導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

決策支持系統(tǒng)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了如圖l所示公認(rèn)的體系結(jié)構(gòu)。它把模型并入信息系統(tǒng)軟件中，依靠管理信息系統(tǒng)和運(yùn)籌學(xué)這兩個基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來。它為解決非結(jié)構(gòu)化決策問題提供了相應(yīng)的有用信息，給各級管理決策人員的工作帶來了便利。從圖1可以看出決策支持系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)可劃分為三級，即語言系統(tǒng)(LS)級、問題處理系統(tǒng)(PPS)級和知識系統(tǒng)fKS)級。其中問題處理系統(tǒng)級包括推理機(jī)系統(tǒng)(RS)、模型庫管理系統(tǒng)(MBMS)、知識庫管理系統(tǒng)(KBMS)及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)。知識系統(tǒng)級包括模型庫(MB)、知識庫(KB)及數(shù)據(jù)庫(DBo九十年代中期，興起了三個輔助決策技術(shù)：數(shù)據(jù)倉庫(DW)、聯(lián)機(jī)分析處理(0LAP)和數(shù)據(jù)挖掘(DM)。聯(lián)機(jī)分析處理是以客戶，服務(wù)器的方式完成多維數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)倉庫是根據(jù)決策主題的需要匯集大量的數(shù)據(jù)庫，通過綜合和分析得到輔助決策的信息。數(shù)據(jù)挖掘顧名思義，是為了獲得有用的數(shù)據(jù)，在大量的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行篩選。人工智能技術(shù)建立一個智能的DSS人機(jī)界面，可進(jìn)行圖、文、聲、像、形等多模式交互，人機(jī)交互此時變得更為自然和諧，人們能沉浸其中，進(jìn)行合作式、目標(biāo)向?qū)降慕换シ椒?。從目前情況來看，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的研究還處于初級發(fā)展階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、特殊性決定了財(cái)務(wù)決策不能全部公開化、透明化，但隨著中央及國務(wù)院相關(guān)部門財(cái)務(wù)預(yù)決算數(shù)據(jù)的公開，財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)及其支持系統(tǒng)和過程也將隨之公開，這就要求決策者充分利用財(cái)務(wù)知識和決策支持系統(tǒng)的知識“聰明”決策、合理決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策。

2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)總體研究框架

2．1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的著眼點(diǎn)是采納生物體中神經(jīng)細(xì)胞網(wǎng)絡(luò)中某些可利用的部分，來彌補(bǔ)計(jì)算機(jī)的不足之處，而不是單單用物理的器件去完整地復(fù)制。第一，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的鏈接的結(jié)構(gòu)和鏈接權(quán)都可以通過學(xué)習(xí)而得到，具有十分強(qiáng)大的學(xué)習(xí)功能；第二，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所記憶的信息是一種分布式的儲存方式，大多儲存在神經(jīng)元之間的權(quán)中；第三，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部分的或局部的神經(jīng)元被破壞后，仍可以繼續(xù)進(jìn)行其他活動，不影響全局的活動，因此說，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的這種特性被稱作容錯性；第四，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量簡單的神經(jīng)元組成的，每個神經(jīng)元雖然結(jié)構(gòu)簡單，但是它們組合到一起并行活動時，卻能爆發(fā)出較快較強(qiáng)的速度來。我們可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的上述特點(diǎn)，將之應(yīng)用于模式識別、自動控制、優(yōu)化計(jì)算和聯(lián)想記憶、軍事應(yīng)用以及決策支持系統(tǒng)中。

2.2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)集成智能財(cái)務(wù)DSS的必然性在企業(yè)經(jīng)營管理、政府機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)活動中，人們時常面臨著財(cái)務(wù)決策。人們往往需要根據(jù)有關(guān)的理論及經(jīng)驗(yàn)制定出一系列的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種評價是一個非常復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化決策過程，一般都是由內(nèi)行專家根據(jù)一定的專業(yè)理論憑經(jīng)驗(yàn)和直覺在收集大量不完全、不確定信息基礎(chǔ)上建立起多級指標(biāo)體系。但在這種指標(biāo)體系中，各種指標(biāo)之間的關(guān)系很難明確，而且還受評價者的效用標(biāo)準(zhǔn)和主觀偏好所左右。因此，很難在指標(biāo)體系和評價目標(biāo)間建立起準(zhǔn)確的定量或定性模型。因此，我們需要采用一種可處理不確定性、不完全性信息的評價方法以支持決策。自然，利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造系統(tǒng)模式來支持這類評價決策問題是目前財(cái)務(wù)管理智能決策支持系統(tǒng)的一種發(fā)展趨勢和必然趨勢圈。

2．3財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)集成智能DSS系統(tǒng)框架神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)主要以知識、數(shù)據(jù)和模型為主體，結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推理與數(shù)據(jù)開采。圖2給出了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)研究框架『2I。研究中有兩個重點(diǎn)，即神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采系統(tǒng)。

2．3．1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采系統(tǒng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采時利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)助從數(shù)據(jù)中抽取模式。數(shù)據(jù)開采有五項(xiàng)基本任務(wù)：相關(guān)分析、聚類、概念描述、偏差監(jiān)測、預(yù)測。常用的前饋式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，如BP網(wǎng)絡(luò)，可用于進(jìn)行概念描述及預(yù)測。對向傳播(CounterPropagation，簡稱CP)神經(jīng)網(wǎng)路可用來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和聚類。CP網(wǎng)絡(luò)是美國神經(jīng)計(jì)算專家RobertHecht—Nielsen提出的一種新型特征映射網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分輸入、競爭、輸出三層。該網(wǎng)絡(luò)吸取了無教師示教型網(wǎng)絡(luò)分類錄活、算法簡練的優(yōu)點(diǎn)，又采納了有教師示教型網(wǎng)絡(luò)分類精細(xì)、準(zhǔn)確的好處，使兩者有機(jī)地結(jié)合起來。由競爭層至輸出層，網(wǎng)絡(luò)按基本競爭型網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)規(guī)則得到各輸出神經(jīng)元的實(shí)際輸出值，并按有教師示教的誤差校正方法調(diào)整由競爭層至輸出層的鏈接權(quán)。經(jīng)過這樣反復(fù)地學(xué)習(xí)，可以將任意輸入模式映射為輸出模式。

2.3.2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)主要利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的并行處理機(jī)制來解決傳統(tǒng)推理方法中存在的“組合爆炸”、“無窮遞歸”，等問題。在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，計(jì)算與存儲時完全合二為一的，即信息的存儲體現(xiàn)在神經(jīng)元互連的分布上，并以大規(guī)模并行方式處理。流動的過程就是從部分信息找到全部信息的過程，這就是聯(lián)想記憶的基本原理。若視動力系統(tǒng)的穩(wěn)定吸引子為系統(tǒng)計(jì)算能量函數(shù)的極小點(diǎn)，系統(tǒng)最終會流向期望的最小點(diǎn)，計(jì)算也就在運(yùn)動過程中悄悄地完成了。因而，可用雙向聯(lián)想記憶(BAM)網(wǎng)絡(luò)或CP網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)并行推理。CP網(wǎng)絡(luò)具有特殊的聯(lián)想推理映射功能。將輸入學(xué)習(xí)模式和期望輸出模式取為同一模式，且將之分為x和Y兩部分。網(wǎng)絡(luò)通過提供的樣本對進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)后，就可用來進(jìn)行模式問的聯(lián)想推理。

3財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能DSS研究展望

當(dāng)前世界上最熱門的研究課題，是模仿人類的思維方式來解決實(shí)際問題。專家系統(tǒng)和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是比較常用的技術(shù)，但由于自身的局限性，它們都側(cè)重于人類思維方式的某一方面。平時解決簡單的問題的時候還好，但真遇到解決復(fù)雜的問題的時候，它就顯得力不從心了，所以，這個時候我們可以將兩種技術(shù)結(jié)合起來解決，除了它們要自身不斷發(fā)展和完善外，還要注重兩者的協(xié)調(diào)配合，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)DSS未來的發(fā)展趨勢就是依靠這兩種技術(shù)不斷結(jié)合，從而能幫助我們解決更多的實(shí)際問題。

3．1財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持專家系統(tǒng)常見的財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持專家系統(tǒng)主要包括幾個方面：知識維護(hù)、知識表示、知識獲取、推理等，我們針對各個步驟展開討論。

3．1．1知識維護(hù)。如果知識是通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來獲取的，我們就可以同樣利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，來讓維護(hù)工作變得更加方便快捷，維護(hù)可以通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來自動完成，我們需要做的只是重新運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)模塊，或者重新訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)模塊，又或是增加新的網(wǎng)絡(luò)模塊。

3．1.2推理。一般的專家系統(tǒng)只是求解專門性問題，應(yīng)用的領(lǐng)域非常狹窄，同時由于控制策略不靈活，推理方法簡單，容易出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，推理效率低、速度慢。人-T-~$經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以解決這一問題，從根本上提升工作效率，提高工作速度，它可以拓展知識空間，不只局限在狹窄的領(lǐng)域。

3．1．3知識表示。很多專家知識事實(shí)上很難用規(guī)則表示出來，但在現(xiàn)實(shí)工作中，我們大部分財(cái)務(wù)管理專家卻都采取這種方式，無論是直接的還是間接的。其它的知識表示方法也存在著同樣的問題。為了解決這一問題，我們可以采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來將知識提供給專家系統(tǒng)，這樣做就可以避免這一問題，當(dāng)專家系統(tǒng)需要相應(yīng)知識時，就不需要用規(guī)則來表示知識，直接調(diào)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)就可以了。

3．1．4知識獲取。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以幫專家系統(tǒng)來獲取知識，知識獲取是通過人機(jī)對話的形式進(jìn)行的。首先，專家系統(tǒng)向?qū)＜姨岢鰡栴}，人工神經(jīng)網(wǎng)路則負(fù)責(zé)對這些信息進(jìn)行收集、處理，在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)權(quán)值中已經(jīng)具有通用的知識，所以這一步驟會很方便，之后再產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。接著，專家系統(tǒng)在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。在這一過程中，專家系統(tǒng)只運(yùn)用很少的規(guī)則就可以獲得相關(guān)的知識，大大提高了工作效率。

3.2財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)支持神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理專家主要通過三種方式來對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提供必要的支持：第一，提供相應(yīng)的必要的解釋；第二，進(jìn)行預(yù)處理：第三，聯(lián)合應(yīng)用。

3.2.1解釋。作為專家系統(tǒng)的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，它做不到同其他專家系統(tǒng)那樣，具體詳細(xì)地跟蹤問題求解的過程，以獲得答案的原因，它只能依靠增加一個小型的專家來解決這一問題，以獲得答案的原因，這個專家系統(tǒng)可以反向推理，從結(jié)果到初始輸入，系統(tǒng)提供具體的解決方法。在這種模式中，經(jīng)過訓(xùn)練的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來解決問題。當(dāng)用戶要求解釋的時候，就可以通過網(wǎng)絡(luò)輸入一個并行的專家系統(tǒng)。

篇2

1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是市場管理的核心

市場消費(fèi)主體的首都是排水和增值的資本。企業(yè)資本投資和成本，無論有多少種混凝土通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換形式，其最終目標(biāo)是市場，市場聯(lián)系成本。但成本是值得的，是否有價值，最終取決于市場接受度。只接受市場資本成本，確保資本消耗，并通過其產(chǎn)品或服務(wù)的市場價值的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)資本增值的目標(biāo)排水。

資本經(jīng)濟(jì)需求和管理的目的是服務(wù)，并尋求價值服務(wù)。一個廣闊的市場，產(chǎn)品和服務(wù)，市場有巨大的資本保值和升值潛力資本將流向市場。但隨著資本，不一定有市場而花費(fèi)巨大的廣告可以打開一個市場，但如果市場不能被社會接受，最后打開市場也只是曇花一現(xiàn)，而不是長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必要性

當(dāng)前形勢下，我國的疲軟的金融管理體系不健全，絕大多數(shù)仍以傳統(tǒng)的方式存在，以記賬為主，賬戶，還款，甚至不夠真實(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求。由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，不能給決策者提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確和及時的反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和未來的發(fā)展趨勢，主要從榮耀崩潰。但是一些破產(chǎn)只是忽略了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮了一定的作用。

隨著我國加入WTO，市場越來越激烈的競爭，越來越多的高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的要求，市場競爭需要有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于資本的安全，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是其工作的目的，這將不可避免地導(dǎo)致失敗在激烈的競爭市場。

3 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的財(cái)務(wù)管理體制與市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立，但也有一個特定的形式。

首先，在成本控制方面，生產(chǎn)成本的會計(jì)方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，逐步建立制造成本法結(jié)合成本控制系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任制。

第二，在財(cái)務(wù)分析方面，符合國際慣例，同時，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了適合中國國情的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

第三，資本管理體系，逐步建立和完善系統(tǒng)的資本和資本價值，資本保全的原則。同時，取消傳統(tǒng)的專項(xiàng)資金?？顚Ｓ弥贫龋厥獾拇鎯?、使用基金作為一個整體，統(tǒng)一管理。

第四，在融資方面，按照建立滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要和當(dāng)前的金融市場融資機(jī)制，采用，包括發(fā)行股票、債券和其他證券，各種融資方式，擴(kuò)大資金來源渠道。

資本市場和產(chǎn)品市場的財(cái)務(wù)管理必須同時進(jìn)行產(chǎn)品市場和資本市場是分不開的，在傳統(tǒng)管理中，財(cái)務(wù)管理的職能未能充分發(fā)揮的主要原因是人為劃分的兩大市場，導(dǎo)致管理為主的產(chǎn)品市場管理和財(cái)務(wù)管理與資本市場管理為主。更重要的是，金融管理局限于日常資金管理，客觀造成的金融管理和整體管理的步驟，人為地降低財(cái)務(wù)管理的作用，扭轉(zhuǎn)被動的財(cái)務(wù)管理，必須建立一個產(chǎn)品市場為出發(fā)點(diǎn)，對產(chǎn)品和資本市場和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

在創(chuàng)建產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，當(dāng)產(chǎn)品管理一定規(guī)模，將市場的幫助，只有大量的資金通過資本市場，充分利用資本巨大的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。從而達(dá)到產(chǎn)品，通過資本市場的資本使用產(chǎn)品市場＼”的和諧統(tǒng)一。同時財(cái)務(wù)管理只有與產(chǎn)品和資本市場為核心，以顯示財(cái)務(wù)管理的地位應(yīng)該是發(fā)揮融資，資金運(yùn)用資金調(diào)度和組織收集的一系列功能。

4 市場決定資本流動的方向

企業(yè)管理離不開資本，資本是一個企業(yè)的血液，企業(yè)管理的方方面面，每一個環(huán)節(jié)包含了資本運(yùn)作的過程。沿著軌道，但資本運(yùn)作和市場化的軌道是企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)。

企業(yè)市場的大小，決定了企業(yè)資本需求的大小。按照的原則，充分滿足和利益管理，企業(yè)的資本應(yīng)該能夠完全滿足現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和擴(kuò)大市場需求，確保企業(yè)正常運(yùn)行；與此同時，也要防止過度的資本儲備，導(dǎo)致浪費(fèi)錢。

企業(yè)的營銷管理策略決定了其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。同時企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理只能配合實(shí)現(xiàn)，不會引起過度資本缺口兩家公司加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)力量，建立區(qū)域辦事處，和確定生產(chǎn)和原材料儲備需求，如商業(yè)策略的變化，要求金融及時、全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以滿足戰(zhàn)略決策的要求。

篇3

關(guān)鍵詞：國際財(cái)務(wù)管理；跨國公司；國際理財(cái)環(huán)境；國際稅收管理；國際投資管理

一、國際財(cái)務(wù)管理概述

（一）國際財(cái)務(wù)管理的定義

迄今為止，人們尚未對國際財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識。國際財(cái)務(wù)管理是指按照有關(guān)國際慣例和國際經(jīng)濟(jì)法的相應(yīng)條款，根據(jù)國際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國際財(cái)務(wù)活動及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動。本文所討論的國際財(cái)務(wù)管理與跨國公司財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同，前者主要指跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，而后者既包括跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)部分的財(cái)務(wù)管理，又包括對其國內(nèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。

（二）國際財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，企業(yè)國際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營走出了國門之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動也必然隨之超越國界，由此產(chǎn)生了國際財(cái)務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國際企業(yè)是相對于國內(nèi)企業(yè)而言的，泛指一切超越國境從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。其中，跨國公司是最典型、最全面的國際企業(yè)。

在這種背景條件下，國際財(cái)務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來西方財(cái)務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點(diǎn)研究的前沿課題之一。

在我國，國際財(cái)務(wù)管理也成為我國財(cái)務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個新的領(lǐng)域。國際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個問題的解決不僅是開展國際財(cái)務(wù)管理研究的需要，而且是指導(dǎo)國際財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要；更是培養(yǎng)國際財(cái)務(wù)管理人才的需要。

二、目前國際財(cái)務(wù)管理的體系及評價

（一）夏樂書模式

本模式的主要架構(gòu)為：緒論-國際籌資管理-國際投資管理-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國際財(cái)務(wù)管理》，故稱為“夏樂書模式”。這個體系忽略了一些重要的內(nèi)容，比如對國際理財(cái)環(huán)境的分析。而這個問題對跨國經(jīng)營者而言，是非常重要的?？鐕纠碡?cái)活動涉及面較廣，世界上許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會文化、地理、自然、技術(shù)等因素，都會影響到跨國公司的理財(cái)活動，這些因素大致分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類，這些因素錯綜復(fù)雜相互交織在一起，構(gòu)成特定的跨國公司理財(cái)環(huán)境。

（二）蔣屏模式

本模式的主要架構(gòu)為：國際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國際籌資管理-國際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國際財(cái)務(wù)管理》，故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實(shí)際上是在分析國際財(cái)務(wù)環(huán)境的前提下，以匯率行為為基礎(chǔ)，將國際財(cái)務(wù)管理從總體上分為國際籌資和國際投資兩大部分。

與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國際財(cái)務(wù)管理》。這個體系雖然分為五個部分，但很明顯，其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容，即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國際融資，第五部分的長期資產(chǎn)與長期負(fù)債管理側(cè)重對國際投資的研究。

（三）陳玉菁模式

本模式的主要架構(gòu)為：國際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國際籌資管理-國際投資管理-國際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因?yàn)樵擉w系的代表作是陳玉菁所著的《國際財(cái)務(wù)管理》。

陳玉菁模式的前四個部分與蔣屏模式類似，只不過在最后增加了國際稅務(wù)問題的研究與分析，當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對國際理財(cái)環(huán)境的分析，它的范圍更廣，研究的內(nèi)容更豐富一些。

在此，有必要對國際稅務(wù)的問題強(qiáng)調(diào)一下，因?yàn)樗拇_是現(xiàn)代國際經(jīng)營中的一個非常重要的問題，它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

（四）其他模式

中國人民大學(xué)的宋常在《國際財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解：第一，國際籌資管理；第二，國際投資管理；第三，國際收益管理；第四，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理；第五，國際轉(zhuǎn)讓定價；第六，國際并購理財(cái)；第七，國際理財(cái)環(huán)境；第八，國際理財(cái)目標(biāo)；第九，國際理財(cái)方略。

通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，籌資和投資作為財(cái)務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容，在國際財(cái)務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容，不同的是，各個學(xué)者對國際理財(cái)環(huán)境、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時，針對目前世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，跨國企業(yè)面臨許多的問題，必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視，同時理論界學(xué)者也要對其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析，這樣跨國企業(yè)才可能健康發(fā)展，關(guān)于這個問題的理論研究才能日益完善。

三、我國國際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

（一）國際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)

國際理財(cái)目標(biāo)具有兩重性、層次性及時域性等特點(diǎn)，同時，理財(cái)主體多元化與財(cái)務(wù)關(guān)系多維化，國際理財(cái)目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財(cái)富（利益）最大化”，即以長期合并收益為主，輔之以資產(chǎn)流動性和股票市場價值，從而形成“三位一體”的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化和股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)，突出了企業(yè)整體價值最大化，在跨國經(jīng)營的條件下，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)的流動性，并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，是站在國際理財(cái)環(huán)境中對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

（二）國際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、全球性與整體性?，F(xiàn)代意義上的國際財(cái)務(wù)管理決定了國際財(cái)務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實(shí)施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度，把國際性營利組織視為一個獨(dú)立的經(jīng)營單位或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，國際性營利組織在財(cái)務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點(diǎn)。

2、協(xié)同性與耗散性。國際性營利組織在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上，一般實(shí)行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化，以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力，促使各成員單位或子（分）公司貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn)，從而發(fā)揮或取得猶如“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時，國際性營利組織還實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制，這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球，而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制，才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，以便靈活有效地開展經(jīng)營與理財(cái)活動?？梢?，國際性營利組織在財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點(diǎn)。

3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同，且相互交織、錯綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國際性營利組織財(cái)務(wù)管理的其他方面，也是國際財(cái)務(wù)管理有別于國內(nèi)單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此，國際性營利組織在財(cái)務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境里，國際性營利組織在從事財(cái)務(wù)管理時，既應(yīng)謀求經(jīng)濟(jì)利益，又應(yīng)重視社會效益，并以前者為基礎(chǔ)?？梢?，國際性營利組織在財(cái)務(wù)管理的動因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點(diǎn)。

5、靈活性與不確定性?；讵?dú)特的財(cái)務(wù)理念和理財(cái)目標(biāo)，國際企業(yè)在資本運(yùn)作、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價等戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)方面大都實(shí)行統(tǒng)一性政策和一體化管理，以確保全球戰(zhàn)略的實(shí)施及長期利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時，鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境與動態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動，國際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)方面往往采取靈活性政策和機(jī)動化原則。

國際企業(yè)為實(shí)施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略，大都進(jìn)行多角化經(jīng)營，因而涉足行業(yè)眾多，分布區(qū)域廣泛，理財(cái)活動多樣，由此也決定了國際企業(yè)在所從事的國際資本運(yùn)作具有特殊性。國際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式，既可以利用國際股票市場，又可以利用國際債券市場或國際租賃等，顯然，籌資渠道和籌資方式多種多樣，籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面，多角化經(jīng)營和多樣化理財(cái)，使國際企業(yè)在資本運(yùn)作方面具有更大的優(yōu)勢，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多樣化的理財(cái)活動給國際企業(yè)帶來諸多利益的同時，也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性，從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）當(dāng)前我國國際財(cái)務(wù)管理研究面臨的主要問題

1、政治風(fēng)險(xiǎn)問題。政治風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅影響到國際企業(yè)的經(jīng)營成效，而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時出于經(jīng)濟(jì)動因（如維持資源的國家控制，國際收支平衡，良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）、政治動因（如民族自尊，國家完整，政治信仰）等，這類政治風(fēng)險(xiǎn)是國際企業(yè)獨(dú)有的。

2、外匯風(fēng)險(xiǎn)問題。外匯風(fēng)險(xiǎn)問題是指一個組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個人的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)），因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降的可能性，外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為三大類：交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金管理問題。國際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個領(lǐng)域。國際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運(yùn)營等方面。

4、國際稅務(wù)問題。國際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營，分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅，有時會出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使國際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

5、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評價問題。各國社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性，以及財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅收制度的差異，要求國際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財(cái)務(wù)政策，盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求，而這些往往意味著總部財(cái)務(wù)控制的難度加大。國際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個適用于所有集團(tuán)成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨(dú)立法人，但其利益必須服從總體利益。這意味著實(shí)現(xiàn)總體利益的過程中，有可能損害某一局部的利潤目

標(biāo)，并不可避免地引起利潤水平的失真，導(dǎo)致利潤考核問題的復(fù)雜化。

四、我國國際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

在界定了國際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，明確了國際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對目前國際財(cái)務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國際財(cái)務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ)，將我國將國際財(cái)務(wù)管理分為三大部分，共九章內(nèi)容比較合適，架構(gòu)體系思路如下：

第一部分是概論，包括四章。具體內(nèi)容是：第一章交代國際財(cái)務(wù)管理的基本問題，包括國際財(cái)務(wù)管理的概念、理財(cái)目標(biāo)、特點(diǎn)和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)環(huán)境，主要是對國際企業(yè)面臨的他國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。這一章還將涉及國際貨幣制度和國際收支的內(nèi)容，同時由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場的內(nèi)容也有涉及。第四章是國際理財(cái)戰(zhàn)略管理。本章將對國際企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財(cái)戰(zhàn)略的形勢作具體分析。

第二部分是國際經(jīng)營管理，這部分涉及國際企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的四個重要內(nèi)容，包括國際融資管理，國際投資管理，國際轉(zhuǎn)讓和國際并購，國際納稅管理。其中，第五章的具體內(nèi)容是國際融資管理。除了國際企業(yè)內(nèi)部融資外，主要闡述兩大內(nèi)容，國際債務(wù)融資和國際股票融資，同時對一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國際投資管理，著重分析三個方面的內(nèi)容，首先是對投資環(huán)境的評價；其次是對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評估和研究；再次是對投資方式作具體的分析。第七章研究國際轉(zhuǎn)讓與國際并購（敵意并購的問題除外）。首先分析國際轉(zhuǎn)讓與并購的動因，接下來對具體操作做一些初步的試探，最后分析成功的國際轉(zhuǎn)讓與國際并購會對企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國際納稅管理，世界各國稅收制度差異較大，而課稅對國際企業(yè)有著直接、重要的影響。

第三部分是國際經(jīng)營的業(yè)績評價（比財(cái)務(wù)分析中討論的業(yè)績評價范圍更廣），這部分內(nèi)容是對企業(yè)的經(jīng)營成果做進(jìn)一步分析，找出企業(yè)經(jīng)營中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，為下一期經(jīng)營戰(zhàn)略和理財(cái)戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

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篇4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 管理目標(biāo) 管理原則 現(xiàn)狀 體系內(nèi)容

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對的也將是國際市場，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國內(nèi)外的行業(yè)競爭驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。

一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則

（一）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項(xiàng)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開支，增強(qiáng)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，把財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同時達(dá)到最大化。

（二）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的原則

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動的本質(zhì)，它將財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠信、科學(xué)性、依法理財(cái)、成本效益、合理配比等原則。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理認(rèn)識不足

在管理者中對預(yù)算管理認(rèn)識不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財(cái)務(wù)部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預(yù)算管理的正確認(rèn)識，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開展，也就不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算的意義。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的管理者由于對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。有的財(cái)務(wù)人員沒有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失?，F(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會計(jì)電算化，使管理效率大大提高?；谟?jì)算機(jī)自身的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)容易被人利用，給掌管計(jì)算機(jī)但道德水平不高的人以可乘之機(jī)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來便利的同時也給內(nèi)部監(jiān)控帶來了新的困難。

（三）財(cái)務(wù)分析有限

部分的管理者對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅只是對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財(cái)務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析中還普遍存在的一個問題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營成果，還能預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財(cái)務(wù)的這項(xiàng)重要作用。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

當(dāng)今的社會形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動與發(fā)展計(jì)劃列入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開展是在遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實(shí)現(xiàn)的。通過建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少財(cái)務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額支出必須醫(yī)院開會討論通過。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米　保卺t(yī)院內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。工作中，那么財(cái)務(wù)工作提供的會計(jì)信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見。其次明確各個各崗位人員的職責(zé)，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對財(cái)務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對重要的財(cái)務(wù)、采購等崗位進(jìn)行崗位輪換。

（三）完善財(cái)務(wù)分析體系

醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)分析法，最終建立起健全的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要通過對對比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對醫(yī)院各個時期的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時期的收支情況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量凈額等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調(diào)整政策，努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發(fā)展。

（四）優(yōu)化人員配置

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，因此首先要挑選責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員。其次要把提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓。制定醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會計(jì)制度，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，本文提出了一些解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中問題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。我們還會堅(jiān)持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]周文禎.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

篇5

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在市場體制下的作用，改變“財(cái)務(wù)就是記賬”的錯誤認(rèn)識；積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件下財(cái)務(wù)管理的方法和機(jī)制，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置；全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，建立有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過多年運(yùn)用、發(fā)展和完善，形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營和分配為主的財(cái)務(wù)管理方法體系。而我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀決定了我們不能照搬套用，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地建立有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。

二、建立財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，能否獲得信息抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。目前，許多國有企業(yè)掌握信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財(cái)務(wù)管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況，就應(yīng)在預(yù)算上下功夫，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有步驟有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，編制出一套包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。

1、搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強(qiáng)化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作。

2、著力于做好預(yù)測證券市場價格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

3、搞好銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計(jì)劃。

4、圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)通過制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。

5、圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強(qiáng)化會計(jì)控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個重要概念?，F(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。為此，企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)注意以下幾個方面：

1、在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合企業(yè)的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負(fù)擔(dān)過重，就會威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽(yù)。

2、對風(fēng)險(xiǎn)的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析還要對風(fēng)險(xiǎn)的信號進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況及時向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

3、制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)對策。不斷增強(qiáng)競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，防止風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。

四、強(qiáng)化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力。資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求，提高資金使用效益。

2、挖掘內(nèi)部資金潛力。狠抓貸款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。

3、建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。

五、強(qiáng)化企業(yè)成本管理，完善目標(biāo)成本責(zé)任制。目前，大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在成本管理薄弱、費(fèi)用支出控制不嚴(yán)等問題。為此，提高財(cái)務(wù)部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金營運(yùn)效益，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關(guān)鍵：

1、樹立成本意識。劃分成本責(zé)任中心，明確各部門成本目標(biāo)責(zé)任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業(yè)成本競爭能力。

2、對企業(yè)實(shí)行全過程的成本控制。包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調(diào)整成本管理重點(diǎn)，把降低成本建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。

3、建立嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋成本管理中存在的問題。

4、建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。拓寬成本考核范圍，改變目前的定額成本法為目標(biāo)成本核算法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還應(yīng)考核產(chǎn)品的售前成本和售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制上來。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系包括預(yù)算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、會計(jì)管理體系。預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會計(jì)，是一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四大要素。而財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會計(jì)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。每一位公司老板都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都很重視財(cái)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是在一定的整體目標(biāo)下，對投資、籌資、營運(yùn)資金及利潤分配的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，與企業(yè)的各方面都有廣泛聯(lián)系，會涉及到重要的商業(yè)機(jī)密問題，需要交給有能力、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都是與此物管理有關(guān)的。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列的專業(yè)管理，目的都是使企業(yè)效益不斷得到提高、財(cái)富不斷增加，正確的決策、合理的經(jīng)營、先進(jìn)的技術(shù)，順暢的產(chǎn)銷，都能迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映，并帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，加快資金的周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，把各部門的工作都納入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個軌道上來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽約出現(xiàn)于15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方資本主義萌芽時期，企業(yè)對資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和商業(yè)活動的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)了股份公司的迅速發(fā)展，引起了資本需求量的擴(kuò)大，也使籌集渠道和方式發(fā)生了重大的變化，財(cái)務(wù)管理成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)，預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財(cái)務(wù)管理的主要職能。1929年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上30年代西方經(jīng)濟(jì)整體不景氣，使得眾多企業(yè)破產(chǎn)，給投資者造成了嚴(yán)重的損失。20世紀(jì)50年代以后，資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國際市場的擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)增加，因此60年代中期以后，投資成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。之后財(cái)務(wù)管理理論走向成熟，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論和電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段。

二、財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是從資金角度對企業(yè)進(jìn)行的管理，追求企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤。在成本管理上，注重成本效益管理，節(jié)約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費(fèi)用，減少不必要的支出，而對能夠促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)品質(zhì)量提高、市場競爭力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益增加，及從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營并蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出則給予保證。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，市場競爭的加劇，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。企業(yè)作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，從最初流入到最終流出的都是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣，財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作，是企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展的大事。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理，能帶動企業(yè)全面科學(xué)的管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，明晰市場的發(fā)展變化，會計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，社會誠信機(jī)制。企業(yè)管理水平通常受氣預(yù)算管理水平影響，若能做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。在財(cái)務(wù)控制上，對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。監(jiān)督核查體系主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、上午審計(jì)、法律審核。保證投資者和債權(quán)人的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建可以及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。投資決策體系則是對投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識和技能的財(cái)會人員，同時具有良好的職業(yè)道德，會計(jì)工作的質(zhì)量水平會得到很大提高，對企業(yè)的發(fā)展有利。

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，財(cái)會工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，發(fā)揮的作用也越來越大，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。通過對財(cái)務(wù)管理的改善、健全，建立全面、完整、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭激烈，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)及市場的變化情況，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，要通過財(cái)務(wù)活動最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的改善，需要構(gòu)建并依賴一個完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學(xué)的企業(yè)，財(cái)務(wù)效益不能得到提高，對企業(yè)的管理也不能起到良好的支持與促進(jìn)作用，還會在一定程度上對管理和效益形成負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

1、李劍鋒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.

篇7

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理體系；

一、我國高校財(cái)務(wù)管理體系背景

20世紀(jì)90年代以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變以及中國加入WTO，中國高等教育的發(fā)展面臨著國際市場的激烈競爭和越來越多的挑戰(zhàn)。作為高校管理的重要組成部分之一的高校財(cái)務(wù)管理，盡管其本質(zhì)仍然是組織和處理高校各種財(cái)務(wù)收支活動及其整體經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作但仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)：高等教育體制的改革、高等教育規(guī)模的擴(kuò)大、高等教育理念的更新、高等教育經(jīng)費(fèi)來源多元化、教育地位從一般認(rèn)識到戰(zhàn)略重點(diǎn)。

隨著籌資多元化為導(dǎo)向的高等教育財(cái)政改革的推進(jìn)，個人繳費(fèi)和學(xué)校創(chuàng)收在高等教育總經(jīng)費(fèi)中的比例大幅提高，政府撥款比例下降，中國高等教育財(cái)政模式也隨之發(fā)生了很大變化，中國高等教育也經(jīng)過了快速發(fā)展期，但隨之而來出現(xiàn)了一系列的問題：一是高校學(xué)生人數(shù)大幅增加與經(jīng)費(fèi)不足的矛盾日益突出，二是在中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有發(fā)展水平下，各個方面對財(cái)政資金的競爭日益激烈，在這種情況下政府大幅增加高等教育撥款的難度較大，三是高等學(xué)校學(xué)生資助制度有待完善。

二、我國高校財(cái)務(wù)管理體系目前現(xiàn)狀

（一）缺乏對預(yù)算支出的有效制約，預(yù)算效力缺乏權(quán)威性。目前大部分院校采用增量調(diào)整預(yù)算的編制方法。編制預(yù)算時只是簡單的按上年基數(shù)再加一定的比例調(diào)整，上年的項(xiàng)目不過今年是否需要都會安排，而今年新增需要經(jīng)費(fèi)不易解決。導(dǎo)致預(yù)算安排與實(shí)際工作需要不符，促使實(shí)際執(zhí)行中不斷調(diào)整乃至追加預(yù)算才能保證有些項(xiàng)目的順利完成。參與預(yù)算編制的一般只是與財(cái)務(wù)有關(guān)的個別人員，沒有專職人員對學(xué)校運(yùn)行和建設(shè)發(fā)展與預(yù)算的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究，導(dǎo)致預(yù)算過程缺乏公開性、公正性、民主性、有效性。

（二）輕視成本核算、資金使用效率低下。由于高校采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會計(jì)核算基礎(chǔ)，無法將成本費(fèi)用與收入進(jìn)行配比，院校經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全口徑撥款，政府給多少錢，辦多少事，錢不夠伸手要。不考慮財(cái)務(wù)分析決策，不重視資金的使用效率。在實(shí)際工作中，高校花錢不精打細(xì)算，大手大腳，缺乏經(jīng)營意識，輕視成本核算，在籌資、投資及資金運(yùn)營上不講究“投入產(chǎn)出比”，不講求資金的使用效率歷史陳舊觀念普遍存在。

（三）經(jīng)濟(jì)決策缺乏科學(xué)合理性?，F(xiàn)在各高校決策者還存在著在制定經(jīng)濟(jì)決策中的各種信息資料往往帶有各部門的主觀成分，再者在經(jīng)濟(jì)決策中，對于決策可行性研究不夠重視，使得與實(shí)際情況有很大差距。這些現(xiàn)狀或多或少地造成了經(jīng)濟(jì)決策某種程度的失誤，由此而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益滑坡的情況時有發(fā)生。

（四）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系不完善。高等學(xué)校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督經(jīng)費(fèi)合理有效使用，提高經(jīng)費(fèi)使用效益、保障學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動健康有序開展的不可替代部門。但是高校內(nèi)部長期一直重視資金的投入，不重視內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督，內(nèi)審機(jī)構(gòu)架空的局面。內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，只對必須計(jì)的工程進(jìn)行審計(jì)，而對院校自身的全部資金的運(yùn)行、核算的審計(jì)只是草草了事。

三、針對當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理體系存在問題的對策思考

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，科學(xué)預(yù)算管理。要硬化預(yù)算執(zhí)行，審慎預(yù)算調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。預(yù)算編制按程序?qū)徍舜_定之后，能否順利的貫徹執(zhí)行，是體現(xiàn)整個預(yù)算管理良好互動的關(guān)鍵，只有實(shí)行預(yù)算“硬約束”，才能樹立預(yù)算的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。預(yù)算執(zhí)行與控制是相輔相成的，執(zhí)行是為了更好的控制，只有控制住才能有效的執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行后，預(yù)算執(zhí)行的職能管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，分析各項(xiàng)收入預(yù)算的完成情況，經(jīng)費(fèi)超支或結(jié)余的情況及原因，報(bào)告事業(yè)計(jì)劃完成情況，并重點(diǎn)分析預(yù)算差異原因，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對其進(jìn)行審計(jì)。

（二）建立良好的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制。高校可以結(jié)合實(shí)際情況，在校內(nèi)建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的財(cái)務(wù)管理體制，并建立財(cái)務(wù)核算相對獨(dú)立的二級核算單位—院(系)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)行校、院(系)兩級財(cái)務(wù)管理，高校財(cái)務(wù)管理將打破現(xiàn)行單一的高校預(yù)算管理體制，發(fā)展為注重籌資多渠道、投資全方位的財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理的對象也將從以目前具體預(yù)算管理為主發(fā)展到以院(系)核算管理為主、高校核算管理為輔，高校財(cái)務(wù)從現(xiàn)行以具體管理為主發(fā)展為管理與監(jiān)督、協(xié)調(diào)并重。從部門、單項(xiàng)資金預(yù)算核算管理中解放出來，注重高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，通過調(diào)整和完善預(yù)算體系和資金分配標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿導(dǎo)向作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控職能。

（三）構(gòu)建我國高校財(cái)務(wù)管理評價體系。高校財(cái)務(wù)管理評價體系就是通過依法多渠道籌集資金、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制與管理、合理有效的資源優(yōu)化與配置、健全的財(cái)務(wù)制度與真實(shí)的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的評價。規(guī)范高校的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)高校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）建立二級財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。在對院系的各項(xiàng)收入、開支進(jìn)行了詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，每學(xué)期或每一學(xué)年各院系應(yīng)該對外提供一份反映本院系財(cái)務(wù)收支和分配情況的報(bào)表。反映各院系財(cái)務(wù)收支和分配情況的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)定期報(bào)送學(xué)校有關(guān)部門，對于創(chuàng)收的情況要報(bào)送明細(xì)表，學(xué)校的審計(jì)部門應(yīng)該定期的對各院系報(bào)送報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)。只有通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表，使得院系的財(cái)務(wù)收支情況能夠接受各方面的審計(jì)監(jiān)督，也只有具備了一定審計(jì)監(jiān)督才能避免腐敗和其他一些不良行為的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；必要性；原則；構(gòu)建

一、汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的必要性

據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，近年來我國的汽車行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，國家對其的支持和關(guān)注力度也有所增加，但是我國汽車產(chǎn)業(yè)通過“以市場換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒有如愿以償?shù)負(fù)Q來核心技術(shù)與自主研發(fā)能力，自主開發(fā)的產(chǎn)品比較少，絕大多數(shù)都是引進(jìn)和模仿的，汽車設(shè)計(jì)制造的專業(yè)人才比較匱乏，成為了我國汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以如何有效的提高汽車開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使其能夠擁有更多的資金去研發(fā)新的技術(shù)、新的項(xiàng)目、引進(jìn)高精尖人才成為了現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的問題，故就如何構(gòu)建好汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)問題進(jìn)行分析和研究是十分必要和迫切的。

二、汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

(一)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建流程

完善的財(cái)務(wù)管理體系主要通過以下幾個基本的步驟來完成的。第一，汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)提出財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)思與目標(biāo)，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理以及人員培訓(xùn)等基本內(nèi)容；第二，對構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行層層分解，將各體系的內(nèi)容按照各部門的職責(zé)和能力進(jìn)行劃分和指派，對于不同的汽車開發(fā)技術(shù)項(xiàng)目要設(shè)立不同的財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)，例如對于汽車碰撞安全性設(shè)計(jì)及其配套的改進(jìn)設(shè)計(jì)等相關(guān)項(xiàng)目時，就要將財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置為技術(shù)投入的資金和收益的計(jì)算，而對于汽車市場調(diào)研分析等活動涉及到的資金就需要將財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置為宣傳、人員費(fèi)用等基本的資金投入；第三，汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)相關(guān)的管理部門對匯總好的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建草案進(jìn)行審批，并將審批后的建議和意見下發(fā)到各個部門；第四，各個部門根據(jù)管理部門的建議對財(cái)務(wù)管理體系的編制草案進(jìn)行進(jìn)一步的改善和優(yōu)化，再次進(jìn)行上報(bào)和審批；第五，將定稿后的財(cái)務(wù)管理體系方案以內(nèi)部法案的形式下達(dá)到汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部的各個部門；第六，進(jìn)入最終的執(zhí)行反饋和評價優(yōu)化環(huán)節(jié)，以確保汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)效性、實(shí)用性和適用性。但是在這個過程中需要注意的是，各個環(huán)節(jié)要有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)部的全體工作人員要實(shí)現(xiàn)全員參與，人人肩上有責(zé)任。

(二)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠從根本上提高汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提高資金的利用率，進(jìn)而促進(jìn)汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的各個項(xiàng)目得到有力的資金支持，例如汽車整車、車身、車型、零部件、底盤系統(tǒng)匹配的設(shè)計(jì)服務(wù)，汽車模型、模具、夾具、檢具的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售等各個項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行和發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時除了要明確汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和基本原則，還要確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、以及財(cái)會人員培訓(xùn)體系這五個基本的部分得以完善和高效執(zhí)行，具體內(nèi)容如下所述：

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建主要從以下幾方面著手，第一，搜集和整理企業(yè)即將研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，例如在開展整車項(xiàng)目時，就需要搜集不同車型進(jìn)行整車時需要涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用，以及在這個過程中使用到的零部件以及其他的涉及到焊接工藝、沖壓工藝、零部件優(yōu)化工藝等過程涉及到的費(fèi)用及后期的收益狀況，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢以作為制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；第二，搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；第三，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與速度合理的編制預(yù)算指標(biāo)。在這個過程中一定要做好信息的收集、整理和歸檔工作，以確保預(yù)算管理體系的真實(shí)性、可靠性。

2.財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建

汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的財(cái)務(wù)控制體系也是其重要的組成部分，在構(gòu)建的過程中一是要建立和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，需要包括貨幣資金實(shí)物資產(chǎn)；汽車零部件采購與付款；技術(shù)項(xiàng)目款，例如汽車性能優(yōu)化技術(shù)、底盤系統(tǒng)匹配的設(shè)計(jì)服務(wù)、整車與零部件的優(yōu)化技術(shù)等各個項(xiàng)目；籌資；項(xiàng)目盈利款；成本費(fèi)用以及擔(dān)保資金等；二是要控制好各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，對資產(chǎn)的耗費(fèi)做好控制工作，既要控制好有形的資產(chǎn)損耗，無形的資產(chǎn)損耗，還要降低汽車零部件等產(chǎn)品的研發(fā)成本以及資產(chǎn)管理成本，包子吃資產(chǎn)的流動性。安全性和實(shí)效性；三是要施行資金管理責(zé)任制，施行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控，合理安排資金調(diào)度；四是善于挖掘內(nèi)部資金潛力，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用。

3.監(jiān)督核查體系的構(gòu)建

監(jiān)督核查體系的構(gòu)建要求汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)做到以下幾點(diǎn)，第一，適當(dāng)增加監(jiān)督核查部門的工作人員的職權(quán)，做到責(zé)權(quán)結(jié)合；第二，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的改變適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)，精簡機(jī)構(gòu)，降低成本，例如對于汽車的擬形成從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到樣車小批量生產(chǎn)的整套開發(fā)與底盤系統(tǒng)匹配的設(shè)計(jì)服務(wù)、小部件的開發(fā)和優(yōu)化等不同的設(shè)計(jì)工藝和項(xiàng)目需要的資金不足，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門監(jiān)督的重點(diǎn)和要求也所有不同；第三，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，建立起以會計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率；第四，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制,堅(jiān)決做好資金的流程管理，為汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)提供充足的資金，促進(jìn)項(xiàng)目更快更好的完成。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，所以企業(yè)可以從市場感覺評測、專業(yè)投資評測、經(jīng)營性評測三個基礎(chǔ)的方面著手，即對于正在或即將研發(fā)的的技術(shù)或項(xiàng)目做市場評估，看其是否有投入的價值，所以在這個過程中要做好汽車市場調(diào)研、分析、咨詢服務(wù)，了解同行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展方向；其次，要看其是否符合公司的發(fā)展以及市場的需求；此外，還要考慮到新的汽車技術(shù)的經(jīng)營性，公司的人力、資金、管理以及信息等基本的資源能否支持其正常運(yùn)作，評測其給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5.財(cái)會人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建

高素質(zhì)的財(cái)會人才隊(duì)伍也是汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，所以可以從以下幾方面著手，一是要嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，引進(jìn)專業(yè)知識比較豐富、管理能力比較高、計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握的比較熟練的復(fù)合型人才；二是加大對既有會計(jì)人才的培養(yǎng)力度，提高其職業(yè)素養(yǎng)，做到“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事,客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”；三是要增強(qiáng)其法律意識，確保其所提供的財(cái)務(wù)信息的合法性、準(zhǔn)確性、及時性和完整性；四是要培養(yǎng)其計(jì)算機(jī)操作能力，使其能夠熟練應(yīng)用和掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件。

三、結(jié)語

總之，汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)比較復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎倚枰趯?shí)踐中不斷優(yōu)化和完善，所以掌握汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，掌握財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則，明晰財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的流程以及汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全和完善而不斷努力是需要企業(yè)全體工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣才能在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]梁志雄."互聯(lián)網(wǎng)+"時代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(15).

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理體系；完善措施

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16723198（2012）16012502

財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位管理中的一個關(guān)鍵部分，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了重要的依據(jù)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，需要合理的做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，使事業(yè)單位的所有經(jīng)濟(jì)活動可以規(guī)范、有序的運(yùn)行，增加事業(yè)單位的市場競爭力，合理內(nèi)部分配資源，使事業(yè)單位員工工作熱情飽滿，工作具有積極性，使事業(yè)單位可以在激烈的市場競爭中長期健康發(fā)展。下面先分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系存在的些許問題。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)意識方面

現(xiàn)在許多的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理意識也沒有樹立好，在事業(yè)單位輔助決策和控制方面，財(cái)務(wù)管理就沒有很好的發(fā)揮出該有的作用。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)或管理人員不結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理工作不能夠深入的進(jìn)行，只能停留在表面上，深層次的財(cái)務(wù)管理工作問題就不容易被發(fā)現(xiàn)。有些事業(yè)單位雖然調(diào)整了人才結(jié)構(gòu)，引入一批高層次人才進(jìn)入，但財(cái)務(wù)管理方面的人員變動較小，許多人員相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，他們沒有相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的教育背景，平時接受培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會也很少，沒有配套的相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識和開闊的視野。

1.2 采購、投資盲目

有的事業(yè)單位在采購設(shè)備或進(jìn)行項(xiàng)目投資時，不能及時有效地對本單位的資金狀況做出科學(xué)可行的分析，考慮不到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)例如投資回報(bào)率及回收期望等，致使事業(yè)單位隨意進(jìn)修采購，盲目進(jìn)行投資，浪費(fèi)了大量的資金。比如有的事業(yè)單位在采購、利用固定資產(chǎn)時，有大量重復(fù)購置的現(xiàn)象，過于盲目追求先進(jìn)性而浪費(fèi)了固定資產(chǎn)的總體利用率，閑置現(xiàn)象也時有發(fā)生。有的事業(yè)單位沒有進(jìn)行詳細(xì)地市場調(diào)查分析和研究其可行性就盲目上項(xiàng)目，對事業(yè)單位已有的財(cái)務(wù)預(yù)算措施置之不顧，事前沒有考究，事后也沒有評價，沒有導(dǎo)向性的經(jīng)濟(jì)舉動，必然使一些機(jī)器設(shè)備處于閑置狀態(tài)，倉庫里長期積壓那些落后的、效益低下的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)度不能按期的完成。

1.3 預(yù)算不科學(xué)

一個事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要根據(jù)事業(yè)單位的任務(wù)和工作發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)收支處理，安排統(tǒng)籌事業(yè)單位所有的財(cái)務(wù)活動。一些事業(yè)單位存在漠視財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象，編制方法、過程不合理，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)上年度的決算數(shù)據(jù)來推算出今年的預(yù)算編制，沒有必需的事前的論證和事后的評價過程，對經(jīng)濟(jì)任務(wù)方向不能做出導(dǎo)向作用，沒有科學(xué)、可行的監(jiān)督控制。雖然有的事業(yè)單位有預(yù)算編制的內(nèi)容，但是沒有其他部門的支持也不能很好的進(jìn)行執(zhí)行，達(dá)不到應(yīng)有的效果。事業(yè)單位按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)，忽視了分析事業(yè)單位的資產(chǎn)經(jīng)營效益。

2 完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的措施

2.1 健全財(cái)務(wù)管理制度

有序工作的完成離不開健全規(guī)章制度的引導(dǎo)。改革事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該先要充分地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)或管理人員應(yīng)把眼光放長遠(yuǎn)，規(guī)劃好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確各個部門應(yīng)盡的職責(zé)和享有的權(quán)限，讓事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行時可以有規(guī)章制度參照。財(cái)務(wù)規(guī)劃要根據(jù)事業(yè)單位的工作計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)流入、支出預(yù)測，還有結(jié)合以往的歷史數(shù)據(jù)，對有限的事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理安排，科學(xué)調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是完成事業(yè)單位其他工作的前提，它的過程涉及了事業(yè)單位的很多部門，這就需要其他部門和財(cái)務(wù)部門相互協(xié)調(diào)好，共同完成財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)一步提高。

2.2 完善財(cái)務(wù)審計(jì)

財(cái)務(wù)審核是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系中一項(xiàng)非常重要的工作，它要為事業(yè)單位整個財(cái)務(wù)運(yùn)營管理做出及時有效的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新的重要支撐部門。良好的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)范圍的拓寬都可以促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，完成經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。相關(guān)工作人員在進(jìn)行審計(jì)工作時要對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度充分掌握，研究討論是否在內(nèi)控制度上還存在不完整性，不合法性。復(fù)核固定資產(chǎn)以及材料出入庫賬目，日清日節(jié)現(xiàn)金，完善流動資金款項(xiàng)。財(cái)產(chǎn)清查時，一旦發(fā)現(xiàn)記錄與實(shí)物款目不相符和的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止此類問題再次發(fā)生，加強(qiáng)保障此類財(cái)物的安全。完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可以對財(cái)務(wù)管理不足進(jìn)行及時有效的改正，恢復(fù)失真的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)或管理人員可以根據(jù)針對性強(qiáng)的建議進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行決策，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的職能。

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【關(guān)鍵詞】 公司金融； 財(cái)務(wù)管理； 市場有效

一、對西方財(cái)務(wù)管理體系的評論

任何一門應(yīng)用學(xué)科的建立與完善都不應(yīng)忽視其面臨的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心，屬于經(jīng)商過程中的理財(cái)，理財(cái)過程中的經(jīng)商，類同于一個硬幣的兩面，兩者相互融合、渾然一體。

（一）美國經(jīng)典教材內(nèi)容體系的簡要描述及其特點(diǎn)

不言而喻，西方財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系經(jīng)過上百年的演變與發(fā)展，不僅內(nèi)容豐富而且體系成熟。①以ross，westerfield，jaffe合著的《企業(yè)融資》（corporate finance）為例②，該教材除前言或后續(xù)專題之外，其主干部分由價值與資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)與股利政策、長期融資、短期融資與營運(yùn)資本等幾大版塊組成。這一內(nèi)容體系幾乎涵蓋了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的全部，且各部分及章節(jié)之間存在相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系： （1）“總論”為初學(xué)者提供共同的知識點(diǎn)；（2）通過引入“價值”概念及價值標(biāo)準(zhǔn)來判斷、解決各種投資決策問題（包括證券估值、資本預(yù)算）；（3）在有效市場假設(shè)下，透過“風(fēng)險(xiǎn)”衡量及資本市場定價，解決投資決策參數(shù)測算問題（主要指wacc）；（4）描述公司資本結(jié)構(gòu)及股利政策，分析公司財(cái)務(wù)政策； （5）解釋公司長期融資來源及方法；（6）引入選擇權(quán)、期權(quán)等金融工具解決公司融資及風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)；（7）強(qiáng)調(diào)短期融資決策及營運(yùn)資本管理技術(shù)。

盡管該教材“在內(nèi)容選取上太偏重于個人看法，部分章節(jié)屬學(xué)術(shù)界不成熟的爭論”（沈藝峰，2003），但作為近年來風(fēng)行全美甚至全世界的經(jīng)典之作，其日臻之勁頭并未消減。筆者對西方財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的剖析將以此書為“標(biāo)本”。同時，根據(jù)錢穎一教授的觀點(diǎn)（2003），現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析框架主要由視角（perspective）、參照系（reference、benchmark）和分析工具（analytical tools）三部分組成，該框架已成為當(dāng)代在世界范圍內(nèi)唯一被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們廣泛接受的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式。在這一范式中，“視角”主要解決經(jīng)濟(jì)學(xué)家看問題的出發(fā)點(diǎn)，它通?；谝恍┗炯僭O(shè)（如經(jīng)濟(jì)人自利偏好、資源稀缺等），“參照系”則主要用于構(gòu)建人們更好地理解現(xiàn)實(shí)的“標(biāo)桿”（如市場有效性、基于各種嚴(yán)格假定下的mm定理等），而分析工具則主要解決相關(guān)理論的數(shù)學(xué)模型化問題。根據(jù)上述觀點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)西方財(cái)務(wù)理論體系③有以下“特點(diǎn)（或問題）”。

1.理論體系的“金融化”

或者說，西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系在本質(zhì)上就是“公司金融”理論體系④。該體系以股權(quán)至上為根本、以資本市場為依托、以“價值最大化”為管理目標(biāo)，其所涉及的理論大體包括市場有效假定、資產(chǎn)組合下的市場風(fēng)險(xiǎn)與資本資產(chǎn)定價模型（capm）、期權(quán)定價模型、資本結(jié)構(gòu)和股利政策理論（包括mm理論、靜態(tài)均衡理論以及信息不對稱下的融資優(yōu)序理論和信號理論等）等等。應(yīng)當(dāng)說，這種公司財(cái)務(wù)的“金融化”傾向并不是西方理論體系的一種誤打誤撞，而是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)一貫學(xué)術(shù)傳統(tǒng)的體現(xiàn)。基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究框架和范式，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代西方“公司金融（corporate finance）”從一開始（20世紀(jì)50年代）就是致力于解決公司外部融資及其相關(guān)市場定價問題的（其標(biāo)志性成果主要是capm及mm理論），其出發(fā)點(diǎn)仍然是“市場”而不是“企業(yè)組織”，其理論與方法體系遵循古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的均衡理論與“價格”機(jī)理；而當(dāng)人們將企業(yè)組織引入到這一價格模型后（以jensen & meckling為代表，1976），公司金融理論研究才發(fā)生了方向性轉(zhuǎn)變，即以市場定價為核心的公司金融超越傳統(tǒng)上只研究“市場”的局限性，而試圖打開“公司組織”——非市場的組織這一黑箱，由此觸發(fā)了一系列新的問題視角，產(chǎn)生了以理論、信息不對稱性理論等為代表的基礎(chǔ)性解釋理論，并將這些理論用于解釋和預(yù)測公司金融中的資本成本與資本結(jié)構(gòu)理論、證券發(fā)行及證券設(shè)計(jì)、股利政策、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)等等一系列新的理論分支，并促成了公司金融理論的繁榮和發(fā)展。

由上述可以看出，西方公司金融理論體系在本意上并不完全是為解決“公司”組織的財(cái)務(wù)管理問題而發(fā)展的，作為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（本質(zhì)上屬于“價格理論”）在超越市場并打開“公司組織”這一黑箱后的一種學(xué)術(shù)滲透，其所研究的內(nèi)容包含了公司治理、資本市場定價及公司融資與資本結(jié)構(gòu)決策等核心內(nèi)容。在這一邏輯上，西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的“金融化”不僅可以理解而且是一種學(xué)理必然。從其學(xué)科屬性看，公司金融并不屬于管理學(xué)，而是真正意義上的“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

2.公司金融的“參照系”功能

在分析西方公司金融教材的過程中不難發(fā)現(xiàn)，其學(xué)術(shù)體系大多圍繞著“假設(shè)”而展開，從資本市場效率、資產(chǎn)定價到公司資本結(jié)構(gòu)等核心內(nèi)容，無不是在假設(shè)中構(gòu)建起來的?；凇凹僭O(shè)”的學(xué)術(shù)體系在本質(zhì)上是一種參照系的構(gòu)建，這種學(xué)術(shù)體系一方面有利于學(xué)科的“科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化”；另一方面也有利于學(xué)術(shù)研究面的拓展。比如，放寬對“企業(yè)組織”的生產(chǎn)函數(shù)假設(shè)，有利于人們看清組織、公司治理及其激勵的復(fù)雜性；放寬mm定理的相關(guān)假設(shè)（尤其是信息對稱性假設(shè)），有利于建立資本結(jié)構(gòu)及股利政策的“信號理論”、“優(yōu)序理論”等理論體系的構(gòu)建等等。因此，以假設(shè)為基礎(chǔ)的公司金融體系，在本質(zhì)上是建立一套有利于未來拓展的理論“參照系”，它能讓未來研究者循著對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的思考和對各種假設(shè)的“質(zhì)疑”，厘清各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)生和發(fā)展脈絡(luò)并用新的視角加以解釋，從而豐富和發(fā)展已有理論體系。

3.應(yīng)用體系上的決策化、技術(shù)化

公司金融理論體系的另一特點(diǎn)上應(yīng)用層面的“決策化、技術(shù)化”。這從公司金融中投資、融資、股利政策、營運(yùn)資本管理等幾大模塊所體現(xiàn)的決策技術(shù)、方法中可以看出：幾乎所有財(cái)務(wù)決策模型都與“價值”屬性相關(guān)（如，長期投資決策中“凈現(xiàn)值”原理、資本結(jié)構(gòu)應(yīng)用決策中的“價值最大化”或“資本成本最小化”模型）。這種財(cái)務(wù)決策的技術(shù)導(dǎo)向，一方面反映了公司金融對“公司價值最大化”這一決策理念的遵從，同時也反映公司金融這一學(xué)科的內(nèi)在邊界：它仍然是“金融”在公司這一層面的運(yùn)用，且這些應(yīng)用離不開公司金融與外部資本市場的價值互動（如，公司金融的大量研究都集聚于“公司財(cái)務(wù)決策或政策的市場反應(yīng)”方面，即試圖從市場角度來“檢驗(yàn)”各種財(cái)務(wù)決策的合理性）。

（二）對公司金融理論體系的“疑問”

應(yīng)當(dāng)說，作為一門理論與應(yīng)用都極具特色的學(xué)科，公司金融已成為商科教育的核心課程之一。但這樣一種理論體系，還是存在這樣或那樣的“問題”。主要體現(xiàn)在：

1.在資源配置上過于依賴相關(guān)“假設(shè)”

幾乎同所有經(jīng)濟(jì)學(xué)科一樣，公司金融理論都是試圖解決資源有限下的有效配置問題。資源配置涉及兩個層面：（1）“市場層面”資源配置。即利用資本市場及其價值發(fā)現(xiàn)機(jī)制，將社會資本配置到最有效率的經(jīng)濟(jì)組織（產(chǎn)業(yè)或公司等）中，以提高社會資源的整體配置效率；（2）“組織層面”資源配置。即利用組織內(nèi)部的配置規(guī)則（如，效率優(yōu)先規(guī)則或戰(zhàn)略導(dǎo)向規(guī)則等），將有限財(cái)務(wù)資源配置到組織內(nèi)各種有效的投資項(xiàng)目之中，從而提高公司價值并增進(jìn)股東福利。

但無論是第一層面還是第二層面，都離不開市場、組織自身在資源配置中的“計(jì)算能力”和“配置環(huán)境”。所謂“計(jì)算能力”是指市場或組織自身的有效性，它涉及對財(cái)務(wù)資源“價格信號”的敏感性和反應(yīng)度。如，資本市場層面的風(fēng)險(xiǎn)收益均衡關(guān)系及價格發(fā)現(xiàn)功能；組織層面的項(xiàng)目預(yù)期收益率判斷及其顯示能力等。而“配置環(huán)境”是指市場或組織所面臨的各種影響變量。如，市場層面的信息披露制度、資本供求關(guān)系、法律及監(jiān)管機(jī)制等，這些因素直接影響資本市場效率，而組織層面的配置環(huán)境則涉及公司內(nèi)部一系列治理機(jī)制，包括公司內(nèi)部治理、組織內(nèi)部信息傳遞與組織結(jié)構(gòu)（jensen & meckling，1992；等）、以“決策權(quán)利劃分—個人或部門業(yè)績評估系統(tǒng)—激勵機(jī)制”為支點(diǎn)的組織管理框架（brickley，et al.2001），這些因素將直接影響組織內(nèi)部的資源配置效率。在理論上，“計(jì)算能力”是果，“配置環(huán)境”是因，配置環(huán)境直接決定計(jì)算能力。

如前所述，“公司金融”在面對市場、組織等的“計(jì)算能力”和“配置環(huán)境”時，都帶有很強(qiáng)的“假設(shè)”色彩（筆者將會在后面重點(diǎn)分析“市場有效性”和“自組織”這兩種基本假設(shè)）。從學(xué)理角度，以“假設(shè)”為基礎(chǔ)是構(gòu)建學(xué)科體系的“參照系”的根本出路，但過于依賴“假設(shè)”并不利于人們對市場與組織資源配置過程的理解，因?yàn)椋涸谒星疤岜患僭O(shè)的情況下，財(cái)務(wù)決策的結(jié)果也將“被假設(shè)”出來。

事實(shí)上，在資源配置過程中，法律、金融體系、公司治理因素等都是很難被“假設(shè)”的。從法律因素角度，不同法律體系（英美法系和大陸法系）對少數(shù)股東權(quán)益、債權(quán)人、法律執(zhí)行情況等產(chǎn)生重大影響（la porta et al.1997，1998，2000等），而這些因素將直接影響資源的市場配置效率；從金融體系看，不同國家有不同金融體系（如以英美為代表的市場基礎(chǔ)金融體系，即market-based system；以日德為代表的銀行基礎(chǔ)金融體系，即bank-based system），它們對市場資源的配置效率也存在很大差異；從公司治理角度，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)、政治體系、人文環(huán)境等不同，不同國家在解決“股東—董事會—經(jīng)理層”之間、“股東—債權(quán)人”之間、“大股東—中小股東”之間等利益沖突的機(jī)制，也存在很大差異，而這些差異將對市場和組織兩個層面的資源配置效率產(chǎn)生重大影響。因此，如果不考慮這些因素影響及其差異，人們就無法真正理解市場、組織在資源配置上的效率差異。

或者說，離開對上述因素差異的考慮，公司金融就可能淪為一種純粹的、標(biāo)準(zhǔn)化的以價值判斷為基礎(chǔ)的“計(jì)算工具”。

2.公司金融理論在實(shí)踐層面缺乏應(yīng)用的指導(dǎo)能力

盡管以“假設(shè)”為前提所構(gòu)建公司金融“參照系”有利于內(nèi)容體系的標(biāo)準(zhǔn)化，但公司金融歷來都應(yīng)當(dāng)是用以指導(dǎo)公司管理實(shí)踐的。從實(shí)踐指導(dǎo)能力角度，即使強(qiáng)調(diào)“假設(shè)”是合理的，也仍然發(fā)現(xiàn)可能存在以下問題：

（1）對價值最大化理念的過于依賴。無疑，價值最大化理念是建立公司金融體系的根本，但過于強(qiáng)化“價值”理念，將衍生出各種不良后果：第一，行為誤導(dǎo)。它往往會讓公司管理層認(rèn)為追求各種外化的“市場效應(yīng)和市場價值增值”經(jīng)營與財(cái)務(wù)策略（如“資本運(yùn)營”、“價值基礎(chǔ)管理”value-based management）等，優(yōu)于內(nèi)部“實(shí)實(shí)在在”的價值創(chuàng)造策略，從而誘使公司價值管理“異化”為各種市場技巧或財(cái)務(wù)游戲（michael c. jensen曾從理論上將其歸納為“高估權(quán)益的成本”，2004）。第二，忽視“社會成本”與社會責(zé)任。公司價值最大化導(dǎo)向以公司經(jīng)營所發(fā)生的各種社會成本能被合理定價并被“內(nèi)部化”（而不會產(chǎn)生“成本溢出”）為前提，但公司屈服于價值增值及市場壓力，而不得不忽視公司的社會責(zé)任及由此而發(fā)生的社會成本，社會可持續(xù)增長理念難以成為公司“管理自覺”。第三，對債權(quán)人保護(hù)不利。價值最大化本質(zhì)上是“股東價值最大化”，它以債權(quán)人權(quán)益保護(hù)為前提，由于存在信息不對稱性及“資產(chǎn)替代效應(yīng)”，事實(shí)上，股東財(cái)富并不總是“剩余財(cái)富”——股東財(cái)富最大化也并不總是在滿足債權(quán)人利益保護(hù)基礎(chǔ)之上的價值最大化。

（2）對價值原理的誤用。即使從資源配置效率及市場反應(yīng)角度，市場對公司價值增值目標(biāo)的追求也并不完全基于“凈現(xiàn)值最大化”規(guī)則。比如，當(dāng)資本成本都為10%的兩家企業(yè)，如果a企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際收益率為30%，而b企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)際收益率為20%，并不能得出“a公司項(xiàng)目投資策略必然優(yōu)于b公司”這一結(jié)論。究其原因在于市場預(yù)期：如果市場對a公司項(xiàng)目投資預(yù)期收益率是40%而對b公司的預(yù)期收益率是15%，則：第一，從組織角度，兩家企業(yè)的項(xiàng)目凈現(xiàn)值都為正，從而都可行；第二，從市場及價值增值角度，市場對a公司項(xiàng)目決策的價值反應(yīng)可能會是負(fù)面的（其實(shí)際收益率低于預(yù)期收益率，即30%小于40%），反之對b公司項(xiàng)目決策的價值反應(yīng)則有可能是正面的（其實(shí)際收益率高于預(yù)期收益率，即20%大于15%）。在這里，資本成本（10%）只是作為項(xiàng)目投資預(yù)期收益的門檻（hurdle），它并不能完全用于項(xiàng)目價值衡量（尤其是市場價值）。

（3）對公司實(shí)際財(cái)務(wù)政策與運(yùn)作的忽視。要使公司金融能被真正用于指導(dǎo)管理實(shí)踐，則必須從組織自身（而不是市場）來分析討論其財(cái)務(wù)政策，而這恰恰是當(dāng)前公司金融理論所忽略的。美國企業(yè)調(diào)查表明（graham j & harvey， 2001等），公司在進(jìn)行“債務(wù)融資”時，更多的是考慮保持公司財(cái)務(wù)的靈活性（financial flexibility），注重信用評級機(jī)構(gòu)對公司信用等級的評估意見（迫于債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)壓力），而在進(jìn)行“股票融資”時更多的是考慮增發(fā)股票數(shù)量對eps的稀釋程度、股票發(fā)行當(dāng)時的股價增值狀況的影響。上述表明，資本結(jié)構(gòu)決策更強(qiáng)調(diào)“務(wù)實(shí)”而不是理論（如，資產(chǎn)替代效應(yīng)、信息不對稱性理論、交易成本理論、自由現(xiàn)金流量理論等，在資本結(jié)構(gòu)決策中并不適用）。同樣，股利政策制定也主要考慮公司財(cái)務(wù)的靈活性（如強(qiáng)調(diào)“股票回購”），而與主流股利理論（如信號理論、成本理論等）不相關(guān)（alon brav et.al, 2004）。歐洲企業(yè)調(diào)查也存在類似情形，但因其公司治理、金融市場體系、法律保護(hù)等與美國相距甚異而呈現(xiàn)不同的決策結(jié)果（francois degeorge & ernst maug，2006）。上述表明，公司財(cái)務(wù)決策主要立足于組織自身（如保持財(cái)務(wù)靈活性、遵循公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等），并不完全立足于市場，也與以市場為立足點(diǎn)所構(gòu)建的公司金融理論不完全吻合。

（4）忽視價值創(chuàng)造的“過程”——管理屬性。西方公司金融理論體系因其“金融”定位與屬性，從而很少涉及公司真正意義上的財(cái)務(wù)性“管理”。公司財(cái)務(wù)決策（如項(xiàng)目投資、并購決策等）只強(qiáng)調(diào)價值最大化理念及決策技術(shù)，很少涉及財(cái)務(wù)的“管理過程”，如公司治理與財(cái)務(wù)管理、公司戰(zhàn)略與長期財(cái)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目投資決策與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、融資決策與證券優(yōu)化設(shè)計(jì)、資金集中管理與日常財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等等。上述內(nèi)容都是公司財(cái)務(wù)“管理”的內(nèi)在要義，而現(xiàn)行公司金融體系與公司實(shí)際上的財(cái)務(wù)“管理”之間的矛盾，也體現(xiàn)在cfo的素質(zhì)要求上。⑤

但無論是第一層面還是第二層面，都離不開市場、組織自身在資源配置中的“計(jì)算能力”和“配置環(huán)境”。所謂“計(jì)算能力”是指市場或組織自身的有效性，它涉及對財(cái)務(wù)資源“價格信號”的敏感性和反應(yīng)度。如，資本市場層面的風(fēng)險(xiǎn)收益均衡關(guān)系及價格發(fā)現(xiàn)功能；組織層面的項(xiàng)目預(yù)期收益率判斷及其顯示能力等。而“配置環(huán)境”是指市場或組織所面臨的各種影響變量。如，市場層面的信息披露制度、資本供求關(guān)系、法律及監(jiān)管機(jī)制等，這些因素直接影響資本市場效率，而組織層面的配置環(huán)境則涉及公司內(nèi)部一系列治理機(jī)制，包括公司內(nèi)部治理、組織內(nèi)部信息傳遞與組織結(jié)構(gòu)（jensen & meckling，1992；等）、以“決策權(quán)利劃分—個人或部門業(yè)績評估系統(tǒng)—激勵機(jī)制”為支點(diǎn)的組織管理框架（brickley，et al.2001），這些因素將直接影響組織內(nèi)部的資源配置效率。在理論上，“計(jì)算能力”是果，“配置環(huán)境”是因，配置環(huán)境直接決定計(jì)算能力。

如前所述，“公司金融”在面對市場、組織等的“計(jì)算能力”和“配置環(huán)境”時，都帶有很強(qiáng)的“假設(shè)”色彩（筆者將會在后面重點(diǎn)分析“市場有效性”和“自組織”這兩種基本假設(shè)）。從學(xué)理角度，以“假設(shè)”為基礎(chǔ)是構(gòu)建學(xué)科體系的“參照系”的根本出路，但過于依賴“假設(shè)”并不利于人們對市場與組織資源配置過程的理解，因?yàn)椋涸谒星疤岜患僭O(shè)的情況下，財(cái)務(wù)決策的結(jié)果也將“被假設(shè)”出來。

事實(shí)上，在資源配置過程中，法律、金融體系、公司治理因素等都是很難被“假設(shè)”的。從法律因素角度，不同法律體系（英美法系和大陸法系）對少數(shù)股東權(quán)益、債權(quán)人、法律執(zhí)行情況等產(chǎn)生重大影響（la porta et al.1997，1998，2000等），而這些因素將直接影響資源的市場配置效率；從金融體系看，不同國家有不同金融體系（如以英美為代表的市場基礎(chǔ)金融體系，即market-based system；以日德為代表的銀行基礎(chǔ)金融體系，即bank-based system），它們對市場資源的配置效率也存在很大差異；從公司治理角度，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)、政治體系、人文環(huán)境等不同，不同國家在解決“股東—董事會—經(jīng)理層”之間、“股東—債權(quán)人”之間、“大股東—中小股東”之間等利益沖突的機(jī)制，也存在很大差異，而這些差異將對市場和組織兩個層面的資源配置效率產(chǎn)生重大影響。因此，如果不考慮這些因素影響及其差異，人們就無法真正理解市場、組織在資源配置上的效率差異。

或者說，離開對上述因素差異的考慮，公司金融就可能淪為一種純粹的、標(biāo)準(zhǔn)化的以價值判斷為基礎(chǔ)的“計(jì)算工具”。

2.公司金融理論在實(shí)踐層面缺乏應(yīng)用的指導(dǎo)能力

盡管以“假設(shè)”為前提所構(gòu)建公司金融“參照系”有利于內(nèi)容體系的標(biāo)準(zhǔn)化，但公司金融歷來都應(yīng)當(dāng)是用以指導(dǎo)公司管理實(shí)踐的。從實(shí)踐指導(dǎo)能力角度，即使強(qiáng)調(diào)“假設(shè)”是合理的，也仍然發(fā)現(xiàn)可能存在以下問題：

（1）對價值最大化理念的過于依賴。無疑，價值最大化理念是建立公司金融體系的根本，但過于強(qiáng)化“價值”理念，將衍生出各種不良后果：第一，行為誤導(dǎo)。它往往會讓公司管理層認(rèn)為追求各種外化的“市場效應(yīng)和市場價值增值”經(jīng)營與財(cái)務(wù)策略（如“資本運(yùn)營”、“價值基礎(chǔ)管理”value-based management）等，優(yōu)于內(nèi)部“實(shí)實(shí)在在”的價值創(chuàng)造策略，從而誘使公司價值管理“異化”為各種市場技巧或財(cái)務(wù)游戲（michael c. jensen曾從理論上將其歸納為“高估權(quán)益的成本”，2004）。第二，忽視“社會成本”與社會責(zé)任。公司價值最大化導(dǎo)向以公司經(jīng)營所發(fā)生的各種社會成本能被合理定價并被“內(nèi)部化”（而不會產(chǎn)生“成本溢出”）為前提，但公司屈服于價值增值及市場壓力，而不得不忽視公司的社會責(zé)任及由此而發(fā)生的社會成本，社會可持續(xù)增長理念難以成為公司“管理自覺”。第三，對債權(quán)人保護(hù)不利。價值最大化本質(zhì)上是“股東價值最大化”，它以債權(quán)人權(quán)益保護(hù)為前提，由于存在信息不對稱性及“資產(chǎn)替代效應(yīng)”，事實(shí)上，股東財(cái)富并不總是“剩余財(cái)富”——股東財(cái)富最大化也并不總是在滿足債權(quán)人利益保護(hù)基礎(chǔ)之上的價值最大化。

（2）對價值原理的誤用。即使從資源配置效率及市場反應(yīng)角度，市場對公司價值增值目標(biāo)的追求也并不完全基于“凈現(xiàn)值最大化”規(guī)則。比如，當(dāng)資本成本都為10%的兩家企業(yè)，如果a企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際收益率為30%，而b企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)際收益率為20%，并不能得出“a公司項(xiàng)目投資策略必然優(yōu)于b公司”這一結(jié)論。究其原因在于市場預(yù)期：如果市場對a公司項(xiàng)目投資預(yù)期收益率是40%而對b公司的預(yù)期收益率是15%，則：第一，從組織角度，兩家企業(yè)的項(xiàng)目凈現(xiàn)值都為正，從而都可行；第二，從市場及價值增值角度，市場對a公司項(xiàng)目決策的價值反應(yīng)可能會是負(fù)面的（其實(shí)際收益率低于預(yù)期收益率，即30%小于40%），反之對b公司項(xiàng)目決策的價值反應(yīng)則有可能是正面的（其實(shí)際收益率高于預(yù)期收益率，即20%大于15%）。在這里，資本成本（10%）只是作為項(xiàng)目投資預(yù)期收益的門檻（hurdle），它并不能完全用于項(xiàng)目價值衡量（尤其是市場價值）。

（3）對公司實(shí)際財(cái)務(wù)政策與運(yùn)作的忽視。要使公司金融能被真正用于指導(dǎo)管理實(shí)踐，則必須從組織自身（而不是市場）來分析討論其財(cái)務(wù)政策，而這恰恰是當(dāng)前公司金融理論所忽略的。美國企業(yè)調(diào)查表明（graham j & harvey， 2001等），公司在進(jìn)行“債務(wù)融資”時，更多的是考慮保持公司財(cái)務(wù)的靈活性（financial flexibility），注重信用評級機(jī)構(gòu)對公司信用等級的評估意見（迫于債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)壓力），而在進(jìn)行“股票融資”時更多的是考慮增發(fā)股票數(shù)量對eps的稀釋程度、股票發(fā)行當(dāng)時的股價增值狀況的影響。上述表明，資本結(jié)構(gòu)決策更強(qiáng)調(diào)“務(wù)實(shí)”而不是理論（如，資產(chǎn)替代效應(yīng)、信息不對稱性理論、交易成本理論、自由現(xiàn)金流量理論等，在資本結(jié)構(gòu)決策中并不適用）。同樣，股利政策制定也主要考慮公司財(cái)務(wù)的靈活性（如強(qiáng)調(diào)“股票回購”），而與主流股利理論（如信號理論、成本理論等）不相關(guān)（alon brav et.al, 2004）。歐洲企業(yè)調(diào)查也存在類似情形，但因其公司治理、金融市場體系、法律保護(hù)等與美國相距甚異而呈現(xiàn)不同的決策結(jié)果（francois degeorge & ernst maug，2006）。上述表明，公司財(cái)務(wù)決策主要立足于組織自身（如保持財(cái)務(wù)靈活性、遵循公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等），并不完全立足于市場，也與以市場為立足點(diǎn)所構(gòu)建的公司金融理論不完全吻合。

（4）忽視價值創(chuàng)造的“過程”——管理屬性。西方公司金融理論體系因其“金融”定位與屬性，從而很少涉及公司真正意義上的財(cái)務(wù)性“管理”。公司財(cái)務(wù)決策（如項(xiàng)目投資、并購決策等）只強(qiáng)調(diào)價值最大化理念及決策技術(shù)，很少涉及財(cái)務(wù)的“管理過程”，如公司治理與財(cái)務(wù)管理、公司戰(zhàn)略與長期財(cái)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目投資決策與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、融資決策與證券優(yōu)化設(shè)計(jì)、資金集中管理與日常財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等等。上述內(nèi)容都是公司財(cái)務(wù)“管理”的內(nèi)在要義，而現(xiàn)行公司金融體系與公司實(shí)際上的財(cái)務(wù)“管理”之間的矛盾，也體現(xiàn)在cfo的素質(zhì)要求上。⑤

（三）對“問題”的可能解釋：“市場⑥有效性”與“自組織管理系統(tǒng)”

需要說明的是，上述對西方國家特別是以美國為代表的財(cái)務(wù)管理教材體系的“分析與評論”并不是想否定該體系，而且也沒有理由這樣做：因?yàn)榈侥壳盀橹?，我們并沒有對這一體系所賴以存在的邏輯前提進(jìn)行過深入、有益的討論。事實(shí)上，西方這套理論體系的存在和發(fā)展與其依據(jù)的邏輯前提是分不開的，而我們眼中的“所謂問題”很可能是因?yàn)椋旱谝?，目前尚未辨識西方體系中那些已存在的“邏輯前提”；第二，即使已認(rèn)知那些“邏輯前提”，但因怪罪