導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)[1]。

1.1構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一方面，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性。另一方面，建立研發(fā)過(guò)程中的專(zhuān)利信息檢索、分析和利用機(jī)制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術(shù)的最新進(jìn)展，分析有無(wú)研發(fā)的必要及是否會(huì)構(gòu)成侵權(quán)，如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā)，這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時(shí)間。最后，通過(guò)對(duì)研發(fā)及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用，可以給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。

1.2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不外乎就是人才、技術(shù)、管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。一個(gè)企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術(shù)也不一定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。如果不構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)通過(guò)大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制，創(chuàng)新無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無(wú)法發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)研發(fā)的高投入?yún)s無(wú)法帶來(lái)高效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上的地位無(wú)法得到保證。甚至，通過(guò)大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán)，不但不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還可能面臨索賠。因此，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系能保護(hù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.3構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。研究和分析當(dāng)前產(chǎn)品、技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)避或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面對(duì)自身產(chǎn)品及技術(shù)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，另一方面加強(qiáng)對(duì)自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，防止他人侵權(quán)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，建立相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急處理、解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，最大力度的保障企業(yè)的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)系統(tǒng)化管理，是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動(dòng)范圍和方式，形成相對(duì)穩(wěn)定的、科學(xué)的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個(gè)較為完善的管理體系保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效進(jìn)行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理信息平臺(tái)及管理評(píng)估體系四個(gè)方面的內(nèi)容。

2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要有三種形式：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)直屬于最高管理者、屬于研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)和屬于法律部門(mén)。這三種組織形式都屬于直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)，剛性大，部門(mén)間橫向協(xié)調(diào)差，信息傳遞具有縱向的特點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、法務(wù)部等就產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、法律保護(hù)、資源配置等方面問(wèn)題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)與其他各職能部門(mén)之間要加強(qiáng)以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線(xiàn)型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線(xiàn)型組織實(shí)行交匯，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目小組的跟蹤管理，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的及時(shí)性、嚴(yán)密性和靈活性，有利于技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)涉及面廣，因此應(yīng)該配備不同知識(shí)和技術(shù)背景的人員。一般地，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)包括高層管理者（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)、法務(wù)等人員。高層管理者因?yàn)閰⑴c公司戰(zhàn)略的制定，因此是制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選；市場(chǎng)人員由于長(zhǎng)期接觸市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，可以對(duì)市場(chǎng)上自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控防止被他人侵權(quán)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員主要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行日常管理與維護(hù)，并從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索、分析，為制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù)；法務(wù)人員主要從事相關(guān)合同訂立知識(shí)產(chǎn)權(quán)相應(yīng)條款及處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；技術(shù)人員可以從技術(shù)角度看如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)是最有利的。

2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實(shí)現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對(duì)是專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)等方面的管理制度體系。如專(zhuān)利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審查制度、成果登記制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度等。長(zhǎng)期以來(lái)，一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關(guān)制度的制定或制定具有隨意性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還有些企業(yè)制定了相關(guān)制度但執(zhí)行力度不夠。國(guó)外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學(xué)公司，入職人員簽訂的勞動(dòng)協(xié)議中約定了保密義務(wù)，在員工離職時(shí)，再次簽訂保密協(xié)議，有些崗位的職員離職時(shí)還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新，而是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可，企業(yè)要制定完善的管理制度，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的效益達(dá)到最大化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進(jìn)、保護(hù)、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)要建立激發(fā)各類(lèi)人員不斷創(chuàng)新的機(jī)制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，實(shí)施不同程度的相對(duì)公平的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要信息資源，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件，因此占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專(zhuān)利信息為例，它是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，具有巨大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和情報(bào)價(jià)值。目前世界上已有專(zhuān)利文獻(xiàn)4000多萬(wàn)件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，充分利用已有專(zhuān)利文獻(xiàn)，可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和40%的科研時(shí)間。因此，企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)，尤其是專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)。如今處在信息化社會(huì)里，專(zhuān)利信息是新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程都必須借鑒的重要信息資源，對(duì)已有信息進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專(zhuān)利信息，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的總體發(fā)展水平、專(zhuān)利數(shù)量、技術(shù)熱點(diǎn)，了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局，確定自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過(guò)借鑒前人已經(jīng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，汲取其精華創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力；另一方面可以大大降低研發(fā)費(fèi)用；第三可以縮短研發(fā)時(shí)間；第四可以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車(chē)公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上研發(fā)的，這樣既減少了開(kāi)發(fā)周期，又保證了技術(shù)的可靠性，避免了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評(píng)估工作對(duì)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評(píng)估的內(nèi)容包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)是否符合公司的實(shí)際；機(jī)構(gòu)設(shè)置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)置是否合理；在實(shí)際工作中是否有效執(zhí)行；日常管理工作中需要改進(jìn)的地方。為對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作出更加準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，應(yīng)該設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)及選取適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要注意指標(biāo)的完備性和有效性，還要根據(jù)其作用大小設(shè)置權(quán)重，評(píng)估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國(guó)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)，可以參考國(guó)外企業(yè)的評(píng)估指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；保障機(jī)制；管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是建立在產(chǎn)權(quán)管理各個(gè)要素配置合理之上的，管理工作的體系完整是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建分析

作為企業(yè)管理的子系統(tǒng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系包括了產(chǎn)權(quán)策略以及與企業(yè)的整體策略想適應(yīng)的制定過(guò)程，同時(shí)，還包括了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、價(jià)值利用以及整合。當(dāng)然這一過(guò)程必然包含了體系建立中有關(guān)人力財(cái)物的配置、組織和管理。

1 管理分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)中的應(yīng)用需要從廣義和狹義兩方面辯證的分析。首先，通常意義上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理屬于狹義層次的管理，僅僅是對(duì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事物上進(jìn)行的管理。而廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理則還需要包含戰(zhàn)略管理內(nèi)容。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理最終還是需要從規(guī)劃和實(shí)施上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2 動(dòng)態(tài)管理分析

所謂的動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的應(yīng)用主要可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析：首先，從產(chǎn)權(quán)時(shí)間進(jìn)行分析；其次，從動(dòng)態(tài)市場(chǎng)管理進(jìn)行分析。

產(chǎn)權(quán)時(shí)間：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)的一種管理活動(dòng)，因此其管理同企業(yè)自身的生產(chǎn)以及發(fā)展規(guī)律相匹配。從時(shí)間上劃分能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作分為三個(gè)階段：初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段以及成熟階段。從這種劃分模式可以看出，其發(fā)展規(guī)律同企業(yè)的發(fā)展規(guī)律基本吻合。此種做法的意義主要在于，能夠依據(jù)企業(yè)的不同階段，對(duì)各階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行與之相適應(yīng)的管理。

市場(chǎng)管理：企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要作用就是為了帶給企業(yè)相應(yīng)的利潤(rùn)，而利潤(rùn)是立足于市場(chǎng)之上的。這就得到了一條鏈狀的關(guān)系，究其根本，管理必須要以占領(lǐng)、開(kāi)拓市場(chǎng)為基礎(chǔ)目標(biāo)。并以此為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)而調(diào)整產(chǎn)權(quán)管理的方向。因此，市場(chǎng)管理也是一種動(dòng)態(tài)管理。

3 法制管理分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用還表現(xiàn)在其內(nèi)部的法制體系管理，從該角度切入，企業(yè)的內(nèi)部法制管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)法制管理中的一種體現(xiàn)，其中主要是以保護(hù)作為核心內(nèi)容。另外，法制管理在我國(guó)其實(shí)存在著很大的問(wèn)題，很多技術(shù)并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)利的注冊(cè)，因此得不到合法的保護(hù)。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的構(gòu)架

1 產(chǎn)權(quán)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際是企業(yè)對(duì)于通過(guò)技術(shù)以及知識(shí)創(chuàng)新等形式獲得的一種保障性的狀態(tài)，而針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理則主要是為了保障企業(yè)在知識(shí)領(lǐng)域的合法權(quán)益得到保障，通過(guò)有效的管理，對(duì)其擁有的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的強(qiáng)化，同時(shí)也通過(guò)外界的監(jiān)控，避免其合法權(quán)益受到侵害的一種方式。針對(duì)管理工作，有以下要求：首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、充分的保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造出的一些成果，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過(guò)任何渠道流失而造成的企業(yè)利益損害。

2 經(jīng)營(yíng)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，其主要目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而獲利，為企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)創(chuàng)造更多的價(jià)值。它是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)成是一種十分重要的經(jīng)營(yíng)資源，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制和功能，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造和整合的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造高額利潤(rùn)。在當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)驗(yàn)的情況下，大力弘揚(yáng)這一理念，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理水平，具有特別重要的意義。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的保障體系

科學(xué)的管理體制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要有相應(yīng)的組織管理機(jī)制、制度機(jī)制、管理職能保障機(jī)制以及信息網(wǎng)絡(luò)保障體系。

1 組織的保障

組織保障體現(xiàn)為建立有效的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職能，這是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的前提條件和重要保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一樣，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有十分密切的聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展事關(guān)重大，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)方面的重要決策，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層作出。在實(shí)行公司制的企業(yè)，則適宜于由董事會(huì)作出決策。

2 制度的保障

制度保障是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)在層級(jí)分析，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度作為規(guī)范、制度層面，處于為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供人財(cái)物方面的物質(zhì)技術(shù)條件保障的基礎(chǔ)層級(jí)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心層級(jí)即企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念和目標(biāo)之間。其基本使命是保障企業(yè)沿著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)和理念的指引，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。

3 管理職能的保障

管理職能的保障是對(duì)企業(yè)知產(chǎn)工作的有效開(kāi)展進(jìn)行保障的基礎(chǔ)工作，是在保障管理人員、制度、機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部之間管理協(xié)調(diào)的保護(hù)手段，主要利用知產(chǎn)制度予以保障。從確認(rèn)開(kāi)始貫穿于整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行使、管理等運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。在企業(yè)日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的體現(xiàn)大多為組織與協(xié)調(diào)各事務(wù)。結(jié)合企業(yè)管理基本職能，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能保障方面，主要是履行好決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、指揮監(jiān)督職能和協(xié)調(diào)控制職能。

4 激勵(lì)措施

產(chǎn)權(quán)其實(shí)就是一種新型的創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)產(chǎn)權(quán)措施也能作為激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的一種法律保護(hù)，用以激勵(lì)企業(yè)更好的發(fā)展。 這種機(jī)制的激勵(lì)作用發(fā)揮其實(shí)還需要企業(yè)具有相應(yīng)的保障機(jī)制以及創(chuàng)新激勵(lì)體制，因此，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起自主創(chuàng)新的激勵(lì)體制，鼓勵(lì)科研人員的創(chuàng)新工作。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造人員、創(chuàng)新實(shí)施者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和合理的收益分配，通過(guò)明確的政策予以保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)者的合法權(quán)益。另外，對(duì)于為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及保護(hù)工作作出貢獻(xiàn)的工作人員企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，通過(guò)這種方式激發(fā)廣大員工對(duì)該體制的支持。

篇3

提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量。汽車(chē)行業(yè)是典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，在專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外先進(jìn)企業(yè)。通過(guò)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，建立合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度和利益分配制度，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)前，需要充分了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索平臺(tái)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索與檢驗(yàn)，及時(shí)了解該技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外技術(shù)研發(fā)動(dòng)態(tài)，避免低水平的重復(fù)研發(fā)和無(wú)效知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出質(zhì)量，更重要的是，防止企業(yè)自身出現(xiàn)侵權(quán)的現(xiàn)象，降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量和質(zhì)量的雙重提升可以完善汽車(chē)及零部件企業(yè)專(zhuān)利布局，提高中國(guó)在汽車(chē)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上的地位和實(shí)力，此外，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好積累也能為企業(yè)贏得更好的聲譽(yù)、影響力和知名度。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。由于我國(guó)的汽車(chē)工業(yè)起步較晚，汽車(chē)產(chǎn)品又是具有較高的集成度和復(fù)雜度的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外車(chē)企成立合資企業(yè)、各方共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，以及采用代工模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施等情況比較多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理都是其中必不可少的內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)制定合理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范技術(shù)研發(fā)人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的工作，明確技術(shù)研發(fā)人員的權(quán)利和義務(wù)及技術(shù)成果的歸屬等，避免出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等系列問(wèn)題。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。近年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)糾紛呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛中不能僅僅是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)通過(guò)設(shè)立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。再次，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供證據(jù)支持，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請(qǐng)和后期維護(hù)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的重要文件資料，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員將這些文件資料分類(lèi)管理，并完整保存，為以后可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛提供可靠的證據(jù)支持。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化或知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可等多種方式，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展方向，帶動(dòng)市場(chǎng)活力，最大化知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效

二、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建議

汽車(chē)及零部件企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從新技術(shù)的研發(fā)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后，涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等各個(gè)領(lǐng)域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，就必須有一個(gè)完善的體系來(lái)支撐，構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備充足的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，才能保證相關(guān)工作得以有效執(zhí)行，降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有效的資源管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和歸屬機(jī)制，公司全體員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳教育和培訓(xùn)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行整體性、全局性的籌劃和安排，對(duì)企業(yè)有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理起著至關(guān)重要的作用，它的制定和實(shí)施必須以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、運(yùn)用和保護(hù)為核心。企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的地位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)現(xiàn)狀等實(shí)際情況制定出合理的、適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作、有效規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的重要保證，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)該包括專(zhuān)利管理制度、商標(biāo)管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和原工激勵(lì)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)和保護(hù)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育與培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索和檢驗(yàn)制度及其它相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行提供了重要資源保障。對(duì)于集團(tuán)型大企業(yè)來(lái)講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權(quán)，可以決定專(zhuān)利申請(qǐng)以及預(yù)算等，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、處理糾紛等由總部統(tǒng)一管理，日本豐田汽車(chē)公司即采用此種組織機(jī)構(gòu)；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，可以有效避免公司重復(fù)研發(fā)和申請(qǐng)，節(jié)約人力和經(jīng)費(fèi)，最大限度的保護(hù)公司的整體利益，德國(guó)大眾汽車(chē)集團(tuán)即采用此種組織機(jī)構(gòu)。

篇4

1.高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理簡(jiǎn)介

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，是一種受到法律保護(hù)的對(duì)其智力勞動(dòng)所創(chuàng)作出的財(cái)產(chǎn)價(jià)值的權(quán)利，也是人為可以控制，可以帶來(lái)有效利益的一種手段。它通過(guò)對(duì)一個(gè)組織或國(guó)家已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益。高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理按不同的依據(jù)有不同的分類(lèi)方法，其中，按管理對(duì)象不同可分為專(zhuān)利權(quán)的管理、用于服務(wù)標(biāo)志等無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)的管理、著作權(quán)的管理、非專(zhuān)利科技成果類(lèi)的管理以及商業(yè)秘密的管理。

2.高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的瓶頸

2.1缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)。我國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還處于初級(jí)階段，人們對(duì)其關(guān)注度很少，很少有人受到這方面專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，更不用說(shuō)將這理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。很多高校的管理者和老師缺乏對(duì)這方面的認(rèn)知，不能認(rèn)識(shí)到自己相關(guān)的科研活動(dòng)對(duì)高校和國(guó)家的進(jìn)步有一定程度的幫助；特別是一些觀念老舊的高校管理者，一味的強(qiáng)調(diào)科研成果與老師地位的關(guān)系，使學(xué)者本身忽視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，無(wú)法將自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的角度中靈活應(yīng)用。正是由于方方面面的問(wèn)題，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，延誤了對(duì)科研成果申請(qǐng)保護(hù)的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到很好的保護(hù)。

2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)容易流失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失也是目前我國(guó)高校面臨的管理問(wèn)題之一。一方面，人員不是在一個(gè)崗位不變的，頻繁流動(dòng)會(huì)使很多核心的研究成果轉(zhuǎn)移，無(wú)法固定；另一方面，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理觀念的薄弱，高校中科技人員在技術(shù)合作、技術(shù)交流、社會(huì)兼職等活動(dòng)中，簽署的合同中，沒(méi)有規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款，造成這些技術(shù)創(chuàng)新成果直接成了企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)；再一方面就是有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不完善，公開(kāi)發(fā)表的創(chuàng)新性文章失去了意義，進(jìn)而失去了獲取專(zhuān)利的機(jī)會(huì)；還有，我國(guó)高校的校名及其標(biāo)志等無(wú)形資產(chǎn)，也暗含著科技含量和品質(zhì)保證，近年來(lái)被大量惡意冒用、盜用和濫用，也是高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中的缺失。

2.3高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度有待提高。目前，關(guān)于高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度等還不完善。很多高校沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有為其分配相應(yīng)的管理人員，這些現(xiàn)狀都是不利于高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的。而且，當(dāng)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，科研人員不能運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法利益，也不能爭(zhēng)取法律援助，這種無(wú)法明確責(zé)任的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，不但使學(xué)校或教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，也無(wú)法保證學(xué)校教師的合法權(quán)益，無(wú)形中降低了科研人員的研究熱情，使科研效率下降。就算是分配了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人員，也因?yàn)闊o(wú)法掌控這些需要專(zhuān)業(yè)技能的工作導(dǎo)致工作績(jī)效很低。

2.4專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺乏。如今，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，申請(qǐng)專(zhuān)利在我國(guó)是要花費(fèi)一定的資金，申請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)利的費(fèi)用更高。有很多高校沒(méi)有設(shè)立關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基金會(huì)。發(fā)明的人要申請(qǐng)專(zhuān)利，需要自掏腰包，對(duì)于花費(fèi)緊張的專(zhuān)利申請(qǐng)者，即使有新的科研成果也也因?yàn)闊o(wú)此經(jīng)費(fèi)很難及時(shí)受到保護(hù)。這在很大程度上打擊了專(zhuān)利申請(qǐng)者的積極性，對(duì)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.相關(guān)的處理措施

3.1提高相關(guān)人員對(duì)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的了解。對(duì)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)人員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐上的培訓(xùn)計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者；施行一定的考核制度，使他們積極提高自身素質(zhì)，既能承擔(dān)專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移中的專(zhuān)業(yè)性工作，又可處理高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果糾紛；加強(qiáng)對(duì)高校的領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)宣傳。使高校整體上下對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理觀念深入人心，共同提倡和保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益的同時(shí)保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)行。

3.2積極宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。不光要提高對(duì)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知，還要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。高等院校要積極組織開(kāi)展關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的宣傳，為高校各等級(jí)人員開(kāi)設(shè)平等的講座與培訓(xùn)。使科研人員充分意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)自身的重要意義，要依據(jù)法律維護(hù)自己的合法權(quán)利。高校要不遺余力利用各種途徑普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。只有科研人員自己看重自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，才能有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的發(fā)展。

3.3進(jìn)一步完善相關(guān)制度。以相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)為核心，各高校根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極建立健全本校的規(guī)章制度。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，為其配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，增加對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利的申請(qǐng)、保護(hù)資金，完善對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同的審核制度。積極鼓勵(lì)高校廣大科技人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，產(chǎn)出高水平具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果同時(shí)，高校要保障各個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)人的合法權(quán)利。

篇5

關(guān)鍵詞：AP1000；技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)恢R(shí)產(chǎn)權(quán)；保護(hù)網(wǎng)；發(fā)展規(guī)劃；管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：TL48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1.1 針對(duì)AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓特殊地位應(yīng)進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)與一般的制造企業(yè)相比，其作為AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓指定用戶(hù)的特殊地位決定了AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于一般制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有其特殊性。其掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅是由單一的自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組成，還包括了從轉(zhuǎn)讓方獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

1.1.1 對(duì)于完全未做創(chuàng)新，直接按照引進(jìn)技術(shù)制成的產(chǎn)品、輔助工具等不應(yīng)盲目進(jìn)行以本公司為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果權(quán)利人的專(zhuān)利申請(qǐng)，杜絕侵權(quán)的發(fā)生。例如：AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)直接利用從正式渠道或非正式渠道獲得的轉(zhuǎn)讓方標(biāo)明“含有其保密信息”的圖紙、技術(shù)資料中信息進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，一經(jīng)證實(shí)此信息來(lái)自于轉(zhuǎn)讓方，則為侵權(quán)行為。

1.1.2 對(duì)于在技轉(zhuǎn)合同有效期內(nèi)，在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新的，應(yīng)及時(shí)采用專(zhuān)利申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記等專(zhuān)利保護(hù)手段保護(hù)起來(lái)，因?yàn)槿艏夹g(shù)轉(zhuǎn)讓合同要求對(duì)受讓方對(duì)轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行技術(shù)回授，如果不及時(shí)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施保護(hù)起來(lái)，被轉(zhuǎn)讓方惡意搶占先機(jī)作為專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來(lái)或泄漏給第三方，則會(huì)對(duì)我國(guó)新興的AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)帶來(lái)極大損失，鑒于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還十分薄弱，這種損害很難以法律手段索賠。例如：參照轉(zhuǎn)讓方給出的技術(shù)要求及參數(shù)，并加入AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)本身的創(chuàng)新技術(shù)所制成的生產(chǎn)用工裝、工藝等，若合同有相關(guān)回授規(guī)定則應(yīng)將相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)回授技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，我國(guó)的AP1000核電設(shè)備制造企應(yīng)注意在技術(shù)回授前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，并保存技術(shù)回授的過(guò)程資料。

1.1.3 對(duì)于在技術(shù)轉(zhuǎn)讓之前就已經(jīng)擁有的或在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓完成后在生產(chǎn)制造過(guò)程中形成的完全自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果則應(yīng)做好保密工作或及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、軟件著作權(quán)登記等。而完全由AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)自行研發(fā)的制造工藝、方法及系統(tǒng)等則無(wú)需告知技術(shù)轉(zhuǎn)讓方。不僅如此，如果對(duì)此類(lèi)技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)利申請(qǐng)的，在專(zhuān)利公開(kāi)或授權(quán)前應(yīng)做好對(duì)此類(lèi)專(zhuān)利的保密工作以防其他公司惡意竊取先行申請(qǐng)，對(duì)此類(lèi)技術(shù)作為技術(shù)秘密保護(hù)的，則應(yīng)加強(qiáng)保密措施并做好文字材料的存檔工作，以防發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)沒(méi)有充分證明此項(xiàng)技術(shù)是公司技術(shù)秘密的材料。

1.1.4 AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)讓方在世界各國(guó)進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，這樣不僅能夠得知轉(zhuǎn)讓方技術(shù)更新的狀態(tài)，也有助于掌握轉(zhuǎn)讓方在世界范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，從而有利于制定適合中國(guó)AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略。

1.1.5 以技術(shù)為標(biāo)的的轉(zhuǎn)讓都回對(duì)所轉(zhuǎn)讓技術(shù)的保密性進(jìn)行規(guī)定從而保證所轉(zhuǎn)讓技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)在使用技轉(zhuǎn)技術(shù)的過(guò)程中也應(yīng)注意只有與其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠(chǎng)簽訂保密協(xié)議的前提下，才可以將相關(guān)技術(shù)文件提供給其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠(chǎng)，進(jìn)行相關(guān)服務(wù)方面的使用，并且應(yīng)在與其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠(chǎng)的合同中加入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的條款，進(jìn)行責(zé)任限定，轉(zhuǎn)移因泄密造成侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 作為設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)除了應(yīng)注意在行使合同規(guī)定的權(quán)利，及履行合同規(guī)定的義務(wù)方面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，更應(yīng)通過(guò)積極形成多種形式知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公司的智力成果進(jìn)行保護(hù)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要形式有專(zhuān)利、技術(shù)秘密、商標(biāo)、著作權(quán)等。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)作為制造型企業(yè)，本身的行業(yè)性質(zhì)決定了其主要智力成果涉及到著作權(quán)的并不多，而AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的工裝、制造工藝等，因此“在核心技術(shù)領(lǐng)域‘制造’核心專(zhuān)利，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤?zhuān)利包圍戰(zhàn)略”，是AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要手段。另外考慮到國(guó)內(nèi)AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)承擔(dān)了世界上首堆AP1000核電站的核電設(shè)備制造，其所掌握的核心制造工藝、技術(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、記錄等具有世界首次制造成功的特點(diǎn)，若利用專(zhuān)利申請(qǐng)的保護(hù)方式需要在全世界范圍內(nèi)公開(kāi)，因而并不利于其核心技術(shù)的保護(hù)，則對(duì)于這部分核心智力成果則采取技術(shù)秘密的保護(hù)方法。再有考慮到國(guó)家將打造CAP1400和CAP1700兩個(gè)自主品牌，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)也應(yīng)加快本企業(yè)商標(biāo)的申請(qǐng)，為打造自己的品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

1.3 制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

眾所周知，“沒(méi)有好的計(jì)劃就沒(méi)有好的管理”，要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作、盡快提升公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定相配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，并以公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃為主線(xiàn)，建立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保障體系，及時(shí)將公司生產(chǎn)、科技發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的智力成果快速轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來(lái)，使公司硬件及軟件都協(xié)調(diào)發(fā)展。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)在公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)世界范圍內(nèi)AP1000核電設(shè)備制造行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)況進(jìn)行總結(jié)，從而確定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向，找出知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)，明確可能出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的領(lǐng)域；另外公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃還應(yīng)確定公司在設(shè)定階段，包括體系制度建設(shè)等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果數(shù)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度完善情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策的執(zhí)行情況等）、公司重點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等工作，為公司建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，形成大量的高技術(shù)含量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果做好前期規(guī)劃。公司還應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行年度評(píng)估，如果所得成果與設(shè)定的目標(biāo)有偏差，應(yīng)進(jìn)行原因分析并及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃。

結(jié)語(yǔ)

本文從根據(jù)AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同條款特點(diǎn)，履行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作責(zé)任，建立適合設(shè)備制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等方面，為核電設(shè)備制造企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)注意如何建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員隊(duì)伍，如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理等問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

篇6

當(dāng)前我國(guó)科技型中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，但是依然存在一些問(wèn)題，如何進(jìn)一步將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入中小企業(yè)的工作流程，在運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，以企業(yè)自身為主導(dǎo)，切實(shí)提升中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破，是當(dāng)前需要考慮的重點(diǎn)。以天津?yàn)槔?，通過(guò)對(duì)天津科技型中小企業(yè)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，綜合分析，現(xiàn)狀如下：

（一）重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，但缺少戰(zhàn)略管理意識(shí)

調(diào)查顯示，近80%的調(diào)研企業(yè)建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，具備相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，但不少單位仍由科研管理部門(mén)兼管知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。由于多年來(lái)形成的管理思路與管理機(jī)制的限制，往往存在重成果、重論文、輕專(zhuān)利的現(xiàn)象，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)能力的培養(yǎng)與建設(shè)嚴(yán)重不足，很少能從戰(zhàn)略的高度策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄，經(jīng)費(fèi)不足

調(diào)查顯示，調(diào)研企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出共4.12千萬(wàn)元，占主營(yíng)收入的2.89%；專(zhuān)利申請(qǐng)與管理成本共支出0.03千萬(wàn)元，專(zhuān)利相關(guān)支出與研發(fā)投入比為1:137。很多企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)額外的“成本支出”，如申請(qǐng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)、保護(hù)費(fèi)用等，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)獨(dú)立的知識(shí)資本，沒(méi)有為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供專(zhuān)門(mén)的經(jīng)費(fèi)，致使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理難以深入。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用水平較低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

調(diào)查顯示，我市專(zhuān)利實(shí)施方式以自行實(shí)施為主，專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓實(shí)施和許可實(shí)施比例分別只占3.24%和7.95%，這說(shuō)明我市的專(zhuān)利實(shí)施方式較為單一，通過(guò)專(zhuān)利權(quán)的交易促成實(shí)施的情況比較少。超過(guò)90%的調(diào)研企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展專(zhuān)利交易活動(dòng)，大部分院校及科研單位中有一定數(shù)量的具有市場(chǎng)化潛力的專(zhuān)利沒(méi)有得到實(shí)施。

（四）解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛意識(shí)不強(qiáng)調(diào)查顯示，有11%的企業(yè)在遭遇侵權(quán)后，既沒(méi)有請(qǐng)求行政機(jī)關(guān)解決糾紛也沒(méi)有拿起法律武器維權(quán)。究其原因，一方面是專(zhuān)利權(quán)人對(duì)行政管理機(jī)關(guān)在維權(quán)中所能起到的作用缺乏認(rèn)識(shí)，且法律訴訟的周期長(zhǎng)、成本高。另一方面也體現(xiàn)出專(zhuān)利權(quán)人自身的維權(quán)意識(shí)還有待提高，對(duì)采用法律手段解決的熱情不夠高，司法保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

二、改善科技型中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的建議

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)整體的系統(tǒng)。它由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，各個(gè)子系統(tǒng)之間相互作用、相互制約，共同服務(wù)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的縱向過(guò)程看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及從技術(shù)研發(fā)前的創(chuàng)新準(zhǔn)備到創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的全過(guò)程；從其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用的橫向過(guò)程看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相連。在內(nèi)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各子系統(tǒng)之間協(xié)同配合；對(duì)外而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)與外界不斷進(jìn)行大量的人、財(cái)、物、信息交換，如引進(jìn)技術(shù)人才、獲得風(fēng)險(xiǎn)投資、取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，以形成協(xié)同力和促進(jìn)力。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（一）企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略思維，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入到各項(xiàng)管理中

應(yīng)用管理雅寶庫(kù)考核機(jī)制權(quán)利管理研發(fā)管理規(guī)劃設(shè)定市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目檢索資金投入試驗(yàn)評(píng)審自身實(shí)施權(quán)利許可價(jià)值評(píng)估市場(chǎng)融資交易申請(qǐng)確權(quán)合同管理技術(shù)保護(hù)維權(quán)訴訟信托績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲記錄改進(jìn)流程人才開(kāi)發(fā)自身評(píng)估目標(biāo)選取組織結(jié)構(gòu)職能責(zé)任工作環(huán)境

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入

企業(yè)應(yīng)加大投入，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)理念，關(guān)注高校中沒(méi)用實(shí)施運(yùn)用的高校潛力專(zhuān)利，靈活處理購(gòu)買(mǎi)、自用、許可使用和轉(zhuǎn)讓專(zhuān)利之間的關(guān)系，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資所得投入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，提升申請(qǐng)質(zhì)量，建立專(zhuān)利池，更好地盤(pán)活資產(chǎn)。

（三）企業(yè)應(yīng)樹(shù)立信心，通過(guò)各種渠道保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)

企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)通過(guò)合理布局專(zhuān)利申請(qǐng)，提高專(zhuān)利申請(qǐng)書(shū)的撰寫(xiě)質(zhì)量構(gòu)建更好的權(quán)利保護(hù)范圍。在面對(duì)侵權(quán)行為時(shí)，應(yīng)樹(shù)立信心，多渠道開(kāi)展維權(quán)，及時(shí)提訟。

三、政府在中小企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面應(yīng)采取的措施

推進(jìn)中小企業(yè)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也是政府的重要職責(zé)，我國(guó)于2013年2月7日了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（GB/T29490-2013）》，并訂于2013年3月1日起實(shí)施。該國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，對(duì)企業(yè)策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)審和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系做出了具體規(guī)定，也對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)提出了更高的要求。在推行中，政府應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（一）針對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)

選定部分試點(diǎn)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理自身已有制度、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定制度、建立管理體系、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部交流、對(duì)組織流程改善/專(zhuān)利產(chǎn)出/競(jìng)爭(zhēng)力提升等各方面開(kāi)展評(píng)估和考核、不斷改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）推進(jìn)建立各種高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

政府應(yīng)加強(qiáng)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善專(zhuān)利信息平臺(tái)功能建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，為社會(huì)提供基礎(chǔ)性、公益性專(zhuān)利信息、專(zhuān)利咨詢(xún)、專(zhuān)利侵權(quán)舉報(bào)投訴等公共服務(wù)。積極引進(jìn)專(zhuān)利復(fù)合型人才，鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)更加細(xì)化，更加深入。

（三）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

篇7

(1)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體系

完善行政與司法并行運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保障體系。設(shè)立汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作組與專(zhuān)利保護(hù)維權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，為涉及專(zhuān)利侵權(quán)糾紛的行業(yè)性或區(qū)域性經(jīng)濟(jì)、技術(shù)安全問(wèn)題提供幫助，為汽保行業(yè)依法開(kāi)展專(zhuān)利維權(quán)事務(wù)提供服務(wù)。加強(qiáng)專(zhuān)利行政執(zhí)法能力建設(shè)，加快建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。

(2)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策引導(dǎo)體系

加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的研究，及時(shí)追蹤國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利發(fā)展動(dòng)向，研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)利政策對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，適時(shí)為汽保企業(yè)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用的意見(jiàn)或建議。建立汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子政務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)投資方、技術(shù)信息持有方、技術(shù)轉(zhuǎn)化方共享的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易中的專(zhuān)利管理，結(jié)合地方實(shí)際，適時(shí)制定有關(guān)外貿(mào)進(jìn)出口專(zhuān)利管理的措施，扶持具有專(zhuān)利權(quán)的汽保設(shè)備產(chǎn)品出口，幫助和獎(jiǎng)勵(lì)涉外專(zhuān)利申請(qǐng)，增強(qiáng)汽保企業(yè)對(duì)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的防范和應(yīng)對(duì)能力。建立有利于汽保企業(yè)科技創(chuàng)新和專(zhuān)利創(chuàng)造的各種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利。

(3)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才支撐體系

健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系，是汽保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要智力保障。采取多種方式，開(kāi)發(fā)汽保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與服務(wù)兩類(lèi)人才，為汽保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供人才保障，尤其要抓緊培養(yǎng)和造就適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要，具有國(guó)際水平的高層次、復(fù)合型人才隊(duì)伍。制定汽保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才、服務(wù)人才培育計(jì)劃，擬定可行的人才儲(chǔ)備規(guī)劃，出臺(tái)相應(yīng)的培育、開(kāi)發(fā)支持政策，做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才的開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。建立汽保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才、服務(wù)人才專(zhuān)家?guī)臁⑿畔?kù)，構(gòu)建以人才高地為支撐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系。

(4)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予知識(shí)產(chǎn)品的所有人對(duì)其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專(zhuān)有權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)最為本質(zhì)的法律特征就是具有獨(dú)占性,主要是指權(quán)利人對(duì)其智力成果所享有的專(zhuān)有權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的作用就在于通過(guò)給予權(quán)利人在一定時(shí)限內(nèi)具有排他性的專(zhuān)有權(quán)利,以此來(lái)鼓勵(lì)與促使權(quán)利人能夠公開(kāi)智力成果,從而鼓勵(lì)人們廣泛地傳播智力成果?，F(xiàn)實(shí)之中,雖然存在許多初具規(guī)模,而且對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度有所了解的企業(yè),但是卻還是未能真正建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認(rèn)為,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的要點(diǎn)在于根據(jù)法律創(chuàng)設(shè)出對(duì)企業(yè)合法、有利,而且又行之有效的制度。其重點(diǎn)是創(chuàng)設(shè)制度,因此企業(yè)管理者一定要有所作為,建立起適合自身實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的法律特征

當(dāng)今這個(gè)世界正從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)快速向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迫切要求企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),首先一定要了解與把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括了企業(yè)所擁有的專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、植物品種權(quán)及商業(yè)秘密等,是人們用創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)凝聚而成的一種無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)最為寶貴的知識(shí)資源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)通常具有以下三大法律特征。

第一,專(zhuān)有性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有性,主要是指他人在未經(jīng)權(quán)利人同意或法律許可的情況下,不得享有與使用這項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。權(quán)利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件,更加有效地利用好知識(shí)產(chǎn)品,從而贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益,并大力推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)品進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。應(yīng)當(dāng)說(shuō),積極引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)品,不但能使企業(yè)避免重復(fù)的勞動(dòng),而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護(hù)。

第二,地域性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性,主要是指根據(jù)一個(gè)國(guó)家的法律所能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán),只能在本國(guó)的范圍內(nèi)受到法律的保護(hù),而要獲得其他國(guó)家的保護(hù),那就必須根據(jù)其他各國(guó)的法律規(guī)定或相關(guān)的國(guó)際協(xié)定,依據(jù)特定的程序而獲得。企業(yè)運(yùn)用地域性條件,能夠合理地避開(kāi)地域的限制,并合法地使用他人提供的知識(shí)產(chǎn)品。當(dāng)然,權(quán)利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價(jià)值,從而贏得最大的利益。

第三,時(shí)間性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性,主要是指法律對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有規(guī)定的有效期限。在期滿(mǎn)之后,知識(shí)產(chǎn)權(quán)就將自行終止。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的時(shí)間性為非權(quán)利人所在企業(yè)無(wú)償?shù)厥褂盟藫碛械闹R(shí)產(chǎn)品提供了良好的機(jī)會(huì),企業(yè)一定要充分利用好這種機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)較為淡薄

總理指出:“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),不僅是樹(shù)立我國(guó)國(guó)際信用、擴(kuò)大國(guó)際合作的需要,更是激勵(lì)國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),就是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,就是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新?！钡窃谀壳?不僅尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),而且能夠保護(hù)自身合法權(quán)益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理層人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還較為薄弱,相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還不重視,未能將這項(xiàng)關(guān)系到提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的工作進(jìn)行認(rèn)真研究與部署,對(duì)國(guó)際規(guī)則的了解也較為貧乏,難以很好地運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2.企業(yè)發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的功效不高

由于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備及經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)十分欠缺,因而很多企業(yè)仍沒(méi)有能夠真正成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施的主體。重論文和輕專(zhuān)利等現(xiàn)象還十分突出,即使企業(yè)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)富價(jià)值以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,但是也無(wú)法很好地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一功效。例如,2005年我國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量是9.3萬(wàn)件,國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的申請(qǐng)量只有1萬(wàn)多件。這與我國(guó)幾百萬(wàn)家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒(méi)有“創(chuàng)造”,有“產(chǎn)權(quán)”無(wú)“知識(shí)”的狀態(tài)。

3.企業(yè)尚未建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

當(dāng)前,企業(yè)一般都沒(méi)有建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍的建設(shè)較為薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作十分薄弱,大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實(shí)效不夠明顯等困難,遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

三、建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的途徑

1.提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的研究,從而形成核心技術(shù)或產(chǎn)品,并對(duì)研究、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù),并在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,積極發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的導(dǎo)向性作用。

一是要提高企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí),將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提升到一個(gè)戰(zhàn)略新高度,并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái),切切實(shí)實(shí)地將專(zhuān)利運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐之中,踏踏實(shí)實(shí)地促成成果的轉(zhuǎn)化,從而產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,真正讓現(xiàn)實(shí)說(shuō)話(huà)。

二是要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程之中,讓企業(yè)真正能夠成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度,不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軟件和硬件水平,全面致力于自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,并全力加大企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)的建設(shè)力度,從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。

三是要將專(zhuān)利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分來(lái)抓。在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃和有步驟地實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),使企業(yè)科技工作者真正樹(shù)立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),能夠很好地掌握專(zhuān)利保護(hù)知識(shí)。要通過(guò)健全完善齊全的規(guī)章制度,不斷提高企業(yè)利用專(zhuān)利制度的水平及專(zhuān)利保護(hù)的能力。

2.建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)門(mén)部門(mén)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際,設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的專(zhuān)門(mén)部門(mén),或者是在法務(wù)部門(mén)中明確由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性十分強(qiáng)的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)要具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員才能勝任。一些國(guó)際知名公司,比如日立、豐田等企業(yè),都在企業(yè)內(nèi)部配備了擁有數(shù)百人之多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)門(mén)部門(mén)的事務(wù)主要包括了申請(qǐng)、登記、繳費(fèi)、專(zhuān)利檢索、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓、處理糾紛、實(shí)施教育培訓(xùn)、確定規(guī)章制度等。對(duì)于本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,不能簡(jiǎn)單地大一統(tǒng),而是要在詳盡了解各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度利弊的基礎(chǔ)之上,有針對(duì)性地選擇對(duì)企業(yè)最有利的形式,從而確立起多角度管理機(jī)制。比如,專(zhuān)利保護(hù)的力度比較強(qiáng),但是保護(hù)的期限卻很有限,但是商業(yè)秘密在期限上卻沒(méi)有什么限制,但不足是保護(hù)較弱。鑒于這種情況,企業(yè)完全可以根據(jù)實(shí)際情況,將一部分技術(shù)作為商業(yè)秘密進(jìn)行管理。與此同時(shí),還應(yīng)配合公開(kāi)的專(zhuān)利管理,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)壟斷及市場(chǎng)獨(dú)占。又如,在對(duì)一些代表企業(yè)形象進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),不僅可以注冊(cè)商標(biāo),而且也可以開(kāi)展著作權(quán)登記,同時(shí)還可申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利。假如是知名商品,還可根據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,對(duì)知名商品的包裝、裝潢權(quán)等實(shí)施保護(hù)。所以,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地,只要是技術(shù)類(lèi)的,就都申請(qǐng)專(zhuān)利;只要是標(biāo)識(shí)類(lèi)的,就都申請(qǐng)商標(biāo),而是應(yīng)當(dāng)采取分層交叉管理方式,充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時(shí),值得注意的是,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限絕不是越長(zhǎng)就越好,對(duì)已失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利,或是顯然已被淡化的商標(biāo),都應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止繳納年費(fèi),從而規(guī)避不必要的支出。

3.健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制

一是要形成健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套與此相關(guān)的工作制度,不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)建設(shè),從而把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入到統(tǒng)一的考核制度之中,建立起工作激勵(lì)制度、科技創(chuàng)新制度等一系列管理制度。

二是要切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)要不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持將企業(yè)技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷開(kāi)發(fā)能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性與前瞻性技術(shù),從而切實(shí)形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要技術(shù),從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制,加快出臺(tái)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作行動(dòng)計(jì)劃》的步伐,逐步構(gòu)建起適合企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合保護(hù)體系。

三是要積極推進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門(mén),認(rèn)真研究并實(shí)施企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)惠政策,要積極扶持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,尤其是要加大對(duì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)及相應(yīng)配套技術(shù)的中小企業(yè)的扶持力度。

四是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益受到侵害時(shí),要善于運(yùn)用法律武器加以維護(hù),積極應(yīng)對(duì)跨境知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。政府有關(guān)部門(mén)和各行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)有義務(wù)在這些方面給企業(yè)積極的支持和幫助。

4.完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度

融資難與對(duì)接難是制約中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的兩大瓶頸,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估是促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán)。如果不能確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理價(jià)值,就難以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)買(mǎi)賣(mài)雙方之間形成合理預(yù)期,知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易就難以達(dá)成,知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化也就無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其所擁有的無(wú)形資產(chǎn)定期開(kāi)展評(píng)估,這是由于無(wú)形資產(chǎn)可以說(shuō)是企業(yè)總資產(chǎn)中的一個(gè)相當(dāng)重要的組成部分。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)作出合理的評(píng)估,不僅有利于及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)情況的變化,能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且根據(jù)我國(guó)《擔(dān)保法》和其他一些法律法規(guī)之規(guī)定,專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)與著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)是能夠進(jìn)行權(quán)利質(zhì)押的,可以在其上面設(shè)定權(quán)利質(zhì)權(quán),從而對(duì)企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作出評(píng)估,這就有利于企業(yè)進(jìn)行融資等商業(yè)活動(dòng)。此外,準(zhǔn)確而及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可及使用等,都具有不可替代的重要作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估主要由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)作出。企業(yè)在開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估時(shí),應(yīng)考慮各種因素,比如,專(zhuān)利評(píng)估就必須考慮到這一專(zhuān)利是屬于發(fā)明、實(shí)用新型與外觀設(shè)計(jì)中的哪一類(lèi),該專(zhuān)利離保護(hù)期滿(mǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短,近期市場(chǎng)中是否出現(xiàn)了更為先進(jìn)的同類(lèi)產(chǎn)品或技術(shù)等。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的建立,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。然而,從目前來(lái)看,我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn),還需要社會(huì)各界的大力支持與密切配合。唯有如此,才能真正實(shí)現(xiàn)保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要目的,從而為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)添磚加瓦。

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篇9

關(guān)鍵詞電子商務(wù)進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開(kāi)始就顯示出了強(qiáng)大的生命力和勃勃生機(jī)，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項(xiàng)重要舉措。面對(duì)國(guó)際大公司對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施有針對(duì)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對(duì)于我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護(hù)，有效地保護(hù)自己；并充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開(kāi)發(fā)，控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場(chǎng)，為取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類(lèi)型：進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進(jìn)攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動(dòng)，以達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中壓制對(duì)手，使本企業(yè)市場(chǎng)份額最大化。為此就要求對(duì)新技術(shù)進(jìn)行搶先申請(qǐng)，或異議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利申請(qǐng)，使其申請(qǐng)不符合專(zhuān)利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實(shí)用性。此外，還可以對(duì)擁有特定專(zhuān)利的企業(yè)實(shí)施收購(gòu)、兼并等措施，掌握專(zhuān)利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，屬于此種類(lèi)型的專(zhuān)利戰(zhàn)略有基本專(zhuān)利戰(zhàn)略、專(zhuān)利戰(zhàn)略、專(zhuān)利收買(mǎi)戰(zhàn)略以及商標(biāo)申請(qǐng)策略等。防御性專(zhuān)利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實(shí)行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利的基本發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行改進(jìn)，申請(qǐng)與基本專(zhuān)利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)專(zhuān)利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開(kāi)戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2國(guó)外企業(yè)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進(jìn)步和開(kāi)發(fā)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)通過(guò)實(shí)施成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達(dá)國(guó)家中，日本和美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施是最為成功的。美國(guó)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國(guó)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個(gè)世紀(jì)之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢(shì)后急起直追的，最終形成與美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢(shì)相抗衡的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國(guó)實(shí)施"企業(yè)進(jìn)攻性"知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國(guó)為了維護(hù)鞏固其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其維護(hù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和謀取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)施企業(yè)進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專(zhuān)利法的發(fā)明原則和實(shí)質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利用；美國(guó)企業(yè)為了維護(hù)其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為了保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將專(zhuān)利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國(guó)專(zhuān)利權(quán)的國(guó)外進(jìn)口商品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)；美國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)作中，面向全社會(huì)的經(jīng)營(yíng)性律師事務(wù)所承擔(dān)了公司企業(yè)和個(gè)人的大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

日本實(shí)施集專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)專(zhuān)利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營(yíng)資源。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專(zhuān)利申請(qǐng)，進(jìn)攻他國(guó)市場(chǎng)；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進(jìn)創(chuàng)新；將專(zhuān)利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要組成部分；促進(jìn)專(zhuān)利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專(zhuān)利實(shí)施這方面一直居世界前列，其平均實(shí)施率為52%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。

3我國(guó)企業(yè)面臨"知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況來(lái)看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動(dòng)"科技專(zhuān)利"發(fā)展的手段。我國(guó)企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開(kāi)創(chuàng)新的專(zhuān)利，還不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專(zhuān)利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項(xiàng)新技術(shù)建立起行業(yè)的"專(zhuān)利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無(wú)措施。在我國(guó)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)、安排專(zhuān)職處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動(dòng)成果的保護(hù)，有發(fā)明不申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，不知道創(chuàng)造與積累無(wú)形資產(chǎn)。

（2）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏。2003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當(dāng)于全省歷年內(nèi)資進(jìn)出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營(yíng)企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬(wàn)美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在核心專(zhuān)利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)中，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)不到國(guó)外申請(qǐng)的25%。

（3）專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職人員缺乏。美國(guó)的IBM公司僅專(zhuān)利工程師就有500余人，德國(guó)西門(mén)子公司在為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達(dá)1500人。而我國(guó)配備專(zhuān)職人員管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒(méi)有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國(guó)企業(yè)一直在短期經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進(jìn)行自主研發(fā)，更沒(méi)有及時(shí)地將技術(shù)專(zhuān)利化、將專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、將標(biāo)準(zhǔn)許可化。從研發(fā)投入上說(shuō)，德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國(guó)家也在2%以上，而2001年我國(guó)用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當(dāng)于西門(mén)子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有效性較差，專(zhuān)利侵權(quán)訴訟時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報(bào)專(zhuān)利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護(hù)。

4結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無(wú)疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從五個(gè)方面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，負(fù)責(zé)收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報(bào)和信息，及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力等，以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制度環(huán)境意識(shí)，通過(guò)擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)自，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)減少政府的直接干預(yù)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專(zhuān)利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強(qiáng)自主專(zhuān)利的研究，大幅度提高我國(guó)擁有專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專(zhuān)利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時(shí)申請(qǐng)海內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)；②標(biāo)準(zhǔn)策略。專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)，在世貿(mào)組織規(guī)則中對(duì)我國(guó)企業(yè)影響是最大的。專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。利用世貿(mào)組織實(shí)施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護(hù)措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護(hù)我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、商業(yè)秘密保護(hù)，防止被跨國(guó)公司搶先注冊(cè)專(zhuān)利、知名商標(biāo)、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并舉，應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實(shí)有力的措施，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)決策意識(shí)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活地、主動(dòng)地、有選擇地加以利用。同時(shí)，無(wú)論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進(jìn)我國(guó)社會(huì)科技、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；科技創(chuàng)新；國(guó)際市場(chǎng)；案例研究

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)、生物技術(shù)、能源技術(shù)和納米技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)力量，高新技術(shù)產(chǎn)品出口已成為國(guó)際貿(mào)易新的增長(zhǎng)點(diǎn)。本文對(duì)湖北鼎龍化學(xué)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鼎龍公司)進(jìn)行個(gè)案分析，總結(jié)其依托科技創(chuàng)新開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)中小型企業(yè)如何通過(guò)科技創(chuàng)新開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供借鑒。

一、鼎龍公司依托科技創(chuàng)新開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的策略

湖北鼎龍化學(xué)有限公司是專(zhuān)業(yè)制造碳粉用電荷調(diào)節(jié)劑和專(zhuān)用著色劑的化學(xué)品新材料高新技術(shù)企業(yè)。鼎龍公司始終堅(jiān)持技術(shù)前沿化、市場(chǎng)國(guó)際化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)的管理和質(zhì)量控制為依托，走外向型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，產(chǎn)品90％以上銷(xiāo)往歐、美、日、韓、東南亞等國(guó)際市場(chǎng)，主要客戶(hù)均為國(guó)際知名跨國(guó)大公司。鼎龍公司高新技術(shù)產(chǎn)品出口年均遞增50％以上，成為武漢市高新技術(shù)產(chǎn)品出口的骨干企業(yè)之一。目前，該公司從一個(gè)注冊(cè)資本僅為數(shù)百萬(wàn)元的小企業(yè)，幾年時(shí)間發(fā)展成為年出口高新技術(shù)產(chǎn)品過(guò)千萬(wàn)美元、位居世界第三大電荷調(diào)劑類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)90％以上份額。由于該產(chǎn)品可替代進(jìn)口，因此減少了國(guó)內(nèi)碳粉行業(yè)對(duì)國(guó)外的依賴(lài)，并大幅度降低了原材料成本，促進(jìn)了我國(guó)民族碳粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鼎龍公司作為一家中小型民營(yíng)科技型企業(yè)，結(jié)合自身情況，依托科技創(chuàng)新，不斷研發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求的高新技術(shù)產(chǎn)品，并建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。其成功經(jīng)驗(yàn)做法值得我們總結(jié)。

(一)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視研發(fā)高附加值產(chǎn)品。電荷調(diào)節(jié)劑類(lèi)產(chǎn)品作為碳粉中不可缺少的組成成份，產(chǎn)品附加值高，每噸價(jià)值數(shù)十萬(wàn)元人民幣，但長(zhǎng)期被日本企業(yè)壟斷，全球僅日本東方化學(xué)及堡土谷化學(xué)兩家公司生產(chǎn)，因此鼎龍公司率先在國(guó)內(nèi)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。2001年，鼎龍公司研發(fā)出水楊酸系列電荷調(diào)節(jié)劑新產(chǎn)品并成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，以“鼎龍”品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，一舉打破日本企業(yè)在該行業(yè)二十多年的壟斷，并得到歐、美等許多著名碳粉制造商的認(rèn)可，成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)?？梢?jiàn)，該公司研發(fā)出發(fā)點(diǎn)不是先從自有技術(shù)開(kāi)始，而是根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需要，選擇市場(chǎng)潛力大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品立項(xiàng)研發(fā)，因此一旦研發(fā)成功，較為容易進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，且產(chǎn)品附加值較高。

(二)以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，走“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合之路。鼎龍公司堅(jiān)持以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，充分利用武漢市豐富的高校院所等技術(shù)資源，走“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合之路。公司通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)確定研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)思路后，將許多技術(shù)細(xì)節(jié)及子課題分拆給相關(guān)高校院所完成，高校院所的儀器設(shè)備和技術(shù)支撐為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保證。公司通過(guò)委托開(kāi)發(fā)、合作研究、共同投資組建研發(fā)中心等多種形式與相關(guān)高校院所合作，通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；同時(shí)充分利用高校院所的科研條件和人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)，降低了開(kāi)發(fā)成本。

(三)打破國(guó)外技術(shù)壟斷，建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。鼎龍公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，及時(shí)在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)。目前已申請(qǐng)7項(xiàng)中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利(其中4項(xiàng)已授權(quán))、2項(xiàng)日本專(zhuān)利和3項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利；同時(shí)公司陸續(xù)投入數(shù)百萬(wàn)元完成了4個(gè)產(chǎn)品的歐盟ELINCS、美國(guó)TSCA及日本MITI認(rèn)證注冊(cè)，2006年再次遞交6個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)證申請(qǐng)，并計(jì)劃陸續(xù)完成所有產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)。鼎龍公司通過(guò)建立專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際認(rèn)證等多種方式建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，成功打破國(guó)外同類(lèi)企業(yè)的技術(shù)封鎖，有效地消除歐美市場(chǎng)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，取得產(chǎn)品通向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

(四)以科技促環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展之路。由于全球化學(xué)品新材料領(lǐng)域十分關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)、應(yīng)用及處理中環(huán)境保護(hù)、對(duì)人體無(wú)害等安全性因素，歐盟、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家均以法律法規(guī)方式對(duì)其加以控制和管理。為此，鼎龍公司以科技促環(huán)保，將保護(hù)環(huán)境和人體安全作為企業(yè)生存發(fā)展的基本前提，所有產(chǎn)品從研發(fā)小試階段就通過(guò)各種技術(shù)手段加以控制，與國(guó)內(nèi)相關(guān)院所聯(lián)合進(jìn)行安全、環(huán)保等方面的檢測(cè)控制。由于鼎龍公司產(chǎn)品在環(huán)保、衛(wèi)生檢疫等方面達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全體系等一系列認(rèn)證，保障了產(chǎn)品順利進(jìn)入歐盟、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，鼎龍公司投入數(shù)百萬(wàn)元進(jìn)行工藝改造和污染治理，通過(guò)回收利用等方式減少污染物排放，并對(duì)全部污水處理達(dá)標(biāo)后排放，實(shí)現(xiàn)“對(duì)環(huán)境友好，對(duì)人體無(wú)害”的開(kāi)發(fā)理念。

(五)建立高效的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)。注重以柔性引進(jìn)等不同方式從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建立高效的研究開(kāi)發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)。目前鼎龍公司特聘3名國(guó)際碳粉行業(yè)的資深專(zhuān)家為公司的技術(shù)顧問(wèn)，長(zhǎng)期為該公司提出戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)公司擁有一支二十多人的高、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。鼎龍公司通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)科技人員不斷創(chuàng)新，重視對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，打造了一支高效的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)。

二、鼎龍公司依托科技創(chuàng)新開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的啟示

(一)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要工具

1．健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系是產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)外主流市場(chǎng)的必備要素。鼎龍公司在公司成立的次年即研制生產(chǎn)出一種電荷調(diào)節(jié)劑產(chǎn)品，最初以為只要價(jià)格低廉、質(zhì)量可靠就可以打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。但在向國(guó)外客戶(hù)推銷(xiāo)時(shí)，國(guó)外客戶(hù)首先不是問(wèn)價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題，而是詢(xún)問(wèn)該產(chǎn)品為何中國(guó)公司也可以生產(chǎn)，有沒(méi)有抄襲日本公司的技術(shù)，同時(shí)明確表態(tài)作為國(guó)際知名的公司，不會(huì)采購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在異議的產(chǎn)品。鼎龍公司正是在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓初期不斷遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的障礙，促使該公司成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作。

2．知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不能狹義理解為專(zhuān)利申請(qǐng)。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的理解與國(guó)內(nèi)是有很大差別的，其理解相對(duì)更為寬泛。發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不僅包括專(zhuān)利，還包括認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。因此，公司在成立不久即開(kāi)始進(jìn)行國(guó)內(nèi)國(guó)外專(zhuān)利注冊(cè)，為澄清其技術(shù)來(lái)源起到重要作用。另一方面，為使產(chǎn)品在環(huán)保、衛(wèi)生檢疫等方面達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)歐盟、美國(guó)等公司的要求，不僅通過(guò)國(guó)內(nèi)的is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及ohsasl8001職業(yè)健康安全體系等一系列認(rèn)證，還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)國(guó)外機(jī)構(gòu)國(guó)際認(rèn)證，為該公司產(chǎn)品在歐美等國(guó)順利銷(xiāo)售打下重要基礎(chǔ)。更重要的是公司注意到發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最高層次其實(shí)是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，因此不僅申請(qǐng)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也計(jì)劃將最新研究成果聯(lián)合國(guó)外大公司申報(bào)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

3．健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系有利于提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)外大公司在原材料采購(gòu)時(shí)十分謹(jǐn)慎，不愿承擔(dān)技術(shù)、環(huán)保或知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。但其主要工作人員不可能親臨中國(guó)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，當(dāng)他們看到許多由國(guó)際機(jī)構(gòu)出具的認(rèn)證證書(shū)以及國(guó)際專(zhuān)利時(shí)，逐步對(duì)這家以前名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)公司開(kāi)始產(chǎn)生信任感，并愿意嘗試采購(gòu)和試用中國(guó)公司的產(chǎn)品。另一方面，公司在專(zhuān)利、認(rèn)證以及標(biāo)準(zhǔn)等方面構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，有效地抑制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。截至目前，國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有出現(xiàn)另外一家企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售電荷調(diào)節(jié)劑類(lèi)產(chǎn)品。可見(jiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建提高了企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證了企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

(二)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的自主研發(fā)模式是成功開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵

1．以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向、消化提高國(guó)外技術(shù)。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)通過(guò)尋求高校院所現(xiàn)有技術(shù)，然后引進(jìn)該技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。鼎龍公司充分借助同行業(yè)國(guó)外專(zhuān)家的指導(dǎo)，以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向、消化提高國(guó)外技術(shù)為主的思路進(jìn)行開(kāi)發(fā)，因此該公司從研發(fā)一開(kāi)始就立足面向國(guó)際市場(chǎng)和技術(shù)未來(lái)發(fā)展方向，而不是在國(guó)外公司的研發(fā)之后亦步亦趨。因而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一旦成功，與國(guó)際市場(chǎng)需求十分接近，與同類(lèi)產(chǎn)品相比較也具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．以企業(yè)為主體，同時(shí)借助高?？蒲匈Y源。鼎龍公司創(chuàng)業(yè)初期，曾數(shù)次將具有較好國(guó)際市場(chǎng)前景的項(xiàng)目委托給國(guó)內(nèi)高校進(jìn)行研發(fā)，但效果不佳。原因是國(guó)內(nèi)的高校更注重理論研究，其研究結(jié)果與生產(chǎn)要求有較大差距，另一方面是國(guó)內(nèi)高校對(duì)國(guó)際科技發(fā)展動(dòng)態(tài)有所了解，但對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)缺乏了解，因此相對(duì)缺乏開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。鼎龍公司將研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整為以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，逐步建立企業(yè)自有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由于該團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期跟蹤電荷調(diào)節(jié)劑這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，并與公司內(nèi)部頻繁出國(guó)的市場(chǎng)部人員經(jīng)常交流，研發(fā)目標(biāo)和過(guò)程控制非常明確。同時(shí)，公司注重借助高校的人力及設(shè)備資源，將部分檢測(cè)、分析、合成等工序分解出來(lái)由高校的研究人員完成。這種以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，借助高校資源的研發(fā)模式能夠節(jié)省開(kāi)支，保證研發(fā)的順利進(jìn)行。

3．政府扶持對(duì)中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)起重要推動(dòng)作用。鼎龍公司自成立以來(lái)每年投入數(shù)百萬(wàn)元用于研究開(kāi)發(fā)和儀器購(gòu)置。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)免稅進(jìn)口一批精密的檢測(cè)設(shè)備，國(guó)家及省市各級(jí)政府部門(mén)分別給予科研項(xiàng)目補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目支持、貸款貼息、中小企業(yè)創(chuàng)新基金等各種形式的支持，直接彌補(bǔ)其研發(fā)階段的資金不足缺口，在研發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻政府支持起到重要的推動(dòng)作用。由于不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，并能實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售，因此政府也不斷加大對(duì)該公司扶持力度，并形成“企業(yè)研發(fā)——政府支持——企業(yè)再研發(fā)”的良性循環(huán)。