導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 利益追求與道德準(zhǔn)則

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的現(xiàn)狀分析

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下利益多元化使得當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理思想上呈現(xiàn)一定的混亂性。因?yàn)獒t(yī)院在整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生體系中始終處于最關(guān)鍵、最核心的位置，所以醫(yī)院以及醫(yī)生的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等直接關(guān)系到人民群眾的身心健康和根本利益。當(dāng)前一些區(qū)域性醫(yī)療中心和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)把經(jīng)濟(jì)效益放在經(jīng)營(yíng)管理工作中的首位，受經(jīng)濟(jì)體制改革影響更是使得醫(yī)生在價(jià)值觀上呈現(xiàn)出多元化的傾向；在巨大經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使面前，并不是把救死扶傷作為自己的天職，而是出現(xiàn)了拜金主義、享樂(lè)主義和實(shí)用主義，甚至個(gè)別醫(yī)務(wù)人員為了追求過(guò)多的經(jīng)濟(jì)利益以不惜犧牲病人的健康為代價(jià)。經(jīng)濟(jì)利益下的價(jià)值觀呈現(xiàn)的多元化，使得一些醫(yī)務(wù)人員在思想上呈現(xiàn)出極大的混亂性，唯追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

第二，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制呈現(xiàn)出市場(chǎng)化的傾向，使得醫(yī)院在職責(zé)上發(fā)生了重大變化，肩負(fù)的職責(zé)呈現(xiàn)出多元化。我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在最近幾年取得了重要成就，其改革的重要方向就是采取市場(chǎng)化的運(yùn)作方式。因此，醫(yī)院不僅要承擔(dān)傳統(tǒng)模式下的救死扶傷的職能，還要肩負(fù)起贏取經(jīng)濟(jì)效益的職能，因?yàn)槿绻蛔⒁饨?jīng)濟(jì)效益、不注重成本核算，醫(yī)院在自身運(yùn)作與發(fā)展中將會(huì)處于非常被動(dòng)的局面，也就無(wú)法在市場(chǎng)中與其他醫(yī)院進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。不可否認(rèn)的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在價(jià)值觀觀上的沖擊不僅僅體現(xiàn)在追求經(jīng)濟(jì)利益，而且還體現(xiàn)在一些醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)自身的選擇方向出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)位。

第三，當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效與分配制度上存在明顯的不合理性。受當(dāng)前醫(yī)院普遍推行的逐利政策的影響，有很多的醫(yī)生都將自身的全部心血放在了如何賺取病人的經(jīng)濟(jì)利益，用在以往那些耗時(shí)費(fèi)力的刻苦鉆研上的精力和心思明顯減少，那些冒風(fēng)險(xiǎn)的救治計(jì)劃對(duì)一些醫(yī)生來(lái)講也成為吃力不討好的事情。盡管當(dāng)前醫(yī)院在績(jī)效與分配制度上強(qiáng)調(diào)實(shí)施的是以服務(wù)質(zhì)量為核心，參照崗位責(zé)任與實(shí)際績(jī)效進(jìn)行考核和激勵(lì)。但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，往往工作量成為醫(yī)生發(fā)放績(jī)效工資的唯一標(biāo)準(zhǔn)，看了多少病人、開(kāi)了多少處方等等。受這種績(jī)效與分配制度的影響，醫(yī)生就成了醫(yī)院創(chuàng)收的主力軍。

二、新形勢(shì)下處理醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理體制中利益追求與道德標(biāo)準(zhǔn)之間矛盾的現(xiàn)實(shí)途徑

第一，醫(yī)院以及醫(yī)務(wù)人員要從自身做起牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，正確處理好經(jīng)濟(jì)利益與道德標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。盡管社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)決定了要重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)利益，醫(yī)院的生存和發(fā)展都會(huì)成為問(wèn)題。但是醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的行業(yè)特性予以牢記，那就是：醫(yī)院是救死扶傷的場(chǎng)所，是服務(wù)群眾醫(yī)療保健衛(wèi)生的場(chǎng)所，從事的是一項(xiàng)偉大的人道主義事業(yè)。醫(yī)院要在這樣的道德定位下更好處理與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系。同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生的主管行政部門(mén)也加強(qiáng)引導(dǎo)與監(jiān)管，努力形成一種講道德、講誠(chéng)信、以病人為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念；引導(dǎo)醫(yī)院牢固樹(shù)立必要的道德觀念和社會(huì)責(zé)任觀念。醫(yī)院自身在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)病人的就醫(yī)消費(fèi)予以合理引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)易患之間在經(jīng)濟(jì)利益上的互惠。

第二，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要不斷加強(qiáng)人格道德管理工作，切實(shí)從全心全意為人民服務(wù)的視角不斷提高廣大醫(yī)務(wù)人員的道德水平。醫(yī)院要積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立高尚的道德情操和個(gè)人品質(zhì)，不僅僅要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員要具有一般意義上的醫(yī)務(wù)人員的人格，而且還要樹(shù)立與醫(yī)院整體社會(huì)形象相適應(yīng)的道德人格；積極引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持以病人為本，強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)廣大醫(yī)務(wù)人員要從自身做起，牢固樹(shù)立高尚的人文主義精神和博愛(ài)情操，奉行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

第三、在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中醫(yī)院要正確處理好各方面利益。如何正確處理好在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種利益問(wèn)題，是醫(yī)院必須要予以高度重視的；只有正確處理好各種關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益與道德利益之間的平衡與和諧；如果醫(yī)院不能很好的處理經(jīng)濟(jì)利益與道德利益之間的關(guān)系，堅(jiān)持唯利是圖，不能很好的從患者的角度出發(fā)，那么醫(yī)院從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講必將會(huì)失去群眾基礎(chǔ)，最終受到損害的還是自己。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的諸多不容忽視的問(wèn)題，例如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下利益多元化使得當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理思想上呈現(xiàn)一定的混亂性、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制呈現(xiàn)出市場(chǎng)化的傾向，使得醫(yī)院在職責(zé)上發(fā)生了重大變化，肩負(fù)的職責(zé)呈現(xiàn)出多元化、在經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效與分配制度上存在明顯的不合理性等。醫(yī)院必須要認(rèn)清自身社會(huì)責(zé)任與社會(huì)定位，采取切實(shí)措施正確處理好經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)利益與道德準(zhǔn)則之間的矛盾，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳飛.醫(yī)藥德性的扭曲與回歸[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，2006，（3）

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篇2

第二條本條例所稱(chēng)體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以營(yíng)利為目的開(kāi)辦的體育健身、訓(xùn)練、培訓(xùn)、競(jìng)賽、表演等活動(dòng)。

體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體項(xiàng)目，按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條本市行政區(qū)域內(nèi)的體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理，適用本條例。

第四條市、縣（市）、區(qū)人民政府體育行政部門(mén)是本行政區(qū)域內(nèi)體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

其他相關(guān)管理部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，共同做好體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作。

第五條從事體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有符合安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)規(guī)定的體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所；

（二）有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的體育設(shè)施、器材；

（三）有相應(yīng)的安全保障條件和措施；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第六條危險(xiǎn)性大、技術(shù)和保障條件要求高的體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目是：滑翔、熱氣球、動(dòng)力傘、漂流、攀巖、蹦極、武術(shù)（含散打）、健身氣功、拳擊、賽車(chē)（含卡丁車(chē)）、摩托車(chē)、摩托艇、跆拳道、游泳、輪滑、汽車(chē)、登山、滑雪、潛水、滑冰等國(guó)家和省規(guī)定的項(xiàng)目。

第七條利用危險(xiǎn)性大、技術(shù)和保障條件要求高的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目從事經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)市體育行政部門(mén)同意。

從事第六條規(guī)定的體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目，除具備第五條規(guī)定的條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有必要的體育技術(shù)人員、應(yīng)急救護(hù)人員和救護(hù)設(shè)施；

(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須具有國(guó)家規(guī)定的職業(yè)資格。

第八條市體育行政部門(mén)對(duì)符合第七條第二款條件的，應(yīng)當(dāng)同意并在法律規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書(shū)面通知體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者；不符合條件的應(yīng)當(dāng)書(shū)面說(shuō)明理由。

第九條從事本條例第六條規(guī)定之外的體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照后五日內(nèi)向體育行政部門(mén)備案。

備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，體育場(chǎng)所、設(shè)施、器材的證明文件、合格證書(shū)或者相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)。

第十條法律、行政法規(guī)對(duì)體育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有資格要求的，體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)使用依法取得職業(yè)資格證書(shū)的人員從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作時(shí)應(yīng)當(dāng)佩帶標(biāo)志。

第十一條體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者必須按照核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍，公示證照。

第十二條體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者變更名稱(chēng)、場(chǎng)所、法定代表人或者負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)范圍的，應(yīng)當(dāng)依法變更證照、備案。

第十三條體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者依法辦理工商歇業(yè)、停業(yè)手續(xù)后，應(yīng)當(dāng)在十日內(nèi)書(shū)面告知體育行政部門(mén)。

第十四條體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所接納消費(fèi)者的數(shù)量，人均活動(dòng)面積應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

第十五條體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)遵照國(guó)家關(guān)于消費(fèi)者年齡、身體健康狀況等規(guī)定，對(duì)不符合要求的消費(fèi)者，不得準(zhǔn)許其參與。

第十六條體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)做好體育設(shè)施、器材的維修保養(yǎng)、保證安全、正常使用。對(duì)可能危及消費(fèi)者安全的項(xiàng)目及設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)告知注意事項(xiàng)、標(biāo)注警示標(biāo)志，并采取必要的防范措施。

第十七條體育競(jìng)賽和體育表演的名稱(chēng)、徽記、旗幟及吉祥物，按照國(guó)家規(guī)定予以保護(hù)。體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者利用上述標(biāo)志從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)征得權(quán)利人同意。

第十八條體育行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)時(shí)必須出示國(guó)家和省規(guī)定的執(zhí)法證件。對(duì)未持有有效執(zhí)法證件的，體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者有權(quán)拒絕。

第十九條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由體育行政部門(mén)或者相關(guān)管理部門(mén)責(zé)令改正，對(duì)拒不改正或者改正后再次違反的，按照以下規(guī)定處理：

(一)違反第七條規(guī)定的，未經(jīng)體育行政部門(mén)同意從事體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，處違法所得一倍以上三倍以下罰款；

(二)違反第十條第一款規(guī)定，未使用依法取得職業(yè)資格證書(shū)的人員從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的，處五百元以上二千元以下罰款；

(三)違反第十五條、第十六條規(guī)定，準(zhǔn)許不符合要求的消費(fèi)者參與或者對(duì)可能危及消費(fèi)者安全的事宜未作真實(shí)說(shuō)明、未設(shè)置明確警示標(biāo)志的，處五百元以上二千元以下罰款。

第二十條體育行政部門(mén)和其他有關(guān)行政管理部門(mén)及其工作人員，在體育經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中有下列行為之一的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）利用職權(quán)侵害體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益的;

（二）利用職權(quán)索取、收受財(cái)物或者謀取其他利益的；

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為目的，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

首先要夯實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。從完善健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)指引入手，建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的長(zhǎng)效機(jī)制，把各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步推入制度化、規(guī)范化、程序化的軌道，為轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)人才和隊(duì)伍建設(shè)是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的基石，成功轉(zhuǎn)型必須依賴于一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理干部的培養(yǎng)和使用，幫助會(huì)計(jì)人員建立職業(yè)規(guī)劃，為會(huì)計(jì)干部提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。持續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。拓寬會(huì)計(jì)人員視野，推進(jìn)會(huì)計(jì)人員觀念的更新，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才支撐。

第三是會(huì)計(jì)人員應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任心與使命感。作為單位的管理人員，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念和管理會(huì)計(jì)的方法，借助財(cái)務(wù)信息化的手段，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通與合作，以多種形式積極參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析預(yù)測(cè)的優(yōu)勢(shì)，提升管理水平，為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)約成本，規(guī)避可能發(fā)生的損失。

第四是會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要有創(chuàng)新性思維。管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)下改革的主要方向，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是全球最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，正在驅(qū)動(dòng)醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)側(cè)重于臨床醫(yī)技領(lǐng)域，而用于支持內(nèi)部控制、管理決策的管理信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，形成一個(gè)個(gè) “信息孤島”，亟需通過(guò)信息化建設(shè)加以提升?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)打破各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)分隔，把財(cái)務(wù)人員從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，為全面分析醫(yī)院內(nèi)部海量信息提供技術(shù)支持，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)型向管理型角色轉(zhuǎn)型提供了很好的機(jī)遇。一方面，可以使部分財(cái)務(wù)人員從賬目記錄中解放出來(lái)，走上管理會(huì)計(jì)崗位，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。另一方面，海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的供應(yīng)、分析和資源配置都納入管理范疇，實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向戰(zhàn)略管理、決策支持的轉(zhuǎn)型。

二、醫(yī)院推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用思考

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的逐步深入，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式已明顯滯后于醫(yī)院發(fā)展的需求，如何應(yīng)對(duì)新醫(yī)改，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，更新財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心，做大做實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者面臨的新課題。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作重心應(yīng)該從原來(lái)核算型下的附屬、封閉狀態(tài)發(fā)展到全面完整融入醫(yī)院管理各項(xiàng)工作中。為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作重心要圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、成本核算、物流管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等工作，提供科學(xué)、正確的決策依據(jù)，從而保證醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。積極構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心、預(yù)算管理為主線、成本管理、物流管理為基礎(chǔ)、績(jī)效管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)體系。結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略，注重提高醫(yī)療質(zhì)量及工作效率，建立和完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。以單病種臨床路徑管理為主導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療行為，減少不必要醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化成本意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在減少不必要醫(yī)療成本的管理應(yīng)用中要以衛(wèi)生材料采購(gòu)成本管理為中心，通過(guò)對(duì)衛(wèi)生材料成本分析，對(duì)衛(wèi)生材料活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過(guò)對(duì)衛(wèi)生材料成本習(xí)性的研究、費(fèi)用水平的推測(cè)及控制，以及不同衛(wèi)生材料采購(gòu)方案的比較，為有關(guān)部門(mén)制定決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生材料活動(dòng)的最優(yōu)化和醫(yī)院效益的最大化。衛(wèi)生材料管理會(huì)計(jì)是為醫(yī)院衛(wèi)生材料管理服務(wù)的，它強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋”三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式。衛(wèi)生材料管理會(huì)計(jì)不僅全面提供衛(wèi)生材料管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行衛(wèi)生材料管理奠定基礎(chǔ)；還能主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為醫(yī)院決策者提供有用信息；最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇4

【關(guān)鍵詞】 神經(jīng)內(nèi)科；護(hù)理質(zhì)量管理；品管圈活動(dòng)；臨床意義

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2015.19.178

品管圈主要是指于同一工作場(chǎng)所個(gè)人為提高工作效率而自發(fā)構(gòu)建一個(gè)小團(tuán)體， 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理與全員參與等形式不斷改善與管理工作現(xiàn)場(chǎng)， 重視共同參與， 每名成員既為實(shí)施者， 亦為管理者， 可提高全體成員的工作積極性， 維持工作質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)。為了深入探究神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理中推行品管圈活動(dòng)的臨床意義， 本文主要對(duì)本院神經(jīng)內(nèi)科收治的76例住院患者進(jìn)行平行對(duì)照研究， 相關(guān)研究報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選擇本院神經(jīng)內(nèi)科2012年6月～2014年9月收治的76例住院患者為研究對(duì)象， 隨機(jī)將其分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組， 各38例。男46例， 女30例， 年齡48～84歲， 平均年齡（75.28±8.17）歲。兩組患者一般資料比較， 差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 對(duì)照組推行入院宣教、病情觀察、飲食護(hù)理等常規(guī)護(hù)理措施， 基于此， 實(shí)驗(yàn)組推行品管圈活動(dòng)， 具體包括：①構(gòu)建立品管圈組織：由全科護(hù)士自愿報(bào)名參加， 以護(hù)士長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人， 對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)及督導(dǎo)， 并對(duì)成員行品管圈活動(dòng)培訓(xùn)；②查找問(wèn)題：考慮到神經(jīng)內(nèi)科住院者多為腦梗死、腦出血， 年齡大， 伴有語(yǔ)言功能下降、行動(dòng)不便等問(wèn)題， 心理壓力大， 再加上病房環(huán)境特殊等因素， 故須對(duì)癥下藥， 推行人性化、個(gè)性化管理；③整改措施：強(qiáng)化清潔工作監(jiān)督， 維持病房環(huán)境清潔， 強(qiáng)化安全工作， 譬如藥品安全、壓瘡護(hù)理、靜脈治療管理等， 營(yíng)造和諧的病房環(huán)境；低年資護(hù)士須予以工作指導(dǎo)及思想教育， 優(yōu)化護(hù)理服務(wù)方式；倡導(dǎo)個(gè)性化、人性化護(hù)理， 入院前行患者肌力評(píng)估， 告知各項(xiàng)檢查的目的及住院注意事項(xiàng)， 強(qiáng)化病情監(jiān)測(cè)， 予以肢體功能鍛煉， 強(qiáng)化、飲食、心理指導(dǎo)， 并積極維護(hù)患者隱私；護(hù)士長(zhǎng)須每天監(jiān)督品管圈活動(dòng)實(shí)施效果， 強(qiáng)化交接班工作檢查， 及時(shí)查找問(wèn)題并改正不足， 予以循環(huán)再教育。

1. 3 觀察指標(biāo) ①護(hù)理滿意度：采用自行設(shè)計(jì)的護(hù)理滿意度調(diào)查量表， 主要包括非常滿意、較滿意、滿意及不滿意4個(gè)級(jí)別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)；滿意度=（非常滿意+較滿意+滿意）/總例數(shù)×100%。②健康知識(shí)掌握率：采用自行設(shè)計(jì)的健康知識(shí)掌握程度評(píng)估量表， 主要包括完全知曉、一般及不知曉3個(gè)級(jí)別， 對(duì)兩組健康掌握情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估；知曉率=（完全知曉+一般）/總例數(shù)×100%。

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2. 1 兩組護(hù)理滿意度比較 實(shí)驗(yàn)組護(hù)理滿意度為94.74%， 明顯高于對(duì)照組78.95%， 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2. 2 兩組健康知識(shí)知曉率比較 實(shí)驗(yàn)組推行品管圈活動(dòng)后健康知曉率達(dá)94.74%， 顯著優(yōu)于對(duì)照組65.79%， 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 神經(jīng)內(nèi)科患者年齡相對(duì)較大， 病情危重， 病情相對(duì)復(fù)雜， 再加上患者對(duì)治療及預(yù)后、康復(fù)訓(xùn)練不甚了解， 易喪失信心， 難以保證臨床治療與護(hù)理效果[1]。由此可見(jiàn)， 積極提供科學(xué)有效的護(hù)理措施， 促進(jìn)其康復(fù)與治療， 緩解其痛苦， 對(duì)改善患者預(yù)后具有至關(guān)重要的應(yīng)用價(jià)值。目前， 有研究證實(shí)， 在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量管理中積極推行品管圈活動(dòng)對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量、改善患者預(yù)后具有十分重要的應(yīng)用價(jià)值[2]。推行品管圈活動(dòng)可培養(yǎng)護(hù)士管理參與意識(shí)， 強(qiáng)調(diào)自動(dòng)自發(fā)參與， 積極查找基礎(chǔ)護(hù)理問(wèn)題， 并共同研究針對(duì)性解決方案， 一定程度上完善了護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)流程， 提高了其護(hù)理執(zhí)行力；對(duì)護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平的提高具有積極的推動(dòng)作用， 并能最大限度地提高護(hù)理人員的組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)思維能力及分析、解決問(wèn)題的能力[3]。此外， 推行品管圈活動(dòng)后， 圈員可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 并予以溝通解決， 不僅能提高圈員的綜合素質(zhì)， 并有利于全面落實(shí)護(hù)理工作， 提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量， 完善護(hù)患關(guān)系， 提高健康教育知曉率與護(hù)理滿意度。

本文研究結(jié)果提示， 實(shí)驗(yàn)組健康教育知曉率及護(hù)理滿意度均優(yōu)于對(duì)照組（P

綜上所述， 品管圈活動(dòng)對(duì)提高神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量管理效率具有重要的應(yīng)用意義， 值得臨床進(jìn)一步推廣。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊海燕， 徐宇紅， 龔華霞.品管圈活動(dòng)在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士專(zhuān)科培訓(xùn)中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià).中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志， 2014， 30（1）：62-64.

[2] 涂曉鳳.品管圈活動(dòng)對(duì)提升神經(jīng)內(nèi)科病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量的影響.護(hù)理實(shí)踐與研究， 2014， 21（6）：116-117.

篇5

為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，扎實(shí)推進(jìn)文明建設(shè)，不斷提高公民道德素質(zhì)和社會(huì)文明程度，按照xx市委宣傳部、xx市文明辦、xx區(qū)委宣傳部、xx區(qū)文明辦《關(guān)于開(kāi)展“踐行價(jià)值觀 文明我先行”主題系列活動(dòng)的實(shí)施方案》的具體要求和市局的統(tǒng)一部署，工商局緊緊圍繞中心工作，充分立足行業(yè)職能，著力加強(qiáng)文明經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信體系建設(shè)，積極指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展“文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)始以來(lái)有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制。

 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。局黨組高度重視此項(xiàng)工作，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)所直接掛鉤，加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)。

二是結(jié)合實(shí)際，制定方案。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定了具體的工作方案。明確了工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并劃分了具體的工作職責(zé)，做到定崗、定責(zé)、定人。

三是注重長(zhǎng)效。為保證文明經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)構(gòu)建市場(chǎng)文明經(jīng)營(yíng)體系，局將此項(xiàng)工作納入到日常工作中，成立文明經(jīng)營(yíng)辦公室。

二、注重宣傳教育，營(yíng)造良好輿論氛圍。

一是提高全局干部職工的認(rèn)識(shí)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，明確目標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)章制度和監(jiān)管責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)提高對(duì)開(kāi)展“文明經(jīng)營(yíng)”工作的認(rèn)識(shí)。

 二是倡導(dǎo)文明經(jīng)營(yíng)理念。面向轄區(qū)各類(lèi)市場(chǎng)主體開(kāi)展了一系列宣傳活動(dòng)，先后共印制“守信經(jīng)營(yíng)”、“誠(chéng)信興商”、“事事處處營(yíng)造和諧，點(diǎn)點(diǎn)滴滴展現(xiàn)文明”、“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不旺”等內(nèi)容的各類(lèi)宣傳橫幅53幅、發(fā)放宣傳資料10000多份，簽定文明經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)30000多份，發(fā)放文明經(jīng)營(yíng)倡議書(shū)30000多份，轄區(qū)各類(lèi)市場(chǎng)、大中型商場(chǎng)超市充分利用公示欄、廣播、電子屏幕、派發(fā)宣傳資料等形式廣泛普及文明知識(shí)，設(shè)立警示欄，弘揚(yáng)誠(chéng)信理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)主體的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升了經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)道德水平和誠(chéng)信自律意識(shí)。

 三是調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)辦者積極性。以簽訂文明經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)、發(fā)放文明經(jīng)營(yíng)倡議書(shū)和召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議及行政約談等方式，向市場(chǎng)開(kāi)辦者、大型商場(chǎng)超市及各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶全方位、多角度地闡明了文明經(jīng)營(yíng)工作的重要意義，引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者和經(jīng)營(yíng)戶主動(dòng)參與。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、征求意見(jiàn)和建議的形式，取得了各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體的理解和支持，形成了工商部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)辦者和經(jīng)營(yíng)戶通力協(xié)作的文明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體框架。 

三、扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)放心消費(fèi)環(huán)境。

一是借xx市衛(wèi)生城市屆滿重創(chuàng)之機(jī)從硬件入手，積極動(dòng)員市場(chǎng)開(kāi)辦者投資改造市場(chǎng)硬件設(shè)施，對(duì)市場(chǎng)地面、下水道、臺(tái)檔、照明、便民設(shè)施等硬件進(jìn)行了更新，使市場(chǎng)面貌發(fā)生根本性改觀，廣受群眾歡迎。

二是軟件升級(jí)。指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者健全各項(xiàng)規(guī)章、管理制度。包括市場(chǎng)管理和檢查制度、交易糾紛調(diào)解制度、商品質(zhì)量和價(jià)格信息公示制度、食品安全管理和檢查制度、市場(chǎng)消防安全管理制度、市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度等，并加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。

三是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)文明經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信建設(shè)。做到公開(kāi)公正規(guī)范經(jīng)營(yíng)，亮證亮照經(jīng)營(yíng)，明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)銷(xiāo)售國(guó)家嚴(yán)禁入市的商品，能按照消費(fèi)者要求提供相應(yīng)的票據(jù)。

 四、省委宣傳部副部長(zhǎng)一行冒雨到XXX農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)

文明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

篇6

摘 要 外經(jīng)證關(guān)聯(lián)的稅收合理性，及續(xù)期、多開(kāi)與企業(yè)所得稅匯總等細(xì)節(jié)有待完善，建議加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)、稅控與統(tǒng)一法規(guī)。

關(guān)鍵詞 外經(jīng)證 涉稅 細(xì)節(jié) 完善

一、開(kāi)具外經(jīng)證時(shí)預(yù)征個(gè)人所得稅的合理性

這個(gè)人所得稅是企事業(yè)單位承包經(jīng)營(yíng)所得項(xiàng)目名義征收?，F(xiàn)實(shí)中一些建安企業(yè)項(xiàng)目是公司自己經(jīng)營(yíng)的，內(nèi)部員工進(jìn)行施工，不存在承包的問(wèn)題。按理個(gè)稅應(yīng)由具體個(gè)人負(fù)擔(dān)，但在沒(méi)有具體個(gè)人時(shí)個(gè)稅計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。預(yù)交的個(gè)人所得稅是否可從工資薪金項(xiàng)目所得中抵銷(xiāo)呢，各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)反映不一致，納稅人無(wú)法可依。

二、憑外經(jīng)證去項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)建安發(fā)票時(shí)繳納的稅費(fèi)不同

各地對(duì)繳納稅費(fèi)有所不同，有帶征工傷保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅等。由于各地企業(yè)所得稅附征率或征收率不統(tǒng)一，施工隊(duì)就會(huì)尋找稅負(fù)低的地區(qū)掛靠建筑企業(yè)進(jìn)行偷逃稅，有失公平競(jìng)爭(zhēng)原則。

三、外經(jīng)證的續(xù)期與《中華人民共和國(guó)稅務(wù)登記管理辦法》規(guī)定期限不銜接

根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅務(wù)登記管理辦法》（國(guó)家稅務(wù)總局令第7號(hào)）：從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人外出經(jīng)營(yíng)，自其在同一縣（市）實(shí)際經(jīng)營(yíng)或提供勞務(wù)之日起，在連續(xù)的12個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)180天的，應(yīng)當(dāng)自期滿之日起30日內(nèi)，向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記，稅務(wù)機(jī)關(guān)核發(fā)臨時(shí)稅務(wù)登記證及副本 。從上述法規(guī)可看出如果一個(gè)項(xiàng)目超過(guò)180天，稅收管轄權(quán)就歸項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)，但事實(shí)上稅法沒(méi)有明確180天前后如何銜接，為管理方便，兩地稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)同外經(jīng)證的續(xù)開(kāi)。從而部分建安企業(yè)為了使稅款延后繳納或借機(jī)偷逃稅款，不在規(guī)定期限內(nèi)繳銷(xiāo)外經(jīng)證。

四、外經(jīng)證的金額多開(kāi)部分如何處置沒(méi)有明確

由于業(yè)主方資金、施工單位施工能力等各種原因解除合同或者其它原因，外經(jīng)證多開(kāi)具金額已交稅金如何處置，沒(méi)有法規(guī)給予明確。印花稅由于因簽合同而征收的，已有條例明確規(guī)定不因解除合同而退回；但是個(gè)人所得稅如果工程施工沒(méi)進(jìn)行或超金額而征收，就有些遷強(qiáng)了。筆者以為地方稅務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核原因，收回外經(jīng)證辦理個(gè)稅的退庫(kù)手續(xù)。

五、因外經(jīng)證引起的企業(yè)所得稅匯總與預(yù)征細(xì)節(jié)有待完善

稅務(wù)登記管理辦法規(guī)定賦予了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)外來(lái)從事工程項(xiàng)目施工的納稅人的稅收管轄權(quán)，但《企業(yè)所得稅法》等又規(guī)定，縣外施工的企業(yè)，憑外經(jīng)證回機(jī)構(gòu)所在地繳納企業(yè)所得稅。這樣憑外經(jīng)證就使施工地與所得稅納稅地分離，因?yàn)楦鞯毓芾矸绞讲煌?，使得?zhí)行稅收政策有偏差，另外現(xiàn)在大部分施工項(xiàng)目都掛靠經(jīng)營(yíng)，企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的管理方式不一樣，財(cái)務(wù)核算也有差別，導(dǎo)致項(xiàng)目施工地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，無(wú)法判斷工程收入是否并入了機(jī)構(gòu)所在地繳納企業(yè)所得稅，項(xiàng)目部不是獨(dú)立企業(yè)納稅人，即使要就地繳納，也只能進(jìn)行核定征收或預(yù)征。

規(guī)定跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑企業(yè)所得稅的國(guó)稅函[2010]156號(hào)與國(guó)稅函[2010]39號(hào)解釋似乎相抵觸，引起各方對(duì)其理解不一致。但筆者認(rèn)為156號(hào)應(yīng)該是39號(hào)的進(jìn)一步解釋?zhuān)覍?duì)前面未考慮的給予全面規(guī)定，156號(hào)規(guī)定施行時(shí)間從2010年1月1日起，而39號(hào)時(shí)間為2010年1月26日，我們認(rèn)為156號(hào)是對(duì)39號(hào)進(jìn)行修訂。

六、申請(qǐng)開(kāi)具外經(jīng)證時(shí)間不及時(shí)

按稅務(wù)登記管理辦法中第三十二條規(guī)定納稅人到外縣（市）臨時(shí)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)在外出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以前，持稅務(wù)登記證向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)開(kāi)具外經(jīng)證?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往是簽訂合同或協(xié)議之后就外出經(jīng)營(yíng)，很少取得外經(jīng)證同時(shí)并及時(shí)到經(jīng)營(yíng)地稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)《外管證》時(shí)間滯后于合同時(shí)間，也滯后于實(shí)際外出經(jīng)營(yíng)時(shí)間，個(gè)別單位利用時(shí)間差不及時(shí)開(kāi)票做收入，滯后申報(bào)稅款。到所在地稅務(wù)管理部門(mén)開(kāi)具外經(jīng)證時(shí)已經(jīng)是工程款和營(yíng)業(yè)款結(jié)算需要發(fā)票了，同一份合同因結(jié)算期超過(guò)180天存在分割工程多次開(kāi)具外經(jīng)證現(xiàn)象，由于所在地稅務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)地稅務(wù)部門(mén)都很難及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，在實(shí)際管理中難以起到稅源監(jiān)控作用。

建議：第一、加強(qiáng)登記、報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)的審核和控制。

依照稅務(wù)登記管理辦法規(guī)定對(duì)外來(lái)建安單位實(shí)施稅務(wù)管理，稅務(wù)機(jī)關(guān)要按類(lèi)要求外來(lái)施工企業(yè)或項(xiàng)目部提供資料，根據(jù)項(xiàng)目與總部的關(guān)系采取辦理臨時(shí)稅務(wù)登記證或稅務(wù)登記證強(qiáng)化管理。另外還要加強(qiáng)注銷(xiāo)登記和外經(jīng)證的檢查和核對(duì)，外來(lái)施工企業(yè)在辦理注銷(xiāo)登記和外經(jīng)證核銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的結(jié)算情況（附結(jié)算書(shū)）和其應(yīng)繳已繳稅款作出說(shuō)明，尤其是分包工程還必須出具總承包單位開(kāi)具的代扣稅憑證以及總承包公司在建筑工程管理處開(kāi)票納稅憑證復(fù)印件方可注銷(xiāo)登記或加蓋“已核銷(xiāo)”印戳。

第二、施工企業(yè)外出經(jīng)營(yíng)的稅收征管進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

規(guī)定所有持《外管證》的外出經(jīng)營(yíng)企業(yè)，全部在施工地先按規(guī)定比率預(yù)征企業(yè)所得稅，已預(yù)征稅款可回機(jī)構(gòu)所在地抵扣；對(duì)開(kāi)具發(fā)票帶征的稅費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一，以解決機(jī)構(gòu)所在地和施工地稅負(fù)不均問(wèn)題。筆者以為從方便企業(yè)及項(xiàng)目管理需要允許外經(jīng)證續(xù)開(kāi)，但兩地稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)信息共享，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。外地總機(jī)構(gòu)直管項(xiàng)目部應(yīng)納入臨時(shí)稅務(wù)登記納稅人管理范圍辦理臨時(shí)稅務(wù)登記。消除以《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》來(lái)代替稅務(wù)登記的負(fù)面影響。

第三、建立一套全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的外經(jīng)證查詢、核銷(xiāo)系統(tǒng)。

充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，借鑒增值稅專(zhuān)用發(fā)票認(rèn)證軟件的成功經(jīng)驗(yàn)，將外經(jīng)證的開(kāi)具和管理納入稅控系統(tǒng)，可以設(shè)計(jì)這樣一個(gè)軟件：1.施工單位經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)申請(qǐng)開(kāi)具外經(jīng)證進(jìn)行審核，開(kāi)出外經(jīng)證時(shí)輸入金額、號(hào)碼、施工單位經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)及代碼、施工單位及稅務(wù)登記證號(hào)、項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)及代碼、業(yè)主單位及稅務(wù)登記證號(hào)。2.項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)聯(lián)網(wǎng)信息查詢輸入開(kāi)具建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票號(hào)碼、金額，完稅金額及號(hào)碼。3.業(yè)主單位根據(jù)完工進(jìn)度輸入完工金額、最終審計(jì)價(jià)等內(nèi)容。4.施工單位能夠在本地納稅申報(bào)網(wǎng)上查到本單位外經(jīng)證所有的信息。雙方稅務(wù)機(jī)關(guān)將申請(qǐng)開(kāi)具信息、報(bào)驗(yàn)登記信息以及納稅申報(bào)信息交叉比對(duì)，從而對(duì)納稅人外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和稅款繳納情況進(jìn)行全面及時(shí)的監(jiān)控和管理。達(dá)到各個(gè)程序互相監(jiān)督，這樣從源頭解決目前外經(jīng)證存在的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：動(dòng)脈粥樣硬化；血瘀證；血管內(nèi)皮功能；活血利水復(fù)方

中圖分類(lèi)號(hào)：R541.4 R289.5 R285.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1672-1349（2011）07-0795-03

Influence of Huoxue Lishui Decoction on Endothelial Function in Carotid Atherosclerosis with Blood Stasis Syndrome

Huang Chen，Qian Hailin，Li Li，et al

The First Affiliated Hospital，Guangxi University of Traditional Chinese Medicine（Nanning 530023）

Abstract：Objective To investigate the influence of Huoxue Lishui decoction（HLD） on endothelial function in the patients（pts） with carotid atherosclerosis and blood stasis syndrome.Methods Fifty-six pts were randomly divided into two groups:Control group treated with atorvastatin，and treatment group treated with HLD and atorvastatin.The score of blood stasis syndrome，the levels of high sensitive C-reactive protein（hs-CRP），hemorrheology index，and brachial endothelial relaxing function were compared before and after treatment.ResultsAfter treatment，the score of blood stasis syndrome，the levels of hs-CRP，hemorrheology，flow mediated vasodilation（FMD） and nonflow mediated vasodilation（NMD） in treatment group were better than that in control group（P

Key words:atherosclerosis；blood stasis syndrome；endothelial function；Huoxue Lishui decoction

血管內(nèi)皮功能失調(diào)是動(dòng)脈粥樣硬化（atherosclerosis，AS）病理過(guò)程中的一個(gè)早期改變，可導(dǎo)致各種臨床心腦血管事件的發(fā)生［1,2］。本研究從津血同源著手，與活血利水相結(jié)合，采用活血利水中藥復(fù)方治療頸動(dòng)脈粥樣硬化合并血瘀證患者，觀察其對(duì)血液流變學(xué)、高敏C反應(yīng)蛋白（hs-CRP）和血管內(nèi)皮功能的影響，旨在為中醫(yī)藥防治AS提供科學(xué)依據(jù)。

1 資料與方法

1.1 入選病例 選擇2009年3月―2010年12月在廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院門(mén)診及住院的頸動(dòng)脈粥樣硬化并血瘀證患者56例，所有病例均經(jīng)彩色多普勒超聲確診有頸動(dòng)脈硬化證據(jù)（即IMT≥1.0 mm）；并符合1988年10月在北京血瘀證研究國(guó)際會(huì)議上制定的“血瘀證診斷參考標(biāo)準(zhǔn)”。所有患者均排除心肌梗死、腦梗死或其他原因梗死、腫瘤、肝臟和腎臟病變、感染性疾病，近期無(wú)重大外傷、手術(shù)史。隨機(jī)分為兩組，治療組29例，男性17例，女性12例，年齡46歲～75歲，病程2年～16年。對(duì)照組27例，男性14例，女性13例，年齡43歲～72歲，病程1年～13年。兩組在性別、年齡、病程、血壓、體重指數(shù)、吸煙史、治療前血脂水平等危險(xiǎn)因素比較無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2 治療方法 對(duì)照組予阿托伐他汀20 mg/d口服，療程90 d。治療組在對(duì)照組治療基礎(chǔ)上加用活血利水中藥復(fù)方，組方：黃芪30 g,丹參15 g,茺蔚子15 g,車(chē)前子15 g,夏枯草10 g。均為免煎中藥，由江蘇江陰天江藥業(yè)有限公司生產(chǎn)，每日2次，療程90 d。

1.3 觀察指標(biāo)

1.3.1 血瘀證證候評(píng)分 依據(jù)“血瘀證診斷參考標(biāo)準(zhǔn)”將舌質(zhì)紫暗、舌體瘀斑、肢體麻木或運(yùn)動(dòng)障礙、皮膚或黏膜瘀斑、眩暈等證候按其輕、中、重度分為三級(jí)，分別記為1分、2分、3分，所有病例均在治療前后進(jìn)行血瘀證證候評(píng)分。

1.3.2 hs-CRP和血液流變學(xué)指標(biāo)測(cè)定 治療前后清晨空腹抽取肘靜脈血8 mL，分成兩管，及時(shí)送檢驗(yàn)科檢測(cè)hs-CRP和血液流變學(xué)水平。采血前最后一餐禁飲酒和高脂飲食。

1.3.3 肱動(dòng)脈血管內(nèi)皮舒張功能檢測(cè) 參照Cel-ermajer等［3］介紹的方法，采用GE V730 EXPERT彩色多普勒超聲診斷儀，探頭頻率7.5 MHz。受試者在測(cè)試前休息10 min，取仰臥位,右上肢外展15°～20°，掌心向上。在右側(cè)肘關(guān)節(jié)以上掃查右側(cè)肱動(dòng)脈,取其縱切面,獲得清晰圖像后固定探頭，在心電圖R波頂點(diǎn)測(cè)量其內(nèi)徑，共測(cè)量3個(gè)心動(dòng)周期，取平均值為基礎(chǔ)肱動(dòng)脈內(nèi)徑（D0）。再于前臂用袖帶加壓至250 mmHg,保持4 min，迅速放松袖帶導(dǎo)致反應(yīng)性充血，放氣后60 s～90 s內(nèi)測(cè)量肱動(dòng)脈最大內(nèi)徑（D1）。

待血管內(nèi)徑恢復(fù)試驗(yàn)前狀態(tài)后，舌下含服硝酸甘油0.5 mg，4 min時(shí)再測(cè)血管內(nèi)徑（D2）。內(nèi)皮依賴性舒張功能（FMD）（D1-D0）/D0×100%，非內(nèi)皮依賴性舒張功能（NMD）（D2-D0）/D0×100%。整個(gè)測(cè)量過(guò)程中超聲探頭始終處于固定位置,血管內(nèi)徑測(cè)量取同一部位,超聲儀器所使用的技術(shù)參數(shù)保持相同。

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1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 所有數(shù)據(jù)由SPSS 11.0統(tǒng)計(jì)軟件處理。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，同組數(shù)據(jù)間比較采用配對(duì)t檢驗(yàn)，兩組間資料兩兩比較采用方差分析。

2 結(jié) 果

1）為廣西衛(wèi)生廳醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)基金課題（合同號(hào)：重2010089）

2.1 兩組血瘀證證候評(píng)分（見(jiàn)表1）

表1 兩組血瘀證證候評(píng)分（x±s）分

2.2 hs-CRP和血液流變學(xué)指標(biāo) 對(duì)照組治療后hs-CRP和紅細(xì)胞聚集指數(shù)明顯下降（P

表2 兩組hs-CRP和血液流變學(xué)指標(biāo)的變化（x±s）

2.3 血管內(nèi)皮舒張功能的變化 兩組治療前后肱動(dòng)脈內(nèi)徑基礎(chǔ)值（D0）比較無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。對(duì)照組和治療組治療后FMD和NMD均較治療前明顯改善（P

表3 兩組血管內(nèi)皮舒張功能變化（x±s）

3 討 論

心腦血管疾病是當(dāng)今影響人類(lèi)健康的重要疾病之一，而動(dòng)脈粥樣硬化無(wú)疑是引起心腦血管疾病的首要原因。動(dòng)脈粥樣硬化的發(fā)病機(jī)制十分復(fù)雜，內(nèi)皮損傷是動(dòng)脈硬化形成的中心環(huán)節(jié)［4］。血管內(nèi)皮損傷后體內(nèi)的凝血系統(tǒng)激活，凝血/纖溶系統(tǒng)失衡，血液處于高凝狀態(tài)，易形成血栓，促進(jìn)動(dòng)脈粥樣硬化的進(jìn)展。

傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)典籍中無(wú)頸動(dòng)脈粥樣硬化病名,但有類(lèi)似病變及其臨床表現(xiàn)的論述，結(jié)合其發(fā)病特點(diǎn)及病變發(fā)展后出現(xiàn)頭痛，頭暈，記憶力下降，暈厥等癥狀,主要屬于中醫(yī)脈痹、頭痛、眩暈、健忘、厥證等范疇。頸動(dòng)脈粥樣硬化的病機(jī)主要為本虛標(biāo)實(shí)，本虛多為氣虛、陰虛，標(biāo)實(shí)則以血瘀，痰濁，氣滯，寒凝等多見(jiàn)，其中以瘀血內(nèi)阻尤為關(guān)鍵。現(xiàn)代中醫(yī)學(xué)研究也表明，動(dòng)脈粥樣硬化病變與血瘀證關(guān)系十分密切。本研究使用活血利水中藥復(fù)方治療頸動(dòng)脈粥樣硬化并血瘀證患者，結(jié)果顯示加用活血利水中藥復(fù)方治療后，能明顯改善患者血瘀證證候評(píng)分及血液流變學(xué)指標(biāo)，降低hs-CRP水平，改善患者血管內(nèi)皮功能。

本研究所用活血利水中藥復(fù)方主要是由黃芪、茺蔚子、丹參、夏枯草、車(chē)前子等組成。方中黃芪益氣活血，利尿消腫；丹參辛甘微寒，活血兼行氣，既升又降；茺蔚子性平和，活血偏上行；夏枯草苦寒，泄熱散結(jié)；車(chē)前子甘寒滑利，利水滲濕。上藥配伍使用，具有活血行氣，通脈利水之效。復(fù)方丹參萃取液能抑制血栓形成，降低血小板聚集性，具有抗血栓的作用［5］。黃芪和丹參配伍能改善“血瘀”大鼠血液流變學(xué)指標(biāo)，作用優(yōu)于單味藥物組［6］。本研究結(jié)果表明活血利水中藥復(fù)方具有改善AS患者血瘀證及血液流變學(xué)的作用。

血管內(nèi)皮功能減退現(xiàn)被看做是AS的一個(gè)重要危險(xiǎn)因素，血管內(nèi)皮舒張功能測(cè)定可作為反映血管內(nèi)皮功能的重要指標(biāo)，進(jìn)而推測(cè)AS的進(jìn)展情況。血管內(nèi)皮舒張功能包括內(nèi)皮依賴性和非內(nèi)皮依賴性舒張功能兩種形式。AS已被證實(shí)是一種炎癥性疾病，hs-CRP是一種經(jīng)典的非特異性炎癥標(biāo)記物，與動(dòng)脈內(nèi)皮細(xì)胞功能受損關(guān)系密切。本研究發(fā)現(xiàn)加用活血利水中藥復(fù)方治療后可以進(jìn)一步降低hs-CRP水平，明顯改善動(dòng)脈內(nèi)皮依賴性和非內(nèi)皮依賴性舒張功能，提示活血利水中藥復(fù)方改善內(nèi)皮舒張功能的作用可能與降低hs-CRP水平、減輕炎癥反應(yīng)有關(guān)。曾國(guó)安等［7］證實(shí)了黃芪多糖通過(guò)降低動(dòng)脈粥樣硬化兔模型CRP、MDA、NO、ET-1等指標(biāo)，抑制促炎性細(xì)胞因子的產(chǎn)生和釋放,從而起到抗AS的作用。陳昕琳等［8］也證實(shí)了丹參多酚酸B能降低動(dòng)脈粥樣硬化大鼠模型炎癥反應(yīng)相關(guān)因子的水平，抑制動(dòng)脈粥樣硬化的炎癥反應(yīng)。高敏C反應(yīng)蛋白可使血管內(nèi)皮表面黏附分子表達(dá)水平上調(diào)［9］，促進(jìn)單核細(xì)胞移行至血管壁，加重內(nèi)皮受損，并能降低動(dòng)脈內(nèi)皮細(xì)胞中一氧化氮合酶（eNOS）的表達(dá)和生物活動(dòng)度［9］，及前列環(huán)素活性酶的活性。eNOS活性的降低引起NO的生物利用度降低，從而抑制血管內(nèi)皮舒張功能。

活血利水中藥復(fù)方能改善頸動(dòng)脈粥樣硬化并血瘀證患者的血瘀證表現(xiàn)，降低hs-CRP水平，改善血管內(nèi)皮功能。

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作者簡(jiǎn)介：黃琛（1978―），女，畢業(yè)于廣西中醫(yī)學(xué)院，主治醫(yī)師，碩士研究生，現(xiàn)工作于廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（郵編：530023）；錢(qián)海凌（通訊作者）、 李麗、莫霄云，工作于廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（郵編：530023）。

篇8

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本 生產(chǎn)費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 費(fèi)用界限

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要發(fā)生各種各樣的費(fèi)用。這些費(fèi)用的貨幣表現(xiàn)，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。包括：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用；用于產(chǎn)品銷(xiāo)售的費(fèi)用，稱(chēng)為銷(xiāo)售費(fèi)用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用，稱(chēng)為管理費(fèi)用。用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用，稱(chēng)為財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是產(chǎn)品成本，企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括產(chǎn)品成本的核算和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的核算。通過(guò)成本核算，可以審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，可以計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，分析和考核產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力；可以為企業(yè)進(jìn)行成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)，參與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的決策；對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國(guó)家和其他投資之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。

為了正確地計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本和企業(yè)損益，必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限。

1 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是多方面的，除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外，還有其他方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而費(fèi)用的用途也是多方面的，并非都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。例如企業(yè)購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)以及進(jìn)行對(duì)外投資，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；又如，企業(yè)的固定資產(chǎn)盤(pán)虧損失、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理?yè)p失、由于自然災(zāi)害等原因而發(fā)生的非常損失，以及由于非正常原因發(fā)生的停工損失等，也不是由于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的，也不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。只有用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的各種費(fèi)用，才應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。企業(yè)既不應(yīng)將不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用，計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，也不應(yīng)將屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用，不計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。亂計(jì)和少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，都會(huì)使成本、費(fèi)用不實(shí)。亂計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，還會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)和國(guó)家財(cái)政收入；少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，則會(huì)虛增企業(yè)利潤(rùn)、超額分配，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，影響企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍的規(guī)定，防止亂計(jì)和少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的錯(cuò)誤做法。

2 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限

企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，還應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用正確的劃分為生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，也就是劃分為成本和費(fèi)用。用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資和制造費(fèi)用等，應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品成本；用于產(chǎn)品銷(xiāo)售、組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該計(jì)入經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，并歸集為管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益，從當(dāng)月利潤(rùn)中扣除。應(yīng)該防止混淆生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限，也就是防止混淆成本和費(fèi)用的界限，將產(chǎn)品的某些成本計(jì)入期間費(fèi)用、計(jì)入當(dāng)月?lián)p益，或者將某些期間費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法。

3 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限

為了按月分析和考核產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，正確計(jì)算各月?lián)p益，還應(yīng)將計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和作為期間費(fèi)用處理的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，在各個(gè)月份之間進(jìn)行劃分。為此，本月發(fā)生的成本、費(fèi)用一般都應(yīng)在本月入賬，不應(yīng)將其一部分延到下月入賬；也不應(yīng)未到月末就提前結(jié)賬，將本月成本、費(fèi)用的一部分作為下月成本、費(fèi)用處理。應(yīng)該貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，本月支付，但屬于以后各月受益的費(fèi)用，分?jǐn)傆?jì)入以后各月的費(fèi)用；本月雖未支付，但本月已經(jīng)受益的費(fèi)用，預(yù)提計(jì)入本月的費(fèi)用。應(yīng)該防止利用費(fèi)用待攤和預(yù)提的辦法人為調(diào)節(jié)各個(gè)月的產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法。

4 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限

為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃或成本定額的執(zhí)行情況，應(yīng)該分別計(jì)算各種產(chǎn)品的成本。因此，應(yīng)該計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生，能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)該直接計(jì)入該種產(chǎn)品的成本；屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入這幾種產(chǎn)品的成本。應(yīng)該特別注意盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品、可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限的劃分。應(yīng)該防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間，以及可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意增減生產(chǎn)費(fèi)用，以盈補(bǔ)虧，掩蓋超支，或虛報(bào)產(chǎn)品成本，掩蓋利潤(rùn)的錯(cuò)誤做法。

5 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限

月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果某種產(chǎn)品都已完工，這種產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品都未完工，這種產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是這種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品一部分已經(jīng)完工，另一部分尚未完工，這種產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，還應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。應(yīng)該防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯(cuò)誤做法。

進(jìn)行成本核算，首先要根據(jù)國(guó)家法規(guī)和制度，以及企業(yè)的成本計(jì)劃和相應(yīng)的消耗定額，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，看應(yīng)不應(yīng)該開(kāi)支；已經(jīng)開(kāi)支的，應(yīng)不應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的，應(yīng)不應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本。為此，要對(duì)費(fèi)用的發(fā)生情況，以及費(fèi)用脫離定額或計(jì)劃的差異進(jìn)行日常的核算和分析，并及時(shí)進(jìn)行反饋。屬于不合法、不合理，不利于提高經(jīng)濟(jì)效益的超支、浪費(fèi)或損失要制止；屬于定額或計(jì)劃不符合實(shí)際情況而發(fā)生的差異，要按規(guī)定程序修訂定額或計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用應(yīng)按期間進(jìn)行歸集，并計(jì)入當(dāng)期損益；生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品成本，以便為產(chǎn)品成本的定期分析和考核，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力提供數(shù)據(jù)。

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篇9

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理中，通常情況下涉及到的員工數(shù)量相對(duì)較多，同時(shí)每個(gè)員工的個(gè)性特征與心理變化存在一定差異。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)員工實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)員工的個(gè)性特點(diǎn)以及心理需求的變化，確保制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。然而，目前很多企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)時(shí)，并未全面結(jié)合結(jié)合員工的個(gè)性特征，使得制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制缺乏員工心理需求的滿足和實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致制定出的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮實(shí)際效果。

第二，未能科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制。目前，很多企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，未能科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制存在科學(xué)性與合理性相對(duì)不足問(wèn)題。一些企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制前，并未對(duì)制定機(jī)制的可行性進(jìn)行深入的調(diào)研，僅僅通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行制定實(shí)施并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題得不到及時(shí)、有效反饋，直接影響著經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制效果的發(fā)揮，使得企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性有待進(jìn)一步完善。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制效率不高。目前，我國(guó)很多企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的長(zhǎng)期利益作用影響不夠突出，一些企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有一定的不利作用和影響，使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制效率不高。很多企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中大多以物質(zhì)激勵(lì)為主，這種激勵(lì)機(jī)制與措施雖然在一定時(shí)期內(nèi)能夠積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質(zhì)激勵(lì)不利于企業(yè)以及員工的長(zhǎng)期發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)員工形成以物質(zhì)基礎(chǔ)作為標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值判斷，直接影響企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、企業(yè)激勵(lì)決策影響因素

第一，物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)涵蓋工資、福利、獎(jiǎng)金以及其他形式的薪資條件等多方面內(nèi)容。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)僅能消除員工的不慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。

第二，工作本身。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的工作本身因素主要由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作安全內(nèi)容組成。企業(yè)工作目標(biāo)明確、工作內(nèi)容操作簡(jiǎn)單，員工的工作積極性相對(duì)較高，反之員工便會(huì)對(duì)工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎(chǔ)條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開(kāi)展工作。

第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境主要由企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及員工歸屬感等內(nèi)容組成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，工作環(huán)境相對(duì)抽象，看不見(jiàn)、摸不著，然而卻滲透在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，能夠?qū)T工心理產(chǎn)生重要影響。員工只有在對(duì)其所處的工作環(huán)境認(rèn)同之后，才能對(duì)工作產(chǎn)生熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性。

第四，員工發(fā)展。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心要素，對(duì)于其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展具有重要意義。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)、工作本身以及工作環(huán)境逐漸滿足后，員工會(huì)更加關(guān)注個(gè)人的發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)，或是企業(yè)是否有潛力、能夠給予其培訓(xùn)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等。員工發(fā)展激勵(lì)因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的最高層次激勵(lì)，當(dāng)企業(yè)滿足員工發(fā)展需求時(shí)，員工會(huì)在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

(一)注重員工個(gè)性特征和心理需求

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在注重員工個(gè)性特征和心理需求，全面考慮企業(yè)員工的實(shí)際個(gè)性特征和心理需求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制方式和類(lèi)型，全面分析和了解員工的個(gè)性特征，確定企業(yè)激勵(lì)方式與決策，同時(shí)針對(duì)制定的相應(yīng)的方式，制定具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和制度，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)措施本身的科學(xué)性和合理性，確保制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中提升和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的促進(jìn)提升。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制前，應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)信息的收集工作，以便企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的行研究和分析，通過(guò)分析員工實(shí)際特征和工作情況，不斷完善科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的對(duì)比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用效果和應(yīng)用可行性進(jìn)行科學(xué)分析，以便企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)措施及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)。

(三)有機(jī)結(jié)合企業(yè)管理制度

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，為了確保經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和實(shí)用性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)先行的各項(xiàng)管理制度，全面考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性原則，以能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期有利發(fā)展為目的，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的作用和影響的內(nèi)容，采用多種激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇10

一、主要做法

近年來(lái)，我縣根據(jù)黨管人才的要求，圍繞建設(shè)一支善謀略、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，著力在以下五個(gè)方面下功夫：

1、著眼宏觀、分層分類(lèi)，建立多層次管理服務(wù)機(jī)制。研究制定《2004－2007年德清縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，綜合參考企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、利稅總額等指標(biāo)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者劃分為三個(gè)檔次進(jìn)行分層管理，切實(shí)發(fā)揮人才政策的杠桿功能。對(duì)縣優(yōu)強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，突出宏觀形勢(shì)分析、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)決策等方面加以指導(dǎo)，促使其不斷提高自身素質(zhì)；對(duì)規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重點(diǎn)在明晰發(fā)展思路、強(qiáng)化企業(yè)管理、提升產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)發(fā)展后勁等方面強(qiáng)化服務(wù)；對(duì)規(guī)模以下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者著力在抓好環(huán)境優(yōu)化和政策扶持上下好功夫，促使其盡快成長(zhǎng)。同時(shí)，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，建立以工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、監(jiān)察等單位為主體的綜合行政執(zhí)法管理體系，依托縣審批辦證服務(wù)中心平臺(tái)，推行優(yōu)秀人才一站式服務(wù)，實(shí)行戶籍、教育、社會(huì)保障等限時(shí)辦理和全程制，扎實(shí)構(gòu)建多層次、全方位、開(kāi)放式、市場(chǎng)化的監(jiān)管機(jī)制。

2、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化引導(dǎo)，建立多元化教育培訓(xùn)機(jī)制。組建全縣性行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者協(xié)會(huì)組織，開(kāi)展3次大型交流活動(dòng)，促進(jìn)人才間相互交流經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)拓視野。健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，重點(diǎn)抓好高層次復(fù)合型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才以及中青年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才隊(duì)伍建設(shè)。去年以來(lái)，先后組織了4批共75名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者赴青島海爾培訓(xùn)基地、中央黨校、上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織82批216人（次）到發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，重在發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、文化建設(shè)等方面查找不足、更新思路，積極參與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，如與時(shí)代光華管理學(xué)院合作，建立德清光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院，采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才和后備力量培養(yǎng)，2004年，規(guī)模以上企業(yè)管理人才參加培訓(xùn)共430多人次，對(duì)提升我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平產(chǎn)生了積極影響。

3、打通壁壘、廣納賢才，建立多渠道流動(dòng)引進(jìn)機(jī)制。積極疏通黨政人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才三支隊(duì)伍間的流動(dòng)渠道，出臺(tái)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)黨政領(lǐng)導(dǎo)走上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位，2004年以來(lái)，共有26名機(jī)關(guān)干部到企業(yè)管理崗位任職，同時(shí)，有28名優(yōu)強(qiáng)型企業(yè)中層以上管理者參加了全市統(tǒng)一的公選活動(dòng)，17人取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)任職資格證書(shū)。專(zhuān)門(mén)制定出臺(tái)《德清縣引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的實(shí)施辦法》，主動(dòng)與杭州、重慶、成都、沈陽(yáng)、武漢等大型人才市場(chǎng)簽約建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)定向招、定點(diǎn)招、合作招、網(wǎng)上招等多種形式招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，2004年全縣共引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才37名。大力推行人才柔性引進(jìn)，聘請(qǐng)省內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者、著名企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)管理顧問(wèn)，組織開(kāi)展33家優(yōu)強(qiáng)企業(yè)“融入杭州都市圈”與科研院所交流結(jié)對(duì)、名校碩博士德清行等活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全年柔性引才共計(jì)480多人次，一支“星期日”專(zhuān)家隊(duì)伍活躍在我縣各行各業(yè)，充分發(fā)揮“智囊團(tuán)”的作用。

4、多措并舉、注重獎(jiǎng)勵(lì)，健全法制化激勵(lì)保障機(jī)制。建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體的多元化人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如在突貢人選評(píng)比中，對(duì)升華拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民等外來(lái)優(yōu)秀人才給予重獎(jiǎng)，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在我縣創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。注重人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)，試行將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理才智轉(zhuǎn)化為資本入股企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)、股權(quán)，實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)向個(gè)人傾斜的政策。目前，我縣規(guī)模企業(yè)中，人力資本持股的企業(yè)占到76%。加強(qiáng)組織、人事、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的溝通，結(jié)合“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)，健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，實(shí)施企業(yè)家健康工程，開(kāi)設(shè)“專(zhuān)家熱線電話”，組織優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者外出療休養(yǎng)，幫助引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才解決子女入學(xué)和住房困難等問(wèn)題，全方位關(guān)心企業(yè)家的工作、學(xué)習(xí)和生活，精心營(yíng)造關(guān)心企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛(ài)護(hù)企業(yè)家的良好社會(huì)氛圍。

二、存在問(wèn)題

盡管我縣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些探索，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我縣企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾也日益凸現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

一是從規(guī)模上看，企業(yè)家隊(duì)伍數(shù)量還總體偏少。我縣目前絕大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，人才積聚的功能相對(duì)較弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍總量雖然近年來(lái)發(fā)展較快，但是僅占全縣人才總量的5%，低于全市的平均水平，像夏士林、丁鴻敏這樣能振興一方經(jīng)濟(jì)的大企業(yè)家更是鳳毛麟角。

二是從層次上看，企業(yè)家文化素質(zhì)還總體偏低。在學(xué)歷上，全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才研究生、本科、大專(zhuān)三者學(xué)歷分別僅占1.2%、10.7%、23.7%，在職稱(chēng)上，高、中級(jí)職稱(chēng)的分別僅占3.29%和10.8%，大專(zhuān)以下、初級(jí)或無(wú)職稱(chēng)的人員占了大多數(shù)。企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

三是從機(jī)制上看，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)工作體系還不夠健全。目前雖然對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的重視程度日益提高，但相關(guān)的配套政策措施還不夠健全，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)還找不到有突破性的抓手，三支人才隊(duì)伍之間的流動(dòng)壁壘還沒(méi)有完全打通，人才市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制還不夠健全，等等。這些問(wèn)題的存在，都不利于優(yōu)秀企業(yè)家施展才華，也影響了人才的引進(jìn)。

三、對(duì)策建議

建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地，關(guān)鍵是要有一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較明顯產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，歸根結(jié)底是要有一支推動(dòng)這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，必須在教育培訓(xùn)、引進(jìn)和優(yōu)化環(huán)境機(jī)制上下功夫。

1、以教育培訓(xùn)為抓手，提升企業(yè)家素質(zhì)能力。一是整合教育培訓(xùn)資源。成立企業(yè)家教育培訓(xùn)中心，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家、教授以及本地專(zhuān)業(yè)人士組成一支“菜單式”的培訓(xùn)師資力量，主動(dòng)尋求與浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等知名高校合作，不斷強(qiáng)化企業(yè)家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、WTO知識(shí)等共性化培訓(xùn)內(nèi)容，又注重行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭(zhēng)一流的精神和敢為天下先的戰(zhàn)略眼光。二是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。建立企業(yè)家后備人才信息庫(kù)，將后備人才管理列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)理論，實(shí)踐技能的提高，形成企業(yè)家隊(duì)伍的“梯隊(duì)”結(jié)構(gòu)。三是破除人才流動(dòng)壁壘。通過(guò)政策傾斜，輿論引導(dǎo)等途徑，積極鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀年輕干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及社會(huì)各類(lèi)優(yōu)秀人才到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力使他們成為一支新的企業(yè)家隊(duì)伍后備力量。