導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇采購(gòu)管理策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

商標(biāo)在我國(guó)政府是一個(gè)比較特殊，又非常重要的組織，同樣政府在高校的工作進(jìn)展中也占有著非常重要的位置。但是在高校政府的采購(gòu)工作中，其管理情況依然存在著非常多的問題，還需要進(jìn)一步的發(fā)展和完善。高校政府的采購(gòu)工作中，其管理工作存在的主要問題還存在著沒有意識(shí)到其工作的強(qiáng)制性、缺乏實(shí)際的管理制度、工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高等等，因此還需要針對(duì)高校政府采購(gòu)工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這樣才能夠保證我國(guó)高校政府采購(gòu)工作的改善和創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)高校政府采購(gòu)工作的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：

高校；政府；采購(gòu)管理水平；策略

前言

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，采購(gòu)工作成為各個(gè)企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也成為我國(guó)校園中的重要工作，這也是高校在建設(shè)過程中一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。而采購(gòu)工作中的管理內(nèi)容，主要是對(duì)這項(xiàng)工作的約束。這一點(diǎn)對(duì)于提高采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率也有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，現(xiàn)階段想要高校實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理工作，還需要針對(duì)采購(gòu)方面的工作內(nèi)容存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。雖然我國(guó)很多高校已經(jīng)實(shí)施的采購(gòu)管理方式，但是由于推行的時(shí)間比較短，很多高校還是缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，下面本文針對(duì)我國(guó)高校采購(gòu)工作存在的問題，提出相關(guān)的改進(jìn)措施，以期能夠促進(jìn)我國(guó)高校中政府采購(gòu)管理工作的順利進(jìn)行。

一、高校政府采購(gòu)管理相關(guān)工作存在的問題

(一)沒有意識(shí)到政府采購(gòu)的強(qiáng)制性

我國(guó)在2003年期間頒布了政府采購(gòu)相關(guān)的法律，并且在其中針對(duì)高校的政府采購(gòu)工作進(jìn)行了比較嚴(yán)格和明確的規(guī)定。也就是把高校的采購(gòu)工作定義為政府的采購(gòu)工作，同時(shí)也強(qiáng)制性的要求高校實(shí)行政府采購(gòu)工作。同時(shí)在2003年8月期間，我國(guó)的教育部門也開展了高校實(shí)行政府采購(gòu)工作的有關(guān)通知。針對(duì)現(xiàn)階段的實(shí)際情況能夠看出，雖然各個(gè)部門和相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)都在不斷的完善和深化落實(shí)，但是其中依然有很多高校中為了利潤(rùn)，沒有把相關(guān)的法律條例進(jìn)行落實(shí)，甚至少部分高校并不知道政府采購(gòu)這個(gè)內(nèi)容，因此政府采購(gòu)的強(qiáng)制性沒有體現(xiàn)也沒有被認(rèn)識(shí)[1]。

(二)缺乏高校實(shí)際政府采購(gòu)制度

雖然在2003年期間所提出的法律，針對(duì)高校的采購(gòu)工作提出了具體的要求，但是卻并沒有針對(duì)這一工作制定出相關(guān)的采購(gòu)制度，也沒有把這一制度具體的落實(shí)到實(shí)際的工作之中，導(dǎo)致很多高校中的采購(gòu)工作都處于一種沒有約束、不被管理的情況和狀態(tài)。其中第一種就是在限制的額度之上進(jìn)行采購(gòu)的項(xiàng)目需要按照其要求進(jìn)行，限制額度之下的采購(gòu)工作則需要自主進(jìn)行；而另一種就是在教育部門提出了政府采購(gòu)的要求之下，還需要建立起自主采購(gòu)的工作團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要自主制定政府采購(gòu)工作的相關(guān)制度，并且按照工作要求詳細(xì)開展。不論出現(xiàn)以上哪一種情況，都存在著一定的問題。所以還需要統(tǒng)一對(duì)于高效政府采購(gòu)工作進(jìn)行詳細(xì)的約束[2]。

(三)工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高

在高校采購(gòu)管理的工作中，工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高，這也是高校政府采購(gòu)工作需要改善的主要問題，這項(xiàng)問題將會(huì)牽扯到很多方面的詳細(xì)工作內(nèi)容。首先，政府的采購(gòu)工作主要就是面向市場(chǎng)的一種采購(gòu)行為，這也需要對(duì)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行專業(yè)的分析，以及產(chǎn)品的定位等等。其次就是現(xiàn)階段高校政府的采購(gòu)監(jiān)督管理工作制度還沒到位。采購(gòu)的工作中存在一系列的腐敗行為，這也嚴(yán)重影響了高校的經(jīng)濟(jì)利益。最后就是高校采購(gòu)工作中需要明確其采購(gòu)的適量以及其中的標(biāo)準(zhǔn)配置，一旦專業(yè)人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，就導(dǎo)致高校政府采購(gòu)工作難以實(shí)施。

(四)采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)

近年來，隨著我國(guó)高校的快速發(fā)展，校園在開展教育工作過程中，對(duì)于教學(xué)設(shè)備的需求量也在不斷增加，因此政府采購(gòu)的工作量也在不斷的擴(kuò)大。但是在現(xiàn)階段的多媒體教學(xué)環(huán)境下，校園對(duì)于多媒體教學(xué)設(shè)備的需求也在不斷的改革，從傳統(tǒng)單純簡(jiǎn)單的教學(xué)設(shè)備的需求，不斷增加到了現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)設(shè)備和需求的增加。但是由于很多校園經(jīng)營(yíng)不善，采購(gòu)的周期時(shí)間比較長(zhǎng)，單純的為了與時(shí)俱進(jìn)，而購(gòu)買了一些技術(shù)需求很高的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，所以也導(dǎo)致采購(gòu)工作無法跟上設(shè)備的需求。所以在高校政府的采購(gòu)管理工作進(jìn)行的過程中，對(duì)于這種類型設(shè)備的采購(gòu)還需要進(jìn)行招標(biāo)，所以采購(gòu)工作所需要的時(shí)間也比較長(zhǎng)。因此在高校政府采購(gòu)工作過程中，其采購(gòu)的工作還需要進(jìn)行詳細(xì)的劃分，分別為計(jì)劃、執(zhí)行、控制等內(nèi)容，因此高校政府采購(gòu)管理工作中，在項(xiàng)目的接手到項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)過程中，需要提高其工作的管理效率，在根本上改善其采購(gòu)的質(zhì)量，這也是高校政府采購(gòu)工作不斷完善的一個(gè)詳細(xì)的過程。

二、提升高校政府采購(gòu)管理水平策略

(一)提供政府采購(gòu)強(qiáng)制性的認(rèn)識(shí)

想要保證高效政府采購(gòu)工作的高水平實(shí)施和開展，還需要對(duì)政府的采購(gòu)工作所具有的強(qiáng)制性進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，并且在認(rèn)識(shí)的過程中不斷完善政府的采購(gòu)工作。同時(shí)針對(duì)高校來說，還需要加強(qiáng)高校政府采購(gòu)工作的宣傳，這一點(diǎn)也就要求相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)的政府采購(gòu)工作的重要性，以便于能夠按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格宣傳，同時(shí)也需要對(duì)采購(gòu)的工作和制度進(jìn)行良好的統(tǒng)一的完善。把采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)包括在工作之中，這樣能夠保證對(duì)高校的政府采購(gòu)工作起到良好的約束作用[3]。

(二)加強(qiáng)信息化管理手段

在信息技術(shù)快速發(fā)展的階段，還需要在高校政府采購(gòu)工作中加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用和管理，這樣才能夠提高高校政府的采購(gòu)和管理水平。這樣的環(huán)境下，高校能夠通過信息化技術(shù)建立起政府采購(gòu)信息化管理的系統(tǒng)，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)工作的高效化管理。同時(shí)在這種信息系統(tǒng)之中，還需要滿足幾項(xiàng)基本的功能：首先就是需要實(shí)施自動(dòng)申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，這樣也能夠保證高校的采購(gòu)方式實(shí)施自動(dòng)的選擇。其次就是采購(gòu)管理的功能，最后才是采購(gòu)的評(píng)價(jià)和管理功能，這些功能共同實(shí)施能夠保證高校政府采購(gòu)工作具有信息化管理的效果[4]。

(三)針對(duì)采購(gòu)預(yù)算和計(jì)算進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃

高校政府采購(gòu)工作在進(jìn)行的前期階段，需要對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃，同時(shí)還需要對(duì)于這種情況進(jìn)行多次的優(yōu)化，這樣才能夠達(dá)到最佳的效果。首先需要在論證的基礎(chǔ)上，實(shí)行采購(gòu)的計(jì)劃，并且進(jìn)行最終的確定。其中關(guān)鍵的內(nèi)容就是采購(gòu)的程序，還有預(yù)算以及后期的資金支出等。其次就是需要強(qiáng)調(diào)其中的細(xì)節(jié)，建立?？顚ｍ?xiàng)，強(qiáng)化采購(gòu)的約束力，這樣才能夠保證高校政府采購(gòu)工作向著健康的方向發(fā)展。

(四)加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高校政府采購(gòu)人員素質(zhì)較低的情況，還需要針對(duì)其較低的方向加強(qiáng)其培訓(xùn)工作，這樣才能夠快速提高政府采購(gòu)管理的工作水平。首先需要針對(duì)相關(guān)的人員加強(qiáng)采購(gòu)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并且需要工作人員了解到采購(gòu)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。例如：需要采購(gòu)人員掌握到市場(chǎng)當(dāng)面的信息。最后還需要保證采購(gòu)人員能夠?qū)ξ镔Y、服務(wù)的了解程度進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)高校政府采購(gòu)工作的有效性和質(zhì)量。

(五)科學(xué)管理高校政府采購(gòu)流程

根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律內(nèi)容規(guī)定，還需要在具體要求下進(jìn)行高校政府采購(gòu)的工作流程，并且按照國(guó)家規(guī)定的慣例，按照高校政府采購(gòu)工作的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，其中詳細(xì)的流程就是，需要在高校政府采購(gòu)工作填寫申請(qǐng)之后，按照校園中的審批流程，進(jìn)行詳細(xì)的審批，最后需要按照有關(guān)的組織對(duì)行高校的物資進(jìn)行采購(gòu)[5]。

(六)加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目的審批和管理

在申報(bào)的前期需要做好準(zhǔn)備工作，這樣才能夠?yàn)楦咝Ｖ械恼少?gòu)過程中存在的問題做好提前的預(yù)知，同時(shí)還需要把需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行提前申請(qǐng)，與申報(bào)的相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通，在不同的工作階段，按照項(xiàng)目的流程進(jìn)行比較合理的調(diào)節(jié)和控制，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行規(guī)劃，調(diào)整采購(gòu)的工作時(shí)間，這樣次啊能夠保證項(xiàng)目的進(jìn)行和實(shí)施。同時(shí)還需要進(jìn)行采購(gòu)工作的審批，在審批的過程中加強(qiáng)溝通，避免其中存在的問題影響整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，所以為了能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，在采購(gòu)的過程中需要加強(qiáng)溝通，才能夠突出重點(diǎn)，良好地解決高校政府采購(gòu)工作中存在的問題。

三、結(jié)論

根據(jù)以上內(nèi)容能夠看出，現(xiàn)階段，我國(guó)很多高校的設(shè)備采購(gòu)工作都是由高校政府實(shí)施的，同時(shí)高校的政府能夠給教學(xué)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)買提供強(qiáng)有力的保證。政府采購(gòu)工作對(duì)于高校來說有著比較強(qiáng)的強(qiáng)制性，所以高校在一定制度的約束下，采購(gòu)工作正在不斷的升級(jí)和優(yōu)化。但是現(xiàn)階段還是存在著強(qiáng)制性的特點(diǎn)，以及人事不到位的缺點(diǎn)，同時(shí)相關(guān)的采購(gòu)人員的專業(yè)水平相對(duì)比較低，因此高校中為了能夠保證高校政府采購(gòu)工作的順利開展，針對(duì)存在的問題提出了相關(guān)的管理方式，通過加強(qiáng)高校政府采購(gòu)工作認(rèn)識(shí)和應(yīng)用信息管理手段、以及提高工作人員的素質(zhì)等對(duì)高校政府采購(gòu)工作進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新，以期能夠在根本上提高高校政府采購(gòu)工作的管理效率。

作者：陳丹 單位：中國(guó)美術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]高峰.淺析提高高校政府采購(gòu)管理水平的措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014,25:48-49.

[2]藍(lán)軍.提高高校政府采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)效性的策略研究[J].內(nèi)江科技,2015,09:12-14.

[3]曹萍.基于信息化手段的高校政府采購(gòu)管理模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,06:39+41.

篇2

近年來，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈和復(fù)雜化，采購(gòu)管理作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，越來越受到各行各業(yè)的重視，加強(qiáng)采購(gòu)管理己經(jīng)成為企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文針對(duì)NTC公司目前采購(gòu)管理方面存在的組織結(jié)構(gòu)不合理、沒有進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)分類和供應(yīng)商管理存在缺陷等一系列問題進(jìn)行了分析和探討，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】

供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)管理；供應(yīng)商管理

0 引言

根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)平均要用銷售額的50%來采購(gòu)原材料、零部件，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，物資的采購(gòu)成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70%。由此可見，采購(gòu)是企業(yè)成本管理中“最具價(jià)值”的部分。

近年來，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈和復(fù)雜化，采購(gòu)管理作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)采購(gòu)管理己經(jīng)成為企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。優(yōu)秀的采購(gòu)管理，不僅可以降低采購(gòu)的總成本，而且可以提高采購(gòu)效率，進(jìn)而可以讓企業(yè)降低自身的產(chǎn)品售價(jià)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平。

1 NTC公司采購(gòu)管理存在的主要問題分析

1.1 組織結(jié)構(gòu)不合理

1.1.1 采購(gòu)人員素質(zhì)不高

NTC公司是前身是一家國(guó)營(yíng)化工廠， 始建于1978年，1991年跟臺(tái)灣合資。公司高層管理人員過于固定，中層干部大部分年齡都在50歲以上，在公司工作超過30年，文化水平不高，管理思想相對(duì)陳舊。采購(gòu)部門的人員也是這樣的情況，素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制，總經(jīng)理難免對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)部門采取高壓政策，導(dǎo)致采購(gòu)人員沒有積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，甚至相互詆毀，人心渙散，人浮于事，企業(yè)缺乏新鮮血液的注入，甚至造成采購(gòu)人員流失。

1.1.2 職責(zé)分工不明

負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作的是兩個(gè)供應(yīng)科，都由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這兩個(gè)供應(yīng)科的采購(gòu)工作是互相平行的，設(shè)立兩個(gè)供應(yīng)科的目的是總經(jīng)理為了讓他們之間在采購(gòu)原輔材料時(shí)能夠互相競(jìng)價(jià)，使采購(gòu)成本降低。這樣的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，往往造成兩個(gè)供應(yīng)科之間為了拿到同一個(gè)采購(gòu)任務(wù)而爭(zhēng)得不可開交，甚至互相詆毀對(duì)方，或者為了低價(jià)采購(gòu)不惜以犧牲原輔材料的質(zhì)量為代價(jià)。而且這樣分工不大明確，容易產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，有時(shí)甚至造成一些具體工作落實(shí)不到位，供應(yīng)商評(píng)價(jià)與分析、采購(gòu)信息溝通、采購(gòu)績(jī)效考核等工作往往都無法正常開展或做得不是很好。

另外，總經(jīng)理通常對(duì)具體負(fù)責(zé)某項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)人員越級(jí)指揮，使得采購(gòu)主管夾在中間，權(quán)力不能正常行使。生產(chǎn)副總對(duì)采購(gòu)部門沒有指揮權(quán)，公司各部門之間如倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計(jì)劃部門、質(zhì)監(jiān)部門和采購(gòu)部門等相互扯皮，采購(gòu)信息傳遞延誤，有時(shí)會(huì)造成原輔材料供應(yīng)不及時(shí)或是存在質(zhì)量缺陷而影響生產(chǎn)。實(shí)際上這樣采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)卻造成了較大的資源浪費(fèi)，無形中增加了企業(yè)的采購(gòu)成本。

1.2 產(chǎn)品未進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)分類

NTC公司沒有對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行這種戰(zhàn)略分類，依然采用了傳統(tǒng)的“ABC分類法”，簡(jiǎn)單地依據(jù)金額的高低對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理，而忽視了采購(gòu)難易度、采購(gòu)提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性、供應(yīng)商的數(shù)量、增值能力和企業(yè)自制、外包的可能性等因素對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重大影響，具有一定的片面性，很難使公司的資源得到合理的分配和使用。

1.3 供應(yīng)商管理存在缺陷

1.3.1 供應(yīng)商選擇流程不科學(xué)

NTC公司的有些采購(gòu)產(chǎn)品，其供應(yīng)商的選擇、認(rèn)定、考核和監(jiān)督等方面缺乏科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)和程序。有時(shí)候只在缺少供給時(shí)，才滅火式的尋找供應(yīng)商，結(jié)果浪費(fèi)時(shí)間和資金，卻找不到合適的供應(yīng)商。即使找到了，由于沒有時(shí)間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的信息收集與調(diào)查。這樣的選擇流程，不能全面地考察供應(yīng)商的能力，缺乏科學(xué)依據(jù)，很難保證采購(gòu)產(chǎn)品能滿足公司生產(chǎn)工藝的需要，要么質(zhì)量達(dá)不到要求，要么產(chǎn)品交付可能出現(xiàn)問題。還可能導(dǎo)致企業(yè)要么長(zhǎng)期依賴于某一供應(yīng)商，要么每次采購(gòu)都重新選擇供應(yīng)商，增加了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.2 供應(yīng)商管理不足

公司的采購(gòu)人員缺乏戰(zhàn)略采購(gòu)意識(shí)，認(rèn)為拿錢就可以買到東西，把采購(gòu)僅僅看做是與供應(yīng)商之間簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，只注重談判、比價(jià)、壓價(jià)，沒有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和深層次的合作關(guān)系。采購(gòu)過程中對(duì)供應(yīng)商的扶持以及通過采購(gòu)建立雙贏的合作伙伴關(guān)系更是無從談起。

對(duì)于不同類型的供應(yīng)商N(yùn)TC公司沒有進(jìn)行分類和針對(duì)性管理。由于傳統(tǒng)式的供應(yīng)商關(guān)系更多的表現(xiàn)為雙方競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)系、對(duì)立的關(guān)系，因此受這種思想的影響，NTC公司往往不能區(qū)別的看待不同的供應(yīng)商。

1.3.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

NTC公司還缺乏建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系和反饋機(jī)制的意識(shí)，在設(shè)計(jì)方面也存在著指標(biāo)不完整或缺乏科學(xué)性，缺少具體的量化指標(biāo)，評(píng)價(jià)權(quán)重也是從采購(gòu)部門的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)制定的，缺乏科學(xué)性。另外，在運(yùn)用過程中，事實(shí)不到位，反饋不及時(shí)也大大削弱了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的所應(yīng)發(fā)揮的作用。甚至有些原輔材料只是憑著評(píng)價(jià)采購(gòu)人員或部門主管的主觀判斷，因此評(píng)價(jià)結(jié)果容易收到人為因素的影響。

2 NTC公司采購(gòu)管理的優(yōu)化策略

2.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

NTC公司管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念， 充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理及其重要性，組織全體采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。此外，還要健全采購(gòu)管理制度?？梢砸肼殬I(yè)經(jīng)理人， 給公司注入新鮮血液。結(jié)合公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出適用于公司一套科學(xué)的采購(gòu)管理體系，來贏取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支持。 要加強(qiáng)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的工作積極性，并形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使整個(gè)采購(gòu)部門從上到下都愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取。

在組織結(jié)構(gòu)方面，首先需要將供應(yīng)科合二為一，然后再將它劃歸生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以做到分工明確，便于安排生產(chǎn)，提高采購(gòu)效率，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)信息在各部門之間的有效傳遞。

2.2 戰(zhàn)略采購(gòu)分類優(yōu)化策略

2.2.1 引入ABC分析法進(jìn)行分類

NTC公司的原輔材料種類繁多，各個(gè)品種的采購(gòu)金額又大小不等，各種原輔材料對(duì)公司最終產(chǎn)品的質(zhì)量和終端客戶的影響程度不一，供應(yīng)市場(chǎng)的廠商規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)也不盡相同，所以對(duì)于原輔材料運(yùn)用ABC分析法進(jìn)行分類管理，使管理人員把注意力集中于影響收益的方面。從供應(yīng)商角度來講，這是特別關(guān)注了掌握著很高比例總采購(gòu)金額的相對(duì)少數(shù)的供應(yīng)商；從庫(kù)存管理角度來講，這是特別關(guān)注了那些采購(gòu)數(shù)量不大卻占很高比例總價(jià)值的原輔材料。

2.2.2 引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行戰(zhàn)略分類

在對(duì)原輔材料進(jìn)行分類時(shí)，不僅要考慮采購(gòu)金額的高低，還要進(jìn)一步考慮供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。投資組合分析通常包括評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析其對(duì)財(cái)務(wù)成果的影響。將原輔材料分為戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品和一般商品。

2.3 供應(yīng)商管理優(yōu)化策略

2.3.1 建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)流程

為解決NTC公司供應(yīng)商選擇流程不科學(xué)的問題，建議公司建立一套適合自己的標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商選擇流程，以便全面考察供應(yīng)商的能力，合理選擇供應(yīng)商，確保采購(gòu)產(chǎn)品能滿足公司生產(chǎn)工藝的需要。

2.3.2 供應(yīng)商分類管理策略

在供應(yīng)商的分類管理上，結(jié)合采購(gòu)部門收集到的供應(yīng)商信息，制定供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類管理。NTC公司的原輔材料品種繁多，供應(yīng)商的數(shù)目眾多，因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。可根據(jù)原輔材料的特點(diǎn)、供應(yīng)商的能力和供應(yīng)市場(chǎng)的情況，將供應(yīng)商基本劃分為戰(zhàn)略型供應(yīng)商、杠桿型供應(yīng)商、普通供應(yīng)商、大量型供應(yīng)商。

2.3.3 建全供應(yīng)商綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

根據(jù)NTC公司的具體情況，可以建立一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。包括質(zhì)量、價(jià)格、交付能力、服務(wù)水平、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況、設(shè)備狀況、創(chuàng)新能力、宏觀環(huán)境因素、企業(yè)信譽(yù)、戰(zhàn)略兼容性、文化兼容性和信息平臺(tái)兼容性等指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化考評(píng)。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)是供應(yīng)商管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，NTC公司如果能按照上面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過建立完善的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，還可以通過不同的方法和激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行管理和控制，以便與之更好地進(jìn)行戰(zhàn)略合作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)雙贏的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)NTC公司目前采購(gòu)管理方面存在的一些問題，結(jié)合供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理等相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)NTC公司的采購(gòu)管理的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，對(duì)NTC公司存在的組織結(jié)構(gòu)不合理、沒有進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)分類和供應(yīng)商管理存在缺陷等一系列問題進(jìn)行了識(shí)別和探討，提出了優(yōu)化采購(gòu)管理的一些建議和方案。希望本文能對(duì)NTC公司采購(gòu)管理的優(yōu)化能有所借鑒和幫助，也希望本論文能對(duì)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。

但是由于本文作者本身水平和時(shí)間有限，資料收集不夠完善，研究還不成熟，對(duì)某些分析還不夠深入，有待在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)行更深入的研究和思考。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]羅伯特·蒙茨卡，羅伯特·特倫特，羅伯特·漢德菲爾德，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，北京：電子工業(yè)出版社，2008

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關(guān)鍵詞：物資采購(gòu) 建設(shè)項(xiàng)目管理策略中石化

在中石化建設(shè)項(xiàng)目中，物資采購(gòu)約為總承包合同額的65%，采購(gòu)管理具有重要的地位。中石化要重視采購(gòu)管理和監(jiān)督體系的建設(shè)，重視風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，從意識(shí)層面、制度層面、實(shí)施過程和人員隊(duì)伍建設(shè)層面進(jìn)行思考，將物資采購(gòu)的管理貫徹到中石化建設(shè)項(xiàng)目的全過程，這也是保證中石化發(fā)展效益和安全性的必要舉措。

一、中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

首先，中石化總體管理格局還沒有形成體系化的發(fā)展局面，各部門的管理職能仍然處于分割狀態(tài)，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)工作而缺乏必要的聯(lián)系與協(xié)同發(fā)展的機(jī)制。集中采購(gòu)與集中管理并沒有實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。中石化內(nèi)部存在多個(gè)采購(gòu)主體，各個(gè)主體之間需形成一定聯(lián)合才能夠?qū)?yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，而當(dāng)前卻存在各自為伍的局面，雖然部門完成了任務(wù)，但中石化整體的采購(gòu)效率卻在降低，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣化。其次，物資采購(gòu)一個(gè)持續(xù)存在的問題就是忽視物資質(zhì)量，包括物資本身的質(zhì)量和售后服務(wù)水平都處于較低水平。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面是由于采購(gòu)資金投入有限，導(dǎo)致采購(gòu)人員更多追求物資數(shù)量的基本保證；另一方面也是采購(gòu)人員在理念上的欠缺，過于重視采購(gòu)中成本和利益因素，追求的多是高利潤(rùn)，而非高質(zhì)量。第三，采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，采購(gòu)方式、采購(gòu)信息都在快速更新，專業(yè)采購(gòu)人員需要實(shí)時(shí)更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應(yīng)中石化發(fā)展面臨的新要求。而當(dāng)前中石化在采購(gòu)專職人員隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓(xùn)又相對(duì)缺乏，這就直接限制了采購(gòu)人員隊(duì)伍專業(yè)水平的提升。

二、中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理策略

（一）推行物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善中石化內(nèi)部有關(guān)物資供應(yīng)與管理的制度體系，在健全的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化制度建設(shè)。物資采購(gòu)包括多個(gè)環(huán)節(jié)，而制度建設(shè)需要全面覆蓋在這些細(xì)節(jié)之中，對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)則要予以更加嚴(yán)格的制度管理。其次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，而其中的關(guān)鍵詞就是統(tǒng)一[1]。采購(gòu)需求作為采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，需要更加科學(xué)化、靈活化，才能夠避免過于浪費(fèi)和效率低下的采購(gòu)計(jì)劃形成。而具體實(shí)施中，則需要落實(shí)到各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，無論是設(shè)備、技術(shù)還是工程環(huán)節(jié)，哪個(gè)部分提出物資需求，就由他自己負(fù)責(zé)列出標(biāo)準(zhǔn)化的需求清單，再由物資供應(yīng)部門集中處理，這在很大程度上提高了采購(gòu)效率。第三，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為采購(gòu)中的主體之一，供應(yīng)商能否提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的物料，直接影響著采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)水平。在標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理體系下，采購(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共贏。

（二）加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管

首先，對(duì)于采購(gòu)人員的工作要實(shí)行績(jī)效考核，利用完善的考核辦法和約束機(jī)制，全面鼓勵(lì)員工認(rèn)真對(duì)待采購(gòu)工作，提高工作積極性和責(zé)任心。定期對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查，對(duì)采購(gòu)人員隊(duì)伍實(shí)行人性化管理，尤其是提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力。其次，監(jiān)督物資采購(gòu)的招標(biāo)和簽約工作，整個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)要按程序進(jìn)行，堅(jiān)決抵制其中不規(guī)范行為的出現(xiàn)；對(duì)于合同的簽訂要進(jìn)行定期復(fù)查，其中的具體條款也要細(xì)致檢查，保證手續(xù)的齊全、合同內(nèi)容的合理合法[2]。第三，加強(qiáng)采購(gòu)全過程的審計(jì)，審計(jì)工作要依法進(jìn)行，遵循相關(guān)程序?qū)⒉少?gòu)審計(jì)確立在更加合理、高效的實(shí)施過程中。

（三）充分運(yùn)用信息技術(shù)

在中石化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，信息技術(shù)的作用更加凸顯在決策中，它對(duì)信息的獲取和整理能力有效促進(jìn)了采購(gòu)決策和采購(gòu)計(jì)劃制定的科學(xué)化。信息對(duì)于采購(gòu)工作來說是關(guān)鍵性因素，信息技術(shù)能夠?yàn)楣ぷ魅藛T獲取有效信息搭建起廣闊的平臺(tái)，大量的信息資源也能夠在信息技術(shù)支持下超越時(shí)空而全面展現(xiàn)在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術(shù)，便能夠以敏銳的洞察力為采購(gòu)決策和技術(shù)制定奠定充分的信息基礎(chǔ)。在采購(gòu)信息的收集中，當(dāng)前積極推行ERP管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來源渠道，在保證信息完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上全面提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)和能力，同樣利用信息技術(shù)進(jìn)行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價(jià)值和安全性高的信息，保證采購(gòu)決策能夠在更加安全的信息環(huán)境中進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)

具體來說，中石化要重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技能兩個(gè)角度入手進(jìn)行集中培訓(xùn)[3]。采購(gòu)人員需要對(duì)物資管理的基本知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的理解和掌握，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的法律知識(shí)同樣要不斷充實(shí)自己的認(rèn)知，提高對(duì)合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中被不良信息誘導(dǎo)而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購(gòu)計(jì)劃能力、談判技巧、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行集中的培訓(xùn)，提高員工對(duì)物資采購(gòu)環(huán)境的適應(yīng)能力。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都先后在戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中納入了采購(gòu)工作，將物資采購(gòu)管理作為了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)此，中石化建設(shè)項(xiàng)目也要加強(qiáng)物資的采購(gòu)與管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展情況，逐步提升物資采購(gòu)管理水平。@樣才能確保中石化建設(shè)項(xiàng)目正常開展，并提升工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李學(xué)堯中石化物資采購(gòu)招標(biāo)研究[J].經(jīng)濟(jì)，2016（08）：1―2

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關(guān)鍵詞:連鎖快餐店;食品采購(gòu);采購(gòu)管理

隨著快餐企業(yè)的不斷發(fā)展，連鎖快餐店間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何能夠以實(shí)惠的價(jià)格向顧客提供高質(zhì)量的飯菜，已成為各大連鎖快餐店競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與做好食品采購(gòu)管理息息相關(guān)。連鎖快餐店應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以合適的價(jià)格，向合格的供應(yīng)商采購(gòu)符合質(zhì)量要求的一定數(shù)量的原材料。食品采購(gòu)管理是連鎖快餐店管理的首要環(huán)節(jié)，其管理效果直接影響到快餐店的成本、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，只有做好采購(gòu)管理，才能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而就目前來看，我國(guó)大多數(shù)連鎖快餐店的食品采購(gòu)管理環(huán)節(jié)做得并不到位，甚至有些快餐店將采購(gòu)管理等同于簡(jiǎn)單的食材采買，并沒有意識(shí)到采購(gòu)管理對(duì)快餐店發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

一、連鎖快餐店食品采購(gòu)管理中存在的問題

(一)對(duì)采購(gòu)管理重視不夠

目前，很多連鎖快餐店的管理者對(duì)于采購(gòu)缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為采購(gòu)只要能夠保證正常供給、維持低成本就行，其對(duì)快餐店的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的作用微乎其微。因而，大部分連鎖快餐店將精力用于如何開發(fā)新菜品、擴(kuò)寬市場(chǎng)，以及增加銷售量，“營(yíng)銷為上”的觀念在連鎖快餐店中已經(jīng)根深蒂固，食品采購(gòu)管理理念易被忽略。在人員配比上，有時(shí)甚至只有一個(gè)采購(gòu)人員支撐;在制度建立上，采購(gòu)政策及各項(xiàng)激勵(lì)制度、考核和評(píng)價(jià)體系不完善，甚至有些連鎖快餐店根本沒有食品采購(gòu)管理相關(guān)制度?？觳偷陜?nèi)部對(duì)采購(gòu)管理的重視程度不夠，在很多連鎖快餐店管理者眼中，采購(gòu)部門僅僅是服務(wù)于生產(chǎn)部門的輔助部門。

(二)采購(gòu)制度選擇不合理

連鎖快餐店是以連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行營(yíng)銷，涉及的店鋪比較多。許多店鋪匯聚起來就會(huì)形成很大的購(gòu)買力，同時(shí)也會(huì)形成很強(qiáng)的議價(jià)能力，比較適合采用集中制采購(gòu)制度。集中制采購(gòu)已是連鎖快餐店降低采購(gòu)成本的一把利器，但現(xiàn)實(shí)中仍有許多連鎖快餐店由于管理能力有限，很難形成可以整合各種資源的采購(gòu)總部進(jìn)行統(tǒng)籌管理，或者即便設(shè)立了采購(gòu)總部，其采購(gòu)管理效率也比較低下。因此，大多數(shù)連鎖快餐店仍然采用分散制采購(gòu)，這種制度雖然比較靈活，對(duì)集中管理能力要求比較低，由于采購(gòu)需求量分散，很難形成大宗購(gòu)買，從而增加了采購(gòu)成本，如果管理失控，將會(huì)造成供應(yīng)中斷，影響連鎖快餐店生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

(三)采購(gòu)需求量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

連鎖快餐店在食品采買中多以蔬菜、水果、海鮮、肉食為主，這些食品的共性是保質(zhì)期較短，如果采購(gòu)量過大，容易造成食品堆積和浪費(fèi)，如果采購(gòu)量過少，又會(huì)影響快餐店的正常運(yùn)營(yíng)，確定采購(gòu)需求量一直是個(gè)難題。有些連鎖快餐店采購(gòu)需求預(yù)測(cè)并沒有結(jié)合自身的庫(kù)存、需求的變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，增加了快餐店的經(jīng)營(yíng)成本，也有些連鎖快餐店為了恰好滿足需求量，實(shí)施高頻率采購(gòu)計(jì)劃，也會(huì)增加快餐店的采購(gòu)成本。

(四)缺乏供應(yīng)商管理理念

供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心，關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)中，連鎖快餐店面臨著縮短上菜時(shí)間、提高菜品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。目前來看，連鎖快餐店普遍存在缺少長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商的問題，供應(yīng)商更換頻率較高，對(duì)供應(yīng)商缺乏合理的評(píng)價(jià)。以A連鎖快餐店為例，采購(gòu)權(quán)由一位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌，在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要考慮的因素僅局限于價(jià)格，對(duì)于食品原材料的差別、供貨周期的長(zhǎng)短、供應(yīng)能力的好壞、采購(gòu)地理位置的遠(yuǎn)近等因素重視程度較低。對(duì)以往合作過的供應(yīng)商的合作狀況沒有進(jìn)行記錄和評(píng)估，一旦供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的效果不是很理想。

(五)采購(gòu)人員整體素質(zhì)不高

采購(gòu)人員的能力對(duì)于連鎖快餐店成本控制非常重要?？觳偷晔称凡少?gòu)成本占總成本的比例約為60%—70%，采購(gòu)人員控制成本的能力與快餐店利潤(rùn)息息相關(guān)。有些快餐店雖然有手藝精湛的廚師、專業(yè)的服務(wù)人員和良好的餐廳環(huán)境，但其經(jīng)濟(jì)收益不理想，其中很大的原因就是原材料采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高，甚至有些采購(gòu)人員暗箱操作收取回扣。采購(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多方面問題，對(duì)采購(gòu)人員自身素質(zhì)要求較高。采購(gòu)人員的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性影響，能否制定出可行、合理的采購(gòu)方案并保證其順利實(shí)施，主要取決于快餐店采購(gòu)人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。然而，大多數(shù)連鎖快餐店的采購(gòu)人員未經(jīng)過系統(tǒng)化、專業(yè)化和信息化的崗位和技能訓(xùn)練，部分采購(gòu)人員文化水平不高，觀念意識(shí)比較落后，操作技能不佳，適應(yīng)能力較差，成為影響連鎖快餐店食品采購(gòu)管理的重要因素。

二、連鎖快餐店提高食品采購(gòu)管理水平的對(duì)策建議

(一)提高對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)

連鎖快餐店每天需要大量的食品原材料，食品質(zhì)量好壞、價(jià)格高低，直接關(guān)系到快餐店的運(yùn)營(yíng)和效益，快餐店必須站在自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，把食品采購(gòu)管理作為快餐店經(jīng)營(yíng)的中心工作，提高對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)采購(gòu)管理創(chuàng)新，建立和不斷完善采購(gòu)管理體系。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到快餐店成本中用于采購(gòu)食品的部分占很大的比例，連鎖快餐店應(yīng)在徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理模式，完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，多頭并進(jìn)，提高食品采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)快餐店利潤(rùn)最大化。

(二)鼓勵(lì)實(shí)施集中制采購(gòu)制度

常見的采購(gòu)制度主要有集中制、分散制和混合制采購(gòu)，連鎖快餐店以店鋪數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)形成強(qiáng)大的購(gòu)買力，實(shí)施集中制采購(gòu)能夠有效利用這種優(yōu)勢(shì)。集中制采購(gòu)要求連鎖快餐店對(duì)所需物資的采購(gòu)任務(wù)由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，其他分店均無采購(gòu)職權(quán)，這樣一方面可以降低連鎖快餐店的采購(gòu)費(fèi)用，使單次采購(gòu)數(shù)量增加，比較容易獲得價(jià)格折扣和良好的服務(wù);另一方面可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度降低庫(kù)存。此外，為了保證集中制采購(gòu)順利實(shí)施，須配套相應(yīng)的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，分店可以將自己的采購(gòu)需求通過采購(gòu)管理系統(tǒng)匯總到總部，總部既可以了解到各分店的需求，又可以通過EDI向供應(yīng)商詢價(jià)，并分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

(三)制定科學(xué)的采購(gòu)需求計(jì)劃

連鎖快餐店可以借助一些科學(xué)的技術(shù)手段來確定采購(gòu)需求量，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、物資消耗定額法等。以ABC分類法為例，將連鎖快餐店所需采購(gòu)的食品按照重要程度進(jìn)行分類，A類食品種類只占20%、金額占80%;B類食品種類占30%、金額占15%;C類食品種類占50%，金額占5%。按照這種劃分要求，對(duì)采購(gòu)的食品進(jìn)行分類。對(duì)于A類食品，要實(shí)行重點(diǎn)管理，這部分食品是采購(gòu)的重點(diǎn)，適宜采用標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu);對(duì)于B類食品，由于其種類過多，消耗周期波動(dòng)比較大，而且有些食品可以相互替代，因此采用定量采購(gòu)，可以重點(diǎn)管理，也可以一般管理;對(duì)于C類食品，由于其種類過多，而且消耗沒有規(guī)律可循，因此可以定點(diǎn)采購(gòu)，實(shí)行一般管理。

(四)與供應(yīng)商進(jìn)行深層次合作

供應(yīng)商的選擇和關(guān)系管理是快餐店采購(gòu)管理的根本，供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系到快餐店的成本、質(zhì)量和效率。連鎖快餐店如能將采購(gòu)管理中的質(zhì)量管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)供應(yīng)商的管理上，那么快餐店生產(chǎn)過程質(zhì)量和成品質(zhì)量可提高50%以上。要想實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的深層次合作，可從以下兩方面入手:第一，合理選擇供應(yīng)商?？梢圆捎霉_招標(biāo)的方式，使更多、更具實(shí)力的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)商的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、地理位置、可靠性、售后服務(wù)等角度進(jìn)行對(duì)比分析，找到最佳供應(yīng)商。第二，成立專門的考核機(jī)構(gòu)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，重點(diǎn)培育伙伴型供應(yīng)商。

(五)加強(qiáng)采購(gòu)人員技能培訓(xùn)

連鎖快餐店應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，作為一名合格的現(xiàn)代采購(gòu)管理人員，不但要有先進(jìn)的采購(gòu)管理理念、成本意識(shí)和價(jià)值分析能力，還要具備管理供應(yīng)商的能力，以順應(yīng)市場(chǎng)變化。提高采購(gòu)人員的成本控制能力，采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)內(nèi)容有一定的分析技巧，不能僅僅比較總價(jià)，必須對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的原材料、人工、設(shè)備、稅款、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等逐項(xiàng)加以剖析評(píng)判，盡可能降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)人員的溝通能力，無論采用書面形式還是語(yǔ)言形式與供應(yīng)商溝通，采購(gòu)人員都應(yīng)能夠表達(dá)清晰，如對(duì)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等的表述，避免產(chǎn)生誤會(huì)。

作者:畢田田 秦法明 單位:煙臺(tái)南山學(xué)院

參考文獻(xiàn):

篇5

關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理；隱性知識(shí)；知識(shí)管理

中圖分類號(hào)：F259.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)地位與企業(yè)的土地、資金、設(shè)備、規(guī)?；蛘咂渌行钨Y產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度越來越小，而越來越多取決于他們的知識(shí)資源。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的轉(zhuǎn)移，越來越多的企業(yè)開始明確地認(rèn)識(shí)到，知識(shí)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來源，對(duì)這種資源應(yīng)該進(jìn)行更為系統(tǒng)和科學(xué)的管理。

本文將在對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，介紹企業(yè)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的特點(diǎn)，并以華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖有限公司華北大區(qū)采購(gòu)部作為案例，來研究企業(yè)采購(gòu)部門的知識(shí)管理策略。

一、企業(yè)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的特點(diǎn)

為了對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的管理，我們需要對(duì)知識(shí)分類并進(jìn)而對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行研究，因?yàn)椴煌愋偷闹R(shí)除了擁有一定的共性之外還擁有獨(dú)特的個(gè)性，也就需要有針對(duì)性的研究思路和管理方法。

一般地，我們將知識(shí)分為隱性（tacit）與顯性（explicit）知識(shí)兩類（Polanyi，1967）。隱性知識(shí)是比較個(gè)人化的、與具體情景有關(guān)的、難以形式化與溝通的知識(shí)；顯性知識(shí)則是指可用形式化、制度化言語(yǔ)傳達(dá)的知識(shí)。可以將隱性知識(shí)定義為以下三種情況：第一，信息處理的速度與同時(shí)性迫使新技能學(xué)習(xí)者必須解決自身協(xié)調(diào)的細(xì)節(jié)；第二，因?yàn)樾袆?dòng)鑲嵌在實(shí)踐情景（context）當(dāng)中，很難明確表達(dá)精通某項(xiàng)技能所需的所有事項(xiàng)；第三，復(fù)雜技能細(xì)節(jié)的關(guān)系有時(shí)候會(huì)因語(yǔ)言而流失，即便是單獨(dú)各項(xiàng)可以明確表達(dá)，但仍不能描述關(guān)系與特征。

很多學(xué)者認(rèn)為，隱性知識(shí)是指與具體情景相關(guān)（context specific）且個(gè)人化（personal quality）的，是無法用文字描述的經(jīng)驗(yàn)式知識(shí)，也是不容易文件化與標(biāo)準(zhǔn)化的獨(dú)特知識(shí)，所以不易形成和被溝通，必須經(jīng)過人際互動(dòng)才能產(chǎn)生共識(shí)（Hedlund，1994；Nonaka，1994；Nonaka和Takeuchi，1995）。隱性知識(shí)包括認(rèn)知元素和技術(shù)元素。認(rèn)知元素包括心智地圖（mental maps）、信念、范式和觀點(diǎn)；技術(shù)元素包括應(yīng)用于特定情境的具體的專有知識(shí)（know-how）、技巧和技能。而顯性知識(shí)是能以形式、系統(tǒng)語(yǔ)言如顯性事實(shí)、公理、標(biāo)識(shí)被傳播的，它能以參考手冊(cè)、計(jì)算機(jī)程序、訓(xùn)練工具等被編纂和被清楚表達(dá)（Kogut和Zander，1992），因此顯性知識(shí)可以從知識(shí)庫(kù)中直接復(fù)制使用，其特點(diǎn)是人、知分離。

二、案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖有限公司華北區(qū)采購(gòu)部的知識(shí)管理

按照上文對(duì)企業(yè)知識(shí)的分類，我們可以總結(jié)出不同企業(yè)、不同部門所應(yīng)用知識(shí)的不同以及知識(shí)管理的方法差異。以隱性知識(shí)作為運(yùn)行載體的企業(yè)和部門，對(duì)于員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系依賴性強(qiáng)，我們可以稱之為專家化知識(shí)管理；而對(duì)于那些以顯性知識(shí)作為運(yùn)行載體的企業(yè)和部門，則更應(yīng)該將員工的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為手冊(cè)、文檔、程序、流程等顯性知識(shí)，這樣通過顯性知識(shí)的共享和傳遞，將會(huì)大大提高知識(shí)管理的效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成果。下面將以華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖有限公司華北區(qū)采購(gòu)部作為案例，來分析企業(yè)不同部門間知識(shí)管理的異同。

華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖有限公司是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，是香港規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的中資企業(yè)集團(tuán)――華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司旗下一級(jí)利潤(rùn)中心。華潤(rùn)集團(tuán)將零售業(yè)作為主業(yè)來發(fā)展，并在數(shù)年前制定了5年時(shí)間內(nèi)投資50億、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額500億、年度利潤(rùn)5億元的“四個(gè)五”戰(zhàn)略目標(biāo)。作為華潤(rùn)零售戰(zhàn)略的龍頭企業(yè)，華潤(rùn)萬(wàn)家擁有了國(guó)際資本市場(chǎng)的發(fā)展空間與良好的機(jī)制平臺(tái)。21年的發(fā)展歷程，使華潤(rùn)萬(wàn)家成為全國(guó)范圍發(fā)展的大型零售企業(yè)。截止到2005年初，華潤(rùn)萬(wàn)家員工總?cè)藬?shù)超過27000人，2004年銷售總額共計(jì)248.95億元，在中國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)中排名第二。目前華潤(rùn)萬(wàn)家形成了華東、華南、華北、香港四大業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，主營(yíng)大型綜合超市、生活超市、便利超市三種業(yè)態(tài)。

在連鎖零售業(yè)，采購(gòu)管理部和營(yíng)運(yùn)事業(yè)管理部是核心業(yè)務(wù)管理部門，但其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和知識(shí)管理方法卻有很大差異。下面來看一下2004年華潤(rùn)萬(wàn)家華北BU采購(gòu)管理部和綜合超市營(yíng)運(yùn)管理部?jī)蓚€(gè)部門，在人員構(gòu)成情況方面的比較，參見下表。

從表1中可以看出，與綜合超市管理部的員工相比，采購(gòu)管理部的員工學(xué)歷較低、工資水平低、人員穩(wěn)定性高、從事本職業(yè)年限長(zhǎng)，且采購(gòu)管理部的員工數(shù)要多于綜合超市管理部；采購(gòu)管理部員工的主要業(yè)務(wù)交往對(duì)象是供應(yīng)商，綜合超市管理部員工的主要業(yè)務(wù)交往對(duì)象是門店?duì)I業(yè)員和顧客。而經(jīng)過查閱兩個(gè)部門的部門職責(zé)，可以分別得到兩個(gè)部門工作任務(wù)的關(guān)鍵詞。采購(gòu)管理部的任務(wù)關(guān)鍵詞是：價(jià)格、毛利、商品引進(jìn)及汰換、采購(gòu)、供應(yīng)商；而綜合超市管理部的任務(wù)關(guān)鍵詞是：門店、門店效率、門店人效、門店服務(wù)、營(yíng)銷促銷、銷售額。

根據(jù)上述數(shù)字和事實(shí)，考察零售業(yè)企業(yè)中兩部門的實(shí)際情況可以做出下述判斷：采購(gòu)管理部員工在工作中與供應(yīng)商打交道機(jī)會(huì)多，他們能夠決定同一品類商品中供應(yīng)廠商的選擇，從而在長(zhǎng)時(shí)間與供應(yīng)鏈的合作過程中，積淀了較多隱性的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，而且這些知識(shí)具有很強(qiáng)的不可共享性，所以他們本職業(yè)的從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)知識(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累；綜合超市管理部員工在工作中與門店?duì)I業(yè)員及顧客打交道機(jī)會(huì)多，在工作過程中用到的知識(shí)多為營(yíng)銷、促銷、服務(wù)管理等方面的知識(shí)，這些知識(shí)具有很強(qiáng)的科學(xué)性與可學(xué)性，因此對(duì)員工學(xué)歷要求較高、專業(yè)性較強(qiáng)，但對(duì)本職業(yè)從業(yè)時(shí)間要求較低，因?yàn)槠鋵I(yè)知識(shí)可以很容易從高校或其他渠道的專業(yè)教育中獲得。

雖然從表1的賬面工資來看，采購(gòu)管理部員工工資相對(duì)較低，但是實(shí)際上他們由于工作的性質(zhì)，他們有相對(duì)較多的得到工資之外報(bào)酬的機(jī)會(huì)，再加上采購(gòu)人員工作經(jīng)驗(yàn)的不可共享性以及與工作環(huán)境較強(qiáng)的相關(guān)性，所以采購(gòu)管理部的員工不愿意更換工作單位，因?yàn)槿绻鼡Q單位之后他們?cè)瓉淼墓?yīng)商關(guān)系資源將會(huì)流失，這也是表1反映出的他們?cè)谝患覇挝还┞殨r(shí)間較長(zhǎng)的原因。

三、企業(yè)采購(gòu)部門的知識(shí)管理方法

從上面的案例分析可以看出，采購(gòu)人員和營(yíng)銷人員擁有的知識(shí)性質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大差別。前者主要靠隱性知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系知識(shí)、師傅傳幫帶教給的知識(shí)等）開展工作，所以此類員工人數(shù)較多，企業(yè)對(duì)他們的個(gè)人知識(shí)依賴性強(qiáng)，知識(shí)難以共享；后者主要依靠科學(xué)性的顯性知識(shí)（營(yíng)銷促銷方法知識(shí)、商品陳列知識(shí)、收銀知識(shí)、顧客管理知識(shí)等）開展工作，所以此類員工人數(shù)較少，企業(yè)對(duì)該種員工個(gè)人依賴性弱，知識(shí)容易共享。因此，采購(gòu)部門的知識(shí)成長(zhǎng)模式應(yīng)該定位為知識(shí)專家化成長(zhǎng)模式，而營(yíng)銷部門的知識(shí)成長(zhǎng)模式應(yīng)該定位為知識(shí)規(guī)?；推占盎砷L(zhǎng)模式。既然如此，則兩個(gè)部門的核心資源應(yīng)該分別是員工個(gè)人和共享知識(shí)庫(kù)，所以對(duì)兩部門的管理策略也應(yīng)該隨之有所不同。

企業(yè)采購(gòu)部門的員工是一種典型的知識(shí)專家，他們的工作所使用的知識(shí)是經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累、自我思考及與企業(yè)外部相關(guān)人員交往所積聚的隱性知識(shí)。對(duì)知識(shí)專家隱性知識(shí)的管理是否得當(dāng)，關(guān)乎采購(gòu)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在其漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展過程中，知識(shí)專家們不斷地發(fā)展自己的知識(shí)、技能、理解能力以及對(duì)其知識(shí)領(lǐng)域中的廣泛控制能力，他們需要在自己的特殊領(lǐng)域中掌握各種工具的使用，以及對(duì)各種局面的處理能力。企業(yè)對(duì)員工的創(chuàng)新態(tài)度、感覺及創(chuàng)造力的發(fā)揮有很大的影響，有些企業(yè)努力發(fā)展好的企業(yè)文化、以及能夠鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；但另有一些企業(yè)，卻會(huì)對(duì)之起著阻礙作用。

總而言之，涉及到企業(yè)采購(gòu)部門員工的管理時(shí)，首先要關(guān)注其核心知識(shí)和擁有這些知識(shí)的知識(shí)專家。將企業(yè)力量集中于有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵知識(shí)，也就是集中于擁有這些知識(shí)的專家身上，是很多失去活力的企業(yè)走向成功的一個(gè)重要因素。而對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)部門管理而言，專業(yè)隱性知識(shí)的創(chuàng)新和管理是不得不面對(duì)的一個(gè)重要課題。

作者單位：張永軍北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院

陳凱北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張永軍,王文斌.供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)對(duì)物流的影響[J].采購(gòu)與物流研究，2008,2:56-58.

篇6

[關(guān)鍵詞]庫(kù)存管理；資金運(yùn)營(yíng)；優(yōu)化采購(gòu)策略

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0097-01

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的贏利空間越來越小，如何在日常管理和經(jīng)營(yíng)過程中降低成本成為企業(yè)一直關(guān)注的問題。在成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，物流管理實(shí)際上成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本來獲取利潤(rùn)的最后途徑。在物資供應(yīng)管理中，加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理安排物資采購(gòu)資金，對(duì)于降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益起著不可忽視的作用。

1.優(yōu)化物資采購(gòu)策略

1.1 完善的采購(gòu)制度是控制企業(yè)物資庫(kù)存水平的重要保證

制定完善的采購(gòu)制度有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的控制。采購(gòu)制度最重要的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以對(duì)于制度的完善也要從這幾個(gè)方面進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)調(diào)以人為本，在此基礎(chǔ)上形成的管理制度，是權(quán)責(zé)制能夠在實(shí)際工作中得以實(shí)現(xiàn)的保證，對(duì)于制衡權(quán)力、改革薄弱環(huán)節(jié)和陽(yáng)光采購(gòu)都有著不可忽視的作用。招標(biāo)采購(gòu)、集體議價(jià)和比價(jià)采購(gòu)工作一直是采購(gòu)工作中最重要的三項(xiàng)，對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)，要保持“能招就招”的原則，強(qiáng)調(diào)在規(guī)范化流程上花足夠的時(shí)間，在公平、公正的基礎(chǔ)上對(duì)邀標(biāo)、考評(píng)供應(yīng)商和公布招標(biāo)結(jié)果做出必要的評(píng)判，同時(shí)也要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊蒙虅?wù)標(biāo)分離和技術(shù)標(biāo)隔開的工作。對(duì)于不具備招標(biāo)條件的投標(biāo)者，要特別重視同制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)。

在招標(biāo)采購(gòu)中，不管使用集體議價(jià)還是比價(jià)都是能夠節(jié)約資金的，因此不斷完善物資采購(gòu)制度，并且嚴(yán)格按其執(zhí)行，是提高采購(gòu)資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的重要保證。

1.2 改變傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)

戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展方向和必然趨勢(shì)。所謂戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。它要求公司確切了解外部供應(yīng)市場(chǎng)狀況及內(nèi)部需求，通過對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力及市場(chǎng)條件的了解，公司可以戰(zhàn)略性地將競(jìng)爭(zhēng)引入供應(yīng)機(jī)制和體系以降低采購(gòu)費(fèi)用。

戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法，它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。總成本包括使用成本、管理成本和其他無形成本，戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，一般采購(gòu)是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡(jiǎn)單交易。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)最主要的一項(xiàng)工作就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，通過對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核，選出一批信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量高、戰(zhàn)略思想和企業(yè)相似的供應(yīng)商，并與之締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立供求雙方“雙贏”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，企業(yè)可以在較短的時(shí)間，以較低的成本獲得所需的原材料、零部件和服務(wù)，使企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)方面形成自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)和提高企業(yè)的整體實(shí)力。

1.3 推行零庫(kù)存管理，開辟和利用社會(huì)庫(kù)存

推行零庫(kù)存管理，就是在招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)物資的重要程度、使用時(shí)間、使用方向以及社會(huì)資源狀況，確定物資實(shí)行零庫(kù)存管理的品種、最佳進(jìn)貨批量以及最有效的進(jìn)貨時(shí)間，充分利用社會(huì)庫(kù)存來實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存，從而達(dá)到以最合理的儲(chǔ)備額保證生產(chǎn)建設(shè)的物資需要，又可降低儲(chǔ)備資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

推行零庫(kù)存的途徑，可以采用定點(diǎn)采購(gòu)、簽訂零庫(kù)存協(xié)議、總量承包、單位產(chǎn)品的物資消耗、功能價(jià)格、壽命計(jì)價(jià)等模式。零庫(kù)存管理由于庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁到了供應(yīng)商，企業(yè)既減少了物資儲(chǔ)備的規(guī)模，緩解了庫(kù)存保管的壓力，又減少了資金占用。

2.加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，提高企業(yè)采購(gòu)資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的策略

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)正在減速，貨幣政策收緊，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到資金短缺的問題，資金短缺直接影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。應(yīng)對(duì)采購(gòu)資金短缺的局面，必須提高采購(gòu)資金的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，才能確保采購(gòu)資金“小庫(kù)存，周轉(zhuǎn)快”的效果。

2.1 編制物資計(jì)劃，確保采購(gòu)資金安排的合理性和高效性

物資計(jì)劃是物資供應(yīng)管理工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來，包括供應(yīng)部門在內(nèi)的各生產(chǎn)部門在編制物資計(jì)劃時(shí)，存在變動(dòng)較大、臨時(shí)追加較多、準(zhǔn)確性較低的問題，給物資采購(gòu)帶來了極大的不便。為此，提高采購(gòu)資金的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，一方面，必須規(guī)范物資采購(gòu)流程，要求各單位及時(shí)、認(rèn)真地按照實(shí)際情況，詳細(xì)研究物資需求，然后按照要求編制物資需求計(jì)劃；另一方面，供應(yīng)部門有必要對(duì)各單位的需求計(jì)劃進(jìn)行審查和核準(zhǔn)。

供應(yīng)部門在根據(jù)需求計(jì)劃形成采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要分急緩，分階段步驟，有先后順序，對(duì)從開始準(zhǔn)備到交貨所需時(shí)間做出具體安排。這樣就能夠?qū)⒂邢薜馁Y金用在最有價(jià)值的采購(gòu)活動(dòng)中，也是供應(yīng)部門發(fā)揮自己價(jià)值的最佳途徑。

2.2 優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低資金占用

庫(kù)存結(jié)構(gòu)是庫(kù)存合理性的最直接體現(xiàn)，合理控制庫(kù)存水平是提高采購(gòu)資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率最有效的方式。庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，原因是多方面的，采購(gòu)計(jì)劃編制不合理，采購(gòu)策略不當(dāng)，庫(kù)存管理不善，服務(wù)水平偏低都可能造成物資的積壓。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)資金的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效率，要從整個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行分析與研究。

（1）強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理。提高計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量是庫(kù)存優(yōu)化的源頭，提高計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量要圍繞物資的使用的緊迫性、重要性、不可替代性、使用周期、性價(jià)比等方面進(jìn)行綜合考慮、平衡，以提高計(jì)劃的準(zhǔn)確度。

（2）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需求，通過倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)、協(xié)調(diào)會(huì)等多渠道、多形式，掌握生產(chǎn)需求與庫(kù)存物資資源情況，綜合平衡物資的配套時(shí)間和數(shù)量實(shí)施采購(gòu)，確保生產(chǎn)而避免造成物資積壓。

（3）提高服務(wù)水平，加快物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到庫(kù)存資金占用水平及資金運(yùn)作效率，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理軟硬件建設(shè)。硬件方面DD提高信息化水平是必要手段。信息化建設(shè)是提高物資庫(kù)存管理水平的必行措施，其目的是實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的有機(jī)統(tǒng)一，是為實(shí)現(xiàn)資源共享、提高管理水平搭建的快捷、高效平臺(tái)；軟件方面DD管理人員專業(yè)化。管理人員只有走向?qū)I(yè)化，才能做到由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的過渡。

（4）清倉(cāng)利庫(kù)，及時(shí)處理積壓物資。物資積壓越久，損失越大。這種損失不僅僅表現(xiàn)在因科技進(jìn)步、物資損壞等原因造成的積壓物資使用價(jià)值降低、消失的損失，還表現(xiàn)在未能及時(shí)處理積壓物資引起的資金收益及利息的損失，以及堆放、保管積壓物資的費(fèi)用損失。物資一旦出現(xiàn)積壓，就應(yīng)及時(shí)、合理處理。

清查庫(kù)存物資，可以運(yùn)用直接參與法、資料分析法、目標(biāo)考核法、專家評(píng)估法等，通過查看制度、臺(tái)賬、記錄及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物的辦法，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資“一本賬”管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，堵塞漏洞，提高物資周轉(zhuǎn)使用效率。

3.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

庫(kù)存與采購(gòu)是企業(yè)物資供應(yīng)緊密相連的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的影響，又是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要源泉。加強(qiáng)庫(kù)存管理，優(yōu)化采購(gòu)策略，確保采購(gòu)、使用、庫(kù)存協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，是降低企業(yè)采購(gòu)成本，加快物資周轉(zhuǎn)，提高采購(gòu)資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

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篇7

引言

作為國(guó)家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鐵路工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的物資也具有數(shù)量大、品種多、質(zhì)量高的要求。物資是構(gòu)成工程成本的主體，作為物資管理中處于中心地位的物資采購(gòu)管理,就是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭，必須加以嚴(yán)格控制。在鐵路工程領(lǐng)域應(yīng)用并推廣物資集中采購(gòu)模式，通過對(duì)主要物資進(jìn)行統(tǒng)一集中采購(gòu)，可以有效提高鐵路工程建設(shè)投資效益，保證物資采購(gòu)質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，大大促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，由于物資集中采購(gòu)管理工作的流程較長(zhǎng)，工作繁雜，任何環(huán)節(jié)的管理不善，都可能造成無法挽回的后果。供應(yīng)商管理是物資集中采購(gòu)工作中的重要環(huán)節(jié)，是將物資集中采購(gòu)由計(jì)劃轉(zhuǎn)為實(shí)施的承接，而如何更好的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督與激勵(lì)供應(yīng)商，便成為物資集中采購(gòu)成功實(shí)施的前提與保障。

1 供應(yīng)商管理在物資集中采購(gòu)工作中的重要作用

只有不斷加強(qiáng)、優(yōu)化供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，才能促進(jìn)物資集中采購(gòu)工作的順利開展。具體而言，供應(yīng)商管理在物資集中采購(gòu)工作中的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1．1 有利于大幅度降低物資采購(gòu)成本

物資集中采購(gòu)是通過集合與統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各種物資采購(gòu)需求，形成一個(gè)大的采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)訂單，并進(jìn)行統(tǒng)一集中的供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采‍購(gòu)招投標(biāo)管理等進(jìn)行綜合地績(jī)效考察、詢價(jià)比較、擇擾采購(gòu)，再通過統(tǒng)一的采購(gòu)、庫(kù)存、結(jié)算控制等，以最大化地利用采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)提升采購(gòu)工作效率、降低采購(gòu)成本的目的。鐵路項(xiàng)目中物資成本占整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%左右，選擇好的供應(yīng)商，直接從廠家采購(gòu)或者從一級(jí)商采購(gòu)，可以有效降低物資的流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，另外，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資金實(shí)力雄厚，可以減少物資采購(gòu)過程中的資金占用成本，有可能使成本降低5%左右。由此可知，在物資集中采購(gòu)中，通過供應(yīng)商選擇管理，經(jīng)公開競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)審確定‍后選定的供應(yīng)商的整體實(shí)力強(qiáng)，控制產(chǎn)品成本能力高，從而有利于大幅度地降低物資采購(gòu)成本。

1.2 有利于大大提高物資采購(gòu)質(zhì)量

質(zhì)量管理是從供應(yīng)商這個(gè)源頭開始的，如果供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量能得到 100%的保證，那么公司就可以降低因供應(yīng)商原因造成的質(zhì)量問題而產(chǎn)生的質(zhì)量成本。因此，物資采購(gòu)可以通過供應(yīng)商這一源頭把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)與監(jiān)督。如實(shí)時(shí)對(duì)供應(yīng)商提供的‍產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行追蹤，及時(shí)收集使用單位的意見，并結(jié)合日常‍掌握的情況，對(duì)列入合格供方名單的供應(yīng)商重新審核驗(yàn)證，淘汰不合格供應(yīng)商。通過供應(yīng)商管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和采購(gòu)物料‍質(zhì)量的控制，有利于大大提高物資采購(gòu)質(zhì)量。

1.3 有利于凈化鐵路物資采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境

通過對(duì)供應(yīng)商的‍優(yōu)化管理，準(zhǔn)入供應(yīng)商獲得了鐵路企業(yè)穩(wěn)定的采購(gòu)市場(chǎng)，為供應(yīng)‍商的發(fā)展奠定了良好合作前景。此外，通過對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督與激勵(lì)，有利于讓供應(yīng)商專注于質(zhì)量和服務(wù)的‍提高，并能夠按照規(guī)‍范的市場(chǎng)行為進(jìn)行交易，降低了不正當(dāng)交易發(fā)生的可能性。由此可知，在物資集中采購(gòu)管理中，通過對(duì)對(duì)供應(yīng)商的選擇、考評(píng)、監(jiān)督與激勵(lì)等一系列管理工作, 將實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商群體的重新整合與洗盤，無疑將對(duì)鐵‍路企業(yè)整個(gè)物資采購(gòu)環(huán)境起到了較好的凈化作用。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，有助于更好地進(jìn)行物資集中采購(gòu)工作。然而，目前鐵路工程物資集中采購(gòu)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀并不樂觀，雖然供應(yīng)商數(shù)量較大，但仍存在供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量差、響應(yīng)慢、與供應(yīng)商之間的關(guān)系不穩(wěn)定等問題，一定程度造成了物資集中采購(gòu)成本高、效率低、物資質(zhì)量不穩(wěn)定的后果。下面，我結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和公司物資集中采購(gòu)實(shí)際，探討優(yōu)化鐵路工程物資集中采購(gòu)供應(yīng)商管理的主要策略，以提升供應(yīng)商管理水平。

2 合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇就是從眾多類型相同的潛在的供應(yīng)商中，選出能夠最大程度的保證物資成本與質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求過程。由于鐵路工程對(duì)所需物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、交貨期‍要求相對(duì)較高，所以供應(yīng)商一旦選定，公司就須與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定合作關(guān)系，而供應(yīng)商是否具有優(yōu)質(zhì)的供貨質(zhì)量，直接影響到鐵路工程的穩(wěn)定性、連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益，所以供應(yīng)商的選擇至關(guān)重要。然而，目前公司的供應(yīng)商隊(duì)伍良莠不齊，從而無法充分發(fā)揮物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，并易導(dǎo)致不良的連鎖反應(yīng)。因此，要做好集中物資采購(gòu)工作的第一步，就是要有計(jì)劃、有步驟地科學(xué)合理地選擇供應(yīng)商，重新評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商，實(shí)行淘汰機(jī)制，增加優(yōu)秀的供應(yīng)商，使采購(gòu)活動(dòng)獲得實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)物‍資集中采購(gòu)工作的高效進(jìn)行。

目前，公司建立了有效地供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)體系、方法，經(jīng)多因素、多部門的綜合考核與評(píng)價(jià)，列為物資合格供方后，方可予以采購(gòu)。不過，為了降低采購(gòu)成本，且最大程度地保證物資質(zhì)量滿足‍鐵路物資部門的需要，在物資采購(gòu)選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：一是競(jìng)爭(zhēng)性原則，即集中物資采購(gòu)選擇供應(yīng)商應(yīng)通過競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榇笈?#8205;量的采購(gòu)訂單可吸引全國(guó)范圍內(nèi)的優(yōu)秀的供應(yīng)商，有利于最大程度地選出滿意的‍供應(yīng)商，獲得質(zhì)量和成本的最優(yōu)；二是路徑最優(yōu)原則，由于鐵路集中采購(gòu)的物資需求輻射全國(guó)，在選擇供應(yīng)商時(shí)‍應(yīng)考慮到配送運(yùn)輸?shù)某杀?，路徑的最?yōu)化以便降低運(yùn)輸費(fèi)用、及時(shí)供貨、便利的‍服務(wù)支持和快速反應(yīng)，從而能夠有效降低成本；三是專業(yè)化原則，即將采購(gòu)的物資與鐵路工程建設(shè)專業(yè)結(jié)合考慮，考慮供應(yīng)商在‍鐵路物資供應(yīng)方面的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以大大提高采購(gòu)管理的效率，降低物資供‍應(yīng)中的質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。

3 完善供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系

通過合理的選擇供應(yīng)商，可獲得較為滿意的、具有綜合實(shí)力的供應(yīng)商，從而大大降低了供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)，并為后期的管理打下較好的基礎(chǔ)，有力地保證了鐵路工程的順利推進(jìn)。不過，供應(yīng)商是否認(rèn)真地執(zhí)行其各項(xiàng)職能，則最終體現(xiàn)于供應(yīng)商績(jī)效水平的高低。因此，物資采購(gòu)過程中必須對(duì)已經(jīng)通過認(rèn)‍證的、正在提供服務(wù)的供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行有效的考評(píng)，以監(jiān)測(cè)和了解供應(yīng)商的表現(xiàn)。通過績(jī)效考評(píng)，可再一次地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，并可根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，或與供應(yīng)商溝通其不足并予以改進(jìn)，從而得以不斷提升物資集中采購(gòu)管理的工作效率。

3.1 制定適用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

只有制定適用的供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，才能使績(jī)效評(píng)估做到公平公正，使評(píng)估工作有法可依。具體而言，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開原則、定量原則、成‍本性原則和可操作性原則，分別對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)（如價(jià)格、質(zhì)量、‍付款周期、交貨周期、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等，考‍核的是供應(yīng)商的管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）、商‍業(yè)信譽(yù)指標(biāo)（合同履行情況、有無違規(guī)違紀(jì)‍記錄等，考核的是供應(yīng)商是否信守合同，并‍且能做到無論是買方市場(chǎng)，還是賣‍方市場(chǎng)情況下都能遵守商業(yè)道德）等考核‍指標(biāo)給出相應(yīng)的分值，同時(shí)根據(jù)物資產(chǎn)品‍類別、金額、影響大小、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等來設(shè)定‍指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算加權(quán)分，并得出評(píng)估分。

3.2 充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果

如何充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果極其重要的，考評(píng)了但應(yīng)用不充分，則考評(píng)的價(jià)值就未完整體現(xiàn)。因此，應(yīng)充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，一是可實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理（如A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，對(duì)應(yīng)為優(yōu)秀、良好、合格、不合格），并根據(jù)供應(yīng)商級(jí)別的‍不同，在信息交流、技術(shù)‍支持、質(zhì)量控制、入場(chǎng)檢驗(yàn)、采購(gòu)份額、付款方式等方面‍都實(shí)施不同的管理，其中D級(jí)供應(yīng)商應(yīng)從《公司物資合格供方名單》中剔除；二是通過對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)得分的排序，得出供應(yīng)商的排名順序，而公司則可針對(duì)A級(jí)與B級(jí)供應(yīng)商的需求加大激勵(lì)力度，如可以優(yōu)先付款，以提高其對(duì)公司的滿意度與忠誠(chéng)度，結(jié)成重點(diǎn)長(zhǎng)期合作與培養(yǎng)的戰(zhàn)略伙伴；三是由于績(jī)效考評(píng)結(jié)果在一定程度上客觀反映了供應(yīng)商的某些方面的成功與不足，所以公司應(yīng)針對(duì)其中的不足對(duì)供應(yīng)商提出相應(yīng)的整改建議，以助于建立起和諧穩(wěn)固的供應(yīng)商群體。

4 建立有效的供應(yīng)商監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

由于公司供應(yīng)商的數(shù)量較大，績(jī)效考評(píng)工作較為繁瑣，通常以年度為周期，可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解供應(yīng)商情況。因此，為了防止出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)商素質(zhì)，應(yīng)建立有效的供應(yīng)商監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，以日常檢查與定期考核為手段，適時(shí)適度地監(jiān)督與激勵(lì)供應(yīng)商，以做好鐵路工程物資供應(yīng)商的‍后續(xù)監(jiān)管，做到獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)促進(jìn)物資采購(gòu)部門與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)入鐵路工程物資‍采購(gòu)市場(chǎng)的積極性。‍

4.1 建立有效的供應(yīng)商監(jiān)督機(jī)制

在與供應(yīng)商實(shí)際合作的過程中，難免會(huì)有某些供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量或服務(wù)上的問題。因此，為了確保物資集中采購(gòu)工作順利開展，必須建立有效的供應(yīng)商監(jiān)督機(jī)制，以約束供應(yīng)商的不良行為。具體措施如下：

4.1.1 利用合同實(shí)施監(jiān)督

采購(gòu)合同是采供雙方簽訂的基本法律文書，‍是項(xiàng)目部和供應(yīng)商對(duì)雙方在采供活動(dòng)中的權(quán)利義務(wù)達(dá)成的書面協(xié)‍議，具有法律效力‍。因此，公司可利用采購(gòu)合同的約束力，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的監(jiān)督，在具體設(shè)計(jì)合同條款時(shí)，要充分考慮采供‍過程中可能出現(xiàn)的意外情況，如產(chǎn)品成本控制不力、交貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量等‍存在的問題和缺陷等，在合同中要明確此類情況出現(xiàn)時(shí)的處理方式及雙方的責(zé)‍任和風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中體現(xiàn)就是一定要按照公司合同示范文本簽訂采購(gòu)合同，以規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.2 建立市場(chǎng)監(jiān)督小組

只有增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)監(jiān)督，并采取相應(yīng)的懲罰手段，才能真正及時(shí)、有效地規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司應(yīng)建立供應(yīng)商市場(chǎng)監(jiān)督小組，并制定相應(yīng)的供應(yīng)商管理?xiàng)l例，以做到依法監(jiān)督、依法執(zhí)行，從而既讓供應(yīng)商不敢輕易違規(guī)，亦可以嚴(yán)格保護(hù)供應(yīng)商利益。在成員方面，市場(chǎng)監(jiān)督小組成員應(yīng)包括公司、項(xiàng)目部物資成員以及各地優(yōu)秀的供應(yīng)商，以共同監(jiān)督市場(chǎng)狀況；在職責(zé)方面，主要是根據(jù)各種渠道的投訴，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、物資質(zhì)量、服務(wù)等各種違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查取證；三是在確定違規(guī)事實(shí)后，將采取快速落實(shí)，嚴(yán)肅處理的態(tài)度，對(duì)違規(guī)的供應(yīng)商進(jìn)行處罰，輕則處于罰金，重則取消供應(yīng)商資格?？傊?yīng)商市場(chǎng)監(jiān)督小組應(yīng)做明確供應(yīng)商的權(quán)力與責(zé)任，做到責(zé)權(quán)匹配，責(zé)任到人，追責(zé)有據(jù)。

4.2 建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制

通過監(jiān)督，可增強(qiáng)供應(yīng)商的危機(jī)感，而激勵(lì)則可以增強(qiáng)供應(yīng)商的積極性。因此，為了保證采供雙方的利益，實(shí)現(xiàn)共贏‍結(jié)果的局面，必須建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，以維持良好‍的供應(yīng)關(guān)系。具體措施如下：

4.2.1 加強(qiáng)與供應(yīng)商合作關(guān)系

鐵路工程物資采供雙方的合作關(guān)系的起始階段‍僅僅是供應(yīng)商關(guān)系管理的開始階段，物資集中采購(gòu)過程中重要的是在供‍應(yīng)商關(guān)系管理過程中，與供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、改進(jìn)和發(fā)展伙伴關(guān)系。鐵路工程物資采供雙方的‍合作伙伴關(guān)系，不僅可以加深相互了解，解決采供過程中出現(xiàn)的各種問題，而‍且也會(huì)使供應(yīng)商相信與單位長(zhǎng)期合作的可行性，尤其在其選擇一些影響雙方合作關(guān)系的不利行為時(shí)，會(huì)充分考慮到其行為會(huì)對(duì)其長(zhǎng)期利益造成‍的損害，從而減少這種有害選擇的機(jī)會(huì)成本。因此，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，具體可可根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將供應(yīng)商分為短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型等，建立相應(yīng)的合‍作關(guān)系，使供應(yīng)商管理有層次、有重點(diǎn)。

短期目標(biāo)型供應(yīng)商（C級(jí)）是指建立在短期合同上，適用進(jìn)行‍臨時(shí)資源供應(yīng)的供應(yīng)商，僅建立一般合作關(guān)系，保持信息聯(lián)‍系即可。

長(zhǎng)期目標(biāo)型供應(yīng)商（B級(jí)）是指采供雙方為了共同的利益，建‍立起良好的合作關(guān)系的供應(yīng)商。與其合作關(guān)系，應(yīng)確定供應(yīng)‍商的總體策略，引人淘汰機(jī)制，簽署框架協(xié)議，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利‍益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同‍降低成本。

滲透型供應(yīng)商（A級(jí)）是指在長(zhǎng)期目標(biāo)型基礎(chǔ)上發(fā)展起來，將‍對(duì)方視為自己企業(yè)延伸的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)‍系，以獲得更好‍品質(zhì)、更緊密的伙伴關(guān)系和更低的成本等更多的支持。比如，中鐵股份有限公司與中國(guó)石油天然氣股份有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，旨在將股份公司系統(tǒng)內(nèi)石化產(chǎn)品的需求優(yōu)勢(shì)與中石油的資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)換資源。為進(jìn)一步深化股份公司與資源企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)用石化產(chǎn)品的集采專供，中鐵物貿(mào)有限責(zé)任公司成立了“中石油鐵工油品銷售有限公司”，以統(tǒng)一石化產(chǎn)品供應(yīng)渠道，確保供應(yīng)質(zhì)量與數(shù)量，切實(shí)降低采購(gòu)供應(yīng)成本。

當(dāng)然，在與供應(yīng)商建立某種合作關(guān)系之后，這種合作關(guān)系還要根‍據(jù)鐵路工程需求的變化進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和變化，如果一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商在生‍產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商合作關(guān)系戰(zhàn)略。

4.2.2 采取有效的激勵(lì)方式

為了提升供應(yīng)商對(duì)公司的滿意度與忠誠(chéng)度，應(yīng)采用有效的激勵(lì)方式激勵(lì)供應(yīng)商，相當(dāng)于授之以“漁”，而非授之‍以“魚”，從而有利于建設(shè)穩(wěn)定高效的供應(yīng)商渠道，提高物資集中采購(gòu)績(jī)效。例如對(duì)公司的部分信息與供應(yīng)商進(jìn)行共享，從而建立起優(yōu)質(zhì)高效的信息溝通機(jī)制，有利于及時(shí)反饋質(zhì)量信息，互通生產(chǎn)信息，共享市場(chǎng)信息，傳遞成本價(jià)格信息，通過信息的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，使雙方成為利益共同體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)之間的系統(tǒng)化、集成化運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)‍《鐵路“十二五”規(guī)劃》可知，我國(guó)鐵路建設(shè)仍處于大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，而鐵路工程的特點(diǎn)也決定了其采用物資集中采購(gòu)的優(yōu)越性。供應(yīng)商是為鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目提供原料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)，若要保證鐵路工程的順利完成，就必須有一批可靠的供應(yīng)商為其提供必需的物資供應(yīng)。因此，要做好物資集中采購(gòu)管理工作，就必須建立一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，并通過不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理策略，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以利于大幅度降低物資采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，并最終利于大大提高鐵路工程建設(shè)投資效益。具體而言，物資集中采購(gòu)中在優(yōu)化供應(yīng)商管理時(shí)，應(yīng)從合理選擇供應(yīng)商、完善供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系、建立有效的供應(yīng)商監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制等三個(gè)方面出發(fā)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)罰并重，以使準(zhǔn)入供應(yīng)商整體實(shí)力得到提高，并建立質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)、信譽(yù)佳的供應(yīng)商隊(duì)伍，滿足企業(yè)日益發(fā)展中對(duì)物資集中‍采購(gòu)的需求，促使物資集中采購(gòu)管理工作的高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

單位的政府采購(gòu)預(yù)算工作是我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅是事業(yè)支出能力的重要建設(shè)部分，也是政府對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)控的一部分。本文以A事業(yè)單位政府采購(gòu)的實(shí)際情況為例，分析了加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算管理的重要意義，探討了現(xiàn)階段存在的問題，并提出相關(guān)政策建議。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；政府采購(gòu)；預(yù)算編制

在我國(guó)全面落實(shí)中央關(guān)于深化財(cái)稅體制改革的有關(guān)要求下，遵循現(xiàn)代國(guó)家治理理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，事業(yè)單位的相關(guān)職能和地位越來越重要，在全面深化社會(huì)主義體制改革的今天，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大了財(cái)政增收的不確定性，對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的統(tǒng)籌保障提出更高要求。為了更好的統(tǒng)籌資金，事業(yè)單位有必要進(jìn)一步提高政府采購(gòu)預(yù)算管理水平。事業(yè)單位通過加強(qiáng)政府采購(gòu)制度的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政和資金的合理監(jiān)督和管理，促進(jìn)國(guó)家事業(yè)單位各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、可持續(xù)良好發(fā)展的局面。

一、事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算管理的作用

(一)事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算有助于加強(qiáng)政府調(diào)控。國(guó)家對(duì)財(cái)政性資金的宏觀調(diào)控，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展起到促進(jìn)作用，通過事業(yè)單位的政府采購(gòu)預(yù)算的調(diào)控，進(jìn)而令財(cái)政的收支平衡，加強(qiáng)了政府對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控力度和管理控制，政府采購(gòu)是國(guó)家財(cái)政支出的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，事業(yè)單位的政府采購(gòu)預(yù)算管理可直接促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的健康發(fā)展。北京市財(cái)政局每年劃撥給A事業(yè)單位專項(xiàng)資金用于補(bǔ)貼文化事業(yè)發(fā)展A事業(yè)單位將這部分資金用于原創(chuàng)劇目等項(xiàng)目的采購(gòu)成本中，市政府通過專項(xiàng)資金的定向資助為A事業(yè)單位在藝術(shù)創(chuàng)作上提供資金支持，很大程度上推動(dòng)了A事業(yè)單位在藝術(shù)生產(chǎn)及制作上的進(jìn)程，使A事業(yè)單位在國(guó)際表演藝術(shù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力有了新提升，為社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)和首都文化中心城市建設(shè)做出了新貢獻(xiàn)。

(二)事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算有助于科學(xué)分配資金，有助于增強(qiáng)采購(gòu)管理的公開透明性。國(guó)家財(cái)政資金是國(guó)家公共資金來源，政府的采購(gòu)?fù)ㄟ^公開、公平、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo)的方式，通過這種方式選擇供應(yīng)商既尊重了采購(gòu)活動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為和規(guī)律，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位采購(gòu)到物美價(jià)廉的工程、貨物和服務(wù)等，從而節(jié)省了大量資金，在很大程度上提高了我國(guó)財(cái)政資金的利用效率，又在某種程度上杜絕了潛在腐敗情況的發(fā)生。A事業(yè)單位根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及其相關(guān)規(guī)定，結(jié)合大劇院的實(shí)際情況制定了《A事業(yè)單位采購(gòu)管理規(guī)定》規(guī)范A事業(yè)單位采購(gòu)管理工作，通過組織公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等采購(gòu)方式規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了大量的預(yù)算資金；采購(gòu)管理過程中除了采購(gòu)部門經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人參加招投標(biāo)外，院紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)管參與采購(gòu)活動(dòng)的部門及人員遵紀(jì)守法、廉潔自律的情況，財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)過程公開、透明，防范了A事業(yè)單位采購(gòu)中的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

(三)事業(yè)單位編制政府采購(gòu)預(yù)算能夠起到規(guī)劃作用，采購(gòu)預(yù)算是以定量的方式展現(xiàn)未來的采購(gòu)計(jì)劃，通過編制采購(gòu)預(yù)算可以使各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真規(guī)劃未來，促使各單位盡早確立預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，制定采購(gòu)計(jì)劃。通過規(guī)劃，各單位負(fù)責(zé)人可以從不同的角度對(duì)整體規(guī)劃提出看法，為更好的實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃提出相關(guān)建議，并及時(shí)與有關(guān)部門溝通，因此沒有采購(gòu)預(yù)算的規(guī)劃缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺乏依據(jù)。A事業(yè)單位每年6月份開始統(tǒng)計(jì)下年度全院采購(gòu)預(yù)算，各部門必須先規(guī)劃預(yù)算需求，提前了解本部分相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)及業(yè)務(wù)進(jìn)度，各部室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)研形成報(bào)告，請(qǐng)專家完成相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目論證意見后制定下一年的采購(gòu)規(guī)劃。財(cái)務(wù)部通過匯總采購(gòu)預(yù)算，提供全院資金需求匯總，為院領(lǐng)導(dǎo)總體決策提供依據(jù)。

(四)事業(yè)單位通過采購(gòu)預(yù)算設(shè)立預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，管理者根據(jù)采購(gòu)預(yù)算監(jiān)控單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)營(yíng)狀況，通過將政府采購(gòu)總預(yù)算分解至各部門層級(jí)，定期或不定期的比較某一期間各責(zé)任中心的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以發(fā)現(xiàn)問題并明確經(jīng)營(yíng)中存在的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而相應(yīng)調(diào)整采購(gòu)預(yù)算，促進(jìn)單位價(jià)值增長(zhǎng)。A事業(yè)單位財(cái)務(wù)部通過政府采購(gòu)培訓(xùn)規(guī)范大劇院的采購(gòu)流程，通過預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)的形式督促各部門項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，按月編制部門預(yù)算執(zhí)行情況表，從多維度分析對(duì)比各部門各采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行率低的項(xiàng)目及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通，了解異常原因，及時(shí)解決問題，按照流程追加或調(diào)整采購(gòu)預(yù)算，及時(shí)糾偏，促進(jìn)A事業(yè)單位各項(xiàng)目采購(gòu)管理工作有序開展，為A事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供資金保障。

二、我國(guó)事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算管理中存在的問題

(一)使用自有資金的政府采購(gòu)預(yù)算編制的隨意性較普遍。隨著行政事業(yè)單位全面預(yù)算的公開，事業(yè)單位對(duì)編制預(yù)算的重視程度均大幅度提高，但對(duì)使用單位自有資金項(xiàng)目采購(gòu)的管理上遠(yuǎn)落后于財(cái)政資金的采購(gòu)管理，業(yè)務(wù)部門對(duì)使用自有資金的項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算不夠重視，項(xiàng)目預(yù)算編制有一定的隨意性導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制不全。以A事業(yè)單位為例，有采購(gòu)需求的業(yè)務(wù)部門在使用自有資金采購(gòu)時(shí)曾經(jīng)出現(xiàn)過因不重視政府采購(gòu)預(yù)算編制，認(rèn)為項(xiàng)目用的是自有資金，有購(gòu)買需求時(shí)才報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致我單位編制預(yù)算不能全面掌握單位的整體實(shí)際需求，即便臨時(shí)追加調(diào)整預(yù)算也使政府采購(gòu)預(yù)算編制難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)政府采購(gòu)的雙方信息交流不對(duì)稱。在政府采購(gòu)管理工作上，采購(gòu)雙方出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況較為普遍，因此，對(duì)單位的采購(gòu)形成阻礙和壓力，影響采購(gòu)的決策。例如A事業(yè)單位的原創(chuàng)劇目的舞美、服裝等的采購(gòu)過程中，一直以來都是由院長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成談判小組對(duì)舞美制作廠家采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。經(jīng)調(diào)研，因業(yè)內(nèi)從事舞美制作的廠家真正能夠滿足A事業(yè)單位的高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)性強(qiáng)等制作需求的廠家不多，競(jìng)爭(zhēng)性談判過程越來越艱難，采購(gòu)過程中甚至出現(xiàn)因不足三家應(yīng)談而流標(biāo)的現(xiàn)象。

(三)政府采購(gòu)目錄里的定點(diǎn)采購(gòu)方式尚需完善。根據(jù)《北京市2015政府采購(gòu)集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定“凡納入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目均必須按規(guī)定委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)”，在2015年政府采購(gòu)目錄中通用軟件類的人力資源管理類軟件的供貨商只有四家，經(jīng)過與這四家供貨商無數(shù)次的溝通后，四家供貨商所提供的軟件及服務(wù)均無法滿足業(yè)務(wù)需求。如果只是從定點(diǎn)目錄里選擇集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的話，所采購(gòu)項(xiàng)目的性價(jià)比將無從考量；另外如采購(gòu)單位使用公開招標(biāo)方式選擇服務(wù)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》規(guī)定：采購(gòu)單位不能就服務(wù)商是否為集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)做出限定。綜上所述，政府采購(gòu)目錄里部分項(xiàng)目的供貨商尚待補(bǔ)充，定點(diǎn)采購(gòu)方式的規(guī)定缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)流程尚待完善。

(四)政府采購(gòu)預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制不健全。我國(guó)的政府采購(gòu)管理制度起步較晚，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的完善和健全尚需一定的時(shí)間，對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算的相關(guān)工作沒有加強(qiáng)監(jiān)督和管理審查，致使相關(guān)的采購(gòu)和預(yù)算等工作出現(xiàn)松懈，不能嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施采購(gòu)預(yù)算管理工作。以A事業(yè)單位為例，在采購(gòu)過程中一直嚴(yán)格履行北京市財(cái)政局相關(guān)采購(gòu)管理規(guī)定和A事業(yè)單位政府采購(gòu)流程，采購(gòu)管理工作目前全部由財(cái)務(wù)部管理，并沒有專門的監(jiān)管部門，同時(shí)因無法可依而缺乏預(yù)算管理的懲罰措施，因此難以對(duì)采購(gòu)工作做到有效監(jiān)管。

三、提高事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算管理水平的相關(guān)對(duì)策

(一)加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算管理工作的培訓(xùn)。事業(yè)單位人員應(yīng)對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行全面深入的了解。相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)采購(gòu)預(yù)算管理工作進(jìn)行廣泛宣傳，繼續(xù)加強(qiáng)和完善相關(guān)的政府采購(gòu)信息的規(guī)定和工作制度，并對(duì)其采購(gòu)信息進(jìn)行公告，從而形成較為成熟的宣傳機(jī)制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位的政府采購(gòu)工作提高認(rèn)識(shí)。A事業(yè)單位應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)單位主要部門負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作，把政府采購(gòu)、預(yù)算編制等工作流程納入業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作中，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門采購(gòu)預(yù)算意識(shí)、注重采購(gòu)預(yù)算編制能力等多種能力的培養(yǎng)，使有關(guān)人員對(duì)政府采購(gòu)政策充分掌握并能根據(jù)采購(gòu)需求科學(xué)匯總上報(bào)預(yù)算需求，確保財(cái)務(wù)部門高質(zhì)量的完成政府采購(gòu)預(yù)算編制工作。

(二)健全政府采購(gòu)預(yù)算管理制度。針對(duì)事業(yè)單位政府的采購(gòu)管理，應(yīng)建專門采購(gòu)管理組織和機(jī)構(gòu)，建立健全采購(gòu)預(yù)算的內(nèi)部控制制度，全面協(xié)調(diào)事業(yè)單位政府采購(gòu)各個(gè)部門的情況，如關(guān)于采購(gòu)的需要、預(yù)算和相關(guān)情況的了解。A事業(yè)單位應(yīng)在實(shí)際采購(gòu)中成立專門的采購(gòu)處室根據(jù)實(shí)際工作需要制定統(tǒng)籌全院的采購(gòu)工作，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和條例，并對(duì)采購(gòu)的相關(guān)規(guī)則和流程進(jìn)行科學(xué)化管理和規(guī)范、制定相應(yīng)的人員定額和崗位職能，建立健全配套的監(jiān)督審核機(jī)制，把內(nèi)控制度落實(shí)到實(shí)處。

(三)進(jìn)一步完善政府采購(gòu)目錄等相關(guān)規(guī)定，提供更人性化的服務(wù)。相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善政府采購(gòu)目錄定點(diǎn)服務(wù)的供應(yīng)商統(tǒng)一采購(gòu)制度，盡可能為業(yè)務(wù)部門提供更多的供應(yīng)商，為采購(gòu)部門創(chuàng)造更多的選擇機(jī)會(huì)，滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求；同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步完善定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)流程，完善定點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將定點(diǎn)服務(wù)與其他采購(gòu)方式相結(jié)合，最大程度為國(guó)家節(jié)約財(cái)政資金。A事業(yè)單位在進(jìn)行政府采購(gòu)時(shí)，各部門先在供應(yīng)商目錄內(nèi)選擇至少三家供應(yīng)商就相同的服務(wù)需求進(jìn)行詢價(jià)，由部門統(tǒng)一形成書面意見報(bào)相關(guān)審批部門進(jìn)行會(huì)簽，由人力資資源管理部、財(cái)務(wù)部對(duì)人員數(shù)量及所提供服務(wù)價(jià)格等進(jìn)行標(biāo)底研究提出意見后形成書面的采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究后選擇供應(yīng)商。

(四)完善政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制。為確保事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算管理工作的順利開展和落實(shí)，相關(guān)部門需要進(jìn)一步完善政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)規(guī)定，確定各業(yè)務(wù)部門在相關(guān)采購(gòu)過程中的監(jiān)督職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)的跟蹤與監(jiān)督等工作，同時(shí)也需要各業(yè)務(wù)部門配合編制科學(xué)的政府采購(gòu)預(yù)算從而進(jìn)一步提高事業(yè)單位的政府采購(gòu)資金的使用效益。A事業(yè)單位應(yīng)梳理采購(gòu)流程，加強(qiáng)監(jiān)管力度，建立專門的采購(gòu)監(jiān)督管理部門，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行審計(jì)與紀(jì)檢雙監(jiān)督，審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)事項(xiàng)的事前立項(xiàng)，調(diào)研進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門對(duì)政府采購(gòu)事項(xiàng)及時(shí)組織事后績(jī)效跟蹤，紀(jì)檢部門對(duì)采購(gòu)工作事中參與，三部門分工合作，聯(lián)合辦公，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)管理工作的全程監(jiān)管，只能這樣才能最大程度上提高資金使用效益，最大程度避免廉政風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)A事業(yè)的健康發(fā)展。

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篇9

【關(guān)鍵詞】股份制企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；有效策略；中小企業(yè)

本文以“生產(chǎn)型中小股份制企業(yè)”為研究對(duì)象，伴隨著我國(guó)構(gòu)建創(chuàng)新型強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，諸多中小企業(yè)必然成為其中的重要載體。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)可知，中小企業(yè)具有良好的市場(chǎng)敏感度；并在產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)常態(tài)下，承擔(dān)起信息咨詢及研發(fā)工作。

然而，中小企業(yè)的以上表現(xiàn)，卻與它的融資能力形成鮮明的反差。這其中不僅存在著我國(guó)金融制度上的缺陷，也涉及到中小企業(yè)自身因素的影響。為此，建立科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，便成為當(dāng)下各中小企業(yè)需要面對(duì)的課題。單就“財(cái)務(wù)管理體系”而言，其應(yīng)包含：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、手段、績(jī)效評(píng)價(jià)等三個(gè)要素。從而，這也構(gòu)成了本文闡述的邏輯結(jié)構(gòu)。

一、目前股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

從價(jià)值層面來考察中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)則遵循：G―W―G`的過程。具體而言，伴隨著企業(yè)資金從“貨幣職能、生產(chǎn)職能”轉(zhuǎn)換到“商品職能”，財(cái)務(wù)管理分別經(jīng)歷了：資金預(yù)算、資金使用、資金回籠等三個(gè)階段。而這三個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理，都不同程度的面臨著挑戰(zhàn)。

（一）資金預(yù)算階段面臨的挑戰(zhàn)

針對(duì)當(dāng)前的訂制化生產(chǎn)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理部門首先需要根據(jù)產(chǎn)品確立成本項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上估算資金預(yù)算總額。在具體的實(shí)施過程中，單從成本分類來說并不存在困難；而受到財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)局限性的制約，卻難以把握人工費(fèi)用與物資采購(gòu)費(fèi)用的準(zhǔn)確比例。從而，容易導(dǎo)致資金預(yù)算與資金真實(shí)需要相背離。

（二）資金使用階段面臨的挑戰(zhàn)

在具體的生產(chǎn)過程，便體現(xiàn)為資金的使用階段。受資金稀缺性使然，為了降低機(jī)會(huì)成本往往追求資金的使用效益。在實(shí)物形態(tài)上來看，則體現(xiàn)為生產(chǎn)過程中的成本控制。因目前生產(chǎn)領(lǐng)域存在的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)特征，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)成員具有“搭便車”的機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。這樣一來，成本控制就在監(jiān)督缺位的狀況下，降低了資金使用效益。

（三）資金回籠階段面臨的挑戰(zhàn)

資金回籠體現(xiàn)為G`環(huán)節(jié)，而G`又由G+g（g：利潤(rùn)）構(gòu)成。在以擴(kuò)大再生產(chǎn)作為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常態(tài)的背景下，不難理解資金及時(shí)回籠的重要性。然而，受到外部與內(nèi)部諸多因素的干擾，這一階段仍然面臨著挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：資金回籠延期，以及回籠數(shù)額漏損。

由此可見，應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)便為“體系構(gòu)建”提供了切入點(diǎn)。

二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求

從企業(yè)目標(biāo)管理的角度來看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)內(nèi)置于企業(yè)整體目標(biāo)之中。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又構(gòu)成“體系構(gòu)建”的價(jià)值取向。因此，這里還應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體觀上，考察其內(nèi)在要求。

（一）經(jīng)濟(jì)效益要求

經(jīng)濟(jì)效益要求決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)形成與成本控制的契合態(tài)勢(shì)。與財(cái)務(wù)管理不同，成本控制發(fā)生在實(shí)物層面；并需要依靠制度安排、工程技術(shù)、崗位意識(shí)等要件做支持。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)打破常態(tài)，建立跨界協(xié)作的能力體系。

（二）社會(huì)效益要求

社會(huì)效益要求的實(shí)現(xiàn)，不能僅靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具理性驅(qū)動(dòng)。還應(yīng)在區(qū)域植根性上下工夫。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)股份制企業(yè)為例：該企業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)類型，起到過解決農(nóng)村人口就業(yè)的巨大功效。如今，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下如何實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性，則需要根據(jù)區(qū)域自然稟賦特征，開展具有深加工類別的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從而，財(cái)務(wù)管理部門在資金預(yù)算、配置環(huán)節(jié)，就應(yīng)向上述領(lǐng)域傾斜。

以上闡述，便為有效策略的構(gòu)建建立的原則導(dǎo)向。

三、有效策略的構(gòu)建

中小股份制企業(yè)絕大多數(shù)為內(nèi)部人持股，因此這里就排除股票公開上市的可能。為此，有效策略的構(gòu)建僅從企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域進(jìn)行闡述。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立

上文已經(jīng)指出，財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立取決于企業(yè)整體目標(biāo)的制定。當(dāng)前諸多中小企業(yè)面臨嚴(yán)酷的金融環(huán)境，并且大量外向型企業(yè)還因市場(chǎng)萎縮而破產(chǎn)。因此，此時(shí)企業(yè)的整體戰(zhàn)略應(yīng)是收縮戰(zhàn)線，而以內(nèi)涵式發(fā)展為主導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)在于：推動(dòng)企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高；并采取差異化的資金配置原則，輔助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

（二）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，應(yīng)在遵循財(cái)務(wù)制度的原則下進(jìn)行。在針對(duì)目前的挑戰(zhàn)可知，財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢(shì)。即，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問。除此之外，該專業(yè)技術(shù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作施加其它影響。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強(qiáng)化股東監(jiān)管機(jī)制來克服。

（三）財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)董事會(huì)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的姬效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、使用效益、回籠情況，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對(duì)文章主題的討論。不可否認(rèn)，針對(duì)股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的討論，仍在學(xué)界、業(yè)界展開著。隨著部分股份制中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新版塊或是國(guó)外上市，都增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜度。

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[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；戰(zhàn)略伙伴

[中圖分類號(hào)]F251 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）34-0024-02

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要求隨著時(shí)代變遷也出現(xiàn)了不同的變化，時(shí)至今日，競(jìng)爭(zhēng)力的要求表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度上，企業(yè)必須按照要求進(jìn)行快速生產(chǎn)，提高客戶的滿意度。而作為采購(gòu)供應(yīng)部門在這種瞬息萬(wàn)變的需求環(huán)境中擔(dān)任著保障供應(yīng)的艱巨任務(wù)，使企業(yè)從資源約束中得以解脫。因而必須對(duì)采購(gòu)管理投入力度，保這種供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定性。

1 供應(yīng)鏈管理的概念

企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不可能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立存在，因而要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要建立起合作關(guān)系，充分利用資源來參與競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理成為實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，同一鏈條上的企業(yè)保持著緊密的合作關(guān)系，進(jìn)行信息和資源共享，為達(dá)客戶需求發(fā)揮各自的能力。這代表著競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)之間升級(jí)到了供應(yīng)鏈之間，供應(yīng)鏈的出現(xiàn)是集成管理思想的體現(xiàn)。由此可將供應(yīng)鏈定義為以核心企業(yè)為中心，在采購(gòu)、制造、銷售的過程中通過對(duì)物流、信息、資金的控制來形成整體功能網(wǎng)絡(luò)的模式。

值得注意的是，供應(yīng)鏈管理涉及的不僅僅是所銷產(chǎn)品的管理，還包括鏈條中的合作伙伴間關(guān)系管理，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力來進(jìn)行環(huán)節(jié)分配和資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)參與企業(yè)的意義在于降低了采購(gòu)成本，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)約交易成本，提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的地位變化

供應(yīng)鏈模式的建立使得采購(gòu)管理的理念也隨之發(fā)生深刻變化，逐漸上升到供應(yīng)鏈管理的層次上。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈模式中的一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，已經(jīng)受到了企業(yè)的重視，由采購(gòu)在供應(yīng)中的決定性地位而使供應(yīng)鏈的優(yōu)化政策從采購(gòu)開始。采購(gòu)這項(xiàng)工作是貫穿于生產(chǎn)始終的，所占的成本比重較大，控制好成本就可以有效提高企業(yè)利潤(rùn)。另外采購(gòu)產(chǎn)品的耐用程度和消耗量都會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)量，耐用的產(chǎn)品產(chǎn)出量大，自然可以保證利潤(rùn)。如果忽略對(duì)采購(gòu)的管理，不提升采購(gòu)人員的工作能力，不提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，那么就使采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的助益白白流失了。

由此可以看出采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理模式中的作用，同時(shí)采購(gòu)管理也離不開供應(yīng)鏈管理的支持。加快供應(yīng)鏈的管理改革勢(shì)必從整體上提高采購(gòu)的運(yùn)作效率。通過對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的研究，可以用供應(yīng)鏈的管理模式來對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，增加采購(gòu)的策略，使采購(gòu)在供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略作用得以充分發(fā)揮。

3 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的策略

3.1 全面采購(gòu)策略

全面采購(gòu)策略是從25項(xiàng)次策略中歸納總結(jié)出來的。可用3種提煉而出的策略予以說明，分別是：支持供應(yīng)策略、確保供應(yīng)策略以及環(huán)境變動(dòng)策略。其中支持供應(yīng)策略是指在企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起良好的溝通關(guān)系，在供需發(fā)生變化時(shí)能夠通過電話、網(wǎng)絡(luò)等及時(shí)溝通，在產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)候邀請(qǐng)供應(yīng)商參加企業(yè)舉行的講座、培訓(xùn)等，使供應(yīng)商供應(yīng)的材料能夠始終符合企業(yè)的水準(zhǔn)要求；確保供應(yīng)策略是指采購(gòu)工作能夠跟上企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物料的需求，并保證這種供應(yīng)是經(jīng)濟(jì)有效的，影響供應(yīng)策略的因素包括議價(jià)方法的改變和供需狀態(tài)的改變，要求采購(gòu)者必須具備及時(shí)獲取并利用信息的能力；環(huán)境變動(dòng)策略中涉及的環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政策、法律及企業(yè)利益等，采購(gòu)工作要應(yīng)對(duì)這些變化就必須具有預(yù)見能力，感知到環(huán)境因素會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，積極采取措施予以規(guī)避。

3.2 分層采購(gòu)策略

分層采購(gòu)戰(zhàn)略的提出者是知名學(xué)者史培曼，這種戰(zhàn)略的觀點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)不同階層會(huì)對(duì)采購(gòu)有不同的任務(wù)。從公司的管理階層出發(fā)，他們追求的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)采購(gòu)者的議價(jià)能力提出要求。提高了議價(jià)水平，可以降低采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而事業(yè)部階層關(guān)注的則是特定事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們的工作著力于進(jìn)行供應(yīng)商及產(chǎn)品價(jià)值分析，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用系統(tǒng)策略來予以監(jiān)管。再深入到部門階層，就是績(jī)效策略在發(fā)揮作用，他們的工作重點(diǎn)在于把握采購(gòu)資源，控制采購(gòu)費(fèi)用，使采購(gòu)滿足單位的需求。

3.3 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略

供應(yīng)商與采購(gòu)者之間的對(duì)抗會(huì)催生三種結(jié)果：采購(gòu)者居主導(dǎo)、供應(yīng)商居主導(dǎo)、兩者勢(shì)均力敵。由此發(fā)展出的三種競(jìng)爭(zhēng)策略分別是：壓榨策略、多角化策略和平衡策略。壓榨策略是當(dāng)供過于求時(shí)，供應(yīng)商受到壓力而不得不接受降價(jià)的現(xiàn)實(shí)，從而使得采購(gòu)企業(yè)獲取較大利潤(rùn)，但采購(gòu)者不能憑借這種優(yōu)勢(shì)對(duì)供應(yīng)商過度壓榨，以免破壞長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系；多角化策略是供應(yīng)商實(shí)施的一種防御性的策略，憑借優(yōu)勢(shì)抬高供應(yīng)價(jià)格，采購(gòu)者就要做好信息收集，進(jìn)行市場(chǎng)研究，找到價(jià)格更加合理的供應(yīng)商或是替代材料；平衡策略是當(dāng)兩者力量持衡時(shí)，供需雙方采用中庸的方式進(jìn)行過度，協(xié)商價(jià)格和存貨量，保證材料的持續(xù)供給。

4 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的實(shí)施方法

4.1 選擇合適的供應(yīng)商

企業(yè)的物料需求較大，很多供應(yīng)商都希望成為企業(yè)的合作伙伴，對(duì)于企業(yè)來說，確定好關(guān)鍵材料后就要進(jìn)行最適宜供應(yīng)商的選擇。企業(yè)可以將所有部門都調(diào)動(dòng)起來，成立一個(gè)小組，涉及采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等多個(gè)方面。此聯(lián)合小組要將供應(yīng)商的成本控制、生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)開發(fā)等信息都集中起來，依靠這些信息對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，看供應(yīng)商是否符合企業(yè)制定的合作標(biāo)準(zhǔn)。假如供應(yīng)商的各方面條件可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就要與他們進(jìn)行溝通，對(duì)他們的長(zhǎng)期合作意向進(jìn)一步確定，從而確定好合作關(guān)系，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性和高質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的分類管理

長(zhǎng)期合作關(guān)系并非適用于所有的物料供應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)中用到的材料以千萬(wàn)計(jì)，如果每一種都要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作會(huì)消耗很多精力與時(shí)間。因而企業(yè)可以對(duì)物料進(jìn)行分類，根據(jù)類別來確定是否需要建立合作關(guān)系。分類時(shí)要考慮材料對(duì)企業(yè)的重要程度，供應(yīng)市場(chǎng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，材料是否容易獲得，材料來源是否可靠以及企業(yè)和供應(yīng)商之間的力量對(duì)比等，以這些因素為依據(jù)進(jìn)行材料分類，從而確定與哪些材料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作。

4.3 培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

企業(yè)要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，與優(yōu)秀的材料供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，當(dāng)然關(guān)系的建立需要雙方高層的支持，并要建立在雙方互相了解的基礎(chǔ)之上。供需雙方要在良好溝通之下對(duì)自身進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)和文化塑造，以適應(yīng)對(duì)方的要求，減少合作的障礙。在建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的時(shí)候，必須分析對(duì)方的期望和需求，給出好的合作態(tài)度，并采取信息共享，利潤(rùn)共存的合作方式，以實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)的把握，只有每個(gè)部分都健康持續(xù)地運(yùn)行才能帶來企業(yè)總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。采購(gòu)管理憑借其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位而受到越來越多的重視，且加強(qiáng)采購(gòu)管理的方法也在不斷地探索與實(shí)踐中，作為企業(yè)要擴(kuò)展視野，廣開言路，為供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理提供更多的新鮮血液。

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