導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；輕資產(chǎn)；財(cái)務(wù)分析體系；商業(yè)模式

一、引言：

近日，知名學(xué)者劉姝威對(duì)樂視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況和生態(tài)模式進(jìn)行了一系列抨擊。指出了樂視賈躍亭減持借款上市公司是因?yàn)闃芬暰W(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況不好，劉姝威還指出了樂視網(wǎng)的凈利潤(rùn)過低。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系中，凈利潤(rùn)是分析和衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，越來越多的人們發(fā)現(xiàn)凈利潤(rùn)和其他傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不適用，包括亞馬遜在內(nèi)等諸多大型互聯(lián)網(wǎng)公司均未實(shí)現(xiàn)盈利卻市值過萬億。那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們究竟該如何給上市公司，如何對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行反映？

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定義

互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作和盈利的載體和平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒介向用戶提供各種各樣的服務(wù)。根據(jù)美國(guó)德克薩斯大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究中心給出的定義，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指的從互聯(lián)網(wǎng)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)中獲取全部或者部分收入的企業(yè)。根據(jù)上訴定義，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為四類：基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)、軟件設(shè)計(jì)和服務(wù)業(yè)、媒介與內(nèi)容服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)業(yè)。其中，由于基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)的盈利模式與傳統(tǒng)制造業(yè)無太大差別，所以真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般指的后三種。后面三種企業(yè)主要是在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，依托網(wǎng)絡(luò)，向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供各種服務(wù)，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲取直接盈利。

根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的差異，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為搜索網(wǎng)站、即時(shí)通訊、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻網(wǎng)站、社交服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)商等類型的企業(yè)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盲區(qū)

（一）難以全面客觀的反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系注重于企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的價(jià)值，最終目的是為了增加股東的價(jià)值。因?yàn)檫@些因素，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更加關(guān)注于股票以及現(xiàn)金流等實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)，而忽視了企業(yè)自身品牌、技術(shù)、人才、渠道以及用戶規(guī)模等無形資產(chǎn)的影響力。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)槠渥陨碣Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，企業(yè)大部分的資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)，且無形資產(chǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。因此，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估無法完全反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本身真正價(jià)值，也就無法完成為所有者進(jìn)行決策提供信息的目的。

（二）難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來價(jià)值

當(dāng)下是一個(gè)信息時(shí)代，信息更新?lián)Q代速度快。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確預(yù)估。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)樽陨淼臒o形資產(chǎn)成長(zhǎng)的不確定性等特性，使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系難以準(zhǔn)確預(yù)估這些無形資產(chǎn)的未來價(jià)值。另外，一些新興或具有公司特點(diǎn)的盈利模式、銷售渠道、精英團(tuán)隊(duì)、客戶群體等也無法從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析方式中來進(jìn)行估值。這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來價(jià)值預(yù)測(cè)造成了很大的困難。

（三）容易陷入到靜態(tài)分析的誤區(qū)

假定某零售企業(yè)的流動(dòng)比率為0.5，速動(dòng)比率為0.4，一般認(rèn)為，流動(dòng)比率為2比較合適。而且該公司的流動(dòng)比率逐年下降，是否就能得出該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，短期償債能力不足的結(jié)論呢？

當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能提供企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的內(nèi)容。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要著眼于企業(yè)的資產(chǎn)的賬面價(jià)值而忽視了企業(yè)的融資能力和不斷成長(zhǎng)的償債能力。當(dāng)前使用較多的為對(duì)比分析與趨勢(shì)分析。雖然也有就3-5年的數(shù)據(jù)來進(jìn)行核對(duì)以及以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿作為指標(biāo)。但是也僅僅局限在只對(duì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行的靜態(tài)測(cè)算，不能反映全過程。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其需要一套更加針對(duì)的動(dòng)態(tài)反映其變化歷程的財(cái)務(wù)理論來支持，才能更好達(dá)到財(cái)務(wù)分析和管理的目標(biāo)。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際情況存在偏差

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中，經(jīng)常性假設(shè)企業(yè)的應(yīng)付賬款償債能力比存貨償債能力要強(qiáng)，但實(shí)際情況并非都是如此。有些應(yīng)收賬款的回收期超過一年甚至達(dá)到幾年，有些直接就計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系無法準(zhǔn)確反映企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)狀況。特別重要的是，不同行業(yè)，不同發(fā)展階段和生命周期的企業(yè)在財(cái)務(wù)分析上會(huì)顯示出極大的不同。這也就導(dǎo)致了結(jié)果與實(shí)際情況的差異。

亞馬遜公司的財(cái)務(wù)報(bào)表連續(xù)虧損多年，股價(jià)卻只漲不跌。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中，亞馬遜早就已經(jīng)“不可能被挽救了”。而事實(shí)上亞馬遜的未來期望一直處于高位。也就說明了股東們看重的是未來價(jià)值，而不是當(dāng)前收益。也從側(cè)面反映了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的局限。

（五）忽視了表外因素的影響力

當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要注重分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者決策提供有用的信息。而分析指標(biāo)的局限在于無法分析到表外因素的影響力，也無法全面覆蓋全部重要的因素和反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，很多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的非報(bào)表因素?zé)o法體現(xiàn)出來。

存貨周轉(zhuǎn)率的下降可以反映出存貨的擠壓現(xiàn)象，卻無法說明導(dǎo)致存貨擠壓的原因。而凈利潤(rùn)也只是表現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的盈利能力，卻無法反映企業(yè)的未來盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眾多的表外因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析也無法體現(xiàn)出它們的價(jià)值，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)造成一定程度的影響。

四、輕資產(chǎn)視角下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)

篇2

1.金融會(huì)計(jì)的概念

金融會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的組成部分，針對(duì)的主體是金融機(jī)構(gòu)，包括銀行、保險(xiǎn)、證券等行業(yè)。由于金融機(jī)構(gòu)不同于一般的企業(yè)，其賬務(wù)處理復(fù)雜、會(huì)計(jì)科目特殊，為了便于其對(duì)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確描述、便于后期的管理，金融會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生[1]。將“金融”與“會(huì)計(jì)”合并，實(shí)現(xiàn)了對(duì)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的衡量，對(duì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)，從而強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、抵御風(fēng)險(xiǎn)。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下金融會(huì)計(jì)迎來新機(jī)遇

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮，金融行業(yè)已不可或缺，由此，金融會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給金融會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇：

2.1借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理能力提升

金融會(huì)計(jì)是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)過程中所特有的。一般來說，金融機(jī)構(gòu)面臨著大量的數(shù)據(jù)與信息，特別是除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外還有非結(jié)構(gòu)化信息，這給傳統(tǒng)背景下的財(cái)務(wù)分析與管理帶來了難度，亦無法為決策提供準(zhǔn)確信息?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下催生了大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等，提高了對(duì)海量數(shù)據(jù)處理的速度與準(zhǔn)確性，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策者提供準(zhǔn)確參考。特別是能夠?qū)⒎秦?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)納入其中，便于金融機(jī)構(gòu)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，防范風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

金融機(jī)構(gòu)往往跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，尤其是國(guó)有銀行、保險(xiǎn)公司等，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)了不同部門數(shù)據(jù)信息的整合，強(qiáng)化了自身內(nèi)部控制，并推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，高速進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、分析，為金融機(jī)構(gòu)規(guī)?；l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)點(diǎn)、各機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展，資源共享。2.3提升了會(huì)計(jì)人員工作效率互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，金融機(jī)構(gòu)借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一化處理，標(biāo)準(zhǔn)化操作，有效地提升了會(huì)計(jì)人員的工作效率。特別是會(huì)計(jì)核算工作通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，使會(huì)計(jì)人員從繁瑣的手工統(tǒng)計(jì)中解脫出來的同時(shí)，也推進(jìn)其專業(yè)性的不斷提升。

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下金融會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，金融會(huì)計(jì)的發(fā)展迎來了新機(jī)遇，亦不可避免地面臨著挑戰(zhàn)，例如信息安全可能受到威脅、信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)有限、缺乏復(fù)合型的財(cái)會(huì)人員等?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，亦勢(shì)必推動(dòng)著金融會(huì)計(jì)的不斷前行：

3.1金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作更趨智能化

隨著金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)化、規(guī)?；柚髷?shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理型金融會(huì)計(jì)新體系將是必然趨勢(shì)。金融機(jī)構(gòu)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，逐步構(gòu)建統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)、相互制衡的權(quán)責(zé)體系，從而有效防范金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。特別是金融會(huì)計(jì)新體系的構(gòu)建，將風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合，采取全過程的跟蹤與監(jiān)控，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。充分利用金融會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析功能，對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)閥值，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警功能，進(jìn)而形成風(fēng)險(xiǎn)防范的有效屏障，金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作將更趨智能化。例如，保險(xiǎn)公司對(duì)資金運(yùn)用集中度、未決賠款準(zhǔn)備金提取偏差率等重要指標(biāo)設(shè)立閥值，以便實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

3.2金融會(huì)計(jì)為決策提供信息更趨可靠

金融會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，歸根結(jié)底是為金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展而服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，金融會(huì)計(jì)的信息處理能力更強(qiáng)、數(shù)據(jù)分析能力更強(qiáng)，能夠持續(xù)地為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠的信息支撐。例如，當(dāng)前一些商業(yè)銀行在拓展業(yè)務(wù)時(shí)提出了推進(jìn)“大零售”業(yè)務(wù)，運(yùn)用金融會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)篩選、分析等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)地確立營(yíng)銷目標(biāo)，進(jìn)而提高獲客水平。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用意識(shí)，充分挖掘金融會(huì)計(jì)功能，將逐步完善信息披露制度，向經(jīng)營(yíng)決策者提供準(zhǔn)確的信息支撐，為業(yè)務(wù)的有序發(fā)展保駕護(hù)航。

篇3

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 公司業(yè)績(jī)

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的弊病

（一）報(bào)告資料源頭存在的問題

2014年，證監(jiān)會(huì)鄧舸曾經(jīng)指出上市公司會(huì)計(jì)判斷不當(dāng)、會(huì)計(jì)處理存疑。其實(shí)是為粉飾報(bào)表而已。如，會(huì)計(jì)利潤(rùn)可分解為：現(xiàn)金利潤(rùn)、應(yīng)計(jì)利潤(rùn)（應(yīng)收未收）、持有利潤(rùn)（公允價(jià)值變動(dòng)）、虛擬利潤(rùn)（債務(wù)重組）、外部利潤(rùn)（政府補(bǔ)貼）。權(quán)責(zé)發(fā)生制自身缺陷導(dǎo)致后4部分利潤(rùn)容易縱，而現(xiàn)金利潤(rùn)是難以做假的。

（二）傳統(tǒng)分析難以滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分析需求

現(xiàn)行通行的財(cái)務(wù)分析主要參照1919年杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，屬于工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，重利潤(rùn)及凈資產(chǎn)收益率為。但是新商業(yè)模式屢見不鮮，現(xiàn)金才是王道，短期贏不贏利有時(shí)已不重要。BAT三巨頭i前期燒錢不斷且年年虧損，為什么能夠年年融資并在美國(guó)上市？為什么不在國(guó)內(nèi)上市？這就是最好注腳。

打開各大證券網(wǎng)站，普遍以4大導(dǎo)向30個(gè)基本指標(biāo)為核心。證券之星13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，傳統(tǒng)指標(biāo)12個(gè)，與現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)只有1個(gè)；東方財(cái)富7大類38細(xì)類指標(biāo)中，傳統(tǒng)指標(biāo)35個(gè)，與現(xiàn)金流相關(guān)僅有3個(gè)。

二、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)現(xiàn)金指數(shù)的重構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)現(xiàn)金指數(shù)的公式設(shè)計(jì)

利用現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表重構(gòu)跨表分析指標(biāo)，識(shí)別公司主營(yíng)業(yè)績(jī)真?zhèn)?，并分析業(yè)績(jī)含金量，其公式表述為：

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)含金指數(shù)=經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量/經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-（營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）

剔除了資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)收益等持有利潤(rùn)影響，目的是權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會(huì)計(jì)利潤(rùn)與收付實(shí)現(xiàn)制的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的口徑進(jìn)行匹配，聚焦到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的造血能力。

（二）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)含金指數(shù)的閥值設(shè)定

估且不考慮不同行業(yè)、企業(yè)周期等因素，全行業(yè)閥值初步設(shè)定如下。

1.指數(shù)閥值大于1.2，且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流均為正（簡(jiǎn)稱數(shù)值雙正），經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，說明本期回籠資金有大量現(xiàn)金溢余，內(nèi)部積累資金運(yùn)營(yíng)良好。

2.指數(shù)閥值介于0.8-1.2，且數(shù)值雙正，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，說明本期回籠了回經(jīng)營(yíng)總成本，現(xiàn)金溢余有限，內(nèi)部積累資金運(yùn)營(yíng)略有堵塞。

3.指數(shù)閥值介于0.5-0.8，且數(shù)值雙正，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般，說明本期銷售貨款不足以維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，但內(nèi)部積累資金出現(xiàn)大面積堵塞。

4.指數(shù)閥值介于0-0.5，且數(shù)值雙正，經(jīng)營(yíng)業(yè)難以為繼，部分依賴外部輸血維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

5.指數(shù)閥值小于0，說明數(shù)值一正一負(fù)，說明該公司要么在地獄，要么在天堂。第一種情形，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為正，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流為負(fù)，公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重惡化，或者會(huì)計(jì)造假。

三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)含金指數(shù)的運(yùn)用――以樂視網(wǎng)為例

企業(yè)簡(jiǎn)介：2010年8月，樂視網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)A股唯一一家視頻上市公司，經(jīng)營(yíng)的四大產(chǎn)品和服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、終端、應(yīng)用、內(nèi)容。

樂視網(wǎng)作為一個(gè)新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已不足判斷其未來發(fā)展。我們以樂視網(wǎng)近5年年報(bào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行指數(shù)分析，再通過核心資產(chǎn)的穿刺分析，觀察其是否具有可持續(xù)性、存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）5年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)現(xiàn)金指數(shù)趨勢(shì)：高開低走，趨穩(wěn)向好，觸底反彈

2010年該指數(shù)實(shí)際值為0.9，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，自身積累經(jīng)營(yíng)溢余資金，為售迅猛發(fā)展提供了有力的資金保障。

2012年該指數(shù)實(shí)際值為0.5，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不足彌補(bǔ)主業(yè)各項(xiàng)成本，需要輸血保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

2014年該指數(shù)實(shí)際值為2.3，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀， 經(jīng)營(yíng)溢余資金1.3億元（經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流2.3億元減經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.0億元）。

近5年該指數(shù)平均值為0.95，應(yīng)該說在上市公司，表現(xiàn)還是非常好。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的穿刺分析：2014年無形資產(chǎn)到底帶來了多少現(xiàn)金流

2014年末樂視網(wǎng)無形資產(chǎn)凈值為33億元，總資產(chǎn)占比為37.7%，恰恰等于該公司的凈資產(chǎn)，屬于核心資產(chǎn)構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年銷售現(xiàn)金流入58.2億元，恰恰覆蓋經(jīng)營(yíng)成本58.2億元，也就是說當(dāng)年資產(chǎn)折舊、攤銷等均如期全部收回。

2014年主要是影視版權(quán)計(jì)提攤銷10.4億元，應(yīng)該計(jì)入2014年業(yè)務(wù)成本。反觀樂視網(wǎng)會(huì)計(jì)報(bào)表附注：1.2014年無形資產(chǎn)攤銷額10.4億元；2.2014年固定資產(chǎn)折舊0.8億元；3.2014年較2013年?duì)I運(yùn)資金節(jié)約4億元（2013、2014年?duì)I運(yùn)資金分別為-4.2億元、-8.2億元），三者合計(jì)15億元。

2014年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.0億元再加上15億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量應(yīng)約為16億元，但2014年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量實(shí)際為2億元，少了14億元。

疑問一：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量差額14億元是怎樣形成的？會(huì)計(jì)利潤(rùn)虛增，還是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量不實(shí)？

疑問二：2014年處理影視版權(quán)時(shí)，處置攤銷額3.8億竟比原值為2.7億元，為什么多了1.1億元？難道是前期隱藏了攤銷費(fèi)用，在本期轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)利潤(rùn)？

疑問三：樂視網(wǎng)以利潤(rùn)換市場(chǎng)，為什么選擇擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)終端，而不是選擇網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容？抓住廣大網(wǎng)民的核心是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，不應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)終端！網(wǎng)絡(luò)終端屬電子行業(yè)，技術(shù)更新速度也就18～36個(gè)月，有較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

篇4

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 傳媒行業(yè) 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的主要工具，在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對(duì)行業(yè)的深刻變革，傳媒企業(yè)紛紛加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，實(shí)施變革轉(zhuǎn)型發(fā)展，在此背景下，傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時(shí)建立新的會(huì)計(jì)核算科目體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)施有效控制，創(chuàng)新KPI指標(biāo)體系，不斷提高企業(yè)績(jī)效管理水平，促進(jìn)傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的必要性

（一）加強(qiáng)傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇

財(cái)務(wù)核算是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深，傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉(zhuǎn)型，這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展，也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠(yuǎn)發(fā)展，而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化，盈利點(diǎn)也悄然發(fā)生質(zhì)的變化。加強(qiáng)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理，有助于全面反應(yīng)傳媒企業(yè)的變革成果，幫助傳媒企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，及時(shí)把握發(fā)展方向。

（二）加強(qiáng)傳媒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的必然選擇

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，傳媒企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施對(duì)傳媒企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況的縱向財(cái)務(wù)分析和對(duì)傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財(cái)務(wù)分析，可以幫助傳媒企業(yè)及時(shí)把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈搏，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向與目標(biāo)，識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加強(qiáng)傳媒企業(yè)績(jī)效管理的必然選擇

財(cái)務(wù)核算與管理是企業(yè)績(jī)效管理的重要抓手。加強(qiáng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理，可以通過數(shù)據(jù)加工分析，準(zhǔn)確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向，通過全面預(yù)算與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定，激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力，提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力，實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)績(jī)效的整體提升。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的主要措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有著極為重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的規(guī)章制度，尤其對(duì)原始憑證管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，深入解讀，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用指導(dǎo)，從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，對(duì)原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點(diǎn)進(jìn)行明確細(xì)化，嚴(yán)把原始憑證質(zhì)量關(guān)，從源頭提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程更加規(guī)范合理。加強(qiáng)日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對(duì)業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)已發(fā)生和實(shí)時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)稽核，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行分析整改，防微杜漸。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化。首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業(yè)所有層級(jí)的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和一般員工都參與到預(yù)算的編制中來，有效提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了行動(dòng)和決策與企業(yè)目標(biāo)的和諧性，實(shí)現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)資源配置的合理化。第二，預(yù)算管理與項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制有效結(jié)合，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度。通過全面預(yù)算管理平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制，公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時(shí)制定糾偏措施，實(shí)現(xiàn)過程控制，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三，建立事前、事中、事后的自動(dòng)預(yù)警，提升傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力。通過做好長(zhǎng)期規(guī)劃和短期預(yù)算，企業(yè)能對(duì)未來可能發(fā)生的各種情況的分析。同時(shí)，依托信息化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)自動(dòng)預(yù)警，讓企業(yè)各層級(jí)管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保證企業(yè)在變動(dòng)的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，通過管理數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過信息化平臺(tái)，建立了一套從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測(cè)和沉淀的歷史數(shù)據(jù)，提前預(yù)測(cè)未來，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供管理依據(jù)，使得財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)決策者的伙伴，發(fā)揮好參謀作用。

篇5

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須立足于本行業(yè)及本企業(yè)的商業(yè)模式及其發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和控制流程。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因其固有的一些局限性，企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理恰好是其薄弱環(huán)節(jié)。目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般重在發(fā)展創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新投入巨大，而忽視了自身內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的管控，弱化了對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)管理，給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)帶來許多發(fā)展威脅。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理問題值得深思。

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的基本特征

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，該行業(yè)的企業(yè)主要有以下幾個(gè)基本特征：第一，行業(yè)較新?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)主要是最近幾年才開始篷勃發(fā)展的，許多企業(yè)的建立時(shí)間并不長(zhǎng)，其企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度不盡完善，整體上，體現(xiàn)出行業(yè)的“新”；第二，商業(yè)模式創(chuàng)新快。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)好的“創(chuàng)意”就可能顛覆一個(gè)行業(yè)。如滴滴打車，在改變了人們出行方式的同時(shí)，也使得傳統(tǒng)出租車行業(yè)步履維艱。第三，市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，我國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)超過總?cè)丝诘囊话耄ㄊ謾C(jī)網(wǎng)民在內(nèi)的網(wǎng)民數(shù)量仍然在快速增長(zhǎng)，在市場(chǎng)規(guī)模增大的情況下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的數(shù)量也呈直線上升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)一步擠壓了一些中小型企業(yè)的生存空間；第四，對(duì)創(chuàng)新以及人才需求巨大，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的行業(yè)，需要更多更專業(yè)的技術(shù)人才和創(chuàng)新人才，并且需要更加完善的人才招聘和管理辦法。第五，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，受到諸多因素的風(fēng)險(xiǎn)影響，因此，需要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理。

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，一方面企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，另一方面應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展和成熟，其重點(diǎn)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到管理方面，但是仍然存在一些問題，如下：

（一）內(nèi)部管理制度不完善，或無法執(zhí)行

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)建立時(shí)間相對(duì)較短，其內(nèi)部管理控制措施還不盡完善。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于其鮮明的行業(yè)特征，尤其重視在企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)層面上，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理的意識(shí)還比較薄弱，許多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)即便加大了內(nèi)部控制制度的建立，但是總體上看，其制度上仍然比較粗糙，缺乏完善性和具體可行性，這就有可能導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。比如一些制度在責(zé)任上不明確，導(dǎo)致部門之間或者工作人員之間互相推卸責(zé)任。除此之外，由于制度的不完善，導(dǎo)致許多措施在具體實(shí)施過程中，得不到有效的實(shí)施監(jiān)督，難以形成有效的制約，實(shí)施效果較差。比如說，有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核算制度過于粗糙，核算信息缺乏規(guī)范性，很大程度上影響到企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

（二）對(duì)資金管控不力

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)自己管控的不力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是現(xiàn)金管理方面，不太嚴(yán)謹(jǐn)，使得存在資金閑置和資金浪費(fèi)情況?，F(xiàn)金并不是越多越好，在企業(yè)中如果存在大量閑置的現(xiàn)金，則會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)和資金周轉(zhuǎn)，形成資金浪費(fèi)情況；其二是企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致資金的回收比較困難。這兩個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，都是源于企業(yè)對(duì)資金的管控力度不夠，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）預(yù)算與績(jī)效體系無法得以較好實(shí)施

由于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，因此，在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制以及績(jī)效體系沒有完善構(gòu)建起來，以致預(yù)算在實(shí)施這一環(huán)節(jié)得不到基本保障，實(shí)施來比較困難，缺乏有效監(jiān)管。財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施沒能與績(jī)效掛鉤。此外，績(jī)效體系本身也存在一定的缺陷，還需要進(jìn)一步完善。

（四）會(huì)計(jì)信息失真

關(guān)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真問題，長(zhǎng)年以來一直是我國(guó)企業(yè)的一塊心病。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)也不例外，由于其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)屢見不鮮。一方面，我國(guó)會(huì)計(jì)管理制度存在一定的缺陷，這是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的根本原因。除此之外，也有一些主觀方面的原因，如受到企業(yè)內(nèi)部人員利益的趨勢(shì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息弄虛作假現(xiàn)象的出現(xiàn)等，人為因素是主要的影響因素。一旦企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得不到準(zhǔn)確的依據(jù)，可能會(huì)做出不正確的發(fā)展決策，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成不利影響。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）更新內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理觀念務(wù)必要與企業(yè)的發(fā)展特征相結(jié)合，制定完善的相關(guān)制度。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)其業(yè)務(wù)模式漸趨穩(wěn)定與成熟后，其發(fā)展核心要向企業(yè)管理層面轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，只有內(nèi)部管理控制建立完善，才能形成高效的企業(yè)發(fā)展運(yùn)作狀態(tài)，也就是說，企業(yè)的管理效率與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率往往都是一致的。企業(yè)必須不斷更新內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的觀念，特別是要轉(zhuǎn)變以往重經(jīng)營(yíng)而輕管理的發(fā)展思路，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的科學(xué)管理方法。內(nèi)部控制不僅要在信息、人員以及資產(chǎn)上嚴(yán)加管控，還要有效實(shí)現(xiàn)對(duì)高層人員的有效監(jiān)督管理，將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)內(nèi)部管理的核心，對(duì)企業(yè)的投資和籌資等進(jìn)行科學(xué)的方案制定，并事先制定多套備選方案。財(cái)務(wù)管理要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，將財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的職能工作不斷細(xì)化和具體化，明確相關(guān)人員的具體職責(zé)。

（二）完善內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理制度的完善化，需要從以下四個(gè)方面入手：第一，要逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。企業(yè)的管理水平的整體提升關(guān)鍵就在于企業(yè)的預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)未來的安排與計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，預(yù)算資金以及物資要進(jìn)行統(tǒng)一的分配，對(duì)各種物資的分配要進(jìn)行等級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理；第二，要不斷強(qiáng)化資金管理，確保資金的充分有效利用，實(shí)現(xiàn)資金使用成本最低化，資金管理要考慮到銀行貸款利率的變動(dòng)，研究其變動(dòng)趨勢(shì)，計(jì)劃好借款結(jié)構(gòu)，合理使用資金，加強(qiáng)資金的合理配置；第三，要建立財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管；第四，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理；第五，以信息管理代替人工管理。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，樹立標(biāo)桿，以財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析揭示差距

要不斷加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。預(yù)算依據(jù)要以上一季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為基準(zhǔn)。在預(yù)算管理實(shí)施之后，要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，研究實(shí)際數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)預(yù)算之間存在的實(shí)際差距，分析存在差距的原因因素，并尋求更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施過程中的管控，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)靠攏。

（四）建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理制度能否充分有效發(fā)揮，還取決于員工的工作情況，要積極促進(jìn)員工的工作熱情，除了要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍之外，還需要構(gòu)建完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的前提是要先有約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)的管理人員、工作人員以及各項(xiàng)工作的實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的約束機(jī)制，在輔之以良好的激勵(lì)措施，對(duì)于積極主動(dòng)提出有效內(nèi)部建設(shè)建議的，或者在工作上表現(xiàn)突出的，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于不遵守企業(yè)內(nèi)部制度的，要予以相應(yīng)的懲罰措施，以此來穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理制度。

四、結(jié)束語

總而言之，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，仍需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理措施。要更新內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，并輔之以有效的激勵(lì)措施。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【目錄】

(一)公司基本情況

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析。

(五)財(cái)務(wù)分析

公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。

(六)融資計(jì)劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分公司概況

(一)公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工情況

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分產(chǎn)品及服務(wù)

(一)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二)互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)

(一)行業(yè)情況

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

(二)市場(chǎng)潛力

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。

(四)收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。

(五)市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）

第四部分營(yíng)銷策略

(一)互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二)互聯(lián)網(wǎng)客戶行為分析

(三)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略。

（2）廣告、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

第六部分融資計(jì)劃

(一)融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。

(二)資金用途

(三)退出方式

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

說明該互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書（二）

一、產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。

二、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、競(jìng)爭(zhēng)分析

俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

四、經(jīng)營(yíng)及實(shí)施

經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來說非常重要。

五、業(yè)務(wù)主旨

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語言，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。

六、創(chuàng)業(yè)公司情況介紹

建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰會(huì)將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢 開誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。

七、管理背景和能力

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：

(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺;

(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。

(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。

八、融資方案和回報(bào)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。

九、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2~3年季報(bào)、4~5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。

篇7

摘要：文章主要考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和會(huì)計(jì)學(xué)徒制試點(diǎn)的影響，確立未來以“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)學(xué)徒制”作為人才培養(yǎng)目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)記賬平臺(tái)的建立為契機(jī)，提出一個(gè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”為主線的新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)實(shí)踐途徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 會(huì)計(jì)學(xué)徒制 人才培養(yǎng)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”新的會(huì)計(jì)生態(tài)體系對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響

財(cái)會(huì)工作在信息技術(shù)的發(fā)展下，正在與互聯(lián)網(wǎng)深入融合，從傳統(tǒng)手工核算到會(huì)計(jì)電算化核算，再到現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”階段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”新的會(huì)計(jì)體系對(duì)財(cái)會(huì)行業(yè)帶來了深刻的變革。

（一）電子介質(zhì)、電子憑證全方面使用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)載體發(fā)生了根本變革。一方面，硬盤、內(nèi)存等電子介質(zhì)逐步取代原來的紙張；另一方面，電子發(fā)票等原始憑證、電子記賬憑證和電子賬簿廣泛應(yīng)用，逐漸取代紙質(zhì)憑證，快速促進(jìn)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)無紙化，自動(dòng)化的處理方式使財(cái)務(wù)人員從大量重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序和流程。

（二）會(huì)計(jì)工作環(huán)境呈現(xiàn)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化特征

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作工具一般包括算盤、計(jì)算器和人工做賬方式，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的會(huì)計(jì)處理工具變?yōu)榱擞?jì)算機(jī)、手機(jī)、平板等終端設(shè)備，全部采用網(wǎng)絡(luò)版的會(huì)計(jì)軟件。信息加工的效率大大提升，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)度大大提高，人員和人員、部門和部門、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)之間的相互合作、信息共享程度大大加強(qiáng)，信息傳遞和反饋的速度越來越及時(shí)。

（三）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)理論提出了挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”下，產(chǎn)生了大量的虛擬公司，這對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)提出了疑問；會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)信息以電子數(shù)據(jù)的方式傳遞，這對(duì)貨幣計(jì)量假設(shè)造成動(dòng)搖；階段性、臨時(shí)性的網(wǎng)絡(luò)公司的成立，對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提出挑戰(zhàn)；會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、同步性，使會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)發(fā)生了重大改變。

（四）會(huì)計(jì)職能由“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)、事中控制”

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作以事后核算、記錄為主。由于電子憑證和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，使得會(huì)計(jì)核算基本可以和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生同步進(jìn)行，明顯快過以紙質(zhì)發(fā)票為基礎(chǔ)的事后核算。會(huì)計(jì)職能正在從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉(zhuǎn)向“信息的分析使用和輔助決策”，從“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)、 事中控制”，相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式更能發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、分析、控制、O督等輔助功能，更好地為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

（五）稅務(wù)處理已普遍實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸融入會(huì)計(jì)工作，稅務(wù)系統(tǒng)金稅三期的上線，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化稅收申報(bào)與繳納，極大簡(jiǎn)化了稅務(wù)工作者的日常工作。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的新要求

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中，給財(cái)稅工作帶來深刻變革，高校需要重新評(píng)估現(xiàn)有的會(huì)計(jì)教育體系，在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的影響。

（一）會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)要從重核算能力逐步過渡到重管理會(huì)計(jì)能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，電子數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和高自動(dòng)化程度，使得企業(yè)不再需要大量的基層數(shù)據(jù)錄入和基層核算財(cái)務(wù)人員，這在很大程度上改變了用人單位對(duì)人才的需求。然而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育一直把會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算能力作為培養(yǎng)重點(diǎn)，忽略了會(huì)計(jì)工作對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制的重要作用。在重復(fù)記賬基礎(chǔ)工作被會(huì)計(jì)軟件替代下，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)應(yīng)該從重核算向重管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”要求學(xué)校培養(yǎng)出“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+會(huì)計(jì)知識(shí)”的復(fù)合型人才

會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用型專業(yè)，其發(fā)展必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。有些財(cái)務(wù)人員無法跟上時(shí)代的步伐，無法使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也不會(huì)熟練操作財(cái)務(wù)信息軟件，更無法理解共享中心、ERP為何物。“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”就需要會(huì)計(jì)人員具備多種職業(yè)能力，既要掌握熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)學(xué)生的能力要求越來越高。高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)的過程中必須深入調(diào)查和研究各個(gè)企業(yè)的用人需求，然后更新人才培養(yǎng)方案，大力培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)型的會(huì)計(jì)人才。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”需要培養(yǎng)學(xué)生具有熟練的無紙化操作技能

“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”下，業(yè)務(wù)流程的整個(gè)處理過程，都是電子數(shù)據(jù)的傳遞過程，基本不需要紙質(zhì)化操作。在軟件平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)就能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)做賬、實(shí)時(shí)報(bào)賬、實(shí)時(shí)審賬，這些便捷的會(huì)計(jì)核算處理方法都要求會(huì)計(jì)人員掌握熟練的無紙化操作技能，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)能力培養(yǎng)。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”需要培養(yǎng)學(xué)生大數(shù)據(jù)意識(shí)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析處理能力

“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”下，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)操作也是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的，這不僅要求會(huì)計(jì)人員懂會(huì)計(jì)，還要學(xué)會(huì)跟蹤業(yè)務(wù)。要能在眾多雜亂的數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值、有規(guī)律的信息，為企業(yè)的分析、決策和管理提供數(shù)據(jù)支持，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。因此，培養(yǎng)會(huì)計(jì)學(xué)生對(duì)這些數(shù)據(jù)整理和分析的能力，具備大數(shù)據(jù)意識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生來說尤為重要。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)學(xué)徒制”培養(yǎng)實(shí)踐模式

“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)學(xué)徒制”是基于互聯(lián)網(wǎng)的新型教學(xué)模式，對(duì)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、創(chuàng)新教學(xué)模式提出了更高的要求，意味著會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案、會(huì)計(jì)課程體系、教學(xué)模式、教學(xué)方式、教學(xué)方法都將面臨新的變革。

（一）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)徒制業(yè)務(wù)平臺(tái)――網(wǎng)絡(luò)記賬平臺(tái)

作為會(huì)計(jì)學(xué)徒制培養(yǎng)的后續(xù)試點(diǎn)環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的情況下，建立網(wǎng)絡(luò)記賬平臺(tái)是發(fā)展趨勢(shì)，也是會(huì)計(jì)學(xué)徒制現(xiàn)代模式――校內(nèi)記賬公司業(yè)務(wù)方面必不可缺的補(bǔ)充。

1.大量小微型企業(yè)成立為網(wǎng)絡(luò)記賬平臺(tái)持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供業(yè)務(wù)支持。在國(guó)家“雙創(chuàng)”若干政策的推行下，大量小微企業(yè)成立。這些企業(yè)成立初期，在考慮建賬成本和會(huì)計(jì)人員員工成本的情況下，一般都選擇記賬公司幫助完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和納稅業(yè)務(wù)。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于記賬公司處于發(fā)展初期，數(shù)量比較少，再加上當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員缺乏，本地記賬公司不能滿足日益增長(zhǎng)的小微企業(yè)會(huì)計(jì)處理需要。這時(shí)，跨地區(qū)網(wǎng)絡(luò)記賬平臺(tái)的建立就顯得很迫切，為我們學(xué)徒制會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提供了一個(gè)新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)，使得會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)徒制實(shí)施中建立網(wǎng)絡(luò)記賬平臺(tái)成為可能。

2.為會(huì)計(jì)學(xué)徒制教學(xué)創(chuàng)建一個(gè)全真的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)電算化平臺(tái)是未來的趨勢(shì)，會(huì)計(jì)工作要與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)工作未來的工作空間和模式必然要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)記賬、算賬、報(bào)賬、查賬等工作。建立網(wǎng)絡(luò)記賬平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的企業(yè)業(yè)務(wù)，可以讓學(xué)生熟悉網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行環(huán)境，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開始財(cái)稅工作，提供一個(gè)全真的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境。

（二）創(chuàng)建具有“互聯(lián)網(wǎng)+”特色的會(huì)計(jì)學(xué)徒制人才培養(yǎng)過程

1.確立“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。上面我們分析了“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的各種新要求，為此，高校需要深入企業(yè)一線進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息技術(shù)手段，了解企業(yè)用人單位的新人才需求。要把“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”作為人才培養(yǎng)的目標(biāo)，及時(shí)更新人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置，使培養(yǎng)出的學(xué)生能夠真正適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的需求。

2.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”整合會(huì)計(jì)教學(xué)課程體系。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)課程主要圍繞會(huì)計(jì)基本核算過程進(jìn)行，忽略會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化方面的知識(shí)傳授；而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作由計(jì)算機(jī)替代，企業(yè)會(huì)計(jì)人員未來的工作更多傾向參與分析決策工作，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的能力要求有更高的需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，會(huì)計(jì)教學(xué)體系要打破課程間的界限，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)類課程重新編排，在會(huì)計(jì)手工類核算課程相對(duì)弱化下，融入計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等方面的課程。

3.互聯(lián)網(wǎng)+師傅教學(xué)方式的多樣化選擇。會(huì)計(jì)學(xué)徒制培養(yǎng)過程中，師傅都是來自企業(yè)的業(yè)務(wù)能手，但是教學(xué)的時(shí)間難以保證。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，師傅可開展多樣、多渠道教學(xué)?？衫糜?jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)軟件、實(shí)時(shí)聊天工具等現(xiàn)代科技作為輔助手段，建立根據(jù)每一個(gè)師傅具體時(shí)間、地點(diǎn)的校內(nèi)校外靈活互動(dòng)、課堂內(nèi)外實(shí)時(shí)交流的多層次教學(xué)模式。

4.加強(qiáng)“無紙化會(huì)計(jì)技能”的培養(yǎng)。企業(yè)業(yè)務(wù)線上線下的結(jié)合，從訂單下達(dá)到業(yè)務(wù)完成整個(gè)過程都在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行，電子票據(jù)廣泛使用。在日常教學(xué)中，要跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、操作能力，p少手工做賬的課時(shí)，減少紙質(zhì)憑證的使用頻率，延長(zhǎng)財(cái)務(wù)軟件、辦公軟件的學(xué)習(xí)時(shí)間，增加上機(jī)實(shí)踐的次數(shù)，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力，盡量使會(huì)計(jì)教學(xué)過程無紙化操作，使學(xué)生盡早適應(yīng)未來的工作。

5.建立網(wǎng)絡(luò)拓展學(xué)習(xí)模塊，打造“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)學(xué)徒”個(gè)性教學(xué)模式。傳統(tǒng)教學(xué)屬于大眾教學(xué)，培養(yǎng)的是“萬金油”類的學(xué)生，崗位、行業(yè)特點(diǎn)不太明顯。不同會(huì)計(jì)工作崗位的人員工作內(nèi)容存在一定的差異化，但課堂教學(xué)由于時(shí)間、人數(shù)、空間的限制基本不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生、個(gè)別崗位個(gè)性教學(xué)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造會(huì)計(jì)個(gè)性化機(jī)制學(xué)習(xí)模式很有必要，也提供了一種實(shí)踐途徑?？勺尯献髌髽I(yè)、對(duì)口企業(yè)把需要學(xué)生掌握的課外知識(shí)提煉出來，教師利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、微信、QQ拓展學(xué)習(xí)模塊，把會(huì)計(jì)崗位個(gè)性需要的知識(shí)通過網(wǎng)絡(luò)途徑讓學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出針對(duì)具體企業(yè)需求的會(huì)計(jì)人才。Z

參考文獻(xiàn)：

[1]陳祥民.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)如何突圍[J].企業(yè)改革與管理，2015，（22）.

[2]王興山.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，（4）.

篇8

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的沖擊，促進(jìn)會(huì)計(jì)軟件必須適應(yīng)未來會(huì)計(jì)復(fù)雜化、多樣化以及網(wǎng)絡(luò)化的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展將推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向電子商務(wù)，使電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)方式和企業(yè)生存方式。Web技術(shù)使“大企業(yè)變小，小企業(yè)變大”，財(cái)務(wù)軟件必須適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境?；仡櫸覈?guó)財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展，在技術(shù)上已經(jīng)走過了PC單機(jī)、PC局域網(wǎng)、Windows平臺(tái)幾個(gè)階段，現(xiàn)在正在邁向互聯(lián)網(wǎng)階段。在上述背景之下，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的影響將是最深遠(yuǎn)的，是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展過程中最大的一次浪潮。它不同于以往的幾次變革，不僅影響軟件產(chǎn)品的形態(tài)，同時(shí)改變用戶的應(yīng)用形態(tài)，更帶來廠商業(yè)務(wù)形態(tài)和方式的變革。

電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

電子商務(wù)將把人類更快地帶入信息社會(huì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在集成化應(yīng)用、管理控制和決策支持等方面提出了更高的要求：

1.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面看，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將改變企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)商務(wù)電子化后，信息交流十分便捷，部門之間及其與外界環(huán)境之間的溝通成本大為降低，企業(yè)管理的許多中間層次不再重要；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量大大增加，傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的快速反應(yīng)，取而代之的將是扁平化、分布式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。相應(yīng)地，企業(yè)各部門的組織結(jié)構(gòu)也要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行重組，財(cái)會(huì)部門將與其它部門相互融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由會(huì)計(jì)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)劃歸到制造、營(yíng)銷、供應(yīng)等部門去處理。在線銷售商品和服務(wù)、在線采購、在線支付貨款等將迫使財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)以原始憑證為起點(diǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、分類、分析和審計(jì)。

在空前加劇的全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和分支機(jī)構(gòu)等的經(jīng)營(yíng)資源通過網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)備及時(shí)地反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。這就要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做到：快速反饋全球市場(chǎng)的信息；在降低各類經(jīng)營(yíng)成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期間尋求平衡；提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門和外部組織財(cái)務(wù)管理水平；提供更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息、更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力等。實(shí)際上企業(yè)真正需要的是計(jì)算機(jī)管理，而不僅僅是計(jì)算機(jī)處理。因此，財(cái)務(wù)軟件向財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展是必然趨勢(shì)。

2.從財(cái)會(huì)信息使用者的需求方面看，他將會(huì)更關(guān)注財(cái)會(huì)信息的時(shí)效性。信息使用者隨時(shí)隨地都可能需要作出經(jīng)濟(jì)決策，而傳統(tǒng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)是按月按年定期提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的；另外，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期大大縮短，產(chǎn)品推向市場(chǎng)所需的時(shí)間也大為縮短，因此，及時(shí)獲取信息對(duì)信息使用者決策來講至關(guān)重要。在電子商務(wù)環(huán)境下，一方面，企業(yè)的制造、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下協(xié)同工作，所產(chǎn)生的各類信息存儲(chǔ)于集成的數(shù)據(jù)庫中，授權(quán)的信息使用者可以在線訪問企業(yè)數(shù)據(jù)庫，獲取自己所需的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也可主動(dòng)通過Intranet/Internet把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)的內(nèi)部、外部網(wǎng)頁上，把財(cái)會(huì)資料以電子郵件方式傳至稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證交所等機(jī)構(gòu)，替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)或軟盤報(bào)送的方式。并且，財(cái)會(huì)信息使用者也會(huì)更關(guān)注財(cái)會(huì)信息的有用性。由于受傳統(tǒng)勞動(dòng)分工、信息傳導(dǎo)機(jī)制及會(huì)計(jì)假設(shè)的限制，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)難以滿足信息使用者全面了解企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景、面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的需求。比如，很多企業(yè)有許多內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，卻很少有企業(yè)外部的財(cái)務(wù)分析?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了廣泛、低成本、及時(shí)的在線商業(yè)信息，財(cái)會(huì)部門可收集到足夠多的同行業(yè)其他企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)等外部經(jīng)營(yíng)信息，并作出財(cái)務(wù)比較分析，以便正確預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。電子商務(wù)環(huán)境下，由于企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)外部市場(chǎng)的商品價(jià)格信息尤其是證券信息，以歷史成本為主的一維定式計(jì)量可能變?yōu)楦杏玫囊詺v史成本和公允價(jià)值并重的二維乃至多維動(dòng)態(tài)計(jì)量。歷史成本反映體現(xiàn)作為當(dāng)期企業(yè)利潤(rùn)分配主要依據(jù)的面向過去的信息；公允價(jià)值反映體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目收益和風(fēng)險(xiǎn)情況的、作為信息使用者投資決策主要依據(jù)的面向未來的信息。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，企業(yè)將能夠收集到關(guān)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的所有關(guān)鍵信息（而不僅僅是價(jià)值信息），會(huì)計(jì)要素的劃分將更加細(xì)密，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的反映會(huì)更加精確和豐富，最終可以滿足財(cái)會(huì)信息使用者廣泛的需求。

電子商務(wù)不僅僅需要有互聯(lián)網(wǎng)作為物質(zhì)基礎(chǔ)，而且還需要有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件來支持它的運(yùn)作。這是因?yàn)殡娮由虅?wù)主要涉及的是企業(yè)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門，于是不可避免地要發(fā)生支付、清算和稅務(wù)等對(duì)外的財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)。眾所周知，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件只限于地理上小范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理，甚至連公司內(nèi)部的異地財(cái)務(wù)管理都不能支持，更談不上支持對(duì)外的財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)，于是就給財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多不便之處。電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)勢(shì)必要求出現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與銀行之間能夠通過互聯(lián)網(wǎng)支持電子商務(wù)的新的財(cái)務(wù)軟件，我們可以稱之為“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件”。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。它之所以能夠支持電子商務(wù)，主要是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)原因：

首先它能夠支持企業(yè)與其他組織的協(xié)同業(yè)務(wù)。我們知道，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中一個(gè)重要命題。但是在此之間，我們的財(cái)務(wù)軟件無法解決該問題。直到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成部分，才從根本上解決了這一問題。它所支持的協(xié)同不僅包括內(nèi)部的協(xié)同，還包括外部的協(xié)同。從內(nèi)部的協(xié)同來看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作能夠協(xié)同進(jìn)行。從外部的協(xié)同來看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得企業(yè)的網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上催帳、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅等工作與其他企業(yè)和社會(huì)部門的工作能夠協(xié)同進(jìn)行。正因?yàn)橛辛诉@種協(xié)同，各個(gè)企業(yè)以及各社會(huì)部門之間才能建立一種密切的合作關(guān)系，電子商務(wù)才能夠成為現(xiàn)實(shí)。

其次它能夠支持電子貨幣，這樣就為電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了必要的條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，電子貨幣將成為一件很普通的事物，它同時(shí)也是電子商務(wù)的必要前提。眾所周知，支付過程是整個(gè)商貿(mào)交易過程中很重要的一環(huán)，是雙方實(shí)現(xiàn)商貿(mào)交易的目的。目前普遍使用的“三票一卡”（即發(fā)票、本票、匯票和信用卡）方式雖然以票據(jù)交換取代了資金流動(dòng)，給實(shí)際支付業(yè)務(wù)處理過程帶來了巨大的變化，但是，我們也要看到，這種方式下的業(yè)務(wù)處理仍然存在著很多弊病，單就各種票據(jù)的處理來說，便是一個(gè)令財(cái)會(huì)工作人員頭痛的問題。如果有了電子貨幣，這一切就會(huì)變得簡(jiǎn)單易行。貨幣的電子化不僅能夠提高結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)資金成本。

為適應(yīng)電子商務(wù)的要求，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須提供全新的特性。首先，從管理方式上，它必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理等管理模式，在工作方式上必須支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。其次，在軟件功能上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上提供如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查帳、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息查詢等功能，支持網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上銀行等。第三，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為技術(shù)核心，采用商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的主流開發(fā)和運(yùn)行平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)行。正因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件具有以上特性，所以說網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的一個(gè)新的里程碑，它將帶來財(cái)務(wù)軟件從技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)到廠商組合的又一次變革浪潮。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下衍生出的信息服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)兩種業(yè)務(wù)。其中，網(wǎng)上理財(cái)是以專營(yíng)網(wǎng)站方式，具備數(shù)據(jù)安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用財(cái)務(wù)。這種網(wǎng)上理財(cái)?shù)姆?wù)方式，正好能夠?yàn)槟切┤狈?huì)計(jì)主體特性或生存期短的虛擬企業(yè)或不愿購買財(cái)務(wù)軟件的小型企業(yè)提供數(shù)字化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。網(wǎng)上理財(cái)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作形態(tài)和方式起到引導(dǎo)作用，給他們帶來企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率的提高，而且由于各企業(yè)采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上能增加公平競(jìng)爭(zhēng)的透明度。

根據(jù)信息系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，凡是能與管理業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，并對(duì)不合理業(yè)務(wù)流程加以改造的信息系統(tǒng)，就會(huì)取得成功，否則就會(huì)遇到挫折。包括財(cái)會(huì)軟件在內(nèi)的企業(yè)信息系統(tǒng)只有以優(yōu)化后的企業(yè)過程為核心來構(gòu)造其體系結(jié)構(gòu)才具有生命力，才能更加充分地發(fā)揮信息系統(tǒng)的潛在能量。因此，如果舊的管理組織、管理方式不改變，就會(huì)日益妨礙企業(yè)的發(fā)展與更新改造，就會(huì)阻礙信息系統(tǒng)的推進(jìn)。只有整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向Internet平臺(tái)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理，財(cái)務(wù)管理軟件的功能才能得到徹底的變革，其管理功能和決策功能才真正為企業(yè)所用。一個(gè)好的軟件，不僅僅要有技術(shù)基礎(chǔ)支持，還要有管理基礎(chǔ)支持，二者缺一不可。而現(xiàn)在企業(yè)要用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，就必須使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合。

綜上所述，在某種意義上，對(duì)企業(yè)全面提高管理水平來說，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在電子商務(wù)時(shí)代是不可或缺的。

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀與未來

綜觀現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，多立足于對(duì)手工會(huì)計(jì)職能的自動(dòng)化，主要解決了財(cái)會(huì)人員工作量的問題。這表現(xiàn)在：一方面，它們大多以財(cái)會(huì)部門為核心，以替代手工核算為主，帳務(wù)系統(tǒng)以記帳憑證為起點(diǎn)，完成記帳、算帳、報(bào)帳等工作，基本上只能反映貨幣信息，很難反映非貨幣信息，主要完成事后的核算反映功能，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的深度綜合利用，難以進(jìn)行事中控制與事前決策。另一方面，按傳統(tǒng)勞動(dòng)分工模式設(shè)立了材料、銷售、工資、成本、固定資產(chǎn)等各個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間通過轉(zhuǎn)帳憑證方式傳遞各種數(shù)據(jù)，基本上只局限于財(cái)務(wù)部門的單一應(yīng)用，而不能與業(yè)務(wù)部門的管理相結(jié)合，這使得各部門數(shù)據(jù)不能共享，重復(fù)錄入量大，缺乏會(huì)計(jì)信息交換的實(shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性。

電子商務(wù)不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，也直接關(guān)系到國(guó)家的生產(chǎn)力與貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。正因如此，世界各國(guó)都爭(zhēng)先恐后的發(fā)展電子商務(wù)，研究相應(yīng)的法規(guī)制度，研制各種先進(jìn)的電子商務(wù)服務(wù)器、服務(wù)器集群系統(tǒng)和相關(guān)應(yīng)用軟件。我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)，關(guān)鍵是一靠發(fā)揮好政府的宏觀調(diào)控作用，加強(qiáng)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理，確保國(guó)家的信息安全，為電子商務(wù)提供良好的法律、法規(guī)環(huán)境；二靠企業(yè)信息化，先在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)好生產(chǎn)自動(dòng)化、信息管理等子系統(tǒng)并聯(lián)結(jié)起來，再外部通過Intranet、Extranet實(shí)現(xiàn)跨部門跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。在企業(yè)信息化中，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是重點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理以資金為對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其成效直接影響企業(yè)的整體資益；財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能準(zhǔn)確地度量企業(yè)的盈利能力，并由此反映企業(yè)管理的整體水平。

為了促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)程，中國(guó)財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商用友集團(tuán)率先提出“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”概念，并公開了“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略。用友認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的IT服務(wù)包括：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)兩種業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。這樣一來，一些最終用戶將不用再購買軟件回去自行應(yīng)用，而是購買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供意見直接在網(wǎng)上提供會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，這一核心動(dòng)力的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，這主要體現(xiàn)在：空間上，使財(cái)務(wù)管理更加從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部；時(shí)間上，使會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)管理時(shí)空的改變，將帶來財(cái)會(huì)工作介質(zhì)的改變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初步的磁盤數(shù)據(jù)發(fā)展到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)；也將帶來財(cái)會(huì)工作方式的改變，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的移動(dòng)和在線辦公，財(cái)務(wù)人員在授權(quán)情況下甚至可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公。

篇9

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 概念 輯架構(gòu) 銀行業(yè) 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F252

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-142-02

一、物聯(lián)網(wǎng)的概念及邏輯架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)是指射頻識(shí)別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)概念。它是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上延伸和擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)，被認(rèn)為是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后的又一次信息產(chǎn)業(yè)浪潮，世界即將從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代。物聯(lián)網(wǎng)已成為信息產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)所趨，其應(yīng)用范圍幾乎覆蓋了各行各業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)的邏輯架構(gòu)包括感知、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用三個(gè)層次。感知層負(fù)責(zé)信息采集，主要通過傳感器、RFID標(biāo)簽、數(shù)碼設(shè)備等采集數(shù)據(jù)；網(wǎng)絡(luò)層負(fù)責(zé)信息傳輸，隨著IPV6技術(shù)的出現(xiàn)和4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)正在向更快的方式邁進(jìn)。應(yīng)用層方面，覆蓋了可穿戴設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智慧城市以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等眾多垂直應(yīng)用領(lǐng)域。

二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)銀行服務(wù)的影響

如今的消費(fèi)者不能單純地以年齡、收入等傳統(tǒng)人口統(tǒng)計(jì)因素對(duì)其進(jìn)行界定。面對(duì)紛繁多樣的選擇，客戶變得更加挑剔，他們都希望通過自己青睞的方式，獲取想要的產(chǎn)品和服務(wù)；也希望在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)獲得實(shí)時(shí)的解答；同時(shí)，由于客戶與外界的聯(lián)系更加緊密，信息資源更加豐富，這就使得他們期望獲得個(gè)性化的建議、服務(wù)和推薦，用以滿足他們獨(dú)特而明確的喜好與需求。

因此，為了滿足消費(fèi)者所期待與渴望的體驗(yàn)，銀行必須充分發(fā)掘自己已有的海量客戶數(shù)據(jù)，并與通過其他途徑獲得的其他數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而為他們提供更具針對(duì)性的體驗(yàn)。在未來，基于物聯(lián)網(wǎng)的銀行將繼續(xù)成為客戶可信賴的顧問、服務(wù)商，但是與過去不同的是，這些功能都將建立在每一位客戶的需求和喜好的深入了解之上。如平安銀行已經(jīng)與深圳光啟在移動(dòng)支付領(lǐng)域展開合作，探索更加安全、低成本的支付標(biāo)準(zhǔn)。光子支付解決方案以光為支付介質(zhì)，利用手機(jī)閃光燈，離線狀態(tài)下也可實(shí)現(xiàn)支付數(shù)據(jù)從手機(jī)到POS機(jī)的傳輸。通過光子支付，用戶體驗(yàn)到了更便捷、安全和新穎的移動(dòng)支付。

對(duì)于個(gè)體客戶，通過訪問由各種智能設(shè)備獲取的數(shù)據(jù)，銀行可為客戶提供全面的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況說明，并可以實(shí)時(shí)更新。此外，銀行還可以利用自身數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察來預(yù)測(cè)客戶需求，提供相應(yīng)的建議、產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶做出明智而穩(wěn)健的財(cái)務(wù)決策。此舉有助物聯(lián)網(wǎng)銀行成為客戶恪盡職守的管家、出謀劃策的顧問，以及無微不至的服務(wù)商，在提高客戶忠誠(chéng)度的同時(shí)，提升附加服務(wù)的可能性。

對(duì)于企業(yè)客戶來說，通過對(duì)企業(yè)客戶價(jià)值鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，物聯(lián)網(wǎng)銀行不僅能夠全面了解從供應(yīng)商到經(jīng)銷商再到零售商的整個(gè)流程，還能獲得更加深刻的客戶洞察。這有助銀行向企業(yè)客戶提供具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)品和服務(wù)，幫助其打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在高度互聯(lián)且競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)上贏得一席之地。如平安銀行聯(lián)合感知集團(tuán)展開戰(zhàn)略合作，在貿(mào)易融資領(lǐng)域探索動(dòng)產(chǎn)智能監(jiān)管解決方案，利用RFlD智能視頻、工業(yè)二維碼等技術(shù)賦予動(dòng)產(chǎn)以不動(dòng)產(chǎn)的屬性，構(gòu)建起物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)的底層平臺(tái)，從而為貿(mào)易商提供倉單質(zhì)押貸款等金融服務(wù)。這不僅有效提高了監(jiān)管效率，還降低了借款人融資成本，為重構(gòu)相關(guān)行業(yè)信用體系，推動(dòng)大宗商品貿(mào)易融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在銀行貸前風(fēng)險(xiǎn)控制和貸后監(jiān)控的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將使銀行風(fēng)控從主觀信用走向客觀信用模式，從而使經(jīng)營(yíng)效率大幅度提升。如果個(gè)人和企業(yè)客戶愿意通過物聯(lián)網(wǎng)與銀行分享各類數(shù)據(jù)，或者物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意共享第三方數(shù)據(jù)，銀行將獲取前所未有的海量實(shí)體行為數(shù)據(jù)，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬數(shù)據(jù)相比更加真實(shí)有效。以這些基于客戶生物個(gè)體、實(shí)際生活、經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，銀行可以將信貸與客戶的財(cái)務(wù)狀況、健康狀況、家庭情況、企業(yè)供應(yīng)鏈信息等動(dòng)態(tài)變化相關(guān)聯(lián)，得以全面分析個(gè)人或企業(yè)客戶的資產(chǎn)負(fù)債表，從而實(shí)時(shí)調(diào)整其信貸和支付額度，并自動(dòng)提供綜合金融服務(wù)方案。以此為基礎(chǔ)，銀行對(duì)于客戶前端信息的主觀調(diào)查，被傳感器實(shí)時(shí)采集的客觀數(shù)據(jù)所代替，風(fēng)控模式將從滯后性的主觀信用進(jìn)化為實(shí)時(shí)的全面客觀信用，風(fēng)控效率將得到明顯提升。而貸后監(jiān)控是信貸管理的最終環(huán)節(jié)，對(duì)于確保銀行貸款安全具有至關(guān)重要的作用?？蛻舻慕?jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況是不斷變化的，可能在審批授信時(shí)客戶經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況良好，但是由于各種情況的影響，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生了較大的不利變化。但是，目前銀行的貸后監(jiān)控大部分來源是人為的監(jiān)控，很多都是客戶經(jīng)理根據(jù)查訪的信息來進(jìn)行監(jiān)控，信息來源有限，監(jiān)控的內(nèi)容有限，想要改變目前的現(xiàn)狀，就需要借助于物聯(lián)網(wǎng)全面感知獲取的大量的數(shù)據(jù)，再配合智能挖掘，查詢出大量“有趣”的信息。使得能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控客戶的經(jīng)濟(jì)狀況，減少主觀印象對(duì)于信息的影響。

四、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在銀行安全方面的應(yīng)用

與其他行業(yè)類似，銀行存在一些用傳統(tǒng)安防技術(shù)難以防范的安全隱患，比如自助銀行的安全防范尚無有效的整體解決方案。如破壞自助設(shè)備的即時(shí)報(bào)警，對(duì)自助設(shè)備附著非法物品的即時(shí)報(bào)警，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)惡性搶劫事件的即時(shí)報(bào)警等，都期盼能有應(yīng)對(duì)的解決途徑。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在銀行業(yè)的安防領(lǐng)域可以獲得多方面的應(yīng)用，一是常規(guī)安防的技術(shù)延伸。由于無線網(wǎng)絡(luò)組件可以內(nèi)嵌到紅外、微波、攝像機(jī)等各類常用探測(cè)器內(nèi)部，再以無線方式傳輸數(shù)據(jù)和操作指令，這就方便了安防網(wǎng)絡(luò)的部署，特別是對(duì)文件柜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等要害目標(biāo)的接近和操作都可以得到貼身防護(hù)。二是銀行業(yè)務(wù)流程的輔助監(jiān)管，如金庫涉庫人員的定位，錢箱定位等運(yùn)動(dòng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理只能依靠無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助。三是應(yīng)急指揮，比如ATM機(jī)取款被劫時(shí)發(fā)出求救呼喊，現(xiàn)場(chǎng)聲強(qiáng)傳感模塊通過物聯(lián)網(wǎng)報(bào)警，物聯(lián)網(wǎng)控制裝置迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并鎖閉自助行房門，發(fā)出警訊震懾劫財(cái)者，啟動(dòng)音視頻設(shè)備采集取證，為后續(xù)處警人員的到達(dá)做好先期處置。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬頤新.淺議物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其在物流金融安全監(jiān)管方面的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)師，2017（1）

[2] 物流金融[M].北京：科學(xué)出版社，2008

[3] 國(guó)務(wù)院.物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014―2020）.綜合運(yùn)輸，2014（10）

（作者單位：四川大學(xué)計(jì)算機(jī)系 四川成都 610000）

篇10

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型對(duì)策

1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性

安徽“互聯(lián)網(wǎng)+”是代表互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的集成的新概念，它可以提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，并且可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量不同類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，這對(duì)于醫(yī)院預(yù)算管理，收入管理，支出管理，成本管理的改進(jìn)作用顯著，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理具有非常強(qiáng)大的應(yīng)用價(jià)值。通過整合各個(gè)部門的數(shù)據(jù)來提高財(cái)務(wù)管理的效率。當(dāng)前，醫(yī)院各科室的信息相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)水平不一致。公立醫(yī)院有很多科室，部門較多，互聯(lián)網(wǎng)可以有效地合并來自多個(gè)科室和部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)而顯著提高工作效率。當(dāng)前，醫(yī)院各個(gè)部門的信息相對(duì)獨(dú)立，不能保證數(shù)據(jù)可以互相共享。自從引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以來，各個(gè)部門的數(shù)據(jù)級(jí)別已經(jīng)達(dá)到高度統(tǒng)一，并且可以使用獨(dú)立的平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，從而可以及時(shí)匯總各個(gè)部門的信息，從而促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)找出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中各種數(shù)據(jù)之間的差異，發(fā)現(xiàn)問題，把握發(fā)展趨勢(shì)，并做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)未來的戰(zhàn)略發(fā)展做出科學(xué)決策以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院必須做出更合理的決策，以滿足不斷增長(zhǎng)的工作需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法為醫(yī)院決策提供全面可靠的數(shù)據(jù)信息?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將使財(cái)務(wù)管理信息更加全面。在某種程度上，相關(guān)人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)從多個(gè)渠道收集和組織醫(yī)療數(shù)據(jù)，然后使用比較分析來識(shí)別數(shù)據(jù)差異并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題[1]。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

大型公立醫(yī)院比其他行業(yè)面臨更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這是因?yàn)榇笮凸⑨t(yī)院的建筑用地，消耗品和固定資產(chǎn)很多，很難根據(jù)市場(chǎng)情況管理醫(yī)療費(fèi)用，協(xié)調(diào)確定原材料生產(chǎn)供應(yīng)商和渠道,控制產(chǎn)品生產(chǎn)流程并改善服務(wù)。但是，公立醫(yī)院所提供服務(wù)的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎著患者的健康，服務(wù)協(xié)調(diào)過程受限。多數(shù)情況下藥品和用品的購買價(jià)格不被視為指標(biāo)。必須考慮消耗品和藥品的質(zhì)量，對(duì)患者的適用性以及消耗品的合理性。在某種程度上講，公立醫(yī)院處于國(guó)家價(jià)格控制之下，價(jià)格調(diào)整機(jī)制相對(duì)滯后。幾乎所有商業(yè)運(yùn)營(yíng)商都可以根據(jù)市場(chǎng)情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，然而，公立醫(yī)院則不能。即使價(jià)格遠(yuǎn)低于實(shí)際成本，也將花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來調(diào)整。在取消藥物添加和消耗品添加之前，醫(yī)院通常使用藥物添加和消耗品添加來形成現(xiàn)金流量，以彌補(bǔ)較低的醫(yī)療保健費(fèi)用所造成的損失，醫(yī)院現(xiàn)金流的下行壓力顯著增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難增加。目前，政府補(bǔ)貼，醫(yī)療運(yùn)營(yíng)和健康檢查是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的主要資金來源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，醫(yī)療體系也隨著時(shí)代的變化而不斷變化，以滿足新形勢(shì)的需求。一方面，政府對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)貼是有限的，但是由于新的農(nóng)村合作醫(yī)療制度以人為本，國(guó)家控制了基本藥品和常用藥品的價(jià)格，醫(yī)院無法從銷售藥品中獲利，收入在下降，但是醫(yī)院的成本卻沒有下降，為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，許多醫(yī)院都購買了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備以改善患者救治狀況，并將醫(yī)療設(shè)備測(cè)試視為主要出發(fā)點(diǎn)[2]。

3公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型對(duì)策

3.1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)加大

信息時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須有效地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理是公立醫(yī)院的重要組成部分，其管理水平對(duì)公立醫(yī)院的整體水平具有決定性的影響。為了建立和完善公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，有必要加強(qiáng)自我控制，制定與情況相適應(yīng)的計(jì)劃，聽取他人的意見，并加以改進(jìn)。通過全體員工的相互信任監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院運(yùn)行存在的問題,建立積極的醫(yī)院管理咨詢服務(wù),提出不斷改進(jìn)建議,促進(jìn)區(qū)域公立醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。其次,在一些公立醫(yī)院,財(cái)務(wù)管理不僅僅是促進(jìn)醫(yī)院健康與服務(wù)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要組成部分,而且它也是促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的重要組成條件。為了使醫(yī)院高效，高質(zhì)量地運(yùn)作，公立醫(yī)院必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。此外，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不僅限于辦公場(chǎng)所，應(yīng)在實(shí)踐中進(jìn)行，例如商業(yè)活動(dòng)，并且應(yīng)用于基層進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理需要學(xué)習(xí)，分析，總結(jié)，提出合理科學(xué)的計(jì)劃和建議，并獲得高水平的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得負(fù)責(zé)人能夠有序地開展各種公立醫(yī)院項(xiàng)目。

3.2建立更好的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作模式

（1）改變傳統(tǒng)的管理思想并學(xué)習(xí)高級(jí)管理思想。首先現(xiàn)有的管理模式很難滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，并且保留了比較守舊的財(cái)務(wù)管理思想。與其他部門相比，財(cái)務(wù)管理可以使公立醫(yī)院直接受益，但是現(xiàn)階段中往往存在工作人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)注意成本核算，還應(yīng)注意管理控制和決策任務(wù)。公立醫(yī)院必須為這些變化提供決策和支持財(cái)務(wù)人員的自我完善也非常重要。公立醫(yī)院還應(yīng)注意其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的變化，摒棄過時(shí)的管理思想。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范圍根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不斷擴(kuò)大，涵蓋醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，應(yīng)該明確是否是公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)組織，經(jīng)濟(jì)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和完善業(yè)務(wù)流程，有效提高了公立醫(yī)院金融服務(wù)質(zhì)量。第三，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，盡管金融發(fā)展空間更大，但它必須具有自己的資格和儲(chǔ)備。我們不應(yīng)滿足于過去的財(cái)務(wù)管理技能水平上，隨著時(shí)代的變更，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。提倡獨(dú)立學(xué)習(xí)不僅需要增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員才是進(jìn)一步提高公立醫(yī)院的發(fā)展的核心力量。（2）資金核算精確，實(shí)行成果真實(shí)性。財(cái)政部根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)精心分析公立醫(yī)院的年度，季度和月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況此外，對(duì)財(cái)務(wù)流程分析過程也進(jìn)行了清晰，客觀的分析和總結(jié)。減少與收入、支出變化有關(guān)的因素，是協(xié)調(diào)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)政策和策略的良好基礎(chǔ)。人事費(fèi)用，藥品費(fèi)用，衛(wèi)生設(shè)備費(fèi)用和其他消耗性費(fèi)用等對(duì)公立醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)有重大影響的進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p。門診病人的數(shù)量，床位數(shù)，床的每日費(fèi)用以及門診治療費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行細(xì)致分析。財(cái)務(wù)分析反映了公立醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算階段的經(jīng)營(yíng)成果和狀況，為公立醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，為協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要參考。（3）財(cái)務(wù)工作者控制及監(jiān)督成本支出。在提高公立醫(yī)院的效率和節(jié)省成本，或制定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方面，財(cái)務(wù)部門需要更好地控制其運(yùn)營(yíng)成本，因此控制支出至關(guān)重要。公立醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行采購招標(biāo)，以有效降低物流和衛(wèi)生材料的采購成本無論衛(wèi)生材料采購，還是現(xiàn)庫存數(shù)量，都需要進(jìn)行監(jiān)督和控制，以最大限度地減少庫存材料成本。如果勞動(dòng)力成本繼續(xù)上升，控制可變支出可以降低消耗性支出率并繼續(xù)增加利潤(rùn)從而進(jìn)一步提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公立醫(yī)院需要在采購與需求，庫存等相關(guān)方面加強(qiáng)監(jiān)督管理[3]。

3.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

公立醫(yī)院面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同日益增長(zhǎng)的公共衛(wèi)生需求的矛盾，并且迫切需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量以提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多醫(yī)院都在積極擴(kuò)大規(guī)模并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)正在增加。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取全面的控制措施，有必要建立完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，充分利用財(cái)務(wù)管理的預(yù)警能力。應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況建立目標(biāo)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注和預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督，并采取相關(guān)的預(yù)防和控制措施。

4公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展趨勢(shì)

4.1電子會(huì)計(jì)日益普及

信息化時(shí)展迅速，手機(jī)掃碼等電子支付方式已逐漸取代過去的紙幣支付方式，無現(xiàn)金消費(fèi)方式已成為當(dāng)下時(shí)展的趨勢(shì)。這使得人們的生產(chǎn)生活、外出活動(dòng)變得越來越簡(jiǎn)便快捷。電子賬單的廣泛使用減少了紙張浪費(fèi)，并且對(duì)環(huán)境友好。電子文件也被用作會(huì)計(jì)文件，使用電子文件存儲(chǔ)報(bào)告，會(huì)計(jì)賬簿，數(shù)據(jù)和其他相關(guān)材料不僅提高了準(zhǔn)確性，而且大大提高了安全性，并有效地利用了電子文件來順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展。

4.2財(cái)務(wù)管理制度建立健全

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已被用于公立醫(yī)院的各個(gè)方面，并且財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大變化。更好地利用信息集成，財(cái)務(wù)人員可以搜索，判斷和分析有關(guān)公立醫(yī)院各個(gè)方面的數(shù)據(jù)。通過及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)問題，盡快采取相應(yīng)的解決措施，可以為公立醫(yī)院的更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公立醫(yī)院還應(yīng)精通會(huì)計(jì)計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期組織和設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)劃（如賬單）的時(shí)間，以便財(cái)務(wù)管理部門可以參考副本目錄并進(jìn)行定期分析和處理。

4.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接普及

電子會(huì)計(jì)文件大大加強(qiáng)了綜合信息管理，公立醫(yī)院處理成本系統(tǒng)得到了不斷改善。有效地實(shí)現(xiàn)了相關(guān)憑證的生成和自動(dòng)處理。這不僅可以縮短人力時(shí)間，而且可以縮短計(jì)算過程，而工作量主要突出在相關(guān)工作節(jié)點(diǎn)和其他相關(guān)輔助工作的協(xié)調(diào)和分析。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門合作，財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門制定科學(xué)基金預(yù)算，人力分配和管理策略，分為不同的類別，建立和完善相關(guān)系統(tǒng)，并結(jié)合物力和人力資源，可以降低人工成本和材料消耗，并通過逐步實(shí)施目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本分析和比較以及為公立醫(yī)院構(gòu)建低消費(fèi)高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。