導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)無形資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

無形資產(chǎn)應(yīng)該來說是一種綜合性的資源，一項(xiàng)無形資產(chǎn)中所包含的人力、物理、科技水平以及其他的能力是復(fù)雜多樣的，而這些多樣化的資源正是因?yàn)樵跓o形資產(chǎn)的的凝聚而獲得其應(yīng)有的價(jià)值。所以說我們對(duì)于無形資產(chǎn)的管理也應(yīng)該根據(jù)它這一特點(diǎn)，從而我們說無形資產(chǎn)的管理是一種綜合性的管理。根據(jù)無形資產(chǎn)的內(nèi)容，可以反映出無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)無形資產(chǎn)的生成、運(yùn)用以及轉(zhuǎn)讓的運(yùn)作規(guī)范和組織制度；無形資產(chǎn)的投資管理，如制定技術(shù)、管理營銷網(wǎng)絡(luò)和形象設(shè)計(jì)以及信息資源開發(fā)戰(zhàn)略等；驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造性知識(shí)生產(chǎn)，并將知識(shí)融入到產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)過程之中；建立專家網(wǎng)絡(luò)以及客戶知識(shí)庫，促進(jìn)知識(shí)的共享；定期或不定期對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)與評(píng)估；如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及及時(shí)申請(qǐng)產(chǎn)權(quán)；無形資產(chǎn)業(yè)績(jī)考核、收益分配等。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)管理中正確計(jì)量和合理核算

(一)正確區(qū)分各種無形資產(chǎn)的來源企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是自己研發(fā)創(chuàng)造的，那么就應(yīng)該綜合計(jì)算其研發(fā)或創(chuàng)造的成本來入賬，也可以合理的預(yù)測(cè)其未來收入的現(xiàn)值來入賬；另外，無形資產(chǎn)也可以是從他人購買得到的，它的入賬只需根據(jù)其購買價(jià)值即可；與此同時(shí)，接受投資業(yè)可以是無形資產(chǎn)取得的另一種途徑，一般在接受無形資產(chǎn)投資時(shí)，會(huì)對(duì)其進(jìn)行估值，以此來確認(rèn)股權(quán)比例，這種估值可以用來做無形資產(chǎn)入賬的價(jià)值。

(二)關(guān)于無形資產(chǎn)的價(jià)值攤銷問題無形資產(chǎn)的損耗不像有形資產(chǎn)那樣容易估計(jì)，而且不同的無形資產(chǎn)在使用過程中也會(huì)有不同的價(jià)值損耗，在不同的時(shí)期其損耗程度也不一樣，例如在科技高速發(fā)展的今天，知識(shí)資源相比較上世界，價(jià)值損耗就要快的多。根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如果無形資產(chǎn)出售的帳面凈值小于出售所得，月末應(yīng)按售出的該項(xiàng)無形資產(chǎn)帳面凈值結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：借記“銷售———其它銷售”，貸記‘無形資產(chǎn)———專利權(quán)”。如果所得小于帳面凈值，為了避免出現(xiàn)虧損影響企業(yè)當(dāng)月利潤(rùn)，應(yīng)按所得收入結(jié)轉(zhuǎn)成本，額留待以后各期正常攤銷或再次出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。

(三)應(yīng)當(dāng)調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限無形資產(chǎn)具有長(zhǎng)期性的特征，而且有的無形資產(chǎn)時(shí)可以重復(fù)循環(huán)使用的，正如其價(jià)值損耗的程度不斷變化一樣，其攤銷的期限也是難以衡量的。針對(duì)這個(gè)問題，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則其作如下調(diào)整：對(duì)期限型無形資產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)入損益；對(duì)無期限型無形資產(chǎn)項(xiàng)目由于在使用過程中會(huì)出現(xiàn)逐漸增值的可能，所以不進(jìn)行價(jià)值攤銷。這樣，既能準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品成本的計(jì)算，又能準(zhǔn)確地核算無形資產(chǎn)。

三、企業(yè)無形資產(chǎn)現(xiàn)狀與管理中存在的問題

(一)企業(yè)無形資產(chǎn)現(xiàn)狀企業(yè)在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，其主要目的還是寄希望通過合理的使用無形資產(chǎn)，給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)價(jià)值向企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)越來越注重投資無形化的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道，經(jīng)過最近幾年的發(fā)展，國外發(fā)達(dá)國家對(duì)總資產(chǎn)無形化的份額已經(jīng)從原來幾乎沒有提升至55%-75%，這些資產(chǎn)的無形化已經(jīng)為這些國家實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率的65%-85%，這一趨勢(shì)顯然還會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)無形化進(jìn)程的加速而增加。因此，我國企業(yè)無形資產(chǎn)率還有很遠(yuǎn)的路要走。

(二)企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的問題1、無形資產(chǎn)管理理念落后在我國，大部分企業(yè)仍還還存在重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)，或者還沒有認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)重要性的問題。即便有的少部分企業(yè)已經(jīng)開始重視無形資產(chǎn)，但也只是停留在觀念層面，還沒有實(shí)現(xiàn)這一觀念的能力。更有企業(yè)居然把有形無形資產(chǎn)割裂開來，沒有認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)的價(jià)值與有形資產(chǎn)價(jià)值的相互促進(jìn)關(guān)系。2、無形資產(chǎn)管理內(nèi)容狹窄傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，一般的無形資產(chǎn)主要包括：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)、著作權(quán)等。企業(yè)管理者在無形資產(chǎn)管理過程中習(xí)慣更多地關(guān)注以上幾個(gè)方面。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無形資產(chǎn)的內(nèi)容正在不斷拓展和豐富，企業(yè)戰(zhàn)略、知識(shí)管理、品牌管理、人力資源管理等都納入其中，成為企業(yè)無形資產(chǎn)管理過程中不可忽視的重要內(nèi)容。3、無形資產(chǎn)管理制度缺失從這么多年來我國企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際來看，在無形資產(chǎn)管理的許多方面還都存在著一些制度上的漏洞。首先，缺乏專門對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)和人員；其次，在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)往往忽視了可行性研究的重要性；此外，對(duì)無形資產(chǎn)的時(shí)候維護(hù)制度尚未形成；最后，無形資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度的不健全也在一些企業(yè)中存在。4、無形資產(chǎn)管理手段單一企業(yè)大多對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理釆用傳統(tǒng)的管理方式，即僅僅只是通過一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來反映掌握無形資產(chǎn)的信息，這樣的管理人力、物力成本巨大，而且效率不高，而且更加致命的一點(diǎn)是，無法真實(shí)的反映無形資產(chǎn)的管理狀態(tài)。

四、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的有效措施

(一)優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)管理能力配置企業(yè)要想無形資產(chǎn)的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)價(jià)值向企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，必須合理的分配管理資源，統(tǒng)籌管理，做到各項(xiàng)資源管理的效率最大化，那么就對(duì)企業(yè)管理者對(duì)資源管理的配置能力提出了挑戰(zhàn)。

(二)建立和健全適于無形資產(chǎn)管理的組織制度無形資產(chǎn)的更新速度隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)進(jìn)步的不斷發(fā)展速度之快，要求各企業(yè)必須建立和健全無形資產(chǎn)的管理制度。形成從重視指揮與控制核心轉(zhuǎn)向重視革新和服務(wù)的轉(zhuǎn)變，以充分交流和更靈活的激勵(lì)機(jī)制。

(三)營造無形資產(chǎn)管理的文化氛圍管理團(tuán)隊(duì)的文化氛圍對(duì)于管理效率的影響非常之大，尤其是針對(duì)無形資產(chǎn)的管理，更是需要先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的、能適應(yīng)不斷變化的文化氛圍。一切不利于或有損于無形資產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為規(guī)范、價(jià)值和思想觀念，都必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

篇2

【關(guān)鍵詞】無形資產(chǎn) 管理 意見

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，無形資產(chǎn)在其中的作用越來越大，其所創(chuàng)的收益占整體的比值也越來越大。而這種較大的比值也預(yù)示著它的重要性以及決定性的作用。而目前我國在這方面的管理卻十分不完善。大量的無形資產(chǎn)從我國企業(yè)中流失，在國企中，這種現(xiàn)象更是嚴(yán)重。而作為目前這個(gè)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素，如何讓解決這個(gè)問題變成當(dāng)今世紀(jì)的熱門話題。

一、什么是企業(yè)無形資產(chǎn)

一種在企業(yè)中不具有獨(dú)立實(shí)體，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有作用并且可以創(chuàng)造利益的資產(chǎn)被稱為企業(yè)無形資產(chǎn)。而它的特點(diǎn)就是雖然不是獨(dú)立實(shí)體，卻通過依托于一定的實(shí)體而帶來一定程度的額外收入，而且在形成過程中自身便可發(fā)展成權(quán)利或者信譽(yù)等。無形資產(chǎn)的實(shí)例如專利權(quán)、土地使用權(quán)等，而這種權(quán)利具有一定的排他性。

無形資產(chǎn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是由于許多企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致管理上的失敗。最后導(dǎo)致這種無形資產(chǎn)大量流失。所以就目前而看，加強(qiáng)對(duì)該方面的管理變得尤為重要。而且在目前無論是國際還是國內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。每個(gè)企業(yè)都在通過利用自身的任何優(yōu)勢(shì)去擊敗別的企業(yè)，進(jìn)而使自己的企業(yè)得到發(fā)展。如此看來，一點(diǎn)點(diǎn)的差距就有可能帶來不同的結(jié)局。

二、目前企業(yè)無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

無形資產(chǎn)是提升企業(yè)自身實(shí)力的強(qiáng)力條件，也是維持企業(yè)發(fā)展的有效前提。但是許多企業(yè)由于對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值方面的知識(shí)缺乏，而導(dǎo)致了目前許多企業(yè)中無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。所以就目前的情況來看，加大對(duì)無形資產(chǎn)的管理變得尤為重要。但是我們先來分析目前企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，只有明白錯(cuò)的原因才有可能得到解決。

（一）對(duì)于無形資產(chǎn)管理的意識(shí)缺乏

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理意識(shí)的影響，多數(shù)企業(yè)在管理中一般都是注重對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理。而對(duì)無形資產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用缺少一定程度的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而忽視對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。無論是產(chǎn)品開發(fā)方面，還是技術(shù)應(yīng)用方面都不被重視，對(duì)于無形資產(chǎn)沒有進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和保護(hù)。進(jìn)而經(jīng)常發(fā)生專利糾紛、技術(shù)泄露等一些列的無形資產(chǎn)問題。從而降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）目前，企業(yè)中的無形資產(chǎn)由于管理失誤造成流失嚴(yán)重

首先是人才的流動(dòng)造成的無形資產(chǎn)的流失，主要是我國在無形資產(chǎn)的法律方面還不完善，還有企業(yè)的管理無形資產(chǎn)意識(shí)缺乏，特別是關(guān)系到技術(shù)人員的流動(dòng)的管理方面，沒有有效的管理方案而造成技術(shù)的流失和商業(yè)機(jī)密的泄露等大量無形資產(chǎn)的流失。

接著便是從企業(yè)自身意識(shí)上產(chǎn)生的問題，許多企業(yè)的科技成果或者產(chǎn)品不及時(shí)申請(qǐng)技術(shù)專利或者注冊(cè)商標(biāo)，最后導(dǎo)致商標(biāo)被其他企業(yè)提前注冊(cè)、研究的技術(shù)被盜用等，一系列的關(guān)于無形資產(chǎn)方面的問題。

最后是在無形資產(chǎn)評(píng)估方面，由于目前我國在這方面的體系以及相關(guān)法律還不完善，造成在評(píng)估時(shí)標(biāo)準(zhǔn)沒有選好，或者評(píng)估方式或程序出現(xiàn)誤差，這都極有可能造成無形資產(chǎn)的大量流失。

（三）無形資產(chǎn)的利用率比較低

無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位在逐步升高，但是除了防止無形資產(chǎn)的流失，還要將其利用率提升到最大。但是在許多企業(yè)的實(shí)際情況中，無形資產(chǎn)并沒有發(fā)揮其最大的能力。其潛在的市場(chǎng)價(jià)值、隱藏功能還有品牌效應(yīng)等一系列的作用并沒有完全被發(fā)掘出來。主要是各企業(yè)在將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)物資產(chǎn)是由于對(duì)其了解不夠、管理不到位以及信息反饋不及時(shí)，使得無形資產(chǎn)的能力沒有完全發(fā)揮出來，有的甚至連十分之一的財(cái)富創(chuàng)造價(jià)值都沒有發(fā)揮出來。

目前我國關(guān)于對(duì)無形資產(chǎn)的法律方面上在盡力完善，但是如果各企業(yè)不重視對(duì)于無形資產(chǎn)的管理，那這種流失將會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的傷害。不僅會(huì)降低自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還有包括企業(yè)知名度、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。

三、對(duì)目前無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀提出強(qiáng)化方面的意見

首先是從對(duì)于無形資產(chǎn)管理意識(shí)方面的強(qiáng)化。要從企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)上入手，要讓其明確認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)的重要性，并對(duì)于該方面的管理上做出一定的調(diào)整，利用比較規(guī)范并具有實(shí)際力度的管理方式與制度。全面對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)和利用。

其次便是從無形資產(chǎn)本身對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。首先要加強(qiáng)保密措施，防止技術(shù)泄露和商標(biāo)搶注等商業(yè)機(jī)密的外露。還有就是在人力資源管理方面的改善，要與技術(shù)人員簽有關(guān)信息技術(shù)保密的合同。還要在員工中實(shí)行一定的制度，使得可以激勵(lì)人才的自我發(fā)揮，這也是留住員工的比較好的方式。避免了人員的流動(dòng)，也可以說在一定程度上減少了無形資產(chǎn)流失的概率。最后便是通過法律的力量對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于無形資產(chǎn)方面的技術(shù)成果要及時(shí)遞交保護(hù)申請(qǐng)，取得專利。這樣才是真正的對(duì)無形資產(chǎn)的重視。單憑自身的保護(hù)，力度達(dá)不到一定程度，所以各企業(yè)要努力提高各自的法律意識(shí)，懂得通過法律保護(hù)自身的合法權(quán)益。

最后便是通過在管理機(jī)制上方式的調(diào)整或者創(chuàng)新，將無形資產(chǎn)的利用率提升到一定程度。增大其本身在企業(yè)中的重要性。還要對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行定期的評(píng)估，在選擇評(píng)估方法以及應(yīng)用的數(shù)據(jù)的時(shí)候，一定要慎重。

四、總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；無形資產(chǎn)管理 

前言 

對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)，總的來說可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種情況，其中無形資產(chǎn)需要企業(yè)長(zhǎng)期開發(fā)和培育的。在新環(huán)境下，我國市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大的改變，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求也不斷改變，就是目前而言，企業(yè)的無形資產(chǎn)已經(jīng)成為衡量企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身無形資產(chǎn)的發(fā)展和管理，這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。 

1.企業(yè)無形資產(chǎn)的概述 

企業(yè)的無形資產(chǎn)是指不存在實(shí)體的資產(chǎn)形式，無形資產(chǎn)能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)企業(yè)的無形資產(chǎn)也存在很強(qiáng)的不確定性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的無形資產(chǎn)很容易受到供求關(guān)系及市場(chǎng)因素的影響，因此，企業(yè)的無形資產(chǎn)具有很強(qiáng)的突變性，很容易受到外界環(huán)境的改變而改變，所以在對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，不能采用資產(chǎn)計(jì)算的方法。此外，企業(yè)的無形資產(chǎn)能使用很長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，并且企業(yè)的無形資產(chǎn)在使用過程中具有一定的專利性，如企業(yè)品牌、技術(shù)成果等，在新環(huán)境下，越來越多的企業(yè)注重對(duì)自身無形資產(chǎn)的保護(hù)及開發(fā)、利用。 

2.企業(yè)發(fā)展中無形資產(chǎn)的重要性 

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無形資產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用，可以說企業(yè)無形資產(chǎn)是其生產(chǎn)經(jīng)營的根源，企業(yè)的無形資產(chǎn)包含了企業(yè)的技術(shù)、文化、精神、內(nèi)涵、品牌、戰(zhàn)略管理等各個(gè)方面，是企業(yè)價(jià)值的全方位體現(xiàn)。通過無形資產(chǎn)能為企業(yè)創(chuàng)造豐富的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易，同時(shí)無形資產(chǎn)還能全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，為企業(yè)的的價(jià)值增長(zhǎng)保駕護(hù)航，因此。在新環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，這就為企業(yè)提供更加廣闊的國際市場(chǎng)舞臺(tái)，同時(shí)這也為企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況看，無形資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)越的企業(yè)，在國際市場(chǎng)舞臺(tái)的話語權(quán)越大，由此可見，無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)有十分重要的作用。 

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中無形資產(chǎn)管理存在的不足 

3.1管理觀念差 

從當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況看，現(xiàn)代企業(yè)還存在不注重?zé)o形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象，有的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了無形資產(chǎn)的重要性，也著手進(jìn)行無形資產(chǎn)管理，但是由于其管理觀念存在一定的偏差，沒有將企業(yè)無形資產(chǎn)管理和有形資產(chǎn)管理全面結(jié)合在一起，從而導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)管理沒有取得良好的效果。由于無形資產(chǎn)比較特殊，有很多內(nèi)容無法通過具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，如企業(yè)文化、企業(yè)信用、企業(yè)品牌等，在財(cái)務(wù)報(bào)表上沒有辦法將企業(yè)無形資產(chǎn)的變動(dòng)展現(xiàn)出來，使得企業(yè)無法及時(shí)掌握無形資產(chǎn)的變化情況，從而降低了企業(yè)無形資產(chǎn)管理質(zhì)量。 

3.2管理人員素質(zhì)較差 

從當(dāng)前情況看，由于企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)管理還不太重視，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)無形資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的無形資產(chǎn)管理意識(shí)，同時(shí)也缺少必要的無形資產(chǎn)管理知識(shí)和管理技能，這就導(dǎo)致管理人員在對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，不能科學(xué)、合理的進(jìn)行，從而嚴(yán)重的降低了企業(yè)無形資產(chǎn)管理質(zhì)量。此外，企業(yè)管理人員還存在青黃不接的現(xiàn)象，管理人員呈現(xiàn)老齡化的現(xiàn)象，還有一部分管理人員是從其他崗位抽調(diào)過來的，并沒有接收到專業(yè)的訓(xùn)練，這就對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)管理帶來一定負(fù)面影響。 

3.3管理手段落后 

對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)管理，還有很大一部分企業(yè)是采用報(bào)表存儲(chǔ)的方式，簡(jiǎn)單的將無形資產(chǎn)信息存儲(chǔ)起來，這種管理模式會(huì)極大的加大無形資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)難度和查詢難度，同時(shí)還會(huì)造成無形資產(chǎn)資源浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本支出。由于企業(yè)的無形資產(chǎn)管理手段落后，很容易造成無形資產(chǎn)信息流失，這就增加了企業(yè)無形資產(chǎn)的變動(dòng)，影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。 

3.4管理制度不完善 

目前，企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的管理還處于初級(jí)階段，還沒有結(jié)合實(shí)際情況制定相對(duì)完善的無形資產(chǎn)管理制度，在制定的無形資產(chǎn)管理制度中還存在很多不足，如在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)和培育時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)的投入成本及未來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位分析；有的企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的無形資產(chǎn)績(jī)效管理方案，也沒有制定相應(yīng)的無形資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)力度也比較差，如市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)的侵權(quán)現(xiàn)象，這很容易對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。 

4.提高企業(yè)無形資產(chǎn)管理手段的策略 

4.1改善無形資產(chǎn)意識(shí) 

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，無形資產(chǎn)的重要性越來越明顯，在這種情況下，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)的重要性，從市場(chǎng)的角度出發(fā)，樹立良好的無形資產(chǎn)管理意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)所有人員對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)、培育、保護(hù)、管理，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理者的無形資產(chǎn)管理意識(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格規(guī)范自身，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的重視力度，從而帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。 

4.2提高管理人員綜合素質(zhì) 

企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理質(zhì)量有直接的影響，因此，在新環(huán)境下，企業(yè)必須注重對(duì)管理人員的培養(yǎng)。一方面企業(yè)要注重招聘專業(yè)的無形資產(chǎn)管理人才，不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)管理的專業(yè)性；另一方面企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，要不斷提高現(xiàn)有管理人員的無形資產(chǎn)管理知識(shí)和管理技術(shù)，保證其更加專業(yè)、科學(xué)的開展無形資產(chǎn)管理活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)還要注重提拔年輕的管理人員，從而為企業(yè)管理層次增添新鮮血液，提高企業(yè)的活力。 

4.3采用科學(xué)的管理手段 

對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)管理，應(yīng)該采用科學(xué)、合理、全方位的手段進(jìn)行，一方面企業(yè)應(yīng)該規(guī)范無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算，明確無形資產(chǎn)包含的內(nèi)容，并在開發(fā)無形資產(chǎn)時(shí)，要對(duì)其成本投入及未來經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行可行性分析，以此保證企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、培育的順利進(jìn)行。另一方面，企業(yè)應(yīng)該做好無形資產(chǎn)監(jiān)控工作，企業(yè)應(yīng)該對(duì)無形資產(chǎn)的信息進(jìn)行跟蹤管理，避免出現(xiàn)無形資產(chǎn)信息流失的現(xiàn)象，只有保證無形資產(chǎn)信息的真實(shí)性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供有力的依據(jù)。 

4.4建立完善的管理制度 

為確保企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作的正常進(jìn)行，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定相對(duì)完善的無形資產(chǎn)管理制度，并將其落實(shí)在實(shí)際工作，企業(yè)要將無形資產(chǎn)管理人員的業(yè)績(jī)與無形資產(chǎn)管理制度落實(shí)情況掛鉤，以此保證管理人員能嚴(yán)格的按照管理制度開展無形資產(chǎn)管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化。 

總結(jié) 

在新環(huán)境下，企業(yè)無形資產(chǎn)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)占有率的重要指標(biāo)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理的重視力度，不斷提高自身無形資產(chǎn)管理水平，以此全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)） 

參考文獻(xiàn)： 

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篇4

(一)國內(nèi)企業(yè)不重視甚至忽視無形資產(chǎn)

國內(nèi)企業(yè)低估和不重視無形資產(chǎn)，甚至忽視無形資產(chǎn)的存在，造成了無形資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)的合法權(quán)益帶來了很大的損失。部份企業(yè)沒有把無形資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)的資產(chǎn)，誤以為分文不值。很多企業(yè)管理水平高，技術(shù)先進(jìn)，有知名度，但在企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”上“無形資產(chǎn)”一欄的數(shù)額卻很少，而真正在企業(yè)中發(fā)揮作用、創(chuàng)造效益的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)及專有技術(shù)等則很少引起注意。部份企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)及專有技術(shù)等無形資產(chǎn)雖已入賬，卻沒有切實(shí)可行的管理辦法和保護(hù)措施。如，在對(duì)外合資、合作中只承認(rèn)外國的無形資產(chǎn)，而不承認(rèn)中國的無形資產(chǎn)，致使我國企業(yè)的無形資產(chǎn)被大量無償使用，所帶來的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的。

(二)不法企業(yè)經(jīng)營者的侵權(quán)行為

不法企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冒牌商標(biāo)產(chǎn)品，不懂或者漠視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，盜用其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)重?cái)_亂了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序。當(dāng)今世界上大的跨國集團(tuán)，每年都要拿出相當(dāng)其營業(yè)額10%左右的資金用于無形資產(chǎn)的開發(fā)，許多發(fā)達(dá)國家十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)各種侵權(quán)行為嚴(yán)懲不怠，堅(jiān)決杜絕一切侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。而我國企業(yè)無形資產(chǎn)管理中為什么會(huì)存在著這些現(xiàn)象呢？

二、我國無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀很不理想的成因分析

(一)無形資產(chǎn)的特殊性

無形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)的特性，使得中國企業(yè)低估和不重視無形資產(chǎn)，甚至忽視其存在，使自己的合法權(quán)益受到損害。無形資產(chǎn)的特殊性主要有以下兩點(diǎn)：無形資產(chǎn)沒有實(shí)體形態(tài)，從而不能像房屋和設(shè)備有固定的價(jià)值，其功能作用也不能很直觀地體現(xiàn)，只能存在于意識(shí)中，而其價(jià)值的損耗也只具有無形損耗這種單一形式，進(jìn)而使其退廢時(shí)也沒有殘值。無形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性，給價(jià)值評(píng)估工作帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)?；旧虾芏酂o形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命無法準(zhǔn)確地預(yù)估，即便有些無形資產(chǎn)有法定的期限，但更多時(shí)候逾期了仍能發(fā)揮不可替代的作用，這決定了無形資產(chǎn)帶來收益的不確定。所以企業(yè)在資產(chǎn)重組、并購時(shí)對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值就很難有具體估值，一些企業(yè)可以任意操縱價(jià)格，而損害其他企業(yè)的合法權(quán)益。

(二)缺乏有效的價(jià)值評(píng)估機(jī)制

無形資產(chǎn)的價(jià)值不確定性使得對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)估作價(jià)需要有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，許多企業(yè)的無形資產(chǎn)雖已入賬，但由于缺乏有效的價(jià)值評(píng)估機(jī)制，使得沒有切實(shí)可行的管理辦法和保護(hù)措施，仍有大量無形資產(chǎn)被無償使用或占有。如在價(jià)值評(píng)估工作中，由于評(píng)估機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)水平良莠不齊，加之受無形資產(chǎn)的價(jià)值的不確定性的影響，人為因素可以使得評(píng)估結(jié)果“彈性”很大，也就造成了低估或提高無形資產(chǎn)價(jià)值的結(jié)果。

(三)相關(guān)法律法規(guī)體系的不完善

無形資產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)體系的不完善，以及有法可依卻執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象的存在，促使了不法企業(yè)的各種侵權(quán)行為的發(fā)生并且還有發(fā)展的趨勢(shì)。雖然經(jīng)過了一段時(shí)間的建立、修訂和完善發(fā)展，但我國關(guān)于無形資產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)體系仍存在著很多缺陷。如在無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方面，沒有一個(gè)權(quán)威性的標(biāo)準(zhǔn)以及一套有效的無形資產(chǎn)評(píng)估程序和方法。另外，無形資產(chǎn)管理和保護(hù)意識(shí)，還沒有被執(zhí)法人員以及社會(huì)大眾所普遍接受，以至于在執(zhí)行過程中有一定的隨意性。執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不力在一定程度上默許了各種侵權(quán)行為的發(fā)生，間接造成了其他企業(yè)承包的經(jīng)濟(jì)利益的損失，以及加大了國內(nèi)企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)管理和保護(hù)的難度。

三、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的有關(guān)建議

(一)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的核算管理

無形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)的特性，決定了其不同于有形資產(chǎn)的核算管理：建立健全無形資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制和內(nèi)部審計(jì)制度。實(shí)行分級(jí)管理，在企業(yè)財(cái)會(huì)部門的無形資產(chǎn)綜合價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，由其他各有關(guān)部門按照“干什么，管什么，算什么”的原則落實(shí)崗位責(zé)任制。密切關(guān)注有關(guān)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，隨時(shí)把握國際、國內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)向，有時(shí)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法，保證無形資產(chǎn)的先進(jìn)性。開發(fā)與拓展已有的無形資產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員研制創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，開發(fā)利用新能源，保證企業(yè)價(jià)值的維護(hù)和鞏固。應(yīng)實(shí)施對(duì)無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)的對(duì)無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、成本等進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，保證無形資產(chǎn)的保值和增值。嚴(yán)格商品產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，了解企業(yè)的市場(chǎng)占有率，保證專有技術(shù)的保密狀況、專利權(quán)等項(xiàng)權(quán)利的效能，一但發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，運(yùn)用法律手段實(shí)施保護(hù)。

(二)完善我國的價(jià)值評(píng)估機(jī)制

定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，在無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中或是企業(yè)進(jìn)行跨國兼并時(shí)能全面地確定無形資產(chǎn)的范圍，準(zhǔn)確地計(jì)算出無形資產(chǎn)的價(jià)值。這樣，企業(yè)就能避免在無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓過程中由于忽視了無形資產(chǎn)的存在而帶來不必要的損失。企業(yè)應(yīng)建立專門的無形資產(chǎn)的評(píng)估小組，聘請(qǐng)一些評(píng)估專家參與評(píng)估小組的組建，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要評(píng)估小組介入，并定期對(duì)企業(yè)內(nèi)的評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確本企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)價(jià)值，有效避免在產(chǎn)權(quán)交易中被無償使用或占有本企業(yè)的無形資產(chǎn)。國家應(yīng)就無形資產(chǎn)的評(píng)估和保護(hù)制定專門的法律和法規(guī)，既要對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行推廣應(yīng)用和補(bǔ)充完善，也要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，制訂新的法律法規(guī)。而評(píng)估機(jī)構(gòu)人員應(yīng)增強(qiáng)無形資產(chǎn)保護(hù)及保密意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高評(píng)估質(zhì)量，樹立行業(yè)典范。

(三)完善無形資產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)體系

政府主管和上級(jí)部門應(yīng)提高對(duì)無形資產(chǎn)保護(hù)和管理的重要性認(rèn)識(shí)，可通過有關(guān)法規(guī)的頒布、執(zhí)行和案件審理，提高企業(yè)和社會(huì)公眾的無形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，切實(shí)有效地杜絕各種假冒偽劣產(chǎn)品在市場(chǎng)上的出現(xiàn)，并遏止一切侵權(quán)行為的發(fā)生，從根本上維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。政府行政部門應(yīng)加大對(duì)侵權(quán)行為的打擊力度。在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，確保每一個(gè)有侵權(quán)行為發(fā)生的不法企業(yè)難逃法律的制裁，遏止各種侵權(quán)行為的發(fā)生及其發(fā)展。

(四)重視人力資本，創(chuàng)造企業(yè)形象

篇5

一、無形資產(chǎn)內(nèi)涵界定

對(duì)于什么是無形資產(chǎn)，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有各種表述，但至今尚未形成一致定義。不過有一個(gè)基本共識(shí)，那就是無形資產(chǎn)是無實(shí)體性但有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn)。我國于200年 1月 1日起實(shí)施的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無形資產(chǎn)》指出：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。這一定義特別強(qiáng)調(diào)了“可辨認(rèn)性”，對(duì)無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算比較有利但不利于企業(yè)從整體上培育無形資產(chǎn)。本文認(rèn)為，凡是沒有實(shí)物形態(tài)但能被企業(yè)擁有、使用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的資源，都可歸于無形資產(chǎn)范疇。如：商標(biāo)使用權(quán)、專利技術(shù)、專有技術(shù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、環(huán)境管理體系認(rèn)證、綠色食品使用標(biāo)志權(quán)、銷售渠道、客戶關(guān)系、經(jīng)營秘密、企業(yè)文化、商譽(yù)，等等。

無形資產(chǎn)作為一種有別于有形資產(chǎn)的核心資源，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)：一是非實(shí)體性。無形資產(chǎn)是一種知識(shí)，知識(shí)只能被感知和認(rèn)識(shí)，具有非實(shí)體性，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。二是獨(dú)占性。無形資產(chǎn)歸特定主體依法擁有和支配，法律嚴(yán)格保持特定主體的這種專有權(quán)利，其它的任何主體不得非法享有這種權(quán)利。三是依存性。無形資產(chǎn)始終依存于一定的載體，如企業(yè)的員工個(gè)人、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織甚至國家等。并且同樣的無形資產(chǎn)在不同的企業(yè)、不同環(huán)境、不同時(shí)期，其價(jià)值是不盡相同的，具有環(huán)境依存性。四是高收益性。無形資產(chǎn)具有強(qiáng)大的增值功能，一項(xiàng)專利產(chǎn)品誕生后，其后期不需再投入更多的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，邊際成本近乎為零，有些無形資產(chǎn)本身并無損耗，反而在運(yùn)作中不斷增值，未來的收益報(bào)酬具有逐步增加性，是一種長(zhǎng)期的無實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

二、強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。有的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，有的卻如曇花一現(xiàn)。最近國內(nèi)一 批研究企業(yè)理 論和企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)者通過對(duì)世界 500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行深人研究得 出重要結(jié)論：世界 500強(qiáng)企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槠湔莆樟嗣孛芪淦鳌诵母?jìng)爭(zhēng)力，而無形資產(chǎn)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。如可口可樂的商標(biāo)和配方等無形資產(chǎn)奠定了其在全球市場(chǎng)上所向無敵的核心能力，百年興盛不衰。佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和超微攝影技術(shù)等方面的專利、技術(shù)秘密構(gòu)成了在復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī) 、照相機(jī)等市場(chǎng)領(lǐng)域的核心能力。當(dāng)前，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)化的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，也是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。而我國企業(yè)長(zhǎng)期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，在資產(chǎn)的管理上，總是“重有形，輕無形”，對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，未真正認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，是競(jìng)爭(zhēng)的核心。這必然導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重嚴(yán)重偏低。經(jīng)調(diào)查2003年 一2006年滬深兩市上市公司的年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，無形資產(chǎn)占當(dāng)年全部資產(chǎn)的比重僅分別為3．72％、3．85％、3．94％和3．98％，而西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的這一比重在上世紀(jì)90年代就已達(dá)35％，一些高科技企業(yè)甚至超過了6o％。差距如此之大，令人警醒。我國企業(yè)應(yīng)該有一種緊迫感，應(yīng)該清楚的看到我們與國際上技術(shù)先進(jìn) 、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的差距，及時(shí)調(diào)整思路，將無形資產(chǎn)的管理上升到戰(zhàn)略高度。

其意義表現(xiàn)在：第一，有利于刺激無形資產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而促使企業(yè)科技水平的不斷提高，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)知識(shí)性勞動(dòng)的承認(rèn)和尊重，引導(dǎo)企業(yè)開展科技和文化領(lǐng)域的創(chuàng)造性勞動(dòng)。第二，有利于科技水平轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促使企業(yè)的技術(shù)實(shí)力不斷升級(jí)，企業(yè)資本不斷地積累，從而持續(xù)地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。第三，有利于企業(yè)能夠更好的參與國際競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)沖人國際市場(chǎng)的通行證。第四，有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。

三、完善企業(yè)無形資產(chǎn)管理的措施

其一，強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理意識(shí)。由于無形資產(chǎn)種類繁多、性質(zhì)復(fù)雜，又不以實(shí)物形態(tài)存在，因此管理工作更為困難，管理者在長(zhǎng)期工作中可能會(huì)形成只有具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)才是 “資產(chǎn)”的傳統(tǒng)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，忽視無形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的價(jià)值或使用價(jià)值而存在的客觀實(shí)在性，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理者忽視無形資產(chǎn)對(duì)提升企業(yè)實(shí)力的重要意義，進(jìn)而忽視對(duì)無形資產(chǎn)的有效管理。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理者應(yīng)加大宣傳力度，大力宣傳無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)將無形資產(chǎn)作為重要的資產(chǎn)加以開發(fā)和運(yùn)營。同時(shí)開展無形資產(chǎn)法律制度的普法教育，增強(qiáng)員工對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，使廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)自身的無形資產(chǎn)，保證無形資產(chǎn)的安全、完整，防止無形資產(chǎn)的流失。只有培育了廣大員工無形資產(chǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)無形資產(chǎn)管理才有了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)與精神動(dòng)力。

其二，加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無形資產(chǎn)的管理相對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，目前仍是個(gè)新事物，許多企業(yè)沒有建立無形資產(chǎn)管理制度，某些企業(yè)即使有無形資產(chǎn)管理制度也是不成系統(tǒng)或只有某一單項(xiàng)制度。沒有健全的無形資產(chǎn)制度體系，企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)管理就無章可循，很容易造成企業(yè)無形資產(chǎn)管理職責(zé)不清，從而造成企業(yè)無形資產(chǎn)的萎縮和流失。要想提高無形資產(chǎn)的管理水平，必須建立健全企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度體系，以對(duì)企業(yè)日常的無形資產(chǎn)管理工作起到規(guī)范和指導(dǎo)作用。在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)一定要全面、合理，覆蓋企業(yè)無形資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要切實(shí)可行，具有可操作性。其具體內(nèi)容主要應(yīng)包括無形資產(chǎn)開發(fā)、引進(jìn)、投資決策審批制度；無形資產(chǎn)核算制度；無形資產(chǎn)實(shí)物管理制度；無形資產(chǎn)運(yùn)營制度；無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度；無形資產(chǎn)審計(jì)制度；無形資產(chǎn)保護(hù)制度；無形資產(chǎn)考核制度等。

其三，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理。為了對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，企業(yè)應(yīng)成立對(duì)無形資產(chǎn)管理有相對(duì)獨(dú)立話語權(quán)的專門機(jī)構(gòu)。無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能獨(dú)立的完善各項(xiàng)無形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無形資產(chǎn)的整個(gè)管理過程，并負(fù)責(zé)各類無形資產(chǎn)經(jīng)營管理，使無形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。同時(shí)，配備專門的無形資產(chǎn)管理人員。無形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作，需要專業(yè)知識(shí)來支撐。企業(yè)需要從外部聘請(qǐng)高水平的無形資產(chǎn)管理專家，通過培訓(xùn)，切實(shí)提高無形資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力。

其四，加快企業(yè)無形資產(chǎn)可操作性、量化管理的建設(shè)。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)相比其難度主要在于其 “無形”，從無形資產(chǎn)的人賬到無形資產(chǎn)的估值，再到無形資產(chǎn)的處置，都沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化過程，其可操作性差。因此，企業(yè)首先要實(shí)行無形資產(chǎn)也入賬，進(jìn)行賬簿管理。其次，企業(yè)要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的價(jià)值量化，價(jià)值量化即計(jì)價(jià)，是指以貨幣為計(jì)量單位確定其價(jià)值或成本，這是企業(yè)進(jìn)行無形資產(chǎn)價(jià)值量化管理的基礎(chǔ)性工作。最后，企業(yè)要建立適應(yīng)無形資產(chǎn)的評(píng)估體系，這對(duì)于界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的配置、促進(jìn)資產(chǎn)科學(xué)管理等都有重要意義，只有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，才能確定其投資價(jià)值，進(jìn)而作為今后取得投資回報(bào)的依據(jù)。

篇6

【關(guān)鍵詞】民營科技企業(yè) 無形資產(chǎn) 管理

我們已邁進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)生產(chǎn)力已成為企業(yè)求得發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。探索和適應(yīng)新形勢(shì)下的知識(shí)管理模式，是每個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。在這各情況下，企業(yè)尤其是民營科技企業(yè)必須自覺重視無形資產(chǎn)的投資和管理，擴(kuò)大無形資產(chǎn)積累，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開辟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

一、民營科技企業(yè)的發(fā)展角色

民營科技企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)營機(jī)制，集中地反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)所要求的政企分開、自行決策、自主經(jīng)營、獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等原則。多數(shù)民營科技企業(yè)在誕生之初就掌握了一項(xiàng)或多項(xiàng)科技新成果，并擁有一批研究開發(fā)人員.民營科技企業(yè)把科技的優(yōu)勢(shì)作為尋找和開發(fā)新市場(chǎng)的重要條件，使技術(shù)創(chuàng)新成為支撐企業(yè)生存與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力.在民營科技企業(yè)中科技與經(jīng)濟(jì)是天然結(jié)合的，企業(yè)既是技術(shù)創(chuàng)新的主體，又是技術(shù)開發(fā)的主體，也是科技成果轉(zhuǎn)化的主體。隨著越來越多的技術(shù)成為獨(dú)立存在的知識(shí)形態(tài)商品，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，打破了傳統(tǒng)的封閉僵化的科技成果推廣模式，大量的科技成果的應(yīng)用，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。

二、無形資產(chǎn)在民營科技企業(yè)中的地位，以及無形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略意義

在科技產(chǎn)業(yè)、智力密集型產(chǎn)業(yè)中，知識(shí)與技術(shù)所占比重越來越高，無形資產(chǎn)的作用日益擴(kuò)大，在市場(chǎng)運(yùn)營和競(jìng)爭(zhēng)中的功效越來越大，已成為了企業(yè)的核心資源。對(duì)于民營企業(yè)，無形資產(chǎn)是企業(yè)智力勞動(dòng)的結(jié)果，自主創(chuàng)新的成果，企業(yè)通過加大投入力度及相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，使得企業(yè)無形資產(chǎn)的比重日益提高，并已成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要驅(qū)動(dòng)因素，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，擁有無形資產(chǎn)就掌握了獲取超額收益的能力。同時(shí)，在科技企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中無形資產(chǎn)已逐漸成為決定企業(yè)未來收益的主要資產(chǎn)。根據(jù)美國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2004年11月份的統(tǒng)計(jì)，美國高科技企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上。

無形資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)?！秶H會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)―――無形資產(chǎn)》（IAS38）將無形資產(chǎn)定義為：“為用于商品或勞務(wù)的生產(chǎn)或供應(yīng)、出租給其他單位、或管理目的而持有的、沒有實(shí)物形態(tài)的、可辨認(rèn)非貨幣資產(chǎn)?！?/p>

一項(xiàng)無形資產(chǎn)的取得往往需要消耗大量的人力物力進(jìn)行研制開發(fā)，或花費(fèi)數(shù)額不菲的資金購買引進(jìn)。取得后一旦流失則其固有價(jià)值將會(huì)完全喪失或部分喪失，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。不少單位無形資產(chǎn)管理混亂，不入賬，造成流失；企事業(yè)單位科技人員分流，不僅帶走自身的知識(shí)和技能，原單位的科技成果、市場(chǎng)信息、供銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)也隨之流去。多數(shù)管理者沉溺于日常事務(wù)中，輕視或曲解管理的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

三、民營科技企業(yè)中無形資產(chǎn)管理存在的問題

1、缺乏創(chuàng)新

美國企業(yè)管理協(xié)會(huì)經(jīng)研究得出結(jié)論:沒有任何創(chuàng)新行為的企業(yè)，平均壽命是18個(gè)月。當(dāng)前，民營科技企業(yè)技術(shù)能力還比較薄弱，技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，沒有形成一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，再加上民營科技創(chuàng)新本身存在種種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，從而阻礙了企業(yè)科研投入的興趣。創(chuàng)新力度的缺乏必然使企業(yè)得不到持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。

2、人力資源開發(fā)不適

通常而言，有些無形資產(chǎn)（如非專利技術(shù)）是留存于個(gè)人頭腦之中、以個(gè)人技術(shù)才能與經(jīng)驗(yàn)的形式體現(xiàn)出來的。但由于個(gè)人技術(shù)才能與經(jīng)驗(yàn)具有隨人員的流動(dòng)而流失的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)專有技術(shù)的預(yù)期未來經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施實(shí)際的控制。企業(yè)中流失的無形資產(chǎn)有相當(dāng)一部分是隨著管理接觸無形資產(chǎn)的人員或直接從事生產(chǎn)、科研的專業(yè)技術(shù)人員外流及而流失的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)商業(yè)秘密的外泄有70%是通過員工流動(dòng)渠道泄露的。盡管民營科技企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度今非昔比，但傳統(tǒng)的人事管理中重管理輕開發(fā)，重執(zhí)行輕戰(zhàn)略的病根仍未消除，加之資金、實(shí)力等方面局限，在人力資源開發(fā)方面的不足更加顯現(xiàn)，已成為民營科技企業(yè)創(chuàng)新行為的“致命傷”。

3、機(jī)構(gòu)設(shè)置缺位，人才組織松散，企業(yè)本身也無專門機(jī)構(gòu)和專人來管理

民營科技企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上通常都設(shè)有專門的固定資產(chǎn)、存貨等有形資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，卻未設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)，特別是缺乏無形資產(chǎn)的保護(hù)機(jī)構(gòu)。導(dǎo)致保護(hù)防范意識(shí)差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生，只在企業(yè)形象遭到破壞、權(quán)利受到損害或企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生變換時(shí)，才臨時(shí)指定專人負(fù)責(zé)管理。

4、思想觀念落后，管理意識(shí)薄弱

其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為淡薄的無形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)、保密意識(shí)和缺乏對(duì)無形資產(chǎn)的有效管理。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)有較高的認(rèn)同程度，但對(duì)工業(yè)版權(quán)、杰出的員工隊(duì)伍、顧客網(wǎng)絡(luò)、政府授權(quán)、許可證等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力有重要作用的無形資產(chǎn)則認(rèn)識(shí)不足。重有形資產(chǎn)、輕無形資產(chǎn)；重研發(fā)，輕登記和保護(hù)措施；重戰(zhàn)術(shù)研究，輕戰(zhàn)略思考、重指標(biāo)完成，輕形象塑造；既缺管理制度，也缺管理方法，導(dǎo)致無形資產(chǎn)管理游離于企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)管理之外，造成民營企業(yè)大量無形資產(chǎn)流失。

5、缺乏適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧?/p>

由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力，市場(chǎng)上侵權(quán)、盜版行為嚴(yán)重，假冒產(chǎn)品泛濫，對(duì)民營科技的發(fā)展造成很大的沖擊。商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)和法律意識(shí)較弱；技術(shù)保密和專利權(quán)保護(hù)觀念不強(qiáng)。保護(hù)防范意識(shí)差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生。

四、對(duì)策

1、創(chuàng)新

因循守舊，不思進(jìn)取，如同人一樣嚴(yán)重營養(yǎng)不良，弱不禁風(fēng)，很快會(huì)病入膏肓。民營企業(yè)與其他企業(yè)一樣，面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，創(chuàng)新是由技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)體系。技術(shù)創(chuàng)新是核心和基礎(chǔ)；制度創(chuàng)新是前提；管理創(chuàng)新是保障，高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新需要較強(qiáng)的技術(shù)力量和較昂貴的設(shè)備器材。一方面民營科技企業(yè)內(nèi)部要建立健全創(chuàng)新管理制度，著力強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力推行信息化創(chuàng)新手段、現(xiàn)代化管理模式和民主、科學(xué)的決策方式， 引導(dǎo)、保護(hù)、激勵(lì)職工創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的，予以重獎(jiǎng)。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的管理環(huán)境。另一方面呼吁政府有關(guān)主管機(jī)關(guān)出臺(tái)激勵(lì)民營企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)政策，切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣。

2、人才資源，內(nèi)培外引，“高薪+培訓(xùn)+持股”激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展往往是靠企業(yè)家和技術(shù)人員進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)的，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和個(gè)人能力成為當(dāng)前民營科技企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效措施。應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)管理和人才激勵(lì)，企業(yè)一方面應(yīng)采用物質(zhì)性激勵(lì)、精神性激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)等多種激勵(lì)方式激勵(lì)并留住有關(guān)人員。人員的流動(dòng)與進(jìn)入企業(yè)，說到底是希望自身價(jià)值得到認(rèn)同以及素質(zhì)得到提升。優(yōu)勝劣汰的人才機(jī)制、工資與效益掛鉤的分配機(jī)制。另一方面應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)管理，將無形資產(chǎn)與員工適當(dāng)分離，對(duì)無形資產(chǎn)產(chǎn)生的預(yù)期未來經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施足夠的控制。與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對(duì)其加以約束；在涉及無形資產(chǎn)的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。

3、組織機(jī)構(gòu)

內(nèi)部應(yīng)成立專門的無形資產(chǎn)專職綜合管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中配備由精通技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的人員，由他們對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高無形資產(chǎn)管理效率，將現(xiàn)有無形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)無形資產(chǎn)得到有效的保值增值。建立起兩種資產(chǎn)齊抓共管的綜合考核指標(biāo)和復(fù)合控制體系，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，形成開發(fā)與保護(hù)的激勵(lì)和約束機(jī)制，設(shè)計(jì)專門管理制度體系，盡快建立起無形資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

4、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)

應(yīng)充分重視企業(yè)無形資產(chǎn)管理，明確將其價(jià)值管理列為財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，并把它同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合。一方面把其列入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇，由財(cái)務(wù)部門協(xié)同各專門機(jī)構(gòu)對(duì)無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)價(jià)值高的無形資產(chǎn)進(jìn)行集中、分類、管理，通過市場(chǎng)或非市場(chǎng)途徑傳播，使之得到消費(fèi)者的理解、認(rèn)同和支持，并關(guān)注其價(jià)值變化。另一方面，將加強(qiáng)無形資產(chǎn)的開發(fā)、培育、運(yùn)營作為民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，制定和實(shí)施無形資產(chǎn)戰(zhàn)略，以建立企業(yè)的核心能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)不斷超越自我，永創(chuàng)輝煌。

5、采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施

企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對(duì)企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。要借助各種媒介，宣傳和教育，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自我保護(hù)能力，構(gòu)建以無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、加強(qiáng)國際間的交流與合作，建立健全無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度

當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，無形資產(chǎn)一類重要戰(zhàn)略資源，又經(jīng)常處于不斷開發(fā)、占有、使用、交易及更替過程中。為更好地促進(jìn)這類資源的開發(fā)與利用，政府有關(guān)部門應(yīng)該積極組織開展國際國內(nèi)的交流與合作，借鑒國外無形資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度法律環(huán)境建設(shè)，健全法律體系，加強(qiáng)無形資產(chǎn)信息披露，強(qiáng)化無形資產(chǎn)審計(jì)，盡快建立健全統(tǒng)一的無形資產(chǎn)形成、占有、使用、交易、保值增值及無形資產(chǎn)評(píng)估的法規(guī)體系。

五、結(jié)論

綜上所述，民營科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要體現(xiàn)在對(duì)高新技術(shù)的研究開發(fā)能力和對(duì)企業(yè)人力資源的有效利用上。持有企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，恰當(dāng)計(jì)量無形資產(chǎn)價(jià)值，使相關(guān)會(huì)計(jì)信息能更真實(shí)全面地反映企業(yè)無形資產(chǎn)的狀況，同時(shí)，采取適當(dāng)措施有效保護(hù)無形資產(chǎn)，讓其真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿υ粗弧?/p>

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張瑜、吳先鋒：對(duì)無形資產(chǎn)核算與保護(hù)的思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007（11）.

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[3] 金水英：國內(nèi)外無形資產(chǎn)準(zhǔn)則的比較研究[J].生產(chǎn)力研究，2007（18）.

篇7

企業(yè)無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有、沒有實(shí)物形態(tài)、能給企業(yè)帶來經(jīng)營效益的資源。作為特殊的資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)無形資產(chǎn)不以實(shí)物形態(tài)來彰顯自身的價(jià)值，而是以某種特有權(quán)利和技術(shù)知識(shí)等經(jīng)濟(jì)形態(tài)存在，非實(shí)體性、壟斷性、超額盈利性、長(zhǎng)期獲利性等是其不同于有形資產(chǎn)的顯著特征。無形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、商譽(yù)等。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)容愈加豐富，其范疇延伸至企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)家創(chuàng)新能力、企業(yè)學(xué)習(xí)能力、企業(yè)管理制度、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)等難以確指的無形資產(chǎn)。大量成功企業(yè)的實(shí)踐證明，無形資產(chǎn)實(shí)乃當(dāng)今企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，不少企業(yè)依賴無形資產(chǎn)獲得了巨大發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)已超出有形資產(chǎn)。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值分析

1、無形資產(chǎn)能為企業(yè)創(chuàng)造超額收益。一般而言，有形資產(chǎn)不具備使其價(jià)值無限增高的能力，而無形資產(chǎn)多是科技人員和管理者腦力勞動(dòng)的結(jié)晶，其在生產(chǎn)經(jīng)營中的使用是抽象勞動(dòng)的潛在價(jià)值進(jìn)一步釋放和制造的過程，會(huì)產(chǎn)生一種大于其預(yù)付價(jià)值量的擴(kuò)張能力，從而給企業(yè)帶來遠(yuǎn)高于其成本的巨大經(jīng)濟(jì)效益。如可口可樂在世界飲料業(yè)、耐克在制鞋業(yè)、Intel在計(jì)算機(jī)芯片業(yè)、海爾在家電業(yè)等，他們的獲利能力都超出同行，其實(shí)都是無形資產(chǎn)的超額盈利性發(fā)揮作用的結(jié)果。因此，企業(yè)要想獲得更多的超額收益，必須充分依靠無形資產(chǎn)。

2、無形資產(chǎn)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿和替代的、能夠支撐企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)復(fù)雜和多元的系統(tǒng)，北京大學(xué)的史東明教授認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力由多種能力復(fù)合而成，包括核心價(jià)值觀、組織和管理能力、知識(shí)與技能能力、軟件與硬件能力等四個(gè)方面。從這些構(gòu)成要素來看，多屬于企業(yè)特有的無形資產(chǎn)范疇。因此，無形資產(chǎn)已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核的重任，企業(yè)要擁有和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的無形資產(chǎn)就成為關(guān)鍵。

3、無形資產(chǎn)在企業(yè)籌資、投資方面具有重要功效?；I資、投資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。籌資對(duì)企業(yè)發(fā)展影響很大，不少企業(yè)因?yàn)榛I資渠道不暢而嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)一步發(fā)展，而根據(jù)現(xiàn)有法律，企業(yè)許多無形資產(chǎn)，如國有土地使用權(quán)，商標(biāo)專用權(quán)，專利權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等均可以作為抵押財(cái)產(chǎn)，這無疑拓寬了企業(yè)的籌資渠道，使得無形資產(chǎn)具有了籌資功能，成為企業(yè)籌集資金的重要手段。企業(yè)的投資活動(dòng)，作為企業(yè)盈利的主要途徑之一，是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)投資方式多種多樣，而無形資產(chǎn)則是企業(yè)對(duì)外投資的一種重要方式。企業(yè)可以將自已的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢(shì)等無形資產(chǎn)對(duì)外參股，或者轉(zhuǎn)讓，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

1、強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識(shí)，健全無形資產(chǎn)管理組織體系。首先，企業(yè)管理者要從思想上充分認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位和作用，把無形資產(chǎn)切實(shí)納入企業(yè)管理的重要日程上來。其次，要健全企業(yè)無形資產(chǎn)管理組織體系。企業(yè)要建立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備合格的管理人員，負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的研制、投資、開發(fā)、申請(qǐng)、注冊(cè)、維護(hù)、考核與評(píng)價(jià)等全面管理。管理人員應(yīng)具備無形資產(chǎn)法規(guī)知識(shí)，掌握無形資產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，熟悉管理理論，善于處理無形資產(chǎn)管理中的各種關(guān)系和復(fù)雜問題。

2、完善無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算。無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行無形資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)工作，有利于從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無形財(cái)富。目前企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算存在核算范圍過于狹窄、核算方法不夠科學(xué)合理、無形資產(chǎn)信息披露不完整等問題，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，規(guī)范企業(yè)無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)核算制度，使無形資產(chǎn)在企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿中得到合理的計(jì)量和反映。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行合理披露，及時(shí)、完整地傳遞企業(yè)無形資產(chǎn)的相關(guān)信息。

篇8

一、忽視無形資產(chǎn)的注冊(cè),給企業(yè)和國家利益造成損失

很多企業(yè)不注意無形資產(chǎn)的注冊(cè),使其得不到法律保護(hù),給企業(yè)和國家利益造成不應(yīng)有的損失。名牌商標(biāo)價(jià)值不可估量,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)著名的牌子,往往要經(jīng)過一代人,甚至幾代人的不懈努力,付出很大的代價(jià)才能形成,但我國很多企業(yè)忽視對(duì)商標(biāo)的注冊(cè)和續(xù)展注冊(cè),給企業(yè)和國家造成巨大的損失。據(jù)有關(guān)資料表明,目前全國每年有近5萬多個(gè)商標(biāo)沒能及時(shí)進(jìn)行注冊(cè)或續(xù)展注冊(cè),而失去注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的機(jī)會(huì)。國家因此而損失達(dá)數(shù)十億元以上。由于我國工商企業(yè)界對(duì)商標(biāo)的注冊(cè)、命名、宣傳、評(píng)估及商標(biāo)在國際保護(hù)方面認(rèn)識(shí)不深,導(dǎo)致了中國商標(biāo)不可估量的損失。中國名牌在海外被搶注的事屢有發(fā)生,如“同仁堂”、天津“狗不理”、“五星”啤酒、“青島”牌啤酒、云南“紅塔山”牌香煙等,中國產(chǎn)品在海外申請(qǐng)注冊(cè)時(shí),大約有15%的品牌遇到被搶注的情況,使中國老字號(hào)品牌在國外被封殺.同時(shí)跨國公司將他們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域研制出的新科技成果在中國申請(qǐng)專利,使中國企業(yè)在很多領(lǐng)域受制于人,而我國在很多領(lǐng)域花費(fèi)了大量的人力、物力研制的高科技成果,并沒有首先取得專利后再將其轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn),而是忙著和申請(qǐng)成果獎(jiǎng)項(xiàng),很多有價(jià)值的東西被他人輕易獲得,造成無形資產(chǎn)流失和巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

二、商業(yè)秘密受到嚴(yán)重侵犯

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一些企業(yè)和不法分子挖盡心思走捷徑,他們采取形形的手段竊取他人商業(yè)秘密,從國際上看,經(jīng)濟(jì)間諜多于政治軍事間諜,近年來,我國企業(yè)界相互竊取情報(bào)的事件屢屢發(fā)生,一些不法分子為了達(dá)到某種目的,對(duì)技術(shù)資料、經(jīng)營決策等保密資料進(jìn)行大肆盜竊,有的企業(yè)為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,用重金收買掌握企業(yè)關(guān)鍵部分的人員,一些企業(yè)由于防范不當(dāng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、國有企業(yè)在改制過程中造成無形資產(chǎn)流失

國有企業(yè)在進(jìn)行股份制改造、實(shí)行承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營過程中也程度不同地出現(xiàn)了無形資產(chǎn)的流失。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.部分企業(yè)在改組為股份公司時(shí),按照賬面原值折價(jià)入股,致使大量并未在賬面上體現(xiàn)出來的無形資產(chǎn)被排除在股本之外,或者在資產(chǎn)評(píng)估時(shí)對(duì)于商譽(yù)、特許經(jīng)營權(quán)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)漏掉不計(jì),低評(píng)少估相應(yīng)減少國有股應(yīng)占的份額。2.在國有企業(yè)實(shí)行承包和租賃時(shí),相當(dāng)多企業(yè)未對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值做出任何評(píng)價(jià),或者沒有把無形資產(chǎn)的保值增值列入考核指標(biāo)內(nèi);部分承包和租賃人從自己的短期利益出發(fā),為了牟取暴利采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段,嚴(yán)重?fù)p害國有企業(yè)原有的商譽(yù)和品牌形象。3.在改制中出現(xiàn)不同程度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失,一部分參與或負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的國企人員,以兼職、跳槽等形式加入其他企業(yè),憑借他們的生產(chǎn)技術(shù)以及原企業(yè)的原料、生產(chǎn)、銷售和客戶信息,生產(chǎn)與原企業(yè)相同的產(chǎn)品,造成原企業(yè)無形資產(chǎn)流失。

四、不注重國有企業(yè)人才的保護(hù)與培養(yǎng)

國有企業(yè)的技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人是創(chuàng)造和掌握無形資產(chǎn)的重要人員,是一筆寶貴的財(cái)富。但是在國有企業(yè),長(zhǎng)期以來他們的創(chuàng)造性勞動(dòng)和所起的重要作用沒有得到應(yīng)有的重視,其利益沒有得到很好的保護(hù),工資待遇較低,生活往往陷于困境,致使國有企業(yè)的大量技術(shù)骨干流向外資企業(yè),據(jù)有關(guān)方面對(duì)全國部分企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),約有38.7%的企業(yè)骨干希望流向外資企業(yè),約有50%的企業(yè)骨干力量認(rèn)為到外資企業(yè)中工作能“更好地發(fā)揮自己的才能”。國有企業(yè)大量人才的外流是一筆寶貴的無形資產(chǎn)流失,是我們自己花大價(jià)錢培育、積累的一種知識(shí)技術(shù)財(cái)富的流失。它是企業(yè)發(fā)展中最可怕的無形資產(chǎn)流失。

五、國有企業(yè)無形資產(chǎn)的評(píng)估不科學(xué)

篇9

關(guān)鍵詞:框架協(xié)議采購;量化考核;專業(yè)化分工;過程控制

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

物資供應(yīng)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分,被稱為“第三利潤(rùn)源”。如何在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,探索出一條有效的物資供應(yīng)管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。中石化齊魯分公司用近十年時(shí)間將各二級(jí)單位的物資供應(yīng)部門歸入專業(yè)化公司管理,使“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的“四統(tǒng)一”物資供應(yīng)管理體制基本建立。2008年電子商務(wù)網(wǎng)上采購率達(dá)到了100%,網(wǎng)上采購額93.24億元,集中采購率超過了60%;工作效率、保供能力顯著提高,管理水平躍居國內(nèi)同行業(yè)前列。

一、建立完善的框架協(xié)議采購

(一)框架協(xié)議采購是國際上先進(jìn)的采購理念和采購模式。該模式通過有序競(jìng)爭(zhēng),密切供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作,整合外部資源,提高競(jìng)爭(zhēng)力;以框架協(xié)議的形式將主要業(yè)務(wù)向少數(shù)有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行集中采購。實(shí)施框架協(xié)議采購可以避免重復(fù)采購,提高采購效率,培育主力供應(yīng)商,主要分以下幾個(gè)特點(diǎn):

1、戰(zhàn)略性?？蚣軈f(xié)議采購是一種戰(zhàn)略采購模式,對(duì)于供應(yīng)商可提前鎖定市場(chǎng),把精力放在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)意識(shí)上來;對(duì)于用戶可提前鎖定資源,把更多的精力放在對(duì)需求規(guī)律、市場(chǎng)形勢(shì)、采購策略和過程控制的研究上來,以此提高保供降本能力,充分體現(xiàn)“供需是伙伴,合作求雙贏”的經(jīng)營理念。

2、科學(xué)性?？蚣軈f(xié)議采購的科學(xué)性體現(xiàn)在以加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理為主線,以市場(chǎng)預(yù)測(cè)決策為依托,以保供降本為目的,通過實(shí)施專家采購,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3、實(shí)效性。通過一次性招標(biāo),形成框架協(xié)議,在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)框架協(xié)議下子訂單方式采購,可為生產(chǎn)、基建提供優(yōu)良可靠的物資保障。

4、可控性。框架協(xié)議采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,每一階段都制定了相應(yīng)的策略,通過專家論證、紀(jì)監(jiān)部門監(jiān)控、物資采購決策領(lǐng)導(dǎo)小組決策等實(shí)現(xiàn)框架協(xié)議采購全程受控。

(二)不斷完善框架協(xié)議采購操作流程,規(guī)范框架協(xié)議采購運(yùn)作方式。在擴(kuò)大框架協(xié)議采購規(guī)模的同時(shí),將供應(yīng)商主營業(yè)務(wù)細(xì)分、實(shí)施流程再造、專家采購、區(qū)域協(xié)同采購、優(yōu)化庫存管理等與框架協(xié)議采購有機(jī)結(jié)合起來,使物資供應(yīng)管理有效手段加以規(guī)范和完善。

框架協(xié)議采購流程,主要包括以下五個(gè)步驟實(shí)施:(1)資質(zhì)審核,實(shí)地考評(píng),確定進(jìn)入商務(wù)報(bào)價(jià)供應(yīng)商名單;(2)商務(wù)招標(biāo),確定框架協(xié)議中標(biāo)供應(yīng)商名單;(3)框架協(xié)議業(yè)務(wù)量分配;(4)框架協(xié)議采購的價(jià)格管理、質(zhì)量監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范控制;(5)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化。

(三)實(shí)施框架協(xié)議采購過程有效控制,物資合理分配,對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃變更的多余物資及時(shí)退還,有效減少了庫存積壓。利用供應(yīng)商庫存即時(shí)供應(yīng),對(duì)通用物資逐步實(shí)現(xiàn)零庫存管理?？蚣軈f(xié)議采購取得的成效如下:

1、促進(jìn)了保供降本,提升了物資供應(yīng)管理水平。齊魯分公司2008年全年采購額93.24億元,可比節(jié)約采購資金近4億元,其中通過實(shí)施框架協(xié)議物資采購額達(dá)34.05億元,占組、自采額度53.66億元的63.45%,可比節(jié)約采購資金2.03億元。

2、密切了供需關(guān)系,加大了主力供應(yīng)商培育力度。通過一攬子框架協(xié)議與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議,合理分配供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量,建立了業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制,加強(qiáng)了主力供應(yīng)商培育力度。既提高了供應(yīng)商及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃、不斷完善售后服務(wù)和持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,又為齊魯分公司的生產(chǎn)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)提供了物資保障,實(shí)現(xiàn)了供需雙方的合作共贏。

3、采購價(jià)格更趨合理?？蚣軈f(xié)議采購針對(duì)不同種類物資的技術(shù)含量和質(zhì)量要求,確定不同的中標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)分及價(jià)格確定原則;同時(shí),將需要采購的物資集中起來,能夠形成比較大的采購批量,有利于降低供應(yīng)商的銷售成本,使物資采購工作更趨于理性。

4、采購質(zhì)量得到有效保證。在實(shí)行框架協(xié)議采購過程中,通過前期對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查,相關(guān)部門和最終用戶共同參與的實(shí)地考評(píng),再經(jīng)過透明規(guī)范、科學(xué)合理的采購評(píng)價(jià)過程,為保證采購質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、工作效率得到提高。由于框架協(xié)議物資規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)量較大,采購頻繁,多次的商務(wù)談判導(dǎo)致大量的重復(fù)勞動(dòng)和成本消耗,實(shí)施框架協(xié)議采購后,使傳統(tǒng)采購模式中“一單一詢,一單一談,一單一招標(biāo)”得到有效改變。

6、框架協(xié)議操作過程嚴(yán)謹(jǐn)縝密,充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。

二、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核、專業(yè)化分工、流程化操作和過程控制

(一)企業(yè)物資采購的實(shí)質(zhì)是供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和供應(yīng)商關(guān)系管理尤為重要。依靠統(tǒng)一管理、資源共享的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),按照“統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”的供應(yīng)商管理原則,開展了供應(yīng)商主營業(yè)務(wù)和供貨范圍細(xì)分工作,細(xì)分了物資分類和供應(yīng)商類型,并確定了每家供應(yīng)商的主營業(yè)務(wù)和供貨范圍,對(duì)供應(yīng)商實(shí)行目錄管理。通過供應(yīng)商細(xì)分,壓縮了流通商比例,供應(yīng)商數(shù)量大為減少。規(guī)范了供應(yīng)商的供貨范圍,每家供應(yīng)商的主營物資產(chǎn)品目錄最多為4項(xiàng),供應(yīng)商的主營業(yè)務(wù)更加突出,評(píng)選出重合同、守信用的優(yōu)秀供應(yīng)商,向他們頒發(fā)證書和獎(jiǎng)牌。加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核,綜合考察供應(yīng)商整體實(shí)力、供應(yīng)份額大小、合同執(zhí)行情況、網(wǎng)上報(bào)價(jià)的響應(yīng)及供應(yīng)商獎(jiǎng)懲等5個(gè)方面的表現(xiàn),不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),培育了主力供應(yīng)商群體,與供應(yīng)商關(guān)系由對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)向合作共贏轉(zhuǎn)變。

(二)全面推進(jìn)專業(yè)化分工、流程化操作機(jī)制。其目的是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程再造,強(qiáng)化采購核心職能,形成分段制衡的工作機(jī)制,控制物資供應(yīng)的業(yè)務(wù)及人員風(fēng)險(xiǎn)。建立專業(yè)化分工流程化操作新機(jī)制,在工作中加強(qiáng)市場(chǎng)供求關(guān)系和市場(chǎng)價(jià)格的分析研究,強(qiáng)化供應(yīng)商目錄制管理、資格預(yù)審和動(dòng)態(tài)考核,推進(jìn)業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制;全面梳理物資供應(yīng)業(yè)務(wù),細(xì)分業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化整合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),強(qiáng)化主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制,順暢工作流程,提高采購效率。按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的原則,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估,有針對(duì)性地進(jìn)行流程再造、固化、培訓(xùn)和推廣。

1、建立科學(xué)民主的決策機(jī)制。成立了物資采購決策領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)采購策略等重大事項(xiàng)由集體決策。

2、建立權(quán)責(zé)明確的責(zé)任執(zhí)行機(jī)制。成立了7個(gè)專業(yè)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織實(shí)施各專業(yè)物資的供應(yīng)商考評(píng)、商務(wù)談判等框架協(xié)議采購活動(dòng),并在ERP系統(tǒng)中建立了框架協(xié)議合同審批和簽訂流程,使框架協(xié)議采購工作有章可循,業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,工作效率明顯提高。

3、建立科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。做到業(yè)務(wù)公開、過程受控,以目標(biāo)考核為基礎(chǔ),以加強(qiáng)計(jì)劃、采購和供應(yīng)商管理為核心,形成了有效激勵(lì)和嚴(yán)格約束相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。紀(jì)監(jiān)部門做到了事前參與、事中控制、事后監(jiān)審,建立物資采購監(jiān)管體系貫穿于物資采購的全過程,有效規(guī)范了物資采購行為,實(shí)現(xiàn)了“陽光采購”。

4、建立嚴(yán)格有效的監(jiān)督制約機(jī)制。通過監(jiān)督效果評(píng)價(jià)和責(zé)任追究,形成了計(jì)劃編制、采購執(zhí)行、監(jiān)督考核“三位一體”的物資供應(yīng)管理監(jiān)控體系。

(三)過程控制就是一種風(fēng)險(xiǎn)控制。物資供應(yīng)過程控制的基本目標(biāo),就是確保需求能夠及時(shí)有效地得到滿足,確保合同能夠按期、按質(zhì)、按量?jī)冬F(xiàn)。傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)太過于偏重商務(wù),對(duì)市場(chǎng)行情和供需關(guān)系不了解、對(duì)供應(yīng)商的真實(shí)履行和履約能力不清楚,導(dǎo)致物資質(zhì)量問題頻發(fā)、延遲交貨現(xiàn)象屢見不鮮、問題暴露滯后,使物資供應(yīng)工作處于疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。根據(jù)存在的問題,他們從需求對(duì)接、計(jì)劃形成、合同簽訂、到貨驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),著力構(gòu)建“責(zé)任分工明確、運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)度掌控有序、供應(yīng)保障有力”的物資供應(yīng)過程控制管理體系。從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、細(xì)化控制節(jié)點(diǎn)、明確管理目標(biāo)出發(fā),逐步完善計(jì)劃部門監(jiān)督檢查、供應(yīng)商渠道監(jiān)督、采購部門執(zhí)行落實(shí)、合同部門審核驗(yàn)證、質(zhì)量部門檢驗(yàn)把關(guān)的供應(yīng)過程控制業(yè)務(wù)管理機(jī)制。同時(shí),對(duì)供應(yīng)商的制造進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)商外委范圍及外委單位資質(zhì)、原材料技術(shù)指標(biāo)都有明確要求,除在選擇設(shè)備材料供應(yīng)商時(shí)把物流條件列為綜合評(píng)審的內(nèi)容外,要求采購合同的交貨方式、付款等條款也要有利于物流過程受控。在采購過程中,每一份合同、每一筆業(yè)務(wù)、每一項(xiàng)服務(wù)均細(xì)化為供應(yīng)商的考核內(nèi)容,考核結(jié)果通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢,并記入供應(yīng)商檔案。供應(yīng)商管理部門依據(jù)根據(jù)定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定出的分值給供應(yīng)商打分,供應(yīng)商考評(píng)成績(jī)將直接影響到企業(yè)采購決策和采購戰(zhàn)略的制定。

1、做好采購事前控制,物資中心生產(chǎn)計(jì)劃部門嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè),明確供貨時(shí)間。根據(jù)用戶提出的技術(shù)要求,結(jié)合原材料市場(chǎng)資源情況,與供應(yīng)商一起分析生產(chǎn)進(jìn)程,在保證合理生產(chǎn)周期的前提下,編制《生產(chǎn)計(jì)劃表》,從而確定交貨日期?；?xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、工程建設(shè)進(jìn)度和物資實(shí)際采購周期,在“集中分交清冊(cè)及訂貨計(jì)劃表”的基礎(chǔ)上編制物資采購統(tǒng)籌計(jì)劃,作為物資采購進(jìn)度管理的依據(jù)。為保證及時(shí)供應(yīng),提前做好非標(biāo)設(shè)備的進(jìn)廠時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)順序和進(jìn)場(chǎng)條件落實(shí)。協(xié)調(diào)施工單位編制進(jìn)廠順序表,據(jù)此通知生產(chǎn)廠調(diào)整計(jì)劃安排,使生產(chǎn)廠的完工順序與安裝順序基本吻合,使得交貨秩序井然。各業(yè)務(wù)科室在實(shí)際采購工作中進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化和調(diào)整,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)備制造廠提供《設(shè)備制造生產(chǎn)進(jìn)度表》確保物資采購進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

2、做好采購事中控制,注重落實(shí)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度及關(guān)鍵物資的供應(yīng),強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。協(xié)同供應(yīng)商加強(qiáng)與配套廠家聯(lián)系,加大外購關(guān)鍵部件催交催運(yùn)力度,保證其按時(shí)交貨;保障大宗物資和關(guān)鍵設(shè)備的采購進(jìn)度,加強(qiáng)制造過程和入庫前質(zhì)量檢驗(yàn)。實(shí)行準(zhǔn)確的跟蹤檢查和物流控制。要求有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)考察和巡查,確實(shí)了解制造進(jìn)度和質(zhì)量。在大宗物資和大型特殊設(shè)備的運(yùn)輸過程中,物資中心在與工程管理部門、供應(yīng)商、承運(yùn)商一起制定運(yùn)輸方案后,專門進(jìn)行模擬運(yùn)輸演練,逐項(xiàng)解決運(yùn)輸過程中可能存在的問題,成功完成了各種物資設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)。

3、充分保證售后服務(wù),做好采購事后控制。由于長(zhǎng)周期設(shè)備需要經(jīng)過反復(fù)調(diào)試后才能正式投產(chǎn)使用,物資中心在設(shè)備的總裝調(diào)試期間,積極組織使用單位和設(shè)計(jì)部門參與,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。在進(jìn)入安裝階段后,則要求供應(yīng)商組織對(duì)用戶的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),詳細(xì)講解設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。設(shè)備投入正式使用后,要求供應(yīng)商派出專業(yè)技術(shù)人員常駐使用單位,提供技術(shù)支持,并不斷收集設(shè)備改進(jìn)意見,滿足生產(chǎn)建設(shè)需求,使用戶滿意率達(dá)到100%。嚴(yán)格控制向供應(yīng)商支付預(yù)付款,嚴(yán)格按合同要求審核和控制進(jìn)度款,在貨物驗(yàn)收確認(rèn)合格之前,不向供應(yīng)商支付貨款,對(duì)于供應(yīng)商未嚴(yán)格履行合同的,業(yè)務(wù)人員必須出具書面報(bào)告和解決方案,并按合同約定追究違約供應(yīng)商的責(zé)任,否則拒絕辦理付款,盡最大努力控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、存在的問題和建議

雖然在物資采購的組織、管理、實(shí)施等方面進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)踐,但現(xiàn)行物資采購中存在著一些問題。

(一)管理流程長(zhǎng)、運(yùn)行效率低的問題日益凸現(xiàn)出來。建議對(duì)框架協(xié)議采購的物資,簡(jiǎn)化電子商務(wù)、ERP系統(tǒng)的操作、審批和簽訂程序,減少相同部門或崗位對(duì)詢價(jià)方案、采購方案、合同和申請(qǐng)付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重復(fù)審批,精簡(jiǎn)審批流程。

(二)框架協(xié)議供應(yīng)商的推薦準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步明確和規(guī)范。采購量分配的標(biāo)準(zhǔn)化問題,還需進(jìn)一步細(xì)化和完善,而且傳統(tǒng)采購操作模式還沒有實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,采購人員很大程度上是在圍著自己的業(yè)務(wù)操作,而沒有圍著需求(用戶)和市場(chǎng)(供應(yīng)商)分析。建議對(duì)總部組織集中采購和直接集中采購的物資品種,制定適宜框架協(xié)議采購的物資目錄,進(jìn)一步擴(kuò)大框架協(xié)議采購規(guī)模。

篇10

現(xiàn)將勞動(dòng)部、國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)、國家稅務(wù)總局、國家國有資產(chǎn)管理局《關(guān)于頒布〈勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定〉的通知》〔勞部發(fā)（1994）419號(hào)〕（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我市情況，做如下補(bǔ)充，請(qǐng)各單位一并遵照?qǐng)?zhí)行。

一、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱勞服企業(yè)），作為以承擔(dān)就業(yè)安置任務(wù)為主的特殊企業(yè)群體，曾為穩(wěn)定我市城鎮(zhèn)就業(yè)形勢(shì)做出過重要貢獻(xiàn)，在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中，勞服企業(yè)也必須適應(yīng)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)要求，在勞服企業(yè)推行股份合作制是貫徹落實(shí)黨的十五大會(huì)議有關(guān)精神和新形勢(shì)下勞服企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。勞服企業(yè)實(shí)行股份合作制是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，市勞動(dòng)局、市體改委、市地稅局、市國有資產(chǎn)管理局等有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我市勞服企業(yè)實(shí)行股份合作制工作的領(lǐng)導(dǎo)，幫助和指導(dǎo)勞服企業(yè)健康有序的開展實(shí)行股份合作制的工作。通過實(shí)行股份合作制把勞服企業(yè)提高到一個(gè)新的發(fā)展水平，使其在實(shí)施再就業(yè)工程中，更好的承擔(dān)就業(yè)安置任務(wù)。

二、勞服企業(yè)改制為股份合作制時(shí)，應(yīng)遵照《北京市股份合作制企業(yè)暫行辦法》〔市政府（1994）14號(hào)令〕和勞動(dòng)部等四部委局關(guān)于《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定》一并執(zhí)行。勞服企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)時(shí)股權(quán)設(shè)置一般為職工個(gè)人股、集體共有股、法人股。股權(quán)設(shè)置比例由企業(yè)自定。但職工個(gè)人股和集體共有股應(yīng)占企業(yè)總股本的51％以上。在職工個(gè)人股比例設(shè)置中提倡企業(yè)的負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營骨干的股權(quán)多于一般職工。

三、勞服企業(yè)改建股份合作制須對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評(píng)估。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定時(shí)，按照市勞動(dòng)局、市國有資產(chǎn)管理局、市地稅局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)部、國家國有資產(chǎn)管理局、國家稅務(wù)總局〈關(guān)于頒布勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定規(guī)定的通知〉的通知》〔京勞服發(fā)（1997）208號(hào)〕有關(guān)產(chǎn)權(quán)界定政策規(guī)定和工作程序執(zhí)行。資產(chǎn)評(píng)估應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勞服企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果，涉及國有資產(chǎn)的，應(yīng)由同級(jí)國有資產(chǎn)管理部門核準(zhǔn)登記；涉及集體、個(gè)人及其他投資者所有的，由地方稅務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)，由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門核準(zhǔn)登記，并報(bào)有關(guān)部門備案。全民所有制性質(zhì)勞服企業(yè)改制工作，按《北京市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體改委、市經(jīng)委關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》〔京政辦發(fā)（1997）50號(hào)〕文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、界定為國有資產(chǎn)的凈資產(chǎn)，在征得出資主體和同級(jí)國有資產(chǎn)管理部門同意后，可比照京政辦發(fā)〔1997〕50號(hào)文，鼓勵(lì)勞服企業(yè)職工出資購買轉(zhuǎn)為職工個(gè)人股。對(duì)因凈資產(chǎn)數(shù)額較大，一次性買斷有困難的本企業(yè)職工，允許在不超過五年的期限內(nèi)分期付款，但首期付款額不得低于全部購買款的30％。對(duì)未付款部分不享有所有權(quán)。還可根據(jù)企業(yè)要求留給企業(yè)有償使用并以不高于銀行同期貸款利率標(biāo)準(zhǔn)收取資產(chǎn)占用費(fèi)。

五、界定為勞動(dòng)者集體共同共有的資產(chǎn)，可折股形成集體共有股，對(duì)集體共有股分得的股利一般可按下述方法進(jìn)行分配：一部分（約30％－40％）分配給現(xiàn)職職工；一部分（約30％－40％）分配給原企業(yè)離退休人員；一部分（約20％－30％）作為企業(yè)勞動(dòng)分紅。集體共有股股利的分配由職工（股東）大會(huì)決定。調(diào)離本企業(yè)的職工不再享有分紅權(quán)。

六、按照《規(guī)定》的有關(guān)精神，原有勞服企業(yè)改建股份合作制企業(yè)時(shí)，在做好上述前期準(zhǔn)備工作的前提下，按下列程序辦理實(shí)行股份合作制的審批手續(xù)：

（一）根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)具體審批手續(xù)，凡原勞服企業(yè)改建為股份合作制的，由主管部門簽署意見后，按管理權(quán)限分別報(bào)市或區(qū)、縣勞動(dòng)服務(wù)管理中心審核；

（二）經(jīng)市或區(qū)、縣勞動(dòng)服務(wù)管理中心審核簽署意見后，按照北京市人民政府〔1994〕第14號(hào)令《北京市股份合作制企業(yè)暫行辦法》、京政辦發(fā)〔1997〕50號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，再到同級(jí)委、辦、局履行改制的審批手續(xù)；

（三）經(jīng)同級(jí)委、辦、局批準(zhǔn)后，到工商行政管理部門進(jìn)行改制的工商注冊(cè)登記手續(xù)；

（四）經(jīng)工商行政管理部門改制注冊(cè)登記后，按隸屬關(guān)系將改制情況報(bào)市勞動(dòng)服務(wù)管理中心備案。

七、新辦的股份合作制企業(yè)，凡經(jīng)勞動(dòng)部門認(rèn)定并發(fā)給《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)證書》的，并達(dá)到財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》〔財(cái)稅字（94）001號(hào)〕規(guī)定安置比例的，經(jīng)當(dāng)?shù)氐囟惒块T批準(zhǔn)，可享受減免稅優(yōu)惠政策。

八、原勞服企業(yè)改建為股份合作制時(shí)，凡在享受減免稅期內(nèi)并繼續(xù)承擔(dān)就業(yè)安置任務(wù)、符合安置規(guī)定比例的，可繼續(xù)享受減免稅優(yōu)惠政策，至減免稅期滿時(shí)止。

凡被勞動(dòng)部確定的本市實(shí)行股份合作制改造試點(diǎn)的勞服企業(yè)，自轉(zhuǎn)制之日起視同新辦企業(yè)，凡達(dá)到財(cái)政部、國家稅務(wù)總局財(cái)稅字〔94〕001號(hào)文件規(guī)定安置比例的，可從轉(zhuǎn)制的當(dāng)年算起享受勞服企業(yè)的減免稅政策。

附件：勞動(dòng)部、國家體改委、國家稅務(wù)總局、國家國有資產(chǎn)管理局關(guān)于頒布《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定》的通知（勞部發(fā)〔1994〕419號(hào)）

通知

各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)（勞動(dòng)人事）廳（局）、體改委（辦）、稅務(wù)局、國有資產(chǎn)管理局，國務(wù)院有關(guān)部門：

勞動(dòng)部、國家體改委、國家稅務(wù)總局、國家國有資產(chǎn)管理局制定了《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定》，現(xiàn)予頒發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定

第一章  總則

第一條  為深化勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)改革，進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱勞服企業(yè)）促進(jìn)就業(yè)、平抑失業(yè)率和保障社會(huì)穩(wěn)定的作用，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)制定本規(guī)定。

第二條  股份合作制勞服企業(yè)，是借鑒股份制的做法，實(shí)行勞動(dòng)合作與資本合作的一種企業(yè)組織形式。

第三條  股份合作制勞服企業(yè)，應(yīng)遵循下列原則：

（一）全員入股，股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；

（二）實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

（三）實(shí)行民主管理；

（四）實(shí)行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。

第四條  股份合作制勞服企業(yè)凡繼續(xù)承擔(dān)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員任務(wù)的，仍享受財(cái)政部、國家稅務(wù)總局財(cái)稅字（94）001號(hào)文件中規(guī)定的對(duì)勞服企業(yè)的優(yōu)惠政策。

第五條  各級(jí)地方勞動(dòng)部門應(yīng)安排一定比例的就業(yè)經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)扶持資金和失業(yè)保險(xiǎn)金扶持股份合作制勞服企業(yè)。對(duì)參加了失業(yè)保險(xiǎn)的勞服企業(yè)，可用適量失業(yè)保險(xiǎn)金作為向銀行貸款的貼息。

第六條  各級(jí)地方勞動(dòng)部門就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)部門勞服企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)股份合作制勞服企業(yè)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

第七條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)與主辦或扶持單位簽定協(xié)議，建立新型的合作關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)議商定，勞服企業(yè)可有條件地為主辦單位承擔(dān)一定比例的職工子女和富余職工的安置任務(wù)。

第八條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按勞分配的原則，實(shí)行成本工資與稅后利潤(rùn)按股分紅和勞動(dòng)分紅的分配辦法。并根據(jù)地方政府確定的工資指導(dǎo)線和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)等因素自主決定企業(yè)的工資水平。

第九條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)費(fèi)。

第十條  股份合作制勞服企業(yè)依法自主決定用人形式，通過簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系。

第十一條  股份合作制勞服企業(yè)職工及其他投資者以其所認(rèn)購股份對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以其全部財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

第十二條  股份合作制勞服企業(yè)依法取得法人資格后，其財(cái)產(chǎn)和正常經(jīng)營活動(dòng)受國家法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵犯和非法干涉。

第十三條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，開展黨的活動(dòng)。

第二章  企業(yè)的設(shè)立

第十四條  股份合作制勞服企業(yè)采取原有企業(yè)改制和組建新企業(yè)兩種方式設(shè)立。

新組建股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)由三名以上作為發(fā)起人，并有20名以上個(gè)人股東；原有企業(yè)改為股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)經(jīng)原企業(yè)職工大會(huì)通過，有外來投資的，應(yīng)征得投資者的同意。上述兩種方式均需報(bào)地方勞動(dòng)部門就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)審查同意后，到工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，由稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅收減免手續(xù)。

第十五條  勞服企業(yè)實(shí)行股份合作制，應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供下列文件：

（一）申請(qǐng)報(bào)告；

（二）實(shí)施方案；

（三）企業(yè)章程；

（四）職工（代表）大會(huì)通過的決議，或新組建企業(yè)發(fā)起人協(xié)議書；

（五）企業(yè)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)資確認(rèn)書；

（六）企業(yè)資產(chǎn)所有者及投資者意見；

（七）勞服企業(yè)認(rèn)定證書；

（八）審批機(jī)關(guān)要求的其它文件。

第十六條  股份合作制勞服企業(yè)章程必須載明下列事項(xiàng)：

（一）企業(yè)的名稱及場(chǎng)所；

（二）企業(yè)的宗旨、經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式；

（三）企業(yè)設(shè)立方式、股金來源和股權(quán)設(shè)置；

（四）收益分配及虧損分擔(dān)辦法；

（五）股份管理辦法；

（六）股東（職工）大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)和議事規(guī)則；

（七）企業(yè)法定代表人的產(chǎn)生程序及其職權(quán)；

（八）股東的權(quán)利和義務(wù)；

（九）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)；

（十）企業(yè)章程修訂程序；

（十一）企業(yè)承擔(dān)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員任務(wù)的措施和辦法；

（十二）其它需要明確的事項(xiàng)。

第三章  產(chǎn)權(quán)界定

第十七條  勞服企業(yè)改制為股份合作制，應(yīng)在勞動(dòng)部門就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、國有資產(chǎn)管理、稅務(wù)等有關(guān)部門組織指導(dǎo)下進(jìn)行，并吸收投資者參加，成立清產(chǎn)核資小組，清理原有企業(yè)債權(quán)、債務(wù)，核實(shí)企業(yè)全部資產(chǎn)，界定企業(yè)的凈資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，明確債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任。

第十八條  清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)界定的結(jié)果，應(yīng)提交職工（代表）大會(huì)審議，報(bào)政府授權(quán)部門確認(rèn)，并發(fā)給資產(chǎn)確認(rèn)書。涉及國有資產(chǎn)的應(yīng)報(bào)國有資產(chǎn)管理部門確認(rèn)。

第十九條  股份合作制勞服企業(yè)，按下列原則進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定：

（一）企業(yè)開辦初期和企業(yè)發(fā)展過程中，全民單位為解決職工子女就業(yè)撥給的閑置設(shè)備等實(shí)物，界定為勞服企業(yè)集體資產(chǎn)。扶持的資金及非閑置設(shè)備等資產(chǎn)（折合資金），有協(xié)議的按協(xié)議處理，無協(xié)議的按照國家為解決主辦單位職工子女就業(yè)的有關(guān)政策有償使用。經(jīng)雙方簽訂協(xié)議，這部分資產(chǎn)可作為勞服企業(yè)改組為股份合作制時(shí)主辦單位國有法人投資，或作為繼續(xù)安置主辦單位職工子女和富余職工的扶持條件。

（二）按照國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定所享受的稅收減免等優(yōu)惠政策所形成的資產(chǎn)，歸企業(yè)集體所有，并依照國家規(guī)定，列為企業(yè)集體資本金。

（三）企業(yè)在發(fā)展過程中，使用銀行貸款、國家借款等借貸資金形成的積累，歸企業(yè)集體所有；全民單位提供擔(dān)保并履行了連帶責(zé)任的，全民單位應(yīng)予以追索清償。

（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)地，其土地所有權(quán)屬于國家，可繼續(xù)有償使用。并按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策繳納土地使用占用費(fèi)。

（五）企業(yè)享受國家稅前還貸和以稅還貸等特殊優(yōu)惠政策而形成的資產(chǎn)，屬于扶持性國有資產(chǎn)，可按照國家有關(guān)規(guī)定列入企業(yè)公積金，單獨(dú)列帳反映，國家保留對(duì)這部分資產(chǎn)處置權(quán)，不參與管理和收益。資產(chǎn)可用于企業(yè)發(fā)展和安置就業(yè)。

（六）投資主體不清的資產(chǎn)，以及接受無償資助和捐贈(zèng)所形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)勞動(dòng)者集體共同共有。

（七）企業(yè)自籌資金，投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)勞動(dòng)者集體共同共有。

（八）企業(yè)職工個(gè)人出資及其投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸職工個(gè)人所有。

（九）其他社會(huì)法人投資及其投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸投資的法人所有。

第二十條  股份合作制勞服企業(yè)職工獎(jiǎng)金、工資儲(chǔ)備基金等，其產(chǎn)權(quán)歸職工個(gè)人所有。

第四章  股權(quán)設(shè)置

第二十一條  股份合作制勞服企業(yè)的股東，可以用貨幣投資，也可以用建筑物、廠房、機(jī)器設(shè)備等有形資產(chǎn)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)折價(jià)入股。以無形資產(chǎn)作價(jià)折成股份，其金額不得超過企業(yè)注冊(cè)資產(chǎn)的20％。

第二十二條  股份合作制勞服企業(yè)，根據(jù)資產(chǎn)來源和歸屬設(shè)置股權(quán)。其股份按投資主體分為：職工個(gè)人股、職工集體股、法人股。

（一）職工個(gè)人股，是指本企業(yè)職工個(gè)人出資及當(dāng)年新安置的城鎮(zhèn)失業(yè)人員帶資入廠或以技術(shù)、實(shí)物、財(cái)產(chǎn)等投資入股的股金所形成的股份，其股權(quán)為職工個(gè)人所有。

（二）職工集體股，是指在原有企業(yè)界定產(chǎn)權(quán)時(shí)，劃歸勞動(dòng)者集體共同共有的資產(chǎn)構(gòu)成的股份，其股權(quán)為本企業(yè)全體職工集體所有。

（三）法人股，是指企業(yè)法人以其合法可支配的資產(chǎn)投入到勞服企業(yè)的股份，或扶持單位、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以其合法可支配的資產(chǎn)投入所形成的股份，其股權(quán)為法人所有。法人股為優(yōu)先股。企業(yè)章程應(yīng)對(duì)優(yōu)先股作出具體規(guī)定。

第二十三條  股份合作制勞服企業(yè)的職工應(yīng)按照企業(yè)章程認(rèn)購所規(guī)定的限量數(shù)額股份。新組建的股份合作制勞服企業(yè)，職工個(gè)人股在本企業(yè)股本總額中應(yīng)占主體。改制為股份合作制的勞服企業(yè)，職工個(gè)人股和職工集體股的股本總額應(yīng)在企業(yè)股本總額中占主體。

第二十四條  職工個(gè)人股不得退股，但遇職工死亡、退休、調(diào)離、辭職或被企業(yè)辭退、除名、開除等，企業(yè)可根據(jù)情況購買職工持有的股份。當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)章程規(guī)定的特殊情況時(shí)，經(jīng)股東大會(huì)同意，可由企業(yè)負(fù)責(zé)收購部分個(gè)人股份。企業(yè)收購的股份，可出售給企業(yè)其他職工或新參加企業(yè)的職工。

第二十五條  股份合作制勞服企業(yè)不發(fā)行股票，只出具出資證明書，作為資產(chǎn)證明和分紅依據(jù)。

第五章  收益分配

第二十六條  股份合作制勞服企業(yè)按照國家對(duì)勞服企業(yè)有關(guān)稅收政策規(guī)定，依法繳納所得稅。

第二十七條  股份合作制勞服企業(yè)繳納所得稅后的利潤(rùn)，除國家另有規(guī)定外，按照下列順序分配：

（一）彌補(bǔ)前年企業(yè)虧損，不足彌補(bǔ)的虧損額，以企業(yè)公積金彌補(bǔ)，仍不足的由股本金抵補(bǔ)。

（二）提取法定盈余公積金。

（三）提取公益金。

（四）支付勞動(dòng)分紅。

（五）支付優(yōu)先股股利。

（六）支付普通股股利。

第二十八條  個(gè)人股東的股份收入應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。

第二十九條  職工集體股分得的股利，可拿出一定比例分配給在冊(cè)離退休職工和現(xiàn)職職工。具體分配比例及標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)職工（代表）大會(huì)決定?，F(xiàn)職職工分配，可采取兩種辦法：一是直接分配給職工；二是將分配的股利記入職工個(gè)人帳戶，由企業(yè)有償使用，企業(yè)擴(kuò)股時(shí)可轉(zhuǎn)增職工個(gè)人股股本。職工集體股分得的股利給職工分配后的剩余部分，可單獨(dú)列帳，企業(yè)擴(kuò)股時(shí)，轉(zhuǎn)增職工集體股股本。

第三十條  股份合作制勞服企業(yè)當(dāng)年無利潤(rùn)時(shí)，不得分配股利。

第三十一條  股份合作制勞服企業(yè)公積金應(yīng)用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或轉(zhuǎn)增股本。

第三十二條  股份合作制勞服企業(yè)公益金應(yīng)用于企業(yè)的職工集體福利支出。

第三十三條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督、審計(jì)。

第六章  管理體制

第三十四條  股份合作制勞服企業(yè)可實(shí)行股東大會(huì)和職工大會(huì)合一制度。股東（職工）大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)議可實(shí)行一人一票制。股東（職工）大會(huì)應(yīng)定期召開，聽取董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，表決企業(yè)議案。股東（職工）大會(huì)行使下列權(quán)利：

（一）選舉或罷免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員；

（二）決定企業(yè)的設(shè)立、合并、終止和清算；

（三）批準(zhǔn)企業(yè)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員的方案；

（四）修改企業(yè)章程；

（五）批準(zhǔn)企業(yè)年度預(yù)決算方案和利潤(rùn)分配方案；

（六）對(duì)企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本作出決定；

（七）決定企業(yè)發(fā)行債券；

（八）對(duì)其它重要事項(xiàng)作出決定。

第三十五條  股份合作制勞服企業(yè)可設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)為企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，向股東（職工）大會(huì)負(fù)責(zé)。

第三十六條  董事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）審定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

（二）審定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；

（三）決定召開股東（職工）大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作；

（四）執(zhí)行股東（職工）大會(huì)決議；

（五）制定企業(yè)增減注冊(cè)資本方案；

（六）制定發(fā)行企業(yè)債券的方案；

（七）審定企業(yè)安置失業(yè)人員的方案；

（八）制定企業(yè)設(shè)立、合并、終止方案；

（九）制定企業(yè)章程修改方案；

（十）選聘企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）及有關(guān)管理人員并決定其報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法；

（十一）企業(yè)章程規(guī)定的其它職權(quán)。

第三十七條  股份合作制勞服企業(yè)可設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由三名以上單數(shù)監(jiān)事組成。其活動(dòng)方式依照企業(yè)章程規(guī)定。監(jiān)事的任期每屆不得超過四年，但可連任。監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理職務(wù)。監(jiān)事會(huì)議決議由三分之二以上監(jiān)事表決同意，方可實(shí)行。監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）監(jiān)事會(huì)的主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；

（二）對(duì)董事和經(jīng)理（廠長(zhǎng)）履行職權(quán)進(jìn)行監(jiān)督；

（三）查閱企業(yè)財(cái)務(wù)帳簿和其它會(huì)計(jì)資料，要求董事會(huì)和經(jīng)理就相關(guān)的問題作出書面報(bào)告；

（四）審核企業(yè)年度決算和清算的表冊(cè)，并就審核的結(jié)果制作意見書，向股東（職工）大會(huì)報(bào)告；

（五）必要時(shí)召集股東（職工）臨時(shí)會(huì)議；

（六）對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理違反法律、法規(guī)、公司章程或股東會(huì)議行為進(jìn)行制止，必要時(shí)向股東（職工）大會(huì)報(bào)告。

第三十八條  監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)時(shí)，聘請(qǐng)律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人員的費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。

第三十九條  股份合作制勞服企業(yè)因其規(guī)模限制不設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的，其有關(guān)職責(zé)由股東（職工）大會(huì)確定專門人員負(fù)責(zé)。

第四十條  股份合作制勞服企業(yè)法定代表人的產(chǎn)生，由企業(yè)章程作出規(guī)定。經(jīng)理由董事會(huì)聘任或由股東（職工）大會(huì)選舉產(chǎn)生，行使下列職權(quán)：

（一）組織和實(shí)施企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（二）實(shí)施股東（職工）大會(huì)或董事會(huì)通過的決議；

（三）提出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)規(guī)章制度草案；

（四）提出職工收益分配方案；

（五）提出企業(yè)年度預(yù)決算方案和利潤(rùn)分配方案；

（六）決定企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，任免副經(jīng)理和其他管理人員；決定副經(jīng)理以下職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分；

（七）提出安置失業(yè)人員就業(yè)的方案；

（八）定期向股東（職工）會(huì)議和董事會(huì)報(bào)告工作，并聽取意見，接受監(jiān)督；

（九）行使企業(yè)章程規(guī)定的其它職權(quán)。

第四十一條  各級(jí)勞動(dòng)部門就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和稅務(wù)部門，對(duì)股份合作制勞服企業(yè)承擔(dān)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員情況及享受減免稅政策落實(shí)情況，進(jìn)行年度檢查。

第七章  變更與清算

第四十二條  股份合作制勞服企業(yè)合并分為吸收合并和新設(shè)合并。企業(yè)合并應(yīng)由各方簽定協(xié)議，處理好債權(quán)、債務(wù)等遺留問題，妥善安置好企業(yè)人員。合并各方未清償?shù)膫鶆?wù)由合并后的企業(yè)承擔(dān)。

第四十三條  股份合作制勞服企業(yè)分立時(shí)應(yīng)由分立各方簽定協(xié)議。分立協(xié)議中應(yīng)明確劃分分立各方的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)。對(duì)企業(yè)債權(quán)的承擔(dān)，應(yīng)事先作出決定，以書面形式通知債權(quán)人，并簽定清償債務(wù)的協(xié)議。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)不成協(xié)議的不得分立。

第四十四條  股份合作制勞服企業(yè)合并與分立，應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，依照規(guī)定向原登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

第四十五條  股份合作制勞服企業(yè)因宣告破產(chǎn)、撤銷或其他原因而終止，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定成立清算組織，限定日期做好企業(yè)財(cái)產(chǎn)清算工作和各種債務(wù)償還工作。

第四十六條  破產(chǎn)的股份合作制勞服企業(yè)，其財(cái)產(chǎn)撥付清算費(fèi)用后，按照下列順序清償債務(wù)：

（一）應(yīng)付未付的職工工資；

（二）應(yīng)繳未繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

（三）應(yīng)繳未繳國家的稅款；

（四）尚未償付的債務(wù)。

不足清償同一順序債務(wù)的按照比例清償。