導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)資產(chǎn)管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)的管理。而流動(dòng)資產(chǎn)具有超強(qiáng)的變現(xiàn)能力以及較短的周轉(zhuǎn)期限等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)它的管理是所有資產(chǎn)管理中最要的部分，因?yàn)檫@關(guān)系著一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金來源，稍有管理不善會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定來說至關(guān)重要。中小企業(yè)實(shí)行合理的內(nèi)部整頓，建立先進(jìn)的管理模式，這不僅有利于中小企業(yè)提高利潤(rùn)，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做鋪墊，而且能夠拉動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的提高和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的穩(wěn)定。

二、文獻(xiàn)綜述

徐芳婷（2011）[1]認(rèn)為企業(yè)自身需要積極掌握流動(dòng)資產(chǎn)管理的各方面能力，并將這些能力運(yùn)用到實(shí)際的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，科學(xué)、合理、規(guī)范、全面地進(jìn)行管理。侯柏青（2013）[2]認(rèn)為在貨比資金方面，中小企業(yè)要建立票據(jù)和印章管理規(guī)范制度；在應(yīng)收賬款方面，中小企業(yè)應(yīng)該致力于把應(yīng)收賬款減少到最小，完善催收機(jī)制；在存貨管理方面，合理地運(yùn)用采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。

三、中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目眾多，在給社會(huì)帶來顯著效益的同時(shí)，又因?yàn)樽陨懋a(chǎn)出規(guī)模小、資產(chǎn)管理不善等因素制約著中小企業(yè)效益的發(fā)揮。流動(dòng)資產(chǎn)的管理是資產(chǎn)管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但目前，我國(guó)中小企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)管理方面主要表現(xiàn)為資金利用效率低、監(jiān)督機(jī)制不健全、應(yīng)收賬款和存貨管理問題突出等。

（一）資金利用效率低。許多中小企業(yè)在投資前由于缺乏專業(yè)性和可行性的分析，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)隨意使用，沒有考慮成本和效益，也沒有對(duì)現(xiàn)金的收支預(yù)算進(jìn)行編制，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入了資金短缺―利用效率低―資金短缺的惡性循環(huán)之中。另外，一些企業(yè)的資金去向取決于高層管理人員的個(gè)人意志，但在資金使用過程中管理人員主要按照其主觀意識(shí)將企業(yè)資產(chǎn)用于某單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，資金的利用得不到合理的配置，使企業(yè)陷入高投入、低產(chǎn)出的境地。

（二）監(jiān)督機(jī)制不健全。大部分中小企業(yè)都是以家庭為核心的高層人員組成結(jié)構(gòu)，企業(yè)人才缺乏，因此，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制難以形成一套完整、健全的體系。且決策者在對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理上由于管理者專業(yè)知識(shí)不足，管理賬目混亂，易出現(xiàn)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理與控制的現(xiàn)象。

（三）應(yīng)收賬款和存貨管理問題突出。就目前來看，企業(yè)多采用賒銷的形式來應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)生存問題，但與此同時(shí)又缺乏較為嚴(yán)格的賒銷政策，催收機(jī)制也不健全，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)性能不強(qiáng)，使企業(yè)的生存問題受到挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

在存貨管理方面，企業(yè)對(duì)存貨的管理上主要有以下幾類問題：第一，有的企業(yè)對(duì)所需要的原料各部門分別進(jìn)行采購(gòu)，容易造成原料采購(gòu)重復(fù)與過剩的現(xiàn)象；甚至有些企業(yè)不對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)管，沒有定期或不定期地對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)的規(guī)定，過分注重賬面數(shù)字。第二，企業(yè)內(nèi)部人員管理意識(shí)薄弱，存貨領(lǐng)用手續(xù)簡(jiǎn)單，過多領(lǐng)用存貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的方法探討

就中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題。解決這些問題不僅需要企業(yè)自身積極加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，提高管理意識(shí)，更為迫切的是設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的管理方法，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。這樣才能使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

（一）現(xiàn)金的管理?，F(xiàn)金持有的目的不僅是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠用來抵消風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)金持有過多也會(huì)喪失機(jī)會(huì)成本，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理顯得十分重要。

首先，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況確定最佳的貨幣資金持有量。企業(yè)一方面要保留足夠的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面要壓縮現(xiàn)金的存量從而用于短期投資，獲取投資收益。另外，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部規(guī)章制度實(shí)行錢賬分離的管理，資金的使用一律交給財(cái)務(wù)部審批，資金收入也需財(cái)務(wù)部入賬。還要重視核對(duì)庫存現(xiàn)金與銀行存款，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

（二）短期投資的管理。企業(yè)短期投資如果管理得當(dāng)能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，合理的投資計(jì)劃與投資結(jié)構(gòu)是獲得收益的有效途徑。在進(jìn)行短期股票或者債券投資時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分了解該項(xiàng)投資活動(dòng)的安全性，避免出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，重視短期投資的變現(xiàn)性，熟知證券的到期日，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的最終目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，短期投資只是讓企業(yè)資產(chǎn)增值的一種工具。

（三）應(yīng)收賬目的管理。增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，最重要的是企業(yè)要了解相關(guān)客戶的信用情況，若客戶信用較差，應(yīng)收賬款的收回可能比較困難；若客戶信用情況較好，收回應(yīng)收賬款的時(shí)限可能較短。據(jù)此，中小企業(yè)可以對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行分析，并以此來決定對(duì)于某一客戶給予多少信用。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行催收賬款的同時(shí)也要注意方法和技巧，這樣才能及時(shí)收款，又處理好了和客戶之間的業(yè)務(wù)往來的關(guān)系。

（四）普通存貨的管理。對(duì)普通存貨的管理要建立控制存貨的制度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各種存貨的消耗速度以及銷售的具體情況來預(yù)計(jì)下一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)所需的存貨數(shù)量，這樣才能保證企業(yè)的存貨持有量合理科學(xué)。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)的管理也不容忽視。首先必須由倉(cāng)庫填寫采購(gòu)單，采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)單確定貨物的數(shù)量、種類以及采購(gòu)地點(diǎn)等內(nèi)容。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的情況應(yīng)該有一個(gè)大致的了解，事先調(diào)查好物資質(zhì)量、價(jià)格等內(nèi)容，對(duì)同一物資進(jìn)行貨比三家，最終選擇物美價(jià)廉的購(gòu)買。最后，企業(yè)要做好倉(cāng)庫驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)和銷售的存貨都要登記入賬，以免在采購(gòu)或銷售的過程中出現(xiàn)紕漏。

五、我國(guó)中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)必須建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，通過制度來管權(quán)、管事、管人；必須制定流動(dòng)資產(chǎn)的管理目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，提高資金的使用效率，避免由于資金不足導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)；必須強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理意識(shí)，管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到流動(dòng)資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（一）建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理失控容易引發(fā)多種問題，如賬目管理出現(xiàn)混亂等。一方面，企業(yè)要努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，招收專業(yè)知識(shí)豐富、實(shí)際操作能力強(qiáng)的員工，并按時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力。另一方面，企業(yè)要在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，明確各部門人員的職責(zé)范圍，將流動(dòng)資產(chǎn)管理的工作程序嚴(yán)格化，將審批工作落到實(shí)處。

篇2

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，很多大型的國(guó)外企業(yè)在我國(guó)部分行業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，它們優(yōu)先搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一方面這種變化促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是另一方面又給我國(guó)本土行業(yè)中的企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多潛藏在我國(guó)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)弊端逐漸凸顯出來，如：盲目地獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)管理只重視短期效應(yīng)、流動(dòng)資產(chǎn)管理存在著巨大的缺陷。在這些問題中，流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性、使用效率等問題嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行定額管理、有效配置是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，在很多企業(yè)管理者的眼中，流動(dòng)資產(chǎn)定額管理的重要性與日俱增。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理的核心內(nèi)容是對(duì)其持有量的確定，它是根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、需求的不同來確定不同的定額的。如果企業(yè)所擁有的流動(dòng)資產(chǎn)的量過多，那么必然會(huì)影響到企業(yè)資金的使用效率，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收益。因此，在企業(yè)的管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的定額管理是一個(gè)關(guān)鍵性問題，如果在一定的生產(chǎn)周期內(nèi)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)資產(chǎn)的合理配置、流動(dòng)資產(chǎn)占用量的科學(xué)規(guī)劃，不僅能有效保證企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，更能減少資金的浪費(fèi)，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.相關(guān)概念辨析

1.1 資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)

所謂資產(chǎn)主要是指國(guó)家、企業(yè)、自然人擁有的、控制的能夠以貨幣的形式計(jì)量收支的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)的資產(chǎn)主要包括各種債權(quán)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他等內(nèi)容。作為會(huì)計(jì)最基本的要素，資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益共同構(gòu)成會(huì)計(jì)等式。資產(chǎn)按照其流動(dòng)性可以分為：流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)兩大類。

所謂流動(dòng)資產(chǎn)主要是指企業(yè)中能夠在一年或者一年以上的一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)、進(jìn)行運(yùn)用的資產(chǎn)，它是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分。流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)主要是從貨幣形態(tài)開始，經(jīng)過不斷地變化后最后又回到貨幣形態(tài)，在這個(gè)周轉(zhuǎn)過程中，不同形態(tài)的資金同企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營(yíng)過程、流通過程密切聯(lián)系，具有變現(xiàn)能力強(qiáng)、周轉(zhuǎn)速度快等特征?？梢姡訌?qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的定額管理將有利于企業(yè)流動(dòng)資金的有效運(yùn)作，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

1.2 流動(dòng)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

第一，貨幣資金的管理。企業(yè)擁有一定數(shù)量的貨幣資金能夠幫助企業(yè)立即投入到流通中用來購(gòu)買各種商品、支付勞務(wù)等，還可以幫助企業(yè)償還債務(wù)。貨幣資金主要包括：現(xiàn)金、各類銀行存款等。因此，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理是現(xiàn)代企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。各企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金管理?xiàng)l例，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求等制定出相應(yīng)的現(xiàn)金管理制度；企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需求保證貨幣資金的一定持有數(shù)量，并在詳細(xì)的貨幣收支計(jì)劃的指引下保證貨幣資金的收支平衡。

第二，對(duì)應(yīng)收賬款的管理。在企業(yè)中，應(yīng)收賬款在資金中所占的比重較大，應(yīng)收賬款的管理不僅涉及到企業(yè)的資金回籠問題，更涉及到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)問題。因此加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理十分重要，首先必須做好款項(xiàng)的成本核算，做好賬齡分析工作，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)的壞賬準(zhǔn)備政策和具體實(shí)施措施，對(duì)企業(yè)未來可能發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)然企業(yè)還必須盡快完善對(duì)自己客戶的信用調(diào)查與評(píng)估工作，保證企業(yè)的客戶能夠及時(shí)回款。

第三，對(duì)存貨的管理。企業(yè)的存貨是現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有的、準(zhǔn)備出售的物資材料，存貨主要包括：原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等內(nèi)容。企業(yè)的存貨也是需要進(jìn)行定量管理的，在科學(xué)的存貨數(shù)量配比下，企業(yè)可以根據(jù)對(duì)存貨經(jīng)濟(jì)批量的合理預(yù)測(cè)推算出存貨的持有量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的存貨持有量對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性也會(huì)產(chǎn)生影響。因此，做好存貨的數(shù)量控制與管理工作將能夠幫助企業(yè)用最經(jīng)濟(jì)的方式獲得最大的利潤(rùn)。存貨的數(shù)量控制與管理的方法主要包括：經(jīng)濟(jì)批量法、ABC管理法、比率分析法等。通過這些有效的、科學(xué)的存貨數(shù)量控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨的合理配比，合理管控。

2.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)定額管理中存在的問題分析

就目前我??企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)定額管理的現(xiàn)狀來看，或多或少都存在一些問題。

2.1 現(xiàn)金管理存在問題分析

現(xiàn)金流量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性不言而喻，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的融資能力比初始時(shí)期要強(qiáng)一些，但是融資規(guī)模和融資渠道存在一定的局限性。如果企業(yè)的現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)存在一定的薄弱性，那么企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)降低，一旦外面的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，那么企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)將隨時(shí)發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)持有現(xiàn)金量的主要目的有兩個(gè)，第一，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常交易所需，用于企業(yè)購(gòu)置原材料；第二，為了企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)所需，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略隨時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出調(diào)整，但是，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的預(yù)測(cè)有時(shí)候并不一定準(zhǔn)確，而一旦出現(xiàn)資金預(yù)算方面的偏差，就必然會(huì)需要現(xiàn)金來充當(dāng)“消防員”的功能，緩解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的各種不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 應(yīng)收賬款定額管理中存在的問題

目前，我國(guó)大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額都比較大、賬齡比較長(zhǎng)，這些應(yīng)收賬款在公司流動(dòng)資產(chǎn)總額中占比較高，如果不能及時(shí)遏制，將其降低到企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，那么企業(yè)的資金流動(dòng)性必然受到影響，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致資金鏈系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3 存貨管理中存在的問題分析

目前很多企業(yè)在存貨的管理中也存在問題。例如：采購(gòu)機(jī)制設(shè)置不合理，很多公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)基本都是由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的，采購(gòu)部門下面又分設(shè)了不同的采購(gòu)組，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品包裝材料、其他物資的采購(gòu)。但是，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不同的產(chǎn)品需要的原材料交叉的問題，而不同的采購(gòu)組在分頭采購(gòu)原材料的過程中增加了相應(yīng)的成本，這就很容易造成因采購(gòu)責(zé)任重疊等問題發(fā)生后相互推諉、相互責(zé)怪的現(xiàn)象，有時(shí)還會(huì)因信息不對(duì)稱的原因?qū)е峦愒喜少?gòu)量過大的現(xiàn)象發(fā)生。

3.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)定額管理的有效措施

3.1 明確制定定額標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

這是進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)管理的基本原則。首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的資產(chǎn)配置數(shù)量與工作職責(zé)之間的匹配。其次，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)科學(xué)的指標(biāo)體系，運(yùn)用合理的預(yù)測(cè)方法，達(dá)到總額適度、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先的定額配置目標(biāo)。第三，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)與實(shí)用狀況的銜接。在進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)定額管理時(shí)一定要根據(jù)技術(shù)性能、相關(guān)行業(yè)的要求等與實(shí)用狀況相銜接。

3.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的定額管理

首先，必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款成本的管理。如前所述，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注應(yīng)收賬款成本的管理，在綜合運(yùn)用應(yīng)收賬款信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，定期對(duì)賬齡進(jìn)行分析，完善賒銷回款機(jī)制，強(qiáng)化逾期賬款的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)客戶的大額應(yīng)收款進(jìn)行積極催收，避免壞賬、死賬問題的發(fā)生。其次，完善應(yīng)收賬款對(duì)賬機(jī)制。這就要求現(xiàn)代企業(yè)通過及時(shí)的對(duì)賬過程，對(duì)資金進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，為避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)存貨的定額管理

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；資金管理；企業(yè)效益

一、資金管理概述

資金是指社會(huì)主義再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)，而資金管理就是對(duì)資金的籌集、配置、運(yùn)用、分配、監(jiān)督等管理工作。企業(yè)只有在籌集一定數(shù)量資金的基礎(chǔ)上，才能運(yùn)用好資金；在資金保全原則下，合理有效地運(yùn)用資金，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)；只有將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)作合理妥善的分配，才能保證企業(yè)再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)順利進(jìn)行。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金使用密集型的企業(yè)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開發(fā)上，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除了自有的一部分資金外，往往有較大比重的資金需要通過金融機(jī)構(gòu)解決，于是大、中型的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所需貸款額就很大。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)具有涉及面極廣，投資周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等特征，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)本著降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，增加單位資金利潤(rùn)率的原則，通過各種手段加強(qiáng)資金管理，力爭(zhēng)在最短的周期內(nèi)收回并增值投資，從而獲取最大的投資收益。

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理和控制，促進(jìn)企業(yè)提高資金使用效益是當(dāng)前企業(yè)管理的十分重要。然而，目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理還存在不少問題，(1)財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式，手段落后，效率低下等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露；(2)企業(yè)運(yùn)作資金融資渠道單一，過于倚重銀行貸款，給銀行帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)顯示，2009年12月，全國(guó)房地產(chǎn)投資達(dá)3.6萬多億，同比增長(zhǎng)17.8％，但資金結(jié)構(gòu)卻沒有發(fā)生任何變化，其來源仍然主要是銀行貸款、預(yù)售款和企業(yè)自籌款。

三，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)效益的措施

1.科學(xué)安排資金的收入和支出

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要投入大量的資金，如果管理不善使用不當(dāng)，就會(huì)使資金耗費(fèi)增加，或延長(zhǎng)資金占用時(shí)間。合理協(xié)調(diào)收入和支出，提高資金供應(yīng)和使用的協(xié)同性，改善資金的時(shí)間結(jié)構(gòu)。在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要投入巨額資本，而最終資金的回收則要待工程竣工出售后收回或通過出租逐步收回。所以，房地產(chǎn)開發(fā)的資金籌措，通常是通過債務(wù)安排來實(shí)現(xiàn)的。銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的主要提供者，其資金供應(yīng)的及時(shí)性和有效性對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)過程的順利進(jìn)行是至關(guān)重要的。開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)開發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理支出，確保流動(dòng)資金不被浪費(fèi)。同時(shí)，積極采取各種手段減少資金的占用，日常減少資金占用的基本途徑包括實(shí)行計(jì)劃管理，推行定額管理、分級(jí)歸口管理，推行定期審核分析制度，加強(qiáng)資金管理的直接效果是加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利潤(rùn)效率。

2.加強(qiáng)資金計(jì)劃分析和預(yù)算管理

資金計(jì)劃分析是在執(zhí)行資金計(jì)劃后，將資金計(jì)劃的執(zhí)行情況與預(yù)期情況進(jìn)行比較，找出資金計(jì)劃偏差的原因一計(jì)劃編制基礎(chǔ)問題、計(jì)劃編制不合理、計(jì)劃編制方法不正確、計(jì)劃執(zhí)行不力等，從而加以改進(jìn)，使后期的資金計(jì)劃編制更加合理。資金預(yù)算管理是是實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)，有效的資金預(yù)算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進(jìn)有效使用資金打下良好的基礎(chǔ)。資金預(yù)算分為年度預(yù)算及月度執(zhí)行預(yù)算，遵守收付實(shí)現(xiàn)制并采用直接法編制，同時(shí)采用間接法編制以相互驗(yàn)證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。年度預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)現(xiàn)金流和開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、開發(fā)進(jìn)度的精準(zhǔn)匹配和銜接。企業(yè)應(yīng)通過不同的資金預(yù)算形式，將不同階段的資金流與企業(yè)非項(xiàng)目資金流進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和平衡，為合理調(diào)配和使用資金服務(wù)。

3.拓展多元化融資渠道

(1)銀行貸款。銀行貸款屬于債務(wù)性融資，也是一種間接融資。它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以還本付息為條件從外部通過各種商業(yè)銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)融入開發(fā)資金的融資行為，是房地產(chǎn)企業(yè)資金的主要來源。其貸款形式多樣，具體分為：抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款、貼現(xiàn)貸款。

(2)房地產(chǎn)信托。從資金信托的角度出發(fā)，房地產(chǎn)信托是指受托人遵循信托的基本原則，將委托人委托的資金以貸款或入股的方式投向房地產(chǎn)業(yè)以獲取收益，并將收益支付給受益人的行為；從財(cái)產(chǎn)信托的角度出發(fā)，房地產(chǎn)信托則指房地產(chǎn)物業(yè)的所有人作為委托人將其所有的物業(yè)委托給專門的信托機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理，由信托機(jī)構(gòu)將信托收益交付給受益人的行為。

房地產(chǎn)信托相對(duì)銀行貸款而言，可以降低房地產(chǎn)業(yè)整體的融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，有利于房地產(chǎn)資金的持續(xù)應(yīng)用和公司的發(fā)展。

(3)其他融資渠道。比如，還可以通過債券融資、融資租賃方式、典當(dāng)方式、委托貸款方式、信用卡方式，來解決一時(shí)的資金急需由于有些融資方式目前屬于金融創(chuàng)新品種，在具體操作中，可能會(huì)有一些與政策相抵觸的地方，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握好政策。

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；存在問題；加強(qiáng)措施

房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是典型的資金密集行業(yè)，募集到足夠的資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。但是對(duì)于政府出臺(tái)的一系列調(diào)控措施，抑制房?jī)r(jià)增長(zhǎng)過快、促進(jìn)房?jī)r(jià)合理回歸，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響很大，面對(duì)日益趨緊的融資環(huán)境，銷售量萎靡不振、成交量環(huán)比下降，部分房地產(chǎn)行業(yè)無法承受高額的成本支出以及巨額的土地付款，同時(shí)更嚴(yán)重的暴露出資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

1.1 資金使用效率低下

受本身行業(yè)性質(zhì)影響，項(xiàng)目投入資金多、開發(fā)周期長(zhǎng)，房地產(chǎn)投資要受到包括土地投資、綜合開發(fā)、建筑施工和銷售市場(chǎng)等四個(gè)相互關(guān)聯(lián)因素影響，一旦資金投入需經(jīng)過至少上述四個(gè)市場(chǎng)的流通才能最終形成利潤(rùn)回報(bào)。經(jīng)歷環(huán)節(jié)過多造成潛在風(fēng)險(xiǎn)增大，前期開發(fā)拖沓、項(xiàng)目管理不到位造成工期延長(zhǎng)，銷售政策不利、售后服務(wù)欠佳會(huì)形成產(chǎn)品積壓，資金沉淀嚴(yán)重，最終都會(huì)影響資金的及時(shí)回籠，降低資金的使用效率。

1.2 融資形式單一、負(fù)債率居高不下

由于政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)IPO和股權(quán)再融資限制條件較高，因此，房地產(chǎn)企業(yè)更多的選擇負(fù)債融資來滿足資金需求，這就造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)負(fù)債率也高于其他行業(yè)水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)企業(yè)70%-80%的開發(fā)資金直接或間接來源于銀行或其他金融機(jī)構(gòu)，一旦房地產(chǎn)價(jià)格下跌、成交量下降或者房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善造成房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠困難，償貸能力降低，可能會(huì)造成金融體系動(dòng)蕩，進(jìn)而累及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

1.3 資金管理意識(shí)模式落后

大部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了資金預(yù)算管理制度，但是由于管理人員認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，同時(shí)缺少在項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)對(duì)資金管理的控制，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用超支嚴(yán)重。另外，一個(gè)房地產(chǎn)公司通常會(huì)在不用的區(qū)域或者不同的省份同時(shí)存在項(xiàng)目，導(dǎo)致資金分散，缺乏集中統(tǒng)一管理，上級(jí)單位很難及時(shí)準(zhǔn)確的了解資金的流向和使用情況，使得房地產(chǎn)公司存在大量的賬外循環(huán)資金。

1.4 資金鏈抗風(fēng)性能力差

房地產(chǎn)行業(yè)基本采用高杠桿盈利模式，即投入小部分的自有資金，大部分資金來源主要依靠銀行貸款，因此銷售性風(fēng)險(xiǎn)和融資性風(fēng)險(xiǎn)造成房地產(chǎn)行業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。由于房地產(chǎn)企業(yè)融資形式單一，主要依靠銀行貸款，銀行一旦限制放貸，企業(yè)資金就會(huì)出現(xiàn)缺口；預(yù)售款和銷售款不能及時(shí)收回，就會(huì)引發(fā)資金鏈趨緊，高額的銀行利息將會(huì)加劇企業(yè)資金緊張，項(xiàng)目開發(fā)款項(xiàng)無法保證，整個(gè)資金鏈面臨斷裂的危險(xiǎn)。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)資金管理的建議

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目前期可行性分析、降低資金使用的機(jī)會(huì)成本

為確保資金能夠收回，在項(xiàng)目可行性分析階段，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查擬開發(fā)項(xiàng)目背景情況，并對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)和需求狀況進(jìn)行科學(xué)、客觀預(yù)測(cè)，然后對(duì)開發(fā)進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)行合理安排和計(jì)劃，如按照前期、主體和竣工驗(yàn)收等不同階段合理安排項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目投資和開發(fā)進(jìn)度，合理估算所需資金量，擬定籌資方案，并對(duì)籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析。因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)需要資金量比較巨大，因此在投資前必須進(jìn)行縝密的資金計(jì)劃和安排，減少資金成本，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.2 拓寬融資渠道、降低資產(chǎn)負(fù)債率

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，判斷對(duì)資金的需求，分析各種融資方式的資金成本，在籌集資金中確定合理的股權(quán)資金、債券資金的比例?？赏ㄟ^運(yùn)作上市和發(fā)展房地產(chǎn)信托基金的方式，減少對(duì)金融機(jī)構(gòu)融資的過分依賴。具有一定實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)還可通過并購(gòu)其他中小企業(yè)，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)選擇中小城市，避開與大型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，利用欠發(fā)達(dá)地區(qū)較低的土地價(jià)格，獲得較高的投資回報(bào)和資本積累。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高資金使用效率

加強(qiáng)內(nèi)部管理，加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、縮短項(xiàng)目開發(fā)周期，提高資金的回籠速度。加強(qiáng)工程預(yù)算和成本核算管理，使產(chǎn)品成本正確反映企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際支出，并對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在施工過程中確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少浪費(fèi)支出。做好資金計(jì)劃和預(yù)算管理，工程部、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)在建工程進(jìn)度情況合理安排付款計(jì)劃，確定合理的工程付款節(jié)點(diǎn)，拒絕一切不合理支出，杜絕流動(dòng)資金的浪費(fèi)。

2.4 完善資金監(jiān)控、減少資金風(fēng)險(xiǎn)

定期或不定期的對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查，通過日常報(bào)表管理加強(qiáng)對(duì)資金的掌控，同時(shí)結(jié)合專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)資金管理過程中的深層次問題。尤其是加強(qiáng)對(duì)銷售回款的管理，公司應(yīng)制定內(nèi)部銷售政策明確各環(huán)節(jié)工作職責(zé)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)外做好與銀行和公積金管理部門的溝通，以加快資金回籠，縮短資金在銷售環(huán)節(jié)占用的時(shí)間，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制 建筑經(jīng)濟(jì) 2006/08 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫

[3]淺議房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 中國(guó)外資 2009/12 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫

篇5

（陜西國(guó)鐵地產(chǎn)置業(yè)有限公司，陜西西安710054）

［摘要］房地產(chǎn)行業(yè)具有準(zhǔn)金融行業(yè)的特點(diǎn)。目前，我國(guó)大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著多項(xiàng)目的新型開發(fā)模式下，單個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)資金多，企業(yè)無力承擔(dān)的窘境，這使得企業(yè)的資金管理工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)。因此，就該形勢(shì)下，房產(chǎn)企業(yè)的資金管理情況進(jìn)行深入的研究，并對(duì)其存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案。

［

關(guān)鍵詞 ］多項(xiàng)目開發(fā)模式；房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；研究

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.224

從房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)來看，其具有較高的基礎(chǔ)性與先導(dǎo)性，這主要是因?yàn)樵撔袠I(yè)的迅速發(fā)展不僅帶動(dòng)了我國(guó)與之相關(guān)的建筑、家居裝飾等五十多個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展，還推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，隨著該行業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展過程中的各項(xiàng)問題也不斷地出現(xiàn)，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將其經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在資金管理方面，制定出合理的資金管理方案。

1新模式下資金管理存在的問題

（1）項(xiàng)目運(yùn)作資金分散存放。多項(xiàng)目的特點(diǎn)使得其企業(yè)往往會(huì)在多家銀行擁有賬戶。依據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定的要求，每一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目都需要對(duì)應(yīng)一個(gè)專用的銀行賬戶，并且，企業(yè)還可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要多開設(shè)幾個(gè)專用的賬戶［1］。與此同時(shí)，房產(chǎn)企業(yè)為了有效地協(xié)調(diào)和處理各方面的管理，還會(huì)另外的設(shè)立一些用于其他方面的賬戶，這就在一定程度上使得企業(yè)的資金較為分散。雖然房產(chǎn)企業(yè)整體的資金數(shù)額比較可觀，但是當(dāng)資金被分散時(shí)，就會(huì)使得每個(gè)賬戶中都只是存有少量的資金，這就為其企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金帶來不便，從而造成部分賬戶的資金閑置、部分賬戶資金緊缺的情況。

（2）缺乏整體運(yùn)作資金的能力，資金出現(xiàn)巨大的缺口。由于我國(guó)大部分的房產(chǎn)企業(yè)都是采用以自我為中心的經(jīng)營(yíng)理念，在資金管理缺乏整體運(yùn)作思維，不具備整體運(yùn)作能力，這就使得由于某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作不利的原因，導(dǎo)致其他項(xiàng)目的運(yùn)作和收益受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)一旦在銷售項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，使得資金無法按時(shí)回籠，不僅會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)將企業(yè)帶入到資金運(yùn)作不良的經(jīng)營(yíng)困局［2］。

（3）沒有健全的資金管理機(jī)制，監(jiān)管力量差。近幾年，我國(guó)的房企業(yè)一直將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)管理則缺乏有效的監(jiān)督管理，并沒有制定出健全的內(nèi)部管理機(jī)制，相對(duì)于其在業(yè)務(wù)方面的管理，內(nèi)部資金管理相對(duì)落后。并且，我國(guó)的部分企業(yè)還存在著照搬照抄行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)資金管理機(jī)制的行為，使得引進(jìn)的管理機(jī)制無法同企業(yè)自身發(fā)展相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致建立制度的人員同制度的執(zhí)行者在理念上無法達(dá)到有效的統(tǒng)一，造成建立資金管理機(jī)制無法對(duì)企業(yè)的資金管理行為進(jìn)行有效的引導(dǎo)和規(guī)范。

2加強(qiáng)資金管理的措施

（1）創(chuàng)新企業(yè)的融資方式。第一，對(duì)于那些涉及的資金超過了自身資產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目，或者是企業(yè)在同時(shí)的開發(fā)多個(gè)規(guī)模相對(duì)較大的項(xiàng)目時(shí)，可以使用項(xiàng)目融資的方式，利用企業(yè)有限的資金撬動(dòng)更多投資項(xiàng)目，從而有效地分散項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，由于項(xiàng)目融資屬于資產(chǎn)負(fù)債表的表外融資方式，雖然可以為企業(yè)進(jìn)行其他方式的融資提供一些便利，但是，該融資項(xiàng)目的成本高、消耗的時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目完成后，獲得的利潤(rùn)相對(duì)較少，且不利于企業(yè)資金的良好流動(dòng)。所以，對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較小的單個(gè)或者是多個(gè)項(xiàng)目，還是使用企業(yè)融資的方式更加合適。

（2）解決房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資金的措施。房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做到：首先，全面地分析企業(yè)目前各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的具體情況，這些情況包括公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債情況、近期開發(fā)的總的項(xiàng)目數(shù)量、已經(jīng)開發(fā)了的各個(gè)項(xiàng)目規(guī)模的大小、能夠接受的最大融資成本以及對(duì)于資金需求的緊迫程度。其次，綜合性的利用公司融資與項(xiàng)目融資兩種融資手段，要注意，企業(yè)需要根據(jù)不同的項(xiàng)目類型選擇適合的融資方式，以便用最經(jīng)濟(jì)和安全的方式來進(jìn)行資金的開發(fā)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的杠桿效用。

（3）根據(jù)項(xiàng)目可行性進(jìn)行資金管理。第一，在多項(xiàng)目的開發(fā)模式下，需要將該報(bào)告當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)日常的工作任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該就此方面的工作成立一個(gè)專門的部門或者是設(shè)置一個(gè)專門的崗位，讓專業(yè)人員來對(duì)市場(chǎng)上的土地和樓盤的價(jià)格變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，尤其是一些具有較大開發(fā)價(jià)值且適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地塊，要密切地關(guān)注，為企業(yè)尋找最佳投資機(jī)會(huì)［3］。第二，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，就投資項(xiàng)目的周邊環(huán)境、配套設(shè)施、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需情況進(jìn)行客觀、全面、深入地調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定出科學(xué)合理的資金分配方案。第三，在撰寫可行性報(bào)告時(shí)，要突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)。

（4）以企業(yè)整體發(fā)展為視角制訂資金平衡計(jì)劃。在多項(xiàng)目的房產(chǎn)開發(fā)模式下，企業(yè)在制訂項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該要具備全局觀，依據(jù)企業(yè)全局發(fā)展觀來制定相應(yīng)的投資策略，不能夠只從項(xiàng)目的角度來制定資金的調(diào)配計(jì)劃。首先，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要明確項(xiàng)目開發(fā)的順序，即不同地塊的項(xiàng)目與統(tǒng)一地塊的項(xiàng)目分批次的開發(fā)順序。只有制定出正確的開發(fā)批次，才能夠利用多項(xiàng)目的開發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用某些項(xiàng)目銷售后回籠的資金來彌補(bǔ)其他項(xiàng)目存在的資金缺口，從而實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)性流動(dòng)，最大化利用資金［4］。其次，當(dāng)項(xiàng)目的開發(fā)批次明確后，要對(duì)該項(xiàng)目中一些涉及比較大的資金的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。并且，在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，要密切地關(guān)注資金的流向、流速和流量，從而為各項(xiàng)目之間資金的流動(dòng)的調(diào)配做好準(zhǔn)備。

（5）優(yōu)化融資決策程序。從房產(chǎn)企業(yè)多年來進(jìn)行融資的實(shí)際情況來看，其融資程序主要可以分為五大階段：融資決策、投資決策、分析融資的結(jié)構(gòu)、進(jìn)行融資談判以及對(duì)融資結(jié)果全面的執(zhí)行。在整個(gè)的融資程序之中，融資決策屬于該程序中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是房產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析時(shí)的最重要的一項(xiàng)組成內(nèi)容，與該程序中的投資分析相互產(chǎn)生影響，并對(duì)項(xiàng)目投資是否具有經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行最終的決策。由此可以看出，科學(xué)性的房產(chǎn)融資分析是可以同項(xiàng)目投資分析產(chǎn)生雙向互動(dòng)的，所以，房產(chǎn)企業(yè)需要在做完全面的投資分析之后，要以分析的結(jié)果為基礎(chǔ)，不斷地調(diào)整、分析以及再次地調(diào)整融資決策，保證最終確立的融資方案和結(jié)構(gòu)都是最佳的。

3結(jié)論

總而言之，作為準(zhǔn)金融行業(yè)的房產(chǎn)業(yè)，其資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。對(duì)于房產(chǎn)行業(yè)來說，資金就好比其體內(nèi)流動(dòng)的血液，資金管理直接對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的順利性具有直接的影響。因此，面對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，需要全面的分析其企業(yè)在資金管理方面存在的問題，并與新的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，制定出新的資金管理方案，從而保證其血液流通的順暢性，進(jìn)而維護(hù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資金的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

［1］孟雪花.房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理研究［D］.重慶：重慶大學(xué)，2012.

［2］肖倫亞.多項(xiàng)目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究［D］.武漢：武漢科技大學(xué)，2012.

篇6

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)增速下滑、市場(chǎng)需求相對(duì)不足的形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在資金短缺的現(xiàn)象，有的甚至存在資金斷鏈的危機(jī)。資金管理水平的高低成為決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素。加強(qiáng)資金管理成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫切需要解決的問題。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的因素。資金管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入及流出的管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。資金管理涉及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有投資大、工期長(zhǎng)、資金回籠慢的特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)投資數(shù)額巨大，一旦出現(xiàn)資金短缺，將直接影響開發(fā)項(xiàng)目的正常建設(shè)。加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)資金的良性循環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的加強(qiáng)措施具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理有其自身的特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）資金管理的風(fēng)險(xiǎn)性

房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)供求狀況、消費(fèi)者消費(fèi)取向等眾多不確定因素的影響。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到銷售完結(jié)一般需要3～5年時(shí)間，時(shí)間跨度大，不確定因素隨之增多，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高。

（二）資金管理的復(fù)雜性

房地產(chǎn)開發(fā)建造過程復(fù)雜，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈眾多，資金管理環(huán)節(jié)眾多，資金運(yùn)作過程復(fù)雜，這決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的復(fù)雜性。

（三）資金籌集的關(guān)鍵性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目投資數(shù)額巨大。受企業(yè)內(nèi)部積累的限制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)投資開發(fā)的需要，需要大量依賴外部籌資，資金籌集成為資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在資金管理方面，國(guó)家頒布了相關(guān)的政策、法規(guī)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理逐步得到規(guī)范，但是目前在資金管理上還存在很多問題，具體分析如下：

（一）資金預(yù)算管理制度不完善，資金預(yù)算流于形式

目前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立了資金預(yù)算，卻存在重編制輕執(zhí)行的現(xiàn)象。預(yù)算編制出來后，并沒有用于指導(dǎo)公司資金運(yùn)作，使資金預(yù)算流于形式，造成預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)，資金使用缺乏控制，致使在資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

（二）融資渠道狹窄，資金籌集困難

在目前的經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券或發(fā)行股票的方式籌集資金的條件，企業(yè)往往只能通過銀行貸款的方式籌集資金，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)償債壓力大，資金成本高。這種單一的融資方式不利于企業(yè)籌集資金，致使企業(yè)資金缺口大，資金籌集困難，限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，成為限制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（三）資金使用分散，資金結(jié)算模式落后

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不同地點(diǎn)、不同區(qū)域甚至不同省市都有開發(fā)項(xiàng)目。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般采用項(xiàng)目承包責(zé)任制的方式將這些開發(fā)項(xiàng)目承包給不同的項(xiàng)目組，并授予其財(cái)務(wù)管理權(quán)和采購(gòu)權(quán)的雙重權(quán)利。這些項(xiàng)目組通常設(shè)立單獨(dú)的銀行賬戶，導(dǎo)致企業(yè)資金分散，容易出現(xiàn)資金賬外循環(huán)現(xiàn)象。由于開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金管理重視不足，沒有將資金管理指標(biāo)納入對(duì)項(xiàng)目組的績(jī)效考核范圍，使得項(xiàng)目組對(duì)資金管理缺乏重視。同時(shí)，由于其權(quán)力過于集中，項(xiàng)目資金的使用情況很難得到真實(shí)反映，增加了項(xiàng)目資金被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資決策不科學(xué)，投資行為盲目

投資是資金使用環(huán)節(jié)，投資決策的正確與否，關(guān)系到企業(yè)資金能否按時(shí)回籠。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往只注重當(dāng)前利潤(rùn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展周期性和行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)重視不足，項(xiàng)目立項(xiàng)階段缺乏可行性研究，投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)，盲目跟風(fēng)投資。一旦投資失誤，就會(huì)造成資金回收困難，使企業(yè)遭受重大損失。不注重財(cái)務(wù)收支平衡，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，開發(fā)與銷售脫節(jié)，造成了資金沉淀嚴(yán)重。

（五）內(nèi)部控制薄弱，資金使用缺乏監(jiān)管

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金使用缺乏有效的管理和約束，內(nèi)部控制薄弱，資金使用不規(guī)范，造成資金浪費(fèi)和低效運(yùn)行。對(duì)資金使用情況缺乏監(jiān)督檢查，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)缺乏跟蹤管理，沒有建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，增加了資金的安全隱患。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的對(duì)策措施

針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)和目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在的問題，提出如下加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的對(duì)策措施：

（一）建立完善的資金預(yù)算管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視資金的預(yù)算管理，建立完善的資金預(yù)算管理制度。成立資金預(yù)算管理工作組，賦予其相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。資金預(yù)算管理工作組應(yīng)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面理解項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃并賦予其必要的職權(quán)，使其在預(yù)算執(zhí)行過程中更好地落實(shí)資金預(yù)算。資金預(yù)算管理工作組要對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，對(duì)存在的問題分析原因，提出改進(jìn)措施和建議并定期向預(yù)算管理部門上報(bào)資金預(yù)算執(zhí)行情況，使預(yù)算管理部門了解預(yù)算執(zhí)行情況，從而修正預(yù)算，使得預(yù)算更加符合企業(yè)實(shí)際，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）建立多元化的融資渠道

銷售是回籠資金的主要途徑。房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新銷售模式，從項(xiàng)目預(yù)開發(fā)、開發(fā)、銷售推廣到客戶服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用多種銷售策略，加快資金回籠。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以通過開展項(xiàng)目合作或參建的方式吸引資金。在不影響商業(yè)信用的情況下，利用供應(yīng)商、施工單位墊資，延遲資金流出也是一種融資渠道。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，房地產(chǎn)投資信托是我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展融資模式的一種趨勢(shì)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有具備實(shí)力發(fā)展成為可上市股份制企業(yè)時(shí)，才能通過發(fā)行股票或債券方式籌集資金，從而達(dá)到降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，不斷發(fā)展壯大。

（三）建立內(nèi)部資金集中管理制度，合理調(diào)劑資金

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部資金的集中管理制度，通過建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行集中、統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督使用，從而嚴(yán)格控制出現(xiàn)賬外資金循環(huán)的現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)要合理調(diào)劑資金。由于工程支出節(jié)點(diǎn)具有一定的可調(diào)節(jié)性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)在建項(xiàng)目工程資金需求的緊急程度，制定各個(gè)環(huán)節(jié)工程款的支付計(jì)劃，從而達(dá)到控制工程費(fèi)用支出的目的。

（四）建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策機(jī)制

為提高投資決策的科學(xué)性，有效降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究、提高評(píng)審程序的專業(yè)性和科學(xué)性、健全投資決策約束機(jī)制來提高投資決策水平。企業(yè)要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理工程項(xiàng)目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)、法律等部門專家對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，出具評(píng)審意見，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)集體審議批準(zhǔn)。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金監(jiān)管

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限，健全資金使用約束機(jī)制。定期、不定期地檢查資金使用情況，監(jiān)督企業(yè)資金流向，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤管理，將應(yīng)收款項(xiàng)的回收速度和回收金額與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效掛鉤，有效降低壞賬損失發(fā)生，提高資金安全性。企業(yè)可積極開展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。企業(yè)可利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施資金在線監(jiān)控，使企業(yè)實(shí)時(shí)掌握資金的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題并加以解決，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)資金預(yù)算管理、結(jié)算管理、建立科學(xué)的投資決策機(jī)制、完善資金監(jiān)督激勵(lì)制度，拓寬融資渠道來不斷提高資金利用效率和使用效益，降低資金成本，增加企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（作者單位為泰安市中房城市建設(shè)開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭敏.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)外資，2012（05）.

篇7

固定資產(chǎn)管理的整體任務(wù)是對(duì)固定資產(chǎn)施行精細(xì)化管理，但是目前我國(guó)的大多數(shù)電力企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息共享及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致在很多情況下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)孤島效應(yīng)的場(chǎng)面，這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的管理對(duì)于電力企業(yè)而言是一個(gè)繁雜而且多部門協(xié)作的工作，所以很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當(dāng)而沒有人來監(jiān)督管理的情況，同時(shí)也存在信息疏通不暢，共享機(jī)制不健全等問題，從而造成電力企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)混亂問題，影響其管理效果和管理效率。同時(shí)由于信息共享機(jī)制的不健全導(dǎo)致信息更新滯后而造成的決策失誤也給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作帶來很多不便。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體辦法

(一)資產(chǎn)管理過程中引入精益管理思想

通俗的講，精益思想主要包含兩方面的含義：一方面，對(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等做精細(xì)化管理，分門別類，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)劃分不同的管理方式，針對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)設(shè)定相應(yīng)的管理方面，從根本上提升電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量；另一方面，要在掌握各項(xiàng)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，用較為細(xì)致的方式對(duì)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和統(tǒng)一，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)不同的差異化對(duì)待，要積極推進(jìn)固定資產(chǎn)的精益管理方法，通過教學(xué)及引導(dǎo)的方式讓周圍的人也接受這樣的管理方式。

(二)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)

具體來講，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段采用不同的資產(chǎn)管理目標(biāo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。比如，在項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是對(duì)于方案執(zhí)行的全過程的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌和對(duì)比，針對(duì)不同的方案評(píng)估出不一樣的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，已達(dá)到選擇最優(yōu)方案的目的；在項(xiàng)目建設(shè)階段，應(yīng)對(duì)工程所涉及到的質(zhì)量、安全、監(jiān)督等多方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，用精細(xì)化的思想對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，已達(dá)到節(jié)約成本和控制成本的目的；在運(yùn)行維護(hù)階段應(yīng)科學(xué)檢修和運(yùn)行，保持設(shè)各處于良好的性能狀態(tài)，運(yùn)行維護(hù)階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時(shí)間最長(zhǎng)，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，以降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；在最后報(bào)廢階段的主要工作是針對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改造、轉(zhuǎn)賣和報(bào)廢等處理。

(三)引入分類管理思想

嚴(yán)格意義上講，分類管理思想是精益管理的一部分，但是其對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法有很重要的借鑒價(jià)值，所以這里單獨(dú)討論。通常電力企業(yè)的固定資產(chǎn)可以分為：有效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)及無效資產(chǎn)三類，在固定資產(chǎn)管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)將自身的資產(chǎn)分為有效、低效及無效三類，針對(duì)不同的類別制定相應(yīng)的管理策略，已達(dá)到保證企業(yè)資產(chǎn)管理的目的。對(duì)于低效固定資產(chǎn)應(yīng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，多發(fā)現(xiàn)其有效之處并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中加以利用，以提升其有效程度；如果是無效的固定資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)其做出相應(yīng)的處理措施，適當(dāng)情況下可以做出變賣或丟棄處理。此外，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法還可以從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、員工激勵(lì)等多方面創(chuàng)新，這里就不再贅述了。要指出的是，企業(yè)在針對(duì)性的選擇方法時(shí)，一定要將自身的具體情況考慮在內(nèi)，這有這樣才能從根本上達(dá)到固定資產(chǎn)管理的目的。切勿跟風(fēng)，隨波逐流，這樣只能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到更多阻礙。

三、結(jié)束語

篇8

摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放進(jìn)程的不斷深化，固定資產(chǎn)管理作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率與促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升等多個(gè)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。但在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在著一些問題與現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議的研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)建議 研究

固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行有效性管理與研究，將有助于提升固定資產(chǎn)的利用效率與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在著一些現(xiàn)狀與問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。因此，本文將從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的角度出發(fā)，對(duì)如何提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平與質(zhì)量進(jìn)行有效性研究。

一、針對(duì)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義的研究

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理具有以下三點(diǎn)意義：一是有助于提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率，提升企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)出與投入效率；二是有助于有效明確國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，盡量避免國(guó)有企業(yè)因?yàn)楣芾泶嬖趩栴}而導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)；三是有助于將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資產(chǎn)盤活，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與作用，有效保障國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)的健康與穩(wěn)定，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究

（一）現(xiàn)狀之一――企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的問題

企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符問題的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)由于沒有建立完善實(shí)物賬與固定資產(chǎn)的卡片，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)缺少專業(yè)人員的管理，主要以財(cái)務(wù)管理部門賬面上的資產(chǎn)數(shù)額為主。集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門之間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的時(shí)候，沒有按照相關(guān)規(guī)定辦理財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù)，同時(shí)還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在沒有辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù)的情況下，對(duì)固定資產(chǎn)采取隨意處置的態(tài)度。這些狀況的出現(xiàn)在很大程度上導(dǎo)致且以固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）現(xiàn)狀之二――企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法存在問題

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法存在問題的主要表現(xiàn)是：一是很多國(guó)有企業(yè)在統(tǒng)計(jì)與盤查固定資產(chǎn)的過程中花費(fèi)了大量的精力與時(shí)間，存在賬實(shí)不符的問題，這種問題極易導(dǎo)致資產(chǎn)重置與資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)；二是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在處置固定資產(chǎn)時(shí)，還沿用傳統(tǒng)的手工記賬模式，浪費(fèi)了大量的人力、物力；三是很多企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)在運(yùn)用過程中的監(jiān)督管理力度不足，比如說賬務(wù)處理不規(guī)范從以至于與權(quán)責(zé)不清問題的出現(xiàn)。

（三）現(xiàn)狀之三――企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中缺少健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的財(cái)務(wù)管理人員沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)措施。而對(duì)于工作態(tài)度懶散、工作效率低的財(cái)務(wù)管理人員則沒有相應(yīng)的處罰措施。這種問題的存在在很大程度上降低了企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

（四）現(xiàn)狀之四――企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)低

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)低的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，不愿意花費(fèi)大量的資金為固定資產(chǎn)管理工作人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，沒有及時(shí)地對(duì)他們進(jìn)行固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的培訓(xùn)與教育，使得他們的專業(yè)技術(shù)能力逐漸下降，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再加上固定資產(chǎn)管理工作人員自身在日常工作中缺少努力學(xué)習(xí)的覺悟，對(duì)于當(dāng)前不斷發(fā)展進(jìn)步的固定資產(chǎn)管理理論不進(jìn)行學(xué)習(xí)消化吸收，使得自身的專業(yè)素質(zhì)停留在固定的水平。

三、針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀的改進(jìn)建議的研究

（一）建議之一――采取措施建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)制度

要巷建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)制度，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致地分析與研究，有效盤活企業(yè)存量的資產(chǎn)，以防固定資產(chǎn)的積壓；二是要采取措施定期或者不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)于盤虧或者盤盈的資產(chǎn)要進(jìn)行有效性管理，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處置，以確保資產(chǎn)賬證相符與賬實(shí)相符；三是國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)離職的時(shí)候，要組織相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，安排相關(guān)人員辦理資產(chǎn)監(jiān)交與移交手續(xù)，嚴(yán)防資產(chǎn)的損失。

（二）建議之二――采取措施完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法

要完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施建立并完善合理的固定資產(chǎn)管理制度，即企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置固定資產(chǎn)管理專職崗位，并安排專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任固定資產(chǎn)管理的工作職責(zé)，有效明確每一位工作人員的工作內(nèi)容范圍；二是要采取措施建立并完善固定資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的員工要給予物質(zhì)與精神雙重的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、工作效率低的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰措施，以達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸宿感；三是要采取措施有效明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入庫、使用、維修、增減變動(dòng)以及處置等一系列實(shí)物管理與價(jià)值核算的操作規(guī)程與責(zé)任歸屬。

（三）建議之三――采取措施制定嚴(yán)格的企業(yè)固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢核銷制度

要制定嚴(yán)格的企業(yè)固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢核銷制度，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施做好國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的處置工作，即建立并完善嚴(yán)格的審批制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維修與處置等各個(gè)環(huán)節(jié)中固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)狀況進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門要做好相關(guān)手續(xù)的辦理工作，將有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行處理，嚴(yán)防出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題；二是要采取措施做好固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷工作，即企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷工作的過程中要經(jīng)過主管部門的審核并填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷的審批表，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門要對(duì)正在進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢核銷的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，對(duì)于其中存在的問題要適當(dāng)?shù)靥岢鰧徍艘庖?，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)這些審核建議，對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢核銷處置提出財(cái)務(wù)管理處理意見，最后提交給企業(yè)的管理層批準(zhǔn)。

（四）建議之四――采取措施提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，需要做到以下三點(diǎn)：一是要定期或者不定期組織國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作人員參與到固定資產(chǎn)管理最新理論的培訓(xùn)與教育活動(dòng)中，并定期舉行固定資產(chǎn)管理理論知識(shí)與技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員積極地參與，對(duì)于其中取得好成績(jī)的員工要給予精神與物質(zhì)雙重的獎(jiǎng)勵(lì)；二是要堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”的原則，選派企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工參與固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的進(jìn)修，以達(dá)到提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門全體工作人員的專業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)，同時(shí)要邀請(qǐng)固定資產(chǎn)管理的專家與技術(shù)人員在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開展固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的講座或者演講，并鼓勵(lì)全體員工參與其中，爭(zhēng)取在潛移默化中提升他們的專業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力；三是利用各種宣傳媒介在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理重大意義的宣傳工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)全體員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。

結(jié)語：隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所發(fā)揮的作用的關(guān)注度變得越來越高。強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理有助于在一定程度上降低企業(yè)資產(chǎn)的損失，提高企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率與利用率。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在著一些問題。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議的研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。

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篇9

資產(chǎn)管理系統(tǒng)起源于美國(guó)航空業(yè)，其宗旨是對(duì)資產(chǎn)的使用壽命進(jìn)行科學(xué)化管理，資產(chǎn)管理系統(tǒng)將企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、生產(chǎn)設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范起來，使之成為一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體從而達(dá)到資產(chǎn)管理的合理化、科學(xué)化、高效化，在這個(gè)系統(tǒng)中企業(yè)將設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備日常維護(hù)、維修、庫存等環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，實(shí)行科學(xué)的管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是在統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、庫存管理、基礎(chǔ)管理、工單管理、安全管理、預(yù)防性維護(hù)管理、維修管理、采購(gòu)數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容?，F(xiàn)代資產(chǎn)管理系統(tǒng)融合了預(yù)防維修、全員生產(chǎn)維修、可靠性維修的管理理念。資產(chǎn)管理以臺(tái)賬為基礎(chǔ)，以工單的審批、執(zhí)行為主線，強(qiáng)化成本核算管理，為企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)高效的資產(chǎn)管理方案。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的管理，其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)效益的最大化。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用可以有效控制和減少企業(yè)成本，減少企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)設(shè)備的浪費(fèi)，通過從源頭上、從生產(chǎn)上節(jié)約企業(yè)成本，使得企業(yè)在生產(chǎn)成本和生產(chǎn)的過程中，預(yù)算能夠合理化和科學(xué)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供方向。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)備管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)備管理中預(yù)防性和抗風(fēng)險(xiǎn)性較差

長(zhǎng)期以來，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)設(shè)備管理的過程中預(yù)防性和抗風(fēng)險(xiǎn)性較差，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)大多是企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)問題之后的維修和預(yù)防，即使是企業(yè)設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后的維修，也并不是全面的維修，只是針對(duì)性的維修。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅僅因?yàn)樵O(shè)備損耗而無法正常生產(chǎn)浪費(fèi)了生產(chǎn)時(shí)間，還影響到了企業(yè)設(shè)備的使用壽命進(jìn)而增加企業(yè)成本投入，極大的增加了企業(yè)管理難度。有的設(shè)備更是因未事先進(jìn)行有效地養(yǎng)護(hù)以致短時(shí)期無法修好或是長(zhǎng)時(shí)間無法投入生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的浪費(fèi)和損耗。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)人員觀念意識(shí)的淡薄，對(duì)企業(yè)設(shè)備保護(hù)和維修不夠重視，以致企業(yè)出現(xiàn)重大設(shè)備問題時(shí)發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)，使得企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無法投入生產(chǎn)，嚴(yán)重的將造成重大安全事故，危害企業(yè)職工的生命安全。

（二）企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備周期長(zhǎng)，沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)都存在的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在制造業(yè)尤為突出，以生產(chǎn)電腦為主的華碩為例，華碩采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備的周期通常都要一個(gè)月至兩個(gè)月，這其中要簽訂大量的采購(gòu)合同，進(jìn)行價(jià)格談判，完成合同手續(xù)，以及采購(gòu)合同的審批等。有的企業(yè)，對(duì)核心生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)達(dá)三個(gè)月以上，甚至要達(dá)半年之久，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的采購(gòu)周期以及企業(yè)的生產(chǎn)。除了企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備周期長(zhǎng)之外，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中還存在一個(gè)較大的問題，即企業(yè)和設(shè)備商之間缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)體系，企業(yè)在采購(gòu)過程中沒有與供應(yīng)商之間建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，也沒有一個(gè)有效的采購(gòu)供應(yīng)管理機(jī)制，僅靠合同是很難真正對(duì)供應(yīng)商行為起到約束到作用的。如供應(yīng)商在采購(gòu)過程中不積極、貽誤工作時(shí)間等，這種采購(gòu)時(shí)間上的浪費(fèi)對(duì)于企業(yè)來說，是一個(gè)較為嚴(yán)重、亟待解決的問題。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理方法落后，較為陳舊，不能夠適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀

由于企業(yè)資產(chǎn)管理的方法陳舊，多以平時(shí)檢測(cè)為主，缺乏對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)科學(xué)高效的評(píng)估和檢測(cè)體系，所以使得企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理在面對(duì)企業(yè)日漸復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不適應(yīng)，跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。企業(yè)在設(shè)備管理的過程中內(nèi)容多，涉及的設(shè)備種類復(fù)雜、技術(shù)高，并且精密設(shè)備保護(hù)維修的成本高昂，一旦損壞其維修難度很大。這類企業(yè)不僅僅是制造業(yè)存在的問題，運(yùn)輸業(yè)同樣是如此，以浦東機(jī)場(chǎng)為例，浦東機(jī)場(chǎng)的設(shè)備管理主要分為兩部分，一部分是設(shè)施的日常運(yùn)行管理，還有一部分是設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修管理，僅僅是日常設(shè)備的運(yùn)行管理就包括機(jī)場(chǎng)跑道、助航燈光、登記系統(tǒng)、泊位引導(dǎo)系統(tǒng)、航班信息系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)以及航班運(yùn)行保障系統(tǒng)。所以企業(yè)在實(shí)際設(shè)備管理的過程中的管理內(nèi)容是相當(dāng)復(fù)雜而且精細(xì)化的，沒有高效科學(xué)的管理方法就很難對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備做到有效科學(xué)管理、防止企業(yè)成本的流失。

三、改善措施

（一）建立并完善企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)管理高效化、科學(xué)化

企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制的建立主要包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)設(shè)備的日常運(yùn)行管理，二是企業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修管理。在企業(yè)設(shè)備的日常運(yùn)行管理中，首先要建立起一整套實(shí)際的、科學(xué)的設(shè)備管理方案，謹(jǐn)防因操作不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，并通過規(guī)章制度來強(qiáng)化員工的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備操作技能水平，做好對(duì)高精密設(shè)備的保護(hù)工作。在日常運(yùn)行管理方案中，還要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而在企業(yè)出現(xiàn)重大設(shè)備事故時(shí)能夠迅速有效應(yīng)對(duì)企業(yè)設(shè)備損壞，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失或者最大限度地減少企業(yè)損失。在企業(yè)的設(shè)備維修管理中需要完善和健全企業(yè)資產(chǎn)的管理機(jī)制，這種完善和健全也可歸納為兩個(gè)方面，一是做好對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的日常檢測(cè)工作，在加強(qiáng)和提升設(shè)備管理維修人員的企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)的基礎(chǔ)上通過實(shí)際的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲方案來提高設(shè)備管理人員的工作意識(shí)和態(tài)度。二是要不斷提升設(shè)備管理人員的管理維修水平，強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，把設(shè)備管理維修的重難點(diǎn)作為重要的研究課題不斷地去突破管理和技術(shù)上的難題，進(jìn)而提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失。

（二）建立完善的供應(yīng)體系，強(qiáng)化安全意識(shí)規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理

企業(yè)資產(chǎn)管理在生產(chǎn)采購(gòu)之中若缺乏完善統(tǒng)一的供應(yīng)體系以及長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，一旦企業(yè)的供應(yīng)商停止供應(yīng)，企業(yè)就會(huì)在重新尋找供應(yīng)商的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這就要求企業(yè)和供應(yīng)商要加強(qiáng)合作，同時(shí)具備完善的供應(yīng)體系保證生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)，建立起一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，謹(jǐn)防供應(yīng)危機(jī)的產(chǎn)生。企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備管理的過程中要強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識(shí)，并以條文制度地形式規(guī)范到每一個(gè)企業(yè)職工中去，形成強(qiáng)大的約束力，與此同時(shí)還要有相應(yīng)的安全檢測(cè)程序來規(guī)范企業(yè)職工的安全行為，比如在華碩，企業(yè)職工不僅在上下班之中要經(jīng)過嚴(yán)格的安檢程序，即使在企業(yè)職工的生產(chǎn)過程中，也會(huì)有設(shè)備管理人員的安檢，僅僅是在上下班的過程中，設(shè)備管理人員也會(huì)對(duì)企業(yè)職工采用金屬掃描儀掃描，甚至于靜電帽都要檢測(cè)。

四、結(jié)束語

篇10

從高校國(guó)有資產(chǎn)管理體制的角度看，基本沿襲“國(guó)家統(tǒng)一所有、各級(jí)政府分級(jí)監(jiān)管、單位占有和使用”的三級(jí)管理模式。高校國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)名義上屬國(guó)家，實(shí)際上由各高校占有、使用和處置，各級(jí)政府監(jiān)管不到位。高校內(nèi)部對(duì)資產(chǎn)的管理一般由后勤部門、電教部門、圖書館、各院系等多頭分管，管理方法僵化落后，各部門的職責(zé)、權(quán)利如何分配并沒有明確的界定，資產(chǎn)管理的目標(biāo)及要求也無法律依據(jù)，責(zé)任落實(shí)不到位，資產(chǎn)管好管壞一個(gè)樣，導(dǎo)致各部門沒法有效管理資產(chǎn)，常見有利益就爭(zhēng)，遇到問題就踢皮球的現(xiàn)象。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)是高校國(guó)有資產(chǎn)管理體制的一個(gè)根本性缺陷，最終導(dǎo)致高校資產(chǎn)管理的一系列棘手問題，如國(guó)有資產(chǎn)流失、使用效率低下。現(xiàn)行的管理方法和體制已不能適應(yīng)高校資產(chǎn)管理的需要。

目前的相關(guān)制度法規(guī)對(duì)高校的資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)置較模糊，也沒有建立有效的資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》中對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理籠統(tǒng)設(shè)置了3個(gè)目標(biāo)：一是維護(hù)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；二是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的合理配置；三是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的有效利用。高校資產(chǎn)不僅包括國(guó)有資產(chǎn)，還包括非國(guó)有資產(chǎn)，以上資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)置不全面，忽略了高校逐年增加的非國(guó)有資產(chǎn)的管理。而且，事業(yè)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)缺乏與之相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)缺乏具體的考核依據(jù)，使得資產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不具備可操作性。高校資產(chǎn)管理一再?gòu)?qiáng)調(diào)提高資產(chǎn)的使用效率，但要求大都體現(xiàn)在文字條款之中，缺乏具體的考核指標(biāo)，大部分高校對(duì)于校內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)管理的考核是參照國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行，而對(duì)于非國(guó)有資產(chǎn)管理的考核則無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這顯然不科學(xué)、不合理。

我國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督體系由外部監(jiān)督體系和內(nèi)部監(jiān)督體系構(gòu)成；我國(guó)高校資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系同樣包括了內(nèi)部和外部監(jiān)督體系。從實(shí)際情況看，外部監(jiān)督不利，由各級(jí)政府組成的外部監(jiān)督體系并未能起到監(jiān)督作用，對(duì)高校國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管停留在走形式和走過場(chǎng)的層面；內(nèi)部監(jiān)督較混亂，由于缺乏法律依據(jù)，各部門各自為政，對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理只關(guān)心數(shù)量，忽視質(zhì)量和效率的監(jiān)督管理。

良好的制度需要有效的執(zhí)行，在高校資產(chǎn)管理的操作執(zhí)行層面存在的問題帶來的影響更直接?！坝蟹ú灰馈?zhí)法不嚴(yán)”在高校落實(shí)資產(chǎn)管理的過程中同樣存在，而且這也是造成高校資產(chǎn)流失及浪費(fèi)等問題的直接原因。在執(zhí)行操作層面存在的問題尤其突出，同國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理存在的問題一樣，“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”在高校資產(chǎn)管理的執(zhí)行中同樣存在。在現(xiàn)有的規(guī)章制度下，高校資產(chǎn)管理部門只注重制定政策，出臺(tái)管理辦法，并沒有將這些政策和辦法真正落到實(shí)處，致使制度本身的控制作用、監(jiān)督作用不能很好地發(fā)揮。學(xué)校對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管力度不夠，資產(chǎn)管理粗放，責(zé)任人落實(shí)不到位，資產(chǎn)長(zhǎng)期不清查，久而久之則賬有物亡；資產(chǎn)變賣、報(bào)廢不按國(guó)家規(guī)定程序進(jìn)行，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

高校資產(chǎn)配置重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量和效益。在近幾年高校急劇擴(kuò)張的同時(shí)，帶來了資產(chǎn)購(gòu)置等項(xiàng)目投資規(guī)模的急劇擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目投資重復(fù)、低效、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)配置極不科學(xué)。有的高校甚至不計(jì)后果從銀行高額貸款盲目上項(xiàng)目，如超標(biāo)、重復(fù)興建豪華的體育訓(xùn)練中心、健身房、文娛活動(dòng)中心、辦公樓等，其目的并非實(shí)際需要而是“政績(jī)”需要。這樣的場(chǎng)館在建成后每年的絕大多數(shù)時(shí)間又處于閑置狀態(tài)，造成極大的資產(chǎn)和資金浪費(fèi)，而高校作為國(guó)有資產(chǎn)的使用者，并不承擔(dān)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。高校內(nèi)部各個(gè)院系也存在資產(chǎn)的重置、閑置與浪費(fèi)現(xiàn)象。由于高校缺乏對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃與管理，沒有建立完整有效且操作性強(qiáng)的投資效益評(píng)價(jià)體系，各部門的資源配置不能統(tǒng)籌兼顧，在片面強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè)的理由下，導(dǎo)致學(xué)校各院系、部門之間相互攀比，不斷要求增加儀器設(shè)備購(gòu)置和教學(xué)實(shí)驗(yàn)用房的配置，無限制地?cái)U(kuò)大固定資產(chǎn)擁有量，而實(shí)際使用率不高，重復(fù)購(gòu)置及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)部分閑置資產(chǎn)和利用效率不高的資產(chǎn)無法進(jìn)行部門間的調(diào)劑。

高校的資產(chǎn)管理一般不設(shè)統(tǒng)一的歸口單位，通常是各自為政，賬實(shí)分管，從表面上看各部門都在管理各自的資產(chǎn)，實(shí)際上沒有一個(gè)部門統(tǒng)籌。如設(shè)備或教務(wù)部門管理教學(xué)儀器設(shè)備，總務(wù)部門管理房屋、建筑物，圖書館管理圖書雜志，學(xué)校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)學(xué)校投入經(jīng)費(fèi)及資產(chǎn)的價(jià)值核算；資產(chǎn)的增減變動(dòng)由相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后報(bào)送財(cái)務(wù)部門，再由財(cái)務(wù)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)全校資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)部門管賬但不直接管理實(shí)物資產(chǎn)，相關(guān)部門管理實(shí)物資產(chǎn)但賬目不清，這種管理模式缺乏協(xié)調(diào)溝通機(jī)能，管賬與管物相脫節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不實(shí)，賬實(shí)不相符的現(xiàn)象普遍存在。由于資產(chǎn)信息的真實(shí)性難以保證，管理者也難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握學(xué)校資產(chǎn)狀況，難以發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

在處置閑置資產(chǎn)和淘汰設(shè)備的過程中，沒有嚴(yán)格按照法規(guī)規(guī)定的程序執(zhí)行，由于資產(chǎn)管理監(jiān)督不力，資產(chǎn)處置帶有較強(qiáng)的主觀性和隨意性，如，處置資產(chǎn)未經(jīng)評(píng)估或評(píng)估價(jià)過低，有的甚至隨意報(bào)廢尚有相當(dāng)使用價(jià)值的設(shè)備，導(dǎo)致高校資產(chǎn)流失。

高校的財(cái)務(wù)工作相比企業(yè)較簡(jiǎn)單，因而財(cái)會(huì)人員的技能與素質(zhì)要求相對(duì)較低，但隨著教育體制改革的不斷深入，高校的財(cái)務(wù)工作已變得相對(duì)復(fù)雜，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理和核算制度已經(jīng)跟不上學(xué)校的發(fā)展和需求，財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)的管理只發(fā)揮了核算功能，監(jiān)督和控制功能并沒有發(fā)揮，這也是導(dǎo)致資產(chǎn)管理的諸多漏洞與弊端的主要原因。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算信息無法準(zhǔn)確、如實(shí)反映現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值。

如何管好、用好高校資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的使用效率，關(guān)鍵在于制度層面的建設(shè)?？茖W(xué)完善的法規(guī)體系是高校資產(chǎn)管理有效進(jìn)行的前提和保障；而在操作層面主要應(yīng)解決的問題是落實(shí)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)法規(guī)及制度。

健全的高校資產(chǎn)管理法規(guī)體系是實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)管理法制化的制度保障，能明確資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范資產(chǎn)管理制度和方式，為高校資產(chǎn)的合理使用、資源的有效配置和資產(chǎn)的保全等提供法律依據(jù)。健全的法律體系應(yīng)具體包括包括資產(chǎn)評(píng)估管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)日常管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)投資與收益管理以及高校資產(chǎn)管理中的若干特殊問題等方面內(nèi)容；為確保高校資產(chǎn)的安全性、完整性和使用的有效性等方面而建立的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制。政府及相關(guān)部門應(yīng)盡快制定新的高校資產(chǎn)管理法規(guī)以及修訂現(xiàn)行法規(guī)體系，以期形成科學(xué)完善的高校資產(chǎn)管理法規(guī)體系。

高校資產(chǎn)管理急需建立一套行之有效的內(nèi)外部監(jiān)管體系，包括嚴(yán)密的監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化的監(jiān)管手段以及適應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整監(jiān)管方式的機(jī)制。外部監(jiān)管體系建立可借鑒企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的方法，除了各級(jí)政府部門的監(jiān)管，還應(yīng)由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)和資信評(píng)估鑒定機(jī)構(gòu)等外部組織力量，評(píng)價(jià)和審查高校在資產(chǎn)管理方面遵守國(guó)家法律，行政主管部門規(guī)定和專業(yè)技術(shù)要求的行為；針對(duì)目前高校多頭管理，條塊分割的資產(chǎn)管理體制，應(yīng)建立資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理部門作為內(nèi)部監(jiān)管體系的監(jiān)控主體，以校內(nèi)全部資產(chǎn)為監(jiān)控對(duì)象，確定資產(chǎn)的監(jiān)控目標(biāo)，明確資產(chǎn)管理的責(zé)任，采用科學(xué)合理的監(jiān)控方式與管理措施，完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，促使高校規(guī)范行為，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效整合和共享共用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，防止資產(chǎn)流失。

高校資產(chǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)建立在將資產(chǎn)進(jìn)行合理分類的基礎(chǔ)上，在對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)方面，高校資產(chǎn)應(yīng)按用途分為經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)等類別。不同用途的資產(chǎn)管理目標(biāo)不同，評(píng)價(jià)考核的指標(biāo)體系構(gòu)成也不相同。經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)應(yīng)該以“保值增值”為管理目標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)可參照企業(yè)資產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；而非經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)屬于教學(xué)科研管理的用途，其管理目標(biāo)應(yīng)為資產(chǎn)的“保全保值”，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立應(yīng)該圍繞資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行。

“不以規(guī)矩，不成方圓”，在具備完整法律法規(guī)保障的前提下，接下來應(yīng)該是采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格按程序辦事，使資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化包括明確各部門及各責(zé)任人的職責(zé)范圍，日常存量資產(chǎn)的管理方法及增量資產(chǎn)的管理等。在日常資產(chǎn)管理中，健全各項(xiàng)資產(chǎn)的賬卡記錄，及時(shí)對(duì)賬并及時(shí)將數(shù)據(jù)變動(dòng)情況告知財(cái)務(wù)；定期或不定期地對(duì)各單位資產(chǎn)的現(xiàn)狀、數(shù)量、儀器設(shè)備的配置情況、資產(chǎn)的檔案資料是否完整等進(jìn)清查盤點(diǎn)，以查明賬實(shí)是否相符；對(duì)賬實(shí)不相符的情況，應(yīng)及時(shí)填報(bào)盤盈盤虧明細(xì)表，查明原因并落實(shí)賠償責(zé)任。通過定期不定期的清產(chǎn)核資，核實(shí)學(xué)校的資產(chǎn)數(shù)量及資產(chǎn)狀況，界定資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，防止資產(chǎn)流失。定期對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到了預(yù)期的效率，為今后資產(chǎn)的申購(gòu)提供依據(jù)。對(duì)重置與閑置資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)重置與閑置是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)按照資產(chǎn)的處置程序評(píng)估并及時(shí)處置。