導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來(lái)看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以?xún)r(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過(guò)程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過(guò)程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來(lái)作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：

1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別

2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系

3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

一、基本理論

（一）新醫(yī)改。新醫(yī)改是我國(guó)為了緩解中低水平收入人群看病費(fèi)用問(wèn)題，在2009年3月17日，我國(guó)中央國(guó)務(wù)院頒布了對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)意見(jiàn)。其中提出“看病難、看病貴”等近期目標(biāo)，同時(shí)把對(duì)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度問(wèn)題、居民看病的安全、及時(shí)有效、過(guò)程方便、價(jià)格實(shí)惠等問(wèn)題作為長(zhǎng)期的改革目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資、資本的籌集、現(xiàn)金在市場(chǎng)上的流通以及對(duì)盈利資金的分配等問(wèn)題進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，按照嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理原則處理企業(yè)內(nèi)部之間以及內(nèi)部與外部之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系等。（三）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是指以貨幣為主要單位對(duì)會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)的過(guò)程，一般會(huì)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)精確的事后核算，在會(huì)計(jì)工作工作中體現(xiàn)為記賬、報(bào)賬以及算賬的總稱(chēng)。會(huì)計(jì)核算過(guò)程的合理科學(xué)性能夠有效保證一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理運(yùn)用以及

二、新醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)體制度體系設(shè)想

新醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)體系如下：醫(yī)院會(huì)計(jì)制度：會(huì)計(jì)假設(shè)-會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求-會(huì)計(jì)要素確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告原則-會(huì)計(jì)科目及其使用說(shuō)明-具體交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理。醫(yī)院會(huì)計(jì)規(guī)則：預(yù)算管理-成本核算-績(jī)效考評(píng)-內(nèi)部控制根據(jù)以上我國(guó)新醫(yī)改政策下醫(yī)院會(huì)計(jì)制度體系可以看出我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)體系制度在新醫(yī)改的背景下不斷的完善與趨于系統(tǒng)化。首先它對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的信息質(zhì)量進(jìn)行了一個(gè)嚴(yán)格要求，此外對(duì)會(huì)計(jì)科目的使用情況進(jìn)行了一個(gè)具體的說(shuō)明以及明確了醫(yī)院內(nèi)部交易事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理辦法，有利于提高醫(yī)院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的工作效率。另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)則上進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E規(guī)劃，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)在此規(guī)則下有條不紊的進(jìn)行。

三、我國(guó)新醫(yī)改政策的特點(diǎn)

從以上數(shù)據(jù)可以看出新醫(yī)改政策的頒布，使醫(yī)院更像是一個(gè)公益性事業(yè)，醫(yī)院在一般的情況下不在追求盈利性的目的，而是把重點(diǎn)放在確實(shí)解決居民看病難與看病貴等問(wèn)題。在醫(yī)院的管理與經(jīng)濟(jì)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，建立以政府為主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，為了有效減少居民在看病中的實(shí)際費(fèi)用，政府加大了對(duì)醫(yī)院的資金投入，在一定程度上，使我國(guó)公立醫(yī)院向公益型升級(jí)與改革。另一方面，在醫(yī)院本身性質(zhì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度也提出了更高的要求。強(qiáng)制醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，奮力追上新醫(yī)改政策的步伐。

四、目前我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中所存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性。目前在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面所存在的最核心問(wèn)題就是在會(huì)計(jì)核算方面缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。由于醫(yī)院落后的會(huì)計(jì)核算制度，無(wú)法與新醫(yī)改背景下所需要的先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度相匹配，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率無(wú)法提高。另一方面，由于我國(guó)新醫(yī)改著重于解決居民“看病難，看病貴”等問(wèn)題，從某種程度上而言其目的不在與盈利，而更像是一種公益事業(yè)，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面相比以前的的老制度會(huì)有所不同。在醫(yī)院性質(zhì)變化的同時(shí)，會(huì)計(jì)核算制度沒(méi)有及時(shí)改革，跟上新醫(yī)改背景下的步伐，因此無(wú)法滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算工作的需求。所以醫(yī)院應(yīng)該要對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行一系列的深化改革，增強(qiáng)其系統(tǒng)性與科學(xué)性。（二）沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。隨著第三次科技革命的完成，人類(lèi)從此進(jìn)入了信息時(shí)代。我國(guó)在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在科技方面取得了很大的成就，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)遍布于各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。但是我國(guó)大部分醫(yī)院在對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用方面還存在一定的缺陷。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都是公立醫(yī)院，由于國(guó)家進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款，因此大部分公立醫(yī)院不夠重視本院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，沒(méi)有引用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，只是使用一些比較簡(jiǎn)單的軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行信息化管理。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系存在缺陷。由于我國(guó)醫(yī)院在資金構(gòu)成方面存在一定的復(fù)雜性，因此需要建立完善的內(nèi)部控制體系對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控。相比于其他事業(yè)單位，醫(yī)院所涉及的資金數(shù)額大，同時(shí)包含醫(yī)藥、各方面的設(shè)施設(shè)備建議及政府對(duì)醫(yī)院的財(cái)政支出等資金，因此在對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上會(huì)存在一定的困難。再加上國(guó)家新醫(yī)改政策的實(shí)施，醫(yī)院固有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系無(wú)法滿(mǎn)足改革情況之下的日常財(cái)務(wù)工作需要。

五、提升與完善我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度的辦法

（一）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善。在新醫(yī)改政策實(shí)施的背景下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的精確性，同時(shí)可以有效保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的真實(shí)與完整。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)為其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與日常核算工作提供賬目數(shù)據(jù)，因此對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行完善與及時(shí)更新，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)的規(guī)范性與科學(xué)性。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定的主導(dǎo)權(quán)，使其在工作中有一定的自主性與獨(dú)立性，能夠?qū)︶t(yī)院各項(xiàng)資金投入、醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)以及在日常工作中的所有營(yíng)業(yè)性收入進(jìn)行一個(gè)合理的管理與核算，只有在財(cái)務(wù)部門(mén)擁有一定主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作順利有序進(jìn)行。其次，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)要進(jìn)行一個(gè)精確的研究與把握，根據(jù)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，適當(dāng)調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，極力跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，構(gòu)建全面發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系。另外對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理水平要進(jìn)行完善與提高，根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的的預(yù)算管理目標(biāo)，以及目標(biāo)制定完成之后要使醫(yī)院各個(gè)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行一個(gè)深入的了解，從而是預(yù)算目標(biāo)有效落實(shí)。（二）對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理與有效的管理力度。新醫(yī)改政策下，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度完善的同時(shí)，要對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行有效合理的管理，在制度與管理二者相結(jié)合發(fā)揮其最大功能的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率與工作質(zhì)量。醫(yī)院的資產(chǎn)一般包含固定與非固定資產(chǎn)，其中對(duì)醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、政府投入資金以及相關(guān)科學(xué)研究項(xiàng)目資金的管理尤為重要，因此在實(shí)施管理的過(guò)程中要注意把握管理手段與力度。

六、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞 基建項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目取得了很大的發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的巨大的拉動(dòng)作用，而且促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于平衡，所取得的效果有目共睹。有效的財(cái)務(wù)管理可會(huì)計(jì)核算能促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，減少其經(jīng)費(fèi)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目具有非常重要的作用，因此加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算具有非常重要的意義。

一、當(dāng)前基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

隨著國(guó)家投資體制改革的日益深化，現(xiàn)行的基建財(cái)會(huì)制度建設(shè)明顯滯后于形勢(shì)發(fā)展的要求。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度體系建設(shè)日臻完善。這個(gè)體系當(dāng)然覆蓋了固定資產(chǎn)投資的核算管理內(nèi)容，但作為形成固定資產(chǎn)主要內(nèi)容的基本建設(shè)投資的特殊性，及其反映這種特殊性的基建財(cái)會(huì)制度的建設(shè)，似有被邊緣化的感覺(jué)。

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)體制不健全，漏洞較多

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，基建項(xiàng)目投資方式變得多樣化，而現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理制度上存在“真空”，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，在實(shí)際操作中有許多困難。

（二）缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)尚未建立起行之有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理人為性強(qiáng)，像脫韁的野馬，不受控制，在企業(yè)的基建項(xiàng)目中這種現(xiàn)象更甚。許多企業(yè)在基建項(xiàng)目的投資過(guò)程中過(guò)分把精力放在了資金的投入和項(xiàng)目的施工建設(shè)上，從而忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致企業(yè)在基建項(xiàng)目中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）基建項(xiàng)目中缺乏財(cái)務(wù)管理與核算 ，致使資金錯(cuò)位

近年來(lái)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，部分建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目管理中，內(nèi)部控制管理比較薄弱，單位各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，資金監(jiān)管不到位，常常出現(xiàn)建設(shè)單位不按基建建設(shè)程序、施工進(jìn)度和資金計(jì)劃撥付工程款項(xiàng)；超付工程款；脫離職能部門(mén)監(jiān)管擅自支付工程款；擠占、挪用建設(shè)資金；擅自改變資金用途；隨意變更工程設(shè)計(jì)，擴(kuò)大投資規(guī)模等違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)參差不齊

基建項(xiàng)目的管理不同于一般經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目，基建項(xiàng)目代表著國(guó)家的政策意向，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，由于相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核能力較差，加之基建項(xiàng)目復(fù)雜的關(guān)系，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、強(qiáng)化企業(yè)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)

各單位必須根據(jù)基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制訂基建財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，抓好內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)、建立健全崗位責(zé)任制，確保辦理業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有一系列相互聯(lián)系的授權(quán)批準(zhǔn)程序，促進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)應(yīng)保證有完善的內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制，定期和不定期檢查基建項(xiàng)目的資金管理、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理

隨著生產(chǎn)管理的逐步深入，計(jì)劃財(cái)務(wù)整體化管理愈發(fā)顯得必要。投資作為長(zhǎng)期投入，必將對(duì)其成本運(yùn)行產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響，而成本分析也將為投資管理提供有效的參考依據(jù)，投資與成本，盡管資金來(lái)源渠道不同、財(cái)務(wù)核算管理方法有別，但目的是一樣的，都是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，都應(yīng)接受財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守和執(zhí)行統(tǒng)一制定的財(cái)經(jīng)政策和規(guī)章制度。這樣不僅溝通了管理上條條塊塊的關(guān)系，為協(xié)作管理提供了契機(jī)，而且增強(qiáng)了基本建設(shè)投入的靈活性和基建資金調(diào)配的合理性。財(cái)務(wù)部門(mén)可以自主地根據(jù)實(shí)際情況，按照嚴(yán)格區(qū)分資本性支出、效益性支出的原則合理使用資金，從而使有限的資金發(fā)揮更大的投資效益。在當(dāng)前核算管理體制下，基建財(cái)務(wù)管理工作既要滿(mǎn)足生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的要求，又要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，這是擺在我們而前的一個(gè)新問(wèn)題。所以，要求基建財(cái)務(wù)人員在工作中必須不斷的探索和研究，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高基建財(cái)務(wù)管理水平，以合理和有效的控制投資，降低工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目投資效益，把基本建設(shè)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

（三）做好資金監(jiān)管，確保建設(shè)資金安全和效益

加強(qiáng)建設(shè)資金監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)日順利進(jìn)行的基本保障加強(qiáng)資金監(jiān)管，就是要建立和完善資金的全過(guò)程控制體系和完善嚴(yán)格的審批程序，通過(guò)實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理辦法，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格按照基建程序付款，杜絕出現(xiàn)計(jì)劃外、超計(jì)劃付款、無(wú)進(jìn)度付款和挪用建設(shè)資金的現(xiàn)象有利于促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位雙力加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理素質(zhì).維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序

（四）加強(qiáng)基建會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)部挑選或外聘具備良好的職業(yè)操守、必要的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員負(fù)責(zé)基建會(huì)計(jì)工作，明確崗位的職責(zé)和權(quán)限，包括制定和完善基本建設(shè)項(xiàng)目資金的內(nèi)部控制和管理制度；設(shè)立基建專(zhuān)用賬戶(hù)，設(shè)置獨(dú)立的賬簿進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；參與基本建設(shè)資金的籌措，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的資金需求；參與編制基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)概算、工程招投標(biāo)、合同簽訂、參與施工工程的造價(jià)控制、竣工驗(yàn)收等工作；辦理工程與設(shè)備價(jià)格結(jié)算、控制費(fèi)用性支出；編制年度基本建設(shè)財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；收集整理基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)財(cái)務(wù)決算資料，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作、編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算，協(xié)助項(xiàng)目辦完成資產(chǎn)的交付使用。

綜上所述，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作，要從制度建設(shè)和人才建設(shè)兩方面來(lái)完善，始終圍繞基本建設(shè)全過(guò)程控制來(lái)展開(kāi)。我們必須從工作實(shí)際出發(fā)，針對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，降低投資成本，提高投資效益，確保項(xiàng)目建設(shè)依法、規(guī)范、有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周萍.加強(qiáng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督.現(xiàn)代商業(yè).2011（15）.

篇4

關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；研究

物業(yè)企業(yè)是具有服務(wù)性質(zhì)的單位。在簽署委托合同后，物業(yè)企業(yè)對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行綜合性管理，包括對(duì)房屋、治安、共用設(shè)施的管理。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作是對(duì)公司內(nèi)外部的賬務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)籌，記錄到會(huì)計(jì)賬簿和憑證上，從而體現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)情況。它們是物業(yè)企業(yè)的重要組成部分。所以，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，物業(yè)企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)核算能力和財(cái)務(wù)管理水平。

一、物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度未建立健全

大部分物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行得不嚴(yán)格，未對(duì)賬目進(jìn)行明細(xì)的記賬，在記賬時(shí)，記賬上的方式和科目很混亂，收支方面的項(xiàng)目會(huì)不準(zhǔn)確。二、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)造假情況，數(shù)據(jù)失真。三、不完整的手續(xù)辦理，也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的可信度、完整性，最終會(huì)妨礙物業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。

（二）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方法的落后

部分物業(yè)企業(yè)對(duì)在會(huì)計(jì)的核算方式仍沿用傳統(tǒng)的手工做賬，人工的對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析及處理，這樣，既會(huì)浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。另者，部分物業(yè)部門(mén)只讓專(zhuān)設(shè)的財(cái)務(wù)主管部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而不讓其它部分參與其中，這種單一的會(huì)計(jì)核算方式不能夠?yàn)楦邔犹峁┚_的數(shù)據(jù)，從而，妨礙了物業(yè)公司的發(fā)展。

（三）資金管理力度不夠

物業(yè)公司經(jīng)常會(huì)面臨不足的現(xiàn)象。因?yàn)?，物業(yè)公司的資金來(lái)源和數(shù)額是比較有限的。主要來(lái)源于：?jiǎn)?dòng)資金、人們繳納的管理服務(wù)費(fèi)、營(yíng)業(yè)收入、維修資金等。通常來(lái)說(shuō)，物業(yè)企業(yè)都是一個(gè)資金注冊(cè)較少、規(guī)模較小的企業(yè)。銀行較偏向于向不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較多的公司貸款，所以，物業(yè)企業(yè)向要向銀行貸款也比較難實(shí)現(xiàn)。另外一方面，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)資金進(jìn)行管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，所以，資金不能進(jìn)行有效的管理。

二、有效提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算方法的策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核

把財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量與效率納入績(jī)效考核中來(lái)，與工資的發(fā)放多少相關(guān)，這樣，可以激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員，有效地提高工作質(zhì)量。對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核內(nèi)容包括：工作質(zhì)量與效率、工作態(tài)度等。建立起完善的績(jī)效考核制度，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的熱情，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，從而，有效提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平。

（二）加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的資金管理

現(xiàn)金流動(dòng)量大是物業(yè)企業(yè)的一大特點(diǎn)，針對(duì)這種情況，物流企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。具體做好以下幾個(gè)方面：1.使資金活動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)運(yùn)作，利用企業(yè)閑置資金，盡可能尋找更多的投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)額外的經(jīng)濟(jì)效益。2.追回為收回的款項(xiàng)，加大摧回力度。3.物業(yè)企業(yè)應(yīng)該多增設(shè)些有償?shù)姆?wù)項(xiàng)目，增加收支來(lái)源。同時(shí)，本企業(yè)和工作人員的開(kāi)支問(wèn)題，要統(tǒng)一辦理銀行賬戶(hù)。4.下屬公司提交年度預(yù)算表，總物業(yè)公司按其內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的資金發(fā)放。同時(shí)，下屬工資提交的報(bào)表內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)化到日、中、月上。下屬公司的利潤(rùn)，總物業(yè)公司要設(shè)立預(yù)案并遵循原則要求，統(tǒng)一由總公司入賬再進(jìn)行分配管理。這樣的資金管理模式，可以將物業(yè)企業(yè)的資金集中，防止了資金流失的問(wèn)題產(chǎn)生。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)

財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和思想道德素質(zhì)是提高物業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，所以，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和思想素質(zhì)。首先，最基本的就是定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。另一方面，可以與成功單位保持聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)工作人員對(duì)外學(xué)習(xí)、參觀，學(xué)習(xí)成功單位的優(yōu)勢(shì)之處，彌補(bǔ)本企業(yè)的不足之處。強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備量也是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員必備的因素。工作人員應(yīng)該主動(dòng)地去了解財(cái)務(wù)行業(yè)的最新走勢(shì)和與財(cái)務(wù)有關(guān)的相關(guān)法律制度，并很好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中去。這樣，便能高效地處理好財(cái)務(wù)管理工作。

較強(qiáng)的政策性、寬泛的涉及面、多利益集為一體是會(huì)計(jì)工作的特性，公司的所有支出收入資金由其掌握，所以從事財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該有良好的職業(yè)道德觀念。這就要求，平時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高思想素質(zhì)水平，信守諾言，有較強(qiáng)的法律觀念，自我監(jiān)督，并能接受來(lái)自社會(huì)或公司內(nèi)部的監(jiān)督，為會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性業(yè)務(wù)，在所管轄區(qū)域內(nèi)對(duì)公共設(shè)施設(shè)備、房屋、治安進(jìn)行管理。由于公司較晚起步、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范的體系制度是我國(guó)物業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，所以，在物業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在著很多問(wèn)題。所以，物業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變舊的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，對(duì)企業(yè)公布分職責(zé)進(jìn)行明確劃分，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)技能和思想素質(zhì)，從而提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉明香.論物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007，09：9-12.

[2]王仕琪.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，06：275-276.

篇5

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算區(qū)別

1.二者針對(duì)活動(dòng)不同。會(huì)計(jì)核算工作針對(duì)的是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的一系列會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理針對(duì)的是企業(yè)資金籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配活動(dòng)是否合理,進(jìn)行現(xiàn)金流量的計(jì)算方法來(lái)分析進(jìn)行企業(yè)總體性的管理。2.二者表現(xiàn)形式不同。會(huì)計(jì)核算是以統(tǒng)一的國(guó)家政府、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的賬簿、賬務(wù)處理、報(bào)表形式存在,這些核算信息應(yīng)該是具有真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)形式是多種多樣的,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法是完全不同的,不同企業(yè)會(huì)具有不一樣的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面的管理,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。二者相輔相成,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷,獲得有質(zhì)量和數(shù)量的信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理也就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理站在會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的措施

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,不能重管理輕核算,也不能輕管理重核算,而是應(yīng)該在不同階段采取不同措施,或者不同階段二者共同執(zhí)行,來(lái)充分發(fā)揮作用為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。簡(jiǎn)要分析幾點(diǎn)措施來(lái)處理好二者關(guān)系。(一)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理為核心的會(huì)計(jì)核算企業(yè)不管是會(huì)計(jì)核算人員還是財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該具有財(cái)務(wù)管理觀念、知識(shí),也就是企業(yè)需要綜合性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員。(1)有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理理念,使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員都能互相監(jiān)督、管理、調(diào)節(jié)。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員據(jù)本身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行為企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,會(huì)計(jì)人員也能據(jù)本身的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(3)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)文化培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員知曉籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配等關(guān)鍵性了解,在一定程度上能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的發(fā)展當(dāng)好參謀。(二)建立企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式,進(jìn)而完善會(huì)計(jì)核算體制企業(yè)應(yīng)該改掉以往將會(huì)計(jì)核算當(dāng)作計(jì)算工具的想法,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的預(yù)測(cè)和管理職能,也就是完善了會(huì)計(jì)核算體制。企業(yè)應(yīng)該注重會(huì)計(jì)賬目與管理會(huì)計(jì)相互作用、集中化管理,企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目正常進(jìn)行,并增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和預(yù)測(cè)、規(guī)避企業(yè)未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資等活動(dòng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算相結(jié)合,并定期、隨機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,避免會(huì)計(jì)造假和財(cái)務(wù)錯(cuò)誤,進(jìn)而完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制。(三)落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任制企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門(mén)中的會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)職責(zé),既要有各自崗位的目標(biāo),又要有顧全財(cái)務(wù)管理大局的分工合作能力,使得各職位人員能夠相互支持、相互監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。會(huì)計(jì)核算責(zé)任是為財(cái)務(wù)管理服務(wù),財(cái)務(wù)管理為完善會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)管理意義比會(huì)計(jì)核算更深遠(yuǎn),因此財(cái)務(wù)人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任更重大。(四)利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化,提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),既包括會(huì)計(jì)核算又能為財(cái)務(wù)管理服務(wù),服務(wù)后還能調(diào)整改善會(huì)計(jì)核算制度,以前手工階段需要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)做這些財(cái)務(wù)工作,隨著信息、網(wǎng)絡(luò)化使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算二者結(jié)合的更緊密、更方面、更快捷。在現(xiàn)代高技術(shù)支持下,財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理軟件能偶輸出縱向、橫向比較信息,既能夠總結(jié)概括又能快捷明細(xì)分析,使得財(cái)務(wù)管理能夠全面反映企業(yè)在動(dòng)蕩市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)該朝著哪種經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展?？偠灾?企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作,通過(guò)培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理為核心的會(huì)計(jì)核算、集中財(cái)務(wù)管理模式、完善會(huì)計(jì)核算體制、落實(shí)相關(guān)責(zé)任制、建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一系列措施完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作中的不足,以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作,從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)效益和經(jīng)營(yíng)效益逐步提升。

作者：王博 單位：牙克石林管局財(cái)務(wù)處

篇6

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

1 經(jīng)費(fèi)的日常管理和使用

目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費(fèi)方面，還有不少問(wèn)題存在：第一，還未能完善經(jīng)費(fèi)管理和使用制度建設(shè)[1]。對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的相關(guān)制度之間還存在不小的差距；第二，未能?chē)?yán)格執(zhí)行預(yù)算，特別是未能參考計(jì)劃審批書(shū)上的預(yù)算，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的結(jié)余處理不當(dāng)；第三，經(jīng)費(fèi)使用時(shí)往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問(wèn)題，總體而言，難以很好的進(jìn)行資產(chǎn)管理；第四，未能科學(xué)的評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)的使用情況。如今高校財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)研究的一個(gè)新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法研究和制定出來(lái)。

就日常經(jīng)費(fèi)的管理、使用來(lái)看，具體需要做到：（1）針對(duì)經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)預(yù)算管理。促使財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的預(yù)算編制水平，從而借助預(yù)算來(lái)對(duì)日常使用經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)報(bào)銷(xiāo)人員進(jìn)行指導(dǎo)，促使其工作更加規(guī)范化。（2）進(jìn)行精細(xì)化管理。經(jīng)費(fèi)運(yùn)作過(guò)程中，若是使用的資金情況沒(méi)有符合預(yù)算要求，那么一定要獲得財(cái)務(wù)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)的共同認(rèn)可，才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，將相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)掉。（3）對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)于撥付的資金，應(yīng)該采取措施，分類(lèi)記賬要及時(shí)進(jìn)行。（4）將日常經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)制度建立起來(lái)，這是以項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)的，繼而促使合理激勵(lì)機(jī)制的形成[2]。

2 會(huì)計(jì)集中核算和支付問(wèn)題

高校還需要深入的對(duì)會(huì)計(jì)集中核算和支付模式進(jìn)行改革。自從執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)集中核算支付中心的工作任務(wù)就大大加重了，包括了原來(lái)二級(jí)學(xué)院的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，如此會(huì)導(dǎo)致二級(jí)學(xué)院會(huì)計(jì)的平日工作內(nèi)容也會(huì)由會(huì)計(jì)核算支付中心一人負(fù)責(zé)。如此，會(huì)計(jì)核算管理模式就會(huì)造成職能的分離，具體是指會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。如此，最初想要實(shí)時(shí)的監(jiān)督整個(gè)高校會(huì)計(jì)也無(wú)法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，然而公務(wù)卡卻存在使用范圍窄的問(wèn)題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務(wù)卡通常是以個(gè)人名義，也是個(gè)人承擔(dān)信用問(wèn)題，沒(méi)能合理的設(shè)計(jì)，因而對(duì)進(jìn)一步推廣使用高校公務(wù)卡造成了極大阻礙。

關(guān)于進(jìn)一步完善的具體建議：（1）促進(jìn)相應(yīng)制度的建立健全，明確各崗位的職責(zé)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分工，促進(jìn)內(nèi)部控制的加強(qiáng)；（2）針對(duì)報(bào)賬員強(qiáng)化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報(bào)賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強(qiáng)化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)聯(lián)系；（3）對(duì)監(jiān)督制度的完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報(bào)賬員將賬務(wù)處理工作做好，對(duì)于固定資產(chǎn)要加強(qiáng)管理，從而將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)制度建立起來(lái)，和核算支付中心進(jìn)行相關(guān)賬目的核對(duì)；（4）進(jìn)行公務(wù)卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對(duì)資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督，更加科學(xué)、規(guī)范的使用單位資金。

3 高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題

關(guān)于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問(wèn)題包括：（1）賬實(shí)存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒(méi)有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴(yán)重的賬實(shí)不符情況。（2）在交接時(shí)，往往存在混亂的情況，缺少相關(guān)單據(jù)。（3）固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責(zé)。還是有一些高校出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、忽視管理的情況，存在嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應(yīng)有的教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備短。

4 高校債務(wù)管理問(wèn)題

如今高校債務(wù)問(wèn)題是重要的研究熱點(diǎn)[3]。如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”。怎樣才能對(duì)這方面的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，使得高校的這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來(lái)，這已是高校和財(cái)政部門(mén)需要著重探討的問(wèn)題。 第一，通過(guò)高校財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來(lái)促進(jìn)資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務(wù)問(wèn)題化解。對(duì)債務(wù)的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，將相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立起來(lái)，學(xué)校主負(fù)責(zé)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，從而最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)處理掉。工程項(xiàng)目建設(shè)要做好調(diào)度，將資金問(wèn)題及時(shí)解決好。第二，政府需要投入更多資金，來(lái)幫助學(xué)校將一些債務(wù)及時(shí)化解掉。第三，通過(guò)預(yù)警機(jī)制的建立，將監(jiān)控指標(biāo)合理確認(rèn)，對(duì)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)地更新，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小要進(jìn)行隨時(shí)地判斷，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

高校在致力于自身發(fā)展的時(shí)候，一定要突出關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。一定要加強(qiáng)相關(guān)方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問(wèn)題找出來(lái)。高校要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行不斷完善。通過(guò)一些有針對(duì)性的措施，來(lái)增強(qiáng)管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建梅.高校會(huì)計(jì)集中核算制的研究[D].泰安：山東農(nóng)業(yè)大學(xué) ，2012.

篇7

會(huì)計(jì)核算也稱(chēng)會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映,也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱(chēng)。會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又決定了企業(yè)的興衰，因此會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)更是必不可少的有力保障。本文就如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行探討和分析，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 策略 分析

會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)核算的主要載體，對(duì)會(huì)計(jì)核算起著重要影響，這就要求會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)水平必須過(guò)硬，對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強(qiáng)化已經(jīng)成為當(dāng)下各企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題[1]。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問(wèn)題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會(huì)計(jì)核算中我們要不斷加強(qiáng)其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

（一）成本問(wèn)題意識(shí)低

現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著一些問(wèn)題，其中企業(yè)對(duì)成本的控制就沒(méi)有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價(jià)格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會(huì)資源大量浪費(fèi)、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難。

（二）管理機(jī)制不健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個(gè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理仍然跟隨著國(guó)家的指揮，沒(méi)有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有做到資金、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的合理分配也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有具體的管理機(jī)制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都起著重要作用。

（三）會(huì)計(jì)核算不科學(xué)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的問(wèn)題，但是，目前有的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的功能并不重視，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會(huì)計(jì)核算沒(méi)有明確的管理機(jī)制，在沒(méi)有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本的控制就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障，而會(huì)計(jì)核算功能正是對(duì)成本資金的核算，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過(guò)高，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)為尋求長(zhǎng)久發(fā)展的重要手段。

（二）規(guī)范機(jī)制

由于目前各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管，樹(shù)立良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，根據(jù)完善的機(jī)制，及時(shí)的預(yù)測(cè)并控制企業(yè)成本，利用健全的機(jī)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。

（三）保障質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算是以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為目的的活動(dòng)，因此保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效保障。會(huì)計(jì)在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作可以說(shuō)是歷史悠久，從我國(guó)周代就有了專(zhuān)設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢(qián)銀支出。所以會(huì)計(jì)無(wú)論何時(shí)都扮演者對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的核算管理的重要職責(zé)，保障會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到阻礙作用。

（四）人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)發(fā)展潮流中，會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要不斷的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會(huì)淘汰。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員還要時(shí)刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識(shí)，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。

（五）提升效率

如何把握好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運(yùn)行的部門(mén)，所以對(duì)于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實(shí)處，不能泄露企業(yè)機(jī)密。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能

現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分為兩個(gè)部分，這樣雖然有一定的好處，但是會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著重要作用。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況都是很了解的，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面有了解，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要會(huì)計(jì)人員把相關(guān)的資料與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時(shí)再報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，所以，會(huì)計(jì)核算不僅是財(cái)務(wù)管理的保障，同時(shí)兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無(wú)可替代的，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算也要做到精準(zhǔn)、明確，科學(xué)、高效、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算功能不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要保障，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也提供了有力條件。

作者：孫志明 單位：仙游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

參考文獻(xiàn)

[1]劉杏雪.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究[J].中國(guó)外資（上半月）,2011(7):107.

篇8

1.堅(jiān)持基建財(cái)務(wù)管理基本原則。在實(shí)際工作中，往往對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的基本原則堅(jiān)持不夠，特別是對(duì)基建工程概算、預(yù)算、決算的編制與審核監(jiān)督不夠。針對(duì)這一問(wèn)題，我們就要從基建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建開(kāi)始，至基建項(xiàng)目完工決算全過(guò)程實(shí)行財(cái)務(wù)控制和管理。結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立一套完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。做好基建資金的預(yù)算編制，適時(shí)參與概算、決算的審核監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，堅(jiān)持設(shè)計(jì)有概算、施工有預(yù)算、竣工有決算的“三算”原則。財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度、原則，深入到工程管理中，不但要參與工程成本控制，而且要參與從立項(xiàng)開(kāi)始至竣工決算全過(guò)程的管理，避免出現(xiàn)工程施工與財(cái)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與前期的立項(xiàng)，了解概預(yù)算及造價(jià)方面的知識(shí)，合理安排資金，降低資金成本；在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制資金計(jì)劃，建立合同臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，嚴(yán)把工程價(jià)款審核關(guān)，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，降低工程成本；在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與基建、發(fā)展規(guī)劃、審計(jì)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門(mén)做好工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)容一致，為項(xiàng)目竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

2.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)立項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)，對(duì)國(guó)補(bǔ)、省補(bǔ)、企業(yè)及個(gè)人承擔(dān)的專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕截留挪用；（2）建立對(duì)資金、工程量及項(xiàng)目竣工決算的審核制度；（3）及時(shí)編制基本建設(shè)各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，如財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)、撥款資金申請(qǐng)表、項(xiàng)目資金到位情況表等；（4）按照項(xiàng)目計(jì)劃和工程進(jìn)度，合理組織、調(diào)度資金，確保建設(shè)項(xiàng)目對(duì)資金的需求；（5）及時(shí)辦理工程款項(xiàng)的結(jié)算及清理工作，控制費(fèi)用支出，做到合理、高效地使用項(xiàng)目資金降低資金使用成本；（6）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及審批制度，及時(shí)足額支付工程款，避免工期延誤，投資增加。

3.加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。由于基建項(xiàng)目不是經(jīng)常性項(xiàng)目，企業(yè)管理層對(duì)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理重視程度不足，財(cái)務(wù)人員更是不重視，致使財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大，所配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也參差不齊，難以處理好較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，更談不上對(duì)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理了。針對(duì)這一問(wèn)題，我們首先要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)的管理水平，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，嚴(yán)格按制度辦事，按程序操作?；ㄘ?cái)務(wù)人員要通過(guò)繼續(xù)教育、組織培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)考察等方式進(jìn)一步擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、處理、整理以及歸檔工作，確?；?xiàng)目會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，合理、準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，做好會(huì)計(jì)核算。

1.按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置基建會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)、合理更利于日常的核算?；〞?huì)計(jì)的科目主要有建筑安裝工程投資、設(shè)備投資、待攤投資、預(yù)付工程款、基建撥款等。設(shè)置基建總賬，并按工程項(xiàng)目和需要設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。在會(huì)計(jì)核算中，正確的核算分類(lèi)與工程項(xiàng)目劃分相匹配，就能夠準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本支出，準(zhǔn)確地編制報(bào)表。

2.做好基建工作與財(cái)務(wù)的對(duì)接。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)工程的情況知道較少，對(duì)合同的簽訂也不參與，甚至有些前期工程款已經(jīng)支付，而財(cái)務(wù)人員對(duì)合同卻還未謀面，這不僅影響了基建會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，更削弱了對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督。因此財(cái)務(wù)人員有必要自覺(jué)深入學(xué)習(xí)基建會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)工程與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，多向基建、發(fā)展規(guī)劃等部門(mén)人員溝通、學(xué)習(xí)，了解與在建工程相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的工作。在工作中要嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，做好基建會(huì)計(jì)核算。同時(shí)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)常深入基建部各科室和施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握工程進(jìn)度、工程變更及各種與基建財(cái)務(wù)有關(guān)的資料和實(shí)際情況，力爭(zhēng)做到服務(wù)到位，管理到位，監(jiān)督到位，降低資金成本。

3.嚴(yán)格工程審批制度。對(duì)工程款的支付，除提供合同外，還應(yīng)提供各監(jiān)督部門(mén)、各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請(qǐng)表，進(jìn)度款的支付要提供有施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、有關(guān)職能部門(mén)簽字的工程進(jìn)度驗(yàn)收單。要嚴(yán)格審批手續(xù)，做到手續(xù)完備，按程序簽批后方能支付，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。要嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。要堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，確保資金及時(shí)、足額用于工程建設(shè)。認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工作?；ㄘ?cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)基建資金的完整與安全。

篇9

一、商業(yè)連鎖企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的意義

1.提高資金利用率和利用價(jià)值

商業(yè)連鎖企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于他的連鎖經(jīng)營(yíng)所具有的規(guī)模效應(yīng)。商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上和其他商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要是由于商業(yè)連鎖企業(yè)所走的是和傳統(tǒng)商業(yè)所截然不同的商業(yè)模式、在這種商業(yè)模式下，使得流通行業(yè)具有現(xiàn)代化和高效化的特點(diǎn)，流通行業(yè)在這一模式下發(fā)展必然更加快速和迅猛。在進(jìn)行連鎖化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，企業(yè)的資金鏈條不可避免的被拉長(zhǎng)，而在資金流向方面也會(huì)出現(xiàn)分散。商業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算需要將企業(yè)財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總綜合，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)，在這樣大數(shù)據(jù)分析的背景下開(kāi)展聯(lián)合式財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有助于加強(qiáng)資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個(gè)連鎖企業(yè)及分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)共性及共有問(wèn)題，從而提升資金的利用率以及利用價(jià)值。

2.加強(qiáng)資金籌措能力

資金籌措能力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，企業(yè)只有具備較強(qiáng)的資金籌措能力，才能夠在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持財(cái)務(wù)管理彈性，保持資金運(yùn)轉(zhuǎn)的空間，同時(shí)較大的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)量有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的高杠桿效應(yīng)，防止企?I債務(wù)壓力加大。對(duì)于大型連鎖企業(yè)而言，資金籌措能力意味著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)自身業(yè)務(wù)狀況開(kāi)展部署調(diào)控，或是及時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建立下屬分公司，或是及時(shí)減少負(fù)債保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的籌措是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，除了提升日常財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中增大財(cái)務(wù)彈性，更重要的是當(dāng)某一家連鎖分公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠集合整體力量或者某一家優(yōu)勢(shì)分公司的力量進(jìn)行幫助，提升抵抗財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。

3.提升資金鏈條穩(wěn)定性和周轉(zhuǎn)周期

資金鏈條的穩(wěn)定性及周期性由三個(gè)方面決定，第一是資金來(lái)源的穩(wěn)定，第二是資金來(lái)源及流向的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定合理，第三是開(kāi)展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算。就企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩(wěn)定性因素和不穩(wěn)定性因素、可控因素和不可控因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)結(jié)核算屬于主觀性、不穩(wěn)定可控因素，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作過(guò)程中提升工作質(zhì)量以及業(yè)務(wù)能力，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及工作效果。在資金周轉(zhuǎn)周期方面，開(kāi)展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠定向解決某個(gè)分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)漏洞，同時(shí)減少財(cái)務(wù)管理中不公平現(xiàn)象，加強(qiáng)人力資源的調(diào)配以及客觀資源的配比，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合其他部門(mén)開(kāi)展宏觀財(cái)務(wù)管理的工作范疇。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算職能不健全

商業(yè)連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要條件。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)的總部對(duì)各個(gè)分店缺乏有效會(huì)計(jì)集中核算。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同的經(jīng)營(yíng)模式，采取不同的會(huì)計(jì)核算方式。在會(huì)計(jì)管理即會(huì)計(jì)核算方面，商業(yè)連鎖企業(yè)目前還沒(méi)有制定出行之有效的管理模式以及管理報(bào)告，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)結(jié)算方面沒(méi)有進(jìn)行健全的規(guī)范，同時(shí)也沒(méi)有選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理方法和管理制度，造成現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算職能不健全。具體來(lái)看，許多商業(yè)連鎖企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方式的選擇方面存在許多的問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算的方式，造成會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和工作效率。

2.財(cái)務(wù)信息存在失真現(xiàn)象

商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面由于下屬分店過(guò)多，各個(gè)部門(mén)的工作龐雜，因此難以實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃及調(diào)控，因此存在管理粗獷化的現(xiàn)象。與此同時(shí)，各個(gè)門(mén)店及分公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)開(kāi)拓狀況、財(cái)務(wù)資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯(lián)合財(cái)務(wù)管理即會(huì)計(jì)核算的工作上，難以采取相同的標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)范。因此大型連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算中存在較多的失真現(xiàn)象，例如在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過(guò)程中，各個(gè)分公司及各個(gè)部門(mén)的權(quán)力以及資金運(yùn)營(yíng)狀況存在一定的交叉及權(quán)力掣肘，所以各個(gè)部門(mén)及分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表在明細(xì)賬目以及成本進(jìn)項(xiàng)方面會(huì)存在細(xì)微的差異，而總部在合并報(bào)表時(shí)難以根據(jù)各個(gè)分部或者分公司的具體情況進(jìn)行審核，所以很多有出入的數(shù)字在后期合并以及總體報(bào)表繪制過(guò)程中難以進(jìn)行校正，這種情況造成的總體賬務(wù)失真導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息難以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)連鎖企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展存在較大的影響。

3.激勵(lì)體制和監(jiān)督體系不健全

對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)而言，總部需要通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)分部的監(jiān)管。建立完善的監(jiān)督機(jī)制需要加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制，完善企業(yè)的審計(jì)工作。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)由于缺乏內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制，造成個(gè)別連鎖企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照總部的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施管理。激勵(lì)和監(jiān)督體制的建立不是短期之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，一方面和企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型有著密切的關(guān)系，另一方面也需要各個(gè)分公司根據(jù)自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整，總公司需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給予分公司一定的特殊權(quán)限和處理問(wèn)題的自由空間。而在激勵(lì)體制及監(jiān)督體系的建立過(guò)程中，總公司和分公司及下屬各個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，在各個(gè)部門(mén)及分公司缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及管理?xiàng)l例的情況下，激勵(lì)體制及監(jiān)督體系極容易引起管理上的矛盾及會(huì)計(jì)審核工作中的雙標(biāo)現(xiàn)象。

4.資金管理制度不夠完善

商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理。但是，連鎖企業(yè)在資金管理方面存在諸多問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象，對(duì)資金的管理手段落后，造成體外循環(huán)現(xiàn)象頻現(xiàn)，出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象和資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率低的情況。商業(yè)連鎖企業(yè)的分公司應(yīng)該擁有一定的財(cái)務(wù)自由和資金管理權(quán)限，但是總部必須要具備控制權(quán)和集中管理權(quán)，出現(xiàn)這樣的情況很容易造成連鎖企業(yè)資金停滯在下屬分公司當(dāng)中而無(wú)法集中的情況，總部資金緊張極容易導(dǎo)致在商務(wù)活動(dòng)即管理活動(dòng)中處于弱勢(shì)地位，失去對(duì)分公司的控制及信息掌握，特別是針對(duì)于下屬分公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況，例如資金流動(dòng)量、資金流動(dòng)周期、資金結(jié)轉(zhuǎn)量、應(yīng)付賬款信息等基本情況都難以進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，這對(duì)總部的整體利益造成較大的影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至失去對(duì)分公司及下屬部門(mén)的控制，造成嚴(yán)重的結(jié)果。

三、解決商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算現(xiàn)有問(wèn)題的對(duì)策

1.健全會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)及職稱(chēng)管理制度

健全會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)需要從以下三個(gè)方面做起，第一要健全會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人權(quán)力相對(duì)較大，在會(huì)計(jì)工作中面臨的問(wèn)題也相對(duì)較為復(fù)雜，難免受到利益誘惑而出現(xiàn)思想波動(dòng)，只有具備極高的專(zhuān)業(yè)道德水準(zhǔn)及會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)修養(yǎng)，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細(xì)。第二是要加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)現(xiàn)代化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作能力的訓(xùn)練。第三是設(shè)立公開(kāi)透明的職稱(chēng)管理制度，以此作為基準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)加入到員工晉升的考量當(dāng)中。會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及職稱(chēng)管理制度要做到公開(kāi)、公平、公正，但也要考慮到不通過(guò)分公司的業(yè)務(wù)狀況及不同員工的個(gè)人情況，把握好尺度及標(biāo)準(zhǔn)，這是健全人員培訓(xùn)及職稱(chēng)管理的一個(gè)重要組成部分。

2.完善管理及監(jiān)督體系

一方面要建立預(yù)算管理委員會(huì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，由各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)工作人員抽調(diào)組成，企業(yè)總部直接進(jìn)行管理，能夠同步開(kāi)展企業(yè)全體預(yù)算控制監(jiān)督及重點(diǎn)分公司及企業(yè)部門(mén)監(jiān)督，成立財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)有助于在季末年底等會(huì)計(jì)核算高峰期提升工作效率，并且在工作結(jié)束時(shí)生成下一個(gè)季度或年度的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)及成本預(yù)估報(bào)告。另一方面要注重將預(yù)算管理進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃及系統(tǒng)規(guī)劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預(yù)算規(guī)劃及業(yè)績(jī)規(guī)劃，在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行一定的校正和修訂，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，歸納出修正系數(shù)并且進(jìn)行誤差分析，從而將預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。在監(jiān)督體系的完善方面，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作涉及到的連鎖門(mén)店及分公司數(shù)量較多，因此在財(cái)務(wù)管理即會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展中，應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢(shì)將不同分公司的人員進(jìn)行零散式交叉安排，分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)賬務(wù)交由不同分公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)和復(fù)查，通過(guò)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行掣肘，完善監(jiān)督體系。

3.加強(qiáng)資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)組織組織具有自身的優(yōu)越性，在商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)這種制度下，有利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，商業(yè)連鎖企業(yè)在資金管理方面正在朝著一體化的方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該針對(duì)各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)資金方面的經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在宏觀層面上可以從兩方面做起，在分公司層面應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的整理與實(shí)時(shí)反饋，逐步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息結(jié)算及會(huì)計(jì)核算技術(shù)升級(jí)，推廣無(wú)紙化電子會(huì)計(jì)技術(shù)及電子存根操作，能夠自動(dòng)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的分析匯總，提高效率。同時(shí)引進(jìn)電控化操作系統(tǒng)，也有助于降低人工出錯(cuò)率，防止因?yàn)檎J(rèn)為操作及刻意破壞造成的企業(yè)損失。與此同時(shí)在建立起現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作過(guò)程中，企業(yè)的高層財(cái)務(wù)人員要注重財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性，要能夠通過(guò)信息平臺(tái)反饋及時(shí)了解各個(gè)分公司的資金結(jié)構(gòu)、資金去向、盈利狀況、資金使用率，要通過(guò)對(duì)各個(gè)分公司的橫向?qū)Ρ燃案鱾€(gè)時(shí)期的縱向?qū)Ρ却龠M(jìn)現(xiàn)有資金結(jié)算效率及財(cái)務(wù)分析技術(shù)的提高，以提升財(cái)務(wù)管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

篇10

一、我國(guó)煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足?；ㄘ?cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的基本建設(shè)的知識(shí)，在設(shè)置賬簿以及會(huì)計(jì)科目時(shí)不夠合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不符合準(zhǔn)則要求，進(jìn)而導(dǎo)致基建會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性準(zhǔn)確性難以保障。在煤炭企業(yè)基本建設(shè)過(guò)程中，涉及的種類(lèi)繁多，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。如果基建財(cái)務(wù)人員對(duì)于煤炭企業(yè)基建不了解，憑以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)基建的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置，會(huì)造成部分資金核算不準(zhǔn)確，從而影響整個(gè)基建過(guò)程資金的合理化運(yùn)用，對(duì)煤炭企業(yè)的基建造成很大的困擾，不利于基建的順利進(jìn)行[1]。(二)監(jiān)督約束機(jī)制不完善。在煤炭企業(yè)的基建期，往往把基建的焦點(diǎn)聚集于項(xiàng)目的投資和管理，卻忽視了監(jiān)督約束機(jī)制的建設(shè)以及完善。監(jiān)督約束機(jī)制一方面可以在基建期監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，避免資金的浪費(fèi)以及部分人員的腐敗。另一方面可以在煤炭企業(yè)以后運(yùn)行過(guò)程中對(duì)人員以及項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保資金合理利用以及項(xiàng)目的高效完成，大大提高煤炭企業(yè)運(yùn)行的效率。(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全。在我國(guó)，煤炭企業(yè)基建期的財(cái)務(wù)管理制度以及規(guī)范不健全，在很多地方都存在著空白，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算過(guò)程中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行參照，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算存在著一系列的問(wèn)題[2]。(四)資金管理不合理。在煤炭企業(yè)基建期，資金管理往往不夠合理，導(dǎo)致資金使用往往會(huì)浪費(fèi)或者超支。以資金管理中的成本控制為例，在煤炭企業(yè)基建期實(shí)際成本控制過(guò)程中，基建部分項(xiàng)目的實(shí)際投入金額往往與概算金額以及投資額不相符，造成部分項(xiàng)目投入資金超支。如果在基建期資金使用超支的話(huà)，會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)正式運(yùn)行后經(jīng)濟(jì)效益降低，資金流動(dòng)不合理等一系列問(wèn)題。資金管理不合理還會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，基建期需要建設(shè)的項(xiàng)目眾多，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)各項(xiàng)目都有詳細(xì)的了解才能使資金使用的效率最大化，但往往在實(shí)際資金管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于各項(xiàng)目的資金使用較為隨意，并未嚴(yán)格按照制度以及規(guī)范進(jìn)行審核，造成基建期的資金浪費(fèi)，不利于煤炭企業(yè)基建期整體資金的合理化使用。

二、煤炭企業(yè)基建期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)于賬簿以及會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度以及規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)置。財(cái)務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容包括內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表管理等，要對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外在煤炭企業(yè)基建期工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極地參與，對(duì)工程的材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、存貨管理、財(cái)產(chǎn)清查、預(yù)算編制和竣工結(jié)算都要有詳細(xì)的了解，從而保證會(huì)計(jì)核算與工程實(shí)際使用資金相符。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況向管理層提出合理建議，將投資報(bào)酬率以及資本的回收期等情況以及向管理層進(jìn)行匯報(bào)，從而有助于管理層決策以及管理[3]。(二)完善財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督約束制度。首先要健全全面預(yù)算管理體系，避免項(xiàng)目資金使用超支，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及資金流動(dòng)，使資金使用效率最大化，保障項(xiàng)目投資資金的合理使用。其次，要將財(cái)務(wù)管理的職能由核算型向管理型、監(jiān)督型推進(jìn)，進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制，保障項(xiàng)目資金的合理使用，減少部分人員的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理更加高效合理。最后，要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，確保煤炭企業(yè)基建期管理信息可以有效及時(shí)的傳遞和溝通，從而保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，為基建期的財(cái)務(wù)管理提供必要的保障。(三)加強(qiáng)基建期資金管理。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注重對(duì)融資來(lái)源以及規(guī)模進(jìn)行分析，在各種融資來(lái)源中選擇最為合理的融資組合，確保工程使用資金的充足，保證股東的收益率，使煤炭企業(yè)可以以最小的融資成本來(lái)滿(mǎn)足基建工程的需要。其次，在基建工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)各項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免資金不必要的浪費(fèi)，確保資金使用的效率最大化，保證基建工程可以順利完成。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)與工程建設(shè)人員以及設(shè)計(jì)人員的溝通，明確基建工程各項(xiàng)目的實(shí)際耗費(fèi)情況，從而保證概算金額與工程實(shí)際使用資金數(shù)額相符，避免資金不足而導(dǎo)致工程延期等一系列問(wèn)題?；ㄆ诘馁Y金管理一定要謹(jǐn)慎仔細(xì)，嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求進(jìn)行，從而保證基建工程的順利完成。(四)選擇合理的會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的選擇影響著會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況選擇最為合理的會(huì)計(jì)制度。根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)置在建工程會(huì)計(jì)科目，核算企業(yè)的基建工程和安裝工程，并記載改造支出和大修理支出。準(zhǔn)確選擇合理的會(huì)計(jì)制度，可以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，從而對(duì)基建期資金的使用有一個(gè)更為詳細(xì)的了解，有助于管理層的決策以及管理，也有助于基建工程的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著財(cái)務(wù)人員水平不足、財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督約束機(jī)制不完善、資金使用不合理等一系列的問(wèn)題，影響著我國(guó)煤炭企業(yè)基建工程的實(shí)施。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善是很有必要的。我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善和健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，選擇合理的會(huì)計(jì)制度，使資金管理更為合理，從而保障基建項(xiàng)目的順利實(shí)施，為煤炭企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:趙洪博 單位:冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司羊東礦

參考文獻(xiàn)：

[1]曾建新.淺議如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)建設(shè)期財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(35).