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[關鍵詞]幼兒教師 綜合素質 提升

[中圖分類號]G637 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）07-0167-01

時代的進步與發(fā)展，讓幼兒教師所具備的綜合素質必須隨之不斷提升。作為一名幼兒師范學校的教育工作者，我與多屆畢業(yè)的學生保持長期的聯(lián)絡，并不定期地進行調研，充分了解其面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)性。從幼兒教師所反映的自身情況，以及對幼兒教師行業(yè)的整體把握角度來看，幼兒教師在當前時代，綜合素質在以下幾方面需要迫切提高，以適應新環(huán)境的需求。

一、提升幼兒教師的職業(yè)價值觀

從正規(guī)的和有規(guī)模的幼兒園來看，當前的幼兒教師隊伍在所學專業(yè)、業(yè)務素質和從業(yè)經驗角度普遍較高，但是常規(guī)的業(yè)務素質并不能夠替代教師本人的職業(yè)價值觀。面對喧鬧和無常的孩童，很多80后和90后的幼兒教師會感覺很困擾，他們總會覺得自己的工作明明從早到晚很辛苦地投入，可是就是進入不了狀態(tài)。在別的行業(yè)，擁有自身的職業(yè)操守或者做好本職工作就可以了，但是幼兒教師則是面對一個個稚拙的孩童，是一個個鮮活的生命，這一職業(yè)天生決定了不可以把孩子當成一個個簡單而固定的“事物”來看待，必然在互動中投入情感，這也就是作為幼兒教師要必須具備、超越幾乎所有行業(yè)的道德素質——愛心。只有懷著飽滿的熱情和足夠的耐心和孩子們打成一片，充分地尊重、了解和愛護他們，真正地洞察孩子們的內心世界，才能夠真正成為一名合格的幼兒教師，才能夠在工作中找尋到目標和快樂，才能夠讓自己不再整日枯燥地“繁忙”。

二、要提高幼師教師的創(chuàng)新理念

現(xiàn)代提倡的幼兒教育理念，是以幼兒為中心的素質教育和創(chuàng)新教育，必須不斷學習，不斷自我更新、自我超越，這樣才能成為創(chuàng)造型的幼兒教師，成為一名有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的幼兒教師，才會真正把學習到的先進教育理念充分運用到日常教學工作中，才能符合時代的要求。

幼兒教師需要具有強烈的求知欲和創(chuàng)新意識，在知識爆炸的社會，不斷更替自身的知識儲備，不斷提高自己各方面文化修養(yǎng)，充分運用現(xiàn)代化的科學技術以提升幼教水平。幼兒教師更要學以致用，將創(chuàng)新理念和具有創(chuàng)造性的設計活動結合起來。幼兒教師要根據(jù)幼兒的認知需要，合理選擇幼兒所感興趣的內容，精心設計到各項幼兒的實踐活動中，在不斷的自主活動中，讓幼兒創(chuàng)造性地進行學習。有探索的活動，有趣的活動，還要稍微有一點難度的活動，能夠充分調動幼兒的積極性，然后在這個探索的過程中，讓幼兒不自覺地發(fā)現(xiàn)教師想讓他們發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象和規(guī)律。通過創(chuàng)新教學，讓幼兒在參與活動和完成任務的過程中，逐步掌握解決問題的方法，得到相應的鍛煉和提高。

老師是孩子的榜樣，要讓孩子從小具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，老師首先要不斷求新求變，敢于突破，敢于嘗試，敢于形成自己獨特的教學風格和獨特的教學觀點，以自身的創(chuàng)新意識來影響幼兒，讓幼兒樂于接受新鮮事物，敢于嘗試新鮮事物，從而幫助幼兒在幼小的心靈中，種下一顆獨立而創(chuàng)新的自我意識萌芽。

三、大力提升業(yè)務素質

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根據(jù)財經管理系專業(yè)和商務信息實訓中心的實際情況，規(guī)劃建設財經管理類跨專業(yè)綜合實習平臺，以供應鏈為中心，制造型企業(yè)經營理念、上下游業(yè)務關系、配套的現(xiàn)代服務業(yè)環(huán)境，形成“三個仿真”的仿真綜合實習平臺。三個仿真即利用實訓中心環(huán)境仿真企業(yè)工作環(huán)境、仿真企業(yè)與服務機構生產、流通、資金、協(xié)同管理流程、仿真企業(yè)工作崗位。實現(xiàn)財經管理系會計電算化、金融管理與實務、連鎖經營管理、電子商務、網絡營銷、電子商務六個專業(yè)學生在平臺上進行跨專業(yè)綜合實習，每次參加實訓人數(shù)根據(jù)實訓室實際情況為120－200人。模擬企業(yè)有制造企業(yè)8家、模擬貿易公司2家、模擬銀行1家、模擬工商局1家、模擬稅務局1家、模擬會計師1家、模擬招投標1家、模擬物流公司2家、模擬國際貨代1家、新聞中心1家、證劵公司1家。仿真企業(yè)N位工作崗位。

二、跨專業(yè)綜合實訓平臺的教學組織和任務內容

1.配備實習指導教師

根據(jù)實訓平臺的實際情況，初步配備4名教師進行實習指導，具體有綜合實指導1名，負責綜合實習中教學活動的組織、總體進度與安排；模擬企業(yè)指導教師1名，負責指導模擬生產制造企業(yè)的模擬進度與指導，要求具備經營模擬課程的教學經驗；服務機構指導教師1名，負責各服務企業(yè)/機構的模擬進度與指導，要求具備服務業(yè)機構業(yè)務流程教相關專業(yè)教學經驗；技術人員1名，負責在模擬過程中的技術問題。

2.教學任務項目

根據(jù)教學任務流程，完成16個仿真實訓項目，具體有分為三大部分，第一部分為企業(yè)籌建，包括企業(yè)機構籌備、企業(yè)設立；第二部分為制造企業(yè)經營，包括企業(yè)經營分析、人力資源管理、生產配置、財務管理、銷售與市場管理、企業(yè)競爭力提升、經營總結8個項目；第三部分為現(xiàn)代服務業(yè)環(huán)境，包括工商局業(yè)務模擬、稅務局業(yè)務模擬、銀行業(yè)務模擬、會計師事務所業(yè)務模擬、國際貨代業(yè)務模擬、招投標中心業(yè)務模擬、物流公司業(yè)務模擬7個項目，每個項目下設置若干子項目實現(xiàn)具體仿真崗位和具體業(yè)務技能，完成業(yè)務鏈流程，資金鏈流程等，填制模擬業(yè)務表格、單據(jù)、憑證等。

三、跨專業(yè)綜合實訓考核評定

根據(jù)綜合實訓的項目任務設置，每一學生需要在跨專業(yè)實訓平成具體的項目任務，根據(jù)學生的完成情況系統(tǒng)平臺會自動計算學生完成的時間、質量、經營情況等，給學生評定成績。最后結合學生在仿真實訓的出勤、最后的實訓總結綜合評定學生實訓成績。

四、總結與展望

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本學期根據(jù)學校對教務處的要求,以教育教學質量為重點,全面深化課堂教學改革,提高教師的業(yè)務素質和全面發(fā)展學生的綜合素質為目標。在學校校長的正確指導、其他部門領導和廣大教師的的支持、配合下，較好地完成了學期初的各項計劃和學校的相關工作，具體總結如下：

一、 落實教學常規(guī)，規(guī)范教育教學活動、促進教學的良好發(fā)展

狠抓教學常規(guī)，在科組長會議上，制定出了本學期教務處工作計劃，并要求科組長根據(jù)教務處計劃制定好本科組計劃；弘揚教師的高尚師德，為我們本學期的教學工作開了一個好頭。

抓備課，教務處能深入到各個備課組中去，經常參加各備課組的集體備課并能提出指導性的意見。對落實集體備課起到了很好的促進作用。

加大教學常規(guī)檢查，實行教學質量評估。學校行政和科組長除了除了正常巡堂外，還能不定時的下課堂教師教學情況，對教案和學情情況進行了解，并作出反饋。在學期中對每一位教師的備課情況，作業(yè)批改情況做了一次全面地檢查，情況良好。

成功組織多次考試，考試也是教學常規(guī)中的一項重要工作。本學期初三開展了月考，中段聯(lián)考，一摸考試，體育模擬考試，體育中考，英語口語模擬考試，英語口語中考，升學文化科考試；初一，初二年級進行了一次月考，一次中段考，期末考試，中段考試跟廣州市第二外國語學校和太和華附進行聯(lián)考。每一次考試我們嚴格考試過程，嚴格考試紀律，發(fā)揮考試職能，創(chuàng)造公平的考試環(huán)境，調動教師的教學和學生學習的積極性?？己笳J真閱卷，仔細分析，召開質量分析會，家長會，找出問題并提出備考策略，使教學更有針對性。質量分析從縱向、橫向、各科平均分對比度跟蹤，合格率跟蹤、優(yōu)分率跟蹤等對老師的教學和學生的學情做出詳盡的分析報告，對老師后面的教學有一個很好的指導性。

教學評議也是教學常規(guī)工作中一個不可缺少的環(huán)節(jié)，她可以從學生的評價中了解教師的教學情況和班級管理存在著什么問題，需要如何去改變更好的提高教學質量。教務處在13周進行了教學評議，并能及時的把教學評議的各項數(shù)據(jù)整理和分析，并在教師大會上對于學生喜愛的教師進行了表揚，學生反映上來的問題進行分析、匯報，反思，出現(xiàn)比較大問題的教師進行了談話。通過教學評議加強學生和老師之間的溝通，心靈的交流，對教學方法和教學手段有很好的參考性。

挖掘學生的特長，提高學生學習的積極性，每周三開展興趣班。本學期教務處嚴格巡查了興趣班的備課、上課等情況，并要求任課教師認真寫好總結。

二、構建學習型教師隊伍，引領教師專業(yè)成長

1．校本教研是提高教師專業(yè)素質的有效途徑之一。本學期開學初做出統(tǒng)一部署，要求各個科組做好校本教研計劃，開展校級公開課、校級研討課提升教師業(yè)務水平能力。認真組織好第6周家長開放周活動，教師們通過集體備課、磨課來提升自己，并能在開放日當天很好的展現(xiàn)自己的教學風采，在開放周的評課研討中受到很多家長的好評。

2．鼓勵教師外出培訓和教研，提升教師的業(yè)務水平能力。只要有教師的跟崗學習，教務處都會積極配合老師調課，鼓勵參加。積極組織教師參加片、區(qū)學科教研，當學校工作和片、區(qū)教研沖突時，教研優(yōu)先的思想，促進教師積極參與教研的習慣和善于學習的習慣。

3．鼓勵和指導教師參加市、區(qū)、片各項競賽來提升教師的業(yè)務素質，也有很多教師指導學生來提升自己。在各項評比和競賽中也有取得很好成績的如：

（1）作品“簡易自制光學顯微鏡模型”x x區(qū)一等獎

（2）作品“鳥與蛋的解剖圖”xx區(qū)一等獎

（3）作品“眼球構圖” x x區(qū)一等獎

（4）作品“單細胞的世界”x x區(qū)一等獎

（5）作品“花的生殖”xx區(qū)二等獎

（6）作品“毛毛蟲的一生”x x區(qū)三等獎

其他方面：

教務處組織的校排球隊男女隊x冠軍化學科指導的初二（7）班xxx參加首屆廣東省青少年科學素養(yǎng)技能大賽獲三等獎，英語學科的閱讀素養(yǎng)大賽廣州市優(yōu)勝獎等。

4.組織全體教師完成一師一優(yōu)課的設計和上傳。

5．通過校本課題提升教師“問題”即“課題”研究意識。

三、重點關注畢業(yè)年級，確保初三年級的教學質量

畢業(yè)班的教學質量是學校的一個窗口，在某種意義上代表這所學校的辦學水平，直接影響了學校的招生生源。學校高度重視，教務處配合學校做好以下工作：

1．開好2017屆畢業(yè)班第一學期工作總結和2017屆畢業(yè)班第二學期工作研討會。在2017年5月，教務處認真組織了17屆全體教師在從化召開畢業(yè)班工作研討會，做好各種數(shù)據(jù)分析，再次明確17屆畢業(yè)班工作目標，為17屆中考第二學期工作指明了方向。

2. 在第9周組織畢業(yè)班體育中考，制定了體育中考組織的工作方案，今年的體育中考組織相當?shù)捻樌?，學生考試成績比較理想。

3. 積極研討畢業(yè)班年級的培優(yōu)扶差工作，按照第一學期的扶差計劃，并在第1周就開始了培優(yōu)扶差工作。

4. 深入備課組中去，及時了解備課動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并指出改進措施。

5.加強與初三級組及時溝通，了解學生學習動態(tài)和教師教學上遇到的難題或問題，盡量第一時間給與他們幫助。

6.做好考試后的質量分析，以級組為單位進行質量分析，跟蹤學困生的學習情況，與目標相對應，看出差距，調整備考策略，改進教學方法，提高教學效率。

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一、完善科學的管理運行機制，提高教學管理效度。

1、樹立科學的育人觀，提高學生的整體素質。認真落實全省素質教育工作會議的精神，牢固樹立科學的育人觀，遵循育人規(guī)律，從學生身心發(fā)展的特點出發(fā)，重點關注學生良好道德行為和良好學習習慣的培養(yǎng)，抓實知識的積累和儲備，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學生的個性特長，有目的、有計劃、有重點的培養(yǎng)和發(fā)展學生的綜合素質，為學生的終身發(fā)展和進入高一級學校學習打下堅實的基礎。

2、抓實常規(guī)過程管理，提高精細化管理水平。牢固樹立結果源于過程，細節(jié)決定成敗的質量意識，向過程要質量，從細節(jié)抓落實。積極落實省教育廳《關于加強師德規(guī)范教學行為》的文件精神，完善教學常規(guī)，建立教學常規(guī)督查制度，加強對教學各個環(huán)節(jié)的精細化管理，切實提高教師日常教學活動的實效，確保規(guī)范辦學與教育教學高質量和諧并進。要重視對學生的過程管理，建立好學生成長檔案，及時記錄學生成長的足跡。

3、建立質量監(jiān)控機制，提高教學質量。教學質量是立教之本，

要積極創(chuàng)設濃厚的質量氛圍，強化措施，加大力度，使之常抓不懈。學校要建立教學質量獎懲制度，進一步加強日常教學過程質量的管理，充分發(fā)揮單元檢測的診斷性功能，組織好期中、期末考試。教研室堅持過程隨機視導抽測制度，抽測范圍涵蓋基礎知識、基本技能、藝術素養(yǎng)、體育素養(yǎng)、信息技術、大語文讀書能力等，加大抽測成績在教學評估中的比重。堅持學生學業(yè)考試評價制度，堅持教學質量過程監(jiān)測認定制度。積極探索考試評價方式的改革，日常測試實行無分數(shù)評價，階段考試實行等級加評語的方式，及時反饋教與學的信息。

4、完善視導評估機制，提高辦學水平。根據(jù)教育形勢發(fā)展的需要，教研室修訂《2011—2011學年度初中教學工作評估方案》，修訂《初中教學質量監(jiān)測評估方案》，突出對課程實施水平、教學質量、辦學特色、高效課堂、教師教學水平、學生綜合能力的發(fā)展評價，及時發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，指導學校不斷改進教育教學工作。加強教學過程性隨機視導，加大隨機視導成績在評估中的分值，集中視導每學期進行一次，做到過程性評估與終結性評估相結合，促進學校均衡發(fā)展，辦出特色。

二、深化課程改革，提高課程實施水平

5、落實全面的課程觀，促進學生全面發(fā)展。嚴格執(zhí)行國家課程

方案，確保開全課程，開足課時。要切實解決地方課程開設低效，校本課程開設薄弱的現(xiàn)象，重視加強研究性學習、社會實踐、社區(qū)服務等實踐類課程的開設。規(guī)范學生在校學習時間、規(guī)范學生作業(yè)設置。堅持規(guī)范辦學不動搖，進一步確立符合時代要求的素質教育課程觀。認真落實課程方案，抓實音樂、美術、體育課程的開設。加強校本課程的開發(fā)，做到既能與學科聯(lián)系，又能適當拓展，從各個方面開發(fā)學生的潛能。大力拓展校內外課程資源開發(fā)的渠道，開放學?，F(xiàn)有資源，為學生的發(fā)展服務。

6、構建高效課堂，促進學生自主發(fā)展。構建高效課堂是目前提高課程實施水平，深化素質教育的關鍵。教研室作為主導課題，做到面上跟進，點上突破，形成適合不同層次師生需求的教學模式。深入研究我市初中優(yōu)質課堂“三五x”教學策略，努力促成全縣教師課堂教學觀的重大轉變。切實做到接受學習與自主、合作、探究等自主學習方式的有機結合，引導教師精心研究學生個性特點和不同的發(fā)展需求，創(chuàng)設能引導學生主動參與的教學環(huán)境，激發(fā)學生學習的積極性，促進學生主動地、個性化的學習。要培養(yǎng)學生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力、交流和合作的能力；要培養(yǎng)學生合理安排時間、自主學習的能力和習慣。要培養(yǎng)學生刻苦學習的品質。教師要關注課堂評價的運用與效果，讓課堂真正成為師生和諧發(fā)展的場所，成為預設與生成交融的生態(tài)課堂。

7、創(chuàng)新評價方式，促進學生多元發(fā)展。多一把評價的尺子，就多一批好學生。要重新定位考試評價的功能，日常教學過程中的考試、評價，目的是診斷、檢測，以便于對教學過程進行及時矯正或補救。要大膽嘗試考試內容和考試方式的改革，從單純的書面測試轉變?yōu)榫C合運用多種考試形式，做到口試、筆試與以問帶試、以查帶試相結合。要增加實驗操作、口頭表達、聽力、閱讀、會話等方面的考查內容，加強與社會實踐和生活經驗的聯(lián)系，重視考查學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，真正把考試過程作為學生學習的過程、體驗的過程、檢查自己學習效果的過程和診斷教師教學狀況的過程，完善多元化評價和發(fā)展性評價，做到關注學業(yè)成績與關注多方面發(fā)展?jié)撃芟嘟Y合，做到過程性評價與終結性評價相結合，做到關注學生成長與關注良好的思想道德形成相結合。 [1]

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8、重視名校培養(yǎng)，促進學校品牌發(fā)展。加強學校特色建設，以學校特色建設促進名校的培植。加強市級教學示范學校建設，選取突破口，加強課改經驗的挖掘、總結、提煉，加大宣傳力度，促使其上水平、上層次、出成果，不斷提升辦學品位，努力爭創(chuàng)省級教學示范學校。建立學科教研基地，培植優(yōu)勢學科，為名師成長創(chuàng)造條件。優(yōu)化特長生培養(yǎng)策略，研究特長生成長的規(guī)律，為優(yōu)秀學生的發(fā)展奠定基礎。通過名校、名師、名生“三名”工程的實施，加大宣傳力度，充分發(fā)揮典型的引領、帶動、輻射作用，不斷提升我縣初中教學教研品位，促進全縣教育教學工作整體優(yōu)化。

三、注重教師專業(yè)發(fā)展，提高教學能力

9、加強業(yè)務培訓，提升教師專業(yè)素質。認真落實“教師學習行動計劃”，落實《業(yè)務教干專業(yè)發(fā)展促進方案》，建立專業(yè)教師的業(yè)務學習培訓、考核制度。建立分層管理的三級培訓網絡，教研室重點加強對骨干教師、業(yè)務教干、學科帶頭人進行培訓，學校負責對全體教師進行培訓，教師個人進行自主研修。學校要加大資金投入，支持鼓勵教師參加各種形式的業(yè)務培訓。教師培訓成績按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級記入教師業(yè)務檔案，納入對學校的教學評估，作為績效考核、教學能手（新秀）評選的重要條件。

10、培養(yǎng)學科帶頭人，發(fā)揮橋梁紐帶作用。學科帶頭人是教學改

革的中堅力量，肩負著引領年輕教師的重要責任。各學校要加強對學科帶頭人隊伍的培養(yǎng)、使用，要關心他們的成長，保證他們每年至少有一次外出學習的機會。教研室要發(fā)揮學科教研的引領、服務作用，建立學科帶頭人業(yè)務交流制度，多提供業(yè)務交流的平臺，相互借鑒，共同提高。

11、培育名師隊伍，提升教學品位。名師是教育的品牌，培育名

師隊伍是提升課程實施水平的重要任務。目前全縣初中在全市有影響的名師數(shù)量不多，各學校要慧眼識才，把有抱負、有修養(yǎng)、學識廣的優(yōu)秀教師推薦出來，宣傳出去，幫助他們總結出好的教學經驗，加強研究，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我縣教學改革的新篇章。教研室依托學科教研，選人定位，積極扶植，為名師成長創(chuàng)設濃厚的氛圍。

12、抓好校本教研，促進學校均衡發(fā)展。校本教研是提升教師整體素質的有效途徑，學校要建立校本教研的有效運行機制，著力解決教師被動參與、針對性和序列性差的問題。各學校要建立起科學完備的青年教師、骨干教師、教學能手培養(yǎng)培訓制度，創(chuàng)造性地開展好校本教研工作，把“自我反思”“同伴互助”“專家引領”落到實處，大力開展行動研究、反思研究、案例研究、校際聯(lián)研等活動。特別是要找準制約學校（學科）發(fā)展的關鍵因素，有重點的確立主導研究課題，加強校際合作，積極組建研究共同體，促進學校均衡發(fā)展。

四、改進教研方式，提高教研效益

13、以專業(yè)化教研隊伍建設為抓手，引領學科教學。遵循省教育廳下發(fā)的教研規(guī)范，加強教研隊伍建設，培養(yǎng)一支專兼職結合、動態(tài)式管理的教研隊伍，推動學科教學研究的制度化、專業(yè)化、精細化，提高教研工作的針對性、實效性。加強教研中心組建設，細化年級學科教研，整合教研骨干力量，進一步發(fā)揮教研中心組在課堂教學、課題研究、教材通研、試題命制、教師培訓中的骨干引領作用，做引領者、實踐者、研究者。

14、重心下移，服務一線教學。教研重心下移，深入學校，貼近教師、學生，重點研究課堂、研究學生、培育課改典型，及時總結課程改革中的經驗，發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，通過案例剖析、問題研究、典型引領等方式，提高課程實施的針對性和實效性，促進學生自主、全面的發(fā)展。加強課改實驗點學校和學科教研基地建設，落實教研員蹲點包科制度，力爭點上有突破，基地有成果，認真總結、梳理課程改革中遇到的實際問題，針對問題研究改進的策略，以點帶面，推動全縣課程改革的健康發(fā)展。

15、以主導課題為依托，深化教學研究。本著“問題即課題，過

程即研究，參與即提高，成長即成果”的思路，依托在教學活動中遇到的影響教學質量提高的問題為研究對象，力爭人人都參與課題研究，在研究中生成智慧，實現(xiàn)教學創(chuàng)新，促進師生共同發(fā)展。教研室進一步梳理學校立項課題，根據(jù)我縣教研實際，確定部分主導課題，組建研究共同體，深化教學研究，有重點的實效推進。建立課題過程考核制度，及時積累研究資料，總結反思過程得失，確保課題研究不流于形式。

16、以網絡化教研為平臺，加強教學指導。堅持走以信息化帶動

教學現(xiàn)代化的發(fā)展思路，進一步加強沂南教研信息網站建設。學科教研員要建立學科教研博客。學校要建立自己的校園網落，要為新一輪的教師網絡培訓創(chuàng)作條件。努力改善教學、辦公條件，實現(xiàn)縣校一體的教學業(yè)務檔案管理。指導教師提高獲取網上教學資源、交流處理信息的能力，正確使用多媒體教學手段，大幅度提高教學效益。

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2017幼兒園教研工作總結一 在過去的一學期，幼研室教研工作在上級主管部門的關心重視與領導,和教師們的大力支持下,圍繞期初制訂的幼教教研計劃,以《綱要》精神為指導,以園本教研為主線,以中心教研組為主要陣地,主要作了以下幾方面工作。

一、加強學習，提高教師業(yè)務素養(yǎng)。

1、自身建設，提高工作水平 。幼教教研室承擔著教學研究和業(yè)務指導的任務，為更準確地把握教學改革的脈搏，必須加強自身建設。本學期來，幼校健全了以下工作制度：(一)業(yè)務學習交流制度。我們采用自學和集中交流相結合的方式，學習的內容有《課堂密碼》《幼兒教師園本培訓》等，于每周工作例會進行交流，結合教育教學中的案例，談自己的理解或體會，以此來促進學習的深化。(二)積極豐富業(yè)務學習資源。我室除了訂閱《福建幼兒教育》、《幼兒教育》《學前教育》等雜志，教研員利用網絡組織學習《張雪門幼兒教育文集》節(jié)選的讀書活動。(三)聽課反饋交流制度。教研員在深入幼兒園調研聽課后，要求反饋交流。 提出各幼兒園調研、聽課中發(fā)現(xiàn)的好方法及發(fā)現(xiàn)的問題進行分析。

2、開展教師讀書活動 。 為廣大教師在課改的過程中進一步理順思路，轉變教育理念，提升實踐能力。幼校組織教師開展讀書活動制定讀書學習計劃，以教師自學反思為基礎，精選篇章與全體教師共同分享及討論。三是舉行片區(qū)師徒結對 讀書沙龍活動二、培訓學習，有效提升教師業(yè)務水平。

在實施新教材的過程中，努力拓寬培訓渠道，加大了培訓力度。一是教研員引領。2010年3月，由幼中心小學組織的幼兒教師我們共同成長系列培訓活動，三位教師圍繞幼兒園語言領域活動組織(一)主題,結合當前農村幼兒園課程設置情況進行了《幼兒園故事教學活動組織》、《幼兒園詩歌教學活動設計與指導》、《幼兒園散文文學欣賞活動的組織策略》的講座，。二是實施了師徒結對活動。為了加強農村幼兒園教師隊伍建設，發(fā)揮教師的傳、幫、帶作用，共建學習交流平臺。通過相互備課、聽課等形式，相互促進，共同提高。

二、加強園本教研，提高教師的教研能力。

1、開展走進課堂月活動。教研員本著平等、合作、互助的工作思路，與學科教師開展互動研討，幫助教師解答在新課程實施中遇到的困惑。教研員在全面了解農村幼兒園教學現(xiàn)狀的基礎上，撰寫了幼兒園調研報告。

2、師徒結對活動形式靈活多樣。一是請上來學習。5月，以幼兒園語言領域活動組織專題研討為契機，組織幼兒園結對園長、幼教輔導員及教師到實驗幼兒園進行研訓活動。二是聽課指導活動。各教師，自結對以來，分別開展指導備課活動、互聽課堂教學達40多人次。她們帶著先進的教育理念和精心組織的教育教學活動，傳授教學方法和經驗，幫助教師提升教育理念，提高教學水平。

三、以課題研究為重點，促進課改工作的深入開展。

課題研究是課程改革的重要載體。本學期，我們繼續(xù)著力于加強實小幼兒園原有未結題的課題研究工作。實小幼兒園的市級立項課題《利用本土資源挖掘》，開展同課異構，跟進提高的教研模式，促進課題研究的有效性，從環(huán)境創(chuàng)設、課程的安排、早操的編排等，開展一系列的后續(xù)研討總之，半年來在上級教育主管部門的關心指導和全縣教師的共同努力下，我校的幼教教研工作取得了一定的成效。在總結經驗的同時，我們也及時反思存在的問題：

1、教師未能充分利用便捷的網絡資源，獲取廣泛的課改信息。

2、鼓勵大家踴躍參加幼教博客的在線研討，互相探討課改熱點問題，充分發(fā)揮網絡教研的實效性。

3、在教研工作中未能突出園本教研的實效性，學習從解讀孩子的角度分析教師的教育行為，使教育研究真正為幼兒的發(fā)展服務。

2017幼兒園教研工作總結二 本學期積極推進素質教育，探索、創(chuàng)新適合本園的園本教研形式，進一步提高幼兒園師資隊伍的建設，促進教育教學質量再上新臺階，圓滿完成了教育局教研工作目標及園本工作計劃，現(xiàn)將工作總結如下：

一、加大教學常規(guī)管理

平時要求教師有計劃、有準備地開展教學活動，提前一周備課，制作教具，按時按主題活動的要求，認真上好每一節(jié)課、組織好每一個環(huán)節(jié)的活動。前勤教干加強一日活動各環(huán)節(jié)的常規(guī)檢查工作，每月有重點地進行一次業(yè)務檢查工作，如教師備課、幼兒作業(yè)、主題環(huán)境創(chuàng)設、幼兒成長檔案等，做到有布置有檢查、有總結、有考核，發(fā)現(xiàn)問題及時修正;學期末對教師聽課記錄、幼兒發(fā)展狀況等進行了檢查、評價和考核，使各項工作落到了實處。

二、聽課、評課形式多樣

優(yōu)秀的聽課、評課團隊將對教師教學水平提升有極大促進作用，本學期任教年級教干參與各班組聽課評課，以不同聽課形式促進教師梯隊專業(yè)成長。

1.常規(guī)聽課。

組織面向全體的同課異構36節(jié)、30歲以下青年教師成長課16節(jié)、青藍工程師傅指導性聽課36節(jié)、青藍工程推門課10節(jié)。

2.選拔、評比類聽課

三月份聽全縣社會領域選拔課2節(jié)，指導課4節(jié);四月份聽全縣健康領域選拔指導課5節(jié);六月份聽全縣科學選拔課3節(jié)，指導課2節(jié);聽園長優(yōu)質課磨課3節(jié);六月份組織教研組、科研組、監(jiān)督粗對青藍工程徒弟優(yōu)質課進行評比，聽課18節(jié)，評出一等獎4人、二等獎6人、三等獎8人。

三、開展分層手寫備課

本學期在縣教研室號召下，實行新模式備課，嘗試老備課本新模式備課，依據(jù)教師園齡劃分三個層次，5年之內教師備詳案，610年教師雙課時科目備簡案，其余科目備詳案，11年以上教師備簡案，格式參考園本課程教師用書，提前一周備課，每月檢查1次教師備課本，學期末評選優(yōu)秀備課本。

四、注重專業(yè)理論學習

1.加強《指南》學習。

學期初制作《指南》手冊，每班發(fā)放一本，宣傳平時研讀，指導教育教學。

2.開展《早期教育》學習心得評比。

宣傳教師閱讀本專業(yè)雜志，本學期研讀《早期教育》雜志，教師、保育員不限范圍，任意研讀文章，每月由教研組、監(jiān)督組進行一次優(yōu)秀心得評比。

五、發(fā)揮示范、培訓基地作用

我園面向全縣發(fā)揮龍頭園的示范、輻射作用，充分發(fā)揮優(yōu)質教育資源優(yōu)勢，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園提供業(yè)務學習觀摩的機會，積極開展業(yè)務培訓工作。

1.面向全縣教研開放活動。

3月份組織全縣社會領域教學活動觀摩;6月份晶都名師研修組去桃林送教，開展研修活動;多次接待外來人員觀摩版畫特色活動。

2.幫扶創(chuàng)建園教研活動。

幫扶曲陽二幼、機關幼兒園磨課18節(jié)，接待來園教學活動觀摩30節(jié)，接待來園觀摩教學活動30人次等。

3.接待鄉(xiāng)鎮(zhèn)園長培訓。6月份接待鄉(xiāng)鎮(zhèn)園長8名來園觀摩教學活動、一日活動，組織撰寫過程記錄并反饋收獲。

六、加大教師培訓力度

繼續(xù)采取請進來、送出去的方式，支持教師學習幼教最先進理念和教育教學技能，推動著幼兒園教師整體素質提高。二月份邀請市局王春華書記來園培訓《指南》;三月份5人參加教育局晶都名師培訓、四月份3人去淮安參加全省科學活動培訓、五月份1人去南京參加教玩具制作培訓、1人去蘇州參加全省引智培訓、3人去連云區(qū)參加百位名師百鄉(xiāng)行教研活動、5人去贛榆觀摩教學活動、六月份4人去新浦參加全市教玩具制作培訓、1人參加全省骨干園長培訓、1人參加縣通訊員培訓、18人次教師參與全縣教研活動觀摩培訓等。

七、充分運用多媒體教學設備

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一、回顧與總結

1、落實常規(guī)教研，以教研促進教師專業(yè)發(fā)展。

為落實教研常規(guī)化，以教研組為單位，每學期初制定教研組工作計劃，按計劃開展組內教研活動。以“三課”為載體，即說課，授課，評課。做到“三定”定時間，定主題，定人員，教師全員參與，同頭學科教師主評。通過教研活動的開展，促進年輕教師的成長，提高大家的業(yè)務水平。

并以《教師成長手冊》等相關材料為載體，作為教師個人常規(guī)業(yè)務檢查的依據(jù)。

2、“會”成長行動

本年度依然繼續(xù)舉行“會”成長行動，各學科組教師積極踴躍參與自薦，并現(xiàn)場隨機抽取，大大提升了我校教師的聽課、評課水平。學他人之長，補己所短，不斷進步，做最優(yōu)秀的自己。

3、教師培訓常態(tài)化，用學習提高教師隊伍素質。

本學期采用“請進來”和“走出去”的培訓方式。先后承辦了語文、英語、物理、化學學科跟進培訓會；邀請金太陽教育集團的專家不遠萬里，傳經送教，既讓我們聆聽了前沿的教育教學理論，又結合我校課程改革實踐，為課改出謀劃策，提出具體操作步驟。并舉行了送教下鄉(xiāng)、聯(lián)片教研活動！

老師學習熱情高漲，踴躍參與研討課的講授，聽、評與研討。常態(tài)化的學習機制為我校教師搭建成長平臺，以改促教，以學促改，全面提升教師隊伍業(yè)務水平。

4、開展校級全員賽課，承辦本年度縣優(yōu)質課語文、音樂、體育組比賽。

依據(jù)教研室的指導意見，結合我校實際，在全校開展全員賽課。不因資格老而特殊，不因資歷淺而忽略。各教研組制定安排本組活動日程，統(tǒng)籌規(guī)劃，列表執(zhí)行，全員參與，打分排名，推薦優(yōu)秀選手參加縣級優(yōu)質課比賽。

按照教研室安排，承辦本年度部分學科縣級優(yōu)質課大賽活動，得到了一致好評。

5、積極申報課題研究，參與綜合實踐活動。

本年度我校共申請立項課題6項，期中市級2項，縣級4項。各項立項課題按照教研室要求按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展。

6、進行教師業(yè)務測試。

為促進全體教師增強學習意識，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和理論水平，從而更好地適應教書育人、立德樹人的要求，學校于學期末舉行教師業(yè)務水平考試。由教研室統(tǒng)一命題，教師全員參與，時校長和韓校長全程監(jiān)考。

二、反思與改進

本年度工作中我們也看到了很多的不足，產生許多的疑惑，思考。

1、常規(guī)教研的檢查落實問題。常規(guī)教研是教師專業(yè)發(fā)展的重要抓手。本年度常規(guī)教研活動開展較為扎實，但也不乏教研活動中個別老師重視不夠，教研組長的工作推行不順利，布置任務推三阻四。說、授、評三課活動中說和評的環(huán)節(jié)落實不到位，造成只聽不評，只講不反思。集體備課該怎樣開展有效？怎樣監(jiān)督常規(guī)教研活動的落實？這都是值得我們深思的問題。

2、參加縣級優(yōu)質課比賽選手的磨課問題。參加比賽的課，仍需要我們一起雕琢，打磨，讓授課者散發(fā)出耀眼的光芒。先講，然后專家會診，給出意見，再改進。這個過程對授課者是一個極好的學習機會，發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，解決問題，無形中授課的水平就提高了。

3、我們的教師隊伍，不缺的是干勁與熱情。但是對教學研究這一領域，缺少方法，缺少經驗。沒有好的方法，事倍功半，盲目下力氣，疲于應付工作壓力。比如，對中考與課標的研究。只有把握考點，找準方向，教學才有目標，不會無的放矢。教學環(huán)節(jié)，知識模塊的處理，需要以中考考綱，課程標準為導向，只有準確把握，教學中時間的分配，力量的拿捏才能游刃有余。其次，對學生的研究。學生在課堂中心理規(guī)律的變化，學生已有知識結構的了解，學生學習知識的心理規(guī)律，等等需要我們去把握與運用。

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一、構建骨干團隊 實現(xiàn)專業(yè)引領價值

構建骨干教師團隊意義有三：一是為開發(fā)農村幼兒園課程增添力量，實現(xiàn)中心園與農村園同發(fā)展共成長。二是在中心園和農村園之間，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保農村每一所幼兒園課程管理無盲區(qū)。三是為廣大農村幼兒園教師提供參與園本教研的平臺，實現(xiàn)本土化專業(yè)引領價值。

（一）片長指導團---幫助教師解決教育實踐中的問題

為使農村每一處幼兒園都能沐浴課改春風，我建議把幼兒園分為2個核心教研組，即中心組和農村組。農村組又分成幾個片教研組，每個片管理3-4處幼兒園。通過演講、考察推選出數(shù)名骨干園長擔任片長，全面負責本片幼兒園業(yè)務管理工作，根據(jù)區(qū)教研主題以及本片教師的實際情況制定教研計劃，組織開展教研活動，對本片教師進行業(yè)務指導，幫助教師解決教育實踐中的問題。通過調研發(fā)現(xiàn)教師備課存在三個困惑：一是對知識、能力、情感目標把握不準。二是對幼兒原有經驗了解不夠。三是教學過程中提問疏謀少略。針對以上問題，片長組織本片教師開展教研活動。如解讀《指南》、觀看關于幼兒園教學活動問題診斷與對策的講座錄像。

有了片長指導團的引領，教師在教育實踐中的問題迎刃而解，使一批新上崗的農村教師迅速地成長起來，教育實踐能力不斷得到提升。

（二）一拖三捆綁組---為教學研究注入活力

為進一步提高教師組織活動、駕馭教材、整合課程的能力，我建議實行了“捆綁發(fā)展，一拖三”的教研活動模式?！耙煌先奔矗喝珔^(qū)選出多名資深、經驗豐富的教師，每人指導三名以上青年教師的各項業(yè)務。三種形式進行捆綁：一是班級式捆綁，即將某領域研究能力技高一籌的教師與本班其他陪班教師捆綁在一起進行教學研究；二是級部式捆綁，即將同級部的教師按領域分教研組為單位捆綁起來進行教研；三是片式捆綁，即以每個教研片所轄的幼兒園為單位進行教學研究。

無論是基本功能力的提高，還是活動區(qū)建設、周計劃的制定，都是根據(jù)組內教師發(fā)展需求進行量身定制捆綁管理。捆綁組每周都要進行一對一輔導，及時給予她們合理化建議及指導。每月針對輔導情況進行一次小組交流，真正解決教學中存在的問題。園內學期末考核時對她們的業(yè)績進行捆綁評價。通過捆綁式教研，集體的力量和智慧發(fā)揮了作用，教研成為大家的自覺行為。

（三）課程智囊團---為農村幼兒教師釋疑解難

“建立智囊團隊，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)課程建設長效機制”是提升農村教師素質的有效舉措。

首先，由課程智囊團組織廣大農村教師對園本課程涵義、理念、框架體系、案例研發(fā)等關鍵性知識進行學習。

其次，資源共享設定課程內容。為了將優(yōu)秀主題活動納入園本課程，可將課程智囊團成員下放到農村園，分片帶領農村園教師熟悉教材、通讀用書，將幼兒用書中的內容與主題活動相互滲透、融合，引領教師大膽將新教材優(yōu)秀案例創(chuàng)造性使用，鼓勵教師針對幼兒的實際需要和興趣選擇活動。

二、開展有效教研 提升業(yè)務指導能力

（一）三課活動---提高組織教育活動能力

為促進集體教學活動的高效性，提高骨干教師在集體教學中示范演講、說

一是模擬課再現(xiàn)優(yōu)秀經驗。每學期每名骨干教師要組織2節(jié)模擬課，將外出觀摩或觀看優(yōu)秀教育活動錄像通過模擬的形式再現(xiàn)出來，以領會優(yōu)秀教育活動的組織經驗，學習有效的教學策略。

二是示范課提供教學參照。每學期在每個領域中要出示一節(jié)示范課。為一線教師提供鮮活的教學參照，傳遞嶄新的課程理念，形成新的課程導向。

三是研究課掌握教學技巧。每學期要出示一節(jié)研究課。圍繞《指南》及《綱要》，確定各領域目標趨向；研究不同領域最得力的教法與學法；研究教學活動前、活動中、活動后三個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題及對策。通過與一線教師共同設計教案、現(xiàn)場演示評析；使一線教師進一步明確教育活動的目的，把握教材內容，掌握授課技巧，不斷提高組內青年教師授課水平及自身指導能力。

（二）經驗交流--提高成果推廣能力

歸納總結、經驗提升是一種學習能力，也是推廣教育教研能力提煉最精當?shù)牟糠帧樘岣吖歉山處煶晒茝V能力，有效推動幼兒園課程改革的順利進行，讓她們在各種交流活動中得到歷練學會總結，打造“站起來能說，坐下來會寫”的中層隊伍，可采取以下兩種做法：

一是建立制度，提高教師提升經驗能力。為了提高骨干教師歸納總結能力，可制定培訓活動輪流制、經驗交流申報制和工作每周匯報制三項制度。給她們歸納總結、提升經驗的機會，為其成果推廣能力的提升奠定基礎。

二是組織展示，搭建成果推廣平臺。為了給骨干教師的成果搭建有效的推廣平臺，可定期組織各種展示交流活動，如：片區(qū)幼兒園檔案展示、戶外活動展示、活動區(qū)管理經驗交流、家園聯(lián)誼活動展示、幼兒棋類游戲展示等。這些活動為她們搭建了有效的成果推廣平臺，對她們成長提供了幫助，提高了其成果推廣能力，促進了農村教研活動的開展。

三、深入班級研討 提高一日活動組織能力

一是到農村園蹲點研究。為激發(fā)農村園教師開展教研的積極性，應引領骨干教師走入農村園現(xiàn)場，用眼睛、耳朵、筆、相機去觀察、聆聽、記錄、反思、研討。對幼兒園班級幼兒一日活動質量、評價等有關問題展開討論，研究一日活動如何體現(xiàn)“動靜結合、室內戶外結合、集體自由結合、游戲學習結合”的整體性；研究“愉快、充實、自主、有序”八字的含義；研究活動區(qū) “制訂計劃――操作活動――整理收拾――回憶分享”四大環(huán)節(jié)的注意問題等。

篇8

一、以德從教，從容應對平常工作

從小王老師身上我仿佛看到了剛參加工作時懵懵懂懂的自己，熱情、積極、好學、上進，又有很多似懂非懂的事情總怕做錯。這一個時期的新教師就如同人生的孩童階段，每天都會冒出許多自以為是的經驗，也會遭遇許多未曾碰過的困惑與疑難。當自己認為自己有足夠的經驗可以應付孩子、應付工作，開始享受自如的工作狀態(tài)的時候，往往會遭遇新的壓力，新的困惑，或者是產生新的無法解決的問題。當自己一個人默默地努力一段時間后，教育的熱情會因為外在環(huán)境的冷淡而消退，褪盡教育激情與教學熱情的教師，其實后面的路或者會走得索然無趣，或者就按部就班，這樣對新教師的“工作幸福感”會產生沖擊，甚至會動搖她們的信心。

針對新教師這個特點，我首先肯定她在執(zhí)教過程中的沉穩(wěn)優(yōu)勢，主動施壓，著重讓她擺正心態(tài)，積極地應對每一次的教學研討活動，使她在教學技能上獲得新的提升。同時，經常告訴她，時刻保持良好的職業(yè)品德，一顆愛孩子的心，不恥下問的精神。在工作之余，鼓勵她寫文章、總結執(zhí)教過程中比的心得體會，整理成功教學案例，這對于她以后的寫文章、寫總結等方面奠定了積極的心理基礎和知識儲備。

二、積極鉆研日常教學，努力做好各項工作

工作的積極性是否高漲決定與一個人的工作態(tài)度，當對工作成效持無所謂的態(tài)度時，一切也就沒有了努力的理由。師徒結對子的活動讓我們覺得工作有成效是一種高層次的幸福，更是一份榮耀，督促著我們師徒共同去摸索、追求，努力實踐“教學的精彩課堂”。小王老師經常主動要求我聽她課，為了準備一節(jié)充分的亮相課，她會不斷地試教，做好多次課前、課后的請教、準備和反思。這些都可以看出，新教師在努力學習如何上好一節(jié)優(yōu)質的教學活動。在學習帶班經驗、積累家長工作經驗的同時，她更清楚地意識到，會上課，上好課，上孩子喜歡的課，這才是作為一個教師最根本的業(yè)務要領。小王老師能給自己一個準確定位，揚長避短，謙虛好學，不恥下問。努力在“創(chuàng)新、求真”上下功夫，多動腦，認真鉆研教材，自發(fā)積累經驗，漸次提升自己的執(zhí)教綜合技能與水平，這一點是難能可貴的。

三、大膽實踐，勇于挑戰(zhàn)薄弱環(huán)節(jié)

“學然后知不足，教然后知困惑”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，但既然接受“教與導”的重任，就只能努力縮小學科差距，減緩自己的教學盲點了。一個學期的“師徒結對”，也讓我意識到自身的諸多不足。在提高徒弟業(yè)務水平的同時，我也努力充實自己的業(yè)務技能和工作技巧，勇于向自己的薄弱面進行自我挑戰(zhàn)，如努力加強彈琴、舞蹈等方面的提升，好看書、多學習，試圖日積月累地反思教學、提煉總結，在完善自我中逐步凝聚自己的教學特色，然后才能用“一桶之水中去舀取一瓢之水”，毫不保留地施與他人的同時亦獲得自我發(fā)展與自我提升。

經過一學期的傳、幫、帶活動，從不定時的去聽課、評課到自己為徒弟精心上課、輔導課，一次又一次地讓徒弟大膽嘗試新方法上一節(jié)觀摩課，到生活中的細微照顧和引導，小王老師都非常認真努力學習、實踐，各方面都進步特別大。作為還需要不斷提升、不斷進步的師傅的我來說，始終堅信：以德育人、愛心育人，用專業(yè)精湛的知識引領孩子，就一定能成為一名好老師。

篇9

一、抓好常規(guī)教學工作

1. 搞好教學常規(guī)管理，建立學校的教學監(jiān)控體系。認真抓好教師教學過程中的備課、上課、作業(yè)設計和批改、課后輔導、單元檢測及反饋等環(huán)節(jié)，對教學的各個環(huán)節(jié)提出具體要求。

2. 抓好教研組建設。深入教研組進行教學研究，每學期深入課堂聽課不少于60節(jié)，做到有目的、有計劃、有準備，課后要進行分析和講評。注意積累與總結。通過教學研究課、教學展示課不斷研究和改進教法和學法，提高課堂教學的質量。

3. 抓好教學質量分析工作。每學期要分學科對學校教學情況進行質量反饋，定期向學校行政和全體教師做教學質量分析報告，及時總結教師工作中的經驗和典型。正確指導教師進行教學改革，努力提高教學質量。

4. 做好命題和考務工作。注意測試題目要有全面性、靈活性、嚴謹性等特點，充分發(fā)揮評價的激勵與導向作用。

二、做好教育科研工作

落實“科研興?！钡姆结槪钥蒲袔Ы萄?，加快學校教學改革步伐，積極建設學習型組織，提高教師隊伍的綜合素質。有目的、有計劃地提出教學改革的專題，組織專題學習、研究、實踐，指導教學部門定期舉辦講座、參觀；定期下發(fā)學習材料，關注教學改革的前沿動態(tài)。

三、協(xié)助校長做好教師隊伍建設

一方面自身要努力學習教育教學理論，熟悉和掌握小學階段總體教學目標，掌握先進的教育、教學理念，指導教師在教學中創(chuàng)新，力爭成為教師的指導者和督促者、服務者，任教的學科在教學上能起示范作用。

另一方面，積極組織教學部門成員熟悉全套教材、課程標準對各個年級段的具體要求。每學期有計劃地組織各層次教師開展業(yè)務培訓及教學比武，努力為教師的成長搭建平臺，創(chuàng)設機會。

1. 決策前當好校長的參謀。校長做為學校全面工作的第一責任人，對于學校各方面工作的決策正確與否至關重要。然而校長要做出一個正確的決策，需要大量的基礎調研，需要總結以前相關工作的成敗經驗，為正確決策提供盡可能多的參考依據(jù)。而這些工作就應該由我來做。在此工作基礎上，在尊重校長的人格，尊重校長的工作經驗，尊重校長的管理理念和思想的基礎上，作為主管教學副校長應該主動、認真地起草初步的決策方案供校長參考。

2. 落實時當好校長的干將。做為業(yè)務校長，在貫徹執(zhí)行校長的決策時要率先垂范，在工作中把校長的決策帶頭貫徹下去，關注校內各部門的工作狀態(tài)和相互協(xié)作關系，及時對各部門開展工作排除干擾，疏通相關人員的思想，理順各個方面的關系，督促、檢查、指導各部門完成工作。幫助校長排憂解難，擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。

四、帶好教學隊伍

教學是學校發(fā)展的生命線，教師是教學的主力軍，因此，作為主管教學的副校長要在校長的正確指引下抓好教師隊伍的建設。

1. 抓好教研組工作。通過制度規(guī)范教研組及組長的工作職責，每周參加教研組研究活動，在活動中指導教研組長工作，每周五查閱組長業(yè)務研究記錄本，撰寫指導意見，幫助教研組長完善工作；每月對教研組工作進行星級量化評比和描述式記錄，通過組長會總結本月教研組及組長工作，使各教研組互相學習，共同提高，同時，提出下一個月的工作內容及要求，使教研組工作有目標、有重點、有方法；學期末開展優(yōu)秀教研組及優(yōu)秀教研組長評比，激勵先進，以點帶面，促進全校教學工作的提升。

2. 抓好教學骨干的培養(yǎng)工作。依據(jù)學校教師構成情況，個人能力與發(fā)展需求，初步規(guī)劃教師培養(yǎng)的目標和方法供校長參考，在校長決策后，按計劃、有步驟地開展培訓工作，注重過程，及時總結，使骨干教師隊伍建設有實際效果，給學校健康發(fā)展提供人力資源保障。

3. 抓好日常教學指導與監(jiān)控。作為主管教學的業(yè)務校長，宏觀把握學校整體教學質量是做好教學指導與監(jiān)控的依據(jù)。因此，每學期要做好教學質量分析工作，通過分析幫助教師看清自身在教學工作中的優(yōu)勢與不足，明確改進方向。

作為主管教學的業(yè)務校長，首先要將深入課堂研究教學問題當作第一要務。因此，要努力做到每學期聽課節(jié)數(shù)達到80～100節(jié)，盡量做到每課與授課教師反饋交流：肯定優(yōu)點，指出問題，提出改進建議，幫助每位老師逐步提高教學能力。其次，查閱各學科單元檢測試卷及分析是教學副校長的重要工作內容。通過看試卷了解教師批閱情況，對于有問題的批閱及時指出并監(jiān)督其改正，提高教師的認識水平；通過看試卷分析了解學科整體教學情況，指導教師上好反饋課。

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1.職業(yè)院校教學崗位人事管理業(yè)務流程中存在的問題

教師不僅是教學工作的主體，同時也是職業(yè)院校人事管理的最重要對象，人事管理工作的順利推進離不開教師的配合與支持。從職業(yè)院校目前的管理情況來看，職業(yè)院校普遍缺乏競爭機制，教師的工作積極性得不到有效的提升，許多教師認為教師的職責僅在于提高授課水平，不僅對學校規(guī)章制度缺乏執(zhí)行力，亦無心于學校的科研活動，這些都直接導致了學校競爭力的減弱，降低了教師群體的綜合素質。加之職業(yè)院校的人事管理工作大多著眼于在校教師的行為管理，忽視了教師團隊的優(yōu)化，導致學校的人才補給不及時，學校教師崗位缺乏新血液的注入，使得學校始終缺乏新的教學理念，影響了教學質量的提升。因此，如何在教師崗位管理中引入競爭機制，提升在校教師工作積極性的同時引入先進教學人才，已經成為了直接影響職業(yè)院校發(fā)展的重要問題。

2.職業(yè)院校管理崗位人事管理業(yè)務流程中存在的問題

管理崗位人事管理是職業(yè)院校人事管理的又一重要工作對象，而管理崗位分工模糊、組織架構不完善已經成為了直接影響人事管理工作開展的重要問題。職業(yè)院校人事管理部門依照“分工原則”對管理崗位的職責和工作進行劃分，繼而實現(xiàn)責任制管理。但是從目前職業(yè)院校發(fā)展實際來看，許多院校為提高自身工作效率，將具體工作不斷細化，甚至出現(xiàn)了多部門從多角度同時接入一項工作的現(xiàn)象，反而降低了學校的工作效率。不僅如此，由于學校各部門機械遵從自身管轄范圍完成任務，即便人事管理部門極力細化學校工作內容，但仍難免出現(xiàn)“灰色地帶”，形成管理空白，而這類工作的開展需要人事辦公室進行臨時安排與協(xié)調，增強了實際工作的復雜性，造成了不必要的工作阻礙。

二、職業(yè)院校人事管理業(yè)務流程的優(yōu)化方法

1.職業(yè)院校教學崗位人事管理業(yè)務流程的優(yōu)化

職業(yè)院校教學崗位依據(jù)資歷的不同，可分為助教職稱、講師職稱、副教授職稱以及教授職稱四個等級。以上四類人才占有量以及高等人才所占比例是評價職業(yè)院校綜合教學能力高低的最重要指標之一，因此人事管理部分應時刻注意學校四類人才的比例與數(shù)量，當教師人數(shù)無法滿足學校擴展要求或人才比例失衡時，應及時應用外界招聘方式來壯大學校教師隊伍，同時在教師管理當中引進競爭機制，刺激教師再學習和投身科研的積極性。具體而言，職業(yè)院校教學崗位人事管理業(yè)務流程的優(yōu)化措施有以下幾點：首先，人事管理部門應輔助學校改善現(xiàn)有科研環(huán)境，同時根據(jù)教師的研究類型增加學?？蒲许椖繑?shù)量，使教師能夠根據(jù)自己的興趣及專業(yè)投身到學術研究當中去，達到提升學校的科研水平和綜合實力的目的。其次，人事管理部門應當實時掌控學校教師資源情況，對其數(shù)量及質量有全面的了解，并根據(jù)學校的實際及時通過招聘等手段補充人才，為教學發(fā)展提供全新的血液。最后，人事管理部門應完善學校內部晉升渠道和教師再學習機會，鼓勵在校教師通過提升自身能力達到事業(yè)目標，全面提高在校教師的工作積極性，并配合完善的考核制度在教師中營造出公平公正的競爭環(huán)境，刺激教師不斷改進自身不足，繼而不斷優(yōu)化學校師資資源。

2.職業(yè)院校管理崗位人事管理業(yè)務流程的優(yōu)化

從整體上看，我國職業(yè)院校管理崗位的設置還是比較合理的，但其中的“多頭管理”和“無人管理”的兩極分化情況還是非常嚴重。綜上所述，職業(yè)院校人事管理部門盲目細化工作，導致了管理資源的嚴重浪費。因此，職業(yè)院校人事管理部門應逐漸整合學校資源和類似部門，在合理分工的前提下簡化部門配置。除此之外，人事管理部門還應放寬各部門的職能范圍，盡量減少“無人管理”的灰色地帶，同時設置人事監(jiān)管和調節(jié)部門，及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞并對其進行處理，從整體上提高學校管理崗位的協(xié)調性和高效性。

三、總結