導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，我國的大部分的棉紡織企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍都涉及了原材料采購、加工生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品的儲存、相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)等，所以企業(yè)信息化建設(shè)的架構(gòu)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)信息化管理的技術(shù)支持、企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃等不同的要素，同時也必須覆蓋到企業(yè)的設(shè)備監(jiān)控、生產(chǎn)過程的控制、日常的經(jīng)營管理和計(jì)算機(jī)支撐體系等不同的方面，形成企業(yè)決策支持、企業(yè)市場運(yùn)營管理和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)控制的不同架構(gòu)層面。

二、合理把握棉紡企業(yè)信息化架構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)信息化建設(shè)的主要工作就是企業(yè)信息化架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，在這項(xiàng)工作的過程中，要把握住信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵之處，為技術(shù)架構(gòu)的實(shí)施打好基礎(chǔ)。第一，企業(yè)信息化架構(gòu)的設(shè)計(jì)要與企業(yè)長期的市場經(jīng)營目標(biāo)和公司戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，本著總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的建設(shè)原則，使信息化架構(gòu)的實(shí)施有可操作性，同時符合企業(yè)發(fā)展的核心利益。第二，企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)架構(gòu)要注重實(shí)用、功能穩(wěn)定、平臺的可擴(kuò)展性良好的原則和要求，在信息化處理系統(tǒng)的選擇時要選用技術(shù)成熟、品牌先進(jìn)、性能優(yōu)良的信息平臺，并考慮到企業(yè)信息化建設(shè)的成本、公司信息安全、軟硬件的合理匹配、信息管理便捷穩(wěn)定等不同選擇要素。第三，企業(yè)業(yè)務(wù)流程、相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的信息流程制度要規(guī)范、合理，本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約、使用方便、流程規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)的統(tǒng)一架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制作信息化平臺模式化的表單。第四，在信息化平臺建設(shè)的功能設(shè)計(jì)上要以資源和信息共享、處理手段統(tǒng)一為目標(biāo)，滿足各個功能模塊的相互聯(lián)通和信息整合，使企業(yè)的信息資源在信息平臺上要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第五，信息化系統(tǒng)要有良好的適用性和較好的可擴(kuò)展性，使信息平臺適應(yīng)于不同的企業(yè)環(huán)境，滿足不同的業(yè)務(wù)需求和管理需求，增強(qiáng)企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展和業(yè)務(wù)綜合管理方面的適應(yīng)性?？傊?，企業(yè)信息化架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施要以信息集成和資源共享為目標(biāo)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基本的信息通道，將生產(chǎn)設(shè)備和企業(yè)員工統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策信息化、生產(chǎn)管理一體化。

三、結(jié)語

篇2

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化； 業(yè)務(wù)平臺構(gòu)建； 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

[中圖分類號] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0073- 02

1 石油化工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性分析

隨著我國石油化工企業(yè)的飛速發(fā)展，雖然企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入了大量的人力物力，但是在企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的建設(shè)方面仍然存在一些弊端，系統(tǒng)在支持企業(yè)優(yōu)化資源配置、支持企業(yè)管理層的科學(xué)決策的功能方面相對薄弱，不同軟件系統(tǒng)、不同地理位置、不同部門科室之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享交流。由此，本文提出了石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的構(gòu)建方案，平臺構(gòu)建的目的是為了能夠統(tǒng)一管理石油化工企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，對數(shù)據(jù)信息加以經(jīng)營分析，為石油化工企業(yè)提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計(jì)報表，同時作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策的科學(xué)依據(jù)。

2 石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺總體設(shè)計(jì)

2.1 企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺功能設(shè)計(jì)

本文對石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的構(gòu)建目標(biāo)和背景進(jìn)行詳細(xì)分析之后，將平臺功能定位為以下幾個方面。

（1） 建立石油化工企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理中心，以采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為目標(biāo)，將石油化工企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、集中存儲，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交流共享。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整理、存儲和傳輸貫穿于整個平臺業(yè)務(wù)處理鏈中，整合零散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營分析之后再統(tǒng)一匯總整理。

（2） 建立業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，負(fù)責(zé)對使用石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的用戶進(jìn)行管理和授權(quán)，收集并整理石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)部門提出的具體需求，部署相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，從而統(tǒng)一接入平臺中，使每個具體業(yè)務(wù)部門都能實(shí)現(xiàn)平臺功能，還需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)認(rèn)證和業(yè)務(wù)注冊功能。

（3） 開發(fā)建立平臺商業(yè)邏輯模塊，在企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)層與支持平臺層采用模塊連接結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)邏輯層則作為單獨(dú)的模塊與整個平臺連接，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層與支持平臺層的分層設(shè)計(jì)，由此能夠提高業(yè)務(wù)邏輯添加和修改的性能，也使得在變更和修改過程中對平臺的影響程度降到最低。

2.2 企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

本文設(shè)計(jì)的石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺體系架構(gòu)主要描述了平臺框架結(jié)構(gòu)、相關(guān)子系統(tǒng)之間的交互關(guān)系。

石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺體系架構(gòu)體現(xiàn)了分層的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，該平臺按照不同的邏輯功能和不同業(yè)務(wù)流程劃分為多個層次，將原始復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行分層分解，從而能夠?qū)⒉煌M成結(jié)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體整合，平臺的不同層次之間按照接口方式進(jìn)行連接，使邏輯功能之間相互依賴的程度降低，將平臺各個層次進(jìn)行松散耦合，以此提高企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的可用性和可維護(hù)性。

3 石油化工企業(yè)信息化管理平臺功能構(gòu)建實(shí)現(xiàn)

3.1 數(shù)據(jù)采集整理功能

石油化工企業(yè)的加油卡儲蓄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要設(shè)置較高的安全級別，因此在完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的過程中，不能泄露任何加油卡儲蓄業(yè)務(wù)信息。在完成加油卡儲蓄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，只對集合類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，將敏感的用戶信息進(jìn)行屏蔽，如果需要對業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，則需要在預(yù)處理之后才能完成任務(wù)。

石油化工企業(yè)的中間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)屬于新型開發(fā)的業(yè)務(wù)，由于流水量較大，統(tǒng)計(jì)需求也不夠明確，存在較大的變化性。因此，儲存這種中間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該采取細(xì)顆粒度存儲模式，將中間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分解之后，在通過一定的數(shù)據(jù)處理進(jìn)行存儲，利用這種存儲模式能夠最大限度地保留原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的特征，雖然業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲較為冗余，但是在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時能夠增加其靈活度。

3.2 數(shù)據(jù)庫連接、處理功能實(shí)現(xiàn)

石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的數(shù)據(jù)庫配置需要非常完善，不僅要能夠保證完整地處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還應(yīng)該對數(shù)據(jù)庫事務(wù)處理機(jī)制進(jìn)行合理配置。石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的應(yīng)用是為了能夠?qū)⒌讓訕I(yè)務(wù)服務(wù)全部進(jìn)行封裝，因此數(shù)據(jù)庫應(yīng)該滿足這個實(shí)現(xiàn)原則。平臺將數(shù)據(jù)庫操作處理及事務(wù)處理進(jìn)行封裝，由此，軟件開發(fā)人員只需要注重業(yè)務(wù)邏輯處理的代碼編寫。

3.3 業(yè)務(wù)注冊服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)注冊屬于石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺中系統(tǒng)維護(hù)的功能，負(fù)責(zé)對用戶辦理的業(yè)務(wù)名稱進(jìn)行存儲，同時將唯一有效的業(yè)務(wù)編碼分配給用戶，用于對用戶辦理的業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)識。

交易注冊是將石油化工企業(yè)中的某個業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)顆粒度分解之后再存儲，石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的每一個交易都會分配到一個專屬的交易編碼，交易編碼的組成包括三位序列碼和四位業(yè)務(wù)代碼，交易編碼是對系統(tǒng)操作人員的最小權(quán)限分配，其管理功能也參與到本平臺的授權(quán)管理中。

交易集是與交易管理直接相關(guān)的，用戶在完成注冊某些具體業(yè)務(wù)時，進(jìn)行的組合就構(gòu)成了交易集，但是因?yàn)榻灰资窍到y(tǒng)中授權(quán)最低的管理，交易集則成為了系統(tǒng)中最小權(quán)限的組合，其作為石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺中的權(quán)限標(biāo)識，實(shí)質(zhì)上就是分配給每個用戶的權(quán)限集合。

3.4 用戶授權(quán)管理功能實(shí)現(xiàn)

用戶授權(quán)管理的目的是對于登錄到平臺的用戶進(jìn)行操作控制，防止用戶進(jìn)行跨級別訪問、跨權(quán)限操作等等，本文設(shè)計(jì)的石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺主要包括菜單授權(quán)和頁面操作授權(quán)。其中，菜單授權(quán)與交易注冊的關(guān)聯(lián)極為密切，在業(yè)務(wù)注冊服務(wù)功能中已經(jīng)描述過了交易集的實(shí)現(xiàn)過程，每個平臺用戶都能夠被分配到一個交易集，擁有了該交易集就說明該用戶具有了調(diào)用菜單的權(quán)限。當(dāng)用戶登錄到企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺時，平臺通過用于進(jìn)行的交易得到交易集和編碼，并根據(jù)其擁有的權(quán)限來對菜單進(jìn)行操作，最終顯示在系統(tǒng)界面上。由于每個用戶的交易集和編碼不同，因此不能夠進(jìn)行交易集中不包括的權(quán)限操作，從而實(shí)現(xiàn)了用戶訪問控制的目的。

3.5 統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)

石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺的統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)是針對登錄平臺的用戶開發(fā)實(shí)現(xiàn)的，能夠支持接入式業(yè)務(wù)模塊的連接，在對用戶合法身份進(jìn)行驗(yàn)證的同時，也對用戶登錄平臺得到的權(quán)限進(jìn)行了判定，按照授權(quán)為其提供訪問服務(wù)。統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)在用戶登錄平臺的過程中主要包括對用戶輸入用戶名的合法性進(jìn)行判斷，對密碼口令的合法性進(jìn)行驗(yàn)證，根據(jù)用戶的編碼提取交易集和交易代碼。

4 結(jié) 語

本文在分析了目前石油化工企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展存在的問題基礎(chǔ)之上，提出了一套完整的石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理平臺構(gòu)建方案，該設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的可用性、可靠性和可擴(kuò)展性，能夠滿足現(xiàn)代石油化工企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理的需求，從而達(dá)到整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、為管理者提供決策依據(jù)的目的。

主要參考文獻(xiàn)

篇3

He Cailing； Zhang Yujing

（Shaanxi Polytechnic Institute，Xianyang 712000，China）

摘要：物流信息化是物流現(xiàn)代化的重要支撐和標(biāo)志，其中物流企業(yè)的信息化建設(shè)又是物流信息化的基礎(chǔ)和根本目的。本文將就我國物流企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題進(jìn)行研究并提出解決對策。

Abstract: The logistics informatizaton is an important support and sign of logistics modernization, and the informatization construction of logistics enterprise is the foundation and fundamental purpose of logistics information. This paper will study the problems in our informatization construction of logistics enterprise and propose countermeasures.

關(guān)鍵詞：物流信息化 層次 物流信息標(biāo)準(zhǔn) 對策

Key words: logistics informatization；level；logistics information standards；countermeasures

中圖分類號：F25文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）15-0030-01

0引言

近年來，我國物流總量和物流增加值連年大幅度增加，但從整體上看我國物流業(yè)的服務(wù)成本仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家。2010年我國物流總費(fèi)用占GDP的比例仍然高達(dá)17.8%，與發(fā)達(dá)國家8%左右的水平存在很大差距。造成我國物流成本高居不下的主要原因是物流管理及技術(shù)裝備水平太低，尤其是物流信息技術(shù)水平低下。因此中國物流企業(yè)迫切需要推進(jìn)物流信息化建設(shè)，以提高企業(yè)競爭力。

1物流信息化的概念和層次

物流信息化是指物流企業(yè)利用現(xiàn)代技術(shù)對物流過程中產(chǎn)生的全部或部分信息進(jìn)行采集、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實(shí)現(xiàn)對貨物流動過程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動。物流信息化是現(xiàn)代物流的核心。依照國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)物流信息化建設(shè)可分為三個層次：第一層是基礎(chǔ)信息化。主要解決信息的采集、傳輸、加工、共享問題，從而提高企業(yè)決策水平和生產(chǎn)效益。這一層次中，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決了信息共享、信息傳輸?shù)募夹g(shù)問題，信息系統(tǒng)的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)及時有效的信息采集、傳輸、加工、共享，為決策提供及時、準(zhǔn)確的信息。第二層是涉及流程改造的信息化。這一階段中，為了不斷降低成本和加快資金周轉(zhuǎn)，將系統(tǒng)論和優(yōu)化技術(shù)用于物流的流程設(shè)計(jì)和改造，并融入新的管理制度之中，信息系統(tǒng)作用在于固化新的流程、管理制度以及在規(guī)定的流程中提供優(yōu)化的解決方案。第三層是供應(yīng)鏈的形成和供應(yīng)鏈管理作用的提升，物流管理是其中的重要組成部分。此階段要解決的核心問題是提高整個供應(yīng)鏈的效率和競爭力，主要通過對上下游企業(yè)的信息反饋服務(wù)來提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和整體效益。

2我國物流企業(yè)物流信息化建設(shè)存在的問題

2.1 物流信息系統(tǒng)使用率低，信息化層次低據(jù)億博物流咨詢研究調(diào)查，在我國物流服務(wù)企業(yè)中，僅有39%的企業(yè)擁有物流信息系統(tǒng)，絕大多數(shù)物流服務(wù)企業(yè)尚不具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理物流信息的能力，約67%的企業(yè)處于基礎(chǔ)信息化階段，約28.3%的企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化，僅4.7%的企業(yè)開展了物流供應(yīng)鏈管理。

2.2 信息化建設(shè)缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)，缺乏明確的總體設(shè)計(jì)、規(guī)劃思路和策略信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，它以整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和未來架構(gòu)。在我國，物流信息化的研究還處于基礎(chǔ)階段，物流企業(yè)缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)，企業(yè)對信息化建設(shè)的目標(biāo)、思路、策略等方面認(rèn)識非常有限，因此大多數(shù)物流企業(yè)缺乏完整的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3 物流信息化基礎(chǔ)信息和公共服務(wù)的平臺發(fā)展緩慢據(jù)統(tǒng)計(jì)GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）、GIS（地理信息系統(tǒng)）技術(shù)服務(wù)在在大型物流企業(yè)的應(yīng)用僅為12.5%，在中小企業(yè)基本是空白。

2.4 物流信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化措施，信息化各環(huán)節(jié)就不能有效銜接和協(xié)調(diào)。我國大多物流企業(yè)是在自己傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開展信息化建設(shè)，缺乏規(guī)范的物流流程和信息化標(biāo)準(zhǔn)。物流信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)較為混亂，不成體系，造成各企業(yè)的信息系統(tǒng)難以互聯(lián)互通，難以實(shí)現(xiàn)信息共享。

3我國物流企業(yè)物流信息化建設(shè)對策

3.1 積極建設(shè)物流信息系統(tǒng)，并充分利用先進(jìn)的物流信息技術(shù)

我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，物流企業(yè)應(yīng)該著眼長期，積極購買或開發(fā)物流管理軟件，提高企業(yè)作業(yè)效率及管理水平。已經(jīng)建設(shè)物流信息系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)提高信息化建設(shè)的層次，通過信息系統(tǒng)的升級促進(jìn)企業(yè)流程的優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，適當(dāng)借用“外腦”提高決策者的信息化規(guī)劃能力物流企業(yè)高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)物流信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，要借鑒國內(nèi)外物流企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高信息化的規(guī)劃能力，必要的時候可以聘請專家給予指導(dǎo)。物流企業(yè)可以借鑒以下信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：①企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與信息化項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定與規(guī)劃，把進(jìn)行信息化總體設(shè)計(jì)及規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的不斷升級；②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)客戶需要與業(yè)務(wù)需求來制定IT投資方案，制定信息化目標(biāo)與策略，并劃分優(yōu)先級別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流信息化的穩(wěn)步有序推進(jìn)，避免脫離企業(yè)實(shí)際、忽視企業(yè)實(shí)力的盲目發(fā)展，造成管理資源的浪費(fèi)和與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的沖突和矛盾；③軟件開發(fā)要根據(jù)企業(yè)或行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，推出低成本、適用易用、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的軟件平臺，在滿足企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的同時，要進(jìn)一步兼顧和滿足物流企業(yè)未來擴(kuò)展與升級需要。

3.3 加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)現(xiàn)階段，我國可采取政府推動、行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)、市場化運(yùn)作的思路推進(jìn)物流公共信息平臺的建設(shè)。物流公共信息平臺的建設(shè)應(yīng)遵循效能、齊全、方便、快捷、互利、低價的原則，真正實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

3.4 完善物流信息標(biāo)準(zhǔn)體系我國現(xiàn)有的物流標(biāo)準(zhǔn)比較零散、混亂，國家應(yīng)出臺規(guī)范的物流流程和信息化標(biāo)準(zhǔn)，推廣與世界物流標(biāo)準(zhǔn)接軌的應(yīng)用軟件，以降低企業(yè)開發(fā)軟件的投入成本，為物流企業(yè)對軟件的二次開發(fā)和設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。政府還需加快一些急需標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)間電子化物流信息交互標(biāo)準(zhǔn)、物流公共信息平臺標(biāo)準(zhǔn)等的研究制定，以完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系。

4結(jié)語

物流信息化建設(shè)是提高我國物流企業(yè)競爭力的重要方面。為此企業(yè)必須樹立信息化意識，認(rèn)真研究和應(yīng)用現(xiàn)代物流信息技術(shù)，排除信息化建設(shè)中的各種困難，科學(xué)有序推進(jìn)信息化建設(shè)，盡快縮短與發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)之間的差距。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵字：設(shè)備巡檢；信息化

中圖分類號：U279.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-01

目前企業(yè)都在大步地發(fā)展適合自己企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入也越來越大。如何將信息技術(shù)在企業(yè)管理中變得行之有效，能夠大大地促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展需要，是企業(yè)管理一直都在進(jìn)行著的研究問題。企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要手段之一，借助信息化的手段，可以擺脫傳統(tǒng)的管理模式下管理信息不能及時上傳下達(dá)的弊端，使集團(tuán)管理層能夠及時、準(zhǔn)確地了解各類信息，提高決策的及時性、準(zhǔn)確性。對于生產(chǎn)中管理使用的儀表儀器等設(shè)備需要隨時注意它們的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用情況等信息，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，但是傳統(tǒng)的巡檢管理方式只是將巡檢結(jié)果等信息用固定的Excel表填寫記錄，并沒有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。

一、系統(tǒng)簡要描述

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能包括了設(shè)備臺帳管理、巡檢記錄管理、周檢計(jì)劃管理、特殊設(shè)備管理及對設(shè)備管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、巡檢計(jì)劃管理、巡檢處理故障總結(jié)等。巡檢管理工作主要是設(shè)備維護(hù)（負(fù)責(zé)）人按照規(guī)定的巡檢周期進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，之后以網(wǎng)頁形式，通過賬號登錄管理系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)信息的填寫登記，然后保存。同時通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，是相關(guān)管理人員能夠方便快捷的進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)等工作。將設(shè)備的巡檢信息等進(jìn)行有效的管理，既可以實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，又對實(shí)際工作效率有了大大的提高，同時對于及時掌握設(shè)備運(yùn)行情況也有很大的幫助，進(jìn)而達(dá)到故障提前報警的作用。

二、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)內(nèi)容

1.網(wǎng)絡(luò)功能。以公司骨干網(wǎng)平臺為依托，在單位部門范圍內(nèi)構(gòu)建儀表儀器設(shè)備巡檢管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)以服務(wù)器為主，客戶端通過瀏覽器可訪問操作，即以B/S方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的運(yùn)行。設(shè)備管理人員，部門主管、主管經(jīng)理等均可通過各自客戶端訪問系統(tǒng)資源，開展各業(yè)務(wù)的工作。

2.軟件功能。系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完成設(shè)備基本信息以及用戶信息等的統(tǒng)一管理（包括：增加、修改、刪除、查詢等）。設(shè)備管理（負(fù)責(zé)）人員隨時錄入按照巡檢計(jì)劃獲得的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，由計(jì)算機(jī)匯總產(chǎn)生巡檢信息表，并提供查詢、修改等功能。所有操作人員可依據(jù)權(quán)限及相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍查詢設(shè)備信息，巡檢信息等。管理層可依據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)巡檢計(jì)劃的制定、設(shè)備情況的掌握和管理等。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用了多級控制。針對不同用戶設(shè)置適合需求的操作權(quán)限。

3.系統(tǒng)軟件。本系統(tǒng)將采用先進(jìn)的Browser/Server工作模式，按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法進(jìn)行實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用Windows 2003 server，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用SQL Server 2000，系統(tǒng)開發(fā)采用編程實(shí)現(xiàn)。

4.硬件系統(tǒng)。服務(wù)器、若干客戶機(jī)及運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（二）系統(tǒng)詳述

1.方案總體設(shè)計(jì)

方案總體設(shè)計(jì)必須面向用戶需求，滿足用戶需求。根據(jù)儀表計(jì)量設(shè)備的巡檢業(yè)務(wù)活動范圍及工作內(nèi)容。按用戶需求進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，計(jì)劃可分三個階段完成：1）收集、分析用戶需求。（包括：分析用戶的應(yīng)用環(huán)境；確定系統(tǒng)功能；分析系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)）；2）用面向?qū)ο蠓治龇椒ㄟM(jìn)行建模分析。（包括：建立對象模型；動態(tài)模型、功能模型等）；3）數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)。（包括：數(shù)據(jù)庫建立、程序開發(fā)）。從而做到有計(jì)劃、有控制、工程化進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

2.用戶需求分析

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)信息化管理系統(tǒng)是由服務(wù)器、各相關(guān)管理人員相應(yīng)業(yè)務(wù)客戶端、主管領(lǐng)導(dǎo)客戶端等組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?？衫矛F(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)為平臺搭建該系統(tǒng)?？蓪⒎?wù)器放在機(jī)房進(jìn)行管理，客戶端均可通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪問聯(lián)接。

（1）設(shè)備負(fù)責(zé)人員主要業(yè)務(wù)需求描述。1）整理設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備負(fù)責(zé)人員要根據(jù)巡檢計(jì)劃收集并按設(shè)備分類對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（包括：某設(shè)備各部件的運(yùn)行狀態(tài)、是否有異常等）進(jìn)行整理存檔，而后，通過查詢所需設(shè)備的巡檢信息，可根據(jù)掌握的設(shè)備即時信息進(jìn)行管理和分析；2）設(shè)備巡檢信息。由于各設(shè)備包括若干部件，巡檢時要分別對各部件的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，這樣工作量就會很大，可根據(jù)設(shè)備的巡檢周期對設(shè)備進(jìn)行固定的運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)定（即對于未填寫異常的可自動保存為正常）。

（2）管理人員業(yè)務(wù)需求描述。所謂的管理人員是指經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，可根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍對系統(tǒng)中的相關(guān)信息進(jìn)行操作的人員。對其分配權(quán)限，可進(jìn)行記錄的增加、修改、刪除等操作。

（3）瀏覽查詢。1）設(shè)備巡檢情況。根據(jù)巡檢結(jié)果登記到系統(tǒng)中的內(nèi)容，可根據(jù)不同的條件進(jìn)行分類查詢；2）用戶信息。根據(jù)后臺設(shè)置錄入的用戶信息，根據(jù)不同權(quán)限可進(jìn)行查詢、修改、增加及刪除等操作；3）設(shè)備信息。將所有設(shè)備各自所包括的部件進(jìn)行錄入保存在系統(tǒng)中，根據(jù)不同權(quán)限可進(jìn)行查詢、修改、增加及刪除等操作。

三、結(jié)束語

本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)儀表計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理計(jì)算機(jī)化；計(jì)算機(jī)完成巡檢信息的查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析等；在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)信息共享。系統(tǒng)的投入運(yùn)行可使設(shè)備管理（負(fù)責(zé)）人員完全擺脫了手工填寫巡檢記錄等大量重復(fù)繁重的工作，完全由計(jì)算機(jī)取而代之，使得數(shù)出一處，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并為各管理人員提供了快速、便捷、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能，避免了原始單據(jù)流動過程中的重復(fù)填寫、數(shù)據(jù)錯誤、記錄丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。更為重要的是，該系統(tǒng)的投入運(yùn)行，可改變了以往設(shè)備巡檢管理工作中的存在的記錄不完整、反饋不及時、信息不共享等現(xiàn)象的發(fā)生，使流量設(shè)備巡檢情況的管理進(jìn)行了有效的控制，在很大程度上加強(qiáng)了對設(shè)備運(yùn)行情況的及時掌握，真正做到了正向管理提前控制，從而使設(shè)備巡檢管理日趨完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]米切爾權(quán)威指南[M].北京：中國電力出版社，2003.

[2]Paul Nielsen.SQL Server 2000寶典[M].北京：中國鐵道出版社，2005.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；信息技術(shù)管理；生產(chǎn)管理系統(tǒng)

當(dāng)前的制造業(yè)生產(chǎn)由于產(chǎn)品品種越來越多、生產(chǎn)周期越來越短，市場競爭日益激烈，面臨的管理問題表現(xiàn)得日益突出：交貨期越來越短、緊急訂單越來越多；頻繁的設(shè)計(jì)變更和訂單變更；傳統(tǒng)手工記錄方式，難以滿足質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用的要求；物流管理方面的需求日益迫切，如物料和產(chǎn)品的追溯，批次控制等；對產(chǎn)品在生命周期中的信息追溯要求越來越高等等。

企業(yè)單純的業(yè)務(wù)管理信息化已經(jīng)不能滿足公司管理精細(xì)化的要求，如何將管理延伸到作業(yè)現(xiàn)場，提升企業(yè)的質(zhì)量、成本、交貨能力，是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)；在此背景下本文研究制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System簡稱MES)的在制造企業(yè)的建設(shè)，希望通過MES項(xiàng)目建立一個準(zhǔn)確、全面、及時的制造現(xiàn)場信息管理平臺，進(jìn)一步提升制造、物流、質(zhì)量管理的廣度和深度。

一、系統(tǒng)建設(shè)的意義

通過制造執(zhí)行系統(tǒng)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，建立具有實(shí)時型企業(yè)特質(zhì)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理、數(shù)據(jù)管理能力，從而更具針對性的改善生產(chǎn)績效、質(zhì)量水平。在制造、質(zhì)量、物流現(xiàn)場，結(jié)合自動識別技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)制造物流質(zhì)量的精細(xì)化、透明化、自動化、實(shí)時化、數(shù)據(jù)化、一體化管理。

制造執(zhí)行系統(tǒng)信息化項(xiàng)目將業(yè)務(wù)計(jì)劃層與現(xiàn)場作業(yè)層能夠?qū)崿F(xiàn)緊密的無縫集成，避免信息孤島的出現(xiàn)，建立一個全面的、集成的、穩(wěn)定的制造物流質(zhì)量的控制體系。最終將成品、零部件，建立從供應(yīng)商送貨、檢驗(yàn)、入庫、生產(chǎn)供料、生產(chǎn)過程控制、在線檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫、發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)的全流程可視化管理，不僅能達(dá)到順向的、實(shí)時的生產(chǎn)跟蹤、物流跟蹤、品質(zhì)控制，還能通過售后服務(wù)等后續(xù)環(huán)節(jié)的信息反饋，達(dá)到往前向環(huán)節(jié)的逆向追溯，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線、工位、人員、品質(zhì)、供貨、產(chǎn)品開發(fā)、顧客服務(wù)等多方位的監(jiān)控、分析、改進(jìn)等。

二、系統(tǒng)建模和分析

1、制造現(xiàn)場業(yè)務(wù)分析

根據(jù)對制造業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)流程分析，制造業(yè)驅(qū)動的源頭由客戶發(fā)出銷售定單為開始，企業(yè)的銷售部門接收到客戶的定單，安排生產(chǎn)部門、采購部門、供應(yīng)商進(jìn)行原材料庫存、工廠生產(chǎn)加工、物流的收貨和發(fā)貨，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的裝運(yùn)和發(fā)貨、從而完成客戶的定單，形成一個信息閉環(huán)（見圖3-1）。

2、系統(tǒng)的建設(shè)框架

實(shí)用的企業(yè)管理信息系統(tǒng)需要管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫的共同支持，既有方便操作的人機(jī)界面，又有豐富的統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)才具有真正的生命力。先進(jìn)的信息系統(tǒng)又是采用分布式的思路，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫的分離。針對深圳制造業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，遵循求實(shí)可行的方針，進(jìn)行系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，最終確定信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)。實(shí)施了信息系統(tǒng)后的制造企業(yè)，形成了產(chǎn)品的物流、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、客戶、供應(yīng)商的一體化的數(shù)據(jù)流追溯（見圖3-2）。

圖3-1 制造業(yè)信息業(yè)務(wù)流圖                圖3-2企業(yè)產(chǎn)品信息追溯鏈

3、系統(tǒng)運(yùn)行平臺和環(huán)境

采用先進(jìn)穩(wěn)定及成熟的系統(tǒng)技術(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)的可靠性與穩(wěn)定性。系統(tǒng)的建設(shè)思想體現(xiàn)超前性原則，使信息系統(tǒng)的發(fā)展能夠與國際IT理念的發(fā)展同步增長，并能夠順利、平穩(wěn)地向更新的技術(shù)過渡。采用可管理性原則，對網(wǎng)絡(luò)活動進(jìn)行控制和管理，系統(tǒng)管理員能夠在不改變系統(tǒng)運(yùn)行的情況下對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修改，在保證系統(tǒng)能夠安全、可靠運(yùn)行的前提下，保護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備及應(yīng)用系統(tǒng)的投資。

三、信息系統(tǒng)部署

整個信息系統(tǒng)項(xiàng)目部署分為6個階段：

第一階段：計(jì)劃和準(zhǔn)備。通過項(xiàng)目，建立項(xiàng)目保障的主要規(guī)則：溝通規(guī)則，問題管理規(guī)則，范圍變更管理程序，項(xiàng)目監(jiān)控程序，測試程序，風(fēng)險管理程序和階段終止程序；以及通過項(xiàng)目日程，確定實(shí)施所需要的所有活動的時間期限，遵從共同的期限。

第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)。藍(lán)圖包含符合/差距分析、概念設(shè)計(jì)、流程定義文件和接口設(shè)計(jì)，為系統(tǒng)的程序確定所有配置文件以滿足業(yè)務(wù)需求。

第三階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。按照藍(lán)圖階段的文件化并已經(jīng)簽署的需求，開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng) ；系統(tǒng)測試，自始至終進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證。

第四階段：系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備。包括軟件和硬件的安裝與調(diào)試。軟件包括：操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、客戶端應(yīng)用軟件和支撐軟件；硬件包括：計(jì)算機(jī)和相關(guān)硬件設(shè)備。當(dāng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到測試服務(wù)器，進(jìn)行上線演習(xí)。

第五階段：系統(tǒng)上線。根據(jù)崗位和工作站點(diǎn)劃分，進(jìn)行操作規(guī)程設(shè)計(jì)，并制定出SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書），制定培訓(xùn)計(jì)劃，要求用戶人員定崗，分崗培訓(xùn)。

篇6

 

關(guān)鍵字：電力信息化  電力企業(yè)  核心競爭力  管控一體化

如何運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內(nèi)市場激烈競爭，迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)中一個不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術(shù)裝備的過程，同時還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。

一、當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求

我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，盡管管理體制進(jìn)行過多次調(diào)整，但計(jì)算機(jī)裝備水平一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2003年底，各類規(guī)模局域網(wǎng)超過2500個，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計(jì)算機(jī)的比率接近100％，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作達(dá)90%以上。電力企業(yè)在不同時期不同部門為滿足業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，幾乎每個大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產(chǎn)實(shí)時信息，如CS、SCADA、SIS、水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

隨著時代的變遷，信息化已成為最先進(jìn)生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化兩部分。生產(chǎn)、調(diào)度自動化歷來是電力信息化的重點(diǎn)，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進(jìn)行改造后還實(shí)現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動化水平。目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調(diào)度機(jī)構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度100%實(shí)現(xiàn)了自動化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要滯后不少。即使在國家電網(wǎng)公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（MIS）的建設(shè)也處在初級階段.

隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強(qiáng)烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團(tuán)需要加強(qiáng)對下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團(tuán)迫切需要知道各下屬企業(yè)當(dāng)天的運(yùn)行情況，但又監(jiān)測不到每臺機(jī)組的運(yùn)行情況，依靠人為上報數(shù)據(jù)又經(jīng)常不可靠，比如停機(jī)是計(jì)劃停機(jī)還是非計(jì)劃停機(jī)，這都會迫使發(fā)電集團(tuán)加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的用戶用了10年電電力公司卻從未收過電費(fèi)，因?yàn)殡娏靖静恢滥菈K電表的存在；迫切需要實(shí)施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。

隨著電力行業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)致和專業(yè)，生產(chǎn)、調(diào)度、營銷網(wǎng)絡(luò)的完善，信息化建設(shè)的必要性和目的也越來越明確，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及計(jì)、收費(fèi)和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內(nèi)容。 把生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術(shù)資源，而且有利于把生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實(shí)現(xiàn)管控一體化。

二 全面推進(jìn)電力信息化進(jìn)程的措施

1 把握信息技術(shù)前進(jìn)方向電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，把握信息技術(shù)的前進(jìn)方向越來越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實(shí)技術(shù)力量，不斷開辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，加強(qiáng)交流，不斷充電，完善知識結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進(jìn)步伐。唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2 增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感。增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動電力事業(yè)發(fā)展。這是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個網(wǎng)站而已，而是以“好用、實(shí)用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實(shí)承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實(shí)施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計(jì)到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計(jì)、編碼、測試、維護(hù)的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時、適度。

3 創(chuàng)建和健全信息化的組織機(jī)構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊(duì)伍的同時落實(shí)機(jī)構(gòu)的建制，以技術(shù)帶動管理，以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

4 在信息化的組織機(jī)構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實(shí)踐作有機(jī)結(jié)合。由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術(shù)的實(shí)踐而從事技術(shù)管理工作，就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時候會被外界的IT公司或?qū)＜宜笥?，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。

5 為老百姓提供周到的服務(wù)是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。開通呼叫熱線服務(wù)，老百姓可以通過熱線服務(wù)，得到用電信息、電路報修、資費(fèi)查詢等服務(wù)，極大改變電話擁擠、服務(wù)不周到的局面。為了更加方便和主動及時為用戶提供服務(wù)，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網(wǎng)絡(luò)提供"一站式"的服務(wù)，改變過去"被動"服務(wù)的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網(wǎng)上接受用戶的意見和建議，并做好整個互動過程的監(jiān)督工作。在服務(wù)終端建立好CRM體系，而在生產(chǎn)和調(diào)度環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動化控制及ERP管理，把信息化建設(shè)貫穿到整個用電過程中。以便各電力企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)主管部門，還是廣大的老百姓，都將依靠信息化這個新的平臺來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全用電。 

篇7

老驥伏櫪 志在“信息化”

醫(yī)藥連鎖業(yè)作為流通零售領(lǐng)域典型又特殊的行業(yè)，信息化管理的必要性和迫切性更是不言而喻。就全國來說，醫(yī)藥行業(yè)是一個較早開始實(shí)行信息化的行業(yè)之一，信息化的程度較高，具備一定的信息化建設(shè)基礎(chǔ)。隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，藥品零售業(yè)已成為醫(yī)藥行業(yè)極為重要的組成部分。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)管理不斷規(guī)范的情況下，雷允上藥業(yè)的老系統(tǒng)無法滿足藥品連鎖經(jīng)營需要的缺點(diǎn)就嚴(yán)重暴露出來了。雷允上總部、配送中心和零售門店均分隔異地，信息滯后，管理混亂;商業(yè)批發(fā)和各零售門店獨(dú)立采購，藥品質(zhì)量、價格均難以控制;總部難以對商業(yè)批發(fā)、零售、配送中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，缺乏先進(jìn)管理工具，GSP規(guī)范難以貫徹;各部門信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，有些部門處于手工管理，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)自動銜接;總部與配送中心之間數(shù)據(jù)傳輸很慢，信息流滯后于物流和資金流，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息遠(yuǎn)程實(shí)時共享;原有系統(tǒng)平臺落后，系統(tǒng)運(yùn)行在DOS環(huán)境下，不具備多任務(wù)、多進(jìn)程的系統(tǒng)管理功能，原采用的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性和安全性較差。這些問題都嚴(yán)重困擾著這家百年老店在現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖企業(yè)的激烈競爭中生存發(fā)展，走信息化道路已是迫在眉睫。

選型難題如何得解

眾所周知，信息量大、信息流繁雜是醫(yī)藥連鎖行業(yè)的特點(diǎn)。醫(yī)藥連鎖要求集中采購集中配送，對相關(guān)的倉庫、門店、財(cái)務(wù)和配送的管理要求甚高。一個連鎖店的各種信息匯總、整理、管理對人的依賴性特別大，人為錯誤的發(fā)生率高，更不用說幾十家的連鎖互相制約等問題。因此，一個易操作、穩(wěn)定性好的系統(tǒng)對醫(yī)藥連鎖來說尤為重要。

鑒于國內(nèi)一些企業(yè)的信息化項(xiàng)目建設(shè)并不能盡如人意，項(xiàng)目被迫下馬、停滯不前或者以徹底失敗而告終的案例屢見不鮮，雷允上在通過對好幾家管理軟件廠商的認(rèn)真考察、仔細(xì)調(diào)研，綜合分析眾多醫(yī)藥企業(yè)信息化管理項(xiàng)目實(shí)施的成敗得失之后，最終選擇了上海博科資訊集團(tuán)作為項(xiàng)目實(shí)施單位。雷允上的選型真正將心思放到了企業(yè)的切實(shí)需要和長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略上，這一點(diǎn)與這家百年老店的深厚積累不無關(guān)系，也是當(dāng)前信息化建設(shè)中眾多企業(yè)確實(shí)需要借鑒之處。

搭臺容易唱戲難

一個信息化項(xiàng)目如果沒有相適應(yīng)的組織體系和觀念體系做保障，很難想象項(xiàng)目的實(shí)施會有一個多長的磨合期，更有可能就是“此恨綿綿無絕期”，傳統(tǒng)企業(yè)在這一點(diǎn)上表現(xiàn)尤為明顯，百年老店雷允上自然也不例外。

新的技術(shù)、新的理念進(jìn)入企業(yè)后，觀念的正面沖突無可避免，不同層次的人有不同的抵觸。

從雷允上藥業(yè)各個職能部門的管理需求來看，總部關(guān)心的問題是：庫存結(jié)構(gòu)、庫存數(shù)量是否合理？資金使用是否控制得當(dāng)？什么藥品暢銷或者滯銷？配送中心關(guān)心的是：GSP管理是否嚴(yán)格執(zhí)行？怎么才能高效的出入庫和運(yùn)輸？連鎖門店關(guān)心的又是：今天的庫存是否能夠保證銷售？何時該要貨了？要多少？飲片銷售怎么辦？而信息部門關(guān)心的則是：數(shù)據(jù)交換是否及時？信息是否安全？久而久之，就來個“問題大回歸”，信息部門是管理系統(tǒng)的具體實(shí)施部門，到頭來遇到由管理系統(tǒng)的實(shí)施所引起的不易解決的問題都落到了信息部門，正如信息中心的人無奈所嘆：信息中心就是“旋渦的中心”。

當(dāng)然，從實(shí)施上來說，雷允上的信息化管理的落實(shí)存在一個結(jié)合的問題，即現(xiàn)代化的信息管理手段如何同傳統(tǒng)的醫(yī)藥行業(yè)特性有效結(jié)合。一方面，要通過藥業(yè)供應(yīng)鏈的先進(jìn)理念來改變傳統(tǒng)的管理思想，另一方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)只有融入到企業(yè)中去，才可能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而這兩方面的有效深入都需要企業(yè)與實(shí)施單位雙方的努力。

經(jīng)過一定時日的有效溝通，雷允上與博科通過多層次、多角度的進(jìn)一步交流、合作，形成了企業(yè)管理思想與信息技術(shù)的全方位接觸，并且將兩者發(fā)展到了真正柔性磨合的階段。隨著項(xiàng)目實(shí)施日漸走向正軌，管理人員的觀念也在潛移默化中逐步轉(zhuǎn)變，“旋渦”也日漸縮小。

雷允上藥業(yè)具有多元化、業(yè)態(tài)大的經(jīng)營特點(diǎn)，經(jīng)營的商品品種多、數(shù)量少、服務(wù)對象多、交易發(fā)生頻率高;多貨主、價格波動大;而且因?yàn)樗幤返奶厥鈱傩?，相對于一般的商店或超市來說，其銷售、儲運(yùn)規(guī)范又是非常嚴(yán)格的，必須遵循國家藥監(jiān)局的GSP規(guī)定;另外，門店數(shù)量較多，信息量大，但由于數(shù)量多，各個信息點(diǎn)的基礎(chǔ)信息設(shè)施配置較低。這些特點(diǎn)形成了雷允上信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題。

針對以上“癥狀”，博科在項(xiàng)目啟動初期就開始了全面細(xì)致的調(diào)研和分析工作，理清各個業(yè)務(wù)部門職能權(quán)限，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定了解決難點(diǎn)問題的方案，使系統(tǒng)真正滿足雷允上的實(shí)際需要，以管理先進(jìn)、符合規(guī)范、合理可行為目標(biāo)，力助雷允上提高效率、降低成本，減少差錯、規(guī)范執(zhí)行GSP規(guī)定。

企業(yè)信息化建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)因與外因的真正結(jié)合。雷允上堅(jiān)持要以全新管理理念為指導(dǎo)、以信息流為核心、將操作簡化的總體設(shè)計(jì)思想，必須做到結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)作情況;博科則對其整個業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造，充分體現(xiàn)管理先進(jìn)和合理可行的原則，同時在軟件設(shè)計(jì)方面采用架構(gòu)平臺技術(shù)，保證了系統(tǒng)良好的延展性，充分考慮了雷允上未來企業(yè)發(fā)展的需要。

老店換新顏

雷允上藥業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目從前期的調(diào)研、開發(fā)，中間多方面的磨合、運(yùn)轉(zhuǎn)，再到后來的系統(tǒng)優(yōu)化、延展，總共經(jīng)歷了兩年多的時間，在企業(yè)和實(shí)施單位雙方的努力下，終于畢功一役。

篇8

航空航天行業(yè)信息化是指航空航天行業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營、管理和決策、研究和開發(fā)、市場和銷售等各方面廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策及研究開發(fā)方面的能力、水平和效率，最終提高我國航空航天行業(yè)的核心競爭力。

近年來，我國航空航天企業(yè)信息化建設(shè)取得顯著成效，已經(jīng)廣泛應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理的各個環(huán)節(jié)，諸如CAD，CAPP，CAM，CAE，PDM，PLM和ERP等單項(xiàng)技術(shù)與系統(tǒng)的應(yīng)用比較普及，產(chǎn)品研制周期明顯縮短，設(shè)計(jì)制造質(zhì)量顯著提高。

1　航空航天行業(yè)的信息化建設(shè)內(nèi)容與作用

航空航天行業(yè)方面信息化建設(shè)主要包括企業(yè)總體的信息管理、研制與制造的協(xié)同及產(chǎn)品研制能力的提升3部分。

1.1　企業(yè)總體的信息管理

企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，ERP)系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。在航空航天企業(yè)中，由于需要涉及整體調(diào)動和資源整合很多，ERP作為對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享和利用的系統(tǒng)，可以使航空航天行業(yè)達(dá)到整體的資源規(guī)劃統(tǒng)一。

1.2　研制與制造的協(xié)同

在航空航天行業(yè)，信息化主要為科研生產(chǎn)服務(wù)。該行業(yè)的重大工程是1個多學(xué)科綜合、多專業(yè)集成、多個子系統(tǒng)集成和多單位跨地域協(xié)同的龐大系統(tǒng)工程；其復(fù)雜性、研制周期以及研制過程中各種因素的不確定性，需要采取信息化手段進(jìn)行約束；其設(shè)計(jì)與制造中涉及大量的信息系統(tǒng)，并且需要在嚴(yán)格的流程管理控制下實(shí)現(xiàn)這些信息系統(tǒng)之間的交互和協(xié)作，以支持并行的協(xié)同設(shè)計(jì)和制造。設(shè)計(jì)研制過程中會涉及到成百上千個子系統(tǒng)、多種BOM表和多種變更管理。航空航天產(chǎn)品研制生產(chǎn)數(shù)據(jù)分散存放在各承擔(dān)單位，大多數(shù)分系統(tǒng)和單機(jī)的研制生產(chǎn)數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)集中存放和統(tǒng)一管理，上下游間難以保證數(shù)據(jù)的一致性和數(shù)據(jù)的有效重用。同時，近年來航天企業(yè)的研制與生產(chǎn)并重，設(shè)計(jì)與制造間的協(xié)同需求也很迫切。如此眾多的系統(tǒng)、流程以及異構(gòu)的數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)集成需要1個統(tǒng)一的管理平臺和集成環(huán)境。

航空航天行業(yè)又與其他行業(yè)不同，對質(zhì)量管理、產(chǎn)品可靠性的要求非常嚴(yán)格，每個零部件要能追溯生產(chǎn)制造源頭。

PDM主要針對的是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。它以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)值處理過程、資源一體化的集成管理技術(shù)。PLM則指產(chǎn)品生命周期管理，作為全局信息的集成框架，可有效實(shí)現(xiàn)資源集成和協(xié)同研發(fā)生產(chǎn)及精益化管理。所謂集成框架，即在異構(gòu)分布式計(jì)算機(jī)環(huán)境中能使企業(yè)內(nèi)各類應(yīng)用實(shí)現(xiàn)信息集成、功能集成和過程集成的軟件系統(tǒng)。PDM和PLM可為航空航天產(chǎn)品的研制和制造創(chuàng)造協(xié)同工作環(huán)境?；谛畔⒒瘏f(xié)同工作環(huán)境，設(shè)計(jì)人員可以跨越空間的限制，利用計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享，完成異地協(xié)同設(shè)計(jì)與協(xié)同制造。

重點(diǎn)需要實(shí)現(xiàn)下列兩個方面的集成：(1)PDM，PLM與CAD/CAPP/CAM的集成；(2)PDM，PLM與ERP的集成。ERP與PDM，PLM的互通，可以最大限度地共享企業(yè)全部信息系統(tǒng)。將PDM和PLM技術(shù)引入航空航天企業(yè)的研制和生產(chǎn)過程中，對改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)和管理流程有非常重大的意義，能在一定程度上解決航空航天企業(yè)在研制過程中信息與流程的集成與管理及協(xié)同。

1.3　實(shí)現(xiàn)航空航天產(chǎn)品的三維全數(shù)字化定義設(shè)計(jì)與制造集成，提升產(chǎn)品研制能力

CAD，CAPP，CAM及CAE主要針對航空航天產(chǎn)品的研發(fā)及制造過程的信息化，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造加工的集成上提升產(chǎn)品的研制能力。從技術(shù)角度看，航空航天產(chǎn)品的研制過程涵蓋現(xiàn)代科技的諸多領(lǐng)域，如機(jī)械、材料、電子、力學(xué)、聲學(xué)、熱學(xué)和能源等；多學(xué)科多性能的要求致使各種CAE之間需要協(xié)同，而在CAE仿真后進(jìn)行的優(yōu)化也需要CAD與CAE之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

在航空航天產(chǎn)品的研制技術(shù)方面(CAD和CAE)，通過數(shù)字樣機(jī)的建立，可以實(shí)現(xiàn)部件或整機(jī)的虛擬裝配運(yùn)動機(jī)構(gòu)仿真、裝配干涉檢查、空間分析管路設(shè)計(jì)、氣動分析和強(qiáng)度分析等?？傮w而言，在航空航天產(chǎn)品研制中全面采用信息化技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)三維數(shù)字化定義、三維數(shù)字化預(yù)裝配和并行工程，建立產(chǎn)品的數(shù)字樣機(jī)，取消全尺寸實(shí)物樣機(jī)，使工程設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品研制效率得到極大提高，大幅度降低干涉、配合安裝等問題帶來的設(shè)計(jì)更改。

CAPP與CAM則指航空航天產(chǎn)品的制造協(xié)同。CAPP包括工裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)建立和工藝系統(tǒng)，在工裝分類和典型化基礎(chǔ)上，建立各自的工裝設(shè)計(jì)資源庫；開發(fā)基于工裝族和有工藝知識支持的專用輔助工裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)工裝標(biāo)準(zhǔn)化、組件化和系列化工作，顯著提高工裝設(shè)計(jì)效率；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模型在工裝設(shè)計(jì)過程中的信息共享，提高工裝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)同程度；進(jìn)行基于三維模型的計(jì)算機(jī)柔性化組合夾具工裝研究，使工裝快速組合裝配，滿足型號不同研制階段和狀態(tài)的快速工藝準(zhǔn)備需求。工藝方面，針對產(chǎn)品制造過程中的鑄造、數(shù)控加工、鈑金成型、焊接等關(guān)鍵工藝過程，利用CAE進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬的研究與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工藝方案的評估及優(yōu)化；最終實(shí)現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。CAM方面，運(yùn)用CAD進(jìn)行制造過程的前期設(shè)計(jì)，利用CAE進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬，實(shí)現(xiàn)CAM方式與過程的優(yōu)化。

總之，設(shè)計(jì)人員通過CAD完成設(shè)計(jì)，由專門仿真人員利用CAE完成設(shè)計(jì)多性能之間的協(xié)同仿真優(yōu)化，通過CAD得到最終設(shè)計(jì)；而后通過CAD，CAE與CAPP，CAM的協(xié)同完成航空航天產(chǎn)品制造的過程。同時，運(yùn)用兩者之間的溝通，通過對航空航天產(chǎn)品的整體信息化建設(shè)，建立起CAD設(shè)計(jì)知識庫、CAE仿真知識庫、CAPP和CAM的制造工裝知識庫，使其成為航空航天企業(yè)在研發(fā)、制造方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

2　航空航天行業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)

通過上述幾個部分的交互運(yùn)用和協(xié)同，可以實(shí)現(xiàn)航空航天行業(yè)的管理、資源、設(shè)計(jì)、制造的全方位信息化工程，最終達(dá)到以下目標(biāo)：

(1)實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞速度，加強(qiáng)各地各部門之間的溝通與交流，提高工作效率；

(2)確保整體信息流的暢通，如產(chǎn)品各方面性能的仿真協(xié)同、設(shè)計(jì)協(xié)同等，有效開展工藝與設(shè)計(jì)的網(wǎng)上協(xié)同工作；

(3)提高總體設(shè)計(jì)能力，建立航空航天行業(yè)的設(shè)計(jì)知識庫、仿真知識庫和制造知識庫等；

(4)提高制造過程信息化應(yīng)用水平，建立工藝管理平臺。實(shí)現(xiàn)制造過程計(jì)算機(jī)化，工藝流程管理及工藝信息與其他信息系統(tǒng)的集成，優(yōu)化工藝和制造過程；

(5)建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造協(xié)同平臺；

(6)加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的集成和共享，形成基于網(wǎng)絡(luò)的、可視化的、高效的生產(chǎn)管理平臺。

篇9

[關(guān)鍵詞] 煉廠信息化；應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)；基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)；信息安全設(shè)計(jì)；信息組織管理設(shè)計(jì)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 040

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0079- 03

1 前 言

作為當(dāng)今世界技術(shù)進(jìn)步的典型代表，信息技術(shù)屬于一種有效的資源，能夠用少數(shù)投入獲得更多的產(chǎn)出、產(chǎn)生更大的效益，取得“以少博多”的效果。近年來，國外大型流程企業(yè)特別是石油化工企業(yè)都在積極地構(gòu)建工廠級、公司級甚至跨國公司級的各類信息集成系統(tǒng)，國內(nèi)各類實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)與合資企業(yè)也幾乎與世界同步構(gòu)建和推進(jìn)信息集成系統(tǒng)，與此同時也推進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。國外大型煉廠紛紛建設(shè)大量先進(jìn)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，加大了在信息技術(shù)方面的投資，采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來配套解決生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策問題，并制定了相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)煉廠信息化建設(shè)。

然而，在信息化建設(shè)為國內(nèi)煉廠運(yùn)營帶來眾多效益的同時，仍然存在著一些問題，諸如，信息系統(tǒng)功能劃分不明確、信息化基礎(chǔ)設(shè)施對系統(tǒng)應(yīng)用支持力度不足、信息安全事故時有發(fā)生、信息組織架構(gòu)合理性欠佳等問題。本文針對上述問題從應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、信息安全設(shè)計(jì)和組織管控設(shè)計(jì)四個方面研究了煉廠信息化建設(shè)中的相關(guān)設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)、安全體系、組織體系等問題，為煉廠的信息化建設(shè)提供了相關(guān)的參考依據(jù)。

2 應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)原則

應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則包括：采用國際上先進(jìn)的、成熟的技術(shù)和管理思想進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)先進(jìn)性；應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)具備足夠的業(yè)務(wù)和功能靈活性，體現(xiàn)可擴(kuò)展性；實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成，保證數(shù)據(jù)和編碼一致，體現(xiàn)集成性；信息管理系統(tǒng)兼容多種軟硬件平臺，體現(xiàn)開放性；信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目投資省，效果好，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。

2.2 總體架構(gòu)

煉廠應(yīng)用系統(tǒng)劃分為綜合管理決策類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)執(zhí)行類與過程控制類四類系統(tǒng)。

2.3 分層描述

2.3.1 綜合管理決策層系統(tǒng)

綜合管理決策層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)信息資源在更大范圍內(nèi)的整合和提煉為重點(diǎn)，重點(diǎn)滿足煉廠日常辦公和輔助決策的需要。綜合管理層應(yīng)包括企業(yè)門戶系統(tǒng)、綜合績效管理系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、全面風(fēng)險管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)與IT服務(wù)管理系統(tǒng)等。

2.3.2 經(jīng)營管理層系統(tǒng)

經(jīng)營管理層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)為核心，貫穿計(jì)劃和執(zhí)行兩個業(yè)務(wù)過程，滿足煉廠供銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三條主線的需要。經(jīng)營管理層系統(tǒng)應(yīng)包括工程管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)等。

2.3.3 生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)

生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以煉廠效益最大化為根本目標(biāo)。生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)應(yīng)包括生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)、煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)、儲運(yùn)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠系統(tǒng)等。

2.3.4 過程控制層系統(tǒng)

過程控制層系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足全廠生產(chǎn)裝置、公用工程和儲運(yùn)系統(tǒng)等控制、監(jiān)視和管理的需要，以確保煉廠“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。過程控制層系統(tǒng)應(yīng)包括先進(jìn)控制與優(yōu)化系統(tǒng)、流程模擬與優(yōu)化系統(tǒng)、油品調(diào)合系統(tǒng)等。

四個層次相關(guān)業(yè)務(wù)模塊既可整體設(shè)計(jì)，也可分別設(shè)計(jì)。分別設(shè)計(jì)時，應(yīng)考慮不同層面的應(yīng)用需求，避免重復(fù)設(shè)計(jì)。

3 基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)

3.1 設(shè)計(jì)原則

3.1.1 堅(jiān)持基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)一體化、多網(wǎng)融合的設(shè)計(jì)原則

應(yīng)基于長期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)和管理基于中期進(jìn)行，同時能應(yīng)對近期的管理要求。應(yīng)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的接入能力、處理能力、帶寬能力、規(guī)模能力方面滿足擴(kuò)展要求。

3.1.2 出口統(tǒng)一管理

基本架構(gòu)推薦采用辦公網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、智能專網(wǎng)（安保監(jiān)控及智能化系統(tǒng)）的邏輯部署。明確網(wǎng)絡(luò)部署、鏈路以及邏輯子網(wǎng)間接入的設(shè)計(jì)要素，包括辦公網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、智能專網(wǎng)、廣域網(wǎng)、虛擬專用網(wǎng)以及無線網(wǎng)絡(luò)和IP通信網(wǎng)等。同時對網(wǎng)絡(luò)安全域的架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行明確定義。

3.2 基本架構(gòu)

在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，煉廠需要根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)進(jìn)行信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，良好的信息化基礎(chǔ)設(shè)施能夠有效地支撐各類信息系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運(yùn)行，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)與內(nèi)容如圖1，2所示。

4 信息安全設(shè)計(jì)

通過識別煉廠信息安全的主要驅(qū)動因素，明確煉廠信息安全的愿景、使命、目標(biāo)以及工作過程中需要遵循的基本原則，為未來煉廠信息安全建設(shè)指明方向；明確信息安全的關(guān)鍵決策、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作內(nèi)容，提出煉廠未來安全組織架構(gòu)及關(guān)鍵角色/職責(zé)，確保安全戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；明確在煉廠建立信息安全方針和目標(biāo)，以及完成這些目標(biāo)所用的方法和體系。目的是規(guī)范信息安全工作的開展，建立制度或規(guī)范化的安全管理體系；明確日常信息安全工作的主要過程和內(nèi)容，具體落實(shí)信息安全規(guī)范要求和控制措施。主要包括如風(fēng)險管理、項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)安全、日常安全運(yùn)維管理、安全監(jiān)控與事件響應(yīng)、安全檢查與審核、信息安全培訓(xùn)等日常安全要素；明確煉廠信息安全建設(shè)過程中所需的技術(shù)手段，是信息安全工作開展的有力支撐。主要對物理環(huán)境層、操作系統(tǒng)層、網(wǎng)絡(luò)層、主機(jī)層、數(shù)據(jù)層以及應(yīng)用層安全控制應(yīng)采用的技術(shù)手段提出建議和指導(dǎo)。

同時，煉廠要從管理和技術(shù)兩方面著手進(jìn)行信息系統(tǒng)安全體系的建設(shè)，具體包括，信息安全管理、信息安全控制、信息安全技術(shù)等，完整的信息安全解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

5 組織管控設(shè)計(jì)

煉廠的IT組織建設(shè)包括IT管理體系和IT技術(shù)體系，良好的IT組織建設(shè)體系是企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。

5.1 IT技術(shù)體系

IT技術(shù)體系主要關(guān)注于應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和安全體系，IT管理體系主要用于明確“做什么”的問題。

5.2 IT管理體系

IT管理體系是服務(wù)于IT治理體系，主要關(guān)注于IT日常工作的開展與管理，確保IT工作的效率與效果。IT管理體系主要用于明確“如何做”的問題。IT管理體系主要包括以下幾個方面：IT規(guī)劃管理；IT服務(wù)管理：組織、變更、問題、事件等 ；IT部門管理：招標(biāo)、培訓(xùn)、組織績效；IT 技術(shù)管理：技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；IT項(xiàng)目 管理：從計(jì)劃、實(shí)施到驗(yàn)收全過程管理要求定義；IT外包管理：外包團(tuán)隊(duì)的管理要求。

主要參考文獻(xiàn)

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篇10

（湖北省科技信息研究院 湖北 武漢 430071）

摘 要：針對機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展需要，開展制造業(yè)信息化關(guān)鍵共性技術(shù)研究與攻關(guān)，開發(fā)制造業(yè)信息化公共服務(wù)平臺，提供設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢測、管理等共性業(yè)務(wù)資源服務(wù)，構(gòu)建新型分工協(xié)作體系，支撐中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 ：產(chǎn)業(yè)集群；信息化；公共服務(wù)平臺

中圖分類號：TH166 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．14．005

*基金項(xiàng)目：國家科技支撐計(jì)劃“面向機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群的制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究及綜合應(yīng)用”（項(xiàng)目編號：2012BAF12B00）；湖北省科技支撐計(jì)劃“面向機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)移動互聯(lián)綜合服務(wù)平臺開發(fā)與應(yīng)用”（項(xiàng)目編號：2014BAA031）

收稿日期：2015－05－29

目前，機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)運(yùn)營體系尚不健全，信息管理不規(guī)范，信息處理和傳輸手段落后從而形成大量信息孤島，單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島仍然是影響信息系統(tǒng)集成與信息資源共享的瓶頸。產(chǎn)業(yè)集群需要形成一條從市場需求調(diào)查、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、到企業(yè)生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等多方面構(gòu)成的共性業(yè)務(wù)資源交流共享的平臺。開發(fā)制造業(yè)信息化公共服務(wù)平臺，提供設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢測、管理等共性業(yè)務(wù)資源服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝與信息化技術(shù)相結(jié)合，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 產(chǎn)業(yè)集群信息化公共服務(wù)平臺總體設(shè)計(jì)

研究機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同技術(shù)和資源服務(wù)技術(shù)，建立支持機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群業(yè)務(wù)協(xié)同的中小企業(yè)信息化服務(wù)支持平臺，針對機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)需求，以降低集聚區(qū)域企業(yè)的成本為基礎(chǔ)，提高集聚區(qū)域企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同能力，提高集群的整體素質(zhì)和水平。平臺功能涵蓋機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)提品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)鏈管理、科技資源共享等共性業(yè)務(wù)資源服務(wù)，在集群內(nèi)構(gòu)建新型分工協(xié)作體系，支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

基于知識與軟件分離的原則，面向企業(yè)，提供公共的產(chǎn)品創(chuàng)新知識服務(wù)及創(chuàng)新設(shè)計(jì)計(jì)算平臺。一方面，構(gòu)建符合多領(lǐng)域統(tǒng)一物理建模標(biāo)準(zhǔn)的開放式產(chǎn)品功能知識模型構(gòu)件庫，采用知識擁有者、使用者、運(yùn)營者間技術(shù)與商務(wù)合作共贏的服務(wù)模式，形成支撐中國智造的工業(yè)知識模型門戶；另一方面，提供云環(huán)境下的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與計(jì)算平臺，支持廣大中小企業(yè)通過WEB遠(yuǎn)程訪問方式，重用知識模型構(gòu)建自有的產(chǎn)品知識模型并進(jìn)行分析計(jì)算，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

研究并建立企業(yè)間、企業(yè)客戶間提供快速、便捷的交流溝通渠道，構(gòu)建支持企業(yè)群體的業(yè)務(wù)協(xié)作和資源服務(wù)；研究對網(wǎng)上技術(shù)資源庫及各類資源的整合，實(shí)現(xiàn)科技資源共享的方法與途徑；研究網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容與方式，支持個性化產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)；研究提高機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群的信息化水平，利用信息技術(shù)提高管理水平。

平臺系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：①開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的管理系統(tǒng)，立足于包容更廣泛的中小型企業(yè)，為企業(yè)間、企業(yè)客戶間提供快速、便捷的交流溝通渠道，支持企業(yè)群體的業(yè)務(wù)協(xié)作和資源服務(wù)；②建立網(wǎng)上技術(shù)資源庫，整合各類資源，實(shí)現(xiàn)科技資源共享；③建立網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)，提供網(wǎng)上的企業(yè)信息化軟件服務(wù)，支持個性化產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)；④建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，網(wǎng)上產(chǎn)品展示服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品個性化的配置，分類、檢索和等；⑤建立產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)平臺，提高集群內(nèi)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的快速反應(yīng)能力、定量化的管理水平、規(guī)范化的工作體系、綜合利用企業(yè)各類資源的能力。

整個系統(tǒng)基于B／S模式，客戶端統(tǒng)一采用Web瀏覽器，與客戶平臺無關(guān)，便于使用，可以方便的和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接。采用“組件＋框架”的技術(shù)，可以靈活方便地根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求定制、添加新的應(yīng)用模塊。

平臺主要包括：創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)、協(xié)同供應(yīng)系統(tǒng)、科技資源共享系統(tǒng)、產(chǎn)品／標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間均可自由組合，根據(jù)用戶信息化需要進(jìn)行個性定制，平臺系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)（見圖1）。

在互聯(lián)網(wǎng)上，建立產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)供應(yīng)平臺，集群內(nèi)企業(yè)可、查詢各公司最新的訂單，在平臺上簽訂合同協(xié)議，并及時調(diào)整生產(chǎn)或庫存，避免因缺料而降低生產(chǎn)效率，能有效加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力。①采購協(xié)同管理。將訂單需求、合同／協(xié)議的、需求計(jì)劃的（預(yù)測和排程需求）、需求計(jì)劃與ERP的整合、看板補(bǔ)貨需求的、供應(yīng)商管理庫存（VMI）及其需求的有機(jī)的結(jié)合起來，流程簡化、通暢；②發(fā)貨管理。將發(fā)貨通知（ASN）、發(fā)貨提醒、發(fā)貨跟蹤、包裝容器管理、單據(jù)管理等流程整合，提高供應(yīng)商的管理水平；③供應(yīng)商評價。供應(yīng)商質(zhì)量問題和交付問題的跟蹤、供應(yīng)商績效考評，這樣可以約束供應(yīng)商，督促供應(yīng)商改善運(yùn)作態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量；④創(chuàng)建集群內(nèi)部的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使用統(tǒng)一的物料編碼、條碼。使各企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格、參數(shù)都具有相互兼容的特性，提高集群的運(yùn)作效率，減少因不兼容而引起的損耗；⑤建立集群內(nèi)部商務(wù)平臺。建立集群內(nèi)部產(chǎn)品、技術(shù)交易、開發(fā)平臺，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的互利、互贏、共謀發(fā)展。

創(chuàng)新設(shè)計(jì)。為滿足制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求，擺脫自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與歷史積淀的限制，借助于自有的知識積累及技術(shù)創(chuàng)新體系來支撐產(chǎn)品創(chuàng)新，依托先進(jìn)的公共創(chuàng)新服務(wù)體系進(jìn)行多學(xué)科協(xié)同開發(fā)。

科技資源共享依托科技信息共享服務(wù)平臺，使用包括科技期刊、標(biāo)準(zhǔn)專利、科技報告、法律法規(guī)、科技成果、國研數(shù)據(jù)等強(qiáng)大數(shù)據(jù)資源，建立專汽行業(yè)專利／成果數(shù)據(jù)庫、企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫等，技術(shù)路線（見圖2）。

2 產(chǎn)業(yè)集群信息化公共服務(wù)平臺具體實(shí)施

（1）平臺系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)，開展平臺管理系統(tǒng)的開發(fā)，研究平臺運(yùn)行機(jī)制、技術(shù)和管理規(guī)范等。

（2）開發(fā)平臺框架，搭建平臺系統(tǒng)并測試；開發(fā)協(xié)同供應(yīng)系統(tǒng)，提供采購協(xié)同管理、發(fā)貨管理、供應(yīng)商評價等專業(yè)化服務(wù)；建立專利／成果數(shù)據(jù)庫、企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫等，實(shí)現(xiàn)科技資源共享，提供科技期刊、標(biāo)準(zhǔn)專利、科技報告、法律法規(guī)、科技成果、研究數(shù)據(jù)等技術(shù)資源服務(wù)。

（3）對應(yīng)用實(shí)施效果開展評估，開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提供公共的產(chǎn)品創(chuàng)新知識服務(wù)及創(chuàng)新設(shè)計(jì)計(jì)算服務(wù)；完善平臺功能，開展集成應(yīng)用。

（4）系統(tǒng)的柔性結(jié)合，不同于企業(yè)門戶層的單純的網(wǎng)絡(luò)登陸界面的統(tǒng)一，平臺上的應(yīng)用系統(tǒng)之間建立起平滑的關(guān)系。在平臺上可以通過統(tǒng)一的一次性身份鑒別，應(yīng)用得到授權(quán)的所有的應(yīng)用，也就是說應(yīng)用不是分模塊的，而是根據(jù)企業(yè)的需求而自由組合。另外，在平臺上搭建“松散型”以及“緊密型”兩種企業(yè)間的協(xié)同工作平臺；“松散型”的應(yīng)用只處理企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，也就是說本企業(yè)的數(shù)據(jù)不能給其他的企業(yè)用，而“緊密型”應(yīng)用則是在平臺上給多個企業(yè)提供了一個建立增強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的場所，使得有共同利益的企業(yè)之間建立起虛擬企業(yè)聯(lián)盟，企業(yè)間的數(shù)據(jù)可以根據(jù)達(dá)成的協(xié)議在平臺上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。并且應(yīng)用系統(tǒng)之間的柔性結(jié)合還體現(xiàn)在，異構(gòu)的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以按照既定的規(guī)則不經(jīng)人為干涉的平滑的傳遞，真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)營。

（5）推動平臺建設(shè)和運(yùn)營模式創(chuàng)新，建立平臺運(yùn)營商、技術(shù)服務(wù)商及應(yīng)用提供商之間的有效合作機(jī)制，形成創(chuàng)新型平臺商業(yè)運(yùn)作模式。

（6）推進(jìn)高效的運(yùn)行方式，平臺上部署的應(yīng)用系統(tǒng)采取B／S與C／S的混合架構(gòu)，采用實(shí)時與增量式兩種數(shù)據(jù)傳遞方式，部分應(yīng)用在用戶端本機(jī)運(yùn)行，提高了運(yùn)行效率。在應(yīng)用分類上，將需要實(shí)時交互的應(yīng)用設(shè)定為純B／S的技術(shù)架構(gòu)，例如營銷數(shù)據(jù)，客戶服務(wù)系統(tǒng)等；而不必時時互聯(lián)的系統(tǒng)設(shè)定為B／S加C／S的混合架構(gòu)，例如創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)等?；谝陨蟽煞N不同的架構(gòu)設(shè)計(jì)，使得平臺的運(yùn)行高效、平穩(wěn)。

3 產(chǎn)業(yè)集群信息化公共服務(wù)平臺實(shí)際應(yīng)用

實(shí)施后，將開發(fā)出一個全新的平臺服務(wù)系統(tǒng)，新系統(tǒng)平臺能滿足機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)群聚區(qū)各企業(yè)協(xié)作的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售及服務(wù)等方面的需求。平臺服務(wù)能有效覆蓋到產(chǎn)業(yè)群中的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，提高產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)與配套集群企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造能力和協(xié)同能力，加速產(chǎn)品配套的本地化水平，降低物流成本，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

（1）建成面向機(jī)電裝備及產(chǎn)業(yè)集群的業(yè)務(wù)資源服務(wù)平臺，提品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)鏈管理、科技資源共享等共性業(yè)務(wù)資源服務(wù)，構(gòu)建新型分工協(xié)作體系，支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

（2）構(gòu)建集群內(nèi)各企業(yè)物資訂單產(chǎn)銷快速通道，縮短物資采購周期，提高生產(chǎn)效率；使用交易平臺，降低各企業(yè)銷售成本；建立集群內(nèi)各企業(yè)信譽(yù)評估體系，約束、促進(jìn)各企業(yè)提高運(yùn)營能力、改善服務(wù)質(zhì)量；聯(lián)合集群內(nèi)的企業(yè)，制定機(jī)電行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)的發(fā)展、生存能力，從整體上提高集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力。

（3）對平臺上的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，使集群內(nèi)企業(yè)能熟練使用平臺提供的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)、科技資源等服務(wù)。為企業(yè)提供共性技術(shù)資源服務(wù)，通過服務(wù)，平臺取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）集群企業(yè)通過平臺提供的服務(wù)，每家企業(yè)年產(chǎn)值得以增加。

4 結(jié)語

通過平臺系統(tǒng)的實(shí)施，開展制造業(yè)信息化關(guān)鍵共性技術(shù)研究，開發(fā)制造業(yè)信息化公共服務(wù)平臺，形成具有行業(yè)引領(lǐng)作用的數(shù)字化整體解決方案，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平臺的實(shí)用化、專業(yè)化、系列化，帶動中小企業(yè)的信息化，促進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力，推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

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