導語：如何才能寫好一篇考核辦法細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范

（一）全院職工在工作中要遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，把“以病人為中心”的服務理念滲透到醫(yī)院的各項工作中，弘揚“精誠、精藝、精心”的張醫(yī)精神。

（二）遵守各項工作操作規(guī)程，而且必須做到:

1、工作人員上崗一律佩帶胸卡，要求服裝整潔，舉止端莊，態(tài)度和藹，語言文明。

2、在工作中誠實敬業(yè)，盡職盡責，尊重科學，技術上精益求精。

3、按時到崗，主動熱情地為患者服務，尊重和維護患者的知情同意權、隱私權、選擇權等權利，不泄露患者的隱私。

4、對待患者應一視同仁，耐心解答患者的問題，在醫(yī)患溝通時，應使用患者及其家屬易于接受的方式和能夠理解的語言。

5、為患者提供整潔、優(yōu)美、舒適、有序的就醫(yī)環(huán)境，把“以病人為中心”落實到每一個醫(yī)療環(huán)節(jié)。

6、醫(yī)務人員彼此尊重，科室間相互支持，同事間團結互助。

（三）廉潔行醫(yī)，遵守國家法律及醫(yī)院規(guī)定,不以醫(yī)謀私。具體要求如下:

1、醫(yī)院職工對患者及其親屬饋贈的錢物、宴請和各種消費活動應婉言謝絕，嚴禁向患者及其親屬索要或暗示索要“紅包”。

2、醫(yī)院任何人員不準接受醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人給予的臨床促銷費、宣傳費、轉診費等形式的變相回扣、提成和其他不當利益；嚴禁收受回扣和開單提成；嚴禁為藥品生產(chǎn)、經(jīng)銷單位登記、統(tǒng)計醫(yī)生處方或為此提供方便。接受新藥臨床觀察及新藥推廣應按有關規(guī)定執(zhí)行，臨床科室不得擅自接受贈藥和藥品試用。

3、醫(yī)務人員轉診服務對象應通過醫(yī)務處。不應私自轉診服務對象，不允許以介紹服務對象就診為由，收受錢物。

4、醫(yī)務人員對患者應進行合理檢查，合理治療。不要在國家規(guī)定的收費標準和項目之外，自立分解項目收費、提高收費標準或隨意加收不合理費用。

5、醫(yī)院職工嚴禁給他人出具虛假醫(yī)療證明或虛假檢查報告。

6、醫(yī)院職工禁止利用工作之便索取、收受各種不當利益。

7、一切財務收支由財務部門統(tǒng)一管理，科室不準私自收費和設立“小金庫”。

8．不準使用假劣藥品，或生產(chǎn)、銷售、使用無生產(chǎn)批準文號的自制藥品與制劑。

二、醫(yī)德醫(yī)風的組織管理機構和職責

（一）組織管理機構

醫(yī)院成立醫(yī)德醫(yī)風建設領導小組，黨支部書記、院長任組長，黨支部副書記、副院長、工會主席任副組長，由黨辦、院辦、工會、醫(yī)務科、護理部、人事、財務、醫(yī)保、醫(yī)協(xié)等相關部門組成。

（二）醫(yī)德醫(yī)風工作領導小組、各職能部門的職責如下：

1.醫(yī)德醫(yī)風建設領導小組的主要職責：貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部、市、區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)德醫(yī)風建設的有關規(guī)定，制定我院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范和醫(yī)德醫(yī)風建設工作計劃；監(jiān)督檢查醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范以及相關各項制度的執(zhí)行情況；對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風工作情況進行評估，對工作中存在的問題擬定改進措施，監(jiān)督整改結果；落實獎懲規(guī)定；以及進行相關的協(xié)調工作。

2.醫(yī)務科職責：建立醫(yī)藥技人員醫(yī)德醫(yī)風個人檔案，承擔醫(yī)德醫(yī)風建設的日常工作；制定并組織實施醫(yī)療行政管理的規(guī)章制度以及規(guī)范化服務的要求；對臨時人員進行遵紀守法 教育和崗位技能培訓，制定工作操作規(guī)程；監(jiān)督檢查醫(yī)務人員執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、技術操作常規(guī)和本院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范的情況；對全院的醫(yī)療服務質量進行監(jiān)督檢查，對有關醫(yī)療方面存在的問題督促有關科室進行整改，并檢查整改結果。定期對全院工作人員拒收“紅包”、回扣的情況以及收到的表揚信、患者批評意見等進行統(tǒng)計。

3、護理部職責：建立護理人員醫(yī)德醫(yī)風個人檔案，制定并組織實施護理工作的管理制度以及規(guī)范化服務的要求；對臨時人員進行遵紀守法教育和崗位技能培訓，制定工作操作規(guī)程；監(jiān)督檢查護理人員執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、技術操作常規(guī)和本院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范的情況；對全院的護理服務質量進行監(jiān)督檢查，對有關護理方面存在的問題督促有關科室進行整改，并檢查整改結果。每季對出院患者進行一次滿意度調查，并進行統(tǒng)計、分析、歸納、整理，向有關職能部門反饋，整改結果上報醫(yī)德醫(yī)風工作領導小組。

4、醫(yī)保辦職責：宣傳、貫徹、執(zhí)行十堰市醫(yī)療保險的規(guī)定，同社會監(jiān)督員保持經(jīng)常性的聯(lián)系，對工作中發(fā)現(xiàn)的不合理檢查、不合理治療、不合理收費等情況進行登記，向主管職能科室反饋相關情況。

5、黨辦、院辦、工會、醫(yī)協(xié)科：定期研究醫(yī)德醫(yī)風建設的宣傳教育工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成工作合力。

黨辦：把醫(yī)德醫(yī)風建設宣傳教育工作同對黨員的宣傳教育活動相結合；培育和宣傳先進典型；加強職業(yè)道德教育和救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。?

院辦：負責收集我院醫(yī)德醫(yī)風建設工作的情況，上報我院醫(yī)德醫(yī)風工作的信息。

工會：注意發(fā)現(xiàn)和挖掘自覺抵制不正之風的醫(yī)務人員及好人好事。

醫(yī)協(xié)科：建立“醫(yī)德醫(yī)風建設專欄”，采取多種形式、利用多種媒介宣傳先進典型，為醫(yī)德醫(yī)風建設營造良好的氛圍。

6、人事科：安排對來院新職工進行崗前教育，落實醫(yī)德醫(yī)風建設領導小組作出的獎懲決定。

7、財務科：建立財務人員醫(yī)德醫(yī)風個人檔案，宣傳、貫徹、執(zhí)行有關物價規(guī)定，加強價格管理，負責對醫(yī)院各科室執(zhí)行物價規(guī)定的情況進行監(jiān)督檢查；對患者提出的有關物價方面的問題進行解答；對違反物價政策的行為進行查處。

8、各臨床、醫(yī)技科室應定期征求患者意見，設置意見簿，對能夠整改的意見要及時整改。由科室負責人每月匯總病人意見并將整改措施和整改效果上報醫(yī)務科、護理部。??

三、獎懲辦法

（一）獎勵：堅持以精神獎勵與物質獎勵相結合。

1、科室或職工個人受到新聞媒體公開點名表揚的：科室給予通報表揚及一次性獎勵500元；職工個人給予通報表揚及一次性獎勵200元。在上級各項單項工作檢查中表現(xiàn)突出為醫(yī)院爭得榮譽獲得先進集體者，區(qū)級的給予主要迎檢人員獎200元/人，市級的獎300元/人，省、部級的獎500元/人，國家級的獎1000元/人。

2、科室或職工個人收到服務對象錦旗、感謝信、表揚信的：科室給予一次性獎勵200元；如感謝對象為個人，另給予職工個人一次性獎勵100元。

3、凡遇患者無理取鬧，仍能以禮相待，冷靜對待，堅持工作者，給予表揚及一次性獎勵100元。

4、對于損害醫(yī)院形象的言行敢于批評、干預、制止的，給予表揚及一次性獎勵100元。

5、科室或個人拒收病人或有關單位贈送紅包、財物，經(jīng)核實者獎100元/次。

6、工作認真負責，杜絕或避免差錯事故和人員傷亡；發(fā)現(xiàn)并制止醫(yī)院財物損失，挽回醫(yī)院信譽者，經(jīng)主管部門認定，醫(yī)德醫(yī)風考核小組確認，視情節(jié)獎100—200元/次，并予以表彰。

7、經(jīng)醫(yī)院批準參加院級以上各類比賽（政治比賽、業(yè)務競賽、文體活動等），取得一、二、三等獎，為醫(yī)院爭得榮譽者：其中區(qū)級的獎100元，市級的獎200元，省、部級的獎500元，國家級的獎1000元。一年內(nèi)獲得多次表彰的，只按最高級別獎勵一次。

（二）懲處：堅持以批評教育與懲處相結合的原則。

1、違反勞動紀律，無故遲到、早退、串崗，上班做私活、脫崗，值班看小說、玩游戲，上班吃東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣個人50元/次。情節(jié)嚴重、影響較壞的，扣當事人1—3個月效益工資。下班后不關水電者一次扣20元；下班后最后離院的不關科室門一次扣50元，若發(fā)生被盜事件，要追究責任；衛(wèi)生檢查一次不合格者扣100元；

2、工作時間著裝不整、不修邊幅、不佩戴胸牌、不使用文明標準語言者一次扣罰50元；酒后接診病人或上手術者，扣發(fā)當月效益工資的50—100％/次，情節(jié)嚴重者另加重處罰；在醫(yī)療區(qū)抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50元/次。

3、有患者投訴一次者（未造成較大影響，性質一般的）扣罰50--200元；司機私自出車被檢舉查證屬實，接到水電設備維修通知無故不及時趕到現(xiàn)場，門診不按時開診等類似情況，扣發(fā)當事人一個月效益工資或管理津貼，科主任將負連帶責任。

4、無故不給病人作檢查一次者扣罰200元；

5、藥品供應中斷一次者扣罰200元；

6、有意回避和上交矛盾、慫恿病人找院領導告狀、擴大事端者，扣發(fā)當事人當月效益工資，情節(jié)嚴重者扣發(fā)2—3個月效益工資。

7、科室負責人對職工違紀行為隱瞞不報者，一經(jīng)查實，分別扣發(fā)當事人和科室負責人當月效益工資和管理津貼。

8、不執(zhí)行首診負責制，推諉病人者一次扣罰100元；

9、服務態(tài)度差，刁難病人，無論何故辱罵或與病人及其家屬發(fā)生爭吵者待崗3個月；造成嚴重后果的予以待崗1年以上處理；

10、本院職工之間爭吵影響工作者扣發(fā)當事雙方一個月效益工資，若發(fā)生斗毆者（現(xiàn)病人家屬或本院職工）除扣發(fā)當事人1—3個月效益工資外，并通報批評。無故不參加醫(yī)院組織的各項活動或醫(yī)院派出的社會活動者，扣當月效益工資的50％/次。

11、亂開藥、亂開檢查單影響醫(yī)院聲譽者待崗3個月以上處理；

12、偽造病歷、檢查單或出具假診斷、假證明者待崗半年；

13、醫(yī)務人員介紹病人到其他醫(yī)院住院或檢查收取介紹費、好處費一次者待崗3個月以上處理；

14、利用職務之便幫藥品商推銷藥品、統(tǒng)計處方，收受商業(yè)賄賂者，調離原工作崗位，開除留用1年。

15、缺乏協(xié)作精神，鬧不團結或不服從分配影響工作者，扣發(fā)當事人一個月效益工資，嚴重者將對有關當事人調離崗位或使其待崗；

16、私自截留病人在院外治療或將院內(nèi)所開處方轉交院外醫(yī)療點撈取好處者，私自在院外手術者，待崗半年；

17、職工凡在院外兼職的，一律下崗辭退處理。

18、脫崗造成較嚴重的后果者予以待崗3個月；

19、對患者不一視同仁、服務態(tài)度差、冷落服務對象者，除批評教育外，扣發(fā)當事人一個月效益工資；工作不負責、敷衍了事、推諉、刁難、訓斥服務對象者，除批評教育外，扣當事人2—3個月效益工資；造成惡劣影響者待崗3個月；

20、服務態(tài)度差，致使新聞媒體或上級部門點名批評，影響惡劣者待崗半年；

21、對工作敷衍塞責，造成錯診、漏診或用藥不合理，拿錯藥、發(fā)錯報告等，產(chǎn)生一定后果者，或造成醫(yī)院經(jīng)濟損失者，按損失金額10%--50%扣罰，并待崗3個月；

22、因病人不送錢物、吃請而刁難、拖延治療者，待崗3個月。

23、醫(yī)務人員接受患者及其親友錢物或機關后勤人員在工作往來中接受錢物，經(jīng)查屬實，除向送禮者退還外，處以三倍的罰款，同時待崗半年。數(shù)額較大的，依照有關法規(guī)以受賄論處，并給予黨紀、政紀處分。

24、醫(yī)務人員向患者及家屬索要錢物、收受“紅包”、吃請已成事實者，除退賠外，處以三倍的罰款，待崗3個月。

25、科室或個人私收現(xiàn)金（不出具正式發(fā)票或者變相收取現(xiàn)金），無論何種理由，經(jīng)查屬實，除如數(shù)上交外，處以三倍的罰款，待崗3個月并降職使用一年。若有舉報人獎勵舉報人100元/次。不按政策辦事，打擊報復舉報人，經(jīng)查實后，視情節(jié)扣當事人1—3個月效益工資，嚴重者按有關規(guī)定加重處理。

26、不按規(guī)定和病情需要，巧立名目亂收費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如數(shù)扣除，并處以三倍罰款。

27、醫(yī)務人員假借病人名義，給自己或他人開“搭車藥”或“搭車檢查”，一經(jīng)查實，除如數(shù)補交費用外，處以三倍罰款，并向有關單位和個人公開道歉。若是借調、實習人員所為，在如數(shù)補充費用的同時，由院方解除其借調、實習資格，退回原單位。

28、收受賄賂、出具假證明者，除沒收所得外，通報全院，并給予黨紀、政紀處分。

29、在各種業(yè)務往來中收受商業(yè)賄賂，經(jīng)查屬實，沒收全部所得，并通報全院，待崗一年，給予政紀處分，數(shù)額較大的交司法部門處理。

30、凡在工作中發(fā)生貪污行為，除退賠外，通報全院，并給予黨紀、政紀處分，待崗一年，數(shù)額巨大者，移交司法機關處理。

31、私自銷售藥品收取現(xiàn)金，一經(jīng)查實，除沒收其全部非法所得外，對當事人給予黨紀、政紀處分，通報全院，待崗一年以上或下崗處理。

32、凡觸犯法律者，開除公職，撤銷行政、黨內(nèi)一切職務。

33、凡受到各種處罰者，取消個人本年度評優(yōu)資格。并與職稱晉升、晉級掛鉤，其處罰情況記入個人醫(yī)德醫(yī)風檔案，并公示通報全院，引以為戒。?

四、考核：建立長效的考核制度

（一）考核辦法：1、實行院、科兩級考核制。科室每月對照醫(yī)德醫(yī)風考核的有關規(guī)定進行自查，即負責對本科人員進行考核，并健全醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲記錄；醫(yī)院每季度根據(jù)考核標準對各科進行一次全面檢查，結果與質控掛鉤。

2、健全個人醫(yī)德醫(yī)風考核檔案。每人對照醫(yī)德醫(yī)風要求自我評分，每年由院、科醫(yī)德醫(yī)風建設考評小組分別評分，并存入個人檔案，作為晉升、晉級和評先的依據(jù)。

3、通過醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督、舉報電話、意見箱、抽查等形式進行核實和考核。

（二）考核對象：出勤3個月以上的在職職工。

篇2

考核內(nèi)容：

1、上班遲到、早退每次扣10元。

2、不公開、不按時完成考勤登記、考勤弄虛作假，扣20元。

3、不服從領導工作安排，無理取鬧扣50元。

4、不服從考核人員考核，辱罵和叼難考核人員扣除50元。

5、上班時間，未經(jīng)請假擅自離崗扣50元。

6、倉庫保管員對自己所管的物資，應經(jīng)常清理查看，保持庫容整潔。嚴格執(zhí)行有關倉庫管理制度，做好對外保密等工作，違者扣100元。

7、不認真交接班或交接班時收、發(fā)、料單出錯，扣50元。

8、保管員要配合采購員將到庫物資卸貨入庫，物資入庫驗收一律點數(shù)，檢查質量、數(shù)量、型號規(guī)格等，驗收合格后方可入庫，違者扣100元。

9、倉庫保管員要根據(jù)發(fā)票核對實物開收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問題應及時報告?zhèn)}庫負責人或部長。違者扣100元。

10、倉庫保管員按用料單位開據(jù)的領料單核發(fā)所需物資。違者扣100元。

11、領料單上的字跡必須清析，不準涂改，違者扣100元。

12、倉庫保管員對自己保管的物資，在每天上班時應認真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時，應查明原因，并按有關制度對責任人進行處理。對損失的物資進行等價賠償，扣當月效益工資，情況嚴重者，下崗一個月。

13、倉庫保管員對自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后，應及時追回這部分物資，調離崗位，罰款1000元。情況比較嚴重的匯報公司領導做出處理意見。

14、倉庫保管員必須熟悉計算機倉庫物資管理程序，并掌握倉庫管理程序的基本操作（如收、發(fā)料及查詢等）和帳務處理，否則扣當月效益工資，

再次考核不合格的，待崗處理。

15、禁止在倉庫玩電腦游戲及上其它不健康的網(wǎng)站，如被發(fā)現(xiàn)，每次扣200元。

16、倉庫負責人及倉庫保管員要定期對庫存物資進行盤點，及時反映庫存余缺，做好補缺采購計劃，發(fā)現(xiàn)庫存物資有盈虧情況及時匯報部長，違者扣100元。

17、計劃統(tǒng)計員要按需用計劃對倉庫進行平庫，根據(jù)物資名稱型號、規(guī)格、數(shù)量、單價等詳細編寫采購計劃，不得增加或減少物資的數(shù)量、單價，并按規(guī)定時間上報，違者扣50元。18、計劃統(tǒng)計員要按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報各種統(tǒng)計報表，違者扣50元。

19、計劃統(tǒng)計員要按時將各種計劃及收、發(fā)料單錄入計算機，否則，扣50元。

20、采購員要嚴格執(zhí)行國家有關法令法規(guī)、遵守公司規(guī)章制度，堅持擇優(yōu)的原則，貨比三家，保證物資價格合理及質量，違者扣100元。

21、采購員必須配合倉庫主管及保管員做好到貨驗收工作，并及時結算貨款（不超過一個月），違者扣50元。

22、工程材料的驗收，必須有該工程材料的需用計劃、采購計劃及該項目負責人在貨單位上簽名后方可開收料單，違者扣50元。

23、工程結束后，材料回收保管員必須如實登記入庫，工器具要嚴格檢查是否完好才能入庫，如有問題及時間倉庫主管或部長匯報。違者扣50元。

二0__年六月三日

工器具租用暫行管理辦法

為了使公司的工器具在保證本公司施工任務使用的前提下，充分發(fā)揮它的作用，為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，可對外實行租用。根據(jù)目前公司工程施工過程中工器具的使用情況，制定以下管理辦法。

1、外單位需要租用公司的工器具時，必須經(jīng)公司主管領導同意后向物資部提出申請，經(jīng)物資部長審核同意方可辦理租用手續(xù)。物資部在確認工器具完好的情況下，租用的單位或個人必須先將押金（工器具原價的30）和租金（1個月）交計財部后方可開始租用。

2、租金的收?。汗て骶咦庥煤?，每月按原價的10收取租金，

租用半年以上的按租金的80收取，1年以上的按租金的60收取。

3、如需連續(xù)租用，需到物資部辦理續(xù)租手續(xù)，租金上交必須在租用日期的前三天交到計財部，否則物資部有權收回該工器具并沒收押金。

4、在工器具歸還時，必須保證工器具的完好，如有損壞按工器

具管理制度的賠償條款按修理所發(fā)生的費用從押金中扣除，工器具損壞后無法修理應根據(jù)該工器具的使用年限按規(guī)定進行賠償。

篇3

堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十精神，以解放思想為先導，牢牢把握發(fā)展第一要務，以“龍頭酒業(yè)強鎮(zhèn)，特色農(nóng)業(yè)興村，鄉(xiāng)村旅游富民”為發(fā)展思路，以“樹立三種精神、突出五個提升，實現(xiàn)率先翻番”為機制，以推動農(nóng)村工作目標管理為目的，最大限度地調動村級干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全鎮(zhèn)各項經(jīng)濟社會事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、考核的對象和內(nèi)容

(一)考核的對象

各村（社區(qū)）。

(二)考核內(nèi)容

1.重點工作。具體內(nèi)容和目標見奇委辦<2013>2號文件。

2.黨的建設工作。包括組織建設、思想建設和精神文明建設、黨風廉政建設、綜治維穩(wěn)防邪、人大、政協(xié)、和群眾工作、群團、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、合格村的創(chuàng)建等。

3.經(jīng)濟工作(發(fā)展目標)。包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟、社會事務、村級財務管理、計劃生育、國土、招商引資、安全工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及日常工作和突發(fā)性工作。

4.業(yè)務工作。包括村級檔案管理、資料報送、計劃總結、會議出勤等。

三、考核辦法

（一）鎮(zhèn)村重點工作考核辦法另行制定。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核內(nèi)容，將目標任務量化分解，實行百分制考核，黨建工作占48%，經(jīng)濟工作占48%，業(yè)務工作4%。具體目標任務見《鎮(zhèn)2013年綜合目標任務考核細則》）。

（三）依據(jù)各村（社區(qū)）所得綜合目標考核分進行獎懲。

（四）綜合目標考核以鎮(zhèn)黨委、政府下達的重點工作考核文件和各村（社區(qū)）與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的目標責任書為依據(jù)。由相關部門制定考核細則，年終由鎮(zhèn)目標辦牽頭、與相關部門組成綜合檢查組對村進行檢查。

（五）協(xié)助鎮(zhèn)重點工作和項目建設完成好的加1分（鎮(zhèn)村重點工作項互相重疊的不加分），出現(xiàn)一起本村村民阻礙重點項目實施，村處理不力，造成重大影響的扣2分。村級重點工作實行分類加減分制，具體辦法另行制定。

（六）實事（單項）目標實行倒扣分，完成下達目標任務60%以下的，每項扣5分；完成60%以上，100%以下的以每項5分計算，按未完成比例扣分；全面完成的不扣分。

（七）半年或年終目標考核迎縣上檢查合格并經(jīng)目標考核組認定的加0.5分，檢查不合格的扣1分。

（八）被市級以上電視臺或其他新聞媒體反面曝光的實行倒扣分，每發(fā)生一次扣2分。

（九）因本村（社區(qū)）工作不力而導致鎮(zhèn)綜合目標被扣分的，按鎮(zhèn)被扣分數(shù)的10倍扣分。

（十）發(fā)生到省、進京非正常上訪（含集體和個人）事件的實行倒扣分，發(fā)生到省的一次倒扣1分，發(fā)生進京的一次倒扣2分。

（十一）工作創(chuàng)新實行加分，凡被鎮(zhèn)認可并在全鎮(zhèn)推廣應用的，每項加5分，但創(chuàng)新資料須于本年度12月15日前上報鎮(zhèn)目標督查辦。

（十二）突發(fā)性工作實行倒扣分，未按要求完成任務的扣0.5分/次。

（十三）因國家宏觀政策或其他特殊原因不能完成工作目標的，經(jīng)鎮(zhèn)目標辦調查認可后，報鎮(zhèn)黨委、政府批準，可不扣分，但不加分（含重點工作）。

（十四）業(yè)務工作實行扣分，扣完為止。村級檔案管理不規(guī)范扣1分；未按時準確完成相關工作表冊資料報送扣0.5分/次；年初計劃，半年、年終總結每少1項扣0.5分；鎮(zhèn)級會議或縣調訓每遲到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。

（十五）經(jīng)申報鎮(zhèn)目標辦領導組認定，年終迎接資料規(guī)范、齊全且重點工作成效明顯的村（社區(qū)）加1分。

（十六）對未完成要求的工作事項且被一票否決的村（社區(qū)），在原有考核等次的基礎上降低一個考核等次。

四、獎懲辦法

（一）目標考核總分為100分，考評得分達90分及其以上的單位，視為完成目標任務，對完成目標任務的村（社區(qū)）按年終考核實際得分從高到低進行排位，設一、二、三等獎。排位在第一名至四名的村（社區(qū)）為一等獎，第五名至十一名的村（社區(qū)）為二等獎，第十二名至十五名的村（社區(qū)）為三等獎，年終給予一定的獎勵，獎勵經(jīng)費由鎮(zhèn)財政承擔。

（二）年終考核未達到90分的村（社區(qū)），視為未完成目標任務，取消評獎資格。

（三）年終對獲獎的單位進行表彰獎勵。

五、工作要求

綜合目標所涉及部門制定的相應考核辦法或考核細則打分表于2013年7月1日以前報鎮(zhèn)目標辦備案,年終按照考核辦法嚴格打分，不得隨意更改，以保證考核的嚴肅性。年終綜合檢查組根據(jù)考核細則打分表嚴格考核各村（社區(qū)），實行獎懲逗硬，并與工作政績掛鉤。綜合檢查組成員在檢查中弄虛作假查證屬實的，對該同志及所在的部門和該村（社區(qū)）實行一票否決。

篇4

我局對規(guī)范考核工作高度重視，按照有關文件精神，結合本單位工作實際，立即召開專題會議安排部署，成立了辦公室牽頭、各科室配合的工作組，進行調查摸底、研究討論、梳理匯總,切實做好“統(tǒng)籌規(guī)范考核工作”、“全面清理規(guī)范‘一票否決’事項和簽訂‘責任狀’事項”，狠抓工作落實，確保規(guī)范考核工作順利開展。

二、下步打算

今后我局將繼續(xù)全面加強規(guī)范考核工作，特別要突出抓好以下幾項工作。

（一）加強學習培訓 

采取自學、以會代訓、集中培訓等各種有效形式切實抓好相關招商引資考核的學習培訓，做到培訓時間、培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓效果“四落實”。

 （二）加強制度建設 

嚴格按照考核辦法，進一步細化考核細則，認真落實日常工作考核辦法，做好日常工作的統(tǒng)計匯總工作，并定期進行公開通報。

篇5

為進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）財政基礎工作，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）財政管理行為、積極推進財政管理改革，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）財政管理水平，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）依法理財、科學管財，確保圓滿完成各項工作任務，并對照市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化管理的要求，特制訂本辦法。

一、考核對象

全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）財政所（局）。

二、考核小組

市財政局成立考核小組，考核小組成員由市財政局相關職能科室同志，部分財政所長、總會計組成。

三、考核內(nèi)容

采取定量和定性相結合的考評辦法,設置6類考評欄目和41項考評指標，標準分100分，詳見考評細則。

四、考核辦法和程序

1、考核采取平時考核和年終考核相結合方式。

2、各單位在每年10月30日前做好考核自查自評工作，對自評得分在85分以上的，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū))主要領導同意，向市財政局進行申報。

3、市財政局組織考核小組對已申報單位進行實地驗收，結合平時考核臺賬記錄情況，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政規(guī)范化建設意見和考評細則進行逐條考評。

4、市財政局職能科室匯總考核情況報局領導審定。

5、市財政局職能科室將考核結果予以公布反饋。

五、考核結果

1、對考核總分在85分以上的授予“市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）財政工作規(guī)范化單位”。

2、為確?？荚u質量，對考評結果與達標要求有一定差距的，鼓勵持續(xù)改進，延遲到下年重新考評。

3、規(guī)范化單位實行年度考核制，原已達標的規(guī)范化單位需要參加復評，復評在85分以上的保持“規(guī)范化單位”稱號，復評未達標的取消“規(guī)范化單位”稱號。

4、考核年度內(nèi)有下列情況之一的，實行一票否決：

①編制赤字預算，預算未報經(jīng)人大通過的。

②未完成公共財政預算收入基數(shù)。

③所屬人員有違法違紀行為，受到黨紀政紀處分的。

④違反財政政策法規(guī)、制度和相關紀律，被有關部門通報批評的。

篇6

關鍵詞：安全生產(chǎn)標準化；安全生產(chǎn)目標；對策

中圖分類號：F530.69文獻標識碼： A 文章編號：

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自2011年開始實施，目前各水泥企業(yè)正開展安全生產(chǎn)標準化建設。我公司隸屬于中國建材集團，擁有5000t/d熟料水泥生產(chǎn)線，按照集團公司的要求，水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)須在2013年前完成達標。我公司按照集團公司的整體布置，于2012年8月順利通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局專家組的現(xiàn)場評審，達到水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)標準?！端嗥髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》中第一章“安全生產(chǎn)目標”是企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化的難點和重點，因為此章節(jié)考評內(nèi)容及考評辦法比較抽象，對標準的理解差異較大，在實施過程中無從下手，問題點較多，在評審過程中很容易扣分，一個企業(yè)連安全生產(chǎn)目標做不好，是很難做好安全生產(chǎn)工作的，以至于會影響整個標準化系統(tǒng)的評審。為此，結合我公司實際情況，就安全生產(chǎn)目標建設的對策作如下探討：

一、安全生產(chǎn)目標考評內(nèi)容

在《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》中，標準分值為12分，其中目標管理制度、目標各2分，目標分解、實施計劃、考核辦法2分，目標監(jiān)測3分，目標考核、評估3分。

在具體的考評辦法中，明確了各考評內(nèi)容的具體考評辦法。根據(jù)考評內(nèi)容和考評辦法，在標準化建設實施過程中應完善的內(nèi)容主要有：

1、安全生產(chǎn)目標管理制度

2、年度安全生產(chǎn)目標

3、年度安全生產(chǎn)目標分解

4、安全生產(chǎn)目標實施計劃

5、安全生產(chǎn)目標考核辦法

6、安全生產(chǎn)目標監(jiān)測記錄

7、安全生產(chǎn)目標考核記錄

8、安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告

9、安全生產(chǎn)目標調整記錄，調整后的實施計劃和考核辦法

在以上9項內(nèi)容中，制度、目標、實施計劃相對來說是又是第一章的重點和難點。

二、安全生產(chǎn)目標建設的實施

1、安全生產(chǎn)目標管理制度

安全生產(chǎn)目標管理制度是第一章節(jié)內(nèi)容的核心，在制度中應明確考評內(nèi)容的責任部門或責任人，明確考評辦法中的具體實施細則。管理制度要體現(xiàn)符合性、適用性的原則，所以在起草安全生產(chǎn)目標的管理制度時，應理清考評內(nèi)容和考評辦法中的具體條款，簡單明了，只有這樣，才能經(jīng)得起評審組的審核。

一般來說，管理制度由目的、適用范圍、引用文件、職責、管理內(nèi)容及要求、相關記錄等組成。理順了考評內(nèi)容和考評辦法后，先開始起草管理制度的“管理內(nèi)容與要求”部分，該部分內(nèi)容應包括目標的制定、分解、實施計劃、實施、監(jiān)測、考核、調整等環(huán)節(jié)：

（1）目標制定。明確目標制定的依據(jù)和目標的簽發(fā)和，我公司目標制定的依據(jù)是根據(jù)集團公司年度安全生產(chǎn)目標，結合我公司實際情況組織制定本公司年度安全生產(chǎn)目標，年度安全生產(chǎn)目標由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司正式文件。

（2）目標分解。由公司安全管理部門根據(jù)公司各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標。

（3）目標實施計劃。安全管理部門負責制定公司級的目標實施計劃和考核辦法，各部門根據(jù)分解的目標制定本部門的實施計劃和考核辦法。

（4）目標的實施。公司的安全生產(chǎn)目標以文件的形式發(fā)至各部門，各部門的目標下發(fā)到各相關崗位，各部門組織本部門的安全生產(chǎn)目標的培訓，根據(jù)實施計劃組織實施。

（5）監(jiān)測。各部門對本部門安全生產(chǎn)目標實施情況進行監(jiān)測，規(guī)定具體的監(jiān)測頻次，并保存監(jiān)測記錄資料。公司安全管理部門負責組織對公司目標實施情況進行監(jiān)測，規(guī)定監(jiān)測頻次，保存監(jiān)測記錄資料。

（6）考核。各部門對本部門安全生產(chǎn)目標實施情況按照考核辦法進行考核，規(guī)定具體的考核頻次，公司安全管理部門組織對公司目標實施情況按考核辦法進行考核和評估，完成評估報告。

（7）調整。根據(jù)考核評估結果，出現(xiàn)如母公司安全生產(chǎn)目標發(fā)生變化、外部環(huán)境或安全標準化體系發(fā)生重大變化、目標未完成、經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時組織對安全生產(chǎn)目標、實施計劃進行調整，調整后的公司安全生產(chǎn)目標、實施計劃以文件形式頒發(fā)，分解，各部門根據(jù)調整后的分解目標制定實施計劃。

整個管理內(nèi)容及要求涵蓋了評定標準中的考評內(nèi)容和考評辦法，然后在管理制度中“職責”的內(nèi)容中統(tǒng)一按“管理內(nèi)容及要求”中的責任部門或責任人即可。制度中的目的的內(nèi)容包括深化公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)目標的完成，適用范圍應包括公司所屬部門及相關方。按照標準化評定標準的要求，相關記錄應附有目標的監(jiān)測記錄、考核記錄、培訓記錄及調整記錄的記錄格式。安全生產(chǎn)目標管理制度并入公司安全管理制度匯編，以受控文件形式下發(fā)。按照以上要求編寫的制度能夠符合評定標準的要求，具有適用性。

2、年度安全生產(chǎn)目標

按照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的要求，公司年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容應包括：零死亡、千人負傷率、隱患治理完成率、有毒有害場所監(jiān)測合格率等，如：死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故不超過1人、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%等。

3、目標的分解

根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標。部門的目標應比公司的目標更嚴格，如熟料生產(chǎn)部門目標分解內(nèi)容應包括傷亡事故為零、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%。在目標分解的實施過程中，職能部門的目標與生產(chǎn)部門有一定差別，如財務部門的目標應包括傷亡事故為零、保證安全生產(chǎn)費用投入100%、保證專款專用100%、安全生產(chǎn)費用使用臺賬合格率100%等，供應部門的目標應包括傷亡事故為零、應急救援物資準備100%等。

4、目標實施計劃、考核辦法

（1）實施計劃

目標實施計劃包括公司級和部門級的實施計劃。公司及各部門根據(jù)分解的目標制定實施計劃，針對分解的內(nèi)容制定相應的計劃措施，如熟料生產(chǎn)部門的傷亡事故為零的措施應包括按照公司安全管理制度要求完成目標、制度、安全操作規(guī)程、法律法規(guī)與其他要求、應急預案的培訓、考核，加強對部門隱患排查，及時完成部門的隱患治理，部門內(nèi)危險源點按要求進行檢查和控制，按要求組織本部門內(nèi)應急預案的演練等；新增加職業(yè)病為零的計劃措施包括重點監(jiān)控有職業(yè)禁忌癥者，對有職業(yè)禁忌癥者調整崗位，保證不出現(xiàn)職業(yè)病，改善職場環(huán)境，對有粉塵、噪音危害場所按要求配戴防護用品。

目標實施計劃應有編制、審核和批準人，內(nèi)容應包括目的、目標和計劃措施及責任人、確認人。

（2）考核辦法

考核辦法是對實施計劃的執(zhí)行情況制定相應的獎勵或處罰措施，制定考核辦法時即對計劃措施的內(nèi)容逐一制定獎勵或處罰規(guī)定，如未按要求進行培訓的處罰50元/次，未正確佩戴勞動防護用品的處罰50元/次等。

5、目標監(jiān)測、考核

監(jiān)測、考核的目的是促進安全生產(chǎn)目標的完成，所以在實施中要按制度要求的頻次對安全生產(chǎn)目標監(jiān)測、考核，依據(jù)考核辦法進行。監(jiān)測和考核的區(qū)別：監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題以隱患整改通知的方式告知相關部門或責任人予以整改，而考核除責成相關部門或責任人整改外，須根據(jù)考核辦法的具體條款給予相應的處罰。

監(jiān)測、考核的權限按照制度規(guī)定執(zhí)行，部門的監(jiān)測、考核結果須有部門主管領導、專（兼）職安全員等簽名，公司級的監(jiān)測、考核結果由公司安全管理部門組織，公司安全生產(chǎn)委員會成員參與討論通過。

監(jiān)測、考核的內(nèi)容為目標實施計劃中的計劃措施的內(nèi)容逐一監(jiān)測、考核，監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有不符合項時向相關部門或責任人發(fā)隱患整改通知單要求整改，考核中除按要求整改外，根據(jù)考核辦法的實施條款予以處罰。

6、目標完成效果評估、調整及實施計劃

根據(jù)對安全生產(chǎn)目標的考核情況進行評估，評估報告的內(nèi)容應包括目標完成情況、目標考核情況、結論及改進意見。

完成效果評估主要是指公司級的目標完成效果評估，由公司安全管理部門組織評估并形成評估報告。目標考核情況是根據(jù)考核結果統(tǒng)計分析，總結產(chǎn)生不符合項的原因，并對考核結果排名，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會討論，列出具體的獎勵和處罰。結論應包括是否需要按照管理制度的要求調整安全生產(chǎn)目標，如需調整，應加以說明其原因，制定實施計劃。改進意見主要是針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其他方面提出整改意見或建議。

篇7

根據(jù)市委、市政府工作安排，抽調2名干部，于12月20日至12月22日，參與全市2018年黨群工作目標責任考核及經(jīng)濟社會發(fā)展工作目標責任考核，對 24個市政府部門（單位）2018年度XX工作任務落實情況進行了考核?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、考核對象

本次共考核市政府部門（單位）24個，分別是：政府辦、發(fā)改局（物價局、糧食局）、工信局（科技局、商務局）、教育局、民宗局、公安局、民政局、司法局、財政局、人社局、國土局、環(huán)保局、住建局（人防辦）、交通局、水務局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、文廣局（旅游局）、衛(wèi)計局、工商局（質監(jiān)局）、安監(jiān)局、食藥監(jiān)局、地震局、規(guī)劃辦。

根據(jù)XX工作實際情況，掛牌單位不單獨考核。

二、考核指標

根據(jù)《XX縣縣委部門及群團組織 2018 年工作責任目標考核辦法》（X辦發(fā)〔2018〕）58 號）文件精神，2018年XX工作考核細則市直部門總分50分XXXX工作納入2018年度工作統(tǒng)一考核，分4項指標，占15分，分別是：XXX情況3分；XXX情況3分；XXX情況6分；XXX情況3分。

三、考核方式及得分排名情況

按照考核工作安排，本次考核主要采取查閱資料、座談匯報的方式進行，由考核人員對照2018年XXXX工作考核細則，對各被考核單位審改工作任務完成情況逐項考核，并結合平時工作開展情況進行量化打分。具體得分排名情況為：政府辦、發(fā)改局（物價局、糧局）、工信局（科技局、商務局）、教育局、民宗局、公安局、民政局、司法局、財政局、人社局、國土局、環(huán)保局、住建局（人防辦）、交通局、水務局 、農(nóng)牧局、林業(yè)局 、文廣局（旅游局）、衛(wèi)計局、工商局（質監(jiān)局）、安監(jiān)局、食藥監(jiān)局、地震局 、規(guī)劃辦。

四、考核結果運用建議

根據(jù)《XX縣縣委部門及群團組織 2018 年工作責任目標考核辦法》（XX發(fā)〔2018〕）58 號）文件精神，XXXX工作納入XXX工作考核，占其中4項考核指標，因此，建議將被考核單位得分計入2018年XXXX工作考核得分總分，統(tǒng)一進行排名獎勵。

篇8

第一條、為加強本公司精神文明建設的管理，科學地評價精神文明建設的效果，不斷提高精神文明建設的實效性，促進精神文明建設科學化、規(guī)范化，特制定本細則。第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設工作者的業(yè)績、體現(xiàn)精神文明建設實際效果的考核體系，是實施公司《企業(yè)三項責任制管理考核辦法》的重要措施，通過考核活動，進一步提高基層領導做好精神文明建設工作的積極性和創(chuàng)造性。

第三條、開展基層精神文明建設工作考核，主要是檢驗基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個方面的實際效果；檢驗基層黨支部是否重視加強對精神文明建設的領導，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅強有力的保證；檢驗思想政治工作是否從實際出發(fā)，加強針對性，深入調查研究，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)；檢驗思想政治工作是否堅持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強思想政治工作的主動性和實效性。

第二章精神文明建設考核的前提條件

第四條、精神文明建設考核的前提條件是：

1、領導班子團結協(xié)作、堅強有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀、政紀、法紀處分的。

2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營責任制各項目標及經(jīng)濟技術指標，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責任事故，未發(fā)生違反財經(jīng)紀律的問題。

3、完成年度黨風廉政建設責任制目標，未發(fā)生一票否決的重大問題。

4、未發(fā)生違反計劃生育等基本國策的問題。

第三章精神文明建設考核方法

第五條、精神文明建設考評按照本公司精神文明建設考核辦法進行。精神文明建設考核標準共分四大項，分值為50分，一、三項各為15分，二、四項各為10分。

第六條、精神文明建設考核，與本公司三項責任制考核同步進行、同步獎懲，按標準考核實際得分，多得多獎，同時兌現(xiàn)。

第七條、為鼓勵基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評的基礎上評選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質和精神獎勵。

第八條、由黨總支組織相關部室成立精神文明建設考核組，對基層黨支部進行考核；對發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設優(yōu)秀單位的評選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設優(yōu)秀單位的評選。

第四章精神文明建設考核的管理

第九條、本公司精神文明建設考核工作，在公司黨總支領導下進行，并成立精神文明建設考核領導小組，領導小組由公司黨群領導和有關部門負責人組成。

組長：__

副組長：__

成員：__

第十條、本公司精神文明建設考核領導小組下設辦公室，設在思政部，主要負責精神文明建設考核的日常管理工作。

組長：__

副組長：__

成員：__

第五章附則

第十一條、本細則及考核標準由思政部組織編寫，20__年度的考評標準自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第十二條、本細則及考核由思政部負責牽頭組織實施及解釋。

篇9

工作考核辦法

  一、總  則

第一條  為深入推進2021年全市大氣污染防治工作，持續(xù)提升環(huán)境空氣質量，依據(jù)《中華人民共和國藍天保衛(wèi)戰(zhàn)法》《浙江省藍天保衛(wèi)戰(zhàn)條例》《紹興市藍天保衛(wèi)戰(zhàn)條例》和《2021年紹興市大氣污染防治考核辦法》，制定本考核辦法。

第二條  考核對象為局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局?？己嗽u分結果通報市藍天辦及各區(qū)、縣（市）政府。

第三條  局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局應將藍天保衛(wèi)戰(zhàn)工作內(nèi)容納入年度工作計劃和目標管理，制定年度重點任務和實施方案，建立年度控制指標和重點工作任務清單。

二、考核內(nèi)容與方式

第四條  局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局分別考核。根據(jù)《紹興市交通運輸系統(tǒng)2021年環(huán)境空氣質量鞏固提升行動方案》確定的環(huán)境空氣質量鞏固提升工作目標和重點任務，設定相應的考核項目和分值（詳見附件），由市交通運輸局藍天辦進行考核。

第五條  對各區(qū)、縣（市）交通運輸局的考核：

由局屬單位根據(jù)本單位相關工作內(nèi)容具體考核項目、分值和評分細則，對各區(qū)、縣（市）交通運輸局工作完成情況按月、按季、按年進行考核打分，由市交通運輸局藍天辦負責匯總。

第六條  對局屬單位的考核：

由市交通運輸局藍天辦對各單位《紹興市交通運輸系統(tǒng)2021年環(huán)境空氣質量鞏固提升行動方案》中的各項工作任務完成情況按月、按季、按年進行考核打分。

第七條  附加考核條款

參照《2021年紹興市大氣污染防治考核辦法》，市交通運輸局藍天辦每月檢查局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局重點工作管控落實情況。市交通運輸局藍天辦發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)多于局屬單位發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)的，按多余部分次數(shù)對局屬單位進行扣分；同時對各區(qū)、縣（市）交通運輸局進行扣分但不重復扣分；藍天辦發(fā)現(xiàn)問題少于或等于部門發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)的，對局屬單位不扣分，對各區(qū)、縣（市）交通運輸局的扣分以局屬單位扣分為準。

經(jīng)市藍天辦檢查而扣分的問題，由市交通運輸局藍天辦查實，根據(jù)工作職責相應對局屬單位進行雙倍扣分，對各區(qū)、縣（市）交通運輸局進行雙倍扣分但不重復扣分。同一問題重復扣分的，由市交通運輸局藍天辦對局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局進行翻倍扣分（第2次雙倍扣分，第3次三倍扣分，扣完為止）。

對于完成市對區(qū)、縣（市）和市交通運輸局重點考核內(nèi)容的工作，經(jīng)市交通運輸局黨委研究，可在年考核總分中視情加1%至3%。

三、考核結果與應用

第八條  考核結果計入對局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局目標責任制考核。設定藍天保衛(wèi)戰(zhàn)專項分1分計入對區(qū)、縣（市）年度目標責任制考核，根據(jù)年度考評得分從高到低按滿分基準法依次計分（第一名計滿分1分，第二名得分為第二名年度綜合考評得分/第一名年度綜合考評得分×1分，以此類推）。

第九條  根據(jù)考核結果，按照《紹興市大氣污染防治工作責任追究辦法（試行）》，實施責任追究：

（一）連續(xù)三個月考核得分排名倒數(shù)第一的局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局，對連續(xù)三個月因同一問題被市藍天辦扣分的部門和單位，對分管領導實施約談；

（二）連續(xù)六個月考核得分排名倒數(shù)第一的局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局，對主要領導實施約談；

（三）未完成年度目標任務的局屬單位和各區(qū)、縣（市）交通運輸局，對主要領導實施約談，建議對分管領導實施問責。

篇10

為認真落實貫徹《瑞平公司庇山礦關于加強班組建設的實施意見》，結合我隊班組建設工作，特制定開二隊隊班組建設實施方案。

一、成立領導小組組長：

副組長：、、

成員：、、

二、指導思想以《瑞平公司庇山礦關于加強班組建設的實施意見》為指導，認真落實貫徹黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，以“建設學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎，創(chuàng)新班組建設和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務，確保各項工作任務順利完成。

三、領導小組在班組建設中的職責組長職責：重視班組建設工作，指導班組制定長遠規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設經(jīng)費問題，認真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。

小組成員職責：協(xié)助組長和專職負責人開展好班組建設長遠規(guī)劃和工作計劃，認真完成班組工作中的考核考評。為確保班組建設工作的順利進行，班子研究決定由支部書記同志負責實施班組建設的全面工作。

主要職責：

1、全面負責指導班組建設的具體工作，認真開展班組建設月考核考評工作。

2、嚴格落實班組考核制度和獎懲制度。

3、指導班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。

4、組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。

5、積極建立“三個機制”，認真實施“三項工程”。

6、及時總結班組建設工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎作用。

四、創(chuàng)建規(guī)劃方案

1、完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。

2、依據(jù)《班組建設百分考核細則》每月對班組進行自查一次。

3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標準。

4、班組建立愿景、目標規(guī)劃，制定升級競賽計劃。

5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。

6、班組每月召開一次班組長與隊領導、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應采取什么樣的措施討論會。

7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。

8、建立班組“三個機制”（培訓機制、激勵機制、人性化機制）、實施“三項工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質登高工程）。

9、班組長每天進行10分鐘的當班或當天工作點評。

五、考核措施

1、考核依據(jù)《班組建設百分考核細則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。

2、中隊建立以下考核記錄：1、考勤記錄2、學習記錄3、參加會議記錄

六、班組建設百分考核辦法

1、考核表

2、評分等級

3、班組、班組長月考核記錄

4、班組當天工作安排考核記錄（值班日志）

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級（創(chuàng)新型明星班）b級（先進班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。

七、班組長績效考核及獎懲

1、班組長績效考核表（見附表）

2、評分等級

75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進班組長；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。即：a級（創(chuàng)新型明星班組長）b級（先進班組長）c級（信得過班組長）d級（合格班組長）四級。3、獎懲（1）、年度獎勵全年工作任務完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予500元的重獎；班組年度被礦評為先進班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予300元的重獎。被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”或先進班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500元處罰。（2）、月度考核獎懲從d級開始，月考評中每上升一級給予150元、100元、50元不同獎勵,月考核評不上級別（即d級以下），給予500元的重罰

附件：(省略)開二隊班組長績效考核辦法

班組建設專職負責人需要做的工作：

1、每月組織對班組、班組長進行定級、升級考核考評，落實獎懲。（需建記錄）