導語：如何才能寫好一篇經營管理工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、各項經營指標完成情況

1、原煤產量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產0.26萬噸，降幅0.31%，預計全年完成91.73萬噸，比年計劃產量80萬噸超產11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產1.13萬噸，降幅1.22%。

2、精煤產量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產18.80萬噸，增幅24.25%，預計全年完成105.34萬噸，比年計劃產量103萬噸超產2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產19.66萬噸，增幅22.95%。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。

其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預計全年銷售18萬噸。

4、生產總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:計劃98.02元/T,1-11月實際106.96元/T,比計劃超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重點工程費用后，全年預計完成97.53元/T，比計劃98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/T，比計劃177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

其中：9級精煤計劃180.41元/T，1-11月實際184.93元/T，比計劃超支4.52元/T。去年同期170.15元/T，同比提高14.78元/T，預計全年完成181.03元/T，比計劃超0.62元/T。去年同期173.55元/T，同比提高7.48元/T，10級精煤計劃169.24元/T，1-11月實際178.49元/T，比計劃超支9.25元/T，去年同期160.32元/T，同比提高18.17元/T，預計全年172.27元/T，比計劃超3.03元/T。去年同期162.31元/T，同比提高9.96元/T，11級精煤計劃164.28元/T，1-11月實際163.98元/T，比計劃降低0.30元/T，去年同期151.08元/T，同比提高12.90元/T，預計全年完成157.07元/T，比計劃降低7.21元/T。去年同期154.71元/T，同比提高2.36元/T，

7、中煤制造成本：計劃58.55元/T，1-11月實際59.36元/T，比計劃超支0.81元/T，去年同期54.35元/T，同比提高5.01元/T，預計全年完成57.24元/T，比計劃降低1.31元/T。去年同期55.29元/T，同比提高1.95元/T，

8、管理費用：1-11月計劃2647.33萬元，實際2898.56萬元，比計劃超251.23萬元。去年同期2842.65萬元，同比超支55.92萬元，全年預計支出3138萬元，比年計劃2888萬元超支250萬元。去年同期3371.62萬元，同比降低233.62萬元。

9、財務費用：1-11月計劃460.17萬元，實際213.57萬元，比計劃降低246.60萬元。去年同期469.40萬元，同比降低255.83萬元。全年預計227萬元，比年計劃502萬元降低275萬元。去年同期490.87萬元，同比降低263.87萬元。

10、利潤：1-11月計劃盈利1155.42萬元，實際盈利578.21萬元，比計劃減利577.71萬元。去年同期-213.80萬元，同比增利792萬元。年計劃利潤1261萬元，剔除各項因素外，預計完成全年計劃指標。

11、銷售損失：1-11月計劃32.08萬元，實際22.35萬元，比計劃減少9.73萬元。去年同期27.05萬元，同比減少4.70萬元。全年預計22.35萬元，比年計劃35萬元，降低12.65萬元。去年同期57.20萬元，同比減少34.85萬元。

12、銷售收入：1-11月計劃23888.34萬元，實際24862.57萬元，比計劃增收974.23萬元。完成計劃的104.08％，上年同期20335.82萬元，同比增收4526.75萬元，增幅22.26％，全年預計26508萬元，比年計劃26060萬元，增收448萬元。完成計劃的101.72％，增幅19.87％。

13、營業(yè)外支出：1-11月計劃10.08萬元，實際208.14萬元，比計劃超支198.06萬元。去年同期11.54萬元，同比多支196.60萬元。全年預計210萬元，比年計劃11萬元，超支199萬元。去年同期43.10萬元，同比多支166.90萬元。

14、綜合產率：1-11月計劃71.47%，實際70.47%，比計劃降低1%，去年同期69.95％，同比提高0.52％，增幅0.74％。預計全年完成70.4%，比計劃降低1.07%。去年同期69.97％，同比提高0.43％，增幅0.61％。

15、精煤產率：計劃49.14%，1-11月實際50.88%，比計劃提高1.74%，完成計劃的103.54％，去年同期49.18％，同比提高1.7％，增幅3.46％。預計全年完成50.8%，比計劃提高1.66%。完成計劃的103.46％，去年同期49.09％，同比提高1.71％，增幅3.48％。

16、中煤產率：1-11月計劃22.33%，實際19.59%，比計劃降低2.74%，去年同期20.77％，同比降低1.18％，降幅5.68％。預計全年完成19.6%，比計劃降低2.73%。去年同期20.88％，同比降低1.28％，降幅6.13％。

17、內調煤：1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調入15.29萬噸，完成計劃的87.11％，去年同期調入74.93萬噸，同比多得28.95萬噸。預計全年完成115.88萬噸，比計劃130萬噸少調入14.12萬噸。完成計劃的89.14％，去年同期調入81.57萬噸，同比多調入34.31萬噸。

18、加工費：1-11月計劃17.4元/T，實際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，預計全年完成21.21元/T，比計劃超3.81元/T，比同期17.57元/T超3.64元/T。

二、主要成本指標完成情況

㈠原煤制造成本

計劃98.02元/T，1-11月實際106.96元/T，比計劃超支8.94元/T，增加總成本753.05萬元，預計全年完成108.91元/T，比計劃超支10.89元/T，剔除各項調整因素11.38元/T后為97.53元/T，比計劃降低0.49元/T。

主要因素如下：

1、370工程1-11月累計投入458.41萬元，（其中：材料225.74萬元，工資150.90萬元，電力78.33萬元，水費3.44萬元）。影響單位成本升高5.44元/T，全年預計投入853.9萬元，影響單位成本升高9.31元/T。

2、525準備巷道萬噸8米以外巖巷補助，1-10月已結算367米計111.54萬元，影響單位成本升高1.32元/T。全年預計結算628米143.54萬元，影響單位成本升高1.57元/T。

3、455回風巷返修（按局考核辦法4:6），1-10月已結算307米41.17萬元，影響單位成本升高0.49元/T，全年預計結算517米67.97萬元，影響單位成本升高0.74元/T。

4、寺莊村過路費全年預計20萬元，影響全年單位成本升高0.22元/T。

5、保險公司575回風巷全年應賠款42萬元，未沖減制造成本42萬元，影響全年單位成本降低0.46元/T。

按成本項目分析：

⑴、材料成本：計劃16.53元/T,1-11月實際支出25.05元/T，剔除370及455工程投入材料266.91萬元后為21.88元/T，比計劃超5.35元/T，比上年同期19.68元/T提高2.20元/T。其中：超幅較大的項目有木材、大型材料、其他材料。

坑木：計劃1.75元/T，實際2.51元/T，比計劃超支0.76元/T，影響總成本升高64.01萬元，比上年同期1.64元/T，提高0.87元/T。具體原因一是礦井年度成本測算錨支率70%，實際錨支率56%，架棚支護較計劃多2247m，多消耗坑木270m3計24萬元。二是準備巷道U棚支護1500m，用板梁代替砼背板（板梁較砼背板節(jié)耗9.3元/根），多消耗坑木494m3,計43.99萬元。兩項共計造成坑木超耗764m3，影響成本67.99萬元，影響噸煤成本升高0.81元/噸。。

大材：計劃1.95元/T，實際2.56元/T，比計劃超支0.61元/T，影響總成本升高51.38萬元，比上年同期1.89元/T，提高0.67元/T。原因是：隨著平峒三采區(qū)、斜井十采區(qū)系統(tǒng)不斷延伸，運輸戰(zhàn)線逐漸加長，皮帶運輸長度達5800m，月度皮帶損耗更換率達4%，年投入皮帶2609米，此項超耗55.6萬元，同時灑排水管路分別延伸2000米增投12.5萬元、纜線延伸2000m增投23萬元共計超耗35.5萬元，兩項合計超耗91.1萬元,影響噸煤成本升高1.08元/噸。

其他材料：計劃2.73元/T，實際5.98元/T，比計劃超支3.25元/T，影響總成本升高273.75萬元，上年同期6.01元/T，同比降低0.03元/T。主要超耗原因一是掘進總進尺較計劃多掘1045m，增加材料消耗56.7萬元(其中開拓多掘166米增投36.5萬元、回采多掘878米增投20.2萬元）；二是質量標準化達標治理投入53.71萬元（其中盤區(qū)軌道巷治理投入21.85萬元，大巷運輸治理投入31.86萬元）；三是安措費用投入97.44萬元（其中皮帶綜保10套7萬元、雙風機雙電源投入風機16臺風機自動切換開關8套共34.9萬元、455回風巷翻修32.1萬元、購置通防儀器690臺件15.6萬元、9#風井完善2.93萬元、其他4.91萬元）；四是為了克服地質構造影響、減少采煤機械事故，2003年采面機組全部采用破巖滾筒，破巖滾筒稿形截齒較普通截齒單價高93.2元，1-10月累計投入稿形截齒3032塊多投入28.25萬元；五是材差計劃-5.25元/T,實際-4.6元/T比計劃少完成0.65元/T，比上年同期-4.87元/T，同比少完成0.27元/T。以上五項因素造成成本指標增加296.27萬元，影響噸煤成本升高3.52元/噸。

⑵、工資福利費：計劃34.13元/T，1-11月實際39.96元/T，剔除370工程150.9萬元后為38.17元/T，比計劃超4.04元/T，比同期35.23元/T超2.94元/T。

⑶電力：計劃6.70元/噸，1-11月實際6.55元/T，剔除370工程78.33萬元后為5.62元/T，比計劃降低1.08元/T，比同期5.83元/T降低0.21元/T。主要是對大型設備避峰填谷，減少無效開機，措施較好。

⑷折舊費：計劃20.98元/T，1-11月實際17.60元/T，比計劃降低3.38元/T，主要是產量拉動影響，上年同期11.88元/T，同比提高5.72元/T，同比升高主要是李雅莊調入洗煤設備及變更折舊年限增提折舊所致。

⑸修理費：計劃6.13元/T，1-11月實際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，比同期5.11元/T降低0.52元/T，主要通過機修體制改革，執(zhí)行強索賠、大租賃，提高自制能力后，減少了委外修理。

⑹塌陷費：計劃0.30元/T，1-11月實際0.34元/T，比計劃超支0.04元/T，比同期0.27元/T超0.07元/T。

⑺其他支出：計劃4.75元/T，1-11月實際4.36元/T，剔除370工程水費3.44萬元后為4.32元/T，比計劃降低0.43元/T，主要是冬季取暖等費用還沒有完全計入，比同期3.37元/T超0.62元/T。

㈡精煤制造成本

計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/T，總成本超157.02萬元，如按分級別計算，實際比計劃超771.48萬元，（其中：9級精煤超77.9萬元，10級精煤超694.78萬元，11級精煤降低1.2萬元）。剔除原煤政策性因素后預計全年實際173.13元/T，比計劃降低4.28元/T。

主要因素有：

A、經集團公司質檢處核實，1-11月份內調煤煤質超灰扣款138.69萬元，受核算辦法影響不能反映洗煤成本，影響精煤總成本升高123.05萬元，精煤單位成本升高1.28元/T。

B、內調原料煤1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調15.29萬噸，（其中：李雅莊礦少調入12.92萬噸），按（87.82-74.26）=13.56元/T計算，影響洗煤成本增加207.33萬元，影響精煤單位成本升高1.91元/T。

C、按分級別精煤回收率計算影響精煤總成本升高242.65萬元，影響精煤單位成本升高2.52元/T。（其中：10級精煤計劃產率52.5%，實際51.24%，比計劃降低1.26%）

D、加工費計劃17.4元/T，實際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，影響精煤總成本增加442.78萬元，影響精煤單位成本升高4.6元/T。

加工費超支因素：

①計劃因素影響，02年外購煤9萬噸，（其中精煤7萬噸，中煤2萬噸）負擔加工費158.13萬元，03年計劃未考慮，影響03年加工費計劃1.06元/T。

②入洗量超設計能力，生產延時，無法避峰填谷，峰谷單價差0.16元/度，影響電力費用增加88.83萬元，影響加工費單位成本升高0.67元/T.

③入洗量超設計能力，設備磨損加大，配件投入相應增加，影響配件超耗0.28元/T。

④11#和10#煤可浮性差，藥劑投入量增加0.079元/T，多投入20噸計7.86萬元，煤泥系統(tǒng)負荷大，增加設備投入52萬元，影響單耗增加0.45元/T，中煤落地洗矸倒矸運量增大，同比增加4.46萬噸，增加費用305萬元，影響單耗0.23元/T。

⑤綜合回收率實際比計劃降低1%，少產出1.9萬噸煤，影響加工費提高0.3元/T。

⑥局電力峰谷單價調高0.07元/度，增加加工費38.86萬元，影響單位成本升高0.29元/T。

⑦由于生產延時二班改三班生產，增加汽暖及水費19.8萬元，影響單位成本升高0.15元/T。

⑧由于內調煤質下降，小時入洗量實際比計劃降23噸/時，開車時間延長118小時，降低效率3%，影響費用增加27.16萬元，影響單位成本升高0.2元/T。

㈢利潤完成情況分析

1-11月累計實現(xiàn)利潤578.21萬元，比計劃1155.42萬元，減利577.71萬元，主要因素：

1、銷售成本影響，減少利潤433.62萬元。

其中：精煤成本計劃177.41元/T，實際成本178.08元/T，超支0.67元/T。影響減利438.16萬元。

中煤實際成本58.42元/T，比計劃58.56元/T，降低0.14元/T，增利4.54萬元。

銷售成本超支主要是：①生產成本過高，原煤成本比計劃提高1.63元/T。②產率未達到計劃指標，綜合產率降低1%，其中10級精煤影響較大，10級精煤占全部精煤比重的78%，累計產量達75萬噸，10級精煤計劃產率52.5%，實際51.24%，降低1.26%，造成多入洗原料煤3.51萬噸，影響入洗煤成本升高308萬元，產率降低主要是毛煤質量差，入洗煤灰分比計劃高出4.17%，對入洗煤成本影響較大。

2、期間費用影響

①管理費用計劃2647萬元，實際支出2898萬元，超支251萬元。

超支因素：a技術開發(fā)費受銷售收入影響多提9.74萬元。

b局收農民工返鄉(xiāng)金67.91萬元。

c以前年度返鄉(xiāng)金及傷殘補助金77.5萬元。

d上級管理費、質量標準化基金、安措基金等受產量拉動，超計劃提取36.09萬元。

e養(yǎng)老金比例提高（由19.40％增為20%）增提19萬元。

f下崗人員生活費60萬元。

g差旅費實際49.76萬元，比計劃36.67萬元，超支13.09萬元。

h辦公費實際35.62萬元，比計劃23.83萬元，超支11.79萬元，其中：印刷費支出17.59萬元，比計劃10萬元超支7.59萬元，電話支出17.35萬元，比計劃13.2萬元，超支4.15萬元。

i業(yè)務招待費實際18.43萬元，比計劃23.83萬元，降低5.4萬元。

②財務費用影響

1-11月份實際支出213.57萬元，比計劃460.17萬元降低246.6萬元。

3、營業(yè)外支出影響：計劃10.08萬元，1-11月實際支出208.14萬元，比計劃多支198.06萬元，主要因素為：①固定資產報廢凈損失191.99萬元。②鐵路延期費超計劃5.06萬元。

三、重點工程完成情況

㈠370工程情況：

⑴工程完工情況

1-11月份370工程共完成工程量895米，投入各項費用700.41萬元，其中已計入成本費用458.41萬元，掛帳242萬元，12月份預計完成110米，投入153.49萬元，全年預計完成1005米，總投入853.9萬元。

⑵工程結算情況

1-11月份370工程量結算808米，計451.92萬元。

輔軌2360米結算65萬元。

架空線延伸700米結算3.9萬元。

風水管延伸結算20.27萬元。

付斜井排水23.95萬元。

共計565.04萬元。

⑶12月預計結算情況

12月370工程預計結算197米89萬元，付斜井返修85萬元，第一、第二強力皮帶安裝50萬元，預計結算224萬元。

全年預計結算789.04萬元。比投入量853.9萬元少64.86萬元。影響原煤成本增加64.86萬元。

㈡525準備巷道

1-10月工程量局考核367米，結算111.54萬元。11-12月預計結算261米32萬元。預計全年結算628米143.54萬元，按局考核辦法應補貼成本143.54萬元。

㈢455回風巷返修

1-10月份已結307米，41.17萬元。11-12月預計210米26.8萬元。全年預計517米67.97萬元，按局結算辦法應補貼原煤成本67.97萬元。

以上三項工程費用共影響原煤成本276.37萬元。

四、2003年主要經營管理工作

1、強化過程控制，嚴細結果考核，推進了經濟運行考核工作規(guī)范化、制度化：

一是嚴格月度成本預算計劃的制定，著眼階段生產經營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經濟運行過程化管理的依據；

二是嚴格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；

三是認真開展月度分部經營分析活動，對各事業(yè)部月度生產經營活動立足計劃組織、成本管理、日常經營管理三個方面的運行質量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的對照經營考核標準嚴格考核兌現(xiàn)，確實把成本否決、工資負虧制度落到實處，提高了各單位成本經營管理意識，確保經濟運行質量。1-10月份對各事業(yè)部月度經營考核累計否決工資503.27萬元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生產計劃完成差、成本超支分別按85%、80%借資，部內管理人員全部只發(fā)基本生活費，9月份對洗煤車間因管理方面原因造成產率不平衡的情況進行嚴格考核，對洗煤調度、洗煤生產、化驗室三個主要責任部門的負責人和水洗、浮選車間正職予以嚴厲的通報處理，這些部門管理人員全部只發(fā)基本生活費和基本工資，取消當月一切獎勵。

四是進入下半年，根據礦井采掘生產實際，洗煤入洗原料煤不足，礦井安全補欠投入增大的現(xiàn)狀，及時修訂完善了經營管理考核方案，確保經營管理工作在落實監(jiān)督管理的同時最大限度地滿足生產需要，確保各項生產經營工作在規(guī)范有序的環(huán)境中良性發(fā)展。

2、加大內部機制改革力度，積極挖潛增效，實現(xiàn)經濟增長點的多元化；

一是“全方位、全租賃、大管理、強索賠”推行機修體制改革，提高了設備維護保養(yǎng)和檢修質量，提高了設備周轉率，減少了設備占用，杜絕了設備閑置，修理費和設備租賃折舊費兩項消耗指標明顯下降。修理費---計劃6.13元/T，實際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，129.7萬元，其中：設備租賃折舊費---計劃128.33萬元，實際120.16萬元，比計劃降低8.17萬元。

二是多角度開展后勤體制改革，推行個別網點個體經營承租制。3月份起對托兒所實行了租賃，年租金3200元;6月份起對食堂閑置場所進行改造，成立5間小吃鋪并進行承包經營，年租金11160元，同時分流富余人員2人年節(jié)資1.44萬元。以上兩項改制年可創(chuàng)效28760元，同時盤活了長期閑置的部分資產18萬元。

三是對職工澡塘洗衣房7月份起實行市場化改造，全部推行有償服務，3人創(chuàng)收自養(yǎng)，保證了服務質量，年創(chuàng)收23520元。

3、抓好重點工程建設，全力落實項目責任制：

對370開拓、采暖工程改造兩項重點工程，根據集團公司推行項目責任制考核的要求，及時成立了領導組，進一步嚴細工程組織、細化分步工程量、明確施工工期和項目責任，使兩項工程圓滿完成。370開拓到年底可實現(xiàn)水平通風系統(tǒng)、主輔運輸系統(tǒng)、臨時排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)五大生產系統(tǒng)投用，全年完成開拓工程量1005m，完成工作量853.90萬元；采暖工程改造成立了“一辦三組”管理機構，提前核實工期，明確標準，嚴密組織，調集三支隊伍分片負責，明確有關科的隊領導重點負責，確保工程按期保質保量完成且改造效果明顯，計劃投資230萬元，實際控制在計劃指標以內。

五、2004年度經營工作思路及一季度經濟運行主要措施

1、工作指導思想

以成本管理為中心，加強過程控制，突出成本考核；

以創(chuàng)效增收為目標，落實主輔分離，拓寬增效渠道；

以技術進步為手段，更新工藝裝備，實現(xiàn)降耗增效；

堅持誰分管誰負責的分部經營責任制，進一步理順礦井經營管理格局。

2、2004年主要工作措施

①執(zhí)行經營指標下移、管理責任明確、考核監(jiān)督及時的經濟運行管理原則，全力推行誰分管誰負責的分部經營管理責任制，實現(xiàn)管和理的高度統(tǒng)一；

②推行成本預算目標管理制度，按月度生產組織或單項工程作業(yè)計劃，充分考慮不同時期工作特點，認真測定消耗預算，做到工程量和費用指標計劃同步下達。繼續(xù)堅持大型投入、批量投入和單項工程消耗預算逐級審批制。

③加強經營過程的監(jiān)督控制，繼續(xù)開展月度經濟運行分析活動，及時查找成本管理中的漏洞，實現(xiàn)過程與結果雙重考核；版權所有

④積極依靠技術進步，克服礦井地質條件復雜矛盾的困擾，同科研院校尋求合作，徹底解決支護成本居高不下的現(xiàn)狀，年度雙錨支護率力保70%以上；

⑤加強回收材料的再利用，對變形腐蝕無法復用的支護鋼材進行改造加工，制作錨桿托板等進行復用，對部分報損支柱立足自身大修復用，逐步消化閑置資產；

⑥認真貫徹落實好集團公司關于主輔分離、輔業(yè)改制實施方案，達到提高企業(yè)生存競爭能力的目的，具體意見：

一是家屬住宅區(qū)推行“小區(qū)物業(yè)化管理”的前期準備工作，實行費用總體承包，為05年全面施行后勤分離打好基礎，堅持環(huán)衛(wèi)、門衛(wèi)、防衛(wèi)服務人員的優(yōu)化組合和合理配置，推行兼職并崗制度，杜絕多重設置的用人現(xiàn)象；

二是職工食堂推行餐館化經營，經營方式以個人經營、市場化服務為主，脫離母體，逐步走向社會；

篇2

為深入抓好合規(guī)經營、合規(guī)管理相關工作，深刻吸取相關案例的教訓，有效防控和化解項目內外風險，以更加健全完善的體制體系，推動項目整體高質量健康持續(xù)發(fā)展，根據公司黨委《xxxxxxxx黨委關于在全公司開展合規(guī)經營、合規(guī)管理大排查、大整治專項治理的工作方案》要求，項目高度重視，建立排查小組，根據項目實際情況開展了大排查、大整治專項治理工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、領導重視，分工明確，全面排查風險隱患問題

根據專項整治各項工作要求，為全面推進專項排查整治工作，項目于2020年11月17日晚及時學習宣貫了《xxxxxxxx黨委關于在全公司開展合規(guī)經營、合規(guī)管理大排查、大整治專項治理的工作方案》，明確了排查治理的方法步驟、重點和工作要求，多次召開了以“合規(guī)經營，合規(guī)管理，體制健全，堵塞漏洞”專題工作會議，組建了合規(guī)經營、合規(guī)管理整治排查工作領導組，組長由項目經理、黨支部書記擔任，副組長由項目紀檢委員擔任，成員由各部門負責人組成，各組成員具體負責全面排查部室各項現(xiàn)有制度的建立完善情況，查找制度漏洞；組長與副組長對各項招投紀律、合同管理落實情況、安全質量監(jiān)督檢查情況、日常工作考核情況、廉潔教育學習等問題通過對標學習、集中研討、座談等方面進行了合規(guī)管理監(jiān)察，形成了“主要領導親自抓，分管人員具體抓，相關人員配合抓”的有效機制。

二、梳理風險清單，建立問題庫，抓好整改工作

對照文件要求，檢查問題涉及組織體系（定員定編超員）、培訓管理（人員組織不到位、培訓計劃實施及時、培訓效果評估開展不細致、培訓計劃針對性不強）、物資管理（物資人員培訓未及時開展、鋼材進場復核不嚴謹、攪拌站驗收、油庫管理制度不健全、民爆物品管理制度不健全、攪拌站管理未有專項制度、砼及原材料消耗臺賬未及時建立、輔助材料庫房堆碼、標識標牌與實物相符等問題）、技術系統(tǒng)（方案編制審核人不明確、技術交底內容不完善）、安全質量環(huán)保管理（質量責任制考核未體現(xiàn)獎懲、環(huán)保灑水降塵工作未按要求定時開展）、工經管理（驗工計價簽字不齊全）、財務管理（項目黨政負責人共享賬號初始密碼未進行更改、部分定額發(fā)票缺少發(fā)票專用章）、綜合事務（生活區(qū)消防巡查未定期開展、職業(yè)健康培訓教育未定期開展）、設備管理（內業(yè)清單未建立、管理制度下發(fā)不規(guī)范）等25項問題，按照業(yè)務部門、問題原因、整改方式、責任人等內容，進行了全面梳理，并對問題數量的增減變化、復發(fā)率、整改情況進行動態(tài)管理，對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，按照“三定”原則，落實整改。

三、取得的成績

1、管理制度進一步完善

根據在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各職能部門結合自身業(yè)務實際，按照現(xiàn)階段項目管理要求健全完善了制度體系，對已有制度進行修訂，對不用制度進行廢止，用更新更合適的規(guī)章制度服務職工、分隊，有力的促進各項工作制度化、規(guī)范化和程序化運行，提高了工作效率。

2、合規(guī)意識和履職能力進一步增強

通過本次合規(guī)管理監(jiān)察，部門對照問題認真梳理分析，理清問題發(fā)生的原因，制定了切實有效的整改措施進行認真整改，讓部門人員深切認識到合規(guī)管理的重要性，自覺學習熟知管理要求和制度，認真對照檢查，從思想筑起不違規(guī)、不違紀的防火墻。

3、團隊核心力進一步增強

項目各部門同心協(xié)力，充分發(fā)揮了整體性，互相監(jiān)察，互相幫助，取長補短，建立起良好的進取風氣。

四、存在的不足

經過本次檢查表現(xiàn)出在工作上還有很多漏洞和不足，有些環(huán)節(jié)上還抓的不夠完善，制度建立還存在著許多不足，工作中按部就班的思想存在，缺乏想問題想方法想方案的專研精神。

五、下一步工作

篇3

會議宣傳報道范文一10月5日至7日集團第二屆企業(yè)經營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標。

集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。

1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力。

努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。

他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。

沈董強調，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經營效益、管理創(chuàng)新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。

各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展在公司是富有成效的。

這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發(fā)展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。

沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。

他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問題。

針對公司今后的經營管理工作，沈董強調，要以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。

經營管理是質量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實力一個本質要素。

沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經營管理職能機構和管理團隊。

把技術系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業(yè)質量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經營管理能力提升。

此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

會議宣傳報道范文二7月16日上午，由武漢大學中國傳統(tǒng)文化研究中心、武漢大學國家文化創(chuàng)

新研究中心聯(lián)合舉辦的長江文明館策劃研討會在武漢大學政治與公共管理學院二樓會議室舉行,文化產業(yè)研究領域的權威專家齊聚一堂，ESCFP董事長康偉作為城鎮(zhèn)運營服務商的代表受邀出席。

據悉，本次會議主要著力于解決長江文明館的展示內容與布展形式以及長江文化長廊的展示內容及展示方式兩個主要問題。

會上，與會的專家、學者就以上議題展開了熱烈的討論。

ESCFP董事長康偉認為要解決以上兩個主要問題，則必須要逐個解決其引申出來的五個問題，即長江文明是什么文明、國家和民眾需要怎樣的展示場館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場館才能得以持續(xù)和保留、什么是長江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個系統(tǒng)而合理的解決方案。

隨后，康偉根據其首創(chuàng)的五劃合一理論，從國家戰(zhàn)略高度和區(qū)位發(fā)展層面深入剖析了建設長江文明館的時代背景，認為在全球經濟轉型，中國大國崛起，中國由沿海經濟轉入內河經濟，以長江為中軸的經濟、文明崛起。

并串聯(lián)起生態(tài)文明美麗中國的歷史實踐巨幅畫卷的背景之下，建設長江文明館承擔著讓世界因長江認識轉型中的中國，讓外界因長江文明館認識發(fā)展中的武漢的重任，從而提出國家文明引擎，江河文明典范的總體定位。

接著，康偉從長江文明館及長江文化長廊的布展與總體要求、展現(xiàn)方式、展示內容、后期運營等四個方面分別作了具體闡述。

康偉認為，在項目的布展上，應力求體現(xiàn)真誠、振奮、互動、與時俱進四個核心點，凸顯長江崛起、中部崛起及中華復興，串聯(lián)起構筑生態(tài)文明、美麗中國的核心內涵。

因為，長江文明館不應只是靜態(tài)的展示與羅列，更重要的是要體現(xiàn)新時期國家發(fā)展意志，是長江文明的宣言，中華文明的宣言;要凝聚文明的

力量，喚起全社會的共鳴，共創(chuàng)未來。

在展現(xiàn)的方式上，康偉認為要統(tǒng)籌策劃整合，實現(xiàn)展館建筑設計、外部園林景觀、室內陳列題材(含科技表現(xiàn)運用)、展館品牌宣傳、后期維護運營五位渾然一體。

在展示的內容上，應圍繞文化文明、政治文明、經濟文明、生態(tài)文明、社會文明五個主線，貫穿交叉展現(xiàn)，并引發(fā)思考;外加長江之城武漢文明展廳，以借力長江文明之勢、構筑生態(tài)文明美麗中國為目標，從國家戰(zhàn)略高度上拔升長江文明的同時，也從城市發(fā)展高度上整合武漢文明特色。

此外，在項目的后期運營上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學術研究功能，如設有具有高度而非規(guī)?；拈L江文明論壇會址、學術研究機構，長江文明之聲等，不僅讓其成為建筑名片，更將其打造成為新時期的文化名片;另一方面，也可按照市場化方式運作，邀請企業(yè)冠名，與知名企業(yè)共建，體現(xiàn)長江文明的共鳴與合力。

康偉從城鎮(zhèn)運營服務商的角度所作的戰(zhàn)略分析和具體闡述贏得了所有與會專家、學者的一致認可與好評。

據悉，武漢大學城市設計學院教授、博導張薇，武漢大學歷史學院教授、博導羅運環(huán)，武漢大學國家文化創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導傅才武，長江科學院空間所所長、教授級高工譚德寶。

湖北省博物館館長、湖北省文物考古研究所所長方勤，湖北省美術館館長、一級美術師傅中望，湖北省發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室專職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設發(fā)展有限公司董事長吳濤，武漢園發(fā)文化旅游控股有限公司總經理羅旭等也參加了本次策劃研討會。

會議宣傳報道范文三10月14日，《市中區(qū)旅游產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》評審會議在區(qū)招待所二樓會議室召開。

來自國家旅游局、北京第二外國語學院、中國旅游報社、浙江省旅游科學研究院、山東大學等部門的七位旅游專家擔任《規(guī)劃》評審委員會委員。

區(qū)委副書記、區(qū)長朱國偉，區(qū)長助理胡安玉參加了評審會議。

會議由市旅游局副局長張玉涵主持，區(qū)委副書記、區(qū)長朱國偉致歡迎辭。

評審委員會專家在認真聽取了北京大衍致用旅游規(guī)劃設計院課題組的《規(guī)劃》文本和圖件展示和匯報后，逐一進行了會議評審發(fā)言。

專家評審意見認為：該《規(guī)劃》內容豐富，重點突出，結構清晰，體例科學，圖件完備，符合國家旅游局《旅游發(fā)展規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃通則》(國家標準)的技術要求。

旅游主題與產業(yè)目標定位準確，功能分區(qū)合理，產品設計科學，項目規(guī)劃富有創(chuàng)意且十分詳細，規(guī)劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性。

采取的4162的技術路線、SWOT-P分析、旅游形象系統(tǒng)設計、線路營銷，旅游項目黑帝城、齊魯武當山，旅游產業(yè)中的旅游餐飲、特色旅游商品的設計以及規(guī)劃體例結構富有創(chuàng)新性。

同時，《規(guī)劃》能夠依據區(qū)位特色，以休閑度假旅游產品為核心競爭力，為我區(qū)旅游產業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路。

評審專家還對《規(guī)劃》中諸如法規(guī)依據、與周圍城市銜接、非優(yōu)勢旅游地區(qū)如何打造度假目的地和大企業(yè)參與旅游事業(yè)等方面提出的修改意見。

篇4

中山市劇毒物品專賣有限公司 (2003-11-24 9:25:22)

   多年來，我市政府和公安、安監(jiān)等部門認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定，切實加強劇毒物品的管理，使我市劇毒物品的購買、銷售、儲存、運輸、使用，做到規(guī)范化、制度化，保障了社會的穩(wěn)定和人民生命財產的安全。

    1999年3月，中山市政府中府辦[1999]22號文件規(guī)定，劇毒物品由我公司專營，負責全市工業(yè)生產、化驗所需劇毒物品的供應。幾年來，我們在經營工作中，本著“經營要服從于管理，服務要服從于社會需要，經濟效益要服從于社會效益”的宗旨，一貫嚴格自覺維護和遵守各級政府關于劇毒物品管理的有關規(guī)定，依法經營，從嚴管理，并配合政府和主管部門加強危險化學品的安全管理工作，取得一定成績，現(xiàn)簡要匯報如下。

    一、提高員工的思想認識，進一步明確劇毒物品管理的重要性

    劇毒物品，是國家嚴格管理的特殊商品。我市劇毒物品使用單位多達上百家，其中，電鍍廠約70家，年需氰化物逾600噸，其他使用劇毒物品的單位約40家，年需劇毒物品約100噸。需用劇毒物品的單位如此之多、數量如此之大，如果在購買、銷售、儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)管理不善，一旦出了問題，就會給國家和人民群眾造成不可估量的損失。所以，多年來，我們一直把這項工作作為企業(yè)經營管理工作的重中之重，認真抓緊抓好。為此，我們制定了《安全管理制度》、《崗位責任制》等各項規(guī)章制度，并認真執(zhí)行，定期組織檢查落實；配備與業(yè)務工作相適應的從業(yè)人員，對從業(yè)人員進行安全教育和業(yè)務培訓，培訓合格后方準上崗，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，特別是《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》公布后，及時組織員工認真學習，提高員工的安全意識、業(yè)務知識、操作技能，通過學習，提高認識，統(tǒng)一思想，進一步增強加強劇毒物品經營管理的責任心、自覺性和積極性。

    二、嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，決不非法違章銷售劇毒物品

    嚴格執(zhí)行劇毒物品許可證制度，是為了加強劇毒物品安全管理、保障國家和人民群眾生命財產安全的重要措施。因此，我公司在經營的全過程中，從訂貨、到港、運輸、入庫、銷售等各個環(huán)節(jié)，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。我們購進、運輸劇毒物品，均事先按規(guī)定辦理《劇毒物品購買證》、《劇毒物品運輸證》，憑證購買和運輸；劇毒物品入庫，嚴格檢驗、登記，按規(guī)定儲存、保管；銷售劇毒物品，嚴格查驗購買者的有關手續(xù)，凡手續(xù)不合法、不健全的，不管是誰、不管買多少，一律不賣，如有些外省、市客戶，法制意識淡薄，貪圖方便，要求無證購買或者超購買證注明的限量購買，我們都耐心解釋，堅持按規(guī)定銷售。

    三、增強硬件設施，強化本質安全

    物質條件是保證安全經營的重要手段。我公司在不斷加強安全管理“軟件”建設的同時，一直重視并加強安全“硬件”的建設。

    公司投資100多萬元，新建一座占地3000平方米、庫房面積360平方米的專用倉庫，擁有庫房6間，按規(guī)定核定，可儲存劇毒物品300噸。倉庫嚴格按照國家有關規(guī)定進行管理，配備了倉庫管理人員，設立了安全管理機構，建立了安全管理規(guī)章制度、工作人員培訓學習制度、進出庫登記制度、交接班登記制度和應急反應方案。設有安全防范設施，主要有：（1）每間庫房均安裝紅外線探頭自動報警系統(tǒng)；（2）庫房圍墻四周設有紅外線自動報警裝置；（3）庫區(qū)24小時電視攝像；（4）24小時值班巡邏，規(guī)定每小時巡邏一次，并要求每次出勤巡邏時，必須在出勤打卡機上打印出勤卡，以備公司定期檢查出勤情況；（5）庫區(qū)夜間放狗戒備。通過這些措施，確保庫存劇毒物品管理不留漏洞，不留隱患。

    根據去年國務院公布的《危險化學品安全管理條例》有關規(guī)范危險化學品運輸的規(guī)定，按照交通管理部門的要求和配送業(yè)務的需要，民爆器材專賣公司和劇毒物品專賣公司及時共同組建了“中山市危險化學品運輸有限公司”（系民爆器材專賣公司和劇毒物品專賣公司下屬的獨立企業(yè)），購置了10臺密封式貨運汽車，配備了經培訓合格的駕駛員、押運員，為劇毒物品的安全運輸和開展劇毒物品配送業(yè)務打下了有力的物質基礎。

    四、在調查研究基礎上，開展配送業(yè)務，向用戶提供優(yōu)質服務

    自1999年3月市政府決定劇毒物品由我公司專營后，為保證我市劇毒物品的供應，我們對全市用戶進行了調查、走訪，了解他們對所需劇毒物品的品種、規(guī)格、數量、產地等要求，并建立用戶檔案。針對用戶的要求，經過努力，我們取得了美國杜邦氰化鈉、氰化鉀的華南區(qū)權，并且成為日本旭化成氰化鈉、韓國仁川氰化亞銅、氰化鋅、氰銅鹽、英國美寧化工氰銅鹽、山東華魯化工氰化亞銅的特約經銷商。這樣，有了穩(wěn)定的資源渠道，既可保證供應，又可穩(wěn)定市場價格。近幾年來，我公司銷售的劇毒物品，不但沒有升價，而且每年都有調低供應價的情況。

    在了解用戶需要情況后，我們積極開展了配送服務業(yè)務和代用戶辦理《劇毒物品購買證》、《劇毒物品運輸證》服務業(yè)務。我市用戶購買劇毒物品，只需到當地公安分局提出品種、數量申請，一經批準，我們即可將其所需的劇毒物品送到用戶手中。具體做法是：用戶先到當地公安分局提出申請，得到批準后，將《劇毒物品購買申請表》傳真至我公司，我公司憑傳真件代用戶到市公安局辦理《劇毒物品購買證》和《劇毒物品運輸證》，然后按《劇毒物品購買證》注明的品種、數量，將劇毒物品送到用戶倉庫堆放好，并取回《劇毒物品購買申請表》原件，交市公安局備案。這樣做，用戶不必到市公安局辦理“兩證”，也不必到我公司提貨，更不必自行組織運輸，即可安全可靠地得到所需的劇毒物品。其好處：一是極大地方便了用戶；二是由危險化學品運輸有限公司這樣的專業(yè)運輸公司組織運輸，由于運輸車輛符合運輸危險化學品的要求，駕駛員、押運員經過專業(yè)培訓，可以有效防止運輸過程中發(fā)生意外導致劇毒物品流失，即使發(fā)生某些意外，也可按專業(yè)要求，采取有效的應變措施加以處理，不致給社會造成危害（至今還從未發(fā)生意外事故）；三是我公司統(tǒng)一為用戶代辦“兩證”，可以使公安局統(tǒng)一管理劇毒物品審批程序，準確掌握、監(jiān)督劇毒物品流向，杜絕非法購買行為的發(fā)生，確保安全。我們開展這項業(yè)務，得到公安、安監(jiān)等部門的認可和支持，也受到用戶的歡迎?，F(xiàn)在我市劇毒物品配送服務率已達到100%。

    五、公安、安監(jiān)等部門的支持，是我們做好劇毒物品經營管理工作的重要保證

    實踐證明，要想做好劇毒物品的經營管理工作，單靠一個企業(yè)本身的努力是不行的，必須有上級領導的指導、幫助和公安、安監(jiān)等部門的支持。我們作為劇毒物品的流通企業(yè)，在認真執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，依法從事劇毒物品的經營業(yè)務中，一直得到這些部門的指導、幫助、支持，使我們的工作始終沿著正確的方向不斷發(fā)展、不斷前進。為了更好取得這些部門的指導、支持，我們也積極主動向他們請示、匯報，與其加強聯(lián)系，密切配合。每月按時向公安部門提交劇毒物品流向登記，及時向公安部門反映購買、運輸、儲存、使用中存在的問題，積極配合公安、安監(jiān)等部門開展劇毒物品安全專項整治工作，以及從業(yè)人員的培訓等工作。

    多年來，我公司在市政府和公安、安監(jiān)等部門的領導、支持下，本著“保證供應、方便用戶、服務生產、確保安全”的原則，依法經營，規(guī)范管理，不斷提高服務質量，不僅保證了全我市100多家用戶所需劇毒物品的供應，而且也確保了安全，從未發(fā)生劇毒物品丟失、被盜等大小事故。

篇5

一、經營目標：

1、全年總收入_____元；

2、全年支出_____元；

3、上繳公司管理費_____ 元；

4、凈利潤額_____元；

二、管理目標：

1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：

1）因失職或引發(fā)的員工死傷事故；

2）因失職或引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；

3）因失職或引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故；

2、全年不發(fā)生重大質量事故：

1）工程項目倒塌或報廢；

2）由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

3）直接經濟損失10萬元以上；

3、設施設備的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100%。

5、員工對公司的滿意率達90%以上；

6、內部資料規(guī)范、齊全。

三、服務目標：

1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上；

2、客戶投訴處理及時率達到100%；售后服務及投訴回訪率98%；

3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。 重大投訴：

1）子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴；

2）由于子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴；

3）有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經營責任人的權力和義務：

為保證上述經營責任目標的實現(xiàn)，經營責任人的權利如下：

1、 依據崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。

2、 依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

相關義務：

1、接受集團公司的統(tǒng)一領導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。

3、確保經營責任目標的逐步實現(xiàn)。

4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領導的監(jiān)察和工作指導。

5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1）每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現(xiàn)一次；

2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據。

2、獎罰原則：

1）以凈利潤額作為提取獎金的基數；

A、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經理10萬／年，常務副總6萬／年，部長4.5萬／年，科員3萬／年，其他人員2.5萬／年；

B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4／6分成，個人4成，公司6成；

2）獎金提取的系數為0.2，獎金數＝獎金基數*系數；

3）以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數；

節(jié)約部分20％作為子公司獎金，80％上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經過審批核準的，子公司承擔80％，集團公司承擔20％，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

4）管理目標的完成情況：

發(fā)生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。 5）服務目標的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經營責任人，其余20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。

4、其他：

1）績效掛構的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；

2）因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應得獎罰；

3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

4）若發(fā)生不可抗力而致使經營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經營目標責任人共同處理

5）本經營目標責任書自簽訂之日起生效。

6）本經營目標責任書解釋權在公司。

子公司經營目標責任人： 集團公司領導：

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一、會計核算的精細化管理

企業(yè)對會計核算工作進行優(yōu)化的同時，對核算的內容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業(yè)經營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業(yè)的經營決策中來，即是會計核算的精細化管理’在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經濟效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬’保證所得數據的真實準確。

二、管理會計與精細化管理

1. 管理會計的含義

管理會計指的是對企業(yè)內部工作進行監(jiān)督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化,對企業(yè)的發(fā)展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業(yè)的內部管理。

2. 精細化管理的含義

精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面,立足服務的角度’利用現(xiàn)代化的信息手段，對企業(yè)進行科學系統(tǒng)的管理,使企業(yè)獲得更大的經濟效益,提高企業(yè)的市場競爭力。

3. 二者的聯(lián)系

管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發(fā)揮管理機構的作用，盡到職責要求,在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數據對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。

三、精細化管理的意義

1.精細化管理與套計管理相融合

市場精細化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經濟效益為目的,而進行的企業(yè)內部各單位之間的有序鏈接,將各單位的服務進行有償的結算來提高員工的工作積極性。

(1) 企業(yè)內部經營管理服務職能

在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內部各級市場主體的有償經濟結算，獲取了一些進行內部核算以及績效評價的基礎數據和資料。

(2) 會計工作精細化管理的信貸智能

企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務企業(yè)生產，滿足生產的實際需求。因此，可以在企業(yè)內部開展資金信貸業(yè)務，結合企業(yè)市場精細化管理的要求’對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。

(3) 會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用

企業(yè)對各級單位市場主體進行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預算為前提，對內部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業(yè)務報告,是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業(yè)決策時有較詳細的數據基礎。

2. 精細化管理能夠重返的發(fā)揮內部核算體系的作用

現(xiàn)階段，根據市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業(yè)的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規(guī)定，對企業(yè)的內部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進行了拓展，更全面的對企業(yè)內部進行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。

3. 將企業(yè)內部銀行的作用充奪發(fā)揮

企業(yè)可以通過建立內部銀行來配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內部核算、結算、控制流程更加規(guī)范科學，實現(xiàn)企業(yè)內部各單位市場主體之間的經濟往來和經營成果劃分的高效準確。企業(yè)內部銀行是要實現(xiàn)結算的智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃,在通過審批之后得以實施。

4.內部價格體系作用的充奪發(fā)揮

企業(yè)管理會計工作的原則是實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析,對企業(yè)的實際預算進行充分的數據預測’建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現(xiàn)對企業(yè)內部結算和核算的有效管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應用

1.企業(yè)的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分,使管理工作更加精細。

2.企業(yè)內部銀行實際就是企業(yè)的資金調控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細化發(fā)展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經營利潤進行結算分析，為企業(yè)進行內部核算工作和員工的績效評價提供準確的數據基礎，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務范圍內，依照企業(yè)的運營程序,對企業(yè)資金進行科學合理的管理,保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設備等提供借貸業(yè)務，滿足企業(yè)的生產發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業(yè)內部各單位的市場主體的資金運營情況進行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業(yè)項目決策時有準確的數據作基礎。

五、結束語

篇7

一、工作內容總結

開發(fā)部門是房地產公司一個重要的組成部分，其日常工作主要是針對項目開發(fā)報建事務的進行。作為開發(fā)部經理我深感責任重大，在工作中我需要根據公司整體經營計劃和發(fā)展目標，策劃、制定和實施公司有關于政府公共關系拓展計劃；以及部門日常經營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件；協(xié)調公司與政府部門的關系處理及項目的報批報建，竣工驗收；并對公司領導交辦的其他相關工作進行處理。

二、工作所取得成績和進一步的工作打算

（一）搭建維護公共關系平臺

公共關系對房地產企業(yè)的價值體現(xiàn)主要表現(xiàn)在公共關系是房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，公共關系對房地產投資、建設、營銷的具有強烈的支撐作用。建立良好的公共關系有利于我們博取各項優(yōu)惠政策；建立良好的公共關系有利于我們快速有效的推薦呢報建工作的進行；建立良好的公共關系有利于工程建設的安全進行；建立良好的公共關系有利于企業(yè)塑造良好形象；建立良好的公共關系是銷售環(huán)節(jié)的可靠保障。

正是鑒于樹立良好的公共關系對于房地產項目開發(fā)所具有的重要意義，因此我們更要學會如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺。

1、注重政府公共關系平臺的搭建與維護。政府部門對于房地產公司的項目開發(fā)工作具有重要的思想指導意義，構建和諧有序的政府公共關系平臺有利于房地產公司項目開發(fā)工作的有效進行。主要是要注重房地產公司與政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等系統(tǒng)單位的公關關系平臺的搭建

2、注重金融系統(tǒng)公共關系平臺搭建與維護。金融系統(tǒng)對于房地產公司的項目開發(fā)工作具有重要的經濟支撐作用，構建和諧有序的經融系統(tǒng)公共關系平臺有利于房地產公司項目開發(fā)工作的有效進行。主要是要注重房地產公司與銀行、稅務、信托、基金、投資公司等相關系統(tǒng)的公關關系平臺的搭建。

3、注重與合作單位公共關系平臺搭建與維護。相關合作單位對于房地產公司的項目開發(fā)工作具有重要的合作輔助意義，構建和諧有序的合作單位公共關系平臺有利于房地產公司項目開發(fā)工作的有效進行。主要是要注重房地產公司與工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等組織單位公關關系平臺的搭建。

4、注重與新聞系統(tǒng)公共關系平臺搭建與維護。新聞系統(tǒng)對于房地產公司的項目開發(fā)工作具有重要的宣傳推廣作用，構建和諧有序的新聞系統(tǒng)公共關系平臺有利于房地產公司項目開發(fā)工作的有效進行。主要是要注重房地產公司與廣播、電視、網絡、電臺等組織單位公關關系平臺的搭建。

（二）、維護良好公共關系的秘訣和人脈策略

維護良好公共關系的秘訣在于提高企業(yè)人員的素質修養(yǎng)，樹立企業(yè)人員大方優(yōu)雅的氣質形象；逐步完善從公共關系到私人關系的建立和發(fā)展；處理好“劑”的使用技巧。從而到達維護良好的公共關系的目的。

針對政府公共關系對危機治理的作用及其存在的問題，我們必須努力做到以下幾個方面，以提高危機治理的效果。

1、設立企業(yè)專門的危機公關中心來處理公共危機。企業(yè)公共關系機構處于領導層與各職能部門之間，管理層與非管理層之間，在組織與外部公眾之間起著橋梁和紐帶作用，不僅對內可以通過信息，充當參謀，而且對外可以企業(yè)政府信息，協(xié)調關系。

2、切實轉變觀念，樹立企業(yè)工作人員的公關意識。公共關系意識代表著一種開明的經營管理觀念，是順利地、有效地開展公共關系工作的思想基礎，是公共關系自覺化的動力。

3、建立合理的公關人員，提高企業(yè)危機公關的能力。通過參加短期培訓或自我學習來提高自己的素質；在實踐活動中加強經驗的積累和總結，也是提高政府公共關系人員素質的重要途徑。

4、實現(xiàn)媒體的雙向溝通，提高企業(yè)公關效率是危機治理的重要渠道。企業(yè)危機公關中，最重要的信息傳播方式是報紙、廣播、電視和互聯(lián)網等大眾媒體。如何發(fā)揮媒體的獨特功能，正確引導輿論，使媒體能夠全面配合危機處理者，并達到合理互動，共同促進危機的治理，這些都需要雙方借助于公關中的雙向互動機制。

（三）開發(fā)建設的核心部門和核心人脈的剖析

篇8

摘 要：隨著適齡人口的減少，高校學生的招生規(guī)模逐年萎縮，特別是?？祁愒盒Ｕ衼淼膶W生素質也是參差不齊，將這些參差不齊的學生放到一齊進行管理，確實給學生管理人員帶來了前所未有的難度，如何抓好宿舍管理常態(tài)化更是難上加難。下面我們就來探討一下如何進行宿舍常態(tài)化管理。

關鍵詞：高校宿舍；常態(tài)化管理

高職高專類院校的學生宿舍管理，是所有同等院校學生管理的難點，所以各類專科類院校也是想盡各種各樣的方法來進行學生的宿舍管理。下面我們就來探討一下什么是常態(tài)化管理

1.常態(tài)化管理初識：

1.1“常”字要求“?！笔墙洺?，是習慣，是要求。

就是要建立有效的常態(tài)化運行制度，按照凡事有制度可依據、凡事有人負責、凡事有人檢查落實、凡事違紀必罰的原則，教育學生始終以宿舍為我家，家中有規(guī)矩，家中有人管，犯錯有人罰，從而讓所有宿舍成員明白自己應該做什么、怎樣做、何時做，從而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除宿舍管理的隨意性等消極現(xiàn)象，使整個宿舍管理流程常態(tài)化。

1.2“態(tài)”字功夫“態(tài)”就是學生的態(tài)度問題，就是要堅持“以人為本”的態(tài)度。

在處理宿舍事務時始終以“以人為本”。所謂在“態(tài)”字上下功夫，就是要不斷提高輔導員、宿舍管理人員的綜合素質和職業(yè)道德，使每一位都具備一定的修養(yǎng)和道德觀念；就是要樹立所有輔導員、宿舍管理人員愛崗敬業(yè)的觀念，激發(fā)每個成員的高度責任感，樹立“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結同志，勤懇工作的職業(yè)道德服務理念。

1.3“化”字文章“化”就是管理目標具體化、責任明確化、資料規(guī)范化、服務人性化，它是常態(tài)化管理的過程控制，是衡量常態(tài)化管理工作的標準。

所謂在“化”字上做文章，就是創(chuàng)造一個管理環(huán)境或平臺，并設置相應的職位，規(guī)定明確的目標及標準、運行程序和考核獎懲等。通^常態(tài)化管理對人的行為過程和行為結果的記錄和反映，實現(xiàn)“管人”與“管事”的有機結合。總之，常態(tài)化管理只有始終堅持以人為核心，增強執(zhí)行力，明確目標，責任到人，控制過程，規(guī)范管理，才能起到推動宿舍穩(wěn)定發(fā)展的先行作用，真正做到“無需揚鞭自奮蹄”的效果。

2.如何實現(xiàn)宿舍常態(tài)化管理：

2.1組建學生會宿管部

2.1.1挑選宿管部成員：從原學生會成員中挑選出得力學生，重新組成宿管部。對所有宿管部成員進行為期兩周的實習考核，然后再決定其是否轉為正式成員，待其轉為正式成員后，再進行職務自薦，凡通過職務考核目標的，對其進行職務聘用，不能按時通過的仍是普通成員。

2.1.2制定相關制度：制定宿管部會議制度、考核制度、檢查衛(wèi)生標準制度、定期培訓制度、獎懲制度。

2.1.2.1會議制度：宿管會每周召開一次部長級會議以及每兩周召開一次全體成員會議；會議上以適當的形式開展批評與自我批評、融洽干部之間關系，增強團隊精神、集體榮譽感；到會人員必須對其通訊工具進行靜音或關機處理，不得影響會議正常進行；緊急會議則由副部長直接向各成員傳達；開會時任何人不得無故缺席，遲到、早退，副部長每次都要做好會議出勤情況記錄，請假要事先找部長請假，并說明原因，三次無故遲到者，對其作自動離職處理；嚴肅會場紀律，開會時不得做與會議無關的事情，各部成員都要有相應的會議記錄；開會時實行民主集中制，全體與會成員都有發(fā)言權、表決權。

2.1.2.2考核制度：宿管會各部長對各部門的日常工作進行監(jiān)督，部長每月查各項管理記錄，對宿管會人員的工作情況進行評估，并將評估結果交輔導員工作站討論處理；副部長將對各部門的工作情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)反映到部長處，提出改進意見；各部長將在學年度進行對干部集中考核和評選。對工作成績表現(xiàn)突出的干部給予表彰，對工作不稱職的干部通報批評；各部長對工作態(tài)度散漫，工作不負責任的宿管會成員進行記錄，并在每次例會上通報。

2.1.2.3定期培訓制度：每學期開學時一周內進行一次全體宿管部成員培訓會議；每四周進行一次本學期全體宿管部成員培訓會議；每兩周進行一次部長級培訓會議；每學期期終進行一次本學期培訓總結。

2.1.3宿管部培訓內容：對所有宿管部成員進行各項制度的培訓、衛(wèi)生標準的培訓、衛(wèi)生不合格宿舍的相關處理措施培訓、宿舍樓公共衛(wèi)生的安排監(jiān)督培訓。

2.1.4職務工作分配：部長1名、副部長2名、成員：10名。

部長職責：負責宿管會全面工作；討論與制定學期工作計劃和工作重點；聽取各工作組的工作匯報，總結工作經驗，樹立典型，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；主動向輔導員工作站匯報工作情況和申請工作的指示；負責做好宿舍文明建設的相關工作；對學生宿舍管理委員會成員進行工作考核、管理；

副部長職責：協(xié)助部長開展工作，做好宿管會財務登記工作；做好分管工作任務；協(xié)調、監(jiān)督宿管會各小組的工作開展；制定、實施各項規(guī)章制度，通過各種渠道做好學生信息反饋工作；主持和召開小組工作會議；協(xié)調、處理宿管會工作中的突發(fā)問題；負責向輔導員工作站及上級領導匯報各項工作、活動的進展；對學生宿舍管理委員會成員進行工作考核、管理；廣泛收集各方面的信息，及時將信息真實、準確、有效地反饋給輔導員工作站；檢查宿管會成員值班到位情況；負責學生宿舍沖突和矛盾及突發(fā)事件的及時匯報；完成部長交辦的各項工作和配合其它小組開展活動。

2.1.5綜合考核：對所有宿管部成員進行階段性考核、期終考核并進行相應的獎勵，對于不合格、不能完成任務的成員進行辭退。具體包括：宿管部的優(yōu)秀成員和積極分子，給予三大優(yōu)惠政策：1）優(yōu)先考慮獎學金、助學金等。2）優(yōu)先享受各項評優(yōu)評先。3）優(yōu)先推薦工作就業(yè)；每學期委員會將評出部分在委員會內工作積極，表現(xiàn)出色，對委員會有突出貢獻的積極分子予以表揚并頒發(fā)證書及獎品；對未能遵守各項規(guī)章制度，損害本宿管部聲譽的成員，視情節(jié)輕重給予內部批評、內部警告和取消成員資格的處分；對成員的獎勵和處分，將和學期的評優(yōu)工作掛鉤，直接影響評優(yōu)成績。

參考文獻

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【關鍵詞】全面預算 認識 戰(zhàn)略高度

現(xiàn)代預算管理制度起源于英國，首先應用于政府機構，19世紀末20世紀初美國引進了預算制度，并深化和發(fā)展了預算的內涵，提出預算改革目的是要“把看不見的政府”變成“看得見的政府”。20世紀20年代，企業(yè)預算管理思想逐步形成，20世紀70年代隨著管理會計理論的成熟，促進了預算制度的發(fā)展和完善，20世紀80年代計算機網絡信息技術的發(fā)展推動預算管理日益成熟。

隨著我國由計劃經濟時代向市場經濟發(fā)展過程中，全面預算管理制度在實踐中逐步形成并得到長足發(fā)展：2001年4月財政部的《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》要求企業(yè)應實行財務預算管理制度，2002年4月財政部的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》進一步提出了企業(yè)應實行包括財務預算在內的全面預算管理。2008年5月財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》， 2010年4月財政部會相關部門制定了《企業(yè)內部控制配套指引》，共同構建了我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系，將預算管理提升為一項重要的控制活動，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束，全面預算所具有的綜合管理功能，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

1.全面預算管理在實際工作中存在的問題

1.1參與人員有限，人員配備不合理

預算管理的編制實施需要全員參與，實際工作中財務部門是預算管理的主體，相當部分企業(yè)尤其是一些組織架構正處于轉型過程中的大型企業(yè)，未設置專門的預算管理機構，預算管理全程人員參與度不均衡。年度預算通常是在年終前兩至三個月才開始準備，管理層召集相關部門召開預算布置會議，少數部門幾個人組成為期兩三個月的臨時工作單元；具體編制預算過程中，參加人員配置不合理，財務部門成為預算編制的重頭，往往是財務人員埋頭“算數”、少數主要經營單位的參與側重于自身利益，缺乏全局性的綜合平衡；工程項目、物資采購、資產購置等職能部門的參與度遠遠不夠；預算指標的確定通常是根據歷史記錄和近幾年的經營數據來簡單推算確定未來指標值，不能將企業(yè)當前的經營狀況與未來發(fā)展相結合，缺少科學合理的判斷，使得下一階段預算管理得以有效實施受到限制，沒有良好的開局，勢必導致今后工作路線的偏離甚至背離正常的軌道。

1.2組織簡單化

全面預算管理需要建立科學的組織體系和管理體制，要設置專門的預算管理機構，具備包括預算決策機構、工作機構和執(zhí)行單位三個層次的基本架構。實際操作過程中預算管理常常被簡化為“決策+執(zhí)行”兩個層級，普遍缺乏有效的管理，由總經理或企業(yè)負責人、甚至企業(yè)財務部門對預算指標做出最終決定的情況比較普遍；年度預算編制完成后，余下時間僅是財務部門在執(zhí)行具體的預算管理工作；預算的執(zhí)行通常僅被理解成層層分解計劃到各基層生產單位，至于計劃完成的實際結果往往缺乏及時的分析和有效的考核，使得預算缺乏剛性，導致預算管理流于形式；預算編制時經營單位的“保守估計”僥幸成為編制缺位部門預算調整的缺口來源，考核獎罰的力度微不足道，“保守”和“缺位”一次次的延續(xù)未引起管理層的重視，給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。

1.3預算流程過于精簡，缺乏權威性

全方位、全過程的預算管理在工作經常被簡化為預算的編制、分解和執(zhí)行；預算被狹隘的理解為對經營及產供銷的計劃，投資、人力、物資的預算大多被忽略掉；預算的調整往往是對編制時遺漏部分的調整增加，至于預算考核則是不足以引起責任單位足夠重視的形式化考核。企業(yè)決策層對預算管理工作重視程度不夠，沒有樹立起預算管理在企業(yè)經營管理中的權威性，不組建專門的預算管理機構、不設置專崗負責日常預算管理工作，使得財務部門被動成為預算管理的主導部門。

2.強化全面預算管理工作的幾點認識

全面預算是指企業(yè)對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，全面預算憑借其計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運行效率，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)管理高層尤其是決策層應充分認識到預算管理在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的重要性，不能短視甚至忽視預算，只重經營不重管理的傳統(tǒng)模式無法帶領企業(yè)在激烈競爭中生存下去。正確認識和理解全面預算的內涵及作用，關鍵要把握住“三全”，即全方位、全過程、全員參與，避免不合理設置預算目標、執(zhí)行不力、缺乏剛性考核。

全面預算管理首先必須要有剛性，企業(yè)決策層要對全面預算管理工作給予高度的重視和投入實質性的關注；預算不是財務部門或少數幾個主要經營單位的事情，是關系到整個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要活動，要切實做到全方位；全面預算管理要設置專門的預算管理機構，具備包括預算決策機構、工作機構和執(zhí)行單位三個層次的基本架構。預算管理委員會是預算的決策機構，應由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成，總會計師或分管會計工作的負責人協(xié)助企業(yè)負責人負責全面預算管理工作的組織領導，主要職能部門財務、戰(zhàn)略發(fā)展、生產、銷售、投資、人力資源等部門負責人及分子公司負責人都應成為預算管理委員會的成員。預算管理委員會可以為非常設機構，企業(yè)應在該委員會下設工作機構履行日常的預算管理職責，工作機構一般設在財會部門，參與人員除了財會部門外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加，從而真正實現(xiàn)全員全過程的參與。

其次，企業(yè)要努力建立健全預算管理體制，預算決策機構、管理機構和執(zhí)行機構各自要分工明確、在整個經營周期乃至企業(yè)存續(xù)期內嚴格履行職責。預算的日常控制在整個預算管理過程中至關重要，預算管理機構要定期向企業(yè)決策層匯報預算執(zhí)行和管理狀況，強化過程控制，向全員通報預算管理運行狀態(tài)；企業(yè)決策層要對預算管理機構每一次的工作匯報給出明確指示，使得全面預算管理形成動態(tài)化的良性循環(huán)。

要建立科學嚴格的考核機制，確保預算管理落到實處。預算考核同樣要具有全面性，全員納入考核，將預算編制的及時性、準確性、預算執(zhí)行、預算調整等都納入考核指標體系，做到評價適時、獎罰及時、使管理者、員工與企業(yè)形成責權利統(tǒng)一的共同體。預算考核要納入常態(tài)化管理，按月、按季及時考核，而非年終一次性的“清算”；預算考核要做到真正的有獎有罰，獎懲理由對全員公開、獎罰結果公正透明，通過考核引導全員積極主動參與到預算管理的每一個環(huán)節(jié)。

第三，企業(yè)要站在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視全面預算管理工作。提起預算，大部分人首先會認為預算是安排一個年度內要做的事情，并沒有把預算與企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來。企業(yè)管理層要充分認識到全面預算可以幫助企業(yè)著眼未來，合理配置和調動人財物等資源，減少資源浪費和成本開支，減少經營風險和財務風險，通過預算的有效執(zhí)行和監(jiān)控，提升企業(yè)在市場競爭中的應變能力。預算本身不是最終目標，全面預算是為有效控制企業(yè)風險，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所采用的管理與控制手段。全面預算的制定與實施，是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身所處的經營環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程，通過全面預算的有效運行逐步提高企業(yè)識別風險、預測、評估和控制風險的能力，推進年度經營目標順利實現(xiàn)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以轉變?yōu)楝F(xiàn)實。

全面預算管理已經被實踐證明是一種有效的現(xiàn)代管理模式，對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。企業(yè)的高管及決策層應該充分認識到這一點，尤其是一些正處于轉型期的企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中生存下來，必須運用好全面預算管理這種科學有效的管理手段。要樹立及強化預算管理的權威性，通過全面預算的編制實施，有計劃有步驟的將企業(yè)短期經營策略和發(fā)展方向、長期戰(zhàn)略規(guī)劃有機結合、通過年度預算的滾動實施將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷具體化，明確各經營單位及職能部門的責任及努力方向，調動激發(fā)每個員工參與實現(xiàn)企業(yè)每個階段經營目標的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]財政部《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》

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一、檢查驗收的指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持依法治國，建設社會主義法治國家基本方略。按照“五五”普法規(guī)劃確定的“三提高，兩增強”的目標，全面客觀檢查試點單位普法依法治理工作成績，總結經驗，查找工作中存在的問題，推動我縣普法依法治理工作的深入發(fā)展，圓滿完成全縣“五五”普法依法治理工作任務。

二、檢查驗收的內容

這次檢查驗收主要內容是：縣“五五”普法規(guī)劃落實情況；縣人大常委會決議執(zhí)行情況；普法依法治理工作領導和工作機構的運作情況；以領導干部為重點的重點普法對象的學法用法情況；“法律六進”活動落實情況；地方、行業(yè)基層依法治理工作情況。

三、檢查驗收的方法和步驟

這次考核驗收實行定性與定量相結合，問卷座談與抽查相結合，查看檔案資料與抽查基層單位相結合。

（一）檢查驗收的方法，主要采?。阂宦?、二看、三查、四評。

一是聽取匯報。聽取單位普法領導小組組長關于“五五”普法工作情況匯報。

二是看檔案。查看有關普法文件，簡報、每年計劃、總結、制度、考勤、課程安排、會議記錄、考卷、普法照片等資料。

三是抽查。每個單位抽查1—2個二級單位或組織本單位5—10人開展座談。征求有關方面的意見。

四是評議。嚴格按照依法治縣辦制定的驗收標準進行綜合評定。檢查驗收組對被查單位的檢查情況作適當的意見反饋，但不當場打分，不作結論性評價，檢查結果由縣普法辦在全縣進行通報。

（二）步驟及要求。對試點單位的驗收，實行縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級分級驗收，縣依法治縣領導小組負責驗收縣級普法試點單位，以及對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所屬試點單位的抽查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負責搞好本級普法試點單位的驗收，并將試點單位的驗收情況于11月底前向縣依法治縣辦公室寫出專題報告。

注：縣“五五”普法依法治理工作試點單位為：縣國稅局、縣實驗中學、__集團*分廠、__村、__社區(qū)

附件：

1、__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準 （鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）

2、__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準 （學校）

3、__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準 （縣直）

4、__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準 （企業(yè)）

5、__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準（村、社區(qū)）

__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準

（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）

一、組織領導（10分）

1、黨委、政府將普法依法治理工作納入重要議事日程。定期研究部署、聽取匯報，解決工作中遇到的實際問題。（3分）

2、建立健全普法依法治理領導小組和辦事機構。領導小組和辦公室工作職責明確，工作制度健全。領導小組每年召開會議不少于一次，聽取工作匯報，研究部署和總結工作。（7分）

二、保障機制：（25分）

1、制定“五五”普法規(guī)劃。（2）

2、每年制定年度計劃；年初有部署，年內有檢查，年度有總結。（6分）

3、建立健全領導干部、公務員、青少年、企業(yè)經營管理者、農民的學法用法制度。（5分）

4、普法辦配備相應的工作人員和必要的辦公設備。（2分）

5、普法經費能保障日常普法工作的順利開展，并列入財政預算，按時足額到位，?？顚Ｓ谩＃?分）

6、普法教材發(fā)行，完成規(guī)定任務。（2分）

7、成立“五五”普法講師團。（2分）

8、舉辦“五五”普法骨干培訓。（2分）

9、普法依法治理工作資料齊全， 檔案管理規(guī)范。（2分）

三、法制宣傳教育：（40分）

1、“五五”普法期間舉辦領導干部法制講座8次以上，中心組學法4次以上，中心組成員有學法筆記。（8分）

2、公務員每年不少于40學時，撰寫學法用法心得體會2篇以上。（2分）

3、領導干部、公務員集中進行了統(tǒng)一考試，參考率、合格率達98%以上。（2分）

4、中小學法制教育做到計劃、教材、課時、師資“四落實”，切實發(fā)揮課堂教學之渠道作用。（4分）

5、法制副校長配備率達100%。（2分）

6、積極開辟第二課堂，加強青少年法制教育基地建設，有計劃地開展形式多樣，生動活潑且適合青少年自身特點的法制宣傳教育活動。（2分）

7、對企業(yè)經營管理者進行了集中法制學習培訓。（2分）

8、企業(yè)依法建立各項內部管理制度，建立健全法律顧問制度。（2分）

9、認真開展“法律六進”活動，活動有方案，有檢查，有典型情況反映；法制宣傳普及率達到90%以上；開展 “法律進鄉(xiāng)村”五個一建設。村“兩委”干部普法教育年度不少于1次，開展外出農民工法制宣傳教育，年度不少于1次；開展“法律進社區(qū)”四個一建設。抓好社區(qū)內青少年、農民工、下崗職工法制宣傳教育，每年集中培訓骨干不少于1次。（10分）

10、充分利用多種形式，緊密圍繞黨委、政府中心工作和社會熱點、難點問題，(來源：文秘站 ）大力開展法制宣傳教育活動。（2分）

11、認真組織“12.4”全國法制宣傳日活動。（2分）

12、積極搞好掃黃、除黑、禁毒、反等專項整治斗爭法制宣傳教育活動。（2分）

四、基層依法治理：（25分）

1、出臺了本地法治建設實施辦法。（3分）

2、黨委、政府建立了法律顧問團或法律咨詢制度，實行依法決策、民主決策。（4分）

3、針對群眾關心的熱點、難點問題開展專項治理活動，切實解決與人民群眾生產生活密切相關的問題。（2分）

4、積極開展“民主法治村”創(chuàng)建活動。有方案、有典型、有總結。（6分）

5、積極開展“民主法治社區(qū)”創(chuàng)建活動。建立法制宣傳志愿者隊伍，健全學法用法制度，開辟法制宣傳陣地。（4分）

6、依法治理效果顯著，為當地經濟和社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，廣大公民的法律素質不斷提高。（4分）

7、城鄉(xiāng)治保網絡和調解組織網絡健全，治安防范工作落實，糾紛調處工作效果明顯。（2分）

__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準

（學校）

一、組織領導：（20分）

1、學校領導班子重視“五五”普法工作，并將其納入學校重要議事日程，定期研究相關工作。（10分）

2、成立學校“五五”普法依法治理工作領導小組及辦事機構，工作職責明確，制度完善。（10分）

二、保障機制：（20分）

1、制定“五五”普法規(guī)劃（或實施意見）。（5分）

2、有年度普法和依法治校工作計劃、總結。（10分）

3、普法依法治校工作資料齊全，檔案管理規(guī)范。（3分）

4、普法經費落實。（2分）

三、“五五”普法宣傳教育：（30分）

1、建立健全學校領導（中心組）學法用法制度，領導干部掌握國家基本法律、教育法律法規(guī)及相關政策。（5分）

2、開展教職員工學法、用法活動，每年學法不少于40學時；教師掌握國家基本法律和教育法律法規(guī)。（5分）

3、開展青少年法制教育，按規(guī)定開設法制課程，做到有計劃、課時、師資、教材“四落實”。（10分）

4、開展經常性的法制教育活動，每學期組織法制宣傳教育活動不少于2次。（5分）

5、聘請法制副校長或法制輔導員，并發(fā)揮作用。（5分）

四、依法治校工作：（30分）

1、依法制定學校章程，并按章程管理學校。（5分）

2、實行校務公開制度，增強學校各項工作的透明度。（5分）

3、依法進行學校財務管理，嚴格執(zhí)行收費政策，無違規(guī)收費和亂收費現(xiàn)象。（5分）

4、定期對校舍、教學設施進行安全檢查，消除隱患，確保師生安全。（5分）

5、依法治校成效顯著，治安秩序良好，學校形成依法辦事、遵紀守法良好風尚。（5分）

6、教師依法施教，尊重學生人格，無侮辱、岐視、體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象。（5分）

__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準

（縣直）

一、組織領導：（10分）

1、將普法依法治理工作納入議事日程，定期研究部署，聽取匯報，解決工作中遇到的實際問題。（3分）

2、建立健全普法依法治理工作領導小組。（2分）

3、有具體部門和人員負責日常普法依法治理工作，職責明確，工作制度健全。（5分）

二、保障機制：（20分）

1、制定了“五五”普法總體規(guī)劃。（2分）

2、有普法依法治理年度規(guī)劃和年度總結。（10分）

3、普法依法治理工作資料齊全、檔案管理規(guī)范。（2分）

4、落實了“五五”普法經費。（2分）

5、落實了普法教材，對依法治縣辦統(tǒng)一布置學習并要求購買的普法教材，持有率達90%以上。（2分）

6、積極參加依法治縣辦舉辦的各類培訓、工作會議及宣傳活動。（2分）

三、“五五”普法宣傳教育：（40分）

1、建立健全黨委（組）理論學習中心組集體學法制度，領導干部和公務員法制講座制度，法律培訓制度，考試考核制度，領導干部和公務員學法經常性、規(guī)范化。（10分）

2、積極開展多種形式的專業(yè)法學習，每年有學法用法計劃，有具體落實措施。（5分）

3、積極開展專業(yè)法大型法律咨詢、競賽及其它宣傳周、宣傳月等重大活動，五年內有二次以上重大活動。（10分）

4、扎實開展“法律六進”活動，充分利用報刊、廣播、電視、網絡、法制宣傳櫥窗、法制講座、法制文藝演出等多種形式，圍繞縣委、政府中心工作和社會難點、熱點，大力開展法制宣傳教育活動。（10分）

5、認真組織開展“12.4”全國法制宣傳日活動。（5分）

四、依法治理：（30分）

1、本單位建立法律顧問或法律咨詢制度，進行依法決策、民主決策。（5分）

2、司法和行政執(zhí)法實行執(zhí)法“四制”，行政機關依法行政。（5分）

3、①企業(yè)主管部門積極開展企業(yè)普法依法治理工作，制定依法治企規(guī)劃，建立健全依法治企規(guī)章制度。實行依法決策、依法經營、依法管理、依法納稅。（6分）

3、②教育主管部門積極開展普法依法治校工作，制定依法治校規(guī)劃，建立健全依法治校規(guī)章制度，實行依法施教，依法育人，對學校周邊環(huán)境進行專項整治。

3、③其他行業(yè)主管部門積極開展行業(yè)普法依法治理工作，行業(yè)依法治理有規(guī)劃，有具體落實措施。

4、行政主管部門針對群眾關心的熱點、難點問題開展治理活動，切實解決人民群眾生產生活密切相關的問題。（3分）

5、領導干部依法決策、依法管理、依法辦事的能力和水平明顯提高。（3分）

6、本單位未發(fā)生重大違法犯罪案件。（2分）

7、創(chuàng)造性地開展依法治理工作，總結和推廣成功的經驗和做法。（3分）

8、能按時完成年度工作。有書面總結，及時反饋普法辦信息等。（3分）

__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準

（企業(yè)）

一、組織領導：（10分）

1、企業(yè)領導班子重視“五五”普法工作，并將其納入重要議事日程，定期研究相關工作。（5分）

2、成立企業(yè)“五五”普法依法治理工作領導小組及辦事機構，工作職責明確，制度完善。（5分）

二、保障機制：（25分）

1、制定“五五”普法規(guī)劃（或實施意見）。（5分）

2、每年度制定普法依法治理工作計劃，年終有總結。（10分）

3、普法依法治理工作資料齊全，檔案管理規(guī)范。（3分）

4、舉辦“五五”普法骨干培訓。（3分）

5、普法經費落實。（2分）

6、按企業(yè)職工人數配備了相應的法制宣傳員。（2分）

三、“五五”普法宣傳教育：（30分）

1、建立健全企業(yè)領導班子學法用法制度，領導干部掌握國家基本法律、企業(yè)生產經營法律法規(guī)。（5分）

2、制定企事業(yè)管理人員學法用法考試考核制度，采取多種形式，結合企業(yè)管理工作需要，開展企業(yè)經營管理人員培訓，培訓面達50%；參考率、合格率達98%。（10分）

3、采取多種形式對職工進行經常性法制宣傳教育。（5分）

4、組織普法骨干培訓，每年不少于一次。（10分）

四、依法治企工作：（35分）

1、領導干部依法決策、依法辦事和依法管理企業(yè)。（5分）

2、依法建章立制。有完善的內部管理規(guī)章，重大決策和重要活動有嚴格的工作程序和工作制度；工作、生產、經營有章可行。（6分）

3、圍繞維護企業(yè)生產、生活秩序，會同有關部門，認真開展社會治安、文明創(chuàng)建等專項活動。解決職工關心的熱點、難點問題，保障職工參與企業(yè)管理的權利和勞動權益。（5分）

4、加強企業(yè)管理，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問在經營決策和重大經營活動中的作用，切實維護企業(yè)的合法權益。（5分）

5、領導干部做到依法經營，遵紀守法，無違法違紀行為；誠信意識增強，無重大合同糾紛。（4分）

6、職工群眾的法律意識增強，依法維護自身權利，依法履行自身義務，無重大涉法上訪事件。（4分）

7、將普法依法治理與社會治安綜合治理，企業(yè)自身文明創(chuàng)建工作結合起來，成效顯著，無重大刑事案件、治安案件、質量安全事故，生產生活治安秩序良好。（6分）

__縣普法依法治理工作試點單位驗收標準

（農村、社區(qū)）

一、組織領導：（10分）

1、將普法依法治理工作納入議事日程，定期研究部署，聽取匯報，解決工作中遇到的實際問題。（3分）

2、建立健全普法依法治理工作領導小組。（2分）

3、有具體人員負責日常普法依法治理工作，職責明確，工作制度健全。（5分）

二、基礎工作：（20分）

1、制定“五五”普法規(guī)劃。（4分）

2、有年度普法依法治理工作計劃、總結。（10分）

3、有普法網絡圖。（2分）

4、制定了創(chuàng)建民主法治村（社區(qū)）活動實施方案。（2分）

5、制定了普法領導小組職責、普法宣講員職責。（2分）

三、制度建設：（14分）

1、民主選 舉制度。民主選舉的檔案資料齊全。（2分）

2、建立村（居）民會議、村（居）民代表會議議事規(guī)則。村民會議、村民代表會議記錄齊全（4分）。

3、建立村（居）民代表聯(lián)系戶制度。（2分）

4、建立財務管理制度。有民主理財活動記載。（2分）

5、建立村（居）務公開制度。村務公開檔案資料齊全。（2分）

6、建立集體財務審計監(jiān)督制度。（2分）

四、硬件建設：（6分）

1、建立村（居）務公開欄。（2分）

2、建立財務公開欄。（2分）

3、有法制宣傳欄。（2分）

五、“五五”普法宣傳教育：（25分）

1、建立健全村（居）委會領導班子學法用法制度，掌握國家基本法律、與生產經營、生活相關的法律法規(guī)。（5分）

2、采取多種形式對村（居）民進行經常性法制宣傳教育。農村開展“五個一”活動，社區(qū)開展“四個一”活動。（10分）

3、組織普法骨干培訓，每年不少于一次。（10分）

六、基層依法治理工作（25分）

1、開展“民主法制示范村”活動，有活動、有效果、有記載。（10分）

2、依法治理效果顯著，治安秩序良好，公民的法律素質不斷提高。（5分）