導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇采購(gòu)管理的研究背景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、以供應(yīng)鏈背景為基礎(chǔ)的物流采購(gòu)

現(xiàn)今，企業(yè)的發(fā)展以供應(yīng)鏈管理理念為重要主旨，其主要目的是對(duì)采購(gòu)資源進(jìn)行升華管理的實(shí)現(xiàn)，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)中原材料的采購(gòu)管理，是活動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在完整的供應(yīng)鏈管理理念的前提下，采購(gòu)管理的地位也在漸漸地展現(xiàn)出來(lái)。物流采購(gòu)管理行動(dòng)不再是以單獨(dú)的交易所進(jìn)行的過(guò)程，更多的是將采購(gòu)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，形成多種多樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)局勢(shì)。在以供應(yīng)鏈計(jì)劃為前提的基礎(chǔ)上，企業(yè)在管理機(jī)制的模式上得到了延伸，這對(duì)于企業(yè)多元化的發(fā)展起到了決定性的作用。完整的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的創(chuàng)建，是具體發(fā)展采購(gòu)管理體系的根基，采購(gòu)管理體系是屬于優(yōu)化管理體制中的一種，也是實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的重要實(shí)質(zhì)，而且在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的根本上信息流的進(jìn)步與信息化管理體制的建立，也是創(chuàng)建多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要舉措。

二、以供應(yīng)鏈背景為基礎(chǔ)的軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)管理分析和存在的問(wèn)題

軌道交通運(yùn)營(yíng)是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中的主要部分，交通運(yùn)輸管理以客流的預(yù)算與分析為基礎(chǔ)，對(duì)運(yùn)輸資源實(shí)行了改良。在采購(gòu)行動(dòng)中，物流采購(gòu)是首要的步驟，是符合企業(yè)快速發(fā)展的必要措施。軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)中明確的采購(gòu)對(duì)象和采購(gòu)源是形成采購(gòu)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)發(fā)展較晚，在物流采購(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)中還有很多的缺陷，未能形成完整的系統(tǒng)供應(yīng)形式。

（一）對(duì)于物流采購(gòu)對(duì)象的探討

軌道交通運(yùn)營(yíng)中的物流采購(gòu)是以交通各系統(tǒng)為體系產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)行動(dòng)，其運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包含車(chē)輛、客服、保障三大系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和物流體系的建立，有著重要的影響。

1.車(chē)輛運(yùn)行系統(tǒng)分析。車(chē)輛運(yùn)行系統(tǒng)就是以車(chē)輛與線路等因素形成的最為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，目的是為運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)提供強(qiáng)大的運(yùn)輸能力，其特點(diǎn)是產(chǎn)品流通的多元化與快節(jié)奏。建立完善的運(yùn)輸體系，是完成軌道運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)的前提，對(duì)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息系統(tǒng)的形成與發(fā)展現(xiàn)代信息化的運(yùn)營(yíng)有著特殊的意義。

2.客服系統(tǒng)分析。組建客服系統(tǒng)是對(duì)物流質(zhì)量的保證，包含車(chē)站服務(wù)、檢票服務(wù)、消防等方面。運(yùn)營(yíng)物流的客服實(shí)質(zhì)內(nèi)容是比較煩瑣的，這就需要客服系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)組建上要具有完整性。凝聚起物流運(yùn)營(yíng)中的不同分支，創(chuàng)造出全面化的客服體制。

3.采購(gòu)保障體系分析。采購(gòu)保障體系是直接影響物流管理質(zhì)量的因素之一。它主要是由配置的維護(hù)與檢修等構(gòu)成，是軌道交通運(yùn)營(yíng)物流能良好運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，也是判定車(chē)輛運(yùn)行系統(tǒng)與客服系統(tǒng)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。

（二）物流采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

與國(guó)外對(duì)比，我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展較晚，有諸多的不足之處。軌道交通運(yùn)營(yíng)物流布局中存在的缺陷，直接制約了物流采購(gòu)的實(shí)行與物流行業(yè)的發(fā)展，其主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.供應(yīng)鏈布局不完善。在以城市采購(gòu)為首要方向的軌道交通運(yùn)營(yíng)采購(gòu)供應(yīng)鏈中，采購(gòu)的物資品種多以成型產(chǎn)品為首，這類(lèi)物品的替換性相當(dāng)強(qiáng)，因此采購(gòu)?fù)緩椒€(wěn)定，市場(chǎng)也相當(dāng)廣。而采購(gòu)的有限產(chǎn)品因標(biāo)準(zhǔn)性相當(dāng)強(qiáng)，有限定性，反而制約著采購(gòu)行動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，該產(chǎn)品成本較高，很難駕馭，對(duì)采購(gòu)行動(dòng)的展開(kāi)非常不利。因此，還是以成型產(chǎn)品的物資采購(gòu)為主，這就導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)采購(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的不完善。

2.采購(gòu)管理存在的弊病解析。交通運(yùn)營(yíng)采購(gòu)鏈的不完善，使采購(gòu)資金比較小，無(wú)法吸引供應(yīng)商的關(guān)注，導(dǎo)致供應(yīng)商之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于物流合同的維持在物流運(yùn)營(yíng)體制逐步成長(zhǎng)中只加強(qiáng)了我國(guó)交通體系中的供應(yīng)商管理，反而對(duì)國(guó)外的供應(yīng)商，不僅沒(méi)有龐大的資金吸引，也沒(méi)有開(kāi)展對(duì)國(guó)外的供應(yīng)商管理，導(dǎo)致全球采購(gòu)鏈只能靠龐大的資金成本的扶持來(lái)進(jìn)行物流貿(mào)易。在運(yùn)營(yíng)物流體制中，采購(gòu)鏈的不完善，造成采購(gòu)系統(tǒng)欠缺秩序性，以致行賄等情況普遍出現(xiàn)。而且采購(gòu)方法與過(guò)程的不合理，缺少有關(guān)部門(mén)進(jìn)行管制，就導(dǎo)致小型商戶成為主要供應(yīng)商，造成了采購(gòu)物流進(jìn)展不平衡而產(chǎn)生的漏洞，對(duì)企業(yè)成本的把持也引發(fā)危害。采購(gòu)思想的幼稚，看輕采購(gòu)服務(wù)只重視采購(gòu)的步驟，將服務(wù)質(zhì)量限定在小范圍內(nèi)，成效較低。在物資的采購(gòu)中只專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)物資的采購(gòu)，進(jìn)行傳統(tǒng)物資的運(yùn)營(yíng)，使采購(gòu)規(guī)模始終處于小范圍之內(nèi)，對(duì)物流體系的構(gòu)建產(chǎn)生影響。

三、以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的物流采購(gòu)管理的改進(jìn)措施

解決采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，最好的方式就是對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)物流管理的方式進(jìn)行改進(jìn)，更正采購(gòu)觀念，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，深化供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)部門(mén)的配合能力。具體措施如下：

（一）更新采購(gòu)理念

由于我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展較晚，缺乏成熟的采購(gòu)理念，因此更新采購(gòu)理念是物流管理建設(shè)中的重點(diǎn)，以新的理念創(chuàng)建新的采購(gòu)形式，從以往守舊的采購(gòu)形式中跳脫出來(lái)，以新的采購(gòu)形式在國(guó)內(nèi)乃至全世界采購(gòu)品質(zhì)優(yōu)越、價(jià)格低廉的產(chǎn)品，減少資金投入，完善物流采購(gòu)體系的建設(shè)。

（二）建立全面的供應(yīng)商管理體系

第一，創(chuàng)建多元化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，加速物流采購(gòu)管理體系創(chuàng)設(shè)的步調(diào)。

第二，增強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效約束，創(chuàng)建完美全面的績(jī)效體制，提高采購(gòu)管理的規(guī)范化與執(zhí)行力度。

第三，強(qiáng)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的合作，主要包括三個(gè)方面，首先是構(gòu)建合作機(jī)制，營(yíng)造出信譽(yù)度高的環(huán)境。其次是加強(qiáng)規(guī)劃和協(xié)調(diào)力度，使各部門(mén)的工作能夠良好地的開(kāi)展。再次是開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，使各線路的規(guī)格實(shí)行規(guī)范化，促進(jìn)采購(gòu)規(guī)模性的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】采購(gòu) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)功能 體制

一，傳統(tǒng)采購(gòu)管理局限性

（一）采購(gòu)工作的地位與作用未被正確定位。采購(gòu)活動(dòng)作為企業(yè)最大的資金流出口和最大的供應(yīng)資源輸入口在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中缺乏應(yīng)有的重視，沒(méi)有意識(shí)到采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大影響。造成采購(gòu)理念滯后、采購(gòu)手段落后、采購(gòu)運(yùn)行不規(guī)范等一系列問(wèn)題。

（二）需求管理對(duì)采購(gòu)的決定性作用被忽視。采購(gòu)工作由需求驅(qū)動(dòng)，需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化程度都對(duì)采購(gòu)工作具有重大影響，需求管理水平在很大程度上決定了采購(gòu)管理水平，但是傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，企業(yè)對(duì)物資需求的研究和優(yōu)化不夠，采部門(mén)缺乏對(duì)需求的管理控制能力。

（三）采購(gòu)方與供應(yīng)商之間處于對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，則會(huì)有選擇的保留部分需求信息，從而增加了采購(gòu)管理的不確定性，使得采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的關(guān)系處于動(dòng)蕩不穩(wěn)定狀態(tài)。

（四）采購(gòu)的業(yè)務(wù)操作成分多，管理控制成分少，而且采購(gòu)管理局限于對(duì)業(yè)務(wù)操作的控制。

二，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理概述

（一）采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是以采購(gòu)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和訂貨過(guò)程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，并通過(guò)招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)。

（二）采購(gòu)供應(yīng)鏈的基本元素

1，采購(gòu)方。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中采購(gòu)方是鏈接需求方和供應(yīng)商的紐帶，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的中心位置。

2，需求方。需求方指采購(gòu)方提報(bào)物資或服務(wù)的需用計(jì)劃，并將獲取的物資或服務(wù)投入生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中使用的需用單位。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中需求方式企業(yè)內(nèi)部的組成因素，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的下游。

3，供應(yīng)商。指向采購(gòu)方提品或服務(wù)等使用價(jià)值，是供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以借力的重要外部資源，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的上游

（三）各元素之間的關(guān)系

采購(gòu)供應(yīng)鏈各基本元素之間運(yùn)轉(zhuǎn)著大量的信息流、物流和資金流，三者之間的關(guān)系如下圖所示1-1

圖1-1

三，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理理念

（一）采購(gòu)理念，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，應(yīng)遵循“性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”的采購(gòu)理念。強(qiáng)調(diào)性能價(jià)格比最優(yōu)，就是既不過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量性能而造成使用功能浪費(fèi)和成本上升，也不忽略質(zhì)量功能而片面追求價(jià)格最低，追求的是性能與價(jià)格的最佳匹配；全生命周期總成本最低要求計(jì)算所采購(gòu)的物品或服務(wù)的使用壽命、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、備件替代成本和儲(chǔ)備資金占用、物流運(yùn)輸、能耗、技術(shù)進(jìn)步等全生命周期成本因素，追求的是通過(guò)采購(gòu)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)去全生命周期的總成本最低，而不只是當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格最低。

（二）供應(yīng)理念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物資供應(yīng)工作，應(yīng)當(dāng)以安全供應(yīng)第一、及時(shí)供應(yīng)第二、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三為理念；

（三）管理理念。管理的核心目的之一就是解決隨意性問(wèn)題，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理缺乏規(guī)范性和可復(fù)制性，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理秉承了制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和公開(kāi)化的管理理念。

四，采購(gòu)供應(yīng)鏈的合理構(gòu)建

（一）提升采購(gòu)功能定位。

為了構(gòu)建合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈，采供的功能定位不再是單純的尋源功能，也不單單是統(tǒng)合內(nèi)部資源的功能，而是整合企業(yè)內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略功能、防控風(fēng)險(xiǎn)的管理功能和控制成本的運(yùn)營(yíng)工功能，具體措施如下：1，從企業(yè)采購(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制入手，整合企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)采購(gòu)管理資源，實(shí)施歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一購(gòu)備。2，將采購(gòu)工作向前延伸至需求方，深入研究需求消耗規(guī)律，將不同時(shí)點(diǎn)不同空間的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，形成批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提升資源獲取能力和市場(chǎng)議價(jià)能力。3，將采購(gòu)工作向后延伸至供應(yīng)商，通過(guò)嚴(yán)格供應(yīng)商管理，整合供應(yīng)商資源，將實(shí)力弱、業(yè)績(jī)差的供應(yīng)商拒之門(mén)外，與實(shí)力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源基地。

（二）理順采購(gòu)管理體制。理順采購(gòu)管理體制可以從以下四方面入手：1，歸口管理，就是企業(yè)最高層由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌采購(gòu)工作，由一個(gè)職能部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)管理和集中采購(gòu)，實(shí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)職能與采購(gòu)管理職能有機(jī)結(jié)合。2，集中采購(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部各單位物資需求統(tǒng)一由一個(gè)采購(gòu)職能部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。3，統(tǒng)一儲(chǔ)備，就是由企業(yè)集中采購(gòu)部門(mén)會(huì)同各生產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)采購(gòu)的物資實(shí)施集中儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)度，企業(yè)其他部門(mén)和生產(chǎn)建設(shè)單位不再另行設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備。4，統(tǒng)一結(jié)算，就是采購(gòu)資金有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一使用。

（三）優(yōu)化供應(yīng)物流體系。通過(guò)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈上物流資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，減少處于停滯狀態(tài)的物資資源，減少滯留時(shí)間，加快流轉(zhuǎn)速度，準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)需求方，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。

（四）全面推進(jìn)采購(gòu)管理信息化。采購(gòu)供應(yīng)鏈上的各種信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、傳遞速度、共享程度、整合利用水平，決定了采購(gòu)供應(yīng)鏈能否構(gòu)建和穩(wěn)定高效地運(yùn)行下去。

篇3

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企事業(yè)單位；物資管理；應(yīng)用

大數(shù)據(jù)在企事業(yè)單位物資管理中的應(yīng)用具有如下價(jià)值：第一，通過(guò)對(duì)歷史信息的搜集匯總，可以更加準(zhǔn)確地判斷物資招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展方向，以此使其制定科學(xué)合理、高效可行的管理方案，提高管理效率，推動(dòng)相關(guān)管理工作與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展和推進(jìn)；第二，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合現(xiàn)有物資信息，判斷物資管理、招投標(biāo)采購(gòu)、使用上存在的風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)前提下制定執(zhí)行性管理計(jì)劃，優(yōu)化配置現(xiàn)有物資管理資源，控制管理成本，為獲取更高物資管理效益奠定基礎(chǔ)；第三，降低物資管理難度，將更多的員工從物資管理、采買(mǎi)工作中解脫出來(lái)，避免人為因素對(duì)物資管理、采買(mǎi)、使用造成消極影響，降低企事業(yè)單位物資管理的人工成本和風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，為充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，探析大數(shù)據(jù)在企事業(yè)單位物資管理中的應(yīng)用顯得尤為重要。

1大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用思路

雖然我國(guó)已經(jīng)全面步入信息化社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，但是基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與研究仍處于初期階段，無(wú)相對(duì)較為完備的理論基礎(chǔ)予以支持。為此應(yīng)以大數(shù)據(jù)背景下的物資管理需求為依托，探析大數(shù)據(jù)在物資管理中的應(yīng)用思路，形成相關(guān)資源及技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)，旨在不斷提高物資管理質(zhì)量。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用研究，主要集中在物資的招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用和推廣，具體應(yīng)用思路主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1挖掘、診斷歷史物資招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位要在信息化平臺(tái)內(nèi)網(wǎng)羅與物資招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，針對(duì)雜亂、無(wú)序數(shù)據(jù)予以診斷、梳理、挖掘，其中囊括數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、分類(lèi)整合、需求分析、應(yīng)用價(jià)值研究等步驟，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、系統(tǒng)、有效，可為企事業(yè)單位物資招標(biāo)采購(gòu)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.2調(diào)查管理需求，契合應(yīng)用特點(diǎn)

企事業(yè)單位要探析大數(shù)據(jù)背景下的物資招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)查，明晰大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向，確定大數(shù)據(jù)應(yīng)用基點(diǎn)，以此為由打造符合自身特色的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，建立縱橫交錯(cuò)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)物資管理需求篩選應(yīng)用基點(diǎn)，避免大數(shù)據(jù)濫用，節(jié)約管理成本；同時(shí)科學(xué)增設(shè)管理基點(diǎn)，使相關(guān)管理網(wǎng)絡(luò)更加完善，在企事業(yè)單位業(yè)務(wù)流程中橫向運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)體系化、系統(tǒng)化、場(chǎng)景化應(yīng)用目標(biāo)。

1.3甄選大數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估

企事業(yè)單位要在定量、定性分析評(píng)估方法加持下，判斷大數(shù)據(jù)應(yīng)用順序，優(yōu)化物資招標(biāo)采購(gòu)管理模式，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)，為提高自身的物資管理有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.4開(kāi)展進(jìn)行性分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位基于物資招標(biāo)采購(gòu)的管理非一成不變的，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)可變的?；ヂ?lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)資源日益增多，在一定程度上增加企事業(yè)單位管理壓力的同時(shí)可探尋全新管理基點(diǎn)。為此，企事業(yè)單位要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，對(duì)物資采購(gòu)管理進(jìn)行可行性性分析，及時(shí)整合全新數(shù)據(jù)資源，動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)，調(diào)整管理方向，優(yōu)化管理決策，旨在制定富有實(shí)效性的管理方案。

2大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

企事業(yè)單位要在明晰自身業(yè)務(wù)需求前提下需明確、建立可執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，在充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上需要針對(duì)數(shù)據(jù)可行性、業(yè)務(wù)價(jià)值、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、管理規(guī)劃、實(shí)施建議等進(jìn)行分析，確保大數(shù)據(jù)管理具有實(shí)踐意義，以此為由探尋大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理的應(yīng)用要點(diǎn)，達(dá)到不斷提高物質(zhì)管理質(zhì)量的目的。

2.1大數(shù)據(jù)在歷史物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用

在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中涉及計(jì)劃申報(bào)、需求預(yù)測(cè)、專(zhuān)家管理、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)，需針對(duì)這些管理環(huán)節(jié)整合歷史數(shù)據(jù)，為分析相關(guān)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、篩選、匯總、分類(lèi)、歸納，以物資供應(yīng)鏈為依托整理分散數(shù)據(jù)，而后分析相關(guān)數(shù)據(jù)，加之調(diào)查問(wèn)卷、調(diào)研訪談、資料分析等途徑，掌握管理者業(yè)務(wù)需求，繼而面向物資招標(biāo)采購(gòu)管理提供建設(shè)性意見(jiàn)[2]。

2.2大數(shù)據(jù)在招標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

根據(jù)物資招標(biāo)采購(gòu)管理特點(diǎn)明晰大數(shù)據(jù)應(yīng)用要點(diǎn)，以提高相關(guān)管理水準(zhǔn)為依托，結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果、訪談內(nèi)容、資料分析成果針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)性分析，明晰供應(yīng)商分析、招標(biāo)分析、專(zhuān)家及物資分析等管理關(guān)鍵。其中，物資分析囊括集采物資范圍、策略性物資等；招標(biāo)分析囊括招標(biāo)分包策略及相關(guān)評(píng)標(biāo)方式分析；供應(yīng)商分析囊括供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)、供應(yīng)商分類(lèi)管理、潛在供應(yīng)商及其行業(yè)對(duì)標(biāo)等分析，同時(shí)可將相關(guān)分析分為事前、事后兩個(gè)環(huán)節(jié)。事前分析主要是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析物資采購(gòu)管理需求，明確集采物資范圍，優(yōu)化物資分類(lèi)模式，確定評(píng)標(biāo)方法及最優(yōu)分包策略。在供應(yīng)商分析前提下為快速匹配、最優(yōu)選擇、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家提供依據(jù)。將招標(biāo)分析與物資分析關(guān)聯(lián)在一起，在相關(guān)匹配分析基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)采購(gòu)方式。事后分析主要是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析物資采購(gòu)管理基點(diǎn)，分析總結(jié)相關(guān)采購(gòu)管理規(guī)律，針對(duì)重點(diǎn)物資報(bào)價(jià)進(jìn)行規(guī)律性分析，總結(jié)相關(guān)報(bào)價(jià)規(guī)律，升級(jí)價(jià)格評(píng)分公式。在分析中標(biāo)率、中標(biāo)占比進(jìn)程中，針對(duì)中標(biāo)結(jié)果予以總結(jié)。結(jié)合供應(yīng)商歷史招標(biāo)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)判斷違規(guī)現(xiàn)象，規(guī)避?chē)鷺?biāo)、串通投標(biāo)等現(xiàn)象，使物資招標(biāo)采購(gòu)管理更富成效。

2.3大數(shù)據(jù)在評(píng)估環(huán)節(jié)的應(yīng)用

針對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，探尋大數(shù)據(jù)應(yīng)用基點(diǎn)，在定性、定量等分析方法加持下明確評(píng)價(jià)優(yōu)先地位，探析、梳理業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，綜合考量應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用成本、應(yīng)用效率，確保大數(shù)據(jù)的應(yīng)用契合實(shí)際，為此可事先制定評(píng)價(jià)等級(jí)，繪制應(yīng)用藍(lán)圖，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，為制定科學(xué)、高效應(yīng)用方案奠定基礎(chǔ)[3]。

3大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用方略

大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用方略實(shí)施可分為三大階段：第一，宏觀目標(biāo)制定階段針對(duì)供應(yīng)商類(lèi)別、物資報(bào)價(jià)規(guī)律、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家及供應(yīng)商投標(biāo)行為等進(jìn)行綜合性分析；第二，短期目標(biāo)制定階段。針對(duì)中標(biāo)比率、策略性物資分類(lèi)進(jìn)行分析；第三，中長(zhǎng)期目標(biāo)制定階段。針對(duì)物資類(lèi)別、集采物資范圍、供應(yīng)商行業(yè)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品信息及潛在供應(yīng)商等進(jìn)行系統(tǒng)分析。為優(yōu)化管理方案，需探尋大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用方略，繼而提高物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量。

3.1建立管理體制，滿足管理對(duì)大數(shù)據(jù)的需求

首先完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，升級(jí)相關(guān)硬件與軟件，為充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源，順利運(yùn)行相關(guān)IT技術(shù)奠定基礎(chǔ)，其次建立常態(tài)化數(shù)據(jù)分析考核機(jī)制，推行責(zé)任制，健全管理體制，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，針對(duì)各個(gè)部門(mén)及工作人員業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)況進(jìn)行考評(píng)，確保滿足相關(guān)管理需求，為各個(gè)部門(mén)制定管理決策提供依據(jù)。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系

為夯實(shí)大數(shù)據(jù)管理基石，提高數(shù)據(jù)資源應(yīng)用效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)可充分發(fā)揮應(yīng)用能效，需建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系，確保大數(shù)據(jù)篩選、搜集、整合、挖掘、存儲(chǔ)、流通規(guī)范、高效、統(tǒng)一、安全，使大數(shù)據(jù)處于持續(xù)增加、優(yōu)化、應(yīng)用狀態(tài)，繼而不斷提高物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量。

3.3建立人才團(tuán)隊(duì)，攻克關(guān)鍵技術(shù)

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用離不開(kāi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，基于相關(guān)物資招標(biāo)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展存在滯后性，為此需建立人才團(tuán)隊(duì)，加大關(guān)鍵技術(shù)研究力度，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新實(shí)踐，跟隨管理事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)成立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目組，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更具針對(duì)性、科學(xué)性、時(shí)效性，為攻克核心命題，趕超國(guó)際水準(zhǔn)，推動(dòng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)[4]。

4結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；煤炭企業(yè)；規(guī)范管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

物資采購(gòu)直接關(guān)系著煤炭企業(yè)的物質(zhì)供給，做好物資采購(gòu)管理，不僅能夠節(jié)約采購(gòu)成本，而且能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展提供必要的物資保障。

一、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題

一是由于長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在物資采購(gòu)方面，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。從全國(guó)的煤炭企業(yè)來(lái)看，缺乏精細(xì)化的物資采購(gòu)管理理念與模式。在進(jìn)行物資采購(gòu)管理時(shí)，具有很大的盲目性和隨意性，缺乏規(guī)范化的管理，導(dǎo)致物資采購(gòu)成本過(guò)大，物資儲(chǔ)備、資金周轉(zhuǎn)等都容易出現(xiàn)問(wèn)題。二是在煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理中，存在著較多的誤區(qū)。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的物資管理模式還沒(méi)有完全建立起來(lái)，存在著諸多的漏洞，如技術(shù)裝備沒(méi)有配足配齊，缺乏專(zhuān)業(yè)的物資管理人才，從而就會(huì)影響物資管理效率，使庫(kù)存量增大，滯留的資金較多。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)范管理的有效方法

1.不斷完善采購(gòu)管理制度。煤炭企業(yè)必須改變過(guò)去那種分散采購(gòu)、各自為政的模式，而實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理“一盤(pán)棋”，實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一管理，專(zhuān)門(mén)由物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)，不斷完善物資采購(gòu)管理機(jī)制。

一是完善集中采購(gòu)制度。煤炭企業(yè)可以由供應(yīng)部門(mén)具體負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理工作，其他相關(guān)部門(mén)及人員搞好協(xié)調(diào)配合工作。供應(yīng)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)管理實(shí)行全程規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、考核、采購(gòu)等工作。加強(qiáng)與各個(gè)廠家的直接聯(lián)系，構(gòu)建多渠道的穩(wěn)定可靠的供貨關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、無(wú)需采購(gòu)、多級(jí)采購(gòu)及盲目采購(gòu)等問(wèn)題，從而減少物資采購(gòu)的人力、物力及財(cái)力等方面的成本，使物資采購(gòu)的成本降到最低[1]。

二是實(shí)行資金集中制度。要實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，就需要將分散的資金匯聚在一起，進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃、管理及分配，從而為集中采購(gòu)物資提供資金保障。從煤炭企業(yè)集中銷(xiāo)售制度來(lái)看，就可以將所有貨款回收聚攏在一起。物資供應(yīng)部門(mén)提出年度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)審批后，再由財(cái)政統(tǒng)一核撥。通過(guò)集中資金的方式，確保集中采購(gòu)得以規(guī)范地落實(shí)到位。

三是實(shí)行統(tǒng)一管理機(jī)制。煤炭企業(yè)各個(gè)部門(mén)將用料預(yù)算統(tǒng)一上報(bào)到采購(gòu)招標(biāo)部門(mén)，由這個(gè)部門(mén)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一制定物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一的采購(gòu)、分配、調(diào)度、管理。特別是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，確保銜接緊密，配合密切，流程通暢，相互監(jiān)督和制約。這樣通過(guò)用料集中歸口管理，就能夠確保物資采購(gòu)、庫(kù)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，減少物資消耗，避免資金浪費(fèi)。

2.選用靈活多樣的采購(gòu)方法。煤炭企業(yè)所需要的物資數(shù)量比較多，且品種多樣化，價(jià)值參差不齊，供貨渠道復(fù)雜凌亂。針對(duì)這種多樣化的采購(gòu)特點(diǎn)，也必須采取靈活多樣的采購(gòu)方式。

采購(gòu)方式之一：招標(biāo)議標(biāo)。對(duì)于大宗物資采購(gòu)，煤炭企業(yè)應(yīng)該負(fù)責(zé)招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合考慮和分析，定好標(biāo)底，確定好多個(gè)供貨廠家，最后確定好價(jià)格最低、質(zhì)量最高、信譽(yù)最好的供應(yīng)商。通過(guò)多加招標(biāo)的方式，避免哄抬物價(jià)，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

采購(gòu)方式之二：貨比多家。對(duì)于那些小型設(shè)備、材料、配件等，具有多家供貨商。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部應(yīng)該組織人員對(duì)多家供貨商進(jìn)行多層次、多角度的分析與比較，從而選擇物美價(jià)廉的供貨商家。利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行貨比多家的采購(gòu)方式。一是組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)供貨商家的各種證件進(jìn)行檢查，嚴(yán)防質(zhì)量不合格的偽劣產(chǎn)品混入煤炭企業(yè)。另外，可以采取實(shí)地考察、電話、訂貨會(huì)等多種方式，對(duì)供貨商家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、銷(xiāo)售情況等進(jìn)行全面細(xì)致的了解。二是建好采購(gòu)臺(tái)賬。對(duì)于每一次采購(gòu)，都必須采購(gòu)臺(tái)賬，以便從質(zhì)量及價(jià)格兩個(gè)方面進(jìn)行比較，并將供貨單位的基本情況都記錄下來(lái)。聽(tīng)過(guò)審查合格后，才能夠履行相關(guān)定貨手續(xù)，并將質(zhì)量、價(jià)格比較的采購(gòu)臺(tái)賬進(jìn)行存檔，以便在后面的采購(gòu)過(guò)程中做好監(jiān)督督查工作[2]。

采購(gòu)方式之三：嚴(yán)格商家準(zhǔn)入，實(shí)行限價(jià)定價(jià)。對(duì)于那些品種繁雜、價(jià)值低廉、采購(gòu)次數(shù)較多的物資，可以采用限價(jià)定價(jià)的方式。物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)該組織人員做好市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)各種信息進(jìn)行綜合分析，做好供求價(jià)格信息，確定好高的限價(jià)或定價(jià)。選擇具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、質(zhì)量過(guò)硬、品種齊全、服務(wù)好的廠家，并做好市場(chǎng)準(zhǔn)入證書(shū)的發(fā)放，并簽署好承諾合同，實(shí)行產(chǎn)品試用及保質(zhì)制度，建立并保持多種穩(wěn)定的供求關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)情況變化，可以調(diào)整供求關(guān)系，確保價(jià)格、供貨渠道的統(tǒng)一，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)、定質(zhì)采購(gòu)和定價(jià)采購(gòu)。

采購(gòu)方式之四：代儲(chǔ)代購(gòu)。這是采購(gòu)方式中比較新的一種。它是通過(guò)采購(gòu)部門(mén)來(lái)確定定點(diǎn)供貨商，由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，通過(guò)統(tǒng)一代購(gòu)代儲(chǔ)的方式，并更加使用進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，從而減少資金占用，降低庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建信息共享制度。在煤炭企業(yè)，應(yīng)該構(gòu)建信息共享平臺(tái)，充分借助計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將采購(gòu)程序、商家檔案等全面錄入信息系統(tǒng)中，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，應(yīng)該將計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量、成本、資金等方面的管理信息等都作為信息管理的重點(diǎn)內(nèi)容，做到庫(kù)存及資源共享，從而可以避免重復(fù)采購(gòu)，有利于構(gòu)成全面覆蓋的物資供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)物資業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的跟蹤管理。

4.構(gòu)建采購(gòu)監(jiān)督制度。物資采購(gòu)所涉及的貨物多、資金數(shù)量大，如果不加以行之有效的監(jiān)督管理，就很容易使物資采購(gòu)管理因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督，而在各種利益驅(qū)使下引發(fā)一些侵吞企業(yè)貨物及利益的事情。在進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制下，就能有效地防止出現(xiàn)關(guān)系采購(gòu)及黑色交易等情況的發(fā)生。因此，必須對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，從而就能確保采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)制度等都能夠全面地落實(shí)[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)范管理是確保物資采購(gòu)有效運(yùn)行的保障，只有不斷規(guī)范采購(gòu)物資管理，完善物資采購(gòu)管理制度，選用靈活多樣的采購(gòu)方法，構(gòu)建信息共享制度，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理，從而確保獲得良好的管理成效，降低物資采購(gòu)成本，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：外包項(xiàng)目 采購(gòu)管理 探究

我們大部分人對(duì)剛剛興起的外包項(xiàng)目或許還不是十分的了解，用比較通俗的話來(lái)講，外包項(xiàng)目就是企業(yè)為了提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，確保企業(yè)核心的工作，將企業(yè)的部分不屬于核心工作的業(yè)務(wù)交給其他的更權(quán)威的組織或機(jī)構(gòu)來(lái)完成。采用外包的形式不僅可以讓企業(yè)集中力量研究發(fā)展企業(yè)的最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，還可以有利于企業(yè)吸收一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)還可以讓企業(yè)和為外包項(xiàng)目提供服務(wù)的組織或機(jī)構(gòu)取得互利共贏的效果。但要想充分發(fā)揮外包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，我們首先應(yīng)該學(xué)習(xí)怎樣做好外包項(xiàng)目的采購(gòu)管理的工作。下面我們將主要探討分析外包項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、外包項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容

外包項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)我們的外包項(xiàng)目完成到最好是必不可少的，它包括很多方面的內(nèi)容，具體實(shí)施起來(lái)過(guò)程也很繁瑣。如果要想真正的學(xué)好外包項(xiàng)目的采購(gòu)管理，我們就必須要有足夠的耐心來(lái)分析研究它的方方面面。

（一）編制一份合理的科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃

制定一份內(nèi)容清晰明了、包括采購(gòu)費(fèi)用和耗資情況的詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)是外包項(xiàng)目采購(gòu)的最基本的也是最開(kāi)始的工作。雖然編制計(jì)劃書(shū)不會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間，但卻會(huì)讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦泄?jié)省很多時(shí)間。采購(gòu)計(jì)劃是我們開(kāi)展工作的行動(dòng)指南，是采購(gòu)管理工作順利完成的必備法寶之一。采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容也十分復(fù)雜，規(guī)范規(guī)定的任何一項(xiàng)都不能漏掉，否則將會(huì)嚴(yán)重影響外包項(xiàng)目采購(gòu)管理工作的進(jìn)展。

（二）樹(shù)立外包項(xiàng)目采購(gòu)的成本意識(shí)

外包項(xiàng)目采購(gòu)會(huì)花費(fèi)大量的成本，在采購(gòu)過(guò)程中我們應(yīng)該堅(jiān)持性?xún)r(jià)比最高、注重公司成本和項(xiàng)目成本以及避免無(wú)辜花費(fèi)的原則，憑借高效的速度、優(yōu)良的產(chǎn)品、良好的服務(wù)等一系列的有利條件，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，用最少的費(fèi)用取得最好的效果，以此來(lái)贏得信賴(lài)、獲得口碑。

（三）挑選最符合外包項(xiàng)目管理要求的組織或機(jī)構(gòu)來(lái)管理

選擇合適的供應(yīng)商是外包項(xiàng)目管理是否成功的重要決定因素。供應(yīng)商是外包項(xiàng)目管理中非常重要和合作伙伴，供應(yīng)商的好壞將會(huì)直接影響到項(xiàng)目后續(xù)工作的執(zhí)行成效。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)該是可以和我們共同享用資源、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終合作雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏的群體。所以，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商是應(yīng)該謹(jǐn)慎小心，多多征求他人的意見(jiàn)，以便于幫助我們找到最好的合作伙伴，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）充分利用外界環(huán)境因素

外包項(xiàng)目的外界環(huán)境對(duì)外包項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定有著十分重要的影響，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察，抓住一切可以利用的外界有利條件，促進(jìn)我們采購(gòu)計(jì)劃的開(kāi)展。

（五）建立完善的采購(gòu)異樣檢查機(jī)制

異樣是指采購(gòu)的數(shù)量或花費(fèi)金額超過(guò)預(yù)期的情況。如果我們建立完善的采購(gòu)異樣檢查機(jī)制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正錯(cuò)誤，可以在很大程度上避免一些不必要的損失。

二、外包項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

由于外包項(xiàng)目是最近幾年才逐漸發(fā)展起來(lái)的，在外包項(xiàng)目采購(gòu)管理方面仍然存在這許許多多的問(wèn)題，下面我們將會(huì)一條一條的具體分析影響外包項(xiàng)目發(fā)展的一系列問(wèn)題。

（一）過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽略管理

現(xiàn)在的許多外包項(xiàng)目在采購(gòu)階段制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)編制的既有項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)于所需科學(xué)技術(shù)的要求，反而忽略了規(guī)范的外包項(xiàng)目管理要求對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得外包項(xiàng)目的執(zhí)行人員在操作過(guò)程中遇到很多無(wú)法確定的問(wèn)題，給工作的順利開(kāi)展添加了許許多多本來(lái)可以避免的問(wèn)題，不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成取得的最終效果完全不符合我們的要求的嚴(yán)重后果。

（二）采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用和產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法同時(shí)達(dá)到最優(yōu)

外包項(xiàng)目在采購(gòu)的具體開(kāi)展階段所采用的采購(gòu)方式有時(shí)雖然花費(fèi)較低，但是最終取得的效果往往不符合我們最初的要求；另一方面，有時(shí)為了取得我們理想中的效果往往需要花費(fèi)大量的費(fèi)用，而這巨額費(fèi)用往往會(huì)超出了我們的預(yù)期費(fèi)用。綜上所述，外包項(xiàng)目在采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用與質(zhì)量是很難平衡的，我們需要絞盡腦汁，盡我們所能采取一個(gè)最優(yōu)方案，爭(zhēng)取用較低的費(fèi)用產(chǎn)出質(zhì)量較好且符合生產(chǎn)使用要求的產(chǎn)品。

（三）缺乏完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)

外包項(xiàng)目在具體的開(kāi)展運(yùn)作過(guò)程中不具備完善的、多方式的關(guān)于項(xiàng)目供應(yīng)商的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺乏會(huì)在一定程度上影響供應(yīng)商的產(chǎn)品的完成質(zhì)量。因?yàn)槿绻邆湎嚓P(guān)的完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不符合我們要求時(shí)，我們可以給與差評(píng)。而評(píng)價(jià)的好壞會(huì)直接影響到供應(yīng)商的形象，為了不影響自身的發(fā)展，供應(yīng)商會(huì)自然而然的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說(shuō)，完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以起到一定的監(jiān)督作用，進(jìn)而維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）合同不符合外包項(xiàng)目在合同方面的管理要求

目前，由于外包項(xiàng)目發(fā)展的不夠完善，企業(yè)與供應(yīng)商之間簽訂的一些合同并不完全符合外包項(xiàng)目在采購(gòu)管理方面的要求，有的合同內(nèi)容基本與所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)關(guān)，有的合同甚至還會(huì)存在著很明顯的本質(zhì)性的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤如果被忽略，在有些情況下會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到自身企業(yè)的利益和進(jìn)一步更好地發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)將自己的企業(yè)打擊的一敗涂地，所以我們必須意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性并加以改正。

三、外包項(xiàng)目采購(gòu)管理方面的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理同樣重要

在外包項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中指定采購(gòu)計(jì)劃是要注意技術(shù)和管理同樣重要。只有在制定計(jì)劃時(shí)注意了管理在采購(gòu)過(guò)程中的作用，才能讓我們的采購(gòu)工作能夠有序進(jìn)行，避免許許多多的問(wèn)題，同時(shí)可以大大提高我們的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我們的進(jìn)一步發(fā)展。因?yàn)槿绻挥羞^(guò)硬的技術(shù)，缺乏有序的管理體制，我們的工作在開(kāi)展過(guò)程中將會(huì)非常容易遇到意想不到的困難，影響我們的工作進(jìn)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)可能阻礙我們的

進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）盡量平衡費(fèi)用與質(zhì)量的關(guān)系

在眾多的客觀因素的影響之下，如果想外包項(xiàng)目在采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用與質(zhì)量達(dá)到理想的平衡狀態(tài)幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。但為了維護(hù)企業(yè)的利益，為了企業(yè)的進(jìn)一步的更好的發(fā)展，我們必須要把不可能變?yōu)榭赡埽M可能的團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，集思廣益，最終想出一個(gè)最優(yōu)的采購(gòu)方案。因?yàn)楫?dāng)外包項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用與質(zhì)量取得平衡時(shí)，不但可以大大的減少采購(gòu)費(fèi)用，還可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，最終達(dá)到我們最初的想象的效果，從而促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的發(fā)展，最終合作雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（三）建立完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)

完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)是保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。因?yàn)樵u(píng)價(jià)系統(tǒng)可以直接展示出客戶對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)的好壞將會(huì)直接影響到供應(yīng)商的形象。廣大的供應(yīng)商要想進(jìn)一步發(fā)展，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，就必須維護(hù)好自己的形象。所以評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以在很大程度上起著監(jiān)督供應(yīng)商的作用，從而進(jìn)一步維護(hù)了眾多企業(yè)的利益。如果我們站在更高的層次上考慮，我們可以認(rèn)為完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)為眾多企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)良好的合作氛圍。

（四）簽訂完全符合要求的合同

社會(huì)是一個(gè)十分復(fù)雜的大熔爐，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了我們的想象。在這復(fù)雜的大熔爐中，無(wú)論身處什么樣的環(huán)境中，參與什么樣的工作，在制定和簽訂合同的時(shí)候，我們每個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的相關(guān)法律規(guī)范辦事。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，規(guī)范合法的合同將會(huì)成為我們維護(hù)自己切身利益的重要依據(jù)和最有力的法寶。所以，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，完善外包項(xiàng)目采購(gòu)管理合同已經(jīng)迫在眉睫。我們每個(gè)人都應(yīng)該盡自己所能，加快外包項(xiàng)目采購(gòu)管理合同的完善速度，促進(jìn)外包項(xiàng)目在采購(gòu)管理方面的快速有序的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

外包項(xiàng)目是隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展才剛剛發(fā)展起來(lái)的新興形式。由于外包項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間比較短暫，在很多方面仍然有很多欠缺的地方，尤其是在采購(gòu)方面。我們需要花費(fèi)大量的精力來(lái)仔細(xì)學(xué)習(xí)外包項(xiàng)目的采購(gòu)管理方面的相關(guān)知識(shí)。外包項(xiàng)目的采購(gòu)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的任務(wù)，備受廣大企業(yè)管理人員的關(guān)注，其內(nèi)容涉及到很多的方面。但由于一些外界因素的影響，外包項(xiàng)目的采購(gòu)管理方面仍然存在許多不足之處。我們需要盡我們一己之力，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，利用一切可以利用的資源，思考一個(gè)有一個(gè)行之有效的措施，不斷的改善外包項(xiàng)目的采購(gòu)管理方面的缺陷，讓外包項(xiàng)目的采購(gòu)能夠不斷發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，爭(zhēng)取為增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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篇6

一些發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本、澳大利亞等在60年代就淘汰了單純依靠煤化學(xué)參數(shù)、引入煤巖分析指導(dǎo)煉焦配煤，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國(guó)，這方面的研究起始于80年代初，研究成果時(shí)有報(bào)道，但真正用煤巖分析指導(dǎo)焦煤采購(gòu)管理的卻很少。萊鋼原料部結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際情況，將煤巖分析運(yùn)用到地方焦煤采購(gòu)合同中，指導(dǎo)焦煤采購(gòu)，取得良好的效果。

一、萊鋼運(yùn)用煤巖分析的背景

萊鋼焦化廠年產(chǎn)焦炭400萬(wàn)t，是山東地區(qū)最大的焦化企業(yè)，煉焦煤年采購(gòu)量在600萬(wàn)t以上，焦煤配比在30%~35%左右，年需求量200萬(wàn)t，煤源主要來(lái)自山西、河北、安徽等省的30多個(gè)礦點(diǎn)，其中國(guó)有煤礦占60%左右，地方煤礦及洗煤廠占40%左右。近年來(lái)，隨著萊鋼1 880m3、3 200m3等大型高爐相繼投產(chǎn)，焦炭質(zhì)量不穩(wěn)定特別是熱態(tài)強(qiáng)度的頻繁波動(dòng)一直是困擾煉焦生產(chǎn)的難題，反應(yīng)后強(qiáng)度CSR最高在68%左右，最低達(dá)不到58%。

當(dāng)焦炭熱態(tài)強(qiáng)度出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，往往會(huì)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：多配加焦煤能提高焦炭熱態(tài)強(qiáng)度；當(dāng)然，思路是正確的，按照這個(gè)思路，一般會(huì)增加焦煤比例3%~5%，但經(jīng)常出現(xiàn)焦煤比例越高焦炭熱態(tài)強(qiáng)度越不穩(wěn)定的情況，主要原因就是采購(gòu)的所謂“焦煤”只是全分析指標(biāo)達(dá)到要求，但由于焦煤多數(shù)是混煤，焦煤的真正比例無(wú)法得知。

經(jīng)過(guò)萊鋼原料采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、化驗(yàn)部門(mén)、焦化廠等單位分析后認(rèn)為：主要原因是采購(gòu)的焦煤來(lái)源礦點(diǎn)多、煤質(zhì)復(fù)雜多變；從地方煤礦或洗煤廠采購(gòu)的大部分主焦煤屬于多種煤混洗，而且每批次并非是嚴(yán)格按照比例混配，并不因理化檢驗(yàn)頻次、頻率升高而有所改善，傳統(tǒng)的全分指標(biāo)已檢測(cè)不出入廠焦煤煤質(zhì)有多大的變化、難以辨識(shí)煤質(zhì)的優(yōu)劣。混煤在煉焦過(guò)程中難以起到單種焦煤應(yīng)有的作用，正是因?yàn)檫@些混煤的質(zhì)量不穩(wěn)定，造成了焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

混煤給萊鋼的焦煤采購(gòu)管理、煉焦配煤、質(zhì)量控制都帶來(lái)了一定難度，同時(shí)增加了成本。正是在這樣的背景下，萊鋼決定嘗試在地方焦煤采購(gòu)合同中引入煤巖分析。

二、煤巖分析在地方焦煤采購(gòu)管理中的運(yùn)用

萊鋼原料部通過(guò)對(duì)市場(chǎng)資源的深入調(diào)查分析，與各焦煤地方供戶積極交流并書(shū)面發(fā)函，要求調(diào)整原煤結(jié)構(gòu)，進(jìn)行單一洗煤（或限于主焦煤之間的簡(jiǎn)單混煤）。該項(xiàng)工作于2010年4月份啟動(dòng)，各供戶逐步調(diào)整原煤結(jié)構(gòu)及洗煤工藝，至2010年5月底，地方主焦煤供戶基本調(diào)整完畢。在此基礎(chǔ)上，萊鋼原料部自2010年6月份起率先在煤炭采購(gòu)合同中引入煤巖分析執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并與十余家地方煤炭供戶重新簽訂了焦煤購(gòu)銷(xiāo)合同，正式將煤巖分析中的平均最大反射率、標(biāo)準(zhǔn)偏差兩項(xiàng)主要指標(biāo)作為合同的主條款之一，規(guī)定了其合理范圍，即：鏡質(zhì)組平均最大反射率1.2<Rmax<1.6，標(biāo)準(zhǔn)偏差S≤0.2；并對(duì)煤種判別和混煤程度做出了明確界定，對(duì)超標(biāo)煤炭采取變更煤種、大幅降價(jià)等扣罰措施。

萊鋼質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)引進(jìn)德國(guó)蔡司煤巖分析設(shè)備（HD全自動(dòng)煤巖分析系統(tǒng)），在加強(qiáng)混煤監(jiān)督和煤巖分析方面，堅(jiān)持進(jìn)廠煤24小時(shí)把關(guān)，加大對(duì)質(zhì)量波動(dòng)較大、標(biāo)準(zhǔn)偏差較大的礦點(diǎn)煤種的把關(guān)力度，并加強(qiáng)煤巖信息反饋和交流。煤巖分析配合理化檢驗(yàn)指標(biāo)，很好地指導(dǎo)了萊鋼的焦煤采購(gòu)。

三、運(yùn)用煤巖分析取得的效果

1. 基本杜絕了“主觀混煤”，保證了進(jìn)廠焦煤質(zhì)量及焦炭質(zhì)量

實(shí)施煤巖分析以來(lái)，萊鋼焦煤標(biāo)準(zhǔn)偏差平均值由2010 年 5 月份的 0.24 降低到 2010 年 10 月份的 0.15，基本為單一焦煤或簡(jiǎn)單混煤；鏡質(zhì)組反射率分布基本在1.0~1.8范圍內(nèi)，混煤中以混有極少數(shù)的肥煤或瘦焦煤（國(guó)家煤炭分類(lèi)中稱(chēng)為“15號(hào)焦煤”）為主，混煤現(xiàn)象得到明顯改善，“主觀混煤”基本杜絕。自產(chǎn)焦炭CSR也穩(wěn)定在64%以上，保證了高爐穩(wěn)定順行。

2. 對(duì)混煤加大扣款力度，降低了采購(gòu)成本；減少焦煤配比，降低配煤成本

萊鋼對(duì)進(jìn)廠平均最大反射率大于1.7或小于1.1的焦煤，綜合參考全分指標(biāo)，分別參照價(jià)格相對(duì)較低的瘦煤、1/3焦煤價(jià)格結(jié)算；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差大于0.2的焦煤降級(jí)、降價(jià)使用，降低了采購(gòu)成本。當(dāng)然，因采購(gòu)進(jìn)廠的焦煤為單種煤，保證了焦煤的“純度”，盡管價(jià)格比一般的混煤要高一些，但因焦煤質(zhì)量穩(wěn)定且相對(duì)單一，配煤時(shí)減少了高價(jià)焦煤配比5%左右，大幅降低了配煤成本。

篇7

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理逐漸成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。采購(gòu)成本控制是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本投入，還關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)在供應(yīng)鏈管理背景下的采購(gòu)成本控制存在諸多問(wèn)題亟須解決，企業(yè)應(yīng)加大采購(gòu)成本的控制力度，提高采購(gòu)成本控制水平，進(jìn)而提升供應(yīng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)控制內(nèi)涵

1.1 供應(yīng)鏈管理

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈組成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化控制的手段和過(guò)程。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，需要樹(shù)立正確的管理理念，制訂完善的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。供應(yīng)管理過(guò)程具有統(tǒng)籌性，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，促使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

1.2 采購(gòu)成本控制

采購(gòu)成本控制是指企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的把控和目標(biāo)供應(yīng)商的篩選，在保證完成采購(gòu)目標(biāo)的前提下，盡可能減少企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。有效控制采購(gòu)成本不僅可以節(jié)約企業(yè)的資金投入，還可以保證企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)重視采購(gòu)成本控制，保證采購(gòu)管理的科學(xué)性和合理性。

2 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)成本控制管理存在的問(wèn)題

在供應(yīng)鏈管理下，采購(gòu)在成本控制過(guò)程中存在以下幾項(xiàng)問(wèn)題：一是采購(gòu)成本控制極端化，不能保證企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)“因小失大”；二是采購(gòu)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的一些招標(biāo)手段認(rèn)識(shí)不到位，容易在招評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)結(jié)果沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義；三是供應(yīng)商管理不到位，未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量低。

2.1 采購(gòu)成本控制極端化

企業(yè)采購(gòu)成本控制極端化雖然能夠很好地降低企業(yè)的成本投入，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)要明確采購(gòu)目標(biāo)的性質(zhì)和特點(diǎn)，分清其具體功能和重要程度，然后根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。以太平鳥(niǎo)服飾為例，這是一家以零售為導(dǎo)向的多品牌時(shí)尚服飾公司，對(duì)于一些辦公用品，如：筆、紙、裝飾品等小物件，在采購(gòu)過(guò)程中可以按最低價(jià)評(píng)標(biāo)法進(jìn)行采購(gòu)，即選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，因?yàn)檗k公用品對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展影響不大；而當(dāng)企業(yè)對(duì)服裝進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)采用綜合評(píng)標(biāo)法進(jìn)行采購(gòu)，因?yàn)榉b的采購(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的形象標(biāo)志，太平鳥(niǎo)是知名的服裝企業(yè)，不能出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，否則會(huì)損害企業(yè)的整體形象。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)服裝設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，評(píng)價(jià)其是否符合當(dāng)前社會(huì)流行趨勢(shì)，以保證企業(yè)采購(gòu)后能夠達(dá)到很好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 采購(gòu)管理人員的素質(zhì)有待提高

在采購(gòu)過(guò)程中，由于采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致采購(gòu)水平不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，由于缺乏豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的采購(gòu)知識(shí)，對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，目標(biāo)供應(yīng)商選擇隨意性較大，不利于采購(gòu)質(zhì)量的管理；有些采購(gòu)人員由于工作作風(fēng)問(wèn)題，利用職位之便謀取私利，導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)水平下降。如：采購(gòu)時(shí)選擇與自己熟悉的供應(yīng)商或選擇與自己有裙帶關(guān)系的供應(yīng)商，從中謀取好處。

此外，由于采購(gòu)人員缺乏對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)審查和產(chǎn)品抽查，沒(méi)有進(jìn)一步了解供應(yīng)商的企業(yè)信譽(yù)和后續(xù)服務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)大致的掌握，存在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足和產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)要求等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 供應(yīng)商管理不到位

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理保證企業(yè)采購(gòu)水平的重要手段。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)于大型采購(gòu)，會(huì)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其投標(biāo)方案進(jìn)行細(xì)致分析和綜合評(píng)分，然后選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。但是由于缺乏對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理，隨著時(shí)間的推移，容易出現(xiàn)“一次性”供應(yīng)商和“僵尸”供應(yīng)商。此外，由于缺乏分級(jí)式供應(yīng)商管理，無(wú)法突出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，剔除“一次性”供應(yīng)商和“僵尸”供應(yīng)商，供應(yīng)商質(zhì)量有待提高。

3 提高供應(yīng)商管理下的采購(gòu)成本控制措施

3.1 提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)

采購(gòu)人員素質(zhì)是保證采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)，在采購(gòu)過(guò)程中，只有采購(gòu)人員正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)工作的重要性，樹(shù)立科學(xué)合理的采購(gòu)理念，具備扎實(shí)的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，才能做好采購(gòu)管理。因此，企業(yè)應(yīng)加大采購(gòu)人員的培養(yǎng)力度，從根本上解決采購(gòu)成本控制問(wèn)題。可以對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行再教育，使其掌握與采購(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而提高采購(gòu)管理水平。

3.2 樹(shù)立正確采購(gòu)理念，完善采購(gòu)體系

企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立正確的采購(gòu)理念。對(duì)不同的物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要采用不同的采購(gòu)方法，保證整體的采購(gòu)水平，不能“唯利是圖”。

此外，企業(yè)應(yīng)完善采購(gòu)體系，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)方法進(jìn)行監(jiān)督，防止采購(gòu)人員以采購(gòu)名義為自己謀取私利。企業(yè)也可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，采購(gòu)?fù)瓿珊?，以采?gòu)目標(biāo)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高采購(gòu)人員的工作熱情和工作積極性。

3.3 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理力度

供應(yīng)商的有效管理是保證企業(yè)采購(gòu)水平的重要手段。供應(yīng)商的管理水平不僅影響著采購(gòu)管理水平，也影響著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平。供應(yīng)商的有效管理可以為采購(gòu)管理提供基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)應(yīng)加大供應(yīng)商管理力度，對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)行分級(jí)管理并加以細(xì)化，確保采購(gòu)人員在進(jìn)行某類(lèi)目標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中能夠及時(shí)有效地找到相應(yīng)的供應(yīng)商信息，降低采購(gòu)供應(yīng)商選擇的盲目性和隨意性。

此外，企業(yè)還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，保證采購(gòu)質(zhì)量滿足企業(yè)需求；對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行審查，保證選擇供應(yīng)商的合法性；對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善供應(yīng)商檔案，保證供應(yīng)商的實(shí)時(shí)供應(yīng)信息。通過(guò)實(shí)施分級(jí)和動(dòng)態(tài)的管理，企業(yè)可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，篩選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，剔除劣質(zhì)供應(yīng)商，減少“一次性”供應(yīng)商和“僵尸”供應(yīng)商，進(jìn)而為采購(gòu)管理提供保障，實(shí)現(xiàn)低成本的采購(gòu)目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

篇8

1.1降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前社會(huì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要接受?chē)?guó)家和市場(chǎng)的雙重調(diào)控，價(jià)格遵循價(jià)值規(guī)律不斷變動(dòng)，并對(duì)供求關(guān)系產(chǎn)生著極為重要的影響。然而，值得注意的是，這種供求關(guān)系的變化具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，偶然性相對(duì)較大。在這種背景下，實(shí)施合理有效的采購(gòu)管理能夠規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及減少價(jià)格波動(dòng)造成的成本、銷(xiāo)售壓力對(duì)鐵路商業(yè)公司發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基本能力。

1.2提升鐵路商業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

較為強(qiáng)大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)往往是建立在商品本身較低的采購(gòu)成本上的。在實(shí)際操作過(guò)程中，鐵路商業(yè)公司的最主要成本主要來(lái)自于商品本身的采購(gòu)價(jià)格。在此前提之下，不斷完善鐵路商業(yè)公司的商品采購(gòu)，能夠有效提升公司本身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不斷提升鐵路商業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正帶動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

1.3提高鐵路商業(yè)公司的整體效益

商品的采購(gòu)，特別是對(duì)大宗商品采取集中采購(gòu)和集中供應(yīng)管理，不僅可以增強(qiáng)鐵路商業(yè)公司的議價(jià)能力，獲得低于市場(chǎng)的平均采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)，由于采購(gòu)數(shù)量大、配送較為集中，可以節(jié)約供應(yīng)商的生產(chǎn)和配送成本，也使供應(yīng)商獲得更多的讓利空間。鐵路商業(yè)公司與供應(yīng)商獲得雙贏，進(jìn)而提高鐵路商業(yè)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.4提高靈活性

鐵路商業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力之一是快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，采購(gòu)商品的準(zhǔn)時(shí)交貨與商品庫(kù)存的控制都將影響公司的快速反應(yīng)能力。

1.5影響質(zhì)量

商品質(zhì)量不合格或者不穩(wěn)定，將導(dǎo)致成本的提高和市場(chǎng)份額的丟失。

1.6有利于加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系

采購(gòu)管理還將影響供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)而影響到鐵路商業(yè)公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。因此，采購(gòu)管理需要推動(dòng)供應(yīng)商不斷滿足公司需求，監(jiān)控供應(yīng)商日常運(yùn)作，保持在技術(shù)、價(jià)格、交付、速度和創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，不斷增加或保持公司效益，致力于采購(gòu)管理的持續(xù)改善，尋找理解溝通的平臺(tái)，發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，建立雙贏的供應(yīng)鏈關(guān)系。

2鐵路商業(yè)公司采購(gòu)管理的常用技術(shù)

2.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，由英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西•希爾伯通提出。規(guī)模經(jīng)濟(jì)曲線告訴我們：生產(chǎn)的數(shù)量越多，單位成本就越低。在采購(gòu)實(shí)踐中，經(jīng)常用到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。采購(gòu)的數(shù)量越多，獲得的價(jià)格折讓也就越大。在采購(gòu)談判中常常拿采購(gòu)份額或者數(shù)量作為交換，就是為了尋求更低的采購(gòu)價(jià)格。

2.2期貨采購(gòu)

對(duì)那些價(jià)格不穩(wěn)定且波動(dòng)非常大的商品，可以采取期貨采購(gòu)。期貨采購(gòu)的關(guān)鍵在于盡可能準(zhǔn)確地分析價(jià)格趨勢(shì)。在價(jià)格持續(xù)上升階段，簽訂大單，保持戰(zhàn)略性庫(kù)存，鎖定漲幅，防止價(jià)格持續(xù)上漲帶來(lái)的負(fù)面影響。這時(shí)候雖然庫(kù)存增加了，但因?yàn)閮r(jià)格控制好了，總成本仍然較低。當(dāng)價(jià)格趨于下降時(shí)，盡快消化庫(kù)存，防止價(jià)格下跌帶來(lái)的被動(dòng)局面，否則庫(kù)存將成為“燙手山芋”。期貨采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)較大，通常應(yīng)請(qǐng)示最高管理層之后再做出決定。

2.3聯(lián)合采購(gòu)

應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)最常用的采購(gòu)技術(shù)就是聯(lián)合采購(gòu)。雖然“同行是冤家”，但是在共同面臨相對(duì)壟斷的供應(yīng)環(huán)境時(shí)，“敵強(qiáng)我弱”，不進(jìn)行合作可能連當(dāng)“冤家”的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。聯(lián)合采購(gòu)讓相對(duì)弱小的公司形成采購(gòu)聯(lián)盟，積少成多，可以增加對(duì)供應(yīng)商的談判籌碼，獲得更有利的交易條款。聯(lián)合采購(gòu)是競(jìng)合關(guān)系的生動(dòng)體現(xiàn)。同行在市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但不妨礙在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行合作，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，形成良性循環(huán)。聯(lián)合采購(gòu)?fù)ǔＪ枪靖邔又g良好互動(dòng)的結(jié)果，采購(gòu)部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。

2.4合同管理

為什么需要采購(gòu)合同？因?yàn)楹贤哂蟹尚Я?，可以為交易雙方提供必要的保障。有了采購(gòu)合同，一是建立評(píng)價(jià)與支付機(jī)制；二是規(guī)范采購(gòu)人員的行為，令其正直行事；三是可追溯，便于審計(jì)；四是產(chǎn)生強(qiáng)制力，交易雙方必須遵守條款約定；五是管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)行嚴(yán)格的合同評(píng)審。合同評(píng)審要由專(zhuān)業(yè)的法律人士去做，要么是公司自己的法律部門(mén)，要么是公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)。

2.5庫(kù)存整理管理

庫(kù)存整理及管理也是商品采購(gòu)過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)———它能夠在較大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于壓庫(kù)資金的減低，使得管理者不斷提升采購(gòu)的合理性。一般來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理的方式主要有供應(yīng)商管理、客戶管理以及聯(lián)合庫(kù)存管理3種方式。每種方式都有其不同的優(yōu)勢(shì)，借助合理的庫(kù)存管理，能夠有效控制采購(gòu)資金，提升公司的整體庫(kù)存水平。

2.6銷(xiāo)售管理

銷(xiāo)售管理在企業(yè)本身的整體發(fā)展過(guò)程中對(duì)采購(gòu)起著極為重要的決定作用。在實(shí)際管理過(guò)程中，管理者要對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的商品數(shù)量、價(jià)格及品種等進(jìn)行切合實(shí)際的監(jiān)督，并建立依托實(shí)際情況的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理庫(kù)，為企業(yè)的整體發(fā)展提供具有參考價(jià)值的信息，借助合理的銷(xiāo)售管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于商品采購(gòu)的合理控制。

3當(dāng)前鐵路商業(yè)公司商品采購(gòu)管理所存在的問(wèn)題

3.1采購(gòu)的整體價(jià)格管理制度不完善

通過(guò)走訪調(diào)查，以及筆者的親身工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)的鐵路商業(yè)公司都缺乏合理而完善的采購(gòu)整體價(jià)格管理制度。認(rèn)為采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好，所以片面強(qiáng)調(diào)談判的技巧。實(shí)際上，在企業(yè)采購(gòu)事務(wù)的整體發(fā)展過(guò)程中，管理者要充分考慮到包括規(guī)章制度、原料價(jià)格等多重因素，絕非是單純的線性管理。然而，當(dāng)前絕大多數(shù)的公司都采用了較為傳統(tǒng)的管理方式：內(nèi)部采購(gòu)結(jié)構(gòu)職能劃分不規(guī)范、人員配備相對(duì)不完善，進(jìn)而導(dǎo)致了公司采購(gòu)工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，沒(méi)有有效的管理。

3.2采購(gòu)的管控具有一定缺陷

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得大多數(shù)鐵路商業(yè)公司在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨著極為嚴(yán)峻的價(jià)格挑戰(zhàn)。在這種背景之下，多數(shù)采購(gòu)人員高度重視價(jià)格因素而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量、美譽(yù)度、售后保障因素，使得企業(yè)的整體發(fā)展受到了嚴(yán)重限制，忽視了公司整體的發(fā)展與利益，長(zhǎng)此以往，極其不利于公司整體的可持續(xù)發(fā)展。

3.3采購(gòu)人員的管理有待提高

對(duì)采購(gòu)人員的管理存在誤區(qū)，認(rèn)為采購(gòu)人員管理就是經(jīng)常更換采購(gòu)人員，以防腐敗。這種做法忽視了采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性。采購(gòu)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而是充滿了技術(shù)與技巧，頻繁更換采購(gòu)人員不利于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力的持續(xù)提升。

3.4忽略與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

片面地認(rèn)為采購(gòu)控制就是急催交貨、慢慢付款，玩經(jīng)濟(jì)魔方。拿貨的時(shí)候要求供應(yīng)商趕快發(fā)貨，而到付款的時(shí)候反而一點(diǎn)也不著急了，甚至供應(yīng)商催款多遍也不理睬，能拖多久就拖多久。企業(yè)要避免這種錯(cuò)誤傾向，應(yīng)梳理新的采購(gòu)思維，從傳統(tǒng)的采購(gòu)走向戰(zhàn)略采購(gòu)，尤其要具備戰(zhàn)略采購(gòu)的思想。

4鐵路商業(yè)公司商品采購(gòu)管理發(fā)展的建議

4.1建立與公司相適宜的各項(xiàng)制度

任何一家獨(dú)立的鐵路商業(yè)公司的發(fā)展，都有其特定的基本經(jīng)營(yíng)模式。公司管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，逐步構(gòu)建起一套合理而完善的管理制度，結(jié)合價(jià)格、庫(kù)存等多項(xiàng)因素，不斷探究能夠降低企業(yè)價(jià)格成本、實(shí)現(xiàn)資源合理配置的整體方式。同時(shí)，要學(xué)會(huì)“審時(shí)度勢(shì)”，及時(shí)依托社會(huì)及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效調(diào)控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4.2發(fā)展和培育穩(wěn)定的供應(yīng)商，形成戰(zhàn)略合作

鐵路商業(yè)公司商品采購(gòu)不同于一般的采購(gòu)，其對(duì)于穩(wěn)定供貨商的整體需求相對(duì)較高。在實(shí)際操作中，相關(guān)管理者要特別注意發(fā)展和培育穩(wěn)定的供應(yīng)商，保證貨源整體價(jià)格低、質(zhì)量高且售后服務(wù)到位，甚至可以依托本公司發(fā)展的整體需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商“一攬子框架協(xié)議”的簽訂，實(shí)現(xiàn)鐵路商業(yè)公司本身與供應(yīng)商之間良好的交流與合作，呈現(xiàn)出互利共贏的良好發(fā)展局面。

4.3建立全面的采購(gòu)信息系統(tǒng)

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)是發(fā)展的社會(huì)、變化的社會(huì)，在整體發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理者要特別注意對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用———建立起更為全面的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，明確整體職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的合理有效管理，并能夠輔助部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)于未來(lái)整體價(jià)格走勢(shì)的研究和預(yù)測(cè)，使企業(yè)的發(fā)展更加省心、更加“有底氣”。

4.4打造一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍

采購(gòu)管理并非簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)，而是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作。公司要培育并打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、邏輯思維好、綜合分析能力敏銳的優(yōu)秀采購(gòu)管理隊(duì)伍。在對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行整體整改之前，要特別注意對(duì)管理人員進(jìn)行基于采購(gòu)工作諸多方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升采購(gòu)人員的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司整體采購(gòu)能力的提升。

5小結(jié)

篇9

關(guān)鍵詞：材料采購(gòu)；進(jìn)度管理；措施

Abstract: the material procurement is an important part of the project, the quality of the material purchase is directly related to the engineering quality. So to purchase materials management is an important link of project management, this paper is based on the progress of the project plan the purchasing schedule management.

Keywords: material purchase; Progress management; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、緒論

我們知道材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的主要因素之一，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的使用壽命，因此提高大型工程項(xiàng)目的材料質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的有效方法?；谶M(jìn)度計(jì)劃的工程項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理是新時(shí)期大型工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理的特殊要求。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的主要特點(diǎn)

（1）根據(jù)資料不完全統(tǒng)計(jì)我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)具有工程量大、投資大、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。在這些大型工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用在總費(fèi)用中的比重很大。比如我國(guó)每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修建高速公路和鐵路，需要大量的土石方。

（2）工程項(xiàng)目具有不可測(cè)量性

許多大型工程建設(shè)項(xiàng)目可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的方法和程序，并且在實(shí)施過(guò)程中能對(duì)其進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。但是我們也應(yīng)該考慮到雖然大型工程項(xiàng)目的施工周期很長(zhǎng)，許多材料的使用時(shí)間很集中，突擊性很強(qiáng)，比如說(shuō)鋼筋的使用。

（3）工程施工管理難度大、組織協(xié)調(diào)復(fù)雜

施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程總投資會(huì)受多種因素的制約，不確定性較大，有的大型工程項(xiàng)目施工的內(nèi)、外界面會(huì)比較多，使得施工組織協(xié)調(diào)難度大。

（4）部分采購(gòu)標(biāo)的重現(xiàn)率低

工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。隨著當(dāng)今科技、管理、技術(shù)革新的加快．新材料、設(shè)備層出不窮，新的服務(wù)模式、管理模式不斷涌現(xiàn)。一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束以后，其中某些材料、設(shè)備可能在以后的工程項(xiàng)目中不會(huì)再出現(xiàn)。任何一個(gè)大型項(xiàng)目都有新型材料、設(shè)備的應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施模式、項(xiàng)目管理服務(wù)模式在大型綜合項(xiàng)目中不斷豐富與完善。

（5）驗(yàn)收檢查時(shí)質(zhì)量控制難度大

在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過(guò)事后把關(guān)的方法。驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度比較大。質(zhì)量與交貨期是采購(gòu)方要考慮的另外兩個(gè)重要因素，但是由于采購(gòu)、供應(yīng)雙方相互工作的不透明性使得采購(gòu)方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，因此需要通過(guò)各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。而這種缺乏合作的質(zhì)量控制會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)質(zhì)量管理者對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量控制難度的增加。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式存在的問(wèn)題

由于管理方法、機(jī)制、體系等等的原因，傳統(tǒng)采購(gòu)存在著許多與現(xiàn)代采購(gòu)要求不相容的地方，影響了采購(gòu)的效率和有效性。傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、采購(gòu)成本過(guò)高

一方面，采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，各項(xiàng)目根據(jù)其自身特點(diǎn)及施工進(jìn)度等情況，考慮基礎(chǔ)設(shè)施和資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，每次材料采購(gòu)量不大，享受不到大批量采購(gòu)的優(yōu)惠價(jià)格，同時(shí)由于采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的比選不充分，采購(gòu)商品和服務(wù)的價(jià)格很可能較高。另一方面，采購(gòu)費(fèi)用居高不下，各分公司及各部項(xiàng)目無(wú)論工作量大小，都設(shè)置采購(gòu)機(jī)構(gòu)，致使整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)過(guò)于龐大造成了人力資源浪費(fèi)，工資、流動(dòng)資金和管理費(fèi)用等等各種費(fèi)用支出加大，另外采購(gòu)過(guò)程中需要采購(gòu)人員外出了解產(chǎn)品情況、與供應(yīng)商談判等也造成了采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)用的增加。

2、資金利用率低

由于建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，建設(shè)資金是由業(yè)主分期撥款到位，而在建設(shè)中采購(gòu)量大， 采購(gòu)資金的運(yùn)用對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，但是當(dāng)前一些企業(yè)層層設(shè)庫(kù)設(shè)采購(gòu)，庫(kù)存增大，各自為政，材料余缺難以調(diào)劑。有時(shí)候可能在企業(yè)的某個(gè)項(xiàng)目對(duì)某個(gè)產(chǎn)品有緊迫的需求，而在另外一個(gè)臨近的項(xiàng)目還有很多該產(chǎn)品的富余庫(kù)存，但是這個(gè)信息沒(méi)有及時(shí)溝通，導(dǎo)致企業(yè)以高價(jià)對(duì)外采購(gòu)，使整個(gè)企業(yè)資金利用率低，材料共享程度不高，管理效率低下。

3、材料質(zhì)量難以控制

材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的主要因素之一，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的使用壽命。但是我們也應(yīng)該清楚的看到材料質(zhì)量和生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，高質(zhì)量的材料意味著生產(chǎn)成本的提高。由于供需雙方的工作的不透明性，采購(gòu)方很難參與到供應(yīng)方的生產(chǎn)組織過(guò)程和質(zhì)量控制活動(dòng)中，供應(yīng)商為了在采購(gòu)招標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，總是通過(guò)各種手段降低成本，結(jié)果使得產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，使采購(gòu)方的利益遭受損失，這也是供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)之間難以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的一個(gè)主要原因。

4、采購(gòu)過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大。

很多工程公司企業(yè)單位存在采購(gòu)過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程中和收尾時(shí)沒(méi)有進(jìn)行必要的采購(gòu)過(guò)程文檔記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累缺乏。同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)品質(zhì)，很多企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定，采購(gòu)過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，采購(gòu)的質(zhì)量更多地依靠設(shè)計(jì)師個(gè)人對(duì)于采購(gòu)品質(zhì)的追求和設(shè)定，無(wú)法從整個(gè)企業(yè)層面對(duì)采購(gòu)的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，導(dǎo)致采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性較大。

四、工程項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理要點(diǎn)

1、對(duì)具體工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目采購(gòu)是基于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃上的一系列工作的結(jié)合體，目前對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)研究我們要從項(xiàng)目視角結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析與研究工程項(xiàng)目進(jìn)度管理往往只研究工程項(xiàng)目策劃與施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)重視不足。這與工程項(xiàng)目管理人員的知識(shí)背景有關(guān)，項(xiàng)目管理人員以具備工程技術(shù)類(lèi)知識(shí)者為主，重視工程施工、工程質(zhì)量安全、造價(jià)管理，而工程采購(gòu)知識(shí)相對(duì)貧乏。另一方面，工程項(xiàng)目采購(gòu)涉及資金大影響范圍廣，管理權(quán)集中于項(xiàng)目高層，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與日常項(xiàng)目建設(shè)管理脫節(jié)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或采購(gòu)不符合質(zhì)量技術(shù)要求，導(dǎo)致工程項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理。

2、由于許多大型工程項(xiàng)目的施工材料種類(lèi)繁多，范圍很廣，所以在材料采購(gòu)時(shí)也要特別注意這個(gè)問(wèn)題。但是大型工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的金額巨大，所以選擇合適的采購(gòu)方式就顯得十分重要。工程材料采購(gòu)的重要性決定著其采購(gòu)方式的選擇必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理人員的仔細(xì)論證，一個(gè)科學(xué)可行的方案必須經(jīng)過(guò)多次討論。因此，在對(duì)一個(gè)大型工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)必須要提前預(yù)留一部分時(shí)間。

3、工程材料設(shè)備采購(gòu)必須考慮其制備時(shí)間及供貨能力。部分工程材料設(shè)備由于采購(gòu)量大或者采購(gòu)種類(lèi)特殊等等的原因，在采購(gòu)過(guò)程中需要定制采購(gòu)計(jì)劃，將制備時(shí)間納入采購(gòu)進(jìn)度管理。制備時(shí)間按照不同材料與設(shè)備的種類(lèi)會(huì)有所差別，但是由于工程材料采購(gòu)具有突擊性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此必須將供貨管理納入采購(gòu)管理過(guò)程中，保證供貨能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求。需要特別注意工程項(xiàng)目采購(gòu)的強(qiáng)制性要求。在工程項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，提供服務(wù)方擁有信息優(yōu)勢(shì)，為保證采購(gòu)工作能夠公平合理進(jìn)行，采購(gòu)單位針對(duì)采購(gòu)包的重要性程度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分全面有效的信息收集，切實(shí)保證采購(gòu)標(biāo)的物能夠滿足強(qiáng)制性要求，尤其是在安裝工程施工過(guò)程中，部分新型材料在防火、耐腐蝕、防水、節(jié)能、抗老化等等方面往往有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)充分重視這些環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)技術(shù)及管理文件，保證采購(gòu)工作符合國(guó)家及地方強(qiáng)制性要求。

4、采購(gòu)管理中, 業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手, 這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此,業(yè)主們需要尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是, 工程項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度合作管理開(kāi)始為人們所重視和使用。所謂合作管理,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定采購(gòu)進(jìn)度管理的共同目標(biāo);建立工作小組,及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決工程項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了工程項(xiàng)目采購(gòu)合作管理, 就應(yīng)為達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此,人際關(guān)系,權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是需要解決的突出問(wèn)題。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，大型工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)管理會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，而基于進(jìn)度計(jì)劃的工程項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理是新時(shí)期大型工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理的特殊要求，作為新時(shí)期的大型工程項(xiàng)目的工程管理人員必須掌握這一點(diǎn)。做好大型工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)管理工作是搞好大型工程項(xiàng)目的保障和基本前提。

參考文獻(xiàn)

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篇10

《采購(gòu)與供應(yīng)管理》 是物流管理專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)課程之一。 分析本質(zhì)的采購(gòu)和供應(yīng)管理的過(guò)程中，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況在高職物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)實(shí)施方案提出建議。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)與供應(yīng)管理；實(shí)踐教學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.12.017

《采購(gòu)和供應(yīng)管理》是高等學(xué)校等國(guó)內(nèi)外物流管理管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主干課程之一。該課程可滿足物流企業(yè)、生產(chǎn)制造流或通企業(yè)物流部門(mén)對(duì)采購(gòu)管理人才在采購(gòu)崗位上任職的知識(shí)、能力與素質(zhì)等要求。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能掌握“采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)及作用”、“采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定”、“采購(gòu)與供應(yīng)管理流程”、“采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定”、“采購(gòu)定價(jià)與合同”、“采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)”、“采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估”等基本概念、基本原理和技能；了采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要地位和發(fā)展前景；通過(guò)模塊實(shí)訓(xùn)掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。使學(xué)生了解和掌握物流采購(gòu)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)管理過(guò)程中實(shí)際的操作方法及流程，例如如何管理采購(gòu)訂單，如何選擇和管理供應(yīng)商，如何對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行驗(yàn)收等，緊跟時(shí)代的變化，汲取最新的采購(gòu)理念、采購(gòu)方式，不斷創(chuàng)新，為今后的實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)，服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。相關(guān)實(shí)踐教學(xué)方法和技術(shù)，促進(jìn)教學(xué)具有重要意義的采購(gòu)與供應(yīng)管理，是針對(duì)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，以及課程的要求，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)談一些想法實(shí)踐教學(xué)改革和經(jīng)驗(yàn)。

1課程教學(xué)過(guò)程的問(wèn)題

1.1《物流采購(gòu)與供應(yīng)管理》嚴(yán)重缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)間接影響課堂教學(xué)效果

實(shí)踐教學(xué)是提高質(zhì)量的重要保障物流專(zhuān)業(yè)的課堂教學(xué)。目前，由于各種原因，許多未能給予足夠的重視物流實(shí)踐教學(xué)在高職院校。物流等物流設(shè)施不足、缺乏教學(xué)軟件，校園訓(xùn)練場(chǎng)館，缺乏校外實(shí)踐基地，等等，由于足夠低學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)、技能和間接影響物流傳授理論知識(shí)。采購(gòu)和供應(yīng)管理而言，本課程從客觀上要求教師引導(dǎo)學(xué)生可以使用實(shí)驗(yàn)室的計(jì)算機(jī)操作電子商務(wù)物流采購(gòu)和供應(yīng)，并讓學(xué)生一些材料采購(gòu)網(wǎng)站，熟悉材料采購(gòu)與供應(yīng)的過(guò)程實(shí)踐等內(nèi)容，但許多高職院校通常只強(qiáng)調(diào)課程的解釋理論，教學(xué)既不提供軟件，也沒(méi)有提供條件開(kāi)展實(shí)踐外，傳播的理論知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)幾乎完全依賴(lài)于課堂，教學(xué)效果和教學(xué)壓力可想而知。

1.2僅通過(guò)案例討論無(wú)法滿足課程教學(xué)需要

采購(gòu)和供應(yīng)管理與其他課程的案例是一個(gè)最大的不同是，它需要大量的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，案例的特點(diǎn)也是在一定的理論應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)情況需要進(jìn)一步討論，學(xué)生沒(méi)有實(shí)際工程背景或企業(yè)與感性知識(shí)，案例討論因此很難真正提高理論知識(shí)的學(xué)習(xí)效率，促進(jìn)學(xué)生思維能力和實(shí)踐能力，實(shí)際效果并不理想目前使用的大多數(shù)其他的直接引用外國(guó)教材的情況下，這種情況下對(duì)我國(guó)企業(yè)非常少，導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中感到紙上談兵，或者是無(wú)聊。

1.3課程實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)不合理

現(xiàn)在各高職院校在設(shè)計(jì)采購(gòu)與供應(yīng)管理課程實(shí)訓(xùn)方面，教學(xué)實(shí)施存在困難，沒(méi)有完善的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，因此實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果很不好。

2實(shí)踐教學(xué)課程的改革

2.1以真實(shí)的工作任務(wù)為載體設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)

把課程學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系采購(gòu)管理的實(shí)際工作，綜合其它學(xué)科的知識(shí)，提出各種問(wèn)題并形成主題任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)；

通過(guò)以下幾個(gè)步驟：給出工作任務(wù)――學(xué)生對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析――找出完成此任務(wù)需解決的問(wèn)題――分析問(wèn)題――找出解決問(wèn)題完成任務(wù)的方法――實(shí)施――對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)――調(diào)整工作方法――完成任務(wù)。

2.2建立企業(yè)案例資源庫(kù)

收集當(dāng)前國(guó)內(nèi)外與課程內(nèi)容相關(guān)的典型企業(yè)案例，學(xué)生分組通過(guò)案例討論，結(jié)合采購(gòu)理論知識(shí)研究分析案例，體會(huì)采購(gòu)理論知識(shí)的應(yīng)用。

2.3考核實(shí)踐分析能力

應(yīng)注意對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力評(píng)估的實(shí)踐，特別鼓勵(lì)創(chuàng)新研究和應(yīng)用的學(xué)生和學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)的能力。

2.4聘請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)課堂教學(xué)

兼職教師講座老師的學(xué)校和企業(yè)結(jié)合學(xué)生的出勤率，學(xué)習(xí)態(tài)度，工作，平時(shí)測(cè)試，實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)，物流競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)地考察和評(píng)估，綜合評(píng)價(jià)學(xué)生成績(jī)。通過(guò)多年的建設(shè)，我們積累了一批穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地，針對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理課程的特點(diǎn)，我們建立了與課程適應(yīng)的實(shí)訓(xùn)室，經(jīng)過(guò)這幾年教學(xué)實(shí)踐的實(shí)施，學(xué)生們普遍反映良好。

3課程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置

以工作過(guò)程為導(dǎo)向，在典型職業(yè)崗位分析基礎(chǔ)上，結(jié)合采購(gòu)與供應(yīng)管理的教學(xué)內(nèi)容，設(shè)置了“采購(gòu)需求分析”項(xiàng)目，“采購(gòu)價(jià)格管理”項(xiàng)目 ，“供應(yīng)商管理”項(xiàng)目，“招投標(biāo)采購(gòu)”項(xiàng)目 ，“電子采購(gòu)”項(xiàng)目，“采購(gòu)績(jī)效管理”項(xiàng)目。

通過(guò)“采購(gòu)需求分析” 實(shí)訓(xùn)目，學(xué)生掌握掌握如何進(jìn)行采購(gòu)需要量的確定，了解如何開(kāi)展采購(gòu)調(diào)查，掌握采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

“采購(gòu)價(jià)格管理”項(xiàng)目作為采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)訓(xùn)課的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容之一.采購(gòu)工作中進(jìn)行詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)，能夠確保采購(gòu)談判的成功。

通過(guò)“供應(yīng)商管理”項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)使學(xué)生了解供應(yīng)商的尋找、評(píng)價(jià)、選擇和關(guān)系管理（CRM），理解和掌握供應(yīng)商資格的概念的內(nèi)涵，供應(yīng)商認(rèn)證的企業(yè)流程的靈活運(yùn)用，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商選擇的基本決策和方法。

“招投標(biāo)采購(gòu)”項(xiàng)目要求學(xué)生掌握組織企業(yè)的招投標(biāo)采購(gòu)，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，掌握采購(gòu)招投標(biāo)監(jiān)督中，評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，了解并掌握采購(gòu)監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量的流程控制。

通過(guò)“電子采購(gòu)”項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生掌握掌握電子商務(wù)采購(gòu)的步驟與方法。

“采購(gòu)績(jī)效管理”項(xiàng)目要求學(xué)生掌握制定科學(xué)的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，為有效的管理工作，采購(gòu)系統(tǒng)控制性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握如何采購(gòu)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和反饋。

4模擬綜合課程實(shí)訓(xùn)的實(shí)施

采購(gòu)業(yè)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)是通過(guò)在校模擬實(shí)習(xí)，使學(xué)生熟悉整個(gè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，掌握商品采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程的基本程序和具體方法，包括采購(gòu)業(yè)務(wù)核算、開(kāi)具發(fā)票及支票、簽訂合同及采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行等具體實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。把班級(jí)的學(xué)生劃分為八個(gè)小組，每個(gè)小組為一個(gè)公司，每個(gè)公司5-6人，假定這些公司是開(kāi)展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)制造的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在法律上具有法人地位。各公司采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)用戶求購(gòu)價(jià)格計(jì)算采購(gòu)保本價(jià)格，然后去對(duì)應(yīng)公司查看購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的掛牌價(jià)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，選擇適合的供應(yīng)商，確定合適的成交價(jià)格，在獲得授權(quán)的情況下，代表公司法人與之簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，合同簽訂之后，采購(gòu)員代表公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向銷(xiāo)貨方開(kāi)具轉(zhuǎn)帳支票，將符合用戶價(jià)格要求的產(chǎn)品訂購(gòu)進(jìn)來(lái)，并收取對(duì)方開(kāi)具的增值稅發(fā)票。當(dāng)日交易結(jié)束后，完成采購(gòu)日?qǐng)?bào)表。

參考文獻(xiàn)

[1]林小星.工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職課程管理體系改革[J].職業(yè)技術(shù)教育，2010，（5）：8184.