導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司發(fā)展策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、專業(yè)外貿(mào)公司的生存現(xiàn)狀

1、廠商獨(dú)立開拓外貿(mào)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。從表面上看，自營(yíng)出口權(quán)放開，工廠直接做外貿(mào)，外貿(mào)公司這個(gè)環(huán)節(jié)存在被砍掉的威脅，前景不容樂(lè)觀。現(xiàn)實(shí)中，很多外貿(mào)公司由于貨源沒(méi)保障(工廠自營(yíng)了)，國(guó)外客戶也傾向于與廠家直接做，再加上一些外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，使得外貿(mào)公司已經(jīng)舉步維艱。也正因?yàn)槿绱?，不少外貿(mào)高手們離開了外貿(mào)公司，而跳到了生產(chǎn)企業(yè)。而人才的流失，又反過(guò)來(lái)削減了外貿(mào)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)在于：專一的行業(yè)。業(yè)精于專，專做一行，對(duì)這一行有更深刻、更獨(dú)到的理解，很多專業(yè)性的知識(shí)是外貿(mào)公司所不能了解的，這也有利于和客戶進(jìn)行更專業(yè)的交流，能滿足客戶更專業(yè)的需要。另外一點(diǎn)，只有工廠能做OEM、ODM，這是生產(chǎn)型企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。更直接的出口環(huán)節(jié)，大大提高了信息流轉(zhuǎn)的速度，同等條件下如果交期靠前也是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。

更優(yōu)惠的價(jià)格：中間環(huán)節(jié)的減少必然減少產(chǎn)品的成本，物美價(jià)廉誰(shuí)也無(wú)法抗拒。但自營(yíng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開，并不意味著所有的工廠在短期內(nèi)都具備自己掙美元的能力。專業(yè)外貿(mào)公司在一定時(shí)期內(nèi)仍然有自己的發(fā)展空間。

2、專業(yè)外貿(mào)公司具備如下優(yōu)勢(shì)。更專業(yè)的人才：有更快的反應(yīng)速度，能解決更復(fù)雜的問(wèn)題，能更好地跟進(jìn)客戶，提供更好的、更貼心的服務(wù)。專業(yè)的外貿(mào)人才使出錯(cuò)率大大下降，能與客戶更好地溝通。有些客戶對(duì)服務(wù)的要求更甚于價(jià)格，國(guó)外一些實(shí)力雄厚的專業(yè)進(jìn)口商更傾向于和更專業(yè)的人打交道，更喜歡SMOOTH COMMUNICATION AND TRANSACTION。

更廣泛的信息來(lái)源和更深厚的信息積累：外貿(mào)公司有很多固定客戶，而且這些客戶所從事的行業(yè)大相徑庭，目標(biāo)市場(chǎng)的信息反饋比生產(chǎn)型企業(yè)要多得多，對(duì)國(guó)際需求和行業(yè)流行趨勢(shì)了解得更多、更深刻。

更大的經(jīng)營(yíng)范圍：東方不足西方補(bǔ)，這行形勢(shì)不好換做另一行。還有個(gè)好處可以認(rèn)識(shí)很多不同行業(yè)的工廠，在滿足不同行業(yè)的客戶時(shí)具備相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。比如，一個(gè)客戶以前一直做服裝，現(xiàn)有意往鞋類行業(yè)進(jìn)軍，外貿(mào)公司不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的不同而丟失這個(gè)合作機(jī)會(huì)。

更多的客戶資源：經(jīng)營(yíng)范圍廣當(dāng)然客戶資源也廣，這個(gè)客戶做好了又會(huì)帶來(lái)這個(gè)客戶介紹的新客戶。一些大型企業(yè)雖然自己的外貿(mào)部門，甚至稱外貿(mào)公司，他們有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，做得很成功。而且可能不斷增長(zhǎng)，加上打自己的品牌。但這種公司太“專業(yè)”了，有能力經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有限，除非是類似產(chǎn)品，在產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)也存在很大難度。他們的競(jìng)爭(zhēng)力只局限于自營(yíng)的有限產(chǎn)品的范圍內(nèi)，對(duì)原有客戶變化需求的應(yīng)變能力相對(duì)較弱。更何況大企業(yè)畢竟是少數(shù)的，中小企業(yè)占了大多數(shù)，他們根本沒(méi)能力在短期內(nèi)建立自己高素質(zhì)的外貿(mào)部，只能和專業(yè)外貿(mào)公司合作。在中國(guó)這樣的有自營(yíng)出口權(quán)又不自營(yíng)的公司數(shù)不勝數(shù)。正是這些中小企業(yè)的存在，給專業(yè)外貿(mào)公司提供了生存的土壤。

二、外貿(mào)公司的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)

從世界各國(guó)外貿(mào)專業(yè)公司發(fā)展的歷史看，大體經(jīng)歷了兩個(gè)階段。在資本主義發(fā)展初期，由于商業(yè)資本逐步脫離生產(chǎn)資本成為獨(dú)立的資本形態(tài)，作為社會(huì)再生產(chǎn)流程中必不可少的部分，商業(yè)資本開始獨(dú)立運(yùn)作。對(duì)外貿(mào)易屬于商業(yè)資本運(yùn)營(yíng)范疇，從而使一大批專營(yíng)對(duì)外貿(mào)易大公司應(yīng)運(yùn)而生。如英國(guó)早期的“西印度公司”，等等。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)中期，特別是從二戰(zhàn)后，隨著科技產(chǎn)品的突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類日新月異，商業(yè)資本與產(chǎn)業(yè)資本相融合的趨向愈益明顯。在這方面，最典型的例子就是跨國(guó)公司的興起及其在世界范圍的擴(kuò)張。其結(jié)果，大型的、專業(yè)從事對(duì)外貿(mào)易的公司或企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家基本消失。即使是在日本、韓國(guó)盛極一時(shí)的“綜合商社”，也非傳統(tǒng)意義上的專業(yè)外貿(mào)公司，其經(jīng)營(yíng)外貿(mào)的商業(yè)資本或通過(guò)資本、產(chǎn)權(quán)紐帶，或由契約、合同關(guān)系，與產(chǎn)業(yè)資本融為一體或緊密結(jié)合在一起。目前，在發(fā)達(dá)國(guó)家，絕大部分產(chǎn)品、特別是知識(shí)――資本技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，包括進(jìn)出口貿(mào)易，基本上是由產(chǎn)銷合一的公司和企業(yè)進(jìn)行的。所剩為數(shù)不多的專業(yè)外貿(mào)公司，大多是一些中、小企業(yè)，以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主，即專門從事某種或某幾種產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易。發(fā)生這一現(xiàn)象的主要原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，許多知識(shí)――資本密集型產(chǎn)品不僅產(chǎn)品性能復(fù)雜，而且需要廣泛、及時(shí)和良好的售后服務(wù)，這樣的職能是專業(yè)外貿(mào)公司很難單獨(dú)承擔(dān)和完成的。在不少發(fā)展中國(guó)家，則由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、歷史傳統(tǒng)、資源稟賦等多方面原因，仍存在著為數(shù)眾多的專業(yè)外貿(mào)公司，但其發(fā)展趨勢(shì)也呈現(xiàn)出小型化、專業(yè)化傾向。

從我國(guó)專業(yè)外貿(mào)公司發(fā)展進(jìn)程看，隨著外貿(mào)體制改革的逐步深化，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍已發(fā)生許多變化。一個(gè)最顯著的變化就是所謂經(jīng)營(yíng)多元化，即外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不再僅限于進(jìn)出口貿(mào)易，而是涉足內(nèi)貿(mào)、金融、生產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。如前所述，對(duì)外貿(mào)易作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)而言，在世界貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)、第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的大前提下，仍有相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間。但在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)愈加融而為一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨劇烈，外貿(mào)專業(yè)公司的行業(yè)壟斷地位日漸消亡，從而使我國(guó)外貿(mào)企業(yè)又一次面臨艱難的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，外貿(mào)專業(yè)公司首先要重新定位，認(rèn)清自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。

三、專業(yè)外貿(mào)公司發(fā)展策略

除了此前提到的優(yōu)勢(shì)外，專業(yè)外貿(mào)公司也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：企業(yè)自有資金匱乏，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，人員包袱重，使外貿(mào)公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于先天的不利地位；企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度不明晰、不健全，經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)落后，極大地削弱了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量差、附加價(jià)值低，使盈利這一企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最優(yōu)先追求的盈利目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。從近期看，特別是在我國(guó)加入世貿(mào)組織初期，市場(chǎng)開放承諾必須盡快兌現(xiàn)的情況下，外貿(mào)企業(yè)面臨的壓力無(wú)疑是大于發(fā)展機(jī)遇的。從長(zhǎng)期來(lái)看，必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)從以下方面考慮：

1、生產(chǎn)銷售一體化。外貿(mào)企業(yè)通過(guò)參股、兼并、收購(gòu)、合作、合營(yíng)等多種方式，與貨源生產(chǎn)企業(yè)緊密融合或結(jié)合在一起，以自身的“市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”與生產(chǎn)企業(yè)的“產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”互利互補(bǔ)。在知識(shí)――資本技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售方面，外貿(mào)公司與生產(chǎn)企業(yè)的“融合”尤為重要。

2、一業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)多元化。所謂一業(yè)為主，就是以經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易為主，因?yàn)檫@是外貿(mào)企業(yè)本身的“市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”所在。經(jīng)營(yíng)多元化并非指全面出擊，凡有利可圖事業(yè)皆涉足。我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境近些年來(lái)已發(fā)生重大變化，加入世貿(mào)組織后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式和范圍將進(jìn)一步走向公平、有序和規(guī)范，“暴利”或“投機(jī)”空間將逐漸縮小。在這種情況下，外貿(mào)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須“謹(jǐn)小慎微”。多元化經(jīng)營(yíng)的方向應(yīng)大多限于與外貿(mào)公司本身業(yè)務(wù)有“前涉”或“后涉”聯(lián)系的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)商業(yè)的批發(fā)和零售，少量高科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資等。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；發(fā)展策略；建議

在我國(guó)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)公司主要是大型集團(tuán)公司經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)（現(xiàn)為銀監(jiān)會(huì)），在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的子公司，財(cái)務(wù)公司的設(shè)立有助于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部成員間的資金調(diào)度，滿足了集團(tuán)內(nèi)部集約化管理資金的需求，提高了資金的使用效率與集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)固的后盾，而且在促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了自身的發(fā)展。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與面臨的問(wèn)題

（一）我國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

從目前來(lái)看，設(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)多為規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)以及國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，如中石油、中石化、寶鋼等大型集團(tuán)，從資金來(lái)源、業(yè)務(wù)支持等方面來(lái)看企業(yè)集團(tuán)是最好的監(jiān)護(hù)人，以所屬企業(yè)集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾，是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。

在我國(guó)財(cái)務(wù)公司一般由集團(tuán)投入資金設(shè)立，集團(tuán)是絕對(duì)的控股股東，目前財(cái)務(wù)公司處于發(fā)展壯大時(shí)期，它的發(fā)展以企業(yè)集團(tuán)為依托，發(fā)揮著加強(qiáng)資金集中管理、提高資金使用效率與節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要功能，在具體的業(yè)務(wù)開展過(guò)程中獲得了企業(yè)集團(tuán)的大力支持，發(fā)展優(yōu)勢(shì)顯著，這從集團(tuán)通常將結(jié)算中心設(shè)在財(cái)務(wù)公司、而且成員企業(yè)也多在財(cái)務(wù)公司開戶等可以看出。這些都是財(cái)務(wù)公司存在與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題

1、經(jīng)營(yíng)管理理念與各種能力有待提升。我國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司在1987年才成立，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)的發(fā)展才經(jīng)歷了20多年，而早在1878年美國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司HouseholdFinance就開始從事分期付款業(yè)務(wù)的辦理。因此，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)起步較晚，歷史經(jīng)驗(yàn)不足。此外，現(xiàn)行很多指導(dǎo)意見都借鑒了國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，但是任何經(jīng)驗(yàn)的消化與本土化都需要時(shí)間，在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司不可避免的面臨經(jīng)營(yíng)管理理念需要改進(jìn)、創(chuàng)新能力需要提升等問(wèn)題。

2、員工結(jié)構(gòu)有待調(diào)整和完善。由于財(cái)務(wù)公司基本是由集團(tuán)投資設(shè)立的，因此內(nèi)部員工多是從集團(tuán)財(cái)務(wù)部等部門直接調(diào)派過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)公司通過(guò)獨(dú)立外部招聘選拔的員工有限。財(cái)務(wù)公司的員工多來(lái)源于集團(tuán)公司，有利于發(fā)揮其熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，因而有助于開展具體業(yè)務(wù)，但是必須注意到這部分員工往往非專業(yè)的金融人員，對(duì)一些專業(yè)的金融業(yè)務(wù)并不熟悉?？傮w來(lái)講，財(cái)務(wù)公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的金融人才，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊，具體的財(cái)務(wù)咨詢、融資租賃等業(yè)務(wù)的開展均可能會(huì)受到限制。這也是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一個(gè)制約因素，不論是員工結(jié)構(gòu)上還是專業(yè)能力上都有待調(diào)整和提高。

3、各種支持技術(shù)有待提高。與銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)公司在金融技術(shù)手段等方面有待提高，如結(jié)算手段落后，同城結(jié)算、銀聯(lián)清算等可利用的結(jié)算手段的使用受到限制，需要依托銀行辦理，有些財(cái)務(wù)公司因某些原因不能充分利用大型集中數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)輔助辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如有些公司未實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）及CRM（客戶關(guān)系管理）等大型信息系統(tǒng)。

4、資金來(lái)源有待擴(kuò)展。財(cái)務(wù)公司資金來(lái)源比較單一，以吸收成員單位的各類存款為主要來(lái)源，僅有少數(shù)公司采取了同業(yè)拆借方式，很少利用發(fā)行公司債券等外部籌資方式，資金來(lái)源往往局限于集團(tuán)內(nèi)部，渠道狹窄。

同時(shí)注意到，財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，控股股東基本就是集團(tuán)公司（控股比例多為80%左右），這種單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的工作缺乏集團(tuán)外部的監(jiān)督，這在一定程度上會(huì)降低其工作積極性與創(chuàng)新性。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)公司未來(lái)發(fā)展策略的建議

財(cái)務(wù)公司的發(fā)展受到外部各種宏觀環(huán)境因素的影響，也受到公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念、員工素質(zhì)等因素的限制。文章認(rèn)為，在現(xiàn)行環(huán)境中，財(cái)務(wù)公司基本發(fā)展策略的總體方向是：一要關(guān)注宏觀環(huán)境的新趨勢(shì)，根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。二要繼續(xù)植根于企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況做出業(yè)務(wù)調(diào)整，堅(jiān)持以“為集團(tuán)服務(wù)”為核心經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)特色的原則，在此基礎(chǔ)上保持獨(dú)立存在性，如發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品消費(fèi)貸款以及成為成員企業(yè)投資咨詢顧問(wèn)等。三要提高財(cái)務(wù)公司自身實(shí)力，整合員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，抓住重點(diǎn)業(yè)務(wù)不放松，必須大力發(fā)展成員企業(yè)的存貸款等主要業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)可以與其他金融機(jī)構(gòu)配合辦理。具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面細(xì)化發(fā)展策略：

第一，由于我國(guó)財(cái)務(wù)公司仍處于探索嘗試階段，加之現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜、各種政策多變等問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)公司在確定具體的中長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，充分考慮政策可能的重要變化。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)及各成員單位的實(shí)際需求以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)等確定發(fā)展方向，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，提高對(duì)多變形勢(shì)的適應(yīng)力。

第二，財(cái)務(wù)公司可以根據(jù)自身情況設(shè)定不同發(fā)展方向。對(duì)于規(guī)模較大的財(cái)務(wù)公司來(lái)講，其主要以大型國(guó)有企業(yè)為依托，因而在雄厚的資金等資源的支持下可以向大型化公司發(fā)展，可以以財(cái)務(wù)公司為主體，投資控股多種金融子公司，發(fā)展多種融資租賃、證券發(fā)行與承銷等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)化發(fā)展。對(duì)于中等規(guī)?；蛘咝∫?guī)模的財(cái)務(wù)公司來(lái)講，其資金與實(shí)力受到限制，因而應(yīng)以處理好集團(tuán)成員各種資金業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)，向業(yè)務(wù)專業(yè)型或者綜合型公司發(fā)展，不適宜盲目擴(kuò)張。對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念落后、不思進(jìn)取、服務(wù)滯后等財(cái)務(wù)公司，必須調(diào)整發(fā)展思路，否則必將遭到淘汰。

第三，處理好與集團(tuán)的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司依托企業(yè)集團(tuán)因此必須服務(wù)于集團(tuán)，保持自身利益與集團(tuán)利益的一致，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的共同發(fā)展。同時(shí)也要保持自己的金融優(yōu)勢(shì)，減少集團(tuán)企業(yè)的行政干預(yù)，提高經(jīng)營(yíng)的相對(duì)獨(dú)立性。也可以考慮吸引集團(tuán)外部資金的加入，平衡與企業(yè)集團(tuán)間的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)外部監(jiān)督的目標(biāo)。

第四，堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)，并提高自主經(jīng)營(yíng)、開拓進(jìn)取的積極性。財(cái)務(wù)公司比銀行更熟悉集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)背景、經(jīng)營(yíng)流程、客戶與市場(chǎng)等情況，因此財(cái)務(wù)公司比其他金融機(jī)構(gòu)能更好的滿足集團(tuán)的金融服務(wù)需求。保留適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的舊業(yè)務(wù)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)開展業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，滿足企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展的要求，做集團(tuán)強(qiáng)有力而且專業(yè)化的金融后盾。如對(duì)于規(guī)?；?jīng)營(yíng)以及創(chuàng)新性要求高的企業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景良好，應(yīng)以籌資和融資為主要業(yè)務(wù)，對(duì)于以主導(dǎo)產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)策略的集團(tuán)來(lái)說(shuō)則應(yīng)主要提供該產(chǎn)品相關(guān)的消費(fèi)信貸等業(yè)務(wù)。

在自主經(jīng)營(yíng)與開拓進(jìn)取上，可借鑒通用汽車財(cái)務(wù)公司的經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持為集團(tuán)產(chǎn)品的零售提供信貸服務(wù)的同時(shí)，也在集團(tuán)的支持下發(fā)揮其金融企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將服務(wù)擴(kuò)展到批發(fā)融資、汽車保險(xiǎn)等方面，并且將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到集團(tuán)業(yè)務(wù)之外，如家庭保險(xiǎn)與住房抵押貸款等。

第五，要調(diào)整員工隊(duì)伍的構(gòu)成，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，要根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的要求，審視員工隊(duì)伍的構(gòu)成是否達(dá)到了“從事金融或財(cái)務(wù)工作以上的人員應(yīng)不低于總?cè)藬?shù)的1/3，5年以上的人員應(yīng)不低于總?cè)藬?shù)的2/3”的要求，若不符合要求要進(jìn)行人員調(diào)整或者重組。其次，要做好相關(guān)人才的儲(chǔ)備工作，以“人才關(guān)乎公司生存發(fā)展”作為選用、培訓(xùn)員工的原則，選聘業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的員工并提供針對(duì)性強(qiáng)的后續(xù)培訓(xùn)。再次，建設(shè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。最后，要提供多渠道發(fā)展路徑，從專業(yè)技術(shù)、行政管理等方面提供晉升機(jī)會(huì)，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)理念。

第六，提高財(cái)務(wù)公司整體金融運(yùn)作能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。在金融全球化的背景下，財(cái)務(wù)公司作為金融計(jì)劃體系中不可忽視的一支力量，需要在這種環(huán)境下加強(qiáng)各種能力建設(shè)，在技術(shù)上要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，如開發(fā)集信貸、結(jié)算、財(cái)務(wù)等為一體的軟件等，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與員工智力開發(fā)研究新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品等，提高競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。

不論財(cái)務(wù)公司選擇何種發(fā)展策略與具體措施，其發(fā)展都要配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，也要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，即形成與集團(tuán)共贏的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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2、伍放明.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略初探[J].財(cái)政監(jiān)督，2008(12).

篇3

冷藏集裝箱指具有制冷或保溫功能，可用于運(yùn)輸冷凍或低溫貨物的集裝箱。冷藏集裝箱貨物主要包括生鮮農(nóng)產(chǎn)品、加工類食品、醫(yī)藥類產(chǎn)品等。在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化的背景下，冷藏貨物貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)冷藏集裝箱運(yùn)輸不斷發(fā)展。據(jù)德魯里航運(yùn)咨詢公司預(yù)測(cè)，未來(lái)全球冷藏集裝箱運(yùn)量年均增長(zhǎng)率將達(dá)到4.5%，幾乎是普通干貨集裝箱運(yùn)量年均增長(zhǎng)率的2倍。2011年全球冷藏集裝箱貨物總計(jì)t，預(yù)計(jì)2016年將增至2.12億t。冷藏集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展促使船公司積極開拓冷藏集裝箱貨源，擴(kuò)大冷藏集裝箱運(yùn)力，以期提高航線收益和市場(chǎng)份額。

2 冷藏集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)

（1）冷藏集裝箱運(yùn)輸效率較高且裝卸作業(yè)靈活，便于開展多式聯(lián)運(yùn)。

（2）對(duì)貨主來(lái)說(shuō)，與冷藏散雜貨運(yùn)輸相比，冷藏集裝箱運(yùn)輸費(fèi)用總體較低，且運(yùn)輸質(zhì)量較高，運(yùn)輸損耗較小。

（3）對(duì)船公司來(lái)說(shuō)，冷藏集裝箱運(yùn)價(jià)明顯高于普通干貨集裝箱運(yùn)價(jià)，發(fā)展冷藏集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)不僅能夠帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，避免業(yè)務(wù)過(guò)于集中。

3 船公司冷藏集裝箱運(yùn)輸發(fā)展策略

（1）完善航線網(wǎng)絡(luò) 構(gòu)建完善的航線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)干線與干線、干線與支線以及海運(yùn)與陸運(yùn)的無(wú)縫銜接，提高船舶準(zhǔn)班率，進(jìn)而增強(qiáng)航線競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

（2）加強(qiáng)技術(shù)保障 及時(shí)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，為冷藏集裝箱運(yùn)輸提供技術(shù)支持。以馬士基航運(yùn)為例，該公司自2008年至今已投資美元用于冷藏集裝箱技術(shù)研發(fā)，為冷藏集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（3）擴(kuò)大設(shè)備投入 隨著冷藏集裝箱運(yùn)輸需求日趨旺盛，船公司需要適當(dāng)擴(kuò)大冷藏集裝箱保有量，以確保冷藏集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年馬士基航運(yùn)投入約23萬(wàn)個(gè)冷藏集裝箱運(yùn)輸冷藏貨物。以菲律賓出口的香蕉為例，馬士基航運(yùn)每周運(yùn)量高達(dá)。

（4）加強(qiáng)品牌宣傳 首先，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，形成特色業(yè)務(wù)，并利用多種渠道進(jìn)行宣傳和推廣，擴(kuò)大品牌知名度；其次，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度，充實(shí)銷售人員的冷藏集裝箱運(yùn)輸知識(shí)，提高銷售人員的銷售技巧和執(zhí)行力，以增強(qiáng)冷藏集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力；再次，細(xì)化冷藏集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)營(yíng)銷渠道扁平化，制定規(guī)范的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾，形成統(tǒng)一、高效的冷藏集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)營(yíng)銷體系。

篇4

我國(guó)上市公司投資的主體多元化，經(jīng)營(yíng)方式也多樣化，管理層次的多級(jí)化，但隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)界、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)日益增多，企業(yè)最高管理層不可能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、直接性的檢查及監(jiān)督。由于內(nèi)部審計(jì)人員從事的是其他職能部門都難以替代的工作，即使公司董事會(huì)、股東大會(huì)、審計(jì)委員以及管理層想做也是做不到的，因此想進(jìn)行相關(guān)的有效的檢查監(jiān)督及防范預(yù)測(cè)活動(dòng)，管理層必須通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)才可以。

2我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)展存在問(wèn)題

在我國(guó)董事會(huì)大多部門不設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是可以直接向總經(jīng)理或者主管總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等報(bào)告工作的，所以，審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性受到了一定的制約，對(duì)于管理層和同級(jí)的其他部門來(lái)說(shuō)，其中的內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)很難進(jìn)展，主要存在幾個(gè)問(wèn)題：

2.1理論研究不完善企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)管理層往往對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理論研究不完善，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，他們希望在能獲取最大利潤(rùn)的同時(shí)盡可能的逃稅。而完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)則會(huì)有效的防止不合法行為。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)內(nèi)部審計(jì)及其認(rèn)識(shí)多少存在偏差，相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較混亂，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理論研究及認(rèn)識(shí)停留在比較原始的階段，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)監(jiān)督。造成這樣的現(xiàn)象，主要原因還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視不足。

2.2內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)不完善

由于歷史背景的特殊性，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)首先會(huì)站在國(guó)家的立場(chǎng)上，其次，才會(huì)是從企業(yè)的角度出發(fā)，因此國(guó)家的法律法規(guī)在我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展中起著重要的作用，可事實(shí)上是，我國(guó)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)并不完善。

2.3內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全缺乏獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這是根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求。目前我國(guó)上市公司內(nèi)部控制管理實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以分為四種類型：①財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管②總經(jīng)理主管；③董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)主管；④由監(jiān)事會(huì)主管。不同的內(nèi)部控制管理模式針對(duì)其特點(diǎn)也反映了不同的定位，同時(shí)針對(duì)的特定服務(wù)對(duì)象和功能作用也就不一樣。目前，我國(guó)上市公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)從表面上看是對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，但其實(shí)質(zhì)上是受經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其它行政部門的約束和影響，從而造成獨(dú)立性相對(duì)較差，甚至還有的上市公司為了簡(jiǎn)化工作，使其財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，造成其內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致了上下隸屬關(guān)系的劃分不清和監(jiān)督不力。

3改進(jìn)和完善我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)展方略

3.1完善理論研究提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度

審計(jì)理論研究是要引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)范圍超過(guò)國(guó)家財(cái)政資金和國(guó)有資金的范圍，并向國(guó)計(jì)民生及社會(huì)各階層的利益經(jīng)濟(jì)延伸，應(yīng)用理論首先是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在掌握事物的內(nèi)在的規(guī)律之后，再用于指導(dǎo)實(shí)踐。內(nèi)部審計(jì)工作是否可以正確有效的進(jìn)行，是離不開企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視程度的，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)就是防止作弊，以及改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)，而企業(yè)所有者則是它的服務(wù)對(duì)象。所以，一定要采取各種的措施和手段，來(lái)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度，并轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維能力和觀念，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作高效正確的進(jìn)行。

3.2加快內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)的建設(shè)

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)的內(nèi)在需要，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作也提出了更新更高的要求，在這種情況下，為了內(nèi)部審計(jì)的工作有法可依，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)一部?jī)?nèi)部審計(jì)的專用的法律法規(guī)，并且要制定相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，來(lái)規(guī)范內(nèi)部審計(jì)人員的工作和明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)，以及對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象的處理和整治。

3.3健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置提高獨(dú)立性

健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制得到更好的完善和加強(qiáng)。通過(guò)加大對(duì)企業(yè)管理人員專業(yè)培訓(xùn)以及強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督力度，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷健全組織的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，同時(shí)提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。加大企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門的體系與制度建設(shè)，通過(guò)設(shè)立并完善地方性或區(qū)域性內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)管理和監(jiān)督體制，進(jìn)而促進(jìn)全新的關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)行業(yè)中的管理體制建立，才能不斷發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用和特點(diǎn)。只有這樣，才能對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行了行業(yè)中的自律管理，促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展，使內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督工作得到加強(qiáng)。

4總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；保險(xiǎn)公司；應(yīng)對(duì)策略

一、選題背景及選題意義

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，取決于很多因素的共同作用，不僅與這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)力、聲譽(yù)、市場(chǎng)占有率等息息相關(guān)，當(dāng)然也離不開宏觀大背景。所謂的宏觀大背景指的是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。如果一個(gè)行業(yè)的發(fā)展走向與經(jīng)濟(jì)大背景相悖，是實(shí)現(xiàn)不了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。理性的廠商最明智的做法就是先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大致形式做一個(gè)深入細(xì)致的理解，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，然后根據(jù)這樣的形式再去制定相應(yīng)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在今天，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)更是復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)明顯增大，特別是對(duì)于處于行業(yè)上升期的保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，更要認(rèn)清楚形式，這樣才不至于被淘汰。就是在這種背景下，本文將具體分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見，以期推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)的良好發(fā)展。本文的研究意義主要在于，吸收以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化對(duì)保險(xiǎn)方式研究的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)濟(jì)形式如此嚴(yán)峻的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生深刻變化的情況下，推動(dòng)保險(xiǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

（一）全球化的趨勢(shì)加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然走勢(shì)，是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的一大重要特征，生產(chǎn)要素的流動(dòng)已經(jīng)跨越國(guó)界的限制，在全球范圍內(nèi)構(gòu)建了一個(gè)大市場(chǎng)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。經(jīng)濟(jì)全球化為我們帶來(lái)了不少的機(jī)遇，作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)全球化為我們帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和理念。我們都知道，西方國(guó)家的保險(xiǎn)業(yè)是比較發(fā)達(dá)的，行業(yè)發(fā)展比我們成熟不少，市場(chǎng)機(jī)制也比較完善，我們可以借助經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)會(huì)，積極向西方國(guó)家學(xué)習(xí)西方保險(xiǎn)業(yè)的種種優(yōu)點(diǎn)。

（二）要素投入驅(qū)動(dòng)力不夠

以前促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力就是要素的投入，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三輛馬車分別為投資、消費(fèi)和出口，但這幾年，據(jù)調(diào)查，要素投入量的增加并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)了，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩了，刺激需求端的作用已經(jīng)沒(méi)有那么大了，我們要想辦法在供給端進(jìn)行改革，就是政府推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，在大力去庫(kù)存，調(diào)節(jié)產(chǎn)能過(guò)剩，改變以往過(guò)去只是單純加大要素的投入量，不斷刺激消費(fèi)需求、投資需求等。

（三）經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)相互帶動(dòng)、階梯發(fā)展的姿態(tài)

在2007年至今，占世界人口百分之八十左右的發(fā)展中國(guó)家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響力進(jìn)一步在增大，改變了原有的世界經(jīng)濟(jì)格局，進(jìn)入了一段快速增長(zhǎng)的時(shí)期，不論是在國(guó)際貿(mào)易工還是在國(guó)際投資體系中的地位都實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新的突破，正在向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中心位置一點(diǎn)點(diǎn)靠近，在最近的一次統(tǒng)計(jì)中，在世界經(jīng)濟(jì)總量的占比中，發(fā)展中國(guó)家的占比大約為百分之二十左右，雖然占比不是很高，但對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率確是在百分之三十以上，這已經(jīng)是非常不錯(cuò)的成績(jī)了。

（四）市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)一步增大

美聯(lián)儲(chǔ)的加息進(jìn)程已經(jīng)啟動(dòng)了，帷幕的拉開之后，后續(xù)的表演還在進(jìn)行，預(yù)計(jì)后來(lái)還會(huì)有不斷的加息動(dòng)作，與此同時(shí)，歐洲和日本的中央y行也在推行寬松的貨幣政策，政策的變動(dòng)也將引發(fā)不論是在國(guó)際債券市場(chǎng)、大宗商品交易市場(chǎng)，還是在股市都會(huì)引起波動(dòng)，都帶來(lái)持續(xù)不斷的調(diào)整，從而自然而然地加大國(guó)際金融市場(chǎng)的波動(dòng)。一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展與其穩(wěn)定是基本的前提，如果連基本的穩(wěn)定都實(shí)現(xiàn)不了，這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展著實(shí)會(huì)令人擔(dān)憂。金融市場(chǎng)的頻發(fā)波動(dòng)和不穩(wěn)定無(wú)疑要為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的拖后腿。

（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大

新經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已是已不僅單單只是市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，還是資源和技術(shù)等眾多方面綜合比拼的時(shí)代。特別實(shí)在各種資源短缺的情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不得不加劇。新經(jīng)濟(jì)下，閉門造車的企業(yè)終究要被淘汰，各個(gè)企業(yè)不僅要做好企業(yè)內(nèi)部的事情，更要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念等，這樣才能在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

三、保險(xiǎn)公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

（一）創(chuàng)新力度不夠

雖然近幾年，保險(xiǎn)公司已經(jīng)逐步意識(shí)到單靠過(guò)去的積累，不繼續(xù)走向前進(jìn)已經(jīng)無(wú)法生存，將會(huì)被市場(chǎng)所拋棄，所以保險(xiǎn)公司一直在積極地推進(jìn)各方面的改革，最突出的應(yīng)該就是保險(xiǎn)產(chǎn)品方面的改革了吧。但是據(jù)反饋，保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新云龍混雜，可以這樣說(shuō)，創(chuàng)新的速度不能說(shuō)慢，但過(guò)于追求速度的時(shí)候，保險(xiǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量就很難保證了，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量不能保證，顧客收不到良好的消費(fèi)體驗(yàn)，產(chǎn)品的銷量達(dá)不到預(yù)期，所以保險(xiǎn)公司得不到預(yù)期的回報(bào)和利潤(rùn)，再去進(jìn)行創(chuàng)新的熱情度就會(huì)大大下降，就會(huì)進(jìn)入這樣的一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈子中。時(shí)間久了，自然保險(xiǎn)公司的創(chuàng)新就會(huì)大大減少。

（二）管理混亂

保險(xiǎn)業(yè)相對(duì)于證券、基金和信托等，可能起步比較晚，所以管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是畢竟落后的，保險(xiǎn)公司內(nèi)部的管理措施有很多地方不到位，沒(méi)有一套系統(tǒng)和完整的管理?xiàng)l例。就拿一直被人們吐槽不斷的保險(xiǎn)銷售誤導(dǎo)事件來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司到目前還是沒(méi)有可靠的管理和處罰條例，對(duì)于保險(xiǎn)銷售員的傭金機(jī)制的設(shè)計(jì)，也存在很多的不合理之處，導(dǎo)致很多保險(xiǎn)公司的很多保險(xiǎn)銷售員，產(chǎn)生僥幸心理，過(guò)度重視短期利益，會(huì)做出一些有損保險(xiǎn)公司形象的事情。

（三）開放程度不夠

在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要走出去，如果一個(gè)企業(yè)不走出去，不懂得進(jìn)行開放性的合作，這樣的企業(yè)無(wú)疑會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在一個(gè)國(guó)家或者在一個(gè)地區(qū)中，潛在的保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度或者是對(duì)保險(xiǎn)中介的業(yè)務(wù)限制的程度都是保險(xiǎn)市場(chǎng)開放度的反應(yīng)。談起保險(xiǎn)市場(chǎng)的開放，我們一般會(huì)從兩個(gè)方面來(lái)討論：一個(gè)是保險(xiǎn)市場(chǎng)開放的深度，深度一般是從縱向進(jìn)行考慮的，它一般主要取決于保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)育程度和政府對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)干預(yù)的多少；另一個(gè)就是保險(xiǎn)市場(chǎng)開放的廣度，廣度一般是橫面層次上的意義，主要是指保險(xiǎn)市場(chǎng)的地域擴(kuò)展范圍。我國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)還基本處于在一個(gè)近似封閉的狀態(tài)里，開放程度幾乎為零。

四、保險(xiǎn)公司的應(yīng)對(duì)策略

（一）順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，合理調(diào)整公司戰(zhàn)略

保險(xiǎn)公司首先要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀形勢(shì)做一個(gè)客觀、理性的認(rèn)識(shí)和了解，并要充分考慮到自身的實(shí)際情況，把國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向作為基本的大方面，從而調(diào)整自己的發(fā)展方向，并適當(dāng)對(duì)自己的核心業(yè)務(wù)做一個(gè)調(diào)整，對(duì)公司內(nèi)部的規(guī)章制度也要不斷地治理和完善，不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)處于如此復(fù)雜的情況下，區(qū)域的發(fā)展問(wèn)題更是不容忽視，保險(xiǎn)公司市場(chǎng)的目標(biāo)不能只是死死地盯住北上廣深這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行農(nóng)村業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，謀求城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，對(duì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，注重業(yè)務(wù)的多樣化的發(fā)展的靈活性，挖掘自身的隱藏價(jià)值。

（二）進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力

保險(xiǎn)公司在面臨多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的時(shí)候，最根本的是，要從自身出發(fā)，不論是在產(chǎn)品的創(chuàng)意上，還是在后續(xù)的售后服務(wù)上都要不斷地給自己施加壓力，提高自身的經(jīng)濟(jì)力。對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，最重要的服務(wù)，也是對(duì)投保人保護(hù)最大的服務(wù)應(yīng)該就是保險(xiǎn)理賠的進(jìn)行，保險(xiǎn)公司一定要在理賠環(huán)節(jié)多多下功夫，注重理賠的高效、迅速、合法和合規(guī)。不斷地根據(jù)市場(chǎng)的需求做各個(gè)方面的調(diào)整，抓住市場(chǎng)需求，降低主營(yíng)業(yè)務(wù)的不必要的成本，不僅要讓公司的規(guī)模上一個(gè)臺(tái)階，更要讓業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都處于不錯(cuò)的地位之中，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)類型，不斷推出個(gè)性化的產(chǎn)品，保持公司的特色，并不斷優(yōu)化自己公司的特色，抓住有利機(jī)會(huì)展示自己與眾不同的地方，吸引顧客的眼球，實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展。

此外，保險(xiǎn)公司也要努力打造自己的品牌效應(yīng)，其實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，但只要產(chǎn)品的基本質(zhì)量絕對(duì)保證，就會(huì)處于不敗之地。保險(xiǎn)公司要積極增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司綜合服務(wù)水平的上升，打造品牌效應(yīng)。

（三）腳踏實(shí)地，穩(wěn)步D型

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，與世界已經(jīng)形成了一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了資源和信息的高度共享。保險(xiǎn)公司在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化的潮流中，也積極謀求發(fā)展之道，很多家保險(xiǎn)公司通過(guò)重組等方式，躋身于國(guó)際市場(chǎng)的懷抱之中，在各個(gè)方面不斷提升自己的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取與國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)接軌。這樣，即便是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化不在我們的預(yù)想之內(nèi)，也具有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范能力去抵御風(fēng)險(xiǎn)，提升自己的知名度。

增加自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)造綜合性的服務(wù)，不斷地發(fā)展交叉產(chǎn)品，例如保險(xiǎn)和金融的交叉內(nèi)容，可以不斷利用新媒體和新技術(shù)等對(duì)電子平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，充分利用這些平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，打破時(shí)間和空間的限制。在公司提供的產(chǎn)品服務(wù)方面要實(shí)現(xiàn)綜合應(yīng)用，打造合理的業(yè)務(wù)流程，要實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合知識(shí)、業(yè)務(wù)能力還有管理模式進(jìn)行綜合的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)綜合化的經(jīng)營(yíng)模式。

四、總結(jié)

本文在前者的基礎(chǔ)上，深入分析了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，最后從幾個(gè)方面入手，提出了保險(xiǎn)公司的應(yīng)對(duì)策略。

鑒于時(shí)間和精力的有限性，本文存在眾多的不足之處，在這里向大家表示深深的歉意，希望大家多多批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]王航宇.金融自由化下中國(guó)國(guó)有保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)策略研究[D].西南交通大學(xué)，2008

篇6

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)師；企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；發(fā)展策略；設(shè)計(jì)公司；市場(chǎng)需求

1.駐廠設(shè)計(jì)師的組織與管理

所謂駐廠設(shè)計(jì)師是與自由設(shè)計(jì)師相對(duì)而言的，駐廠設(shè)計(jì)師受雇于特定的企業(yè)，主要為本企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，駐廠設(shè)計(jì)師一般不是單獨(dú)工作，而是由一定數(shù)量的設(shè)計(jì)師組成企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門，或者加入到產(chǎn)品開發(fā)部門，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，目前許多國(guó)際性的大公司都有自己的設(shè)計(jì)部門，國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)也設(shè)立了各自的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，駐廠設(shè)計(jì)師一般對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都較熟悉，因而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能較好地適應(yīng)企業(yè)在技術(shù)工藝等方面的要求，但應(yīng)避免設(shè)計(jì)師因長(zhǎng)期設(shè)計(jì)某一類型的產(chǎn)品而思維定勢(shì)僵化，缺乏新觀念的刺激，使設(shè)計(jì)模式化，因此，一些企業(yè)一方面鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師為別的企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，另一方面不定期地邀請(qǐng)企業(yè)外的設(shè)計(jì)師參與特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開發(fā)，以引進(jìn)新鮮的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。

為了使駐廠設(shè)計(jì)師們能協(xié)調(diào)一致地工作，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的連續(xù)性，需要從設(shè)計(jì)師的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)管理兩方面作出適當(dāng)安排，一方面要保證設(shè)計(jì)小組與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)方面直接有效的交流，另一方面也要建立起評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的基本原則或視覺(jué)造型方面的規(guī)范。

2.設(shè)計(jì)前期概念的形成過(guò)程

對(duì)于設(shè)計(jì)前期的概念形成的方法及流程，國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)公司、院校也都有人研究過(guò)一些，探索的角度也各有不同，參考國(guó)內(nèi)外以往的操作方法，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和研究，形成了一些富于自身特點(diǎn)的設(shè)計(jì)先導(dǎo)型產(chǎn)品概念產(chǎn)生方法和流程，該方法強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為核心，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)和經(jīng)銷商態(tài)度，把設(shè)計(jì)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)提高到一個(gè)更高的層面，在設(shè)計(jì)之前充分做好市場(chǎng)研究、用戶分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、上下游供應(yīng)鏈分析、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)腦力激蕩，從而使項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目達(dá)到高度共識(shí)并形成清晰明確的設(shè)計(jì)方向，其結(jié)果是減少了設(shè)計(jì)過(guò)程中的無(wú)序性和思路過(guò)于散亂，為設(shè)計(jì)過(guò)程的順利開展提供了良好的保障。

3.在設(shè)計(jì)開始之前的前期操作

3.1市場(chǎng)研究

首先，項(xiàng)目組成員要進(jìn)行二手資料收集及討論工作，經(jīng)過(guò)此項(xiàng)工作可以對(duì)項(xiàng)目定位得到一個(gè)初步判斷，包括網(wǎng)上資源的收集，向市場(chǎng)部、銷售部獲取本公司產(chǎn)品及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷量、市場(chǎng)反應(yīng)情況，以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)公司提供的行業(yè)趨勢(shì)數(shù)據(jù)等，其次，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性或非結(jié)構(gòu)性用戶調(diào)研工作，以考察目標(biāo)顧客對(duì)預(yù)設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的反應(yīng)，然后，進(jìn)行調(diào)研的數(shù)據(jù)處理分析等，必要時(shí)還要進(jìn)行用戶的可用性測(cè)試，在上述操作后，得到一個(gè)初步結(jié)論。

3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體討論會(huì)

通過(guò)前期的市場(chǎng)研究，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目本身的市場(chǎng)需求有了比較深入的認(rèn)識(shí)，之后則需要理出產(chǎn)品定義的頭緒，此時(shí)，需要通過(guò)集體討論會(huì)的方式來(lái)充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的主觀能動(dòng)性，討論確定消費(fèi)人群及其需求特點(diǎn)，得到產(chǎn)品所要表達(dá)的特征要素，好的想法和創(chuàng)意正是從這里面產(chǎn)生的，有些不是很容易確定的要素還可通過(guò)定量的用戶研究來(lái)對(duì)特征要素的可行性進(jìn)行確認(rèn)。

3.3對(duì)產(chǎn)品應(yīng)具備屬性的歸納總結(jié)

經(jīng)過(guò)多次的集體討論會(huì)后，產(chǎn)品的脈絡(luò)逐漸浮出水面，此時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行歸納和整理，把前期工作的結(jié)果以文檔的形式保存下來(lái)。

3.4產(chǎn)品定義及可行性評(píng)估

綜合前期形成的文檔成果，綜合考慮產(chǎn)品定義所應(yīng)具備的各要素屬性，對(duì)定義各個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)容的填充，并由各相關(guān)業(yè)務(wù)口人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估修改，通過(guò)后即可。

4.市場(chǎng)研究中的關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)具體項(xiàng)目而言，市場(chǎng)研究必須帶有很強(qiáng)的“功利性”，要在有限的時(shí)間內(nèi)迅速完成既定的任務(wù)，達(dá)成效果，對(duì)于該部分工作，我們依然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，多學(xué)科專家的協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)資源的整合達(dá)到最大化效用，如何精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶和如何準(zhǔn)確尋找目標(biāo)客戶，首先我們必須明確為誰(shuí)而設(shè)計(jì)，這是一個(gè)既容易回答又很難回答的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兺鶗?huì)發(fā)現(xiàn)到最后，我們所定義出來(lái)的人群特征總是似是而非，像那么回事，但仔細(xì)分析又好像不是那么回事，如何對(duì)特征人群進(jìn)行分類，又如何很好地對(duì)其進(jìn)行描述并使其形象鮮明并容易在隨后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中進(jìn)行操作，這困擾了很多規(guī)劃人員。

性格與個(gè)性指標(biāo)是我們嘗試采用的一項(xiàng)新指標(biāo)，人們常有性格決定命運(yùn)一說(shuō)，性格與個(gè)性決定了一個(gè)人行為和做事的方式以及他對(duì)生活的態(tài)度和他的生活圈子，同樣也影響到他的世界觀，“物以類聚，人以群分”，具有相同性格、氣質(zhì)類型以及品位、愛(ài)好的人總是容易走到一起，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小的社交圈子，而好的產(chǎn)品、好的廣告，總是能有效地通過(guò)產(chǎn)品形態(tài)這種外在形式，體現(xiàn)出一種內(nèi)在的性格特征和氣質(zhì)類型以及這種氣質(zhì)類型下的生活方式，來(lái)引起具有同樣心理特質(zhì)及在其下表現(xiàn)出的相近品位的人們的注意，完成暈輪效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的擴(kuò)散傳播。

5.真的存在項(xiàng)目定位的這種潛在需求嗎

人的需求是多方面的，作為項(xiàng)目本身來(lái)講，尋找的是具有共同特征的一群人的共性需求，對(duì)于需求的確立方式有很多種，可以先預(yù)設(shè)產(chǎn)品特點(diǎn)再找相應(yīng)的消費(fèi)群來(lái)驗(yàn)證修改，也可以從用戶群處獲得對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的態(tài)度反饋進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品的特征制定，或請(qǐng)消費(fèi)者參與開發(fā)的過(guò)程進(jìn)行透明化設(shè)計(jì)等，這些都應(yīng)根據(jù)公司的具體特點(diǎn)進(jìn)行有選擇的操作，行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)產(chǎn)品的二手資料收集分析，獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分利用公司內(nèi)部的銷售數(shù)據(jù)、研究數(shù)據(jù)與公司外部的咨詢數(shù)據(jù)，了解和項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)情況以及銷售狀況，結(jié)合自身項(xiàng)目在產(chǎn)品規(guī)劃中的布局特征在項(xiàng)目小組內(nèi)部進(jìn)行集體討論，得到對(duì)產(chǎn)品的初步判斷。

直接的消費(fèi)者訪談或消費(fèi)者實(shí)驗(yàn)，了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的目標(biāo)顧客對(duì)本項(xiàng)目的反應(yīng)，了解在無(wú)提示狀態(tài)下第一提及率的產(chǎn)品特點(diǎn)，了解在提示狀態(tài)下，目標(biāo)顧客對(duì)項(xiàng)目特色概念的反應(yīng)情況，得到調(diào)研結(jié)論、項(xiàng)目是否可行性，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊點(diǎn)在哪里。

6.消費(fèi)需求的設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化

在產(chǎn)品定義完成后，我們就可以根據(jù)產(chǎn)品定義確定的一類消費(fèi)人群（需求）作為主攻對(duì)象來(lái)進(jìn)行需求語(yǔ)言的設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化工作。

對(duì)于外形特征要素可通過(guò)形態(tài)測(cè)試來(lái)進(jìn)行的確認(rèn)，此項(xiàng)工作由于會(huì)延長(zhǎng)設(shè)計(jì)時(shí)間，所以需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)決定采用與否，通常時(shí)間較緊，重要程度低的項(xiàng)目我們不建議采用，在進(jìn)行操作時(shí)需要進(jìn)行以下方面的工作：

（1）設(shè)計(jì)方向圖示化的消費(fèi)者喜好探查。

（2）采用語(yǔ)義差異量表描述得到的特征要素，考察目標(biāo)群體的認(rèn)同程度。

通過(guò)以上操作，可以得到目標(biāo)消費(fèi)群的一個(gè)大體喜好趨向，之后再對(duì)特征要素進(jìn)行修正，此時(shí)的工作和設(shè)計(jì)前期的創(chuàng)意工作相結(jié)合效果較為理想。

篇7

一、引言 

在我國(guó)，上市公司分配股利主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種方式。其中，現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金形式發(fā)放的股利，是股東的實(shí)際所得收益，有利于減少大股東對(duì)中小股東的資金占用，保護(hù)中小股東的合法權(quán)益。股票股利是指以增發(fā)股票的方式所支付的股利，在我國(guó)實(shí)業(yè)中也將其稱為“紅股”，股票股利只是對(duì)股東權(quán)益的賬面調(diào)整，并不對(duì)上市公司的價(jià)值產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。股票股利具有延遲納稅、降低成本、減少現(xiàn)金支出、利于再投資等優(yōu)點(diǎn)。2000年以來(lái)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金股利分配的政策，現(xiàn)金股利成為我國(guó)股票股利分配政策的主流，近年來(lái)在我國(guó)關(guān)于股利分配政策的相關(guān)研究主要有股利政策影響因素分析和現(xiàn)金股利政策影響因素分析，而作為上市公司股利分配政策的另一種方式——股票股利政策的研究卻寬泛與粗略。 

二、文獻(xiàn)綜述 

國(guó)外學(xué)者對(duì)股利政策及其影響因素的研究起步于20世紀(jì)50年代，但較多地集中于股利政策及現(xiàn)金股利政策的影響因素分析以及股利政策（股票股利、現(xiàn)金股利）市場(chǎng)反應(yīng)分析，主要有（1988）以1971—1982年證券價(jià)格研究中心公司共1 777個(gè)樣本，采用超額收益指標(biāo)進(jìn)行符號(hào)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)事件公告日后具有超額收益，該超額收益與股票股利或者股票拆細(xì)的比例成正相關(guān)。Grinblatt（1984）指出股票股利不涉及公司現(xiàn)金流動(dòng)，不改變資產(chǎn)、負(fù)債、收益等，在不考慮稅收的因素下，只是對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行的純粹修飾性改變。Lakonishok and Lev （1987）指出，在股票股利發(fā)放的前3年，股票股利公司及其匹配控制公司幾乎有著相同的現(xiàn)金股利收益配比。 

我國(guó)對(duì)于股票股利的研究相對(duì)于現(xiàn)金股利政策研究比較滯后，魏剛（1998）認(rèn)為國(guó)家股和法人股比例與股票股利支付水平正相關(guān)，每股收益與其呈負(fù)相關(guān)。蘇靈、王永梅（2011）認(rèn)為大股東在股票股利分配前持有的股份越多，在股票股利分配后增持的股份也越多。胡國(guó)柳（2011）等認(rèn)為第一大股東、第二大股東持股比例越高，以及董事會(huì)人數(shù)越多，公司越傾向于現(xiàn)金股利分配，但機(jī)構(gòu)投資者持股比例越高，越傾向于發(fā)放股票股利，同時(shí)企業(yè)成長(zhǎng)性強(qiáng)的公司傾向于發(fā)放股票股利，而現(xiàn)金流量好的公司往往不發(fā)放股票股利。衛(wèi)亞楠（2011）比較了現(xiàn)金股利與股票股利的優(yōu)勢(shì)，分析了我國(guó)上市公司股利分配方式的選擇現(xiàn)狀，并對(duì)上市公司未來(lái)的分配行為提出了思考與建議。 

由于上市公司市場(chǎng)復(fù)雜多變，對(duì)于股票股利的研究選擇的研究期間、選擇的樣本不同，得出的結(jié)論也有所不同?？梢哉f(shuō)，以上結(jié)論都只能看作某一時(shí)期影響我國(guó)股票股利分配政策的因素。 

三、我國(guó)滬市上市公司股票股利分配的現(xiàn)狀 

2005年4月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》，宣布啟動(dòng)股權(quán)分置改革試點(diǎn)；2006年底，已完成或進(jìn)入股改程序的上市公司市值占應(yīng)改革上市公司總市值的比重達(dá)到98%，股改任務(wù)基本完成，促進(jìn)了企業(yè)市場(chǎng)化、證券化以及資本市場(chǎng)的發(fā)展，增強(qiáng)了投資者對(duì)股票市場(chǎng)的信心，作為除了投資者最為關(guān)注的現(xiàn)金股利分配政策的股票股利政策也呈現(xiàn)出了與之時(shí)代背景相適應(yīng)的特點(diǎn)。 

（一）股票股利的普及率較低 

從表1可以看出，我國(guó)滬市A股上市公司分配股票股利公司數(shù)量所占比例較小。2007—2012年發(fā)放現(xiàn)金股利所占比例均在50%以上且呈逐漸遞增的趨勢(shì)。從發(fā)放股票股利公司數(shù)占上市公司總數(shù)的比例來(lái)看，只有2007年所占比例在10%以上，其余五年均低于10%，最高比例為2007年10.46%，最低比例為2012年2.20%，我國(guó)滬市A股上市公司以現(xiàn)金股利為主，股票股利為輔，充分說(shuō)明我國(guó)股權(quán)分置改革成效顯著，逐漸與國(guó)際市場(chǎng)趨同。 

（二）股票股利的分配缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性 

從圖1可以看出，我國(guó)滬市A股上市公司股票股利分配的連續(xù)性與穩(wěn)定性較差。在六年之間分配過(guò)六次股票股利的有1家公司，分配過(guò)五次股票股利的也只有1家公司，分配過(guò)四次股票股利的有4家公司，分配過(guò)三次股票股利的有15家公司，分配過(guò)兩次股票股利的有48家公司，在這六年之間真正連續(xù)六年都分配股票股利的公司只有1家。 

（三）股票股利支付水平差異大 

從表2可以看出，我國(guó)滬市A股上市公司各年的股票股利支付水平參差不齊，差異很大。2007年最高比例每十股分配10股，最低比例為每十股分配0.5股；2008年最高比例每十股分配10股，最低比例每十股分配0.1股；2009年每十股分配15股，最低比例每十股分配1股，2010年最高比例每十股分配12股，最低比例每十股分配0.4股；2011年最高比例每十股分配10股，最低比例每十股分配0.5股；2012年最高比例每十股分配10股，最低比例每十股分配1股。 

我國(guó)上市公司股票股利的分配呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，也預(yù)示著我國(guó)上市公司逐漸走向規(guī)范化，逐漸與國(guó)際接軌，但由于我國(guó)上市公司起步較晚，股權(quán)分置改革到現(xiàn)在也不過(guò)是短短幾年，因此也存在很多問(wèn)題。 

四、我國(guó)上市公司股票股利分配影響因素的實(shí)證分析 

（一）研究假設(shè) 

影響上市公司股票股利支付水平的因素很多，主要包括法律因素、債務(wù)契約因素、公司自身因素以及股東因素，其中公司自身因素包括公司規(guī)模、舉債能力、投資機(jī)會(huì)、盈利能力等，結(jié)合前人的研究成果，本文主要從公司自身因素的公司規(guī)模、公司成長(zhǎng)性、盈利能力、償債能力及獲取現(xiàn)金能力五個(gè)方面來(lái)分析對(duì)上市公司股票股利支付水平的影響。

H1：公司規(guī)模與股票股利支付水平呈負(fù)相關(guān)。 

引起注意假說(shuō)是信號(hào)傳遞理論內(nèi)容之一，F(xiàn)ama（1969）通過(guò)實(shí)證分析得出股票股利的宣告引起股價(jià)的大幅度上升，該假說(shuō)認(rèn)為公司管理層可以通過(guò)股票股利事件來(lái)引起市場(chǎng)的注意，以期重新評(píng)價(jià)公司的未來(lái)現(xiàn)金流量和盈利能力，其延伸的推論認(rèn)為規(guī)模越小的公司發(fā)放股票股利比規(guī)模越大的公司更能引起市場(chǎng)的注意，從而對(duì)股價(jià)產(chǎn)生較大的影響，因?yàn)樗鼈冎笆艿降年P(guān)注較小。 

H2：公司成長(zhǎng)性與股票股利支付水平呈正相關(guān)。 

Bhattacharya（1979）第一個(gè)建立了股利信號(hào)模型，作為信號(hào)傳遞理論的其中一個(gè)內(nèi)容——信號(hào)傳遞假說(shuō)認(rèn)為存在不對(duì)稱信息的條件下，管理者比投資者知悉更多有關(guān)公司的有利信息。股票股利可以傳遞公司將繼續(xù)發(fā)展以及光明前景的信號(hào)，在公司具有良好的成長(zhǎng)性時(shí)，往往愿意發(fā)放更多的股票股利。 

H3：公司盈利能力與股票股利支付水平呈正相關(guān)。 

最佳價(jià)格范圍理論也叫最優(yōu)交易區(qū)間理論，最早是由Baker和Gallagher（1980）提出，該理論認(rèn)為公司發(fā)放股票股利，其目的是將公司股票的價(jià)格保存在一個(gè)最佳的范圍內(nèi)，從而吸引小規(guī)模的投資者。由于公司的盈利水平越強(qiáng)，每股收益越高，理論上股票的價(jià)格就會(huì)越高，公司增加發(fā)放股票股利會(huì)使股價(jià)降低進(jìn)而吸引更多投資者。 

H4：公司的償債能力與股票股利支付水平呈負(fù)相關(guān)。 

Ghosh和Woolridge（1988）發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)金股利削減或遺漏的反應(yīng)很消極，但同時(shí)股票股利的宣告減少了這種影響的程度。根據(jù)現(xiàn)金代替假說(shuō)，當(dāng)公司現(xiàn)金流困難時(shí)或財(cái)務(wù)資金短缺時(shí)，公司利用股票股利來(lái)作為現(xiàn)金股利的一種代替從而保存現(xiàn)金，因此當(dāng)公司負(fù)債較多而資金短缺時(shí)，股票股利的支付有利于減少現(xiàn)金支出。 

H5：公司獲取現(xiàn)金能力與股票股利支付水平呈正相關(guān)。 

根據(jù)信號(hào)傳遞假說(shuō)，公司獲取現(xiàn)金的能力越強(qiáng)，會(huì)增加發(fā)放現(xiàn)金股利，這已經(jīng)被很多研究證明，但發(fā)放現(xiàn)金股利與股票股利并不是非此即彼的關(guān)系，發(fā)放股票股利同樣也能傳遞公司有利信息。因此，公司獲取現(xiàn)金能力與股票股利支付水平呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。 

（二）樣本選擇 

1.選擇滬市A股上市公司作為研究對(duì)象，我國(guó)上市公司的股票種類主要有A股、B股、H股、S股、N股和T股，其中S股、N股和T股在國(guó)外上市，A股、B股與H股在國(guó)內(nèi)上市，為了剔除市場(chǎng)環(huán)境與股票定價(jià)以及適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同，選擇A股公司。 

3.剔除數(shù)據(jù)缺失的公司，為了研究比較的方便，筆者將數(shù)據(jù)缺失或不全的公司予以排除。 

4.由于金融類上市公司的資本結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)處理與一般行業(yè)有區(qū)別，其可比性較小，因此剔除金融類上市公司。 

5.我國(guó)上市公司有的是一年只分配一次股利，但有的公司進(jìn)行中期分配。為了樣本研究的全面性與方便性，將其中數(shù)據(jù)與期末數(shù)據(jù)相加作為研究對(duì)象。 

根據(jù)以上原則，通過(guò)篩選最后得到298個(gè)樣本，其中2007年85個(gè)，2008年45個(gè)，2009年53個(gè)，2010年59個(gè)，2011年36個(gè)，2012年20個(gè)。 

（三）變量選擇（見表3） 

（四）建立模型 

（五）描述性統(tǒng)計(jì)分析 

如表4所示，滬市A股類上市公司股票股利支付水平最大為每十股支付15股，最小為每十股支付0.1股，相差150倍，表明不同公司之間股票股利支付水平差異很大。每股收益的最大值與最小值相差很大，說(shuō)明樣本公司的盈利能力相差較大。市凈率最大值與最小值相差65.8倍，說(shuō)明樣本公司處于不同的發(fā)展階段，成長(zhǎng)性差別較大?？傎Y產(chǎn)自然對(duì)數(shù)的差異是由于不同行業(yè)、不同成長(zhǎng)階段等因素引起的。 

（六）實(shí)證結(jié)果與分析 

本文運(yùn)用SPSS17.0對(duì)模型進(jìn)行回歸，以股票股利支付水平為被解釋變量，總資產(chǎn)自然對(duì)數(shù)、每股收益、市凈率、債務(wù)保障率以及全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為解釋變量，回歸結(jié)果如表5所示。 

1.表5在1%的檢驗(yàn)水平下進(jìn)行雙側(cè)檢驗(yàn)可以看出每股收益與全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率對(duì)股票股利支付水平影響顯著，在5%的檢驗(yàn)水平下進(jìn)行雙側(cè)檢驗(yàn)可以看出債務(wù)保障率對(duì)股票股利支付水平影響顯著；而總資產(chǎn)與市凈率在10%的檢驗(yàn)水平下都沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)，因此總資產(chǎn)自然對(duì)數(shù)與市凈率對(duì)股票股利支付水平的影響不顯著。 

（1）每股收益與股票股利的支付水平呈正相關(guān)且非常顯著。一般來(lái)說(shuō)，公司的每股收益越高，股票的股價(jià)相應(yīng)也會(huì)越高，公司分配股票股利會(huì)增加股票數(shù)量（股數(shù)），同時(shí)降低股票的每股價(jià)值，促進(jìn)股票的交易和流通，從而吸引更多的投資者，證實(shí)了公司盈利能力與股票股利支付水平呈正相關(guān)的假設(shè)。 

（2）全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率與股票股利的支付水平呈正相關(guān)且非常顯著。通常公司獲取現(xiàn)金的能力越強(qiáng)，現(xiàn)金股利會(huì)受到青睞，但現(xiàn)金股利與股票股利并不是對(duì)立的兩方，公司可以單獨(dú)發(fā)放現(xiàn)金股利，也可以單獨(dú)發(fā)放股票股利，還可以同時(shí)發(fā)放現(xiàn)金股利與股票股利，因?yàn)楣善惫衫部梢詡鬟f公司未來(lái)發(fā)展前景的良好信息，增強(qiáng)投資者的信心，公司在獲取現(xiàn)金能力越強(qiáng)時(shí)也會(huì)增加發(fā)放股票股利，公司獲取現(xiàn)金能力與股票股利支付水平呈正相關(guān)。 

（3）債務(wù)保障率與股票股利支付水平呈負(fù)相關(guān)且顯著。債務(wù)保障率等于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與負(fù)債總額的比值，公司債務(wù)保障率越低，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不足以支付公司的債務(wù)，公司迫于還債等壓力會(huì)發(fā)放股票股利作為現(xiàn)金股利的一種代替從而保存現(xiàn)金，因此債務(wù)保障率與股票股利支付水平呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。 

（4）總資產(chǎn)與股票股利支付水平呈負(fù)相關(guān)但不顯著。公司規(guī)模對(duì)股票股利支付水平的影響不顯著，可能是因?yàn)闃颖竟景ǖ男袠I(yè)種類較多，各類公司總資產(chǎn)相差較大而股利支付水平是以每十股支付股票股利表示，各個(gè)公司沒(méi)有顯著差異，可能導(dǎo)致對(duì)其影響不顯著。 

（5）市凈率與股票股利支付水平呈正相關(guān)但不顯著。陳國(guó)輝、趙春光（2000）認(rèn)為處于成長(zhǎng)階段的公司發(fā)放現(xiàn)金股利確實(shí)有所減少，但股票股利的發(fā)放未必會(huì)增加，以上實(shí)證分析結(jié)果也表明處于成長(zhǎng)階段的公司對(duì)于股票股利的支付水平?jīng)]有多大的影響。

2.從表5可以看出模型不存在明顯的多重共線性問(wèn)題。一般認(rèn)為，當(dāng)容差小于0.1、方差膨脹因子超過(guò)10時(shí)，該變量與其他變量之間的多重共線性超過(guò)了容許的界限。從表中可知所有變量的容差都大于0.3，所有變量的方差膨脹因子都小于2.9，因此可判斷模型不存在明顯的多重共線性問(wèn)題。 

3.從表6可以看出復(fù)相關(guān)系數(shù)R為0.434，判斷系數(shù)R方為0.188，從模型的擬合優(yōu)度來(lái)說(shuō)并不理想，這主要是由于影響上市公司股票股利支付水平因素的復(fù)雜性造成的。文章的主要目的不是進(jìn)行股票股利支付水平的預(yù)測(cè)，模型可以說(shuō)明股票股利支付水平的影響因素的相關(guān)性。 

五、研究結(jié)論與啟示 

筆者概述了2007—2012年滬市A股類上市公司的股票股利分配狀況，借助于SPSS17軟件，采用多元線性回歸模型對(duì)股票股利支付水平進(jìn)行了實(shí)證分析，最后得出了以下結(jié)論： 

通過(guò)對(duì)2007—2012年滬市A股發(fā)放股票股利上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)證分析，認(rèn)為每股收益、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率與股票股利支付水平呈正相關(guān)且影響顯著，債務(wù)保障率與股票股利支付水平呈負(fù)相關(guān)且影響顯著；總資產(chǎn)與股票股利支付水平呈負(fù)相關(guān)，市凈率與股票股利支付水平呈正相關(guān)但二者對(duì)其影響都不顯著。根據(jù)研究結(jié)果，可以看出：當(dāng)債務(wù)保障率較低時(shí)，企業(yè)處于無(wú)奈的窘境，只能退而選擇股票股利，以達(dá)到節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金，為企業(yè)的投資發(fā)展儲(chǔ)備資金。當(dāng)企業(yè)盈利能力與獲取現(xiàn)金能力較高時(shí)，企業(yè)偏好于股票股利，這樣可以降低每股股價(jià)，促進(jìn)股票的交易與流通，從而吸引更多投資者。 

本文研究的不足之處在于：將期中分配與期末分配相加作為研究對(duì)象，二者是否具有相同含義有待進(jìn)一步研究；影響股票股利分配的因素有很多，本文僅從公司自身因素的五個(gè)方面進(jìn)行研究，未將其他影響因素納入，會(huì)對(duì)模型擬合度產(chǎn)生一定影響。 

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篇8

新型工業(yè)化是俄羅斯發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的重要舉措，給工程教育帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，俄羅斯政府、學(xué)界和高校采取一系列措施，力圖揭示和探索出俄羅斯工程教育再造的機(jī)理和路徑。俄羅斯工程教育再造的經(jīng)驗(yàn)值得反思和借鑒。

〔關(guān)鍵詞〕

俄羅斯；工程教育；變革策略

21世紀(jì)初，俄羅斯在經(jīng)歷資源經(jīng)濟(jì)的不確定性增長(zhǎng)之后，及時(shí)對(duì)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略做出重大調(diào)整，選擇了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)由資源拉動(dòng)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。2011年秋，普京總統(tǒng)提出了“新型工業(yè)化”這一概念，并于2012年5月7日簽署發(fā)起“新型工業(yè)化工程”的命令，進(jìn)一步提出2020年前創(chuàng)建2500萬(wàn)個(gè)現(xiàn)代高科技崗位?！靶滦凸I(yè)化工程”為俄羅斯工程教育帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新型工業(yè)化背景下“工程教育再造”已成為俄羅斯政府和學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，旨在探索如何系統(tǒng)性地對(duì)工程教育進(jìn)行改革，以更好地培養(yǎng)工程人才，來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升的需求。

一、俄羅斯工程教育的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)及面臨挑戰(zhàn)

1．傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。俄羅斯工程教育創(chuàng)建于帝國(guó)時(shí)期，形成和完善于蘇聯(lián)社會(huì)主義工業(yè)化時(shí)代。與兩次工業(yè)浪潮相伴，俄羅斯工程教育體系都發(fā)生了根本性變革并形成了自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，諸如專門高等工程技術(shù)院校規(guī)模與質(zhì)量的同步發(fā)展；國(guó)家對(duì)工程院校物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)投入不斷增加；工程事業(yè)和工程人才培養(yǎng)過(guò)程得到積極推廣；工程技術(shù)專業(yè)聲源優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；工程師和大學(xué)教師的職業(yè)地位、社會(huì)聲譽(yù)和工資收入狀況良好；工程大學(xué)本科生、研究生和教師數(shù)量不斷增長(zhǎng)；開設(shè)很多新的工程教育專業(yè)和方向，形成有序的專業(yè)目錄；注重工程人才培養(yǎng)過(guò)程的科研訓(xùn)練，實(shí)施寬基礎(chǔ)的工程人才培養(yǎng)模式；實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)實(shí)踐和工業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的有效鏈接；國(guó)家高度關(guān)注工程院校的發(fā)展。隨著蘇聯(lián)解體和社會(huì)轉(zhuǎn)型，俄羅斯工程教育發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生劇變，在新經(jīng)濟(jì)和新型工業(yè)化背景下傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)日漸喪失，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2．現(xiàn)實(shí)困境。任何國(guó)家的工程事業(yè)發(fā)展都與工程教育和科技人才培養(yǎng)水平密切相關(guān)。2010～2012年，俄羅斯工程教育聯(lián)合會(huì)的研究結(jié)果表明，俄羅斯工程事業(yè)處在危機(jī)之中，具體表現(xiàn)在俄羅斯消費(fèi)品、技術(shù)設(shè)備大量依賴進(jìn)口，失去了世界工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的貿(mào)易份額，近20～25年來(lái)，汽車和技術(shù)裝備僅占出口總額的3—5％等方面。［1］世界工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析也表明，俄羅斯在技術(shù)和工藝方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于先進(jìn)國(guó)家。工程事業(yè)危機(jī)也反映出俄羅斯工程教育的危機(jī)。俄羅斯工程教育聯(lián)合會(huì)主席巴哈爾可夫認(rèn)為，俄羅斯工業(yè)化發(fā)展路徑只有兩條，一是“追趕式工業(yè)化”，二是“超前式工業(yè)化”或稱“新型工業(yè)化”，“新型工業(yè)化”是以發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、高新技術(shù)和信息技術(shù)為重點(diǎn)的發(fā)展形態(tài)。［2］新型工業(yè)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)不僅是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，新能源，新材料應(yīng)用等方面的重大創(chuàng)新和融合，還包括生產(chǎn)方式，產(chǎn)業(yè)形態(tài)，制造模式，商業(yè)模式等方面的重要變革。工業(yè)化是工程教育演進(jìn)的驅(qū)動(dòng)器。與俄羅斯歷史上的兩次工業(yè)浪潮相伴隨的是工程教育體系的根本性變革，“新型工業(yè)化”是俄羅斯的第三次工業(yè)浪潮，必將對(duì)工程教育產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。2014年，俄羅斯工程教育聯(lián)合會(huì)開展的調(diào)查研究表明，俄羅斯工程教育存在著深刻的危機(jī)，不能適應(yīng)新型工業(yè)化要求，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：傳統(tǒng)的專家培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)向歐洲博洛尼亞模式，與俄羅斯就業(yè)市場(chǎng)要求相佐；俄羅斯加入WTO后，工程人才就業(yè)和工程策略面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力；工程師職業(yè)威望急劇下降；在向多層次人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，缺乏對(duì)技術(shù)、工藝領(lǐng)域人才技能的要求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；尚未建立起工程院校與企業(yè)的市場(chǎng)關(guān)系；傳統(tǒng)工程師培養(yǎng)體系尚不能滿足企業(yè)對(duì)新型人才的需求；高?；A(chǔ)設(shè)施陳舊、師資隊(duì)伍老化；具有現(xiàn)代技術(shù)裝備、能為工程師培養(yǎng)提供實(shí)踐訓(xùn)練的企業(yè)尚少。［3］面對(duì)工程師業(yè)和工程教育的系統(tǒng)危機(jī)，俄羅斯學(xué)界、政府和高校都采取了一系列反危機(jī)策略。

二、俄羅斯工程教育重構(gòu)的思路與框架

俄羅斯工程教育協(xié)會(huì)的《2011～2012年工程教育研究報(bào)告》表明，俄羅斯工程事業(yè)處在危機(jī)時(shí)刻，工程教育也面臨著轉(zhuǎn)型的危機(jī)和挑戰(zhàn)，重構(gòu)新型工業(yè)化條件下的俄羅斯工程教育國(guó)家理念勢(shì)在必行，并提出了工程教育新的目標(biāo)原則和技術(shù)路徑。自2012年以來(lái)，俄羅斯工程教育界和部分學(xué)者對(duì)新型工業(yè)化背景下工程教育國(guó)家理論形成的策略、新型工業(yè)化背景下工程人才培養(yǎng)體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵機(jī)制、工程教育再造的理論模式和實(shí)施原則以及“新型工業(yè)化”對(duì)新型工程師的素質(zhì)、技能和能力要求，工程師分類培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容等問(wèn)題進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究和闡釋，提出了工程教育再造的目標(biāo)與原則。1．目標(biāo)定位。俄羅斯工程教育聯(lián)合會(huì)提出，當(dāng)前工程教育重構(gòu)的目標(biāo)應(yīng)定位于能夠保障實(shí)現(xiàn)國(guó)家新型工業(yè)化目標(biāo)、解決新型工業(yè)化問(wèn)題和任務(wù)的工程人才的超前培養(yǎng)和繼續(xù)教育。新型工業(yè)化要求必須解決人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，在技術(shù)和工藝領(lǐng)域傳統(tǒng)培養(yǎng)方向之外還應(yīng)培養(yǎng)生產(chǎn)型程師、工業(yè)型工程師和服務(wù)型工程師等等。工程人才的超前培養(yǎng)目標(biāo)要求重構(gòu)工程教育的內(nèi)容、教育技術(shù)和組織。同時(shí)，大規(guī)模工程人才的繼續(xù)教育問(wèn)題更加尖銳，可以借助于開放教育等國(guó)內(nèi)外教育資源加以實(shí)施。2．關(guān)鍵任務(wù)。俄羅斯工程教育聯(lián)合會(huì)提出，達(dá)成上述目標(biāo)要求解決三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)：工程教育內(nèi)容的重構(gòu)，轉(zhuǎn)向新型教育技術(shù)和新型人才培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)。在分析新型工業(yè)化對(duì)工程活動(dòng)的要求基礎(chǔ)上，提出工程教育內(nèi)容形成的原則：教學(xué)應(yīng)保障學(xué)生掌握人文、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和專門職業(yè)知識(shí)，同時(shí)形成畢業(yè)生的方法論文化、使其掌握認(rèn)知、職業(yè)、交際及價(jià)值活動(dòng)的方式方法，以及培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)職業(yè)活動(dòng)和職業(yè)自我實(shí)現(xiàn)的能力。工程教育內(nèi)容重構(gòu)包括以下三個(gè)方面：工程知識(shí)與工程活動(dòng)的基礎(chǔ)化；形成學(xué)生的創(chuàng)新思維；針對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的綜合培養(yǎng)。轉(zhuǎn)向新的教育技術(shù)，強(qiáng)調(diào)采用積極有效的方法和世界信息資源促進(jìn)知識(shí)的掌握、形成認(rèn)知和職業(yè)活動(dòng)方法、發(fā)展個(gè)性品質(zhì)，具體包括標(biāo)桿管理、公文包技術(shù)、個(gè)體職業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練、商業(yè)訓(xùn)練等新教育技術(shù)；組織活動(dòng)和商業(yè)游戲；問(wèn)題與設(shè)計(jì)教學(xué)；創(chuàng)造性生產(chǎn)實(shí)踐；定期的設(shè)計(jì)會(huì)議；跨學(xué)科項(xiàng)目；吸引大學(xué)生參加科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從事實(shí)踐取向的科研活動(dòng)等等。此外，重構(gòu)工程教育還應(yīng)建立工程教育質(zhì)量的社會(huì)認(rèn)可支持體系，包括工程技術(shù)大學(xué)國(guó)家－社會(huì)質(zhì)量評(píng)估體系；專業(yè)培養(yǎng)大綱的認(rèn)證技術(shù)和體系；工程專業(yè)人才文憑認(rèn)證和授予工程師等級(jí)證書體系；促進(jìn)工程師社會(huì)地位提升和職業(yè)成長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)支持體系；工程繼續(xù)教育體系等等。

三、俄羅斯工程教育發(fā)展的政策措施及初步成效

工程教育是俄羅斯教育政策的優(yōu)先領(lǐng)域之一，反映出俄羅斯生產(chǎn)工藝和裝備更新的必要性及創(chuàng)造相應(yīng)的工業(yè)人力資源保障的迫切性。在工程教育發(fā)展目標(biāo)的框架下，2012年以來(lái)，俄羅斯政府出臺(tái)了“工程教育發(fā)展”項(xiàng)目、“2012～2014年提升工程人才專業(yè)技能總統(tǒng)計(jì)劃”和“2015～2016年提升工程技術(shù)人才專業(yè)技能的專項(xiàng)計(jì)劃”三個(gè)重要政策，旨在提高工程人才培養(yǎng)質(zhì)量和工程技術(shù)人才的專業(yè)技能，確保俄羅斯新型工業(yè)化目標(biāo)的達(dá)成。1．“工程教育發(fā)展”項(xiàng)目：促進(jìn)未來(lái)工程人才的超前培養(yǎng)。俄羅斯實(shí)施“工程教育發(fā)展”項(xiàng)目的目的在于確保高技能工程人才培養(yǎng)能夠滿足就業(yè)市場(chǎng)需求，提高工程師職業(yè)的社會(huì)威望。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：提高工程培養(yǎng)方向和工程專業(yè)的社會(huì)威望；工程教育內(nèi)容的現(xiàn)代化；在吸引重要企業(yè)參與招生培養(yǎng)過(guò)程的基礎(chǔ)上，確定合理的招生規(guī)模和培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目實(shí)施的具體措施：開展中學(xué)生工程奧林匹克競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀人才；研制符合國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)目錄的培養(yǎng)方向和專業(yè)目錄，在新目錄中劃分出特殊的教育范疇“工程事業(yè)、工業(yè)和技術(shù)科學(xué)”；研制工程師資培養(yǎng)、進(jìn)修的綜合措施；拓展企業(yè)參與未來(lái)工程師培養(yǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)專門招生、定向培養(yǎng)等新機(jī)制。截至2015年，“工程教育發(fā)展”項(xiàng)目取得了初步的成效，工程專業(yè)招生人數(shù)超過(guò)了高考總招生人數(shù)的50％，絕大多數(shù)是公費(fèi)生，解決了工程人才匱乏的問(wèn)題。2014年，組建了“工程事業(yè)、工藝和技術(shù)科學(xué)”協(xié)調(diào)委員會(huì)，由重點(diǎn)工程技術(shù)大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界代表作為主要成員，該委員會(huì)已成為工程教育系統(tǒng)變革的源泉。從2013年起，俄羅斯教育與科學(xué)部在大學(xué)推廣實(shí)踐取向的教育大綱，培養(yǎng)應(yīng)用型學(xué)士，學(xué)生大部分學(xué)習(xí)在企業(yè)進(jìn)行，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，掌握一定的專業(yè)技能和復(fù)雜工藝。按照招生公司的統(tǒng)計(jì)，2014年，按照應(yīng)用型學(xué)士方向培養(yǎng)的人數(shù)達(dá)到29530人，其中公費(fèi)生23419人。2014～2015年，教育與科學(xué)部實(shí)現(xiàn)了工程碩士教育大綱的方法和組織基礎(chǔ)工作。當(dāng)前，正在研制工程碩士網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)模式。

從2013年起，針對(duì)地區(qū)和部門對(duì)工程人才的需求，俄羅斯教育與科學(xué)部實(shí)行新的招生名額分配原則。2013年確定了首批22個(gè)責(zé)任中心，包括相關(guān)部委、大型企業(yè)及其聯(lián)合體，形成了訂單式的培養(yǎng)規(guī)模和培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，增加了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)，削減了部分普通人文經(jīng)濟(jì)專業(yè)。工程專業(yè)國(guó)家需求招生人數(shù)持續(xù)增加，2013年增長(zhǎng)5．3％、2014年增長(zhǎng)1．4％、2015年增長(zhǎng)9．8％。［4］2．“工程人員專業(yè)技能提升”專項(xiàng)計(jì)劃：提升重點(diǎn)領(lǐng)域工程人才技能，加強(qiáng)高校與企業(yè)的合作。俄羅斯政府頒布的“2012～2014年提升工程人才專業(yè)技能總統(tǒng)計(jì)劃”和“2015～2016年提升工程技術(shù)人才專業(yè)技能的專項(xiàng)計(jì)劃”是促進(jìn)俄羅斯工程教育轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展需要的兩個(gè)重要的連續(xù)的教育政策。政策目的在于提高職業(yè)教育對(duì)俄羅斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重點(diǎn)企業(yè)的工程人才質(zhì)量提升的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，以確保經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化、提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)建高效生產(chǎn)崗位等經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體任務(wù)包括發(fā)展國(guó)家與私企的合作，共同組織和實(shí)施工程技術(shù)人員的專業(yè)技能提升；工程技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容和技術(shù)的現(xiàn)代化，并確保符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和地區(qū)發(fā)展需要；在俄羅斯教育機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)服務(wù)中心聯(lián)合共同參與基礎(chǔ)上，發(fā)展工程技術(shù)人員職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)。2012～2013年，俄羅斯重點(diǎn)企業(yè)共有11573人參加專業(yè)技能培訓(xùn)，超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)27％，其中在俄羅斯境外培訓(xùn)的工程技術(shù)人員達(dá)到1588人。2012～2014年，在8個(gè)聯(lián)邦區(qū)開展工程人員專業(yè)技能提升機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)方案的選拔，122所高校和補(bǔ)充教育機(jī)構(gòu)參與其中。2012～2014年，工程技術(shù)人員職業(yè)技能提升計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)收錄544項(xiàng)補(bǔ)充職業(yè)教育培養(yǎng)方案，1361企業(yè)參與研制和實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。［5］

四、啟示與借鑒

目前，中俄都處在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，走新型工業(yè)化道路的關(guān)鍵時(shí)期，兩國(guó)的工程教育都必須直面新的戰(zhàn)略需求和挑戰(zhàn)，并通過(guò)系統(tǒng)性地改革來(lái)提高工程教育質(zhì)量，為本國(guó)工程事業(yè)發(fā)展提供人力資源保障和智力基礎(chǔ)。中俄兩國(guó)的工程教育從發(fā)展范式看具有歷史和現(xiàn)實(shí)的相似性和相互借鑒性，因此，通過(guò)對(duì)俄羅斯工程教育改革現(xiàn)狀與趨勢(shì)的定量與定性分析，揭示俄羅斯工程教育再造的機(jī)理與獨(dú)特路徑，對(duì)于我國(guó)工程教育改革的宏觀政策制定、微觀操作方法以及環(huán)境建設(shè)具有如下啟示：

1．加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化保障措施。政府應(yīng)將工程技術(shù)人才的職前職后培養(yǎng)作為落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定總體推進(jìn)方案，明確職前培養(yǎng)和繼續(xù)教育中政府、企業(yè)和高校等相關(guān)利益主體的權(quán)責(zé)關(guān)系；進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才技能培訓(xùn)的保障機(jī)制和政策約束，從而促進(jìn)工程教育可持續(xù)發(fā)展。

2．優(yōu)化工程教育專業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行分類培養(yǎng)。工程教育應(yīng)打破傳統(tǒng)學(xué)科分類框架，以滿足地域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，按職業(yè)進(jìn)行分類，加強(qiáng)教育與產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對(duì)性、靈活性和適應(yīng)性。因此，在修訂工程技術(shù)教育專業(yè)目錄和培養(yǎng)方案時(shí)，應(yīng)突出強(qiáng)化職業(yè)教育的特性。

3．推動(dòng)高校與行業(yè)和企業(yè)的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。工程人才培養(yǎng)只有與行業(yè)、企業(yè)緊密結(jié)合，才能有效解決實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱的弊端。實(shí)行科教結(jié)合、產(chǎn)學(xué)融合、校企合作，推進(jìn)全流程的協(xié)同育人，才能實(shí)現(xiàn)從培養(yǎng)工程科學(xué)家向培養(yǎng)工程師轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)從學(xué)科體系向工程體系轉(zhuǎn)變。中國(guó)工程教育人才培養(yǎng)模式尚處在轉(zhuǎn)型之中，按照“回歸工程”發(fā)展思路的要求，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)在工程教育中的主體作用，針對(duì)企業(yè)的需求開展訂單式的工程教育。

篇9

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F263 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）08-0061-02

從2015年開始，“供給側(cè)改革”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的核心詞匯，一場(chǎng)深層次、全方位的改革正在醞釀著改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。浙江省制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群面臨著技術(shù)升級(jí)緩慢、內(nèi)需挖掘不足，外部需求低迷等困境，需要深刻把握形勢(shì)和機(jī)遇，尋求“內(nèi)外兼修”的戰(zhàn)略新思維。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，相對(duì)于傳統(tǒng)凱恩斯主義框架下的依靠增加投資、出口和貨幣供給創(chuàng)造社會(huì)總需求從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求端管理，供給側(cè)改革則是著重從供給端發(fā)力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和要素資源配置，淘汰落后產(chǎn)能，培育新興產(chǎn)業(yè)，減低企業(yè)的交易成本，以制度紅利激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效的經(jīng)濟(jì)管理思路。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“希望在生產(chǎn)上破舊立新，為有效率和活力的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)提供寬松的制度環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。從西方工業(yè)化國(guó)家的“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“撒切爾主義”的供給學(xué)派（Laffer，1981；Wannisiki，1975）中可以找到一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒，同時(shí)也體現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，改革本身也可以理解為一種經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)上的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

產(chǎn)業(yè)集群是浙江省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的形態(tài)，集群生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的資源集聚能力和應(yīng)對(duì)全球化風(fēng)險(xiǎn)能力是中小企業(yè)的生命線。在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，浙江制造業(yè)如何在供給側(cè)改革中尋求價(jià)值創(chuàng)造的新機(jī)遇？如何從“危機(jī)”中盡快擺脫危困，牢牢抓住機(jī)遇？重要的是要深刻理解國(guó)際化的必要性和全球工業(yè)產(chǎn)業(yè)變革的新特征。

一、全球智能互聯(lián)工業(yè)產(chǎn)業(yè)革命的興起

“工業(yè)4.0”時(shí)代，德國(guó)和美國(guó)憑借各自的工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)能力引領(lǐng)著時(shí)代潮流，主要經(jīng)濟(jì)體均竭力對(duì)接本次新工業(yè)產(chǎn)業(yè)革命給予的發(fā)展契機(jī)，占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)制造業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合將產(chǎn)生現(xiàn)代智能互聯(lián)工業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)基于網(wǎng)絡(luò)化、模塊化的集群組合將可以運(yùn)用到眾多重要的領(lǐng)域。傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，價(jià)值鏈即將重新構(gòu)建，新價(jià)值鏈的構(gòu)建將可能漸漸改觀，孕育出眾多全新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和合作模式。全球工業(yè)生產(chǎn)將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：（1）價(jià)值鏈形態(tài)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)適時(shí)優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策，集群企業(yè)的全球資源調(diào)配能力和效率將顯著提高。（2）全新的商業(yè)合作模式力爭(zhēng)保障價(jià)值鏈上各企業(yè)的價(jià)值分配能夠優(yōu)化共享。（3）提倡智慧制造、融合性制造和柔性制造，逐漸形成產(chǎn)業(yè)模式演進(jìn)的關(guān)鍵路徑。信息技術(shù)在裝備、管理、交易等環(huán)節(jié)的應(yīng)用將會(huì)不斷深化。（4）將實(shí)現(xiàn)橫向、縱向以及端對(duì)端三項(xiàng)集成，全面降低信息成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、需求全方位對(duì)接。（5）推動(dòng)建立嶄新的物理信息集成系統(tǒng)。嶄新的物理信息集成系統(tǒng)可以對(duì)接相關(guān)物體、人員、系統(tǒng)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)流程，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同創(chuàng)新、相關(guān)服務(wù)提供技術(shù)保障。如何依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展契機(jī)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈集聚，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈重組趨勢(shì)，將會(huì)是我國(guó)工業(yè)未來(lái)10年甚至是20年的發(fā)展主基調(diào)。在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，以新一代信息技術(shù)為抓手，以全價(jià)值鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)，以微觀企業(yè)和市場(chǎng)“熊彼特創(chuàng)新”（Schumpeter，1912）為路徑，是目前我國(guó)承接世界工業(yè)革命演進(jìn)新動(dòng)向，推動(dòng)在下一在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上全價(jià)值鏈分工重組的重要方向。

二、浙江省制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化的必要性

（一）全球價(jià)值分工的必然趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)古老的研究主題，最早可追源至Marshall（1890）關(guān)于工業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)的研究；而關(guān)于全球價(jià)值鏈的相關(guān)研究則興起于20世紀(jì)90年代，如Gereffi（1994，2005）全球商品鏈和價(jià)值鏈的研究屬于比較新興的研究領(lǐng)域。改革開放尤其是20世紀(jì)90年代以來(lái)，浙江省經(jīng)過(guò)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)融入全球貿(mào)易體系，驅(qū)使浙江省塊狀經(jīng)濟(jì)向國(guó)際性產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的。當(dāng)前，全球價(jià)值鏈存在著眾多價(jià)值提升行為，在經(jīng)濟(jì)全球化視野下，某一產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大均非封閉系統(tǒng)，只有通過(guò)主動(dòng)融合式發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。全球價(jià)值鏈作為新的理論框架為我們的分析提供了新的可能。區(qū)域與全球經(jīng)濟(jì)融合，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的區(qū)域與全球價(jià)值鏈的整合，有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至產(chǎn)業(yè)集群的提升。產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價(jià)值鏈的過(guò)程大致區(qū)分為兩個(gè)階段，其一是建立在區(qū)域價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的內(nèi)部化發(fā)展路徑，其二是建立在全球價(jià)值鏈（GVC）基礎(chǔ)上的外向型拓展時(shí)期。我國(guó)鼓勵(lì)集群企業(yè)“走出去”，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”，未來(lái)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)必然是全球價(jià)值鏈上投資、研發(fā)、生產(chǎn)、分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的博弈。以溫州時(shí)尚鞋業(yè)為例，1978年后通過(guò)內(nèi)部化發(fā)展路徑得以較快增長(zhǎng)，以及全球貿(mào)易的推動(dòng)。目前，溫州鞋業(yè)集群在國(guó)際化方面已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，集群的國(guó)際化程度在逐步提高，成為了鞋業(yè)全球價(jià)值鏈上的重要生產(chǎn)基地。

篇10

關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略；成長(zhǎng)期；民營(yíng)企業(yè)

作者簡(jiǎn)介：何希娟（1980-），女，北京人，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理。

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.07.20 文章編號(hào)：1672-3309（2013）07-47-02

隨著知識(shí)和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的重點(diǎn)也在不斷變化，由過(guò)去單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到市場(chǎng)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而又到了今天人才的爭(zhēng)奪。人才是企業(yè)發(fā)展的最直接最不可替代的因素，也是企業(yè)最為珍貴的財(cái)富。但是，人力資源如果要成為一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要有適合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的人力資源戰(zhàn)略，并通過(guò)層層分解，把人力資源戰(zhàn)略落實(shí)，形成具體的措施，并不折不扣地執(zhí)行這些措施，才能夠使得人力資源轉(zhuǎn)化為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，縱觀我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，只有少數(shù)的民營(yíng)企業(yè)能夠做到戰(zhàn)略性人力資源構(gòu)建，還有大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)特別是一些處在成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)仍然處在人力資源管理的初級(jí)階段——人事管理階段，缺少現(xiàn)代的人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建和規(guī)劃。在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，處在成長(zhǎng)期的企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)

（一）人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建的內(nèi)容

招聘策略構(gòu)建。包括外部人員補(bǔ)充和內(nèi)部人員流動(dòng)構(gòu)建。根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有計(jì)劃的吸收外部人員來(lái)補(bǔ)充內(nèi)部空缺或者通過(guò)內(nèi)部人員的流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。招聘策略是人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建的開始，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檎衅傅膯T工質(zhì)量直接決定了一個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略甚至整個(gè)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。

績(jī)效和薪酬激勵(lì)策略構(gòu)建。指的是根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，為了員工結(jié)構(gòu)保持在一個(gè)恰當(dāng)水平，為了提高員工的工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作熱情，制定一系列績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)策略。

培訓(xùn)開發(fā)策略構(gòu)建。指的是根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境變化和組織的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮員工需要，通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃的培訓(xùn)和開發(fā)，提高員工能力，引導(dǎo)員工態(tài)度，使員工適應(yīng)未來(lái)崗位的策略構(gòu)建。

職業(yè)生涯策略構(gòu)建。指的是根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境變化和組織的戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工自身發(fā)展方向，員工根據(jù)自己的能力、興趣和個(gè)性等制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而組織可以系統(tǒng)安排內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展路徑的策略構(gòu)建。

組織文化構(gòu)建。指的是根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境變化和組織戰(zhàn)略的需要，不斷完善組織文化，使其能夠在未來(lái)更好的引導(dǎo)員工，從而為組織提供更優(yōu)秀的人力資源。

（二）人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建的步驟

調(diào)查分析企業(yè)人力資源信息并找出問(wèn)題。在這個(gè)階段，首先要能夠?qū)M織的情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容可以分為兩部分，一部分是組織的發(fā)展歷史，目前總體的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略；一部分是公司員工的基本情況，例如員工的普遍興趣愛(ài)好，員工的個(gè)人目標(biāo)和發(fā)展需求，這些信息往往可以通過(guò)訪談的方式來(lái)了解。最后，分析總結(jié)出組織的人力資源存在的問(wèn)題。

人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建。人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建主要涉及的內(nèi)容包括：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策策略及有關(guān)說(shuō)明，企業(yè)員工招聘和晉升策略，企業(yè)員工的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)策略，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展策略，企業(yè)管理與組織發(fā)展策略。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行。主要包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、企業(yè)職務(wù)分析和評(píng)價(jià)、企業(yè)的人員招聘和管理、企業(yè)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、員工工作表現(xiàn)評(píng)估和核心勝任能力模型塑造、企業(yè)薪酬激勵(lì)和福利體系設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)管理體系、員工職業(yè)生涯發(fā)展體系等內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)需要把握的基本原則和相關(guān)政策的落實(shí)。

二、案例分析——以A公司為例

（一）A公司人力資源現(xiàn)狀

A公司成立于2001年1月，是一家集網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備、系統(tǒng)集成為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司宗旨是向客戶提供高性價(jià)比的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和符合客戶需求的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，提供完善的系統(tǒng)解決方案，確?？蛻衾孀畲蠡９镜慕?jīng)營(yíng)理念是同心協(xié)力，你我共贏。 追求公司與客戶、公司與員工、公司與廠家之間的共同發(fā)展，尋求真正意義上的雙贏理念。公司的整體戰(zhàn)略目前是：公司通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先帶來(lái)產(chǎn)品的差異化，并通過(guò)銷售的集中戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)做一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)視頻監(jiān)控公司的目標(biāo)。公司實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵點(diǎn)在于：第一，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；第二，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先；第三，以客戶為本，或者客戶關(guān)系拓展；第四，組織架構(gòu)完善和管理能力提升。

（二）A公司的人力資源戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析

1、文化不清晰帶來(lái)戰(zhàn)略執(zhí)行的不清晰，帶來(lái)選人、留人的方向不清晰。公司由于處在成長(zhǎng)期，還沒(méi)有度過(guò)初創(chuàng)期解決溫飽的問(wèn)題，所以公司的規(guī)模相對(duì)比較小，沒(méi)有突破一定的規(guī)模，品牌沒(méi)有建立起來(lái)，所以人員流動(dòng)性比較大，公司的文化沒(méi)有建立起來(lái)。文化的不清晰導(dǎo)致公司的選人和留人標(biāo)準(zhǔn)不明確。

2、缺乏完善的招聘體系，導(dǎo)致高薪吸引不到“合適的人”。由于規(guī)模比較小，目前為止，公司的招聘還是總經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)的算，沒(méi)有專門的招聘部門負(fù)責(zé)，總經(jīng)理既負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，又負(fù)責(zé)招聘，招聘的人往往只看重技能，忽略了品德，這又給公司的人員穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面影響。有些人呆了一段時(shí)間就拿著公司的資源離開公司單干，給公司帶來(lái)較大的損失。

3、缺乏有效的績(jī)效、薪酬和培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致人才來(lái)了“呆不長(zhǎng)”。公司雖然也有一套考核和薪酬體系，但是考核系統(tǒng)過(guò)于單一，“低底薪加高提成”讓員工沒(méi)有工作安全感，另外公司的銷售提成是按照毛利率，很容易暴露公司的成本結(jié)構(gòu)，有些員工就拿著采購(gòu)的成本和公司人脈資源自己出去創(chuàng)業(yè)，或者把單子放到別的公司做，這樣的情況在以前經(jīng)常發(fā)生。

（三）A公司人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建

1、招聘策略。公司決定是購(gòu)買還是培養(yǎng)，主要取決于公司的整體戰(zhàn)略。如果公司對(duì)于應(yīng)聘者是采取購(gòu)買的態(tài)度，那么公司重點(diǎn)需要關(guān)注求職者的技能，他的技能是不是能夠立即為我所用。而公司如果是培養(yǎng)人才的思想，就需要考慮應(yīng)聘者是不是值得公司去培養(yǎng)，是不是能夠跟著公司一起成長(zhǎng)，公司主要的關(guān)注點(diǎn)是求職者的才能、綜合素質(zhì)以及對(duì)公司文化理念的認(rèn)同。

2、晉升策略。組織中的員工往往最關(guān)注兩件事情，一是績(jī)效薪酬政策，二是晉升政策。晉升作為員工成長(zhǎng)的重要標(biāo)志，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化企業(yè)文化與價(jià)值觀的最佳手段。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往忽略了這一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)提升那些在某些方面業(yè)績(jī)突出的員工，一方面是因?yàn)閾?dān)心這樣的員工被別的公司挖走，另一方面試圖通過(guò)這樣的方式激勵(lì)其他員工向他學(xué)習(xí)。

3、績(jī)效策略。管理的本質(zhì)就是讓別人按照自己的意思把事情做好，企業(yè)管理即通過(guò)最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工的價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。為實(shí)現(xiàn)雙重價(jià)值最大化，人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就不可能脫離企業(yè)的近期業(yè)績(jī)目標(biāo)和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略計(jì)劃。所以，績(jī)效考核體系是人力資源管理體系的核心，所以績(jī)效策略也是人力資源戰(zhàn)略的核心。

4、薪酬策略。薪酬策略的第一個(gè)戰(zhàn)略決策點(diǎn)是薪酬水平的高低。薪酬水平與同行業(yè)的平均水平相比處在什么位置，是企業(yè)的人力資源理念和企業(yè)對(duì)人力資源價(jià)值評(píng)估的表現(xiàn)。薪酬策略的第二個(gè)戰(zhàn)略決策點(diǎn)是薪酬結(jié)構(gòu)的決策。簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)能夠讓員工很容易就明白決定自己收入的重要因素是什么，從而導(dǎo)向作用比較明顯，但是可利用的手段就少。薪酬策略的第三個(gè)戰(zhàn)略決策點(diǎn)是不同崗位之間的薪資差異水平。不同的企業(yè)有不同的文化，而文化的差異決定了公司員工內(nèi)部的薪資差異，從而更強(qiáng)化了公司文化。

三、策略實(shí)施的保障措施

實(shí)施人力資源策略時(shí)，對(duì)于像A公司這樣的成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要注意以下幾個(gè)方面：

1、制定人力資源策略以及結(jié)構(gòu)化分析戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)和人力資源策略的匹配度后，在執(zhí)行的時(shí)候一定要有優(yōu)先級(jí)。很多人力資源策略都是互相聯(lián)系的，是一個(gè)整體，有的策略是另一個(gè)策略的根源，實(shí)施關(guān)鍵策略之后可能很多其他問(wèn)題就迎刃而解或者解決起來(lái)就不那么困難了。

2、實(shí)施人力資源策略時(shí)，需要征得高管團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。高管團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司的核心，如果他們和公司有了矛盾，那么很容易帶來(lái)公司的動(dòng)蕩。即使人力資源策略看起來(lái)很好，如果沒(méi)有征得高管團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，這些策略實(shí)施起來(lái)也是一紙空談，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很強(qiáng)勢(shì)，可能會(huì)為高管出走埋下隱患。

3、系統(tǒng)調(diào)整并持續(xù)改進(jìn)。因?yàn)樵S多策略執(zhí)行起來(lái)節(jié)奏不一致，因此要定期對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)策略實(shí)施后的效果和影響進(jìn)行衡量，保證實(shí)施的效果。

參考文獻(xiàn)：