導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

(一)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。[1]

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制,涉及面寬廣,內(nèi)容豐富,綜合性強(qiáng),涵蓋了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué),及現(xiàn)代管理學(xué)和計(jì)算機(jī)信息管理等的運(yùn)用。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位,對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量,同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式,定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。[1]

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性比較強(qiáng),反映的是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng),為決策者提供財(cái)務(wù)信息,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策進(jìn)行有效評(píng)估,所涉及的數(shù)據(jù),必須真實(shí)有效具體。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

(一)二者的相同點(diǎn)

1.對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),因此,其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè),這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),二者是相同的。

2.信息同源。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來(lái)看,二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)采集、歸納、分析數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行再加工,在這個(gè)基礎(chǔ)上,它們的信息源是相同的。

(二)二者的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化組織內(nèi)部管理,服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理,把企業(yè)日常管理活動(dòng)的情況通過(guò)數(shù)據(jù)收集分析再加工,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供內(nèi)部的管理信息,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估等,通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的往來(lái)收集數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)決策者,或者與企業(yè)外部相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù),因此,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)與企業(yè)有關(guān)的部門。

2.工作重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在管理,其主要工作是評(píng)估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),用來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的組織活動(dòng),為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要是財(cái)務(wù),主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄,作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。

3.工作主體不同。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同,因此,二者的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的,除了把企業(yè)作為主體以外,還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體,甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門,都可以作為管理會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體只能是一個(gè)層次,這個(gè)層次就是企業(yè),把企業(yè)作為一個(gè)整體,對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,財(cái)務(wù)情況報(bào)表等,對(duì)其他部門的管理并不涉及。

4.工作涉及面不同。管理會(huì)計(jì)是多層面的,涉及面廣,包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等,多種門類學(xué)科的綜合運(yùn)用,其本質(zhì)是管理,在運(yùn)用過(guò)程中,受到國(guó)家財(cái)務(wù)制度的影響不大,服務(wù)于企業(yè),與會(huì)計(jì)單位沒(méi)有關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng),受到國(guó)家稅制度的約束,遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格工作程序,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表,以此來(lái)為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。

(二)二者的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)開始分離,企業(yè)為了加強(qiáng)自身內(nèi)部管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析,對(duì)各部門的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核,建立責(zé)任中心,以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。從定義上來(lái)看,這項(xiàng)工作已經(jīng)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇了,在這個(gè)內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀念中的思路,運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)通過(guò)財(cái)務(wù)的資金評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明以及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核,并且重新加強(qiáng)自我各部門的管理,以成本核算,預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品決策等手段,來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理,在這個(gè)過(guò)程中,已經(jīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,因此,管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展后,內(nèi)容的深化與延伸。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與融合

(一)二者的發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來(lái)看,二者的融合是必然的趨勢(shì)。

首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是資金的運(yùn)動(dòng),管理會(huì)計(jì)研究的是價(jià)值差量和信息管理,如果,企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值

差量運(yùn)用信息管理的方式融合起來(lái),既能夠從總體上來(lái)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來(lái)控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng),既能夠運(yùn)用嚴(yán)肅專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算等來(lái)為決策提供理論數(shù)據(jù),又能夠靈活地運(yùn)用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理,有利于企業(yè)全方位地提升運(yùn)營(yíng)能力,提高生產(chǎn)效率。 其次,在實(shí)際操作中,如果把二者融合起來(lái),一方面可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)評(píng)測(cè),以財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表,成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)力進(jìn)行估算,分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),然后對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合,使得企業(yè)有一個(gè)更完整的經(jīng)營(yíng)體系,并在這一體系內(nèi)順利運(yùn)營(yíng),持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

第三,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二,其一,會(huì)計(jì)的終級(jí)目標(biāo)是一致的。一般說(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是繪制會(huì)計(jì)報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)的目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理,使企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中收到效益。事實(shí)上,通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和延伸可以看出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收。其二,二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上必須真實(shí)有效具體動(dòng)態(tài),以方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制會(huì)計(jì)信息資料;對(duì)于管理會(huì)計(jì),也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體信息,使得在強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此,在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。

(二)二者的融合

二者的融合是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,首先,必須要樹立正確的會(huì)計(jì)觀,從傳統(tǒng)的觀念跳出來(lái),加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理解,培養(yǎng)專業(yè)人才,以滿足二者融合的素質(zhì)需要;其次,以健全的會(huì)計(jì)制度為約束,充分利用信息技術(shù),建立二者共同的目錄與信息庫(kù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更加完善。

篇2

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì),指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支,為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,其目的是滿足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求,通過(guò)采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序,不但要反映單位或企業(yè)的過(guò)去,而且要利用這些歷史信息對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),能夠參與單位或企業(yè)的決策,并規(guī)劃未來(lái),對(duì)未來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì),其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則,核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技,其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一,能夠通過(guò)收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息,對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用,對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo),從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)師通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策,其重點(diǎn)在于過(guò)程控制,并通過(guò)決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo);另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象,而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。

3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制,并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算,其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核,而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致,若存在差異,應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見,從本質(zhì)上分析,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同,其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異,但是二者都是為了提高企業(yè)的效益,維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

(一)控制過(guò)程在不斷融合

目前,在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié),而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中,管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算,并通過(guò)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)表現(xiàn),而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致,從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督,而在整個(gè)過(guò)程中,實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離,單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),并進(jìn)行及時(shí)的修正,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達(dá)的不斷融合

隨著時(shí)代的發(fā)展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,但是這些無(wú)形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn),從而無(wú)法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說(shuō)明的結(jié)合,因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn),而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí),管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí),同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

(一)促進(jìn)

合同管理制度的建立和完善 在減少壞賬的有效措施當(dāng)中,合同管理是方式之一,其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,但是由于在實(shí)際的操作和工作中,并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置,其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等,對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況,并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn),并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(二)保證預(yù)算管理的全面性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算,并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分,細(xì)分到季度和月份,從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表,并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比,如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析,找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié),從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但是在實(shí)際的操作過(guò)程中必須依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作,并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響,因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；管理會(huì)計(jì)；融合

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決，減少會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理與企業(yè)外部有關(guān)的利益產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的利潤(rùn)總額，給國(guó)家繳納相應(yīng)稅款，并對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行分配，同時(shí)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是制定財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的資料和數(shù)據(jù)，使用專業(yè)方法對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和整理，通過(guò)分析和比較，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要依據(jù)，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是管理會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間存在較大區(qū)別，從不同角度控制和反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、工作側(cè)重點(diǎn)以及會(huì)計(jì)方法的方面都存在不同，各有各的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，但是又具有一定的聯(lián)系，兩者之間相輔相成，相互影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等活動(dòng)服務(wù)的，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，兩者而之間的相互依存和相互制約，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也變得日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在新事物面前顯得力不從心，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足信息化社會(huì)發(fā)展的需要，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，這種弊端也愈加明顯。為解決這種困局，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)在不斷改進(jìn)工作方法，但這是一個(gè)長(zhǎng)期適應(yīng)的過(guò)程，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大影響。管理會(huì)計(jì)不需要長(zhǎng)期適應(yīng)過(guò)程，但是管理會(huì)計(jì)依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，離開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其作用也無(wú)法得到有效發(fā)揮，因此，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，這兩者之間的融合能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，使其在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，注重會(huì)計(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更加全面，從而提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合，有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，在融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)都是獨(dú)立完成工作，在實(shí)際工作過(guò)程中，計(jì)算出來(lái)的會(huì)計(jì)信息難免會(huì)有錯(cuò)誤，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合后，可以采用多種計(jì)量方式對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)，能夠有效保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合還有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要購(gòu)置不同的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，但是融合后只需要提供統(tǒng)一的系統(tǒng)，能夠有效降低會(huì)計(jì)建設(shè)成本。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的作用明顯，應(yīng)加速其融合進(jìn)程。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

就目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀來(lái)看，雖然取得了較大進(jìn)展，但是在融合過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善，具體如下：

（一）會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)偏差

在兩者融合的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)非常重要，會(huì)直接影響融合的效果和進(jìn)度。雖然會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，但是持有證書只能說(shuō)明這些人員符合會(huì)計(jì)人員的基本要求，但是對(duì)這些人員的綜合素養(yǎng)卻是無(wú)法鑒定的，會(huì)計(jì)人員在思想意識(shí)方面存在偏差，綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)操作能力不高等都是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要因素。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式存在缺陷

雖然目前大部分企業(yè)都有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，并將財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之上，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)受企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)等影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作很難順利開展。例如，在實(shí)際的財(cái)務(wù)整理工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要考慮經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，還需要考慮企業(yè)的管理要求和企業(yè)的基本情況，綜合考慮各方面因素，進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃制定，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，所以會(huì)導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生矛盾[2]。除此之外，兩者之間工作內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題也比較常見，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式非常重要。

（三）會(huì)計(jì)制度不完善

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，大部分企業(yè)為了保證各項(xiàng)職能的正常開展，往往習(xí)慣選擇陳舊、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，對(duì)新制度的建立不夠重視，會(huì)計(jì)制度的不完善，很容易導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門的職責(zé)和權(quán)限不明晰，影響工作的效率，甚至在發(fā)生差錯(cuò)的時(shí)候出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

為解決上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，以提高會(huì)計(jì)人員工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀

會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)極為重要，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量，因此，要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，首先應(yīng)指導(dǎo)其樹立正確的會(huì)計(jì)觀，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，端正態(tài)度，做到嚴(yán)于律己，提高自身的各方面能力[3]，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通交流，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自身綜合素養(yǎng)。

（二）設(shè)計(jì)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和工作范圍，并建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以確保會(huì)計(jì)人員工作的效率。樹立正確的管理觀念，在充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的人物和目的后，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使兩者能夠相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

（三）完善會(huì)計(jì)制度

為滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的需要，應(yīng)注重會(huì)計(jì)制度的建立與完善，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立良好的溝通機(jī)制，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的討論交流，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)相關(guān)制度，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配，提高資金的使用效率，做到開源節(jié)流[4]。調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少企業(yè)壞賬。

（四）應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用廣泛，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，企業(yè)的很多會(huì)計(jì)工作都需要計(jì)算機(jī)來(lái)完成，如財(cái)務(wù)計(jì)算、報(bào)表制作以及財(cái)務(wù)報(bào)賬等[5]。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息共享，加強(qiáng)兩者之間的融合，提高其工作效率，從而為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，不僅可以有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，還可以為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理決策提供更客觀的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)選擇合理的經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張小玉.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，03（06）：44-46.

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篇4

引言

今年兩會(huì)期間提出了對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性的扶持，顯然中小企業(yè)已經(jīng)引起了國(guó)家方面的重視。而中小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何有效的最大化提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，成為了一個(gè)最為關(guān)鍵的點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，應(yīng)于他們之間的切合點(diǎn)進(jìn)行研究分析，以達(dá)到較為完美的融合，最大化的提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念及融合必要性與可行性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)界中一直沒(méi)有比較明確的概念定論，只是在所有的企業(yè)之中都默認(rèn)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇：即對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況信息進(jìn)行報(bào)告，采集出企業(yè)財(cái)務(wù)情況報(bào)告結(jié)果等等一系列與企業(yè)金融管理密切相關(guān)的職業(yè)崗位。

管理會(huì)計(jì)這一概念，在國(guó)內(nèi)國(guó)外的學(xué)術(shù)界都有著不同的概念概括，不過(guò)殊途同歸，綜合起來(lái)可以對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一個(gè)概括，即管理會(huì)計(jì)是為管理企業(yè)活動(dòng)與管理企業(yè)的活動(dòng)，調(diào)節(jié)協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)高層決策人員的工作，最大程度的加大企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要需要對(duì)于企業(yè)一些資金流動(dòng)具體情況整合信息，隨時(shí)準(zhǔn)備著企業(yè)高層決策人員的需要，而管理會(huì)計(jì)處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理決策高層之間，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合到所需要的具體信息，并對(duì)此進(jìn)行一個(gè)信息整合，最大化的提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外而言，而管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)落在企業(yè)內(nèi)部，二者相輔相成，在企業(yè)的既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)值之間進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)，同步化的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與生產(chǎn)力，提高企業(yè)的效率，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在生產(chǎn)資料方面更具備話語(yǔ)權(quán)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性與可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)中兩個(gè)不同的分支，但是兩者之間的基本方法與原理都是一樣，不存在著矛盾性和排斥性，所以兩者之間還是有融合的可能性。

隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)高層的管理人員對(duì)于企業(yè)各種具體信息需要有著準(zhǔn)確細(xì)微的掌握，那么這一切的根源都在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)身上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅需要掌握企業(yè)的各種資金去向，還要時(shí)刻掌握著企業(yè)可用流動(dòng)資金的具體動(dòng)態(tài)與分析，管理會(huì)計(jì)能夠在這其中起到一個(gè)協(xié)調(diào)緩沖作用，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足之處。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間相輔相成，內(nèi)外兼施，不僅僅可以提高企業(yè)的辦事效率，而且對(duì)于企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)效率也有著極大的效益。

兩者之間存在著融合性，而兩者之間的總目標(biāo)是一致的，都是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩者之間的融合是中小企業(yè)在企業(yè)管理道路上遠(yuǎn)走的必然結(jié)果，也是中小企業(yè)改革與進(jìn)步的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，同樣不只是對(duì)于個(gè)別中小企業(yè)有著好處，這同樣也標(biāo)志著我國(guó)中小企業(yè)在改革進(jìn)步的路上進(jìn)一步成熟。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合具體內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員調(diào)整融合

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)能夠走得下去的最大因素來(lái)源于企業(yè)的資金，而對(duì)于資金的掌握全依靠于會(huì)計(jì)，這就要求企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格性的審核調(diào)整。

首先就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人格考核，不同于其他工作崗位，企業(yè)會(huì)計(jì)因?yàn)檎莆掌髽I(yè)的金融，絕對(duì)不可以有一絲差誤，若是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的原因而導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)斷層，有極大的可能性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)短暫性的癱瘓，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)崗位人員長(zhǎng)時(shí)間處于休克狀態(tài)，那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)速率會(huì)造成極大地后退，嚴(yán)重點(diǎn)直接導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面失去競(jìng)爭(zhēng)能力。

而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的工作能力考核也是一項(xiàng)極大地事項(xiàng)。隨著現(xiàn)在中小企業(yè)的擴(kuò)大，人員運(yùn)行情況也比較復(fù)雜，資金流動(dòng)情況更加的不清晰，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)極大的考驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確而時(shí)刻掌握整個(gè)企業(yè)之中的資金動(dòng)向，計(jì)算出能夠運(yùn)動(dòng)的資金，方便高層管理人員作出決策。

管理會(huì)計(jì)人員起到一個(gè)協(xié)調(diào)緩解作用，并且能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)步驟中得到精確的信息，進(jìn)而進(jìn)一步的做出一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種信息，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)高層決策人員之間的工作，防止因?yàn)閮烧咧g的脫軌造成企業(yè)的運(yùn)行效率受到影響。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及與管理會(huì)計(jì)融合所需考慮問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有可行性與實(shí)用性，可畢竟是一個(gè)企業(yè)，兩者之間的融合是一個(gè)很大的事情，需要從多個(gè)方面考慮分析，進(jìn)而能夠找到一定的切合點(diǎn)，在此處下手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的完美融合。

對(duì)于兩者之間的融合，中小企業(yè)必須全方位的進(jìn)行預(yù)算，所謂全方位的預(yù)算，是指企業(yè)在考慮到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，人員配置，資金流動(dòng)過(guò)程，企業(yè)發(fā)展方向等因素后對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一個(gè)融合，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的資金與非資金需求及其運(yùn)用情況，各個(gè)部門之間的配合能力與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?c管理會(huì)計(jì)在這其中的作用一個(gè)具體化的綜合考慮。

只有全面考慮到整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間的配合度以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在這其中的協(xié)調(diào)，才能將兩者之間的融合建設(shè)，從而整體性的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中協(xié)調(diào)的效率，最大化的解決企業(yè)問(wèn)題，完成企業(yè)對(duì)于既定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容任務(wù)有組織性的運(yùn)營(yíng)，完成企業(yè)對(duì)于既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與最終實(shí)現(xiàn)值的統(tǒng)一。

篇5

會(huì)計(jì)自其產(chǎn)生以來(lái)就是為管理活動(dòng)服務(wù)的，其所提供的信息是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必需的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)主體的成分越來(lái)越多樣，經(jīng)濟(jì)組織的管理活動(dòng)也越來(lái)越重要，管理內(nèi)容變得更加復(fù)雜。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷地演化和發(fā)展。探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系問(wèn)題，需要堅(jiān)持歷史的、發(fā)展的眼光。

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及其職能的演化

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到受產(chǎn)業(yè)革命影響而產(chǎn)生的層級(jí)式組織。追溯到19世紀(jì)早期層級(jí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)剛剛建立的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為管理決策和控制服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展可分為連續(xù)的三個(gè)階段，即成本管理會(huì)計(jì)、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)三大階段：

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)：成本管理階段

成本會(huì)計(jì)是工業(yè)化的產(chǎn)物。成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，歷時(shí)半個(gè)世紀(jì)，即從20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代（第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)后期）。在這一期間，成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展主要表現(xiàn)為：

1.從賬外計(jì)算發(fā)展到賬內(nèi)計(jì)算。嚴(yán)格地說(shuō)，賬外計(jì)算并不是會(huì)計(jì)，只是生產(chǎn)的附帶工作的一部分――生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中進(jìn)行工、料和其他耗費(fèi)的計(jì)算。而賬內(nèi)計(jì)算，是指將成本的發(fā)生、積累和結(jié)轉(zhuǎn)納入復(fù)式記賬系統(tǒng)，由會(huì)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，借以為會(huì)計(jì)期間終了編制資產(chǎn)負(fù)債表與損益表提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)?？梢姵杀镜馁~內(nèi)計(jì)算雖已納入企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但并不具獨(dú)立性，實(shí)際上只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。

2.依據(jù)泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說(shuō)，建立“標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”，實(shí)行事前計(jì)算與事后分析相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提高效率，減少浪費(fèi)，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理（控制）服務(wù)?？梢姟皹?biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”不同于成本的賬內(nèi)計(jì)算，它大大超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本框架，而為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路?！皹?biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”的這一特性，使它能履行管理會(huì)計(jì)的一定職能，因而在20世紀(jì)50年代以后，隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的興起，它被納入“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”的基本框架，作為“執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)”的一個(gè)組成部分繼續(xù)發(fā)揮作用，是很自然的。

總的說(shuō)來(lái)，在成本會(huì)計(jì)階段，認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題，基本上還停留在“技術(shù)”層面上，并沒(méi)有提到應(yīng)有的理論高度來(lái)認(rèn)識(shí)。但美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一書中提出的“不同的成本服務(wù)于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的論斷，卻富有哲理性，至今仍被眾多學(xué)者反復(fù)引用。

（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)：決策職能階段

20世紀(jì)50年代以前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)重點(diǎn)放在為企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)和工作效率服務(wù)上，并不涉及決策咨詢方面的問(wèn)題。20世紀(jì)50年代以后，情況有了很大的變化。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)；另一方面，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這些新的環(huán)境和條件，對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，迫切要求實(shí)施“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”的指導(dǎo)方針，把正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策放在首位。與此相適應(yīng)，在現(xiàn)代管理科學(xué)的指引下形成的決策性管理會(huì)計(jì)的基本框架，是以“決策會(huì)計(jì)”與“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把“決策會(huì)計(jì)”放在主導(dǎo)地位，它突破了原有執(zhí)行性會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限，在廣度和深度上都得到了重大發(fā)展。

進(jìn)入70年代后，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家及地區(qū)不僅對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究工作又有進(jìn)一步的發(fā)展，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用也進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性工作階段。1972年美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)開始舉辦“審定管理會(huì)計(jì)師”考試，凡考試合格者頒發(fā)給“管理會(huì)計(jì)師證書”，作為上崗之依據(jù)。1980年，在巴黎舉行的世界會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)第一次大會(huì)上，也把管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為研究主題，這次國(guó)際會(huì)議之舉辦表明管理會(huì)計(jì)的影響已開始擴(kuò)大到世界范圍。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段：管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能顯現(xiàn)

20世紀(jì)70年代后，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不只在技術(shù)方法上，而首先是在思想觀念上。這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)思想觀念上的創(chuàng)新，是以對(duì)管理會(huì)計(jì)特性的重新認(rèn)識(shí)作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響極其深遠(yuǎn)。1965年，管理學(xué)者安索夫在以往企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開研究，出版了《公司戰(zhàn)略》一書，同年，學(xué)者斯科特發(fā)表了題為《美國(guó)企業(yè)中的長(zhǎng)期計(jì)劃》的研究報(bào)告，這些成果對(duì)于其后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正式創(chuàng)立有著啟示性作用。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，所謂“市場(chǎng)戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“收購(gòu)戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”以及“全球化戰(zhàn)略”等紛紛提了出來(lái)，這些對(duì)于“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”思想產(chǎn)生的影響更為直接。盡管目前有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究尚處于初期階段，在理論與實(shí)踐之間也還存在相當(dāng)大的差距，但是它卻顯示著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)新領(lǐng)域的開辟。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

通過(guò)回顧管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷程可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生的動(dòng)因在于企業(yè)管理要求會(huì)計(jì)的深層次介入，需要拓展會(huì)計(jì)在企業(yè)管理領(lǐng)域的職能。從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，是認(rèn)定的過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)定的對(duì)象是資金及其運(yùn)動(dòng)；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)管理的各種資源、各個(gè)對(duì)象進(jìn)行認(rèn)定；從靜態(tài)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理必須依賴的、復(fù)雜的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者關(guān)系密切。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理提供信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要為財(cái)務(wù)管理提供信息。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)主要為生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策、控制、考評(píng)等管理職能提供信息。

管理會(huì)計(jì)的職能可以概括為以下五項(xiàng)：

一是為企業(yè)確定和計(jì)算成本提供依據(jù)；二是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行預(yù)測(cè)提供基本信息；三是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策提供客觀可靠的信息；四是為決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定合理的計(jì)劃；五是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)并實(shí)施控制。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

從現(xiàn)在看來(lái)，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分化出來(lái)的一門學(xué)科，其是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在但又相對(duì)獨(dú)立的一門新興的綜合叉學(xué)科。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既存在聯(lián)系又存在區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系包括以下三點(diǎn)：

（一）基本信息同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要來(lái)源于各種交易、事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)既是資金流又是信息流。管理會(huì)計(jì)信息主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的各種方案、項(xiàng)目及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是一種信息流。

（二）職能目標(biāo)相通。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都統(tǒng)一服從于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，即為會(huì)計(jì)信息使用人提供賴以決策的相關(guān)信息，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的要求服務(wù)，因此兩者的最終目標(biāo)是一致的。

（三）兩者都面臨自我完善和發(fā)展的要求。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都面臨共同的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：怎樣運(yùn)用現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)告會(huì)計(jì)信息；同時(shí)，它們還需要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會(huì)計(jì)管理工作這個(gè)問(wèn)題。

篇6

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境日益復(fù)雜，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)加強(qiáng)，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起的部門，財(cái)務(wù)部門管理效率的提高在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益方面上都具有重要影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，更有利于提升財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算水平，為企業(yè)的決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的角度出發(fā)，簡(jiǎn)要概述了二者的概念與內(nèi)涵，分析二者結(jié)合帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步提出優(yōu)化結(jié)合的建議。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；相互結(jié)合；優(yōu)勢(shì)；建議

隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過(guò)，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來(lái)提高管理效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，提高資金的使用效率。管理會(huì)計(jì)則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作出更為科學(xué)的決策。而在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

一般而言，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使命是對(duì)外提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)著企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用以及資金的流動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行提供更為全面的一項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個(gè)方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場(chǎng)形式與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)作出較為科學(xué)的預(yù)測(cè)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)所在，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)還能夠促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場(chǎng)資源又是十分有限的，加之市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合起來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更為全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使其及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，也能夠提高管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與形勢(shì)的了解，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財(cái)務(wù)部門的工作強(qiáng)度，減輕相關(guān)員工的工作強(qiáng)度，節(jié)省去一些額外的工作事項(xiàng)，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）提高對(duì)企業(yè)資源的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)的利用率上。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然說(shuō)使用的對(duì)象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會(huì)計(jì)核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來(lái)，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當(dāng)前來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，一方面會(huì)加大財(cái)力、人力的投入，進(jìn)而使得管理成本增加，耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開展工作的過(guò)程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進(jìn)行溝通與交流，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過(guò)程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，還會(huì)影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提

（一）目標(biāo)前提

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的目的在于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。而確定好二者結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，提供高水平的會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)資源，也是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟(jì)與教育的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)對(duì)人才的專業(yè)素質(zhì)越來(lái)越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會(huì)計(jì)已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來(lái)越多的高校不斷增加會(huì)計(jì)專業(yè)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)?？梢哉f(shuō)，人才素質(zhì)的提高，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的措施

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)機(jī)制，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進(jìn)一步擴(kuò)大思維能力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢(shì)，并從這個(gè)角度入手，積極尋找各項(xiàng)措施來(lái)促進(jìn)二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，使會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力，善于利用各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來(lái)提高管理的效率，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍

要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，來(lái)進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心在財(cái)務(wù)部門上，因此可從財(cái)務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的理念，與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息的透明度。此外，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守道德操守，履行自身的職責(zé)，使其更好的完成各項(xiàng)工作。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們?cè)诟袊@這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專業(yè)理性：一門管理科學(xué)或者一種管理活動(dòng)如果沒(méi)有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對(duì)于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來(lái)說(shuō)這是個(gè)致命的問(wèn)題。本文主要圍繞“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“成本會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。這里的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”從內(nèi)容上又包括高校會(huì)計(jì)專業(yè)開設(shè)的“會(huì)計(jì)學(xué)原理（初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)）”、“中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”、“高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”等相關(guān)內(nèi)容。

一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。”

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成?；蛘哒f(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問(wèn)題。

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書的基本觀點(diǎn)。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。轉(zhuǎn)貼于

篇8

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

現(xiàn)如今，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注會(huì)計(jì)信息。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就需要完成轉(zhuǎn)型的升級(jí)，即由傳統(tǒng)的總結(jié)報(bào)告型系統(tǒng)向適應(yīng)時(shí)展的預(yù)想型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注程度。對(duì)于想要更好地完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合起來(lái)則是首要基礎(chǔ)措施。希望通過(guò)本文的相關(guān)介紹能夠給企業(yè)在二者融合方面上一些啟迪和幫助。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）在研究對(duì)象上保持一致

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同的研究對(duì)象，除此之外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣都負(fù)責(zé)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、整合、加工然后提供給企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員使用。

（二）在會(huì)計(jì)信息來(lái)源上保持一致

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的原始信息是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同的信息來(lái)源，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中并不完全相同的兩個(gè)部分，但是擁有相同的信息來(lái)源，因?yàn)槎叩难芯繉?duì)象是相同的。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施方法在不斷交融

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有專屬于自己的實(shí)施方法，但是由于科技的綜合全面發(fā)展，二者的不斷滲透融合也已經(jīng)成為必然。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容有所重疊

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上并不是完全獨(dú)立沒(méi)有關(guān)聯(lián)的，二者之間有一部分是重疊的。例如，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，所得的指標(biāo)有些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)損益狀況核算的基礎(chǔ)。同樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些指標(biāo)也是管理會(huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的依據(jù)[1]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性和可行性

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各有長(zhǎng)短，二者的融合能達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。除此之外，只有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能滿足現(xiàn)今企業(yè)不斷增長(zhǎng)的內(nèi)在資產(chǎn)需要，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力、物力、人力都能得到更好的分配和最佳的消耗[2]。當(dāng)然，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛來(lái)臨，也已經(jīng)讓二者的融合成為大勢(shì)所趨。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有的共同研究對(duì)象以及相同的信息來(lái)源是二者能夠進(jìn)行有機(jī)融合的關(guān)鍵前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和相應(yīng)的控制，都是通過(guò)以企業(yè)的資產(chǎn)作為運(yùn)作基礎(chǔ)，以相同的信息作為載體來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)事件和經(jīng)濟(jì)過(guò)程來(lái)進(jìn)行反映和分析，最終借以來(lái)完成這一目的。因此從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程分析的一致性是二者融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)。第二，從理論層面上來(lái)看，會(huì)計(jì)理論的不斷補(bǔ)充和完善也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了可能。在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法作出的貢獻(xiàn)最大，它使得企業(yè)能夠更好地將項(xiàng)目決策和企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合起來(lái)，因?yàn)樵谶@種背景下的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前的資金流向以及未來(lái)的資金流量的相關(guān)信息。此外，增值會(huì)計(jì)模式也為二者的融合做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。它通過(guò)利用其特有的屬性將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的服務(wù)對(duì)象相互統(tǒng)一起來(lái)從而建立一個(gè)優(yōu)點(diǎn)十足的會(huì)計(jì)體系，這個(gè)會(huì)計(jì)體系能夠充分達(dá)到資源共享，從而為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了有利的條件。當(dāng)然，會(huì)計(jì)理論中還有其他的理論。比如，資本會(huì)計(jì)、事物會(huì)計(jì)也為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合做出了貢獻(xiàn)。資本會(huì)計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目配置和實(shí)際收益兩方面做出了良好的協(xié)調(diào)，而事物會(huì)計(jì)則建立了良好的平臺(tái)以利于二者的對(duì)接融合。第三，科技的創(chuàng)新和發(fā)展離不開人才?，F(xiàn)如今，復(fù)合型人才的大量涌現(xiàn)也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了可能。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模型的建立

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要大量的及時(shí)有效的原始會(huì)計(jì)信息。因此，企業(yè)需要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和整合，并利用一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)的收集和整理新的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便于保證能夠滿足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合所需要的數(shù)據(jù)要求[3]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠快速有效的合并信息的方法如下：第一，條理清晰地列出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合所需要的原始信息清單。第二，根據(jù)一定的特點(diǎn)對(duì)信息清單進(jìn)行總結(jié)，分類，編碼，進(jìn)而輸入到相關(guān)的程序里建立數(shù)據(jù)庫(kù)以便于信息的管理，一定的特點(diǎn)主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的需要而歸納出來(lái)的要點(diǎn)。第三，企業(yè)若想要讓能夠被數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)的會(huì)計(jì)憑證作為收集原始數(shù)據(jù)的工具，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)和修改。最后，建立會(huì)計(jì)模型。管理會(huì)計(jì)的模型構(gòu)建相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是涉及企業(yè)的相關(guān)的一些標(biāo)準(zhǔn)和程序計(jì)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模型構(gòu)建比較復(fù)雜，它關(guān)乎了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，是否有負(fù)債情況，經(jīng)營(yíng)狀況如何，虧損還是盈利以及資金流向等多方面。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)各方面做好相應(yīng)的賬目記錄以及設(shè)計(jì)好它們專屬的計(jì)算方法。

四、在核算企業(yè)成本方面管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本定義的相關(guān)理解有所偏頗。因此，管理會(huì)計(jì)在完成賬目過(guò)程中不能得到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效的信息支持。接下來(lái)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的生產(chǎn)成本部分和相關(guān)的輔助成本部分來(lái)加以說(shuō)明，其中生產(chǎn)成本部分主要是涉及生產(chǎn)的制造所花的費(fèi)用。最初需要做的是建立一定的表格和圖表，表格是有關(guān)編碼的，圖表則是有關(guān)企業(yè)成本動(dòng)態(tài)變化以及原因的。然后尋找二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系并建立，根據(jù)其關(guān)系再建立一個(gè)編碼表，這是有關(guān)企業(yè)成本中心編碼的，通常也被稱為成本庫(kù)編碼表。最后，找出企業(yè)財(cái)務(wù)部門和成本庫(kù)之間的關(guān)系并進(jìn)行構(gòu)建。當(dāng)然，對(duì)會(huì)計(jì)憑證做出一定程度的調(diào)整也是必需的.

五、總結(jié)語(yǔ)

企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為時(shí)代所需，企業(yè)要想更好的完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方面上加大力度，不斷進(jìn)行研究和應(yīng)用。只有有效地將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)，企業(yè)才能突破發(fā)展的瓶頸，開啟新的領(lǐng)域和局面，奔向更美好的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉英輝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建[J].中國(guó)商貿(mào)，2013，(5):51-52.

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0103-02

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開來(lái)，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個(gè)沒(méi)有聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)際上同時(shí)存在兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)是沒(méi)有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，使二者互為補(bǔ)充，互相配合，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動(dòng)展開系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟(jì)關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以此為主要目標(biāo)而展開的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，利用一系列專門手段和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工與報(bào)告，進(jìn)而使管理人員能夠更加有效地對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越來(lái)越重要。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合上始終沒(méi)有摸索到具體的操作方法，也沒(méi)有在企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等管理工作上展開細(xì)致、深入的落實(shí)，二者之間的交流與溝通比較少，同時(shí)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不充分，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合造成了嚴(yán)重的阻礙，因此我國(guó)企業(yè)成本管理不能得到落實(shí)成為一種必然。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

（一）二者融合的理論基礎(chǔ)

在企業(yè)中會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，設(shè)立會(huì)計(jì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，從理論角度來(lái)看，管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)可以提供更多的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)具有一定的主觀能動(dòng)性，提供信息的目的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。

（二）二者融合的客觀條件

從客觀角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個(gè)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立的學(xué)科。在很多西方先進(jìn)國(guó)家，會(huì)計(jì)領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)將信息披露，目前我國(guó)始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)外披露。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學(xué)、合理，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進(jìn)行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會(huì)計(jì)也可以將其應(yīng)有的價(jià)值更好地突出出來(lái)，并在此基礎(chǔ)上形成更加強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。

（三）二者之間的聯(lián)系

1.服務(wù)對(duì)象上的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)外部服務(wù)，同時(shí)也為內(nèi)部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)也有外部服務(wù)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資金、利潤(rùn)、成本等多方面的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對(duì)總的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行制定，這時(shí)他們進(jìn)行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在“為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。

2.資料來(lái)源上的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會(huì)包括統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等，但是會(huì)計(jì)核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行設(shè)置，取得會(huì)計(jì)憑證，并對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，這些工作需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成。從這個(gè)角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也是緊密聯(lián)系的。

3.智能目標(biāo)上的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后監(jiān)督，其目的在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行改善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)職能主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標(biāo)是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過(guò)程中提供有效經(jīng)營(yíng)的咨詢服務(wù)，二者都會(huì)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行以及未來(lái)將會(huì)進(jìn)行的活動(dòng)產(chǎn)生某種影響。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證

站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度上來(lái)看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集就是進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，實(shí)際上模型運(yùn)算就是對(duì)會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的各種報(bào)表制作都是模型運(yùn)算的結(jié)果。站在管理會(huì)計(jì)角度上來(lái)看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是對(duì)原始信息進(jìn)行挑選的過(guò)程，而模型運(yùn)算就是針對(duì)這些信息進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比以及差異分析的過(guò)程，最后生成報(bào)告。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集上存在區(qū)別，但是始終可以通過(guò)對(duì)原始信息源的合并達(dá)到兼容的效果。

（二）基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作細(xì)化、財(cái)務(wù)資料格式全新設(shè)計(jì)是二者融合的重要前提

首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始信息目錄清單進(jìn)行建立；其次，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目作為基礎(chǔ)，與管理會(huì)計(jì)需要相結(jié)合，針對(duì)原始信息的目錄清單進(jìn)行相應(yīng)的分類和編碼，并以此為基礎(chǔ)對(duì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集利用信息源合并的方式達(dá)到兼容的目的；第三，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)，以原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為前提增加有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息代碼的類別欄，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做準(zhǔn)備，更好地避免在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)篩選的問(wèn)題。同時(shí)還要增加備用的信息欄，在信息欄中對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的非貨幣信息進(jìn)行記錄。會(huì)計(jì)憑證輸入者在系統(tǒng)中既是會(huì)計(jì)人員，也可以以工作人員的身份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輸入。此外，還要對(duì)賬簿格式和類別進(jìn)行具體設(shè)置，與實(shí)際需要相結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和管理會(huì)計(jì)賬簿兩種賬簿格式進(jìn)行設(shè)置，其中會(huì)計(jì)賬簿需要與會(huì)計(jì)要求相結(jié)合進(jìn)行設(shè)置，管理會(huì)計(jì)賬簿則需要與各單位需要相結(jié)合對(duì)相應(yīng)的格式進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用是二者融合的技術(shù)性保證

會(huì)計(jì)的計(jì)算工作量非常大，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作都要有計(jì)算機(jī)的支持，換句話說(shuō)就是如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的全面運(yùn)用，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合就不能順利進(jìn)行。企業(yè)單位中都會(huì)建立局域網(wǎng)，利用在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)和通信技術(shù)，可以對(duì)這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的采集和傳遞，進(jìn)而使及時(shí)性的需要得到充分的滿足，同時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際需要由流程設(shè)計(jì)管理人員對(duì)權(quán)限進(jìn)行具體設(shè)置。此外，還可以利用同一數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)原始信息源進(jìn)行有效的管理，通過(guò)這種方式使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在使用過(guò)程中的實(shí)際需要得到滿足。

（四）其他業(yè)務(wù)科室的配合是二者融合的人力保證

因?yàn)閿?shù)據(jù)來(lái)源之間存在著一定的差異，一張會(huì)計(jì)憑證上的數(shù)據(jù)不僅需要財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，同時(shí)還需要其他基礎(chǔ)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，所以應(yīng)該對(duì)一套相對(duì)完整的作業(yè)流程圖進(jìn)行建立，成立完整的管理體系，并安排專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)流程進(jìn)行管理，這樣就可以保證每一個(gè)步驟都能將采集到的數(shù)據(jù)輸入其中，有效地避免整個(gè)財(cái)務(wù)和管理工作的順利進(jìn)行受到影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合不是一蹴而就的，它需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方式上也會(huì)不斷發(fā)生變化，所以在二者融合的過(guò)程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，緊跟時(shí)代的步伐，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的協(xié)調(diào)工作做好，并針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和解決，這樣才能使二者融合以后的工作效率得到最大限度的提高，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

上世紀(jì)中期以后，由于時(shí)代的進(jìn)步，各種產(chǎn)業(yè)職能的提升，會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸出現(xiàn)了新的改變， 將會(huì)計(jì)的版圖劃分成兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)管理內(nèi)部的咨詢，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則作為外部咨詢的管理者，此觀念被人們所廣泛熟知。而針對(duì)相關(guān)理論的指導(dǎo)，現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是基于企業(yè)管理體系下誕生的一個(gè)子分區(qū)。其經(jīng)由會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)兩個(gè)分點(diǎn)構(gòu)成。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)抑或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其職能的組成并不是完全劃分的，如果隔斷兩者的溝通，就會(huì)限制了會(huì)計(jì)職能的長(zhǎng)效發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合文獻(xiàn)綜述

在我國(guó)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者交融的研究基礎(chǔ)是從上世紀(jì)末開始的。有學(xué)家提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共性發(fā)展的理論。其中詳細(xì)對(duì)兩者的協(xié)作發(fā)展話題作出了深入的發(fā)掘，之后的10來(lái)年期間，我國(guó)更多的學(xué)者和管理階層都加入到了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍當(dāng)中，并且收獲了顯著成效。

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理論分析

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者間的關(guān)聯(lián)。我國(guó)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域?qū)τ谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間的探索有著多方的專研，具體針對(duì)方案為：某些研究人員其覺(jué)得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有其各自不同的針對(duì)性，且完成方式不同，不過(guò)兩者間存在必然性，所以既分開又有關(guān)聯(lián)，此外，一些研究人員覺(jué)得，就某一板塊的資源進(jìn)行分析而言，其對(duì)象是一致的，會(huì)計(jì)的起源同質(zhì)同性。甚至有些學(xué)家發(fā)現(xiàn)，兩種會(huì)計(jì)的工作順序是互為協(xié)作共同發(fā)展的。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的溝通的基本論調(diào)。由于匱乏相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成熟理論的支撐，從而在某程度上沒(méi)有形成穩(wěn)固的指導(dǎo)思路。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)研究人員在21世紀(jì)初提出了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)勾連一體的論理性探索，其覺(jué)得兩個(gè)論調(diào)間是具有共性的，也就是其起源是同根的，甚至最終的目的也是為了同一個(gè)。會(huì)計(jì)工作作為一種階層管理活動(dòng)，其即是具有一定封閉意義的，也是帶有相當(dāng)大開放空間的。

（3）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同協(xié)作探索。上世紀(jì)末，有研究學(xué)家從相關(guān)的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中提取了關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體分析研究報(bào)告，并且對(duì)該項(xiàng)報(bào)告作出了關(guān)聯(lián)探討。該研究報(bào)告主張的理論是將共同的信息源作為參照根本，對(duì)于提升會(huì)計(jì)資源的穩(wěn)固性，以擴(kuò)大信息的內(nèi)在需求有著很大的建設(shè)意義。協(xié)同作用下的報(bào)告方式，能夠促進(jìn)不同客戶的多樣化需求。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性及可行性分析

隨著近些年來(lái)的摸索，我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展形式有了更新的參照依據(jù)。一種是對(duì)不同觀點(diǎn)的認(rèn)可性，其更加適配于經(jīng)濟(jì)條件下的兩者交融?；谟星叭颂岢龅臅?huì)計(jì)信息管理體系程式的長(zhǎng)效發(fā)展原理作為探討的基調(diào)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融是有必然性的。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)策研究

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展探索路線的分析而言，現(xiàn)時(shí)，有相當(dāng)多的研究人員從多角度提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)系統(tǒng)界定的調(diào)控理念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行集中管理，進(jìn)而重新構(gòu)成新的架構(gòu)框架，這種協(xié)作模式，可以更好的對(duì)后期的主體塑造，喝會(huì)計(jì)組織的架構(gòu)，帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路線指導(dǎo)性，并且可以更加適應(yīng)現(xiàn)時(shí)的社會(huì)發(fā)展體系需求。

雖然上述對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的探討內(nèi)容較多，但探討內(nèi)容有待進(jìn)一步完善。目前，我國(guó)基本上沒(méi)有學(xué)者專門針對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合中的漏洞提出解決方法，因此，應(yīng)該進(jìn)一步加大融合方法的研究力度。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有關(guān)研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間并不是完全沒(méi)有互通之處。實(shí)現(xiàn)兩者之間的兼容需要首先在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中建立關(guān)系模型。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是并列關(guān)系。建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用相同的數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合一直是會(huì)計(jì)行業(yè)中的研究熱點(diǎn)，但相關(guān)的研究成果卻屈指可數(shù)。我國(guó)學(xué)者李玉豐從不同方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性展開研究，分別是信息的數(shù)量，質(zhì)量以及制造信息的開支，其研究成果對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效性具有一定的指導(dǎo)意義。

5.會(huì)計(jì)融合其他方面的研究

目前，我國(guó)針對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)和其它方面的融合研究較少。顯然，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)造成一定的影響。我國(guó)學(xué)者胡良才針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合后對(duì)會(huì)計(jì)造成的影響進(jìn)行深入研究，其研究結(jié)果為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供參考價(jià)值。

在閱讀大量的參考文獻(xiàn)后不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合是當(dāng)前行業(yè)中關(guān)注的熱門話題之一。我國(guó)專家學(xué)者從不同的方面對(duì)兩者之間的融合展開研究分析，但研究結(jié)果過(guò)于集中化，大部分學(xué)者都把研究重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性上。只有為數(shù)不多的學(xué)者關(guān)注兩者之間的融合方法，并且懂得利用模型分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題。遺憾的是，目前仍然沒(méi)有學(xué)者發(fā)表關(guān)于兩者融合的有效方法研究成果。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)板塊，但我國(guó)學(xué)者從來(lái)沒(méi)有停止研究?jī)烧呷诤系哪_步。無(wú)可否認(rèn)，我國(guó)不少學(xué)者都加入了研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的隊(duì)列中，研究結(jié)果也同樣是值得認(rèn)可的。然而，研究者的數(shù)量仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，研究方向存在明顯的局限性，研究結(jié)果不足。針對(duì)這一現(xiàn)狀，學(xué)者們應(yīng)充分了解會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，并且和該行業(yè)的從業(yè)人員一起研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題。事實(shí)上，關(guān)于這兩者之間的融合研究并不是近年才有的，但其研究方向可以多樣化：

1.研究?jī)?nèi)容的不斷拓展

（1）會(huì)計(jì)知識(shí)的探討。雖然不少學(xué)者都致力于研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性，但其研究并無(wú)準(zhǔn)確的概念。針對(duì)這一現(xiàn)狀，在展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合研究之前，首先必須明確其定義，才能找到兩者之間融合的特點(diǎn)。未來(lái)的研究重點(diǎn)是經(jīng)過(guò)融合后的新會(huì)計(jì)體系的質(zhì)量和作用。（2）融合后的新會(huì)計(jì)學(xué)研究。在會(huì)計(jì)學(xué)理論中會(huì)計(jì)學(xué)科的屬性問(wèn)題是非常關(guān)鍵的研究課題。當(dāng)前對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的屬性問(wèn)題研究還相對(duì)較少，還處在無(wú)共識(shí)階段，主要有以下幾點(diǎn)表達(dá)觀點(diǎn)：管理學(xué)屬性論、經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性論及經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)雙重屬性論。只要會(huì)計(jì)學(xué)的屬性明確后，就能夠?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)理論研究找準(zhǔn)定位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)理論的不斷研究，人們對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)認(rèn)識(shí)也在不斷加深，融合之后就形成了新的會(huì)計(jì)學(xué)理論，在今后的科研成果研究上起到借鑒作用。新會(huì)計(jì)學(xué)在如今已經(jīng)成為了獨(dú)立的學(xué)科，還需要研究者盡心不斷探索與完善。（3）對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑進(jìn)行研究。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)復(fù)雜性極高的工程，不可能一朝一夕就能夠完成的。

2.研究視角的多樣化

（1）在協(xié)同的視角下去研究財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理融合問(wèn)題，在協(xié)同理論的基礎(chǔ)上去探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同性。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中加入?yún)f(xié)同管理，可以為我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供新路徑，推動(dòng)兩者之間融合發(fā)展。（2）利益相關(guān)者治理視角的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究。利益相關(guān)的治理實(shí)踐可以推動(dòng)利益相關(guān)者之間的融合，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題進(jìn)行探討。