導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煙草工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）突出管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展

繼續(xù)嚴(yán)控?zé)熑~面積落實(shí)。根據(jù)調(diào)查顯示，明年我縣煙農(nóng)種煙積極性依舊高漲，因此，嚴(yán)格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗規(guī)程加強(qiáng)商品化育苗管理，防止凍苗、燒苗等現(xiàn)象發(fā)生，培育出優(yōu)質(zhì)壯苗。繼續(xù)開展對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)工作，開展對(duì)煙農(nóng)育苗、移栽、大田管理、打頂留葉、采收烘烤、煙葉初分等生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)一支適應(yīng)我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。不斷完善煙田水利設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)，對(duì)年的建設(shè)項(xiàng)目要把好施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項(xiàng)目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平。繼續(xù)落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作，把順昌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作做好。

（二）突出服務(wù)，推動(dòng)卷煙銷售水平穩(wěn)步提升

繼續(xù)把銷量增長作為銷售工作第一任務(wù)來抓，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一公司全員思想，提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，充分挖掘市場(chǎng)潛力，切實(shí)抓好銷量增長尤其是省產(chǎn)一二類卷煙的銷售增長。

（三）創(chuàng)新網(wǎng)建，打造煙草商業(yè)品牌。

繼續(xù)鞏固和推進(jìn)零售客戶自律組織建設(shè)，使其在穩(wěn)定零售價(jià)格秩序、規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)零售終端建設(shè)、構(gòu)建和諧客我關(guān)系等方面發(fā)揮更加廣泛的作用；進(jìn)一步完善需求預(yù)測(cè)機(jī)制，提高公司對(duì)本地市場(chǎng)的全面把握能力；加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，深入開展?fàn)I銷人員崗位練兵、技能比武活動(dòng)，提高其研究市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、服務(wù)客戶的能力。

（四）打假破網(wǎng)，營建放心消費(fèi)環(huán)境。

繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，集中力量查處重大典型案件；落實(shí)內(nèi)部專賣監(jiān)管長效機(jī)制，全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平；加大市場(chǎng)整治力度，抓好卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)管，營造卷煙放心消費(fèi)環(huán)境。

（五）貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理。

持續(xù)貫徹iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)辦公、信息、財(cái)務(wù)、安全、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；規(guī)范預(yù)算管理，進(jìn)一步降低費(fèi)用；加強(qiáng)信息管理，搞好信息平臺(tái)日常維護(hù)；抓好安全管理，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全原則，強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識(shí)、確保全年無任何安全事故發(fā)生。

篇2

首先我對(duì)這次交流會(huì)議的召開表示祝賀！我們這里煙草項(xiàng)目工作始終圍繞州批審項(xiàng)目建設(shè)工作，突出全縣改革、發(fā)展主旋律，加大固定資產(chǎn)投資，堅(jiān)持“三服務(wù)”宗旨，按照促進(jìn)發(fā)展的原則，抓住重點(diǎn)、關(guān)注生活、突出亮點(diǎn)，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人們發(fā)展的需求。

我們公司是老公司，建設(shè)項(xiàng)目多，既有新建的，也是改、擴(kuò)建的。我們總的管理過程中做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，滿足人們生活增長的需求

一是認(rèn)識(shí)到位。建設(shè)煙草項(xiàng)目工作是上級(jí)煙草項(xiàng)目工作的重要組成部分，是上級(jí)為加快發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域形象的重要途徑，是全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在新形勢(shì)下，必須搞好滿足生活增長需求、真實(shí)的、具有前瞻性的建設(shè)，以作為促進(jìn)發(fā)展、改善人民生活、擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)，確保全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)煙草項(xiàng)目工作的重要性和緊迫性，高度重視建設(shè)煙草項(xiàng)目工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力做好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備，也就是進(jìn)行合理的規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)等。

二是設(shè)計(jì)到位。一是項(xiàng)目發(fā)展，力爭(zhēng)建設(shè)有高度。適時(shí)組織建設(shè)煙草項(xiàng)目工作人員學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握新時(shí)期建設(shè)煙草項(xiàng)目工作的特點(diǎn)和州、縣上級(jí)對(duì)建設(shè)的需求趨勢(shì)。二是抓好設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)建設(shè)成果有深度。建設(shè)煙草項(xiàng)目工作結(jié)合實(shí)際。我們建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作不拘泥于做“小建設(shè)”，而是采取“大手筆”的辦法，深入社會(huì)去進(jìn)行調(diào)查，分析項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的本質(zhì)。三是拓展開發(fā)源頭，力爭(zhēng)建設(shè)成果有廣度。充分利用建設(shè)開發(fā)的資源優(yōu)勢(shì)，突破空間跨度，廣泛征求各界意見、專家的解讀成果、外地的成功經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我們開發(fā)建設(shè)視野。

三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為進(jìn)一步發(fā)揮好項(xiàng)目建設(shè)的重要作用，不斷推進(jìn)建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作深入開展，保持開發(fā)煙草項(xiàng)目工作的良好局面，縣歷來高度重視建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作，將此列入重要議事日程常抓不懈。經(jīng)常了解項(xiàng)目開發(fā)煙草項(xiàng)目工作情況，適時(shí)為我們建設(shè)部門出注意、定目標(biāo)、提要求。每年對(duì)全縣煙草項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，確定建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作思路、重點(diǎn)和措施，將建設(shè)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展煙草項(xiàng)目工作中去，作為市公司為項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)辦實(shí)事。

四是安全到位。牢固樹立安全第一的思想，安全是企業(yè)的生命。我們加強(qiáng)流程管理。為提高建設(shè)質(zhì)量安全，我們強(qiáng)化了建設(shè)工程煙草項(xiàng)目工作隊(duì)伍的要求，提高員工們對(duì)質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)。為此并和大家利益掛鉤。一是要求大家掌握質(zhì)量是工程的生命，來不得半點(diǎn)疏忽和大意，年終考核作為不稱職處理。

五是有目標(biāo)任務(wù)。建設(shè)煙草項(xiàng)目工作必須做好的，講責(zé)任、講進(jìn)度、講實(shí)效。為此，我們著力強(qiáng)化了目標(biāo)管理、煙草項(xiàng)目工作運(yùn)行、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了“全員抓流程，專職唱主角”的煙草項(xiàng)目工作格局。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制。落實(shí)質(zhì)量要求制度，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人頭，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，月末進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是強(qiáng)化建設(shè)煙草項(xiàng)目工作運(yùn)行機(jī)制。抓好協(xié)調(diào)和聯(lián)系渠道，加快重大建設(shè)或緊急建設(shè)的報(bào)送速度。三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，妥善解決建設(shè)工程質(zhì)量問題，努力為建設(shè)煙草項(xiàng)目工作創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作實(shí)行雙重獎(jiǎng)勵(lì)，一方面將建設(shè)任務(wù)完成情況與煙草項(xiàng)目工作人員年終考核掛鉤。

二、按照技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、保流程的要求

進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)力度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工作人員堅(jiān)持“高看一眼，嚴(yán)管一層，厚愛一分”，對(duì)能力強(qiáng)的給予肯定，稍差一些的給予鼓勵(lì)，在全公司內(nèi)造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別能奉獻(xiàn)的建設(shè)煙草項(xiàng)目工作隊(duì)伍，確保建設(shè)煙草項(xiàng)目工作效率和質(zhì)量。

三、不斷創(chuàng)新，積極推廣經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)煙草項(xiàng)目

今年以來，我們建設(shè)煙草項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)。一是思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)力度進(jìn)一步加強(qiáng)。真切地反應(yīng)了實(shí)際情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作十分重視，親自過問，到現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)、親自抓、親自管、親自檢查，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)煙草項(xiàng)目工作全方位落實(shí)。二是煙草項(xiàng)目工作方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，對(duì)外社會(huì)負(fù)責(zé)得到加強(qiáng)。全體建設(shè)人員圍繞對(duì)客戶負(fù)責(zé)，由對(duì)內(nèi)對(duì)員工要求做好流程服務(wù)，對(duì)外對(duì)客戶負(fù)責(zé)。三是建設(shè)任務(wù)分配的方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程服務(wù)質(zhì)量管理得到加強(qiáng)。確保了流程管理的完成。進(jìn)一步加強(qiáng)了流程質(zhì)量的管理，采取層層把關(guān)、層層落實(shí)責(zé)任的方式，確保了流程的質(zhì)量提高。四是員工觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程質(zhì)量得到加強(qiáng)。五是流程開發(fā)思路進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程服務(wù)質(zhì)量得到加強(qiáng)。目前，我們建設(shè)煙草項(xiàng)目工作呈現(xiàn)三個(gè)明顯的變化：一是建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作出現(xiàn)好的思路；二是從開發(fā)進(jìn)行了整體布局；三是從主動(dòng)提供有效服務(wù)上轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。進(jìn)一步制定完善了建設(shè)煙草項(xiàng)目工作獎(jiǎng)懲制度并把建設(shè)項(xiàng)目工作任務(wù)完成情況納入考核的內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)。

四、善于總結(jié)提煉，“三條”經(jīng)驗(yàn)值得推廣

一是領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。建設(shè)是做好項(xiàng)目開發(fā)依據(jù)。公司始終把這項(xiàng)煙草項(xiàng)目工作擺在突出位置，認(rèn)真研究部署，精心組織，狠抓落實(shí)，幫助協(xié)調(diào)等方面給予大力支持，有效地保障了建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照上級(jí)和國家的相關(guān)管理制度和流程不折不扣地進(jìn)行。

二是提高工程質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的生命。建設(shè)質(zhì)量好壞，直接影響項(xiàng)目開發(fā)。對(duì)此，我們結(jié)合實(shí)際，突出把握建設(shè)需求重點(diǎn)，從長遠(yuǎn)著眼，從客觀情況做好城鎮(zhèn)開發(fā)和建設(shè)煙草項(xiàng)目工作思路，把握社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)，抓住群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對(duì)建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，多角度、多側(cè)面、多層次分析問題，從而為項(xiàng)目建設(shè)提供了高效、優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)，把各種材料和數(shù)據(jù)按時(shí)歸檔，實(shí)行責(zé)任制。

篇3

一、2012年煙葉工作情況

（一）生產(chǎn)收購情況：2012年全縣六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、25個(gè)村、98個(gè)組2535戶種植煙葉10039畝，其中白肋煙為9618畝，馬里蘭煙421畝。至12月15日止，共收購煙葉32215擔(dān)，收購金額1583萬元，（其中當(dāng)年入帳31019擔(dān)，收購金額1532萬元，轉(zhuǎn)入2012年1196擔(dān)，金額51萬元），均價(jià)4.94元/斤,實(shí)現(xiàn)煙葉稅收348萬元，（其中當(dāng)年可入庫337萬元，轉(zhuǎn)入2012年11萬元）。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：通過多方努力，當(dāng)年共爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金694.83萬元（其中追加晾房建設(shè)資金205.95萬元），建設(shè)煙葉標(biāo)準(zhǔn)晾房2223間，建設(shè)煙區(qū)硬化道路10.08公里，管網(wǎng)配套工程一處，其中大型水池12口，1820立方米，鋪設(shè)管網(wǎng)47.01公里，補(bǔ)貼配套農(nóng)機(jī)具312臺(tái)，完成項(xiàng)目投資610.75萬元，其中對(duì)農(nóng)民直補(bǔ)333.5萬元。

（三）主要工作情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，煙葉發(fā)展春風(fēng)四溢

今年以來，縣委縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入煙區(qū)調(diào)查研究，組織各產(chǎn)區(qū)政府和相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)赴外地參觀學(xué)習(xí)，并多次召開專題辦公會(huì)，研究煙葉生產(chǎn)政策。從煙葉生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、實(shí)施進(jìn)度等方面制定了系統(tǒng)的政策和規(guī)劃，明確了煙葉生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和具體工作措施，一個(gè)煙葉生產(chǎn)的良好發(fā)展氛圍正在形成。

2、政策到位，農(nóng)民生產(chǎn)熱情高漲

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各產(chǎn)區(qū)政府和煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，煙草部門積極向上爭(zhēng)取政策，各級(jí)政府紛紛出臺(tái)配套政策。一是爭(zhēng)取了691萬元的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，有效解決了煙葉生產(chǎn)的配套基礎(chǔ)設(shè)施；二是通過市煙草局的支持，與武煙集團(tuán)建立了基地合作關(guān)系，武煙集團(tuán)為基地?zé)熑~每擔(dān)無償提供30元生產(chǎn)補(bǔ)貼；三是積極扶持標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)，在天河坪村、布政村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地500畝，扶持專項(xiàng)資金3萬元；四是縣政府為煙葉生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)切塊專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，保證了相關(guān)工作的正常運(yùn)行，各產(chǎn)區(qū)政府也制定了相應(yīng)配套政策，有力調(diào)動(dòng)了各方生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。

3、優(yōu)化服務(wù)，產(chǎn)購加銷渠道通暢

煙草部門從生產(chǎn)設(shè)施配套、專用物質(zhì)配套、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、煙葉收購調(diào)運(yùn)等方面對(duì)煙農(nóng)實(shí)行戶籍管理式服務(wù)，分戶建立服務(wù)檔案，加大對(duì)煙葉工作人員的考核督辦力度，使煙農(nóng)從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)戒N售享受全方位一條龍服務(wù)，減少了煙農(nóng)的后顧之憂。

4、科技領(lǐng)先，生產(chǎn)水平全面提升

以全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為中心，不斷加大新技術(shù)推廣力度和科研力度。在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面實(shí)行層層辦點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全縣共辦各級(jí)示范點(diǎn)面積達(dá)2000畝，有力促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)整體水平的提升。針對(duì)我縣煙葉生產(chǎn)的一些瓶頸問題，加大科研力度，今年和縣高山蔬菜研究所等科研單位合作，就煙菜輪作間作、煙葉施肥技術(shù)、煙葉晾制加工等方面進(jìn)行了研究，初步解決生產(chǎn)中一些技術(shù)瓶頸問題，促進(jìn)煙菜產(chǎn)業(yè)良性互補(bǔ)，為煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)，項(xiàng)目受到有關(guān)專家的高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為湖北省重大科技成果。通過狠抓科技興煙，使我縣煙葉生產(chǎn)水平大幅提高，煙農(nóng)生產(chǎn)效益明顯提升。全縣平均煙葉單產(chǎn)達(dá)到330斤，其中400斤以上的戶達(dá)到60%，畝平收入達(dá)到2000元；畝產(chǎn)值超過3000元的戶達(dá)到40%。天河坪350畝的連片示范園，總產(chǎn)141937斤，單產(chǎn)439斤，畝產(chǎn)值2718元；布政150畝示范園，總產(chǎn)73800斤，單產(chǎn)492斤，畝平收入3084元。

5、突出效益，政企煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)多贏

效益是生產(chǎn)的根本動(dòng)力。2012年通過政策推動(dòng)、技術(shù)提升、服務(wù)促進(jìn)，煙葉生產(chǎn)效益大幅度提升，全縣煙農(nóng)煙葉收入達(dá)到1900萬元，比2008年增長1350萬元，煙農(nóng)戶平煙葉現(xiàn)金收入達(dá)到7500元，實(shí)現(xiàn)煙葉稅收348萬元，畝平稅收達(dá)到346元，全縣煙葉稅收比2008年增長188萬元，漁峽口、資丘兩個(gè)煙葉大鎮(zhèn)煙葉稅均突破百萬元大關(guān)。

（四）存在的主要問題

一是種植區(qū)域過于分散,難以形成規(guī)模經(jīng)營。全縣萬畝煙葉涉及到6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、25個(gè)村，村平面積只有400畝，戶平種植面積只有3.96畝，過3000畝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有2個(gè)。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，影響煙葉發(fā)展。全縣種植煙葉的地方大多是邊遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，煙葉生產(chǎn)物資運(yùn)不進(jìn)，農(nóng)民交售煙葉運(yùn)不出，大多靠肩挑背馱，地方政府雖然適當(dāng)補(bǔ)貼運(yùn)費(fèi)，但仍然解決不了根本問題。同時(shí)，全縣煙葉晾棚建設(shè)滯后，缺口1500間。三是部分煙農(nóng)生產(chǎn)水平較低，收益不高。由于全縣點(diǎn)多面廣，技術(shù)人員缺乏，導(dǎo)致部分煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)未能掌握，生產(chǎn)水平不高。全縣除漁峽口、資丘兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，大多煙農(nóng)畝平收益只有1000多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蔬菜等其它產(chǎn)業(yè)，影響了煙農(nóng)的積極性。四是少數(shù)地方領(lǐng)導(dǎo)力度不夠，工作不扎實(shí)，既沒有作風(fēng)過硬的專班，又沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，只是一般號(hào)召和要求，導(dǎo)致一些季節(jié)性較強(qiáng)的工作不能及時(shí)到位。

三、年工作思路及措施

（一）基本思路

根據(jù)國家局和省局要求結(jié)合我縣煙葉生產(chǎn)實(shí)際，2012年煙葉工作思路是“鞏固老區(qū)、平穩(wěn)發(fā)展煙葉新區(qū)，集中連片、突出適度規(guī)模經(jīng)營，科技興煙、全面提高生產(chǎn)水平，試點(diǎn)示范、發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，狠抓效益、實(shí)現(xiàn)三方共贏格局”。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)16000畝、48000擔(dān)責(zé)任目標(biāo)，抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，確保整體建設(shè)進(jìn)度。

（二）主要措施

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把責(zé)任落到實(shí)處。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把煙葉生產(chǎn)作為富民富政的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，把煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分；二是要進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)煙葉工作專班，把有工作經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)扎實(shí)、工作責(zé)任心強(qiáng)的干部充實(shí)到煙葉工作專班；三是要層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，制定過硬的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法。

2、優(yōu)化服務(wù)，抓好煙葉生產(chǎn)的配套建設(shè)。一是煙草部門要根據(jù)生產(chǎn)需要，做好煙葉種子、專用肥、育苗物質(zhì)的準(zhǔn)備工作；二是各產(chǎn)區(qū)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保煙葉生產(chǎn)投入所需的資金信貸需求；三是按照煙區(qū)布局，合理配備煙葉技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)煙葉干部、煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保一村一個(gè)懂技術(shù)的煙葉干部，一戶一個(gè)技術(shù)明白人；四是按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，搞好專業(yè)化服務(wù)工作，特別是加強(qiáng)專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保工作，充分利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，為煙農(nóng)生產(chǎn)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。各項(xiàng)工作要求突出超前安排、提早準(zhǔn)備、責(zé)任明確、不誤農(nóng)事、確保季節(jié)。

3、依靠科技，全面提升煙葉生產(chǎn)水平。一是繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為中心，辦好標(biāo)準(zhǔn)化示范園；二是加大科技投入；三是加大科技攻關(guān)力度，著力解決煙葉生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸問題；四是逐步建立煙葉科技中心示范戶，確保一村3—5個(gè)科技中心示范戶。

篇4

[關(guān)鍵詞]企業(yè)思想政治 面臨的新形勢(shì) 思路

中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0261-01

1 引言

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)改革變化發(fā)展也在不斷地加深，這樣一來，企業(yè)員工的思想境界也在發(fā)生著深刻的變化，并形成了符合時(shí)代進(jìn)步的自主意識(shí)和參與意識(shí)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)意識(shí)及其相應(yīng)的法制觀念也明顯增強(qiáng)了，這些本質(zhì)上的變化會(huì)給企業(yè)員工思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)著一系列的新問題和新情況。企業(yè)員工思想政治工作關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了必要的保證。首先要面對(duì)的，這樣才能更好地激發(fā)生產(chǎn)主體的創(chuàng)造力和積極性，從而推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)員工思想政治工作面臨的新形勢(shì)

隨著我國現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和發(fā)揮作用，煙草企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，無論是工作業(yè)務(wù)環(huán)境，還是內(nèi)部企業(yè)文化氛圍，以及工作方式的創(chuàng)新發(fā)展上，都表現(xiàn)出了新的形式，并且處于動(dòng) 態(tài)管理變化中。因此，無論是為了適應(yīng)新的變化，還是為了更好地幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展，從而更好地體現(xiàn)社會(huì)主義發(fā)展，都要求煙草企業(yè)員工培養(yǎng)力度的強(qiáng)化。當(dāng)進(jìn)入煙草企業(yè)工作后，面對(duì)企業(yè)生 產(chǎn)對(duì)錯(cuò)的思想斗爭(zhēng)，以及現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域存在的復(fù)雜社會(huì)人際關(guān)系，都使得這些員工在工作中因?yàn)楦黝愋碌膲毫Χ鸩阶兊秒y以負(fù)擔(dān)，容易陷入思想的低潮。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面思想也會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)世界的普及具有更強(qiáng)的誘惑力和破壞性，因此，在新的社會(huì)人文環(huán)境里，煙草企業(yè)的員工容易受到腐蝕。所以為了保證員工能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供新的動(dòng)力，朝著企業(yè)需要的骨干創(chuàng)新力量不斷進(jìn)步，就一定要以他們?yōu)閷?duì)象做好現(xiàn)代思想政治工作。也就是說，無論是從有利于正面發(fā)展來看，還是抵御負(fù)面因素影響來說，煙草企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作，使得他們具備正確三觀，能夠推動(dòng)他們更好地將聰明才智放入到事業(yè)的繁榮發(fā)展中去，從而使得企業(yè)能夠更好地承擔(dān)財(cái)政稅收的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，也可以更好地參與到社會(huì)精神文明建設(shè)中去，使得公司的人文和經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，在行業(yè)的發(fā)展中乘風(fēng)破浪。

3 加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作的幾點(diǎn)建議

在新形勢(shì)下，利用思想政治工作更好地挖掘員工的內(nèi)在價(jià)值，幫助他們抵御落后思想，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際，思政工作者應(yīng)當(dāng)在以下幾方面積極推進(jìn)思想工作。

3.1 不斷更新工作觀念

思想能夠?yàn)樾袨樘峁┫葘?dǎo)作用，觀念的不同決定了行為特點(diǎn)的差異性。因此，要在企業(yè)思政工作中符合新時(shí)代員工的特點(diǎn)和需要，就要求企業(yè)針對(duì)職工的思想政治教育工作一定要從以往簡(jiǎn)單僵化的工作思路中走出來，能夠具備良好的開放性，從而能夠?qū)r(shí)代元素放入到員工的思政教育中去。其中，在思想政治工作中體現(xiàn)以人為本思想非常關(guān)鍵，思想政治教育工作的以人為本，除了要教育人和鞭策人，也要理解人和幫助人。因此，對(duì)企業(yè)職工的思政工作在當(dāng)前體現(xiàn)以人為本，是提升工作水平，更好地體現(xiàn)工作價(jià)值的重要工作任務(wù)。因此，企業(yè)思政工作人員應(yīng)當(dāng)立足于理解人、尊重人的工作態(tài)度，以實(shí)事求是、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，緊密聯(lián)系員工的思想特點(diǎn)，用新的工作觀念來指導(dǎo)形成員工喜聞樂見的教育手段和途徑。使得員工對(duì)于思政工作不是單純的管理問題，而是覺得受到了真正的關(guān)心和幫助，從而使得他們從內(nèi)心深處能夠認(rèn)同思政工作及宣傳的先進(jìn)社會(huì)主義精神文明，進(jìn)而在思想上形成正確的三觀，在行為上更好地貼合企業(yè)事業(yè)健康發(fā)展的需要。

3.2 思政工作和企業(yè)管理一體化發(fā)展

應(yīng)當(dāng)注意到當(dāng)前企業(yè)為了應(yīng)對(duì)日益激烈的煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，花大力氣推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際情況，思政工作者應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到思政工作應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)管理，也要從快速提升的企業(yè)管理中找到工作新動(dòng)力。因此，創(chuàng)新思路，采取現(xiàn)代的管理思路和工具，將思政工作和企業(yè)管理結(jié)合起來，是煙草企業(yè)創(chuàng)新員工思政工作局面的重要切入點(diǎn)。引導(dǎo)員工依據(jù)事業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)和制定自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。從而使得員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)集體的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，使得員工能夠在和企業(yè)發(fā)展的共鳴中建立血肉聯(lián)系，從而利用先進(jìn)的管理方法推動(dòng)思政工作效率的提升。另外，也可以借助于企業(yè)先進(jìn)的績效管理手段，設(shè)置和提供更加符合員工展示才能的舞臺(tái)。讓企業(yè)員工在工作實(shí)績中不但得到經(jīng)濟(jì)收入提升的收益，而且在獲取榮譽(yù)的同時(shí)得到思想精神層面的愉悅，從而使得員工在物質(zhì)、精神雙豐收的狀況下，愿意接受思政教育的指導(dǎo)和推動(dòng)。為此，可以圍繞企業(yè)的管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等重點(diǎn)工作內(nèi)容，設(shè)立文明崗位、提供營銷能手競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)、以及推出服務(wù)明星評(píng)選等活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)員工講文明、勇拼搏、善創(chuàng)新，從而使得他們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中自然接受正確思想的指引，同時(shí)在思想政治素質(zhì)提升的推動(dòng)下，達(dá)到更好的個(gè)人業(yè)績，為自己也為企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)力。

4 加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作的新思路

加強(qiáng)思想政治工作來有效地改善員工的心態(tài)，在思想政治工作新思路的指引下，使得企業(yè)員工能夠以正確的態(tài)度面對(duì)所置身的工作，同時(shí)很好地面對(duì)當(dāng)前的生活。我們知道只有確保了員工的積極性才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要應(yīng)時(shí)代的變化而注重員工的時(shí)代變化，引導(dǎo)員工的思想，達(dá)到人與人、人與企業(yè)之間的和諧發(fā)展。在認(rèn)識(shí)到問題的存在下，需要去對(duì)不同的情況給予不同的實(shí)施方式，具體到以下幾個(gè)方面：

首先，要做好并完善員工思想政治工作，需要企業(yè)管理層要去傾聽員工的心聲，很好地把握員工的動(dòng)態(tài)，利用溝通的方式來消除員工的心理障礙，根據(jù)員工提出的不同問題給予相應(yīng)的解決，消除員工的心理障礙。在企業(yè)的規(guī)章制度和制約性原則下對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行因人而異的管理方式，建立合適的方案，利用更加科學(xué)的手段管理員工，努力提高企業(yè)員工的民主，建立健全管理體制，使得基層員工與企業(yè)管理層有著無障礙的溝通。其次，企業(yè)在做好員工思想政治工作的同時(shí)，還需要給予員工所付出的相應(yīng)價(jià)值，一旦企業(yè)員工的利益受到限制，在這種管理方式不當(dāng)?shù)男问较聞?shì)必會(huì)造成一定影響程度的后果。解決員工的利益問題實(shí)質(zhì)上也是解決員工在工作方面的消極一面，使得員工的積極性得到提高，從而能夠有效地的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如今的社會(huì)人們對(duì)于生活的體會(huì)更加趨于現(xiàn)實(shí)，需要了解員工的心態(tài)變化，解決可能潛在的問題。員工的福利工作得以解決，讓員工有安全感和歸屬感，關(guān)心員工的福利需要企業(yè)與員工之間進(jìn)行心與心的交流，明確員工的心聲，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，同時(shí)把員工的安全和健康工作做好，這樣就建立起了實(shí)質(zhì)有效的福利制度，為企業(yè)的更好發(fā)展鋪路。

篇5

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營分析與指導(dǎo) 現(xiàn)代終端 銷售形為

現(xiàn)代終端建設(shè)是國家局著眼行業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，它有力地沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)營思維、經(jīng)營方式，是一套新的現(xiàn)代經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。但是零售客戶傳統(tǒng)的銷售習(xí)慣與現(xiàn)代終端銷售形為的碰撞，制約了現(xiàn)代終端6大功能的發(fā)揮。攀枝花市煙草全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，緊緊圍繞國家局、省局的工作思路，從本質(zhì)上準(zhǔn)確把握如何建設(shè)現(xiàn)代終端，以強(qiáng)化現(xiàn)代終端經(jīng)營分析與指導(dǎo)為手段，創(chuàng)新服務(wù)，保障利益，是較短時(shí)間內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代終端的首要之基。

一、現(xiàn)代終端推廣工作開展運(yùn)行情況

攀枝花煙草為具備條件的客戶配置了掃碼槍和安裝終端管理軟件，建立了現(xiàn)代終端運(yùn)行工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展成為現(xiàn)代終端的客戶實(shí)行卷煙掃碼銷售。通過了解一個(gè)季度以來的實(shí)際運(yùn)行情況，從現(xiàn)代終端客戶現(xiàn)狀與市場(chǎng)運(yùn)行來看，前期推廣的現(xiàn)代終端客戶6大功能未發(fā)揮，零售客戶依舊照傳統(tǒng)的卷煙銷售形為經(jīng)營卷煙，卷煙掃碼銷售行為時(shí)有時(shí)無，推廣運(yùn)行的現(xiàn)代終端客戶與省、市局（公司）現(xiàn)代終端的要求有較大的差距。

二、現(xiàn)代零售終端推行中的問題分析

（一）從營銷隊(duì)伍來看

客戶經(jīng)理在開展現(xiàn)代終端建設(shè)工作中“重推廣，輕維護(hù)”，為完成現(xiàn)代終端推廣指標(biāo)任務(wù)簡(jiǎn)單的開展工作，沒有按現(xiàn)代卷煙零售終端的要求完成工作，對(duì)現(xiàn)代終端客戶關(guān)注和指導(dǎo)不夠，市場(chǎng)營銷服務(wù)工作不扎實(shí)。

（二）從零售客戶來看

一是打掃碼銷售消極應(yīng)付，大部分零售客戶長期傳統(tǒng)的經(jīng)營模式根深蒂固，普遍認(rèn)為打掃碼銷售增加了麻煩，不僅增加了經(jīng)營成本和費(fèi)用，還增加了卷煙銷售手續(xù)。二是零售客戶未在現(xiàn)代終端工作中取得切實(shí)利益，無論從卷煙盈利提升、店面形象改善和消費(fèi)者信譽(yù)度都未得到普通終端和消費(fèi)者的認(rèn)可。

三、總體工作思路

根據(jù)上述存在的問題，為及時(shí)解決推廣工作中存在的問題，攀枝花煙草決定從強(qiáng)化現(xiàn)代終端經(jīng)營分析與指導(dǎo)工作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開展突出基礎(chǔ)運(yùn)行、突出品牌培育、突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“3突出”經(jīng)營指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)提升卷煙銷量、提升單箱結(jié)構(gòu)、提升盈利水平的“3提升”目標(biāo)，引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶卷煙銷售習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)代終端客戶零售價(jià)格、社會(huì)庫存、盈利水平的“3真實(shí)”，切實(shí)發(fā)揮出六大功能的作用。

四、經(jīng)營分析指導(dǎo)作用和內(nèi)容

（1）經(jīng)營分析指導(dǎo)的作用：是提升服務(wù)和有效掌握市場(chǎng)需求的重要手段，客戶經(jīng)理通過為零售客戶提供有針對(duì)性的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，幫助零售客戶發(fā)現(xiàn)問題和不足，提高經(jīng)營能力和盈利水平。

（2）經(jīng)營分析指導(dǎo)的主要內(nèi)容有：門店形象、陳列及布局、銷售技巧、商定總量、品類管理、庫存管理和價(jià)格管理。

五、現(xiàn)代終端建設(shè)中經(jīng)營分析與指導(dǎo)的工作策略

（一）加強(qiáng)終端設(shè)備使用的監(jiān)控與指導(dǎo)

（1）客戶經(jīng)理做好現(xiàn)代終端客戶的宣傳、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)工作，為不同文化水平的客戶編寫零售終端操作流程手冊(cè)，保證客戶熟練操作掃碼槍和終端管理軟件技能。

（2）客戶經(jīng)理運(yùn)用V3系統(tǒng)查看現(xiàn)代終端掃碼銷售記錄和銷售筆數(shù)，通過實(shí)地拜訪、電話通知、QQ遠(yuǎn)程等方式，提醒、了解和處理現(xiàn)代終端客戶卷煙掃碼情況和問題。

（3）客戶經(jīng)理拜訪跟蹤檢查現(xiàn)代終端掃碼銷售的價(jià)格、庫存和盈利等數(shù)據(jù)，督導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶卷煙掃碼銷售情況，避免掃碼過程誤操作造成數(shù)據(jù)丟失、錯(cuò)誤；發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)代終端軟硬件設(shè)施問題，保證零售終端管理軟件與V3營銷系統(tǒng)對(duì)接和數(shù)據(jù)同步。

（二）加強(qiáng)店鋪品牌培育的指導(dǎo)與分析

（1）根據(jù)現(xiàn)代終端客戶經(jīng)營現(xiàn)狀突出 “一店一策一特色”，投放具有該店鋪特色的動(dòng)銷率快的卷煙和有效益的新品，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端客戶店面品牌培育的陣地作用。

（2）加強(qiáng)終端卷煙銷售指導(dǎo)，采取駐店?duì)I銷、激勵(lì)措施引導(dǎo)終端主動(dòng)推薦；充分利用現(xiàn)代終端客戶有利的銷售環(huán)境和店鋪地段，制訂對(duì)位的品牌宣傳個(gè)性化活動(dòng)。

（3）落實(shí)終端營銷維護(hù)，針對(duì)不同品牌類型制定品牌維護(hù)策略，有針對(duì)性地選擇貨源投放策略、宣傳促銷策略、生動(dòng)化陳列展示等品牌維護(hù)方式，促進(jìn)重點(diǎn)品牌保持良好的市場(chǎng)動(dòng)銷態(tài)勢(shì)。

（4）工商零三方協(xié)同開展“一店一品”試點(diǎn)活動(dòng)，統(tǒng)一煙柜展示形象，提升培育品牌美譽(yù)度，促進(jìn)培育品牌的擴(kuò)銷增量。

（三）加強(qiáng)店鋪經(jīng)營能力指導(dǎo)與分析

（1）運(yùn)用“135”工作法經(jīng)營狀態(tài)分析工具，從客戶經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)構(gòu)成、潛在消費(fèi)者，月銷量變化、平均單條值和重點(diǎn)品牌銷量增幅等方面，找到客戶在卷煙經(jīng)營中存在的不足和潛力，提出改進(jìn)措施，制定發(fā)展目標(biāo)。

（2）根據(jù)《卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行卷煙陳列，按照實(shí)物出樣，盒包出樣，規(guī)范分區(qū)、重點(diǎn)突出，明碼標(biāo)價(jià)等情況給予指導(dǎo)與維護(hù)。根據(jù)店面整體設(shè)施水平，對(duì)店面整齊度、清潔度、美觀度、設(shè)施完備度進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）為客戶提供增值服務(wù)，為現(xiàn)代終端客戶免費(fèi)贈(zèng)閱《東方煙草報(bào)》《新煙草》等相關(guān)報(bào)刊雜志，擴(kuò)大視野增加信息量，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)營銷理念和經(jīng)營技巧，不斷提升經(jīng)營能力。

四、效果評(píng)估情況

通過開展加強(qiáng)現(xiàn)代終端經(jīng)營分析與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端客戶經(jīng)營現(xiàn)狀、品牌培育和消費(fèi)市場(chǎng)的分析，密切關(guān)注現(xiàn)代終端客戶軟硬件設(shè)施使用效率，攀枝花市的現(xiàn)代終端客戶卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)和盈利水平得到有效提升，掃碼銷售的現(xiàn)代終端客戶由原來的每日幾戶，到現(xiàn)在全部自覺實(shí)行卷煙掃碼銷售。

篇6

*、*年是我們煙草行業(yè)改革深入推進(jìn)聯(lián)合重組的關(guān)鍵年，煙草的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。作為一名剛踏入煙草行業(yè)不久的年輕員工，無論在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都必須緊跟時(shí)展的要求，不然就會(huì)被淘汰。為了做一名合格的煙草人，我不斷的告誡自己，“立足新階段，把握新形勢(shì)，學(xué)習(xí)刻不容緩”。學(xué)習(xí)能使人情操高尚，學(xué)習(xí)能使人視野開闊，學(xué)習(xí)能使人羽翼豐滿，這在一年的工作中，我自覺養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)本職崗位的能力，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)會(huì)議精神，牢固樹立解放思想、科學(xué)發(fā)展的思想觀念，并主動(dòng)撰寫心得體會(huì)。二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我十分注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要。初任職務(wù)，我堅(jiān)持每天敘寫工作日志，每天記憶10個(gè)卷煙價(jià)格，很快我便適應(yīng)了卷煙營銷工作。三是積極參加單位組織的大討論活動(dòng)以及員工培訓(xùn)活動(dòng)。*年我單位先后組織解放思想大討論活動(dòng)、卷煙經(jīng)營規(guī)范自律大討論活動(dòng)，并定期舉辦營銷人員培訓(xùn)班，通過參加諸多活動(dòng)，使自己的思想得到了升華，個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。

二、扎實(shí)做事，腳踏實(shí)地干好本職工作

作為一名信息員，我深知手中筆雖小，責(zé)任重千斤。為了盡快地熟悉身邊的人和事，盡快地適應(yīng)本職崗位履行職責(zé)，首先是注重糾正自己在工作中存在的不足，努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請(qǐng)教、多請(qǐng)示，團(tuán)結(jié)同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。其次是工作認(rèn)真仔細(xì)。在業(yè)務(wù)上工作，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要心細(xì)，每天與數(shù)字打交道，稍有不慎，就有可能出錯(cuò)，數(shù)字上雖然是差之毫厘，但是放到實(shí)際上就可能是失之千里，所以在剛接手工作時(shí)，我以十二分謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待工作，每算完一個(gè)數(shù)，每做完一個(gè)表，我都會(huì)再三檢查，保證完整無缺。久而久之，也就養(yǎng)成了仔細(xì)認(rèn)真的習(xí)慣，并且對(duì)于某些問題也摸索出了自己的思路和方法。再次是親近卷煙零售市場(chǎng)?？评锏墓ぷ鞔蠖际撬殡s的小事，并且時(shí)忙時(shí)閑，為了進(jìn)一步掌握營銷工作方方面面的事務(wù)，在閑暇之時(shí)，我經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村中去，實(shí)地走訪零售戶，了解他們卷煙品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)等卷煙經(jīng)營狀況，這為我時(shí)常寫稿件提供了素材。最后是任勞任怨，勇?lián)笕?。業(yè)務(wù)科室和其他科室不一樣的地方還在于：由于我們結(jié)賬時(shí)間較晚，并且許多工作需要等到結(jié)賬所有數(shù)據(jù)出來之后才能開始著手，所以也就造成了不能按時(shí)下班的狀況。由于我是外地人，平時(shí)在單位住宿，因此我就主動(dòng)擔(dān)負(fù)起加班工作，盡可能地讓同事能夠按時(shí)下班回家。有時(shí)在周末時(shí)間，職工找我需解決問題時(shí)，我也能做到隨傳隨到，及時(shí)幫他解決問題。另外，作為信息員，平時(shí)多看、多思、多寫是職責(zé)所在，為了完成這項(xiàng)工作，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)東方煙草報(bào)、零售商周刊、糖煙酒等報(bào)刊上的先進(jìn)營銷知識(shí)。同時(shí)，我還承擔(dān)起定期給客戶經(jīng)理培訓(xùn)的責(zé)任，將報(bào)刊上科學(xué)的、先進(jìn)的營銷知識(shí)講授與他們，不斷提高客戶經(jīng)理的營銷和服務(wù)水平。通過我努力的學(xué)習(xí)，踏實(shí)的工作，一年下來，我對(duì)本職工作做到得心應(yīng)手，并且無論領(lǐng)導(dǎo)分配給自己干什么工作，都能認(rèn)真地完成。

三、存在的不足和今后努力的方向

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一、分析形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的責(zé)任感、緊迫感

是全省最大的煙葉產(chǎn)區(qū)，煙葉生產(chǎn)一直是我市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)作物之一，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收、提高地方財(cái)政收入做出了積極的貢獻(xiàn)。近年來，我市積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，啟動(dòng)了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，加快煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在三個(gè)縣建立了煙葉基地單元，為基本煙田配套建設(shè)水利、道路、烤房、機(jī)械等設(shè)施，實(shí)施水源性工程建設(shè)和土地整理開發(fā)項(xiàng)目，基本煙田綜合配套水平有了很大提升。這些煙葉基礎(chǔ)設(shè)施不僅服務(wù)于煙葉生產(chǎn)，也為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了支撐?？梢哉f，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，不僅有利于提高煙葉可持續(xù)發(fā)展能力，也有利于加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。從我市煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)狀看，由于煙葉生產(chǎn)物資、用工和土地流轉(zhuǎn)價(jià)格普遍上漲，煙葉生產(chǎn)成本相應(yīng)增加，種煙比較效益有所下降，農(nóng)民種煙積極性一定程度上受到影響。在這種形勢(shì)下，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高基礎(chǔ)設(shè)施保障能力和機(jī)械化水平，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化分工和社會(huì)化服務(wù)，減少煙葉生產(chǎn)用工，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和種煙成本，增加種煙效益顯得尤為重要。因此，各級(jí)各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加快全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，推動(dòng)全市現(xiàn)代煙草健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)持續(xù)增收。

二、理清思路，突出重點(diǎn)，提升現(xiàn)代煙草發(fā)展水平

國家煙草專賣局在全面總結(jié)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“整體推進(jìn)、單元實(shí)施”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作思路，要求高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。各級(jí)各有關(guān)部門要認(rèn)真按照國家、省的要求，在充分利用好國家各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的同時(shí)，按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，真正做到“面上提升、點(diǎn)上突破”，推動(dòng)全市煙草事業(yè)再上新水平。

一是加大土地流轉(zhuǎn)力度，提高規(guī)模化種植水平。如何依法、自愿、有償、有序地流轉(zhuǎn)土地，我市已經(jīng)積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)。各縣區(qū)要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、因地流轉(zhuǎn)的前提下，采取積極有效措施，抓好土地流轉(zhuǎn)，規(guī)劃出基本煙田，完善基本煙田保護(hù)制度，通過制度、合同的形式把基本煙田固定下來，從根本上解決煙葉種植面積難題。同時(shí)，要充分利用好基本煙田土地整理等政策和項(xiàng)目資金，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和基地單元建設(shè)要求，大力發(fā)展連片集中種植，積極培育種植專業(yè)戶和煙葉種植農(nóng)場(chǎng)，不斷提高現(xiàn)代煙草發(fā)展水平。

二是圍繞提升生態(tài)村綜合配套水平，加快推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)建設(shè)。要按照中央提出的提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和全省鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的要求，進(jìn)一步加大生態(tài)村富民工程推進(jìn)力度，重點(diǎn)在完善提升上下功夫，擴(kuò)大生態(tài)村煙葉種植規(guī)模，完善生態(tài)村基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套，提高生態(tài)村煙葉種植集中度，把生態(tài)村建設(shè)成為規(guī)模穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境友好、充滿活力的特色經(jīng)濟(jì)體，促進(jìn)煙農(nóng)致富。要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)等現(xiàn)代化設(shè)施，突出抓好水源性工程、土地整理等重點(diǎn)工程的實(shí)施，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套水平。

三是圍繞減工降本增效，積極促進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。要用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升煙草農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)展理念引領(lǐng)煙草農(nóng)業(yè)。要牢固樹立社會(huì)化大生產(chǎn)觀念，支持和引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展，整合生產(chǎn)資源，將一家一戶煙農(nóng)有效組織起來，培育專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)主體，扶持專業(yè)隊(duì)、專業(yè)戶發(fā)展，讓煙農(nóng)得到更多實(shí)惠。要積極探索專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)的有效途徑和可行方式，進(jìn)一步健全服務(wù)機(jī)制，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。要充分利用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，建設(shè)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)示范區(qū)，加快適用農(nóng)機(jī)推廣步伐，提高煙草農(nóng)業(yè)裝備水平和機(jī)械化作業(yè)能力，減少煙農(nóng)用工及勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

四是圍繞提高煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極打造沂蒙山煙葉品牌。品牌是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，也是一種無形資產(chǎn)，培樹品牌的過程就是農(nóng)產(chǎn)品增值的過程。近年來，市委、市政府提出突出“生態(tài)沂蒙山、綠色農(nóng)產(chǎn)品”這一主題和加快優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地和品牌建設(shè)的要求，目前看，這方面已經(jīng)取得了顯著效益。沂蒙山煙葉品牌在全國已經(jīng)有了一定知名度和美譽(yù)度。各相關(guān)縣區(qū)和部門在今后的煙葉生產(chǎn)上，要按照現(xiàn)代煙草發(fā)展的要求，充分利用我市的資源優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施特色優(yōu)質(zhì)工程，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化科技支撐作用，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極打造優(yōu)質(zhì)沂蒙山煙葉品牌。要積極推行良區(qū)、良種、良法配套，加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)的集成推廣應(yīng)用，提高煙葉生產(chǎn)科技含量和科技貢獻(xiàn)率。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，嚴(yán)格按需組織生產(chǎn)，滿足卷煙企業(yè)原料需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)的對(duì)接，鞏固和拓展煙葉市場(chǎng)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)，切實(shí)搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)

篇8

剛剛過去的2013 年，煙草行業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有為、扎實(shí)推進(jìn)，開創(chuàng)了煙草行業(yè)改革發(fā)展的新局面。

新局面意味著新起點(diǎn)和新開始。新年伊始，2014 年全國煙草行業(yè)工作會(huì)議總結(jié)了2013 年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，著眼于未來發(fā)展，以黨的十和十八屆二中、三中全會(huì)精神為指引，吹響了行業(yè)改革發(fā)展的新號(hào)角。

新的征程，充滿憧憬與期許，也會(huì)遇到新情況、新問題。我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)，更要樹立雄心壯志，把握機(jī)遇、積極作為，謀劃好“三大課題”，提升好“五個(gè)形象”，扎實(shí)推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2014年年初，全國煙草工作會(huì)議在北京召開，全面貫徹落實(shí)黨的十和十八屆二中、三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及全國工業(yè)和信息化工作會(huì)議精神，傳達(dá)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，緊密聯(lián)系煙草行業(yè)實(shí)際，總結(jié)2013 年的工作，分析形勢(shì)，部署2014年任務(wù)。工業(yè)和信息化部黨組書記、部長苗圩出席會(huì)議并講話。國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經(jīng)理凌成興作工作報(bào)告。國家局黨組成員、副局長何澤華、李克明、楊培森、趙洪順，國家局黨組成員、駐國家局紀(jì)檢組組長高林，中國煙草職工思想政治工作研究會(huì)會(huì)長張保振，中國煙草學(xué)會(huì)理事長張輝，國家局總會(huì)計(jì)師張玉霞出席會(huì)議。

苗圩在講話中首先通報(bào)了全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)2013 年主要工作情況。他指出，2013年煙草行業(yè)在新老領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦重點(diǎn)品牌，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，全面完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了新的成效。

苗圩強(qiáng)調(diào)，2014 年煙草行業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及全國工業(yè)和信息化工作會(huì)議部署，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

一要著力深化行業(yè)改革。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，積極探索市場(chǎng)資源配置的新途徑和新舉措，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。

二要著力促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加快形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管和打假打私，加快實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

三要著力推進(jìn)控?zé)熉募s工作。從黨和國家大局出發(fā)，積極履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)《中國煙草控制規(guī)劃（2012-2015年）》，扎實(shí)抓好控?zé)熉募s各項(xiàng)工作。

四要著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍，特別是直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持不懈地抓好反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為的規(guī)范管理。

凌成興在工作報(bào)告中指出，2013 年，行業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，全面抓好各項(xiàng)工作，保持了生產(chǎn)經(jīng)營良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)穩(wěn)中有為”，即煙葉生產(chǎn)穩(wěn)中有為、卷煙產(chǎn)銷穩(wěn)中有為、稅利總額穩(wěn)中有為；做到了“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”，即執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和反腐倡廉建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控工作扎實(shí)推進(jìn)、專賣打假和規(guī)范管理扎實(shí)推進(jìn)、科技創(chuàng)新和技改工作扎實(shí)推進(jìn)。

凌成興強(qiáng)調(diào)，必須把黨的十八屆三中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為行業(yè)改革的指南、發(fā)展的動(dòng)力、工作的業(yè)績，在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”上下功夫、見實(shí)效。謀劃“三大課題”，一是謀劃改革的紅利在哪里。要堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持煙草專賣制度，不斷推動(dòng)行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新。二是謀劃發(fā)展的潛力在哪里。行業(yè)最大的潛力有三個(gè)，即結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力、國際市場(chǎng)的潛力、貨幣資金保值增值的潛力。三是謀劃追趕的目標(biāo)在哪里。要瞄準(zhǔn)全球領(lǐng)先水平，追趕煙草跨國公司前三名、追趕煙機(jī)制造公司的排頭兵、追趕原輔材料生產(chǎn)的大集團(tuán)、追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。提升“五個(gè)形象”，就是要加大改革力度，全面提升行業(yè)深化改革的形象；繼續(xù)保持協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面，全面提升行業(yè)科學(xué)發(fā)展的形象；自覺從黨和國家的工作大局出發(fā)，全面提升行業(yè)控?zé)熉募s的形象；始終堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，全面提升行業(yè)規(guī)范管理的形象；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升行業(yè)干部隊(duì)伍的形象。

2014 年是推進(jìn)落實(shí)《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》的關(guān)鍵一年。凌成興強(qiáng)調(diào)，2014年工作的重點(diǎn)任務(wù)是，圍繞“五個(gè)千方百計(jì)”、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”。

“五個(gè)千方百計(jì)”，一是千方百計(jì)落實(shí)“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，加快形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機(jī)制，大力支持云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作。

二是千方百計(jì)落實(shí)煙葉生產(chǎn)總體思路，堅(jiān)持把煙葉生產(chǎn)作為行業(yè)“三件大事”的首要任務(wù)來抓，堅(jiān)持做到控制總量、穩(wěn)定政策、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升水平、嚴(yán)格考核。

三是千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，改革卷煙交易管理方式，改革卷煙訂單采集方式，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。

四是千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降低營銷費(fèi)用，切實(shí)加強(qiáng)存量資金管理，穩(wěn)步提升行業(yè)資金運(yùn)營水平，著力強(qiáng)化費(fèi)用節(jié)流工作。

五是千方百計(jì)拓展國際市場(chǎng)，加快打造境外卷煙產(chǎn)銷基地，加快推進(jìn)境外煙葉實(shí)體運(yùn)作，加快煙機(jī)工業(yè)“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”步伐，大膽探索跨國并購海外煙草企業(yè)。

“三個(gè)堅(jiān)定不移”，一是堅(jiān)定不移抓好煙草專賣，理直氣壯地宣傳煙草專賣制度，自覺維護(hù)煙草專賣法律法規(guī)，始終保持打假高壓態(tài)勢(shì)，模范遵守專賣法規(guī)；二是堅(jiān)定不移抓好規(guī)范管理，堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范工程招標(biāo)、物資（服務(wù)）采購工作，嚴(yán)格規(guī)范投資項(xiàng)目管理，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)；三是堅(jiān)定不移抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，著力構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制，大力加強(qiáng)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

國家局黨組成員、副局長何澤華作總結(jié)講話。何澤華在講話中指出，這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，提出謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的目標(biāo)要求，系統(tǒng)謀劃了未來一個(gè)時(shí)期行業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，明確提出了實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的總體思路，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。全行業(yè)要全面領(lǐng)會(huì)和深刻理解會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到謀劃“三大課題”是應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化的客觀需要，是貫徹落實(shí)三中全會(huì)精神的重要舉措，是行業(yè)改革發(fā)展的根本動(dòng)力；充分認(rèn)識(shí)到提升“五個(gè)形象”是行業(yè)今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的總體目標(biāo)和基本任務(wù)。

何澤華強(qiáng)調(diào)，會(huì)議明確了2014年行業(yè)“稅利超萬億”的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，要在破解“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的第一年，開好局，破好題。要從整體部署有高度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有難度、任務(wù)落實(shí)有力度三個(gè)方面深刻理解、全面落實(shí)2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議對(duì)2014年工作的整體部署有高度，體現(xiàn)在工作立意有高度、工作目標(biāo)有高度、工作要求有高度。雖然實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有難度，但要辯證地看待問題，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的難度和戰(zhàn)勝困難的積極因素，運(yùn)用倒逼機(jī)制從問題和困難中找出路，用改革的辦法解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題。任務(wù)落實(shí)要有力度，這是解決難度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。各單位要圍繞和突出重點(diǎn)任務(wù)，加大工作力度，扎實(shí)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作的落地見效；把握重點(diǎn)，落實(shí)“五個(gè)千方百計(jì)”的工作安排；常抓不懈，加強(qiáng)“三個(gè)堅(jiān)定不移”的有力保障。

為實(shí)現(xiàn)2014年工作良好開局，何澤華要求，行業(yè)各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，全面理解、深入領(lǐng)會(huì)行業(yè)改革發(fā)展新的目標(biāo)、任務(wù)和要求，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到國家局黨組的工作部署上來；抓好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備，堅(jiān)守4700 萬擔(dān)收購紅線，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同，抓緊做好煙葉生產(chǎn)物資準(zhǔn)備，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；做好節(jié)日旺季的卷煙市場(chǎng)供應(yīng)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和社會(huì)庫存情況，努力保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，切實(shí)做到“六個(gè)堅(jiān)決禁止”；做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，確保行業(yè)生產(chǎn)安全、倉儲(chǔ)安全、運(yùn)輸安全和人身安全；精心安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，樹立節(jié)儉文明過節(jié)新風(fēng)。

會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”等進(jìn)行了熱烈討論。浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉建設(shè)，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱紹明，山西省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理李澤華，河南省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理李孟順，分別代表四個(gè)討論組就如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神作了匯報(bào)發(fā)言。

國家局、總公司機(jī)關(guān)各部門各單位主要負(fù)責(zé)人，行業(yè)各直屬單位主要負(fù)責(zé)人及辦公室主任共150 余人參加了會(huì)議。

2014 年工作總體要求

全面貫徹落實(shí)黨的十和十八屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持煙草專賣制度，謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)稅利總額超萬億元年度目標(biāo)。

2014 年主要預(yù)期指標(biāo)

烤煙收購計(jì)劃4700 萬擔(dān)（1880 萬畝），比上年壓縮500 萬擔(dān)；稅利總額10330 億元，比上年增速確保8%，力爭(zhēng)10%。

2014 年工作重點(diǎn)任務(wù)

圍繞“五個(gè)千方百計(jì)”、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”。

謀劃“三大課題”

第一，改革的紅利在哪里？根據(jù)煙草產(chǎn)品雙重屬性的特點(diǎn)，我們要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，以重大問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題研究思考，不斷推動(dòng)行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，努力釋放改革的紅利：在計(jì)劃安排上，努力向市場(chǎng)配置資源要紅利；在卷煙營銷上，努力向建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系要紅利；在品牌規(guī)格上，努力向健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制要紅利；在法人治理結(jié)構(gòu)上，努力向協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡要紅利；在人事制度上，努力向建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制要紅利；在審批制度上，努力向簡(jiǎn)政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)要紅利。

第二，發(fā)展的潛力在哪里？在“需求拐點(diǎn)逼近”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，煙草行業(yè)發(fā)展難以繼續(xù)依靠外延擴(kuò)張。目前，行業(yè)最大的潛力有：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力，二是國際市場(chǎng)的潛力，三是貨幣資金保值增值的潛力。

第三，追趕的目標(biāo)在哪里？面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我們必須瞄準(zhǔn)全球領(lǐng)先水平，確立新的追趕目標(biāo)。一是追趕煙草跨國公司前三名，二是追趕煙機(jī)制造公司的排頭兵，三是追趕原輔材料生產(chǎn)的大集團(tuán)，四是追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。

紅塔集團(tuán)黨委書記、總裁李穗明說到：“工作重點(diǎn)要聚焦到嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)上來，著力在增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力上狠下功夫，走內(nèi)涵式發(fā)展道路?！?/p>

2013 年，紅塔集團(tuán)境內(nèi)外生產(chǎn)卷煙564.6 萬箱，銷售卷煙588.11 萬箱?！坝裣逼放粕虡I(yè)銷售145.17 萬箱，同比增長17.60%，其中300 元及以上價(jià)位產(chǎn)品銷售7.27 萬箱，同比增長27.38%，單箱商業(yè)批發(fā)額首次突破5 萬元；“紅塔山”品牌商業(yè)銷售298.27萬箱，同比下降2.32%。紅塔集團(tuán)省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利558.35 億元， 同比增長12.51%，凈增稅利連續(xù)兩年保持60 億元以上，超額完成云南中煙下達(dá)的稅利增長考核目標(biāo)。紅塔遼寧公司實(shí)現(xiàn)稅利51.6 億元，同比增長13.68% ；海南紅塔公司實(shí)現(xiàn)稅利16.88億元，同比增長19.1%，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展目標(biāo)。

在全國煙草工作會(huì)議上，國家局黨組明確了下一步行業(yè)全面深化改革的總體思路。行業(yè)新一輪的改革，將在堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，著力在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”上下功夫。圍繞“五個(gè)千方百計(jì)”，做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”，扎實(shí)抓好今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，力爭(zhēng)2014年實(shí)現(xiàn)稅利總額超過1 萬億元，2015 年上交財(cái)政總額接近1 萬億元的“兩個(gè)萬億”目標(biāo)，為順利完成行業(yè)“十二五”卷煙上水平總體規(guī)劃夯實(shí)基礎(chǔ)，為中國煙草全面深化改革打好第一仗。

云南中煙積極謀劃實(shí)踐“三大課題”，在行業(yè)內(nèi)率先改革破題，全面啟動(dòng)實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，目的就是要通過整合資源、集中優(yōu)勢(shì)、匯聚力量、形成整體，從更高層面優(yōu)化配置資源、釋放改革紅利，全面提升云產(chǎn)卷煙品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)整個(gè)云南中煙可持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“保持行業(yè)領(lǐng)頭羊、創(chuàng)造全球新紀(jì)錄”的奮斗目標(biāo)。為開創(chuàng)行業(yè)改革發(fā)展新局面，為云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展，匯聚云南中煙的正能量。要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、追趕新目標(biāo)，改革是惟一出路。開弓沒有回頭箭，一分部署，九分落實(shí)。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，貫徹落實(shí)好行業(yè)重大戰(zhàn)略部署和云南中煙改革發(fā)展各項(xiàng)要求，就是集團(tuán)新的政治任務(wù)和中心工作，務(wù)必要充分認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確把握方向，順勢(shì)而為助推改革。

按照云南中煙對(duì)兩紅集團(tuán)的定位，下一步集團(tuán)的工作重心，要從過去全盤統(tǒng)籌轉(zhuǎn)向緊盯內(nèi)部，工作重點(diǎn)要聚焦到嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)上來。著力在增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力上狠下功夫，加強(qiáng)內(nèi)部管控，深挖內(nèi)部潛力，全面提升內(nèi)部運(yùn)營的效率和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。

按照集團(tuán)新的職能定位，要突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)和部門職能職責(zé)，合理配置資源，健全完善管理體系。目前，集團(tuán)新成立了工藝質(zhì)量部，將物資采購中心分拆為原料部和物資部，下一步按照云南中煙的要求，結(jié)合集團(tuán)的工作實(shí)際，我們要進(jìn)一步明確集團(tuán)工作重點(diǎn)，切實(shí)把嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)、抓出成效，全力以赴助推改革。

主要工作思路是，堅(jiān)持以黨的十和十八屆三中全會(huì)精神為指引，全面貫徹落實(shí)行業(yè)和云南中煙改革發(fā)展要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化內(nèi)部改革，加快職能轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，把工作重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化內(nèi)部管理上來，以滿腔熱情和必勝信心，全面完成2014 年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

主要工作是，緊緊圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署，深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，保持動(dòng)力、自加壓力，嚴(yán)格規(guī)范、提升形象，精益管理、提高效益，現(xiàn)代制造、再上水平，隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)。

要把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到黨的十、十八屆三中全會(huì)精神上來，努力提升我們運(yùn)用理論指導(dǎo)改革實(shí)踐的能力與水平；要加深對(duì)行業(yè)、云南中煙深化改革必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的決心和信心，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到國家局和云南中煙改革發(fā)展的重大決策部署上來；要把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)的工作思路和工作要求上來，各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思維模式，找準(zhǔn)自身定位，調(diào)整工作方式，緊緊圍繞集團(tuán)的工作重心，做到方向不偏、目標(biāo)明確、有的放矢開展工作。

“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，關(guān)系著云南中煙未來可持續(xù)發(fā)展，與集團(tuán)發(fā)展和我們每位員工的切身利益密切相關(guān)，搞好改革是我們的共同責(zé)任、共同愿望。雖然改革后集團(tuán)的職能定位發(fā)生了改變，但是一定不能卸擔(dān)子、減壓力、降要求，各部門、廣大干部員工要保持動(dòng)力、自加壓力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，做好每一項(xiàng)工作。一要始終保持做強(qiáng)做大品牌的動(dòng)力不減；二要始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不減；三要始終保持產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任的壓力不減。

堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，是自覺維護(hù)好煙草專賣制度的根本要求，是行業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的生命線。要嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，提升形象。一要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律要求和制度規(guī)定；二要自覺維護(hù)煙草專賣制度；三要持續(xù)深化審計(jì)整改，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”規(guī)范管理。

改革的新形勢(shì)、新要求，決定我們的眼睛要向內(nèi)看，更加注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，向精益管理要效益。一要調(diào)整完善集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)；二要調(diào)整完善質(zhì)量管理體系；三要抓好基礎(chǔ)管理，向精益管理要效益。精益管理強(qiáng)調(diào)的是，由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，更加突出量化管理、目標(biāo)管理，更加突出靜態(tài)指標(biāo)管理向動(dòng)態(tài)指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變。向精益管理要效益，要重點(diǎn)關(guān)注成本費(fèi)用控制、單箱物耗、單箱綜合能耗、設(shè)備效率、生產(chǎn)工作效率、備品備件資金占用率、倉儲(chǔ)物流費(fèi)用等指標(biāo)，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，保持集團(tuán)稅利增長和持續(xù)健康發(fā)展。

要進(jìn)一步明確卷煙工廠的地位、職能和作用，努力創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙工廠，把努力打造行業(yè)典范、世界先進(jìn)卷煙工廠作為集團(tuán)的追趕目標(biāo)，把最可信賴的產(chǎn)品質(zhì)量作為紅塔的名片，推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代制造再上新水平。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙工廠，要以現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理隊(duì)伍，著力打造現(xiàn)代制造內(nèi)核。一要瞄準(zhǔn)最先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)；二要完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；三要高效快速響應(yīng)市場(chǎng)、打造和諧自然的生產(chǎn)環(huán)境。

一要扎實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)；二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；三要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)；四要深化企業(yè)文化建設(shè)。

篇9

你們好！

我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競(jìng)聘。

我的個(gè)人情況是：

現(xiàn)為煙草報(bào)編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個(gè)年頭，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。

我的工作情況是：

歷任了車間擋機(jī)工、團(tuán)委組織

干事、企業(yè)報(bào)編輯、原料檢驗(yàn)員等工作，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“20xx光明行”等重大企業(yè)活動(dòng)。

“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動(dòng)，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項(xiàng)工作；企業(yè)重大活動(dòng)的參與，鍛煉了我的工作能力?？梢哉f實(shí)踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)由于勤奮好學(xué)通過了工商管理碩士全國統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說，學(xué)習(xí)給了我企業(yè)管理的知識(shí)儲(chǔ)備。

“管理與科學(xué)技術(shù)是企業(yè)騰飛的兩個(gè)不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。

管理得當(dāng)可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎(chǔ)管理與專項(xiàng)管理?；A(chǔ)管理一般包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、信息與責(zé)任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。

這是我對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。

下面談?wù)勎覍?duì)所競(jìng)崗位的認(rèn)識(shí)。

該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實(shí)施，規(guī)范基礎(chǔ)管理及協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理，以期達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。

因此，我競(jìng)崗的基本工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)原則；抓好四個(gè)方面工作；倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍。

堅(jiān)持一個(gè)原則：

堅(jiān)持企業(yè)的20xx年工作思路和目標(biāo)不動(dòng)搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個(gè)保證的落實(shí)到位。2.深入貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。3.加快技改、信息化、團(tuán)隊(duì)三個(gè)建設(shè)。4.為四個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭(zhēng)進(jìn)入36個(gè)行業(yè)名優(yōu)煙；力爭(zhēng)進(jìn)入36家重點(diǎn)企業(yè)；努力將合煙建設(shè)成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動(dòng)化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。

重點(diǎn)抓好四方面工作：

一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理控制職能的實(shí)施提供依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責(zé)與權(quán)限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標(biāo)準(zhǔn)。

二、教育與審核相結(jié)合，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計(jì)劃，進(jìn)行滾動(dòng)審核，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現(xiàn)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標(biāo)中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

三、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)施控制職能，特別是抓好強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯責(zé)任人責(zé)任，督促其改正，并幫助其協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門的服務(wù)工作。

四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規(guī)范員工的行為。制度貴在規(guī)范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責(zé)任、打擊員工為目標(biāo)。

眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業(yè)文化的補(bǔ)位作用。我將配合相關(guān)職能部門推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立，鼓勵(lì)員工各述己見、自由交流，形成學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織。我相信，誠心、敬業(yè)、好學(xué)與同仁的支持，我一定能把這項(xiàng)工作做好。

篇10

一、對(duì)今年烤煙生產(chǎn)的總體評(píng)價(jià)

首先要充分肯定今年所取得的成績，全市均價(jià)第一、產(chǎn)量第二，這是我們克服了重重困難所取得的成果，來之不易。特別是有幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要好好表揚(yáng)一下：荷香橋鎮(zhèn)的煙葉收購幾年來一直保持在10000擔(dān)以上，隆回縣的“煙老大”地位暫時(shí)還無人能動(dòng)；灘頭鎮(zhèn)、巖口鎮(zhèn)也逐步走向10000擔(dān)；橫板橋鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)從無到有，從年的1000多擔(dān)到今年的7000多擔(dān)，產(chǎn)量和質(zhì)量都有了顯著提高。其次是全縣的煙葉品質(zhì)明顯提高，我們的煙葉都進(jìn)入了浙江中煙、廣西中煙和湖南中煙名煙的主配方，他們都爭(zhēng)著要，特別是浙江中煙，隆回產(chǎn)多少，他們要多少，這是對(duì)我縣煙葉品質(zhì)的充分肯定。盡管大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)搞得熱火朝天，但仍有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)還在等待觀望、被動(dòng)應(yīng)付，這是極不應(yīng)該的。

二、對(duì)年的烤煙生產(chǎn)提幾點(diǎn)要求

（一）關(guān)于種植任務(wù)。首先我要明確告訴大家，年全縣10萬擔(dān)煙葉收購任務(wù)堅(jiān)決不動(dòng)搖。這不是一個(gè)政治任務(wù)，而是一項(xiàng)十分重要的經(jīng)濟(jì)工作。煙草部門已經(jīng)準(zhǔn)備了2.6萬畝的種子和煙用物資，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要早謀劃，早部署，書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要親自抓，干部力量適當(dāng)傾斜，把任務(wù)安排布置到位。哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要增加面積的，煙草部門也要確保煙用物資足額供應(yīng)，特別是種子和大棚一定要滿足。總之，明年10萬擔(dān)的收購任務(wù)一定要完成，沒完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一律實(shí)行“一票否決”。同時(shí)要爭(zhēng)取超任務(wù)，市政府還未開會(huì)，可能增加計(jì)劃。至于超任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何獎(jiǎng)勵(lì)，這還要好好研究。另外，明年的收購均價(jià)一定要超過10元以上，要在市里排名第一，這個(gè)任務(wù)由煙草局王局長完成，對(duì)煙草部門的獎(jiǎng)勵(lì)也要重點(diǎn)研究。

（二）關(guān)于科技興煙。我們已經(jīng)連續(xù)三年實(shí)施了科技興煙，效果非常明顯，產(chǎn)量和質(zhì)量都有了很大的提高。明年我們要繼續(xù)強(qiáng)化科技興煙，要把這個(gè)理念深入到煙農(nóng)中去，要細(xì)化到烤煙種植的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第一，要搞好翻耕。并且實(shí)行二次翻耕，在陰歷年前把煙田徹底翻過來，縣里在年前將進(jìn)行翻耕督查，如何抓好翻耕進(jìn)度和質(zhì)量，兩煙辦和煙草局具體負(fù)責(zé)；第二，要搞好煙農(nóng)和培植員的技術(shù)培訓(xùn)。要印一本科技興煙的小冊(cè)子，從育苗到收購每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都要涉及。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙辦要圍繞科技興煙做文章，把科技興煙的標(biāo)語貼到村，做到家喻戶曉；第三，要把科技興煙的技術(shù)措施做到位。比如火土灰的準(zhǔn)備、地膜覆蓋和煤炭供應(yīng)等，兩煙辦和煙草局要加大督促檢查力度，當(dāng)好煙葉生產(chǎn)的服務(wù)員和監(jiān)督員。

（三）關(guān)于優(yōu)惠政策。這次的征求意見稿搞得很好，獎(jiǎng)懲機(jī)制十分合理。通過這次座談會(huì)后，兩煙辦再做修改，然后送交縣政府常務(wù)會(huì)和縣委常委會(huì)通過。

（四）關(guān)于煙農(nóng)。我們的烤煙生產(chǎn)要以煙農(nóng)為中心，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙，種技術(shù)煙。對(duì)煙農(nóng)展開科技興煙技術(shù)培訓(xùn)，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)。

（五）關(guān)于煙草部門。煙草部門一是要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)煙農(nóng)與自己的關(guān)系，做到一切讓利于煙農(nóng)。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入到煙農(nóng)中去，深入到田間，真正為煙農(nóng)服務(wù)。三是要加強(qiáng)對(duì)煙站和培植員的管理，在征求兩煙辦意見后制定相應(yīng)的考核制度，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和均價(jià)都要與煙草站站長掛鉤。由兩煙辦和煙草局共同出臺(tái)文件，加強(qiáng)對(duì)培植員的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在監(jiān)督檢查的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)予以獎(jiǎng)懲。

（六）關(guān)于煙基工程。要向基本種煙村傾斜，要在兩個(gè)單元區(qū)連片打造煙基工程，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。