導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近一個(gè)月的時(shí)間里，在公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的熱心幫助和指導(dǎo)下，我積極參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用所學(xué)知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用工作實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的管理理論，試著去探尋日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)中我做到了像正式員工一樣遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和其他同志交辦的工作，得到所在實(shí)習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評(píng)。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，其前身是下屬的工程建設(shè)公司，現(xiàn)為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，企業(yè)注冊(cè)資金萬(wàn)元，具有國(guó)家礦山工程施工一級(jí)總承包資質(zhì)，現(xiàn)有在冊(cè)員工人，企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)億元。先后榮獲煤炭部?jī)?yōu)秀施工企業(yè)、省優(yōu)秀管理企業(yè)等稱號(hào)。我實(shí)習(xí)所在的公核經(jīng)營(yíng)辦公室，其主要職責(zé)是編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃，組織各有關(guān)單位召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，整理各生產(chǎn)單位月度經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)資料，組織公司各承包單位兌現(xiàn)實(shí)施，及時(shí)了解各生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)完成情況，參加分公司、項(xiàng)目部的月底綜合情況驗(yàn)收,及時(shí)了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程進(jìn)度、施工情況。可以看出，經(jīng)營(yíng)考核辦公室在公司中定位于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體情況調(diào)度與控制，可以說(shuō)是在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了導(dǎo)航員和調(diào)度員的作用，不僅要把企業(yè)各方各面工作的真實(shí)情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便于據(jù)此作出決策，還要提出自己有見(jiàn)的的專業(yè)性建議，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手的角色。能夠在這樣在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用的部門參加實(shí)習(xí)，無(wú)疑對(duì)我增加工作經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)證所學(xué)是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有在外廣開(kāi)源頭，爭(zhēng)取承攬更多的工程、提高各類產(chǎn)品銷量，在內(nèi)多方節(jié)流，避免不必要的支出，真正做到真金用在刀刃上，才能在市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保障企業(yè)發(fā)展。對(duì)于像建工集團(tuán)這樣的建筑類企業(yè)來(lái)講，要特別重視發(fā)展工程建設(shè)這一主業(yè)，而干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。經(jīng)營(yíng)考核辦公室正是有針對(duì)性地去做這方面工作。實(shí)習(xí)中，我像部門其他同志一樣，注重工作的實(shí)效性和真實(shí)性，到工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地了解情況，掌握第一手資料。在正在施工建設(shè)的劉官莊煤礦，我們深入工程現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、走訪了解、聽(tīng)取項(xiàng)目部介紹等多種形式，對(duì)施工建設(shè)情況和整個(gè)工程進(jìn)度、項(xiàng)目部運(yùn)作情況都有了明晰、真實(shí)的把握，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的加大檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改，促進(jìn)施工管理水平，并在此基礎(chǔ)上對(duì)照月度計(jì)劃和公司確定的工程進(jìn)度總體要求，根據(jù)公司規(guī)定兌現(xiàn)工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲，對(duì)工程施工建設(shè)提出意見(jiàn)、建議，及時(shí)將項(xiàng)目施工情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，以考核促進(jìn)項(xiàng)目施工開(kāi)展，保障工程進(jìn)度按期完成，確保滿足甲方要求。

通過(guò)這些親身參與的工作實(shí)踐我深深感到，之所以建工集團(tuán)公司能夠有今天這樣的發(fā)展，從一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作上可略見(jiàn)一斑，正因?yàn)槭冀K把嚴(yán)格管理放在首位、加強(qiáng)科學(xué)和引導(dǎo)和控制，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中采取了靈活多變、適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，才能夠在市場(chǎng)上創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)美譽(yù)度，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，我想，這也應(yīng)是建工集團(tuán)打造“品牌”戰(zhàn)略的最好體現(xiàn)。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我在為不斷接觸到的全新的工作體驗(yàn)而興奮不已的同時(shí)，我也深深地感覺(jué)到自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏。在剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我心里動(dòng)搖了自己的工作信心中，不禁對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑，甚至感到非常的難過(guò)。

在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。但是在堅(jiān)持度過(guò)了最初的困惑后，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的悉心指導(dǎo)下，我在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入了工作狀態(tài)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中不斷增強(qiáng)著自己的信心，相信自己可以像一個(gè)正式員工那樣處理好各項(xiàng)工作。如果說(shuō)這次實(shí)習(xí)得到了什么，除了增強(qiáng)了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、豐富了自己的專業(yè)知識(shí)外，增強(qiáng)了自己的信心也是一個(gè)很大的收獲。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，隨著對(duì)企業(yè)情況的了解和專業(yè)適應(yīng)應(yīng)用到實(shí)際工作中的體會(huì)，我產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)想法：

第一，在企業(yè)發(fā)展中，要大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全員的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念的培訓(xùn)和教育。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，樹(shù)立以促進(jìn)企業(yè)以效益為中心，提高管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念顯得尤為重要。在實(shí)習(xí)中，我接觸到的部門其他同志都有著多年從事經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是理論知識(shí)、工作能力還是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的思考都很出色，對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)。但從企業(yè)整體來(lái)看，也存在著一大部分人對(duì)現(xiàn)代化的科學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念缺乏認(rèn)知、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理解不夠深入的現(xiàn)象。對(duì)此，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展僅靠一部分人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有企業(yè)全員增強(qiáng)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理思想教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工人人心中取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“真經(jīng)”，才能在日常工作中自覺(jué)以此為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作開(kāi)展，為構(gòu)建企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制、形成全員促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的盒力打下良好而堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第二，在專業(yè)學(xué)習(xí)上，應(yīng)當(dāng)加大所學(xué)與所用的結(jié)合，避免理論知識(shí)與實(shí)際工作的脫節(jié)。我一個(gè)人的感覺(jué)并不一定代表所有同學(xué)的想法，不過(guò)有一點(diǎn)是明確的，就是我們的專業(yè)教育和實(shí)踐的確是有一段距離。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，既需要理論的指導(dǎo)，也需要實(shí)際工作的磨合。

所以，我們的專業(yè)教育應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦學(xué)模式，具體說(shuō)就是要處理好“三個(gè)關(guān)系”，一是課堂教育與社會(huì)實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過(guò)實(shí)踐將理論深化;二是暑期實(shí)踐與平時(shí)實(shí)踐的關(guān)系，以暑期實(shí)踐為主要時(shí)間段，平時(shí)也要有選擇地到企業(yè)去實(shí)際體驗(yàn);三是社會(huì)實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，力求實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐規(guī)模同步協(xié)調(diào)開(kāi)展。

篇2

一、基本情況

（一）壓縮企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間，優(yōu)化審批流程。設(shè)置企業(yè)開(kāi)辦綜合服務(wù)窗口，實(shí)施“一窗受理”，將“營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)、公章刻制、稅票申領(lǐng)”三個(gè)環(huán)節(jié)合并，并壓縮企業(yè)設(shè)立登記至0.5個(gè)工作日（4個(gè)工作小時(shí)），已辦結(jié)壓縮開(kāi)辦時(shí)間企業(yè)5035戶，免費(fèi)發(fā)放公章3467套。

（二）實(shí)行全程電子化登記，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)“一站式”服務(wù)大廳。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上登記全覆蓋，實(shí)行“一網(wǎng)通辦”，與稅務(wù)、公安部門信息共享、數(shù)據(jù)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了“零見(jiàn)面”、“無(wú)紙化”、“零費(fèi)用”。截止2019年10月23日，我縣實(shí)有市場(chǎng)主體59689戶，比2014年開(kāi)始商事制度改革，上漲255.7%，其中全程電子化登記企業(yè)占比88.9%。

（三）推進(jìn)企業(yè)開(kāi)辦“六個(gè)一”體系建設(shè)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。按照省、市局關(guān)于加快推進(jìn)“六個(gè)一”體系建設(shè)的工作部署，我局進(jìn)一步“減環(huán)節(jié)、壓材料、降成本、提效率”，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。

（四）全面建設(shè)統(tǒng)一的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單，擴(kuò)大“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”范圍。目前，我局政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)總計(jì)198項(xiàng)全面上線安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)運(yùn)行，徹底打通了政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。

（五）取消名稱預(yù)核準(zhǔn)，實(shí)行名稱自主申報(bào)。3月1日起，取消企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，開(kāi)放市場(chǎng)主體名稱庫(kù)、明確名稱字號(hào)禁限用規(guī)則、放寬名稱使用條件。同時(shí)取消營(yíng)業(yè)執(zhí)照遺失報(bào)紙公告，改為在全國(guó)企業(yè)信息公示系統(tǒng)進(jìn)行公示，擴(kuò)大公示覆蓋范圍，減少企業(yè)公示成本。

（六）推進(jìn)企業(yè)登記身份管理實(shí)名驗(yàn)證工作。自2019年5月1日起，通過(guò)手機(jī)APP認(rèn)證系統(tǒng)，對(duì)新設(shè)立企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、個(gè)體工商戶等實(shí)施自然人身份實(shí)名驗(yàn)證工作，解決了身份證被冒用、“被股東”等問(wèn)題。

（七）構(gòu)建G60科創(chuàng)走廊九城市及長(zhǎng)三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”機(jī)制。在安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)開(kāi)通專欄的同時(shí)，設(shè)置線下專窗，配備專職人員，推進(jìn)“零距離”綜合審批制度改革。實(shí)現(xiàn)高頻事項(xiàng)線上“一地認(rèn)證、全網(wǎng)通辦”、線下“收受分離、異地可辦”。

二、存在問(wèn)題

通過(guò)此次調(diào)研，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)、找差、補(bǔ)短、增效，確實(shí)梳理出企業(yè)開(kāi)辦中存在的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。

（一）部門間的配合不足。由市監(jiān)部門牽頭改革，難以協(xié)調(diào)其他單位，自市局要求實(shí)行企業(yè)開(kāi)辦“一日辦結(jié)”以來(lái)，我縣全程電子化“一日辦結(jié)”企業(yè)辦結(jié)情況在全市排名時(shí)高時(shí)低。其中，市監(jiān)部門嚴(yán)格按照企業(yè)設(shè)立登記0.5個(gè)工作日（4個(gè)工作小時(shí)）辦理，辦結(jié)率為100%。

（二）綜合窗口體制未捋順。自2018年11月28日實(shí)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、稅票綜合發(fā)放以來(lái)，截至目前仍然由市監(jiān)窗口代為發(fā)放，數(shù)據(jù)資源局未按照文件要求設(shè)置綜合窗口、未安排人員發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、稅票。

（三）落后的軟件系統(tǒng)跟不上快速的改革進(jìn)程。全程電子化外網(wǎng)申報(bào)系統(tǒng)不穩(wěn)定，時(shí)常出現(xiàn)網(wǎng)站卡頓崩潰等問(wèn)題，企業(yè)申報(bào)步驟略顯復(fù)雜，電子簽名不容易操作。

三、下一步工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門需要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)同機(jī)制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實(shí)，高質(zhì)量高效率地推進(jìn)改革工作。

篇3

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)組織；成本效益縱深行辦公室；社會(huì)實(shí)踐

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用和地位已逐漸得到企業(yè)的認(rèn)識(shí)和重視，但是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)以何種組織形式存在?這個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織又在企業(yè)中如何開(kāi)展工作?這個(gè)問(wèn)題在中外理論界和實(shí)踐界都沒(méi)有得到完整的解決。因此，這些問(wèn)題也就一直阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。筆者通過(guò)社會(huì)調(diào)查后認(rèn)為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動(dòng)作機(jī)制就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)社會(huì)實(shí)踐模式?，F(xiàn)給予總結(jié)介紹，以求推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

一、武鋼的成本效益縱深行辦公室的成立背景與效果

20世紀(jì)90年代初，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵市場(chǎng)從供不應(yīng)求走向市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩；同時(shí)，鋼鐵行業(yè)的原料市場(chǎng)價(jià)格上漲。武鋼的發(fā)展只能走內(nèi)部挖潛、降低成本的路子。因此，武鋼在1995年開(kāi)展以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動(dòng)。為了了解成本效益縱深行活動(dòng)的情況和配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動(dòng)得到實(shí)施，武鋼組建了成本效益縱深行辦公室。

自1995年到2000年的六年間，武鋼的成本效益縱深行辦公室在企業(yè)以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動(dòng)中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用。組織有關(guān)部門進(jìn)行專題調(diào)研200多次，寫出專題報(bào)告100多篇，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)195期，建議企業(yè)推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理共計(jì)2303項(xiàng)。六年來(lái)，成本效益縱深行辦公室共建議并下達(dá)了專項(xiàng)措施567項(xiàng)。直接經(jīng)濟(jì)效益18.14億元。成本效益縱深行辦公室配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動(dòng)的實(shí)施，六年來(lái)，武鋼平均每年節(jié)約成本7億元，建立了全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，提高了企業(yè)的管理水平。

二、武鋼戚本效益縱深行辦公室的組織設(shè)置與人員構(gòu)成

武鋼成本效益縱深行辦公室的組織設(shè)置有領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作小組。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織設(shè)置

1領(lǐng)導(dǎo)成員

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師

辦公室主任：總會(huì)計(jì)師或總工程師(兼)

辦公室副主任：成本處處長(zhǎng)、企管處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、計(jì)劃處處長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)

2專業(yè)小組(非日常性工作小組)

(1)宣傳組(宣傳部兼)；(2)指標(biāo)體系組(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部兼)；(3)技術(shù)攻關(guān)組(技術(shù)部兼)；(4)考核檢查組(企管部兼)；(5)成本效益評(píng)價(jià)組(財(cái)務(wù)部)。

(二)日常工作小組

武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組由6個(gè)人組成。1個(gè)企業(yè)管理學(xué)方面的博士，1個(gè)高級(jí)工程師和4個(gè)退休返聘的高級(jí)工程師(分別是煉鐵、燒結(jié)、煉鋼、扎鋼方面的工程師)。三、武鋼成本效益縱深行辦公宣的工作程序和內(nèi)容

武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組根據(jù)企業(yè)的成本效益縱深行活動(dòng)的實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出需要解決的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)指定某個(gè)專業(yè)小組(或組建新的小組)來(lái)就該問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研并提出解決該問(wèn)題的思路與方法。最后。企業(yè)按照專題小組解決該問(wèn)題的思路與方法開(kāi)展具體的成本效益縱深行活動(dòng)。除此之外，日常工作小組協(xié)助企業(yè)威本效益縱深行活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行如下工作：

一是負(fù)責(zé)征集、整理并制定企業(yè)成本效益縱深行活動(dòng)的管理策施、方法和專項(xiàng)管理策施、方法。

二是調(diào)查并發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本效益縱深行活動(dòng)中的新項(xiàng)目。

三是組織成本效益縱深行活動(dòng)的專場(chǎng)報(bào)告。

四是組織好每個(gè)月的成本效益縱深行活動(dòng)的例會(huì)。

四、武鋼的成本效益縱深行辦公室是企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的社會(huì)實(shí)踐模式

當(dāng)前，許多人普遍認(rèn)為(會(huì)計(jì)教科書(shū)上也這么寫的)，管理會(huì)計(jì)組織都是在企業(yè)會(huì)計(jì)組織下面設(shè)置的一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平級(jí)的組織，而且西方國(guó)家的企業(yè)組織中也是這么設(shè)置管理會(huì)計(jì)的。大家都不認(rèn)為武鋼的成本效益縱深行辦公室是企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的社會(huì)實(shí)踐模式。那么。應(yīng)該如何看待這個(gè)問(wèn)題呢?筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)角度來(lái)評(píng)價(jià)。

(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置可以創(chuàng)造性、多樣化，而且不能一成不變地照抄照搬西方國(guó)家的管理模式或教科書(shū)上的東西。否則。容易犯本本主義或全部西化的錯(cuò)誤。同樣，企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要和企業(yè)實(shí)際的情況(如人力、經(jīng)濟(jì)條件)來(lái)設(shè)置。

(二)評(píng)價(jià)一個(gè)組織的性質(zhì)關(guān)鍵是看它的功能而不是它的形式或其他的標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)武鋼的成本效益縱深行辦公室是不是企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的社會(huì)實(shí)踐模式，主要是看它的功能是不是履行了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能。企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策的信息支持系統(tǒng)，它為企業(yè)決策者收集、加工、處理、報(bào)告與決策相關(guān)的管理信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織就是承擔(dān)這個(gè)工作的組織。從上面的綜述中我們可以看到，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是履行了為武鋼企業(yè)決策者收集、加工、處理、報(bào)告與武鋼的成本效益縱深行決策相關(guān)的管理信息。同時(shí)，武鋼的成本效益縱深行辦公室的組成人員也主要是以會(huì)計(jì)人員為基礎(chǔ)，并結(jié)合多方面的業(yè)務(wù)人才組成的。這也符合管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備綜合素質(zhì)的條件。

(三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織從會(huì)計(jì)部門下面獨(dú)立出來(lái)，有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)報(bào)告體系；構(gòu)建；應(yīng)用；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系就需要隨著形勢(shì)的變化而發(fā)生相應(yīng)的變革，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展占據(jù)著重要的地位，它能夠幫助企業(yè)收集、加工與分析、整理企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合為管理者的決策提供科學(xué)的決策。

一、管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)概念與運(yùn)用意義

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

一般來(lái)說(shuō)，所謂的管理會(huì)計(jì)又被稱作是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一些專門的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)與資料，對(duì)這些數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行加工、整合，形成報(bào)告，以此為企業(yè)各級(jí)的管理人員提供決策的依據(jù)，使這些管理人員能夠根據(jù)這份報(bào)告來(lái)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮的作用也越來(lái)越突出。

（二）管理會(huì)計(jì)的功能

管理會(huì)計(jì)與其他的會(huì)計(jì)相比較，具有自身獨(dú)特的功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著重要的作用。首先是規(guī)劃的功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與使用，提高對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合能力，進(jìn)而幫助企業(yè)做好科學(xué)的預(yù)測(cè)，提供企業(yè)決策的合理性；其次是組織功能。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的狀況下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告有利于優(yōu)化企業(yè)的管理流程，從而提高資源的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；再次是控制功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)反映出經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)信息，并強(qiáng)化對(duì)這些信息的整合能力，進(jìn)而提高企業(yè)的事前掌控能力；最后是評(píng)價(jià)功能。企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用，能夠?qū)?shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行精確的對(duì)比，從而進(jìn)一步評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于提高企業(yè)考核工作的有效性。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀與不足之處分析

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告依附在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中

從企業(yè)的管理者角度來(lái)看，會(huì)計(jì)工作的核心是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，很少有人會(huì)將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中，更有甚者一些企業(yè)由于對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不高，會(huì)將會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為是一項(xiàng)事后的算賬過(guò)程，這就不利于真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用。正是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)過(guò)于淡薄，再加上管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還不夠完善，從而影響了管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作的開(kāi)展，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的支撐下才能夠順利的展開(kāi)，對(duì)其具有極大的依賴性。并且，管理會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明，進(jìn)而削弱了管理會(huì)計(jì)報(bào)告本身的獨(dú)立性，所發(fā)揮的管理效果就會(huì)大大下降。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的理論研究和應(yīng)用實(shí)踐相互脫節(jié)

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系報(bào)告的理論研究經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，相關(guān)的理論研究不如國(guó)外一些學(xué)者來(lái)得多，相應(yīng)的，在管理會(huì)計(jì)體系報(bào)告的實(shí)踐應(yīng)用中就會(huì)具有缺失性，使得理論與實(shí)踐相互脫節(jié)。從當(dāng)前而言，我國(guó)一些企業(yè)雖然說(shuō)善于學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收了許多國(guó)外的有關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論經(jīng)驗(yàn)，但是在應(yīng)用的過(guò)程中卻忘記了理論與實(shí)際相互結(jié)合的重要性，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的改變與創(chuàng)新，使得其理論的應(yīng)用存在較大的不適應(yīng)性，進(jìn)而也就無(wú)法真正的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)際作用。

（三）在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候缺乏系統(tǒng)性

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一門新興的學(xué)科，具有極強(qiáng)的綜合性。從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成一個(gè)較為系統(tǒng)的理論研究體系，而在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建上，就會(huì)缺乏一定的系統(tǒng)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他的管理者在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的有關(guān)活動(dòng)時(shí)，就會(huì)較為分散而無(wú)法集中，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告在對(duì)企業(yè)的決策中的應(yīng)用效果不夠明顯，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加不能得到管理者的重視。

（四）管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)取得具有復(fù)雜性

為了為企業(yè)提供運(yùn)行所需要的決策支撐，就需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告兩方面入手，提高會(huì)計(jì)信息的全面性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。但是，從管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的來(lái)源與取得來(lái)看，數(shù)據(jù)來(lái)源種類多，涉及的范圍極廣，在數(shù)據(jù)的收集與整合過(guò)程中面臨著一定難度。其中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是以有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，這無(wú)疑會(huì)增加管理會(huì)計(jì)報(bào)告獲得的難度，為此，就需要有完善的信息系統(tǒng)來(lái)解決數(shù)據(jù)取得的難題。

三、完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建與應(yīng)用的措施分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)考評(píng)報(bào)告的作用

在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建中，責(zé)任考評(píng)報(bào)告是其重要的組成部分。責(zé)任考評(píng)報(bào)告包含以下幾部分的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)考評(píng)報(bào)告、投資后的評(píng)價(jià)報(bào)告與預(yù)算執(zhí)行的報(bào)告等。為此，在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候，就需要著重考慮到這部分的內(nèi)容，為進(jìn)一步提高其應(yīng)用能力，就需要強(qiáng)化考評(píng)報(bào)告的作用。一方面，需要構(gòu)建投資后的評(píng)價(jià)報(bào)告制度，對(duì)一些投資項(xiàng)目開(kāi)展完全的生命周期管理，進(jìn)而能夠分析與考核有關(guān)的投資活動(dòng)的可行性，來(lái)提高企業(yè)投資決策的正確性；另一方面，需要完善有關(guān)的預(yù)算考核報(bào)告機(jī)制，全面落實(shí)好預(yù)算執(zhí)行的考核狀況，來(lái)提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制能力。除此之外，企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)成本定額的控制力度，全面考核與分析有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，來(lái)構(gòu)建出獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而降低企業(yè)的資源浪費(fèi)與損耗，在一定程度上提高企業(yè)的效益。

（二）完善有關(guān)的預(yù)算編制機(jī)制

在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候，預(yù)算報(bào)告是其非常重要的組成部分，可以說(shuō)是企業(yè)在進(jìn)行決策與控制時(shí)的重要手段與工具。預(yù)算編制機(jī)制不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是企業(yè)管理流程再造的重要手段。而為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用力，就需要完善相關(guān)的預(yù)算編報(bào)機(jī)制。一方面，需要優(yōu)化預(yù)算有關(guān)的編制流程，如對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算等編制的過(guò)程都需要按照有關(guān)的原則來(lái)開(kāi)展，并明確這些預(yù)算編制的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)這些預(yù)算工作的調(diào)度；另一方面，需要借助于對(duì)標(biāo)管理、橫向與縱向?qū)Ρ鹊确绞絹?lái)提高預(yù)算編制的水平與合理性，使預(yù)算編制的工作能夠符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。此外，企業(yè)的管理者還需要提高對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行力度的重視程度，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行的控制力，進(jìn)而來(lái)保障預(yù)算工作開(kāi)展的有效性，提高管理會(huì)計(jì)的水平。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的素質(zhì)

對(duì)企業(yè)而言，人才是其重要的資源，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，要完善對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，強(qiáng)化其應(yīng)用的力度，就需要強(qiáng)化企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大企業(yè)的培訓(xùn)力度，來(lái)提高員工的素質(zhì)。一方面，企業(yè)需要通過(guò)各種的培訓(xùn)手段，如宣傳、講座、進(jìn)修等等形式，來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，并要強(qiáng)化對(duì)他們的管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)，來(lái)培養(yǎng)綜合性的人才；另一方面，需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入門檻，企業(yè)的人力資源部門在面試的時(shí)候，需要提高有關(guān)的聘請(qǐng)要求，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告真正的發(fā)揮出其效。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)全局性管理控制的重要手段，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上發(fā)揮著重要作用，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)構(gòu)建出一套科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，從各個(gè)方面入手，來(lái)完善企業(yè)的管理手段，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；教學(xué)；管理

企業(yè)管理學(xué)科是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)之間的邊緣學(xué)科，其內(nèi)容涉及多門學(xué)科的知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，有利于培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；增強(qiáng)管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使其具備系統(tǒng)的整體企業(yè)管理觀念。

一、本課程教學(xué)的特點(diǎn)

1.復(fù)雜性。企業(yè)管理學(xué)內(nèi)容豐富龐雜，涉及到企業(yè)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理等學(xué)科體系，其課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)制度與環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、公共關(guān)系管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、物流管理、管理創(chuàng)新等，可見(jiàn)企業(yè)管理學(xué)課程內(nèi)容的復(fù)雜性。

2.實(shí)踐性。企業(yè)管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。課程所涉及的內(nèi)容與企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，科學(xué)的理論與知識(shí)完全來(lái)自于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)著實(shí)踐活動(dòng)。

3.創(chuàng)新性。隨著時(shí)代的進(jìn)步，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的內(nèi)容、方式、原理也都發(fā)生著巨大的變化，因此，授課過(guò)程不再是因循守舊地宣講教材，必須結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政策的變化，精心挑選、組織授課材料，傳播新的經(jīng)營(yíng)思想及理念。

4.針對(duì)性。學(xué)習(xí)這門課，不同專業(yè)的學(xué)生，由于知識(shí)背景不相同，需要因人施教，采用不同的教學(xué)方法，這樣才能有更好的教學(xué)效果。針對(duì)本科生學(xué)習(xí)程度、自學(xué)能力、學(xué)習(xí)興趣、理解能力的不同，應(yīng)實(shí)行多元化、分層次指導(dǎo)。

二、轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展

1.以學(xué)生為本，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“興趣是最好的老師”，學(xué)習(xí)興趣是學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)中最活躍的心理成分，具有學(xué)習(xí)興趣的學(xué)生，會(huì)把學(xué)習(xí)看成內(nèi)心的滿足而不把學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)。教師的教學(xué)活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)是引導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)，使學(xué)生變被動(dòng)灌輸為主動(dòng)求知。

2.培養(yǎng)學(xué)生靈活、系統(tǒng)思維能力。課堂上老師講過(guò)的的案例是在特定的環(huán)境下形成的，而現(xiàn)實(shí)中事件的發(fā)生，往往是盤根錯(cuò)節(jié)，一時(shí)很難理清頭緒，因此不能按部就班地照搬照用學(xué)過(guò)的知識(shí)。提高學(xué)生模糊思維、辯證思維、發(fā)散思維能力、系統(tǒng)思維的能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力就顯得十分重要，這就要求教師要時(shí)刻提醒學(xué)生知識(shí)要靈活運(yùn)用，不能生搬硬套，隨機(jī)應(yīng)變才是硬道理。

3.對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育。“世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)有多少呢？”、“中國(guó)哪些企業(yè)具有世界先進(jìn)的管理技術(shù)”等這些的問(wèn)題的提出，由老師加以引導(dǎo)無(wú)疑會(huì)增加學(xué)生的愛(ài)國(guó)熱情，雖然目前“出國(guó)留學(xué)熱”，優(yōu)秀的人才可能定居國(guó)外，但中國(guó)的建設(shè)仍需要大量的人才，用鮮活的、生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)家的故事來(lái)感染學(xué)生，讓他們成為有抱負(fù)、有理想的建設(shè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)新人。

4.注重膽識(shí)、信心的培養(yǎng)。人人都具有成功的潛能，但生活中的成功者卻總是極少數(shù)人。很多同學(xué)受此影響，信心不足。課堂上講一些企業(yè)家的艱苦創(chuàng)業(yè)故事，比如：比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事、海爾張瑞敏（從工人到首席執(zhí)行官）的故事等，有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的心理承受能力和挫折容忍力，極大地鼓舞學(xué)生的斗志。

三、靈活運(yùn)用教學(xué)方法，提升教學(xué)效果

1.啟發(fā)式教學(xué)，激發(fā)學(xué)生求知欲望。畢業(yè)后你打算開(kāi)一家公司嗎？開(kāi)辦公司的流程是怎樣的？這些問(wèn)題與同學(xué)今后的就業(yè)、發(fā)展密切相關(guān)，以問(wèn)題的形式提出，可以使學(xué)生在設(shè)問(wèn)和釋問(wèn)的過(guò)程中萌生自主學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)和欲望，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化自主學(xué)習(xí)方法，提高自主學(xué)習(xí)能力。一個(gè)好的教師，不應(yīng)只是把知識(shí)講給學(xué)生，而是要教給他自己獲取知識(shí)的方法。因此，在課堂教學(xué)中，教師要教給學(xué)生最基本的科研與創(chuàng)新方法，這樣才有助于其在以后的工作崗位上解決各種各樣的新問(wèn)題。

2.情景模擬教學(xué)方法的運(yùn)用，提升學(xué)生的參與意識(shí)。情景模擬式教學(xué)方法主要是通過(guò)對(duì)事件或事物發(fā)展與發(fā)展環(huán)境、過(guò)程的模擬或虛擬再現(xiàn)，讓學(xué)生身臨其境，理解教學(xué)內(nèi)容。這種能力培訓(xùn)方法，有助于學(xué)生激發(fā)自身潛能，樹(shù)立正確的自我觀念，增強(qiáng)有效的時(shí)間管理能力，增進(jìn)人際溝通能力，從而培養(yǎng)學(xué)員的綜合領(lǐng)導(dǎo)才能。教師將相關(guān)的主題內(nèi)容安排完，從選案例開(kāi)始，學(xué)生自我組織進(jìn)行分工與協(xié)作，包括搜集資料、制作PPT表演背景，場(chǎng)景的模擬等。所以，配合這一教學(xué)活動(dòng)，學(xué)生親身體驗(yàn)了管理不是書(shū)上的文字，而是工作中的具體角色。

3.案例教學(xué)能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際充分聯(lián)系起來(lái)。教師在精心選擇符合教學(xué)內(nèi)容的案例后，可以因地制宜，用以下方式靈活進(jìn)行案例教學(xué)：（1）引導(dǎo)式。在講解基本理論之前，先介紹一個(gè)典型案例，之后再逐層分析，好似撥開(kāi)迷霧，讓學(xué)生有深刻的印象。（2）穿插式。教師在講解書(shū)本相關(guān)知識(shí)的過(guò)程中，可以將各種案例作為支持理論的依據(jù)穿插其中，使學(xué)生通過(guò)案例理解基本理論。（3）討論式。教師可以在系統(tǒng)講授某一章或某一問(wèn)題后，提出一個(gè)案例，讓學(xué)生分析討論，并適當(dāng)進(jìn)行啟發(fā)式提問(wèn)，最后進(jìn)行總結(jié)。學(xué)生通過(guò)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析來(lái)加深對(duì)理論知識(shí)的理解和分析運(yùn)用能力，從而做到深入淺出，收到事半功倍的效果。

4.沙盤模擬在企業(yè)管理課程中的運(yùn)用。沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種全新教學(xué)模式，改變了多年來(lái)“教師苦教，學(xué)生死學(xué)”的傳統(tǒng)教育教學(xué)方式，建立以“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”的全新的教學(xué)理念。另外，沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以使學(xué)生在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生管理知識(shí)的綜合運(yùn)用，訓(xùn)練學(xué)生的管理技能，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

5.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實(shí)踐學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)“實(shí)踐出真知”。實(shí)踐教學(xué)就是學(xué)生走出課堂，到社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織去設(shè)身處地感受現(xiàn)實(shí)的情況，這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的智能、技能、綜合素質(zhì)至關(guān)重要。在教學(xué)的過(guò)程中，根據(jù)具體內(nèi)容適當(dāng)安排學(xué)生走出課堂，走進(jìn)不同的企業(yè)，去了解現(xiàn)代企業(yè)的各種不同的管理方法、理念與技術(shù)，回來(lái)后可以自己編寫小案例，這樣對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是極大的鍛煉，為學(xué)生以后走上新的工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、建構(gòu)優(yōu)質(zhì)教學(xué)體系，提高教學(xué)水平

1.精選優(yōu)質(zhì)教材。教材的使用包括課堂主講教材與課外輔助教材兩大部分。對(duì)經(jīng)管專業(yè)學(xué)生而言，主講教材包括普通高等教育國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材《企業(yè)管理》及《現(xiàn)代企業(yè)管理》等，課外輔助教材有《企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)戰(zhàn)略能力研究》、《企業(yè)管理案例集》、《追求卓越》、《管理學(xué)》（第9版：羅賓斯）等。對(duì)于非經(jīng)管專業(yè)學(xué)生而言，《企業(yè)管理概論》的一些簡(jiǎn)單易懂的版本更適合一些，課外輔助教材如：《30天讓你精通管理學(xué)》、《管理故事與哲理》等。

2.建設(shè)高質(zhì)量的教學(xué)梯隊(duì)。教師需注重教學(xué)、科研兩方面知識(shí)積累。教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣取決于課程主持人、主講教師的教學(xué)水平和整體的能力。教師的學(xué)術(shù)水平與教學(xué)水平相兼?zhèn)?，教學(xué)科研齊頭并進(jìn)，需要埋頭苦干。只有這樣才能有創(chuàng)新教育、深化教改的基礎(chǔ)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)也成為必修課之一。如一起參加備課，就相關(guān)章節(jié)進(jìn)行探討，研究教學(xué)及方法；參觀其他院校并進(jìn)行學(xué)術(shù)交流；進(jìn)行企業(yè)走訪調(diào)研，實(shí)地了解企業(yè)的情況，撰寫教學(xué)案例。這些對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)而言都非常重要，直接關(guān)系到教學(xué)能力的提高。

3.根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷更新教學(xué)內(nèi)容。要求教師及時(shí)掌握管理市場(chǎng)的新特點(diǎn)、新變化、新發(fā)展，了解管理職業(yè)的新要求，及時(shí)研究并運(yùn)用新理論，改革教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)需求的零距離貼近。在內(nèi)容的持續(xù)性改進(jìn)方面，須緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化背景，拓寬企業(yè)管理教學(xué)的視野。

4.綜合運(yùn)用多種教學(xué)方法。教師可采取課堂講授法、課堂分組討論法、課堂辯論法、學(xué)生自學(xué)法、企業(yè)管理調(diào)查活動(dòng)等多種教育方法培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題能力，提高教學(xué)質(zhì)量。還可以采用多媒體教學(xué)，可以通過(guò)給學(xué)生播放一些企業(yè)訪談節(jié)目，如《財(cái)富人生》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》、《對(duì)話》、《第一財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)觀察》等，讓同學(xué)們了解那些真正的企業(yè)管理者們?cè)谄髽I(yè)中會(huì)碰到什么實(shí)際問(wèn)題，他們?nèi)绾谓鉀Q，他們用什么樣的企業(yè)管理思想來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們?nèi)绾蝸?lái)看待企業(yè)管理等。

5.規(guī)范課程考核。企業(yè)管理教學(xué)的考核方法可以是多樣化的，如以案例分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、實(shí)際問(wèn)題回答等作為考核內(nèi)容，學(xué)生可以以小組為單位完成，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專題探討并形成分析報(bào)告。報(bào)告作業(yè)作為課程考核的一個(gè)組成部分，占總成績(jī)的一定百分比。

6.做好教師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估。學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)的不同：教學(xué)評(píng)價(jià)主要是通過(guò)檢驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成，形成教學(xué)反饋，為教學(xué)設(shè)計(jì)的修改提供依據(jù)。在評(píng)價(jià)中要引導(dǎo)學(xué)生參與評(píng)價(jià)過(guò)程，以便發(fā)揮學(xué)生的主體作用。此外，教學(xué)督導(dǎo)：通過(guò)聽(tīng)課、座談等方式提出的建議可以促使教師教學(xué)質(zhì)量明顯提升。教師間相互聽(tīng)課，在一定程度上有利于共同提高教學(xué)水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究的指導(dǎo)原則

(一)的辯證唯物主義和歷史唯物主義是研究農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)的基本指導(dǎo)原則要建立具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)，應(yīng)結(jié)合中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐，吸收中、外、古、今在管理科學(xué)中的有益的東西，以充實(shí)和豐富本學(xué)科的內(nèi)容。

(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)它是企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。因此在研究中要遵照理論與實(shí)踐密切結(jié)合的原則辦事，要重視把從管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)上升到理論、豐富學(xué)科的知識(shí)，再用這些知識(shí)去指導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)。

(三)研究農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)，必須與具體環(huán)境條件相結(jié)合，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則各個(gè)國(guó)家、各個(gè)歷史時(shí)期、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不同，客觀條件也不一樣。在借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和理論或歷史的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體情況來(lái)運(yùn)用，絕不可照抄、套用。

(四)研究農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)也應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、為我所用”的原則，認(rèn)真吸收中、外、古、今管理科學(xué)中有益的理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，通過(guò)消化吸收，形成具有中國(guó)特色，適合中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐所要求的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究的方法

(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究的一般方法

1.綜合化研究方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)是交叉性邊緣科學(xué)，與其它一些學(xué)科，如社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)、技術(shù)科學(xué)密切聯(lián)系，綜合運(yùn)用其它學(xué)科的研究成果，豐富和發(fā)展本學(xué)科的內(nèi)容，甚至移植其它學(xué)科的理論與經(jīng)驗(yàn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐服務(wù)。

2.借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)是處于建設(shè)和發(fā)展中的一門學(xué)科，一方面需要借鑒和繼承中、外、古、今管理方面有效的理論與經(jīng)驗(yàn)，另一方面還必須有所創(chuàng)造和發(fā)展，使這門學(xué)科不斷豐富、完善和提高。

3。定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。在研究中把定性分析與定量分析結(jié)合起來(lái)，可克服兩種方法各自的局限性，從而求得更加科學(xué)和可靠的結(jié)果，以便更加有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)。

4.系統(tǒng)分析方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)性科學(xué)，它研究的對(duì)象是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，是系統(tǒng)的理論與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。因此，只有運(yùn)用系統(tǒng)的方法才能找出它的規(guī)律性和相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系性。這是解決管理中復(fù)雜問(wèn)題的有效方法。

(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究的具體方法

1.歷史研究法。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)形成與發(fā)展歷史的考查，研究學(xué)科發(fā)展的規(guī)律，可以達(dá)到“鑒往察來(lái)”，“借古助今”的目的，’研究管理的歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)展這門學(xué)科是不可缺少的。

2.觀察研究法。對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)和細(xì)致地觀察，掌握第一手資料，作為依據(jù)，以研究和分析管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，并將其上升到理論以便用于指導(dǎo)管理實(shí)踐。

3.調(diào)查研究法。通過(guò)各種形式的調(diào)查研究，了解一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的管理情況，弄清管理中的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)，從大量事實(shí)中概括出有規(guī)律性的理論和方法，用來(lái)充實(shí)本學(xué)科的內(nèi)容。

4.試驗(yàn)研究方法。試驗(yàn)是認(rèn)識(shí)客觀事物的重要手段，它是在一定的環(huán)境條件下，按既定的方案，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行試驗(yàn)和考察，從中尋求管理的規(guī)律性和具體方法，并判明其是否具有實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。

5.案例分析方法。通過(guò)對(duì)管理活動(dòng)的典型案例的分析，從中總結(jié)出理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，用以指導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)踐。這一方法在西方國(guó)家的管理教學(xué)中廣泛應(yīng)用，效果很好，實(shí)踐證明，這是研究農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)的一個(gè)有效方法。

 

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)的指導(dǎo)原則和研究方法相關(guān)文章：

1.有關(guān)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理類論文

2.什么是管理學(xué) 管理學(xué)研究?jī)?nèi)容和方法

3.企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告現(xiàn)狀完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是由會(huì)計(jì)主體所編制的充分反映特定日期企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及某個(gè)會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)的現(xiàn)金流量的綜合性報(bào)告文件。企業(yè)管理人員可以利用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中獲取的信息切實(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展情況，并且在此基礎(chǔ)上制定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，在改進(jìn)企業(yè)自身的管理的同時(shí)，還可以了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的主要問(wèn)題

(一)重視成本的核算工作而輕視價(jià)值的核算工作

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，投入成本的高低將直接影響到其盈利狀況。而企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告當(dāng)中，通常采取歷史成本當(dāng)作核算計(jì)價(jià)的依據(jù)，而在核算中，企業(yè)的“成本”往往是會(huì)計(jì)主體對(duì)于“投入”所進(jìn)行的核算，而價(jià)值則是會(huì)計(jì)主體對(duì)于“產(chǎn)出”所進(jìn)行的核算。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一旦出現(xiàn)通貨膨脹，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的客觀真實(shí)性將會(huì)產(chǎn)生直接的影響，也就是投入的歷史成本比現(xiàn)行市場(chǎng)上的成本低得多。使得企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)“入不敷出”的狀況。

(二)難以滿足信息使用者的具體要求

在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，不同部門、工作以及職位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的具體要求并不相同。因此，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告難以滿足信息使用者的具體要求。此外，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告由于會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)的一些失誤，造成報(bào)告中的數(shù)據(jù)與企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)存在比較大的出入，給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了較大的損失，還對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

(三) 重視以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，輕視日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

在目前我們國(guó)家大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告中，主要以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加以匯總，而企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，不但要求掌握企業(yè)以往的財(cái)務(wù)情況，并且還要求預(yù)測(cè)將來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，從而為企業(yè)將來(lái)的戰(zhàn)略部署提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。除此之外，企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作既一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心，更是企業(yè)將來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵保障。所以，就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員在編制會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)候，可以利用對(duì)有關(guān)的信息進(jìn)行分析，將企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合考慮。

(四)所披露的信息內(nèi)容不夠完整

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的一大頑疾仍然是所披露的信息內(nèi)容不夠完整。以過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告勢(shì)必造成一部分盡管并非過(guò)去產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)交易，然而對(duì)企業(yè)將來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有較大影響的事項(xiàng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中無(wú)法得到充分體現(xiàn)，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、人力資源情況、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的情況、企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中累積的商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇以及各種不確定性因素等等。

二、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要措施

(一)加速會(huì)計(jì)法制建設(shè)的腳步，加強(qiáng)法制監(jiān)管力度

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中，部分財(cái)務(wù)人員由于難以經(jīng)受住利益的誘惑而實(shí)施了違法犯罪活動(dòng)，使得企業(yè)蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，不僅要求企業(yè)管理人員積極改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并且必須進(jìn)一步建立健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)。第一，在建設(shè)會(huì)計(jì)法制當(dāng)中，企業(yè)管理人員必須充分借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且應(yīng)與企業(yè)的具體實(shí)際有機(jī)結(jié)合，從而更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第二，企業(yè)管理人員必須進(jìn)一步加大宣傳會(huì)計(jì)法制的力度，使得廣大財(cái)務(wù)人員可以在工作中切實(shí)擺正自己的心態(tài)。

(二)不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)形式

進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)形式，以提升財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，從而更加準(zhǔn)確客觀地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。具體表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)。第一，在調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)的具體實(shí)際，適當(dāng)增加增值表以及全面受益報(bào)告。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)管理人員的具體要求，設(shè)立不一樣的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，并且附注說(shuō)明，從而最大程度地符合企業(yè)不同層次管理人員的要求。

(三)改革管理方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

財(cái)務(wù)報(bào)告信息是否真實(shí)準(zhǔn)確，不但對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有重要影響，還會(huì)影響到企業(yè)管理人員的決策。所以，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在管理中，積極改革財(cái)務(wù)管理方式，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。比如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理或者建立科學(xué)可行的報(bào)告管理制度等。

(四)真正發(fā)揮披露信息內(nèi)容的作用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充說(shuō)明中，充分披露企業(yè)物價(jià)變動(dòng)的相關(guān)信息。除此之外，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取披露 “區(qū)間”或者“范圍”等估計(jì)數(shù)量報(bào)表項(xiàng)目的相關(guān)資訊，從而避免會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目看起來(lái)確定，而對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者卻非常容易造成誤導(dǎo)的問(wèn)題。在其余的財(cái)務(wù)報(bào)告中，重點(diǎn)披露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一些非常重要的事項(xiàng)以及各種不確定性因素，比如存在的重大風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)遇、企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期以來(lái)累積的商業(yè)信譽(yù)等。

總而言之，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不但可以有效反映某段時(shí)間該企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，還可以為企業(yè)管理人員制定將來(lái)的發(fā)展策略提供科學(xué)可靠的依據(jù)。所以，要求企業(yè)的管理人員在日常的管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的管理，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。唯有如此，才可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)將來(lái)的科學(xué)發(fā)展奠定非常扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董煜.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的弊端及改革措施分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011;3

篇8

浙江省財(cái)政廳、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、重慶工業(yè)大學(xué)等院校專家教授，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志、巨化集團(tuán)等特邀企業(yè)嘉賓100余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)信息化專業(yè)委員會(huì)主任張明明教授主持，浙江省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處副處長(zhǎng)周克儉和浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)俞樂(lè)平對(duì)會(huì)議召開(kāi)表示祝賀并致辭。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主要交流內(nèi)容有：一是由浙江正泰電器股份有限公司董事、副總裁王國(guó)榮作了“正泰電器基于集群式供應(yīng)鏈價(jià)值提升的財(cái)務(wù)信息化實(shí)踐”專題發(fā)言。正泰財(cái)務(wù)信息化以集群式供應(yīng)鏈價(jià)值提升為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為主線，通過(guò)規(guī)范、集成、協(xié)同和創(chuàng)新的信息化實(shí)踐，持續(xù)推進(jìn)核算會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由賬務(wù)核算、業(yè)務(wù)監(jiān)控職能向支持服務(wù)和價(jià)值管理職能轉(zhuǎn)變。二是由正泰電氣股份有限公司副總裁宋丹丕作了 “打造成本精細(xì)化管控能力的正泰電氣兩化融合管理體系實(shí)踐”專題報(bào)告，指出兩化融合不是簡(jiǎn)單的企業(yè)信息化，是與企業(yè)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的信息化，更不局限于信息化，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的信息化工作。三是由正泰集團(tuán)大數(shù)據(jù)部總經(jīng)理孫欽輝作了“大數(shù)據(jù)引領(lǐng)我們走向數(shù)據(jù)智能時(shí)代”專題發(fā)言，向與會(huì)人員展示如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具，精準(zhǔn)判斷問(wèn)題，提升管理效益和運(yùn)營(yíng)效率。四是由巨化集團(tuán)公司CIO江永忠作了“巨化集團(tuán)基于四鏈融合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與實(shí)踐”專題報(bào)告，介紹了巨化集團(tuán)通過(guò)建立集約化的私有云計(jì)算數(shù)據(jù)中心、管理信息化ERP、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，搭建中國(guó)化工云商網(wǎng)，形成智慧總部管控鏈、智慧營(yíng)運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈、智慧金融價(jià)值鏈、智慧物流供應(yīng)鏈四鏈融合和四流合一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同體系。

圍繞會(huì)議主題，浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)信息化專業(yè)委員會(huì)主任張明明作了“以大目標(biāo)的視野、大系統(tǒng)的理念推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化健康發(fā)展”的專題報(bào)告，提出了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作應(yīng)緊緊把握住國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在工業(yè)化和信息化兩化融合的建設(shè)中，根據(jù)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理需求建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，各個(gè)企業(yè)要借“中國(guó)制造2025”的東風(fēng)，推動(dòng)本企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的健康發(fā)展。

大會(huì)專題交流后，與會(huì)嘉賓對(duì)正泰、巨化兩家集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息化等方面的工作作了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)未來(lái)管理會(huì)計(jì)信息化工作展開(kāi)了熱烈的討論。

篇9

應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)是“以理論知識(shí)為基礎(chǔ)”和“注重應(yīng)用性”，即在基本理論知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，側(cè)重于對(duì)學(xué)生應(yīng)用專業(yè)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作能力的培養(yǎng)。應(yīng)用型本科工商管理專業(yè)所培養(yǎng)的學(xué)生不僅要掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具備運(yùn)用所學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐技能，在未來(lái)的企事業(yè)單位中，能夠擔(dān)負(fù)一線的管理者和組織者，這樣才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)工商管理專業(yè)人才的需要。因此，根據(jù)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)制造行業(yè)和企業(yè)信息化管理技術(shù)運(yùn)用的要求，應(yīng)用型本科工商管理專業(yè)（企業(yè)信息化管理方向）的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：能系統(tǒng)地掌握工商管理基本理論，重點(diǎn)掌握企業(yè)信息化管理原理性知識(shí)，培養(yǎng)具有企業(yè)信息化項(xiàng)目運(yùn)作能力和較強(qiáng)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐能力的高級(jí)應(yīng)用型管理人才。

二、課程設(shè)置方面

基于為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)制造企業(yè)和運(yùn)用信息化管理技術(shù)的企業(yè)、特別是中小型企業(yè)培養(yǎng)信息化管理高級(jí)應(yīng)用型人才的目標(biāo)，按照重能力、厚基礎(chǔ)、理論與實(shí)踐并重、系統(tǒng)整合的原則設(shè)置工商管理專業(yè)課程。所謂重能力，就是注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，注重培養(yǎng)學(xué)生擔(dān)負(fù)企事業(yè)單位一線管理者和組織者的能力；所謂厚基礎(chǔ)，就是在課程體系的設(shè)置上重視基本理論知識(shí)、方法與素質(zhì)的培養(yǎng)；理論與實(shí)踐并重，就是在課程體系中增加實(shí)踐教學(xué)課程的比例，在課程教學(xué)中增加實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié)。根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，工商管理本科專業(yè)（企業(yè)信息化管理方向）主要開(kāi)設(shè)的課程有“C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)”“項(xiàng)目管理”“生產(chǎn)運(yùn)作管理”“ERP原理”“ERP解決方案與ERP案例”“JAVA程序設(shè)計(jì)”“ERP專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)”“業(yè)務(wù)流程重組”“電子商務(wù)”等。另外，針對(duì)企業(yè)信息化管理職業(yè)特點(diǎn)，鼓勵(lì)學(xué)生參加企業(yè)信息化管理類的職業(yè)資格培訓(xùn)，堅(jiān)持工商管理人才培養(yǎng)體系中學(xué)歷文憑和職業(yè)資格證書(shū)并重的教學(xué)原則。

三、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)方面

實(shí)驗(yàn)室是學(xué)生用于驗(yàn)證理論并將理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)重要過(guò)程，是培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力的第一步。工商管理本科專業(yè)（企業(yè)信息化管理方向）應(yīng)建立企業(yè)信息化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)信息化實(shí)驗(yàn)室和ERP模擬實(shí)驗(yàn)室。企業(yè)信息化實(shí)驗(yàn)室，主要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理系工商管理專業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施與管理實(shí)訓(xùn)。本實(shí)訓(xùn)突出以實(shí)踐為主體的課程特點(diǎn)，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中為學(xué)生分配角色，使學(xué)習(xí)通過(guò)模擬企業(yè)ERP的實(shí)施過(guò)程，來(lái)加深對(duì)ERP原理的理解，熟悉企業(yè)實(shí)施ERP的具體操作流程和對(duì)于ERP實(shí)施效果的過(guò)程控制；另外，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，模擬企業(yè)的實(shí)際過(guò)程運(yùn)作環(huán)境和管理理念，建立規(guī)范化的過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是本實(shí)訓(xùn)的特點(diǎn)。

ERP模擬實(shí)驗(yàn)室，主要承擔(dān)ERP模擬演練，這種模擬實(shí)訓(xùn)課程是依托沙盤模型或某種ERP主流軟件，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)管理與業(yè)務(wù)流程、庫(kù)存管理、存貨管理、銷售管理、人力資源與薪資管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、物料需求規(guī)劃等企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，讓學(xué)生在仿真的企業(yè)環(huán)境中，通過(guò)角色扮演和對(duì)抗演練，來(lái)體驗(yàn)如何優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源的管理理念。本實(shí)驗(yàn)是學(xué)生進(jìn)行角色扮演，在教師的引導(dǎo)下，體驗(yàn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而在該過(guò)程中體會(huì)ERP核心理念，體驗(yàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)下的企業(yè)運(yùn)作管理，學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能，感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用，訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能，從而全面提高管理能力。校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室能較好地培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力，但校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室畢竟是企業(yè)的模擬環(huán)境。因此，建立校外實(shí)踐基地，加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生在現(xiàn)實(shí)環(huán)境的實(shí)際動(dòng)手能力，是工商管理應(yīng)用型人才教育的顯著特點(diǎn)之一。同時(shí)，在社會(huì)實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)建立實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量控制體系，做好學(xué)生平時(shí)實(shí)踐和模擬實(shí)習(xí)管理，建立日常實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，更好地提高工商管理專業(yè)的綜合教學(xué)水平。

四、案例教學(xué)方面

案例教學(xué)是一種參與性的學(xué)習(xí)方法。讓學(xué)生親自參與并解答問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生解決綜合性、復(fù)雜性和即時(shí)性的問(wèn)題的能力。但案例教學(xué)中存在部分學(xué)生參與度不夠、濫竽充數(shù)的問(wèn)題，這大大降低了案例教學(xué)的教學(xué)效果。為了解決這些問(wèn)題，提高學(xué)生參與案例研究的積極性，案例教學(xué)方法應(yīng)該著手從案例的選取、案例研究小組的劃分、學(xué)生成績(jī)的管理等方面進(jìn)行改進(jìn)。案例的選取和案例研究小組的組成方面。第一，將案例分為不同的類型，一個(gè)班級(jí)分為幾個(gè)案例小組，每組6～8名成員，每個(gè)小組完成不同的案例分析。案例小組分組的標(biāo)準(zhǔn)是基于學(xué)生對(duì)某個(gè)案例的興趣、愛(ài)好，不以學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)、性別進(jìn)行分組；第二，在成績(jī)?cè)u(píng)定方面，每位學(xué)生針對(duì)案例的研究，提交一份獨(dú)立的研究報(bào)告，這份案例研究報(bào)告的成績(jī)將作為學(xué)生個(gè)人的平時(shí)成績(jī)，構(gòu)成總成績(jī)的一部分，這樣可以有效降低學(xué)生濫竽充數(shù)的可能性。

學(xué)生案例研究成績(jī)由三部分組成：學(xué)生個(gè)人平時(shí)成績(jī)（30%）、小組案例研究報(bào)告成績(jī)（40%）和小組案例研究演講成績(jī)（30%）。平時(shí)成績(jī)和研究報(bào)告成績(jī)由指導(dǎo)老師評(píng)定。演講成績(jī)由指導(dǎo)老師和學(xué)生共同評(píng)定，第一，組建一個(gè)案例演講評(píng)審小組，組員由指導(dǎo)教師和每組的一位學(xué)生構(gòu)成，該學(xué)生可以代表本小組直接就案例演講效果給出成績(jī)，也可以給出一個(gè)本小組全體成員的平均成績(jī)；第二，在案例演講過(guò)程中，演講者和該組成員將問(wèn)答指導(dǎo)老師和其他同學(xué)提出的問(wèn)題，該小組每位學(xué)生對(duì)本案例內(nèi)容的了解、理解、掌握程度，將直接影響該小組的成績(jī)；第三，評(píng)審小組給出每組案例演講的成績(jī)；第四，指導(dǎo)老師根據(jù)三部分成績(jī)給出總成績(jī)。這種案例研究教學(xué)方法將重點(diǎn)解決兩個(gè)方面的問(wèn)題，一方面，每位同學(xué)必須認(rèn)真參與案例研究，其個(gè)人行為將影響小組成員和自己個(gè)人的成績(jī)；另一方面，每位同學(xué)都有評(píng)分的資格和權(quán)利。這樣做極大地提高了學(xué)生對(duì)案例演講的關(guān)注度、參與度。

五、實(shí)踐教學(xué)方面

為培養(yǎng)出具備理論知識(shí)和操作技能的應(yīng)用型人才，完成人才培養(yǎng)目標(biāo)，消化吸收專業(yè)主干課程內(nèi)容，將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，工商管理專業(yè)應(yīng)該建立四個(gè)階段實(shí)習(xí)課程：認(rèn)知實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，其中前三項(xiàng)實(shí)習(xí)時(shí)間集中在每學(xué)年的夏季小學(xué)期。

（一）認(rèn)知實(shí)習(xí)

認(rèn)知實(shí)習(xí)是工商管理專業(yè)集中實(shí)踐教學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，本實(shí)習(xí)為學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課之前提供感性認(rèn)識(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，為專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，認(rèn)知實(shí)習(xí)可使學(xué)生初步了解本專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，專業(yè)范圍，了解本專業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景。本實(shí)習(xí)屬于工商企業(yè)管理、工商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的初步認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，通過(guò)專家講授、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐、到工礦企業(yè)實(shí)地觀察等，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)工商企業(yè)發(fā)展前景、公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、公司文化等的感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，要求學(xué)生了解、認(rèn)識(shí)工商管理公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門的職能性質(zhì)，熟悉工商管理業(yè)務(wù)，為今后的具體業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。認(rèn)知實(shí)習(xí)的內(nèi)容分感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)兩部分。感性認(rèn)識(shí)是帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)踐，讓學(xué)生了解、理解和掌握工商企業(yè)管理的基本職能、生產(chǎn)運(yùn)作流程等。理性認(rèn)識(shí)是聘請(qǐng)企業(yè)管理人員、資深教師等為學(xué)生舉辦有關(guān)企業(yè)內(nèi)容的講座，同學(xué)生進(jìn)行交流和溝通。本實(shí)習(xí)重點(diǎn)考查學(xué)生對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)，主要包括企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的功能、員工的價(jià)值觀、工作流程、規(guī)章制度及其執(zhí)行情況等。實(shí)習(xí)結(jié)束要求學(xué)生完成實(shí)習(xí)報(bào)告。

（二）專業(yè)實(shí)習(xí)

篇10

實(shí)際上，作為代表國(guó)務(wù)院履行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的特設(shè)機(jī)構(gòu)，國(guó)資委自成立以來(lái)就持續(xù)推動(dòng)央企履行社會(huì)責(zé)任。去年，國(guó)資委啟動(dòng)了為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，確定了13個(gè)管理提升的重要項(xiàng)目，其中一個(gè)就是社會(huì)責(zé)任管理。

國(guó)資委研究局局長(zhǎng)彭華崗對(duì)記者表示，“我們力圖通過(guò)提升中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理水平，使企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念和可持續(xù)發(fā)展的要求融入企業(yè)戰(zhàn)略、治理和日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程之中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效融合?！币钥沙掷m(xù)發(fā)展為核心

記者：2012年，國(guó)資委將社會(huì)責(zé)任管理作為管理提升活動(dòng)的重要領(lǐng)域，這樣做的目的是什么？

彭華崗：一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任做得好不好，不能僅從一兩個(gè)社會(huì)責(zé)任議題的表現(xiàn)來(lái)看，核心和關(guān)鍵是要看這個(gè)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的融合。2012年我們將社會(huì)責(zé)任管理作為管理提升活動(dòng)的重要領(lǐng)域，也是希望企業(yè)能夠真正將社會(huì)責(zé)任理念融入到日常運(yùn)營(yíng)中去，真正建立履責(zé)的體制和機(jī)制。

首先，希望企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行重大決策過(guò)程中，充分體現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任理念，不僅要分析對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響，也要綜合分析對(duì)利益相關(guān)方和社會(huì)環(huán)境的影響。其次，希望企業(yè)將社會(huì)責(zé)任的理念和可持續(xù)發(fā)展的要求融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，既包括融入到研發(fā)、設(shè)計(jì)、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，也包括融入到人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)考核等企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)職能體系，實(shí)現(xiàn)全方位融合。此外，還要將社會(huì)責(zé)任融入供應(yīng)鏈管理，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、合同履約率、員工權(quán)益保護(hù)等社會(huì)責(zé)任議題的評(píng)估，擇優(yōu)選擇社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)鏈共同履行社會(huì)責(zé)任。

記者：目前，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有許多不同的理解，你認(rèn)為央企的社會(huì)責(zé)任理念有何特點(diǎn)？

彭華崗：對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解決定了一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的方向，也決定了這項(xiàng)工作的深入程度。什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任。目前盡管很多組織對(duì)社會(huì)責(zé)任都有各自的理解，但一個(gè)比較權(quán)威盼理解是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在社會(huì)責(zé)任指南（ISO26000）中提出的社會(huì)責(zé)任概念。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任的基本特征是組織將社會(huì)和環(huán)境考慮納入其決策和活動(dòng)，并且為其決策和活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響承擔(dān)責(zé)任的意愿、行為和績(jī)效。

中央企業(yè)在推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作中逐步認(rèn)識(shí)到，必須立足可持續(xù)發(fā)展深化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念。企業(yè)只有為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的全局服務(wù)，才會(huì)有自身生存發(fā)展更廣闊的空間。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展為核心，在運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中對(duì)利益相關(guān)方、社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化，這一點(diǎn)已經(jīng)成為中央企業(yè)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任工作的出發(fā)點(diǎn)和前提。

目前，中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作已經(jīng)從基于純粹的道德驅(qū)動(dòng)、基于社會(huì)壓力回應(yīng)，逐步演進(jìn)到基于綜合價(jià)值創(chuàng)造的追求。許多中央企業(yè)結(jié)合社會(huì)責(zé)任工作的開(kāi)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，下功夫梳理企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀，逐步形成了具有企業(yè)特色的社會(huì)責(zé)任觀。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

記者：截至2012年底，所有央企都了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這是一個(gè)可喜的消息。從目前看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告對(duì)央企有什么意義？

彭華崗：開(kāi)始我們對(duì)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告只是倡導(dǎo)性的，2009年提出要在三年內(nèi)所有中央企業(yè)都要社會(huì)責(zé)任報(bào)告，去年這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。就中央企業(yè)而言，編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告實(shí)現(xiàn)了多重價(jià)值。

一是促進(jìn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的深化。許多企業(yè)在編制報(bào)告過(guò)程中，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念進(jìn)行提煉，對(duì)實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，這對(duì)責(zé)任理念在企業(yè)內(nèi)外的傳播和責(zé)任意識(shí)的提升產(chǎn)生了重要作用。

二是促進(jìn)了社會(huì)責(zé)任管理體系的完善。在編制報(bào)告的過(guò)程中，許多企業(yè)成立了專門機(jī)構(gòu)，組建了專業(yè)隊(duì)伍，制定了相關(guān)工作制度和流程，這成為中央企業(yè)建立社會(huì)責(zé)任管理體系、系統(tǒng)深入地開(kāi)展社會(huì)責(zé)任工作的基礎(chǔ)。

三是促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。許多企業(yè)根據(jù)報(bào)告的框架和內(nèi)容，逐步探索建立社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，并將這些指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身缺項(xiàng)弱項(xiàng)指標(biāo)并加以改進(jìn)完善，有效提升了企業(yè)管理水平。

四是提升了企業(yè)的溝通水平。編制報(bào)告，增強(qiáng)了企業(yè)透明度，為外部利益相關(guān)方評(píng)價(jià)企業(yè)提供了重要線索，也促進(jìn)了利益相關(guān)方參與企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)聲譽(yù)提升和溝通交流。

記者：你認(rèn)為央企社會(huì)責(zé)任報(bào)告還有哪些方面需要改進(jìn)？

彭華崗：客觀地說(shuō)，盡管當(dāng)前中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作走在了國(guó)內(nèi)前列，有的已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。但無(wú)論是社會(huì)責(zé)任報(bào)告本身，還是其他社會(huì)責(zé)任工作，中央企業(yè)依然有許多需要進(jìn)一步改善的地方。最大的挑戰(zhàn)來(lái)自認(rèn)識(shí)問(wèn)題。有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視這項(xiàng)工作，但有的程度還不夠，一些企業(yè)僅僅將報(bào)告作為宣傳工作的一個(gè)方面，尚未認(rèn)識(shí)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作乃至企業(yè)管理水平提升的核心價(jià)值所在。

彭華崗：央企社會(huì)責(zé)任不是編寫材料。另外，報(bào)告本身的質(zhì)量也有待改進(jìn)。許多報(bào)告披露的信息不夠全面、不夠深入，一些報(bào)告只是一份“成績(jī)單”，對(duì)存在的問(wèn)題披露分析不夠。報(bào)告規(guī)范性也有待提高，從參考標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、編制和形式都需要改善。

此外，報(bào)告編制過(guò)程中的溝通、后的傳播、意見(jiàn)的采集與反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，利益相關(guān)方的參與度都還有待提高，這是一個(gè)重要挑戰(zhàn)，也是發(fā)揮社會(huì)責(zé)任報(bào)告促進(jìn)管理水平提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

我們希望企業(yè)更加重視報(bào)告編制工作。社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制過(guò)程，不是幾個(gè)人一個(gè)小組在一起編寫一個(gè)材料，就能夠完成的，而應(yīng)該一個(gè)深化理念、全員參與的過(guò)程。我相信，如果企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告不是為了編寫而編寫，不是僅僅作為一個(gè)宣傳冊(cè)，而是著眼于查找企業(yè)自身履行責(zé)任差距、尋找更好的履責(zé)方向，是由企業(yè)高層親自推動(dòng)的，是通過(guò)各個(gè)部門共同參與的，那么認(rèn)真編寫報(bào)告的企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)共同的體會(huì)，那就是社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編寫過(guò)程重于報(bào)告本身，編寫過(guò)程中梳理管理體系產(chǎn)生的價(jià)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于報(bào)告本身的溝通價(jià)值。

逐步建立社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)機(jī)制

記者：目前，中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn)和特色，國(guó)資委在這背后做了哪些工作？

彭華崗：早在2008年初，我們就了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的理念、目標(biāo)、主要內(nèi)容和措施。2011年9月，我們了《中央企業(yè)“十二五”和諧發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施綱要》，從戰(zhàn)略層面對(duì)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作進(jìn)行了部署。2012年5月，國(guó)資委成立了中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任指導(dǎo)委員會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)央企履行社會(huì)責(zé)任的工作指導(dǎo)、戰(zhàn)略決策和制度完善。此外，我們還通過(guò)召開(kāi)社會(huì)責(zé)任工作會(huì)議、開(kāi)展社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)、征集優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐案例、推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等一系列有效措施，引導(dǎo)中央企業(yè)不斷提升社會(huì)責(zé)任工作能力和水平，取得了積極成效。2012年，我們又將社會(huì)責(zé)任管理列入中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)專項(xiàng)，推動(dòng)中央企業(yè)建立完善履行社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制。

記者：國(guó)資委如何對(duì)央企改造履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)行評(píng)估？

彭華崗：和其他各項(xiàng)工作一樣，績(jī)效評(píng)價(jià)作為閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提升社會(huì)責(zé)任工作能力水平將起重要促進(jìn)作用。去年，我們通過(guò)開(kāi)展《中央企業(yè)責(zé)任評(píng)價(jià)體系研究》課題研究，對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，初步形成了適應(yīng)中央企業(yè)的一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

下一步，我們將進(jìn)一步對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行修改完善，條件成熟時(shí)將建立中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)機(jī)制。我們也將推動(dòng)中央企業(yè)在現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)體系、信息管理體系和績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，探索建立完善自身的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，逐步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)?？偟南敕ㄊ牵ㄟ^(guò)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足，全面提升企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力和水平。