導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇采購(gòu)優(yōu)化方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

彩鈴業(yè)務(wù)是一項(xiàng)由被叫(或主叫)用戶定制，為主叫用戶提供一段悅耳的音樂(lè)或一句問(wèn)候語(yǔ)來(lái)替代普通回鈴音的業(yè)務(wù)。用戶申請(qǐng)開(kāi)通彩鈴業(yè)務(wù)之后，可以通過(guò)WWW、WAP、撥打接入碼等方式自行設(shè)定個(gè)性化回鈴音，在其做被叫時(shí)，為主叫用戶播放個(gè)性化定制的音樂(lè)或錄音來(lái)代替普通的回鈴音。當(dāng)被叫用戶處于忙、不在服務(wù)區(qū)、關(guān)機(jī)等非空閑狀態(tài)情況下時(shí)，仍播放原網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供的語(yǔ)音通知。彩鈴業(yè)務(wù)具備的業(yè)務(wù)功能有：被叫用戶在空閑狀態(tài)下播放用戶定制的回鈴音、按主叫號(hào)碼定制回鈴音、系統(tǒng)提供缺省回鈴音、默認(rèn)回鈴音、按時(shí)間定制回鈴音、復(fù)制功能、贈(zèng)送功能、輪播、鈴音盒、優(yōu)先級(jí)的設(shè)定、個(gè)人鈴音庫(kù)、無(wú)線音樂(lè)排行榜和彩振功能等。本文針對(duì)全網(wǎng)IP化演進(jìn)思路及彩鈴新業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有彩鈴平臺(tái)的架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將業(yè)務(wù)控制邏輯獨(dú)立部署，增加平臺(tái)的可擴(kuò)展性，同時(shí)優(yōu)化彩鈴平臺(tái)的服務(wù)器及存儲(chǔ)，進(jìn)行集中部署。

2　彩鈴平臺(tái)架構(gòu)現(xiàn)狀

目前2G彩鈴平臺(tái)架構(gòu)邏輯上劃分為前臺(tái)、后臺(tái)和應(yīng)用服務(wù)器(Portal)部分，節(jié)點(diǎn)類型分為管理節(jié)點(diǎn)和呼叫節(jié)點(diǎn)。呼叫節(jié)點(diǎn)的前臺(tái)負(fù)責(zé)呼叫接續(xù)與控制，后臺(tái)負(fù)責(zé)鈴音查找和播放，各彩鈴呼叫節(jié)點(diǎn)設(shè)備主要包括前臺(tái)呼叫接入的URP／AlP設(shè)備、呼叫控制的CTI／UI服務(wù)器、存放用戶開(kāi)銷戶和簽約信息的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器及存儲(chǔ)、存放鈴音的文件服務(wù)器及存儲(chǔ)。管理節(jié)點(diǎn)的前臺(tái)負(fù)責(zé)用戶的各種接入方式(如IVR、WWW網(wǎng)頁(yè)、WAP等)及控制，后臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶數(shù)據(jù)及鈴音文件的管理，并且包括Portal部分。彩鈴系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。

各彩鈴呼叫節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)及設(shè)備類型基本相同，其中存儲(chǔ)設(shè)備內(nèi)主要存儲(chǔ)鈴音播放文件，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器主要存儲(chǔ)用戶開(kāi)銷戶及簽約信息，各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器及存儲(chǔ)內(nèi)保存的信息也完全相同。

3　彩鈴平臺(tái)的架構(gòu)問(wèn)題分析

由于彩鈴呼叫節(jié)點(diǎn)的呼叫接入模塊與業(yè)務(wù)控制模塊耦合度太高，沒(méi)有做到業(yè)務(wù)控制與呼叫接入的分離，不利于平臺(tái)的發(fā)展，并且任何一個(gè)模塊的改動(dòng)都會(huì)涉及到整個(gè)呼叫節(jié)點(diǎn)設(shè)備的軟硬件升級(jí)。

彩鈴呼叫節(jié)點(diǎn)的呼叫接入模塊與業(yè)務(wù)控制模塊的高耦合度要求用戶信息及鈴音文件必須在每套呼叫節(jié)點(diǎn)中保持，這樣就導(dǎo)致以下問(wèn)題：

(1)各呼叫節(jié)點(diǎn)用戶信息及鈴音數(shù)據(jù)重復(fù)部署。多套呼叫節(jié)點(diǎn)均設(shè)置用戶開(kāi)銷戶、簽約信息及相同的鈴音文件，且日常均需保持與管理節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的同步。

(2)鈴音文件服務(wù)器及存儲(chǔ)重復(fù)部署。彩鈴平臺(tái)每套呼叫節(jié)點(diǎn)內(nèi)均設(shè)置多套文件服務(wù)器及存儲(chǔ)，每套存儲(chǔ)內(nèi)的鈴音文件均一樣，需要大量的數(shù)據(jù)同步及維護(hù)。

4　彩鈴平臺(tái)架

構(gòu)優(yōu)化方案

架構(gòu)優(yōu)化思路：簡(jiǎn)化呼叫節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu).僅保留呼叫接入及放音部分的功能，將呼叫控制部分設(shè)備、用戶數(shù)據(jù)部分、鈴音文件與存儲(chǔ)設(shè)備集中部署，做到業(yè)務(wù)控制邏輯、用戶數(shù)據(jù)及鈴音文件的集中管理。

架構(gòu)優(yōu)化方案：將涉及業(yè)務(wù)控制功能的CTI服務(wù)器、存儲(chǔ)用戶數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、存儲(chǔ)鈴音文件的存儲(chǔ)及用于鈴音播放查找的文件服務(wù)器設(shè)備集中起來(lái)部署，集中起來(lái)的節(jié)點(diǎn)本文暫稱為“業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)”。業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)采用1+1備份方式分別設(shè)置在兩個(gè)位置不同的機(jī)房?jī)?nèi)，以保證業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)的容災(zāi)。

呼叫節(jié)點(diǎn)僅保留呼叫接入及放音功能，業(yè)務(wù)控制邏輯由業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)完成；業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)與管理節(jié)點(diǎn)間進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)及鈴音文件的同步。

彩鈴平臺(tái)架構(gòu)優(yōu)化后彩鈴系統(tǒng)組網(wǎng)如圖2所示。彩鈴平臺(tái)采用上述架構(gòu)優(yōu)化方案，將各呼叫節(jié)點(diǎn)中的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件服務(wù)器、CTI／UI服務(wù)器、存儲(chǔ)等設(shè)備集中部署到業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)。在簡(jiǎn)化呼叫節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)控制與呼叫接入的分離。呼叫節(jié)點(diǎn)部分僅保留了呼叫接入部分功能及放音功能，各呼叫節(jié)點(diǎn)今后可考慮組成POOL，方便平臺(tái)的擴(kuò)展及容災(zāi)備份的實(shí)現(xiàn)。

(1)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的優(yōu)化

單個(gè)業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)僅設(shè)置一套數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器即可，不再用根據(jù)呼叫節(jié)點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行設(shè)置。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器可采用高端插框式小型機(jī)設(shè)備，并采用雙機(jī)熱備方式。優(yōu)化后，僅業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器與管理節(jié)點(diǎn)間進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的同步，管理節(jié)點(diǎn)不再需要與所有的呼叫節(jié)點(diǎn)間進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的同步。該方式可方便對(duì)用戶數(shù)據(jù)的管理，減少同步鏈路的數(shù)量。

(2)對(duì)應(yīng)用服務(wù)器的優(yōu)化

應(yīng)用服務(wù)器主要包含文件服務(wù)器、CTl／UI服務(wù)器等，每個(gè)業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)可采用刀片式服務(wù)器設(shè)備集中部署各類應(yīng)用服務(wù)器。優(yōu)化后，應(yīng)用服務(wù)器集中部署，使得設(shè)備性能及可擴(kuò)展性更高。

(3)對(duì)存儲(chǔ)的優(yōu)化

目前系統(tǒng)每個(gè)呼叫節(jié)點(diǎn)均設(shè)置多套存儲(chǔ)，容量、品牌不一。優(yōu)化后，僅在業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)部署鈴音存儲(chǔ)設(shè)備，為保證存儲(chǔ)的容量及性能，建議每個(gè)業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)可設(shè)置一套云存儲(chǔ)設(shè)備。

5　彩鈴平臺(tái)架構(gòu)優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)

按照前文所述方案進(jìn)行優(yōu)化改造后，不僅可以解決目前彩鈴系統(tǒng)所面臨的問(wèn)題，而且系統(tǒng)架構(gòu)會(huì)更加清晰合理，呼叫節(jié)點(diǎn)功能簡(jiǎn)化后設(shè)置也更加靈活，擴(kuò)容空間巨大可滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期需求，具體優(yōu)勢(shì)分析如下：

(1)多套完全一樣的數(shù)據(jù)庫(kù)、存儲(chǔ)、應(yīng)用服務(wù)器簡(jiǎn)化為兩套集中部署，設(shè)備數(shù)量減少，性能全面提升，大大方便和減輕維護(hù)工作。

(2)優(yōu)化后僅需同步兩套數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)同步量有效減少，同步過(guò)程簡(jiǎn)化，且呼叫節(jié)點(diǎn)增加也不會(huì)增加管理節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)同步壓力，這使得呼叫節(jié)點(diǎn)的增加和擴(kuò)容變得更加靈活。

(3)優(yōu)化后的彩鈴系統(tǒng)結(jié)構(gòu)清晰、維護(hù)方便，可擴(kuò)展性提升的同時(shí)也降低了擴(kuò)容帶來(lái)的投資，且擴(kuò)容所涉及需改造的設(shè)備減少大大降低了工程復(fù)雜度，有效保護(hù)了投資。

(4)呼叫節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)化后，彩鈴系統(tǒng)呼叫節(jié)點(diǎn)的容災(zāi)將變得更加簡(jiǎn)單易行，由于呼叫控制部分與用戶數(shù)據(jù)、鈴音文件部分集中部署，使得各呼叫節(jié)點(diǎn)的處理能力不再受到該節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件服務(wù)器、存儲(chǔ)等設(shè)備的性能制約。各呼叫節(jié)點(diǎn)可組成1個(gè)POOL實(shí)現(xiàn)呼叫接入的負(fù)荷分擔(dān)，讓呼叫分配更加合理，大大提高設(shè)備利用率的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了容災(zāi)，提高了系統(tǒng)的可靠性與安全性。

(5)架構(gòu)優(yōu)化后的彩鈴系統(tǒng)更加符合業(yè)務(wù)長(zhǎng)期演進(jìn)的要求，對(duì)于以后多媒體彩鈴業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，多媒體彩鈴鈴音文件是普通彩鈴鈴音文件的50倍，采用優(yōu)化架構(gòu)可以減少維護(hù)工作量和工程投資。

篇2

關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計(jì)；工作組；國(guó)際施工

2015年，中國(guó)對(duì)外直接投資，實(shí)現(xiàn)連續(xù)13年快速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)18.3%。隨著中國(guó)對(duì)外投資的逐年增加，對(duì)外承包工程市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)以施工總承包模式承接施工的工程也逐年增加。在施工總承包工程模式下，施工總承包方如何進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲取最大利益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。安哥拉扎伊爾省索約市政工程一期工程，是業(yè)主完成初步方案設(shè)計(jì)后以施工總承包模式進(jìn)行實(shí)施的工程。筆者結(jié)合該工程，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行幾點(diǎn)探索和總結(jié)，以期為類似工程提供一些參考與借鑒。

1概述

安哥拉扎伊爾省索約市政工程，是對(duì)該市市政工程進(jìn)行綜合改造全面升級(jí)的工程，規(guī)劃分期實(shí)施。一期工程，業(yè)主完成其中部分工程的初步方案設(shè)計(jì)后，即以施工總承包模式發(fā)包工程，組織實(shí)施。在初步方案設(shè)計(jì)中，如供水污水系統(tǒng)主要包括管網(wǎng)的位置布置、管網(wǎng)直徑、檢查井典型圖等內(nèi)容，電力系統(tǒng)主要包括市內(nèi)箱變及輸電線路的組網(wǎng)及位置布置等內(nèi)容。初步方案設(shè)計(jì)，不能直接用于現(xiàn)場(chǎng)施工，基于此，施工總承包方對(duì)工程開(kāi)展了優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指根據(jù)給定的設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)有的技術(shù)條件，應(yīng)用專業(yè)理論和方法，按照給定的目標(biāo)作出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2優(yōu)化設(shè)計(jì)工作組的組建

2.1方案設(shè)計(jì)的初步分析對(duì)于業(yè)主初步方案設(shè)計(jì)，施工總承包方首先進(jìn)行方案分析。分析初步方案的設(shè)計(jì)意圖、施工方案、設(shè)備材料、施工質(zhì)量、進(jìn)度要求等，全面綜合考慮，發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)中的不足、缺陷、甚至錯(cuò)誤之處以及有利于工程實(shí)施可以優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案和建議想法。方案設(shè)計(jì)的初步分析，應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)工程技術(shù)人員、設(shè)備材料合同管理人員等共同分析，集思廣益。國(guó)際工程前期，現(xiàn)場(chǎng)人員往往進(jìn)場(chǎng)較慢，方案設(shè)計(jì)的初步分析，還應(yīng)與國(guó)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜蚁鄿贤ㄏ嘟Y(jié)合，共同進(jìn)行，充分分析。2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)工作組的組建通過(guò)初步分析，根據(jù)需要，施工總承包方組建專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作組，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)工作組有管理小組和各專業(yè)設(shè)計(jì)小組組成。管理小組有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)等人員組成，主要負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)的管理及協(xié)調(diào)等工作。各專業(yè)設(shè)計(jì)小組，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，有設(shè)計(jì)單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員等組成，主要負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)等工作。

3優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展

從優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容的提出，到優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容的完成，再到最后優(yōu)化方案得到工程師的批準(zhǔn)，涉及到優(yōu)化設(shè)計(jì)管理小組、專業(yè)設(shè)計(jì)小組、專業(yè)設(shè)計(jì)單位、工程師、業(yè)主等主要單位部門(mén)之間的交流聯(lián)系。這些部分相互之間的工作關(guān)系圖如圖1所示。3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)管理小組的工作在初步分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)業(yè)主方案設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)分析，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)、計(jì)劃、目標(biāo)，與專業(yè)設(shè)計(jì)小組、工程師、業(yè)主進(jìn)行溝通，報(bào)批優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目整個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。（1）與專業(yè)設(shè)計(jì)小組之間的工作。優(yōu)化設(shè)計(jì)管理小組及時(shí)分階段將優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)、目標(biāo)等簽發(fā)給專業(yè)設(shè)計(jì)小組，協(xié)調(diào)跟蹤專業(yè)設(shè)計(jì)小組的工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋問(wèn)題，及時(shí)將專業(yè)設(shè)計(jì)小組的優(yōu)化設(shè)計(jì)成果報(bào)請(qǐng)工程師批準(zhǔn)，必要時(shí)，同專業(yè)設(shè)計(jì)人員一起，積極主動(dòng)對(duì)報(bào)批的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案向工程師進(jìn)行溝通解釋，以期盡快獲得批準(zhǔn)。（2）與工程師之間的工作。每項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，只有獲得工程師的批準(zhǔn)，才能付諸于實(shí)施。因此，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理小組向工程師報(bào)批優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、溝通解釋方案思想與內(nèi)容、跟蹤批準(zhǔn)進(jìn)度等工作，是與工程師之間的最主要、最重要的工作。良好的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，包括準(zhǔn)確的翻譯及圖文表達(dá)，及時(shí)有效的溝通說(shuō)明，是方案盡快獲批的基礎(chǔ)保證。（3）與業(yè)主之間的工作。部分優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，需首先和業(yè)主溝通協(xié)商，得到業(yè)主的理解與支持，業(yè)主就會(huì)授意工程師批準(zhǔn)實(shí)施。如業(yè)主有時(shí)會(huì)因?yàn)楣て诘囊螅约熬C合本國(guó)設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，會(huì)變更部分設(shè)備材料的采用。3.2專業(yè)設(shè)計(jì)小組的工作專業(yè)設(shè)計(jì)小組成員，深入了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。專業(yè)小組的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，是項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的核心，所有優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，均有專業(yè)設(shè)計(jì)小組完成。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組成員遇到困難，及時(shí)與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位匯報(bào)，設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)完成所需的各種優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。

4優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容的形式及其重要作用

按照優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)不同，優(yōu)化設(shè)計(jì)主要分以下幾類。4.1施工圖細(xì)化優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主的方案設(shè)計(jì)，對(duì)具體的施工單元工程、分項(xiàng)工程、工序等進(jìn)行深入細(xì)致的設(shè)計(jì)，繪制出的圖紙是直接用于現(xiàn)場(chǎng)的施工圖。此類優(yōu)化設(shè)計(jì)是最基本的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)進(jìn)度直接制約著施工進(jìn)度。4.2施工方案調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)，是對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析論證，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工藝技術(shù)、施工難度等多種因素，對(duì)原方案進(jìn)行變更調(diào)整，優(yōu)化設(shè)計(jì)后的方案更有利于工程實(shí)施。如索約市政一期工程中，將原本設(shè)計(jì)開(kāi)挖深度達(dá)7m以上的污水排放動(dòng)力管網(wǎng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)后開(kāi)挖深度降低為5m以下等。此類優(yōu)化設(shè)計(jì)，是最具技術(shù)含量、也最具實(shí)際意義的設(shè)計(jì)，能直接帶來(lái)降低施工難度、減少施工成本、加快施工進(jìn)度等實(shí)際效益。4.3設(shè)備材料變更優(yōu)化設(shè)計(jì)在非洲進(jìn)行的施工總承包工程，總會(huì)遇到受工期要求、部分設(shè)備材料采購(gòu)受限制的情況發(fā)生，或者業(yè)主要求的改變，因此就有設(shè)備材料的變更、變通優(yōu)化設(shè)計(jì)。如索約市政一期工程中，原中低壓線桿方案設(shè)計(jì)為方砼桿，由于當(dāng)?shù)責(zé)o采購(gòu)、進(jìn)口周期長(zhǎng)，經(jīng)計(jì)算驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更為從當(dāng)?shù)夭少?gòu)的圓砼桿。4.4施工內(nèi)容更換優(yōu)化設(shè)計(jì)像索約市政一期工程，這種分期進(jìn)行的大型綜合市政工程，對(duì)于首期施工內(nèi)容，在一定的情況下，施工總承包工程原方案設(shè)計(jì)中的部分內(nèi)容是可以選擇更換的。如通過(guò)與地方官員及多方的溝通協(xié)商中，增加水廠路的施工，替換掉一期工程污水排放系統(tǒng)中的污水提升泵站工程等。此類工程內(nèi)容更換，是施工總承包方施工過(guò)程中的工作，也是優(yōu)化設(shè)計(jì)工作組的重要工作，具有較強(qiáng)的技巧策略性，秉著互惠互利的原則，善于運(yùn)用，便可取得積極的效果。

5結(jié)語(yǔ)

組建、運(yùn)用好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作組，在以方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工總承包模式實(shí)施的工程項(xiàng)目中，對(duì)施工總承包方意義重大。優(yōu)化設(shè)計(jì)成效，直接體現(xiàn)在施工難度降低、成本減少、進(jìn)度加快、經(jīng)濟(jì)效益提升等諸多方面。施工總承包方應(yīng)高度重視、并充分運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)為各方帶來(lái)最大利益。

參考文獻(xiàn)

[1]商務(wù)部合作司.2015年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)[R].2016-09-22.

[2]楊挺.優(yōu)化設(shè)計(jì)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2014.

篇3

【關(guān)鍵詞】總承包；工程造價(jià)；管理

建筑行業(yè)隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)化改革的深化，逐漸表現(xiàn)出規(guī)?；I(yè)化和系統(tǒng)化的良性發(fā)展趨勢(shì)，總承包模式這種國(guó)際流行的建設(shè)項(xiàng)目承包模式，給承包方帶來(lái)了更大的靈活性，在國(guó)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和民用住宅等建筑工程的建設(shè)中得到了更多的應(yīng)用，研究總承包模式下的工程造價(jià)管理也顯得十分必要。

一、建設(shè)工程總承包模式下工程造價(jià)管理工作特點(diǎn)

（一）要求總承包方具有較強(qiáng)的全面協(xié)調(diào)能力?？偝邪揭哂休^強(qiáng)的綜合能力，能夠勝任整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理工作，才能夠完成總承包模式下的工程建設(shè)?？偝邪特?fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，為達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，承包方需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)周期、成本和質(zhì)量之間的均衡，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等不同工程建設(shè)環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，所以總承包企業(yè)要具有全面的工程建設(shè)技術(shù)與管理能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部以及分包商之間的關(guān)系，降低業(yè)主的工作量。

（二）費(fèi)用控制更加困難。對(duì)于總承包方來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程的費(fèi)用控制涉及到勘查、設(shè)計(jì)、施工和竣工的整個(gè)生命周期，而在簽訂總承包合同時(shí)往往業(yè)主和承包方都缺乏詳細(xì)、全面、客觀的計(jì)算數(shù)據(jù)依據(jù)，而是套用既有建筑成本進(jìn)行大致的估算，或者采用成本+酬金的合同模式，給工程造價(jià)控制工作帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。總承包模式下成本控制工作難度大的問(wèn)題還體現(xiàn)在間接成本計(jì)算方面，傳統(tǒng)的建設(shè)工程合同往往采用成本+傭金的形式，工程管理費(fèi)用等間接成本費(fèi)用按直接費(fèi)比例收取，而這樣的計(jì)費(fèi)模式將弱化設(shè)計(jì)與施工一體的總承包模式下設(shè)計(jì)階段的成本控制，不利于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作的開(kāi)展。

（三）業(yè)主對(duì)承包商行為約束弱化。根據(jù)既有工程估算投資包干模式下總承包商將直接承擔(dān)整個(gè)工程建設(shè)生命周期內(nèi)全部風(fēng)險(xiǎn)，但是更高的自由度也有利于總承包商自身技術(shù)管理水平的發(fā)揮，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)是一個(gè)爭(zhēng)取較高預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益的機(jī)會(huì)，所以承包商更加青睞總承包模式，而業(yè)主也傾向于選擇綜合能力強(qiáng)，口碑好的承包商，在這種情況下，如何控制承包商的行為，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和采購(gòu)與施工質(zhì)量，成為了一個(gè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

二、總承包模式下的工程造價(jià)管理實(shí)踐與優(yōu)化

（一）投資決策與招投標(biāo)階段。建設(shè)項(xiàng)目決策是投資行動(dòng)方案比較和選擇的過(guò)程，這個(gè)階段，業(yè)主需要進(jìn)行擬建項(xiàng)目技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性論證，屬于業(yè)主的工程造價(jià)管理工作，業(yè)主需要組織人員認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究，該過(guò)程可以尋求總承包單位幫助，同時(shí)做好項(xiàng)目的投資估算。總承包模式下，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作由總承包方給出，在招投標(biāo)階段，業(yè)主并沒(méi)有可以用作依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工程建設(shè)施工中尚面臨著較大的不確定性，這種情況下，選擇一個(gè)綜合能力強(qiáng)的總承包商就十分關(guān)鍵，業(yè)主需要從投標(biāo)方案和承包商的綜合水平兩方面入手，正確評(píng)價(jià)投標(biāo)方案的合理性和承包商的綜合能力，選擇一個(gè)合適的總承包方。

（二）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)方案由總承包商負(fù)責(zé)，由于項(xiàng)目建設(shè)施工同樣由總承包商落實(shí)，因此在設(shè)計(jì)階段，總承包商將更多的關(guān)注于通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案控制施工成本，在這個(gè)角度上看，總承包商模式改善了設(shè)計(jì)方忽視施工實(shí)際的問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)方案的持續(xù)優(yōu)化，獲得更合理的設(shè)計(jì)方案?？偝邪Ｊ礁淖兞藗鹘y(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工相互割裂的情況，設(shè)計(jì)和施工之間的聯(lián)系更加緊密，在這種情況下采用全生命周期設(shè)計(jì)方法完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定是比較合理的，將整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期成本，包括資產(chǎn)、建造成本、運(yùn)維成本和處理成本都折合成現(xiàn)在價(jià)值指導(dǎo)設(shè)計(jì)過(guò)程，采用并行設(shè)計(jì)的理念，在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段持續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的修正更新，有效監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的資金流向，協(xié)同設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等不同建設(shè)環(huán)節(jié)的人員工作，從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)高度實(shí)現(xiàn)多功能團(tuán)隊(duì)之間的相互配合，完成設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)不同建設(shè)項(xiàng)目的重組和優(yōu)化，以整體為核心，不苛求單個(gè)環(huán)節(jié)、某一部門(mén)工作的優(yōu)化，而是在設(shè)計(jì)階段就將整個(gè)后續(xù)施工可能遇到的問(wèn)題都考慮進(jìn)來(lái)，改善設(shè)計(jì)方案的整體性和可行性，從而控制工程建設(shè)資金投入。

（三）采購(gòu)階段的成本控制?？偝邪酵瑯迂?fù)責(zé)采購(gòu)工作，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，在確保項(xiàng)目符合業(yè)主建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，結(jié)合分配投資限額，盡量選擇技術(shù)新穎的材料，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)為了獲取一手價(jià)格信息，采購(gòu)人員需要和造價(jià)人員多多溝通，貨比三家，同時(shí)接收不同廠家的報(bào)價(jià)，選擇質(zhì)量合格，價(jià)格合理的材料，控制采購(gòu)成本。

（四）施工階段的造價(jià)控制。施工階段是項(xiàng)目施工價(jià)值形成的過(guò)程，也是項(xiàng)目建設(shè)的主體過(guò)程，資金用量在整個(gè)建設(shè)周期中占有絕大比重是總承包工程造價(jià)控制的核心工作內(nèi)容，主要從如下幾方面入手開(kāi)展。1、施工組織管理優(yōu)化。工程總承包模式施工組織是施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件，施工管理人員需要對(duì)施工組織進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，靈活協(xié)調(diào)不同工序，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)施工材料使用的控制，要求施工人員避免材料浪費(fèi)，禁止野蠻施工，通過(guò)對(duì)不同生產(chǎn)要素的合理組合，充分利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程進(jìn)度排隊(duì)，優(yōu)化資源配置，避免出現(xiàn)返工和工程量變更，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)竣工。2、分包管理。總承包方不必獨(dú)立完成項(xiàng)目的施工過(guò)程，可以將工程分項(xiàng)發(fā)包給其他承包商，總承包商和分包商之間簽訂分包合同，但是總承包商仍然對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)，承擔(dān)總承包合同內(nèi)的一切責(zé)任義務(wù)，為了保證施工質(zhì)量，總承包商可以和分包商之間形成長(zhǎng)期友好合作，在總承包商參與投標(biāo)時(shí)分包商就為總承包商提出分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算，降低總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在建設(shè)階段，總承包商要選擇有責(zé)任心，技術(shù)實(shí)力雄厚，口碑可靠的分包商，通過(guò)分包合同形成嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)制約。

結(jié)語(yǔ)

總承包模式下，總承包商有著更大的自由度能夠?qū)崿F(xiàn)從招投標(biāo)到竣工等整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等不同工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系和相互配合，提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益，總承包模式下的工程造價(jià)管理要從整體出發(fā)，將總承包模式對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程更強(qiáng)的協(xié)調(diào)控制能力充分發(fā)揮出來(lái)，從而獲得比較理想的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：EPC模式 總承包 項(xiàng)目管理 策略

一、引言

EPC是一項(xiàng)典型的工程總承包管理模式，即便現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)主體等方面還不夠十分發(fā)達(dá)，某種意義上而言EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)依舊處于發(fā)展起步階段，然而EPC總承包模式代表了我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。由此可見(jiàn)，結(jié)合EPC總承包模式流程、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，依據(jù)我國(guó)EPC總承包模式推行問(wèn)題，對(duì)EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式開(kāi)展研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式概述

（一）EPC總承包模式流程

EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式指的是總承包企業(yè)依據(jù)工程總承包合同要求對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試等全過(guò)程的承包，最終以“交鑰匙”方式完成工程建設(shè)目標(biāo)的項(xiàng)目管理模式。工程總承包企業(yè)要對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容全面負(fù)責(zé)，還要為完成工程開(kāi)展全面環(huán)節(jié)的管理工作。近年來(lái)，EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式在我國(guó)得到廣泛推行，以首鋼北京順義冷軋薄板廠總承包項(xiàng)目為例，作為首鋼搬遷的一個(gè)重要項(xiàng)目，該工程由中冶集團(tuán)以EPC總承包模式承建，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量、工期、成本完成了該項(xiàng)目的建設(shè)，受到首鋼總公司的高度贊賞。

EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式流程，具體而言：業(yè)主及業(yè)主咨詢機(jī)構(gòu)挑選一個(gè)總承包商，總承包商既可以是擁有獨(dú)立設(shè)計(jì)能力及具備一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)院、咨詢企業(yè)，也可以是具備相應(yīng)施工能力、資質(zhì)的施工企業(yè)，不過(guò)就國(guó)際工程管理實(shí)踐而言，通常選取前一種類總承包商居多；業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等匯集于一體模式委托給總承包商開(kāi)展全面管理，并開(kāi)展好與總承包商的溝通交流工作；總承包商開(kāi)展好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)工作涵蓋有方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)等；總承包商開(kāi)展好采購(gòu)工作，并以主要材料采購(gòu)為主，其他相關(guān)材料、設(shè)備則有分包商開(kāi)展完成；總承包商對(duì)施工開(kāi)展分包，將工程項(xiàng)目實(shí)際施工分包給擁有較好施工水平及一定資質(zhì)的施工單位。此外，總承包商要委托相關(guān)咨詢監(jiān)督管理工程師全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全面環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。EPC總承包模式流程，如圖1所示。

（二）EPC總承包模式基本特點(diǎn)

1、總承包項(xiàng)目大多為大型或特大型的

EPC模式適用于大型、復(fù)雜工程，通常牽涉龐大的項(xiàng)目及諸多的工程量，單單依靠某一企業(yè)是很難開(kāi)展完成的，所以務(wù)必要密切協(xié)同不同分包企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工開(kāi)展期間進(jìn)行資源整合優(yōu)化，促進(jìn)建設(shè)任務(wù)高效、低成本地完成。

2、總承包項(xiàng)目管理是全面環(huán)節(jié)的管理

總承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目全面環(huán)節(jié)予以負(fù)責(zé)，不管是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試，還是后期運(yùn)營(yíng)維修等，均需要負(fù)責(zé)到底。所以，就要求總承包商在工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其中利益關(guān)系進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，進(jìn)而選取盡可能優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案。

3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在工程總承包中扮演著極為關(guān)鍵的角色，所以，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面深入了解，設(shè)計(jì)方案要滿足功能要求、有利于施工、縮短工期、縮減成本。與此同時(shí)，不可將設(shè)計(jì)方案單純看作是一件建筑作品，而更應(yīng)當(dāng)關(guān)注是否能為業(yè)主獲取收益成為其設(shè)計(jì)的重中之重。

4、高風(fēng)險(xiǎn)

由于總承包項(xiàng)目十分龐大、復(fù)雜，是一般設(shè)計(jì)、施工等單項(xiàng)承包所無(wú)法比擬的，這使得總承包項(xiàng)目存在極大的風(fēng)險(xiǎn)；再加上其要面對(duì)由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等組成的全面環(huán)節(jié)，無(wú)疑加大了其風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

（三）EPC總承包模式實(shí)施優(yōu)勢(shì)

EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式是現(xiàn)階段十分有效的一種模式，相較于傳統(tǒng)管理模式，其有著一系列獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可促進(jìn)工程建設(shè)創(chuàng)造更大的效率。

1、EPC總承包模式促進(jìn)交易費(fèi)用降低

相較于傳統(tǒng)模式，EPC總承包模式采取一次集中招標(biāo)，省去了反復(fù)招標(biāo)，有效節(jié)省了不必要的交易費(fèi)用。此外，總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全面環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同樣能夠縮減總承包企業(yè)成本，進(jìn)而側(cè)面降低了交易費(fèi)用。

2、EPC總承包模式促進(jìn)工程建設(shè)周期縮短

在傳統(tǒng)管理模式下，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)需要按照先后順序開(kāi)展實(shí)施，然而在EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)可交叉開(kāi)展實(shí)施，并有總承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)，如此能夠確?？偝邪髽I(yè)與分包企業(yè)相互有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)周期縮短。

3、EPC總承包模式促進(jìn)項(xiàng)目環(huán)節(jié)沖突的消除

EPC總承包模式中的設(shè)計(jì)與施工密切連接在一起，可有利于施工中設(shè)計(jì)方案技術(shù)性、實(shí)用性及安全性相互間沖突的有序消除，其次設(shè)計(jì)與采購(gòu)相互的直接交流，可有利于采購(gòu)成本的降低。EPC總承包模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)匯集于一體，省去了每一節(jié)段的中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序運(yùn)行。

4、EPC總承包模式促進(jìn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的降低

相較于傳統(tǒng)管理模式，在EPC總承包模式下，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)不再由業(yè)主和總承包企業(yè)共同承擔(dān)，總承包企業(yè)承擔(dān)了全面環(huán)節(jié)的工作，也就是說(shuō)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)全面轉(zhuǎn)移給了總承包商。EPC總承包模式下，總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了承擔(dān)，積極促進(jìn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的降低。

三、推行EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，在我國(guó)依舊存在各種不利因素影響EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式的有效推行，具體而言：

（1）受傳統(tǒng)管理模式及現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域被條割分塊等實(shí)際因素影響，使得在全球發(fā)達(dá)國(guó)家已然發(fā)展成熟的EPC管理經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)不可直接適用。EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式在不斷為國(guó)內(nèi)企業(yè)所引入期間，不同企業(yè)對(duì)其的認(rèn)識(shí)、應(yīng)用必然會(huì)存在一定差異，產(chǎn)生多點(diǎn)開(kāi)花的發(fā)展情形，依舊沒(méi)有生成一套可有效顧及項(xiàng)目各方利益、可為項(xiàng)目各方所認(rèn)可的規(guī)范體系。

（2）國(guó)內(nèi)一些EPC工程總承包企業(yè)前身為相關(guān)設(shè)計(jì)院，不管是從運(yùn)營(yíng)機(jī)制、綜合資質(zhì)、員工框架、管理理念等方面均存在一定的欠缺。另一方面，現(xiàn)階段可充分具備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、組織等全面環(huán)節(jié)的復(fù)合型管理人才較為不足，使得EPC工程總承包企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

（3）即便國(guó)內(nèi)部分EPC工程總承包企業(yè)構(gòu)筑起了較為合理的分包商、供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，然而對(duì)它們的管理體制、技術(shù)水平、資質(zhì)信用等方面進(jìn)一步整合工作開(kāi)展還不夠完善，進(jìn)而無(wú)法確保達(dá)到開(kāi)展工程項(xiàng)目施工時(shí)一系列聯(lián)動(dòng)要求，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，我國(guó)在經(jīng)由國(guó)際勞動(dòng)力市場(chǎng)渠道引進(jìn)國(guó)際人才方面依舊處在初級(jí)發(fā)展階段。

（4）國(guó)內(nèi)部分EPC工程總承包企業(yè)在信息技術(shù)、歷史數(shù)據(jù)收集方面，研發(fā)、應(yīng)用大規(guī)模先進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件方面還不夠普遍，就好比P6還未在工程項(xiàng)目施工中得到廣泛應(yīng)用[4]。再者，受過(guò)去未有對(duì)歷史工程數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的收集匯總影響，使得部分EPC工程總承包企業(yè)在構(gòu)建相關(guān)新項(xiàng)目落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上無(wú)從下手，執(zhí)行期間存在一定的盲目性。

四、EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理策略

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及工程技術(shù)水平的全面提升，EPC總承包模式逐步在國(guó)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)也不斷認(rèn)識(shí)到其的重要性，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中有意識(shí)的承攬工程，EPC工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)勢(shì)逐步凸顯，已然成為工程項(xiàng)目承包的有效模式。全面工程建設(shè)領(lǐng)域在時(shí)展新形勢(shì)下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)科學(xué)理念、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)逐步強(qiáng)化EPC總承包模式的應(yīng)用，如何進(jìn)一步促進(jìn)EPC 總承包模式下工程項(xiàng)目管理的有序健康開(kāi)展可以從以下相關(guān)策略著手：

（一）設(shè)計(jì)管理

1、強(qiáng)化注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)性、系統(tǒng)綜合性

在EPC總承包模式下，總承包企業(yè)往往在施工前要開(kāi)展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中挑選出最佳方案，然而受工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案對(duì)專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平等內(nèi)容存在極為嚴(yán)苛要求影響，使得工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在設(shè)計(jì)期間總是會(huì)產(chǎn)生一些偏差或者遺漏。鑒于此，總承包企業(yè)在挑選出最佳方案的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有效組織對(duì)應(yīng)專家就設(shè)計(jì)科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性等方面開(kāi)展全面詳實(shí)的論證審核，找出問(wèn)題并予以處理，為后續(xù)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等提供有利依據(jù)。

2、強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互有效連接

在EPC總承包模式下，總承包企業(yè)要想達(dá)成自身資源的優(yōu)化整合，應(yīng)當(dāng)展開(kāi)有效協(xié)同，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互有效連接，促進(jìn)三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，從而縮小工程項(xiàng)目管理所涉及的盲區(qū)，簡(jiǎn)化管理層次改善管理成效。就好比在工程項(xiàng)目施工前，要求施工分包企業(yè)先前一步進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工環(huán)境予以熟悉了解；設(shè)計(jì)期間執(zhí)行施工設(shè)計(jì)、技術(shù)相互有效配合；采購(gòu)期間優(yōu)先采購(gòu)有利于改善施工質(zhì)量的新型設(shè)備、新型材料等，均屬于科學(xué)合理的手段。

3、強(qiáng)化設(shè)計(jì)科學(xué)合理性

設(shè)計(jì)階段花費(fèi)相比于總承包花費(fèi)微不足道，然而其對(duì)于總承包卻能夠起到至關(guān)重要的作用，因此總承包企業(yè)在施工前或者施工期間為了降低成本，改善收益通常會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)展一系列優(yōu)化操作，然而優(yōu)化操作總是會(huì)對(duì)業(yè)主利益構(gòu)成不同程度的危害。鑒于此，業(yè)主在發(fā)包文件、合同中應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化水平予以明確限制，而承包企業(yè)在設(shè)計(jì)優(yōu)化中則應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方約定予以有效遵守。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

就跨區(qū)域EPC總承包而言，由于區(qū)域文化、人文等存在一定的差異，使得總承包企業(yè)與業(yè)主、分包企業(yè)相互溝通往往僅憑借少部分設(shè)計(jì)人員，進(jìn)一步造成信息傳遞喪失全面性、準(zhǔn)確性；再者全然以施工大樣圖用以工程設(shè)計(jì)依據(jù)顯然是缺乏科學(xué)性的，因此總承包企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中務(wù)必要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。

（二）采購(gòu)管理

采購(gòu)花費(fèi)主要體現(xiàn)于設(shè)備、主材方面，一般情況下，設(shè)備采購(gòu)花費(fèi)能夠達(dá)成總承包工程項(xiàng)目采購(gòu)花費(fèi)的6成以上，采購(gòu)成本控制有效與否受采購(gòu)方案、效率很大程度的影響，總承包企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的采購(gòu)體系、管理制度，構(gòu)筑采購(gòu)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)相互科學(xué)合理的協(xié)作平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)全面環(huán)節(jié)予以流程完善，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，并積極與供應(yīng)商構(gòu)筑可持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系等。此外，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)前組建由不同部門(mén)專業(yè)人員組成的采購(gòu)優(yōu)化小組，基于對(duì)采購(gòu)優(yōu)化小組權(quán)責(zé)的科學(xué)明確規(guī)定，促進(jìn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化簡(jiǎn)化，既確保采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，又顯現(xiàn)總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的重視度[5]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

在EPC總承包模式下，能夠科學(xué)地使業(yè)主消耗盡可能少的投入把建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至總承包企業(yè)，而總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理期間則能夠憑借自身優(yōu)勢(shì)對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效化解。當(dāng)前，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可被劃分為多種不同形式，不過(guò)總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則以合同管理為主要手段：總承包企業(yè)經(jīng)由對(duì)分包標(biāo)段開(kāi)展科學(xué)有效劃分，再基于此對(duì)合同界限、權(quán)責(zé)予以充分明確，在合同簽訂完畢后進(jìn)行全面合同落實(shí)交底，一經(jīng)覺(jué)察合同存在界定不清等問(wèn)題應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行有效處理；總承包企業(yè)在簽訂合同過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目情況、潛在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)注，于合同中對(duì)項(xiàng)目施工材料、技術(shù)、工藝等開(kāi)展詳實(shí)規(guī)定，并就計(jì)價(jià)方式等潛在變動(dòng)因素開(kāi)展說(shuō)明，有效降低風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)可能。

（四）團(tuán)隊(duì)管理

受工程項(xiàng)目特殊性影響，使得其完成質(zhì)量極為依賴團(tuán)隊(duì)管理水平。鑒于此，總承包企業(yè)第一步一定要引入一專多能、一能多職等復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，就好比，項(xiàng)目經(jīng)理一方面要具備工程項(xiàng)目關(guān)聯(lián)專業(yè)知識(shí)、技能，一方面嫻熟掌握施工管理、施工技術(shù)、施工法律法規(guī)等方面內(nèi)容，此外，還能夠依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展靈活應(yīng)用，在項(xiàng)目策劃期間能夠結(jié)合項(xiàng)目成員特征，對(duì)項(xiàng)目WBS開(kāi)展科學(xué)劃分，并建立相關(guān)的考核制度、作業(yè)流程；在施工開(kāi)展過(guò)程中，不僅能夠有效執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，還能夠?yàn)轫?xiàng)目營(yíng)造良好實(shí)施氛圍等。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈管理

在EPC總承包模式下，要求總承包企業(yè)協(xié)同業(yè)主、主管政府部門(mén)、分包企業(yè)、供應(yīng)商等經(jīng)濟(jì)主體構(gòu)筑起有序的合作關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)資源的有效優(yōu)化整合，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化自身抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力。相關(guān)研究數(shù)據(jù)指出，EPC總承包企業(yè)在關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈管理下，客戶滿意度平均上升26各百分點(diǎn)，索賠爭(zhēng)議等一系列風(fēng)險(xiǎn)因素降低超過(guò)50%，積極促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。值得一提的是，總承包企業(yè)在構(gòu)筑合作關(guān)系期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合作伙伴切實(shí)特征有針對(duì)的、合理的選取關(guān)系建立的手段方法，制定合作伙伴關(guān)系構(gòu)筑管理的相關(guān)目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)積極組織情感交流活動(dòng)等。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，推行EPC總承包管理模式，不僅能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程全面環(huán)節(jié)投資控制帶來(lái)極大便利，能夠促進(jìn)質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的協(xié)調(diào)共進(jìn)，還能夠促進(jìn)招標(biāo)層次提升，促進(jìn)合同的全面履行。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清楚認(rèn)識(shí)EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式內(nèi)涵，全面分析推行EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式存在的主要問(wèn)題，“強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理”、“強(qiáng)化采購(gòu)管理”、“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理”“強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理”、“強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈管理”等，積極促進(jìn)EPC 總承包模式下工程項(xiàng)目管理的有序健康開(kāi)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：EPC 費(fèi)用控制 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 前言

EPC(Engineering procurement construction )即設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工合同（又稱交鑰匙工程）是近年來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際上較為流行的項(xiàng)目管理模式，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式，EPC模式的主要做法是業(yè)主選擇一家總承包公司。

EPC模式是一種建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的新模式，承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益，但是這種效益是在合理的項(xiàng)目費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上獲得的，因此必須在各個(gè)階段嚴(yán)格控制，才能達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)就EPC模式的幾個(gè)主要階段來(lái)進(jìn)行探討：

1 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭，工程項(xiàng)目投資的80%以上都是在工程設(shè)計(jì)階段確定的，所以工程設(shè)計(jì)是費(fèi)用控制的關(guān)鍵，精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資，是費(fèi)用控制的最有效手段，具體來(lái)說(shuō)要做好以下工作：

1.1做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位

所謂設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位，就是對(duì)設(shè)計(jì)工作所遵循的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的審查確定，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，其設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位是至關(guān)重要的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)基準(zhǔn)確定之后，今后所有的設(shè)備采購(gòu)和施工都要以此為準(zhǔn)繩來(lái)操作實(shí)施，是EPC項(xiàng)目中標(biāo)后首先要做好的第一項(xiàng)工作。

1.2 采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在總承包合同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高，與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配也只能成為剩余功能而造成投資浪費(fèi)。

1.3 限額設(shè)計(jì)，科學(xué)決策

限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。

1.4 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

設(shè)計(jì)單位作為總承包項(xiàng)目的主體，應(yīng)充分發(fā)揮其設(shè)計(jì)方面優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化不僅體現(xiàn)在材質(zhì)的合理降低及工程量減少帶來(lái)的直接成本降低，同時(shí)也可以節(jié)省施工安裝費(fèi)用。

1.5 控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免。目前國(guó)內(nèi)實(shí)施的總承包項(xiàng)目大多數(shù)設(shè)計(jì)周期比較短，經(jīng)常出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象，很難達(dá)到設(shè)計(jì)的一次準(zhǔn)確和完整施工，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)考慮不周，空間占用混亂，尺寸之間互相矛盾、對(duì)業(yè)主需求理解不透，對(duì)工程所在地條件或習(xí)慣做法不清楚等。

2 采購(gòu)階段

2.1 EPC項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)的特點(diǎn)

值得注意的是，設(shè)計(jì)單位在采購(gòu)設(shè)備、材料方面具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，在不影響其技術(shù)條件、技術(shù)性能和生產(chǎn)需求的前提下，能以最合理的價(jià)格簽約合同，從而節(jié)省投資，降低費(fèi)用。

2.2設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用的控制

采購(gòu)部門(mén)首先應(yīng)對(duì)所需采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行合理的組包，組包方案既要便于采購(gòu)管理，又要便于費(fèi)用支付、檢測(cè)和控制。

當(dāng)采購(gòu)部門(mén)收到控制部門(mén)的費(fèi)用控制指標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)將該指標(biāo)分解到每一個(gè)采購(gòu)工作包，并在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

3 施工階段

建筑安裝施工階段時(shí)間周期長(zhǎng)，是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

3.1 實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商

在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下，充分利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，比值比價(jià)選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。

3.2 重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本

3.3 嚴(yán)格控制工程變更

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求，空間占用混亂、尺寸之間互相矛盾等，這就給費(fèi)用增加帶來(lái)隱患。

3.4 轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同價(jià)

由于大型項(xiàng)目的建設(shè)，具有投資大、周期長(zhǎng)、科技含量高、施工難度大等特點(diǎn)，所以存在較高風(fēng)險(xiǎn)，必須采取相應(yīng)的措施以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，針對(duì)設(shè)計(jì)、 設(shè)備材料采購(gòu)、施工等各個(gè)階段費(fèi)用控制的特點(diǎn)，采取針對(duì)性措施和制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)癥下藥，才能實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的預(yù)期費(fèi)用控制目標(biāo)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊金泉.《淺析EPC項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與控制》[J].濟(jì)南：山東電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004.

[3] 齊寶庫(kù)，黃如寶.《全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材》[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.

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篇6

(1)持續(xù)改善原則

用戶需求、市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，采購(gòu)管理要營(yíng)造一種持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的氛圍去順應(yīng)這種變化。通過(guò)跟蹤業(yè)務(wù)先進(jìn)的理論和實(shí)踐，評(píng)估自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成效，制定改善計(jì)劃，并組織實(shí)施。

(2)最小成本獲得高質(zhì)量原則

最小成本獲得高質(zhì)量原則是采購(gòu)管理優(yōu)化中應(yīng)用最為廣泛和有效的一種優(yōu)化原則。最小成本獲得高質(zhì)量原則是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際工作中產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找到引起成本差異的最終原因和責(zé)任，并采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)管理成本的有效控制。最小成本獲得高質(zhì)量原則的運(yùn)用，需要采購(gòu)中心嚴(yán)把成本關(guān)，將成本控制最少來(lái)獲得期望的高質(zhì)量物資及服務(wù)等。

二、高校采購(gòu)管理優(yōu)化

（一）策略優(yōu)化

在采購(gòu)管理的優(yōu)化中，主要將物資劃分以下幾種來(lái)進(jìn)行，根據(jù)不能的物資劃分，采取不同的優(yōu)化策略。采購(gòu)物資主要可以劃分為以下幾種：重要物資、瓶頸物資、普通物資、一般物資。

（二）流程優(yōu)化

綜合運(yùn)用現(xiàn)代物流優(yōu)化方法及整體優(yōu)化的理念，在傳統(tǒng)的采購(gòu)流程基礎(chǔ)上進(jìn)行整體優(yōu)化，建立相對(duì)合理化的采購(gòu)方案。通過(guò)優(yōu)化后的采購(gòu)流程，雖然采購(gòu)環(huán)節(jié)略有增加，暫不能解決現(xiàn)存在的全部問(wèn)題，但在制度上、管理上可以填補(bǔ)很多不足之處，在管理上可以實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)化，促使采購(gòu)中心信息獲取更加及時(shí)準(zhǔn)確，管理更加方便，功能更全面。

（三）供應(yīng)系統(tǒng)流程優(yōu)化

針對(duì)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代物流的思想，這里引進(jìn)類超市化的供應(yīng)模式，其主要思想是將需求物資分類別，分部門(mén)，按照需求程度來(lái)進(jìn)行超市化的布置，建立物資需求超市。

首先，將采購(gòu)好的物資整合、歸類。將戰(zhàn)略性物資、瓶頸物資、重要物資及一般物資分類別存儲(chǔ)，在不同類別的物資劃分中，在具體的將每種物資標(biāo)號(hào)，并記錄庫(kù)存信息，以此來(lái)方便工作人員的揀選工作。

再次，需求部門(mén)可以直接到物資超市來(lái)獲取物資，如果是小量、單一物資可以直接揀選；如果是需求量大的物資，物資超市可以在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)送達(dá)到指定的地點(diǎn)。物資超市的工作人員都要在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中做好記錄，記錄每次揀選信息及其需求部門(mén)等信息，同時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。

最后，物資及時(shí)獲取、更新物資需求信息及庫(kù)存信息，保障校內(nèi)工作的順利進(jìn)行，做好師生的服務(wù)工作。

三、結(jié)論

由于我國(guó)高校采購(gòu)管理改革起步較晚，我國(guó)高校物流采購(gòu)管理建設(shè)從整體上來(lái)說(shuō)還落后于國(guó)外高校的平均水平，特別是當(dāng)前高校社會(huì)化舉步維艱和現(xiàn)代物流概念還未能具體引入到高校工作實(shí)際中。綜合運(yùn)用現(xiàn)代物流理論知識(shí)及整體優(yōu)化方法的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行全面的優(yōu)化。主要針對(duì)現(xiàn)階段采購(gòu)管理現(xiàn)狀出發(fā)，引入信息化優(yōu)化理念，在原有的采購(gòu)及供應(yīng)流程的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化方案，

(1)信息化方面：采購(gòu)管理信息獲取更加準(zhǔn)確、及時(shí)，信息處理能力有很大的改善。

(2)采購(gòu)工作方面：采購(gòu)信息更加具體，引入信息技術(shù)，采購(gòu)工作更加準(zhǔn)確、可靠；類超市化供應(yīng)模式的有效運(yùn)用方便需求部門(mén)及時(shí)獲取物資信息；

(3)制度建設(shè)方面：建立采購(gòu)管理基本工作手冊(cè)，定期的對(duì)采購(gòu)管理測(cè)評(píng)，學(xué)校管理層以監(jiān)管者身份出現(xiàn)，制訂規(guī)章制度時(shí)更具合理性與公正性。

篇7

摘 要 為了滿足現(xiàn)階段發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)管理的需要，展開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模塊質(zhì)量管理方案的優(yōu)化是必要的，以適應(yīng)當(dāng)下電力市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，保證發(fā)電廠的精細(xì)化管理體系的健全。在該文中，筆者就火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)管理模塊展開(kāi)分析，進(jìn)行發(fā)電廠運(yùn)作過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題的分析，進(jìn)行管理模塊的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)模塊效益的提升。

關(guān)鍵詞 發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)作 火電廠的安全性 經(jīng)濟(jì)性 存在問(wèn)題 總結(jié)優(yōu)化

一、發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題

1.發(fā)電廠工作中的成本問(wèn)題

隨著我國(guó)電網(wǎng)體系的不斷健全，發(fā)電廠數(shù)量也在不斷增加， 其發(fā)電應(yīng)用規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，隨之而來(lái)的是社會(huì)對(duì)于發(fā)電廠的高精度管理的需要，這就需要保證火電廠各個(gè)管理模塊的積極協(xié)調(diào)，以有效應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)所面臨的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)缺電的情況。這些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電煤成本不斷得到提升，這也一定程度加大了火力發(fā)電廠的工作成本，這就導(dǎo)致電力市場(chǎng)供求狀況的改變，這就需要展開(kāi)新型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理方案的應(yīng)用，以滿足當(dāng)下社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)需要。

在當(dāng)下工作模塊中，影響其火力發(fā)電的成本因素是非常多的，這主要是投資費(fèi)用的折舊成本、技術(shù)應(yīng)用成本、設(shè)備成本等，都影響了火電廠的投資費(fèi)用及其維修費(fèi)用模塊的開(kāi)展。為了更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，進(jìn)行發(fā)電設(shè)備的積極利用，進(jìn)行折舊年限的控制是必要的。在經(jīng)濟(jì)管理模塊中，通過(guò)對(duì)原材料成本的優(yōu)化，更有利于提升發(fā)電廠日常工作的效益，尤其燃煤的品質(zhì)問(wèn)題，這對(duì)發(fā)電廠的成本影響是非常大的。受到內(nèi)外因素的影響，發(fā)電廠的財(cái)務(wù)成本是不穩(wěn)定，這與其材料成本費(fèi)用、職工成本、負(fù)債成本、支出成本等都是密切相關(guān)的。

2.發(fā)電廠工作中的運(yùn)作管理問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)發(fā)電廠的工作體系是不健全的，比如缺乏一系列的技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)。比如火力發(fā)電廠運(yùn)作過(guò)程中的能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，該系統(tǒng)影響了能源的轉(zhuǎn)換效益，這與發(fā)電站本身的工作技術(shù)及其設(shè)備情況是密切相關(guān)的。如果不能展開(kāi)汽機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐等設(shè)備展開(kāi)優(yōu)化，確保其工作效益的優(yōu)化，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)電廠管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，影響了發(fā)電廠各個(gè)工作模塊的正常開(kāi)展，這又涉及到發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，如果不能展開(kāi)發(fā)電廠工作技術(shù)及其設(shè)備的協(xié)調(diào)，也就難以提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作參數(shù)的精確性。

二、發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)模塊質(zhì)量管理方案的優(yōu)化

1.煤炭經(jīng)濟(jì)模塊的質(zhì)量控制

為了保證發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，進(jìn)行發(fā)電廠燃煤管理體系的優(yōu)化是必要的，進(jìn)行電煤采購(gòu)供應(yīng)鏈條的優(yōu)化，進(jìn)行煤炭采購(gòu)價(jià)格的控制，確保發(fā)電企業(yè)的供求一體化工作的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)模塊、運(yùn)輸模塊等的協(xié)調(diào)，確保其戰(zhàn)略同盟關(guān)系的可持續(xù)性，這就需要進(jìn)行可持續(xù)的供應(yīng)管道的建設(shè)，保證其供應(yīng)鏈條的完整性。進(jìn)行日常燃煤的發(fā)運(yùn)量及其燃煤量的控制，這就需要針對(duì)日常的工作模塊展開(kāi)燃煤體系的健全，保證燃煤采購(gòu)成本、采購(gòu)數(shù)量等的積極控制。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中，如何更好的進(jìn)行煤炭材料的質(zhì)量控制，是關(guān)乎發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，這對(duì)于其安全生產(chǎn)模塊、設(shè)備維護(hù)模塊等也是非常有意義的。這就需要進(jìn)行煤質(zhì)質(zhì)量的控制及其優(yōu)化，也要促進(jìn)煤炭運(yùn)輸效率的提升，保證煤炭存量、接卸、運(yùn)輸?shù)饶K的控制，確保燃料調(diào)運(yùn)過(guò)程中的組織模塊的協(xié)調(diào)，保證調(diào)運(yùn)信息的積極反饋及其處理，進(jìn)行場(chǎng)地的合理安排，保證火力設(shè)備的檢修模塊的正常開(kāi)展，積極進(jìn)行預(yù)防性檢修工作的開(kāi)展，這就需要展開(kāi)工廠煤炭管理部門(mén)體系的應(yīng)用，進(jìn)行檢修方案的優(yōu)化，控制好當(dāng)下的發(fā)電成本及其發(fā)電量，這就需要針對(duì)實(shí)際工作環(huán)節(jié)，展開(kāi)檢修時(shí)間及其成本的控制。

2.設(shè)備與應(yīng)用技術(shù)的管理

通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)計(jì)劃模塊及其檢修模塊的協(xié)調(diào)，更有利于發(fā)電廠日常管理模塊的開(kāi)展。這離不開(kāi)良好的電力設(shè)備項(xiàng)目的應(yīng)用，這需要做好該項(xiàng)目的積極評(píng)估優(yōu)化工作，確保其壽命周期成本的積極管理，確保電力設(shè)備成本管理模塊中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，這就需要進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃的開(kāi)展，保證采購(gòu)成本的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)體系的健全。

在設(shè)備及其業(yè)務(wù)應(yīng)用管理模塊中，也要注重對(duì)管理費(fèi)用、成本費(fèi)用等的控制，進(jìn)行各個(gè)工作部門(mén)責(zé)任的明確，保證各個(gè)部門(mén)利潤(rùn)模塊的積極協(xié)調(diào)，這需要各個(gè)部門(mén)的管理人員進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用支出模塊的優(yōu)化，要按照相關(guān)的招投標(biāo)工作制度展開(kāi)業(yè)務(wù)，保證招投標(biāo)管理方案的優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)工作資金的控制，避免其管理漏洞的出現(xiàn)。降低官僚之風(fēng)，其他費(fèi)用中如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用、通訊、交通費(fèi)用等等往往存在沒(méi)有節(jié)制的虛高，甚至存在序列開(kāi)支的情況，而這些費(fèi)用在很大程度上是可以降低和避免的。如選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的餐廳和賓館或在內(nèi)部設(shè)立三產(chǎn)企業(yè)招待賓客就可以相應(yīng)降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

通過(guò)對(duì)專業(yè)員工培訓(xùn)模塊的開(kāi)展，更有利于發(fā)電廠實(shí)際工作的開(kāi)展，這也需要進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，積極落實(shí)好當(dāng)下的績(jī)效考核制度，進(jìn)行薪酬管理方案的優(yōu)化。搞好電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必要條件是建立準(zhǔn)確的特定數(shù)學(xué)模型，而且這類模型必須不斷維護(hù)、修正、提高，沒(méi)有特定的數(shù)學(xué)模型，電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將無(wú)法執(zhí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中質(zhì)量管理方案的優(yōu)化，更有利于當(dāng)下發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)模塊的有效工作，從而實(shí)現(xiàn)其綜合運(yùn)行效益的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇偉. 提高火電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的探討.廣東科技.2009（22）.

篇8

關(guān)鍵字：EPC總承包模式；全過(guò)程造價(jià)管理；成本控制

EPC總承包模式是現(xiàn)代化建筑工程施工建設(shè)中的重要承包方式之一,該模式能夠提高總承包單位的管理水平,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益?？偝邪鼏挝灰朐谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體承包方式,對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等階段進(jìn)行全過(guò)程管理,具體管理工作包括工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等內(nèi)容。其中,造價(jià)管理是對(duì)施工全過(guò)程中各項(xiàng)資金的使用情況以及各項(xiàng)資源的分布情況進(jìn)行綜合分析的過(guò)程,也是決定最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此,總承包單位必須高度重視全過(guò)程造價(jià)管理工作,及時(shí)有效地解決施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題,從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

1EPC總承包模式的特點(diǎn)

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,各地區(qū)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度也在不斷加大。在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中,不同的承包方式具有不同的特點(diǎn),它們對(duì)整個(gè)工程施工建設(shè)帶來(lái)不同的影響。以EPC總承包模式為例,其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,EPC總承包模式能夠有效地節(jié)約項(xiàng)目前期的建設(shè)時(shí)間。EPC總承包模式中的總承包合同是建設(shè)單位與工程總承包單位共同簽訂的,招標(biāo)人對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（建設(shè)規(guī)模、功能需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等目標(biāo)）較為明確。在這一模式下,總承包單位可以快速地進(jìn)入施工階段,從而確保施工建設(shè)全面、順利推進(jìn)。此外,在EPC總承包模式下,工程勘察、設(shè)計(jì)和施工三者有效實(shí)現(xiàn)了一體化,極大地節(jié)約了前期準(zhǔn)備時(shí)間,有利于快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第二,合作關(guān)系更加簡(jiǎn)單。在EPC總承包模式下,建設(shè)單位與總承包單位之間簽訂的是總承包合同,即由總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施與分包管理。并且在招標(biāo)完成后,建設(shè)單位的整體組織協(xié)調(diào)工作還將逐漸減少。第三,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)可以交叉進(jìn)行。在EPC總承包模式下,總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)工程的安全、工期、質(zhì)量以及造價(jià)管理等工作。由于主體統(tǒng)一,所以項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)可以交叉進(jìn)行,這不僅能有效減少前期準(zhǔn)備時(shí)間,還能提高總承包單位的整體管理效率,進(jìn)而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

2EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)管理的要點(diǎn)

2.1完善造價(jià)管理方案

在建筑工程中應(yīng)用EPC總承包模式,可以有效規(guī)避傳統(tǒng)建筑工程承包模式在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段的矛盾和問(wèn)題,進(jìn)而通過(guò)整合項(xiàng)目資源、加強(qiáng)各階段之間的聯(lián)系等方式,幫助建筑企業(yè)不斷完善造價(jià)管理方案,達(dá)到提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。在完善造價(jià)管理方案時(shí),相關(guān)人員需要做到以下幾點(diǎn)。首先,相關(guān)人員要優(yōu)化工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案。只有不斷優(yōu)化施工工藝、流程等設(shè)計(jì)內(nèi)容,才能真正提高整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。其次,所有重要的投資決策均以投資企業(yè)相關(guān)要求為前提。在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí),相關(guān)人員不得降低建筑工程的使用性能和要求。與此同時(shí),設(shè)計(jì)人員在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善時(shí),必須正確認(rèn)識(shí)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系,同時(shí)在滿足工程設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上,有效節(jié)約施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本,從而進(jìn)一步降低工程造價(jià)。最后,在完善工程設(shè)計(jì)方案時(shí),相關(guān)人員還應(yīng)避免建設(shè)后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況,從而有效控制施工周期與整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建立健全全過(guò)程造價(jià)管理體系

對(duì)于建筑工程而言,設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)均是整個(gè)工程造價(jià)管理體系的關(guān)鍵,這兩個(gè)環(huán)節(jié)不僅直接關(guān)系到建筑工程的整體施工質(zhì)量和效率,還會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響,因此,造價(jià)管理人員必須重視這兩個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。工程采購(gòu)管理同樣是工程造價(jià)管理體系的重要內(nèi)容之一,因此,造價(jià)管理人員必須對(duì)各項(xiàng)材料、設(shè)備等的使用情況進(jìn)行綜合分析與對(duì)比,選擇出性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商,從而在實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理供應(yīng)鏈目標(biāo)的同時(shí),保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。需要注意的是,在EPC總承包模式下,造價(jià)管理人員還應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員積極參加采購(gòu)工作,進(jìn)一步把控每一臺(tái)設(shè)備、每一種施工材料的使用性能和相關(guān)參數(shù),從而在確保設(shè)備與材料在后期使用過(guò)程中能夠配合實(shí)際施工需要進(jìn)行優(yōu)化配置的同時(shí),有效提高整個(gè)建筑工程的施工水平。此外,在簽訂采購(gòu)合同時(shí),建筑企業(yè)須明確雙方的責(zé)任,并在規(guī)定范圍內(nèi)盡量提高整體服務(wù)質(zhì)量以及合同管理水平,建立健全全過(guò)程造價(jià)管理體系,加大每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理力度。與此同時(shí),造價(jià)管理人員也應(yīng)配合企業(yè)工作,有效完成各個(gè)階段的造價(jià)管理任務(wù),從而保證每一項(xiàng)造價(jià)管理工作都能順利開(kāi)展。

3EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)管理的措施

3.1做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

招投標(biāo)階段是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的重要基礎(chǔ)階段,所以總承包單位必須高度重視招投標(biāo)工作,并正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管理的重要性。在收到招標(biāo)文件后,總承包單位需要全面開(kāi)展前期調(diào)研工作,并就業(yè)主招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分研究。與此同時(shí),總承包單位還應(yīng)積極召開(kāi)招投標(biāo)專題會(huì)議。在會(huì)議上,總承包單位要與管理人員、投標(biāo)人員、設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)管理人員共同明確業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求,并要求他們仔細(xì)地審查影響工程造價(jià)的各類因素,全面掌握整個(gè)工程的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。另外,總承包單位還要對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)企業(yè)和項(xiàng)目分包商的基本情況進(jìn)行深入了解,同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)上的材料價(jià)格以及變動(dòng)情況、人工成本等進(jìn)行綜合分析與比對(duì)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件等自然環(huán)境,總承包商也應(yīng)通過(guò)派遣專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地勘察來(lái)獲取真實(shí)數(shù)據(jù)。之后,總承包商便可根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)的參考指標(biāo)與投標(biāo)文件,從而在保證工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理效果的同時(shí),提高整個(gè)工程的中標(biāo)率。

3.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

雖然EPC總承包模式下工程設(shè)計(jì)費(fèi)用的占比不高,但是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理效果卻直接影響著整個(gè)工程造價(jià)管理效果。所以,總承包單位必須保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性,從而在合理降低工程造價(jià)的前提下,獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,在工程設(shè)計(jì)階段,造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)緊密聯(lián)系,加快設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化進(jìn)度,并充分確保設(shè)計(jì)方案符合工程造價(jià)總成本的要求。與此同時(shí),設(shè)計(jì)人員也可以通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與可行性,以防止工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更等問(wèn)題而增加成本。另外,總承包單位還應(yīng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),即在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作前,總承包單位就要進(jìn)行全面調(diào)研分析,充分了解建設(shè)單位規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及材料、設(shè)備、人員的實(shí)際情況,并以此為根據(jù),為后期的設(shè)計(jì)工作制定合理的管理目標(biāo)。

3.3做好采購(gòu)階段的造價(jià)管理

在工程施工過(guò)程中,材料、設(shè)備等造價(jià)的管理效果直接體現(xiàn)了整個(gè)工程造價(jià)管理的水平。因此,在材料和設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié),總承包單位需要增強(qiáng)成本控制意識(shí),并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際要求來(lái)制訂完善的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案。同時(shí),總承包單位還要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)的價(jià)格變化情況,并以此為依據(jù)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案,對(duì)各類材料、設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量、性能、質(zhì)量等進(jìn)行合理、全面的管理。另外,造價(jià)管理人員要明確采購(gòu)細(xì)節(jié),完善限額采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),從而避免造價(jià)超出采購(gòu)預(yù)算的情況。除此之外,造價(jià)管理人員還應(yīng)控制采購(gòu)時(shí)間和運(yùn)輸距離,以避免材料、設(shè)備等因運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致成本增加。

3.4做好施工建設(shè)階段的造價(jià)管理

施工建設(shè)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),總承包單位需要從合同簽訂、設(shè)計(jì)、工程變更等方面出發(fā),全面加強(qiáng)施工建設(shè)階段的造價(jià)管理。在簽訂合同時(shí),造價(jià)管理人員需要考慮可能存在糾紛的條款,以保障合同雙方的合法權(quán)益。一旦合同條款出現(xiàn)變更,則造價(jià)管理部門(mén)需要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通,以確保變更后的合同不會(huì)對(duì)施工造成不利影響。另外,造價(jià)管理人員還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和施工方案,完成工程造價(jià)預(yù)算分析任務(wù),并通過(guò)合理調(diào)整預(yù)算來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。同時(shí),在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí),造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職責(zé)以及相關(guān)管理規(guī)定的研究,并全面落實(shí)EPC總承包模式下的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施以及各項(xiàng)審查工作,從而有效避免工程造價(jià)因施工建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題而上升。

3.5做好竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后階段。在此階段,造價(jià)管理人員需要對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)、成本、支出費(fèi)用等進(jìn)行綜合分析,同時(shí)還要根據(jù)設(shè)計(jì)方案做好相應(yīng)的竣工結(jié)算工作。在EPC總承包模式下,造價(jià)管理人員不僅要根據(jù)竣工圖紙、合同等來(lái)開(kāi)展審核工作,還要根據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制方案以及工程預(yù)算總額,對(duì)超支情況及其原因進(jìn)行深入分析,從而確?？偝邪鼏挝荒軌颢@得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

1.1設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工付款方式的變化有利于資金控制付款方式變化得以實(shí)現(xiàn)源自建設(shè)行業(yè)人力資源市場(chǎng)、制造業(yè)行業(yè)情況以及建材市場(chǎng)的價(jià)格影響。1）設(shè)計(jì)類付款設(shè)計(jì)合同預(yù)付款10%，進(jìn)度款采用節(jié)點(diǎn)付款方式，并預(yù)留設(shè)計(jì)費(fèi)的30%約束設(shè)計(jì)院在滿足生產(chǎn)線性能前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)，此款項(xiàng)等轉(zhuǎn)資完成后支付，質(zhì)保金10%。2)采購(gòu)類付款（1）設(shè)備類關(guān)鍵設(shè)備預(yù)付款20%、貨到驗(yàn)收合格后支付30%、安裝調(diào)試運(yùn)行3個(gè)月付20%、設(shè)備運(yùn)行6個(gè)月付20%、質(zhì)保金10%；通用設(shè)備無(wú)預(yù)付款，一般貨到付款50%，設(shè)備運(yùn)行6個(gè)月付40%，10%質(zhì)保金一年后付清。（2）材料類鋼材款到發(fā)貨，通用材料無(wú)預(yù)付款，一般是貨到付款50%。(3)針對(duì)不同設(shè)備或材料靈活調(diào)整付款方式,有利于合理避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3)施工類付款(1)施工無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款由原來(lái)月度報(bào)量的70%調(diào)整為節(jié)點(diǎn)控制付款方式，并根據(jù)節(jié)點(diǎn)的里程碑程度劃定比例，節(jié)點(diǎn)付款量以審計(jì)確定量的70%為準(zhǔn)，剩余款項(xiàng)在審計(jì)完成視情分散付款，以此方式吸納施工組織能力強(qiáng)且有資金實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍施工；同時(shí)施工結(jié)束外審不出原則不再支付工程款。(2)前期拆遷改造項(xiàng)目無(wú)預(yù)付款、無(wú)進(jìn)度款，結(jié)算審定后付款至90%，留10%質(zhì)保金。

1.2施工招標(biāo)方式及合同價(jià)格體系的選用1）施工招標(biāo)方式為避免項(xiàng)目的三邊建設(shè)，施工招標(biāo)采用圖紙總價(jià)加后增（變更）讓利方式，要求子項(xiàng)施工圖至少到80%時(shí)進(jìn)行子項(xiàng)招標(biāo)，且施工前圖紙基本到全。此招標(biāo)方式在項(xiàng)目招標(biāo)完成項(xiàng)目投資基本確定，利于投資總額的控制，并規(guī)范了前期拆遷和大型項(xiàng)目施工招標(biāo)文件文本。2）合同價(jià)格體系本項(xiàng)目采用《山東省建筑工程消耗量定額》（2003年）定額，計(jì)價(jià)方式為圖紙總價(jià)加后增（變更）讓利。并以工程子項(xiàng)對(duì)應(yīng)的工程級(jí)別取費(fèi)，一是選用有相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍，二是不以中標(biāo)單位資質(zhì)高而取費(fèi)高。同時(shí),探討了清單價(jià)適合于投資少的技改項(xiàng)目和維修項(xiàng)目。3）其他(1)實(shí)行審計(jì)前置方式，避免或減少節(jié)點(diǎn)工程量審核虛高帶來(lái)?yè)p失。(2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定材料供應(yīng)的有價(jià)供料或零售價(jià)供料。(3)工程技術(shù)人員編制材料計(jì)劃，工程結(jié)束材料無(wú)剩余對(duì)項(xiàng)目組織或?qū)I(yè)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3材料代用、材料余量及材料利舊1)盡量利用項(xiàng)目余料和其他生產(chǎn)線閑置設(shè)備。2)以節(jié)約工程投資為材料代用的原則，不允許以大代小，可以在質(zhì)量與安全可靠的前提下以小代大。3)為保證電氣、流體材料無(wú)剩余量，原則以施工圖報(bào)計(jì)劃，必須以原理圖報(bào)計(jì)劃時(shí)按60%～70%量提報(bào)。

2設(shè)計(jì)及技術(shù)準(zhǔn)備

2.1完善設(shè)計(jì)合同文本，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理組織編寫(xiě)了總承包項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文本、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)合同文本，非總承包項(xiàng)目子項(xiàng)的招標(biāo)文件和合同文本，在型材項(xiàng)目中公司首次采用設(shè)計(jì)招標(biāo)及簽訂設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議，為設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量提供了可靠依據(jù)。

2.2技術(shù)準(zhǔn)備充分1)在設(shè)計(jì)招標(biāo)前與多家設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交流，并在交流基礎(chǔ)上結(jié)合公司情況、市場(chǎng)分析形成具有適宜公司的產(chǎn)品方案和產(chǎn)品大綱，并以此作為設(shè)計(jì)招標(biāo)的技術(shù)依據(jù)。2)加強(qiáng)技術(shù)交流與考察管理(1)技術(shù)交流設(shè)計(jì)合同簽訂后至初步設(shè)計(jì)審查前集中并有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)交流，交流前將我方資料電子版?zhèn)髦翆?duì)方并給其留出技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間，交流前組織專業(yè)組初定交流主題，且涉及的專業(yè)人員參加交流與學(xué)習(xí)，盡快了解和掌握型材知識(shí)，并編寫(xiě)交流紀(jì)要，找出各廠家的優(yōu)劣勢(shì)，為設(shè)備招標(biāo)儲(chǔ)備邀請(qǐng)單位。(2)考察初步設(shè)計(jì)審查后針對(duì)前期技術(shù)交流和初步審查意見(jiàn)進(jìn)行有針對(duì)性的考察，編寫(xiě)考察路線、考察方案，考察后提交考察報(bào)告，在考察交流基礎(chǔ)上對(duì)擬招標(biāo)邀請(qǐng)單位提出建議。

2.3初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)審查前設(shè)計(jì)院先提供電子版由項(xiàng)目主管單位發(fā)至專業(yè)人員和職能部室，設(shè)計(jì)審查會(huì)參加人員有邀請(qǐng)的專家、公司各專業(yè)主任工程師、主管工程師、高工、安環(huán)部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)部、房產(chǎn)公司等涉及部門(mén)參加，做到各專業(yè)得到全面審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)、提出意見(jiàn)，最終形成會(huì)議紀(jì)要雙方執(zhí)行。

3招標(biāo)管理

3.1招標(biāo)準(zhǔn)備項(xiàng)目主管單位確定長(zhǎng)線設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)，并在設(shè)計(jì)計(jì)劃中列明提前提供此類設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書(shū)，要求規(guī)格書(shū)到后3天內(nèi)向物資采購(gòu)部門(mén)提供擬招標(biāo)邀請(qǐng)單位聯(lián)絡(luò)函告知準(zhǔn)備招標(biāo)商務(wù)文件，一周內(nèi)向物資采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)招標(biāo)技術(shù)文件，十天內(nèi)物資采購(gòu)部門(mén)發(fā)出招標(biāo)文件。

3.2招標(biāo)文件的編制、修訂和定稿責(zé)任技術(shù)人員編制招標(biāo)技術(shù)附件，并以電子版轉(zhuǎn)所涉及的專業(yè)審核后匯總形成最終稿，紙質(zhì)版經(jīng)專業(yè)組長(zhǎng)簽字、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)物資采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行。

3.3招投標(biāo)程序化管理1)標(biāo)書(shū)的發(fā)出為節(jié)省時(shí)間招標(biāo)文件原則上以電子版發(fā)出，一是有利于投標(biāo)文件的編制，二是節(jié)省時(shí)間。2)招標(biāo)用資料準(zhǔn)備項(xiàng)目主管單位編制一套完整的招標(biāo)所用資料，保證投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于設(shè)備招標(biāo)及重要的施工招標(biāo)要求投標(biāo)單位提供投標(biāo)文件電子版。3)評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)評(píng)委由技術(shù)評(píng)委、商務(wù)評(píng)委及監(jiān)督部門(mén)組成，技術(shù)評(píng)委由項(xiàng)目主管單位擬定、商務(wù)評(píng)委由物資采購(gòu)部門(mén)擬定，法律事務(wù)人員有選擇地參與采購(gòu)和施工招標(biāo)，監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程是否規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.4招標(biāo)資料管理1)投標(biāo)文件正本留存歸檔，其他轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算科（或物價(jià)崗）、生產(chǎn)單位等，保證相關(guān)人員日后查找方便，招標(biāo)會(huì)結(jié)束資料齊全按歸檔要求整理招標(biāo)資料并具備歸檔條件。2)招標(biāo)資料由物資采購(gòu)以部門(mén)歸檔，設(shè)計(jì)、施工類招標(biāo)資料由項(xiàng)目主管單位歸檔。

4設(shè)備管理

1)原公司的項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)與管理為同一部門(mén)，溝通與聯(lián)絡(luò)較方便。公司為加強(qiáng)采購(gòu)管理，將設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備實(shí)物管理分兩個(gè)部門(mén)管理，項(xiàng)目主管單位編制了設(shè)備采購(gòu)與實(shí)物管理為不同部門(mén)管理模式下的設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備一生管理中前期管理，理順設(shè)備采購(gòu)與管理為兩個(gè)部門(mén)情況下設(shè)備前期管理程序，提高設(shè)備管理效率。2)項(xiàng)目主管單位在技術(shù)交流或考察的基礎(chǔ)上編制擬招標(biāo)邀請(qǐng)單位并轉(zhuǎn)物資采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)充，如有新戶引進(jìn)走推薦程序，誰(shuí)推薦誰(shuí)辦理新戶入信息庫(kù)手續(xù)。3)設(shè)備采購(gòu)資料到后專業(yè)技術(shù)人員落實(shí)技術(shù)參數(shù)量的準(zhǔn)確性，一周內(nèi)編制完采購(gòu)計(jì)劃和招標(biāo)文件技術(shù)附件轉(zhuǎn)物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)，采購(gòu)計(jì)劃分設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，便于區(qū)分設(shè)備或材料走向的不同。4)設(shè)備技術(shù)協(xié)議、合同的簽訂：項(xiàng)目主管單位劃分哪類設(shè)備需附技術(shù)協(xié)議并要求對(duì)技術(shù)協(xié)議進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的技術(shù)要約，技術(shù)協(xié)議由專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)物資采購(gòu)部門(mén)。5)設(shè)備實(shí)物管理：設(shè)備實(shí)物管理由項(xiàng)目主管單位完成，從設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收組織與轉(zhuǎn)交、磅單的收集、設(shè)備隨機(jī)資料的歸檔等環(huán)節(jié)細(xì)化設(shè)備實(shí)物管理。6)為加強(qiáng)設(shè)備固定資產(chǎn)管理，編制了設(shè)備與材料的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并要求在設(shè)備采購(gòu)單中注明按國(guó)標(biāo)、品牌還是技術(shù)協(xié)議要約技術(shù)要求。

5工程考核

5.1內(nèi)部考核1)對(duì)工程技術(shù)人員的要求：工作的落實(shí)解決要貼近一線、貼近職工、貼近問(wèn)題，得出的結(jié)論才能符合實(shí)際，要積極主動(dòng)，時(shí)間觀念要強(qiáng)，做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員。技術(shù)人員必須有一個(gè)好的品德，維護(hù)企業(yè)利益，加強(qiáng)責(zé)任感。2)從技術(shù)準(zhǔn)備，招標(biāo)管理，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資管理與控制，物資管理，合同管理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)，創(chuàng)新管理，資料歸檔，項(xiàng)目評(píng)價(jià)及工程考核等方面規(guī)范了項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)。3)制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，拋開(kāi)以往項(xiàng)目責(zé)任制的模式，從項(xiàng)目全程管理涉及到的內(nèi)容細(xì)化考核，主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備（方案論證、考察與交流、設(shè)計(jì)審查、資料互提），招標(biāo)（招標(biāo)組織、技術(shù)服務(wù)類招標(biāo)、施工招標(biāo)、采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)），合同管理（合同簽訂、合同傳遞管理、合同臺(tái)賬管理、合同分類管理、合同考核），施工準(zhǔn)備（拆遷與三通一平、施工方案、人員落實(shí)、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)），工期管理（總體計(jì)劃管理、月度計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)）、分項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃控制、節(jié)點(diǎn)工期的符合性、計(jì)劃偏離的調(diào)整），質(zhì)量管理（質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、技術(shù)交底、質(zhì)量追溯、質(zhì)量異議落實(shí)），安全管理（安全管理、安全方案、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)安全、安全事故管理），物資管理（設(shè)備管理、材料管理），調(diào)試與竣工驗(yàn)收（單機(jī)試車、聯(lián)運(yùn)試車、竣工驗(yàn)收），投資控制（采購(gòu)計(jì)劃管理、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制、投資分析），資料管理（文件管理、過(guò)程資料管理、資料歸檔），工程考核、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等內(nèi)容。內(nèi)部考核針對(duì)性性強(qiáng)，便于操作。

5.2外部考核以往工程合同考核條款較粗，操作性、針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)工期、質(zhì)量、安全約束欠具體?，F(xiàn)站在考核角度，規(guī)范了對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的針對(duì)性考核，并作為合同專用條款，使其具有法律效力。1)設(shè)計(jì)考核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖紙供應(yīng)、資料互提、設(shè)計(jì)變更等。2）采購(gòu)考核包括采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量、供貨周期、供貨完整性、隨機(jī)資料等。3)施工包括施工組織設(shè)計(jì)、施工人員協(xié)調(diào)、施工周期、節(jié)點(diǎn)控制、質(zhì)量控制、安全文明施工、系統(tǒng)調(diào)試與竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)（含質(zhì)保期評(píng)價(jià)）、投資控制、付款控制、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資料歸檔、農(nóng)民工使用與工資糾紛等問(wèn)題的考核。

6創(chuàng)新管理

6.1創(chuàng)新收入為收入增加來(lái)源之一工程建設(shè)項(xiàng)目不再單列工程獎(jiǎng)，增加收入部分來(lái)源于創(chuàng)新獎(jiǎng)（含方案優(yōu)化、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及工程利舊）。項(xiàng)目主管單位組織積極創(chuàng)新，引導(dǎo)管理技術(shù)人員開(kāi)拓思路、方案優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化，并積極利舊。

6.2創(chuàng)新要求1)自主創(chuàng)新，創(chuàng)新前提是有價(jià)值的創(chuàng)新，創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要準(zhǔn)確，理由要充分并經(jīng)得起推敲。2)創(chuàng)新點(diǎn)是創(chuàng)新項(xiàng)目的核心，無(wú)論是管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新點(diǎn)要起到項(xiàng)目亮點(diǎn)的作用。3)項(xiàng)目創(chuàng)新效益計(jì)算要經(jīng)得起推敲，工程期間的創(chuàng)新大多數(shù)為計(jì)算一次性投資或效益，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等長(zhǎng)期效益要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)證，此計(jì)算必須實(shí)事求是。4)驗(yàn)證條件要明確、唯一并可驗(yàn)證，要求項(xiàng)目中列出驗(yàn)證條件。

7項(xiàng)目評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中消化和吸收各專業(yè)、各部門(mén)提供的資料，站在全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上避免項(xiàng)目評(píng)價(jià)的一般性評(píng)價(jià)及格式，而是總結(jié)、歸納各類問(wèn)題，主要包括:工程概述、組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、施工組織、物資供應(yīng)、工程工期、工程質(zhì)量、安環(huán)消防、工程監(jiān)理、工程投資、工程審計(jì)、技術(shù)特點(diǎn)和性能指標(biāo)、系統(tǒng)問(wèn)題、工程考核、合同執(zhí)行評(píng)價(jià)、施工單位評(píng)價(jià)、供貨單位評(píng)價(jià)、內(nèi)部人員評(píng)價(jià)[3]。在項(xiàng)目中將進(jìn)一步探求項(xiàng)目評(píng)價(jià)的模式，一要體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的紀(jì)實(shí)性;二要體現(xiàn)項(xiàng)目完工后確實(shí)有大量可借鑒的做法;三是體現(xiàn)暴露問(wèn)題解決問(wèn)題，特別是工程中未遇到過(guò)的特殊問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)。

8建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理

篇10

被冠以“革命性的技術(shù)”、“10年來(lái)出現(xiàn)的最重要的數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)之一”、“改寫(xiě)存儲(chǔ)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則的技術(shù)”等諸多光環(huán)的重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)，不僅可以大幅壓縮和刪減用戶需要備份的數(shù)據(jù)量，而且在節(jié)約能源與空間等方面也發(fā)揮了積極的作用。

目前，重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)已成為企業(yè)存儲(chǔ)市場(chǎng)最熱門(mén)的一項(xiàng)技術(shù)。而這一熱門(mén)技術(shù)的領(lǐng)頭羊就是美國(guó)的Data Domain公司。10月23日，新上任的Domain公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張建新表示，Data Domain將進(jìn)一步加快在中國(guó)發(fā)展的腳步。

用戶存儲(chǔ)遇難題

目前，常用的數(shù)據(jù)容災(zāi)方式有磁盤(pán)陣列或主機(jī)級(jí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)復(fù)制和備份數(shù)據(jù)容災(zāi)。張建新認(rèn)為，采用復(fù)制技術(shù)容災(zāi)，雖然實(shí)效性高，卻有著管理復(fù)雜、成本高且線路成本不可忽視（持續(xù)成本）等缺點(diǎn); 而采用磁帶備份容災(zāi)，雖然成本低，但管理復(fù)雜，需制度化人工操作，且時(shí)效性和可恢復(fù)性都很差。

除容災(zāi)方案所帶來(lái)的挑戰(zhàn)外，用磁盤(pán)做備份介質(zhì)也使數(shù)據(jù)保護(hù)面臨挑戰(zhàn)。如何使數(shù)據(jù)在磁盤(pán)上存放足夠長(zhǎng)的時(shí)間、如何保障數(shù)據(jù)的可恢復(fù)性、如何做到容災(zāi)數(shù)據(jù)異地復(fù)制及如何解決數(shù)據(jù)年增長(zhǎng)80%所帶來(lái)的成本等，都是目前困擾用戶的難題。

容量?jī)?yōu)化有優(yōu)勢(shì)

面對(duì)這些難題，采用容量?jī)?yōu)化（Capacity Optimization）新技術(shù)顯得極為迫切。目前，在存儲(chǔ)備份領(lǐng)域被推崇的重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)就是一種典型的容量?jī)?yōu)化技術(shù)。

專注于重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)與方案推廣的張建新認(rèn)為，因?yàn)橹貜?fù)數(shù)據(jù)刪除意味著只備份經(jīng)過(guò)更改的數(shù)據(jù)，這與傳統(tǒng)的每周或每天備份所有數(shù)據(jù)的模式形成了鮮明對(duì)比?！拔覀冇幸患铱蛻簦鋫浞萁鉀Q方案最初的采購(gòu)預(yù)算是2000萬(wàn)～3000萬(wàn)美元，但在評(píng)估多家供應(yīng)商的方案之后，最終采用了Data Domain的方案，而僅就采購(gòu)成本一項(xiàng)就縮減到了500萬(wàn)美元?！?張建新說(shuō)。

對(duì)于那些希望降低帶寬成本并改善備份性能的企業(yè)來(lái)說(shuō)，重復(fù)數(shù)據(jù)刪除是一個(gè)極具吸引力的概念。而在眾多提供重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)的廠商中，專業(yè)的Data Domain、SEPATON公司相對(duì)于綜合性存儲(chǔ)公司具有明顯的優(yōu)勢(shì)。