導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國企年度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國企財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定二0xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二0xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。

6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

8、加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。

2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

四、考核辦法

(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)、對縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。

2、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核辦法扣分。

3、在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。

國企財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

國企財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：07年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求

財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

四：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作，財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

篇2

一、學(xué)情分析：

我班現(xiàn)有40名同學(xué)，其中男生24人，女生16人。

七（4）班是一個(gè)有自己特色的班集體，有一支較能干的班干部隊(duì)伍，有一批好學(xué)上進(jìn)的學(xué)生，整個(gè)班級班風(fēng)較正，學(xué)風(fēng)較濃，總成績在平行班尚好。

由于本班為平行班，班級整體水平居中。努力提高班級管理水平，對學(xué)生嚴(yán)要求，使他們在原來成績的基礎(chǔ)上有所提高，爭取來年取得更好的成績。

二、德育工作總目標(biāo)：

1重視對學(xué)生進(jìn)行民族精神教育、生命教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

2、班內(nèi)通過細(xì)致的思想教育和有益的主題教育活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng)，培養(yǎng)出自主自動(dòng)的班團(tuán)干部，爭創(chuàng)“優(yōu)秀文明班級”。

3、 進(jìn)一步加強(qiáng)行為規(guī)范的系列教育活動(dòng)，通過學(xué)生的主動(dòng)參與、自我管理、自我服務(wù)等多種活動(dòng)模式，成為行為規(guī)范特色班，使學(xué)生中涌現(xiàn)出一大批“行為規(guī)范明星”，并使全體學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，人人爭做文明中學(xué)生。

三、具體工作：

1、加強(qiáng)學(xué)生的思想和行為規(guī)范教育

(1)根據(jù)學(xué)校德育計(jì)劃和學(xué)生實(shí)際，利用早自習(xí)、班會(huì)、午自習(xí)、國旗下講話等各種場合和途徑，有針對地開展法制教育、集體主義、愛國主義教育和青春期健康教育。

(2)加大家校溝通的工作力度，作好家訪記錄，使自己能了解到每一個(gè)學(xué)生的家庭情況，并加強(qiáng)與家長溝通，及時(shí)掌握和反饋學(xué)生的思想狀況。

2、加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)

本學(xué)期對班干部重新調(diào)整，各班干部分工明確，讓他們明確職責(zé)，責(zé)任到位。每兩個(gè)星期召開一次班干部會(huì)議，了解和解決班級中的情況和存在的問題。使他們充分發(fā)揮自己的能力。

3、加強(qiáng)班級建設(shè)，我的地盤我做主。

本學(xué)期仍把常規(guī)工作作為重點(diǎn)。教室和包干區(qū)的衛(wèi)生、黑板報(bào)、宿舍衛(wèi)生和就寢紀(jì)律、個(gè)人衛(wèi)生等。培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成集體觀念，使各方面逐步規(guī)范常規(guī)，形成良好的班風(fēng)。

根據(jù)初中學(xué)生的年齡特點(diǎn)、知識(shí)水平和個(gè)性特長，激發(fā)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性。豐富了班級的文化生活，使班級成為學(xué)生的學(xué)園、家園，逐步把多姿多彩的班級生活還給學(xué)生，使班級永遠(yuǎn)充滿生機(jī)，使之成為“溫馨教室”。

4、繼續(xù)抓好“一幫一”的愛心活動(dòng)針對“學(xué)困生”，由學(xué)習(xí)委員組織“一幫一”的活動(dòng)。利用課余時(shí)間，對他們進(jìn)行輔導(dǎo)。對老師當(dāng)天所講的內(nèi)容重新給他們講一遍，并幫助他們一起完成老師布置的作業(yè)。

5、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并盡可能多開展班級文體活動(dòng)。

6、積極參加班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且自己有意識(shí)地閱讀相關(guān)資料提高自身班級管理能力。

四、工作措施：

1.班主任本人及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，主動(dòng)與任課老師交流溝通，經(jīng)常與同學(xué)談心，認(rèn)真批閱學(xué)生的周記，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)。

2.加強(qiáng)班干部隊(duì)伍的建設(shè)。開學(xué)初重選班委會(huì)，建立以班長為龍頭的有力團(tuán)體，帶領(lǐng)全班同學(xué)在紀(jì)律、行為規(guī)范、衛(wèi)生等各方面取得更多進(jìn)步;另外，開展以學(xué)習(xí)委員為龍頭的“一幫一”學(xué)習(xí)小組，幫助督促學(xué)習(xí)困難的學(xué)生。

3.進(jìn)行各科知識(shí)競賽。每次月考后選出班級總分前5名，單科成績前3名，進(jìn)步前5名，并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)家長。

4、結(jié)合學(xué)校德育工作安排，利用班、團(tuán)隊(duì)主題活動(dòng)，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行思想教育和理想教育。

五、班級主要活動(dòng)內(nèi)容： 周次

日期

主 要 活 動(dòng) 安 排

1

2.21-2.27

1、開學(xué)工作準(zhǔn)備 2、班主任電訪

3、開學(xué)典禮 4、入學(xué)教育

2

2.28-3.6

1、周行規(guī)主題：禮貌問好 2、校車接送規(guī)范

3、行規(guī)訓(xùn)練主題黑板報(bào) 4、班主任工作計(jì)劃

5、廣播操強(qiáng)化訓(xùn)練 6、學(xué)雷鋒活動(dòng)啟動(dòng)

3

3.7—3.13

1、周行規(guī)主題：愛護(hù)環(huán)境 2、“三八婦女節(jié)”感恩教育活動(dòng)

3、建立團(tuán)組織 4、溫馨教室建設(shè)工程啟動(dòng)

5、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之一

4

3.14-3.20

1、周行規(guī)主題：路隊(duì)安全 2、班級環(huán)境建設(shè)檢查

3、新生調(diào)查、座談會(huì) 4、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之二

5

3.21—3.27

1、周行規(guī)主題：課間活動(dòng)安全 2、去東莞敬老院慰問

3、全國中小學(xué)生安全教育日 4、德育案例上交及評比

5、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之三

6

3.28—4.3

1、周行規(guī)主題：上下樓梯安全 2、“三月份星級學(xué)生”表彰大會(huì)

3、學(xué)生佩帶首飾情況抽查 4、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之四

7

4.3—4.10

1、周行規(guī)主題：維護(hù)清潔、關(guān)愛自己 2、世界讀書日活動(dòng)

3、心理健康教育講座 4、清明節(jié)掃墓

5、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之五

8

4.11-4.17

1、周行規(guī)主題：戶外活動(dòng)安全 2、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

3、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之六

9

4.18-4.24

1、周行規(guī)主題：文明禮儀 2、世界環(huán)境日教育

3、“溫馨教室”評比 4、新團(tuán)員團(tuán)課教育

5、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之七

10

4.25—5.1

全國英語教育研計(jì)會(huì)

11

5.2—5.8

1、周行規(guī)主題：熱愛勞動(dòng) 2、五四青年節(jié)紀(jì)念活動(dòng)

3、“四月份星級學(xué)生”表彰大會(huì) 4、德育管理案例評比

5、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之八

12

5.9—5.15

1、周行規(guī)主題：學(xué)會(huì)感恩 2、母親節(jié)

3、中學(xué)生籃球賽 4、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之九

13

5.16-5.22

1、周行規(guī)主題：文明就餐 2、家長會(huì)

14

5.23-5.29

1、周行規(guī)主題：認(rèn)真聽講 2、德育案例評比

3、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之十 4、“溫馨教室”評比

15

5.30—6.5

1、周行規(guī)主題：勤于思考 2、“五月份星級學(xué)生”表彰大會(huì)

3、世界無煙日活動(dòng)和世界環(huán)境保護(hù)日 4、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之十一

16

6.6—6.12

1、周行規(guī)主題：認(rèn)真作業(yè) 2、學(xué)生問卷調(diào)查

3、父親節(jié) 4、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之十二

17

6.13-6.19

1、周行規(guī)主題：守時(shí)惜時(shí) 2、端午節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日教育

3、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之十三

18

6.20-6.27

1、周行規(guī)主題：善于發(fā)問 2、父親節(jié)—感恩教育

3、國際禁毒日教育 4、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流之十四

19

6.28—7.3

1、周行規(guī)主題：學(xué)會(huì)合作 2、期末考評

3、“溫馨教室”建設(shè)工程展示

20

7.4—7.10

1、周行規(guī)主題：暑期安全教育 2、德育工作總結(jié)

3、暑期安全教育

備注

1、本學(xué)期學(xué)校德育工作主要涉及三大主題：民族精神教育、生命教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育

2、本學(xué)期德育三大重點(diǎn)：班主任隊(duì)伍建設(shè)、溫馨教室工程、家庭教育指導(dǎo)

3、本學(xué)期四次黑板報(bào)主題：

3月份文明春風(fēng)滿校園（學(xué)雷鋒樹新風(fēng)）

4月份讀書讓生命升華（讀書活動(dòng)月）

篇3

《銷售與市場》雜志社社長李穎生(左二)

恒源祥副總裁偉(右二)著名營銷專家劉春雄(右一)

主持人：特邀主持人樊登(左一)

樊登：請三位談一下，從時(shí)間上來界定，怎樣的品牌是長青品牌?

劉春雄：長青品牌必須經(jīng)歷長時(shí)間考驗(yàn)。按照生物學(xué)家的說法，速成的生命往往都是低等的生命。人需要20多年才成熟，才能結(jié)婚，但是低等動(dòng)物可能1個(gè)小時(shí)有很多代都繁殖出來了。改革開放以后的中國企業(yè)，絕大多數(shù)是在順境中成長起來的，長青品牌必然經(jīng)歷時(shí)間磨難而不倒，所以中國企業(yè)要做真正的長青品牌，考驗(yàn)還在后面。

偉：品牌有四個(gè)階段，第一個(gè)是認(rèn)識(shí)階段，第二個(gè)是認(rèn)知階段，第三個(gè)是認(rèn)同階段，第四個(gè)是信仰階段。達(dá)到了信仰階段的品牌是品牌的最高端，一個(gè)品牌達(dá)到這個(gè)階段有時(shí)需要千年以上，比如儒道佛，這是長青品牌學(xué)習(xí)的榜樣。

李穎生：作為長青品牌，時(shí)間因素是很重要的衡量指標(biāo)。速成的往往都是短命的，所以品牌有沒有連續(xù)性和積累性很重要。我認(rèn)為長青品牌是基于企業(yè)的文化基因和創(chuàng)新基因的。拿《銷售與市場》來說，在時(shí)間長河里它只有區(qū)區(qū)15年，但它不是速成的。是有自己文化基因的，所以作為營銷界黃埔軍校是大家對我們的美譽(yù)，也是對我們的鞭策。

樊登：面對時(shí)間的考驗(yàn)，企業(yè)怎樣做才能打造出自己的長青品牌?

劉春雄：中國企業(yè)做長青品牌的首要障礙是經(jīng)驗(yàn)的泛濫。企業(yè)成功以后老板還糊里糊涂不知為何成功，專家跟他說你是這么成功的，然后媒體這么寫了，他就認(rèn)為真的是這么成功的，以后還要這么成功，這肯定是個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上的陷阱。

第二個(gè)障礙是機(jī)會(huì)主義。中國大多數(shù)企業(yè)是白手起家的，起家時(shí)他手中唯一的資源是機(jī)遇，第一個(gè)機(jī)遇成功了，他會(huì)找第二個(gè)機(jī)遇，最終形成了機(jī)會(huì)主義。機(jī)會(huì)可以有一次兩次，但不可能一直有。當(dāng)機(jī)會(huì)沒有的時(shí)候，品牌就死了，何談長青?

所以我們的企業(yè)一定要有把握環(huán)境變化的機(jī)制來做長青品牌，而不是依賴經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。

樊登：有人問Google總裁，你們明年的年度計(jì)劃是什么?Google說誰還做年度計(jì)劃啊?我們根本不知道下個(gè)月發(fā)生什么事。劉老師怎么看?

劉春雄：Google有一種創(chuàng)新機(jī)制能夠抓住多數(shù)變化，他們的研發(fā)人員5天里面有1天不受公司任何管理，想干什么就干什么，同時(shí)公司還提供資源，研發(fā)人員覺得有點(diǎn)眉目了，公司就作為正式項(xiàng)目。這種體制使企業(yè)盡可能適應(yīng)主流變化，不斷創(chuàng)新，企業(yè)也就更容易基業(yè)長青。

偉：我認(rèn)為變化和不變是相輔相成的關(guān)系。你不能說一個(gè)企業(yè)，我說這句話的下一分鐘就變了。

Google也有一種不變，那就是免費(fèi)為人們提供一種知識(shí)的服務(wù)，這使它做到了搜索領(lǐng)域的NO.1。但他現(xiàn)在的衍生產(chǎn)品，據(jù)我所知都不是很成功。他過分強(qiáng)調(diào)多元化的東西，而不去強(qiáng)調(diào)他的核心能力，可能使企業(yè)在發(fā)展中找不著方向。

企業(yè)是在多元化中找到核心能力，還是在核心能力中去找多元化?我認(rèn)為企業(yè)長青的根本之道是在核心能力上去找多元化，而我們很多企業(yè)往往是在多元化當(dāng)中去找核心能力。所以創(chuàng)新是一定的，但創(chuàng)新一定要有一個(gè)基準(zhǔn)思路。

篇4

關(guān)鍵詞:管理職能;企業(yè);計(jì)劃;解決方法

Abstract: This article elaborated the business planning function and the management valid relations， the revelation State-owned business planning nature existence question， and proposed the solution.

Key words: management function; enterprise; plan; solution

在管理的基本職能中，第一個(gè)職能便是計(jì)劃，這說明計(jì)劃職能的重要性。它貫穿于企業(yè)管理的全過程。然而，當(dāng)我們在國企改革實(shí)踐中，評價(jià)管理的有效性時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)存在計(jì)劃職能和管理發(fā)生沖突現(xiàn)象，且是普遍性的，給管理的有效性造成負(fù)面影響。國有企業(yè)在計(jì)劃職能環(huán)節(jié)方面存在的薄弱性，造成當(dāng)前大部分此類企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下、競爭能力弱、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的不協(xié)調(diào)、發(fā)展方向不明、可持續(xù)發(fā)展能力差。為什么會(huì)存在此現(xiàn)象，應(yīng)采取何種治理對策，這都是在國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須面對的問題。

1對計(jì)劃職能的認(rèn)識(shí)

什么是計(jì)劃?一句話:計(jì)劃是對未來行動(dòng)的事先安排。計(jì)劃工作的任務(wù)，可表述為:一個(gè)組織根據(jù)自身的能力和所處的環(huán)境，制定出組織在一定的時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動(dòng)，優(yōu)化配置組織的各種資源，取得合理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

計(jì)劃工作是一種對知識(shí)需要的過程，它需要我們有意識(shí)地決定行動(dòng)方針，而我們的決策是以目標(biāo)、知識(shí)和經(jīng)過深思熟慮的估計(jì)為基礎(chǔ)的。

計(jì)劃工作的性質(zhì)可從五方面概括:

(1)對目標(biāo)的貢獻(xiàn):每一個(gè)計(jì)劃及其所有支持性計(jì)劃，應(yīng)該有助于實(shí)現(xiàn)組織的目的和目標(biāo)，因?yàn)榻M織是為了通過有意識(shí)的合作，來完成群體的目的而生存的，脫離了這一點(diǎn)的計(jì)劃是毫無意義的。

(2)優(yōu)先地位:計(jì)劃工作相對于其他管理職能處于首位，正如上文所述。

(3)普遍性:雖然各種計(jì)劃的特征、作用不同，但計(jì)劃工作是全體主管人員的一項(xiàng)職能，從總經(jīng)理到第一線的基層管理人員，都要制定計(jì)劃。這是主管人員的權(quán)力，也是一項(xiàng)責(zé)任，不然就不是真正的、合格的主管人員了。

(4)計(jì)劃的效率:衡量一個(gè)計(jì)劃的效率，就是看這個(gè)計(jì)劃對組織的目的和目標(biāo)的貢獻(xiàn)，如果計(jì)劃按合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣的計(jì)劃是有效率的。

(5)計(jì)劃的創(chuàng)造性:計(jì)劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出的，計(jì)劃的過程總是一個(gè)創(chuàng)造性的管理過程。

對計(jì)劃的深入認(rèn)識(shí)還要基于系統(tǒng)的觀點(diǎn)。計(jì)劃作為一項(xiàng)管理職能，本身構(gòu)成組織工作的一個(gè)子系統(tǒng)。計(jì)劃種類是多樣化的。

使命:組織的使命表明組織是干什么的，應(yīng)該干什么，組織使命與組織目的可以不加分別。一個(gè)組織的使命，可包括組織哲學(xué)和組織宗旨;其中，組織哲學(xué)為組織將要經(jīng)營其業(yè)務(wù)的方式規(guī)定出價(jià)值觀、信念和指導(dǎo)原則，而宗旨決定組織正在執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)以及現(xiàn)在或期望的組織類型。

目標(biāo):在組織的使命下面，是組織的目標(biāo)，它包括一定時(shí)期的目標(biāo)或各項(xiàng)具體目標(biāo)。這里所說的目標(biāo)，是指活動(dòng)所針對的最終目標(biāo)，它們不僅代表計(jì)劃的終點(diǎn)，而且也代表組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能所要達(dá)到的最終目標(biāo)。目標(biāo)是在組織的宗旨指導(dǎo)下提出的，具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門的經(jīng)營管理活動(dòng)在一定時(shí)期要達(dá)到的具體成果。目標(biāo)的確定，不但本身是一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃過程，而且是構(gòu)成組織計(jì)劃的全部計(jì)劃的基礎(chǔ)，組織的目標(biāo)，又可分為長期目標(biāo)和中、短期各種目標(biāo)。長期目標(biāo)規(guī)定著組織執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期的成果，如果一個(gè)組織要成功地實(shí)現(xiàn)它的使命，就必須取得這些成果。中、短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，其時(shí)限常在1年以內(nèi)，是管理者用來實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)的。短期目標(biāo)應(yīng)來自對長期目標(biāo)的深入評價(jià)，這種評價(jià)應(yīng)按照各目標(biāo)的輕重緩急順序進(jìn)行。順序一旦確定，即能建立短期目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，長期目標(biāo)和短期目標(biāo)所起的作用都是指明組織實(shí)現(xiàn)其使命的方向。

戰(zhàn)略:戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向，所確定的行動(dòng)方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個(gè)總綱。

戰(zhàn)略的目的是通過一系列的主要目標(biāo)和政策，去決定和傳達(dá)指望成為什么企業(yè)的情景，戰(zhàn)略不是要具體地說明一個(gè)組織如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)檎f明這一切是許多主要的和輔助的計(jì)劃任務(wù)，戰(zhàn)略是要指明方向，重點(diǎn)是資源分配的優(yōu)先次序。

政策:政策是組織在決策時(shí)或處理問題時(shí)用來指導(dǎo)和溝通思想與行動(dòng)方針的文字規(guī)定，政策是指這樣的范圍，即制定決策，保證該決策和目標(biāo)保持一致，并有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)組織內(nèi)部，政策種類很多，如鼓勵(lì)員工提合理化建議的政策，嚴(yán)格遵守高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德政策。這里需要注意的是，既然政策是指導(dǎo)決策的，那么政策必須允許對某些事情有酌情處理的自由，否則政策就成為規(guī)則了，這是對政策的誤解。

程序、規(guī)則、規(guī)劃、說明等概念的闡述，它們都屬于一個(gè)組織的計(jì)劃范疇。

計(jì)劃在每一層次又可按職能細(xì)分。如:生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃等，這些職能計(jì)劃又可按時(shí)間長短進(jìn)一步細(xì)分，最終成為一個(gè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和體系。

2企業(yè)計(jì)劃職能的矛盾

我國的大部分企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，在計(jì)劃的執(zhí)行與制定方面存在問題，國企的員工沉浸在的這種計(jì)劃的弱化環(huán)境中，年復(fù)一年，對計(jì)劃的漠視已不是個(gè)別的現(xiàn)象，“計(jì)劃計(jì)劃，桌上畫畫，墻上掛掛，情況變化，便成空話”，在這里計(jì)劃工作淪落為一種擺設(shè)，更有甚者，還有“豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的現(xiàn)象。這些現(xiàn)實(shí)中存在的問題，已經(jīng)在人們的觀念中根深蒂固，從這一職能的側(cè)面也反映出國企改革的艱巨性。

(1)使組織的發(fā)展缺乏明確目標(biāo)，沒有目標(biāo)的引導(dǎo)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以及時(shí)調(diào)整，尤其是戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，組織的發(fā)展必然迷茫不前。

(2)使個(gè)人目標(biāo)難以和組織整體協(xié)調(diào)，對個(gè)人的目標(biāo)難以引導(dǎo)，組織缺乏動(dòng)力產(chǎn)生機(jī)制;從而影響組織士氣，影響組織凝聚力。

(3)使管理的其他職能難以得到有效開展，計(jì)劃職能貫穿于管理的全過程，處于優(yōu)先地位，由于其弱化，必然導(dǎo)致其他管理智能的弱化，進(jìn)而導(dǎo)致管理的失效。

(4)在國有企業(yè)改革中，以集團(tuán)公司形式出現(xiàn)的企業(yè)組織，會(huì)造成不同管理層次、不同法人實(shí)體之間的矛盾和利益的沖突，并且難以協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致非經(jīng)濟(jì)性的行政干預(yù)出現(xiàn)。

3計(jì)劃職能矛盾產(chǎn)生的原因

企業(yè)組織計(jì)劃職能的問題，在國有企業(yè)中有很大的普遍性，分析其產(chǎn)生的原因，主要可歸結(jié)如下幾個(gè)方面:

(1)體制問題。國有企業(yè)管理的落后體制的背后是經(jīng)濟(jì)體制的約束，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的計(jì)劃來自行政指令，本身缺乏計(jì)劃的權(quán)利和責(zé)任，造成組織目標(biāo)與市場脫節(jié)，正因?yàn)槿绱?，我國把?jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)放在國企改革上。

(2)觀念問題。這一點(diǎn)已在上面提到，在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)主導(dǎo)需求;在物質(zhì)生產(chǎn)高度豐富的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)造需求、創(chuàng)造文化和觀念。企業(yè)的角色發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，從而影響到管理的觀念變化，如意識(shí)不到，必然導(dǎo)致觀念的落后。

(3)管理知識(shí)的缺乏和管理技能的限制。管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要內(nèi)容，是管理人員的專業(yè)化，這實(shí)際上是對管理知識(shí)的需求，不注重管理職能的專業(yè)化，主管人員如果意識(shí)不到管理過程中計(jì)劃的重要性、首位性，不注重知識(shí)的提升和管理技能的積累提高，不懂計(jì)劃的原理、方法程序和內(nèi)容，必然造成對計(jì)劃職能的輕視。

(4)對目標(biāo)細(xì)化與計(jì)劃制定的輕視。企業(yè)在計(jì)劃制定過程中，往往混淆了計(jì)劃的層次性，尤其是企業(yè)集團(tuán)形式的企業(yè)組織上，子公司在對整體戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃上，認(rèn)識(shí)不足，不注重計(jì)劃的細(xì)化，從而造成這一層次計(jì)劃職能的弱化，而這一層次恰恰是戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃細(xì)化、實(shí)施的最主要層次，從而造成計(jì)劃的執(zhí)行度差，不符實(shí)際，情況嚴(yán)重的會(huì)使計(jì)劃失效。

(5)管理創(chuàng)新手段的缺乏，造成管理的僵化。

(6)其他管理職能的弱化，造成對計(jì)劃職能的影響，管理作為組織活動(dòng)的一個(gè)系統(tǒng)，按職能又可劃分不同的職能子系統(tǒng)，相互影響和制約，其他管理職能的弱化，反過來又影響到計(jì)劃職能。

4解決計(jì)劃職能矛盾的方法

如何加強(qiáng)企業(yè)組織的計(jì)劃職能，筆者結(jié)合長期在企業(yè)集團(tuán)從事管理的實(shí)踐，認(rèn)為應(yīng)從如下幾個(gè)方面出發(fā):

(1)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，促使管理者觀念的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)的提高。通過培訓(xùn)教育，使企業(yè)組織的職工，尤其是各級管理者向管理專業(yè)化靠攏，注重知識(shí)提升和管理技能的積累提高，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提升管理素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，使管理專業(yè)化、科學(xué)化。加快國有企業(yè)的轉(zhuǎn)軌改制。

(2)走改革、改制、改組之路。通過開展加強(qiáng)管理的“三改一加強(qiáng)”的活動(dòng)，依照《公司法》，把國有企業(yè)改造成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)主體，理順法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的管理開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

(3)把系統(tǒng)科學(xué)引入管理的過程。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，計(jì)劃既是一個(gè)子系統(tǒng)，也是系統(tǒng)的要素和聯(lián)系，要發(fā)揮計(jì)劃職能的橋梁作用，必須把企業(yè)組織及其管理活動(dòng)看成是一個(gè)開放動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，從系統(tǒng)推進(jìn)的角度，全面改進(jìn)企業(yè)的管理，把所有管理職能聯(lián)系起來考慮，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

(4)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)責(zé)關(guān)系。在一個(gè)組織中，管理的精確化體現(xiàn)在其管理制度的建設(shè)上，計(jì)劃職能的實(shí)施也離不開制度的保障，如戰(zhàn)略管理、年度計(jì)劃管理、計(jì)劃控制管理等，同時(shí)強(qiáng)化組織體系中的權(quán)責(zé)關(guān)系，使職權(quán)、職責(zé)在授權(quán)、分權(quán)過程中得以明晰，從而進(jìn)一步保障整個(gè)組織中的計(jì)劃職能在不同管理層次、不同時(shí)期都能得到有效的實(shí)施，在管理的主體上，防止管理計(jì)劃職能弱化的可能。

5總 結(jié)

企業(yè)組織計(jì)劃職能產(chǎn)生問題的原因是多方面的，其治理的對策也要相應(yīng)改變，管理作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，在計(jì)劃的管理上也充分表現(xiàn)出來，具體問題要具體分析，只有這樣，才能抓住要點(diǎn)，治理得當(dāng)，說到底，在國企改革過程中，決定性的因素在于管理主體本身，要充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管理的創(chuàng)新能力，注重觀念和工作素質(zhì)的提高。

參考文獻(xiàn)

1 張彩江.企業(yè)調(diào)研方法論[C].價(jià)值工程和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際會(huì)議論文集，2004

2 左 峰.論國有企業(yè)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)問題研究，1999(12)

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1．企業(yè)職工培訓(xùn)只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量，大多培訓(xùn)流于形式

培訓(xùn)流于形式，走過場，只強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)人數(shù)和全員培訓(xùn)率，而不注重培訓(xùn)效果的現(xiàn)象在中國企業(yè)中可以說是一個(gè)泛泛的現(xiàn)象。前些年大多數(shù)企業(yè)，各種培訓(xùn)工作存在重?cái)?shù)量、走形式的現(xiàn)象，可以說是在機(jī)械地跟著上級公司的年度計(jì)劃和公司年度計(jì)劃走。每年要送出各類外出培訓(xùn)（包括各種資格、適應(yīng)性培訓(xùn)），其中有些培訓(xùn)純粹是為了完成上級公司的指令性計(jì)劃，企業(yè)沒有主動(dòng)權(quán)，根本不能達(dá)到按需培訓(xùn)的目的。所培訓(xùn)的內(nèi)容大多側(cè)重于知識(shí)拓寬和技能增長，沒有注重能力（包括學(xué)習(xí)能力、動(dòng)手能力、表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力等）的培養(yǎng)。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃性和針對性不強(qiáng)

有些企業(yè)高層認(rèn)為培訓(xùn)只會(huì)增加企業(yè)的成本，對于一些培訓(xùn)存在應(yīng)付上級公司的心理，同時(shí)也擔(dān)心，企業(yè)掏錢培養(yǎng)員工，會(huì)使員工跳槽造成人才流失；有些企業(yè)還存在培訓(xùn)計(jì)劃性和針對性不強(qiáng)的問題，培訓(xùn)前沒有進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，沒有同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工需求有效結(jié)合起來，致使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)。

3．教育培訓(xùn)配套制度不健全

有些企業(yè)沒有建立教育培訓(xùn)配套制度，對培訓(xùn)只重形式不關(guān)心結(jié)果，沒有對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評估，沒有將員工的培訓(xùn)結(jié)果與其崗位晉升、薪酬待遇，以及職業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來，使廣大員工缺乏學(xué)習(xí)和自我提升的動(dòng)力。那么究竟企業(yè)教育培訓(xùn)怎樣才能發(fā)揮“鼓風(fēng)機(jī)”、“充電器”的作用呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、考核、使用等幾方面予以解決。

二、將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與教育培訓(xùn)有效結(jié)合起來，建立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系

1．與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，必須要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，通過企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，可以確定企業(yè)對人力資源需求計(jì)劃，從而確定培訓(xùn)的近期計(jì)劃和中長期計(jì)劃，使得培訓(xùn)符合企業(yè)的發(fā)展。

2．與員工崗位規(guī)范相結(jié)合

在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，要進(jìn)行充分地進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，根據(jù)崗位職責(zé)和規(guī)范，調(diào)查各個(gè)崗位的員工要達(dá)到理想的工作業(yè)績所必須掌握的知識(shí)和技能，然后對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理分析，從而制定出符合員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需求的切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

3．與企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)相結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和層次分析不僅是企業(yè)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)的關(guān)鍵一環(huán)，而且也是企業(yè)制定人才需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，對培訓(xùn)計(jì)劃的制定起著至關(guān)重要的作用。

三、建立健全企業(yè)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保障教育培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施

企業(yè)應(yīng)從制度入手，在健全企業(yè)內(nèi)部管理體制的同時(shí)，規(guī)范企業(yè)教育行為，完善教育運(yùn)行機(jī)制，建立健全完善的教育培訓(xùn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，使教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，這也是保障教育培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

四、建立“培訓(xùn)、考核、使用與待遇”一體化機(jī)制

1．根據(jù)崗位規(guī)范和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立同崗位設(shè)置相對應(yīng)的崗位試題庫

員工人手一冊，各項(xiàng)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)以此為依據(jù)組織各級各類考試，使試題庫成為每位員工必備的培訓(xùn)手冊。

2．制定考試計(jì)劃，建立考試檔案

每年單獨(dú)制定考試計(jì)劃，隨年度教育培訓(xùn)計(jì)劃一并下達(dá)執(zhí)行。完成各級各類考試后，將考試項(xiàng)目、名單、成績，以及試卷分別建檔，存入個(gè)人培訓(xùn)檔案，使考試工作步入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、全過程管理軌道。

3．嚴(yán)格考試、考核，成績與使用和待遇掛鉤

堅(jiān)持先考試后上崗、升崗、轉(zhuǎn)崗，實(shí)施升轉(zhuǎn)崗考試資質(zhì)制度。在各崗位推行升崗考試資質(zhì)制度，每年定期組織升崗資質(zhì)考試，考試合格再經(jīng)過末尾淘汰，確定取得資格的升崗人員，發(fā)給合格證書，規(guī)定證書有效期限，以此作為今后升崗、競爭上崗的資質(zhì)證書，凡未取得證書者，一律不允許升崗或參加崗位競爭。

五、重視管理人員培訓(xùn)，加快高層次復(fù)合型人才培養(yǎng)

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中國企業(yè)國際化的四大特點(diǎn)

中國企業(yè)的國際化經(jīng)營呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)。

特點(diǎn)一：跨國并購成為企業(yè)開拓國際市場的重要方式。2003年中國以收購方式實(shí)現(xiàn)的對外直接投資占18%，2009年占40.4%，2010年占43.2%，呈逐年增加之勢。公開信息顯示，2008年中國企業(yè)海外并購案例41宗、2009年49宗、2010年188宗、2011年207宗。并購不僅能夠獲得商譽(yù)、新產(chǎn)品、新技術(shù)和整套先進(jìn)設(shè)備，更是中國企業(yè)提升整體實(shí)力的重要途徑。并購可以快速獲得跨國管理經(jīng)驗(yàn)，有利于參與東道國市場的競爭；并購可以繞過貿(mào)易壁壘，從而擴(kuò)大企業(yè)在全球市場的占有份額；并購也有利于企業(yè)技術(shù)外溢，加速技術(shù)在企業(yè)間的流動(dòng)，從而更好地掌握先進(jìn)技術(shù)以及提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和檔次；并購還可以更快地培養(yǎng)全球化經(jīng)營和管理人才。這些都會(huì)提升中國企業(yè)的綜合實(shí)力，鞏固企業(yè)的國際市場地位。

特點(diǎn)二：投資區(qū)域和領(lǐng)域不斷拓寬。在投資區(qū)域上，中國企業(yè)的對外投資繼續(xù)保持對亞洲、非洲等區(qū)域的投資優(yōu)勢，但對歐洲、大洋洲的投資合作規(guī)模日益擴(kuò)大。截至2010年底，中國在全球178個(gè)國家（地區(qū)）共有1.6萬家境外企業(yè)，投資區(qū)域覆蓋率達(dá)到72.7%，其中對亞洲、非洲地區(qū)投資覆蓋率分別達(dá)90%和85%。在投資領(lǐng)域上，逐步由貿(mào)易和對外承包工程，拓展到設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、資源開發(fā)、物流和園區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域。目前，中國的對外直接投資覆蓋了國民經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)類別，其中絕大部分投資流向商務(wù)服務(wù)、金融、批發(fā)和零售、采礦、交通運(yùn)輸和制造等六大行業(yè)，六大行業(yè)累計(jì)投資存量2801.6億美元，占中國對外直接投資存量總額的88.3%。

特點(diǎn)三：境外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。最近10年來，中國企業(yè)的國際業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面升級，由早期協(xié)助銷售的辦事處發(fā)展成為研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、信息等多功能的業(yè)務(wù)中心。例如，聯(lián)想已在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起以中國北京、美國羅利和日本大和三地為支點(diǎn)的全球創(chuàng)新三角研發(fā)體系，擁有遍布全球的46個(gè)世界一流的實(shí)驗(yàn)室。華為的國際化從2009年開始已進(jìn)入第三個(gè)階段，即全球化配置資源階段。在該階段，華為在全球各個(gè)主要地方已經(jīng)進(jìn)行了人力中心的建設(shè)，基于全球優(yōu)化的資源配置，依托本地化優(yōu)勢來進(jìn)行本地化的經(jīng)營。華為在歐洲設(shè)有37個(gè)代表處、6個(gè)研發(fā)中心，員工人數(shù)約有7000人，其中65%以上為本地員工。海爾、海信、TCL等企業(yè)在東盟、非洲等地區(qū)建立了完整的研、產(chǎn)、銷體系。

特點(diǎn)四：國際化經(jīng)營水平提高。2012年，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)按照聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展組織標(biāo)準(zhǔn)，首次向社會(huì)了2011年中國100大跨國公司*及跨國指數(shù)*。數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國100大跨國公司的海外資產(chǎn)達(dá)32504億元、海外收入達(dá)31011億元、海外員工為41.52萬人。100大跨國公司的平均跨國指數(shù)為13.36%。吉利控股集團(tuán)、中國中化集團(tuán)和尚德電力控股名列前三位。

中國企業(yè)海外投資的利潤率也呈現(xiàn)上升趨勢。2003年只有3.3%，此后一路攀升，從2006年開始，利潤率開始穩(wěn)定在10%左右，即使在金融危機(jī)期間，也沒有低于8%。

提升五項(xiàng)能力

盡管中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一批跨國公司，中國企業(yè)的國際化也呈現(xiàn)出上述亮點(diǎn)，但與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營水平整體還比較低，與國際跨國公司的差距還比較大。2011年，中國100大跨國公司中跨國指數(shù)在30%以上的只有9家，達(dá)到世界100大跨國公司的平均跨國指數(shù)60.78%的只有一家，達(dá)到發(fā)展中國家100大跨國公司平均跨國指數(shù)40.13%的也只有6家。

中國企業(yè)國際化的差距不僅體現(xiàn)在上述數(shù)據(jù)上，也體現(xiàn)在企業(yè)國際化戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、人才、管理、資源整合、文化等方面。要縮短這些差距，中國企業(yè)應(yīng)該從以下五個(gè)方面來不斷地提升自身的國際化經(jīng)營能力和管理水平。

國際化的戰(zhàn)略規(guī)劃

要制定出切合實(shí)際的國際化戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)該先問自己三個(gè)問題。第一個(gè)問題是：國際化準(zhǔn)備做什么？第二個(gè)問題是：要在世界的哪個(gè)區(qū)域布點(diǎn)、進(jìn)入哪個(gè)市場？第三個(gè)問題是：要決定如何投資？

對上述三個(gè)問題有了明確答案之后，企業(yè)要從以下這些方面著手制定自己的國際化戰(zhàn)略規(guī)劃：首先，對影響未來發(fā)展的國際環(huán)境因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析；其次，要充分研究市場和競爭對手，結(jié)合分析自身優(yōu)劣勢，理清企業(yè)國際化經(jīng)營思路，確定企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)、方向、重點(diǎn)及措施，編制和完善企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在年度計(jì)劃的安排上，通過合理的年度投資預(yù)算和投資計(jì)劃的實(shí)施把戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。最后，還要根據(jù)實(shí)際情況的變化適時(shí)修改完善戰(zhàn)略規(guī)劃，形成滾動(dòng)調(diào)整的機(jī)制。如當(dāng)外部環(huán)境的變化造成對企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響時(shí)，應(yīng)該對國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面評估，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和重大決策失誤。

國際化的管控模式和組織架構(gòu)

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如ISO 26000以及最新的國家社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36000要求，組織應(yīng)該將社會(huì)責(zé)任作為組織整體核心戰(zhàn)略的基本組成部分，就是組織在進(jìn)行任何一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，都應(yīng)該考慮到社會(huì)責(zé)任。

2014年的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，這意味著我們的經(jīng)濟(jì)增速要從高速到中高速，企業(yè)不僅要考慮自己的經(jīng)濟(jì)效益，而且要考慮社會(huì)環(huán)境綜合價(jià)值的最大化。與會(huì)者一致認(rèn)為，在此大背景下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理創(chuàng)新成為大勢所趨。

“根據(jù)金蜜蜂的研究，實(shí)現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新應(yīng)有幾個(gè)特征：管理目標(biāo)多元化，管理過程的多方參與化，管理對象拓展相關(guān)化，不僅包括直接的利益相關(guān)人或者供應(yīng)鏈，還要包括競爭對手、合作伙伴這樣的合作，以及管理成果分享過程化?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)創(chuàng)新工作部主任程多生表示。

為此，云南電網(wǎng)公司企業(yè)管理部副主任張繞鋼分享了公司推動(dòng)社會(huì)責(zé)任融入管理的經(jīng)驗(yàn)――通過建立成體系的責(zé)任治理架構(gòu)，從社會(huì)責(zé)任規(guī)劃、課題的研究、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、責(zé)任的培訓(xùn)等幾個(gè)緯度提升社會(huì)責(zé)任的能力，以及連續(xù)多年來CSR報(bào)告，開展社會(huì)責(zé)任主題活動(dòng)等，得到了利益相關(guān)方和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

海航集團(tuán)社會(huì)責(zé)任部總經(jīng)理魏霆首次向公眾公開海航的社會(huì)責(zé)任管理體系。這家走出去的民營企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)布局，針對成員企業(yè)多，各成員企業(yè)之間發(fā)展不平衡等現(xiàn)狀，建立了具有適應(yīng)性、戰(zhàn)略性、實(shí)效性的管理架構(gòu)，例如以建立海航共同體作為目標(biāo)，將長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃相結(jié)合，有考核評比和激勵(lì)，并且建立責(zé)任品牌跟海航的共生關(guān)系。

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目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理機(jī)制的進(jìn)一步完善以及人事制度改革的深入，人力資源管理的重心主要是建立和健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。

我國現(xiàn)行的人力資源會(huì)計(jì)管理除進(jìn)一步加強(qiáng)和完善人力資源費(fèi)用管理外，還有如下特點(diǎn)：①人力資源價(jià)值的保值和增值成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重心。②年薪制、職工持股等管理新舉措的實(shí)施，使得人力資本作為一種與物質(zhì)資本平等的要素進(jìn)入權(quán)益分配領(lǐng)域。③相對于過去而言，業(yè)績考評和薪酬設(shè)計(jì)等方法的選擇更體現(xiàn)出對人力資本的傾斜。

一、我國現(xiàn)行人力資源會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

盡管我國現(xiàn)行的人力資源會(huì)計(jì)管理模式有了進(jìn)一步的發(fā)展和完善，但由于人力資源成本與價(jià)值計(jì)量的瓶頸以及人力資源管理的復(fù)雜性，使得人力資源的會(huì)計(jì)管理滯后于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．人力資源投資成本是費(fèi)用化還是資本化缺乏明確的界定標(biāo)準(zhǔn)。人力資源仍無法像物質(zhì)資源一樣通過計(jì)提減值準(zhǔn)備來實(shí)現(xiàn)價(jià)值補(bǔ)償，進(jìn)而提高人力資源質(zhì)量和獲利能力。

2．人力資本價(jià)值核算基本上是空白。在我國現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源對企業(yè)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)已逐漸超越財(cái)務(wù)資本，人力資源已經(jīng)成為第一位的、具有決定性作用的資源要素，因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)將其納入會(huì)計(jì)核算范疇。但在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，人力資源價(jià)值的相關(guān)信息仍被排除在會(huì)計(jì)核算體系之外。

3．人力資本權(quán)益核算滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。在企業(yè)改制及管理創(chuàng)新中，通過職工持股、技術(shù)入股等形式，人力資本已在一定層面上實(shí)現(xiàn)了權(quán)益化，即人力資本跟物質(zhì)資本一樣具有企業(yè)利潤的分享權(quán)。而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理中，對于人力資本權(quán)益的形成、取得及變動(dòng)缺乏系統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理，在財(cái)務(wù)報(bào)告中人力資本也沒有與物質(zhì)資本區(qū)分開來（即沒有單獨(dú)反映人力資本信息），這與企業(yè)實(shí)行的兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的權(quán)益產(chǎn)權(quán)觀嚴(yán)重背離。

4．沒有一個(gè)完整、健全的人力資源會(huì)計(jì)管理模式?！叭肆Y源會(huì)計(jì)”這一名詞引入中國的二十多年里，我國會(huì)計(jì)學(xué)者從未停止過人力資源會(huì)計(jì)的理論研究，但大都停留在人力資源價(jià)值和成本計(jì)量方面，對具有中國特色的人力資源會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建缺乏整體的把握。由于缺乏規(guī)范的理論體系的指導(dǎo)，導(dǎo)致了我國人力資源會(huì)計(jì)管理在實(shí)務(wù)中缺乏整體的戰(zhàn)略性和可操作性。

二、我國現(xiàn)行人力資源會(huì)計(jì)管理存在問題的根源

1．我國會(huì)計(jì)目標(biāo)中對人力資源會(huì)計(jì)管理的忽略。目前，對會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究存在兩種觀點(diǎn)：受托責(zé)任觀和決策有用觀。受會(huì)計(jì)環(huán)境的影響，我國國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)的是受托責(zé)任觀，主要會(huì)計(jì)目標(biāo)是滿足企業(yè)向國家報(bào)告受托責(zé)任的需要。即使是上市公司，由于國家基本控股，其會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)也是滿足向國家報(bào)告受托責(zé)任的需要。

受托責(zé)任觀認(rèn)為，能最有效地反映受托責(zé)任履行情況的是關(guān)于歷史經(jīng)營業(yè)績的信息，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)以反映歷史經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?。由于人力資源投資成本及價(jià)值計(jì)量的困難，我國人力資源市場發(fā)展嚴(yán)重滯后，企業(yè)用人機(jī)制單一、僵化，以歷史成本來計(jì)量人力資源投資成本和價(jià)值并不可行，這些都造成目前我國人力資源會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息無法滿足受托責(zé)任觀會(huì)計(jì)目標(biāo)對會(huì)計(jì)計(jì)量可驗(yàn)證性和客觀性的基本需求，也是我國會(huì)計(jì)理論構(gòu)架中人力資源會(huì)計(jì)長期得不到發(fā)展的重要原因。

2．我國人力資本產(chǎn)權(quán)制度模糊。改革開放以來，盡管我國企業(yè)實(shí)施了產(chǎn)權(quán)制度改革，但產(chǎn)權(quán)的深層次問題并沒有解決，改革的對象僅為法人產(chǎn)權(quán)，對自然人產(chǎn)權(quán)的改革嚴(yán)重滯后。目前的廠長、經(jīng)理作為自然人一般還不具備取得產(chǎn)權(quán)的條件，對他們的激勵(lì)和約束機(jī)制很不完善。

這種人力資本產(chǎn)權(quán)的長期模糊與缺失，一方面使得我國企業(yè)的用人機(jī)制僵化、人力資源配置落后和效益低下，另一方面也使得與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)理論框架一直以來以物質(zhì)資本為核心，無法對產(chǎn)權(quán)模糊的人力資本實(shí)施必要和完善的會(huì)計(jì)管理。

三、我國人力資源會(huì)計(jì)管理的發(fā)展：人力資源戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理框架的構(gòu)想

21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)超級競爭年代，而企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢歸根到底取決于企業(yè)所能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值，企業(yè)競爭戰(zhàn)略旨在根據(jù)行業(yè)競爭的決定因素建立一種持久性獲利的地位。越來越多的研究結(jié)果表明：企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐可以對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響?！叭肆Y源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源”的觀點(diǎn)不斷得到認(rèn)同。實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理，把人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，是我國企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的重要途徑，而與之對應(yīng)的人力資源會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也將進(jìn)一步拓展。

二十多年的經(jīng)濟(jì)體制改革已為我國人力資源管理掃清了思想觀念和制度層面上的障礙。企業(yè)如何順應(yīng)外部的體制改革之勢，如何加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)管理，提高核心競爭力，從而形成宏觀與微觀的互動(dòng)，這是我國企業(yè)界面臨的重大課題。構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理框架是我國人力資源會(huì)計(jì)管理的必然要求，是大勢所趨。

筆者在考慮我國人力資源會(huì)計(jì)管理的歷史發(fā)展局限、現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境之后，借鑒國外先進(jìn)人力資源戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理模式，構(gòu)建了一個(gè)人力資源戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理框架。該框架由兩部分構(gòu)成，一是人力資源戰(zhàn)略全程的會(huì)計(jì)管理，二是人力資源戰(zhàn)略年度的會(huì)計(jì)管理。其具體內(nèi)容如下圖所示：

上圖說明：①戰(zhàn)略全程的會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容決定了人力資源戰(zhàn)略年度的會(huì)計(jì)管理，如：人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定決定了人力資源戰(zhàn)略年度的日常人力資源管理活動(dòng)，因而也影響了其會(huì)計(jì)管理的具體內(nèi)容。②人力資源戰(zhàn)略年度的會(huì)計(jì)管理通過傳統(tǒng)的人力資源會(huì)計(jì)來實(shí)施。戰(zhàn)略全程的人力資源會(huì)計(jì)管理采用的方法主要有：平衡計(jì)分卡、成本動(dòng)因分析法、價(jià)值鏈方法等。③通過傳統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)管理方法，形成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略年度的信息。④部分人力資源戰(zhàn)略年度信息反饋給管理層。根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，同時(shí)更新人力資源戰(zhàn)略全程的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容。部分戰(zhàn)略年度人力資源信息通過平衡計(jì)分卡、成本動(dòng)因分析法等方法進(jìn)行再處理。⑤人力資源戰(zhàn)略信息的生成。⑥“ ”為信息流。

人力資源戰(zhàn)略全程的會(huì)計(jì)管理是對整個(gè)人力資源戰(zhàn)略期間的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評價(jià)活動(dòng)的會(huì)計(jì)管理。其主要包括：①對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)及年度計(jì)劃的制定提供相關(guān)信息，并做出可行性分析；②戰(zhàn)略年度人力資源投資的預(yù)算制定及分解；③人力資源戰(zhàn)略的績效評價(jià)；④人力資源戰(zhàn)略信息的披露。

篇9

一、在我國推行公共財(cái)政體制的重要性

1.社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)呼喚公共財(cái)政。歷史證明，無政府主義的市場經(jīng)濟(jì)或者完全自由的市場經(jīng)濟(jì)在配置資源中的成本很高，并不是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最有效形式，市場經(jīng)濟(jì)需要政府引導(dǎo)。通過對市場行為的宏觀調(diào)控，彌補(bǔ)市場失靈，達(dá)到資源配置最優(yōu)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下最基本的公共需要，這一公共需要呼喚政府的公共財(cái)政。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國財(cái)政所面對的基礎(chǔ)，已從作為行政附屬物的企業(yè)和個(gè)人，轉(zhuǎn)到了獨(dú)立的市場主體上來，財(cái)政的“獨(dú)立主體性”正在形成，財(cái)政活動(dòng)也正轉(zhuǎn)到為經(jīng)濟(jì)主體的公共利益提供服務(wù)上來，成為滿足經(jīng)濟(jì)主體公共需要的基本手段。國家財(cái)政對市場的調(diào)控作用，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初建時(shí)就被充分認(rèn)識(shí)到，而起調(diào)控作用的財(cái)政應(yīng)采取公共財(cái)政的形式，則是近些年才被我們逐漸認(rèn)識(shí)到的。對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控的國家財(cái)政不應(yīng)是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)諸多特征的傳統(tǒng)財(cái)政，而應(yīng)是與市場經(jīng)濟(jì)的公共需要相適應(yīng)的公共財(cái)政。公共財(cái)政對市場的調(diào)控作用主要體現(xiàn)在營造硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面。所謂硬環(huán)境，就是要能保證市場的物資流動(dòng)、資金流動(dòng)和信息流動(dòng)暢通。這種市場環(huán)境只能由政府來提供。所謂軟環(huán)境，是指能有一套完整的法律法規(guī)，來規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”，并有一套相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，來監(jiān)督這些“游戲規(guī)則”的實(shí)行。

2.公共財(cái)政是提高政府支出效率、遏止腐敗的一劑良藥。公共財(cái)政的重要特征之一，是政府預(yù)算建立在一整套科學(xué)公開的運(yùn)作程序之上，這就為精打細(xì)算、有效地使用政府經(jīng)費(fèi)提供了制度保障，從而避免了由預(yù)算制度流于形式所造成的政府支出鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，大大促使政府支出效率的提高。公共財(cái)政的又一重要特征，是通過對政府財(cái)力的法律制約，將所有政府預(yù)算內(nèi)外的收入都納入政府預(yù)算中，將政府的一舉一動(dòng)都納入到法治范圍之內(nèi)。政府收支行為如果不能受到有效的法制約束，政府預(yù)算缺乏應(yīng)有的透明度和公開性，就為權(quán)力腐敗提供了廣闊的空間和肥沃的土壤。因此，公共財(cái)政的推行實(shí)為醫(yī)治政府權(quán)力腐敗的一劑良藥。

二、我國公共財(cái)政改革向縱深推進(jìn)所面臨的難題

1.在公共財(cái)政體制下國有經(jīng)濟(jì)的定位問題。無論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的社會(huì)主義性質(zhì)決定了與國有經(jīng)濟(jì)相關(guān)的財(cái)政收支始終是一種客觀存在。西方公共財(cái)政學(xué)建立在以私有經(jīng)濟(jì)為主的“社會(huì)共同需要”之上，我國在借鑒西方公共財(cái)政體制時(shí)如何給大量的國有經(jīng)濟(jì)定位，就成為一大難點(diǎn)問題。有些學(xué)者認(rèn)為我國的財(cái)政應(yīng)該由公共財(cái)政與國有資產(chǎn)財(cái)政所組成，提出所謂的公共財(cái)政雙元結(jié)構(gòu)論。也有學(xué)者將國有經(jīng)濟(jì)視作構(gòu)建我國公共財(cái)政體制的關(guān)鍵障礙，主張放棄對國有產(chǎn)權(quán)的庇護(hù)?！肮藏?cái)政雙元論”本身違背了公共財(cái)政論將財(cái)政定位在滿足社會(huì)共同需要的這一初衷。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，涉及國有資產(chǎn)的財(cái)政收支，也同樣服務(wù)于社會(huì)公共需要這一大目標(biāo)，這部分政府收支僅僅是財(cái)政的一個(gè)構(gòu)成要素，而非獨(dú)立成分。也即是說，國有資產(chǎn)財(cái)政只是公共財(cái)政的一個(gè)組成部分。從根本上說，如果將滿足社會(huì)共同需要作為財(cái)政分配的唯一目標(biāo)，那么公共財(cái)政必然是一元論。至于將國有經(jīng)濟(jì)視作公共財(cái)政的障礙、主張放棄對國有產(chǎn)權(quán)庇護(hù)的觀點(diǎn)，與我國政治經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征相違背，也是不符合國情的。

我國國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中曾經(jīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遠(yuǎn)比西方的一般企業(yè)多，它們不僅承擔(dān)了大量理論上應(yīng)由政府承擔(dān)的職責(zé)，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充任了“龍頭”作用，帶動(dòng)了大量的集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?，F(xiàn)如今，國有企業(yè)擔(dān)負(fù)的政府職責(zé)不可能馬上全部轉(zhuǎn)給政府承擔(dān)起來，同時(shí)，能替代國有企業(yè)龍頭作用的經(jīng)濟(jì)力量尚未真正形成。在此情況下，如果讓國有企業(yè)“一刀切”式地退出，很可能出現(xiàn)一些“真空”或“半真空”狀態(tài)，這對社會(huì)資源的充分運(yùn)用和調(diào)動(dòng)是不利的，為此，在公共財(cái)政建設(shè)過程中，國有企業(yè)的去留，應(yīng)該注重效率標(biāo)準(zhǔn)。真正有效率的企業(yè)，應(yīng)予以保留和發(fā)展；確實(shí)無效率的，應(yīng)予以裁撤。就我國國有經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展的勢頭看，隨著國企脫困目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，國企上交給政府的利潤必將大幅度增長，如果將此部分收入用于國企高新技術(shù)項(xiàng)目的投資或安置下崗職工，這或許更能體現(xiàn)公共財(cái)政的要求，即將與國有經(jīng)濟(jì)相關(guān)的財(cái)政收支定位于滿足社會(huì)共同需要之上。

篇10

拿到的名片時(shí)，不禁讓人有些疑惑。畢竟，中國海洋石油有限公司的“會(huì)計(jì)政策及并購服務(wù)”處長這個(gè)頭銜在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域還是相當(dāng)少見的。笑著說，“基本上這個(gè)崗位有點(diǎn)兒量身定制的意味。中海油雖然是央企，但是在內(nèi)部管理上并不僵化，也為個(gè)人的成長提供了良好的空間。”

提起中國海洋石油有限公司，可以說無人不知。中海油于1999年在香港注冊成立，并于2001年在紐約證券交易所和香港聯(lián)合交易所掛牌上市，同年入選恒生指數(shù)成分股。中海油是全球最大的獨(dú)立油氣勘探及生產(chǎn)集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)為勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售石油及天然氣。作為一家在改革開放之初設(shè)立、成立伊始就直面市場開放與國際化競爭的企業(yè)，中海油的內(nèi)部管理體系一方面脫胎于向西方主要油氣公司的學(xué)習(xí)與借鑒，另一方面也是在成長過程中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化加以持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果。而在這樣一個(gè)體量巨大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的大型集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理毫無疑問扮演著相當(dāng)重要的角色。

為我們解析了中海油的財(cái)務(wù)架構(gòu)。通常意義上的財(cái)務(wù)管理職能在中海油總部由三個(gè)部門共同履行，即財(cái)務(wù)部、資金部和規(guī)劃計(jì)劃部，這三個(gè)部門和投資者關(guān)系部共同向CFO匯報(bào)。其中財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)政策制定及應(yīng)用、財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)與保險(xiǎn)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)，資金部主要負(fù)責(zé)信用管理、融資與派息、評級、存量資金管理等業(yè)務(wù)，規(guī)劃計(jì)劃部門側(cè)重于戰(zhàn)略、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃預(yù)算管理、投資管理、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等。在集團(tuán)內(nèi)部的管理體系里，總部側(cè)重于政策與中長期發(fā)展趨勢把握、制定規(guī)則、對境內(nèi)外所屬單位開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并對重大事項(xiàng)貫徹集中管理原則。另一方面，各境內(nèi)外所屬單位的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)側(cè)重于集團(tuán)統(tǒng)一政策制度的執(zhí)行、實(shí)施保障本單位日常運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以及與經(jīng)營所在地各利益相關(guān)方保持有效溝通等。

定量與前瞻的價(jià)值管理

作為中海油會(huì)計(jì)政策及并購財(cái)稅服務(wù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，的工作主要是面對境外資本市場保證公司的財(cái)務(wù)合規(guī)以及從價(jià)值追求與風(fēng)險(xiǎn)平衡的角度為公司并購、整合以及資產(chǎn)組合管理提供專業(yè)服務(wù)。在看來，企業(yè)對資本市場的需求主要表現(xiàn)在獲得可持續(xù)發(fā)展的可靠資金來源、充分利用價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，以及通過價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)。而不同的資本市場有著不同的顯性與隱性特征，這就需要企業(yè)有針對性地做好準(zhǔn)備。

解釋道，所謂做好準(zhǔn)備，首先是要結(jié)合生命周期的不同發(fā)展階段明確自身對資本市場的需求。其次就是理解不同地區(qū)、不同職能資本市場的差異。第三步才是要熟悉目標(biāo)資本市場的監(jiān)管規(guī)則，以及各參與方間的游戲規(guī)則。最后，則是要在內(nèi)部建立相應(yīng)的企業(yè)文化、內(nèi)部管理體系和人員團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提前與各方面逐步建立并維護(hù)良好的相互關(guān)系等內(nèi)容。以上這些在哪個(gè)資本市場都是適用的。

作為中海油中期經(jīng)營規(guī)劃財(cái)務(wù)績效預(yù)測模型的設(shè)計(jì)者，為我們從一個(gè)特別的角度解讀了這樣一個(gè)大型央企在追求價(jià)值創(chuàng)造的過程中是如何通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來應(yīng)對資本市場要求和復(fù)雜外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。“中海油作為一家在境外上市的公眾公司，持續(xù)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績是投資者的必然要求，我們設(shè)計(jì)這個(gè)績效管理模型的初衷是作為公司的一個(gè)價(jià)值管理工具，承擔(dān)起戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃預(yù)算之間的橋梁與紐帶作用?！?/p>

近年來，中海油在具備了良好的財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)之上，適應(yīng)公司發(fā)展階段特點(diǎn)和職能管理領(lǐng)域的成熟度現(xiàn)狀，圍繞著價(jià)值管理的終極目標(biāo)和提升管理決策科學(xué)化水平的支持保障能力建設(shè)，在“定量和前瞻”這兩個(gè)維度上進(jìn)行了很多的探索與實(shí)踐。而針對資產(chǎn)組合中期財(cái)務(wù)績效的主動(dòng)管理能力，就是其中非常重要的一環(huán)――公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開資產(chǎn)組合這一載體，其整體績效直接決定了戰(zhàn)略在各個(gè)維度上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和效率。為此，就需要一個(gè)可視化的定量評估工具，從資源投入產(chǎn)出效率、內(nèi)外部環(huán)境因素變化影響、資產(chǎn)組合動(dòng)態(tài)管理等方面對核心資產(chǎn)的績效表現(xiàn)加以多維度跟蹤、分析和評價(jià)，進(jìn)而這些分析的結(jié)論直接作為公司相關(guān)管理決策的支持來源?！白鳛榻Y(jié)果，這些價(jià)值評估管理工具的采用也必然對公司績效目標(biāo)制定的合理性、績效評估的有效性，以及問題識(shí)別與改善有著非常正面的作用?！闭f。

職業(yè)發(fā)展的另一種價(jià)值觀

加入中海油這樣的大型央企，在很多人看來這樣的職業(yè)選擇可能是為了一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境。但認(rèn)為并非如此：“在我走出校門的時(shí)候并沒有選擇去四大，而是去了國資背景并在上海A股上市的北京首創(chuàng)股份，后來又進(jìn)入中海油?？赡芤袁F(xiàn)在的價(jià)值觀來看，我在國企這十幾年相比去私企或者外企的同齡人和ACCA們（是ACCA的資深會(huì)員）來說少賺了不少，但是我更看重的是工作環(huán)境能否提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)并在其中釋放自身價(jià)值?！?/p>

職業(yè)規(guī)劃是自我管理的一種表現(xiàn)形式，認(rèn)為“做好內(nèi)功”和“把握方向”是在職業(yè)路徑的各個(gè)環(huán)節(jié)上有效應(yīng)對外部環(huán)境和角色變化所必須具備的要素。不久之前，受ACCA邀請為在校的財(cái)經(jīng)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)行了一場關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的演講。他認(rèn)為，把握方向其實(shí)需要一些戰(zhàn)略思維，例如在專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能等方面要回答好三個(gè)問題，“現(xiàn)狀是怎樣的、目標(biāo)在哪里，以及如何實(shí)現(xiàn)”。都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一個(gè)稱職的CFO（或在其他組織里面等效的職位水平）就是目標(biāo)。如果對這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)同，就要明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，進(jìn)而通過尋求適合自己的環(huán)境、行業(yè)與平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過程就是職業(yè)規(guī)劃的制定與實(shí)踐的過程。

然而，這一過程離不開做好內(nèi)功和保持自我與外部環(huán)境的有效互動(dòng)這兩個(gè)關(guān)鍵要素。認(rèn)為，做好內(nèi)功簡單說就是“Know-How”和“Hands-On”，持續(xù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)理解行業(yè)、專業(yè)發(fā)展方向和外部環(huán)境的變化，然后有所規(guī)劃地加以實(shí)踐。保持有效互動(dòng)則是將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效地融合進(jìn)所在行業(yè)和發(fā)展平臺(tái)的發(fā)展之中，然后與之同向而行，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的同步（理想的境界是在專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對組織的引領(lǐng)）。順勢而為且能夠借力，就能夠更好地適應(yīng)變化、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

踐行轉(zhuǎn)型

在2005年底加入中海油之前，供職于北京首創(chuàng)股份有限公司。在國內(nèi)上市公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)，他在近5年的時(shí)間里從事了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定和管理體系優(yōu)化、全面預(yù)算管理體系建設(shè)和年度計(jì)劃預(yù)算，項(xiàng)目并購、整合與運(yùn)營管理，非主業(yè)投資項(xiàng)目管理，以及策略性融資等工作，同時(shí)還兼任并購后兩個(gè)子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，因此可以說很有效率地積累了非常全面的經(jīng)驗(yàn)。而加入中海油則是為了進(jìn)一步完善自身在境外資本市場合規(guī)、會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)報(bào)告，以及投資者關(guān)系方面的經(jīng)驗(yàn)和履歷。