導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中很重要的一部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)意義重大。想要快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的管理人員一定要了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用和價(jià)值，用積極有效的方法優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作正常有效地進(jìn)行下去。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的影響方式研究，突出說(shuō)明了會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮的不可磨滅的作用，并且從怎樣提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)開(kāi)展研究和分析。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我們企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中擔(dān)負(fù)了核算、監(jiān)督等重要職能，只有讓這些職能透徹的發(fā)揮出來(lái)，才能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)收入。因?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，所以要在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利并且發(fā)展起來(lái)，我們就一定要以接近最低的成本，來(lái)取得接近最多的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)壯大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)的效益。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)量影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣來(lái)計(jì)量經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中都需要面對(duì)的問(wèn)題，根據(jù)認(rèn)清經(jīng)濟(jì)效益的升降和大小我們可以給企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)提供了必需的參考和對(duì)照。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)找尋經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，會(huì)計(jì)的核算計(jì)算、監(jiān)督管理、統(tǒng)計(jì)審查等職能在企業(yè)的價(jià)值尺度方面非常重要。（2）通過(guò)控制成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)收入。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到控制成本在日常運(yùn)營(yíng)中極其重要重要的。會(huì)計(jì)的工作是控制成本的管理體系的最基本的部分，會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行對(duì)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的影響。根據(jù)會(huì)計(jì)職責(zé)和能力的實(shí)現(xiàn)能直接展現(xiàn)出企業(yè)控制成本的效果，完善了成本管理制度，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（3）財(cái)務(wù)管理也可以決定經(jīng)濟(jì)效益的多少。管理是可以讓企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。財(cái)務(wù)管理工作中資金的運(yùn)作及其分析、預(yù)測(cè)、控制、決策等職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高有著重大的影響，所以決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在所有管理當(dāng)中的地位。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（1）精準(zhǔn)又科學(xué)的會(huì)計(jì)反映是經(jīng)濟(jì)效益提高的重要依據(jù)和保障。我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀的描述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并且可以確定它價(jià)值數(shù)量的行為。為了讓經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)提升，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)要盡可能的降低勞動(dòng)的消耗，科學(xué)而準(zhǔn)確地的計(jì)算出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的狀況，為企業(yè)的各種活動(dòng)提供相應(yīng)的信息。（2）會(huì)計(jì)監(jiān)督可以保障企業(yè)效益的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能可以根據(jù)審查核實(shí)每天的會(huì)計(jì)憑證，從而監(jiān)督管理一些部門(mén)，看其是否符合法律的規(guī)定。而且通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)物的清查和盤(pán)點(diǎn)，可以了解各種物品的數(shù)量是否正確，以此保護(hù)了企業(yè)中財(cái)產(chǎn)的安全。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益最重要的是合理的會(huì)計(jì)分析。會(huì)計(jì)分析是根據(jù)企業(yè)的某些情況進(jìn)行必要的考察核實(shí)與分析。做好完備的合理的考核指標(biāo)體系是開(kāi)展科學(xué)分析和研究的重要的前提條件，如果我們僅僅利用數(shù)字來(lái)分析數(shù)字，永遠(yuǎn)也不能知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化的真正原因。（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的前提條件是會(huì)計(jì)所建立的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展評(píng)價(jià)和分析的時(shí)候，科學(xué)而且合理的考核評(píng)定體系十分關(guān)鍵，只有在已經(jīng)規(guī)定好的基礎(chǔ)評(píng)定規(guī)則下，才能更好的更加真實(shí)的展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考察核定不僅可以更加有效地改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還可以更加合理的減少資金的消耗量和占用量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

3怎樣提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

根據(jù)以上的研究探索，我們知道了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高方面有著不可替代的作用，所以我們根據(jù)怎樣提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)說(shuō)一說(shuō)自己的看法。（1）嚴(yán)格選擇從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要人們具備高水平專業(yè)技術(shù)知識(shí)的工作，要求我們能夠?qū)θ粘５慕?jīng)濟(jì)狀況和形式作出及時(shí)而且準(zhǔn)確的判斷，還要找到一系列的決策來(lái)進(jìn)行調(diào)整，所以，財(cái)務(wù)人員選擇的是否合適與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。這就要求企業(yè)對(duì)于選拔和任用人員的方面有一套完整的體制，嚴(yán)格要求任聘人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)和證書(shū)，篩選出專業(yè)知識(shí)充足和技術(shù)過(guò)硬的人員加入到企業(yè)的管理當(dāng)中。（2）對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和素質(zhì)，所以我們應(yīng)該著手考慮這兩個(gè)方面。第一，在培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，注重財(cái)務(wù)人員在職期間的二次教育工作，重視整體能力的提高，可以讓他們?cè)谌粘５墓ぷ骼锟偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步的有效途徑。所以讓財(cái)務(wù)人員具有問(wèn)題的解決和溝通的能力，可以幫助企業(yè)更快速的發(fā)展。（3）建立完善的制度來(lái)管理財(cái)務(wù)。完備的財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的必要條件。準(zhǔn)確明了的財(cái)務(wù)制度可以給財(cái)務(wù)人員在決策和行為等方面進(jìn)行了約束，也可以保障他們的工作效率。要想完善我們必須要做好監(jiān)督和管理，保證他們的行為是依照法律進(jìn)行的。要大力宣傳這種行為提高人們的積極性進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的部分，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和效益。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在提高企業(yè)收入中的作用，從加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的參與能力、反應(yīng)能力、管理能力和決策能力方面入手，為提高企業(yè)收入打下基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]沈磊.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響[J].民營(yíng)科技,2011(3):65-65.

篇2

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 實(shí)施情況 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 影響 對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-122-02

一、新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的主要變化

（一）財(cái)務(wù)管理制度的變化

新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財(cái)務(wù)管理制度，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)集中統(tǒng)一管理。

（二）預(yù)算管理的變化

在新的制度規(guī)定下，我國(guó)對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行了系統(tǒng)化的規(guī)定，具體內(nèi)容是“核定收支，定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余按規(guī)定使用”的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)定。要求整個(gè)醫(yī)院要實(shí)行全面的預(yù)算管理，保障預(yù)算管理的制度的順利實(shí)施，它包括預(yù)算編制、審批等等。除此之外，醫(yī)院還需要與相關(guān)部門(mén)的預(yù)算保持協(xié)調(diào)一致。

（三）收入、支出和結(jié)余的變化

1.收入的變化?？v觀醫(yī)院收入的變化，其中醫(yī)院藥品的收入結(jié)算到醫(yī)療收入中，衛(wèi)生材料的收入結(jié)算在醫(yī)療收入中，新增加的“結(jié)算差額”能夠反映出醫(yī)院在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的差額，比如說(shuō)醫(yī)院與醫(yī)保中心進(jìn)行賬目結(jié)算時(shí)，除醫(yī)院由于違規(guī)治療等管理方面的原因被醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)拒付以外的差額。新增加的“科教項(xiàng)目收入”能夠反映出醫(yī)院在用于科研、教學(xué)上的非政府財(cái)政補(bǔ)助的收入情況。

2.支出的變化。醫(yī)院的支出方面上，藥品的支出和醫(yī)療支出都合并為“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”，把以往的“提取修購(gòu)基金”變成“固定資產(chǎn)折舊費(fèi)”，因此把用于財(cái)政資金和科研教育的資金購(gòu)入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)不再進(jìn)入到醫(yī)療成本；考慮到會(huì)計(jì)制度中修購(gòu)基金的取消，大型的設(shè)備修理和房屋的修繕將直接算入到成本中恚增加了“提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金”的支出，增加了“科教項(xiàng)目的支出”科目等等，并且核算出使用除財(cái)政補(bǔ)助的收入以外科研教育項(xiàng)目的收入開(kāi)展科研教育教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)支出情況。

3.收支結(jié)余的變化。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中將醫(yī)療收支結(jié)余和藥品的收支結(jié)余合并成為本期結(jié)余。增加科教項(xiàng)目結(jié)余，利用此項(xiàng)目專門(mén)記錄醫(yī)院用于科研教學(xué)項(xiàng)目的非財(cái)政補(bǔ)助的收支結(jié)余記錄情況。

（四）成本管理的變化

新制度規(guī)定通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本核算和分析，進(jìn)行成本控制的措施，最終降低醫(yī)療衛(wèi)生的成本。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度把醫(yī)院的各個(gè)科室劃分成幾個(gè)類別，其中有臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類等等，這些科室互相關(guān)聯(lián)，同時(shí)，成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系等原則，按照分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進(jìn)行分?jǐn)?，最終所有成本都轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類部門(mén)中來(lái)。成本核算分為科室的成本核算、醫(yī)療服務(wù)的成本核算、病種的成本核算等等。根據(jù)成本核算的結(jié)果，醫(yī)院需要定期安排成本分析報(bào)告單，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行全方位的控制。

（五）固定資產(chǎn)的變化

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，單位價(jià)值都有所提高，比如由原來(lái)的一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，提高到一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上。新制度同時(shí)也規(guī)定了對(duì)固定資產(chǎn)的變化，把以往的提取修購(gòu)基金改成提取折舊，目的是真實(shí)的反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的凈值。

（六）對(duì)外投資管理的變化

新制度規(guī)定公立醫(yī)院保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院日常工作能夠正常發(fā)展的同時(shí)，要以貨幣資金購(gòu)買國(guó)家債券或者實(shí)物或者無(wú)形資產(chǎn)等等而開(kāi)展的投資項(xiàng)目，投資的范圍僅局限于醫(yī)療服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域。醫(yī)院不能對(duì)此使用財(cái)政撥款，財(cái)政撥款的結(jié)余對(duì)外投資，同時(shí)，醫(yī)院不能夠從事有關(guān)股票、期貨、基金和企業(yè)債券等有關(guān)性質(zhì)的投資。醫(yī)院的投資要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的充分認(rèn)可才能夠?qū)嵤?，并且把投資項(xiàng)目報(bào)告給相關(guān)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（七）負(fù)債管理的變化

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院需要加強(qiáng)病人的預(yù)交金管理。病人的預(yù)交金的額度是根據(jù)病人的病情和治療中所需要的實(shí)際情況處理的。從原則上來(lái)看，醫(yī)院是不得借入償還期在一年以上的負(fù)債的，但根據(jù)病人的實(shí)際情況，確實(shí)需要借入或者融資租賃的，需要根據(jù)有關(guān)部門(mén)規(guī)定報(bào)告到主管部門(mén)進(jìn)行審批，并根據(jù)負(fù)債流程，原則上由政府部門(mén)進(jìn)行償還。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

（一）新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響

新會(huì)計(jì)制度實(shí)行之后，由于重新界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)提實(shí)行累計(jì)折舊，基建并賬，取消由于固定基金科目和專用基金的修購(gòu)基金項(xiàng)目，從而鞏固了醫(yī)院的總資產(chǎn)，與以往相比，醫(yī)院改變了資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)流動(dòng)性與以往相比都有了相應(yīng)的變化，在風(fēng)險(xiǎn)管理能力和償債能力上都有所提高。

（二）對(duì)醫(yī)院收入支出結(jié)余的影響

新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入支出和結(jié)余科目重新劃分，同時(shí)增加調(diào)整了一級(jí)、二級(jí)科目，改變了相關(guān)科目的核算內(nèi)容。

1.收入總額和收入結(jié)構(gòu)的變化。新的制度設(shè)置了“結(jié)算差額”的二級(jí)明細(xì)科目，核算醫(yī)院同醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)結(jié)算時(shí)，由于醫(yī)院按照醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)應(yīng)收醫(yī)療款金額和醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)際支付的金額不一樣，因此產(chǎn)生的需要調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療收入的差異，因此，這就會(huì)導(dǎo)致在其他條件不變的前提下，醫(yī)院的收入會(huì)減少；新的會(huì)計(jì)制度對(duì)收入類科目重新劃分，增加了科教項(xiàng)目收入的一級(jí)科目，同時(shí)把藥品收入的科目合并到醫(yī)療收入科目下，醫(yī)療收入的二級(jí)明細(xì)科目下設(shè)了衛(wèi)生材料收入和藥事服務(wù)收入二級(jí)明細(xì)科目，即改變了醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)。

2.支出總額和支出結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。新制度下對(duì)醫(yī)院支出類科目進(jìn)行了重新分類，新增設(shè)了科教項(xiàng)目的支出科目，同時(shí)，將藥品的支出合并到醫(yī)療業(yè)務(wù)中進(jìn)行成本核算，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本科目設(shè)置了人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，改變了醫(yī)院的支出結(jié)構(gòu)，也同時(shí)改變了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)；對(duì)于新增加的待沖基金和提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的核算，改變了壞賬準(zhǔn)備計(jì)提范圍，相應(yīng)地對(duì)支出總額產(chǎn)生了一定的影響。

3.結(jié)余的結(jié)構(gòu)和可分配的結(jié)余發(fā)生變化。由于新的會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院的支出和收入都產(chǎn)生了影響，它改變了醫(yī)院的結(jié)余結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致可分配結(jié)余發(fā)生了變化；醫(yī)院使用財(cái)政項(xiàng)目和科教項(xiàng)目資金構(gòu)建的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷以及材料物資形成領(lǐng)用不再進(jìn)入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，導(dǎo)致醫(yī)院的可分配結(jié)余也隨之發(fā)生變化。

（三）對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)配置方面產(chǎn)生的影響

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度取消了可用于房屋設(shè)備構(gòu)建的“修購(gòu)基金”，同時(shí)事業(yè)基金要按照醫(yī)院的規(guī)定來(lái)彌補(bǔ)虧損，所以，醫(yī)院的資產(chǎn)配置使用上資金的指標(biāo)沒(méi)有辦法將單一的財(cái)務(wù)基金賬面上直接提供決策數(shù)字，需要綜合的考慮醫(yī)院的現(xiàn)金流量、本期結(jié)余、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)政補(bǔ)助、事業(yè)基金等等各個(gè)方面，這就預(yù)示著將對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)配置上產(chǎn)生一定的影響。

三、對(duì)于新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度采取的相關(guān)對(duì)策建議

對(duì)于新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)的狀況和對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響提出相關(guān)的政策建議。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院Y產(chǎn)管理，提高醫(yī)院的管理水平

新的會(huì)計(jì)制度重新劃分了對(duì)于固定資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將藥品納入了庫(kù)存物資進(jìn)行審核，擴(kuò)大了存貨的管理和核算的范圍。所以，醫(yī)院要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的資源配置與應(yīng)用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用和效益，同時(shí)也要嚴(yán)抓存貨的管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

（二）規(guī)范醫(yī)院的收入管理

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立起相應(yīng)的收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格醫(yī)療、藥品和價(jià)格的管理，規(guī)范收費(fèi)的行為，合理的規(guī)劃組織收入，制定合理的檢查用藥等相關(guān)規(guī)章制度體系，落實(shí)相關(guān)的管理部門(mén)。醫(yī)院還要積極地參與到醫(yī)保部門(mén)制定的病人醫(yī)藥費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，讓醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能夠得到應(yīng)有的補(bǔ)償，盡所能的減少結(jié)算差額。

（三）制定成本管理方法，嚴(yán)格控制成本

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院要通過(guò)成本的核算，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低醫(yī)療成本。醫(yī)院的管理層要認(rèn)真學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下新的管理政策，制定醫(yī)院成本管理辦法和成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度，建立成本費(fèi)用分析制度，提出成本控制的措施和方法，利用科學(xué)的管理辦法嚴(yán)格控制成本，降低病人看病的費(fèi)用，解決看病難的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的公益性。

四、語(yǔ)結(jié)

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，以往的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容和控制手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的制度管理要求，為此建議醫(yī)院要實(shí)時(shí)調(diào)整控制內(nèi)容和控制的手段，采取新的制度和要求控制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)控制手段。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管和會(huì)計(jì)的核算管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和國(guó)有資產(chǎn)的完整性。

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篇3

現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首要的制約和決策核心，已越來(lái)越成為經(jīng)營(yíng)者，投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。而科學(xué)分析和充分利用現(xiàn)金流量表信息，是會(huì)計(jì)報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。本文擬就對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析的含義

現(xiàn)金流量表集中反映了企業(yè)在某個(gè)時(shí)期從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)或發(fā)生其他事件而形成的現(xiàn)金流入和流出情況。以及現(xiàn)金變動(dòng)結(jié)果，專門(mén)揭示企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生收入和發(fā)生費(fèi)用與現(xiàn)金流量之間的內(nèi)在關(guān)系。現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析，就是對(duì)反映現(xiàn)金流入，流出和結(jié)存情況的財(cái)務(wù)報(bào)表——現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的活動(dòng)。具體來(lái)講，就是指對(duì)現(xiàn)金流量表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和研究，從而了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)的支付能力，為報(bào)表使用者進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)。

二、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析應(yīng)從流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比三方面進(jìn)行，建立三個(gè)分析指標(biāo)。

一是現(xiàn)金流入比重：

現(xiàn)金流入比重=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流入額／企業(yè)現(xiàn)金流入總額×100％

該指標(biāo)主要用來(lái)反映企業(yè)現(xiàn)金流入的來(lái)源結(jié)構(gòu)。若企業(yè)處于建設(shè)期或擴(kuò)張期，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入比重較大，在投資回收期投資活動(dòng)現(xiàn)金流入比重較大，一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入應(yīng)占主導(dǎo)地位。

二是現(xiàn)金流出比重：

現(xiàn)金流出比重=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流出額／企業(yè)現(xiàn)金流出總額×100％

該指標(biāo)主要用來(lái)反映企業(yè)現(xiàn)金流出的去向結(jié)構(gòu)。若企業(yè)處于建設(shè)或擴(kuò)張期，投資活動(dòng)現(xiàn)金流出比重較大，投資完成進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出占主導(dǎo)地位，當(dāng)前期借款進(jìn)入還本付息期后，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出比重會(huì)隨之上升。

三是流入流出比：

流入流出比=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流入額／經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流出額

對(duì)于一個(gè)健康的正在成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)大于1，且比值越大越好。比值越大，表明企業(yè)一元的經(jīng)營(yíng)流出換回的經(jīng)營(yíng)流入越多，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好；若比值小于1，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程現(xiàn)金流入不能滿足流出需要，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，未來(lái)必須通過(guò)籌資來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的不足。

三、現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析

分析會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)鍵在于將過(guò)去的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成未來(lái)的有用信息。這就要求在閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)掌握一些方法和技巧，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)加工，其中趨勢(shì)分析的方法是比較重要的一種?，F(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析要求對(duì)不同時(shí)期(2年或2年以上)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行比較分析，其主要步驟是：

第一，計(jì)算變動(dòng)差額。

變動(dòng)差額=本期金額-上期金額

第二，計(jì)算變動(dòng)百分比。

變動(dòng)百分比=變動(dòng)差額／上期金額×100％

第三，將各項(xiàng)目進(jìn)行逐一比較，借以查明什么項(xiàng)目變化了，什么事項(xiàng)造成了這種變化，這些變化對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響。例如：一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，長(zhǎng)期資產(chǎn)必須增加，反映在現(xiàn)金流量表中即投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流出量就會(huì)大幅度提高。對(duì)內(nèi)投資的現(xiàn)金流出量大幅度提高，往往意味著該企業(yè)面臨一個(gè)新的投資機(jī)會(huì)；對(duì)外投資的現(xiàn)金流出量大幅度提高，則說(shuō)明該企業(yè)在通過(guò)對(duì)外投資來(lái)尋找新的獲利機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。

四、收益質(zhì)量分析

收益質(zhì)量是指財(cái)務(wù)報(bào)表收益與公司實(shí)際業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。如果報(bào)告收益能如實(shí)反映公司業(yè)績(jī)，則認(rèn)為收益質(zhì)量好；反之則認(rèn)為收益質(zhì)量較差。決定收益質(zhì)量的因素很多，大體上可以分為兩個(gè)方面：

第一，會(huì)計(jì)政策的選擇。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇可接受的會(huì)計(jì)政策時(shí)，有一定的自主權(quán)。賦予企業(yè)管理當(dāng)局一定的自主權(quán)，是任何國(guó)家的會(huì)計(jì)規(guī)范都存在的，只不過(guò)程度有區(qū)別。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，可以傾向于穩(wěn)健，也可以傾向于樂(lè)觀。采取穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，通常認(rèn)為比采取樂(lè)觀的會(huì)計(jì)政策收益質(zhì)量高。穩(wěn)健主義減少了高估收益的可能性，例如存貨的后進(jìn)先出法和加速折舊等，都是穩(wěn)健主義的選擇。從企業(yè)管理當(dāng)局的會(huì)計(jì)政策選擇中，可以看出其傾向和態(tài)度。

第二，收益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低與環(huán)境有關(guān)，也與管理當(dāng)局的管理戰(zhàn)略有關(guān)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、收益不穩(wěn)定，會(huì)降低收益的質(zhì)量。影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括經(jīng)營(yíng)周期的長(zhǎng)短、收益水平對(duì)外部環(huán)境變化的敏感程度、收益的穩(wěn)定性，收益的可變性，收益來(lái)源的構(gòu)成等。

收益質(zhì)量分析涉及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，是個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。反映收益質(zhì)量的指標(biāo)主要有兩個(gè)：

第一，凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)。

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益／企業(yè)凈收益

其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益=企業(yè)凈收益-非經(jīng)營(yíng)收益

非經(jīng)營(yíng)收益主要是指“現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料”列示的處置固定資產(chǎn)收益、固定資產(chǎn)報(bào)廢損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益等項(xiàng)目。通過(guò)凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)的歷史比較和行業(yè)比較，可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的收益質(zhì)量。非經(jīng)營(yíng)收益雖然也是收益，但不能代表企業(yè)的收益能力，如果一個(gè)企業(yè)總收益中非經(jīng)營(yíng)收益比重逐年加大，說(shuō)明收益質(zhì)量越來(lái)越差。

第二，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)。

現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金

其中：經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用

非付現(xiàn)費(fèi)用包括：提取折舊、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等。這些沒(méi)有支付現(xiàn)金的費(fèi)用若少計(jì)，收益會(huì)增加卻不增加現(xiàn)金流入，會(huì)造成收益質(zhì)量下降。該指標(biāo)若小于1(即實(shí)得現(xiàn)金＜應(yīng)得現(xiàn)金)，說(shuō)明一部分收益尚未取得現(xiàn)金，停留在實(shí)物或債權(quán)形態(tài)，而實(shí)物或債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大于現(xiàn)金，應(yīng)收賬款能否足額變現(xiàn)是有疑問(wèn)的，存貨也有貶值的可能，所以未收現(xiàn)的收益質(zhì)量低于已收現(xiàn)的收益質(zhì)量。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)彈性分析

財(cái)務(wù)彈性是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力，這種能力來(lái)源于現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金支付需要的比較。現(xiàn)金流入超過(guò)需要，有剩余現(xiàn)金，企業(yè)適應(yīng)性就強(qiáng)。支付需要是指投資需求、承諾支付等。反映財(cái)務(wù)彈性的分析指標(biāo)主要有兩個(gè)：

第一，現(xiàn)金滿足投資比率。

現(xiàn)金滿足投資比率=近5年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入之和／近5年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和

該比率越大。說(shuō)明企業(yè)資金自給率越高。指標(biāo)值等于1時(shí)，說(shuō)明企業(yè)可用經(jīng)營(yíng)獲取的現(xiàn)金滿足擴(kuò)充所需資金；若小于1，則說(shuō)明企業(yè)要靠外部籌資來(lái)滿足資金需要，外部資金供應(yīng)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。

第二，現(xiàn)金股利保障倍數(shù)。

篇4

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;問(wèn)題;方法;分析報(bào)告結(jié)構(gòu)

    1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的幾個(gè)突出問(wèn)題

    (1)會(huì)議主題不突出,分析缺少重點(diǎn)。召開(kāi)會(huì)議,首先就要考慮開(kāi)會(huì)的目的,即為何開(kāi)會(huì)。如果會(huì)前沒(méi)有確定明確的分析主題和重點(diǎn),與會(huì)人員不知道會(huì)議的中心分析議題,往往對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中急待解決的問(wèn)題找不出來(lái),或找出了問(wèn)題又找不到癥結(jié),或找到了癥結(jié)但措施不具體,結(jié)果費(fèi)時(shí)費(fèi)力無(wú)實(shí)效,將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)開(kāi)成了統(tǒng)計(jì)通報(bào)會(huì)或普遍工作安排會(huì),使階段性經(jīng)營(yíng)決策缺乏針對(duì)性,也失去了時(shí)效性。

    (2)關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng),忽視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化。一個(gè)戰(zhàn)略決策的制定不僅要考慮企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的情況,還要考慮到影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境,要從客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司三個(gè)方面通盤(pán)考慮。目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析缺少對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析,沒(méi)有將同期業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行橫向分析,經(jīng)營(yíng)決策層不能準(zhǔn)確掌握和了解市場(chǎng)需求、現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析脫離了客觀市場(chǎng)因素。

    (3)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)分析只是明確了公司在財(cái)務(wù)指標(biāo)上的盈利情況,但是哪個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率最高、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率居高不下的問(wèn)題原因究竟在哪里?這些信息,從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中是無(wú)法獲取的,因此,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并不只是財(cái)務(wù)分析,更多地是業(yè)務(wù)上的分析。

    (4)核算時(shí)期界定不清晰,對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后,使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當(dāng)期進(jìn)行分析判斷,業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,企業(yè)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點(diǎn)調(diào)整。

    (5)注重?cái)?shù)字分析,缺少對(duì)數(shù)字更深一層的剖析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析,而應(yīng)當(dāng)透過(guò)對(duì)這些簡(jiǎn)單的數(shù)字符號(hào)更深一層的剖析,挖掘出數(shù)字背后的問(wèn)題、看到其背后的原因、制定出解決問(wèn)題的方案,這才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的真正價(jià)值之所在。

    2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

    總體要求:經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要以針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、邏輯性為基礎(chǔ),堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主,全面分析為輔;以定量分析為主,定性分析為輔;分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則,努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、對(duì)策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營(yíng)效果明顯。

    (1)結(jié)合實(shí)際,選好分析課題。選好分析課題,就是確立好業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本范圍和內(nèi)容。一般情況下應(yīng)當(dāng)按照實(shí)用、超常和新穎要求來(lái)進(jìn)行。

    (2)圍繞課題,調(diào)查收集材料。材料的收集應(yīng)當(dāng)圍繞選題來(lái)進(jìn)行,并遵循真實(shí)、有效、完整三原則。材料的收集來(lái)源一般有兩個(gè)渠道:一是來(lái)自本人的實(shí)踐積累及財(cái)務(wù)報(bào)表、帳目、事實(shí)材料;二是有計(jì)劃地調(diào)查了解,收集一些活材料。

    (3)確定重點(diǎn),科學(xué)計(jì)算分析。計(jì)算分析的方法多種多樣,最常見(jiàn)、最常用的方法主要有比較分析、結(jié)構(gòu)分析、動(dòng)態(tài)分析、因素分析等。進(jìn)行科學(xué)分析,除運(yùn)用上述方法外,更重要的一點(diǎn)還是要找出分析重點(diǎn):根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)和地域特點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)變化,定期分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),還可以是一個(gè)具體的部門(mén),但要做到“點(diǎn)中有面”,以點(diǎn)帶面。

    (4)分析問(wèn)題,做好重點(diǎn)工作安排。在全面分析上期經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,通過(guò)重點(diǎn)對(duì)某個(gè)或某兩個(gè)專業(yè)的市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營(yíng)效果分析及經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況分析,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí),根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性的提前分析預(yù)測(cè)和工作安排。

    3 分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)

    (1)標(biāo)題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)高度概括分析報(bào)告的主要內(nèi)容、對(duì)象及編寫(xiě)者的基本觀點(diǎn),以影響、指導(dǎo)閱讀者正確理解分析報(bào)告。

    (2)前言。前言即分析報(bào)告的開(kāi)頭,其寫(xiě)法多種多樣,應(yīng)視具體情況靈活掌握。有的在開(kāi)頭部分簡(jiǎn)要說(shuō)明調(diào)查分析的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、范圍及方式方法等;有的簡(jiǎn)要介紹分析報(bào)告的主要內(nèi)容;有的介紹分析對(duì)象的基本情況;有的提出問(wèn)題,引起注意等等。

    (3)主體。主體是業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主要部分。在此部分,需要圍繞選題,提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,并且要有情況、有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)、有分析。

篇5

單位名稱：XX酒店管理有限公司

姓名：XXX      職務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理     直接上級(jí)：XXX

一、崗位職責(zé)概述： 

1、遵守酒店財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，制定并完善適合酒店運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)規(guī)章制度并確保嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，準(zhǔn)備相關(guān)預(yù)算，報(bào)告等工作；

3、提供現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)存貨、信用授權(quán)、應(yīng)收、應(yīng)付賬款、存匯款的控制，使酒店的現(xiàn)金流產(chǎn)生最大效益；

4、按要求準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告并提供經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析，弱點(diǎn)分析及應(yīng)采取的正確措施；

5、定期審閱由下屬呈遞的報(bào)告，檢查其正確性、準(zhǔn)確性，并對(duì)有差額之處進(jìn)行審查；

6、起草年度預(yù)算，和實(shí)際結(jié)果比較，并分析原因；

7、定期組織信貸會(huì)議和經(jīng)營(yíng)損益分析會(huì)議，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；

8、監(jiān)督運(yùn)營(yíng)物品盤(pán)點(diǎn)并跟蹤措施；

9、制定部門(mén)人力資源規(guī)劃和管理需求，負(fù)責(zé)招聘酒店財(cái)務(wù)部人員已及人員管理；

10、負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)部人員的半年和年度工作考核和評(píng)估；

11、組織財(cái)務(wù)部人員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，審核財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并保證實(shí)施。

二、2020年重要工作內(nèi)容概述：

1、完成2019年企業(yè)所得稅匯算清繳工作；

2、完成賬務(wù)梳理工作，尋找賬務(wù)處理差異的部分并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，確保核對(duì)的科目余額無(wú)誤，如：應(yīng)付職工薪酬科目、其他應(yīng)收應(yīng)付科目等；

3、每月進(jìn)行各模塊賬務(wù)檢查，完成月結(jié)并出具相關(guān)損益報(bào)表；每月召開(kāi)損益分析會(huì)；

4、每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)；

5、完成2021年預(yù)算的匯總編制工作；

6、完成資產(chǎn)梳理工作；在前期資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)管理系統(tǒng)和實(shí)際擁有資產(chǎn)不一致的情況下，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)上的梳理和實(shí)際物品的盤(pán)點(diǎn)，建立新的臺(tái)賬，使資產(chǎn)賬賬相符，賬實(shí)相符；

7、補(bǔ)充了《財(cái)務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)操作程序》成本部相關(guān)制度的缺失部分；

8、完成PICC物品項(xiàng)目的整理；對(duì)PICC項(xiàng)目進(jìn)行了分類和明確到貨周期，對(duì)長(zhǎng)期未使用項(xiàng)目和重復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行禁用；完成了對(duì)系統(tǒng)庫(kù)存的整理；使K3系統(tǒng)、PICC系統(tǒng)、實(shí)物存貨的一致，賬實(shí)相符；

9、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部組織了兩次非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，針對(duì)酒店的銷售平臺(tái)及產(chǎn)品，培訓(xùn)收銀員基本崗位職責(zé)以及如何打單、入賬、開(kāi)具發(fā)票；及時(shí)核銷驗(yàn)券碼等，確保酒店收入準(zhǔn)確入賬，減少收銀員入賬錯(cuò)誤的情況；

10、在人力資源中心的協(xié)助下，補(bǔ)充了審計(jì)制度及相關(guān)處罰措施，從而規(guī)范了各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收銀員的入賬方式，降低了收銀員的錯(cuò)誤率；

11、運(yùn)營(yíng)部2020年合計(jì)召開(kāi)6次召開(kāi)信貸會(huì)：在酒店領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和銷售負(fù)責(zé)人的配合下，應(yīng)收賬款回款情況比較理想，除政府，集團(tuán)和特殊款項(xiàng)外，賬齡一般不超過(guò)60天；

12、配合各部門(mén)完成日常物資采購(gòu)、緊急物資采購(gòu)、其他采購(gòu)工作；逐步落實(shí)項(xiàng)目梳理及比價(jià)工作。

三、2021年工作目標(biāo)和計(jì)劃：

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。對(duì)2020年賬務(wù)梳理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納并形成文件；

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)自查工作。完善賬務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；  

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。 嚴(yán)控內(nèi)部管理，協(xié)助運(yùn)營(yíng)部梳理酒店發(fā)票的管理工作，形成制度文件；嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)分析，及時(shí)對(duì)比預(yù)算、對(duì)比市場(chǎng)；按時(shí)召開(kāi)損益會(huì)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度，出具相關(guān)報(bào)告；每月召開(kāi)信貸會(huì)，及時(shí)催收應(yīng)收賬款；

6、對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)。做好與稅局的溝通工作，每月按時(shí)按質(zhì)完成稅務(wù)申報(bào)工作并進(jìn)行稅負(fù)率的分析；

7、在2020年資產(chǎn)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，每月對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)物品進(jìn)行管理監(jiān)督，確保使用部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)、瓷器、玻璃器皿、布草、低值易耗等的管理符合制度要求，并且每季度對(duì)HOE物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；

8、每月對(duì)各餐飲點(diǎn)進(jìn)行抽查和成本測(cè)試，減少浪費(fèi)和其他損耗，避免成本過(guò)高；

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析；班組核算體系；經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-000-01

一、明確經(jīng)營(yíng)分析與班組核算的重要作用

實(shí)踐中，公司深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)分析與班組核算的重要性，更加重視綜合運(yùn)用兩項(xiàng)工作的整體作用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是控制企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方法。通過(guò)分析能夠匯集信息，合理決策。物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)涉及千家萬(wàn)戶，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)也勢(shì)必受各類因素影響，作為物業(yè)管理者，必須時(shí)刻關(guān)注各類經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要素的增減變動(dòng)，及時(shí)匯集可能影響經(jīng)營(yíng)的各類信息，對(duì)各專業(yè)、各部門(mén)乃至各崗位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，只有在掌握足夠信息資源的情況下才能確保做出正確的管理決策；通過(guò)分析能夠發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾偏。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理中存在的隱患性問(wèn)題，我們要提前發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)措施加以修正，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)向著正確的方向保持穩(wěn)定發(fā)展；通過(guò)分析能夠總結(jié)方法，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。再通過(guò)分析能夠交流溝通，相互借鑒。

班組經(jīng)濟(jì)核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的重要工具。班組是企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單元，物業(yè)企業(yè)開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算就是要以班組為單位，對(duì)物業(yè)活動(dòng)中的消耗與成果、投入與產(chǎn)出、班組經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)成果進(jìn)行考核計(jì)算，從而最大限度地降低成本費(fèi)用，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

兩項(xiàng)工作結(jié)合是促進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理的必要保證。班組經(jīng)濟(jì)核算是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)，而開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是班組核算的后續(xù)工作。因此，全面及時(shí)的開(kāi)展班組核算與經(jīng)營(yíng)分析是確保經(jīng)營(yíng)的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

二、執(zhí)行經(jīng)營(yíng)分析與班組核算流程

在執(zhí)行過(guò)程中，公司首先解決經(jīng)營(yíng)分析究竟應(yīng)該分析什么，如何分析，班組核算如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了兩項(xiàng)工作流程的必要性和重要性。

一是明確班組核算的責(zé)任分工，各成本操作單元成立由班子成員、專業(yè)干事和班組長(zhǎng)等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)不同的管理范圍、班組設(shè)置情況、承擔(dān)任務(wù)的不同，選擇核算單位和核算方法，形成內(nèi)部班組核算實(shí)施方案，調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的積極性，使人人、事事、時(shí)時(shí)按照定額、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算或成本目標(biāo)實(shí)行有效控制。

二是完善核算內(nèi)容，將涉及每名員工工作的主要要素納入到班組核算和分析中來(lái)。歸納起來(lái)有五個(gè)方面：即工作量、成本、能耗、服務(wù)質(zhì)量和安全，這五大指標(biāo)都和崗位員工的工作密切相關(guān)，并加以量化考核。同時(shí)還將節(jié)能降耗的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分解，將節(jié)約工作納入到班組核算中來(lái)。

三是確定控制標(biāo)準(zhǔn)，也就是常說(shuō)的各種定額。公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)成本和服務(wù)成本定額，納入工作量等新的核算內(nèi)容，對(duì)不同崗位引入勞動(dòng)定額及服務(wù)質(zhì)量、安全等指標(biāo)，讓員工了解本職崗位上應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到心中有數(shù)。

四是在實(shí)際工作中抓好指標(biāo)控制。特別要強(qiáng)調(diào)成本控制應(yīng)以相同服務(wù)數(shù)量與水平下成本最小化，或相同成本水平下服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量最大化為目標(biāo)。避免成本控制就是少干活甚至不干活，杜絕這種消極的管理控制。加強(qiáng)成本控制并不是一味地要求節(jié)余絕對(duì)成本，更重要的是降低虛高成本。

五是做好核算基礎(chǔ)工作，也就是記好帳。各成本操作單元嚴(yán)格按照要求建立各項(xiàng)臺(tái)帳、記錄，在日常工作中收集管理各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和登記。一方面保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑、方法；另一方面保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，杜絕弄虛作假。

六是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析。各成本操作單元（管理處）在每一控制期末（月末）召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司于季末分析，根據(jù)分析資料數(shù)據(jù)與上級(jí)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)、同類班組橫向水平和上期經(jīng)濟(jì)核算情況相對(duì)比，找出管理控制中存在的正反兩方面的變化，如果有積極變化，則總結(jié)方法，繼續(xù)堅(jiān)持；如有不利變化則深挖細(xì)查，找出問(wèn)題所在，尋找措施，消除不利影響。

七是進(jìn)行考核評(píng)比。經(jīng)過(guò)核算和分析，各單元（管理處）在每個(gè)季度都對(duì)各班組指標(biāo)控制情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，形成定量的考核評(píng)價(jià)辦法，任務(wù)完成好的班組在獎(jiǎng)金分配中適當(dāng)傾斜。這種激勵(lì)措施，更好地調(diào)動(dòng)了員工加強(qiáng)指標(biāo)控制的積極性，使核算和分析工作發(fā)揮作用。

三、提供長(zhǎng)效機(jī)制做保障

為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理再上新水平，促進(jìn)兩項(xiàng)工作融會(huì)貫通地運(yùn)用和執(zhí)行下去，主要從五個(gè)方面做好保障工作。

一是抓學(xué)習(xí)提高，承擔(dān)各自責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理的上下結(jié)合。提高人員素質(zhì)，使不同層級(jí)承擔(dān)不同的任務(wù)，具備必要的專業(yè)技能，以更好地勝任本職工作。做到有技能、重安全、有目標(biāo)、會(huì)算賬，使每個(gè)員工必須知道自己對(duì)那些指標(biāo)負(fù)責(zé)，要會(huì)算賬，會(huì)控制。

二是抓制度建設(shè)，建立特色體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的管控結(jié)合。公司努力在建立長(zhǎng)效工作機(jī)制上形成一套具有特色、符合工作要求的分析辦法和核算體系。形成定期經(jīng)營(yíng)分析制度，完善班組經(jīng)濟(jì)核算體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與核算的積極性和創(chuàng)新性提供制度保證。

三是抓工作重點(diǎn)，促進(jìn)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作的點(diǎn)面結(jié)合。選準(zhǔn)班組核算內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)確定班組核算的主要內(nèi)容，根據(jù)年度指標(biāo)重點(diǎn)及班組具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來(lái)選擇核算重點(diǎn)，明確核算方法；突出經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)重點(diǎn)。突破單純分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，采用多元化管理指標(biāo)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不是簡(jiǎn)單地羅列所有指標(biāo)的完成情況，抓住影響工作進(jìn)度和質(zhì)量的主要矛盾，以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔，針對(duì)需要解決的問(wèn)題深入分析，尋求解決途徑，推動(dòng)管理均衡發(fā)展。

篇7

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；指標(biāo)；成本

一、預(yù)算管理的定義和重要性

預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量說(shuō)明。按通常定義，廣義上的預(yù)算是指全面預(yù)算，它是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明，包括專門(mén)決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。

預(yù)算管理有利于有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)編制全面預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地將企業(yè)的發(fā)展方向具體化，明確各自的責(zé)任及其努力方向，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位從各自的角度完成企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。

預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)資源的綜合配置。通過(guò)預(yù)算的編制和綜合平衡，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、單位之間相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)緊扣、減少內(nèi)部矛盾，達(dá)到供、產(chǎn)、銷、管理各環(huán)節(jié)都能在確保企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，組織各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的綜合配置和最優(yōu)利用，促進(jìn)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、預(yù)算管理在某單位的執(zhí)行流程

1.預(yù)算的編制方法

按照公司五年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算管理委員會(huì)提出的目標(biāo)預(yù)算框架，由公司預(yù)算委員會(huì)辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制工作。各責(zé)任單位根據(jù)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和原則，以及公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，編制本單位收入預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。每年8-9月份，各基層單位填報(bào)本年成本指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況測(cè)算表，對(duì)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及存在的問(wèn)題做進(jìn)一步的了解。由計(jì)劃部門(mén)根據(jù)公司研究決定的下年勘探、開(kāi)發(fā)、技改預(yù)計(jì)投資規(guī)模和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，填報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃部門(mén)協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)行、工程技術(shù)部門(mén)及主要生產(chǎn)單位，根據(jù)投資改造規(guī)模，當(dāng)年生產(chǎn)狀況，對(duì)下年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃中的生產(chǎn)任務(wù)，做切合實(shí)際的調(diào)整并上報(bào)。

單位年末時(shí)會(huì)組織編制本廠的全年預(yù)算，本著“各車間編制、相關(guān)科室審核、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科匯總”的原則，根據(jù)本年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制下年的預(yù)算。其中，生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)編制煉化產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成情況，并根據(jù)原油加工量、尿素產(chǎn)量年度計(jì)劃，編制下年煉油、化肥各裝置排產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)停工時(shí)間表。裝備科負(fù)責(zé)編制裝置檢維修、設(shè)備修理費(fèi)用、檢修材料費(fèi)用預(yù)算，以及供排水車間藥劑費(fèi)用預(yù)算的審核。技術(shù)科負(fù)責(zé)煉油、化肥三劑消耗數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，審核車間技改技措的項(xiàng)目明細(xì)表。質(zhì)量安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)指大勞保及生產(chǎn)安全要求配備勞保等費(fèi)用）預(yù)計(jì)表，安全環(huán)保有關(guān)費(fèi)用由安全環(huán)保科填制后交財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科。技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)編制廠級(jí)科研項(xiàng)目預(yù)算。人事組織科負(fù)責(zé)編制職工、勞務(wù)合同工、興業(yè)等用工的用工人數(shù)、工資、獎(jiǎng)金以及各項(xiàng)補(bǔ)貼、費(fèi)用定額、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，以及職工小勞保的測(cè)算。職工的輪休探親費(fèi)用，由人事組織科提供人數(shù)及探親地點(diǎn)。

2.指標(biāo)分解

在保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作按計(jì)劃正常進(jìn)行的前提下，壓縮不必要的開(kāi)支，增加內(nèi)外部創(chuàng)收指標(biāo)，調(diào)整各單位上報(bào)的成本費(fèi)用預(yù)算，促使其優(yōu)化操作流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗。將調(diào)整的指標(biāo)及建議說(shuō)明反饋給各單位，并報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)審定，批準(zhǔn)后由公司經(jīng)理與基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽定業(yè)績(jī)合同。

根據(jù)單位的業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照費(fèi)用性質(zhì)和可控程度，再分解下達(dá)到車間。主要包括：（1）按不同工作性質(zhì)切塊包干的人員費(fèi)用；（2）按工種、設(shè)備消耗定額確定的物料、動(dòng)力費(fèi)用；（3）中小修理維護(hù)等費(fèi)用；（4）各項(xiàng)內(nèi)部提品、勞務(wù)的創(chuàng)收指標(biāo)。車間（科室）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的再分解中，主要與車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤。

各個(gè)裝置分別附預(yù)算編表說(shuō)明。各個(gè)科室也分別根據(jù)不同情況下達(dá)指標(biāo)，主要是專項(xiàng)費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、小車值班運(yùn)費(fèi)。

另外，根據(jù)實(shí)際情況，特別是近二年為了更好的控制單位成本，對(duì)在總成本中所占比例較大費(fèi)用項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)算控制，直接劃歸主管科室重點(diǎn)控制，比如催化劑等三劑費(fèi)用由技術(shù)科控制并考核，大檢修費(fèi)用、大檢修材料由裝備科控制并考核。對(duì)專項(xiàng)非生產(chǎn)性支出指標(biāo)也劃歸主管科室控制并考核。

在年初下達(dá)成本業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)都附有詳細(xì)編表說(shuō)明及明細(xì)表，主要明確指標(biāo)下達(dá)依據(jù)及指標(biāo)完成目標(biāo)。

3.指標(biāo)分析

每月月初，財(cái)務(wù)科編制本月預(yù)算執(zhí)行情況分析，煉油、化工分別分析，主要包括基本情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、收入分析、產(chǎn)品成本分析、裝置運(yùn)行情況及下一步的主要工作。

成本費(fèi)用按明細(xì)項(xiàng)目對(duì)比分析，說(shuō)明增減原因及預(yù)算外因素；收入項(xiàng)目通過(guò)數(shù)量、價(jià)格影響因素對(duì)比分析；對(duì)生產(chǎn)、銷售、收入、支出等各方面與預(yù)算目標(biāo)的偏差，不僅有數(shù)字的羅列，而且著重分析產(chǎn)生的原因和存在的問(wèn)題，并提出有效的措施建議和實(shí)施方案。

按照例會(huì)制度，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，除各單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員參加外，還要求部分職工代表參加，安排2-3個(gè)基層單位進(jìn)行分析匯報(bào)，由總會(huì)計(jì)師做全廠整體分析總結(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)做具體要求。各主要生產(chǎn)單位也始終堅(jiān)持季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。定期分析，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)原因和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并督促有關(guān)措施方案的落實(shí)和結(jié)果的反饋。

4.業(yè)績(jī)考核

每月初，對(duì)各裝置進(jìn)行成本指標(biāo)計(jì)算，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)增或調(diào)減賬面數(shù)，計(jì)算出最終的考核數(shù)，將考核數(shù)與年初下達(dá)的基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)進(jìn)行比較，計(jì)算出各車間的考核分值，作為業(yè)績(jī)工資的發(fā)放依據(jù)。機(jī)關(guān)各科室也要相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行考核。

三、預(yù)算管理在我單位的執(zhí)行效果

1.修理費(fèi)、大檢修材料預(yù)算執(zhí)行情況

裝備科起草年度修理費(fèi)預(yù)算，細(xì)化檢修計(jì)劃。預(yù)算執(zhí)行中，通過(guò)每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通過(guò)與預(yù)算、上年數(shù)據(jù)對(duì)比，找出問(wèn)題所在，與裝備科及時(shí)溝通、反饋進(jìn)展情況。各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，從每次修理質(zhì)量、每項(xiàng)修理費(fèi)用預(yù)算都精打細(xì)算，經(jīng)常到檢修現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度，核對(duì)施工人數(shù)、工作量等。2009年公司通過(guò)一系列的措施和手段，使公司修理費(fèi)控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

大檢修材料由裝備科控制考核。材料在使用上是裝備科負(fù)責(zé)計(jì)劃的上報(bào)、審核、下達(dá)，財(cái)務(wù)科根據(jù)計(jì)劃審批領(lǐng)料，而且審批時(shí)還要核查是否在預(yù)算之內(nèi)，是否超預(yù)算。無(wú)計(jì)劃、超預(yù)算堅(jiān)決不允許領(lǐng)用。

2.三劑消耗預(yù)算執(zhí)行情況

三劑消耗在公司輔助材料中占有較大比例，近二年公司也把它作為重點(diǎn)控制，由技術(shù)科控制考核。每月、每季度技術(shù)科核實(shí)三劑庫(kù)存、消耗定額，對(duì)三劑消耗與預(yù)算、同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，財(cái)務(wù)科同時(shí)對(duì)三劑的領(lǐng)用情況及時(shí)反饋技術(shù)科，使各個(gè)部門(mén)對(duì)三劑的使用了如指掌。

3.能源消耗控制情況

在每季度的分析會(huì)上，通過(guò)與定額、上年指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，與相關(guān)廠家進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析的結(jié)果信息，作為調(diào)整公司能耗指標(biāo)的依據(jù)，為生產(chǎn)提供參考。

4.非生產(chǎn)專項(xiàng)指標(biāo)控制情況

辦公費(fèi)（牌匾制作、印刷、低耗、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、純凈水、辦公用品等）、差旅費(fèi)、小車運(yùn)費(fèi)，都有相關(guān)科室控制考核。辦公方面，大力提倡勤儉節(jié)約。比如廠辦，減少一輛值班車，嚴(yán)格路單管理，定額水票發(fā)放，取消茶飲料，嚴(yán)格低耗、辦公用品的登記、發(fā)放、回收，都取得立竿見(jiàn)影的效果。

四、預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，計(jì)劃性與預(yù)算符合度低，就是預(yù)算與實(shí)際有一定偏差。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)不平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，計(jì)劃外、突發(fā)性項(xiàng)目多，預(yù)算執(zhí)行差異幅度大，造成經(jīng)營(yíng)工作被動(dòng)，相應(yīng)增大了能耗和成本支出。

2.各基層車間、科室對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在成本管理中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠，沒(méi)有把財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。

3.預(yù)算考核的結(jié)果與預(yù)算實(shí)施者的利益聯(lián)系并不十分緊密。預(yù)算的編制存在一定的缺陷，執(zhí)行有困難，預(yù)算指標(biāo)的彈性大，預(yù)算執(zhí)行中的可控性差等原因，使得預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與實(shí)際沒(méi)有很緊密的掛鉤，預(yù)算沒(méi)有得以良好執(zhí)行，管理作用沒(méi)有得以充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈憶民.中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理與改革叢書(shū)――預(yù)算與資金管理.商務(wù)印書(shū)館，2005年12月第1版.

篇8

非會(huì)計(jì)專業(yè)和會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)人才的目標(biāo)不同，非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生不是財(cái)務(wù)信息的提供者，不需要重點(diǎn)掌握大量會(huì)計(jì)信息加工處理的技術(shù)方法，但他們將來(lái)從事的管理工作必然與財(cái)務(wù)管理相關(guān)，會(huì)受到會(huì)計(jì)和審計(jì)的監(jiān)督。因此會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)當(dāng)是大會(huì)計(jì)的概念，包括財(cái)、會(huì)、審，是一門(mén)綜合性的會(huì)計(jì)知識(shí)的普及課?；诖耍菚?huì)計(jì)專業(yè)的能力培養(yǎng)目標(biāo)以及相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法應(yīng)該區(qū)別于會(huì)計(jì)專業(yè)，強(qiáng)調(diào)自己的特色。

二、有效整合教學(xué)內(nèi)容

在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容上，應(yīng)針對(duì)非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)課程體系的簡(jiǎn)約化和結(jié)構(gòu)化，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的綜合性、整體性。因?yàn)榻虒W(xué)側(cè)重點(diǎn)不是讓學(xué)生掌握如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，所以教學(xué)內(nèi)容也就不能夠照搬會(huì)計(jì)專業(yè)的，而是要讓學(xué)生以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)，理解會(huì)計(jì)原則和實(shí)質(zhì)；以會(huì)計(jì)報(bào)表為目的，增強(qiáng)學(xué)生利用會(huì)計(jì)信息來(lái)分析本專業(yè)相關(guān)問(wèn)題的能力。

會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教材，其結(jié)構(gòu)大致是十一章內(nèi)容，按照“憑證-賬簿-報(bào)表”的思路展開(kāi)，核心是會(huì)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算及報(bào)表編制。這顯然無(wú)法吸引非專業(yè)的學(xué)生對(duì)本門(mén)課程的注意，也無(wú)法體現(xiàn)出開(kāi)展會(huì)計(jì)課程對(duì)管理類專業(yè)的幫助。因此我們可以對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行整合，融入財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制和分析的內(nèi)容，將整個(gè)課程分為三大主題。主題一：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)核算方法。主要內(nèi)容：介紹會(huì)計(jì)的基本概念、六大會(huì)計(jì)要素、賬戶結(jié)構(gòu)、復(fù)式記賬法、按企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程來(lái)介紹會(huì)計(jì)核算方法。主題二：財(cái)務(wù)控制。主要內(nèi)容：介紹如何對(duì)資金的收入、支出、占用耗費(fèi)進(jìn)行日常核算，運(yùn)用特定手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的方法。包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理和收入分配管理。主題三：財(cái)務(wù)分析。主要內(nèi)容：介紹會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目的含義，強(qiáng)調(diào)閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表的方法。

整合后的教學(xué)內(nèi)容弱化了對(duì)學(xué)生“填制憑證—登記賬簿—編制報(bào)表”操作技能的要求以及會(huì)計(jì)核算能力的要求。在理解會(huì)計(jì)基本概念和方法的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過(guò)理解會(huì)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之間的聯(lián)系掌握會(huì)計(jì)信息的分析和使用技能。在授課過(guò)程中，各專業(yè)還可以根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)在“主題二”的財(cái)務(wù)分析中引入有針對(duì)性的案例分析。有助于擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，又能了解本行業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)。如電子商務(wù)專業(yè)在講主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算時(shí)，就應(yīng)以商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程來(lái)說(shuō)明借貸記賬方法的運(yùn)用；國(guó)際貿(mào)易專業(yè)或國(guó)際商務(wù)專業(yè)在講核算方法運(yùn)用時(shí)，就應(yīng)以外商企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)明等。

三、改進(jìn)非會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)方式

根據(jù)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的特點(diǎn)以及非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在教學(xué)中，突出了“學(xué)生本位、能力中心”的思想，結(jié)合課程內(nèi)容的改革，應(yīng)靈活運(yùn)用多種適合學(xué)生特點(diǎn)和課程具體內(nèi)容的教學(xué)方法。各教學(xué)主題主要教學(xué)方法、主要過(guò)程和應(yīng)用目的具體如下：

教學(xué)主題一：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)核算方法。主要教學(xué)方法：實(shí)驗(yàn)法、案例分析法。主要過(guò)程：結(jié)合學(xué)生身邊發(fā)生的一些經(jīng)濟(jì)事例，討論如何用會(huì)計(jì)知識(shí)來(lái)理解和解釋；教授主要核算方法。應(yīng)用目的：讓學(xué)生熟悉會(huì)計(jì)領(lǐng)域，了解企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)運(yùn)作，并以此指導(dǎo)管理行為。

教學(xué)主題二：財(cái)務(wù)控制。主要教學(xué)方法：情境教學(xué)法、項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)法。主要過(guò)程：通過(guò)案例的展示，指導(dǎo)學(xué)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理和收入分配管理，理解大會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)用目的：讓學(xué)生理解企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，使學(xué)生樹(shù)立借助財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率的目的的意識(shí)。

教學(xué)主題三：財(cái)務(wù)分析。主要教學(xué)方法：案例分析法、對(duì)比教學(xué)法。主要過(guò)程：通過(guò)給出一個(gè)模擬企業(yè)較為完整的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算資料，讓學(xué)生直接與實(shí)際會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表接觸；通過(guò)給出一些典型公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，讓學(xué)生進(jìn)行一些基本的財(cái)務(wù)分析，掌握常見(jiàn)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力的分析方法。應(yīng)用目的：讓學(xué)生從企業(yè)整體流程的角度理解、提高會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表的方法和技巧，能從會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取所需要的信息。

四、建立多元化的考核評(píng)價(jià)體系

對(duì)于非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)合格的會(huì)計(jì)信息使用者，在課程考核上也應(yīng)充分體現(xiàn)這一特點(diǎn)和要求，改革以往的以期末考試為主導(dǎo)的考核模式，建立多元化的考核評(píng)價(jià)體系。主要包括課堂表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)報(bào)告、期末筆試三個(gè)部分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.課堂表現(xiàn)，權(quán)重30%。平時(shí)考勤占10%；課堂案例討論的參與積極程度和討論結(jié)果占10%；作業(yè)占10%。

2.階段成果，權(quán)重30%。主要指學(xué)生分組進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)占10%；出具的書(shū)面團(tuán)隊(duì)報(bào)告占20%。

篇9

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)分析的理論最早產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)20年代，至今快有100年的歷史。財(cái)務(wù)分析會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而產(chǎn)生不同的影響，而且在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析的作用更是不容忽視。所謂財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析工作人員根據(jù)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)的其他財(cái)務(wù)信息，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。這些分析和評(píng)價(jià)可以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷以及評(píng)估的重要信息和數(shù)據(jù)。因此財(cái)務(wù)分析能夠?qū)刂破髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況的管理都具有十分重要的作用。但是從我國(guó)當(dāng)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)分析更多的還停留在表面，并沒(méi)有為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供實(shí)質(zhì)性的幫助，本文的重點(diǎn)就是分析當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題以及探討解決這些問(wèn)題的建議。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）忽視財(cái)務(wù)分析的作用和重要性

據(jù)艾瑞網(wǎng)在2012年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)有65%的企業(yè)基本上不做財(cái)務(wù)分析，只有不到5%的企業(yè)會(huì)做非常詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，從這個(gè)比例來(lái)看我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題非常嚴(yán)峻，而造成這些現(xiàn)象的關(guān)鍵原因所在就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人與對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重要性和作用普遍忽視。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)資料都是經(jīng)過(guò)本部門(mén)一手經(jīng)辦，因此非常清楚，如果再次做分析就形成重復(fù)勞動(dòng)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的管理權(quán)重不高，所謂位卑言輕，沒(méi)有賦予財(cái)務(wù)人員應(yīng)由的地位，導(dǎo)致分析人員積極性不高，自然就不會(huì)去做財(cái)務(wù)分析，與此同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助，自然就會(huì)更忽視財(cái)務(wù)人員的地位，于是就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)。

（二）對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)重視，卻忽視未來(lái)的財(cái)務(wù)管理分析

經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的財(cái)務(wù)，很多企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析和檢查都過(guò)多的參考?xì)v史數(shù)據(jù)。這些歷史數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析的確能夠揭示當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。這一過(guò)程自然是非常重要的，很多管理人員將財(cái)務(wù)分析執(zhí)行到這一步之后就沒(méi)有了更進(jìn)一步的分析，要知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很大，如果不能夠根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)未來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就很難為企業(yè)在未來(lái)的決策上提供幫助，而一旦企業(yè)在投資決策和其他的決策上存在問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)日常管理往往注重解決當(dāng)前的問(wèn)題，忽視未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)非常知名的隱性問(wèn)題，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都是從當(dāng)下進(jìn)行分析，很少考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，更不會(huì)通過(guò)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策來(lái)應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至將企業(yè)的投資決策押寶在運(yùn)氣上，這回?zé)o形成不斷方法企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上也能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，只要企業(yè)能夠掌控和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，那就可能為企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)，所以財(cái)務(wù)分析就是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段，但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析并沒(méi)有達(dá)到這樣的水平，

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理地位

財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是否能夠被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視，關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)分析能夠給企業(yè)決策、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面是否帶來(lái)巨大幫助，如果財(cái)務(wù)分析做的出色，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員所獲得管理地位會(huì)越高，而出色的財(cái)務(wù)分析需要建立在出色的素質(zhì)之上。而且目前財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展，財(cái)務(wù)分析所涉及到的內(nèi)容也會(huì)越加豐富，財(cái)務(wù)資料的復(fù)雜度也越來(lái)越高，而且現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析方法和技術(shù)也在不斷發(fā)展，這些都需要財(cái)務(wù)人員擁有更高的素質(zhì)才能夠完成，因此需要從下面兩個(gè)方面來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，其一要從財(cái)務(wù)分析知識(shí)方面，只有財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)深刻理解，并能夠靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方法，比如能夠?qū)τ?jì)算機(jī)信息技術(shù)、通訊技術(shù)的學(xué)習(xí)就能夠更加快速準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。其二就是要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不可能一蹴而就就會(huì)形成，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和要求之后形成的一種潛在的習(xí)慣，因此企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們財(cái)務(wù)分析的動(dòng)力，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良性的發(fā)展循環(huán)。

（二）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度

提升財(cái)務(wù)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一種主觀方面的動(dòng)因，而建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度則是企業(yè)發(fā)展的客觀上的要求，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員的主動(dòng)性，而通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析制度則是通過(guò)制度上要求財(cái)務(wù)人員必須要這么做。不過(guò)目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度還是存在著很多問(wèn)題，需要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步完善，其一要在企業(yè)建立具體的財(cái)務(wù)分析崗位，需要培養(yǎng)專門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員來(lái)?yè)?dān)任。其二要對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作責(zé)任明確化，要讓財(cái)務(wù)分析人員的最終的財(cái)務(wù)分析目的和任務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的責(zé)任感。其三就是要在制度上要明確分析質(zhì)量上的要求，防范財(cái)務(wù)分析人員糊弄的行為。

（三）提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性

企業(yè)過(guò)去的歷史經(jīng)營(yíng)資料一般得到了時(shí)間的檢驗(yàn)，是非常準(zhǔn)確的，這也是為什么能夠通過(guò)比較分析法和比率分析法能夠準(zhǔn)確獲得企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題的重要原因，但是對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析很多都需要通過(guò)對(duì)外部資料進(jìn)行分析，還有對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的資料進(jìn)一步研究，那么提升這部分資料的準(zhǔn)確性和權(quán)威性有利于提升財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確分析。因此需要通過(guò)實(shí)際調(diào)查的方法來(lái)獲得第一手資料，另外還需要加大企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，加大數(shù)據(jù)造假懲罰力度，提升數(shù)據(jù)造假成本，從這些方面來(lái)提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析做的越好，對(duì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡快建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，采取必要的措施，盡快改善和完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有作用是非常必要的，而且也是迫切的。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永春.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010年32期.

篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理管控 采購(gòu)經(jīng)營(yíng) 降低成本

在本鋼的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)的管控作用愈來(lái)愈顯現(xiàn)出舉足輕重的地位。從上游采購(gòu)資源的投入，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，到產(chǎn)品的產(chǎn)出、直至產(chǎn)品的銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化采購(gòu)的管控作用。

一、通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的參謀作用實(shí)施管控

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，金融體系的動(dòng)蕩，鋼鐵企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地分析原因，有效地采取管控措施來(lái)規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本鋼板材股份有限公司與北營(yíng)公司重組之后這對(duì)于本鋼這樣特大型鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采購(gòu)、生產(chǎn)、存貨管理、應(yīng)收賬款等方面存在等風(fēng)險(xiǎn)，有效地采取措施來(lái)規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使本鋼企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本獲取更高的利潤(rùn)。

首先，要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)直接參與制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算、決算，對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做到心中有數(shù)。只有對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售情況有一個(gè)全面的了解，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。在制定和下達(dá)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本管控指標(biāo)時(shí)才能夠有的放矢，更貼近實(shí)際和科學(xué)合理。

其次，要參與經(jīng)營(yíng)決策管理，為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場(chǎng)信息的收集不僅要收集采購(gòu)銷售的市場(chǎng)情況，還要對(duì)國(guó)外國(guó)內(nèi)采購(gòu)銷售信息、鋼鐵生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進(jìn)行全面的收集。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，在多變的市場(chǎng)中做到處變不驚，從容應(yīng)對(duì)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

再次，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)企業(yè)原燃料采購(gòu)成本、原燃料結(jié)算、估價(jià)入賬情況、應(yīng)付賬款等進(jìn)行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)采購(gòu)成本、原燃料結(jié)算、應(yīng)付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營(yíng)決策。每月對(duì)原燃料結(jié)算情況進(jìn)行一次分析，總結(jié)原燃料結(jié)算中存在的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)結(jié)算的原燃料核定量和估價(jià)入賬的差量核對(duì)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)每月與供應(yīng)商產(chǎn)生的質(zhì)計(jì)量異議和需要降級(jí)結(jié)算的原燃料都要在會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務(wù)糾紛。同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可能產(chǎn)生的問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)。

除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)要力求與采購(gòu)部門(mén)相互配合，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)部提出采購(gòu)成本控制的理論指導(dǎo)，同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提供可靠的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)和技術(shù)方案。例如：采購(gòu)部門(mén)每月計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、采購(gòu)資金額度以及計(jì)劃外采購(gòu)情況都要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通。對(duì)企業(yè)的原燃料采購(gòu)決策的制訂和討論，必須要財(cái)務(wù)部門(mén)全過(guò)程的參與，不能拋開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)去憑空想象，閉門(mén)造車去制定和決策。

二、通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的中心組織作用實(shí)施管控

第一，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的宏觀指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞。比如：本鋼板材公司這樣的單位，每年原燃料采購(gòu)總值達(dá)400多億元，那么，每噸采購(gòu)價(jià)格降低1元錢，就是4000萬(wàn)元。而在生產(chǎn)過(guò)程需要怎樣的精細(xì)管理才能節(jié)省出4000萬(wàn)元呢？當(dāng)然，這不是說(shuō)只抓采購(gòu)和銷售，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對(duì)的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門(mén)在原燃料采購(gòu)中去扮演組織者的角色。

第二，發(fā)揮好組織指導(dǎo)作用。要對(duì)各生產(chǎn)廠礦進(jìn)行降成本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)管控宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化全公司人員的成本意識(shí)，如果企業(yè)員工沒(méi)有成本意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)終究會(huì)虧損倒閉。所以，一是指導(dǎo)制定出科學(xué)的考核體系，讓各個(gè)子公司在這個(gè)體系下接受嚴(yán)格考核。二是組織全體職工制定出降成本，降費(fèi)用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購(gòu)部門(mén)，圍繞成本開(kāi)展各項(xiàng)工作，要定期地召開(kāi)成本分析協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)采購(gòu)價(jià)格、銷售價(jià)格、生產(chǎn)成本、消耗指標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)、質(zhì)計(jì)量異議處理、存貨資金管理、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)項(xiàng)稅銷項(xiàng)稅的抵扣情況等，都要進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)當(dāng)年存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)降成本的中心組織部門(mén)，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)采購(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行分析和調(diào)整。對(duì)各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行必要的篩選和整理，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四、財(cái)務(wù)管理部門(mén)要從核算統(tǒng)計(jì)型職能向財(cái)務(wù)管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財(cái)務(wù)管控相關(guān)制度，通過(guò)完善的管控機(jī)制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、技術(shù)改造、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實(shí)施有效管控，從管理上也能堵塞國(guó)有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費(fèi)漏洞。

三、通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督作用實(shí)施管控

本鋼要想使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督作用。因?yàn)樗墓ぷ骱脡氖且粋€(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，要制定出一整套審計(jì)監(jiān)督管理制度，來(lái)保證本鋼經(jīng)濟(jì)效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有效的開(kāi)展。

一是要堅(jiān)持審計(jì)制度。對(duì)采購(gòu)單位的采購(gòu)情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，成本控制情況，銷售部門(mén)的銷售情況，銷售量與銷售費(fèi)用的比率情況，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況等進(jìn)行全面的審計(jì)。對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的予以糾正，嚴(yán)重問(wèn)題要依法進(jìn)行追究，絕不包庇縱容。