導語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自上個世紀90年代以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，成為我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)之一，對國民經(jīng)濟起著舉足輕重的作用。雖然表面上看房地產(chǎn)行業(yè)利潤率非常高，發(fā)展情況也非常良好，但其實其中存在著大量的泡沫，業(yè)界也一直猜測何時這種泡沫會消失，屆時會引來房地產(chǎn)的一個大幅下跌。但是，在泡沫化自動消失前，房地產(chǎn)的“限購令”卻提前給了重大一擊。

但我們可以看到中國房地產(chǎn)發(fā)展過程中存在眾多的問題，商品房的供求不平衡、商品房價格上漲過快，大大超出了國民的承受能力，給整個社會進步和發(fā)展造成了重大影響。房地產(chǎn)業(yè)盲目的火爆，大量投機資本的存在，導致房地產(chǎn)泡沫增大。為了解決這些問題和規(guī)范房好地產(chǎn)市場，國家頒布了一系列的調(diào)控政策，對房地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。而隨著嚴厲的房地產(chǎn)政策的出臺，給房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生重大的影響，使得房地產(chǎn)行業(yè)一度陷入低迷。國家的“限購政策”限制了房地產(chǎn)行業(yè)的銷售情況，減少了企業(yè)的資金收入，而央行的“加息”，增加了房地產(chǎn)行業(yè)的籌資成本。在這些政策下，房地產(chǎn)行業(yè)極容易發(fā)生資金斷裂而破產(chǎn)。緊繃的資金鏈，激烈的商業(yè)競爭，給房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。

二、限購令及其行業(yè)影響分析

自2009年開始，我國迎來了最為嚴峻房地產(chǎn)調(diào)控時期，通過表1“限購令”相關的主要政策及其影響，可以看出我國的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，進行了重新一輪的洗牌。

進一步地，限購令對于房地產(chǎn)行業(yè)的影響可以非常明顯地從房地產(chǎn)開放投資額和房地產(chǎn)銷量上顯現(xiàn)出來。通過圖1房地產(chǎn)2008年-2013年房地產(chǎn)開放投資，圖2房地產(chǎn)2008年-2013年全國銷售額和面積增長情況，可以看出，房地產(chǎn)商品住宅開發(fā)同比增長在2010年達到了頂峰，而后兩年開始下滑，并且下滑趨勢明顯，但在2013年略微上升。同時，通過圖2，可以對比看出，商品住宅銷售額增長，是在2009年銷售增長達到了峰值，而后2010年有一個明顯的下滑，而后兩年持續(xù)下滑，在2013年有些微的上浮。 房地產(chǎn)行業(yè)這樣的一種變化，與國家的“限購令”是直接相關的，作用與影響是非常明顯的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況影響分析

在前面行業(yè)基本形勢分析的前提下，以下以三家地產(chǎn)公司為例，對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務狀況分析。

（一）資產(chǎn)狀況分析

通過圖3房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及其增長率變化圖，可以看出，三家企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)?；境尸F(xiàn)逐年擴大的趨勢，雖然有國家的調(diào)控政策和“限購令”的壓制，但是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，他的資產(chǎn)規(guī)模還是持續(xù)的上升。但從三家企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模增長率上來看，可以看出，他們的規(guī)模擴張效益，從2010年開始呈現(xiàn)出下滑趨勢，在2010年下滑趨勢最為明顯，2011年-2013年，幾年期間雖然持續(xù)下滑，但是趨于平緩，側(cè)面也反應出，在“限購令”初期，房地產(chǎn)企業(yè)打擊明顯，十分不適應，而后做出了相應的調(diào)整，抑制住了這種急劇下滑的趨勢。

（二）銷售狀況分析

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，“限購令”帶來的最直接的影響就在于房產(chǎn)銷量上。通過表2和圖4，可以看出，三家房地產(chǎn)企業(yè)銷售收入還基本呈現(xiàn)上升趨勢，但是增長率卻逐年趨于平緩，除了保利地產(chǎn)，其他兩家企業(yè)的波動明顯。這也體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

（三）現(xiàn)金流量情況分析

以下通過圖5保利地產(chǎn)2008年―2013年現(xiàn)金流量情況圖，保利地產(chǎn)雖然現(xiàn)金流量還是有的，但是大多集中于籌資活動的現(xiàn)金流，而經(jīng)營活動的現(xiàn)金流確是負數(shù)，并且金額比較高，表明企業(yè)在經(jīng)營活動方面，流出比流入要多的多，六年期間，只有在2012年的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量有一個正向的數(shù)值。投資活動的現(xiàn)金流介于持平與小幅負值之間。從房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的整體情況和變化，企業(yè)的現(xiàn)金流量完全依靠籌資活動去進行，經(jīng)營活動和投資活動基本上沒產(chǎn)生一個正向的現(xiàn)金流入凈額，這種情況是非常令人擔憂的。

篇2

我國房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀及房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理

伴隨著改革開放的深入和我國加入世界貿(mào)易組織以來經(jīng)濟發(fā)展的深化，我國的房地產(chǎn)行業(yè)取得了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為基礎設施建設、國家民生工程和人民群眾物質(zhì)需求的提供者、保障者，并發(fā)揮著越來越重要的作用。進入21世紀以來，伴隨著國家對房地產(chǎn)市場的開放，很多民營資本相繼進入地產(chǎn)市場，很大程度上帶動了房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的發(fā)展、投資和建設熱潮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年上半年我國房地產(chǎn)業(yè)投資達到6193億元，而當年我國社會總投資為32895億元，房地產(chǎn)行業(yè)所占的比重為18.8%。這意味著，房地產(chǎn)市場的活躍和深度發(fā)展已經(jīng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的一股重要力量。在房地產(chǎn)市場風起云涌的發(fā)展浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)起到了主導性的作用。受益于我國房地產(chǎn)市場的火熱，很多房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，如著名的萬科集團、恒大集團、碧桂園集團等。這些房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產(chǎn)市場的升級和變革，給撲朔迷離的市場形勢帶來了更多的不確定性。

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理問題常常成為企業(yè)格外關注的話題。這是因為，財務狀況是房地產(chǎn)企業(yè)安身立命的根本，也是企業(yè)能否立足于激烈市場競爭中的核心要素，歷來受到企業(yè)領導層、管理者和投資人的重視。從我國房地產(chǎn)市場的情況看，很多企業(yè)的財務管理仍然存在不少的問題。這其中，既包含制度性的體系、體制和機構(gòu)問題，也有人力資源、財務涉外的問題，還有財務理念、內(nèi)部控制的問題……總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理問題多多，不一而足。面對新時期房地產(chǎn)市場的急速變化和深刻動蕩，各個企業(yè)都在千方百計地針對市場情況制定戰(zhàn)略決策，以促進企業(yè)核心競爭力的提升。而財務管理是眾多企業(yè)極為關心的問題，因此尤為引人注目。能否切實理解房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的問題所在，找出解決問題的辦法和策略，一定程度上關系到房地產(chǎn)企業(yè)今后的生存和發(fā)展，應該受到廣大房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視。

我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題

在錯綜復雜的房地產(chǎn)市場形勢下，我國廣大的房地產(chǎn)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)，找出財務管理的問題所在，強化企業(yè)的財務管理，是關系企業(yè)發(fā)展的重要議題。從目前的實際情況分析，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理主要存在如下問題。

·企業(yè)內(nèi)部財務觀念落后，缺乏科學管理的理念

房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，主要是依賴企業(yè)內(nèi)部財務部門和財務人員的工作。因此，財務人員的觀念、意識和理念，直接影響到日常企業(yè)財務工作的效率和質(zhì)量。是否具備現(xiàn)代化市場特征的財務操作、辦理和管理理念，是否具備科學化的財務運行和問責觀念，直接關系到企業(yè)財務管理的水平。從目前我國很多地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研情況看，大部分企業(yè)的內(nèi)部財務觀念仍然很落后，缺乏科學管理和流程操作的必要程序，造成了企業(yè)財務狀況的混亂，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的有序、協(xié)調(diào)。比如，很多企業(yè)內(nèi)部的財務人員不熟悉財務辦理的流程，不了解或沒有掌握財務處理的規(guī)范，造成了財務程序的混雜，影響了財務工作的效率，給企業(yè)正常運營帶來了很多不必要的麻煩。

同時，很多財務機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)、交流和彼此扶持不夠，造成了各組織機構(gòu)之間存在不同類型的矛盾，影響了機構(gòu)間的合作和協(xié)助。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉及的財務狀況較為繁雜，企業(yè)設立的財務管理部門通常情況下分為不同的枝干，也就是不同的小組、組織。這些小組、組織各自承擔的責任和義務不同，一旦出現(xiàn)某一個組織負擔財務工作義務時，就可能出現(xiàn)推諉卸責、彼此埋怨的情況，給財務工作的整體進展造成了阻礙。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，協(xié)調(diào)、處理好各部門、各機構(gòu)組織間的責任與義務關系，加強宣傳、教育和培訓，提升員工的財務責任意識，規(guī)范財務管理流程，是企業(yè)財務管理必然的選擇，也是提升企業(yè)內(nèi)部競爭力的有效路徑。

·房地產(chǎn)企業(yè)的財務制度不健全，財務機制不夠完善

企業(yè)的管理和正常運行，必須要依靠一系列科學、合理、民主化的管理制度作為約束。失去制度保障的企業(yè)，管理水平很難有質(zhì)的提升。沒有制度約束的企業(yè)，也不可能處理好內(nèi)部的事務，更不可能取得跨越式的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這些理論同樣適用。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作，必須要依賴強有力的財務管理制度、體制的保障。所以，分析當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度的問題，是找出財務管理難點的一個有效方法?，F(xiàn)在，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)都加強了對財務管理的重視程度，并建立了一些財務制度和體制。但是從現(xiàn)實的情況看，很多企業(yè)的財務管理存在著諸如多頭開戶、資金分散、企業(yè)財權(quán)分割、私自設立小金庫、帳外資金循環(huán)等問題。這些問題的存在，都有著深刻的制度背景，都離不開體制不健全的影響。

房地產(chǎn)企業(yè)財務制度的不健全，還表現(xiàn)為企業(yè)資金支付、調(diào)動和運行的混亂，導致企業(yè)高層和管理者無法掌握資金流通的真正情況，無法為企業(yè)下一步的整體決策作出參考。同時，財務監(jiān)督、審核和審批機制的不完善，也存在于眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中。倘若企業(yè)財務管理的相關機制不完善，那么財務管理的科學性和可靠性就會受到質(zhì)疑，財務管理的質(zhì)量也會大打折扣。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財務監(jiān)督體制，給財務管理的透明、民主帶來了嚴重的阻礙，一定程度上影響了員工的工作積極性，也影響了企業(yè)領導層的戰(zhàn)略決策科學化水平。所以，綜合我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的發(fā)展大勢，必須要對財務管理制度、體制的問題作出深刻的反省和思考，并針對現(xiàn)實存在的問題、困難制定相應的解決對策，并堅決的予以貫徹執(zhí)行。只有企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度健全了，財務監(jiān)督、審核機制完善了，企業(yè)的財務管理才能實現(xiàn)科學、透明和民主。換言之，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度，運用更為積極、穩(wěn)健的財務監(jiān)督機制，才能為提升企業(yè)財務管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的后續(xù)力量。

·企業(yè)缺乏有效的財務激勵與約束機制，獎懲體系不健全

激勵與約束，就是企業(yè)管理中獎懲機制的具象化分解，也反映了現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的整體趨勢。也就是說，企業(yè)的財務管理，僅僅依靠道德約束、制度保障還是遠遠不夠。在加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務控制、相關制度建設和人才培養(yǎng)的同時，應該重視對獎懲體制的設計和完善。企業(yè)要本著對員工負責、為企業(yè)謀劃的態(tài)度，堅決執(zhí)行激勵與約束的制度規(guī)范，用“兩手抓，兩手都要硬”的工作理念指導獎懲機制的建設工作。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)不知獎懲機制為何物，不了解獎懲機制的運行規(guī)律和好處，自然也就忽略了對獎懲體系的建設和布局。從房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展來看，這些現(xiàn)象都是應該徹底杜絕的。要想房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)財務管理的高標準、高質(zhì)量，就必須引入、應用獎懲機制，建立健全科學化的激勵與約束體系。所以，房地產(chǎn)企業(yè)獎懲機制不健全的問題，是應該引起足夠警示的。

如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的獎懲機制不夠完善，造成了財務主管權(quán)力過大的情況，這對于財務管理科學化是一個嚴重的挑戰(zhàn)。具體來說，財務主管的業(yè)務工作范圍往往不納入到績效考核的范疇，所以給獎懲的考察、運用帶來困難。諸如此類，不少房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，都一定程度上存在著績效考核不科學、預算執(zhí)行不嚴謹、激勵約束不明確的問題，這些問題是阻礙財務管理的“毒瘤”和“定時炸彈”，如果不進行適時的“清除”，后果將很難預料。另外，有些房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，設計和建設了“所謂”的激勵體制、懲罰體制和考核體制，但是由于執(zhí)行不力、處罰不嚴，還是使得這些看似嚴密的制度體系難以真正貫徹和落實。所以，企業(yè)中既存在獎懲體制不健全的問題，也有執(zhí)行落實不徹底的問題。如何深入剖析問題的根源，找到根除問題的思路和對策，恐怕是廣大房地產(chǎn)企業(yè)領導層必須思考的問題。

·企業(yè)投資活動方向盲目，流動資金管理不科學

縱觀我國的房地產(chǎn)市場，大部分房地產(chǎn)企業(yè)以民營企業(yè)為主，而在房地產(chǎn)主力軍的民營企業(yè)中，管理者和領導層的管理智慧、知識技能水平將直接決定企業(yè)財務管理的質(zhì)量高低。而現(xiàn)實的狀況則是，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者不具備科學的管理思路，忽略了市場風險的存在，一定程度上給企業(yè)的財務投資造成了困難。比如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動較為盲目，往往只考慮回報成果，而忽視了其中存在的風險和不確定因素。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)追求多元化經(jīng)營，力圖擴大企業(yè)經(jīng)營的范圍和版圖，提升企業(yè)市場占有率。其出發(fā)點雖然是值得鼓勵的，但是在多元化戰(zhàn)略布局的進程中，不少企業(yè)陷入了資金鏈條斷裂、技術(shù)人才匱乏、資源調(diào)配不合理和市場開拓不力的窘境。這些問題的出現(xiàn)，不得不說是企業(yè)財務管理出現(xiàn)了嚴重的問題。簡言之，房地產(chǎn)企業(yè)過度追求虛榮性、浮華的多元化經(jīng)營，換來的必然是市場分散風險的增大。市場經(jīng)濟的規(guī)律告訴我們，跨區(qū)域、跨行業(yè)的多元化經(jīng)營活動，如果失去了內(nèi)部財務科學化管理的支撐，失去了正確戰(zhàn)略決策的保障，其結(jié)果往往殊難預料。

其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動資金的管理，忽視了“現(xiàn)金流”的重要性，這給企業(yè)的財務科學化管理帶來不小的壓力。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，現(xiàn)金流的重要性是不言而喻的。李嘉誠曾經(jīng)說過，企業(yè)成功的秘訣就是“現(xiàn)金為王”，這也進一步說明了企業(yè)運行中流動資金的重要性。毫不避諱的說，房地產(chǎn)企業(yè)對流動資金的需求是很大的，倘若失去了可供企業(yè)調(diào)配、使用的大量流動資金，那么企業(yè)的運營就會立刻受到影響?，F(xiàn)今，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動資金的管理，缺乏對流動資金長期、中期和短期的規(guī)劃、布局，缺乏現(xiàn)金儲備的意識，企業(yè)的現(xiàn)金波動較大，給企業(yè)的正常運營活動帶來了很多不確定因素。另外，很多的房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)，采取所謂的多元化經(jīng)營，會進一步壓縮現(xiàn)金流空間，使企業(yè)的資金鏈條運行出現(xiàn)困難，帶來難以想象的結(jié)果。同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)和對外的資金管理不善，造成了資金的呆滯甚至流失，給企業(yè)財務管理帶來不小的壓力。如果再出現(xiàn)存貨積壓、不良資產(chǎn)掛賬的情況，那么企業(yè)的正常運營就必然受到嚴重的影響。上述的這些問題都是客觀存在的，都是需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者深刻警醒的。如果不解決好企業(yè)的財務管理問題，那么房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展就必須受到?jīng)_擊，這一點廣大企業(yè)經(jīng)營者必須認識清楚。

總結(jié)和展望

房地產(chǎn)行業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展、社會民生和基礎建設的重要力量，其發(fā)展歷來受到社會各界的關注。尤其是作為處于“風口浪尖”的眾多房地產(chǎn)企業(yè)來說，如何調(diào)整管理思維，實施科學化管理戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的大問題，也是關系我國經(jīng)濟健康運行的大問題。所以，要重視房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理情況，要對企業(yè)財務管理中存在的一系列問題進行科學的分析和解讀，要找到問題存在的根源和本因，為接下來制定科學、有序的解決對策、措施提供依據(jù)。

篇3

關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 促進作用

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)各企業(yè)基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)管理的最重要目標是：促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了適應不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)管理正向著國際化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這就要求企業(yè)必須將與自身經(jīng)營相關的資源緊密結(jié)合在一起，以此來完成對經(jīng)營成本、資金流向的控制，提高企業(yè)對市場環(huán)境的應變能力，以全面掌握市場動向，適應市場，并最終引領市場。

企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。它關注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，以此來達到為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值和實現(xiàn)企業(yè)市場價值的目標。作為職能戰(zhàn)略，它既為公司整體戰(zhàn)略服務，又為公司經(jīng)管戰(zhàn)略服務。財務戰(zhàn)略被有效實施程度的高低，將影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的成敗。因此，為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最基本保障。

一、戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別

新時期隨著信息技術(shù)的廣泛運用，企業(yè)對于財務管理的觀念也在發(fā)生著深刻地變化，在傳統(tǒng)財務管理活動基礎上逐漸形成了財務戰(zhàn)略管理理念，與傳統(tǒng)財務管理相比，戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理存在著區(qū)別：

（一）立足點不同

傳統(tǒng)的財務管理主要是以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的最低、追求利潤的最大化為主要目標，這一管理理念沒有將企業(yè)的長遠發(fā)展趨勢納入管理范圍，這將導致企業(yè)在經(jīng)營管理方面的短期行為。財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架下，為企業(yè)設計財務活動戰(zhàn)略和資本籌措與使用戰(zhàn)略，它的目標是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值和市場價值。

（二）管理范圍不同

傳統(tǒng)財務管理的范圍僅限于對企業(yè)經(jīng)營活動事后分析，對于企業(yè)的投資活動、籌資活動、分配職能、監(jiān)督職能并未深入涉及。而財務戰(zhàn)略管理的范圍要廣得多，不僅涉及到以上職能，還將視線投向企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中，并時刻關注市場的動向和競爭對手的信息，同時，還積極參與企業(yè)的財務戰(zhàn)略的制定與實施，對市場的變化隨時進行預測與分析，通過與競爭對手的比較，尋找企業(yè)的行業(yè)差距，及時對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。

（三）具有不同的起點

傳統(tǒng)的財務管理主要是將成本、費用、利潤視為企業(yè)預算編制的起點，僅采取簡單趨勢分析法來對財務計劃進行規(guī)劃。而財務戰(zhàn)略管理主要是以對企業(yè)的理財環(huán)境分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)作為起點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的周期來規(guī)劃企業(yè)是采用擴張型戰(zhàn)略，還是實行穩(wěn)健型或者防御型戰(zhàn)略。比如像現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)就不應該再實行擴張型財務戰(zhàn)略，而應該采用穩(wěn)健型或者防御型財務戰(zhàn)略。

二、財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進作用

（一）企業(yè)財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的數(shù)據(jù)依據(jù)

企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個十分復雜的過程，具有較高的不確定性。這就要求企業(yè)必須在科學分析的基礎上，依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)資料對企業(yè)未來做出預測。一方面，企業(yè)不僅要了解當前的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面，還必須對企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理制定出相應的計劃和目標。而企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理目標又是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的可靠的、科學的、真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展的重要依據(jù)。

（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應性

企業(yè)制定出各種戰(zhàn)略方案后，企業(yè)財務管理部門應對其可行性進行評估，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中涉及到了企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法，對企業(yè)未來的發(fā)展方向起到導向的作用，更是企業(yè)全體員工長期奮斗的具體目標。企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并不一定能夠完全適應企業(yè)的變化，所以，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應性。

（三）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展順利實施的重要保證

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實施還需要企業(yè)付出巨大的努力。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的道路和發(fā)展的方向，但是如何更好地實施還需要企業(yè)在激烈的市場競爭中進行不斷地調(diào)整和摸索，調(diào)整與摸索的依據(jù)仍舊是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)?？梢?，企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須有企業(yè)財務管理為其保駕護航。例如：由于國家宏觀政策調(diào)控的需要，為抑制房價過快增長，出臺了許多限制性政策，財務管理者應把握政策變化趨勢，作好企業(yè)投資、融資、收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要依據(jù)

企業(yè)成本控制是提升企業(yè)核心競爭力的主要參數(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略通常是在保證產(chǎn)品盈余的情況下，盡快回收產(chǎn)品的投資并努力改善企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)通過對戰(zhàn)略性成本信息的分析與利用，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出正確評價，促進企業(yè)在競爭中形成優(yōu)勢，并有效控制企業(yè)成本，增強企業(yè)的市場占有率。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效措施

（一）加大在房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施和監(jiān)督方面的力度

財務戰(zhàn)略的有效實施必須是建立在合理的監(jiān)督和實施基礎上的。房地產(chǎn)企業(yè)的項目在實施中周期較長，資金的周轉(zhuǎn)時間也較長，因此，對其實施全面預算管理是十分重要的。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在預算的過程中必須將國家政策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標放在首位，對各種政策和實施方案進行全面落實，以保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施。只有實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理才能確保房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須將財務預算、銷售預算、生產(chǎn)預算進行全面有機的結(jié)合，從根本上解決房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略中人事、生產(chǎn)、營銷等部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，促進房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）全面實施房地產(chǎn)企業(yè)的財務激勵機制

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的財務激勵機制才能確保財務戰(zhàn)略能夠順利的轉(zhuǎn)化成企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的動力。房地產(chǎn)企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間是一種委托與的關系，存在很明顯的信息不對稱現(xiàn)象，很容易發(fā)生道德風險。因此，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)營與索取權(quán)的分享模式在房地產(chǎn)企業(yè)中建立起現(xiàn)代化的財務激勵機制，充分發(fā)揮人的潛力。例如：對企業(yè)中的部分核心員工采取股權(quán)激勵制度，解決在薪酬分配中的不足，充分發(fā)揮核心員工的積極性。再例如：采取業(yè)績考核制度，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標按階段進行量化，把進度的完成率與員工效益掛鉤，促進企業(yè)的相關人員全力為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而努力。

（三）加強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭意識與戰(zhàn)略觀念

房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照競爭意識的標準來處理各種問題，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視為核心目標與任務，充分發(fā)揮員工的個人潛能。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要求重視企業(yè)內(nèi)部的各種資源，堅持以人為本的新理念，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展的有機協(xié)調(diào)，樹立全新的財務經(jīng)營理念，為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的財務信息。房地產(chǎn)企業(yè)的理財環(huán)境是企業(yè)財務戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視理財環(huán)境的建設，全面把握財務管理的真正內(nèi)涵。

（四）建立有效的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險體系的建立將有效的緩解企業(yè)投資風險的發(fā)生。任何企業(yè)在預計財務狀況與實際財務狀況中存在著很大的差異，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須采取積極地財務預警體系才能保證房地產(chǎn)企業(yè)項目投資的順利實施。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，必須要對投資的項目進行可行性分析，形成項目投資的可行性分析報告，有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)財務投資風險的發(fā)生。另外，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務評價分析必須要進一步完善，只有全面了解房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況，才能在不同階段為企業(yè)制定出合理、科學的財務戰(zhàn)略目標。

總之，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為企業(yè)確定了發(fā)展方向，企業(yè)必須以質(zhì)量和服務為核心，以有效控制成本為主線，努力提高企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)這一目標的重要保障。

參考文獻：

[1]王琦.企業(yè)財務管理目標：持續(xù)發(fā)展能力最大化[J].榆林學院學報，2008

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【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財務危機;策略;研究

一、房地產(chǎn)企業(yè)的概述

所謂的房地產(chǎn)就是從事房地產(chǎn)開發(fā)建設、租賃經(jīng)營及相關中介服務等經(jīng)濟活動的獨立產(chǎn)業(yè)部門。它主要包括土地開發(fā)、房屋買賣、房屋租賃、物業(yè)等，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營是屬于周期性質(zhì)的。同時它的發(fā)展也能夠帶動相關企業(yè)的發(fā)展，其中包含建筑業(yè)、建材、機械、家電制造、家具銷售以及相關的服務行業(yè)，因此對于新時代的發(fā)展來說，房地產(chǎn)企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的促進因素和經(jīng)濟支柱，還可以體現(xiàn)出一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務危機產(chǎn)生的原因

(一)財務管理人員缺少財務管理危機意識。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員由于門檻低，很多都缺乏對房地產(chǎn)企業(yè)的了解和缺少財務的知識，再加上房地產(chǎn)企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)混亂，自然管理人員對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務危機的意識就很淡薄，很多人對房地產(chǎn)企業(yè)的財務危機無動于衷。而房地產(chǎn)企業(yè)在進行房產(chǎn)的經(jīng)營決策的時候往往沒有依據(jù)企業(yè)的財務情況進行分析，對企業(yè)未來即將面對的財務風險沒有得到充分的認識，這很容易導致企業(yè)的決策失誤，這種失誤的結(jié)果無可想象。當房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)問題的時候，財務管理人員對危機的認識不足，在面對危機的時候缺少合理的解決措施，也就沒有辦法化解財務危機的負面影響。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債的幾率大。房地產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營特征是資金的使用率大，回收需要一定的時間，這就導致資產(chǎn)的負債率增大。很多房地產(chǎn)商在進行融資或者集資的時候，一般都把快速籌集到所需資金啟動自己的項目當做首要思考問題，或者利用籌集到的資金來為企業(yè)擺脫資金不足的問題，而大都忽視對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的思考和分析，或者企業(yè)進行融資的整體規(guī)劃問題，鑒于這樣的情形，企業(yè)在經(jīng)營的路上負債的幾率是很大的，所以企業(yè)需要支付的利息費用也是應該在考慮的范圍內(nèi)，這筆費用也加大了企業(yè)的財務危機的出現(xiàn)，一般情況下企業(yè)認為高的負債率經(jīng)營是能夠擴大企業(yè)資本的回收的，但是卻忽視了高負債率給企業(yè)帶來的財務風險。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴大企業(yè)經(jīng)營范圍。在我國的現(xiàn)代化進程中，房地產(chǎn)企業(yè)屬于高利潤的企業(yè)，因此受到廣大企業(yè)家的青睞，各地的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)展勢頭過猛，大家都想把自己的房地產(chǎn)企業(yè)做強，成為行業(yè)領頭羊，因此大家都盲目地進行擴張。房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動性強，同時資金使用量大，資金的剩余也很多，因此在剩余資金的時候企業(yè)就想著去擴大自己的經(jīng)營范圍，以提高自己的市場競爭力，但是市場競爭是受市場經(jīng)濟的調(diào)控的，這樣的方式也提高了我國房地產(chǎn)企業(yè)的投資熱情，導致我國的房價上漲厲害，企業(yè)家們就看到了可觀的利潤，完全忽視了財務的風險的存在，大家都這樣的盲目經(jīng)營，也會影響到整個房地產(chǎn)的圈的發(fā)展，最終帶領很多房地產(chǎn)企業(yè)走向財務危機。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。房地產(chǎn)企業(yè)因為投資的項目很多，因此旗下的子公司也就很多，這是為了更好的管理每一個公司，但是卻會給企業(yè)的發(fā)展帶來管理風險和難題。一個房地產(chǎn)公司有一個總公司，還有很多子公司，他們之間的關系是委托的關系，每一個子公司都有自己的獨立經(jīng)營的權(quán)力，資金的使用也就出現(xiàn)差距，導致子公司和總公司之間財務信息不真實出現(xiàn)?？偣精@得的財務信息會存在不確定性，因為總公司的放權(quán)行為，導致子公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式脫離了總公司的發(fā)展目標，總公司就很難控制和管理子公司的財務工作，這不僅加大了房地產(chǎn)總公司的財務危機，也是阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成這種局面的原因就是房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理造成的。

(五)國家宏觀政策調(diào)控作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要在國家房地產(chǎn)的各項法規(guī)的基礎上開展自己的經(jīng)營活動。我國房地產(chǎn)的大部分資金來源于銀行的貸款，因此政府要想對房地產(chǎn)業(yè)進行管理，就只要對銀行進行施壓就行，壓縮企業(yè)的貸款數(shù)額，實行嚴肅的貨幣政策，這樣的手段，影響的不是只有企業(yè)的成本，還有企業(yè)貸款利率，這種做法也會影響到企業(yè)的銷售，最終企業(yè)的資金回籠較慢，影響企業(yè)的擴大經(jīng)營?，F(xiàn)在我國有一些針對房地產(chǎn)泡沫的影響策略，這會嚴重打擊房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，如果國家對房地產(chǎn)企業(yè)實行市場調(diào)控的時候，那么企業(yè)就會突發(fā)財務危機，給企業(yè)弄一個措手不及的局面。

三、針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務危機提出的防范策略

(一)對企業(yè)財務工作做好規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)的財務規(guī)劃工作是預防企業(yè)財務危機出現(xiàn)的有效措施，企業(yè)的財務工作要在企業(yè)規(guī)劃的范圍內(nèi)進行。房地產(chǎn)企業(yè)可以定期對財務規(guī)劃做總結(jié)和分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，來調(diào)整企業(yè)財務規(guī)劃，以適應企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)會面臨的問題進行整理，有效的防止企業(yè)財務危機的出現(xiàn)。企業(yè)做好財務規(guī)劃的內(nèi)容是資金的使用情況，適用范圍;企業(yè)財務的收入與支出;企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)成本等，分析企業(yè)的財務落實情況，預防企業(yè)財務危機。同時房地產(chǎn)企業(yè)應該不同情況不同政策，對待發(fā)展的每一階段都要做好分析工作，不管企業(yè)是縮減投資成本還是加大投資數(shù)額，都應該在了解自己企業(yè)的財務情況下通過合理的分析，科學的預測，來選擇合適的投資策略，符合企業(yè)當前的發(fā)展需要，預防財務危機。

(二)加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)重視對財務工作的管理，是減少企業(yè)財務危機出現(xiàn)的重要表現(xiàn)，也是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展的重要作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)可以完善企業(yè)投資戰(zhàn)略，完善企業(yè)的利潤分配制度，同時更要對企業(yè)的財務管理工作做好管理，管理財務的基礎工作報表，明確財務人員的職責，保證財務信息的真實性，最終企業(yè)的監(jiān)督部門也要發(fā)揮作用，監(jiān)督企業(yè)的財務工作，這不僅對財務工作的規(guī)范管理，同時也是增加企業(yè)的競爭力，合理的利用資金，把企業(yè)的實際需要與企業(yè)的發(fā)展特點有機結(jié)合，推動房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

(三)建立房地產(chǎn)企業(yè)預警機制。房地產(chǎn)企業(yè)建立自己的預警機制，是避免企業(yè)發(fā)生財務危機的有效措施，因為房地產(chǎn)企業(yè)是具有多變性和不確定性的，所以應該防止財務危機發(fā)生房地產(chǎn)企業(yè)中，并為此作出努力。房地產(chǎn)企業(yè)的危機不是很顯現(xiàn)的存在于企業(yè)中，而是隱藏的很神秘，所以需要我們不斷的預防和觀察，而預警機制就是起到預防的效果，一旦覺察到企業(yè)即將面臨的預警機制，那么企業(yè)的各個部門就應該行動起來，做好應對措施，及時扼殺在萌芽中，進而充分發(fā)揮出預警機制在企業(yè)中的作用，保存自己的利用價值，為企業(yè)的預防服務。

(四)采用資金集中管理模式。資金集中管理的方式主要發(fā)生在總公司與子公司的房地產(chǎn)企業(yè)中?？偣究梢詫ψ庸镜馁Y金進行統(tǒng)一管理，及時掌握各公司的資金使用情況和收入情況，然后依據(jù)各公司的發(fā)展勢頭，來優(yōu)化資金配置，分配資金。總公司對資金的集中管理，避免資金的浪費，這也是對各公司的財務工作的管理，有統(tǒng)一的工作方法和管理模式，可以控制資金的流向，控制企業(yè)的現(xiàn)金流。這也是對整個企業(yè)的經(jīng)營和財務活動進行統(tǒng)籌管理，及時地了解公司資金的流向、流量和存量等財務狀況，有效地監(jiān)控各公司資金的使用情況，合理分配和使用總公司資金，滿足重點項目的資金需求，加快資金的周轉(zhuǎn)效率，從而提高整個集團公司資金使用效率，減少財務危機的發(fā)生。

(五)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式要科學。房地產(chǎn)企業(yè)在了解自己面臨的財務危機的基礎上要選擇適合自己的融資方式，以增加現(xiàn)金，減少財務危機的出現(xiàn)。企業(yè)的財務危機很高的時候，要利用銀行借款或者債卷的形式來降低財務危機;當財務風險非常低的時候，通過債券市場或者銀行進行大量舉債，以此提高資本回報率，減少財務危機的發(fā)生幾率，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身的財務危機程度合理選擇融資方式。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度和特性決定了它在發(fā)展中要面臨的財務危機，危機不可清除，只有有效的減少和做好充足的防范就可以避免財務危機給企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。本文主要講述了房地產(chǎn)企業(yè)的概況以及房地產(chǎn)企業(yè)存在的危機的原因，以此為下文提出的合理的措施避免房地產(chǎn)企業(yè)的財務危機問題提出的防范策略，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)面對風險臨危不懼，拿出自己的應有的工作熱情，幫助企業(yè)渡過難關。

【參考文獻】

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篇5

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務風險管理 探討

改革開放以來，雖然我國社會各個領域都有著不同程度的發(fā)展，房地產(chǎn)領域更是成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，但就房地產(chǎn)內(nèi)部的狀況而言，由于其自身在發(fā)展過程中對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的管理缺乏科學的認識和理解，因此，企業(yè)的發(fā)展，特別是在企業(yè)的財務風險管理方面，還是存在著一定的問題的，這將會對房地產(chǎn)行業(yè)的健康深入發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

一、房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理上的明顯問題

（一）企業(yè)缺乏合理的規(guī)劃，對待貸款比較隨意

從行業(yè)發(fā)展的整體上看，我國房地產(chǎn)行業(yè)在一段時間內(nèi)，具有良好的發(fā)展前景和市場潛力，但是從其內(nèi)部的狀況來看，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在著業(yè)務結(jié)構(gòu)上的問題，其中，在資金應用方面，很多房地產(chǎn)公司都是比較盲目地使用，缺乏相應的整體性計劃。一些較小的房地產(chǎn)企業(yè)由于自身實力以及業(yè)務規(guī)模較小等原因，基本不會對項目資金進行規(guī)劃處理，對企業(yè)的財務狀況也缺乏足夠的認識，而項目資金的最主要來源又是向銀行貸款，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展是相當不利的。另外，部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行項目選擇，盲目地接受業(yè)務，導致企業(yè)的發(fā)展所需的資金鏈面臨著威脅。

（二）每個項目所涉及的資金投入較大在

在我國，很多房地產(chǎn)企業(yè)不具備足夠的貯備資金，其用于發(fā)展業(yè)務的資金來源往往是向銀行進行大數(shù)目的借貸，而且該項目的負債狀況與其所形成的規(guī)模是成正比的，換句話說，當房地產(chǎn)公司進行某個項目時，由于自身所具有的資源量較小以及對項目中的各項事務管理不到位等原因，該公司需要在很長時間里面臨市場的考驗，這也增加了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)發(fā)展中的資本結(jié)構(gòu)存在著問題

資本的結(jié)構(gòu)不當主要是指房地產(chǎn)公司自身的資金儲備量與借貸的資金之間存在著比例上的問題，往往是借貸資本遠遠大于房地產(chǎn)公司自身的資金，而這個問題的出現(xiàn)，也會導致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的相當一大部分收益被用于還貸。另外，這一問題的出現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的影響，借貸資金的狀況將直接威脅到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展問題，長此以往，該問題將會對整個房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成很大的問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理的對策

（一）完善房地產(chǎn)政策和法律法規(guī)

在近10年的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展相當迅速，在很多大城市的房價不斷刷新著歷史記錄，也讓我國經(jīng)濟產(chǎn)生了泡沫等問題，雖然國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控作出了很多政策性的調(diào)整，但還需要對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方方面面進行嚴格的規(guī)范，從項目的制定，實施，到銷售及收益等，特別是企業(yè)財務方面，都應該制定細致全面的法律規(guī)范，這既是對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展所進行的保護，也是進一步規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的行為。另外，對房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，國家還需要給予政策上的鼓勵和支持，使其帶動我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

（二）從細節(jié)上對財務管理風險進行控制，嚴格管理企業(yè)每一項業(yè)務的發(fā)展

由于房地產(chǎn)企業(yè)在進行業(yè)務發(fā)展過程中，每一項業(yè)務的資金投資都比較大，對資金的管理也比較困難，因此，單筆項目財務出現(xiàn)問題，可能導致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)嚴重的生存危機，所以，企業(yè)需要對每一個項目做好科學正確的評估，并且對可能出現(xiàn)的問題制定多套應急處理辦法，加強對項目的監(jiān)管力度。另外，在項目的設計問題上，更應該注重社會群體之間的集聚效應，加強不同項目之間的合作效應，既可以以方便實惠的條件吸引更多的消費者，加快銷售的速度，也可以盡快地回籠資金，降低企業(yè)所面臨的財務風險，進一步提高房地產(chǎn)公司的抗風險能力。

（三）增強企業(yè)財務風險方面的管理，控制信貸風險

由于房地產(chǎn)行業(yè)的單線業(yè)務所涉及的資金量更加龐大，在項目的制定和實施過程中，更加需要加強對財務工作方面的監(jiān)管，因此，企業(yè)首先需要制定科學適當?shù)馁Y金利用計劃，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強分散資金的使用效率，使項目中的每一筆花費都用到“刀刃上”；其次，企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作需要對項目的每一筆資金的使用狀況作出評估和監(jiān)管，做好企業(yè)項目中的財務管理工作，提高對財務信息的分析能力，并且對每一個階段企業(yè)的財務狀況進行科學細致的審查和評估，為企業(yè)下一階段的發(fā)展決策提供一定的依據(jù)。

三、 結(jié)束語

在財務風險管理方面，整個房地產(chǎn)行業(yè)都需要更加關注以及對所面臨的形勢和問題給出相應的解決方案，每一個企業(yè)都需要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及發(fā)展狀況，對本公司的財務進行更加科學嚴格的管理，進而推動整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展升級，不斷帶動我國整體性經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]戴健敏.淺談房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理[J].科技咨詢導報，2011，9（16）：147-148

篇6

[關鍵字]房地產(chǎn)企業(yè) 財務風險 防范機制

隨著國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的進一步加大,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化。尤其是在資金層面上,房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務風險將更加復雜化,多樣化。針對可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的財務風險,如果不能及時地采取化解措施或采取的措施有效程度不足,房地產(chǎn)企業(yè)就會陷入財務危機。因此,財務風險是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,是房地產(chǎn)管理者不得不重點面對的一個課題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的成因

財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中,由于各種難以預料和控制的因素存在,使企業(yè)的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。根據(jù)這一定義以及國內(nèi)外關于房地產(chǎn)風險的相關研究成果做出總結(jié),大致可以將房地產(chǎn)的財務風險成因歸為四類。

1、自然因素的影響

一方面包括由于自然界運動的不規(guī)律性而產(chǎn)生的人類難以預防的自然災害,如風暴、洪水、地震等自然災害,使房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)蒙受損失。另一方面包括房地產(chǎn)企業(yè)因債務人的死亡而無法收回應收賬款而引起應收賬款難以回收的風險。

2、政治因素的影響

社會的政治、法律制度變化都可能給企業(yè)的財務造成影響。比如國家宏觀調(diào)控政策的出臺,國家有關房地產(chǎn)稅收、費用方面的政策變化、國家資金供給緊縮、利率水平的提高,這一系列的因素都對房地產(chǎn)企業(yè)的資金流產(chǎn)生重大的影響,使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金短缺,或者現(xiàn)金流斷裂等風險。

3、市場因素的影響

中國的房地產(chǎn)企業(yè)處于一個相對競爭比較激烈的環(huán)境,房地產(chǎn)市場格局并不是一成不變的。人們對房子的消費觀的改變,市場供求關系的變化,房價的調(diào)整,市場信息的不對稱,競爭對手調(diào)整戰(zhàn)略等都有可能引起房地產(chǎn)企業(yè)財務風險加大。

4、內(nèi)部因素的影響

內(nèi)部因素主要包括企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平高,抗拒風險的能力就強。管理水平低,對資金管理不善,就可能導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。盲目投資會給企業(yè)帶來損失,而過于保守又可能使企業(yè)喪失競爭能力。對于員工而言,如果員工素質(zhì)低,風險意識淡薄,對風險的駕御能力差,就可能使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務危機。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的種類

1、房產(chǎn)項目投資風險

房地產(chǎn)項目投資風險就是指由于不確定因素的影響,導致房地產(chǎn)項目不能達到預期效益,從而影響盈利水平和償債能力的風險。由于房地產(chǎn)市場的特殊性,前期投入成本較高,投資活動是房地產(chǎn)企業(yè)活動的主旋律。由于房地產(chǎn)項目牽涉的范圍非常廣,項目環(huán)境很復雜,因此企業(yè)投資過程中存在許多風險。

2、房產(chǎn)項目籌資風險

項目籌資風險是指房地產(chǎn)項目為了取得財務杠桿利益而舉債,增加了到期還本付息的負擔,潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能,以及由于財務杠桿的作用,導致賬面利潤大幅度下降的可能。另外,當前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化,如果資金籌集不當,就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風險。

3、項目資金回籠風險

資金回籠風險主要是指在房子開發(fā)成功后,在向公眾出售的過程中,由于出售成功的時間和金額不確定性所導致的風險。房地產(chǎn)項目在回籠資金的時候,可能會受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導致不能回籠全部或部分資金,這就嚴重影響了企業(yè)的財務狀況,甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范機制

考慮到房地產(chǎn)企業(yè)存在投資、籌資、資金回籠等類型的風險,而且國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策從緊的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)必須采取適當?shù)姆婪洞胧﹣斫档推髽I(yè)的財務風險。

1、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務環(huán)境變化和適應能力

企業(yè)面對環(huán)境變化要及時做出反應。為防范財務風險,必須對不斷變化的財務管理環(huán)境進行認真分析研究,掌握好變化趨勢及規(guī)律,適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法,進而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

2、建立完善的財務管理系統(tǒng),以適應不斷變化的財務管理環(huán)境

面對不斷變化的財務管理環(huán)境,企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務管理人員,健全財務管理規(guī)章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行,以防范因為財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

3、加強房產(chǎn)項目員工風險意識

財務風險不僅僅存在于財務管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險,因此,風險管理不是某些部門的工作,也不是某個人的工作,而是全體員工的工作,必須提高全員的風險管理意識。財務部門是財務風險控制的主要職能部門,具體組織實施本企業(yè)的財務風險控制工作,但要控制財務風險,還必須取得其他部門的支持和配合。

4、強化項目財務控制制度

財務控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理的有機組成部分,完善內(nèi)控制度是防范企業(yè)財務風險的重要措施,有效的內(nèi)控制度可以保護企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性,有利于財務風險的控制。

四、結(jié)束語

在“國十條”對房地產(chǎn)進行嚴厲宏觀調(diào)控的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)風險的防范是一個長期的過程。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險,在企業(yè)內(nèi)部主要受到企業(yè)決策層、企業(yè)風險態(tài)度、企業(yè)財務機制等一系列因素的影響。因此,為進一步降低房地產(chǎn)所面臨的財務風險,企業(yè)必須從內(nèi)外同時出發(fā),從宏觀環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部管理入手,增強企業(yè)應對財務風險的能力。

參考文獻:

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篇7

關鍵詞:房地產(chǎn);會計信息質(zhì)量;新企業(yè)會計準則

隨著房價的飛漲,我國房地產(chǎn)行業(yè)的會計核算問題也逐漸進入人們的視線。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特點,其會計核算程序和方法等,與其他行業(yè)相比都具有明顯的差異性。雖然2007年1月1日,我國開始正式實施新企業(yè)會計準則,但是從我國的會計準則和國家統(tǒng)一的企業(yè)會計制度在房地產(chǎn)企業(yè)中的實施狀況來看,都存在許多不完善之處。2009年,我國重點檢查32家房地產(chǎn)企業(yè)的會計信息質(zhì)量,把對房地產(chǎn)企業(yè)會計的關注推到一個新的。檢查發(fā)現(xiàn),會計信息失真非常嚴重,稅款流失極其嚴重。在面對我國房地產(chǎn)企業(yè)會計信息嚴重失真和稅收流失極其嚴重的事實。因此,本文試圖在前人的基礎上,進一步分析和探討我國房地產(chǎn)企業(yè)會計核算中的會計信息質(zhì)量問題。

一、當前房地產(chǎn)企業(yè)會計信息質(zhì)量存在的問題

(一)銷售收入確認的問題

當前由于房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品價值較高,往往采用預售和分期付款銷售的辦法,從而造成收款期與房屋交付期不一致?！镀髽I(yè)會計準則――收入》以四個原則作為收入確認標準,而在會計實務中,不同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對收入實現(xiàn)的確認有以下方法:一是在簽訂預售合同后并收取預收房款確認收入;二是在簽訂預售合同后以合同金額確認收入;三是在房地產(chǎn)項目竣工驗收后,發(fā)出了“入住通知書”并開具銷售發(fā)票確認收入;四是在收訖房款并辦妥產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)時確認收入。上述收入確認情況在房地產(chǎn)上市企業(yè)年報披露中有不同的會計處理注明,以往年度,都有數(shù)家房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務上市企業(yè)年報因當年房地產(chǎn)銷售收入確認原則的問題,被其注冊會計師出具保留意見審計報告或非標準無保留意見審計報告。而企業(yè)與注冊會計師分歧的焦點集中在商品房所有權(quán)上的重要風險和報酬是否已經(jīng)轉(zhuǎn)移這一關鍵問題上,往往是企業(yè)判斷的結(jié)果不能被注冊會計師認同。其實,在確認銷售收入實現(xiàn)時,不論是國際會計準則,還是美國公認會計原則都注重交易的實質(zhì),比如確認是否存在與銷售產(chǎn)品所有權(quán)相關的風險和報酬在實質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)移,為實現(xiàn)銷售收入所必備的工作是否已經(jīng)完成,是否具有收取現(xiàn)金的權(quán)利等事實。這里“為實現(xiàn)銷售收入所必備的工作是否已經(jīng)完成”代表著供需雙方對已銷售的產(chǎn)品不存在重大異議,也不存在為完成該銷售而必需的后續(xù)工作等。

(二)業(yè)績信息的問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從土地開發(fā)至確認收入短則一年,長則三四年,在項目籌建期大量資金投入開發(fā)過程,大量管理費用計入當期損益;由于部分項目尚未完工,其預售款項也無法確認為收入,這樣看來,會計理論中的收入費用配比原則在房地產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)并不明確,每年的損益表因項目在不同狀態(tài)下而使利潤波動大,如果某房地產(chǎn)企業(yè)的大部份項目在建設期內(nèi),該年度的業(yè)績只反映費用的投入,因此該年的財務報表就不能適當?shù)胤从称髽I(yè)的真實情況,亦不能與其他同類企業(yè)比較,失去了可比性而項目竣工并出售后,大量預售款項確認為收入。該年度的收入實質(zhì)是企業(yè)幾年的經(jīng)營成果。所以,用一般的企業(yè)業(yè)績評價指標,如凈利潤等并不能正確、客觀、全面地反映房地產(chǎn)企業(yè)的真實經(jīng)營情況,并可能誤導投資者。

(三)現(xiàn)金流量表的問題

根據(jù)新企業(yè)會計準則規(guī)定,企業(yè)現(xiàn)金流量表應以企業(yè)為編制主體。但是,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流量與其他企業(yè)的現(xiàn)金流量具體明顯的差異性。在現(xiàn)金流量方面,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性在于其籌資活動和投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是以企業(yè)為基本單位的,但經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量則是以開發(fā)項目為基本單位的,即每一開發(fā)項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的經(jīng)營活動現(xiàn)金流出集中表現(xiàn)為購買工程用物資、支付的工資等所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出,開發(fā)完成后產(chǎn)生的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入則集中表現(xiàn)為房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品等通過銷售所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。由于開發(fā)期限較長,其經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出相對于一般企業(yè)具有更大的異步性。

(四)風險信息披露問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中面臨多種風險,包括政策風險、項目開發(fā)風險、土地風險、工程質(zhì)量風險等。這種企業(yè)高風險性狀況,要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相對于其他企業(yè)必須更充分地揭示有關風險事項。不過從目前我國的相關會計法規(guī)制度來看,關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風險信息披露問題可大體歸納為下列三點:一是證監(jiān)會允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提取質(zhì)量保證金并要求披露其核算方法;二是證監(jiān)會要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務會計報告附注中披露的風險僅限于抵押貸款的擔保風險;三是目前我國會計制度中并沒有針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量保證金提取的相關規(guī)定。但是,從目前我國上市企業(yè)披露的實際情況看,對質(zhì)量保證金信息基本上未加披露。

二、提高房地產(chǎn)會計信息質(zhì)量的對策

通過上述分析,要加快會計規(guī)范國際化進程,提高房地產(chǎn)會計信息質(zhì)量,就要按照國際會計規(guī)范的構(gòu)成構(gòu)建我國會計準則的結(jié)構(gòu)框架。

(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的會計規(guī)范體系

近年來,隨著我國開放改革的深入以及會計理論研究的深化,政府財政部門和會計學術(shù)界已開始考慮和探討建立一些新的會計分支,如人力資源會計、質(zhì)量成本會計、物價變動會計、金融工具會計等。但是,目前房地產(chǎn)會計的一些特殊事項還沒有相關具體準則或會計制度加以規(guī)范,使該企業(yè)的會計核算不規(guī)范和一致,極大地影響了房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況和經(jīng)營業(yè)績信息的可比性和有用性。比如我們在建立了收入確認一般標準的基礎上,應當建立并推廣針對特殊業(yè)務的會計準則指引,讓所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有統(tǒng)一標準的確認方法。國際會計準則并沒有對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入確認有更深一步的指引,比如香港會計師公會在2005年1月亦推出會計準則指引第24號――房地產(chǎn)企業(yè)收入確認準則指引,目的在于統(tǒng)一房地產(chǎn)售樓收入的確認原則,在指引中指出完工百分比法并不適用于開發(fā)產(chǎn)品,因此在指引中規(guī)定房地產(chǎn)業(yè)的收入確認需按《企業(yè)會計準則――收入》四個原則外,項目主體完工,買方收到入伙紙后,房地產(chǎn)企業(yè)才可將預售款全部結(jié)轉(zhuǎn)當年收入,該指引清楚指出了收入確認的基礎,減少了企業(yè)間的不同理解。

(二)完善配套工程的會計核算準則指引

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度制度》曾對配套設施費用的預提及會計處理有比較明確的規(guī)定,但是現(xiàn)行國家統(tǒng)一的《企業(yè)會計準則》對配套設施成本核算的指引不足,不同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可能采取不同的成本核算手法,從而可能影響企業(yè)成本核算信息的質(zhì)量及其可比性。以預提應由商品房等開發(fā)產(chǎn)品負擔的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設施費用為例,如果某企業(yè)按權(quán)責發(fā)生制原則和收入費用配比原則,在結(jié)轉(zhuǎn)商品房等開發(fā)產(chǎn)品銷售成本時預提了1億元的配套設施費用,不僅在當期利潤表中增加了開發(fā)產(chǎn)品成本1億元,而且在當期資產(chǎn)負債表中增加負債1億元,因此必將對企業(yè)當期財務狀況產(chǎn)生重大影響。但是,該1億元的配套設施預提費用只是企業(yè)的一筆尚未支付的未來費用。國際會計準則在2009年對一些準則條例進行了一系列的改進,旨在提高財務會計報表的真實性及加強會計信息的透明度,其中亦十分強調(diào)資產(chǎn)負債表應該正確反映企業(yè)的實際已發(fā)生的成本和可以準確計量的負債。

(三)完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部會計核算

現(xiàn)時許多企業(yè)缺乏健全、完善的內(nèi)部核算制度。完善的財務會計規(guī)范體系不僅包括國家統(tǒng)一的企業(yè)會計制度等,而且還包括企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營特點和管理要求制定的內(nèi)部會計核算,包括會計核算的基礎管理制度和辦法、成本核算制度與辦法、內(nèi)部財務成本的分析考核制度及辦法等。然而,目前許多企業(yè)只執(zhí)行統(tǒng)一層次的財務會計規(guī)范,而無完善的內(nèi)部會計核算,其財務會計制度缺乏必須的完整性和系統(tǒng)性。

(四)提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息披露中的信息含量

一是在現(xiàn)行會計制度規(guī)定的利潤表格式的基礎上,增加“預提的公共配套設施費用”項目。該項目反映企業(yè)按權(quán)責發(fā)生制原則和收入費用配比原則,在結(jié)轉(zhuǎn)商品房等開發(fā)產(chǎn)品銷售成本時所預提的應由商品房等開發(fā)產(chǎn)品負擔的配套設施費用。二是披露企業(yè)的預售政策及情況。由于在項目未竣工前,預售收入不能結(jié)轉(zhuǎn),但預售情況亦能反映企業(yè)的經(jīng)營情況,現(xiàn)時因為各企業(yè)的預售政策不同,不同的預售政策對企業(yè)各期財務狀況和經(jīng)營成果的影響較大,如此投資者很難在財務報告中獲得預售的會計信息。以上海為例,按目前上海有關預售政策規(guī)定的要求,商品房結(jié)構(gòu)封頂或結(jié)構(gòu)施工至2/3高,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)方可申請預售許可證。而其他地方的有關規(guī)定往往與此不同。因此披露企業(yè)的預售政策及情況讓投資者在財務報表信息不足的情況下,額外提供了具有可比性的資料。三是在財務報告附注中增加分項目的現(xiàn)金流量信息的披露。即以企業(yè)每一開發(fā)項目為基本單位,披露其在開發(fā)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量,包括銷售房地的現(xiàn)金、購買工程物資以及支付工資等所支付的現(xiàn)金。以此提高其現(xiàn)金流量信息的有用性,以彌補利潤表信息的不足。

總之,目前房地產(chǎn)企業(yè)會計的一些特殊事項還沒有相關具體準則或會計制度加以規(guī)范,極大地影響了房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況和經(jīng)營業(yè)績信息的可比性和有用性。因此我們應在現(xiàn)行的常規(guī)會計準則基礎上,建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)的會計規(guī)范體系,完善配套工程的會計核算準則指引,完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部會計核算,提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息披露中的信息含量。

參考文獻:

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篇8

    水平。

    1.房地產(chǎn)企業(yè)的財務特點

    1.1 周期長,籌資難

    房地產(chǎn)業(yè)的最大特點就是開發(fā)周期長、投資大,因此籌資的任務比較難。房地產(chǎn)企業(yè)往往不只開發(fā)一個項目,而且時間、地域等跨度大,進行項目決算等時間長。企業(yè)文化的建立、知識的積累、對相關數(shù)據(jù)的分析等決定著房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務流程管理、工作運轉(zhuǎn)的高效性、準確的市場分析、項目的科學管理。

    1.2 財務關系復雜,管理難

    房屋購買者、材料供應單位、勘察設計單位、土地轉(zhuǎn)讓單位、被遷單位、承包單位、投資者、債權(quán)者等,財務關系比較復雜,而且還要與稅務、工商、土地等多個部門協(xié)調(diào),因此管理難度大。

    1.3 形式多樣

    財務關系的復雜性使得財務形式具有多樣性。但就購買房屋而論,有分期付款的,也有一次性現(xiàn)金支付的。在對外支出上,有承包商在建設完工程后進行一次性付款的,也有貨到付款的原料供應。

    2.加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務管理措施

    2.1 強化基礎工作

    財務管理得到加強的前提條件是企業(yè)做好財會基礎工作。小型房地產(chǎn)企業(yè)要有一名總會計師,行駛會計師職責,大中型房地產(chǎn)企業(yè)要建立總會計師責任制。要建立良好的管理體制,分級管理、分級核算,這對大型房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要。按照開發(fā)經(jīng)營管理體制和核算體制適應的原則,給予不同地區(qū)開發(fā)經(jīng)營單位相應的權(quán)利,以便其對財務管理中出現(xiàn)的問題進行及時的處理。在企業(yè)內(nèi)部建立崗位責任制,對審核、登記、報表的填制、帳薄、保管等要分工明確,安排專人負責各種核算工作。

    2.2 提高人員素質(zhì)

    房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的特殊性,房地產(chǎn)企業(yè)的人員對相關的業(yè)務知識要了解,還要掌握成本控制、財務管理、工程管理等相應知識。為了提高人員的素質(zhì),提高其業(yè)務水平,掌握必要的財務管理技能和方法,使企業(yè)的財務管理更趨合理,降低企業(yè)投資,節(jié)省企業(yè)資金,房地產(chǎn)企業(yè)要組織財務人員定期或不定期開展業(yè)務培訓,使其了解企業(yè)財務狀況,應對出現(xiàn)的各種問題、情況。財務人員還要加強職業(yè)道德修養(yǎng),提高房地產(chǎn)企業(yè)財務方面的整體水平。

    2.3 加快制度建設

    國家有關單位制定了相應的財務管理規(guī)則,房地產(chǎn)企業(yè)要遵守這些規(guī)章制度,另外根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)自己的制度。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員要按照房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理的特點,對從征地、搬遷、施工、商品房營銷、物業(yè)管理等房地產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理制度主動積極的進行探索,并根據(jù)實際情況進行修訂。我國房地產(chǎn)發(fā)展時間還比較短,很多措施、制度不夠完善,沒有比較成熟的、能夠直接借鑒或可用的財務管理體系和方法,所以,房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門要借鑒成功企業(yè)的先進經(jīng)驗,學習國外房地產(chǎn)企業(yè)的管理方法,加快我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度建設的速度。

    2.4 對財務行為進行規(guī)范

    房地產(chǎn)企業(yè)要從自身的開發(fā)能力和自己所服務市場的需求出發(fā),對開發(fā)業(yè)務進行合理安排。企業(yè)的財務行為必須要符合相應的要求、規(guī)范,嚴格對投資開發(fā)項目的程序做好可行性研究。嚴格按照規(guī)定制度進行管理資金的運行。例如,對必要的固定資產(chǎn)進行購買時,一定要在自身資金做基礎,有一定的還款能力;向購房者預收的買房資金,要在商品房開工后用在商品房的建設上,尤其是在開發(fā)小區(qū)時,要預先進行周密的計劃,使收支平衡。

    2.5 加強資金管理工作,提高利用率

    財務管理的中心是資金管理。在使用資金的過程中,房地產(chǎn)企業(yè)要做好統(tǒng)籌安排工作,對資金進行合理調(diào)度和運用。房地產(chǎn)企業(yè)要建立相應的資金管理機構(gòu),以結(jié)算中心的形式進行資金的管理,使得使用的資金能夠統(tǒng)籌安排。對資金進行合理調(diào)度后,能夠使得貨幣的時間價值充分發(fā)揮出來,使資金得到合理的應用。在進行房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理時,要將所有資金收支、貨物的轉(zhuǎn)移和發(fā)送等都記錄填票,并對資金、貨物的使用情況進行審核,并記錄下來,定期或不定期的根據(jù)經(jīng)濟責任制進行清查,一旦發(fā)現(xiàn)有賬目不實的要盡快找出原因,追究相應個人或組織的責任,避免出現(xiàn)財務問題,同時提高資金利用率。

    3.結(jié)語

    總之,房地產(chǎn)企業(yè)能夠平穩(wěn)運行的前提是有一套有效的財務管理方法和措施。通過了解房地產(chǎn)企業(yè)的財務特點,財務一系列的措施、方法,加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務管理,就能很好的保障房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行,加快房地產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展的步伐。

    參考文獻:

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篇9

[關鍵詞]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)　財務預算　管理

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有投入資金多、開發(fā)周期長等特點，且國家持續(xù)加強房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的政策風險和市場風險也較大。“凡事預則立，不預則廢”，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理尤為重要。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務預算的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務預算主要分為損益預算和資金預算兩部分，其中:損益預算反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果及其分配情況，資金預算反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)現(xiàn)金收支情況。

1.損益預算

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)損益預算主要包括收入預算、成本預算、費用預算（管理費用、銷售費用、財務預算）、稅費支出預算等。

按照上市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的通行會計核算辦法規(guī)定，房地產(chǎn)銷售收入一般要同時滿足下列五個條件時確認收入：一是商品房竣工驗收合格，取得竣工備案表；二是已簽定商品房銷售合同；三是房款已經(jīng)取得或確信可以取得（通常收到銷售合同首期款及已確認余下房款的付款安排）；四是房屋相關成本能夠可靠計量；五是房屋經(jīng)客戶驗收，買賣雙方辦妥房屋移交手續(xù)。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收入預算與營銷部、工程部、成本管理部等各個業(yè)務部門密切相關。

稅費支出預算主要包括計入營業(yè)稅金及附加的土地增值稅、營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加及其他。其中土地增值稅按照超額累進稅率的30%~60%，一般按照清算口徑計提。

2.資金預算

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預算主要包括資金流入和資金流出兩部分。

資金流入主要包括銷售回款、銀行貸款、其他資金流入（如收取工程單位的招投標保證金等）。銷售回款受工程節(jié)點（取得預售許可證才能銷售）、市場環(huán)境制約，銀行貸款受銀行信貸政策、工程節(jié)點進度（按照銀監(jiān)會相關規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)取得土地使用證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證銀行才能放款）制約。

資金流出主要包括土地支出、工程建設支出、管理費用、銷售費用、財務費用三項費用支出，稅費支出，償還銀行貸款支出，其他支出。工程建設支出主要受工程進度制約。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題

1.存在“編制財務預算純屬財務行為”的錯誤認識

財務預算反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支情況，但不能據(jù)此就認為財務預算只是一種財務行為, 由財務部門負責制定和控制預算就可以。房地產(chǎn)財務預算與項目的設計、工程、營銷、成本控制、物資采購等各個環(huán)節(jié)息息相關, 是所有相關管理的集中體現(xiàn)。

2.財務預算準確率及分解的科學性有待提高

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務預算（包括收入預算、費用預算、資金預算等）預算執(zhí)行差異率均較大，但財務預算執(zhí)行差異率較大的主要原因是各個業(yè)務部門預算執(zhí)行的較差。

部分房地產(chǎn)企業(yè)簡單按月平均收入、回款等財務預算，沒有結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點、營銷和工程等工作節(jié)點、投融資計劃等進行分解，財務預算分解的科學性有待提高。

3.與企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系不夠, 重年度預算, 輕項目開發(fā)預算

房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)周期較長，從取得土地使用權(quán)證到銷售清盤，少則2年~3年, 不確定性因素多, 如設計變更、政策變化、進度延緩等,因此編制財務預算不僅是對年度財務狀況做出的反映, 而且是對項目綜合情況做出的反映。許多房地產(chǎn)企業(yè)還是套用工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)預算方式，在年度經(jīng)營計劃指導下編制房地產(chǎn)項目的年度預算, 并且通常是單項預算, 考慮項目的開發(fā)期不夠，與企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系不夠。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務預算管理的措施

1.財務預算，現(xiàn)金為王

房地產(chǎn)行業(yè)高利潤、高負債，同時高風險，必須時時保證現(xiàn)金流的健康順暢。盡管自今年3月份以來商品重點城市商品住宅成交量不斷回升，但受限購、限貸、限價等多重政策影響，加上房地產(chǎn)企業(yè)以往常用的開發(fā)貸款、國內(nèi)資本市場募資等方式受到層層限制，房地產(chǎn)開發(fā)商整體現(xiàn)金流趨緊。因此財務預算要堅持現(xiàn)金為王，確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，資金優(yōu)先保證償還銀行貸款本金和利息，優(yōu)先保證項目建設，降低財務風險，提高資金使用效率。

2.各個業(yè)務部門密切配合，從業(yè)務部門發(fā)起編制資金預算和損益預算

房地產(chǎn)項目預算涉及項目開發(fā)前期研發(fā)、營銷策劃、工程管理、物業(yè)管理等各個部門, 涉及項目開發(fā)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié), 因此,房地產(chǎn)財務預算編制要加強與業(yè)務部門密切配合，分工編制預算，具體是：

資金預算方面，營銷部門負責編制銷售回款預算、銷售費用預算，工程管理部、前期部等部門負責編制土地支出和工程建設資金支出，財務部門編制稅費支出預算、償還銀行貸款本金及利息支出預算，人力資源部負責編制人工成本、培訓費等預算。

損益預算方面，工程建設部要保證計劃確認收入的地塊按期取得預售許可證，按期建設完畢、取得竣工備案單，提高建筑質(zhì)量并提交內(nèi)部驗收；客服部要保證計劃確認收入的地塊按期完成內(nèi)部驗收（物業(yè)公司、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理公司組織四方驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，所有問題整改完畢后物業(yè)公司收鑰匙）并按時、順利交房，取得客戶簽收憑據(jù)或其他交房證據(jù)；成本管理部要保證按期完成結(jié)算，為確認收入時成本的可靠計量提供依據(jù)。

3.提高財務預算分解的準確率

一是總體構(gòu)成的分解。收入總體構(gòu)成的分解, 需與開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品物業(yè)類型、銷售面積、擬銷售均價掛鉤, 然后分解、預測出各地塊物業(yè)類型的銷售總價。開發(fā)成本總體構(gòu)成的分解, 需將土地、前期、基礎、建安、配套等成本項目根據(jù)工程逐步分解, 然后一一對應到相關成本項目中, 最終預測總成本。費用、稅金等按國家相關政策和企業(yè)財務制度等進行費用科目、稅金科目的分解, 然后測算費用、稅金總價。

二是構(gòu)成項目按年度、月份的分解。將總體構(gòu)成的各項科目按照工程進度和預計付款方式以及工程總額控制點的要求等, 結(jié)合項目開發(fā)周期進行各個年度、月份的分解, 將預算責任落實到各個單位直至各個項目。

4.加強財務預算執(zhí)行分析與考核

預算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務預算和財務預算，提高預算的控制力和約束力。企業(yè)各部門在房地產(chǎn)建設及銷售的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。要按照“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調(diào)度會、每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

要把財務預算執(zhí)行偏差率（如收入預算執(zhí)行偏差率，銷售回款預算偏差率等）作為重要的績效考核指標，并責任到人。

5.密切關注國家宏觀調(diào)控政策

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摘 要 財務風險是指在企業(yè)的正常運營活動過程中，受到內(nèi)外部環(huán)境和各種難以預計或難以把握的因素影響而導致的風險。隨著國家對于房地產(chǎn)企業(yè)的不斷調(diào)控，房產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險也就隨之加大。本文對當前房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的相關問題進行了詳細的探討。

關鍵詞 房地產(chǎn) 財務風險 特征 問題 對策

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的內(nèi)涵

1．什么是財務風險？財務風險是指企業(yè)的財務活動中由于各種人為或客觀條件等不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來困難和損失。財務風險是不可避免的，是市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物。但是企業(yè)可以通過加強內(nèi)部控制、財務管理等措施，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2．房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的種類構(gòu)成。①房產(chǎn)項目投資風險。房地產(chǎn)項目投資風險就是指由于不確定因素的影響，導致房地產(chǎn)項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險。由于房地產(chǎn)市場的特殊性，前期投入成本較高，投資活動是房地產(chǎn)企業(yè)活動的主旋律。由于房地產(chǎn)項目牽涉的范圍非常廣，項目環(huán)境很復雜，因此企業(yè)投資過程中存在許多風險。②房產(chǎn)項目籌資風險。項目籌資風險是指房地產(chǎn)項目為了取得財務杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負擔，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務杠桿的作用，導致賬面利潤大幅度下降的可能。另外，當前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集不當，就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風險。③項目資金回籠風險。資金回籠風險主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的時間和金額不確定性所導致的風險。房地產(chǎn)項目在回籠資金的時候，可能會受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導致不能回籠全部或部分資金，這就嚴重影響了企業(yè)的財務狀況，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

3．房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的基本特征。①不確定性。房地產(chǎn)的不確定性是房地產(chǎn)商品區(qū)別于其他商品的一種重要特性。因此，開發(fā)商在進行房地產(chǎn)項目的投資開發(fā)時，必須面臨并承擔因項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險，該風險來源就是房地產(chǎn)位置的固定性、區(qū)域性和個別性特點。不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的基本特性。企業(yè)財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。②分散轉(zhuǎn)移性。房地產(chǎn)的不可移動性和區(qū)域性，決定了其投資對于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展趨勢非常敏感。另外，雖然房地產(chǎn)對當?shù)氐慕?jīng)濟形勢十分敏感，但由于其開發(fā)周期長，對形勢波動做出反應并進行調(diào)整卻相當緩慢，這同樣是房地產(chǎn)投資風險之所在。雖然財務風險是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財務風險。在財務風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，通過選擇合適的風險管理技術(shù)，采取專門的方法和手段，可以分散和轉(zhuǎn)移財務風險，避免或減少風險的損失。③預測決策性。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務管理者可以通過財務技術(shù)，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，在事前對損失進行預測，從而做出投資經(jīng)營決策，將可能發(fā)生的財務風險降至最低。

二、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理存在的問題與不足

1．債務負擔重，資本結(jié)構(gòu)不當。房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資需要大量的營運資金。有些房地產(chǎn)企業(yè)在新項目上馬后，沒有想方法從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛在資金，沒有通過催回應收賬款的方式來籌措資金，卻總是千方百計地想從銀行及其他金融機構(gòu)貸款，這無疑加大了房地產(chǎn)項目的財務風險。企業(yè)的借入資本越大，資產(chǎn)負債率就越高，財務杠桿效應也會越大，隨之而來的財務風險也就越大。有關資料統(tǒng)計，滬深兩市近五十家房地產(chǎn)上市公司2009年的年報數(shù)據(jù)，剔除不具代表性的房企（如負債率畸高或畸低）之后，對40家上市房企的負債總額和資產(chǎn)負債率進行了統(tǒng)計。分析結(jié)果顯示，這40家房企的負債總額余約5 000億，平均資產(chǎn)負債率高達64.61%，而國際公認的負債率警戒線是60%.另一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2010年4月6日止，滬深兩市共86家上市房企2009年年報，累計實現(xiàn)凈利潤347.15億元。而與此同時，賬面?zhèn)鶆湛傤~高達6 000多億元，這86家房企中，有56家資產(chǎn)負債率超過60%，46家超過70%?？梢?，2009年房企華麗的報表背后，隱藏著巨大的償債風險。隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，有關部門監(jiān)管力度的不斷加大，貸款門檻日漸提高，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條越來越緊張，一旦資金鏈斷鏈，后果不堪設想。

2．資金日常管理水平低下。許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定資金的使用計劃，缺乏資金管理觀念，存在重樓房銷售輕資金管理的現(xiàn)象。有些企業(yè)的財務管理工作只是停留在簡單的會計核算上面，沒有有效地進行現(xiàn)金管理、成本控制，從而加大了成本負擔和房地產(chǎn)項目的投資風險度。

3．投資前的預測工作不到位。很多企業(yè)只要有項目就盲目投資，在事前沒有從資金運作、投資回報率等方面進行細致的財務分析。在進行房地產(chǎn)項目投資之前，企業(yè)也沒有很好地進行市場調(diào)查，對于行業(yè)發(fā)展狀況沒有進行較準確的預測，從而導致決策沒有依據(jù)，加大了財務風險。

三、如何強化房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理

1．不斷拓寬融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)應充分挖掘自身潛力，用好留存資金，實施多元化融資策略，從以往完全依賴銀行貸款向多渠道融資轉(zhuǎn)變，比如企業(yè)可以實施信托計劃、進行股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當、銷售融資、采購融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，這樣就可以在不提高資產(chǎn)負債率的情況下，降低融資成本，節(jié)約財務費用，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過融資渠道多元化、搭配好資產(chǎn)權(quán)益比率等方法，既可以充分發(fā)揮負債的財務杠桿作用，又可以將財務風險控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風險。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資金的構(gòu)成及其比例關系，即企業(yè)的長期債務資本和權(quán)益資本各占多大的比重。企業(yè)負債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，增加股東的收益，但隨著負債比例的上升，企業(yè)的財務風險也會逐漸加大。企業(yè)可通過合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，降低財務風險。

3．加強資金管理，提高資金的利用率。資金是企業(yè)的血脈，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要足夠的資金來支撐，房地產(chǎn)企業(yè)更是需要大量資金的投入，對于資金的管理要求就更高了。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要注重現(xiàn)金的管理，在財務上實施嚴格的財務監(jiān)控，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，合理安排資金的調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金。其次，要加強應收賬款的管理，可以通過建立穩(wěn)定的信用政策和收款政策，為客戶建立資信評估和等級評級，從而加快賒銷賬款的收回，加速資金的運轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。

4．要加強投資項目管理，控制投資風險。房地產(chǎn)項目有投資規(guī)模大、開發(fā)周期長、與地區(qū)經(jīng)濟形勢的相關性等特點，這些特點決定了房地產(chǎn)投資項目是一項具有高風險的綜合經(jīng)濟活動。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資前，首先要進行嚴密的市場調(diào)研，聘請專業(yè)人員參與調(diào)研工作，做好項目的風險分析和可行性分析，要避免因管理者個人的喜好導致項目定位失誤，降低和減少財務決策的盲目性和風險性。另外，投資項目開發(fā)建設周期越長，風險管理中的不確定性就越多，風險也就越大，所以，企業(yè)要注意縮短項目建設周期，這不僅有利于加快資金周轉(zhuǎn)，也有利于減小因開發(fā)期內(nèi)外界經(jīng)濟條件的變化而對項目帶來的風險。

5．要加強企業(yè)之間的合作。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在抓住機遇時，要靈活處理和企業(yè)之間的合作伙伴關系，如果投資項目規(guī)模較大，可以通過與其他企業(yè)合作，以實現(xiàn)共享收益、共擔風險，從而降低財務風險。另外，還要促使企業(yè)間合作和競爭的統(tǒng)一，實現(xiàn)信息資源的共享，從而增強自身防范財務風險的能力。

四、小結(jié)

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，就必須提高本企業(yè)的財務風險管理水平。財務風險管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，理應成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。本文探析了房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理中的一些問題，就如何進行風險決策分析還有待進一步的研究，各房地產(chǎn)企業(yè)應該充分重視風險管理在財務管理中的重要作用，保持充足的資金流將是房地產(chǎn)公司成熟持續(xù)發(fā)展的必要條件。

參考文獻：

[1]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理.財會研究.2007(01).