導語：如何才能寫好一篇機關(guān)作風建設(shè)考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、機關(guān)作風效能建設(shè)的基本做法

近年來，我鎮(zhèn)以“三個代表”重要思想為指導，大力加強了機關(guān)作風效能建設(shè)，機關(guān)工作作風有了很大轉(zhuǎn)變，有力推動了全鎮(zhèn)各項工作的順利開展。其基本做法總結(jié)概括為以下四個方面。

1、抓好學習。堅持每星期五早上用一個多小時的時間，干部之間輪流主持學習。把學習作為機關(guān)作風效能建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)來抓好、落實好。通過廣泛深入的宣傳教育，特別是聯(lián)系機關(guān)作風現(xiàn)狀開展黨風廉政建設(shè)、“三個代表”重要思想、牢記“兩個務(wù)必”、社會主義榮辱觀等教育，提高機關(guān)干部對加強和改進機關(guān)作風效能建設(shè)重要性的認識，增強了新形勢下時不我待的緊迫感、開拓創(chuàng)新的責任感和加快發(fā)展的使命感，為持續(xù)開展機關(guān)作風效能建設(shè)營造了一個良好的政治氛圍，夯實了的思想基礎(chǔ)。

2、健全制度。機關(guān)效能重在制度建設(shè)。在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，廣泛征求意見，近年來連續(xù)出臺了《關(guān)于加強機關(guān)作風建設(shè)和效能考核實施意見》等文件。最近，我們又到馬嶺、石塘、陶圩等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)取經(jīng)學習，學習他們的“城鄉(xiāng)清潔工程以及機關(guān)作風效能建設(shè)”的成功經(jīng)驗，同時圍繞加強學習、務(wù)實工作、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作和節(jié)儉處事等方面，對全體機關(guān)干部工作人員提出了具體要求，加強對機關(guān)工作人員的測評、考核。確定考核對象為鎮(zhèn)轄機關(guān)、鎮(zhèn)轄事業(yè)單位全體在編工作人員。嚴格請銷假制度，對機關(guān)工作人員考勤及請銷假情況進行公示。同時也對考核小組的檢查方式、檢查次數(shù)和工作成效進行了詳細的規(guī)定。

3、嚴格考核。對全體鎮(zhèn)直機關(guān)干部的上崗情況和工作狀態(tài)進行全面認真檢查。對各單位和部門的出勤、工作紀律等情況一一詢問記錄，重點檢查了上下班情況、請假制度的執(zhí)行情況等。領(lǐng)導帶頭執(zhí)行制度，領(lǐng)導如有外出，一律向鎮(zhèn)黨政辦公室說明事由、時間和去向，發(fā)揮了領(lǐng)導班子的表率作用。

4、加強領(lǐng)導。鎮(zhèn)領(lǐng)導十分重視機關(guān)作風效能建設(shè)活動，黨委書記盧世業(yè)和鎮(zhèn)長陸成洪親自抓作風建設(shè)，提出了機關(guān)作風和效能建設(shè)的指導思想、基本原則、要求和具體的考核意見。要求加強對機關(guān)作風建設(shè)、增強機關(guān)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，以服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量為中心、以效能建設(shè)為重點，加強制度建設(shè)，嚴格機關(guān)管理，強化監(jiān)督制約，打造一個團結(jié)、務(wù)實、求進、廉潔、公正的政府。

二、機關(guān)作風效能建設(shè)存在的主要問題

近幾年，鎮(zhèn)直機關(guān)的作風建設(shè)取得了明顯的成效，特別是廣大黨員干部的精神面貌發(fā)生了新的變化，整體素質(zhì)有了較大的提高，群眾反映強烈的機關(guān)作風建設(shè)的一些突出問題得到了較好的解決，人民群眾對機關(guān)作風的滿意度不斷提高，全鎮(zhèn)上下呈現(xiàn)了正氣、干事、和諧的氛圍。但是機關(guān)作風建設(shè)方面仍存在一些不可忽視的問題。主要表現(xiàn)：

一是在思想認識上不到位。由于每個部門都承擔著繁重的業(yè)務(wù)工作，反正工作都要完成。因此，部分機關(guān)干部在思想上產(chǎn)生了松懈和無所謂思想，認為開展機關(guān)作風建設(shè)活動只不過是一種走形式，走過場的過程，沒有從內(nèi)心深處認識到此項工作的重要性，沒有高度重視起來，沒有把這項工作當作自己的日常工作來做，思想上的放松導致行動上的遲緩，致使有些工作限于被動局面，在一定程度上影響了機關(guān)作風建設(shè)的整體進度。

二是在作風要求上執(zhí)行不到位。個別同志怕群眾、怕矛盾，不會面對面做群眾工作、面對面解決矛盾問題，能推先推、能避就避、能拖則拖，艱苦、深入、細致精神不夠。個別同志工作上標準不高，缺乏開拓創(chuàng)新精神，只求過得去、不求做得好，無功無過、沒有長進。

三是加強鎮(zhèn)直機關(guān)作風效能建設(shè)的對策措施

機關(guān)作風是黨的作風的一個重要方面。新時期的機關(guān)作風建設(shè)應(yīng)該保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系的這個核心問題入手，克服形式主義，樹立求真務(wù)實的作風；克服，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風；克服享樂主義，樹立廉潔勤政的作風，把鎮(zhèn)直機關(guān)建設(shè)成為廉潔、高效、務(wù)實、文明的機關(guān)。要實現(xiàn)這個目標，我們必須堅持與時俱進，集中研究和解決機關(guān)作風效能建設(shè)方面存在的突出問題，抓住以下四個環(huán)節(jié)，把我們鎮(zhèn)直機關(guān)作風效能建設(shè)推向新的高度。

一是把重點鎖定在強化思想作風建設(shè)上。思想作風建設(shè)是機關(guān)作風建設(shè)的根本和基礎(chǔ)。要始終堅持把解放思想、實事求是的思想路線貫穿于機關(guān)作風建設(shè)的全過程。深入開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)教育活動，使廣大機關(guān)干部牢記全心全意為人民服務(wù)這一根本宗旨，強化公仆觀念，擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事，以人民的滿意作為自己工作的最高標準，以思想的大解放來推動改革的大突破、經(jīng)濟的大發(fā)展、社會的大進步，使我們的思想觀念更加符合時代的要求和人民群眾的意愿，以良好的機關(guān)作風效能建設(shè)，來加快實現(xiàn)現(xiàn)代化的巒城。

二是把突破點選擇在解決實際問題上。機關(guān)作風建設(shè)要緊密結(jié)合形勢的要求、工作任務(wù)的變化，高標準、嚴要求來排查本部門、本單位存在的問題。要始終堅持理論聯(lián)系實際，運用科學發(fā)展觀來指導我們解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中的各種新矛盾、新問題。要做活做足“送”和“放”的文章，即把政策、技術(shù)、信息、發(fā)展思路送到基層，把各項方便送給群眾，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。機關(guān)各部門、各單位都要深入基層、深入實際，多到困難的村委和企業(yè)去排憂解難，做到領(lǐng)導在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實，真正把深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的各項措施落到基層、落到實處。

篇2

今年以來，辦公室以科學發(fā)展觀為指導，圍繞年初制定的各項工作目標，積極履行職責，狠抓工作落實，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，較好地完成了全年工作目標任務(wù)。

一、完成的主要工作及成效

1、協(xié)助安排黨組（擴大）會、黨組民主生活會和學習實踐活動。全年黨組召開會議25次，內(nèi)容涉及人事、領(lǐng)導分工、財務(wù)管理、財產(chǎn)管理、重要工作安排等方面的40余項。辦公室都能做好會議的準備、通知、安排和會議精神的貫徹落實，并做到督促落實到位。積極參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真記筆記，寫好心得體會。抽調(diào)1人到學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室，工作加班加點，盡心盡職。帶領(lǐng)材料組一班人制定學習實踐活動總體方案、階段性方案、階段性總結(jié)、上報各類表格報表以及文件歸檔等各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

2、機關(guān)作風建設(shè)。對2008年各單位（部門）的機關(guān)作風建設(shè)情況進行了考核，上報了2008年度機關(guān)職能工作和作風建設(shè)共性目標完成情況報告書。貫徹落實了2009年全市市級機關(guān)作風建設(shè)動員大會和推進會精神，及時上報了貫徹落實情況，并被市級機關(guān)作風建設(shè)簡報刊登。制定下發(fā)了《2009年局機關(guān)作風建設(shè)實施意見》、《2009年機關(guān)作風建設(shè)共性目標績效考核標準》及《日?？冃Э己嗽u分細則》，向市作風辦、考核辦上報了我局上半年機關(guān)作風建設(shè)情況總結(jié)。抓好日常機關(guān)作風建設(shè)，在市作風辦明查暗訪中沒有發(fā)現(xiàn)問題。

3、人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理。今年共接收人大代表建議、政協(xié)委員提案21件。其中主辦15件、會辦6件，都在規(guī)定時間內(nèi)辦理完畢，滿意率達100%。另外還接收十三屆人大二次會議閉會期間代表建議2件，1件已處理完畢，另一件正在處理之中。局領(lǐng)導對建議提案辦理工作非常重視，對每件建議提案都認真進行了簽發(fā)，明確主辦和協(xié)辦單位，明確分管牽頭領(lǐng)導，明確完成時限。局辦公室作為辦理工作的牽頭部門，有專人負責，加強與市政府、市人大、市政協(xié)辦理機構(gòu)的溝通，定期督導辦理單位，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。各部門對辦理工作認真負責，通過電話溝通，上門走訪，主動匯報工作，認真聽取代表和委員的意見，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成了辦理工作。

4、職稱評審工作。今年申報高級職稱的有80人，經(jīng)過市人事局審核上報省農(nóng)委人事處69人，通過省高評委評審61人。申報中級職稱的有154人，有129人通過中評委的評審、答辯。在職稱評審工作中，能夠嚴格按照評審的要求和規(guī)定的程序，一步一步抓好落實。對來電咨詢?nèi)藛T，能認真做好答復工作。對未能通過的人員對照標準耐心細致地做好解釋工作。對群眾的舉報，認真做好核查工作。確保評審工作的公平與公正。

5、人事工作。完成了2008年度機關(guān)和事業(yè)單位人員年終考核工作。印發(fā)了《局機關(guān)公務(wù)員平時績效考核規(guī)范津補貼發(fā)放工作的試行意見》，抓好公務(wù)員的平時考核工作。協(xié)助局黨組開展了7次干部人事調(diào)整和任免工作。制定了事業(yè)單位正副職領(lǐng)導崗位競爭上崗的實施方案，嚴格落實“明確崗位、自愿報名、群眾評議、民主推薦、差額考察、票決確定”程序。全年機關(guān)提拔調(diào)整了8名同志。事業(yè)單位共有6名同志走上正職領(lǐng)導崗位，7名同志走上副職領(lǐng)導崗位。2名同志由事業(yè)單位調(diào)任至機關(guān)。全年招錄5人，調(diào)進1人，調(diào)出1人。選拔推薦了4名同志參加蘇通科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)領(lǐng)導崗位的競爭。完成了全市農(nóng)林系統(tǒng)100名先進工作者的評比表彰工作。完成全局179名（含離退休）同志的健康體檢和44名已婚婦女的體檢工作。完成江蘇人事業(yè)務(wù)管理平臺事業(yè)單位人員崗位設(shè)置的填報工作，完成市管干部報送工作，完成全市農(nóng)林系統(tǒng)人事勞動工資年報等工作。

6、工作。全年共處理人民來信12件；市長信箱9件，其中咨詢3件、建議3件、投訴2件、其它1件；在線咨詢9件；部門信箱16件。全部辦理完畢。工作政策性強，事關(guān)人民群眾的切身利益，也是對政府工作作風和工作能力的考驗。處理過程中，我們堅持按照程序和屬地管理原則，認真分析產(chǎn)生原因，明確具體承辦部門，查找相應(yīng)政策依據(jù)，對每個件都做到件件有著落、事事有回音。

7、結(jié)對幫扶工作。扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德，是落實科學發(fā)展觀，促進社會和諧的具體行動，也是黨和人民群眾保持血肉聯(lián)系的具體表現(xiàn)。辦公室認真做好牽頭工作，全局黨員、干部紛紛伸出援助之手，全年干部職工共捐款2.7萬元。分別捐獻紅十字會3200元、臺灣災(zāi)區(qū)5000元、老區(qū)扶貧基金會3050元、總工會3800元、幫扶對象6800元，目前結(jié)余1950元。結(jié)對幫扶慰問由分管領(lǐng)導帶隊，走村進戶，了解貧困戶的生活，帶去全局人員的關(guān)心和慰問。全年完成對漁輪廠2名結(jié)對幫扶對象、如皋郭園鎮(zhèn)6名優(yōu)撫對象，結(jié)對共建村如東縣馬塘鎮(zhèn)許樓村10戶貧困老黨員的走訪慰問。

8、老干部工作。結(jié)合深入開展“情暖桑榆創(chuàng)一流”服務(wù)品牌活動，從老干部隊伍的實際出發(fā)，切實加強和改進離退休老干部的思想政治和服務(wù)管理工作。專門建立了老干部學習室和活動室，為老干部活動室征訂了2份報紙和4份雜志，每名老干部黨員征訂1份雜志。每月10日下午為老干部集中學習日，學習由老干部支部組織，必要時分管領(lǐng)導參加。組織老干部參觀了洋口

港、如東高新農(nóng)業(yè)科技園、海安特種養(yǎng)殖區(qū)等地，讓老同志身臨其境，耳聞目睹本市和周邊地區(qū)的變化，深化學習實踐活動的認識。關(guān)心老干部的生活，為老干部重新修改、校對了離退休人員通訊錄，對生病住院的老干部進行了慰問，為農(nóng)場一名離退休干部聯(lián)系解決了住房補貼問題。

9、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、保密等工作。根據(jù)國務(wù)院和省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合我局工作特點，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，開展了“安全生產(chǎn)月”和“迎國慶、講文明、樹新風”活動，對安全生產(chǎn)進行了大檢查，督促動物衛(wèi)生監(jiān)督所、蠶桑指導站、蔬菜研究所共更換65瓶滅火機藥劑。在兩個大院安裝了視頻監(jiān)控，提高科技防范水平。通過了市安委辦、崇川區(qū)政法委對我局社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)檢查，獲得一致好評。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格節(jié)假日安全值班制度，定期組織安全檢查。加強了文件保密、文檔管理，與重點崗位、重點人員簽訂了保密承諾書，加強了機關(guān)文印、辦公用品的管理，無文件泄密事件發(fā)生。

10、后勤保障工作。完成了全市農(nóng)林工作會議，2次全市項目農(nóng)業(yè)推進會、全市林業(yè)工作會議，科學發(fā)展觀動員大會等會議的會務(wù)保障工作。完成1683件文件傳閱、433件文件打印、復印打印紙張12萬余張。完成車輛調(diào)度和車輛保障工作。在創(chuàng)建全國文明城市工作中，通過虹橋街道對轄區(qū)單位衛(wèi)生檢查，評分名列前茅。完成了行政1號樓的裝潢，改造了局乒乓球室，東院小二樓屋面做了彩鋼瓦防水，變壓器安裝新的防護欄和遮雨棚，拆除了怡園三樓大會議室被強風刮倒的隔音板。

二、存在問題

1、有時因工作量大、任務(wù)多，而出現(xiàn)了忙于應(yīng)付，工作的標準有所下降，工作質(zhì)量不夠高的現(xiàn)象。

2、開拓創(chuàng)新的意識還不夠強，尤其是在人才工作上，出臺新機制，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)活力上還不夠。

3、工作的主動性還不夠強，主動服務(wù)、超前服務(wù)做得還不夠好。

三、2010年工作打算

1、加強學習，提高全體人員的素質(zhì)。一方面加強政治理論學習，打牢依法行政、廉潔從政的思想根基。另一方面加強業(yè)務(wù)學習，做好自己負責的具體業(yè)務(wù)精通，其他業(yè)務(wù)工作熟悉。

2、加強工作創(chuàng)新力度。在工作任務(wù)重、工作煩麻的情況下，下擠出時間，加強研究，不斷創(chuàng)新工作方法和工作機制，使辦公室的工作有特色、有亮點。

篇3

今年來，市水利局軟環(huán)境建設(shè)工作按照市委、市政府的工作要求，進一步確立“百姓是天，客商為重，企業(yè)至上”的服務(wù)理念，建設(shè)“行為規(guī)范、有諾必踐、運轉(zhuǎn)高效、公正廉潔”的服務(wù)型機關(guān)，始終把軟環(huán)境建設(shè)作為規(guī)范化服務(wù)型政府及開放型經(jīng)濟的生命線來抓，在加強對企業(yè)、群眾的服務(wù)，深化機關(guān)作風建設(shè)等方面做了大量工作，達到了預期目標，促進了全市招商引資和經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、加強組織領(lǐng)導，強化責任意識

為進一步加強軟環(huán)境建設(shè)，推動規(guī)范化服務(wù)型政府的形成，我局進一步加大了軟環(huán)境建設(shè)工作力度，建立軟環(huán)境建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，更好地為企業(yè)和群眾服務(wù)。局黨委政府結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹落實，把改善軟環(huán)境的工作任務(wù)分解到各單位，并召開市直水利系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，交流成果，布置任務(wù)。同時在去年的試行基礎(chǔ)上，進一步的修訂和完善了《市直水利系統(tǒng)2006年度軟環(huán)境建設(shè)工作意見》及《市直水利系統(tǒng)2006年度軟環(huán)境建設(shè)考核評議實施細則》，并印發(fā)各縣區(qū)和機關(guān)及直屬各單位。二、主動服務(wù)企業(yè)，改進機關(guān)作風

上半年以來，市水利局積極參加全市第五次全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研服務(wù)暨第十四次企業(yè)服務(wù)月活動。在這次活動中，我局共有9位縣處級以上干部按照市委市政府的要求，深入企業(yè)開展上門服務(wù)和創(chuàng)業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)情況，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難，送交各自的服務(wù)聯(lián)系卡。對市軟建辦再次交辦的6項問題，認真做好協(xié)調(diào)工作，跟蹤服務(wù)，及時反饋企業(yè)意見，使此項工作得以圓滿完成。

在機關(guān)作風的改進上，一是狠抓機關(guān)管理，健全制度建設(shè)，對機關(guān)干部出勤執(zhí)紀情況進行了隨時抽查，發(fā)現(xiàn)違紀行為及時糾正處理，杜絕了機關(guān)干部上班時間打游戲等現(xiàn)象，提高了“人人都是投資軟環(huán)境”的意識。二是向社會公示服務(wù)承諾、行業(yè)禁令、投訴電話等，進一步介紹職責職能、辦事規(guī)程，方便了企業(yè)和群眾。三是進一步深化為企業(yè)的服務(wù)，指定幫扶企業(yè)的對口科室，做到上門服務(wù)，及時幫助，有求必應(yīng)，誠懇聽取企業(yè)負責人對投資軟環(huán)境的看法和建議，隨時了解企業(yè)對改善經(jīng)營環(huán)境的反饋意見，真正做到了“幫忙不違規(guī)、服務(wù)不添亂”，受到企業(yè)的好評。

三、完善制度，提高辦理質(zhì)量

篇4

區(qū)房管局 張海清

在迅速發(fā)展的經(jīng)濟社會中,要想做好房管工作,建立一支政治思想素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精、作風好、文化素質(zhì)高的房管干部隊伍，形成科學發(fā)展的氛圍。對于做好新時期房地產(chǎn)管理工作,發(fā)揮房管工作在構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用,達到科學發(fā)展的目標，具有重要意義。

一、房地產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀、工作方式和方法

（一）現(xiàn)狀

一是機關(guān)干部整體素質(zhì)明顯提高。近幾年來，在創(chuàng)建“學習型”機關(guān)的工作中，我們積極響應(yīng)上級號召，認真組織各種專題理論學習和業(yè)務(wù)培訓，各項工作多次受到了區(qū)委區(qū)政府的獎勵，尤其是黨員先進性教育活動，我們不但按質(zhì)按量完成規(guī)定動作，而且不斷創(chuàng)新，得到了區(qū)委先進性教育活動領(lǐng)導小組的好評。通過一系列的政治理論學習，機關(guān)干部政治素養(yǎng)明顯增強。通過業(yè)務(wù)培訓，機關(guān)工作人員大都能掌握勝任本職崗位的業(yè)務(wù)技能。

二是機關(guān)服務(wù)意識明顯增強。通過“滿意在__特色品牌服務(wù)”的創(chuàng)建活動，我們基本完善了全系統(tǒng)個服務(wù)窗口的建設(shè)，提出了“工作讓政府滿意，服務(wù)讓管理對象滿意，形象讓廣大人民群眾滿意”的行政總體目標。目前，各個窗口部門一律推行“首辦責任制、服務(wù)承諾制、過錯責任追究制”。大廳還專門開辟了“綠色通道”，為來訪辦事人員提供“引導服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時服務(wù)、預約服務(wù)”和“特事特辦，急事急辦”等便民服務(wù)措施?，F(xiàn)時的服務(wù)窗口基本實現(xiàn)了辦事群眾“一看就清楚，一問就明白，一聽就服氣，一辦就滿意”的要求，深受企業(yè)的歡迎。

三是機關(guān)辦事效率明顯提高。通過“效能型”機關(guān)的建設(shè)，各個科室的工作效率明顯提高。

通過機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，提高了公文辦理速度。對重要公文實行“限時速報、專人跟蹤、重點督辦”的制度，有效提高了公文流轉(zhuǎn)速度和工作效能；機關(guān)形象明顯改善。近兩年來，我們始終把機關(guān)作風建設(shè)擺在重要位置，深化政務(wù)公開，搞好廉政建設(shè)，機關(guān)干部的組織紀律觀念得到了明顯增強，機關(guān)工作秩序更加正規(guī)，在各年的“行風評議”的活動中，都取得明顯進步，各項工作得到了上級部門的充分肯定。

（二）工作方式和方法

1、抓教育培訓，提高機關(guān)人員的工作能力

我們把全面提高人員的綜合素質(zhì)作為加強思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)的根本，從教育、掊訓、制度入手，促進機關(guān)工作人員綜合能力的提升。

（1）開展教育活動，筑牢勤廉理念。始終堅持“以人為本”“以能為本”為導向，努力促進機關(guān)干部政治素養(yǎng)的提高。并以塑造新形象為根本點，以改進機關(guān)作風，改善窗口服務(wù)，提高工作效率為主要內(nèi)容，對干部職工不斷創(chuàng)新教育方法，提升教育效果，保證教育質(zhì)量。通過落實形式多樣的培訓、考核措施，有效筑牢了機關(guān)干部的勤廉理念，隊伍的職業(yè)道德素養(yǎng)也提高到了一個新的層次，從根本上鏟除了濫用手中權(quán)力搞吃、拿、卡、要的思想根源，機關(guān)作風明顯好轉(zhuǎn)。

（2）加強職業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)水平。為進一步適應(yīng)新時期行政管理工作的需要。我們緊密聯(lián)系工作實際，切實加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能務(wù)。一是圍繞“六能”（“能調(diào)查研究、能出謀劃策、能組織協(xié)調(diào)、能指導落實、能撰寫公文、能應(yīng)用電腦”）的目標，開展各種類型的知識培訓和電腦操作培訓班，為信息化管理工作打好基礎(chǔ)。二是適時舉辦知識更新培訓班，組織機關(guān)人員對新出臺的政策法規(guī)進行系統(tǒng)的學習，提高其管理水平。

（3）注重學用結(jié)合，以制度促規(guī)范。在學好用好的基礎(chǔ)上，我們重點搞好制度建設(shè)，堅決做到以制度管人管事管物，以制度促管理，以監(jiān)督促規(guī)范。針對學教活動中查擺出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，先后完善黨風廉政建設(shè)相關(guān)制度和內(nèi)部管理規(guī)定，在窗口單位落實了“首辦責任、掛牌上崗、政務(wù)承諾、辦理時限、過錯追究”五項服務(wù)，有效地把“三個代表”落實到行政管理的整個過程，將反腐任務(wù)融入于各項業(yè)務(wù)之中，達到內(nèi)部管理事事都有章可循的根本目的。

2、抓行政服務(wù)，樹立機關(guān)良好工作行風

機關(guān)作風與形象綜合反映出隊伍的整體素質(zhì)。為此，我們把群眾滿意不滿意、高興不高興作為一切工作的出發(fā)點，全面加強機關(guān)作風建設(shè)，順應(yīng)時展要求，結(jié)合地方實際，向社會作出“提高辦事效率，改善服務(wù)態(tài)度，實行辦事公開，扶持企業(yè)發(fā)展，清正廉潔從政”等五方面的服務(wù)承諾，力機關(guān)作風進一步好轉(zhuǎn)。

首先，加強作風建設(shè)，在窗口單位推行服務(wù)型管理。一是建立內(nèi)部規(guī)范。通過制定《窗口工作人員守則》、《首辦責任制》、《服務(wù)承諾制》等各項制度，嚴格規(guī)定窗口人員日常工作行為和工作責任。二是建立服務(wù)規(guī)范。一方面，窗口人員按要求統(tǒng)一著裝、佩證上崗，對辦事群眾用語文明，熱情有禮，服務(wù)周到；另一方面，實行服務(wù)承諾制、特事特辦制，對資料齊全、符合法定形式的登記申請，縮短辦件時限，對特殊情況實行特事特辦，想群眾之所想，幫群眾之所忙。三是建立設(shè)施規(guī)范。不斷完善各類硬件配套設(shè)施，為企業(yè)和群眾提供“零距離”服務(wù)。并在大廳內(nèi)擺放各類辦事指南、表格供辦事群眾查閱。同時，進一步完善政務(wù)公開，運用電子屏幕等形式公開注冊流程和服務(wù)窗口，并把工作人員的職責、服務(wù)承諾、示范文本及收費標準等全部上墻，自覺接受社會各界的監(jiān)督，務(wù)求通過規(guī)范的窗口設(shè)置來提升房管局服務(wù)發(fā)展的新形象。

其次，轉(zhuǎn)變工作作風，根據(jù)各類業(yè)務(wù)工作特點的不同，制定落實了方便人民群眾辦事的措施，建立企業(yè)走訪、回訪制度，變“坐堂辦公”為“上門服務(wù)”，切實幫助企業(yè)解決實際問題，不斷促進地方經(jīng)濟高速發(fā)展。

3、抓三項創(chuàng)新，提高機關(guān)工作管理效能

“為了提高工作效能，我們在機關(guān)建設(shè)中著力推進“三項創(chuàng)新”

一是在工作方式上搞創(chuàng)新。改

變了以往缺乏問題分析和意見建議的做法，現(xiàn)在每一項工作，無論哪項工作我們不僅要準確反映進度，而且要求對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，及時提出修改意見，從深度上下功夫，全方位提高執(zhí)行工作的質(zhì)量。二是在狠抓工作落實上搞創(chuàng)新。針對機關(guān)工作人員少、工作量大的實際，我們及時對區(qū)重點工程拆遷評估工作進行明確分工，責任到人，狠抓落實，限期完成，及時抽調(diào)精干人員，充實評估隊伍，做到想事、干事、干成事。

三是在評價激勵機制上搞創(chuàng)新。推行《機關(guān)工作人員量化考核細則》 ，通過實行平時監(jiān)督，每月匯總，季度考評、年終評比的形式，全面反映各個部門以及所屬人員的工作實績，結(jié)合實際給予相應(yīng)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，務(wù)求通過考核制度的落實充分調(diào)動工作人員比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，形成濃厚的團結(jié)協(xié)作意識和良性競爭氣氛。

二、存在問題

1、在人員素質(zhì)方面還有待于進一步加強理論學習。在人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)上，還需要繼續(xù)加強培訓教育。

2、在政策法規(guī)宣傳方面力度還需加強。

主要舉措

結(jié)合存在的問題，積極進行整改。在全系統(tǒng)內(nèi)開展

找差距，挖潛力大討論，使干部職工始終要堅持以創(chuàng)新謀發(fā)展的思路，克服困難，取得新發(fā)展。全局上下始終堅持不斷創(chuàng)新謀發(fā)展的工作方針，不斷研究新情況，制定新舉措，解決新問題，解決那些老百姓關(guān)心的難點、熱點、疑點問題。要始終堅持與時俱進，查找差距，才能保持清醒的頭腦的思想，增強前進的動力。通過學習、討論和“找差距，挖潛力”活動，認真整改，積極研究解決制約發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調(diào)整工作思路，較好地促進了房地產(chǎn)市場的進一步活躍。

2、規(guī)范相關(guān)政策，為城市化建設(shè)鋪平道路。根據(jù)國務(wù)院、天津市有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合我區(qū)實際情況，深入調(diào)研，修訂完善配套《辦法》。

3、提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，為房地產(chǎn)發(fā)展提供人力資源保障。做人盡其才,才盡其用,保持隊伍的生機和活力.要從全體干部職工中挑選出幾名愛崗敬業(yè)、有求知欲、有潛力的業(yè)務(wù)骨干，針對與本行業(yè)密切相關(guān)的評估、測量、繪圖、計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等專業(yè)，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等方式進行培訓;鼓勵干部職工積極參加與房地產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)資格考試,以適應(yīng)時代需求和工作需要。

4、勇于創(chuàng)新，謀劃發(fā)展，不斷提高服務(wù)措施和服務(wù)水平。著重解決部分干部職工工作中存在的模糊認識，更新思想觀念，增強與時俱進的工作意識，要敢于創(chuàng)新，敢于突破，謀求發(fā)展。

篇5

一、高度重視，切實加強組織領(lǐng)導。

我局領(lǐng)導對文明機關(guān)創(chuàng)建工作十分重視，200年初，根據(jù)某委、某政府關(guān)于開展“三優(yōu)三滿意”文明機關(guān)創(chuàng)建工作意見精神，我局即成立了創(chuàng)建文明機關(guān)工作領(lǐng)導小組，由主要負責同志任組長，分管負責同志任副組長，機關(guān)相關(guān)科室負責人為成員，切實加強了文明機關(guān)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導。通過制定規(guī)劃、落實責任、明確目標、加強考核等措施的落實，有力地推進了文明機關(guān)創(chuàng)建工作目標的完成，為提高文明機關(guān)形象，促進服務(wù)質(zhì)量提高和改進機關(guān)作風提供了重要的組織保證。

二、制定規(guī)劃，加強創(chuàng)建目標考核。

緊緊圍繞“三優(yōu)三滿意”工作目標，我局于200年5月，制定了《文明機關(guān)創(chuàng)建工作規(guī)劃》，明確了相關(guān)科室的創(chuàng)建工作責任和考核評比標準，制定了創(chuàng)建活動計劃，以正式文件形式印發(fā)到機關(guān)各科室貫徹落實和各直屬單位參照執(zhí)行。并定期按照目標要求，對各科室、各單位貫徹落實情況和目標完成情況進行考核，做到年初有工作目標，季度有工作計劃，半年進行一次考核，年終進行評比，為文明機關(guān)創(chuàng)建工作目標的完成奠定了基礎(chǔ)。

三、落實措施，結(jié)合實際開展創(chuàng)建活動。

兩年來，我局緊緊圍繞“三優(yōu)三滿意”工作宗旨，結(jié)合去年創(chuàng)建文明城某和今年“五城同創(chuàng)”工作實際，按照創(chuàng)建文明機關(guān)考核細則，逐條逐項地抓好各項措施落實，取得了較好的效果。

一是切實加強思想教育。認真組織全體機關(guān)工作人員，學習文明機關(guān)創(chuàng)建的有關(guān)內(nèi)容、目標要求和考核評比標準，明確各科室、各崗位人員行為規(guī)范，增強全體機關(guān)工作人員遵守“五項禁令”和嚴格執(zhí)行機關(guān)各項制度的自覺性。在去年文明城某創(chuàng)建活動中，我們重點組織機關(guān)人員學習某民守則和興化精神以及文明衛(wèi)生手冊等內(nèi)容，為文明機關(guān)創(chuàng)建活動營造了良好的氛圍。

二是認真制定文明公約。以提高服務(wù)質(zhì)量、提升機關(guān)形象為抓手，圍繞熱情服務(wù)、文明辦公、依法行政、政務(wù)公開等內(nèi)容，組織領(lǐng)導小組成員反復征求意見，認真制定了文明機關(guān)服務(wù)公約，以一把椅子、一杯熱茶、一張笑臉等內(nèi)容，規(guī)范了機關(guān)工作人員的文明辦公行為，并將文明公約放大張貼到辦公大樓醒目位置，接受基層群眾監(jiān)督。

三是努力做好下訪活動。結(jié)合黨員先進性教育活動，我局按照某委、某政府關(guān)于開展“三掛鉤三服務(wù)”結(jié)對幫扶工作意見精神，認真組織黨員領(lǐng)導干部下訪活動。去年以來，經(jīng)常組織領(lǐng)導干部和機關(guān)黨員深入企業(yè)、經(jīng)濟薄弱村和城某社某地進行下訪，了解基層實際情況，幫助解決實際問題，為困難群體捐款捐物，既完成了下訪工作計劃，又為改進機關(guān)作風，提高機關(guān)文明形象增添了新的活力。

四是積極開展“學先進獻愛心”活動。在學習張云泉、沈正彬等先進典型活動中，我局積極開展向身邊先進人物學習，為先進人物獻愛心活動。在組織學習南沙垃圾處理場職工全德友先進事跡的過程中，發(fā)現(xiàn)該同志堅持十年如一日，帶著全家四口人工作在環(huán)境惡劣、臭氣熏天、無自來水的情況后，組織全體機關(guān)黨員干部捐款3000多元，為他們一家專門安裝了自來水，解決了其多年無自來水吃的實際困難。受到社會各界一致好評。

四、夯實基層，努力樹好機關(guān)形象。

一是抓好機關(guān)辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為不斷改進服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，近兩年來，我局努力籌措資金，新購置了8臺電腦，建立了政府門戶網(wǎng)絡(luò)，及時將我局的政務(wù)實行網(wǎng)上公開，主動接受社會的監(jiān)督。同時，改善了辦公條件，減少了文件來回傳遞的程序，基本實現(xiàn)辦公自動化。為改善辦公大樓的內(nèi)外環(huán)境，我們于去年對辦公大樓進行了墻體粉刷，今年又對辦公樓廁所進行了更新改造，進一步美化了辦公室環(huán)境，為提升機關(guān)文明形象創(chuàng)造了條件。

二是制定各項規(guī)章制度。為進一步加強機關(guān)的管理，近兩年來，我局認真制定和完善了黨風廉政建設(shè)、工程管理、機關(guān)辦公、公務(wù)接待、車船使用、財務(wù)管理、衛(wèi)生清理等一系列規(guī)章制度，并反復征求意見，形成了機關(guān)各項制度匯編，印發(fā)到機關(guān)各科室和有關(guān)單位認真執(zhí)行。積極采取定期抽查，總結(jié)評比等措施，加強機關(guān)作風建設(shè)與管理，實行衛(wèi)生責任某地包干，堅持每季度檢查評比一次室內(nèi)外衛(wèi)生，保持機關(guān)良好的辦公和衛(wèi)生秩序。

篇6

一、指導思想

廠機關(guān)分會創(chuàng)建學習型科室的指導思想是：全面貫徹落實廠兩會精神，在機關(guān)確立人人學習、終身學習的機制，努力轉(zhuǎn)變學風、思想作風和工作作風，促進機關(guān)干部不斷提高理論政策水平、道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和工作能力，努力創(chuàng)建更加高效、廉潔的職工滿意的機關(guān)，為我廠改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力保障。創(chuàng)建學習型機關(guān)是一種新型的管理模式，關(guān)鍵在于確立全新的學習體制和學習機制。要把學習和工作有機結(jié)合起來，使“學習工作化，工作學習化”。學習的目的是以提高工作能力、科學決策能力和領(lǐng)導水平為出發(fā)點，從轉(zhuǎn)變職能、改進作風、搞好服務(wù)、提高效率入手，加強政治理論和業(yè)務(wù)學習。能力素質(zhì)教育是學習型機關(guān)的重要特色，是學習的最終目的。學習重點要因人而宜，使學習內(nèi)容突出各科室特點，要從我廠機關(guān)實際出發(fā)，從而引導各個層面的人根據(jù)工作需要選擇好學習內(nèi)容，提高學習興趣。創(chuàng)建學習型科室，要堅持整體部署，抓點帶面，分類指導，逐步推進的原則，力爭在年內(nèi)全部建成學習型科室。

二、總體目標

采取“明確學習重點，落實學習計劃，創(chuàng)新學習內(nèi)容，完善學習機制”等措施，在創(chuàng)建學習型科室過程中力求一個“高”字，即按照政治上高標準、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高效率的目標，加強機關(guān)干部的學習教育，努力建設(shè)一支學習型的機關(guān)干部隊伍，使廠機關(guān)成為全廠學習型組織的典范。

三、學習內(nèi)容、措施和要求

（一）學習的主要內(nèi)容：

一是抓好十六大和廠兩會精神的學習。緊緊圍繞我廠改革和發(fā)展的實際。重點抓好十六大及十六屆四中全會精神的學習、“三個代表”重要思想的學習、《》的學習和《公民道德建設(shè)實施綱要》的學習。

二是抓好市場經(jīng)濟知識的學習。組織廣大干部職工學習市場經(jīng)濟知識的學習。組織廣大干部職工學習市場經(jīng)濟理論，掌握市場經(jīng)濟規(guī)則，提高探索和把握現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律的能力。突出抓好市場營銷知識的學習，了解營銷規(guī)則、程序和操作方式，加快與國際經(jīng)濟接軌步伐，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力和水平。

三是抓好“五學”教育，即“學電腦、學外語、學科技、學經(jīng)濟、學法律”知識。第一是電腦學習。爭取用三年左右的時間，通過培訓教育，使45周歲以下機關(guān)干部職工的電腦應(yīng)用水平達到初級以上，其中30%達到中級以上，能夠熟悉計算機技術(shù)，熟練掌握辦公自動化的技能。單位之間通過網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公達到一定程度。第二是外語學習。通過培訓教育，爭取用三年左右的時間，使機關(guān)大部分干部職工掌握基本的、簡單的日常用語。第三是科技知識學習。達到與時俱進，不斷更新。

四是抓好法律知識的學習。通過普法教育，組織和動員機關(guān)干部職工認真學習各項法律法規(guī)，全面完成干部法律法規(guī)知識培訓任務(wù)，增強干部法制觀念和法律意識，提高機關(guān)干部依法辦事、依法管理的水平。

五是學習經(jīng)濟知識，本部門專業(yè)知識。根據(jù)本單位、本行業(yè)和本崗位的工作特點和要求，組織干部結(jié)合本單位的工作實際，學習經(jīng)濟知識和專業(yè)技術(shù)知識，開展專業(yè)知識的培訓教育，促使機關(guān)干部職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高專業(yè)水平和工作能力。

（二）學習的措施和要求

一是深入搞好思想發(fā)動和學習動員。要層層開會，研究布署，認真搞好創(chuàng)建學習型科室的思想發(fā)動工作和學習動員，提高每個機關(guān)干部職工對創(chuàng)建學習型科室的認識，把思想統(tǒng)一起來。要增強使命感、緊迫感和責任感，自覺地投身于學習型機關(guān)科室的創(chuàng)建工作中來，促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變，提高機關(guān)工作郊率、服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)高效的學習型機關(guān)。

二是制定切實可行的方案。各科室要結(jié)合各自實際，按照全民學習，終身學習的要求，制定嚴格的學習制度，制定創(chuàng)建學習型機關(guān)的學習規(guī)劃和季度、年度學習計劃，并根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求不斷地加以充實和完善。每個干部職工要根據(jù)教育教學需要訂出自身學習計劃，既要有學歷培訓的計劃，也要有專業(yè)知識和計算機操作、外語、普通話等基本技能的學習計劃。保證學習時間，單位集中學習每月不少于1次，黨員干部職工的政治理論學習每周不少于1次，自學時間每月不少于20小時。要嚴格考勤請假制度，落實領(lǐng)導責任制，及時檢查集體、個人的學習情況，保證學習效果。領(lǐng)導干部每人每年至少撰寫3篇高質(zhì)量的調(diào)研報告或體會文章，普通黨員干部每人每年至少撰寫2篇調(diào)研報告或體會文章。機關(guān)黨支部對學習情況每季通報一次。

三是因地制宜、注重實效。創(chuàng)建學習型機關(guān)要采用多種方式和形式。主要采取集體學和自學相結(jié)合的方式。充分發(fā)揮機關(guān)黨小組、工會活動室、信息網(wǎng)絡(luò)及報刊、廣播電視等各種媒體的作用，廣泛利用輔導報告、短期培訓、開辦講座、電化教育、參觀考察、讀書活動、演講活動、知識競賽、體會（經(jīng)驗）交流和理論研討會等各種學習形式，廣開思路，拓展新的學習方法，設(shè)計新的學習載體，增強學習的參與性、吸引性和實效性，保證創(chuàng)建學習型機關(guān)科室各項目標任務(wù)的完成。

四是領(lǐng)導帶頭、率先垂范。要把學習當作是一種修養(yǎng)、一種覺悟、一種境界，自覺地帶頭參加各種學習并首先成為學習型的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。要堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，認真撰寫學習論文，提高綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。要充分發(fā)揮黨委（黨組）理論學習中心組在建設(shè)學習型機關(guān)科室工作中的示范和導向作用，使學習型科室創(chuàng)建工作搞得扎扎實實、富有成效。

從現(xiàn)在起，各科室部門要把創(chuàng)建學習型機關(guān)科室列入重要工作議事日程，要統(tǒng)籌安排，分段實施，秩序漸進，典型引路，整體推進。要妥善處理好工作與學習的關(guān)系，緊密結(jié)合本職工作實際，創(chuàng)造性地抓好學習型機關(guān)科室的創(chuàng)建工作，切忌形式主義。要積極支持和有效組織機關(guān)干部職工參加各類有助于提高思想素質(zhì)、有利于提高工作技能和工作水平的學習培訓及參觀考察，為機關(guān)干部職工創(chuàng)造良好的學習條件。要加大對學習的投入，加快辦公自動化建設(shè)步伐。

四、考評標準和方法

（一）學習型科室基本標準：

1、學習型科室機構(gòu)健全。學習活動責任明確，動員及時，有切實可行的實施方案，措施有力，各種學習材料、記錄齊全，要求每人有學習筆記本。

2、各項學習制度比較健全。做到機關(guān)集體學習有規(guī)劃、個人學習有計劃，執(zhí)行學習制度能持之以恒。

3、有學習教育的設(shè)施和場所。重視學習陣地建設(shè)，能結(jié)合實際充分利用廠現(xiàn)有的閱覽室、宣傳窗、電腦網(wǎng)絡(luò)等開展各種形式的學習教育。

4、學習載體比較實在。堅持自學與“團隊學”相結(jié)合，重點學與全面學相結(jié)合，崗位培訓與學歷教育相結(jié)合，創(chuàng)新1—2項學習載體，拓寬學習渠道，提高學習效果。

5、學習氛圍濃厚。終身學習理念基本確定，形成互幫互學共同提高、和諧向上的新風尚。

6、學習效果明顯。完成年度創(chuàng)建目標，學習的主動性積極性明顯增強，綜合素質(zhì)明顯提高。35周歲以下干部一般要達到大學?？飘厴I(yè)學歷。

（二）學習型先進科室考評方法。版權(quán)所有

1、自評申報。各科室結(jié)合年終工作總結(jié)，按照建設(shè)學習型機關(guān)實施意見要求，對照建設(shè)學習型科室基本標準，進行實事求是的自我評價、總結(jié)，形成書面材料，提出申報意見，上報機關(guān)工會。

2、考評檢查。由機關(guān)工會組成考評小組，對創(chuàng)建學習型科室的單位進行達標考評。（1）在各單位自評申報基礎(chǔ)上，對照評選條件進行材料審核。（2）自評申報材料經(jīng)審核后，考評組采取聽匯報、查學習記錄和學習陣地，召開座談會等形式進行考核檢查和評估，并對考評情況進行整理、匯總。

3、綜合審定。由機關(guān)工會在考評檢查基礎(chǔ)上綜合各方面意見，向機關(guān)黨支部和廠“創(chuàng)爭”活動辦公室匯報考評情況，考核分在90分以上，評定為優(yōu)秀單位；80—90分的，評定為良好單位；60—80分的，評定為合格單位；60分以下為不合格單位?？己私Y(jié)果予以通報。

4、命名表彰。對優(yōu)秀單位由廠“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導小組命名為“學習型機關(guān)先進科室”，予以表彰獎勵。對不合格單位進行通報批評。對表彰獎勵的部門、單位實行動態(tài)管理，如出現(xiàn)嚴重問題或者一票否決的問題，視情節(jié)分別予以限期整改、通報批評或撤銷其先進單位稱號處理。

篇7

第一條為切實加強部門和行業(yè)作風建設(shè)，不斷提高工作效能，堅決糾正各種損害群眾利益的行為，優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，推進全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)新的發(fā)展、新的跨越，經(jīng)研究決定，制定此辦法。

評議對象

第二條社會經(jīng)濟管理部門（17個）：發(fā)展計劃局、經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局、外經(jīng)貿(mào)局、財政局、教育局、建設(shè)局、衛(wèi)生局、計生局、民政局、農(nóng)林局、農(nóng)機局、開發(fā)局、水務(wù)局、水產(chǎn)局、糧食局、供銷總社

第三條行政執(zhí)法及經(jīng)濟服務(wù)部門（14個）：公安分局、司法局、交通局、審計局、環(huán)保局、物價局、勞保局、人事局、廣電文化局、招商辦、管委會、科技局、統(tǒng)計局、人防辦

第四條垂直管理部門（11個）：國稅局、地稅局、工商局、國土局、質(zhì)監(jiān)局、藥監(jiān)局、城管分局、規(guī)劃分局、煙草局、供電公司、信用聯(lián)社

第五條黨群及其他部門（26個）：區(qū)委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、紀委辦、組織部、宣傳部、政法委、法院、檢察院、統(tǒng)戰(zhàn)部、農(nóng)工辦、老干部局、臺辦、宗教局、機關(guān)黨委、黨史工委、黨校、總工會、婦聯(lián)、團區(qū)委、工商聯(lián)、殘聯(lián)、科協(xié)、檔案局、局

第六條社會經(jīng)濟管理部門熱點崗位（13個）：經(jīng)貿(mào)局商貿(mào)股成品油市場管理、安監(jiān)局宣教中心、財政局會計核算中心、教育局招生辦、建設(shè)局建管處、衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所、計生局計劃生育指導站、民政局優(yōu)撫安置股、農(nóng)林局林果站（林業(yè)稽查大隊）、農(nóng)機局農(nóng)機監(jiān)理所、水務(wù)局水務(wù)執(zhí)法大隊、公務(wù)用車管理中心、職業(yè)教育辦公室

第七條行政執(zhí)法及經(jīng)濟服務(wù)部門熱點崗位（12個）：公安分局車輛管理所、司法局公證處、交通局公路管理站、審計局工交基建股、環(huán)保局環(huán)境監(jiān)察大隊、物價局物價檢查分局、勞保局社保大廳、人事局人才交流中心、廣電文化局文化市場辦、招商辦投資服務(wù)中心、管委會開發(fā)投資公司、科技局綜合計劃股

第八條垂直管理部門熱點崗位（10個）：國稅局辦稅服務(wù)大廳、地稅局辦稅服務(wù)大廳、工商局注冊登記科、國土局土地監(jiān)察大隊、質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督稽查大隊、藥監(jiān)局稽查科、城管分局城管執(zhí)法一大隊、煙草局稽查大隊、供電公司電力營銷部、信用聯(lián)社營業(yè)部

部門（單位）評議內(nèi)容及標準

第九條完成區(qū)委、區(qū)政府及上級黨委政府中心工作情況（15分）：

凡未按工作倒逼法要求，對照目標明確年、季、月、旬、周工作進度及責任處室、責任人的，扣0.5分；未按序時進度完成工作任務(wù)，被區(qū)督查機構(gòu)通報批評一次扣1分；被市督查機構(gòu)通報批評一次扣2分，年終未完成全年工作目標任務(wù)的扣3分。

第十條部門（單位）機關(guān)作風建設(shè)情況（20分）：

（一）凡不能加強機關(guān)效能建設(shè)，建立高效快捷的效能投訴網(wǎng)絡(luò)，扎實深入廣泛開展績效考核的扣1分。

（二）凡不能真正落實首問負責制、崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、過錯追究制、否決報備制、建立辦事流程圖制度、實行滯辦告知制度的缺一項扣1分。

（三）凡違反區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于強力推進經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的八項規(guī)定》（宿豫發(fā)[2003]4號）造成向區(qū)軟建辦等區(qū)級督查機構(gòu)投訴并查實的，每次扣0.5分；造成向市軟建辦等市級督查機構(gòu)投訴并查實的，每次扣1分。

（四）被區(qū)新聞媒體公開曝光一次扣0.5分；被市以上新聞媒體公開曝光一次扣1分。

（五）凡違反《關(guān)于推行餐飲革命的若干規(guī)定（試行）》（宿豫發(fā)[2006]4號）被處理或通報的，每次扣1分。

（六）凡違反市、區(qū)公務(wù)用車有關(guān)規(guī)定被區(qū)紀委處理或通報的，每次扣0.5分；被市紀委處理或通報的，每次扣1分。

（七）凡違反《關(guān)于樹立文明新風制止大操大辦的若干規(guī)定》（宿豫紀發(fā)[2005]8號）的，單位領(lǐng)導每例扣1分，一般職工每例扣0.5分。

（八）上班期間有玩游戲等違反工作紀律行為每人次扣0.5分。

（九）上班和參加全區(qū)各種會議遲到、缺席、早退每人次扣0.2分。

第十一條貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和反腐敗工作情況（20分）：

（一）因嚴重違紀違法被市、區(qū)紀委立案查處的，單位主要負責人扣3分；領(lǐng)導班子其他成員每人次扣2分；系統(tǒng)內(nèi)工作人員每人次扣1分。

（二）移送司法機關(guān)處理的，單位主要負責人扣5分；領(lǐng)導班子其他成員每人次扣3分；系統(tǒng)內(nèi)工作人員每人次扣2分。

（三）一般違紀違規(guī)被查實或被通報每人次扣0.5分。

（四）在系統(tǒng)內(nèi)部自己發(fā)現(xiàn)并調(diào)查處理的案件不扣分。

第十二條政務(wù)公開工作開展情況（10分）：對照《宿豫區(qū)政務(wù)公開工作考核細則》進行檢查，按得分乘以分值比率得出此項最后得分。

第十三條部門內(nèi)部管理情況（10分）：

（一）組織領(lǐng)導不健全的扣0.5分。

（二）規(guī)章制度不健全缺一項扣0.5分。

（三）落實政風行風建設(shè)工作不能做到有計劃、有布置、有檢查、有考核、有獎懲的，缺一項扣0.5分。

（四）未正常開展黨風、黨紀、政風、政紀、法紀等教育活動的扣1分。

（五）因管理不善，造成公共財產(chǎn)損失等事故的每次扣0.5分；造成重大損失或惡劣影響的每次扣1分。

第十四條問卷調(diào)查評議（15分）：年中和年底組織社會各界人士，對被評單位政風行風建設(shè)情況，進行社會問卷調(diào)查，按得分乘以分值比率得出此項最后得分。

第十五條區(qū)領(lǐng)導評議（10分）：由區(qū)領(lǐng)導于年中和年底，對被評單位政風行風建設(shè)情況進行集體公開評議打分，按得分乘以分值比率得出此項最后得分。

熱點崗位評議內(nèi)容及標準

第十六條執(zhí)行市、區(qū)關(guān)于加強軟環(huán)境建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定情況（40分）：

（一）凡進入投資服務(wù)中心辦理的事項存在窗口、單位兩頭受理，或前方受理，后方辦理、蓋章等問題，客商、群眾到大廳辦事存在“兩頭跑”現(xiàn)象被投訴查實的每例扣1分。

（二）凡未認真開展審批項目清理，減少審批環(huán)節(jié)，降低收費標準、兌現(xiàn)服務(wù)承諾被投訴查實的每例扣1分。

（三）凡違反《宿豫區(qū)執(zhí)法人員行為規(guī)范》（宿豫[2005]）有關(guān)規(guī)定被投訴查實的每例扣0.5分。

（四）熱點崗位凡有嚴重違紀受到立案查處的參照第十一條標準扣分。

（五）凡因亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派行為被投訴查實的每例扣1分。

（六）凡因服務(wù)不熱情、周到、快捷，存在推諉扯皮、消極應(yīng)付、門難進、臉難看、事難辦、不執(zhí)行一次告知、不使用文明用語等現(xiàn)象被投訴查實的每例扣0.5分；凡有吃拿卡要等違紀行為被投訴查實的每例扣1分。

（七）辦公環(huán)境不整潔、服務(wù)設(shè)施不便利的扣0.5分。

（八）工作人員不能堅守工作崗位、嚴格執(zhí)行工作紀律，有遲到、缺席、早退、串崗聊天、上網(wǎng)聊天等現(xiàn)象每人扣0.5分；不能掛牌上崗的每人扣0.2分。

（九）凡未按政務(wù)公開有關(guān)要求，將辦事項目、收費標準、依據(jù)、辦事流程、服務(wù)承諾等向社會公開的扣1分。

（十）凡未正常開展政風行風教育活動（每年4次以上）的，低于4次扣0.5分，未開展扣1分。

（十一）因以上前八款被扣分的，在部門（單位）政風行風評議中重復計算。

第十七條問卷調(diào)查評議（50分）和區(qū)領(lǐng)導評議（10分）：具體操作按第十四和十五條進行。

評議方法

第十八條評議采取百分制，實行檢查考核倒扣分和評議打分相結(jié)合的辦法。

第十九條搜集資料：搜集經(jīng)查實的涉及被評單位的相關(guān)投訴舉報和監(jiān)督檢查等情況。

第二十條明查暗訪：對被評單位進行兩月一次檢查和不定期的暗訪，年中和年底對政務(wù)公開工作和部門內(nèi)部管理進行專項檢查。

第二十一條案件查處：凡年內(nèi)單位或系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生因人為因素引發(fā)的案件,造成較壞影響和后果受到查處的作為扣分的重要依據(jù)。

第二十二條問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查，了解社會各界對被評單位政風行風建設(shè)滿意情況。

第二十三條領(lǐng)導評議：由區(qū)領(lǐng)導根據(jù)平時掌握的情況，對各被評單位進行集體公開評議打分。

第二十四條按季度匯總被評單位扣分情況，經(jīng)區(qū)紀委常委會研究后，報區(qū)委常委會確認；年中評議于當年七月中旬完成，年度評議于次年一月中旬完成。

評議等次及結(jié)果運用

第二十五條凡綜合得分在90分以上(含90分)且完成區(qū)委區(qū)政府下達的全年工作目標的，為政風行風建設(shè)“滿意單位”；70—90分者，為“基本滿意單位”；70分以下者，為“不滿意單位”。

第二十六條對部門（單位）每類綜合得分前三名和熱點崗位每類得分前兩名的政風行風建設(shè)“滿意單位”，由區(qū)委、區(qū)政府頒發(fā)“政風行風建設(shè)先進單位”獎牌；對每類綜合得分末位的單位，予以通報批評。

第二十七條對評為年度“不滿意”單位，除通報批評外，取消該單位目標考核和領(lǐng)導班子成員評先資格，全體工作人員不得享受年度目標完成獎，同時對單位有關(guān)責任人進行誡勉談話。

第二十八條對連續(xù)兩年被評為年度“不滿意”或綜合得分末位的單位掛黃牌，對單位主要領(lǐng)導進行組織處理，并追究有關(guān)人員的責任。

組織領(lǐng)導

第二十九條政風行風評議工作由區(qū)糾風領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導，區(qū)糾風辦會同區(qū)委督查室、區(qū)政府督查科、軟建辦、效能辦等機構(gòu)以及聘請政風行風監(jiān)督員具體實施。

第三十條部門和行業(yè)要按照“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，加強本系統(tǒng)政風行風建設(shè)工作，并積極參與配合評議，接受批評監(jiān)督。

附則

篇8

——__同志在20__年區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理局工作會議上的講話

同志們：

剛剛過去的20__年是極不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，全局上下主動、積極與區(qū)委區(qū)政府保持高度統(tǒng)一，認真履行職責，較好地完成了全年工作目標。剛才強偉忠副局長代表全局對過去一年工作作了比較好的總結(jié)，是對全局工作的的客觀的評價。既肯定了成績，又指出了不足，希望同志們在今后的工作中發(fā)揚成績，改正不足，再接再勵，把區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理工作做實做好。

20__年至關(guān)重要，謀劃和安排全年的后勤工作，就是要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作和重點目標，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把長遠發(fā)展與當前工作緊密結(jié)合起來，把全區(qū)的大局要求和部門職責緊密結(jié)合起來，著力增強區(qū)級機關(guān)后勤工作的科學性和針對性，切實提高全局干部職工在全區(qū)上下的高昂的工作環(huán)境形勢下推動后勤工作科學發(fā)展、和諧發(fā)展的能力，為全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供堅強的后勤保障。今年，全局重點抓好五個方面工作：

一、明確指導思想和工作目標，全面推進機關(guān)后勤工作走上新的臺階

（1）指導思想：深入學習貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會精神，認真貫徹區(qū)委擴大會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，以“制度化管理，人性化服務(wù)”為主線，堅持以人為本、服務(wù)至上的宗旨，面向機關(guān)，把握重點，勇于創(chuàng)新，全面推進機關(guān)后勤工作走上一個新臺階。

（2）工作目標

保安工作：貫徹安全保衛(wèi)制度、消防制度，預防為主，嚴格登記查詢，外來人員與車輛登記率達到100%，有效控制轄區(qū)內(nèi)故意損壞公物及偷盜等刑事案件。

餐飲工作：以“六常管理法”為先導，積極探索餐飲管理、服務(wù)、保障，機關(guān)滿意度在08年的基礎(chǔ)上提升2%，力爭提升5%。

設(shè)備工作：堅持以節(jié)約型機關(guān)建設(shè)為目標，在設(shè)施設(shè)備完好率保持98%以上，照明燈具完好率達95%，能耗比上年降低5%。

保潔工作：樹立服務(wù)無限的觀念，注重細節(jié)，堅持以星級標準做好保潔工作，無衛(wèi)生死角，確保機關(guān)大院持久整潔。

綠化工作：增綠添景，加大園林綠化養(yǎng)護管理，喬、灌、花、草的合理配植，達到不但有綠，而且四季有花的效果，切實提高園林藝術(shù)水平。

二、強化科學管理理念，促進后勤工作的制度化建設(shè)

我局自20__年起以區(qū)行政中心建設(shè)和啟用為契機，經(jīng)過機構(gòu)改革，實現(xiàn)了由“辦后勤”向“管后勤”的根本性轉(zhuǎn)變，全局的工作性質(zhì)和任務(wù)發(fā)生了大的變化。局屬企事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)換管理和經(jīng)營機制，內(nèi)部活力已經(jīng)顯現(xiàn)，服務(wù)效能不斷提高，基本奠定了較為科學完整的管理工作基礎(chǔ)，取得了明顯成效。但從我們制訂的各項工作管理制度和運行機制來看，還不夠完善，與實際工作還有許多不相適應(yīng)之處。所以，我們需要加強管理制度體系的建設(shè)，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的新形勢新任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)變思想，確立管理理念。管理職能與服務(wù)職能分開，是推進機關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機關(guān)后勤管理就是要管好機關(guān)的資產(chǎn)，搞好后勤保障。為此，要按照行政管理體制改革的目標，進一步理順職能，把服務(wù)性工作從行政機構(gòu)中分離出來，加強宏觀管理、監(jiān)督和調(diào)控職能，克服和糾正管理層次過多、管理職能交叉、越位、錯位、管理權(quán)責脫節(jié)的問題。通過科學配置后勤管理職能，監(jiān)管好政府機關(guān)資產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，保證人、財、物等資源的合理配置和有效使用。

2、推行績效管理，建立行之有效的考核機制。從定職定崗的科學性合理性入手，依照工作職能考核崗位設(shè)置是否科學、按照崗位職責考核工作流程是否合理，按工作流程和工作內(nèi)容確定工作標準，由工作標準創(chuàng)建績效考核點，做到“能量化的必須量化，不能量化的要細化”。建立績效考核激勵機制：將績效考核的結(jié)果和職務(wù)聘用、職稱評定、物質(zhì)獎懲等緊密掛鉤，形成考核、使用、晉升一體化的激勵約束機制。統(tǒng)籌考慮干部職工的承受度和操作的可行性，兼顧到具體考核結(jié)果的分層反饋機制，提升全局和廣大干部職工的競爭力。

3、科學管理，加快建章立制。一要注重通過科學總結(jié)我們機關(guān)后勤建設(shè)的經(jīng)驗，深入研究我區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟條件下機關(guān)后勤建設(shè)的特點和規(guī)律，有針對性地建立健全相應(yīng)的制度措施。二要注意把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法整理為規(guī)章制度，保證制定的規(guī)章制度行得通、做得到，并要隨著時代的發(fā)展和形勢的變化而不斷修改，使機關(guān)后勤的各項制度不斷豐富、完善和發(fā)展，以實現(xiàn)制度建設(shè)的與時俱進。。三要積極借鑒先進地區(qū)政府機關(guān)事務(wù)保障法制化的做法，認真總結(jié)本區(qū)實踐經(jīng)驗，既重視基本的法規(guī)制度，又重視具體的實施細則，使各項規(guī)章制度彼此銜接，與國家法律法規(guī)相協(xié)調(diào)配合、環(huán)環(huán)相扣，真正發(fā)揮法規(guī)制度的整體合力，達到依法管理、依法保障、依法服務(wù)的目的。

三、增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，推進后勤工作的人性化建設(shè)

后勤的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機關(guān)工作矛盾的融化劑、干部群眾的暖心劑、和諧機關(guān)的推進劑，在和諧機關(guān)的建設(shè)中擔負著重要職責，發(fā)揮著重要作用。

1、創(chuàng)新觀念，增強服務(wù)的意識。針對機關(guān)后勤服務(wù)對象的多樣性和服務(wù)內(nèi)容的繁雜性，要堅持科學發(fā)展觀指導思想，牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識，切實做好機關(guān)后勤保障日常工作，扎實開展好“三項服務(wù)”工作，即：為區(qū)機關(guān)中心工作服務(wù)、為區(qū)機關(guān)干部職工生活服務(wù)、為區(qū)機關(guān)事業(yè)建設(shè)發(fā)展服務(wù)，不斷在貼心、用心、細心、盡心的人性

化服務(wù)上下功夫，真正使服務(wù)保障工作上檔次、有品位，體現(xiàn)現(xiàn)代后勤科學管理的水平。 2、提升標準，增強服務(wù)的效率。后勤工作事多面廣，千頭萬緒，在工作中，要從大處著眼，小處著手，突出效率和效益，要樹立后勤服務(wù)也是商品的觀念，是商品就應(yīng)該追求效益和效率的最大化。因此，服務(wù)保障工作，既要注重服務(wù)質(zhì)量，也要講求服務(wù)的時效；既要講讓機關(guān)領(lǐng)導和干部職工滿意，也要講服務(wù)成本核算；既要滿足機關(guān)正常辦公運轉(zhuǎn)的需要，也要防止和減少各種浪費現(xiàn)象。要體現(xiàn)服務(wù)中有管理，管理是為了更好的服務(wù)。

3、以人為本，推進和諧機關(guān)建設(shè)。要堅持以人為本，一切從干部職工切身利益出發(fā)，關(guān)心職工生活，解決職工困難，解除職工后顧之憂。要妥善處理后勤服務(wù)工作中的矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，把握好政策尺度，在政策允許的范圍內(nèi)努力解決好焦點、難點問題，對于合理的需求要創(chuàng)造條件滿足，一時解決不了的，要說清情況，向干部職工交底。要公開、公平、公正，不搞特殊化，不搞暗箱操作，不做損害干部職工利益的事情。要改進服務(wù)態(tài)度和方式方法，倡導人性化服務(wù)，細微之處見真情，說話和氣，辦事周到，多提有利于和諧的建議，多說有利于和諧的話，多做有利于和諧的事，不斷推進和諧機關(guān)建設(shè)。

四、開拓創(chuàng)新，深化管理，穩(wěn)步推進后勤工作的績效管理

推進機關(guān)后勤工作的創(chuàng)新，深化機關(guān)后勤工作的科學管理，政策性強、涉及面大，關(guān)系機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系干部職工切身利益和安全穩(wěn)定。因此，在績效管理推進過程中，要穩(wěn)步推進，有序推進，從我區(qū)實際出發(fā)，有計劃、有重點、有步驟地、積極地、穩(wěn)步地推進改革。基本步驟是：

1、廣泛宣傳，深化績效管理理念的確立。通過各種形式做好宣傳工作，首先在管理層統(tǒng)一思想，謀劃局機關(guān)與下屬單位的“六常管理”方法。其次以印發(fā)文件、教育培訓、召開全局干部職工大會等多種形式，積極宣傳績效管理的方法、原則、內(nèi)容及實施的意義，在局領(lǐng)導、中層干部和全體職工隊伍等不同層面中形成科學、正確的績效理念，為我局績效管理推進注入強大的思想動力。再次，充分發(fā)揮單位網(wǎng)站、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗交流的作用，大力發(fā)展電子后勤、信息后勤，樹立大后勤理念，構(gòu)建與績效管理相配套的網(wǎng)絡(luò)機關(guān)后勤框架，形成機關(guān)后勤服務(wù)保障的整體合力，不斷完善績效管理手段。

2、分工合作，調(diào)整機構(gòu)歸口。堅持精簡、統(tǒng)一、效能原則，理順各方關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，科學界定職能，推進機構(gòu)調(diào)整和職能整合，解決原先存在的管理分散、職能交叉的問題，實現(xiàn)人人作為，解決“一部分人忙著干、一部分人推著干、一部分人閑著看”的問題，使績效管理更好地為后勤發(fā)展服務(wù)。

3、試點先行，推行餐飲服務(wù)績效管理。一是分餐飲科和機關(guān)食堂、機關(guān)餐飲中心（政和園）兩個層次進行“關(guān)鍵指標法（kpi）”考核評估，對餐飲科使用接待總?cè)藬?shù)、滿意率、投訴率、投入產(chǎn)出率、合同執(zhí)行率等kpi指標評估；對機關(guān)食堂和機關(guān)餐飲中心（政和園）使用接待流量、菜肴出品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、接待服務(wù)質(zhì)量、人力資源管理等kpi指標評估。二是在機關(guān)食堂和機關(guān)餐飲中心（政和園）推行“六常管理法”，做到常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育，切實提高服務(wù)形象及競爭力，提升機關(guān)干部職工就餐滿意度。

4、深入調(diào)研，逐步推進績效管理項目的延伸。對我局現(xiàn)有物業(yè)管理（包括保安、保潔、綠化等）推行績效管理工作的項目建設(shè)。力爭在第二季度完成調(diào)研，三季度制定好績效管理項目；四季度全面實施績效管理項目。各科室要積極配合無錫商學院績效管理項目組人員，提供準確詳盡的一切資料，確保這項工作的順利實施。

五、凝心聚力、和諧奮進，積極推進機關(guān)黨建和精神文明工作

（一）加強黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，為機關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展提供堅強保障

1、加強和改進局系統(tǒng)黨的建設(shè)。以加強執(zhí)政能力建設(shè)和學習實踐科學發(fā)展觀活動為重點，以建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊伍為根本，以加強黨的基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，全面推進局系統(tǒng)黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，積極探索新形勢下黨建工作新路子，努力建立黨員長效管理機制，激發(fā)黨建工作生機與活力。

2、加強干部隊伍建設(shè)。堅持以人為本，加大年輕干部培養(yǎng)力度，大力加強干部隊伍能力建設(shè)；加大干部選拔任用力度，努力營造“有為才能有位”的工作氛圍。最大限度地調(diào)動各級干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級干部的整體合力，在全局上下形成積極作為、主動奉獻的良好工作態(tài)勢。

3、加強黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)。采取多種有效形式，大力開展黨風廉政建設(shè)，加強對重點崗位和重要部位權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。以廉政建設(shè)帶動機關(guān)作風建設(shè)，規(guī)范辦事程序，嚴格各項管理，提高工作效能，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象。

4、大力開展精神文明創(chuàng)建活動。堅持以精神文明創(chuàng)建活動為載體，大力開展社會公德、職業(yè)道德，家庭美德教育；深入開展崗位“服務(wù)之星”創(chuàng)建活動，繼續(xù)培養(yǎng)干部職工“愛崗敬業(yè)爭奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流”的高尚情操；充分發(fā)揮工會、共青團組織作用，有計劃地開展健康向上、豐富多彩的群眾性文化體育活動，增進干部職工身心健康；積極開展扶貧幫困活動，積極為農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻力量。

（二）加強內(nèi)部建設(shè)，著力構(gòu)建和諧機關(guān)

1、完善內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則，調(diào)整處室職能配置，理順上下之間、處室之間工作關(guān)系；明確職責分工，落實責任制，減少管理環(huán)節(jié)和層次，提高管理服務(wù)快速反應(yīng)能力；加強制度建設(shè)，全面修訂和完善各項規(guī)章，堅持按章辦事，建立健全運行協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、服務(wù)高效的工作機制。

2、加強學習型機關(guān)建設(shè)。在學習方面為干部職工提供一切便利條件，組織和引導他們認真學習政治理論、業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)的經(jīng)濟、法律

、科技、金融、管理等方面的知識，豐富知識涵量，提高科學管理、依法保障、規(guī)范服務(wù)的能力和水平。3、關(guān)心干部職工工作和生活。不斷改善干部職工的工作環(huán)境和生活條件，及時幫助解決干部職工思想、工作、生活中的實際困難。加強機關(guān)思想政治工作，注意把握職工思想動態(tài)，調(diào)動一切積極因素，不斷化解矛盾，攻克難題，營造和諧的工作環(huán)境。

篇9

關(guān)鍵詞：重組企業(yè)；企業(yè)文化；活動；融合；發(fā)展

在企業(yè)重組過程中，不可回避的問題就是不同企業(yè)文化的碰撞和融合，如何消弭文化沖突、達到文化融合，是重組企業(yè)得以生存與健康發(fā)展的關(guān)鍵點之一，企業(yè)的文化融合已經(jīng)成為重組企業(yè)建立后的新課題。中國石化集團南京工程有限公司重組成立一年來， 高度重視企業(yè)文化軟實力建設(shè)，在吸收原雙方企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，總結(jié)提煉出企業(yè)文化核心價值理念，確定了“為客戶和社會創(chuàng)造價值，我們努力做得更好”的企業(yè)宗旨；“精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)作風；“誠信、規(guī)范、競爭、共贏”的經(jīng)營理念；“根植于技術(shù)、致勝于管理、恒興于和諧”的發(fā)展理念；“尊重、協(xié)作、自律、奉獻”的員工行為準則。通過宣傳片、報紙、櫥窗、網(wǎng)站等載體廣泛宣傳，使公司企業(yè)文化核心內(nèi)容深入人心，深入推進了企業(yè)文化建設(shè), 廣大干部職工同心同德，團結(jié)奮斗，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，內(nèi)部整合和諧高效，全面完成各項目標，逐步體現(xiàn)重組一體化集成優(yōu)勢。

為解決文化落地問題，讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心，避免出現(xiàn)“貌合神離”現(xiàn)象，南京工程公司找準抓手，以組織開展豐富多彩的文化活動為載體，引導全體員工共同參與，在活動中促進和諧，在活動中促進了員工思想、行為和文化的真正融合。

一、 開展企業(yè)文化建設(shè)，遵循共同行為準則

南京工程公司作為重組成立的企業(yè)，建立了新的企業(yè)文化體系，在工作、管理、文化上都實現(xiàn)了融合，體現(xiàn)了“1+1>2”的價值； 但要做到兩家都有50多年歷史的老企業(yè)的真正融合，做到員工思想和行為的真正融合，公司還需形成廣大員工共同認可的核心價值觀，形成與公司愿景相適應(yīng)的核心競爭力，完善管理流程，提升管理水平。為進一步推進公司企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司加速融合和持續(xù)和諧發(fā)展中的重要作用，公司確立2011年為“企業(yè)文化深入年”，主題就是“踐行企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工”。圍繞總結(jié)提煉的企業(yè)文化核心內(nèi)容，通過宣傳、教育、開展系列活動，使之入腦入心，引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，從點點滴滴做起，爭做踐行企業(yè)文化的模范，同時切實結(jié)合本職工作，提高制度執(zhí)行力，提升業(yè)務(wù)能力，加強職業(yè)道德建設(shè)，增強企業(yè)榮譽感，增強主人公意識。

規(guī)范的行為準則是企業(yè)文化融合的關(guān)鍵。公司扎實開展“四型機關(guān)”作風建設(shè)和員工文明禮儀建設(shè)，開展了“踐行《中國石化機關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》，爭當‘文明敬業(yè)高效廉潔’員工千人承諾簽名活動”，印發(fā)了《文明禮儀建設(shè)學習手冊》，在《南京工程公司報》全文專版刊登《規(guī)范》，開展文明禮儀知識競賽、座談交流、征文比賽等活動，專門下發(fā)文件對機關(guān)人員的著裝進行規(guī)范，利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、電視、橫幅等宣傳載體，進一步宣傳禮儀文化，普及禮儀知識，培養(yǎng)文明習慣，塑造良好的機關(guān)形象，營造人人踐行禮儀規(guī)范，爭當文明有禮南京工程公司人的良好氛圍。

公司還組織豐富多彩的文體活動，以舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、職工運動會、“我要安全”演講比賽、登山活動、龍舟大賽等形式多樣的文體活動為載體，增強了員工團結(jié)友誼，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

二、 開展團隊建設(shè)活動，營造和諧向上氛圍

“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠”。一個企業(yè)，一個團隊，同樣如此，只有相互合作，取長補短、發(fā)揮特長，增強團隊的凝聚力和團隊精神，才能在競爭中增強生存力，才能飛得更高、更遠，而且更快。

南京工程公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記向文武同志多次在干部大會上指出，“要重視班子建設(shè)、團隊建設(shè)，盡快形成合力，每個職能處室、專業(yè)分公司、專業(yè)室、設(shè)計分子公司的領(lǐng)導要擔負起主要職責，要將團隊建設(shè)好，將隊伍建設(shè)好。工作中，要養(yǎng)成善于換位思考的習慣，多從企業(yè)的需要、他人的需要來思考工作，做到互相理解、互相支持、互相欣賞、互相補位，形成合力，形成一個愉快的工作環(huán)境”。公司設(shè)立了團隊建設(shè)專項費用，鼓勵各單位、各部門內(nèi)部及單位、部門之間開展團隊建設(shè)活動。各單位、各部門每年都組織全體職工集體外出參觀、旅游、拓展訓練等活動，各二級單位與部門之間也主動進行結(jié)對，制定共建工作計劃，通過工作中業(yè)務(wù)配合、資源共享、共同組織學習培訓、共同組織聯(lián)誼活動等方式，達到共同提升，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。

三、 開展隊伍作風建設(shè)，促進員工素質(zhì)提高

90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們，政治路線確定之后干部就是決定因素。干事關(guān)鍵在干部，干部關(guān)鍵看作風。沒有務(wù)實的作風，再好的藍圖也只是空中樓閣。公司注重抓好干部隊伍建設(shè)。定期召開干部大會，要求各級領(lǐng)導干部要加強作風建設(shè)，要把心思用在干事業(yè)上、把精力放在抓落實上、把功夫下在求實效上。公司各級領(lǐng)導干部始終把促進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展作為第一要務(wù)，忠實履行自己的職責，把自己的崗位作為干事業(yè)的平臺，干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流，凝心聚力抓發(fā)展、心無旁騖抓落實，把精力集中在推進重點項目或工作上、集中在破解發(fā)展難題上、集中在為職工辦實事上，深入基層、深入一線，情況到一線了解、問題在一線解決、實績在一線考量。做到工作有實效，目標任務(wù)的完成情況用數(shù)字說話，不搞形式主義，真正撲下身子、埋頭苦干，打造了一支努力“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的領(lǐng)導干部隊伍。

公司加強人才隊伍建設(shè)，致力于員工素質(zhì)的提高。積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，加大高層次、高素質(zhì)人才培養(yǎng)引進力度，加快了推進國際化人才隊伍建設(shè)，2008以來，平均每年引進高校畢業(yè)生100人以上，成熟人才50余人。牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”理念，高度重視人才培養(yǎng)，平均每年培訓員工3300人次，人均接受培訓達到83學時；其中平均每年有287人次被送到中國石化集團公司或社會培訓機構(gòu)，人均接受培訓達到155學時。公司積極選送人員參加集團公司舉辦的國際化經(jīng)營人才培訓班，還與集團公司金陵外語培訓中心合作舉辦工程英語強化培訓。2010年，公司被集團公司確定為三支人才隊伍通道建設(shè)試點單位和統(tǒng)一基本薪酬制度試點單位，其中統(tǒng)一基本薪酬制度已于2011年4月1日開始實施，公司還將制定一系列配套措施，充分發(fā)揮業(yè)績獎金的激勵作用，合理確定各個群體的收入關(guān)系，逐步建立科學合理的內(nèi)部分配體系。公司研究制定了《人才成長通道建設(shè)方案》及《關(guān)于規(guī)范職工各類休假的規(guī)定》、《職工補充醫(yī)療保險辦法》等一系列保障職工權(quán)益的制度。

四、 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展平臺

1． 深入開展了“比學趕幫超”活動。公司制定了“比學趕幫超”工作實施細則，全面推進活動的深入開展，建立了長效工作機制。同時以“比學趕幫超”工作為總體框架，將績效考核、改善經(jīng)營管理、全員成本管理、制度標準化信息化等專項管理工作納入“比學趕幫超”工作之中，通過相關(guān)管理工作，使“比學趕幫超”工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。活動中，公司上下把做好重組工作、開好頭起好步作為“奪標扛旗”的工作動力，公司各項工作取得了積極成效。

2． 深入開展了“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論及“做主人、比貢獻、促發(fā)展”主題活動。為使“雙高”大討論有的放矢，真正取得實效，公司提出“四個圍繞”，即全體員工要結(jié)合專業(yè)特色及各自崗位要求，圍繞“企業(yè)文化深入年”如何落實各項工作，扎實推進公司企業(yè)文化建設(shè)；圍繞“制度完善年”如何精細管理，挖潛增效，使企業(yè)獲得最大效益；圍繞重組融合如何加強團隊建設(shè)，增強責任意識、團隊意識和榮譽感，構(gòu)建和諧企業(yè)；圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超、機關(guān)作風建設(shè)及員工文明禮儀建設(shè)等主題活動，如何“站排頭、爭第一”，打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)等重點組織專題討論。為深化“雙高”大討論活動，結(jié)合工作實際，公司又開展了“做主人、比貢獻、促發(fā)展”主題活動，通過分階段組織“我是主人公，我該怎么做”主題討論、“我是主人公，我為公司獻一計”合理化建議和“爭做最佳主人公”評比宣傳活動，進一步樹立和強化了員工“企興我榮，企衰我恥”的主人翁意識，促進了員工與企業(yè)共成長，共奮進。

3. 深入開展了“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。南京工程公司突出“為民服務(wù)”這一重點，通過對外實施“五項工程”，即：“為客戶創(chuàng)造價值”的價值工程、“讓工程建設(shè)業(yè)主滿意”的精品工程、“節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟”的綠色工程、“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平”的提升工程和“多方位監(jiān)督”的評價工程，努力提升廣大客戶滿意度；對內(nèi)做好“六件實事”，即：發(fā)展好企業(yè)，進一步提升員工主人翁地位；不斷完善基本薪酬制度，建立完善基本薪酬正常增長機制；以人為本，逐步改善員工工作生活環(huán)境；營造和諧發(fā)展氛圍，認真落實困難員工幫扶制度；加強人才培養(yǎng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；促進員工實現(xiàn)自我價值，與企業(yè)共成長，努力提高內(nèi)部員工滿意度。通過對內(nèi)對外的措施，實現(xiàn)內(nèi)外和諧，樹立良好的企業(yè)形象。為了推動“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展，公司組織開展了“三項競賽”，即在重點工程建設(shè)項目中開展“打造精品工程”勞動競賽，在兩級機關(guān)中開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽，在全體員工中開展“爭當最佳主人公、爭當優(yōu)秀服務(wù)標兵”“雙爭當”競賽，引導廣大黨員和全體員工積極參與到“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中來。公司建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，要求各級領(lǐng)導干部要在活動中起模范帶頭作用，帶動全體員工共同參與，做到“領(lǐng)導服務(wù)好員工、員工服務(wù)好客戶；領(lǐng)導讓員工滿意，員工讓客戶滿意”，推動活動轟轟烈烈開展，達到提升公司品牌形象與核心競爭力的最終目的。

參考文獻：

1. 晨風，劉偉．實心實意把客戶的事辦好．中國石化報，2011-12-07．

2．范紅芳，韓曉杰．南京工程：文化融合引領(lǐng)發(fā)展．中國石化報，2011-07-14．

3．李詩曉，翟羽達，于慧，陳榕．關(guān)愛鋪滿員工心路．中國石化報，2011-12-12．

篇10

一、全面履行職能，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展

㈠、加大執(zhí)法打假工作力度，維護市場經(jīng)濟秩序

1、加大源頭執(zhí)法打假工作力度，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。確保定期監(jiān)督檢驗計劃任務(wù)的按期完成。加強對生產(chǎn)企業(yè)的抽查力度，特別是涉及人生財產(chǎn)安全和定檢不合格的產(chǎn)品，要加大抽查頻次，嚴格依法進行后處理，協(xié)助企業(yè)整改，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。不斷強化巡查力度，擴大巡查范圍，充分發(fā)揮舉報熱線的作用，認真落實舉報獎勵制度，堅決依法打擊制假窩點。

2、加大許可后續(xù)監(jiān)管力度，打擊無證非法經(jīng)營行為。加強生產(chǎn)許可證、“3C”強制認證等許可后續(xù)監(jiān)管力度，認真組織開展好相關(guān)的專項執(zhí)法檢查，依法打擊無證生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營性使用行為，切實保護消費者的利益和正規(guī)獲證企業(yè)的合法權(quán)益，扶優(yōu)治劣，維護公平、有序的市場競爭環(huán)境。

3、突出執(zhí)法重點，保護人民切身利益。重點組織好對農(nóng)資、建材、低壓電器、絮用纖維制品、醫(yī)療器械、嬰幼兒及兒童用品等涉及人生財產(chǎn)安全和消費者反映強烈的產(chǎn)品專項執(zhí)法打假工作。組織開展好與國計民生密切相關(guān)產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)、集貿(mào)市場、超市、批發(fā)等環(huán)節(jié)，以及消費者反映強烈的行業(yè)的計量監(jiān)督執(zhí)法工作，確保國家、企業(yè)和廣大人民群眾的切身利益不受侵害。

㈡、夯實工作基礎(chǔ)，確?！叭蟀踩?/p>

1、強化監(jiān)管，保障食品質(zhì)量安全。認真抓好“四查、四建、四落實”工作，進一步落實食品質(zhì)量安全監(jiān)管責任制，明確企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責任，充分發(fā)揮協(xié)管員的作用，不斷完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。加快建立食品質(zhì)量安全預防和應(yīng)急事故快速反映機制。加強對發(fā)證企業(yè)的證后監(jiān)管，確保獲證企業(yè)按照發(fā)證要求進行生產(chǎn)。對應(yīng)辦證而未辦證的企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定督促、協(xié)助辦證，對應(yīng)予查處的無證企業(yè)堅決依法查處、取締。加大對食品加工小作坊的監(jiān)管力度，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，逐步建立和完善小作坊監(jiān)管機制。加強定期監(jiān)督檢驗和日常巡查、監(jiān)督抽查工作，對違法生產(chǎn)行為依法嚴格查處。對涉及人身安全和人體健康指標不合格的產(chǎn)品，以及添加非食品原（輔）材料、濫用添加劑等行為要追查到底，確保食品質(zhì)量安全。

2、監(jiān)察到位，保障特種設(shè)備安全。認真履行安全監(jiān)察職能，落實企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責任，建立特種設(shè)備協(xié)管員協(xié)管機制，進一步完善特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管體系。認真開展特種設(shè)備安全專項整治工作，及時排查安全隱患，加大對違法行為的查處力度。督促相關(guān)單位主動進行設(shè)備監(jiān)檢、定檢，重點抓好中小學校鍋爐和液化氣鋼瓶定期檢驗工作，確保在冊在用設(shè)備監(jiān)檢、定檢率達到100%，保障特種設(shè)備安全運行。

3、加強巡查，保障煙花鞭炮質(zhì)量安全。進一步完善企業(yè)建檔管理工作，明確企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管職責，加大日常巡查力度，認真完成定檢計劃任務(wù)，有針對性地開展質(zhì)量監(jiān)督抽查，全面落實上級關(guān)于批批檢驗的有關(guān)規(guī)定，重點打擊煙花鞭炮生產(chǎn)、批發(fā)、倉儲等環(huán)節(jié)，存在的假冒、使用違禁藥品，以及其他安全指標不合格的質(zhì)量違法行為，保障煙花鞭炮質(zhì)量安全。

㈢、發(fā)揮部門優(yōu)勢，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

1、認真做好量值傳遞和溯源工作。進一步完善計量器具動態(tài)管理體系，嚴格執(zhí)行計量器具強制檢驗計劃，督促依法管理計量器具使用單位進行定期檢定。配合上級部門抓好社會公用計量標準、企業(yè)最高計量標準考核，和檢測機構(gòu)計量認證工作。指導企業(yè)開展計量保證能力評價工作，主動為企業(yè)提供計量器具上門維修服務(wù)，保證縣內(nèi)計量器具量值準確可靠。結(jié)合本縣實際情況，認真組織開展“關(guān)注民生、計量惠民”、“計量四進”等活動。

2、積極開展能源計量，淘汰高能耗產(chǎn)品。認真落實有關(guān)節(jié)約能源、保護環(huán)境政策，大力推行能源計量，淘汰高能耗產(chǎn)品，實現(xiàn)節(jié)能降耗。全面清查各種在用特種設(shè)備，按照國家規(guī)定，督促使用單位自覺淘汰高能耗、高污染特種設(shè)備。加強鍋爐水質(zhì)處理的培訓和監(jiān)察，幫助使用單位提高設(shè)備使用效率，節(jié)約能源。

3、完善產(chǎn)品標準檔案，提高標準化水平。引導企業(yè)采用國際、國外先進標準，鼓勵企業(yè)制定優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準。及時清理和修訂相關(guān)產(chǎn)品標準，鼓勵企業(yè)開展良好標準化行為認定工作，提高企業(yè)的整體標準化水平。積極爭取將目前還沒有國家標準、行業(yè)標準和地方標準，具有地方特色的企業(yè)產(chǎn)品標準，上升為地方標準、國家標準，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、全面落實產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢驗計劃，積極主動為企業(yè)提供委托檢驗服務(wù)。定期統(tǒng)計、分析縣域產(chǎn)品質(zhì)量狀況，幫助企業(yè)制定不合格產(chǎn)品整改方案，依法督促產(chǎn)品不合格企業(yè)整改，不斷提高全縣產(chǎn)品質(zhì)量水平。

5、規(guī)范行政許可行為，主動為申請人提供幫助。嚴格實施行政許可的有關(guān)規(guī)定，簡化辦事程序，提高辦事效率，熱情提供幫助和服務(wù)。重點做好組織機構(gòu)代碼、計量器具強檢等行政許可工作，積極指導、協(xié)助企業(yè)辦理生產(chǎn)許可證、商品條碼等由上級質(zhì)監(jiān)部門許可的事項。

6、認真實施農(nóng)業(yè)標準化戰(zhàn)略，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。針對我縣是個農(nóng)業(yè)大縣的實際情況，積極爭取各級各部門的支持，科學分析、論證，選擇一至二個農(nóng)產(chǎn)品項目，大力推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)、加工，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)業(yè)化程度。

7、引導、鼓勵企業(yè)做大做強，推行國際標準管理體系。指導、協(xié)助有實力的企業(yè)開展ISO9000、ISO1400等國際標準管理體系認證，不斷提高企業(yè)的管理水平。按照上級的部署做好名牌產(chǎn)品培育工作，幫助企業(yè)爭創(chuàng)省、市名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)的品牌檔次和市場競爭力。

8、推進地理標志產(chǎn)品保護，提升地方品牌價值。深入挖掘具有地方特色產(chǎn)品品牌價值，積極向政府匯報爭取立項，申報一個具有保護價值的地理標志產(chǎn)品，提升地方品牌效應(yīng)。

三、加強內(nèi)部管理，提高工作效能

㈠、抓好增收節(jié)支工作?？陀^分析上年度收支情況，結(jié)合本系統(tǒng)財政體制和本縣經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，充分考慮金融危機對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的影響，制定好本年度預算收入計劃和年度預算開支方案。重在規(guī)范各項執(zhí)收行為、加大公務(wù)開支削減、壓縮力度。確保全年各項工作正常運轉(zhuǎn)。

㈡、抓好行風和機關(guān)作風建設(shè)。結(jié)合年紀檢部門檢查和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境雙向測評反映出的問題，制定好年機關(guān)作風和行風建設(shè)工作方案，認真組織實施，切實改進存在的問題和不足。廣泛聘請具有代表性的行風監(jiān)督員，促進本局的行風、作風建設(shè)，逐步扭轉(zhuǎn)各種不良風氣，提高部門整體形象。

㈢、強化獎懲激勵機制。結(jié)合本局實際，重點細化財務(wù)管理、法制管理、干部職工學習教育、年度目標考核等制度的獎懲激勵辦法，完善內(nèi)部管理機制，從制度上保證各項工作的順利開展。

四、規(guī)范行為，提升部門形象

㈠、加強學習教育，提高隊伍素質(zhì)。一是加強政治思想教育，二是加強黨風廉政教育，三是加強組織紀律教育，四是加強職業(yè)道德教育，五是加強業(yè)務(wù)培訓學習。年初系統(tǒng)的制定好學習計劃，采取送出去培訓、請進來授課和自學相結(jié)合的方式開展好各種學習教育活動，并建立相應(yīng)的考試、考核獎懲制度，力求教有實效、學有所得。

㈡、完善制度建設(shè)，規(guī)范行政行為。把各項規(guī)章制度進行一次梳理，針對過來反映強烈、問題頻發(fā)的方面，結(jié)合實際出臺操作性很強的具體管理細則，作為現(xiàn)有制度的補充和完善，重點加大執(zhí)行力度，進一步規(guī)范干部、職工的行政行為，扭轉(zhuǎn)不良影響。

㈢、加大紀檢監(jiān)察力度，嚴懲違紀行為。充分發(fā)揮本局紀檢組的基建監(jiān)察工作力度，一是做好與紀委、優(yōu)化辦、檢察院等部門的匯報、協(xié)調(diào)工作，及時互通和反饋信息。二是加強對本局干部職工的反腐倡廉和組織紀律教育。三是提高行政相對人回訪面和走訪頻次，及時掌握相對人對部門的意見和要求，了解工作人員的行為狀況。四是加大紀檢辦案查處力度，對發(fā)現(xiàn)的一般問題及時予以糾正，重大問題依紀依規(guī)嚴肅查處，增強震懾力。

五、加強基礎(chǔ)建設(shè)，推進事業(yè)持續(xù)發(fā)展

㈠、籌建食品檢驗中心。按照省、市局的統(tǒng)一安排，抓住機遇，爭取支持，積極籌建省級食品檢驗中心懷化沅陵分中心。提高我縣食品檢測能力，確保食品質(zhì)量安全。

㈡、增強執(zhí)法裝備。通過壓縮公務(wù)開支和多渠道籌措資金，購買2臺執(zhí)法車輛，緩解我們一個山區(qū)大縣只有一臺執(zhí)法車輛，卻要同時履行質(zhì)量、計量、標準化，和食品、特種設(shè)備、煙花鞭炮質(zhì)量安全幾大職能，長期靠租車的困境。同時，要有計劃地配備部分產(chǎn)品便攜、快速檢測儀器，提高工作效率，增強執(zhí)法監(jiān)管的技術(shù)水平。

㈢、改善辦公條件。我局現(xiàn)有辦公場所占地面積僅有300多㎡，建筑面積總共才900多㎡，連部車子都沒有地方停，辦公條件是全市系統(tǒng)最差的，要擴建檢驗室已經(jīng)沒有任何余地，嚴重的不適應(yīng)履行職能的需要。為了促進事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要做好三年規(guī)劃，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的好作風，逐步改善現(xiàn)有的辦公條件，建立和完善各項檢驗、檢測機構(gòu)，不斷提高部門履職的能力和水平。

六、加大宣傳力度，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，改善執(zhí)法環(huán)境