導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)知識(shí)管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文摘要：當(dāng)今國(guó)際企業(yè)管理信息發(fā)展的趨勢(shì)是;從信息管理走向知識(shí)管理、從信息資源開(kāi)發(fā)走向知識(shí)資源開(kāi)發(fā)。對(duì)此，企業(yè)建立自己的文化知識(shí)管理休系十分重要。

一、建立文化知識(shí)管理體系的意義

面向21世紀(jì)，從全球范看，一個(gè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成。在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)變作出靈活快速響應(yīng)，充分利用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)，依靠創(chuàng)新實(shí)施企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)，有效地生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開(kāi)辟消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命，否則企業(yè)將被淘汰。

企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到他們最寶貴的資產(chǎn)和資源是知識(shí)，知識(shí)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，將把企業(yè)的知識(shí)資源納人其管理之中。因此，企業(yè)知識(shí)管理體系研究是國(guó)外知識(shí)管理研究的發(fā)展趨勢(shì)之一，特別地建立企業(yè)知識(shí)管理體系及其知識(shí)庫(kù)已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)決策所必需的專家支持系統(tǒng)，也是企業(yè)在激烈的竟?fàn)幹斜３植粩〉谋ＷC。一些著名的跨國(guó)公司已經(jīng)建立自己的知識(shí)管理體系及其知識(shí)庫(kù)，在公司知識(shí)生產(chǎn)、分配、獲取、共享、利用等知識(shí)管理方面發(fā)揮了重要的作用。

二、企業(yè)文化知識(shí)管理體系

知識(shí)管理大致包括以下幾個(gè)內(nèi)容:(1)知識(shí)管理的基礎(chǔ)措施:它是知識(shí)管理的支持部分，如數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、多庫(kù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等;(2)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是使企業(yè)的知識(shí)資源更加合理地在知識(shí)鏈上形成暢通無(wú)阻的知識(shí)流，讓每一個(gè)員上在獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識(shí)的同時(shí)，都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng);(3)知識(shí)管理的方法:內(nèi)容管理、文件管理、記錄管理、通信管理等;(4)知識(shí)的獲取和檢索:包括各種各樣的軟件應(yīng)用工具，例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。

三、企業(yè)文化知識(shí)庫(kù)

很多組織已經(jīng)擁有了自己的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、員工數(shù)據(jù)庫(kù)等。為什么還要建立文化知識(shí)庫(kù)?知識(shí)庫(kù)與信息數(shù)據(jù)庫(kù)有什么區(qū)別呢?面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)「信息化、數(shù)字化、集成化的發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的第一要素，因此企業(yè)在激烈的竟?fàn)幁h(huán)境中能否立于不敗之地，已經(jīng)取決于知識(shí)的生產(chǎn)，獲取、共享和利用，或者說(shuō)取決于知識(shí)在流動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值增值。如何有利于知識(shí)的流動(dòng)及其價(jià)值增值就變得十分重要，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

信息數(shù)據(jù)庫(kù)屬于知識(shí)庫(kù)的一部分，但知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容要廣泛得多。企業(yè)知識(shí)庫(kù)應(yīng)盡可能包含所有與企業(yè)有關(guān)的信息和知識(shí)，使知識(shí)庫(kù)真正成為信息源和知識(shí)庫(kù)。

建立知識(shí)庫(kù)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是開(kāi)發(fā)所需的軟件，而企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)軟件應(yīng)具有如下的功能和特性:(1)集成性。21世紀(jì)的企業(yè)是知識(shí)型的企業(yè)，必須及時(shí)掌握各種信息，所以只有具有集成性的系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部信息的集成和處理。例如多地點(diǎn)、多場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)Internet/Intranet將不同部門(mén)、不同區(qū)域的信息集成起來(lái)，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部、供貨渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融動(dòng)態(tài)、客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新信息，并進(jìn)行分析處理，快速作出反應(yīng)，緊跟市場(chǎng)變化并創(chuàng)造市場(chǎng)。（2）外向型功能。在21世紀(jì)，企業(yè)的封閉狀況將被徹底打破，在網(wǎng)絡(luò)上企業(yè)是沒(méi)有明顯邊界的，其管理系統(tǒng)也必須具有外向型的功能。因此從發(fā)展的角度來(lái)考察軟件，除了具有生產(chǎn)管理功能之外，還應(yīng)具備商品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)的功能。通過(guò)建立知識(shí)庫(kù)，可以積累和保存信息和知識(shí)資產(chǎn)，加快內(nèi)部信和知識(shí)的流通，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部知識(shí)的共享。這是實(shí)施知識(shí)管理的一個(gè)基本條件和辦法。知識(shí)庫(kù)的作用表現(xiàn)在:

第一，知識(shí)庫(kù)使信息和知識(shí)有序化，是知識(shí)庫(kù)對(duì)組織的首要貢獻(xiàn)。建立知識(shí)庫(kù)，必定要對(duì)原有的信和知識(shí)做一次大規(guī)模的收集和整理，按照一定的方法進(jìn)行分類保存，并提供相應(yīng)的檢索手段。經(jīng)過(guò)這樣一番處理，大量隱含知識(shí)被編碼化和數(shù)字化，信息和知識(shí)便從原來(lái)的混亂狀態(tài)變得有序化。這樣就方-便了信息和知識(shí)的檢索，并為有效使用打一下了基礎(chǔ)。

第二，知識(shí)庫(kù)加快知識(shí)和信息的流動(dòng)，有利于知識(shí)共享與交流。知識(shí)和信息實(shí)現(xiàn)了有序化，其尋找和利用時(shí)間大大減少，也便自然加快了流動(dòng)。另外，由于在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)上可以開(kāi)設(shè)一些時(shí)事、新聞性質(zhì)的欄目，使企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的事能夠迅速傳遍整個(gè)企業(yè)，這就使人們獲得新信和新知識(shí)的速度大大加快。

篇2

企業(yè)所開(kāi)展的人資管理是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的有效途徑，決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素中知識(shí)資源占有很大的比例，這也是關(guān)系到企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的決定性因素。企業(yè)所采用的人力資源管理模式會(huì)保障崗位的流動(dòng)性，這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成人才與崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。從這點(diǎn)可以分析判斷人力資源管理和知識(shí)優(yōu)化創(chuàng)新之間存在著相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展要認(rèn)清現(xiàn)狀，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化特征來(lái)制定創(chuàng)新路徑，這樣所規(guī)劃的人力資源管理體系才更具有可行性。通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化管理，能夠增進(jìn)企業(yè)之間的聯(lián)系，維持市場(chǎng)環(huán)境的良性競(jìng)爭(zhēng)。不同企業(yè)針對(duì)自身情況所指定的管理計(jì)劃存在著背景的差異性，也正是這種差異性維持了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。各企業(yè)之間既處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系下，又要不斷地相互借鑒學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)通過(guò)人力資源的優(yōu)化管理來(lái)促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)。如果人力資源的管理模式選擇不當(dāng)，也會(huì)影響知識(shí)創(chuàng)新計(jì)劃的落實(shí)，從而帶來(lái)負(fù)面影響。發(fā)揮人力資源管理模式積極的促進(jìn)作用，也是企業(yè)發(fā)展需要特別注意的。

二、基于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式

（一）基于知識(shí)創(chuàng)新的人力資源招聘

1.企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略相吻合。企業(yè)在開(kāi)展人才招聘活動(dòng)時(shí)，首先要全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)方向，明確可利用的知識(shí)資源以及其中需要完善的內(nèi)容，在這樣的環(huán)境下所開(kāi)展的管理建設(shè)任務(wù)才不會(huì)出現(xiàn)落實(shí)程度不足的問(wèn)題。要維持市場(chǎng)環(huán)境下人才的良性競(jìng)爭(zhēng)，就要采取定向招聘的方法來(lái)保障企業(yè)內(nèi)部職員的綜合素質(zhì)，根據(jù)未來(lái)知識(shí)創(chuàng)新的方向選擇人才類型，這樣才能夠通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新，保障所招聘人才的質(zhì)量，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展階段遇到的技術(shù)以及知識(shí)缺口。這樣的環(huán)境對(duì)知識(shí)創(chuàng)新也會(huì)造成影響，人才招聘在企業(yè)發(fā)展中起到了奠基作用。因此，要作為管理重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行完善和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理體制。

2.重視員工個(gè)性，識(shí)別員工能力。員工在工作崗位中如果不能提升個(gè)人重視程度，就會(huì)影響到知識(shí)創(chuàng)新計(jì)劃的全面落實(shí)。企業(yè)開(kāi)展人力資源管理期間，首先要針對(duì)基層員工開(kāi)展教育培訓(xùn)，提升員工在崗位中的工作積極性。要了解員工所具備的工作能力，這樣才能夠在基層不斷地挖掘高素質(zhì)人才，并使人才在企業(yè)發(fā)展階段發(fā)揮積極的作用，提升知識(shí)創(chuàng)新效率。對(duì)于員工的管理要從周期性來(lái)考慮，掌握基層發(fā)展的真實(shí)需求，這樣所制定的管理計(jì)劃才更加真實(shí)有效，能夠促進(jìn)管理計(jì)劃全面進(jìn)行，并幫助企業(yè)管理人員掌握人才的合理運(yùn)用模式。因此，在人力資源管理任務(wù)開(kāi)展階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要注重對(duì)人才個(gè)人的掌控，定期進(jìn)行崗位調(diào)整，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化環(huán)境中的真實(shí)需求，幫助促進(jìn)管理任務(wù)的完成。在人才優(yōu)化利用的模式下，知識(shí)創(chuàng)新也能從理論順利進(jìn)入實(shí)踐環(huán)節(jié)。這一模式正是基于知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境下所進(jìn)行的，也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的有效途徑。

3.所招聘員工應(yīng)該保證團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)更加平衡。雇傭員工時(shí)不能從單一的崗位角度來(lái)考慮，更重要的是要保障團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，使新員工能夠融入集體環(huán)境中，這樣才能更高效地發(fā)揮人才價(jià)值，團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)也會(huì)更高效合理地進(jìn)行。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中常常遇到的問(wèn)題，分析原因主要是團(tuán)隊(duì)組成模式不合理，導(dǎo)致新老員工不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互配合，先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)也不能得到交流，使生產(chǎn)模式變得落后單一。為避免此類問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)在開(kāi)展員工管理時(shí)，會(huì)根據(jù)現(xiàn)存的人才薄弱問(wèn)題來(lái)重點(diǎn)解決：優(yōu)化人才組成形式、在基層中形成人力資源管理體系。團(tuán)隊(duì)內(nèi)新職員帶來(lái)的先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)和老職員總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可以一起解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，在相互配合的作用下實(shí)現(xiàn)發(fā)展建設(shè)任務(wù)更符合實(shí)際情況。

（二）基于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源激勵(lì)

人力資源管理模式中要體現(xiàn)出對(duì)員工的激勵(lì)，使員工在崗位中有更明確的奮斗目標(biāo)，幫助提升企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。在知識(shí)創(chuàng)新的環(huán)境下要通過(guò)提升員工工作積極性來(lái)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)發(fā)展如果僅僅依靠約束管理來(lái)使員工達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣很容易使員工產(chǎn)生惰性、脫離監(jiān)管，便會(huì)出現(xiàn)工作不自覺(jué)的現(xiàn)象。人力資源管理模式中要體現(xiàn)出對(duì)員工的激勵(lì)使崗位在人才選擇方面更加的科學(xué)合理，積極引導(dǎo)作用下的員工能夠在崗位中感受到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要意義。采用更高效的方法來(lái)完成工作任務(wù)，使基層團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)得到人力資源保障。員工在崗位中的積極性也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況，與知識(shí)創(chuàng)新存在長(zhǎng)期互助關(guān)系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工既是個(gè)體，也是知識(shí)創(chuàng)新的決策者，要做到管理與知識(shí)創(chuàng)新之間優(yōu)化進(jìn)行、互不沖突，在開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新的途中來(lái)實(shí)現(xiàn)人資優(yōu)化利用以及管理。結(jié)合團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)能力制定合理的目標(biāo)，定期檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的完成程度。

（三）知識(shí)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.企業(yè)知識(shí)存量狀態(tài)。企業(yè)知識(shí)是在發(fā)展中不斷積累的，知識(shí)存量與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也存在很大的關(guān)系，確定人資管理模式時(shí)要了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展為知識(shí)存量的需求。對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)中可利用的資源進(jìn)行合理分配，以提升管理效率。知識(shí)創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，要與企業(yè)的宏觀發(fā)展方向相互結(jié)合，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是生產(chǎn)任務(wù)方面都會(huì)產(chǎn)生知識(shí)的積累，企業(yè)要建立合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化知識(shí)存儲(chǔ)階段存在的不合理內(nèi)容，并將有助于發(fā)展建設(shè)的創(chuàng)新知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，形成企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的知識(shí)體系。這樣長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃才能夠得到落實(shí)，不會(huì)出現(xiàn)人資管理與發(fā)展計(jì)劃相沖突的現(xiàn)象。

2.知識(shí)學(xué)習(xí)能力。市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)不僅要有足夠的知識(shí)學(xué)習(xí)能力，還要積極地借鑒先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題結(jié)合知識(shí)創(chuàng)新來(lái)解決，形成具有抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的人資管理模式，在發(fā)展的各個(gè)階段都能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人資保障。獲取知識(shí)的渠道從大方向分析可以分為外部與內(nèi)部：對(duì)內(nèi)要嚴(yán)格管理，對(duì)外要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并靈活變動(dòng)。對(duì)于發(fā)展中存在一些知識(shí)不完善的現(xiàn)象，可以通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)來(lái)使員工了解需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并在崗位中更積極的努力學(xué)習(xí)。

3.知識(shí)的轉(zhuǎn)移能力。掌握人資管理模式后，要定期分析知識(shí)創(chuàng)新體系中是否存在需要轉(zhuǎn)移的部分并加強(qiáng)管控，向更高效的方向發(fā)展企業(yè)。企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移能力對(duì)實(shí)現(xiàn)人資優(yōu)化利用也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，這樣才能夠利用有效的知識(shí)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)更全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)任務(wù)，在市場(chǎng)環(huán)境下形成更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)體系來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。知識(shí)可能會(huì)在客戶、企業(yè)、供應(yīng)商以及任何可能的外部個(gè)體與組織之間轉(zhuǎn)移，因此通過(guò)知識(shí)交流與應(yīng)用的方式可以得到創(chuàng)新。

在企業(yè)層面，主要體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)的整合以及制度體系化方面。企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移能力包括個(gè)體的直覺(jué)能力、闡釋能力、綜合整合能力以及知識(shí)的制度化能力幾個(gè)方面。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：物資管理；電力施工；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0140-02

電力施工企業(yè)中的物資管理是對(duì)電力施工企業(yè)工程建設(shè)的材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、維護(hù)與使用等進(jìn)行綜合全面的管理，并對(duì)建設(shè)施工材料的使用進(jìn)行合理的控制與規(guī)劃，提升材料的使用率，避免浪費(fèi)與損壞，影響物資管理的成本控制。物資管理作為電力施工企業(yè)中重要的管理環(huán)節(jié)，需要得到電力施工企業(yè)的充分重視，只有電力施工企業(yè)做好了物資管理的工作，才能有效地節(jié)約物資，降低生產(chǎn)材料成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 電力施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

1.1 電力施工企業(yè)物資管理信息化控制不夠全面

現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展主要依靠信息化技術(shù)的應(yīng)用與自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用。信息化技術(shù)作為貫穿國(guó)民生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域的重要手段，極大地提升了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于電力施工企業(yè)管理層對(duì)于信息化控制的重視不足，相關(guān)資金的投入不足以滿足信息化控制的需求，導(dǎo)致我國(guó)電力施工企業(yè)物資管理信息化控制尚不夠全面。筆者通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)物資管理模式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力施工企業(yè)物資管理依舊停留在傳統(tǒng)的管理模式上，仍然沿用傳統(tǒng)的書(shū)面記錄方式，通過(guò)客服窗口對(duì)相關(guān)的貨物收支情況進(jìn)行記錄與整理，影響了電力施工企業(yè)物資管理的工作效率與工作質(zhì)量，不利于電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施尚不夠完善

就目前情況來(lái)看，電力施工企業(yè)相關(guān)的物資管理設(shè)備尚不夠完善。大部分電力施工企業(yè)的物資存放與管理僅僅停留在表面，只將貨物存入倉(cāng)庫(kù)然后由管理人員進(jìn)行監(jiān)管，避免遺失。由于部分物資需要在干燥的環(huán)境進(jìn)行儲(chǔ)存，但實(shí)際上電力施工企業(yè)物資管理設(shè)備中沒(méi)有專門(mén)的防潮設(shè)施，導(dǎo)致物資儲(chǔ)存的時(shí)候存在較大的問(wèn)題，影響了貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量，不利于保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3 電力施工企業(yè)缺乏專業(yè)的物資管理人才

筆者通過(guò)分析目前電力施工企業(yè)物資管理人員的年齡層次、專業(yè)素質(zhì)發(fā)現(xiàn)，大部分電力施工企業(yè)物資管理人員年齡集中在40～50歲之間，并且相關(guān)物資管理專業(yè)能力也參差不齊。時(shí)代在不斷發(fā)展與進(jìn)步，但相關(guān)物資管理人員依舊沿襲較為傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法滿足現(xiàn)今電力施工企業(yè)物資管理的發(fā)展要求，并且物資管理人員對(duì)于先進(jìn)的管理模式知之甚少，導(dǎo)致其在日常管理的過(guò)程中，只為了完成工作量目標(biāo)，管理質(zhì)量較低。許多電力施工企業(yè)物資管理人員不具備專業(yè)的物資管理專業(yè)能力，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其采取專門(mén)的職業(yè)能力培訓(xùn)。電力施工企業(yè)忽視了物資管理方面存在的問(wèn)題，由于電力施工企業(yè)管理層的不重視與不作為，導(dǎo)致企業(yè)物資管理工作一直處于較為被動(dòng)的地位，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)物資管理質(zhì)量的提升，制約了電力施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1.4 電力施工企業(yè)物資管理方式缺乏科學(xué)合理的創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，新形勢(shì)下對(duì)于電力施工企業(yè)物資管理的方式提出了更高的要求。但就目前情況來(lái)看，電力施工企業(yè)物資管理一直沿用的是傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有得到科學(xué)合理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)過(guò)分重視實(shí)際的生產(chǎn)量，加大了物資管理工作的壓力，但物資管理人員又沒(méi)有更為有效的管理方式，管理效率低下，無(wú)法滿足電力施工企業(yè)高生產(chǎn)量下形成的壓力。長(zhǎng)期以往，電力施工企業(yè)的高生產(chǎn)量目標(biāo)與物資管理工作的效率低下的現(xiàn)狀形成了一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏根本動(dòng)力。

2 電力施工企業(yè)物資管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1 電力施工企業(yè)物資管理信息化技術(shù)普及

信息化技術(shù)具有便捷、穩(wěn)定、可靠的優(yōu)點(diǎn)，能夠極大提升電力施工企業(yè)物資管理信息處理的效率，提升電力施工企業(yè)物資管理的質(zhì)量。電力施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用專門(mén)的物資管理軟件，全面、系統(tǒng)地對(duì)電力施工企業(yè)物資管理數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與整理，有效促進(jìn)電力施工企業(yè)物資管理效率與質(zhì)量的提升。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案記錄工作應(yīng)該轉(zhuǎn)化為電子信息儲(chǔ)存，能夠提高數(shù)據(jù)的記錄真實(shí)性與可靠性，也能便于相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用與分析。

2.2 電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施到位

電力施工企業(yè)需要重視物資管理工作的重要性，加大物資管理工作專業(yè)設(shè)施的資金投入，確保物資能夠得到妥善的儲(chǔ)存，保證電力施工物資的質(zhì)量，以便提高電力施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展有著重要意義，必須保證材料環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。因此，必須要落實(shí)電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施的建設(shè)工作，確保電力施工物資的安全可靠，才能有效推動(dòng)我國(guó)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 電力施工企業(yè)需要加大物資管理人才的培訓(xùn)力度

針對(duì)目前我國(guó)電力施工企業(yè)物資管理人才專業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，電力施工企業(yè)必須要加大對(duì)于物資管理人才的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)能力，才能有效提升電力施工企業(yè)物資管理整體水平。因此，企業(yè)需要定期開(kāi)展專業(yè)素質(zhì)考核，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如果培訓(xùn)過(guò)后其專業(yè)能力仍不能滿足電力施工企業(yè)物資管理水平的要求，那么電力施工企業(yè)必須淘汰這部分人員。同時(shí)，電力施工企業(yè)在對(duì)物資管理人才進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要考慮到目前物資管理人員年齡老化的現(xiàn)狀，吸收一些新鮮血液，在老員工的幫助下提升新員工的物資管理效率與質(zhì)量，才能有效避免電力施工企業(yè)物資管理工作鏈的斷裂，影響電力施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.4 鼓勵(lì)電力施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行物資管理方式的科學(xué)合理創(chuàng)新

目前，我國(guó)電力施工企業(yè)物資管理人員在其崗位上大多工作了超過(guò)10年，擁有極為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但物資管理人員依舊沿用著傳統(tǒng)的物資管理方式。電力施工企業(yè)必須讓物資管理人員了解目前的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要求其盡快根據(jù)電力施工企業(yè)物資管理的情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理方式創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)可以借鑒一些先進(jìn)的物資管理方式，傳授給物資管理人員，幫助其依靠自身豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，這樣才能有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。部分老員工可能存在思維定式或者是創(chuàng)新意識(shí)缺乏的情況，企業(yè)需要針對(duì)這一問(wèn)題，適當(dāng)?shù)匚找徊糠中聠T工，新員工往往具有沖勁與新的思維模式，在與老員工進(jìn)行溝通與交流的時(shí)候會(huì)碰撞出創(chuàng)新的火花，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上能夠有效地促進(jìn)電力施工企業(yè)物資管理方式的革新與優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（20）.

[2] 王貴良.用友購(gòu)銷存軟件對(duì)提升電力施工物資管理的

意義[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，（4）.

[3] 張道亮.加強(qiáng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)成本效益[J].

企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（學(xué)術(shù)版），2012，（8）.

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關(guān)鍵詞：電力； 安全； 施工； 管理；制定

Abstract: based on the analysis of the electric power construction enterprise to carry out the "safety first, focus on prevention" the policy process, meet the management system of the safety problems, according to electric power construction enterprise concrete, this paper sums up the electric power construction enterprise in the safety management system shall carry out several of the safety management system.

Keywords: electric power; Security; construction; Management; formulate

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于健全安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)體系，爭(zhēng)取安全形勢(shì)2020年實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)的具體目標(biāo)。必須建立健全電力施工企業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度的具體管理，建立職業(yè)健康安全管理體系。電力施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的管理主體，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任：即企業(yè)要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

2、電力施工企業(yè)的安全管理

2.1建立職業(yè)健康安全管理體系：對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的安全管理，把涉及企業(yè)安全管理的規(guī)章制度健全。電力施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度的建立要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，在符合行業(yè)要求的前提下，盡量簡(jiǎn)單扼要，切實(shí)可行。進(jìn)而達(dá)到避免死亡事故的發(fā)生、減少各種職業(yè)病危害事故的發(fā)生及避免重大財(cái)產(chǎn)損失等。

2.2進(jìn)行認(rèn)證審核：通過(guò)第三方認(rèn)證,證明自己在職業(yè)健康安全方面的績(jī)效，同時(shí)通過(guò)審核改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，樹(shù)立企業(yè)職業(yè)健康安全方面的外部形象。

因此要采取的主要是事前管理，也就是對(duì)事故的預(yù)防控制，按事故致因理論：事故的發(fā)生是由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在時(shí)間和空間上的交叉導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、電力施工企業(yè)的事故預(yù)防管理

3.1使物體達(dá)到本質(zhì)安全：如果本質(zhì)安全的成本相當(dāng)高，隔離不易實(shí)施，或影響作業(yè)可以將作業(yè)人員防護(hù)起來(lái)，佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、安全帶、防護(hù)面具、防護(hù)面罩等；值得注意的是防護(hù)用品缺少或有缺陷，設(shè)備或工具有缺陷，防護(hù)或保險(xiǎn)等裝置缺乏或有缺陷。

3.2消除人的因素不安全行為：一是通過(guò)制度去約束和引導(dǎo)人的行為，從上至下的包括管理者到現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員的行為；，二是通過(guò)安全教育、安全宣傳等提高安全意識(shí)。人的因素不安全行為主要表現(xiàn)；危險(xiǎn)場(chǎng)合不使用個(gè)人防護(hù)用品、操作錯(cuò)誤忽視安全與警示、造成安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、身體或精神原因、物體存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、注意力分散、攀坐不安全位置、在起吊位置下作業(yè)停留。目前電力施工企業(yè)的安全管理還是比較成功的，如果能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，一般不會(huì)出現(xiàn)大的傷亡事故，這與企業(yè)對(duì)安全工作的重視和在管理上進(jìn)行事前預(yù)防的措施有很必然的聯(lián)系。對(duì)管理人員、工人進(jìn)行反復(fù)的安全教育，對(duì)提高安全意識(shí)有重要的作用。目前的安全管理制度還是比較完善的，主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，提高人的主觀安全意識(shí),通過(guò)宣傳加強(qiáng)人的主觀安全意識(shí)。

3.3管理因素：職工勞動(dòng)熱情不高、沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、安全技術(shù)交底不清、施工組織設(shè)計(jì)不合理、領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任心不強(qiáng)、事故隱患整改不力、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查驗(yàn)收或指導(dǎo)錯(cuò)誤、安全教育制度不完善不落實(shí)、層層轉(zhuǎn)包包而不管，已包代管、違章指揮違章作業(yè)。

3.4工作環(huán)境因素：場(chǎng)地狹窄、氣候惡劣、環(huán)境溫度濕度不當(dāng)、噪聲干擾、交通線路的配置不安全、通風(fēng)不良或無(wú)通風(fēng)、材料等堆放不安全、照明不足、場(chǎng)地雜亂無(wú)章、工序設(shè)計(jì)或配置不安全。

4、涉及電力施工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度：目前的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，已經(jīng)相當(dāng)完善，規(guī)定了從上至下各級(jí)的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的是使各級(jí)人員明確自己的安全職責(zé)和義務(wù)，當(dāng)然還應(yīng)明白自己的權(quán)利，也就是說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定以后，在落實(shí)責(zé)任的同時(shí),必須授予落實(shí)責(zé)任所必需的權(quán)利，即職責(zé)和職權(quán)保持一致，要能使各級(jí)人員掌握，行使自己的生產(chǎn)安全職責(zé)。即通過(guò)安全生產(chǎn)教育會(huì)議及培訓(xùn)，書(shū)面形式簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,通過(guò)宣傳欄，宣傳牌等公布安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織安全知識(shí)宣傳報(bào)道等活動(dòng)。

4.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度：施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員通用的一般規(guī)定，規(guī)定了包括外來(lái)人員都應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度。和安全生產(chǎn)責(zé)任制一樣，安全規(guī)章制度也應(yīng)采用標(biāo)牌懸掛宣傳等，其次，是要有專人監(jiān)督檢查，按規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施。

4.3安全生產(chǎn)資金保障制度

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十七條、第十八條、第八十條，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十一條、第二十二條在法律上確立了安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)資金包括勞動(dòng)保護(hù)用品，安全培訓(xùn)費(fèi)用，安全措施經(jīng)費(fèi)。安全專項(xiàng)資金的預(yù)算管理和使用可以考慮以下原則：安全生產(chǎn)資金應(yīng)按《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。各工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為：房屋建筑工程、礦山工程為2.0%,安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算管理,安全專項(xiàng)資金預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：有關(guān)技術(shù)措施資金應(yīng)屬于生產(chǎn)預(yù)算資金。

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關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 資金控制 管理措施

目前，煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，在此我們不能再停留以往的理念之中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的資金控制，改進(jìn)企業(yè)的管理措施，這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

一、資金控制

現(xiàn)在，煤炭企業(yè)已經(jīng)處于在迅速發(fā)展的最佳時(shí)段，很多的煤炭企業(yè)集團(tuán)是以建設(shè)大型的煤炭生產(chǎn)基地來(lái)進(jìn)行標(biāo)桿快速的搶占著資源、拽長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。在這個(gè)現(xiàn)有的環(huán)境下，煤炭企業(yè)中資金的合理運(yùn)作就顯得尤為重要。也得到了企業(yè)中管理層以及決策層的高度重視。這種新的狀態(tài)下，怎樣為企業(yè)的快速發(fā)展來(lái)提供資金方面的支持，并且如何有效的運(yùn)用現(xiàn)有資金，提高資金的變現(xiàn)能力與使用效益，來(lái)促使企業(yè)資金的加速周轉(zhuǎn)，因此怎樣有效的控制資金對(duì)企業(yè)是非常重要的。

(一)企業(yè)缺乏理財(cái)投資意識(shí)，使得很多資金運(yùn)用不當(dāng)

比如，在一部分煤炭企業(yè)中通常都是滿足于現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，對(duì)與產(chǎn)品的在研發(fā)以及傳品質(zhì)量提高方面缺乏意識(shí)，使得一些資金沒(méi)有得到最大限度的作用，然而在煤炭企業(yè)中只要是投資就是一筆大的資金調(diào)動(dòng)，往往會(huì)造成資金斷流，影響企業(yè)中資金的正常運(yùn)作，容易使企業(yè)陷入困境，所以理財(cái)很重要、投資須謹(jǐn)慎。

(二)管理比較粗放，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突現(xiàn)

在煤炭企業(yè)中目光僅局限在短期的利益中，很少有長(zhǎng)遠(yuǎn)周密的發(fā)展計(jì)劃，過(guò)于重視現(xiàn)有表面效益而忽視了對(duì)現(xiàn)金流量中質(zhì)量的重視，長(zhǎng)期會(huì)使得企業(yè)中資金鏈的問(wèn)題明顯化，再有就是對(duì)應(yīng)收賬款中管理力度的不足，應(yīng)收賬目居高不下并且企業(yè)中資金回收的困難，資金風(fēng)險(xiǎn)增大。

(三)企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理性，資金占有多，使用的效率低

企業(yè)中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，也就是生產(chǎn)性的資產(chǎn)與非生產(chǎn)性的資產(chǎn)在比例出現(xiàn)不均衡時(shí)影響著資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)資金過(guò)于分散，職能重疊和層級(jí)模糊以及權(quán)責(zé)等等方面的問(wèn)題，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和資金管理中責(zé)任的不清晰，使得監(jiān)管只流于形式，然而形成資金的信息斷層。

(四)企業(yè)中資金的監(jiān)控不當(dāng)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

資金的監(jiān)控在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有重要的角色，目前很多煤炭企業(yè)中對(duì)資金控制方面通常是強(qiáng)調(diào)事后的監(jiān)督與事前以及事中的監(jiān)督，這樣的監(jiān)督是十分脆弱的，無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而致使一些擅自挪用以及轉(zhuǎn)移資金等等問(wèn)題層出不窮。

二、 管理措施

(一)建立正確科學(xué)的理財(cái)觀念，降低資金的管理風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題是怎樣結(jié)合實(shí)際，有效利用科學(xué)理念并且加強(qiáng)對(duì)資金的投資判斷，來(lái)提高企業(yè)中資金使用效率，從而提高企業(yè)資金的管理水平?？茖W(xué)有效地考慮長(zhǎng)期與短期利益，進(jìn)一步提高企業(yè)中產(chǎn)品科技的附加值與含量。進(jìn)行綜合分析來(lái)降低資金中的管理風(fēng)險(xiǎn)。利用內(nèi)部的資金結(jié)算為中心對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行較為統(tǒng)一的協(xié)調(diào)分配，來(lái)解決在資金供需矛盾中的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金控制更大的從中釋放資金中盈利的能力，來(lái)不斷的提高資金合理運(yùn)用率。

(二)優(yōu)化企業(yè)中理財(cái)投向，并且完善賬款的清欠平臺(tái)

在煤炭企業(yè)中應(yīng)該仔細(xì)估計(jì)投資中的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，并且集中分析項(xiàng)目單位中發(fā)展的情況。面對(duì)高額應(yīng)收的賬款時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷完善銷售的制約機(jī)制，需建立供、銷、管一體化的管理體系，來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)以往舊賬清欠等，然而同時(shí)還對(duì)當(dāng)期貨款回收中應(yīng)采取的以現(xiàn)匯為主的、承兌為輔的，避免在新帳中再次的大量堆積。再有就是建立并且完善資金的控制信息系統(tǒng)以及建立一些相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使得煤炭企業(yè)在共建資金的制度中，保證資金信息的共享，使得資金按照計(jì)劃來(lái)周轉(zhuǎn)，并且發(fā)揮資金的有效作用。

(三)有效集中資金，提升其使用效率

在目前我國(guó)的多數(shù)煤炭企業(yè)處于發(fā)展階段，多少都存在著資金的短缺現(xiàn)象，而且企業(yè)資金不集中和利用不充分，及時(shí)改正才能保證企業(yè)集團(tuán)中戰(zhàn)略目標(biāo)得以完全實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該把資金合理化、重點(diǎn)化投放在有價(jià)值的項(xiàng)目中，并且集中全部力量進(jìn)行重點(diǎn)突破，這樣能夠形成一定的優(yōu)勢(shì)，來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

(四)強(qiáng)化資金使用中的監(jiān)督力度

在煤炭企業(yè)中可以在財(cái)務(wù)部增至相關(guān)資金管理的崗位，并且建立崗位約束機(jī)制，從而保證對(duì)出納、會(huì)計(jì)、稽查及資金核算等等這些職務(wù)中進(jìn)行相互的監(jiān)督，來(lái)減少舞弊現(xiàn)象。實(shí)施全方位的預(yù)算管理，嚴(yán)格的控制事前和事中的資金流量與流向，還要保證資金有效的利用。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境狀況下，煤炭企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到資金控制與管理措施的重要性與必要性，應(yīng)該采取有效地措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)中資金控制力度與管理措施的有效實(shí)施。為了加快企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須提高資金投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及怎樣有效的利用資金，來(lái)提高資金的使用效益，使得企業(yè)不斷地發(fā)展、強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳昊.煤炭企業(yè)資金管理重要性的研究與探析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010

篇6

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；質(zhì)量管理體系；有效性

質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素已為國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)必須執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系已成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的敲門(mén)磚，ISO9000認(rèn)證實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)制要求。伴隨著我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化步伐的加快，建立符合標(biāo)準(zhǔn)、有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)講信譽(yù)、負(fù)責(zé)任的良好形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都具有重要意義。

1.石油企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的制約因素

1.1缺乏對(duì)質(zhì)量概念和內(nèi)涵的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

目前，各個(gè)企業(yè)或同一企業(yè)的各個(gè)部門(mén)往往有著自己對(duì)“質(zhì)量”一詞的不同理解，導(dǎo)致質(zhì)量體系運(yùn)行與日常管理工作不能有機(jī)結(jié)合，表現(xiàn)在具體工作中就是員工各行其是，“兩張皮”的現(xiàn)象極為普遍。目前普遍采用的ISO9000對(duì)質(zhì)量的定義為“一組固有特性滿足要求的程度”。滿足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。因此，如果用這個(gè)定義來(lái)反映質(zhì)量，就必須加修飾詞，如好、差，高、低等。這樣的定義在實(shí)際操作中帶來(lái)了模糊的概念，什么是好？什么是差？難以衡量。

1.2缺乏質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

目前，石油企業(yè)普遍沒(méi)有建立以顧客和市場(chǎng)為導(dǎo)向的質(zhì)量管理理念和管理戰(zhàn)略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。站在產(chǎn)業(yè)鏈和全球化競(jìng)爭(zhēng)的角度看，現(xiàn)今各國(guó)大型跨國(guó)石油公司都已建立了包括勘探開(kāi)發(fā)、油氣儲(chǔ)運(yùn)、加工和銷售以及配套的石油技術(shù)服務(wù)所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，油氣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上已成為產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)石油企業(yè)大力拓展海外市場(chǎng)的進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量相互制約，影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，無(wú)疑左右著整個(gè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3忽略質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化的最終目標(biāo)

質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化的最終目標(biāo)是對(duì)企業(yè)成本和最終利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。目前石油企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)僅僅局限于技術(shù)的單一層面，主要側(cè)重于對(duì)過(guò)程的優(yōu)化，體系運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間缺乏聯(lián)系，不能用企業(yè)統(tǒng)一編碼的語(yǔ)言（如利潤(rùn)）與決策層對(duì)話。這在雙方溝通渠道不暢的情況下，體系運(yùn)行效果必然大打折扣。企業(yè)管理方法的創(chuàng)新、技術(shù)能力的提高，歸根結(jié)底是由經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的，解決體系有效運(yùn)行的問(wèn)題無(wú)論如何不能忽視由管理水平提升所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4質(zhì)量管理體系文件的可操作性有待提高

質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜、抽象的東西，如何把一個(gè)抽象的概念轉(zhuǎn)化成具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)并使其具有可操作性，是企業(yè)質(zhì)量管理面臨的巨大挑戰(zhàn)，也是質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行的關(guān)鍵。目前很多石油企業(yè)的程序文件帶有濃厚的紅頭文件色彩，文件的編寫(xiě)以管理者為中心，形式結(jié)構(gòu)傾向于條款規(guī)定，而不是站在顧客的角度制定辦事流程，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則未能在程序文件中得到充分體現(xiàn)。此外，由于大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量、HSE、ERP、內(nèi)控等多個(gè)管理體系并行，怎樣做好各個(gè)體系文件之間的接口和融合，是對(duì)文件可操作性提出的又一挑戰(zhàn)。

1.5培訓(xùn)形式和效果有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高

現(xiàn)行培訓(xùn)以傳統(tǒng)的講座式、報(bào)告式的培訓(xùn)為主，形式較為呆板，缺乏雙向、多向的溝通和互動(dòng)。另外員工對(duì)培訓(xùn)概念的認(rèn)識(shí)還有不足，僅僅把培訓(xùn)局限于上課式的講授，而忽略了企業(yè)召開(kāi)的各類研討會(huì)、分析會(huì)等專題培訓(xùn)，甚至管理部門(mén)安排工作或提出工作要求也可以看作是對(duì)工作方法的培訓(xùn)。

2.石油企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的措施

目前我國(guó)多數(shù)石油企業(yè)都已按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，未來(lái)體系建設(shè)的重點(diǎn)是持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量管理體系的實(shí)用性和有效性，具體可采取以下措施。

2.1確定質(zhì)量的概念及內(nèi)涵

統(tǒng)一全員對(duì)質(zhì)量概念的認(rèn)識(shí)，使全員具有共同的質(zhì)量語(yǔ)言，是提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的前提條件。質(zhì)量通常是一個(gè)定性的概念，企業(yè)必須明確質(zhì)量的內(nèi)涵，哪些屬于過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)，哪些屬于最終產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，均應(yīng)明確規(guī)定，否則將難以對(duì)過(guò)程質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。鑒于此，筆者推薦采用克勞士比對(duì)質(zhì)量的定義，即“質(zhì)量就是符合要求”。若能對(duì)這一定義達(dá)成共識(shí)，那么可以很自然地把重點(diǎn)放在“要求”的制定上，即制定質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而形成量化的質(zhì)量目標(biāo)體系和考核指標(biāo)體系，最終將定性的質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槎康母拍??！百|(zhì)量”不再意味著“好”或“差”，而代表了具體要求和指標(biāo)，這些具體指標(biāo)是對(duì)“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益”目標(biāo)中“質(zhì)量”一詞最好的詮釋，達(dá)到設(shè)定的要求和指標(biāo)就是有質(zhì)量，提高質(zhì)量則意味著具體要求或指標(biāo)的提高。此外，因?yàn)槠髽I(yè)中任何工作都存在“要求”，所以這一定義幾乎可以涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)過(guò)程，具有較強(qiáng)的操作性。

2.2建立以顧客滿意為導(dǎo)向的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品根本目的是為了滿足顧客需要，顧客的需求是企業(yè)存在和發(fā)展的原動(dòng)力。顧客是否滿意，集中體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象，是建立顧客對(duì)企業(yè)信任感的基礎(chǔ)。特別是石油企業(yè)肩負(fù)著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任，履行責(zé)任的過(guò)程也可以說(shuō)是為特定顧客提供服務(wù)的過(guò)程，所以顧客滿意也是三大責(zé)任的集中體現(xiàn)?？偠灾|(zhì)量改進(jìn)應(yīng)該建立在充分了解顧客的基礎(chǔ)上，目標(biāo)是使顧客滿意。

2.3研究質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的問(wèn)題

建議開(kāi)展兩方面研究：一是研究建立正向激勵(lì)機(jī)制，著重于對(duì)質(zhì)量改進(jìn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的研究；二是研究建立過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)是研究建立對(duì)不符合質(zhì)量要求所造成損失的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法。通過(guò)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，使質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)入“以質(zhì)量改進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)手段控制過(guò)程質(zhì)量”的良性循環(huán)。

2.4采用“零缺陷”工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制

通過(guò)“零缺陷”的工作實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷。質(zhì)量管理體系的核心是強(qiáng)調(diào)“過(guò)程管理”，通過(guò)對(duì)過(guò)程的有效監(jiān)控和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果?！傲闳毕荨惫ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)就是在建立過(guò)程質(zhì)量控制指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，堅(jiān)持第一次就把事情做正確的理念，消除員工的僥幸心理和無(wú)所謂的態(tài)度，消除因返工、不合格等因素帶來(lái)的損失。

2.5強(qiáng)化培訓(xùn)，構(gòu)建新型培訓(xùn)模式

知識(shí)的生命周期在不斷地縮短，要花更多的精力放在教育上，從質(zhì)量文化、制度和技術(shù)3個(gè)層次上加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)老師與學(xué)員的交流和溝通，培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)新理念、新方法，而且還應(yīng)為各級(jí)干部員工交流、溝通及解決問(wèn)題搭建有效平臺(tái)。同時(shí)，廣泛采用互動(dòng)型培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)等多樣培訓(xùn)方式，充分調(diào)動(dòng)全員發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的積極性，逐步培育形成實(shí)效性強(qiáng)的新型培訓(xùn)模式。

3.結(jié)束語(yǔ)

建立符合ISO9000的質(zhì)量管理體系為企業(yè)提供了質(zhì)量管理的通用平臺(tái)，與傳統(tǒng)的管理相比它具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的特點(diǎn)，其關(guān)鍵在于有效運(yùn)行。企業(yè)只有從質(zhì)量定義、過(guò)程控制、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)等方面采取措施。立足自身實(shí)際，將質(zhì)量管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，將體系的新理念與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，構(gòu)建起真正適合石油企業(yè)的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升體系運(yùn)行的有效性。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0 前言

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的繁榮為工程施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使得施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，施工企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。針對(duì)新時(shí)期工程施工企業(yè)面臨的問(wèn)題以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，施工企業(yè)應(yīng)加快自身成本管理水平的提高。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，完善企業(yè)成本管理體系，規(guī)范成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

1 現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.1成本管理意識(shí)薄弱

成本管理在以往的思想認(rèn)識(shí)中都是對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，但對(duì)于建筑施工而言，僅僅停留在由財(cái)務(wù)人員對(duì)賬務(wù)出入的登記與管理層面，這樣對(duì)于整體的建筑施工項(xiàng)目而言，是不可能得到有效均衡發(fā)展，只有讓更多掌握施工技術(shù)的人員參與管理，才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的施工管理與控制。在常見(jiàn)的施工過(guò)程中，由于施工管理人員盲目的追趕工期，階段性的注入了大量的工料機(jī)，較多的施工加班費(fèi)用投入，而后期施工中又出現(xiàn)了大量的施工人員窩工現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能進(jìn)行合理有效的組織，導(dǎo)致材料搬運(yùn)費(fèi)用的大量增加，直接導(dǎo)致最終施工成本的不斷加大，而施工方要想在此基礎(chǔ)上謀求利益，必然是對(duì)建筑施工過(guò)程的偷工減料。所以僅通過(guò)財(cái)務(wù)人員單方面的努力，并不能對(duì)整個(gè)建筑施工的成本管理給予總體全面的調(diào)控。

1.2 投標(biāo)階段盲目報(bào)價(jià)，無(wú)視施工成本管理

在較多的建筑施工企業(yè)中投標(biāo)人員與施工人員并不進(jìn)行詳細(xì)的磋商就進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至?xí)缘陀诮ㄔO(shè)施工成本的價(jià)格競(jìng)得施工標(biāo)段，以至于到后期施工人員的施工無(wú)法正常進(jìn)行，只賠不賺，這種失衡的企業(yè)發(fā)展模式只能導(dǎo)致企業(yè)的不均衡發(fā)展，很多企業(yè)總是寄希望于后期變更中能獲取部分盈利，但又由于自身對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)條件，根本沒(méi)有透徹的了解與分析，以至于最初的預(yù)算成本中也有較多的錯(cuò)誤項(xiàng)與遺漏項(xiàng)，最終企業(yè)根本沒(méi)有利潤(rùn)可以獲取。

1.3欠缺健全的成本管理體制

對(duì)一個(gè)施工企業(yè)而言，首先要對(duì)自身的管理體制進(jìn)行建立健全，沒(méi)有成型的管理體制，就實(shí)現(xiàn)不了對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面統(tǒng)籌管理，作為企業(yè)項(xiàng)目的管理者要能給夠?qū)?xiàng)目管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合，但在實(shí)際企業(yè)中尤其是部分小型施工企業(yè)很少能真正擁有健全的管理體制，全部的管理責(zé)任仍是堆在某一個(gè)管理人員的手中。

1.4 缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

建筑施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生一定的影響，許多企業(yè)的崗位責(zé)任機(jī)制不完善，員工干的好壞都不影響其個(gè)人工資，使得員工失去了動(dòng)力；有些企業(yè)雖然有獎(jiǎng)懲機(jī)制，但是很少兌現(xiàn)，影響了員工對(duì)企業(yè)的信任。因此，企業(yè)要在完善成本管理的同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的不斷改進(jìn)，這樣才能與施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把企業(yè)的利益與員工的利益緊密地聯(lián)系到一起，加強(qiáng)企業(yè)與員工的密切聯(lián)系，共同監(jiān)督管理，提高自我權(quán)利意識(shí)，才能有效地提高企業(yè)利潤(rùn)。

1.5 既成的管理制度尚未得到落實(shí)，執(zhí)行不到位

施工企業(yè)內(nèi)部已建成的管理制度，由于管理人員的自身的種種原因，或是管理水平的不達(dá)標(biāo)或是沒(méi)有足夠的責(zé)任心等，以致使各項(xiàng)管理制度并不能真正得到徹底的落實(shí)。常見(jiàn)的有部分施工企業(yè)中管理人員只注重施工過(guò)程，忽視了成本管理各項(xiàng)制度的貫徹與落實(shí)，直接造成建設(shè)成本的增加，對(duì)于合同中各項(xiàng)管理制度的漠視，導(dǎo)致施工企業(yè)實(shí)際建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前期的預(yù)算成本。

1.6 缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制

項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。一些建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行收尾階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不能做到有效地控制成本。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制的主要措施

2.1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，提高施工成本管理意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)成本管理的宣傳,使全體人員都把工程成本管理工作放在主要位置；組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的成本管理素質(zhì)；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),樹(shù)立起一切為了效益的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。控制成本的方法很多,其中一種行之有效的方法就是責(zé)任成本法。責(zé)任成本法是財(cái)務(wù)管理的“計(jì)劃與控制”職能的結(jié)合體,它與傳統(tǒng)的成本法不同的是它的成本指標(biāo)落實(shí)到人,使人人都有一種責(zé)任感和緊迫感,積極主動(dòng)地參與成本管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全員、全方位、全過(guò)程的控制。作為施工企業(yè)的全體員工,能理解和認(rèn)識(shí)責(zé)任成本的先進(jìn)性和有效性以及可控性,自覺(jué)牢固地樹(shù)立責(zé)任成本意識(shí),就能轉(zhuǎn)變過(guò)去只重視施工產(chǎn)值、形象進(jìn)度,而忽視成本管理的觀念,形成自上而下,全員參與成本控制與成本管理的新的管理理念,以保證項(xiàng)目成本控制措施的順利實(shí)施,達(dá)到搞好項(xiàng)目成本管理的目的。

2.2 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性；其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度并認(rèn)真執(zhí)行,為成本控制提供好的環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立、健全及實(shí)施情況的好壞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立和完善內(nèi)控制度并強(qiáng)化其實(shí)施。項(xiàng)目在建立內(nèi)控制度時(shí)應(yīng)遵循相互牽制原則、協(xié)調(diào)配合原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、成本效益原則、層次效益原則。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn),合理設(shè)置內(nèi)控層次(或人員),明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限,強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,在項(xiàng)目施工過(guò)程中不折不扣地執(zhí)行制度,用制度來(lái)約束項(xiàng)目包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有員工,只有把項(xiàng)目的所有人員都納入內(nèi)控制度的軌道上行事,才能保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,保質(zhì)保量按期完成任務(wù),為成本控制提供良好的環(huán)境,也才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 明確施工過(guò)程中成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制

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Abstract: The article presents the definition and applying measures of management model of revenue and expenditure of fund, and elaborates the significance of applying it in fund management of construction enterprise.

關(guān)鍵詞： 資金收支兩條線；施工企業(yè)；意義

Key words: revenue and expenditure of funds；construction enterprise；significance

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）15-0132-01

1企業(yè)資金收支兩條線管理模式概述

資金收支兩條線是指企業(yè)對(duì)自己的資金收入和資金支出分別采取不同的資金流渠道和業(yè)務(wù)處理流程來(lái)進(jìn)行資金管理，即所屬各單位的所有收入款項(xiàng)統(tǒng)一上交總部，不得留存和坐支；所有支出款項(xiàng)由總部根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃審批額下?lián)?，收支差額留存總部，由總部集中統(tǒng)籌使用。資金收支兩條線管理是資金集中管理的主要模式之一，尤其適用于企業(yè)規(guī)模大，分公司和項(xiàng)目部較多，能建立資金結(jié)算管理中心的大型施工企業(yè)。

資金收支兩條線管理模式應(yīng)用的首要任務(wù)是：實(shí)行銀行賬戶的集中，建立總分賬戶體系：總部設(shè)立銀行存款總賬戶，各分公司、項(xiàng)目部，可以在當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立銀行存款分賬戶，分賬戶歸屬于總賬戶。各分公司、項(xiàng)目部收款時(shí)，可直接收入到總賬戶，若收到分賬戶時(shí)，通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)歸集到總賬戶；各分公司、項(xiàng)目部付款時(shí)，總賬戶按照公司批復(fù)的各用款單位根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要上報(bào)的資金計(jì)劃向分賬戶下?lián)苜Y金，由分賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)外支付。在收支兩條線下，通過(guò)資金集中結(jié)算，利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，以自動(dòng)劃款方式實(shí)現(xiàn)“零余額”管理，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金沉淀量降至最低。

其次，資金收支兩條線管理模式的應(yīng)用離不開(kāi)資金計(jì)劃管理的配套支持。資金計(jì)劃是為維持企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)性和適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，以有限的資金謀取最大的效益，而采取的關(guān)于資金的籌措和使用的一整套計(jì)劃。資金計(jì)劃分為年度資金計(jì)劃、月度資金計(jì)劃和周資金計(jì)劃。加強(qiáng)資金的計(jì)劃性管理，根據(jù)批復(fù)后的資金收支計(jì)劃按時(shí)組織上繳和資金撥付，監(jiān)督各單位各期資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金項(xiàng)目，杜絕資金支出的隨意性，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配和使用，從而確保企業(yè)資金集中管理——收支兩條線管理的可操作性。

2施工企業(yè)應(yīng)用資金收支兩條線管理模式的意義

施工企業(yè)應(yīng)用收支兩條線管理模式，能促進(jìn)建立高度集中、安全高效、監(jiān)管到位的資金管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全、及時(shí)、規(guī)范和高效。

2.1 促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)采取的一種科學(xué)有效的方法，但實(shí)際實(shí)施的效果卻很不理想，尤其施工企業(yè)的施工點(diǎn)多,生產(chǎn)要素和資源管理比較分散，預(yù)算管理的可控性較低。部分企業(yè)是為預(yù)算而預(yù)算。相比較而言，在實(shí)施資金收支兩條線之前，各所屬單位是在“以收減支”后上繳資金，雖然實(shí)行了預(yù)算管理，但由于資金收支由各單位自己掌控，總部無(wú)法發(fā)揮控制功能，預(yù)算管理不可避免的流于形式；施工企業(yè)在實(shí)施資金收支兩條線后，由于資金集中、統(tǒng)一支付，各單位的所有收支活動(dòng)都由總部根據(jù)預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，使得預(yù)算管理的重要性得以體現(xiàn)，有效性得以發(fā)揮，從而保證了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 規(guī)范資金收支行為，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)資金收支兩條線管理模式采用了網(wǎng)上銀行系統(tǒng)進(jìn)行資金結(jié)算，資金劃撥的速度明顯加快，公司在資金管理方面的任何一項(xiàng)重大決策都能夠快速的得到落實(shí)，減少了因時(shí)效而帶來(lái)的損失；由于開(kāi)通了網(wǎng)上銀行，為防范資金風(fēng)險(xiǎn)提供了一條快捷的途徑：可實(shí)現(xiàn)總部對(duì)所屬各單位銀行賬戶資金的全面適時(shí)監(jiān)控，總部可以隨時(shí)查詢到各單位的資金收支情況，對(duì)資金情況的掌握更加全面、透明和真實(shí)，更加有利于對(duì)資金的分析和決策。

2.3 加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金運(yùn)行效率資金收支兩條線管理把企業(yè)資金作為一個(gè)拳頭來(lái)管理和控制，全部賬戶資金收付由總部直接控制，并利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“零余額”管理，最大限度減少資金沉淀，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)可以集中資金辦大事，提高了資金的使用效益。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出雙雙大幅度增加的情況下，合理保證各項(xiàng)資金支出不受到任何影響。相比較而言，在實(shí)施資金收支兩條線之前，資金分散在各個(gè)分公司、項(xiàng)目部管理，企業(yè)資金支付就會(huì)出現(xiàn)較大的困難。

2.4 降低成本費(fèi)用支出,促進(jìn)成本控制實(shí)行收支兩條線管理能夠有效的使用全企業(yè)的存余資金，大副度減少企業(yè)整體對(duì)外的資金缺口，直接效果是減少對(duì)外借款，增加企業(yè)對(duì)銀行的話語(yǔ)權(quán)；直接效益是減少借款利息，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，向銀行爭(zhēng)取到更高的信用等級(jí)和更多的信用額度，能以更優(yōu)惠的手續(xù)費(fèi)率辦理保函等各種業(yè)務(wù)，減少資金占用。資金結(jié)算管理中心代表企業(yè)對(duì)全部存量資金進(jìn)行管理，資金結(jié)余的單位可以通過(guò)上存總部資金存量獲得高于銀行的利息收入,資金緊張的單位能夠獲得總部的資金支持，取得低于銀行借款利息的周轉(zhuǎn)資金，省去了外部銀行貸款所必需進(jìn)行的大量煩雜手續(xù)，取得更好的把握發(fā)展機(jī)遇。

此外，在定期對(duì)各單位資金計(jì)劃進(jìn)行審查和對(duì)其資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析檢查的過(guò)程中，對(duì)下屬單位的成本費(fèi)用支出也進(jìn)行了有效的監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)糾正，從而對(duì)企業(yè)整體的成本控制工作也發(fā)揮重要作用。

2.5 存量資金最大化，資金效益最大化資金收支兩條線管理統(tǒng)籌企業(yè)資金收付，能把分散在各單位的沉淀資金全部集中在總部，可以積少成多，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存量資金最大化。再者通過(guò)對(duì)資金流量的統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)調(diào)整存量資金的存款結(jié)構(gòu)，既可以大幅減少資金頭寸沉淀、確保及時(shí)支付和降低資金使用成本，又可以增加存款利息收入，開(kāi)辟新的“增收節(jié)支”理財(cái)途徑，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

3小結(jié)

總而言之，施工企業(yè)實(shí)行收支兩條線管理，能促進(jìn)全面預(yù)算管理的推行，強(qiáng)化現(xiàn)金流量意識(shí)，規(guī)范資金收支行為；能充分利用存量資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，控制支付風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)最佳效果。能進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，確保資金安全，降低成本費(fèi)用支出，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大額資金需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃秀珠.淺析集團(tuán)資金管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].引進(jìn)與咨詢,2005,（4）.

篇9

法治是保障市場(chǎng)健康有序運(yùn)行，促進(jìn)市場(chǎng)功能充分發(fā)揮的根本，是建立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基石。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代人們的法律意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)法制要求也不斷提高，法律在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，影響著企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。在宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，假如缺乏市場(chǎng)觀念和法治觀念，就會(huì)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)新常態(tài)下如何推進(jìn)依法治企進(jìn)行了探索。

一、依法治企是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)主體數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，此時(shí)更加要求市場(chǎng)主體的各種行為都處于法律框架內(nèi)，才能確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行。同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在多種經(jīng)濟(jì)成分，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，最為重要的一個(gè)前提條件就是市場(chǎng)主體的行為受法律約束和保護(hù)，即用法律來(lái)保護(hù)市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)資源配置效率的帕累托最優(yōu)，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性健康發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速，結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)陣痛和前期刺激政策未消化完全的背景下，堅(jiān)持實(shí)施依法治企，把日常管理的方方面面都納入制度化、規(guī)范化軌道，從規(guī)范管理的角度完善公司治理體系，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，有效防范行為失據(jù)、管理出軌，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。

二、依法治企是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障

政策環(huán)境：政府對(duì)能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理控制嚴(yán)格，審批流程復(fù)雜，實(shí)施困難較大，影響新型能源項(xiàng)目推廣發(fā)展速度。同時(shí)，公眾對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度日益增強(qiáng)，政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)要求不斷提高，為穩(wěn)步推進(jìn)液體石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)合法合規(guī)性經(jīng)營(yíng)提出更高的要求、更強(qiáng)的政策制度約束。

市場(chǎng)環(huán)境：市場(chǎng)呈壟斷格局，上游資源高度集中、油氣資源來(lái)源渠道單一，上游供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)。下游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大央企控制了絕大部分成品油銷售渠道和零售設(shè)施，形成壟斷的市場(chǎng)格局。另一方面，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)企業(yè)、省屬區(qū)域性企業(yè)、地方性國(guó)企或民企等經(jīng)營(yíng)主體各顯優(yōu)勢(shì)，紛紛搶占布局天然氣下游市場(chǎng)。作為一家國(guó)有企業(yè)，公司延續(xù)傳統(tǒng)的管控模式，自上而下，流程相對(duì)復(fù)雜，管控嚴(yán)密、規(guī)范。但在高度市場(chǎng)化的行業(yè)中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，傳統(tǒng)的管控模式效率相對(duì)低，不利于競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中我們必須在穩(wěn)健、規(guī)范和效率、靈活間尋找平衡點(diǎn)，需要以法制為根本，建立更為精細(xì)、規(guī)范有序的管控體系，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)張。

三、依法治企的探索與實(shí)踐

（一）依法治企與企業(yè)制度相結(jié)合

具有可行性的規(guī)章制度是依法治企的基礎(chǔ)。公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)建立完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為和員工行為進(jìn)行有效的約束，并為公司的決策提供法律依據(jù)。通過(guò)不斷完善機(jī)制優(yōu)化流程，使制度更適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作管理，在實(shí)行企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的同時(shí)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，圍繞責(zé)任界定、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面，制定《母公司與子公司的工作界面》，明確管理職責(zé)，細(xì)化工作界面，形成上下聯(lián)動(dòng)、管控嚴(yán)密的制度體系。在制定規(guī)章制度時(shí)，充分考慮員工的利益，將法治的精神和要求滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理中，規(guī)范企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策行為，并保證企業(yè)相關(guān)人員依法獲得應(yīng)得利益。

（二）依法治企在職能中明確

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司根據(jù)戰(zhàn)略部署及業(yè)務(wù)拓展需要，總部設(shè)計(jì)職能、開(kāi)發(fā)、銷售“4、5、3”的管理架構(gòu)，針對(duì)各崗位制定工作標(biāo)準(zhǔn)。職能部門(mén)定位于審批職能和指導(dǎo)與監(jiān)督職能，是依法治企實(shí)施的中心。職能部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展和上級(jí)的要求，遵循法律法規(guī)，制定完善的管理制度，并推行管理。開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)部門(mén)及所屬企業(yè)是依法治企實(shí)施的主體，將依法治企貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。在審批職能方面，公司總部負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，保留對(duì)所屬企業(yè)重大決策核準(zhǔn)和評(píng)價(jià)的權(quán)力，通過(guò)對(duì)核心權(quán)力和重大決策的審批實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)的管控。所屬企業(yè)在財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面具有一定權(quán)限，并嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。公司總部通過(guò)職能部門(mén)，對(duì)所屬企業(yè)在行政、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)作等工作合法合規(guī)性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。開(kāi)發(fā)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)，在規(guī)范要求下統(tǒng)籌推進(jìn)全省范圍的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷售，指導(dǎo)并配合所屬企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。所屬公司根據(jù)市場(chǎng)需求依法依規(guī)自主經(jīng)營(yíng)公司各類產(chǎn)品，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)周邊市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（三）依法治企滲透民主決策。

公司嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則》，對(duì)公司重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用等重大事項(xiàng)以會(huì)議的形式集體討論，民主決策。另對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng)，廣泛征求職工意見(jiàn)，再集體研究決定；涉及第三方利益的事項(xiàng)均召開(kāi)專題會(huì)議邀請(qǐng)各方利益代表參加，集體討論決定；凡涉及重大投資、工程建設(shè)項(xiàng)目的，都事先咨詢專家、法律顧問(wèn)，通過(guò)論證、評(píng)審，充分保證決策科學(xué)性，并實(shí)行重大決策信息公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。

（四）依法治企貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

篇10

論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度，成本管理，模式分析

 

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的具有中國(guó)特色的新型企業(yè)制度。其主要特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。而成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，完善成本管理模式，對(duì)于提高企業(yè)整體管理水平，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)普遍實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報(bào)賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應(yīng)企業(yè)的快速科學(xué)發(fā)展。

主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)成本意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業(yè)在成本管理中敢于看重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，甚至導(dǎo)致虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場(chǎng)理念模式分析，短期行為嚴(yán)重，沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理體系，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒(méi)有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)保持長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要搞清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分學(xué)習(xí)借鑒西方國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，建立具有中國(guó)特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標(biāo)，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其管理水平的高低，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理永恒的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的，而現(xiàn)代成本管理是為了實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識(shí)，制定目標(biāo)并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上扭轉(zhuǎn)素質(zhì)低下、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平小論文。

一是要樹(shù)立全新成本管理意識(shí)。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是成本的較量，所以成本意識(shí)是最為重要的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，單純算賬報(bào)賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財(cái)務(wù)核算，忽視事前預(yù)測(cè)分析，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更加強(qiáng)調(diào)整體與全局利益，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位、分析研究。

二是要不斷創(chuàng)新成本管理方法。科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效形式。要注意總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)提高。一方面，為了使企業(yè)具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應(yīng)該將視角延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及事前預(yù)測(cè)和控制分析上，綜合考慮信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向了重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本—效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

三是要不斷更新成本管理手段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)手段，可以加速信息處理，使管理者及時(shí)作出科學(xué)決策。同時(shí)，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

四是要建立成本管理專業(yè)隊(duì)伍。目前，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，成本管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用模式分析，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，應(yīng)當(dāng)提高廣大職工特別是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊(duì)伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，為加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)法人制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。一是要完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作小論文?，F(xiàn)行的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度等，都對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來(lái)，有關(guān)部門(mén)又相繼頒布實(shí)施了一系列的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

二是要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問(wèn)題。既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，就不可避免的存在部分企業(yè)成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問(wèn)題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實(shí)性和合法性，也給國(guó)家造成了一定的損失。因此，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，建立健全財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

三是要綜合運(yùn)用調(diào)控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。而加強(qiáng)成本的宏觀調(diào)控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場(chǎng)主體，大力發(fā)展各類市場(chǎng)，著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，盡快形成全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，并鼓勵(lì)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)模式分析，合理配置資源，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。另一方面，要進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，為企業(yè)解決財(cái)務(wù)困境，并注意堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，給企業(yè)一定的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。同時(shí)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)加快生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化進(jìn)程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。