導(dǎo)語：如何才能寫好一篇村干部考核辦法及管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章 總則

第一條為加快**聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型，全面提升機(jī)關(guān)部室經(jīng)營管理水平和員工履職能力，強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)部室的總部指揮作用，確保各項規(guī)章制度有效實(shí)施，以及年度經(jīng)營管理目標(biāo)圓滿完成，從根本上打破分配上的平均主義，結(jié)合**聯(lián)社機(jī)關(guān)部室工作職能和基層信用社競標(biāo)摘牌績效機(jī)制，特制定本辦法。

第二條考核的適用范圍。本辦法適用于**聯(lián)社機(jī)關(guān)部室日常經(jīng)營管理和經(jīng)營業(yè)績的考核。

第三條考核的對象。本辦法考核對象為**聯(lián)社機(jī)關(guān)部室全體員工（非現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)督中心、授信審查中心、信貸作業(yè)監(jiān)督中心、資金營運(yùn)中心、反洗錢中心、清算中心、事后監(jiān)督中心、不良資產(chǎn)管理中心及借調(diào)人員）。

第四條本辦法考核結(jié)果作為部室人員績效工資兌付及履職評價的依據(jù)。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條**聯(lián)社成立聯(lián)社部室考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作。

組 長：**

副組長：**

成 員：負(fù)債科技部、信貸管理部、風(fēng)險合規(guī)部、運(yùn)營管理部、綜合辦公室、監(jiān)察保衛(wèi)部、審計部、計劃財務(wù)部

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評辦公室，辦公室設(shè)在計劃財務(wù)部，辦公室主任由計劃財務(wù)部經(jīng)理擔(dān)任。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核方案的起草擬訂、組織實(shí)施和考核結(jié)果的匯總；審計部負(fù)責(zé)任務(wù)完成和考核結(jié)果真實(shí)性的檢查監(jiān)督；負(fù)債科技部負(fù)責(zé)營銷貢獻(xiàn)考核完成情況的統(tǒng)計工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)績效工資的核算兌付；運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)授權(quán)中心、事后監(jiān)督中心業(yè)務(wù)量計價考核統(tǒng)計工作。各部門按照本辦法規(guī)定做好本部門相關(guān)指標(biāo)的考核自評工作。

第三章考核原則

第六條遵循公平、公正、公開的原則，強(qiáng)調(diào)考核的激勵性和導(dǎo)向性。設(shè)立營銷貢獻(xiàn)、基礎(chǔ)管理、崗位履職三個考核目標(biāo)。

（一）堅持定量與定性考核相結(jié)合的原則。對個人營銷任務(wù)完成情況實(shí)行定量考核；對職能部門的管理目標(biāo)和個人工作質(zhì)量、工作效率實(shí)行定性考核。

（二）堅持營銷貢獻(xiàn)目標(biāo)考核、基礎(chǔ)管理目標(biāo)考核與部門崗位職責(zé)目標(biāo)考核相結(jié)合的原則。各部門既要落實(shí)基礎(chǔ)管理目標(biāo)和本部門職責(zé)目標(biāo)，也要落實(shí)營銷貢獻(xiàn)目標(biāo)和重大活動安排。

（三）堅持按業(yè)績和貢獻(xiàn)分配、獎優(yōu)罰劣的原則。考核結(jié)果與績效工資嚴(yán)格掛鉤，按貢獻(xiàn)計酬，體現(xiàn)能者多酬。

第四章考核方式及流程

第七條對聯(lián)社機(jī)關(guān)人員實(shí)行百分制考核，其中：個人營銷貢獻(xiàn)指標(biāo)權(quán)重50%，崗位履職指標(biāo)權(quán)重50%，基礎(chǔ)管理指標(biāo)為扣分項。

綜合考核得分=營銷貢獻(xiàn)考核得分+基礎(chǔ)管理考核得分+崗位履職扣分+獎懲加減分。

第八條綜合考核得分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議決定，考核流程如下：

（一）月后5日前，各部門對上月工作完成情況進(jìn)行自評打分（負(fù)債科技部計算個人營銷貢獻(xiàn)得分），考核表呈送分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，上報考評辦公室。

（二）月后10日前，考評辦公室將各部門考核表匯總審核后，出具考核預(yù)評結(jié)果，呈報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并按月預(yù)兌付績效工資。

（三）年后12日前，考評辦公室根據(jù)各月的考核，匯總、審核、確認(rèn)后出具年度考核預(yù)評結(jié)果和匯報材料，呈報考核會議審議，根據(jù)審議結(jié)果確定全年部門綜合考核得分。

（四）相關(guān)部門根據(jù)年度綜合考核得分兌付年度績效工資，多退少補(bǔ)。

（五）設(shè)置容忍分值，部門月考核容忍分值為70分。如當(dāng)月考核得分未達(dá)到70分的部門，其經(jīng)理、副經(jīng)理的績效考核系數(shù)下調(diào)10%。

（六）年度績效考核平均分值70分以下的部門，取消評先資格，部門負(fù)責(zé)人年度履職評價不能評為“良好”以上；個人績效考核任務(wù)完成的好壞，綜合辦公室將在下一年干部使用上作為重要參考依據(jù)，部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工日常工作表現(xiàn)，有權(quán)建議聯(lián)社綜合辦公室對工作不稱職的員工進(jìn)行調(diào)整。

第五章考核計分標(biāo)準(zhǔn)

第九條績效工資及系數(shù)考核

機(jī)關(guān)經(jīng)理（經(jīng)理待遇）固定系數(shù)2.0，副經(jīng)理（副經(jīng)理待遇）固定系數(shù)1.5，中心負(fù)責(zé)人固定系數(shù)1.5，員工固定系數(shù)1.0。

機(jī)關(guān)人員根據(jù)每人各月得分情況兌付績效工資。

第十條營銷貢獻(xiàn)目標(biāo)考核

本項考核基礎(chǔ)分50分，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的營銷任務(wù)完成比例情況計算考核得分。其中存款、貸款施行捆綁模式，營銷存款或貸款均可納入指標(biāo)當(dāng)中。

所有數(shù)據(jù)以報表為準(zhǔn)，所有營銷存款均需錄入營銷人員柜員號，未錄入柜員號不計入考核范圍。

存、貸款余額考核

2020年末存款基數(shù)考核，基礎(chǔ)分50分。

指標(biāo)計算得分=當(dāng)月完成額/增量計劃×100%×50分

完成額及計劃額按月累加。

第十一條基礎(chǔ)管理指標(biāo)

機(jī)關(guān)所有部門人員參與本項考核，考核基礎(chǔ)分50分，具體包括以下三個方面：

（一）員工個人行為（10分）。機(jī)關(guān)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、工作紀(jì)律，認(rèn)真完成工作任務(wù)，規(guī)范個人行為舉止，做到著裝上崗，辦公環(huán)境整潔，按要求參加機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會議。對未完成工作任務(wù)、存在不良行為、未著裝上崗、辦公環(huán)境不整潔、不遵守工作紀(jì)律、未按要求參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)和各項活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣員工和部門經(jīng)理各1分。（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

（二）服務(wù)基層工作（20分）。各部門應(yīng)認(rèn)真履行服務(wù)基層社的各項職能，提高服務(wù)效率，及時解決基層反映的突出問題。對基層社反映辦事拖拉、服務(wù)效率低的部門，經(jīng)核實(shí)后，每次扣相關(guān)員工和部門經(jīng)理1分。（由監(jiān)察保衛(wèi)部負(fù)責(zé)考核）

（三）案件防控考核工作（20分）。全面落實(shí)本部門和本條線案防責(zé)任和措施。案防措施落實(shí)不到位發(fā)現(xiàn)一次扣部門經(jīng)理2分，部門扣2分。本部門和本條線發(fā)生重大案件和責(zé)任事故的，經(jīng)過認(rèn)定的相關(guān)責(zé)任人員按處理結(jié)果扣發(fā)相應(yīng)的績效考核薪酬，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。（由風(fēng)險合規(guī)部負(fù)責(zé)考核）

第十二條崗位履職考核

（一）基礎(chǔ)履職。根據(jù)被考核部門崗位職責(zé)設(shè)定考核對象，考核為扣分項。

對違反規(guī)定或?qū)е侣?lián)社被省聯(lián)社或監(jiān)管部門扣分的，縣聯(lián)社給以相關(guān)責(zé)任人一次扣5分，部門考核一次扣5分，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

機(jī)關(guān)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和內(nèi)部各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位責(zé)任。在工作期間出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題受到紀(jì)律處分的，一次扣10分。

本部門或相關(guān)人員被聯(lián)社通報批評的分別扣3分，被市級通報批評的分別扣5分，被省級通報批評的分別扣10分。

（二）管理履職。此項僅考核業(yè)務(wù)部室，本條線全轄整體指標(biāo)任務(wù)完成度60%以下（不含），正副職系數(shù)下調(diào)10%。

第十三條聯(lián)社班子成員考核

（一）年度聯(lián)社發(fā)生重大案件和責(zé)任事故的，對聯(lián)社班子及班子成員實(shí)行一票否決，取消年薪制和一切獎勵。薪酬按機(jī)關(guān)平均得分的績效點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的倍數(shù)（正職3.5倍，副職2.8倍）兌付。

（二）月考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。按得分（機(jī)關(guān)部室得分+指標(biāo)任務(wù)完成得分）比例兌付。

（三）單項獎勵另行研究確定。

第十四條　加分項目

（一）部門或相關(guān)人員在聯(lián)社評優(yōu)評先及業(yè)務(wù)評比中受到表彰的分別加5分，受到市級表彰的分別加10分，受到省級表彰的分別加15分，受到國家級表彰的分別加20分。

（二）部門或相關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)交流材料在市級刊物上發(fā)表的分別加5分，在省級刊物上發(fā)表的分別加10分，在國家級刊物上發(fā)表的分別加20分。

（三）部門或相關(guān)人員業(yè)務(wù)創(chuàng)新被聯(lián)社每采納一項分別加5分，被市級部門每采納一項分別加10分，被省級部門每采納一項分別加20分。

（四）其它加分項由聯(lián)社機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定一事一議。

第六章專項獎勵

第十五條年度終了，機(jī)關(guān)員工根據(jù)2021年新增日均存款總額排名（即需在保持2020日均余額基礎(chǔ)上，超額部分參與排名，但不影響任務(wù)完成度），前10名，在2022年度給予上調(diào)一年系數(shù)獎勵，上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)在0.1—1之間（即第10名上調(diào)0.1個績效系數(shù)點(diǎn)，第九名上調(diào)0.2個績效系數(shù)點(diǎn)，依次類推第一名上調(diào)1個績效系數(shù)點(diǎn)）。

年度終了，機(jī)關(guān)正副職，根據(jù)2021年日均存款總額排名（條件同機(jī)關(guān)員工考核），前5名，在2022年度給予上調(diào)一年系數(shù)獎勵，上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)0.1—0.5之間（即第5名上調(diào)0.1個績效系數(shù)點(diǎn)，第4名上調(diào)0.2個績效系數(shù)點(diǎn)，依次類推第1名上調(diào)0.5個系數(shù)點(diǎn)）。按照2021年度本人實(shí)際績效標(biāo)準(zhǔn)兌付。

第十六條年度終了，對受到省聯(lián)社通報表揚(yáng)（以文件形式）或目標(biāo)任務(wù)排名在全省前10位的相關(guān)部門和有功人員進(jìn)行獎勵。具體標(biāo)準(zhǔn)由聯(lián)社機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

第七章考核紀(jì)律

第十七條考核工作紀(jì)律

（一）各部門要建立內(nèi)部考核臺賬，及時登記。部門內(nèi)部要分工明確、職責(zé)清楚、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，每項工作要明確時限和質(zhì)量、明確扣分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。對本部門和員工的考核要實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)禁弄虛作假、相互照顧，嚴(yán)禁吃“大鍋飯”、搞平均分配。要通過考核進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)員工責(zé)任意識、效能意識，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為基層社作好表率作用。

（二）各部門及責(zé)任人在考核簽字時要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，堅持原則，不徇私情，不搞相互平衡，要做到公平、公正、公開。

（三）每月，由考核辦對各部門的考核工作進(jìn)行，統(tǒng)計審核監(jiān)督。對查實(shí)的考核不負(fù)責(zé)任、弄虛作假現(xiàn)象，聯(lián)社將從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第八章附 則

第十八條本辦法由聯(lián)社機(jī)關(guān)考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

篇2

一、經(jīng)濟(jì)社會工作考核內(nèi)容及基本分

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)12分。主要考核農(nóng)業(yè)園區(qū)及設(shè)施農(nóng)業(yè)6分，一般項目投入1分，規(guī)模項目投入2分，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1分及農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣2分，由農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站考核。

2、工業(yè)運(yùn)行10分。主要考核工業(yè)應(yīng)稅銷售收入4分、應(yīng)稅銷售稅金率2分、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值2分，規(guī)模工業(yè)利潤2分，由企服站考核。

3、招商引資10分。考核市外民資注冊資本金，由招商辦考核。

4、項目投入8分。主要考核一般項目投入4分、技改投入占比70%得2分、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投入占比60%得2分。包括由村引進(jìn)在鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)投入的項目，由企服站考核。

5、民營經(jīng)濟(jì)10分。完成公司制企業(yè)5分、非公司制企業(yè)3分、個體工商戶2分，由招商辦考核。

6、生態(tài)文明8分。主要考核環(huán)境保護(hù)3分（工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放率、生活污水處理率）、綠化覆蓋率2分、農(nóng)村清潔工程3分，由環(huán)保、農(nóng)林、水利站考核。

7、社會進(jìn)步26分。主要考核社會事業(yè)6分（衛(wèi)生2分、文體2分、廣電2分）、社會保障7分（農(nóng)民養(yǎng)老保險、失地農(nóng)民基本生活保障）、農(nóng)業(yè)保險2分、農(nóng)村三大合作3分、農(nóng)村三大管理3分（農(nóng)村經(jīng)營管理、承包地管理、集體資產(chǎn)管理）、綜治平安創(chuàng)建5分。

8、民生改善16分。主要考核農(nóng)民人均純收入1分、年人均收入低于2500元的農(nóng)戶比重1分、農(nóng)民培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)移1分、農(nóng)民進(jìn)城進(jìn)鎮(zhèn)居住8分（拆遷戶數(shù)、面積、新開工、竣工農(nóng)民集中居住面積、新增土地整理面積）、社會福利事業(yè)2分（低保應(yīng)保盡保、五保保養(yǎng)、殯葬改革）、農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)2分（含危橋改造）、村公共服務(wù)中心運(yùn)行1分。

二、部分加減分指標(biāo)及考核辦法

1、年內(nèi)新增連片50畝以上鋼架大棚加5分、100畝以上加10分、200畝以上加20分，由農(nóng)技站考核。

2、新增1個畜牧業(yè)園區(qū)，被評為鎮(zhèn)級園區(qū)加3分，被評為市級園區(qū)加5分，由獸醫(yī)站考核。

3、對土地股份合作社連片流轉(zhuǎn)土地達(dá)100畝、300畝、500畝用于高效農(nóng)業(yè)開發(fā)，分別加3分、5分、10分。

4、新建1個農(nóng)民專業(yè)合作社加2分，創(chuàng)建1個“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社加5分。

5、綠化達(dá)標(biāo)的村加5分。

6、注冊1家100萬美元以上的外資企業(yè)加2分，每到賬100萬美元：第一產(chǎn)業(yè)加5分，第二產(chǎn)業(yè)加3分，第3產(chǎn)業(yè)加2分。引進(jìn)市外民資中，一季度完成全年任務(wù)的，加10分；二季度完成全年任務(wù)的，加5分；

三季度完成全年任務(wù)的，加2.5分；四季度完成全年任務(wù)的，得基本分。

7、村級民營小區(qū)新進(jìn)3家企業(yè)、總投入1000萬以上加5分；年內(nèi)新增一家規(guī)模企業(yè)加2分；新增1家應(yīng)稅銷售超億元的企業(yè)加2分；新增1枚注冊商標(biāo)的加1分。

8、村工業(yè)產(chǎn)值和銷售超億元的村加1分，每增加1億元再加1分，最高加分不超過5分。

9、完成年度水利工程建設(shè)任務(wù)的加3分，由水利站考核。

10、（一）幾費(fèi)收繳。5月31日前完成幾費(fèi)收繳任務(wù)的90%，12月31日前完成任務(wù)的98%，每上升1個百分點(diǎn)加1分，每下降1個百分點(diǎn)扣1分。（二）“兩工”使用控制在每個勞力1.5個工日之內(nèi)加5分，超過兩個工日實(shí)行倒扣分，每超0.5個工日扣5分。（三）村債化解。農(nóng)戶往來和村級債務(wù)年末數(shù)比年初下降10%以上，每少降5個百分點(diǎn)扣1分。（四）新增村營收入10萬元加5分，20萬元以上加10分，由農(nóng)經(jīng)站考核。

11、動物防疫未達(dá)到要求扣5分，由獸醫(yī)站考核。

12、3月底前完成農(nóng)保任務(wù)的加15分，6月底前完成農(nóng)保任務(wù)的加10分。

13、全年無點(diǎn)外建房加10分，發(fā)現(xiàn)一處違章建房倒扣2分；完成土地復(fù)墾任務(wù)加10分。

14、創(chuàng)建市先進(jìn)村加1分，創(chuàng)建南通市級先進(jìn)村加2分，由農(nóng)業(yè)辦公室考核；被評為市級文明村加1分，南通市級及以上文明村加2分。

15、完成好黨委政府交辦的突擊性任務(wù)加10分，由鎮(zhèn)考核組考核。

三、黨建和精神文明建設(shè)考核辦法

1、組織工作10分（含建設(shè)“雙強(qiáng)”型村支書和“雙帶”型村干部隊伍），由組織人事考核。

2、紀(jì)檢工作10分，黨員干部中發(fā)生違法違紀(jì)案件每例扣5分，由紀(jì)檢考核。

3、宣傳工作和精神文建設(shè)工作10分，由宣傳部門考核。

4、人武工作15分，由人武部考核。

5、計劃生育15分，主要考核符合政策生育率、期內(nèi)綜合避孕率、信息準(zhǔn)確率、生殖保健服務(wù)率、社會扶養(yǎng)費(fèi)征收率、創(chuàng)建“十一五”先進(jìn)縣市等內(nèi)容，由計生辦考核。

6、民政工作10分。完成慈善捐款任務(wù)得2分，未完成同比計分。推進(jìn)公益性公墓建設(shè)殯改率達(dá)100%、分散供養(yǎng)五保戶管理達(dá)標(biāo)的得8分。發(fā)現(xiàn)一例土葬和骨灰二次裝棺重葬扣2分，分散供養(yǎng)五保戶生活費(fèi)、管理不到位，發(fā)現(xiàn)一戶扣1分，由民政辦考核。

7、幫扶及脫貧攻堅工作5分，由組織及農(nóng)經(jīng)部門考核。

8、工作10分，由辦考核。

9、安全生產(chǎn)10分，由安委辦考核。

10、法制創(chuàng)建5分，由綜治辦考核。

四、對計劃生育、土地管理、環(huán)境保護(hù)、社會治安綜合治理、工作、安全生產(chǎn)等方面嚴(yán)重失誤，造成較大影響的，年終考核時，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會討論應(yīng)予一票否決的，實(shí)行一票否決。

五、計分及考核辦法

1、黨建及精神文明建設(shè)得分在90分以下的不享受考核綜合獎，得分在90分以上的，每上升1分，經(jīng)濟(jì)工作得分加2分，得分在90分以下的每下降1分，經(jīng)濟(jì)工作得分減1分。

2、年終考核時，由鎮(zhèn)考核組牽頭，相關(guān)部門提供實(shí)績數(shù)據(jù)，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站匯總，由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議最終確定。

六、獎勵

篇3

實(shí)施“規(guī)模開發(fā)”和“科技興煙”發(fā)展戰(zhàn)略，充分挖掘現(xiàn)有潛力，堅持“穩(wěn)步發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理、提高質(zhì)量、整肅隊伍、提高效益”的方針，堅決落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙草生產(chǎn)技術(shù)方案，打造種植規(guī)模化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財政增稅的“三贏”目標(biāo)，為把我鎮(zhèn)打造成寧鄉(xiāng)萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)而奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、以落實(shí)計劃面積任務(wù)為重點(diǎn)，確保全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)烤煙3000畝，收購煙草9000擔(dān)。

各種煙村分配任務(wù)如下：

2、以提高煙草品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)烤煙上中等煙比例85%以上，等級合格率85%以上，每畝產(chǎn)值2400元以上。

3、大棚育苗實(shí)行集中定點(diǎn)。年大棚育苗由各村村專干牽頭實(shí)行集中定點(diǎn)，400畝以上的村集中設(shè)一個育苗點(diǎn)，400畝以下的村不設(shè)育苗點(diǎn)。

4、堅決杜絕煙草販買。今后各村如出現(xiàn)煙草外流出鎮(zhèn)或鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間販買煙草，除追繳全部損失外，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，相關(guān)責(zé)任村及鎮(zhèn)村干部“一票否決”。

三、扶植政策

1、提供煙農(nóng)肥料物資補(bǔ)貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補(bǔ)貼。

2、烤房和育苗基地均由鎮(zhèn)、村統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。

3、煙草提價。按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

4、提供翻耕補(bǔ)貼。按煙草部門有關(guān)文件精神執(zhí)行。

5、配套進(jìn)行煙基建設(shè)。對煙草種植面積規(guī)模穩(wěn)定在500畝以上的村，兩年內(nèi)由縣煙基辦安排一個煙水工程建設(shè)項目。

（以上政策以上級紅頭文件為準(zhǔn)）。

四、考核及獎勵措施

為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)種煙村村干部（含村專干）的工作積極性，確保煙草生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，根據(jù)責(zé)任與效益掛鉤的原則，制定了《鎮(zhèn)年煙草生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》和《鎮(zhèn)年村煙專干目標(biāo)管理考核辦法》。根據(jù)各村鎮(zhèn)分配給村的面積落實(shí)和煙草產(chǎn)量的完成情況進(jìn)行綜合考核。同時也要求各村制定相應(yīng)煙草生產(chǎn)考核獎勵辦法。根據(jù)實(shí)際情況把面積任務(wù)劃到個人，實(shí)行包干負(fù)責(zé)，體現(xiàn)多勞多得，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與效益掛鉤。

鎮(zhèn)對村的獎勵措施為：

1．根據(jù)煙草生產(chǎn)分階段檢查得分情況，兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)計算方式：種植面積（畝）年底評分（%）工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/畝）。

2．鎮(zhèn)財政撥付資金，按照面積任務(wù)完成情況設(shè)立面積發(fā)展獎。對分配任務(wù)1000畝的基地村：完成1000畝的獎8萬元；對分配任務(wù)400畝的面上村：完成400畝獎勵3萬元。

3．縣對村的煙草返稅全額下?lián)艿酱濉?/p>

4．所有考核獎勵獎在年全鎮(zhèn)煙草生產(chǎn)會上兌現(xiàn)。

五、工作措施

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體制。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，成立了鎮(zhèn)煙草生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、人大主席、政聯(lián)辦主任任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任，每個煙草基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負(fù)責(zé)抓好基地村的煙草生產(chǎn)管理工作。種煙村的煙草生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總支書記擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他村干部，各種煙村另設(shè)村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙草。

2、開展集中活動，有效落實(shí)面積。

為有效落實(shí)各種煙村年種植面積和煙農(nóng)戶確定工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動，時間為：年月日-年月日。目標(biāo)是以兩個基地村為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，確保3000畝煙草種植面積的落實(shí)。成立6個集中活動工作組，各工作組負(fù)責(zé)本行政村煙草發(fā)展的政策宣傳、面積落實(shí)、煙農(nóng)選定、合同簽定、土地流轉(zhuǎn)、大棚建設(shè)、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成所負(fù)責(zé)村的各項工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)工作督查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

對煙草面積落實(shí)和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，由鎮(zhèn)煙草生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對鎮(zhèn)、村干部進(jìn)行不定期封閉式、交叉式的督查。根據(jù)督查結(jié)果，對工作1次未到位的下發(fā)限期整改通知書，通報批評；對工作2次未到位的，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)談話，實(shí)行誡免；對工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。

4、嚴(yán)格目標(biāo)考核，強(qiáng)化工作責(zé)任

全鎮(zhèn)各級干部要牢固樹立“不重視煙草工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴(yán)格煙草生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核，堅決兌現(xiàn)獎罰。對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的考核，煙草生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、鎮(zhèn)村專干實(shí)行“一票否決?！?/p>

篇4

第四條對各村干部“黨員先進(jìn)性承諾卡”活動的考核，將工作實(shí)績與承諾內(nèi)容結(jié)合起來，主要考核承諾內(nèi)容。

第五條承諾內(nèi)容主要考評：（一）資源保護(hù)工作：森林防火、野生動植物保護(hù)、林木采伐和護(hù)林員管理等。（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會工作：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧開發(fā)、勞動保障、人口與計劃生育、民政、土地、規(guī)劃、科教文衛(wèi)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等。（三）黨的基層組織建設(shè)工作：黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳思想、、武裝等。（四）旅游、重點(diǎn)項目及其他臨時性工作：重點(diǎn)項目組織協(xié)調(diào)、年度項目組織實(shí)施、不可遇見性工作等。

第六條對各村干部“黨員先進(jìn)性承諾卡”活動的考核采取一季度一考核。每季度末結(jié)合各村干部承諾內(nèi)容及實(shí)際工作，并制定下一季度各村干部“黨員先進(jìn)性承諾卡”活動目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，組織人員對本季度工作進(jìn)行考核?！都?xì)則》設(shè)置總分100分，主職干部采取倒扣分的形式計算季度目標(biāo)考核得分，財經(jīng)、計生委員按照所分管工作采用百分比的方法計算季度考核得分。副職分管的工作扣分直接計入主職干部的總扣分。

第七條季度考核總分為100分，由兩部分組成：管理局下發(fā)的村干部“黨員先進(jìn)性承諾卡”活動目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則占總分90%；隨機(jī)性工作占總的10%，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組視工作完成情況打分。

第三章承諾內(nèi)容考核的分值設(shè)置

第八條對各村干部承諾內(nèi)容考核的分值設(shè)置，各村季度目標(biāo)考核總分100分，該分值也是村主職干部的考核分。其中：

（一）資源保護(hù)的工作20分；

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會事務(wù)工作30分；

（三）黨的基層組織建設(shè)工作20分；

（四）旅游、重點(diǎn)項目及其他臨時性工作30分。

第九條財經(jīng)、計生委員根據(jù)分工采取以下計算方式計算得分情況：考核得分=（分管工作的總分－扣分）÷分管工作的總分×100。

第四章承諾的考評兌現(xiàn)

第十條管理局對各村主職干部按每年補(bǔ)貼工資3000元，副職每年補(bǔ)貼工資1800元標(biāo)準(zhǔn)，作為“黨員先進(jìn)性承諾卡”活動考核補(bǔ)貼工資。每季度考核，按季度兌現(xiàn)，主職干部每季全額750元，副職每季全額450元。

第十一條考核得分與補(bǔ)貼工資掛鉤：

（一）得分在95分（含95分）以上的，按補(bǔ)貼工資100%兌現(xiàn)；

（二）得分在90—95分（不含95分）的，按補(bǔ)貼工資80%兌現(xiàn)；

（三）得分在85分—90分（不含90分）的，按補(bǔ)貼工資60%兌現(xiàn)；

（四）得分在85分（不含85分）以下的，不兌現(xiàn)補(bǔ)貼工資。

第十二條村干部“黨員先進(jìn)性承諾卡”活動考核結(jié)果執(zhí)行四個“一票否決”，即：資源保護(hù)、計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)。本季度被否決的村，該村主職和分管該項工作的副職干部不拿本季度補(bǔ)貼工資。

第五章附則

第十三條考核結(jié)果的運(yùn)用：

（一）在保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)對各村干部考核結(jié)果每季度進(jìn)行排名通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；

（二）每季度考核結(jié)果作為對各村班子評價及全年考核、評先的依據(jù)；

（三）在季度考核中，連續(xù)兩次排名末位的各村主職干部要向局黨委做出書面匯報材料。

（四）季度考核中，兩個季度考核在末位的村，取消該村主職干部的年度評先資格。

篇5

鎮(zhèn)成立以鎮(zhèn)長為組長的違法建設(shè)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單附后），全面負(fù)責(zé)鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)違法建設(shè)監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)事項的處理、目標(biāo)考核及與縣有關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。各有關(guān)村成立以村支部書記為組長的監(jiān)管小組（成員名單以打印件報鎮(zhèn)政府，名單中明確一名房管員），全面落實(shí)本村范圍內(nèi)各類違法建設(shè)監(jiān)督管理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時上報、及時協(xié)助強(qiáng)拆。

二、工作要求

1、實(shí)行鎮(zhèn)村共管、以村為主、村自為戰(zhàn)的方法，鎮(zhèn)干部包村，村干部包組（片）（責(zé)任分工表附后），形成上下聯(lián)動的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。每月舉行一次違法建設(shè)監(jiān)管聯(lián)席會，有違法建設(shè)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組及國土所、供電所、安監(jiān)所、建管所、西區(qū)管理辦公室等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加。

2、鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部下村檢查時，應(yīng)寫好檢查日記，確保不走過場，務(wù)求實(shí)效。駐村干部應(yīng)深入所包村，調(diào)查了解該村民房建設(shè)的相關(guān)情況，幫助村干部梳理違法建設(shè)形成的原因、目前狀況，制定下步應(yīng)采取的具體措施，協(xié)調(diào)解決村級在制止違法建設(shè)方面自身無法解決的問題，督查所包村的監(jiān)管工作，并對在建的違法建筑予以及時拆除。鎮(zhèn)駐村干部每周下村不少于3個工作日。

3、各村應(yīng)建立巡查報告制度、協(xié)助強(qiáng)拆制度、獎懲制度。各村成立的監(jiān)督小組要分片包干，建章立制，責(zé)任到人，每天開展定時或不定時巡查工作，并寫好巡查日記。發(fā)現(xiàn)違建，立即制止，制止無效的，立即研究強(qiáng)行制止措施，并書面報告鎮(zhèn)政府和縣行政執(zhí)法局，需強(qiáng)行拆除的，組織村干部協(xié)助縣行政執(zhí)法局和鎮(zhèn)政府依法強(qiáng)拆。要充分利用廣播、標(biāo)語、公開欄等形式，廣泛宣傳《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和民房建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，做到家喻戶曉、人人皆知；要建立長效管理機(jī)制，將及時制止、及時報告、及時協(xié)助強(qiáng)拆作為一項重要的制度，長期堅持下去，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的良好局面。

三、監(jiān)管范圍

鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)各村負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)。

四、獎罰措施

1、包村的鎮(zhèn)三套班子成員每人交押金5000元，鎮(zhèn)財政配套5000元，計1萬元，作為獎罰基金。在規(guī)定期限內(nèi)，所包村無違建，獎勵5000元并退還押金；若發(fā)生違建，每違建1戶，罰500元。

2、包村的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)其他人員每人交押金2000元，鎮(zhèn)財政配套2000元，計4000元，作為獎罰基金。在規(guī)定期限內(nèi)，所包村無違建，獎勵2000元并退還押金；若發(fā)生違建，每違建1戶，罰200元。

3、村支書、主任為本村監(jiān)管工作第一責(zé)任人:

①縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)各村：每村上繳1萬元違章監(jiān)管基金。若本村無違建，每季度各獎勵村支書、主任1000元；如發(fā)生違建，每違建1戶，各罰500元。

②縣城規(guī)劃區(qū)外各村：每村上繳5000元違章監(jiān)管基金。若本村無違建，每季度各獎勵村支書、主任500元；如發(fā)生違建，每違建1戶，各罰500元。各村可參照本獎罰措施的框架制定本村監(jiān)督小組成員的獎罰規(guī)定，并報鎮(zhèn)政府備案。

4、所上繳的違章監(jiān)管基金被扣完時，若再有違建，除從本人工資中扣罰外，責(zé)令相關(guān)村的第一責(zé)任人建議引咎辭職。

五、工作考核

1、考核工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)施。主要考核內(nèi)容：一是對違法建設(shè)進(jìn)行認(rèn)定；二是檢查駐村干部下村日記和下村次數(shù)（少一次扣10元）；三是檢查各村的巡查日記，檢查日記是否完整、規(guī)范（少一次扣10元）。

2、考核每月進(jìn)行一次，并按月通報，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，每年度終了時總考核并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。本意見中所列的責(zé)任人中途調(diào)出或離任的，按在職時間計算獎罰。年終考核設(shè)一、二、三等獎若干名，村各獎5000元、4000元、3000元。

篇6

一、考核原則

圍繞“富民強(qiáng)鎮(zhèn)謀發(fā)展，真抓實(shí)干創(chuàng)一流”的工作總體要求，全面落實(shí)“爭先進(jìn)位”的工作目標(biāo)，實(shí)行定量與定時相結(jié)合，平時檢查與年終考核相結(jié)合，工作實(shí)績與工資獎金掛鉤相結(jié)合，線上工作與點(diǎn)上工作相結(jié)合的原則考核各項工作，計劃生育與社會治安工作實(shí)行一票否決制。

二、考核內(nèi)容

全年工作分六大項，具體目標(biāo)和分值如下：

1、計劃生育工作200分；

2、社會治安工作200分；

3、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作100分；

4、招商引資與財稅工作300分；

5、黨建工作100分；

6、精神文明建設(shè)和社會事業(yè)100分。

目標(biāo)考核采取細(xì)化計分的方法，各項目工作實(shí)行年終考核和平時考核相結(jié)合，年終由鎮(zhèn)黨委、政府派考核組進(jìn)行考核。

三、考核辦法

1、全年總分在900分（含900分）以上的村委為達(dá)標(biāo)村委，獎金按1元/分計算，全年總分在800分（含800分）以上的村委為基本達(dá)標(biāo)村委，獎金按0.8元/分計算，全年總分在800分以下的村委為不達(dá)標(biāo)村委，獎金按0.6元/分計算。

2、根據(jù)評分情況，年終總結(jié)表彰時，在達(dá)標(biāo)村委中評選先進(jìn)村委評出前一、二、三名，分別由鎮(zhèn)財政獎勵1000元、800元、600元。計劃生育、社會治安、招商引資、稅收工作等，按完成任務(wù)村委單項考核得分，分別評出先進(jìn)單位，由鎮(zhèn)財政獎勵500元。

3、受到表彰或獎勵的、提供現(xiàn)場會的實(shí)行加分制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

①受到鎮(zhèn)里表彰的加10分；

②受到區(qū)直有關(guān)部門表彰的加15分；

③受到區(qū)委、區(qū)政府、市直有關(guān)部門表彰的加20分；

④受到市委、市政府表彰的加30分，省級以上加50分；

⑤為鎮(zhèn)政府提供現(xiàn)場會的加15分，為區(qū)級以上提供現(xiàn)場會的加20分，某單項工作接受區(qū)級以上檢查達(dá)標(biāo)加10分（以上獎勵以榮譽(yù)證或獎狀為準(zhǔn)，同一項工作受幾級表彰的就高不就低）。

4、平時確定為階段性中心工作，通過檢查評比獲得前三名分別加15

分、10分、6分，末位的倒扣5分。

5、計劃生育、社會治安實(shí)行單獨(dú)考核，但考核有一項不達(dá)標(biāo)的實(shí)行一票否決，年終不能評先評優(yōu)，該村委為不達(dá)標(biāo)村委。

四、村干部工資

村干部的月工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工作+職務(wù)工資+獎勵工資三塊組成。

1、基礎(chǔ)工資：按村委工作量的大小和人口確定，人口2000人以上的村委，村干部基礎(chǔ)工資為350元/月，人口1500—2000人村委村干部基礎(chǔ)工資為330元/月，人口1500人以下村委，村干部基礎(chǔ)工資為310元/月。

2、職務(wù)工資：按村干部的職務(wù)確定，村支部書記300元/月、村委主任270元/月、其他副職240元/月。

篇7

1、結(jié)構(gòu)日趨合理。在農(nóng)村積極推行的黨支部換屆“兩推一選”和村委會換屆依法“海選”，使一大批農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出。從年齡結(jié)構(gòu)看，班子成員年輕化的程度越來越大，45歲以下的村干部占了將近半數(shù)，60歲以上的占很少比例，還涌現(xiàn)了一批20來歲的年輕“村官”。從文化程度看，初中以上文化的村干部達(dá)到73%；大專以上文化程度的也開始逐步增加。從性別結(jié)構(gòu)看，我們提出了“一村一名女干部”的配備要求，全縣70%以上的村有女性進(jìn)入支部、村委會班子，100%的村配備了女性計劃生育專干。結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，提高了班子的整體合力，基層組織的發(fā)展意識、發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

2、素質(zhì)日趨提高。通過大力實(shí)施“亮創(chuàng)奔”活動，著力把經(jīng)濟(jì)能人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)能人、把黨員中的經(jīng)濟(jì)能人培養(yǎng)成村干部，農(nóng)村基層干部中懂技術(shù)、會經(jīng)營的干部所占比例越來越高，具有“雙帶”能力的村干部越來越多，隊伍的整體素質(zhì)有了較大的提升。為提高在職村干部素質(zhì)和加強(qiáng)村級后備干部培養(yǎng)，我們積極實(shí)施“一村培養(yǎng)一名大學(xué)生”的計劃，三年來招收人數(shù)已達(dá)到500余名。同時，通過大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，扎實(shí)開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，全縣很多黨員干部掌握了農(nóng)村實(shí)用致富技術(shù)，帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力明顯增強(qiáng)，在群眾中享有較高威望。

3、管理日趨規(guī)范。近年來，我縣逐步開展了村干部規(guī)范化管理，我們制訂下發(fā)了《關(guān)于建立激發(fā)農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)工作機(jī)制的實(shí)施意見》，建立了選拔任用、教育管理、干事創(chuàng)業(yè)、待遇保障、考評獎懲五個機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)村干部的創(chuàng)業(yè)熱情，形成了良好的聯(lián)創(chuàng)態(tài)勢。這一作法得到省委組織部的肯定，并在《*日報》頭版頭條進(jìn)行了推介。激勵機(jī)制的出臺，如招聘優(yōu)秀村干部為公務(wù)員、逐步提高村干部待遇、對離職村干部按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行補(bǔ)貼、重視并探索為村干部解決社保問題等，較好地調(diào)動了村干部的工作積極性，全面促進(jìn)了村級工作“村為主”的落實(shí)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了各自的村干部管理1000分制考核辦法和細(xì)則，使得村干部工作考核進(jìn)一步細(xì)化和量化，并最終分解到村各項工作中去?？己私Y(jié)果也直接和村干部的報酬相掛鉤，通過獎優(yōu)罰劣，拉大差距，進(jìn)一步調(diào)動和提高了村干部在開展工作中的主動性和積極性。

4、隊伍日趨穩(wěn)定。村干部待遇、報酬有所提高，并基本得到保障。全縣村干部工資主要分三種情況：一是主職村干部（支部書記、村主任）約為2000元至2800元，其中“支部書記村主任一肩挑”的村干部要適當(dāng)高點(diǎn)；二是非主職村干部工資約為1600元至2000元；三是聘用制村干部（如一部分村的會計、出納等）工資按實(shí)際出勤時間計算工資，日工資約15元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村因經(jīng)濟(jì)條件不同，村干部工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但差別懸殊不是太大，浮動范圍在1000元以內(nèi)。村干部待遇、報酬除工資以外，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村的目標(biāo)管理考核及工作獎勵，每年總數(shù)在2000元以內(nèi)，發(fā)放到村，由各村根據(jù)村干部工作情況發(fā)放到人，平均每名村干部可獲500元左右。由此可見，我縣村干部工作一年所得經(jīng)濟(jì)報酬，主職村干部約2500至3000元左右，非主職村干部約1800至2300元左右。我們建立了離職村干部生活待遇保障制度，縣財政每年拔付20萬元專項資金，對離職村干部進(jìn)行補(bǔ)助，同時建立了正常增長機(jī)制，逐年按比例增加撥付數(shù)額。

5、作用日趨強(qiáng)化。我縣實(shí)施的黨員民主評議、村干部目標(biāo)管理考核工作，充分調(diào)動村干部的主觀能動性。特別是開展先進(jìn)性教育活動以來，農(nóng)村黨員干部找準(zhǔn)了工作差距，帶領(lǐng)群眾解決了一大批影響及改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在推進(jìn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護(hù)社會治安、倡導(dǎo)文明風(fēng)尚等方面發(fā)揮積極作為，為確保農(nóng)村的穩(wěn)定、基層政權(quán)的穩(wěn)固起到了中堅的作用。

從總體上，我縣的村干部隊伍建設(shè)取得了長足的進(jìn)步。但隨著農(nóng)村改革的深化以及新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，村干部隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。主要表現(xiàn)在：

1、村干部的結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化。盡管這幾年拓寬了用人范圍，但由于村內(nèi)優(yōu)秀人才多數(shù)外出從事二、三產(chǎn)業(yè)，加上回鄉(xiāng)高中生、復(fù)退軍人等能任職者寥寥無幾，導(dǎo)致村干部選擇余地較少，少數(shù)村的村干部換來換去還是老面孔，干部缺少活力和戰(zhàn)斗力。長期以來村干部的選拔面偏窄，后備干部不足，造成了目前村干部結(jié)構(gòu)不盡合理，呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)偏老，文化程度偏低，男性多、女性少，懂種植會養(yǎng)殖的多、懂管理會經(jīng)營的少，等等。

2、村干部能力還不適應(yīng)形勢的需要。村干部存在缺少學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)、家務(wù)的現(xiàn)象，缺乏崗位所需的政策法規(guī)等基本知識，分析問題、剖析問題缺乏科學(xué)性和前瞻性，在困難和問題面前常常是束手無策，也不善于做群眾思想政治工作；從發(fā)展上看，一些村級班子缺乏駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，在帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加收入方面顯得辦法不多、能力不強(qiáng)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路不清、路子不明、步子不快。村干部的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步系統(tǒng)化。村干部的實(shí)用技術(shù)和科技致富培訓(xùn)很多，但是存在著不夠系統(tǒng)、扎實(shí)的現(xiàn)象。一方面，培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)，村干部不感興趣；另一方面，村干部的認(rèn)識不足，缺乏主動性。

3、市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊使村干部心難穩(wěn)、人難留。一些村特別是一些特困村，存在沒有人想當(dāng)村干部的現(xiàn)象，即使是在任的村干部，也是經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反復(fù)做工作才勉強(qiáng)留任。究其原因，主要是：農(nóng)村工作任務(wù)繁重。當(dāng)前，農(nóng)村各項工作實(shí)行“村為主”，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)還把各項工作分解指標(biāo)落實(shí)到村級，村干部的工作壓力和責(zé)任越來越大；村干部事多利少。村級集體經(jīng)濟(jì)普通較為薄弱，不少地方還是經(jīng)濟(jì)“空殼”村，開展工作基本上“無米下鍋”或靠“墊米下鍋”。而村干部普遍待遇較低，一些村干部不但多年領(lǐng)不到誤工補(bǔ)貼，還要自己墊錢為村里辦事。他們覺得經(jīng)濟(jì)上沒有甜頭，政治上也沒有奔頭，生活上沒有想頭，工作的積極性勢必受到影響；工作保障堪憂。農(nóng)村社會保障不健全，村干部為黨和群眾工作多年，老了只有標(biāo)準(zhǔn)不高的微薄補(bǔ)助，有的甚至沒有。此外，村干部在工作中難免得罪人，打擊報復(fù)村干部的事也有發(fā)生，合法權(quán)益得不到很好的保障。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，村干部無法面對任務(wù)重、工作難、報酬低的現(xiàn)實(shí)，村干部心難穩(wěn)的現(xiàn)象較為突出，致使一些村的村干部任職“曇花一現(xiàn)”，一有門路，就丟下沙帽走人，給村級管理及工作的落實(shí)帶來很大的影響。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)的對策和建議

1、提高待遇，增強(qiáng)村干部崗位吸引力。去年向省黨代會建言獻(xiàn)策時,毛紹武部長提出了關(guān)于加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)的建議,得到省委重視。該建議包括：政治上給奔頭。建立擇優(yōu)錄用村干部為國家公務(wù)員制度，每年拿出一定指標(biāo)，在政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)過硬、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕村干部中，通過組織推薦、公開考試的辦法優(yōu)先錄用為公務(wù)員。經(jīng)濟(jì)上給想頭。實(shí)行村干部固定待遇補(bǔ)貼制度，采取財政撥?？畲胧Ｕ洗甯刹看鲅a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月不低于300元；采取村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”和撤組并村等措施，大力精減村組干部職數(shù);采取上級支持一點(diǎn)、有集體經(jīng)濟(jì)來源的村級補(bǔ)助一點(diǎn)、本人出一點(diǎn)的措施，大力完善村主職干部養(yǎng)老保險制度。保障上給靠頭。實(shí)行離職村干部固定生活補(bǔ)貼制度，省、市出臺相應(yīng)政策，對累計任職10年以上、15年以上、20年以上的離職村干部，分別按每年不少于200元、300元、500元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。省委10號文件的出臺，已經(jīng)解決了很多政策性問題，但市縣配套實(shí)施還要加大力度，落到實(shí)處。通過建立村干部定額補(bǔ)貼規(guī)范化管理、村干部正常進(jìn)入養(yǎng)老保險和農(nóng)村大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險等制度，調(diào)動村干部的工作積極性，使他們覺得工作生活都有盼頭，因而倍加珍惜現(xiàn)有的工作崗位。同時，使得村干部崗位吸引更多有志青年的目光，從而使村干部選拔范圍進(jìn)一步拓寬，為吸引高層次的人才到農(nóng)村工作提供良好的氛圍與條件。

2、創(chuàng)新制度，優(yōu)化村干部選任機(jī)制。一是推進(jìn)村干部選拔制度改革。一方面要進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主在村干部選拔過程中的作用。在村黨支部中全面推行“兩推一選”，在村委會成員中全面推行“公推直選”，真正將懂市場會管理善經(jīng)營、素質(zhì)過硬，群眾信任的優(yōu)秀人才選拔到村干部隊伍中來；另一方面要進(jìn)一步擴(kuò)大村干部選拔范圍。積極采取招考大學(xué)生“村官”、選派機(jī)關(guān)年輕干部掛職鍛煉等多種形式，改善村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村干部隊伍整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)村干部后備隊伍建設(shè)。要切實(shí)加大從致富能手、大中專畢業(yè)生、科技示范戶、務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)退軍人中選拔后備人才的力度，建立村干部后備人才庫；要以黨員發(fā)展來帶動村干部后備人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀的青年通過政治培養(yǎng)的方式來加快成長；要健全完善村干部后備人才培養(yǎng)的責(zé)任機(jī)制，將村級后備干部培養(yǎng)列入村黨支部年終考核內(nèi)容；要加大工青婦等群團(tuán)組織的推優(yōu)力度，注重從優(yōu)秀青年、工人和婦女中培養(yǎng)村級后備干部。三是建立村干部資格準(zhǔn)入制度。從村干部的年齡、學(xué)歷和培訓(xùn)入手，根據(jù)農(nóng)村工作的實(shí)際，科學(xué)合理地確定村干部資格標(biāo)準(zhǔn)體系，建立資格準(zhǔn)入制度，從源頭上把好村干部的質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高村干部隊伍的整體素質(zhì)。

篇8

為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實(shí)鎮(zhèn)黨代會、人代會確定的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮村級領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)新農(nóng)村中的作用，調(diào)動村干部工作的積極性，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。2006年繼續(xù)對村級班子實(shí)行目標(biāo)管理，并確定村干部工資報酬，特制定如下方案：

一、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和村干部報酬

村級班子目標(biāo)管理的內(nèi)容包括常規(guī)工作目標(biāo)（100分）和重點(diǎn)工作項目目標(biāo)（100分）。即“雙百分考核”。常規(guī)工作按照村黨支部和村委會工作的職責(zé)，依據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主和加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面確定，全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分。重點(diǎn)工作（項目）目標(biāo)，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，由各村結(jié)合本村實(shí)際自報，鎮(zhèn)黨委、政府綜合平衡，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn)分，項目數(shù)量多可以超過100分，年初項目達(dá)不到100分，年內(nèi)平均項目達(dá)不到100分，年內(nèi)可以申報增加項目。

2006年村書記、主任的工資報酬由基礎(chǔ)工資、目標(biāo)考核工資、評議工資、獎勵工資組成，并與目標(biāo)考核桂鉤。工資標(biāo)準(zhǔn)要比2005年相應(yīng)提高，工作績效突出工資總額超過轉(zhuǎn)移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮(zhèn)黨委、政府對業(yè)績特別突出的村干部進(jìn)行獎勵，2006年實(shí)行對村書記、主任按月發(fā)放部分工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年終由轉(zhuǎn)移支付償還。年末根據(jù)考核所得工資算總帳。

二、村干部工資構(gòu)成（書記、主任）

1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)村的規(guī)模劃分兩個檔次

一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）

二檔1200元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風(fēng)到村、大邊溝村、龍頭村、七道河村）

2、目標(biāo)考核工資：4000元，其中常規(guī)工作目標(biāo)100分，每分15元，得滿分1500元。重點(diǎn)工作目標(biāo)100分，每分25分，得滿分2500元。

3、評議工資：一是群眾評議200元，年末由鎮(zhèn)考核小組召集村兩委班子成員、全體黨員、村民代表、鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員、村級老干部對村書記主任進(jìn)行測評（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85%，以上（含85%）得工資200元，低于85%不得工資。

二是鎮(zhèn)黨政班子評議300元，年末鎮(zhèn)黨政班子成員根據(jù)各村工作情況進(jìn)行綜合評議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。

4、獎勵工資

（1）新增固定資產(chǎn)投資30萬元以上企業(yè)獎勵元，由企業(yè)辦負(fù)責(zé)考核。

（2）招商引資萬元，并被縣認(rèn)定，企業(yè)落戶本村，并有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益獎勵元，由企業(yè)辦負(fù)責(zé)考核。

（3）村干部計劃外爭取項目投資，資金、物資，按爭限資金額的百分之一獎勵。

（4）村集體或村書記、主任個人受省、市、縣單項工作獎勵，分別給以300元、200元、100元獎勵（個人獎只獎受獎本人），受綜合性獎勵，分別獎500元、300元、150元。

（5）突出貢獻(xiàn)獎：由鎮(zhèn)黨委、政府確定并出資獎勵。

三、目標(biāo)管理考核辦法

1、常規(guī)工作目標(biāo)考核由業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核評定分?jǐn)?shù)。

2、重點(diǎn)工作（項目）目標(biāo)，由鎮(zhèn)考核小組匯同主管部門進(jìn)行考核，評定分?jǐn)?shù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，重點(diǎn)工作（項目）的完成，一項由各村提出考核申請，由考核小組、組織業(yè)務(wù)部門隨時進(jìn)行考核認(rèn)定，履行考核認(rèn)定手續(xù)，沒有履行考核手續(xù)的視為沒有完成，不得分。

3、考核方法：采取實(shí)地查，查看文字材料和統(tǒng)計報表、會議座談、個別談話的方法進(jìn)行。考核的形式采取日常跟蹤考核。半年、年終考核，項目完成認(rèn)定考核以及群眾評議等形式。

4、鎮(zhèn)成立目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的日常工作。組長：于宏光副組長：趙作凱王善文姜兆君

成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍

四、處罰

1、村書記、主任受黨紀(jì)處分的罰本人200元。受誡免談話的每次罰本人100元，由紀(jì)委負(fù)責(zé)。

2、村里受到縣以上報刊、電視臺、電臺暴光，每次罰書記、主任100元，由宣傳委員負(fù)責(zé)。

3、發(fā)生森林火災(zāi)，出現(xiàn)嚴(yán)重濫砍盜伐案件罰200元，發(fā)生火情、火警每次罰100元，由林業(yè)站負(fù)責(zé)。

4、沒有完成林業(yè)改革，經(jīng)驗(yàn)收不合格的罰1000元，由林業(yè)站負(fù)責(zé)。

5、死亡人口土葬，下葬前不及時報告的，每例罰100元，土葬后不交罰款的每例罰100元，由民政助理負(fù)責(zé)。

6、因工作失職、失誤發(fā)生越級群體上訪，造成不良影響每次罰100元，由紀(jì)委負(fù)責(zé)。

7、村里發(fā)生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰100元，由派出所、企業(yè)辦負(fù)責(zé)。

8、無故不參加鎮(zhèn)召開的會議及各類培訓(xùn)班每人罰本人50元，遲到、早退每次罰本人30元，會議期間打手機(jī)每次罰本人20人。（由辦公室負(fù)責(zé)）

篇9

為做好本鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境，提高群眾良好生活生產(chǎn)條件，根據(jù)縣農(nóng)垃圾處理印發(fā)《縣農(nóng)村垃圾收集處理領(lǐng)導(dǎo)單位責(zé)任分工》《2010年縣農(nóng)村垃圾集中收集處理工作考核細(xì)則》及全縣農(nóng)村會議精神，特制訂本辦法。

一、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

1、制度建設(shè)。建立長效管理制度（5分）；有村民衛(wèi)生公約（5分）；有衛(wèi)生監(jiān)督制度（5分）；

2、責(zé)任落實(shí)。村兩委班子中有專人抓衛(wèi)生環(huán)境工作（1分）；村劃分若干衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，黨員干部對責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督（2分）；門前三包責(zé)任是否落實(shí)（2分）；是否配備有專門保潔員，以合同為準(zhǔn)（5分）；村內(nèi)垃圾實(shí)現(xiàn)日清日運(yùn)（5分）；專人負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)臺賬，垃圾外運(yùn)前確認(rèn)車數(shù)并簽字，按月匯總垃圾運(yùn)量（5分）。

3、具體科目。村內(nèi)道路、公共場所保持清潔（10分）；村內(nèi)外水體清潔，無污水橫流，渠道、溪流、池塘無垃圾傾倒現(xiàn)象（15分）；村莊100米范圍內(nèi)無露天糞缸，公廁衛(wèi)生干凈（10分）；村內(nèi)環(huán)境整齊有序，無亂堆放，亂搭建（10分）；村內(nèi)垃圾集中存放，及時清運(yùn)（10分）；農(nóng)戶家禽家畜實(shí)現(xiàn)集中飼養(yǎng)和圈養(yǎng)（10分）。

二、四聯(lián)動考核計分辦法

村鎮(zhèn)辦每月對各村衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每次檢查90分以上為合格，不合格的一次扣清掃費(fèi)300元，年終四聯(lián)動考核扣1分。

鄉(xiāng)政府從衛(wèi)生保潔配套經(jīng)費(fèi)中抽取20%以獎代補(bǔ)的方式進(jìn)行發(fā)放，半年結(jié)算一次；被縣、鄉(xiāng)連續(xù)2次檢查為不合格的，或全年累計3次不合格的扣一半獎金，連續(xù)4次檢查不合格，或全年累計5次不合格的，獎金全部扣除。

按工作片劃分，各片年終衛(wèi)生長效管理考核排名第一的村，在四聯(lián)動考核計分時，主職干部、駐村干部加2分；為促進(jìn)衛(wèi)生長效管理工作，制定有專門配套政策，開展特色工作，并取得顯著成效的酌情加分。

當(dāng)月同時被縣、鄉(xiāng)檢查不合格的，按一次計算，不重復(fù)扣分。

三、垃圾外運(yùn)考核辦法（僅考核鄉(xiāng)聘垃圾外運(yùn)員）

外運(yùn)途中要有遮蓋網(wǎng)片，不遮蓋的每發(fā)現(xiàn)一次扣100元；不得有垃圾掉落現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣200元；

篇10

一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

行政村目標(biāo)管理考核由綜合目標(biāo)考核和專項目標(biāo)考核組成。

（一）綜合目標(biāo)考核

綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分為130分，內(nèi)容由工業(yè)（服務(wù)業(yè)）發(fā)展、農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、城建管理、社會事務(wù)、平安建設(shè)（武裝）、黨的建設(shè)和精神文明工作六部分構(gòu)成。其中工業(yè)（服務(wù)業(yè)）發(fā)展工作10分，農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工作18分，城建管理工作20分，社會事務(wù)工作30分，平安建設(shè)（武裝）工作20分，黨的建設(shè)和精神文明工作32分。具體考核內(nèi)容見附件一。

（二）專項目標(biāo)考核

專項目標(biāo)考核實(shí)行百分制，內(nèi)容由違法用地及違章建筑管理工作、工作、公共安全工作、征地拆遷工作四部分構(gòu)成。其中違法用地及違章建筑管理工作具體考核內(nèi)容見附件2，工作具體考核內(nèi)容見附件3，公共安全工作具體考核內(nèi)容見附件4，征地拆遷工作考核以街道辦事處與各行政村簽訂的2012年度重點(diǎn)推進(jìn)項目工作目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容為依據(jù)。

二、考核程序和方法

（一）考核程序

綜合目標(biāo)考核和專項目標(biāo)考核由街道相關(guān)職能部門分塊考核。綜合目標(biāo)考核中的工業(yè)（服務(wù)業(yè)）發(fā)展工作考核由經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心負(fù)責(zé)；農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工作考核由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)；城建管理工作考核由城建管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)；社會事務(wù)工作考核由社會事務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)；平安建設(shè)（武裝）工作考核由綜治工作中心負(fù)責(zé)；黨的建設(shè)和精神文明工作考核由黨工委各部門及群團(tuán)部門負(fù)責(zé)。

專項目標(biāo)考核中的違法用地及違章建筑管理工作考核由城建管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)，工作考核由綜治工作中心負(fù)責(zé)，公共安全工作考核由安監(jiān)所負(fù)責(zé)，征地拆遷工作考核由街道征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

在分塊考核基礎(chǔ)上，由街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各塊考核內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)、匯總、計獎。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由街道黨工委分管副書記、組織、紀(jì)檢、黨政辦、財政、農(nóng)經(jīng)等負(fù)責(zé)同志組成。考核責(zé)任部門應(yīng)經(jīng)常性開展督促檢查，及時掌握工作進(jìn)度和數(shù)據(jù)，以此作為年度考核的主要依據(jù)，年終原則上不到村進(jìn)行目標(biāo)管理考核，確有必要到實(shí)地考核的，由街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織?？己说姆种祷蚪Y(jié)果及時通報各村，各村如有異議可向考核責(zé)任部門作出書面解釋，最終由街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（二）計獎（分）辦法

1、綜合目標(biāo)考核

（1）綜合目標(biāo)考核以附件1為依據(jù)由對應(yīng)部門考評，具體年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，黨政聯(lián)席會議確定。

（2）原創(chuàng)建過的項目獲各類特色村、示范村和先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號的，參照原考核辦法予以加分；2012年起新出臺的各類創(chuàng)建項目中，區(qū)委、區(qū)政府（含區(qū)委辦、區(qū)府辦）具名表彰的加2分，市委、市政府（含市委辦、市府辦）具名表彰的加3分，省委、省政府（含省委辦、省府辦）或國家各部委具名表彰的加5分。文明村創(chuàng)建工作獲得市級榮譽(yù)稱號的加5分，獲得省級及以上榮譽(yù)稱號的加10分。一項工作多次獲獎，按最高獎勵予以加分，類似工作獲獎按一項予以加分。

（3）招商引資：由村主導(dǎo)引進(jìn)符合街道產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向鼓勵類的工業(yè)（商貿(mào)）項目：市外內(nèi)資注冊資本200萬元以上的每引進(jìn)一家得1分；外資注冊資本50萬美元以上的每引進(jìn)一家得2分。

（4）積極探索村企、校企共建結(jié)對機(jī)制，發(fā)揮共建理事會作用，資助村級發(fā)展每10萬元加1分，最高不超過5分。

（5）新列入?yún)^(qū)新農(nóng)村建設(shè)或都市農(nóng)業(yè)試點(diǎn)和示范項目的，每一項目加2至5分，一個村最高不超過5分。完成水庫移民安置任務(wù)的加2分。

（6）順利完成生態(tài)區(qū)創(chuàng)建各個項目建設(shè)加2分。完成農(nóng)村土地綜合整治復(fù)耕任務(wù)的加2分。

（7）順利完成黨建創(chuàng)新項目，經(jīng)驗(yàn)和做法得到區(qū)級及以上認(rèn)可，并有一定示范作用的加2分。

（8）在區(qū)“效能亮劍”專項行動中，違反效能建設(shè)被效能監(jiān)督部門查處的，扣獎金10%。

（9）發(fā)生重大安全事故的扣獎金10%，重大責(zé)任事故的取消獎金。發(fā)生計劃外生育的扣獎金20%。

2、專項目標(biāo)考核

（1）專項目標(biāo)考核根據(jù)責(zé)任單位的規(guī)模大小分為甲、乙二類，其中乙類為湯家村。

（2）考核按分值計獎：

①違法用地及違章建筑管理工作考核獎標(biāo)準(zhǔn)為甲類8000元，乙類7000元。考核分為95分（含）以上為優(yōu)秀，按全額發(fā)放，95分以下的按實(shí)際得分百分比進(jìn)行獎勵。

②工作考核獎標(biāo)準(zhǔn)為甲類20000元，乙類15000元。年終考核分值低于80分的，扣除該村年度目標(biāo)管理考核獎的10%。全國“兩會”等政治生活敏感時期非正常上訪的，雙倍扣分。因責(zé)任不落實(shí)、工作不到位，而造成重大惡性事件且被上級機(jī)關(guān)通報的扣除年度獎的50%，并根據(jù)情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

③公共安全考核獎標(biāo)準(zhǔn)甲、乙都為8000元，按實(shí)際得分百分比進(jìn)行獎勵。

④征地拆遷工作考核按街道辦事處與各行政村簽訂的2012年度重點(diǎn)推進(jìn)項目工作目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容在年底評審定獎。

3、獎金發(fā)放