導(dǎo)語：如何才能寫好一篇知識管理原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:知識管理;圖書館管理;高校圖書館

用知識管理來形容企業(yè)的知識活動過程。初始于美國的管理大師彼得·德魯克,但它作為一種管理理論被提出則是二十世紀80年代后的事情。二十世紀90年代,知識管理受到企業(yè)的關(guān)注,如美國微軟公司是成功實施知識管理的典型公司。然而由于知識管理的實施是個權(quán)變的思考。沒有絕對的標準和最好的模板。以致許多企業(yè)對于知識管理的推行大都成效不佳,有的甚至變成了為知識管理而知識管理。其主要原因就在于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有對知識管理形成明晰的戰(zhàn)略意圖,下屬也未能理解知識管理的本質(zhì),從而導(dǎo)致將知識共享活動作為知識管理的核心和重點。然而這種以知識共享為核心的戰(zhàn)略本身并不能成為獨立的知識管理戰(zhàn)略,它只有在為知識創(chuàng)造或知識運用的知識管理戰(zhàn)略服務(wù)時才具有價值,所以我們對知識管理仍然必須有一個全面正確清醒的認識。真正理解其精髓,真正理解其要旨,真正懂得在圖書館管理中如何根據(jù)實際情況具體實施。筆者認為,圖書館實施知識管理應(yīng)該在遵循相應(yīng)原則的基礎(chǔ)上,制定詳細的實施策略并按部就班、循序漸進地進行。

1知識管理

隨著知識經(jīng)濟時代的到來和知識在企業(yè)創(chuàng)新中作用的日益顯現(xiàn),知識管理便被提上日程。管理大師彼得·德魯克說:“利用知識來找出如何把現(xiàn)有知識最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實際上就是我們所說的管理?！薄爸R被用于知識本身。這就是管理革命。”邱均平、段宇鋒也指出:“知識管理的概念可以從狹義與廣義的角度來理解。所謂狹義的知識管理,主要是對知識本身的管理,包括對知識的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲、傳播和應(yīng)用的管理。而廣義的知識管理,不僅包括對知識進行管理,而且還包括對與知識有關(guān)的各種資源和無形資產(chǎn)的管理,涉及知識組織、知識設(shè)施、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員的全方位和全過程的管理。”雖然學(xué)術(shù)界對知識管理的定義說法不一。但是知識管理以人為中心、以信息為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為工具、以創(chuàng)新為目標的基本觀點卻是不容置疑的。

2高校圖書館實施知識管理應(yīng)遵循的基本原則

關(guān)于知識管理的原則,不少學(xué)者從不同的側(cè)面提出了自己的看法。筆者認為,高校圖書館實施知識管理,必須認真貫徹知識積累、互相信任、互相交流、知識共享和互相學(xué)習(xí)的原則。

2.1知識積累原則

知識積累是實施知識管理的基礎(chǔ)。在世界新科技革命推動下。知識在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益突出。圖書館組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展越來越有賴于知識的積累和創(chuàng)新。如果沒有積累,知識就會隨著項目的結(jié)束而消失。隨著人員的離去而流失。正是知識的一點一滴的匯聚,才形成了圖書館的核心競爭力。這一點在企業(yè),特別是高科技企業(yè)尤其明顯。例如,明基集團利用企業(yè)的信息化優(yōu)勢,對企業(yè)內(nèi)外的顯性知識和隱性知識進行統(tǒng)一處理和管理,通過傳播、共享等方式,最大限度地積累企業(yè)的智力資源。在圖書館中,基于載體的顯性知識通常不容易流失,但存儲在館員頭腦中的隱性知識卻是容易流失或藏而不露的。盡管不可能把所有的隱性知識變成顯性知識進行保存積累下來,但也必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?把館員頭腦中的某些隱性知識盡量保存下來或者通過適當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給其他人員,這樣就有利于提高館員的整體素質(zhì),有利于提高整個圖書館的服務(wù)和創(chuàng)新能力。

2.2互相信任原則

互相信任是組織內(nèi)人員實現(xiàn)知識交流與共享的前提。也只有互相信任,隱性知識和顯性知識之間才能形成良性循環(huán)并實現(xiàn)互動促生。成為知識創(chuàng)新永不衰竭的動力和源泉。在知識管理的活動中,為了培養(yǎng)信任。關(guān)鍵在于創(chuàng)造一個溝通開放、員工積極參與決策、主動分享關(guān)鍵信息和分享個人思想和情感的組織文化環(huán)境。來加強組織內(nèi)的人際關(guān)系信任。對管理者本身來說,必須建立員工對自己的信任,這可以通過加強員工對組織目標和使命的理解、通過實踐的管理行為來證明自己值得信任以及積極團結(jié)員工等等措施來實現(xiàn)。另外,管理者要想辦法預(yù)防和消除知識管理活動中可能出現(xiàn)的不信任。在一個不信任的環(huán)境下,員工之間是不可能進行有效的知識分享和創(chuàng)造活動的。知識管理不能也不可能取得任何成功。不信任是中斷知識管理計劃的按鈕。因此,圖書館必須重視圖書館文化建設(shè)。使館員有一個共同的信念,有一個可以推動他們不斷進取并互相信任的文化氛圍。

2.3互相交流原則

交流可以加強信任、引發(fā)合作,從而促進知識的創(chuàng)新與共享。通過交流,可以最大限度地使知識在交流過程中得到融合和升華,這是舊知識得以發(fā)展、新知識得以產(chǎn)生的源泉。知識管理的核心就是要在組織內(nèi)部形成一個有利于交流的組織結(jié)構(gòu)和文化氛圍,使員工之間交流從物理上和心理上都實現(xiàn)暢通無阻。在圖書館中,交流包括館員之間的交流、館員與讀者的交流等。館員之間的交流可以加強信任與合作,以便更好地進行創(chuàng)新和工作。館員與讀者的交流同樣也可以增進信任,讓讀者對圖書館的工作感到滿意。

2.4知識共享原則

知識管理的一個重要任務(wù)就是要建立知識的共享網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和知識庫,從而在技術(shù)上給知識的共享提供一個支撐平臺。員工能及時分享和運用知識,繼而創(chuàng)造新的知識,最終使組織取得績效,獲得競爭優(yōu)勢。首先,要建立鼓勵合作和知識分享的氛圍。其次,要建立溝通的渠道和平臺。知識分享最為重要的是溝通,只有更多的溝通和交流,才有可能進行分享。這些溝通和交流的手段包括:建立無等級的溝通方式,構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),提供員工休息室,開展非正式的野游活動,開展經(jīng)驗交流會等。

2.5互相學(xué)習(xí)原則

知識管理中學(xué)習(xí)是核心,個人與組織是一個雙學(xué)習(xí)系統(tǒng),個體通過學(xué)習(xí)不斷獲取新思想,并將知識用于行為的改善,組織和團體通過學(xué)習(xí)形成人才梯隊,激發(fā)群體智慧,人員交流渠道暢通,個體、團體和組織相互間與個體間、團體間和組織間開展多向的交互學(xué)習(xí)模式,它們相互促進、工作與學(xué)習(xí)良好互動,最終創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織來保證對知識資本的管理。

3高校圖書館實施知識管理的基本策略

高校圖書館要想成功實施知識管理,必須講究方式方法。圖書館必須充分激活與“人”和“技術(shù)”有關(guān)的各個要素,并對其進行有效結(jié)合,才能達到知識管理成功運作的目的。

3.1構(gòu)建支持知識管理的管理體制

構(gòu)建支持知識管理的管理體制,包括建立知識管理組織體系和建立知識管理制度。知識管理組織體系包括指定知識管理負責(zé)人、建立知識小組和建立知識中心三項內(nèi)容。知識管理制度則是一種保障,它可以

確保知識在組織的知識網(wǎng)絡(luò)上得以持續(xù)傳播。如明確個人在知識管理中的職責(zé)。制定鼓勵知識創(chuàng)造和共享的激勵措施等。

3.2加大對知識管理的資金投入

國內(nèi)外的知識管理實踐都充分表明,沒有組織高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與,知識管理就不能被真正地開展與推行。知識管理需要大量的資金投入,如果組織領(lǐng)導(dǎo)不能真正重視知識管理,注定了知識管理只是一個口號,不能得到有效實施,更不用說為組織帶來效益。提高組織核心競爭力。因此,高校圖書館要有效實施知識管理,就必須動員全館甚至全校從上到下為知識管理投資,以保證其管理活動正常開展。

3.3創(chuàng)造有利于知識管理的組織文化

知識共享的實現(xiàn)需要組織文化的引導(dǎo)。文化如同空氣,無形無色卻無處不在。它是知識管理中最重要、最根本、影響層面最廣,但卻最難培養(yǎng)的因素。凡是世界上著名的成功企業(yè),他們的共同特征就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,必須要建立愿意分享知識的文化氛圍,塑造有利于知識創(chuàng)新的組織文化,如職業(yè)道德、組織榮譽感和團隊精神等。良好的文化環(huán)境是實施知識管理的必要條件,圖書館應(yīng)營造一種知識共享的文化氛圍來進行知識管理。

3.4引進支撐知識管理的信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)是信息傳遞和利用的有效手段,不僅在硬件方面為圖書館提供了更高速度的信息處理設(shè)備、更大容量和更高密度的存貯設(shè)備。而且也為圖書館提供了更先進的信息處理方法和更廣領(lǐng)域、更快捷的通訊環(huán)境。因此,圖書館知識管理的實現(xiàn)必須以現(xiàn)代信息技術(shù)的選擇與應(yīng)用為前提?，F(xiàn)代圖書館離不開信息技術(shù)的有效支撐,每位館員都應(yīng)努力掌握信息技術(shù)的有效使用,尤其要掌握以網(wǎng)絡(luò)為依托的Internet技術(shù)、計算機技術(shù)、元數(shù)據(jù)技術(shù)、檢索技術(shù)和共享技術(shù)等。但是,技術(shù)的先進必須立足于實際的需求。不能一味追求技術(shù)和設(shè)備的先進性,因為知識管理的成敗更多的是依賴人文管理。信息技術(shù)只有通過人的活動或者通過組織的學(xué)習(xí),才能真正為組織的競爭優(yōu)勢做貢獻。因此,對于一個組織來說,找到最適合本組織的技術(shù)平臺是非常重要的。

3.5建立一支強大的知識型團隊組織

圖書館知識管理要打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),建立柔性的、靈活的知識型團隊組織。知識型團隊是一種以知識的創(chuàng)建、傳播與應(yīng)用為基本出發(fā)點的,由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。圖書館知識型團隊組織由資源建設(shè)團隊、信息服務(wù)團隊、技術(shù)支持與開發(fā)團隊、高層管理團隊四部分組成。這里,團隊是由多個部門的具有互補能力和知識的人參加的,以任務(wù)為導(dǎo)向的充分自治的工作單元,是一個相對獨立的工作模塊。這種知識型團隊組織具有如下優(yōu)點:一是消除了由于層層傳遞所造成的信息失真和延誤,縮短了信息與知識傳遞的路徑和時間,提高了時效性;二是由于基于Intranet/Internet的信息與知識是開放的、共享的和集成的,團隊間的相互協(xié)作與交流得到加強。提高了組織的凝聚力:三是這種結(jié)構(gòu)便于用戶參與知識開發(fā),通過采納用戶的合理化建議,可以完善圖書館的各項服務(wù):四是可以激發(fā)團隊成員工作的積極性和創(chuàng)造性:五是改變了領(lǐng)導(dǎo)與員工間控制與被控制的關(guān)系,建立起新型的伙伴關(guān)系,改善了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系;六是實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化和圖書館業(yè)務(wù)流程重組。

3.6建立適合圖書館的知識庫

知識庫是用來存貯組織內(nèi)的最佳實踐知識、建立專家名錄等資料的。圖書館的知識庫按使用種類分,主要有文獻知識庫、自建知識庫、檢索專家知識庫、智能知識庫、概念知識庫、特色知識庫等多種形式。圖書館知識管理系統(tǒng)中。一個知識平臺可以支持多個知識庫,每個知識庫具有適合于特定類型知識內(nèi)容的知識結(jié)構(gòu)。將這些知識庫以邏輯方式聯(lián)結(jié)起來。形成一個混合或虛擬的知識庫。每個知識庫的內(nèi)容為詮釋其它知識庫的內(nèi)容提供背景知識。知識庫必須具有充分的自主性,最大限度地減少冗余,自動完成自身數(shù)據(jù)一致性檢索,必須建立高效的入庫機制、高效的知識服務(wù)界面、設(shè)計合理服務(wù)方案,才能實現(xiàn)知識的高效服務(wù)。

3.7建立一套適合圖書館的激勵機制

要想實現(xiàn)知識共享,必須建立一種類似于市場經(jīng)濟的合約機制。一個員工愿意把他的知識與人分享,他一定要有回報,這種利益驅(qū)動并不是負面的。如果組織只讓員工貢獻而沒有回報,沒有人愿意這樣做。市場經(jīng)濟很重要的就是在利益驅(qū)動下實現(xiàn)這種平等的交換。因此,如何激勵對知識共享貢獻大的人或部門,不同的組織應(yīng)該根據(jù)自己的特色設(shè)計出相應(yīng)的一套辦法。筆者認為,設(shè)計激勵制度時,可以把外在、內(nèi)在,甚至是負面的激勵因素結(jié)合起來。即不僅僅著重于調(diào)整薪資、職位以及提供工作保障等方面,還應(yīng)該注重如何激勵員工內(nèi)在的榮譽感、成就感以及被同事肯定等方面,同時對知識管理不力的人將不給予晉升職務(wù)。

3.8建立一套適合圖書館的知識管理評估系統(tǒng)

知識管理的目標是否實現(xiàn),知識管理的效果如何,最終需要一個體系進行檢測,對知識管理的績效進行評估有助于改進知識管理實踐。目前對知識管理的成效進行評估和考核的研究還不多見,績效評估作為知識管理的必備環(huán)節(jié),是需要研究解決的重要問題之一。對知識管理狀況的評估研究,可以使管理者了解管理中存在的不足之處。了解影響組織發(fā)展的關(guān)鍵因素所在,從而能有效地改進企業(yè)管理的狀況,為知識管理的順利實施打下基礎(chǔ)。同時,圖書館知識管理的推行是一個“以點帶面”的過程,也必須進行階段性的驗收與評估,以便更好地總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。這個評估要結(jié)合知識管理的目標。看看有哪些目標已經(jīng)實現(xiàn),哪些目標沒有實現(xiàn),或者說沒有完全實現(xiàn),其原因是什么,下一步應(yīng)該如何做,等等。

篇2

1、建立帳冊：

1) 學(xué)校固定資產(chǎn)帳；

2) 低值耐久物品帳；

3) 低值易耗物品帳（包括課本、簿冊）。

2、健全制度：

1) 請購制度；

2) 驗收制度；

3) 領(lǐng)用制度；

4) 出借制度；

5) 賠償制度；

6) 報損（廢）制度；

7) 帳卡制度（學(xué)校各組織各班桌椅、櫥柜等辦公用品都應(yīng)設(shè)立帳卡）。

3、管理財產(chǎn)：

1) 辦公室的財產(chǎn)管理；

①設(shè)立組室分戶卡，一式兩份，組室與總務(wù)處各執(zhí)一份；

②每學(xué)期核對帳物一次，做到帳帳相符，帳物相符。

2) 各教室的財產(chǎn)管理：

①設(shè)立班級分戶卡，一式兩份，班級與總務(wù)各執(zhí)一份；

②每學(xué)期初，將教室內(nèi)的課桌椅等教學(xué)耐用品殗教室財產(chǎn)卡，交各班主任驗收，委托各班自行保管；

③會同班主任定期檢查財產(chǎn)保管情況，學(xué)期結(jié)束時，進行全面檢查，評定各班管理質(zhì)量。

④與班主任保持經(jīng)常聯(lián)系，對各班平時損壞的課桌等物品及時辦理登記、維修、報損（廢）和賠償手續(xù)。

4、常務(wù)工作：

1) 認真負責(zé)管理、維修學(xué)校財產(chǎn)，保證財產(chǎn)的完好，防止物品的蛀、潮、霉、損。

2) 貫徹執(zhí)行勤儉辦學(xué)的方針，做到精打細算，物盡其用，修舊利廢，清倉挖潛。

3) 加強學(xué)習(xí)，熟悉保管業(yè)務(wù)，經(jīng)常注意物品的庫存情況，做到保證供應(yīng)，避免長期積壓而造成浪費。

4) 負責(zé)對文具紙張等辦公用品、清潔衛(wèi)生用具、五金水電等的進貨、驗收、登記、保管和領(lǐng)發(fā)工作，建立好帳冊，做到帳物相符。

5) 負責(zé)回收和處理各組室上交的廢舊物品。

篇3

    GB50236—2011中工業(yè)鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理工藝參數(shù)直接引用GB50235—2010中的,而GB50683—2011中規(guī)定工業(yè)鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理工藝參數(shù)應(yīng)符合GB50236—2011的規(guī)定。由于這些相關(guān)工程施工及驗收規(guī)范對鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理基本工藝參數(shù)寬嚴程度規(guī)定略有差異,因此應(yīng)從嚴執(zhí)行。支管連接考慮焊縫厚度的熱處理工藝參數(shù)雖然規(guī)定了對于支管連接按照主管管道組成件和支管管道組成件(不考慮整體補強件或非整體補強件)兩者較厚者名義厚度確定是否進行管道角焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理,但當(dāng)支管連接的焊縫厚度大于規(guī)定的“較厚管道組成件名義厚度”的2倍時,仍應(yīng)進行管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理。

    當(dāng)任一截面的焊縫厚度大于表1規(guī)定的“較厚管道組成件名義厚度”的2倍時,仍應(yīng)進行管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理。但下述情況可不要求熱處理:(1)對于碳鋼管道材料,當(dāng)角焊縫厚度≤16mm時可不進行焊后熱處理。(2)對于鉻鉬合金鋼管道材料,當(dāng)角焊縫厚度≤13mm,且母材最小抗拉強度<490MPa,預(yù)熱溫度為下述情況所列值時可不要求熱處理:①w(Cr)≤0.5%,較厚焊接件的名義厚度<13mm,預(yù)熱溫度不低于10℃;②w(Cr)≤0.5%,較厚焊接件的名義厚度≥13mm,預(yù)熱溫度不低于80℃;③0.5%<w(Cr)≤2%,預(yù)熱溫度不低于150℃;④2.25%≤w(Cr)≤10%,預(yù)熱溫度不低于180℃。(3)對于鐵素體管道材料,當(dāng)焊縫采用奧氏體或鎳基填充材料時可不進行焊后熱處理。

    石油化工不同母材類別鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理工藝參數(shù)對于石油化工不同母材類別鋼制管道焊縫,按照規(guī)定,分別按照每種母材類別確定對接焊縫或角焊縫是否需要進行焊后消除應(yīng)力熱處理。如只有1種母材需要焊縫焊后消除應(yīng)力熱處理,則按照該母材類別焊縫的“熱處理溫度”等熱處理工藝參數(shù)(表略)進行焊縫焊后消除應(yīng)力熱處理,但此“熱處理溫度”不得超過另一側(cè)母材的臨界值下限;若2種母材類別焊縫都需要焊后消除應(yīng)力熱處理,則按照較高“熱處理溫度”和與之對應(yīng)的“恒溫時間”、“最短恒溫時間”(表1)進行焊縫焊后消除應(yīng)力熱處理,但此較高“熱處理溫度”不應(yīng)超過另一側(cè)母材下臨界點。當(dāng)上述按照一側(cè)母材確定的“熱處理溫度”超過另一側(cè)母材臨界值下限時,可在較另一側(cè)母材下臨界點低的溫度下通過延長熱處理恒溫時間對焊縫進行焊后消除應(yīng)力熱處理。2.3石油化工鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理的加熱速度和冷卻速度工藝參數(shù)(1)當(dāng)加熱溫度升至300℃時,升溫速度不得大于5125/δ(℃/h)(δ為較厚焊接件的厚度),且不大于205℃/h。(2)恒溫后的冷卻速度不得大于6500/δ(℃/h)(δ為較厚焊接件的厚度),且不大于260℃/h。2.4相關(guān)原則如果設(shè)計文件規(guī)定不考慮壁厚和焊縫厚度全部進行焊后消除應(yīng)力熱處理,則相同材質(zhì)的管道焊縫就按照表1的熱處理溫度、恒溫時間、最短恒溫時間和2.3條進行焊后消除應(yīng)力熱處理,不同母材類別的管道焊縫則按照表1的熱處理溫度、恒溫時間、最短恒溫時間和2.2條、2.3條進行焊后消除應(yīng)力熱處理。

    對于石油化工鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理,熱處理溫度過低或者恒溫時間過短,則達不到理想的管道焊縫焊后消除應(yīng)力熱處理效果;熱處理溫度過高或者恒溫時間過長,會使焊縫金屬結(jié)晶粗化、碳化物聚集或脫碳層厚度增加,從而造成管道焊縫的力學(xué)性能、蠕變強度及缺口韌性下降。因此,從嚴執(zhí)行石油化工鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理工藝參數(shù),特別是熱處理溫度和恒溫時間對于保證石油化工鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理效果是十分關(guān)鍵的。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；管理原則；管理措施

一個合格的建筑產(chǎn)品是各參建單位根據(jù)工程的特點，通過工程各建設(shè)階段的質(zhì)量控制和管理來不斷努力才實現(xiàn)的?？梢姡龊霉こ藤|(zhì)量管理工作的重要性。

一、建筑工程質(zhì)量管理的原則

質(zhì)量的形成就是工程建筑的過程，要保證工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其實就是要把握好建設(shè)過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)，并要求嚴格按照工程建設(shè)程序辦事。

(一)貫徹科學(xué)合理、公平公正、遵紀守法的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題處理過程中，應(yīng)根據(jù)客觀事實，科學(xué)合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴格要求、實事求是、遵紀守法，杜絕不正之風(fēng)。

(二)根據(jù)質(zhì)量標準進行嚴格檢查

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程中一定要嚴格，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，用數(shù)據(jù)說話，這樣才能真實反映產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取合理糾正措施。

(三)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

(四)以預(yù)防、預(yù)控為主，時刻保持謹慎

從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，做到以預(yù)防為主，時刻保持謹慎，確保建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程管理的具體措施

(一)建立健全的管理體系

要確保工程質(zhì)量，首先就要建立起有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。要依據(jù)法律法規(guī)，對主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)資料是否真實和完整、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保證體系的建立是否完善、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。

(二)提高員工的自身素質(zhì)

要提高建筑工程質(zhì)量，就要從根本上提高工程質(zhì)量的管理水平，歸根結(jié)底也就是要提高管理人員的自身素質(zhì)，只有提高管理人員的自身素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和實施。要提高管理人員的自身素質(zhì)，首先必須要提高自身的政治素質(zhì)，做到遵守國家法律和地方法規(guī)，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，堅持原則，公正廉潔等高尚的行業(yè)道德；其次還得加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉，以提高人員的判斷能力、決策能力、應(yīng)變能力、組織能力和指揮能力。

同時應(yīng)提高操作層工人素質(zhì)。一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品最終是通過基層操作工人實現(xiàn)的，工人的技術(shù)水平及質(zhì)量意識直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，應(yīng)對操作工人進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、施工技術(shù)交底及質(zhì)量文化教育，以提高其素質(zhì)。

(三)做好用人方面的監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制，是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵性因素。因此，在用人方面應(yīng)選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍，并建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

第一，選好項目經(jīng)理。一個好的項目經(jīng)理部，能夠使工程的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，使工程做的又好又快又??；反之則不然。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵人物，所以在選用項目經(jīng)理的時候，應(yīng)考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實際業(yè)績，文化程度、執(zhí)業(yè)資格、職稱等是否符合要求。

第二，選好工程項目技術(shù)負責(zé)人。工程項目技術(shù)責(zé)任人的素質(zhì)關(guān)乎到一個工程項目是否能夠科學(xué)的組織、是否能夠以技術(shù)為先導(dǎo)，以嚴密的技術(shù)管理和可靠的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。按其職責(zé)是協(xié)助項目經(jīng)理管好本工程項目的技術(shù)工作和質(zhì)量工作，是技術(shù)、質(zhì)量工作的具體組織者。因此，作為項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該具備與工程項目相適應(yīng)的組織能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和管理水平。

第三，要建立與工程項目相適應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理機構(gòu)，配備好技術(shù)人員(包括翻樣、測量、試驗崗位的人員，配備專業(yè)工長)、質(zhì)量檢查人員(大型的工程項目，可設(shè)立質(zhì)量部，其他項目，可設(shè)質(zhì)量組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對內(nèi)是對工程施工的全過程行使監(jiān)督檢查驗收的職能，對外負責(zé)與監(jiān)理、監(jiān)督站及上級有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

第四，加強建筑工程質(zhì)量檢查，出現(xiàn)問題必須做到三個“不放過”，即出現(xiàn)質(zhì)量問題未查明原因不放過，未追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過，未制定出整改措施不放過；嚴格按照質(zhì)量責(zé)任制對工程的質(zhì)量目標進行分解落實，并認真考核質(zhì)量目標的完成情況，根據(jù)具體情況進行獎懲，真正使各項管理到位。

(四)工程原材料的質(zhì)量控制

沒有高品質(zhì)的原材料就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。材料的質(zhì)量和性能直接影響著工程的質(zhì)量。對材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行嚴格的規(guī)定和控制。在材料質(zhì)量控制方面應(yīng)該做好市場調(diào)研、掌握材料信息、優(yōu)選供貨廠家；加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料；進行合理組織材料供應(yīng)，確保施工的正常進行。因此，項目部最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄，嚴格按照采購程序的要求執(zhí)行，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

(五)選好、用好機械設(shè)備

能否實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標、取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益與選好、用好機械設(shè)備有很大的關(guān)系。因此，在選擇和使用機械設(shè)備的時候應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設(shè)備功能、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟、施工工藝和方法等各種因素，使之合理裝備、配套使用、充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的經(jīng)濟效益。

(六)加強社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托來管理好項目工程的．但由于社會競爭激烈，現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理都是聽命于建設(shè)單位，建設(shè)單位說什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，監(jiān)理公司必須獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負責(zé)，對工程本身負責(zé)。但就目前情況看監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權(quán)利還有待加強。

其次，還要提高監(jiān)理公司的整體素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司應(yīng)該儲備各種人才。是具有綜合能力的。因此。在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整上要自覺進行，缺乏的人才要盡快補上去。

在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用，現(xiàn)階段可以靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系建設(shè)，市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。

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關(guān)鍵詞：城市園林；園林管理；承包責(zé)任制

20世紀以來，隨著城市規(guī)?？涨皵U展，人們對城市的思考也在升華，城市作為自然 ― 社會 ― 經(jīng)濟復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，其抗外界干擾和自我維持能力主要來自城市園林綠地的生態(tài)效應(yīng)，目前城市園林的功能也正從傳統(tǒng)的美化、觀賞、體憩、防護等方面逐漸向自然景觀和保護生物多樣性等綜合過渡，人與自然和諧共處已成為社會共識和人們追求的目標。近幾年來，隨著我國城市化進程的加快，社會各界在園林綠化方面的投資很大，而園林綠地及基礎(chǔ)設(shè)施建成后，管護的成本大幅度增加。如何加快城市園林的建設(shè)步伐、提高其管理水平、實現(xiàn)城市建設(shè)與環(huán)境建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，正成為當(dāng)前城市建設(shè)的迫切任務(wù)。

一、現(xiàn)代城市園林的相關(guān)概念

現(xiàn)代城市園林已不同于傳統(tǒng)園林的掇山理水、種植花木，它是在繼承傳統(tǒng)園林優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當(dāng)代人的需求，以整個城市轄區(qū)為載體，以實現(xiàn)整個城市轄區(qū)的園林化為目的的一種新型園林。它的內(nèi)涵已經(jīng)和傳統(tǒng)意義上的園林有了很大的區(qū)別，它已不再局限于花草樹木所營造的美的感受，而是植根于現(xiàn)代城市的生態(tài)建設(shè)的需要。它不僅僅是滿足于人們觀賞游憩的需要，而是創(chuàng)造適宜的現(xiàn)代城市人居環(huán)境。城市園林是為大眾服務(wù)的，具有公益性。它不僅為城市居民提供了文化休息以及其他活動的場所，也為人們了解社會、認識自然、享受現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)帶來了種種方便。它不僅是美化城市面貌，更重要的是它能改善城市的生態(tài)環(huán)境、調(diào)節(jié)氣候、凈化空氣等方面的作用，因此城市園林是保障城市可持續(xù)發(fā)展的一項重要的生態(tài)基礎(chǔ)性設(shè)施。無論在國內(nèi)或國外，作為生態(tài)基礎(chǔ)性設(shè)施的城市園林在城市建設(shè)中都有十分重要的地位，對建設(shè)和諧社會有著重要的作用。

二、對城市園林承包責(zé)任制正確認識

與其他承包制相比，城市園林承包責(zé)任制有以下特點：

（一）對象惟一性

不同于其他行政單位實行的年度承包或階段性承包，它以項目為對象，實行產(chǎn)品形成過程的一次性全額承包。

（二）主體直接性

它是在實施項目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，實行的一種“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押、單獨核算、自負盈虧”的經(jīng)營責(zé)任制。因此，它既不同于領(lǐng)導(dǎo)班子集體負責(zé)的那種承包，又區(qū)別于一些單位實行的個體承包。

（三）內(nèi)容全面性

項目承包是根據(jù)先進、合理、實用可行的原則，在不超過承包費的范圍內(nèi)確保上繳企業(yè)利潤，并以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全、文明施工等全面經(jīng)濟效益為內(nèi)容的多項復(fù)合型技術(shù)經(jīng)濟指標的全過程承包，明顯區(qū)別于其他方式的單項或利潤指標承包。

（四）責(zé)任風(fēng)險性

項目承包充分體現(xiàn)了“指標突出，責(zé)任明確，利益直接，考核嚴格”的基本要求。承包的最終結(jié)果與項目部全體職工，特別是與項目經(jīng)理職位晉升和獎罰等個人利益直接掛鉤，即負盈也負虧。

三、對園林承包實施項目經(jīng)理承包責(zé)任制的原則

（一）實事求是的原則

項目經(jīng)理承包形式和指標確定是承包制的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)力求從施工項目管理的實際出發(fā)，做到“三性三不”，即一是先進性，不搞“不保險承包”；二是合理性，不搞“一刀切”；三是可行性，不追求形式。

（二）兼顧企業(yè)、承包者和職工利益的原則

在施工項目經(jīng)理承包制中，企業(yè)、承包者和職工三者的根本利益是一致的。由于企業(yè)肩負雙重職能，所以施工項目承包制一方面應(yīng)把保證企業(yè)利益放在首位；另一方面，也應(yīng)維護承包者和職工的正當(dāng)利益，特別是在確定個人收入目標基數(shù)時，應(yīng)切實貫徹按勞分配、多勞多得的原則，避免人為制造分配不公等現(xiàn)象。

（三）責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一的原則

這既是承包制的基本原則，也是施工項目經(jīng)理承包制的一項基本原則，特別要注意的是，除了責(zé)、權(quán)、利外，還應(yīng)把經(jīng)濟效益和社會效益凸現(xiàn)出來。

四、園林承包建立完善施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制體系

承包責(zé)任制體現(xiàn)了施工生產(chǎn)方式與建筑市場招投承包制的統(tǒng)一，有利于企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。要做到承包縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，不留死角。根據(jù)實際經(jīng)驗，筆者在建立施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制體系方面總結(jié)出以下內(nèi)容：建立實行“一條原則，兩個堅持，三種承包類型，四種分配制度”。

“一條原則，兩個堅持”：即本著“宏觀控制、微觀搞好”的原則，堅持推行以項目管理為核心、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)、思想政治工作為保證的全員承包制；堅持運用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員合同制。

“三種承包類型”：項目、棟號、班組這三個層次之間的發(fā)包與承包必須首先體現(xiàn)企業(yè)的利益，本著“包死基數(shù)，確保上繳，超額分成，欠收自補”和“指標突出，責(zé)任明確、利益直接、考核嚴格、個人負責(zé)、全員承包、民主管理”的原則進行。

五、小結(jié)

當(dāng)前我國城市園林正處于全面建設(shè)階段，但其管理中存在的諸多問題已嚴重阻礙了其發(fā)展。我們應(yīng)本著可持續(xù)發(fā)展的理念，以人為本，尊重自然，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場，通過城市園林管理體制的改變，現(xiàn)代化管理手段的運用以及專業(yè)人才的培養(yǎng)等手段，從本質(zhì)上改變城市園林管理的現(xiàn)狀，最終實現(xiàn)城市園林的可持續(xù)發(fā)展，達到人與自然和諧共處的目標。

參考文獻：

[1]劉管平；郭昊羽；以花園城市新加坡為例談城市園林設(shè)計的幾個特點[A]；中國文物學(xué)會傳統(tǒng)建筑園林委員會第十二屆學(xué)術(shù)研討會會議文件[C]；1999年

[2]肖青；新余市城市森林建設(shè)構(gòu)想[A]；西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展――中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會文集[C]；2000年

[3]段金花；張潤杰；植物及其多樣性在園林病蟲害防治中的重要作用[A]；走向21世紀的中國昆蟲學(xué)――中國昆蟲學(xué)會2000年學(xué)術(shù)年會論文集[C]；2000年

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電子閱覽室管理員工作職責(zé)

一、管理人員必須遵守崗位職責(zé)，服從安排，聽從指揮，嚴格遵守館里規(guī)定的開放時間。

二、管理人員對電子閱覽室的管理要認真負責(zé)，必須對本室計算機設(shè)備技術(shù)、運行故障現(xiàn)象等有關(guān)數(shù)據(jù)情況要了解、掌握和熟悉，保證設(shè)備的完好和正常運行。

三、嚴格遵守作息時間，按時上、下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗位，有事必須先請假，獲準后方可離崗。

四、具體負責(zé)電子閱覽室的工作：

1)做好器材的登記工作;

2)做好電腦設(shè)備的保養(yǎng)工作;

3)做好本室的財務(wù)登記工作;

4)管理好讀者的上網(wǎng)秩序，制止各種違規(guī)違法行為，保證電子閱覽室的環(huán)境安靜;

5)做好衛(wèi)生工作，保證室內(nèi)清潔整齊;

6)熟悉電子閱覽室配備的滅火設(shè)備和防盜設(shè)施。

五、負責(zé)電子閱覽室的管理與日常維修、維護工作，做到勤檢查、勤維修，保持設(shè)備的完好。遇到不能自行修理的故障，應(yīng)及時聯(lián)系外修，確保工作正常開展。

六、下班后要檢查設(shè)備現(xiàn)狀，是否有丟失、損壞，如有要及時對號追查，并將情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、管理人員要經(jīng)常對設(shè)備進行檢查、維護，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

八、管理人員對工作要高度負責(zé)，防盜、防火、防雨、防觸電。下班后關(guān)閉電源及窗戶，鎖好房門。

電子閱覽室工作職責(zé)

1. 工作人員要嚴格遵守圖書館和本室的規(guī)章制度。工作時間不得串崗，脫崗，不能打磕睡，做私事。

2. 工作人員必須做好每班的交接工作，仔細檢查交接班工作記錄，負責(zé)統(tǒng)計每天接待讀者人次。

3. 工作人員負責(zé)電子閱覽室常規(guī)的管理工作。檢查室內(nèi)微機工作狀況，出現(xiàn)問題及時做好工作記錄，填寫設(shè)備維修單交給技術(shù)維修人員進行維修。

4. 工作人員要主動向?qū)W生宣傳上機規(guī)則，負責(zé)學(xué)生上機登記，注冊工作。

5. 工作人員要指導(dǎo)讀者正確使用微機，耐心解答讀者提出的各種問題。

6. 工作人員要隨時巡視，檢查閱覽室讀者的上機情況及設(shè)備運行情況，防止出現(xiàn)人為因素造成的設(shè)備損壞和設(shè)備丟失。

7. 當(dāng)班工作人員必須做好當(dāng)天的機費統(tǒng)計工作，每月末將當(dāng)月機費上交給辦公室。

8. 當(dāng)班工作人員要處理好電子閱覽室的突發(fā)事件。

9. 工作人員統(tǒng)計電子閱覽室設(shè)備損壞和丟失情況，并報辦公室處理。

10. 工作人員非工作原因上機一律交費，如發(fā)現(xiàn)有作弊現(xiàn)象，除扣發(fā)雙方工作人員當(dāng)日獎金外，工作人員還將計工作失誤，年終作扣分處理。

11. 工作人員作好安全檢查工作，負責(zé)每天下班關(guān)好門窗，空調(diào)等設(shè)備，最后卻斷電源。

12. 倒班的工作人員原則上不允許請假。如有請假一天扣出勤獎30元。

電子閱覽室工作職責(zé)范文

一、負責(zé)電子閱覽室的日常開放與管理，光盤等多媒體圖書資料的流通、刻錄、復(fù)制工作。

二、本室實行有償服務(wù)，依據(jù)統(tǒng)一收費標準從一卡通中扣除，做好閱讀量和收入統(tǒng)計與月報工作。

三、負責(zé)光盤等多媒體的整理工作。分編室移交的電子圖書、光盤、磁帶、錄象帶等文獻資料簽收后并及時按類上架，及時將讀者的閱讀需求反饋給文獻采訪部門，以提高電子文獻館藏質(zhì)量。

四、熟悉館藏電子文獻和網(wǎng)上信息資源，熱心為讀者答疑解難，做好讀者信息咨詢工作，輔導(dǎo)讀者正確使用本館檢索系統(tǒng)及利用Internet網(wǎng)查找有價值的信息資料。

五、督促讀者遵守本室管理規(guī)定，愛護室內(nèi)一切設(shè)備，熟悉并掌握室內(nèi)各種設(shè)備的使用方法，負責(zé)設(shè)備和系統(tǒng)的一般維護。

六、嚴格控制使用一切外來軟件，保證本館計算機管理系統(tǒng)的正常規(guī)范操作和各種數(shù)據(jù)信息的安全，定期做好數(shù)據(jù)備份工作。

七、熟練掌握本館計算機管理系統(tǒng)，按館長分配的工作崗位和任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)

限，如因工作失職造成的數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)癱瘓將追究相關(guān)責(zé)任。

八、有責(zé)任指導(dǎo)、督察讀者規(guī)范使用電子閱覽室管理系統(tǒng)及各種設(shè)備。

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關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；管理控制

一、高層建筑概述

1.管理和控制高層建筑的施工質(zhì)量就必須能夠?qū)Ω邔咏ㄖM行詳細的分析和了解，從而便于有針對性的做好各項工程施工工作的質(zhì)量管理和控制工作。所謂高層建筑是指建筑樓層在九層以上，規(guī)模較大，功能較為綜合的一個復(fù)雜工程體系。高層建筑除了具備最基本的居住功能以外，往往為了實現(xiàn)功能的協(xié)調(diào)要被用作辦公、購物、娛樂等功能提供場所。

2.高層建筑由于其高度和功能的多樣化使得工程施工對質(zhì)量的要求較高。而高層建筑的施工質(zhì)量在很大的程度上是與工程的設(shè)計方案、建筑材料的選擇、施工工藝的先進程度以及施工進度的控制和施工工序的安排等有很大的關(guān)系。高層建筑加大的工程施工面積需要施工企業(yè)在工程施工前期進行詳細的測量和計算，認真的做好工程的預(yù)算和資金投資保障，組織好工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢測以及工程技術(shù)的準備。

二、高層建筑施工質(zhì)量管理原則

首先，堅持將質(zhì)量放在第一位，貫徹科學(xué)、合理的職業(yè)規(guī)范。建筑產(chǎn)品由于其使用的年限都較長，與國家和人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑工程項目的施工過程中，必須牢牢把握住“質(zhì)量第一”的理念，在處理相關(guān)的質(zhì)量問題時，按照相應(yīng)的法律規(guī)范，根據(jù)實際情況進行有效的處理，嚴抓質(zhì)量關(guān)；其次，以人為本，有效提高施工質(zhì)量。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，在工程項目的施工過程中發(fā)揮著巨大的主觀能動性。因此，對于施工項目的質(zhì)量控制問題必須堅持“以人為本”，充分調(diào)動人的工作積極性和主動性，有效的灌輸“質(zhì)量第一”的理念，以提高人的綜合素質(zhì)，從整體上提高工程項目的質(zhì)量管理；最后，堅持用數(shù)據(jù)事實說話，提升預(yù)防效應(yīng)。有效的數(shù)據(jù)是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此，在施工過程中，要嚴格按照相應(yīng)的質(zhì)量標準進行有效的控制，檢查項目施工的全過程進行實時的檢查與控制，以起到預(yù)防的效應(yīng)，從而保證施工項目的質(zhì)量控制問題。

三、高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制措施

1.強化對施工項目所在地環(huán)境和地質(zhì)的調(diào)查。工程施工前首先要做的是對工程項目所在地進行環(huán)境調(diào)查和地質(zhì)勘察，經(jīng)過調(diào)查可以得到地形與環(huán)境狀況、地質(zhì)狀況、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象狀況以及當(dāng)?shù)厮?、電等能源供?yīng)、交通運輸、材料供應(yīng)條件等。調(diào)查的結(jié)果不僅能用作施工之前所需要的地質(zhì)檢驗報告，還是施工單位組織施工方案和技術(shù)必不可少的參考資料，對于工程施工質(zhì)量的保障具有重要影響。

2.把施工質(zhì)量控制措施落實好

（1）材料關(guān)要把握好。高層建筑的質(zhì)量如何，往往和施工所需的材料息息相關(guān)。施工材料是否符合國家標準、使用是否合理等，都是質(zhì)量管理方面的幾個共同問題。在實際生活中，不合格的材料必須嚴禁使用，首先，在關(guān)于高層建筑的設(shè)計、決策時期，就要避免使用過期的、不合格、能引起中毒的材料；另外，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，進一步完善落實好管理制度，嚴格控制施工材料，落實材料的購進檢驗制度，看是否符合國家標準，形成一份綜合性的報告，保證高層建筑的質(zhì)量。第二方面是施工的技術(shù)，在整個施工的過程中，施工技術(shù)是絕對的主角，施工技術(shù)是否先進、是否符合要求、施工策劃的方案是否合理等等這些都會對施工質(zhì)量造成不可估量的影響。因此在施工過程中應(yīng)該及時安排好交叉作業(yè)，制定完善的相關(guān)措施，并且落實好每個人責(zé)任、任務(wù)，這樣才能確保建筑按時、按質(zhì)量、按要求完成任務(wù)。

（2）為了確保工程按時、按質(zhì)、按量的完成，必須實行各種控制措施，而且在施工過程中，要依據(jù)實際情況的變化，在不改變總計劃的前提下，對施工進度計劃根據(jù)實際安排及時修正、調(diào)整施工材料的供應(yīng)和資金管理方面要到位，從而確保整個施工過程的質(zhì)量。

3.強化項目監(jiān)理工作。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計文件、相應(yīng)的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用，不得進入下道工序的施工，不對工程的進度款進行拔付，不進行竣工驗收。未達到設(shè)計質(zhì)量標準的工程，監(jiān)理人員要責(zé)令施工方返工處理，同時要及時向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報告。對的監(jiān)理人員，要追究其法律責(zé)任。

4.合理安排施工工序。高層建筑施工周期較長，且工序復(fù)雜，所以要把整個項目作為一個系統(tǒng)工程進行管理，其中包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等；首先就要做好計劃、組織，即合理的安排施工工序，管理人員應(yīng)根據(jù)工藝流程科學(xué)合理的安排好施工進度表，安排好各部門進場時間，合理的進行平行流水、立體交叉作業(yè)。這樣才能在有限的空間和時間內(nèi)，最大限度的利用好資源，避免多工種“打架”，節(jié)約時間，節(jié)省工程費用。

5.加強對施工過程的安全監(jiān)控。施工過程的安全監(jiān)控也影響到施工質(zhì)量的結(jié)果，加上高層建筑施工的時間長、難度大、環(huán)境差，稍有不慎，就會引起安全問題，影響建筑施工質(zhì)量不說，對施工人員的生命財產(chǎn)安全也是個隱憂，因此，必須加強施工過程的安全監(jiān)控，成立施工安全監(jiān)督小組，不放過任何一個環(huán)節(jié)，實施全方面監(jiān)控，一旦檢查出問題，及時處理，確保人員安全的同時，保證工程的質(zhì)量。

6.加強新技術(shù)推廣，提高施工水平，這同樣能夠有效提高工程施工質(zhì)量。建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了工程施工技術(shù)的革新，我國工程建設(shè)已經(jīng)有了很多的新技術(shù)，而新技術(shù)的應(yīng)用，更是促進了工程的發(fā)展，提高了工程施工的質(zhì)量。對于新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，施工單位當(dāng)積極使用落實，讓工程施工變得現(xiàn)代化和專業(yè)化，實現(xiàn)資源合理配置，工程施工也能更加可靠。我國現(xiàn)階段積極推廣的建筑新技術(shù)有地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)及現(xiàn)代化管理技術(shù)等，建設(shè)部門同樣要鼓勵施工單位應(yīng)用各種有保障的新技術(shù)。

隨著我國高層建筑工程建設(shè)的迅速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，施工質(zhì)量管理也在整個建設(shè)工程中顯得格外重要，所以施工單位一定要強化對高層建筑工程質(zhì)量的管理，保證工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

參考文獻：

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[3]張斌.淺談高層建筑施工技術(shù)[J].民營科技，2012年01期

篇8

目標責(zé)任成本管理其實質(zhì)就是以市場為導(dǎo)向，建立適應(yīng)主義市場經(jīng)濟需要的經(jīng)營機制；以降低成本，提高經(jīng)濟效益為核心，依靠全體職工辦企業(yè)、管理企業(yè)，使全體職工都關(guān)心產(chǎn)品成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和個人收入的增加。因此目標責(zé)任成本管理是更新管理思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的必然選擇。是鞏固和企業(yè)改制成果的當(dāng)務(wù)之急。是加強企業(yè)綜合管理的“牛鼻子”。是走出高產(chǎn)值、低效益困境的現(xiàn)實需要。是適應(yīng)市場、拓展市場的有力保障。

責(zé)任成本控制是對企業(yè)內(nèi)部一個完整的工程項目，通過確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算，各責(zé)任層次的責(zé)任中心制定各種控制措施，對各項工作進行過程性獎勵兌現(xiàn)，從而提高項目整體經(jīng)濟效益的一種管理行為。實施責(zé)任制成本控制是施工企業(yè)管理的一項極為重要的，按照成本費用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標準，開展全員、全過程、全工期、全項目的管理，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把目標責(zé)任成本費用管理責(zé)任通過企業(yè)的管理控系統(tǒng)落到實處，以較少的物化勞動和活勞動耗費，取得較大的經(jīng)濟效益，不斷降低工程成本，提高企業(yè)管理水平。

1、目標責(zé)任成本的控制過程

目標責(zé)任成本總的控制過程為：劃分責(zé)任——確定成本費用的可控范圍——編制責(zé)任預(yù)算——進行內(nèi)部驗工計價——責(zé)任成本核算——責(zé)任成本——成本考核（即信息反饋）。

1. 1確定責(zé)任成本單位，明確責(zé)、權(quán)、利和經(jīng)濟效益

施工企業(yè)的責(zé)任成本控制應(yīng)以工班的制造成本為基礎(chǔ)，以工程隊為基本責(zé)任主體。要根據(jù)職能簡化、責(zé)任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程隊相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)任成本一次包干。公司指揮部既是本級的責(zé)任中心，又是下一級工程隊責(zé)任成本的匯總部門和管理部門。形成三級責(zé)任中心，即工班責(zé)任中心、工程隊責(zé)任中心、公司指揮部責(zé)任中心。這三級責(zé)任中心的核算范圍為其該級所控制的各項工程的成本、費用及其差異。

1.2確定成本費用的可控范圍

要按照責(zé)任單位的責(zé)權(quán)范圍大小，確定可以衡量的責(zé)任目標和考核范圍，形成各級責(zé)任成本中心。

工班——制造成本，即工費、料費、機械費計三項費用。

工程隊——責(zé)任成本，即工費、料費、機械費、其它直接費、間接費計五項費用。

公司指揮部——目標責(zé)任成本，即工費、料費、機械費、指揮部管理費、指揮部其它間接費、指揮部不可控成本費用、上交公司費用等計七項費用。

1.3編制責(zé)任成本預(yù)算：

根據(jù)以上兩條作為依據(jù)，編制責(zé)任成本預(yù)算。注意責(zé)任成本預(yù)算中既要有人工、材料、機械臺班等數(shù)量指標，也要有按照人工、材料、機械臺班等的固定價格的價值指標。以便利于基層操作。

1.4內(nèi)部驗工計價：

驗工即為工程隊當(dāng)月的目標責(zé)任成本，計價即為工程隊當(dāng)月的制造成本。各隊驗工仍以驗工報表的形式上報當(dāng)月驗工資料供公司指揮部審批；計價細分為大小臨工程計價、橋隧路工程計價〔其中又分工班計價、民工計價〕、大堆料計價、運雜費計價、機械隊機械費計價、公司指揮部材料費計價。其中機械隊機械費、公司指揮部材料費一般采取轉(zhuǎn)賬方式。細分計價方式比較有利于成本核算，實際成本費用的歸集。

1.5責(zé)任成本核算：

通過成本核算，可以反映施工耗費和計算工程實際成本，為企業(yè)管理提供信息。通過對各項支出的嚴格控制，力求以最少的施工耗費取得最大的施工成果，并以此計算所屬施工單位的經(jīng)濟效益。為分析考核、預(yù)測和計劃工程成本提供依據(jù)。分工班、工程隊、公司指揮部三級核算體系，主要核算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費五個責(zé)任成本項目。

1.6責(zé)任成本分析：

成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析了解成本變動情況，系統(tǒng)成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認識和掌握成本變動的性。通過成本分析，可以對成本計劃的執(zhí)行過程進行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失和浪費，為預(yù)測成本、編制下期成本計劃和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容分為事前的成本預(yù)測分析、日常的成本分析、事后的成本監(jiān)控。成本分析的范圍分為工程成本預(yù)測分析、綜合分析、單位工程成本分析、竣工工程成本分析。分析的方法有四種；一、比較分析法，二、比率分析法，三、因素分析法，四、差額分析法。所采取的主要方式是工程隊相關(guān)部門與公司指揮部相關(guān)部門每月共同審核分析，再據(jù)此進行季度、年度成本分析。

1.7成本考核（即信息反饋）：

每月要對工程預(yù)算成本、計劃成本及相關(guān)指標的完成情況進行考核、評比。其目的在于充分調(diào)動職工的自覺性和主動性，挖掘內(nèi)部潛力，達到以最少的耗費，取得最大的經(jīng)濟效益。為成功與失敗，改善經(jīng)營管理提供依據(jù)和動力。成本考核的方法有如下四個方面：一、對降低成本任務(wù)的考核，主要是對成本降低率的考核。二、對工程隊的考核主要

是成本計劃的完成情況進行考核。三、對班組成本的考核，主要是考核材料、機械、工時等消耗定額的完成情況。四、對施工管理費的考核，公司指揮部與工程隊分別考核。

2、目標成本管理中管理控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和作用

管理控制系統(tǒng)一般是在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織明文規(guī)定的政策、程序并通過正式的組織來貫徹這些政策和程序。系統(tǒng)使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠利用正式組織的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)職工遵循執(zhí)行這些政策和程序。這些組織結(jié)構(gòu)、政策和程序的正式文件幫助企業(yè)職工來實施他們的職責(zé)?？刂葡到y(tǒng)由六個子系統(tǒng)所組成，即企業(yè)的管理模式和文化子系統(tǒng)、獎勵子系統(tǒng)、協(xié)調(diào)方式子系統(tǒng)、溝通渠道子系統(tǒng)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)、控制

過程子系統(tǒng)。每一個子系統(tǒng)又進一步分解為幾個部份。具體見目標責(zé)任成本管理控制系統(tǒng)示意圖。

2.1管理模式和文化

2.1.1優(yōu)勢的管理模式，指邯鋼管理模式。第五分公司內(nèi)部也經(jīng)歷了三個管理模式：蘭州模式、西康模式、內(nèi)昆模式。真正建立起“模擬市場核算，實行成本否決”的管理機制。

2.1.2企業(yè)文化，主要在于利益最大化。中鐵二局集團的企業(yè)理念是“以人為本，追求卓越”，中鐵二局第五分公司的文化理念是“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”?！叭恕笔瞧髽I(yè)的主體，在企業(yè)已完全進入市場的時候，作為企業(yè)主體的“人”不能游離于市場之外。施工企業(yè)所承攬的工程，都是通過激烈競爭得來的，從利益角度上講，企業(yè)要追求效益最大化，職工要追求的是收益最大化。這是目標責(zé)任成本管理最根本的內(nèi)在驅(qū)動力。

2.2獎勵子系統(tǒng)：

該子系統(tǒng)起獎優(yōu)罰劣的促進作用，分為面向班組成員的激勵、面向管服輔人員的激勵，面向群體的激勵三部分。

2.2.1班組成員的激勵：按制造成本減去料費、機械費即為班組全體成員的工資，分配中做到三點：一、機會均等，二、獎懲程度與職工的功過相一致，三、激勵的實施要公開化和民主化。實際操作中班組成員是根據(jù)當(dāng)天的每個成員工作實績和效果進行集體打分，再按照分數(shù)多少進行分配，較好的遵循了公平原則，獎優(yōu)罰劣原則。

2.2.2工程隊管服輔人員的激勵：炊管人員以食堂營業(yè)額及職工滿意程度考核，測量人員及看守人員以工作績效考核，管理人員以目標責(zé)任成本實現(xiàn)的實際效果為分配依據(jù)，其當(dāng)月收入與當(dāng)月的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。充分調(diào)動了管服人員的工作積極性，從要我管理，變成我要管理。

2.2.3群體組織的激勵；樹立和宣傳先進群體，獎勵成本管理績效比較高的群體，有利于隊與隊，班與班，部門與部門之間的良性競爭。

2.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)：

該子系統(tǒng)分為組織結(jié)構(gòu)，分權(quán)狀態(tài)，責(zé)任中心三部分。組織結(jié)構(gòu)按原三級管理體制模式，即公司指揮部成立了目標責(zé)任成本管理審核小組，工程隊建立制造成本管理審核小組，工班組建勞動工資評審小組。其次，按照責(zé)、權(quán)、利相等的原則，確定各層次組織機構(gòu)責(zé)任成本可控和不可控的范圍。

2.4控制過程子系統(tǒng)：

在制定程序、形成書面文件、建立衡量參數(shù)、形成報告系統(tǒng)和提供信息反饋上發(fā)揮作用。分為預(yù)算成本控制、計劃成本控制、報告系統(tǒng)三部分，其中報告系統(tǒng)包含實際成本核算、成本分析及成本信息反饋。即為成本信息流的產(chǎn)生、對比、反饋的過程。

2.5協(xié)調(diào)子系統(tǒng)：

在企業(yè)內(nèi)部上下級之間、部門之間增加了解、在團隊作用方面發(fā)揮積極作用。由專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和專題會議兩部分組成。專門的領(lǐng)導(dǎo)小組主要是制定目標責(zé)任成本的具體實施辦法、標準。專題會議的內(nèi)容是審核、分析、總結(jié)、提高并對實施過程中的不可控因素進行不斷調(diào)整，剝離非作業(yè)層自身原因的風(fēng)險。

2.6溝通子系統(tǒng)：

在控制過程與其他子系統(tǒng)和子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關(guān)系及提高效率上發(fā)揮作用。溝通分為四部分：文件通知、會議制度、培訓(xùn)、評比考核。以文件形式確定制度約束，以通知形式規(guī)范行為，建立了驗工計價會議制度，目標責(zé)任成本審核會議制度，成本分析會議制度三套制度。對班組的核算員進行培訓(xùn)，工程隊培訓(xùn)預(yù)算技術(shù)干部，對行政培訓(xùn)財會知識，這樣就提供了成本管理的專業(yè)基礎(chǔ)，貫徹成本管理的水平得到大大的提高。

3、成本管理的具體和控制

工程成本管理，是施工對在經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、和考核等一系列的管理工作。成本管理的根本目的，在于組織和動員職工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，不斷改善經(jīng)營管理工作，挖掘降低成本的潛力，以最少的生產(chǎn)耗費，取得最好的效益。

3.1成本管理的具體內(nèi)容共六個環(huán)節(jié)：

成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。

3.2降低工程成本的五條基本途徑：

3.2.1提高勞動生產(chǎn)率，必須做到提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，提高機械設(shè)備利用率。內(nèi)昆鐵路施工進度較快，與機械化程度提高有較大的關(guān)系。

3.2.2在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，節(jié)約材料消耗，采取以下各種有效措施。（一）改善技術(shù)操作方法。（二）大力推廣節(jié)約材料和能源的先進經(jīng)驗。（三）采用代用材料和修舊利廢。比如以鋼代木，自制錨固劑等。（四）制定材料的消耗限額，并加強材料的采購、運輸、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作，嚴格辦理領(lǐng)、退料及現(xiàn)場清底制度，保證材料消耗定額的執(zhí)行。

3.2.3節(jié)約施工管理費用，做到量入為出，精打細算，節(jié)約開支，實行指標分管，反對鋪張浪費，提高工作效率，壓縮編制，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。

3.2.4保證工程質(zhì)量，盡量避免返工損失。

3.2.5合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。

3.3成本管理有以下四個方面的任務(wù)：

3.3.1認真執(zhí)行財經(jīng)紀律和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的各項規(guī)定。

3.3.2做好成本預(yù)測，加強成本控制。在正式編制成本計劃之前，要認真做好成本預(yù)測工作，挖掘內(nèi)部潛力，采取有效措施，在施工過程中制定最優(yōu)方案，對成本開支進行預(yù)控，千方百計地節(jié)約施工耗費，不斷降低成本。

3.3.3正確、完整、及時地核算工程成本。正確，就是要采用合理的費用分配標準和科學(xué)的成本辦法，及時歸集和分配施工費用，正確計算出各項工程的實際成本；完整就是應(yīng)計入當(dāng)期成本或竣工工程的各項費用應(yīng)當(dāng)全部計入，不得遺漏或隨意亂搞預(yù)提和待攤；及時就是要在規(guī)定的期限內(nèi)計算出已完工程成本。如果成本核算不正確、不完整、提供的成本資料就不能如實反映工程成本的實際水平；成本核算不及時，就不能為經(jīng)濟管理及時提供信息。

3.3.4認真作好成本分析與考核工作，促進降低工程成本任務(wù)的完成。要結(jié)合機制的轉(zhuǎn)變，利用計算機技術(shù)和信息技術(shù)，建立科學(xué)、準確、及時的成本考核制度、考核辦法和成本考核體系。

為了完成工程成本管理四個方面的任務(wù)，還必須做好兩項工作：

3.3.4.1建立健全各部門及各單位的目標責(zé)任成本管理經(jīng)濟責(zé)任制，實行全員全過程的成本管理。

3.3.4.2加強成本管理的基礎(chǔ)工作：

3.3.4.2.1加強定額管理工作，企業(yè)要對各種物質(zhì)的儲備和消耗、工時利用、設(shè)備利用、以及費用開支等根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達到的水平，制定先進合理的內(nèi)部管理定額，并隨著施工技術(shù)的改進和管理水平的提高，定期進行修訂。

3.3.4.2.2建立健全原始記錄臺帳，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工管理和成本核算的需要，建立工時、材料消耗、物質(zhì)收發(fā)和領(lǐng)退、設(shè)備利用、驗工臺賬、計價臺賬、質(zhì)量等各種原始記錄臺帳。建立計算機信息系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型，規(guī)定原始憑證的統(tǒng)一名稱、格式和內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)定填制、審核、傳遞、整理和存檔的辦法，以便完整、準確、及時反映施工經(jīng)營活動情況。

3.3.4.2.3健全物質(zhì)的計量、收發(fā)和盤點制度。工班、料庫應(yīng)指定專人負責(zé)收方計量工作，確保準確可靠。材料、工具、周轉(zhuǎn)材料等物質(zhì)的領(lǐng)用，有消耗定額的，要實行定額發(fā)料，無消耗定額的，要按照節(jié)約用料原則，合理發(fā)料。未用完材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。

3.3.4.2.4健全企業(yè)內(nèi)部的價格制度，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟的核算和責(zé)任成本管理的需要，制定合理的內(nèi)部價格，以利于劃分經(jīng)濟責(zé)任，計算經(jīng)濟效果，做到責(zé)權(quán)利明確。

3.4成本控制的原則、內(nèi)容及控制的方法：

成本控制就是對實際發(fā)生的勞動耗費，嚴格控制在計劃成本范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，解決施工經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，隨時發(fā)現(xiàn)、和推廣施工經(jīng)營過程中節(jié)約勞動耗費的先進技術(shù)、先進方法以及先進的工作方法，揚長克短，使之最后達到計劃成本的目標。

3.4.1目標成本控制的原則：（一）經(jīng)濟性原則，成本控制的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和職工收入的最大化。（二）全面性原則，即全員、全過程的控制。（三）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，是成本管理控制效果和激勵機制的具體體現(xiàn)。（四）歸口分級控制的原則，根據(jù)各施工單位和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，將指標層層分解。

3.4.2目標責(zé)任成本控制的內(nèi)容：（一）成本控制的組織工作設(shè)計，組織機構(gòu)的建立和成本控制制度的制定。（二）費用開支的控制工作，按照一定的原則的方法，制定出計劃、標準和限額。（三）加強工程責(zé)任成本的日常核算工作，堅持工班日核算，工程隊旬核算，公司指揮部月核算。

3.4.3目標責(zé)任成本的控制方法；制度控制起規(guī)范和約束作用，定額控制是起微觀控制作用，指標控制是起到了宏觀把握及形象目標作用。

3.4.3.1制度控制：通過各項制度，使施工的消耗和支出，按照預(yù)定的工料機定額和費用開支標準進行嚴格的控制，達到節(jié)約目標。如大堆料一車一單制，二、三項料紅線采購制，主材限額發(fā)料制，計價單細目制，成本審核分析制等制度。

3.4.3.2定額控制：主要由勞動定額，材料消耗定額，機械臺班定額及施工管理費定額進行控制。其中施工管理費定額，要根據(jù)實際情況進行資料收集，再具體測定。

3.4.3.3指標控制：常用的是兩個指標，第一、工程成本降低指標，以百分比計，即成本降低率。第二、費用節(jié)約指標，以數(shù)量計。主要是工、料、機、其他直接費、管理費計五項費用的節(jié)約量。

目標責(zé)任成本控制從縱向分有預(yù)算控制，決策過程控制，生產(chǎn)循環(huán)控制，資金管理控制，信息管理控制。這五項過程控制加上制度控制、定額控制、指標控制，組成了目標責(zé)任成本的業(yè)務(wù)控制體系?？刂葡到y(tǒng)的六大子系統(tǒng)（即溝通、協(xié)調(diào)、獎勵等），溶入業(yè)務(wù)控制體系中，發(fā)揮著控制的作用。

⒋實施目標責(zé)任成本控制時應(yīng)注意的事項：

4.1目標責(zé)任成本的控制過程應(yīng)該是建設(shè)性，創(chuàng)新性的過程，而不是懲罰性的過程。目的就是通過實施管理控制來幫助全體職工實現(xiàn)企業(yè)的目標和任務(wù)，而實現(xiàn)企業(yè)目標和任務(wù)正是企業(yè)職工的責(zé)任。因此，目標責(zé)任成本控制的標準應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性而同時又切實可行，經(jīng)過努力是可以達得到的。否則，過高會嚴重挫傷職工的積極性，過低職工高興企業(yè)虧，將是一條衰亡之路。

4.2目標責(zé)任成本應(yīng)盡可能制定得可以衡量，比較具體可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定結(jié)果的好壞，使控制過程難以操作。抓好責(zé)任成本、計劃成本、實際成本各項費用的預(yù)算及實際費用歸集，找出差異，加以控制。其實，對實際的績效和目標預(yù)期結(jié)果相比較，對下一期的控制是有用的，但對當(dāng)期的控制績效僅是總結(jié)，歸納出優(yōu)缺點。

4.3要放棄過去“疑人不用，用人不疑”的舊用人觀、領(lǐng)導(dǎo)觀，過于依賴人的素質(zhì)，不是靠制度靠機制。沒有系統(tǒng)健全的制度，就會失去“亡羊補牢”的機會，就會陷入“小洞不補，大洞吃苦”的惡性循環(huán)。同時控制制度的內(nèi)核應(yīng)是子系統(tǒng)之間數(shù)學(xué)關(guān)聯(lián)，具有多米諾骨牌效應(yīng)。因此責(zé)任成本控制要做到制度嚴明，目標明確，標準具體，差異清楚，控制點清晰。

篇9

一公司××*高速公路項目部在實踐中不斷摸索、探討和總結(jié)，結(jié)合項目具體情況，以學(xué)習(xí)為主建立建全了全員激勵責(zé)任制并全面落實，使項目穩(wěn)步有序地進行。那么，他們是怎樣建立、健全激勵責(zé)任制呢。

項目部首先依據(jù)美國心理學(xué)家斯金納箱實驗的原理得到了啟發(fā)。他們通過正強化——正激勵——誘導(dǎo)員工去做項目所鼓勵做的事；通過負強化——負激勵——制止員工做項目禁止做的事。項目部把每個崗位的進度、職責(zé)、安全和工作任務(wù)進行列表并詳細安排，做到層層分解，環(huán)環(huán)緊扣，每周一小結(jié)，每月一考核，與個人收入掛鉤。起初，多數(shù)員工認為激勵責(zé)任制的管理是項目部為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。全員激勵管理不僅是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和項目目標緊密捆綁在一起。如果這個問題不能從源頭上得到解決，激勵管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。項目部該如何解決這一事關(guān)激勵責(zé)任制管理成敗的問題呢？項目部的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)以往的經(jīng)驗，他們從實際出發(fā)，從思想上入手，先引導(dǎo)廣大員工正確認識并接受激勵責(zé)任制管理理念然后再全面落實激勵責(zé)任制管理。項目部積極組織廣大員工學(xué)習(xí)和了解全員激勵責(zé)任制的作用和目的，使員工認識到全員激勵責(zé)任制不但是對員工行為的一種改變，同時也是將員工利益和項目目標緊密捆綁在一起。項目部制定了周密的工作計劃，幫助員工制定崗位目標，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，在工作中幫助員工找出差距，認真傾聽員工對職能部門的意見或建議，讓員工在自己的工作崗位上有了更多的發(fā)言權(quán)，及時反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工。之前部分員工之所以對激勵管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白項目部導(dǎo)入激勵管理的真正意義。因此，激勵管理理念的成功導(dǎo)入是項目部順利推行落實激勵管理的前提。激勵管理的目的是為了將項目戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標，從而保證目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職網(wǎng)業(yè)發(fā)展的差距，指出改進的方向，為員工提供必要的在職輔導(dǎo)，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機會。通過與員工共同制定目標，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標的約束和引導(dǎo)，并產(chǎn)生巨大的工作動力，為高效完成自身目標打下良好的基礎(chǔ)，從而使員工的工作目標真正成為自己行動的指南。同時，部門主管與員工一起自上而下選擇自己的目標能激發(fā)個人的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工主動地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，這對個人績效和團隊績效都將產(chǎn)生積極的影響。對績效不佳的員工，也要表揚其好的一面，及時樹立員工信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，用與員工績效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗，分析未達標項的原因，并提出有針對性的改進建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進計劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；主管領(lǐng)導(dǎo)幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標，使員工及時有效地找到工作的新起點。項目部每月由個人業(yè)績和工作成績綜合評選出××之星和先進個人以鼓勵和帶動其他員工。在全員激勵責(zé)任制管理中，項本文來源：文秘站 目部已評選出2名××之星和6名先進個人；在一點帶面、激勵帶動力的情況下，已合格完成試驗段的施工，工地試驗室被陜西省質(zhì)監(jiān)站合格驗收并投入使用，建好3座攪拌站，備料11.8萬噸，全面進入施工前的準備階段。項目部黨工委還不定期地通過手機短信和網(wǎng)絡(luò)平臺給干部職工發(fā)出紅色短信和廉政提醒，使干部員工深感項目部無微不至的關(guān)心和幫助。

通過上述一系列激勵責(zé)任制的落實和管理，在工作中讓員工感覺到工作目標比以前更加明確，在實際中使員工感受到項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力度更大了。同時項目部各職能部門的及時反饋情況也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變?！痢另椖坎客ㄟ^全員落實激勵責(zé)任制使項目工作穩(wěn)步、有序、可控地發(fā)展中。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項目；成本控制；原則

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

1 施工項目管理的內(nèi)容和具體要素

1．1施工項目管理的具體要素

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，它是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。因此，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生活要素以滿足施工需要。

2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

1．2 項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)，相互作用，相互影響。

1）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

2） 社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。

2 項目成本控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2．1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降代成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘報導(dǎo)各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；降低成本的可能性。另一方面，制訂相應(yīng)的措施和方案，要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2．2 全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2．3 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

2．4 目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PD—CA循環(huán)。一個工程項目是由多個單項工程組成的，每個單項工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標。

3 成本控制應(yīng)用的具體措施

3．1增強全員責(zé)任成本意識

工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)，將一切影響成本控制的因素納入強化管理范疇，切實增強全員責(zé)任成本意識，這樣才能使成本得到有效控制。

3．2 強化全過程控制

成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、竣工后成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用；技術(shù)部門的龍頭作用；計劃部門的基礎(chǔ)作用；物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用；財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用；紀檢部門的法律監(jiān)督作用；各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。這樣才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作的能力不斷完善和加強。

3．3 工程直接費用的有效控制

3．3．1材料費控制

施工材料的消耗約占工程總成本的60 %～65%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。

1）用量控制：①在合理使用的條件下，實行限額領(lǐng)料制度。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取措施；②不斷改進和優(yōu)化施工設(shè)計、施工方案和施工部署；③購料時要嚴格辦理驗收交接手續(xù)，對檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患。

2）價格控制：①及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低成本；②考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好庫存，合理確定進貨批量和批次，加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

3．3．2 人工費控制

依據(jù)企業(yè)的自身特點和項目的實際情況制訂一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：

1）根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。

2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種的工人數(shù)量，減少和避免無效勞動。

3.3．3機械費控制

嚴格控制機械使用費的支出，充分、合理地利用現(xiàn)有機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)度機制，確保主要機械的利用率；結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格；嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，開展機械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺班出勤率；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜；對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案。