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關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；研究

文章編號(hào)：1004-7026（2017）20-0086-02中國圖書分類號(hào)：F724.6；F232文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1電子商務(wù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的掌控能力的影響

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)的便利和高效，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理推向了網(wǎng)絡(luò)化。這種轉(zhuǎn)變，不僅節(jié)約了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間，節(jié)省了空間，而且大大地提高了財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)的背景下擴(kuò)大了其控制范圍，不僅僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)部門的控制，由于網(wǎng)絡(luò)的互通性，還可以控制其他部門的運(yùn)行，而且網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性，節(jié)省了大量的管理時(shí)間，信息流通便利、快速。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)正在進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且能夠快速高效的生成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而且能夠及時(shí)的向信息需要者反饋信息，因此，財(cái)務(wù)管理的掌握能力大大加強(qiáng)，它能夠通過直接指令的方式來控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而及時(shí)校正正在進(jìn)行的活動(dòng)。

1.2對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程化控制的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有一定的空間局限，電子商務(wù)背景下這種空間限制可以被打破，財(cái)務(wù)處理和控制都依賴于互聯(lián)網(wǎng)，虛擬網(wǎng)絡(luò)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部和外部的各種財(cái)務(wù)信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理部門與其他部門實(shí)現(xiàn)“零距離”，想要收集信息，只需對(duì)著電腦操作即可，不必出門，省去了不少的麻煩，其他部門的運(yùn)營情況可以實(shí)時(shí)的反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。比如，顧客在網(wǎng)上采購，銷售部門的銷售記錄就會(huì)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，然后在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核算、預(yù)算等。方便財(cái)務(wù)管理擴(kuò)散到企業(yè)的各個(gè)角落，對(duì)企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)程化控制。

1.3對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象大多都是實(shí)體，而在電子商務(wù)背景下，一般不表現(xiàn)為實(shí)體，企業(yè)邊界也不存在，只有出現(xiàn)市場機(jī)遇時(shí)它才會(huì)出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式等都發(fā)生了改變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，因此，信息活動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)造了更大的價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營的更多精力都放在了對(duì)信息活動(dòng)的處理上，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象變成了信息技術(shù)。

1.4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理流程的影響

在電子商務(wù)背景下，傳統(tǒng)的計(jì)算工具都被淘汰了，取而代之的是更加準(zhǔn)確便利的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所有的單據(jù)都可以在線錄入、計(jì)算、審核等，每筆業(yè)務(wù)發(fā)生的現(xiàn)金流入和流出，都是在線實(shí)時(shí)交易，因此，財(cái)務(wù)管理不需要再劃分各個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和匯總，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以直接將這些信息流匯集，企業(yè)將會(huì)重組財(cái)務(wù)管理處理流程。

2電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理存在的弊端

2.1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息缺乏安全性

財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的重要根據(jù)，可以說是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不能任意修改、透露、損壞以及丟失。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行，然而，網(wǎng)絡(luò)上有很多的黑客，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)常會(huì)遭到黑客的入侵，當(dāng)黑客入侵成功后，他們會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息泄露出去，將企業(yè)的內(nèi)部信息透露給競爭對(duì)手，企業(yè)會(huì)因此而遭受無法想象的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，每份文件都要手寫簽名，現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基本都使用口令來驗(yàn)證，但是信息泄露的可能性很大，而且，現(xiàn)在的很多文件都是電子版的，沒有手寫簽名，很容易被別人篡改，因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性大大降低。

2.2缺少法律法規(guī)以及有關(guān)部門的保護(hù)

由于互聯(lián)網(wǎng)是近些年才被大眾普遍使用，因此，電子商務(wù)對(duì)很多企業(yè)來說還是一個(gè)新的事物，大家都在盡量適應(yīng)電子商務(wù)，但是有關(guān)這方面的法律法規(guī)還不夠完善，而且企業(yè)也沒有在相關(guān)部門加大人員數(shù)量，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在全面審計(jì)工作中存在很大的難度，這就無法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。從企業(yè)的內(nèi)部管理來說，相關(guān)部門的人員沒有實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管權(quán)力，很多財(cái)務(wù)活動(dòng)他們都沒有決定權(quán)，必須經(jīng)過企業(yè)管理者的同意才能執(zhí)行，這也影響了財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的生存發(fā)展中起到了非常重要的作用，被稱為企業(yè)的“晴雨表”，因此，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的籌備必須完善和徹底，特別是關(guān)于企業(yè)的信息隱私權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)權(quán)等問題，這是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程，這就要求企業(yè)不斷更新和改善互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。不僅僅是企業(yè)做出的努力不夠，會(huì)計(jì)行業(yè)針對(duì)這方面問題所做出法律法規(guī)也不夠，沒有明確的規(guī)則來規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性增大。

2.3欠缺網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)

電子商務(wù)對(duì)很多企業(yè)來說是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，所以相對(duì)于國外的發(fā)達(dá)國家來說，我國的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)比較落后，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)賬單比較熟悉，而電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式要求在線管理、在線辦公，而且所有的單據(jù)、憑證等都要在網(wǎng)上進(jìn)行和處理，如果沒有進(jìn)行集中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要想讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)上處理財(cái)務(wù)活動(dòng)是不現(xiàn)實(shí)的，所以新的財(cái)務(wù)管理模式還沒有完全應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作中，這導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)能力大大降低。

2.4不能避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)

在電子商務(wù)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到網(wǎng)絡(luò)交易安全問題是不可避免的。由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理中的交易用戶都通過互聯(lián)網(wǎng)交易，這種模式取代了傳統(tǒng)的面對(duì)面交易，而互聯(lián)網(wǎng)體系是免費(fèi)開放的，并且傳播方式也是引人注目的廣播形式，在這種形式下，竊取和修改用戶信息會(huì)變得很容易，由于沒有紙質(zhì)化的證據(jù)，很可能出現(xiàn)“耍賴”的情況，這使得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全性大大降低。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往會(huì)忽視互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，而企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的決定性因素，一旦遭到盜取、損壞或者透露，對(duì)企業(yè)來說都是一個(gè)巨大的損失。另外，企業(yè)在驗(yàn)證身份和管理文件方面也會(huì)遇到問題。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)交易基本都是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，交易雙方一般都不需要見面，這就要求雙方通過某種技術(shù)來驗(yàn)證身份，確保雙方業(yè)務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件基本上是通過輸入口令的方式來確認(rèn)身份。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展非常迅速，互聯(lián)網(wǎng)的用戶也在迅速上升，如果繼續(xù)使用這種方式驗(yàn)證身份，將會(huì)花費(fèi)很多的人力和財(cái)力來維護(hù)這種驗(yàn)證方式，因此，在電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理不適合使用這種身份驗(yàn)證方式。

3電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

3.1增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息安全性的管理

在電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)施系統(tǒng)中必然會(huì)面臨安全問題，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，任何計(jì)算機(jī)都可以從其他計(jì)算機(jī)中獲取信息，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很容易就會(huì)泄露出去，所以，我們需要建立一個(gè)安全的通信網(wǎng)絡(luò)來防止信息泄露。首先，軟件管理系統(tǒng)的安全性需要加強(qiáng)，防止遭到黑客的侵入。其次，要將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份，電腦和移動(dòng)磁盤都要備份，并將電腦文件加密，移動(dòng)磁盤妥善保管，以免信息丟失或損壞。第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軟件的安全性，及時(shí)進(jìn)行軟件殺毒、檢查，更新系統(tǒng)，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，防止病毒入侵。第四，建立內(nèi)部信息的防范系統(tǒng)，確立一系列可行的安全管理體系，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不能與外部信息放到同一個(gè)系統(tǒng)中，并建立實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)，監(jiān)控內(nèi)部信息的處理，同時(shí)，使用防火墻、密鑰設(shè)置、驗(yàn)證身份等方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行安全保護(hù)。

3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度

對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不僅有企業(yè)內(nèi)部的管理，而且有法律的監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，一個(gè)企業(yè)中所包含的部門有很多，各個(gè)部門的管理人員都應(yīng)該各司其職，并且有統(tǒng)一的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的法律法規(guī)教育，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)，明確自己的法律責(zé)任，對(duì)任何有違法行為的員工都應(yīng)該依法處理，嚴(yán)格遵守法律條款。企業(yè)任用員工的時(shí)候必須嚴(yán)格把關(guān)，沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員不能聘用。在法律監(jiān)督方面，對(duì)電子商務(wù)的立法應(yīng)該加大力度，建立一個(gè)安全可靠的法律環(huán)境，由于信息的全球化，而且我們國家的電子商務(wù)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上國外的發(fā)達(dá)國家，所以我們應(yīng)該虛心地向人家學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，并且結(jié)合本國國情，制定適合國情的關(guān)于電子商務(wù)交易的法律法規(guī)。由于商法具有特別法的地位，而且具有相對(duì)獨(dú)立性的特點(diǎn)，這滿足了商法中對(duì)在電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理安全的較高要求，強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的安全保障。

3.3重點(diǎn)培養(yǎng)電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理的技術(shù)人才

在電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理信息必須通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行操作，因此，現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)師的要求更高了，會(huì)計(jì)師不僅僅要熟習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，還要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)。特別是在網(wǎng)絡(luò)全球化的今天，一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)不僅僅局限于本地區(qū)、本國，還要與國外的公司有業(yè)務(wù)接洽，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要熟悉國際商務(wù)規(guī)則，了解國際文化知識(shí)。由此可見，企業(yè)必須重點(diǎn)培養(yǎng)電子商務(wù)的技術(shù)人才，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，有高超的實(shí)際操作能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力，并在運(yùn)營公司方面有自己獨(dú)到的見解。企業(yè)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行集中的教育和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，最重要的是，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平、業(yè)務(wù)能力和英文水平，培養(yǎng)知識(shí)與技術(shù)水平兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。除此之外，企業(yè)還應(yīng)開發(fā)屬于自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，使本企業(yè)更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，要不斷完善更新該軟件，降低企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的軟件商的依賴性。

作者：劉佳等

參考文獻(xiàn)： 

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篇2

關(guān)鍵詞：信息化；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

1 信息技術(shù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

應(yīng)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的實(shí)時(shí)查詢，對(duì)可能存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)還可以避免因?yàn)槭止げ僮魉霈F(xiàn)的誤差等不可抗因素。在醫(yī)療系統(tǒng)中引入信息化，能夠大幅提高工作人員的工作效率，將繁雜的工作簡單化，并且使相關(guān)數(shù)據(jù)和信息更為準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)方面的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理有著不可替代的作用。應(yīng)用信息化管理能夠在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的動(dòng)態(tài)化管理，并使這種動(dòng)態(tài)化管理成為常態(tài)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率得到明顯改善。

醫(yī)院在搭建內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)后，減少了傳統(tǒng)的書面憑證，能夠有效降低傳統(tǒng)書面憑證的漏洞和弊端，所采用的電子憑證更加可觀與真實(shí)。用現(xiàn)代化信息手段來加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，打破了傳統(tǒng)手工作業(yè)的限制，使數(shù)據(jù)容量得到極大拓展，使報(bào)表的內(nèi)容更加完整。

信息化環(huán)境下的人際交互扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作所存在的弊端，財(cái)務(wù)信息被動(dòng)接受傳統(tǒng)格局被打破，信息交互能力大幅提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)上傳到財(cái)務(wù)管理部門，并對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，極大的節(jié)省了信息處理的時(shí)間，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)工作的效率，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理的成本。

2 信息化管理背景下財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不足 就多數(shù)醫(yī)院而言，其領(lǐng)導(dǎo)層多為專業(yè)的醫(yī)學(xué)教授，他們對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)流程并不是非常熟悉，因而頭腦中也沒有相對(duì)完整的信息化概念，對(duì)于財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化辦公也是道聽途說，很少能夠真正花時(shí)間去研究，這就導(dǎo)致很多能夠用計(jì)算機(jī)來完成的工作依然要靠工作人員來手工完成。同時(shí)，更有部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)缺乏了解，加之沒有創(chuàng)新精神與拓展能力，無法緊隨時(shí)代腳步來敦促院方加強(qiáng)辦公的現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)于新思想與新理念比較抵制，單純認(rèn)為醫(yī)院就應(yīng)該是以提高醫(yī)療水平為主，而忽視了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)方面的諸多問題。

2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理終端尚未建立 院方也在加大醫(yī)院各個(gè)方面的建設(shè)，不過各個(gè)部門和系統(tǒng)之間仍然存在諸多問題，比如私收紅包、人情費(fèi)等。院方認(rèn)識(shí)到若要解決這類問題，必須要引入更加客觀的信息化管理系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理，通過計(jì)算機(jī)軟件來實(shí)現(xiàn)終端繳費(fèi)，切斷當(dāng)值醫(yī)生與患者之間的金錢往來，進(jìn)而徹底的解決醫(yī)院財(cái)務(wù)方面所存在的不合理現(xiàn)象。不過，在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的過程中，受到多方面因素的制約，財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息化在融合方面并沒有完全做到位，相互之間的溝通與交流仍然存在問題，信息閉塞、資源共享能力弱等，這些都嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理的有序開展，無故浪費(fèi)掉了大量的人力、物力和財(cái)力。

2.3醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督機(jī)制薄弱 醫(yī)療體制的完善使內(nèi)部審計(jì)更為嚴(yán)格，醫(yī)院由于內(nèi)部控制較弱，在監(jiān)督機(jī)制方面亟待加強(qiáng)。因此，必須要注重醫(yī)院的內(nèi)部控制，尤其是財(cái)務(wù)控制，并切實(shí)完善內(nèi)部審計(jì)制度。

2.4醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行不得力 很多醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制沒有給予足夠的重視，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中，無法保證財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，當(dāng)市場中出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)時(shí)，由于內(nèi)部控制不強(qiáng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無法形成更為靈活的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度散漫，目的性不強(qiáng)、信息失真，最終釀成非常嚴(yán)重的后果。

3 信息化建設(shè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施及建議

3.1加大構(gòu)建先進(jìn)完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的資金投入 構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，必須要依托于計(jì)算來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的網(wǎng)絡(luò)化辦公體系，更重要的是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化?？梢?，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)必須要在財(cái)力上給予支持，在醫(yī)院各個(gè)部門之間形成對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行合理的規(guī)范，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行充分的整合與共享，使醫(yī)院內(nèi)部整體的工作效率得到提升，使醫(yī)院在市場中能夠更加具有競爭力。

3.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者信息化管理的培訓(xùn) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化涉及到醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過提升財(cái)務(wù)管理的效率來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這對(duì)于在醫(yī)院工作的財(cái)務(wù)工作者而言，必須要有專業(yè)化的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)還有有總體的效益觀念，并將這種觀念應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，采取信息化手段等高新技術(shù)來全面開展醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、深造等方式打造一批具有信息化操作能力的財(cái)務(wù)人員。此外，還要引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者提升自身的道德水平，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與管控力度。

3.3完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)要求 辦公自動(dòng)化與信息化對(duì)于會(huì)計(jì)工作也提出了更高的要求，在崗人員必須明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者要施行權(quán)限分離，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)事故時(shí)能夠責(zé)任到人。同時(shí)，采用組織分工的方式來加強(qiáng)彼此的監(jiān)督，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的安全性更有保障。

3.4加強(qiáng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全的有效控制 由于在財(cái)務(wù)管理方面引入了信息化的概念，在數(shù)據(jù)方面就要有更為健全的管理與操控手段，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失以及數(shù)據(jù)被竊取的情況發(fā)生。雖然信息化能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享，同時(shí)也給數(shù)據(jù)的安全帶來隱患，因而必須要在各個(gè)環(huán)節(jié)上確保數(shù)據(jù)的安全性。在數(shù)據(jù)終端加強(qiáng)管控，在進(jìn)行系統(tǒng)登錄時(shí)，當(dāng)口令和密碼輸入錯(cuò)誤超過一定次數(shù)時(shí)，要對(duì)用戶進(jìn)行鎖定并追蹤用戶源，確認(rèn)是非法操作立即報(bào)警同時(shí)，由于系統(tǒng)放置在網(wǎng)絡(luò)上的，必須要構(gòu)建更加牢固的安全體系，防火墻、殺毒軟件、防木馬軟件等必須要不斷進(jìn)行更新，并且在身份確認(rèn)方面要更為健全，采用加密技術(shù)來實(shí)現(xiàn)相互之間的數(shù)據(jù)通信，使外界入侵無法得逞。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)房和設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)操作記錄進(jìn)行登記并存檔。

3.5實(shí)施醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度 要強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)制度，形成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，并且采用會(huì)計(jì)電算化來進(jìn)行更深層次的控制。醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中多為人機(jī)交互，內(nèi)部審計(jì)工作的難度加大，因而對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的人員必須要對(duì)相關(guān)的工作有具體的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查并形成報(bào)告，防止采用一切手段所形成的作弊行為。

3.6加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)檔案內(nèi)部控制 在信息化條件下的審計(jì)工作更具有難度，必須要將會(huì)計(jì)的各種存儲(chǔ)設(shè)備保管好，這就必須要加強(qiáng)快點(diǎn)擊檔案的內(nèi)部控制。首先，財(cái)務(wù)工作者要遵守《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，熟悉計(jì)算機(jī)的操作，并對(duì)日常形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，避免數(shù)據(jù)發(fā)生丟失和破壞，在網(wǎng)絡(luò)上防止病毒的入侵，還要防止人為的泄密；其次，對(duì)于存儲(chǔ)的文件要設(shè)置成只讀文件，在使用文件時(shí)非必要的情況下采取復(fù)制的方式來操作；再則，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)工作，在升級(jí)過程中要確保財(cái)務(wù)軟件的穩(wěn)定性與連續(xù)性，對(duì)原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔；最后，管理人員要對(duì)計(jì)算機(jī)維護(hù)工作進(jìn)行存檔，并將維修記錄交由專人保管。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐永春.淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].中國總會(huì)計(jì)師，2014，05：99-100.

篇3

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度建設(shè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形勢(shì)下，我國市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)難度也越來越大，尤其是制度建設(shè)方面仍存在一些問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度和水平，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為改變當(dāng)前現(xiàn)狀，必須加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)步伐。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)度概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，包括財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩部分內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理是開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，兩者在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性、效益性方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)管理事務(wù)中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括企業(yè)資金籌集、成本預(yù)算、資金配置、利潤分配等，是確保財(cái)務(wù)決策正確性、提高企業(yè)資源利用率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要措施。內(nèi)部控制是對(duì)財(cái)務(wù)管理具體工作情況加以落實(shí)，以國家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為基本準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整起保護(hù)作用，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)利用率?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性，必須將工作加以有效落實(shí)[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題

完善的制度是開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的前提和基礎(chǔ)，但是，綜合從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)情況來看，其中還存在一些比較突出的問題亟需解決。首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。部分企業(yè)并沒有形成相對(duì)完善的O督機(jī)制，存在監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、監(jiān)管人員數(shù)量較少現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)管機(jī)制作用的充分發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管工作形式化、表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，工作落實(shí)不到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題并加以科學(xué)解決。其次，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范問題。企業(yè)管理層對(duì)員工思想政治教育不夠重視，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，責(zé)任意識(shí)薄弱、工作態(tài)度不端正，經(jīng)常隨意改動(dòng)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象[2]。同時(shí)，沒有構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，工作人員的專業(yè)性和工作能力有待提高。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善。一些企業(yè)在記錄、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，所用方法比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，難以保證財(cái)務(wù)信息的完整性和有效性，影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估。而且也沒有形成一套規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，所選用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)不具有代表性，難以準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以有效控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)策略

企業(yè)要適應(yīng)時(shí)展，就需要結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及自身發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度

要想確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效落實(shí)，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度，這就要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。首先，企業(yè)應(yīng)該理順財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控部門之間的關(guān)系，設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際工作需求，分配工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員，要求監(jiān)管人員嚴(yán)格以財(cái)務(wù)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基準(zhǔn)，按照工作流程對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查。其次，應(yīng)該以檢查報(bào)告的形式，真實(shí)的反映出財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作整個(gè)過程，及時(shí)查找其中存在的問題并加以有效解決，做好監(jiān)管記錄工作[3]。

（二）創(chuàng)造良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的有序開展，以及財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，都要以良好的內(nèi)部環(huán)境作為基礎(chǔ)和前提的，所以就需要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層要重視員工的思想教育工作，使員工深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念和道德觀念，重點(diǎn)宣揚(yáng)誠實(shí)守信的道德理念以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、端正員工的工作態(tài)度，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。另外，還需要構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，合理設(shè)置工作崗位，調(diào)整優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工自身實(shí)際情況，安排最為合適的工作崗位，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境的穩(wěn)定性提供人員保障。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，必須確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完整性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作時(shí)，必須緊跟時(shí)展步伐，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性，以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的高效性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供可靠依據(jù)[4]。并且，還需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，建立一套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，選取具有代表性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息進(jìn)行定期驗(yàn)證和檢查，及時(shí)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取有效措施加以控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

四、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

在新時(shí)期背景下，市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到多種因素的影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度時(shí)，需采取必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的基礎(chǔ)保障，必須確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善性和時(shí)效性。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，需要從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及資金配置等多方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面考核審查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)全面化，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)還需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初級(jí)階段、成長階段以及成熟階段出發(fā)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。某機(jī)械制造企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題構(gòu)建了一套完善的預(yù)警機(jī)制，首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成功率及新產(chǎn)品上市后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估，以判斷新產(chǎn)品研發(fā)成本是否高于銷售收入。同時(shí)，在產(chǎn)品制造過程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，尤其是原材料采購環(huán)節(jié)，有效的避免了偷工減料、中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)需求，對(duì)所需資金進(jìn)行科學(xué)配置，在確保生產(chǎn)加工順利開展的基礎(chǔ)上，確保資金鏈條的完整性，有效了避免了流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，是以科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為重要依據(jù)的。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系時(shí)，需要從長遠(yuǎn)目光進(jìn)行考慮，建立長期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動(dòng)比率、短期負(fù)債比作為財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)還需要建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控動(dòng)態(tài)機(jī)制，從梳理業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)用三方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部各部門以及各人員之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束力度，充分有效的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營和發(fā)展。另外，還需要采用民主的方法來建立具有可操作性的監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的公開化、透明化，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

五、結(jié)束語

企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和良好發(fā)展，是建立在可靠的資金保障基礎(chǔ)上的。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，在提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性為首要原則，做到企業(yè)資金的合理配置和充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]李相紅.探究新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].決策與信息，2016（5）：111-111.

篇4

一、網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)的差異

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容方面明顯落后于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容時(shí)，不僅包含了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容，還包括了電子單據(jù)和貨幣等網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)處理方式，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新型方式。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)之間有一個(gè)明顯的差異，就是服務(wù)的主體不一樣。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的服務(wù)主體很明確就是企業(yè)的業(yè)主或者相關(guān)部門，但是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的服務(wù)主體比較模糊，比如一個(gè)臨時(shí)的模擬商務(wù)，沒有固定的場地，沒有實(shí)體，這樣的模擬商務(wù)變化性很繁瑣，隨時(shí)都可能改變。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)不同于一般的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)電算化是一種用電子記賬的方式代替手工記賬的一種新型會(huì)計(jì)處理方式，是在會(huì)計(jì)核算技術(shù)上的更新。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)不是單純的網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化是建立一個(gè)集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營放入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)核算。

二、互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來新機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是必然的，互聯(lián)網(wǎng)主要是以電腦為載體，以光纖的形式存在，將整個(gè)世界聯(lián)系起來，把世界各地人民的距離拉的更近。互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了豐富的娛樂生活，也為平常工作學(xué)習(xí)提供了信息，現(xiàn)在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最多的就是商務(wù)辦公，互聯(lián)網(wǎng)為無紙化辦公提供了機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)事業(yè)單位或者企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和資金管理，所以會(huì)計(jì)的工作量非常大，每天要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)就為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作提供了方便，帶來了發(fā)展機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)還更新了財(cái)務(wù)理論，尤其是高校的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)中，在原有的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和成熟。

互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展提供了機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)核算更加精準(zhǔn)，計(jì)算的速度也加快。互聯(lián)網(wǎng)把會(huì)計(jì)人員從繁瑣的計(jì)算里解救出來，會(huì)計(jì)的工作量是非常繁重的，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員在計(jì)算上進(jìn)行了高速并且精確的計(jì)算，讓會(huì)計(jì)的工作更加輕松。互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也為會(huì)計(jì)信息化提供了保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化在原有的電算化基礎(chǔ)上進(jìn)行了更新，依靠網(wǎng)絡(luò)保證了數(shù)據(jù)的安全?；ヂ?lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展帶來了技術(shù)支持，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的發(fā)展，財(cái)務(wù)在其中得到了更多的發(fā)展資源。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下會(huì)計(jì)與管理動(dòng)向

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的主要核心理念就是將財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)語言。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展也是必然趨勢(shì)，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，并且在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行管理的體系，同時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來說，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)更加有開放性和時(shí)效性，能讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)同步，而且還能與企業(yè)的資源融合，讓財(cái)務(wù)管理的效率充分提高，拓展財(cái)務(wù)管理和分析能力。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的形式發(fā)生了根本的變化，從原來紙質(zhì)逐漸成為現(xiàn)在的網(wǎng)頁模式，加快了信息的傳輸，還不受空間的約束，讓財(cái)務(wù)交流更加迅速。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下會(huì)計(jì)與管理問題解決對(duì)策

會(huì)計(jì)信息安全是目前存在的一個(gè)問題，隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，為了提高會(huì)計(jì)信息的安全，就要提高安全防護(hù)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，要進(jìn)行雙重的加密保護(hù)措施，防止一些非法用戶企圖盜取公司的機(jī)密信息，在客戶端與服務(wù)器之間數(shù)據(jù)傳輸中也要進(jìn)行雙層加密。第一層用SLL協(xié)議，SLL協(xié)議對(duì)破譯、重發(fā)等問題有很好的保護(hù)作用，第二層就要私有加密方法，不對(duì)外公開密碼從而保證傳輸?shù)陌踩?/p>

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全也是一個(gè)重要的問題，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全進(jìn)行保護(hù)就要加強(qiáng)內(nèi)部控制，一方面可以對(duì)操作系統(tǒng)實(shí)行保護(hù)措施，比如設(shè)置計(jì)算機(jī)開機(jī)密碼的方式，更改數(shù)據(jù)的時(shí)候要設(shè)置修改密碼，防止他人惡意修改。同時(shí)，系統(tǒng)還要裝備自動(dòng)識(shí)別登錄終端的功能，出現(xiàn)非法用戶登錄的時(shí)候系統(tǒng)就會(huì)第一時(shí)間將終端鎖定，凍結(jié)用戶并將信息記錄下來。另外，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全也是運(yùn)用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)，病毒和木馬都是損害系統(tǒng)的元兇，而且在加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理的同時(shí)還要進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，防止系統(tǒng)崩潰。

篇5

 

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過程也發(fā)生了較大的變化，讓企業(yè)成本管理的過程呈現(xiàn)出自動(dòng)化、程序化的以及信息化的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)信息管理中的重要組成部分，而在信息互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，成本管理理念和方式都產(chǎn)生了較大的變化，因此就需要企業(yè)能夠盡快適應(yīng)這種新的變化，逐漸將財(cái)務(wù)成本管理從傳統(tǒng)方式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

 

一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理帶來的影響

 

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過程造成了較大的影響，在給企業(yè)的成本管理帶來便利的同時(shí)，出現(xiàn)了許多的虛擬媒介，傳統(tǒng)的成本管理發(fā)生了較大的變化，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作情況，然后對(duì)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行避免。

 

1.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)成本管理的支付方式的影響

 

互聯(lián)網(wǎng)模式下的成本管理過程，最大的變化就是支付手段發(fā)生了變化，開始出現(xiàn)電子貨幣和虛擬貨幣，這就增加了企業(yè)的結(jié)算效率，資金的周轉(zhuǎn)速度也會(huì)增加，企業(yè)的資金運(yùn)行成本也在相應(yīng)較低。而在互聯(lián)網(wǎng)模式中，出現(xiàn)了電子對(duì)賬單，這樣就避免了企業(yè)運(yùn)行中的資金和單據(jù)的交易，對(duì)企業(yè)的支付方式和交易方式造成了很大的影響。這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，提升其及時(shí)性、適應(yīng)性以及彈性，及時(shí)對(duì)成本管理中的信息進(jìn)行反饋，了解資金的動(dòng)態(tài)變化過程。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行精準(zhǔn)處理和財(cái)務(wù)資源集中管理，可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)報(bào)賬的生成和匯總，這就提升了財(cái)務(wù)成本管理的適應(yīng)性。

 

2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)成本管理模式的影響

 

在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)之間的競爭逐漸從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)需要對(duì)自己的交易模式進(jìn)行改變，要對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的運(yùn)營。同時(shí)，企業(yè)的采購和產(chǎn)銷的過程都可以通過計(jì)算機(jī)來完成，對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、在線處理，可以不受時(shí)間的約束而實(shí)現(xiàn)資源的配置，對(duì)成本的管理也會(huì)更加有效。

 

3.互聯(lián)網(wǎng)增加了成本管理的風(fēng)險(xiǎn)

 

互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)成本管理帶來便利的同時(shí)，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程帶來了新的考驗(yàn)，在進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，更多是通過內(nèi)網(wǎng)來實(shí)驗(yàn)管理的，沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)的不安全因素。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的成本管理的過程較為復(fù)雜，因此就會(huì)受到一些不法分析的侵入、修改或者刪除，因此要利用好互聯(lián)網(wǎng)，就需要做好網(wǎng)絡(luò)安全，做好財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，要保證財(cái)務(wù)成本管理和業(yè)務(wù)流程基本保持一致，為成本管理過程提供保障。

 

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)進(jìn)行成本管理的措施

 

1.構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開展成本謀劃

 

企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要有增值部分和非增值部分兩部分組成，為了準(zhǔn)確對(duì)這兩部分的成本進(jìn)行預(yù)算，就需要企業(yè)具備大數(shù)據(jù)的思維，構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，根據(jù)成本行為數(shù)據(jù)和成本關(guān)系數(shù)據(jù)來對(duì)自己的成本信息進(jìn)行了解。通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，企業(yè)就會(huì)更好地與消費(fèi)者之間進(jìn)行互動(dòng)，了解顧客的需求，不斷對(duì)品牌進(jìn)行拓寬，或者從事商業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)之所以出現(xiàn)上升，主要是因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，因此就需要利用大數(shù)據(jù)來歲信息進(jìn)行分析，對(duì)一些的非增值的業(yè)務(wù)進(jìn)行減少。企業(yè)還應(yīng)該積極推廣責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)化，這樣就能對(duì)成本進(jìn)行控制。在企業(yè)各個(gè)部分中需要建立起來“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成成本控制量化體系，實(shí)行責(zé)任共擔(dān)、利益共享以及相互監(jiān)督的成本管理運(yùn)行體系。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)環(huán)境成本的管理，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，承擔(dān)好自己的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的協(xié)同增長。

 

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化高端人才

 

在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，對(duì)擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才的要求較高。在信息化的成本管理建設(shè)過程中，就需要將會(huì)計(jì)人員從日常管理流程中解放出來，做好管理員、分析員以及控制員的工作，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一系列的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能對(duì)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力進(jìn)行提升。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)知識(shí)有基本的了解之后，還需要對(duì)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)以及互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合起來，從而制定出科學(xué)合理的成本管理制度。企業(yè)要給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠根據(jù)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，不斷利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)成本管理的過程進(jìn)行創(chuàng)新。

 

3.樹立財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)

 

財(cái)務(wù)成本管理的過程往往是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程都在發(fā)生變化，知識(shí)也在不斷增加和創(chuàng)新，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，就需要逐漸從以追求企業(yè)最大利益為目標(biāo)向知識(shí)最大化的綜合管理過程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，注重知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的共同提升，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

 

4.注重全盤開展財(cái)務(wù)成本管理工作

 

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的時(shí)代，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重新調(diào)整，形成相對(duì)柔性、靈活的組織，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，除了進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作以外，還需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)背后商業(yè)行為和商業(yè)實(shí)質(zhì)。如果互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)費(fèi)用較高的話，那么在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候就需要謹(jǐn)慎，許多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在技術(shù)上和市場上的可行性的進(jìn)行分析，避免一些產(chǎn)品在進(jìn)入市場之后就被淘汰，這就會(huì)浪費(fèi)公司的資源。此外，企業(yè)還需要做好兼并、收購、剝離、分立以及上市的過程，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，這也是未來財(cái)務(wù)部門的發(fā)展方向。

 

三、總結(jié)

 

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)成本管理的過程變得更加便捷，但是同時(shí)也帶來了一些危機(jī)，這就需要企業(yè)能夠做好防范這種危機(jī)的措施，對(duì)自己的成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算、決算以及的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程起到導(dǎo)向性的作用，對(duì)成本的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃，并且注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率。

篇6

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；影響；路徑選擇

一、緒論

1.研究背景和意義

自從李總理在2015年兩會(huì)期間的政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃后，“互聯(lián)網(wǎng)+”便成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為熱門的名詞。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)依法規(guī)范、有效運(yùn)行的有力保證，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)+大勢(shì)所趨，用友是伴隨著財(cái)務(wù)管理信息化成長的企業(yè)，其為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件，主要包括計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、責(zé)任會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等。同時(shí)，現(xiàn)今許多大城市都啟用了互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅服務(wù)，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，降低了企業(yè)的成本。

本文旨在全方面展示“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出企業(yè)應(yīng)對(duì)的路徑選擇。以期在理論層面，豐富和完善新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論體系，為人們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理模式提供一些資料；在實(shí)踐層面，有利于引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外學(xué)者紛紛關(guān)注新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化和發(fā)展?？傮w而言，國外的相關(guān)研究較我國國內(nèi)而言時(shí)間更早、成果更成熟、體系更完整。

美國學(xué)者Robert E.Jensen和Jason ZezhongXiao（2002）在《用戶化的財(cái)務(wù)報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和分布式文件共享》一文中，闡述了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提出的新要求。我國學(xué)者任迎偉（2004）在其《論電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊與創(chuàng)新》一文中，探討了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及財(cái)務(wù)職能所產(chǎn)生的沖擊。趙秀敏（2014）在《網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析》一文中，分析了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)融資、投資和資產(chǎn)管理這三方面影響，闡述了網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)的解決對(duì)策。

3.研究內(nèi)容和方法

本論文介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并在此基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新工作方法和提高人員素質(zhì)等方面提出應(yīng)對(duì)的路徑選擇，以期對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所裨益。本文在研究過程中主要運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、定性分析法對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡釋，以便更加直接、有效地說明和解釋相關(guān)內(nèi)容。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論闡釋

1.概念界定

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國創(chuàng)造的新名詞，阿里研究院定義為以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各部門的擴(kuò)散和應(yīng)用過程。其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。

（2）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)遵循資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，按照國家的財(cái)經(jīng)政策、法令和制度，有效地組織企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，正確地處理企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，為有效地籌集資金和最大限度地提高資金利用效果而對(duì)資金的籌資、運(yùn)用和分配進(jìn)行的綜合性管理。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征：一是與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合。如以貨幣電子化為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算將全面實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的工作方式將實(shí)現(xiàn)在線辦公、移動(dòng)辦公、在線學(xué)習(xí)等。二是數(shù)據(jù)傳輸方式無紙化和網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以直接使用網(wǎng)上的業(yè)務(wù)信息，無需進(jìn)行手工錄入；原始財(cái)務(wù)憑證直接通過財(cái)務(wù)管理軟件處理變成記賬憑證。三是信息系統(tǒng)安全性突出。主要指的是數(shù)字簽名、安全審計(jì)、密碼技術(shù)等。四是集中式管理和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)控，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，保證最底層會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)向上層直接匯總，確保財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要使用的是企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的部分財(cái)務(wù)軟件及紙質(zhì)憑證，工作時(shí)間長、效率低。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可以建立和客戶間的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，隨時(shí)了解客戶的資信情況；可以進(jìn)行在線辦公、移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程處理等業(yè)務(wù)，打破了時(shí)間和地域等限制，大大改善了財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作方式。

2.豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源

局限于信息傳遞方式的阻礙，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息資料主要集中于企業(yè)內(nèi)部和同業(yè)者相關(guān)情況兩個(gè)方面，獲取途徑主要是紙質(zhì)報(bào)告和溝通交流。而互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)代企業(yè)捕捉瞬息萬變的信息資源提供了技術(shù)條件，其打破了時(shí)間和地域的限制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源更加豐富，提高了企業(yè)管理者依據(jù)所掌握的最新信息所做決策的正確性、科學(xué)性和合理性。

3.聯(lián)結(jié)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系是相分離的，只有當(dāng)某個(gè)部門工作整體完成后，另一個(gè)部門才能依次展開工作，延長了工作所需時(shí)間。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是緊密聯(lián)系的，業(yè)務(wù)部門工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息資料隨時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給財(cái)務(wù)部門工作人員，增加了部門之間的聯(lián)系性。

篇7

就當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其影響力是毋庸置疑的，經(jīng)過大量的實(shí)踐完善，信息技術(shù)逐漸在眾多行業(yè)推廣應(yīng)用，并且取得了較為可觀的成效。尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)具有十分深遠(yuǎn)的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，信息化時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)迫切地需要改革和完善，面對(duì)著激烈的市場競爭，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生了改變，其中逐漸暴露出一系列問題，有待解決和完善，相應(yīng)的需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革；其二，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效解決以往財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以多樣化的手段來滿足財(cái)務(wù)管理需求，提升管理成效。亦可以說，兩者相互作用、相互影響，共同推進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)其研究是十分有必要的。

一、信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論影響

財(cái)務(wù)管理理論最初誕生在西方，前后經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，逐漸形成現(xiàn)在的理論框架，其原本核心內(nèi)容也發(fā)生了本質(zhì)的改變。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)理論主要是誕生于上個(gè)世紀(jì)50年代，較之傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論而言，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論尚未形成完整、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理理論框架，其中仍然存在著一系列問題，有待完善和解決。總的說來，財(cái)務(wù)管理理論中主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)對(duì)象以及財(cái)務(wù)職能等等。尤其是在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理理論受到了深遠(yuǎn)的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。一般來講，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言，主要可以分為四種，即利潤最大化、股份盈余最大化、股東權(quán)益最大化等等，在信息化時(shí)代背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是十分有必要的，主要是由于企業(yè)是其他利益相關(guān)者的集合體，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)主要是為了謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，占據(jù)更大市場份額。尤其是在信息時(shí)代背景下，市場競爭愈加激烈，企業(yè)之間的聯(lián)系也越來越密切，電子商務(wù)成為越來越多企業(yè)的首選，主要是將企業(yè)看作是價(jià)值鏈中的一個(gè)點(diǎn)，并非是單純追求企業(yè)或者個(gè)人利益最大化，這樣對(duì)價(jià)值鏈條其他節(jié)點(diǎn)影響不大，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響[1]。所以，只有明確現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的共贏，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響。財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)資金和資金流動(dòng)情況，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和重點(diǎn)都是以現(xiàn)金的形式展現(xiàn)，而其他企業(yè)資產(chǎn)則是現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化形式。在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象并未發(fā)生本質(zhì)的變化，只不過是單一地拓寬了財(cái)務(wù)管理對(duì)象范疇，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，現(xiàn)金概念范疇擴(kuò)大。在信息時(shí)代背景下，一些網(wǎng)上銀行以及電子貨幣的出現(xiàn)，大大拓寬了現(xiàn)金的概念，加之一些網(wǎng)絡(luò)無形資產(chǎn)的出現(xiàn)，同樣在不同程度上拓寬了現(xiàn)金概念。其二，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)高效率。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大面積普及的背景下，現(xiàn)金和一些無形資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度加快，但是相應(yīng)地也承擔(dān)著大量的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，防止企業(yè)資產(chǎn)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的影響[2]。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的影響。信息技術(shù)自其誕生之日起就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的一種先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于社會(huì)進(jìn)步以及時(shí)展有著深遠(yuǎn)的影響。信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，也就是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策職能和控制職能，其中財(cái)務(wù)決策職能主要是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境來制定需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)方向，選擇合理的方法，正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)方案，有序地開展工作[3]。財(cái)務(wù)決策中包括投資、籌資以及收益等三方面內(nèi)容，在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)決策面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，相應(yīng)地承擔(dān)著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面，最主要的參考依據(jù)就是財(cái)務(wù)信息，同時(shí)需要信息技術(shù)的支持，以此來轉(zhuǎn)變以往感性認(rèn)知的決策，選擇更為合理的科學(xué)決策方法。財(cái)務(wù)控制是指在重大管理決策過程中，通過對(duì)比和分析，及時(shí)有效地對(duì)其中存在問題進(jìn)行完善，這樣有助于進(jìn)一步強(qiáng)化控制職能，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠在嚴(yán)格的管控中執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

此外，由于信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)管理職能延伸，具體包括財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能以及財(cái)務(wù)溝通職能。尤其是在信息化時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)任何一個(gè)決策都需要考慮到內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展是否具有積極的影響，涉及到不同部門職責(zé)，單獨(dú)存在的財(cái)務(wù)決策是很難滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求的。所以說，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展中，需要選擇合理的手段來協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的溝通和交流，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮其原有職能。

二、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法學(xué)的影響

系統(tǒng)工程思想以及方法論在上個(gè)世紀(jì)70年代傳入我國，經(jīng)過幾十年的完善和創(chuàng)新，逐漸取得了較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其中系統(tǒng)論主要是對(duì)系統(tǒng)特征和規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)研究的科學(xué)，系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)從全局出發(fā)，分析系統(tǒng)和組成部分之間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理作為一種輔助決策的系統(tǒng)，在工作開展中需要結(jié)合實(shí)際情況選擇合理的財(cái)務(wù)管理方法，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、決策方法以及分析方法等。在后來的很長一段時(shí)間，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究側(cè)重于單一指標(biāo)獲得的決策模型應(yīng)用研究，研究方向出現(xiàn)偏差。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，在面對(duì)問題時(shí)表現(xiàn)更具偶然性的決策，尤其是在信息化時(shí)代背景下，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠結(jié)合系統(tǒng)論的觀點(diǎn)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和控制，規(guī)避單一側(cè)重某一決策，應(yīng)從整體角度入手，考量全局整體的優(yōu)化。

三、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。就現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要理財(cái)活動(dòng)表現(xiàn)在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及收益活動(dòng)，并將其作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。信息化環(huán)境下，這方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)仍然是主要內(nèi)容，但是在一定程度上財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所拓展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，逐漸形成多個(gè)價(jià)值鏈條，企業(yè)不再是價(jià)值鏈條上唯一的主體，而是價(jià)值鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，管理決策更加趨向于整體的利益需求。其二，信息技術(shù)的發(fā)展豐富了管理內(nèi)容，諸如集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理、資金集中管理等內(nèi)容。其三，信息技術(shù)的應(yīng)用促使企業(yè)相關(guān)利益者之間信息更加充分地共享，合作關(guān)系更更加密切，財(cái)務(wù)管理范圍得到了極大的拓展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)決策過程的影響。現(xiàn)代財(cái)務(wù)決策活動(dòng)開展中，主要是針對(duì)決策項(xiàng)目進(jìn)行資料收集、活動(dòng)設(shè)計(jì)以及活動(dòng)開展，并對(duì)活動(dòng)開展成效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。在信息化時(shí)代背景下，上述流程發(fā)生了本質(zhì)性的改變，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，情報(bào)活動(dòng)不再是單一的數(shù)據(jù)搜集，而是對(duì)其各方面影響因素進(jìn)行分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開展首先需要對(duì)決策目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，結(jié)合各方面影響因素，明確哪些目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，如何能夠有效整合利用擁有的資源，借助信息化平臺(tái)，收集大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)這部分進(jìn)行篩選，提煉出對(duì)決策有用的數(shù)據(jù)信息。其二，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)過程不再是對(duì)方案的選擇，而是將這一過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃畔⒓夹g(shù)建立財(cái)務(wù)管理信息模型，來滿足財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需求。其三，優(yōu)化選擇方案應(yīng)用信息化技術(shù)，有助于充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)原有的作用，實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)決策更加切實(shí)可行。

四、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具的影響

計(jì)算機(jī)性能提高。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效提高計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理性能，完成一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析，有助于充分發(fā)揮信息技術(shù)原有作用，輔助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開展。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)決策模式，主要是將決策活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集整理，以此作為財(cái)務(wù)管理決策的參考依據(jù)，能夠更有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開展，提高財(cái)務(wù)決策成效。

此外，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)用信息化技術(shù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求較高，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展成效，同時(shí)為其提供了更為多樣化的管理決策手段。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段滯后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，所以采用信息技術(shù)，依托于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)決策方案最優(yōu)化。

篇8

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理;環(huán)境

和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)的企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)進(jìn)行分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響

（一）支付手段被改變

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對(duì)于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強(qiáng)了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、適應(yīng)性等方面。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定以及預(yù)決算等環(huán)節(jié)時(shí)搜耗費(fèi)的時(shí)間較長，同時(shí)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對(duì)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠被及時(shí)的反饋，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過相關(guān)分析軟件的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的集中管理，進(jìn)而利用網(wǎng)絡(luò)來使得記賬、登賬、報(bào)表等過程能夠被實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極為重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理的共享性與時(shí)效性被提升

由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過程中時(shí)使得時(shí)間限制以及地域限制被打破，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差被消除，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實(shí)現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，能夠讓企業(yè)各個(gè)部門所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，從而使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象被改善，這對(duì)于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)行使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置更加合理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購和銷售的過程和財(cái)務(wù)部門的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過程存在協(xié)同關(guān)系;財(cái)務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、催賬等和供應(yīng)商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)信息具有即時(shí)性，這讓財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)化管理過程發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營過程中無論來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財(cái)務(wù)信息，一旦被確認(rèn)都會(huì)存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財(cái)務(wù)信息處理進(jìn)行進(jìn)行檢測(cè)，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財(cái)務(wù)報(bào)表，即時(shí)報(bào)表的生成能夠最大程度的反應(yīng)出企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這對(duì)于財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于企業(yè)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)狀況的掌握創(chuàng)造了條件。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)成為現(xiàn)實(shí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理雖然也包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的進(jìn)行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性并不能夠被保證，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的即時(shí)收集，并能夠把財(cái)務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)得以實(shí)現(xiàn)。由于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的過程大都由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所實(shí)現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò)背景下所能夠收到的財(cái)務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性被提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中更具有針對(duì)性，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理有效性的保證有著極為重要的意義。

二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的改革

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展方向，但是其也給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念并不適合當(dāng)今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理能夠順利被推進(jìn)，其就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對(duì)各個(gè)部門的虛擬化進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運(yùn)行過程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡化，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財(cái)務(wù)管理理念改革過程中要把產(chǎn)生和價(jià)值確認(rèn)的趨同最為核心內(nèi)容，因?yàn)橹挥斜ＷC了產(chǎn)生和價(jià)值確認(rèn)趨同的實(shí)現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理有效性被提升。只有確保財(cái)務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性的提升

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性，但同時(shí)也是的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其網(wǎng)絡(luò)安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行提升的過程中，相關(guān)人員要把目光集中在對(duì)操作系統(tǒng)平臺(tái)以及應(yīng)用平臺(tái)安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護(hù)的實(shí)現(xiàn)也應(yīng)該被作為網(wǎng)絡(luò)安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò)的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò)安全性的提升作為財(cái)務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式的改革

互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財(cái)務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理過程可以被順利推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫開發(fā)的重視，加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)絡(luò)支付等能夠被實(shí)現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強(qiáng)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡化，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財(cái)務(wù)管理過程帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時(shí)的采取措施對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的損失將會(huì)是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上，這對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。

我國有很多個(gè)體戶和私營企業(yè)，一般企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都在經(jīng)營者手中。這樣的企業(yè)大部分的精力都是銷售與生產(chǎn)上，在財(cái)會(huì)部門的管理上比較欠缺，多是經(jīng)營者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這樣的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的人員不能夠給經(jīng)營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經(jīng)營者的要求，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，財(cái)務(wù)管理人員多重視企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，而沒有考慮隱形的資產(chǎn)。

2．財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬化的特點(diǎn)，這給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息管理不及時(shí)，在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者還不能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。

3．財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高。

很多企業(yè)多是對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，沒有系統(tǒng)的掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用。有些財(cái)務(wù)管理人員利用自己的職務(wù)之便，為了謀求自身的利益而忽略企業(yè)的利益，這樣的情況也不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

1．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行管理，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)活動(dòng)多是以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，形成網(wǎng)絡(luò)上的合作。網(wǎng)絡(luò)的共享性要求企業(yè)之間要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把直線管理模式與交叉管理模式相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，充分利用企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理資源。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金進(jìn)行管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值也在不斷提升，對(duì)于企業(yè)的管理多是對(duì)信息資源的管理，這樣有利于對(duì)企業(yè)無形的資產(chǎn)進(jìn)行管理。所以，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，重視信息資源。

2．改變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，信息資源的共享性使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多元化，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要履行社會(huì)責(zé)任，把責(zé)任意識(shí)歸納到財(cái)務(wù)管理中，比如致力于慈善事業(yè)、文化教育、維護(hù)社會(huì)公眾利益。企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，樹立正確的經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)與企業(yè)之間可以雙贏。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理的模式也從以往的對(duì)賬變?yōu)榭梢赃h(yuǎn)程進(jìn)行操作處理。利用了互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和空間限制的特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理走向動(dòng)態(tài)，拓寬了財(cái)務(wù)管理的能力，使企業(yè)的競爭力得到了提升。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)重視有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加快發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3．提高財(cái)務(wù)管理人員信息化水平。

為了保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員從制度上建立健全財(cái)務(wù)安全管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)融入到企業(yè)的安全網(wǎng)中，用來保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全。提高財(cái)務(wù)管理人員信息化水平，企業(yè)可以引進(jìn)具有復(fù)合型人才，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要具有高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，培養(yǎng)具有信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員是當(dāng)前企業(yè)管理的必經(jīng)之路。為了適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)相關(guān)部門為了在競爭中謀求發(fā)展，就需要提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，有助于企業(yè)的發(fā)展。

2．創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的，多是以數(shù)字化的形態(tài)來呈現(xiàn)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息多是動(dòng)態(tài)性的，具有不確定的因素。當(dāng)前市場呈現(xiàn)多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行加工。把信息通過網(wǎng)絡(luò)展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財(cái)務(wù)信息也會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而不斷更新，使管理人員可以及時(shí)的了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行歸納總結(jié)。

3．建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全系統(tǒng)。

創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之后，要根據(jù)當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)，制定相關(guān)的信息安全系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。網(wǎng)絡(luò)信息安全保障系統(tǒng)主要包括對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業(yè)要在制度上和技術(shù)上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。除了以上幾點(diǎn)還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，讓他們能夠有一定的安全意識(shí)，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息的安全不受侵害。

四、結(jié)論

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，企業(yè)要抓住當(dāng)前環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，勇于迎接挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前的情況找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

［1］林磊．基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］．財(cái)經(jīng)界，2015，（23）：304．

［2］劉昱彤．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（15）：259～259．

篇10

一、研究背景

我國社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的探析

1.分析研究

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

2.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營過程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財(cái)務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

三、舉例論證1.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改善措施：

(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。

(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話說，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的論證

只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。