導語：如何才能寫好一篇企業(yè)常見的財務風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)、防范財務風險，對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。作為企業(yè)財務人員要善于從日常財務核算中發(fā)現(xiàn)財務風險的早期信號，使企業(yè)有充分的時間調(diào)整經(jīng)營策略。1.市場利率的變動通常是經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的反映。利率是資金借貸成本的直接反映，關注市場利率的變動可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境的變化，有利于企業(yè)提前做好風險防范。市場利率降低，表明資金充裕，居民消費可能增加，股票市場趨于活躍，企業(yè)籌資成本降低，投入增加；相反，市場利率提高，股票遭到拋售，房地產(chǎn)行業(yè)萎縮，物價上漲。這些變化都應引起企業(yè)重視。2.投資收益的驟然變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。從風險防范的角度來看，企業(yè)要及時分析經(jīng)濟效益與預期差距的大小及原因，如果投資收益發(fā)生驟減，說明企業(yè)所處市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)要及時做出反應，調(diào)整投資戰(zhàn)略，將風險降到最低。3.觀察銷售業(yè)績與應收賬款的收賬周期變動趨勢。企業(yè)產(chǎn)品銷量的持續(xù)下降，會引起嚴重的財務問題，企業(yè)現(xiàn)金流會因銷量的下降受到嚴重影響，以至于企業(yè)可能無資金周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)一般會對信用客戶提供賒銷以擴大銷售，應收賬款收賬期的延長會“吸掉”企業(yè)經(jīng)營資金，發(fā)現(xiàn)這一問題時必須及早解決。4.警惕貸款規(guī)模的持續(xù)增長。貸款規(guī)模的持續(xù)增長，一方面是市場需求旺盛，有時也意味著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失去控制或盈利能力下降，現(xiàn)金支付能力下降。世界著名連鎖店日本八佰伴和中國的巨人集團、秦池酒業(yè)等就是因為擴張?zhí)?，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂而倒閉的。企業(yè)管理者要善于在企業(yè)“繁華”的表面發(fā)現(xiàn)風險，防范于未然。5.關注企業(yè)客戶的財務能力，發(fā)現(xiàn)來自客戶方的的危機信號。企業(yè)處在市場經(jīng)濟中，要特別關注客戶的經(jīng)濟狀況?？蛻舻呢攧諣顩r往往比自己的銷售額更重要、更關鍵。因為銷售出去的產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，才對企業(yè)生存發(fā)展有現(xiàn)實意義。所以，企業(yè)一定要對客戶發(fā)生的財務危機提高警惕。

對建立防范財務風險有效機制的探討

既然財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營過程中而無法避免，那么企業(yè)管理者就應該建立防范財務風險的有效機制，盡可能提前發(fā)現(xiàn)風險，做好預防措施，降低風險發(fā)生的概率，把風險給企業(yè)造成的損失降到最低[2]?？梢圆扇〉氖侄未笾掳ǎ?.提高企業(yè)財務決策的科學性。企業(yè)要重點抓好投資決策，保證企業(yè)按市場要求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，科學研判市場變化，采取主動策略推動現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。避免盲目投資給企業(yè)帶來重大損失，加強對市場走向的調(diào)研，及時總結(jié)差異，切實提高財務決策的科學性。2.加強對宏觀經(jīng)濟變化的適應性。企業(yè)生存在復雜多變的市場經(jīng)濟條件下，對宏觀經(jīng)濟變化沒有話語權(quán)，只能通過強化內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，提高對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的適應能力，充分考慮企業(yè)對風險的承受能力，提前做好準備。3.落實財務預警防范體制。企業(yè)管理者要保持高度的風險意識，落實財務風險預警體制，財務人員風險也要從管理角度出發(fā)，對于企業(yè)財務信息所揭示的問題加以分析，對早期出現(xiàn)的風險信號要及時反饋，制定量化指標，使風險在早期就得以控制。4.通過建立財務分析指標體系來加強對企業(yè)財務活動的風險管理。企業(yè)可以通過包括速動比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)、應收賬款損失率等指標分析企業(yè)償債能力；通過應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標來分析企業(yè)運營能力；通過銷售凈現(xiàn)率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等指標分析企業(yè)盈利能力。指標體系要針對企業(yè)財務風險設計，設置邊界值，定量與定性分析相結(jié)合，向預警系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

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關鍵詞:財務風險 企業(yè)經(jīng)營管理 防范 控制

一、財務風險概述

(一)財務風險概念

財務風險(financialrisk)公司的財務結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預期收益下降的風險。傳統(tǒng)意義上的財務風險一般單只因為借款而產(chǎn)生的風險，是由于籌資決策而引發(fā)的風險。其實在企業(yè)的運營過程當中受到的客觀因素以及認為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導致的財務狀況偏離預定財務目標的可能性風險統(tǒng)一稱為財務風險。

(二)企業(yè)財務風險的特征

客觀性。也就是說此案無風險是客觀存在的，不會根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風險處處存在，時時存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財務管理的任何方面都會產(chǎn)生財務風險，例如在籌集資金、投資等財務活動當中;隨機性。財務狀況不斷變動，財務風險隨機發(fā)生，任何時候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財務狀況的不確定性;收益性和損失性。風險與收益是成正比的，其風險越大收益越大，相反，風險越小收益越小。財務風險的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵性。就是指由于財務風險的客觀存在，對于企業(yè)財務管理水平的提升以及經(jīng)濟效益的增加起到了一定的激勵性。

二、財務風險的產(chǎn)生

財務風險的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進一步做好防范措施。以下是常見的財務風險起因：

(一)宏觀環(huán)境的復雜多變

宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟、法律、市場等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對于企業(yè)財務風險的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時預見，而企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應，這就會加大的財務風險的概率，進而為企業(yè)財務管理帶來一定的困難。

(二)財務人員風險意識不夠

財務人員的綜合素質(zhì)與財務風險息息相關，財務人員以及管理人員都需要具備一定的財務技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財務人員素質(zhì)不足，就會在日常財務管理以及風險管理過程當中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯誤決策也是產(chǎn)生財務風險的重要因素之一。

(三)投資策略不合理

資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財務風險產(chǎn)生的主要原因之一。當前，我國大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學客觀的角度來下達財務決策，難免會帶有一定的主觀性，這就會增加決策失誤的概率，從而加大了財務風險。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項目的時候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗或者是主觀意識而不是通過煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過科學的手段來進行財務決策才能夠進一步避免投資的發(fā)生。

(四)企業(yè)內(nèi)部財務體系不合理

企業(yè)內(nèi)部的財務體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風險的常見原因。企業(yè)的內(nèi)部財務運作體系當中各部門之間、上級下級之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財務流程的執(zhí)行操作都存在一些職責管理不合理，造成整體的財務管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財務風險隱患。

三、財務風險防范措施

(一)正確認識財務風險

財務風險是客觀存在的，并且對企業(yè)影響重大，所以財務人員要梳理正確的財務風險觀念，正確認識財務風險的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過程當中也應該注重風險管理文化的建設，增強員工的風險意識，從而從整體上提高企業(yè)的風險意識從而促進企業(yè)內(nèi)部形成較好的風險防范風氣。最后，企業(yè)領導在做決策的時候要充分考慮財務風險，理智經(jīng)營，不能夠盲目的追求受益。財務人員也應該積極運營各種規(guī)避風險的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對財務風險形成正確的認識，并將財務風險的防范貫穿于整個企業(yè)活動當中。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時侯應當注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風險適當?shù)幕I資方式，來滿足在企業(yè)的資金需要。認真分析自身發(fā)展以及項目需要，制定籌資計劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財務風險。

(三)建立有效的財務風險預警系統(tǒng)

企業(yè)應該建立反應靈敏、及時的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，一般從兩個方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準確的預算可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財務預警的同時，還要建立以債務保障率等財務指標體系為主的長期財務預警系統(tǒng)。

(四)建立健全內(nèi)部控制制度

降低財務風險，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有效的降低經(jīng)營風險。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到真正監(jiān)督和引導的作用。注意明確管理者所應承擔的風險責任，賦予其相應的風險管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時也要加強內(nèi)部審計部門的職能?？傊髽I(yè)應本著從實際出發(fā)，務求實效的原則建立單項或多項內(nèi)部控制系統(tǒng),通過積累經(jīng)驗,培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風險管理體系。

參考文獻：

[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財務風險[J].地質(zhì)技術經(jīng)濟管理.2006(3)

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財務風險是企業(yè)風險中最為常見的一種，它強調(diào)風險主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者。對企業(yè)財務風險的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經(jīng)營相關，沒有債務也就不存在財務風險。

廣義的財務風險就是指企業(yè)財務活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。

企業(yè)外部環(huán)境的復雜性是財務風險產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財務管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財務管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。自然因素的影響。自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災害往往對企業(yè)的正常運營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財務成果上來。社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習慣與價值尺度、國家的相關法律法規(guī)、財政信貸政策、宏觀經(jīng)濟狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財務風險加大。市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎,但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財務風險產(chǎn)生的重要原因。市場供求關系的變化、價格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調(diào)整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導致企業(yè)的財務風險增強。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務活動日益復雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方面的風險日益加強。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財務管理活動帶來風險。

2、防范財務風險，使企業(yè)的財務風險減少到最低

第一要樹立風險意識。加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平?；谪攧杖藛T在企業(yè)財務風險防范中的重要地位，對企業(yè)財務人員的培訓不應只局限于會計繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風險管理理論，能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時刻關注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整,以便能夠及時做出防范措施,以減少企業(yè)的財務風險。

第二要建立財務風險預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)是財務管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關主體的利益。

第三要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系。為防范財務風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了

第四要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

3、總結(jié)

企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

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財務風險一般是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于不確定因素的影響而帶來的實際財務狀況與財務預期目標發(fā)生偏離的可能性。根據(jù)行業(yè)特點，供電企業(yè)面臨的財務風險大致可分為資金類風險、經(jīng)營類風險、投資類風險和體制性風險四種。

（一）融資風險

因舉債經(jīng)營而帶來的風險就是融資風險。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營過程中所需資金數(shù)額巨大，僅靠內(nèi)源融資不能滿足企業(yè)資金需求。然而緣于金融市場體制所限，供電企業(yè)一般只能通過向銀行借款的方式滿足融資需要。當供電企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的率潤率低于銀行借款利率時，融資風險就有可能隨時發(fā)生。一般來說，從銀行借入的資金占企業(yè)總資產(chǎn)的比重越大，企業(yè)的償債壓力越大，所面臨的財務風險也越大。

（二）經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是供電企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定性。供電企業(yè)最常見的經(jīng)營風險是市場營銷風險。由于電力產(chǎn)品面向整個社會，不同的客戶之間支付能力千差萬別。同時，電力產(chǎn)品具有產(chǎn)、供、銷同時完成和產(chǎn)品不能儲存的特點，用戶消費方式是先用電后付費的賒銷方式，因而電力產(chǎn)品營銷面臨的風險比一般企業(yè)更加復雜，處理不當就會出現(xiàn)財務風險。

（三）投資風險

投資風險指因不確定因素的出現(xiàn)而導致的收益的變動。供電企業(yè)一般是基于未來的電力需求預測來決定投資，因此，這種基于假設所進行的投入并不一定就能產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益。尤其是對于資金密集型特點的供電企業(yè)，投資一旦出現(xiàn)失敗，將會給企業(yè)帶來不可估量的巨大損失。近年來，伴隨著城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設及改造工程的不斷深入，供電企業(yè)從銀行得到的各項貸款和其它渠道籌集的資金數(shù)額也越來越大，企業(yè)所承擔和積累的投資風險也在不斷上升。從正常經(jīng)營的角度分析，供電企業(yè)的投資報酬率必須高于或等于同期銀行貸款利率。但現(xiàn)實中的資產(chǎn)報酬卻遠遠低于銀行貸款利率。如果這種有悖于投資規(guī)律的現(xiàn)象長期存在，必然會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，加大企業(yè)的財務風險。

（四）體制風險

合理的治理結(jié)構(gòu)是一個經(jīng)營性組織擁有較高市場競爭力的前提。供電企業(yè)目前的企業(yè)組織形式為國有獨資公司，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離程度較低，產(chǎn)權(quán)主體缺失，公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴重缺陷。供電企業(yè)集權(quán)程度較高，基層部門缺乏生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，進一步加大企業(yè)的財務風險。

電力體制改革和電價政策制定也給供電企業(yè)帶來了巨大的風險。電力體制改革的核心是改變供電企業(yè)高度壟斷性經(jīng)營模式，適當引入市場競爭機制。電價政策的變動帶來的財務風險也十分明顯。電力商品是關乎國計民生的公共產(chǎn)品，受國家電價政策的影響較大，具有較大的不可控性?？梢哉f，電價政策是供電企業(yè)面臨的最重要的財務風險。

二、供電企業(yè)財務風險防范

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

完善優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，是防范和化解供電企業(yè)財務風險的組織基礎。供電企業(yè)應形構(gòu)建決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的科學管理框架，四者之間形成權(quán)責明確、相互協(xié)同、高效制衡的組織體系。在此基礎上必須制定清晰的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導企業(yè)通過市場化手段進行資源優(yōu)化配置，使企業(yè)為迎接激烈的市場競爭具備一個健康的肌體。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，無論是新建項目和設備更新改造都需要耗費大量的資金，這對豐富供電企業(yè)融資途徑提出了更多的要求。要解決這個問題，供電企業(yè)一方面要適應融資的外部環(huán)境，爭取各方面的政策支持；另一方面要優(yōu)化自身的內(nèi)部環(huán)境，逐漸拓寬融資途徑。此外，應該緊緊抓住當前國有企業(yè)混合所有制改造的機會嘗試上市融資，或者通過 “債轉(zhuǎn)股”方式將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)，獲得電力投資急需的資金。

（三）建立財務風險預警機制

供電企業(yè)應盡快成立專門組織，對相關財務制度、稅收籌劃、財政金融政策進行深入研究，以更好的規(guī)避、防范和化解在以上領域出現(xiàn)的財務風險；同時根據(jù)行業(yè)特點、經(jīng)營狀況分析預測未來的變動趨勢，對企業(yè)面臨的各種財務風險進行及時有效的預測。通過建立先進的財務風險預警機制，不僅對宏觀經(jīng)濟走勢、行業(yè)整體財務狀況、財稅政策變化、利率變化和企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標進行修正，而且要結(jié)合企業(yè)自身財務狀況及時發(fā)現(xiàn)各種隱患并及時預警，積極主動地采取應對措施。

（四）建立融入風險意識的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)和靈魂，因此，財務風險管理不應只關注物質(zhì)方面的指標，還應關注企業(yè)文化的影響。中外企業(yè)管理的案例表明，企業(yè)所承受的最致命的風險往往不是資金或物質(zhì)的某一方面，而是落后、不良的企業(yè)文化。當前，與社會經(jīng)濟迅速發(fā)展相伴隨的集體與個人思維方式的多元化和行為方式復雜性的增大，急需統(tǒng)一于企業(yè)先進的共性文化之中。因此，供電企業(yè)必須盡快建立能夠充分體現(xiàn)風險防范意識的企業(yè)文化，保證員工在經(jīng)常性的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴守風險防范理念，提高企業(yè)員工風險防范意識。

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關鍵詞　財務風險　金融危機　管理　防范

財務風險是企業(yè)風險的重要組成部分，財務風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在的，企業(yè)想要完全消除財務風險也是不可能，因此企業(yè)要客觀、科學的面對財務風險，在分析、了解引發(fā)財務風險的原因的基礎上，制定合理的風險衡量機制，對風險進行的合理的控制和防范，將企業(yè)的損失降低到最低。

1　財務風險的成因

財務風險是指企業(yè)在進行各項財務活動中，由于受到各種難以預料或控制因素的影響，而導致財務狀況不確定性和風險性，從而使企業(yè)有遭受損失的可能性，財務風險的大小是由企業(yè)遭受損失可能的大小決定的。導致我國企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因主要有以下幾個方面：

1.1外部市場環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的不確定性。市場經(jīng)濟的發(fā)展給我國企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，同時也給企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。隨著金融衍生品市場的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場的環(huán)境瞬息萬變，國家政策的變化、原材料市場的變化、利率的變化以及法律法規(guī)的修改等，都可能會導致企業(yè)財務風險。

1.2企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例。許多經(jīng)營者為了擴大經(jīng)營的規(guī)模，盲目的借入資金，忽略了對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理，是企業(yè)的財務負擔加重償付能力受到挑戰(zhàn)。遇到市場低潮期時，企業(yè)的應收賬款增多，利潤卻減少，過高的資產(chǎn)負債率使得企業(yè)可能沒有足夠的利潤支付利息，是企業(yè)出現(xiàn)財務危機，情況嚴重的可能還會導致企業(yè)的破產(chǎn)。

1.3市場風險管理機制不夠完善。我國市場經(jīng)濟起步的比較晚，各項制度和機制不夠健全和規(guī)范，市場的風險監(jiān)控機制沒有完全建立起來，導致很多行業(yè)的收益和風險并不是成正比，很多企業(yè)為了生存要承擔著很大的財務風險。

2　我國企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)

在實際工作中，企業(yè)所面臨的財務風險與企業(yè)的日常的經(jīng)營管理是聯(lián)系在一起的，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都有可能會引發(fā)財務風險。其具體表現(xiàn)主要有：

2.1籌資風險

籌資風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常面對的主要風險，負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)最常見的經(jīng)營方式，而企業(yè)通過各種渠道籌得資金之后，由于經(jīng)營等原因不能按預期目的取得資金使用收益，從而無法按原定要求履約還款，導致企業(yè)無法實現(xiàn)財務管理目標的同時，也不能滿足資金供應者預期實現(xiàn)的結(jié)果。具體表現(xiàn)在企業(yè)籌資成本費用過大、利率過高、債務期限結(jié)構(gòu)不合理而造成財務危機。

2.2投資風險

企業(yè)進行各種投資是日常企業(yè)重要的運營手段，而企業(yè)投資過程中或投資完成后被投資者發(fā)生經(jīng)濟損失，進而導致不能收回投資和不能帶來預期收益的結(jié)果，使企業(yè)面臨巨大的財務風險，當然投資就一定有風險，預期的回報率越高，那么該項投資的風險就越大，企業(yè)應當在投資時采取各種手段規(guī)避這種風險。

2.3回收風險

資金回收風險，主要是企業(yè)由于資金的轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而面臨的風險。生產(chǎn)型企業(yè)將產(chǎn)品銷售后，資金就從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，然后再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個轉(zhuǎn)化過程在時間上和金額上的不確定性導致風險的產(chǎn)生，現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模賒銷業(yè)務的開展，既為企業(yè)提供了機遇，也擴大了資金回收風險，導致企業(yè)因銷售商品或提供勞務產(chǎn)生大量的壞賬損失、利息成本和管理成本，從而引發(fā)回收風險。

2.4現(xiàn)金流風險。

現(xiàn)金流風險近幾年，尤其是金融危機爆發(fā)后，逐漸引起人們重視的一類風險，現(xiàn)金鏈條的斷裂對于企業(yè)來說是致命的，企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當時的支出需求，就會阻礙企業(yè)正常運行甚至導致破產(chǎn)倒閉。當然企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風險，并不意味著企業(yè)資不抵債，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務而產(chǎn)生的風險。

3　加強財務風險管理和防范的措施

08年全球金融危機爆發(fā)給我國企業(yè)敲響了警鐘，面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)所面對的風險也是與日俱增，加強企業(yè)的財務風險管理成為企業(yè)管理不可忽視的問題。

3.1提高企業(yè)財務風險意識

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務風險。因此，企業(yè)作為市場的參與者，財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終，這是企業(yè)成功的關鍵。

3.2建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng)

從財務管理的角度確立財務分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標對比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務指標及現(xiàn)金流量動態(tài)；對風險信號進行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

3.3優(yōu)化企業(yè)的投資決策方式，盡量減少因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險

投資決策正確與否，直接關系到企業(yè)財務管理的工作成效，同時還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于每一個投資項目，企業(yè)應該從各個方面去加以分析和研究，要考慮國家的投資政策、市場的供求變化，還要組織高技術的專門人才，制定多種方案，采取科學的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來的財務風險。

3.4改善企業(yè)風險管理文化，強化員工風險管理意識

企業(yè)要培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎運作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境而產(chǎn)生的財務風險，并且要不斷提高財務人員的風險意識。

參考文獻：

1　孫琴英，現(xiàn)代企業(yè)財務風險的控制與管理，財經(jīng)財會探析2009，04

篇6

財務管理，對建筑企業(yè)財務風險管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設備購入、企業(yè)硬件設備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設，都離不開財務的支持。如果企業(yè)財務管控出現(xiàn)任何問題，都會嚴重影響企業(yè)的正常運作。下文將分別從二者之間的關系、風險表現(xiàn)形式、風險整體把控以及財務視角下的企業(yè)風險管控等角度，對問題進行闡述。

二、財務風險和建筑企業(yè)之間的關系

因為建筑企業(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來看，建筑企業(yè)財務管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)日常運營水平，這也是財務風險與建筑企業(yè)最關鍵的關系結(jié)構(gòu)。

三、當前建筑業(yè)企業(yè)財務風險表現(xiàn)

目前，我國建筑企業(yè)的財務風險比較多，首先是財務控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業(yè)應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認為現(xiàn)金量越多越好，最后導致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產(chǎn)生的根本原因，是因為企業(yè)受到市場經(jīng)濟體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對建筑企業(yè)是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務風險。

四、?務風險的整體把控

建筑企業(yè)財務風險主要來自于企業(yè)內(nèi)部與市場大環(huán)境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業(yè)的風險進行整體把控，減少風險對企業(yè)發(fā)展帶來的負面影響。相應的職能部門權(quán)責不清，也影響著建筑企業(yè)財務的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應當有專屬于自己的財務規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務，但是部分企業(yè)卻沒有做到。財務信息不真實也是影響當前國內(nèi)建筑企業(yè)財務風險的關鍵因素之一。導致企業(yè)財務信息不真實的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現(xiàn)做假賬等問題。企業(yè)內(nèi)部的財務信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業(yè)在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經(jīng)濟利益需求，嚴重影響了企業(yè)資金賬目的真實性。

五、從財務管理的角度把控財務風險

1.提升存貨與應收賬款管理強度

首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問題。按照企業(yè)的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購買量，減少貨物購買次數(shù)，以此來有效降低日常采購費用。

其次要多關注應收賬款管理環(huán)節(jié)。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。

2.強化企業(yè)預算管理

首先要盤活存量，并對增量進行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應有的作用，并導向優(yōu)勢企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項目，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務適當做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經(jīng)營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。

其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現(xiàn)一些沒有在預算內(nèi)的意外資金支出，不得實施。企業(yè)的財務部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財務總監(jiān)來進行審批，所有超支單位都必須要背負經(jīng)濟責任。企業(yè)還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關聯(lián)，提升員工對預算的重視程度。

3.加強項目投資風險控制

項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。

其次，選擇適當?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因為不同的資本結(jié)構(gòu)，對應著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運營及資本結(jié)構(gòu)，才能適當?shù)慕档唾Y本成本及分散財務風險。再次，建立健全風險管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項目應將風險管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設計、采購、施工、管理運營等一整套風險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項目決策、運營風險，保證投資財務目標的實現(xiàn)。

篇7

財務風險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務活動中，由于不確定因素的作用，使實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏差的可能性?？傮w來說，財務風險的成因可分為外部原因和內(nèi)部原因。

1.外部原因

1.1外部市場環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的不確定性和復雜性

市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大給我國企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。隨著金融市場及其衍生品市場的不段發(fā)展，貨幣市場和經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定性、國家政策的變化等，都在一定程度上增加了企業(yè)財務管理的不確定性，引發(fā)了財務風險。

1.2我國市場風險管理機制尚未完善

由于我國市場經(jīng)濟確立得較晚，各種機制尚不夠健全和規(guī)范，市場的風險監(jiān)管機制沒有完全建立，導致很多行業(yè)的收益和風險不成正比，很多企業(yè)為了生存發(fā)展要可能要承擔很大的財務風險。

2.內(nèi)部原因

2.1企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)存在不合理性

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資金構(gòu)成及其比例。有些經(jīng)營者為了擴大其經(jīng)營規(guī)模，盲目地舉債籌資，忽略了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，加重了企業(yè)的財務負擔，企業(yè)的償付能力大大受到挑戰(zhàn)。一旦市場經(jīng)濟行情不好，企業(yè)的壞賬可能增加，利潤便會減少，這樣一來，過高的資產(chǎn)負債率和過低的現(xiàn)金流有可能使企業(yè)無法支付償還債務，導致企業(yè)財務風險增大，企業(yè)可能出現(xiàn)財務危機甚至破產(chǎn)。

2.2企業(yè)自身缺乏教完善的財務管理制度

企業(yè)若在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析過程中沒有建立起嚴格、健全的管理制度，便會給企業(yè)帶來財務風險。尤其是對企業(yè)的現(xiàn)金管理，一定要有健全的制度作支撐，否則，一旦出現(xiàn)白條抵庫、坐支，甚至貪污、挪用企業(yè)財物現(xiàn)象，企業(yè)會遭受損失，會對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)帶來風險。

2.3企業(yè)理財者風險意識薄弱，造成企業(yè)財務決策失誤

財務決策失誤是造成財務風險的又一重要內(nèi)部原因。我國很多企業(yè)在財務決策上仍存在經(jīng)驗決策和主觀決策問題，往往導致決策失誤，從而引發(fā)財務風險。

二、我國企業(yè)財務風險現(xiàn)狀

財務風險可分為籌資風險、投資風險、用資風險和收益分配風險。由于近幾年來國際政治、經(jīng)濟形勢多變，我國企業(yè)不可避免地遭遇更多的財務風險。

1.我國企業(yè)的籌資風險

我國企業(yè)的籌資風險首先體現(xiàn)在不合理的籌資規(guī)模。有的企業(yè)為了擴大資本數(shù)額，不考慮資金的使用成本，為企業(yè)埋下了風險禍根；而有的企業(yè)傾向于無負債經(jīng)營，在籌資時，能避免風險的盡量避免，結(jié)果導致資本規(guī)模太小，不利于企業(yè)經(jīng)營活動的展開和資金的周轉(zhuǎn)。其次，我國很多企業(yè)存在籌資渠道單一的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于我國資本市場不完善，債權(quán)籌資和股權(quán)籌資的成本較大。另一方面是我國有關民間借貸的法規(guī)不健全，很多經(jīng)營者傾向于向銀行等金融機構(gòu)借款。

2.我國企業(yè)的投資風險

我國部分企業(yè)內(nèi)外投資不合理。在對外投資時，受經(jīng)營者決策影響，企業(yè)可能出現(xiàn)盲目投資，增加企業(yè)資金運用風險；對內(nèi)投資時，企業(yè)傾向于固定資產(chǎn)投資，由于企業(yè)財務信息質(zhì)量不高，無法較準確地核算其投資回報率，在一定程度上增加了投資風險。

3.我國企業(yè)的用資風險

在資金營運過程中，我國有些企業(yè)出現(xiàn)商業(yè)信用過度應用的現(xiàn)象。由于市場競爭日趨激烈，在這種“群雄爭鹿”的環(huán)境下，一些企業(yè)為了擴大自身的市場份額，頻繁采用賒銷方式的商業(yè)信用。這種手段的確起了立竿見影的效果，但其隱藏的風險也是不可小覷的；企業(yè)的應收賬款可能因此增多，甚至出現(xiàn)嚴重的壞賬，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失效，大大影響了企業(yè)的正常經(jīng)濟活動。此外，我國很多企業(yè)存活量不合理。有些企業(yè)存貨量過大，占用資金；有些企業(yè)存貨量太少，供不應求，喪失客流，市場占有率受到影響。

4.我國企業(yè)的收益分配風險

我國很多企業(yè)利潤分配多采用分紅和配股形式，而較少采用現(xiàn)金股利的形式，導致收益分配不夠吸引力，可能會使很多潛在的投資者望而卻步，從而增加了籌資的難度。

三、企業(yè)財務風險的管理和控制措施

市場經(jīng)濟中，風險和收益是并存的。因此，財務風險并不能完全避免，只能將其降到最低。對于控制企業(yè)財務風險，國家應該不斷完善市場風險管理機制，穩(wěn)定資本市場和貨幣市場；但更主要的是靠企業(yè)自身對于其內(nèi)部的管理。

1.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)理財目標、財務風險密切相聯(lián)。企業(yè)在籌資融資時，應綜合考慮有關影響因素，謹慎評估籌融資的條件，確定最佳資本結(jié)構(gòu)和權(quán)重，保持合理的負債額度或比率。

2.加強企業(yè)內(nèi)部制度建設，完善財務風險管理體系

完善企業(yè)財務風險管理制度強調(diào)在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等財務管理過程中,必須系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價，要求經(jīng)營者在進行財務管理時必須關注財務風險這一客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。同時，企業(yè)還應加強對風險信號的監(jiān)測，當應收賬款增多，壞賬頻率上升，存貨積壓過多時，企業(yè)應馬上采取相應措施，降低財務風險。

3.合理、合法地將財務風險進行轉(zhuǎn)移

財務風險轉(zhuǎn)移可以使企業(yè)在一定程度上降低損失，減少經(jīng)營活動的不利之處。其中，最常見的是購買保險。如果企業(yè)為潛在的風險購買了一定保險，當風險發(fā)生并造成損失時，企業(yè)可以從保險公司那里獲得一定的經(jīng)濟補償，即保險公司為企業(yè)承擔了一部分風險，從而降低企業(yè)的損失，提高了企業(yè)財務的穩(wěn)定性。

4.完善企業(yè)風險管理文化，加強企業(yè)內(nèi)部人員的風險意識

企業(yè)財務風險意識,是企業(yè)在進行財務活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。任何市場都是有風險的，因此，企業(yè)作為市場的參與者,一定要有必要的風險意識。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應提高財務管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)全體員工進行風險意識教育；把風險控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)員工共同承擔風險責任。

參考文獻

篇8

一、經(jīng)營風險與財務風險的含義與關系

1.經(jīng)營風險的含義

企業(yè)經(jīng)營風險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經(jīng)營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經(jīng)營杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經(jīng)營風險也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營風險是必然存在的。

2.財務風險的含義

企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運營中都承擔著一定的財務風險。

3.經(jīng)營風險與財務風險的關系

企業(yè)所承擔的經(jīng)營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險之間的關系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業(yè)的資本，不過債務資本的增加會導致企業(yè)整體的經(jīng)營風險增加，這就增加了企業(yè)的財務風險，而且企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業(yè)財務管理的決策產(chǎn)生影響，對企業(yè)的風險管理發(fā)揮重要的指導作用；另外，企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財務風險的提高可能會在一定程度上降低經(jīng)營風險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機遇和高風險并存時，可以適當?shù)赝ㄟ^增加財務風險來降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營風險與財務風險的因素

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面

在企業(yè)經(jīng)營中，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務風險的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營中肯定就不能避免經(jīng)營風險和財務風險，可以說內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量逐漸上升。

2.企業(yè)財務資金管理

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財務資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務風險，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)財務資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務風險。

三、強化經(jīng)營風險與財務風險的管理與控制

1.經(jīng)營風險的防控措施

導致企業(yè)經(jīng)營風險的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營風險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機構(gòu)構(gòu)建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質(zhì)量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務風險的管理與控制

因為導致企業(yè)財務風險的因素很多，所以要想降低企業(yè)財務風險，就需要盡可能完善可能導致財務風險的各個環(huán)節(jié)。通?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：第一，優(yōu)化財務管理業(yè)務流程。在企業(yè)的財務管理流程中，要注重每一個可能出現(xiàn)財務問題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學地運用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結(jié)合起來使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財務信息管理系統(tǒng)。隨著計算機技術的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理實現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業(yè)的財務管理帶來極大的便利，計算機網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展使得財務管理業(yè)務變得更加輕松有效；為企業(yè)財務管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業(yè)的財務管理中，建立財務預警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領導對財務管理的重要性不夠重視，導致和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善企業(yè)的財務管理就要從提升企業(yè)領導的意識開始。

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1.管理人員缺乏風險意識

長期以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)都是由國家控制，及時在財務活動中出現(xiàn)了一些風險，都是國家承擔，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理人員缺乏財務風險意識，他們認為，只要嚴格按照企業(yè)的財務制度就不會發(fā)生財務風險。然而，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務風險發(fā)生的概率非常大，一方面是受整體大環(huán)境的影響，市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)財務活動日益復雜，很多的財務風險是管理者無法遇見的，加之管理者對于財務風險缺乏足夠的重視，風險意識不足；另一方面加大了企業(yè)的財務風險的發(fā)生概率，對于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.財務人員的行為風險

財務人員的行為風險是企業(yè)在開展財務活動中比較常見的一種財務風險。財務人員在企業(yè)中長期工作，對于企業(yè)各方面的規(guī)定都比較熟悉，而且自身擁有第一手的財務資料，因此財務人員很容易為了個人利益，作出一些損害企業(yè)發(fā)展的事情。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的企業(yè)作為企業(yè)的一種特殊形式，它的經(jīng)營與發(fā)展也需要很多的財務人?T的支撐，因此其財務人員的行為風險依然非常大。這種風險一方面是由于財務人員制度道德所致；另一方面還有一些財務風險并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經(jīng)濟利益的損失，進而引發(fā)財務風險。

3.內(nèi)部財務監(jiān)控機制不完善

一方面，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)控機制不完善，缺乏財務風險費相關的制度，使得工作人員對于財務風險缺乏足夠的重視，在日常的經(jīng)營過程中隨意性非常強，無形中增加了財務風險，對財務風險控制造成了不利影響；另一方面，財務管理流程不科學，影響了財務管理水平，增加了財務風險的發(fā)生概率。在醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部，財務人員的崗位職責不分離，這為財務人員行為犯罪提供了可乘之機，財務風險不斷提升。

4.對資金管控不重視

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財務費風險很大一部分來自資金管理，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應該加大對于資金的管理與控制，然而，目前我國醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)對于資金管控不重視。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的管理者把大部分的經(jīng)理都放在了增加經(jīng)濟效益上，他們更加注重如何增加營業(yè)收入，寧可多花錢打廣告也不會拿出資金提高資金管理水平，因此，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的資金管理水平比較低，影響了財務活動，增加了財務風險。

二、如何應對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務風險

1.提升全體員工的風險意識

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)也開始市場化，及時是公立醫(yī)院也開始走市場化之路，因此，醫(yī)院需要自擔風險，為了降低醫(yī)院的財務風險，醫(yī)院管理人員應該提升風險意識，管理者一定要意識到只要風險發(fā)生了，那么醫(yī)院就會承受重大的經(jīng)濟損失，因此應該提高對于風險的重視，采取有效的措施防范風險的發(fā)生。在醫(yī)院內(nèi)部，應該積極宣傳財務風險的重要性，讓全體員工都提高風險意識，在日常的工作中注意降低風險，監(jiān)督財務工作，一旦發(fā)現(xiàn)風險，及時匯報，采取有效措施把防止風險發(fā)生。

2.強化會計人員的培育力度

會計人員的行為對于財務風險具有重要影響，為了防止會計人員的行為帶來的財務風險。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應該提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，降低由于專業(yè)水平不足造成的財務風險。另外，還要加強財務人員職業(yè)道德的重視，設置培訓機會，提升財務人員的職業(yè)道德，防止財務人員違反職業(yè)道德帶來的財務風險。在招聘財務人員的時候，要加強對于財務人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時財務人員的專業(yè)水平再高都不要錄用。

3.完善內(nèi)控體制與風險方略

為了能夠有效的降低財務風險，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應該建立完善的內(nèi)部控制制度，從制度上對財務行為進行一定的規(guī)范，降低財務風險的發(fā)生概率。首先，應該提升內(nèi)部控制制度的有效性，針對具體問題具體分析，建立有針對性的制度，保證制定能夠真正的執(zhí)行，提升內(nèi)部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發(fā)揮出來，降低醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務風險的發(fā)生概率。其次，因該提升財務制定的科學性，保證制度作用更加充分的發(fā)揮出來。再次，應該增加財務制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)濟利益，增加財務風險。

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關鍵詞：電力企業(yè)；風險成因；財務風險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導致企業(yè)風險劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營陷入十分嚴重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收場。從財務角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務風險的存在，進而引發(fā)一系列的經(jīng)濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務風險規(guī)避不善所導致。財務風險管理已成了當前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務風險的成因及防范措施進行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)財務風險的主要成因

企業(yè)財務風險主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來對其面臨的風險進行分析和識別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務風險

從當前供電企業(yè)財務管理情況來看，引起企業(yè)財務風險的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營銷、資本運作以及企業(yè)各項投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務風險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國有獨資形式，只有適當?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務風險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲存，且同時面向全社會，實現(xiàn)產(chǎn)供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風險遠遠高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務風險。

(4)資本運作。電力企業(yè)的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠遠高于貨幣經(jīng)營方式、商品經(jīng)營方式中的風險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項需求來實現(xiàn)預測投資，并不能實現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應的預期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務風險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務風險的常見外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營模式是當前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務風險；資本市場不發(fā)達，使得供電企業(yè)的經(jīng)營不得不通過向銀行貸款實現(xiàn)企業(yè)的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)負載率；另外電價政策的變動帶來的財務風險也非常明顯，因為供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術密集型企業(yè)，因此科學技術也會直接給財務風險帶來一定的影響。除此之外的火災、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務風險。

二、供電企業(yè)財務風險防范對策

通過以上對其風險成因的分析，我們?nèi)绾螌@一系列風險有效的進行防范，成了當前供電企業(yè)面臨的主要問題。基于以上分析，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財務風險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時又責權(quán)明確。除此之外，還應明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極引導企業(yè)進行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關政策，使其發(fā)揮應有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應當前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實行企業(yè)全員風險管理

要想運行高效完善的風險控制業(yè)務機制，必須將全程全員風險管理理念貫徹整個財務管理中，企業(yè)每一個業(yè)務流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責、權(quán)、利三位一體。

4.推進企業(yè)財管理信息化建設

財務管理信息化是當前供電企業(yè)進行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務管理信息化也是當前企業(yè)財務管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進行廣泛推廣應用，加快財務管理信息化建設步伐，以此來簡化復雜的企業(yè)經(jīng)營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務效率，從而有效降低財務風險，為企業(yè)決策層提供科學的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定國民經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。從以上分析可知，當前電力企業(yè)財務管理中其風險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務風險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]范躍華.企業(yè)財務風險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.