導語：如何才能寫好一篇財務(wù)的風險及防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業(yè)財務(wù)風險的成因

企業(yè)經(jīng)營存在著風險，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都是與風險并存的，那么財務(wù)風險是如何形成的呢？以下將進行幾點分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應收賬款不能及時收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴大再生產(chǎn)，占有大部分市場的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應收賬款不斷累加，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重影響資金的安全性和流動性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風險的根本原因，目前我國很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運行，只能進行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力，給企業(yè)帶來了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來了一定的風險，造成財務(wù)的不穩(wěn)定性。同時還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來嚴重的隱患。

（3）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴重。

（4）風險意識薄弱。風險往往都是客觀的，只要是財務(wù)活動就會有風險的產(chǎn)生，而我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏對風險的客觀認識，這也是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的一個重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財務(wù)風險產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

防范企業(yè)財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理為目標，是企業(yè)管理工作的重點。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)籌資的時機、籌資的對象、證券發(fā)行的價格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過周密的預算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風險的強弱。所以必須對任何一種籌資機會進行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達到降低籌資風險的效果。同時企業(yè)要設(shè)計出一個符合本企業(yè)財務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風險回避策略。就是企業(yè)在覺得風險存在性很大的情況下，改變原有的計劃、方法，或者主動放棄，回避風險。在風險事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風險回避是一種消極防范風險的辦法，因此，最好在經(jīng)濟活動還沒有進行之前采取，否則企業(yè)會付出巨大的代價。

3.提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應變能力。財務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要制定符合自身財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應不斷變化的環(huán)境，減少財務(wù)風險的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對它進行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系是防范財務(wù)風險的重要手段之一。企業(yè)要對經(jīng)營利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責，制定出健全有效的監(jiān)管機制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財務(wù)風險報表分析制度，健全風險監(jiān)測，充分發(fā)揮財務(wù)風險監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語：全球經(jīng)濟一體化給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機遇的同時，也帶來了更大的風險。財務(wù)風險管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來越重要。企業(yè)財務(wù)風險防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風險的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點，財務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行風險識別和評估，采取進一步的應對措施，各個部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學經(jīng)營管理保駕護航。

參考文獻：

[1]李燕玲.論企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因與防范措施.會計之友.2007(34).

[2]賀青.淺析企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因及其防范.中國外資.2009(10).

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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購  財務(wù)風險  防范措施

1企業(yè)并購的概述

1．1企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業(yè)投資的重要方式、也是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式。并購實質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實施，表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。

因此，企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。

1-2企業(yè)并購的財務(wù)動因和目的

并購可以使企業(yè)規(guī)模和股東財富成倍增長，開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動因和目的，無非是謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴大資產(chǎn)，搶占市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。

2企業(yè)并購的財務(wù)風險

美國經(jīng)濟學家施蒂格勒經(jīng)考察后指出：沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業(yè)帶來更快的發(fā)展，但同時，它在為企業(yè)帶來管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。

2．1企業(yè)并購財務(wù)風險的界定

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風險是指籌資決策帶來的風險?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額得多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此產(chǎn)生財務(wù)狀況的不確定性。并購本身就是一項財務(wù)活動，由于企業(yè)并購的完整過程包括收購可行性分析、目標企業(yè)價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務(wù)的償還等財務(wù)活動環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風險。因此，并購財務(wù)風險是企業(yè)由于并購而涉及的各項活動引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務(wù)風險。

2．2企業(yè)并購財務(wù)風險的成因

2．2．1從企業(yè)并購流程看財務(wù)風險來源

企業(yè)并購活動通常包括三個基本流程：計劃決策、交易執(zhí)行、運營整合。通過一個完善的并購流程設(shè)計和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風險的作用。然而，從財務(wù)的角度看，無論多么完備的合同協(xié)議都不可能完全回避財務(wù)風險。因為，一切財務(wù)風險都與決策有關(guān)，一切財務(wù)風險首先起始于并購的計劃決策階段，然后生成于并購的交易執(zhí)行階段，最后延續(xù)并表現(xiàn)在并購的整合期。在計劃決策階段，如果并購戰(zhàn)略制定脫離公司的實際財力，或者可行性研究對目標企業(yè)估計過于樂觀，就會導致并購規(guī)模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執(zhí)行階段如果對目標企業(yè)定價過高，融資和支付設(shè)計不合理，必然導致收購方債務(wù)負擔過重。過重的債務(wù)負擔必然使得經(jīng)營整合階段資金流動發(fā)生困難，并最終引發(fā)財務(wù)風險。

2．2．2從四種交易方式看財務(wù)風險來源

企業(yè)并購類型最終表現(xiàn)為4種基本的交易方式：(1)現(xiàn)金購買資產(chǎn)；(2)現(xiàn)金購買股票；(3)股票交換資產(chǎn)；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結(jié)構(gòu)決定著融資、支付、稅收等基本財務(wù)結(jié)構(gòu)特征：交易結(jié)構(gòu)決定著支付結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；支付結(jié)構(gòu)又決定著融資結(jié)構(gòu)并進而決定著資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又決定著稅收結(jié)構(gòu)；而資本結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)共同決定著并購后企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的盈利狀況自然影響著并購后企業(yè)的財務(wù)狀況。

2．3對企業(yè)并購財務(wù)風險來源的分類

根據(jù)財務(wù)決策類型可以將財務(wù)風險來源分為三大類：定價風險、融資風險和支付風險。這三種風險來源彼此聯(lián)系、相互影響和制約，共同決定著財務(wù)風險的大小。

2．3．1定價風險

定價風險主要是指目標企業(yè)的價值風險。并購雙方最關(guān)心的問題莫過于估算被并購企業(yè)的價值，而目標企業(yè)的估價又取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預期，有可能因預測不當而不夠準確，由此產(chǎn)生了并購企業(yè)的定價風險。定價風險主要來自兩個方面：一是目標企業(yè)的價值評估風險；二是目標企業(yè)的財務(wù)報表風險。影響目標企業(yè)價值評估風險的因素有：

(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務(wù)報告或資產(chǎn)評估本身存在被人為操縱的風險。一旦不及時披露與重大事項相關(guān)的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。

(2)會計報表不能準確反映或有事項或期后事項。財務(wù)報表實際上只能反映企業(yè)在某個時點或某個時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量，報表數(shù)據(jù)基本上是以過去的交易及事項為基礎(chǔ)，使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對企業(yè)的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定。

2．3．2融資風險

企業(yè)并購的融資風險主要指企業(yè)能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業(yè)的影響。融資風險最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風險，它來源于兩個方面：收購方的債務(wù)風險和目標企業(yè)的債務(wù)風險。并購資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費用，可以降低財務(wù)風險。但是僅依賴內(nèi)部融資，又會產(chǎn)生新的財務(wù)風險，如果大量采用內(nèi)部融資，因占用企業(yè)的流動資金，降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應能力，就會危及企業(yè)的正常營運，增加財務(wù)風險。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購資金，也會帶來一定的財務(wù)風險。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金，但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)并購企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風險。

2．33支付風險

在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購。

現(xiàn)金收購是最簡便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項巨大的即時現(xiàn)金負擔，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，帶來相關(guān)的風險。

換股并購雖然成本較低，但程序復雜，并改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。

3企業(yè)并購財務(wù)風險的防范

3．1并購前要進行謹慎的可行性分析

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)風險 特征 成因 防范

一、財務(wù)風險的概念及其特點

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務(wù)風險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務(wù)風險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風險所造成的嚴重影響降低到最小。（2）未知性，即財務(wù)風險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務(wù)風險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風險，獲利小自然風險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務(wù)風險的形成原因

財務(wù)風險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財務(wù)風險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風險意識的欠缺

財務(wù)風險是客觀存在的，在企業(yè)運營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風險防范的意識，認為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務(wù)風險的發(fā)生，結(jié)果當財務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應變能力和適應能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不當，權(quán)責不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當中真正的管理理念，導致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策草率

財務(wù)決策是財務(wù)管理活動的核心，是財務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認識到財務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務(wù)決定，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務(wù)風險的措施

針對以上所描述的財務(wù)風險的形成原因，企業(yè)應根據(jù)自身的財務(wù)風險狀況，采用正確的風險管理辦法，謹慎地制定相應的防御和治理措施，將風險降到最低。

（一）提高風險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)財務(wù)風險防范意識是非常必要的，只有在有準備的條件下財務(wù)風險才能降低到最低，此外，當財務(wù)風險發(fā)生時，巧妙地分散風險，將風險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔風險都是降低財務(wù)風險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，積極的整理和分析過往的財務(wù)風險經(jīng)歷，不斷增強自身抵抗財務(wù)風險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風險預警系統(tǒng)

企業(yè)的風險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風險預警機制，敏銳的洞察到風險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應對措施，將風險扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅持全面性和實時性原則，提高對預警系統(tǒng)的預警能力，同時制定行之有效的化解財務(wù)風險的預案。在局部建設(shè)上，重點監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時檢查這些部門的財務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)關(guān)系

在財務(wù)管理過程當中，要保持責任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導、分公司與總公司的權(quán)責、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務(wù)管理目標。

（四）采取行之有效的風險應對措施

企業(yè)在制定應對財務(wù)風險的措施之前，應首先明確企業(yè)目前所能承受相應風險的能力，根據(jù)對財務(wù)風險的分析結(jié)果，權(quán)衡風險與收益，制定出財務(wù)風險應對措施。在處理財務(wù)風險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟學模型進行模擬分析論證，避免經(jīng)驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴謹和科學的決策思維，將應對措施做到盡善盡美。

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一、財務(wù)風險的形成原因

（一）對財務(wù)風險認識不深

任何企業(yè)都會有財務(wù)風險的存在，我國很多企業(yè)當中財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的認識不深，這也是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因。我國目前是買方市場，很多產(chǎn)品都有積壓的現(xiàn)象，某些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，采用了賒銷的方式，這使企業(yè)的應收帳款大大增加，而且企業(yè)在賒銷產(chǎn)品的時候也沒有深入了解客戶的信用等級，不能有效控制應收賬款的回收。大量的應收賬款收不回來，企業(yè)的資產(chǎn)被債務(wù)人握在手中，影響了企業(yè)的資金流動的正常運行，帶來了很大程度上的財務(wù)風險。

（二）財務(wù)管理機制落后

財務(wù)管理的環(huán)境比較復雜，財務(wù)管理的系統(tǒng)不能夠適應復雜多變的環(huán)境。財務(wù)管理的復雜環(huán)境是財務(wù)風險的外部原因。通貨膨脹能夠使企業(yè)的資金發(fā)生短缺，貨幣貶值，物價相對升值，資金的成本升高。比如世界原油的價格上漲以后，成品油的價格也隨著上漲，企業(yè)的運營成本增加了，利潤減少了，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預期收益標準。利率變動也會產(chǎn)生利率方面的風險，包括支付利息的風險和不能償還債務(wù)的風險。市場風險會對財務(wù)風險產(chǎn)生很大的影響。財務(wù)管理的復雜多變，也可能會為企業(yè)帶來機會。如果財務(wù)管理不能適應這種變幻多端的環(huán)境，就會給企業(yè)帶來災難。我國很多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置不合理，管理工作人員的素質(zhì)不高，管理制度不夠健全和完善，導致了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應能力，產(chǎn)生了財務(wù)風險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂也是產(chǎn)生財務(wù)風險的原因。在各級部門使用資金的時候都有權(quán)責不明，管理混亂的現(xiàn)象，這造成了資金流失嚴重的現(xiàn)象，資金的完整性不能夠得到有效的保障。而且企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率比較低，庫存很大，產(chǎn)生積壓無法實現(xiàn)銷售的情況。存貨的流動性差，那么企業(yè)就會支出大量的管理費用來保管這些貨物，導致利潤下降，財務(wù)的負擔加重，造成了企業(yè)資金的大量損失。

（三）財務(wù)決策缺乏科學性

財務(wù)的決策失誤也能夠?qū)е仑攧?wù)的風險，避免財務(wù)決策的失誤就需要加強財務(wù)決策的科學性。但是目前我國的財務(wù)決策大部分都有主觀臆斷現(xiàn)象，這導致了決策失誤的情況時有發(fā)生，財務(wù)風險也會很嚴重。決策失誤能夠使投資的項目不能獲得預期的收益，投資不能收回，造成了巨大的風險。企業(yè)對外的盲目投資也會產(chǎn)生巨額的損失，影響企業(yè)的效益，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（一）提高財務(wù)管理人員的風險意識

市場環(huán)境下的企業(yè)風險隨處存在，隨時存在，風險與收益是辯證對等的關(guān)系，風險大收益就會大，風險小相對應的收益也就會小，要想避免風險，獲得收益只是一種理想的市場狀態(tài)。企業(yè)的財務(wù)管理人員要認識到財務(wù)風險的重要性；企業(yè)要提高財務(wù)工作人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，發(fā)揮管理人員的主觀能動性。能否提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是判斷企業(yè)財務(wù)風險大小的依據(jù)。企業(yè)要能夠充分調(diào)動財務(wù)工作人員的工作積極性，使工作人員主動工作，合理規(guī)劃每個部門的工作。企業(yè)的業(yè)績不是某個人的工作成績，而是所有人共同努力的成果，所以各個部門要聯(lián)合起來，相互配合，相互支持，確保企業(yè)風險管理有效運行。

（二）構(gòu)建科學的財務(wù)決策機制

科學的財務(wù)決策機制能夠建立科學的財務(wù)決策體制，企業(yè)要發(fā)揮民主，認真調(diào)查和研究之后，運用系統(tǒng)的分析手段，運用科學的決策手段，使人的主觀意志和客觀達到統(tǒng)一。為了保證決策的正確，就需要成立一個由專家、管理人員、技術(shù)人員和職工代表共同參加的決策機構(gòu)，要有一支有好的作風，過硬的技術(shù)，高級的管理人才和有創(chuàng)新能力的決策隊伍，決策者要先調(diào)動主觀性，然后克服主觀的缺陷，提高自身的認知水平，掌握所需要的信息，按照科學的決策系統(tǒng)來實施決策。決策者要提高自身的水平，根據(jù)決策的特點改善自己的思考方式，減少自身所造成的失誤。每個決策者不僅要做好以上工作，還要把所有成員的決策進行分析，多多交流，從而做最后的決策。

（三）采用合理的管理方法

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摘 要 無論是何種類型的事業(yè)單位，其財務(wù)風險管理始終是擺放在第一位的要素。對于事業(yè)單位來說，只有做好財務(wù)風險的防范，才能夠確保事業(yè)單位的經(jīng)濟安全。因此，本文主要從事業(yè)單位財務(wù)存在的風險入手，對于風險防范措施進行了深入的分析，如此才能夠確保事業(yè)單位能夠更快、更穩(wěn)定的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù) 風險 防范

隨著不斷健全、完善的市場經(jīng)濟體制，事業(yè)單位也逐步開展全面體制改革，事業(yè)單位資金的籌集與使用都不再像原本那樣僅有單一渠道，更多的是朝著多元化的方向發(fā)展著。而這一些變化也會影響到事業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)濟活動。就目前事業(yè)單位發(fā)展來看，隨著財務(wù)風險可能性的不斷增加，卻沒有受到人們足夠的關(guān)注，這樣必然會影響到事業(yè)單位未來的發(fā)展穩(wěn)定性。因此，我們需要采取有效、合理的防范措施，才能夠降低財務(wù)風險發(fā)生率，才能夠確保事業(yè)單位工作順利的開展，盡可能地降低經(jīng)濟損失。

一、事業(yè)單位財務(wù)風險存在的原因

（一）認識上存在偏差

一般來說，事業(yè)單位的財務(wù)都是由國家直接撥款，其管理與支配的權(quán)利則在事業(yè)單位的財務(wù)人員手上。因此，使得某些財務(wù)人員錯誤的認為就算出了什么事情，都是國家來頂。也使得在日常的財務(wù)管理當中，財務(wù)人員沒有樹立出風險防范意識，在資金的支配上存在大量財務(wù)透支現(xiàn)象，最終出現(xiàn)財務(wù)風險。

（二）財務(wù)管理制度不夠健全

事業(yè)單位財務(wù)管理制度的欠缺，也使得在進行財務(wù)管理上，部分事業(yè)單位無法按照完整的規(guī)章制度進行，并且由于管理人員認識上的欠缺，也使得財務(wù)風險發(fā)生的可能性大大增加。

（三）沒有合理地約束財務(wù)預算

財務(wù)預算是事業(yè)單位所有開銷的主要依據(jù)，也是財務(wù)開銷的總額預算。但是由于管理人員沒有合理地進行財務(wù)預算的約束，也會導致財務(wù)出現(xiàn)大量的透支，這樣不僅會浪費國有財產(chǎn)，也會讓事業(yè)單位面臨財務(wù)風險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風險防范的有效措施

（一）合理構(gòu)建財務(wù)風險預警管理體系

為了進一步防范事業(yè)單位財務(wù)風險，從事業(yè)單位本身出發(fā)，就需要合理的構(gòu)建財務(wù)風險預警管理體系，并且與事業(yè)單位本身的實際情況相互的結(jié)合，才能夠?qū)挝回攧?wù)風險進行及時地監(jiān)測與跟蹤，從而對單位的財務(wù)風險管理提供客觀依據(jù)。正是因為事業(yè)單位內(nèi)外時時刻刻存在的、復雜多變的風險環(huán)境，事業(yè)單位就需要風險預警體系始終保持高度的靈活性，能夠?qū)^低的報警點加以改善，讓風險預警管理體系能夠滿足事業(yè)單位財務(wù)管理的實際需求。

（二）妥善處理事業(yè)單位風險管理與發(fā)展的關(guān)系

只有進一步規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)行為，才能夠強化財務(wù)風險管理。其間，我們切忌不能一提到規(guī)范，就認為其會影響到事業(yè)單位正常的發(fā)展，實際上來說，規(guī)范財務(wù)管理行為，不僅能夠防范單位財務(wù)風險，還能夠促進事業(yè)單位的全面發(fā)展，并且也能夠做到依法理財。事業(yè)單位財務(wù)工作的出發(fā)點與歸宿在于對事業(yè)單位發(fā)展的支持。如果忽視了法規(guī)的約束，忽視了原則，一切看向利益，那么就算事業(yè)單位得到了快速的發(fā)展，也必然會由于財務(wù)風險，導致事業(yè)單位出現(xiàn)混亂的財務(wù)秩序，這樣對于事業(yè)單位的發(fā)展也會帶來影響。

（三）理順財務(wù)監(jiān)督程序，進一步明確監(jiān)督目標

從整體上來說，事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督屬于一項系統(tǒng)化的工作，同樣也具備復雜性。因此，想要實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督，就需要理順監(jiān)督程序，有效的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各個方面工作，從而對事業(yè)單位財務(wù)管理工作進行全方位監(jiān)督。第一，資金需要進行嚴格的掌控，才能夠確保內(nèi)部控制的有效。對于事業(yè)單位支出的資金要做好層層把關(guān)，確保每一項資金的支出都能夠得到落實；第二，嚴密掌握審計，確保資金的支出有理有據(jù)。由于支出適用的對象較廣、其自身的無償性以及分配的靈活性，導致在單位經(jīng)費的分配、使用和管理等方面都會面臨不同程度的問題。所以，只有做好資金支出的審計工作，才能夠做好有憑有據(jù)。

（四）集中提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

作為事業(yè)單位的管理層，需要重視內(nèi)部財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，并且定期、不定期的開展教育與培訓工作，確保財務(wù)管理人員能夠及時地更新財務(wù)管理技能與專業(yè)知識，這樣對于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)水平的提升都有巨大的促進作用，才能夠幫助財務(wù)管理人員更好的應對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，并且能夠及時地采取具有針對性的防范要求，從而提供強大的人力資源后盾，以服務(wù)事業(yè)單位的順利運轉(zhuǎn)。

總之，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷進行，事業(yè)單位想要適應現(xiàn)代化的發(fā)展速度，就需要積極地面對財務(wù)管理當中可能存在的風險，并且提出合理的防范措施，才能夠避免財務(wù)風險的出現(xiàn)，從而推動事業(yè)單位可持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻：

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一、建筑企業(yè)面臨的各種財務(wù)風險

廣義的財務(wù)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種風險的貨幣化集中表現(xiàn)。對建筑企業(yè)來說具體可表現(xiàn)為投標風險、經(jīng)營風險、工期風險、投資風險、籌資風險等等。本文從廣義的角度,探討建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期的財務(wù)風險管理控制問題。

(一)投標階段的財務(wù)風險

目前,我國建筑業(yè)市場競爭日益加劇。為了中標一些建筑企業(yè)競相壓低報價,最終中標單位僅是以微薄的利潤或成本價格、甚至不惜低于成本價承包工程中標,更有個別業(yè)主單位招標文件中帶有許多苛刻的條件,使得建筑企業(yè)的利潤得不到合理保障,企業(yè)的效益更是無從談起,給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多困難。投標成本與盈利空間的不確定性使建筑企業(yè)面臨虧損的財務(wù)風險。

(二)項目施工和資金結(jié)算階段的財務(wù)風險

1.資金短缺的風險。建筑工程項目施工需要大量的資金,充足的資金供應是工程施工進度的重要保證。企業(yè)一旦資金緊缺,可能會導致工程材料等物資無法采購,工人工資無法支付,從而直接影響工程施工進度,嚴重者會導致無法履行項目合同,從而給建筑企業(yè)帶來不可估量的損失。

2.資金籌集的風險。我國多數(shù)建筑企業(yè)主要通過銀行信貸渠道融資,為保證企業(yè)正常運營的資金需求,大部分建筑企業(yè)利用房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款,雖然相對股權(quán)融資而言,債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應,進而可獲得財務(wù)杠桿收益的積極作用,但是,過多的債務(wù)融資增大了企業(yè)的財務(wù)風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時,或者銀行信貸利率提高時,企業(yè)面臨的財務(wù)風險將驟然提高。

3.資金回收的風險。作為項目施工合同簽訂的甲方,有些業(yè)主常常不能嚴格履行合同,借各種理由拖欠大量工程賬款。致使建筑企業(yè)發(fā)生壞賬損失的可能性大大增加。從本質(zhì)上看,這是業(yè)主把自身的投資成本和投資風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)的市場行為,但是卻使多數(shù)建筑企業(yè)承受巨大的財務(wù)風險。應收賬款長期不能變現(xiàn),一方面嚴重影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),造成生產(chǎn)經(jīng)營上的困難,另一方面由于壞賬風險有增無減,可能會形成壞賬損失,導致企業(yè)所有者權(quán)益減少,如不及時清理,會直接影響建筑企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的真實性。

4.收入確認的風險。我國2006年的《企業(yè)會計準則第巧號一建造合同》要求建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的,企業(yè)應根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收人和合同費用。在企業(yè)實際操作過程中,由于建筑工程項目價值大。生產(chǎn)周期很長,經(jīng)常發(fā)生工程變更,從而引起合同總造價的變化;此外,建筑材料價格波動較大,合同實際成本受市價的影響也比較大,實際工作中難以準確預計合同總成本。這些因素會影響建筑企業(yè)項目施工預計總成本、預計總收入及完工進度的及時、準確認定。進而直接影響到企業(yè)利潤的真實性。

5.成本虧損的風險。建筑工程成本是一個綜合指標,一般將其分解為直接材料、直接人工、施工機械使用費、施工間接費等幾項內(nèi)容。工程造價通常是在工程投標時通過投標報價確定的,如果是固定造價合同,在后續(xù)的施工過程中,受外部市場經(jīng)濟因素以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理因素影響,如勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等要素市場價格的上漲,或者是企業(yè)經(jīng)營管理無效,會大大地增加施工單位的施一L成本,形成成本超支的風險。

(三)利潤形成與分配階段的財務(wù)風險

利潤分配的風險是指如果企業(yè)利潤分配不合理,給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響的可能性,主要表現(xiàn)在企業(yè)償債能力的改變和對企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的影響等。建筑企業(yè)在對利潤進行分配時,需要考慮利潤分配的時間、形式和可供分配的利潤金額。一方面,企業(yè)如果脫離實際一味追求給投資者高額的回報,必然造成企業(yè)的保留盈余不足,影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動,同時也會影響債權(quán)人的利益。另一方面,如果減少對投資者的利潤分配,企業(yè)可以保留更多的盈余而減少外部融資需求,但是這會挫傷投資者的積極性,影響企業(yè)的聲譽和價值。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風險的防范管理

面對建筑施工企業(yè)存在的各種財務(wù)風險,應從以下五個方面,采取風險防范管理措施。

(一)以預算管理為“生存劑”,降低施工項目成本

建筑企業(yè)成本虧損風險的防范就是在保證工期和質(zhì)t滿足要求的情況下,利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等把費用控制在計

劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約?！胺彩骂A則立,不預則廢”,因此,建筑企業(yè)必須做好三方面的預算管理工作: 1.投標預算。建筑企業(yè)要通過對投標項目的工程內(nèi)容、業(yè)主信用、業(yè)主資金能力、工程概況、工期要求、競爭對手情況、項目前期與業(yè)主技術(shù)溝通情況等相關(guān)信息進行收集整理,并結(jié)合招標文件的要求在投標前全面評估擬承接的工程項目,并綜合考慮企業(yè)自身的實力、實施定額以及項目投資的盈虧預測,明確企業(yè)的風險承受范圍,在權(quán)衡各項成本與收益基礎(chǔ)上,最后確定企業(yè)是否投標以及以何種標價投標。投標過程中應堅持“四不承接”原則,一是業(yè)主資金不到位,要求企業(yè)大童墊款施工,超過企業(yè)資金承受能力的項目不承接;二是需要企業(yè)投入大額履約保證金的項目不承接;三是業(yè)主誠信信譽不好,實力不強、合同條款過于苛刻的項目不承接;四是預計虧損的項目不承接。

2.施工預算。施工方案預算是保證項目施工管理活動可控性的前提。項目施工方案不僅影響到項目的成本控制水平,而且與項目資金的籌措和使用計劃息息相關(guān),另外,施工方案也是項目內(nèi)部預算成本和項目經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)。由此可見,施工方案在項目事前、事中和事后管理中具有極其重要的地位。因此,施工企業(yè)必須根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料,以施工項目成本中材料費、人工費、機械費等為重點監(jiān)控對象,綜合考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素,從技術(shù)角度和經(jīng)濟效果角度來綜合論證,制訂出經(jīng)濟合理、科學先進的施工方案,同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃,列人施工組織設(shè)計。這是保證工期、保證質(zhì)t和控制成本的關(guān)鍵所在,否則。施工過程中只能是“病急亂投醫(yī)”.

3.財務(wù)預算。從橫向來講,財務(wù)預算涉及企業(yè)管理工作的方方面面,需要所有部門的共同參與才能完成;從縱向來看,它是一個上下級單位間協(xié)調(diào)互動的過程。財務(wù)預算的最終目標是控制成本,可以通過預算目標的準確下達,來提升企業(yè)執(zhí)行力,重要的是預算的執(zhí)行,可以推動企業(yè)建立一系列的配套制度,嚴格計劃的審批和執(zhí)行,有效配里企業(yè)資源,同時,通過對預算執(zhí)行結(jié)果實施考核,有效控制成本費用。開展全面預算管理,可以改替企業(yè)管理粗放、效率低下、效益不高的狀況,因此,全面預算管理是企業(yè)管理的靈魂,它是成本降低的“催化劑”,是企業(yè)發(fā)展的“生存劑”.

(二)以集中管拉為“加速器”,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益

企業(yè)要做好集中管控,必須體現(xiàn)前瞼性、全面性和目標性。通常企業(yè)可通過三方面的集中管控,來取得規(guī)模效益。降低成本費用。

1.資金的集中管控。著名的GE公司,每天下午5時,公司的全球收人都會回到集團總部賬戶,日均存t達10億元,利用洲際時差按小時、甚至分鐘計算,來進行資金運作,財務(wù)成效奇佳。因此對于一個企業(yè)集團來說,總部對整個集團戰(zhàn)略特別是財務(wù)的集中管控,可以達到三種效果即聚沙成塔、實現(xiàn)資金效益最大化,體內(nèi)循環(huán)、提高資金使用周轉(zhuǎn)率,收攏五指、增強企業(yè)融資償債力。實現(xiàn)資金集中管控,必須做好兩方面工作:一是資金集中管理模式的選擇。資金集中管理平臺,一般有報賬中心、內(nèi)部銀行、結(jié)算中心和財務(wù)公司等四種棋式。企業(yè)集團在選擇具體資金管理模式時,要在認清各種管理模式優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮集團公司自身的集權(quán)與分權(quán)程度,來因地、因事和因時制宜地實施。二是要完善各種配套措施。企業(yè)要實現(xiàn)資金的集中管理,就必須有足夠資金存盆,否則也是“巧婦難為無米之炊”,因此,必須制定各種資金積累的配套措施,例如制定應收工程款清理辦法,為減少壞賬風險;合理采取遞延負債政策,增加資金存童;盤活現(xiàn)有存t資產(chǎn),收回廢舊物資機械,增加現(xiàn)金流人等。

2.材料的集中管控。通常建筑企業(yè)施工項目的材料費占到工程造價的60%左右,因此要想降低成本,實現(xiàn)規(guī)模效益最大化,降低材料成本是關(guān)鍵一環(huán)。材料集中管控必須堅持兩個原則,即采購價格最低和周轉(zhuǎn)次數(shù)最多。筆者所在單位的實踐證明,通過設(shè)立獨立的子公司實行大宗材料物資集中管理受益頗多,一是理順了管理層次,即實行“一級管理、二級核算”的集中管理模式,分工明確;二是降低了采購成本,通過集團整體運作,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠價格;三是壓縮了材料庫存,通過集中采購,動態(tài)管理,降低了庫存儲備,加速了材料周轉(zhuǎn)。最大程度地利用了現(xiàn)有資源。此外,建筑企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料如果能實行集中管控,實施統(tǒng)購、統(tǒng)儲、統(tǒng)修,動態(tài)管理周轉(zhuǎn)材料,有償進行內(nèi)部交易,可以大大提高周轉(zhuǎn)材料的利用率,發(fā)揮其整體效益。

3.機械的集中管控。眾所周知,建筑企業(yè)是一個施工機械密集的行業(yè),各成員單位設(shè)備分散管理,存在諸多弊端,例如重復購里、設(shè)備使用不均衡、設(shè)備調(diào)遺和維修費用高等。但是集團企業(yè)如果要對所有設(shè)備實施集中管控,難度之大,可想而知,因此,設(shè)備集中管控要考慮區(qū)域化、專業(yè)化的問題,才能使設(shè)備資源達到最優(yōu)化配置,設(shè)備效能才會充分發(fā)揮。筆者認為設(shè)備集中管控要避輕就重,就是要對大型專用機械設(shè)備集中管理,統(tǒng)一調(diào)度,來降低使用成本。這種針對大型專用機械設(shè)備的集中管理,具有較多優(yōu)勢,例如統(tǒng)籌調(diào)配可以提高設(shè)備利用,集中維修可以降低修理費用,計劃采購可以控制設(shè)備總量,專業(yè)管理可以提升員工素質(zhì),優(yōu)化配置可以增強市場競爭,統(tǒng)一指揮可以確保重點工程建設(shè)等。

(三)以經(jīng)營規(guī)模為“伸縮管”,增強企業(yè)抗險能力

2010-2011年期間,由于國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模的縮減,給建筑行業(yè)帶來了巨大沖擊,導致一些建筑企業(yè)從此萎靡不振。因此,建筑企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,首先就要具備適應市場的能力。

1.打造專業(yè)化子分公司使企業(yè)集團攻守兼?zhèn)?。專業(yè)化可以讓企業(yè)獲得超額利潤,而多元化可以降低經(jīng)營風險。但筆者認為建筑企業(yè)不宜采用多元化的經(jīng)營模式,多元化運作會導致資源在多項業(yè)務(wù)中被分攤,企業(yè)組織穩(wěn)定性較差,實踐中更容易出現(xiàn)財務(wù)危機,而且建筑行業(yè)利潤偏低,一旦受到市場沖擊,出現(xiàn)資金短缺,外債高壘,經(jīng)營失控的可能性極大。因此,企業(yè)集團應將其所屬成員單位盡力打造為專業(yè)化的子分公司,在市場經(jīng)濟期,將相關(guān)專業(yè)的子分公司合并,打造為具有抗風險能力的綜合性的、多專業(yè)的經(jīng)濟實體,來實現(xiàn)規(guī)?；б?而在市場經(jīng)濟萎靡期,將規(guī)模較大的子分公司分割成數(shù)個規(guī)模較小的經(jīng)濟實體,以螞蟻戰(zhàn)術(shù)來滲透進人市場,這樣企業(yè)可以捕捉到更多的機會,承攬更多的份額來擴大企業(yè)收入,做到“東方不亮西方亮”.但是,企業(yè)集團應適度掌控子分公司的規(guī)模,因為,規(guī)模太小,易退難進;規(guī)模太大,易進難退;只有適度的規(guī)模,才可進退自如。

2.通過經(jīng)營的二次分配實現(xiàn)成員單位均衡生產(chǎn)。經(jīng)營的二次分配就是要實現(xiàn)集團企業(yè)對經(jīng)營的再分配能力。分散經(jīng)營與分散管理會造成各子分公司本位主義的思想,而喪失較多的機會。例如有承攬能力或有市場信息但因項目太小或無力施工或?qū)I(yè)不對口而放棄,具體可以表現(xiàn)為承攬能力的不對稱、施工能力的不對稱、市場信息的不對稱、施工專業(yè)的不對稱和項目規(guī)模的不對稱五種情況。解決的途徑就是通過分散經(jīng)營、二次分配,來實現(xiàn)企業(yè)集團對經(jīng)營的再分配能力,這樣既化解了經(jīng)營風險不對稱,抓住了經(jīng)營機會。擴大了市場份額,又解決了一些成員企業(yè)資源與任務(wù)不配比的問題。分散經(jīng)營和二次分配的關(guān)鍵首先是集團公司資質(zhì)要充分利用,其次是要做好經(jīng)營信息的共享工作,第三是要制定措施防止各單位對集團總部的依賴性。

(四)以資本結(jié)構(gòu)為“調(diào)節(jié)閥”,提高企業(yè)償債能力

企業(yè)應在充分考慮各項影響因素的基礎(chǔ)上,權(quán)衡財務(wù)風險和資金成本的關(guān)系,減少存貨資金占用,適度籌集外部負債,合理制定分配政策,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),來降低財務(wù)風險。

1.減少存貨資金占用。施工企業(yè)執(zhí)行建造合同準則,收入確認的準確與否取決于完工進度的準確與否,而完工

進度的準確與否取決于累計實際發(fā)生的合同成本和合同預計總成本的計算準確與否。實際工作中,由于甲方變更、調(diào)差和索賠工作嚴重滯后,導致已完工未結(jié)算工程占用較大存貨資金,企業(yè)的流動比率往往低于1,有的企業(yè)甚至只有0.8左右,可能會表現(xiàn)出一種短期償債能力不足的假象。因此,施工企業(yè)首先必須做好對已完工程合同收人科學、合理地預計,對實際發(fā)生成本及時、準確地歸集,利用完工百分比法確認項目盈虧,保證利潤的真實性。在此基礎(chǔ)上,還要積極與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位協(xié)調(diào),對于為完成合同尚需發(fā)生的成本必須準確計算。這就要求建筑企業(yè)預算部門與財務(wù)部門密切配合,爭取變更、調(diào)差和索賠的及早實現(xiàn),來回收工程款,減少資金占用。 2.適度籌集外部負債。企業(yè)的負債比率多少為度,并無定論,但必須保證企業(yè)具有足夠的償債能力。舉債規(guī)模一般應與企業(yè)權(quán)益相匹配,不應超過凈資產(chǎn)的數(shù)額,而建筑企業(yè)具有其獨特性,即施工周期長,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低,舉債規(guī)模大于凈資產(chǎn)也正常,但舉債過程中要謹慎考慮以下情況,一是需要考慮企業(yè)的債務(wù)清償能力,要盡量舉借長期負債,來避免短期償債的壓力,這是因為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低,變現(xiàn)能力的不足,短期償債能力較弱;二是需要考慮工程項目利潤率與銀行貸款利率的大小關(guān)系,只有項目利潤率高于銀行貸款利率,才能保證按期歸還貸款本息,實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益;三是需要考慮企業(yè)擁有的貸款擔保規(guī)模,才能有效控制企業(yè)負債經(jīng)營風險。

3.合理制定分配政策。利潤分配政策的失誤,一方面會導致施工項目缺乏資金,另一方面還可能引起債務(wù)危機。因此,建筑企業(yè)要防范利潤分配風險,關(guān)鍵在于能否制訂合理的分配政策,做出完善的資金籌劃。在制訂利潤分配政策時,需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和未來投資需求、企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)和融資需求、融資策略、企業(yè)在社會公眾中的形象、債權(quán)人以及投資者的利益等多方面因素,既要兼顧企業(yè)、債權(quán)人和投資人的利益,還要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展以及資金成本控制。由于目前多數(shù)建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不盡合理,資產(chǎn)負債率偏高,因此,在利潤分配方面,為防止不合理的、隨意的利潤分配,建筑企業(yè)利潤分配應以轉(zhuǎn)增實收資本為主,盡量減少現(xiàn)金分配,利用內(nèi)源融資成本低的優(yōu)點,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低融資成本,增強財務(wù)實力,這有助于企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高競爭能力。

(五)以風險系統(tǒng)為“預警線”,及時防范各種風險

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關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；操作風險；防范；措施

中圖分類號：F832.33　文獻標識碼：A　文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、商業(yè)銀行柜面操作風險的分類和特點

（一）分類。根據(jù)《巴塞爾新資本協(xié)議》的定義，操作風險是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導致?lián)p失的風險。在實際工作中，操作風險可以分為四類：一是人員因素引起的操作風險，包括操作失誤、違法行為、關(guān)鍵人員流失等情況；二是流程因素引起的操作風險，包括流程設(shè)計不合理和流程執(zhí)行不嚴格兩種情況；三是系統(tǒng)因素引起的操作風險，包括系統(tǒng)失靈和系統(tǒng)漏洞兩種情況；四是外部事件引起的操作風險，主要是指外部欺詐、突發(fā)事件以及銀行經(jīng)營環(huán)境的不利變化等情況。柜面操作風險一旦發(fā)生，損失將是巨大的。只有通過柜面業(yè)務(wù)流程的再造，建立起防范操作風險的動態(tài)管理體系，才能將風險管理執(zhí)行到位。

（二）特點。商業(yè)銀行柜面操作風險主要呈現(xiàn)以下特點：一是多樣性。柜面操作風險的形成有的是由于內(nèi)部的管理機制不健全所造成的，有的是由于柜員風險意識和能力不足所造成的，有的則是內(nèi)部人員或內(nèi)外勾結(jié)作案，呈現(xiàn)多樣化的特征。二是破壞性。柜面操作風險涉及的種類多樣，覆蓋面廣，加上近年來銀行柜面風險所引發(fā)的案件層出不窮，涉案的金額也越來越大，給社會、金融行業(yè)、柜員及客戶均帶來一定程度的負面影響或損失。三是不可預知性。銀行柜面由于人員多、流程多、業(yè)務(wù)量大，因此其風險也無處不在、無時不有。四是影響大。與信貸風險、政策風險等其他風險相比，柜面業(yè)務(wù)操作風險帶來的經(jīng)濟損失相對較低，但帶來的影響卻很深遠，對外造成的社會影響較為惡劣，對品牌形象損毀巨大。

二、商業(yè)銀行柜面風險的主要表現(xiàn)形式

（一）內(nèi)控意識不到位。制度執(zhí)行力不強，違規(guī)違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一是重服務(wù)輕管理。為了業(yè)務(wù)發(fā)展，過分強調(diào)客戶的需求，甚至違規(guī)進行操作。如開戶時印鑒卡作為重控不能帶到企業(yè)，但由于企業(yè)公章不能帶出，造成服務(wù)與操作的矛盾，往往是操作讓步于服務(wù)；二是員工職業(yè)道德教育開展不夠，缺乏必要的職業(yè)道德規(guī)范培訓；三是個別員工為了滿足自己的私欲、貪圖享受、道德喪失而置銀行規(guī)章制度于不顧鋌而走險，使國家和企業(yè)資金受損的風險。自我保護意識不強，有些柜員由于工作態(tài)度不認真、操作不經(jīng)心導致操作失誤。柜員之間、柜員和主管授權(quán)人員之間互不防范，也容易造成風險隱患。

（二）人員素質(zhì)不到位。新入行的員工雖然學歷較高，但有許多并非會計或金融專業(yè)，加上賬務(wù)基本上是由系統(tǒng)完成的，如果新員工業(yè)務(wù)鉆研能力不強，只知道簡單操作代碼和畫面而不知賬務(wù)的來龍去脈，就很容易會出現(xiàn)差錯。其次業(yè)務(wù)知識或技能匱乏，也是導致柜面操作風險的另一個重要原因，特別是隨著新品種新業(yè)務(wù)的不斷推出，制度及操作變化較大。對柜員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)越來越高，要求柜員必須熟悉相關(guān)制度并及時學習新的制度。

（三）規(guī)范操作不到位。柜面會計業(yè)務(wù)操作流程雖然有一整套完備的內(nèi)控制度，但工作中執(zhí)行不到位現(xiàn)象仍然明顯，業(yè)務(wù)操作過程中因嫌麻煩或業(yè)務(wù)知識不熟悉或把關(guān)不嚴，極易造成串戶、重復、重做交易等錯誤。如遇到結(jié)售匯業(yè)務(wù)，柜員業(yè)務(wù)知識不全面，不了解現(xiàn)鈔與現(xiàn)匯的概念和區(qū)別，客戶買外匯匯往境外，但是柜員操作成買現(xiàn)鈔，雖然售匯價格相同，但是現(xiàn)鈔不可以匯往境外，結(jié)售匯業(yè)務(wù)不可以沖正，柜員當時又重新做現(xiàn)鈔買入，再現(xiàn)匯賣出，當時就給客戶造成了不必要的損失。

（四）柜員思想管理弱化，風險防范意識淡薄。思想道德風險是最大的風險，思想管理不到位就會誘發(fā)案件和風險，部分網(wǎng)點對柜員的制度教育、法規(guī)教育、警示教育流于形式。對柜員的思想教育抓得不深、不實。致使個別柜員沒有責任感，沒有上進心。有的柜員即便不懂業(yè)務(wù)也不主動學習文件，學習積極性普遍不高。業(yè)務(wù)工作隨意性大，風險防范意識、合規(guī)操作意識、法律制度觀念極其淡薄，容易誘發(fā)風險。

三、商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風險防范應當采取的措施

（一）深入開展內(nèi)控合規(guī)教育，提高員工風險防范意識。加大對員工合規(guī)經(jīng)營意識、風險意識和自我保護意識的教育，認真組織學習各項規(guī)章制度，堅決杜絕以習慣代替制度，以感情代替規(guī)章，以信任代替紀律的陋習，嚴格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強化員工風險防范意識，從思想、經(jīng)營理念、全面風險管理、職業(yè)道德和行為習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險管理人人有責的內(nèi)控氛圍。

（二）加強員工業(yè)務(wù)操作流程學習與培訓工作。結(jié)合《業(yè)務(wù)操作指南》，有計劃、有步驟、分階段地組織員工對《業(yè)務(wù)操作指南》進行系統(tǒng)的學習。杜絕業(yè)務(wù)操作隨意性和習慣性，提高柜面業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作水平。

（三）嚴格檢查，緩釋風險。要加大檢查力度，將檢查工作定位于“重在防范、力在治本”，依據(jù)各項檢查暴露風險點的不同，有的放矢地開展重點檢查。

（四）強化柜面風險管理工作。對柜面崗位設(shè)置和人員配置進行合理的安排；嚴格要求不相容崗位職責相互分離；柜員的權(quán)限要按照事權(quán)進行劃分；對各項業(yè)務(wù)進行嚴格的審查和按流程規(guī)定辦理；加強對授權(quán)業(yè)務(wù)的管理與審核；對違規(guī)違紀現(xiàn)象及時處理。

（五）注重柜面員工行為，做好風險排查。要抓好柜面員工的思想教育，提高遵紀守法意識，定期組織重要崗位人員進行風險排查，分析他們的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題和不良苗頭及時制止，把風險控制在萌芽狀態(tài)。

（六）嚴格問責，防犯風險。對網(wǎng)點人員、主管部門和相關(guān)的檢查都必須建立問責制，對違規(guī)違章操作的責任人，要加大違規(guī)處罰力度，保證制度執(zhí)行嚴肅性。

（七）激勵與約束并重，充分調(diào)動柜面人員積極性。建立起一套相互聯(lián)系、有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮柜面人員的主觀能動性。樹立典型，發(fā)揮示范作用，不斷激發(fā)柜面人員的積極性和創(chuàng)造性，形成團結(jié)向上、積極進取的高素質(zhì)的柜面業(yè)務(wù)團隊。為銀行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展把好關(guān)口，牢筑防線。

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燃氣企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務(wù)信息進行收集、加工整理、對財務(wù)報表進行審計和分析，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行預測和分析，為企業(yè)決策層進行財務(wù)決策提供財務(wù)信息資料等一項經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的財務(wù)風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務(wù)活動，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理中防范財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃氣行業(yè)如何加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財務(wù)風險提高燃氣企業(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對燃氣企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

2.1　燃氣企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴張會產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財務(wù)風險。目前燃氣供應企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃氣企業(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務(wù)風險，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會給燃氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風險隱患，大大提高了燃氣企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中還會產(chǎn)生大量的應收賬款，燃氣企業(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應收賬款周期長，在目前經(jīng)濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風險，將給燃氣企業(yè)應收賬款的回收產(chǎn)生重大的風險，由于應收賬款占用燃氣企業(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃氣企業(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃氣企業(yè)的財務(wù)風險。

2.2　燃氣企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動會產(chǎn)生財務(wù)風險

燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃氣企業(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃氣供應企業(yè)在經(jīng)營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃氣企業(yè)資金計劃不科學，就可能出現(xiàn)影響燃氣企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃氣企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業(yè)的現(xiàn)金流入量，燃氣企業(yè)的價格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃氣企業(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃氣企業(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。

2.3　燃氣企業(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業(yè)的成本一般包括燃氣的采購成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃氣成本是主營業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應，燃氣企業(yè)必須進行燃氣的戰(zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃氣企業(yè)在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3　防范燃氣企業(yè)財務(wù)風險的措施

3.1　優(yōu)化燃氣企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃氣企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠發(fā)展非常重要的因素，對燃氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務(wù)風險具有重要的影響作用。就燃氣企業(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財務(wù)風險比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風險比較小。

3.2　加強燃氣企業(yè)應收賬款的管理

加強燃氣企業(yè)應收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應，減少應收款中占用資金。燃氣企業(yè)采取先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業(yè)的財務(wù)風險。

3.3　加強燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業(yè)通過建立健全燃氣價格預測信息系統(tǒng)，對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量方面，應該嚴格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)風險問題 防范及特點

目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。部分事業(yè)單位的經(jīng)濟建設(shè)工作以及經(jīng)濟管理體系也不斷的進入到了一個全新的發(fā)展階段。而伴隨著不斷的發(fā)展其財務(wù)管理體系及風險漏洞也是不斷的出現(xiàn)。由于多種因素所導致的影響從而無法達到預期的收益效果，其結(jié)果導致多面化的經(jīng)濟損失。所以，事業(yè)單位應及時對財務(wù)風險形成的因素以及漏洞進行及時的分析以及有效的改革管理方式。努力的將其效益提高，增強財務(wù)方面的管理。

一、事業(yè)單位的財務(wù)風險及特點

事業(yè)單位和任何一個私立企業(yè)單位都是有所不同的，對于任何一個事業(yè)單位來說。財務(wù)部門所擁有的風險與所導致的因素都是不一樣的。單位的財務(wù)管理方式不夠完善無法適應經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重的缺乏財務(wù)部門所產(chǎn)生的風險防范措施。而其本身則擁有著不同性質(zhì)的風險。

（一）不規(guī)則性。財務(wù)風險所發(fā)生的時間、范圍、以及損失的程度所導致了不規(guī)則性風險。事業(yè)單位的財務(wù)風險存在事業(yè)單位每天所運行的各個財務(wù)活動中，而財務(wù)的活動卻涉及到事業(yè)單位的各個工作方面，并且復雜多變。有些事業(yè)單位為了降低財務(wù)風險由一些專門負責單位財務(wù)的管理，但是由于管理方式不夠完善無法適應該活動的發(fā)展進度，從而導致很多不可預測的損失。

（二）可預測性。我們提到了財務(wù)風險的不規(guī)則性及其不可預測的特點，無法具體的區(qū)了解財務(wù)風險所發(fā)生的時間、范圍、以及損失的程度，其主要原因是因為財務(wù)管理人員對于該事業(yè)單位的財務(wù)活動不夠全面的了解，其實只要能充分的了解并且掌握財務(wù)風險發(fā)展的規(guī)律、發(fā)生的時間和范圍。并在第一時間做出相應的補救措施和預防手段，可以降低很多該事業(yè)單位的財務(wù)風險所造成的損失。

（三）可變性。在財務(wù)風險發(fā)生的時候都是需要相應的條件以及形式，因為事業(yè)單位所需要的經(jīng)濟活動頻繁，并且其樣式多種。所以才導致了該事業(yè)單位的財務(wù)風險發(fā)生，如果適當?shù)奶幚碡攧?wù)風險并且隨著財務(wù)風險的變化而做出相應的做法。這或許會達到一種意想不到的效果。

二、事業(yè)單位的財務(wù)風險

（一）管理風險及所存在的問題。目前很多的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度都不是很完善，在事業(yè)單位的各種財務(wù)管理活動中，存在著財務(wù)管理工作還未察覺到的地方與問題、資金管理不夠嚴格問題、審查不夠謹慎問題、會計基礎(chǔ)工作不夠完善問題、內(nèi)部管理方案不夠全面問題、授權(quán)制度以及防范措施不到位等問題。另外，由于管理的方案及其手段不夠完善全面，嚴重的制約了管理的效率，導致了很多事業(yè)單位出現(xiàn)財產(chǎn)流失現(xiàn)象。而這些存在的問題所相對應的后果是令其事業(yè)單位根本無法提供會計信息的審核保障。

（二）管理人員的素質(zhì)風險。事業(yè)單位的財務(wù)活動能否順了的進行以及其損失的大小程度與財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系。我們在這里舉個例子：如果某公司的財務(wù)管理人員不擁有該職位對應的道德素養(yǎng)以及心理素質(zhì)，無法做到去全身投入到工作當中和一些自私的想法運作。那么其損失及風險的后果令人無法想像。由于現(xiàn)在很多的事業(yè)單位沒有認識到財務(wù)管理人員職業(yè)道德的重要性，投入的精力以及力量較少，所以導致了財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)水平參差不齊，完全無法適應該單位的財務(wù)管理活動。令其財務(wù)管理人員本身與該單位的管理制度出現(xiàn)偏差。甚至可能導致活動中出現(xiàn)違規(guī)等一系列風險。因此，該事業(yè)單位必須著重對財務(wù)管理人員的授課以及該職位的道德修養(yǎng)素質(zhì)的提高一次來增強該部門管理人員對于財務(wù)風險的重視程度。提高其管理人員對于風險所造成損失的控制能力，并且要做到在出現(xiàn)活動風險時能夠第一時間有效的控制該風險并且將其損失降到最低化。任何財務(wù)部門所產(chǎn)生的風險對于事業(yè)單位所造成的損失都是不可估計的。為了避免財務(wù)管理人員對于自身綜合能力及素質(zhì)無法達到該部門所承但的壓力。希望各個事業(yè)單位的管理人員需要選拔、交流、培訓以及可信程度等多方面的因素來確定。

（三）籌資及支付風險。事業(yè)單位的籌資方式與其他的企業(yè)是不同的，事業(yè)單位的資金是由財政、以及眾籌等多方面來支撐起該公司的，但是眾籌的時候存在著太多不確定的風險，由于部分事業(yè)單位的財政資金較少，為了能夠擁有組工的流動運營資金，很多時候事業(yè)單位都會選擇把一部分資金做到投資項目上，而長期的投資項目也就成了各個事業(yè)單位的首選，但是由于回收資金的周期較長所以該事業(yè)單位所承擔的資金壓力也不斷增大，其風險也隨著增加。由于事業(yè)單位是屬于非盈利性質(zhì)的單位。所以對于投資的資金有著很大的限制。從而導致對外投資少于對內(nèi)投資。一般情況下對內(nèi)投資都會因為增加該單位的設(shè)施等將資金轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。令其資金變的難以周轉(zhuǎn)，使其風險增加。事業(yè)單位不僅僅存在于籌資的風險同時支付的風險也讓人不寒而栗，通常事業(yè)單位的財務(wù)支出是概括了該事業(yè)單位發(fā)展的各項費用開支。而在中國，事業(yè)單位普遍都存在著公用經(jīng)費不良的現(xiàn)象。雖然各個事業(yè)單位都會有明確的處罰與獎勵制度，但是這種情況也沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

結(jié)束語：綜上所述伴隨著事業(yè)單位在根據(jù)該單位所產(chǎn)生的不同實際問題做出調(diào)整及實施企業(yè)成本的控制，但在籌資、投資、財務(wù)管理和人員自我修養(yǎng)上都存在著很大的問題。主要是因為該單位的財務(wù)管理方式不夠完善無法適應經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重的缺乏財務(wù)部門所產(chǎn)生的風險防范措施。為了能夠減少損失，各單位應嚴格的選拔財務(wù)管理人員，整體的提高管理的體系以及管理人員的自我修養(yǎng)。明確的樹立財務(wù)管理人員的目標。提高財務(wù)風險的預防意識、控制風險的能力和預算的管理。讓財務(wù)管理人員的管理工作真正的做到全原參與，全過程控制容易引發(fā)財務(wù)風險的環(huán)節(jié)，以最大的能力將風險降到最低。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；風險防范；控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

在目前我國的醫(yī)療體制的改革發(fā)展下，醫(yī)院的環(huán)境都有著很大的變化。在近幾年的時間里政府對于醫(yī)療政策的調(diào)整和變化開始有所減少，并且對醫(yī)院和其他的衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的支持經(jīng)費也有所減少。而在目前的經(jīng)濟市場轉(zhuǎn)型后，使得醫(yī)院也開始成為了市場經(jīng)濟的組成部分，將現(xiàn)代化的醫(yī)院開始由傳統(tǒng)管理的體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌銎髽I(yè)的管理模式，所以就會使得醫(yī)院所面臨的財務(wù)風險進而會直接的影響醫(yī)院的正常工作發(fā)展。由于很多醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)不高，導致現(xiàn)如今的醫(yī)院都存在著財務(wù)風險的問題，這樣是不利于醫(yī)院的經(jīng)濟形式發(fā)展的，因此，在醫(yī)院的內(nèi)部就需要加強和重視財務(wù)風險存在的問題，進而實行更好的措施去應對財務(wù)的風險來保障醫(yī)院的發(fā)展不受影響。

一、醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風險的原因及現(xiàn)狀

（一）t院內(nèi)部的監(jiān)控管理體制的不完善

對于一個醫(yī)院來說，完善的財務(wù)監(jiān)督管理體制是保障醫(yī)院財務(wù)問題的有效條件，這樣就能對潛在的醫(yī)院財務(wù)問題做到很好的預防和控制。但在目前，我國的很多醫(yī)院都不具備完善的財務(wù)管理及監(jiān)督的體制，這樣使得財務(wù)的管理僅僅是停留在了表面而沒有深入根據(jù)醫(yī)院的實際情況來開展實踐，這樣就使得財務(wù)的管理和監(jiān)督的體制在執(zhí)行的時候會遇到很大的難題，增加了醫(yī)院的財務(wù)風險性。

（二）醫(yī)院工作人員的防范財務(wù)風險意識不強

在很多的醫(yī)院里，由于醫(yī)院的財務(wù)人員的防范意識不強，就給醫(yī)院的財務(wù)帶來了很大的風險。在醫(yī)院的日常工作中，由于大部分的時間和精力都放在了如何應付日常的工作中，就缺少了對財務(wù)的監(jiān)督和管理[1]。在這樣的形式下，醫(yī)院的內(nèi)部卻沒有完善進行風險管理的制度，而對相關(guān)的財務(wù)人員的風險意識也缺乏培訓和鍛煉，就導致了財務(wù)人員沒有很好的認清財務(wù)風險的危害作用，也就不能在出現(xiàn)了財務(wù)風險的情況后及時的采取補救，給醫(yī)院造成了巨大的經(jīng)濟負擔。

（三）缺乏整體防范風險的意識

雖然目前有的醫(yī)院對于財務(wù)風險的問題有針對性的防范措施，但在不具備較強的財務(wù)風險管理意識的時候，及沒有深入醫(yī)院的實際情況去考察的時候，就會對醫(yī)院的整體和諧的面貌造成巨大的破壞和困擾。而對于醫(yī)院的內(nèi)部而言也帶來了負面的影響，使得醫(yī)院財務(wù)在無形之中被增加[2]。在進行風險管理的時候，應當始終做好對整體風險管理的意識同時要探討更為適合的方針去解決。

二、醫(yī)院財務(wù)風險防范的控制措施

在目前的形式和背景下，醫(yī)院要積極地去借鑒一些企業(yè)的財務(wù)管理的體制和方法，并在借鑒的同時去探索更為適合自己的管理體制。為建立高效和完整的財務(wù)規(guī)章制度奠定結(jié)實的基礎(chǔ)，并嚴格的去控制好財務(wù)的風險性。

（一）醫(yī)院財務(wù)規(guī)章體制的完善

為了保證醫(yī)院財務(wù)控制體系的正常運行，從而進行更好的資產(chǎn)保護，就只能將不同的財務(wù)職責分層次化的管理，更好的將職權(quán)進行分配與執(zhí)行，才能深入的了解醫(yī)院內(nèi)部的管理體系如何有效的運行。醫(yī)院要做到對相關(guān)規(guī)章條文的貫徹和落實，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中核算”的財務(wù)管理制度，并讓財務(wù)部門統(tǒng)一的進行管理，來監(jiān)督和健全醫(yī)院所有人員的業(yè)績考核的標準，并加強經(jīng)濟的核算，提高資金的使用效益[3]。在設(shè)立組織部門進行劃分的時候，醫(yī)院要根據(jù)自身的經(jīng)濟能力和特點，在以事務(wù)分管為核心的時候要嚴格的遵循相互牽制和控制的原則，來達到相互制約相互監(jiān)管的目的，這樣也能使得財務(wù)的工作有法可依，有制可循，來便于更好的減輕財務(wù)制度的漏洞，來確保資產(chǎn)的安全。

（二）醫(yī)院收入與支出的管理方式加強

在現(xiàn)有的國家醫(yī)藥標準下，醫(yī)院不能私自的抬高藥品的價格和收費的標準，一切都應按照國家的標準來。要把醫(yī)院的門診處和住院收費處當成唯一收費的地方，并且要使用財政部門的收費數(shù)據(jù)，因為各種類型的收費數(shù)據(jù)都是由財務(wù)部門統(tǒng)一管理的這樣就不會出現(xiàn)偽造和遺漏的現(xiàn)象。財務(wù)部門要堅持管理制度，定期和定時的對收費處進行盤查，來做到賬目與實際收入相符。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)面貌的提高

從事醫(yī)療事業(yè)對于工作人員的素質(zhì)是有著很高的標準，其中就包括了思想政治素質(zhì)、和學業(yè)水平等等。只有不斷的去加強財務(wù)人員的素質(zhì)能力，通過再教育的方式去提高他們的專業(yè)水平，強化專業(yè)知識，以便更好的去適應社會發(fā)展的需求[4]。在面對如今的社會形式下，要不斷的去學習財務(wù)有關(guān)的學科知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)使自己能更好的適應社會的發(fā)展，來增加在面臨財務(wù)風險時候的抵御能力，同時也能加強醫(yī)院的整體素質(zhì)面貌的提高給人留下好的印象。

三、總結(jié)

在醫(yī)療技術(shù)水平發(fā)展高速的現(xiàn)今，隨著醫(yī)院的發(fā)展投資額度的增大，有的時候面對資金不足的情況下，就需要提高對財務(wù)的控制和防范的意識來加強財務(wù)風險的管理，為醫(yī)院提供可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營的保障。隨著財務(wù)管理制度和監(jiān)控能力的提高，就會使得醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量進一步提升，而醫(yī)院預防財務(wù)風險的能力和相關(guān)的體系也就能夠進一步的得到發(fā)展。所以就要求相關(guān)的人員對財務(wù)監(jiān)管力度的加大，采取正確的做法防范和保證醫(yī)院的穩(wěn)定安全發(fā)展，從而全面提高醫(yī)院的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]劉曉媚.淺談醫(yī)院財務(wù)風險的防范與有效控制[J].中國集體經(jīng)濟，2015，07：98-99.

[2]陳朝軍.淺談醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與風險管理[J].中國總會計師，2015，05：128-129.