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關(guān)鍵詞：會計審計；經(jīng)濟效益；影響

文章編號：1004-7026（2020）21-0104-02中國圖書分類號：F275；F239.4文獻標(biāo)志碼：A

會計審計可以對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟信息更加精確，進而讓企業(yè)經(jīng)濟活動更具穩(wěn)定性，為企業(yè)高層制訂企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的保障。

隨著市場經(jīng)濟制度趨于完善，市場環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟活動也越來越繁雜。為了抑制經(jīng)營管理風(fēng)險，需要企業(yè)提升對會計審計的關(guān)注，明晰提高企業(yè)經(jīng)濟效益對企業(yè)的作用，采取有效措施規(guī)范會計審計工作，使會計審計工作的作用和價值實現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。

1中小企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，中小企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，實行內(nèi)部經(jīng)濟審計變得極為重要，對提升中小企業(yè)經(jīng)濟效益有決定性作用，具體體現(xiàn)在以下方面。

一是在建立并完善中小企業(yè)制度的過程中，政府不能兼得投資和管理者的權(quán)利，使企業(yè)形成了自我管理。基于這種情形，傳統(tǒng)的財務(wù)審計不能對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性實行審查，難以完全滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理需求[1]。內(nèi)部經(jīng)濟效益審計以實際的經(jīng)濟數(shù)據(jù)為根本，審計方式多元化且客觀，可以從根本上對中小企業(yè)的經(jīng)營管理進行優(yōu)化，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

二是經(jīng)濟效益審計可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問題和缺點，對自己的特質(zhì)進行放大處理，提升經(jīng)營管理水平。目前，企業(yè)的經(jīng)營管理活動逐漸向信息化和多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟效益審計可以幫助中小企業(yè)對每個部門的控制形式進行預(yù)判，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理中的缺陷，提出有效的應(yīng)對措施，幫助中小企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展下去[2]。

2會計審計對中小企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

2.1提升資金利用率

明確中小企業(yè)經(jīng)濟效益和資金利用情況有極其重要的作用，是最為重要的指標(biāo)之一。中小企業(yè)提高投入資金的利用率不但能避免資金浪費的情況，同時也能最大程度發(fā)揮資金的作用，這樣有助于提高經(jīng)濟效益。會計審計可以對中小企業(yè)資金的使用情況進行掌握，在具體環(huán)節(jié)對中小企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營以及投資活動進行分析并準確記錄[3]。

在實際工作中，要控制好工作時間，尋找并處理中小企業(yè)當(dāng)前的資金管理問題，依據(jù)企業(yè)運營的真實狀況制定解決策略，使策略更具針對性。在中小企業(yè)有效運用資金的情況下，可以促進其經(jīng)濟效益增長。同時，開展會計審計工作還能保障中小企業(yè)資金安全。在實際操作中要對中小企業(yè)內(nèi)部資金進行針對性監(jiān)管，提高資金運用時的合理性和規(guī)范性，有效避免徇私舞弊的情況，保證資金正常運用且價值最大化，提高中小企業(yè)的利潤[4]。

2.2對各項經(jīng)濟活動產(chǎn)生的影響

企業(yè)經(jīng)濟效益要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動才可以實現(xiàn)。在各項經(jīng)濟活動中，中小企業(yè)能夠得到一定利益，因此企業(yè)經(jīng)濟活動的有效開展對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的提高有決定性作用。

在現(xiàn)實工作中，一定要對會計審計工作的有效展開提供保障，這樣不但可以使經(jīng)濟活動順利進行，對提升中小企業(yè)效益也有重要作用[5]。

實施會計審計時，一定要對經(jīng)濟活動中每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及信息進行科學(xué)合理的分析，詳細記錄有關(guān)內(nèi)容。利用這些數(shù)據(jù)和信息能夠總結(jié)企業(yè)管理中的不足，保障措施的時效性，從而保障企業(yè)內(nèi)部各項活動有效開展。例如對中小企業(yè)庫存產(chǎn)品實行查驗時，一定要重視對產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的掌控，同時檢查庫存數(shù)據(jù)和記載數(shù)據(jù)的一致性。如果存在差別，就要分析企業(yè)存在的問題和虧損情況。只有結(jié)合現(xiàn)實情況，提出針對性的解決辦法，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。

3會計審計在中小企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的應(yīng)用措施

3.1加強會計審計獨立性建設(shè)

中小企業(yè)需要提高會計審計的獨立性。提高會計審計的獨立性能夠最大程度發(fā)揮會計審計的作用，因此中小企業(yè)需要建立獨立的會計信息監(jiān)管部門，建立互相抑制的制度，以預(yù)防為主。不僅要建立獨立的會計審計部門，還要對所在企業(yè)的業(yè)務(wù)項目實行嚴格審計，審計時要保證多人審計。對會計部門實行考核，提拔能力強的人。企業(yè)要建立較為健全的監(jiān)督制度，提供必要的培訓(xùn)，在審計師的幫助下培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審計人員，使公司流動資金的使用更加透明化。

3.2會計審計制度全方位有效落實

為了提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，中小企業(yè)的管理層一定要明確會計審計工作的重要性，把會計審計工作使用時的作用最大程度發(fā)揮出來。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)需要把會計審計有效落實到中小企業(yè)管理理念中，將會計審計制度落實到地，使其在每個工作環(huán)節(jié)都能得到體現(xiàn)。只要這樣才可以落實會計審計的監(jiān)管職能，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供保障，為中小企業(yè)經(jīng)濟效益增長奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位企業(yè)員工的責(zé)任，將中小企業(yè)會計審計工作落實到地，同時還要在現(xiàn)實工作中實現(xiàn)會計審計工作標(biāo)準和制度化。這不但是一種保障，也是實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種方式。

在日常工作中，企業(yè)以自身為基礎(chǔ)，把支付業(yè)務(wù)作為起點，對傳統(tǒng)形式下財務(wù)部門單一審核以及支付方法進行改進，同時讓審計部門參與進來，重復(fù)審核日常的支付業(yè)務(wù)，以此推動資金合理運用。與此同時，工作人員還要拓寬審計工作的思路，依據(jù)企業(yè)管理狀況，將各項責(zé)任落實到每個人的身上。這樣不但可以有效監(jiān)管中小企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟活動，同時能明確責(zé)任，使會計審計工作更具覆蓋性和有效性[7]。

3.3提高審計人員的綜合素質(zhì)

會計審計工作對中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有積極的影響和作用。會計審計人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎會計審計的效果。要想有效開展會計審計工作，需要保障會計審計人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能水平[8]。

在當(dāng)下，會計審計已不僅是財務(wù)領(lǐng)域的工作，還涉及管理和日常經(jīng)營。這種變化對會計審計人員的要求與日俱增，只有提高會計審計工作人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會計審計工作的效能。對于中小企業(yè)來說，需要在日常運營和管理中強化培養(yǎng)會計審計人員的專業(yè)性，經(jīng)常組織人員參加新項目培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時了解市場情況和制度現(xiàn)狀，這對企業(yè)工作具有積極作用。

在現(xiàn)實工作中，要加大企業(yè)的培訓(xùn)力度。對會計審計人員的教育和培訓(xùn)一定要有針對性，把最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)要求與現(xiàn)實工作進行結(jié)合，再傳播給參加培訓(xùn)的有關(guān)人員。

與此同時，要注重實踐。中小企業(yè)招聘人才時應(yīng)盡可能招聘具有實踐經(jīng)驗的會計審計工作者，將理論和實踐相結(jié)合，使得中小企業(yè)會計審計工作能夠順利開展。審計人員要對自身提出高要求，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對市場變化和業(yè)務(wù)知識進行深化剖析和了解。針對最新出臺的政策，一定要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實進行探究，唯有這樣才能把會計審計的功能最大化，企業(yè)才會更好地發(fā)展下去[9-10]。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會計審計；經(jīng)濟效益

1引言

企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展影響著國家的市場競爭能力，所以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，也能夠推動我國社會的發(fā)展進步。所以企業(yè)單位中的審計工作以及工作質(zhì)量，已經(jīng)成為發(fā)展中的重中之重，雖然部分企業(yè)認識到了審計工作的重要性，但是開展審計工作仍然面臨著眾多困難。本文簡要分析了如何優(yōu)化會計審計工作，發(fā)揮審計工作的工作價值。

2會計審計對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要影響

2.1會計審計的特點及作用

企業(yè)通過會計審計，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟交易行為進行綜合性系統(tǒng)性的監(jiān)督與核算，形成具體的數(shù)據(jù)信息，以便于企業(yè)進行預(yù)測管理?，F(xiàn)階段企業(yè)會計核算中的重要任務(wù)，就是采用會計手段，進一步掌握企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，確保核算數(shù)據(jù)的真實與合法。隨著我國市場競爭發(fā)展的日漸激烈，企業(yè)也面臨著更多的問題，要想在激烈的市場競爭中處于主導(dǎo)地位，必須正確認識會計審計工作的重要性，利用會計審計工作來提高自身的經(jīng)濟效益，通過提供真實準確的數(shù)據(jù)信息來加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理以及運行，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展中的核心，關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展水平，也是國家的經(jīng)濟發(fā)展動力。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠有效地帶動社會經(jīng)濟的整體發(fā)展水平，增加就業(yè)以及產(chǎn)品更新，能夠滿足人們多樣化的產(chǎn)品及物質(zhì)需求，大大地提高勞動力水平，促進社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，有助于社會的不斷進步。

3會計審計對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響

3.1增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實力

企業(yè)通過增強會計審計工作，能夠追求經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。通過科學(xué)的審計工作，能夠準確地掌控企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場運營和銷售等眾多環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展能夠做出全面綜合的評價，企業(yè)可以發(fā)揮決策機制。通過正確的部署，帶動企業(yè)的發(fā)展與進步，有助于企業(yè)不斷地增強自身經(jīng)濟發(fā)展實力。

3.2確保企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行

進行會計審計，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，由于企業(yè)產(chǎn)品的采購生產(chǎn)銷售是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，各步驟緊密相連。企業(yè)的發(fā)展與會計核算有著密切的關(guān)系，通過會計核算，保障企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息能夠最優(yōu)化處理，減少企業(yè)的經(jīng)濟效益損失，最大程度上的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以增強企業(yè)各部門的監(jiān)督與管理，使得各部門的信息都能夠真實準確，使得企業(yè)的資產(chǎn)更加安全可靠。

3.3促進企業(yè)資金的合理利用

企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強重視會計審計工作，會計審計能夠幫助企業(yè)合理利用有限資源，拓展企業(yè)的發(fā)展。會計審計工作中增強資金的監(jiān)管與核算，既能夠提高企業(yè)的資金使用效率，也能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，促使企業(yè)整個市場能夠穩(wěn)步發(fā)展。

3.4彌補企業(yè)的發(fā)展不足之處

隨著社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動也日漸多樣化發(fā)展，開展會計審計工作，有利于企業(yè)掌控具體的發(fā)展動態(tài)，對于發(fā)展環(huán)節(jié)中存在的優(yōu)勢及不足，可以及時地了解，并通過信息反饋進行決策監(jiān)管，完善企業(yè)的發(fā)展機制，保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，降低活動風(fēng)險系數(shù)。

4會計審計對于企業(yè)經(jīng)濟效益影響的具體措施

4.1對會計審計進行宣傳

通過宣傳與培訓(xùn)，使員工能夠增強對會計審計工作的認知程度，由于會計審計工作是企業(yè)發(fā)展中的極為重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部必須通過會議或者是培訓(xùn)等方式，使員工都能夠了解到會計審計工作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠以身作則，帶頭深入了解審計工作中的重點及本質(zhì)，能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.2建立獨立會計審計部門

為了增強企業(yè)會計審計的工作效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分離出會計審計工作，增強會計審計部門的獨立性，加強人力物力的投入，使得會計審計部門能夠有專業(yè)的工作人員及工作設(shè)施，能夠充分地發(fā)揮監(jiān)管與核算的作用。會計審計部門與財務(wù)管理部門相分離，有利于發(fā)揮審計部門的監(jiān)督與管理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)管理職能最大化。

4.3對從業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)間的競爭不僅是市場份額的競爭，也是人才的競爭，加強會計從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，才能夠保證會計審計工作的順利開展。增強會計審計人員的專業(yè)服務(wù)水平，在選用人才時，必須選用工作能力較強，責(zé)任心較高的人才，具有較多的審計知識和經(jīng)驗。企業(yè)通過定期或者是不定期的形式，對從業(yè)人員進行知識培訓(xùn)，以改變企業(yè)落后的發(fā)展現(xiàn)象，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。切實保障從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高職業(yè)道德素養(yǎng)為培訓(xùn)標(biāo)準，保證企業(yè)審計工作的順利與安全。

5結(jié)語

綜上所述，會計審計對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，有著難以替代的重要作用，會計審計既能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也能夠進行自身的查漏補缺，有助于企業(yè)的不斷完善。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對會計審計部門的重視，通過增加人力物力的投入，或者是開展從業(yè)人員教育培訓(xùn)，使他們掌握更多的會計審計技能以及服務(wù)水平，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。

參考文獻

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［2］林玉梅.會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析［J］.商場現(xiàn)代化，2015（2）.

［3］陳姝.淺談會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（12）.

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內(nèi)容摘要：企業(yè)經(jīng)濟效益審計與一般財務(wù)收支審計不同，它是按照一定的程序和方法，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟責(zé)任進行客觀的審查、分析和評價，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進措施和建議，從而促進企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。本文對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的概念、特征、意義、內(nèi)容等進行了論述，分析了企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在的問題與不足，并提出了強化企業(yè)經(jīng)濟效益審計的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟效益審計 審計方法 考核指標(biāo)

經(jīng)濟效益審計的特征和意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的特征

1.經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。經(jīng)濟效益的審計依據(jù)有國家政策、法律、法規(guī)和制度、計劃或預(yù)算、決算報表、決策方案、業(yè)務(wù)規(guī)范、各種定額標(biāo)準、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)以及國內(nèi)外同類行業(yè)歷史先進水平等。

2.經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。經(jīng)濟效益審計不同于財務(wù)收支審計，審計工作結(jié)束后，一般只出具經(jīng)濟效益評價報告及審計建議書，不需要作出審計決定。

3.經(jīng)濟效益審計的范圍具有廣泛性。審計范圍包括企業(yè)各種資金及資金的運動，甚至包括企業(yè)的各個部門、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動。

4.經(jīng)濟效益審計的對象具有靈活性。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的范圍比較廣泛，而且經(jīng)濟效益審計是根據(jù)審計需要確定審計對象的，沒有固定的審計對象和模式，既具有靈活性，也具有專題性。

5.經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法除了采用傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計的審計查證及其延伸方法外，還要采用統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟分析、審計跟蹤等多種方法。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的意義

1.有利于推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力。因此，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，既進行財務(wù)收支審計，保證企業(yè)財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的合法性，又進行經(jīng)濟效益審計，及時糾正企業(yè)不良經(jīng)營行為，促使企業(yè)增收節(jié)支，從而充分發(fā)揮企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)利，增強企業(yè)自我發(fā)展與調(diào)控的能力，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善。

2.有利于加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計，能夠促進企業(yè)挖掘管理潛力，建立健全內(nèi)部控制制度，樹立效益管理意識和風(fēng)險意識，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，從而增強企業(yè)的經(jīng)營活力，提高經(jīng)濟效益。

3.有利于全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的功能。審計不僅限于財務(wù)收支審計的范圍，還包括企業(yè)采購、生產(chǎn)、計劃、決策、營銷等方面。經(jīng)濟效益審計，拓展了審計范圍和領(lǐng)域，不但要進行事后審計，還要進行事前、事中審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容

（一）經(jīng)濟效益的總體評價

經(jīng)濟效益總體評價主要是考察被審計企業(yè)是否取得了預(yù)期的經(jīng)營成果、達到預(yù)期的決策目標(biāo)等?？傮w評價主要審查的內(nèi)容為：

1.評價已實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平。主要是確定所實現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資產(chǎn)利潤率等各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況。

2.審查計劃目標(biāo)的完成情況。主要是將被審計企業(yè)實際數(shù)與計劃數(shù)、定額數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較，確定完成程度。

總之，通過對被審計企業(yè)不同歷史時期經(jīng)濟指標(biāo)的比較，或者與同行業(yè)先進水平進行比較，發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足，為進一步提高經(jīng)濟效益明確方向。

（二）主要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的審計

1.供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)效益的審計。供應(yīng)過程審查采購計劃的合理性及執(zhí)行情況，即檢查采購業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況、采購結(jié)果與計劃的偏差、采購方式及批量、采購成本、庫存控制等。

生產(chǎn)過程審查生產(chǎn)組織的合理性及生產(chǎn)成果，包括生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)費用定額管理、勞動力利用率、質(zhì)量效益、生產(chǎn)均衡程度、勞動生產(chǎn)率等。

銷售過程主要審查產(chǎn)品銷售策略、銷售目標(biāo)合理性及執(zhí)行情況。其中包括銷售組織、銷售渠道及促銷活動、定價的合理性、信用政策等。

2.資金使用效益的審計。主要審查資金規(guī)劃目標(biāo)的合理性、籌集資金的方式及資本結(jié)構(gòu)的合理性、資金使用效率等。

3.成本效益的審計。成本效益審計的主要內(nèi)容有審計成本決策、成本目標(biāo)、成本計劃、成本控制、降低成本的業(yè)績、成本效益工程的開展、成本與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度等。

（三）專項經(jīng)濟活動的審計

專項經(jīng)濟活動的審計是根據(jù)審計需要，對企業(yè)的某一經(jīng)濟活動項目的效率或效果進行的審計。其中包括對外投資、固定資產(chǎn)購建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、固定資產(chǎn)利用、原材料利用、能源利用以及資金利用等活動的審查。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在的問題

（一）經(jīng)濟效益審計意識淡薄

由于思想觀念落后，對經(jīng)濟效益審計不夠重視，企業(yè)管理者和審計人員認為，企業(yè)經(jīng)營管理和效益方面存在的問題，在財務(wù)收支審計中關(guān)注到，而對經(jīng)濟效益的評價和管理建議，只需在財務(wù)審計報告提出即可。他們認為，只要企業(yè)能夠自主經(jīng)營、合法經(jīng)營，沒有必要再對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行審查、分析和評價。

（二）缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準

經(jīng)濟效益審計的特點是對被審計企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析評價，要進行客觀評價，必須要有具體的評價標(biāo)準。由于經(jīng)濟效益審計范圍廣泛，不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點又不同，同樣的項目會有不同的衡量標(biāo)準，不同的審計人員會有不同理解與判斷，得出不同的結(jié)論。因此，評價企業(yè)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟、效率和效果的標(biāo)準就很難統(tǒng)一，導(dǎo)致目前企業(yè)經(jīng)濟效益審計還沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準，制約了效益審計的開展。

（三）缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟效益;提高

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度和發(fā)展穩(wěn)定性。隨著市場經(jīng)濟制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，也取得了一系列的成就。但是，就建筑企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來看，與國際市場中較為發(fā)達的建筑企業(yè)仍有較大差距，這也是我們一直強調(diào)要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的原因所在。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不是一句空話，若想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須采取相應(yīng)的措施，加強企業(yè)的財務(wù)管理、運營管理和人事管理，要樹立經(jīng)濟效益增長的目標(biāo)數(shù)值，用這個數(shù)值來刺激企業(yè)工作人員，提高他們的工作積極性和投入度。

1建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的定義及分類

建筑工程創(chuàng)造的生產(chǎn)總值和工程所花費的生產(chǎn)成本之間的比例稱為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。用數(shù)學(xué)公式表示為:建筑企業(yè)經(jīng)濟效益=(建筑企業(yè)生產(chǎn)總值/建筑企業(yè)生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料價值;V:參與工作人員工資;M:利潤)由公式可以看出，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益主要由所使用的材料價值C、工作人員的工資V及利潤M來確定。具體說來，即建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益為“所得”與“V所費”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。不過在實際工作中，不能單憑其中某一個因素就確定經(jīng)濟效益的高低，而要時刻考慮兩個因素之間的比例。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益可按照其內(nèi)涵分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益幾大類。但從經(jīng)濟效益的提高途徑方面又可將其分為技術(shù)進步經(jīng)濟效益和管理經(jīng)濟效益。

2建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要性

從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展來看，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著企業(yè)實力和市場競爭力的提高，在當(dāng)前激烈競爭的建筑市場中，經(jīng)濟效益較高的企業(yè)必然能夠占據(jù)更多的市場份額，有更大的生存能力和競爭能力，未來也會有更好的發(fā)展前景。從社會資源角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著社會資源更高效、更科學(xué)的運用，也就是說建筑企業(yè)使相同分量的社會資源發(fā)揮出了更多的價值，滿足了更多人的需求。所以，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著社會資源利用率的提高。從我國社會經(jīng)濟發(fā)展角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能夠促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟綜合實力和國際地位，從而顯示出我國特色社會主義制度的優(yōu)越性。從社會群眾角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著群眾居住和生活質(zhì)量的提高。總而言之，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高百利而無一害，是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。

3提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的途徑和方法

首先，資本和財務(wù)管理質(zhì)量的提高是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本所在。經(jīng)過較長時間的經(jīng)營和資本積累，我國當(dāng)前大部分大中型的建筑企業(yè)都有一定的資產(chǎn)規(guī)模，具有較高的經(jīng)濟實力和生產(chǎn)能力以及較好的口碑信譽。在當(dāng)前市場經(jīng)濟時代，資本管理是企業(yè)管理的重心所在，高質(zhì)量的資本管理是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的根本所在。所以，建筑企業(yè)必須重視資本管理的重要性，將其分系統(tǒng)、分要素、分層次地進行有效管理。企業(yè)資本不會憑空增加，只有不斷地經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)才能獲取更多的資本和更多的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)經(jīng)營利益最大化原則所要求的。所以，我們必須明確建筑企業(yè)如何才能保證資本在經(jīng)營過程中的增值。筆者根據(jù)自己多年經(jīng)驗并查閱相關(guān)書籍，提出以下建議:第一，建筑企業(yè)要對舊賬進行清理，回收建筑企業(yè)的應(yīng)收回賬款，減少陳年舊賬的數(shù)量;第二，要盡量避免資本的閑置，在資本閑置的過程中極有可能導(dǎo)致資本的貶值，只有使用和流動中的資本才會保持增值。要提高資本的使用效率，保證資本使用效益的最大化。其次，企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)所在。相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營的失敗，也無從談起經(jīng)濟效益的增長。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來使建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團結(jié)，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施:一是要保證工程項目投標(biāo)報價的合理性，要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準備;二是要根據(jù)企業(yè)需求和人員個人能力合理安排企業(yè)各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經(jīng)理和管理員;三是，重視員工業(yè)績考評制度的落實和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行;四是，合理分配工程項目的各項職責(zé)，落實工程責(zé)任制，對相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰;五是，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定是否擴展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模。最后，注重企業(yè)員工思想政治的培養(yǎng)教育和企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)員工是企業(yè)正常經(jīng)營運行的核心所在，他們是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，是企業(yè)經(jīng)營最大的資本。所以，必須對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責(zé)任意識和工作意識，只有這樣才能讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展而努力。此外，不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此，要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當(dāng)前社會的負面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的思想教育是不夠的，企業(yè)也要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

4結(jié)論

無論是從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展角度來看，還是從我國社會經(jīng)濟發(fā)展來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都是必然要求和必然趨勢。為了達到這個要求，順應(yīng)這個趨勢，建筑企業(yè)必須樹立提高經(jīng)濟效益的意識，不能再安于現(xiàn)狀。但是，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不是一蹴而就的，這個提高需要一個過程，需要各種合理措施的輔助。從上文中我們也基本知道了建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的著手方向，也看到了提高經(jīng)濟效益的必要性。但是，如何將這些理論落實于實踐之中，仍是當(dāng)前建筑行業(yè)需要研究探討的重要課題。

作者:蔡發(fā)遠 單位:浙江中邦建設(shè)工程有限公司

參考文獻:

［1］陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理［M］．南京:東南大學(xué)出版社，2014.

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一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

人力資源可以說是所有資源中最重要的資源，而企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)管理水平。換一種方式來說人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益兩者之間相輔相成，是一個有機整體，有效利用人力資源能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益，更好的立足于市場競爭中。是否具有一定人力資源，企業(yè)經(jīng)濟效益就會達到預(yù)期目的呢？答案自然是否定的。在實際管理中我們不難發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在更換了管理者之后，該企業(yè)經(jīng)濟效益較以前有了明顯轉(zhuǎn)變，當(dāng)然轉(zhuǎn)變包括好壞。各方面因素都未變，但結(jié)果為何迥然不同呢？從上述事例中就不難知曉，人力資源本身對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展影響重大，只有充分利用好人力資源，并且將其它資源優(yōu)化配置，只有這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。人力資源管理早在上世紀九十年代就已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，很大程度上是因為人力資源管理能夠與企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來，加上管理者充分認識到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益兩者之間所呈現(xiàn)的正比例關(guān)系，基于此，新形勢下公路企業(yè)要想獲得更深層次發(fā)展，除了制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要處理好人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益兩者之間關(guān)系，只有這樣才能更好在激烈市場競爭中立于不敗之地。

二、新形勢下加強公路企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）科學(xué)合理的人力資源管理是公路企業(yè)健康有序發(fā)展的前提條件公路企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，要想實現(xiàn)各項經(jīng)濟活動和非經(jīng)濟目標(biāo)，就必須依據(jù)自身實際情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，除了要全面認識人才隊伍建設(shè)的重要性外，還要考慮到人力資源所特有的時效性，也就是說公路企業(yè)人力資源管理要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，并且要根據(jù)當(dāng)前和未來企業(yè)發(fā)展需要，儲備一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的人才隊伍，不定期進行培訓(xùn)，幫助其將所學(xué)知識應(yīng)用到實際中，使得人才資源能夠高層次滿足公路企業(yè)發(fā)展需要。

（二）加強人力資源管理能夠有效提升公路企業(yè)核心競爭力公路企業(yè)加強人力資源管理其初衷和目的便是為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不論是在工程質(zhì)量、工作效率、工程成本、管理方式上，與同行業(yè)相比都更具競爭優(yōu)勢。當(dāng)然最重要的是突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，在管理方面欠缺專業(yè)性人才，這也是阻礙當(dāng)前公路企業(yè)發(fā)展的原因所在?；诖?，新形勢下公路企業(yè)要審時度勢，制定符合實際的未來發(fā)展計劃，幫助公路企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

三、加強人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

（一）構(gòu)建人力資源激勵機制公路企業(yè)經(jīng)濟效益提高很大程度上是依靠人力資源不斷發(fā)揮自身效用，新形勢下也就需要公路企業(yè)依據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整人力資源的績效考核和薪酬激勵，在各方面都得到保障的情況下，最大可能調(diào)動工作人員的積極性。例如：改變?nèi)瞬趴己酥贫群托匠昙钪贫龋m當(dāng)調(diào)整升職或加薪方案，建立健全約束機制，防止人才資源無故流失。再有，需要公路企業(yè)在人力資源管理方面加大投入，公路企業(yè)為了提高工程質(zhì)量、工作效率，引進先進技術(shù)和設(shè)備無可厚非，也應(yīng)當(dāng)認識到人力資源管理的重要性，例如：公路企業(yè)可以不定期開展知識技能培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，滿足公路企業(yè)發(fā)展需要的同時，為提升公路企業(yè)的核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）高度重視人力資源管理的價值人力資源的出現(xiàn)和運用是生產(chǎn)力不斷發(fā)展的結(jié)果，作為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，自然而然的人力資源管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越大。新形勢下可以歸結(jié)為是人才競爭，這就要求公路企業(yè)高度重視人力資源價值，努力挖掘人才的同時打造一支高素質(zhì)人才隊伍，更好的作用于公路企業(yè)發(fā)展需要。再有，創(chuàng)建人力資源規(guī)劃。眾所周知，人力資源規(guī)劃作為人力資源管理中最基礎(chǔ)和最重要的環(huán)節(jié)，人力資源科學(xué)合理規(guī)劃，不只是將人才資源效用最大限度發(fā)揮出來，更重要的是減少人力資源流失給公路企業(yè)造成的損失，有經(jīng)濟損失和人才損失兩種，倘若出現(xiàn)此種情況直接導(dǎo)致人力資源發(fā)展不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，不僅不能有效提升公路企業(yè)核心競爭力，相反還有可能削弱自身實力，給予對手可乘之機，由此可見在公路企業(yè)中創(chuàng)建人力資源規(guī)劃的重要性。值得一提的是，在人力資源管理過程中，切勿濫用、亂用人力資源，不然發(fā)揮不了效用，還會給公路企業(yè)造成重大人才損失。

（三）加大人力資源投資新形勢下公路企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢，除了依據(jù)實際情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要一支綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬的人才隊伍，為其提供理論支撐。在《人力資本投資》這本書中提及到：“絕大部分發(fā)展中國家，并未充分認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且這些國家企業(yè)的管理者認為，只有物質(zhì)資本投資才是經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，而人力資本投資只是輔助因素”。也正是因為這樣，新形勢下公路企業(yè)管理者并未在原有基礎(chǔ)上加大人力資源投資，盡管公路企業(yè)在其它方面已經(jīng)取得較好收益，但人力資源在促進公路企業(yè)健康發(fā)展方面的效用卻并未最大限度發(fā)揮。

（四）做好人力資源相關(guān)工作，使用多種方式提升人力資源管理效率隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的市場競爭也日漸激烈，依據(jù)企業(yè)實際情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略來服務(wù)于公路企業(yè)發(fā)展具有迫切性。上述中也提及到人力資源管理的重要性和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，利用好其能夠作用于企業(yè)發(fā)展，利用不好將危害企業(yè)發(fā)展。在公路企業(yè)中更是如此，若是專業(yè)性人才流失，給公路企業(yè)產(chǎn)生的損失是無可彌補的，加上短時間內(nèi)無法彌補人才空缺，無形之中喪失了公路企業(yè)原有競爭優(yōu)勢，因此，要求公路企業(yè)人力資源管理者做好人力資源相關(guān)工作，根本性避免因人才危機給企業(yè)造成的損失。公路企業(yè)可以從多方面入手，例如：成熟的面試、專業(yè)技能考核、發(fā)現(xiàn)可塑性強的人才，為公路企業(yè)提供后備人才支撐，使其適應(yīng)社會發(fā)展需要。上述中提及到構(gòu)建人才激勵機制，不可否認，采用此種方式能夠極大程度提升工作人員積極性，但是從另一方面來說，不變的激勵機制將形同虛設(shè)，這就需要公路企業(yè)人力管理者樹立危機意識，構(gòu)建人力資源預(yù)警體系，為公路企業(yè)健康有序發(fā)展創(chuàng)造一個有利環(huán)境。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計審計；經(jīng)濟效益；重要影響

企業(yè)的會計審計工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升影響重大，會計審計工作有助于企業(yè)各項工作管理制度的落實，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性和可靠性，保障企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)資金的利用率。為此，企業(yè)會計審計工作應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，重新審視相關(guān)的工作制度和工作理念，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，不斷提升企業(yè)會計審計工作的質(zhì)量和水平。

一、會計審計對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要影響

（一）企業(yè)會計審計工作概述

企業(yè)會計審計工作主要是指企業(yè)審計部門對企業(yè)財務(wù)狀況、資金的使用和資金的支出情況等展開監(jiān)督和審查，確保企業(yè)的經(jīng)濟運營具有合法性，有效監(jiān)督經(jīng)濟運營的實際情況。企業(yè)審計部門對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況的監(jiān)督和檢查有助于幫助企業(yè)會計和財務(wù)管理部門建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)范各項財務(wù)管理工作、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)資金利用率。伴隨時代的不斷發(fā)展，企業(yè)審計部門在進行會計審計時，還應(yīng)當(dāng)注重審計的風(fēng)險識別作用、風(fēng)險評估作用、經(jīng)濟監(jiān)察作用等等，最大程度地減少企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)會計審計工作的科學(xué)性和有效性。

（二）企業(yè)會計審計工作的必要性

企業(yè)如果建立了較為完善的會計審計工作體系，就可以對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動和交易行為進行監(jiān)督和管理，這對企業(yè)的內(nèi)部控制工作的落實和執(zhí)行提供了重要的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制的管理成果息息相關(guān)，其中最重要的就是對企業(yè)財務(wù)部門的管理工作，企業(yè)會計工作職能包括核算、監(jiān)督、預(yù)測和決策，可以說參與到了企業(yè)日常經(jīng)營活動的方方面面，企業(yè)各個部門的成本控制、預(yù)算編制，企業(yè)管理者的經(jīng)營決策、投資規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險預(yù)警，甚至是稅收籌劃都離不開企業(yè)的會計工作，如果企業(yè)的會計和財務(wù)管理工作一旦失去控制，就會造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的失真，會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。而且，企業(yè)的會計工作質(zhì)量的波動很大程度上都是受到了人為因素的影響，企業(yè)會計從業(yè)人員的技能水平、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等都會影響企業(yè)的會計工作水平。所以，企業(yè)會計審計工作是必不可少的，也是極為重要的，它不僅是對企業(yè)會計工作和經(jīng)營活動的監(jiān)督與控制，企業(yè)會計審計工作在一定程度上還是企業(yè)會計工作和財務(wù)管理的延伸，它既能保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性又可以確保企業(yè)會計工作的合法性。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的會計審計工作地位尤為突出，各個企業(yè)都在利用會計審計工作來提高自身的財務(wù)管理水平，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)營活動的核心目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞決定了企業(yè)未來發(fā)展的走向。從國家角度來說，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升能夠有效帶動社會經(jīng)濟的整體發(fā)展水平，促進我國經(jīng)濟市場的發(fā)展速度，從就業(yè)和產(chǎn)品更新等多個方面促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，且能在一定程度上擴大我國的勞動力水平，對社會的穩(wěn)定發(fā)展大有助益。從企業(yè)自身的角度來說，在目前市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，尋求企業(yè)經(jīng)濟效益的提升難上加難，其中最重要的策略就是縮減企業(yè)成本，而成本控制是企業(yè)會計和財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)會計審計工作可以為企業(yè)的成本控制效果提供保障，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

二、企業(yè)會計審計對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響

（一）增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實力

企業(yè)會計審計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和交易活動作出統(tǒng)籌兼顧的規(guī)劃，同時還能實施有效的監(jiān)督和控制作用。通過科學(xué)合理的會計審計，企業(yè)管理者可以掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，充分了解目前企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營定位，與此同時還能對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、市場運營等多個環(huán)節(jié)進行掌握和管理，既能從宏觀角度看待企業(yè)的發(fā)展，又能從微觀角度監(jiān)管企業(yè)會計工作的有效進行，有助于企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)經(jīng)營者的決策效率，從而顯著增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實力。

（二）確保企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行

企業(yè)的會計審計工作可以保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行。前文提到，企業(yè)會計和財務(wù)管理工作與企業(yè)各個部門的工作環(huán)節(jié)息息相關(guān)。從成本控制工作的角度來說，企業(yè)會計部門要對企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門等進行實地調(diào)查和研究，分析企業(yè)節(jié)流的合理策略，從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保降低企業(yè)的成本支出。而企業(yè)的會計審計工作就是對這一工作過程的監(jiān)督和控制，確保企業(yè)會計人員采集數(shù)據(jù)、制定報表的真實性和可靠性，從而保證企業(yè)成本控制工作的準確落實。

（三）促進企業(yè)資金的合理利用

企業(yè)資金利用率的提升可以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)會計審計工作能夠幫助企業(yè)全面分析資金配置情況，完成資源的合理分配，更重要的是企業(yè)的會計審計能夠增強對企業(yè)資金的管控，確保企業(yè)各項資金的真實核算情況，從而保證企業(yè)資金的合理使用，在一定程度上能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）彌補企業(yè)的發(fā)展不足之處

企業(yè)會計審計工作是對企業(yè)會計工作的延伸和拓展，在目前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的會計工作壓力提升，會計從業(yè)人員難免會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)中的動態(tài)發(fā)展有所忽略，從而對企業(yè)整體的運營狀況產(chǎn)生認知上的偏差。企業(yè)會計審計工作可以彌補這些不足之處，從而不斷完善企業(yè)的發(fā)展機制，降低企業(yè)面臨的各項經(jīng)營和投資風(fēng)險。

三、企業(yè)會計審計工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)會計審計程序流于形式

目前企業(yè)會計審計工作最突出的問題就是審計過程流于形式。理論上來說，為了保證企業(yè)會計審計工作的全面性和合理性，確保審計結(jié)果的公平公正性，相關(guān)會計審計人員要在審計工作之前做好審前調(diào)查工作，即對審核項目進行實地考察工作，對整個項目實施過程做到心中有數(shù)。并且以調(diào)查結(jié)果作為基礎(chǔ)設(shè)計出科學(xué)合理的審計實施方案，從而突出企業(yè)會計審計工作中的重點，確保企業(yè)會計審計的工作范圍，避免造成工作效率過低、成本消耗過高的情況。但是目前企業(yè)的會計審計工作大都忽視了這一點。

企業(yè)會計審計工作流于形式另一重要表現(xiàn)就是審計人員對于審計程序的忽視。正常情況下，企業(yè)會計審計人員在開展審計工作之前，應(yīng)該針對審計范圍和工作重點展開探討，相關(guān)工作人員應(yīng)該制定出相應(yīng)的審核策略，包括審查順序、審核內(nèi)容、審計工作時間進度規(guī)劃等。但實際情況是，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展并沒有完善的審計實施方案，審計工作人員大都是邊進行會計審計工作邊確定審計范圍和內(nèi)容，甚至?xí)霈F(xiàn)倒補手續(xù)的現(xiàn)象。這種情況非但不利于企業(yè)會計審計工作的進行，降低了會計審計的工作效率和工作質(zhì)量，而且還容易使得企業(yè)會計審計工作受到人為因素的影響，破壞會計審計結(jié)果的公平公正性。

企業(yè)會計審計程序流于形式的表現(xiàn)之三是相關(guān)審計工作人員沒有延伸審計的觀念和意識，對于企業(yè)會計審計工作的認知程度不深。大多數(shù)的企業(yè)會計審計工作僅僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的實際情況開展審計工作并給出相關(guān)改進建議。但在新時代背景下，企業(yè)會計審計人員應(yīng)該具備長遠眼光，不僅要關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展，還要看到企業(yè)制度層面的詬病，從會計工作的問題中看到對企業(yè)未來發(fā)展的影響，由此才能確保審計工作的效力。

（二）審計工作過程缺乏嚴格的監(jiān)督系統(tǒng)

在目前的企業(yè)會計審計工作中，審計人員的工作方式相對獨立，在審計工作過程中遇到的問題一般都會在審計組內(nèi)進行討論和解決，企業(yè)的審計部門沒有建立定期的監(jiān)管、評價機制，沒有制定定期檢查審計工作的進展情況的監(jiān)管制度，對部分審計結(jié)果進行抽查、復(fù)查的工作流于形式，這極不利于規(guī)避審計工作中徇私舞弊、違法亂紀的行為，對審計結(jié)果的公平性造成了嚴重影響。

四、會計審計提升企業(yè)經(jīng)濟效益的具體措施

（一）有效宣傳會計審計工作理念

想要有效發(fā)揮企業(yè)會計審計工作的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者就應(yīng)該讓會計審計的工作理念深入人心，提升相關(guān)工作人員對企業(yè)會計審計工作的認知程度，讓企業(yè)上下員工對企業(yè)會計審計工作看成是促進企業(yè)發(fā)展和成長的重要工作內(nèi)容。除此之外，企業(yè)經(jīng)營管理者要發(fā)揮帶頭作用，以身作則深入了解企業(yè)會計審計工作中的重點和本質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)部會計審計人員提供培訓(xùn)和鍛煉的機會，逐步提升企業(yè)會計審計工作水平。

（二）樹立更加深刻的審計觀念

企業(yè)的會計審計工作人員對審計工作必須有更加清晰和深刻的認知，現(xiàn)階段的企業(yè)會計審計工作并不單單要發(fā)揮其監(jiān)督和審查的作用，也不僅僅是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況和資金流動進行評價和預(yù)測。企業(yè)會計審計工作更重要的意義是幫助企業(yè)內(nèi)部各個部門建立符合其自身特點的經(jīng)營管理模式，從會計工作與財務(wù)管理工作的漏洞中探尋企業(yè)管理制度的劣勢，從而針對性的提出合理建議，關(guān)注企業(yè)未來的長效發(fā)展。

（三）完善企業(yè)會計審計監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)該針對會計審計人員的審計工作建立專項監(jiān)督機制，并明確獎懲依據(jù)。要定期檢查審計工作的進展情況，對部分審計結(jié)果進行抽查、復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)審計人員瞞報審計問題，就要對審計人員進行問責(zé)，從而最大程度地保證審計結(jié)果的真實性。

篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；經(jīng)濟效益；農(nóng)業(yè)

中小企業(yè)農(nóng)業(yè)是事關(guān)人民群眾基本生活的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)化成為了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所表現(xiàn)出來的主要特點。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展，讓“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式成為了一些地區(qū)農(nóng)民脫貧致富的有效方式。在激烈的市場化競爭環(huán)境下，在適應(yīng)市場需求、提升自身經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價值的最大化，是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者所共同關(guān)注的問題。對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會計對經(jīng)濟效益的影響的研究，可以為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建提供一定的幫助。

一、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)管理的主要特點

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要指的是一些以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為依托，進行農(nóng)工商在綜合經(jīng)營且具有法人地位的經(jīng)濟組織。受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特性的影響，季節(jié)性與地域性特征也是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作所表現(xiàn)出來的特點。在產(chǎn)品的勞動時間與產(chǎn)出時間存在差異性，生產(chǎn)工作與自然環(huán)境和市場環(huán)境之間的影響較為密切的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本往往存在著一定的不確定性。資金鏈斷裂的問題對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展有著潛在的威脅。因此，對環(huán)境因素、市場需求、國家政策和自然環(huán)境因素的關(guān)注，是我國農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)管理工作所表現(xiàn)出來的主要特點。這就使運營資金管理和動態(tài)化的投資融資安排成為了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所無法忽視的問題。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品存在著特殊性和多樣性的特點，核算內(nèi)容的多樣化和核算方法的靈活性也成為了這一類企業(yè)的財務(wù)管理工作的主要特點。

二、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會計對經(jīng)濟效益的影響

1.有利于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險

無論是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)還是其他中小企業(yè)，企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)過程往往需要大量的運營資金。多渠道籌資已經(jīng)成為我國中小企業(yè)所采取的主要籌資方式。籌資規(guī)模、投資規(guī)模和資產(chǎn)購置情況與財務(wù)會計管理之間存在著密切的聯(lián)系，合理化的投資方案設(shè)計可以讓企業(yè)對投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險性問題進行有效規(guī)避，因而財務(wù)會計工作也可以讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)避免產(chǎn)生不必要的損失。

2.對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟效益的高低進行直觀反映

賬務(wù)計算與匯總是企業(yè)經(jīng)濟活動的反映。賬目的匯總過程也是企業(yè)的資金情況、利潤獲取情況和納稅情況的反映，因而對于中小企業(yè)，特別是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，財務(wù)會計工作可以為企業(yè)的未來經(jīng)營決策提供一定的參考。這樣在財務(wù)會計工作的開展過程中，對信息數(shù)據(jù)的分析、綜合、比較和監(jiān)督也成為了不可缺少的措施，這些措施可以為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供一定的幫助。相比于其他企業(yè)，財務(wù)管理觀念的落后性是一些農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的主要問題。

3.對資金的調(diào)度作用進行充分發(fā)揮

對于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，對有限的資金進行合理配置，是企業(yè)保證自身正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效方式。財務(wù)管理機制的構(gòu)建，可以讓企業(yè)的用款計劃得到有效控制，對于一些資金實力相對不足的企業(yè)而言，財務(wù)管理機制的構(gòu)建可以讓企業(yè)從不同項目內(nèi)容的輕重緩急入手，對資金進行合理分配，進而讓資金的合理化運作得到充分保障，因此財務(wù)管理制度是對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金調(diào)度情況進行系統(tǒng)化平衡的有效嘗試，它可以讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。

4.對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金流動性進行強化

存量資產(chǎn)問題是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)可能存在的一大問題。存貸資金、庫存材料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備閑置問題的二次利用，是對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升的一種有效方式。對此，財務(wù)部門需要對企業(yè)現(xiàn)有的積壓物資和設(shè)備進行充分調(diào)查，進而在將調(diào)查結(jié)果上報至相關(guān)負責(zé)人以后，對積壓物資的處理方式進行確定。

5.減少費用支出

應(yīng)收賬款問題是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的一大問題。應(yīng)收賬款的逐年增加會對企業(yè)資產(chǎn)的流動性帶來不利的影響。在產(chǎn)品貨款無法回籠的情況下，企業(yè)自身的經(jīng)濟效益也難以得到有效提升。對此，在對貨款回籠工作進行強化的過程中，企業(yè)財務(wù)人員首選需要對未清欠的貨款清單進行匯總，以便對賬目的明確性進行保障，進而以貨款清單為依據(jù)來進行集中清欠工作。在貨款清欠工作出現(xiàn)困難的情況下，財務(wù)人員需要對清欠過程中出現(xiàn)的問題進行技術(shù)上報。

6.對購進材料與購進設(shè)備的價格管理工作的強化有著一定的促進作用

管理環(huán)境混亂，是一些中小企業(yè)管理工作中存在的主要問題。在企業(yè)對設(shè)備材料采購工作缺乏有效管理的情況下，材料設(shè)備的無序采購可能會導(dǎo)致材料設(shè)備的積壓問題。從財務(wù)會計工作對材料設(shè)備的采購工作所帶來的影響來看，采購人員在對企業(yè)所需設(shè)備進行市場調(diào)查以后，可以對財務(wù)會計所提供的一些數(shù)據(jù)進行分析，進而從企業(yè)的實際情況入手，對一些與市場供應(yīng)價格底線相近的材料和設(shè)備進行選用，這就可讓企業(yè)在降低采購成本的基礎(chǔ)上對自身的經(jīng)濟效益進行提升。

三、加強農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會計管理的措施

1.對財務(wù)會計制度進行完善

從農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際情況入手，對自身的財務(wù)會計制度進行完善，是企業(yè)在新時期所要承擔(dān)的一項重要責(zé)任。在未來的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)《中華人民共和國會計法》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)會計準則的規(guī)定，對財務(wù)會計工作的工作基礎(chǔ)進行完善。為了避免利用會計報表進行弄虛作假，企業(yè)可以對匿名檢舉舉報獎勵機制進行運用。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督與政府監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督方式的運用，也可以讓財務(wù)會計制度的監(jiān)督機制得到有效完善。

2.利用預(yù)算管理強化成本意識

成本理念和成本意識的普及，對企業(yè)成本核算方法的改進和生產(chǎn)流程的優(yōu)化有著積極的促進作用。第一，全面化的預(yù)算管理機制在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作中的應(yīng)用，是對成本意識進行強化的有效措施。對于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，在全面預(yù)算管理機制的應(yīng)用過程中，企業(yè)管理人員首先需要對全面化的財務(wù)會計預(yù)算管理組織體制進行完善、進而對相關(guān)目標(biāo)、監(jiān)督主體和考核責(zé)任主體等因素進行確定。第二，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)需要對預(yù)算管理的范圍進行擴大，以便在將企業(yè)所有收支納入預(yù)算統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的收支全貌進行全面化的展示。第三，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)也需要對預(yù)算編制的流程與方法進行改進，進而對預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性進行提升。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對內(nèi)外部環(huán)境的依賴性，動態(tài)化的預(yù)算監(jiān)控機制的構(gòu)建，可以讓企業(yè)財務(wù)會計管理工作的有效性得到提升。

3.對財務(wù)風(fēng)險管理機制進行完善

財務(wù)風(fēng)險管理機制的完善，可以讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)更好地應(yīng)對未來的多變的內(nèi)外部環(huán)境。為促進企業(yè)的健康發(fā)展，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的管理人員第一需要梳理適合新經(jīng)濟時代的風(fēng)險管理目標(biāo)，進而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的實效性和針對性進行強化。第二，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中也需要對內(nèi)部控制機制的重要性進行充分認識，授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的應(yīng)用是對企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化的有效方式。為了更好地規(guī)避自身的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)也需要對危機處理的應(yīng)急預(yù)案進行完善，以便讓企業(yè)從容應(yīng)對可能到來的財務(wù)危機。

四、結(jié)語

核算內(nèi)容的多樣化和核算方法的靈活性是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)工作的主要特點。財務(wù)會計工作存在于中小企業(yè)的整個經(jīng)營過程之中，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間存在著密切的聯(lián)系。對財務(wù)會計管理措施進行優(yōu)化，可以讓企業(yè)更好地對盈虧狀況進行了解，以便幫助企業(yè)確定更好的投資方案。

作者:趙彩文 單位:惠州市金鑫農(nóng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司

參考文獻：

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篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟效益 提高 意義 途徑

一、企業(yè)經(jīng)濟效益的含義

企業(yè)是國民經(jīng)濟的微觀主體。經(jīng)濟效益是對一個企業(yè)經(jīng)營狀況最直觀的判斷，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展形勢，是企業(yè)的生命。企業(yè)不僅是在為社會提供各種商品和服務(wù)，同時也在追逐財富的最大化。

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，或者說是勞動成果與勞動消耗之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，決定了企業(yè)能夠在市場競爭中立足和發(fā)展。因此，企業(yè)要發(fā)展，必須嚴格降低勞動消耗和生產(chǎn)成本，以最少的投入生產(chǎn)出更多的適銷對路的產(chǎn)品，將企業(yè)的經(jīng)營成果不斷提升。

企業(yè)經(jīng)濟效益不同于利潤，看一個企業(yè)的經(jīng)營效果，要看經(jīng)濟效益，而不是利潤。利潤是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的差額。在同等條件下，如果一個企業(yè)的生產(chǎn)成本的增長大于利潤的增長，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益就呈下降趨勢；如果一個企業(yè)的生產(chǎn)成本的增長等于利潤的增長，企業(yè)的經(jīng)濟效益實際上并沒有發(fā)生變化；如果一個企業(yè)的生產(chǎn)成本小于利潤的增長，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益才得到了提升。經(jīng)營企業(yè)必須保證它能夠持續(xù)盈利，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，為企業(yè)的擴大再生產(chǎn)提供有利條件。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義

（一）有利于增強企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的市場競爭力是一個長期的戰(zhàn)略問題，它是企業(yè)獨特的、保持自己核心能力的優(yōu)勢，是企業(yè)優(yōu)于其他企業(yè)的長期存續(xù)和發(fā)展的能力。這也是一個關(guān)鍵領(lǐng)域的能力，它包括技術(shù)、服務(wù)、人才、經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多維度的競爭力。如果任何一個維度出現(xiàn)大的漏洞，企業(yè)的市場競爭力就會遭到極大地削弱。企業(yè)如果沒有自己的核心技術(shù)、核心的價值理念，核心的企業(yè)文化，就不具有核心的競爭力，這樣很容易在激烈的市場競爭中被擊垮。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。對于一些中小企業(yè)，可以利用自己優(yōu)厚的勞動力優(yōu)勢實現(xiàn)生產(chǎn)線流水快速作業(yè)，產(chǎn)生較好的規(guī)模效益。中小企業(yè)投入和成本相對較高，但其經(jīng)營方式多變，善于撲捉機遇，產(chǎn)銷鏈條緊密配合，今后要通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)和民族自己的優(yōu)勢品牌和服務(wù)。通過自主創(chuàng)新能力，將知識和資本不斷結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)在市場上各種琳瑯滿目的商品和服務(wù)，彰顯著每個企業(yè)的優(yōu)點和弱勢，如何更好的得到消費者的認可和選擇，就取決于他的競爭力的強弱，取決于他價格的優(yōu)勢、質(zhì)量的優(yōu)劣、產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)的好壞，抓住了這些，也就抓住了市場。今后可以通過各種創(chuàng)新活動，尋找自己的核心力和增長點，培育企業(yè)長期增長的能力，找到企業(yè)受阻的實質(zhì)問題，并善于解決這些問題，開發(fā)各種優(yōu)勢資源，贏得市場占有權(quán)，贏得競爭的優(yōu)勢。

（二）有利于充分調(diào)動職工的積極性

企業(yè)經(jīng)濟效益提高了，就會隨之發(fā)展壯大，企業(yè)職工就會享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的益處。在市場競爭日益深入的今天，職工時刻感受到企業(yè)發(fā)展脈搏跳動的強弱。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的好，員工就會斗志激昂，會將滿心的熱情投入到工作中，從而促進效率的提升。相反，如果企業(yè)經(jīng)濟效益不高，職工就容易產(chǎn)生懈怠的心理，就會出現(xiàn)消極怠工，久而久之就會出現(xiàn)不滿，從而跳槽。因此企業(yè)經(jīng)濟效益和職工的工作積極性也是一對相輔相成的矛盾。如果忽視了這一點，就會使職工出現(xiàn)各種情緒，不利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

（三）有利于優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率

資源利用效率與企業(yè)經(jīng)濟效益之間也是相輔相成的關(guān)系。只有當(dāng)資源得到充分利用，企業(yè)的經(jīng)濟效益才見成效。爾后，企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，會更進一步帶動資源的利用效率的提高，通過技術(shù)和硬件系統(tǒng)的提升，我國的資源利用效率也會隨之改善，高效的能源加工和轉(zhuǎn)換技術(shù)能減少浪費，這對于節(jié)能降耗，減少成本投入，具有非常重要的意義。因此，要通過引進先進技術(shù)和工藝，提升自主創(chuàng)新能力，生產(chǎn)高附加值、低能耗的產(chǎn)品，縮小與發(fā)達國家之間的單位能耗差距。從而有利于緩解我國的能源危機，有利于企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源的有效整合，將效益最大化，以最小的投入贏得盡可能多的產(chǎn)出。

（四）有利于創(chuàng)造更多的社會財富

企業(yè)提高經(jīng)濟效益，可以增強我國的綜合國力，為全社會提供更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過創(chuàng)造更新思想觀念，改進服務(wù)和技術(shù)，整合社會資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這樣既可以滿足人們的物質(zhì)生活需要，也為社會的物質(zhì)繁榮提供基礎(chǔ)。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

每個企業(yè)內(nèi)部都有著非常復(fù)雜的生命線，把握住發(fā)展的命脈，才能使企業(yè)永遠立足和發(fā)展。而技術(shù)、管理、發(fā)展方式和市場是企業(yè)要追求的不敗的主題，所以在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑上，不外乎從這幾個主要攻擊點入手：

（一）推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的不竭動力，企業(yè)也是如此，要敢于自我否定、自我革新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)乎于企業(yè)長久發(fā)展的一個重要問題，在科技迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)如果不思進取，沿襲舊有的設(shè)備、技術(shù)、操作規(guī)程很快就會被市場淘汰。所以一方面要推進原材料、設(shè)備、能源等硬件的更新，不斷挖掘新的能源為已所用，引進高新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)效率，在一些電子、信息、航空、生物工程等新型產(chǎn)業(yè)部門尋找突破口。

另一方面，要善于擴大深化已有的前沿成果，不斷鉆研新技術(shù)、新工藝、新的操作程序，把已有的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為企業(yè)所用?！爱a(chǎn)品是企業(yè)在競爭中取勝的重要武器， 不斷更新產(chǎn)品，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)在市場競爭中取勝的重要出路。“在生產(chǎn)的過程中，通過使用更為先進的技術(shù)，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量和產(chǎn)品的有效利用率，減少廢料的產(chǎn)生，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置。實現(xiàn)自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新相結(jié)合，不斷擴大自己的競爭優(yōu)勢。

通過硬件和軟件的更新，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，不斷推出新的產(chǎn)品，保持自己的優(yōu)勢地位，使企業(yè)贏得市場先機。

（二）推進企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的長久之道。首先要推進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要掌握自己的包袱所在，要了解影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素?，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)還存在著管理粗放、部門過多、人浮于事、平均主義的弊端，要徹底摒除這些不利因素，使企業(yè)在經(jīng)營思想和觀念上從傳統(tǒng)的體制中解放出來，精簡組織機構(gòu)，設(shè)立高效的辦事機構(gòu)，行成高效的組織結(jié)構(gòu)，分配好職能責(zé)任，搞好運行監(jiān)督、考核和獎懲等事宜。其次，要充分挖掘人才，任人唯賢。杜絕論資排輩，將精干的人員調(diào)任到相關(guān)崗位上，發(fā)揮其人力資源優(yōu)勢。再次，建立健全各項制度體系。要立足于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，加強制度創(chuàng)新，推進管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。只有不斷采用適應(yīng)市場需求的管理方式，企業(yè)才能發(fā)揮管理優(yōu)勢，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）推進企業(yè)發(fā)展方式創(chuàng)新

使企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，通過科學(xué)的經(jīng)營管理，先進的技術(shù)工藝，推進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，深化改革，通過推進發(fā)展方式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代和服務(wù)創(chuàng)新，將企業(yè)的價值深入到產(chǎn)品和服務(wù)中，發(fā)揮其潛力，讓價值為企業(yè)增添羽翼，在復(fù)雜多變的市場競爭中，保持自己的競爭實力。

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關(guān)鍵詞：環(huán)境管理; 經(jīng)濟效益; 清潔生產(chǎn); 生態(tài)設(shè)計

中圖分類號： B82 文獻標(biāo)識碼： A

近年來, 國家頒布并實施了一系列環(huán)境保護法規(guī), 對企業(yè)經(jīng)營行為進行了強制性約束; 同時, 社會公眾環(huán)保意識不斷增強, 要求企業(yè)履行環(huán)境保護責(zé)任的呼聲越來越高; 來自市民、環(huán)保團體、工商業(yè)機構(gòu)內(nèi)的股東、投資者、客戶、監(jiān)管機構(gòu)、往來銀行及保險公司的種種壓力, 也迫使企業(yè)不得不從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好追求利潤與環(huán)境保護的關(guān)系。企業(yè)這種被動式的環(huán)境管理, 往往簡單地將相關(guān)環(huán)保投入視為新增成本, 而忽視環(huán)境管理給企業(yè)帶來的種種收益, 進而導(dǎo)致環(huán)境管理的積極性不高, 管理水平低下。

1企業(yè)環(huán)境管理

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟活動存在外部性且企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不健全的背景下, 從企業(yè)本位出發(fā), 以傳統(tǒng)的“利潤最大化” 為目標(biāo)制定和實施的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還存在許多問題。如: 缺乏追求和維持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理道德觀, 缺乏權(quán)益、 資源分配的平等機制, 缺乏健全的環(huán)境價格體系, 缺乏經(jīng)濟、社會、環(huán)境三維效益協(xié)調(diào)等。但伴隨企業(yè)環(huán)境管理的興起, 我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已逐步從概念走向?qū)嵺`, 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已在一些企業(yè)內(nèi)部各個層面展開。這一展開過程通過企業(yè)全方位、全過程運營中的環(huán)境管理來實現(xiàn)。企業(yè)環(huán)境管理滲透并結(jié)合到企業(yè)運營的各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個層次, 形成諸如環(huán)境設(shè)計、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)工業(yè)、綠色營銷、綠色創(chuàng)新等內(nèi)容。企業(yè)環(huán)境管理不再是停留在企業(yè)運用各種手段控制其污染源并對環(huán)境質(zhì)量施加影響的傳統(tǒng)管理上, 而是更多地要求企業(yè)環(huán)境管理要有助于其運營消耗的降低, 資源的高效可持續(xù)利用, 產(chǎn)品的回收再利用。在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)競爭優(yōu)勢和增加企業(yè)贏利。發(fā)達國家越來越多的企業(yè)已開始將環(huán)境管理視作贏得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要工具。

2企業(yè)環(huán)境管理成本效益分析

企業(yè)環(huán)境管理與一般經(jīng)營管理不同, 其效益并不能僅以未來經(jīng)濟利益的流入為唯一標(biāo)志, 而是環(huán)保效果與經(jīng)濟效益并重, 這是環(huán)境管理的成本效益分析的獨特之處。在環(huán)境管理的成本投入方面, 企業(yè)需要考慮投入的方向、規(guī)模和成本結(jié)構(gòu)的分布狀況, 即如何劃分環(huán)境成本的項目和數(shù)額。 一般說來, 按效益受益期限的長短不同, 企業(yè)可將其分為資本性環(huán)境成本支出( 環(huán)保投資成本) 與收益性環(huán)境成本支出( 環(huán)保經(jīng)常費用)。在環(huán)境管理的效益方面, 其投入成本的產(chǎn)出表現(xiàn)為兩種:

一是為達到國家環(huán)境標(biāo)準或企業(yè)環(huán)境目標(biāo)而取得的以物量單位計量的環(huán)境保護效果, 以及由此帶來的社會效益, 即以降低環(huán)境負荷為標(biāo)志, 如環(huán)境污染物質(zhì)排放量的減少, 廢棄物的削減量和資源、 能源消耗量的節(jié)約, 還包括企業(yè)環(huán)境風(fēng)險的降低、減少職工和附近居民的疾病率、降低建筑物的侵蝕和酸雨濃度等, 一般采用定性的方法予以描述。

二是運用環(huán)境成本管理, 采用資源綜合利用對策而獲得的可以貨幣計量或表現(xiàn)的經(jīng)濟效益, 包括伴隨企業(yè)環(huán)?；顒佣鴰淼馁Y源、 能源成本的節(jié)約,廢物再利用產(chǎn)品的銷售收入, 排污費和環(huán)境訴訟賠償金的減免, 企業(yè)開發(fā)設(shè)計環(huán)保產(chǎn)品收入, 環(huán)境治理的咨詢服務(wù)收入, 獲得優(yōu)惠利率環(huán)境保護貸款的利息機會成本, 企業(yè)形象的提高等等方面, 以增加企業(yè)利潤和公司價值為標(biāo)志。這些效益與企業(yè)環(huán)境成本的支出有著直接的相關(guān)關(guān)系, 可作為環(huán)境成本支出的抵減數(shù)來分析。

企業(yè)進行環(huán)境管理一般采用增加環(huán)保投資的方法, 保持環(huán)保效果的持續(xù)改進。 這帶來了兩方面的效果: 一是環(huán)境負荷的累積降低, 使其達到或優(yōu)于國家有關(guān)環(huán)境標(biāo)準; 另一方面是經(jīng)常性費用的累積減少,從而使得環(huán)境總成本得以降低。 此外, 它還減少了潛在環(huán)境損失。

環(huán)境管理的社會效益、環(huán)保效果與經(jīng)濟效益是正相關(guān)的。因為廢棄物本身就是未利用的資源, 是一種浪費, 減少其排放就意味著資源消耗成本的節(jié)約,能帶來經(jīng)濟效益。

3直接經(jīng)濟效益分析

企業(yè)的環(huán)境管理, 可以通過降低各項成本直接獲得經(jīng)濟效益:

(一)降低能耗, 節(jié)約資源實施環(huán)境管理, 要求企業(yè)對生產(chǎn)全過程進行有效控制。從最初的設(shè)計到最終的產(chǎn)品及服務(wù)都考慮能源、 資源和原材料的節(jié)約、 廢棄物的回收利用等環(huán)境因素, 并通過設(shè)定目標(biāo)、 指標(biāo)、 管理方案以及運行控制對重要的環(huán)境因素進行控制。這可以有效地節(jié)約資源和能源、有效地利用原材料和回收利用廢舊物資, 減少各項環(huán)境費用, 從而明顯地降低成本。

(二)減少污染物排放政府對企業(yè)環(huán)境行為實施管理, 主要通過控制和市場手段, 推行污染者付費的原則, 使外部成本逐步內(nèi)部化, 企業(yè)的環(huán)境成本逐漸增加, 將影響企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。 政府加強環(huán)境立法和執(zhí)法, 評價企業(yè)對環(huán)境法規(guī)的符合性程度, 如若違反, 可能處以重罰。 隨著監(jiān)管規(guī)例日趨嚴格, 污染罰款或污染訴訟而引致的財務(wù)負擔(dān)相應(yīng)提高。 企業(yè)通過環(huán)境管理, 減少污染物排放, 甚至對廢棄物回收再利用, 進而減免排污稅費, 降低治理費用, 避免罰款, 從而獲得經(jīng)濟效益。清潔生產(chǎn)可以帶來顯著的經(jīng)濟效益, 它是在追求經(jīng)濟效益的前提下, 通過技術(shù)水平的提高以及工藝流程的革新, 盡可能減少污染物排放, 解決污染問題, 或在保障同等環(huán)保效果的前提下, 盡量采用無費或低費方案預(yù)防或治理污染, 大大減少需末端處理的污染物總量或降低處理設(shè)施的建設(shè)規(guī)模, 必然大量節(jié)約一次性環(huán)保投資和運行費用, 有的措施甚至不用花錢。 例如, 福建水泥股份有限公司永安火電廠通過實施清潔生產(chǎn), 無、 低費方案獲益 111.35 萬元,實施中、 高費方案獲益 206.35 萬元, 并減少了燃煤量, 降低了二氧化硫排放。清潔生產(chǎn)方案的制定、執(zhí)行及考核, 與環(huán)境管理中的成本效益變化存在著十分密切的聯(lián)系。

(三)其它成本節(jié)約環(huán)保意識融入企業(yè)文化, 能促進環(huán)境管理的實施。 企業(yè)管理層和員工的環(huán)保承諾和行動, 將有力的改善企業(yè)形象, 使更多的人欣賞企業(yè)的文化, 認可企業(yè); 有利于與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)搞好關(guān)系, 減少摩擦, 降低企業(yè)營運成本; 企業(yè)也更容易招募員工, 因為清潔的環(huán)境、 良好的企業(yè)文化更能吸引高素質(zhì)的人員加盟; 重視環(huán)境管理的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為人力資本, 內(nèi)化為企業(yè)價值, 進而降低了人力資源管理成本。

4結(jié)語

目前大多數(shù)企業(yè)進行環(huán)境管理的主要驅(qū)動力是獲得經(jīng)濟效益, 而不是出于環(huán)保目的。 然而有趣的是,企業(yè)在實施環(huán)境管理的過程中, 不僅能實現(xiàn)預(yù)想的環(huán)境效益、 社會效益, 同時也能獲得極大的經(jīng)濟效益。正如前文中我們所看到的, 雖然企業(yè)實施環(huán)境管理將投入一定的人力、 物力和財力, 對企業(yè)造成一定程度的負擔(dān), 但是相對于產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、 環(huán)境效

益和社會效益只是暫時的、 次要的。

參考文獻：

[1] 清潔生產(chǎn)與環(huán)境管理體系ISO 14000[J]. 紙和造紙. 2006(06)

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)；信息統(tǒng)計；經(jīng)濟效益

企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)生變化有多種體現(xiàn)形式，其中以其財務(wù)指標(biāo)變化和環(huán)境造成的經(jīng)濟影響為主。財務(wù)指標(biāo)通常以某個階段為對象，對企業(yè)這一階段的財政收入進行統(tǒng)計，以為下一階段的發(fā)展策略制定提供條件。同時，企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)外環(huán)境的影響，經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)的研究對象就是企業(yè)外部影響因素，它以信息統(tǒng)計為核心，將企業(yè)效益的影響因素進行統(tǒng)計量化，優(yōu)化企業(yè)運營決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟效益獲得的影響因素

企業(yè)經(jīng)濟效益受到多種因素影響，需要企業(yè)從自身經(jīng)營現(xiàn)狀和市場發(fā)展前景角度對其進行綜合性分析?，F(xiàn)將影響企業(yè)的經(jīng)濟效益主要因素分析如下，以便于下文應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計理論對其進行分析，提出改善策略。

1.1客觀經(jīng)濟環(huán)境：主要取決于整體經(jīng)濟形勢，如金融危機時期會使企業(yè)的利潤下滑?？陀^經(jīng)濟因素?zé)o法完全避免，需要企業(yè)管理者具有一定的超前思維，對經(jīng)濟形勢做出正確的判斷，對企業(yè)經(jīng)營方向和策略進行調(diào)整。

1.2發(fā)展階段：企業(yè)在發(fā)展初期和快速發(fā)展期，其經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)有所不同。因此對于企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)利用經(jīng)濟學(xué)原理制定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，正確評估其經(jīng)濟效益獲得。

1.3財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟效益評定的核心，其與市場無關(guān)。財務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)內(nèi)部情況，要建立有效的財務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟活動具有基礎(chǔ)。

1.4人為因素：人力資源也是企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響因素之一，通過企業(yè)運營效率和管理效率來影響經(jīng)濟效益獲得。根據(jù)經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)原理，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素做正確的分析。

2經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)視域下統(tǒng)計信息的特點

經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)視域下，統(tǒng)計信息具有間接性、矛盾性特點。經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計是對企業(yè)運營事實進行量化的過程，因此是對事實間接的反應(yīng)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)必然具有大量的信息，是對經(jīng)濟效益的多種影響因素進行分析的過程，因此它同樣具有數(shù)值性特點。另外，經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)具有矛盾性特點。這是由于企業(yè)只能對以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，反應(yīng)的是企業(yè)前一段時間的運營狀況，而無法顯示企業(yè)當(dāng)下的運營狀況。但可以通過管理人員的分析而做出正確的判斷，因此無論如何經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計對于企業(yè)決策和經(jīng)濟效益的獲得具有積極作用。

3信息統(tǒng)計在企業(yè)效益獲得中的應(yīng)用

3.1信息統(tǒng)計有助于增強企業(yè)的財務(wù)核算能力

財務(wù)核算能力是企業(yè)獲得效益的關(guān)鍵，信息統(tǒng)計的應(yīng)用幫助企業(yè)財務(wù)人員以先進的手段了解市場信息，對企業(yè)運營狀況進行完整的、正確的核算。企業(yè)運營必然要對其成本支出、利潤獲得等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)來顯示經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，這也是企業(yè)發(fā)展的必然途徑之一。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計而進行查缺補漏，制定企業(yè)階段性的發(fā)展策略，有效降低運營成本。

3.2有利于企業(yè)管理決策

經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計通過企業(yè)運營狀況的提供為管理者的決策提供準確的依據(jù)。尤其是現(xiàn)代社會，市場經(jīng)濟的發(fā)展和變革比較迅速，只有了解最新的市場信息才能使企業(yè)立于不敗之地。統(tǒng)計學(xué)幫助企業(yè)實現(xiàn)了資源整合，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)狀分析較為透徹。也有助于合理安排員工職責(zé)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.3有助于促進企業(yè)改革

企業(yè)改革依賴于管理者對于其經(jīng)營狀況，與市場的適應(yīng)程度的了解，而經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計的基本任務(wù)正是幫助企業(yè)分析其運營狀況，得到真實的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，從而間接的促進了企業(yè)管理者的決策合理性。尤其是金融危機等特殊的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)盲目擴張和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善都將使其面臨巨大的運營危機。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展還受到多種因素的影響，如快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢使企業(yè)革新速度變慢。風(fēng)險無處不在，如果缺乏必要的風(fēng)險分析手段則造成企業(yè)經(jīng)營不善。因此，企業(yè)的改革要以經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計所得的結(jié)果相吻合。

4結(jié)語

經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)以企業(yè)的運營狀況為前提和基礎(chǔ)，對其近期的運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從而得到企業(yè)最近一段時期的運營狀況。這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提高來說具有積極作用。通過分析、發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)管理者做出相應(yīng)的應(yīng)對策略。信息統(tǒng)計是企業(yè)的重要資源，在社會信息領(lǐng)域中同樣占據(jù)著重要位置，對于企業(yè)管理層來說，其經(jīng)濟決策依賴于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。目前，我國企業(yè)發(fā)展中依然存在忽視統(tǒng)計學(xué)原理的現(xiàn)象，對于企業(yè)短期內(nèi)利潤的獲得投入過多的精力，而缺乏對自身運營的階段性總結(jié)和統(tǒng)計，需要管理者改變其傳統(tǒng)的觀念，承認經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)理論的重要作用，并充分發(fā)揮其積極作用。

作者:張杰 單位:海南師范大學(xué)

參考文獻：

[1]李小艷.略談企業(yè)經(jīng)濟效益審計[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(19).