導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營成本管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營成本 經(jīng)濟效益 管控

一、引言

有效的經(jīng)營成本管理是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)成本目標(biāo)的一個重要條件，在實際的企業(yè)經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中，成本的管理問題往往會被不少人誤以為只是一項簡單單純的財務(wù)管理問題，這種思想大大的限制和降低了經(jīng)營成本有效管理的思路和實施工作手段與方法。全面的提升企業(yè)在經(jīng)營成本管理方面的管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益重要影響因素之一，是讓企業(yè)的發(fā)展能邁向一個更高的臺階，且是企業(yè)在未來的發(fā)展等市場商業(yè)競爭上的基礎(chǔ)條件之一。

二、 企業(yè)經(jīng)營成本管控的類型

經(jīng)營成本的有效管理管理控制中按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將成本的控制分為不同的類型。通常企業(yè)經(jīng)營成本管控就是指在通過成本的預(yù)測和決策后編制一個成本計劃，提出相應(yīng)可以減低成本的有效管理控制措施，實現(xiàn)達到降低成本的最終目標(biāo)。對于經(jīng)營成本有效管理控制的時間來分類的話，可以將企業(yè)經(jīng)營成本的管控分為前饋管控，過程管控和反饋管控。

（一）前饋管控，又可以被理解為是企業(yè)在設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)或是設(shè)立盈利指標(biāo)，又或是規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)銷售之前對于成本的管控，就是指在經(jīng)營成本發(fā)生以前的成本控制，即對目標(biāo)偏離的可能性進行預(yù)算分析，擬定和采取各種預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）過程管控，又可稱作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發(fā)生在受管控企業(yè)項目投資建設(shè)過程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與項目經(jīng)營建設(shè)或是項目發(fā)展同時進行，一旦發(fā)現(xiàn)差錯就能馬上進行糾正進行實時管控，目的就是保證企業(yè)項目投資建設(shè)過程中盡可能少的發(fā)生成本預(yù)算偏差。

（三）反饋管控是一種十分重要而且經(jīng)常運用的管控方式，就目前而言現(xiàn)實施的大部分成本管控工作都必須通過反饋管控來完成。反饋管控又稱事后反饋，是指在根據(jù)管控的企業(yè)經(jīng)營項目的盈利目標(biāo)與受管控的投資項目建設(shè)實際運行結(jié)果來實施管控。

三、 企業(yè)經(jīng)營成本管控的具體措施

只有做好企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作，才能確保企業(yè)能在這弱肉強食的社會中擁有與時并進，全面穩(wěn)定經(jīng)營的資本。以下是從幾個方面入手，具體的給出完善企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的實施方法：

（一）加強企業(yè)對于經(jīng)營成本管控工作的認(rèn)識，樹立正確的經(jīng)營成本管控觀念。企業(yè)若想在這個在競爭激烈危機并存的市場經(jīng)濟環(huán)境下取得最大的經(jīng)營效益，就必須將企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的首要置上。所以為了能讓企業(yè)上下有此共識，企業(yè)一方面必須加強企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營成本管控管理意識，讓他們多參加相關(guān)的經(jīng)營成本管控管理工作知識培訓(xùn)，是他們深刻的意識到企業(yè)經(jīng)營成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的經(jīng)營成本管控觀念，加強企業(yè)資金使用的科學(xué)性以及合理性，提高資金流動的價值。某紡織生產(chǎn)貿(mào)易公司，為了能強化企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作，在企業(yè)內(nèi)部開展了培訓(xùn)課程，首先讓企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線上的工人接受一定的職業(yè)培訓(xùn)，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時企業(yè)管理層也接受了嚴(yán)格的原料價格，以及生產(chǎn)用途和利益收入構(gòu)成的經(jīng)營成本管控課程。這一做法雙重確保了生產(chǎn)線上，原料的肆意浪費，從企業(yè)的生產(chǎn)一線工人，到企業(yè)管理層都樹立一個正確的成本管理控制理念，讓企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作能順利的開展，與此同時還給予企業(yè)都來較大的經(jīng)濟效益。

（二）完善企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營成本管控制度，以及構(gòu)建合理的經(jīng)營成本管控模式。企業(yè)必須在科學(xué)的預(yù)算估測之下，結(jié)合企業(yè)的實際情況對于影響企業(yè)各種收支的因素進行分析，合理的給出企業(yè)的經(jīng)營成本管控模式，統(tǒng)籌企業(yè)的各項資金安排，這對企業(yè)能充分實行經(jīng)營成本管控制度以及落實好經(jīng)營成本管控工作有著非常重要的意義。在這樣一個信息化普及的環(huán)境下，每一個企業(yè)都應(yīng)該制定有一套完整經(jīng)營成本管控制度，這樣才能在如今電子信息化的年代中，集合相關(guān)電子數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層管理層給予最真實準(zhǔn)確可靠的經(jīng)營成本管控數(shù)據(jù)報表，讓他們能清楚知道企業(yè)在經(jīng)營成本管控工作中認(rèn)識到企業(yè)資金收支的薄弱環(huán)節(jié)，然后針對相關(guān)問題及不足有針對性的給出改善的方法方案。

（三）加強企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的信息化建設(shè)，提高經(jīng)營成本管控人員的職業(yè)技能。我們非常明白企業(yè)中的經(jīng)營成本管控工作是促進企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要財務(wù)管理之一?，F(xiàn)如今的社會大部分企業(yè)都會實行信息化以及網(wǎng)絡(luò)化管理，這是實現(xiàn)經(jīng)營成本管控工作智能化的前提。加強企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的信息化建設(shè)，軟件的投入是第一步，這樣就可以及時有效的對企業(yè)各種數(shù)據(jù)庫和不同介質(zhì)與格式的數(shù)據(jù)進行真實有效經(jīng)營成本管控數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)營成本管控人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營成本管控水平的高低。在目前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的新時期之下，理應(yīng)做好企業(yè)經(jīng)營成本管控人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強經(jīng)營成本管控人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)。在抓好經(jīng)營成本如在企業(yè)經(jīng)營成本管控的人員選拔方面，要嚴(yán)格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實際情況，在新時期結(jié)合相關(guān)電子技術(shù)經(jīng)營好企業(yè)，全面提升企業(yè)的整體效益。

四、管控企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系

企業(yè)是以盈利為主要目的社會市場經(jīng)濟成分，故此可知企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營理念，經(jīng)營宗旨促進了企業(yè)對經(jīng)營成本的管控要求，而過于激烈的市場競爭環(huán)境更是迫使企業(yè)提高自身經(jīng)營成本的管理，推進實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的主要因素。

伴隨著全球經(jīng)濟逐漸向一體化的方向邁進，企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭也日益激烈與殘酷。弱肉強食，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求了企業(yè)必須能提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存的企業(yè)，是能確保不改變產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力管控經(jīng)營成本的消耗，嚴(yán)格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產(chǎn)品的必要功能的條件下，進行更為科學(xué)合理的估值成本的消耗；是能在保持產(chǎn)出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經(jīng)營成本的。一個成功的企業(yè)在降低經(jīng)營成本的時候，必須是本著提高經(jīng)濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經(jīng)濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經(jīng)營成本并不是意味著降低產(chǎn)品的品質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量有效控制經(jīng)營成本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益低下的局面。成本作為影響企業(yè)在眾多同品質(zhì)同功能的產(chǎn)品中能有效取得市場份額，保持企業(yè)有較高的獲利能力的主要因素，因此只有在做好企業(yè)經(jīng)營成本的管控工作才能在最根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，綜合增強企業(yè)的市場競爭力。

五 、結(jié)語

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展的同時，為各大中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個危機與機遇并存的市場競爭環(huán)境，企業(yè)若想在一個弱肉強食的競爭環(huán)境中能占有一席之地，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益接近最大化是其關(guān)鍵所在，而管控好企業(yè)經(jīng)營成本又是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一。只有管控好企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能讓企業(yè)在競爭激烈的時代中得以持續(xù)發(fā)展，并能促進企業(yè)的不斷進步，邁向時代競爭中的前列。由上文我們主要從了解企業(yè)經(jīng)營陳本的分類，到認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營陳本管控的具體措施，以及剖析管控企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系這三個方面，探究企業(yè)管控經(jīng)濟成本是提高企業(yè)經(jīng)濟成本的主要且直接影響因素，詳細(xì)分析了兩者息息相關(guān)，相輔相成的關(guān)系，即管控好企業(yè)經(jīng)營成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要前提之一，經(jīng)濟效益又是進一步優(yōu)化經(jīng)營成本的重要保障。

參考文獻：

[1] 劉浩，趙菊姝，顏慶輝.加強成本管理 提高經(jīng)濟效益[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版）.2010年05期

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（一）采購環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)易出現(xiàn)超支現(xiàn)象和質(zhì)量問題

采購環(huán)節(jié)在整個的項目成本管理中是最容易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)，因為采購支出的金額在整個項目總支出中占的比重最大，如果這個環(huán)節(jié)控制不好，極易造成整個項目支出超出預(yù)算，一旦情況嚴(yán)重，造成了項目資金鏈出現(xiàn)問題的話，就會影響整個的項目進度，延誤項目執(zhí)行時間不說，極易造成項目質(zhì)量問題出現(xiàn)。即便是在采購成本之內(nèi)進行的采購，由于監(jiān)管不嚴(yán)，也容易出現(xiàn)“以次充好”的情況，這種情況比那種超支情況的危害更大，因為它對項目成本的影響并不大，但是對項目質(zhì)量的影響是最大的，這種影響往往對企業(yè)形象是一種致命性的摧毀，一旦出現(xiàn)項目質(zhì)量問題，企業(yè)多年建立起來的信譽度在商圈里將會蕩然無存。

（二）實施成本中易隱含不可預(yù)見支出

項目實施的過程中，往往針對一些看的到、摸的著的支出進行統(tǒng)計和核算，但是由于項目的實施過程中存在許多的不確定因素，所以一旦出現(xiàn)不可預(yù)見問題的話，很難應(yīng)付，很多時候，這筆支出往往都轉(zhuǎn)嫁到了實施成本上了，無論是在預(yù)算上還是在最后的結(jié)算環(huán)節(jié)，都沒有任何的痕跡，雖然這其中的消耗是一樣的，但是這種轉(zhuǎn)嫁成本的做法，隱瞞了真正的項目實施成本金額，給項目結(jié)束后的資金審計和工程成本管理人員計算收益都帶來了影響。最主要的是，這種成本轉(zhuǎn)嫁，往往不是在項目實施過程中某一個人決定的，很多時候是一個項目組或者是一個小團隊決定，這樣不僅僅對團隊的合作關(guān)系造成了影響，還很容易在這其中出現(xiàn)中飽私囊的情況出現(xiàn)。

二、對管控中出現(xiàn)問題的解決辦法

企業(yè)成本的管控，不僅僅是壓縮支出，而是利用科學(xué)的辦法對其進行管理，而對于其中出現(xiàn)的問題，可以采取以下方式進行解決。

（一）嚴(yán)格科學(xué)預(yù)算環(huán)節(jié)

企業(yè)要保持健康態(tài)勢的發(fā)展，就必須要聘用專業(yè)的人才，在進行預(yù)算編制的過程中，企業(yè)可以讓專職的工程成本管理人員介入，工程成本管理人員與一般的財會人員相比，對資金總量控制環(huán)節(jié)中把握的更準(zhǔn)確、更專業(yè)、更有針對性，而且具備一些風(fēng)險研判經(jīng)驗，可以針對一些不可預(yù)見情況進行分析，列支出一些必要的不可預(yù)見支出，這樣就避免了在施工過程中的“資金轉(zhuǎn)嫁”情況的出現(xiàn)，同時也有利于在項目完成后，對整個資金使用情況進行審計時，審計工作人員有一個清晰的條理。通過他們做出來的預(yù)算，與實際支出較為接近。

（二）邀請第三方介入設(shè)計環(huán)節(jié)

對于項目設(shè)計環(huán)節(jié)來講，避免出現(xiàn)設(shè)計資源浪費的最行之有效的辦法就是邀請第三方機構(gòu)介入設(shè)計環(huán)節(jié)，這樣既能讓第三方清楚明白企業(yè)的項目設(shè)計目的，也能讓第三方對設(shè)計單位的設(shè)計內(nèi)容進行有效的監(jiān)督，第三方在其中扮演著橋梁與紐帶的作用，同時也是相互制約相互監(jiān)督的一個重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，邀請第三方機構(gòu)介入，也需要一定的成本支出，這部分支出相對于一旦產(chǎn)生設(shè)計浪費造成的損失來講，還是減少了很多的，所以說，這部分支出是有必要的。另外，有的單位為了變相節(jié)省這部分支出，往往要求的第三方單位是企業(yè)的下屬機構(gòu)或其它部門，這是錯誤的，因為這里很容易出現(xiàn)“利益輸送”的問題。必須選擇有獨立資質(zhì)的企業(yè)或具備相當(dāng)高的素質(zhì)的個人，而且必須與企業(yè)沒有任何利益關(guān)系，這樣才能對其進行有效控制。

（三）對采購環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督

采購環(huán)節(jié)涉及層面較廣，監(jiān)督和管理難度也很大，但是必須克服一切困難在這個環(huán)節(jié)做好管控，因為這個環(huán)節(jié)的一個小疏漏，影響的將會是整個大項目的完成。1、對項目所有原材料實行公開招標(biāo)通過對項目實施過程中進行的采購公開招標(biāo)，能對所使用原材料的性價比有一個全面的認(rèn)識，杜絕了采購人員在其中暗箱操作吃回扣的情況，也避免了原材料“以次充好”的情況出現(xiàn)。2、對采購資金使用進行復(fù)核企業(yè)的工程成本管理人員，要對采購環(huán)節(jié)的資金使用情況進行復(fù)核，對其中存在問題的金額要對相關(guān)人員進行問詢，對于金額較大或者是存在爭議的情況出現(xiàn)時，可以申請司法機關(guān)介入調(diào)查。3、項目結(jié)束后有針對性的進行審計在項目完成后，要對項目資金使用情況進行審計，尤其是針對采購環(huán)節(jié)的資金使用情況，必須逐條逐項進行審計，確保資金嚴(yán)格按照預(yù)算進行使用。在這個過程中必須注意審計工作人員的甄選，由于涉及一些企業(yè)內(nèi)部信息，此時就不方便找第三方機構(gòu)進行審計了，必須是企業(yè)內(nèi)部人員進行審計，但是挑選的這些審計人員，必須是專職從事審計工作的，而且與所有的施工人員，尤其是資金使用過程中的關(guān)鍵人員沒有任何利益關(guān)系才行，這樣才能做到公平、公正、公開。

三、結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】 環(huán)境管理；利益相關(guān)者；成本控制

一、煤炭企業(yè)的環(huán)境管理

從歷史上來看，在初期經(jīng)營理論和實際應(yīng)用上，企業(yè)很少將環(huán)境問題內(nèi)部化，也很少建立環(huán)境績效衡量體系，更拒絕將環(huán)境問題納入總體經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著公眾環(huán)境意識的提高和法律的不斷完善，環(huán)境逐漸開始影響到企業(yè)的績效，很多企業(yè)紛紛開始謹(jǐn)慎的對待環(huán)境管理，將企業(yè)環(huán)境管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中。結(jié)合目前煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點、環(huán)境管理概念、法律法規(guī)約束及一部分的實際案例，環(huán)境管理已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)在發(fā)展中必須解決的問題。

二、利益相關(guān)者對環(huán)境成本控制的影響

1.利益相關(guān)者的范圍

利益相關(guān)者理論的認(rèn)知與定義因不同的學(xué)術(shù)理論有許多不同，本文所提到的利益相關(guān)者是一種廣義定義，即“企業(yè)利益相關(guān)者是指那些能影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)或被企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)所影響的個人或群體?！惫蓶|、債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、消費者、政府部門、相關(guān)社會組織和社會團體等都屬于此范疇。

2.煤炭企業(yè)環(huán)境成本的范圍

根據(jù)目前我國煤炭企業(yè)的發(fā)展特點，可以將環(huán)境管理費用歸納如下：環(huán)境管理費用；環(huán)境檢測費用；檢測和監(jiān)測設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)費用；企業(yè)專門管理機構(gòu)及其相關(guān)人員費用；排污費用；污染現(xiàn)場清理的費用；地陷所引起的回填費用；礦山占用土地引起的征收費用；防止地陷所做的地下充填費用；地下挖空后，地表村鎮(zhèn)的搬遷費用；企業(yè)員工的環(huán)境保護教育費用；廢水、廢氣對生活環(huán)境造成影響的賠償費用；與環(huán)境相關(guān)的其他費用等等。

3.利益相關(guān)者對環(huán)境成本管理的要求

（1）股東。股東是企業(yè)的出資人或者是持有公司股份的，股東委托經(jīng)營管理者管理企業(yè)，其所關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展、運營和利潤。對于股東來說，在公司正常運營前提下盡量節(jié)約成本，以使得利潤最大化。

（2）債權(quán)人。債權(quán)人是相對于債務(wù)人而言的，企業(yè)是債務(wù)人，企業(yè)有義務(wù)按期償還債權(quán)人債務(wù)。作為債權(quán)人，只關(guān)心企業(yè)是否有足夠的利潤來償還債務(wù)，其對環(huán)境成管理并沒有要求。

（3）員工。員工所需求的并不是企業(yè)的高額利潤，從其自身來講，更關(guān)心的是企業(yè)能否提供更高的薪水、福利待遇，改善工作環(huán)境，以保證生活質(zhì)量。這樣子會加大企業(yè)的運營成本，但是對于環(huán)境管理成本影響不大。

（4）政府。國家收入大部分來自于企業(yè)稅收，當(dāng)然政府也是企業(yè)的投資者，由于環(huán)境問題日益嚴(yán)重，政府對于企業(yè)的環(huán)境要求越來越高，并制定了相應(yīng)的法律法規(guī)來限制企業(yè)對生活環(huán)境的破壞，這在很大程度上增加了企業(yè)的環(huán)境控制成本。

（5）社會團體。隨著現(xiàn)今社會中民間團體力量的增加，很多的社會公益性組織都把目光放到了企業(yè)對環(huán)境的影響上，加上社會媒體輿論作用，企業(yè)必須控制好環(huán)境，避免負(fù)面性信息，這樣在一定程度上也增加了企業(yè)的環(huán)境控制成本。

（6）其它。這一類的利益群體，關(guān)心的只是自己個體行為，企業(yè)的環(huán)境控制與他們無關(guān)，因此在環(huán)境成本控制上沒有任何影響。

三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本影響的幾大因素

1.社會意識形態(tài)

對于企業(yè)環(huán)境成本影響最根本的原因之一是社會意識形態(tài)的變化，由最初的追求經(jīng)濟增長，滿足物質(zhì)需求，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι钇焚|(zhì)的追求，開始保護生活環(huán)境。那么隨之而來的就是相應(yīng)的法律法規(guī)，約束煤炭企業(yè)的條件越來越多，直接影響企業(yè)的環(huán)境成本。

2.經(jīng)濟發(fā)展

在煤炭資源是主要能源的情況下，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模越大，煤炭資源的消耗量越多，環(huán)境污染越嚴(yán)重，對生態(tài)環(huán)境影響的程度越大，治理環(huán)境和恢復(fù)、改善生態(tài)環(huán)境的支出越高，即煤炭環(huán)境成本越大。

3.科學(xué)技術(shù)

一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了大型采煤、掘進機械，三廢排放量越來越大，煤炭資源的丟棄越來越多，對生態(tài)環(huán)境的影響和破壞越來越大，所有這些都將使煤炭環(huán)境成本越來越高；另一方面，煤炭環(huán)境污染的保護技術(shù)、洗選煤技術(shù)等越來越先進，這些技術(shù)的發(fā)展，都將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。從總體上來講，隨著煤炭企業(yè)環(huán)境保護意識的強化，環(huán)境保護由側(cè)重于事后治理不斷向事前預(yù)防、事中延伸，在科學(xué)技術(shù)不斷進步的情況下，煤炭環(huán)境成本則越來越低。

4.開采年限

隨著煤礦開采年限的增加，生產(chǎn)活動的區(qū)域范圍會不斷擴大，開采深度不斷延深，致使井下排水量不斷增加，煤矸石等固體廢物的排放量不斷加大，空氣污染程度不斷提高，塌陷區(qū)面積不斷擴大，對周邊的環(huán)境影響加大，致使煤炭環(huán)境成本隨著開采年限的增加而上升。

四、環(huán)境成本控制方法

1.開展煤炭企業(yè)環(huán)境評價

環(huán)境預(yù)評價是環(huán)境質(zhì)量評價的一個重要組成部分，煤炭企業(yè)實施環(huán)境預(yù)評價，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項可能的生產(chǎn)方案，并評估。挑選出環(huán)境成本最優(yōu)，并同時保證企業(yè)利潤的方案實施。

2.進行作業(yè)成本管理控制

作業(yè)成本管理，通過作業(yè)層次上對環(huán)境成本產(chǎn)生的動因深入分析，從最初的原因上減少成本支出，或者通過消除不增值價值的作業(yè)、改善必要作業(yè)的效率、加強對短期內(nèi)無法消除的不增值價值作業(yè)的控制，從多個不同的作業(yè)鏈中選擇其中最佳的作業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本和其他成本進行權(quán)衡，選擇最低成本的設(shè)計策略，增強企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。即作業(yè)成本是成本控制可執(zhí)行手段，有很強的實際操作價值。

3.延長煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

煤炭產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本控制，要延長整個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品生命周期設(shè)計開始，強調(diào)對污染的預(yù)防；緊接著在生產(chǎn)階段，強化環(huán)境負(fù)荷的抑減機制，進行清潔生產(chǎn)，加大對資源循環(huán)利用；最終在消費、使用階段，建立廢料殘渣回收體系，通過再利用、無害化的廢棄物處理環(huán)節(jié)，大量減少處理后的排放量。

4.環(huán)境成本的轉(zhuǎn)移

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關(guān)鍵詞：管理會計；保險行業(yè)；應(yīng)用現(xiàn)狀；發(fā)展研究

一、管理會計在保險企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及目標(biāo)

管理會計作為企業(yè)會計的另一分支，運用專門的措施和方法，借助于財務(wù)會計收集的有關(guān)資料，旨在給企業(yè)管理層制定經(jīng)營管理決策過程給予相應(yīng)的指導(dǎo)建議，匯總成編的資料報告，重在提高效益。管理會計可以有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，在企業(yè)財務(wù)管理活動中越發(fā)彰顯其重要的作用與功能。世界一流企業(yè)的主要特征之一就是管理會計應(yīng)用與創(chuàng)新，在西方發(fā)達國家，管理會計的應(yīng)用已較為成熟。

(一)管理會計在保險企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計目前并沒有在保險企業(yè)得到廣泛地應(yīng)用，其原因主要有：(1)保險企業(yè)對管理會計認(rèn)識和重視程度不夠；(2)保險企業(yè)內(nèi)部缺少應(yīng)用管理會計工具的專業(yè)財務(wù)人員，不能將財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容及職能結(jié)合使用。(3)保險企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理會計信息模塊與管理會計體系，缺乏與之配套的制度指引及應(yīng)用系統(tǒng)支持。

(二)管理會計在保險企業(yè)的目標(biāo)

管理會計的目標(biāo)在于為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出謀劃策，也就是利用管理會計工具為企業(yè)經(jīng)營管理過程的決策、控制活動提供科學(xué)、有價值的信息支持。因此，在保險企業(yè)深化經(jīng)營改革、轉(zhuǎn)型升級的過程中，更要廣泛推進管理會計的應(yīng)用，要結(jié)合企業(yè)實際，搭建管理會計體系、完善企業(yè)全面預(yù)算管理、建立經(jīng)營成本分析模型，合理配置企業(yè)人員、資源、資本以及利潤，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)營價值，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會計在保險企業(yè)應(yīng)用的必要性

(一)為保險企業(yè)經(jīng)營管理提供決策

決策的正確與否，是保險企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，決定著保險企業(yè)的生存與發(fā)展。管理會計的決策分設(shè)為投資和經(jīng)營決策，其中，投資決策是指投資者為使目標(biāo)達到預(yù)期，在科學(xué)手段的輔助下，對潛在市場進行分析，從而明確投資目標(biāo)、方向以及規(guī)模。對于保險企業(yè)而言，投資決策又稱為長期決策，能夠在較長期間內(nèi)持續(xù)影響并發(fā)揮作用的決策，投入的資金額較多，因此，需要借助管理會計工具科學(xué)合理的測算期初投資額、費用支出、及追加投資額等重要因素。經(jīng)營決策是保險企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為實現(xiàn)保險企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而需要利用管理會計工具選擇最佳的經(jīng)營策略及戰(zhàn)略，最大限能發(fā)揮人力、物力及財力的作用，把經(jīng)營成本最低化，將利潤最大化。經(jīng)營決策再分設(shè)為成本、定價及生產(chǎn)方案決策。保險企業(yè)運用管理會計工具確定經(jīng)營目標(biāo)和控制經(jīng)濟，依據(jù)管理會計分析的資料開展經(jīng)濟活動，有效控制成本，最低化成本。定價決策以市場為導(dǎo)向，可根據(jù)保險產(chǎn)品特性、市場需求、同業(yè)競爭以及消費者特定的保險心理等策略去定價。

(二)控制保險企業(yè)經(jīng)營偏差

控制保險企業(yè)經(jīng)濟活動過程是管理會計的基本內(nèi)容。現(xiàn)階段，突飛發(fā)展的保險業(yè)，市場主體不斷增加，競爭也越發(fā)激烈，利潤空間不斷縮小，同時還伴隨著許多問題，例如：有些保險企業(yè)缺乏有效性評估資源投入，市場費用又高，形成一定浪費；有的保險企業(yè)盲目鋪設(shè)分支機構(gòu)，造成較高的固定成本；有的保險企業(yè)分支機構(gòu)虧損嚴(yán)重，有一定的經(jīng)營風(fēng)險。因此在競爭激烈的保險市場，保險企業(yè)要想生存發(fā)展，關(guān)鍵是在于提高經(jīng)營管理效率，重點在于成本控制，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法來滿足，必須借助現(xiàn)代管理會計工具，分析、計算企業(yè)的經(jīng)營成本，并結(jié)合市場發(fā)展情況，預(yù)測可變因素，綜合全方面考慮，制定目標(biāo)成本，然后在執(zhí)行的過程中嚴(yán)格控制成本使用。與此同時現(xiàn)代管理會計，擴大了會計主體的傳統(tǒng)范圍，它包括企業(yè)內(nèi)外競爭。保險企業(yè)及時關(guān)注到競爭對手有關(guān)市場消息及經(jīng)濟活動，做出對應(yīng)的措施與防范。

三、構(gòu)建符合保險企業(yè)實際的管理會計體系的策略

(一)保險企業(yè)注重培養(yǎng)管理會計人才

保險企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要充分認(rèn)識運用管理會計的重要意義，加快轉(zhuǎn)變會計部門的相關(guān)職能，從傳統(tǒng)的對外披露報表的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為以價值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)流程開展企業(yè)會計工作，貫穿在整個組織每一個環(huán)節(jié)，每一個業(yè)務(wù)流程。管理會計報告的重要形式有財務(wù)與非財務(wù)信息，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想、提高專業(yè)素質(zhì)，要從傳統(tǒng)核算人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者角度，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧蓴?shù)據(jù)管理者，具備整理、加工、應(yīng)用管理會計信息的素質(zhì)，達到企業(yè)深化經(jīng)營改革、轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)人才需求。與此同時，管理會計工作應(yīng)用也會拓展到各使用單位或部門的非會計專業(yè)人員身上，管理會計知識在使用人員身上普及也顯得尤為重要。

(二)保險企業(yè)制定完善的管理會計實施方案

構(gòu)建保險企業(yè)管理會計實施方案，要以現(xiàn)有先進的管理會計理論經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合保險企業(yè)行業(yè)特性，構(gòu)建為以組織層級為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)(例如：基層管控系統(tǒng)就是在成本責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，以成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)所構(gòu)建的系統(tǒng)，按照平衡計分卡原理制定成本管控效率的控制指標(biāo)，根據(jù)各單位業(yè)務(wù)流程制定成本管控的過程控制標(biāo)準(zhǔn)；中層管控系統(tǒng)則是一個相對獨立和完整的體系，每一個經(jīng)營單位即是一個中層管控系統(tǒng)，擁有獨立的市場、資本、人員以及資源等，作為一個利潤中心，是以利潤或者投資報酬率為基本控制標(biāo)準(zhǔn)所構(gòu)建的系統(tǒng)，同樣采用平衡計分卡原理制定利潤或資本效率的業(yè)績結(jié)果指標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程制定利潤或資本效率的過程控制標(biāo)準(zhǔn)；高層管控系統(tǒng)，是以投資或資本利用的效果(比如利潤、經(jīng)濟增加值、市場占有率)和效率(每股收益、投資報酬率)等為基本控制標(biāo)準(zhǔn)所構(gòu)建的系統(tǒng)，采用財務(wù)指標(biāo)、股票市場價格、以及過程管控、業(yè)績指標(biāo)等綜合管理指標(biāo)進行控制，這三個系統(tǒng)既相對獨立又相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成管理控制系統(tǒng)。)，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一系統(tǒng)化和具體需求個性化原則，細(xì)化管理會計科目、改進與優(yōu)化行業(yè)管理會計工具，在不同層面中有效運用成本管控、預(yù)算管理、本量利分析等管理會計工具，制定完善的管理會計實施方案。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本集中管理 轉(zhuǎn)型發(fā)展 方法

當(dāng)前，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展過程中對財務(wù)管理的要求越來越高，而成本控制又是財務(wù)管理的重中之重。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭不僅產(chǎn)品和價格的競爭，也是成本的競爭。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，但我國企業(yè)在成本管理方面已暴露出很多問題。本文提出企業(yè)實施成本集中管理的必要性，以期推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而全面提高企業(yè)的盈利能力，讓企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

一、當(dāng)前我國企業(yè)成本控制與管理存在的問題

改革開放以來，我國的企業(yè)管理人也逐漸認(rèn)識到成本管理方法的重要性，很多企業(yè)開始實施走出去的戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)西方的先進的成本管理方法。雖然在引進之初，也確實對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用，但是隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，隨著我國企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化，我國企業(yè)的成本管理方法也已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時代的需求，開始暴露出很多問題，主要體現(xiàn)為：現(xiàn)有成本控制手段過于老化，現(xiàn)有成本控制思想落后，對成本費用考慮較多，沒有從根本上改變思想，對產(chǎn)品的市場價值估計不足，只是單一的控制成本，沒有從質(zhì)上對產(chǎn)品進行提升。

（一）現(xiàn)有成本控制手段過于老化

現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理，無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的速度。

在傳統(tǒng)的成本管理體系中，我國多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、管理人員結(jié)構(gòu)單一、管理模式不合理，這種現(xiàn)象在我國的國有企業(yè)表現(xiàn)的更為明顯，在我國的大多數(shù)企業(yè)中，還是實行著成本為重的經(jīng)營管理理念，對產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等明顯的投入不足，這樣的后果會造成我國的產(chǎn)品不能屹立于世界產(chǎn)品之林?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的核心是一產(chǎn)品計劃價格為前提，事后核算為主要依據(jù)，展開簡單的成本分析（僅限于對財務(wù)成本的核算考量），故缺乏事前成本預(yù)算，同時不能有效進行事中成本控制與績效監(jiān)督，事后的分析考核也缺乏有效的激勵機制。

（二）現(xiàn)有成本控制觀念滯后

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的成本控制觀念主要將成本節(jié)省作為核心。這樣一來不僅會降低企業(yè)為今后的績效而支出部分從短期角度上看較為昂貴的開支的積極性，同時對企業(yè)的技術(shù)革新以及產(chǎn)品的更新也造成了很大的負(fù)面影響；同時，對企業(yè)的整體目標(biāo)也造成了危害。

1、全員成本意識不強，缺乏先進的管理概念

目前大多數(shù)企業(yè)中存在的普遍問題是企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏先進的企業(yè)管理觀念，全員成本意識淡薄，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于：首先，長期以來，大多數(shù)企業(yè)為了追求高產(chǎn)量、高銷售，將管理的重點放在了生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，從而忽視了成本管理；其次，內(nèi)部管理人員對成本控制的認(rèn)識度不夠，缺乏創(chuàng)新意識；最后，除財會部門員工以外，其他員工對于成本管理的相關(guān)知識理論比較缺乏。

2、全局觀不強，注重短期忽略長期

在我國的現(xiàn)代化企業(yè)中，對成本管理往往缺乏全局觀，即使在為數(shù)不多的幾個實行現(xiàn)代企業(yè)成本管理的企業(yè)中，很多企業(yè)管理人對眼前利益的看重要大于長期的利益，對利益和成本的理解都偏狹隘，比如：有的企業(yè)管理人只關(guān)心成本，但是卻沒有重視產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)；只看重降低眼前成本對長期成本卻忽視；缺乏大局觀，在產(chǎn)品線的購買上，會為了眼前的成本高低問題而選擇一般的產(chǎn)品線，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上沒有競爭力，從而加快了產(chǎn)品線的更新?lián)Q代，使得長期成本更高。

二、成本集中管控的必要性

由于在我國成本管理出現(xiàn)的眾多不足，這也要求了我們的企業(yè)管理人改變管理模式，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。在我國當(dāng)代社會主義市場經(jīng)濟的要求下，選擇成本集中管控，這是我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)生發(fā)展的要求，也是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，它主要是對產(chǎn)品的成本進行監(jiān)控，防止成本過高，避免資源的浪費。它的目的是調(diào)動全企業(yè)的員工，使得企業(yè)在較低的成本下運行，對成本進行科學(xué)的監(jiān)控，使企業(yè)形成良好的管理經(jīng)營狀態(tài)。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。

成本集中管控要求改變傳統(tǒng)的依靠物質(zhì)資本投入、依靠規(guī)模生產(chǎn)來獲取更多的收益的發(fā)展模式，要求對企業(yè)的整個生產(chǎn)銷售流通全過程進行管理，而不僅僅是從生產(chǎn)過程來進行成本控制或者進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而使企業(yè)轉(zhuǎn)變到依靠人力資本、技術(shù)進步和管理創(chuàng)新追求更多的價值或者降低生產(chǎn)成本上來。因此，企業(yè)在實施成本集中管控的過程中必然會推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，即充分利用當(dāng)前推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的背景與理念，以此來促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本集中管控及其方法

首先要創(chuàng)新發(fā)展理念。成本管理理念的核心內(nèi)容是期望企業(yè)在低成本運營的狀態(tài)下，能夠?qū)崿F(xiàn)最大的利潤收入。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟下，買方擁有著很大的選擇權(quán)，他們不僅僅只是關(guān)心產(chǎn)品的使用價值，同時也越來越多的關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、售后服務(wù)等與產(chǎn)品息息相關(guān)的各個方面。而成本效益理論就是告訴我們，要拋出以往單單只是降低成本的做法，要在盡量低的成本水平上得到更高的價值。

其次構(gòu)建一套完善的成本管理系統(tǒng)。每個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營管理對象各不相同，在實際的成本管理中，要根據(jù)各個行業(yè)和組織體系的區(qū)分，對管理對象精確討論，對每一個確定的經(jīng)營管理對象實施對應(yīng)的成本管理體系。企業(yè)要有效地控制管理費用，就需要構(gòu)建起合理高效的組織機構(gòu)，從成本控制角度分析，構(gòu)建科學(xué)的組織管理體制，需要使企業(yè)的財會部門與企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在企業(yè)目標(biāo)上保持協(xié)調(diào)一致。

最后企業(yè)要積極的動員全體職工參與成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)營造一種全員參與，人人有責(zé)的氛圍，并在成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中明確各崗位、各職工的權(quán)、責(zé)、利，從而調(diào)動職工參與的積極性，從而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2012年，某投資集團為了積極應(yīng)對成本管理創(chuàng)新問題，以“集中管控”推動集約經(jīng)營、精細(xì)管理，共計節(jié)支增收2.37億元億元，組織成立專門的燃煤采購貿(mào)易公司進行統(tǒng)一采購、調(diào)配，大大降低了火電企業(yè)的燃煤成本，年可降低燃煤采購成本5000萬元以上，通過整合企業(yè)檢修資源實現(xiàn)承包檢修合同8814萬元，實現(xiàn)利潤150萬元。

此前，由于業(yè)務(wù)的松散導(dǎo)致管理效率的低下，投資集團集中經(jīng)營的優(yōu)勢并沒有得到根本發(fā)揮。為降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營能力水平，集團開始實施集中管控：一是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，豐富管理內(nèi)容，集中管理權(quán)限，從職能單一、企業(yè)分散向統(tǒng)籌部署、板塊管理方向改進；二是加強管理力度，降低經(jīng)營成本，集中管理優(yōu)勢，從獨立經(jīng)營、自主采購向統(tǒng)一步調(diào)、集中采購方向改進。三是通過對集團所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計分析，篩選出內(nèi)容相同、相似的業(yè)務(wù)，集中力量統(tǒng)一開展，告別企業(yè)獨立經(jīng)營時代，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，重點推進企業(yè)物資采購的集中開展。

通過一系列得力舉措，集團在“基本動作統(tǒng)一開展、燃煤統(tǒng)一采購、電力檢修業(yè)務(wù)集中、統(tǒng)一財產(chǎn)保險投保”等幾大方面實現(xiàn)了集中管控。2012年，集團燃料公司采購燃煤427萬噸，營業(yè)額度22.60億元，本身實現(xiàn)利潤總額456萬元；采取統(tǒng)一保險的方式，由集團通過招標(biāo)的形式選擇承保人及險種、費率、優(yōu)惠率、擴展內(nèi)容等，達到提高保障范圍、簡化理賠程序、節(jié)約投保資金的目的。

四、結(jié)束語

當(dāng)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是一個企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中是否具有成本優(yōu)勢。一個企業(yè)的管理者只有不斷的創(chuàng)新成本管理理念，將理念與自己企業(yè)的實際情況相結(jié)合，采用先進的成本控制方法，才能立于不敗之地。通過集中管理模式的實施，在企業(yè)內(nèi)部快速形成最佳秩序，達到標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范化、集約化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

參考文獻：

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[2]張曉琳.淺談企業(yè)發(fā)展及成本管理與控制[J].世界家苑，2012

篇6

關(guān)鍵詞：公路運輸企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，公路運輸企業(yè)經(jīng)營者必須具有風(fēng)險意識，時刻注意企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險因素并加以控制，才能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。公路運輸企業(yè)經(jīng)營活動中面臨著三大類的風(fēng)險：行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)是貫穿企業(yè)生產(chǎn)及財務(wù)活動的一個風(fēng)險信號，反映了企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定程度。怎樣規(guī)避、降低財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)是每個公路運輸企業(yè)經(jīng)營者必須思考的問題。筆者在分析了公路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，針對性的提出了降低財務(wù)風(fēng)險的對策和建議。

一、公路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

在激烈的市場競爭背景下，我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度對公路運輸企業(yè)的財務(wù)活動風(fēng)險成因進行分析，并針對性的形成一套完備的風(fēng)險控制體系，規(guī)避風(fēng)險可能帶來的各種潛在損失，對財務(wù)風(fēng)險進行有效

控制。

（一）內(nèi)部管理和內(nèi)控制度不夠規(guī)范

目前，大多數(shù)的公路運輸企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)方面還存在很大的問題，主要有幾個層次：第一，管理者意識到了內(nèi)控制度建設(shè)方面的問題，但沒有充分的思想和認(rèn)識來系統(tǒng)性的構(gòu)建本單位的內(nèi)部控制制度，結(jié)果就是單位的內(nèi)控制度僅限于零零散散的一些規(guī)定，難以對企業(yè)的生產(chǎn)及財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督控制。第二，管理者建立了一套內(nèi)部控制制度，然而由于構(gòu)建者自身水平不足導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)缺失或是單位本身權(quán)責(zé)不清晰導(dǎo)致內(nèi)控難以實質(zhì)建立等情況的存在，也會導(dǎo)致內(nèi)控制度起不到應(yīng)有的作用。內(nèi)控制度建設(shè)問題不僅導(dǎo)致單位內(nèi)部管理的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營實際中的職務(wù)分離、資產(chǎn)保護存在漏洞，也致使單位難以及時識別自身面臨的財務(wù)風(fēng)險，進而采取防范措施。

（二）財務(wù)管理體制不夠科學(xué)、效率

企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是股東財富的最大化，要實現(xiàn)這一目標(biāo)必須建立一套科學(xué)富有效率的財務(wù)管理體制。財務(wù)管理制度包含投資決策、籌資決策、日常經(jīng)營決策等方面。公路運輸企業(yè)目前的財務(wù)管理體制在進行投資籌資決策時并沒有完全的使用科學(xué)的投資籌資決策方法，而是由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋和經(jīng)驗主義的方法來確定籌資金額、結(jié)構(gòu)、期限和投資的方向及金額，而缺乏科學(xué)、精確的分析及研究，沒有對潛在的備選方案進行全面評估，從而導(dǎo)致決策失誤；這導(dǎo)致了企業(yè)的投資籌資難以實現(xiàn)最高的效率，無法最大化股東的利益，同時也導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的日常經(jīng)營方面，許多企業(yè)在經(jīng)營活動中都片面追求營業(yè)收入和利潤的快速擴張，而忽視了對應(yīng)收賬款的追蹤、管理，這也會導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)完善其財務(wù)管理體制，才能合理防范并控制其財務(wù)風(fēng)險。

（三）預(yù)算管理沒有很好的建立、施行

科學(xué)的預(yù)算管理制度對于公路運輸企業(yè)這樣的集資金、實物、信息、人力為一體的企業(yè)來說至關(guān)重要；它能夠使企業(yè)在業(yè)務(wù)增長的同時，防范因經(jīng)營成本快速飆升而帶來的財務(wù)失控風(fēng)險。同時，全面的預(yù)算管理也可以強化企業(yè)的內(nèi)部控制，有利于對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行規(guī)范管控，進而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在公路運輸業(yè)快速擴張發(fā)展的今天，絕大多數(shù)企業(yè)倒閉的原因并不是因為外部的激烈競爭，而是因為企業(yè)內(nèi)部的管理問題，沒有建立起一套科學(xué)的內(nèi)部管理體系。

（四）現(xiàn)金和應(yīng)收賬款缺乏效率

應(yīng)收賬款占到公路運輸企業(yè)流動資產(chǎn)的絕大部分；公路運輸企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款主要是因為激烈市場競爭所引發(fā)的商業(yè)信用；應(yīng)收賬款一方面能夠增大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，增加銷售收入，另一方面也會增加對流動資金的占用，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。近年來，隨著市場經(jīng)濟的動蕩，客戶的壞賬風(fēng)險也有明顯的上升；公路運輸企業(yè)也越來越多的使用擴大賒銷比例和延長信用期的方法來吸引客戶，這不僅導(dǎo)致了企業(yè)流動資金占用的增加，也極大的增添了產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。許多企業(yè)在這方面都存在著盲目放寬信用期和信用條件的問題，對應(yīng)收賬款管理缺乏條理和精確性，應(yīng)收賬款管理缺乏效率。

現(xiàn)金管理也是公路運輸企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)的公路運輸企業(yè)都缺乏科學(xué)管理先進，提高現(xiàn)金利用效率的意識；管理層對現(xiàn)金流量缺乏應(yīng)有的重視，這也很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、公路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略及建議

（一）建立完善的內(nèi)控制度，規(guī)范內(nèi)部管理

第一，企業(yè)管理者要建立風(fēng)險控制意識，優(yōu)化公路運輸企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，以建立一個能夠全面貫徹執(zhí)行的內(nèi)部控制環(huán)境，提升風(fēng)險防范的實際效果。第二，建立一整套的內(nèi)部控制制度，包括會計系統(tǒng)性控制、運營分析決策機制、預(yù)算管控系統(tǒng)、職務(wù)分離制度和績效考評控制等，通過這一系列制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的有序、效率和安全，提升經(jīng)營效益，同時降低財務(wù)風(fēng)險。第三，落實強化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。許多企業(yè)設(shè)計有完善的內(nèi)部控制制度，但更關(guān)鍵的是其是否能夠得到貫徹執(zhí)行。如果企業(yè)的實際經(jīng)營行為同其內(nèi)控制度偏離很遠(yuǎn)，則內(nèi)控制度就很容易淪為一紙空文。因此，公路運輸企業(yè)有必要建立起內(nèi)控制度的責(zé)任追究制，來保證內(nèi)部控制制度的高效運轉(zhuǎn)和防范解決財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立完善的財務(wù)管理體制、機制

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容涉及投資、籌資和日常營運；公路運輸企業(yè)要從以上財務(wù)工作內(nèi)容出發(fā)，著手建立起一套科學(xué)的財務(wù)管理體制，提升財務(wù)管理效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

1.建立科學(xué)的籌資決策機制。資金籌措是一個企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，企業(yè)必須采用經(jīng)濟合理的手段來籌措資金。首先是要根據(jù)本企業(yè)的未來投資規(guī)模、營運資金需求來確定所需的資金數(shù)額，然后結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營策略、籌資策略、資本結(jié)構(gòu)要求來進行籌資。企業(yè)利用負(fù)債籌措資金，一方面可以利用債務(wù)資金的較低成本獲取財務(wù)杠桿收益，但同時也增添了財務(wù)風(fēng)險。因此，在進行資金籌措決策時，要通過分析投資項目金額、期限確定資金的需要量，同時考慮貨幣時間價值和資金市場的供求狀況。通過對可能的籌資方式進行對比，分析其成本和經(jīng)濟性，確定最佳的籌資結(jié)構(gòu)及方式、方法，降低籌資成本的同時降低財務(wù)風(fēng)險。

2.建立起合理的資產(chǎn)運營機制。通過不斷的調(diào)整資產(chǎn)的配置方式，來提升資產(chǎn)的利用效率和收益。企業(yè)在優(yōu)化資產(chǎn)運營效率方面，可以從資金調(diào)配、對外投資審核、現(xiàn)金流管理等方面實施精益化戰(zhàn)略，優(yōu)化資源處置和配置，實現(xiàn)資源利用的最大化。

3.加強運輸信息管理。運輸業(yè)的信息流是運輸企業(yè)實現(xiàn)價值增值的核心環(huán)節(jié)，公路運輸企業(yè)的財務(wù)信息管理也是其財務(wù)管理的核心要素之一。通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的分析評價，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題；通過對預(yù)算實際執(zhí)行的檢查考核，考察經(jīng)營業(yè)績和成本控制的效果，并據(jù)此對激勵機制進行改良。企業(yè)還應(yīng)同時做好本企業(yè)運輸信息流的分析、規(guī)劃和改進工作，提高企業(yè)運輸信息流的效率，降低運輸成本，降低財務(wù)風(fēng)險。

4.加強對財務(wù)管理活動的監(jiān)督力度，保證企業(yè)財務(wù)活動的正規(guī)有序開展。公路運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過強化內(nèi)部審計工作強度，來增強財務(wù)監(jiān)督的作用。內(nèi)部審計的工作內(nèi)容可以涵蓋內(nèi)控制度審計、專項審計等工作內(nèi)容。通過系統(tǒng)化的內(nèi)部審計工作，可以防范公路運輸企業(yè)的運輸風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，糾正企業(yè)經(jīng)營活動中的問題，促使企業(yè)及時向正確的方向改進。良好的內(nèi)部審計活動和監(jiān)督工作，同時還可以提升會計信息的質(zhì)量，從而提升企業(yè)依據(jù)財務(wù)信息做出決策的準(zhǔn)確性，因此也可以降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立完善的預(yù)算管理制度和體系

預(yù)算管理可以將公路運輸企業(yè)的運輸信息、業(yè)務(wù)、資金、人力統(tǒng)籌起來進行管控，能夠增強上述各方面的聯(lián)系程度，進一步降低財務(wù)風(fēng)險。公路運輸企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)在參考基層單位的基礎(chǔ)上自上而下進行編制，，各子公司及下屬機構(gòu)也應(yīng)當(dāng)按照總部的要求編制預(yù)算報告。公路運輸企業(yè)的預(yù)算編制可以分為三大方面：第一，經(jīng)營預(yù)算；它包括企業(yè)各業(yè)務(wù)基本活動的預(yù)算數(shù)額，例如運輸量、周轉(zhuǎn)量及成本費用等。第二，投資性預(yù)算，它反映了公路運輸企業(yè)對于固定資產(chǎn)的添置、更新及改造情況；投資性預(yù)算包括資金投資的時點、金額、期限以及回收的期限金額等；投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的長期發(fā)展計劃和發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。第三，則是財務(wù)預(yù)算，它包括有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的所有方面，從整體上反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資及現(xiàn)金流的計劃，對企業(yè)的整體財務(wù)狀況是極好的反映。財務(wù)預(yù)算要以現(xiàn)金流預(yù)算為重點，細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)；對無預(yù)算的資金支出進行嚴(yán)格的限制，優(yōu)化并降低資金的占用水平。對于預(yù)算內(nèi)的資本和資金支出，則應(yīng)當(dāng)實行授權(quán)責(zé)任人的審批制度，確保資金支出的合理性和合規(guī)性。在每年年底，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對預(yù)算的實際執(zhí)行狀況進行考核和評價，確保預(yù)算的執(zhí)行效果和經(jīng)營目標(biāo)的完成。

（四）強化對現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)財務(wù)管理的核心便是對資金流的管理；管理層和經(jīng)營者經(jīng)常關(guān)注的資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的實際現(xiàn)金流量狀況；所以管理者要加強對現(xiàn)金流量表的關(guān)注，對企業(yè)的現(xiàn)金流進行合理的預(yù)計和安排，確保企業(yè)持續(xù)性的償付能力，降低喪失償付能力的風(fēng)險。企業(yè)在合理預(yù)計現(xiàn)金流的收入和支出的同時，應(yīng)通過使現(xiàn)金收入、支出同步同量，降低企業(yè)持有的合理性現(xiàn)金余額，最小化企業(yè)現(xiàn)金的占用機會成本。對于企業(yè)流動資產(chǎn)的投資，企業(yè)也要遵守效益最大化的規(guī)則，通過嚴(yán)格的財務(wù)分析來合理的對流動資產(chǎn)進行投資。

市場競爭的加劇，導(dǎo)致應(yīng)收賬款這一促銷方式十分流行。在對應(yīng)收賬款的管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立統(tǒng)一的信用制度來防范化解應(yīng)收賬款回收風(fēng)險和壞賬風(fēng)險。企業(yè)首先應(yīng)通過對客戶資本、信用、抵押等信用條件的綜合分析，來確定對具體客戶的授信額度、條件及期限，并在授信過程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)還應(yīng)通過持續(xù)性的信用狀況分析來調(diào)整對客戶的授信額度。對于已經(jīng)形成應(yīng)收賬款的銷售，企業(yè)應(yīng)通過定期對應(yīng)收賬款回收情況的核查、對客戶資信狀況的分析來衡量其回收可能性；同時應(yīng)建立起應(yīng)收賬款回收問責(zé)機制，加大對相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任考核力度，確保企業(yè)可以快速的回款。

參考文獻：

[1]莊天寶.分析交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范策略[J].財經(jīng)界，2013（24）.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；市場經(jīng)濟；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)，我國企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，結(jié)合我國的經(jīng)濟制度對企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)進行綜合的分析，通過財務(wù)管理制度的改革和具體管理的模式的創(chuàng)新提高企業(yè)財務(wù)管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.促進企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高

市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面臨的資源競爭以及客戶競爭日益強烈，通過財務(wù)管理的創(chuàng)新企業(yè)的資金運作更為合理化，從而推動企業(yè)管理模式的進步。企業(yè)的管理能力以及經(jīng)營能力得以提高，有利于企業(yè)資源的整合和優(yōu)化配置，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.促進企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力的提高

伴隨著我國經(jīng)濟體制改革進程的推進以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險性也隨之增加，企業(yè)經(jīng)營的不確定性更嚴(yán)重。通過財務(wù)管理創(chuàng)新有利于促進企業(yè)內(nèi)部管理機制和經(jīng)營策略的改進，此外對于外部環(huán)境的判斷力也可以得以提高，從而可以做出準(zhǔn)確的市場預(yù)估采取恰當(dāng)?shù)膶Σ邅響?yīng)對不斷變化的市場，風(fēng)險應(yīng)對能力得以提高。

3.促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

目前社會經(jīng)濟正朝著知識型經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理直接與企業(yè)的資本利用成效相關(guān)，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理制度也需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理有利于提高企業(yè)的成本控制和盈利能力，從而促進企業(yè)的利潤的增長。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

1.財務(wù)管理體制與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

目前我國企業(yè)財務(wù)考核的重點集中在經(jīng)濟效益方面，對于企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Φ鹊闹匾暢潭炔蛔恪Ｆ髽I(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)部門僅僅負(fù)責(zé)財務(wù)報表等的制作，而無法發(fā)揮對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等直接經(jīng)營部門的監(jiān)督作用。財務(wù)管理體制的不合理還體現(xiàn)在財務(wù)決策以及財務(wù)控制有段的有效性較低，財務(wù)活動體制落后導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)整體的財務(wù)管理水平無法支持企業(yè)的長久發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)控體系不健全

內(nèi)部控制制度的不合理以及較低的操作性嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營效率的提高。很多體系的內(nèi)控機制并沒有得到有效的實施，監(jiān)督、考核、管理制度如同擺設(shè)。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控體系的重視不足是導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要原因，目前很多企業(yè)內(nèi)控部門獨立性不足，風(fēng)險管理機制不健全，缺乏科學(xué)的內(nèi)控體系將使企業(yè)處于高風(fēng)險狀態(tài)。

3.財務(wù)績效評價體系的缺失

財務(wù)危機嚴(yán)重威脅著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。很多企業(yè)尚未能建立起有效的財務(wù)績效評價體系，還有一些企業(yè)財務(wù)績效評價體系中的指標(biāo)體系設(shè)計不合理不能科學(xué)地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)狀況，也無法為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供依據(jù)。

4.成本核算不規(guī)范

成本管理觀念的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)成本核算效率低下的主要原因。市場經(jīng)濟環(huán)境對于企業(yè)的市場應(yīng)對能力提出了更高的要求，但是長期計劃經(jīng)濟體制的后遺癥使得很多企業(yè)在缺乏外部監(jiān)督的條件下無法落實成本管理工作。除此之外企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)成本管理水平較低，對企業(yè)成本控制缺乏正確的觀念和科學(xué)的方法，也就無法實施有效的費用核算，阻礙了企業(yè)利潤的增長。

5.預(yù)算管理系統(tǒng)性的缺乏

我國企業(yè)全面預(yù)算管理的整體實施效果較差，只有少數(shù)企業(yè)對應(yīng)賬款以及企業(yè)資本進行了預(yù)算管理，但是缺少對企業(yè)經(jīng)營活動的事前控制和動態(tài)監(jiān)督。企業(yè)的預(yù)算管理體系中組織機構(gòu)缺乏明確的權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算活動實施效果較差，且相關(guān)工作人員的工作積極性和崗位責(zé)任感都較低，無法保證企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的真實性和準(zhǔn)確性。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

1.創(chuàng)新財務(wù)管理體制

企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新需要社會大環(huán)境的配合，當(dāng)前的市場中應(yīng)當(dāng)設(shè)置會計管理局或者是管理司等專門負(fù)責(zé)會計人員管理的機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以向企業(yè)選撥優(yōu)秀的會計人員，同時要建立完善的財務(wù)監(jiān)督機制從而發(fā)揮對企業(yè)財會人員的監(jiān)督的作用。財務(wù)管理體制的創(chuàng)新對于國有企業(yè)來說尤為重要，國有資產(chǎn)的運行情況在這一機制下可以得到有效的監(jiān)督。于此同時企業(yè)也需要完善內(nèi)部的財務(wù)管理機制，建立財務(wù)報告的多重考核制度，提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)財務(wù)報告核算的有效性，為了確保企業(yè)財務(wù)管理的成效還需要建立健全的財務(wù)規(guī)章制度，通過科學(xué)的激勵獎懲制度、會計核算制度提高企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任感和工作積極性。

2.完善風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系

市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善在一定程度上增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性，財務(wù)管理作為企業(yè)風(fēng)險防范的重要機制需要加強風(fēng)險評估，建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制體系。信息建設(shè)對于風(fēng)險監(jiān)控來說尤為重要，因而企業(yè)需要加強信息化建設(shè)建立完善的企業(yè)內(nèi)部信息溝通機制。從企業(yè)的整體效益處罰找出風(fēng)控關(guān)鍵點，提高對其重視程度確保風(fēng)險控制的成效。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念，在風(fēng)險導(dǎo)向原則下擴大企業(yè)財務(wù)控制的領(lǐng)域，發(fā)揮財務(wù)管理的風(fēng)險控制成效，針對風(fēng)險爆發(fā)可能性較大的企業(yè)經(jīng)營活動流程加強控制。

3.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)績效評價體系

資金周轉(zhuǎn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力是常見的企業(yè)財務(wù)績效評價體系中四大內(nèi)容。

將企業(yè)財務(wù)管理某一對象的財務(wù)績效測度與其之前制定的目標(biāo)進行的比對從而獲得財務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的成效也就是財務(wù)績效評價。財務(wù)績效評價在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中十分常見，且應(yīng)用中取得了良好的成效。伴隨著企業(yè)的不斷成長，市場經(jīng)濟下的高風(fēng)險高回報特點就會日益突出，企業(yè)財務(wù)績效評價體系需要綜合考慮企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)效益以及持續(xù)性的盈利能力和增長潛力，因而企業(yè)在進行財務(wù)績效評價的構(gòu)建時還需要在資產(chǎn)流動性、盈利能力、風(fēng)險性之外加入可以反映企業(yè)資本資產(chǎn)質(zhì)量以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)。

4.加強企業(yè)經(jīng)營成本管理

成本管理與費用核算的成效直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關(guān)，因而企業(yè)需要制定科學(xué)的成本管理制度采取恰當(dāng)?shù)拇胧┛刂浦С觯岣咂髽I(yè)經(jīng)營成本管控的成效。首先需要對成本核算的范圍以及相關(guān)責(zé)任人進行明確，通過追責(zé)制度的完善減少問題的出現(xiàn)。對企業(yè)工作方式進行改進，減少無效作業(yè)，提高對于企業(yè)長期效益的重視程度?？梢詫Ξ?dāng)前的成本核算方式進行創(chuàng)新，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合，提高資產(chǎn)管理的成效，通過資產(chǎn)占用成本的降低以及營業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化降低經(jīng)營成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

5.建立全面的預(yù)算體系

全面預(yù)算體系有利于對企業(yè)的經(jīng)營行為和員工行為的激勵和約束。首先企業(yè)需要在以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為預(yù)算體系編制的指導(dǎo)。針對傳統(tǒng)的預(yù)算體系中與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方要加以改進，創(chuàng)新預(yù)算控制模式提高對于企業(yè)綜合績效評價、財務(wù)預(yù)測、人員激勵約束機制等工作的重視程度，同時預(yù)算體系需要具有較高的靈活性可以根據(jù)不同的外部環(huán)境進行調(diào)整。為了提高企業(yè)管理層對預(yù)算的控制力可以提高信息技術(shù)在預(yù)算體系中的應(yīng)用度。為了實現(xiàn)全面預(yù)算管理的激勵于約束作用可以將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合進行預(yù)算考核。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成效受到多方面因素的影響，企業(yè)財務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，善于學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理思想并將其融入自我的思維體系中。企業(yè)要加快財務(wù)管理模式調(diào)整和創(chuàng)新的進程，通過科學(xué)合理的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和長期健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]秦翠娥.新形勢下推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法--以建筑企業(yè)財務(wù)管理為例[J].中國商貿(mào)，2014（26）.

[2]趙建芹.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策分析[J].中外企業(yè)家，2016（07）.

篇8

隨著我國改革開放進程逐漸深入，企業(yè)間的市場競爭也日趨激烈，為了適應(yīng)市場環(huán)境變化和抵御風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作水平尤其重要。目前，雖然大多的煤化工企業(yè)開始重視財務(wù)管理工作，但仍然存在諸多問題亟待解決。本文筆者主要分析了當(dāng)前煤化企業(yè)所存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善措施。

【關(guān)鍵詞】

煤化工企業(yè)；財務(wù)管理；主要問題；

1.引言

煤化工企業(yè)面臨更為激烈的國內(nèi)外市場的競爭，提高煤化工企業(yè)財務(wù)管理水平，對維護企業(yè)自身健康運營發(fā)揮重要影響，也是企業(yè)其他工作能夠順利進行的前提。這是因為，資金是一個企業(yè)賴以生存的條件，資金管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展其決定性作用。煤化工企業(yè)做好財務(wù)管理工作不僅有利于在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還能推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.煤化工企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

2.1 成本管控不健全

煤化工企業(yè)財務(wù)管理工作中，面臨的難點問題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各類生產(chǎn)資源、物料價格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問題。在編制生產(chǎn)管理計劃階段中，企業(yè)則不能科學(xué)實施資金調(diào)配，令資金投入無法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學(xué)的評估研究，令其內(nèi)部管控?zé)o法做好成本的科學(xué)計算與有效協(xié)調(diào)管理，進而對企業(yè)效益目標(biāo)的實現(xiàn)造成了負(fù)面影響。

2.2 風(fēng)險防范意識薄弱

伴隨經(jīng)濟全球化進程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競爭發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計劃經(jīng)濟體制的深遠(yuǎn)影響，令煤化工企業(yè)沒能樹立良好的風(fēng)險意識，令自身置于危險環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國民經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān)的特點。倘若企業(yè)欠缺風(fēng)險防范意識，不注重財務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢，一旦遭遇重要財務(wù)問題，便會令資金調(diào)配與實踐管控失靈，無法實現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.3 會計核算機制滯后

財務(wù)管理工作中會計核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當(dāng)前較多煤化工企業(yè)進行會計核算工作中，卻沒有契合時代形式，實現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會道德規(guī)范意識，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會計部門由于沒能實現(xiàn)獨立化，令會計核算不能全面拓展，在欠缺有效的評估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學(xué)性、針對性，對煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。

3.完善煤化工企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

3.1 健全成本管控體系

為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。其一，應(yīng)做好成本評估預(yù)測，進行煤化工生產(chǎn)各項資料的綜合分析評估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標(biāo)，節(jié)約資源應(yīng)用，擴充利潤效益。其二，煤化工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機制建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，令企業(yè)成本管理工作各項環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報。煤化工企業(yè)財務(wù)工作還應(yīng)強化監(jiān)督管理，就各個生產(chǎn)建設(shè)、銷售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實施考核管控，以實現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標(biāo)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟效益。

3.2增強風(fēng)險管控意識

一方面，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險管理意識，做好財務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機制。針對當(dāng)前國際金融市場波動變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，全面擴充利潤效益，降低不良損失，實現(xiàn)良性優(yōu)化。另一方面，煤化工企業(yè)財務(wù)工作部門應(yīng)有效的加強風(fēng)險防控宣傳，令員工樹立風(fēng)險意識，促進各個企業(yè)部門的全面溝通以及完善合作，進而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財務(wù)工作對風(fēng)險問題的綜合處理工作效率水平。

3.3規(guī)范會計核算機制

會計核算為煤化工企業(yè)進行財務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會計核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。一方面，實踐工作中應(yīng)肯定會計部門工作的獨立性，突破傳統(tǒng)會計工作歸于財務(wù)機構(gòu)的簡單模式，令會計部門可行駛獨立權(quán)利，并吸引各個部門對會計核算工作給予全面配合，提升會計核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另一方面，應(yīng)全面執(zhí)行會計核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

3.4科學(xué)細(xì)化財務(wù)分析

煤化工企業(yè)財務(wù)分析工作并非簡單的進行流水賬的記錄上報以及會計信息數(shù)字、工作指標(biāo)的堆砌，應(yīng)透過財務(wù)會計信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢，進而為煤化工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展面對日益激烈的行業(yè)競爭，只有細(xì)化財務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競爭力。實踐工作中應(yīng)做好季度、年度財務(wù)分析，進行細(xì)化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評估，明確自身優(yōu)勢以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實狀況與綜合發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)工作方案，為決策管理提供可行性建議。

4.總結(jié)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。而煤化工企業(yè)因為自身區(qū)別于其他企業(yè)的特點，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營和管理中，結(jié)合自身的經(jīng)營優(yōu)勢，在不斷變化的市場經(jīng)濟體制中發(fā)現(xiàn)并改進自身的不足，不斷加強和完善財務(wù)管理體制，以確保財務(wù)管理在煤化工企業(yè)管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

參考文獻：

[1]

王鳳麗.略論煤炭企業(yè)幾件項目的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（25）

篇9

一般來講所謂的企業(yè)內(nèi)部審計通常是指企業(yè)內(nèi)部自發(fā)成立的專門用于審查、審計財務(wù)部門的管理組織或機構(gòu)。是企業(yè)根據(jù)自身在經(jīng)營生產(chǎn)活動中的特殊性，在企業(yè)所制定的章程與制度范疇內(nèi)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、可靠的前提下而開展以評估、約束、監(jiān)督為手段而進行的內(nèi)部財務(wù)管控手段。其終極目的是強化了對企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)管力度，提升企業(yè)防范風(fēng)險的能力并進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與效率。

2 企業(yè)內(nèi)部審計的意義與作用

首先，企業(yè)內(nèi)部的審計工作是基于企業(yè)審計部門或機構(gòu)對企業(yè)的會計部門的工作內(nèi)在監(jiān)管，對確保企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整，使會計資料更加真實、可靠具有預(yù)防和保護作用，對加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制具有監(jiān)管的效能。其二，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部是賦有特別管理和監(jiān)督的職能部門，其對企業(yè)的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列活動的情況比較了解，特別是財務(wù)情況有一定管控經(jīng)驗。依靠企業(yè)內(nèi)部的審計制度對企業(yè)的財務(wù)狀況給予審計，可對企業(yè)的財務(wù)工作實現(xiàn)科學(xué)合理的管控，，更好的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營中經(jīng)濟效益，對其企業(yè)的資產(chǎn)起到了有效的促進和保護促進作用。

其三， 內(nèi)部審計可以有效的對其企業(yè)單位中各個管理與經(jīng)營業(yè)績、與效能等給予正確的考核與評價，屬于現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可缺少的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部審計工作，對企業(yè)各部門、各機構(gòu)的經(jīng)營狀況、業(yè)績、效能等活動可以準(zhǔn)確的客觀并公正給予審計評價。對企業(yè)各部門的業(yè)績考核具有不可或缺的鑒證作用。其四、企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理、資產(chǎn)控制等可起到巨大的監(jiān)管效能通過審計工作的開展，有利于?l現(xiàn)財務(wù)管控漏洞等失控點并及時進行調(diào)整與改進，對企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險實行主動、全面評估，按照其評估的結(jié)果做好防范、化解、處理風(fēng)險、規(guī)避矛盾，從而增加了企業(yè)抗御風(fēng)險的能力。

3 我國企業(yè)內(nèi)部審計當(dāng)前存在的問題

3.1 對企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性認(rèn)識程度不夠

對企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性認(rèn)識程度不夠，首先，對內(nèi)部審計的地位和作用的重要性缺乏科學(xué)的認(rèn)識，尤其是企業(yè)內(nèi)部的個別領(lǐng)導(dǎo)者思想上沒有引起重視，對內(nèi)部審計工作支持程度不高，。其次，對內(nèi)部審計的職能定位準(zhǔn)確，甚至企業(yè)的個別領(lǐng)導(dǎo)錯誤的認(rèn)為內(nèi)部審計部門的設(shè)置屬于可有可無的點綴品。其三，對企業(yè)內(nèi)部審計的服務(wù)對象仍不明確，尤其是對內(nèi)部審計工作的延伸功能并沒有充分利用，起不到真正意義上去為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、風(fēng)險防范等服務(wù)。

3.2企業(yè)內(nèi)部審計獨立性不佳

企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)本身就歸屬于企業(yè)，其利益和企業(yè)利益直接關(guān)聯(lián)。上級檢查時企業(yè)內(nèi)部審計人員中展開工作、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度加強，或許愿給予升職或增加工資待遇等。檢查一但結(jié)束，企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)就算完成了任務(wù)，其職能回就此結(jié)束，根本發(fā)揮不了主觀能動性：甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一句話就將財務(wù)和審計合并。由此可見企業(yè)內(nèi)部審計部門囿于自身不獨立，受到制約因素太多，會嚴(yán)重影響工作效率甚至導(dǎo)致不作為現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)。

3.3 企業(yè)內(nèi)部審計涉及面狹窄

時下，我國企業(yè)管理中對內(nèi)部審計工作沒有給予高度重視，尤其是對事前經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審查制度沒有落實并形成規(guī)律。審查的領(lǐng)域狹窄，最多只是企業(yè)的財務(wù)管理從數(shù)據(jù)信息真實、合法性給予考量。譬如會計報表、憑證等。對企業(yè)的經(jīng)濟往來的前期、事中的審計監(jiān)管不到位，企業(yè)內(nèi)部審計涉及面過于狹窄

3.4 企業(yè)審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

企業(yè)中的審計人員多半缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部審計知識，甚至許多是半路出家，對審計工作的專業(yè)知識與技能缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。特別是，部分年齡較大的審計人員，沒有學(xué)習(xí)的動力與熱情，更不具備現(xiàn)代審計技術(shù)手段，尤其是先進的計算機輔助審計技術(shù)，導(dǎo)致審計工作效率低下?；締适Я似髽I(yè)內(nèi)部審計工作上可信度。

4通過企業(yè)內(nèi)部審計提高企業(yè)險防范能力的措施

4.1 提高對企業(yè)內(nèi)部審計工作重要性的認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多學(xué)習(xí)一些審計常識，提高對內(nèi)部審計工作重視程度，審計工作人員要提高審計工作能力，更新審計觀念，正確確定審計目標(biāo)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體會到內(nèi)審存在的價值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要從財務(wù)管理的角度認(rèn)識到加強內(nèi)部審計的作用與意義，主動地去重視審計工作、提高審計工作人員的地位與待遇。為其營造一個良好的企業(yè)內(nèi)部審計工作環(huán)境。

4.2 加強企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性

企業(yè)內(nèi)部審計未來的發(fā)展，不僅是對企業(yè)財務(wù)進行查錯防弊，更是對企業(yè)的現(xiàn)代管理、信息流通等進行全方位、多角度的全面化的審計逐步向管理的各個領(lǐng)域滲透，例如對“企業(yè)預(yù)算編制等進行事前審計、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策起碼為領(lǐng)導(dǎo)決策提供審計信息。并提出自己的意見和建議。

然，目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不盡一致，有屬于董事會管理，有的則隸屬于歸財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理，甚至屬于紀(jì)檢監(jiān)察部門，這樣不利于企業(yè)審計工作的開展，因此企業(yè)內(nèi)部審計部門要完全從這些歸屬中解脫出來，才能在審計工作上具有獨立的屬性，提升其管理權(quán)限，增強其審計的力度，發(fā)揮審計的正能量。

4.3 對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動給予審計全覆蓋

企業(yè)經(jīng)濟決策進行預(yù)先審計，基于現(xiàn)代市場情況的復(fù)雜、以及國內(nèi)行業(yè)間競爭壓力的加大，故其風(fēng)險較高，加強對它的審計，可以規(guī)避決策失誤，確保企業(yè)不會出現(xiàn)重大經(jīng)濟決策失敗。加強事中審計可以較好的降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，制定嚴(yán)格的事中審計制度，讓審計人才進入內(nèi)部審計機構(gòu)，保證審計質(zhì)量與權(quán)威性。強化事后審計對防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 可以充分發(fā)揮市場資源配置功能，給企業(yè)帶來更多發(fā)經(jīng)濟利益。

4.4 涵養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)

囿于內(nèi)部審計工作內(nèi)容的特殊性，其從業(yè)人員須有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，較高的審計能力、審計技術(shù)以及超過法律所規(guī)定的自我約束的義務(wù)的范疇。尤其是審計工作其屬于技術(shù)性強的職業(yè)，沒有專業(yè)的審計技能是很難勝任此項工作。故，加強對內(nèi)部審計人員素質(zhì)的涵養(yǎng)，提高內(nèi)部審計從業(yè)人員素質(zhì)，對壯大企業(yè)審計力量作用巨大。

篇10

1.生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)。

對于當(dāng)前我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關(guān)問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。

2.產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重。

產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地流入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應(yīng)，也會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。

3.生產(chǎn)成本高。

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善。4.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。

二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進措施

1.生產(chǎn)計劃科學(xué)安排。

首先，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點?？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營損失。

2.降低庫存。

企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫存壓力。

3.合理管控生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)成本的控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對生產(chǎn)部門進行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

4.縮小生產(chǎn)管理范疇。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。

三、結(jié)語