導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；農(nóng)村經(jīng)濟；影響；發(fā)展目標(biāo)；生產(chǎn)規(guī)模

加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)村經(jīng)濟影響的探討與研究，有利于提升農(nóng)村經(jīng)濟的整體發(fā)展水平，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，逐漸增加農(nóng)民收入，保持農(nóng)村經(jīng)濟良好的發(fā)展態(tài)勢。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)內(nèi)容有著必要的了解，正確地看待其對農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，尋找出合理的途徑加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為相關(guān)生產(chǎn)活動的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化影響范圍，也將滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的更多要求。

一、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要性分析

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，逐漸提升了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟整體的發(fā)展水平，對各地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟傳統(tǒng)發(fā)展模式及發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變提供了可靠的參考依據(jù)。當(dāng)前我國對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化予以了更多的重視，主要在于：（1）實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有利于優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐漸形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化，優(yōu)化各種農(nóng)業(yè)資源配置；（2）實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有利于提高農(nóng)村第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中的占有率，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入更多的活力，促使其能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的各種發(fā)展要求；（3）實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有利于增加農(nóng)民收入，全面提高他們的生活質(zhì)量，保持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與全球經(jīng)濟一體化的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升我國農(nóng)業(yè)國際競爭水平，為創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式打下堅實的基礎(chǔ)，優(yōu)化未來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署。這些方面的內(nèi)容，客觀地說明了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要性。同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源利用效率，增強資源整合效果，保持我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的良好性。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)村經(jīng)濟的影響分析

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大推動力。作為新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成，將會為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的推動力，保持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展活力的同時加快傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，提高各種農(nóng)業(yè)資源的利用效率。具體表現(xiàn)在：（1）由于我國人口基數(shù)大，“三農(nóng)”問題在和諧社會建設(shè)中依然是國家戰(zhàn)略部署的工作重點，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的實現(xiàn)，將會拓寬解決“三農(nóng)”問題的工作思路，提高農(nóng)村勞動生產(chǎn)效率，增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，優(yōu)化既有農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展模式的同時強化其創(chuàng)新意識，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大奠定堅實的基礎(chǔ)，促使我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平能夠達(dá)到當(dāng)前市場經(jīng)濟體制改革的具體要求；（2）在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的帶動下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟將會走上科學(xué)的發(fā)展道路，提高各種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工效率的同時增強產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，促使農(nóng)村經(jīng)濟能夠在未來的發(fā)展過程中構(gòu)建出新型發(fā)展模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，為農(nóng)村經(jīng)濟帶來更多的經(jīng)濟效益，調(diào)動農(nóng)民主動參加各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的積極性；（3）在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化影響下，可以為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供良好的的經(jīng)營方式，分散農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，保持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的安全穩(wěn)定性2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為農(nóng)民增產(chǎn)增收提供了可靠的保障。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念的影響下，逐漸改變了傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展模式，為農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動帶來了各種專業(yè)性指導(dǎo)，使其生產(chǎn)計劃實施更有針對性，逐漸增加自身的經(jīng)濟收入。促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成，將會為農(nóng)民增產(chǎn)增收提供可靠的保障。具體表現(xiàn)在：（1）在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響下，將會使農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)按照合理的方式進(jìn)行有效地結(jié)合，讓更多的專業(yè)性強、競爭水平良好的企業(yè)參與到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，以產(chǎn)業(yè)鏈的形式帶領(lǐng)農(nóng)民參加各種生產(chǎn)活動，間接保護(hù)了農(nóng)民的合法利益不受損害；（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式下農(nóng)村生產(chǎn)效率將會逐漸提高，以股份制合作制的方式指導(dǎo)農(nóng)業(yè)開展生產(chǎn)活動，逐漸增加農(nóng)民的經(jīng)濟收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展；（3）在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動下各種農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害能夠得到有效地預(yù)防，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各種風(fēng)險的發(fā)生率，為農(nóng)民增產(chǎn)增收目標(biāo)的實現(xiàn)提供了可靠的保障。3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于加快城市化進(jìn)程。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，有利于提高農(nóng)村與城市之間的信息傳遞效率，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟與市場體制的相互融合，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展速度，保持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的良好性，間接地推動城市化進(jìn)程發(fā)展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟將會與工商業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，有利于實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟多元化，間接地促進(jìn)我國現(xiàn)代城市的快速發(fā)展。

三、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成的各種途徑

1.充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。擁有專業(yè)的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)，可以推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要充分地發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，結(jié)合區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際概況，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)的良好性。同時，需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H需求，大力發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣母鞣N農(nóng)產(chǎn)品，提高這些農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率，并結(jié)合相關(guān)農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)勢，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。2.提高創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)利用效率，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良好性。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力提高的重要保障，科學(xué)技術(shù)實際作用的充分發(fā)揮，可以逐漸地加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。因此，需要注重創(chuàng)新生產(chǎn)計劃的合理使用，像精加工技術(shù)、降低能耗技術(shù)等，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制改革步伐，保持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新性，促使各種創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)能夠達(dá)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的具體要求，保持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良好性。同時，需要指導(dǎo)農(nóng)民掌握各種生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增加這些農(nóng)產(chǎn)品的市場份額。3.注重政府的宏觀調(diào)控。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成，滿足了社會發(fā)展的實際需求。加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程，需要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實際作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，增加農(nóng)民收入，保持我國和諧社會發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，需要注重政府的宏觀調(diào)控，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的實現(xiàn)提供專業(yè)性指導(dǎo)，加快傳統(tǒng)生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式構(gòu)建，逐漸增加各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動開展的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，各級政府應(yīng)充分地考慮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成的實際需求，制定出切實有效的政策加大各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的扶持力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利地完成，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，逐漸實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

四、結(jié)語

綜上所述，采取必要的措施逐漸形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有利于適應(yīng)時代的發(fā)展要求，加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，確保各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展，保持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展良好性的同時滿足農(nóng)民的各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，增強和諧社會的發(fā)展穩(wěn)定性。因此，未來農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)村經(jīng)濟影響分析，靈活運用各種措施實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促使我國農(nóng)業(yè)發(fā)展水平能夠始終保持在更高的層面上，擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化　理念支撐　制度支持 

農(nóng)業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對于一個擁有十三億多人口的大國來說尤顯重要。我國加入WTO,既為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了機遇,又使我國基礎(chǔ)薄弱的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨著更為激烈的國際競爭,因此,必須建立自主的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的客觀要求。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,其目的就是加強我國農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭能力[1]。在新形勢下,我國相對于發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)競爭力是相當(dāng)薄弱的,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在市場經(jīng)濟條件下,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟深化改革和進(jìn)一步發(fā)展的必然。它綜合地發(fā)揮了生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會化、管理企業(yè)化等諸多優(yōu)越性,為有效解決農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營與社會化大市場、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低與提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率以及農(nóng)業(yè)科技含量低、剩余勞動力轉(zhuǎn)移等農(nóng)業(yè)深層次矛盾提供了符合我國國情的重要現(xiàn)實途徑,對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。

1.新型的國際農(nóng)業(yè)市場形勢要求我國農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化道路。眾所周知,我國的耕地只占世界耕地總量的7%,供養(yǎng)了占世界21%的人口,1997年以后,中國是農(nóng)產(chǎn)品的純出口國,每年順差在50億美元左右[2]。在加入WTO之后,國外農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口壓力加大,我國農(nóng)產(chǎn)品的出口困難增加。如果不能抵御進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊,擴大我國農(nóng)產(chǎn)品的出口,勢必加劇國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”,影響農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村就業(yè)以至國民經(jīng)濟發(fā)展的大局[3],這就要求我國農(nóng)業(yè)改革的核心是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)條件,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率,增強農(nóng)業(yè)的國際競爭力,特別是提高非均衡農(nóng)業(yè)競爭力。

2.我國的經(jīng)濟發(fā)展需要農(nóng)業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化。我國工業(yè)化速度加快,所需求的工人數(shù)量不斷加大,導(dǎo)致許多地區(qū)的原農(nóng)業(yè)人員進(jìn)入城市。同時,我國的城市化進(jìn)程加速,也導(dǎo)致了大量的農(nóng)田荒蕪,致使農(nóng)地的使用效率低下,這對于土地本來就稀少的國家來說是很危險的。這就需要國家對現(xiàn)有土地進(jìn)行整合,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,提高對農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)投入。而目前我國產(chǎn)業(yè)間發(fā)展極不平衡,農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè),對于一個人口大國來說是基礎(chǔ),對農(nóng)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化有利于農(nóng)業(yè)從單純原料生產(chǎn)向完整的產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變,從根本上解決農(nóng)業(yè)比較效益低的問題,以提高農(nóng)業(yè)對國家GDP的貢獻(xiàn)率,追求產(chǎn)業(yè)間平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于解決目前我國農(nóng)業(yè)內(nèi)部存在的問題。如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本過高、農(nóng)業(yè)自身抵御自然風(fēng)險能力較弱、農(nóng)業(yè)的科研發(fā)展水平有限以及農(nóng)業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)化金融體系中融資能力較差等內(nèi)在缺陷。

(二)實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要經(jīng)濟法的支持。實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然要求,而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我國實現(xiàn)社會主義四個現(xiàn)代化的重要組成部分,農(nóng)業(yè)在進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化過程中需要國家這只“看得見的手”去彌補市場的內(nèi)在缺陷。經(jīng)濟法作為國家干預(yù)經(jīng)濟的重要形式,肩負(fù)了重要的使命,這也被發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗所證實,曾有學(xué)者這樣寫道,“經(jīng)濟法是隨國家與法的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,因為經(jīng)濟法最重要的特征就是國家干預(yù)經(jīng)濟?！盵4]雖然這一表述并不是很全面,但也足見經(jīng)濟法的國家干預(yù)經(jīng)濟這一特性。我國的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,在經(jīng)濟發(fā)展中逐漸滯后,這就更需要國家進(jìn)行政策性的扶持。

1.從國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展的歷史分析,實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要經(jīng)濟法支持。高王凌在《十八世紀(jì)中國的經(jīng)濟發(fā)展和政府政策》指出,“政府的直接干預(yù)和多方面地插手管理,在中國決非像某些西方國家那樣是一個近代現(xiàn)象。在幾千年前,政府即曾全面地控制著經(jīng)濟和社會的生活(當(dāng)然其表現(xiàn)形式與現(xiàn)代條件之下有所不同),我把它稱為古代的‘大政府時代’。即使是在干預(yù)的‘低潮時期’,政府對社會經(jīng)濟生活仍持有一種統(tǒng)籌的意識,看似未插手,卻又似是而非,有質(zhì)而無形,無居而不在?！盵5]中國傳統(tǒng)社會非常重視對田地的賦稅以及財政對農(nóng)業(yè)的支出。在西方國家的發(fā)展經(jīng)驗中,早在公元前18世紀(jì),巴比倫奴隸制國家頒布的《漢穆拉比法典》就對土地的國家所有權(quán)和土地的法律保護(hù)作出了規(guī)定,美國、日本以及歐盟的某些國家直到目前對于農(nóng)業(yè)一直都給予大量的政策扶持,包括價格支持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)業(yè)科研技術(shù)的發(fā)展等。

2.經(jīng)濟法的宗旨及其價值理念支持農(nóng)業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化,以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,達(dá)到社會的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。首先,經(jīng)濟法的宗旨即在維護(hù)社會整體利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。社會經(jīng)濟的可持續(xù)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展涵蓋范圍是多方位的[6],包括供給與需求的協(xié)調(diào)平衡、產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展等。而我國目前的農(nóng)業(yè)發(fā)展已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,不能滿足人民生活的要求,而且農(nóng)業(yè)的發(fā)展相對于其他產(chǎn)業(yè)、相對于發(fā)達(dá)國家同產(chǎn)業(yè)水平差距巨大,如不實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,則會影響國家綜合水平的提高;其次,經(jīng)濟法的價值理念從另一方面體現(xiàn)了支持農(nóng)業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)濟法作為社會責(zé)任的本位法,以社會整體利益為己任,追求國家的經(jīng)濟安全、經(jīng)濟自由以及整個社會的實質(zhì)公平[7]。同時,把追求社會效益優(yōu)于經(jīng)濟效益、注重公平兼顧效率等作為行為準(zhǔn)則。農(nóng)業(yè)是一個風(fēng)險大、投資期限長、收益不穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),但農(nóng)業(yè)對于國家的穩(wěn)定、社會的安寧、經(jīng)濟建設(shè)的貢獻(xiàn)是不容忽視的,故其社會效益更強于人們通常所追求的經(jīng)濟效益,因此,我國一直把農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),投資農(nóng)業(yè)更注重的是其巨大的社會效益以及社會整體的協(xié)調(diào)發(fā)展,這體現(xiàn)了經(jīng)濟法的價值理念。此外,農(nóng)民是現(xiàn)代社會中相對的弱勢群體,大力扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展是增加農(nóng)民收入的主要方式,而進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展農(nóng)業(yè)的必然途徑。因此,實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體現(xiàn)了經(jīng)濟法的價值理念。 

篇3

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，它適應(yīng)了我國農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟體制上從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的客觀要求，它實現(xiàn)了布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、管理企業(yè)化、服務(wù)社會化，顯著提高了農(nóng)村經(jīng)濟的組織化程度，較好地解決了農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場的矛盾，它提高了農(nóng)業(yè)的比較利益和勞動生產(chǎn)率，有效推進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是適應(yīng)市場競爭和提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。

1 培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要以“名、優(yōu)、新、特”產(chǎn)品開發(fā)為目的，從利用當(dāng)?shù)刭Y源、發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品入手，對那些資源優(yōu)勢最突出、經(jīng)濟優(yōu)勢最明顯、生產(chǎn)優(yōu)勢較穩(wěn)定的項目，進(jìn)行重點培育。通過良種擴繁等方式加快發(fā)展，樹立品牌形象，形成支柱產(chǎn)業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營模式。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；⑥r(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，通過基地的輻射帶動作用，可以有效帶動農(nóng)民大規(guī)模生產(chǎn)，從而形成區(qū)域化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營，形成群體優(yōu)勢。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分布、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式，通過優(yōu)勢資源的轉(zhuǎn)移和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，創(chuàng)品牌、上特色、出精品、增效益，大力發(fā)展名、特、優(yōu)、稀等農(nóng)產(chǎn)品項目，做到人無我有、人少我多、人多我優(yōu)，使農(nóng)產(chǎn)品具有較強的市場競爭力。

2 拓寬融資渠道

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的逐步升級，農(nóng)業(yè)也將逐步轉(zhuǎn)化成為技術(shù)密集與資本密集型產(chǎn)業(yè)，這意味著農(nóng)業(yè)發(fā)展需要越來越多的資金支持，從而化解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金“瓶頸”制約，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供資金保障。健全農(nóng)業(yè)多元化投資體系，加大財政資金對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的支持力度，合理規(guī)定財政支農(nóng)支出增長比例，確保支農(nóng)資金的穩(wěn)定增長，并通過專項資金、農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、貼息貸款等方式，重點支持龍頭企業(yè)和基地的發(fā)展。要引導(dǎo)工商企業(yè)、吸引外資企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，工商企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，不僅可以緩解農(nóng)業(yè)資金的問題，而且可以充分利用其營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)來提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平和科技含量，充當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)。必須重視金融機構(gòu)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持，對技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、企業(yè)信譽度高的龍頭企業(yè)，適當(dāng)簡化貸款手續(xù)，積極引導(dǎo)民間資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)域，廣泛吸納社會資金，制定優(yōu)惠政策，鼓勵支持個體私營投資。培育農(nóng)業(yè)資本市場，大力發(fā)展上市公司來解決資金短缺問題，擴大農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模，通過資本營運的方式增加投入。各級農(nóng)村合作金融機構(gòu)要積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，主動與農(nóng)業(yè)部門溝通，加強信貸管理，做好信貸調(diào)查、發(fā)放和收回工作，對示范性農(nóng)民專業(yè)合作組織和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在授信額度和貸款利率上予以適當(dāng)優(yōu)惠，努力營造良好的金融服務(wù)環(huán)境。政府和農(nóng)業(yè)組織應(yīng)大力宣傳信譽美德，確立講信用、重誠信的理念，建立農(nóng)戶信用等級和生產(chǎn)經(jīng)營情況檔案，有針對性地進(jìn)行小額信貸的發(fā)放。

3 注重人才培養(yǎng)

篇4

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)化 現(xiàn)狀 建議

[中圖分類號]F321 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1003-1650（2013）07-0014-01

青口鎮(zhèn)是贛榆縣政治、經(jīng)濟、文化中心，是全國小康建設(shè)明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全國精神文明建設(shè)明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)、國務(wù)院首批沿海開放明星鎮(zhèn)、江蘇省百家名鎮(zhèn)、連云港市第一鎮(zhèn)，行政區(qū)域面積100平方公里，現(xiàn)有19個行政村、42個社區(qū)，人口19.3萬人，其中鄉(xiāng)村人口72286人。2011年全年農(nóng)村經(jīng)濟總收入505910萬元，農(nóng)民人均收入14810元。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀

1.高效農(nóng)業(yè)成規(guī)模

近年來，青口鎮(zhèn)堅持用“城市規(guī)劃的理念，工業(yè)園區(qū)開發(fā)的模式，市場化運作的機制”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)，按照結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、品種調(diào)齊、效益調(diào)高的原則，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。首先，不斷加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，先后投入3000多萬元，鋪設(shè)了朱稽河北堤路，打通了朱稽河至青口河南堤、殷宋線與青沙線、青沙線與青班線之間的道路，實施河塘疏浚工程，完善排灌設(shè)施，形成了便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，為高效農(nóng)業(yè)走上規(guī)?；蛳铝嘶A(chǔ)。然后以建立設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地、萬畝優(yōu)質(zhì)稻麥基地為突破口，著力發(fā)展相對集中、各具特色的設(shè)施栽培基地和產(chǎn)業(yè)帶。在原有高效農(nóng)業(yè)面積4600畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)5000余畝的基礎(chǔ)上，通過不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，在二溝、賀崗等新青沙線沿線的15個村重點打造萬畝優(yōu)質(zhì)稻麥基地，同時圍繞申城農(nóng)業(yè)生態(tài)園進(jìn)行西進(jìn)北擴，投資1500萬元新建設(shè)施蔬菜大棚1550畝，建成自動卷簾日光溫室120座，無支架大棚200座，興建千畝連片生態(tài)蔬菜種植基地。2012年又重點打造了二溝村2000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，以點帶面全面提升農(nóng)業(yè)總體發(fā)展水平。

2.特色養(yǎng)殖上水平

為促進(jìn)特色養(yǎng)殖上水平，青口鎮(zhèn)大力推行“科技示范戶+合作社（協(xié)會）”模式，在繼賀崗村、大溝南村生豬養(yǎng)殖、野豬養(yǎng)殖規(guī)模的基礎(chǔ)上，把堿灘村、太平村，西河村納入畜禽養(yǎng)殖基地范圍，大力發(fā)展特種皮毛動物養(yǎng)殖、肉雞、蛋雞養(yǎng)殖，鎮(zhèn)蛋雞養(yǎng)殖合作社和生豬養(yǎng)殖合作社相繼成立，為養(yǎng)殖戶提供育苗、防疫、銷售一條龍服務(wù)。在專業(yè)合作社的引領(lǐng)下，太平、堿灘、大溝、陳溝、賀崗等村發(fā)揮傳統(tǒng)畜禽養(yǎng)殖優(yōu)勢，抱團(tuán)發(fā)展，規(guī)模、水平不斷提檔升級，其中大溝南村投資700萬元建成了年出欄5000頭的野豬養(yǎng)殖場，效益比普通生豬提高5倍；賀崗生豬養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，2012年建成占地200畝、年出欄生豬5萬頭的生豬基地。全鎮(zhèn)現(xiàn)已建成養(yǎng)殖小區(qū)18個，蛋雞存欄量上升至32萬只，特種皮毛動物養(yǎng)殖大戶300多戶，出售皮張40萬張，全年實現(xiàn)畜牧業(yè)收入11890萬元，農(nóng)民收入大幅提升。

3.海洋經(jīng)濟大發(fā)展

青口鎮(zhèn)地處海州灣畔，擁有7.5公里海岸線，灘涂面積達(dá)5萬畝，淺海域面積16.5萬畝，目前已開發(fā)5萬畝魚、蝦、蟹、貝養(yǎng)殖基地和5萬畝紫菜養(yǎng)殖基地，90余家水產(chǎn)品育苗場，是全國規(guī)模最大的水產(chǎn)品育苗基地，享有“育苗之鄉(xiāng)”的美稱。近兩年隨著青口國家中心漁港建設(shè)、高涂圍海等項目的實施，將為青口鎮(zhèn)海洋經(jīng)濟帶來巨大發(fā)展機遇。當(dāng)前實施的青口藍(lán)灣現(xiàn)代漁業(yè)園一期工程上半年投產(chǎn)，將形成3000畝綜合養(yǎng)殖區(qū)、1700畝微循環(huán)養(yǎng)殖區(qū)、1000畝海珍品育苗區(qū)、500畝高位養(yǎng)殖區(qū)和500畝海洋人工牧場等五個高效養(yǎng)殖區(qū)，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.6億元，拉動海洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人均增收2300元。

4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭良好

全鎮(zhèn)目前特色種植、養(yǎng)殖專業(yè)村已發(fā)展至16個，種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶已達(dá)2800戶，從業(yè)人員近2萬多人。通過積極培育龍頭企業(yè)，打造農(nóng)業(yè)名優(yōu)品牌，農(nóng)業(yè)核心競爭力快速提升，其中富裕食品有限公司已躋身全省140家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)行列。申城生態(tài)蔬菜基地，萬泰野豬肉、永和合作社的辣椒、“綠泉”牌梭子蟹等6個品種分別獲得農(nóng)業(yè)部無公害產(chǎn)地及無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證；同時積極發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。扶持培植了一大批生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品檔次高、營銷能力強的蔬菜合作社和協(xié)會。利用農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會，積極培育運銷大戶和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，促進(jìn)產(chǎn)供銷一體化經(jīng)濟的發(fā)展，一村一品的集約化、規(guī)范化、專業(yè)化生產(chǎn)新格局已初步形成。

二、存在的主要問題

1.缺乏科學(xué)有效的利益聯(lián)結(jié)機制

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，企業(yè)與農(nóng)戶與基地的利益連接，大多數(shù)還停留在松散的結(jié)合上，企業(yè)與農(nóng)戶之間沒有法律約束力，企業(yè)按市場價收購農(nóng)戶的產(chǎn)品，不與農(nóng)戶承擔(dān)風(fēng)險，農(nóng)戶也沒有參與意愿和合作要求，在賣方市場條件下一旦市場風(fēng)吹草動，企業(yè)與農(nóng)戶將會雙雙受損。

2.科技含量不高

龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶簽訂的合同僅限于預(yù)購數(shù)量和價格等，對農(nóng)戶生產(chǎn)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量要求，不能為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種苗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品的加工水平不高，產(chǎn)品檔次低，包裝、宣傳和營銷手段落后。

3.農(nóng)民的組織化程度低

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織目前還處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。

4.農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織信息化建設(shè)落后

目前農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人搜集農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息手段落后，通訊工具僅僅是電話、手機而已。銷售渠道不寬，多為過去建立的客戶群體，缺乏開拓意識。與此同時，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人受自身條件限制，更談不上為農(nóng)戶生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通提供全面、持續(xù)的市場信息?！靶畔⑷豚l(xiāng)”工程進(jìn)村入戶到企工作任務(wù)艱巨。

三、發(fā)展對策與建議

1.逐步完善利益聯(lián)結(jié)機制

通過開展定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，為農(nóng)戶提供種養(yǎng)技術(shù)、市場信息、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品銷售等多種服務(wù)，提高龍頭企業(yè)的服務(wù)能力。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，規(guī)范合同內(nèi)容，明確權(quán)利責(zé)任，提高訂單履約率。鼓勵龍頭企業(yè)設(shè)立風(fēng)險資金，采取保護(hù)價收購、利潤返還等多種形式，與農(nóng)戶建立緊密、合理的利益聯(lián)結(jié)機制。引導(dǎo)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)、資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素入股，實行多種形式的聯(lián)合與合作，與龍頭企業(yè)結(jié)成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。

2.不斷提升科技創(chuàng)新能力

一是引進(jìn)推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。二是大力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)。采取多種方式培訓(xùn)農(nóng)民，努力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。建立起培訓(xùn)農(nóng)民的教育基地，提高農(nóng)民的科學(xué)種植、養(yǎng)殖技術(shù)和市場風(fēng)險意識以及市場誠信意識。三是加大農(nóng)業(yè)科研課題的工作力度。充要鼓勵和支持龍頭企業(yè)自建研發(fā)機構(gòu)，或與高等院校、科研院所開展聯(lián)合攻關(guān)，重點開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種、新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。要加強與農(nóng)技推廣服務(wù)部門的合作，成為農(nóng)業(yè)科技入戶和培訓(xùn)農(nóng)民的有效載體。

3.大力發(fā)展中介服務(wù)組織

引導(dǎo)農(nóng)民按照自愿互利的原則，興辦農(nóng)民專業(yè)合作組織，實行民辦民管民受益。鼓勵專業(yè)合作組織開展跨區(qū)域經(jīng)營，壯大自身實力，增強服務(wù)功能。支持龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技人員和農(nóng)村能人以及各類社會化服務(wù)組織，創(chuàng)辦或領(lǐng)辦各類中介服務(wù)組織，培育扶持專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人隊伍，提高農(nóng)民組織化程度。引導(dǎo)和支持農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門、專業(yè)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等各類市場主體積極參加生產(chǎn)基地建設(shè)。要充分發(fā)揮集體經(jīng)濟組織和中介組織在基地建設(shè)中為農(nóng)戶服務(wù)的功能，促進(jìn)農(nóng)戶與龍頭企業(yè)有效對接。

篇5

1.白山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本情況

1.1加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展 結(jié)合白山區(qū)位和產(chǎn)業(yè)實際,調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),把參、藥、菌、果作為產(chǎn)業(yè)重點進(jìn)行發(fā)展,穩(wěn)定參業(yè)面積,擴大藥材、食用菌和葡萄、藍(lán)莓發(fā)展面積,提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量,實現(xiàn)無公害、有機栽培。目前全市參、藥、菌、果等產(chǎn)業(yè)都已初步形成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)化鏈條;調(diào)整養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu),把林蛙、野豬和長白山梅花鹿作為重點發(fā)展。進(jìn)一步提高林蛙養(yǎng)殖的密度和資源利用水平,擴大野豬集群總量,提升長白山梅花鹿種群質(zhì)量。目前林蛙養(yǎng)殖已成為白山市繼人參產(chǎn)業(yè)之后的第二大特色產(chǎn)業(yè),野豬和梅花鹿已被市場所認(rèn)可,正處在大發(fā)展時期,以開發(fā)出“長白山鹿宴”和“長白山野豬宴”,并成為吉菜系的一大亮點,發(fā)展前景十分可觀。調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu),通過重點產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,為白山特產(chǎn)名城建設(shè)提供了強大的支撐,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供了獨特 的優(yōu)勢和雄厚的資源基礎(chǔ)。

1.2主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,規(guī)模效益逐步顯現(xiàn) 2009年全市實現(xiàn)參業(yè)總產(chǎn)值7.65億元,約占全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的13.4%;農(nóng)民人均人參收人1206元,約占全市農(nóng)村人均收入的25%;截止到2009年末全市北五味子種植面積達(dá)到56392畝,年產(chǎn)干品793噸。2009年可實現(xiàn)銷售收入10323萬元,是白山市繼人參之后的又一后續(xù)產(chǎn)業(yè);截止到2009年末全市食用菌發(fā)展面積達(dá)到800萬平方米,其中黑木耳發(fā)展面積550萬平方米,香菇150萬平方米;截止到2009年末全市山葡萄種植面積達(dá)到9000畝,藍(lán)莓種植面積達(dá)6063畝;白山市地處長白山腹地,是長白山區(qū)山珍、野果的主產(chǎn)區(qū)。2009年采集量達(dá)2.2萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)值3.1億元,其中松籽采集量8084噸、山菜采集量2.5萬噸,其他采集量27724噸。主要依托利生源保健食品有限公司、長白山特產(chǎn)有限公司、天潤生物科技有限公司、紅松寶集團(tuán)為龍頭。加大科研力度,大力開拓市場,提高產(chǎn)品附加值;白山市是中國長白山林蛙的主產(chǎn)區(qū),八道江區(qū)是中國林蛙之鄉(xiāng),經(jīng)過多年的發(fā)展全市封溝已達(dá)到801條,封溝面積達(dá)210萬畝,年回部商品蛙1.2億只,年產(chǎn)蛙油4580公斤,白山市是著名的國際礦泉城,現(xiàn)已查明白山市飲用礦泉水水源地有130處,其中完成礦泉水資源勘察評價的有31處,經(jīng)勘察和測算可開采量為23.14萬m3/天,占白山市地下水補給資源量的6.48%、地下水允許開采量的6.7%,目前全市礦泉水總生產(chǎn)能力已超過250萬噸/年;白山市是我國重要的木材產(chǎn)區(qū),活立木蓄積量達(dá)1.82億立方米,在白山市境內(nèi)的省屬林業(yè)企業(yè)有6戶,地方林業(yè)企業(yè)有11個(林場),木材加工有一定的基礎(chǔ)和資源條件。截至到2009年年末,全市有木材加工企業(yè)143個,主要有木制地板加工、木制家具生產(chǎn)、木制百葉窗、通風(fēng)扇等,年實現(xiàn)木材加工銷售收人15.8億元,實現(xiàn)利潤9.89億元,實現(xiàn)稅金8962萬元。

1.3龍頭企業(yè)建設(shè)加快,帶動功能日趨增強 截止到2009年末,全市省級以上龍頭企業(yè)發(fā)展到33戶,市級龍頭企業(yè)發(fā)展到85戶。通過發(fā)展龍頭企業(yè)總量,提高龍頭企業(yè)經(jīng)濟實力,增強企業(yè)帶動功能,推動了白山特色產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

1.4發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,加快農(nóng)民增收步伐 通過多年的發(fā)展,白山市人參、中小藥材、食用菌、山珍野果、山葡萄、礦泉水和木材加工等已經(jīng)初步形成了較完整的產(chǎn)業(yè)體系。2009年,全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已達(dá)到620戶,比2008年增加186戶,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總產(chǎn)值9.98億元,比2008年增長33%;實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工銷售收入76億元,比2008年增長20.5%;實現(xiàn)固定資產(chǎn)總值44億元,比2008年增長19%;利稅實現(xiàn)15.7億元,比2008年增長16%。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人均收入2748元,占全市農(nóng)民總收入的63%,進(jìn)一步促進(jìn)了白山市農(nóng)民增收致富的步伐。

2. 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的問題

龍頭企業(yè)規(guī)模小,輻射和帶動能力不強;農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展滯后,農(nóng)民組織化程度不高;發(fā)展大產(chǎn)業(yè)與小生產(chǎn)的矛盾突出;專業(yè)人才缺乏,企業(yè)的管理水平相對較低;政策扶持力度不夠,自我投入不足;服務(wù)體系不健全,服務(wù)功能不完善。

3.對進(jìn)一步加快推進(jìn)白山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的建議

3.1從實際出發(fā),謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

3.1.1穩(wěn)定發(fā)展人參產(chǎn)業(yè)化體系 根據(jù)白山市人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求,到2015年全市人參留存面積要穩(wěn)定在1500萬平方米,西洋參留存面積穩(wěn)定在200萬平方米,林下參穩(wěn)定在34萬畝,人參產(chǎn)量穩(wěn)定在1000萬公斤,西洋參穩(wěn)定在150萬公斤,參業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)100億元。同時要加大科研力度,提高深加工水平,提高產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)業(yè)整體效益。

3.1.2大力發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)體系 到2015年末,全市綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本實現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化,建成一批具有長白山特色的綠色食品產(chǎn)業(yè)群體。綠色食品產(chǎn)業(yè)成為支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),全省主要綠色食品生產(chǎn)基地的格局基本形成。

3.1.3積極發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化體系 重點發(fā)展具有長白山特色的道地中小藥材和深加工,基地建設(shè)要堅持GAP標(biāo)準(zhǔn)和SOP操作規(guī)程,確保產(chǎn)品質(zhì)量。精深加工要以藥品、保健品、功能食品和化妝品為主要發(fā)展方向。

3.1.4穩(wěn)步發(fā)展林木加工產(chǎn)業(yè)體系 要以林木材綜合利用和精深加工為突破口,逐步由出售原料向半成品、終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)增值增效的最大化。目前主要加工生產(chǎn)木制家具、木質(zhì)地板、木制門窗、木制百葉窗、透氣扇等產(chǎn)品,不斷增加產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯總量。

3.1.5協(xié)調(diào)發(fā)展礦泉水產(chǎn)業(yè)化體系 要在全面查清全市天然礦泉水的基礎(chǔ)上,完成特大型和大型天然礦泉水水源地的 評定和鑒定,到2015年要通過招商引資和整合規(guī)模企業(yè)達(dá)到50戶,生產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到500萬噸/年。

3.1.6快速發(fā)展長白山特種畜牧產(chǎn)業(yè)化體系 重點發(fā)展林下蛙、野豬、梅花鹿和其他經(jīng)濟動物等畜牧產(chǎn)業(yè)。要以林蛙養(yǎng)殖、加工為重點;以野豬養(yǎng)殖、加工為后備;以梅花鹿養(yǎng)殖繁育、加工為骨干;以其他經(jīng)濟動物養(yǎng)殖為補充,根據(jù)市場需求,擴大生產(chǎn)規(guī)模,形成產(chǎn)、加、銷體系。

3.2從強化龍頭企業(yè)實力入手,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次升級

3.2.1實施產(chǎn)品名牌創(chuàng)新工程,不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力要以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以科技創(chuàng)新為動力,利用資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),開發(fā)一批具有區(qū)域特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)人國內(nèi)外市場,在市場競爭中創(chuàng)名牌。對已有的名牌產(chǎn)品,要加大支持和推介力度,保持和提高其商譽。

3.2.2實施產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程,不斷凝聚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的驅(qū)動力 創(chuàng)新是一種不斷最求卓越,最求進(jìn)步,最求發(fā)展的理念。龍頭企業(yè)的壯大,成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,要在加強農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)創(chuàng)新能力的同時,逐步培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力,使每個龍頭企業(yè)都有自己的品牌和市場,通過龍頭企業(yè)的壯大拉動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

3.2.3實施區(qū)域農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)培育工程,構(gòu)建區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)新格局,不斷增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的適應(yīng)力 區(qū)域性特色經(jīng)濟的發(fā)展,要根據(jù)區(qū)域農(nóng)業(yè)資源特點和比較優(yōu)勢,從國內(nèi)外市場需求出發(fā),選擇有一定基礎(chǔ)的重點產(chǎn)業(yè),通過提供技術(shù)、人才、管理、服務(wù)、資金等方面的支持力度,使其成為區(qū)域經(jīng)濟的支柱。全市要統(tǒng)一布局,發(fā)揮優(yōu)勢,突出重點,撫松要發(fā)揮人參之鄉(xiāng)的優(yōu)勢,把人參產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為重點;靖宇要以西洋參產(chǎn)業(yè)為重點;長白要以人參和北五味子產(chǎn)業(yè)為重點;江源要以食用菌產(chǎn)業(yè)為重點;臨江要以中藥材和水果產(chǎn)業(yè)為重點;八道江要以蔬菜生產(chǎn)為重點;從而形成具有區(qū)域優(yōu)勢;合理布局的區(qū)域經(jīng)濟格局。

3.3從農(nóng)民的迫切需要著眼,進(jìn)一步加強服務(wù)體系建設(shè)

建立與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相適應(yīng)的社會化服務(wù)體系。要建立健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,即信息體系、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測體系、技術(shù)創(chuàng)新和推廣體系;要規(guī)范各類服務(wù)組織的服務(wù)行為,集群信息引導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo),發(fā)揮傳播媒體和科技部門的作用,采取多種形式向農(nóng)民和企業(yè)市場信息、科技信息,形成網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)農(nóng)民和企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)和經(jīng)營。

3.4大力發(fā)展各類中介組織,優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織機構(gòu),提高農(nóng)民的組織化程度

積極發(fā)展各種形式的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會;加強監(jiān)督管理,使各類行業(yè)協(xié)會真正成為連接農(nóng)戶和企業(yè)、農(nóng)戶和市場的橋梁和紐帶;抓緊制定農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織管理法規(guī),明確合作經(jīng)濟組織的法人地位,制定相應(yīng)的扶持政策;加強對農(nóng)戶的產(chǎn)前、產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù),發(fā)揮橋梁、紐帶和龍頭帶動作用。要抓好人參協(xié)會、食用菌協(xié)會、野豬協(xié)會、鹿業(yè)協(xié)會、山參協(xié)會、林蛙協(xié)會的組建和完善。同時要正確處理龍頭企業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟合作組織與基地、農(nóng)民的關(guān)系,不斷探索新的合理的利益聯(lián)結(jié)機制,逐步建立起風(fēng)險補償機制,使農(nóng)民與龍頭企業(yè)增強共同抵御自然、市場風(fēng)險的能力。

3.5不斷提高農(nóng)民綜合素質(zhì),激活農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的后備潛力

農(nóng)民素質(zhì)提高工程,主要集中在縣鄉(xiāng)村三級干部、農(nóng)特企業(yè)的管理人員及各種專業(yè)戶、示范戶等生產(chǎn)骨干,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)民需求緊密對接。特別是要選擇一批具有一定文化程度、種養(yǎng)水平較高、群眾公認(rèn)、能夠?qū)r(nóng)戶起到輻射和帶動作用的農(nóng)戶,通過政策扶持和專家指導(dǎo),使其成為農(nóng)業(yè)科技推廣的主要載體,全面推動農(nóng)民素質(zhì)和文化水平的整體提高。

3.6建立和完善扶持政策,全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

篇6

[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化

一、電子商務(wù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來的好處

1.降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險。通過電子商務(wù)強大的網(wǎng)絡(luò)功能，跨躍時間和地域的障礙，使農(nóng)產(chǎn)品供需雙方及時溝通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者能夠及時了解市場信息，根據(jù)市場需求情況合理組織生產(chǎn)，以避免因產(chǎn)量和價格的巨大波動帶來的效益不穩(wěn)定，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不同于計劃經(jīng)濟條件下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，必須以市場需求為導(dǎo)向優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，按市場機制配置生產(chǎn)要素，并要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和過程按市場機制組織活動。

2.拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。通過電子商務(wù)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料信息化，Internet將市場需求信息準(zhǔn)確而又及時地傳遞給買賣雙方。同時根據(jù)生產(chǎn)的需求信息傳遞給供應(yīng)商適時補充供給。在業(yè)務(wù)模式上提供了交易市場、農(nóng)產(chǎn)品直銷、招標(biāo)等交易模式。自行選擇最適合自己的方式，真正實現(xiàn)電子商務(wù)的效能，減少市場存在的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)用薄膜等各種生產(chǎn)資料的供需矛盾，大大地縮短了供應(yīng)鏈，提高了工作效率和質(zhì)量。

3.形成新型的農(nóng)產(chǎn)品流通模式。通過建立以計算機聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品市場信息網(wǎng)絡(luò)．實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)上支付。保證了各地農(nóng)產(chǎn)品銷路暢通．供銷協(xié)調(diào)，擴充農(nóng)業(yè)信息量。透明化的價格可以提高網(wǎng)上交易量從網(wǎng)上獲取產(chǎn)品和價格信息將增加產(chǎn)品的可比性和價格的透明度。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者可通過網(wǎng)上貿(mào)易受益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

二、經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)存在的問題

1.電子商務(wù)基礎(chǔ)薄弱。電子商務(wù)的發(fā)展程度，與國家和地區(qū)經(jīng)濟實力、技術(shù)進(jìn)步以及政策、法律法規(guī)等各方面的因素都息息相關(guān)。經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)電子商務(wù)起步晚，各方面的條件都不完善。雖然近些年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在國家的大力支持下取得了巨大的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)比較滯后，社會對電子商務(wù)的認(rèn)識與應(yīng)用存在偏差，農(nóng)戶信息意識和利用的能力不高，缺乏信息化建設(shè)的高級人才；人們的網(wǎng)絡(luò)意識，電子商務(wù)意識淡薄，網(wǎng)上的消費習(xí)慣和消費體系尚未建立，這些都阻礙了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。

2.農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展緩慢。經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩比較嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品特別是具有知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品較少。在目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較低、農(nóng)產(chǎn)品市場還未完全放開的情況下，人們的“品牌”意識比較淡薄，申請商標(biāo)注冊的農(nóng)產(chǎn)品比較少。這對作為經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)組織來說實施難度較大。目前，剛剛起步的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)很多是以批發(fā)市場為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。而經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)市縣農(nóng)村批發(fā)市場的前身基本上是集貿(mào)市場，規(guī)模小，組織化程度低，交易手段落后，法制不健全。

3.缺乏專門的電子商務(wù)人才。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)離不開具有現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品知識、商務(wù)知識和掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才。這些人才一方面要靠國家正規(guī)教育體系的培養(yǎng)，另一方面，隨著傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)模式向現(xiàn)代商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民也要通過網(wǎng)絡(luò)掌握農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷信息，包括氣候資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理知識、市場消費趨勢、即時市場行情等等，進(jìn)而對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷進(jìn)行分析，快速回應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)銷決策?，F(xiàn)代化離不開信息化，在西部大開發(fā)和國家著力解決“三農(nóng)”問題的宏觀背景下，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)對山區(qū)市縣省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村全面實現(xiàn)小康具有重要的戰(zhàn)略意義。

三、電子商務(wù)支撐經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路

1.加強農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。當(dāng)前經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平差異較大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有明顯的地域特點，縣域經(jīng)濟發(fā)展不均衡。因此，在農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)具有針對性。經(jīng)濟較不發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)民素質(zhì)較差，應(yīng)依托目前較為普及的電話網(wǎng)、電視網(wǎng)、廣播網(wǎng)，大力發(fā)展廣播電視和通訊工程，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)依托于上述網(wǎng)絡(luò)的農(nóng)民適用的信息獲取技術(shù)，搭建多種形式的信息服務(wù)平臺，直接對農(nóng)民提供信息咨詢服務(wù)，提高農(nóng)民的信息應(yīng)用的能力。

2.健全我國農(nóng)產(chǎn)品市場信息社會服務(wù)體系。轉(zhuǎn)變政府職能，在加大對廣大農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施的投資的同時，積極推動各級地方政府的電子政務(wù)建設(shè)，以政府信息化推動信息產(chǎn)業(yè)化，強化各級政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的主導(dǎo)地位，構(gòu)建政府、公司、農(nóng)戶 “三位一體”的信息服務(wù)體系。

3.盡快解決農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題。農(nóng)業(yè)電子商務(wù)要求網(wǎng)上交易的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)化、包裝規(guī)格化以及產(chǎn)品編碼化。從長遠(yuǎn)來看 ，解決問題辦法應(yīng)是在全國建立規(guī)?；a(chǎn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制，規(guī)模化生產(chǎn)不僅是提高勞動生產(chǎn)率的需要，也是保證農(nóng)產(chǎn)品規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；還應(yīng)建立以加工和食用品質(zhì)為中心的質(zhì)量檢查評價系統(tǒng)和農(nóng)產(chǎn)品市場體系和市場價格系統(tǒng)；研究開發(fā)適合我國國情，符合我國消費特點的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。

4.加強農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系建設(shè)。物流發(fā)展水平低下，物流設(shè)施總量不足，物流配送中心不完善，運作效率不高，已經(jīng)成為經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的一大瓶頸。順利發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，一方面應(yīng)著力建好和提升現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。將市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋到各個區(qū)域中心城市；另一方面，應(yīng)該建設(shè)大型的全國范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)物流信息平臺，建立和加強農(nóng)業(yè)物流行業(yè)協(xié)會 ，積極培育和發(fā)展冷鏈運輸?shù)痊F(xiàn)代物流體系，在條件成熟的地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)物流企業(yè)或者物流基地。

5.加快培養(yǎng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)人才。發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)離不開具有現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品知識、商務(wù)知識和掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才。因此，一方面要求經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)科技人員和廣大農(nóng)民必須有較強的信息意識，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)信息資源。學(xué)習(xí)和消化先進(jìn)的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和發(fā)展生產(chǎn)；另一方面要加快農(nóng)業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，各院校應(yīng)建立農(nóng)業(yè)信息的專業(yè)。開設(shè)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)與管理的課程，或者舉辦農(nóng)業(yè)信息技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)各種水平的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)人才。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；現(xiàn)狀；路徑；衡水市

傳統(tǒng)分包至戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體企業(yè)涌現(xiàn)后，農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要一種銜接更為緊密的模式，來系統(tǒng)性、綜合性、高效化轉(zhuǎn)變農(nóng)村改革的方式?；诖耍r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化即是最符合應(yīng)對此問題的基本模式。

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概述

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本要素在于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體（即經(jīng)營者主體、經(jīng)銷主體、政策制定主體、科技服務(wù)主體）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的客體（即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對象，即傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的樞紐與中介（科教信息等中樞性工具）。就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式而言，實質(zhì)上乃為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代工業(yè)、商業(yè)的三重有機結(jié)合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體細(xì)分則有：農(nóng)業(yè)的直接生產(chǎn)者、政策施行與扶持者、科研創(chuàng)新主體、個體企業(yè)?；诖?，則可以有多種次序上的排列組合，即農(nóng)業(yè)的直接生產(chǎn)者與政策施行與扶持者的結(jié)合、科研創(chuàng)新主體與個體企業(yè)的組合、農(nóng)業(yè)的直接生產(chǎn)者與科研創(chuàng)新主體的銜接、個體企業(yè)與農(nóng)業(yè)的直接生產(chǎn)者的對接，如此由星狀分布，形成網(wǎng)狀布局，發(fā)揮各個主體在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的最大效用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就要素融合而言，既囊括先鋒企業(yè)貫通產(chǎn)業(yè)全線促進(jìn)要素融合、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體促進(jìn)主體融合的模式，還包括引導(dǎo)先鋒企業(yè)集群集聚發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、培育一村一品特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)推動產(chǎn)業(yè)跨界融合等途徑。

2衡水市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀

a．鄧莊農(nóng)業(yè)園區(qū)。衡水綺春農(nóng)業(yè)科技有限公司2010年成立，其注冊資金約為1000萬元。該園區(qū)的頂層建構(gòu)及其經(jīng)營策略設(shè)計，乃是基于普遍性、深刻性地考量與研習(xí)，經(jīng)與農(nóng)業(yè)科研院校、政策引導(dǎo)主體、工程咨詢機構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)等單位領(lǐng)導(dǎo)、專家的交流商議，對鄧莊農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)項目有了模式化的考量和思路清晰的開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營理念。第一，項目用地面積廣闊，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品種植區(qū)規(guī)劃總建筑面積，此中囊括了日光溫室與智能溫室二者的設(shè)計。在農(nóng)娛結(jié)合、農(nóng)娛互輔的策略下，衡水市的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展。第二，在資金層面，該園區(qū)基于自身考量，積極爭取政府資金扶持、外部資金輔助及其他相關(guān)企業(yè)的資金援助，使其運營有了最基礎(chǔ)的物質(zhì)保障。第三，在實際經(jīng)濟效用層面，該園區(qū)可輻射帶動區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，就業(yè)輔助作用明顯，有利于削弱城鄉(xiāng)二元體系的對立性結(jié)構(gòu)。b．衡水天豐蔬菜專業(yè)合作社。合作社成立于2011年，成員50人，注冊資金500萬，基地位于衡水市桃城區(qū)鄧莊鄉(xiāng)速流村，106國道東側(cè)，衡德高速和大廣高速在此交匯并設(shè)滏陽出口。第一，以其項目內(nèi)容與規(guī)模而言，該項目自建設(shè)用地面積、總投資的資金數(shù)目、包裝車間、聯(lián)棟大棚，至于塑料大棚，皆有綜合化的考量。第二，以其生成的經(jīng)濟效用而言，基地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、規(guī)范化愈加完善，娛、觀、采、游、食等功能性基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)愈加完善，基于此等優(yōu)勢，得以成為衡水市桃城區(qū)之重要的精品農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。c．饒陽縣牧豐奶牛養(yǎng)殖有限公司。第一，以其區(qū)位而言，該企業(yè)位于饒陽縣楊深路東側(cè)，占地面積22hm2，固定資產(chǎn)6700萬元。公司現(xiàn)奶牛存欄3000頭，年產(chǎn)鮮奶13400t，年銷售收入5360萬元。第二，就生產(chǎn)設(shè)備而言，一應(yīng)俱全，建設(shè)巴氏殺菌乳生產(chǎn)線一條，所擁有的設(shè)備，囊括鮮奶之存儲、牛乳之殺菌、牛乳之挹注、牛乳之制冷、產(chǎn)品之外飾以及產(chǎn)品之運輸?shù)葘用妗５谌?，以其所生成的?jīng)濟效用而言，該企業(yè)以“其身正而四周性，四周行而群聚生”為理念帶動周邊地區(qū)養(yǎng)殖戶數(shù)量的急速增加，周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正迅速轉(zhuǎn)化為民眾的增收能力。

3推進(jìn)衡水市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路徑選擇

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【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；模式；影響因素

1引言

近年來，很多城市開始施行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，著重發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，按照“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的要求，大力實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)，將優(yōu)勢產(chǎn)品引向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)并匯聚在一起，逐漸形成了獨具特色的產(chǎn)業(yè)帶雛形，提高了產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加，推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。

2我國主要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營模式

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過多年發(fā)展，探索出了多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，并逐漸呈現(xiàn)出了其多元化的特性。受各地區(qū)不同的市場條件和資源條件的影響，這些模式分布在不同地區(qū)，但從整體上看，目前被廣泛采用且對促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效果最為顯著的應(yīng)該是以下三種模式。其績效對比如表1所示。

2.1龍頭企業(yè)主導(dǎo)型———“企業(yè)(+基地)+農(nóng)戶”模式

這種龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式又可以將其稱為契約農(nóng)業(yè)，這種模式主要是雙方通過簽訂合同或者訂單等形式來限定雙方的權(quán)利和義務(wù)，農(nóng)戶根據(jù)合約上簽訂的數(shù)量和產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而龍頭企業(yè)則根據(jù)合約內(nèi)容對農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行銷售或回購，并組織其生產(chǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。應(yīng)用這種模式能夠?qū)堫^企業(yè)的連接作用和帶動作用充分發(fā)揮出來，采用契約的形式把較為分散的小規(guī)模農(nóng)戶聚集在一起，將經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)更趨向于專業(yè)化。另外，部分龍頭企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，為其搭建了一個專門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，并負(fù)責(zé)種苗的培育和供應(yīng)，為整個生產(chǎn)流程提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，最后以約定好的價格來回收基地加盟農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品。這種模式推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，相較于單純的“企業(yè)+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式具有技術(shù)上的優(yōu)勢，但是在資金投入方面對小型企業(yè)提高了門檻。

2.2中介組織聯(lián)動型———“企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”模式

中介組織聯(lián)動型模式主要是通過各種中介組織（如農(nóng)民合作社、供銷社、銷售協(xié)會、技術(shù)協(xié)會等），將所有分散的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營者組織起來構(gòu)成一個大規(guī)模的經(jīng)營群體，并將各個生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)連接起來，引導(dǎo)農(nóng)戶展開專業(yè)化生產(chǎn)，從而達(dá)到規(guī)模效益的目的。這種模式以契約農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，將中介組織加入其中，把農(nóng)戶和企業(yè)連接在一起，削弱了龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的控制力度，使二者的正面利益沖突有所緩解，有利于整個市場的和諧發(fā)展。

2.3合作社一體化型———“企業(yè)+企業(yè)”模式

合作社一體化型模式主要是農(nóng)戶聚集在一起成立合作社，當(dāng)合作社發(fā)展到一定規(guī)模就成立企業(yè)或其他實體來對合作社內(nèi)部成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工、銷售，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一體化經(jīng)營。這種模式有些是由中介組織成為農(nóng)民企業(yè)或合作社演化而成的一體化經(jīng)營模式，有些則是龍頭企業(yè)通過吸納農(nóng)戶入股或“反租倒包”的形式形成一個農(nóng)工商綜合體，從而形成一體化經(jīng)營。合作社的組建形式有很多種，如：由龍頭企業(yè)進(jìn)行組建，農(nóng)民參股并獲得一部分股份或者由占用企業(yè)大部分股權(quán)的參股農(nóng)民自發(fā)形成。農(nóng)戶通過合作社進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營不僅可以得到很多服務(wù)，還能根據(jù)交易量進(jìn)行按股分紅和利潤返回，這樣農(nóng)戶就增加了一項額外收入就是農(nóng)產(chǎn)品的增值部分，這在一定程度上使農(nóng)戶收入更加穩(wěn)定[1]。

3以合作社為研究對象的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化影響因素分析

首先，合作社在運行過程中呈現(xiàn)兩級分化的現(xiàn)象，一種是合作上存在問題的合作社，農(nóng)戶只是基于某個環(huán)節(jié)的合作才會集中起來，如農(nóng)資集中采購、銷售等環(huán)節(jié)，在其他環(huán)節(jié)沒有任何聯(lián)系，更沒有二次分紅；另一種是合作緊密的合作社，并且管理科學(xué)，農(nóng)戶在整個產(chǎn)供銷的流程當(dāng)中都有密切聯(lián)系，這兩種情況最終導(dǎo)致合作社質(zhì)量參差不齊。另外，合作社成員素質(zhì)也有所差異，再加上政府部門對發(fā)展較好的合作社的大力扶持，使得原本實力就強的合作社發(fā)展的更加迅猛，而原本實際較弱的合作社發(fā)展的越來越慢，導(dǎo)致合作社之間的實力懸殊，最終影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效果。其次，合作意識較差。由于家庭承包經(jīng)營體制下小農(nóng)思想的影響，合作社成員們都只顧自己，缺乏合作意識，再加上不完善的合作機制，影響了合作社的發(fā)展，最終影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。同時，我國普遍存在分散的小規(guī)模農(nóng)戶生產(chǎn)，導(dǎo)致很難實現(xiàn)土地規(guī)模化經(jīng)營，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。另外，很多農(nóng)戶的綜合素質(zhì)和對待新事物的接受能力有待提高，也缺乏長遠(yuǎn)的市場眼光等等，這些都最終對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營造成了影響。最后，融資困難。當(dāng)前融資難問題已經(jīng)成為合作社發(fā)展的瓶頸，組織化程度低、規(guī)模較小的農(nóng)民合作社普遍存在，另外，農(nóng)民缺少抵押擔(dān)保物，很難從銀行獲得貸款，再加上缺少外界支持，導(dǎo)致很難擴大生產(chǎn)，最終影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展[2]。

4加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對策建議

4.1創(chuàng)新管理機制，協(xié)調(diào)各成員關(guān)系

為了推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，各地區(qū)應(yīng)根據(jù)本地的實際情況，結(jié)合本地資源特色和優(yōu)勢，選擇適合本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方式。另外各地區(qū)還要推動農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系，以“民辦、民營、民受益”為基本原則，鼓勵成員將農(nóng)村集成建設(shè)與自身建設(shè)結(jié)合起來發(fā)展。

4.2為農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展創(chuàng)造條件

各地區(qū)的政府部門應(yīng)大力扶持本地農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，發(fā)揮職能所在，盡最大能力配合本地的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展，為其提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時，建議政府的其他職能部門在為合作經(jīng)濟組織辦事時，盡量簡化辦事流程，縮短辦事時間，從而提高合作經(jīng)濟組織的工作效率[2]。

4.3鼓勵多樣化形式的農(nóng)業(yè)投資，解決資金缺乏問題

針對企業(yè)貸款難的問題，各地政府可以出臺一些有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，增強對農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)效益和規(guī)避風(fēng)險的能力，建立多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資系統(tǒng)，為其發(fā)展提供必要的經(jīng)濟支撐。另外，受市場上信息不對稱的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中極易出現(xiàn)利益受損的問題，這時當(dāng)?shù)卣畱?yīng)充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，有機整合市場上的有利信息與資源，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供實時的市場變更信息，幫助企業(yè)開拓銷售市場，為企業(yè)開發(fā)和引進(jìn)新項目，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金流，從而解決其貸款難的問題。最后，政府可以適當(dāng)放寬金融市場進(jìn)入農(nóng)業(yè)市場的門檻，鼓勵多樣化形式的農(nóng)業(yè)投資[2]。

5結(jié)語

綜上所述,我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有多種經(jīng)營模式，并且農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是促進(jìn)農(nóng)民增收的一種有效途徑。雖然我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一定成就，但是依然存在很多制約因素，需要廣大農(nóng)戶和企業(yè)共同努力，為建設(shè)經(jīng)濟強國做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】宋瑛.農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織：影響因素及績效評價[D].重慶：西南大學(xué),2014.

篇9

一、企業(yè)注重科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯

大部分產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)都很注重企業(yè)科技研發(fā),如文新茶業(yè)有限公司在羊山茶產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)文新茶葉科技園建設(shè)有現(xiàn)代化的機械化精制加工生產(chǎn)及現(xiàn)代化物流配送設(shè)施；信陽毛尖集團(tuán)有限公司年投資60多萬研發(fā)經(jīng)費，依托8位碩士研究生，成立了企業(yè)可研發(fā)機構(gòu)，并與信陽農(nóng)林學(xué)院聯(lián)合，將企業(yè)建成學(xué)院實驗基地，以五云茶業(yè)科技公司為主體，加大對低檔茶葉的深加工，以提取茶精華素制成膠囊、含片、茶飲料為目標(biāo)，增加多元化產(chǎn)品（茶食品、茶油、茶具等）的生產(chǎn)及銷售，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

二、企業(yè)品牌建設(shè)力加強,商標(biāo)知名度提高

目前，浉河區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)注重品牌建設(shè)，對品牌宣傳推廣力度逐年加大。文新茶葉有限公司先后在南航、高鐵、多個機場做廣告。近3年來文新茶葉有限公司在品牌建設(shè)方面投入近4000萬元，這種品牌建設(shè)看起來是文新茶葉有限公司為自己做廣告、創(chuàng)品牌，實際上也是為浉河區(qū)乃至信陽茶產(chǎn)業(yè)做廣告。信陽毛尖集團(tuán)有限公司現(xiàn)擁有“龍?zhí)丁薄拔逶粕健薄瓣懹稹比笾放?，其中“龍?zhí)丁迸粕虡?biāo)為中國馳名商標(biāo)，為河南省茶葉唯一河南老字號，“五云山”牌商標(biāo)為河南省著名商標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)營形式多樣，線上線下同發(fā)展

各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟模式，在堅持不斷夯實原有實體店、直營店的同時，及時調(diào)整經(jīng)營模式，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。如文新茶葉有限公司一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在注重品牌建設(shè)的同時，也積極建設(shè)銷售網(wǎng)點，在北京、上海、廣州、武漢、鄭州等大中城市有直營店182家；以企業(yè)網(wǎng)站為平臺建立商品銷售網(wǎng)店，并在阿里巴巴、淘寶網(wǎng)開店。信陽毛尖集團(tuán)有限公司也是及時調(diào)整產(chǎn)品種類，推出適合網(wǎng)絡(luò)銷售的包裝與重量，年網(wǎng)上銷售額在3000萬元以上。信陽市興達(dá)生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司不僅建立了公司商品展銷大廳，還建立了自己的電子商務(wù)中心，以“翔鴿嶺”品牌為主導(dǎo)，以產(chǎn)銷相結(jié)合，帶動輻射周邊合作社與農(nóng)戶的區(qū)域生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系及產(chǎn)品綜合營銷網(wǎng)絡(luò)。

四、企業(yè)重產(chǎn)品安全管理，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

各產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)秉承“視質(zhì)量為生命，靠誠信求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、穩(wěn)健走好質(zhì)量管理的每一步。信陽毛尖集團(tuán)有限公司2002年通過ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，2005年通過QS食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證，2006年通過HACCP食品質(zhì)量安全管理體系認(rèn)證，其他企業(yè)也都如此。省級以上的龍頭企業(yè)均建有自己的質(zhì)量檢測機構(gòu)，建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)。如文新茶業(yè)有限公司建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測中心，配備了300萬元的監(jiān)測儀器。信陽市湖東匯豐蜂產(chǎn)品有限責(zé)任公司是一家從事蜂產(chǎn)品收購、生產(chǎn)、銷售及自營出口業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化出口創(chuàng)匯企業(yè)。公司建立了質(zhì)檢部，統(tǒng)一管理進(jìn)廠原料的檢驗。對進(jìn)廠原料實行批批檢驗。對于不合格的原料蜜，采取內(nèi)銷或退貨。制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，確保生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)章制度執(zhí)行；建立了相關(guān)的倒追溯管理制度，以及各種記錄表格等，確保每批產(chǎn)品能夠追溯到備案基地的備案蜂農(nóng)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，公司負(fù)責(zé)召回，由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量追蹤,查找原因,并采取相應(yīng)的措施。

五、產(chǎn)業(yè)化帶動作用強，推動農(nóng)民增收

浉河區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大部分屬茶產(chǎn)業(yè)，有較強的自主發(fā)展意識，已基本形成“公司+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營模式，他們基本成為區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)，輻射帶動全區(qū)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)周邊地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。如信陽毛尖集團(tuán)有限公司與文新茶葉有限公司兩家茶業(yè)企業(yè)帶動全區(qū)乃至市近萬戶茶農(nóng)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。信陽市興達(dá)生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司以生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)為理念，用科技做支撐，從生態(tài)養(yǎng)殖起步，通過循環(huán)積累，逐步發(fā)展擴大到生態(tài)茶葉、板栗、蔬菜、淡水魚等的產(chǎn)業(yè)化種植和養(yǎng)殖。通過養(yǎng)殖中的發(fā)酵池技術(shù)和沼氣池設(shè)施變害為寶，把原本是污染源的排泄物轉(zhuǎn)化成有機肥料用于發(fā)展有機綠色農(nóng)產(chǎn)品的種植和養(yǎng)殖，形成有機循環(huán)，并且大幅度增強了我們對周邊農(nóng)戶的幫扶能力和輻射帶動能力，擴大生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的社會影響，有益于全社會推動生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，帶動輻射周邊合作社與農(nóng)戶的區(qū)域生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系及產(chǎn)品綜合營銷網(wǎng)絡(luò)。信陽浉河八方農(nóng)業(yè)有限公司以凍庫、板栗果仁加工為一體，年冷藏板栗6500萬t，引進(jìn)加工栗仁生產(chǎn)線年加工板栗仁5000萬t，僅此一項就為板栗附加值提升20%，年吸納農(nóng)民工500多名，帶動?xùn)|雙河鎮(zhèn)及周邊栗農(nóng)走上致富路，為378名職工提供就業(yè)崗位，促進(jìn)周邊營銷人員就業(yè)。

六、企業(yè)注重科技，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯

篇10

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營組織模式 優(yōu)化設(shè)計 河南省

從20世紀(jì)80年代中期至今，河南省在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中經(jīng)歷了探索、繁榮、戰(zhàn)略調(diào)整三個階段，并摸索出了“經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”、“企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”、“企業(yè)+（基地）+農(nóng)戶”等各種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式。但是，現(xiàn)行各種模式并不完善，運作效率并不高。為此，本文對現(xiàn)有模式進(jìn)行深入分析與評價，提出了適合河南省實際的組織模式和設(shè)計方案。

現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式分析

（一）“經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”模式

“經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”模式并非在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時期才出現(xiàn)，而是在生產(chǎn)力有所提升，導(dǎo)致剩余產(chǎn)品出現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品成為商品時出現(xiàn)的一種模式。因此，它是最早、最簡單的一種模式。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)開始專業(yè)化、分工不斷細(xì)化，經(jīng)紀(jì)人就從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫離出來，根據(jù)自己掌握的市場信息，專門從事農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。經(jīng)紀(jì)人直接面對市場和農(nóng)民，搜集市場信息，連通消費和供給，通過與農(nóng)民協(xié)商、談判，收購農(nóng)產(chǎn)品并投入市場銷售，從中獲取利潤。一方面使農(nóng)民不用擔(dān)心銷售問題，進(jìn)而專心生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率；另一方面繁榮了市場、滿足了消費，同時推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)進(jìn)行。

該模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在三方面：第一，成本低廉。由于該模式的參與者和構(gòu)成要素都十分簡單，所以其所花費的成本很低。第二，結(jié)構(gòu)簡單，形式靈活，農(nóng)民容易接受。由于經(jīng)紀(jì)人經(jīng)常與農(nóng)民交往，相互之間較為了解，容易實現(xiàn)交易。同時，經(jīng)紀(jì)人經(jīng)常在市場第一線，把握、搜集信息能力較強且反應(yīng)較快。第三，農(nóng)民和經(jīng)紀(jì)人分工明確，有利于推動產(chǎn)業(yè)化的深化發(fā)展。

該模式的弊端表現(xiàn)在：第一，參與者之間關(guān)系不穩(wěn)定，合作的隨機性強，容易受到外部因素的影響而阻礙交易。因此，這種合作關(guān)系較為脆弱。第二，經(jīng)紀(jì)人多以個人或小團(tuán)體為主，規(guī)模較小，競爭力不強，活動范圍不大，收集信息能力有限，這會影響到農(nóng)產(chǎn)品銷售的順利實現(xiàn)。第三，該模式中分配模式不易實現(xiàn)公平，容易出現(xiàn)道德風(fēng)險。經(jīng)紀(jì)人可利用掌握的信息優(yōu)勢在談判中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而獲取更多利益。第四，該種模式中經(jīng)紀(jì)人大多不具備產(chǎn)品深加工能力，收購回來的初級農(nóng)產(chǎn)品大都直接銷售出去，沒有通過加工使其增值。

（二）“企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”模式

該模式與第一類模式相比而言，其組織更嚴(yán)密，運作更規(guī)范。合作組織是為適應(yīng)專業(yè)化分工而組建的組織，目的是連通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上下游，通過與企業(yè)的合作使得加入其中的農(nóng)戶和企業(yè)建立起較為緊密的利益聯(lián)結(jié)，使交易成本內(nèi)部化以降低交易成本。同時，通過單個農(nóng)戶的聯(lián)合來擴大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)模效益和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，最終讓產(chǎn)生的收益在組織成員當(dāng)中分配。合作組織的功能是多樣的，可以負(fù)責(zé)銷售、采購、農(nóng)資采購、技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢等。

該模式的優(yōu)勢有三個：第一，該模式組織規(guī)模較大，容易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，有利于資源的高效利用，加強組織成員的市場談判能力。同時，有利于建立穩(wěn)定的銷售渠道。第二，由于該模式中的合作社是通過契約關(guān)系而組建，所以，參與者之間的關(guān)系較為穩(wěn)定，有利于產(chǎn)業(yè)化的長期發(fā)展。第三，該模式在利益分配上相對公平，參與者都能按貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的收益。但是，該模式也存在著明顯的弊端。比如，該模式中的合作組織對參與者的約束力較弱。如果參與者的某方出現(xiàn)違約，其懲罰措施是十分有限的。再比如，由于在該模式中企業(yè)處于強勢地位，單個農(nóng)戶很難在談判和利益分配時獲得和企業(yè)相等的地位，所以可能會成為企業(yè)用來剝削農(nóng)戶的工具。

（三）“企業(yè)+（基地）+農(nóng)戶”模式

該模式是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)投入一定資金，建立專門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，提高其穩(wěn)定性。由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)前種苗的培育，產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)，最后按照合同協(xié)議價回購加盟農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品。

該模式的優(yōu)勢是以契約的方式將分散的小規(guī)模生產(chǎn)結(jié)合在一起，擴大了經(jīng)營規(guī)模，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和專業(yè)化程度；維持了相對產(chǎn)前穩(wěn)定的供求關(guān)系，大大減少了各種事前環(huán)節(jié)的交易成本。但是，該模式的弊端也很明顯：第一，參與雙方地位不平等。由于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在資金、組織、信息等方面占有絕對優(yōu)勢，使得處在弱勢地位的農(nóng)戶容易受到壓迫。第二，無論公司與農(nóng)戶是否簽約，一旦市場價格與合同執(zhí)行價格出現(xiàn)差異，雙方都有違約的傾向，影響雙方的長期合作關(guān)系的穩(wěn)定性。第三，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)管理數(shù)量龐大、水平參差不齊的小農(nóng)戶，管理和監(jiān)督的成本非常巨大，原材料質(zhì)量控制上也不容易把握，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

現(xiàn)有模式面臨的共同缺陷與難題

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中第三種模式在河南省應(yīng)用比較廣泛。但并不意味著這種模式就是適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最優(yōu)模式。不論是普遍采用的模式三還是其他兩種模式，它們都有著一些共同的缺陷，具體表現(xiàn)如下：

（一）參與者之間道德風(fēng)險問題

不論是以上三種模式的哪一種形式，維系模式參與者關(guān)系的紐帶都是契約或者說是訂單，并不是利益協(xié)調(diào)一致、組織緊密的單一生產(chǎn)經(jīng)營單位。由于相互獨立經(jīng)營，所以，當(dāng)利益分配出現(xiàn)矛盾時，就會影響到組織模式的穩(wěn)定性和持久性。不論是農(nóng)戶還是企業(yè)，他們作為“理性人”，其行為必然是趨利避害的，在交易過程中一旦發(fā)生不利于自己的情況，受到利益最大化原則的驅(qū)使，其違約的可能性是很大的。具體來看，對于企業(yè)來說在整個經(jīng)營模式當(dāng)中它一直占據(jù)主導(dǎo)地位，和農(nóng)戶相比具有明顯優(yōu)勢。所以，企業(yè)為了謀求自身更大利益，會利用信息、技術(shù)、資金、市場等方面的優(yōu)勢壓榨農(nóng)戶來轉(zhuǎn)移自身風(fēng)險。對于農(nóng)戶來說，農(nóng)民雖然可以通過選擇龍頭企業(yè)來決定由誰合作，但這只是經(jīng)營的形式的變化而非本質(zhì)的改變，仍然處于弱勢地位。他們通過欺騙等機會主義手段爭取更多利益就不可避免。所以，雙方都存在違約的傾向，影響三種模式的長期穩(wěn)定性，阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步推進(jìn)。

（二）參與者之間信息不對稱問題

信息不對稱原理表明，掌握信息較少的一方傾向于選擇質(zhì)量次級的產(chǎn)品，即所謂的逆向選擇，最終導(dǎo)致次品充斥市場，高質(zhì)量的產(chǎn)品卻無法生存，形成“雙檸檬市場”問題。在農(nóng)資市場，單個農(nóng)戶無法承擔(dān)搜集信息、比較、談判等成本，往往依據(jù)價格購買質(zhì)量較次的農(nóng)資，不但影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)而且影響農(nóng)資市場正常的發(fā)展。在農(nóng)產(chǎn)品市場上，消費者也會遇到同樣的問題。由于消費者掌握的信息有限，他們很難準(zhǔn)確判斷農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，容易陷入到“雙檸檬市場”的問題當(dāng)中。最終，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上下游的不暢會阻礙農(nóng)業(yè)化的發(fā)展。

（三）參與者之間利益分配問題

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式中，利益分配存在不公問題。處于中端的農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者很容易被替代的，不具有壟斷性，所以在利益分割時受益最少。由于在技術(shù)、資金、信息等方面具有優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)往往控制著上游種苗的培養(yǎng)、農(nóng)資的提供和下游農(nóng)產(chǎn)品的深加工、運輸倉儲和銷售網(wǎng)絡(luò)，在利益分割時受益最多。長期來看，農(nóng)戶生產(chǎn)的積極性受到抑制，威脅到產(chǎn)業(yè)化組織的正常運作。

（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制問題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化三種模式的設(shè)計上，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是由分散的單個農(nóng)戶來完成，這樣容易出現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，有很多資產(chǎn)都具有專用性的特點，通過小農(nóng)戶的聯(lián)合生產(chǎn)就可以降低成本提供生產(chǎn)效率。但是，由于小農(nóng)戶生產(chǎn)能力參差不齊，無法達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要求，產(chǎn)品質(zhì)量的控制就成了一個難題。這些農(nóng)產(chǎn)品由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)收購回來后成為精深加工的原材料，它們的質(zhì)量波動直接影響到最終成品的質(zhì)量。即使擁有企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，由于道德風(fēng)險的存在，農(nóng)戶為了自身更大的利益降低成本提供次品，以次充好的機會主義行為發(fā)生的可能性還是較大的。因此，企業(yè)為更好的強化產(chǎn)品質(zhì)量管理只能在規(guī)?？刂坪唾|(zhì)量控制之間做出選擇，使得規(guī)模效應(yīng)無法顯現(xiàn)，影響了產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式優(yōu)化方案設(shè)想

本文根據(jù)上文分析，結(jié)合河南省實際，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的優(yōu)化方案，希望對以后的研究有借鑒意義。

（一）確立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的主體和組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)行三種組織模式中的主導(dǎo)者是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或者農(nóng)業(yè)合作社。這是由于在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化過程中，以家庭為單位的單個農(nóng)戶由于信息、技術(shù)、資金等因素導(dǎo)致的天然弱質(zhì)性，使其不具備主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化組織運行的資格。而作為由農(nóng)民自愿加入的合作社，由于其組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)相比相對松散，利益目標(biāo)相對模糊，所以也不適合主導(dǎo)未來的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，以適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的、以利益最大化為目標(biāo)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)來主導(dǎo)是最合適的。從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的組織結(jié)構(gòu)來說，除了農(nóng)業(yè)企業(yè)外，還應(yīng)該包括：以土地入股的農(nóng)戶，由農(nóng)戶組成的合作組織，相關(guān)政府職能部門，金融部門和教學(xué)科研機構(gòu)。

（二）確定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式運行機制

現(xiàn)行機制的脆弱性表現(xiàn)源于其內(nèi)部聯(lián)結(jié)和制約機制僅靠契約維持過于簡單，雙方都有違約傾向。因此，在未來模式設(shè)計中，需要以股份制的形式作為聯(lián)結(jié)和制約雙方的機制。現(xiàn)行模式從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主體是單個農(nóng)戶，原因是：一方面是企業(yè)想通過這種低成本擴張的方式迅速擴大規(guī)模占領(lǐng)市場；二是企業(yè)想利用單個農(nóng)戶的弱質(zhì)性對他們進(jìn)行壓榨。但是，農(nóng)戶作為主體，由于能力差異，會造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。所以在未來模式中，農(nóng)戶應(yīng)該退出生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)完全由企業(yè)來完成，而農(nóng)戶則以土地入股成為股東享受收益。這樣既滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的要求，又提高了生產(chǎn)效率降低了成本，同時還保護(hù)了農(nóng)民的利益。

未來模式的運行機制概述如下：在現(xiàn)行農(nóng)業(yè)土地制度基礎(chǔ)上，單個農(nóng)民以土地入股成立合作組織，農(nóng)戶脫離生產(chǎn)成為股東享受收益、承擔(dān)損失。由合作組織管理土地，尋找農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作，維護(hù)農(nóng)戶權(quán)益。合作組織可以以提供土地的方式與農(nóng)業(yè)企業(yè)組建新公司進(jìn)行生產(chǎn)，也可以以委托的方式由農(nóng)業(yè)企業(yè)直接生產(chǎn)。生產(chǎn)完全由企業(yè)來進(jìn)行，采取產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后上下游連通式全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。既提高了生產(chǎn)效率、降低了成本、凸顯規(guī)模經(jīng)濟，又保持在市場的強勢議價權(quán)，提高了經(jīng)濟利潤，見圖1。

（三）建立外部服務(wù)、評價和監(jiān)督機制

在以股份制方式進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的同時，要建立一套外部服務(wù)、評價和制約機制以保障未來模式的良性發(fā)展。這主要是考慮到未來模式在發(fā)展過程中，尤其是在初創(chuàng)期需要大量信息、技術(shù)、資金、政策等方面的服務(wù)。另外，政府部門和其他組織需要從外部提供幫助和制約，對合作組織和農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、防止通過壟斷而損害消費者利益。

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