導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)風(fēng)險管理分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、中國企業(yè)“走出去”需要防范的風(fēng)險分析

中國企業(yè)在走出的過程中不僅會面臨機遇，而且會遇到各種各樣的風(fēng)險，為此，中國企業(yè)要走出去就必須加強風(fēng)險管理，以不斷提高企業(yè)在海外的經(jīng)濟收益。為此，筆者從以下幾方面分析中國企業(yè)需要防范的風(fēng)險。首先，中國企業(yè)需要防范政治風(fēng)險。對于企業(yè)要走出中國來說，其必須要在國際化經(jīng)營中講政治，但是并不要求企業(yè)在運營過程中宣傳中國的價值觀念，而是要求企業(yè)要注意在運營中可能出現(xiàn)的政治風(fēng)險。雖然西歐、美國等西方發(fā)達國家對于外資相對較為開放，但是其對于外資并購依然有一定的限制，比如對外資的投資領(lǐng)域以及投資比例等等都會進行不同程度的管制，而這些都會對中國企業(yè)走出去造成一定的負面影響。比如，在2005年中海石油就曾打算競購美國的室友公司優(yōu)尼科，但是這個在大多數(shù)人看來對中美雙方都有利的并購計劃最終卻沒有實現(xiàn)，究其原因，可能是在政治層面上對中國企業(yè)還存在歧視。除此之外，中國企業(yè)在投資非洲、南美洲等政局不穩(wěn)定的國家時也應(yīng)該注意這些國家政權(quán)更迭對企業(yè)投資的影響，以維護自身的經(jīng)濟利益，防范風(fēng)險。當然企業(yè)還應(yīng)該注意爭取國家和政府政策的保護，對于重大的財稅政策正義可以求助于政府，通過外交渠道進行交涉，通過政府之間的協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決各種實際問題。其次，注意防范環(huán)保風(fēng)險。新時期各個國家都十分重視氣候的變化，綠色、環(huán)保和低碳也成為各國經(jīng)濟發(fā)的主要發(fā)展方向，所以中國企業(yè)要注意保護環(huán)境的重要性。目前很多國家對污染環(huán)境企業(yè)的懲罰力度十分嚴厲，所以中國企業(yè)要走出去，就必須確保自己企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保性，因為一個環(huán)保事故很可能就會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。比如，BP在美國墨西哥灣的漏油事件就面臨著巨額的賠償訴訟。為此，企業(yè)在國外經(jīng)營時可以通過對自身設(shè)備、產(chǎn)品的環(huán)保性能以及企業(yè)環(huán)保意識加強宣傳，重視對海外作業(yè)項目的環(huán)境保險，依照當?shù)氐淖鳂I(yè)環(huán)境與作業(yè)性質(zhì)選擇合適的險種，以不斷降低環(huán)保問題可能給企業(yè)帶來的災(zāi)難性的風(fēng)險。再其次，由于某些行業(yè)標準國內(nèi)外不一致，使得企業(yè)在走出去的過程中需要更改產(chǎn)品設(shè)計標準，而這在在一定程度上增加了企業(yè)的投資資本。比如，很多中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還有施工的質(zhì)量雖然能夠達到國內(nèi)規(guī)定的產(chǎn)品標準，但是無法達到國外的產(chǎn)品要求，為此，這類企業(yè)就必須進一步完善自己的生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以適應(yīng)國外市場的需求。除此之外，人才的匱乏也是中國企業(yè)對外投資發(fā)展的主要制約因素，比如，中國企業(yè)進入外國市場之后，要想得到更好的發(fā)展就必須了解當?shù)氐奈幕?、風(fēng)俗、法律、規(guī)章制度等等，這就要求企業(yè)必須培養(yǎng)或者招聘一批專業(yè)的外語人才，但是現(xiàn)階段的專業(yè)高素質(zhì)的翻譯人才較少，人才流失現(xiàn)象也較為嚴重，這些都增加了企業(yè)在走出去的過程中的管理風(fēng)險。為此，中國企業(yè)要想在國際競爭中獲得自己的一席之地，就必須注重培養(yǎng)自己的國際化管理隊伍，增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源，通過企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型高級人才。再次，注意防范法律風(fēng)險。對企業(yè)國際化經(jīng)營來說，必須要注意遵循國外的法律、法規(guī)，這就要求走出去的企業(yè)充分了解當?shù)貒业姆梢?guī)定，并對某些經(jīng)濟政策有十分詳細的了解分析，避免出現(xiàn)涉外法律訴訟，給企業(yè)造成不必要的損失。比如，在并購項目中，對于合同或者協(xié)議上的各種細節(jié)都必須充分重視，避免可能出現(xiàn)的各種法律風(fēng)險。與此同時，還應(yīng)該注意防范當?shù)刎敹愓唢L(fēng)險，防范了政策風(fēng)險也就報站的企業(yè)的最基本權(quán)益，提高了企業(yè)走出去的成功率和回報率。比如很多油氣資源、礦產(chǎn)資源比較豐富的國家在調(diào)整了其財稅政策之后，可能會直接導(dǎo)致企業(yè)的投資成為不可回收的投資，所以，走出去的企業(yè)一定要尤其注意這方面的信息，盡可能的提高法律條款的穩(wěn)定性和安全性。最后，注意防范安全風(fēng)險。維護企業(yè)的財產(chǎn)和能源生命安全是現(xiàn)階段企業(yè)國際化經(jīng)營中的重要內(nèi)容，國外很多國家的政局動蕩，戰(zhàn)爭時有發(fā)生，比如，我國很多在中東、北非的企業(yè)經(jīng)常因為當?shù)氐膽?zhàn)事給企業(yè)的人員和財產(chǎn)造成安全風(fēng)險。為此，企業(yè)要注意提高自身的風(fēng)險意識，不斷完善風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險的識別能力，能夠正確應(yīng)對出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并及時總結(jié)經(jīng)驗，制定防范未來風(fēng)險的機制。除此之外，企業(yè)還必須注意創(chuàng)新海外并購的方式，在努力擴大資源獲取規(guī)模的同時，爭取成為資源開發(fā)的主動參與者，不斷探索新的合資合作形式。

二、結(jié)語

我們常說：中國的發(fā)展離不開世界，世紀的發(fā)展也離不開中國。任何一個國家的經(jīng)濟都無法獨立于全球而獲得持續(xù)的快速發(fā)展。中國企業(yè)要走出去是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇，即使存在一定的風(fēng)險也必須堅定前行，但是，在走出去的過程中，企業(yè)必須保持頭腦清醒，制定明確的發(fā)展策略，加強風(fēng)險管理，以適外國的經(jīng)濟環(huán)境更好的實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

作者：楊震宇 單位：中石油（北京）科技開發(fā)有限公司

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計信息；風(fēng)險識別；管理分析

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

風(fēng)險就是未來可能發(fā)生的不確定性的結(jié)果，在財務(wù)管理方面不論何種風(fēng)險都會造成重大損失，因此需要對風(fēng)險進行有效識別和管理，以最大限度降低風(fēng)險成本。企業(yè)會計信息系統(tǒng)可以有效維護企業(yè)的整體運行，企業(yè)對會計信息系統(tǒng)進行風(fēng)險識別和管理不僅是企業(yè)財務(wù)規(guī)避風(fēng)險的需要，也是整個企業(yè)風(fēng)險管理的需要。但目前我國在會計信息系統(tǒng)風(fēng)險識別和管理方面的研究還很少，企業(yè)在會計信息風(fēng)險管理方面的認識和經(jīng)驗還不足，很多企業(yè)為保證會計信息安全傾盡了大量財力、物力卻沒有任何效果。因此企業(yè)如何識別風(fēng)險，并采取措施進行有針對性的風(fēng)險管理，需要企業(yè)管理者認真思考總結(jié)，以對癥下藥。

一、企業(yè)會計信息風(fēng)險識別

1.會計信息風(fēng)險識別的定義和重要性

對事件的識別可以幫助企業(yè)管理者熟悉影響業(yè)務(wù)活動的各種因素，但事件識別無法清楚了解這些事件蘊含著怎樣的風(fēng)險。因此企業(yè)管理者在了解事件的同時，更應(yīng)分析這些復(fù)雜的事件蘊含了哪些“風(fēng)險”，即風(fēng)險識別。企業(yè)會計信息風(fēng)險識別可以將不確定的事件轉(zhuǎn)化為清晰的風(fēng)險陳述，在事件識別和風(fēng)險評估之間起到橋梁的作用。

2.會計信息風(fēng)險識別的內(nèi)容

企業(yè)會計信息風(fēng)險識別可以分為三個方面：（1）利用風(fēng)險檢查表來系統(tǒng)地識別風(fēng)險；（2）對已知風(fēng)險進行交流。采用口頭或書面的方式，在企業(yè)會議上針對已知風(fēng)險進行交流；（3）將已知的風(fēng)險編寫成文檔，可以方便以后查閱。文檔內(nèi)容從風(fēng)險陳述和相關(guān)風(fēng)險的背景兩個方面來寫，風(fēng)險背景中要包括風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、原因和后果[1]。

3.會計信息風(fēng)險識別的方法

企業(yè)會計信息識別風(fēng)險的方法有很多，財會人員可以通過分析公司歷年的財務(wù)報表，加強與部門經(jīng)理的討論溝通，多進行員工調(diào)查，或咨詢保險人和風(fēng)險管理咨詢顧問等方式，以此識別各種潛在風(fēng)險。財會管理者在運用各種風(fēng)險識別方法時，首先要全面了解部門、企業(yè)以及影響企業(yè)的經(jīng)濟、法律和法規(guī)等“事件”。有效識別面臨風(fēng)險的各項財產(chǎn)以及造成潛在損失的原因，考慮對這些財產(chǎn)進行計量的方法。綜合各種計量屬性的優(yōu)缺點，選擇合理的估價方法。

二、企業(yè)會計信息風(fēng)險管理分析

1.會計信息風(fēng)險評估

企業(yè)會計信息風(fēng)險評估即對會計信息及信息處理設(shè)施可能發(fā)生的威脅和影響的評估。企業(yè)財會部門利用風(fēng)險評估可以有效考慮潛在風(fēng)險對會計目標達成的影響，以確定會計信息風(fēng)險控制的優(yōu)先級，實現(xiàn)對潛在風(fēng)險的有效控制，將風(fēng)險降低到最小范圍。風(fēng)險評估時管理者首先應(yīng)考慮到企業(yè)資產(chǎn)及其價值的潛在威脅，研究風(fēng)險發(fā)生的可能性和薄弱點，建立完善的風(fēng)險評估流程。風(fēng)險評估方法分為定性和定量兩種，對于不能量化的或不能進行定量評價，實踐中沒有實用性的風(fēng)險采用定性的評估方法。定性分析方法側(cè)重于關(guān)注事件帶來的損失，而很少關(guān)注事件發(fā)生的頻率，主要是通過事件面臨的威脅和脆弱點來確定事件的風(fēng)險等級，評估中也沒有具體的數(shù)據(jù)，以期望值來設(shè)定風(fēng)險的影響值和概率值[2]。

當單純的期望值不能區(qū)分風(fēng)險值間的差別時，就需用定量評估法。定量評估主要是利用威脅事件發(fā)生的概率和可能造成的損失這兩個因素，這兩個因素相乘的結(jié)果稱為ALE。通過ALE可以計算出風(fēng)險等級，以對此做出相應(yīng)決策。不同規(guī)模的企業(yè)風(fēng)險評估工具的選擇不同，比較小的企業(yè)財會部門的風(fēng)險管理決策主要來自經(jīng)驗判斷，對于規(guī)模較大的企業(yè)一般通過數(shù)據(jù)收集、處理分析來進行風(fēng)險評估。常用的風(fēng)險評估工具有使用歷史數(shù)據(jù)法、使用回歸分析方法和使用正態(tài)分布模擬損失分布等。

2.會計信息風(fēng)險應(yīng)對

在企業(yè)會計信息風(fēng)險應(yīng)對中，首先應(yīng)以風(fēng)險評估的結(jié)果為依據(jù)，判斷威脅事件的薄弱點，選擇合理的手段和正確的保護措施。其次，也應(yīng)該考慮到費用問題，確保應(yīng)對措施的費用在財會部門預(yù)算范圍之內(nèi)。根據(jù)應(yīng)對措施的費用和部門的實際預(yù)算選擇合理的方式，達到降低風(fēng)險的目的。常見的風(fēng)險應(yīng)對方法有規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險和接受風(fēng)險等。風(fēng)險的發(fā)生是隨機和不確定的，因此風(fēng)險應(yīng)對也是一個動態(tài)的過程，財會部門應(yīng)使用動態(tài)的方法應(yīng)對風(fēng)險，及時更新風(fēng)險管理體系。

3.會計信息風(fēng)險監(jiān)控

企業(yè)會計信息風(fēng)險監(jiān)控是財務(wù)信息風(fēng)險管理的重要組成部分，可以通過持續(xù)監(jiān)控和單獨評價兩種方式實現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)活動中實行持續(xù)監(jiān)控，依靠風(fēng)險評估和持續(xù)監(jiān)控的有效性進行單獨評價。持續(xù)監(jiān)控是財務(wù)部門對日常工作和業(yè)務(wù)活動的動態(tài)監(jiān)控，財會部門在工作中如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理的缺陷應(yīng)立即向上級匯報，以采取相應(yīng)措施彌補。通過日常的監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)會計信息管理中的各種問題，以規(guī)避風(fēng)險。在風(fēng)險事件發(fā)生后進行個別評估，探討財會部門風(fēng)險管理的有效性，重視對事件缺陷的挖掘與匯報，建立可靠的溝通渠道，及時匯報一些敏感或非法的信息[3]。

三、結(jié)語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，不可避免的會存在一定風(fēng)險，這些風(fēng)險可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。有效規(guī)避和化解企業(yè)會計信息中的風(fēng)險，是確保企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展的基本要求。財會部門作為企業(yè)的核心部門，在日常工作中應(yīng)該建立有效的風(fēng)險管理體制，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行評估，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對，也要實施風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控制度，積極挖掘財會工作中的各種風(fēng)險管理缺陷，以此規(guī)避風(fēng)險減少企業(yè)經(jīng)濟損失。

參考文獻：

[1]李華麗.淺論會計風(fēng)險管理存在的問題[J].中國市場，2010，5（26）：21-23.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)金流量管理；風(fēng)險管控；問題與策略

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)主要的風(fēng)險之一，而企業(yè)風(fēng)險管控工作的根本目的就是降低現(xiàn)金流量管理的風(fēng)險，以保證現(xiàn)金流量工作的有序推進。目前，企業(yè)在具體的現(xiàn)金流量工作中依然存在著很多的問題，這導(dǎo)致現(xiàn)金流量管理工作的風(fēng)險不能得到有效控制，給企業(yè)的長足發(fā)展帶來了較大的負面影響?；诖耍€需企業(yè)加強對現(xiàn)金流量的管控措施，提高現(xiàn)金流量管理質(zhì)量，降低現(xiàn)金流量管理風(fēng)險。

一、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險管控工作的現(xiàn)實性

（一）現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)實性

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的主要動力，還是企業(yè)在激烈市場競爭中獲得一席之地的內(nèi)在因素。健全與完善的現(xiàn)金流量管理制度可以增強企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的抗風(fēng)險能力，也是企業(yè)在經(jīng)營、投資、融資、收益以及分配過程中的重要依據(jù)。企業(yè)通過健康與科學(xué)地管理現(xiàn)金流量，可以提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的力度，轉(zhuǎn)移和規(guī)避各類風(fēng)險的發(fā)生。

（二）風(fēng)險管控工作的現(xiàn)實性

風(fēng)險管控工作的現(xiàn)實性指的是企業(yè)在經(jīng)營、投資、融資、收益以及分配過程中存在的風(fēng)險降低到可以接受的范圍之內(nèi)，并以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。正確識別企業(yè)現(xiàn)金流量管理中的各類風(fēng)險，可以準確預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，從而合理評估風(fēng)險并制定出針對性地應(yīng)對措施，進一步將企業(yè)的損失降低至最小。

二、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險管控工作的相互作用

（一）風(fēng)險管控工作需要對現(xiàn)金流量進行管理

風(fēng)險管控工作主要適用于企業(yè)戰(zhàn)略目標階段，通過合理目標的建設(shè)，選擇業(yè)績指標，創(chuàng)設(shè)內(nèi)部環(huán)境，健全風(fēng)險偏好和容忍度，正確識別潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響，實現(xiàn)內(nèi)外部信息的良好溝通，確保股東權(quán)益不受任何侵害，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。另外，通過健康與科學(xué)的現(xiàn)金流量管理，可以為企業(yè)的風(fēng)險管控工作提供根本保障，降低由于現(xiàn)金流量赤字給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

（二）健康現(xiàn)金流量管理能有效控制風(fēng)險發(fā)生

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者不僅要注重對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的增長，更要注重對現(xiàn)金流量的管理。這是因為，健康與科學(xué)的現(xiàn)金流量管理和有效的風(fēng)險管控措施必不可少，通過健康的現(xiàn)金流量管理，分別對風(fēng)險管控工作做定性與量化分析，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作存在的問題

目前，在大部分的企業(yè)中，現(xiàn)金流量管理風(fēng)險意識比較低下，依然存在著諸多需要解決的問題，較典型的問題主要有以下幾點。

（一）缺乏現(xiàn)金流量管理風(fēng)險意識

受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)金流量管理風(fēng)險意識，對于現(xiàn)金流量產(chǎn)生的風(fēng)險關(guān)注程度并不是很高，反而是將更多的時間和精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及利潤方面。簡單來說，企業(yè)并沒有做好對現(xiàn)金流量的正確規(guī)劃，在管理方面也缺乏健全與完善的制度，這不僅使現(xiàn)金流量管理容易產(chǎn)生較大風(fēng)險，還會給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來一定的負面影響。比如，一少部分企業(yè)比較容易出現(xiàn)資金斷裂和現(xiàn)金流量危機，而這些問題的出現(xiàn)勢必會給企業(yè)的長足發(fā)展帶來巨大沖擊。

（二）缺乏健全完善預(yù)警機制體制

當前形勢下，國內(nèi)很多企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，由于企業(yè)并沒有及時的認識到健康與科學(xué)現(xiàn)金流量管理的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)缺乏健全完善的預(yù)警機制體制。因此，企業(yè)無法對現(xiàn)金流量進行合理地控制，僅采用的是賬簿的方式簡單地記錄著企業(yè)中的現(xiàn)金流量，不能合理利用現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)信息對其使用計劃進行科學(xué)分析，導(dǎo)致現(xiàn)金流量管理不能發(fā)揮出自身真正的優(yōu)勢和作用。

（三）現(xiàn)金流量管理方式單一落后

一部分企業(yè)現(xiàn)金流量管理方式落后單一，現(xiàn)金流量管理工作也是以事后為主，在具體的管理工作中更是缺乏一定的預(yù)警性與前瞻性，事前控制與事中控制的手段更是十分匱乏。此外，企業(yè)中的現(xiàn)金流量管理工作更多的是體現(xiàn)在增收和節(jié)支方面，而在資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款等方面缺少相應(yīng)的手段與措施，這最終也會給企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平帶來影響。

（四）現(xiàn)金流量管理內(nèi)部控制薄弱

在企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作中，最主要的一個問題還是現(xiàn)金流量管理模式比較粗放且內(nèi)部控制制度比較薄弱，而這兩項工作又與企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作密切相關(guān)，當這兩項工作的情況出現(xiàn)不容樂觀的時候，必然會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作風(fēng)險的攀升。比如，不少企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作注重表面流于形式，這樣就會導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生，甚至還會給企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營活動帶來影響。

四、企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作措施

（一）提高流量管理以及風(fēng)險管控工作的認識

企業(yè)財務(wù)人員是現(xiàn)金流量管理的主要實施者，其對企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作的認識，會對企業(yè)現(xiàn)金流量管理風(fēng)險防范的效果起到不容忽視的重要作用。因此，財務(wù)人員應(yīng)當積極配合企業(yè)做好各項經(jīng)營管理工作，注重與加強企業(yè)在日常經(jīng)營活動中現(xiàn)金流量的管理工作，避免和減少由于缺乏現(xiàn)金流量管理風(fēng)險意識給企業(yè)帶來的各項經(jīng)濟損失。與此同時，企業(yè)也要不斷提高對金融風(fēng)險防范意識的應(yīng)對能力，以確保企業(yè)資金可以按照既定的目標合理使用，同時優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)人員現(xiàn)金流量管理風(fēng)險管控意識，為企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）完善現(xiàn)金流量管理風(fēng)險管控的預(yù)警機制

在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當不斷完善現(xiàn)金流量管理風(fēng)險管控預(yù)警機制，綜合分析現(xiàn)金流量風(fēng)險因素，對潛在的現(xiàn)金流量風(fēng)險實施預(yù)警與評估，進而提高企業(yè)現(xiàn)金流量管理及風(fēng)險管控工作的水平。具體可以從以下幾個方面做起。1.企業(yè)應(yīng)當健全包括財務(wù)、市場、經(jīng)濟等內(nèi)容的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)管理模式，以便可以更好地實現(xiàn)對現(xiàn)金流量管理的預(yù)警監(jiān)測，通過以數(shù)據(jù)為支撐，避免風(fēng)險的發(fā)生，實現(xiàn)精準的預(yù)警效果。2.企業(yè)在完善現(xiàn)金流量管理風(fēng)險管控預(yù)警機制的過程中，應(yīng)以預(yù)警指標為基點，對現(xiàn)金流量管理工作進行量化分析，促使現(xiàn)金流量預(yù)警機制的制定可以滿足可計量的要求，這就需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況，選擇符合本行業(yè)的預(yù)警機制基準。同時，對于預(yù)警機制的選擇還應(yīng)當具備有效性的特點，充分預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，而預(yù)警指標的全面性也同樣重要，比如企業(yè)中的盈利水平、償債能力都應(yīng)當做到系統(tǒng)與全面的預(yù)警機制。3.建構(gòu)預(yù)警機制模型，通過建構(gòu)預(yù)警機制模型，使企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作可以更加直觀與可靠。這一模型的構(gòu)建不僅包括各項預(yù)警功能，還應(yīng)當包括其他方面的內(nèi)容。但總的來說，現(xiàn)金流量預(yù)警機制模型的構(gòu)建應(yīng)當以經(jīng)濟性為出發(fā)點，進而促進企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作得以健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新現(xiàn)金流量管理風(fēng)險管控的模式

在企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作中，還應(yīng)當不斷創(chuàng)新現(xiàn)金流量管理風(fēng)險管控的模式，管理方式要從事后分析、事前預(yù)防為主，實時掌握現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)信息，提升現(xiàn)金流量管理水平，提前做好現(xiàn)金流量風(fēng)險管理措施的計劃與實施，合理控制現(xiàn)金流量風(fēng)險發(fā)生。

（四）做好現(xiàn)金流量管理風(fēng)險管控的內(nèi)部控制

在企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作中，企業(yè)還需要做好現(xiàn)金流量管理風(fēng)險管控的內(nèi)部控制工作，保證現(xiàn)金流量管理工作的科學(xué)性與合理性，提升風(fēng)險管控的剛性，確?，F(xiàn)金流量管理工作的健康發(fā)展。在具體的內(nèi)部控制方面，逐步完善內(nèi)部控制機制，提升內(nèi)部控制的效力與水平，促進現(xiàn)金流量管理工作實效性的提升。

五、企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作的可控思維

企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作的可控思維指的是，現(xiàn)金流量風(fēng)險不可能為零，必須控制在可以接受的范圍之內(nèi)，不能因為存在風(fēng)險而停滯不前。風(fēng)險無處不在，但企業(yè)要敢于面對風(fēng)險，注重控制風(fēng)險，這是對待現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作的正確態(tài)度。作為企業(yè)財務(wù)部門必需保證健康的現(xiàn)金流，否則風(fēng)險就會出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營在任何時候都不可缺少現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是保護企業(yè)的重要屏障。相反地，過度的負債會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象，這樣現(xiàn)金流就不能支撐企業(yè)償還債務(wù)的能力，可能還會將企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金用來歸還債務(wù)，這不僅會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，還會加劇企業(yè)現(xiàn)金流入的困難，進而形成惡性循環(huán)模式。除此之外，如果企業(yè)過度投資同樣會導(dǎo)致現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作的不可控，對投資項目的收益過分樂觀估計，就會從企業(yè)挪用大量現(xiàn)金，而如果被投資項目所投入的資金無法收回，更會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營。故而，作為企業(yè)的管理者要提高格局，要有智慧，并不是將企業(yè)的現(xiàn)金流量控制在自己的手里才是最好的，企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展，需要注重的是對團隊的培養(yǎng)、制度的完善，這樣的企業(yè)才有價值，才能實現(xiàn)良性的運行。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)之間日益激烈的競爭使得現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作承受著更大的壓力，也在無形之中放大了現(xiàn)金流量管理的風(fēng)險，這就需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作存在的問題，制定出針對性地策略，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的更加合理與健康。本文以上內(nèi)容所提出的現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作的針對性措施及對相關(guān)研究的借鑒，也有筆者自己的理解與思考，希望企業(yè)可以結(jié)合以上幾個方面的內(nèi)容，促進現(xiàn)金流量管理以及風(fēng)險管控工作效率與水平的不斷提升。

參考文獻：

[1]王傲榮.分析企業(yè)現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險防范[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(30):28-29.

[2]戴俊妍.企業(yè)現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險防范[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(16):159-160.

[3]許瑞青.試論企業(yè)現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險防范[J].中國商論,2019(06):145-146.

[4]向芮霞.企業(yè)現(xiàn)金流量管理及其風(fēng)險防范探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(22):120.

篇4

【關(guān)鍵詞】會計信息；風(fēng)險分析；風(fēng)險管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的市場環(huán)境和社會環(huán)境發(fā)生深刻變化，會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用不僅極大提升了會計工作效率，也促進企業(yè)管理觀念的更新和服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化。但由于會計信息系統(tǒng)的開放性、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的可變性性等原因，其面臨的風(fēng)險也在增加。因此，分析會計信息系統(tǒng)風(fēng)險并采取有效應(yīng)對措施是現(xiàn)代企業(yè)財會工作的當務(wù)之急。

一、會計信息系統(tǒng)風(fēng)險分析

（一）制度風(fēng)險

制度風(fēng)險主要是指企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度力失靈所引發(fā)的不確定因素?？茖W(xué)、健全的制度是會計信息系統(tǒng)正常運行的保障，也是企業(yè)管理服務(wù)正常運行的基礎(chǔ)。

在網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)系統(tǒng)中，會計信息集中在計算機中進行處理和存儲，增加了會計人員的工作難度，加之企業(yè)規(guī)模不斷擴大和業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)會計業(yè)務(wù)更加繁雜。[1]另一方面，傳統(tǒng)的會計控制制度以勞動分工思想為基礎(chǔ)，以人為手工為方式，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下往往難以發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的財會方式是通過對賬來發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，這種機制已經(jīng)逐漸退出歷史舞臺。所以，企業(yè)財會人員應(yīng)努力規(guī)避傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度風(fēng)險，提升企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的有效性。

（二）技術(shù)風(fēng)險

企業(yè)會計信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化與傳統(tǒng)會計控制相比具有無法比擬的優(yōu)越性，計算機技術(shù)在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中發(fā)揮著不可替代的作用。但計算機技術(shù)自身原因及財會人員專業(yè)素質(zhì)等原因，也給會計信息系統(tǒng)帶來一定的風(fēng)險。如計算機軟件固有風(fēng)險，也就是說，計算機軟件開發(fā)者并不是使用者，技術(shù)人員在軟件開發(fā)過程中，旨在設(shè)計通用程序，缺乏職業(yè)特征，難免在使用過程中存在一些缺陷。一旦會計人員對計算機應(yīng)用軟件的了解不全面，掌握程度不夠深入，將給會計信息系統(tǒng)的運行增加風(fēng)險；還可能出現(xiàn)運行維護風(fēng)險。因此，會計信息系統(tǒng)對計算機的依賴性強，不僅需要工作人員掌握專業(yè)財會知識，還要充分掌握計算機技能。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，對財會管理人員的要求高，會計信息必須通過計算機操作完成，一個錯誤的指令也會造成整個信息庫的損失，系統(tǒng)運行一旦發(fā)生故障或錯誤，將直接影響到企業(yè)會計工作的準確性，極大增加信息系統(tǒng)運行維護的風(fēng)險。[2]

（三）安全風(fēng)險

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)會計信息系統(tǒng)安全隱患較多，企業(yè)財會相關(guān)數(shù)據(jù)的處理存在一定的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是信息數(shù)據(jù)存儲風(fēng)險。計算機條件下，信息數(shù)據(jù)的存儲受計算機內(nèi)外部因素的影響，一旦計算機內(nèi)存或程序受損，容易造成信息數(shù)據(jù)丟失，造成的損失難以彌補。二是網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。一些不法分子利用網(wǎng)絡(luò)進行經(jīng)濟詐騙，非法入侵企業(yè)計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)，竊取有效信息，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。

二、會計信息系統(tǒng)風(fēng)險的控制措施

（一）強化風(fēng)險防范的制度、技術(shù)措施

在會計信息系統(tǒng)的制度防范上，堅持各項管理制度以企業(yè)數(shù)據(jù)安全為目標。企業(yè)機房管理制度的建立，包括操作管理、系統(tǒng)文檔管理和數(shù)據(jù)管理制度等等。這些管理制度可以確保整個計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，保障數(shù)據(jù)信息的齊全、完整、安全、可靠。

在會計信息系統(tǒng)的技術(shù)防范上，應(yīng)重視數(shù)據(jù)備份機制的建立和完善。企業(yè)通過信息數(shù)據(jù)多重備份，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，提升面對突況的會計信息數(shù)據(jù)“自救能力”。對企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)處理人員進行明確分工，指派不同的崗位負責(zé)保管，避免一人多職位，以免發(fā)生計算機系統(tǒng)故障造成的部分信息數(shù)據(jù)破損、丟失等情況。若發(fā)生系統(tǒng)故障，可通過備份信息及時恢復(fù)，確保會計信息系統(tǒng)的正常運行。

（二）提高風(fēng)險防范意識

企業(yè)財會管理人員應(yīng)提高會計信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范意識，建立和完善風(fēng)險防范預(yù)警機制。定期對企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險進行有效評估，便于利用信息資源對風(fēng)險進行控制。同時在風(fēng)險控制體系中建立風(fēng)險處理部門，按時排查會計信息系統(tǒng)運行過程中的漏洞，使企業(yè)損失降到最低。財會工作人員還可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解金融市場、資本市場、行業(yè)動態(tài)、供應(yīng)商信息、客戶信息等方面的信息，并對信息加以有效分析，建立計算機模型模擬，從而使得企業(yè)財會管理人員應(yīng)具備一定的市場敏感性及風(fēng)險分析、防范意識和能力等。

（三）提高企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)能力

首先應(yīng)當確保會計信息輸入的準確性。通過完善相應(yīng)的審批制度，加強信息的監(jiān)督、檢查等工作。對不同功能模塊的操作權(quán)限和使用密碼加以明確，一些重要信息還應(yīng)設(shè)置多重的密碼口令，并對會計電算化軟件輸入程序中的數(shù)據(jù)進行檢驗，拒絕錯誤數(shù)據(jù)的輸入，以此避免操作人員的疏忽引起連串信息錯誤。其次，加強先進身份驗證技術(shù)的應(yīng)用。當前計算機身份驗證主要有個人信息驗證、編碼驗證、報文驗證等，這些計算機身份驗證應(yīng)貫穿于計算機操作的全過程，以確保信息操作的安全性、合法性，避免不法分子的惡意操作。最后企業(yè)應(yīng)有針對性對財會人員進行風(fēng)險防范和計算機網(wǎng)絡(luò)知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財會人員的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，確保操作過程中的科學(xué)性和準確性。

作者簡介：王成軍（1974-），男，漢族，遼寧省北票市人。黑龍江省財政專科學(xué)校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)工作單位為延壽縣農(nóng)村公路管理站，從事財務(wù)工作。

參考文獻：

篇5

    投資即存在風(fēng)險,我國投資的高風(fēng)險性和我國企業(yè)的投資對象具有十分密切的聯(lián)系。改革開放初期,投資者一般是具有很高的社會地位的人,這在一定程度上減小了投資的風(fēng)險。有風(fēng)險的對象一般是剛剛起步或者還沒有起步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)里面的力量較微弱的企業(yè),這些小企業(yè)一般來說,都看重企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?但是,這種潛力只是一個預(yù)估值,這種不確定性使得企業(yè)的投資具有一定的風(fēng)險。這種風(fēng)險包括了技術(shù)上的風(fēng)險、市場接納程度上的風(fēng)險和財務(wù)上的風(fēng)險。目前我國企業(yè)存在的投資管理上的問題表現(xiàn)如下:

    1.缺乏風(fēng)險管理的意識我們國家是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟,很多企業(yè)還較為缺乏風(fēng)險管理意識,沒有積極地規(guī)劃、控制企業(yè)風(fēng)險。大部分企業(yè)的風(fēng)險管理比較隨性、不規(guī)范,沒有提高到專業(yè)管理的高度去大力推行系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險管理理念。

    2.沒有設(shè)立有效的風(fēng)險監(jiān)控機構(gòu)和制度對于風(fēng)險管理,一般的企業(yè)沒有明確的規(guī)定或者責(zé)權(quán)制度,直接導(dǎo)致風(fēng)險管理的工作職責(zé)不明確,各個部門或者崗位之間互相推諉責(zé)任,使得風(fēng)險管理缺乏約束。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境如此瞬息萬變的情況下,如果不對投資活動采用一種科學(xué)的管理方法,不對投資風(fēng)險進行定期復(fù)核和評估,將會降低企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理和規(guī)避風(fēng)險的能力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代的發(fā)展要求,建立一套適合自己的風(fēng)險監(jiān)控機制,這種機制需要具有對風(fēng)險的識別、對識別分析出來的結(jié)果進行有效的控制。目前,在我國企業(yè)里,這種機制還比較少建立。

    3.不能充分掌握市場信息、財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高財務(wù)管理等相關(guān)人員必須認真進行市場調(diào)查和市場分析,尋找全面的投資信息,并要從動態(tài)的角度分析企業(yè)投資活動的各種可能性和相關(guān)風(fēng)險系統(tǒng)。這就要求我們企業(yè)的財務(wù)人員擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響,提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

    企業(yè)投資風(fēng)險管理的策略

    投資不可避免地存在風(fēng)險,如何加強對風(fēng)險的控制與管理,需要企業(yè)采取行之有效的管控策略。

    1.分析投資環(huán)境,確定投資規(guī)模企業(yè)在進行投資前,首先要進行宏觀分析,預(yù)測被投資行業(yè)的競爭程度,一般要選擇沒有極端壟斷(如能源、公用事業(yè)),而競爭性又不很強的行業(yè)投資。其次,要預(yù)測企業(yè)本身能占有多大市場份額、市場需求大小、只有充分了解市場情況,才能防范市場風(fēng)險。在確定了投資環(huán)境良好前提下,要進一步確定投資的規(guī)模。目前我們大多企業(yè)效益不佳的原因之一就是未能形成規(guī)模投資效益,運營成本較高,缺乏競爭力。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可接受范圍內(nèi),擴大投資規(guī)?？梢詭沓杀镜墓?jié)約,相當于帶來投資收益的增加,降低了投資的風(fēng)險。

    2.注意通過多元化投資分散企業(yè)的投資風(fēng)險多元化投資有利于企業(yè)分散風(fēng)險。但是不能盲目地搞多樣化,如果企業(yè)對自己的整體實力沒有清醒的認識,很容易遭受巨大損失。另外,在運用多元化投資方式以分散投資風(fēng)險的問題上還需要關(guān)注幾個方面:

    首先,是地區(qū)的分散。通過國內(nèi)、國外分散投資,減少將資金投資于一國、一地的風(fēng)險。通過區(qū)域分散,將資金投放于不同區(qū)域,利用不同區(qū)域的特點和優(yōu)勢來降低投資風(fēng)險。

    其次,行業(yè)的分散。通過風(fēng)險評估,在不同行業(yè)投資,可以降低行業(yè)蕭條的風(fēng)險。但是,由于行業(yè)的跨度較大,對企業(yè)實力和經(jīng)營管理水平的要求也就相應(yīng)提高。

    再次,投資多元化的時機選擇。企業(yè)投資多元化往往需要一個前提條件,企業(yè)本身專業(yè)化得到了充分發(fā)展、已經(jīng)擁有非常雄厚的經(jīng)濟實力和競爭能力,足以支持企業(yè)在其他領(lǐng)域生存和發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；全面風(fēng)險；控制管理

一、全面風(fēng)險管理控制的概念

在電力企業(yè)中，全面風(fēng)險控制管理工作主要是指電力企業(yè)以企業(yè)發(fā)展作為首要目標，首先通過對電力企業(yè)實施整體的管理并管理好經(jīng)營過程中風(fēng)險控制管理，進而有效的營造出完善的風(fēng)險管控的企業(yè)文化，然后再建立有效的、完善的全面風(fēng)險控制管理體系，最后提供合理的保障和方法來實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標。在電力企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險無時無刻的存在整個過程當中，這就給實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標帶來了許多的不確定性，因此，如何有效的做好電力企業(yè)的風(fēng)險管理成為當前電力企業(yè)需要認真思索的難題。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)全面風(fēng)險管理控制現(xiàn)狀

(一)風(fēng)險的意識淡薄

目前，我國的電力企業(yè)的風(fēng)險管理意識不強，對風(fēng)險管理的重要性的認識也不夠。并且在風(fēng)險管理中存在片面性，只有當企業(yè)遇到風(fēng)險時才開始重視風(fēng)險控制管理的重要性，才想去如何去應(yīng)對風(fēng)險。

(二)全面風(fēng)險管理組織職能體系不夠完善

根據(jù)我國電力企業(yè)對全面風(fēng)險控制管理的現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)對于風(fēng)險控制管理組織職能體系還有待完善。并且在實際的管理過程中，職能發(fā)揮存在一系列的問題，在出現(xiàn)風(fēng)險時，這些部門之間容易出現(xiàn)相互推責(zé)而不是積極的采取措施應(yīng)對風(fēng)險。

(三)全面風(fēng)險管理制度和流程不健全

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，盡管現(xiàn)在電力企業(yè)對于全面風(fēng)險控制管理的能力正在不斷提升，逐步形成了相對完整的框架和制度，但是在實際的過程中依然存在著全面風(fēng)險管理制度和流程不健全的情況，導(dǎo)致電力企業(yè)的全面管理制度的實踐性不強。

(四)風(fēng)險管理手段單一落后

由于電力企業(yè)全面風(fēng)險控制管理還不斷完善中，這就使得電力企業(yè)中一些企業(yè)管理部門的工作人員對于對電力企業(yè)全面風(fēng)險控制管理不夠熟悉，從而導(dǎo)致對風(fēng)險應(yīng)對手段相對單一的情況，隨意性較強。

三、電力企業(yè)全面風(fēng)險管理控制的主要內(nèi)容

在電力企業(yè)當中，對于風(fēng)險的管控主要通過采用相應(yīng)的分析手段對出現(xiàn)風(fēng)險概率和其可能導(dǎo)致的后果進行科學(xué)的分析，其主要內(nèi)容包括以下幾點：

(一)風(fēng)險的識別

對風(fēng)險的識別是電力企業(yè)進行風(fēng)險管理的前期工作，通常是在電力企業(yè)即將出現(xiàn)風(fēng)險前，通過各種分析手段，判斷出電力企業(yè)潛在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進行鑒定和歸類。所以，在電力企業(yè)中，風(fēng)險識別工作十分重要，不但需要提前意識到潛在風(fēng)險的存在，還要對風(fēng)險的基本特點和種類進行識別。

(二)風(fēng)險的測算

對于風(fēng)險的測算主要是建立在電力企業(yè)的風(fēng)險識別基礎(chǔ)上進行的，其主要是通過采用各種科學(xué)的統(tǒng)計和分析手段對收集到的各項數(shù)據(jù)進行分析，進而預(yù)估風(fēng)險可能出現(xiàn)的幾率和后果。

(三)風(fēng)險評估

對于風(fēng)險的評估，電力企業(yè)需要按照計劃制定的控制目標，結(jié)合實際情況，全面的收集各項相關(guān)數(shù)據(jù)信息，最后評估出風(fēng)險的具體狀況，并根據(jù)風(fēng)險評估的情況來權(quán)衡電力企業(yè)對于風(fēng)險的承受度，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對方案。

(四)風(fēng)險決策

對于風(fēng)險的決策，主要是從可供參選的方案中選擇合理的處理方案的決策過程。一般而言，面對投機風(fēng)險時，我們可以根據(jù)實際情況來采取規(guī)避風(fēng)險降低、風(fēng)險、分擔(dān)風(fēng)險和承受風(fēng)險等各項風(fēng)險應(yīng)對的對策進行風(fēng)險的控制。而面對純粹風(fēng)險，那么我們盡可能采取規(guī)避的策略來進行風(fēng)險控制。

四、加強電力企業(yè)全面風(fēng)險控制管理體系的措施

(一)建立全面風(fēng)險管理規(guī)范化機制

(1)編制《全面風(fēng)險管理的指引》。為促進電力企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)，需結(jié)合風(fēng)險管理的實際狀況，進而有效的促進風(fēng)險管理控制和防范的提升。(2)建立風(fēng)險管理體系的評價標準。根據(jù)電力企業(yè)風(fēng)險管理評價理論、成熟度理論以及全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的要求等內(nèi)容，來制定出全面風(fēng)險管理體系評價標準。(3)編著風(fēng)險管理工作的指引。相關(guān)部門需要編制出《基于風(fēng)險管理的崗位職責(zé)表梳理工作指引》、《全面風(fēng)險管理信息溝通機制工作指引》、《基于風(fēng)險管理的制度流程修編工作指引》以及《全面風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及工作指引》等。

(二)建立全面風(fēng)險管理組織機制

結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，并按照電力企業(yè)全面風(fēng)險管理要求，科學(xué)合理的設(shè)置全面風(fēng)險管理組織部門，進而保障全面風(fēng)險管理工作的順利開展。(1)設(shè)立全面風(fēng)險管控辦公室。我們可以再電力企業(yè)全面風(fēng)險管理委員會下組建一個全面風(fēng)險控制辦公室，其組織成員由電力企業(yè)部高層管理人員進行安排。(2)風(fēng)險管理歸口部門。按照“專業(yè)歸口”管理原則，電力企業(yè)風(fēng)險管理由七個風(fēng)險管理歸口部門負責(zé)。

(三)建立全面風(fēng)險管理機制

(1)加強風(fēng)險管理流程的規(guī)劃。首先，在風(fēng)險識別工作中加強對風(fēng)險管理中的相關(guān)信息進行詳細的收集；其次，加強風(fēng)險的評估，主要從風(fēng)險產(chǎn)生的概率及其影響程度進行風(fēng)險等級的評估；再次，根據(jù)上述風(fēng)險評估的情況，進而制定出相應(yīng)的風(fēng)險處理管控方案；最后，還要對監(jiān)督整個風(fēng)險事件帶來的后果，在做出相應(yīng)評價。(2)完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。風(fēng)險數(shù)據(jù)庫主要能夠有效的識別企業(yè)當中各個領(lǐng)域的風(fēng)險點情況、并進行風(fēng)險等級的評估，進而制定相應(yīng)處理對策等。所以，我們需要根據(jù)各地市、縣區(qū)和供電所的實際狀況，來完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立。

(四)建立全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

按照省公司對風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的要求，在風(fēng)險管理的工作開展中可以采用信息技術(shù)來建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，而加強信息中心的管理，來保障風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定的運行，并在實際工作中不斷的加以更新完善。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，在電力企業(yè)中面臨的風(fēng)險管理也越來越復(fù)雜化，如何加強全面風(fēng)險控制管理工作顯得尤為重要。因此，只有我們加強重視電力企業(yè)的全面風(fēng)險控制管理，盡最大努力降低或規(guī)避電力企業(yè)的風(fēng)險，才能更好的保證電力企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

[1]秦嶺，葉春明.電力企業(yè)的風(fēng)險管理[J].山西電力，2009，（5）

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一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的分析

（一）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析

經(jīng)營風(fēng)險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平變化、投資者預(yù)期收益下降或者由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加的風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化，其中產(chǎn)品需求的變動、產(chǎn)品售價的變動、單位產(chǎn)品成本的變動等因素都是影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素，其中最綜合的是由于經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動的風(fēng)險。經(jīng)濟杠桿的高低可以放映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大小，經(jīng)營杠桿率越高，利潤變動愈加劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)就險越大。反之，經(jīng)營杠桿率越低，利潤變動愈加平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小。

我國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險現(xiàn)狀較差，當前大部分企業(yè)由于風(fēng)險管理工作起步晚，管理水平嚴重滯后于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；不少企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險重視程度不夠，未能建立風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致防范和處理風(fēng)險的能力較差。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

財務(wù)風(fēng)險主要是由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當使公司可能喪失償債能力從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

建立健全財務(wù)管理制度，要求做好財務(wù)收支的計劃決策、控制、記錄和考核工作，維護財務(wù)資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏完善，財務(wù)管理工作執(zhí)行力度較低等現(xiàn)實情況，嚴重阻礙財務(wù)管理工作的開展，容易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)漏洞，促使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)自有資金和舉債資金的占比不合理，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理極易讓企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險。當自有資金占比為零或者較小時，企業(yè)可能會因為可使用的資金較少，影響企業(yè)運營；另外當企業(yè)舉債資金比例過大時，企業(yè)可能會無法償還債務(wù)，加劇企業(yè)債務(wù)負擔(dān)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不科學(xué)降低了企業(yè)財產(chǎn)的流動性，促進財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3、企業(yè)收益分配政策不科學(xué)

收益分配政策是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分，影響著企業(yè)的投資決策，科學(xué)的收益分配政策有利于梳理企業(yè)的良好形象。一旦出現(xiàn)企業(yè)的收益分配與實際情況不符合的現(xiàn)象，企業(yè)提出的發(fā)展決策將會出現(xiàn)差錯，再加上企業(yè)管理能力不足，必然會形成財務(wù)風(fēng)險，帶給企業(yè)不必要的損失。

4、企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員是處理企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的主體，對企業(yè)財務(wù)工作結(jié)果起著重要作用，因而財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄必定會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認識不足，就不會對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)預(yù)警；而在當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，又缺少應(yīng)變處理能力，無法有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制與管理

（一）企業(yè)要分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

企業(yè)在籌集資金時，一定要考慮現(xiàn)代市場的實際情況。對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、可用資金以及創(chuàng)收效益等方面進行全面的分析和了解，決策出最佳的企業(yè)籌資方案，確保企業(yè)有足夠的能力來籌集資金。還應(yīng)在此基礎(chǔ)上選擇適宜的投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風(fēng)險；另外，有時候企業(yè)遭遇的風(fēng)險會超出企業(yè)的經(jīng)濟承受能力，讓企業(yè)無力抵抗。這種情況下，企業(yè)可以通過向保險公司投保，在遭遇經(jīng)營風(fēng)險時獲得保險公司一定數(shù)額的保險金，以便減輕經(jīng)營風(fēng)險帶來的損失。

（二）建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

一項合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度將有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制安排，將企業(yè)整個的管理層、工作員工約束在內(nèi)控制度之下，保證任何人不會脫離內(nèi)部控制制度的控制管理，獨立工作。企業(yè)內(nèi)部控制制度一個重要的內(nèi)容就是監(jiān)督，監(jiān)督將會規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員以及工作人員的行為，發(fā)揮風(fēng)險管理的監(jiān)督約束機制的作用。因而企業(yè)要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立以預(yù)防為主監(jiān)督機制，對企業(yè)上、下層部門實行有效的監(jiān)督。對管理層人員要監(jiān)督其權(quán)限，防止個人權(quán)利過大，凌駕于內(nèi)控制度之上；對下層工作員工要監(jiān)督其工作行為，把工作行為限制在企業(yè)規(guī)章制度之中?？梢姡髽I(yè)要建立適應(yīng)全面風(fēng)險管理要求的內(nèi)部控制機制。

（三）建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理制度

企業(yè)要有成效的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，必須要建立起一套完善的企業(yè)風(fēng)險防范制度。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中還會遇見各種各樣的風(fēng)險，完善的企業(yè)風(fēng)險預(yù)防制度可以再企業(yè)各項經(jīng)營過程中進行具體風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。可以設(shè)立專門的風(fēng)險評估機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個階段是實施風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測，最大程度提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力。一方面還要強化企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，令其認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，提高風(fēng)險應(yīng)變能力。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容包含了企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，主要有企業(yè)籌資、投資和運營資本管理等。完善企業(yè)財務(wù)管理制度主要的目的是保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。在企業(yè)向外籌資時，首先要了解企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，計算出適度的負債率。然后加強企業(yè)資金的防范和控制，適度籌集資金，保證企業(yè)自有資金與負債資金占比的合適；在對外投資時，也要基于企業(yè)資本機構(gòu)的合理性，預(yù)測未來投資收益，適度投資，防止企業(yè)外部應(yīng)收款額過于龐大。

（五）提高企業(yè)應(yīng)急管理能力

企業(yè)不可能對所有的經(jīng)濟風(fēng)險到達準確的預(yù)測，有些經(jīng)濟風(fēng)險會突然降臨，如果企業(yè)來不及提出措施解決，肯定會對企業(yè)的財產(chǎn)資金等造成嚴重損失。企業(yè)要著急管理層人員和相關(guān)專業(yè)人員一同商討，結(jié)合企業(yè)實際情況來分析和商討出企業(yè)在經(jīng)濟過程中可能出現(xiàn)的每一個風(fēng)險，并結(jié)合這些經(jīng)濟風(fēng)險制定出一整套風(fēng)險管理策略和解決方案。應(yīng)急管理措施必須要做到詳細、具體，而且還要擁有較高地可操作性。最后將應(yīng)急措施以書面的形式告知企業(yè)每一個部門和工作人員，提升全員風(fēng)險應(yīng)急能力。

篇8

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理

面對相對開放的市場環(huán)境，我國現(xiàn)代企業(yè)集團都得到了快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理人員也顯著增強了對投資風(fēng)險的管理與控制意識，建立健全完善的抵御經(jīng)濟風(fēng)險的內(nèi)部控制體系。但是，在實際工作過程中，仍然存在諸多的投資風(fēng)險，為了顯著降低風(fēng)險，避免造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，加強對投資風(fēng)險的管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)集團的當務(wù)之急。

一、集團企業(yè)當下投資的現(xiàn)狀及存在的問題

1.缺乏健全的內(nèi)部控制體系制度

雖然21世紀初就已經(jīng)提出內(nèi)部控制概念，但是我國企業(yè)管理尚且處于初級階段，沒有樹立內(nèi)部控制意識，建立完善的內(nèi)部控制制度更是無稽之談。即使有些企業(yè)具有先見之明建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是也僅僅只是流于形式，根本沒有發(fā)揮內(nèi)部控制的真正作用。同時，許多企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時一味生搬硬套別人的做法，完全沒有結(jié)合自身的實際情況，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以真正貫徹落實到位，無法促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2.缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機制

隨著市場各種不穩(wěn)定因素的影響，雖然我國現(xiàn)代企業(yè)集團已經(jīng)意識到增強風(fēng)險意識的重要性，但是尚未建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制。同時，企業(yè)在進行風(fēng)險控制管理方法時缺乏科學(xué)性，無法真正幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，不能有效降低風(fēng)險的可能性，無法有效保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。尤其是在對外投資方面，企業(yè)尚未建立衡量對外投資整個預(yù)期投資損失的風(fēng)險評價模型及指標。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，難以準確把握各種投資風(fēng)險，顯著增加了企業(yè)的投資風(fēng)險，嚴重削弱了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的靈活應(yīng)對能力。

3.投資風(fēng)險管理控制的工具及方法存在滯后性

由于我國現(xiàn)代企業(yè)集團缺乏對投資風(fēng)險的管理和控制意識，因此，其使用的投資風(fēng)險管理控制的工具和方法也十分落后，難以滿足企業(yè)的實際需求，導(dǎo)致企業(yè)不能合理規(guī)避投資帶來的諸多風(fēng)險。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于各種因素的影響，促使企業(yè)尚未運用現(xiàn)代化的工具，嚴重降低了企業(yè)的工作效率。仍然只能以會議的形式傳達各種信息，因此，與投資相關(guān)的數(shù)據(jù)信息無法及時準確傳達給相關(guān)人員，導(dǎo)致各部門人員不能積極配合、協(xié)同合作，無法對投資風(fēng)險進行合理管理與有效控制，嚴重妨礙了風(fēng)險管理控制工作的正常開展。甚至有些企業(yè)尚未使用任何投資風(fēng)險管理與控制工具，對于投資風(fēng)險的判斷仍然憑借個人經(jīng)驗，這種嚴重缺乏科學(xué)性的判斷方式不僅沒有有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險，而且無形中大大增加了企業(yè)的風(fēng)險，人員判斷難以結(jié)合市場的變化，一旦人員判斷錯誤將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

4.企業(yè)的風(fēng)險控制意識較為薄弱

我國現(xiàn)代企業(yè)集團在經(jīng)營過程中一味注重經(jīng)濟收益，嚴重忽略了對風(fēng)險的合理控制。尤其是在投資方面，對投資風(fēng)險的管理與控制仍然停留在表面形式，尚未真正貫徹落實到位，大大增加了企業(yè)投資的風(fēng)險，大大降低了對投資風(fēng)險的管理與控制效果。雖然企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系制度，但是在該制度中尚未將風(fēng)險控制真正具體落實到位，無法真正發(fā)揮風(fēng)險控制的作用。對于企業(yè)來說，預(yù)防風(fēng)險遠遠比治理風(fēng)險來得更加重要。但是我國大部分企業(yè)在投資風(fēng)險的管理與控制上存在較大的漏洞，對于風(fēng)險管理仍然更加注重事后補救，大大降低了風(fēng)險控制的質(zhì)量，不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1.改革現(xiàn)有的投資體制

針對我國現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀，要想切實做好投資風(fēng)險的管理與控制必須從根本上著手，不斷加大加快體制改革的力度。面對日益嚴峻的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷拓寬自身的融資途徑，確保自身強大的資金來源。同時，建立必要的投資決策責(zé)任制，提高投資決策的科學(xué)性和準確性。相關(guān)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)投資項目，如果投資項目順利完成，為企業(yè)獲取了更多的經(jīng)濟效益，適當為投資者提供獎勵，一旦為企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，必須追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。

2.關(guān)注企業(yè)外部宏觀環(huán)境

（1）企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注國家出臺的宏觀經(jīng)濟政策、法律規(guī)章等，及時更新相關(guān)市場調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù)，據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營投資項目進行調(diào)整。（2）企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注市場的供求狀況，掌握原材料價格、商品銷量等的實時信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)因成本費用的上升導(dǎo)致經(jīng)營利潤下滑。

3.提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識

（1）企業(yè)管理者應(yīng)充分認識到管控財務(wù)風(fēng)險的重要性、認識到風(fēng)險與收益是辨證對等的關(guān)系。在日常經(jīng)營中提升財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在風(fēng)險管控工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，化被動為主動，盡早管控財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理是一個需要多部門聯(lián)動、全員參與的系統(tǒng)工程，各部門、員工應(yīng)相互配合，共同提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。

4.加強財務(wù)預(yù)算管理

在公司的整體預(yù)算中財務(wù)預(yù)算當屬至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中要設(shè)置現(xiàn)金流量，其設(shè)置是在資本預(yù)算的前提進行的，以及對公司的財務(wù)報表進行估測，其次要對公司資金周轉(zhuǎn)情況設(shè)置，這個資金周轉(zhuǎn)情況包括內(nèi)容有很多，如資金籌資情況、公司的收支情況、運作情況和分配狀況等情況，這一設(shè)置是在財務(wù)預(yù)測決策的基礎(chǔ)上進行的，在公司戰(zhàn)略計劃中是財務(wù)預(yù)算的重中之重。

5.結(jié)合企業(yè)的實際情況制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制，強化風(fēng)險控制意識

由于企業(yè)自身以及外界各種因素的影響，企業(yè)在投資過程中遇到諸多的風(fēng)險是在所難免的。為了保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益不受到破壞，必須加強對企業(yè)投資風(fēng)險的管理與控制，顯著降低企業(yè)的投資風(fēng)險。因此，建立健全科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警機制顯得至關(guān)重要的。企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行重構(gòu)，制定一系列行之有效的預(yù)防措施。在風(fēng)險預(yù)警機制的引導(dǎo)下，提高了企業(yè)對投資風(fēng)險的預(yù)防，有效將風(fēng)險帶來的損失降到最低，顯著減少了企業(yè)的成本，有效保障了企業(yè)投資的安全性。在風(fēng)險預(yù)警機制下，企業(yè)加強對投資過程中的相關(guān)信息進行研究與分析，進行有效的模擬，合理控制住企業(yè)面臨的投資風(fēng)險，充分發(fā)揮了風(fēng)險預(yù)警機制的積極作用，一旦發(fā)現(xiàn)任何狀況，可以及時采取高效措施，將投資風(fēng)險控制在允許范圍之內(nèi)，顯著減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，在風(fēng)險管理導(dǎo)向下，強化企業(yè)投資的風(fēng)險控制意識是有效降低企業(yè)投資風(fēng)險的根本途徑。只有企業(yè)所有人員意識到加強企業(yè)投資風(fēng)險管理與控制的重要性，才能有效規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、結(jié)語

集團企業(yè)是一個比較復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險管理模式，要使財務(wù)風(fēng)險管理達到較好的效果，就應(yīng)明確各個主體在企業(yè)程序上、對風(fēng)險的管理范圍上達到良好的工作效率。結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制分析

針對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對以往的財務(wù)管理經(jīng)驗分析可以知道，主要是可以從財務(wù)管理以及其風(fēng)險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

(一)由于財務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業(yè)當中都會具有著自己的財務(wù)管理部門或者是財務(wù)科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實除了問題，同時也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

(二)由于財務(wù)的管理風(fēng)險控制制度并不是十分完善

針對我國現(xiàn)階段的材料管理來說，因為內(nèi)部的風(fēng)險控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險控制的工作依然是很難達到預(yù)期的目標。同時一部分的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進行分配以及資金管理等方面較為嚴重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時也為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了極大的損失。

(三)由于財務(wù)的信息化運行程度不足

針對企業(yè)財務(wù)管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會導(dǎo)致財務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計算機飛速的發(fā)展，通過對計算機應(yīng)用來對其企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財務(wù)信息化運行的過程中沒有能夠達到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

(四)由于企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團公司才具有著的財務(wù)管理決策權(quán)，然而針對這些集團來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團所有，針對這種過度集權(quán)的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對這兩種情況的財務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實質(zhì)主要是集團公司為主的財務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進行調(diào)動，同時也將會導(dǎo)致集團公司的財務(wù)管理帶來較大的壓力。

(五)由于缺少著財務(wù)風(fēng)險的防范意識

在對財務(wù)風(fēng)險管理的時候，缺乏著一定的財務(wù)防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進行科學(xué)驗真以及市場的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時也將會不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實際進行業(yè)務(wù)操作的時候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會采用賒銷的方式來對客戶進行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的控制措施

第一是對企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)進行完善，首先企業(yè)必須要充分的認識到財務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)信息管理工作更加的真實以及準確，同時也能夠避免出現(xiàn)不真實的財務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理的時候，必須要嚴格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對預(yù)算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財務(wù)組織能力，當今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財務(wù)計劃以及財務(wù)決策等方面的職能之外，同時財務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務(wù)的管理整體水平。第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的控制認識存在著不足，普遍的認為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會為企業(yè)帶來效益，而是會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對其觀念進行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認識程度，同時也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。第三是必須要完善企業(yè)的財務(wù)控制，針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險控制的工作對于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制工作。

三、結(jié)束語

針對財務(wù)管理以及風(fēng)險控制來說，對于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財務(wù)管理工作以及其風(fēng)險控制將會得到全面的提高。

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篇10

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險預(yù)警；管理對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607156

1導(dǎo)語

在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展已在市場經(jīng)濟中占有關(guān)鍵地位，并發(fā)揮巨大作用。在市場經(jīng)濟競爭加劇情況下，給我國的中小企業(yè)發(fā)展提出了新要求。但由于我國中小企業(yè)發(fā)展體制上的不完善，尤其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)上存在諸多不足之處，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)對于風(fēng)險的管理和預(yù)測，通過對這一體系建立展開探究和討論，希望可以為中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立上提供廣泛指導(dǎo)意義。

2我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的概況

企業(yè)運行的關(guān)鍵部門就是財務(wù)部門，它決定了企業(yè)運行的基本狀況。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，總會出現(xiàn)各種未知的財務(wù)風(fēng)險和錯誤。

21企業(yè)資本缺乏，融資能力弱

這主要是由于中小企業(yè)的基本情況決定的，因為中小企業(yè)的注冊資金本來就少，企業(yè)的資本應(yīng)變能力差，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟問題，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機的情況。

22企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式單一

在大多數(shù)的中小企業(yè)中，其運作資本一般相對都比較少，且所有股權(quán)相對比較集中，有些基本上是家族化的企業(yè)，投資的資本來源于運營者自身，相對來講，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的抵御能力較差。并且，大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營者采用的管理模式相對單一，權(quán)力集中，管理制度不夠科學(xué)和嚴格，對財務(wù)風(fēng)險的防范意識比較淡薄。在面對市場競爭時，往往表現(xiàn)出較差的抵御能力。所以，要想從根本上提高企業(yè)的競爭力，健全完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警已經(jīng)變得非常重要。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行過程中，需要運用科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范和相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況對企業(yè)運行的經(jīng)濟環(huán)境作出科學(xué)全面的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)未來的財務(wù)的發(fā)展中遇到的問題提出相關(guān)防范性措施。

3構(gòu)建中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)計預(yù)測的方法和意義

31統(tǒng)計預(yù)測的方法

統(tǒng)計預(yù)測是一種對經(jīng)濟進行科學(xué)預(yù)測的有效工具，為經(jīng)濟預(yù)測提供統(tǒng)計計算的基本方法。其中主要使用到的方法有建立統(tǒng)計模型進行分析，主要是通過對通常情況下企業(yè)各項平均數(shù)值變化，周期內(nèi)變化，隨機模型以及長期的變化的趨勢等建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型。在確定好統(tǒng)計模型之后才能進行預(yù)測方式上的選擇，其中主要用到的預(yù)測方法有平均法、折扣法等。

32統(tǒng)計預(yù)測的運用

由于當前市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，我國的中小企業(yè)要想在競爭中有效地提高企業(yè)競爭力，必須要對企業(yè)進行科學(xué)的調(diào)整和完善。統(tǒng)計預(yù)測能夠幫助企業(yè)在財務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)銷售上提供明確的發(fā)展方向，并能夠為企業(yè)提供未來發(fā)展趨勢上的預(yù)測和分析，有效提高企業(yè)的增值和管理水平。

33統(tǒng)計預(yù)測的意義

在我國的中小企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)有效的運用統(tǒng)計預(yù)測的方法，是企業(yè)生產(chǎn)中的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一方面可以提高企業(yè)管理的準確性，另一方面也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的前景預(yù)測。該項統(tǒng)計預(yù)測的方法使用與企業(yè)管理中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險方面，能夠發(fā)揮更重要的意義。因為一個企業(yè)的財務(wù)發(fā)展水平的高低將直接影響到企業(yè)的運行情況，如果能夠結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計預(yù)測的方式對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行管理和預(yù)測，更加確保了企業(yè)財務(wù)發(fā)展的科學(xué)性。

4建立中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系的對策

企業(yè)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是有效防范企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的重要手段。因此，在建立健全我國中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體系過程中需要采取以下措施來進一步確保該體系的建立和實施。

41分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，進行有效的分析和控制

在企業(yè)面對風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險的時候，應(yīng)該首先做到對風(fēng)險出現(xiàn)的原因和情況進行分析，然后做出合理預(yù)警。在目前我國中小企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險的主要原因一方面是由于中小企業(yè)現(xiàn)金相對緊缺，在運行過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險；另一方面就是在籌集資金時，企業(yè)的運行贏利狀況不能夠滿足債務(wù)和利息的償還能力。所以這一點要引起中小企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，對風(fēng)險的出現(xiàn)做好提前的預(yù)警。

42完善企業(yè)內(nèi)部管理，確保風(fēng)險預(yù)警體系的實施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體制的建立需要以準確的數(shù)據(jù)依據(jù)為基礎(chǔ)，確保該體系運行中的準確性和科學(xué)性。企業(yè)相關(guān)的管理者通過對企業(yè)內(nèi)部準確信息數(shù)據(jù)的把握，才能進一步的落實財務(wù)相關(guān)工作的運行。當前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在著很多不完善的地方，對于日常財務(wù)的支出和預(yù)算都不能認真執(zhí)行。因此，一定要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，為確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立和實施掃除障礙。

43加強對于財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)的提升

在企業(yè)的財務(wù)管理體系中，通常是由企業(yè)的財務(wù)管理人員來進行運作和實施相關(guān)工作，所以，財務(wù)人員工作能力的高低也將直接影響到企業(yè)運行狀況的好壞。在普遍的中小企業(yè)中財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，在對于企業(yè)財務(wù)的管理方式和信息數(shù)據(jù)的綜合分析能力欠佳。企業(yè)可以加強對財務(wù)人員的職業(yè)能力培訓(xùn)，讓財務(wù)人員進行定期的專業(yè)性培訓(xùn)，確保提高在財務(wù)工作中的水平。

44運用正確的方式保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制的準確性

由于財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不確定性，所以在對財務(wù)風(fēng)險的管理上一定要采取科學(xué)的分析和預(yù)測方式，通過財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析建立相關(guān)的模型，進行綜合判斷，提高對于風(fēng)險預(yù)測的準確性，確保該體系的運行。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要建立健全自身財務(wù)風(fēng)險的體制，需要從多方面進行努力。運用先進的管理手段對企業(yè)進行管理，加強企業(yè)在市場上的競爭力。這就要求我國的中小企業(yè)經(jīng)營者充分理解風(fēng)險管理體系的深層內(nèi)涵，認識到財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的重要作用，建立健全企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系。提高我國企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，一定程度上推動我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟價值。

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