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篇1

關(guān)鍵詞：奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館；建設(shè)規(guī)模；決策分析法

中圖分類(lèi)號(hào)：G818.1/2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2008)06-0724-03

在北京舉辦的2008年夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的難得機(jī)遇，又是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在短期內(nèi)新建和改造近百個(gè)體育場(chǎng)館，不僅能夠促進(jìn)體育設(shè)施的快速發(fā)展，也能給建筑業(yè)快速提高規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)管理水平提供一個(gè)契機(jī)。為舉辦綜合性國(guó)際體育賽事而大規(guī)模建設(shè)體育設(shè)施，在北京的城市建設(shè)史是第一次，其組織和管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)工程。

從2001年7月申辦成功到2008年8 月正式舉辦，北京奧運(yùn)會(huì)的籌備工作分為前期準(zhǔn)備、全面建設(shè)和完善運(yùn)行三個(gè)階段。2001年底至2003年底為前期準(zhǔn)備階段，這一階段的主要工作內(nèi)容為組建籌備工作機(jī)構(gòu)，研究制定戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃，開(kāi)展場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)前期工作和啟動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；2003年底至2007年7月為全面建設(shè)階段，主要工作內(nèi)容為陸續(xù)開(kāi)工和基本建成比賽和訓(xùn)練場(chǎng)館、相關(guān)設(shè)施及城市基礎(chǔ)設(shè)施，制定賽時(shí)運(yùn)行計(jì)劃，開(kāi)展多項(xiàng)賽事籌備工作；2007年7月至2008年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前為完善運(yùn)行階段，主要工作內(nèi)容為通過(guò)在奧運(yùn)會(huì)前舉辦一系列體育賽事，測(cè)試場(chǎng)館和城市設(shè)施配套條件，演練賽事組織管理和城市保障工作，使全部籌備工作逐步就緒。

1控制奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模問(wèn)題的形成

從上述籌備工作進(jìn)程可以看到，場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)是奧運(yùn)會(huì)籌備中開(kāi)始最早、歷時(shí)最長(zhǎng)的一項(xiàng)工作，也是其它各項(xiàng)籌備工作得以順利進(jìn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。北京奧運(yùn)會(huì)從籌備工作的前期即開(kāi)始了場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

2007年初，建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、財(cái)政部等五部委聯(lián)合了《關(guān)于加強(qiáng)大型公共建筑工程建設(shè)管理的若干意見(jiàn)》，要求重點(diǎn)加強(qiáng)文化、體育等大型公共建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，完善項(xiàng)目決策依據(jù)。規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)政府投資的大型公共建筑工程可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算和初步設(shè)計(jì)概算，可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)規(guī)模，原則上在初步設(shè)計(jì)等后續(xù)工作中不得突破。在實(shí)踐中，北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)前期工作是按照這樣幾個(gè)步驟來(lái)完成的：

1） 根據(jù)奧運(yùn)會(huì)基本賽時(shí)使用要求進(jìn)行場(chǎng)館建筑方案設(shè)計(jì)。

2） 在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目可行性研究。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告確定了場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模（包括主要使用功能、建筑面積和建設(shè)投資）。

3） 依據(jù)可行性研究報(bào)告確定的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行場(chǎng)館建筑的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

由于控制場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵是控制建設(shè)前期工作規(guī)模，上述“環(huán)環(huán)相扣”的工作步驟，其目的是為了有效控制場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模。

有效地控制建設(shè)規(guī)模是北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)管理工作中普遍遇到的問(wèn)題。

建筑面積和建設(shè)投資是構(gòu)成場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的兩個(gè)主要指標(biāo)。其中基礎(chǔ)指標(biāo)是建筑面積。因此，控制建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵是控制建筑面積。

在北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了各場(chǎng)館的建設(shè)可行性研究報(bào)告。據(jù)此，各場(chǎng)館設(shè)施初步設(shè)計(jì)建筑面積和建設(shè)總投資不得超出已批準(zhǔn)的建筑面積和建設(shè)投資控制數(shù)。

由于場(chǎng)館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)由方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)，再到施工圖設(shè)計(jì)的逐步深化過(guò)程，因此對(duì)使用需求的滿(mǎn)足只能隨設(shè)計(jì)深化的程度來(lái)逐步落實(shí)。在方案設(shè)計(jì)階段，由于場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)H在可研程度，目的是解決建設(shè)立項(xiàng)問(wèn)題。場(chǎng)館設(shè)施的各個(gè)賽時(shí)使用者尚未到位，各方面提出的使用需求還較為籠統(tǒng)，多在需求分類(lèi)層面上。對(duì)建筑面積的測(cè)算主要采用按照既往同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行框算的方法。到了初步設(shè)計(jì)階段，場(chǎng)館設(shè)施已立項(xiàng)，各賽時(shí)使用者已明確。他們不但會(huì)從各自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的角度強(qiáng)調(diào)各自需求的合理性和重要程度，而且往往還會(huì)提出新的需求，以盡可能地使自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的使用需求得到滿(mǎn)足。相應(yīng)在場(chǎng)館設(shè)施初步設(shè)計(jì)階段，各賽時(shí)使用者提出的需求內(nèi)容細(xì)化、數(shù)量增加、范圍擴(kuò)大。使用需求的膨脹通常會(huì)引起初步設(shè)計(jì)建筑面積大大超出已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的控制指標(biāo)。

在所有賽時(shí)使用功能需求不可能得到同時(shí)滿(mǎn)足的情況下，如何對(duì)其進(jìn)行區(qū)別分類(lèi)、合理排序，在已批準(zhǔn)的場(chǎng)館設(shè)施建筑面積范圍內(nèi)解決全部使用需求？這就構(gòu)成了控制奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的問(wèn)題。

2應(yīng)用決策分析方法控制奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模的基本思路

運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策分析方法――層次分析法，為解決上述問(wèn)題提供了一種有效的系統(tǒng)分析方法。

層次分析法的應(yīng)用過(guò)程體現(xiàn)了人的決策思維基本特征，即分解、判斷與綜合。是在對(duì)復(fù)雜決策問(wèn)題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過(guò)程數(shù)字化。從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的復(fù)雜決策問(wèn)題提供簡(jiǎn)便的決策方法。尤其適用于解決在實(shí)踐中對(duì)決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的問(wèn)題。層次分析法將定性與定量相結(jié)合，便于決策者之間彼此溝通，是一種十分有效的系統(tǒng)分析方法。

奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)前期工作的主要內(nèi)容是進(jìn)行建設(shè)可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)。而前者是場(chǎng)館決策，后者是組織實(shí)施。因此，應(yīng)選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)階段作為控制建設(shè)規(guī)模的研究對(duì)象。

在奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，主要賽時(shí)使用者已經(jīng)基本明確。這些使用者對(duì)未來(lái)場(chǎng)館設(shè)施使用功能所提出的要求，就構(gòu)成了奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段必須考慮的賽時(shí)使用功能需求，即規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的需求影響因素。這些影響因素對(duì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的構(gòu)成產(chǎn)生重要影響。使用需求的無(wú)限膨脹引起場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，而不合理的建設(shè)規(guī)模又不能為奧運(yùn)會(huì)舉辦提供必要的保障條件。因此，研究解決好賽時(shí)使用功能需求與場(chǎng)館建筑面積控制指標(biāo)之間的矛盾，使場(chǎng)館建筑設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)使用功能需求合理分類(lèi)，區(qū)別對(duì)待，才能有效地控制場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模。

應(yīng)用層次分析法控制奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模的基本思路：

1） 基于以上認(rèn)識(shí)和分析，選擇場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)階段作為決策分析系統(tǒng)，以場(chǎng)館建設(shè)可研報(bào)告確定的建筑面積作為總目標(biāo)，弄清規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的所有需求影響因素。

2） 按照區(qū)別是否必須在設(shè)計(jì)階段解決，是否可以綜合考慮的原則對(duì)所有需求影響因素進(jìn)行甄別，找出場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)階段引起建筑面積擴(kuò)大的真實(shí)影響因素。

3） 對(duì)真實(shí)需求影響因素建立層次分析結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型，將定性問(wèn)題轉(zhuǎn)化為定量問(wèn)題。

4） 結(jié)合奧運(yùn)會(huì)賽事組織和場(chǎng)館建設(shè)實(shí)際工作，建立判斷準(zhǔn)則的數(shù)學(xué)矩陣。以賽時(shí)使用需求、賽后經(jīng)營(yíng)管理和可行性研究報(bào)告確定的建設(shè)投資作為影響因素重要性的判斷準(zhǔn)則，分別計(jì)算出不同的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)組。

5） 進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)和總排序。

6） 運(yùn)用計(jì)算結(jié)果對(duì)真實(shí)影響因素進(jìn)行分析，提出控制場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)規(guī)模的對(duì)策。

3應(yīng)用層次分析法控制國(guó)家體育場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)規(guī)模的探討

3.1層次分析法的應(yīng)用國(guó)家體育場(chǎng)是2008年奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)和北京奧林匹克公園內(nèi)的標(biāo)志性建筑，將成為現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)留給城市的寶貴遺產(chǎn)和城市建設(shè)的新亮點(diǎn)。北京奧運(yùn)會(huì)期間，國(guó)家體育場(chǎng)將舉行開(kāi)、閉幕式和足球、田徑比賽，可容納觀(guān)眾91 000人（其中臨時(shí)坐席11 000個(gè)）。奧運(yùn)會(huì)后國(guó)家體育場(chǎng)將成為北京舉辦各種大型體育賽事和活動(dòng)的重要設(shè)施。

在國(guó)家體育場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，國(guó)際奧委會(huì)、國(guó)際田聯(lián)、國(guó)際足聯(lián)及其它有關(guān)組織機(jī)構(gòu)都對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)的奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)使用提出了各種各樣的要求，同時(shí)都強(qiáng)調(diào)各自需求的重要性并努力使之實(shí)現(xiàn)。隨著規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的深入，開(kāi)、閉幕式設(shè)計(jì)、安保、交通、觀(guān)眾服務(wù)等賽時(shí)使用者逐步明確，各方提出的賽時(shí)使用需求更加具體并不斷膨脹，達(dá)到12個(gè)方面之多。

但國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)規(guī)模在國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的可行性研究報(bào)告中就已經(jīng)確定為總建筑面積14.5萬(wàn)平方米。同時(shí)國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)還必須考慮賽后使用要求和在可研報(bào)告確定的建設(shè)總投資內(nèi)限額設(shè)計(jì)，因此，膨脹的使用需求與已確定的建設(shè)規(guī)模之間就形成了一對(duì)矛盾。實(shí)際工作中，奧運(yùn)會(huì)組織方在“窮盡需求”的指導(dǎo)思想下提出的大量賽時(shí)使用要求由于缺乏相應(yīng)的甄別和制約機(jī)制，曾一度引起國(guó)家體育場(chǎng)初步設(shè)計(jì)大大超出已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模。通過(guò)采取措施雖然進(jìn)行了壓縮，但在建設(shè)過(guò)程中又出現(xiàn)了“反彈”。因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段采取有效措施，來(lái)合理地確定國(guó)家體育場(chǎng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所面對(duì)的各種需求影響因素，并將這些需求影響因素按照重要性程度進(jìn)行排隊(duì)，在建筑功能設(shè)計(jì)中對(duì)它們區(qū)別分類(lèi)，合理優(yōu)化，是有效控制國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)工作。需要尋找一個(gè)科學(xué)可行的理性方法來(lái)解決。

按照區(qū)別是必須在設(shè)計(jì)建設(shè)階段解決，還是可以通過(guò)賽時(shí)組織或搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施來(lái)滿(mǎn)足，以及是否可以對(duì)使用要求綜合考慮的原則，可以將國(guó)家體育場(chǎng)面對(duì)的12方面需求因素甄別歸納為以下8個(gè)方面：運(yùn)動(dòng)員和賽事管理人員需求、觀(guān)眾需求、貴賓需求、新聞媒體需求、競(jìng)賽技術(shù)需求、競(jìng)賽服務(wù)需求、安保交通需求、臨時(shí)設(shè)施需求。

目標(biāo)層G：是經(jīng)過(guò)計(jì)算得出的結(jié)果，即對(duì)應(yīng)于不同條件下的需求影響因素排序。

準(zhǔn)則層C：代表三組不同條件，即要達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)和制約條件。

措施層A：經(jīng)過(guò)甄別歸納出的8個(gè)真實(shí)需求影響因素。

在國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)規(guī)模已經(jīng)確定的情況下，實(shí)際上不可能滿(mǎn)足所有的使用需求?？梢钥闯?，對(duì)上述8個(gè)方面使用需求影響因素進(jìn)行區(qū)別分類(lèi)，合理優(yōu)化的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)典型的目標(biāo)評(píng)價(jià)排序問(wèn)題。由于評(píng)價(jià)排序的對(duì)象都是定性的，評(píng)價(jià)的過(guò)程可以嘗試采用層次分析法，將定性的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為定量的問(wèn)題，通過(guò)建立層次遞階結(jié)構(gòu)模型（圖1）來(lái)求解。

按照上述模型所生成的判斷矩陣，經(jīng)過(guò)運(yùn)算得出各影響因素的重要性排序。對(duì)影響因素重要性最終排序結(jié)果分析如下：

在國(guó)家體育場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，如果以滿(mǎn)足賽時(shí)需求為主要目標(biāo)，運(yùn)動(dòng)員及賽事管理使用需求的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它各方面使用需求因素。因此在國(guó)家體育場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的諸多賽時(shí)使用需求中，應(yīng)當(dāng)選擇運(yùn)動(dòng)員及賽事管理使用功能需求作為建筑功能設(shè)計(jì)的首要滿(mǎn)足目標(biāo)。

如果分別以賽后經(jīng)營(yíng)管理和滿(mǎn)足已確定的建設(shè)投資控制數(shù)為主要目標(biāo)，則相應(yīng)的需求影響因素重要性排序情況也會(huì)發(fā)生改變。但是運(yùn)動(dòng)員與賽事管理需求因素和觀(guān)眾需求因素的重要性排序仍在最前列。這意味著即使以滿(mǎn)足國(guó)家體育場(chǎng)的賽后經(jīng)營(yíng)管理和場(chǎng)館建設(shè)總投資為目標(biāo)，也必須將運(yùn)動(dòng)員與賽事管理及觀(guān)眾的賽時(shí)使用要求放在最重要的位置上。這種情況下，賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施需求的重要性就明顯上升。這意味著在考慮國(guó)家體育場(chǎng)賽后經(jīng)營(yíng)管理需求和控制建設(shè)總投資時(shí)，可以通過(guò)減少場(chǎng)館永久建筑和設(shè)施規(guī)模、增加賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置的措施來(lái)兼顧賽時(shí)使用、賽后經(jīng)營(yíng)管理和降低建設(shè)成本。

3.2幾點(diǎn)思考1) 從國(guó)家體育場(chǎng)的應(yīng)用嘗試可以看出， 在奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，可以采用運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策的層次分析方法，構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型對(duì)所有賽時(shí)使用需求的重要性程度進(jìn)行排序，以達(dá)到在建筑設(shè)計(jì)中對(duì)功能需求合理分類(lèi)，區(qū)別對(duì)待，有效控制場(chǎng)館設(shè)施建筑面積，進(jìn)而控制建設(shè)規(guī)模的目的。

2) 應(yīng)用層次分析數(shù)學(xué)模型進(jìn)行排序計(jì)算的結(jié)果，與當(dāng)初國(guó)家體育場(chǎng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段通過(guò)反復(fù)紛繁的討論后，采用定性方法選擇的以賽時(shí)使用需求作為建筑功能設(shè)計(jì)首要滿(mǎn)足目標(biāo)的實(shí)際做法是一致的。但采取數(shù)學(xué)模型計(jì)算的方法簡(jiǎn)捷易用，效果直觀(guān)，而且定性與定量相結(jié)合，便于在場(chǎng)館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)階段參與討論的各賽時(shí)具體使用者之間采用量化明晰的方式彼此溝通，并提高工作效率。

3) 采用數(shù)學(xué)模型計(jì)算的方法，還可以區(qū)別以賽后經(jīng)營(yíng)管理作為首要滿(mǎn)足目標(biāo)和以控制建設(shè)投資作為首要滿(mǎn)足目標(biāo)的不同情況，通過(guò)對(duì)各使用需求重要性程度的不同排序，對(duì)場(chǎng)館設(shè)施建筑功能設(shè)計(jì)的不同結(jié)果進(jìn)行模擬。分別計(jì)算出兼顧賽時(shí)使用需求、賽后經(jīng)營(yíng)管理和控制建設(shè)投資這三種情況下的不同結(jié)果和相應(yīng)需要采取的措施。從而使奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施在建筑功能設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)現(xiàn)多方案比較和設(shè)計(jì)優(yōu)化。

4) 定量分析結(jié)果顯示，對(duì)于奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在分別選擇以滿(mǎn)足賽時(shí)使用功能需求、賽后經(jīng)營(yíng)管理需求和控制建設(shè)投資作為主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，運(yùn)動(dòng)員與賽事管理需求和觀(guān)眾需求在所有使用需求因素中均排在首位。這反映了奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館設(shè)施的建筑功能設(shè)計(jì)首先要滿(mǎn)足體育功能，也與體育建筑設(shè)計(jì)建設(shè)的基本宗旨相一致。5) 在以滿(mǎn)足賽后經(jīng)營(yíng)管理需求作為主要目標(biāo)和考慮控制場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)投資時(shí)，可以采用大量搭設(shè)賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施賽時(shí)賽后的轉(zhuǎn)換。這為綜合考慮場(chǎng)館賽時(shí)賽后使用，和根據(jù)不同場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的情況，采用不同資金來(lái)源渠道來(lái)滿(mǎn)足賽時(shí)使用要求提供了多種實(shí)現(xiàn)對(duì)策，也為控制場(chǎng)館建設(shè)投資提供了一條新思路。

6) 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)前期工作和工程實(shí)施的時(shí)間表明，組織這樣一項(xiàng)龐大復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)工程，如果僅僅固守于已有的常規(guī)模式和主要靠采取行政手段來(lái)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不能及時(shí)破解實(shí)際工作中涌現(xiàn)出來(lái)的大量新鮮問(wèn)題，就無(wú)法完成舉辦一屆有特色、高水平奧運(yùn)會(huì)的歷史使命。必須充分認(rèn)識(shí)體育運(yùn)動(dòng)賽事組織和工程建設(shè)的實(shí)踐性、多樣化特點(diǎn)，尊重客觀(guān)規(guī)律，深入分析實(shí)踐中出現(xiàn)的主要矛盾和問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法去創(chuàng)造性地工作，不斷完善組織實(shí)施方面的具體對(duì)策和措施。

這里探討的雖然是北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施前期工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，而且隨著2007年場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的基本完成，這一應(yīng)用系統(tǒng)決策分析的方法也沒(méi)有機(jī)會(huì)回到奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)工作中去具體應(yīng)用了。但是對(duì)于今后其它大型綜合性體育賽事（如亞運(yùn)會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、全運(yùn)會(huì)、城運(yùn)會(huì)），以及類(lèi)似大型公共文化活動(dòng)的組織籌備和設(shè)施建設(shè)管理，是否可以提供一些有益的反思和借鑒呢？

參考文獻(xiàn)：

［1］ 北京市“2008”工程建設(shè)指揮部辦公室. 2008年奧運(yùn)會(huì)北京地區(qū)31個(gè)比賽場(chǎng)館基本情況（2005年2月版）［R］.北京：北京市“2008”工程建設(shè)指揮部,2005.2.

［2］ 《奧運(yùn)工程設(shè)計(jì)大綱》編寫(xiě)組.國(guó)家體育場(chǎng)奧運(yùn)工程設(shè)計(jì)大綱［R］.北京:第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì),2002.

［3］ 許樹(shù)柏.層次分析法原理［M］.天津：天津大學(xué)出版社，1988.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 因素 決策

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的掌握程度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。因此，本文將詳細(xì)分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)地經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素

1、決策者水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、信息觀(guān)念、系統(tǒng)觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念、風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念、用戶(hù)觀(guān)念和效益觀(guān)念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該學(xué)會(huì)用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確度

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，得看它有沒(méi)有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀(guān)的實(shí)際，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就是正確的。因此，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確度問(wèn)題是做經(jīng)營(yíng)決策的中心問(wèn)題。

3、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度

企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟(jì)信息。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出決策之時(shí)，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依賴(lài)于準(zhǔn)確、使用、及時(shí)、充分的經(jīng)濟(jì)信息。

4、其他因素

除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會(huì)影響決策者的決策水平。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要求

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。從企業(yè)來(lái)講，要做出令人滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)決策，就必須具備以下四點(diǎn)要求：

1、掌握科學(xué)的決策方法和程序

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并且分析問(wèn)題，再對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重每一個(gè)方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實(shí)施方案，用具體的方法和措施落實(shí)方案的實(shí)施，然后進(jìn)行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正和調(diào)整。

科學(xué)的決策方法是指計(jì)量決策法和主觀(guān)決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗(yàn)做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強(qiáng)的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策的難度比較大時(shí)，那么就要使用到計(jì)量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，也可以同時(shí)用幾種方法。

2、遵循科學(xué)原則

企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說(shuō)企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須將企業(yè)看成是一個(gè)完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。第二是實(shí)事求是原則，就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策必須符合實(shí)際的需要，并且有實(shí)際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類(lèi)信息，并且對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。第四是對(duì)比選優(yōu)的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在執(zhí)行方案的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計(jì)決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅(jiān)持民主的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，一定要集思廣益，聽(tīng)取各位專(zhuān)業(yè)的研究人員和專(zhuān)家的建議，從而發(fā)揮每個(gè)人的智慧和力量。

3、提高決策者素質(zhì)

決策者素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，能夠按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場(chǎng)洞察能力，看到市場(chǎng)的細(xì)微變化和發(fā)展的趨勢(shì)，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新局面。

4、全面了解企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會(huì)背景、國(guó)內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟(jì)因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國(guó)外的市場(chǎng)行情和國(guó)內(nèi)的政策，比如說(shuō)通貨膨脹、市場(chǎng)利率、證券市場(chǎng)指數(shù)、購(gòu)買(mǎi)力、潛在需求、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動(dòng)等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，它包括人、財(cái)、物。它的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。

三、總結(jié)

經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時(shí)，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：銀行數(shù)據(jù)挖掘；理論分析；典型算法；應(yīng)用及效用

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.13

銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和工具，從銀行誕生應(yīng)用以來(lái)，銀行業(yè)就需要處理大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，銀行數(shù)據(jù)記錄手段也經(jīng)歷了數(shù)個(gè)階段，從白紙黑字的賬本到計(jì)算機(jī)信息化時(shí)代的銀行數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，銀行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)可以在業(yè)務(wù)交易流程、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和經(jīng)營(yíng)決策分析等方面發(fā)揮極其重要的作用。從銀行業(yè)本身的發(fā)展來(lái)看，商業(yè)銀行的規(guī)模和類(lèi)型都在逐年豐富，信息化和數(shù)字化的銀行業(yè)務(wù)模式也逐漸成為商業(yè)銀行的運(yùn)行模本；現(xiàn)代銀行更加重視客戶(hù)本位思考，通過(guò)多樣化的市場(chǎng)需求分析手段，可以為客戶(hù)提供極具個(gè)性化的銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)，吸引更多的潛在客戶(hù)群；同時(shí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)更強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏更快的當(dāng)今社會(huì)，銀行經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果決定了現(xiàn)代銀行的經(jīng)營(yíng)走向；再者是網(wǎng)絡(luò)終端服務(wù)和移動(dòng)終端服務(wù)的迅猛發(fā)展，銀行交易手段更加豐富，網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、移動(dòng)證券交易等等電子支付交易方式的發(fā)展給現(xiàn)代銀行帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這一切都需要現(xiàn)代銀行在數(shù)據(jù)處理分析能力上有新的應(yīng)對(duì)措施。

1 數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)效用理論基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)挖掘的通用定義指的是從現(xiàn)有的大量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)中，采用數(shù)據(jù)擷取的方式，搜尋出感興趣的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)點(diǎn)或數(shù)據(jù)模塊的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘廣泛地應(yīng)用于商業(yè)金融領(lǐng)域，基于既定的商業(yè)化分析目標(biāo)，可以依托于企業(yè)內(nèi)部的金融數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最終獲得需要的商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并且能夠在成熟的數(shù)據(jù)挖掘模型的支持下與其他分析工具和分析技術(shù)相結(jié)合，形成商業(yè)化的數(shù)據(jù)挖掘分析系統(tǒng)和分析軟件。數(shù)據(jù)挖掘的功能需求決定了數(shù)據(jù)挖掘是一個(gè)典型的學(xué)科交叉項(xiàng)目，現(xiàn)代銀行受到業(yè)務(wù)拓展發(fā)展的需求，在其數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用中廣泛地的結(jié)合了數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、智能學(xué)習(xí)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、模式識(shí)別技術(shù)、人工智能技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘常分為六個(gè)技術(shù)類(lèi)別：聚類(lèi)、分類(lèi)、估值、預(yù)測(cè)、相關(guān)性分組和關(guān)聯(lián)規(guī)則分析、描述和可視化分析。

對(duì)數(shù)據(jù)資料的重視性促使了現(xiàn)代銀行對(duì)數(shù)據(jù)利用效率的不懈追求，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為最為重要的無(wú)形商品，作為商品的數(shù)據(jù)資料，其資本性和營(yíng)利性決定了信息數(shù)據(jù)的效益最大化，由于數(shù)據(jù)資料的復(fù)制成本低、附加值高且利潤(rùn)豐厚的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)信息價(jià)值理論已經(jīng)成為數(shù)據(jù)效用分析的主要理論模式。

2 銀行數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用分析

2.1 數(shù)據(jù)挖掘在銀行客戶(hù)需求分析中的應(yīng)用

現(xiàn)代銀行針對(duì)客戶(hù)資料和消費(fèi)記錄都建立了功能龐大的消費(fèi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)銀行客戶(hù)的個(gè)人資料、賬戶(hù)信息、交易歷史記錄、業(yè)務(wù)服務(wù)歷史記錄、理財(cái)數(shù)據(jù)和個(gè)人理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)式分析，基于成熟的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)邏輯分析模型，可以對(duì)每一個(gè)銀行客戶(hù)進(jìn)行多維度消費(fèi)分析，以交易歷史紀(jì)錄為例，交易歷史紀(jì)錄作為該分析維度下的分析主鍵字段，在其下端進(jìn)行次元維度分析，對(duì)交易類(lèi)型、交易金額、消費(fèi)地點(diǎn)、存貸款交易、電子銀行消費(fèi)、手機(jī)銀行消費(fèi)、證券消費(fèi)等進(jìn)行子健分析，但是也要考慮到不同主鍵之間存在著較大的關(guān)聯(lián)性，此時(shí)可以考慮在客戶(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分析中建立星形數(shù)據(jù)模，在關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)子健上進(jìn)行數(shù)據(jù)溢出處理。在數(shù)據(jù)挖掘中主要采用的是聚類(lèi)算法，在對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立之后，可以對(duì)客戶(hù)進(jìn)行數(shù)據(jù)特征值標(biāo)定（如商業(yè)價(jià)值、交易類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)傾向等），以便于進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)，在用戶(hù)細(xì)分時(shí)，行為特征是主要的特征，自然屬性是輔助的特性。

表1 聚類(lèi)匯總表

業(yè)務(wù)類(lèi)型 紙黃金 基金理財(cái) 外匯 個(gè)人金融 債券 貸款

業(yè)務(wù)渠道 柜臺(tái) 電話(huà)銀行 網(wǎng)上銀漢 手機(jī)銀行 自主服務(wù) 中間交易

由此可以得到詳細(xì)的客戶(hù)聚類(lèi)，例如以年齡段為標(biāo)準(zhǔn)的20-30歲階段用戶(hù)（業(yè)務(wù)類(lèi)型為紙黃金，業(yè)務(wù)渠道為網(wǎng)銀和自助服務(wù)）、30-40歲階段用戶(hù)（業(yè)務(wù)類(lèi)型為外匯和金融，業(yè)務(wù)渠道為柜臺(tái)和自助）、40-50歲階段（業(yè)務(wù)類(lèi)型為基金債券，業(yè)務(wù)渠道為柜臺(tái)服務(wù)）。

基于SQL Server Analysis Services分析工具，在銀行原始交易數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行聚類(lèi)分析，選用Microsoft聚類(lèi)算法對(duì)交易日志中的指定頁(yè)進(jìn)行類(lèi)型搜索，在后處理模塊中可以查看聚類(lèi)分析結(jié)果。聚類(lèi)算法進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘時(shí)需要原始數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的分類(lèi)性和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，才能在數(shù)據(jù)挖掘中針對(duì)特定數(shù)據(jù)屬性和數(shù)據(jù)聚類(lèi)進(jìn)行分析，并且獲得該屬性在任意聚類(lèi)中的數(shù)據(jù)分布情況，由此可以精確的知道特定類(lèi)型客戶(hù)的銀行消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向，有助于銀行穩(wěn)固現(xiàn)有客戶(hù)群，吸引潛在客戶(hù)群體。

2.2 數(shù)據(jù)挖掘在銀行決策分析中的應(yīng)用

銀行經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理，銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為其提供了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)和統(tǒng)一賬務(wù)處理系統(tǒng)平臺(tái)，能夠幫助銀行實(shí)現(xiàn)有效的資源整合和集中管理。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用能夠全面提升銀行系統(tǒng)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，為銀行的內(nèi)部決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

表2 數(shù)據(jù)挖掘與銀行決策關(guān)系

數(shù)據(jù)源 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 決策分析

交易數(shù)據(jù)

客戶(hù)信息

管理信息

外部信息 數(shù)據(jù)抽取

數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)加載 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 經(jīng)營(yíng)狀況決策分析

數(shù)據(jù)監(jiān)控 數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)1 資產(chǎn)負(fù)債決策分析

數(shù)據(jù)刷新 數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)2 風(fēng)險(xiǎn)管理決策分析

數(shù)據(jù)包裝 數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)3 客戶(hù)需求決策分析

數(shù)據(jù)公布 數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)4 銀行財(cái)務(wù)決策分析

為了保障銀行的經(jīng)營(yíng)效益、提升業(yè)務(wù)覆蓋范圍并預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并且做出經(jīng)營(yíng)調(diào)整，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠跟蹤分析銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)基本要素環(huán)節(jié)，通過(guò)比對(duì)分析自身產(chǎn)品的營(yíng)收現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、銀行壞賬率和金融產(chǎn)品的銷(xiāo)量，可以及時(shí)為決策層提供參考數(shù)據(jù)。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控是其保障經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的關(guān)鍵性作用體現(xiàn)在對(duì)銀行業(yè)務(wù)的全方位、多角度的可靠性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，基于銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)模型參數(shù)，在成熟的模式識(shí)別技術(shù)和智能分析技術(shù)的輔助下，可以提前對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，以減少成本損失為風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)挖掘模型約束，以保障經(jīng)營(yíng)效益最大化為風(fēng)險(xiǎn)決策目標(biāo)，以調(diào)控決策方式為風(fēng)險(xiǎn)決策手段，可以進(jìn)一步提高銀行的資產(chǎn)質(zhì)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中數(shù)據(jù)挖掘的具體應(yīng)用如下圖所示：

圖1 數(shù)據(jù)挖掘在銀行財(cái)務(wù)決策分析中的應(yīng)用分析

3 銀行數(shù)據(jù)挖掘的效用分析

3.1 數(shù)據(jù)挖掘在銀行風(fēng)險(xiǎn)控制中的效用

風(fēng)險(xiǎn)控制是銀行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心內(nèi)容，通常來(lái)看可以分為定性控制和定量控制兩種方式，定性控制的關(guān)鍵是建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，在多流程決策體系的協(xié)作下，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的形式保存并流轉(zhuǎn)使用；定量控制則更看重對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的管理效率，建立一個(gè)基于客戶(hù)需求和市場(chǎng)規(guī)律的量化風(fēng)險(xiǎn)控制體系統(tǒng)框架。銀行信用評(píng)估體系要求銀行用于信用評(píng)級(jí)的數(shù)據(jù)必須具備一定年限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)樣本量、樣本時(shí)效性、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、數(shù)據(jù)來(lái)源都有明確的要求。數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ阢y行風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵性作用主要體現(xiàn)在對(duì)于銀行信用風(fēng)險(xiǎn)控制、銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理上。

在信用風(fēng)險(xiǎn)控制上，數(shù)據(jù)挖掘主要是針對(duì)信用關(guān)鍵指標(biāo)：違約率、違約損失率、違約暴露和違約期限進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)挖掘分析，結(jié)合銀行的信用評(píng)級(jí)動(dòng)態(tài)變化和銀行信用置信度的波動(dòng)規(guī)律，在銀行交易數(shù)據(jù)庫(kù)中采用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析方法，對(duì)概念分層數(shù)據(jù)進(jìn)行多層挖掘，提高數(shù)據(jù)挖掘的精準(zhǔn)度；在對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制上，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要集中在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析兩方面，通過(guò)分析銀行特征值數(shù)據(jù)在各種風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的數(shù)據(jù)概率分布值，可以構(gòu)建銀行內(nèi)部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)模型，結(jié)合遺傳算法和智能分析，可以針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行智能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策；對(duì)于市場(chǎng)的偶然和不確定行為，通常數(shù)據(jù)挖掘會(huì)采用預(yù)測(cè)（predication）、時(shí)序分析模式（time-series model），通過(guò)遍歷歷史交易數(shù)據(jù)，能夠?qū)ε既恍允袌?chǎng)行為進(jìn)行概念排序，采用模糊分析（fuzzy method）、證據(jù)理論（Evidence theory）等方法進(jìn)行決策分析。

3.2 數(shù)據(jù)挖掘在銀行產(chǎn)品創(chuàng)新中的效用

產(chǎn)品創(chuàng)新是提升銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本手段，數(shù)據(jù)挖掘的重要性則體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性和有效性上，首先是對(duì)業(yè)務(wù)流程效率的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于總行、分行、支行和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銀行結(jié)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理效能分析，通過(guò)實(shí)際交易數(shù)據(jù)和歷史交易數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，可以有效的找出實(shí)際業(yè)務(wù)模式中的最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)或優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確錄入、審核、授權(quán)各崗位的職責(zé)，從而運(yùn)用創(chuàng)新手段控制流程風(fēng)險(xiǎn)；采用產(chǎn)品規(guī)劃的方法指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程工作，則需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以在銀行內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)共享數(shù)據(jù)和商業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特征屬性挖掘，并最終為新產(chǎn)品的量化定型提供有效的數(shù)據(jù)參考，并未新產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行定性和定量預(yù)測(cè)分析。

4 結(jié)束語(yǔ)

信息化時(shí)代背景下金融業(yè)的供需地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，金融數(shù)據(jù)也從經(jīng)營(yíng)資料開(kāi)始向數(shù)據(jù)商業(yè)化發(fā)展?；谠敱M的量化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，現(xiàn)代銀行可以在高效數(shù)據(jù)分析模型的基礎(chǔ)上對(duì)銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。本文通過(guò)闡述銀行數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，分析了對(duì)銀行海量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的主要方法和應(yīng)用模式，并評(píng)估現(xiàn)行銀行數(shù)據(jù)挖掘方法的有效性和經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，為進(jìn)一步提升銀行數(shù)據(jù)挖掘的效能提供了新的思路。

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篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）13-0119-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家已經(jīng)形成一門(mén)系統(tǒng)的、規(guī)范的、相對(duì)獨(dú)立而又不斷發(fā)展的學(xué)科。中國(guó)在20世紀(jì)70年代開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，管理人員的素質(zhì)偏低，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中并不令人滿(mǎn)意，比如許多企業(yè)的責(zé)任中心形同虛設(shè)，管理會(huì)計(jì)中的投資經(jīng)營(yíng)決策分析在企業(yè)運(yùn)用更少，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)還沒(méi)有得到廣泛的運(yùn)用，也沒(méi)有得到應(yīng)有重視，本文擬對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況和一些技術(shù)方法的應(yīng)用及其推廣策略作粗淺分析，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1.全面提供管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。管理信息的及時(shí)匯集，科學(xué)加工和合理的運(yùn)用，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的必備條件?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著大量而復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系和非數(shù)量關(guān)系，形成各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、業(yè)務(wù)資料及其他各種資料，管理會(huì)計(jì)用特定的方法，將這些資料進(jìn)行加工、整理和改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)，成為滿(mǎn)足管理者開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等項(xiàng)工作所需要的管理信息。

2.能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理者的決策依據(jù)。經(jīng)營(yíng)決策既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。正確的經(jīng)營(yíng)決策的制定，不僅需要及時(shí)掌握各種管理信息，而且需要科學(xué)地加工和運(yùn)用各種管理信息。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)管理者提供各種管理信息的同時(shí)，還可卓有成效地幫助管理者進(jìn)行決策和規(guī)劃，能動(dòng)地參與企業(yè)管理。各項(xiàng)規(guī)劃、決策，尤其是屬于全局性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃、決策，雖然是由企業(yè)管理者做出的，但各項(xiàng)規(guī)劃的具體內(nèi)容和決策的具體方案卻通常由企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)首先提出并進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)在這方面發(fā)揮著十分重要的作用。

3.實(shí)行績(jī)效考評(píng)，使優(yōu)化企業(yè)管理有了保證?？?jī)效考評(píng)，是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，將預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)與預(yù)計(jì)數(shù)的對(duì)比，可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照最優(yōu)化原則進(jìn)行，這是最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。例如，根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原理，將企業(yè)的總體規(guī)劃層層分解，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心和個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)記錄各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，以考核責(zé)任單位乃至每名職工的工作業(yè)績(jī)，據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以最大限度地調(diào)動(dòng)各部門(mén)和全體職工的積極性，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，中國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的。由于目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際狀況等原因，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用還很不理想，下面僅從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境介紹其對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。

1.企業(yè)外部環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)面向未來(lái)的專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)科，它著重控制現(xiàn)在與預(yù)測(cè)，規(guī)劃未來(lái)，分析未來(lái)將要采取行動(dòng)的各種方案的可行性，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)管理會(huì)計(jì)能否普遍運(yùn)用具有重要影響，然而由于許多國(guó)有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)不落實(shí)，企業(yè)不能真正做到自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)要考慮到許多行政和社會(huì)等非經(jīng)濟(jì)因素的影響，不能重視管理所提供的信息，從而造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍運(yùn)用。由于中國(guó)法律體系、金融體系不夠成熟和完美，在一些企業(yè)中權(quán)大于法，執(zhí)法不嚴(yán)的情況相當(dāng)嚴(yán)重，這些都會(huì)滋出許多不規(guī)范因素，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中缺乏保證，而管理會(huì)計(jì)只有在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有用的信息。

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理人員素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)管理要求經(jīng)營(yíng)者不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理。在中國(guó)企業(yè)中，普遍流行把業(yè)務(wù)骨干提拔為領(lǐng)導(dǎo)，一些領(lǐng)導(dǎo)往往是重視抓生產(chǎn)，抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用，注重事后的記賬、算賬和報(bào)賬，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法了解不多，用之甚少。也不積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供信息。究其原因：一是有的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員未學(xué)過(guò)管理會(huì)計(jì)或雖學(xué)過(guò)一些基本知識(shí)，但沒(méi)有系統(tǒng)掌握，對(duì)其知之甚少；二是受傳統(tǒng)管理觀(guān)念的束縛，未對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法加以重視，而制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展比不上許多尖端科學(xué)，但是我們可以看到隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)各種技術(shù)方法在企業(yè)中將得到廣泛應(yīng)用。下面僅從管理會(huì)計(jì)中的本量利分析法、投資風(fēng)險(xiǎn)法，差量分析法，長(zhǎng)期投資，決策分析法等方法在企業(yè)中的應(yīng)用談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

1.本量利分析法應(yīng)用-T‘企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的保本點(diǎn)數(shù)量的計(jì)算。某企業(yè)有某種產(chǎn)品，產(chǎn)量是600件，成本每件12元，其中直接材料成本，每件3元，直接人工成本，每件4元，折舊和其他固定成本，每件5元，而此產(chǎn)品售價(jià)每件只有10元，即每售出1件，虧損2元，600件全售出，將凈虧損1 200元。

按傳統(tǒng)的知識(shí)，這種產(chǎn)品是賠本產(chǎn)品，不應(yīng)該產(chǎn)銷(xiāo)，但是按管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，這種產(chǎn)品是所謂“創(chuàng)利”產(chǎn)品，為提高經(jīng)濟(jì)效益，不但應(yīng)該產(chǎn)銷(xiāo)，而是應(yīng)該大產(chǎn)銷(xiāo)而特產(chǎn)銷(xiāo)。

銷(xiāo)售收入減去銷(xiāo)售成本等于毛利，這個(gè)公式我們很熟悉，在這里銷(xiāo)售成本并不分為固定成本和變動(dòng)成本。所以按傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，是把固定成本變動(dòng)成本和在一起統(tǒng)算，這樣統(tǒng)算的總成本如超過(guò)總售價(jià)，就認(rèn)為是虧本了，由此而作出的決策，當(dāng)然就是不應(yīng)該產(chǎn)銷(xiāo)。

但管理會(huì)計(jì)的算法就不同了，要按固定成本和變動(dòng)成本兩種成本分開(kāi)算，盡管總成本超過(guò)售價(jià)，但只要變動(dòng)成本低于售價(jià)，仍應(yīng)認(rèn)為是有利可圖的產(chǎn)品，只有當(dāng)銷(xiāo)售收人連變動(dòng)成本也無(wú)法補(bǔ)償時(shí)，才算真正虧本。

在本例中，變動(dòng)成本是每件7元，它低于銷(xiāo)售單價(jià)，每件能創(chuàng)利3元。請(qǐng)注意：凡是創(chuàng)利的產(chǎn)品，只要生產(chǎn)上得去，就不必害怕虧本。這個(gè)觀(guān)念對(duì)我們實(shí)際工作有很大的現(xiàn)實(shí)意義。為什么有創(chuàng)利的產(chǎn)品可以不怕虧本呢?因?yàn)閯?chuàng)利，首先要用來(lái)抵補(bǔ)固定成本；其次，如抵補(bǔ)固定成本的總數(shù)是不變的，它是種“坐定了的”成本，不管生產(chǎn)還是不生產(chǎn)，多生產(chǎn)還是少生產(chǎn)，一般都得支出這個(gè)數(shù)目。因此，人們往往把固定成本稱(chēng)之為“沉沒(méi)成本”。由于它是固定不變的，因此只要?jiǎng)?chuàng)利多，是可以將它撈回來(lái)的，只有當(dāng)銷(xiāo)售收入低于變動(dòng)成本或者停止生產(chǎn)時(shí)，它才永遠(yuǎn)地沉沒(méi)了。

2.差量分析法在企業(yè)生產(chǎn)自制產(chǎn)品或外購(gòu)產(chǎn)品問(wèn)題上選擇決策時(shí)應(yīng)用。 還是前面所說(shuō)的那種產(chǎn)品，但現(xiàn)在不是為了出售，而是為了自己使用。具體情況是：這種產(chǎn)品如自制，每件成本為12元，如外購(gòu)，每件只需用 10元。現(xiàn)在請(qǐng)問(wèn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益這種產(chǎn)品應(yīng)自己生產(chǎn)，還是向外購(gòu)?按照傳統(tǒng)的觀(guān)念，自然是外購(gòu)合算，但按管理會(huì)計(jì)的觀(guān)念，卻應(yīng)自制。為什么?我們不妨算一筆賬，仍按生產(chǎn)品稅1 000件來(lái)說(shuō)，如果自制，成本是12 000元，但其中已包括沉沒(méi)成本3 000元在內(nèi)，向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，雖只掏100元，但工廠(chǎng)還要損失沉沒(méi)成本3 000元，合起來(lái)是13 000元，您看怎樣合算?

這個(gè)例子很簡(jiǎn)單，但對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的意義很大。它告訴我們：如果您廠(chǎng)里生產(chǎn)能力有余，就應(yīng)千方百計(jì)地加以利用。需知生產(chǎn)能力的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，過(guò)去人家爭(zhēng)投資，拼命擴(kuò)大生產(chǎn)能力。當(dāng)然追求高固定成本也不能算錯(cuò)，因?yàn)楣潭ǔ杀荆仨毻亲非筚|(zhì)量，否則浪費(fèi)生產(chǎn)能力，沉沒(méi)成本撈不回來(lái)，其結(jié)果必然是虧本。

3.根據(jù)貨幣時(shí)間價(jià)值，運(yùn)用投資風(fēng)險(xiǎn)分析法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行：分析決策?，F(xiàn)在有個(gè)企業(yè)，國(guó)家投資1億元，在十年內(nèi)交回國(guó)家的稅金、利潤(rùn)、折舊、資金占用費(fèi)等合起來(lái)也是1億元。請(qǐng)問(wèn)，您認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是否已經(jīng)把國(guó)家的投資金部還清了?

篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理

 

管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，為滿(mǎn)足單位內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)決策需要而發(fā)展起來(lái)的，是通過(guò)預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃等環(huán)節(jié)提供未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理會(huì)計(jì)學(xué)和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起來(lái)的一門(mén)新的邊緣性學(xué)科,是改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革正在深人開(kāi)展,醫(yī)院如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),滿(mǎn)足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求,是擺在醫(yī)院管理者面前的重要課題,而試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能在這方面發(fā)揮重要的作用。論文大全。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

1.成本管理方面 新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值將更多地取決于其中所包含的信息和知識(shí)，這些信息有技術(shù)上的，也有市場(chǎng)方面的。醫(yī)院服務(wù)科技含量日益提高，醫(yī)院為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智能，高智能轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展是新時(shí)期醫(yī)院最為關(guān)注的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)適度的投資規(guī)模降低成本；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供醫(yī)療服務(wù)多樣性的廣度來(lái)降低成本；通過(guò)合理的研究開(kāi)發(fā)政策，按照所得大于所費(fèi)的原則降低總體成本，通過(guò)合理勞動(dòng)力投入來(lái)降低醫(yī)療成本。

2.決策分析與評(píng)價(jià)方面 管理的重心在決策。從決策分析方面來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程，以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。與結(jié)果計(jì)算相比，取數(shù)分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析上，作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性；作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在，決定了模型的可運(yùn)用性。目前，高新技術(shù)的運(yùn)用引起的醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到：進(jìn)行模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能進(jìn)行修正；在遵從取數(shù)的一般過(guò)程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施，確實(shí)找不到控制措施的，必須對(duì)取數(shù)進(jìn)險(xiǎn)值測(cè)定，并調(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化（成本費(fèi)用最小化）和現(xiàn)金凈流量最大。從管理目標(biāo)來(lái)看，上述決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠全面。新形勢(shì)下管理的中心課題是不確定條件下醫(yī)院價(jià)值的評(píng)估，管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化，而醫(yī)院價(jià)值是醫(yī)院現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和外部資本市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)。所以，當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)離不開(kāi)利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn)，但還要綜合考慮其他各種難以或無(wú)法計(jì)量的因素。

3.人本管理問(wèn)題 堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為醫(yī)院管理中首先考慮的問(wèn)題。因此，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)。應(yīng)做到：進(jìn)行人的行為研究，采用有效的激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和行為積極性，使人在開(kāi)始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí)，在行為過(guò)程中能做到有意識(shí)的自覺(jué)控制；對(duì)人力資源價(jià)值及成本進(jìn)行確定，與實(shí)施具體的人力資源管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，便于各項(xiàng)管理措施的操作；進(jìn)行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣，能夠在未來(lái)為醫(yī)院獲得一定的收益（尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代），此外，對(duì)人力資源投資的分析與評(píng)價(jià)，還有助于醫(yī)院在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使醫(yī)院資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力資源的急功近利行為。

二、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀(guān)必然性，即如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無(wú)法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提出有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門(mén)能夠根據(jù)這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀(guān)判斷對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來(lái)。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀(guān)念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。

2.力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化 為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)。

3.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員 會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來(lái)體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)實(shí)施設(shè)想

1.培養(yǎng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí) 能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒(méi)有他們的支持和參與，推行是一句空話(huà)。論文大全。通過(guò)參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。

2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員 從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)人員必須明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專(zhuān)題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級(jí)工作討論會(huì)等等

3.開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析 (l)固定資產(chǎn)投資合理性分析。論文大全。針對(duì)近幾年連續(xù)不斷的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行回顧和再評(píng)價(jià)，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項(xiàng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。(2)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制。大力加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑。通過(guò)對(duì)各科室實(shí)際人員費(fèi)用及材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析制訂出合理的消耗指標(biāo)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。(3)物資采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購(gòu)資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購(gòu)和藥品庫(kù)存積壓都將給醫(yī)院帶來(lái)資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測(cè)分析工作，制訂資金使用計(jì)劃，可以有效地避免上述問(wèn)題的發(fā)生。

總之，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性的學(xué)科，其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用，為經(jīng)營(yíng)管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問(wèn)題，但管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮積極的作用。

篇6

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；局限性；辦法；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）10-0105-02

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益，提供經(jīng)營(yíng)管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時(shí)期，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

一、目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本狀況

從20 世紀(jì)80 年代初開(kāi)始，隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實(shí)證實(shí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀(guān)點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍等。總之，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

二、影響管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用的因素

（一）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而中國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息，這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以致長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中應(yīng)用。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

（二）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)決策當(dāng)局的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀(guān)念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類(lèi)技術(shù)資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會(huì)計(jì)核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運(yùn)用。

三、如何做好中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

（一）學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會(huì)計(jì)的研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場(chǎng)所，通過(guò)實(shí)踐升華理論，從而形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。隨著管理生產(chǎn)要素逐步深入人心，管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

（二）要建立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

以英、美為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，目的是為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)科學(xué)的研究和發(fā)展。

1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架，同時(shí)，未來(lái)管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以通過(guò)協(xié)會(huì)與其他相關(guān)學(xué)科進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從根本上改變目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，將西方管理會(huì)計(jì)理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（三）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，把懂管理會(huì)計(jì)作為選拔領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要配備精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效推廣和應(yīng)用。

總之，管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，隨著中國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)必將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)決策 差量分析法 貢獻(xiàn)分析法 增量利潤(rùn)

生產(chǎn)決策是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容，而差量分析法與貢獻(xiàn)分析法是生產(chǎn)決策的主要方法。企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及增產(chǎn)決策、特殊訂單追加訂貨決策、零部件自制還是外購(gòu)決策以及半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策等中經(jīng)常要選擇這兩種方法中的一種做出方案選擇。

一、 差量分析法與貢獻(xiàn)分析法的基本原理

（一）差量分析法的概念和計(jì)算公式

差量分析法是比較不同方案的差量收入、差量成本，進(jìn)而計(jì)算差量利潤(rùn)并據(jù)此做出方案選擇的分析方法。其計(jì)算公式為：

差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）

當(dāng)差量損益（ΔP）>0時(shí)，方案A優(yōu)于方案B，選方案A；

當(dāng)差量損益（ΔP）

當(dāng)差量損益（ΔP）=0時(shí)，方案A與方案B無(wú)差別。

（二）貢獻(xiàn)分析法的概念及計(jì)算公式

貢獻(xiàn)分析法是通過(guò)計(jì)算不同方案的貢獻(xiàn)毛益進(jìn)而選擇方案的分析方法。其計(jì)算公式為：

在無(wú)專(zhuān)屬成本等其他成本的情況下：

貢獻(xiàn)毛益（CM）=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本

如有專(zhuān)屬成本，則在計(jì)算貢獻(xiàn)毛益的基礎(chǔ)上，還需計(jì)算剩余貢獻(xiàn)毛益：

剩余貢獻(xiàn)毛益=貢獻(xiàn)毛益-專(zhuān)屬成本

（剩余）貢獻(xiàn)毛益>0，方案可行；

如有多個(gè)可行方案，選擇（剩余）貢獻(xiàn)毛益最大的方案。

二、 差量分析法與貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用

例1：某企業(yè)擬進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案可供選擇（由于資源能力的限制，企業(yè)只能在兩方案中選擇其中一個(gè)），兩方案的收益及成本狀況如表1。

會(huì)計(jì)處理解析：

差量分析法：

差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB） =300×1 000-240×1 500=-60 000（元）

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=200×1 000-180×1 500=-70 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -60 000-（-70 000）=10 000（元）

由于差量損益（ΔP）=10 000>0，表明方案A優(yōu)于方案B，選方案A。

貢獻(xiàn)分析法：

A方案的貢獻(xiàn)（CMA）=RA-CVA =300×1 000-200× 1 000=100 000（元）

B方案的貢獻(xiàn)（CMB）=RB-CVB =240×1 500-180× 1 500=90 000（元）

由于A(yíng)方案的貢獻(xiàn)毛益（CMA）=100 000（元）>0，B方案的貢獻(xiàn)毛益（CMB）=90 000（元）>0，故方案A與方案B均為可行方案，但選擇方案A比選擇方案B可多獲10 000元的利潤(rùn)，故方案A優(yōu)于方案B，選方案A。

由于方案決策時(shí)只涉及變動(dòng)成本，故兩種方法均較為簡(jiǎn)單。

如涉及專(zhuān)屬成本則計(jì)算要復(fù)雜一些。

例2：續(xù)上例，如用A方案，需增加專(zhuān)屬成本50 000元；采用B方案，需增加專(zhuān)屬成本30 000元。則采用差量分析法求解差量收入不變?nèi)詾?60 000元，差量成本計(jì)算如下：

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=200×1 000+50 000-（180×1 500+30 000） =-50 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -60 000-（-50 000）=-10 000（元）

由于差量損益（ΔP）=-10 000

如采用貢獻(xiàn)分析法，則需在前例計(jì)算各方案貢獻(xiàn)毛益的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步計(jì)算剩余貢獻(xiàn)毛益，進(jìn)而進(jìn)行方案選擇。

A的剩余貢獻(xiàn)毛益=A的貢獻(xiàn)毛益-A的專(zhuān)屬成本= 100 000-50 000=50 000（元）

B的剩余貢獻(xiàn)毛益=B的貢獻(xiàn)毛益-B的專(zhuān)屬成本= 90 000-30 000=60 000（元）

由于A(yíng)方案的剩余貢獻(xiàn)毛益=50 000（元）>0，B方案的剩余貢獻(xiàn)毛益=60 000（元）>0，故方案A與方案B均為可行方案，但選擇方案A比選擇方案B少獲10 000元的利潤(rùn)，故方案B優(yōu)于方案A，選方案B。

由此可見(jiàn)，在簡(jiǎn)單的方案決策中，兩種方法應(yīng)用起來(lái)差別不大。

三、兩種方法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用的局限性

（一）差量分析法的局限性

1.在備選方案只有兩個(gè)時(shí)，差量分析法的應(yīng)用較為簡(jiǎn)單，但如果涉及到多個(gè)方案選擇決策時(shí)，采用差量分析法t要比較多次。

例3：某企業(yè)擬進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)互斥產(chǎn)品方案可供選擇，開(kāi)發(fā)三種產(chǎn)品都要用到某種資源，該資源供應(yīng)是有限的，企業(yè)能動(dòng)用的該資源最大量為30 000千克，三方案的資源消耗及收入、成本數(shù)據(jù)如表2。

試用差量分析法做出企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的決策？

決策分析：

由于涉及三種方案比較，從中選出最優(yōu)。所以必須依次比較，逐個(gè)排除。

由于生產(chǎn)產(chǎn)品可動(dòng)用的資源有限，因此必須首先確定該資源能夠生產(chǎn)的三種產(chǎn)品的產(chǎn)品量分別為多少。

A產(chǎn)品的產(chǎn)量QA=資源總量÷單位產(chǎn)品資源消耗量=30 000÷30=1 000（件）

B產(chǎn)品的產(chǎn)量QB=30 000÷20=1 500（件）

C產(chǎn)品的產(chǎn)量QC=30 000÷15=2 000（件）

首先對(duì)A、B兩個(gè)方案進(jìn)行取舍

差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）=460×1 000-320×1 500=-20 000（元）

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=300×1 000-180×1 500 =30 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -20 000-30 000 =-50 000（元）

由于差量損益（ΔP）=-50 000

差量收入（ΔR）=方案B的收入（RB）-方案C的收入（RC）=320×1 500-200×2 000=80 000（元）

差量成本（ΔC）=方案B的成本（CB）-方案C的成本（CC）=180×1 500-100×2 000 =70 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 80 000-70 000 =10 000（元）

由于差量損益（ΔP）=10 000>0，表明方案B優(yōu)于方案C，排除方案C。

因此，經(jīng)過(guò)兩次比較排除方案A、C后，最終選擇方案B。

可見(jiàn)，兩個(gè)方案進(jìn)行選擇時(shí)，采用差量分析法要計(jì)算一次差量收入、差量成本、差量損益，進(jìn)而做出方案選擇決策；三個(gè)方案進(jìn)行選擇時(shí)則要計(jì)算兩次差量收入、差量成本、差量損益，最終做出方案選擇決策；推而廣之，N個(gè)方案進(jìn)行選擇時(shí)，要計(jì)算（N-1）次差量收入、差量成本、差量損益，并最終做出方案選擇?？梢?jiàn)，多個(gè)方案進(jìn)行選擇決策時(shí)應(yīng)用差量分析法比較麻煩，這是差量分析法的局限性之一。

（2） 利用差量分析法進(jìn)行方案決策時(shí)還要對(duì)最終選定的方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證。利用差量分析法進(jìn)行方案決策時(shí)，只對(duì)各方案之間的優(yōu)劣性進(jìn)行了比較，而對(duì)于方案本身是否可行則沒(méi)有論證。因此，如不對(duì)最終選定方案的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，可能導(dǎo)致最終選定的并非可行方案，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤。

例4：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力200 000機(jī)器工時(shí)，但實(shí)際開(kāi)工率只有原生產(chǎn)能力的80%，為充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，企業(yè)擬利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有A、B兩種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案可供選擇，產(chǎn)品有關(guān)資料如表3所示。假設(shè)兩種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中動(dòng)用資源的成分大致相同，另開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品需增加研發(fā)費(fèi)用20 000元，開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品需增研發(fā)費(fèi)用15 000元。見(jiàn)表3。

假定企業(yè)只能開(kāi)發(fā)其中一種產(chǎn)品，運(yùn)用差量分析法做出開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的決策。

由于機(jī)器工時(shí)是生產(chǎn)產(chǎn)品的限制條件，故應(yīng)先計(jì)算出剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。

A產(chǎn)品的產(chǎn)量QA=資源總量÷單位產(chǎn)品資源消耗量=200 000×20%÷80=500（件）

B產(chǎn)品的產(chǎn)量QB=40 000÷50=800（件）

差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）=1 000×500-600×800 =20 000（元）

差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=700×500+200 000-（450×800+15 0000）=40 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 20 000-40 000 =-20 000（元）

由于差量損益（ΔP）=-20 000

但經(jīng)仔細(xì)推敲，利用貢獻(xiàn)分析法對(duì)方案B本身進(jìn)行分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)選擇方案B也是有問(wèn)題的，問(wèn)題表現(xiàn)在方案B本身是不可行的。

B方案的貢獻(xiàn)毛益（CMB）=RB-CVB=600×800-450×800=120 000（元）

B的剩余貢獻(xiàn)毛益=B的貢獻(xiàn)毛益-B的專(zhuān)屬成本 = 120 000-150 000=-30 000（元）

B方案的剩余貢獻(xiàn)毛益=-30 000（元）

（二）貢獻(xiàn)分析法的局限性

貢獻(xiàn)分析法的局限性表現(xiàn)在其成本的歸集不是很清晰，從前述的公式中可以看出，貢獻(xiàn)分析法在計(jì)算當(dāng)期貢獻(xiàn)時(shí)把變動(dòng)成本、專(zhuān)屬成本考慮在內(nèi)，而對(duì)其他與決策有關(guān)的成本則未予以充分考慮，導(dǎo)致此法在應(yīng)用時(shí)易出現(xiàn)成本歸屬不清晰，進(jìn)而出現(xiàn)決策失誤的問(wèn)題，因此在實(shí)際應(yīng)用中貢獻(xiàn)分析法也要做出相應(yīng)的改進(jìn)。

四、 差量分析法與貢獻(xiàn)分析法應(yīng)用的改進(jìn)建議

（一）差量分析法的改進(jìn)

由于差量分析法的局限性可能導(dǎo)致最后選定的方案不具備可行性，故在利用差量分析法做出方案選擇時(shí)應(yīng)對(duì)比較后的優(yōu)選方案做進(jìn)一步的可行性驗(yàn)證，只有具備可行性的方案才能是最終選定的方案。

例5：某企業(yè)利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，兩方案的收益及成本狀況見(jiàn)下頁(yè)表4。

要求：利用差量分析法做出以下Q策：（1）假定企業(yè)原有生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出選擇何種方案的決策；（2）如不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，年可獲租金 50 000元，另采用甲方案需增加專(zhuān)屬成本80 000元，采用乙方案需增加專(zhuān)屬成本70 000元，試做出選擇何種方案的決策。

決策分析：

（1）差量收入（ΔR）=方案甲的收入（R甲）-方案乙的收入（R乙） =100×5 000-60×8 000=20 000（元）

差量成本（ΔC）=方案甲的成本（C甲）-方案乙的成本（C乙）=80×5 000-48×8 000=16 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 20 000-16 000 =4 000（元）

由于差量損益（ΔP）=4 000>0，表明方案甲優(yōu)于方案乙。

另方案甲的貢獻(xiàn)毛益=（100-80）×5 000=100 000（元）>0，故方案甲為可行方案，即方案甲為最終選定方案，選擇甲方案可使企業(yè)利潤(rùn)增加100 000元。

（2）差量收入（ΔR）=方案甲的收入（R甲）-方案乙的收入（R乙）=100×5 000-60×8 000=20 000（元）

差量成本（ΔC）=方案甲的成本（C甲）-方案乙的成本（C乙） =（80×5 000+50 000+80 000）-（48×8 000+50 000+ 70 000）=26 000（元）

差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC） = 20 000-26 000 =-6 000（元）

由于差量利潤(rùn)（ΔP）=-6 000

此時(shí)方案乙的貢獻(xiàn)毛益=（60-48）×8 000-50 000- 70 000=-24 000（元）

（二）貢獻(xiàn)分析法的改進(jìn)

貢獻(xiàn)實(shí)際是方案實(shí)施后給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)增量，故方案可行與否取決于增量利潤(rùn)是否大于零，而方案間的取舍最終取決于各可行方案增量利潤(rùn)的比較。因此可以通過(guò)增量收入與增量成本的比較，進(jìn)而計(jì)算增量利潤(rùn)評(píng)價(jià)方案的可行性并作出取舍選擇。

增量利潤(rùn)=增量收入-增量成本

其中增量收入為有關(guān)決策實(shí)施后的收入增加量，增量成本為有關(guān)決策方案實(shí)施后的成本增加量，即所有與決策方案有關(guān)的收入和成本都可以歸集到增量收入和增量成本中來(lái)，采用此法簡(jiǎn)化了計(jì)算，同時(shí)提高了決策的科學(xué)性。

例6：某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品。如生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)A產(chǎn)品銷(xiāo)售2 000件，A產(chǎn)品單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150元，但由于A(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性企業(yè)需從外部聘用甲技術(shù)人員，年費(fèi)用 60 000元；如生產(chǎn)B產(chǎn)品 ，每年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1 500件，但需增加專(zhuān)屬設(shè)備70 000元，B產(chǎn)品單價(jià)280元，單位變動(dòng)成本200元。

試采用貢獻(xiàn)分析法做出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

分析：如生產(chǎn)A產(chǎn)品，除單位產(chǎn)品增加150元的變動(dòng)成本外，每年60 000元的聘用甲技術(shù)人員的費(fèi)用也要計(jì)入到增量成本中；如生產(chǎn)B產(chǎn)品，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本200元，專(zhuān)屬設(shè)備費(fèi)用70 000元也應(yīng)計(jì)入增量成本中。

決策分析：

生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量利潤(rùn)=生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量收入-生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量成本 =200×2 000-（150×2 000+60 000）= 40 000（元）

生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量利潤(rùn)=生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量收入-生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量成本=280×1 500-（200×1 500+70 000）= 50 000（元）

A的增量利潤(rùn)=40 000元>0，B的增量利=50 000元>0，A、B兩個(gè)方案均為可行方案，但由于B的增量利潤(rùn)大于A(yíng)的增量利潤(rùn)，故應(yīng)選擇增量利潤(rùn)大的B方案。

綜上，比較差量分析法與貢獻(xiàn)分析法在生產(chǎn)決策中的具體應(yīng)用，筆者認(rèn)為貢獻(xiàn)分析法較差量分析法應(yīng)用起來(lái)要相對(duì)簡(jiǎn)單一些，故貢獻(xiàn)分析法較差量分析法應(yīng)用更為廣泛，更為實(shí)用。

五、 結(jié)語(yǔ)

差量分析法與貢獻(xiàn)分析法同為生產(chǎn)決策的基本方法，其應(yīng)用各有局限性。相較而言，改進(jìn)后的貢獻(xiàn)分析法通過(guò)增量收入與增量成本的比較，進(jìn)而計(jì)算增量利潤(rùn)的方法；差量分析法通過(guò)計(jì)算差量收入、差量成本，進(jìn)而計(jì)算差量利潤(rùn)，并應(yīng)進(jìn)行選定方案可行性評(píng)價(jià)的方法更為簡(jiǎn)單；現(xiàn)在貢獻(xiàn)分析法改進(jìn)后也更加實(shí)用，應(yīng)用也更為廣泛。

參考文獻(xiàn)：

[1]周航.管理會(huì)計(jì)[M].北京：科學(xué)出版社，2016.

[2]孫茂竹.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014.

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；局限性；辦法；措施

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益，提供經(jīng)營(yíng)管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時(shí)期，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

一、目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本狀況

從20 世紀(jì)80 年代初開(kāi)始，隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實(shí)證實(shí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀(guān)點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍等。總之，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

二、影響管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用的因素

（一）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而中國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息，這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以致長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中應(yīng)用。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

（二）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)決策當(dāng)局的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀(guān)念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類(lèi)技術(shù)資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會(huì)計(jì)核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運(yùn)用。

三、如何做好中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

（一）學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會(huì)計(jì)的研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場(chǎng)所，通過(guò)實(shí)踐升華理論，從而形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。隨著管理生產(chǎn)要素逐步深入人心，管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

（二）要建立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

以英、美為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，目的是為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)科學(xué)的研究和發(fā)展。

篇9

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化,先進(jìn)的管理軟件層出不窮,使得原來(lái)可望不可及的先進(jìn)管理模式在管理軟件的支持下得以廣泛應(yīng)用,信息技術(shù)為會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮提供了良好的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,我國(guó)會(huì)計(jì)電算化教育取得了可喜的成績(jī),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已成為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的必修課程之一。但隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)會(huì)計(jì)電算化教育顯得相對(duì)落后,國(guó)產(chǎn)的教材普遍比較落后,跟不上信息技術(shù)的快速發(fā)展的速度。目前我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本畢業(yè)論文由整理提供、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)電算化課程僅限于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的教學(xué),而且主導(dǎo)思想不是很明確,如有的學(xué)校注重財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,而有的學(xué)校注重會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì),但由于高素質(zhì)的,沒(méi)有達(dá)到較好的效果,特別是忽略了如何將學(xué)生所學(xué)的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力建立財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中所需的模型,解決在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中所講的理論和先進(jìn)管理方法一直沒(méi)有機(jī)會(huì)得到很好驗(yàn)證,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為一紙空談。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理課程,特別是美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NAA)下屬的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)每年的管理會(huì)計(jì)師資格考試,已在決策分析中加入信息系統(tǒng)及決策系統(tǒng)建立等內(nèi)容,促使教育界對(duì)計(jì)算機(jī)管理及計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的課程重視,使學(xué)生能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件在虛擬的計(jì)算機(jī)環(huán)境中,模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境,建立適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的分析和決策模型,進(jìn)行成本、銷(xiāo)售、投資、籌資、預(yù)測(cè)等定量分析,參與企業(yè)的管理和決策工作。

為了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)教育改革的需要,2004年6月筆者編制了一套計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件,并出版了配套教學(xué)用書(shū)《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》,于2005年9月正式投入教學(xué)使用,現(xiàn)已經(jīng)由上海立信會(huì)計(jì)出版社正式出版,經(jīng)過(guò)二年多實(shí)驗(yàn)證明,取得良好的教學(xué)效果。通過(guò)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的教學(xué),使學(xué)生基本掌握了利用計(jì)算機(jī)建立財(cái)務(wù)管理模型的方法,解決了過(guò)去從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的人員由于計(jì)算機(jī)編程能力差,無(wú)法建模的問(wèn)題,利用微軟提供的EXCEL財(cái)務(wù)軟件建立財(cái)務(wù)管理中所需要的模型。筆者建立計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理模型主要基于以下的考慮:

一、開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理課程的目的

培養(yǎng)學(xué)生利用EXCEL建立各種財(cái)務(wù)管理模型,如:財(cái)務(wù)分析模型、投資決策分析模型、籌資決策分析模型、流動(dòng)資金管理模型、銷(xiāo)售與利潤(rùn)管理模型、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃分析模型等,應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),可以解決會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題,提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,為學(xué)生在將來(lái)工作中真正發(fā)揮管理職能打下良好的基礎(chǔ)。

二、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)共分為七個(gè)模塊,32個(gè)子模塊,具體分為:

1.財(cái)務(wù)報(bào)表模型的設(shè)計(jì)

該模塊將資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷(xiāo)售情況分析表的編制和繪圖分析放在一起組成財(cái)務(wù)報(bào)表模型,較好的解決財(cái)務(wù)管理與銷(xiāo)售與業(yè)績(jī)管理中的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)分析模型的設(shè)計(jì)

主要將財(cái)務(wù)比率分析模型、趨勢(shì)分析模型、杜邦分析模型、綜合評(píng)價(jià)分析模型這四種模型設(shè)計(jì)好后放在一起組成財(cái)務(wù)分析模型,該模型可以較好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算。

3.投資決策分析模型的設(shè)計(jì)

利用單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值及年金函數(shù)、長(zhǎng)期投資分析模型及多方案長(zhǎng)期投資決策對(duì)比分析模型,較好解決求單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值的計(jì)算;各類(lèi)年金(普通年金、即付年金、永續(xù)年金、遞延年金)的計(jì)算;長(zhǎng)期投資模型可以計(jì)算長(zhǎng)期投資決策中三個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率及現(xiàn)值指數(shù),從而判斷投資方案的可行性和最佳方案的決策分析。此外,還利用EXCEL中提供的折舊函數(shù)進(jìn)行折舊分析、利用折舊函數(shù)和凈現(xiàn)值函數(shù)建立固定資產(chǎn)更新模型,并對(duì)各個(gè)方案固定資產(chǎn)是否進(jìn)行更新進(jìn)行決策和投資風(fēng)險(xiǎn)分析模型。

4.流動(dòng)資金管理模型的設(shè)計(jì)

該模型中主要將會(huì)計(jì)學(xué)中的流動(dòng)資金管理模型組合起來(lái)形成,其中包括最佳現(xiàn)金持有量決策分析模型、客戶(hù)信用條件評(píng)價(jià)模型分析模型、應(yīng)收賬款賬齡分析模型、應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)策略分析模型及經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策分析模型等,可以解決財(cái)務(wù)管理中各種流動(dòng)資金管理決策問(wèn)題。

5.籌資決策分析模型的設(shè)計(jì)

該模型將財(cái)務(wù)管理籌資決策中加權(quán)平均資本成本模型、長(zhǎng)期借款分析模型、多方案決策的雙變量分析模型、租賃分析模型以及借款與租賃對(duì)比分析模型。加權(quán)平均資本成本對(duì)企業(yè)常用的籌資方式:長(zhǎng)期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留存收益成本進(jìn)行計(jì)算,并可以計(jì)算其加權(quán)平均資本成本。

6.銷(xiāo)售與利潤(rùn)管理模型的設(shè)計(jì)

該模型將企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中進(jìn)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型、本畢業(yè)論文由整理提供成本預(yù)測(cè)模型、資金需求量預(yù)測(cè)模型、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)模型及本量利分析模型組合起來(lái)形成資金需求量預(yù)測(cè)模塊通過(guò)銷(xiāo)售百分比法對(duì)資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè);本量利分析模型又對(duì)保本點(diǎn)、安全邊際量、目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算,并可以對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行靈敏度分析,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

7.財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃模型的設(shè)計(jì)

該模型從財(cái)務(wù)預(yù)算模型編制的基礎(chǔ)模型開(kāi)始從銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)

預(yù)算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)始直至編制出預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表和現(xiàn)金預(yù)算表,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的制定,從而根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃模型制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案。新晨

三、從教育改革的需要出發(fā),進(jìn)行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)模型庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí),主要從以下幾個(gè)方面考慮:

1.社會(huì)生產(chǎn)的需要

教育的首要職能是傳授生產(chǎn)勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),否則社會(huì)的生產(chǎn)將不能發(fā)展,人類(lèi)也無(wú)法進(jìn)步。我國(guó)的《教育法》第五條明確指出:教育必須為社會(huì)主義現(xiàn)代化服務(wù),必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合。因此在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與案例的選取上從企業(yè)的需要出發(fā),將財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,并考慮到社會(huì)未來(lái)發(fā)展的需要。

2.教育目標(biāo)的需要

教育目標(biāo)是其他各種因素的一個(gè)綜合,是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等的綜合體現(xiàn)。目前理論界普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)并非是讓學(xué)生一走上崗位就成為專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)工作者,而是要使學(xué)生具有一名理財(cái)人才所應(yīng)具有的學(xué)習(xí)能力、思考能力和創(chuàng)新能力。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的教育也應(yīng)服從這個(gè)目標(biāo)。因此通過(guò)建立模型、設(shè)計(jì)模型和使用毛線(xiàn)可以更好提高學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和創(chuàng)新的能力。

3.信息技術(shù)發(fā)展的需要

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,新知識(shí)、新內(nèi)容不斷出現(xiàn),使財(cái)務(wù)軟件的功能不斷擴(kuò)充,財(cái)務(wù)軟件不僅滿(mǎn)足賬務(wù)處理要求,還應(yīng)傾向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面,對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析,因此需要財(cái)會(huì)人員除了具備現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)外還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及各種財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策服務(wù),財(cái)務(wù)軟件的功能大小標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的水平。

4.國(guó)際化發(fā)展的需要

我國(guó)加入WTO后,國(guó)際化進(jìn)程大大加快,先進(jìn)的管理軟件和管理思想伴隨著跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó),我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要先進(jìn)管理軟件的支持,同時(shí)需要培養(yǎng)具有國(guó)際化知識(shí)背景和視野的會(huì)計(jì)軟件方面的人才。

5.我國(guó)國(guó)情的需要

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理模型計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，先進(jìn)的管理軟件層出不窮，使得原來(lái)可望不可及的先進(jìn)管理模式在管理軟件的支持下得以廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)為會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮提供了良好的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化教育取得了可喜的成績(jī)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已成為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的必修課程之一。但隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化教育顯得相對(duì)落后，國(guó)產(chǎn)的教材普遍比較落后，跟不上信息技術(shù)的快速發(fā)展的速度。目前我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)電算化課程僅限于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的教學(xué)，而且主導(dǎo)思想不是很明確，如有的學(xué)校注重財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，而有的學(xué)校注重會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)，但由于高素質(zhì)的，沒(méi)有達(dá)到較好的效果，特別是忽略了如何將學(xué)生所學(xué)的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力建立財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中所需的模型，解決在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中所講的理論和先進(jìn)管理方法一直沒(méi)有機(jī)會(huì)得到很好驗(yàn)證，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為一紙空談。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理課程，特別是美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（NAA）下屬的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)每年的管理會(huì)計(jì)師資格考試，已在決策分析中加入信息系統(tǒng)及決策系統(tǒng)建立等內(nèi)容，促使教育界對(duì)計(jì)算機(jī)管理及計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的課程重視，使學(xué)生能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件在虛擬的計(jì)算機(jī)環(huán)境中，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，建立適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的分析和決策模型，進(jìn)行成本、銷(xiāo)售、投資、籌資、預(yù)測(cè)等定量分析，參與企業(yè)的管理和決策工作。

為了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)教育改革的需要，2004年6月筆者編制了一套計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，并出版了配套教學(xué)用書(shū)《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》，于2005年9月正式投入教學(xué)使用，現(xiàn)已經(jīng)由上海立信會(huì)計(jì)出版社正式出版，經(jīng)過(guò)二年多實(shí)驗(yàn)證明，取得良好的教學(xué)效果。通過(guò)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)，使學(xué)生基本掌握了利用計(jì)算機(jī)建立財(cái)務(wù)管理模型的方法，解決了過(guò)去從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的人員由于計(jì)算機(jī)編程能力差，無(wú)法建模的問(wèn)題，利用微軟提供的EXCEL財(cái)務(wù)軟件建立財(cái)務(wù)管理中所需要的模型。筆者建立計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理模型主要基于以下的考慮：

一、開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理課程的目的

培養(yǎng)學(xué)生利用EXCEL建立各種財(cái)務(wù)管理模型，如：財(cái)務(wù)分析模型、投資決策分析模型、籌資決策分析模型、流動(dòng)資金管理模型、銷(xiāo)售與利潤(rùn)管理模型、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃分析模型等，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以解決會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為學(xué)生在將來(lái)工作中真正發(fā)揮管理職能打下良好的基礎(chǔ)。

二、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)共分為七個(gè)模塊，32個(gè)子模塊，具體分為：

1．財(cái)務(wù)報(bào)表模型的設(shè)計(jì)

該模塊將資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷(xiāo)售情況分析表的編制和繪圖分析放在一起組成財(cái)務(wù)報(bào)表模型，較好的解決財(cái)務(wù)管理與銷(xiāo)售與業(yè)績(jī)管理中的問(wèn)題。

2．財(cái)務(wù)分析模型的設(shè)計(jì)

主要將財(cái)務(wù)比率分析模型、趨勢(shì)分析模型、杜邦分析模型、綜合評(píng)價(jià)分析模型這四種模型設(shè)計(jì)好后放在一起組成財(cái)務(wù)分析模型，該模型可以較好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算。

3．投資決策分析模型的設(shè)計(jì)

利用單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值及年金函數(shù)、長(zhǎng)期投資分析模型及多方案長(zhǎng)期投資決策對(duì)比分析模型，較好解決求單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值的計(jì)算；各類(lèi)年金（普通年金、即付年金、永續(xù)年金、遞延年金）的計(jì)算；長(zhǎng)期投資模型可以計(jì)算長(zhǎng)期投資決策中三個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率及現(xiàn)值指數(shù)，從而判斷投資方案的可行性和最佳方案的決策分析。此外，還利用EXCEL中提供的折舊函數(shù)進(jìn)行折舊分析、利用折舊函數(shù)和凈現(xiàn)值函數(shù)建立固定資產(chǎn)更新模型，并對(duì)各個(gè)方案固定資產(chǎn)是否進(jìn)行更新進(jìn)行決策和投資風(fēng)險(xiǎn)分析模型。

4．流動(dòng)資金管理模型的設(shè)計(jì)

該模型中主要將會(huì)計(jì)學(xué)中的流動(dòng)資金管理模型組合起來(lái)形成，其中包括最佳現(xiàn)金持有量決策分析模型、客戶(hù)信用條件評(píng)價(jià)模型分析模型、應(yīng)收賬款賬齡分析模型、應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)策略分析模型及經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策分析模型等，可以解決財(cái)務(wù)管理中各種流動(dòng)資金管理決策問(wèn)題。

5．籌資決策分析模型的設(shè)計(jì)

該模型將財(cái)務(wù)管理籌資決策中加權(quán)平均資本成本模型、長(zhǎng)期借款分析模型、多方案決策的雙變量分析模型、租賃分析模型以及借款與租賃對(duì)比分析模型。加權(quán)平均資本成本對(duì)企業(yè)常用的籌資方式：長(zhǎng)期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留存收益成本進(jìn)行計(jì)算，并可以計(jì)算其加權(quán)平均資本成本。

6．銷(xiāo)售與利潤(rùn)管理模型的設(shè)計(jì)

該模型將企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中進(jìn)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型、成本預(yù)測(cè)模型、資金需求量預(yù)測(cè)模型、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)模型及本量利分析模型組合起來(lái)形成資金需求量預(yù)測(cè)模塊通過(guò)銷(xiāo)售百分比法對(duì)資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)；本量利分析模型又對(duì)保本點(diǎn)、安全邊際量、目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算，并可以對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行靈敏度分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

7．財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃模型的設(shè)計(jì)

該模型從財(cái)務(wù)預(yù)算模型編制的基礎(chǔ)模型開(kāi)始從銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)始直至編制出預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表和現(xiàn)金預(yù)算表，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的制定，從而根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃模型制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案。

三、從教育改革的需要出發(fā)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)模型庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面考慮：

1．社會(huì)生產(chǎn)的需要

教育的首要職能是傳授生產(chǎn)勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，否則社會(huì)的生產(chǎn)將不能發(fā)展，人類(lèi)也無(wú)法進(jìn)步。我國(guó)的《教育法》第五條明確指出：教育必須為社會(huì)主義現(xiàn)代化服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合。因此在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與案例的選取上從企業(yè)的需要出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，并考慮到社會(huì)未來(lái)發(fā)展的需要。

2．教育目標(biāo)的需要

教育目標(biāo)是其他各種因素的一個(gè)綜合，是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等的綜合體現(xiàn)。目前理論界普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)并非是讓學(xué)生一走上崗位就成為專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)工作者，而是要使學(xué)生具有一名理財(cái)人才所應(yīng)具有的學(xué)習(xí)能力、思考能力和創(chuàng)新能力。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的教育也應(yīng)服從這個(gè)目標(biāo)。因此通過(guò)建立模型、設(shè)計(jì)模型和使用毛線(xiàn)可以更好提高學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和創(chuàng)新的能力。

3．信息技術(shù)發(fā)展的需要

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新知識(shí)、新內(nèi)容不斷出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)軟件的功能不斷擴(kuò)充，財(cái)務(wù)軟件不僅滿(mǎn)足賬務(wù)處理要求，還應(yīng)傾向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，因此需要財(cái)會(huì)人員除了具備現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)外還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及各種財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策服務(wù)，財(cái)務(wù)軟件的功能大小標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的水平。

4．國(guó)際化發(fā)展的需要

我國(guó)加入WTO后，國(guó)際化進(jìn)程大大加快，先進(jìn)的管理軟件和管理思想伴隨著跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要先進(jìn)管理軟件的支持，同時(shí)需要培養(yǎng)具有國(guó)際化知識(shí)背景和視野的會(huì)計(jì)軟件方面的人才。

5．我國(guó)國(guó)情的需要