導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)控制成本的方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：買方市場 成本功能 成本習(xí)性 成本控制主體

一、買方市場環(huán)境下成本控制的內(nèi)涵

財務(wù)會計通常認(rèn)為人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），將其所費資源的貨幣表現(xiàn)對象化就稱之為成本。也就說成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)；是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值。

買方市場和賣方市場，是隨著市場需求和供給的變化，在不同時刻、不同地區(qū)、不同產(chǎn)品上時常變化。買方市場給廣大消費者帶來益處，而給生產(chǎn)者和經(jīng)營者帶來的卻是壓力和挑戰(zhàn)。壓力和挑戰(zhàn)在于買方市場形成后，一方面企業(yè)之間為爭奪市場份額而必然展開的激烈競爭，買方市場帶給企業(yè)之間的競爭，使得企業(yè)不敢隨便漲價，甚至還互相降價。這往往使生產(chǎn)者和經(jīng)營者的收益遞減，年均利潤率不斷下降，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)銷售量增長，盈利水而下降的狀況。也就是說市場可接受的價格和銷售量是有一定的限度。這種形勢下，企業(yè)要想保持獲利水平必須在市場接受的空間之下，通過控制自己的成本水平來實現(xiàn)。即買方市場環(huán)境下，控制成本不僅可以增加企業(yè)利潤，更是企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。成本不再是企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動之后，財務(wù)會計核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，而是應(yīng)該在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動之前加以分析籌劃，在活動過程中加以控制的項目。即成本的控制必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證盡可能地實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)利潤，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本控制的內(nèi)容

在財務(wù)會計中成本和費用有嚴(yán)格的區(qū)分，成本往往是指財務(wù)會計核算的產(chǎn)品的制造成本，費用是企業(yè)發(fā)生的無法對象化的，只能按照時間歸集的各項支出或耗費。本文所論述的成本概念是一個廣義的范疇，既包括會計核算的產(chǎn)品制造成本也包括企業(yè)發(fā)生的無法對象化的期間費用。因此，企業(yè)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，本文主要從成本功能和成本習(xí)性的角度加以闡述。

（一）從成本功能角度分類的控制內(nèi)容

這里所說的成本功能是指一項成本費用的發(fā)生對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用或影響。包括形成產(chǎn)品制造成本的直接材料成本、直接工資費用、制造費用和各項期間費用。

1.材料成本控制。材料成本主要是指企業(yè)采購和保存存貨尤其是原材料或商品過程中發(fā)生的成本。影響存貨成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個方面展開。

2.工資費用控制。企業(yè)應(yīng)該控制工資與效益同步增長?？刂乒べY費用的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、單位工作效率、工人的熟練程度和出勤率等因素有關(guān)。

3.制造費用控制。企業(yè)管理實踐中通常會遇到如部分間接材料、間接人工勞動力等無法精確測算，成本責(zé)任的牽涉面廣等困難。所以，制造費用的控制不適宜用定額標(biāo)準(zhǔn)來控制，更適宜采用彈性控制，借助彈性預(yù)算和責(zé)任會計的實施來實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

4.企業(yè)銷售費用控制。銷售費用具體包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費以及企業(yè)為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的費用。銷售活動是企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的龍頭，沒有成功的銷售，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是徒勞，因此企業(yè)銷售費用的發(fā)生有特殊的意義。但是由于市場的變化性，通常使得企業(yè)的銷售費用開支具有很強的不確定性，給企業(yè)的成本控制帶來難度。因此，企業(yè)必須樹立銷售費用控制意識，在提高產(chǎn)品銷售收入的同時，采取各種措施降低產(chǎn)品銷售費用，以提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤。實踐中，企業(yè)可以采取銷售費用包干制或者逐項列舉報銷法，并對大額銷售費用的事前審核加以控制。

5.企業(yè)管理費用控制。企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費等，開支項目非常多。一般對于小微型企業(yè)而言，其企業(yè)管理組織體系和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡單，相對管理也不復(fù)雜，一般管理費用也不大。但對于治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大中型企業(yè)，尤其是集團公司的母公司，管理費用會占期間費用比重較大，并對企業(yè)當(dāng)期損益的影響明顯，管理費用就成為企業(yè)成本控制中不可忽視的內(nèi)容。而且由于這里的控制對象往往是企業(yè)行政管理部門，所以控制的難度也會相應(yīng)增加。一般來說管理費用的控制必須要首先在管理層達成共識，然后制定制度、通過預(yù)算和加強審批實現(xiàn)控制。

從企業(yè)成本費用構(gòu)成的角度看，企業(yè)的成本還有財務(wù)費用，但由于財務(wù)費用中比重較大的籌資費用和結(jié)算手續(xù)費的支出，企業(yè)往往是被動的，沒有多少控制空間，因此，這里不加討論。

（二）從成本習(xí)性角度分類的成本控制內(nèi)容

成本習(xí)性也稱為成本性態(tài)，指成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。這里的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品數(shù)量，也可以是反映生產(chǎn)工作量的直接人工小時數(shù)或機器工作小時數(shù)。成本按習(xí)性可劃分為固定成本、變動成本和混合成本三類。

1.固定成本的控制。屬于固定成本的主要有按直線法計提的折舊費、保險費、管理人員工資、辦公費、職工培訓(xùn)費、廣告費等。這些開支中如廠房、機器設(shè)備折舊費、長期租賃費等會形成企業(yè)的經(jīng)營能力，而且這部分開支一經(jīng)形成，在短期內(nèi)很難有重大改變，因而這部分成本具有很大的約束性。又叫約束性固定成本，屬于企業(yè)“經(jīng)營能力”成本，是企業(yè)為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須負(fù)擔(dān)的最低成本。固定成本中廣告費、技術(shù)開發(fā)費、職工培訓(xùn)費等，是企業(yè)管理當(dāng)局在會計年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財力等情況確定的計劃期間（通常為一年）的預(yù)算額而形成的固定成本，又叫酌量性固定成本，或者“經(jīng)營方針”成本、自定性固定成本。

由于約束性固定成本通常不能輕易削減，所以約束性固定成本的控制主要是成本發(fā)生前，著眼于更為經(jīng)濟合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力做好科學(xué)合理的預(yù)算，事后從合理利用經(jīng)營能力入手，降低生產(chǎn)量的單位固定成本。酌量性固定成本的控制，一是取決于相關(guān)決策者的判斷力，二可以通過預(yù)算總量控制加以實現(xiàn)。

2.變動成本的控制。變動成本是指其總額隨著業(yè)務(wù)量成正比例變動的那部分成本。直接材料、直接人工等都屬于變動成本。通常在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平下，產(chǎn)品單位成本中的直接材料、直接人工將保持不變。 因此變動成本的控制，一方面通過確定消耗定額和工時定額進行控制，另一方面設(shè)法提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平來實現(xiàn)。

3.混合成本的控制。有些成本雖然也隨業(yè)務(wù)量的變動而變動，但不成同比例變動，這類成本稱為混合成本?；旌铣杀景雌渑c業(yè)務(wù)量的關(guān)系又可分為半變動成本和半固定成本。半變動成本通常有一個初始量，類似于固定成本，在這個初始量的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量的增長而增長，又類似于變動成本。例如，電費和電話費等公用事業(yè)費、燃料、維護和修理費等多屬于半變動成本。半固定成本。這類成本隨產(chǎn)量的變化而呈階梯型增長，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)，這種成本不變，當(dāng)產(chǎn)量增長到一定限度后，這種成本就跳躍到一個新水平。例如，受開工班次影響的動力費、整車運輸費用、檢驗人員工資等?；旌铣杀镜目刂埔紫确治銎渑c業(yè)務(wù)量的關(guān)系，然后參照固定成本和變動成本加以控制。

三、企業(yè)成本控制的主體

成本控制主體是指對成本的發(fā)生有實際影響力和決定權(quán)的人，因此，從企業(yè)的決策層、管理層到各崗位員工都是成本控制的主體。但是，由于他們對于成本實際發(fā)生的影響不同，所承擔(dān)的成本控制職責(zé)也不一樣。具體而言可以把企業(yè)的成本控制主體角色分為三種。

1.決策主體。企業(yè)董事會是企業(yè)戰(zhàn)略決策機構(gòu)，企業(yè)的各項大事包括投資方向、規(guī)模、地點、時間等都由其來決定。因此，企業(yè)董事會層面的成本控制，主要是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù)、專門人才等，從企業(yè)即將進入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用。

2.組織主體。企業(yè)成本控制的組織主體是企業(yè)的經(jīng)營管理層。因為企業(yè)的經(jīng)營管理層是根據(jù)經(jīng)董事會決定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃、方針等負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)工作。成本管理是工作的核心內(nèi)容之一。經(jīng)營管理層的成本控制，主要是制定具體成本控制職責(zé)、目標(biāo)和方案，處理成本控制信息、考核成本控制結(jié)果等，各企業(yè)的財務(wù)部門是企業(yè)成本控制組織主體的核心。

3.執(zhí)行主體。企業(yè)各項成本費用的發(fā)生是具體存在于企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和崗位上的。所以成本控制的執(zhí)行主體，就是企業(yè)各崗位的員工。執(zhí)行主體的成本控制就是要從自己所在崗位的具體工作職責(zé)和工作方式出發(fā)，在保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時盡可能降低和節(jié)約成本開支，以最終實現(xiàn)企業(yè)的總體成本控制目標(biāo)。成本控制執(zhí)行主體的行為對企業(yè)成本控制的效果起著決定性作用。因此企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的制度充分調(diào)動員工進行成本控制的自覺性和積極性。J

篇2

1 明確工程造價管理與成本控制的關(guān)系

工程造價管理涵蓋兩方面的內(nèi)容。微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進行的成本控制、計價、訂價和競價等系列活動。它反映了微觀主體按價格運動的經(jīng)濟規(guī)律，對商品價格進行能動的計劃、預(yù)測、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價格對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，利用法律、經(jīng)濟和行政手段對價格進行管理和調(diào)控，規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

施工企業(yè)成本控制主要是指以工程項目作為具體的核算單元，運用價值規(guī)律的導(dǎo)向作用，對項目的工程造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，是對工程項目生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種動態(tài)的經(jīng)濟管理活動，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。

施工企業(yè)作為微觀的控制主體，在被動地接受市場價格機制導(dǎo)向作用的同時,應(yīng)主動地采取措施影響價格運動。 成本控制是工程造價管理工作在項目管理上的具體體現(xiàn)，而造價管理工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源又是工程項目的成本支出，二者在微觀主體控制上得到統(tǒng)一。因此，加強成本控制，是施工企業(yè)落實工程造價管理工作的具體體現(xiàn)。

2 控制項目成本支出

因施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，產(chǎn)品成本構(gòu)成具有個別性、多樣性和復(fù)雜性等特點，應(yīng)以具體工程項目作為成本控制的中心，制定措施，劃分費用，落實責(zé)任。

2.1 編制項目成本計劃，確定項目成本目標(biāo)。根據(jù)工程項目的投標(biāo)報價書或承包合同編制項目的成本目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員編制切實可行的施工組織設(shè)計,結(jié)合機械設(shè)備利用情況、工料消耗指標(biāo)及以往類似工程實際完成情況等經(jīng)濟核算資料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，從而編制出本工程項目的成本計劃，并將其細(xì)化分解到分部、分項工程上去。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況與預(yù)期目標(biāo)的偏差情況，及時采取控制措施或修正成本指標(biāo)。

2.2 建立成本控制體系，進行指標(biāo)分解。制訂好項目部成本控制的總體目標(biāo)后，還必須對成本費用進行進一步的分解，落實到各個職能部門，明確各個部門的成本控制目標(biāo)，建立起成本控制體系。根據(jù)項目成本控制的目標(biāo)，采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合等基本原則，建立詳細(xì)的成本控制保證體系，編制方針目標(biāo)管理圖，明確成本指標(biāo)的完成時間、執(zhí)行人、檢查人。以項目作為成本核算單元，項目經(jīng)理作為成本管理的第一責(zé)任人，成立由工程技術(shù)、合同管理、計量、財務(wù)、材料供應(yīng)、檢驗實驗、質(zhì)量管理等部門參加的成本控制小組，定期進行項目成本分析活動。要制定具體的成本控制管理及獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調(diào)動項目部所有人員的成本意識及降低成本的積極性。

2.3 采取具體措施，強化管理。技術(shù)層面上編制合理可行的施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案。施工組織設(shè)計與工程成本直接相關(guān)，不僅要考慮工程實際施工的需要，而且還要兼顧質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保等各方面的要求，對施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化施工方案，降低成本消耗。在技術(shù)措施上，考慮新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料等的應(yīng)用。在組織措施上，正確確定施工順序、施工流程，保證工藝流程和資源配置的協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟上，根據(jù)施工組織設(shè)計、工程實際情況、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鰞r格水平、本企業(yè)的施工定額或生產(chǎn)要素價格水平編制相應(yīng)的施工預(yù)算。在滿足質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上優(yōu)選成本低的方案，并將施工預(yù)算與投標(biāo)價量化對比，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，使項目部能夠有針對性地制訂降低成本的措施，從而更好地控制成本。

2.4 經(jīng)濟層面上加強管理，控制各項費用支出。組織人員均衡施工，減少趕工和窩工浪費；進行技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率；加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲制度；控制工資含量指標(biāo)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；用好用活激勵機制，調(diào)動員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。按照"量價分離"的原則，做好對材料用量和采購價格的控制工作：正確核算材料消耗量，限額領(lǐng)料；利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用；加強周轉(zhuǎn)材料的維護管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)；加強材料使用管理，合理堆放、搬運、倉儲和攤鋪，減少損耗。采購部門應(yīng)做好市場調(diào)查工作，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家；合理組織運輸方式，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備和采購成本及資金的占用。根據(jù)機械臺班使用計劃，合理安排施工生產(chǎn)，提高機械工作效率，控制臺班費的支出，節(jié)約管理費用的開支。現(xiàn)場管理費在使用和開支時彈性較大，控制與核算都較難把握，根據(jù)工程項目的具體情況及項目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開支權(quán)限和指標(biāo)，并經(jīng)常檢查該項費用使用情況。

2.5 管理層面上嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好質(zhì)量和進度控制工作，維護企業(yè)利益。嚴(yán)格按工期計劃施工，做好應(yīng)急防范措施。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工序質(zhì)量自檢、互檢、工程監(jiān)理和社會監(jiān)督緊密結(jié)合起來，采取預(yù)防措施，層層設(shè)防，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，降低質(zhì)量控制成本，避免因返工造成人工、材料、機械等費用的浪費。

施工合同是甲乙雙方簽訂的合意性文件，具有法律效力，首先要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、雙方往來函件、合同條件，明確投資方的意圖，積累、分析各類施工原始資料，及時掌握工程變更、施工條件變化，對業(yè)主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等超出合同范圍的情況，及時向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出索賠。其次在合同執(zhí)行期間，要密切注意我方對合同的履行情況，若有偏差及時糾正，以防違背合同條款。

3 建立企業(yè)施工定額

企業(yè)施工定額的主要作用是為企業(yè)經(jīng)濟活動分析、工程成本考核、施工任務(wù)書編制、限額領(lǐng)料單發(fā)放等提供依據(jù)，并且是直接用于工程施工的一種企業(yè)內(nèi)部文件。從降低物化消耗量的角度看，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就要開源節(jié)流，控制物化消耗量，使每一個子項工程的人工、材料、機械臺班能合理地使用，這將對降低工程成本起到重要的作用。目前有些企業(yè)采用內(nèi)部分級承包、在施工中采取簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單等措施，對控制物化消耗量已收到一定成效。但大多數(shù)施工企業(yè)沒有本企業(yè)施工定額，只能以工程預(yù)算或投標(biāo)報價作為本企業(yè)成本核算的依據(jù)?，F(xiàn)行預(yù)算定額是在社會平均先進水平的基礎(chǔ)上綜合測定的，各企業(yè)綜合實力、技術(shù)裝備程度及企業(yè)管理方式等都不相同，對工藝的掌握程度也不一樣，差別可想而知。成本核算的基礎(chǔ)工作來源于工程現(xiàn)場實況，要加強對定額的管理（定額是用工用料用費的標(biāo)準(zhǔn)），只有按施工定額控制各項生產(chǎn)消費，以及按施工預(yù)算簽發(fā)各種核算的原始資料，方能保證核算的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)、技術(shù)裝備和施工管理水平，制定出切實可行的企業(yè)施工定額，以加強微觀管理。

工程造價管理工作是一個不斷改進的過程。作為一個運行良好的企業(yè)，不僅要把工程造價管理工作滲透到企業(yè)內(nèi)部每個細(xì)節(jié)，而且對外部環(huán)境也應(yīng)全面了解。首先，做好工程造價資料的積累，建立企業(yè)自己的信息網(wǎng)絡(luò)；其次，加強員工的教育培訓(xùn)，提高成本控制的意識；再次，做好企業(yè)施工定額、勞動定額的編制和修改工作。

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【關(guān)鍵詞】成本控制方式；建筑施工

一、項目工程成本控制概念

在建筑工程施工過程中，成本控制主要是指對工程中所涉及的人力物力之和。這其中包括在建筑工程中購買施工原材料的資金、施工人員和管理人員的工資和日常開銷、購買土地的資本和施工現(xiàn)場的維護費用等等。建筑工程項目不是一個簡單的工程，其需要花費的人力和物力資源都是巨大的，如果不能很好地控制成本，那么會給工程帶來不必要的損失?！?】

在成本的控制過程中，最核心的目標(biāo)就是優(yōu)化資金的使用和配置，保證資源的有效使用，用最少的成本產(chǎn)生最大的收益，使其發(fā)揮最大化的效果。成本控制涉及到工程項目的各個方面，一般來說，企業(yè)在開展項目工程之前，都需要設(shè)置一個成本控制小組，以減少不必要的資源浪費。

二、企業(yè)項目工程成本控制出現(xiàn)的問題

1、對工程成本設(shè)計不重視

我國在成本控制管理方面是落后于其他國家的，由于其起步比較晚，所以發(fā)展比較緩慢。而且在項目工程成本控制中往往會出現(xiàn)一些問題。其中一個就是對成本設(shè)計的不重視。很多企業(yè)的財務(wù)管理部門在成本控制方面還是采用的傳統(tǒng)的思想，把成本控制管理的重心安排在了施工后期的階段和最后的計算階段，而沒有考慮到施工之前的成本預(yù)算設(shè)計，這種思想往往會造成預(yù)算超支，資金短缺的問題。成本控制管理不僅要做好后期的管理，而且在施工之前的預(yù)測階段和設(shè)計階段更要做好成本的控制，合理規(guī)劃預(yù)算成本，保證后期的施工過程可以完全按照設(shè)計來進行，避免后期出現(xiàn)混亂的局面?！?】

2、成本控制人員專業(yè)素質(zhì)比較低

造價人員是項目工程開展的重要施工人員之一，而且造價人員一般都需要有造價從業(yè)資格證，這樣才能進入到工程施工中。但是現(xiàn)實狀況卻不容樂觀。一些企業(yè)的工程項目中的造價人員其實只是一些管理人員，這些管理人員并不具備造價的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，而且造價人員的聘用也不正式，導(dǎo)致很多沒有專業(yè)素質(zhì)的人進入到造價工作中。企業(yè)對于造價人員和成本控制管理人員的聘用并不重視，他們基本上都選擇一些管理人員同時做造價人員。而一些人員雖然取得了造價的從業(yè)資格證書，但是他們的工作經(jīng)驗比較少，只有理論知識而沒有實踐基礎(chǔ)，往往會給造價工作造成阻礙。

3、成本核算方法單一且落后

不僅是造價人員的選擇不合理，一些企業(yè)在成本控制管理方面也沒有一個很好地規(guī)劃，某些地方并不完善，導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題。特別是在成本控制管理部門，其中的工作人員主要是把項目工程施工過程中花費的人力、物力資本記錄統(tǒng)計下來，但是沒有對數(shù)據(jù)進行分析，沒有核算成本的使用情況和預(yù)算是否相符。更有甚者，在施工后期項目基本上快完成的情況下才開始進行成本使用的情況統(tǒng)計，而在整個施工過程中卻沒有監(jiān)管和管理成本的使用，這樣往往會出現(xiàn)項目的資本被人挪用的問題。而且在我國大部分企業(yè)在項目過程建設(shè)中所使用的成本核算方法比較單一，不能很好地將各個成本使用細(xì)節(jié)統(tǒng)計進去，造成成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真以及核算工作出現(xiàn)混亂。【3】

三、有效控制項目工程成本的方式

1、施工前的成本預(yù)算規(guī)劃

為了有效控制項目工程成本，企業(yè)需要從整個過程中控制成本，做好成本使用規(guī)劃。施工之前的準(zhǔn)備階段，企業(yè)首先要制定最優(yōu)化的施工方案，選擇比較專業(yè)的施工隊伍和施工人員。施工方案決定著整個施工流程，所以施工方案如果不同的話，整個施工的工期和進度也會不同，而成本的預(yù)算也有所不同。所以，一個合理的施工方案可以為企業(yè)節(jié)省成本，避免不必要的浪費。在制定施工方案時，企業(yè)人員需要根據(jù)項目工程的規(guī)模、地點、復(fù)雜性、特點等幾個方面來確定。同時對每個施工人員要明確任務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工隊伍。其次就是材料的購買。施工材料的購買是比較大的一項開支，企業(yè)相關(guān)人員可以采用空開招標(biāo)投標(biāo)的方法選擇材料供應(yīng)商，雙方之間也可以針對材料的規(guī)格、價格等做出磋商和協(xié)調(diào)，最后選擇最優(yōu)的材料供應(yīng)商。這個招標(biāo)過程必須公平、公開。最后就是成本的預(yù)算規(guī)劃。在做成本的預(yù)算規(guī)劃時，需要根據(jù)項目的施工方案和材料的配置等因素，確定月計劃、季計劃，保證施工人員在各個階段都能了解自己的成本目標(biāo)?！?】

2、施工過程中的成本控制規(guī)劃

企業(yè)不僅要做好準(zhǔn)備階段的成本規(guī)劃，在施工過程中，也需要從生產(chǎn)資料的使用、人工費的消耗、現(xiàn)場管理費用等方面進行成本的控制。首先一點就是降低材料的使用成本。在實際的工程施工中，材料所占據(jù)的成本在整個項目工程的總成本中所占的比重最大，所以其中有很大的空間可以節(jié)約，這也是降低項目成本的核心。企業(yè)可以采用限額發(fā)料方式，明確需要發(fā)放的數(shù)量。在確定材料收入的時候，可以施行三級收料的方式：門衛(wèi)處的收料員先確定材料的數(shù)量，登記簽字；然后是材料部門的工作人員確定材料的數(shù)量，確定簽字；最后就是施工人員清點材料并確認(rèn)簽字，這樣可以保證材料不過度浪費。在施工過程中，還需要節(jié)約現(xiàn)場的管理費用。一些臨時設(shè)施的使用可以選擇方便拆卸的臨時房屋，一些可以重復(fù)利用的半成品等。最后就是人員的管理費用。企業(yè)需要保證施工過程中的每個環(huán)節(jié)的施工人員是最精簡的，不要安置一些閑職?！?】

3、施工后的成本控制分析

前兩個階段是成本控制的主要階段，但是企業(yè)也不能忽視施工之后的項目成本核算過程。施工之后的分析也可以為下一個工程項目的成本控制提供經(jīng)驗，及時修正成本控制過程中的不足，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。施工完結(jié)之后，企業(yè)需要對成本控制管理部門、財務(wù)部門以及相關(guān)的人員進行考核，考核的主要內(nèi)容是施工過程中工程的完成、材料費的消耗、人工管理的費用以及設(shè)備的使用費用，而考核的結(jié)果也會作為企業(yè)獎懲的依據(jù)。其次，在項目完工之后，有關(guān)部門還要處理施工現(xiàn)場，根據(jù)施工過程中所登記的成本記錄以及月度、季度的成本控制計劃，核算整個項目所花費的總成本，分析實際成本和施工之前的成本預(yù)算是否有較大的出入，如果實際總成本超出預(yù)算成本太多，企業(yè)財務(wù)人員還要分析哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，找到最根本的原因，并及時提出改進的措施，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果評價成本控制工作。【6】

對工程項目的成本控制不僅可以為企業(yè)節(jié)約資金，而且也是對資源的一種合理配置和使用，是企業(yè)為了發(fā)展的需要。加強成本控制需要從施工前、施工過程中、工程完結(jié)后三個階段入手，確保各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了成本的最優(yōu)化使用，減少成本超支問題的發(fā)生。

參考文獻：

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[2] 賀南軒. 成本會計學(xué)[M]. 廣州：暨南大學(xué)出版社，2009（12）.

[3] 吳濤.施工項目經(jīng)理工作手冊[M].北京：地震出版社，2008（11）.

[4] 財務(wù)總監(jiān)（ CFO） 資格認(rèn)證教材. 企業(yè)戰(zhàn)略[M]. 北京： 中信出版社，2013（08）

篇4

[關(guān)鍵詞] 成本控制 ；施工企業(yè)

中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A

1.研究背景

房地產(chǎn)可謂是對中國經(jīng)濟影響最為巨大的行業(yè)，21世紀(jì)以來，我國商品房市

場的火爆，帶動了與之相關(guān)聯(lián)的一系列產(chǎn)業(yè)，拉動了各種鋼材、水泥等建材市場，也解決了大量勞動力就業(yè)問題。安居樂業(yè)的傳統(tǒng)思想和房地產(chǎn)獨有的稀缺性特點讓最初的房地產(chǎn)供不應(yīng)求，價格一路攀升，早期投入其中的開發(fā)商牟取了高額的利潤，進而刺激了更多的投資涌入房地產(chǎn)市場，最后導(dǎo)致全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，增速過快，房屋空置率過高，鬼城出現(xiàn)的現(xiàn)象。政府為解決房價過高的現(xiàn)象，不斷出臺各種政策，而人口增速的下降等原因也造成了已經(jīng)供大于求的房地產(chǎn)銷售日漸艱難。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想仍然獲得不錯的利潤，必然會降低給施工企業(yè)的報酬，那么，施工企業(yè)如何在有限的資金中保質(zhì)保量的完成項目的建設(shè)任務(wù)，又能夠獲得自己滿意的利潤呢？那就要合理有效的進行施工成本的控制了。

本文從施工企業(yè)的角度對進行施工成本分析，盡可能的從源頭上解決成本浪費的問題，使社會資源能得到最有效的利用。

2.研究內(nèi)容

目前的房地產(chǎn)開發(fā)大多是采用公開招標(biāo)投標(biāo)的方法進行施工單位選擇的，這樣的最大好處就在于，可以用最少的投資去比較選擇最優(yōu)秀的企業(yè)。施工企業(yè)為了獲得項目的承包權(quán)，除了自己本身要在技術(shù)方面不斷提高，創(chuàng)造良好的業(yè)績記錄，更重要的是在進行投標(biāo)報價時報出一個合適的價格，而這個價格往往可能是最低那個，這就意味著施工企業(yè)需要用比較少的資金來完成指定的建設(shè)任務(wù)。在獲得了項目的承包權(quán)后，需要成本的去處有明確的劃分，進而好對成本有效控制。

我們首先將施工企業(yè)成本劃分為這樣幾塊：直接成本，間接成本，利潤和稅金。其中的規(guī)費和稅金是不可競爭費用，該是多少是多少，不能降低的，而利潤是作為企業(yè)而言追求的目標(biāo)，自然是越多越好，在進行成本管理時，不可再自行進行利潤的降低，而是應(yīng)該保證在投標(biāo)報價中的利潤，并盡量的去提升利潤率。所以，進行成本控制的重點就在于直接成本，和除去規(guī)費外的間接成本了。

2.1 對直接成本的成本控制

直接成本分為人工費、材料費、機械使用費三個方面，這三個方面都可以進一步的降低成本。

2.1.1 直接人工費控制

建筑技術(shù)的不斷提高，機械自動化水平的進一步發(fā)展，使得一個項目上建筑工人的數(shù)量較之過去有了很大的降低，但由于該行業(yè)的高風(fēng)險性和勞動力價格上漲等因素，直接人工費的支出仍然占到總費用的20%～30%左右。

在對直接人工費的控制上應(yīng)該從以下幾點考慮：

（1）加強建筑工人的職業(yè)素質(zhì)教育，不遲到、不早退、不誤工，能夠根據(jù)項目進度的要求完成任務(wù)。

（2）提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)水平，安排的工作應(yīng)該要保質(zhì)保量，提高工作效率，不能說因為質(zhì)量不合格等問題而導(dǎo)致返工重做。

（3）要合理安排人員的進場時間，避免出現(xiàn)前一階段未完工，后一階段進場了干等的現(xiàn)象。

（4）對建筑人員執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，應(yīng)該來多少人完成多少事情，都要按照計劃來，沒來的要記錄，未完成安排工作的也要有記錄。

2.1.2 直接材料費的控制

建筑材料費在總造價中占的比重較大，甚至在40%以上，從成本控制的角度上是重點部分。傳統(tǒng)的成本控制上對材料費的控制，主要是從不浪費的角度上進行分析，這樣太趨于表面化，我們對建筑材料的成本控制上，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)特點，從材料的階段需求量上著手，建立完善的材料的采購制度，多長時間采購一次，每一次采購多少，其中的采購成本多少，運輸成本多少，儲備成本多少等都要有精細(xì)的計算。另外，在對材料的使用上，要按照構(gòu)件對材料的需求嚴(yán)格計算，可以制定目標(biāo)責(zé)任制，建立獎懲機制。

除了對材料本身的采購和使用的管理控制外，還應(yīng)注重施工企業(yè)和材料供應(yīng)企業(yè)之間的連接關(guān)系，與品質(zhì)優(yōu)、信譽佳的供應(yīng)企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，能保證以較低的價格穩(wěn)定的拿到建筑材料。

2.1.3 施工機械使用費的控制

施工機械使用費主要是指在施工作業(yè)中所發(fā)生的施工機械，儀器儀表使用費或租賃費，由折舊費，經(jīng)常修理費，大修理費，進場費及安拆費，機上人員費，燃油費等其他費用組成。以往對施工機械使用費的控制常常局限在機械本身的注重上，比如說對機械進行維護保養(yǎng)和跟蹤管理，進行及時維修，使其保持良好的物理性能，提高其經(jīng)濟壽命。這種管理顯得太片面，施工機械使用費的控制應(yīng)從以下及方面入手：

（1）根據(jù)地形、土質(zhì)、工程質(zhì)量以及氣候等具體的環(huán)境特點選擇合適的工作容量、生產(chǎn)能力的合適的機械類型，并進行系統(tǒng)的性能組合，類型組合，能很好的提高工作效率，節(jié)約使用成本。

（2）施工企業(yè)在對機械的選擇上，是采用租賃還是購買的策略，與其在項目上的工作量大小，工作時間長短等方面有關(guān)，如果時間短、工作量小，則可以租賃設(shè)備，如果工期長、工作量大，則可以購買為企業(yè)的固定資產(chǎn)，這就需要對施工機械使用臺班的準(zhǔn)確計量，以實現(xiàn)對成本的控制。

（3）決定施工機械使用費多少不僅在施工機械的使用核算部分，還可以通過分包的方式減少機械使用費和管理費，使工作效率得以提高，進而在其他方面節(jié)約成本。

2.2 對間接成本的控制

施工企業(yè)在對于成本的控制管理上，不能僅僅只考慮直接成本，間接發(fā)生的成本不加控制，可能就造成超支的主要原因。間接成本分為企業(yè)管理費和規(guī)費兩大部分，前文中提到，規(guī)費是按規(guī)定繳納給政府相關(guān)部門的有關(guān)費用，不可以減少，那么，對間接成本的控制就集中到企業(yè)管理費上面。在企業(yè)管理費里，有部分費用是可以予以適當(dāng)調(diào)減的，如辦公費之類，但有部分費用必須根據(jù)要求予以計算，如勞動保險和職工福利費，稅金等，具體的企業(yè)管理費的控制方法需要注意一下幾點：

（1）管理人員工資：在施工企業(yè)里，管理人員對整個項目的影響重大，他們的指令下達不僅會對成本的發(fā)生起到直接影響，對質(zhì)量、進度等任務(wù)的實現(xiàn)也是有著舉足輕重的影響，對于管理人員的工資，不能只從降低的角度上去討論節(jié)約成本的問題，更重要的是通過對管理人員的工作業(yè)績考核，進行獎懲激勵制度，使管理人員能投入更大的精力進入到施工管理中去，使項目能夠按計劃完成，從而達到整個項目的成本控制。

（2）辦公費：施工企業(yè)在施工現(xiàn)場設(shè)有項目經(jīng)理部，在進行檔案的記錄、圖紙的分析、指令的下達時都會發(fā)生一些辦公費用，這些費用看起來不多，但不加以管理，積少成多也會造成一定程度的浪費。因此，要建立嚴(yán)格的辦公費使用制度，從每個細(xì)節(jié)做到成本控制。

（3）差旅交通費：在各方人員進行有必要的出差活動時，要進行嚴(yán)格的審查，計算好出差路線，避免亂報賬。

企業(yè)管理費的控制管理，要以以上幾點為重點進行，在固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費等各種費用則需根據(jù)實際需要進行管理，該支出支出，該節(jié)省節(jié)省。

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項目開發(fā)；成本控制；問題；對策

一、前言

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的有效控制是發(fā)展商獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。如何確保在房地產(chǎn)企業(yè)在競爭的大潮中處于不敗之地，那就需要房地產(chǎn)企業(yè)在其從事經(jīng)營活動過程中做好成本控制。本文分析了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制中存在的問題，并就加強現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制的對策進行了論述，以供同仁參考。

二、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制中存在的問題

（1）成本控制管理處于粗放的狀態(tài)。許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工作之前，多數(shù)沒有專職的部門負(fù)責(zé)成本工作，多數(shù)公司是由財務(wù)部門兼管成本管理，企業(yè)基本上都是根據(jù)自己的經(jīng)驗來控制成本，缺乏科學(xué)性，由于成本的發(fā)生周期長，涉及面廣，很難做到全面系統(tǒng)科學(xué)的控制。

（2）成本控制觀念不強。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)多采用的是計劃價格的靜態(tài)成本管理方式。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，在位置上是固定的，生產(chǎn)周期較長，這就使得許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不重視成本管理，財務(wù)人員只是根據(jù)合同來控制項目的開發(fā)成本，對開發(fā)產(chǎn)品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，成本管理人員疏于成本控制。特別是在當(dāng)前市場激烈競爭的條件下，我國房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗。

（3）缺乏風(fēng)險成本控制意識。由于建筑市場材料和設(shè)備價格的起伏，以及銀行利率調(diào)整等因素，這就增加了不確定性成本控制的難度。成本管理的現(xiàn)金流分析大都是估算和預(yù)測，企業(yè)制定的資金使用計劃具有一定的不確定性，經(jīng)常造成工程的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加，影響資金使用率，從而增加企業(yè)的資金成本。

三、加強現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制的對策分析

（1）加強財務(wù)杠桿的應(yīng)用，合理籌集資金。要降低資金成本，首先要降低企業(yè)負(fù)債率，關(guān)鍵是拓寬融資渠道。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，可以向銀行貸款、面向社會發(fā)行債券、發(fā)行股票、進行融資租賃等，要合理利用各種融資渠道，募集更多的資金。

（2）嚴(yán)格按工程撥款計劃按期撥付資金。在房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)過程中，需要撥付大量的工程款項。開發(fā)企業(yè)對此事先已有細(xì)致的計劃和安排，必須嚴(yán)格按照已經(jīng)審批過的撥款計劃，在規(guī)定的時間按規(guī)定的金額向規(guī)定的收款人撥付款項，并注意辦理好相關(guān)手續(xù)、配齊完備的合法單證；對于任何不按計劃撥款的要求，要予以堅決抵制。

（3）壓縮現(xiàn)金庫存與現(xiàn)金的使用量。企業(yè)日常經(jīng)營活動需要準(zhǔn)備一定數(shù)額的現(xiàn)金，應(yīng)該根據(jù)實際需要來控制現(xiàn)金庫存的數(shù)額和現(xiàn)金的使用。除了零星支付和只能用現(xiàn)金辦理的事項外，應(yīng)一律通過轉(zhuǎn)帳和使用支票進行結(jié)算。這樣一方面可以保障資金安全性，也有利于資金的增值。由于現(xiàn)金不具備增值性，通過將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為存款、債券或是其他短期投資形成，實行理性的短期投資組合，方可以實現(xiàn)資金的保值增值。

（4）加快應(yīng)收款項的回收。應(yīng)收帳款是企業(yè)的重要債權(quán)，實質(zhì)上是企業(yè)對外發(fā)放的低息甚至無息貸款，是對企業(yè)資金的占用，必須及時回收。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)收款項的形成主要是應(yīng)收的售房款，對售房款的追收應(yīng)建立嚴(yán)密的、行之有效的制度。

（5）加快在途資金的入帳。在途資金是指開發(fā)企業(yè)所取得的以支票、匯票、有價單證等形式存在，需要到銀行辦理一定手續(xù)方可以進入帳戶的資金。對這一類資金，自取得票據(jù)時起，所有權(quán)已歸屬開發(fā)企業(yè)，因此應(yīng)該及時到銀行辦理手續(xù)，將這些資金及時入帳，才能產(chǎn)生效益。

（6）合理使用銷售推廣費用，避免無效消耗。銷售推廣費用指用于和銷售推廣有關(guān)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費用（未含銷售酬金）。使用好銷售推廣費用非常重要，因為這不但關(guān)系到花錢的多少，項目成本的高低，還影響樓盤的銷售。所以要充分研究市場，講究銷售推廣策略，讓所花的推廣費用產(chǎn)生最佳效果。

（7）加強項目開發(fā)前期成本控制。在項目前期開發(fā)的主要正本是項目地塊的購置成本，在地價高的地方，前期的選點就很重要。對于項目周邊的市場調(diào)研如目標(biāo)客戶定位、宏觀微觀經(jīng)濟形勢變化的判斷、產(chǎn)品品質(zhì)以及人性化產(chǎn)品設(shè)計等等，避免投資決策的失誤，人為提高項目運營成本。具體做法是通過公司內(nèi)部的市場策劃部進行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，必要時借助專業(yè)市場策劃知名機構(gòu)進行把關(guān)，將行動計劃分析到位。

（8）加強項目開發(fā)設(shè)計階段的成本控制。1）將競爭機制運用到設(shè)計階段。要有多個設(shè)計單位投標(biāo)從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計方案，并吸收未中標(biāo)單位好的設(shè)計要點，取各家之長，達到優(yōu)化設(shè)計方案的目的。這樣才有利于工程成本的控制，使中標(biāo)的設(shè)計方案能夠達到預(yù)定的成本控制目標(biāo)；2）推行限額設(shè)計。在概算確定后明確地對設(shè)計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標(biāo)號等。設(shè)計總負(fù)責(zé)人按安全、可靠、實用、經(jīng)濟的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化設(shè)計方案，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的要求；3）實行設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理通過對設(shè)計的審查，提出改進意見，設(shè)計院應(yīng)采納其合理的建議，無償進行改正；4）防止設(shè)計階段與工程竣工驗收相脫節(jié)。設(shè)計單位應(yīng)保證其設(shè)計能通過相關(guān)部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收及浪費工程費用；5）建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎勵，以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。

（9）加強項目開發(fā)施工過程中成本控制。1）把好施工過程中部分專業(yè)工程及甲供材料設(shè)備的價格關(guān)。建立本公司專門的采購網(wǎng)站，對外及時刊登招標(biāo)及采購公告，每個公司都可以來參加投標(biāo)競價，再由評標(biāo)人員根據(jù)所報的價格及質(zhì)量選擇適合本樓盤定位的具有合適價格和質(zhì)量比值的產(chǎn)品；2）加強和完善現(xiàn)場簽證管理。在施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場簽證時應(yīng)做到先算帳后實施，在辦理每一簽證之前必須進行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動控制為事前主動控制。現(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時深入施工現(xiàn)場，掌握簽證資料的真實性和必要性，對其中不實之處和不合理性加以嚴(yán)格審查。針對現(xiàn)場簽證可能出現(xiàn)的失實，簽證小組在審查過程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)?，再審查虛實，判定是否該給或該給多少工程量，根據(jù)定額、合同等文件來判定該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整；3）做好工程竣工結(jié)算的審查。工程竣工結(jié)算的審查首先是對施工單位所報結(jié)算資料的審查。施工單位報送圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書應(yīng)首先報給項目部，由項目部審查上述資料的真實性、完整性，對不符合實際的資料應(yīng)剔除，不完整的資料應(yīng)在移交給公司經(jīng)營管理部門之前補齊，同時應(yīng)由項目部出具一份移交給公司經(jīng)營管理部門的結(jié)算資料屬實的簽字證明，以示負(fù)責(zé)。另外就是對結(jié)算書的審核，由于公司項目較多，結(jié)算人員有限，為了保證結(jié)算的質(zhì)量和公正性，最好采用三級審查方式，即首先由造價咨詢公司（或監(jiān)理公司）初審，剔除結(jié)算書中不合理之處，再由開發(fā)公司經(jīng)營管理部門作好復(fù)審工作，最后送到集團公司安審部門、財務(wù)中心終審。這樣即可以互相監(jiān)督，也可以保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

篇6

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；管理；成本控制；存在問題；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 059

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0105- 01

1 中小企業(yè)成本控制存在的問題

目前，中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本控制的重要性， 也加強了成本控制規(guī)劃， 但是仍然有很多中小企業(yè)不能充分理解其成本行為， 成本控制管理還存有很多缺陷， 還處于傳統(tǒng)的成本控制管理模式下。一是成本控制決策觀念不強。中小企業(yè)規(guī)模較小，組織架構(gòu)相對不夠完善，智囊團小，經(jīng)營決策權(quán)高度集中，基本上是由企業(yè)負(fù)責(zé)人一人說了算，而個體的能量總是有限的，在決策觀念上存在一定局限性。二是成本控制注重事后階段。中小企業(yè)一直把產(chǎn)品生產(chǎn)制造與檢驗過程放在提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的首位，只注重了生產(chǎn)與檢驗的事后環(huán)節(jié)，而忽視了影響質(zhì)量與成本的諸如設(shè)計開發(fā)等事前環(huán)節(jié)的控制。三是成本控制缺乏市場觀念。中小企業(yè)忽略了實實在在的市場需求量，有可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷并大量積壓，庫存管理費用增加，同時造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。四是成本控制數(shù)據(jù)采集失真。中小企業(yè)在采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時采用先由一線技術(shù)人員填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總錄入微機，數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不高。此外，中小企業(yè)成本控制還存在賬面科目不全、物資管理不規(guī)范等問題。

2 加強和改進中小企業(yè)管理中成本控制的措施

（1）把握成本控制原則。一是全面介入的原則，具體指成本控制的全部、全員、全過程的控制，即對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用進行控制，對企業(yè)內(nèi)部上下進行全員控制，對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程進行控制。二是例外管理的原則，即特別留意將注意力集中在發(fā)生的不合常規(guī)的情況方面。三是經(jīng)濟效益的原則，即力求以最少的人力、物力、財力消耗，取得更多的成果，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)中小企業(yè)利益最大化。（2）夯實成本控制基礎(chǔ)。在中小企業(yè)管理當(dāng)中，成本管理控制如果不從基礎(chǔ)工作做起，其效果和成功可能性將大打折扣。一是加強制度建設(shè)，這是實現(xiàn)中小企業(yè)正常運行，鞏固成本管理，保證成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵。二是制定消耗定額。只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，通過建立定額領(lǐng)料制度，控制材料物質(zhì)成本、燃料動力成本、制造費用，同時建立人工包干制度，控制工時成本。定額管理也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配等的主要依據(jù)，是成本控制工作的關(guān)鍵所在。三是優(yōu)化衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是中小企業(yè)成本控制管理的基本要求，它是中小企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，它能促使中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到規(guī)范化、合理化、高效化，是成本控制管理成功的基本前提。主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、計量標(biāo)準(zhǔn)化和價格標(biāo)準(zhǔn)化三種形式。

2.3 確定成本控制著手點

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【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展,許多企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競爭壓力下,把控制成本作為開辟第二利潤源、提升競爭力的手段。作為企業(yè)成本控制工作之一的物資供應(yīng)管理工作,如何在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,既保證生產(chǎn)需要的供應(yīng),又實現(xiàn)材料成本的控制?本文從供應(yīng)管理的角度出發(fā),著重論述了物資供應(yīng)工作三個重點環(huán)節(jié)在這種控制成本前提下的管理要點。

關(guān)鍵詞：控制成本生產(chǎn)企業(yè)物資供應(yīng)管理

近年來,面對激烈的市場競爭,許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的同時,把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素,自然是控制的重點。在控制成本的前提下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進行物資供應(yīng)管理?我認(rèn)為:要高度關(guān)注物資管理的三個重要環(huán)節(jié):計劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、儲備管理環(huán)節(jié),并抓住各環(huán)節(jié)的重點,才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

一、計劃管理環(huán)節(jié)

計劃管理是物資供應(yīng)工作的起點,也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié),要重點關(guān)注三個量的確定。

1.物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量,是物資計劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內(nèi)提報的需用計劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件,按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為:物資需要量=∑各用料部門需用量。

2.物資供應(yīng)量。這是個非常重要的指標(biāo),關(guān)系到本計劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計算公式為:物資供應(yīng)量=物資需要量-現(xiàn)有庫存量。

3.物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為:物資采購量=物資供應(yīng)量-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量。

二、采購管理環(huán)節(jié)

采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資買價、采購費用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價,占材料成本的比重很大,能導(dǎo)致采購成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低買價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。降低買價的方法一般有以下幾種。

1、通過及時付款獲取價格折扣。目前,供應(yīng)市場屬于買方市場,供應(yīng)商之間競爭激烈。一些供應(yīng)商為了及時收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。如現(xiàn)金采購,優(yōu)惠采購金額的5%;10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的3%;20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕,采用及時付款的方式,能獲取價格折扣,降低材料買價。

2、通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模,則可以獲取批量價差,降低物資買價。

3、分析物資價格變動規(guī)律,在價格回落時購買。

4、大宗材料和設(shè)備,用招標(biāo)采購或競爭性談判采購。

5、選擇信譽良好的供應(yīng)商,與之簽訂長期合同。當(dāng)然,降低買價的方法遠(yuǎn)不止這些,任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象,但必須要合情、合理、更要合法。

三、儲備管理環(huán)節(jié)

所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。實現(xiàn)零庫存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。

1.變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式,以此達到零庫存。

2.由供應(yīng)商委托就近的營業(yè)倉庫或經(jīng)銷商存儲和保管貨物。營業(yè)倉庫或經(jīng)銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實體,供應(yīng)商委托這樣的實體儲存貨物,就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中,由后者保管和發(fā)送貨物,企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達成的價格向受托方支付相應(yīng)的物料款項。

3.協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資,可以委托或者承包給供應(yīng)商加工,不必自己進料生產(chǎn)。這樣,自己的庫存就相應(yīng)的減少,甚至為零。

4.實行供應(yīng)商配送方式。一般來說,在沒有一定儲備的情況下,無論是生產(chǎn)物料還是成品的配送,都會影響企業(yè)的庫存量。

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【關(guān)鍵詞】襄陽商品；中小微企業(yè)；物流成本；企業(yè)效益

物流是國家經(jīng)濟的重要組成部分，是將運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能組成的有機系統(tǒng)，其成本占比在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。企業(yè)物流成本占據(jù)百分比越小，越能顯示出其物流系統(tǒng)的完善與穩(wěn)定性，我國中小微企業(yè)占據(jù)國家企業(yè)總量的90%以上，物流成本問題是需亟待解決的問題，合理的降低物流成本能夠為企業(yè)獲得更多的收益，減少生產(chǎn)銷售總成本。自2015年襄陽市政府大力推動全市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以來，襄陽市正朝著萬億工業(yè)強市發(fā)展。襄陽中小微企業(yè)群體數(shù)量眾多，且發(fā)展穩(wěn)定，為襄陽市GDP帶來穩(wěn)定的增長。企業(yè)所生產(chǎn)的工業(yè)制成品在銷售及出口過程中，物流成本巨大。依托物流學(xué)機理和工業(yè)工程專業(yè)知識合理降低企業(yè)物流成本，為企業(yè)帶來更多利潤，同時能夠提高效率、提高企業(yè)品牌，為消費者帶來更便捷的物流服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1襄陽地理位置及物流模式概述

襄陽市地處湖北省西北部，屬華中內(nèi)陸城市，有著“南船北馬、七省通衢”之稱，自古以來就是南北交通的要道。其公路和鐵路交通十分發(fā)達，襄陽市內(nèi)高速公路長27千米，與周邊城市均建設(shè)高速公路，形成公路運輸圈，且襄陽內(nèi)中外環(huán)線正在修建中，未來將建成與周邊縣的連通的公路網(wǎng)絡(luò)。途徑襄陽的鐵路眾多，有漢丹鐵路、襄渝鐵路、焦柳鐵路、蒙華鐵路、漢十高鐵和鄭萬高鐵等[1]，將襄陽與周邊城市甚至是沿海發(fā)達城市及西北城市聯(lián)系起來；近年來水上交通和航空運輸在市政府大力投入下，利用得天獨厚的漢江水資源，迅速發(fā)展，建設(shè)陳埠港區(qū)和唐白河港區(qū)，是組成漢江流域水上交通圈的核心部分[1]。此外襄陽建設(shè)有民用的劉集機場以及軍用老河口機場，在為襄陽的工業(yè)制成品的銷售方面提供了多種多樣的運輸方式。近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)的適用范圍越來越廣泛，用戶群體也不斷激增?；ヂ?lián)網(wǎng)對物流的影響也在不斷加深，如今火熱的網(wǎng)絡(luò)線上銷售、電子采購等等都是物流與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+模式，可搭建出以襄陽為中心的產(chǎn)品交流圈，使襄陽與周邊如陜西、長沙、武漢等城市形成層級物流體系。用大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)探索更合適的物流模式來運輸商品，保證襄陽本地商品及時便捷的向外運輸以及周邊城市的商品更快更好的運往襄陽，為圈內(nèi)所有城市帶來更多的商品交易，促進商品與貨幣的流通，讓每一位顧客享受到更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提升人民的生活品質(zhì)，推動全面小康社會和現(xiàn)代化國家建設(shè)。

2襄陽商品物流成本概述

襄陽農(nóng)產(chǎn)品基地的新鮮果蔬產(chǎn)品、食品加工基地的冷鏈產(chǎn)品和工業(yè)型企業(yè)的工業(yè)制成品運輸方式在鐵路、公路、海運和空運都有涉及，具體選擇哪種運輸方式需要綜合考慮所運輸?shù)漠a(chǎn)品的特殊屬性。如農(nóng)產(chǎn)品和冷鏈產(chǎn)品新鮮度和品質(zhì)需要加強保障，工業(yè)產(chǎn)品的性能需要保障?；蛘叨喾N運輸方式的結(jié)合，以使得產(chǎn)品能夠更快的、更好的運達至購買方手中。（1）經(jīng)考察調(diào)研襄陽多家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和食品加工基地，了解到基地所生產(chǎn)的時令果蔬產(chǎn)品、加工的食品及半成品，在運輸至其他省市過程中，在保障果蔬產(chǎn)品和食品原料和半成品的新鮮度和避免碰損方面需要花費大量的物力和資金，約總成本的40%-50%，其余成本包括果蔬的生產(chǎn)成本和采摘成本、食品的加工成本等。（2）襄陽工業(yè)型企業(yè)眾多，涵蓋機械、化工、航天航空、制藥、鋼鐵、建筑材料等等行業(yè)，所生產(chǎn)的汽車零部件及整裝車、蓄電池、鋼鐵、藥品、航天器等制成品需要大量的運往其他省市，甚至出口海外。由于訂單、庫存、人力等原因，且運輸時需考慮工業(yè)制成品的重量和體積等因素，企業(yè)需要花費高昂運輸費用和倉儲費用，占據(jù)企業(yè)總成本大部分。應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法和5Why法探討襄陽農(nóng)產(chǎn)品、食品加工基地和工業(yè)型企業(yè)總成本的各項分成本，得出如圖一魚骨圖所示的成本分類及各項小成本。這其中運輸成本和倉儲成本占總成本的大部分，合理的降低運輸成本和倉儲成本是降低襄陽農(nóng)產(chǎn)品、食品加工基地和本土企業(yè)成本的關(guān)鍵所在，探索更合理、更節(jié)約的物流方案，首要減少了企業(yè)的大量支出，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提升企業(yè)品牌和口碑效應(yīng)，為兩地居民帶來更多的商品交易，更能夠帶動城市的經(jīng)濟建設(shè)。襄陽中小企業(yè)較多，產(chǎn)品的銷售大多在周邊城市，由于兩地之間距離較短，經(jīng)大致核算成本，加上如今發(fā)達的公路和鐵路線，選擇的運輸方式主要為汽車運輸和鐵路運輸，以襄陽A汽車零部件制造企業(yè)以汽車運輸方式將制成品運往周邊城市為例。汽車運輸方式物流成本的開支有運輸過程中人力費用和車輛燃油消耗等費用。運輸成本由固定費用和變動費用組成。固定費用為一定時期內(nèi)，與運輸量無關(guān)的費用，主要包括運輸人員的工資和企業(yè)管理費用[2]。變動費用為運送中車輛消耗費用，主要為燃油費、車輛維修費、道路通行費等等。由此可見，降低變動費用是優(yōu)化成本核算的關(guān)鍵所在，固定兩地之間，選擇不同道路和不同車輛運輸，變動費用自然不同。探討最合適的車輛和道路是以汽車運輸為主要運輸方式的企業(yè)亟待解決的事情。

3控制成本方案與成本意識

當(dāng)前襄陽的中小微型企業(yè)普遍存在缺乏對企業(yè)成本的重視現(xiàn)象，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在成本控制方式無計可施和施之無效[3]。對成本的控制不能只停留在表面，只看某一項目或某一工作的支出，需要深入的研究和了解成本的來源，換一種方式是否能夠減少支出和換一種方式是否更加適合該工作和項目，由表及里，層層遞進，找出支出的內(nèi)在原因，同時要考慮到企業(yè)外部環(huán)境的變化對產(chǎn)品的影響，如制成品的保養(yǎng)和運輸過程中天氣及道路等因素會使成本加大。最后對生產(chǎn)經(jīng)營過程中和物流過程中的支出進行成本核算，找出更合適、更省時省力的方案，是盡快降低物流成本的重要手段。隨著市場競爭環(huán)境的激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，成本計量方法也在不斷改變，如果還是以原本的成本核算方法對企業(yè)的成本費用進行核算，很難精準(zhǔn)測控企業(yè)的各項成本，不利于企業(yè)擴張，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。若是缺乏科學(xué)化的成本核算方法，會使企業(yè)在數(shù)據(jù)處理上不夠精準(zhǔn)，無法實現(xiàn)成本的精細(xì)化處理。成本控制意識不僅是企業(yè)管理者需具備的意識，它還是與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的人員需具備的意識。成本控制是完善企業(yè)成本管理的一個重要前提，以公路和鐵路為主要運輸方式的企業(yè)，其管理者必須要具備成本管理意識，這樣才能更好的實現(xiàn)在生產(chǎn)過后的工序中實現(xiàn)成本控制。在企業(yè)日常生產(chǎn)方面也需要成本控制，因此要建立健全的業(yè)務(wù)工作記錄系統(tǒng)，記錄各項費用支出。同時在優(yōu)化成本管理基礎(chǔ)性工作上，提高員工工作效率的管理就顯得尤為重要，企業(yè)要定期對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能，增強員工企業(yè)文化、職業(yè)道德的培訓(xùn)，使員工的技能與思想都得到提升，提升工作人員節(jié)約意識和提高工作效率的能力。提高信息關(guān)注度，緊跟國家政策企業(yè)要完善信息系統(tǒng)，可通過管理信息系統(tǒng)軟件來提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的能力，對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、挖掘、處理和分析，能夠更為精準(zhǔn)的記錄企業(yè)各項信息和經(jīng)營活動，提高員工的工作效率，定時對每個員工進行公平、公正和全方位的評判，進而更好的給他們布置任務(wù)和施加壓力。

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關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；環(huán)境成本；控制

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0147-02

1 引 言

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷推進，環(huán)境問題日益突出，經(jīng)濟增長對居民健康的替代效應(yīng)①遠(yuǎn)大于收入效應(yīng)②，在總體上降低了社會健康水平[1]，提高了居民的健康成本。楊世忠等（2010）指出，資源消耗和環(huán)境污染均能夠增加GDP，其核算方法在很大程度上有悖于可持續(xù)發(fā)展理念。

應(yīng)將資源、環(huán)境因素引入現(xiàn)有的國民經(jīng)濟核算制度[2]。應(yīng)對宏觀統(tǒng)計意義上的GDP進行分解，把不具有增加公民福利和財富積累效果的無效GDP分離出去，測定“綠色GDP[3]。也即當(dāng)下企業(yè)核算的會計利潤只是減去了經(jīng)濟成本而沒有扣除環(huán)境成本，這就虛增了利潤和稅收，而把企業(yè)的環(huán)境成本外部化，從而出現(xiàn)了環(huán)境成本由整個社會來承擔(dān)的現(xiàn)狀。

企業(yè)作為資源最大的消耗者和污染的最大制造者，在發(fā)展低碳經(jīng)濟、治理生態(tài)環(huán)境污染的目標(biāo)上理應(yīng)發(fā)揮更加積極的作用，承擔(dān)更多的企業(yè)社會責(zé)任。本文擬對企業(yè)的環(huán)境成本控制提出相關(guān)建議，以期實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益的雙贏。

2 低碳經(jīng)濟發(fā)展模式下的企業(yè)環(huán)境成本控制理論

分析

2.1 環(huán)境成本的確認(rèn)及計量

對于環(huán)境成本概念的界定，學(xué)者們多有涉及，盡管定義的內(nèi)涵狹窄不同，但本質(zhì)是趨同的。本文對環(huán)境成本的界定采用《環(huán)境會計和財務(wù)報告的立場公告》中的定義：本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本[4]。

環(huán)境成本計量則是從實物和貨幣兩方面把界定的環(huán)境成本進行量化。王立彥（1998）從不同的空間范圍把環(huán)境成本劃分為內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本[5]。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段對內(nèi)部環(huán)境成本作出貨幣計量，比如企業(yè)采用清潔能源而額外支出的成本等可以進行貨幣計量；而外部環(huán)境成本的計量則很困難，無法準(zhǔn)確計量企業(yè)經(jīng)營活動對外部自然環(huán)境造成的損失的數(shù)量和金額，更多地依賴估值技術(shù)。

2.2 理論分析

盡管企業(yè)作為以盈利為目的的組織，但在片面追求利益的同時，也要努力降低成本，增強企業(yè)的成本優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，提高經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

徐玖平、蔣洪強（2003）[6]、謝東明、王平（2013）[7]都把總環(huán)境成本細(xì)分為控制成本和損害成本。損害成本是指資源耗減成本和污染治理成本，而控制成本包括資源恢復(fù)成本和污染治理成本。即，環(huán)境總成本=控制成本+損害成本。前者認(rèn)為控制成本和損害成本是一種互為消長的關(guān)系，控制成本線與損害成本線相交時點的總環(huán)境成本最小，并得出結(jié)論：最優(yōu)污染水平不是0，即徹底消除環(huán)境污染是不經(jīng)濟的。

而后者認(rèn)為理論上如此，而在戰(zhàn)略成本控制模式下，控制成本和損害成本并非一直呈現(xiàn)此消彼長的狀態(tài)。當(dāng)排放量為0時，損失成本為0，環(huán)境總成本等于控制成本，達到最小值。也就是說，當(dāng)實現(xiàn)零排放時，環(huán)境成本最小，是最優(yōu)的成本控制模式。筆者比較認(rèn)同后者的觀點。雖然目前完全實現(xiàn)零排放不太可能，但在理想的環(huán)境成本控制模式中，我們能得出一個結(jié)論：只要企業(yè)盡可能地采取可行性措施減少排放量，相應(yīng)的環(huán)境成本也能降低到最小。因此，環(huán)境成本控制的重點在控制階段，而不是污染產(chǎn)生后的治理階段。高山（2005）也認(rèn)為，治事后污染的治理成本一般遠(yuǎn)大于預(yù)防成本[8]。也就是說，環(huán)境治理要堅持以預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則，在初始階段對企業(yè)的環(huán)保設(shè)備進行投資，采取最優(yōu)的工藝流程，設(shè)計合理的材料采購標(biāo)準(zhǔn)和采購方式等，把排放量降到最低。

基于以上分析，下面我們將從產(chǎn)品生命周期的視角探討企業(yè)環(huán)境成本控制。產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)環(huán)境成本更具有完整性，囊括了產(chǎn)品的整個過程，可以使得成本的分析范圍延伸到未來，更符合配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，并且能在每個環(huán)節(jié)中力求使環(huán)境成本降低，從而總體上控制成本。

產(chǎn)品設(shè)計階段的決策和方案選擇對后續(xù)各階段的環(huán)境成本數(shù)額產(chǎn)生了決定性的作用，這也符合上述環(huán)境成本控制的作用機理。材料采購階段，材料的采購標(biāo)準(zhǔn)、采購方式及運輸方式都會影響環(huán)境成本，另外選擇集中采購模式還是分散采購模式甚至要考慮庫存量以及庫存成本等問題。在采購過程中，積極與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，一方面，企業(yè)要采用清潔能源進行清潔生產(chǎn)；引進先進的機械設(shè)備，提高資源利用率。另一方面，加強對已經(jīng)產(chǎn)生的污染的治理，防止污染進一步擴散而增加環(huán)境成本。產(chǎn)品流通使用階段，可以從包裝和消費者角度對環(huán)境成本進行控制。采用可以周轉(zhuǎn)使用的包裝物，提高重復(fù)利用率。與消費者建立長期聯(lián)動關(guān)系，及時了解消費者的偏好，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。再循環(huán)階段是產(chǎn)品生命周期的最后階段，對廢棄物進行回收和再利用，減少環(huán)境成本。

3 環(huán)境成本控制存在的問題及改進建議

3.1 環(huán)境成本控制存在的問題

低碳經(jīng)濟發(fā)展模式要求企業(yè)對與環(huán)境相關(guān)的支出進行準(zhǔn)確界定和計量，及時披露環(huán)境成本信息，滿足消費者和投資者等信息使用者的需求，同時采取措施對環(huán)境成本進行有效控制。目前，在我國環(huán)境成本會計研究體系中，實務(wù)階段研究還不深入，而理論階段也仍存在一些問題：

首先，環(huán)境成本的界定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境成本還沒有權(quán)威的定義，各企業(yè)對其界定的范圍不同，使得環(huán)境成本缺乏可比性。

其次，企業(yè)環(huán)境成本信息披露存在缺陷。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則沒有設(shè)置專門的賬戶核算環(huán)境成本，只是簡單地把環(huán)境成本歸集在管理費用和制造費用等賬戶中，也就是說環(huán)境成本費用和普通成本費用混合計量[9]。企業(yè)對環(huán)境成本信息披露的積極性低，即使是重污染行業(yè)，其對環(huán)境信息的披露比例也不足50%[10]，并且更多的是定性說明而不是定量披露。

比如鞍鋼企業(yè)披露的2015年度社會責(zé)任報告中，只在第五章涉及環(huán)境保護與綠色發(fā)展，披露的內(nèi)容主要是數(shù)量形式而非貨幣形式。

由于沒有統(tǒng)一的披露載體，環(huán)境成本信息的披露更是參差不齊，而且存在“內(nèi)外有別”的現(xiàn)象[11]，這使得企業(yè)披露的環(huán)境成本信息不能滿足利益相關(guān)者的需求。

3.2 改進建議

①加快建立健全環(huán)境成本控制規(guī)范的步伐，增強可比性。在此過程中，也要要積極發(fā)揮政府的宏觀規(guī)范指導(dǎo)作用[11]和媒體的輿論宣傳作用，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)進行清潔生產(chǎn)。

②采用利潤標(biāo)準(zhǔn)將外部化的環(huán)境成本實現(xiàn)內(nèi)部化。傅京燕（2002）實證分析表明，短期內(nèi)環(huán)境成本內(nèi)部化會弱化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，但從長期來看，環(huán)境成本內(nèi)部化卻能促進對外貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變[12]。

另外，采取分行業(yè)采用利潤標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)外部化向內(nèi)部化的轉(zhuǎn)變。比如，對重污染的鋼鐵行業(yè)設(shè)定的比例為L1%，A（鋼鐵企業(yè)）的年利潤為R1，則A應(yīng)承擔(dān)的外部環(huán)境成本C1=L1%*R1；對食品加工行業(yè)設(shè)定的比例為L2%，B（食品企業(yè)）的年利潤為R2，則B應(yīng)承擔(dān)的外部環(huán)境成本C2=L2%*R2，當(dāng)然L1%>L2%。

因此，實現(xiàn)將外部環(huán)境成本分?jǐn)偟礁鱾€微觀企業(yè)中，讓企業(yè)承擔(dān)更多的環(huán)保責(zé)任。

③深化“階梯價格”和“階梯稅收”。對自然資源實行“階梯價格”，促使企業(yè)提高資源利用率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)廢棄物資源化。同時實行“階梯稅收”，對環(huán)保效益和環(huán)境成本控制良好的企業(yè)進行稅收優(yōu)惠，而對高污染企業(yè)和環(huán)境成本控制較差的企業(yè)開征高稅收，促使企業(yè)積極進行環(huán)境成本控制。

注釋：

① 替代效應(yīng)：工作壓力增大帶來其他疾病發(fā)生的可能性，使居民健康水 平下降。

② 收入效應(yīng)：經(jīng)濟增長有助于改善生活環(huán)境和生活方式、保障維持健康 生活狀態(tài)的支出。

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篇10

一、引言

紡織行業(yè)是我國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)。近年來，由于要素成本上升（勞動力、資源）以及人民幣匯率的不斷攀升，使得國內(nèi)的紡織企業(yè)步履艱難。開展內(nèi)部市場化管理，對于提高紡織企業(yè)的競爭力，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高員工的成本、質(zhì)量、效益、市場等意識，充分體現(xiàn)多勞多得的工資分配原則，達到降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的目的，具有重要的現(xiàn)實意義[1]。

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格體系是開展內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，一個科學(xué)、完善、發(fā)展的內(nèi)部結(jié)算價格體系，對于企業(yè)的精細(xì)管理、成本控制和正確處理企業(yè)內(nèi)部單位的經(jīng)濟關(guān)系具有重要作用[2]。

本文結(jié)合毛紡織企業(yè)精益管理，成本控制，提高質(zhì)量的需求，設(shè)計出適合毛紡行業(yè)的內(nèi)部市場核算價格及核算體系，真正達到員工與企業(yè)利益一致，使競爭及激勵機制深入人心。真正做到責(zé)任共享，風(fēng)險公擔(dān)。

二、內(nèi)部結(jié)算價格體系

1.內(nèi)部結(jié)算價格定額的制定

內(nèi)部結(jié)算價格就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計價標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部結(jié)算價格是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實行“獨立核算、自計盈虧”的價格尺度，是實行內(nèi)部模擬市場、模擬法人運行的基礎(chǔ)，也是進行合理分配的內(nèi)部杠桿。

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格的確定可以有三種方式：完全市場方式定價、成本定價和協(xié)商定價。其中最常用最重要的方式就是成本定價，也就是將企業(yè)定額貨幣化來得到企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格[2]可以說，企業(yè)定額是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格的基礎(chǔ)，根據(jù)毛紡織企業(yè)現(xiàn)狀，將質(zhì)量，制成率，交期等因素考慮到價格體系中去，以貨幣化衡量績效，以提高毛紡企業(yè)的整體水平。其中，按照企業(yè)實際，又將成本劃分出二級指標(biāo)，包括成產(chǎn)費用，水，電，氣，輔料，維修等費用。同時，將質(zhì)量也分出二級指標(biāo)，包括降等，結(jié)辮，?絳，摩擦色牢度等行業(yè)內(nèi)質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)。而交期的二級指標(biāo)為，交期履約和交期調(diào)整。

2.內(nèi)部結(jié)算體系及內(nèi)部結(jié)算單價的確定

本文針對于紡織企業(yè)作業(yè)特點，以利潤為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)量工資單價，成本費用定額，質(zhì)量損失單價，制成率成本損失單價，交期履約率成本損失單價，從而倒擠出企業(yè)加工單價，即：

加工單價=產(chǎn)量工資單價+質(zhì)量損失單價+成本費用單價+制成率損失單價+交期履約率損失單價

三、內(nèi)部結(jié)算體系在內(nèi)部市場化中的應(yīng)用

我們將該體系應(yīng)用于正在開展內(nèi)部市場化的國內(nèi)毛紡企業(yè)NS企業(yè)。按照NS毛紡織企業(yè)精益管理需求，以降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品制成率，保證交期為目標(biāo)，將成本費用，質(zhì)量指標(biāo)，交期，制成率等因素引入內(nèi)部市場化價格核算體系中，最終在績效考核過程中反應(yīng)到員工工資中，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競爭機制與激勵機制，真正達到降本，提質(zhì)，增效。

在實際應(yīng)用中，要準(zhǔn)確確定各種定額，價格表，套用合理定額，最終確定結(jié)算結(jié)果。在實際結(jié)算過程中，會有驗收工作量不清晰、各種統(tǒng)計口徑不明確的現(xiàn)象，需要相關(guān)科室進行確認(rèn)，相關(guān)質(zhì)量檢測指標(biāo)還需質(zhì)量檢測部門嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確測量。然后再套用合理單價進行結(jié)算。

四、內(nèi)部結(jié)算價格及核算體系在實施過程中存在的問題：

1.管理層認(rèn)識不到位從而影響工作落實

內(nèi)部市場化管理工作不是對企業(yè)某一專業(yè)方面的小改小革，而是對整個企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變、管理模式的改造和優(yōu)化，有些企業(yè)管理者因認(rèn)識不到位，從而影響基礎(chǔ)工作的開展。

2.基礎(chǔ)工作不完善可能會導(dǎo)致核算結(jié)算工作徒有其表

在價格制定及核算結(jié)算中，要求企業(yè)的基礎(chǔ)制度、辦法必須健全，標(biāo)準(zhǔn)化體系必須建立、計量必須科學(xué)，這些基礎(chǔ)工作如果不到位，市場化工作就不能規(guī)范運作，大量的數(shù)據(jù)、信息不能真實有效的傳遞，勢必引起管理工作的混亂。例如：

（1）所有有關(guān)產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)應(yīng)該由第三方提供，至少由第三方檢測、抽查、監(jiān)督，以達到數(shù)據(jù)的真實性的目的。

（2織造部制成率測算問題。因坯布轉(zhuǎn)料回潮波動偏大，現(xiàn)采取以磅重為基礎(chǔ)的測算方法，其可行性仍需探討。

（3）紡部、織造部特殊品種產(chǎn)量折算問題。特殊品種例如：外加工、外購紗、小批量、出樣、淺色品種、包芯紡、毛絲合股等對產(chǎn)量定額以及制成率有一定影響。

（4）部分由成品檢驗提供的有關(guān)染色、紡紗、織布質(zhì)量數(shù)據(jù)具有一定滯后性，不能反映當(dāng)期質(zhì)量情況，進而影響質(zhì)量成本。

（5）部分廠現(xiàn)行的質(zhì)量指標(biāo)存在漏洞，質(zhì)量數(shù)據(jù)不夠全面。

五、針對現(xiàn)有問題提出應(yīng)對措施

1.管理層管理思路轉(zhuǎn)變

管理層首先要統(tǒng)一思想，并以身作則，這樣才能帶動企業(yè)全體職工扎實開展內(nèi)部市場化工作。雖然引入了價格機制和經(jīng)濟結(jié)算手段，但是企業(yè)績效考核仍然負(fù)責(zé)宏觀的經(jīng)營情況控制，績效考核要以市場化結(jié)算的數(shù)據(jù)為根據(jù)，結(jié)算則要對考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核的權(quán)威。

2.進一步完善基礎(chǔ)工作

必須進一步夯實各項管理基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)部市場化考核的相關(guān)數(shù)據(jù)要大量收集，反復(fù)測算，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。具體要做到：

（1）加強第三方對數(shù)據(jù)的監(jiān)督和控制。確保數(shù)據(jù)的真實、可靠。

（2）有關(guān)制成率的數(shù)據(jù)需補充完善，并進行進一步的測算及研究。同時，將回潮率考慮到制成率的測算中。

（3）在制定定額產(chǎn)量的時候，考慮特殊品種對產(chǎn)量定額的影響；特殊品種的制成率應(yīng)單獨考慮。