導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇基本財(cái)務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例

第一條 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和投融資體制改革的需要，規(guī)范基本建設(shè)投資行為，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高投資效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》和《政府采購(gòu)法》等法律、行政法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于國(guó)有建設(shè)單位和使用財(cái)政性資金的非國(guó)有建設(shè)單位，包括當(dāng)年安排基本建設(shè)投資、當(dāng)年雖未安排投資但有在建工程、有停緩建項(xiàng)目和資產(chǎn)已交付使用但未辦理竣工決算項(xiàng)目的建設(shè)單位。其他建設(shè)單位可參照?qǐng)?zhí)行。

實(shí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)并軌的單位，不執(zhí)行本規(guī)定。

第三條 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策;依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。

第四條 各級(jí)財(cái)政部門是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

第五條 使用財(cái)政性資金的建設(shè)單位，在初步設(shè)計(jì)和工程概算獲得批準(zhǔn)后，其主管部門要及時(shí)向同級(jí)財(cái)政部門提交初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件和項(xiàng)目概算，并按照預(yù)算管理的要求，及時(shí)向同級(jí)財(cái)政部門報(bào)送項(xiàng)目年度預(yù)算，待財(cái)政部門審核確認(rèn)后，作為安排項(xiàng)目年度預(yù)算的依據(jù)。

建設(shè)項(xiàng)目停建、緩建、遷移、合并、分立以及其他主要變更事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在確立和辦理變更手續(xù)之日起30日內(nèi)，向同級(jí)財(cái)政部門提交有關(guān)文件、資料的復(fù)制件。

第六條 建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作;嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度;對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄;及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查;按規(guī)定向財(cái)政部門報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。

主管部門應(yīng)指導(dǎo)和督促所屬的建設(shè)單位做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

第七條 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，應(yīng)按照國(guó)家關(guān)于項(xiàng)目資本金制度的規(guī)定，在項(xiàng)目總投資(以經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)投資計(jì)算)中籌集一定比例的非負(fù)債資金作為項(xiàng)目資本金。

本規(guī)定中有關(guān)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目劃分，由財(cái)政部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確認(rèn)。

第八條 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目籌集的資本金，須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告。投資者以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等非貨幣資產(chǎn)投入項(xiàng)目的資本金，必須經(jīng)過(guò)有資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)依照法律、行政法規(guī)評(píng)估作價(jià)。

經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目籌集的資本金，在項(xiàng)目建設(shè)期間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。

第九條 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目收到投資者投入項(xiàng)目的資本金，要按照投資主體的不同，分別以國(guó)家資本金、法人資本金、個(gè)人資本金和外商資本金單獨(dú)反映。項(xiàng)目建成交付使用并辦理竣工財(cái)務(wù)決算后，相應(yīng)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)家資本金、法人資本金、個(gè)人資本金、外商資本金。

第十條 凡使用國(guó)家財(cái)政投資的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)基本建設(shè)資金支付的程序，財(cái)政資金按批準(zhǔn)的年度基本建設(shè)支出預(yù)算到位。

實(shí)行政府采購(gòu)和國(guó)庫(kù)集中支付的基本建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府采購(gòu)和國(guó)庫(kù)集中支付的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。

第十一條 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目對(duì)投資者實(shí)際繳付的出資額超出其資本金的差額(包括發(fā)行股票的溢價(jià)凈收入)、接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)、外幣資本折算差額等，在項(xiàng)目建設(shè)期間，作為資本公積金，項(xiàng)目建成交付使用并辦理竣工財(cái)務(wù)決算后，相應(yīng)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資本公積金。

第十二條 建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間的存款利息收入計(jì)入待攤投資，沖減工程成本。

第十三條 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目在建設(shè)期間的財(cái)政貼息資金，作沖減工程成本處理。

第十四條 建設(shè)項(xiàng)目在編制竣工財(cái)務(wù)決算前要認(rèn)真清理結(jié)余資金。應(yīng)變價(jià)處理的庫(kù)存設(shè)備、材料以及應(yīng)處理的自用固定資產(chǎn)要公開(kāi)變價(jià)處理，應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)要及時(shí)清理，清理出來(lái)的結(jié)余資金按下列情況進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：

經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的結(jié)余資金，相應(yīng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)。

非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的結(jié)余資金，首先用于歸還項(xiàng)目貸款。如有結(jié)余，30%作為建設(shè)單位留成收入，主要用于項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)、職工獎(jiǎng)勵(lì)和工程質(zhì)量獎(jiǎng)，70%按投資來(lái)源比例歸還投資方。

第十五條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將應(yīng)交財(cái)政的竣工結(jié)余資金在竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)后30日內(nèi)上交財(cái)政。

第十六條 建設(shè)成本包括建筑安裝工程投資支出、設(shè)備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出。

第十七條 建筑安裝工程投資支出是指建設(shè)單位按項(xiàng)目概算內(nèi)容發(fā)生的建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本，其中不包括被安裝設(shè)備本身的價(jià)值以及按照合同規(guī)定支付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款。

第十八條 設(shè)備投資支出是指建設(shè)單位按照項(xiàng)目概算內(nèi)容發(fā)生的各種設(shè)備的實(shí)際成本，包括需要安裝設(shè)備、不需要安裝設(shè)備和為生產(chǎn)準(zhǔn)備的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具的實(shí)際成本。

需要安裝設(shè)備是指必須將其整體或幾個(gè)部位裝配起來(lái)，安裝在基礎(chǔ)上或建筑物支架上才能使用的設(shè)備;不需要安裝設(shè)備是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的設(shè)備。

第十九條 待攤投資支出是指建設(shè)單位按項(xiàng)目概算內(nèi)容發(fā)生的，按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括：建設(shè)單位管理費(fèi)、土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)、土地復(fù)墾及補(bǔ)償費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)、負(fù)荷聯(lián)合試車費(fèi)、合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)理費(fèi)、(貸款)項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)、國(guó)外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)(查)費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同仲裁費(fèi)、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、土地使用稅、耕地占用稅、車船使用稅、匯兌損益、報(bào)廢工程損失、壞賬損失、借款利息、固定資產(chǎn)損失、器材處理虧損、設(shè)備盤虧及毀損、調(diào)整器材調(diào)撥價(jià)格折價(jià)、企業(yè)債券發(fā)行費(fèi)用、航道維護(hù)費(fèi)、航標(biāo)設(shè)施費(fèi)、航測(cè)費(fèi)、其他待攤投資等。

建設(shè)單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)控制待攤投資支出，不得將非法的收費(fèi)、攤派等計(jì)入待攤投資支出。

第二十條 其他投資支出是指建設(shè)單位按項(xiàng)目概算內(nèi)容發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的房屋購(gòu)置和基本畜禽、林木等購(gòu)置、飼養(yǎng)、培育支出以及取得各種無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)發(fā)生的支出。

第二十一條 建設(shè)單位管理費(fèi)是指建設(shè)單位從項(xiàng)目開(kāi)工之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開(kāi)支。包括：不在原單位發(fā)工資的工作人員工資、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、零星購(gòu)置費(fèi)、招募生產(chǎn)工人費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、印花稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)津貼、竣工驗(yàn)收費(fèi)和其他管理性質(zhì)開(kāi)支。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過(guò)建設(shè)單位管理費(fèi)總額的10%。

施工現(xiàn)場(chǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)比照當(dāng)?shù)刎?cái)政部門制定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十二條 建設(shè)單位管理費(fèi)實(shí)行總額控制，分年度據(jù)實(shí)列支。

建設(shè)單位管理費(fèi)的總額控制數(shù)以項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資總概算為基數(shù)，并按投資總概算的不同規(guī)模分檔計(jì)算。具體計(jì)算方法見(jiàn)附1。

特殊情況確需超過(guò)上述開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，須事前報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。

第二十三條 建設(shè)單位發(fā)生單項(xiàng)工程報(bào)廢，必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定。報(bào)廢單項(xiàng)工程的凈損失經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，作增加建設(shè)成本處理，計(jì)入待攤投資。

第二十四條 非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目發(fā)生的江河清障、航道清淤、飛播造林、補(bǔ)助群眾造林、退耕還林(草)、封山(沙)育林(草)、水土保持、城市綠化、取消項(xiàng)目可行性研究費(fèi)、項(xiàng)目報(bào)廢及其他經(jīng)財(cái)政部門認(rèn)可的不能形成資產(chǎn)部分的投資，作待核銷處理。在財(cái)政部門批復(fù)竣工決算后，沖銷相應(yīng)的資金。形成資產(chǎn)部分的投資，計(jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值。

第二十五條 非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目為項(xiàng)目配套的專用設(shè)施投資，包括專用道路、專用通訊設(shè)施、送變電站、地下管道等，產(chǎn)權(quán)歸屬本單位的，計(jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值;產(chǎn)權(quán)不歸屬本單位的，作轉(zhuǎn)出投資處理，沖銷相應(yīng)的資金。

經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目為項(xiàng)目配套的專用設(shè)施投資，包括專用鐵路線、專用公路、專用通訊設(shè)施、送變電站、地下管道、專用碼頭等，建設(shè)單位必須與有關(guān)部門明確界定投資來(lái)源和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。由本單位負(fù)責(zé)投資但產(chǎn)權(quán)不歸屬本單位的，作無(wú)形資產(chǎn)處理;產(chǎn)權(quán)歸屬本單位的，計(jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值。

第二十六條 建設(shè)項(xiàng)目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)，要認(rèn)真做好各項(xiàng)資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)清理交接工作，主要包括各項(xiàng)投資來(lái)源、已交付使用的資產(chǎn)、在建工程、結(jié)余資金、各項(xiàng)債權(quán)和債務(wù)等，由劃轉(zhuǎn)雙方的主管部門報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批，并辦理資產(chǎn)、財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

第二十七條 基建收入是指在基本建設(shè)過(guò)程中形成的各項(xiàng)工程建設(shè)副產(chǎn)品變價(jià)凈收入、負(fù)荷試車和試運(yùn)行收入以及其他收入。

(一)工程建設(shè)副產(chǎn)品變價(jià)凈收入包括：煤炭建設(shè)中的工程煤收入，礦山建設(shè)中的礦產(chǎn)品收入，油(汽)田鉆井建設(shè)中的原油(汽)收入和森工建設(shè)中的路影材收入等。

(二)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目為檢驗(yàn)設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行的負(fù)荷試車或按合同及國(guó)家規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)行所實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品收入包括：水利、電力建設(shè)移交生產(chǎn)前的水、電、熱費(fèi)收入，原材料、機(jī)電輕紡、農(nóng)林建設(shè)移交生產(chǎn)前的產(chǎn)品收入，鐵路、交通臨時(shí)運(yùn)營(yíng)收入等。

(三)其他收入包括：1?各類建設(shè)項(xiàng)目總體建設(shè)尚未完成和移交生產(chǎn)，但其中部分工程簡(jiǎn)易投產(chǎn)而發(fā)生的營(yíng)業(yè)性收入等;2?工程建設(shè)期間各項(xiàng)索賠以及違約金等其他收入。

第二十八條 各類副產(chǎn)品和負(fù)荷試車產(chǎn)品基建收入按實(shí)際銷售收入扣除銷售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用和稅金確定。負(fù)荷試車費(fèi)用計(jì)入建設(shè)成本。

試運(yùn)行期間基建收入以產(chǎn)品實(shí)際銷售收入減去銷售費(fèi)用及其他費(fèi)用和銷售稅金后的純收入確定。

第二十九條 試運(yùn)行期按照以下規(guī)定確定：引進(jìn)國(guó)外設(shè)備項(xiàng)目按建設(shè)合同中規(guī)定的試運(yùn)行期執(zhí)行;國(guó)內(nèi)一般性建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行期原則上按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定期限執(zhí)行。個(gè)別行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行期需要超過(guò)規(guī)定試運(yùn)行期的，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第三十條 建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)負(fù)荷試車考核(引進(jìn)國(guó)外設(shè)備項(xiàng)目合同規(guī)定試車考核期滿)或試運(yùn)行期能夠正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品，非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，移交生產(chǎn)或使用。凡已超過(guò)批準(zhǔn)的試運(yùn)行期，并已符合驗(yàn)收條件但未及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目，視同項(xiàng)目已正式投產(chǎn)，其費(fèi)用不得從基建投資中支付，所實(shí)現(xiàn)的收入作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，不再作為基建收入。試運(yùn)行期一經(jīng)確定，各建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，不得擅自縮短或延長(zhǎng)。

第三十一條 各項(xiàng)索賠、違約金等收入，首先用于彌補(bǔ)工程損失，結(jié)余部分按本規(guī)定第三十二條處理。

第三十二條 基建收入應(yīng)依法繳納企業(yè)所得稅，稅后收入按以下規(guī)定處理：

經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目基建收入的稅后收入，相應(yīng)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的盈余公積。

非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目基建收入的稅后收入，相應(yīng)轉(zhuǎn)入行政事業(yè)單位的其他收入。

第三十三條 試生產(chǎn)期間一律不得計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

第三十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款結(jié)算的制度規(guī)定，堅(jiān)持按照規(guī)范的工程價(jià)款結(jié)算程序支付資金。建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中確定的工程價(jià)款結(jié)算方式要符合財(cái)政支出預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定。工程建設(shè)期間，建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，建設(shè)單位必須按工程價(jià)款結(jié)算總額的5%預(yù)留工程質(zhì)量保證金，待工程竣工驗(yàn)收一年后再清算。

第三十五條 基本建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算。建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后應(yīng)編制竣工財(cái)務(wù)總決算。

第三十六條 基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)。各編制單位要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的財(cái)務(wù)核算辦法，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)事求是地編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，做到編報(bào)及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。

第三十七條 建設(shè)單位及其主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織專門人員，及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位做好竣工財(cái)務(wù)決算編制工作。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。在竣工財(cái)務(wù)決算未經(jīng)批復(fù)之前，原機(jī)構(gòu)不得撤銷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管人員不得調(diào)離。

第三十八條 基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的依據(jù)，主要包括：可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算調(diào)整及其批準(zhǔn)文件;招投標(biāo)文件(書);歷年投資計(jì)劃;經(jīng)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算;承包合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料;有關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度、辦法;其他有關(guān)資料。

第三十九條 在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，建設(shè)單位要認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作。清理工作主要包括基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的歸集整理、帳務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，做到帳帳、帳證、帳實(shí)、帳表相符。各種材料、設(shè)備、工具、器具等，要逐項(xiàng)盤點(diǎn)核實(shí)，填列清單，妥善保管，或按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理，不準(zhǔn)任意侵占、挪用。

第四十條 基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的內(nèi)容，主要包括以下兩個(gè)部分：

(一)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

主要有以下報(bào)表(表式見(jiàn)附2)：

1.封面

2.基本建設(shè)項(xiàng)目概況表

3.基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表

4.基本建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表

5.基本建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表

(二)竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書

主要包括以下內(nèi)容：

1.基本建設(shè)項(xiàng)目概況

2.會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理、財(cái)產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務(wù)的清償情況

3.基建結(jié)余資金等分配情況

4.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、計(jì)算情況

5.基本建設(shè)項(xiàng)目管理及決算中存在的問(wèn)題、建議

6.決算與概算的差異和原因分析

7.需說(shuō)明的其他事項(xiàng)

第四十一條 基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算，按下列要求報(bào)批：

(一)中央級(jí)項(xiàng)目

1.小型項(xiàng)目

屬國(guó)家確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，其竣工財(cái)務(wù)決算經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批，或由財(cái)政部授權(quán)主管部門審批;其他項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)主管部門審批。

2.大、中型項(xiàng)目

中央級(jí)大、中型基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。

(二)地方級(jí)項(xiàng)目

地方級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的報(bào)批，由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局)確定。

第四十二條 財(cái)政部對(duì)中央級(jí)大中型項(xiàng)目、國(guó)家確定的重點(diǎn)小型項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的審批實(shí)行“先審核、后審批”的辦法，即先委托投資評(píng)審機(jī)構(gòu)或經(jīng)財(cái)政部認(rèn)可的有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目單位編制的竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審核，再按規(guī)定批復(fù)。對(duì)審核中審減的概算內(nèi)投資，經(jīng)財(cái)政部審核確認(rèn)后，按投資來(lái)源比例歸還投資方。

第四十三條 基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資額在5000萬(wàn)元(含5000萬(wàn)元)以上、非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資額在3000萬(wàn)元(含3000萬(wàn)元)以上的為大中型項(xiàng)目。其他項(xiàng)目為小型項(xiàng)目。

第四十四條 已具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，3個(gè)月內(nèi)不辦理竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)的，視同項(xiàng)目已正式投產(chǎn)，其費(fèi)用不得從基建投資中支付，所實(shí)現(xiàn)的收入作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，不再作為基建收入管理。

第四十五條 各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局)可以根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則并報(bào)財(cái)政部備案。

第四十六條 本規(guī)定自之日起30日后施行。財(cái)政部1998年印發(fā)的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》(財(cái)基字〔1998〕4號(hào)文)同時(shí)廢止。

 

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篇2

1.人工成本管理的概念

所謂人工成本就是指勞動(dòng)力成本。指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)中因勞動(dòng)力成本產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出。它主要由三部分組成，一是企業(yè)的職工工資總額，二是因使用勞動(dòng)力而承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用支出，三是企業(yè)職工的福利費(fèi)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，人工成本控制的如何，能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)的人工成本控制，通過(guò)科學(xué)合理的措施，提高控制水平，對(duì)于提升企業(yè)的管理科學(xué)化和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.人工成本的指標(biāo)體系

人工成本的指標(biāo)體系由兩方面組成。一是指相對(duì)的指標(biāo)體系，是指通過(guò)分析制造企業(yè)在人工成本方面的支出總額在財(cái)務(wù)總支出的各項(xiàng)指標(biāo)中所占的比例進(jìn)行比較。這種比較可以是橫向的，也可以是縱向的。橫向比較是指單獨(dú)一項(xiàng)指標(biāo)與其它指標(biāo)進(jìn)行比較，縱向比較是前后的年（月）度間的比較。二是絕對(duì)指標(biāo)體系，這是指以人均在人工成本支出的費(fèi)用為單位，其橫向比較是指與同一生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)體系間的比較，縱向比較也是指此項(xiàng)指標(biāo)與前后年（月）度支出進(jìn)行比較。在制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，相對(duì)的指標(biāo)控制體系與絕對(duì)的指標(biāo)控制體系是相輔時(shí)相成密不可分的。以這兩項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的人工成本支出進(jìn)行科學(xué)而合理的確定，從而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。

二、黑龍江省制造業(yè)人工成本控制存在的問(wèn)題

1.黑龍江省制造業(yè)人工成本控制觀念淡簿

作為我國(guó)老工業(yè)基地，素有“共和國(guó)長(zhǎng)子”之稱的黑龍江省制造業(yè)，一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在人工成本控制上受傳統(tǒng)觀念影響是最深的。制造企業(yè)考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，不需要考慮產(chǎn)品銷售的問(wèn)題，不需要考慮生產(chǎn)成本的投入何時(shí)能收回，對(duì)經(jīng)營(yíng)上能否創(chuàng)造利潤(rùn)并不關(guān)心，尤其在大部分的黑龍江省制造企業(yè)中，企業(yè)人工成本與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是互不關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的成本投入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間呈孤立的狀態(tài)。對(duì)黑龍江省制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于人工成本支出能否與當(dāng)前的實(shí)際情況相適應(yīng)并沒(méi)有被足夠的重視，由此造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的困難，其原因就是黑龍江省制造業(yè)對(duì)于各種資源配置的科學(xué)性與合理性沒(méi)有全面考慮。

2.黑龍江省制造業(yè)人工成本控制措施不到位

（1）機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念影響，黑龍江省制造企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，不能與生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合，做好相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員越來(lái)越多，影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性，增加了企業(yè)不必要的人工成本支出。

（2）定崗定編不合理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，合理的人員定崗定編能夠促進(jìn)企業(yè)人工成本的控制。定崗定編不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人員浪費(fèi)或是真正需要生產(chǎn)人員不足的現(xiàn)象，會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。在黑龍江省制造企業(yè)中，沒(méi)有從生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)進(jìn)行編制設(shè)置，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行定崗定編，已經(jīng)制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（3）薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)際情況來(lái)看，黑龍江省制造企業(yè)的工資體系在市經(jīng)濟(jì)條件下仍存在著收入分配上的不公平，它對(duì)崗位設(shè)置對(duì)人的價(jià)值和能力的要求不能科學(xué)的體現(xiàn)，沒(méi)有真正體現(xiàn)工作能力與工作創(chuàng)造價(jià)值上的差異所導(dǎo)致的收入結(jié)果上的不同，干好干壞與干多干少在收入上一個(gè)樣，從而影響了員工的工作主動(dòng)性，由于在本企業(yè)中員工的自身價(jià)值和能力不能體現(xiàn)出來(lái)，因此使員工產(chǎn)生了去別的企業(yè)發(fā)展的相法，終導(dǎo)致人才流失，這樣企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生再次招聘員工的舉動(dòng)，增加了人工成本支出。

3.黑龍江省制造業(yè)人工成本支付不合理

人工成本支付不合理具體有以下兩個(gè)方面的表現(xiàn)：一是從總的人工成本支付上表現(xiàn)為控制上的不合理。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用支出較大，這其中企業(yè)的人工成本費(fèi)用所占的比例越來(lái)越重。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理較好的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮對(duì)人力資源的成本支出承擔(dān)得起，但對(duì)于大部分中小企業(yè)，特別是剛剛進(jìn)行市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這部分成本支出顯得較重。在企業(yè)面臨的較激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，成本與利潤(rùn)決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以人工成本支出應(yīng)不在企業(yè)的不同發(fā)展階段表現(xiàn)出彈性的支出比例。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，每一項(xiàng)支出都應(yīng)該作為一項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，納入到企業(yè)全部投資當(dāng)中加以考慮，要將人工成本的支出作為一個(gè)分項(xiàng)納入企業(yè)總投資的通盤計(jì)劃之中，讓其承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。但，現(xiàn)實(shí)情況是多數(shù)企業(yè)只考慮的是總投入與收入之間的關(guān)系，對(duì)人工成本支出沒(méi)有引起相應(yīng)的重視，當(dāng)人工成本支出超出警戒水平，同樣能夠?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。二是人力投資資本低，阻礙了員工自身價(jià)值的提升。在企業(yè)的人力資源投資中，其價(jià)值表現(xiàn)為人工成本。人力投資的目的就是為了提高企業(yè)員工的崗位操作技能和員工的綜合素質(zhì)，以此提高員工創(chuàng)造的價(jià)值，從而降低企業(yè)的人工成本支出。但是，如果企業(yè)的人力投資較少，員工崗位操作技能較低，就會(huì)影響到崗位創(chuàng)效，使崗位上的工作人員難以創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在黑龍江制造企業(yè)較其它類型的企業(yè)在人力投資方面水平更低，對(duì)于員工的崗位二次培訓(xùn)或是新技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)方面的投入均是較少的，我們的企業(yè)對(duì)于企業(yè)的硬件投入關(guān)注度往往大于企業(yè)在軟件方面的建設(shè)，而人力投資卻是最要的軟件建設(shè)，由于員工崗位技能不能適應(yīng)崗位的需要或是綜合素質(zhì)難以適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的需要，就會(huì)使企業(yè)再次重新進(jìn)行新的招聘，由此使黑龍江制造企業(yè)人力資本投資偏低的現(xiàn)狀又進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)人力資本投入的忽視，形成惡性循環(huán)。

三、黑龍江省制造業(yè)人工成本控制策略

1.轉(zhuǎn)變?nèi)斯こ杀究刂频挠^念

首先，作為老工業(yè)基地的黑龍江省制造企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)人工成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的推動(dòng)作用：其作用不僅是調(diào)節(jié)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系，更重要的是通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)推動(dòng)作用對(duì)企業(yè)的再次創(chuàng)效。人工成本投入與企業(yè)總的資產(chǎn)增值是成正比的，即人工成本投入既要保證企業(yè)的商品在市競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，又要確保職工的工資收入水平與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)可以將人工成本控制的各要素與項(xiàng)點(diǎn)納入整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)力管理體系當(dāng)中，通過(guò)精細(xì)計(jì)算后明確以較少投資額度能夠取得的最大經(jīng)濟(jì)效益，從而確保資產(chǎn)增值，為職工收入提高提供保障。

其次，黑龍江省制造企業(yè)要從根本上改變?nèi)斯こ杀驹降驮胶玫呐f思想舊觀念。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是管理水平、技術(shù)能力和資本投入等多方面的全方位的競(jìng)爭(zhēng)。一直以來(lái)，制造企業(yè)的人工成本控制很低，特別是在黑龍江省制造企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，但是我們的企業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)生高效益和高利潤(rùn)。反觀當(dāng)今世界是上一些制造業(yè)的大公司如美國(guó)的通用、英國(guó)的羅斯羅爾、法國(guó)的阿爾斯通公司，這些企業(yè)在人成本支出上一直處于同類企業(yè)的前列，但他們?cè)谑澜缟系母?jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有因此而減弱，而是越來(lái)越強(qiáng)。事實(shí)證明，僅僅以控制人工成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)已不是一條正確的道路。因此，我們要盡快改變低人工成本投入、低工資、低效率、低效益的發(fā)展思路與方式，在提高勞動(dòng)者素質(zhì)的同時(shí)，加大對(duì)人工成本投入，促進(jìn)效率、效益更快增長(zhǎng)之路。

2.完善人工成本控制措施

首先，加強(qiáng)人工成本預(yù)測(cè)。作為企業(yè)的薪酬管理者兼有兩個(gè)身份，既是企業(yè)人工成本（員工薪酬方案）發(fā)生數(shù)額的制訂者，也是企業(yè)人工成本預(yù)測(cè)制度建立者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。其工作本質(zhì)是通過(guò)薪酬管理的信息反饋、資料收集、數(shù)據(jù)整理與分析等過(guò)程，對(duì)本年度企業(yè)人工成本發(fā)生情況進(jìn)行剖析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)年銷售收入、企業(yè)增加值等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃等部門共同對(duì)下一年度企業(yè)人工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制相關(guān)方案，并提交決策層審議，以便為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益最佳的人工成本管理措施，更好地通過(guò)企業(yè)人工成本預(yù)測(cè)為企業(yè)和員工服務(wù)。

其次，合理定崗定編。通過(guò)建立健全勞動(dòng)定額的管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率具有較大的促進(jìn)作用，以勞動(dòng)時(shí)間及科學(xué)的勞動(dòng)方法使企業(yè)的生產(chǎn)組織更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范和更具有操作性。按照“精簡(jiǎn)增效”的原則對(duì)企業(yè)的各生產(chǎn)要素和勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理地配置，減少勞動(dòng)時(shí)間和人員浪費(fèi)，打造一支高效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?？茖W(xué)合理的人員編制，對(duì)于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)通暢和提高效率具有極大地促進(jìn)作用。

最后，建立人工成本預(yù)警制度。人工成本預(yù)警作為人工成本管理的重要組成內(nèi)容，它能夠?qū)τ谌斯こ杀据^高或是效益較低的企業(yè)及時(shí)提出警戒提示，及時(shí)警示企業(yè)須加強(qiáng)人工成本管理，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)人工成本有效的監(jiān)控。

人工成本預(yù)警由兩級(jí)預(yù)警體系組成：第一級(jí)是投入產(chǎn)出預(yù)警，即首當(dāng)本企業(yè)的人工成本利潤(rùn)率或企業(yè)的人事費(fèi)用率與本地或是同行業(yè)水平偏離較高時(shí)，則提出預(yù)警警戒提示。第二級(jí)為水平預(yù)警，即企?I的工人成本投入產(chǎn)出水平在較低的情況下，當(dāng)企業(yè)的人工成本支出超出本地或同行業(yè)水準(zhǔn)較高時(shí)，這就說(shuō)明了本企業(yè)的人工成本過(guò)高，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研究分析并制定出有效的對(duì)策，降低企業(yè)的人工成本支出。建立企業(yè)人工成本預(yù)警制度需要對(duì)幾年的人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并結(jié)合當(dāng)年市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品總量的實(shí)際需注情況進(jìn)行科學(xué)地分析，從而科學(xué)合理地預(yù)測(cè)并制定出當(dāng)年的企業(yè)人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警線。在制定方案的過(guò)程中，需對(duì)職工收入與企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行全面考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙盈利。

3.科學(xué)合理的人工成本預(yù)算

篇3

關(guān)鍵詞：高校發(fā)展戰(zhàn)略；高校財(cái)務(wù)；制度安排

高校財(cái)務(wù)制度安排需要依據(jù)高校發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，高校財(cái)務(wù)制度是高校管理制度的重要組成部分，如何規(guī)范高校財(cái)務(wù)行為管理、如何為高校創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是高校財(cái)務(wù)制度安排需要解決的主要問(wèn)題。高校財(cái)務(wù)制度安排的最終目的是提高高校資金的使用效益，促進(jìn)高校事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)管理制度的涵義及特征

（一）高校財(cái)務(wù)管理制度的涵義

隨著“現(xiàn)代大學(xué)制度”的不斷推行，高校財(cái)務(wù)管理制度關(guān)注度也大大地提高。財(cái)務(wù)管理制度與其他制度一樣，有廣義和狹義之分，財(cái)務(wù)管理制度的廣義部分和狹義部分相應(yīng)地被歸為宏觀的高校財(cái)務(wù)管理制度和微觀的高校財(cái)務(wù)管理制度。廣義上的高校財(cái)務(wù)管理制度是指國(guó)家層面上的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度等。而狹義上的高校財(cái)務(wù)管理制度是指高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，它標(biāo)志高校財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)高校財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。從內(nèi)容上來(lái)講，廣義上的高校財(cái)務(wù)管理制度包括會(huì)計(jì)法、審計(jì)法、稅法、經(jīng)濟(jì)合同法、票據(jù)管理法、高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)、通知文件等，這些財(cái)務(wù)管理制度都在不同的領(lǐng)域發(fā)揮不同的作用。狹義上的高校財(cái)務(wù)管理制度包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部預(yù)算管理、費(fèi)用收支管理、學(xué)費(fèi)收繳管理、高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理等。廣義上的財(cái)務(wù)管理制度和狹義上的財(cái)務(wù)管理制度共同維護(hù)高校財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施和發(fā)展。

（二）高校財(cái)務(wù)管理制度的主要特征

在高度集權(quán)管理體制的實(shí)行之下，高等學(xué)校逐漸形成了統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的基本特點(diǎn)。過(guò)去的計(jì)劃體制導(dǎo)致政府的行政權(quán)力泛濫使用化、高等教育管理的滋生、高校教育成本擴(kuò)大化、檢查評(píng)估腐敗化、資金調(diào)劑困難化。高校財(cái)務(wù)管理制度的粗放特征導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂化。另外形式重于實(shí)質(zhì)特征，給以后財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行留下了隱患。

二、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理制度中存在的主要問(wèn)題

（一）責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一

責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一的問(wèn)題不僅存在于國(guó)家法律法規(guī)的實(shí)施中，也存在于高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施中。當(dāng)責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、造成損失，此時(shí)各部門卻相互推卸責(zé)任，很多能夠認(rèn)定責(zé)任的事故都無(wú)法得到處理，劉偉認(rèn)為：在社會(huì)制度變遷之中，責(zé)。權(quán)、利三者失去平衡，既沒(méi)有效率也沒(méi)有秩序，這是一個(gè)很大的漏洞。高校的財(cái)務(wù)管理制度由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任弱化而無(wú)法順利實(shí)施。

（二）績(jī)效撥款的力度不夠

隨著高等教育的不斷改革，高等教育經(jīng)費(fèi)的使用問(wèn)題變得越來(lái)越重要。把產(chǎn)出撥款機(jī)制引進(jìn)高等教育資源當(dāng)中是財(cái)政撥款模式改革的主要方向，產(chǎn)出撥款機(jī)制的引入是為了提高高等學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，避免教育資源的破壞。當(dāng)前，績(jī)效撥款模式很少被我國(guó)政府使用。

（三）高等學(xué)校預(yù)算管理缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

當(dāng)前高校的預(yù)算管理僅僅限于年度預(yù)算，根本沒(méi)有與高校發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期預(yù)算，年度預(yù)算的內(nèi)容無(wú)法保證高校業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的有效統(tǒng)一，也無(wú)法保證高校財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃實(shí)施。這就說(shuō)明高校的預(yù)算管理制度缺乏科學(xué)性，缺少績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

（四）高校資產(chǎn)使用與所得收入的分配不均衡

資產(chǎn)是高校財(cái)務(wù)管理中的主要組成要素，沒(méi)有資產(chǎn)，就無(wú)法帶來(lái)收益。高校資產(chǎn)使用與所得收入的分配不均衡，會(huì)嚴(yán)重影響高校的教學(xué)質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校內(nèi)部普遍利用手中資產(chǎn)進(jìn)行個(gè)人收益活動(dòng)，例如利用學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施進(jìn)行外部開(kāi)放，以此來(lái)獲取租金。這種行為在資產(chǎn)有限的情況下，會(huì)造成部分資源浪費(fèi)、教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重下降等。

三、高校財(cái)務(wù)管理制度安排

在我國(guó)高等教育投資體制當(dāng)中，政府高等教育財(cái)政撥款模式具有很大的作用。高校教學(xué)財(cái)政撥款涉及政府和高校的雙重責(zé)任權(quán)利關(guān)系，所以在確立高教財(cái)政撥款制度的同時(shí)，要充分發(fā)揮出高教財(cái)政撥款的效益。另外，財(cái)政撥款的決策機(jī)構(gòu)要執(zhí)行國(guó)家政府的意志，保護(hù)高等學(xué)校的辦學(xué)獨(dú)立性。在對(duì)高校經(jīng)費(fèi)管理辦法的改革中，要對(duì)在校學(xué)生定額撥款，另外在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審查批準(zhǔn)上，要給予高校一定的定價(jià)獨(dú)立權(quán)。在對(duì)學(xué)費(fèi)收取的管理上，應(yīng)取消“非稅收入”的管理制度，應(yīng)改革高等院校經(jīng)費(fèi)的撥付辦法，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要完善財(cái)務(wù)環(huán)境，建立起正常的制度治理機(jī)制，創(chuàng)造制度環(huán)境是制度治理的關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)

隨著教育全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代大學(xué)制度逐漸成為高校管理者們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使高等大學(xué)獨(dú)立運(yùn)作和自我監(jiān)管體制日益成熟是我國(guó)大學(xué)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題，完善高校財(cái)務(wù)制度、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我們共同努力的目標(biāo)。相信隨著高校財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，更多的學(xué)生進(jìn)入世界一流大學(xué)不再是空想。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李國(guó)俊，廖宏偉.基于高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財(cái)務(wù)制度安排[J].中國(guó)高教研究，2009，5：29-32.

篇4

摘 要 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，完善的管理機(jī)制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，但由于種種原因使得許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不是很健全，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，還導(dǎo)致了一些做假賬和賬外設(shè)賬的事情發(fā)生。

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 完善機(jī)制 規(guī)范體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不再適合于現(xiàn)代化的企業(yè)了。而我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中，許多企業(yè)都普遍存在著兩方面的問(wèn)題，一是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全，二是一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠清楚，態(tài)度不積極，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成是一個(gè)算帳和管錢的體制，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅只能負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和成本控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。但近幾年，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)已逐步認(rèn)識(shí)到了建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性和效益性，并開(kāi)始采取了一系列的措施去加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性和建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施進(jìn)行探討和談?wù)効捶ā?/p>

一、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性

1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必要條件

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須要嚴(yán)格的按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去規(guī)范內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業(yè)的日常工作、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的方法，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的必要條件。

2、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的要求

企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理又貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因此可以說(shuō)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有的管理中的中心環(huán)節(jié)。每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果都是通過(guò)專門的財(cái)務(wù)核算報(bào)表來(lái)反映的。而財(cái)務(wù)管理工作者的工作目的就是把價(jià)值形態(tài)的物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)，從而從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可取代的地位

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每一個(gè)部門都會(huì)因?yàn)橘Y金使用和節(jié)約等緣故和財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系，而財(cái)務(wù)部門也會(huì)就資金的合理使用和利用途徑對(duì)各部門進(jìn)行約束和指導(dǎo)，以確保企業(yè)在最小的付出中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況的晴雨表

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)核算、分析和對(duì)比之后，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式呈現(xiàn)出來(lái)。而財(cái)務(wù)報(bào)表也可以檢查出企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)劣情況，并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，從而對(duì)癥下藥，找出解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理性，技術(shù)的先進(jìn)性，產(chǎn)銷的順暢性，也都是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)的，而建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，也是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)結(jié)果的有力保障。

二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施

1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳和教育

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行大力的宣傳，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育的目的，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員能夠統(tǒng)一思想、提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從而充分的意識(shí)到建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度去管理企業(yè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查和對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)管理人員可以定期或不定期的組織人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以提升企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以檢討現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題和不足，收集意見(jiàn)和建議，不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可以通過(guò)各種培訓(xùn)班、研討會(huì)和會(huì)議等，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)，讓其從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，從而不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。

3、企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該合力建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想擁有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擁有自，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點(diǎn)的努力，一是應(yīng)該明確指出財(cái)務(wù)人員所處崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，二是制定出財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程中的基本流程和應(yīng)遵循的原則，三是在企業(yè)中推行全面的預(yù)算管理制度，這些都需要管理者和財(cái)務(wù)人員的共同努力。

三、總結(jié)

為了使企業(yè)能夠更加長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去，建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)今后工作中需要著重關(guān)注的工作之一。同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷去進(jìn)行完善，確保企業(yè)所建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是足夠現(xiàn)代化的、科學(xué)的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常的運(yùn)行，工作效率才會(huì)不斷地得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1]徐穎.探析中小型生產(chǎn)加工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012年（11）.

篇5

關(guān)鍵詞：基建財(cái)務(wù)管理 管理模式 規(guī)范化

近些年，我國(guó)基建投入逐步加大，基本建設(shè)得到了飛速發(fā)展。同時(shí)，隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度和基建投資體制的改革以及財(cái)政檢查和國(guó)家審計(jì)的力度加大，基建財(cái)務(wù)管理正面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，正確、科學(xué)、合理和系統(tǒng)的分析基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)和規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理，有助于保證基本建設(shè)健康、持續(xù)和快速的發(fā)展，提高資金利用率，帶來(lái)良好的基建投資效益和社會(huì)效益。

一、基建財(cái)務(wù)管理的概述

（一）基建財(cái)務(wù)管理的概念

基建財(cái)務(wù)管理是固定資產(chǎn)投資管理的重要環(huán)節(jié)，指的是利用價(jià)值形式對(duì)建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金， 以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項(xiàng)綜合性管理工作。

（二）規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理模式的作用

規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理模式的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）基建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性，是通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督與核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有加強(qiáng)資金管理、控制成本、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和提高效益的作用。

（2）預(yù)算的編制、控制、執(zhí)行和考核工作的科學(xué)合理性，是通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以使基本建設(shè)全面完成得到保證。

（3）基建財(cái)產(chǎn)物資的完整和安全，是建立健全財(cái)產(chǎn)管理規(guī)章制度和加強(qiáng)資產(chǎn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

二、目前，我國(guó)基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、制度滯后

1、基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

基建財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)體制影響較大，不少基建企業(yè)將建設(shè)、管理、資投混為一體；沒(méi)有一套健全完善的基建財(cái)務(wù)管理制度，以至于難以形成有效財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理機(jī)制，影響了資金的安全利用和工程的質(zhì)量。

2、基建財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后

基建財(cái)務(wù)管理制度種類繁多，有國(guó)家的、地方的和部門的等，相對(duì)比較雜亂。而具有權(quán)威性和主導(dǎo)性的財(cái)務(wù)部門的基建財(cái)務(wù)管理制度，常因沒(méi)對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展、失效和過(guò)期的基建財(cái)務(wù)制度做出及時(shí)有效的修改，使建設(shè)企業(yè)在執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生矛盾。

（二）基建項(xiàng)目概預(yù)算超標(biāo)嚴(yán)重

目前，我國(guó)基建項(xiàng)目的控制不嚴(yán)，很多建設(shè)企業(yè)為了能使基建項(xiàng)目獲得主管部門的順利審批，在立項(xiàng)時(shí)壓低了各項(xiàng)指標(biāo)，特別是資金的落實(shí)情況。使其在實(shí)際的建設(shè)實(shí)施中，普遍出現(xiàn)超概算、超預(yù)算和超決算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的施工進(jìn)程和質(zhì)量。

（三）缺乏規(guī)范的基建付款程序

一些基建企業(yè)的概算隨意性比較大，審批也教隨意，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母犊畛绦?，施工方在基建過(guò)程中對(duì)超施工進(jìn)度要求付款等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以至于累計(jì)付款超出可決算，直接給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

（四）基建財(cái)務(wù)管理水平低、監(jiān)督力度小

有些基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后，業(yè)務(wù)水平較低，財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)比較淡薄?；ㄘ?cái)務(wù)管理制度大而不詳細(xì)，又經(jīng)常處于變化中，財(cái)務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。而內(nèi)部審計(jì)部門往往缺乏對(duì)不同渠道建設(shè)資金的形成、使用、去向和效益審計(jì)監(jiān)督，使基建財(cái)務(wù)管理制度在執(zhí)行中缺乏可操作性和剛性，造成基建財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，管理效果較差。

三、基建財(cái)務(wù)管理實(shí)行規(guī)范化管理模式的措施

（一）規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理和操作程序

注重程序是做好基建管理的關(guān)鍵，將立項(xiàng)報(bào)建作為源頭，以各部門的密切配合為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)計(jì)概算的審查，進(jìn)行逐步地規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理。固定資金投資計(jì)劃編制和規(guī)?？刂浦饕罁?jù)就是設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算審查包括資金的審查和工程量的審查，是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行審查，基本的投資規(guī)模是通過(guò)審查來(lái)確認(rèn)的?；ü芾韺?shí)效得以提高的保證是注重部門配合抓基建程序。所以，建設(shè)者、投資者和使用者之間相互充分有效的溝通，使項(xiàng)目使用者和建設(shè)者充分明了基建項(xiàng)目使用功能，這樣不僅使基建項(xiàng)目的使用功能充分滿足使用者的要求，也使工程的成本得到節(jié)約。

（二）規(guī)范基建資金的管理

規(guī)范基建資金的管理，做好資金的控制和使用，要以主管部門基建投資計(jì)劃和審批的項(xiàng)目概算為依據(jù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策方針。通過(guò)建立起工程價(jià)款預(yù)決算審核和報(bào)銷審批等各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，以使工程款的支付得到很好的控制。通過(guò)對(duì)施工圖預(yù)算審查的加強(qiáng)，促進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制，以防止脫離預(yù)算定額和施工圖、虛增材料用量和工程量引起的基建資金的冒算。

（三）建立健全基建財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)目前我過(guò)基建財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，通過(guò)建立健全基建財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，使財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施得到保證。從基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部著手，建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理辦法和制度，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要具體規(guī)范批準(zhǔn)和授權(quán)的控制，職責(zé)分工的控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制和實(shí)物的控制，還要提高基建財(cái)務(wù)管理人員和項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督及動(dòng)態(tài)控制工程成本

將基建資金管理作為基建財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，進(jìn)行專款專用和單獨(dú)核算。工程成本的動(dòng)態(tài)控制要以以資金管理為主線，規(guī)范基建資金使用前、使用中、使用后三個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。通過(guò)完善立項(xiàng)報(bào)建審核制度來(lái)逐步規(guī)范基建管理，以使基建投資的效益得到最大的發(fā)揮。要嚴(yán)格審核自籌資金的審核，進(jìn)行規(guī)范基建資金在使用中的撥付管理，對(duì)專項(xiàng)工程加強(qiáng)實(shí)時(shí)內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)常性檢查。同時(shí)，也要加大基建工程竣工后的審計(jì)力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題要及時(shí)的給以披露并從嚴(yán)處理。

四、結(jié)論

基建財(cái)務(wù)管理實(shí)行規(guī)范化管理模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，規(guī)范化的基建財(cái)務(wù)管理模式，關(guān)系著基建工程和國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否健康、持續(xù)和協(xié)調(diào)的發(fā)展，因此，科學(xué)、合理和系統(tǒng)的規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理模式具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]董鳳冰.淺談基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].全國(guó)商情（理論研究），2010（22）

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【關(guān)鍵詞】小型企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 建設(shè)

自2009年7月1日起《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引陸續(xù)在我國(guó)上市企業(yè)和大中型企業(yè)廣泛施行后，財(cái)政部于近期又了《小型企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》（財(cái)辦會(huì)〔2016〕12號(hào)），正式對(duì)小型企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建公開(kāi)征求意見(jiàn)，究竟小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)？本文就從財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的流程和內(nèi)容兩方面來(lái)探討。

一、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的背景和必要性

（一）國(guó)家法律法規(guī)的通知和要求

一是根據(jù)財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)文的通知要求[4]，上市公司自2009年7月1日起開(kāi)始施行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。

二是財(cái)會(huì)[2010]11號(hào)文[5]：財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)――組織架構(gòu)》等18項(xiàng)應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)內(nèi)部控制配套指引），要求自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

三是根據(jù)財(cái)政部關(guān)于征求《小型企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》意見(jiàn)的通知[財(cái)辦會(huì)〔2016〕12號(hào)文][6]，為大力支持小型企業(yè)發(fā)展，保障廣大小型企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，財(cái)政部研究起草了《小型企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》，向各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）等單位，以及企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員和咨詢專家征求意見(jiàn)，要求結(jié)合本地區(qū)（部門）小型企業(yè)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)和建議。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

盡管我國(guó)現(xiàn)在有《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出了一些規(guī)定，但這些法律法規(guī)多側(cè)重于規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，并不能有效的防范可能面臨的財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，且目前我國(guó)小企業(yè)面臨的突出問(wèn)題如責(zé)權(quán)不清、不相容職務(wù)沒(méi)有清晰劃分、崗位輪換機(jī)制的實(shí)施也比較困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算也存在多處不規(guī)范的地方，這就要求小企業(yè)必須建立規(guī)范化的制度、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，能與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。

二、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的流程

對(duì)于如何建立健全適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，目前并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法，在開(kāi)始實(shí)行內(nèi)控規(guī)范的上市公司和大中型企業(yè)，多數(shù)委托風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)控建設(shè)服務(wù)，小型企業(yè)如也采用委托的方式，必將導(dǎo)致實(shí)施成本高的問(wèn)題。通過(guò)多方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，筆者總結(jié)了建立健全財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行的如下六個(gè)步驟[1][2]：

（一）重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

識(shí)別財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面可能對(duì)公司層面產(chǎn)生影響的重大風(fēng)險(xiǎn)，多采用問(wèn)卷調(diào)查的方法，根據(jù)調(diào)查結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。

（二）全面梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制框架

通過(guò)訪談、審閱現(xiàn)行的管理制度，整理搭建企業(yè)財(cái)務(wù)制度框架。

（三）梳理財(cái)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

編制會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理等業(yè)務(wù)流程體系文件。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)流程層面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

結(jié)合流程體系，挖掘財(cái)務(wù)具體的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（五）通過(guò)制度匹配與控制評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)并優(yōu)化財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)，評(píng)價(jià)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)制度進(jìn)行修訂。

（六）定期組織開(kāi)展財(cái)務(wù)制度評(píng)價(jià)活動(dòng)

通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度存在的缺陷，不斷的進(jìn)行優(yōu)化。

三、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容

健全的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)能覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，防范可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，而流程又是內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，小型企業(yè)根據(jù)其性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，制定的財(cái)務(wù)管理制度至少應(yīng)當(dāng)包含以下幾項(xiàng)或全部業(yè)務(wù)流程[1][2][3]：基本財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析。

（一）基本財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)以制度化的形式保證財(cái)務(wù)管理工作貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作?；矩?cái)務(wù)管理類制度主要是為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，維護(hù)各方利益主體的合法權(quán)益，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求來(lái)制定的，它至少應(yīng)當(dāng)包財(cái)務(wù)管理的體制、各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理、資金的籌集和管理、資產(chǎn)和負(fù)債管理、收入和成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)檔案管理和企業(yè)清算管理等內(nèi)容。

（二）資金管理

資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位，加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，可以保證貨幣資金的安全，提高資金的使用效益，制訂資金類管理制度的依據(jù)有《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結(jié)算辦法》等法律法規(guī)，企業(yè)同時(shí)需結(jié)合自身的實(shí)際來(lái)考慮。資金管理主要包含資金收支管理、資金計(jì)劃管理兩方面，資金收支管理覆蓋資金審批流程管理、貨幣資金管理（現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金）、票據(jù)和印章管理等，資金計(jì)劃管理主要規(guī)范資金計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行和分析管理工作。

（三）預(yù)算管理

建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，可以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。通常制定全面預(yù)算管理體系的依據(jù)主要是《公司章程》及企業(yè)的實(shí)際情況。全面預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排，全面預(yù)算管理體系又可進(jìn)一步分為以下三部分：業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的有機(jī)組成部分，制定相關(guān)管理制度應(yīng)考慮業(yè)務(wù)預(yù)算包含的業(yè)務(wù)范圍、編制的流程和采用的方法。投資和籌資預(yù)算（小型企業(yè)如涉及），籌資預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券、股票及對(duì)原有借款、債券的還本付息、股票的股利支付等所編制的預(yù)算，其主要依據(jù)公司有關(guān)資金需求決策資料、期初借款余額及利率等編制；投資預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，獲取更大的投資回報(bào)，針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資決策編制的資本支出計(jì)劃，包括但不限于固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和股票等交易性金融資產(chǎn)投資預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算，是指反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

（四）成本管理

成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算和成本管控兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包含成本的基本內(nèi)容、成本核算方法和成本分配方法的確定，以及成本預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核過(guò)程的管理，成本管理制度需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)、成本控制的目標(biāo)和所能采取的管理措施等方面綜合考慮制定，規(guī)范的成本管理流程應(yīng)能提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)報(bào)告，是指反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的文件，財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析制度主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)告的編制流程、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的工作流程和內(nèi)容兩方面。因小型企業(yè)多數(shù)不涉及合并財(cái)務(wù)報(bào)告的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制流程較為簡(jiǎn)單。財(cái)務(wù)分析制度依據(jù)企業(yè)管理和決策需求，可以對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析方法等內(nèi)容做出規(guī)定。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，小企業(yè)業(yè)務(wù)流程單一，機(jī)構(gòu)和人員配置簡(jiǎn)單，只要能應(yīng)用系統(tǒng)的流程和方法，以國(guó)家的法律法規(guī)和內(nèi)控規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系實(shí)際并復(fù)雜，但由于大部分小企業(yè)不重視管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，整體內(nèi)控環(huán)境薄弱，內(nèi)控建設(shè)還是存在一定的困難和阻力，小型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)前，還需多進(jìn)行內(nèi)控基本知識(shí)的宣貫。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：基本建設(shè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；管理體制

中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

前言：

為了適應(yīng)新形勢(shì)下基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的需要，有利于各部門、各地區(qū)及項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，有效節(jié)約建設(shè)資金，控制建設(shè)成本，提高投資效益，地方財(cái)政從1995年1月1日起全面行使基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理職能?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理既關(guān)系到基建專項(xiàng)資金流向，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。因此進(jìn)行基本建設(shè)的宏觀調(diào)控、提高基本建設(shè)投資效益已成為地方財(cái)政的工作職責(zé)，如何改善基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制、提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平也成為各相關(guān)部門和人員思考的課題。

一、目前基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理觀念薄弱

對(duì)于建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期以來(lái)都未能被管理者所重視，在經(jīng)營(yíng)觀念上，有大部分的建設(shè)單位管理者和決策者更重視運(yùn)作項(xiàng)目而輕視了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理觀念的薄弱導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制的缺失，使財(cái)務(wù)管理體制缺乏系統(tǒng)性和可控性，往往會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的惡性循環(huán)，即一邊單位在傾其全力爭(zhēng)項(xiàng)目，另一邊對(duì)取得的建設(shè)資金和建設(shè)成本缺乏管理控制，導(dǎo)致企業(yè)利益的委縮，甚至滋生腐敗行為。

2.基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度體系不統(tǒng)一

目前我國(guó)的行政管理體制導(dǎo)致了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度的不統(tǒng)一，某些政府部門職能交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)、機(jī)構(gòu)重疊、出現(xiàn)了不同部門制定的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度不同的現(xiàn)象，缺乏制度體系的統(tǒng)一性。雖然各部門制定的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度很多，但實(shí)際上并沒(méi)有強(qiáng)制性的統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政部制定的基建財(cái)務(wù)管理制度在眾多的制度管理中也沒(méi)有起到主導(dǎo)作用。多套制度并存，制度體系不統(tǒng)一是導(dǎo)致基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理混亂的主要原因。

3.基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺乏有效監(jiān)管

目前我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)存在缺乏監(jiān)管的嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)論是內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管還是外部財(cái)務(wù)監(jiān)管都不到位，存在監(jiān)管漏洞。從內(nèi)部監(jiān)管的角度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資預(yù)算不細(xì)致、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本控制不嚴(yán)格導(dǎo)致超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)的“三超”現(xiàn)象；從外部財(cái)務(wù)監(jiān)管的角度，由于基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理職能部門的調(diào)整，調(diào)整后各級(jí)財(cái)政部門對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理處于初級(jí)的摸索和研究階段，各地方財(cái)政基建財(cái)務(wù)管理制度也在建立和完善之中，制度還存在不健全不完善的情形，因此在執(zhí)行外部監(jiān)管的過(guò)程中，很難以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，使基建財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮不到位，使監(jiān)管工作受到局限。

二、加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.提高投資效益的需要

我國(guó)大規(guī)模的進(jìn)行基本建設(shè)，一方面是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也是為了全面提高社會(huì)效益，因此以最少的投入獲得最大的回報(bào)，是我國(guó)基本建設(shè)投資追求的最終目標(biāo)。而現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的健全完善程度直接影響到建設(shè)成本和投資效益，因財(cái)務(wù)管理不到位而導(dǎo)致超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象大大縮減了投資效益。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高基建投資效益有著極其重大的意義。

2.強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展和不斷健全，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能也得以在各個(gè)領(lǐng)域允分發(fā)揮。但是由于歷史原因，財(cái)政監(jiān)督職能在基本建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)揮一直沒(méi)有得到強(qiáng)化和發(fā)展，基建財(cái)務(wù)管理水平還較低，管理還很混亂，違法違紀(jì)行為層出不窮。因此，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平是促進(jìn)地方財(cái)政充分發(fā)揮其監(jiān)督職能的需要。

3.加強(qiáng)廉政建設(shè)的需要

基本建設(shè)項(xiàng)目存在較大的競(jìng)爭(zhēng)，各建設(shè)單位為了爭(zhēng)奪項(xiàng)目紛紛采取手段，其中不乏存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、行賄受賄等違法違規(guī)行為。長(zhǎng)此以往，形成了行業(yè)的腐敗行為和不正之風(fēng)，如何有效地避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，防止貪污受賄的發(fā)生，就要從財(cái)務(wù)管理入手，加大基本建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，提高建設(shè)單位財(cái)務(wù)透明度，拒絕給違法違規(guī)行為提供方便之門，加強(qiáng)基本建設(shè)的廉政性。

三、加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.完善基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，完善規(guī)范基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度是首要任務(wù)。各級(jí)地方政府要全面實(shí)現(xiàn)其管理職能，就必須制定統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理辦法，將所有建設(shè)單位納入管理范圍，強(qiáng)調(diào)管理制度的主導(dǎo)性，明確管理制度的權(quán)威地位。

2.加強(qiáng)財(cái)政基建隊(duì)伍建設(shè)

提高財(cái)政基建隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平是實(shí)施有效監(jiān)督的前提，因此要不斷培養(yǎng)既懂得基本建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)、又熟悉財(cái)務(wù)管理政策制度的人員來(lái)充實(shí)財(cái)政基建隊(duì)伍。具體做法可以通過(guò)組織人員到實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理水平高的單位學(xué)習(xí)，定期組織財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和基本建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)等，以此來(lái)提高人員素質(zhì)，提高隊(duì)伍整實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)力。各級(jí)財(cái)政部門在抓基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也要把提高基建干部隊(duì)伍素質(zhì)作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。

3.認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職能

財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目立項(xiàng)的參與性，不論是何種投資方式，財(cái)政部門作為監(jiān)督職能的行使者必須參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析和論證工作，確保項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)政部門要組織審查基建項(xiàng)目的工程預(yù)算的真實(shí)性和合理性，根據(jù)審查結(jié)果來(lái)確定項(xiàng)目招標(biāo)造價(jià)底價(jià)。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行過(guò)程中，財(cái)政部門要時(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目資金的用途和去向，對(duì)不合理的資金用途應(yīng)拒絕撥款?；?xiàng)目完工后，財(cái)政部門要以工程預(yù)算為依據(jù)組織會(huì)審，認(rèn)真審查建設(shè)項(xiàng)目的完成情況以及帳務(wù)情況。總之，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，再到項(xiàng)目竣工結(jié)算等各階段，財(cái)政部門要認(rèn)真履行其監(jiān)督職能，加大財(cái)務(wù)管理力度，保障基本建設(shè)健康進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制的科學(xué)、完善程度決定了財(cái)務(wù)管理水平的高低，同時(shí)也與基本建設(shè)投資效益密切相關(guān)，我們必須正視我國(guó)目前基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群凸芾矸椒ń鉀Q現(xiàn)存問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)基本建設(shè)行業(yè)在健康的內(nèi)部環(huán)境與公平的外部環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莎.基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].事業(yè)財(cái)會(huì).2004（05）.

篇8

根據(jù)以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。

1.整體性原則

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

2.彈性原則

彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

3.比例原則

財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

4.優(yōu)化原則

一般來(lái)說(shuō)，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問(wèn)題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤(rùn)分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對(duì)搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對(duì)此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開(kāi)展做很對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過(guò)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

結(jié)合某國(guó)有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新；管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年11月10日

在冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，仍然存在著相應(yīng)的問(wèn)題，使得目前的財(cái)務(wù)管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著手點(diǎn)，針對(duì)目前冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出促進(jìn)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，以此來(lái)進(jìn)一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財(cái)務(wù)管理水平。

一、冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵

首先財(cái)務(wù)管理工作作為冶煉企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效針對(duì)冶煉企業(yè)的工業(yè)任務(wù)進(jìn)行成本的合理控制，促進(jìn)資源的最大化合理配置，控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場(chǎng)的逐漸發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新也是順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)改革的要求，促進(jìn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，最大限度地促進(jìn)冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

從企業(yè)自身角度上來(lái)看，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)，這不僅僅是一種企業(yè)精神，同時(shí)是有利于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要方式。

從宏觀角度上看，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰，正所謂逆水行舟，不進(jìn)則退，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的具體行為。所以，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)，把握好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵，以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)管理體制以及管理工作的變化，從而實(shí)現(xiàn)冶煉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

二、冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

就目前冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，整體發(fā)展較為平緩，但是仍然存在著相應(yīng)的不足。首先在財(cái)務(wù)管理觀念上就存在著相應(yīng)的問(wèn)題，不能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，很多工作行為不能夠落實(shí)到位，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力。

究其根本，還是財(cái)務(wù)管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所收集到的管理信息不具有準(zhǔn)確性和可參考性，這也意味著目前的財(cái)務(wù)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因?yàn)樨?cái)務(wù)制度上存在著欠缺，不僅審批程序不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)行工作，對(duì)于人員的安排與配置方面也存在著問(wèn)題，很多管理操作無(wú)法實(shí)現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化，很多工作項(xiàng)目甚至出現(xiàn)重復(fù)報(bào)銷以及費(fèi)用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠十分準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來(lái)。

另外，冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制，所以如何去明確財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題及其發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這是冶煉企業(yè)在發(fā)展與改革過(guò)程中所必須要思考的重要內(nèi)容，只有明確了存在的問(wèn)題，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中才能夠有的放矢、有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

三、冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體措施

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化。冶煉企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，都是財(cái)務(wù)的基本數(shù)據(jù)資料，不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表需要基于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，同時(shí)管理工作也是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料處進(jìn)行著手，促進(jìn)目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化，改變?cè)械男畔?shù)據(jù)收集方式，才能夠增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可用性，為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與改革奠定基礎(chǔ)。

所以，在促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化的過(guò)程中，可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料庫(kù)，以電子信息技術(shù)為依托，建立信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，這不僅能夠減輕財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的基本工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理，提升其準(zhǔn)確性、時(shí)效性的同時(shí)，避免更多的財(cái)務(wù)信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財(cái)務(wù)管理工作行為都能夠有信息記錄，一旦發(fā)生問(wèn)題，也能夠及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，追究相應(yīng)的責(zé)任。所以，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理并不僅限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，而是更多地利用控制與管理手段，對(duì)冶煉公司的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而最大限度地達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，客觀看待目前冶煉企業(yè)的發(fā)展前景以及實(shí)際規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)管理工作更具有遠(yuǎn)見(jiàn)性。

首先，我們要認(rèn)識(shí)到最為重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作不能夠僅僅局限于眼前的實(shí)際問(wèn)題，必須具有前瞻性，除了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)況需要我們關(guān)注之外，同時(shí)也要注重企業(yè)未來(lái)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理狀況，這就使得我們也需要去關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的管理工作。無(wú)形資產(chǎn)不僅包括冶煉技術(shù)及其相關(guān)科技等，同時(shí)也有對(duì)于人才機(jī)制的評(píng)估。往往在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，會(huì)過(guò)多地關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，忽視無(wú)形資產(chǎn)的管理，但是這種行為是不能夠滿足市場(chǎng)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求的。所以，首先就需要在財(cái)務(wù)管理理念中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的進(jìn)一步管理。

其次，就是風(fēng)險(xiǎn)管理，按部就班進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)不代表冶煉企業(yè)的發(fā)展就不存在障礙，所以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立也是十分重要的，一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的問(wèn)題，通過(guò)應(yīng)急機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以，轉(zhuǎn)變對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念與重視程度，才能夠帶動(dòng)行為的變化，比如說(shuō)資產(chǎn)損益表中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)收益這一部分的體現(xiàn)等。

最后，冶煉企業(yè)想要發(fā)展還要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，不僅是國(guó)內(nèi)同時(shí)還要促進(jìn)冶煉企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，除了積極尋求外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理工作上也要注重國(guó)際交易部分，注重對(duì)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容，以此從多個(gè)角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，只有從管理理念中實(shí)現(xiàn)改變，才能夠促進(jìn)其管理行為的創(chuàng)新與發(fā)展，優(yōu)化目前的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一切財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的根本都是財(cái)務(wù)管理制度，所以必須要完善冶煉企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理制度，以制度的完善與創(chuàng)新去帶動(dòng)冶煉企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。任何財(cái)務(wù)管理制度的確定，都需要在基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀之上，進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，冶煉企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理制度一定要和冶煉企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念相適應(yīng)，并且在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面也要保證目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則。

所以，想要去完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是外部監(jiān)督機(jī)制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財(cái)務(wù)部門的基本職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)好信息登記制度，保留好相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)資料等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時(shí)，促進(jìn)內(nèi)部的自我審查制度與審計(jì)制度。在外部監(jiān)督機(jī)制確立的同時(shí)，也要將外部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部自我控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而形成聯(lián)動(dòng)的管理與監(jiān)督模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度與規(guī)范度。

財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，也要注重其他內(nèi)容的延伸，比如收益分配制度的確立等，收益分配一直是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中的重要內(nèi)容，冶煉企業(yè)的基本收益分配模式與冶煉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向是緊密相連的，所以單一的分配管理模式是不足以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，去進(jìn)行相應(yīng)的分配管理模式的確定等。這些都是完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體措施。所以，財(cái)務(wù)管理制度只有根據(jù)冶煉企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行確立，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。

（四）拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。融資問(wèn)題也是目前財(cái)務(wù)管理工作中急需解決的重要問(wèn)題，所以冶煉企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，減緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財(cái)務(wù)管理工作中，基于冶煉企業(yè)要進(jìn)行融資行為的考慮，應(yīng)該針對(duì)這一方向，為企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息，明確我國(guó)國(guó)家宏觀上整體經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，建立相對(duì)多元化的融資體系結(jié)構(gòu)。比如，可以積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，尋求外資的注入，也可以向相關(guān)銀行及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等。所以，拓寬融資渠道也是目前冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手段。

（五）提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠在良好的團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中提升工作效率與工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅自身專業(yè)水平較低，并且社會(huì)發(fā)展也對(duì)冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提出了相應(yīng)的要求，基于這一現(xiàn)狀，冶煉企業(yè)必須要提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，除了引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人才之外，也要定期對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課程培訓(xùn)，即理論課程培訓(xùn)以及實(shí)踐課程培訓(xùn)等。

此外，綜合素養(yǎng)的提升也大致包含兩個(gè)方面：一個(gè)是管理人員自身思想道德素養(yǎng)；另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設(shè)方面，應(yīng)該對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思想紀(jì)律的相應(yīng)教育，明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)素養(yǎng)提升過(guò)程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，去敦促管理團(tuán)隊(duì)提升自身的管理能力。比如，目前財(cái)務(wù)管理的基本方法較為單一，已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè)的發(fā)展需求了，可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施，在量化方面有定量預(yù)測(cè)等，或是風(fēng)險(xiǎn)決策模式等，這些財(cái)務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)管理水平與管理效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

在冶煉企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，還是存在著很多的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理流程，管理理念缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須要在明確冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要意義的基礎(chǔ)之上，通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、拓寬冶煉企業(yè)的融資渠道以及提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)等多種方式，從制度、理念、人才、技術(shù)等多個(gè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量、促進(jìn)冶煉企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的最終目標(biāo)。

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篇10

關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新；管理機(jī)制

在冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，仍然存在著相應(yīng)的問(wèn)題，使得目前的財(cái)務(wù)管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著手點(diǎn)，針對(duì)目前冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出促進(jìn)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，以此來(lái)進(jìn)一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財(cái)務(wù)管理水平。

一、冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵

首先財(cái)務(wù)管理工作作為冶煉企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效針對(duì)冶煉企業(yè)的工業(yè)任務(wù)進(jìn)行成本的合理控制，促進(jìn)資源的最大化合理配置，控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場(chǎng)的逐漸發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新也是順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)改革的要求，促進(jìn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，最大限度地促進(jìn)冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。從企業(yè)自身角度上來(lái)看，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)，這不僅僅是一種企業(yè)精神，同時(shí)是有利于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要方式。從宏觀角度上看，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰，正所謂逆水行舟，不進(jìn)則退，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的具體行為。所以，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)，把握好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵，以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)管理體制以及管理工作的變化，從而實(shí)現(xiàn)冶煉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

二、冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

就目前冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，整體發(fā)展較為平緩，但是仍然存在著相應(yīng)的不足。首先在財(cái)務(wù)管理觀念上就存在著相應(yīng)的問(wèn)題，不能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，很多工作行為不能夠落實(shí)到位，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力。究其根本，還是財(cái)務(wù)管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所收集到的管理信息不具有準(zhǔn)確性和可參考性，這也意味著目前的財(cái)務(wù)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因?yàn)樨?cái)務(wù)制度上存在著欠缺，不僅審批程序不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)行工作，對(duì)于人員的安排與配置方面也存在著問(wèn)題，很多管理操作無(wú)法實(shí)現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化，很多工作項(xiàng)目甚至出現(xiàn)重復(fù)報(bào)銷以及費(fèi)用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠十分準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來(lái)。另外，冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制，所以如何去明確財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題及其發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這是冶煉企業(yè)在發(fā)展與改革過(guò)程中所必須要思考的重要內(nèi)容，只有明確了存在的問(wèn)題，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中才能夠有的放矢、有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

三、冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體措施

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化。

冶煉企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，都是財(cái)務(wù)的基本數(shù)據(jù)資料，不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表需要基于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，同時(shí)管理工作也是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料處進(jìn)行著手，促進(jìn)目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化，改變?cè)械男畔?shù)據(jù)收集方式，才能夠增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可用性，為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與改革奠定基礎(chǔ)。所以，在促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化的過(guò)程中，可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料庫(kù)，以電子信息技術(shù)為依托，建立信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，這不僅能夠減輕財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的基本工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理，提升其準(zhǔn)確性、時(shí)效性的同時(shí)，避免更多的財(cái)務(wù)信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財(cái)務(wù)管理工作行為都能夠有信息記錄，一旦發(fā)生問(wèn)題，也能夠及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，追究相應(yīng)的責(zé)任。所以，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。

隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理并不僅限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，而是更多地利用控制與管理手段，對(duì)冶煉公司的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而最大限度地達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，客觀看待目前冶煉企業(yè)的發(fā)展前景以及實(shí)際規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)管理工作更具有遠(yuǎn)見(jiàn)性。首先，我們要認(rèn)識(shí)到最為重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作不能夠僅僅局限于眼前的實(shí)際問(wèn)題，必須具有前瞻性，除了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)況需要我們關(guān)注之外，同時(shí)也要注重企業(yè)未來(lái)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理狀況，這就使得我們也需要去關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的管理工作。無(wú)形資產(chǎn)不僅包括冶煉技術(shù)及其相關(guān)科技等，同時(shí)也有對(duì)于人才機(jī)制的評(píng)估。往往在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，會(huì)過(guò)多地關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，忽視無(wú)形資產(chǎn)的管理，但是這種行為是不能夠滿足市場(chǎng)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求的。所以，首先就需要在財(cái)務(wù)管理理念中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的進(jìn)一步管理。其次，就是風(fēng)險(xiǎn)管理，按部就班進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)不代表冶煉企業(yè)的發(fā)展就不存在障礙，所以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立也是十分重要的，一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的問(wèn)題，通過(guò)應(yīng)急機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以，轉(zhuǎn)變對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念與重視程度，才能夠帶動(dòng)行為的變化，比如說(shuō)資產(chǎn)損益表中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)收益這一部分的體現(xiàn)等。最后，冶煉企業(yè)想要發(fā)展還要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，不僅是國(guó)內(nèi)同時(shí)還要促進(jìn)冶煉企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，除了積極尋求外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理工作上也要注重國(guó)際交易部分，注重對(duì)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容，以此從多個(gè)角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，只有從管理理念中實(shí)現(xiàn)改變，才能夠促進(jìn)其管理行為的創(chuàng)新與發(fā)展，優(yōu)化目前的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

一切財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的根本都是財(cái)務(wù)管理制度，所以必須要完善冶煉企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理制度，以制度的完善與創(chuàng)新去帶動(dòng)冶煉企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。任何財(cái)務(wù)管理制度的確定，都需要在基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀之上，進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，冶煉企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理制度一定要和冶煉企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念相適應(yīng)，并且在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面也要保證目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則。所以，想要去完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是外部監(jiān)督機(jī)制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財(cái)務(wù)部門的基本職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)好信息登記制度，保留好相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)資料等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時(shí)，促進(jìn)內(nèi)部的自我審查制度與審計(jì)制度。在外部監(jiān)督機(jī)制確立的同時(shí)，也要將外部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部自我控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而形成聯(lián)動(dòng)的管理與監(jiān)督模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度與規(guī)范度。財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，也要注重其他內(nèi)容的延伸，比如收益分配制度的確立等，收益分配一直是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中的重要內(nèi)容，冶煉企業(yè)的基本收益分配模式與冶煉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向是緊密相連的，所以單一的分配管理模式是不足以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的。可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，去進(jìn)行相應(yīng)的分配管理模式的確定等。這些都是完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體措施。所以，財(cái)務(wù)管理制度只有根據(jù)冶煉企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行確立，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。

（四）拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。

融資問(wèn)題也是目前財(cái)務(wù)管理工作中急需解決的重要問(wèn)題，所以冶煉企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，減緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財(cái)務(wù)管理工作中，基于冶煉企業(yè)要進(jìn)行融資行為的考慮，應(yīng)該針對(duì)這一方向，為企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息，明確我國(guó)國(guó)家宏觀上整體經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，建立相對(duì)多元化的融資體系結(jié)構(gòu)。比如，可以積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，尋求外資的注入，也可以向相關(guān)銀行及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等。所以，拓寬融資渠道也是目前冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手段。

（五）提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠在良好的團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中提升工作效率與工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅自身專業(yè)水平較低，并且社會(huì)發(fā)展也對(duì)冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提出了相應(yīng)的要求，基于這一現(xiàn)狀，冶煉企業(yè)必須要提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，除了引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人才之外，也要定期對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課程培訓(xùn)，即理論課程培訓(xùn)以及實(shí)踐課程培訓(xùn)等。此外，綜合素養(yǎng)的提升也大致包含兩個(gè)方面：一個(gè)是管理人員自身思想道德素養(yǎng)；另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設(shè)方面，應(yīng)該對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思想紀(jì)律的相應(yīng)教育，明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)素養(yǎng)提升過(guò)程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，去敦促管理團(tuán)隊(duì)提升自身的管理能力。比如，目前財(cái)務(wù)管理的基本方法較為單一，已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè)的發(fā)展需求了，可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施，在量化方面有定量預(yù)測(cè)等，或是風(fēng)險(xiǎn)決策模式等，這些財(cái)務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)管理水平與管理效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

在冶煉企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，還是存在著很多的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理流程，管理理念缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須要在明確冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要意義的基礎(chǔ)之上，通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、拓寬冶煉企業(yè)的融資渠道以及提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)等多種方式，從制度、理念、人才、技術(shù)等多個(gè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量、促進(jìn)冶煉企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的最終目標(biāo)。

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