導語：如何才能寫好一篇支行副行長競聘報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領導、各位評委：你們好！

非常感謝領導和同志們給了我這次公平競聘支行副行長的機會。

我叫***，今年42歲，現(xiàn)任阿旗支行會計出納部主任。本人1981年2月參加銀行工作，1986年12月畢業(yè)于赤峰市農(nóng)行中專學校，2002年通過自學考試的方式取得了內蒙古廣播電視大學的大專文憑，從2003年開始續(xù)讀后期本科，現(xiàn)已結業(yè)10門課程。在參加銀行工作的25年中，本人曾做過銀行出納員、會計記賬員、聯(lián)行員、會計輔導員和信貸員等工作，發(fā)行成立后做會計科綜合員、財務開支會計，2002年6月任支行會計出納部主任至今。[文章-幫您找文章]

通過多年來的銀行工作實踐，使我充分認識到：旗縣支行處于業(yè)務經(jīng)營的第一線，肩負著一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策的執(zhí)行和支持社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設的偉大使命，旗縣支行工作的好與壞直接影響全行工作的興與衰，各支行領導班子建設的強與弱，決定著所轄地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的健康發(fā)展，因此，我認為作為支行副行長不僅要具備較高的政治素質，同時還要有較強的業(yè)務本領，這樣才能擔當起農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工作的偉大重任。

一是要具備較高的政治素質。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是國家政策性銀行，肩負著執(zhí)行國家經(jīng)濟政策的重任，所以作為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的領導干部，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的政策和上級行的規(guī)章制度，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經(jīng)受住各種困難和風險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的各項工作任務。

二是要具備較強的理論素質。理論建設是黨的根本建設，理論素質是領導干部思想政治素質的靈魂，一個支行的行級領導干部應該廣泛的學習經(jīng)濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業(yè)務工作能力，并將所學到的政治理論和業(yè)務知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發(fā)展。

三是要具備過硬的業(yè)務本領。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實施者，沒有過硬的業(yè)務本領，就無法組織和帶領本行干部職工實施和完成好各項工作任務，因此具備過硬的業(yè)務本領，是做好工作的先決條件和重要保證。

基于以上幾點認識，今天，我參加支行副行長競聘，我認為自己具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是本人從事金融工作二十余年，積累了一定的工作經(jīng)驗，對農(nóng)發(fā)行的規(guī)章制度、操作辦法及操作規(guī)程有了較深的認識和了解，具有較強的政策、制度執(zhí)行能力和依法合規(guī)操作能力，為本人從事本職工作打下了基礎、奠定了條件。

二是本人能夠熟練掌握信貸、會計各崗位業(yè)務技能，熟悉、了解支行的財務、會計基本操作流程和操作規(guī)范，曾多次參加自治區(qū)分行和赤峰市分行工作組到他行進行審計和財務會計檢查，使自己開拓了視野，積累了做好農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工作的實踐經(jīng)驗。

三是本人在多年的金融工作工作中，與農(nóng)發(fā)行結下了不解之緣，并始終堅持做到干一行愛一行精一行，有強烈的事業(yè)心和工作責任感，使本人養(yǎng)成了求真、務實的工作習慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風。

四是在多年的工作實踐中，本人充分認識到，做為一名合格的領導干部，不僅要有較高的政治理論水平和較強的業(yè)務工作能力，同時還應具備還有一定的語言表達能力和文字綜合水平，在工作之余認真學習黨的路線方針政策，學習政治理論和業(yè)務知識，并不斷用政治武裝頭腦、指導本人的工作實踐。

四是在領導的關心培養(yǎng)下、在同志們的支持幫助和本人的不懈努力下，本人從1998年到2002年連續(xù)5年被評為支行先進工作者，在2000年全市“十崗百佳”活動中被評為最佳崗位能手，2004年被評為自治區(qū)分行先進工作者。

各位領導、各位評委：假如我的現(xiàn)在的想法能夠得到各位領導和同志們的信任和支持，假如我今天競選的愿望能夠得以實現(xiàn)，競聘為支行副行長，我將會服從領導安排，以規(guī)章制度為標準，以提升工作質量和經(jīng)濟效益為目標，努力當好行長的助手和參謀，并力爭做到以下幾點：

篇2

始終堅持管理創(chuàng)新內部控制持續(xù)增強

20****年3月，×××主持****分行全面工作后，不斷為全行干部員工灌輸新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營方式、新的發(fā)展思路。他緊緊抓住深化內部體制和經(jīng)營機制改革的主線，激活原動力。一是在人事分配制度改革中，積極探索競爭性選人用人機制、優(yōu)勝劣汰的淘汰機制以及經(jīng)營績效掛鉤的分配機制，優(yōu)化了人力資源的配置。幾年來，市分行先后組織6次公開競聘縣區(qū)支行正副行長、二級業(yè)務（客戶）經(jīng)理的活動，全行有330人次報名參加了競聘。在公開競聘、雙向選擇中，全行有13名原中層干部在競聘中落聘，選拔了一批年輕優(yōu)秀的業(yè)務骨干充實到各級領導班子，形成了能者上、平者下、庸者退的選人用人機制，營造了積極向上的良好氛圍。二是在體制改革方面，按照緊湊后臺管理、精簡中層干部、壓縮內設機構、撤銷低效網(wǎng)點、重點充實營銷部門力量和內控管理人員的改革思路，在20****年下半年制定了人員機構調整三年規(guī)劃，并親自帶領有關人員深入到全轄所有支行進行調查研究。在此基礎上，對市分行機關和全轄所有支行內設機構進行了整合和大幅度精簡，對低效網(wǎng)點進行撤并，全行內設機構總量從48個減少到34個，凈減14個，后臺管理人員減少69人，中層干部職位減少了13個，撤銷低效網(wǎng)點12個。三是在管理機制方面，他始終堅持在管理機制、管理手段、管理流程等方面的創(chuàng)新，按照扁平化管理、集約化經(jīng)營的要求，積極探索城區(qū)支行扁平化改革的路子，親自組織調查研究，制定了城區(qū)扁平化改革16個總體方案和子方案，并積極推進業(yè)務流程再造，全行已實現(xiàn)了會計核算集中、工資獎金發(fā)放集中、守庫押運及大宗物品采購的集中和貸后管理集中，全面推行網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理委派制和集中代班制，提高了工作效率，強化了風險控制，保障了業(yè)務的發(fā)展，特別在個人金融業(yè)務專業(yè)化經(jīng)營，系統(tǒng)化管理的探索和實踐上取得了重大突破，成效顯著，得到總行領導的充分肯定和高度評價。

始終堅持開拓創(chuàng)新各項業(yè)務快速發(fā)展

幾年來，×××堅持發(fā)展不動搖，堅持創(chuàng)新不停步，堅持管理不放松，針對新形勢、新變化，不斷更新思想觀念和思維方式，樹立成本約束、市場導向、協(xié)調發(fā)展的經(jīng)營管理理念，適時改變傳統(tǒng)的、不合時宜的經(jīng)營方式和管理方式，優(yōu)化了客戶結構、信貸結構、收入結構，推動了全行各項業(yè)務穩(wěn)定快速發(fā)展。

一是優(yōu)化客戶結構，推進存款持續(xù)增長。×××注重鞏固個人現(xiàn)有客戶，突出個人優(yōu)質客戶的管理，不斷提高服務水平，逐步推進“大個金”的發(fā)展戰(zhàn)略。在20****年上半年，分行對個人金融業(yè)務處和銀行卡業(yè)務處進行了整合，實現(xiàn)了個人存款、貸款、中間業(yè)務一個口子對外營銷，對內統(tǒng)一管理。以營業(yè)網(wǎng)點核心競爭力項目改造為契機，通過建立優(yōu)質客戶信息庫、營業(yè)網(wǎng)點營銷業(yè)績動態(tài)數(shù)據(jù)庫和對全行營業(yè)網(wǎng)點分為支行營業(yè)部、發(fā)展型、穩(wěn)定型、老城區(qū)、集鎮(zhèn)型五類營業(yè)網(wǎng)點累進積分考核，全面評價等一系列的改革措施，加強對客戶識別、分流、引導，接觸營銷和客戶關系的維護，使得該行個人金融業(yè)務持續(xù)快速增長。同時不斷深化“鞏固重點戶、拓展有效戶、發(fā)展新開戶、封閉有貸戶、激活睡眠戶”的對公存款思路，依托“雙贏快車”和“網(wǎng)上銀行”、“現(xiàn)金管理系統(tǒng)”的產(chǎn)品優(yōu)勢，通過開發(fā)企業(yè)有貸戶分析系統(tǒng)，建立企業(yè)信息搜索，登記制度、技術支持小組，信息溝通例會制度、加大考核力度等一系列有效措施，加強公存、個金、結算、信貸等業(yè)務的整合營銷，使得該行對公存款業(yè)務快速增長。

二是優(yōu)化投入結構，保持貸款平衡增長。首先，加大了優(yōu)質客戶貸款的開拓，通過對一些重大項目貸款的發(fā)放，使該行一批優(yōu)而強的企業(yè)貸款市場得到了有效拓展，AA一級及以上客戶貸款余額占法人客戶貸款比重大幅度增加。其次，加大對中小企業(yè)信貸業(yè)務的拓展。幾年來，為積極營銷優(yōu)質中小企業(yè)客戶，建立中小企業(yè)儲備庫，排定目標客戶清單，深入企業(yè)調查研究，召開中小企業(yè)座談會等多種形式，加大中小企業(yè)客戶拓展。如20****年下半年在德清、安吉、長興支行先后召開中小企業(yè)峰會，得到了當?shù)卣闹С趾涂蛻舻暮迷u，也推動了該行中小企業(yè)信貸市場的拓展，進一步優(yōu)化了該行的信貸結構。

始終堅持兩手抓核心作用日益顯現(xiàn)

×××堅持把抓黨委一班人的自身建設放在首位，積極組織開展創(chuàng)建“四好班子”的活動，做到了“六個堅持”：一是堅持每月一次的中心組理論學習會；二是堅持每年一次的黨員領導干部專題民主生活會；三是堅持廉政談話和內控談話制度；四是堅持每周星期一行長例會制度；五是堅持公開辦事制度；六是堅持每年一次的行長述職、述廉制度。他也非常重視黨員干部隊伍建設。堅持每年舉辦一期中層以上干部讀書班，親自為中層以上干部作輔導報告，特別是在黨員先進性教育活動中，他親自開展調查摸底，組織制定教育活動方案，作思想發(fā)動，講黨課，并按照規(guī)定開展相互談心，征求意見，撰寫分析材料，進行自我剖析和自我批評與相互批評，制定整改措施。

×××十分注重對員工的培訓和教育。在全行每年開展一次集中性的專題教育活動，并利用文明夜校、業(yè)余黨校的陣地，采取集中教育與分散教育，正面教育與反面教育相結合等多種形式，對員工開展職業(yè)道德、社會公德、家庭道德的教育培訓。如20****年全行舉辦各類脫產(chǎn)培訓班61期，受訓人員達2980人次，人均受訓達2.25次。