導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1審計性質(zhì)不十分明確內(nèi)部審計是市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)基于加強經(jīng)營管理的內(nèi)在需要,也是內(nèi)部審計賴以存在的客觀基礎(chǔ)。然而,我國現(xiàn)代內(nèi)部審計的產(chǎn)生卻是一個行政命令的產(chǎn)物,片面強調(diào)外向及作為國家審計基礎(chǔ)(政府審計的延伸)而存在的內(nèi)部審計模式。這種審計模式實際上導(dǎo)致了人們對內(nèi)部審計在性質(zhì)認定上的模糊,從而不利于甚至阻礙著內(nèi)部審計理論與實務(wù)的發(fā)展。

1.2審計的范圍有限內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動,其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。從內(nèi)部審計的定義不難看出內(nèi)部審計的兩種職能,即“監(jiān)督職能”和“服務(wù)職能”。然而,由于我國內(nèi)部審計設(shè)立的特殊背景,一開始就被錯誤地視為國家審計職能的延伸,內(nèi)部審計工作的重心便局限于財務(wù)收支的真實性和合規(guī)性審計。長期以來內(nèi)部審計是以“警察”的身份出現(xiàn),突出了“監(jiān)督”職能,忽視了“服務(wù)”職能,內(nèi)部審計不關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

1.3內(nèi)部審計的作用沒有受到足夠重視雖然審計工作在財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上逐步向更廣的范圍和深層次發(fā)展,但認識水平、思想觀念的束縛以及管理體制等諸多因素,影響和阻礙著內(nèi)審作用的有效發(fā)揮。

1.3.1內(nèi)部審計成立多年來,投入大量精力搞的財務(wù)收支審計未能解決會計信息失真的問題,而且花樣翻新。究其原因,有會計人員知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素,有企業(yè)因小團體利益漠視法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的因素,也有監(jiān)督不力、查處不嚴的因素。從監(jiān)督的角度看,一是由于內(nèi)審人員獨立性、權(quán)威性不夠,礙于情面,特別是一些審計人員還處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位,因此,查處問題不深不透,只看表象,點到為止,不去深究。二是一些單位存在家丑不可外揚的觀念,總覺得出現(xiàn)問題不是光彩的事,審計信息不公開,礙于情面不愿處罰,起不到查一儆百的作用,相反一定程度上還助長了違紀違規(guī)行為,審計的威懾作用沒有有效發(fā)揮。

1.3.2中國企業(yè)特別是國有企業(yè)的管理體制在兼顧中國目前特定的社會環(huán)境的同時,逐步向國際先進的管理體制靠攏?？v向看,我國企業(yè)的管理體制有了質(zhì)的飛躍;但橫向看,我國與國際先進的管理特別是真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距。這些差距的原因之一是與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的作用未落到實處。

1.3.3隨著全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,企業(yè)來自國內(nèi)外的競爭也越來越激烈,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。面對日趨激烈的競爭,各國內(nèi)部審計領(lǐng)域有了新的拓展,內(nèi)部審計由控制導(dǎo)向?qū)徲嬒蝻L(fēng)險導(dǎo)向轉(zhuǎn)變;從微觀的查錯防弊向宏觀的管理審計、效益審計轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營審計向戰(zhàn)略審計轉(zhuǎn)變;由防護性的監(jiān)督、保證職能向預(yù)測、咨詢的價值增值和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。這些先進的理念在我國理論界討論較多,但在實務(wù)界有些企業(yè),特別是基層企業(yè)未曾涉及或涉及甚淺,內(nèi)部審計還處在查處錯誤階段,對錯誤事項停留在調(diào)賬、糾正錯誤上,尚不能多角度、深層次分析問題,更談不上站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度分析問題,提出建設(shè)性的建議,相比國際先進的審計理念和實務(wù),我國內(nèi)部審計的作用還有待開發(fā)。

1.3.4審計人員對計算機知識缺乏,不適應(yīng)電算化、信息化的快速發(fā)展。計算機的普及和應(yīng)用給審計提出了新的課題,即對信息系統(tǒng)審計和利用計算機實施輔助審計。信息系統(tǒng)審計包括信息系統(tǒng)內(nèi)部控制評估、信息系統(tǒng)建設(shè)效益評估、信息系統(tǒng)合規(guī)性檢查等多種形式,需要審計人員既熟悉掌握硬件知識,又要對軟件有足夠的了解,就目前為止,多數(shù)審計人員不具備這樣的知識,無法有效地評估信息系統(tǒng)的安全性和效益性。計算機審計軟件由于開發(fā)標準不一,功能不完整,全面推廣計算機輔助審計還有一定難度,審計人員的知識和審計手段滯后于信息化的發(fā)展。

2如何促進審計工作的發(fā)展

2.1明確審計的性質(zhì)內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中處于極其重要而又特殊的地位。企業(yè)所設(shè)定的目標是一個企業(yè)的各個組成部分努力的方向,而內(nèi)部審計及內(nèi)部控制組成要素則是為實現(xiàn)或達成該目標所必須的條件。要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行并收到良好的效果,并能夠隨時適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就必須加強對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督和客觀評價。內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,也是監(jiān)督與評價內(nèi)部控制其他部分的主要力量,因而其在強化內(nèi)部控制方面應(yīng)當發(fā)揮不可替代的積極作用。

2.2改進審計方法

2.2.1企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)營目標開展工作,且理當成為企業(yè)運行的“監(jiān)控器”。企業(yè)借助內(nèi)部審計來完善經(jīng)營管理的“預(yù)警系統(tǒng)”,建立健全內(nèi)部監(jiān)督“保證體系”。為此,內(nèi)部審計應(yīng)突破單純的事后審計,轉(zhuǎn)移到事前、事中審計上來,從而對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。

2.2.2內(nèi)部審計的目的是保證組織目標的實現(xiàn),因此,賦予了審計的監(jiān)督保證職能。從監(jiān)督職能看,筆者認為審計目的不是查處人,而是教育人、服務(wù)人,是保護干部的有效手段。借鑒國家審計通報的做法,在企業(yè)內(nèi)部實行年度審計通報制度,作為職代會的一項內(nèi)容,同時實行內(nèi)部審計結(jié)果與各單位考核掛鉤的辦法。透明是最好的反腐劑,公開是最有力的監(jiān)督武器。這種警示作用對發(fā)揮內(nèi)審作用,保證企業(yè)會計信息的真實性以及領(lǐng)導(dǎo)干部的政治安全性應(yīng)是一種有效的做法。

2.2.3經(jīng)濟責(zé)任審計是選拔任用干部的有效監(jiān)督形式,因此,應(yīng)改變目前“先任后審”的局面。在用人制度上實行經(jīng)濟責(zé)任審計與人事制度的銜接,按照中央“兩辦”和“五部委”文件精神,實行“先審后任、先審后升”的經(jīng)濟責(zé)任審計和人事任免制度,使經(jīng)濟責(zé)任審計真正成為考核干部履行責(zé)任的手段,增強干部在崗在職的責(zé)任性和約束性。

2.2.4實行審計通報制度是一把雙刃劍,既是對被審計單位的有效約束,同時也對審計人員提出了更高的要求,審計不能停留在膚淺的現(xiàn)象上,而應(yīng)從管理的角度深層次、多角度地分析問題。審計不在數(shù)量多,關(guān)鍵是要出精品,最大限度地為組織提供有效的價值服務(wù)。

2.3加強審計人員的培訓(xùn)信息系統(tǒng)審計,是信息化發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。信息化環(huán)境下的審計,電子數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)內(nèi)部控制必須做到“三位一體”。在審計過程中,這三項不能少,否則就不能全面履行審計職責(zé),這就給審計提出了更高的要求。因此,在專業(yè)人才上應(yīng)盡快引進或培養(yǎng)具有計算機專業(yè)背景,且對信息系統(tǒng)審計經(jīng)過深入的專業(yè)學(xué)習(xí)和鉆研的人才。同時要加強現(xiàn)有審計人員信息系統(tǒng)知識的普及和培訓(xùn),使審計不斷適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新發(fā)展

一.企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

（一）幫助企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，前提就需要實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的不竭動力和靈魂就是企業(yè)的改革和創(chuàng)新，同時企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新在當代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中也發(fā)揮出了重要作用。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，在充分掌控自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可以有效借鑒一些大型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)驗，切實推進人力資源管理的創(chuàng)新。而對于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展主要涵蓋了企業(yè)文化、員工薪酬、員工培訓(xùn)等多個方面的內(nèi)容。企業(yè)人資管理發(fā)展的有效創(chuàng)新，能夠使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種強大的向心力和凝聚力，促使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和諧。

（二）幫助企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長

在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長的過程中，人資管理發(fā)展的創(chuàng)新改革提供了重要的保障性作用。企業(yè)作為一能夠自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，其最終的目的也是為了獲取最大化的利益，而這個利益獲取的過程中企業(yè)所具備的技術(shù)條件和管理機制也就發(fā)揮出了重要的作用。從某種程度上來看，企業(yè)管理所帶來的經(jīng)濟效益要遠遠高于技術(shù)所帶來的效益，但目前我國大多數(shù)的企業(yè)在管理方面都普遍存在著一種手段不力、觀念不新以及機制不活的問題。為更好改善這一現(xiàn)狀，也就需要大力推進企業(yè)人資管理的創(chuàng)新，由此也才能促使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟效益。

二.實現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的策略分析

隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理也正向著知識化、外包化、個性化等方向發(fā)展；面對新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。為此，企業(yè)人力資源管理也只有通過全方位多角度的改革創(chuàng)新，才能更好的而服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（一）培育企業(yè)文化

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠直接影響員工的觀念意識和思維形式，文化的創(chuàng)新也能夠為企業(yè)人力資源創(chuàng)新工作的順利實施提供源源不斷的動力。企業(yè)文化的培育首先要以先進的文化理念作指導(dǎo)，而且要對人的價值進行充分的尊重，堅持“以人為本”的管理理念。具體來講就是企業(yè)要采取一種循序漸進的方法來促使員工觀念得以轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)員工思想認知的高度統(tǒng)一；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的根本就在于文化的民族性特點，而優(yōu)秀的民族文化又是知識經(jīng)濟和現(xiàn)代文化的有效融合，因此，要實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新也需要緊密的結(jié)合我國優(yōu)秀傳統(tǒng)民族文化，由此才能實現(xiàn)企業(yè)文化在人力資源創(chuàng)新管理中作用的最高效發(fā)揮。

（二）建立創(chuàng)新型人力資源管理信息系統(tǒng)

做好業(yè)務(wù)溝通和信息共享工作對于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展具有重要幫意義?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理對于信息化的需求日趨強烈，所以為實現(xiàn)企業(yè)人資管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化，建立一套功能齊全、標準統(tǒng)一、操作便捷的人資管理信息系統(tǒng)就顯得尤為必要。除此之外，在人力資源實現(xiàn)信息化管理的同時，企業(yè)還需要定期組織召開相應(yīng)的人資會議，針對工作實踐中的具體情況進行討論和分析，在總結(jié)之前經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，采取針對性的解決方案，促使企業(yè)人類資源創(chuàng)新工作能夠獲得不斷的發(fā)展。

（三）重視管理層與普通員工之間的溝通工作

企業(yè)要取得更好地發(fā)展，切實需要一種積極、和諧、向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在實現(xiàn)人資創(chuàng)新發(fā)展的過程中，為員工能夠更好的表達自己的建議和意見，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，并注重將員工思想及時的進行統(tǒng)一；企業(yè)同時也可以采取定期的開展內(nèi)部員工交流大會，交流會議的開展能夠促使領(lǐng)導(dǎo)和員工以及員工和企業(yè)之間的溝通交流得到有效的增強。除此之外，加強利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，并促使其能夠成為一有效的信息交流渠道；企業(yè)在作出一些重大決策或出臺一些制度之前，要傾聽基層員工的建議或想法，在緊密結(jié)合員工的基礎(chǔ)上，尋得一最有效的解決方案。在企業(yè)管理過程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的后顧之憂，同時也能有效的增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同員工以及企業(yè)三者之間的和諧關(guān)系，從而給企業(yè)營造出一種和諧的內(nèi)部氛圍，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

（四）建立一套科學(xué)的人才激勵機制

一套有效地人才激勵機制的順利實施需要一套完善的人力資源管理機制為保證。因此，在企業(yè)人資創(chuàng)新發(fā)展的過程中，就需要持以整體的戰(zhàn)略目光來對待激勵機制，并將人才激勵機制劃入到人力資源管理環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)激勵機制同其他各類管理工作的互相補充和完善。人才激勵機制主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的獎懲制度方面，對員工采取相應(yīng)的獎懲策略主要依據(jù)的就是員工績效管理和員工考核等工作。所以，企業(yè)要實現(xiàn)人資管理體系的不斷完善，也就需要加強人力資源管理、員工績效管理、考核等工作。

三.結(jié)語

當今世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，人才在企業(yè)競爭中的地位和作用也日趨突出，所以新時期面對新形勢，重視企業(yè)人力資源管理工作已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。另外，隨著市場經(jīng)濟需求的不斷變化，企業(yè)傳統(tǒng)的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業(yè)人資管理的改革和創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求?？偠灾瑘猿制髽I(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)具有重大而深遠的意義。

參考文獻：

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篇3

企業(yè)呼喚以人為本

過去的十年，得益于用戶對IT強勁的需求，中國IT產(chǎn)業(yè)高速增長，PC出貨量和移動、互聯(lián)網(wǎng)及寬帶用戶數(shù)量上均居全球首位，服務(wù)器市場全球排名第二。“中國IT投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠遠低于美國，甚至低于巴西這樣的發(fā)展中國家。” 微軟大中華區(qū)首席運營官范明軒說。

信息化的基礎(chǔ)是硬件，但信息化的價值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業(yè)的服務(wù)器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業(yè)的CIO討論過，雖然他們在ERP、CRM等應(yīng)用上大量投入，但最終發(fā)現(xiàn)投入與產(chǎn)出不成比例。原有模式的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸?！?/p>

“在軟硬件比例嚴重失調(diào)的市場，客戶不僅在安全、風(fēng)險管理、合規(guī)等方面遭遇巨大的挑戰(zhàn)，而且這種挑戰(zhàn)還來自人與企業(yè)的協(xié)同?！狈睹鬈幈硎?。

“兩個多月前，賽迪傳媒發(fā)表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發(fā)了業(yè)內(nèi)積極的響應(yīng)。很高興，微軟和我們從各自的角度出發(fā)，對企業(yè)信息化發(fā)展趨勢得出了同樣的結(jié)論。”中國計算機報社執(zhí)行社長兼總編輯李樹表示，“我們在白皮書調(diào)研階段啟動了針對企業(yè)CIO的2011信息化建設(shè)痛點調(diào)查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對信息化的滿意度低于80分，大約75%的業(yè)務(wù)部門對信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項上得分最高的是：沒有發(fā)揮人的決策能力和無法利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在信息化應(yīng)達到的效果選項上，與人相關(guān)的得分普遍居高。”

李樹接著說：“一方面是大多數(shù)企業(yè)主管和業(yè)務(wù)部門對信息化現(xiàn)狀不滿意，另一方面，CIO又對如何通過信息化來發(fā)揮人在企業(yè)中的創(chuàng)造力和主動性，以應(yīng)對日趨復(fù)雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)抱有非常高的期望?！?/p>

金山頂尖科技股份有限公司的發(fā)展印證了以人為本的重要性。董事長兼總經(jīng)理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長為軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案供應(yīng)商，企業(yè)也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長為知識型企業(yè)得益于以人為本的發(fā)展策略及技術(shù)與市場不斷的創(chuàng)新。

以人為本成就英業(yè)達

當今，我國正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)界特別是制造業(yè)在競爭激烈的市場形勢下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

作為全球重要的IT產(chǎn)品制造與軟件服務(wù)供應(yīng)商，英業(yè)達的成長歷程以及IT在其中的作用，或許會給國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界同仁以很好的啟示。

嘉賓英業(yè)達集團軟件服務(wù)事業(yè)處副總經(jīng)理車德明說：“英業(yè)達最初是做OEM（代工）的，當時比的是誰能用最低的成本，生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。逐漸地，英業(yè)達從OEM發(fā)展成為ODM（原始設(shè)計制造商），這意味著客戶對我們的要求不僅僅是簡單的來料加工，而是從設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)以及元器件供應(yīng)都必須由英業(yè)達完成，人的創(chuàng)新與協(xié)同能力在企業(yè)中的作用日益重要。如今，我們對客戶提供的服務(wù)是，從接單后立即著手研發(fā)，最終將產(chǎn)品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會隨時監(jiān)測進度?！?/p>

“制造業(yè)競爭非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費電子產(chǎn)品市場的高速發(fā)展，則又帶來了時間上的壓力，因為消費電子產(chǎn)品的升級換代周期最短的只有3個月?！避嚨旅鞅硎?。

據(jù)介紹，英業(yè)達軟件服務(wù)事業(yè)部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業(yè)動態(tài)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了自己的研發(fā)云、制造云、物流云，從而幫助企業(yè)更加高效地為客戶提供研發(fā)、制造、物流等服務(wù)。

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，英業(yè)達在亞洲、歐洲和北美都設(shè)有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競爭激烈的制造業(yè)中勝出的。

以人為本應(yīng)具備四種能力

微軟多年來的發(fā)展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。

“在基于特定流程的信息化應(yīng)用中，企業(yè)內(nèi)部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數(shù)據(jù)所在的流程。”孫建東表示，“微軟也有HR、財務(wù)、銷售、市場等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統(tǒng)中的職、權(quán)、責(zé)。員工通過統(tǒng)一身份認證來訪問所有的流程，我們的流程是動態(tài)的，不必因為新的應(yīng)用系統(tǒng)的加入而重新進行流程改造?！?/p>

范明軒用了五個正確來概括微軟以人為本的信息化建設(shè)理念：提供正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發(fā)正確的行為，將企業(yè)內(nèi)部溝通與外部協(xié)作緊密結(jié)合，充分輔助人來完成業(yè)務(wù)操作并實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值，進而將企業(yè)現(xiàn)有投資回報最大化。

根據(jù)微軟及其合作伙伴的實踐，要實現(xiàn)以人為本的信息化，孫建東建議企業(yè)注重四種能力的建設(shè)。

一是要將基礎(chǔ)設(shè)施動態(tài)化，也就是云計算，但提醒企業(yè)注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產(chǎn)品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運營經(jīng)驗；二是要充分發(fā)揮員工的效率和團隊的協(xié)同能力，這就需要一個包括門戶、郵件系統(tǒng)、統(tǒng)一通信等在內(nèi)的全面協(xié)作解決方案；三是充分利用流程產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值，這涉及到商業(yè)智能解決方案必須支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫平臺；四是注重每個員工能力的發(fā)揮和效率的提高，這意味著企業(yè)信息化應(yīng)用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時間、任何地點發(fā)揮最大的潛能提供支撐。

以人為本更注重ROI

低成本運營是制造業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而制造業(yè)企業(yè)通過IT降低成本的途徑，除了提高生產(chǎn)效率外，還會格外在意IT建設(shè)的成本。

車德明表示，英業(yè)達選擇IT產(chǎn)品真是要貨比三家，不僅僅只看產(chǎn)品的性能，因為我們對客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時，會從永續(xù)經(jīng)營上進行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場上，有一家廠商很有名氣，但實現(xiàn)虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍?；谶@三方面的原因，英業(yè)達選擇了微軟。

篇4

摘要：國有老企業(yè)的改革改組改造必須與加強管理緊密結(jié)合起來。老企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是要徹底打破傳統(tǒng)的帶有計劃經(jīng)濟色彩的、低效率的管理模式，按照企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略和市場化要求，實行組織再造、文化再造、產(chǎn)業(yè)再造、流程再造和崗位再造，形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制，打造出本土化的特色鮮明的管理品牌，再造全新企業(yè)。

關(guān)鍵詞 ：國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式

改革開放以來，過30 多年的快速發(fā)展，人民生活已有極大改善，社會經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。在這偉大的發(fā)展過程中，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟中的重要組成部分，中國經(jīng)濟強勁的發(fā)展勢頭，使得國有老企業(yè)也在或主動或被動的發(fā)生著深刻的變革。有純資源性企業(yè)隨著資源的消失而破產(chǎn)的；有在原有基礎(chǔ)上脫胎換骨轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦彤a(chǎn)業(yè)企業(yè)的；有被新的資本收購原企業(yè)不復(fù)存在的；有通過改制轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)的；還有一部分仍然作為國有老企業(yè)活躍在經(jīng)濟大潮中。有些國有老企業(yè)之所以能在改革發(fā)展的大浪淘沙中挺立潮頭，獨領(lǐng)，是因為他們自覺適應(yīng)環(huán)境的變化，積極主動尋求發(fā)展外，還有一個重要因素，就是國有老企業(yè)自身所擁有的強大的資源優(yōu)勢，包括自然資源、壟斷性市場資源（如電力、通訊、金融等）、政府資源、社會資源（老百姓對國有企業(yè)的信任與依賴）等。

國家始終堅持把國有企業(yè)的改革放在突出地位。國有老企業(yè)的發(fā)展，不僅對經(jīng)濟，同時對社會的穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響。國有企業(yè)經(jīng)過改革開放以來30 多年的發(fā)展，經(jīng)過不斷的自我否定式的改革，其生存與消亡的變化十分巨大，這類國有老企業(yè)能夠生存下來，其原因是多方面的。

國有老企業(yè)是與計劃經(jīng)濟與生俱來的產(chǎn)物，在轉(zhuǎn)型期的過程中，盡管自身一直在努力擺脫計劃經(jīng)濟的約束，但仍不可避免地暴露出一些突出的問題。

1 科學(xué)布局袁著眼長遠袁放大自身優(yōu)勢

科學(xué)的發(fā)展觀不是片面地追求增長速度，而是著眼于全面的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的發(fā)展，就經(jīng)濟社會而言，就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的目標；就國有老企業(yè)而言，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，不是盲目地鋪攤子、上項目，更不是搞低水平的重復(fù)建設(shè)，而是按照國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育核心競爭能力。發(fā)揮自身優(yōu)勢，培育核心競爭能力，是國有老企業(yè)煥發(fā)生機的必然選擇。國有老企業(yè)所具備的優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為哪些核心競爭能力呢？

首先是資源整合能力。國有老企業(yè)大多數(shù)都是非單一經(jīng)營的，不同的經(jīng)營領(lǐng)域所擁有的技術(shù)、人才、市場等資源都各不相同，但它們往往又具有相關(guān)性，這種相關(guān)性決定了企業(yè)具有這種資源整合能力。自己制造的產(chǎn)品可以在內(nèi)部市場優(yōu)先使用；不同的技術(shù)組合，可以開發(fā)出更具有市場競爭力的產(chǎn)品。

其次是產(chǎn)業(yè)進入壁壘。國有老企業(yè)大多數(shù)擁有較明顯的自然資源，包括土地資源優(yōu)勢，中小企業(yè)和新生企業(yè)要獲取資源就需要支付高額的費用，再加上行業(yè)的限制，無疑使其他企業(yè)進入該領(lǐng)域形成壁壘。這種進入的壁壘，也使國有老企業(yè)的經(jīng)營從某種意義上具有一定的壟斷性。第三是研發(fā)能力。國有老企業(yè)大多數(shù)歷史悠久，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，通過新上項目、技術(shù)改造，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢明顯，具有較強的本行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)能力，特別在進口替代、專有技術(shù)以及新產(chǎn)品開發(fā)等方面更具優(yōu)勢。

第四是獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化更是企業(yè)所獨有的，企業(yè)較高的知名度和美譽度，都有利于國有老企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

2 自我變革袁創(chuàng)新管理袁再造新企業(yè)

現(xiàn)階段的體制下，首先要處理好與出資人的關(guān)系。隨著現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立，企業(yè)與出資人應(yīng)該按照市場化原則，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是企業(yè)外部體制問題。其次要調(diào)整好企業(yè)成員之間的關(guān)系，這是企業(yè)內(nèi)部體制問題。國有老企業(yè)與其成員企業(yè)之間大多數(shù)實行的是母子公司管理體制，母公司與子公司、子公司與子公司之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，直接影響企業(yè)的體制和機制。母公司權(quán)力太大，管得太多、統(tǒng)得太死，不利于子公司走向市場參與競爭；母公司過分放權(quán)，又會影響控制力，難以發(fā)揮整體功能，不利于提升整體競爭力。再次要重視解決好企業(yè)的控制權(quán)問題。企業(yè)的控制權(quán)集中體現(xiàn)在用人權(quán)、分配權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)上。用人權(quán)重點是要解決企業(yè)法定代表人的用人權(quán)，它與出資人管人管事管資產(chǎn)的權(quán)力不應(yīng)該交叉重疊。分配權(quán)的落實直接影響企業(yè)內(nèi)部激勵機制，它不僅是對員工的分配權(quán)，還包括股權(quán)的設(shè)置、期股的分配、獎勵權(quán)等。資產(chǎn)處置權(quán)應(yīng)該在出資人授權(quán)的前提下充分行使，否則企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等行為難以落實，將會使企業(yè)失去更多的發(fā)展機遇。

3 以人為本袁鼓勵創(chuàng)新袁促進產(chǎn)業(yè)升級

堅持以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，是國有老企業(yè)發(fā)展的可靠保證。堅持以人為本，就是企業(yè)不僅要尊重員工的物質(zhì)需求，更要尊重他們的精神需求，滿足員工的成就感。當員工的物質(zhì)需求和精神需求都能得到滿足的時候，也是他們的潛能發(fā)揮最大化的時候。

國有老企業(yè)發(fā)展的最終目標就是要實現(xiàn)精干主體，通過產(chǎn)權(quán)招商，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；建立起科學(xué)規(guī)范的管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)；推進產(chǎn)業(yè)升級和兼并聯(lián)合，加速企業(yè)發(fā)展，做大做強，逐步實現(xiàn)國際化跨國經(jīng)營。

參考文獻：

[1]侯光明，鄒銳，李存金.民營企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展模式研究[J].經(jīng)濟體制改革，2003-11-20.

篇5

關(guān)鍵詞工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)

重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品的開發(fā)都離不開工藝技術(shù)，工藝創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一項必不可少的環(huán)節(jié)。工藝創(chuàng)新大部分是在原有工藝技術(shù)基礎(chǔ)上的革新改進、完善和提升；也包括新技術(shù)的創(chuàng)造，從無到有。從廣義上說它與新產(chǎn)品的發(fā)明、新理論的創(chuàng)立、重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)一樣都是創(chuàng)新，不過工藝創(chuàng)新的產(chǎn)生更多地取決于需求。

1工藝創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為兩大類：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)提供某種新產(chǎn)品或新服務(wù)，而工藝創(chuàng)新則是指企業(yè)采用某種方式對新產(chǎn)品及新服務(wù)進行生產(chǎn)、傳輸，主要是企業(yè)研究和采用新的或有重大改進的生產(chǎn)方式，從而提高勞動生產(chǎn)效率、降低原材料及能源消耗或改進現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，從而最終實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化的創(chuàng)新活動。工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于活動的結(jié)果而工藝創(chuàng)新側(cè)重于活動的過程；產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可以滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象之中，還可以滲透在各種生產(chǎn)力要素的結(jié)合方式上，即諸多生產(chǎn)力要素的整合上。

根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律，從創(chuàng)新活動的源與時序著手，把工藝創(chuàng)新分為三個層次：

（1）源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝預(yù)創(chuàng)新。它包括三個方面：一是未來產(chǎn)品型號發(fā)展必需的關(guān)鍵工藝；二是從技術(shù)發(fā)展趨勢看必然要發(fā)展的技術(shù)（如CAD，CAPP，F(xiàn)MS，CMS）等；三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝。其創(chuàng)新源是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的在于增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，主要為未來產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。

（2）源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實時創(chuàng)新。即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品中當前產(chǎn)品設(shè)計投入生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務(wù)。這一階段的工藝創(chuàng)新更多的利用現(xiàn)有技術(shù)進行二次開發(fā)。

（3）源于規(guī)模經(jīng)濟的批量工藝創(chuàng)新。即批量生產(chǎn)階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟，目的是使試制的產(chǎn)品達到批量生產(chǎn)的質(zhì)量和效能的要求，其實質(zhì)是科技成果的工程化。

2工藝創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性

重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國，即使在發(fā)達國家中也普遍存在。這是一種同市場經(jīng)濟發(fā)展狀況相聯(lián)系的現(xiàn)象。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品早日進入市場取得較大經(jīng)濟利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足的情況下更是如此。然而，過分注重產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新會帶來一系列的負面影響。首先是產(chǎn)品市場周期縮短，很多新產(chǎn)品上市后還沒有站穩(wěn)腳跟，就因質(zhì)量、性能、價格等問題被淘汰了，沒有取得應(yīng)有的效益。不斷地轉(zhuǎn)換產(chǎn)品也使企業(yè)成本增加。其次，最主要的負面影響是產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，能耗物耗居高不下，使企業(yè)效益滑坡。由于忽視工藝創(chuàng)新，某些進口商品一旦實行了進口替代，即國產(chǎn)化之后，質(zhì)量明顯下降，產(chǎn)品競爭能力降低，有的很快就退出了市場。因此工藝創(chuàng)新在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中顯得尤為重要。

2.1工藝創(chuàng)新是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求

工藝技術(shù)水平不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，而且影響著企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。也就是說，企業(yè)的工藝技術(shù)水平直接決定著各種投入資源在生產(chǎn)過程中的變換效率，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。在企業(yè)工藝技術(shù)不變的情況下，盡管可以通過強化管理及其他手段，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這種可能性是有限的。一定的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟效益的大致區(qū)間，要持續(xù)不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須不斷地開展工藝創(chuàng)新。

2.2工藝創(chuàng)新活動的開展有利于提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力及市場競爭力

在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間存在著一定的依賴性和交互性，先進的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝有助于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，同時可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并能更好地推動產(chǎn)品創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新效益。反之，如果工藝創(chuàng)新能力弱，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新因為生產(chǎn)工藝“瓶頸”而不能實現(xiàn)，或是因為效益差而缺乏應(yīng)有的市場競爭力。例如，在醫(yī)藥生物技術(shù)領(lǐng)域，我國的上游基礎(chǔ)研究可能僅比國際水平落后3～5年，在某些領(lǐng)域如轉(zhuǎn)基因技術(shù)、干細胞技術(shù)等方面還處于世界先進水平，但是下游工藝水平卻至少相差15年以上。上游研究成果轉(zhuǎn)化為生物技術(shù)產(chǎn)品寥寥無幾，據(jù)報道，兩者的比例不超過0.5%。因此，工藝創(chuàng)新是提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的重要途徑，是提高企業(yè)競爭力的必要手段。

2.3工藝創(chuàng)新可以延長創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)先時間

新產(chǎn)品是一把雙刃的劍，一方面它開辟了新的市場，企業(yè)獲得高額回報；另一方面也吸引著大批的模仿者。企業(yè)一般采用專利來抵御這種迅速的進攻，但專利的保護具有時間性，專利失效后，產(chǎn)品在市場上就不再具有壟斷性。同時有些專利技術(shù)到技術(shù)商品化的過程所需時間很長（比如新藥的研制），許多專利在新產(chǎn)品生命周期的初期就已經(jīng)失效。而工藝創(chuàng)新卻可提供較為長期的保護。因為工藝創(chuàng)新企業(yè)的工藝過程比較復(fù)雜，生產(chǎn)效率較高，模仿者在短期內(nèi)無法企及，客觀上存在一個模仿的時滯，制造技術(shù)的擴散速度要比產(chǎn)品技術(shù)慢。3促進工藝創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

隨著我國加入WTO，我國企業(yè)與國外貿(mào)易交流更加頻繁，將在更廣闊的范圍內(nèi)參與國際競爭，合作伙伴與競爭對手不再局限于周邊地區(qū)的國內(nèi)企業(yè)，而是為數(shù)眾多的外國或外地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，這些企業(yè)擁有的先進技術(shù)、先進的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)工藝流程。在此情況下，我國企業(yè)首先要進行觀念創(chuàng)新，確立、增強工藝創(chuàng)新意識，充分認識到工藝創(chuàng)新對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性和時間上的緊迫性，重視、加強企業(yè)的工藝創(chuàng)新能力，以此來提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，從整體上提高企業(yè)的綜合市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，加大對工藝創(chuàng)新的資金投入，加強內(nèi)部管理，提高有限的工藝創(chuàng)新資金的利用率。并且建立行之有效的人才、激勵機制。除此之外，以下幾點也是我們在促進工藝創(chuàng)新過程中值得關(guān)注的問題。

3.1保持工藝創(chuàng)新的連續(xù)性

與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝創(chuàng)新通常不是通過一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過穩(wěn)定連續(xù)的、漸進的創(chuàng)新完成。在工藝創(chuàng)新過程中，有時也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產(chǎn)系統(tǒng)或改進組織的信息處理系統(tǒng)。但總的來說，企業(yè)長期成功的工藝創(chuàng)新來源于連續(xù)不斷的漸進式變革。企業(yè)在工藝創(chuàng)新的過程中如果缺乏連續(xù)性和長期性視角，將最終導(dǎo)致企業(yè)所采用的工藝與企業(yè)的具體環(huán)境脫節(jié)，從而降低企業(yè)的總效率。

3.2注意區(qū)分工藝創(chuàng)新中的要素

與工藝創(chuàng)新相關(guān)的要素有兩類：結(jié)構(gòu)性要素和基礎(chǔ)性要素。結(jié)構(gòu)性要素包括一些具體的工藝要素：生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量、位置、尺寸、質(zhì)量等；生產(chǎn)設(shè)備的類型和生產(chǎn)能力；生產(chǎn)工藝的基本組織形式；生產(chǎn)配套服務(wù)的狀態(tài)，如水、電、排污設(shè)施等；外部供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)?；A(chǔ)性要素主要包括：生產(chǎn)控制系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)；生產(chǎn)流管理系統(tǒng)。同時基礎(chǔ)性要素也包括人力資源方面的因素，生產(chǎn)人員的素質(zhì)、年齡、經(jīng)驗等；生產(chǎn)任務(wù)的組織方式；不同職能部門的合作傾向；企業(yè)的溝通模式以及總體的控制和管理模式。最后，基礎(chǔ)性要素還包括文化的因素，如生產(chǎn)部門員工普遍認同的價值觀以及傳統(tǒng)的行為模式。與前者相比，基礎(chǔ)性要素略為抽象，但它對工藝創(chuàng)新同樣具有很大的影響。把握這些要素對工藝創(chuàng)新過程的實施有一定的指導(dǎo)意義。

3.3注重工藝創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護

知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視，它是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素之一。在工藝創(chuàng)新過程中將所產(chǎn)生的新技術(shù)、新方法采用專利的保護方式，而對于解決“瓶頸”問題的特殊方法則可以以技術(shù)秘密的方式加以保護。這種將工藝創(chuàng)新成果固定為知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的方式，一方面可將成果從隱性知識狀態(tài)轉(zhuǎn)化為顯性知識狀態(tài)，進行及時有效的保護，形成排他占有權(quán)，延長產(chǎn)品生命周期，另一方面有利于企業(yè)將人力資源中的個人知識資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識資本，促進企業(yè)對知識資本的更有效控制和利用，并可以減少由于人才流動帶來的知識資本的損失。

3.4加強工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新組合

技術(shù)創(chuàng)新組合是20世紀80年代由浙江大學(xué)許慶瑞教授提出的。許多事例都說明單純的產(chǎn)品創(chuàng)新難以長期維持其競爭效益，必須依靠工藝創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中要充分考慮現(xiàn)有的工藝基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間存在明顯的交互作用，且產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)呈交替式地發(fā)展。形成這種交替轉(zhuǎn)換模式的基本原因就在于產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)的演進之間存在依賴性和交互性。所以在技術(shù)創(chuàng)新的實施過程中要正確理解產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的相互作用，保證兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能增強企業(yè)的競爭能力。

3.5企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對工藝創(chuàng)新加強管理

當企業(yè)只著眼于短期的工藝應(yīng)用，而對未來的工藝模式缺乏準備，會導(dǎo)致企業(yè)花費大量資金來發(fā)展先進的工藝系統(tǒng)，但最終卻無法融入企業(yè)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況發(fā)生。而當工藝創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一規(guī)劃時，企業(yè)的產(chǎn)品將處于搖擺不定的狀態(tài)，由于這種不穩(wěn)定性，企業(yè)可能將最終失去市場競爭優(yōu)勢。所以，工藝創(chuàng)新必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。

參考文獻

1李曉朋.高技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視工藝創(chuàng)新[]J.科學(xué)管理研究，1997（5）

篇6

從企業(yè)發(fā)展的歷程看，每每出現(xiàn)經(jīng)濟騰飛和重大技術(shù)的突破都依賴于人們不斷地進行著管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新正以巨大的力量改變著企業(yè)，已成為生產(chǎn)力中新的經(jīng)濟增長要素，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

為提升石油和化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)管理成果、技術(shù)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，中國化工企業(yè)管理協(xié)會、中國化工情報信息協(xié)會決定，從今年8月份開始與中國知網(wǎng)共同舉辦2013“中國知網(wǎng)杯”全國石油和化工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)大賽。旨在以中國知網(wǎng)的海量資源和信息化手段為依托，以大賽的形式鼓勵引導(dǎo)廣大企業(yè)和職工利用現(xiàn)代信息技術(shù)積極參與各種創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。這次企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大獎賽不僅希望更多的企業(yè)參與，而且還鼓勵和支持企業(yè)職工積極參加。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開職工的積極性和創(chuàng)造性，因而調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使其在工作中發(fā)揮巨大的潛能，這是企業(yè)管理者要挖掘的最大潛力。發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，對企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議，把蘊藏在群眾中的創(chuàng)造力與企業(yè)要發(fā)展的目標和愿望結(jié)合起來，形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。

職工是企業(yè)創(chuàng)新活動的主體，企業(yè)中人的管理始終是企業(yè)管理的核心和重心，特別是職工作為企業(yè)生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的要素，企業(yè)的創(chuàng)新活動離不開職工的參與。只有更多的職工關(guān)心和參與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新活動才有基礎(chǔ)，有后勁。企業(yè)才會步入發(fā)展和進步的正軌，才會擁有參與市場、立足市場的強大競爭力。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要發(fā)揮參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動者的主觀能動性?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)吸引職工參與來調(diào)動勞動積極性與提高生產(chǎn)效率的做法，就證明了鼓勵和支持職工參與企業(yè)創(chuàng)新活動不僅是現(xiàn)代文明的象征，更是企業(yè)追求發(fā)展的需要。同時，通過全員參與的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活動，進一步推動企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和經(jīng)營管理隊伍的建設(shè)，有效提高參賽單位及其職工的創(chuàng)新自覺性和自主創(chuàng)新能力。

這次活動征集管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文以及科學(xué)的構(gòu)想和合理化建議等，解決企業(yè)運營中的熱點、難點問題，加快技術(shù)與管理成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

為了向參賽者提供更多信息資源和網(wǎng)絡(luò)知識，協(xié)會聯(lián)合中國知網(wǎng)在大獎賽期間免費向廣大的參與者提供知網(wǎng)海量的信息，利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)信息的快速收集、獲取、整合與再創(chuàng)造，拓展科技與管理創(chuàng)新的新途徑，為創(chuàng)新工作提供新的發(fā)展模式，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。

篇7

21世紀是知識不斷更新的時代也是知識不斷被應(yīng)用的時代，在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，對知識進行管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。本文通過探索知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展中的重要意義，以案例分析的方式來闡述知識管理視角下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：

知識管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，一方面強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)管理和計劃管理，忽視了管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新對企業(yè)未來發(fā)展的影響；另一方面又崇尚模式化的管理思維和線性化的知識管理方式，而忽略了人的主觀能動性和知識的反饋作用。21世紀是知識的時代，在這個復(fù)雜多變的時代里，企業(yè)所擁有的知識的質(zhì)量與企業(yè)應(yīng)用知識的效率逐漸成為企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。所以說，現(xiàn)代企業(yè)要想贏得更多的市場份額，就必須在知識管理的視角下，勇于打破傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的束縛，并不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。

一、知識管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展

1.知識管理是創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心

所謂知識是指人們通過梳理、接受、消化前人的經(jīng)驗或者利用自身的探索實踐活動所獲取的某種認識、判斷和技能，與信息和數(shù)據(jù)相比知識更為系統(tǒng)，與實踐的結(jié)合也更為緊密。而企業(yè)的知識管理則是指企業(yè)對事實知識、原理知識、技能知識和人際知識的創(chuàng)造和應(yīng)用過程進行規(guī)劃和管理的實踐活動?，F(xiàn)代企業(yè)進行創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程就是獲取知識和應(yīng)用知識的過程。例如企業(yè)在營銷戰(zhàn)略管理過程中利用廣告上的文字、圖片向人們傳達產(chǎn)品信息，而這一過程便是企業(yè)對產(chǎn)品知識和企業(yè)管理知識進行應(yīng)用的過程。

2.知識管理是制定企業(yè)管理策略的向?qū)?/p>

知識分為顯性知識和隱性知識，所謂顯性知識是指人們通過直觀的感受可以接收到的認識或者技能，而隱性知識則是隱藏在人腦中的知識，這種知識只有通過本人的主動交流才能得以傳播。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論認為隱性知識過于主觀，應(yīng)該屬于心理學(xué)的研究范疇而非企業(yè)管理學(xué)。但是，近年來，隨著時代的發(fā)展，我們越來越不能忽略隱性知識的作用，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的隱性知識在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理策略方面的作用，一個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)只有將其對企業(yè)管理的隱性知識準確地傳達給下一級，上傳下達的渠道才能夠暢通，進而在知識的指導(dǎo)下，制定出合理的企業(yè)管理策略。

3.知識管理是落實企業(yè)管理策略的關(guān)鍵

落實企業(yè)管理策略是實現(xiàn)企業(yè)有效管理的核心，企業(yè)管理策略落實的過程就是將企業(yè)內(nèi)部的知識進行整合與優(yōu)化的過程。企業(yè)通過對各種知識進行高效的管理，將知識貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面，同時通過知識創(chuàng)新使企業(yè)不但能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)代信息技術(shù)的合理利用，還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個創(chuàng)新知識、創(chuàng)新組織管理的氛圍，充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，使之成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的內(nèi)生力量。

4.知識管理是支撐企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

競爭是市場經(jīng)濟的主要特征，一個企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，就必須要具備一定的競爭優(yōu)勢，建立相應(yīng)的核心競爭力，而21世紀是知識經(jīng)濟時代，也就是說企業(yè)只有掌握了核心知識，并將知識合理地應(yīng)用于實踐中，才能夠在眾多競爭者中脫穎而出，贏得消費者的“芳心”。

二、案例分析

知識管理是企業(yè)獲取知識的動態(tài)流程，也是企業(yè)利用知識創(chuàng)造價值的過程。本文從西門子公司的發(fā)展歷程出發(fā)，從知識管理的角度來解讀企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

1.企業(yè)背景

西門子股份公司于1847年創(chuàng)立于德國，公司業(yè)務(wù)主要集中于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域。1872年西門子進駐中國，至今已有140余年的歷史，在這140余年里，西門子以創(chuàng)新的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和卓越的營銷策略，在中國消費者心中樹立起了良好的企業(yè)形象，截至到2015年，西門子在中國的總營收達到69.4億歐元，擁有超過32000名員工、20個研發(fā)中心、77家運營企業(yè)，該企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為中國社會和經(jīng)濟不可分割的一部分。

2.企業(yè)的知識管理

構(gòu)架西門子企業(yè)在建立之初便形成了一個知識管理雛形，在這一體系中，西門子利用知識圖書館和網(wǎng)絡(luò)回復(fù)互動論壇建立起一個知識共享平臺，在平臺上企業(yè)銷售人員和營銷團隊可以充分地了解消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋以及對新產(chǎn)品功能的需求，進而為企業(yè)制定產(chǎn)品研發(fā)方案和產(chǎn)品營銷方案提供資料。隨著西門子公司的不斷壯大，這種知識管理構(gòu)架也在全球得以推廣，企業(yè)在總部和世界各地的分公司之間打造了健全的共享網(wǎng)絡(luò)，以便于總部的知識能夠有效地傳達到分公司；同時，在慕尼黑總部還設(shè)有網(wǎng)絡(luò)維護系統(tǒng)，以保證知識管理的順利運行，在管理運行時，企業(yè)還利用內(nèi)部激勵和外部激勵的方式為管理系統(tǒng)注入活力，最后知識管理在企業(yè)營銷管理戰(zhàn)略中取得成功后，西門子公司又審時度勢，將這種管理理念向企業(yè)的其他部門擴展，以實現(xiàn)知識對企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的絕對主導(dǎo)。

3.管理效果

篇8

【關(guān)鍵詞】 結(jié)構(gòu)調(diào)整 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

2012年，是天津中環(huán)電子信息集團有限公司經(jīng)濟運行面臨內(nèi)外部環(huán)境最為復(fù)雜、最為困難的一年，面對嚴峻復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，集團公司認真貫徹落實天津市委、市政府的工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢牢把握發(fā)展方向，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大對經(jīng)濟運行的調(diào)控力度，統(tǒng)籌速度、質(zhì)量和效益，使集團經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持較快發(fā)展。2012年，集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長32%；實現(xiàn)利潤增長30%；萬元增加值能耗下降27.7%。其中：國有經(jīng)濟實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長15.3%；從業(yè)人員年人均收入增長13.8%。

一、目前集團經(jīng)濟推進情況

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級有序推進

加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進一步推動“5+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、高質(zhì)化、高新化方向轉(zhuǎn)型。在加快專用通信等五個重點產(chǎn)業(yè)改造提升的同時，加快光伏新能源產(chǎn)業(yè)新技術(shù)和新材料產(chǎn)業(yè)化步伐，進一步推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與美資跨國公司合作，布局光伏電站領(lǐng)域，搶占光伏發(fā)電制高點，確定了光伏電站配套的實施方案。新光源產(chǎn)業(yè)擬定了整合方案，完成了中試芯片線建設(shè)。

加大了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快推動企業(yè)上市工作，進一步解決同業(yè)競爭問題，積極推動部分內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了主業(yè)資產(chǎn)，成立了4戶新企業(yè)，完成了“殼企業(yè)”的破產(chǎn)終結(jié)，兩戶完成注銷等。

加速了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。集群通訊進入試產(chǎn)階段；新一代辦公設(shè)備、短波氣象辦公設(shè)備交付使用；推出了一系列高技術(shù)含量的智能儀器儀表新產(chǎn)品；開發(fā)生產(chǎn)了汽車線束系列產(chǎn)品等。

技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)等5個項目完成竣工驗收。汽車電子生產(chǎn)線技術(shù)改造等6個項目相繼開工建設(shè)。在建的光伏擴能等重點項目穩(wěn)步推進。進一步深化與跨國公司的合作，啟動了與跨國公司配套項目并加速進程中。

產(chǎn)業(yè)園建設(shè)穩(wěn)步推進。完成了產(chǎn)業(yè)園選址，編制了產(chǎn)業(yè)園概念性規(guī)劃和修建性規(guī)劃，確定了4個首批入園企業(yè)及一期項目。

2、科技創(chuàng)新取得新進展

國家科技重大項目進展順利，大尺寸區(qū)熔單晶硅具備小批量產(chǎn)業(yè)化條件；完成了高智能電動執(zhí)行機構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)；研發(fā)的城市軌道交通通信系統(tǒng)實現(xiàn)項目應(yīng)用。多個科技項目獲得政府資金支持等。

3、品牌建設(shè)逐步完善

加強了品牌建設(shè)，強化了品牌基礎(chǔ)管理，制定了品牌對外宣傳管理辦法和企業(yè)標準。積極搭建與重點客戶、重點工程的對接平臺。

二、經(jīng)濟運行中存在的問題

在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的同時，也要看到國有經(jīng)濟發(fā)展存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是在經(jīng)濟運行質(zhì)量方面突出表現(xiàn)為盈利能力差。尤其是企業(yè)設(shè)備利用率不高，運行效率偏低；精細化管理水平不高，存在運行成本偏高、浪費嚴重的現(xiàn)象；企業(yè)存貨價值偏大，應(yīng)收賬款偏高，存在潛在經(jīng)營風(fēng)險；市場開拓能力不足、應(yīng)對市場變化速度慢。二是在持續(xù)發(fā)展方面突出表現(xiàn)為后勁不足。尤其是大項目好項目不多，具有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)、自主可控的新技術(shù)新產(chǎn)品偏少，創(chuàng)新驅(qū)動、項目帶動的內(nèi)生動力不強。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面突出表現(xiàn)為集聚集約發(fā)展水平不高。尤其是主業(yè)的規(guī)模不夠大、核心競爭力不夠強，資源整合調(diào)整的步伐不夠快。四是在資本多元化方面推進力度不夠大。尤其是資產(chǎn)資本化、資本證券化和直接融資水平不高，資本運營能力較弱。這些問題需要我們認真研究，重點解決。

三、新形勢下的經(jīng)營思路

從國際上看，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性仍在上升，國際金融危機影響呈現(xiàn)長期化趨勢，外需不足明顯突出，經(jīng)濟持續(xù)低迷成為處于衰退周期的全球經(jīng)濟的常態(tài)。從國內(nèi)看，宏觀調(diào)控措施還在繼續(xù)實施，內(nèi)需明顯趨緩，經(jīng)濟增長的需求動力有所減弱，經(jīng)濟下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾有所加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題交織并存，尤其是電子信息制造業(yè)曾經(jīng)凸顯的既有成本優(yōu)勢逐漸消退，在外需市場萎縮的形勢下內(nèi)需市場短期難以啟動。因此切實需要我們把困難和挑戰(zhàn)估計得足一些。同時我們也應(yīng)該看到，雖然我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期在國際環(huán)境方面的內(nèi)涵和條件發(fā)生了很大變化，但經(jīng)濟社會發(fā)展面長期向好。擴大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點、發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，將逐步鞏固經(jīng)濟企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)。進一步深化改革開放、進一步強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快提升經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，尤其是國家在改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上不斷增強，更具針對性的財政金融政策、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策等相繼出臺，將為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式獲得新的發(fā)展空間。

面對復(fù)雜嚴峻多變的經(jīng)濟形勢，我們必須準確分析形勢趨勢、時刻保持清醒頭腦，把困難和挑戰(zhàn)估計足、把有利條件和積極因素分析透，牢固樹立憂患意識、機遇意識、責(zé)任意識，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，攻堅克難，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)新發(fā)展。

要進一步豐富“三大任務(wù)”、“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的內(nèi)涵，加大落實和推進力度，努力把集團建設(shè)成為體制機制活、運行效率高、資本收益好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)和員工富裕、企業(yè)和諧的大型企業(yè)集團，真正成為具有創(chuàng)新活力和可持續(xù)發(fā)展能力的、國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的電子信息產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)集成服務(wù)商。

2013年，集團公司的經(jīng)營思路是：認真貫徹落實黨的十和中央經(jīng)濟工作會精神，按照市委、市政府和市國資委的一系列部署安排，按照集團“十二五”規(guī)劃和建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展的具體要求，緊緊圍繞主題主線，以提高發(fā)展質(zhì)量、效益和水平為中心任務(wù)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化創(chuàng)新驅(qū)動、推進集約發(fā)展，著力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)新突破，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)；要以大項目好項目建設(shè)促進產(chǎn)業(yè)升級，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)水平向高質(zhì)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展；推動基礎(chǔ)管理取得新成效、實現(xiàn)新發(fā)展。

四、著力提升發(fā)展的效益和水平，促進集團經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展

繼續(xù)實施振興國有骨干企業(yè)戰(zhàn)略。國有骨干企業(yè)要充分發(fā)揮領(lǐng)跑帶動作用，骨干企業(yè)要力爭增長30%以上；其他企業(yè)要確保全年考核目標的完成；虧損企業(yè)要制定實現(xiàn)徹底好轉(zhuǎn)的措施。

繼續(xù)實施月度經(jīng)濟運行報告制度，強化經(jīng)濟運行調(diào)度，做好形勢分析預(yù)測，建立動態(tài)應(yīng)對機制；擴大企業(yè)間合作范圍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈配套工作；建立國資戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，積極搭建供需對接平臺；各企業(yè)要把利潤最大化作為經(jīng)濟運行追求的核心目標，把精細化管理貫徹到企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，以提高工時利用率和產(chǎn)品合格率為重點，提高生產(chǎn)效率，最大限度地降低企業(yè)運營成本；加強存貨和應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率；繼續(xù)開展對標進位活動，加強凈資產(chǎn)收益率的管理，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

繼續(xù)實施開放帶動兩翼齊飛發(fā)展戰(zhàn)略，保持合資經(jīng)濟的高位運行。特別關(guān)注合資企業(yè)超級大戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，重點關(guān)注合資企業(yè)的擴展項目，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，加強對現(xiàn)有合資合作企業(yè)的服務(wù)，為企業(yè)爭取更多的政策支持。進一步改進招商方式創(chuàng)新合作模式，拓展合作領(lǐng)域，營造良好環(huán)境，加大招商引資力度。

五、著力加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

始終堅持把加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重大而緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)，堅定不移地貫徹實施。加快資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，壯大系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要創(chuàng)新發(fā)展思維，進一步深化“5+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做精做強加工制造和系統(tǒng)集成兩大業(yè)態(tài)。專用通信產(chǎn)業(yè)要不斷提升核心優(yōu)勢，穩(wěn)固老市場，積極開拓新市場；半導(dǎo)體材料要加快新一代器件產(chǎn)業(yè)化步伐，向節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展；智能化儀表及控制產(chǎn)業(yè)要向新能源、氣象、水利等有優(yōu)勢的領(lǐng)域發(fā)展；基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)要瞄準高端和高利潤市場，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)和配套協(xié)作水平，推動產(chǎn)業(yè)整體提升；系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)要重點開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用軟件平臺技術(shù)，并逐步向產(chǎn)品化、系列化、標準化方向發(fā)展；新能源產(chǎn)業(yè)，要加快推進高性能材料產(chǎn)業(yè)化進度，并進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造高端產(chǎn)業(yè)集群；新光源產(chǎn)業(yè)要以成為照明解決方案提供商為發(fā)展方向，盡快實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化；新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)要以衛(wèi)星技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息安全技術(shù)為主導(dǎo)方向，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)步伐，積極參與示范工程建設(shè)，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以市場需求為導(dǎo)向，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，大力開發(fā)一批高技術(shù)和高附加值產(chǎn)品，發(fā)展壯大一批優(yōu)勢特色產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級。

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。加快推進以資本為紐帶的企業(yè)聯(lián)合重組，通過資本運營、并購改制等多種方式，推進集團公司資本多元化發(fā)展。促進企業(yè)快速健康發(fā)展。引進符合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，轉(zhuǎn)換企業(yè)運營機制，加快發(fā)展步伐。

著力抓好重大項目建設(shè)，拉動經(jīng)濟快速增長。始終堅持把項目建設(shè)作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要平臺和載體，以推動大項目好項目建設(shè)促進集團的轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展。

篇9

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，因為企業(yè)更貼近市場、了解市場需求，在市場競爭壓力下，企業(yè)對通過創(chuàng)新創(chuàng)造效益、提升競爭力、謀求生存發(fā)展的愿望更為直接和迫切。因此，企業(yè)能夠快速地將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富。但是，實施創(chuàng)新驅(qū)動，需要企業(yè)不斷更新觀念、組織推動、全員參與，真正建立系統(tǒng)優(yōu)化的創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心能力。實現(xiàn)這一過程，離不開良好的企業(yè)管理，加強管理不僅能更大程度地節(jié)約和降低成本，也能有力地推動創(chuàng)新和提高效率。因此，提升管理水平是實施創(chuàng)新驅(qū)動的重要基礎(chǔ)和保障。

國務(wù)院國資委高度重視推動企業(yè)加強管理和管理創(chuàng)新工作。立足于企業(yè)管理實際和發(fā)展需要，為促進企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力，2012年3月，我們在中央企業(yè)全面開展了管理提升活動。這是引導(dǎo)企業(yè)深入實施轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動，走內(nèi)涵式發(fā)展道路的重要舉措。我們希望通過兩年的管理提升活動，促使企業(yè)在管理上實現(xiàn)四個“明顯轉(zhuǎn)變”，即基礎(chǔ)管理明顯加強、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機制明顯完善、綜合績效明顯改善。具體來講，就是通過管理提升活動，企業(yè)要普遍實現(xiàn)對管理短板和瓶頸問題的重點突破；要在降本增效和開源節(jié)流方面取得實效；要切實加強和改善基礎(chǔ)管理；要通過對標、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，在專項領(lǐng)域有重點地提升管理水平；要建立起開展管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制；要將活動的效果充分體現(xiàn)在企業(yè)綜合績效的改善上。

目前，中央企業(yè)管理提升活動已開展了一年時間。通過這一年的工作，我們感到企業(yè)在一些方面出現(xiàn)了比較明顯的變化：一是對加強企業(yè)管理的重要性的認識更加深刻，通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長的愿望更加迫切。二是對自身存在的管理短板和瓶頸問題看得更為清楚，加強管理的方向和措施更加具體。通過自找差距，多方面對標，僅中央企業(yè)集團層面就梳理出1239個重要的管理短板和瓶頸問題，確定重點提升領(lǐng)域23類，為問題整改奠定了堅實的工作基礎(chǔ)。三是精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、價值管理、目標管理等管理方法工具得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)管理水平得到提高，涌現(xiàn)出一批好的做法和典型經(jīng)驗。如中糧集團的“標桿管理八步法”、東風(fēng)汽車“價值提升工作法”、中鋁公司的“運營轉(zhuǎn)型五步法”等等。四是控本經(jīng)營工作更加深入，降本增效初見成效，為中央企業(yè)穩(wěn)增長做出了貢獻。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把提升管理水平作為促進開源節(jié)流、降本增效的有力措施，一批企業(yè)成效顯著。

經(jīng)過多年改革發(fā)展，中國企業(yè)在管理的各主要方面都有顯著進展和提高，一批企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、市場占有、成本控制等方面已具備了與世界先進企業(yè)同臺競爭的基礎(chǔ)。但是，與世界一流企業(yè)和最佳實踐相比，我們在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系等方面還有明顯的差距，企業(yè)要想更好更快地發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新；要實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要深厚的管理基礎(chǔ)，這就要求我們必須把提升企業(yè)管理水平放到更加重要和突出的位置，通過科學(xué)管理促進轉(zhuǎn)型升級。

當前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展既面臨難得的歷史機遇，也面對著諸多的風(fēng)險挑戰(zhàn)，2013年國資委將投入更大的精力推動企業(yè)開展管理提升活動，為做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)奠定堅實的管理基礎(chǔ)，我們希望企業(yè)在推進管理提升工作中，關(guān)注以下幾個方面的問題：

一是狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理科學(xué)化水平。中國企業(yè)的經(jīng)營管理者不缺經(jīng)營決策頭腦，但往往由于基礎(chǔ)管理不嚴格，使正確的決策難以有效執(zhí)行。因此，改變中國企業(yè)的管理面貌必須從強化基礎(chǔ)管理開始。

二是發(fā)揮好員工在管理中的作用。通過員工的廣泛參與，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，不斷強化加強企業(yè)管理的群眾基礎(chǔ)。

三是健全持續(xù)推進企業(yè)管理提升的工作機制。完善機構(gòu)職能、充實人員，形成合理的組織結(jié)構(gòu)。完善評價指標體系，通過激勵引導(dǎo)，不斷促成新的管理創(chuàng)新。

篇10

一、理清思路，明確企業(yè)發(fā)展目標

糧油購銷企業(yè)單純的購原糧、銷原糧，已不能充分滿足持續(xù)發(fā)展的需要，糧油購銷企業(yè)要取得長足的發(fā)展，必須以服務(wù)三農(nóng)為已任，著眼農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，牢固地占領(lǐng)農(nóng)村市場，立足主業(yè)抓多經(jīng)，狠抓訂單保收購。

一是狠抓主業(yè)不放松。糧油購銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，提高服務(wù)水平，確保農(nóng)戶糧食交售方便，嚴格收購質(zhì)量，保證原料品質(zhì)。立足本地市場，放眼周邊客商，加速市場信息收集，把握糧價恢復(fù)性上漲、國家儲備糧食輪換等有利時機，加強外購?fù)怃N，擴大糧油經(jīng)營總量，建立大購銷、大市場新觀念。

二是抓好訂單促產(chǎn)業(yè)。大力拓展優(yōu)質(zhì)專用糧油生產(chǎn)，緊緊依托“長赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“華香”牌系列條面、“米倉山”牌優(yōu)質(zhì)雜糧四大品牌，建立健全利益聯(lián)結(jié)機制，做到利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)，走產(chǎn)、購、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化道路。購銷企業(yè)負責(zé)基地發(fā)展、糧油收購，加工企業(yè)負責(zé)加工、銷售，努力把我縣幾大糧油品牌做大做強，進一步提升產(chǎn)品附加值，增大贏利空間。

三是拓展多種經(jīng)營謀發(fā)展。充分利用米倉連鎖店和各營銷網(wǎng)點的優(yōu)勢，緊緊圍繞農(nóng)村市場，以滿足農(nóng)戶需求為導(dǎo)向，積極探索化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資用品及日常生活用品銷售等，尋求商機謀發(fā)展。同時要有跳出糧食抓發(fā)展的意識，以資產(chǎn)為紐帶，走工、貿(mào)、農(nóng)一體化發(fā)展之路，培育新型的加工、養(yǎng)殖業(yè)促進糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

二、深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

（一）對每個企業(yè)的國有資產(chǎn)進行評估，資產(chǎn)使用權(quán)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行股份合作制的規(guī)則，成立董事會，選出董事長，聘任總經(jīng)理，廢除國有制固定的勞動人事管理模式。

（二）對企業(yè)員工重新組合，鼓勵員工投資入股?？梢杂山?jīng)理提名，再由董事會審議批準吸收企業(yè)需要的社會員工，優(yōu)化組合，調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）糧食經(jīng)營所需資金主要使用職工入股集資款，既解決了企業(yè)貸款難的問題，又可把銀行利息和貸款費用讓給入股職工變?yōu)槁毠な找?。資金確實不足時，可經(jīng)董事會批準在銀行申請少量短期貸款，以減少費用，降低成本，提高效益。

（四）職工分配實行工效掛鉤。80％按崗取酬，20％以股分紅(待入股金額壯大后再調(diào)整分配比例)，并實行紅利轉(zhuǎn)股，吸收擴大股份資金，逐步實現(xiàn)資金股份化，改造成為新型的股份制企業(yè)，實現(xiàn)國有糧食企業(yè)全面改制后的健康發(fā)展。

三、加強指導(dǎo)，發(fā)揮主管局職能作用

（一）狠抓糧食行政執(zhí)法，規(guī)范糧食流通秩序

以糧食行政執(zhí)法體系建設(shè)為重點，以開展行政執(zhí)法實踐為突破口，以規(guī)范執(zhí)法、行風(fēng)評議、執(zhí)法責(zé)任制為保障，加大執(zhí)法力度，開創(chuàng)糧食流通監(jiān)督檢查工作的新局面，為糧食改革發(fā)展大局服務(wù)。

1、以提高糧食行政執(zhí)法水平入手，加強行政執(zhí)法人員和監(jiān)督檢查人員的法律、法規(guī)、法規(guī)文書等業(yè)務(wù)的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)全縣糧食流通監(jiān)督檢查工作新的突破，切實做到依法行政、依法管糧。

2、以提高糧食行政執(zhí)法的能力重點，進一步完善執(zhí)法工作機制。在繼續(xù)培育、發(fā)展和規(guī)范多種糧食市場主體、活躍糧食流通的同時，健全糧食市場準入制度，加強對糧食收購資格的審核工作，對國有糧食企業(yè)、非國有糧食企業(yè)、社會糧食經(jīng)營者堅持公開、公平、公正執(zhí)法，增強糧食執(zhí)法的公信力。

3、積極探索糧食流通監(jiān)督檢查模式，完善糧食行政執(zhí)法協(xié)調(diào)配合機制。在執(zhí)法工作中要積極探索聯(lián)合執(zhí)法、綜合執(zhí)法、集中執(zhí)法、單獨執(zhí)法等多種模式。建立索協(xié)調(diào)監(jiān)管的工作機制。切實做到工作上不缺位、檢查上不越位、處罰上不錯位。

4、加強社會糧食統(tǒng)計、調(diào)查與分析，摸清全社會糧食經(jīng)營者和轄區(qū)內(nèi)社會用糧的底數(shù)，建立全社會糧食經(jīng)營臺賬，定期糧情信息，調(diào)劑市場供需平衡，保障糧食安全。

5、加強糧食質(zhì)量監(jiān)管、原糧衛(wèi)生監(jiān)管和糧食庫存監(jiān)管。建立糧食檢驗體系，完善檢驗機構(gòu)的儀器設(shè)備條件，提高檢驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開展糧食質(zhì)量安全監(jiān)

管提供技術(shù)保障。（二）加強指導(dǎo)，促進行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、以完善集團公司運行機制為重點，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用

（1）立足農(nóng)村謀發(fā)展。要立足于農(nóng)村、著眼于農(nóng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民，加大訂單糧油發(fā)展力度：以科技產(chǎn)業(yè)園為示范，帶動全縣農(nóng)戶改良種植結(jié)構(gòu)；良品種試驗、示范、推廣開展工作，加速優(yōu)質(zhì)糧油原料核心基地建設(shè)步伐。以綠源雜糧王有限公司為龍頭，在貴民、上兩等地規(guī)劃發(fā)展雜糧基地，逐步擴大規(guī)模，確保穩(wěn)定的雜糧糧源；以各購銷企業(yè)為載體，以利益連接為紐帶，緊固糧油產(chǎn)業(yè)鏈，推進糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（2）立足項目求發(fā)展。集團公司在定期對各子公司的基地發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營進行指導(dǎo)、檢查、考核的同時，還要積極與相關(guān)職能部門接洽，爭取項目、政策、資金和技術(shù)支持，努力為各子公司營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境。

（3）立足管理促發(fā)展。集團公司要對子公司的工作目標和發(fā)展規(guī)劃進行分析、研究、修改和監(jiān)督落實，對其相關(guān)制度進行全面規(guī)范，并結(jié)合實際，制定自身發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，強化經(jīng)營管理、落實目標任務(wù)、制定相關(guān)目標考核制度。

（4）立足優(yōu)勢快發(fā)展。

要充分利用糧油品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。做到統(tǒng)一的形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，進一步提升企業(yè)的知名度與影響力。整合市場資源，加強市場調(diào)研，建立健全市場信息收集、反饋制度，科學(xué)制定營銷策略，實現(xiàn)營銷銷網(wǎng)絡(luò)共享、營銷人才共享，建立穩(wěn)定的原料基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。同時要通過有效的融資渠道，大力拓展建筑建材市場，以糧建司為主導(dǎo)，積極與相關(guān)部門接洽，爭取投資項目，嚴格建筑質(zhì)量，規(guī)范運作，提高效益。以綠田農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為載體，努力建成集優(yōu)質(zhì)糧食種植、蘑菇等經(jīng)濟作物種植于一體的復(fù)合型科技示范園。加強各子公司之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)互利互惠、共謀發(fā)展的目標。

2、以完善糧油購銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營體系為抓手，鞏固糧油購銷市場主渠道地位

（1）發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進糧食生產(chǎn)。以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，充分利用自身的倉儲運輸設(shè)施和網(wǎng)點地域優(yōu)勢，面向市場，轉(zhuǎn)換機制，做好服務(wù)的文章，在積極與糧食加工企業(yè)和科研單位聯(lián)合，工商攜手，主動參與糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力改革單一經(jīng)營方式的同時，積極開展訂單收購，實行公司+農(nóng)戶、公司+優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地的新型經(jīng)營方式，幫助農(nóng)民推廣優(yōu)質(zhì)品種，發(fā)展區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，積極探索農(nóng)民參與兩次分配機制，提高糧油生產(chǎn)訂單履約率，促進糧食生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

（2）在糧食流通中發(fā)揮關(guān)鍵作用，當好國家糧食宏觀調(diào)控的有效載體。糧食購銷企業(yè)在主動為“三農(nóng)”服務(wù)，不斷促進糧食生產(chǎn)的同時，還要作好為國家糧食宏觀調(diào)控服好務(wù)這篇文章。以糧食市場宏觀調(diào)控的抓手，要在主導(dǎo)收購、引導(dǎo)價格、穩(wěn)定市場、帶頭維護糧食購銷秩序中起重要作用。因此，糧食購銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮購銷網(wǎng)絡(luò)、倉儲和人員優(yōu)勢，一方面積極組織收購，掌握糧源，引導(dǎo)糧價，穩(wěn)定市場；另一方面要適應(yīng)新形勢，在城鄉(xiāng)大力推行居民主食社會化、規(guī)?；⑦B鎖化，真正滿足人民群眾生活消費多樣、安全、方便的需要。

（3）積極籌措資金，保證主渠道作用的充分發(fā)揮。糧食購銷企業(yè)要搞活經(jīng)營，充分發(fā)揮主渠道作用，正常的資金運營是保障。在新形勢下，單靠信貸已不能滿足經(jīng)營需要。因此，必須建立廣泛的融資渠道，與種糧農(nóng)民建立互信互利的合作關(guān)系，采取集資、等形式拓寬資金來源渠道和融資面，減輕對信貸的依賴程度。同時，要逐步提高企業(yè)信譽，與各金融機構(gòu)建立互信合作關(guān)系，盡量多地爭取到資金支持。

3、以培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重心，帶動糧食行業(yè)發(fā)展

按照“調(diào)優(yōu)品質(zhì)上檔次、調(diào)大面積上規(guī)模、強調(diào)服務(wù)抓完善、調(diào)高效益促發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路。在經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、經(jīng)營方式和規(guī)模上實現(xiàn)新的突破。積極鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)符合市場需要的糧食品種，對農(nóng)民種植的優(yōu)質(zhì)稻谷實行優(yōu)質(zhì)加價的辦法進行收購，進行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)雙贏。創(chuàng)新招商理念，實行以資產(chǎn)換產(chǎn)權(quán)，以存量換增量，以市場換技術(shù)，吸收外來資本進行科技改造。國有糧食企業(yè)全面改制后要以市場為導(dǎo)向，以體制機制和科技創(chuàng)新為動力，聚集生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)區(qū)域布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營和社會化服務(wù)，培育壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快優(yōu)質(zhì)高效糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，以糧油產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、品牌化，企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，競爭環(huán)境的市場化為目標，全面推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。國有糧食企業(yè)全面改制后要向生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域延伸，做大做強、實施龍頭帶動，打造品牌、實施品牌帶動。完善二次分配機制，提高履約水平，調(diào)整購銷策略，發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的作用，“聯(lián)大戶，搞服務(wù)”多購多銷糧食，提高企業(yè)效益。通過糧油行業(yè)協(xié)會密切同其他形式的糧食經(jīng)營者的關(guān)系，形成獨立的中介信用評估組織體系和相應(yīng)的信用管理辦法，齊頭并進發(fā)展糧食經(jīng)濟。

（三）爭取政策支持，積極營造行業(yè)內(nèi)部寬松的發(fā)展環(huán)境

積極爭取國家相關(guān)政策扶持，為企業(yè)發(fā)展營造寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，改變經(jīng)濟增長方式

1、堅持科學(xué)、穩(wěn)慎發(fā)展的思路，因地制宜選擇培育優(yōu)質(zhì)糧油品種。

2、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)向商品農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。以圍繞農(nóng)民增收，按照布局區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化標準化、服務(wù)社會化的科學(xué)發(fā)展要求大力推進生產(chǎn)基地標準化。

3、完善利益聯(lián)結(jié)機制，推進優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)量，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢。

4、發(fā)揮糧食企業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，整合有利資源，壯大規(guī)模。

5、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，通過加工轉(zhuǎn)化升值，對參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要素進行二次分利，促進優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（五）加強行業(yè)文化建設(shè)，提升行業(yè)整體形象