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篇1

[關(guān)鍵詞]水電企業(yè) 干部教育培訓(xùn) 成效

中圖分類號(hào)：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0252-01

引言

從干部培訓(xùn)的角度來(lái)看，水電企業(yè)干部職工具有很強(qiáng)烈的教育培訓(xùn)愿望，提高技能和更新知識(shí)的要求也十分迫切，但是因?yàn)槭苤朴诮?jīng)費(fèi)保障、課程設(shè)置、培訓(xùn)場(chǎng)所、學(xué)工矛盾、師資水平、教學(xué)設(shè)施等諸多因素的限制，難以有效滿足水電企業(yè)干部培訓(xùn)需求，培訓(xùn)效果較差。因此，必須要針對(duì)水電行業(yè)性質(zhì)，有針對(duì)性的提升水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)的成效。

一、確定水電企業(yè)干部培訓(xùn)教育的目標(biāo)

要增強(qiáng)水電企業(yè)干部培訓(xùn)教育的成效，首先就是要確定以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性，是提高水電企業(yè)干部素質(zhì)和能力的重要措施。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，水電企業(yè)逐步形成了需求調(diào)研、任務(wù)突出的水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃方案，大大提高了水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量。

1.要以需求為培訓(xùn)的導(dǎo)向

水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定，教學(xué)培訓(xùn)考核測(cè)評(píng)，都要灌輸需求引導(dǎo)的辦學(xué)理念，把培訓(xùn)需求作為重要內(nèi)容。在制定教育培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，調(diào)研培訓(xùn)需求，按需培訓(xùn)。不僅是年度培訓(xùn)計(jì)劃要按需制定，而且在培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)對(duì)象等方面，都要按需開展。在培訓(xùn)過程中，要做到與水電企業(yè)干部愿望、工作需要、崗位需要、上級(jí)要求等結(jié)合起來(lái)，使需求調(diào)研成為水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)，成為年度教育培訓(xùn)計(jì)劃審核的主要依據(jù)之一。

2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的管理

在開展水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)過程中，要規(guī)范水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)辦班管理，不能出現(xiàn)亂收費(fèi)、濫培訓(xùn)的問題，要面向整個(gè)公司和整個(gè)系統(tǒng)開展。在培訓(xùn)開班之前，要把培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)到公司人事教育管理部門，按照統(tǒng)一的流程辦班。在編制教育培訓(xùn)預(yù)算的時(shí)候，也要對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批，教育培訓(xùn)部門和業(yè)務(wù)主管部門及財(cái)務(wù)部門杜培訓(xùn)需求、培訓(xùn)主題、經(jīng)費(fèi)渠道、辦班時(shí)間、辦班地點(diǎn)、考評(píng)情況等內(nèi)容進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)上形成全年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)商定后的教育培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行解釋說明。企業(yè)各部門要根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排干部參加教育培訓(xùn)，提前安排好各部門本職工作，做到教育培訓(xùn)與本職工作相互促進(jìn)。

3.嚴(yán)格實(shí)施教育培訓(xùn)實(shí)施方案

培訓(xùn)計(jì)劃制定以后，關(guān)鍵在于落實(shí)。在水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)實(shí)施之前，主管部門要把培訓(xùn)方案報(bào)送審核，對(duì)組織管理、辦班地點(diǎn)、師資選配、課程設(shè)置、教學(xué)形式等進(jìn)行審核，突出教育內(nèi)容和培訓(xùn)形式的審核，要把能力培養(yǎng)和知識(shí)教育相互結(jié)合，把不同別干部的實(shí)際和普遍性要求結(jié)合起來(lái)，不斷提高水電企業(yè)干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在教育培訓(xùn)中，實(shí)施專人負(fù)責(zé)制度，對(duì)每次培訓(xùn)都要有專人全程跟蹤，全面掌握教育培訓(xùn)進(jìn)度。

二、創(chuàng)新水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)方法

在開展水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)方法方面，要建立完善自主選學(xué)和組織調(diào)訓(xùn)結(jié)合的干部教育培訓(xùn)機(jī)制，大幅度提高水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)閨蜜，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

1.開展組織調(diào)學(xué)

第一，在水電企業(yè)里開展干部教育培訓(xùn)，要根據(jù)培訓(xùn)方向、崗位類別和工作性質(zhì)的不同，確定不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)，分類別、分層次制定水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于開展的水電工作方針政策和各種知識(shí)的培訓(xùn)教育，要能夠堅(jiān)持實(shí)行組織調(diào)訓(xùn)的方式，定期開展水電企業(yè)干部職工的教育和培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對(duì)干部教育和干部管理的結(jié)合，重點(diǎn)做好對(duì)重點(diǎn)崗位人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，確保企業(yè)方針政策都可以得到落實(shí)。第二，要積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，把綜合培訓(xùn)和主體業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，逐步實(shí)施同類班定點(diǎn)辦的教育培訓(xùn)方法，對(duì)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源充分利用。

2.推行自主選學(xué)

第一，尊重水電企業(yè)干部在教育培訓(xùn)中的主體地位，廣泛應(yīng)用遠(yuǎn)程教育、在線學(xué)習(xí)、菜單式選學(xué)等教育培訓(xùn)形式，提高水電企業(yè)干部參加教育和培訓(xùn)的積極性。第二，建立水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)的學(xué)時(shí)管理制度，凡是完成所選學(xué)習(xí)內(nèi)容并通過考核的，采取學(xué)分折算的方式，計(jì)入到干部年度教育培訓(xùn)檔案中。

3.采用網(wǎng)絡(luò)教育

在開展水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)中，要適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展新形勢(shì)，有效緩解水電干部的工學(xué)矛盾，采取網(wǎng)絡(luò)教育模式，大力開展網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)。開設(shè)專題班的方式，推動(dòng)水電干部自主學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)水電企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，建立網(wǎng)絡(luò)自學(xué)+組織調(diào)訓(xùn)。在選取優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的同時(shí)，也要充分發(fā)揮各個(gè)部門干部學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步豐富網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)內(nèi)容，豐富水電工作專業(yè)課程資源，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)資源進(jìn)行共享，更好提高網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)的效率。

三、完善水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)考核

針對(duì)干部教育培訓(xùn)學(xué)的不深、理論掌握不夠、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)的問題，建立完善干部教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面考核干部教育培訓(xùn)情況，全程考核干部教育培訓(xùn)質(zhì)量水平。

1.要健全水電干部教育培訓(xùn)考核制度

采取互動(dòng)研討、跟蹤了解、階段交流和結(jié)業(yè)總結(jié)等方式，通過電話訪談、個(gè)別面談、問卷調(diào)查和實(shí)地訪談等途徑，對(duì)水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，全方位多角度考核干部在教育培訓(xùn)中的態(tài)度和表現(xiàn)，更好掌握和運(yùn)用學(xué)習(xí)到的各種知識(shí)和技能，黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的情況。要把干部教育作為發(fā)現(xiàn)干部、干部培養(yǎng)和干部選拔的要求，促進(jìn)干部積極主動(dòng)參加教育培訓(xùn)，更好提高教育培訓(xùn)效果。

2.完善干部教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)制度

在開展水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)過程中，要建立貫穿于教育培訓(xùn)工作全過程的評(píng)價(jià)制度，抓好水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。在培訓(xùn)過程中，可以采取自行組織測(cè)評(píng)、委托機(jī)構(gòu)評(píng)估和跟班學(xué)習(xí)考察等方式，通過訪談和問卷等方式，組織對(duì)水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)課程設(shè)置、授課質(zhì)量、教學(xué)管理、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)項(xiàng)目的測(cè)評(píng)，對(duì)教學(xué)培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤了解。對(duì)于干部反映較多的問題，采取約談、通報(bào)或者是調(diào)整等方式，促使干部教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門更新培訓(xùn)內(nèi)容、完善培訓(xùn)流程和改進(jìn)培訓(xùn)管理，更好提高水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。

3.加強(qiáng)對(duì)水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)能力建設(shè)

第一，積極推進(jìn)水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)基地建設(shè)，選擇并確立系統(tǒng)內(nèi)黨校為龍頭的一批骨干示范性培訓(xùn)基地合作，努力培育高品質(zhì)的水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。以不求所有、但求所用的原則，積極推進(jìn)水電企業(yè)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，建立專職和兼職水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍和培訓(xùn)管理干部隊(duì)伍，根據(jù)不同崗位、不同層次、不同類別崗位干部的能力素質(zhì)要求的不同，分門別類制定不同的培訓(xùn)大綱，有針對(duì)性的引進(jìn)和開發(fā)水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)教材。第二，要加強(qiáng)對(duì)水電干部教育培訓(xùn)的信息化建設(shè)，建立水電企業(yè)干部教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)和電子檔案，組建水電干部教育培訓(xùn)管理的信息化平臺(tái)，為水電企業(yè)干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

篇2

第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)管理，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)考核，提升職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐，根據(jù)《＊＊＊＊集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)管理制度》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

第三條本辦法所稱培訓(xùn)考核，系指培訓(xùn)考核組織機(jī)構(gòu)對(duì)所屬單位培訓(xùn)工作及其流程考評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，非獨(dú)指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)員所學(xué)知識(shí)掌握程度和學(xué)習(xí)態(tài)度的考核評(píng)估（包括考試或考察）。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第四條集團(tuán)公司成立職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由分管培訓(xùn)工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由集團(tuán)公司協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。下常設(shè)機(jī)構(gòu)考核評(píng)估辦，設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)部、集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)及人力資源部分管培訓(xùn)的副部長(zhǎng)任副主任，人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)日常工作。

第五條各下屬單位按照集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)模式成立相應(yīng)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所屬單位的職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理工作。

第三章考核原則

第六條實(shí)事求是的原則。教、學(xué)、培均要進(jìn)行考核，通過檢查、評(píng)比、考試、實(shí)際操作、問考、抽考、測(cè)評(píng)、論文、答辯、體會(huì)、總結(jié)等多種方式進(jìn)行全方位的考核，全面保證培訓(xùn)效果。

第七條注重實(shí)效的原則。通過考核積極推進(jìn)所屬單位培訓(xùn)工作開展，提高培訓(xùn)效果，達(dá)到提升職工整體素質(zhì)的目的。

第八條規(guī)范管理的原則。通過考核，使培訓(xùn)工作、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第四章考核方式

第九條考核分半年度考核、年終總評(píng)兩種形式。

對(duì)教師的考核，細(xì)化教師教學(xué)質(zhì)量考評(píng)體系，完善對(duì)教師的考評(píng)內(nèi)容。同時(shí)把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班子成員、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干授課情況（培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、次數(shù)）納入考核；

對(duì)學(xué)員實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持由教師和培訓(xùn)管理員雙點(diǎn)名的考勤方式，對(duì)學(xué)員的出勤率進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)的考核，要通過對(duì)學(xué)員平時(shí)學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)理論考試（工作現(xiàn)場(chǎng)抽查、提問）、基本技能實(shí)操考核，按照各占10%、30%、60%進(jìn)行綜合計(jì)算，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)真實(shí)反映學(xué)員學(xué)習(xí)效果。

第十條考核實(shí)行百分制，考核辦依據(jù)考核內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)打分。

第十一條考核方式：

（一）查閱各單位相關(guān)文件、會(huì)議記錄、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)計(jì)劃、考試題庫(kù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)檔案等原始資料。

（二）實(shí)行抽簽問答、抽簽筆試、實(shí)地考察等考核方式。

第五章考核時(shí)間

第十二條本季度考核在下月10日前完成，半年考核在7月15日前完成，本年度考核在下一年度元月20日前完成。

第六章考核內(nèi)容

第十三條所屬單位（非培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）考核內(nèi)容：

在培訓(xùn)考核上，一級(jí)考核一級(jí)，即公司對(duì)下屬單位考核、各單位對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）考核?？己酥芷谛栽瓌t上公司對(duì)子各單位3-6個(gè)月考核一次；各單位對(duì)下屬單位1-3個(gè)月考核一次、單位對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）1個(gè)月考核一次。把對(duì)培訓(xùn)單位、培訓(xùn)教師、參培學(xué)員的考核相互捆綁，使所有考核都要有檢查、有評(píng)比、有對(duì)標(biāo)、有獎(jiǎng)懲。

（一）培訓(xùn)工作執(zhí)行力到位情況

1.全面履行培訓(xùn)職責(zé)情況；

2.培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)（含年度計(jì)劃）；

3.崗位練兵、技術(shù)比武開展情況；

4.特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況；

5.上級(jí)或集團(tuán)公司安排的各類調(diào)訓(xùn)的送培完成情況；

6.培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂及落實(shí)情況；

7.脫產(chǎn)培訓(xùn)人員待遇落實(shí)情況；

8.校企聯(lián)合培養(yǎng)生實(shí)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況。

（二）內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況

1.內(nèi)部培訓(xùn)管理制度制定情況；

2.內(nèi)部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行情況。

檢查領(lǐng)導(dǎo)授課制度、調(diào)度會(huì)匯報(bào)制度、培訓(xùn)例會(huì)制度和培訓(xùn)信息報(bào)送制度等制度執(zhí)行情況。

（三）年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況

1.新員工上崗前培訓(xùn)，老員工復(fù)訓(xùn)，離崗、轉(zhuǎn)崗人員上崗前培訓(xùn)情況；

2.特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)情況；

3.管理人員培訓(xùn)情況；

4.其他人員培訓(xùn)情況。

（四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理情況

1.職工教育培訓(xùn)費(fèi)提取情況；

2.按規(guī)定程序?qū)徟嘤?xùn)費(fèi)用情況；

3.按規(guī)定使用、報(bào)銷支付培訓(xùn)費(fèi)用情況；

（五）培訓(xùn)檔案管理情況

1.培訓(xùn)實(shí)施記錄整理情況；

2.受訓(xùn)人員個(gè)人檔案建立情況；

3.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立及完成情況。

（六）培訓(xùn)資源投入情況

1.培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)情況；

2.培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的配備情況；

3.時(shí)間（規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)的執(zhí)行情況）；

4.培訓(xùn)信息的完善情況。

（七）培訓(xùn)效果評(píng)估

1.培訓(xùn)效果評(píng)估制度建設(shè)情況；

2.培訓(xùn)效果評(píng)估方案及工具的使用情況；

3.培訓(xùn)效果評(píng)估組織實(shí)施情況。

（八）培訓(xùn)執(zhí)行率

1.培訓(xùn)次數(shù)；

2.培訓(xùn)課時(shí)；

3.培訓(xùn)內(nèi)容；

4.培訓(xùn)方式；

5.未參加培訓(xùn)人員人次與應(yīng)參加培訓(xùn)人次的比率。

第十四條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括培訓(xùn)中心及各職業(yè)技能鑒定站。

（一）培訓(xùn)大綱、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計(jì)劃修改完善的相關(guān)情況

1.年度培訓(xùn)大綱的起草與報(bào)批；

2.年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的起草與報(bào)批；

3.完善年度培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃情況。

（二）課程內(nèi)容設(shè)置、教材選定、教案編寫情況

1.課程內(nèi)容設(shè)置情況；

2.教材選定情況；

3.教師教案編寫情況。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄（課程名稱、授課時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，授課人、授課對(duì)象、參培人數(shù)、到課率、考勤登記、培訓(xùn)考試考核）

1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄的質(zhì)量；

2.及時(shí)性。

（四）員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案管理

1.培訓(xùn)實(shí)施記錄整理；

2.受訓(xùn)人員個(gè)人檔案建立；

3.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬登賬與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)情況。

（五）培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的比率

1.實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)的比率；

2.實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的比率（實(shí)際完成是原計(jì)劃項(xiàng)目范圍之內(nèi)，兩者的比率）；

（六）培訓(xùn)班到課率。每期培訓(xùn)班內(nèi)每個(gè)培訓(xùn)課時(shí)實(shí)到人數(shù)總和與應(yīng)到人數(shù)總和的比率

（七）培訓(xùn)效果

受訓(xùn)人通過培訓(xùn)掌握知識(shí)和技能的程度。采用對(duì)各單位已培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)抽考的辦法，以抽考結(jié)果為依據(jù)，確定培訓(xùn)效果。

1.培訓(xùn)效果評(píng)估工作的制度建設(shè)情況。

2.培訓(xùn)效果評(píng)估方案與工具使用情況；

3.培訓(xùn)效果評(píng)估組織實(shí)施情況；

4.學(xué)員對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)教學(xué)的滿意度；

5.學(xué)員掌握理論知識(shí)的情況。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試（核）、考察分?jǐn)?shù)將成績(jī)分為不合格（60分以下）、基本合格（60—79分）、良好（80—89分）、優(yōu)秀（90分以上）四個(gè)層次；

6.學(xué)員掌握操作技能的情況。能運(yùn)用自如，舉一反三為“優(yōu)秀”；基本上能夠運(yùn)用為“合格”，不能運(yùn)用為“不合格”。

由人力資源部負(fù)責(zé)抽查理論掌握情況，由安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部等負(fù)責(zé)實(shí)際技能抽查考核。

（八）培訓(xùn)資源投入情況

1.培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)情況；

2.培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的配備情況；

3.時(shí)間（規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)的執(zhí)行情況）；

4.培訓(xùn)信息的完善情況。

第七章考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第十五條所屬單位培訓(xùn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件表一）

第八章組織實(shí)施

第十六條季度、半年培訓(xùn)考核由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，按照相關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第十七條年終培訓(xùn)考核由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)部參與，組成考核小組，按照規(guī)定的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作，然后由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)匯總。

第九章考核結(jié)果運(yùn)用

第十八條按照考核分?jǐn)?shù)高低，考核結(jié)果運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：

（一）作為用人導(dǎo)向。

把單位教育培訓(xùn)工作情況和單位領(lǐng)導(dǎo)的考核使用結(jié)合起來(lái)。對(duì)單位培訓(xùn)工作抓得好、成效顯著的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)培養(yǎng)使用；對(duì)搞形式主義、馬馬虎虎，工作進(jìn)展慢的單位，干部要調(diào)整或淘汰。

（二）與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

按照《集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)管理制度》有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核排名在前五名的單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名在倒數(shù)三位的單位予以通報(bào)批評(píng)。

（三）與年度評(píng)優(yōu)、單位班子成員培訓(xùn)深造和出國(guó)學(xué)習(xí)考察相結(jié)合。

1.集團(tuán)公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，對(duì)考核排名在前五名的單位優(yōu)先考慮。

2.集團(tuán)公司在選送高、中層管理骨干參加省黨校、省國(guó)資組織的調(diào)訓(xùn)時(shí)，對(duì)考核排名在前五名的單位班子成員優(yōu)先考慮。

第十章 培訓(xùn)效果評(píng)估原則

第十九條多維度、多層次、多方法原則。對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)班類型，確定評(píng)估層次，選擇評(píng)估方法，以保證評(píng)估結(jié)果的針對(duì)性、有效性和全面性。

第二十條客觀公正原則。效果評(píng)估管理人員和培訓(xùn)組織者進(jìn)行效果調(diào)查和統(tǒng)計(jì)應(yīng)客觀公正，不得主觀影響評(píng)估結(jié)果。

第二十一條科學(xué)規(guī)范原則。效果評(píng)估管理人員和培訓(xùn)組織者確定評(píng)估層次和評(píng)估方法要保持規(guī)范化和一致性，不得任意減少評(píng)估層次和增刪評(píng)估調(diào)查項(xiàng)目。

第十一章培訓(xùn)班分類及培訓(xùn)效果評(píng)估層次劃分

第二十二條培訓(xùn)班按照培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)可分為觀念類培訓(xùn)、知識(shí)類培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)和管理技能類培訓(xùn)等四類。如果培訓(xùn)內(nèi)容跨多個(gè)類別，則根據(jù)培訓(xùn)主要目標(biāo)確定類別。

培訓(xùn)班分類標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）觀念類培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，屬于“情感領(lǐng)域”的培訓(xùn)。旨在引導(dǎo)學(xué)員在價(jià)值判斷、內(nèi)在思維和精神面貌等方面樹立積極的態(tài)度，規(guī)范和強(qiáng)化員工對(duì)職業(yè)和企業(yè)的認(rèn)同和承諾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工士氣。

（二）知識(shí)類培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)等完成崗位工作所必需的相關(guān)知識(shí)，屬于“認(rèn)知領(lǐng)域的培訓(xùn)”。旨在使學(xué)員了解和掌握與工作崗位相關(guān)的知識(shí)。

（三）技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公文寫作、計(jì)算機(jī)操作等通用技術(shù)業(yè)務(wù)技能以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、營(yíng)銷技巧等專業(yè)技能，屬于“動(dòng)作技能領(lǐng)域的培訓(xùn)”。旨在使學(xué)員熟悉和掌握與技術(shù)業(yè)務(wù)崗位勝任能力密切相關(guān)的技能、流程、工具和方法。

（四）管理技能類培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為預(yù)算管理、績(jī)效管理以及員工激勵(lì)等管理技能，亦屬于“動(dòng)作技能領(lǐng)域的培訓(xùn)”。

旨在提高學(xué)員的管理能力，熟練掌握管理工具和辦法。

第二十三條培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及效果評(píng)估目的可采用反應(yīng)層評(píng)估、學(xué)習(xí)層評(píng)估、行為層評(píng)估或結(jié)果層評(píng)估等不同的評(píng)估層次。

反應(yīng)層評(píng)估：主要了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的滿意度，包括學(xué)員對(duì)培訓(xùn)班策劃、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師授課水平、培訓(xùn)組織者管理水平以及培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施是否滿足培訓(xùn)要求等方面的評(píng)價(jià)。

學(xué)習(xí)層評(píng)估：衡量學(xué)員通過培訓(xùn)對(duì)所學(xué)知識(shí)、技能的把握和熟練程度。

行為層評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員在實(shí)際工作中的行為所產(chǎn)生的影響，掌握學(xué)員從培訓(xùn)項(xiàng)目中所學(xué)到的技能和知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行為改進(jìn)的程度。

結(jié)果層評(píng)估：判斷培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織績(jī)效改善的貢獻(xiàn)率。

此類評(píng)估在引入績(jī)效改進(jìn)的過程監(jiān)控和對(duì)照組試驗(yàn)時(shí)，可取得比較準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果。重點(diǎn)指標(biāo)有：工作效率、盈利水平以及服務(wù)滿意度的變動(dòng)等。

第十二章評(píng)估流程

第二十四條制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)以及培訓(xùn)時(shí)間等因素確定培訓(xùn)班類型，并據(jù)此確定評(píng)估層次與評(píng)估方法。

第二十五條培訓(xùn)實(shí)施后，培訓(xùn)組織者根據(jù)確定的培訓(xùn)層次和評(píng)估方法，按照規(guī)定時(shí)間調(diào)查和收集培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)。培訓(xùn)師、學(xué)員以及學(xué)員的直線經(jīng)理和下級(jí)應(yīng)積極配合培訓(xùn)效果評(píng)估工作。

第二十六條培訓(xùn)組織者應(yīng)及時(shí)對(duì)收集到的評(píng)估信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并應(yīng)在培訓(xùn)效果調(diào)查和收集工作結(jié)束后兩周內(nèi)撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。

第二十七條培訓(xùn)組織者在完成撰寫評(píng)估報(bào)告一周內(nèi)將評(píng)估報(bào)告提交培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員，并反饋至相關(guān)人員。培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果監(jiān)督相關(guān)人員的改進(jìn)情況。

第二十八條培訓(xùn)評(píng)估完成后，培訓(xùn)組織者將培訓(xùn)效果評(píng)估的有關(guān)資料移交培訓(xùn)檔案管理人員。

第十三章評(píng)估層次與評(píng)估方法的確定

第二十九條培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)班類型，確定相應(yīng)的評(píng)估層次：觀念類培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評(píng)估；知識(shí)類培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層和結(jié)果層評(píng)估；技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層評(píng)估；管理技能類培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、行為層和結(jié)果層評(píng)估。

第三十條培訓(xùn)組織者依據(jù)評(píng)估層次確定相應(yīng)的評(píng)估方法：反應(yīng)層評(píng)估應(yīng)采用滿意度問卷調(diào)查的方式進(jìn)行評(píng)估；學(xué)習(xí)層評(píng)估應(yīng)采用自我報(bào)告、筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等方式進(jìn)行評(píng)估；行為層評(píng)估應(yīng)采用直線經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)或自我報(bào)告等方式進(jìn)行評(píng)估；結(jié)果層評(píng)估可采用衡量績(jī)效變化的方式進(jìn)行評(píng)估。

第三十一條培訓(xùn)組織者確定評(píng)估層次與方法需同時(shí)滿足以下條件：

所有培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行反應(yīng)層評(píng)估，即對(duì)學(xué)員和培訓(xùn)師進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查。

觀念類和知識(shí)類培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間為5個(gè)工作日以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)和參訓(xùn)人員達(dá)到50人以上不脫產(chǎn)培訓(xùn)，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)層評(píng)估。所有技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)層評(píng)估。

培訓(xùn)班如滿足以下任一條件為重點(diǎn)培訓(xùn)，均需進(jìn)行行為層評(píng)估。

（一）培訓(xùn)成本投入較大：培訓(xùn)班人均培訓(xùn)費(fèi)用2萬(wàn)元以上；（二）培訓(xùn)學(xué)員層次較高：集團(tuán)公司高管以上人員；（三）對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有較大影響：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、企業(yè)理念以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等。其他培訓(xùn)由培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)效果評(píng)估基本原則，確定評(píng)估層次與評(píng)估方法。

第十四章培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施

第一節(jié)反應(yīng)層評(píng)估

第三十二條培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)組織者應(yīng)分別對(duì)學(xué)員和培訓(xùn)師進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查。

第三十三條培訓(xùn)組織者根據(jù)學(xué)員滿意度調(diào)查要求，組織學(xué)員填寫《學(xué)員滿意度調(diào)查問卷（培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估）》（附件），并在滿意度調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員滿意度調(diào)查評(píng)估報(bào)告（培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估）》（附件）。

第三十四條培訓(xùn)組織者根據(jù)《培訓(xùn)師滿意度調(diào)查要求（培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估）》（附件）組織培訓(xùn)師填寫《培訓(xùn)師滿意度調(diào)查問卷（培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估）》（附件），并在滿意度調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《培訓(xùn)師滿意度調(diào)查評(píng)估報(bào)告（培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估）》（附件）。

第二節(jié)學(xué)習(xí)層評(píng)估

第三十五條觀念類培訓(xùn)學(xué)習(xí)層評(píng)估采用學(xué)員自我報(bào)告的方式。培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)《學(xué)員自我報(bào)告要求（觀念類與知識(shí)類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）組織學(xué)員填寫《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查問卷（觀念類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件），并在學(xué)員報(bào)告提交后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查評(píng)估報(bào)告（觀念類與知識(shí)類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）。

第三十六條知識(shí)類培訓(xùn)學(xué)習(xí)層評(píng)估應(yīng)采用學(xué)員自我報(bào)告或筆試的方法。如采用自我報(bào)告評(píng)估方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)《學(xué)員自我報(bào)告要求（觀念類與知識(shí)類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）組織學(xué)員填寫《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查問卷（知識(shí)類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件），并在學(xué)員報(bào)告提交后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查評(píng)估報(bào)告（觀念類與知識(shí)類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）。如采用筆試評(píng)估方法，培訓(xùn)組織者根據(jù)《筆試要求（知識(shí)類、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）組織筆試和進(jìn)行結(jié)果分析，并在筆試結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《筆試評(píng)估報(bào)告（知識(shí)類、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）。

第三十七條技術(shù)業(yè)務(wù)技能類學(xué)習(xí)層評(píng)估應(yīng)采用筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。如采用筆試評(píng)估方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)《筆試要求（知識(shí)類、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）組織筆試和進(jìn)行結(jié)果分析，并在筆試結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《筆試評(píng)估報(bào)告（知識(shí)類、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）。如采用現(xiàn)場(chǎng)（模擬）測(cè)試方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)（模擬）測(cè)試要求（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）組織現(xiàn)場(chǎng)（模擬）測(cè)試，并進(jìn)行結(jié)果分析?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)組織者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)（模擬）測(cè)試后兩周內(nèi)完成撰寫《現(xiàn)場(chǎng)（模擬）測(cè)試評(píng)估報(bào)告（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估）》（附件）。

第三節(jié)行為層評(píng)估

第三十八條技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)行為層評(píng)估應(yīng)采用學(xué)員自我報(bào)告和直線經(jīng)理評(píng)價(jià)的方式。培訓(xùn)組織者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，

在培訓(xùn)結(jié)束后一至三個(gè)月內(nèi)實(shí)施。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員自我報(bào)告要求（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：行為層評(píng)估）》（附件），組織學(xué)員填寫《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查問卷（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：行為層評(píng)估）》（附件）。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)要求（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類：培訓(xùn)行為層評(píng)估）》（附件），組織學(xué)員直線經(jīng)理填寫《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查問卷（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類：培訓(xùn)行為層評(píng)估）》（附件）。

培訓(xùn)組織者在自我報(bào)告提交和直線經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)分別完成撰寫《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查評(píng)估報(bào)告（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類：培訓(xùn)行為層評(píng)估）》（附件）和《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查評(píng)估報(bào)告（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類：培訓(xùn)行為層評(píng)估）》。

第三十九條管理技能類培訓(xùn)行為層評(píng)估應(yīng)采用學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)和學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)的方式。培訓(xùn)組織者需結(jié)合實(shí)際情況，在培訓(xùn)結(jié)束后三到六個(gè)月內(nèi)實(shí)施。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)與學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)要求（管理技能類培訓(xùn)：行為層評(píng)估）》（附件），組織學(xué)員直線經(jīng)理和學(xué)員下級(jí)分別填寫《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查問卷（管理技能類培訓(xùn)：行為層評(píng)估）》（附件）和《學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)調(diào)查問卷（管理技能類培訓(xùn)：行為層評(píng)估）》（附件），并在調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)與學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)調(diào)查評(píng)估報(bào)告（管理技能類培訓(xùn)：行為層評(píng)估）》（附件）。

第四十條重點(diǎn)培訓(xùn)中，觀念類培訓(xùn)行為層評(píng)估參照管理技能類培訓(xùn)行為層評(píng)估方法，知識(shí)類培訓(xùn)行為層評(píng)估參照技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)行為層評(píng)估方法。

第四節(jié)結(jié)果層評(píng)估

第四十一條結(jié)果層評(píng)估可采用成本收益分析、個(gè)人業(yè)績(jī)檔案分析等方式進(jìn)行。各單位可根據(jù)實(shí)際情況積極探索結(jié)果層評(píng)估的方法和工具。

第十五章附則

篇3

設(shè)計(jì)與制作出一份好的求職簡(jiǎn)歷是敲開求職成功之門的鑰匙,它既能夠更好地展示自己的特色,使供與求之間找到一個(gè)切合點(diǎn),讓畢業(yè)生找到一個(gè)理想的發(fā)展空間,又可使企事業(yè)招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才。以下是小編整理的畢業(yè)生求職簡(jiǎn)歷范文，以供大家參考。

畢業(yè)生求職簡(jiǎn)歷范文一：基本信息

姓 名:

性 別: 女

民 族: 漢族

出生年月: 1987年6月1日

證件號(hào)碼:

婚姻狀況: 未婚

身 高: 156cm

體 重: 46kg

戶 籍: 江西南昌

現(xiàn)所在地: 江西南昌

畢業(yè)學(xué)校: 贛南師范

學(xué) 歷: 中專

專業(yè)名稱: 幼師

畢業(yè)年份:

工作年限: 職 稱:

求職意向

職位性質(zhì): 全 職

職位類別: 計(jì)算機(jī)硬件

職位名稱: 辦公人員 ; 文員 ;

工作地區(qū): 江西 ;

待遇要求: 1200元/月 可面議 ; 不需要提供住房

到職時(shí)間: 可隨時(shí)到崗

技能專長(zhǎng)

語(yǔ)言能力: 普通話 標(biāo)準(zhǔn)

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷: 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷: 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書

工作經(jīng)歷

其他信息

自我評(píng)價(jià): 雖然沒有很多經(jīng)念但本人做事認(rèn)真,性格開朗,希望貴司給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)!

發(fā)展方向: 雖然沒有很多工作經(jīng)驗(yàn)但是本人希望貴公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)!讓我展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)

其他要求: 待遇1000-1200

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話 :

手機(jī)號(hào)碼:

電子郵件:×××

個(gè)人網(wǎng)站:

郵政編碼:

通訊地址:

畢業(yè)生求職簡(jiǎn)歷范文二：姓 名：

性 別：男

出生年月：19XX年X月X日

健康狀況：良好

年 齡：X 歲

婚姻狀況：未 婚

畢業(yè)院校：中國(guó)XX大學(xué)

學(xué) 歷：本 科

工作年限：X 年

專 業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

求職意向：

XX公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管職位

工作經(jīng)歷：

2004年6月至今：××超市財(cái)務(wù)部收入會(huì)計(jì)職位。

所屬行業(yè)：批發(fā)/零售

財(cái)務(wù)部 收入會(huì)計(jì)

主要職責(zé)：

從2004年6月入職并擔(dān)任財(cái)務(wù)部收入會(huì)計(jì)一職，收入會(huì)計(jì)主要職責(zé)是向與公司有往來(lái)合作關(guān)系的供應(yīng)商從銷售貨款中扣收合同約定的相應(yīng)各種收入，以及合同外臨時(shí)約定的各項(xiàng)收入;

由于財(cái)務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髡?，?005年8月開始擔(dān)任稽核會(huì)計(jì)一職，其主要職責(zé)是監(jiān)督公司各項(xiàng)流動(dòng)資金的月底未達(dá)帳項(xiàng)的對(duì)帳，銷售未達(dá)帳項(xiàng)的后續(xù)跟蹤，以及核查結(jié)算付款流程中是否有違規(guī)和超授權(quán)付款現(xiàn)象，收入扣收方面是否有漏收或未經(jīng)申請(qǐng)用不同收入項(xiàng)目補(bǔ)虧現(xiàn)象等，并對(duì)其他部門中涉及的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)總部要求進(jìn)行核查并將結(jié)果上報(bào)總部，執(zhí)行核查、反映、監(jiān)督的職能;

同樣因財(cái)務(wù)人員有離職等調(diào)整，從2006年9月開始擔(dān)任費(fèi)用會(huì)計(jì)一職，費(fèi)用會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)整個(gè)湖北省內(nèi)所有國(guó)美電器下屬各門店及行政職能各部門的每半年度費(fèi)用預(yù)算的開展、匯總、審核、上報(bào);及費(fèi)用預(yù)算批準(zhǔn)后在各門店和職能部門中每月的分解;各費(fèi)用項(xiàng)目在日常支出與預(yù)算之間的進(jìn)度比較和監(jiān)督;各種費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)審核，制止違規(guī)報(bào)銷行為，對(duì)超進(jìn)度費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并反映超支原因，提醒費(fèi)用項(xiàng)目使用部門申報(bào)追加費(fèi)用額度等。在整個(gè)財(cái)務(wù)部中屬相對(duì)獨(dú)立的工作崗位，但與公司其他部門緊密相關(guān)，其工作的質(zhì)量直接影響到武漢國(guó)美公司各部門的日常運(yùn)作甚至部門之間的協(xié)作，在實(shí)際工作中能與各部門保持緊密溝通并維持良好的協(xié)作關(guān)系。

離職原因：個(gè)人有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的意向主動(dòng)辭職。

1999/10—2004/04 克拉瑪依市金龍?zhí)胤N油公司武漢分公司

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)經(jīng)理/會(huì)計(jì)主管

主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)分公司全套帳務(wù)處理，其中包括各經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)科目處理，增值稅的計(jì)算、申報(bào)，處理與工商、稅務(wù)、銀行各方面的關(guān)系及各種證照的年審工作;兼部分業(yè)務(wù)方面的工作協(xié)助處理。

離職原因：由于國(guó)企內(nèi)部改制，將該分公司撤銷導(dǎo)致離職。學(xué)會(huì)計(jì)論壇

1996/09—1999/08 武漢田田營(yíng)銷公司大連、溫州分公司

所屬行業(yè)：制藥/生物工程

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)

主要職責(zé)：

作為田田口服液及相關(guān)產(chǎn)品在大連、溫州等地的分公司的主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)分公司全套帳務(wù)處理，其中包括各經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)科目處理，增值稅的計(jì)算、申報(bào)，以及分公司與總部之間往來(lái)帳務(wù)的核對(duì)與處理，并處理與工商、稅務(wù)、銀行各方面的關(guān)系及各種證照的年審工作。離職原因：保健品市場(chǎng)急劇萎縮，各地分公司相繼撤銷導(dǎo)致離職。

1993/10—1996/07 寧波證券有限公司武漢分公司

所屬行業(yè)：金融/投資/證券

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)

主要職責(zé)：

剛?cè)肼殨r(shí)任臨柜資金員，負(fù)責(zé)收付現(xiàn)金，后由于工作表現(xiàn)良好，被抽調(diào)到財(cái)務(wù)部任會(huì)計(jì)一職，主要處理分公司與總部往來(lái)帳務(wù)核對(duì)及科目處理，分公司日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科目處理，報(bào)稅等。離職原因：分公司高層領(lǐng)導(dǎo)異動(dòng)，原有財(cái)務(wù)人員受排擠導(dǎo)致離職。

畢業(yè)生求職簡(jiǎn)歷范文三：姓

名：

國(guó)

籍： 中國(guó)

目前住地： 佛山 民

族： 漢族

戶 籍 地： 廣東省 身高體重： 155 cm　43 kg

婚姻狀況： 已婚 年

齡： 31 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 人力資源經(jīng)理/主管：人力資源主管/專員、招聘經(jīng)理/主管：招聘主管/專員、薪酬福利經(jīng)理/主管：薪酬福利主管/專員

工作年限： 8 職

稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職日期： 兩個(gè)星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 佛山

工作經(jīng)歷：

公司名稱： 某電子公司起止年月：2006-12 ～ 2010-03

公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 招聘與薪酬專員(SA8000審核員)

工作描述：

1、根據(jù)公司的人員需求計(jì)劃，進(jìn)行人員招聘與配置。

2、員工入、離職手續(xù)辦理、人員異動(dòng)辦理。

3、核算辦公室人員薪酬，審核計(jì)件員工每月的工資數(shù)據(jù)，進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，為合理控制人工成本及領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、進(jìn)行社保月度申報(bào)及年審。

5、進(jìn)行人員素質(zhì)測(cè)評(píng)及勝任力評(píng)估、協(xié)助績(jī)效考核實(shí)施，為公司員工的日常工作評(píng)估及晉升提供依據(jù)

6、協(xié)助公司各項(xiàng)人力資源制度的編纂和修訂，組織職位說明書編制。

7、編制SA8000審核體系文件，組織SA8000的內(nèi)外審活動(dòng)，進(jìn)行SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)容培訓(xùn)(2006.12-2008.2任招聘專員,2008.3-2008.9期間調(diào)任SA8000審核員,2008.10至今調(diào)任薪酬專員)

離職原因： 轉(zhuǎn)換環(huán)境

公司名稱： **工藝廠起止年月：2004-02 ～ 2006-11

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他

擔(dān)任職務(wù)： 人事行政主管

工作描述：

1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，修訂和完善公司各項(xiàng)人事管理制度和流程，建立并健全了人事行政體系。

2、指導(dǎo)和監(jiān)督人事部各項(xiàng)日常事務(wù)：包括制訂招聘計(jì)劃、拓展招聘渠道、薪酬核算和人工成本分析、員工關(guān)系處理及社保申報(bào)、員工培訓(xùn)組織等事項(xiàng)。

3、行政后勤管理：包括清潔工、保安工作安排與協(xié)調(diào)，飯?zhí)煤退奚峁芾?，組織公司各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

4、安全管理：組織周、月度安全檢查，主持公司消防演習(xí)。

5、采購(gòu)管理：拓展原料、工具供應(yīng)商，了解市場(chǎng)行情，監(jiān)控采購(gòu)工作。

6、涉外事務(wù)處理。

離職原因： 拓展視野

公司名稱： 橫江廈小學(xué)起止年月：2002-09 ～ 2003-12

公司性質(zhì)： 事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： 音樂教師

工作描述：

1、組織進(jìn)行小學(xué)六個(gè)年級(jí)的音樂教學(xué)

2、組織校內(nèi)外的各項(xiàng)文娛活動(dòng)實(shí)施

離職原因： 想多方面發(fā)展

教育背景

畢業(yè)院校： 華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科 畢業(yè)日期： 2002-08-01

所學(xué)專業(yè)： 音樂教育 第二專業(yè)： 人力資源管理

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

2005-12 2006-05 佛山市生產(chǎn)務(wù)促進(jìn)中心 人力資源管理 人務(wù)資源管理師(二級(jí)) 0619000006201336

2008-01 2008-01 博思管理咨詢有限公司 ISO9000培訓(xùn) ISO9000內(nèi)審員資格證 BOS-QMS-ISO-0801046

2008-05 2008-05 聚成 人力資源運(yùn)營(yíng)體系

2009-03 2009-05 博思管理技術(shù)交流培訓(xùn)中心 企業(yè)培訓(xùn)師 企業(yè)培訓(xùn)師(二級(jí)) 0919000018200155

2009-09 2010-09 高企協(xié)會(huì) 李澤堯領(lǐng)導(dǎo)力

2009-12 2010-03 歐博企業(yè)管理研究所 三九控制法

語(yǔ)言能力

外

語(yǔ)： 英語(yǔ)　一般

國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 良好

工作能力及其他專長(zhǎng)

本人從事行政與人力資源工作6年,積累了一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：

1、能修訂和完善公司的各項(xiàng)人力資源制度

2、能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制訂公司的人力資源規(guī)劃，能制訂人力資

源月度、年度招聘計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。

3、熟悉人力資源各模塊(包括人員招聘、薪酬福利、員工關(guān)系等))事務(wù)操作流程。

4、能組織公司各項(xiàng)活動(dòng)及企業(yè)文化的推廣宣傳。

詳細(xì)個(gè)人自傳

“誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”這是我的人生信條。

從畢業(yè)到現(xiàn)在我曾擔(dān)任過音樂教師、人事行政主管、招聘專員、SA8000審核專員、薪酬專員等職位。我一直力求把自己份內(nèi)的事情做好，同時(shí)積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，涉獵人力資源相關(guān)知識(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)。

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管控 會(huì)計(jì)委派制

計(jì)委派制是指資產(chǎn)所有者或產(chǎn)權(quán)管理部門向下屬子分公司委派會(huì)計(jì)人員，并授權(quán)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督其會(huì)計(jì)行為和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)管理制度。該制度改變了原有的內(nèi)設(shè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)模式，是會(huì)計(jì)人員管理體制改革、強(qiáng)化監(jiān)督制約的嘗試。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革的首要任務(wù)是加強(qiáng)監(jiān)管、防止國(guó)有資產(chǎn)流失。通過會(huì)計(jì)委派制可以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

一、國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織管理體制存在的問題

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織管理體制主要是指下屬公司內(nèi)部自行設(shè)置會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，自主選聘會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇等由下屬公司自主決定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)按下屬公司的要求進(jìn)行，并接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督。

國(guó)有企業(yè)大多是集團(tuán)型企業(yè)，由一個(gè)企業(yè)作為母體，依法通過一層或多層投資紐帶關(guān)系形成企業(yè)集群，形成母-子-孫公司多級(jí)層次，集團(tuán)管控為多層次管控，管控難度大，可控性、可預(yù)測(cè)性較差，其中管控子體系――財(cái)務(wù)管控尤為混亂。顯然，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織管理體制不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，更不能滿足集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的治理與管理要求。具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)的出資人雖然是國(guó)家，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上擁有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和控制管理權(quán)。當(dāng)出資人和經(jīng)營(yíng)者的利益不一致，且缺乏必要的措施和手段約束經(jīng)營(yíng)者時(shí)，經(jīng)營(yíng)者就有可能尋求短期行為和利己行為，侵害股東利益，出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)出資人缺位，未能形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管控不能有效運(yùn)行。

（二）會(huì)計(jì)信息失真。從法律角度來(lái)看，會(huì)計(jì)人員與用人單位之間建立的是勞動(dòng)關(guān)系，作為普通員工沒有能力去反對(duì)公司權(quán)力階層的違法指示。因此，從產(chǎn)生虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)看，會(huì)計(jì)人員主觀上一般沒有此動(dòng)機(jī)，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真與其自身利益并沒有直接關(guān)聯(lián)。集團(tuán)公司對(duì)下屬公司每年都有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，為了應(yīng)付考核，業(yè)績(jī)好的情況下下屬公司會(huì)保留“潛盈”，業(yè)績(jī)不理想時(shí)則形成“潛虧”。會(huì)計(jì)人員受到主管領(lǐng)導(dǎo)的授意、指使或強(qiáng)令，更多的可能是為了保住“飯碗”，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)“言聽計(jì)從”；有的甚至與主管領(lǐng)導(dǎo)串通一氣，“協(xié)助”做假造假，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

（三）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，后備人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員一般欠缺綜合素質(zhì)，如學(xué)習(xí)能力、溝通能力、表達(dá)能力、協(xié)調(diào)解決問題能力、制度貫徹執(zhí)行能力等。國(guó)有企業(yè)對(duì)骨干人才的后續(xù)培養(yǎng)也缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性。

二、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的必要性

（一）有利于集團(tuán)公司對(duì)下屬公司實(shí)施管理監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制后，委派人員隸屬于集團(tuán)公司，對(duì)下屬公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理、不合規(guī)的事項(xiàng)，使下屬公司經(jīng)營(yíng)者的舞弊行為難以隱藏，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地將集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定、管理要求、工作任務(wù)傳遞到下屬公司，有效解決企業(yè)集團(tuán)信息不對(duì)稱的問題。

（二）有利于會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，反映真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。會(huì)計(jì)委派制使會(huì)計(jì)人員的自身利益同下屬公司脫鉤，降低了下屬公司對(duì)會(huì)計(jì)人員打擊報(bào)復(fù)的可能性，使會(huì)計(jì)人員敢于對(duì)下屬公司進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，會(huì)計(jì)委派制確定了計(jì)人員相對(duì)獨(dú)立的法律地位，割斷了其與下屬公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的積極性。

（三）有利于會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)交流，對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升有較好的促進(jìn)作用，尤其是對(duì)加強(qiáng)其執(zhí)行力――落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度有事半功倍的效果。同時(shí)，會(huì)計(jì)委派制重視培養(yǎng)后備會(huì)計(jì)人才，建立會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備庫(kù)，能夠使會(huì)計(jì)新秀脫穎而出，提高其工作積極性。

三、基于財(cái)務(wù)管控的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制制度構(gòu)建

企業(yè)集團(tuán)的集中管控，靠的是數(shù)據(jù)、流程的標(biāo)準(zhǔn)化，只有依靠財(cái)務(wù)這條中樞神經(jīng)系統(tǒng)的支持，才能更好地實(shí)行管控。會(huì)計(jì)委派制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的有效手段之一。

（一）委派方式。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制在實(shí)務(wù)中主要有兩種形式：會(huì)計(jì)人員委派制和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。本文主要研究企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)職級(jí)分為三級(jí)：總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職級(jí)，按照被委派企業(yè)的規(guī)模、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度予以設(shè)置，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部提出建議、集團(tuán)公司組織部確定。事業(yè)部行業(yè)跨度大、管理難度高、資產(chǎn)規(guī)模大、下屬會(huì)計(jì)核算主體3個(gè)及以上的，可以設(shè)置副總會(huì)計(jì)師及以上職級(jí)；以下規(guī)模則委派財(cái)務(wù)經(jīng)理至各事業(yè)部；事業(yè)部根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部同意任免被委派企業(yè)的會(huì)計(jì)主管。實(shí)行定期輪崗制度，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任期一般為三年，最長(zhǎng)不得超過六年，任期屆滿后根據(jù)考核情況進(jìn)行輪換。

（二）任職資格。（1）熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，忠實(shí)履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，有較高的政策水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)。（2）在會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理崗位上工作不少于5年、具有會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷、具有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)或?qū)徲?jì)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。（3）熟悉并能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的政策、制度、規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，善于做好協(xié)作配合工作，能自覺維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的整體利益；能夠深入理解企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，全面融入企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提出建設(shè)性建議；能夠解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的重大、疑難問題，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，能夠?yàn)闆Q策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。（4）具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)計(jì)信息化核算流程，能夠組織和指導(dǎo)一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)實(shí)體單位開展經(jīng)濟(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估業(yè)務(wù)等；能夠較好地協(xié)調(diào)財(cái)稅、金融、審計(jì)等部門以及被委派企業(yè)各相關(guān)部門的工作。

（三）明確委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限。

1.職責(zé)。（1）對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，監(jiān)督被委派企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和制度，及執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定、制度的情況；對(duì)被委派企業(yè)違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度的行為進(jìn)行制止或糾正，制止或糾正無(wú)效時(shí)，及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)告。（2）建立、完善被委派企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，審核、監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；建立健全被委派企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)，優(yōu)化被委派企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方案，科學(xué)組織會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息。（3）監(jiān)督、檢查、報(bào)告被委派企業(yè)執(zhí)行集團(tuán)公司重大決策事項(xiàng)的情況；對(duì)被委派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，從財(cái)務(wù)角度向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出管理建議。（4）組織編制被委派企業(yè)的全面預(yù)算，審核、監(jiān)督被委派企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行情況；組織資金的籌措、運(yùn)用和管理，做好資金計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)和平衡；組織被委派企業(yè)稅務(wù)管理工作，確保降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。（5）組織被委派企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、分析經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支持；協(xié)同被委派企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；協(xié)同被委派企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，協(xié)同被委派企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，跟蹤后續(xù)實(shí)施情況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.權(quán)限。（1）列席被委派企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資等有關(guān)的董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，出席被委派企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、相關(guān)專業(yè)會(huì)議和其他重要會(huì)議，參與被委派企業(yè)投資、融資、大額資金使用等涉及財(cái)務(wù)問題的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理與決策。如果被委派企業(yè)不安排委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加上述涉及財(cái)務(wù)問題的會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理決策，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)告，集團(tuán)公司在績(jī)效考核中將對(duì)被委派企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核。（2）有權(quán)對(duì)被委派企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)直接向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。（3）有權(quán)對(duì)被委派企業(yè)辦理下列事項(xiàng)（包括但不限于）進(jìn)行審核聯(lián)簽，集團(tuán)公司相關(guān)制度另有規(guī)定的從其規(guī)定：對(duì)外融資、提供貸款擔(dān)保、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押，對(duì)外捐贈(zèng)；對(duì)外長(zhǎng)期股權(quán)投資及國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；企業(yè)資產(chǎn)處置、重組、不良資產(chǎn)核銷；固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)；從事股票、期貨、信托、委托理財(cái)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)性投資；工程項(xiàng)目招投標(biāo)、價(jià)格調(diào)整、信用銷售和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。

（四）委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行財(cái)務(wù)工作報(bào)告制度。報(bào)告分為定期財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告兩種：

1.定期財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告為正常履職報(bào)告，應(yīng)全面地報(bào)告被委派企業(yè)遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的情況、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行情況、被委派企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)等，要求一季一報(bào)。定期財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告包括但不限于：一事一報(bào)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)；財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作開展情況、完成進(jìn)度、存在的難點(diǎn)；增加或減少注冊(cè)資本及非經(jīng)營(yíng)損益所產(chǎn)生的所有者權(quán)益變動(dòng)情況；對(duì)外投資事項(xiàng)；重要資產(chǎn)的處置、合并、收購(gòu)；大額減值準(zhǔn)備的提取和資產(chǎn)損失的核銷；資產(chǎn)評(píng)估事項(xiàng)；產(chǎn)權(quán)清理工作進(jìn)展、結(jié)果；季度財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；捐贈(zèng)事項(xiàng)；經(jīng)營(yíng)方向的重大調(diào)整；其他需報(bào)告的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

2.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告是指被委派企業(yè)所發(fā)生的對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及長(zhǎng)期發(fā)展等方面有重大影響的財(cái)務(wù)事項(xiàng)或存在重大風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，要求一事一報(bào)。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)包括但不限于：需經(jīng)集團(tuán)公司決策而未經(jīng)集團(tuán)公司決策的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的使實(shí)際指標(biāo)數(shù)與預(yù)算發(fā)生重大偏差的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；財(cái)務(wù)舞弊案件；涉訟事項(xiàng)或違法違規(guī)被處罰導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失或賠償；重大潛盈潛虧事項(xiàng)或重大或有財(cái)務(wù)事項(xiàng)；違規(guī)或通過非正規(guī)流程發(fā)放消費(fèi)基金、發(fā)放福利；未清償?shù)牡狡趥鶛?quán)、按規(guī)定發(fā)出詢證函無(wú)法取得回函的債權(quán)；其他重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

定期財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告于每月終了后十日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，一事一報(bào)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)于知曉事項(xiàng)后2日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。報(bào)告以書面形式上報(bào)。

（五）定期組織委派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)宗旨是圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和委派人員崗位要求，培養(yǎng)和強(qiáng)化委派人員的大局觀和職業(yè)道德，鞏固和提高其專業(yè)知識(shí)、理論水平和工作能力，不斷提升委派人員的綜合素質(zhì)，造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型的、能夠適應(yīng)各種復(fù)雜工作環(huán)境的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與近期目標(biāo)任務(wù)；政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及知識(shí)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)職業(yè)道德；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與前沿理論；最新財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)制度解讀；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)技能；相關(guān)知識(shí)等。

培訓(xùn)方式包括：根據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度、文件要求和企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)被委派人員本身已具備的不同素質(zhì)條件情況和企業(yè)、行業(yè)特殊要求，采取不同的培訓(xùn)方式或結(jié)合采用幾種培訓(xùn)方式對(duì)委派人員組織培訓(xùn)。（1）繼續(xù)教育。所有委派人員均須根據(jù)財(cái)政部門有關(guān)制度和文件要求，參加每年度的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)并取得合格證書。（2）集中輪訓(xùn)。由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，每年至少舉辦兩期以上集中輪訓(xùn)，所有委派人員均須參加。培訓(xùn)以素質(zhì)教育和執(zhí)業(yè)技能教育為主，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，邀請(qǐng)高校學(xué)者、業(yè)界精英人士、集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講課，也可采用研討會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式開展。（3）職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)。經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)程序推薦、審批，對(duì)表現(xiàn)出色的委派人員，選擇經(jīng)國(guó)家人事部門或財(cái)政部門認(rèn)可的規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年安排一定數(shù)量的人員進(jìn)行CFO、ICPA等職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)。要求經(jīng)推薦參加培訓(xùn)的人員必須通過認(rèn)證取得合格證書。（4）學(xué)歷教育。經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)程序批準(zhǔn)，對(duì)工作表現(xiàn)好的委派人員，在其現(xiàn)有學(xué)歷基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)、支持其利用業(yè)余時(shí)間（特殊情況下可占用一定的工作時(shí)間）參加高一級(jí)的學(xué)歷教育，并取得畢業(yè)證書。（5）行業(yè)特點(diǎn)培訓(xùn)。被委派企業(yè)根據(jù)其所處行業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)、資質(zhì)上的特殊需要，安排委派人員參加具有行業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并按規(guī)定要求其取得合格證書。

篇5

關(guān)鍵詞:供給者;認(rèn)證;職業(yè)教育;培訓(xùn)

德國(guó)的職業(yè)教育認(rèn)證主要分為三個(gè)層次:第一，聯(lián)邦就業(yè)局對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)證;第二，評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)于職業(yè)教育供給者的認(rèn)證;第三，職業(yè)教育供給者的自我認(rèn)證。這三個(gè)層次分別從宏觀、中觀、微觀等三個(gè)領(lǐng)域保障了德國(guó)職業(yè)教育的質(zhì)量，每一個(gè)層次的認(rèn)證體系都擁有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。完善的職業(yè)教育質(zhì)量保證體系，是德國(guó)職業(yè)教育騰飛的重要武器，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推力。

一、德國(guó)職業(yè)教育及其質(zhì)量保障文化

(一)德國(guó)職業(yè)教育系統(tǒng)。德國(guó)的職業(yè)教育主要由三個(gè)系統(tǒng)組成:第一個(gè)系統(tǒng)是雙元制教育系統(tǒng)。雙元制教育系統(tǒng)是德國(guó)高等職業(yè)教育普遍實(shí)施的教育模式，即企業(yè)和學(xué)校合作培養(yǎng)職業(yè)教育人才，學(xué)生在企業(yè)中開展大部分的實(shí)踐技能培訓(xùn)，在職業(yè)學(xué)校接受理論教育和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。第二個(gè)系統(tǒng)是以學(xué)校為基礎(chǔ)的職業(yè)教育培訓(xùn)體系，這個(gè)教育系統(tǒng)是由聯(lián)邦或者州法律控制，在學(xué)校當(dāng)局的責(zé)任監(jiān)管下運(yùn)行。第三個(gè)系統(tǒng)覆蓋了職業(yè)教育職前教育與訓(xùn)練項(xiàng)目，此系統(tǒng)職業(yè)教育雖然無(wú)法獲得一個(gè)官方認(rèn)證的職業(yè)資格，但是可以獲得一些法律上認(rèn)可的“職業(yè)資格模塊”。(二)職業(yè)教育質(zhì)量保障文化。以上三個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)教育在國(guó)家層次上都受到嚴(yán)格的監(jiān)控，其中，雙元制系統(tǒng)接受職業(yè)教育法案(BBIG)和工藝貿(mào)易法典(HWO)的監(jiān)管，另外還有一個(gè)全國(guó)性的法規(guī)《聯(lián)邦職業(yè)教育法》，決定著雙元制教育系統(tǒng)中的職業(yè)名稱、培訓(xùn)過程、課程框架以及職業(yè)考試的規(guī)定和要求，雙元制職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的制定由評(píng)估機(jī)構(gòu)或者相關(guān)主體根據(jù)全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程性和終結(jié)性評(píng)價(jià)。對(duì)于以上三個(gè)職業(yè)教育系統(tǒng)來(lái)說，只有一個(gè)單一的認(rèn)證體系是行不通的，關(guān)于職業(yè)教育三個(gè)系統(tǒng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的研究，最多的是針對(duì)行業(yè)內(nèi)部認(rèn)證體系研究，因?yàn)槭怯善髽I(yè)自身資助和組織的，經(jīng)費(fèi)充足。另外，關(guān)于職業(yè)教育部門認(rèn)證體系的研究經(jīng)費(fèi)是由職業(yè)教育主管部門自身負(fù)擔(dān)，但是財(cái)政支持較少，故研究不多。而第三個(gè)系統(tǒng)的訓(xùn)練項(xiàng)目具有較大的勞動(dòng)力市場(chǎng)，所以獲取整個(gè)職業(yè)教育公共財(cái)政開支12%的經(jīng)費(fèi)，一般用于那些具有全國(guó)性的認(rèn)證系統(tǒng)的公共教育培訓(xùn)活動(dòng)。職業(yè)教育自1997年產(chǎn)業(yè)化后，消耗了大量的公共財(cái)政，為了提高公共財(cái)政的使用效率，政府出臺(tái)了有關(guān)職業(yè)教育供給者關(guān)于自我評(píng)估、監(jiān)管和實(shí)施方法的目錄，目錄要求供給者有義務(wù)建立一個(gè)內(nèi)部質(zhì)量保障體系。自從2004年，建立了有關(guān)職業(yè)教育認(rèn)證的審批制度，職業(yè)教育認(rèn)證的審批制度提升了公共財(cái)政資助的透明度和質(zhì)量，尤其是在資助的效率和有效性方面得到很大的提升。根據(jù)Hartz的改革建議，要參加職業(yè)教育培訓(xùn)的學(xué)員會(huì)收到來(lái)自本地就業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)放的具有指定培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)券，培訓(xùn)券的有效期是三個(gè)月，必須在每天的工作時(shí)間使用，想要參加培訓(xùn)的學(xué)員可以選擇一個(gè)合適的職業(yè)教育供給者，然后到當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)構(gòu)報(bào)銷費(fèi)用，但是當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)構(gòu)只報(bào)銷已經(jīng)得到認(rèn)證的供給者和供應(yīng)券上提供的相關(guān)訓(xùn)練項(xiàng)目。

二、德國(guó)職業(yè)教育質(zhì)量認(rèn)證體系的構(gòu)成

(一)認(rèn)證體系的宏觀層面:1．認(rèn)證主體。德國(guó)職業(yè)教育認(rèn)證體系中包括兩個(gè)過程:認(rèn)證和鑒定過程。職業(yè)教育供給者的外部評(píng)估和課程實(shí)施均由“評(píng)估機(jī)構(gòu)”和“鑒定中心”監(jiān)管，而“評(píng)估機(jī)構(gòu)”和“鑒定中心”開展活動(dòng)首先要經(jīng)過德國(guó)聯(lián)邦就業(yè)局(聯(lián)邦公共就業(yè)服務(wù)工作)認(rèn)證。德國(guó)聯(lián)邦就業(yè)局選派第三方的專家作為評(píng)估者，建立認(rèn)證咨詢委員會(huì)為認(rèn)證提供建議和支持。認(rèn)證咨詢委員會(huì)主要由九名成員組成:一名國(guó)家政府代表、一名工會(huì)成員代表、一名雇主協(xié)會(huì)成員代表、一名職業(yè)教育供給者代表、一名聯(lián)邦教育和研究部成員代表、一名聯(lián)邦勞工和社會(huì)服務(wù)部成員代表以及三名獨(dú)立專家，其中，職業(yè)教育供給者代表遵循每年輪換制委派代表。2．對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。自2008年1月起，DINENISO/IEC17021標(biāo)準(zhǔn)成為認(rèn)證和鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，評(píng)估機(jī)構(gòu)必須滿足以下條件才可以被認(rèn)證:要保證適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，比如，人事部門和財(cái)務(wù)部門;對(duì)于職業(yè)教育供給者和培訓(xùn)計(jì)劃的評(píng)估，該評(píng)估機(jī)構(gòu)要具有指定專業(yè)知識(shí)的權(quán)威人士;評(píng)估機(jī)構(gòu)必須是獨(dú)立的、可信賴的，與他們所要評(píng)估的供給者之間不能夠具有經(jīng)濟(jì)、人員以及組織等方面的聯(lián)系;對(duì)待保密工作和商業(yè)秘密要有專業(yè)的知識(shí)。評(píng)估機(jī)構(gòu)要有一個(gè)公認(rèn)的質(zhì)量保證體系，并在使用中改進(jìn);同時(shí)還具有一個(gè)已經(jīng)完善的投訴程序。申請(qǐng)認(rèn)證的評(píng)估機(jī)構(gòu)或者鑒定中心必須提供他們的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)文件(如法律形式、組織計(jì)劃、員工總數(shù))，需要認(rèn)證的文件(如質(zhì)量管理手冊(cè)、課程運(yùn)行、審批規(guī)章制度和要求、合同范本和證書樣本)，最主要的是申請(qǐng)認(rèn)證的評(píng)估機(jī)構(gòu)必須有一個(gè)正在運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，具有一個(gè)符合質(zhì)量保證和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的文件系統(tǒng)。3．對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)證結(jié)果與應(yīng)用。德國(guó)聯(lián)邦就業(yè)局對(duì)于機(jī)構(gòu)的認(rèn)證是建立在文案評(píng)估和實(shí)地檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，德國(guó)聯(lián)邦就業(yè)局根據(jù)機(jī)構(gòu)提交的文件進(jìn)行分析和實(shí)地考察，準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告，認(rèn)證的最終結(jié)果是由聯(lián)邦就業(yè)局權(quán)衡決定。一般情況下，對(duì)于機(jī)構(gòu)的認(rèn)定程序可以在兩周內(nèi)完成，鑒定中心可以接收認(rèn)證通知和認(rèn)證證書，這個(gè)認(rèn)證結(jié)果每年由審計(jì)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。認(rèn)證有效期為三年，三年后重新遞交認(rèn)證申請(qǐng)。到目前為止，在國(guó)家層面，已經(jīng)有27個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)得到德國(guó)聯(lián)邦就業(yè)局的認(rèn)證。有些較大的、掌握全國(guó)范圍內(nèi)供給者評(píng)估的評(píng)估機(jī)構(gòu)通常是按照德國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證，TAG標(biāo)準(zhǔn)擁有更加細(xì)致的設(shè)施和配置文件要求。在聯(lián)邦就業(yè)局的網(wǎng)站上，可以查詢到已經(jīng)得到就業(yè)局認(rèn)證通過的評(píng)估機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息。在一些特定的工業(yè)或教育部門或某些區(qū)域，認(rèn)證結(jié)果適用于德國(guó)全境。如有得到歐盟其他成員國(guó)認(rèn)證體系中等效機(jī)構(gòu)在的認(rèn)證，德國(guó)也予以承認(rèn)，但認(rèn)證過程必須遵循由認(rèn)證咨詢委員會(huì)頒布的《鑒定中心認(rèn)證指南》，該指南包含的認(rèn)證準(zhǔn)則和程序步驟，是認(rèn)證質(zhì)量管理手冊(cè)的一部分。(二)認(rèn)證體系的中觀層面———對(duì)職業(yè)教育供給者的認(rèn)證:1．認(rèn)證程序。對(duì)于職業(yè)教育供給者進(jìn)行評(píng)估的評(píng)估機(jī)構(gòu)，就是代表聯(lián)邦就業(yè)局和供給者的要求，他們必須核查供給者符合特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)教育供給者可以找到相關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)列表和認(rèn)證程序的信息，由供給者自主選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)，評(píng)估機(jī)構(gòu)核查供給者(制度核查)和培訓(xùn)計(jì)劃(項(xiàng)目核查)是否滿足質(zhì)量要求。根據(jù)對(duì)供給者的要求，評(píng)估機(jī)構(gòu)會(huì)從供給者提供的訓(xùn)練項(xiàng)目的總數(shù)中選取適當(dāng)?shù)谋壤齺?lái)確定核查項(xiàng)目，從中進(jìn)行隨機(jī)抽查。評(píng)估機(jī)構(gòu)必須對(duì)供給者進(jìn)行強(qiáng)制性的實(shí)地核查，一個(gè)職業(yè)教育供給者會(huì)存在很多不同區(qū)域的分支，評(píng)估機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)不同分支的個(gè)體情況確定審計(jì)規(guī)模，從而做出評(píng)估決定。評(píng)估機(jī)構(gòu)要記錄已經(jīng)通過認(rèn)證的訓(xùn)練項(xiàng)目的成本花費(fèi)并且要呈報(bào)聯(lián)邦就業(yè)局，然后基于所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均成本率用于精確的評(píng)估。對(duì)于供給者的認(rèn)證過程可以在幾周內(nèi)完成，特別是如果供給者已經(jīng)通過相似的認(rèn)證過程和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)證過。對(duì)于職業(yè)教育供給者認(rèn)證的決定是由評(píng)估機(jī)構(gòu)做出的，當(dāng)職業(yè)教育供給者提供的資料與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不符合的時(shí)候，評(píng)估機(jī)構(gòu)可以選擇給供給者一個(gè)完善的機(jī)會(huì)或者直接拒絕并否定這個(gè)認(rèn)證申請(qǐng)。通過評(píng)審或獲得評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)證的職業(yè)教育供給者，認(rèn)證有效期為三年，每年的年度審計(jì)表明質(zhì)量保證系統(tǒng)的實(shí)施效果非常明顯。2．認(rèn)證要求。2006年3月13日，認(rèn)證咨詢委員會(huì)已經(jīng)訂立對(duì)職業(yè)教育供給者認(rèn)證的要求，根據(jù)這些要求，評(píng)估機(jī)構(gòu)審核職業(yè)教育供給者是否能夠得到認(rèn)證，必須滿足或者包含以下文件或信息:(1)以客戶為導(dǎo)向的職責(zé)聲明:公司檔案、培訓(xùn)的參與者以及潛在的公司雇員。(2)對(duì)于訓(xùn)練項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施要考慮到整合勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提供勞動(dòng)力市場(chǎng)中有關(guān)客戶的最新分析。(3)具有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)以及對(duì)崗位成就的評(píng)估方法，包括職責(zé)聲明的發(fā)展，對(duì)于參與培訓(xùn)的人員的操作性目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控體制。(4)對(duì)接受職業(yè)教育學(xué)員的培訓(xùn)方法:測(cè)試和確認(rèn)個(gè)體學(xué)習(xí)需求的方法;運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法;對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)過程進(jìn)行支持和監(jiān)管。提升參與者的積極性，降低輟學(xué)率，完成培訓(xùn)目標(biāo)。(5)制訂定期評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于學(xué)員的學(xué)習(xí)目標(biāo)、參與率、輟學(xué)率以及安置率有持續(xù)監(jiān)測(cè)，對(duì)于訓(xùn)練項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施評(píng)價(jià)結(jié)果的有效探索，確保培訓(xùn)質(zhì)量。(6)具有完善的組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織職責(zé)明確，有健全的交流機(jī)制、監(jiān)測(cè)和控制機(jī)制，能夠使目標(biāo)績(jī)效和內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和過程得以實(shí)現(xiàn)。(7)與外部質(zhì)量專家進(jìn)行合作。(8)協(xié)議目標(biāo)，基于收集的關(guān)鍵數(shù)據(jù)或指標(biāo)的變化改進(jìn)管理措施。3．認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)DINENISO標(biāo)準(zhǔn)的目錄以及德國(guó)聯(lián)邦職業(yè)介紹所對(duì)訓(xùn)練供給者的要求。對(duì)于職業(yè)教育供給者，適用以下標(biāo)準(zhǔn)。(1)財(cái)務(wù)狀況良好、專業(yè)能力優(yōu)秀;(2)考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)和參與者工作職位的可行性支持;(3)管理、咨詢和教學(xué)人員具有成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的能力，擁有獲取的職業(yè)資格的證書;(4)具有內(nèi)部質(zhì)量保證體系，考慮成本效益原則。而申請(qǐng)認(rèn)證的培訓(xùn)項(xiàng)目必須具備下列條件，即能夠?yàn)闈撛趯W(xué)員量身定制的培訓(xùn)計(jì)劃;能考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)和區(qū)域發(fā)展趨勢(shì);培訓(xùn)旨在實(shí)現(xiàn)學(xué)員高就業(yè)率;有一個(gè)可以量化的認(rèn)證模塊。(三)認(rèn)證體系的微觀層面———職業(yè)教育供給者的自我評(píng)估。對(duì)職業(yè)教育供給者自我評(píng)估的一個(gè)重要指標(biāo)就是他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，即他們的技術(shù)、財(cái)政實(shí)力。在這方面，有資歷和經(jīng)驗(yàn)的管理人員被認(rèn)為是改進(jìn)訓(xùn)練項(xiàng)目的潛在因素。對(duì)于所有培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)證，職業(yè)教育供給者必須保證他們的培訓(xùn)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備能夠滿足項(xiàng)目的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在教學(xué)質(zhì)量上，職業(yè)教育供給者還必須提供以下信息:訓(xùn)練指導(dǎo)教師與顧問的教學(xué)能力和技術(shù)水平，他們有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、成人教育經(jīng)驗(yàn)，他們掌握先進(jìn)的訓(xùn)練方法以及能夠在學(xué)員中針對(duì)教學(xué)情況開展調(diào)查研究。供給者必須確認(rèn)自身的培訓(xùn)項(xiàng)目必須以勞動(dòng)力市場(chǎng)為導(dǎo)向，這意味著供給者必須展示其與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)或者當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)構(gòu)合作文件，與行業(yè)、企業(yè)合作有助于幫助學(xué)員安排工作，提高就業(yè)率。

三、德國(guó)職業(yè)教育質(zhì)量認(rèn)證體系的特色

(一)倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，以提升供給者的教育質(zhì)量。德國(guó)職業(yè)教育創(chuàng)建評(píng)估機(jī)構(gòu)的目的主要是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、提升透明度、獲取更好的質(zhì)量。在德國(guó)，一個(gè)認(rèn)證系統(tǒng)的核心標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保證措施和質(zhì)量發(fā)展體系，通過建立和持續(xù)使用質(zhì)量管理機(jī)制，職業(yè)教育供給者應(yīng)該保證他們的工作具有永久的質(zhì)量保證，從而改進(jìn)他們的訓(xùn)練項(xiàng)目。職業(yè)教育認(rèn)證審批制度并不要求建立一個(gè)明確定義的質(zhì)量管理體系;相反，在系統(tǒng)層次上職業(yè)教育認(rèn)證審批制度倡導(dǎo)在不同的質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)中開展競(jìng)爭(zhēng)。在職業(yè)教育供給者中，通過認(rèn)證就能夠提升被選擇的幾率。目前，德國(guó)具有3500個(gè)職業(yè)教育供給者通過認(rèn)證后獲得公共財(cái)政資助;而在認(rèn)證制度實(shí)施前有約10000個(gè)職業(yè)教育供給者存在，所以認(rèn)證制度存在的主要結(jié)果就是清理職業(yè)教育供給者市場(chǎng)，從而帶來(lái)更好的質(zhì)量，使得不合格的職業(yè)教育供給者被淘汰。在認(rèn)證體系中，增強(qiáng)職業(yè)教育供給者之間的競(jìng)爭(zhēng)，提升了教育培訓(xùn)質(zhì)量，展示了質(zhì)量認(rèn)證制度對(duì)供給者進(jìn)入市場(chǎng)的重要性。此外，供給者也以通過認(rèn)證效應(yīng)吸引新的目標(biāo)群體，增加該職業(yè)教育供給者的被大量潛在學(xué)員選擇的概率。(二)倡導(dǎo)校企合作，提升學(xué)員就業(yè)率。在認(rèn)證體系中，一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目如果得到認(rèn)證，這個(gè)訓(xùn)練供給者必須按照預(yù)估的要求提供與勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)和文件、職位空缺以及最新的關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的市場(chǎng)報(bào)告和詳細(xì)信息。職業(yè)教育供給者為了獲得評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，必須展示其與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)或者當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)構(gòu)合作文件。職業(yè)教育供給者也必須收集和分析勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，確定學(xué)員就業(yè)目標(biāo)，評(píng)估已經(jīng)完成訓(xùn)練項(xiàng)目中的學(xué)員的職業(yè)能力和就業(yè)率。原來(lái)設(shè)置的關(guān)于職業(yè)教育供給者必須在六個(gè)月內(nèi)完成70%的就業(yè)安置率的目標(biāo)已經(jīng)被取消，其中一個(gè)主要原因是避免形式主義，切實(shí)提高學(xué)生的就業(yè)率。職業(yè)教育供給者必須詳細(xì)地闡述他們對(duì)學(xué)員的就業(yè)安置方法，學(xué)員可以了解到他們即將要參加的訓(xùn)練項(xiàng)目的評(píng)估信息以及對(duì)于他們今后獲取工作機(jī)會(huì)的幫助。(三)以公共認(rèn)證保障受教育者權(quán)益。在教育和勞動(dòng)力市場(chǎng)中，職業(yè)教育供給者被要求提升教育質(zhì)量，德國(guó)已開始了關(guān)于提升學(xué)習(xí)服務(wù)的項(xiàng)目是ISO/DIS29990:2010———“非正式教育訓(xùn)練項(xiàng)目的學(xué)習(xí)服務(wù)”，闡述了對(duì)于服務(wù)供給者的基本要求，對(duì)于學(xué)習(xí)服務(wù)的評(píng)估機(jī)構(gòu)是由評(píng)估機(jī)構(gòu)收集、發(fā)送到認(rèn)證主體并進(jìn)行定性和定量分析，認(rèn)證每?jī)赡暌淮?，認(rèn)證結(jié)果由咨詢委員會(huì)和機(jī)構(gòu)參與者共同討論決定。質(zhì)量認(rèn)證體系在實(shí)施中也凸顯了一些問題:全國(guó)有8%左右的職業(yè)教育供給者在沒有任何目標(biāo)準(zhǔn)則的情況下得到認(rèn)證，職業(yè)教育供給者們抱怨不同的評(píng)估機(jī)構(gòu)具有不同的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)尺度。一般來(lái)說，評(píng)估機(jī)構(gòu)被認(rèn)為是評(píng)估職業(yè)教育供給者的權(quán)威，但是在職業(yè)教育供給者能力和成本評(píng)估方面開始出現(xiàn)分歧。另外，一個(gè)關(guān)于質(zhì)量的指標(biāo)是由德國(guó)聯(lián)邦就業(yè)局中的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)審計(jì)部門開展的。這個(gè)部門成立于2007年，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查。2008年，在255個(gè)職業(yè)教育供給者的項(xiàng)目審計(jì)中，有大概60個(gè)被否定，占24%，與其他勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)相比較，這個(gè)否定率相對(duì)比較低。認(rèn)證系統(tǒng)的主要目標(biāo)是為盡可能多的參與者安置工作，成功地通過考試，不中途退出，提升對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目的滿意度。(四)以超高標(biāo)準(zhǔn)提升教育與培訓(xùn)質(zhì)量。一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用并不能保證一個(gè)高質(zhì)量的訓(xùn)練，一個(gè)高質(zhì)量的培訓(xùn)要求訓(xùn)練內(nèi)容合理、恰當(dāng)?shù)挠?xùn)練方法、定制的客戶需求、全面的學(xué)習(xí)資料、理想的學(xué)習(xí)環(huán)境和合作參與。德國(guó)構(gòu)建的職業(yè)教育認(rèn)證審批制度在質(zhì)量要求方面比質(zhì)量管理系統(tǒng)更加嚴(yán)格，它對(duì)審計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)方面有更加嚴(yán)格的要求。職業(yè)教育認(rèn)證審批制度的質(zhì)量框架被視為一個(gè)特殊的力量，其框架是為了開發(fā)一個(gè)公共財(cái)政資助的質(zhì)量體系，包括建立一個(gè)權(quán)限分明的質(zhì)量管理體系，DINISO標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行申報(bào)認(rèn)證中不可或缺的一部分，它用過程導(dǎo)向的認(rèn)證方法代替了傳統(tǒng)導(dǎo)向的認(rèn)證方法，它要求超越質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于審計(jì)師的專業(yè)能力要求比較強(qiáng)。職業(yè)教育認(rèn)證審批制度的要求和ISO標(biāo)準(zhǔn)是一致的，但是職業(yè)教育認(rèn)證審批制度標(biāo)準(zhǔn)在組織流程和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)系性、培訓(xùn)效率和成本方面要求更加細(xì)致，因?yàn)槁殬I(yè)教育認(rèn)證審批制度框架的需求對(duì)應(yīng)其他已經(jīng)得到認(rèn)證的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需求，如ISO或教育質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)(BildungsQualityManagement，BQM)，德國(guó)職業(yè)教育的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在其他國(guó)家認(rèn)證中可以使用。

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［5］PublicationsOfficeoftheEuropeanUnion，Ensuringthequalityofcertificationinvocationaleducationandtraining［M］.EuropeanCentrefortheDevelopmentofVocationalTraining，2015.

篇6

一、編制目的

為規(guī)范公司所屬各項(xiàng)目安全管理資料的編制、管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化及落實(shí)股份公司“1234+”中加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、集團(tuán)公司、公司相關(guān)管理制度要求，結(jié)合本公司施工安全管理中的管理經(jīng)驗(yàn)，組織編制了《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司安全內(nèi)業(yè)資料編制指南》。

二、編制依據(jù)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第13號(hào)）

《中華人民共和國(guó)消防法》（中華人民共和國(guó)主席令第29號(hào)）

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（中華人民共和國(guó)應(yīng)急管理部令第2號(hào)）

《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》

《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》

《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》

《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》

《中鐵十五局集團(tuán)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》

三、編制基本要求

1、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，項(xiàng)目所有管理人員應(yīng)根據(jù)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善相應(yīng)的安全內(nèi)業(yè)資料，并應(yīng)保證資料的時(shí)效性、真實(shí)性和完整性。

2、安全管理紙質(zhì)資料應(yīng)為原件，安全三類人員、特種人員操作證等相關(guān)證件不能為原件的，可為復(fù)印件、掃描件。

3、安全內(nèi)業(yè)資料文字、簽字、圖示、音像等資料應(yīng)清晰有效，資料中的文字、蓋章、日期等內(nèi)容應(yīng)齊全。

4、資料排列順序?yàn)榉饷妗⒛夸?、?nèi)容、附件。封面應(yīng)包含項(xiàng)目工程名稱、編制單位、編制人員、審核人員、批準(zhǔn)人員、編制日期等。

5、所有資料嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求履行審批、簽字手續(xù)，符合公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的，嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。

6、如項(xiàng)目建設(shè)單位相關(guān)要求與本指南沖突的，請(qǐng)參照建設(shè)單位要求執(zhí)行。

四、編制內(nèi)容

1、安全保證體系

1.1 確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。結(jié)合項(xiàng)目所在地主管部門、業(yè)主或者公司安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。

1.2 項(xiàng)目部必須依法成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門的安全管理部門。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以文件形式，并在文件中明確工作職責(zé)，如有人員變動(dòng)的及時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

1.3 項(xiàng)目部應(yīng)繪制安全生產(chǎn)保證體系圖，并懸掛在項(xiàng)目部會(huì)議室。

1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)持證上崗，專職安全管理人員配備應(yīng)滿足法律法規(guī)要求。建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員臺(tái)賬（表1），并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)更新臺(tái)賬。

1.5 項(xiàng)目部必須按要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.6 依據(jù)各崗位職責(zé)，將年度安全管理目標(biāo)逐級(jí)分解，逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀直至作業(yè)層，建立安全包保責(zé)任狀簽訂臺(tái)賬（表2）備查。

1.7 項(xiàng)目部依據(jù)簽訂的安全包保責(zé)任狀中所要求的各崗位、各級(jí)別安全責(zé)任及安全目標(biāo)，項(xiàng)目部按季度組織進(jìn)行考核，填寫項(xiàng)目責(zé)任制考核表。（表3）

1.8 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)識(shí)別、獲取項(xiàng)目適用的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效清單。（表4）針對(duì)新出臺(tái)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。

1.9項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并明確規(guī)章制度適用范圍、部門職責(zé)、具體內(nèi)容的，并應(yīng)文件形式。

1.10 項(xiàng)目部主要的安全生產(chǎn)管理制度包括但不限于以下所列制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全設(shè)施和安全費(fèi)用管理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、危險(xiǎn)物品使用管理制度、消防安全管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、隱患排查和治理制度、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、交通安全管理制度、防災(zāi)減災(zāi)管理制度、事故調(diào)查報(bào)告處理制度、應(yīng)急管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用和管理制度、安全工器具的使用管理制度、特種設(shè)備及特種人員管理制度、崗位安全規(guī)范、內(nèi)部安全許可制度、班前安全教育制度、危險(xiǎn)作業(yè)安全旁站監(jiān)控制度、施工作業(yè)操作規(guī)程等，建立項(xiàng)目管理制度、操作規(guī)程清單（表5）。

2、安全生產(chǎn)會(huì)議

2.1 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議分為安全生產(chǎn)年度會(huì)議、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全專題會(huì)議等形式。會(huì)議應(yīng)作好會(huì)議記錄，收集會(huì)議簽到表（表6）。

2.2 項(xiàng)目年度安全會(huì)議每半年召開一次，要求全項(xiàng)目人員、施工班組主要管理人員參加；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月至少召開一次，安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由小組全體成員參加，主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，傳達(dá)上級(jí)文件及會(huì)議精神，總結(jié)分析本月安全管控情況，部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作等。安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開一次，安全生產(chǎn)例會(huì)主要參與人員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人等參與，會(huì)議內(nèi)容主要是由安全管理部長(zhǎng)通報(bào)本月施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及隱患整改情況，如有處罰的直接宣布處罰決定。各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人針對(duì)各自作業(yè)區(qū)域存在問題及整改情況進(jìn)行匯報(bào)，安全總監(jiān)結(jié)合下月施工生產(chǎn)任務(wù)提前部署下一步安全生產(chǎn)工作，黨政主管對(duì)安全生產(chǎn)工作提出要求。安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議可與安全生產(chǎn)例會(huì)同時(shí)召開。

2.3 項(xiàng)目專題安全會(huì)議。根據(jù)實(shí)際需要不定時(shí)組織召開，由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

3、勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)人員管理

3.1 項(xiàng)目部依法審核并選擇分包單位。合同簽訂前項(xiàng)目計(jì)劃合同部應(yīng)收集分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等復(fù)印件資料，并建立資質(zhì)臺(tái)賬。（表7）

3.2 合同簽訂后，分包單位應(yīng)及時(shí)提供作業(yè)人員身份資料給項(xiàng)目部辦公室，由項(xiàng)目部辦公室建立作業(yè)人員花名冊(cè)（表8），明確作業(yè)人員姓名、性別、身份證號(hào)碼、籍貫、工種、進(jìn)場(chǎng)日期、退出日期等基本信息進(jìn)行登記。勞務(wù)人員花名冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月作好進(jìn)出場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)，并將變化信息分送安全管理部、財(cái)務(wù)部。嚴(yán)禁超過60歲的勞務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

項(xiàng)目部各部門根據(jù)各自安全職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理制定部門完善作業(yè)人員檔案，人員檔案包含入場(chǎng)建議培訓(xùn)記錄、人員證書復(fù)印件、風(fēng)險(xiǎn)告知卡、安全包保責(zé)任書、安全技術(shù)交底資料等內(nèi)容。（表9）

4、安全教育培訓(xùn)

4.1 項(xiàng)目每年要結(jié)合本年度施工計(jì)劃安排，制定有針對(duì)性的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃（表10）。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容必須包括：教育培訓(xùn)形式、時(shí)間、頻次、參加人員、主要內(nèi)容等。

4.2 加強(qiáng)與公司安全管理部門的聯(lián)系，作好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全專職管理人員的延期培訓(xùn)工作。

4.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)辦公室提供的作業(yè)人員花名冊(cè)，組織對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，人員進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育，填寫項(xiàng)目作業(yè)人員三級(jí)教育卡（表11），經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

4.4 項(xiàng)目部特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證作業(yè)人員應(yīng)接受項(xiàng)目部組織的教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)履行簽字手續(xù)。（表12）

4.5 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、復(fù)工或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的從業(yè)人員應(yīng)接受教育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)符合規(guī)范要求，教育培訓(xùn)應(yīng)履行簽字手續(xù)。（表13）

4.6 項(xiàng)目部應(yīng)將班前教育納入工序管理。班前安全講話由班組長(zhǎng)（領(lǐng)工員、技術(shù)員、專兼職安全員）根據(jù)當(dāng)班施工任務(wù)，在每班施工前，向本班組全體作業(yè)人員就安全工作提出要求，由專（兼）職安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。班前安全教育活動(dòng)實(shí)施書面記錄，填寫項(xiàng)目班前安全教育記錄表（表14）。記錄必須有時(shí)間、內(nèi)容，字跡要清晰。班前安全教育記錄要存檔保存，可錄取視頻統(tǒng)一保存。

5、安全技術(shù)交底

5.1 分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施，未經(jīng)安全技術(shù)交底不得進(jìn)行施工作業(yè)。

5.2 安全技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)交底制。主要工序、特殊工序、危險(xiǎn)作業(yè)工序必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目各職能部門、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)安全技術(shù)交底；各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全管理人員、作業(yè)工班長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)安全技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)向所屬工班全體作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。

5.3 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工工藝、施工方法、施工安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及應(yīng)對(duì)措施、施工安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等相關(guān)內(nèi)容。

5.4 安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)、留存影像資料，簽字必須由被交底人簽字，嚴(yán)禁代簽，詳見填寫安全技術(shù)交底表。（表15）

6、安全投入

6.1項(xiàng)目部應(yīng)按要求提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)，編制總體（表16）、年度及月度安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃（表17），計(jì)劃中明確生產(chǎn)費(fèi)用使用的種類，確保資金投入滿足施工生產(chǎn)條件需要。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)及使用范圍參照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》要求執(zhí)行。項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)建立安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量、支付臺(tái)賬（表18）。

6.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)采購(gòu)的安全用品進(jìn)行驗(yàn)收（表19）；填寫安全用品收發(fā)記錄（表20）。

6.3 項(xiàng)目部應(yīng)按要求為從業(yè)人員意外保險(xiǎn)等相關(guān)險(xiǎn)別，并建立保險(xiǎn)臺(tái)賬。

7設(shè)備管理(包含特種設(shè)備)

7.1 項(xiàng)目應(yīng)成立大型機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，物資設(shè)備管理部指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理。

7.2 項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)建立大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備管理臺(tái)賬（表21）。完善特種設(shè)備技術(shù)檔案“一機(jī)一檔”，包括：特種設(shè)備設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護(hù)保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和定期自行檢查記錄、日常使用狀況記錄、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行故障和事故記錄、特種設(shè)備使用登記證、操作人員身份證、操作證等。安全管理部結(jié)合物資部提供的特種人員操作證，建立特種作業(yè)人員操作證書登記表（表22），并不定時(shí)巡查作業(yè)人員持證情況。

7.3 項(xiàng)目部物資管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)。（表23）

7.4 項(xiàng)目部物資管理部或使用單位要作好機(jī)械設(shè)備的檢查記錄表、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、故障記錄等登記，避免機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

8、消防安全管理

8.1 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置消防安全責(zé)任牌。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以文件形式。

8.2 根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》要求，項(xiàng)目部應(yīng)在可燃、易燃存放及使用場(chǎng)所（15m）、動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)所（15m）、自備發(fā)電機(jī)、配電房等設(shè)備用房（25m）、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活用房（25m）、其他具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所配置滅火器。括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為滅火器最大保護(hù)間距，每個(gè)部位配置的滅火器數(shù)量不應(yīng)少于2具。項(xiàng)目部應(yīng)指派專人對(duì)消防器材進(jìn)行管理，建立管理臺(tái)賬（表24），并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。

8.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施繪制消防設(shè)施平面布置圖。（表25）

8.4 項(xiàng)目部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期不定期對(duì)項(xiàng)目消防安全進(jìn)行檢查，并填寫消防安全檢查記錄表。（表26）

8.5動(dòng)火作業(yè): 在禁火區(qū)進(jìn)行焊接與切割作業(yè)及在易燃易爆場(chǎng)所使用噴燈、電鉆、砂輪等進(jìn)行可能產(chǎn)生火焰、火花和熾熱表面的臨時(shí)性作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照管理權(quán)限分別填寫特殊動(dòng)火、一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)核發(fā)動(dòng)火許可證后方可作業(yè)（表27）。特殊動(dòng)火作業(yè)證應(yīng)由公司安全總監(jiān)審批，一級(jí)動(dòng)火申請(qǐng)應(yīng)由公司安全管理部審批，二級(jí)動(dòng)火審批由項(xiàng)目部安全總監(jiān)審批。特殊動(dòng)火和一級(jí)動(dòng)火證有效期不超過8h，二級(jí)動(dòng)火作業(yè)證有效期不超過72h。

9、危爆物品管理

9.1 項(xiàng)目應(yīng)建立危爆物品管理制度、辦法，明確管理、儲(chǔ)存、申請(qǐng)、領(lǐng)用、登記等內(nèi)容。

9.2 危爆物品庫(kù)房應(yīng)滿足看護(hù)、防盜要求，設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

9.4 項(xiàng)目應(yīng)制定危爆物品進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，按計(jì)劃限量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)分類定量?jī)?chǔ)存， 并由專人負(fù)責(zé)管理，完善危爆物品出入庫(kù)臺(tái)賬，使用記錄、退庫(kù)臺(tái)賬等。

9.5 危爆物品使用過程中必須要有項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行旁站監(jiān)督，堅(jiān)決避免私自處理現(xiàn)象發(fā)生。

9.6 項(xiàng)目部應(yīng).編制有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，配備相應(yīng)應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

10、風(fēng)險(xiǎn)管控

10.1 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)委托有資質(zhì)的評(píng)估單位或者項(xiàng)目經(jīng)理組織按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告繪制項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)公示圖。（表28）

10.2 項(xiàng)目部在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及相關(guān)部門人員參與，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，填寫安全風(fēng)險(xiǎn)分析登記表。（表29）

10.3 項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合建質(zhì)【2018 】37號(hào)文《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)照本項(xiàng)目進(jìn)行梳理，編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單（表30），結(jié)合清單編制專項(xiàng)方案，超過一定規(guī)模的要進(jìn)行專家論證，專項(xiàng)方案編制、審批嚴(yán)格按規(guī)定要求執(zhí)行。

10.4 項(xiàng)目應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)分析登記表及專項(xiàng)方案制定項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控表，（表31）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分別由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員、班組管理人員的那個(gè)進(jìn)行分級(jí)管控，并在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)源告知牌。

10.5 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工條件不同，按月制定項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控表。（表32）

10.6 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)全體員工、作業(yè)人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)教育和安全技能培訓(xùn)，提高員工預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)崗位時(shí)，應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)源告知牌，對(duì)作業(yè)工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和各項(xiàng)管控措施進(jìn)行安全確認(rèn)。

11、隱患排查、治理

11.1 項(xiàng)目部應(yīng)定期、不定期組織安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查分日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。安全日常檢查由項(xiàng)目安全管理部門專職安全管理人員進(jìn)行排查，排查后填寫安全日志。定期檢查由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員參加，至少每月組織一次。專項(xiàng)檢查次數(shù)不限，遇到惡劣天氣、重大節(jié)假日、重大活動(dòng)、重大施工節(jié)點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間停工后復(fù)工檢查、上級(jí)單位開展的專項(xiàng)安全活動(dòng)等，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員進(jìn)行檢查。

11.2 安全檢查主要內(nèi)容包含：上級(jí)單位文件落實(shí)情況；方案編制情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制及會(huì)議、教育培訓(xùn)、交底等規(guī)章制度落實(shí)情況；危險(xiǎn)性較大的工點(diǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全保障措施、專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況；安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況；作業(yè)人員的安全行為；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況；機(jī)械設(shè)備安全狀況；現(xiàn)場(chǎng)安全措施及防護(hù)情況；安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置情況；安全檢查整改落實(shí)情況；其他。

11.3 安全檢查后對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)留存影像資料，并要求立即整改，對(duì)于不能立即整改的，應(yīng)開具安全隱患整改通知單（表33）， 對(duì)于一般事故隱患，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。對(duì)于重大事故隱患，由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:治理的目標(biāo)和任務(wù)，采取的方法和措施，經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)，負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員，治理的時(shí)限和要求，安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 整改完成后應(yīng)由項(xiàng)目專職安全管理人員進(jìn)行復(fù)查。

11.4項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員及其他相關(guān)人員結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表，排查本項(xiàng)目的事故隱患。對(duì)排查出的事故隱患應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立隱患排查治理臺(tái)賬（表34），并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

11.5 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

12、應(yīng)急管理

12.1 項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源清單中重大風(fēng)險(xiǎn)源和可能發(fā)生事故的類型，編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)場(chǎng)所應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案編制嚴(yán)格依照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求編制。

12.2 項(xiàng)目部應(yīng)定期組織開展應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，做好教育培訓(xùn)記錄。

12.3 項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)際情況成立專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍；并按規(guī)定配備應(yīng)急救援物資，指派專人進(jìn)行管理，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好、可靠，并按要求填報(bào)應(yīng)急救援物資臺(tái)賬（表35），應(yīng)急救援設(shè)備、物資使用過后應(yīng)及時(shí)維護(hù)、補(bǔ)充。

篇7

治理“小金庫(kù)”工作是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求，是保證國(guó)家機(jī)關(guān)清正廉潔、預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措?！靶〗饚?kù)”誘發(fā)和滋生腐敗現(xiàn)象，損害國(guó)家、單位和群眾利益，擾亂正常財(cái)經(jīng)秩序，敗壞黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣，危害極大，必須從全面學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，從完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧社會(huì)的大局出發(fā)，進(jìn)一步提高對(duì)“小金庫(kù)”防治工作的認(rèn)識(shí)。

各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記在全會(huì)上的重要講話和中央有關(guān)“小金庫(kù)”治理工作的文件精神，落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系年工作規(guī)劃》，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的清風(fēng)正氣，抵制鋪張浪費(fèi)、貪圖享受的歪風(fēng)邪氣。

要從提高統(tǒng)計(jì)能力、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和提高政府統(tǒng)計(jì)公信力的戰(zhàn)略高度，把“小金庫(kù)”防治工作作為促進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，列入重要議事日程，將治理“小金庫(kù)”工作和中央認(rèn)真貫徹厲行節(jié)約八項(xiàng)要求結(jié)合起來(lái)。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》等相關(guān)財(cái)政法律、法規(guī)，了解和掌握國(guó)家財(cái)務(wù)政策，依法行政，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的自覺性，將有關(guān)財(cái)務(wù)政策貫徹落實(shí)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，下大決心、下大力氣在統(tǒng)計(jì)部門清除“小金庫(kù)”問題。

二、健全制度，進(jìn)一步推進(jìn)統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)工作制度化

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)部門財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)，與此相適應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理方面有不少新的要求和新的規(guī)定，各單位應(yīng)據(jù)此建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善工作機(jī)制和工作程序，努力做到依法辦事、按章行事、規(guī)范處事，從制度、流程上堵塞漏洞，防止“小金庫(kù)”的發(fā)生。

一是建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制。各單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合單位實(shí)際和內(nèi)部管理的需要，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，制定職責(zé)分明的崗位責(zé)任制，明確各項(xiàng)支出的審批程序和支出手續(xù)，明確領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限，明確與支出有關(guān)的相關(guān)人員的簽字手續(xù)等。

二是建立健全貨幣資金管理制度，包括現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度、票據(jù)及印章管理制度以及往來(lái)款項(xiàng)管理制度等。

三是建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，包括固定資產(chǎn)管理制度、材料及低值易耗品管理制度等。

四是建立健全收入支出管理制度，對(duì)各項(xiàng)支出，國(guó)家有規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，并明確因情況特殊超標(biāo)準(zhǔn)開支的處理程序；對(duì)國(guó)家無(wú)規(guī)定而由單位自定的，應(yīng)當(dāng)明確其報(bào)批的程序和標(biāo)準(zhǔn)；公務(wù)招待、公務(wù)用車、出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)等支出項(xiàng)目的審批核定、節(jié)約控制應(yīng)有嚴(yán)格的制度規(guī)范；統(tǒng)計(jì)資料出版、委托調(diào)查等，應(yīng)有程序簡(jiǎn)明、制衡有力的內(nèi)控制度。應(yīng)以財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理為標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)收入支出由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。

五是建立完善包括預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況、人員增減變化等方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，以發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

六要完善市、縣調(diào)查隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度，各調(diào)查總隊(duì)要根據(jù)本地實(shí)際，進(jìn)一步明確市、縣調(diào)查隊(duì)財(cái)務(wù)工作的流程和職責(zé)權(quán)限，為市、縣調(diào)查隊(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行提供制度保障。

三、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)工作規(guī)范化

各單位要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保每一筆業(yè)務(wù)有章可循，處置規(guī)范，從源頭上預(yù)防“小金庫(kù)”的發(fā)生。

一是加強(qiáng)預(yù)算管理。各單位要根據(jù)財(cái)政部有關(guān)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化的要求，全面推行綜合預(yù)算，各項(xiàng)中央、地方財(cái)政資金及其他收入必須全部納入預(yù)決算管理，真正做到“收入一個(gè)籠子，預(yù)算一個(gè)盤子，支出一個(gè)口子”；要根據(jù)財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定，全面細(xì)化預(yù)算編制，基本支出預(yù)算要按經(jīng)濟(jì)分類“款”級(jí)科目細(xì)化到具體支出用途，項(xiàng)目支出預(yù)算要按功能分類細(xì)化到具體單位和具體項(xiàng)目，并按經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)一步細(xì)化到具體支出用途，以增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和規(guī)范性，減少預(yù)算支出的隨意性和盲目性；要采取切實(shí)可行的措施，改善項(xiàng)目支出預(yù)算評(píng)審論證和績(jī)效考評(píng)工作。

二是嚴(yán)格銀行賬戶管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。要嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶開設(shè)、使用、年檢等管理規(guī)定；對(duì)單位現(xiàn)有的銀行賬戶進(jìn)行清理，避免銀行賬戶過多過濫；嚴(yán)格執(zhí)行零余額賬戶管理辦法；要按照財(cái)政部的要求，在統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)全面執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。

三是全面實(shí)施政府采購(gòu)制度。各單位要按照有關(guān)規(guī)定，細(xì)化政府采購(gòu)預(yù)算，促進(jìn)采購(gòu)預(yù)算與單位預(yù)算的結(jié)合；要進(jìn)一步規(guī)范貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)，合理確定采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步拓寬采購(gòu)類別，凡是符合政府采購(gòu)范圍規(guī)定的支出項(xiàng)目都要實(shí)施政府采購(gòu)，提高政府采購(gòu)支出占應(yīng)采購(gòu)規(guī)模的比重。

四是嚴(yán)格支出管理，強(qiáng)化預(yù)算約束。要嚴(yán)格控制一般性支出，降低行政運(yùn)行成本，基本支出要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策及規(guī)定，不得擅自擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目支出嚴(yán)格按預(yù)算批準(zhǔn)的用途執(zhí)行，不得自行變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容和使用范圍，資金的撥付要與項(xiàng)目執(zhí)行情況掛鉤。

五是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理工作；細(xì)化資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理權(quán)限和工作流程；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)出租、出借及處置的收入管理，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理；要建立健全相關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)核算制度，及時(shí)辦理基本建設(shè)竣工驗(yàn)收。

六是規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；要建立符合規(guī)定的會(huì)計(jì)賬簿，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定審核原始憑證、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿，并做到及時(shí)、定期結(jié)賬對(duì)賬，認(rèn)真完整地編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

四、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)工作是統(tǒng)計(jì)事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在國(guó)家部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、收支兩條線管理等財(cái)政預(yù)算改革不斷深入的大背景下，統(tǒng)計(jì)部門的財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)。

積極推動(dòng)科學(xué)化和精細(xì)化管理。統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)工作要以科學(xué)合理、精細(xì)可行為第一要?jiǎng)?wù)。考慮到統(tǒng)計(jì)部門預(yù)算分配的實(shí)際情況，根據(jù)財(cái)政部的要求，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局將在年啟動(dòng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，爭(zhēng)取用兩到三年的時(shí)間完成覆蓋全部統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)管理向科學(xué)精細(xì)邁進(jìn)創(chuàng)造條件。

主動(dòng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作透明度。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《政務(wù)信息公開條例》，大力推行政務(wù)公開，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，將本單位財(cái)務(wù)收支情況定期向本單位職工、向社會(huì)公開，自覺接受群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督；要努力促進(jìn)預(yù)算分配公平、公開、透明，逐步將預(yù)算分配政策、預(yù)算編制程序、預(yù)算收支安排、決算等預(yù)算管理信息向社會(huì)公開。

設(shè)法提高資金使用效益。各單位要科學(xué)調(diào)度資金，合理安排資金，提高資金的使用效率，降低資金結(jié)余率，盡可能讓有限的資金發(fā)揮最大的作用；要充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益，合理使用固定資產(chǎn)，減少國(guó)有資產(chǎn)閑置率，提升國(guó)有資產(chǎn)使用率；要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，健全完善統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目投入的效益；要優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行管理和結(jié)余資金管理，適當(dāng)調(diào)整工作節(jié)奏，均衡資金使用，從年起，要根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的預(yù)算執(zhí)行率，按相應(yīng)比例調(diào)減預(yù)算執(zhí)行率較低單位下年度的預(yù)算。

五、加大培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

各單位要以最大的努力，加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，全面提升財(cái)務(wù)管理人員依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)墓ぷ魉健?/p>

一是加大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)教育中心要將統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)列入每年的干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，各調(diào)查總隊(duì)也要有必要的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)安排；鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和財(cái)政部門安排的培訓(xùn)；要通過培訓(xùn)，全面提高統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力。

二是加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)政政策培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識(shí)和能力；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，了解財(cái)政政策，依法理財(cái)，嚴(yán)格管理。

三是結(jié)合“小金庫(kù)”治理工作中查出的典型案例，組織開展廉政警示教育。幫助干部從思想深處筑牢拒腐防變的堤壩，切實(shí)提高法制意識(shí)，做到學(xué)法、守法、用法，自覺維護(hù)法律尊嚴(yán)。

六、強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制

紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、人事和行政管理等部門要形成工作合力，建立健全有效的財(cái)務(wù)約束和監(jiān)督機(jī)制。

一是建立財(cái)務(wù)工作聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)溝通信息、交流情況，就加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督檢查提出意見和建議。

二是要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。加大專項(xiàng)審計(jì)力度，積極探索績(jī)效審計(jì)，不斷提高各單位的資金使用效益；積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面；認(rèn)真抓好審計(jì)意見的落實(shí)和整改工作，強(qiáng)化后續(xù)審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

三是完善經(jīng)常性財(cái)務(wù)檢查制度，并把“小金庫(kù)”作為經(jīng)常性財(cái)務(wù)檢查的重點(diǎn)。各單位要充分利用內(nèi)部及外部力量，每?jī)赡曛辽俳M織一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，做到對(duì)違規(guī)問題的早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理。

四是將財(cái)務(wù)工作納入統(tǒng)計(jì)巡查工作的范疇，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

篇8

關(guān)鍵詞 地鐵公司 新員工 培訓(xùn)工作 思考

新員工培訓(xùn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的必然選擇。地鐵公司充分認(rèn)識(shí)新員工培訓(xùn)的重要性，一直把新員工培訓(xùn)工作作為加快地鐵公司發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，采取多種有效措施，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，較好地滿足了地鐵公司發(fā)展需要。但是，隨著地鐵公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)人才需求量不斷增大，新員工培訓(xùn)工作與地鐵公司的快速發(fā)展相比，已顯現(xiàn)出一些不足。如何抓好新員工培訓(xùn)工作，為地鐵公司的發(fā)展提速助力，筆者進(jìn)行了探索和思考。

一、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的重要意義

第一，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。有效的新員工培訓(xùn)能夠提高地鐵公司員工的整體素質(zhì)，為新員工提供新的知識(shí)和技能，使新員工可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，改變新員工工作態(tài)度，可以提高新員工適應(yīng)本職工作的能力，充分適應(yīng)自己的工作環(huán)境，增強(qiáng)自信心，減少工作中失誤、有效提高新員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)新員工對(duì)地鐵公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)地鐵公司的凝聚力，完成地鐵公司的工作目標(biāo)，提高地鐵公司的業(yè)績(jī)。

第二，有利于公司留住人才。通過對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，給新T工提供事業(yè)發(fā)展條件，從而提高他們對(duì)工作的熱情，啟發(fā)新員工的心智，活躍新員工的思維，消除地鐵公司與新員工在認(rèn)識(shí)上的隔閡，促使新員工以較快速度融入生產(chǎn)、生活中，最大限度地引導(dǎo)新員工立足本職崗位進(jìn)行開拓創(chuàng)新。防止新員工在認(rèn)識(shí)及心態(tài)上出現(xiàn)不正確傾向，最終導(dǎo)致人才流失。

二、新員工培訓(xùn)工作存在的主要問題

第一，對(duì)培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不足。目前，部分地鐵公司對(duì)新員工培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有像生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、安全管理那樣明確落實(shí)責(zé)任。導(dǎo)致受重視程度不夠，以“敷衍塞責(zé)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待。人力資源部門缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)新員工培訓(xùn)工作只重眼前，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)，把培訓(xùn)當(dāng)作工作負(fù)擔(dān)，培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)相應(yīng)配套機(jī)制不夠完善，起不到激勵(lì)作用。

第二，培訓(xùn)方式效果不好。大多數(shù)地鐵公司對(duì)新員工培訓(xùn)方式采取的是培訓(xùn)老師在課堂或現(xiàn)場(chǎng)教授，學(xué)生只是聽，實(shí)際操作少，學(xué)習(xí)結(jié)束后組織考試。方式方法過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的新員工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣，培訓(xùn)效果并不理想，對(duì)于提高新員工的理論水平，操作技能水平幫助不是很明顯。

第三，不重視培訓(xùn)后的考核。不少地鐵公司比較重視新員工培訓(xùn)工作，也認(rèn)真組織了培訓(xùn)，但對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果，很多地鐵公司對(duì)員工培訓(xùn)后的考核方式較為簡(jiǎn)單，或者是基本不進(jìn)行考核，或采用簡(jiǎn)單的考試的形式及匯報(bào)形式，缺少有效的評(píng)估措施。這種考核形式對(duì)于新員工來(lái)說，被認(rèn)為是走過場(chǎng)，沒有實(shí)質(zhì)性的作用，因而導(dǎo)致不認(rèn)真參加培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作的方法與對(duì)策

第一，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念。地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)要清楚新員工培訓(xùn)的重要意義，要有人才的憂患意識(shí)，要明白培訓(xùn)可以提高員工素質(zhì)，改變知識(shí)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力保證。要站在公司發(fā)展、開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，人力資源部門要統(tǒng)籌安排，結(jié)合公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)、不得隨意變更。各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法。積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局，確保新員工培訓(xùn)率達(dá)100%。

第二，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。人力資源部門在培訓(xùn)之前應(yīng)對(duì)所有新員工的情況進(jìn)行細(xì)致的分析、調(diào)研，以便制定出符合新員工實(shí)際需要的培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)、合理地選擇不同的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)方案既可以兼顧到地鐵公司的整體發(fā)展，又對(duì)不同的新員工都具有指導(dǎo)性。按照誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各單位可因地制宜、因材施教，選擇最佳的方法和形式，拓寬培訓(xùn)渠道。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，送外培訓(xùn)與地鐵公司內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，教室培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，在培訓(xùn)的方法上，要不斷創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式，在課堂講授、講座、報(bào)告等經(jīng)常使傳統(tǒng)教學(xué)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還可以利用參觀考察、現(xiàn)場(chǎng)操作、討論互動(dòng)、技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試以及拓展訓(xùn)練等靈活多樣形式，在培訓(xùn)方法上要把授課、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。要積極推行“導(dǎo)師帶徒”，通過“結(jié)對(duì)子”、“傳、幫、帶”等形式，積極為新員工加快成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造有利條件，在培訓(xùn)的新員工中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)，達(dá)到育才、選才、用才、留才的最終目標(biāo)；要充分發(fā)揮工團(tuán)組織力量，通過開展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、學(xué)習(xí)評(píng)比等活動(dòng)，通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信、微博等新型遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)平臺(tái)培訓(xùn)，在新員工中大力提倡向先進(jìn)崗位能手看齊，鼓勵(lì)新員工自學(xué)、多渠道增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使崗位成才成為良好風(fēng)尚，使自覺自發(fā)學(xué)習(xí)成為新員工的良好習(xí)慣，為地鐵公司全面構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”營(yíng)造良好的氛圍，從而不斷提升地鐵公司全體員工的整體素質(zhì)，全面推動(dòng)地鐵公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

第三，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。要實(shí)行員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)管理第一責(zé)任人。要建立表彰和通報(bào)制度，對(duì)新工培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位、部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，新員工培訓(xùn)工作滯后的單位和部門予以通報(bào)批評(píng)。要提高培訓(xùn)成果效益，就要制定相應(yīng)的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)，明確落實(shí)責(zé)任工作。在新員工培訓(xùn)工作結(jié)束后，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，檢驗(yàn)培訓(xùn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)劃，通過評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象達(dá)到的水平和目標(biāo)之間的差異，找出原因，及時(shí)改進(jìn)不合理的環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。同時(shí)檢驗(yàn)培訓(xùn)的新員工在實(shí)際工作中的是否能運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)，是否能給企業(yè)帶來(lái)的收益。要將新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行定量定性，納入考核范疇，讓培訓(xùn)成為新員工晉升提拔的必要條件，從而提升新員工參培積極性。要實(shí)現(xiàn)新員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。地鐵公司還要通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種培訓(xùn)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)歸檔制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，鼓勵(lì)新員工為爭(zhēng)取各種切身利益而努力參加培訓(xùn)。要建立新員工培訓(xùn)情況反饋制度。可通過將培訓(xùn)與出勤規(guī)定、考核制度、培訓(xùn)結(jié)果影響待遇等約束機(jī)制掛鉤，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的檢查考核情況及結(jié)果運(yùn)用到新員工培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金中，為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，要將培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)、升遷等激勵(lì)機(jī)制掛鉤的重要手段，有效地調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)、提高素質(zhì)的積極性。

第四，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)。要高度重視培訓(xùn)基地建設(shè)，每年有培訓(xùn)資金投入用于培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)。要建成集培訓(xùn)、考試、講座于一體的多功能教室，充分發(fā)揮培訓(xùn)教室的作用，也可以加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。要加強(qiáng)企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化專職、優(yōu)化兼職 ，要形式、多渠道選聘專兼職教師，加強(qiáng)對(duì)教師備課、講課、討論互動(dòng)等環(huán)節(jié)跟蹤評(píng)估。按照一定比例列支員工教育培訓(xùn)費(fèi)用，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)，經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

篇9

【關(guān)鍵詞】成本核算；成本效益；以人為本

所謂醫(yī)院成本核算是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)把一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)，按照醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段、不同范圍計(jì)算出醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)總成本和單位成本、以確定一定時(shí)期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的消耗，分配醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的成果對(duì)醫(yī)院外部來(lái)說，是落實(shí)非營(yíng)利性醫(yī)院的辦院方向；對(duì)醫(yī)院內(nèi)部來(lái)說，可以使醫(yī)院管理者全面了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理情況，為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供有效的決策依據(jù)。（1）全面了解醫(yī)院各個(gè)專科的發(fā)展?fàn)顩r在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過分?？坪怂愠杀九c效益，醫(yī)院的管理者可以得到包括數(shù)據(jù)指標(biāo)和其他形式的指標(biāo)在內(nèi)的全面的信息，掌握各個(gè)專科的發(fā)展情況，為進(jìn)一步做出發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。（2）作為調(diào)整激勵(lì)措施的依據(jù)，引導(dǎo)醫(yī)院朝正確的方向發(fā)展在醫(yī)院管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，通過成本效益分析，使全體職工樹立起成本意識(shí)。將節(jié)支作為考核的一個(gè)重要指標(biāo)，而非純粹用經(jīng)濟(jì)結(jié)余來(lái)衡量績(jī)效，引導(dǎo)和激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員大力支持節(jié)支政策，推動(dòng)公立醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展，這就要求公立醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算、降低運(yùn)行成本，建立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配綜合目標(biāo)考核制度。

一、提高醫(yī)院科室成本核算水平

科室成本核算將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各科室，能最大限度地挖掘各科室的潛力，充分發(fā)揮全體醫(yī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合能真正體現(xiàn)效益公平原則?？剖页杀竞怂阌欣诩訌?qiáng)醫(yī)院的計(jì)劃管理，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總目標(biāo)，把計(jì)劃分層落實(shí)到各科室和個(gè)人?？剖页杀竞怂隳芏沤^浪費(fèi)，有效控制醫(yī)療成本不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，提高了資金的使用效率。可以說，完善科室成本核算是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。（1）嚴(yán)格控制科室人員的增長(zhǎng)。對(duì)于一些可以兼任的崗位不再盲目增加人員，而要仔細(xì)掂量，值不值得引進(jìn)，是不是利大于弊。因?yàn)槊吭黾右粋€(gè)人，不但增加了科室的負(fù)擔(dān)，而且既定的利益也要相應(yīng)的減少一份。（2）加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理工作。要及時(shí)辦理固定資產(chǎn)清理報(bào)廢手續(xù)，避免盲目的引進(jìn)新設(shè)備和不必要的設(shè)施維修，加強(qiáng)設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生材料及其他材料的供應(yīng)管理制度。科主任或護(hù)士長(zhǎng)提出采購(gòu)申請(qǐng)后，由藥庫(kù)或后勤科按需統(tǒng)一采購(gòu)分別入庫(kù)，再由科主任或護(hù)士長(zhǎng)辦理各種物資的領(lǐng)用手續(xù)，所需物品方可出庫(kù)，供科室使用。這樣一來(lái)，有效的控制了衛(wèi)生材料及其他材料消耗中的浪費(fèi)現(xiàn)象。（4）規(guī)范了財(cái)務(wù)審批制度。對(duì)于科室的各類支出先由科室負(fù)責(zé)人同意簽字后方可按正常手續(xù)報(bào)銷。有效控制了許多不必要的開支，降低了科室成本，同時(shí)也減少了醫(yī)院的開支。

二、提高成本效益分析方法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（1）綜合考慮經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)效益，使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果更加客觀全面在綜合考慮經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)效益，進(jìn)行成本效益分析方面，醫(yī)院的檢驗(yàn)室計(jì)劃開展某項(xiàng)科研項(xiàng)目，用成本效益分析方法來(lái)判斷是否要開展該項(xiàng)目。在成本方面：大量的試劑支出，科研人力的投入成本，培訓(xùn)操作人員的成本，水電消耗，設(shè)備折舊等等。這些都屬于可以量化的成本。在效益方面：科研成果可以大大簡(jiǎn)化原有操作流程，提高工作效率，提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等等。雖然包括一些隱性的效益和難以用金額來(lái)衡量的效益，但是在成本效益分析中，可以通過評(píng)估賦予這類效益某個(gè)權(quán)重，用間接的方式來(lái)體現(xiàn)?！百|(zhì)量、效率、滿意度”是以“病人為中心”的指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心思想。在該標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，社會(huì)效益將會(huì)成為一個(gè)重要的考慮因素，經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)果將更為客觀和全面。（2）通過對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)反饋給醫(yī)院管理者經(jīng)濟(jì)管理部門要對(duì)醫(yī)院的收支數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)的分析和比較，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，通過分析各項(xiàng)收支異動(dòng)因素，真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)能力，并及時(shí)反饋給醫(yī)院的管理者，從而產(chǎn)生一個(gè)快速反應(yīng)機(jī)制，使得“節(jié)支”工作順利開展，保證支出得到補(bǔ)償。對(duì)各科室進(jìn)行成本效益分析，加強(qiáng)綜合績(jī)效考核，將獎(jiǎng)金核算與醫(yī)院管理融為一體，從而形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。這樣不僅可以進(jìn)一步激發(fā)科室人員提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，控制成本的積極性，而且產(chǎn)生了無(wú)形的文化向心力，形成良性循環(huán)。同時(shí)，借用經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院及職工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行全面跟蹤、檢測(cè)和反饋，使職工不斷改進(jìn)自己的行為，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)，全面提升醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院宏觀決策執(zhí)行效果和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）重視社會(huì)效益，保證公立醫(yī)院的公益性。在國(guó)務(wù)院公布的新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中，對(duì)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)做了非常明確的定位，即以公益性質(zhì)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國(guó)民健康政策，目標(biāo)是有效減輕居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)緩解“看病難、看病貴”的問題，建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

三、以人為本的成本管理理念

1．樹立全員成本管理意識(shí)。醫(yī)院要把人置于成本管理的中心地位，向全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，使成本管理主體由成本管理專設(shè)機(jī)構(gòu)向全員成本管理拓展，變少數(shù)財(cái)力人員的成本管理為全員參與全過程管理，共同挖掘降低成本的無(wú)限潛力，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益。目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院成本管理仍局限于專設(shè)成本管理機(jī)構(gòu)及人員，沒有全員成本意識(shí)，但實(shí)際上他們只是醫(yī)院日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，僅靠其單方面努力，顯然難以實(shí)施好成本控制?？梢姵杀竟芾聿粦?yīng)只是成本管理機(jī)構(gòu)的工作，而應(yīng)拓展到臨床、醫(yī)技、行政后勤各科室和全體員工，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，各部門協(xié)調(diào)配合，逐漸形成以財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門為中心的多層次多部門成本控制網(wǎng)絡(luò)。

2．充分調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性。抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，關(guān)心員工切身利益，為員工辦實(shí)事，幫助其在不同層面找到自己的準(zhǔn)確定位，使其全身心地投入工作。抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，尊重員工民益，為其提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，吸收其合理化建議，并使成本管理中的優(yōu)秀員工和科室獲得榮譽(yù)。抓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，改革人事制度和分配制度，健全激勵(lì)約束機(jī)制，將成本控制指標(biāo)及醫(yī)療業(yè)務(wù)考核情況與員工收入分配相結(jié)合，做到獎(jiǎng)罰分明，并配合情感激勵(lì)、尊重激勵(lì)、歸宿激勵(lì)，以激發(fā)全體員工控制成本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工利益和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系。

3．開發(fā)員工成本管理能力。（1）建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境，使優(yōu)秀人才脫穎而出。提高全體員工對(duì)搞好成本管理人才是關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)，醫(yī)院在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新時(shí)，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)決策失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)都屬于科技人員。物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮其潛能。（2）建立人才培訓(xùn)體系，推進(jìn)醫(yī)院管理職業(yè)化。加快醫(yī)院管理職業(yè)化進(jìn)程，使管理者管理觀念現(xiàn)代化、管理工作專職化、管理能力專業(yè)化、管理人員市場(chǎng)化；設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等；在崗鍛煉，不斷提高員工成本管理理論水平和實(shí)際操作技能。

4．成本系統(tǒng)管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院應(yīng)樹立成本系統(tǒng)管理理念，將成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)醫(yī)院成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。為使醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，醫(yī)療產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，病人的消費(fèi)及后期跟蹤服務(wù)，以便進(jìn)行事前、事中、事后全過程成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理重心應(yīng)由醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為醫(yī)院成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來(lái)成本等。

參考文獻(xiàn)

[1]梁余蘭，李春蘭.《強(qiáng)化成本核算提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》.《現(xiàn)代醫(yī)院》．2009（9）

篇10

關(guān)鍵詞：人力資源管理危機(jī)表現(xiàn)狀況形成原因化解對(duì)策

引言

微軟總裁比爾·蓋茨總是告誡他的員工：我們的公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只差十二個(gè)月。如同在戰(zhàn)場(chǎng)上沒有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商場(chǎng)中也沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上來(lái)講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中遇到挫折和危機(jī)是正常和難免的，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、變數(shù)越來(lái)越多，企業(yè)所面臨的危機(jī)類型也越來(lái)越多。有的危機(jī)只是特定企業(yè)所特有的，有的危機(jī)卻困擾著很多企業(yè)。當(dāng)前企業(yè)最經(jīng)常面臨的直接危機(jī)依次是人力資源危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、產(chǎn)品和服務(wù)危機(jī)；非直接關(guān)聯(lián)性危機(jī)有媒體危機(jī)、工作事故危機(jī)、天災(zāi)人禍危機(jī)、訴訟危機(jī)等。

一、人力資源管理危機(jī)的表現(xiàn)狀況

請(qǐng)看兩則報(bào)導(dǎo)：2004年4月19日，所有的供應(yīng)商都收到一封發(fā)自歐倍德中國(guó)區(qū)總部的傳真，通知其華東區(qū)采購(gòu)中心10多名員工集體“離職”，歐倍德和這些供應(yīng)商業(yè)務(wù)上的往來(lái)都將不再通過這些員工來(lái)完成。而據(jù)記者了解，華東區(qū)采購(gòu)中心全部員工人數(shù)為20余人。而僅僅在45天前，這家全球第三大建材超市連鎖商，剛公布了其中國(guó)區(qū)總裁李鳳江被德國(guó)總部解職的消息，4月22日，上海歐倍德的中國(guó)總部里發(fā)生了激烈的人事沖撞。2003年春節(jié)過后，廣東華潤(rùn)萬(wàn)佳在原總經(jīng)理徐剛宣布辭職近百天以后，原人力資源部總經(jīng)理、原采購(gòu)部助理總經(jīng)理、原廣州公司副總經(jīng)理、原華源萬(wàn)佳的財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、原華東財(cái)務(wù)經(jīng)理相繼辭職，引起華潤(rùn)萬(wàn)佳內(nèi)部激烈的管理震蕩。

很明顯，以上兩個(gè)企業(yè)發(fā)生了人力資源危機(jī)，此種危機(jī)的重要程度應(yīng)該排在首位，特別是企業(yè)中、高層管理人員的意外離職，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常直接和巨大的損失，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式，擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)較大的沖擊。

二、人力資源管理危機(jī)的形成原因

2.1從發(fā)展歷程來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)的形成一般來(lái)說，絕大多數(shù)中小企業(yè)是由民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，從組織模式上來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的組織層次較少，雖在一定程度上克服了國(guó)有企業(yè)官僚制度的缺陷，但民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上存在如下的缺陷，也造成了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的形成。

2.1.1企業(yè)所有者與管理者合二為一，容易造成管理上的獨(dú)斷。由于中小企業(yè)主大多是本企業(yè)的總經(jīng)理，在企業(yè)的生產(chǎn)決策、人才選拔等問題上存在著個(gè)人偏好傾向，往往形成一言堂的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1.2人力資源制度不完善，權(quán)責(zé)不清晰。中小企業(yè)的創(chuàng)立初期，靠朋友、親戚資助而逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的情況居多，發(fā)展到一定規(guī)模后中小企業(yè)家受自身知識(shí)、能力限制，未能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在諸如招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)上沒有能形成戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)對(duì)在崗管理人員的管理，也是層次不分明，權(quán)責(zé)不明晰，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。其中待遇過低也是一個(gè)主要原因，老板不愿意讓職業(yè)經(jīng)理人分享他的成果，利益收益相差過大。

2.2從管理狀況來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)的形成

2.2.1缺乏專門的人力資源管理人才。人力資源管理工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。一位優(yōu)秀的人力資源管理工作者需要具有對(duì)工作的深刻體驗(yàn)和對(duì)社會(huì)的敏銳洞察能力，不能單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理進(jìn)行紙上談兵，應(yīng)當(dāng)借助實(shí)踐的鍛煉不斷地完善對(duì)知識(shí)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮。目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門職能的時(shí)候，普遍存在著整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的職業(yè)技能等問題。

2.2.2缺乏明確而具體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中，人力資源管理部門必須從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)人力資源管理方面的要求，來(lái)進(jìn)行人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、績(jī)效測(cè)評(píng)與實(shí)施計(jì)劃等方面相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃。由于中小企業(yè)一般都缺乏較為明確的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段，企業(yè)經(jīng)常是走一步，看一步，企業(yè)在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)方面沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，定崗定編工作不如傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟，在人力資源管理方面缺乏明確的規(guī)劃。

2.2.3不重視企業(yè)人力資源規(guī)劃與開發(fā)。許多中小企業(yè)一般都不愿對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行投入，或者即使有培訓(xùn)也只是例行程序，根本達(dá)不到期望的要求，同時(shí)人力資源規(guī)劃并未引起相關(guān)管理者足夠的重視，企業(yè)管理人員并沒有意識(shí)到只有將員工個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃與企業(yè)人力資源規(guī)劃相結(jié)合，才能最有效開發(fā)企業(yè)人力資源，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.3從外部環(huán)境來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)的形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境變化太快，人力資源規(guī)劃的難度加大。當(dāng)前，市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快，很多企業(yè)人力資源管理盡管隨市場(chǎng)變化而作了規(guī)劃，但到年終目標(biāo)成功率也不過20%-30%。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)很難隨著價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)發(fā)展而實(shí)時(shí)調(diào)整整個(gè)公司的人員編制與安排，重新制訂與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。

三、人力資源管理危機(jī)的化解對(duì)策

中小企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果是企業(yè)關(guān)鍵人員流失、企業(yè)經(jīng)營(yíng)受挫、企業(yè)形象和聲譽(yù)受損、競(jìng)爭(zhēng)力下降等方面。那么怎樣才能防范它呢？

3.1樹立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源，其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)理應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視，企業(yè)管理者應(yīng)分析環(huán)境不確定性對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，并提前作出預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施加以控制。

3.2從制度上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的全程防范在招聘階段，工作分析的準(zhǔn)確性、招聘人員的能力與素質(zhì)、招聘方式等因素都不同程度地影響著招聘工作的質(zhì)量。因此企業(yè)在人員招聘或者人員調(diào)配時(shí)首先要了解工作崗位的相關(guān)信息，包括工作任務(wù)、工作中使用的工具、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作背景以及工作對(duì)人的要求等，確定各種崗位和工作流程，形成工作說明書，為招聘和績(jī)效考核等工作提供依據(jù)。其次是做好人員甄選工作，加強(qiáng)崗位管理工作，做到“人適其事，事得其人”，減少人力資源的浪費(fèi)。

在用人環(huán)節(jié)，讓員工干符合其能力及興趣的工作，促使人職匹配、人事相宜；遵循“最小權(quán)力”原則和“職責(zé)分解、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”原則，防止權(quán)力濫用和越權(quán)處理公務(wù)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施崗位輪換，以儲(chǔ)備人才和防止員工犯罪；重視人員考核評(píng)價(jià)，不僅考核其工作時(shí)間的工作表現(xiàn)，也考核其非工作時(shí)間的心理及情感等動(dòng)向；實(shí)施“能上能下、能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，并做好人員的解雇與離職工作，重點(diǎn)防范那些被開除且心懷不滿的員工，關(guān)鍵崗位上的人員。

在育人環(huán)節(jié)，提供更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，滿足員工發(fā)展需要；實(shí)施短期集訓(xùn)、以老帶新、實(shí)習(xí)作業(yè)等方式解決員工安全意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不熟練和組織管理能力差等問題；加強(qiáng)文化素質(zhì)教育，以培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神和集體主義精神等。

在留人方面，要采取“多管齊下”的工作方法和制度，包括高薪留人、平等融洽的工作環(huán)境留人、委以重任留人、個(gè)性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、約束力留人等措施。要滿足員工合理需求，尊重員工的勞動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，重視人際溝通；建設(shè)優(yōu)良的組織文化，防止能力杰出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人才流失。

3.3健全相關(guān)法律法規(guī)從國(guó)家宏觀管理的角度來(lái)看，國(guó)家應(yīng)健全各項(xiàng)相關(guān)的法律法規(guī)體系，為企業(yè)控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)提供法律依據(jù)。如必須完善關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法規(guī)，加大打擊盜版的力度；必須健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理以及職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理等一系列規(guī)章制度，以減少職工的后顧之憂；完善人才流動(dòng)過程中技術(shù)秘密保護(hù)的法律法規(guī)，以防企業(yè)核心技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攫取，使人才的流動(dòng)規(guī)范化。: