導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)信息化存在問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制基本概述

用于物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制的技術(shù)涵蓋了存儲(chǔ)、加工、訂單揀選、接送貨等多種信息系統(tǒng)，涉及到物流企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的加工、進(jìn)出倉(cāng)、配送等環(huán)節(jié)。作為占據(jù)物流企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，物流企業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息及數(shù)據(jù)需要得到匯總及分析，物流企業(yè)信息化則通過(guò)將各部位生成的數(shù)據(jù)信息加以綜合及篩選，經(jīng)由企業(yè)信息化系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析研究，可以使物流企業(yè)的內(nèi)部控制集成度得以提高，在物流企業(yè)人事管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的結(jié)合中，達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部控制自控效率的效果。例如，通過(guò)物流企業(yè)信息化進(jìn)行記賬，在信息化軟件的輔助下，物流企業(yè)會(huì)計(jì)工作在比對(duì)及審查資金賬目時(shí)，效率更快，精準(zhǔn)度更高，相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理成本會(huì)得以優(yōu)化。

二、物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制實(shí)施中面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)

首先，物流企業(yè)的原有內(nèi)部控制體系會(huì)受到企業(yè)信息化的沖擊和影響。物流企業(yè)內(nèi)部控制需要各部位職責(zé)的明確分工，企業(yè)信息化參與內(nèi)部控制后，在控制形式上呈現(xiàn)出扁平化特點(diǎn)，某種程度上也引發(fā)了物流企業(yè)各部門(mén)在職責(zé)分工及控制內(nèi)容上的重合，給物流企業(yè)內(nèi)部控制崗位設(shè)置及職責(zé)分配增添了一定難度。其次，物流企業(yè)信息化與內(nèi)部控制的結(jié)合，一方面會(huì)擴(kuò)大物流企業(yè)內(nèi)部控制的覆蓋范圍，并同步帶來(lái)信息處理及檔案管理上的改變，使物流企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)承擔(dān)更多地信息存儲(chǔ)職能；另一方面信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)在進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)時(shí)，如缺少必要的信息確認(rèn)手段，如簽字、印章等，極易造成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資料的殘缺，給信息數(shù)據(jù)的篡改也提供了機(jī)會(huì)。第三，物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制下，如會(huì)計(jì)管理軟件，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用環(huán)境安全等級(jí)不高，會(huì)增大物流企業(yè)部門(mén)間信息泄露、信息數(shù)據(jù)訪問(wèn)、單據(jù)處理等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。其中，物流企業(yè)在進(jìn)行物品的購(gòu)置、儲(chǔ)存、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，相應(yīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息經(jīng)由物流企業(yè)信息化系統(tǒng)加以及流轉(zhuǎn)時(shí)，涉及到一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，存在較大的信息泄露隱患；而在數(shù)據(jù)信息的訪問(wèn)上，如沒(méi)有對(duì)物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制帶來(lái)的扁平化特點(diǎn)加以考慮，設(shè)置財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限及密鑰，會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，控制目標(biāo)模糊不清的問(wèn)題。

三、應(yīng)對(duì)及解決物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制問(wèn)題的措施方法

1.正確認(rèn)識(shí)物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制的優(yōu)劣，做好內(nèi)部控制環(huán)境的營(yíng)造優(yōu)化

物流企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有其特殊性，物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制是物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，作為物流企業(yè)而言，其要對(duì)信息化內(nèi)部控制的重要性加以認(rèn)知，然后結(jié)合物流企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等控制子目標(biāo)加以明確，采取物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制垂直管理與物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制集中管理，分散管理相結(jié)合的控制方式，在統(tǒng)一的內(nèi)部控制中心，多個(gè)內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)的支撐下，使物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息資料在使用流程及使用范圍上更加制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制的安全度。在物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制環(huán)境的營(yíng)造及優(yōu)化上，可以借助于“平衡記分卡”等內(nèi)部控制考核辦法，對(duì)物流企業(yè)各部位員工的內(nèi)部控制職責(zé)意識(shí)及積極性加以調(diào)動(dòng)。

2.構(gòu)建物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制預(yù)防及監(jiān)督機(jī)制

在物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制實(shí)施中，要確保物流企業(yè)各部位信息化內(nèi)部控制更加高效，應(yīng)首先對(duì)物流企業(yè)各部位的人員職責(zé)及崗位進(jìn)行分工，使其崗位職責(zé)及權(quán)限能夠處于一種互相制約的狀態(tài)中，避免職責(zé)不明而導(dǎo)致信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)被隨意調(diào)用及篡改。在物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制崗位分工中，可以將信息系統(tǒng)的用戶設(shè)置為多個(gè)崗位共同使用，但在信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要操作權(quán)限上要設(shè)置用戶與崗位一對(duì)一對(duì)應(yīng)的使用及管理方式，以此明確各自崗位的操作范圍。另外，物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制還要有監(jiān)督機(jī)制的跟進(jìn)及保障，通過(guò)對(duì)信息化系統(tǒng)的操作日志、操作密碼、系統(tǒng)驗(yàn)證等進(jìn)行跟蹤管理，最大限度地減小物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)被篡改及破壞的幾率。

3.強(qiáng)化物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制的軟硬件及數(shù)據(jù)安全保護(hù)

針對(duì)物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)，一是要對(duì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控及殺毒，保障系統(tǒng)的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性；二是要對(duì)物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)的硬件設(shè)施，如機(jī)房、計(jì)算機(jī)、相關(guān)配件等進(jìn)行防潮、防水、防火保護(hù)；三是要對(duì)物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)的軟件部分進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)及漏洞修補(bǔ)；四是要圍繞物流企業(yè)信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加密及數(shù)字認(rèn)證，并對(duì)數(shù)據(jù)信息的傳輸及共享范圍加以限制。

篇2

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化，問(wèn)題，對(duì)策

 

1.企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足

目前,相當(dāng)一部分企業(yè)管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化的新的發(fā)展階段,會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分,他們只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是會(huì)計(jì)電算化,只是利用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單處理,只是使會(huì)計(jì)人員減輕工作量,提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量的工具,因此,雖然企業(yè)發(fā)展了,其管理水平仍然停留在原來(lái)的水平上,管理手段和措施也沒(méi)有多大的變化,嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。

1.2企業(yè)缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才

在會(huì)計(jì)領(lǐng)域,即能夠完成手工記賬式的人才比比皆是,而真正能夠把現(xiàn)代信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)界,能夠滿足會(huì)計(jì)信息化需要,推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的人才卻十分欠缺。因此,會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才的缺乏是制約我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.3會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)信息化未能有機(jī)結(jié)合

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一性,這就要求財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化,但從我國(guó)目前的實(shí)際情況看,還有一部分企業(yè)由于管理意識(shí)不到位,資金短缺、人員缺乏、業(yè)務(wù)鏈脫節(jié)等原因使財(cái)務(wù)軟件大多只在財(cái)務(wù)部門(mén)使用,致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享,不僅造成橫向上不能與銀行、稅務(wù)等部門(mén)信息共享,縱向上不能與客戶、供應(yīng)商及時(shí)溝通,而且與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有很好的連接,不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,從而影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。

1.4內(nèi)部控制方面的問(wèn)題

1.4.1會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)安全控制存在問(wèn)題

第一,保密性差。在手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均記錄在紙張上,所有的數(shù)據(jù)都以紙張為載體,紙質(zhì)原件的數(shù)據(jù)若被修改,很容易辨認(rèn)出修改線索和痕跡,從而使非法修改在一定程度上可被挽救,但會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下,以磁性介質(zhì)作為信息載體,存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)磁盤(pán)上的數(shù)據(jù)容易被修改,甚至能不留下痕跡地被修改。第二,現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,導(dǎo)致計(jì)算機(jī)病毒日益猖獗,會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定性差。

1.4.2企業(yè)授權(quán)方式的改變,會(huì)使得某些內(nèi)控制度失效

手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,每一項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都由有相應(yīng)管理權(quán)限的責(zé)任人的簽名或者是蓋章,這種管理方式可以有效地防止作弊。論文格式。而在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境中,系統(tǒng)授權(quán)方式是主要是口令授權(quán),通過(guò)繞過(guò)財(cái)務(wù)軟件的關(guān)卡,可以打開(kāi)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表等系統(tǒng)。論文格式。論文格式。同時(shí),業(yè)務(wù)人員的口令不像印章那樣由專人保管,一旦口令被人偷看或竊取,便會(huì)帶來(lái)巨大的隱患。

1.4.3內(nèi)容控制的程序化,增加了差錯(cuò)的反復(fù)性和嚴(yán)重性

手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)分散于多個(gè)部門(mén)、多個(gè)員工,一個(gè)部門(mén)或人員的差錯(cuò)往往可以在下個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和糾正。所以,一般情況下一定時(shí)間內(nèi)差錯(cuò)重復(fù)發(fā)生的可能性不大。

2.解決會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的對(duì)策

2.1建立會(huì)計(jì)信息化理念,提高管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)教育,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,建立會(huì)計(jì)信息化的理念,使他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)信息化是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然趨勢(shì),是企業(yè)管理的需要,也是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的需要,使他們成為會(huì)計(jì)信息化的倡導(dǎo)者。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)信息化,提高認(rèn)識(shí),成立高效務(wù)實(shí)的會(huì)計(jì)信息化管理機(jī)構(gòu)。

2.2加快會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)

首先,國(guó)家從宏觀的角度加大會(huì)計(jì)信息化方面的教育投資,加大會(huì)計(jì)教育的改革和發(fā)展力度,調(diào)動(dòng)社會(huì)各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量,為企業(yè)為社會(huì)培養(yǎng)大批合格的會(huì)計(jì)信息化人才;其次,企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)管理信息化的認(rèn)識(shí),通過(guò)各種途徑,加強(qiáng)培訓(xùn)。

2.3加快企業(yè)信息化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)信息化包含會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展是企業(yè)信息化在會(huì)計(jì)方面發(fā)展的體現(xiàn),沒(méi)有企業(yè)信息化的發(fā)展就沒(méi)有會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展,我們要加快企業(yè)信息化速度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有效連接,推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制

在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)加快建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部制度。完善的內(nèi)部控制可以有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。

2.4.1做好系統(tǒng)的安全保密控制

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化后,必須要解決信息的安全問(wèn)題。由于電子數(shù)據(jù)高度集中,高度依賴電腦,且受人為操作失誤、機(jī)器故障、電腦病毒入侵及水災(zāi)、火災(zāi)等因素影響,數(shù)據(jù)容易被破壞,因此必須做好會(huì)計(jì)信息化的安全保密控制。

2.4.2建立會(huì)計(jì)信息崗位責(zé)任制,加強(qiáng)授權(quán)審批控制,強(qiáng)化內(nèi)部牽制

建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)崗位責(zé)任制,要明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍,切實(shí)做到事事有人管,人人有專責(zé),辦事有要求,工作有檢查。

3.結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化順應(yīng)了信息社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流,成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑。但應(yīng)看到,我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展程度距離現(xiàn)代企業(yè)信息經(jīng)濟(jì)的要求還很遠(yuǎn),企業(yè)會(huì)計(jì)信息化變革任重而道遠(yuǎn),企業(yè)、政府、社會(huì)各組織以及會(huì)計(jì)人員都應(yīng)加強(qiáng)合作和互動(dòng),共同推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]程昔武,紀(jì)綱.會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2006,(3).

[2]袁樹(shù)民,.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008.

篇3

關(guān)鍵詞 企業(yè)；信息化管理；影響；手段

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）20-0230-02

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，信息化是非常重要的一個(gè)手段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，信息化是其重要的方式之一，它能夠很好地提高企業(yè)管理的效率。當(dāng)然，在進(jìn)行信息化管理時(shí)，多少會(huì)存在一定的問(wèn)題或者不足，這就很容易給企業(yè)管理造成一些不良影響，甚至?xí)饘?duì)決策的科學(xué)性判斷，這將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，因此，本文主要分析信息化管理造成的影響、現(xiàn)狀及管理對(duì)策。

1 在企業(yè)發(fā)展中，信息化管理造成的影響

隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，信息化已經(jīng)進(jìn)入我們的生活工作和學(xué)習(xí)中，企業(yè)發(fā)展也離不開(kāi)信息化手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)企業(yè)的信息化也提出了新的要求，特別是隨著電子商務(wù)的發(fā)展和完善，信息化管理對(duì)企業(yè)的影響也更大。此外，信息化管理的出現(xiàn)也很好的提高了企業(yè)管理的效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，特是在企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、人力資源管理以及客戶互聯(lián)等方面，信息化管理的重要性更加的明顯，能夠大幅度的提高管理的效率，降低企業(yè)的成本，在保證質(zhì)量的情況下，還能夠給人們提供更好的服務(wù)，同樣產(chǎn)品的性能也會(huì)有明顯的提高。就內(nèi)容方面而言，信息化管理存在明顯的網(wǎng)絡(luò)性，這能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠打破時(shí)間和空間的限制，更好的提高企業(yè)管理的實(shí)際效率。并且，電子數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)，也代替了以往的管理流程，管理過(guò)程中需要的物力和人力都有了明顯的減少。

2 我國(guó)進(jìn)行企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)企業(yè)信息化實(shí)施已經(jīng)有了一段時(shí)間，特別是在大型的現(xiàn)代化企業(yè)中，在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候信息化管理是不可或缺的。現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化管理的重要性，也非常的認(rèn)同企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用[1]。

但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，雖然這種方式本身的優(yōu)勢(shì)比較明顯，但是還有很多企業(yè)并沒(méi)有將信息化管理手段運(yùn)用進(jìn)去，有些企業(yè)的信息化管理不夠全面和完善，系統(tǒng)也比較的落后，這也導(dǎo)致了企業(yè)的信息化管理存在一定的不足，企業(yè)信息化管理的目的也無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)。

3 企業(yè)在進(jìn)行信息化管理中存在的一系列問(wèn)題

在企業(yè)管理中，將信息化管理應(yīng)用進(jìn)去，也必須根據(jù)實(shí)際的情況和需要進(jìn)行一定的完善，就目前看，我國(guó)企業(yè)在信息化管理方面仍存在一定的問(wèn)題和不足。

3.1 信息化管理的程度比較低下

雖然，現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)真正的認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行信息化管理的必要性和必然性，但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，信息化程度還是比較低的，這也會(huì)給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響，信息落后會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候比較被動(dòng)，這對(duì)企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不利的[2]。

3.2 信息化利用的效率非常低下

現(xiàn)在很多企業(yè)中，雖然都已經(jīng)進(jìn)行了信息化管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，相關(guān)人員并沒(méi)有真正的將其很好的利用起來(lái)，這也導(dǎo)致了信息化管理缺失的存在，信息、資源更新都非常的不及時(shí)，這也導(dǎo)致了管理人員無(wú)法通過(guò)信息化系統(tǒng)更好的進(jìn)行企業(yè)信息的掌握，這對(duì)企業(yè)信息傳遞也是非常不利的，并且，企業(yè)管理人員在決策的時(shí)候，由于信息不夠到位，也會(huì)導(dǎo)致決策失誤，這對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展同樣是非常不利的。

3.3 專業(yè)管理人才的缺乏

在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，對(duì)人才的要求比較高，要求員工本身的專業(yè)能力比較強(qiáng)，特別是在進(jìn)行信息納入、信息分析以及信息理解方面。此外，信息化心態(tài)也必須根據(jù)實(shí)際的需要不斷的進(jìn)行完善和調(diào)整，特別是一些軟件，必須及時(shí)的進(jìn)行更新，這樣才能避免因?yàn)檐浖嬖趩?wèn)題導(dǎo)致信息安全問(wèn)題的出現(xiàn)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)中，信息化管理人才比較的缺乏，這也導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理進(jìn)步比較慢，這對(duì)企業(yè)發(fā)展速度提高也造成了不利影響[3]。

4 企業(yè)做好信息化管理的對(duì)策

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，做好信息化管理能夠更好的提高企業(yè)管理的效率，保證管理本身的科學(xué)性，但是上述存在的問(wèn)題，也在一定程度上給信息化管理效果造成了很大的影響，所以，必須找到措施更好地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，才能提高信息化管理的效率。

4.1 重視信息化建設(shè)

企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)管理信息化，進(jìn)行信息化建設(shè)是一個(gè)重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有不斷對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行完善和強(qiáng)化，才能夠幫助企業(yè)獲得更多的信息。并且現(xiàn)在信息發(fā)展的速度非常的快，企業(yè)的信息化建設(shè)速度也應(yīng)該加快，企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中，進(jìn)行信息化建設(shè)，可以聯(lián)合的因素也是比較多的，比如說(shuō)保險(xiǎn)、金融、海關(guān)以及稅務(wù)等等，重視和這些部門(mén)的聯(lián)系，能夠保證自己企業(yè)的信息化建設(shè)管理更加的全面，這對(duì)企業(yè)信息化管理效率提高是非常重要的[4]。

4.2 重視信息化模式學(xué)習(xí)和推廣

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展和管理的時(shí)候，應(yīng)該重視信息化管理的推廣工作，這樣能夠讓企業(yè)員工更加的重視信息化，并且通過(guò)學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)，管理人員也能夠更加的熟悉整個(gè)系統(tǒng)，在將來(lái)的工作中，也能夠更好的進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用，提高管理的效率[5]。

4.3 重視信息化專業(yè)管理人才的引進(jìn)

企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)信息化管理，專業(yè)人才是必不可少的，企業(yè)可以給管理人員一定的機(jī)會(huì)讓其更好的接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中更好的進(jìn)行信息化系統(tǒng)的掌握，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行信息化建設(shè)小組的建立和完善，做好信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和完善工作，不斷更新與維護(hù)，這樣能夠保證信息化系統(tǒng)安全正常的運(yùn)用，給企業(yè)信息化管理更好的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代和科技的發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展便有必要將信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用進(jìn)來(lái)，在企業(yè)做信息化管理中，方便的同時(shí)也是會(huì)多少存在一定的問(wèn)題與不足的，我們只有根據(jù)實(shí)際情況的需要，不斷對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使其作用更好地發(fā)揮出來(lái)，才能幫助企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

參考文獻(xiàn)

[1]付源.推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題與策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，03（08）：265-266.

[2]耿敏.我國(guó)基于ERP的企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題及實(shí)施策略[J].硅谷，2008，14（02）：175.

[3]張玉兵.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，04（07）：169.

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化 現(xiàn)狀 問(wèn)題對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

（一）、財(cái)務(wù)管理信息化的概念

財(cái)務(wù)管理信息化是指以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行一系列改造和創(chuàng)新的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，是在以信息技術(shù)革命為基本特征的背景下，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行重組，對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)則規(guī)章重新進(jìn)行設(shè)定，將財(cái)務(wù)人員的潛能發(fā)揮到最大限度，開(kāi)發(fā)出利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種財(cái)務(wù)信息；是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目，如核算、分析、控制和監(jiān)督等進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，實(shí)踐出適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并開(kāi)發(fā)出多種財(cái)務(wù)功能；是要求財(cái)務(wù)管理在信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)應(yīng)用等有關(guān)內(nèi)容的共同進(jìn)步與發(fā)展。其最終目標(biāo)是對(duì)信息資源進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)和廣泛的應(yīng)用，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部及外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，建立起全面的控制信息系統(tǒng)，通過(guò)充分利用集成的信息來(lái)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。[1]企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是指在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程都用到現(xiàn)代信息技術(shù)，而且保證是充分地利用了，通過(guò)建立全方位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集合和分類總結(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平大大提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)決策水準(zhǔn)的提升。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由多個(gè)分系統(tǒng)組成，主要包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互聯(lián)信息系統(tǒng)五個(gè)組成部分。[2]

（二）、財(cái)務(wù)管理信息化的作用

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化過(guò)程中，會(huì)使財(cái)務(wù)人員接觸到財(cái)務(wù)管理的新理念，會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)、探索財(cái)務(wù)管理信息化，從而提高他們的財(cái)務(wù)技能，使他們?cè)谌蘸蟮呢?cái)務(wù)工作中發(fā)揮更大的潛能，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

2.財(cái)務(wù)管理的信息化，改變了財(cái)務(wù)人員手工記賬的模式，大大節(jié)省了不必要的勞動(dòng)時(shí)間，使得財(cái)務(wù)管理人員有更多的時(shí)間去提升自己，同時(shí)減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，從而提高了員工的工作效率，并激發(fā)了他們的工作熱情，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理的信息化，豐富了財(cái)務(wù)管理的形式。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)處理進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，相比以前的實(shí)地管理，財(cái)務(wù)管理的形式更加富于多樣性，并節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力。

4.財(cái)務(wù)管理的信息化，縮短了企業(yè)各部門(mén)之間信息的傳遞時(shí)間。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息，由于財(cái)務(wù)管理的信息化，其他部門(mén)馬上就能看到，大大縮短了傳遞時(shí)間，顯著地提高了各部門(mén)的工作效率。

5. 財(cái)務(wù)管理的信息化，不但提高了企業(yè)各部門(mén)之間信息的傳遞效率，而且，大大配合了政府部門(mén)、稅收部門(mén)、審計(jì)部門(mén)的工作，在很大程度上減少了這些部門(mén)的工作量，提高了它們的工作效率，有助于推進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化的整體進(jìn)程。

6.財(cái)務(wù)管理的信息化，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，企業(yè)可以及時(shí)了解各分公司，各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問(wèn)題

在選擇走上財(cái)務(wù)管理信息化的道路之時(shí)，我們就應(yīng)該做好心理準(zhǔn)備，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這條陌生的道路上會(huì)充滿坎坷，我們需要頂住壓力勇往直前。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之初，遇到困難是不可避免的，我們應(yīng)該用積極向上的心態(tài)來(lái)迎接挑戰(zhàn)。我們只有從一開(kāi)始就總結(jié)歸納所遇到的種種問(wèn)題，才能在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的中后期進(jìn)行得比較順利。盡早地總結(jié)出存在的問(wèn)題，使我們有足夠的時(shí)間來(lái)想出解決的辦法。筆者認(rèn)為亟待解決的主要問(wèn)題有：

（一）、企業(yè)管理人員的意識(shí)淡薄

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是值得所有人員包括管理人員重視的項(xiàng)目。而現(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)根本意識(shí)不到建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的重要性。就算有些領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，但并不能采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)鞏固財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。再就是，有些領(lǐng)導(dǎo)組織建成了輔助財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可后續(xù)工作做不到位，導(dǎo)致前功盡棄。[3]

（二）、缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的高端人才

企業(yè)擁有各種技能的人才，有財(cái)務(wù)管理方面的專家，也有計(jì)算機(jī)方面的專家，但是卻很少擁有將二者的才能有效結(jié)合起來(lái)的復(fù)合人才。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平有限，沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需求的理念，更沒(méi)有財(cái)務(wù)信息化管理的能力。而這種綜合型的人才將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和系統(tǒng)性作出巨大貢獻(xiàn)，會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期健康地發(fā)展，所以說(shuō)，企業(yè)很缺乏既懂信息化管理又有財(cái)務(wù)管理能力的綜合型人才。

（三）、財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

現(xiàn)階段，我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。首先，我國(guó)的大部分財(cái)務(wù)軟件只具備做賬的功能，而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還需要我們的軟件有預(yù)算，管理等功能。其次，我國(guó)大部分企業(yè)開(kāi)發(fā)不出適合自己企業(yè)的多功能的財(cái)務(wù)軟件。[4]我們只能購(gòu)買大公司的軟件，可是它們根本就不能滿足自己公司的需求，這樣一來(lái)，形同虛設(shè)。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都已過(guò)時(shí)，已經(jīng)不能與國(guó)際相接軌。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，用友財(cái)務(wù)軟件的市場(chǎng)占有率最高，海爾集團(tuán)目前應(yīng)用的是金蝶財(cái)務(wù)軟件，這表明適合自己公司需求的財(cái)務(wù)軟件才是最好的。

（四）、系統(tǒng)安全措施不健全

系統(tǒng)的安全對(duì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性至關(guān)重要，在很大程度上，系統(tǒng)的安全性制約了財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。在一些單位，信息丟失，信息被改動(dòng)是時(shí)常發(fā)生的。對(duì)付這種狀況，大部分單位只知道采取簡(jiǎn)單的安全防范措施，比如說(shuō)設(shè)立防火墻，下載防毒軟件等，但這些措施并不能從根本上杜絕上述情況的發(fā)生。[5]另外，網(wǎng)絡(luò)管理人員的素質(zhì)偏低，他們不能高效地運(yùn)用軟件進(jìn)行防范，并且出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，他們不能及時(shí)有效地解決，亦不能保證把損失降到最低。網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理需要大量的費(fèi)用，由于權(quán)責(zé)不分明，誰(shuí)都不愿主動(dòng)管理，以至于沒(méi)有任何條件來(lái)保證安全性。并且由于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，電子商務(wù)日益頻繁，網(wǎng)上交易越來(lái)越多，信息被竊取的可能性更大。

（五）、會(huì)計(jì)信息存在問(wèn)題

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，會(huì)計(jì)信息逐漸暴露出一些問(wèn)題。一是信息不集中。一個(gè)企業(yè)會(huì)有很多部門(mén)，而每個(gè)部門(mén)都有各自的信息系統(tǒng)，部門(mén)之間由于存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，他們會(huì)故意截留信息，導(dǎo)致信息不集中，這樣的話，企業(yè)決策層會(huì)很難獲得集中的財(cái)務(wù)信息，更沒(méi)辦法高效地做出決策。二是信息不及時(shí)。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有這種意識(shí)，不能及時(shí)有效地向管理人員提供有效的信息，導(dǎo)致反映到領(lǐng)導(dǎo)層的信息已經(jīng)失效，財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)進(jìn)行。三是信息不真實(shí)。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有足夠的重視，會(huì)計(jì)信息缺失，財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息不完整、不準(zhǔn)確。[6]四是信息的采集和處理的口徑不一致，容易導(dǎo)致對(duì)相同的信息不同的部門(mén)得到不同的結(jié)果。五是監(jiān)控會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的力度不夠，由于沒(méi)有現(xiàn)成的處罰措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員輕視其嚴(yán)重性。

三、財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展對(duì)策

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。單單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不去解決這些問(wèn)題，結(jié)果只能是徒勞。這兩者是緊密相連的、不可分割的兩部分，只有這兩方面都順利地進(jìn)行了，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化才能實(shí)現(xiàn)。我們還應(yīng)該注意找到的對(duì)策一定要與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相對(duì)應(yīng)，做到一對(duì)一地解決，這樣才能確保萬(wàn)無(wú)一失。具體解決措施有：

（一）、提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，在很大程度上，決定著其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)方向；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，則決定著財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。管理理念是企業(yè)的一個(gè)靈魂，而財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，該系統(tǒng)是一個(gè)需要多加關(guān)注的多系統(tǒng)組合，只有企業(yè)的最高層重視并強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，員工們才能正視并付出努力。因此，我們應(yīng)提升領(lǐng)導(dǎo)的思想覺(jué)悟。首先，政府部門(mén)及相關(guān)部門(mén)可以組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們盡可能多地了解財(cái)務(wù)管理信息化方面的知識(shí)，樹(shù)立他們以財(cái)務(wù)管理為核心，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐的理念。其次，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)成功典范的實(shí)施策略，并成立小組，定期討論對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)意見(jiàn)，逐步提高他們的認(rèn)識(shí)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與財(cái)務(wù)管理方面的專家經(jīng)常交流溝通，最終制定出符合該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方針。[7]

（二）、培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合人才

目前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員基礎(chǔ)還很薄弱，不能在財(cái)務(wù)管理方面獨(dú)當(dāng)一面。因此，我們需要加大力度培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化所需要的高端人才。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。企業(yè)必須定期對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的理念，組織他們參加相關(guān)的軟件培訓(xùn)，讓他們具備熟練掌握軟件功能的能力。這不但有助于提高工作效率，而且能保證軟件的安全運(yùn)作。我們培養(yǎng)的目標(biāo)是財(cái)務(wù)人員不但是記賬員，還具備分析員、管理員的能力。其次，企業(yè)可以采用與高校聯(lián)合辦學(xué)的方式，培養(yǎng)更適合自己企業(yè)的專業(yè)人才。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以與學(xué)校商討辦學(xué)時(shí)用的教科書(shū)問(wèn)題，即在達(dá)到教育部要求的前提下，適當(dāng)選擇教材，使學(xué)生更高效地學(xué)習(xí)。

（三）、積極開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件

軟件，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的必備條件。擁有統(tǒng)一的軟件，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理，有利于企業(yè)資金的管理，有利于部門(mén)之間的溝通。第一，企業(yè)要設(shè)立專門(mén)的部門(mén)來(lái)開(kāi)發(fā)適用自己企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以高效地運(yùn)作，不但減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，進(jìn)而大大提高了工作效率，而且較之以前，更加便捷安全了。但這并非易事，這需要管理層高度重視并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)建立這個(gè)部門(mén)。部門(mén)建立起來(lái)了，為了能讓它運(yùn)用到實(shí)處，還需要一定的制度來(lái)維持。第二，政府應(yīng)建立相關(guān)部門(mén)來(lái)監(jiān)督企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件的部門(mén)。政府應(yīng)意識(shí)到這是未來(lái)的一種趨勢(shì)，即企業(yè)自己開(kāi)發(fā)適合自己的軟件，這是全球大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求我們必須滿足的條件。只有這樣，我們才能在變幻無(wú)常的信息化時(shí)代，立于不敗之地。企業(yè)自己開(kāi)發(fā)的軟件，不一定符合相關(guān)條例法規(guī)的規(guī)定，這就需要有這樣的部門(mén)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督工作。第三，若自己能力有限，開(kāi)發(fā)不出高效的財(cái)務(wù)管理軟件，我們可以加強(qiáng)企業(yè)間的合作，集中組織開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。

（四）、加強(qiáng)控制來(lái)保證安全

在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，我們要保持其與信息安全的同步性。因?yàn)樾畔踩秦灤┯谪?cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的始終，所以，我們必須得抓好信息安全問(wèn)題。首先，確保購(gòu)買的軟件是經(jīng)過(guò)檢測(cè)的，嚴(yán)格符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，遵循基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的，這樣可以保證最基本的合法性。其次，在單位內(nèi)部建立安全責(zé)任制。每個(gè)人的責(zé)任都落實(shí)到實(shí)處，比如有專門(mén)負(fù)責(zé)處理網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用的，有專門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行軟件更新的等等，這樣可以確保每個(gè)人都盡心盡力地維護(hù)它。再次，建立安全防御體系。具體來(lái)說(shuō)，登陸系統(tǒng)的人員都要進(jìn)行身份認(rèn)證，必要時(shí)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加密，怕丟失的重要的信息，要對(duì)其進(jìn)行備份；尤其加強(qiáng)對(duì)病毒和黑客的防范，在網(wǎng)絡(luò)終端安裝防病毒軟件，定期更新升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，這樣可以保證對(duì)安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（五）、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系到投資者決策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等重大問(wèn)題，要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須要達(dá)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的系列要求。第一，調(diào)整各部門(mén)之間的關(guān)系，讓他們毫無(wú)保留地提供自己部門(mén)的會(huì)計(jì)信息，達(dá)到信息的集中，這樣有助于會(huì)計(jì)進(jìn)行集中匯總財(cái)務(wù)信息，反過(guò)來(lái)，能促進(jìn)各部門(mén)的進(jìn)步。第二，集中分散的信息，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總，匯報(bào)，即達(dá)到預(yù)想的時(shí)效性。具體來(lái)說(shuō)，需要及時(shí)收集會(huì)計(jì)信息，及時(shí)處理會(huì)計(jì)信息和及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)信息。第三，提高信息化水平，以保證能提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。第四，讓單位內(nèi)的各部門(mén)都用統(tǒng)一的信息管理軟件，采用統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，提高信息的利用率。第五，完善企業(yè)的信息監(jiān)控制度，對(duì)替人做假賬而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的人進(jìn)行處罰。

四、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中存在眾多的問(wèn)題，其中由于網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)之中會(huì)不可避免地遇到網(wǎng)絡(luò)安全方面所帶來(lái)的種種威脅。但隨著我國(guó)不斷地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)正在逐步地形成，財(cái)務(wù)管理的理念正在不停地更新，我們必將克服這多樣的挑戰(zhàn)，突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。

在不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們會(huì)逐漸建立起完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系。雖然，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之路還很漫長(zhǎng)，但只要每個(gè)企業(yè)都有針對(duì)性地來(lái)解決自己存在的問(wèn)題，并盡自己最大的努力來(lái)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，筆者相信，在不久的將來(lái)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化會(huì)最終建成，我們會(huì)自信地活躍于世界大市場(chǎng)上，向世人昭示我們的強(qiáng)大。

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篇5

中小企業(yè)信息化是指中小企業(yè)在作業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高作業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策能力，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。2001年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)中小企業(yè)信息化有關(guān)工作的通知》，并以廣東、黑龍江、上海等地作為試點(diǎn)。IT廠商和媒體對(duì)中小企業(yè)信息化的關(guān)注也不斷增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)幾年的摸索，我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但仍有一些問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，這些問(wèn)題從不同程度上阻礙了企業(yè)信息化進(jìn)程，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

缺乏信息化意識(shí)和有關(guān)人才

我國(guó)廣大中小企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和介入程度尚不令人滿意。盡管目前我國(guó)很多企業(yè)都不同程度開(kāi)展了信息化建設(shè)，但他們并非全都對(duì)什么是企業(yè)信息化、如何實(shí)施信息化有透徹的了解，許多企業(yè)以為只要建了一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站就算實(shí)現(xiàn)信息化了。截止到2002年10月，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施信息化的比例還不到10%。此外，中小企業(yè)很難找到一批既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才，這直接影響中小企業(yè)信息化進(jìn)程。

不能合理利用有限資金

在現(xiàn)階段，資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難。在有限資金的合理使用方面，我國(guó)中小企業(yè)尚處于摸索階段。很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化投資80%以上，而配套軟件投入相對(duì)滯后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金，也使硬件設(shè)備收益投入比偏小。有些由于前期論證不足，建了信息系統(tǒng)之后缺乏科學(xué)合理的應(yīng)用，造成投資浪費(fèi)。

信息化存在人為阻力

不少中小企業(yè)在實(shí)施信息化的過(guò)程中首先遇到的是人為阻力。信息化使?fàn)I銷、采購(gòu)等企業(yè)管理環(huán)節(jié)更加透明，這必然要觸及到一些既得利益者的經(jīng)濟(jì)利益；信息化為企業(yè)打造一個(gè)全新的管理體制，重建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)中層干部面臨位子不保、利益受損；另外，在這種新的管理模式下，他們自身素質(zhì)不足更充分顯現(xiàn)出來(lái)，結(jié)果就對(duì)信息化進(jìn)行百般抵制；有些職工可能對(duì)于新技術(shù)帶來(lái)的新操作方式不適應(yīng)而遭到淘汰，因而對(duì)信息化產(chǎn)生畏懼心理。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；物流管理；信息化；問(wèn)題；對(duì)策；

作者簡(jiǎn)介：陳建鑫，江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院管理系，講師，物流工程碩士；研究方向：物流管理。；

企業(yè)為了尋求發(fā)展，在管理手段上需要不斷吸收新鮮元素。物流作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理的信息化建設(shè)越來(lái)越引起管理者的重視。企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的力量來(lái)對(duì)物流資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，使企業(yè)的物流成本受到控制。通過(guò)企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)，可以大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，當(dāng)前企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理信息化方面尚存在不足，還有很大的提升空間，需要認(rèn)真加以應(yīng)對(duì)解決。

1、企業(yè)物流管理的特點(diǎn)判斷

1.1物流管理信息化

物流管理信息化是信息時(shí)展的必然要求，企業(yè)物流管理只有具備了信息化的特質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。信息收集的代碼化、信息處理的計(jì)算機(jī)化、信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等都屬于物流管理信息化的范疇。將更多地運(yùn)用到先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、條碼技術(shù)等等，為客戶提供更加及時(shí)有效的物流服務(wù)。

1.2物流管理智能化

物流管理的智能化是物流管理較高水準(zhǔn)的體現(xiàn)，對(duì)物流管理的信息化提出更高層次的要求。物流管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，包含了路線選擇、庫(kù)存衡量、配送管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員正確決策，合理調(diào)度。而物流管理智能化的特性，能夠通過(guò)提供系統(tǒng)支持來(lái)使這些問(wèn)題得到快速科學(xué)的解決。

1.3物流管理自動(dòng)化

物流管理自動(dòng)化作為物流管理的一個(gè)重要特征，在提高工作效率方面表現(xiàn)突出，且自動(dòng)化的管理遠(yuǎn)比人工管理精細(xì)，使工作的出錯(cuò)率大大降低。借物流管理自動(dòng)化之力，能夠使信息采集更加便利，同時(shí)，信息的追蹤成本也能得到有效控制，使監(jiān)控效果有了充分保障。

1.4物流管理網(wǎng)絡(luò)化

物流管理網(wǎng)絡(luò)化是物流工作的重要特性，尤其是在信息技術(shù)和發(fā)達(dá)交通的影響之下，物流管理額網(wǎng)絡(luò)化特征更加凸現(xiàn)出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)化的物流管理可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，首先是計(jì)算機(jī)技術(shù)層面的網(wǎng)絡(luò)化，全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源可以借由網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)理應(yīng)抓住機(jī)遇，推進(jìn)物流管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)化另一個(gè)層面的含義在于配送網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)所處環(huán)境的分析來(lái)建立配送網(wǎng)絡(luò)，提升工作效率。

1.5物流管理標(biāo)準(zhǔn)化

物流管理標(biāo)準(zhǔn)化是物流管理的重點(diǎn)要求，物流系統(tǒng)龐大，分工也較為復(fù)雜，為了使之更加適應(yīng)現(xiàn)代化要求，就要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都是按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的。使物流管理形成統(tǒng)一的局面，通過(guò)物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)提升管理效率。

2、企業(yè)物流管理信息化的影響要素透視

2.1影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)會(huì)使企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)生改變。通常企業(yè)的物流管理工作會(huì)交由一個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，這種形式的物流管理較為孤立，而信息化的出現(xiàn)則要求企業(yè)上下都要對(duì)物流管理給予重視，物流成為企業(yè)當(dāng)中一個(gè)事關(guān)整體利益的重要環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)，需要企業(yè)在部門(mén)建設(shè)上投入更多精力，要有專人來(lái)對(duì)信息化進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)。物流管理人員不能僅僅關(guān)注物流這一個(gè)部門(mén)的利益，而要站到一定的高度上為企業(yè)的整體利益負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，將外部資源有效利用起來(lái)，通過(guò)合理配置來(lái)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)向著更好的方向前進(jìn)。

2.2影響物流管理水平

企業(yè)的物流管理涉及的環(huán)節(jié)較多，而物流管理信息化會(huì)對(duì)諸多環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，從總體上提升物流管理的水平。從物流的基礎(chǔ)設(shè)施方面來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到信息化的高要求，企業(yè)必須要投入一定的資金來(lái)進(jìn)行交通網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使這部分基礎(chǔ)設(shè)施得到改善。從物流技術(shù)的角度出發(fā)，為了提升物流的效率，企業(yè)就要在技術(shù)方面加大研發(fā)力度，促進(jìn)物流管理信息化系統(tǒng)的建成，在確保物流管理工作順利開(kāi)展的同時(shí)，使企業(yè)內(nèi)部的物流技術(shù)水平得以提升。企業(yè)需要借助科學(xué)合理的管理方法來(lái)適應(yīng)物流管理信息化的腳步，企業(yè)物流管理的整體水平將在對(duì)物流信息化的適應(yīng)過(guò)程中不斷提高。

3、企業(yè)物流管理信息化存在的問(wèn)題解析

3.1缺乏物流管理信息化意識(shí)

企業(yè)物流管理信息化意識(shí)的缺失從兩個(gè)方面可見(jiàn)一斑：首先是由于企業(yè)對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)不足，影響了企業(yè)的部門(mén)建設(shè)，沒(méi)有專門(mén)人員來(lái)進(jìn)行物流管理的信息化建設(shè)，使企業(yè)在物流管理方面的推進(jìn)受到影響。另一方面就是多數(shù)企業(yè)無(wú)論大小，都在配置方面追求大而全，很多企業(yè)的物流都是自成體系的，忽略了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要作用。對(duì)物流的認(rèn)識(shí)過(guò)于傳統(tǒng)、片面，使物流管理信息化在節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。企業(yè)物流管理信息化意識(shí)淡薄是當(dāng)前最緊迫、最需要解決的問(wèn)題。

3.2物流管理的技術(shù)較為落后

物流管理技術(shù)水平高低直接影響到物流管理的成效，我國(guó)企業(yè)物流管理信息化的推進(jìn)，很大程度上是受技術(shù)水平的制約而停滯不前。企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用程度不足，僅用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)的管理，而不能將其運(yùn)用到解決物流管理的問(wèn)題上。企業(yè)在進(jìn)行物流問(wèn)題決策時(shí)，依然保持人工化的狀態(tài)，信息化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)較為滯后。另外，企業(yè)要開(kāi)展信息化的物流管理必須具備專業(yè)的設(shè)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)條形碼掃描、物品自動(dòng)分揀、地理位置確定等等，但很多企業(yè)在設(shè)備配備上難以達(dá)到要求，對(duì)物流管理的信息化造成阻礙。在這一方面與國(guó)外的物流管理存在較大差距。

3.3物流管理的信息資源混亂

企業(yè)對(duì)物流信息的管理不夠系統(tǒng)也是一個(gè)重要問(wèn)題，信息資源長(zhǎng)期呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，使企業(yè)的物流管理信息化受到很大影響。在開(kāi)展具體的物流工作時(shí)，由于信息標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使信息的流通受到阻礙，信息共享的效用也難以發(fā)揮。企業(yè)在物流信息管理方面呈現(xiàn)的落后狀態(tài)是信息化水平低下的表現(xiàn)，使企業(yè)物流運(yùn)行中的訂單管理、庫(kù)存查詢及物品跟蹤等環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)重制約，導(dǎo)致物流管理的整體效率不高，服務(wù)質(zhì)量也大打折扣。物流管理信息資源混亂是信息化建設(shè)過(guò)程中一個(gè)隱性問(wèn)題，難以引起企業(yè)管理層的注意，但其影響也是不容小覷的。

3.4缺少物流管理信息化人才

要加快企業(yè)物流管理信息化的腳步就不能忽略人的能動(dòng)作用，而當(dāng)前很多企業(yè)缺少物流管理信息化人才成為制約信息化發(fā)展的一個(gè)重要因素。物流管理信息化對(duì)人才的要求是多方面的，他們不僅要具備扎實(shí)的物流知識(shí)，擁有豐富的物流經(jīng)驗(yàn)，還要掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完成物流管理的相關(guān)操作。但當(dāng)前企業(yè)的物流人才狀態(tài)并不盡如人意，他們學(xué)歷普遍不高，年齡較大，缺乏計(jì)算機(jī)能力，且學(xué)習(xí)和接受水平也比較有限。這樣的人才結(jié)構(gòu)，顯然不能滿足企業(yè)的信息化需求，影響到物流管理效率的提高。

3.5開(kāi)展企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的對(duì)策選項(xiàng)

3.5.1改變對(duì)物流管理信息化的認(rèn)識(shí)

針對(duì)企業(yè)物流管理信息化意識(shí)缺失的問(wèn)題，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從根本上轉(zhuǎn)變想法，通過(guò)參觀部分先進(jìn)企業(yè)的物流管理信息化流程，體會(huì)到進(jìn)行信息化物流管理的積極意義，進(jìn)而在企業(yè)物流管理信息化建設(shè)上投入更多精力。在企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的物流管理部門(mén)，進(jìn)行信息化的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，管理層要對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)程予以足夠的關(guān)注，在領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)員工之間建立起暢通無(wú)阻的交流平臺(tái)，使企業(yè)上下都對(duì)物流管理的信息化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并為信息化步伐的加快貢獻(xiàn)自己的力量。除此之外，企業(yè)還要樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，注重對(duì)物流管理信息化的創(chuàng)新，從貨物配送、資源整合等方面進(jìn)行改革，為企業(yè)物流管理信息化創(chuàng)造新的局面。

3.5.2加強(qiáng)物流管理信息化的技術(shù)研究

企業(yè)要求得進(jìn)步，就必須努力突破發(fā)展瓶頸，對(duì)于物流管理信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，就要努力沖破技術(shù)滯后的制約。企業(yè)物流管理信息化需要攻克的兩項(xiàng)技術(shù)難題為電子數(shù)據(jù)交換和貨物自動(dòng)識(shí)別。實(shí)現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換，就能夠使報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)化、單證格式化等成為可能，而貨物自動(dòng)識(shí)別則能夠使字符識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、聲音識(shí)別等得以實(shí)現(xiàn)。要推進(jìn)企業(yè)關(guān)于物流管理信息化的技術(shù)研究進(jìn)程，需要企業(yè)建立起完善的技術(shù)體系，對(duì)物流管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的信息化研究。另外，企業(yè)還應(yīng)具有國(guó)際化視野，積極從外國(guó)企業(yè)吸收先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到本企業(yè)的信息化建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)行技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，使之符合現(xiàn)代化的管理要求。加強(qiáng)技術(shù)研究，能夠在很大程度上提升物流管理的效率，使企業(yè)降低物流管理成本，獲取更高利潤(rùn)。

3.5.3重視物流管理信息資源的開(kāi)發(fā)

企業(yè)必須一掃物流信息混亂的局面，充分認(rèn)識(shí)到信息完備的重要性，將信息資源的開(kāi)發(fā)與利用提上日程。在具體的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該以信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為目標(biāo)，從基層做起來(lái)進(jìn)行信息的采集，采集過(guò)程必須科學(xué)規(guī)范，確保獲取的信息準(zhǔn)確無(wú)誤。將得到的物流信息傳遞到物流管理的系統(tǒng)當(dāng)中，提供信息源，為企業(yè)管理決策的制定提供參考。只有準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)的信息才有利用價(jià)值，這對(duì)物流信息的獲取及鑒定提出了更高要求。另外，在得到有效信息之后，企業(yè)還要建立起共享體制，充分挖掘物流信息的價(jià)值，使其投資效益充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)對(duì)信息資源的收集和管理要有正確的認(rèn)識(shí)，明確這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，用科學(xué)的態(tài)度和方法來(lái)對(duì)待信息管理工作，確保其正常運(yùn)行。

3.5.4重點(diǎn)培養(yǎng)物流信息化管理人才

企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)要充分發(fā)揮人才的能動(dòng)作用，在人員招聘的時(shí)候，就將要求設(shè)定出來(lái)，規(guī)定物流管理部門(mén)的人員要具備基本的物流管理知識(shí)、擁有組織能力、掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，并能對(duì)物流市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)。讓更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才加入到企業(yè)的物流管理當(dāng)中，在高起點(diǎn)上一顯身手，為人才提供足夠廣闊的平臺(tái)。當(dāng)然，企業(yè)要對(duì)人才形成吸引力，就必須提升物流管理水準(zhǔn)，使人才能夠能夠看到進(jìn)入企業(yè)后的發(fā)展?jié)摿?，從而更加投入地為企業(yè)服務(wù)。除了重視人才的引進(jìn)，對(duì)內(nèi)部員工的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)也不能放松，由于企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)物流管理的員工已經(jīng)具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)，只要加強(qiáng)信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，并將兩者完美結(jié)合就能夠加速企業(yè)物流管理的信息化進(jìn)程。因而，重點(diǎn)培養(yǎng)物流信息化管理人才，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，存在的問(wèn)題，對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)現(xiàn)代化最為重要的標(biāo)志是會(huì)計(jì)的信息化，而會(huì)計(jì)信息化又是企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)在加快建設(shè)會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，不可避免的存在著許多的問(wèn)題，筆者從會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)情況入手，簡(jiǎn)單分析了會(huì)計(jì)信息化存在的三個(gè)主要問(wèn)題：

1　會(huì)計(jì)信息化缺乏理論研究。會(huì)計(jì)信息化是隨著時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)現(xiàn)代化的要求而出現(xiàn)的新型學(xué)科，它又是介于會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)信息之間的一個(gè)邊緣學(xué)科，因此專門(mén)的理論還不是很多。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化理論研究跟不上實(shí)際的應(yīng)用速度，因此要把會(huì)計(jì)知識(shí)和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行深入的理論研究，從而構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化下的理論結(jié)構(gòu)體系。

2　財(cái)會(huì)人員能力的不足。以前的財(cái)會(huì)人員，懂得會(huì)計(jì)知識(shí)的不懂得管理，要么懂得管理的人員卻不懂得會(huì)計(jì)，兩者都具備的不一定會(huì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作。因此，很多財(cái)務(wù)人員，特別是高級(jí)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)能力都需要進(jìn)一步的提高。會(huì)計(jì)信息化，是把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)職能結(jié)合起來(lái)了，這就對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求，他們不僅僅要掌握會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，還要具備一定的管理能力，更要有計(jì)算機(jī)操作能力。

3　降低了現(xiàn)代企業(yè)管理的效率，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分的交流和融合。現(xiàn)在的企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力和減少投資風(fēng)險(xiǎn)，很少生產(chǎn)單一種類的產(chǎn)品了，這也就導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的交流少了，信息得不到及時(shí)的整合，都是在需要的時(shí)候聯(lián)系，這樣做不僅效率低而且浪費(fèi)了大量的時(shí)間。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的影響

任何事物的關(guān)系都是相互的，會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)系也是一樣的。現(xiàn)代企業(yè)管理的重要條件：會(huì)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)；企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的保障：科學(xué)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，能合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化要想跟企業(yè)很好的融合，就要學(xué)會(huì)把信息技術(shù)、企業(yè)會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理三者聯(lián)系一起。將會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用到日常的企業(yè)管理工作中。

我們也必須要認(rèn)真看待不健全的會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理造成的不良影響――缺乏資源共享的信息平臺(tái)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分的交流和融合。完善的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)方便，但是在傳統(tǒng)的管理模式下卻容易造成企業(yè)各部門(mén)之間各自為政的弊端。

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)資源的共享，信息之間的相互交流和溝通，而信息的不暢通會(huì)使企業(yè)各項(xiàng)資源分散于各個(gè)部門(mén)之內(nèi)，不利于進(jìn)行信息充分共享。有少數(shù)的企業(yè)即使實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)交換，卻還要面對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的難題。

三、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建的策略

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化有著很多的不足和問(wèn)題，在會(huì)計(jì)理論和信息技術(shù)理論的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)踐中的具體情況，加上筆者自己的觀察分析，提出了兩點(diǎn)加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的策略：

1　高級(jí)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。人才是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。目前，絕大部分企業(yè)都已經(jīng)建立了自己的網(wǎng)站和內(nèi)部信息平臺(tái)，這就為會(huì)計(jì)信息化打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提高自己的綜合素質(zhì)。要使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，就必須要有一個(gè)素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、既掌握了現(xiàn)代信息技術(shù)又有會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

2　要有安全的信息保證體系。電子計(jì)算機(jī)以及通信網(wǎng)絡(luò)，在帶給我們方便快捷的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了不可忽視的信息安全問(wèn)題。為了保障會(huì)計(jì)信息的安全，更好地享受到會(huì)計(jì)信息化帶給我們的方便，首先要從信息技術(shù)上下功夫，建立一套全方面立體式的安全體系。其次要及時(shí)維護(hù)計(jì)算機(jī)的軟件和硬件設(shè)備，及時(shí)更新和升級(jí)平臺(tái)系統(tǒng)。

3　加強(qiáng)管理的科學(xué)性，包括組織人員的管理、企業(yè)資金的管理、生產(chǎn)流程的管理以及信息資源的管理等等。這種管理要求高、管理范圍大，具有相當(dāng)?shù)碾y度。所以，企業(yè)就應(yīng)該充分學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中來(lái)，加快和完善制度建設(shè)。在組織管理方面，保證各個(gè)部門(mén)之間的相互聯(lián)系、團(tuán)結(jié)合作，防止產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤。

四、總結(jié)

總之，會(huì)計(jì)信息化是建立在電子計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上的現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它現(xiàn)在雖然處于快速發(fā)展中，但是還位于起步階段，所以存在著許許多多的問(wèn)題以待解決。會(huì)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)在于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，每個(gè)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)才能面對(duì)各式各樣的危機(jī)和挑戰(zhàn)，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)：會(huì)計(jì)信息化專題(2004)[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

篇8

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 數(shù)據(jù)交換 商業(yè)貿(mào)易

信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要素之一，也是企業(yè)管理的重要方式，對(duì)企業(yè)管理的幫助非常大，而在企業(yè)信息化管理當(dāng)中，如果存在一定的不足，就很可能造成企業(yè)管理的巨大缺陷，造成企業(yè)決策、戰(zhàn)略方向的錯(cuò)誤，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。本次研究針對(duì)企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，詳細(xì)的研究?jī)?nèi)容如下：

一、信息化管理對(duì)企業(yè)的影響

21世界也是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，在現(xiàn)代化發(fā)展下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都具有較高的要求，數(shù)字化下的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)，使企業(yè)的推廣可以進(jìn)入到全世界的視線當(dāng)中，特別是在電子商務(wù)不斷的完善和發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的信息化管理要求也在日益提高。同時(shí)，信息化管理在很大程度上幫助了企業(yè)的管理和發(fā)展，特別是在企業(yè)管理中的企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力、客戶互聯(lián)等，都可以通過(guò)信息化管理提升管理的效率，減少很多的企業(yè)成本，如運(yùn)輸、商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用等，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，可以給人們帶來(lái)快捷、方便、低價(jià)格等優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品的有效性[1]。而從內(nèi)容上來(lái)看，信息化管理由于其網(wǎng)絡(luò)性，可以將所有的企業(yè)活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)涵蓋到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在時(shí)間和空間上增加了很大的范圍，提高了企業(yè)管理的效率。通過(guò)電子數(shù)據(jù)化，代替了傳統(tǒng)的管理流程，降低了人力、物力等資本的代價(jià)。

二、我國(guó)企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

企業(yè)信息化管理進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)具有一段時(shí)間的歷史，特別是在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，信息化管理更是更為了企業(yè)管理不可或缺的一個(gè)方面，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)的信息化管理增加了認(rèn)知程度，也都認(rèn)同了信息化管理對(duì)企業(yè)管理的幫助和優(yōu)勢(shì)。

然而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，雖然信息化管理具有很多的優(yōu)勢(shì)方面，但仍然有很多的企業(yè)沒(méi)有采用信息化管理，或是信息化管理的不完善、不全面，系統(tǒng)較為落后，造成了信息化管理的不足，致使信息化管理不能有效的為企業(yè)管理人員提供信息支持，達(dá)到信息化管理的目的。

三、企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題

信息化管理應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中，也需要一定的發(fā)展的完善，而根據(jù)我國(guó)企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，在我國(guó)的企業(yè)信息化管理中還存在一定的不足，文章結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，整理了如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）信息化程度低

雖然我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化管理的必然性和必要性，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，信息化程度還是相對(duì)較低，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的困難，尤其是信息化的現(xiàn)在，信息的落后必然會(huì)使企業(yè)處于被動(dòng)位置，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻力。

（二）利用率低

在很多的企業(yè)當(dāng)中，雖然企業(yè)已經(jīng)建立和信息化管理的整體系統(tǒng)，但是企業(yè)中的管理人員及員工都還沒(méi)有有效的利用起來(lái)，造成信息化管理的缺失，出現(xiàn)資源、信息更新的不及時(shí)，使管理人員不能通過(guò)信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確的掌握到企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，也給信息的傳遞造成一定的不足，容易出現(xiàn)企業(yè)管理人員在決策制定或是企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)信息化管理的實(shí)施效果。

（三）缺乏相關(guān)的管理人才

信息化管理需要管理人員或是企業(yè)的員工具有較高的專業(yè)能力，特別是對(duì)信息的納入、分析及理解，同時(shí)，信息化系統(tǒng)也需要不時(shí)的進(jìn)行調(diào)整及完善，特別是在信息化系統(tǒng)的軟件方面，需要定期進(jìn)行更新，避免由于軟件問(wèn)題造成信息化的安全問(wèn)題。但在很多企業(yè)當(dāng)中，還缺少這方面的專業(yè)人才，造成信息化管理進(jìn)度緩慢，減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

四、企業(yè)信息化管理的解決對(duì)策

信息化管理可以在很大程度上提高企業(yè)管理的效率及管理的科學(xué)性，但在信息化管理中存在的問(wèn)題必然會(huì)在一定程度上影響到信息化管理的效果，針對(duì)上述信息化管理中的問(wèn)題，筆者結(jié)合文獻(xiàn)資料，總結(jié)了如下幾個(gè)方面的解決對(duì)策：

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)保障，不斷強(qiáng)化和完善的信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展途徑和對(duì)象，在現(xiàn)代化、電子化不斷更替的當(dāng)今，信息化建設(shè)也必須加快速度[2]。在企業(yè)的信息化管理當(dāng)中，采用的信息化建設(shè)可以聯(lián)合多個(gè)方面的因素，包括金融、稅務(wù)、海關(guān)、保險(xiǎn)等等，加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，建立和完善信息化建設(shè)及管理的全面性，同時(shí)做好信息化管理中的保密、安全問(wèn)題，保證企業(yè)信息化管理的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)信息化模式的推廣和學(xué)習(xí)

在企業(yè)的管理和發(fā)展期間，增加對(duì)信息化建設(shè)及信息化管理的推廣，提高企業(yè)管理人員及員工對(duì)信息化的重視程度，同時(shí)，通過(guò)信息化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大管理人員對(duì)信息系統(tǒng)的熟悉程度，便于在以后的工作當(dāng)中可以熟練的使用信息化系統(tǒng)，保證系統(tǒng)當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的有效率和快速，以便提供給管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)指標(biāo)[3]。

（三）引進(jìn)現(xiàn)代化的管理人才

通過(guò)獵頭公司吸收專業(yè)性的信息化管理人才，或是將企業(yè)的管理人員送入專業(yè)性的院校進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握信息化系統(tǒng)的方方面面，同時(shí)，建立完善的企業(yè)信息化建設(shè)小組，對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中涉及到的內(nèi)容進(jìn)行構(gòu)建和完善，并進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，確保信息化體系可以正常、安全的運(yùn)行，提供給企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化是本世界發(fā)展的一個(gè)重要方面，而企業(yè)是社會(huì)的重要構(gòu)成部分，企業(yè)的信息化管理也是為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化而提出和應(yīng)用的專業(yè)性管理系統(tǒng)[4]。在企業(yè)的信息化管理當(dāng)中，可能還存在著很多的問(wèn)題，影響著企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)和完善，但企業(yè)的信息化管理也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個(gè)方面，需要企業(yè)管理人員和企業(yè)的員工加強(qiáng)這方面的意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]周桂芹，夏琴，王玉，褚曉天.南京市零售商業(yè)發(fā)展研究[J].江蘇商論，2006，02.

[2]謝曉芳.中國(guó)零售業(yè)態(tài)存在的問(wèn)題與創(chuàng)新[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004，04.

篇9

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 企業(yè)信息化 問(wèn)題

經(jīng)過(guò)60余年的發(fā)展，我國(guó)已是世界第一工業(yè)大國(guó)，多個(gè)主要指標(biāo)如如鋼鐵、水泥、煤炭、汽車等產(chǎn)量世界第一，制造業(yè)的產(chǎn)值占我國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的半數(shù)以上，但總體上我國(guó)制造業(yè)仍是“大而未強(qiáng)”，企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力仍欠缺，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)，信息化建設(shè)落后是一個(gè)很重要的原因。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，中國(guó)想要從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)，離不開(kāi)制造業(yè)信息化的推動(dòng)，這也是制造業(yè)尋求自身發(fā)展，提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、制造業(yè)的管理難題和企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

制造業(yè)，是對(duì)利用各種制造資源（人力、物料、機(jī)器、資金、信息等），經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工過(guò)程，制造出滿足人民生產(chǎn)生活所需要的產(chǎn)品的行業(yè)的總稱。制造業(yè)的特征是經(jīng)過(guò)制造過(guò)程生產(chǎn)出產(chǎn)成品。無(wú)論是離散型制造業(yè)還是流程型制造業(yè)，都需要解決一個(gè)基本問(wèn)題，那就是產(chǎn)成品生命周期內(nèi)，針對(duì)目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)做好生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用計(jì)劃和原料的物料需求計(jì)劃，并確保該計(jì)劃能夠低成本執(zhí)行。

制造業(yè)企業(yè)需要收集、創(chuàng)建大量的數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)整理成信息，再將信息分發(fā)到企業(yè)的各層級(jí)相應(yīng)崗位去執(zhí)行。產(chǎn)成品構(gòu)成越復(fù)雜、產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)越多，管理鏈條越長(zhǎng)，企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)項(xiàng)就越多。以轎車構(gòu)成為例，其零部件約為3萬(wàn)余個(gè)，僅僅作某批次生產(chǎn)任務(wù)的物料需求計(jì)劃就需要考慮現(xiàn)存量、采購(gòu)預(yù)計(jì)到貨量、到貨時(shí)間、預(yù)計(jì)使用量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等5個(gè)因素，合計(jì)約15萬(wàn)項(xiàng)數(shù)據(jù)。即便不考慮產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同一產(chǎn)品不同的任務(wù)批次、加工中心增多都將導(dǎo)致數(shù)據(jù)項(xiàng)以乘數(shù)效應(yīng)遞增。數(shù)據(jù)項(xiàng)越多，其管理難度越大，制造業(yè)企業(yè)普遍面臨“能有的數(shù)據(jù)卻沒(méi)用，想用的數(shù)據(jù)卻沒(méi)有”的管理難題。

企業(yè)信息化，顧名思義就是以信息資源的構(gòu)建和重新分配為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)各個(gè)流程乃至每個(gè)環(huán)節(jié)，都充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息資源進(jìn)行優(yōu)化、改造，來(lái)達(dá)到其他資源（人力、物料、機(jī)器、資金等）配置的優(yōu)化，提升企業(yè)管理的效率和水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

08年金融危機(jī)過(guò)后，雖然全球經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇跡象，但經(jīng)濟(jì)下行壓力仍很大，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新的特征：經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)能富余和結(jié)構(gòu)調(diào)整同步進(jìn)行。制造業(yè)面臨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，迫切的需要改善自身競(jìng)爭(zhēng)力，只有更好的推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)情況做出正確的決策，采取更快的行動(dòng)，才可以立于不敗之地。

企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，例如國(guó)際知名的聯(lián)想企業(yè)，在進(jìn)行了信息化管理之后，僅庫(kù)存一項(xiàng)就發(fā)生了巨大的變化，庫(kù)存周期從1995年的72天下降至2000年的22天，節(jié)省了數(shù)億元的資金；再如福特公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，使用信息化進(jìn)行流程改造后，在應(yīng)付賬款管理目標(biāo)不變的情況下，財(cái)務(wù)人員減少了75%，財(cái)務(wù)人員需要核對(duì)的數(shù)據(jù)從14項(xiàng)減少到3項(xiàng)。

概括起來(lái)企業(yè)信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義有以下幾點(diǎn)：有利于加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化；有利于提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化程度，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，構(gòu)建更科學(xué)的管理框架和業(yè)務(wù)流程；降低企業(yè)庫(kù)存，極大提高了資金的使用率；縮短了企業(yè)對(duì)于顧客需求的反應(yīng)時(shí)間，提高了反應(yīng)能力，讓顧客更加滿意；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息、知識(shí)、資金的流通，提升了資源使用的效率和效益。

二、我國(guó)制造業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）信息化建設(shè)的投入、產(chǎn)出較低

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)70%的企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)、信息設(shè)備的投資不足，落后發(fā)達(dá)國(guó)家10%左右。信息化的投入不夠，產(chǎn)出自然也是有限的，哪怕是上千萬(wàn)的ERP軟件，實(shí)施的成功率也只有15%左右，很多企業(yè)花費(fèi)了巨大的資金，卻沒(méi)有達(dá)到良好的效果，只造成了資金的浪費(fèi)，也讓企業(yè)更加懷疑ERP軟件和信息化的作用。

（二）需求分析不足，選購(gòu)的軟件適用性不高

我國(guó)制造業(yè)規(guī)模龐大，制造企業(yè)數(shù)量眾多并且經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，目前很多企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)產(chǎn)品的選用以及后期管理都不夠?qū)I(yè)、系統(tǒng)。選購(gòu)時(shí)未能深刻分析企業(yè)需求，做好選購(gòu)規(guī)劃，往往盲目購(gòu)買國(guó)外的信息軟件，后期維護(hù)卻必須按企業(yè)和行業(yè)的具體特點(diǎn)補(bǔ)充開(kāi)發(fā)、打補(bǔ)丁甚至推到從來(lái)。想要真正做好企業(yè)的信息化，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理需求有深刻的了解和認(rèn)知，再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)，選用甚至定制合適的信息化產(chǎn)品。

（三）企業(yè)信息化定位不夠合理

在我國(guó)眾多制造企業(yè)信息化過(guò)程中，只關(guān)注信息化產(chǎn)品與技術(shù)，缺少了企業(yè)管理體制和構(gòu)架的改革。如果沒(méi)有在管理方式上產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的變革，那么企業(yè)不管投入多少人力物力，都無(wú)法將信息化建設(shè)落在實(shí)處，也就無(wú)法提升企業(yè)效益。信息化建設(shè)要真正從改革企業(yè)體制入手，不但企業(yè)作業(yè)層要改變，企業(yè)的管理層和決策層更應(yīng)致力于工作方式的轉(zhuǎn)變。

三、制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)中問(wèn)題的對(duì)策

制造企業(yè)信息化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從初級(jí)到高級(jí)，同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要整個(gè)企業(yè)和所有員工的共同努力，絕非一蹴而就，下面針對(duì)我國(guó)制造行業(yè)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決措施。

（一）管理層和基層相互配合、互動(dòng)

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化建設(shè)的重視和支持程度是非常重要的，制造企業(yè)信息化需要巨大的資金支持和廣泛的責(zé)權(quán)利調(diào)整，涉及的部門(mén)遍布整個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有高層的管理者的重視以及基層的配合和支持，那么是很難取得成功的。所以在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，高層應(yīng)該足夠重視，中層足夠支持，基層足夠配合，才能真正的推動(dòng)制造企業(yè)信息化的發(fā)展。

（二）注重軟硬兩方面的建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)的信息化，要兼顧信息技術(shù)資源、各種系統(tǒng)軟件、信息化人才、組織結(jié)構(gòu)、組織資源、管理理念等一系列要素，信息化建設(shè)的過(guò)程中既要重視硬性的信息化建設(shè)，比如信息化人才的聘用、培養(yǎng)以及對(duì)于系統(tǒng)軟件的運(yùn)用，也要重視軟的信息化建設(shè)，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、企業(yè)文化的塑造、對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析與變革、決策機(jī)制的改變等等。硬信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)保證一定要落在實(shí)處，同時(shí)軟信息化建設(shè)也不能敷衍了事。

（三）內(nèi)外信息化分步進(jìn)行，有序推進(jìn)

信息化的內(nèi)部建設(shè)是外部建設(shè)的基礎(chǔ)，外部信息化是內(nèi)部的自然延伸。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)相比較起來(lái)更容易實(shí)施，因?yàn)閮?nèi)部的各種流程變更、人員調(diào)整、軟件操作等等更便于管理。內(nèi)部信息化基本完成后，則可以考慮與上下游企業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)先利用ERP等信息技術(shù)達(dá)到內(nèi)部信息的共享和整理，再以此為基礎(chǔ)將這個(gè)信息化的鏈條延伸至合作的客戶或者供應(yīng)商，形成上下游互動(dòng)的價(jià)值鏈。

（四）做好變革管理，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)

在一個(gè)企業(yè)實(shí)施了某項(xiàng)信息化項(xiàng)目后，由于新的體制機(jī)制運(yùn)行還未完全順暢，人員配合容易產(chǎn)生矛盾，績(jī)效也會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)下降的情況，信息化會(huì)進(jìn)入艱難期。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)事先做出預(yù)案，排除干擾凝聚人心，把項(xiàng)目往前推進(jìn)。我國(guó)學(xué)者也通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)使用信息系統(tǒng)一年之后運(yùn)行情況會(huì)逐步穩(wěn)定，呈現(xiàn)良性的趨勢(shì)，兩年后會(huì)達(dá)到最佳的狀態(tài)。所以企業(yè)的信息化建設(shè)的效果并不是立竿見(jiàn)影的，企業(yè)應(yīng)該將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只憑借一時(shí)的得失而放棄信息化的建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)信息化的建設(shè)還有很長(zhǎng)的路子要走，通過(guò)對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題積極分析，采用有效的對(duì)策加以解除，相信我國(guó)制造企業(yè)信息化會(huì)越來(lái)越快，越來(lái)越好，能夠真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。

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[3]李守文.制造企業(yè)綠色信息化評(píng)價(jià)體系研究[D].天津大學(xué)，2013

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摘要：在我國(guó)會(huì)計(jì)改革的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)重要的方面。從目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程來(lái)看，很多國(guó)有大型企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)發(fā)出了適合本單位的一套電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)。但是，在我國(guó)大部分中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源在哪里，如何解決這些問(wèn)題，成為了我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化道路上的重要課題。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；中小企業(yè)；信息安全

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題及成因

1、我國(guó)政府部門(mén)缺乏對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的相應(yīng)規(guī)劃

盡管我國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)司一直在強(qiáng)調(diào)要加快會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，但是，在實(shí)際執(zhí)行方面，側(cè)重點(diǎn)更多還是集中于國(guó)有大型企業(yè)單位，而對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與規(guī)劃則缺乏相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)。在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的法律法規(guī)、政策信息、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、安全保障、資金支持等方面均存在較大的空白。這也使得我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程緩慢。

2、會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)存在著較大的網(wǎng)絡(luò)安全隱患

不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)手工記賬的方式，會(huì)計(jì)信息化要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)操作，這在一定程度上使得會(huì)計(jì)人員的工作有所減輕。但是，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)操作必然要涉及到互聯(lián)網(wǎng)安全的問(wèn)題。目前市場(chǎng)上各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能上應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)達(dá)到了比較完善的程度，但是，在會(huì)計(jì)信息安全，數(shù)據(jù)保密上則存在著一定的問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的公司少之又少，只能靠購(gòu)買外部的現(xiàn)有產(chǎn)品，而在實(shí)際操作過(guò)程中，由于不熟悉軟件操作，或者是財(cái)務(wù)軟件的自身缺陷，就不可避免的面臨著會(huì)計(jì)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能

對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，普遍存在著計(jì)算機(jī)專業(yè)水平不高，人員素質(zhì)較差的問(wèn)題。在傳統(tǒng)手工記賬的會(huì)計(jì)模式下，由于會(huì)計(jì)人員還算比較熟悉這一模式，即使存在一些差錯(cuò)，也可以憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)加以彌補(bǔ)。但是，一旦企業(yè)實(shí)行了會(huì)計(jì)信息化，需要上機(jī)操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行記賬，甚至是進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)于中小會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)就顯得有些無(wú)所適從，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有相關(guān)的網(wǎng)上記賬的經(jīng)驗(yàn)，很多會(huì)計(jì)人員也就無(wú)法達(dá)到上機(jī)操作的要求，甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)抵觸情緒。這也直接導(dǎo)致了即使企業(yè)安裝了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)人員也無(wú)法使用，沒(méi)有能力完全發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加簡(jiǎn)便、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，反而還會(huì)出現(xiàn)一系列安全隱患。

4、中小企業(yè)自身內(nèi)部管理薄弱

會(huì)計(jì)信息化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的從手工做賬轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)做賬的過(guò)程，它需要整個(gè)企業(yè)的參與，在會(huì)計(jì)信息化這一改革進(jìn)程中，能否順利完成改革，企業(yè)管理層的態(tài)度以及應(yīng)對(duì)方式是最為關(guān)鍵的因素。在會(huì)計(jì)信息化之前，我國(guó)中小企業(yè)自身內(nèi)部管理就比較薄弱，很多環(huán)節(jié)存在著問(wèn)題，就財(cái)務(wù)方面而言，很多企業(yè)存在著崗位設(shè)置不當(dāng)、授權(quán)審批不嚴(yán)，內(nèi)部控制缺乏等問(wèn)題。面對(duì)信息化的新趨勢(shì)，在信息化中還將出現(xiàn)許多新的問(wèn)題。例如，企業(yè)如何確保自身的財(cái)務(wù)信息安全，如何設(shè)置相關(guān)的崗位進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)審批，如何吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才來(lái)使得信息化能真正發(fā)揮出全部的效能，如何在企業(yè)中使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性，督促他們盡快更新自己的知識(shí)，適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化后給企業(yè)帶來(lái)的變革，這些問(wèn)題都給企業(yè)管理者帶來(lái)了新的難題。這些新的問(wèn)題有可能使企業(yè)本來(lái)就很薄弱的內(nèi)部管理變得雪上加霜，也成為了阻礙企業(yè)信息化的最大絆腳石。

二、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

1、政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的扶持和推廣力度

作為政府而言，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題，從方方面面加以扶持。比如，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)買一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)并不困難，但是真正適合中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以說(shuō)還很少，所以政府應(yīng)該加大資金投入力度，積極開(kāi)發(fā)此類財(cái)務(wù)系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)于管理稍顯薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者更多的可能是要考慮企業(yè)的自身發(fā)展問(wèn)題，利潤(rùn)問(wèn)題，而企業(yè)信息化，上線財(cái)務(wù)系統(tǒng)，都不可能在短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、收入，反而企業(yè)要花費(fèi)大量時(shí)間去適應(yīng)這種他們很不熟悉的東西，很多管理者對(duì)于會(huì)計(jì)信息化沒(méi)有什么興趣。因此，對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，要想推行中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化，就應(yīng)該更多的組織中小企業(yè)的高層人員進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，轉(zhuǎn)變他們的思想，提高他們的認(rèn)識(shí)，讓他們了解到會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的必經(jīng)之路，并對(duì)積極實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使得各中小企業(yè)的管理者們能夠有更大的熱情投入到會(huì)計(jì)信息化的改革中來(lái)。

2、實(shí)施有力的安全保障措施

對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中面臨的安全問(wèn)題，更多的則要通過(guò)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來(lái)加以完善。一方面，對(duì)于硬件上的漏洞、網(wǎng)絡(luò)的漏洞，這是計(jì)算機(jī)方面的問(wèn)題，可以通過(guò)設(shè)置防火墻、磁盤(pán)備份等手段來(lái)加以修復(fù)。另一方面，更為重要的是，在軟件開(kāi)發(fā)這一過(guò)程中，軟件設(shè)計(jì)人員不能閉門(mén)造車，應(yīng)該更多的讓中小企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)人員參與其中，盡管他們可能不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，不懂得軟件開(kāi)發(fā)，但是他們能夠知道在實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，哪些環(huán)節(jié)存在著風(fēng)險(xiǎn)，存在著安全漏洞。所以對(duì)于一款合格的財(cái)務(wù)軟件來(lái)說(shuō)，不僅僅要在硬件上做到減少缺陷，更要結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，從業(yè)務(wù)本身出發(fā)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，從程序上來(lái)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，要不斷根據(jù)企業(yè)實(shí)際使用過(guò)程中的反饋，進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)與完善。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

要想順利實(shí)施中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化，人的因素不可或缺，廣大中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在其中將發(fā)揮著重大作用。但是，由于目前我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低、計(jì)算機(jī)知識(shí)匱乏，如果企業(yè)管理者想真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，就必須由企業(yè)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。首先應(yīng)該以內(nèi)部宣傳講座的形式，讓會(huì)計(jì)人員了解會(huì)計(jì)信息化的重要性、必要性，讓他們從思想上接受這次變革。同時(shí)，應(yīng)該外聘專業(yè)人士對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握在會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中所必須擁有的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟練掌握企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，也可以實(shí)施定期考核，對(duì)于表現(xiàn)突出者給予一定的激勵(lì)政策，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的變革，成為真正的會(huì)計(jì)專業(yè)技能與計(jì)算機(jī)專業(yè)技能相結(jié)合的復(fù)合型人才，避免因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

對(duì)于中小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如果實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，必然給企業(yè)帶來(lái)新的管理問(wèn)題，目前很多的中小企業(yè)家，對(duì)于新興的會(huì)計(jì)信息化，由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，存在著一定的抵觸心理。對(duì)于這部分人來(lái)說(shuō)，必須轉(zhuǎn)變自己的觀念，明白企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的重大意義。同時(shí)要從新樹(shù)立企業(yè)管理的模式，不能僅僅停留在以期那種手工記賬的模式。新的會(huì)計(jì)信息化使得中小企業(yè)必須加大對(duì)信息安全的重視程度，做好財(cái)務(wù)軟件的授權(quán)審批工作，為每一位財(cái)務(wù)人員、管理人員設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，建立一套崗位分離，職務(wù)分離的授權(quán)審批制度，并定期進(jìn)行自查與抽查，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部要積極發(fā)掘人才，努力培養(yǎng)精通計(jì)算機(jī)技能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能的復(fù)合型人才。

三、結(jié)論

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，目前在信息化的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)化的出現(xiàn)顯現(xiàn)除了很多新的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)和政府而言，一方面，要延續(xù)之前手工記賬中所實(shí)施的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，因?yàn)榧词故菚?huì)計(jì)信息化，也只是改變了會(huì)計(jì)記賬的方式，從手工記賬轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)記賬，但其核心內(nèi)容仍然是不變的，依舊是企業(yè)要按照國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在這方面，企業(yè)已經(jīng)有了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在信息化中要加以保持，同時(shí)，面對(duì)新出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)記賬中出現(xiàn)的新問(wèn)題，政府和企業(yè)都要轉(zhuǎn)變舊有的思維模式，探索出一條適合中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的道路，解決在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中出現(xiàn)的一系列困難與問(wèn)題。

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