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【關(guān)鍵詞】ERP 企業(yè)信息化管理

1 ERP在企業(yè)信息化管理中的優(yōu)勢

1.1 對企業(yè)進行內(nèi)部整合

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實際發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就不得不成為一個迫在眉睫的命題。如果不建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個競爭日趨殘酷的時代占有一席之地。21世紀毫無疑問是一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子商務(wù)的信息化的世紀，而一個真正意思上的電子商務(wù)則必須包括網(wǎng)上商務(wù)（B to B）、客戶管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SCM）、企業(yè)內(nèi)部管理（ERP）四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)資源、信息充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證。在擁有了ERP“后臺”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線實時運作，跨進電子商務(wù)時代。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；H化，則ERP的引入是必然趨勢（在美國，90%以上的企業(yè)都是采用ERP系統(tǒng)進行運作，“客戶--企業(yè)--供應(yīng)商”通過互聯(lián)網(wǎng)在線實時運作，緊密聯(lián)系，故其電子商務(wù)的應(yīng)用比較普及，目前國內(nèi)實施ERP的企業(yè)也如雨后春筍，電子商務(wù)平臺這一大環(huán)境也正逐漸成形。）雖然對國內(nèi)多數(shù)企業(yè)來說，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競爭、世界經(jīng)濟趨勢來說，如果不進行相應(yīng)的改造，是無法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP的實施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

1.2 完善管理水平

各部門及時獲知準確唯一的信息，實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理 在沒有ERP的時代，企業(yè)都是手工作業(yè)，訂單、報表等等數(shù)據(jù)都是通過一張A4紙，打印出來，如果遇到改單，加單，再通過電腦打印，或者手工修改，如果部門與部門之間的間距特別遠，員工拿著這些單據(jù)跑來跑去的，會造成以下幾點情況：浪費了不必要的成本；傳真、紙張、人力、電話費；單據(jù)數(shù)據(jù)常發(fā)生錯誤，精確度不高，導(dǎo)致誤產(chǎn)、少產(chǎn)、出貨不對、數(shù)量不對等情況；工作效率不高，假設(shè)有一張銷售訂單來了，員工要核對好具體數(shù)據(jù)，然后到生產(chǎn)部門核對生產(chǎn)需求倉庫查看物料是否夠，計算耗時間，不精確如果倉庫不夠物料生產(chǎn)，要去采購部門下達采購訂單再跑回生產(chǎn)部門做生產(chǎn)計劃。這樣耗時，耗力，耗成本，數(shù)據(jù)的不準確，大大降低了企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率； 應(yīng)用上ERP系統(tǒng)后，用信息化管理手段進行優(yōu)化管理流程，可以完全避免以上的不足之處。完善企業(yè)的管理水平。

1.3 優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平

如果在沒有ERP管理系統(tǒng)的時代，企業(yè)的整體流程都是通過紙質(zhì)和電話來完成；而且浪費了大量的人力物力，在企業(yè)的信息共享方面并不快捷，而且會經(jīng)常出錯；ERP系統(tǒng)就可以解決這一難題，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在ERP系統(tǒng)里面錄入一個銷售訂單，采購部、生產(chǎn)部就馬上看到了這個訂單并且做相關(guān)的工作，這樣的一個流程，手工作業(yè)可能需要一兩個小時，但是ERP僅僅需要一兩分鐘；在沒有ERP系統(tǒng)的時候，管理者在把控企業(yè)的成本和管理上的問題，都是通過財務(wù)把相關(guān)報表提交后才了解的具體情況，如果想要即時了解企業(yè)的狀況，我想，只有ERP信息化系統(tǒng)才可以解決這個問題。因為有了ERP系統(tǒng)，管理者就可以及時了解到企業(yè)的運營狀況，所有報表和數(shù)據(jù)都是即時共享。一套ERP信息化系統(tǒng)解決了以下幾個問題：企業(yè)數(shù)據(jù)共享性；降低了企業(yè)成本；提高了企業(yè)的工作效率； 實現(xiàn)了即時性企業(yè)狀況分析；提高了企業(yè)員工工作的質(zhì)量；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平 使用ERP系統(tǒng)，提高了企業(yè)的效率和質(zhì)量，通過ERP即時共享數(shù)據(jù)解決了企業(yè)的數(shù)據(jù)準確度問題。從而加快了企業(yè)產(chǎn)品交期，提高了客戶的信任度和滿意度；

1.4 讓管理精細化，提高企業(yè)透明度

ERP最基本的功能就是數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在同一個地方錄入，所有地方共用，有效地解決信息孤島的問題，實時共享所有數(shù)據(jù)（在員工規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)）。上ERP后，與ISO9000一樣，對每一個數(shù)據(jù)的變更，就必須要以全局的觀點去考慮問題，數(shù)據(jù)的透明化，杜絕黑箱操作中的種種弊病，為公司提供精細化的管理，提高企業(yè)的透明度。

1.5 增強企業(yè)核心競爭力

ERP系統(tǒng)是一個幫助企業(yè)中的管理人員從細節(jié)數(shù)據(jù)中解放出來的工具，有了這一個工具，高層管理就能從瑣事中走出，用更多的時間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問題，中層管理跟據(jù)系統(tǒng)中的能力分配情況，用最多的精力去把握生產(chǎn)中的瓶頸問題，以達到最佳的投入與產(chǎn)出。 同時對于一些看似能賺錢，但是實際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。

1.6 有利于簡化會計工作

在ERP標(biāo)準成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務(wù)處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

2 ERP系統(tǒng)優(yōu)勢總結(jié)

ERP系統(tǒng)給領(lǐng)導(dǎo)提供了管家、參謀和工具。有了系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)中解放出來，只處理例外事件，省下來的時間就可以做戰(zhàn)略規(guī)劃、見大客戶等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事。系統(tǒng)使流程和知識得以固化、沉淀，使職能和責(zé)任分得更清、更細?？偟膩碚f，ERP就是通過實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，它適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。它利用先進的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進企業(yè)資源的整合，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國內(nèi)大中型企業(yè)的不二選擇

參考文獻

[1]王云峰，李杰，丁明磊.從ERP成功要素透視中國企業(yè)信息化之路[J].管理世界，2005.

[2]馮仁德，邵傳毅，劉海英.實施適宜的ERP系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力[J].商業(yè)研究，2002.

篇2

關(guān)鍵詞：新模式；核心競爭力；戰(zhàn)略

一、旅游企業(yè)信息化管理模式概念及現(xiàn)狀

旅游企業(yè)的信息化管理模式就是旅游企業(yè)為完成既定的信息化管理目標(biāo)，使用的一種可重復(fù)利用、能夠降低管理成本的一種標(biāo)準化的系統(tǒng)框架或方案集合。就目前我國旅游企業(yè)的現(xiàn)狀來看，我國的旅游企業(yè)普遍屬于規(guī)模小、作坊式的中小企業(yè)，信息化建設(shè)尚處于初期的發(fā)展階段。在信息革命充斥世界的今天，旅游企業(yè)如何進行體制改革、規(guī)范市場、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚化和企業(yè)分工體系的重建等一系列問題形成了現(xiàn)實的內(nèi)部環(huán)境。在激烈的國際競爭中，我國的旅游企業(yè)，尤其是中小型旅游企業(yè)，如果不能及時改變經(jīng)營理念、更新觀念，找到自己的定位，那么將無疑更加處于不利的競爭地勢。

二、我國旅游企業(yè)信息化管理面臨的新模式

1.企業(yè)資源規(guī)劃管理模式

企業(yè)資源規(guī)劃即圍繞既定的管理目標(biāo)，對企業(yè)所有的資源進行規(guī)劃與管理。在信息時代，旅游企業(yè)的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化成為發(fā)展趨勢。在激烈的市場競爭中，顧客多樣化、個性化及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。原有的塔型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?，敏捷，具有?chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡(luò)”的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)，一方面計算機系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”將成為企業(yè)的基本活動單位，管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)管理，不僅使信息溝通暢通，及時，降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，更使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流。

2.虛擬企業(yè)管理模式

虛擬企業(yè)是一種由多家獨立企業(yè)通過信息技術(shù)聯(lián)系起來的臨時性網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中各成員充分信任和相互合作，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，共享技術(shù)，分攤費用，迅速將共同開發(fā)與制造的產(chǎn)品推向市場的一種企業(yè)形式。虛擬企業(yè)通過企業(yè)間的最佳動態(tài)組合，不光能迅速抓住市場，提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場，而且通過集成各成員企業(yè)的核心能力，發(fā)揮綜合效應(yīng)，充分利用成員企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術(shù)、設(shè)備、人力及信息資源，節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)費用，降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)快速發(fā)展。在最大限度地發(fā)揮自身資源優(yōu)勢的同時，促進企業(yè)注重專精，培養(yǎng)核心能力。此外，虛擬企業(yè)改變了過去企業(yè)間你死我活的輸贏競爭關(guān)系，代之以競爭合作式的雙贏關(guān)系。競爭則提高了企業(yè)的創(chuàng)造性和積極性。

3.電子商務(wù)管理模式

旅游企業(yè)通過低成本和建立服務(wù)與產(chǎn)品的差異性來提高旅游企業(yè)的競爭力。旅游信息化服務(wù)將“食、住、行、游、購、娛”等諸多信息組合起來，形成信息產(chǎn)品，銷售給消費者。這個過程中，信息流和資金流涉及得多，物流很少，這些特征很適合用電子商務(wù)的方式去實現(xiàn)。電子商務(wù)的低成本、支付電子化、信息高效傳遞、宣傳覆蓋面廣等特性是傳統(tǒng)旅游企業(yè)所不具備的。旅游電子商務(wù)中，售前旅游企業(yè)可以借助網(wǎng)上主頁和電子郵件在全球范圍內(nèi)進行宣傳，客戶可借助網(wǎng)上搜索工具快速找到需要的旅游產(chǎn)品信息；售中可以實現(xiàn)網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付，還可以實現(xiàn)旅游產(chǎn)品模擬體驗；售后的信息反饋更及時，可以對消費者的行為進行有效分析。因此，旅游電子商務(wù)是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

三、旅游企業(yè)信息化管理模式的三種發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1.旅游企業(yè)信息化管理模式的專業(yè)化戰(zhàn)略選擇

專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來謀求其不斷發(fā)展。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于:企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而開發(fā)培育出具有競爭力的產(chǎn)品；便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運作，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢；有利于CIS戰(zhàn)略的貫徹實施，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品有機融合。從競爭的角度看，企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化能夠以更高的效率，為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在較廣闊的競爭范圍內(nèi)超過對手。波特認為這樣做的結(jié)果，可使企業(yè)贏利的潛力超過行業(yè)內(nèi)的普遍水平。這種戰(zhàn)略為我國中小型旅游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展提供了的借鑒。

2.旅游企業(yè)信息化管理模式的集團化戰(zhàn)略選擇

旅游企業(yè)信息化管理模式中的集團化，是一種產(chǎn)業(yè)集聚形式。依靠旅游業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)，中小企業(yè)可以分階段推進，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，逐步建成信息化管理戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建旅游企業(yè)的戰(zhàn)略航母。

產(chǎn)業(yè)集聚是產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化過程中的一種非常現(xiàn)實的經(jīng)濟地理現(xiàn)象，它是指由一定數(shù)量的企業(yè)共同組成的產(chǎn)業(yè)在一定地域范圍內(nèi)的地理集中，它可以是某種特定產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)或?qū)儆诓煌愋彤a(chǎn)業(yè)的集中。在旅游產(chǎn)品與服務(wù)方面，其特性和生產(chǎn)、消費的高度同一性，使得有協(xié)作意愿的旅游企業(yè)在“吃、住、行、游、購、娛”六要素方面，在同一個經(jīng)營目的下集合成為可能。從而提升區(qū)域旅游競爭力，促進區(qū)域旅游的發(fā)展。這種集聚效應(yīng)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，旅游產(chǎn)業(yè)必將表現(xiàn)出不同程度的一體化態(tài)勢，并逐漸打破行政區(qū)劃的界限，實現(xiàn)連橫資源的重新整合和區(qū)域旅游功能要素的配套，向構(gòu)建區(qū)域旅游圈的目標(biāo)迅速跟進。

篇3

隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動終端等新興信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式受到挑戰(zhàn)。Gartner公司在2012年公布了十大技術(shù)，云計算也在其中。云計算市場正處于起步階段，但是眾多企業(yè)采用了云計算服務(wù)，例如:電信、金融服務(wù)、醫(yī)療保健、教育、港口等行業(yè)已全面介入云計算。企業(yè)的管理信息化的水映了企業(yè)的管理水平和競爭能力，同時信息化的發(fā)展和應(yīng)用也惠及各行業(yè)，石油公司應(yīng)該抓住這項新技術(shù)的機遇，提升企業(yè)管理效率。近年來，國內(nèi)石油公司像中石油集團和中石化集團被允許進入成品油批發(fā)和零售行業(yè)，信息化管理已經(jīng)融入公司的各項業(yè)務(wù)中:勘探、開采、煉油、銷售等。石油企業(yè)具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，在信息化管理過程中出現(xiàn)了瓶頸，例如:(1)隨著勘探、開發(fā)、科研、生產(chǎn)和銷售規(guī)模的不斷擴大，大量軟件的應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)需求增多數(shù)據(jù)量增大，增加了服務(wù)器的計算能力，增加了系統(tǒng)運行、維護的成本。(2)不同業(yè)務(wù)部門和下屬公司的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)資源共享，沒有規(guī)范化管理信息系統(tǒng)標(biāo)準。(3)IT資源的利用率低，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。本文提出的云計算信息管理模式，改善石油企業(yè)現(xiàn)有的信息化管理的瓶頸。

2．云計算中信息化管理的概述

2．1云計算基本含義和原理

云計算是以“一切作為一種服務(wù)”(XaaS)的模式出現(xiàn)的，基礎(chǔ)設(shè)施、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)作為服務(wù)的形式提供給用戶。“云”指的是多個具有強大計算能力計算機實體的虛擬化資源，操作原則是云計算提供商集中虛擬化物理資源，將基礎(chǔ)設(shè)施、軟件平臺和應(yīng)用軟件形成一個“云風(fēng)景”，通過網(wǎng)絡(luò)提供給有遠程點播的需求者。按照服務(wù)模式來分，云計算包括:基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、平臺即服務(wù)、軟件即服務(wù);按照部署模式來分，云計算包括:私有云、混合云、公有云。

2．2云計算在石油企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢

云端強大的硬件資源及軟件資源能迅速處理用戶的需求，并通過網(wǎng)絡(luò)即時反饋給用戶。由于企業(yè)以付費形式豐富了自己企業(yè)的軟實力，這種硬件與軟件集中式的服務(wù)，在一定層面上降低了企業(yè)在IT方面的費用，也降低了人力成本。這樣既可以保證企業(yè)信息化管理的安全高效地運營，也可以使企業(yè)的信息無憂的保存在云端，而且即時需要，即時訪問。云計算讓硬件和軟件共同構(gòu)成了強大的“超級計算機”，云計算下信息化管理的特征可以歸納如下:信息化管理成本低、具有動態(tài)的資源部署、用戶可靈活地操作、規(guī)范化標(biāo)準。云計算下石油公司信息化管理的優(yōu)點概括如下:(1)石油公司具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，使用云計算部署石油企業(yè)的信息管理平臺，通過虛擬化技術(shù)實現(xiàn)資源的動態(tài)分配，提高石油企業(yè)在多組織多層級間的資源使用效率。(2)云計算提供商提供了用戶按需付費的服務(wù)，地點和時間不受限制，可以降低企業(yè)的信息化管理的成本。(3)石油企業(yè)在勘探、鉆井作業(yè)中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)存儲需要較高的安全性，云計算中的私有云可以確保數(shù)據(jù)的安全。(4)云計算可以使石油企業(yè)的多部門和公司間形成規(guī)范化信息化管理，形成高效的資源共享。

3．石油企業(yè)云計算信息化管理的分析

3．1石油企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀的分析

石油企業(yè)擁有大規(guī)模的IT基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)包括煉油化工、工程建設(shè)、工程配件、海外業(yè)務(wù)、勘探與生產(chǎn)和銷售。石油企業(yè)在信息化管理中投入巨資，重復(fù)部署新系統(tǒng)，一定意義上浪費了資源，也增加了工作量。石油公司面臨著諸多問題:(1)復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施需要較高的資金投入和維護成本，部分項目是孤立的管理信息系統(tǒng)。(2)存在硬件資源利用率低，服務(wù)器間接口不兼容。(3)石油公司的下屬公司重金引進中軟項目和硬件設(shè)施，造成沉重的負擔(dān)和資源冗余。(4)多個服務(wù)器采用不同技術(shù)進行部署，導(dǎo)致設(shè)施使用受限，企業(yè)內(nèi)部資源難以實現(xiàn)共享和整合。(5)隨著石油公司業(yè)務(wù)的不斷增多，服務(wù)器資源需要增加，缺乏災(zāi)難系統(tǒng)，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)丟失情況時很難管理。

3．2石油企業(yè)云計算信息化管理的策略

首先，建立石油企業(yè)的數(shù)據(jù)信息整合的云計算平臺，顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理模式，以更有效的方式管理和整合企業(yè)的IT資源。其次，把云計算技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)流程中，其原理是不同的業(yè)務(wù)采用規(guī)范化的云計算策略。企業(yè)內(nèi)部上游從事油和天然氣勘探、鉆井和開采，中游儲運和運輸，下游則是流程復(fù)雜的煉油和化工業(yè)務(wù)，最終進行銷售及分銷業(yè)務(wù)。石油企業(yè)的業(yè)務(wù)流程如圖1所示:最后，針對石油企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)進行分析，實現(xiàn)云計算的云部署。石油企業(yè)的核心業(yè)務(wù)包括勘探、開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施引進、基礎(chǔ)建設(shè)、物料管理。大量的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料積累在這些環(huán)節(jié)中，這是石油企業(yè)的獨特的智慧。對于企業(yè)，數(shù)據(jù)的安全性永遠要放在第一位，核心業(yè)務(wù)要融入企業(yè)私有云。石油企業(yè)非核心業(yè)務(wù)主要包括辦公業(yè)務(wù)(客戶關(guān)系、電子郵件和文件管理)，銷售和分銷，人力資源等。這些業(yè)務(wù)應(yīng)考慮實施公共云戰(zhàn)略，公共云的部署模式具有更多的靈活性，這樣石油企業(yè)可以從SaaS提供商服務(wù)中選擇低成本的軟件應(yīng)用。石油企業(yè)的混合云可以實現(xiàn)用戶方便地取得應(yīng)用需求，并確保數(shù)據(jù)的安全性和效率之間的平衡，這會使企業(yè)以較低成本，確保臨界數(shù)據(jù)的安全。

4．石油企業(yè)云計算信息化管理的構(gòu)建

通過對石油企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀和策略分析，根據(jù)云計算部署模式的原理，石油企業(yè)云計算信息化管理的構(gòu)建可分為四個級別:基礎(chǔ)設(shè)施層，基礎(chǔ)服務(wù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、用戶層?；A(chǔ)設(shè)施層是部署IT基礎(chǔ)設(shè)施資源，石油企業(yè)應(yīng)選擇“混合云”模式，自建私有云與公共云部署組合模式?；A(chǔ)服務(wù)層是平臺的“心臟”，主要是設(shè)置基礎(chǔ)服務(wù)層的系統(tǒng)環(huán)境和功能組件，數(shù)據(jù)接口及服務(wù)框架。業(yè)務(wù)邏輯層，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程，進行服務(wù)包整合，用戶可以根據(jù)接口進行請求通過API進行響應(yīng)。

4．1基礎(chǔ)設(shè)施層?；A(chǔ)設(shè)施層是云計算平臺的硬件基礎(chǔ)，石油企業(yè)選擇由企業(yè)私有云和公共云構(gòu)成的混合云。主要是信息化管理平臺基于硬件和軟件源資的創(chuàng)建模式。包括服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和其它硬件資源，以及管理分布式計算的硬件資源框架。基礎(chǔ)設(shè)施層的私有云是自用的，石油企業(yè)通過私有云實現(xiàn)有效地資源配置。對于石油企業(yè)，它本身有很多基礎(chǔ)設(shè)施資源，公司完全具備建立私有云的條件。確保核心主業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和機密數(shù)據(jù)都在私有云上，確保了引用數(shù)據(jù)的安全性?；A(chǔ)設(shè)施層的公共云是無需構(gòu)建的，需要做的就是確保非核心業(yè)務(wù)可以通過唯一網(wǎng)絡(luò)訪問公共云。公共云是由第三方提供，企業(yè)可以通過付費方式租賃取得，這樣企業(yè)不用擔(dān)心維護和升級問題。企業(yè)可以自由的選擇公共云服務(wù)提供商，如果企業(yè)用戶不滿意的租用的軟件服務(wù)，協(xié)議到期后，他們可以終止，并選擇其他的供應(yīng)商。

4．2基礎(chǔ)服務(wù)層?；A(chǔ)服務(wù)層是一組虛擬化的服務(wù)器和應(yīng)用中間件。云計算實施的關(guān)鍵是虛擬化技術(shù)，充分利用云計算基礎(chǔ)設(shè)施，通過虛擬化技術(shù)將計算能力、存儲容量、網(wǎng)絡(luò)、容災(zāi)設(shè)備等進行部署，形成超級計算機中心。石油企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式是分散的，其下屬單位的標(biāo)準不統(tǒng)一，企業(yè)管理信息系統(tǒng)采用了不同的部署標(biāo)準。云計算基礎(chǔ)服務(wù)層提供了一個規(guī)范化的開發(fā)平臺，給石油企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門服務(wù)，下屬單位不用重復(fù)開發(fā)系統(tǒng)平臺，只需將需求發(fā)送到云計算中心，并通過該中心的資源動態(tài)分配，將需求進行封裝后連接到用戶平臺接口。云計算部署模式統(tǒng)一了石油企業(yè)各業(yè)務(wù)和各公司的開發(fā)的環(huán)境，有利于內(nèi)部信息規(guī)范化的發(fā)展。

4．3業(yè)務(wù)邏輯層。業(yè)務(wù)邏輯層建立在基礎(chǔ)服務(wù)層上，最貼近用戶服務(wù)層，石油企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程都在這里。各級部門和下屬公司可以選擇基礎(chǔ)服務(wù)層的功能平臺服務(wù)滿足自身的業(yè)務(wù)需求，可以是一個模塊也可以是多個模塊的組合，而規(guī)范化的云計算信息化管理模式在商業(yè)邏輯層實現(xiàn)了動態(tài)的管理。當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化時，不用對管理信息系統(tǒng)的程序作出重大修改，只需調(diào)整響應(yīng)需求的業(yè)務(wù)模塊的組合和排序，就能快速對業(yè)務(wù)的需求變化作出響應(yīng)。業(yè)務(wù)邏輯層最大限度地提高動態(tài)配置對信息資源的利用，提高了企業(yè)信息化管理的效率。

4．4用戶層。用戶層包括石油企業(yè)的不同部門和下屬公司，如油田分公司、存儲運輸公司、分銷公司等。用戶不再局限于什么地方，只要接入網(wǎng)絡(luò)，用戶就可以訪問企業(yè)云平臺，云計算即可按需進行服務(wù)。石油公司用戶共享企業(yè)內(nèi)部資源，提高了企業(yè)信息資源利用率。

5．結(jié)束語

篇4

1 旅游企業(yè)信息化人才需求情況 

在現(xiàn)階段的旅游業(yè)中主要包含兩方面的內(nèi)容，一方面是傳統(tǒng)旅游業(yè)，主要是傳統(tǒng)的酒店、景區(qū)和旅游公司等。而另一類就是電商業(yè)旅游企業(yè)。 

在信息化最開始時期，一些企業(yè)并不認可這一模式，信息化只是流于形式?jīng)]有將有關(guān)內(nèi)容落實到實踐上，但是在信息化的過程中，一些企業(yè)逐漸感受到信息化帶來的好處，所以逐漸將信息化真正的落實。但是在落實信息化的過程中又出現(xiàn)了新的困難，其中最主要就是相關(guān)人才的稀缺，在我國同時掌握旅游和計算機技術(shù)的人才非常稀少，高水平的人才就更少了。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)階段旅游行業(yè)的發(fā)展中，人才的儲備與信息化的要求還有一定的差距，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因并不是因為其缺少資金，而是沒有合理的方法實現(xiàn)本企業(yè)的電子商務(wù)，造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩種，第一種是沒有相關(guān)意識，還是將思想停留在比較原始的層次，第二方面是因為對于企業(yè)技術(shù)等方面的信心不足，所以不敢嘗試。這兩方面的問題都可以通過對于專業(yè)人才的培養(yǎng)解決。 

在現(xiàn)階段旅游院校的計算機專業(yè)的學(xué)生的培養(yǎng)的過程中，最需要掌握的就是掌握計算機和旅游兩方面的知識。這一情況就將原來旅游學(xué)院的計算機專業(yè)的劣勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的優(yōu)勢，可以培養(yǎng)出更多專業(yè)型的人才，提供更多的復(fù)合型計算機人才。 

2 旅游院校學(xué)生培養(yǎng)的培養(yǎng)模式和優(yōu)化措施 

在我國現(xiàn)階段的旅游院校的計算機人才培養(yǎng)中，還存在一些非常嚴重的問題，沒有隨著行業(yè)的發(fā)展進行培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，只是在其原有課程的基礎(chǔ)之上，開設(shè)了一些與旅游行業(yè)有關(guān)的課程，沒有形成明確的行業(yè)優(yōu)勢，所以導(dǎo)致學(xué)生在畢業(yè)之后的競爭中沒能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，出現(xiàn)就業(yè)難的問題。下面就對現(xiàn)階段的培養(yǎng)模式中存在的問題進行簡單的描述，并針對有關(guān)問題，研究出相應(yīng)的解決措施。 

在現(xiàn)階段的旅游院校的計算機專業(yè)中，在課程開設(shè)時沒有將行業(yè)特色體現(xiàn)出來，在開設(shè)課程時沒有根據(jù)行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點有針對性的設(shè)置課程，而是將其他學(xué)科的課程照搬過來，在學(xué)習(xí)完這些課程之后甚至不知道如何實現(xiàn)旅游行業(yè)的信息化。針對這一情況，解決措施比較簡單，需要學(xué)校改變現(xiàn)階段的教育模式，尤其是課程設(shè)計方面根據(jù)社會的發(fā)展改變課程的設(shè)置，使學(xué)生更加符合行業(yè)需求。還要減少固定模式的課程，要將旅游行業(yè)中對于計算技術(shù)應(yīng)用的實例搬到課堂中，使學(xué)生可以通過對相關(guān)市里的分析與研究，對于知識的掌握層次提高。 

除了課程方面之外，傳統(tǒng)的教學(xué)方式同樣不能滿足現(xiàn)階段的教育，隨著時代的發(fā)展，學(xué)生接觸到的內(nèi)容也在逐漸增多，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能使學(xué)生感興趣，學(xué)生在上課的過程中感到無聊，導(dǎo)致學(xué)生沒有活力，也會對教師的授課產(chǎn)生影響。要想提高學(xué)生的學(xué)習(xí)動力，就要運用比較新穎的授課方式，小組學(xué)習(xí)就是其中比較有效的一種，通過小組學(xué)習(xí)使學(xué)生可以互相討論研究，還可以對學(xué)生的團隊意識進行培養(yǎng)，在團隊作業(yè)的過程中，使每個學(xué)生都可以發(fā)揮自身的作用，并將其劃分到學(xué)生平時成績中，可以進一步提高學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。 

3 結(jié)論 

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟形勢非常好，所以在未來還會有更大的進步，在逐漸發(fā)展的過程中，國民的而生活水平還會有所提高，對于精神享受的需求也會逐漸增多，旅游行業(yè)作為其中比較重要的行業(yè)，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)之一，隨著信息化的發(fā)展，我國旅游業(yè)在未來會有更加巨大的進步，通過對旅游復(fù)合型計算機人才的培養(yǎng)，可以為我國旅游行業(yè)帶來更新鮮的血液，使其有更加長遠的進步。 

參考文獻 

[1]舒波，翟燕霞，石書慧.基于QFD的本科旅游管理人才培養(yǎng)模式改進研究[J].教學(xué)研究，2014，06：50-54. 

篇5

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；核心價值；文化體系

1、石油企業(yè)核心價值與企業(yè)文化

在石油企業(yè)文化體系中，非常重要的一個組成部分就是核心價值，它是石油企業(yè)在長期發(fā)展過程中所積累下來的精神，只有堅持核心價值，才可以獲得更好的生存和發(fā)展。石油企業(yè)要從多個方面，采取多種措施來對實現(xiàn)核心價值的能力進行培養(yǎng)，更好的進行文化體系建設(shè)。通過實踐研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建的石油企業(yè)文化如果足夠優(yōu)秀，那么就可以將企業(yè)的核心價值給充分體現(xiàn)出來，從而更好的適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。

石油企業(yè)文化的形成并不是一朝一夕的事情，它是石油企業(yè)在長期的發(fā)展以及整合中形成的，這種文化可以將石油企業(yè)的特點給充分體現(xiàn)出來，可以在一定程度上代表石油企業(yè)全體員工的價值理念以及發(fā)展趨向。石油企業(yè)在發(fā)展過程中，要想構(gòu)建企業(yè)文化體系，就需要核心價值非常的優(yōu)良和準確，同時，企業(yè)文化也可以對企業(yè)的核心價值進行強化。

2、石油企業(yè)文化體系的建設(shè)

文化體系構(gòu)建主線：

一是對石油企業(yè)價值觀進行重新塑造，通過上文的敘述我們可以得知，在石油企業(yè)文化體系中，非常重要的一部分內(nèi)容就是價值觀，那么只有對價值觀進行重新塑造，使其符合于實際情況，才可以更好的進行文化體系的建設(shè)。在對石油企業(yè)價值觀進行定位時，需要充分結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展方向來進行，并且將時代精神充分體現(xiàn)出來，比如開放、和諧、共贏等，還需要保證石油企業(yè)的所有員工都可以對此認同和接受。

二是要對石油企業(yè)精神進行提煉：工業(yè)化程度的提高，促使社會對資源的需求越來越大，那么石油企業(yè)作為重要的支柱，在長期的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了很多的挫折和困難，可以說，企業(yè)自身的發(fā)展精神，就足以讓人們感動。那么就需要對石油企業(yè)精神進行提煉，將石油企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的感動事情和感動員工給有效的整合出來，提煉總結(jié)這些人員身上的優(yōu)良美德，進行必要的加工和整理，使其成為石油企業(yè)的精神。

三是要對石油企業(yè)形象進行塑造：在市場競爭這么激烈的今天，石油企業(yè)除了擴大經(jīng)濟效益之外，還需要重視社會效益，要知道，石油企業(yè)形象會對社會公眾產(chǎn)生直接的影響，只有塑造了良好的企業(yè)形象，才可以吸引更多的客戶和人才。具體來講，石油企業(yè)形象包括兩個方面，分別是質(zhì)量形象和員工形象，前者指的是要不斷提高石油產(chǎn)品的質(zhì)量，后者是要不斷提高員工的整體素質(zhì)。

四是要大力開展培訓(xùn)：要對全體員工進行大力培訓(xùn)，在日常的生活實踐中，需要時刻牢記石油企業(yè)的整體文化。主要從這些方面來努力，首先，從文化方面來培訓(xùn)和教育全體員工；其次，要將那些典型人物和事跡給提取出來，以此來體現(xiàn)石油企業(yè)的優(yōu)良文化。最后，還需要充分發(fā)揮石油企業(yè)文化理念以及核心價值的導(dǎo)向作用，制定相應(yīng)的管理制度來對企業(yè)文化行為進行約束。

文化體系建設(shè)內(nèi)容：

一是思想文化建設(shè)，主要是培養(yǎng)石油企業(yè)的優(yōu)秀文化理念，在實踐當(dāng)中，對其進行必要的完善。首先，要將思想理念給提煉出來，結(jié)合企業(yè)的具體情況以及外部市場環(huán)境，來合理梳理和提煉企業(yè)發(fā)展過程中形成的價值追求。其次，要充分實踐這些提煉的思想理念，在實踐的過程中，注意反饋和評價，對其進行完善。

二是精神文化建設(shè)：在石油企業(yè)文化體系中，非常關(guān)鍵的一個部分就是精神文化，要大力弘揚本企業(yè)所形成的優(yōu)秀的精神文化，通過教育，來促使全體員工了解到石油行業(yè)的優(yōu)越性和自己身上所擔(dān)負的責(zé)任，將石油行業(yè)的那種拼搏勤勞等精神踐行下去，對以往出現(xiàn)的各種精神進行強化和弘揚，比如大慶精神、鐵人精神等等。

三是形象文化建設(shè)：石油企業(yè)對外的展現(xiàn)就是形象文化，它不僅可以體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，還可以體現(xiàn)企業(yè)文化質(zhì)量。石油企業(yè)形象文化的建設(shè)離不開媒體的宣傳，還需要進行文化平臺的構(gòu)建，更好的展現(xiàn)企業(yè)形象，另外，還需要對企業(yè)的形象文化標(biāo)志進行統(tǒng)一。為了可以更長時期的展示形象文化，就需要進行示范區(qū)的構(gòu)建工作。

四是行為文化建設(shè)：在石油企業(yè)文化體系的建設(shè)中，還有一個方面不能夠被忽視，那就是行為文化建設(shè)，要充分發(fā)揮以人為本的精神，進行行為文化的建設(shè)，對管理制度進行健全和完善。還需要將制度的教育以及引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，提高員工的思想意識水平，規(guī)范員工的日常行為，提高全體員工的精神風(fēng)貌，更好進行石油企業(yè)文化體系的建設(shè)。

3、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，需要充分重視文化體系的作用，結(jié)合企業(yè)確立下來的核心價值觀，來大力建設(shè)企業(yè)的文化體系，塑造良好的社會形象，健全各種制度規(guī)范，約束員工行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，吸引更多的客戶和人才，促進石油企業(yè)更好的發(fā)展。石油企業(yè)文化體系的建設(shè)并不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)不斷的積累和實踐，不斷完善。本文簡要分析了石油如何立足企業(yè)核心價值，來進行文化體系的建設(shè)，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]鄧占強.基于企業(yè)核心價值的石油企業(yè)文化體系建設(shè)[J].油氣田地面工程，2013，2（2）：123-125.

篇6

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 文化創(chuàng)新 共生關(guān)系 分析

在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)占據(jù)著一定的地位，因此，他對我國現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)也起著決定性的作用。國有企業(yè)在建國之后進行了長期的改革發(fā)展，慢慢變化成為現(xiàn)在的企業(yè)制度，但是，在企業(yè)效率不斷被提高的同時，很多企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新方面的工作相對來說比較薄弱。因此，本文將通過闡述兩者之間關(guān)系入手，分析其存在的不足，從而提出有效的措施進行完善和改進工作。

一、內(nèi)在聯(lián)系

（一）思想理論方面的共性

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的過程中，它是特色社會主義理論體系中的一部分。它之所以稱之為國有企業(yè)，也就是說它和私有企業(yè)之間存在著很多的差異，但在其中最重要的一條就是，他的黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的工作都是在為構(gòu)建我國特色社會主義理論的基礎(chǔ)之上而建立起來的。所以，從某種程度上來說，國有企業(yè)中的黨建工作和文化創(chuàng)新之間存在著一定的共性。并且，要想使兩者都能夠得到有效的改善和提高，就應(yīng)該運用一定的辦法將兩者有效的結(jié)合起來，從而使企業(yè)得到不斷的完善，提高工作效率。

（二）內(nèi)容上的相關(guān)聯(lián)系

為了能夠有效的加強企業(yè)的思想構(gòu)建，增加企業(yè)的組織能力，使企業(yè)的作風(fēng)得到一定的保證，企業(yè)必須要構(gòu)建企業(yè)的黨建工作。而文化創(chuàng)新則是說在面對企業(yè)的競爭的問題上，對企業(yè)文化進行思想方面的，精神方面的，甚至是管理方面的工作創(chuàng)新。然而，在國有企業(yè)中的黨建工作，則是能夠促使企業(yè)競爭力提高的主要影響意思的一個。因此，黨建工作和文化創(chuàng)新還是具有一定的交叉互補性，然而，這也是將二者聯(lián)系起來的主要原因。

二、存在問題

（一）思想認識方面

很多企業(yè)在現(xiàn)實生活中，對于企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新的思想認識還不夠到位。因此，這些企業(yè)在黨建和企業(yè)文化建設(shè)方面往往是獨立進行運作的，也就是說他們二者之間是相互獨立的個體，不能夠使之二者進行有效的融合，而且他們之間的聯(lián)系性并不是很強，幾乎是沒有什么聯(lián)系的。這樣的認知思維是影響企業(yè)黨建工作和文化創(chuàng)創(chuàng)新工作融合發(fā)展的重要因素。

（二）有C融合方面

一些企業(yè)在操作中，發(fā)現(xiàn)二者之間存在著一定的聯(lián)系，卻不知到聯(lián)系點在哪里，或是無法將二者有效的結(jié)合起來，也就是說，無法找到兩點之間的融合點，因此，即使一些企業(yè)在思想認識上達到了一定的高度，卻還是不能在實際操作中把兩者相互融合，導(dǎo)致在操作過程中始終存在著這樣或者那樣的各種問題。

（三）實際操作方面

在實際操作方面，面對相對殘酷的無情的市場競爭，很多企業(yè)都只單單注重企業(yè)的效益和工資，不能夠用長遠的眼光看待問題，無法對企業(yè)黨建的工作和文化創(chuàng)新等企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方面的工作進行一定程度上的重視。從而導(dǎo)致企業(yè)在黨建工作和文化創(chuàng)新等方面的工作投入的力度小，管理手段你少，實施不順利等問題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致黨建工作和文化創(chuàng)新工作不能在企業(yè)工作中被有效融合，使共生效應(yīng)無法得到發(fā)揮。 三、主要措施

（一）思想方面的提升

我企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新工作在工作內(nèi)容上雖然有所差異和區(qū)別，但是兩者的作用和價值都是為了企業(yè)的建設(shè)和文化而存在的，同時，他們二者都屬于是軟實力的建設(shè)，他們都主要是服務(wù)于企業(yè)，并且都是為了使企業(yè)發(fā)展得到科學(xué)性，有效率的提高，從而提高企業(yè)的競爭力，因此，企業(yè)應(yīng)在思想方面上進行提高，對企業(yè)黨建工作和文化創(chuàng)新得以重新的認識，以便于使兩者之間是吸納更好的融合和共生。

（二）加強民主建設(shè)

民主建設(shè)是提高黨建工作和文化創(chuàng)新的齊納提，因此，要想使黨建工作和為哪壺創(chuàng)新有效融和，就要從民主建設(shè)入手，做好民主建設(shè)工作，首先要做好企業(yè)文化創(chuàng)新的工作，從而擴大黨外民主，調(diào)動職工的主動‘積極、創(chuàng)造性等，從而使二者有效結(jié)合，發(fā)揮共性。而民主建設(shè)主要有兩個方面，一個是黨內(nèi)建設(shè)，建設(shè)企業(yè)黨和組織領(lǐng)導(dǎo)干部等的培養(yǎng)規(guī)劃，并且進行完善，如選拔、任免等的監(jiān)督機制。還有一個是所謂的黨外民主建設(shè)，它以健全民主集中制為重點，從而加強制度上的建設(shè)，并且按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，對企業(yè)內(nèi)部的一些議事的規(guī)則和決策的機制進行具體完善。使國有企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新的工作得以共同構(gòu)建完善的系統(tǒng)，使國有企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新有效結(jié)合，發(fā)揮共生效應(yīng)，從而增強黨的四星建設(shè)和組織建設(shè)等工作，并對企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)揮一定的激勵作用。

（三）注重實踐培養(yǎng)

對于企業(yè)共同觀念的培養(yǎng)方面的實施，黨建工作和文化創(chuàng)新工作要保持相對的統(tǒng)一性。國有企業(yè)中，企業(yè)的文化創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)該與我國的時展保持一致并且他們二者之間應(yīng)該具有一定的相似性，使企業(yè)能夠發(fā)揮其自身的文化特色，弘其本土文化，相應(yīng)的文化特征即使是在管理工作中也能夠被體現(xiàn)出來，從而使文化建設(shè)和文化創(chuàng)新的工作表現(xiàn)出文化的先進性。并不斷促進理論與實踐的相結(jié)合，進行相應(yīng)文化概和實施的課程培訓(xùn)，加強工作人員的思想道德，完善企業(yè)的管理制度，制定相應(yīng)的標(biāo)準和規(guī)定，對職工進行行為規(guī)范，從而使企業(yè)的許多問題得以相應(yīng)的解決，促進利益的最大化，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新結(jié)合是一個長期的工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的問題，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，改變觀念，提高文化建設(shè)，采取一定的措施，使企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新有機結(jié)合。從而給企業(yè)帶來利益最大化。

參考文獻：

[1]楊瑞芳.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].東方企業(yè)文化，2014，（13）.

[2]李敏.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].赤子（上中旬），2014，（19）.

篇7

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 信息化 石油企業(yè)

石油企業(yè)的信息化建設(shè)和新思路可以體現(xiàn)在石油企業(yè)對信息、業(yè)務(wù)以及各戶之間的關(guān)系來分析。要在充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用下，實現(xiàn)企業(yè)信息化的高效便捷發(fā)展，通過了解市場和競爭對手，來確立石油信息化的新思路和發(fā)展方向及目標(biāo)。通過具體數(shù)據(jù)來解財務(wù)管理中的信息便捷和高效，實現(xiàn)企業(yè)各部門高度統(tǒng)一和積極配合，從而使財務(wù)部門的工作順利開展，使財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠進行高效的配置，實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，完成信息化建設(shè)和發(fā)展，最終為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化做出貢獻。

一、財務(wù)管理在石油企業(yè)中展現(xiàn)出的不足

（一）石油企業(yè)的信息化建設(shè)不健全

隨著現(xiàn)代社會對石油的使用和需求，石油企業(yè)的信息化建設(shè)和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業(yè)尚未意識到財務(wù)管理信息化的重要作用。企業(yè)信息流通的不順暢，會導(dǎo)致企業(yè)落后市場發(fā)展步伐。企業(yè)信息流通的滯后導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理部門各項工作無法順利開展。企業(yè)未意識到信息化建設(shè)和新思路的拓展對財務(wù)部門及整個企業(yè)的重要影響。信息化未實現(xiàn)順暢、高效的在企業(yè)內(nèi)各部門之間流通，阻礙了企業(yè)各部門信息的傳遞及共享，影響了企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

石油企業(yè)作為維持國家發(fā)展的重要行業(yè)，一直是國家重視的項目和行業(yè)。石油企業(yè)的財務(wù)管理部門的不健全制度會導(dǎo)致整個企業(yè)的癱瘓，財務(wù)部門的資金鏈使用不當(dāng)和一些不必要的支出會導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺。財務(wù)管理制度在計劃和實施上仍未得到普及，企業(yè)內(nèi)部員工仍然為意識到財務(wù)部是企業(yè)發(fā)展和運營的基本目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)未能確立具體的財務(wù)管理制度和資金使用方向。企業(yè)不注重內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的熟練，在財務(wù)工作中無法保證預(yù)算或資金的使用方向，不利于財務(wù)部門的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）守舊的財務(wù)管理機制未全面更改

石油企業(yè)的守舊財務(wù)管理制度一直是值得研究的熱門話題，也是影響著整個領(lǐng)域、整個行業(yè)發(fā)展的重中之重。大部分都沒有確立自身發(fā)展方向及目標(biāo)，守舊的財務(wù)管理制度在轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理制度上也存在著一些問題。在轉(zhuǎn)變過程中，尚未尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑，沒有從根本出發(fā)解決財務(wù)管理中存在的實際問題，未尋找到影響財務(wù)管理順利開展和實施的因素。企業(yè)管理者沒有站在合理的角度對財務(wù)管理部門進行系統(tǒng)的規(guī)劃和評估以及檢測，因此，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門不能高效開展，不能對員工和企業(yè)進行具體詳細的評估，對企業(yè)資金流向掌控不完全。

二、開拓石油企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新思路

（一）建立信息化管理體制

石油企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)和發(fā)展是支撐整個財務(wù)部門的重要支柱，企業(yè)建立健全的信息化財務(wù)管理制度能夠有效維持企業(yè)財務(wù)可持續(xù)性發(fā)展。在信息化發(fā)展時代的逐步完善和創(chuàng)新的前提下，企業(yè)要立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，整頓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對員工素質(zhì)和專業(yè)水平進行培養(yǎng)，通過一些考核或者測評來增加員工對財務(wù)管理信息化的認知。對各部門之間的有效溝通與合作進行重新搭建和疏通，讓每個部門都意識到信息化制度的重要性。在實施信息化過程中，應(yīng)保持以自身發(fā)展為主要目標(biāo)，立足于企業(yè)經(jīng)營項目和資金狀況，制定合理的信息化發(fā)展方向和新思路，不跟風(fēng)，不盲目追隨市場發(fā)展，能夠建立起有效的監(jiān)督監(jiān)管部門，對財務(wù)工作信息化進行監(jiān)督與管理，創(chuàng)建統(tǒng)一信息化工作平臺。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分了解企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，了解正在運營的項目和資金鏈大部分流向。了解市場對石油的需求，能夠通過調(diào)查了解到其他企業(yè)的一些成熟的財務(wù)管理機制，靈活的引入到自己的企業(yè)中來。對企業(yè)內(nèi)部資金的使用、外部資金的流向、企業(yè)預(yù)算以及企業(yè)年利潤進行綜合審評和監(jiān)督，用科學(xué)的方法來管理企業(yè)的流動資金和使用權(quán)力。建立健全的科學(xué)財務(wù)管理制度，能夠使財務(wù)部門掌握企業(yè)資金的流向，能夠極大程度上降低財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)支出?？茖W(xué)的財務(wù)管理制度還可以對企業(yè)的財務(wù)流動情況進行監(jiān)督和管理，能夠及時了解企業(yè)資金去向，縮小財務(wù)工作的管理范圍，是整個財務(wù)工作順利進展的重要環(huán)節(jié)。

（三）全面改革內(nèi)部財務(wù)管理體系

對財務(wù)管理舊思路的創(chuàng)新和改革是財務(wù)管理的重要發(fā)展歷程。建立現(xiàn)代的管理模式影響著財務(wù)部整體發(fā)展和信息化腳步的進程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現(xiàn)代化企業(yè)管理的新制度，形成一個完善的、科學(xué)的、全新的財務(wù)管理信息化體制，有完善的系統(tǒng)和健全的管理制度，有信息化的融入，有創(chuàng)新的思維和管理方法，可以使整個財務(wù)部門實現(xiàn)更有效更快捷完成財務(wù)工作。通過加強對財務(wù)管理體系的建立和管理，來維護企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展，實現(xiàn)石油企業(yè)財務(wù)管理工作信息化的發(fā)展，使企業(yè)利益最大化。

財務(wù)管理信息化是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，是建設(shè)好企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要組成部分。石油企業(yè)作為我國乃至世界的支柱型企業(yè)，要立足于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新上，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業(yè)需求和發(fā)展現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，不斷嘗試新的信息技術(shù)，不斷開展新思路，能夠使信息化的思路在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮作用，并且深入其他部門及管理中，實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展，提高石油企業(yè)的財務(wù)資金的高效利用，確保財務(wù)管理在企業(yè)的重要作用，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王軍.淺談石油企業(yè)財務(wù)管理信息化思路[J].才智，2014.

篇8

關(guān)鍵詞：知識管理、油氣田企業(yè)、信息化

中圖分類號： C29 文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

面對當(dāng)前日益復(fù)雜多變的企業(yè)發(fā)展形勢，信息化成為提高企業(yè)核心競爭力的必要手段，而油氣田開發(fā)作為高投入、高風(fēng)險的資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，也在向?qū)崿F(xiàn)信息化建設(shè)。同時知識管理是一門新興科學(xué)，伴隨著油氣田企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略表現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，企業(yè)間面臨的競爭逐步轉(zhuǎn)向以知識為主的競爭，所以，知識管理對于油氣田企業(yè)的發(fā)展非常重要

二、知識管理的概念框架

概念框架即知識管理的組成要素及邏輯關(guān)系。油氣田企業(yè)進行知識管理的根本目的是為了促進企業(yè)內(nèi)部的知識利用和知識創(chuàng)新。

1、管理框架的五大要素

知識人員是指攜帶可用的顯性和隱性知識的企業(yè)員工；知識資產(chǎn)是指油氣田企業(yè)擁有了顯性知識和隱性知識；管理流程是指知識的產(chǎn)生、傳遞和使用等實踐活動，使得知識的共享和創(chuàng)新成為可能；管理技術(shù)是指知識管理實施中需要的軟、硬件技術(shù)；管理環(huán)境是指知識管理的戰(zhàn)略、策略、組織、制度和文化。

2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略模式

油氣田企業(yè)知識管理戰(zhàn)略是指企業(yè)為了長期的生存，以企業(yè)內(nèi)外的知識作為最重要的資源進行管理的一系列的戰(zhàn)略謀劃、策略、戰(zhàn)術(shù)和管理方法的集成，它必須包括整個企業(yè)內(nèi)知識獲取、共享與利用目標(biāo)、活動計劃、資源分配、支持活動規(guī)劃和相關(guān)的評測體系，并確定相關(guān)人員的責(zé)任。戰(zhàn)略模式包括：客戶為重點的戰(zhàn)略；企業(yè)員工對知識的責(zé)任型戰(zhàn)略；無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略；建立知識管理計算機系統(tǒng)，促進知識轉(zhuǎn)移；技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)造戰(zhàn)略；把知識管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、油田企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)的發(fā)展歷程

國內(nèi)油田企業(yè)自發(fā)展之初就與信息技術(shù)緊密相連，初期信息技術(shù)主要應(yīng)用于油氣資源勘探領(lǐng)域，自九十年代開始逐步向油田開發(fā)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行等領(lǐng)域推廣應(yīng)用。以勝利油田為例，信息化建設(shè)大致經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段。

一是系統(tǒng)引進階段。在油氣資源勘探領(lǐng)域購買引進國際流行的專業(yè)軟硬件系統(tǒng)，進行應(yīng)用和消化吸收。這個階段借鑒專業(yè)領(lǐng)域的國際相關(guān)標(biāo)準。

二是離散的應(yīng)用系統(tǒng)階段。各業(yè)務(wù)單位或部門組織開發(fā)滿足本業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要的一些孤立的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。這個階段可謂“遍地開花”，開發(fā)推廣積極性空前高漲，數(shù)據(jù)建設(shè)資源、開發(fā)應(yīng)用模式各自為政、重復(fù)開發(fā)，沒有權(quán)威的標(biāo)準可遵循。辯證的看待這個階段，既形成了大量的“信息孤島”，同時有效促進了信息技術(shù)應(yīng)用和信息化意識的普及；既鍛煉培養(yǎng)了人才隊伍，積累了大量數(shù)據(jù)資源，同時也增加了運行維護和集成整合的難度。。

三是數(shù)據(jù)整合和專業(yè)應(yīng)用平臺整合。針對前一階段信息化建設(shè)工作暴露出來的一些問題，在油田層面上對在用的各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源進行梳理、整合，建立完善源頭數(shù)據(jù)庫和專業(yè)數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源標(biāo)準規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上按照縱橫向兩條線進行整合，形成一部分縱向貫通、橫向關(guān)聯(lián)覆蓋的專業(yè)信息應(yīng)用支撐平臺。本階段隨著專業(yè)信息應(yīng)用支撐平臺的建設(shè)應(yīng)用，同步形成了分系統(tǒng)、分專業(yè)領(lǐng)域的信息化建設(shè)標(biāo)準。

四是整個油田層面的集成整合提升。制定完善了企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，提出并實踐了數(shù)字油田建設(shè)構(gòu)想，規(guī)劃建設(shè)了企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，建設(shè)完善了覆蓋油田核心業(yè)務(wù)的縱向到底、橫向到邊的信息應(yīng)用平臺，數(shù)據(jù)資源和應(yīng)用體系建設(shè)標(biāo)準趨于完善。

五是數(shù)字油田和智慧油田建設(shè)推進階段。為提升油田發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的精細化、科學(xué)化的要求，探索完善現(xiàn)場自動化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準并向生產(chǎn)現(xiàn)場信息化建設(shè)延伸，在全面推進數(shù)字油田建設(shè)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃建設(shè)能夠借助業(yè)務(wù)模型和專家系統(tǒng)全面感知油田動態(tài)、自動操控油田活動、預(yù)測油田變化趨勢、持續(xù)優(yōu)化油田管理的智慧油田。

四、油氣田企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、對企業(yè)信息化的認識不夠正確和充分

油氣田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們在剛開始進行企業(yè)信息化建設(shè)時，對它抱有很大的期望，希望能通過信息化一下子將企業(yè)的收益提上去，但在初始建設(shè)時，往往是投資較多，而收獲較少的，面對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)們就對信息化失去信心了。這些高層領(lǐng)導(dǎo)常常目光短淺，急功近利，這對信息化建設(shè)的進行是非常不利的。此外，有些管理者在進行企業(yè)管理中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，他們對于自己的判斷非常有信心，對于新的管理理念和先進的管理方法有一種排斥的態(tài)度，而信息化的建設(shè)又對他們作用的體現(xiàn)存在一定的威脅；即使是對信息化非常推崇的管理者，他們往往受傳統(tǒng)理念的束縛，繼續(xù)用已經(jīng)落后的管理理念和管理方法來指導(dǎo)工作實踐，要知道，信息化建設(shè)不僅僅要進行操作方法的學(xué)習(xí)，而且要對管理理念進行更新，學(xué)會分析和決策信息；專業(yè)技術(shù)人員涉及的領(lǐng)域在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的時代變得越來越少，因此缺乏了總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)聯(lián)系的能力，在宏觀上沒有辦法用一種同一系統(tǒng)的理念來進行調(diào)控，這對總體效益的實現(xiàn)產(chǎn)生了影響，技術(shù)人員也被制約和局限了。

2、信息技術(shù)的低層次應(yīng)用和不飽和應(yīng)用

我們常常會看到，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)的功能都是非常完善的，但是他們所需要或者所應(yīng)用的都只有其中的一兩個功能，這主要是由于企業(yè)的需求水平還跟不上信息化的發(fā)展。但這也并不是因為企業(yè)在購買時盲目挑選的結(jié)果，可能是因為企業(yè)在購買市場上的選擇余地不大，也或是企業(yè)處于長遠發(fā)展的考慮來購買。出現(xiàn)的后果則是那些未被利用的功能都在快速的貶值，而且已經(jīng)成為了企業(yè)的沉沒成本。

3、企業(yè)信息化過程中的管理重組落后

企業(yè)進行信息化建設(shè)主要是為了提高企業(yè)的競爭力，但依靠的不僅僅是技術(shù)，而是要對企業(yè)進行高層次的管理重組。我國很多企業(yè)在進行信息化改造和建設(shè)時，資金大部分都用于設(shè)備的更新和技術(shù)的引進，而忽略了與之配套的管理理念和模式的轉(zhuǎn)變，因此投資回報率不高，甚至出現(xiàn)負數(shù)，這也是造成企業(yè)信息化改革失敗的原因之一。

4、信息資源基礎(chǔ)不能適應(yīng)建設(shè)需要

油氣田企業(yè)的信息采集往往只有非常少的渠道，不夠靈活，而且采集的信息源基礎(chǔ)又不一致，不統(tǒng)一，這就使得一方面信息來源片面，另一方面?zhèn)鬏斔俣炔粔蜓杆伲璧K了對信息的加工和處理，也影響了這些信息功能的發(fā)揮。

五、油氣田企業(yè)信息化建設(shè)知識管理的實施方案

1、目標(biāo)的建立

建立有價值的知識資源庫和人才資源庫，實現(xiàn)知識共享，加速知識創(chuàng)新進程，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展能力，使知識管理成為建設(shè)國內(nèi)同行業(yè)最具影響力企業(yè)的重要支撐。

2、包含領(lǐng)域

生產(chǎn)領(lǐng)域包括企業(yè)所有與生產(chǎn)有關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)資源數(shù)據(jù)的管理；企業(yè)文化領(lǐng)域包含企業(yè)文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話思想的傳達和宣傳；管理領(lǐng)域包含規(guī)章制度管理、項目管理、圖案管理、文檔管理、客戶管理、員工管理等；培訓(xùn)考核領(lǐng)域包含員工的交流、培訓(xùn)與在線考核等。

3、系統(tǒng)平臺設(shè)計和管理架構(gòu)

知識管理系統(tǒng)開發(fā)平臺采用 Visual 2005，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為瀏覽器/服務(wù)器（B/S）模式，管理架構(gòu)上分為三個層次，分別是數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層和展現(xiàn)層。數(shù)據(jù)層用于對數(shù)據(jù)及資料的存儲，應(yīng)用層為各個子系統(tǒng)或功能模塊，展現(xiàn)層提供對這些子系統(tǒng)或功能模塊進行訪問的界面。知識管理系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖1所示。

六、結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對知識管理系統(tǒng)用于油氣田企業(yè)信息化建設(shè)進行了分析，由于現(xiàn)在油氣田企業(yè)對知識管理的認知和實踐水平參差不齊，并且這種情況還會維持很長時間，作為企業(yè)的管理人員，要對員工普及這方面的知識，并且運用到管理中去，這樣才能保證油氣田企業(yè)信息化建設(shè)。

參考文獻：

[1]段鴻杰、油田企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)思考、數(shù)字石油和化工，2007.6

篇9

步驟一、按照企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和操作流程，將原手工管理體系平穩(wěn)過渡成信息系統(tǒng)管理體系，這個過程是信息化理念導(dǎo)入、系統(tǒng)操作和運用培訓(xùn)、以及各部門或崗位工作相互磨合的過程。通過這個過程可以解決以下三個問題：

1.實施信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)部門或個人由于種種原因，缺乏對未來信息系統(tǒng)功效的預(yù)判，在系統(tǒng)規(guī)劃、開發(fā)和實施過程中不能提出針對性的建議或管理要求，為了保證其日常工作的正常進行，通常情況下，各部門或相關(guān)操作人員不愿意放棄現(xiàn)有的工作模式，因此按照現(xiàn)有管理制度和操作流程設(shè)計的信息系統(tǒng)，從感情上比較容易被使用者接受，有利于減少由于工作方式改變和崗位調(diào)整等，而產(chǎn)生的抵觸情緒。

2.ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，其主要目的是提高企業(yè)資源的使用效率，加強對企業(yè)各業(yè)務(wù)階層的管控能力，然而企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)本身就是資源規(guī)劃和再分配的過程，必定涉及到企業(yè)資源在相關(guān)部門的重新分配和人員崗位的重新分工或調(diào)整，以滿足未來信息化系統(tǒng)能夠提供更加及時、準確、有效的管理決策所需的數(shù)據(jù)，因此按照現(xiàn)有管理制度和流程設(shè)計的ERP系統(tǒng)，可以減輕系統(tǒng)上線期間和系統(tǒng)并行運行期間的資源分配壓力。

3.信息系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理報表、分析數(shù)據(jù)以及決策信息等是以金字塔的形態(tài)分布存在的，為了保證企業(yè)對未來信息系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理以及日常經(jīng)營管理的決策中發(fā)揮重要的作用，對與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)要求非常明細，且對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求也非常高，而新系統(tǒng)上線初期，由于各崗位的系統(tǒng)操作人員和部門管理者缺乏對信息系統(tǒng)的整體認識，數(shù)據(jù)越明細，則工作效率越低且容易犯錯，必將帶來大量的修改工作，容易產(chǎn)生抵觸情緒，因此企業(yè)必須建立和完善電子數(shù)據(jù)自動采集基礎(chǔ)工作，減少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的工作量，避免人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不完善和出現(xiàn)差錯。

這個階段一般需要6-9月的時間，通過這個階段基本確立系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集方式和流程，基本解決信息化數(shù)據(jù)和手工數(shù)據(jù)并行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)基本可以滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來的管理和決策需要，逐步解決由于系統(tǒng)上線和并行期間由于工作量增加而產(chǎn)生的負面情緒。各階層管理者通過實際使用和操作信息系統(tǒng)，基本建立信息化系統(tǒng)管理意識和理念，按照公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，能提出對本部門以及上下游部門之間管理要求，對整體的管理控制和流程優(yōu)化所提出的建議更有針對性和建設(shè)性。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動采集的方式的優(yōu)化和推廣，基本形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一次錄入后，可由各業(yè)務(wù)部門按照各自權(quán)限靈活使用，系統(tǒng)運行的關(guān)鍵控制點已經(jīng)基本落實。

步驟二、隨著信息系統(tǒng)的運行，企業(yè)各階層管理者需要不斷總結(jié)系統(tǒng)運行過程中存在的問題和管理需求，通過對信息系統(tǒng)軟件的二次開發(fā)，消除系統(tǒng)運行的瓶頸、植入關(guān)鍵管理控制點、以及建立必要的分析體系，以提高信息系統(tǒng)的運行效率和加強系統(tǒng)的管理控制，我們可以通過以下方式予以實現(xiàn)：

1.系統(tǒng)維護人員應(yīng)通過觀察、詢問和分析，及時了解系統(tǒng)存在問題，信息系統(tǒng)運行過程中存在的瓶頸問題，以及企業(yè)決策管理層的管理需求，通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、系統(tǒng)二次開發(fā)、人員再分工以及相應(yīng)管理制度的建立。將整個信息系統(tǒng)的設(shè)計理念、管理模式以及運行方式等，通過培訓(xùn)，逐步傳達給各業(yè)務(wù)操作人員和管理人員。

2.為了加強企業(yè)內(nèi)部控制和保證信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)應(yīng)該通過職責(zé)分工、數(shù)據(jù)審核以及風(fēng)險提示等對企業(yè)的關(guān)鍵管理控制環(huán)節(jié)制定必要的管理措施，防止可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)準確性風(fēng)險、員工職業(yè)道德風(fēng)險、存貨跌價風(fēng)險、應(yīng)收賬款損失風(fēng)險以及代管料的跌價風(fēng)險等，逐步建立和完善各類財務(wù)業(yè)務(wù)分析報告。

3.建立和完善公司自己的ERP維護管理團隊，將以原項目組管理的管理方式，逐步向固定職能部門轉(zhuǎn)變，并配備系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)維護以及系統(tǒng)培訓(xùn)等方面的專業(yè)人員，通過制定該團隊年度信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，制定詳細的系統(tǒng)推進時間計劃，分析、尋找和解決現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng)存在的問題。

通過以上階段，企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，已經(jīng)基本形成以核心業(yè)務(wù)管理流程為主線，逐步向其他非核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點拓展，基本實現(xiàn)企業(yè)各階層管理者決策所需的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程和內(nèi)部管理控制流程已經(jīng)開始逐步融合，但是滿足企業(yè)決策層所需的綜合管理信息、數(shù)據(jù)分析模型以及自動風(fēng)險提示和預(yù)警等功能的建設(shè)尚未完成；信息化推進小組的組織形式和職能開始轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)建設(shè)開始由被動推進向主動、有計劃的完善轉(zhuǎn)變，且已經(jīng)具備獨立軟件設(shè)計規(guī)劃、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)以及系統(tǒng)維護的能力。這個過程通常需要1-1.5年的時間。

步驟三、任何企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不是一撮而就的，也不是固定不變的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，通過優(yōu)化關(guān)鍵管理控制點、完善各類報表分析體系以及擴大信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施范圍等，不斷滿足各階層管理者對企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)的需求。

1.除了傳統(tǒng)的財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)外，隨著企業(yè)的發(fā)展和管理需求的提高，可以逐步開發(fā)和實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、報價系統(tǒng)、項目設(shè)計系統(tǒng)、設(shè)備能耗管理系統(tǒng)等提高企業(yè)的運營和管理效率；也可以通過實施預(yù)算管理、銀企互聯(lián)、遠程費用報銷等擴大管控內(nèi)容和范圍；在集團化管理中，企業(yè)可以通過建立資金管理、合并會計報表、以及指標(biāo)對比分析等，提高集團財務(wù)部門對子公司經(jīng)營管理和財務(wù)資源的管控能力。

2.通過建立BI數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析模型，分析企業(yè)的盈利能力變動趨勢以及主要影響因素、分析企業(yè)管理效率變化趨勢以及主要影響因素、分析企業(yè)的內(nèi)含增值率和可持續(xù)增值率模擬確定未來的最佳融資規(guī)模、融資成本以及融資方式等，確定企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并尋找經(jīng)營管理變化的規(guī)律；集團性企業(yè)還可以在所有關(guān)聯(lián)企業(yè)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，通過各類數(shù)據(jù)分析方法，確定整個集團的“主要利潤來源”、“利潤增長點”、“經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)”，以及“可被淘汰的企業(yè)”等；另外，企業(yè)還可以利用各類數(shù)據(jù)，建立可視化的管理工具，為企業(yè)各階層管理者提供準確、及時、可靠的信息。

3.通過建立集團內(nèi)部企業(yè)之間的數(shù)據(jù)交換平臺，和供應(yīng)商和客戶系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換模塊，將客戶的訂單信息直接轉(zhuǎn)換為公司內(nèi)部信息，通過內(nèi)部生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的管理，確定本期采購計劃，并將采購計劃通過電子郵件或者其他方式發(fā)送給供應(yīng)商，實現(xiàn)采購和銷售的自動下單、與供應(yīng)商和客戶之間的往來款自動對賬等。

篇10

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 信息管理 統(tǒng)計

在信息時代下,信息不斷通過多種媒介不斷地傳播,沒有時間、空間和速度的限制,信息資源成為組織最有價值的資產(chǎn)。然而當(dāng)前信息的廣泛應(yīng)用在不斷沖擊著企業(yè),很多企業(yè)面對各類信息難以取舍,現(xiàn)實動因下,研究企業(yè)信息管理中統(tǒng)計方法及其應(yīng)用具有重要意義。信息統(tǒng)計分析方法是利用統(tǒng)計學(xué)方法對信息進行分析,以數(shù)據(jù)來描述和揭示信息的數(shù)量和變化規(guī)律,它是一種收斂性思維的、從整體上的、定量的分析方法?；A(chǔ)研究認為,隨著企業(yè)信息管理進入知識管理階段,信息技術(shù)的快速發(fā)展,新型的統(tǒng)計方法具有廣泛的應(yīng)用前景。

一、現(xiàn)代企業(yè)信息管理與現(xiàn)代統(tǒng)計的關(guān)系

在現(xiàn)代成功企業(yè)中,企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)發(fā)揮著重要功能,特別是與計算技術(shù)結(jié)合起來,統(tǒng)計已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件之一。

1、統(tǒng)計是企業(yè)信息管理的工具

企業(yè)信息管理的目的在于收集企業(yè)內(nèi)部和外部的信息并進行處理,以便于有效利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,從而實現(xiàn)利潤最大化。統(tǒng)計是必不可少的手段,只有借助合適的統(tǒng)計方法對各類混雜的信息進行統(tǒng)計分析,才能發(fā)現(xiàn)有價值信息,才能從顯性信息中挖掘出隱性信息,形成高質(zhì)量的決策知識或可用的決策信息源,從而保證各企業(yè)部門能按照需求獲得高價值信息。

2、信息管理是統(tǒng)計應(yīng)用領(lǐng)域之一

目前,在我國市場經(jīng)濟已逐漸成熟,市場體系日益完善,企業(yè)面對海量的數(shù)據(jù)信息,決策者如何在紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取有用的信息,都離不開統(tǒng)計方法的運用。比如隨著數(shù)字時代的到來和計算技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)在在統(tǒng)計和計算機技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生的新型統(tǒng)計方法――數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)挖掘就是從大量的數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息。隨著計算機應(yīng)用越來越廣泛,每年都要積累大量的數(shù)據(jù),運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在這些數(shù)據(jù)當(dāng)中我們可以找出有價值的東西來。

二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)信息管理中統(tǒng)計的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方式單一,資料搜集渠道狹窄,難于捕捉企業(yè)外部瞬息萬變的市場信息,統(tǒng)計信息的涉及面受到了限制,企業(yè)統(tǒng)計無法得到企業(yè)經(jīng)營決策者所需要的資料。這種單一的調(diào)查方式,與當(dāng)今多種經(jīng)濟成分,多種經(jīng)營方式情況下復(fù)雜多變的企業(yè)對信息的需要不相適應(yīng)。另外,企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯落后,還突出表現(xiàn)在:統(tǒng)計人員學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,我國現(xiàn)有統(tǒng)計人員包括專兼職人員在內(nèi)總共約有200余萬人。從文化程度看,研究生畢業(yè)的0.1萬人,占1.4%:大學(xué)本科畢業(yè)的1.5萬人,占20.9%;大學(xué)?？飘厴I(yè)的2.77萬人,占37.7%;中專及以下文化程度的2.86萬人,占39.9%。從總體情況看,文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高;統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視;企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全,填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性較大,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入、深化,我們統(tǒng)計工作還停在原先的水平上――信息的數(shù)量少,信息的質(zhì)量低,習(xí)慣于簡單的數(shù)字說明而缺少系統(tǒng)的深層分析;習(xí)慣于確定性分析而缺少對不確定性的分析等等。由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在的諸多問題,以致統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱,或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。

三、統(tǒng)計在現(xiàn)代企業(yè)信息管理中的作用

1、提供信息保障

統(tǒng)計能夠使企業(yè)準確理解外部市場信息和內(nèi)部資源信息中蘊涵的深層含義,并迅速制定符合自身特點的經(jīng)營戰(zhàn)略,在動態(tài)的市場環(huán)境中快速調(diào)整競爭策略和方向,努力打造核心競爭力,才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地并逐步發(fā)展壯大。

2、提供決策支持

企業(yè)高層作出未來企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要大量統(tǒng)計資料的介入和支持,需要采用多種統(tǒng)計分析、評價方法對企業(yè)管理信息進行分類整理和分析研究,以便全面地了解本企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,本企業(yè)的實際情況和特點,企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r水平以及企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。另外,除了企業(yè)內(nèi)部分析,同時還應(yīng)注意對企業(yè)外部環(huán)境的分析和預(yù)測。如競爭者情況,市場需求預(yù)測,目標(biāo)市場分布等等。因此,企業(yè)統(tǒng)計部門可以利用企業(yè)內(nèi)外部分析評價報告和分析研究的結(jié)果來輔助、指導(dǎo)、調(diào)控具體的企業(yè)管理和過程,以及輔助支持企業(yè)發(fā)展的宏觀管理和決策,特別是對企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營理念等建設(shè)發(fā)展方面政策的制定能夠提供重要的決策依據(jù)。

3、發(fā)揮監(jiān)督作用

企業(yè)利用統(tǒng)計手段,對經(jīng)濟的運行狀態(tài)進行定量檢查、監(jiān)測和預(yù)警,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的偏差,提出矯正意見,預(yù)警可能出現(xiàn)的問題,提出對策;同時統(tǒng)計工作也能及時對企業(yè)各個職能部門的工作進行評估,找出薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)壓力傳遞。

四、現(xiàn)代企業(yè)信息管理中統(tǒng)計的應(yīng)用優(yōu)化措施

1、應(yīng)用系統(tǒng)化

系統(tǒng)化是指統(tǒng)計系統(tǒng)必須在環(huán)境中運轉(zhuǎn),與其環(huán)境相互交流、相互影響。企業(yè)統(tǒng)計信息的環(huán)境是管理系統(tǒng),統(tǒng)計信息系統(tǒng)與管理系統(tǒng)互相影響、互相交流。目前國內(nèi)企業(yè)的統(tǒng)計在決策支持及信息擴展系統(tǒng)方面還很薄弱,并因此影響到企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位,影響了企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)的功能。所以,企業(yè)統(tǒng)計的信息化建設(shè)必須按照高級系統(tǒng)的框架,對現(xiàn)有的統(tǒng)計體系進行升級換代。一個建設(shè)成熟的統(tǒng)計信息系統(tǒng)應(yīng)該滿足下述條件:數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一,采用數(shù)據(jù)庫;應(yīng)用數(shù)學(xué)模型;有預(yù)測和控制能力;面向決策。

2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化

當(dāng)前企業(yè)信息管理系統(tǒng)按照運行載體的不同一般可以分成三類:個人計算機信息系統(tǒng)、大中型計算機聯(lián)機系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是將大中型微型計算機、各類通訊設(shè)備互聯(lián)而成的綜合系統(tǒng),他除了具備聯(lián)機系統(tǒng)的優(yōu)點以外還具備以下特點:靈活性強?？筛鶕?jù)企業(yè)規(guī)模進行選擇,小型企業(yè)可選用工作組網(wǎng)絡(luò),大型企業(yè)可以分級建局域網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)類型的選擇也可以根據(jù)企業(yè)的實際情況安排。信息來源廣。不但可以及時獲取企業(yè)內(nèi)部的有效信息,同時可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大量獲取企業(yè)外部的有效信息。更加便于實現(xiàn)資源共享和信息交流。對于企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)的建設(shè)而言,網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是我們的方向。為此要做的基礎(chǔ)性工作包括:加快硬件建設(shè),推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)。建立相對獨立且內(nèi)外聯(lián)系暢通的企業(yè)局域網(wǎng),為企業(yè)統(tǒng)計信息庫提供完備的傳輸載體。研究開發(fā)適合不同規(guī)模、不同類型企業(yè)使用的統(tǒng)計信息管理軟件,開發(fā)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的防泄露、防入侵技術(shù),以新的信息存儲、傳輸、處理技術(shù)為平臺,實現(xiàn)統(tǒng)計信息的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)換,利用互聯(lián)網(wǎng)并結(jié)合虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)造虛擬統(tǒng)計模型進行統(tǒng)計分析和推斷等。

3、應(yīng)用獨立化

作為企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)的中樞控制機關(guān),企業(yè)統(tǒng)計組織體系的建立與完善是信息系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)的組織保證。我國現(xiàn)有的企業(yè)組織制度主要分為法人治理結(jié)構(gòu)與自然人治理結(jié)構(gòu)兩大類。在兩類不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不盡相同,但是無論在哪種組織制度下企業(yè)統(tǒng)計組織都應(yīng)該是直接對決策者負責(zé)。在法人治理結(jié)構(gòu)中,它應(yīng)該對經(jīng)理層、董事會、股東大會負責(zé),在自然人治理結(jié)構(gòu)中,主要向企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)。必須改變把企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)附屬于某一管理部門的現(xiàn)狀。應(yīng)該把企業(yè)統(tǒng)計的組織地位以法律的形式加以明確,這樣才能保證企業(yè)統(tǒng)計信息在企業(yè)信息大系統(tǒng)中的中樞地位。

總之,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,信息技術(shù)的不斷進步,企業(yè)決策者對信息的要求越來越高,傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析法已經(jīng)難以適應(yīng)時代的需求。為了適應(yīng)企業(yè)信息管理工作未來發(fā)展的需要,統(tǒng)計技術(shù)也需要革新。當(dāng)然,統(tǒng)計不是萬能的鑰匙,但統(tǒng)計成果確實是企業(yè)的重要財富。人們不應(yīng)該僅把企業(yè)統(tǒng)計僅僅看成是一種技術(shù),一種信息管理的手段,而應(yīng)在企業(yè)中把統(tǒng)計意識上升為一種文化,使人人了解什么是真正的統(tǒng)計。

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