導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1審計(jì)性質(zhì)不十分明確內(nèi)部審計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)基于加強(qiáng)經(jīng)營管理的內(nèi)在需要,也是內(nèi)部審計(jì)賴以存在的客觀基礎(chǔ)。然而,我國現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生卻是一個(gè)行政命令的產(chǎn)物,片面強(qiáng)調(diào)外向及作為國家審計(jì)基礎(chǔ)(政府審計(jì)的延伸)而存在的內(nèi)部審計(jì)模式。這種審計(jì)模式實(shí)際上導(dǎo)致了人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)在性質(zhì)認(rèn)定上的模糊,從而不利于甚至阻礙著內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。

1.2審計(jì)的范圍有限內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng),其目的在于為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。從內(nèi)部審計(jì)的定義不難看出內(nèi)部審計(jì)的兩種職能,即“監(jiān)督職能”和“服務(wù)職能”。然而,由于我國內(nèi)部審計(jì)設(shè)立的特殊背景,一開始就被錯(cuò)誤地視為國家審計(jì)職能的延伸,內(nèi)部審計(jì)工作的重心便局限于財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合規(guī)性審計(jì)。長(zhǎng)期以來內(nèi)部審計(jì)是以“警察”的身份出現(xiàn),突出了“監(jiān)督”職能,忽視了“服務(wù)”職能,內(nèi)部審計(jì)不關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3內(nèi)部審計(jì)的作用沒有受到足夠重視雖然審計(jì)工作在財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上逐步向更廣的范圍和深層次發(fā)展,但認(rèn)識(shí)水平、思想觀念的束縛以及管理體制等諸多因素,影響和阻礙著內(nèi)審作用的有效發(fā)揮。

1.3.1內(nèi)部審計(jì)成立多年來,投入大量精力搞的財(cái)務(wù)收支審計(jì)未能解決會(huì)計(jì)信息失真的問題,而且花樣翻新。究其原因,有會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素,有企業(yè)因小團(tuán)體利益漠視法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的因素,也有監(jiān)督不力、查處不嚴(yán)的因素。從監(jiān)督的角度看,一是由于內(nèi)審人員獨(dú)立性、權(quán)威性不夠,礙于情面,特別是一些審計(jì)人員還處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位,因此,查處問題不深不透,只看表象,點(diǎn)到為止,不去深究。二是一些單位存在家丑不可外揚(yáng)的觀念,總覺得出現(xiàn)問題不是光彩的事,審計(jì)信息不公開,礙于情面不愿處罰,起不到查一儆百的作用,相反一定程度上還助長(zhǎng)了違紀(jì)違規(guī)行為,審計(jì)的威懾作用沒有有效發(fā)揮。

1.3.2中國企業(yè)特別是國有企業(yè)的管理體制在兼顧中國目前特定的社會(huì)環(huán)境的同時(shí),逐步向國際先進(jìn)的管理體制靠攏。縱向看,我國企業(yè)的管理體制有了質(zhì)的飛躍;但橫向看,我國與國際先進(jìn)的管理特別是真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距。這些差距的原因之一是與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的作用未落到實(shí)處。

1.3.3隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,企業(yè)來自國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),各國內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域有了新的拓展,內(nèi)部審計(jì)由控制導(dǎo)向?qū)徲?jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變;從微觀的查錯(cuò)防弊向宏觀的管理審計(jì)、效益審計(jì)轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營審計(jì)向戰(zhàn)略審計(jì)轉(zhuǎn)變;由防護(hù)性的監(jiān)督、保證職能向預(yù)測(cè)、咨詢的價(jià)值增值和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。這些先進(jìn)的理念在我國理論界討論較多,但在實(shí)務(wù)界有些企業(yè),特別是基層企業(yè)未曾涉及或涉及甚淺,內(nèi)部審計(jì)還處在查處錯(cuò)誤階段,對(duì)錯(cuò)誤事項(xiàng)停留在調(diào)賬、糾正錯(cuò)誤上,尚不能多角度、深層次分析問題,更談不上站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度分析問題,提出建設(shè)性的建議,相比國際先進(jìn)的審計(jì)理念和實(shí)務(wù),我國內(nèi)部審計(jì)的作用還有待開發(fā)。

1.3.4審計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)缺乏,不適應(yīng)電算化、信息化的快速發(fā)展。計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用給審計(jì)提出了新的課題,即對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)和利用計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助審計(jì)。信息系統(tǒng)審計(jì)包括信息系統(tǒng)內(nèi)部控制評(píng)估、信息系統(tǒng)建設(shè)效益評(píng)估、信息系統(tǒng)合規(guī)性檢查等多種形式,需要審計(jì)人員既熟悉掌握硬件知識(shí),又要對(duì)軟件有足夠的了解,就目前為止,多數(shù)審計(jì)人員不具備這樣的知識(shí),無法有效地評(píng)估信息系統(tǒng)的安全性和效益性。計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件由于開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不一,功能不完整,全面推廣計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)還有一定難度,審計(jì)人員的知識(shí)和審計(jì)手段滯后于信息化的發(fā)展。

2如何促進(jìn)審計(jì)工作的發(fā)展

2.1明確審計(jì)的性質(zhì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中處于極其重要而又特殊的地位。企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的各個(gè)組成部分努力的方向,而內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制組成要素則是為實(shí)現(xiàn)或達(dá)成該目標(biāo)所必須的條件。要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行并收到良好的效果,并能夠隨時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督和客觀評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)既是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,也是監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制其他部分的主要力量,因而其在強(qiáng)化內(nèi)部控制方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮不可替代的積極作用。

2.2改進(jìn)審計(jì)方法

2.2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,且理當(dāng)成為企業(yè)運(yùn)行的“監(jiān)控器”。企業(yè)借助內(nèi)部審計(jì)來完善經(jīng)營管理的“預(yù)警系統(tǒng)”,建立健全內(nèi)部監(jiān)督“保證體系”。為此,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突破單純的事后審計(jì),轉(zhuǎn)移到事前、事中審計(jì)上來,從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

2.2.2內(nèi)部審計(jì)的目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,賦予了審計(jì)的監(jiān)督保證職能。從監(jiān)督職能看,筆者認(rèn)為審計(jì)目的不是查處人,而是教育人、服務(wù)人,是保護(hù)干部的有效手段。借鑒國家審計(jì)通報(bào)的做法,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行年度審計(jì)通報(bào)制度,作為職代會(huì)的一項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)結(jié)果與各單位考核掛鉤的辦法。透明是最好的反腐劑,公開是最有力的監(jiān)督武器。這種警示作用對(duì)發(fā)揮內(nèi)審作用,保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及領(lǐng)導(dǎo)干部的政治安全性應(yīng)是一種有效的做法。

2.2.3經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是選拔任用干部的有效監(jiān)督形式,因此,應(yīng)改變目前“先任后審”的局面。在用人制度上實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與人事制度的銜接,按照中央“兩辦”和“五部委”文件精神,實(shí)行“先審后任、先審后升”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和人事任免制度,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)真正成為考核干部履行責(zé)任的手段,增強(qiáng)干部在崗在職的責(zé)任性和約束性。

2.2.4實(shí)行審計(jì)通報(bào)制度是一把雙刃劍,既是對(duì)被審計(jì)單位的有效約束,同時(shí)也對(duì)審計(jì)人員提出了更高的要求,審計(jì)不能停留在膚淺的現(xiàn)象上,而應(yīng)從管理的角度深層次、多角度地分析問題。審計(jì)不在數(shù)量多,關(guān)鍵是要出精品,最大限度地為組織提供有效的價(jià)值服務(wù)。

2.3加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)信息系統(tǒng)審計(jì),是信息化發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。信息化環(huán)境下的審計(jì),電子數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)內(nèi)部控制必須做到“三位一體”。在審計(jì)過程中,這三項(xiàng)不能少,否則就不能全面履行審計(jì)職責(zé),這就給審計(jì)提出了更高的要求。因此,在專業(yè)人才上應(yīng)盡快引進(jìn)或培養(yǎng)具有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景,且對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)經(jīng)過深入的專業(yè)學(xué)習(xí)和鉆研的人才。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)有審計(jì)人員信息系統(tǒng)知識(shí)的普及和培訓(xùn),使審計(jì)不斷適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新發(fā)展

一.企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

（一）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，前提就需要實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和靈魂就是企業(yè)的改革和創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中也發(fā)揮出了重要作用。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，在充分掌控自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可以有效借鑒一些大型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。而對(duì)于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展主要涵蓋了企業(yè)文化、員工薪酬、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)人資管理發(fā)展的有效創(chuàng)新，能夠使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，促使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和諧。

（二）幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)的過程中，人資管理發(fā)展的創(chuàng)新改革提供了重要的保障性作用。企業(yè)作為一能夠自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終的目的也是為了獲取最大化的利益，而這個(gè)利益獲取的過程中企業(yè)所具備的技術(shù)條件和管理機(jī)制也就發(fā)揮出了重要的作用。從某種程度上來看，企業(yè)管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于技術(shù)所帶來的效益，但目前我國大多數(shù)的企業(yè)在管理方面都普遍存在著一種手段不力、觀念不新以及機(jī)制不活的問題。為更好改善這一現(xiàn)狀，也就需要大力推進(jìn)企業(yè)人資管理的創(chuàng)新，由此也才能促使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的策略分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理也正向著知識(shí)化、外包化、個(gè)性化等方向發(fā)展；面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。為此，企業(yè)人力資源管理也只有通過全方位多角度的改革創(chuàng)新，才能更好的而服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（一）培育企業(yè)文化

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠直接影響員工的觀念意識(shí)和思維形式，文化的創(chuàng)新也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源創(chuàng)新工作的順利實(shí)施提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化的培育首先要以先進(jìn)的文化理念作指導(dǎo)，而且要對(duì)人的價(jià)值進(jìn)行充分的尊重，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。具體來講就是企業(yè)要采取一種循序漸進(jìn)的方法來促使員工觀念得以轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工思想認(rèn)知的高度統(tǒng)一；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的根本就在于文化的民族性特點(diǎn)，而優(yōu)秀的民族文化又是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代文化的有效融合，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新也需要緊密的結(jié)合我國優(yōu)秀傳統(tǒng)民族文化，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在人力資源創(chuàng)新管理中作用的最高效發(fā)揮。

（二）建立創(chuàng)新型人力資源管理信息系統(tǒng)

做好業(yè)務(wù)溝通和信息共享工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展具有重要幫意義。現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理對(duì)于信息化的需求日趨強(qiáng)烈，所以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化，建立一套功能齊全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作便捷的人資管理信息系統(tǒng)就顯得尤為必要。除此之外，在人力資源實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)，企業(yè)還需要定期組織召開相應(yīng)的人資會(huì)議，針對(duì)工作實(shí)踐中的具體情況進(jìn)行討論和分析，在總結(jié)之前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，采取針對(duì)性的解決方案，促使企業(yè)人類資源創(chuàng)新工作能夠獲得不斷的發(fā)展。

（三）重視管理層與普通員工之間的溝通工作

企業(yè)要取得更好地發(fā)展，切實(shí)需要一種積極、和諧、向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人資創(chuàng)新發(fā)展的過程中，為員工能夠更好的表達(dá)自己的建議和意見，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，并注重將員工思想及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)一；企業(yè)同時(shí)也可以采取定期的開展內(nèi)部員工交流大會(huì)，交流會(huì)議的開展能夠促使領(lǐng)導(dǎo)和員工以及員工和企業(yè)之間的溝通交流得到有效的增強(qiáng)。除此之外，加強(qiáng)利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，并促使其能夠成為一有效的信息交流渠道；企業(yè)在作出一些重大決策或出臺(tái)一些制度之前，要傾聽基層員工的建議或想法，在緊密結(jié)合員工的基礎(chǔ)上，尋得一最有效的解決方案。在企業(yè)管理過程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的后顧之憂，同時(shí)也能有效的增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同員工以及企業(yè)三者之間的和諧關(guān)系，從而給企業(yè)營造出一種和諧的內(nèi)部氛圍，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（四）建立一套科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制

一套有效地人才激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施需要一套完善的人力資源管理機(jī)制為保證。因此，在企業(yè)人資創(chuàng)新發(fā)展的過程中，就需要持以整體的戰(zhàn)略目光來對(duì)待激勵(lì)機(jī)制，并將人才激勵(lì)機(jī)制劃入到人力資源管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制同其他各類管理工作的互相補(bǔ)充和完善。人才激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲制度方面，對(duì)員工采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲策略主要依據(jù)的就是員工績(jī)效管理和員工考核等工作。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人資管理體系的不斷完善，也就需要加強(qiáng)人力資源管理、員工績(jī)效管理、考核等工作。

三.結(jié)語

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也日趨突出，所以新時(shí)期面對(duì)新形勢(shì)，重視企業(yè)人力資源管理工作已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的不斷變化，企業(yè)傳統(tǒng)的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業(yè)人資管理的改革和創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求?？偠灾瑘?jiān)持企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

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篇3

企業(yè)呼喚以人為本

過去的十年，得益于用戶對(duì)IT強(qiáng)勁的需求，中國IT產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)，PC出貨量和移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)及寬帶用戶數(shù)量上均居全球首位，服務(wù)器市場(chǎng)全球排名第二?！爸袊鳬T投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國，甚至低于巴西這樣的發(fā)展中國家?！?微軟大中華區(qū)首席運(yùn)營官范明軒說。

信息化的基礎(chǔ)是硬件，但信息化的價(jià)值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業(yè)的服務(wù)器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業(yè)的CIO討論過，雖然他們?cè)贓RP、CRM等應(yīng)用上大量投入，但最終發(fā)現(xiàn)投入與產(chǎn)出不成比例。原有模式的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸?！?/p>

“在軟硬件比例嚴(yán)重失調(diào)的市場(chǎng)，客戶不僅在安全、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)等方面遭遇巨大的挑戰(zhàn)，而且這種挑戰(zhàn)還來自人與企業(yè)的協(xié)同?！狈睹鬈幈硎?。

“兩個(gè)多月前，賽迪傳媒發(fā)表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發(fā)了業(yè)內(nèi)積極的響應(yīng)。很高興，微軟和我們從各自的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)得出了同樣的結(jié)論?！敝袊?jì)算機(jī)報(bào)社執(zhí)行社長(zhǎng)兼總編輯李樹表示，“我們?cè)诎灼{(diào)研階段啟動(dòng)了針對(duì)企業(yè)CIO的2011信息化建設(shè)痛點(diǎn)調(diào)查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對(duì)信息化的滿意度低于80分，大約75%的業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項(xiàng)上得分最高的是：沒有發(fā)揮人的決策能力和無法利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在信息化應(yīng)達(dá)到的效果選項(xiàng)上，與人相關(guān)的得分普遍居高?！?/p>

李樹接著說：“一方面是大多數(shù)企業(yè)主管和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化現(xiàn)狀不滿意，另一方面，CIO又對(duì)如何通過信息化來發(fā)揮人在企業(yè)中的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，以應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)抱有非常高的期望?！?/p>

金山頂尖科技股份有限公司的發(fā)展印證了以人為本的重要性。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長(zhǎng)為軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案供應(yīng)商，企業(yè)也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長(zhǎng)為知識(shí)型企業(yè)得益于以人為本的發(fā)展策略及技術(shù)與市場(chǎng)不斷的創(chuàng)新。

以人為本成就英業(yè)達(dá)

當(dāng)今，我國正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)界特別是制造業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

作為全球重要的IT產(chǎn)品制造與軟件服務(wù)供應(yīng)商，英業(yè)達(dá)的成長(zhǎng)歷程以及IT在其中的作用，或許會(huì)給國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界同仁以很好的啟示。

嘉賓英業(yè)達(dá)集團(tuán)軟件服務(wù)事業(yè)處副總經(jīng)理車德明說：“英業(yè)達(dá)最初是做OEM（代工）的，當(dāng)時(shí)比的是誰能用最低的成本，生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。逐漸地，英業(yè)達(dá)從OEM發(fā)展成為ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），這意味著客戶對(duì)我們的要求不僅僅是簡(jiǎn)單的來料加工，而是從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)以及元器件供應(yīng)都必須由英業(yè)達(dá)完成，人的創(chuàng)新與協(xié)同能力在企業(yè)中的作用日益重要。如今，我們對(duì)客戶提供的服務(wù)是，從接單后立即著手研發(fā)，最終將產(chǎn)品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會(huì)隨時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)度?！?/p>

“制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)的高速發(fā)展，則又帶來了時(shí)間上的壓力，因?yàn)橄M(fèi)電子產(chǎn)品的升級(jí)換代周期最短的只有3個(gè)月?！避嚨旅鞅硎?。

據(jù)介紹，英業(yè)達(dá)軟件服務(wù)事業(yè)部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業(yè)動(dòng)態(tài)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了自己的研發(fā)云、制造云、物流云，從而幫助企業(yè)更加高效地為客戶提供研發(fā)、制造、物流等服務(wù)。

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，英業(yè)達(dá)在亞洲、歐洲和北美都設(shè)有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)中勝出的。

以人為本應(yīng)具備四種能力

微軟多年來的發(fā)展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。

“在基于特定流程的信息化應(yīng)用中，企業(yè)內(nèi)部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數(shù)據(jù)所在的流程。”孫建東表示，“微軟也有HR、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統(tǒng)中的職、權(quán)、責(zé)。員工通過統(tǒng)一身份認(rèn)證來訪問所有的流程，我們的流程是動(dòng)態(tài)的，不必因?yàn)樾碌膽?yīng)用系統(tǒng)的加入而重新進(jìn)行流程改造?！?/p>

范明軒用了五個(gè)正確來概括微軟以人為本的信息化建設(shè)理念：提供正確的信息，在正確的時(shí)間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發(fā)正確的行為，將企業(yè)內(nèi)部溝通與外部協(xié)作緊密結(jié)合，充分輔助人來完成業(yè)務(wù)操作并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，進(jìn)而將企業(yè)現(xiàn)有投資回報(bào)最大化。

根據(jù)微軟及其合作伙伴的實(shí)踐，要實(shí)現(xiàn)以人為本的信息化，孫建東建議企業(yè)注重四種能力的建設(shè)。

一是要將基礎(chǔ)設(shè)施動(dòng)態(tài)化，也就是云計(jì)算，但提醒企業(yè)注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產(chǎn)品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；二是要充分發(fā)揮員工的效率和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，這就需要一個(gè)包括門戶、郵件系統(tǒng)、統(tǒng)一通信等在內(nèi)的全面協(xié)作解決方案；三是充分利用流程產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值，這涉及到商業(yè)智能解決方案必須支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)；四是注重每個(gè)員工能力的發(fā)揮和效率的提高，這意味著企業(yè)信息化應(yīng)用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)發(fā)揮最大的潛能提供支撐。

以人為本更注重ROI

低成本運(yùn)營是制造業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而制造業(yè)企業(yè)通過IT降低成本的途徑，除了提高生產(chǎn)效率外，還會(huì)格外在意IT建設(shè)的成本。

車德明表示，英業(yè)達(dá)選擇IT產(chǎn)品真是要貨比三家，不僅僅只看產(chǎn)品的性能，因?yàn)槲覀儗?duì)客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時(shí)，會(huì)從永續(xù)經(jīng)營上進(jìn)行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場(chǎng)上，有一家廠商很有名氣，但實(shí)現(xiàn)虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍?；谶@三方面的原因，英業(yè)達(dá)選擇了微軟。

篇4

摘要：國有老企業(yè)的改革改組改造必須與加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來。老企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是要徹底打破傳統(tǒng)的帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的、低效率的管理模式，按照企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)化要求，實(shí)行組織再造、文化再造、產(chǎn)業(yè)再造、流程再造和崗位再造，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制，打造出本土化的特色鮮明的管理品牌，再造全新企業(yè)。

關(guān)鍵詞 ：國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式

改革開放以來，過30 多年的快速發(fā)展，人民生活已有極大改善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。在這偉大的發(fā)展過程中，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，使得國有老企業(yè)也在或主動(dòng)或被動(dòng)的發(fā)生著深刻的變革。有純資源性企業(yè)隨著資源的消失而破產(chǎn)的；有在原有基礎(chǔ)上脫胎換骨轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦彤a(chǎn)業(yè)企業(yè)的；有被新的資本收購原企業(yè)不復(fù)存在的；有通過改制轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)的；還有一部分仍然作為國有老企業(yè)活躍在經(jīng)濟(jì)大潮中。有些國有老企業(yè)之所以能在改革發(fā)展的大浪淘沙中挺立潮頭，獨(dú)領(lǐng)，是因?yàn)樗麄冏杂X適應(yīng)環(huán)境的變化，積極主動(dòng)尋求發(fā)展外，還有一個(gè)重要因素，就是國有老企業(yè)自身所擁有的強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，包括自然資源、壟斷性市場(chǎng)資源（如電力、通訊、金融等）、政府資源、社會(huì)資源（老百姓對(duì)國有企業(yè)的信任與依賴）等。

國家始終堅(jiān)持把國有企業(yè)的改革放在突出地位。國有老企業(yè)的發(fā)展，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響。國有企業(yè)經(jīng)過改革開放以來30 多年的發(fā)展，經(jīng)過不斷的自我否定式的改革，其生存與消亡的變化十分巨大，這類國有老企業(yè)能夠生存下來，其原因是多方面的。

國有老企業(yè)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與生俱來的產(chǎn)物，在轉(zhuǎn)型期的過程中，盡管自身一直在努力擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的約束，但仍不可避免地暴露出一些突出的問題。

1 科學(xué)布局袁著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)袁放大自身優(yōu)勢(shì)

科學(xué)的發(fā)展觀不是片面地追求增長(zhǎng)速度，而是著眼于全面的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的發(fā)展，就經(jīng)濟(jì)社會(huì)而言，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的目標(biāo)；就國有老企業(yè)而言，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，不是盲目地鋪攤子、上項(xiàng)目，更不是搞低水平的重復(fù)建設(shè)，而是按照國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是國有老企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的必然選擇。國有老企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為哪些核心競(jìng)爭(zhēng)能力呢？

首先是資源整合能力。國有老企業(yè)大多數(shù)都是非單一經(jīng)營的，不同的經(jīng)營領(lǐng)域所擁有的技術(shù)、人才、市場(chǎng)等資源都各不相同，但它們往往又具有相關(guān)性，這種相關(guān)性決定了企業(yè)具有這種資源整合能力。自己制造的產(chǎn)品可以在內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)先使用；不同的技術(shù)組合，可以開發(fā)出更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

其次是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘。國有老企業(yè)大多數(shù)擁有較明顯的自然資源，包括土地資源優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)和新生企業(yè)要獲取資源就需要支付高額的費(fèi)用，再加上行業(yè)的限制，無疑使其他企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域形成壁壘。這種進(jìn)入的壁壘，也使國有老企業(yè)的經(jīng)營從某種意義上具有一定的壟斷性。第三是研發(fā)能力。國有老企業(yè)大多數(shù)歷史悠久，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，通過新上項(xiàng)目、技術(shù)改造，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)明顯，具有較強(qiáng)的本行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)能力，特別在進(jìn)口替代、專有技術(shù)以及新產(chǎn)品開發(fā)等方面更具優(yōu)勢(shì)。

第四是獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化更是企業(yè)所獨(dú)有的，企業(yè)較高的知名度和美譽(yù)度，都有利于國有老企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2 自我變革袁創(chuàng)新管理袁再造新企業(yè)

現(xiàn)階段的體制下，首先要處理好與出資人的關(guān)系。隨著現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立，企業(yè)與出資人應(yīng)該按照市場(chǎng)化原則，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是企業(yè)外部體制問題。其次要調(diào)整好企業(yè)成員之間的關(guān)系，這是企業(yè)內(nèi)部體制問題。國有老企業(yè)與其成員企業(yè)之間大多數(shù)實(shí)行的是母子公司管理體制，母公司與子公司、子公司與子公司之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，直接影響企業(yè)的體制和機(jī)制。母公司權(quán)力太大，管得太多、統(tǒng)得太死，不利于子公司走向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)；母公司過分放權(quán)，又會(huì)影響控制力，難以發(fā)揮整體功能，不利于提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。再次要重視解決好企業(yè)的控制權(quán)問題。企業(yè)的控制權(quán)集中體現(xiàn)在用人權(quán)、分配權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)上。用人權(quán)重點(diǎn)是要解決企業(yè)法定代表人的用人權(quán)，它與出資人管人管事管資產(chǎn)的權(quán)力不應(yīng)該交叉重疊。分配權(quán)的落實(shí)直接影響企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，它不僅是對(duì)員工的分配權(quán)，還包括股權(quán)的設(shè)置、期股的分配、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)等。資產(chǎn)處置權(quán)應(yīng)該在出資人授權(quán)的前提下充分行使，否則企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等行為難以落實(shí)，將會(huì)使企業(yè)失去更多的發(fā)展機(jī)遇。

3 以人為本袁鼓勵(lì)創(chuàng)新袁促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是國有老企業(yè)發(fā)展的可靠保證。堅(jiān)持以人為本，就是企業(yè)不僅要尊重員工的物質(zhì)需求，更要尊重他們的精神需求，滿足員工的成就感。當(dāng)員工的物質(zhì)需求和精神需求都能得到滿足的時(shí)候，也是他們的潛能發(fā)揮最大化的時(shí)候。

國有老企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)精干主體，通過產(chǎn)權(quán)招商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；建立起科學(xué)規(guī)范的管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和兼并聯(lián)合，加速企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)，逐步實(shí)現(xiàn)國際化跨國經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯光明，鄒銳，李存金.民營企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展模式研究[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2003-11-20.

篇5

關(guān)鍵詞工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)

重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品的開發(fā)都離不開工藝技術(shù)，工藝創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。工藝創(chuàng)新大部分是在原有工藝技術(shù)基礎(chǔ)上的革新改進(jìn)、完善和提升；也包括新技術(shù)的創(chuàng)造，從無到有。從廣義上說它與新產(chǎn)品的發(fā)明、新理論的創(chuàng)立、重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)一樣都是創(chuàng)新，不過工藝創(chuàng)新的產(chǎn)生更多地取決于需求。

1工藝創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為兩大類：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)提供某種新產(chǎn)品或新服務(wù)，而工藝創(chuàng)新則是指企業(yè)采用某種方式對(duì)新產(chǎn)品及新服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)、傳輸，主要是企業(yè)研究和采用新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)方式，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低原材料及能源消耗或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化的創(chuàng)新活動(dòng)。工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于活動(dòng)的結(jié)果而工藝創(chuàng)新側(cè)重于活動(dòng)的過程；產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可以滲透于勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之中，還可以滲透在各種生產(chǎn)力要素的結(jié)合方式上，即諸多生產(chǎn)力要素的整合上。

根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律，從創(chuàng)新活動(dòng)的源與時(shí)序著手，把工藝創(chuàng)新分為三個(gè)層次：

（1）源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝預(yù)創(chuàng)新。它包括三個(gè)方面：一是未來產(chǎn)品型號(hào)發(fā)展必需的關(guān)鍵工藝；二是從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看必然要發(fā)展的技術(shù)（如CAD，CAPP，F(xiàn)MS，CMS）等；三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝。其創(chuàng)新源是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的在于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，主要為未來產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。

（2）源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實(shí)時(shí)創(chuàng)新。即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品中當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務(wù)。這一階段的工藝創(chuàng)新更多的利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)。

（3）源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的批量工藝創(chuàng)新。即批量生產(chǎn)階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是使試制的產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)的質(zhì)量和效能的要求，其實(shí)質(zhì)是科技成果的工程化。

2工藝創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性

重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國，即使在發(fā)達(dá)國家中也普遍存在。這是一種同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系的現(xiàn)象。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品早日進(jìn)入市場(chǎng)取得較大經(jīng)濟(jì)利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足的情況下更是如此。然而，過分注重產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新會(huì)帶來一系列的負(fù)面影響。首先是產(chǎn)品市場(chǎng)周期縮短，很多新產(chǎn)品上市后還沒有站穩(wěn)腳跟，就因質(zhì)量、性能、價(jià)格等問題被淘汰了，沒有取得應(yīng)有的效益。不斷地轉(zhuǎn)換產(chǎn)品也使企業(yè)成本增加。其次，最主要的負(fù)面影響是產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，能耗物耗居高不下，使企業(yè)效益滑坡。由于忽視工藝創(chuàng)新，某些進(jìn)口商品一旦實(shí)行了進(jìn)口替代，即國產(chǎn)化之后，質(zhì)量明顯下降，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力降低，有的很快就退出了市場(chǎng)。因此工藝創(chuàng)新在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中顯得尤為重要。

2.1工藝創(chuàng)新是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求

工藝技術(shù)水平不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，而且影響著企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。也就是說，企業(yè)的工藝技術(shù)水平直接決定著各種投入資源在生產(chǎn)過程中的變換效率，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。在企業(yè)工藝技術(shù)不變的情況下，盡管可以通過強(qiáng)化管理及其他手段，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這種可能性是有限的。一定的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大致區(qū)間，要持續(xù)不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷地開展工藝創(chuàng)新。

2.2工藝創(chuàng)新活動(dòng)的開展有利于提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間存在著一定的依賴性和交互性，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝有助于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并能更好地推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新效益。反之，如果工藝創(chuàng)新能力弱，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新因?yàn)樯a(chǎn)工藝“瓶頸”而不能實(shí)現(xiàn)，或是因?yàn)樾б娌疃狈?yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在醫(yī)藥生物技術(shù)領(lǐng)域，我國的上游基礎(chǔ)研究可能僅比國際水平落后3～5年，在某些領(lǐng)域如轉(zhuǎn)基因技術(shù)、干細(xì)胞技術(shù)等方面還處于世界先進(jìn)水平，但是下游工藝水平卻至少相差15年以上。上游研究成果轉(zhuǎn)化為生物技術(shù)產(chǎn)品寥寥無幾，據(jù)報(bào)道，兩者的比例不超過0.5%。因此，工藝創(chuàng)新是提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的重要途徑，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

2.3工藝創(chuàng)新可以延長(zhǎng)創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)先時(shí)間

新產(chǎn)品是一把雙刃的劍，一方面它開辟了新的市場(chǎng)，企業(yè)獲得高額回報(bào)；另一方面也吸引著大批的模仿者。企業(yè)一般采用專利來抵御這種迅速的進(jìn)攻，但專利的保護(hù)具有時(shí)間性，專利失效后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上就不再具有壟斷性。同時(shí)有些專利技術(shù)到技術(shù)商品化的過程所需時(shí)間很長(zhǎng)（比如新藥的研制），許多專利在新產(chǎn)品生命周期的初期就已經(jīng)失效。而工藝創(chuàng)新卻可提供較為長(zhǎng)期的保護(hù)。因?yàn)楣に噭?chuàng)新企業(yè)的工藝過程比較復(fù)雜，生產(chǎn)效率較高，模仿者在短期內(nèi)無法企及，客觀上存在一個(gè)模仿的時(shí)滯，制造技術(shù)的擴(kuò)散速度要比產(chǎn)品技術(shù)慢。3促進(jìn)工藝創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

隨著我國加入WTO，我國企業(yè)與國外貿(mào)易交流更加頻繁，將在更廣闊的范圍內(nèi)參與國際競(jìng)爭(zhēng)，合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再局限于周邊地區(qū)的國內(nèi)企業(yè)，而是為數(shù)眾多的外國或外地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，這些企業(yè)擁有的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程。在此情況下，我國企業(yè)首先要進(jìn)行觀念創(chuàng)新，確立、增強(qiáng)工藝創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到工藝創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性和時(shí)間上的緊迫性，重視、加強(qiáng)企業(yè)的工藝創(chuàng)新能力，以此來提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，從整體上提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)工藝創(chuàng)新的資金投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高有限的工藝創(chuàng)新資金的利用率。并且建立行之有效的人才、激勵(lì)機(jī)制。除此之外，以下幾點(diǎn)也是我們?cè)诖龠M(jìn)工藝創(chuàng)新過程中值得關(guān)注的問題。

3.1保持工藝創(chuàng)新的連續(xù)性

與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝創(chuàng)新通常不是通過一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過穩(wěn)定連續(xù)的、漸進(jìn)的創(chuàng)新完成。在工藝創(chuàng)新過程中，有時(shí)也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產(chǎn)系統(tǒng)或改進(jìn)組織的信息處理系統(tǒng)。但總的來說，企業(yè)長(zhǎng)期成功的工藝創(chuàng)新來源于連續(xù)不斷的漸進(jìn)式變革。企業(yè)在工藝創(chuàng)新的過程中如果缺乏連續(xù)性和長(zhǎng)期性視角，將最終導(dǎo)致企業(yè)所采用的工藝與企業(yè)的具體環(huán)境脫節(jié)，從而降低企業(yè)的總效率。

3.2注意區(qū)分工藝創(chuàng)新中的要素

與工藝創(chuàng)新相關(guān)的要素有兩類：結(jié)構(gòu)性要素和基礎(chǔ)性要素。結(jié)構(gòu)性要素包括一些具體的工藝要素：生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量、位置、尺寸、質(zhì)量等；生產(chǎn)設(shè)備的類型和生產(chǎn)能力；生產(chǎn)工藝的基本組織形式；生產(chǎn)配套服務(wù)的狀態(tài)，如水、電、排污設(shè)施等；外部供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)?；A(chǔ)性要素主要包括：生產(chǎn)控制系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)；生產(chǎn)流管理系統(tǒng)。同時(shí)基礎(chǔ)性要素也包括人力資源方面的因素，生產(chǎn)人員的素質(zhì)、年齡、經(jīng)驗(yàn)等；生產(chǎn)任務(wù)的組織方式；不同職能部門的合作傾向；企業(yè)的溝通模式以及總體的控制和管理模式。最后，基礎(chǔ)性要素還包括文化的因素，如生產(chǎn)部門員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀以及傳統(tǒng)的行為模式。與前者相比，基礎(chǔ)性要素略為抽象，但它對(duì)工藝創(chuàng)新同樣具有很大的影響。把握這些要素對(duì)工藝創(chuàng)新過程的實(shí)施有一定的指導(dǎo)意義。

3.3注重工藝創(chuàng)新過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視，它是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素之一。在工藝創(chuàng)新過程中將所產(chǎn)生的新技術(shù)、新方法采用專利的保護(hù)方式，而對(duì)于解決“瓶頸”問題的特殊方法則可以以技術(shù)秘密的方式加以保護(hù)。這種將工藝創(chuàng)新成果固定為知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的方式，一方面可將成果從隱性知識(shí)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)狀態(tài)，進(jìn)行及時(shí)有效的保護(hù)，形成排他占有權(quán)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，另一方面有利于企業(yè)將人力資源中的個(gè)人知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)資本，促進(jìn)企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的更有效控制和利用，并可以減少由于人才流動(dòng)帶來的知識(shí)資本的損失。

3.4加強(qiáng)工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新組合

技術(shù)創(chuàng)新組合是20世紀(jì)80年代由浙江大學(xué)許慶瑞教授提出的。許多事例都說明單純的產(chǎn)品創(chuàng)新難以長(zhǎng)期維持其競(jìng)爭(zhēng)效益，必須依靠工藝創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中要充分考慮現(xiàn)有的工藝基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間存在明顯的交互作用，且產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)呈交替式地發(fā)展。形成這種交替轉(zhuǎn)換模式的基本原因就在于產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)的演進(jìn)之間存在依賴性和交互性。所以在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施過程中要正確理解產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的相互作用，保證兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.5企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)工藝創(chuàng)新加強(qiáng)管理

當(dāng)企業(yè)只著眼于短期的工藝應(yīng)用，而對(duì)未來的工藝模式缺乏準(zhǔn)備，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量資金來發(fā)展先進(jìn)的工藝系統(tǒng)，但最終卻無法融入企業(yè)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況發(fā)生。而當(dāng)工藝創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一規(guī)劃時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品將處于搖擺不定的狀態(tài)，由于這種不穩(wěn)定性，企業(yè)可能將最終失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，工藝創(chuàng)新必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1李曉朋.高技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視工藝創(chuàng)新[]J.科學(xué)管理研究，1997（5）

篇6

從企業(yè)發(fā)展的歷程看，每每出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛和重大技術(shù)的突破都依賴于人們不斷地進(jìn)行著管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新正以巨大的力量改變著企業(yè)，已成為生產(chǎn)力中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

為提升石油和化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)管理成果、技術(shù)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，中國化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國化工情報(bào)信息協(xié)會(huì)決定，從今年8月份開始與中國知網(wǎng)共同舉辦2013“中國知網(wǎng)杯”全國石油和化工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)大賽。旨在以中國知網(wǎng)的海量資源和信息化手段為依托，以大賽的形式鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大企業(yè)和職工利用現(xiàn)代信息技術(shù)積極參與各種創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這次企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大獎(jiǎng)賽不僅希望更多的企業(yè)參與，而且還鼓勵(lì)和支持企業(yè)職工積極參加。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開職工的積極性和創(chuàng)造性，因而調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使其在工作中發(fā)揮巨大的潛能，這是企業(yè)管理者要挖掘的最大潛力。發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議，把蘊(yùn)藏在群眾中的創(chuàng)造力與企業(yè)要發(fā)展的目標(biāo)和愿望結(jié)合起來，形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

職工是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，企業(yè)中人的管理始終是企業(yè)管理的核心和重心，特別是職工作為企業(yè)生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的要素，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)離不開職工的參與。只有更多的職工關(guān)心和參與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)才有基礎(chǔ)，有后勁。企業(yè)才會(huì)步入發(fā)展和進(jìn)步的正軌，才會(huì)擁有參與市場(chǎng)、立足市場(chǎng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要發(fā)揮參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)吸引職工參與來調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性與提高生產(chǎn)效率的做法，就證明了鼓勵(lì)和支持職工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不僅是現(xiàn)代文明的象征，更是企業(yè)追求發(fā)展的需要。同時(shí)，通過全員參與的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和經(jīng)營管理隊(duì)伍的建設(shè)，有效提高參賽單位及其職工的創(chuàng)新自覺性和自主創(chuàng)新能力。

這次活動(dòng)征集管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文以及科學(xué)的構(gòu)想和合理化建議等，解決企業(yè)運(yùn)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加快技術(shù)與管理成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

為了向參賽者提供更多信息資源和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，協(xié)會(huì)聯(lián)合中國知網(wǎng)在大獎(jiǎng)賽期間免費(fèi)向廣大的參與者提供知網(wǎng)海量的信息，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、獲取、整合與再創(chuàng)造，拓展科技與管理創(chuàng)新的新途徑，為創(chuàng)新工作提供新的發(fā)展模式，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。

篇7

21世紀(jì)是知識(shí)不斷更新的時(shí)代也是知識(shí)不斷被應(yīng)用的時(shí)代，在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。本文通過探索知識(shí)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展中的重要意義，以案例分析的方式來闡述知識(shí)管理視角下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：

知識(shí)管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)管理和計(jì)劃管理，忽視了管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響；另一方面又崇尚模式化的管理思維和線性化的知識(shí)管理方式，而忽略了人的主觀能動(dòng)性和知識(shí)的反饋?zhàn)饔谩?1世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代，在這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代里，企業(yè)所擁有的知識(shí)的質(zhì)量與企業(yè)應(yīng)用知識(shí)的效率逐漸成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。所以說，現(xiàn)代企業(yè)要想贏得更多的市場(chǎng)份額，就必須在知識(shí)管理的視角下，勇于打破傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的束縛，并不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。

一、知識(shí)管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展

1.知識(shí)管理是創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心

所謂知識(shí)是指人們通過梳理、接受、消化前人的經(jīng)驗(yàn)或者利用自身的探索實(shí)踐活動(dòng)所獲取的某種認(rèn)識(shí)、判斷和技能，與信息和數(shù)據(jù)相比知識(shí)更為系統(tǒng)，與實(shí)踐的結(jié)合也更為緊密。而企業(yè)的知識(shí)管理則是指企業(yè)對(duì)事實(shí)知識(shí)、原理知識(shí)、技能知識(shí)和人際知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用過程進(jìn)行規(guī)劃和管理的實(shí)踐活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程就是獲取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的過程。例如企業(yè)在營銷戰(zhàn)略管理過程中利用廣告上的文字、圖片向人們傳達(dá)產(chǎn)品信息，而這一過程便是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用的過程。

2.知識(shí)管理是制定企業(yè)管理策略的向?qū)?/p>

知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，所謂顯性知識(shí)是指人們通過直觀的感受可以接收到的認(rèn)識(shí)或者技能，而隱性知識(shí)則是隱藏在人腦中的知識(shí)，這種知識(shí)只有通過本人的主動(dòng)交流才能得以傳播。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論認(rèn)為隱性知識(shí)過于主觀，應(yīng)該屬于心理學(xué)的研究范疇而非企業(yè)管理學(xué)。但是，近年來，隨著時(shí)代的發(fā)展，我們?cè)絹碓讲荒芎雎噪[性知識(shí)的作用，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的隱性知識(shí)在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理策略方面的作用，一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)只有將其對(duì)企業(yè)管理的隱性知識(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給下一級(jí)，上傳下達(dá)的渠道才能夠暢通，進(jìn)而在知識(shí)的指導(dǎo)下，制定出合理的企業(yè)管理策略。

3.知識(shí)管理是落實(shí)企業(yè)管理策略的關(guān)鍵

落實(shí)企業(yè)管理策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的核心，企業(yè)管理策略落實(shí)的過程就是將企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行整合與優(yōu)化的過程。企業(yè)通過對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行高效的管理，將知識(shí)貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，同時(shí)通過知識(shí)創(chuàng)新使企業(yè)不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的合理利用，還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新組織管理的氛圍，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，使之成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)生力量。

4.知識(shí)管理是支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須要具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是說企業(yè)只有掌握了核心知識(shí)，并將知識(shí)合理地應(yīng)用于實(shí)踐中，才能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的“芳心”。

二、案例分析

知識(shí)管理是企業(yè)獲取知識(shí)的動(dòng)態(tài)流程，也是企業(yè)利用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的過程。本文從西門子公司的發(fā)展歷程出發(fā)，從知識(shí)管理的角度來解讀企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

1.企業(yè)背景

西門子股份公司于1847年創(chuàng)立于德國，公司業(yè)務(wù)主要集中于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域。1872年西門子進(jìn)駐中國，至今已有140余年的歷史，在這140余年里，西門子以創(chuàng)新的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和卓越的營銷策略，在中國消費(fèi)者心中樹立起了良好的企業(yè)形象，截至到2015年，西門子在中國的總營收達(dá)到69.4億歐元，擁有超過32000名員工、20個(gè)研發(fā)中心、77家運(yùn)營企業(yè)，該企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分。

2.企業(yè)的知識(shí)管理

構(gòu)架西門子企業(yè)在建立之初便形成了一個(gè)知識(shí)管理雛形，在這一體系中，西門子利用知識(shí)圖書館和網(wǎng)絡(luò)回復(fù)互動(dòng)論壇建立起一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)，在平臺(tái)上企業(yè)銷售人員和營銷團(tuán)隊(duì)可以充分地了解消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋以及對(duì)新產(chǎn)品功能的需求，進(jìn)而為企業(yè)制定產(chǎn)品研發(fā)方案和產(chǎn)品營銷方案提供資料。隨著西門子公司的不斷壯大，這種知識(shí)管理構(gòu)架也在全球得以推廣，企業(yè)在總部和世界各地的分公司之間打造了健全的共享網(wǎng)絡(luò)，以便于總部的知識(shí)能夠有效地傳達(dá)到分公司；同時(shí)，在慕尼黑總部還設(shè)有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)系統(tǒng)，以保證知識(shí)管理的順利運(yùn)行，在管理運(yùn)行時(shí)，企業(yè)還利用內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)的方式為管理系統(tǒng)注入活力，最后知識(shí)管理在企業(yè)營銷管理戰(zhàn)略中取得成功后，西門子公司又審時(shí)度勢(shì)，將這種管理理念向企業(yè)的其他部門擴(kuò)展，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的絕對(duì)主導(dǎo)。

3.管理效果

篇8

【關(guān)鍵詞】 結(jié)構(gòu)調(diào)整 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

2012年，是天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨內(nèi)外部環(huán)境最為復(fù)雜、最為困難的一年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)天津市委、市政府的工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握發(fā)展方向，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控力度，統(tǒng)籌速度、質(zhì)量和效益，使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持較快發(fā)展。2012年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)32%；實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)30%；萬元增加值能耗下降27.7%。其中：國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15.3%；從業(yè)人員年人均收入增長(zhǎng)13.8%。

一、目前集團(tuán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)情況

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)有序推進(jìn)

加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)一步推動(dòng)“5+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、高質(zhì)化、高新化方向轉(zhuǎn)型。在加快專用通信等五個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)改造提升的同時(shí)，加快光伏新能源產(chǎn)業(yè)新技術(shù)和新材料產(chǎn)業(yè)化步伐，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與美資跨國公司合作，布局光伏電站領(lǐng)域，搶占光伏發(fā)電制高點(diǎn)，確定了光伏電站配套的實(shí)施方案。新光源產(chǎn)業(yè)擬定了整合方案，完成了中試芯片線建設(shè)。

加大了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快推動(dòng)企業(yè)上市工作，進(jìn)一步解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，積極推動(dòng)部分內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了主業(yè)資產(chǎn)，成立了4戶新企業(yè)，完成了“殼企業(yè)”的破產(chǎn)終結(jié)，兩戶完成注銷等。

加速了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。集群通訊進(jìn)入試產(chǎn)階段；新一代辦公設(shè)備、短波氣象辦公設(shè)備交付使用；推出了一系列高技術(shù)含量的智能儀器儀表新產(chǎn)品；開發(fā)生產(chǎn)了汽車線束系列產(chǎn)品等。

技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)等5個(gè)項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。汽車電子生產(chǎn)線技術(shù)改造等6個(gè)項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。在建的光伏擴(kuò)能等重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步深化與跨國公司的合作，啟動(dòng)了與跨國公司配套項(xiàng)目并加速進(jìn)程中。

產(chǎn)業(yè)園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成了產(chǎn)業(yè)園選址，編制了產(chǎn)業(yè)園概念性規(guī)劃和修建性規(guī)劃，確定了4個(gè)首批入園企業(yè)及一期項(xiàng)目。

2、科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展

國家科技重大項(xiàng)目進(jìn)展順利，大尺寸區(qū)熔單晶硅具備小批量產(chǎn)業(yè)化條件；完成了高智能電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)；研發(fā)的城市軌道交通通信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用。多個(gè)科技項(xiàng)目獲得政府資金支持等。

3、品牌建設(shè)逐步完善

加強(qiáng)了品牌建設(shè)，強(qiáng)化了品牌基礎(chǔ)管理，制定了品牌對(duì)外宣傳管理辦法和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極搭建與重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程的對(duì)接平臺(tái)。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題

在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的同時(shí)，也要看到國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量方面突出表現(xiàn)為盈利能力差。尤其是企業(yè)設(shè)備利用率不高，運(yùn)行效率偏低；精細(xì)化管理水平不高，存在運(yùn)行成本偏高、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象；企業(yè)存貨價(jià)值偏大，應(yīng)收賬款偏高，存在潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)開拓能力不足、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化速度慢。二是在持續(xù)發(fā)展方面突出表現(xiàn)為后勁不足。尤其是大項(xiàng)目好項(xiàng)目不多，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)、自主可控的新技術(shù)新產(chǎn)品偏少，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面突出表現(xiàn)為集聚集約發(fā)展水平不高。尤其是主業(yè)的規(guī)模不夠大、核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，資源整合調(diào)整的步伐不夠快。四是在資本多元化方面推進(jìn)力度不夠大。尤其是資產(chǎn)資本化、資本證券化和直接融資水平不高，資本運(yùn)營能力較弱。這些問題需要我們認(rèn)真研究，重點(diǎn)解決。

三、新形勢(shì)下的經(jīng)營思路

從國際上看，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性仍在上升，國際金融危機(jī)影響呈現(xiàn)長(zhǎng)期化趨勢(shì)，外需不足明顯突出，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷成為處于衰退周期的全球經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。從國內(nèi)看，宏觀調(diào)控措施還在繼續(xù)實(shí)施，內(nèi)需明顯趨緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求動(dòng)力有所減弱，經(jīng)濟(jì)下行壓力和產(chǎn)能相對(duì)過剩的矛盾有所加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題交織并存，尤其是電子信息制造業(yè)曾經(jīng)凸顯的既有成本優(yōu)勢(shì)逐漸消退，在外需市場(chǎng)萎縮的形勢(shì)下內(nèi)需市場(chǎng)短期難以啟動(dòng)。因此切實(shí)需要我們把困難和挑戰(zhàn)估計(jì)得足一些。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，雖然我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期在國際環(huán)境方面的內(nèi)涵和條件發(fā)生了很大變化，但經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面長(zhǎng)期向好。擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn)、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將逐步鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化改革開放、進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，尤其是國家在改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上不斷增強(qiáng)，更具針對(duì)性的財(cái)政金融政策、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策等相繼出臺(tái)，將為穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式獲得新的發(fā)展空間。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須準(zhǔn)確分析形勢(shì)趨勢(shì)、時(shí)刻保持清醒頭腦，把困難和挑戰(zhàn)估計(jì)足、把有利條件和積極因素分析透，牢固樹立憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

要進(jìn)一步豐富“三大任務(wù)”、“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的內(nèi)涵，加大落實(shí)和推進(jìn)力度，努力把集團(tuán)建設(shè)成為體制機(jī)制活、運(yùn)行效率高、資本收益好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)和員工富裕、企業(yè)和諧的大型企業(yè)集團(tuán)，真正成為具有創(chuàng)新活力和可持續(xù)發(fā)展能力的、國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的電子信息產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)集成服務(wù)商。

2013年，集團(tuán)公司的經(jīng)營思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，按照市委、市政府和市國資委的一系列部署安排，按照集團(tuán)“十二五”規(guī)劃和建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的具體要求，緊緊圍繞主題主線，以提高發(fā)展質(zhì)量、效益和水平為中心任務(wù)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)集約發(fā)展，著力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)新突破，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)；要以大項(xiàng)目好項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)水平向高質(zhì)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展；推動(dòng)基礎(chǔ)管理取得新成效、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

四、著力提升發(fā)展的效益和水平，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

繼續(xù)實(shí)施振興國有骨干企業(yè)戰(zhàn)略。國有骨干企業(yè)要充分發(fā)揮領(lǐng)跑帶動(dòng)作用，骨干企業(yè)要力爭(zhēng)增長(zhǎng)30%以上；其他企業(yè)要確保全年考核目標(biāo)的完成；虧損企業(yè)要制定實(shí)現(xiàn)徹底好轉(zhuǎn)的措施。

繼續(xù)實(shí)施月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，做好形勢(shì)分析預(yù)測(cè)，建立動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)機(jī)制；擴(kuò)大企業(yè)間合作范圍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈配套工作；建立國資戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，積極搭建供需對(duì)接平臺(tái)；各企業(yè)要把利潤最大化作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行追求的核心目標(biāo)，把精細(xì)化管理貫徹到企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，以提高工時(shí)利用率和產(chǎn)品合格率為重點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率，最大限度地降低企業(yè)運(yùn)營成本；加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率；繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)進(jìn)位活動(dòng)，加強(qiáng)凈資產(chǎn)收益率的管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

繼續(xù)實(shí)施開放帶動(dòng)兩翼齊飛發(fā)展戰(zhàn)略，保持合資經(jīng)濟(jì)的高位運(yùn)行。特別關(guān)注合資企業(yè)超級(jí)大戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注合資企業(yè)的擴(kuò)展項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有合資合作企業(yè)的服務(wù)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的政策支持。進(jìn)一步改進(jìn)招商方式創(chuàng)新合作模式，拓展合作領(lǐng)域，營造良好環(huán)境，加大招商引資力度。

五、著力加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

始終堅(jiān)持把加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重大而緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)，堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)施。加快資本向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聚集，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，壯大系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思維，進(jìn)一步深化“5+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做精做強(qiáng)加工制造和系統(tǒng)集成兩大業(yè)態(tài)。專用通信產(chǎn)業(yè)要不斷提升核心優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固老市場(chǎng)，積極開拓新市場(chǎng)；半導(dǎo)體材料要加快新一代器件產(chǎn)業(yè)化步伐，向節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展；智能化儀表及控制產(chǎn)業(yè)要向新能源、氣象、水利等有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域發(fā)展；基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)要瞄準(zhǔn)高端和高利潤市場(chǎng)，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)和配套協(xié)作水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升；系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用軟件平臺(tái)技術(shù)，并逐步向產(chǎn)品化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展；新能源產(chǎn)業(yè)，要加快推進(jìn)高性能材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，并進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造高端產(chǎn)業(yè)集群；新光源產(chǎn)業(yè)要以成為照明解決方案提供商為發(fā)展方向，盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化；新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)要以衛(wèi)星技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息安全技術(shù)為主導(dǎo)方向，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)步伐，積極參與示范工程建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，大力開發(fā)一批高技術(shù)和高附加值產(chǎn)品，發(fā)展壯大一批優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)。

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)以資本為紐帶的企業(yè)聯(lián)合重組，通過資本運(yùn)營、并購改制等多種方式，推進(jìn)集團(tuán)公司資本多元化發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。引進(jìn)符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，加快發(fā)展步伐。

著力抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。始終堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要平臺(tái)和載體，以推動(dòng)大項(xiàng)目好項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展。

篇9

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，因?yàn)槠髽I(yè)更貼近市場(chǎng)、了解市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)對(duì)通過創(chuàng)新創(chuàng)造效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力、謀求生存發(fā)展的愿望更為直接和迫切。因此，企業(yè)能夠快速地將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。但是，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，需要企業(yè)不斷更新觀念、組織推動(dòng)、全員參與，真正建立系統(tǒng)優(yōu)化的創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心能力。實(shí)現(xiàn)這一過程，離不開良好的企業(yè)管理，加強(qiáng)管理不僅能更大程度地節(jié)約和降低成本，也能有力地推動(dòng)創(chuàng)新和提高效率。因此，提升管理水平是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要基礎(chǔ)和保障。

國務(wù)院國資委高度重視推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新工作。立足于企業(yè)管理實(shí)際和發(fā)展需要，為促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，2012年3月，我們?cè)谥醒肫髽I(yè)全面開展了管理提升活動(dòng)。這是引導(dǎo)企業(yè)深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路的重要舉措。我們希望通過兩年的管理提升活動(dòng)，促使企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)四個(gè)“明顯轉(zhuǎn)變”，即基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善。具體來講，就是通過管理提升活動(dòng)，企業(yè)要普遍實(shí)現(xiàn)對(duì)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破；要在降本增效和開源節(jié)流方面取得實(shí)效；要切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理；要通過對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在專項(xiàng)領(lǐng)域有重點(diǎn)地提升管理水平；要建立起開展管理改善和管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制；要將活動(dòng)的效果充分體現(xiàn)在企業(yè)綜合績(jī)效的改善上。

目前，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)已開展了一年時(shí)間。通過這一年的工作，我們感到企業(yè)在一些方面出現(xiàn)了比較明顯的變化：一是對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻，通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)的愿望更加迫切。二是對(duì)自身存在的管理短板和瓶頸問題看得更為清楚，加強(qiáng)管理的方向和措施更加具體。通過自找差距，多方面對(duì)標(biāo)，僅中央企業(yè)集團(tuán)層面就梳理出1239個(gè)重要的管理短板和瓶頸問題，確定重點(diǎn)提升領(lǐng)域23類，為問題整改奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。三是精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、價(jià)值管理、目標(biāo)管理等管理方法工具得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)管理水平得到提高，涌現(xiàn)出一批好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)。如中糧集團(tuán)的“標(biāo)桿管理八步法”、東風(fēng)汽車“價(jià)值提升工作法”、中鋁公司的“運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法”等等。四是控本經(jīng)營工作更加深入，降本增效初見成效，為中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，把提升管理水平作為促進(jìn)開源節(jié)流、降本增效的有力措施，一批企業(yè)成效顯著。

經(jīng)過多年改革發(fā)展，中國企業(yè)在管理的各主要方面都有顯著進(jìn)展和提高，一批企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有、成本控制等方面已具備了與世界先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。但是，與世界一流企業(yè)和最佳實(shí)踐相比，我們?cè)谥卫砟Ｊ?、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等方面還有明顯的差距，企業(yè)要想更好更快地發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要深厚的管理基礎(chǔ)，這就要求我們必須把提升企業(yè)管理水平放到更加重要和突出的位置，通過科學(xué)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)著諸多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，2013年國資委將投入更大的精力推動(dòng)企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，為做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，我們希望企業(yè)在推進(jìn)管理提升工作中，關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：

一是狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理科學(xué)化水平。中國企業(yè)的經(jīng)營管理者不缺經(jīng)營決策頭腦，但往往由于基礎(chǔ)管理不嚴(yán)格，使正確的決策難以有效執(zhí)行。因此，改變中國企業(yè)的管理面貌必須從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理開始。

二是發(fā)揮好員工在管理中的作用。通過員工的廣泛參與，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，不斷強(qiáng)化加強(qiáng)企業(yè)管理的群眾基礎(chǔ)。

三是健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升的工作機(jī)制。完善機(jī)構(gòu)職能、充實(shí)人員，形成合理的組織結(jié)構(gòu)。完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過激勵(lì)引導(dǎo)，不斷促成新的管理創(chuàng)新。

篇10

一、理清思路，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

糧油購銷企業(yè)單純的購原糧、銷原糧，已不能充分滿足持續(xù)發(fā)展的需要，糧油購銷企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須以服務(wù)三農(nóng)為已任，著眼農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，牢固地占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，立足主業(yè)抓多經(jīng)，狠抓訂單保收購。

一是狠抓主業(yè)不放松。糧油購銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，提高服務(wù)水平，確保農(nóng)戶糧食交售方便，嚴(yán)格收購質(zhì)量，保證原料品質(zhì)。立足本地市場(chǎng)，放眼周邊客商，加速市場(chǎng)信息收集，把握糧價(jià)恢復(fù)性上漲、國家儲(chǔ)備糧食輪換等有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)外購?fù)怃N，擴(kuò)大糧油經(jīng)營總量，建立大購銷、大市場(chǎng)新觀念。

二是抓好訂單促產(chǎn)業(yè)。大力拓展優(yōu)質(zhì)專用糧油生產(chǎn)，緊緊依托“長(zhǎng)赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“華香”牌系列條面、“米倉山”牌優(yōu)質(zhì)雜糧四大品牌，建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，做到利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，走產(chǎn)、購、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化道路。購銷企業(yè)負(fù)責(zé)基地發(fā)展、糧油收購，加工企業(yè)負(fù)責(zé)加工、銷售，努力把我縣幾大糧油品牌做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，增大贏利空間。

三是拓展多種經(jīng)營謀發(fā)展。充分利用米倉連鎖店和各營銷網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞農(nóng)村市場(chǎng)，以滿足農(nóng)戶需求為導(dǎo)向，積極探索化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資用品及日常生活用品銷售等，尋求商機(jī)謀發(fā)展。同時(shí)要有跳出糧食抓發(fā)展的意識(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，走工、貿(mào)、農(nóng)一體化發(fā)展之路，培育新型的加工、養(yǎng)殖業(yè)促進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

二、深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

（一）對(duì)每個(gè)企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，資產(chǎn)使用權(quán)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行股份合作制的規(guī)則，成立董事會(huì)，選出董事長(zhǎng)，聘任總經(jīng)理，廢除國有制固定的勞動(dòng)人事管理模式。

（二）對(duì)企業(yè)員工重新組合，鼓勵(lì)員工投資入股?？梢杂山?jīng)理提名，再由董事會(huì)審議批準(zhǔn)吸收企業(yè)需要的社會(huì)員工，優(yōu)化組合，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）糧食經(jīng)營所需資金主要使用職工入股集資款，既解決了企業(yè)貸款難的問題，又可把銀行利息和貸款費(fèi)用讓給入股職工變?yōu)槁毠な找?。資金確實(shí)不足時(shí)，可經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)在銀行申請(qǐng)少量短期貸款，以減少費(fèi)用，降低成本，提高效益。

（四）職工分配實(shí)行工效掛鉤。80％按崗取酬，20％以股分紅(待入股金額壯大后再調(diào)整分配比例)，并實(shí)行紅利轉(zhuǎn)股，吸收擴(kuò)大股份資金，逐步實(shí)現(xiàn)資金股份化，改造成為新型的股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)全面改制后的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)揮主管局職能作用

（一）狠抓糧食行政執(zhí)法，規(guī)范糧食流通秩序

以糧食行政執(zhí)法體系建設(shè)為重點(diǎn)，以開展行政執(zhí)法實(shí)踐為突破口，以規(guī)范執(zhí)法、行風(fēng)評(píng)議、執(zhí)法責(zé)任制為保障，加大執(zhí)法力度，開創(chuàng)糧食流通監(jiān)督檢查工作的新局面，為糧食改革發(fā)展大局服務(wù)。

1、以提高糧食行政執(zhí)法水平入手，加強(qiáng)行政執(zhí)法人員和監(jiān)督檢查人員的法律、法規(guī)、法規(guī)文書等業(yè)務(wù)的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)全縣糧食流通監(jiān)督檢查工作新的突破，切實(shí)做到依法行政、依法管糧。

2、以提高糧食行政執(zhí)法的能力重點(diǎn)，進(jìn)一步完善執(zhí)法工作機(jī)制。在繼續(xù)培育、發(fā)展和規(guī)范多種糧食市場(chǎng)主體、活躍糧食流通的同時(shí)，健全糧食市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)糧食收購資格的審核工作，對(duì)國有糧食企業(yè)、非國有糧食企業(yè)、社會(huì)糧食經(jīng)營者堅(jiān)持公開、公平、公正執(zhí)法，增強(qiáng)糧食執(zhí)法的公信力。

3、積極探索糧食流通監(jiān)督檢查模式，完善糧食行政執(zhí)法協(xié)調(diào)配合機(jī)制。在執(zhí)法工作中要積極探索聯(lián)合執(zhí)法、綜合執(zhí)法、集中執(zhí)法、單獨(dú)執(zhí)法等多種模式。建立索協(xié)調(diào)監(jiān)管的工作機(jī)制。切實(shí)做到工作上不缺位、檢查上不越位、處罰上不錯(cuò)位。

4、加強(qiáng)社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)、調(diào)查與分析，摸清全社會(huì)糧食經(jīng)營者和轄區(qū)內(nèi)社會(huì)用糧的底數(shù)，建立全社會(huì)糧食經(jīng)營臺(tái)賬，定期糧情信息，調(diào)劑市場(chǎng)供需平衡，保障糧食安全。

5、加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)管、原糧衛(wèi)生監(jiān)管和糧食庫存監(jiān)管。建立糧食檢驗(yàn)體系，完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備條件，提高檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開展糧食質(zhì)量安全監(jiān)

管提供技術(shù)保障。（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、以完善集團(tuán)公司運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用

（1）立足農(nóng)村謀發(fā)展。要立足于農(nóng)村、著眼于農(nóng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民，加大訂單糧油發(fā)展力度：以科技產(chǎn)業(yè)園為示范，帶動(dòng)全縣農(nóng)戶改良種植結(jié)構(gòu)；良品種試驗(yàn)、示范、推廣開展工作，加速優(yōu)質(zhì)糧油原料核心基地建設(shè)步伐。以綠源雜糧王有限公司為龍頭，在貴民、上兩等地規(guī)劃發(fā)展雜糧基地，逐步擴(kuò)大規(guī)模，確保穩(wěn)定的雜糧糧源；以各購銷企業(yè)為載體，以利益連接為紐帶，緊固糧油產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（2）立足項(xiàng)目求發(fā)展。集團(tuán)公司在定期對(duì)各子公司的基地發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核的同時(shí)，還要積極與相關(guān)職能部門接洽，爭(zhēng)取項(xiàng)目、政策、資金和技術(shù)支持，努力為各子公司營造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。

（3）立足管理促發(fā)展。集團(tuán)公司要對(duì)子公司的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析、研究、修改和監(jiān)督落實(shí)，對(duì)其相關(guān)制度進(jìn)行全面規(guī)范，并結(jié)合實(shí)際，制定自身發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營管理、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、制定相關(guān)目標(biāo)考核制度。

（4）立足優(yōu)勢(shì)快發(fā)展。

要充分利用糧油品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。做到統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度與影響力。整合市場(chǎng)資源，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立健全市場(chǎng)信息收集、反饋制度，科學(xué)制定營銷策略，實(shí)現(xiàn)營銷銷網(wǎng)絡(luò)共享、營銷人才共享，建立穩(wěn)定的原料基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要通過有效的融資渠道，大力拓展建筑建材市場(chǎng)，以糧建司為主導(dǎo)，積極與相關(guān)部門接洽，爭(zhēng)取投資項(xiàng)目，嚴(yán)格建筑質(zhì)量，規(guī)范運(yùn)作，提高效益。以綠田農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為載體，努力建成集優(yōu)質(zhì)糧食種植、蘑菇等經(jīng)濟(jì)作物種植于一體的復(fù)合型科技示范園。加強(qiáng)各子公司之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)互利互惠、共謀發(fā)展的目標(biāo)。

2、以完善糧油購銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營體系為抓手，鞏固糧油購銷市場(chǎng)主渠道地位

（1）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)糧食生產(chǎn)。以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，充分利用自身的倉儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施和網(wǎng)點(diǎn)地域優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，做好服務(wù)的文章，在積極與糧食加工企業(yè)和科研單位聯(lián)合，工商攜手，主動(dòng)參與糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力改革單一經(jīng)營方式的同時(shí)，積極開展訂單收購，實(shí)行公司+農(nóng)戶、公司+優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地的新型經(jīng)營方式，幫助農(nóng)民推廣優(yōu)質(zhì)品種，發(fā)展區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，積極探索農(nóng)民參與兩次分配機(jī)制，提高糧油生產(chǎn)訂單履約率，促進(jìn)糧食生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

（2）在糧食流通中發(fā)揮關(guān)鍵作用，當(dāng)好國家糧食宏觀調(diào)控的有效載體。糧食購銷企業(yè)在主動(dòng)為“三農(nóng)”服務(wù)，不斷促進(jìn)糧食生產(chǎn)的同時(shí)，還要作好為國家糧食宏觀調(diào)控服好務(wù)這篇文章。以糧食市場(chǎng)宏觀調(diào)控的抓手，要在主導(dǎo)收購、引導(dǎo)價(jià)格、穩(wěn)定市場(chǎng)、帶頭維護(hù)糧食購銷秩序中起重要作用。因此，糧食購銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮購銷網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)和人員優(yōu)勢(shì)，一方面積極組織收購，掌握糧源，引導(dǎo)糧價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)；另一方面要適應(yīng)新形勢(shì)，在城鄉(xiāng)大力推行居民主食社會(huì)化、規(guī)?；⑦B鎖化，真正滿足人民群眾生活消費(fèi)多樣、安全、方便的需要。

（3）積極籌措資金，保證主渠道作用的充分發(fā)揮。糧食購銷企業(yè)要搞活經(jīng)營，充分發(fā)揮主渠道作用，正常的資金運(yùn)營是保障。在新形勢(shì)下，單靠信貸已不能滿足經(jīng)營需要。因此，必須建立廣泛的融資渠道，與種糧農(nóng)民建立互信互利的合作關(guān)系，采取集資、等形式拓寬資金來源渠道和融資面，減輕對(duì)信貸的依賴程度。同時(shí)，要逐步提高企業(yè)信譽(yù)，與各金融機(jī)構(gòu)建立互信合作關(guān)系，盡量多地爭(zhēng)取到資金支持。

3、以培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重心，帶動(dòng)糧食行業(yè)發(fā)展

按照“調(diào)優(yōu)品質(zhì)上檔次、調(diào)大面積上規(guī)模、強(qiáng)調(diào)服務(wù)抓完善、調(diào)高效益促發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路。在經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、經(jīng)營方式和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)新的突破。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)符合市場(chǎng)需要的糧食品種，對(duì)農(nóng)民種植的優(yōu)質(zhì)稻谷實(shí)行優(yōu)質(zhì)加價(jià)的辦法進(jìn)行收購，進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)雙贏。創(chuàng)新招商理念，實(shí)行以資產(chǎn)換產(chǎn)權(quán)，以存量換增量，以市場(chǎng)換技術(shù)，吸收外來資本進(jìn)行科技改造。國有糧食企業(yè)全面改制后要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體制機(jī)制和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，聚集生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營和社會(huì)化服務(wù)，培育壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快優(yōu)質(zhì)高效糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，以糧油產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、品牌化，企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)化為目標(biāo)，全面推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。國有糧食企業(yè)全面改制后要向生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域延伸，做大做強(qiáng)、實(shí)施龍頭帶動(dòng)，打造品牌、實(shí)施品牌帶動(dòng)。完善二次分配機(jī)制，提高履約水平，調(diào)整購銷策略，發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的作用，“聯(lián)大戶，搞服務(wù)”多購多銷糧食，提高企業(yè)效益。通過糧油行業(yè)協(xié)會(huì)密切同其他形式的糧食經(jīng)營者的關(guān)系，形成獨(dú)立的中介信用評(píng)估組織體系和相應(yīng)的信用管理辦法，齊頭并進(jìn)發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)。

（三）爭(zhēng)取政策支持，積極營造行業(yè)內(nèi)部寬松的發(fā)展環(huán)境

積極爭(zhēng)取國家相關(guān)政策扶持，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

1、堅(jiān)持科學(xué)、穩(wěn)慎發(fā)展的思路，因地制宜選擇培育優(yōu)質(zhì)糧油品種。

2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)向商品農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。以圍繞農(nóng)民增收，按照布局區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)社會(huì)化的科學(xué)發(fā)展要求大力推進(jìn)生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化。

3、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)量，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

4、發(fā)揮糧食企業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，整合有利資源，壯大規(guī)模。

5、發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，通過加工轉(zhuǎn)化升值，對(duì)參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要素進(jìn)行二次分利，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（五）加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)，提升行業(yè)整體形象