導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理價值創(chuàng)造，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：創(chuàng)造價值；財務(wù)營運(yùn)；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計；資本運(yùn)作

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是創(chuàng)造價值，追求企業(yè)價值最大化，企業(yè)各項經(jīng)營管理行為都要為創(chuàng)造價值這一目標(biāo)服務(wù)，并堅持所有的工作以創(chuàng)造價值作為評判標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)部門作為公司經(jīng)營管理的重要職能部門，要積極圍繞價值創(chuàng)造這一企業(yè)目標(biāo)開展管理服務(wù)活動。

公司價值創(chuàng)造有兩種形式，一種是防守型，保護(hù)現(xiàn)有價值不受損害；一種是進(jìn)攻型，努力創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)管理創(chuàng)造的價值與業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值存在一定的區(qū)別，財務(wù)管理創(chuàng)造的價值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，是一種間接的價值創(chuàng)造，主要表現(xiàn)在：促進(jìn)和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險的有效降低。

信息技術(shù)的發(fā)展、市場競爭的加劇和資本市場的發(fā)展推動了財務(wù)部門職能的發(fā)展和變化。財務(wù)管理者要全面融入到業(yè)務(wù)流程中，通過事前計劃決策、事中監(jiān)督到事后稽核分析等財務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營活動，并在這個過程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造價值。

通過財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑是多方面的，下面從常用的財務(wù)管理方式進(jìn)行探討：

1、財務(wù)營運(yùn)創(chuàng)造企業(yè)價值

改善企業(yè)的運(yùn)營狀況，提升企業(yè)績效。企業(yè)運(yùn)營的成功最重要表現(xiàn)在財務(wù)上的成功。因此，財務(wù)高管有責(zé)任也有權(quán)力通過財務(wù)管理為企業(yè)的營運(yùn)提供財務(wù)上的專業(yè)支持。財務(wù)通過與業(yè)務(wù)部門的深度融合和互動可以極大地改善企業(yè)的績效。在運(yùn)營層面的預(yù)算管理、稅收籌劃、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財務(wù)高管都可以通過這些財務(wù)管理手段使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)，以對企業(yè)經(jīng)營的最終財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響。

1.1財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營中具有重要意義，是企業(yè)經(jīng)營計劃的數(shù)字化反映，是企業(yè)未來經(jīng)營活動的預(yù)演。同時，財務(wù)預(yù)算又能使決策目標(biāo)具體化和定量化，能夠明確企業(yè)有關(guān)經(jīng)營管理部門各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。在預(yù)算管理中，要特別注意預(yù)算要為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，公司的所有資源要圍繞完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)這一中心任務(wù)。預(yù)算編制完成后要建立嚴(yán)格的預(yù)算事中管理，事后考核制度，不斷促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提高。

在房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，除做好年度預(yù)算、月度預(yù)算外，更重好的是要做好項目預(yù)算。由于房產(chǎn)開發(fā)項目的特殊性，開發(fā)周期一般都要數(shù)年，需要首先編制項目總體預(yù)算，同時對項目預(yù)算按年度進(jìn)行分解，做好項目資金計劃的總體規(guī)劃。在多項目一起開發(fā)時，要綜合各項目的資金預(yù)算做好項目間的資金平衡，把握各項目的開發(fā)節(jié)奏，使各項目間在資金調(diào)度上能相互支持，節(jié)約各項目資金成本提高經(jīng)濟(jì)效益。在日常開發(fā)建設(shè)中，財務(wù)人員要及時深入了解開發(fā)、銷售計劃的安排，做好開發(fā)資金的統(tǒng)籌計劃，資金的合理安排就是項目效益的提高。對預(yù)算執(zhí)行過程中的超支情況，要及時分析原因，并做好應(yīng)對方案，盡量爭取在其他支出項目的節(jié)約使項目支出做到總體平衡，保證項目預(yù)期利潤的實現(xiàn)。

1.2、稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃在財務(wù)價值創(chuàng)造中具有重要意義。房地產(chǎn)開發(fā)由于資金投入大、行業(yè)稅種相對較多，稅務(wù)籌劃在房地產(chǎn)開發(fā)中具有特殊的重要性。從房地產(chǎn)項目的取得、項目公司的設(shè)立、房產(chǎn)開發(fā)銷售、土增稅清算等各環(huán)節(jié)都具有很大的籌劃空間。在稅務(wù)籌劃中公司要拓寬思路，在做籌劃方案時不能僅考慮某項單獨(dú)稅種最低，要以公司的綜合稅負(fù)最低為目標(biāo)。

1.3統(tǒng)籌使用各項資源

統(tǒng)籌運(yùn)用各項資源，發(fā)揮資產(chǎn)的最大價值。在經(jīng)營過程中可能會有一些暫時未充分使用的資產(chǎn)，公司要根據(jù)實際情況合理使用；集團(tuán)型公司要很好地發(fā)揮總公司的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮各項資源的潛在價值。

1.4財務(wù)分析

財務(wù)的基本職能包括反映和監(jiān)督，財務(wù)分析是廣義的財務(wù)反映職能的一部分。財務(wù)人員編制的各類財務(wù)報表只有通過分析，才能更好地揭示其中包含的信息，更好地為決策服務(wù)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和會計電算化應(yīng)用的普及，使財務(wù)人員得以從繁雜的記賬、報表編制等工作中解放，有可能把更多的精力投入到財務(wù)析當(dāng)中。

財務(wù)分析如同對公司進(jìn)行體檢，利用財務(wù)報表和其他資料，通過各種財務(wù)比率的計算，對公司盈利能力、營運(yùn)能力、負(fù)債狀況、發(fā)展能力等四方面進(jìn)行評價，運(yùn)用比較分析法、因素分析法等方法，從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中對企業(yè)的經(jīng)營情況做客觀評價并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，為優(yōu)化經(jīng)營管理提供參考。

財務(wù)分析的實際應(yīng)用中，比較有代表性的是杜邦財務(wù)分析體系，它從凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，對影響該指標(biāo)的因素進(jìn)行層層分解，深入分析找出影響凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)變化的各項主要因素。該方法的思想也可以用于其他重要的指標(biāo)的分解分析，幫助發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，為財務(wù)管理提供努力的方向。

2、內(nèi)部控制保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立內(nèi)控制度的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。說得通俗一點(diǎn)，企業(yè)建立內(nèi)部控制就是為了合理控制經(jīng)營中的各項風(fēng)險，使企業(yè)價值持續(xù)提高，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列五大要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。其中控制活動一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。不相容職務(wù)分離控制是控制活動的重要內(nèi)容，要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。所謂不相容職務(wù)是指那些如果由一個人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務(wù)。不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”，它要求必要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并受其監(jiān)督和制約。對房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，項目的投資與開發(fā)是公司的核心業(yè)務(wù)，在內(nèi)控制度建設(shè)中應(yīng)對相關(guān)業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注。

3、內(nèi)部審計促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)

內(nèi)部審計，是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部審計是公司治理中的一個重要組成部分，它通過應(yīng)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，評介和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。

從內(nèi)部審計實際工作中來看，事后審計、財務(wù)報告可靠性審計、制度審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等在內(nèi)部審計工作中占了較大的比重。而事中、事前審計，戰(zhàn)略審計、效益審計等相對做得較少。為了使內(nèi)部審計發(fā)揮更好的作用，使內(nèi)部審計更好地為公司的價值創(chuàng)造服務(wù)，內(nèi)部審計應(yīng)有意識地擴(kuò)大內(nèi)部審計工作的審計范圍：使內(nèi)部審計除了單純做好查錯防弊審計外，更好地增加價值增值型審計的業(yè)務(wù)；從事后審計向過程控制轉(zhuǎn)變；從局部審計向整體審計發(fā)展。

4、資本營運(yùn)加速創(chuàng)造企業(yè)價值

隨著國際、國內(nèi)資本市場日漸規(guī)范和企業(yè)競爭全球化的加劇，資本市場為財務(wù)高管為企業(yè)創(chuàng)造價值提供了另一舞臺。房地產(chǎn)項目由于開發(fā)周期較長，項目的投資開發(fā)與資本運(yùn)作密不可分。

根據(jù)資產(chǎn)價值評估收益法，資產(chǎn)的價值通常表現(xiàn)為未來一定時期內(nèi)的收益流，而收益有時間價值，因此為了估算資產(chǎn)的現(xiàn)時價值，需要把未來一定時期內(nèi)的收益折算為現(xiàn)值，這就是資產(chǎn)的評估值，評估值=？Ri/（1+r）i。根據(jù)資本資產(chǎn)的定價CAPM模型Rp=Rf+β（Rm-Rf），其中？Rp表示投資組合的期望收益率，Rf為無風(fēng)險報酬率，Rm表示市場組合期望收益率，β為某一組合的系統(tǒng)風(fēng)險系數(shù)，CAPM模型主要表示單個證券或投資組合同系統(tǒng)風(fēng)險收益率之間的關(guān)系，就是說單個投資組合的收益率等于無風(fēng)險收益率加風(fēng)險報酬率。無風(fēng)險收益率可以參考同期國庫券利率，風(fēng)險報酬率與投資項目的行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、其他風(fēng)險等相關(guān)。

根據(jù)上面兩個關(guān)于資本資產(chǎn)定價和資產(chǎn)價值評估的公式，資產(chǎn)的價值主要與資產(chǎn)的預(yù)期現(xiàn)金流和投資者預(yù)期的收益率相關(guān)，而這兩個因素在不斷變化，不同時間的預(yù)期是不同的，資產(chǎn)的價值在不同時間也是不同的，也就是說資產(chǎn)的價值是不斷波動的。

在投資決策中，關(guān)鍵是理解資產(chǎn)估值的基本思想，一項資產(chǎn)（或一個公司）的價值與他的預(yù)期現(xiàn)金流正相關(guān)，與預(yù)期的收益率負(fù)相關(guān)。也就是說，資產(chǎn)的預(yù)期現(xiàn)金流越大，估價越高；評估時的預(yù)期的收益率越高，資產(chǎn)的估價越小，反之亦然。這就提示我們，在進(jìn)行資本投資時，要選擇經(jīng)濟(jì)形勢較差人們對未來預(yù)期比較低，或者資金成本（利率）比較高時；處置投資要選擇在經(jīng)濟(jì)形勢較好，人們對未來預(yù)期較高，或資金成本較低時進(jìn)行。

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關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；信息化建設(shè)

2014年，為了全面推進(jìn)管理會計的體系建設(shè)進(jìn)程，保證中國特色管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，財政部門引發(fā)了關(guān)于建設(shè)管理會計體系的指導(dǎo)意見，促使企業(yè)財務(wù)工作開始朝著價值創(chuàng)造型的管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在這種形式下，以往財務(wù)工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的要求，需要及時的進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。因此，有必要對在這種背景下的財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究和分析，制定出切實可行的建設(shè)建議，保證財務(wù)管理工作能夠真正發(fā)揮出作用，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展提供支持。價值創(chuàng)造型財務(wù)管理概述價值創(chuàng)造型的企業(yè)財務(wù)管理，是企業(yè)實施價值管理工作體系中的一個分支，總體來看，財務(wù)管理創(chuàng)造價值主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：一，直接創(chuàng)造的價值，具體可以體現(xiàn)在財務(wù)管理工作中的價格管理、成本管理、爭取政府補(bǔ)貼等活動中。二，間接的創(chuàng)造價值主要體現(xiàn)在財務(wù)管理活動，參與企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決策以及對經(jīng)營過程的監(jiān)督與控制工作。三，保證企業(yè)的實際價值不受到損失，其從本質(zhì)上看也是間接創(chuàng)造價值的一種。如財務(wù)管理工作中的內(nèi)控管理、風(fēng)險管理以及績效考核工作中。

財務(wù)管理發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的實際路徑和工具

1.從活動內(nèi)容分析想要幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或者是實現(xiàn)價值的增長，需要提升企業(yè)的自由現(xiàn)金流量情況，其中包含提升企業(yè)投入資本的收益情況、保證投入的資本超過平均成本、提升資本的增長率等，并且要降低企業(yè)的平均成本，其中包含對個別資本成本進(jìn)行降低、對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化等，此外，還需要保證企業(yè)在很長一段時間內(nèi)具備一定的競爭優(yōu)勢。將這些理念應(yīng)用在實際的財務(wù)管理工作中，保證企業(yè)實現(xiàn)價值增長的具體路徑主要有以下幾種：一，從各種融資活動的角度分析，需要通過降低融資的成本，對融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證對自有資金、負(fù)債資金進(jìn)行合理的分配，以此保證能夠降低企業(yè)的平均成本。同時，需要按照企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)，提升對于籌集資金的使用效率，方式可以是運(yùn)用在投資中或者是企業(yè)實際運(yùn)營過程中。二，從投資管理的角度分析，企業(yè)主要可以集中在增加投資的方面，需要保證追加投資的收益情況要比當(dāng)前平均成本更高。三，從資本管理的角度分析，需要提升對于企業(yè)資金的利用效率，降低資金的閑置率，以此保證能夠?qū)①Y金轉(zhuǎn)向收益率更好的模塊中。四，從成本管理的角度出發(fā)，降低企業(yè)的成本，提升資金的實際使用效率，在目標(biāo)上是一致的。

2.從財務(wù)管理分支角度分析在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工具支持下，根據(jù)企業(yè)價值的實際驅(qū)動因素，財務(wù)管理工具主要可以分為以下幾種：一，控制工具主要包括全面預(yù)算、投資決策、經(jīng)營預(yù)測、基礎(chǔ)管理、盈利管理、成本管理等。其中全面預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個運(yùn)行環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，不僅包含所有的關(guān)鍵性問題，同時也可以保證企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的正確引導(dǎo)下，更加順利有序的開展財務(wù)管理相關(guān)工作；全面預(yù)算主要包含對業(yè)務(wù)活動的平臺進(jìn)行完善、制定反饋機(jī)制、完善執(zhí)行分析相關(guān)機(jī)制、全面適合的預(yù)算信息系統(tǒng)，創(chuàng)建出具備一定特色的全面預(yù)算管理文化；經(jīng)營預(yù)測主要是指通過分析企業(yè)現(xiàn)有的實際經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)歷史的相關(guān)資料，使用專門的方式，對企業(yè)未來經(jīng)營趨勢、情況進(jìn)行預(yù)計和測算；投資決策主要是指通過相對比較完善的相關(guān)評價模型以及數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，配合合理有效的評價流程，真正提升投資的收益率。成本管理主要是指企業(yè)對成本，實施生命周期形式的管理，重點(diǎn)關(guān)注對成本的實際控制，而標(biāo)準(zhǔn)的成本管理是指對企業(yè)制定的項目耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，并且針對差異建立起合理有效的分析機(jī)制，完善考核體系，通過標(biāo)準(zhǔn)成本對成本價值進(jìn)行分析，促使業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。二，評價工具主要有EVA驅(qū)動相關(guān)體系、平衡計分卡。其中EVA是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價中權(quán)重最高的一項，在該工具的支持下，主要是針對驅(qū)動因素進(jìn)行研究，完善業(yè)績相關(guān)考核體系，編制出驅(qū)動路徑的實際預(yù)算表，并且與平衡計分卡有效結(jié)合在一起，創(chuàng)建出具備綜合價值創(chuàng)造的全新管理體系。在這個體系中，通過對驅(qū)動因素進(jìn)行分解，可以保證企業(yè)找到關(guān)鍵點(diǎn)，提升企業(yè)在價值創(chuàng)造方面的能力。三，輸出工具也就是企業(yè)內(nèi)部的報告，有效的內(nèi)部報告相關(guān)制度，能夠真正提升財務(wù)信息在企業(yè)制定管理決策中的有效性，在價值創(chuàng)造性的財務(wù)管理模式中，盈利結(jié)構(gòu)表、EVA驅(qū)動路徑表是整個內(nèi)部報告的重要組成內(nèi)容。準(zhǔn)確、科學(xué)的內(nèi)部報告可以幫助企業(yè)的決策者真正發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題，保證其能夠針對性的制定策略，真正將問題解決，為決策層提供更加準(zhǔn)確的信息支持。

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下的財務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)策略

1.延伸財務(wù)信息系統(tǒng)，構(gòu)建全過程內(nèi)控體系對于財務(wù)系統(tǒng)來說，在傳統(tǒng)的印象中，一般會將其局限在會計核算系統(tǒng)中，因此，在全新的轉(zhuǎn)型背景下，基于財務(wù)的信息化建設(shè)，保證對財務(wù)信息系統(tǒng)的范圍進(jìn)行延伸，并且與財務(wù)管理工作結(jié)合在一起，真正實現(xiàn)全過程的財務(wù)管理。由于管理會計工作中，主要是將核算管理、預(yù)算管理、管理分析等各種方式，對企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行完善，以此保證能夠為管理者提供更多有價值的信息，為管理者制定各種決策提供支持。因此，在開展信息化建設(shè)工作的過程中，需要保證系統(tǒng)涵蓋多個系統(tǒng)，如核算系統(tǒng)、成本費(fèi)用管理系統(tǒng)以及預(yù)算管理系統(tǒng)等，為實現(xiàn)全過程的財務(wù)管理提供支持。

2.打破傳統(tǒng)系統(tǒng)限制，實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤弦话闱闆r下，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要由企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門帶頭進(jìn)行建設(shè)，因此在實際的信息化建設(shè)過程中，由于沒有統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)與溝通，各個系統(tǒng)之間無法真正實現(xiàn)連通。在這種情況下，財務(wù)信息相關(guān)系統(tǒng)就會成為一座“孤島”，無法與各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正結(jié)合在一起，不僅影響了信息的共享效率，同時也影響了財務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確、有效的開展。而管理會計主要強(qiáng)調(diào)的就是業(yè)財融合，因此，在轉(zhuǎn)型的全新背景下，需要建立起保證業(yè)財實現(xiàn)一體化的相關(guān)信息系統(tǒng)，真正打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)二者之間的溝通渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連通。以此保證財務(wù)數(shù)據(jù)在分析的過程中，能夠與業(yè)務(wù)實際情況結(jié)合在一起，保證分析工作變得更加精細(xì)化，提升分析結(jié)果的真實性和可行性，真正發(fā)揮出管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的實際作用，為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

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［關(guān)鍵詞］資產(chǎn)管理；價值創(chuàng)造；財務(wù)戰(zhàn)略

基于價值的資產(chǎn)管理不僅是一種重要的管理思想，也是一種重要的管理模式，它將企業(yè)價值最大化作為基本的目標(biāo)，同時也兼顧風(fēng)險和收益等。資產(chǎn)管理中的財務(wù)價值創(chuàng)造，能改善企業(yè)的管理行為，加強(qiáng)過程控制等，能為企業(yè)的財務(wù)決策提供良好的依據(jù)。在資產(chǎn)管理的過程中，重視財務(wù)價值的創(chuàng)造，能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1價值創(chuàng)造下的資產(chǎn)管理簡介

1.1企業(yè)的價值理論

財務(wù)價值創(chuàng)造是以企業(yè)的價值理論為基礎(chǔ)，通過價值創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)價值增長的管理方法。企業(yè)價值作為現(xiàn)代財務(wù)理論的重要組成部分，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理水平具有重要的影響。對于企業(yè)價值理論來說，視角不同，那么其理解也不完全相同，涵蓋的內(nèi)容也不同。賬面價值是指企業(yè)在某個時間資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的資產(chǎn)總額，企業(yè)股東等投資者對企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)價值的綜合，就是企業(yè)價值。賬面價值具有一定的固化性，不會受到資產(chǎn)市場價格波動的影響，在實際應(yīng)用中受到了會計師的重視。企業(yè)的市場價值由兩部分組成，一部分是企業(yè)的投資者所擁有普通股的市場價格，另外一部分是債務(wù)價值。市場價值受到了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視，市場價值體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的盈利水平等，能比較真實地體現(xiàn)出企業(yè)的真實價值。此外，還有其他多種形式不同的企業(yè)價值。

1.2財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理

財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理符合市場發(fā)展的需要，是一種新型的管理模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，在市場的開放性條件下，股東財富的主導(dǎo)性作用逐漸地體現(xiàn)出來。對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，通過價值創(chuàng)造，能不斷地實現(xiàn)利益的最大化?；谄髽I(yè)價值的管理是一種比較新的管理模式，企業(yè)的價值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤。財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理行為是一種重要的管理措施，它涉及的內(nèi)容比較廣泛，需要長期的投入和堅持，才能真正實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造。價值管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)股東財富的最大化，通過一定的戰(zhàn)略決策、完善管理方法等途徑來實現(xiàn)。價值創(chuàng)造是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)一定的管理流程，按照相關(guān)的制度來實現(xiàn)。企業(yè)需要將價值創(chuàng)造的要求和發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來，通過良好的管理和經(jīng)營模式來實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。價值創(chuàng)造是資產(chǎn)管理的目標(biāo)，企業(yè)通過多種形式來改善內(nèi)部管理，例如加強(qiáng)企業(yè)組織的設(shè)計和再造等，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

2資產(chǎn)管理中的財務(wù)價值創(chuàng)造途徑研究

2.1制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是建立在企業(yè)基礎(chǔ)之上的，能幫助企業(yè)了解獲得競爭優(yōu)勢的相關(guān)因素，使企業(yè)長期處于市場中的有利位置。財務(wù)戰(zhàn)略的制定是知己知彼的過程，它需要全面地分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的影響。資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合價值創(chuàng)造的要求，通過合理配置企業(yè)資源，培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力，從而不斷創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)了解到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的威脅和可能存在的機(jī)會等。例如：企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要分析同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場的競爭情況，幫助企業(yè)了解市場的激烈程度和獲得經(jīng)濟(jì)利潤的潛力等。通過科學(xué)分析，能幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的競爭地位等，從而為企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造提供正確的依據(jù)。

2.2建立合適的商業(yè)模式

商業(yè)模式對于價值創(chuàng)造具有比較大的影響，只有正確定位企業(yè)的價值，才有可能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。商業(yè)模式幫助企業(yè)了解自己的長處和短處，例如：企業(yè)能為客戶提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)的客戶在哪里。通過準(zhǔn)確的定位幫助企業(yè)選擇所需要的客戶群體，從而提高企業(yè)的價值。商業(yè)模式能幫助企業(yè)整合資源，改善盈利模式，最終提高企業(yè)的盈利水平。例如：在企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要找到影響企業(yè)運(yùn)作的重要資源，選擇符合企業(yè)所需要的資源能力，整合企業(yè)的資源能力，建立符合企業(yè)發(fā)展所需要的商業(yè)模式，最終建立企業(yè)的核心競爭力。

2.3重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理

企業(yè)能得到可持續(xù)的發(fā)展依靠更多的資源和更多的市場份額，需要企業(yè)不斷地超越自我。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，但是確定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵的因素是企業(yè)的現(xiàn)金流。如果企業(yè)的現(xiàn)金流枯竭，那么企業(yè)難以生存，價值創(chuàng)造也就無從談起?，F(xiàn)金流能反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，反映企業(yè)的盈利狀況。對于企業(yè)來說，在進(jìn)行管理決策以及獲得資源的過程中，衡量其決定是否正確的標(biāo)準(zhǔn)就是能否持續(xù)產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流。在可控風(fēng)險水平下，應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的最大化，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。

3結(jié)語

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是企業(yè)發(fā)展和管理的重要目標(biāo)。價值創(chuàng)造作為一種有效的管理方法和模式，能幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的處境，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和風(fēng)險管理等，從而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)能得到可持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)造為企業(yè)的資產(chǎn)管理指明了方向，能不斷地促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:王莉 單位:中海石油化工進(jìn)出口有限公司

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】銀行業(yè) 財務(wù) 價值創(chuàng)造

作為銀行系統(tǒng)重要的基礎(chǔ)職能部門，財務(wù)工作始終貫穿于經(jīng)營管理中的每一個細(xì)節(jié)，參與了每一個重大決策，可以說，財務(wù)工作在經(jīng)營管理中具有極其重要的意義。防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)銀行財務(wù)在經(jīng)營中的基礎(chǔ)、核心、樞紐作用，確保穩(wěn)健經(jīng)營和企業(yè)價值最大化，是歷年來各家商業(yè)銀行對財務(wù)工作不變的要求。如何認(rèn)識和評價財務(wù)工作在參與整個經(jīng)營管理過程體現(xiàn)的價值和取得的成績，不斷強(qiáng)化業(yè)已形成的責(zé)權(quán)分明、相互制約的內(nèi)部管理體制，是銀行業(yè)財務(wù)工作得以不斷發(fā)揮更高效作用的重要課題。

一、工作現(xiàn)狀闡述

在各家商業(yè)銀行中，財務(wù)部是計劃、財務(wù)工作的綜合管理部門，主要負(fù)責(zé)組織編制和調(diào)整年度綜合經(jīng)營計劃并部署實施，擬定財務(wù)政策、財務(wù)資源配置方案，編制全行財務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)全行財務(wù)收支的統(tǒng)一管理和各項財務(wù)支出及損失處置的控制、本級財務(wù)管理、組織實施管理會計、資本和資本性支出管理、集中采購等工作。

當(dāng)前，面對內(nèi)外部復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和日益激烈的同業(yè)競爭，財務(wù)工作要順應(yīng)形勢，堅決當(dāng)好戰(zhàn)略的執(zhí)行者、銀行的管家、領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在應(yīng)對變化、參與同業(yè)競爭中實現(xiàn)新發(fā)展。

（一）綜合經(jīng)營計劃的制定、監(jiān)測

年初計劃是全年經(jīng)營工作的“戰(zhàn)旗”，對經(jīng)營的方向具有指導(dǎo)意義。在整個過程中，財務(wù)會計部的主動性非常關(guān)鍵，與上級、業(yè)務(wù)條線充分溝通與協(xié)調(diào)，確保計劃的科學(xué)性，根據(jù)形勢發(fā)展和環(huán)境變化，加大政策研究和爭取力度，努力為經(jīng)營提供強(qiáng)有力的政策支持。

在經(jīng)營過程中，要加強(qiáng)對經(jīng)營情況的跟進(jìn)及時監(jiān)測和通報，一方面可不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中與同業(yè)間的差距，另一方面及時發(fā)現(xiàn)和修正與經(jīng)營導(dǎo)向偏離的現(xiàn)象。

（二）資源配置，激勵考核

主要指人力費(fèi)用和非人力費(fèi)用的配置。

1.人力費(fèi)用

結(jié)合經(jīng)營計劃的分解，制定責(zé)權(quán)利相匹配的考核機(jī)制?？冃Э己宿k法，傳導(dǎo)的是經(jīng)營導(dǎo)向和政策，是明確工作重點(diǎn)和工作方向的風(fēng)向標(biāo)。按照各家商業(yè)銀行都已形成的各自的考核模式，基本適應(yīng)當(dāng)前“以客戶為中心”經(jīng)營理念的要求，但在很多方面也存在一定的問題，在第二部分中會進(jìn)一步進(jìn)行闡述。

2.非人力費(fèi)用

強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，實施預(yù)算動態(tài)跟蹤及過程控制，及時開展預(yù)算分析評價。

一是關(guān)注預(yù)算的統(tǒng)籌平衡和合理安排，強(qiáng)化執(zhí)行剛性。深化全面預(yù)算管理，提高預(yù)算前瞻性和預(yù)見性，細(xì)化部門預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算管理龍頭作用，加強(qiáng)可控費(fèi)用歸口預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力和執(zhí)行力。

二是推進(jìn)全面成本管理，深入分析費(fèi)用支出項目的必要性、真實性和合理性，對重大支出項目應(yīng)做出全面、科學(xué)的投入產(chǎn)出分析，不斷提升精細(xì)化管理水平。

（三）業(yè)務(wù)分析，政策傳導(dǎo)

及時跟進(jìn)對各項業(yè)務(wù)，包括內(nèi)部管理方面問題的分析，針對外部經(jīng)營環(huán)境和政策變化，及時分析、研究、解決各項經(jīng)營指標(biāo)在計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。及時與上級部門溝通和請教，不斷深入對上級部門考核導(dǎo)向的清晰認(rèn)識，確保完成全年經(jīng)營考核指標(biāo)。

二、亟待解決的問題

在經(jīng)營環(huán)境的不斷變化中，經(jīng)營目標(biāo)不斷提高的督促下，銀行業(yè)財務(wù)部做了許多卓有成效的工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和考核評價做出了重要的貢獻(xiàn)，但仍存在一些問題。

(一)學(xué)習(xí)不深入，執(zhí)行力不到位

計劃財務(wù)工作的特點(diǎn)就是機(jī)動性，隨著經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)的變化和要求不斷跟進(jìn)各項分析并提出建議及方案，這對員工的知識涉獵面、業(yè)務(wù)能力及溝通表達(dá)能力等綜合水平要求較高。就目前情況來看，加強(qiáng)制度和辦法學(xué)習(xí)是首要關(guān)鍵，在對本職崗位職能、職責(zé)有全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上，不斷提升自身綜合素質(zhì)，是迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急。

執(zhí)行力不強(qiáng)是又一亟待解決的問題。主要體現(xiàn)在，對階段性工作沒有勇于承擔(dān)的責(zé)任心和主動性，這也是對部門工作不熟悉的表現(xiàn)。平日只關(guān)注本職工作的一小部分，學(xué)習(xí)不主動，不積極。

(二)各項工作缺乏系統(tǒng)性和有效性

一方面由于分工的不明確，工作交叉較少，互相學(xué)習(xí)的主動性不強(qiáng)，雖在一個部門但對彼此的工作不熟悉；另一方面，缺乏監(jiān)督和探討機(jī)制，僅憑一己之力，很難做出切實有效的分析和各項工作建議。對深入分析問題和監(jiān)測就顯乏力了，工作出現(xiàn)了斷層。

(三)職能發(fā)揮不夠，沒有做到未雨綢繆

各項工作的實施普遍存在著重事后檢查、輕事前防范的問題。尤其是考核辦法的制定，都是在制定后的實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，再改進(jìn)。缺乏事前論證，或者事前論證不夠充分，流于形式，未能將可能出現(xiàn)的不合理情況考慮在內(nèi)進(jìn)行模測。

(四)缺乏評價指標(biāo)

財務(wù)工作人員，相對來說成就感比較少，日常工作中，每一個人都覺得自己做了很多工作，但很難像經(jīng)營部門人員或者一線營銷人員那樣，展示出自己的業(yè)績，但是這并不意味著財會工作毫無價值，相反，能夠在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧，更加能夠體現(xiàn)出個人的主人翁精神的高貴品質(zhì)。但是，同樣體現(xiàn)出了一個問題，靈活的工作要求和階段性的工作方案，造成的對財務(wù)人員的評價標(biāo)準(zhǔn)的主觀性較重，工作成效的評價因人而異，很難形成量化的評價體系。這不但不利于激勵員工主動承擔(dān)工作的積極性，也無法從考核機(jī)制上促進(jìn)員工不斷進(jìn)步和加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高的自覺性。

三、總結(jié)及建議

(一)引起重視，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)計財工作隊伍建設(shè)

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【關(guān)鍵詞】 循環(huán)經(jīng)濟(jì)； 財務(wù)管理； 理論框架

一、問題的提出

20世紀(jì)是一個財務(wù)管理大發(fā)展的世紀(jì)，財務(wù)管理先后經(jīng)歷了籌資財務(wù)管理、內(nèi)部控制財務(wù)管理、投資財務(wù)管理和綠色財務(wù)管理等發(fā)展階段?，F(xiàn)代財務(wù)理論研究的對象從對企業(yè)資金籌集和資金的周轉(zhuǎn)、控制等微觀層次問題的描述性探討，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值與投融資決策關(guān)系問題的定量分析。公司價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)通常是經(jīng)濟(jì)資本，財務(wù)管理的目標(biāo)就是通過投融資決策實現(xiàn)最優(yōu)配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

事實上，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在不斷與生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生交換活動，環(huán)境污染、資源枯竭等環(huán)境問題促進(jìn)了綠色財務(wù)的提出。但是僅僅強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)是不夠的，環(huán)境的保護(hù)必須伴隨著節(jié)約資源、綜合利用資源等舉措，因此，一種以“3R”為原則的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)――循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生?！?R”原則，即資源利用的減量化原則、產(chǎn)品生產(chǎn)的再利用原則和廢棄物的再循環(huán)原則?？稍倮玫母碑a(chǎn)品和廢棄物都可以認(rèn)為是可回收資源；減量化利用的自然資源，可以視為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的原始資源。對原始資源使用的減少和可回收資源的綜合利用能夠帶來生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高，并成為企業(yè)市場競爭力?？苫厥盏馁Y源、原始資源和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量資源構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)企業(yè)的生態(tài)資產(chǎn)。

企業(yè)價值創(chuàng)造所需要的關(guān)鍵資源已經(jīng)從物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)為主的有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭裳h(huán)再利用的生態(tài)資產(chǎn)。公司價值創(chuàng)造驅(qū)動因素的變化意味著資本概念的泛化，企業(yè)價值的概念成為一個多維價值屬性的價值體系，企業(yè)價值最大化問題轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者之間的價值均衡過程。雖然綠色財務(wù)也越來越關(guān)注生態(tài)資源在公司價值創(chuàng)造中的重要作用，但是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中由于價值驅(qū)動因素變化造成的資本多元性，還沒有得到足夠的重視和深入研究。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理理論本質(zhì)、研究維度的分析

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的本質(zhì)

關(guān)于財務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識，財務(wù)學(xué)界的觀點(diǎn)很多，歸納起來有“活動論”、“關(guān)系論”與“活動＋關(guān)系論”三種主要觀點(diǎn)?！盎顒樱P(guān)系論”吸收了活動論和關(guān)系論有益的內(nèi)核，全面概括了財務(wù)的本質(zhì)特征。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念實際上是對可回收資源、進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的原始資源的一種時空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的基本矛盾是生態(tài)資本與經(jīng)濟(jì)資本的錯置。因此，生態(tài)資本的投入和收益與經(jīng)濟(jì)資本的投入和收益往往是在投資者之間合作的情況下進(jìn)行的，并形成了投資者之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。所以，筆者認(rèn)為，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的本質(zhì)是投資者基于未來合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本，以達(dá)到企業(yè)價值最大化目標(biāo)的活動及其利益關(guān)系。資本配置的主體是投資者，資本配置的特點(diǎn)是跨期配置，資本配置主體、配置對象以及配置活動都存在于由利益相關(guān)者所編制的價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的研究維度

循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的本質(zhì)所考量的是企業(yè)價值、生態(tài)資本與經(jīng)濟(jì)資本的跨期配置活動及形成的利益關(guān)系?！翱缙谂渲觅Y本的論斷表明……財務(wù)研究的三維視角包括時間、空間和行為，財務(wù)的時間坐標(biāo)、空間坐標(biāo)和行為坐標(biāo)決定了財務(wù)的立體結(jié)構(gòu)?！笨梢悦枥L出這樣一個藍(lán)圖，如圖1所示，以生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本構(gòu)成的平面式財務(wù)研究結(jié)果為基礎(chǔ)，放寬條件，進(jìn)一步研究財務(wù)行為之間的聯(lián)系和規(guī)律，建立立體式研究視角。任何一個生態(tài)資本坐標(biāo)點(diǎn)R和任何一個經(jīng)濟(jì)資本坐標(biāo)點(diǎn)C決定了一個確定的財務(wù)狀態(tài)S（C，R）。任何一個財務(wù)狀態(tài)S（C，R）都對應(yīng)著一個最佳的財務(wù)行為方案B。財務(wù)行為B，經(jīng)濟(jì)資本C和生態(tài)資本R決定了企業(yè)價值V。在平面OSVB中可以看到，如果財務(wù)狀態(tài)一定，財務(wù)行為將決定企業(yè)價值，并且所有小于價值V下的財務(wù)行為都不是最佳行為。所以，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的核心是研究財務(wù)狀態(tài)，根據(jù)財務(wù)狀態(tài)選擇最佳的財務(wù)行為。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理理論框架的構(gòu)建

循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理是在以生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)為企業(yè)價值創(chuàng)造主要驅(qū)動因素的背景下，運(yùn)用公司財務(wù)理論，借助于價值網(wǎng)絡(luò)分析，通過核心資本的價值創(chuàng)造模型對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評析，規(guī)劃并評價企業(yè)財務(wù)行為，以實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的一系列方法的集合。根據(jù)這一定義，筆者可以構(gòu)建出循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的理論框架，如圖2所示。其中，生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本的涵義、財務(wù)本質(zhì)、目標(biāo)、假設(shè)、原則、職能和內(nèi)容構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的基本理論結(jié)構(gòu)，財務(wù)狀態(tài)評析、財務(wù)行為選擇和財務(wù)評價構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)本質(zhì)的要求和機(jī)制原理設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)，首先要界定循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)目標(biāo)；其次，財務(wù)目標(biāo)確定財務(wù)職能與內(nèi)容。財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境是復(fù)雜的，必須根據(jù)財務(wù)環(huán)境、目標(biāo)要求和財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律提煉財務(wù)運(yùn)行的基本前提，即相機(jī)財務(wù)假設(shè)與原則，由此構(gòu)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本理論結(jié)構(gòu)。

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)基本理論結(jié)構(gòu)順次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步從技術(shù)的角度研究財務(wù)狀態(tài)評析、投資行為選擇和融資行為選擇。其中，財務(wù)狀態(tài)評析是財務(wù)行為選擇、財務(wù)評價的基本前提。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的變動導(dǎo)致資本系統(tǒng)發(fā)生變動，由于生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本本身存在資本轉(zhuǎn)換規(guī)律，資本系統(tǒng)發(fā)生變動必然影響生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本價值的創(chuàng)造，因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀態(tài)評析就是要對企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本價值創(chuàng)造模型加以評判和分析。財務(wù)狀態(tài)評析指導(dǎo)財務(wù)行為的選擇，不同的行為會產(chǎn)生不同的結(jié)果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)評價是提供反饋信息、保證財務(wù)系統(tǒng)良好運(yùn)行的有效方法，由此構(gòu)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 茅寧.軟財務(wù)理論初探.會計之友，2007（2）.

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[3] 王化成.財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu).北京：中國人民大學(xué)出版社，2006.

篇6

一、價值創(chuàng)造對集團(tuán)財務(wù)管理的要求

在前述背景下，價值創(chuàng)造對集團(tuán)財務(wù)管理提出了新的要求，促使集團(tuán)公司在財務(wù)管理方面進(jìn)行重要的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在財務(wù)角色、財務(wù)功能和財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

1．財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變

過去，集團(tuán)財務(wù)作為守護(hù)者，所完成角色偏重于事后的財務(wù)分析與控制，控制重心集中于財務(wù)數(shù)據(jù)，形成“只管低頭拉車，不顧抬頭看路”的工作慣性。未來，財務(wù)角色將向進(jìn)取者邁進(jìn)，偏重于事前、事中和事后的全面規(guī)劃、分析以及以信息為基礎(chǔ)的監(jiān)控，控制重心聚焦于經(jīng)營過程，從而改變過去“向后看”的特點(diǎn)，實現(xiàn)“向前看”。

2．財務(wù)功能的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代集團(tuán)管理中，財務(wù)功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破傳統(tǒng)的會計核算，初步形成了包括經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控與風(fēng)險防范和決策支持的三大財務(wù)功能，但是，經(jīng)營服務(wù)仍是目前最主要的財務(wù)功能，監(jiān)控與風(fēng)險防范功能得到拓展，決策支持功能初步形成共識。為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理需求，經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控與風(fēng)險防范和決策支持這三大財務(wù)功能應(yīng)得到進(jìn)一步提升，具體見圖2：通過會計服務(wù)職能的規(guī)范和改進(jìn)實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)功能的提升；對投資與資產(chǎn)管理職能、融資與資金管理職能進(jìn)行體系健全并加速完善，強(qiáng)化預(yù)算管理的戰(zhàn)略量化管理功用，從而實現(xiàn)監(jiān)控與風(fēng)險防范功能的提升；通過管理報告職能的建立健全實現(xiàn)決策支持功能的強(qiáng)化。

3．財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

過去，作為“二線”部門，集團(tuán)財務(wù)的工作主要聚焦在為‘一線’部門提供基本的職能服務(wù)，較少涉及價值創(chuàng)造過程。未來，集團(tuán)財務(wù)將越來越多并有效地參與到公司價值創(chuàng)造過程中，在集團(tuán)增值中發(fā)揮重要作用。集團(tuán)的增值包括價值創(chuàng)造過程和價值實現(xiàn)過程兩個循環(huán)：集團(tuán)從資本市場融入資本，選擇進(jìn)入經(jīng)營領(lǐng)域，將最初的資本投入轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，完成價值創(chuàng)造過程，向市場提品和服務(wù)，獲得現(xiàn)金回報，向投入資本派發(fā)投資回報，完成價值實現(xiàn)過程。通過價值創(chuàng)造過程和價值實現(xiàn)過程的良性循環(huán)，不斷地實現(xiàn)集團(tuán)整體的增值。在集團(tuán)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)過程中，財務(wù)以會計核算體系、投資及資產(chǎn)管理體系、融資及資金管理體系、預(yù)算管理體系和管理報告體系作為支撐，通過資源配置和戰(zhàn)略量化管理，從事前、事中和事后三個時間維度實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控和風(fēng)險防范和決策支持的功能。

二、基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)財務(wù)體系框架

基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)財務(wù)體系應(yīng)包括以下要素：財務(wù)組織架構(gòu)、五大財務(wù)管理體系、財務(wù)相關(guān)管理制度和信息技術(shù)的支持。財務(wù)組織架構(gòu)是財務(wù)體系的組織基礎(chǔ)，為財務(wù)的會計核算、投資與資產(chǎn)管理、融資與資金管理、預(yù)算管理和管理報告五大職能的實現(xiàn)提供組織支持。五大財務(wù)管理體系是財務(wù)體系的核心，五大財務(wù)管理體系包括：會計核算體系、投資與資產(chǎn)管理體系、融資與資金管理體系、預(yù)算管理體系和管理報告體系。財務(wù)相關(guān)管理制度和信息技術(shù)是財務(wù)管理五大體系運(yùn)作的環(huán)境保障。上述四個層面的財務(wù)體系要素相互作用，共同實現(xiàn)為企業(yè)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)提供經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控和風(fēng)險防范、決策支持的財務(wù)功能。公司處于不同發(fā)展階段，其財務(wù)體系要素和實現(xiàn)職能不盡相同。在公司發(fā)展成熟階段，五大財務(wù)管理體系已具備并發(fā)揮相應(yīng)的職能。財務(wù)功能發(fā)揮的廣度和深度決定財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的程度，公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)依賴于財務(wù)戰(zhàn)略對其的支撐。

1．財務(wù)組織架構(gòu)

財務(wù)組織架構(gòu)為財務(wù)體系的建設(shè)和功能實現(xiàn)提供組織保障。不同集團(tuán)公司、不同時期的財務(wù)組織架構(gòu)是各不相同的。一般而言，集團(tuán)公司財務(wù)組織架構(gòu)應(yīng)具備以下設(shè)置：設(shè)財務(wù)總監(jiān)，更多地參與公司價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)過程的高層管理，提升財務(wù)的決策支持功能，財務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)管理、風(fēng)險監(jiān)控，協(xié)助總經(jīng)理為達(dá)到已定戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的必要的財務(wù)規(guī)劃活動，包括資源規(guī)劃與配置、制定政策、建立年度目標(biāo)及實施財務(wù)計劃這四項中心內(nèi)容，參與營運(yùn)資本管理、資本預(yù)算、籌資和資本結(jié)構(gòu)管理等重大決策。財務(wù)總部應(yīng)設(shè)包括承擔(dān)會計核算、投資與資產(chǎn)管理、融資與資金管理、全面預(yù)算管理、管理報告等職能的部門，根據(jù)具體情況可單獨(dú)設(shè)置或合并設(shè)置。財務(wù)總部應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)行政與協(xié)調(diào)事項的行政事務(wù)部門。財務(wù)總部應(yīng)向下屬分公司派駐財務(wù)部，通過控股子公司的董事會實現(xiàn)向控股子公司派出財務(wù)總監(jiān)。

2．五大財務(wù)管理體系

五大財務(wù)管理體系是財務(wù)體系的核心。會計核算體系提供一個高效、強(qiáng)大的會計信息處理平臺，及時、準(zhǔn)確、真實地反映資產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終為經(jīng)營管理提供高效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持服務(wù)。投資與資產(chǎn)管理體系對戰(zhàn)略性投資、資產(chǎn)價值和風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)、有效監(jiān)控和分析，從而為集團(tuán)降低戰(zhàn)略實施風(fēng)險、順利實施戰(zhàn)略、合理配置戰(zhàn)略資源提供決策支持。融資與資金管理體系能夠在集團(tuán)層面合理調(diào)配資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、減少財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算管理體系，在明確集團(tuán)總部、各分子公司各責(zé)任主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系的前提下，協(xié)調(diào)、約束各責(zé)任主體之間的利益沖突和行為規(guī)范，使各責(zé)任主體在追求自身局部利益的同時，沿著集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)軌跡良性、秩序化運(yùn)行。管理報告體系通過管理報告信息，將集團(tuán)關(guān)鍵的經(jīng)營信息、財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)降低決策風(fēng)險形成有力支持。五大財務(wù)管理體系在不同層次上發(fā)揮相應(yīng)作用。

3．財務(wù)相關(guān)管理制度

集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)管理制度是由集團(tuán)管理當(dāng)局制訂的用來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)營行為以及處理內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)營關(guān)系的具體管理辦法及操作規(guī)程，主要用于規(guī)范財務(wù)及其他業(yè)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理制度建設(shè)自下而上形成三個層次：滿足企業(yè)運(yùn)營基本需求的財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范制度、控制關(guān)鍵活動、有效防范風(fēng)險的內(nèi)控政策與程序、全面提升企業(yè)管理水平的財務(wù)管理體系。各層次相關(guān)的制度如下：第一層次是管理體系方面的財務(wù)管理制度，包括全面預(yù)算管理、分子公司管理、成本管理相關(guān)制度、流程手冊與實施工具文件。第二層次是內(nèi)控政策與程序方面的財務(wù)管理制度，包括投資管理制度及操作手冊、融資與擔(dān)保管理制度及操作手冊、資產(chǎn)管理制度、資金管理制度。第三層次是財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范制度，包括財務(wù)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、會計政策與核算規(guī)范以及財務(wù)基礎(chǔ)制度方面的制度及相應(yīng)的操作手冊。

4．信息技術(shù)的支持

現(xiàn)代信息技術(shù)的崛起重新定義著整個財務(wù)系統(tǒng)，推動著財務(wù)迅速向全面管理轉(zhuǎn)化。集團(tuán)信息系統(tǒng)分為三個層面：作業(yè)層系統(tǒng)、管理層系統(tǒng)和戰(zhàn)略層系統(tǒng)。在作業(yè)層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財務(wù)的支持應(yīng)做到：通過自動處理，快速、有效地加工財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)會計電算化。在管理層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財務(wù)的支持應(yīng)做到：將財務(wù)與業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化核算和管理。在戰(zhàn)略層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財務(wù)的支持應(yīng)做到：預(yù)定模型和通過智能化技術(shù)對戰(zhàn)略層非結(jié)構(gòu)化財務(wù)決策進(jìn)行支持。信息技術(shù)的支持，使財務(wù)信息的安全性、可靠性、真實性、完整性、一致性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性得到加強(qiáng)。在財務(wù)管理范疇拓展的過程中，集團(tuán)財務(wù)要特別注意界定清晰財務(wù)部門與信息部門的管理邊界。

三、基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)財務(wù)體系的建立

篇7

一、價值管理相關(guān)概念

價值管理，是一項新的管理理念，最先在西方管理學(xué)界提出。1994年，很多企業(yè)管理人員在創(chuàng)造股東價值的企業(yè)戰(zhàn)略中，仍然沿用傳統(tǒng)的績效標(biāo)準(zhǔn)。而在這一年，《價值命令》作為價值管理理論的分水嶺之作問世，書中對價值管理觀念進(jìn)行了提出和闡述，股東價值管理這樣一個全新架構(gòu)得以構(gòu)建。尤其Alfred Seaport貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型的提出，不僅將價值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N管理理念，同時促使其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠操作的管理技術(shù)，此后價值管理成為企業(yè)管理中重要聲音。

價值管理顧名思義指基于價值的企業(yè)管理，主要目的在于在有效管理價值基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營的實現(xiàn)。立足價值管理本質(zhì)來說，創(chuàng)造股東價值，促進(jìn)價值增長的實現(xiàn)是其管理目標(biāo)。在價值管理中，對企業(yè)價值最大化的追逐是其內(nèi)生要求，其評估基礎(chǔ)就是價值。另外，價值管理在手段上主要采用價值目標(biāo)和管理策略設(shè)計，通過該種手段整合各種價值要求與管理方法，這也是其管理體系和管理思路的新型體現(xiàn)。在利益相關(guān)方的評價中，企業(yè)價值是客觀存在的，股東價值、員工價值、客戶價值是其包含的主要部分。在企業(yè)財務(wù)管理中，遵循價值導(dǎo)向理念是價值管理的硬性要求，其對企業(yè)價值運(yùn)營模式與管理技術(shù)的探索，主要建立在對價值增長各種規(guī)律已經(jīng)有所了解的基礎(chǔ)上。在考核中，價值管理的考核基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為是否能為企業(yè)創(chuàng)造價值，并通過對價值評估和價值管理技術(shù)與方法的廣泛運(yùn)用，從而達(dá)到本身所預(yù)期的價值管理目標(biāo)。

二、財務(wù)管理與價值管理兩者之間的關(guān)系及價值管理介入意義

在企業(yè)管理中，其必不可少的組成部分中便有財務(wù)管理，可見財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理能夠為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證，其中利潤最大化是企業(yè)普遍性目標(biāo)，而產(chǎn)值最大化的意義只有站在賣方市場角度上才能完全實現(xiàn)。對所有企業(yè)來說，利潤都是其競爭力的重要砝碼，企業(yè)競爭能力與企業(yè)獲得利潤成明顯的正相關(guān)關(guān)系，從某種程度上能夠直接決定企業(yè)生存和發(fā)展。所以，將利潤最大化拉進(jìn)財務(wù)管理重點(diǎn)目標(biāo)中對企業(yè)具有不可忽視的現(xiàn)實意義。不過無可置疑的是，處在傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)中的利潤最大化實現(xiàn)局限性比較明顯。對于利潤的所有者來說，利潤不僅是其投資回報，也是其承擔(dān)投資風(fēng)險的回報。而對比其他相關(guān)者，利潤最大化卻可能會讓這部分人承擔(dān)更大風(fēng)險，將其陷入更大的不確定性中，卻不會相應(yīng)地增加其所獲得的收益。與此同時，如果財務(wù)管理將一段時間的利潤作為目標(biāo)很容易致使企業(yè)決策向短期行為靠攏。同樣，在對股東財務(wù)最大化進(jìn)行考慮的過程中，其主要范圍是股東的利益，從這點(diǎn)也能看出其局限性較大，有時甚至?xí)?dǎo)致其他相關(guān)利益者效益被嚴(yán)重忽略，而股東財務(wù)最大化又會被該部分利益者效益所影響。

價值管理對企業(yè)總價值最大化的實現(xiàn)，是建立在企業(yè)財務(wù)合理規(guī)劃和財務(wù)政策優(yōu)化基礎(chǔ)上的，其實現(xiàn)過程更加穩(wěn)定且能夠使企業(yè)發(fā)展更加健康可持續(xù)。價值管理除了十分重視短期利益，在長期的利益方面也同時給予高度重視，它所追求的發(fā)展涵蓋股東、用戶、員工等各個會對企業(yè)價值總體產(chǎn)生影響的利益相關(guān)者利益。這種管理方式的精髓是看重企業(yè)價值最大化，將其納入核心發(fā)展目標(biāo)范疇，在全面考慮利潤最大因素過程中，還會在考慮范疇中納入與企業(yè)風(fēng)險相關(guān)的因素，目光所及之處為企業(yè)長遠(yuǎn)利益線條。即價值管理所體現(xiàn)的，是包含所有企業(yè)利益相關(guān)者在內(nèi)的價值最大化，而這些正是企業(yè)財務(wù)管理一直都在追逐和夢寐以求的目標(biāo)。概括來說，企業(yè)價值管理是現(xiàn)代財務(wù)管理所追求的終極目標(biāo)，對企業(yè)價值提升具有重要促進(jìn)意義。

價值管理是一種新的管理方法，戰(zhàn)略是其關(guān)注的集中焦點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變有一定正確引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)價值創(chuàng)造理念的增強(qiáng)和財務(wù)管理決策質(zhì)量的提高。另一方面，傳統(tǒng)財務(wù)往往將“會計利潤之上”作為目標(biāo)，而價值管理則對此進(jìn)行了改寫，從而將與財務(wù)管理有關(guān)的各主要職能目標(biāo)全部統(tǒng)一到企業(yè)價值最大化，能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人、財、物等各項經(jīng)濟(jì)資源配置更為有效，同時可從根本上協(xié)調(diào)好經(jīng)營者利潤與股東利益之間的偏頗，不僅合理地維護(hù)了股東權(quán)益，且有利于企業(yè)健康運(yùn)行，使企業(yè)中常見的財務(wù)決策與執(zhí)行沖突于有序中得到盡量避免?，F(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的建立，離不開對企業(yè)資金成本與價值創(chuàng)造理念的強(qiáng)化，同時與價值管理的介入息息相關(guān)，對促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化和提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)力具有極大作用。此外，企業(yè)價值管理對企業(yè)法人治理機(jī)制具有有效的改善作用。財務(wù)管理中價值管理的引入，會使企業(yè)對股東價值最大化給予更多關(guān)注，實現(xiàn)企業(yè)各個利益相關(guān)者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，有效規(guī)避因忽視真正價值創(chuàng)造而導(dǎo)致資本回報率不高的情況發(fā)生。

三、價值管理視角下提升企業(yè)財務(wù)管理水平的建議

觀企業(yè)財務(wù)管理，其所有工作都以影響企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)為基礎(chǔ)。財務(wù)管理中其實很多方面都體現(xiàn)著價值管理理念，創(chuàng)造企業(yè)價值的活動就是其提升企業(yè)價值的主要體現(xiàn)，除此之外還體現(xiàn)在管理企業(yè)價值的活動以及保護(hù)企業(yè)價值的活動。而價值管理在財務(wù)管理中的介入除了體現(xiàn)在價值驅(qū)動因素、流程分析方面，還體現(xiàn)在價值報告與績效評價、預(yù)警與風(fēng)險控制等方面。站在價值管理視角，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理可從以下幾方面提高自身管理水平。

第一，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化，對以企業(yè)價值為導(dǎo)向的績效評價模式加以建立。在財務(wù)管理的基本職能中，預(yù)算管理屬于重要部分，但在價值管理視角下的財務(wù)預(yù)算管理，其核心應(yīng)圍繞現(xiàn)金流來展開。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流預(yù)算管理，所體現(xiàn)的不僅僅包括公司價值，還能較大程度地對全面預(yù)算管理方法和手段缺失情況有所避免。在公司運(yùn)轉(zhuǎn)中，現(xiàn)金流量是“血液”般重要的存在，對公司活動是否創(chuàng)造了價值能夠更好地衡量和判斷。與此同時，通過對挑戰(zhàn)性和操作性的績效評估系統(tǒng)的建立這一措施，能夠更快地達(dá)到企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)價值目標(biāo)提供更直接有效的服務(wù)，一定程度上拓展了現(xiàn)代財務(wù)管理職能。在價值管理理念視角下，價值的增值是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，傳統(tǒng)財務(wù)管理中對績效的衡量應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷υ鲋档暮饬俊Ｆ髽I(yè)各項作業(yè)都會產(chǎn)生特定的價值，對各種成本進(jìn)行扣除后所累積的各項成果之和就是企業(yè)價值的增值。價值管理下的財務(wù)管理應(yīng)在績效考核體系對占用資本和回報率的考核更加注重。

第二，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對資本分配加強(qiáng)管理，對資本結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化。資本分配主要指投資，正現(xiàn)金流的盈利，是公司價值增長的主要驅(qū)動因素，而合理的資本分配是實現(xiàn)這一追求的有效途徑。股利分配或擴(kuò)大再生產(chǎn)都是運(yùn)營資金結(jié)余的可用武之地，而增加投入正是對擴(kuò)大再生產(chǎn)的集中體現(xiàn)。在企業(yè)價值管理中，資本支出技術(shù)需要與企業(yè)長期價值管理方向具有一致性，在企業(yè)長期價值增值活動基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)整體價值增值的實現(xiàn)。在進(jìn)行資本投資時，對價值回報的強(qiáng)調(diào)是必然的，財務(wù)有效管理必須以公司價值提高為目標(biāo)。在財務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)管理是必不可少的部分。資本結(jié)構(gòu)主要是一種比例關(guān)系，是公司長期的資金來源和構(gòu)成之間的比重。對企業(yè)價值創(chuàng)造來說，投資資本回報率和資本成本對其具有決定作用，加權(quán)平均資本與創(chuàng)造的價值兩者之間在一定條件下成反比。資本結(jié)構(gòu)能夠很大程度地影響企業(yè)價值，通過對資本結(jié)果及成本的調(diào)整，即可對企業(yè)價值產(chǎn)生重大影響，所以財務(wù)管理必須強(qiáng)化對資本結(jié)構(gòu)管理的優(yōu)化?；谝陨锨闆r，企業(yè)可利用對股本、債務(wù)比例的優(yōu)化調(diào)整促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的完善，促進(jìn)企業(yè)資本成本最優(yōu)化的實現(xiàn)及公司價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三，在財務(wù)管理職能行使過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流動性管理積極做好，嚴(yán)格風(fēng)險管理。對于企業(yè)價值管理來說，現(xiàn)金流動性管理功能非常重要，現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期越短，企業(yè)在運(yùn)營方面的績效就會越好，在上市公司的價值提高上積極的流動性管理能夠發(fā)揮重要作用。在將現(xiàn)金流動性管理做好的過程中，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)金結(jié)余量合理規(guī)劃，不僅要合理控制運(yùn)營現(xiàn)金需求、安全資金量，還需要合理控制危機(jī)資金量。在此之外，財務(wù)管理還必須嚴(yán)格風(fēng)險管理。風(fēng)險主要指不確定性的損失發(fā)生，緊密地關(guān)系著企業(yè)價值。與我們預(yù)定的目標(biāo)相比，實際行為結(jié)果可能存在差距，這也是風(fēng)險會一定程度上影響企業(yè)的表現(xiàn)之一。該種差距除了不僅會體現(xiàn)在最終結(jié)果差距方面，實現(xiàn)路徑的差距也是表現(xiàn)之一，即如何達(dá)成預(yù)定目標(biāo)這一過程也具有相對的不確定性?；谶@一顯性問題，企業(yè)應(yīng)注意在財務(wù)管理中加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理工作，避免實際行為結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)之間差距過大，盡可能地縮小這種差距從而最大化地減少與消除風(fēng)險可能。

篇8

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；創(chuàng)新動力；價值分析

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）21013401

國有中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，指的是把全新的管理因素，諸如全新的管理方法，又或者是要素的組合加入管理系統(tǒng)當(dāng)中，從而能夠最終更加有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新。

財務(wù)管理創(chuàng)新是國有中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。財務(wù)管理創(chuàng)新的目的是為了國有中小企業(yè)創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益，這個目的是唯一推動管理者創(chuàng)新的動力和行動指南。國有中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是復(fù)雜的，它最終的經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)則是困難的，這些都導(dǎo)致了財務(wù)管理創(chuàng)新的復(fù)雜性和多元性。由此可見，一方面，國有中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新強(qiáng)烈受到新增效益的推動，另一方面，創(chuàng)新的風(fēng)險也對其產(chǎn)生很大程度上的阻礙，創(chuàng)新是阻力和推力相互作用的產(chǎn)物。

1國有中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新動力

環(huán)境對于一個個體——人的發(fā)展來說，影響力是非常重要的，常常能左右人的最大決策性判斷以及心情的好壞。當(dāng)人際關(guān)系相對密集的時候，人在這樣的氛圍當(dāng)中，則會感到焦慮與煩躁，心理上的負(fù)面的情緒會占據(jù)人的主觀思想。以此類推，對于創(chuàng)新者而言，也是如此。創(chuàng)新是需要有一定程度上的動力的激發(fā)的，也需要與周圍環(huán)境存在一定的默契，營造靈感的產(chǎn)生。這時候，負(fù)面情緒就是對創(chuàng)新者的靈感欲望的最大的障礙。所以，相對輕松、愉悅的周圍環(huán)境的營造，可以從根本上激發(fā)創(chuàng)新者的思維靈感的產(chǎn)生。為營造相對輕松、愉悅的國有中小企業(yè)大環(huán)境，這就要求國有中小企業(yè)的各層管理者們決策果斷、管理人性，從日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴當(dāng)中，能夠讓所有員工（包括創(chuàng)新人員）從心底深刻體會到平等、友愛的企業(yè)大氛圍，使得企業(yè)氛圍能夠長久的健康穩(wěn)定。

對于國有中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新動力的大小直接受到國有中小企業(yè)本身提供的空間范圍大小制約，如果企業(yè)所提供的空間范圍過于窄小，則創(chuàng)新動力將受到很大程度上的束縛，會無法完全施展，從而創(chuàng)新的靈感也會受到局限，直接導(dǎo)致創(chuàng)新效果不明顯——創(chuàng)新的預(yù)期效用大幅度下降，創(chuàng)新動力減弱，最終影響國有中小企業(yè)的財務(wù)管理的水平。由此可見，在國有中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要給予相對廣闊的空間，優(yōu)化規(guī)范類設(shè)計，為創(chuàng)新者擁有發(fā)散思維的空間打下堅實的基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造出至高的經(jīng)濟(jì)效益。

2國有中小企業(yè)財務(wù)管理的價值分析

對于國有中小企業(yè)的財務(wù)管理而言，創(chuàng)新動力與價值和期望概率其實是正比的關(guān)系，價值和期望的概率越高，則創(chuàng)新的動力也就越大。國有中小企業(yè)的管理者預(yù)期的價值越高，則成功的概率越大，創(chuàng)新動力也就會越大，實現(xiàn)創(chuàng)新預(yù)期的概率就越大。同樣，一個期望對于不同的人來說，它的期望價值也是不一樣大的，不同的價值觀決定了期望值的大小。因此，管理者的主觀認(rèn)識——價值觀直接影響著創(chuàng)新動力的大小。如果管理者意識到創(chuàng)新會取得很大的成功，那么創(chuàng)新動力就會隨之得到加強(qiáng)；如果管理者不存在創(chuàng)新會取得成功的意識，又或者是創(chuàng)新成功的意識相對很是薄弱，那么無論創(chuàng)新成功的期望有多美好，管理者產(chǎn)生的創(chuàng)新動力都是稀薄甚至為零的。

所謂財務(wù)管理的創(chuàng)新，就是創(chuàng)造更多財富價值。因此，創(chuàng)造財富價值的途徑成為關(guān)鍵所在。途徑一般會分為兩種，一種是已經(jīng)存在的，另一種則是可能存在的，它們都可以產(chǎn)生這樣的經(jīng)濟(jì)利益：保持國有中小企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理當(dāng)中的既得利益；通過財務(wù)管理創(chuàng)新可能創(chuàng)造出更大的利益，使得國有中小企業(yè)的管理者得到物質(zhì)以及精神上的雙重滿足。要想使得管理者得到所有的經(jīng)濟(jì)利益，則又取決于財務(wù)管理創(chuàng)新價值的絕對值大小。財務(wù)管理創(chuàng)新的預(yù)期價值，可能是創(chuàng)造財富價值的途徑當(dāng)中預(yù)期價值和實際實施過程當(dāng)中產(chǎn)生的價值的差值，差值和創(chuàng)新動力的大小之間存在著正比的關(guān)系，差值越大，創(chuàng)新動力就越大，反之，差值越小，創(chuàng)新動力則就越小。因此，國有中小企業(yè)的管理者對于現(xiàn)階段的財務(wù)管理狀況滿意的話，則財務(wù)管理創(chuàng)新的動力就會缺乏甚至?xí)淮嬖?；反之，如果管理者對現(xiàn)階段的財務(wù)管理狀況不滿意，則創(chuàng)新動力存在無限的可能。

在創(chuàng)新過程當(dāng)中，還有很多因素影響著創(chuàng)新的預(yù)期價值，這些因素的共同作用力直接導(dǎo)致創(chuàng)新價值的差異。諸如：創(chuàng)新的預(yù)期效用——通過對現(xiàn)有途徑和可能性途徑的分析，分別了解現(xiàn)有途徑和可能途徑各可以獲得的預(yù)期效用，如果現(xiàn)狀是現(xiàn)有途徑的預(yù)期效用小而可能途徑的預(yù)期效用的話，那么則會很大程度上激發(fā)創(chuàng)新管理者對可能途徑的開發(fā)；創(chuàng)新的預(yù)期成本——在進(jìn)行價值分析過程的時候，財務(wù)管理創(chuàng)新的預(yù)期成本也是很重要的影響因素，這時候的預(yù)期成本不僅包括物質(zhì)上的，還包括在創(chuàng)新過程當(dāng)中消耗的人力、物資等等。一般而言，對現(xiàn)有的財務(wù)狀況進(jìn)行維持比探尋新的創(chuàng)新途徑會消耗掉更多的成本。

由此可見，在我國不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，財務(wù)管理的狀況和前景預(yù)測更加能展現(xiàn)出一個企業(yè)的穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)的未來發(fā)展宏圖。因此，為了保證企業(yè)發(fā)展的快速、穩(wěn)定、持續(xù)，健全的財務(wù)管理至關(guān)重要。

篇9

金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的變化，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，同時也導(dǎo)致企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)性的變化。在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須對現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式做出必要的調(diào)整，必須大膽革新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，盡快建立以市場為導(dǎo)向、以顧客為導(dǎo)向的先進(jìn)經(jīng)營理念，而企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標(biāo)也不再是如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，而是求和謀求企業(yè)發(fā)展的最大化。在這樣的宏觀環(huán)境影響下，價值管理開始慢慢成為企業(yè)管理的核心理念，也正因為如此，價值鏈管理開始受到越來越為廣泛的關(guān)注。基于這樣的現(xiàn)實背景，文章以“價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理”為主要研究對象，并對其展開深入、細(xì)致的分析，希望能為大家提供一定的理論依據(jù)和參考。

二、對價值鏈和價值鏈管理的基本認(rèn)識

1.價值鏈價值鏈的概念是在1985年由哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授邁克爾•波特最早提出的，他認(rèn)為企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造出一定的價值，不僅僅是某一個經(jīng)濟(jì)活動或者經(jīng)濟(jì)行為的結(jié)果，而是由一系列的活動所創(chuàng)造的，這些活動中有的是居于主要地位的，是基本的活動，如生產(chǎn)作業(yè)、市場、銷售和服務(wù)等；而有的則是居于次要地位的，是輔的活動，如采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等等。但無論是基本性的，還是輔的，他們之間雖然彼此之間是截然不同的，但也并非毫無關(guān)聯(lián)的，由它們所共同構(gòu)成的創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，我們將其稱之為價值鏈。價值鏈在企業(yè)的發(fā)展過程中是始終存在的，但特別需要注意的是，并非企業(yè)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠創(chuàng)造價值，價值是由價值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)才能夠創(chuàng)造出來的。因此，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，一定要不斷將這些能夠創(chuàng)造出價值的特定環(huán)節(jié)變成自己的優(yōu)勢，并且長期加以保持。只有這樣，企業(yè)才能夠保持長久的綜合競爭實力。

2.價值鏈管理眾所周知，價值鏈?zhǔn)怯芍T多經(jīng)濟(jì)活動所構(gòu)成的，要想真正讓其發(fā)揮積極的效用，就必須要對現(xiàn)有作業(yè)管理策略進(jìn)行必要調(diào)整，進(jìn)而將其調(diào)整到最為有效和最為高效的戰(zhàn)略位置，以便能夠更好地利用每一個競爭機(jī)會，我們將這樣的一個過程稱之為價值鏈的管理。價值鏈管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用的意義。通過價值鏈管理，可以有效地提高客戶服務(wù)；通過價值鏈管理，可以有效降低成本，也就是說，當(dāng)價值鏈中各個環(huán)節(jié)的活動都處于最為有效的位置的時候，那些低效率的工作就會被砍掉，組織也就不需要再額外花費(fèi)成本，這樣就會實現(xiàn)成本的節(jié)約；通過價值鏈管理，可以有效提高交貨的速度；與此同時，通過價值鏈管理，可以降低存貨，提高貨物流通的速度，提高后勤管理的效率，實現(xiàn)銷售量的提高等。由此可見，我們可以看出價值鏈管理的重要性和必要性。

三、對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.管理者素質(zhì)不高，信用觀念淡薄，企業(yè)信用度低很多企業(yè)的管理者缺乏信用觀念，法律意識淡薄。很多企業(yè)的資產(chǎn)基本是靠長期的經(jīng)營累計而來的，很少的允許他人入股。但是隨著生產(chǎn)發(fā)展，想擴(kuò)大自身的生產(chǎn)力，就需要面臨貸款的問題。但是，企業(yè)已經(jīng)開始面臨貸款難的問題。其原因主要是因為一些企業(yè)故意逃避還貸債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)缺少了對企業(yè)的信任度，不愿意冒風(fēng)險合作。再則，很多企業(yè)缺少健全的財務(wù)管理，使企業(yè)的賬目混亂，財務(wù)信息失真，缺少可信度，這些都影響了企業(yè)在外的形象和信譽(yù)度，從而導(dǎo)致其貸款難，無人擔(dān)保等問題。

2.財務(wù)制度的缺失顯著多數(shù)企業(yè)沒有建立財務(wù)制度，即使有財務(wù)制度的，也只是把章程粘貼咋墻上，如同虛設(shè)。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計部門也是相當(dāng)?shù)牟灰?guī)范，企業(yè)為了節(jié)省開支，減少人員，財務(wù)人員身兼數(shù)職，多半還出納員，庫管員。不相干的職位卻未劃分清楚，內(nèi)部管理制度混亂。而會計的責(zé)任只有記賬，報賬，根本沒有分配，調(diào)動資金的權(quán)力。企業(yè)的這種管理制度漏洞甚多，各部門權(quán)責(zé)不清，很容易造成管理失控。資金控制力差。企業(yè)不管是在管理還是在資金上都由經(jīng)營者一手掌控。大多數(shù)的經(jīng)營者沒有科學(xué)的管理知識。缺少現(xiàn)金流量的管理技術(shù)，不會對企業(yè)的資金作出使用計劃。在資金充足，效益好的時候，盲目的使用資金投資，一旦投資后效益沒有立竿見影，企業(yè)立馬陷入經(jīng)營困難的境地。企業(yè)的管理者不會去科學(xué)的規(guī)劃資金的使用，卻從生產(chǎn)成本上去壓縮投入。不喜歡從產(chǎn)品的設(shè)計上投入，操持著陳舊的管理理念。大部分企業(yè)內(nèi)部的會計也沒有資金控制方面的經(jīng)驗，不會預(yù)算，預(yù)測投資成本和風(fēng)險。

四、價值鏈管理模式下的財務(wù)管理分析

通常情況下，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)控制和業(yè)績評價共同構(gòu)成了價值鏈管理模式下的財務(wù)管理。

1.關(guān)于財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算可以說是財務(wù)事前管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是起始環(huán)節(jié)。換句話說，價值鏈管理模式下財務(wù)管理的變革應(yīng)該首先從財務(wù)預(yù)算開始。具體來說，主要有以下幾點(diǎn)：第一，以企業(yè)內(nèi)部的價值鏈為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對現(xiàn)有的預(yù)算編制進(jìn)行變革；第二，通過引入外部的價值鏈來全面達(dá)成拓寬局限性的編制視野的目的；第三，對于現(xiàn)金流量管理、價值的多驅(qū)動因素等給予足夠的重視，以便有效保證企業(yè)的決策更加具有模型化。

2.關(guān)于財務(wù)分析財務(wù)分析是財務(wù)管理中最為重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)之一，這一環(huán)節(jié)不僅僅包括籌資、投資以及財務(wù)報表等諸多分析。時時想，企業(yè)要想真正實現(xiàn)對于戰(zhàn)略成本的管理，就要以內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈以及有競爭關(guān)系企業(yè)的價值鏈為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)有的價值鏈進(jìn)行肯定。要想實現(xiàn)上述目標(biāo)，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)是具有一定要求的。為此，財務(wù)管理人員一定要充分了解并掌握自己部門的相關(guān)價值信息，并且能夠在這個基礎(chǔ)上，在分析與比較企業(yè)價值量的各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的增值量以后，綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部與外部的相關(guān)信息，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價值增值的全國進(jìn)行分析，并最終確立能夠盡快實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的決策。

篇10

關(guān)鍵詞：EVA價值管理；財務(wù)戰(zhàn)略

EVA主要是指經(jīng)濟(jì)增加值，這些價值是企業(yè)可以為投資人制造的價值[1]。EVA是以所有者視角為基礎(chǔ)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。EVA考核體現(xiàn)了企業(yè)管理價值的方方面面，是一項系統(tǒng)的業(yè)績評價理論。EVA涵蓋了企業(yè)所有的機(jī)會成本，切實提升了資本使用率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展。對此我們必須著力分析企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)的各項問題，在此基礎(chǔ)上提出了以EVA為基礎(chǔ)的高效的財務(wù)戰(zhàn)略措施，由此提高企業(yè)財務(wù)管理效率，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

一、EVA 與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

（一）概述企業(yè)和 EVA

企業(yè)資本通常是由債務(wù)以及權(quán)益資本組成，現(xiàn)階段會計系統(tǒng)中股權(quán)以及債務(wù)資本較之調(diào)整之后存在一定的差異。目前債務(wù)資本費(fèi)用直接納入當(dāng)前損益中，而股權(quán)資本成本主要體現(xiàn)了收入分配的方式?，F(xiàn)階段，會計制度具有較大的局限性，也就是股權(quán)資本相應(yīng)的機(jī)會成本沒有進(jìn)行全面的解釋，免費(fèi)資本意識已經(jīng)更深蒂固，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者對于資本的利用缺乏重視，嚴(yán)重的出現(xiàn)了濫用股權(quán)資本的現(xiàn)象。所以在了解傳統(tǒng)利潤不足的前提下 ，“經(jīng)濟(jì)利潤”以及EVA營運(yùn)而生。

（二） EVA 對企業(yè)的戰(zhàn)略影響

以往的財務(wù)指標(biāo)難以很好的體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的價值，主要是因為以下幾點(diǎn)因素：其一，以往的財務(wù)指標(biāo)對于權(quán)益資本成本的計算并不全面，其二，基于以往財務(wù)指標(biāo)的財務(wù)報表，因為權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，導(dǎo)致會計信息不同程度的失真，企業(yè)的真實情況無法有效反映。較之以往的財務(wù)指標(biāo)，EVA對于資本成本進(jìn)行充分的考量，其現(xiàn)實意義更加突出。在EVA計算當(dāng)中，對會計進(jìn)行調(diào)整，對數(shù)據(jù)失真進(jìn)行消除，從盈利以及運(yùn)營兩個角度促進(jìn)資本使用率以及利潤率的提升，企業(yè)創(chuàng)造的價值得以更好的體現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略存在各項問題

（一）缺乏全面的業(yè)績評估體系

企業(yè)以往進(jìn)行財務(wù)管理戰(zhàn)略并沒有建立完善的業(yè)績評估體系。企業(yè)之前的財務(wù)管理戰(zhàn)略僅含有會計利潤，對于價值評估指標(biāo)以及權(quán)益資本成本均并沒有進(jìn)行充分的考慮。以往企業(yè)所實行財務(wù)管理戰(zhàn)略對于自身制定高效的融資決策是非常不利的，對于各項融資形式所需成本沒有進(jìn)行綜合的分析，導(dǎo)致企業(yè)無法有效分析各項融資形式的利弊。企業(yè)使用的業(yè)績衡量指標(biāo)沒有考慮權(quán)益資本成本，這會使得業(yè)績衡量失衡，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績無法得到正確的反映。以往的財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏完善、有效的管理體系，同樣沒有制定正確的決策方針，所以企業(yè)自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略必須積極的突顯自身價值的意義。

（二）缺乏對長遠(yuǎn)利益的考慮

財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用[2]。在實際的指導(dǎo)過程中常常忽視了對企業(yè)未來長足利益的考慮。對于企業(yè)價值而言，財務(wù)戰(zhàn)略具有重要的意義。以往實行的會計利潤指標(biāo)更加重視企業(yè)獲得的直接利潤，對于權(quán)益資本成本沒有給予足夠的重視，也忽略了企業(yè)的價值體現(xiàn)以及長期利益。過去會計利潤指標(biāo)更多反映為財務(wù)管理戰(zhàn)略近階段的行為，而戰(zhàn)略的長期性以及全局性沒有得到充分的體現(xiàn)。業(yè)績評估指標(biāo)沒有涉及長遠(yuǎn)利益無法系統(tǒng)的表現(xiàn)企業(yè)自身的財務(wù)狀況，必須對其評價指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善，努力發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

（三）和企業(yè)實際戰(zhàn)略相脫節(jié)

財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)自身戰(zhàn)略中一項重要組成部分，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行制定。過去企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略無法很好的實施企業(yè)內(nèi)部控制，對于企業(yè)自身財務(wù)戰(zhàn)略利弊沒有得到全面而系統(tǒng)的反映。以往的業(yè)績考核指標(biāo)存在一定的缺陷，和企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，企業(yè)自身價值沒有得以有效的體現(xiàn)，由此企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略同樣沒有進(jìn)行充分的考慮，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展非常不利，同樣也無法有效提高企業(yè)的競爭力。以往的財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏對經(jīng)營增加值的考慮，必須對相關(guān)業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行完善和優(yōu)化，使其具有更強(qiáng)的操作性以及合理性。

三、基于EVA價值管理的財務(wù)管理戰(zhàn)略

基于EVA的財務(wù)管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)實行的一種新型的財務(wù)管理戰(zhàn)略，可以很好反映企業(yè)的實際價值和實際戰(zhàn)略的高效管理機(jī)制[3]。

（一）結(jié)合企業(yè)實際情況確立財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在確定自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略過程中，需要充分考慮企業(yè)所在行業(yè)的屬性以及自身的經(jīng)營情況以及特點(diǎn)，進(jìn)而分析是否采取基于EVA財務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)在使用基于EVA財務(wù)管理戰(zhàn)略的過程中，必須對企業(yè)自身會計調(diào)整事項進(jìn)行綜合的評估，分析其是否可行、合理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一項科學(xué)、合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)在確定自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略的過程中必須努力達(dá)到自身價值的最大化，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，確定滿足企業(yè)實際狀況的財務(wù)管理戰(zhàn)略?；贓VA建立以企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，可以更好、更加充分的體現(xiàn)企業(yè)價值，更加準(zhǔn)確的體現(xiàn)價值的增加。

（二）確定利用企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)確定自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略的過程中，必須對企業(yè)長期發(fā)展利益進(jìn)行充分的考量。圍繞EVA制定的財務(wù)管理戰(zhàn)略必須切實落實企業(yè)長期發(fā)展的理念。在對財務(wù)管理戰(zhàn)略確定時，一方面必須對自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行充分的考慮，另一方面必須對企業(yè)面臨的外部風(fēng)險以及機(jī)遇進(jìn)行有效的分析，同時系統(tǒng)的研究企業(yè)自身發(fā)展條件。在確定基于EVA的財務(wù)管理戰(zhàn)略時，需要將EVA相關(guān)理論有效落實到企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)所有成員都能積極的參與到企業(yè)價值的創(chuàng)造過程中。將EVA和企業(yè)業(yè)績考核工作密切聯(lián)系起來，必修充分研究企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)，需要通過發(fā)展眼光確定自身的財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）確定系統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略

確定財務(wù)管理戰(zhàn)略的過程中屬于一個系統(tǒng)性的過程，必須充分分析財務(wù)戰(zhàn)略，檢測其是否全面的體現(xiàn)了企業(yè)自身的運(yùn)營情況[4]。在確定戰(zhàn)略時，需要充分結(jié)合企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略組織自身財務(wù)戰(zhàn)略的建立工作。由此可以尋找到影響企業(yè)價值創(chuàng)造的有效因素，將基于EVA的財務(wù)管理戰(zhàn)略充分結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略，由此努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。此外，還需要對企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行充分的考量，將高效的財務(wù)管理戰(zhàn)略建立在整體戰(zhàn)略之上，由此可以很好的提升企業(yè)競爭力。

四、結(jié)束語

綜上，基于EVA財務(wù)管理屬于一項系統(tǒng)、全面的財務(wù)管理戰(zhàn)略，企業(yè)在自身實際的管理活動中，需要建立長期的財務(wù)管理目標(biāo)，利用EVA財務(wù)管理戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)價值的有效提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的顯著提高?；贓VA財務(wù)管理戰(zhàn)略構(gòu)建的過程是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程，可以有效完善企業(yè)激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)取心，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余力滔. 基于EVA的供電企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系分析與探討[J]. 商業(yè)會計，2015，02：29-31+47.

[2]李沙，傅銀芳.基于EVA價值管理的財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，12：268.

[3]熊立文. EVA企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].商，2013，20：191+193.