導語：如何才能寫好一篇弱電工程項目施工，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協(xié)調(diào)管理；工程質(zhì)量管理

1、保證施工安全措施

施工現(xiàn)場安全管理重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

安裝使用的腳手架使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應

做好保衛(wèi)工作，選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)?？照{(diào)機房、各前端設備安裝就位前應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

2、施工界面協(xié)調(diào)管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

施工進度管理。施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織、設備的供應及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段：施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

施工界面管理。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯(lián)的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機電安裝總承包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等施工方面問題上，應結(jié)合消化建施、結(jié)施、電施、水施、暖施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建總承包方和機電安裝總承包方進行協(xié)調(diào)，力求在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保弱電工程的進度和質(zhì)量。

施工組織管理。組建一個現(xiàn)場工作班底，合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中各分包系統(tǒng)出現(xiàn)的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復。施工組織管理要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

3、弱電工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，需要確實抓好以下一些質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場設備或前端設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和枋對；調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。

加強進場材料和設備的檢查驗收工作，加強技術方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。

建立質(zhì)量控制、檢查和驗收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴格進行質(zhì)量檢查驗收工作，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢。自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收工作；建立隱蔽工程驗收制度，預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔；建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度，工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經(jīng)有關責任人簽字認可后才能存檔備案；建立工程質(zhì)量例會制度，每周定期召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。

加強隱蔽工程預埋電管的保護工作。混凝土工程結(jié)束拆去模板后，立即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設備安裝分項工程結(jié)束后，清掃電管、線槽、設備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把影響工程質(zhì)量的因素減少到最低，并依據(jù)有關規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?/p>

參考文獻

[1] 洪濤/王力軍：《淺談弱電工程項目管理》[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012（02）

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五年制高職?？朴袆e于高中后三年專科，學生的主體是初中畢業(yè)生，他們的心理、生理和行為習慣上都未成熟學習積極性、主動性很是缺乏，尤其對理論學習不感興趣，恰恰維修電工是一門理論和實踐性都很強的課程，在傳統(tǒng)教學模式中，教師教得累，學生聽得乏，教學效果很差。目前，職業(yè)教育項目課程改革的已經(jīng)形成，總結(jié)在維修電工傳統(tǒng)教學中存在的種種問題，對維修電工課程采用項目教學改革就顯得迫在眉睫。

二、實施項目教學的幾個環(huán)節(jié)

為了較好地進行教學改革，我們做了很多實驗，總結(jié)出維修電工課程實施項目教學改革主要體現(xiàn)在教學組織方式、教學方法、教學情景設計、課程實施評價幾個環(huán)節(jié)。

1.教學組織方式比較

（1）傳統(tǒng)教學組織方式

傳統(tǒng)的教學組織方式主要是班級授課制，教師針對課本知識對知識點進行分析講解，學生學習的主要方式以聽講、理解、書面練習為主。這種教學組織方式理論與實踐嚴重脫離知識顯得比較枯燥乏味學生不能真正地理解理論知識，更不能掌握該課程實踐操作技能，這與以能力為本位的職業(yè)教育理念背道而馳。

（2）項目化分組教學組織方式

維修電工課程教學改革，應該注重理實一體化，以學生活動為主建立適合學生的教學組織方式，改變傳統(tǒng)適合學生聽講的方式，讓學生學習始終處在動靜搭配的過程之中。例如在介紹低壓元器件和電路原理時可以采用班級授課方式，借助現(xiàn)代化教學設備，向班級學生整體進行講解。而對于電路的連接、調(diào)試、排除故障等，采用項目化設計小組教學把班級建在實驗室里，能夠有效地提高教學效果，學生的學習自然也就變的很感興趣，學生的學就從“要我學”變成“我要學”、“我樂學”。

2.教學方法比較

（1）傳統(tǒng)的教學方法

在傳統(tǒng)的教學中，往往是教師對照電氣原理圖進行原理講解電路分析，示范接線，工藝講解和學生練習幾個部分組成傳統(tǒng)教學的教學設備，枯燥的講解方式，不能引發(fā)學生對該課程的學習興趣教學效果差。教師在示范接線時，學生因為對原理的茫然領悟，對接線更不知其所以然從而失去了對維修電工的學習欲望。學生練習過程中，很多學生不知所措，常常會碰到按鈕不知怎么接線，交流接觸器線圈和觸頭怎么區(qū)分熱繼電器有什么作用等問題，需要教師不停地進行講解指導，增加了教師的工作量，也增加了學生死角知識的累積，學生自主學習能力和實踐操作能力均得不到很好地鍛煉。

（2）項目法教學方法

項目課程是以任務為中心進行組織教學的。在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項目的過程。學生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的思想和方法。維修電工課程更是適合項目課程教學，教師是任務的設計者，所以，改革首先要求教師轉(zhuǎn)變觀念，由“講授者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇д摺保寣W生有更充裕的時間開展自主探究、操作、討論等活動，而教師則更多地為學生的活動提供幫助，激發(fā)學生學習的興趣指導學生形成良好的學習習慣。以電動機正反轉(zhuǎn)項目課程教學為例，可以把這個項目分成原理圖設計（自鎖和互鎖設計）、裝配圖的繪制、元器件的質(zhì)量判別和位置放置、導線的拉直處理、PC程序設計與調(diào)試等若干個小項目，分組合作完成任務，從中學習和掌握一步步項目操作。通過實際操作，訓練其在實際工作中與同學們的協(xié)調(diào)、合作的能力，提高教學效果和教學效率。

3.教學情景設計

維修電工的傳統(tǒng)教學中往往是滿堂灌，不注重情景對教學的作用，而在項目化課程教學中常常以企業(yè)真實情景或模擬的項目情景來實施教學提高教學質(zhì)量。例如，可以將維修電工教學中書本知識進行模塊化劃分，采用項目化教學將傳統(tǒng)的實習實訓室建立融合理論講授與學生操練、討論等功能于一體的“理實一體化項目教學室”。在教學過程中設置一些問題情景，激發(fā)學生對課程的學習興趣和參與項目活動的積極性。同時，改變緊張、壓抑的傳統(tǒng)學習氛圍，營造輕松、民主、自由的學習氛圍在維修電工項目課程教學情景設計中也是不可或缺的。

4.課程實施評價

課程改革中每個環(huán)節(jié)都影響著課改的成敗，而項目課程實施評價對課程的實施情況起到重要的導向引航作用，將每個項目分成一個個任務，教師巡回指導，學生完成后由教師或?qū)W生自己對每個項目進行自評和互評，因而鼓勵學生積極參與、激發(fā)興趣、體驗成功，培養(yǎng)學生熱愛專業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于實踐等多方面的綜合素質(zhì)。

三、實施項目教學還要注意的幾個問題

1.要確定有效可行的項目

要確定一個教學項目，必須根據(jù)學生的實際情況、課程的性質(zhì)、設備條件進行綜合考慮從而確定出行之有效的教學項目。例如，在講授電動機Y一運轉(zhuǎn)時，可以讓學生根據(jù)前面電動機連接和運行基礎知識自行設計Y一電路，并規(guī)定出項目的要求和需要解決的問題，在講解的過程中，要以學生為主體教師為輔導，恰到好處地解決學生提出的問題，最后根據(jù)學生做的結(jié)果再進行查漏補缺式的指導，也就是按照“理論一實踐一再理論”的模式進行項目教學。

2.選取的項目應可靠，進行因材施教

教師在進行項目教學的時候可根據(jù)學生的學習成績、學習態(tài)度、意志強弱、智力和能力等因素進行廣泛的調(diào)查，在調(diào)查的基礎上進行合理的分組。這樣做的目的，是為了能讓每個項目組都能有“帶頭人”通過其指揮來共同完成項目，達到因材施教的教學目的。

3.項目化教學應結(jié)合傳統(tǒng)的教學方法

項目教學法不是萬能的，不能完全替代傳統(tǒng)的教學方法，它只是對部分的教學內(nèi)容進行項目教學。所以，對于那些不適宜運用項目教學法施教的教學內(nèi)容，還應采取合適的傳統(tǒng)的教學方法來安排教學。

4.應有較好的設備和師資作為項目化教學的硬件支撐

我校采用的是較為先進的天煌設備，可以完成維修電工中20多個基礎實驗和工種培訓、考工，10多位教師是到德國參加過培訓，接受德國雙元制教學的真?zhèn)?，通過傳幫帶的作用發(fā)揮，所有的老師都很好地掌握了項目教學法的教法套路，對每一實驗都能很好地進行項目設計、學生工作頁的制作，項目化教學實施比較良好，但是對于不斷發(fā)展的信息社會和知識面廣泛的學生，項目設計也要隨之前進。

根據(jù)上述分析，在進行項目教學時，可按照下面的流程進行設計和實施。

四、總結(jié)

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關鍵詞：弱電工程；項目管理；工程預算編制；控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了科技技術的進步，使得很多的高新科技在建筑工程中得以廣泛應用。這些高新科技能為整個建筑工程提供安全性、舒適性、便捷性的智能服務，即建筑智能化-我們統(tǒng)稱為弱電工程。弱電工程的廣泛發(fā)展，在我國的建筑工程中發(fā)揮著重要作用，因此，做好弱電工程項目的工程預算編制和控制是必不可少的，這也是為提升我國企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位而必須邁出的一步。

一、弱電工程預算的編制程序

弱電工程的預算主要是將工程整體所需要的費用進行充分的估計，這種估計不僅需要預算人員對現(xiàn)場情況的全面掌控，也需要一定的文件技術支持。預算是編制的理論依據(jù)，是一種技術經(jīng)濟文件。

（一）做好準備工作收集資料

做到預算編制的完整，最主要的就是對工程資料的收集，要做好項目的投資預測需要很多技術資料，經(jīng)濟資料。在編制之前，預算人員需到工地現(xiàn)場進行考察，收集第一手資料；及時對各方接洽的信息進行整理。以便合理預測入場時間；初步計算設備材料的訂貨數(shù)量；為完成初步預算的編制尋找依據(jù)。

（二）施工圖紙的研究與分析

在弱電工程中，預算前一定要對施工圖紙進行仔細的研究，在對施工圖紙有不明白的地方及時和設計人員進行溝通，這樣才能對圖紙有全面的了解，以便在施工中出現(xiàn)對圖紙的變更等臨時情況的解決，做到心中有數(shù)就可以對施工工作完全落實。

（三）對于工程量的準確計算

對于弱電工程來說，工程量的計算是最復雜也是十分關鍵的一個工作，因此對于預算人員的要求也很高。弱電工程所分系統(tǒng)繁多，預算人員要有專業(yè)的技術知識，熟悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，才能做到預算的合理和完整。

（四）預算定額的靈活運用

工程量計算完畢并核對無誤后，根據(jù)系統(tǒng)所列的項目進行分部分項工程量清單的編制。在使用定額時，首先要了解定額所含的工作內(nèi)容，掌握其適用范圍；其次應熟練掌握計量單位不同時允許換算的范圍和方法。再次，當工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，允許換算時，應按定額的換算方法和范圍進行換算；當工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整。

（五）編制說明

編制說明主要包括工程概況、編制范圍、編制依據(jù)、所使用設備材料標準、編制時間、以及有關部門的調(diào)價號等等，預算書封面要填寫工程名稱、工程地點、建筑面積、工程造價、單方造價、建筑單位、施工單位、審核人、編制日期等。

二、弱電工程影響預算編制的原因

（一）弱電工程設計的變更與漏項

弱電工程在實際實施中很容易受其它專業(yè)、單位人員的制約，往往在工程后期得以深化，全面展開設計工作，造成設計時間緊張，來不及深思熟慮；施工圖與已完裝修嚴重脫節(jié)，用戶要求的不恰當、不明確，用戶功能及系統(tǒng)產(chǎn)品隨意變更調(diào)整，也是使設計工作不能到位的主要因素；弱電建設項目的設計漏項和變更是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。

（二）弱電工程中工期的延長

造成弱電工程工期延長的因素繁多。弱電工程的合同工期大多為120天或180天，但因其受土建、幕墻、消防、裝修等工程進度的制約，規(guī)模千萬以上的弱電項目往往需要比預期完成時間增加一年多、兩年甚至更長的時間才能完成最終的調(diào)試驗收。建設的周期一長，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但造成的經(jīng)濟損失還是難以避免的。勞動力市場方面，人工工日逐年走高；設備材料采購方面，幾乎以年度為周期推陳出新，價格波動頻繁；政策性等不確定性因素也不容忽視。此外，項目不能按時完工交付，一方面不能及時發(fā)揮效益帶來損失，另一方面也造成貸款利息、建設費用的增加。

（三）弱電工程中材料和設備的價格偏差

伴隨我國建筑行業(yè)的不斷擴大，其市場的經(jīng)濟競爭也越來越激烈。比如同類材料或設備，因其材料來源、制作工藝、制作成本及制成后的等級要求的不同，會使同類材料或設備在市場價格上存在很大差異。另外，由于市場沒有專門的規(guī)定與管理，商家對于材料與設備都進行私自的定價，這就使得相同的商品價格差距較大的情況非常常見。

（四）弱電工程中預算編制

針對我國目前的情況來看，預算人員對工程的研究不全面，導致的弱電工程在編制中的漏項缺項也普遍存在，這種情況的出現(xiàn)就不能有效的反映工程的實際情況，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況；其次，在預算編制過程中的不科學性與不合理性，也是直接導致預算造價在工程中無法正常發(fā)揮其指導性的因素，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預算行為成為建設中迫不得已的選擇。

（五）弱電工程中市場、環(huán)境等客觀因素的影響

弱電工程的項目的建設其周期很長，這種現(xiàn)象受各種因素的影響而普遍存在，建設周期的延遲也會干擾其工程預算的準確性，時間越長對于預算的計算越不精準。由于預算的技術主要是針對材料和設備等進行的，因此在進行預算的時候，市場價格的波動就會對預算造成直接影響，因此在編制預算工程中一定要留出足夠的空間，以便在預測和實際的情況有差異時，還可以進行更改。

三、弱電工程中控制預算的措施

弱電工程的預算與項目建設的各個環(huán)節(jié)都存在一定的相關性，強化工程預算編制迫在眉睫，要想更好地控制預算，提高效益，可以從以下幾個方面采取必要的措施加以控制。

（一）工程設計的不斷完善

設計質(zhì)量和設計水平是影響工程造價的關鍵因素，據(jù)統(tǒng)計，設計費用一般不到工程建設全壽命費用的1%，但是這不到1%的費用對工程造價的影響度可達75%以上。由此可見，設計水平對整個工程造價是至關重要的。設計調(diào)整牽一發(fā)而動全局，控制弱電預算，一定是多個相關方合力的結(jié)果，一要設計單位設計合理，在設計階段盡可能周全地考慮其他工程與弱電工程的銜接，明確建設單位對弱電系統(tǒng)的功能需求及弱電各子系統(tǒng)的參數(shù)，減少錯項和漏項；二要建設單位明確自

身需求，減少邊施工邊調(diào)整的隨意性；三要其他相關工程如裝修工程，圖紙準確，減少變化?？梢哉f，設計的變化，變更的多寡是控制弱電預算的首要因素。一般情況下，不允許設計變更，除非不變更，會影響項目功能的正常發(fā)揮，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容；對于必要的設計變更，要求設計單位、建設單位、監(jiān)理單位三方論證通過并簽字確認方為有效。

(二）突出預算編制的工作重要性

預算編制工作的重要性十分突出，合理的預算編制對整個工程的造價控制十分重要，做好工程造價預算編制要把握好以下幾個方面：首先，預算編制人員做到嚴格律己，要對現(xiàn)場的情況有全面的認知，綜合考慮整個工程的情況，明確建成后的使用要求，做好預算編制工作；其次，預算編制人員能理解設計意圖，在對施工圖紙全面掌握并做到爛熟于心后，準確計算工程量正確套用相關定額計價；最后，對所需材料設備市場詢價后計入，對可能影響價格的因素做客觀分析，針對具體情況在預算中得以體現(xiàn)，為差價調(diào)整留出空間。

（三）弱電工程實施中的高質(zhì)量、高效率

工程實施的高質(zhì)量、高效率能在預計的時間內(nèi)有效完成任務，甚至可以在保證工程質(zhì)量的基礎上縮短工期。工期的長短對建設工程中的任何一方的經(jīng)濟因素影響都至關重要。工程拖延會增加建設費用，這已經(jīng)是大家的共識，因此，在施工的過程中，建設單位對合作伙伴的選擇相當重要。技術過硬，資金雄厚，信譽良好，管理水平高的設計單位、采購單位、監(jiān)理單位和施工單位，是建設方的首選。通過各方共同努力合理確定各方需求，各自安排需求內(nèi)的工作進度，這樣才能避免因資源不能共享或某個環(huán)節(jié)延遲溝通引起的問題，才能減少由于問題解決而增加的時間，有效完成整個項目的建成。

（四）工程造價預算編制的完善

工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。所以在預算編制時，需要預算編制人員應掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制，要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。例如：編制中要了解設計人員意圖及圖紙的表達內(nèi)容，這是編好預算的第一步。閱讀圖紙應從設計說明和系統(tǒng)圖開始，依次閱讀平面圖、節(jié)點詳圖做法，弄清各類圖紙所表示的部位和它們之間的關系，弄清圖紙上的設備及尺寸并判定它們是否存在矛盾。實際上，閱讀的過程，也是熟悉工程、審核圖紙的過程，一旦后期出現(xiàn)設計變更，也能做到及時應對。還有就是，由于弱電工程設計上的不夠完善，一些工程量統(tǒng)計還處于基本靠手工測量統(tǒng)計的階段，因此需要預算員一絲不茍，耐心細致地嚴格按工程量的計算規(guī)則計算工程量。工程量計算結(jié)果應設復核程序，避免重大疏漏。

（五）招投標階段的造價控制

招投標時有材料、設備材料招投標和施工招投標兩個方面。過程的公開、公正及公平有利于業(yè)主與單位間的互相選擇，推動施工單位水平的提高，降低造價，使其價格控制在合理的范圍內(nèi)。對于建設單位來說，實力雄厚、信譽好、管理水平較高、技術過硬的企業(yè)中可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范的情況，避免工期延誤，進而降低成本，實現(xiàn)控制工程造價的目標。在編制招投標文件前，招標人應組織相關單位對招標圖進行認真會審。對圖紙中相互矛盾、內(nèi)部構(gòu)造不祥等設計問題盡早解決，這樣不僅避免了施工時影響工程質(zhì)量，也避免了發(fā)生設計變更引起工程造價的增加。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，造價控制人員應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等因素科學編審標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性，才能在定標時作出正確的決策。

結(jié)束語：

對于許多國家而言，弱電工程的質(zhì)量水平標志著國家經(jīng)濟發(fā)展的水平，所以弱電工程備受關注。弱電工程能夠推動社會的發(fā)展邁向合理化與科學化，從而加強了弱電工程的不斷壯大。針對弱電工程項目管理而言，它可以降低工作人員的工作時間，在有效的時間內(nèi)提升工作效率和準確性，同時還可以將信息在最快的時間傳遞。因此，弱電工程項目管理中的工程預算編制與控制對企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展都起著極大地促進作用。

參考文獻：

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[6] 虞圣波.淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013(13).

篇4

論文摘要：智能建筑弱電工程項目管理是高新技術在建筑領域應用的產(chǎn)物，其具有系統(tǒng)技術含量高、管理對象復雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高的特點。智能建筑面臨弱電工程項目管理難度較大的問題，因此在對智能化建筑弱電工程項目進行管理時，要綜合考慮、統(tǒng)籌安排，以期在時間、空間上、對各種資源進行科學合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。

智能建筑弱電工程項目管理是運用現(xiàn)代化的管理技術，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。本文結(jié)合筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理經(jīng)驗，從技術管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面對智能化弱電系統(tǒng)的項目管理進行分析和探討。

一、技術管理工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，應嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求，在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。如下：

1、深化設計施工圖

（1）圖紙目錄

標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性； （2）設計說明及圖例

設計說明按各子系統(tǒng)分別敘述，應說明設計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明； （3）設備材料表

分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌；

（4）系統(tǒng)圖

表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設備的供電方式、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等； （5）平面管線圖

分層表現(xiàn)該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設備材料布置示意等； （6）室外管線圖

標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置； （7）弱電井、控制室布置圖

表明弱電井內(nèi)的設備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。 （8）設備配線連接圖

如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設備間的連接等； （9）電氣接口圖

如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式； （10）安裝大樣圖，如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。2、安裝工藝管理弱電系統(tǒng)工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要從各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求做起?，F(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

3、技術文件管理工程實施各階段的依據(jù)為弱電系統(tǒng)工程的技術文件，在弱電系統(tǒng)工程中，技術文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立起技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。

二、施工管理智能化弱電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進度管理和界面協(xié)調(diào)管理。1、施工組織管理 （1）建立項目部要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構(gòu)是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設質(zhì)量控制員、進度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組，以滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標。（2）組織設計和組織管理施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理要合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間，并要與施工進度高度結(jié)合，分階段組織施工隊伍，以期保質(zhì)保量完成此階段的施工任務。

2、項目進度管理 （1）制定項目進度采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。項目進度的制定以網(wǎng)絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。并依每項活動所需的資源類型和數(shù)量做一個成本預算，以決定項目是否能在預定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

（2）控制項目進度

在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關單位，采取必要的糾正措施，并適當調(diào)整計劃，以保證工程的正常進行。

三、質(zhì)量管理智能化弱電工程的質(zhì)量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

1、設計過程的質(zhì)量控制 （1）按照國家的有關標準和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性;

（2）協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位，并根據(jù)項目實際情況，實現(xiàn)總體設計、分步實施。 （3）根據(jù)功能需求和設計方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設備，并控制好設計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核等。2、采購過程的質(zhì)量控制采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應注意： （1）根據(jù)貨單清點產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設備清單進行核對;

（2）產(chǎn)品、設備的包裝、封條是否完好無損; （3）核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等，進行全部查驗或部分抽查; （4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關文件，進口產(chǎn)品還需核查進關單及完稅證明等;3、施工過程的質(zhì)量控制智能化工程的實施過程是一個復雜的過程，若施工質(zhì)量發(fā)生問題，不但難以保證智能化工程的質(zhì)量，對整個建筑項目的進度也會產(chǎn)生影響。因而，做好施工過程的質(zhì)量控制十分關鍵。具體應做到：

（1）在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。并且每次協(xié)調(diào)會應有會議紀要，并分發(fā)給有關各方。 （2）在項目實施過程中，根據(jù)設計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應召集有關方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。 （3）在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。 （4）在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單，且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關人員。 （5）設備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和規(guī)范進行，且應責成分承包方到現(xiàn)場配合。 （6）在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項，現(xiàn)場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格項，應由子系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。結(jié)語智能化弱電工程項目管理的關鍵在于項目管理的各個階段都與質(zhì)量、工期、成本、安全密切相關，因而，要在各個階段對管理對象、生產(chǎn)要素進行有效的動態(tài)的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制，以期達到智能建筑的最優(yōu)化設計。

參考文獻

【1】智能化弱電系統(tǒng)的項目管理

篇5

關鍵詞: 弱電系統(tǒng) 施工 項目管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

序言：智能建筑的弱電系統(tǒng)，是現(xiàn)代建筑技術與高速發(fā)展的信息技術相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學技術的進步而逐步發(fā)展和完善。從事這一專業(yè)的設計、安裝施工、調(diào)試、維修的工作及其管理應當具備一定的相關知識與實踐經(jīng)驗。對其項目管理也是在技術層面和統(tǒng)籌層面要求較高。如何做好弱電工程的項目管理，本文從施工管理、技術管理、質(zhì)量管理這三個層面加以分析。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，如何做好組織協(xié)調(diào)工作，具體分析如下：

1.施工的進度管理

施工的進度控制關系到施工進度能否實現(xiàn)，同時也關系到施工工程的質(zhì)量和成本。所以做好進度控制，是非常必要的。如何有效的控制施工進度，應從如下幾個方面考量：進度目標的確定；施工進度與工程質(zhì)量的關系；施工方在真?zhèn)€工程進度目標中的地位和作用；施工進度控制的基本方法。

施工方作為工程實施的重要參與方，在施工進度方面壓力很大，如果不能正常有序的施工，而不重質(zhì)量趕工期，容易導致質(zhì)量和施工安全問題，從而增加施工成本，因為必須在確保工程質(zhì)量的前提下，完成進度目標。

2. 施工成本管理工程的施工成本從工程投標報價開始，知道項目竣工，貫穿項目實施的全過程。一般分為實際成本管理法和計劃成本管理法。又細分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中可以直接計入工程項目的費用，包括材料費，人工費，施工機械使用費等。間接成本包括為施工準備，組織等發(fā)生的間接費用，無法直接計入工程成本的費用，如管理費用，辦公費，差旅費等。施工成本管理也要在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，進行組織管理。在把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

3. 施工的組織管理 施工的組織管理應當合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，以為造成不必要的勞動力浪費，從而增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理和成本管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現(xiàn)場安全的管理 施工現(xiàn)場安全的管理安全應放在首位。嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)。確保施工過程中沒有財產(chǎn)和人員的損失和傷亡。

二、 工程技術管理

1. 技術標準和規(guī)范管理

弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上對照相關法律法規(guī)，認真審核，檢查，確保整個管理有效成功。

2. 安裝工藝管理

弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要想做好整個弱電工程的技術管理，要求抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，如有與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，則要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

3. 技術文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等。對這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，以便能夠及時向工程管理人員提供完整而準備的技術資料。

三、 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)

（一）人為因素

人為因素對過程項目質(zhì)量的影響主要包括兩個方面，一是指直接承擔工程項目質(zhì)量的管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識。二是指承擔建設工程項目策劃或?qū)嵤┑慕ㄔO單位，勘察單位，工程承包企業(yè)等的安全質(zhì)量意識。要對從事建設工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制，并進行職業(yè)資格的適合，定期培訓等。

（二）技術因素

影響工程質(zhì)量的技術因素設計內(nèi)容繁多，如工程勘察技術，設計技術，施工技術等，另外輔助的生產(chǎn)技術，如工程檢測技術，實驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上又取決于國家時期性的經(jīng)濟發(fā)展和科技水平，取決于建筑業(yè)及相關行業(yè)的技術進步。應充分協(xié)調(diào)好各方面的技術水平，才能保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）管理因素

影響建設成程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策和組織因素。其中，決策因素包括建設工程項目業(yè)主方的建設工程項目決策和實施方的各項技術和管理決策；組織因素包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。從建設項目質(zhì)量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全，實施方法是否科學，對項目質(zhì)量目標的控制產(chǎn)生重要的影響。

篇6

關鍵詞：機電安裝 施工管理 質(zhì)量控制

一、 前言

機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調(diào)試、運行調(diào)試、竣工驗收等階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。

二、 技術要點

施工準備工作。電器工程在施工前應充分的做好勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地等各方面的準備。

預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結(jié)構(gòu)施工時，電器工程必須配合土建專業(yè)進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明和智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據(jù)電氣專業(yè)管線圖進行，嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范施工。

樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內(nèi)，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規(guī)范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。

放線、支架制安。明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產(chǎn)的專用支架。支架間距必須符合相應規(guī)定。電氣管線安裝排列要整齊，支架牢固，管卡固定點要均勻，線管彎曲半徑不小于管外徑的6倍，電纜管不小于10倍，保護管口打成喇叭型，管口邊緣銼光滑，電纜穿管完畢后，管口用防火填料做妥善密封處理。不同電壓等級、不同回路的導線不宜共管、共槽敷設。在電纜井（配電豎井）內(nèi)敷設線路，應每隔一層在樓板處用相當于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔。

三、施工管理

施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

安全重于泰山，嚴格按照《房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》等法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

四、 機電安裝工程的質(zhì)量控制

熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點。機電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。

配合階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預埋工作。

毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質(zhì)量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。

裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

綜合調(diào)試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風系統(tǒng)、風機風壓及風量的測試調(diào)整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術，新工藝的現(xiàn)代化技術應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。

五 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平，與國際慣例接軌。

建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，貫穿工程的整個階段。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電工程項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 齊寶庫 工程項目管理[M] 大連 大連理工大學出版社 2003

[2] 龍廣成 淺談機電安裝工程的項目管理[M] 西部探礦工程 2006（7）

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關鍵詞：智能建筑弱電安裝進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調(diào)，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

2.加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理

2.1 進度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網(wǎng)絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監(jiān)控工程進度。

2.2 進度控制

2.2.1 進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書。項目經(jīng)理每周工作計劃表：項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，及時調(diào)整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

②做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

⑤盡量避免“直進度”現(xiàn)象?！爸边M度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。

3.加強智能化建筑弱電管理措施

3.1加強質(zhì)量管理

弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調(diào)設計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進行，應提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預留、墻面預埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結(jié)束前開始。

3.2加強技術管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術管理的重點和難點之一。根據(jù)合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的技術配合銜接，職責界面的確定。

b、材料設備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進技術、采用多種新材料新設備構(gòu)成的復合的集成化的系統(tǒng)，材料設備的特點就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進行反復、深入和細致的研究，確保工程合同中的設備清單、設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結(jié)束語

當今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領域的運用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術、復雜化、全能化、全面化的方向進展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術水平和管理水平，以適應建筑市場的環(huán)境。

參考文獻：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

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關鍵詞：智能化弱電工程；界面管理；建設單位

1 引言

蘇州某商業(yè)綜合體項目由辦公商務區(qū)寫字樓、城市購物廣場、生活休閑區(qū)和購物中心四部分組成，占地面積21萬平方米，總建筑面積達52萬平方米。該項目除購物中心外，智能化弱電工程包括建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、信息服務系統(tǒng)、機房工程、智能化系統(tǒng)集成、綜合管路等十四個智能化子系統(tǒng)，是一個系統(tǒng)齊全、技術先進、功能可靠的超大型智能化弱電工程項目，項目建設周期約18個月，目前已投入商業(yè)運營近二年，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，該商業(yè)綜合體已逐漸成為蘇州商業(yè)新地標。本文通過對建設項目的回顧及思考，認識到智能化弱電工程界面管理的重要性，提出了一些管理辦法和工具，以推進智能化弱電工程更有序、更有成效的建設。

2 智能化弱電工程界面管理

界面管理是對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物質(zhì)、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)和外部環(huán)境的關系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。

智能化弱電工程主要有二種界面類型：一是系統(tǒng)界面，系統(tǒng)界面既包含智能化弱電工程與土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等其他專業(yè)的界面，也包含智能化弱電工程內(nèi)部建筑設備控制、安全防范、信息服務、機房工程等各個不同子系統(tǒng)之間的界面，這些界面貫穿工程設計、招投標、施工及調(diào)試、運行的不同階段，各個系統(tǒng)既獨立又相互聯(lián)系，只有通過有效的協(xié)調(diào)和集成才能發(fā)揮最大效益。二是組織界面，包含工程參與方如建設方、設計方、施工方、設備供貨方、運行管理方等不同組織之間的界面，也包括同一個組織內(nèi)部不同部門及人員的界面。每個項目參與方都有自己的利益和目標，使工程建設的總目標成為各參與方的共同目標，保證工程信息的有效無誤傳遞是建設方的主要職責。

3 智能化弱電工程界面管理方法

由于該商業(yè)綜合體項目建筑體量大，區(qū)域較廣、智能化弱電工程子系統(tǒng)較多，技術比較復雜（如寫字樓采用變風量全空氣控制等），涉及的單位眾多，為協(xié)調(diào)解決智能化弱電工程涉及的界面問題，建設單位從項目策劃開始，在設計、招投標、施工、驗收移交等各個環(huán)節(jié)采取了一些方法和措施，明確智能化弱電工程和其他專業(yè)的工作界面，以建設單位牽頭領導界面管理工作，協(xié)調(diào)項目各參與方按照確定的總體目標開展工作，最終該工程的進度、質(zhì)量和投資基本按目標完成，各個智能化系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。

3.1 專業(yè)界面管理方法及工具

3.1.1 專業(yè)界面管理矩陣

考慮到商業(yè)綜合體建設過程中專業(yè)交叉，在智能化策劃階段，建設單位建立了專業(yè)界面管理矩陣表，將智能化專業(yè)和其他專業(yè)全部羅列出來，根據(jù)各專業(yè)和智能化專業(yè)存在界面的多少按順序進行排列，并用“紅、橙、黃”等不同的顏色表示界面關系的“多、中、少”，再將各專業(yè)和智能化專業(yè)之間的存在的界面點、位置、內(nèi)容羅列出來。該界面矩陣表發(fā)給建設單位分管不同專業(yè)的工程師，在設計、招投標、施工等不同階段，建設單位組織不同專業(yè)設計單位、施工單位除完成本專業(yè)的工作外，重點對界面矩陣“紅、橙”色的內(nèi)容進行關注、協(xié)調(diào)和處理。

3.1.2 專業(yè)工作界面表

為減少智能化與其他專業(yè)因合同接口和界面劃分不清而在施工期間出現(xiàn)的推諉扯皮現(xiàn)象，建設單位在前期招標文件編制過程中，根據(jù)界面管理矩陣，對“紅、橙”色專業(yè)如：機電、消防、裝飾、配電、燈光、電梯等專業(yè)招標文件技術條款增加與智能化的工作界面表，清晰劃分各專業(yè)施工單位與智能化施工單位的工作范圍、界面、技術接口、雙方調(diào)試配合要求等內(nèi)容，該界面表同時出現(xiàn)在智能化招標文件中，界面表最終以建設單位與各專業(yè)施工單位簽訂的合同形式出現(xiàn)，明確各施工單位交叉的工作界面和職責，為施工期間界面管理提供了詳細清晰的合同依據(jù)，大大減少了因界面劃分不清造成施工期間各家單位推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

3.1.3 設計總包及會簽

智能化弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務、管理于一體并達到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程。是一個多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如弱電機房大小及樓板荷載；墻板的電管、電纜橋架的設置；通風、給排水設備運行狀態(tài)的遙測、遙控等，所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協(xié)調(diào)和處理。建設單位在主體設計過程中，同步開始智能化設計，并明確要求土建機電主體設計單位履行設計總包單位的職責，在設計過程中，由建設單位、設計總包組織其它相關專業(yè)設計單位和智能化設計單位召開設計界面協(xié)調(diào)會，要求雙方互相提供資料，對雙方的設計接口、界面進行明確。智能化設計單位各個階段的圖紙必須提交設計總包單位和其它相關專業(yè)設計單位審核并會簽，某一方設計圖紙發(fā)生變更，必須通知其它專業(yè)做相應的變更。

3.1.4 實施過程中的不同專業(yè)協(xié)調(diào)會制度

為便于智能化施工單位和土建、機電單位盡早協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工作界面及施工橋架整體布局，在機電、消防、弱電進場后，定期由建設單位組織監(jiān)理、施工單位召開現(xiàn)場機電協(xié)調(diào)會，弱電與機電、裝修、土建等單位的界面是重點討論內(nèi)容，通過監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場對照圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決弱電與其它專業(yè)接口及界面問題。在項目實施后期，重點協(xié)調(diào)各單位完成機電、弱電聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試工作，如寫字樓變風量空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試，由建設單位牽頭監(jiān)理單位組織空調(diào)、智能化施工單位編制審核調(diào)試方案，確定調(diào)試人員及任務，檢查運行效果和測試數(shù)據(jù)。

3.2 組織界面管理方法及工具

3.2.1 設計為龍頭，建設單位總負責制度

建設單位的工作貫穿了項目生命周期全過程，由建設單位牽頭組織其他參與方，確定各個階段的目標和計劃，明確各個參與方的職責和界面，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)智能化建設目標。

3.2.2 弱電設計顧問管理

為避免有些項目智能化設計和施工脫節(jié)的問題，在設計招投標中，確定了“設計+現(xiàn)場服務”顧問的合同方式，和一家有實力的智能化集成商簽訂合同，明確在完成設計階段的工作任務之外，做好現(xiàn)場施工階段技術服務工作，協(xié)助業(yè)主管理好各專業(yè)界面的技術協(xié)調(diào)工作。隨著智能化弱電工程施工單位進場后，由設計轉(zhuǎn)到現(xiàn)場顧問階段的工作，負責弱電系統(tǒng)集成、各專業(yè)設計及施工界面協(xié)調(diào)、需求調(diào)整后重新定位等工作，同時，顧問在深化圖紙審核、設計變更審核、設備及材料品牌檢驗、調(diào)試方案審核及檢查、工程質(zhì)量驗收等方面發(fā)揮了很大的作用。

3.2.3 過程圖紙審核匯報

在商業(yè)綜合體智能化弱電工程實施過程中，由于規(guī)劃階段有些需求模糊、不斷改變，其他專業(yè)設計變更、外部環(huán)境的變化等原因均會造成智能化設計從規(guī)劃設計、深化設計、施工圖設計到施工過程中會出現(xiàn)很多變化，建設單位對每個設計過程的圖紙和方案進行審核匯報制度，確保各個過程的設計目標不偏離，設計概算不超標，設計內(nèi)容不斷深化。

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關鍵詞：智能化建筑；項目管理；質(zhì)量控制

Abstract: The intelligent building is to put construction, communications, computer networks and monitoring all aspects of advanced technology tofusion and integrated into the overall optimization, it has the features of project investment is reasonable, equipment with a high degree of self-control, information management science, service quality and efficiency, the use of flexible convenience and environmental safety and comfort, it is able to adapt to a modern information society development needs for new construction, intelligent building is referred to as "smart buildings" in some occasions.省略)、樓宇物業(yè)與設施管理系統(tǒng)(IPMS)、樓宇管理系統(tǒng)(BMS)、綜合安防管理系統(tǒng)(SMS)、“一卡通”管理系統(tǒng)(ICMS)等，在技術應用方面主要涉及信息網(wǎng)絡技術應用、信息集成技術應用、軟件技術應用等。

1、智能化建筑弱電工程的實施

一項智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環(huán)節(jié)的要點并進行質(zhì)量評估與控制。

1.1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。

1.2 弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵。根據(jù)弱電工程的特點和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。

1.3 弱電工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證。 弱電工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。

2、智能化建筑弱電工程項目管理的重點

2.1 技術管理根據(jù)合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作。

弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面的確定，系統(tǒng)技術界面的確定，設計界面的確定及施工界面的確定。

抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核。弱電工程設計涉及專業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術參數(shù)的要求。

2.2 工程管理

除了滿足常規(guī)的工程管理外，對弱電工程更應該重點抓好以下工作：

2.2.1加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合

弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應工種協(xié)調(diào)配合。

2.2.2 加強工序之間的檢查與驗收

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

3、智能化建筑施工及其驗收

弱電工程的施工目前涉及以下幾個系統(tǒng)：

3.1 智能化建筑電氣線敷設與接地系統(tǒng)

敘述了支架安裝、線槽、電線、管線、線纜（電線、電纜、光纖）敷設電源設備安裝、接地系統(tǒng)安裝施工的工藝、規(guī)范驗收的標準。尤其強調(diào)電源線與信號，控制電纜分槽、分管敷設。接地系統(tǒng)除特殊要求外可以共用一個接地體，但弱電系統(tǒng)接地干線必須與強電接地干線分開。屏蔽電纜的屏蔽層必須一點接地。

3.2 智能化建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）

規(guī)定了系統(tǒng)設備（包括主機、網(wǎng)關、通訊設備、DDC、控制屏等）、系統(tǒng)輸入設備（包括各類溫、濕、壓力、流量、電量傳感器、水流開關、等現(xiàn)場設備）。輸出設備（包括各類風門、執(zhí)行器、閥門及其執(zhí)行機構(gòu)等）的安裝方式，施工規(guī)范和驗收標準。

規(guī)定了該系統(tǒng)中DDC、新風機、空氣處理機、送排風、冷、熱源設備，VAV末端設備、給排水系統(tǒng)單體設備、（水泵、水箱、水池等）。變配電、照明設備、等單體設備的調(diào)試程序、測試項目、測試方法和要求。并按照BAS系統(tǒng)驗收標準的規(guī)定進行系統(tǒng)調(diào)試與驗收。

3.3 智能化建筑安全防范系統(tǒng)

明確了目前該系統(tǒng)由防盜、防入侵報警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、訪客與報警系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)和通信系統(tǒng)組成。規(guī)定了各類入侵探測器、攝像機、云臺、解碼器、監(jiān)視器、對講設備、巡更信息鈕（開關）、讀卡機、感應線圈、機架、主控制設備（臺）的安裝要求、施工規(guī)范和驗收標準。

同時分別規(guī)定了上述7個子系統(tǒng)單體設備、系統(tǒng)調(diào)試和驗收的基本要求、順序、技術驗收及系統(tǒng)合格、基本合格和不合格的驗收標準。

3.4 智能化建筑通訊自動化系統(tǒng)

規(guī)定了該系統(tǒng)的安裝調(diào)試、驗收的工作流程，包括對設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、交驗、初驗測試、移交、割接準備、割接、試運轉(zhuǎn)驗收測試作了規(guī)定，其他均按建筑智能化系統(tǒng)驗收標準第二部分進行系統(tǒng)驗收測試和最終驗收。

本規(guī)范敘述了設備安裝的要求包括機柜、機臺、終端設備、配線架（MDF、ZDF）、信息插座、線纜終端、光纖芯線終端、VSAT端站天線及其防雷接地、電源設備（UPS）等。

系統(tǒng)測試和初驗測試包括光纜線路、SDH光纜傳輸設備、遠端模塊、程控用戶交換機、V5接入網(wǎng)設備、數(shù)字數(shù)據(jù)網(wǎng)、DDN節(jié)點機、會議電視系統(tǒng)、VSAT端站、通訊電源（直流電源）、結(jié)構(gòu)化布線的測試和初驗項目和標準。

3.5 火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)

本規(guī)范闡述了各類火災報警探測器、報警按鈕、接口模塊（輸入輸出、切換、隔離等）、報警控制器、樓層顯示器等設備安裝要求、主備電源的調(diào)試、火災自動報警功能的檢查、探測器的報警測試以及控制設備的聯(lián)動調(diào)試，包括消火栓系統(tǒng)、噴水滅火系統(tǒng)、泡沫及干粉滅火系統(tǒng)及聯(lián)動控制設備（包括消防電源、切換、電梯、防火卷簾門、空調(diào)機、防火門、防煙、排煙風機等）、報警及通訊檢測以及系統(tǒng)驗收測試項目抽檢范圍以及判別合格不合格的驗收標準。

3.6 智能化建筑辦公自動化系統(tǒng)

本規(guī)范確定了智能化建筑辦公自動化系統(tǒng)的模型，規(guī)定了計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝和測試，包括交換機、廣域網(wǎng)、接入設備路由器、網(wǎng)絡集線器、網(wǎng)絡軟件的安裝與測試、計算機設備的安裝和測試、應用軟件的安裝驗收和系統(tǒng)測試以及系統(tǒng)驗收內(nèi)容、方法、單項合格和綜合合格的判據(jù)。

4、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制

弱電工程的質(zhì)量控制應該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

4.1 設計階段質(zhì)量控制

檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。

4.2 施工工程質(zhì)量的控制

按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設計和產(chǎn)品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調(diào)試記錄。

4.3 系統(tǒng)調(diào)試

包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關部門確認；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。

5、總結(jié)

智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實施是智能建筑成敗的關鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

參考文獻：

篇10

[關鍵詞] 弱電工程 智能建筑 管理

伴隨著現(xiàn)代化電子技術、計算機技術的飛速發(fā)展，弱電系統(tǒng)都已歷經(jīng)幾代的更新，基本上都是由國內(nèi)外著名公司制造，其質(zhì)量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意，主要還是因為智能大廈弱電工程的實施不當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。一是對弱電工程重視不夠，致使弱電施工的時間和空間往往受到其他施工方的擠壓。建設期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源會相互爭占。結(jié)果，弱電則成為最弱勢，其施工的時間與空間受到其他方的擠壓。弱電與土建、機電設備、強電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，關聯(lián)性大，藕和度高，而這一方面的規(guī)范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由那一方負責，在設計與規(guī)章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調(diào)。弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質(zhì)不高現(xiàn)在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，在施工時一般都是臨時雇傭一些民工。這些民工的技術水平、責任感都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。弱電監(jiān)理不夠?qū)I(yè)。目前，負責弱電監(jiān)理的工程師多由強電監(jiān)理兼任，他們對弱電系統(tǒng)的許多新技術、設備缺乏了解，難以監(jiān)理到位。

一、加強對弱電系統(tǒng)設計的管理

先要做好弱電系統(tǒng)的整體規(guī)劃在智能建筑的方案設計階段，就要依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經(jīng)濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規(guī)劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進行設計。

要求設計方對每一個子系統(tǒng)的設計方案都要作詳細的技術交底，建設方應與設計院就各個子系統(tǒng)的監(jiān)控對象、監(jiān)控方法、設備數(shù)量、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和布局、預算費用，特別是在降低造價、節(jié)約投資上進行深入的討論，對建設方有較大分歧的設計，要組織專題論證。設計方要有總管本項目強電設計與弱電設計的技術負責人，管理、協(xié)調(diào)本項目的強弱電及相關專業(yè)的矛盾。要對弱電線管、線槽及水、電、風系統(tǒng)中的線管、線槽、管道的排布作統(tǒng)一設計。弱電系統(tǒng)中的電纜、線管、線槽、不得與風管、水管、機電設備、強電走線相沖突，并應選擇與建筑物內(nèi)各種設備安裝相適應的合理布局和走向，以節(jié)約工程投資。對弱電系統(tǒng)要作綜合布線設計(暫可以只對電話布線、數(shù)據(jù)布線、消防布線、廣播布線和BAS布線)。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預埋線管、線槽的連續(xù)性與整體性，要能保證隱蔽的預埋作業(yè)的整體實施。

對隱埋線管、線槽的載體：地面、墻柱面的面層，土建設計要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面，還應對厚度有均勻度要求。與弱電系統(tǒng)相互連接的電器控制箱應作好弱電電纜引入開孔及柜內(nèi)接線端子排的設計，并明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。須由消防子系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動控制的機電設備，設計院的強弱電設計人員應仔細核對，確保控制的準確實現(xiàn)。

弱電各子系統(tǒng)招標后由工程承包方所作的深化設計，應由設計院負責審核、會簽或出圖。設計方對弱電各子系統(tǒng)的招標與施工要注意的重要事項，要做出明確的文擋說明，以便于建設方和監(jiān)理方對工程的監(jiān)管。設計院應參加對弱電系統(tǒng)集成商施工組織方案中質(zhì)量保障程序的審核。設計方應根據(jù)最終確定的建設功能與用途，根據(jù)外部接入環(huán)境，合理選定弱電控制中心與網(wǎng)絡通信中心機房的位置。

設計方對建筑、結(jié)構(gòu)、機電設備、弱電各子系統(tǒng)某一項設計變更時，特別是結(jié)構(gòu)變更，設計應組織其他相關方的設計工程師，作相應設計變更，避免相互發(fā)生沖突。

二、加強弱電系統(tǒng)與土建、裝飾配合的管理

這種配合管理上弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應對以下各條予以明確規(guī)定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預埋的線管、線槽工程，建設方委托土建施工時土建方應按合同計費標準承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設方和監(jiān)理，便于相關單位的協(xié)作；裝飾工程方要預先向監(jiān)理、建設方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應有的時間與空間。

總網(wǎng)絡圖應統(tǒng)籌考慮，除土建、水電外，還應有詳細的弱電系統(tǒng)的時間安排。土建與裝飾方都應設專門負責協(xié)調(diào)工作的責任人。

三、加強弱電系統(tǒng)與機電設備、強電工程相互配合的管理

機電設備(包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等)的招標、采購的弱電技術條款應咨詢?nèi)蹼姽こ處?。投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定對此進行仔細檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內(nèi)留有相應的安裝空間。

土建、裝飾、強電、弱電在施工時都要保證不損壞其他方已完工程，若有損壞，責任方承擔損失。

參考文獻：

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