導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】園林施工企業(yè)；經(jīng)營管理；風(fēng)險；不確定性

園林施工企業(yè)的經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險包括自然風(fēng)險、外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險等方面。園林施工企業(yè)經(jīng)營管理的自然風(fēng)險，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遭遇的自然災(zāi)害，諸如地震、洪水、風(fēng)暴、火災(zāi)等不可抗力因素，造成的園林施工項目破壞和損害，導(dǎo)致既定的經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)等無法實(shí)現(xiàn)。園林施工企業(yè)經(jīng)營管理的外部風(fēng)險主要來源于國家的宏觀政策、市場競爭、經(jīng)濟(jì)體制、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)周期、市場季節(jié)性變化以及國家有關(guān)法律法規(guī)的變動和調(diào)整。園林施工企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部風(fēng)險主要包括項目管理、企業(yè)管理體制、園林施工項目承發(fā)包模式、企業(yè)內(nèi)控制度方面產(chǎn)生的風(fēng)險。本文主要就園林施工企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部和外部風(fēng)險及不確定性進(jìn)行研究分析，從而提高園林施工企業(yè)對風(fēng)險及不確定性的預(yù)見能力，提高風(fēng)險意識，以提高市場競爭力。

1.園林施工企業(yè)經(jīng)營管理外部風(fēng)險

1.1政策風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國家為了防止經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的過熱現(xiàn)象，實(shí)施了宏觀調(diào)控政策，對園林施工企業(yè)的行為進(jìn)行強(qiáng)制約束。在宏觀調(diào)控下，金融市場也隨之加大監(jiān)督和調(diào)控，給園林施工企業(yè)帶來了融資難的問題。有些園林施工企業(yè)為了盡早開工，在設(shè)計、籌資、施工等條件不具備的情況下便開始進(jìn)行園林施工項目建設(shè)，或者在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。再加上國家在不同時期可能根據(jù)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的變化而調(diào)整政策，這必然會影響到園林施工企業(yè)的運(yùn)營管理。因此，園林施工企業(yè)由于國家政策的強(qiáng)制約束和不規(guī)律調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會產(chǎn)生很大的不確定性，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。

1.2市場風(fēng)險

園林施工企業(yè)的市場風(fēng)險包括三個方面。一方面，地方政府為了保護(hù)轄區(qū)內(nèi)的園林建筑市場，往往會通過制定政策等方式限制非本地園林施工企業(yè)的正常競爭；另一方面，園林建筑材料市場價格的波動性很大，特別是有些地方的園林建筑材料出現(xiàn)嚴(yán)重的壟斷現(xiàn)象，使得園林施工企業(yè)的建設(shè)成本不確定性增大；再一方面，地方能源比如水、電的供應(yīng)短缺也可能導(dǎo)致園林施工企業(yè)在園林施工過程中出現(xiàn)不必要的停工、窩工現(xiàn)象，從而造成成本和工期的損失。

1.3投標(biāo)風(fēng)險

園林施工企業(yè)之間的市場競爭，主要體現(xiàn)在工程的投標(biāo)競爭中，即承包工程價格的競爭。而價格的競爭往往體現(xiàn)在工程總造價、開辦費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、工程類別收費(fèi)的讓利等方面。園林施工企業(yè)在投標(biāo)過程中，為了中標(biāo)，在投標(biāo)時會競相壓價，導(dǎo)致園林施工企業(yè)最終只能以微利或成本價承包工程。競爭一旦過度，很容易造成企業(yè)合理利潤的流失，致使園林施工企業(yè)面臨巨大的效益風(fēng)險。另外，如果園林施工企業(yè)在投標(biāo)時把關(guān)不嚴(yán)，對招標(biāo)文件中的信息調(diào)查、評審不周詳、不到位，會導(dǎo)致園林施工企業(yè)招投標(biāo)過程中成本的測算不準(zhǔn)確，從而影響投標(biāo)報價，埋下較大的風(fēng)險隱患。

1.4財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險，主要指的是園林建筑領(lǐng)域的工程欠款帶來的財務(wù)風(fēng)險。目前，園林建筑領(lǐng)域的工程欠款問題較為嚴(yán)重，其原因在于法律制度的不健全，市場交易秩序的不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)間經(jīng)營行為得不到有效監(jiān)督和約束，工程欠款問題缺乏相應(yīng)的強(qiáng)制性依據(jù)。工程欠款導(dǎo)致園林施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，利息負(fù)擔(dān)沉重，直接影響了園林施工企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.5不平等合同風(fēng)險

園林建筑市場僧多粥少、競爭激烈，這樣的情況下，在許多園林工程項目中，業(yè)主與園林施工企業(yè)訂立的合同對園林施工企業(yè)很不利。比如業(yè)主提出資金暫時無法到位，需要園林施工企業(yè)進(jìn)行墊資。企業(yè)為了取得工程施工權(quán)，不得不墊資施工，這就為工程款的拖欠埋下了隱患。另外，一些情況下，園林施工企業(yè)明知所簽的合同存在漏洞或者陷阱，或者存在對自身不公平的條件，但為了贏得項目，難以避免不平等合同的訂立，導(dǎo)致風(fēng)險增加。

2.園林施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部風(fēng)險

2.1企業(yè)總部管理風(fēng)險

園林施工企業(yè)的發(fā)展前景很大程度上取決于其企業(yè)總部的管理能力共和管理模式。園林施工企業(yè)總部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備是否合理，園林施工企業(yè)總部工作人員的素質(zhì)能否滿足園林施工企業(yè)的發(fā)展需求，相應(yīng)的管理制度和權(quán)責(zé)利害制度是否完善，必然會影響企業(yè)的經(jīng)營管理能否取得良好的成績，因此會造成企業(yè)總部管理風(fēng)險的存在。

2.2粗放管理帶來的風(fēng)險

一些園林施工企業(yè)沿襲了計劃經(jīng)濟(jì)條件下粗放化的管理模式，管理基礎(chǔ)十分薄弱，機(jī)制不夠靈活，工作人員效率低下，制度上存在較多的管理漏洞。園林施工企業(yè)管理的粗放性，導(dǎo)致現(xiàn)場材料浪費(fèi)較大，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，材料設(shè)備管理不到位等現(xiàn)象的經(jīng)常發(fā)生。粗放型管理是許多園林施工企業(yè)積久的弊端，它造成的后果就是給企業(yè)帶來效益流失的風(fēng)險。

2.3內(nèi)控制度薄弱引起的風(fēng)險

有的園林施工企業(yè)管理缺乏精細(xì)化布置，缺少現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度；有的園林施工企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但制度并沒有落實(shí)到實(shí)處，形同虛設(shè)，給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險。園林施工企業(yè)從園林施工項目承接到項目完工，牽涉到質(zhì)安、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營、資金、審計、法律等眾多部門和環(huán)節(jié)，需要良好的控制制度來保證其正常高效的經(jīng)營管理。在這個系統(tǒng)管理工程里面任何一環(huán)出問題， 都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4稅收征管風(fēng)險

當(dāng)項目采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制度時，園林施工企業(yè)對項目的管理能力弱化。由于有些地方的材料市場規(guī)范性很差，購買材料并不提供足額發(fā)票；尤其是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，即使材料的供應(yīng)方提供發(fā)票，但是由于當(dāng)?shù)丶侔l(fā)票泛濫，企業(yè)仍然可能會面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險。在工程竣工結(jié)束后，項目部解散，很多情況下無法找到對應(yīng)的供應(yīng)商，于是企業(yè)很難對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行追償，這給園林施工企業(yè)帶來了巨大的稅收征管風(fēng)險。

2.5項目經(jīng)理任用風(fēng)險

園林施工企業(yè)的項目經(jīng)理是受園林施工企業(yè)法定代表人的委托對園林工程項目全面負(fù)責(zé)的管理者，其管理能力和創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接影響和決定著園林工程施工的安全、質(zhì)量、效率及成本的高低。園林施工企業(yè)的項目經(jīng)理如果缺乏必要的經(jīng)營管理素質(zhì)以及職業(yè)道德，將會給園林施工項目的經(jīng)營管理帶來巨大的風(fēng)險。

3.總結(jié)

園林施工企業(yè)存在的風(fēng)險和不確定性繁多而且復(fù)雜，本文僅根據(jù)本人在園林施工中的一些體會加以總結(jié)。針對上述風(fēng)險和不確定性，園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險和不確定性的分析研究，加強(qiáng)風(fēng)險識別，風(fēng)險防范和風(fēng)險應(yīng)對措施，如設(shè)立風(fēng)險管理部門；加強(qiáng)招投標(biāo)階段風(fēng)險的管理、合同評審及管理、合同履行時的全過程動態(tài)管理；采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險；樹立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的觀念，做好最優(yōu)方案的比選；加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，保證工程價款到位；加強(qiáng)索賠管理；充分利用先進(jìn)的技術(shù)，廣泛推行概算電算化，強(qiáng)化成本風(fēng)險控制；設(shè)立風(fēng)險基金；加強(qiáng)內(nèi)控制度等，從容地應(yīng)對風(fēng)險及不確定性，擁有處理經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險和不確定性的機(jī)能，適應(yīng)社會和市場的變革。

【參考文獻(xiàn)】

[1]金義勇.施工企業(yè)風(fēng)險分析與對策[J].項目管理，2008（7）.

[2]白萬綱.施工企業(yè)風(fēng)險管控和內(nèi)控體系建設(shè)[J].華彩咨詢，2009（4）.

篇2

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析及其控制

 

當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存環(huán)境。風(fēng)險是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風(fēng)險的可能性，企業(yè)不可避免地會碰到各種風(fēng)險，其中有些風(fēng)險所產(chǎn)生的負(fù)面影響甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有客觀性、不確定性、偶然性等特點(diǎn)。因此，對于企業(yè)來講，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風(fēng)險顯然是不現(xiàn)實(shí)的。但另一方面來講，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風(fēng)險能力是成正比的，沒有對于風(fēng)險的準(zhǔn)確認(rèn)識和把握，從而實(shí)現(xiàn)對于風(fēng)險的主動防范和控制，就難以保障企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展。因此，為有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須牢固樹立風(fēng)險意識，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各種因素，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險識別、評估及控制的能力，防患于未然，將風(fēng)險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。

一．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析

（一）外部因素

市場經(jīng)濟(jì)條件下收益與并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最為重要的獨(dú)立主體現(xiàn)代企業(yè)管理論文，其生產(chǎn)經(jīng)營活動處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學(xué)技術(shù)因素、自然因素等。

首先，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變，對企業(yè)的運(yùn)營造成直接的影響，而且往往是負(fù)面影響，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風(fēng)險，影響其正常運(yùn)作[1]。

其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。如替代性產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動率，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險；對正處于衰退時期的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)自身必須積極進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，否則將失去消費(fèi)者，無法保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；而采購市場價格變化劇烈將會對于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。

第三，各種不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險，如地震、海嘯等各種自然災(zāi)害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失。同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動都或多或少地對我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響龍源期刊。如2008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。

（二）內(nèi)部因素

從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的外部因素除了更種不可抗力所導(dǎo)致的風(fēng)險外，一般都可以通過良好的風(fēng)險預(yù)警和機(jī)制進(jìn)行有效的識別和采取積極的調(diào)整措施。因此，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關(guān)注。具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個方面：

一是，缺乏風(fēng)險意識。當(dāng)前我國大部分企業(yè)對于風(fēng)險的認(rèn)識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人個人的主觀判斷和經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險缺乏全面清晰的把握，風(fēng)險管理往往是呈間斷性的特點(diǎn)，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應(yīng)對[2]。另外，風(fēng)險管理意識的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的缺乏和不健全，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的日?；蛯I(yè)化，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風(fēng)險管理部門，也難以真正地履行其應(yīng)有的獨(dú)立、有效的風(fēng)險管理職能，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理流于形式。

二是，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐來看，決策失誤成了導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵性因素。究其原因在于當(dāng)前我國很大一部分的企業(yè)決策機(jī)制不完善，決策目標(biāo)的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進(jìn)一步發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)管理論文，決策程序規(guī)范化有待強(qiáng)化，決策行為個人色彩濃重，等。

三是，企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理水平的前提。整體上來看當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面來看，當(dāng)前部分企業(yè)管理層仍未正確認(rèn)識到風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系，兩者未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

四是，我國企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內(nèi)得到有效解決，必須會危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的人員支持。另外，受財務(wù)管理水平的限制也使得財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險種類中的重要內(nèi)容，尤其是資本結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款管理不及時等都會對企業(yè)的經(jīng)營造成風(fēng)險。

二．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的對策分析

（一）提高風(fēng)險防范意識

首先，風(fēng)險與機(jī)會并存，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風(fēng)險意識則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險管理，認(rèn)識到風(fēng)險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，對可能面臨的風(fēng)險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作，將風(fēng)險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效預(yù)測、識別、判斷、控制和處理，提高風(fēng)險管理能力，以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風(fēng)險管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風(fēng)險管理工作的順利開展，規(guī)避風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）關(guān)注外部環(huán)境的變化

對于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風(fēng)險是難以實(shí)現(xiàn)對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對各類外部風(fēng)險，可以通過對外部環(huán)境的密切關(guān)注、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對于外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，強(qiáng)化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化現(xiàn)代企業(yè)管理論文，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時做好預(yù)算；時刻關(guān)注競爭對手及市場的變化，對市場進(jìn)行深入全面的調(diào)查，強(qiáng)化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機(jī)銜接，及時調(diào)整策略；另外對于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。

（三）建立健全風(fēng)險管理機(jī)制

首先，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理重點(diǎn)在于對于經(jīng)營風(fēng)險的事前預(yù)測與防范，將風(fēng)險遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險有明確的認(rèn)識和詳細(xì)的克服預(yù)案，積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對措施以將控制風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過相應(yīng)的診斷工具對于經(jīng)營風(fēng)險的各種征兆進(jìn)行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時刻關(guān)注風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)，尤其是可量化的財務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確評估風(fēng)險對企業(yè)可能造成的危害，適時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應(yīng)市場變化的需求龍源期刊。其次，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風(fēng)險防范制度作為支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的制度化、程序化及科學(xué)化。具體來講，建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，如資金管理制度、業(yè)務(wù)流程制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序，尤其要注意制度規(guī)定的可操作性，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督與管理工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控的加強(qiáng)是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實(shí)踐來看，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責(zé)任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4]。另外，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范過程中的積極作用。

（五）提高企業(yè)管理水平

首先，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強(qiáng)化最終都離不開企業(yè)員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷地強(qiáng)化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關(guān)系。培養(yǎng)起員工對于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持現(xiàn)代企業(yè)管理論文，有效的防止企業(yè)的人才危機(jī)。

其次，以財務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高，達(dá)到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。具體來講，重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的分析、預(yù)測功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實(shí)的數(shù)據(jù)支持[5]。同時在負(fù)債比例的控制上，在格外注意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財務(wù)負(fù)擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

第三，在做出相應(yīng)的決策前，需加強(qiáng)市場調(diào)查，對于投資決策的可行性分析進(jìn)行全面分析，對于可能遇到的各類風(fēng)險做全盤考慮，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險。

另外，誠信經(jīng)營，塑造企業(yè)良好的商品信譽(yù)和品牌形象，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和有效防范風(fēng)險的重要途徑。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，以誠信為本，培育和強(qiáng)化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍，提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；風(fēng)險預(yù)警；模糊綜合評價；風(fēng)險管理

[中圖分類號]F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1006-5024(2008)05-0073-03

[作者簡介]劉秀榮，天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，管理學(xué)碩士，研究方向為企業(yè)經(jīng)營與管理。(天津 300402)

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是提高我國企業(yè)國際競爭力的必由之路，也是加深我國與世界各國經(jīng)濟(jì)合作的重要途徑。特別是中小企業(yè)進(jìn)入國際市場意義更加重大。但是，由于中小企業(yè)“走出去”對國際競爭環(huán)境的不了解，會遇到各種各樣的風(fēng)險，構(gòu)建中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)體系，可以化解和規(guī)避風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力，這是中小企業(yè)跨國經(jīng)營中必須面對和解決的一個關(guān)鍵問題。

一、影響中小企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險因素

影響中小企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險因素有很多，既有外部環(huán)境因素，又有內(nèi)部環(huán)境因素。本文確定了八個方面的主要影響因素。

1.政治環(huán)境。政治環(huán)境是企業(yè)外部因素中重要的影響因素。東道國的政策和政局的穩(wěn)定性對跨國經(jīng)營企業(yè)的影響非常大。只有在東道國政治環(huán)境穩(wěn)定時，企業(yè)才能對未來的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行合理的預(yù)測，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營，才能夠有長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果東道國政策經(jīng)常改變、政局不穩(wěn)定，企業(yè)無法進(jìn)行良好的運(yùn)營，風(fēng)險很容易出現(xiàn)，甚至使中小跨國經(jīng)營企業(yè)的安全都無法得到保證。

2.文化環(huán)境。企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中，要滿足東道國文化背景下的消費(fèi)者的需求，要與來自不同于本國文化背景的各類組織機(jī)構(gòu)合作，要聘用與管理來自不同文化背景的員工，消費(fèi)需求、價值觀念、處事原則、思維方式等都是以其所在國家的文化背景為基礎(chǔ)。由于文化之間的差異而導(dǎo)致的文化誤解、文化沖突會導(dǎo)致東道國對外來文化的排斥，進(jìn)而演變?yōu)閷鐕?jīng)營企業(yè)的排斥，從而危及到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.人力資源風(fēng)險。中小企業(yè)一般都沒有跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，對于如何輸出跨國管理人才、如何在當(dāng)?shù)貒疫x拔人才、培養(yǎng)人才和用好人才，只能邊摸索邊改進(jìn)。這就為國際化經(jīng)營帶來了風(fēng)險，因為一旦人力資源管理出現(xiàn)問題，國際化的經(jīng)營就有可能面臨風(fēng)險，企業(yè)將會付出沉重的代價。

4.市場經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)競爭情況對于跨國經(jīng)營企業(yè)非常重要。當(dāng)行業(yè)競爭非常激烈時，每個企業(yè)都必須根據(jù)行業(yè)情況調(diào)整自身戰(zhàn)略。與競爭者保持良好的關(guān)系，可以避免價格競爭；與消費(fèi)者保持良好的關(guān)系，可以保持穩(wěn)定的市場占有率；當(dāng)中小企業(yè)不能適應(yīng)激烈的競爭時，風(fēng)險就會產(chǎn)生。

中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中，還需要和外界的其他利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。首先企業(yè)要與媒體保持良好的關(guān)系，通過當(dāng)?shù)孛襟w向消費(fèi)者傳遞跨國企業(yè)產(chǎn)品的信息，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；其次，要與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，一方面可以獲得穩(wěn)定的原材料來源，另一方面可以降低企業(yè)的供應(yīng)成本，節(jié)約供應(yīng)時間，從而使生產(chǎn)和流通得以順利進(jìn)行；其三，要與主管部門保持良好的關(guān)系，可以使企業(yè)及時了解最新的標(biāo)準(zhǔn)和政策，及時作出相應(yīng)的反應(yīng)。否則，危機(jī)極易產(chǎn)生。

5.企業(yè)觀念與營銷活動。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，還要受到東道國社會因素的影響和制約。跨國經(jīng)營企業(yè)在開展?fàn)I銷活動中，要根據(jù)東道國的經(jīng)營環(huán)境，不斷更新企業(yè)的營銷觀念，按照社會市場營銷觀念、綠色營銷觀念、全球營銷觀念等作為經(jīng)營活動的指南，在實(shí)現(xiàn)利潤最大化的過程中，履行企業(yè)的社會責(zé)任，向東道國社會證明自身的社會責(zé)任感，證明自己能夠在經(jīng)營活動中把東道國公共利益和社會整體利益放在重要的位置，從而獲得東道國社會的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、知名度、美譽(yù)度、社會形象等的最大化。

6.企業(yè)外匯情況。中小企業(yè)在跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時都面臨著外匯風(fēng)險，一般將其面臨的外匯風(fēng)險劃分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、會計風(fēng)險和交易風(fēng)險。為了避免外匯風(fēng)險，企業(yè)必須對外匯風(fēng)險進(jìn)行分析、研究，采取積極應(yīng)對的措施，把外匯風(fēng)險控制在最小、最合理、最安全的范圍內(nèi)。

7.中小企業(yè)內(nèi)部管理水平。良好的企業(yè)管理有利于企業(yè)在復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境中，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部管理水平包括領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)效率、員工士氣、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、員工利益等。在企業(yè)內(nèi)部，必須做到生產(chǎn)過程安全，保證員工的利益不受侵害。

8.財務(wù)狀況。財務(wù)狀況是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要的內(nèi)部指標(biāo)。穩(wěn)健的財務(wù)狀況有利于企業(yè)在惡劣的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，獲得更多發(fā)展機(jī)會。財務(wù)狀況包括財務(wù)支付能力、財務(wù)結(jié)構(gòu)狀態(tài)、財務(wù)運(yùn)營能力等。

二、中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建

中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險評價方法有很多，本文主要運(yùn)用模糊層次分析法對中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行綜合評價。

通過對以上風(fēng)險因素的分析，本文構(gòu)建了中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)體系。并將中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系分為三個層次。第一個層次是目標(biāo)層A；第二個層次是準(zhǔn)則層B，由八個準(zhǔn)則層構(gòu)成，即：政治環(huán)境B1、文化環(huán)境B2、人力資源情況B3、市場經(jīng)營環(huán)境B4、企業(yè)觀念與營銷活動B5、企業(yè)外匯情況B6、企業(yè)內(nèi)部管理水平B7、財務(wù)狀況B8；第三個層次是措施層C，措施層則由各準(zhǔn)則層之下的33個相關(guān)指標(biāo)構(gòu)成，如表1所示。這些指標(biāo)構(gòu)成了一個完整的中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，并采用模糊層次分析法進(jìn)行綜合評價，從而可以對跨國經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險及時預(yù)警。

設(shè)U={u1，u2，…，uq}為q個因素或評價指標(biāo)，V={v1，v2，…，vp}為p個評價等級。設(shè)第i個指標(biāo)ui對評語vj的隸屬度為rij，這樣可得到對指標(biāo)ui的評語集：Ri=(ri1，ri2，…，rip)，其中，i=1，2，…，q，∑rij=1

設(shè)各因素在綜合指標(biāo)U的權(quán)重為Wi，則得到權(quán)重模糊向量：W=(w1，w2，…，wi)，

其中，∑wi=1，則得到對綜合指標(biāo)U的綜合評判：B=W?R，由最大隸屬度原則，可得到對指標(biāo)U的綜合評判，從而根據(jù)評判結(jié)果對中小跨國經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險情況進(jìn)行預(yù)警。若綜合評判結(jié)果為較差和差，說明企業(yè)跨國經(jīng)營中已經(jīng)存在著風(fēng)險，需要通過三級預(yù)警機(jī)制，及時作出反應(yīng)，制定風(fēng)險防范的戰(zhàn)略、措施及對策，以便盡快消除風(fēng)險；若綜合評判結(jié)果為很好或較好，說明企業(yè)跨國經(jīng)營狀態(tài)良好，當(dāng)前狀況有利于企業(yè)的發(fā)展，但要及時關(guān)注經(jīng)營過程中各個因素的變化趨勢，根據(jù)變化趨勢對經(jīng)營策略作出調(diào)整；若綜合評判結(jié)果為一般，這時也應(yīng)引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，關(guān)注其變化趨勢，一旦存在不利于企業(yè)發(fā)展的因素，應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，并采取有效措施，做到有效地防范、化解和規(guī)避風(fēng)險，避免由此給企業(yè)帶來的不必要的損失。(見下表)

三、中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險的管理

為了防范和規(guī)避中小企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險，實(shí)施有效地管理，企業(yè)必須建立一套相應(yīng)的三級防范機(jī)制。(見下圖)通過環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)的三個層面來強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理。一級風(fēng)險防范層面是由風(fēng)險評價中心來負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險防范與管理工作。風(fēng)險評價中心由信息部、診斷部、預(yù)警部三個部門組成，而且這三個部門的人員互相溝通，相互制約。風(fēng)險評價中心是企業(yè)評價風(fēng)險、預(yù)警風(fēng)險，化風(fēng)險為優(yōu)勢的重要職能部門。二級風(fēng)險防范是由企業(yè)的風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險評價中心的風(fēng)險管理工作，對風(fēng)險評價中心的工作進(jìn)行指導(dǎo)。三級風(fēng)險防范是由中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成，根據(jù)風(fēng)險管理委員會提供的有關(guān)企業(yè)風(fēng)險的信息，制定風(fēng)險防范的戰(zhàn)略、措施及對策，對風(fēng)險管理委員會的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

四、實(shí)例分析

2007年底對我國北方某中小跨國經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險情況進(jìn)行了分析，按照上述指標(biāo)體系聘請行業(yè)內(nèi)的十名專家對企業(yè)所處的內(nèi)、外環(huán)境情況進(jìn)行了測評，運(yùn)用基于層次分析的模糊綜合評價方法，對其跨國經(jīng)營的風(fēng)險情況進(jìn)行了如下的分析(企業(yè)背景資料略)。

1.確定因素集。由下表可知該指標(biāo)體系將全部因素集分為三層如下：

A={B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8}

B1={C11、C12}；B2={C21、C22}；B3={C31、C32、C33}

B4={C41、C42、C43、C44、C45、C46、C47、C48}；B5={C51、C52、C53、C54、B55}

B6={C61、C62、C63}；B7={C71、C72、C73、C74、B75、C76、C77}；

B8={C81、C82、C83}；

2.確定評價集。在該企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)評語中，選取如下的備擇集：

V={很好，較好，一般，較差，很差}

3.確定評價因素的模型權(quán)向量。通過行業(yè)專家評判得到評判矩陣，利用層次分析法確定權(quán)重，計算過程略。通過由上而下逐層進(jìn)行計算，最終得出最低層元素重要性的總的相對權(quán)重以及整個遞階層次模型的總的一致性比率。

總的權(quán)重系數(shù)W=(0.00950.02850.00640.0317 0.00390.00980.02420.01470.0147 0.01470.1489 0.08260.0370.0370.0370.01090.01860.0293 0.05478 0.10060.06220.01770.02210.00420.00420.0042 0.0406 0.0222 0.0104 0.01040.06220.0177 0.0221)1×33

總的一致性比率：CR=0.0169

各判斷矩陣的一致性比率以及總的一致性比率均小于0.1，說明各級判斷的一致性較好，通過一致性檢驗。

4.對應(yīng)于備擇集，由10名行業(yè)評價專家針對33項評價指標(biāo)分別隸屬于各等級的程度進(jìn)行評價，最后得到相應(yīng)的評價矩陣R。

5.計算出綜合評價結(jié)果。通過計算模糊合成并歸一化得：B=WοR=(b1，b2，b3，b4，b5)=(很好，較好，一般，較差，很差)=(0.750.180.060.010)

根據(jù)以上計算得出的結(jié)果為“很好”的隸屬度為b1=0.75，屬于“較好”的隸屬度為b2=0.18，屬于“很差”的隸屬度為0。本例中b1=0.75>0.5，由最大隸屬度原則，綜合評判結(jié)果為“很好”，說明企業(yè)當(dāng)前跨國經(jīng)營狀態(tài)良好，有利于企業(yè)的發(fā)展，但還要及時關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中各個因素的變化趨勢，根據(jù)變化趨勢對企業(yè)經(jīng)營策略作出調(diào)整。

總之，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)警與管理對中小企業(yè)安全經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展、核心競爭力的提高以及可持續(xù)發(fā)展等都起到了重要的作用。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險防范機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策，化解各種不利因素的影響，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險　成因　管理

一、企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險極其成因

1、企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種：第一，資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。目前，我國企業(yè)大部分存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。第二。投資風(fēng)險。多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。第三，籌資風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，企業(yè)不僅可在貨幣市場上籌措資金，而且可在資本市場上籌措資金。資本市場是高收益與高風(fēng)險并存的地方。因此企業(yè)籌措資金時面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。第四。運(yùn)營風(fēng)險。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著很多來自內(nèi)外部的不可控因素，如外部經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策的變化和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系存在的問題等。

2、財務(wù)風(fēng)險的成因

(1)內(nèi)部控制體系不完善

財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理中的一個相對獨(dú)特的系統(tǒng)，要充分發(fā)揮內(nèi)控體系的作用，企業(yè)不僅要設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套系統(tǒng)有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度。才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而目前我國企業(yè)太多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使建立了內(nèi)部控制體系，也難以發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督作用，無法對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行有效的約束。

(2)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。目前，我國很多企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合。造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，引發(fā)一系列財務(wù)風(fēng)險。

(3)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員。更是企業(yè)不可多得的財富。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，并且受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要原因。

二、進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

1、可以有效減低風(fēng)險管理成本

風(fēng)險管理成本作為企業(yè)經(jīng)營成本的一部分，節(jié)約風(fēng)險管理成本不但是管理風(fēng)險的目標(biāo)，同時也等于增加了企業(yè)的價值。風(fēng)險管理成本有形成本和無形成本兩部分。有形成本主要包括風(fēng)險管理所花費(fèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，其主要包括保險費(fèi)，其他替代性風(fēng)險理財計劃的成本或未獲保險賠款的損失，災(zāi)害預(yù)防設(shè)施的支出和風(fēng)險管理部門支出等。無形成本則是指風(fēng)險管理人員對不確定存在的擔(dān)心而導(dǎo)致的生產(chǎn)效率的降低。通過財務(wù)風(fēng)險管理。能夠有效規(guī)避有形成本和無形成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、能夠顯著降低交易成本

交易成本是企業(yè)進(jìn)行管理風(fēng)險管理重要原因之一。風(fēng)險管理可通過交易成本的減少，增加企業(yè)價值。交易成本降低的幅度主要取決于兩個因素：一是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)對風(fēng)險的承受能力，二是企業(yè)遭遇財務(wù)困境連帶引發(fā)的成本。這兩個因素的水平越高。通過風(fēng)險管理為企業(yè)增加的價值和降低的成本也就越大。

3、顯著避免投資決策失誤

企業(yè)在追求公司價值最大化目標(biāo)的過程中。涉及企業(yè)內(nèi)外部諸多利害關(guān)系。企業(yè)重大投資計劃的成功與否。均會對利害關(guān)系人產(chǎn)生一定的影響。因此，通過風(fēng)險管理可降低投資決策失誤進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)籌資能力，降低籌資成本，提高企業(yè)價值，為利益相關(guān)者帶來更大收益。

三、財務(wù)風(fēng)險防范策略

1、提高管理者的風(fēng)險管理水平

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)避來自內(nèi)外部的各種風(fēng)險要素，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的負(fù)面影響降到最低。首先，企業(yè)管理者要樹立風(fēng)險防范意識。嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。其次，要建立層層負(fù)責(zé)的企業(yè)風(fēng)險防控體系。風(fēng)險防控體系應(yīng)包含公司組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。其中公司組織機(jī)構(gòu)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和職能部門。執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括董事會、經(jīng)理和職能部門三個層次，經(jīng)理是執(zhí)行體系的中心，公司經(jīng)理的經(jīng)營權(quán)限受到專業(yè)委員會的約束，這樣可以有效減少經(jīng)理決策的失誤和逆向選擇行為。第三，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是公司總經(jīng)理為了保證公司財務(wù)活動正常進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)和配備專職的審計人員。對企業(yè)的財務(wù)收支及各項經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的監(jiān)督。從而對企業(yè)內(nèi)部各層次的委托關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督，以便充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的作用，進(jìn)而創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

2、建立健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系

(1)樹立風(fēng)險管理的意識

為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的風(fēng)險意識。使得管理者、財務(wù)人員及其他員工都具備基本的風(fēng)險辨識能力，并可對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行分析和評價，降低企業(yè)潛在風(fēng)險。

(2)建立風(fēng)險內(nèi)部控制制度

要在企業(yè)內(nèi)部制定完備的財務(wù)風(fēng)險制度。即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離：業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄相分離；財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離等。通過對財務(wù)風(fēng)險的綜合控制來降低其給企業(yè)帶來的損失。

(3)加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)部控制活動已經(jīng)突破了財務(wù)會計的工作范疇，它不僅局限于財務(wù)會計的知識領(lǐng)域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)等多方面知識的融合，沒有相應(yīng)的知識支持，內(nèi)部控制效果難以保證。因此，培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，對于其履行本職工作，減少內(nèi)部控制風(fēng)險具有重要作用。

3、充分利用信息手段識別和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)利用信息手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險可從以下幾個方面進(jìn)行：第一，建立財務(wù)信息防護(hù)體系。企業(yè)要將信息安全納入安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全評估制度和等級保護(hù)制度，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機(jī)制，建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第二，建立科學(xué)的財務(wù)信息體系。財務(wù)信息體系的建立要從信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、管理、維護(hù)等多個方面綜合考慮，制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系庫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)維護(hù)和管理。第三，建立財務(wù)信息評價考核體系。企業(yè)要根據(jù)整體工作要求，將信息化指標(biāo)納入評價范圍，形成有效的激勵機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)信息化水平的不斷提高。

篇5

論文摘要：本文運(yùn)用相關(guān)的風(fēng)險管理理論和研究方法，從風(fēng)險的定義入手，對企業(yè)風(fēng)險的來源進(jìn)行分析和梳理，最后從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略的角度構(gòu)造了企業(yè)全面風(fēng)險管理的框架，以幫助和指導(dǎo)我國企業(yè)展開風(fēng)險管理工作，提升風(fēng)險管理水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

始于美國的次貸危機(jī)迅速波及全球，這場由金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，再一次表明了風(fēng)險，尤其是重大風(fēng)險的不可預(yù)測性以及危害性。這場危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致了更多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，作為微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，如何能夠預(yù)防風(fēng)險，并且在風(fēng)險發(fā)生后，如何能夠把損失降到最低，是每個企業(yè)家需要考慮的問題。在本篇文章中，我將會從公司治理的角度討論企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險控制問題。

首先，讓我們來看一下風(fēng)險的定義。不同的學(xué)者對風(fēng)險有不同的定義：一種是把風(fēng)險定義為風(fēng)險的不確定性，另一種是把風(fēng)險定義為我們預(yù)期的目標(biāo)和實(shí)際的差距。我認(rèn)為風(fēng)險既強(qiáng)調(diào)不確定性,又要強(qiáng)調(diào)這種不確定性給我們的事業(yè)和項目帶來的損害。而國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）對風(fēng)險的定義為，不確定性對目標(biāo)的影響。在該組織的定義中，突出了風(fēng)險所具有的三個特性：客觀性、損失性和不確定性。風(fēng)險的這三個特性主要是從決策的角度考慮的。

企業(yè)風(fēng)險指的是企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營所造成的影響。

由于企業(yè)內(nèi)部要素的流動性以及企業(yè)外部環(huán)境的不確定性和關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及容易被放大，形成危機(jī)。風(fēng)險來自于方方面面，既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也有來自企業(yè)外部的。

先從企業(yè)內(nèi)部來看。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風(fēng)險也相應(yīng)的分為：①來自于人的風(fēng)險，比如人力資源流失的風(fēng)險，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。②來自于財務(wù)的風(fēng)險，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險。③來自于物的風(fēng)險。即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險、物流體系的風(fēng)險，設(shè)備運(yùn)行和工藝風(fēng)險等。④信息的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險，都可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)。

再看企業(yè)的外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的，封閉的，而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，首先必然會受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。其次，社會文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強(qiáng)的滲透性。結(jié)合我國經(jīng)營企業(yè)的自身特征,將我國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風(fēng)險歸類為精神文化風(fēng)險、行為文化風(fēng)險、制度文化風(fēng)險和物質(zhì)文化風(fēng)險四個方面,并在分析各種風(fēng)險的影響因素的基礎(chǔ)上,初步建立評價指標(biāo)體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風(fēng)險。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險。人口的變化，通常會影響消費(fèi)者的構(gòu)成。

再來看看什么是風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是以最小的代價降低純粹風(fēng)險的一系列程序。這個定義出了也指明“純粹風(fēng)險”外，還有兩個重要特征：一是降低風(fēng)險，也就是消除或降低風(fēng)險中的不確定性；二是必須考慮代價。事實(shí)上，損失控制的一切手段都是符合這兩個特征的。因為通過控制損失發(fā)生的頻率和大小，損失的分布更為集中了，從而降低了不確定。我們將會看到，風(fēng)險中的預(yù)期是風(fēng)險管理成本的重要組成部分。

對于風(fēng)險的分類，可以很好的揭示風(fēng)險的來源。不同的來源構(gòu)成了不同的風(fēng)險。企業(yè)需要對風(fēng)險進(jìn)行有效管理。企業(yè)風(fēng)險管理所針對的是任何來源地企業(yè)價值的降低。從公司治理的角度來看，企業(yè)風(fēng)險管理是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險的，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程。

為了使企業(yè)能夠有效應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性，在變幻莫測的市場中能夠生存發(fā)展。企業(yè)可以從以下角度進(jìn)行風(fēng)險管理。

在董事會一級設(shè)立風(fēng)險管理委員會。通常，公司在經(jīng)營過程中，一般都是按照職能部門進(jìn)行運(yùn)作。這樣，企業(yè)的風(fēng)險管理就被分散在各職能部門中，而不是統(tǒng)一的。比如市場部，需要密切關(guān)注市場、消費(fèi)者以及競爭對手，而這三者則構(gòu)成了企業(yè)的市場風(fēng)險。而人力資源部門所關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營過程中人的風(fēng)險。研發(fā)部門或者生產(chǎn)部門的核心人員流失，對公司經(jīng)營，也會帶來巨大的風(fēng)險。董事會要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險以及管理層經(jīng)營管理的風(fēng)險。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)所處的生存環(huán)境比以往任何時期都要復(fù)雜。我們周圍充斥著大量的經(jīng)濟(jì)預(yù)測，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作之一也是對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行大致判斷。但是預(yù)測并不能使我們有效應(yīng)對風(fēng)險和危機(jī)，尤其當(dāng)某些風(fēng)險引發(fā)的危機(jī)破壞性足夠大的時候。專注于專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)，可能會有很多優(yōu)勢。比如把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在市場競爭中獲得優(yōu)勢。然而生物進(jìn)化的歷史表明，單一性是一種危險的形態(tài)，非常脆弱。因此，企業(yè)在有能力發(fā)展多元化的時候，應(yīng)該有意識去涉足不同的行業(yè)，適當(dāng)增加企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)量。

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篇6

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；跨國經(jīng)營；操作風(fēng)險

一、操作風(fēng)險的含義與類型

操作風(fēng)險是指商業(yè)銀行在跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的操作和辦理中，由于不完善或失效的內(nèi)部控制流程、人的因素、系統(tǒng)因素或其他外部事件導(dǎo)致直接或間接損失的風(fēng)險。目前對操作風(fēng)險的分類仍然沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。表1是巴塞爾委員會提出的分類方案。

二、對國外操作風(fēng)險管理的考察

（一）操作風(fēng)險管理的教訓(xùn)

操作風(fēng)險在很多國家的跨國銀行經(jīng)營中曾經(jīng)受到輕視。但自從90年代以來，操作風(fēng)險給許多國家商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營帶來巨大，甚至是災(zāi)難性的損失（見表2）。

1、英國巴林銀行的倒閉案

著名的巴林銀行破產(chǎn)事件堪稱跨國銀行操作風(fēng)險控制失效的經(jīng)典案例。必須建立對機(jī)構(gòu)高層人員的約束機(jī)制，是事件帶給人們的最大啟示。1995年2月26日，新加坡巴林公司期貨經(jīng)理尼克?里森投資日經(jīng)225股指期貨失利，導(dǎo)致巴林銀行遭受巨額損失，合計損失達(dá)14億美元，最終無力繼續(xù)經(jīng)營而宣布破產(chǎn)。從此，這個有著233年經(jīng)營史和良好業(yè)績的老牌商業(yè)銀行在倫敦城乃至全球金融界消失。目前該行已由荷蘭國際銀行保險集團(tuán)接管。巴林銀行破產(chǎn)的直接原因是新加坡巴林公司期貨經(jīng)理尼克?里森錯誤地判斷了日本股市的走向。1995年1月份，日本經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇勢頭，里森看好日本股市，分別在東京和大阪等地買進(jìn)大量期貨合同，希望在日經(jīng)指數(shù)上升時賺取大額利潤。天有不測風(fēng)云，1995年1月17日突發(fā)的日本阪神地震打擊了日本股市的回升勢頭，股價持續(xù)下跌。巴林銀行因此損失金額高達(dá)14億美元，這幾乎是巴林銀行當(dāng)時的所有資產(chǎn)，這座曾經(jīng)輝煌的金融大廈就此倒塌。

事情表面看起來很簡單，里森的判斷失誤是整個事件的導(dǎo)火線。英國銀行監(jiān)管委員會認(rèn)為，巴林銀行倒閉的原因是新加坡巴林期貨公司的一名職員越權(quán)、隱瞞的衍生工具交易帶來的巨額虧損，而管理層對此卻無絲毫察覺。該交易員同時兼任不受監(jiān)督的期貨交易、結(jié)算負(fù)責(zé)人的雙重角色。巴林銀行未能對該交易員的業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督，以及未將前臺和后臺職能分離等，正是這些操作風(fēng)險導(dǎo)致了巨大損失并最終毀滅了巴林銀行。從巴林銀行倒閉案開始，歐美金融界人士開始關(guān)注如何約束機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員的個人行為，從而避免由個人行為導(dǎo)致的無可挽回的巨大損失。業(yè)內(nèi)關(guān)于完善監(jiān)督機(jī)制、限制個人權(quán)限的討論一直不曾間斷。

2、日本大和銀行債券投資舞弊事件

大和銀行債券舞弊事件和巴林銀行事件有相同之處，都是由職員個人的行為引起的銀行損失事件。大和銀行的一名債券交易員因能接觸公司會計賬簿而隱瞞了約11億美元的虧損。與巴林銀行一樣，大和銀行的這名交易員同時負(fù)責(zé)交易和會計。這兩家銀行都違背了風(fēng)險管理的一條基本準(zhǔn)則，即將交易職能和支持性職能區(qū)分開來。不同之處在于，大和銀行遭受到的虧損不足以導(dǎo)致銀行倒閉，但是，此次事件給銀行信用造成的巨大損失和對銀行發(fā)展戰(zhàn)略的破壞是金錢無法衡量的，尤其事件牽涉到美日兩國政府的關(guān)系問題。

1995年9月，日本大和銀行紐約分行員工井口俊英賬外買賣美國聯(lián)邦債券，造成11億美元的巨額虧損的事件曝光。為了掩蓋這筆巨額虧損，井口在11年內(nèi)偽造了3萬多筆交易記錄。如此長時間和涉及如此大金額的偽造文件在11年后才被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時一度成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)。是什么給了一個銀行職員如此大的權(quán)限，引起了多方討論。井口1977年進(jìn)入大和銀行紐約分行工作以后，一直從事債券保管業(yè)務(wù)。1984年，他被提拔為債券交易員，但是，銀行并沒有取消其債券保管和監(jiān)督的工作權(quán)限。這種局面下，井口實(shí)際上同時壟斷了債券交易和監(jiān)督工作。在大部分的金融機(jī)構(gòu)，這兩種工作是嚴(yán)格分開的，但是，大和銀行的松散管理給了井口可乘之機(jī)。顯然，這個管理漏洞導(dǎo)致的操作風(fēng)險最終東窗事發(fā)。1995年，井口終于沒有辦法繼續(xù)隱瞞造成的虧損，于是向有關(guān)部門自首，事件終于被披露。

雖然大和銀行因資金雄厚和獲利狀況良好，并沒有因此引起經(jīng)營危機(jī)，但是，事件卻引起了美國和日本政府的緊張關(guān)系，因為日本大藏省在知悉此事后六周才通知美國聯(lián)邦儲備委員會。由于大和銀行的非法交易及事件曝光后采取的處理方式嚴(yán)重違反了美國法律與市場規(guī)則，美國政府采取嚴(yán)厲措施，下令大和銀行停止一切在美國的經(jīng)營業(yè)務(wù)。此后的競爭中，該行一直處于不利地位，全球布局的腳步被打亂，只好把業(yè)務(wù)重心僅僅放在亞洲。

（二）操作風(fēng)險管理的經(jīng)驗

1、德意志銀行的操作風(fēng)險防范經(jīng)驗。在控制操作風(fēng)險上，德意志銀行的做法值得借鑒。他們把業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險控制同時融于計算機(jī)程序之中，運(yùn)用計算機(jī)操作控制風(fēng)險。某一個企業(yè)的一筆貸款業(yè)務(wù)，從自然情況到調(diào)查資料全部輸入計算機(jī)，客戶經(jīng)理調(diào)查后提出意見，在自己的權(quán)限內(nèi)輸入計算機(jī)，超過權(quán)限計算機(jī)不會接受指令；同時，信貸風(fēng)險管理員經(jīng)復(fù)審（在自己的權(quán)限內(nèi)）也提出意見，然后輸入計算機(jī)，二者意見相同，則這筆業(yè)務(wù)生效，不同則無效，不能進(jìn)入清算部門，辦理放款手續(xù)。而且，這些信息隨時都儲存?zhèn)鬏斀o上一級管理部門的負(fù)責(zé)人和全行的內(nèi)部控制部門，形成了一個嚴(yán)密的計算機(jī)自動業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)，一筆非正常的不規(guī)范的業(yè)務(wù)是難以做成的。其內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效地結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對總行各部門、各級分支行的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)施風(fēng)險量化分析和經(jīng)營效益的目標(biāo)考核，并廣泛開發(fā)應(yīng)用統(tǒng)計分組和統(tǒng)計圖表這些工具進(jìn)行分析，甚至監(jiān)控到每一個客戶和每一筆業(yè)務(wù)。

2、花旗銀行的操作風(fēng)險防范經(jīng)驗。花旗銀行對外匯業(yè)務(wù)交易員操作風(fēng)險管理有獨(dú)到之處，其主要監(jiān)控措施有：①匯總合約限額。匯總所有貨幣的多、空頭寸，有一個數(shù)量限額，防止過量交易；②交易確認(rèn)。交易確認(rèn)過程維持獨(dú)立性，所有交易確認(rèn)應(yīng)交易室以外的部門進(jìn)行，以防止操作實(shí)務(wù)、越權(quán)交易和欺詐；③查核經(jīng)紀(jì)傭金。定期檢查外付的經(jīng)紀(jì)傭金，確保交易員沒有與其他經(jīng)紀(jì)勾結(jié)的可疑跡象；④價格合理與否，應(yīng)有具體的政策和程序來核實(shí)每筆交易的價格是否合理，以防止勾結(jié)；⑤查核交易形式。復(fù)查交易記錄，保證在執(zhí)行客戶指示以前沒有可疑的交易，具體可檢查交易存根上的交易時間、貨幣和所用匯價；⑥付款程序標(biāo)準(zhǔn)化。建立明確的付款操作規(guī)程，付款指示必須采用密押方式發(fā)出，加押電傳是執(zhí)行付款批示的依據(jù)，傳真或其他形式的付款指示應(yīng)盡量少用，如果運(yùn)用應(yīng)有必要的保障措施；⑦觀察交易員的生活習(xí)慣。交易部高層人士應(yīng)密切注意交易員的生活習(xí)慣，任何生活習(xí)慣的突然改變都應(yīng)當(dāng)引起注意。

3、美林公司的操作風(fēng)險防范經(jīng)驗。美林公司采取多種方式管理它的操作風(fēng)險，包括一個維持支持系統(tǒng)、使用相關(guān)技術(shù)和雇傭有經(jīng)驗的專家。美林公司借助信息系統(tǒng)提供的對主要市場操作風(fēng)險的評價信息，能對世界范圍內(nèi)不斷變化的市場環(huán)境立即作出反應(yīng)。內(nèi)部管理信息報告使得高級管理人員能有效地識別潛在的風(fēng)險，控制風(fēng)險暴露頭寸，并促使眾多的內(nèi)部管理策略和規(guī)章彼此相協(xié)調(diào)。有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員應(yīng)對交易、結(jié)算和清算業(yè)務(wù)提供支持和控制，對客戶及其資產(chǎn)行使監(jiān)管，并且單獨(dú)向高級管理人員報告。

三、國外操作風(fēng)險管理對我國的啟示

從國外商業(yè)銀行操作風(fēng)險防范的教訓(xùn)與經(jīng)驗中，我們可以得到如下啟示：

（一）完善各項風(fēng)險內(nèi)控制度以有效控制操作風(fēng)險

加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控制度建設(shè)，是有效控制操作風(fēng)險及確保商業(yè)銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要保障。因此要制定全面的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作細(xì)則，對業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行管理和約束。操作風(fēng)險可以通過正確的管理程序得到控制，如：完整的賬簿和交易記錄，基本的內(nèi)部控制和獨(dú)立的風(fēng)險管理，強(qiáng)有力的內(nèi)部審計部門（獨(dú)立于交易和收益產(chǎn)生部門），清晰的人事限制和風(fēng)險管理及控制政策。如果管理層監(jiān)控得當(dāng)，并采取分離后臺和交易職能的基本風(fēng)險管理措施，巴林和大和銀行的損失也許不會發(fā)生，至少損失可以大大減少。這些財務(wù)失敗說明了維持適當(dāng)風(fēng)險管理及控制的重要性。

（二）實(shí)行授信管理與授權(quán)管理相結(jié)合

如花旗銀行采用信貸審批與信貸發(fā)放職能相分離、企業(yè)授信額度管理和個人信用授權(quán)非集權(quán)決策。通過審貸分離和企業(yè)授信額度管理能有效地防范和管理信貸風(fēng)險，通過個人信用授權(quán)和非集權(quán)決策，貸款決策實(shí)現(xiàn)了分散化，貸款審批效率得到了提高。德意志銀行實(shí)行逐級授權(quán)審批制度，即各級銀行具有明確的信貸審批權(quán)限、審批程序和定期的資信審查，建立了債務(wù)人評級和交易評級制度，對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評估，信貸業(yè)務(wù)實(shí)行雙人操作，相互制衡，有效管理銀行運(yùn)作的風(fēng)險。

通過國外商業(yè)銀行跨國經(jīng)營風(fēng)險管理實(shí)踐的分析，對我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營進(jìn)行風(fēng)險管理有很大的啟示。最主要一點(diǎn)就是要構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系并使其有效運(yùn)行。在現(xiàn)代金融市場的競爭中，西方主要的金融機(jī)構(gòu)之所以能夠在跨國經(jīng)營中獲得良好的經(jīng)營成果，其相對完善的風(fēng)險管理體系的有效運(yùn)行是一個關(guān)鍵性的因素，這主要包括：董事會確立了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理原則和戰(zhàn)略；具有獨(dú)立有效的風(fēng)險管理框架；擁有全面系統(tǒng)、嚴(yán)格而又靈活的風(fēng)險管理政策和程序，并積極開發(fā)強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險管理技術(shù)工具，而且培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，這既是一個良好的風(fēng)險管理體系的主要環(huán)節(jié)，也是值得當(dāng)前我國的金融機(jī)構(gòu)借鑒的重要內(nèi)容。

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篇7

關(guān)鍵詞：金融管理；經(jīng)營管理；應(yīng)用策略

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，金融管理具有十分重要的應(yīng)用價值，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，而且也有利于進(jìn)一步強(qiáng)化金融工作的有效性。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，能夠更有效的發(fā)揮金融工具的作用，盡管很多企業(yè)不斷優(yōu)化和完善金融體系，使企業(yè)在投融資等諸多方面都具有一定的創(chuàng)新性，既取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也使其受到了供應(yīng)鏈的重視，進(jìn)而使企業(yè)步入了可持續(xù)發(fā)展的軌道。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理，能夠更有效的加強(qiáng)財務(wù)管理工作，特別是對于防范和控制企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)的先導(dǎo)性，比如一些企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更具有前瞻性，特別是在財務(wù)決策方面更具有科學(xué)性，使財務(wù)決策取得了較好的成效，進(jìn)而在防范和控制財務(wù)風(fēng)險方面取得了重大突破。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，還有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的系統(tǒng)性，這主要是由于企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，都與金融相關(guān)，比如一些企業(yè)在開展融資活動的過程中，運(yùn)用金融工具加強(qiáng)融資管理工作，不僅有效的降低了融資成本，而且也使融資活動更具有長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，特別是通過正確處理好長期融資與短期融資的關(guān)系，使資金的使用效率更高。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力，特別是在開展金融管理的過程中，通過有效防范和控制金融風(fēng)險，進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展擁有強(qiáng)大的支撐力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理存在的問題

1．金融管理理念缺乏創(chuàng)新

要想更好的發(fā)揮金融管理的積極作用，一定要不斷創(chuàng)新金融管理理念，但目前很多企業(yè)還存在金融管理理念缺乏創(chuàng)新的問題。一些企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，還沒有將金融管理作為重點(diǎn)工作，導(dǎo)致在金融管理方面出現(xiàn)了一些問題和矛盾，特別是在開展金融管理的過程中，還沒有深刻認(rèn)識到其重要價值，因而在實(shí)施過程中沒有進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致金融管理工作還沒有進(jìn)行系統(tǒng)整合。還有很多企業(yè)沒有對金融管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計，還沒有走出財務(wù)管理的“誤區(qū)”，金融管理內(nèi)容相對比較有限，而且金融管理也沒有發(fā)揮應(yīng)用的職能，導(dǎo)致金融管理片面化，根本無法發(fā)揮金融在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用等。

2．金融管理制度不夠完善

制度具有根本性的作用。要想使金融管理工作發(fā)揮積極作用，應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建科學(xué)和完善的金融管理制度方面實(shí)現(xiàn)突破，但目前很多企業(yè)在這方面比較薄弱。一些企業(yè)盡管將金融管理納入到經(jīng)營管理當(dāng)中，而且也在組織機(jī)構(gòu)和人員安排方面下了一番功夫，但由于相關(guān)的工作制度、運(yùn)行機(jī)制和協(xié)調(diào)體系不夠完善，導(dǎo)致金融管理工作無法有效的開展。比如某企業(yè)在開展金融管理方面盡管下了一番功夫，而且也將金融管理納入到績效考核體系當(dāng)中，但在具體的實(shí)施過程中，由于沒有建立比較完善的金融管理制度，導(dǎo)致金融管理工作具有一定的隨意性，很多工作都沒有與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行結(jié)合，金融管理工作的作用沒有得到有效發(fā)揮，失去了其存在的價值。

3．金融管理方法不夠科學(xué)

科學(xué)的方法可以事半功倍。對于開展金融管理工作來說，一定要采取多元化的方法，努力使金融管理工作效率更高，但目前很多企業(yè)在開展金融管理工作的過程中，還沒有走出財務(wù)管理的“誤區(qū)”，金融管理與財務(wù)管理并沒有太大的差異，“概念化”的問題比較突出。比如一些企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，還沒有將融資管理、投資管理、財務(wù)管理、決策管理等進(jìn)行有效的結(jié)合，融資管理的針對性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致融資管理工作難以取得更大的突破。還有一些企業(yè)將金融理論和金融工具應(yīng)用于經(jīng)營管理當(dāng)中，比如在開展融資活動的過程中，缺乏對融資風(fēng)險的認(rèn)識，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列融資風(fēng)險；再比如在開展財務(wù)管理工作的過程中，沒有將金融理論應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性和輔等，需要引起企業(yè)重視。

4．金融管理形式缺乏協(xié)調(diào)

從有利于企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，金融管理工作具有很強(qiáng)的綜合性和協(xié)調(diào)性，因而必須建立比較完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)的各個部門、各個機(jī)構(gòu)都能夠參與到金融管理中來，但目前很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，金融管理工作體系不夠完善，而且也缺乏拓展性。比如一些企業(yè)金融管理工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門幾乎沒有參與到金融管理中來，而且既懂專業(yè)知識又懂金融業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才相對較少，必然會導(dǎo)致金融管理受到限制。還有一些企業(yè)沒有建立比較完善的金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致金融管理工作缺乏合力，甚至出現(xiàn)了一些相互制約的現(xiàn)象，同樣會導(dǎo)致金融管理工作無法有效開展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理的優(yōu)化對策

1．推動金融管理理念創(chuàng)新

企業(yè)在開展金融管理的過程中，要想使其在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用，一定要發(fā)揮理念的先導(dǎo)性作用，積極推動金融管理理念創(chuàng)新。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將金融管理納入到經(jīng)營管理體系當(dāng)中，特別是要切實(shí)加強(qiáng)對金融管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)設(shè)計，使金融管理工作能夠有條不紊的開展。為了能夠使金融管理工作有效開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，并且配備專業(yè)化的管理人員，負(fù)責(zé)金融管理工作的組織協(xié)調(diào)與督促落實(shí)工作，同時還要對金融管理中存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出有針對性的建議，確保金融管理工作有效開展。要構(gòu)建金融管理多元化運(yùn)行機(jī)制和管理體系，比如可以進(jìn)一步拓展金融管理領(lǐng)域，強(qiáng)化金融管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。

2．加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)

企業(yè)在開展金融管理工作的過程中，要大力加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)，特別是要著眼于提升制度建設(shè)的規(guī)范化和系統(tǒng)性，積極推動金融管理制度變革。企業(yè)要從自身的實(shí)際情況入手，著眼于解決金融管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)金融管理制度改革，比如應(yīng)當(dāng)制定金融管理規(guī)范化制度，金融管理制度要涵蓋金融管理重要性、目標(biāo)、任務(wù)以及流程等方方面面，進(jìn)而使金融管理管理步入規(guī)范化軌道。加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)，還要根據(jù)金融管理的專項工作組織實(shí)施，比如在企業(yè)在開展投資管理的過程中，應(yīng)當(dāng)制定投資管理制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋投資決策制度、投資獎懲投資、投資風(fēng)險管理制度等，只有這樣才能使金融管理工作更專業(yè)化。

3．促進(jìn)金融管理方法變革

企業(yè)在開展金融管理的過程中，要學(xué)會運(yùn)用多元化方法，推動金融管理工作更具有創(chuàng)新性。這就需要企業(yè)要學(xué)會運(yùn)用金融理論開展金融管理工作，特別是要對各種金融工具進(jìn)行深入的研究和分析，找出能夠被企業(yè)所應(yīng)用的金融工具，進(jìn)而使金融管理取得更好成效。比如在開展投資管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視風(fēng)險管理理論的應(yīng)用，加強(qiáng)投資風(fēng)險管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，特別是要建立決策風(fēng)險管理體系，使投資決策更具有科學(xué)性。促進(jìn)金融管理方法變革，還要將各種不同的方法廣泛應(yīng)用于金融管理當(dāng)中，既要加強(qiáng)金融分析，也要加強(qiáng)金融風(fēng)險預(yù)警，同時還要高度重視金融管理模式創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于金融管理當(dāng)中，構(gòu)建“數(shù)據(jù)化”金融管理體系。

4．抓好金融管理協(xié)調(diào)發(fā)展

金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性和支撐性作用，因而需要構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。這就需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化金融管理模式和金融管理體系，強(qiáng)化金融管理的滲透性和融合性，使金融管理工作能夠成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)除了要建立專門的金融管理組織機(jī)構(gòu)之外，還要在構(gòu)建具有協(xié)調(diào)性和協(xié)同性金融管理體系方面下功夫，比如可以建立“多部門協(xié)調(diào)機(jī)制”，使各個部門都參與到金融管理工作中來，共同研究和解決經(jīng)營管理中涉及到金融方面的工作，找出存在的突出問題，做好金融風(fēng)險預(yù)案，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營管理更具有經(jīng)濟(jì)效益。要大力加強(qiáng)金融管理人才建設(shè)，特別是要培養(yǎng)企業(yè)管理人員加強(qiáng)對金融理論和金融實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，并且在開展工作的過程中強(qiáng)化金融管理意識，努力形成金融管理合力。

四、結(jié)語

綜上所述，金融管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改革和創(chuàng)新具有十分重要的價值，特別是對于有效防范和控制企業(yè)金融風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供保障更具有積極作用。企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，要深刻認(rèn)識到金融管理的重要作用，并且要從有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度把握，切實(shí)加大對金融管理的研究和探索力度，特別是要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展入手，不斷強(qiáng)化金融管理工作的價值定位，重點(diǎn)要在推動金融管理理念創(chuàng)新、加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)、促進(jìn)金融管理方法變革、抓好金融管理協(xié)調(diào)發(fā)展四個方面取得突破，使企業(yè)金融管理取得新的更大的突破，為企業(yè)經(jīng)營管理有效開展發(fā)揮更大作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］方素萍．淺談金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（06）：20＋23．

篇8

關(guān)鍵詞:內(nèi)控制度企業(yè)經(jīng)營管理重要性

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就要能夠建立起健全的內(nèi)控制度。內(nèi)部制度的健全將會有利的保證企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動，提升企業(yè)的整體效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度健全在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、內(nèi)控制度的概念

內(nèi)控制度，是指的企業(yè)內(nèi)部控制制度。通常是指企業(yè)通過決策治理機(jī)構(gòu)、管理層以及全體員工來一同行動，旨在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)的一系列控制活動。其目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計資料的可靠性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整安全，進(jìn)而在遵守國家相關(guān)政策和法律的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效果和目標(biāo)。內(nèi)控制度的健全對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)發(fā)展有著重要的意義。

二、內(nèi)控制度的內(nèi)容

通常來說內(nèi)控制度健全的內(nèi)容離不開五部分，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督檢察。

(一)控制環(huán)境

控制環(huán)境主要指的是在企業(yè)內(nèi)部控制制度建立以及執(zhí)行的過程中所存在的各種影響和制約的內(nèi)部因素總和。如企業(yè)文化、企業(yè)權(quán)責(zé)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)人力資源政策、企業(yè)反舞弊機(jī)制等等?？刂骗h(huán)境是內(nèi)控制度健全的基礎(chǔ)。

(二)風(fēng)險評估

風(fēng)險評估主要指的是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析以及辨認(rèn)。如資產(chǎn)的安全風(fēng)險、績效與獲利的風(fēng)險、財務(wù)報告信息的風(fēng)險、遵守國家政策法規(guī)的風(fēng)險等等。風(fēng)險評估是現(xiàn)代內(nèi)控制度當(dāng)中重要的內(nèi)容部分，其能夠使得錯誤的行為發(fā)生概率降低到最低的水平。

(三)控制活動

控制活動主要指的是在內(nèi)控制度當(dāng)中能夠保證管理階層的指令可以正常執(zhí)行的一系列程序和政策。內(nèi)控制度的健全需要具備科學(xué)合理的控制活動，通過正確傳達(dá)管理階層的指令來完成內(nèi)控制度的執(zhí)行，保證企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動。

(四)信息與溝通

信息與溝通主要指的是在企業(yè)經(jīng)營管理中從員工到管理層的能夠完整、準(zhǔn)確獲得承擔(dān)控制責(zé)任的信息，保證下級與上級部門之間重要信息的溝通，同時也包括企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、政府以及股東之間的信息有效溝通等。信息內(nèi)容包括采購資料、內(nèi)部經(jīng)營資料、銷售交易資料等。

(五)監(jiān)督檢察

監(jiān)督檢察主要指的是企業(yè)對內(nèi)控制度健全、合理、有效等進(jìn)行的評估與監(jiān)督，其是保證內(nèi)控制度是否能夠按照既定目標(biāo)執(zhí)行的重要內(nèi)容，同時也是能夠在適當(dāng)情況下進(jìn)行變化和修訂的重要環(huán)節(jié)。

三、內(nèi)控制度的健全對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

內(nèi)控制度的健全對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的作用，其是保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵性工作。

(一)對企業(yè)各部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確與分工

內(nèi)控制度的健全可以對企業(yè)的整體目標(biāo)和任務(wù)，通過科學(xué)、高效、合理的原則，設(shè)置企業(yè)相關(guān)的職能部門以及明確工作崗位責(zé)任，使得各崗位、部門的權(quán)責(zé)權(quán)限明晰，逐漸的形成各部門、各崗位之間各負(fù)其責(zé)便于考核的相互制約機(jī)制。進(jìn)而能夠防止在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中各職能部門之中出現(xiàn)了超越本部門權(quán)力的情況出現(xiàn)。

(二)對企業(yè)工作崗位的設(shè)置進(jìn)行人員的職責(zé)權(quán)限確定

通過健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以幫助企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員能夠在各自的管轄范圍內(nèi)更好的形勢自己的職責(zé)以及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而使得業(yè)務(wù)辦理人員在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的辦理和需要。內(nèi)控制度的健全是企業(yè)各類人員做到程序規(guī)范、責(zé)任明確、權(quán)職清晰的關(guān)鍵，能夠有效的避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相互扯皮推諉越權(quán)等情況的出現(xiàn)。同時健全內(nèi)控制度，還能夠有效的從制度上、機(jī)制上，規(guī)范各自的行為，控制風(fēng)險和錯誤的發(fā)生。

(三)對企業(yè)經(jīng)營管理可以起到規(guī)范的作用

內(nèi)控制度的健全使得企業(yè)內(nèi)部各級工作人員在權(quán)責(zé)方面得到了進(jìn)一步的明確，從而使得企業(yè)內(nèi)部杜絕出現(xiàn)責(zé)任不明確、分工不明確等情況發(fā)生，同時避免了在內(nèi)部出現(xiàn)扯皮推諉越權(quán)等現(xiàn)象出現(xiàn)。因此健全的內(nèi)控制度可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)安全性和完整性，能夠讓企業(yè)按照國家的法律政策要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率和效果，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

(四)對企業(yè)各項會計工作起到規(guī)范的作用

通常內(nèi)控制度的健全離不開企業(yè)會計工作的支持。內(nèi)控制度的健全要求企業(yè)的會計制度能夠適應(yīng)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中華人民共和國會計法》等國家統(tǒng)一的會計制度，從而能夠保證企業(yè)在會計憑證、會計財簿、會計報告等相關(guān)信息的確定，使得企業(yè)能夠形成一個完善、健全的會計工作程序，建立起企業(yè)的會計人員崗位責(zé)任制，發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的監(jiān)督功能，保證企業(yè)各項會計資料的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。保證會計資料的質(zhì)量將會有力的促進(jìn)企業(yè)活動按照國家既定的法律和法規(guī)要求發(fā)展，保證企業(yè)各項會計工作能夠正常有序的進(jìn)行，提升企業(yè)的會計信息質(zhì)量和財務(wù)管理水平。

(五)對企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用和控制起到加強(qiáng)的效果

在企業(yè)內(nèi)控制度健全的過程中要求企業(yè)能夠?qū)⒕唧w的實(shí)際情況與計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合利用，通過計算機(jī)信息技術(shù)的利用使得企業(yè)建立起完善的科學(xué)的適應(yīng)的信息化控制流程，進(jìn)而提升企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理效率，使得企業(yè)避免或消除人為操縱因素，保證企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動。

(六)對企業(yè)經(jīng)營起到規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作用

內(nèi)控制度的健全要求企業(yè)在各項工作、各部門職能以及各崗位員工在制度的約束下實(shí)現(xiàn)各盡其責(zé)、各司其職，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理活動能夠正常有序的進(jìn)行，使得企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)方面避免出現(xiàn)更多的風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，內(nèi)控制度的健全將會在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守國家政策和法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況，建立起涵蓋企業(yè)內(nèi)部各個方面的健全的內(nèi)控制度，從而保證企業(yè)各項工作正常有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉,謝群山.試論企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)部控制的重要性[J].時代經(jīng)貿(mào),2014

篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營管理;措施分析

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的價值

(一)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，基于良好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目標(biāo)。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以促進(jìn)我國企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需求，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權(quán)。其次，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以市場為主導(dǎo)，構(gòu)建開放、集約與自主型的管理模式，進(jìn)一步以市場為導(dǎo)向，建立全新的管理模式，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目標(biāo)。(二)全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達(dá)到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)能降耗，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目標(biāo)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場競爭，在創(chuàng)新機(jī)制不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)分析水平，對各種企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。(三)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代需要。知識經(jīng)濟(jì)時代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營管理的意義，注重在知識經(jīng)濟(jì)時代不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標(biāo)。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平措施

(一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在改善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎(chǔ)上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)客觀以往經(jīng)濟(jì)管理中的問題，從而達(dá)到有效管理的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理的體系，明確市場競爭的機(jī)制與方法，提出針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理有效性與科學(xué)性目標(biāo)，解決經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)困難。其次，還要對企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門運(yùn)行的基本情況，基于各部門的數(shù)據(jù)分析形成綜合性的數(shù)據(jù)分析管理機(jī)制，在有效匯總機(jī)制下達(dá)到科學(xué)化管理目標(biāo)。第三，還要形成綜合性管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達(dá)到一體化、全面化、客觀化管理的目標(biāo)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題。(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營能力、償債能力、抗風(fēng)險能力、創(chuàng)新能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負(fù)債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標(biāo)。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營中存在的誤差風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作水平達(dá)到提高抗風(fēng)險能力的目標(biāo)。在實(shí)際內(nèi)部控制過程中應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部分析進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，通過各種數(shù)據(jù)客觀的界定企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任。第三，對企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部文件進(jìn)行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的記錄，以便于對風(fēng)險的識別和檢查。第四，還要進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機(jī)制，對客戶的需求進(jìn)行全面的反饋，達(dá)到完善信息化數(shù)據(jù)收集機(jī)制的目標(biāo)。(三)樹立以人為本的理念。為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效率的目標(biāo)，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營整體效率的目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發(fā)力度，不斷滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步運(yùn)用團(tuán)隊型、創(chuàng)新性的體系促進(jìn)人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工保持良好的關(guān)系，在科學(xué)化體系下充分的調(diào)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第三，還要加強(qiáng)職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實(shí)需求，采用綜合性的措施對職工進(jìn)行激勵，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)關(guān)問題，引導(dǎo)職工全身心的投入到工作當(dāng)中，達(dá)到提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。

結(jié)束語

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營管理措施體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的過程中提出綜合性的舉措，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中建立一套完善的管理體系，切實(shí)找出企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，從而立足于市場環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)資源的效果。

參考文獻(xiàn):

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篇10

本文通過對對現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形式以及存在的問題進(jìn)行深入的分析，結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗，總結(jié)出以建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的經(jīng)營決策體系、采取對標(biāo)挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競爭力、充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能、提高煤炭企業(yè)營銷人員的專業(yè)水平、建立企業(yè)人員的激勵約束機(jī)制為主要手段的強(qiáng)化措施，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營決策體系；對標(biāo)挖潛；激勵約束機(jī)制

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，煤炭行業(yè)也遭受到金融危機(jī)的影響。近年來煤炭行業(yè)形勢不容樂觀，企業(yè)生產(chǎn)與銷售出現(xiàn)季度的不平衡。利用煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，集中力量將企業(yè)的產(chǎn)能、技術(shù)有效發(fā)揮，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈成為現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的主要課題。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的核心點(diǎn)在于強(qiáng)化煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理。對于煤炭企業(yè)，經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且也是決定企業(yè)的效益增長主要因素。現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平相對較差，內(nèi)部的經(jīng)營管理出現(xiàn)了眾多的問題，嚴(yán)重的制約了煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。本文通過對現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形式以及時代特征進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理中注意的重點(diǎn)以及存在的問題進(jìn)行全方位的研究，最終提出切實(shí)可行的強(qiáng)化措施，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形勢以及時代要求

目前，我國煤炭形式日益嚴(yán)峻，煤炭需求量有所降低。但是隨著我國煤炭技術(shù)的日益提升，煤炭產(chǎn)量逐漸增大，導(dǎo)致近年來的煤炭供需結(jié)構(gòu)不合理。在此形勢下，時代對我國煤炭企業(yè)有著新的要求：

1.1 大力拓展經(jīng)營范圍

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營的營銷模式，大力的拓展業(yè)務(wù)的種類，努力的試點(diǎn)經(jīng)營管理多樣化?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到建筑、運(yùn)銷等新的經(jīng)營體系中，并且可以發(fā)展企業(yè)獨(dú)立的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)。

1.2 不斷的挖掘煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理潛力

我國煤炭企業(yè)普遍的沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營管理體系，所以僵化陳舊的經(jīng)營管理方式部能夠良好的適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。煤炭的價格走勢的影響因素逐漸增多，實(shí)際的價值與增支因素產(chǎn)生了矛盾。這就要求煤炭企業(yè)改變現(xiàn)有的經(jīng)營管理理念，神話與改革經(jīng)營管理方式。

1.3 有效的強(qiáng)化煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理力度

近年來，煤炭企業(yè)兼并重組現(xiàn)象較為多見，企業(yè)著重在建制改革、生產(chǎn)方式等方面進(jìn)行調(diào)整，但是忽視了企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的松散，經(jīng)營管理下降。事實(shí)證明煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理不會隨著企業(yè)的機(jī)制建設(shè)提升、外部環(huán)境的加強(qiáng)而提升。與此同時國家逐年的下調(diào)虧損補(bǔ)貼，政策性保護(hù)逐漸消失的下環(huán)境下，更加需要企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平提高。

2 現(xiàn)階段我國煤碳企業(yè)經(jīng)營管理中注意的重點(diǎn)以及存在的問題

經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)拓寬市場，穩(wěn)步前進(jìn)的基石，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，重點(diǎn)是要將煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的梳理，合理的分析國內(nèi)外煤炭市場的環(huán)境變化。做到經(jīng)營管理與其他制度化管理手段協(xié)同改革。這樣才能夠穩(wěn)定煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作，避免出現(xiàn)較大程度的經(jīng)營風(fēng)險。針對我國現(xiàn)階段煤碳企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者總結(jié)出以下幾方面的重點(diǎn)以及存在的問題。具體內(nèi)容有以下幾個方面：

2.1 經(jīng)營決策的管理水平較低

大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策嚴(yán)重不足，決策失誤頻頻。大多數(shù)的煤炭企業(yè)決策層進(jìn)注重產(chǎn)量與安全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于經(jīng)營渠道建設(shè)，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險等方面認(rèn)識存在偏差。大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營審核制度以及經(jīng)營過程中的防風(fēng)險預(yù)案等制度都相對薄弱，缺乏建立完整的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的評估、預(yù)防、響應(yīng)、問責(zé)等機(jī)制，造成決策與市場要求不符。由此可見煤炭企業(yè)在經(jīng)營決策層面上的重點(diǎn)在于綜合企業(yè)市場變化、自身實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、交通等多方面的因素，科學(xué)的制定經(jīng)營戰(zhàn)略方針，制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.2 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中缺乏對目標(biāo)成本的有效控制

在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程增支因素多樣化的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標(biāo)成本控制機(jī)制就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力。由此可見煤炭企業(yè)在目標(biāo)成本層面上的重點(diǎn)在于充分的對企業(yè)實(shí)行內(nèi)部挖潛，把握住企業(yè)的成本目標(biāo)，根據(jù)市場變化，科學(xué)的確定考核措施。

2.3 煤炭企業(yè)產(chǎn)品的營銷方式

現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)普遍沿用產(chǎn)運(yùn)銷的營銷方式上來，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)與產(chǎn)能浪費(fèi)。也對我國煤炭價格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業(yè)在資金管理層面上的重點(diǎn)在于將產(chǎn)運(yùn)銷的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N定產(chǎn)，將銷售量作為產(chǎn)量的重要指標(biāo)，避免資源浪費(fèi)與企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。與此同時，煤炭企業(yè)營銷過程中要注重對市場的研究，充分的研究市場、預(yù)測煤炭走勢，按照市場的需求量變化不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形式。培養(yǎng)能夠提高企業(yè)營銷模式的專業(yè)人員，與客戶建立長期密切的聯(lián)系，還要注重企業(yè)售后服務(wù)的建設(shè)，這樣才能夠有效的增加企業(yè)新的銷售點(diǎn)，占據(jù)更多的市場。

2.4 煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理仍然存在問題

產(chǎn)品質(zhì)量對于煤炭企業(yè)來說是占據(jù)市場的重要因素，而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)以為的注重產(chǎn)量，對于產(chǎn)品的研發(fā)與質(zhì)量的提升仍然不夠重視，造成了我國煤炭企業(yè)無法走出中國，部分產(chǎn)品仍然依靠進(jìn)口的局面。由此可見煤炭企業(yè)在質(zhì)量管理的層面上的重點(diǎn)在于盡量協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，將產(chǎn)品的品質(zhì)作為經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。要對煤炭企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及崗位工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

2.5 缺乏以人為本的經(jīng)營管理手段

員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與銷售的重要要素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重以人為本。但是目前，我國煤炭企業(yè)仍然沒有將員工考評進(jìn)行科學(xué)的量化，考評的手段過于單一化。大部分的煤炭企業(yè)忽視了對本企業(yè)的員工平時考評以及群眾考評等。單一的領(lǐng)導(dǎo)考評不能夠客觀的反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，缺乏促進(jìn)員工努力工作的監(jiān)督機(jī)制，不能夠挖掘員工的素質(zhì)潛能。由此可見煤炭企業(yè)在以人為本的經(jīng)營管理的層面上的重點(diǎn)在于強(qiáng)化煤炭企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理、建立煤炭企業(yè)的彈性人力資源管理機(jī)制、完善煤炭企業(yè)的人力資源薪酬管理系統(tǒng)。不斷的鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，以人為中心才能成就煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新氣息。

3 強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理研究

根據(jù)以上對現(xiàn)階段我國煤碳企業(yè)經(jīng)營管理中注意的重點(diǎn)以及存在的問題的分析，結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗，提出以下幾方面的強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理措施：

3.1 建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的經(jīng)營決策體系

煤炭企業(yè)要將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且結(jié)合市場變化進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策管理，將決策的控制重點(diǎn)放在企業(yè)的主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、高風(fēng)險領(lǐng)域中。并且設(shè)立相關(guān)專業(yè)的決策風(fēng)險控制小組，使得決策風(fēng)險控制小組與其他各個部門密切聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)化；

3.2 采取對標(biāo)挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競爭力

針對業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)量較大的煤炭企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)挖潛，不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營模式的不足之處，合理的優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且改善企業(yè)的經(jīng)營方式；

3.3 充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能，利用較為先進(jìn)的會計手段，不斷加強(qiáng)煤炭企業(yè)的資金管理

對于客戶要進(jìn)行篩選與分析，避免出現(xiàn)呆賬壞賬的現(xiàn)象；

3.4 提高煤炭企業(yè)營銷人員的專業(yè)水平，促進(jìn)營銷手段的多樣化

現(xiàn)階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業(yè)的優(yōu)勢，利用多媒體平臺進(jìn)行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業(yè)的營銷人員需要增加專業(yè)知識，不斷的豐富煤炭企業(yè)的營銷手段。手機(jī)成功的案例，為煤炭企業(yè)的營銷作出積極的貢獻(xiàn)。

3.5 建立企業(yè)人員的激勵約束機(jī)制

為了加強(qiáng)與調(diào)動煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)對人員的管理，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的內(nèi)部激勵約束制度。對參與煤炭經(jīng)營的工作人員業(yè)績進(jìn)行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業(yè)績進(jìn)行分明的賞罰制度。對在經(jīng)營管理工作過程中處表現(xiàn)較突出的人員通過獎金、人員調(diào)動等手段調(diào)動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔(dān)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員要進(jìn)行通報批評或者調(diào)離崗位等處理。這樣才能調(diào)動工作人員的積極性，加強(qiáng)人員的工作態(tài)度以及不斷學(xué)習(xí)的動力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理[J].商場現(xiàn)代化，2010，（19）：31.