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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 內(nèi)部財務(wù) 財務(wù)風(fēng)險

一、引言

電力行業(yè)是我國基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它支撐著國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，而財務(wù)安全又關(guān)系著電力企業(yè)能否正常、有效和健康的運轉(zhuǎn)，因此電力企業(yè)的財務(wù)安全越加凸顯重要。特別是電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制，只有電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、財務(wù)風(fēng)險控制得當，才能保證電力企業(yè)的財務(wù)工作安全順利的展開，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定和安全的正常運轉(zhuǎn)。

二、電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的因素和存在的問題

（一）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險因素

對于每個企業(yè)來說財務(wù)風(fēng)險客觀存在于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中，雖然對于電力企業(yè)不能改變外部的挑戰(zhàn)和競爭，但是可以分析內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的因素，找出內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險存在問題，從而應(yīng)對外部環(huán)境中國內(nèi)外市場的競爭。內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的因素主要有電力企業(yè)的營銷活動、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、融資方式三種因素。

首先在電力企業(yè)的營銷中，不同于其他企業(yè)產(chǎn)、供、銷相分離的運作方式，電力企業(yè)是三者同時完成的，電力的銷售不能儲存，企業(yè)單位和居民也是先用電再繳費的付款方式，這種賒銷方式下一些舊欠電費收款困難，甚至出現(xiàn)壞賬和死賬，因此電力企業(yè)獨特的營銷方式帶來了其財務(wù)風(fēng)險因素。

其次在電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，一直是國有股份一支獨大的局面，公司的內(nèi)部管理和財務(wù)管理采用集權(quán)方式的治理結(jié)構(gòu)，基層員工的積極性不高，缺乏創(chuàng)造性，因此電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使得其缺乏市場競爭，集權(quán)的管理方式也使得員工創(chuàng)新性不高。

最后在電力企業(yè)的融資方式單一，電力行業(yè)的電價受電煤價格的影響較大，加之電力的固定資產(chǎn)投資高，電力營銷環(huán)節(jié)的賒銷方式使得負債高，這些因素都導(dǎo)致了電力企業(yè)的盈利普遍低，而其融資來源卻只靠銀行融資的方式，電力企業(yè)的效益還要受利率高低的影響，這也是內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的影響因素之一。

（二）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

除了電力企業(yè)的內(nèi)部因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險外，在內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制上也存在著多個問題。

首先，電力企業(yè)的管理層和財務(wù)執(zhí)行人員缺乏對內(nèi)部風(fēng)險的足夠認識，作為國有企業(yè)的電力企業(yè)部門，主要任務(wù)是為國家和居民提供生產(chǎn)和生活用電，就片面的理解為電力企業(yè)的收支平衡由國家調(diào)控，這種錯誤的理解使得電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財務(wù)的風(fēng)險控制意識，因為除了保證國家電力的安全使用外，電力企業(yè)是自負盈虧的企業(yè)法人，財務(wù)的自主核算要求電力企業(yè)做好內(nèi)部風(fēng)險的控制。

其次，電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的人員，因電力企業(yè)的國有性質(zhì)使得員工享受體制內(nèi)的編制待遇，但是這種編制待遇卻造成他們風(fēng)險意識淡化，缺乏專業(yè)的風(fēng)險控制人員和現(xiàn)有財務(wù)人員的配合，部分財務(wù)人員認為，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由國家承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)人員的內(nèi)部風(fēng)險和外部競爭意識淡薄，再加上財務(wù)人員素質(zhì)不高，又缺乏內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制人員，這些都是現(xiàn)有電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險存在的嚴重問題。

最后，電力企業(yè)自身缺乏內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制機制。內(nèi)部財務(wù)的風(fēng)險是要進行合理和專業(yè)的評估和預(yù)測，才能對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防、解決和處理的。同時還缺乏財務(wù)風(fēng)險控制組織的參與，利用外部專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險人才與內(nèi)部財務(wù)的相結(jié)合，才能方便對風(fēng)險的把控。缺乏財務(wù)風(fēng)險的管理，也缺乏財務(wù)風(fēng)險專業(yè)組織的參與，電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險可見一斑。

三、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

對電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險因素分析后，我們也要對相關(guān)風(fēng)險因素進行有效的規(guī)避，同時對財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題進行有效防范。

（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上引入市場化運作

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，引入市場的競爭機制，可以通過上市、并購的方式，引入外部資金和市場化運作方式，在電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)化，在財務(wù)制度的制定和執(zhí)行上，能夠權(quán)責(zé)明確，財務(wù)賬目清晰，通過內(nèi)部財務(wù)的安全有效支持電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置和科學(xué)化決策。

（二）改變單一的融資方式

改變電力企業(yè)只從銀行渠道融資的方式，電力行業(yè)擁有資金密集型特點，雖然不能改變電力企業(yè)的營銷方式和賒銷的付款方式，但是可以通過拓寬融資渠道的方式，例如將銀行的債券關(guān)系轉(zhuǎn)化為股權(quán)關(guān)系，將優(yōu)良資產(chǎn)剝離電力企業(yè)的總資產(chǎn)后上市融資。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險意識和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

提高電力企業(yè)管理層和每個員工的風(fēng)險意識，特別是財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，將企業(yè)的風(fēng)險意識和財務(wù)風(fēng)險意識運用到企業(yè)文化中。例如從行動上建立專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織，由專人研究針對電力企業(yè)的金融政策、稅收制度和財務(wù)管理制度，規(guī)避在財稅方面的制度風(fēng)險;還有結(jié)合電力企業(yè)的外部環(huán)境，通過外部風(fēng)險的預(yù)警預(yù)測企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。通過關(guān)注有關(guān)電力企業(yè)的外部風(fēng)險和利率變化、財稅政策、融資政策、宏觀環(huán)境等，及時調(diào)整本行業(yè)的財務(wù)政策和內(nèi)部財務(wù)管理，積極主動的解決內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

（四）培養(yǎng)和引進專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制人才

在培養(yǎng)和引進專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制人才上，一是對現(xiàn)有的電力企業(yè)的財務(wù)人員進行宣傳、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制，了解財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)涵和操作內(nèi)容，提高在職財務(wù)人員的風(fēng)險控制的素養(yǎng)。二是招聘和引進電力企業(yè)的專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制人員，通過科學(xué)化和專業(yè)化的內(nèi)部財務(wù)控制人才，將電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險把控在可控范圍內(nèi)。三是利用好電力企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)，推進電力企業(yè)的財務(wù)信息管理，利用程序和系統(tǒng)的財務(wù)操作規(guī)范，規(guī)避人員操作的風(fēng)險，提高財務(wù)工作效率，通過信息化手段監(jiān)督電力企業(yè)的財務(wù)運作。

參考文獻

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2014.3（中）.

[2]陳曉霞.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范探析[J].財會之窗，2015：153-154.

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關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、軟件企業(yè)的獨特財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險主要是指財務(wù)狀況上存在的一種不確定性風(fēng)險或者企業(yè)在籌資的過程中的不確定性風(fēng)險，是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，主要的財務(wù)風(fēng)險由以下幾種類型：即投資風(fēng)險、融資風(fēng)險以及應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的大小是與企業(yè)規(guī)模息息相關(guān)的，當企業(yè)規(guī)模較大時相對面臨的財務(wù)風(fēng)險也就更大。軟件企業(yè)受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響較大，比其他企業(yè)面臨的風(fēng)險更多，變化也就更大。

首先，是投資風(fēng)險。軟件企業(yè)由于競爭大、更新?lián)Q代快、投入較大等特點，投資風(fēng)險就顯得十分巨大，由于軟件系統(tǒng)的開發(fā)周期較長，且開發(fā)期間的不確定性較強，對于投資的收回的風(fēng)險較大。同時由于軟件人才的要求技術(shù)較高，流動性大，且需要的成本較高，對于投資的回報率來說也增添了不確定性。

其次，為融資風(fēng)險。軟件企業(yè)的產(chǎn)品為無形的軟件，其開發(fā)周期長、適用范圍較窄，一旦開發(fā)失敗會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)無力償債。加之軟件公司的主要資源為人力資源，一旦出現(xiàn)融資無法償還時難以進行償債。

再次，為回收賬款的風(fēng)險。隨著軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)的日益增加，所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也就逐漸增多，而如果企業(yè)片面的追求業(yè)務(wù)量而忽視應(yīng)收賬款的收回則會產(chǎn)生很大的回收賬款的風(fēng)險。加之軟件企業(yè)的開發(fā)周期本來就長，開發(fā)效率地下會增加企業(yè)的成本，帶來資金折現(xiàn)率風(fēng)險。如果難以及時收回資金，會產(chǎn)生較大的資金缺口，阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

二、軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施

（一）提高風(fēng)險防范意識

首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認識到風(fēng)險的客觀存在、防范風(fēng)險對于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對風(fēng)險防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進企業(yè)利益最大化。

其次，可以聘請專業(yè)的風(fēng)險防控人員對于公司重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前進行相關(guān)的討論和做出可行性報告，并通過開會的討論予以研究，如在進行重大融資和投資的決策時，要聘請相關(guān)財務(wù)分析師對項目失敗的風(fēng)險和債務(wù)缺口風(fēng)險進行綜合評定，設(shè)立幾套方案，最終結(jié)合軟件公司自身的條件和實際情況，選擇風(fēng)險最小的方案進行。

再次，還應(yīng)充分加強軟件公司全體員工對于風(fēng)險防控的認識。要求其重視風(fēng)險防控，使得軟件開發(fā)人員時刻注意風(fēng)險的防控，在日常軟件開發(fā)的工作中能夠不斷提升開發(fā)的效率，不斷提升軟件開發(fā)的質(zhì)量和成功率。降低軟件開發(fā)周期長、成功率低等問題所帶來的風(fēng)險。

第四，應(yīng)建立風(fēng)險防控的監(jiān)督與激勵體系。在工作中時刻注意風(fēng)險的防控，并充分調(diào)動其參與風(fēng)險防控的積極性，將風(fēng)險防控的效果與員工的工資考評相掛鉤，激勵其積極參與配合整個企業(yè)的風(fēng)險防控。并結(jié)合公司的實力有效提升優(yōu)秀軟件開發(fā)人員的工資待遇水平，在平時也應(yīng)多關(guān)注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關(guān)風(fēng)險。

（二）做好事前評估

軟件企業(yè)在進行軟件開發(fā)、投資、融資時要處理好事前的問題，要對評估的全過程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷提升可行性評估人員的水平和評估方法的準確性，不斷改進可行性評估的方法，更加全面的進行可行性評估。

除了做好可行性評估外，還應(yīng)該做好風(fēng)險的正確識別與評估。軟件企業(yè)要不斷的認識和識別風(fēng)險，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員要對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境進行詳細的分析，同時也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財務(wù)活動和軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評估風(fēng)險的大小，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前做好風(fēng)險防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險的防控、風(fēng)險的決策與控制提供參考依據(jù)。

（三）做好事中風(fēng)險控制問題

軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的工作中應(yīng)做好風(fēng)險控制工作，只有良好的控制風(fēng)險才能有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。風(fēng)險控制主要有以下幾個方面的風(fēng)險：

首先是投資風(fēng)險。要降低此風(fēng)險就需要一個健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，通過風(fēng)險控制來加強對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，有效防范風(fēng)險。在具體的工作中應(yīng)對對方公司做具體而深入的全方位調(diào)查和分析，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況來考查與合作企業(yè)的誠信度，以及本公司的實力來承接軟件開發(fā)的工作，通過有效的風(fēng)險控制體系能夠有效的降低投資風(fēng)險，促進企業(yè)的效率提升。

其次是融資風(fēng)險。經(jīng)過對近年來我國軟件企業(yè)資金來源的調(diào)查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開發(fā)資金來自于企業(yè)自籌資金，其次來自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對較大，融資相對較難，融資風(fēng)險也相對較大。因此在控制融資風(fēng)險時應(yīng)主要注意做好相關(guān)的融資預(yù)算，首先應(yīng)考慮整個過程中所需要的資金大小和資金的來源，根據(jù)此來設(shè)定整體融資的方案和預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來展開融資活動。應(yīng)對各個環(huán)節(jié)所用資金進行需求測算并對其相應(yīng)的融資風(fēng)險進行考量和評估，進而結(jié)合企業(yè)財務(wù)的狀況和資金的實力進行融資計劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證融資成本的相對較低和風(fēng)險偏小，當內(nèi)部融資不能滿足軟件企業(yè)時再考慮外部融資，應(yīng)在外部融資中重點注意成本較低風(fēng)險較小的方式，可以通過發(fā)行有價證券來融資，相對成本較低速度較快。其三，要做好融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，通過債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對合理比例，做到整個融資成本與風(fēng)險的最小化。

再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的情況對財務(wù)的核心指標進行監(jiān)控和管理，對于財務(wù)的支付能力、財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性進行管控，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率、流動比率和速動比率以及凈利潤、成本等多個指標，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財務(wù)的健康狀況和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開發(fā)與創(chuàng)新的同時，也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的部門進行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

總之，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中存在著各種各樣的風(fēng)險，因此有效進行財務(wù)風(fēng)險防控就顯得十分重要。軟件企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部外部風(fēng)險，提高風(fēng)險意識，做好重組過程中的事前、事中風(fēng)險控制，使軟件企業(yè)的風(fēng)險控制更加有效。

參考文獻：

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（上海理工大學(xué)管理學(xué)院mba 碩士研究生，上?！?00093）

摘　要：為了提高電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，有必要建立電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，本篇文章借鑒了國內(nèi)外有關(guān)風(fēng)險預(yù)警理論和實務(wù)研究的一些研究成果，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國電網(wǎng)企業(yè)提出了有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標，在層次分析法的基礎(chǔ)上，分析各指標的權(quán)重，從而建立起符合我國實際情況的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型，制定一個比較科學(xué)合理的預(yù)警指標評價標準，對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險使用指標評分法進行綜合評估，以此來確定電網(wǎng)企業(yè)所處的財務(wù)風(fēng)險等級。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；層次分析法

中圖分類號：D631.6

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0086-01

收稿日期：2015-02-06

作者簡介：楊熙（1984-），男，上海人，上海理工大學(xué)管理學(xué)院MBA 在讀。研究方向：財務(wù)風(fēng)險管控。

一、財務(wù)預(yù)警方法

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時刻都有可能發(fā)生，要想在發(fā)生的時候盡可能小地減少損失，就要建立電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。這種風(fēng)險預(yù)警模型可以對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)控，這種監(jiān)控系統(tǒng)可以對電網(wǎng)企業(yè)的一些突發(fā)狀況做出預(yù)防。這樣就能夠改善財務(wù)的狀況和結(jié)構(gòu)，從而化解財務(wù)風(fēng)險。

國際上對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究主要分為兩大類，分別是定性分析和定量分析。我們所說的定性分析指的是流程圖分析法、管理評分法、四階段癥狀分析法等等。由于定型預(yù)警分析的主觀性比較強，所以其風(fēng)險預(yù)警中的應(yīng)用范圍比較窄。而定量分析法主要分為兩種類型，一種是單變量分析法，另一種是多變量分析法。從數(shù)學(xué)模型的使用上看，比較常用的是建模法，另一種是評分法。管理人員可以通過需要選擇預(yù)警方法，本文主要是從實用的角度選擇評分預(yù)警方法。

二、財務(wù)預(yù)警指標

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標的選取與財政部和國資的企業(yè)績效評價有相同的地方，可作參考，包括償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和經(jīng)營情況等等。除此之外，還可以考慮一個維度納入，因為企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況在評價企業(yè)財務(wù)是否發(fā)生危機的時候會有先行指示的作用。同時，國家監(jiān)管機構(gòu)也越來越重視企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的工作，所以我們可以將風(fēng)險管理狀況也作為一個維度納入預(yù)警指標類別中。因此電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標一共有六個類別，每個類別都有具體的指標。然而電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系不是一成不變的，應(yīng)該在不同的時期根據(jù)工作的需要進行調(diào)整。

三、層次分析法

層次分析法在各財務(wù)預(yù)警中非常的重要，層次分析法主要是各財務(wù)預(yù)警指標的權(quán)重的方法。各財務(wù)預(yù)警指標的權(quán)重的確定在風(fēng)險預(yù)警中是很重要的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)直接關(guān)系到財務(wù)預(yù)警的結(jié)果。然而處于不同行業(yè)、不同發(fā)展時期的企業(yè)，對于各個財務(wù)預(yù)警指標的側(cè)重點也不同。但是對于大多數(shù)的企業(yè)來說，財務(wù)指標的權(quán)重也并不是無規(guī)律可循。層次分析的方法可以避免隨意性，層次分析法主要是為一些比較復(fù)雜模糊的問題來提供一個比較容易理解和解決的簡易方法，層次分析法特別適合那些不容易用完全定量分析的問題。它是由美國的一個運籌學(xué)家提出的，最初只是一種簡單靈活的決策方法，但是這種決策方法還非常實用，之后逐漸演變成層次分析法。層次分析發(fā)法的操作流程是：第一，將復(fù)雜的問題分解成多個組成因素，并且將這些因素按照隸屬關(guān)系進一步地分解成多個組成因素，分解成的這些因素還需要按照隸屬關(guān)系再進一步地進行分解，按照目標層、準則層、指標層分別排列起來，從而形成一個有層次的從高到低的階梯層次結(jié)構(gòu)。第二，通過兩兩比較的方式來確定各因素之間哪個相對比較重要；第三，將各個因素都考慮進去，比較相對重要性，最終確定層次的總排序，得出的最后結(jié)論就是各因素相對于總目標的權(quán)重，即各財務(wù)預(yù)警指標的權(quán)重。

四、指標權(quán)重

各預(yù)警指標的相對重要性可以邀請電力行業(yè)的一些財務(wù)專家進行判斷，這些專家可以采用德爾菲法分別對每一項財務(wù)預(yù)警指標的重要性進行一個匿名打分。我們所運用的德爾菲法實際上是一種反饋匿名咨詢法，這種做法是要對預(yù)測指標的權(quán)重進行判斷，通過對很多電力行業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的專家的意見進行整合和總結(jié)，得出的結(jié)論再次匿名的反饋給各專家，然后再次征求意見，對這些意見不斷地整合，直到達到一個比較穩(wěn)定的意見為止。

五、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展要符合當前經(jīng)濟發(fā)展的總要求，不斷地改變經(jīng)濟的發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立一個科學(xué)的合理的責(zé)任評價體系。本文所探討的是從財務(wù)的角度建立起社會責(zé)任評價指標體系，為了減少電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險問題，電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)本文所給的一些小意見，進行風(fēng)險預(yù)警，建立起一個比較完整的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，完善電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的管理。

參考文獻：

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[3] 黃亞平. 雷婷婷. 我國企業(yè)社會責(zé)任評價指標體系的建立[J].中國統(tǒng)計,2009(6)．

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險成因；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營陷入十分嚴重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收場。從財務(wù)角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務(wù)風(fēng)險的存在，進而引發(fā)一系列的經(jīng)濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務(wù)風(fēng)險規(guī)避不善所導(dǎo)致。財務(wù)風(fēng)險管理已成了當前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施進行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來對其面臨的風(fēng)險進行分析和識別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

從當前供電企業(yè)財務(wù)管理情況來看，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營銷、資本運作以及企業(yè)各項投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務(wù)風(fēng)險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國有獨資形式，只有適當?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲存，且同時面向全社會，實現(xiàn)產(chǎn)供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風(fēng)險遠遠高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

(4)資本運作。電力企業(yè)的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠遠高于貨幣經(jīng)營方式、商品經(jīng)營方式中的風(fēng)險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項需求來實現(xiàn)預(yù)測投資，并不能實現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營模式是當前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學(xué)合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險；資本市場不發(fā)達，使得供電企業(yè)的經(jīng)營不得不通過向銀行貸款實現(xiàn)企業(yè)的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)負載率；另外電價政策的變動帶來的財務(wù)風(fēng)險也非常明顯，因為供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會直接給財務(wù)風(fēng)險帶來一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

通過以上對其風(fēng)險成因的分析，我們?nèi)绾螌@一系列風(fēng)險有效的進行防范，成了當前供電企業(yè)面臨的主要問題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極引導(dǎo)企業(yè)進行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實行企業(yè)全員風(fēng)險管理

要想運行高效完善的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)機制，必須將全程全員風(fēng)險管理理念貫徹整個財務(wù)管理中，企業(yè)每一個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風(fēng)險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進企業(yè)財管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化是當前供電企業(yè)進行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務(wù)管理信息化也是當前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進行廣泛推廣應(yīng)用，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來簡化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務(wù)效率，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定國民經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。從以上分析可知，當前電力企業(yè)財務(wù)管理中其風(fēng)險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]范躍華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制對策

廣義的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)經(jīng)營受到多種因素的影響，導(dǎo)致自身經(jīng)營的財務(wù)成果與目標成果之間出現(xiàn)了偏差，該偏差導(dǎo)致企業(yè)要承受一定的損失或者面臨一定的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險并不局限在財務(wù)管理部門，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。狹義的財務(wù)風(fēng)險主要指企業(yè)在資金籌集過程中發(fā)生的風(fēng)險，即企業(yè)無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險。

1.電力企業(yè)財務(wù)管理特點

我國的電力企業(yè)具有資金密集型和技術(shù)密集型的特點，需要較大的資本投入且建設(shè)周期長，因此我國多數(shù)電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率都處在較高水平。我國電力體制在進行改革之前，政府撥款構(gòu)成了電力企業(yè)的主要資金來源，與電力企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾不斷加大，資本金籌措不足成為我國電力企業(yè)普遍面臨的問題。當前，我國電力企業(yè)仍然具有一定壟斷屬性，享受著國家豐厚的扶持政策，銷售情況穩(wěn)定，各電廠之間并不存在過多的市場競爭。然而，電力企業(yè)的銷售收入和資金回收情況受到當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展情況的影響，經(jīng)濟發(fā)展好的地區(qū)電力企業(yè)的銷售收入回籠較快，反之則較差。可見，我國電力企業(yè)的財務(wù)管理具有現(xiàn)金流量大以及資產(chǎn)負債率高等特點。

2.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

2.1 資金風(fēng)險

我國電力企業(yè)高負債經(jīng)營帶來的直接風(fēng)險就是資金風(fēng)險，雖然適度舉債能夠為企業(yè)帶來一定的優(yōu)勢，但過高的債務(wù)規(guī)模將會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力降低，出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險。

2.2 經(jīng)營風(fēng)險

（1）電力企業(yè)在市場化改制過程中出現(xiàn)的債務(wù)分配與清償風(fēng)險。（2）電力企業(yè)在供電過程中出現(xiàn)的供電結(jié)構(gòu)、供電需求滿足情況以及供電負荷方面的風(fēng)險。（3）電力企業(yè)在營銷過程中面臨的電價不合理、客戶投訴等方面的風(fēng)險。上述風(fēng)險與電力企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)，對企業(yè)的經(jīng)營利潤具有直接影響。

2.3 投資風(fēng)險

電力企業(yè)在投資過程中同樣面臨著投資失利的風(fēng)險，投資預(yù)期收益率與實際收益率之間的差距越大，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險越高。近年來，我國加大了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)的力度，電力企業(yè)獲得了更多的項目投資機會，但因電力企業(yè)投資項目需求的資金較大，因此承擔(dān)的風(fēng)險也較高，例如建設(shè)資金能否及時到位、項目質(zhì)量能否有效保障等都會直接影響到電力企業(yè)項目投資的收益和風(fēng)險。

2.4 政策性風(fēng)險

任何行業(yè)的發(fā)展都與國家政策密切相關(guān)，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對國家政策的依賴度較大，因此面臨著來自政策層面的財務(wù)風(fēng)險。電價是我國電力企業(yè)重要的生命線，電力企業(yè)每年都需要投入大量的項目改造資金，但收益情況卻只能依賴于電價。如果國家制定的電價政策低于電力企業(yè)獲取利潤的標準線，那么任何只有投入沒有產(chǎn)出的企業(yè)都無法持續(xù)生存。

2.5 自然災(zāi)害風(fēng)險

暴雨、火災(zāi)、地震以及臺風(fēng)等自然災(zāi)害會對我國的電網(wǎng)設(shè)施造成嚴重破壞，電力企業(yè)需要投入大量的資金進行修復(fù)，例如2008年汶川地震導(dǎo)致國家電網(wǎng)的直接經(jīng)濟損失高達120億元。

3.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

3.1 宏觀環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)財務(wù)管理收到國家經(jīng)濟、政治、法律以及市場環(huán)境的影響，這些因素是難以進行提前預(yù)知的，一旦出現(xiàn)不利變化，便會給企業(yè)帶來難以有效規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險，例如電煤價格上漲增加電力企業(yè)運營成本、利率上調(diào)增加企業(yè)貸款成本等，這些變化會導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營成本增加，利潤空間縮小。

3.2 財務(wù)管理人員素質(zhì)不足

我國電力企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著對財務(wù)管理風(fēng)險理解不足的問題，認為只要按照上級指示完成日常財務(wù)管理工作即可，沒有發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督和約束作用，風(fēng)險意識淡薄。

3.3 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂

我國部分電力內(nèi)部的財務(wù)管理存在權(quán)責(zé)不明以及管理混亂等問題，降低了企業(yè)資金的使用效率，甚至存在著嚴重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象，無法保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

4.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

4.1 樹立全面的風(fēng)險防范目標

電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險種類較多，因此企業(yè)管理者要建立全面的風(fēng)險防范目標，例如針對資金風(fēng)險要提高企業(yè)內(nèi)部資金的留存比例，適度降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率；針對經(jīng)營風(fēng)險要及時檢查自身的經(jīng)營狀況，探索合理的定價機制，做好客戶服務(wù)；針對投資風(fēng)險要在項目投資決策前進行充分的市場調(diào)查，盡可能全面的對項目風(fēng)險進行預(yù)測；針對政策風(fēng)險要不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營管理，積淀應(yīng)對外界變化的能力；針對自然災(zāi)害風(fēng)險要制定預(yù)警措施和應(yīng)對方案，并通過定期演練提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.2 建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠幫助電力企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的集中管理和控制，通過信息處理技術(shù)幫助管理者得出價值最優(yōu)的決策方案。電力企業(yè)可以引進財務(wù)管理軟件，通過電子信息技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的動態(tài)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)對企業(yè)各項活動的有效控制，在最大范圍內(nèi)控制財務(wù)風(fēng)險。

4.3 完善內(nèi)部管理機制

電力企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善要從多個角度考慮，首先人員方面，電力企業(yè)要加強對人員的監(jiān)督和管理，建立財務(wù)管理人員培訓(xùn)和考核制度，保障財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)；其次事務(wù)方面，電力企業(yè)要嚴格財務(wù)管理制度的落實，杜絕“特殊情況”的發(fā)生，企業(yè)資金的使用情況必須接受財務(wù)部門的管理和監(jiān)督；最后，企業(yè)要提高資金的使用效率，通過績效管理等措施，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，建立科學(xué)的資金使用審批制度，避免企業(yè)資金的浪費和流失。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)控制，財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)重整

 

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在籌資、投資、資金回收及收益分配等各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)計收益發(fā)生偏離，因而蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能性。隨著市場競爭的日益激烈，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果財務(wù)風(fēng)險不能有效控制，就會影響企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。所以，要用科學(xué)的方法分析企業(yè)財務(wù)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻面臨著各種財務(wù)風(fēng)險，除了因負債而產(chǎn)生的狹義財務(wù)風(fēng)險外，還有遇到許多對于企業(yè)財務(wù)成果有重大影響的其它一些風(fēng)險。如企業(yè)投資風(fēng)險、企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險、資金運作風(fēng)險、企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險等等，這些可以統(tǒng)稱之為廣義的財務(wù)風(fēng)險。也就是說，凡是可能對企業(yè)的最終財務(wù)成果或企業(yè)財務(wù)狀況構(gòu)成影響的風(fēng)險都可稱為財務(wù)風(fēng)險。如因投資失誤或因投資不能形成預(yù)期的收益使投資收不回或不能按時收回的可能；在經(jīng)營過程中因市場環(huán)境變化使產(chǎn)品銷售狀況趨壞的可能，等等。這些都會從不同側(cè)面影響著企業(yè)的財務(wù)成果，影響企業(yè)的財務(wù)狀況，并構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)負責(zé)人和財務(wù)主管在關(guān)注財務(wù)風(fēng)險時，既要關(guān)注狹義的財務(wù)風(fēng)險，更要關(guān)注廣義的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，任何一項風(fēng)險的發(fā)生都會給企業(yè)帶來一定的財物損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)營。所以，企業(yè)負責(zé)人和財務(wù)主管在理財過程中，必須樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強風(fēng)險的管理和防范，經(jīng)常對企業(yè)的財務(wù)狀況進行風(fēng)險分析，盡可能防止各項財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和將風(fēng)險的影響減少至最小程度。

一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)負責(zé)人和財務(wù)主管應(yīng)該密切關(guān)注本企業(yè)的財務(wù)動向，以防止發(fā)生意想不到的危機。可以從以下幾個方面著手，檢查企業(yè)財務(wù)中可能存在的風(fēng)險。

1．檢查企業(yè)投資、投資回收與資金是否平衡。要使企業(yè)成長壯大，必須先投資。投資主要是設(shè)備投資，包括采購機器、現(xiàn)代化設(shè)備和興建工廠等。這種設(shè)備投資一步走錯就可能導(dǎo)致經(jīng)營狀況急劇惡化。一般在投資前要進行充分的市場研究調(diào)查，由于設(shè)備投資而增加的經(jīng)費開支，包括設(shè)備本身和維護修理、利息、折舊等費用，要按照這些開支與企業(yè)資金投放對資金狀況的影響和投資回收、回收期的比較，再決定是否投資。怎么籌集資金也是一個問題。一般是長期貸款或增加資本，但有時也利用短期貸款。經(jīng)營不好的企業(yè)，又不得不使用短期貸款的，則可能招致資金沖擊的危險。論文參考網(wǎng)。更增大經(jīng)營惡化的可能性。執(zhí)意進行設(shè)備投資，可銷售額卻沒能按照預(yù)想的那樣提高，從而造成設(shè)備閑置，資金呆滯，于是那些資金不雄厚的企業(yè)，就會面臨倒閉的命運。

2．檢查企業(yè)不良債權(quán)的可能性。為了防止大額不良債權(quán)的出現(xiàn)，對每位客戶都要規(guī)定信任限度，應(yīng)該控制不超過這一限度的債權(quán)。例如，決定A企業(yè)在五萬元以內(nèi)，則應(yīng)經(jīng)常檢查是否在這一范圍內(nèi)。沒有風(fēng)險的買賣是不存在的，必須在充分調(diào)查客戶的經(jīng)營狀況和財務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，決定信任范圍，將風(fēng)險控制在一定限度內(nèi)。另外在結(jié)算方式和銷售比率上也要加以控制，有條件的情況下盡量采取現(xiàn)金交易和購銷相抵結(jié)算，一家企業(yè)的銷售控制在企業(yè)銷售總量的一定比率以下等方法。

3．檢查企業(yè)費用支出是否存在不合理的增長傾向。如果對經(jīng)費開支管理不嚴格，費用就會增加。經(jīng)費的增加是在不知不覺中進行的，所以，企業(yè)負責(zé)人和財務(wù)主管隨時都要注意檢查經(jīng)費是否出現(xiàn)增長現(xiàn)象。首先要看經(jīng)費的增長率是否高于銷售額的增長率，如果經(jīng)費增長率高于銷售額增長率，說明經(jīng)費增長并未對銷售額的增長做出實質(zhì)性的貢獻。如果出現(xiàn)這樣的經(jīng)費增長態(tài)勢，就應(yīng)檢查經(jīng)費開支內(nèi)容，查清什么原因使經(jīng)費開支不斷增加，然后努力削減。其次要特別警惕諸如交際費、會議費等經(jīng)費開支的浪費，浪費是經(jīng)營的大敵，必須消除。最后應(yīng)該關(guān)注可控制經(jīng)費的管理和節(jié)約(如節(jié)約用電、節(jié)約用油)。

4．檢查企業(yè)資金總額的變化。企業(yè)負責(zé)人和財務(wù)主管必須查閱資產(chǎn)負債表填寫的資產(chǎn)總額每年是如何變化的。若發(fā)生增長過多或資產(chǎn)膨脹，就應(yīng)引起警覺。特別應(yīng)注意不合理的拖欠貨款，庫存積壓和機器設(shè)備等投資的閑置。資產(chǎn)膨脹會帶來經(jīng)營停滯，同時，資金的周轉(zhuǎn)也會隨之惡化，資產(chǎn)效率也會下降。所以，管理上必須想辦法使全部資產(chǎn)都運轉(zhuǎn)起來，不發(fā)生資產(chǎn)膨脹化現(xiàn)象。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方法

(一)加強財務(wù)控制，防止企業(yè)衰落

要提前發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題，企業(yè)陷入衰落后當然有可能走出困境，但最好的做法是在衰落跡象顯露之前捕捉到企業(yè)衰落的預(yù)兆。

1．自由資金不足是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。企業(yè)經(jīng)營的目標是利潤最大化，但在獲得利益之前，企業(yè)需要墊付大量資金，這些資金主要來自于自由資本和借入資金。商品出售之后，有時需要在一個較長的時期后才能收回貨款，在這期間，企業(yè)墊付的資金有時相當可觀。有原材料貨款的支出，有工資薪酬的支出，有促銷費用的支出，還有其他雜費的支出。如果收支同期吻合的話，企業(yè)經(jīng)營的難度就小的多。但一般來說支出的期限比收入的期限快。也就是說，等不到有收入，就先要支付的情形居多。在這個復(fù)雜的過程中，充足的自有資金是應(yīng)付這一收支期限不平衡的最安全的方法。所以，在業(yè)務(wù)蓬勃向上之際，不能忘記增加自有資金。

2．企業(yè)應(yīng)收賬款不合理的增加是影響資金周轉(zhuǎn)的重要因素，也是企業(yè)衰落的前兆。應(yīng)收賬款不合理增加意味著企業(yè)的銷貨政策有問題，更可能的是反映出企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力的減弱。一般說來，暢銷產(chǎn)品回籠貨款都較及時，就如80年代的彩電業(yè)。論文參考網(wǎng)。但當產(chǎn)品競爭力下降之后，為了穩(wěn)定或增加銷售，企業(yè)就不得不忍受延長付款期限銷售貨款被擠占的痛苦。所以管理者發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款增加過快時，首先得了解銷售部門盡力與否，若銷售部門卻已盡力，那就意味著應(yīng)該早點想辦法推出新產(chǎn)品了。論文參考網(wǎng)。

3．企業(yè)存貨的超常增長也是應(yīng)該注意的預(yù)兆。存貨的過度增加引致的增長只是“虛”的增長，只有當存貨轉(zhuǎn)化為商品，銷售出去了才證明商品的價值得到確認。由于存貨是企業(yè)占相當比重的資金占用，在經(jīng)濟不景氣之時，更為明顯，經(jīng)濟低迷會造成銷售不暢，從而導(dǎo)致存貨過剩，資金拮據(jù)，資金周轉(zhuǎn)不暢。

4．設(shè)備的過度投資也可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。審視企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否良好，有一種簡單實用的方法，即將固定資產(chǎn)的總額與自有資本比較，若固定資產(chǎn)的比重過大，一般說來，資金周轉(zhuǎn)就會感到吃力。這是因為經(jīng)濟高漲之時，不少企業(yè)會依賴銀行借入大量資金進行設(shè)備投資，但是一般經(jīng)濟高漲過后就會出現(xiàn)經(jīng)濟衰退，這時，企業(yè)容易面臨銷售量下降，開工不足，收益達不到預(yù)期目標的困境，而設(shè)備借款的還本付息將成為一個沉重的負擔(dān)?？梢哉f設(shè)備的過度投資是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。

5．缺乏科學(xué)周密的資金計劃。擬定資金計劃，也就是立足現(xiàn)在，預(yù)測未來收支的大概情形，考慮應(yīng)付資金不足的對策，利用各種靈活的周轉(zhuǎn)方法，維持資金余裕。若果擬計劃質(zhì)量不高，那后果要么資金閑置痛失獲利之機，要么事到臨頭手足無措，使周轉(zhuǎn)方陷入進退維艱的地步，進而帶來全方面的衰落。所以，無科學(xué)周密的資金計劃也是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。

(二) 擺脫財務(wù)困境，進行財務(wù)重整

日常風(fēng)險控制和完善的預(yù)警系統(tǒng)都不能完全避免財務(wù)失敗的發(fā)生。每個企業(yè)在其經(jīng)營過程中，都必須考慮一旦發(fā)生財務(wù)困難或財務(wù)失敗時，如何處理企業(yè)的財務(wù)事宜，如何保護各相關(guān)主體的利益，通過財務(wù)重整緩解危機并化險為夷。重整按是否通過法律程序分為非正式財務(wù)重整和正式財務(wù)重整。

非正式財務(wù)重整。當企業(yè)只是面臨暫時性的財務(wù)危機時，債權(quán)人通常更愿意直接同企業(yè)聯(lián)系，幫助企業(yè)恢復(fù)和重新建立較堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，以避免因進入正式法律程序而發(fā)生的龐大費用和冗長的訴訟時間。重整的方法之一是債務(wù)展期與債務(wù)和解。所謂債務(wù)展期即推遲到期債務(wù)要求付款的日期，而債務(wù)和解則是債權(quán)人自愿同意減少債務(wù)人的債務(wù)，包括同意減少債務(wù)人償還的本金數(shù)額，或同意降低利息率，或同意將一部分債權(quán)轉(zhuǎn)化股權(quán)，或?qū)⑸鲜鰩追N選擇混合使用。在企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生財務(wù)困難時，有時債務(wù)的延期或到期債務(wù)的減免都會為財務(wù)發(fā)生困難的企業(yè)贏得時間，調(diào)整財務(wù)，避免破產(chǎn)。而且債務(wù)展期與債務(wù)和解均屬非正式的挽救方法，是債權(quán)人與債務(wù)人之間達成的協(xié)議，既方便又簡捷。雖然債務(wù)展期或債務(wù)和解會使債權(quán)人暫時無法收回賬款而發(fā)生一些損失，但是，一旦債務(wù)人從困境中恢復(fù)過來，債權(quán)人不僅能如數(shù)收取賬款，進而還能給企業(yè)帶來長遠效益。所以，債務(wù)展期與債務(wù)和解方法在實際工作中普遍存在。

重整的方法之二是實施準改組。如果企業(yè)長期虧損，留存收益出現(xiàn)巨額紅字，而且資產(chǎn)的賬面價值嚴重不符合實際。如果通過撤換管理部門，實施新的經(jīng)營方針，可望在將來扭虧為盈。為此，企業(yè)便可以通過減資來消除虧損，并采取一些旨在使將來成功經(jīng)營的方法。例如，企業(yè)可以出售多余的固定資產(chǎn)，對有些固定資產(chǎn)或其它長期資產(chǎn)進行重新估計，并以較低的公允價格反映，為資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益建立新的基礎(chǔ)，以減少計入將來期間的折舊費用和攤銷費用。準改組不需要法院參與，也不解散企業(yè)，只要征得債權(quán)人和股東同意不立即向債權(quán)人支付債務(wù)和向股東派發(fā)股利，便可有效地實施準改組。

正式財務(wù)重整則是將上述非正式重整的做法按照規(guī)范化的方法進行，它是在法院受理債權(quán)人破產(chǎn)案件一定時期內(nèi)，經(jīng)債務(wù)人及其委托人申請與債權(quán)人合議達成理解協(xié)議，對企業(yè)進行整頓重組的制度。

重整制度的設(shè)置對債權(quán)人、瀕臨破產(chǎn)企業(yè)和整個社會經(jīng)濟都有重要意義。利益與權(quán)利各方均應(yīng)樹立重在挽救的指導(dǎo)思想，想法使有條件的企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)，使無條件存續(xù)的企業(yè)盡量減少損失。通過財務(wù)重整的挽救方法，瀕臨破產(chǎn)企業(yè)中的一部分，甚至大部分能夠重新振作起來，擺脫破產(chǎn)厄運，走上可持續(xù)發(fā)展之路，防范企業(yè)眼前的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻

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篇7

近年來，我國電力行業(yè)迎來了快速的發(fā)展期，發(fā)電規(guī)模持續(xù)擴大、營業(yè)收入也在不斷增加，以火電、水電、核電等發(fā)電技術(shù)在我國得到了大面積應(yīng)用。經(jīng)濟形勢的變化，使電力企業(yè)面臨更復(fù)雜的市場態(tài)勢，同時也增加了經(jīng)營中的不確定性。電力行業(yè)在全面深化改革的背景下逐步發(fā)展和變化，發(fā)電企業(yè)間由原來的粗放發(fā)展模式變成集約化、精細化發(fā)展模式。為適應(yīng)這種形勢，提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率，發(fā)電企業(yè)需要強化財務(wù)風(fēng)險的管理體系，在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險過程中不斷提升競爭力，才能為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以定義為企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于財務(wù)資金、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)人員以及財務(wù)控制等方面原因?qū)е碌娘L(fēng)險。而作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的“安全隱患”，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會產(chǎn)生嚴重后果，使企業(yè)面臨經(jīng)營困難甚至是破產(chǎn)和倒閉。因此，就發(fā)電企業(yè)來說，強化財務(wù)風(fēng)險的管理，從事前管理的思路入手，做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)，能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。本文將從財務(wù)風(fēng)險的概念和類別出發(fā)，分析當前導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，并針對不同的風(fēng)險類型提出風(fēng)險預(yù)防和控制的措施。

二、財務(wù)風(fēng)險的概念與分類

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險通常是指企業(yè)由于財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、融資行為不適當而導(dǎo)致的償債能力下降或是預(yù)期收益降低問題。

在市場競爭環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)在進行商業(yè)經(jīng)營和商業(yè)決策時面臨的信息和環(huán)境存在較大程度的不確定性，因而相應(yīng)所做的決定也意味著一定的風(fēng)險，同時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。因此，防范和控制發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是財務(wù)管理部門的重要工作，現(xiàn)實意義重大。

（二）財務(wù)風(fēng)險的分類

發(fā)電企業(yè)面臨的主要風(fēng)險包括如下幾類：

1.籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金以拓展規(guī)模、獲得經(jīng)濟效益，增大了還本付息的壓力，在資金利潤率低于借款利息的情況下，會出現(xiàn)貸款籌資風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險。企業(yè)使用實物、現(xiàn)金、債券等獲得投資的行為，可能由于內(nèi)外環(huán)境變化而出現(xiàn)財務(wù)損失，這種沒有獲得預(yù)期投資收益的情況被視為投資風(fēng)險。

3.資金運營風(fēng)險。主要是指企業(yè)對資金配置沒有優(yōu)化，使資金流入和流出不順暢、甚至出現(xiàn)資金斷裂而導(dǎo)致的風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險。收入分配風(fēng)險是指由于稅率變動或企業(yè)收入分配的不太合理的對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動的不利影響，種影響表現(xiàn)在對股東利益和償債能力的影響方面。

（三）發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

1.對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的重要性缺乏清晰認知。隨著市場競爭的日益激烈，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力用于安全生產(chǎn)和日常管理上，從而對財務(wù)工作關(guān)注較少，缺乏對財務(wù)管理制度的制定、工作設(shè)備的配備、人員安排以及人員薪酬待遇的嚴格管理，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制缺乏力度。另外，部分財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險管理重要性認識不足，片面認為發(fā)電企業(yè)不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

2.預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的能力較為欠缺。財務(wù)風(fēng)險控制工作不僅需要高度的責(zé)任心，也需要豐富的經(jīng)驗和科學(xué)的風(fēng)險控制技術(shù)。在目前的發(fā)電企業(yè)中，部分財務(wù)人員素質(zhì)和能力不高，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，工作中不能按照財務(wù)管理制度進行工作，而發(fā)電企業(yè)財務(wù)崗位相對比較固定，工作人員很少輪崗，一些政治素質(zhì)、職業(yè)操守低的財務(wù)人員會內(nèi)外勾結(jié)，通過各種隱蔽手段來盜取公司財產(chǎn)，產(chǎn)生職務(wù)犯罪行為。

三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制措施

（一）籌資風(fēng)險的預(yù)防控制

籌資行為是企業(yè)開展生產(chǎn)和經(jīng)營的起點，如果不能對籌資風(fēng)險進行有效控制，可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)很大的不確定性。發(fā)電企業(yè)籌資方式主要包括兩種：有權(quán)益籌資和債務(wù)籌資，前一種包括增資擴股，使用留存收益等，后一種則包括發(fā)行債券、利用銀行貸款、采取融資租賃等方式。由于采取籌資活動需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，如果風(fēng)險和最終收益之間沒有對應(yīng)的關(guān)系，就很有可能出現(xiàn)財務(wù)損失，采用財務(wù)杠桿操作時會降低企業(yè)的償債能力和盈利能力。

在具體工作中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當經(jīng)過測算，確定一個較為合適的資本結(jié)構(gòu)，通過管理債務(wù)規(guī)模，使企業(yè)的籌資成本、資金風(fēng)險以及經(jīng)營收益之間建立合理配比關(guān)系，實現(xiàn)風(fēng)險和收益之間的平衡，克服籌資風(fēng)險帶來的不良影響。

（二）投資風(fēng)險的預(yù)防控制

發(fā)電企業(yè)使用籌資獲得的資金開展生產(chǎn)經(jīng)營、證券市場操作和商業(yè)貿(mào)易等活動，都可以看作是投資行為，與籌資風(fēng)險相一致，此處對投資風(fēng)險的管理和預(yù)防，也需要準確測算企業(yè)面臨的風(fēng)險和最終收益間的關(guān)系，通過有計劃的管理和控制，盡可能提升投資收益，降低投資風(fēng)險來使投資行為更加可行、更加有益。

結(jié)合上述分析，在發(fā)電企業(yè)實際的投資中應(yīng)當注意以下兩個方面：

一是在做與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的決策時，應(yīng)當更傾向于采納資金使用量小、投資風(fēng)險較低的方案；二是財務(wù)管理部門在開展工作時，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險狀況超出了原有方案的預(yù)期，需要馬上暫停原方案，重新評估方案的可行性和后續(xù)的結(jié)果，通過再比較和再分析，判斷方案的可行性，是否需要調(diào)整和修改并確定在后續(xù)步驟中如何實施，確定最優(yōu)的風(fēng)險后果和投資收益組合。

（三）資金回收風(fēng)險的預(yù)防控制

企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要重視資金回收問題導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。資金回收是財務(wù)活動中的重要部分，意味著銷售的最終實現(xiàn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營中如果對應(yīng)收賬款管理不善，可能會降低企業(yè)的現(xiàn)金總量，使企業(yè)擁有的現(xiàn)金快速流出，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險的出現(xiàn)。

針對上述情況，可從三個角度來強化應(yīng)收賬款的管理和改進資金回收工作：一是企業(yè)的信貸規(guī)模要合理，產(chǎn)品和服務(wù)的折扣和優(yōu)惠政策要保持穩(wěn)定；二是要對客戶信用進行持續(xù)的評估和跟蹤管理，對于企業(yè)自身償債能力的變化也要不斷進行評估；三是要控制應(yīng)收賬款的總額和所占比例，強化銷售人員的責(zé)任制度。

（四）收益分配風(fēng)險的預(yù)防控制

對于企業(yè)收益分配的風(fēng)險控制，需要關(guān)注留存收益和股息分配兩種方式帶來的具體風(fēng)險。因為留存收益有助于企業(yè)資金回流和規(guī)模擴大，而股息分配則是股東財產(chǎn)權(quán)利的實現(xiàn)，這兩種分配形式存在相互關(guān)聯(lián)和一定的矛盾關(guān)系，發(fā)電企業(yè)需要在收益分配中實現(xiàn)兩者平衡，既不留存過高比例的資金，也不派發(fā)太高比例的股息。

四、結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：廣電；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

對于每一個企業(yè)，每一個事業(yè)單位而言，財產(chǎn)管理都是單位長久運營的必要環(huán)節(jié)。通過財產(chǎn)管理，不僅清晰的呈現(xiàn)出廣電的盈利情況和收支比例，同時也是單位如何在接下來的發(fā)展中調(diào)整單位計劃，或者改革管理機制的重要依據(jù)。在有了清晰的財產(chǎn)數(shù)據(jù)走向的情況下，才有了單位的未來走向。就如同航海需要帆船，走路要找地圖。由此可見，廣電的財產(chǎn)管理對于其整體單位運營有著多么重要的影響。而具體通過哪些途徑才能真正的防范財務(wù)風(fēng)險，需要我們在了解廣電財務(wù)收入來源以及單位運作模式后，來進行財務(wù)風(fēng)險的評估和防范。

一、廣電財務(wù)來源

通常的事業(yè)單位，其主要的財產(chǎn)來源有以下幾種途徑，不外乎是財政撥款、專項撥款、以及事業(yè)收入。單位的財務(wù)撥款是指國家給廣電所撥發(fā)的款項，財務(wù)撥款的財務(wù)通常用于單位人員工資發(fā)放，或者單位的日常簡單支出，同時也是單位運作的保障。而專項撥款是屬于財務(wù)撥款的一種，但不同的是，專項撥款用于廣電的具體項目資金。資金的獲取，有固定的申請途徑，同時財務(wù)最終也必須用于項目本身。至于事業(yè)收入是指，廣電本身從事相關(guān)事業(yè)服務(wù)獲得的收入。這一部分收入并非源于盈利目的，而是服務(wù)目的，最終的收入是廣電事業(yè)單位的所有。具體用于廣電的日常維護和事業(yè)支出。

二、存在財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）事業(yè)單位的個人性和廣電內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)

財政風(fēng)險是每一個事業(yè)單位，或者企業(yè)都必須面對的問題。財政風(fēng)險的存在具有一定的客觀性，這源于市場的不穩(wěn)定性與風(fēng)險性。然而作為事業(yè)單位，在運營的過程中必然要克服財政風(fēng)險，從而為單位取得利益，而不是隨之任之。財政風(fēng)險存在的原因也是多方面的，存在什么擁氖杖肜叢矗就可能存在什么樣的財產(chǎn)風(fēng)險，同時，事業(yè)單位的內(nèi)部資金運作結(jié)構(gòu)也是財產(chǎn)風(fēng)險的重要影響因素。當然也包括廣電單位的工作人員的個人影響因素，是否拉幫結(jié)派，是否有道德自律意識等等。內(nèi)部員工的日常思想教育也是防范財務(wù)風(fēng)險的一部分。由于市場的迅速發(fā)展，娛樂產(chǎn)業(yè)的井噴式發(fā)展，廣電所面臨的事業(yè)管理，以及財務(wù)管理要求都日益嚴格，越來越多的財產(chǎn)管理和項目開發(fā)，都對廣電的內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)提出了更高的要求。而廣電已經(jīng)不能以從前的財務(wù)系統(tǒng)來管理如今的事業(yè)。過去的財務(wù)系統(tǒng)隨時面臨著挑戰(zhàn)，只有提高了內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)管理能力，才有可能將財務(wù)運用恰當，調(diào)配得當，從而避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生[1]。

（二）政府財務(wù)預(yù)算能力

除了廣電內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的加強，政府在對廣電的財務(wù)撥款上也是需要提高其預(yù)算能力，盡量不要發(fā)生預(yù)算金額大量多于實際項目使用金額。在政府做好預(yù)算撥款的前提下，廣電的內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的加強才是有意義的。

（三）廣電內(nèi)部財務(wù)核算的規(guī)范化以及內(nèi)部監(jiān)督機制

除了加強廣電內(nèi)部管理系統(tǒng)，內(nèi)部財務(wù)核算也需要規(guī)范化。在有些企業(yè)或者單位存在財務(wù)人員過少，財務(wù)核算存在誤差，甚至財務(wù)分配不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)存在漏洞，實際支出與預(yù)算不合理，甚至預(yù)算過高等失誤。這就要求，廣電在財務(wù)核算上要提高財務(wù)核算的能力，加強財務(wù)核者的培訓(xùn)管理。無論是單位或者企業(yè)，監(jiān)督機制作為其一部分，對廣電的財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避具有重要的防范意義。而廣電的財務(wù)監(jiān)督機制，在廣電的財務(wù)管理中必須發(fā)揮其作用。只有在發(fā)揮作用的情況下，才有可能使得財務(wù)風(fēng)險進一步被降低[2]。

三、防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）建立嚴密且完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系

參考文獻加強廣電內(nèi)部的財務(wù)體系，對人員工作進行具體定位，重新詳細的劃分人員職能。同時，對財源進行監(jiān)管和調(diào)控，在完善職業(yè)分工的基礎(chǔ)上，對財務(wù)的每個階段，每個方面都制定詳細的監(jiān)管、分配、預(yù)算。將財務(wù)體系控制在單位的可控范圍內(nèi)。

（二）完善財務(wù)監(jiān)管制度

對廣電財務(wù)來源、支出以及預(yù)算進行全方位的監(jiān)管與跟蹤。落實財務(wù)監(jiān)管工作，發(fā)揮更多的監(jiān)管方式，通過領(lǐng)導(dǎo)、同事甚至于是同行或者網(wǎng)友進行財務(wù)的監(jiān)管工作。監(jiān)管制度要確保監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)必須透明公開，才能夠達到監(jiān)管的效果，否則便會滋生不良的風(fēng)氣，致使財務(wù)挪用甚至私用[3]。

（三）建立風(fēng)險預(yù)警機制進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移

建立廣電的風(fēng)險預(yù)警機制，進行可能存在的風(fēng)險評估與預(yù)算，盡量把風(fēng)險降低到最小的單位，從而防范風(fēng)險。這種風(fēng)險的評估，需要專業(yè)的數(shù)據(jù)人員與專業(yè)的財務(wù)人員共同協(xié)作，從而達到對風(fēng)險的正確預(yù)估和判斷。同時可以通過購買保險等行為，為廣電單位進行財務(wù)風(fēng)險投保，即使在發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險的情況下也可以降低一部分財務(wù)風(fēng)險，轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險到保險公司。

四、結(jié)語

財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險的問題不僅存在于廣電，也存在于其他的事業(yè)單位或者企業(yè)。這源于財務(wù)風(fēng)險的客觀存在與財務(wù)風(fēng)險的潛在性。但通過財務(wù)管理的多方位控制與監(jiān)管，通過政府或者廣電自身的措施，財務(wù)風(fēng)險是可以被降低甚至是被規(guī)避。而要做到財務(wù)風(fēng)險的降低，必然需要廣電由內(nèi)而外的改革變更。

參考文獻：

[1]趙穎.事業(yè)單位的風(fēng)險與防范[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015，23（5）：68-70.

[2]牛小曦.如何有效的控制事業(yè)單位的的財務(wù)風(fēng)險[J].中國集體經(jīng)濟，2015，11（01）：23-27.

篇9

一、企業(yè)并購的主要財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險貫穿整個并購過程，主要包括并購前的價值評估與定價風(fēng)險、并購交易中融資和支付風(fēng)險以及并購后的整合風(fēng)險。

（一）并購前對目標企業(yè)的價值評估風(fēng)險

對目標企業(yè)進行價值評估與定價是并購的開始，海爾動用55.8億美元收購?fù)ㄓ眉译?，引起了很大轟動，備受關(guān)注的就是價值評估與定價方面，其實海爾在實際進行價值評估時存在諸多方面的限制。

1.信息不對稱所引起的風(fēng)險

在企業(yè)并購中，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。即使像通用家電這樣的上市公司，許多內(nèi)部信息是不公開的，財務(wù)報表是并購企業(yè)對目標企業(yè)進行價值評估的主要依據(jù)。通用家電提供的報表，一方面會存在信息不全的問題，使海爾無法全面評估；另一方面，通用家電有可能利用某些會計政策對財務(wù)報表進行修改，隱瞞真實信息。如果海爾對其資產(chǎn)價值、盈利能力等情況不能充分了解，其價值評估也難以準確。

2.企業(yè)價值評估方法帶來的風(fēng)險

企業(yè)價值評估方法種類多樣，海爾在選擇評估方法時選擇了內(nèi)部收益率法和市盈率法。內(nèi)部收益率法只能測算出目標企業(yè)值不值得并購，卻不能測算出值得多少錢并購；市盈率法以完善的證券市場為基礎(chǔ)，而我國目前證券市場并不成熟，此方法只作為輔助工具。如果海爾評估方法不恰當，可能會錯誤地估計目標企業(yè)的真實價值。

（二）并購交易執(zhí)行過程中的融資與支付風(fēng)險

1.融資風(fēng)險

并購過程中，企?I融資所帶來的資本結(jié)構(gòu)變化可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。海爾首先考慮的是貸款，但是這種方式會增加企業(yè)償債壓力，在未來的經(jīng)營過程中可能因債務(wù)壓力過大，影響企業(yè)日常資金的運轉(zhuǎn)。此外，海爾也考慮過發(fā)行新股或者出售部分股份來籌集資金，但這無疑會稀釋股權(quán)。

2.支付風(fēng)險

現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、杠桿支付以及混合支付是常見的四種方式，海爾并購以現(xiàn)金支付，這是我國企業(yè)采用最普遍的方式，但這種支付方式也存在缺點，在現(xiàn)金籌集階段，就給企業(yè)帶來很大壓力，企業(yè)很難在短時間內(nèi)獲得足以支付并購費用的現(xiàn)金，容易錯過良好的并購機會；假如企業(yè)的確籌集到足夠現(xiàn)金，并且全部支付，這時企業(yè)在應(yīng)對外部風(fēng)險的時候就缺乏抵御能力。

（三）并購?fù)瓿珊髢?nèi)部整合的財務(wù)風(fēng)險

1.資產(chǎn)負債的整合風(fēng)險

并購后，海爾如果對通用家電資產(chǎn)負債情況了解不夠透徹，就會產(chǎn)生新的風(fēng)險。截至 2015年9月30日，通用家電合并報表口徑資產(chǎn)負債率為55.46%，這其中不良資產(chǎn)與長期負債可能占不小的比重。同時海爾的此次交易為現(xiàn)金支付，其中60%來源于銀行，在交易完成后，資產(chǎn)負債率會上升。海爾在整合時如果不能從中及時發(fā)現(xiàn)問題并加以處理，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就會受到很大的影響，容易出現(xiàn)財務(wù)問題。

2.不恰當?shù)耐顿Y風(fēng)險

企業(yè)在并購?fù)瓿珊筮M行新的投資，可能會出現(xiàn)不恰當?shù)睦碡斝袨椤：柪^續(xù)保持對美國業(yè)務(wù)的投資，可能出現(xiàn)以下情況：應(yīng)收賬款數(shù)目過大，而壞賬損失不斷增加；并購資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題；經(jīng)營管理不力，盈利能力較差等。除了外部環(huán)境因素，還存在投資行為人出于某種目的或者自身素質(zhì)較差而導(dǎo)致的投資失敗的人為風(fēng)險。

3.財務(wù)組織機制整合的風(fēng)險

財務(wù)組織機制整合是企業(yè)并購整合的重要內(nèi)容，然而海爾和通用家電在財務(wù)組織機制上存在很大的不同，如果沒有科學(xué)的財務(wù)制度，企業(yè)各項經(jīng)營活動就不能順利開展。海爾以及通用家電形成的董事會的下設(shè)專業(yè)委員會中有專門負責(zé)財務(wù)整合以及審計工作的，但這是遠遠不夠的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否恰當、責(zé)任分工是否明確以及責(zé)任履行情況是否達標等都至關(guān)重要。此外，如果缺乏必要的監(jiān)督體系，尤其是在財務(wù)這么重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)整合的財務(wù)風(fēng)險會極大增加。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）并購前對目標企業(yè)的價值評估風(fēng)險防控

1.全面掌握目標企業(yè)的信息

并購企業(yè)在審查目標企業(yè)的財務(wù)報表時，要充分認識其問題和弊端，綜合考察各種數(shù)據(jù)，詳細地分析目標企業(yè)在對外公開信息之外隱藏的信息以及面臨的潛在風(fēng)險。

2.選擇合適的評估方法進行價值評估

要采取不同的評估方法來對目標企業(yè)進行有效的價值評估，以便降低在評估過程中出現(xiàn)的偏差，進一步降低財務(wù)風(fēng)險。在實際的并購過程中，要根據(jù)企業(yè)自身以及目標企業(yè)具體情況進行選擇。單一的評估方法可能會帶來偏差，綜合運用多種方法會是一種比較保險的措施。

（二）并購交易執(zhí)行階段的融資與支付財務(wù)風(fēng)險防控

1.確定合理的融資方式與融資結(jié)構(gòu)

企業(yè)在融資前應(yīng)對各種融資方式的成本以及風(fēng)險進行有效評估，根據(jù)實際情況，考慮哪種融資方式的成本最低且風(fēng)險最小。除了合適的融資方式，合理的融資結(jié)構(gòu)也是企業(yè)融資過程中要考慮的，債務(wù)資本與權(quán)益資本要符合本公司健康發(fā)展的要求。

2.選擇合理的支付方式

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況以及目標企業(yè)的意向等選擇合適的支付方式，其中多樣化的支付方式組合可以降低單一支付的風(fēng)險。我國并購支付多采用現(xiàn)金支付，要特別注意現(xiàn)金支付過多而造成的壓力以及應(yīng)對風(fēng)險能力的降低。同時要加強對流動資產(chǎn)的管理，減少不確定因素帶來的影響。

（三）并購?fù)瓿珊髢?nèi)部整合階段的財務(wù)風(fēng)險防控

1.及時處理資產(chǎn)負債

在進行資產(chǎn)債務(wù)整合的時候，要準確有效地對其中的不良和低效資產(chǎn)進行及時處理；并購企業(yè)在承擔(dān)目標企業(yè)債務(wù)的時候，財務(wù)風(fēng)險會隨著債務(wù)的增加而增加，必須要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)償債能力。

2.創(chuàng)新整合財務(wù)制度

并購企業(yè)應(yīng)該委派專業(yè)的財務(wù)人員入駐目標企業(yè)，結(jié)合雙方共同的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念，在投資、融資、流動資金、利潤等方方面面制定合理的框架，建立高效的財務(wù)組織，同時進行實時的財務(wù)監(jiān)控，及時準確全面地識別和控制風(fēng)險。

篇10

電力企業(yè)中的預(yù)算管理指企業(yè)對自身的整體運營情況和發(fā)展情況進行預(yù)算，并對企業(yè)經(jīng)營活動和投資活動中的資金流通進行全面分析。企業(yè)在預(yù)算管理中，必須對影響經(jīng)營活動的各種風(fēng)險因素進行全面考慮，為了更好降低企業(yè)的成本，企業(yè)必須明確自身的資金流通情況，從而降低企業(yè)經(jīng)營活動中的不利因素，從而降低風(fēng)險因素對企業(yè)造成的損害，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)中的風(fēng)險管理指電力企業(yè)為了更好保障經(jīng)營活動的正常進行，降低影響企業(yè)經(jīng)濟效益的風(fēng)險因素，從而采取有效的措施對目前的市場環(huán)境進行合理分析，明確企業(yè)經(jīng)營活動中的影響因素，從而根據(jù)不同情況制定有效的解決方案，提高企業(yè)自身的整體效益。為了更好進行風(fēng)險管理，企業(yè)必須對自身的整體發(fā)展情況進行明確，從而制定合理有效的發(fā)展措施。

二、風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)性

對電力財務(wù)預(yù)算進行有效管理是電力企業(yè)整體工作中重要的一步，其對電力企業(yè)的健康發(fā)展有著較大的意義。財務(wù)預(yù)算包含許多方面的內(nèi)容，主要包括資金的分配預(yù)算、日常運營基本收支管理，例如相關(guān)設(shè)備的維修養(yǎng)護費、企業(yè)的整體利潤、設(shè)備購置費等。在實際工作中，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理會受到風(fēng)險管理的較大影響，所以加強電力財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理對電力企業(yè)的整體發(fā)展具有較大的意義。

風(fēng)險管理指電力企業(yè)在運營過程中合理預(yù)測存在的風(fēng)險因素并提前采取有效措施進行防范，從而減小企業(yè)因風(fēng)險管理影響造成的損失。風(fēng)險管理的內(nèi)容較多，包括對風(fēng)險的預(yù)測、控制以及預(yù)防等，相關(guān)工作人員必須對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理分析，明確財務(wù)預(yù)算中的相關(guān)結(jié)果從而制定有效的預(yù)防措施，最終促進企業(yè)更好發(fā)展。

三、風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理的作用

電力企業(yè)對自身財務(wù)支出和流入情況進行有效管理和控制的方法就是風(fēng)險管理與預(yù)算管理。在一般情況下，電力企業(yè)的內(nèi)部流動資金與其盈利屬于反比關(guān)系，所以為了提高電力企業(yè)的綜合效益，企業(yè)可以進行有效的財務(wù)預(yù)算管理，對自身流動基金進行有效控制和整合，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。在企業(yè)實際運營過程中，整合回收資金的過程會受到較多因素的影響，從而提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且企業(yè)在使用資金時對其內(nèi)部財務(wù)管理體制的不重視，所以出現(xiàn)了很多問題。為了更好對財務(wù)進行管理和控制，企業(yè)必須重視風(fēng)險管理，促進財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性，最終對企業(yè)的資金進行有效的管理，保障其安全和穩(wěn)定性。資金的收入和支出是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容，為了降低企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險性，企業(yè)必須采取有效的措施確保收支平衡，為了更好促進企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)必須將風(fēng)險管理和財務(wù)預(yù)算管理置于相等的重要位置，促進其更好配合，從而對企業(yè)資金進行全面有效的管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)向管理的方法

（一）完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制。為了促進企業(yè)更好對自身資金進行管理，企業(yè)必須完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制。電力企業(yè)在實際的運營過程中，必須將財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理同步進行，充分考慮其相關(guān)性促進資金的正常管理。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制包括兩方面，首先，為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，企業(yè)必須明確資金運營管理目標，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置和合理配置。企業(yè)必須對電力市場進行合理分析，對目前市場環(huán)境下自身的發(fā)展途徑進行明確，提高企業(yè)各部門的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，電力企業(yè)在實際的運營過程中，必須對資金流動報表和賬單進行準確記錄，并通過對實際情況的分析制定合理的發(fā)展目標，從而促進企業(yè)各部門更好進行相關(guān)工作，最終促進企業(yè)的全面發(fā)展。由于電力財務(wù)預(yù)算涉及的內(nèi)容較多，所以電力企業(yè)必須建立有效的財務(wù)審批制度，促進對電力財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理。

（二）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。在電力企業(yè)實際運營過程中，除了企業(yè)內(nèi)部機制會對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作造成影響，另外還會給財務(wù)管理工作造成影響的還有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理對相關(guān)工作人員具有較高的專業(yè)要求，所以企業(yè)必須對自身實際情況進行合理分析，采取有效的措施提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，促進財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的正常進行。