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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)活動(dòng)；項(xiàng)目實(shí)施；綜合監(jiān)管

Abstract: Real estate development activities serve the development of modern city reconstruction, along with the urban and rural economic system has been improved China's real estate development policy gradually into the symbol area; this to the national urban redevelopment all is favorable. Developers in the rational development and utilization of land resources stage, we should not only pay attention to the optimization of the project construction management, development period to face a variety of problems have to take regulatory strategy. In response to this, this paper analyzes the new period of the concept of real estate development activities defined, and put forward reasonable Suggestions愀攙 management strategy梔攀 implementation of the project process.

Key Words: real estate, construction activities, project ongoing, comprehensive overseeing

中圖分類號(hào)：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

為了讓閑置土地資源得到充分的利用，地方政府會(huì)采取“土地出讓”政策將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給工程單位，由后者根據(jù)實(shí)際需要自行支配土地使用權(quán)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展有著多方面的意義，不僅帶動(dòng)了城市現(xiàn)代化改造進(jìn)程的加快，也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)收益水平的穩(wěn)步提升創(chuàng)造了平臺(tái)。面對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程存在的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商需做好綜合性的監(jiān)管策略。

一、新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的概念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過(guò)了新一輪的變革調(diào)整，房地產(chǎn)一躍成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上，按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。簡(jiǎn)言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為[1]。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與城市規(guī)劃緊密相關(guān)，是城市建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)組成部分。為了確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，必須合理地制定城市規(guī)劃和進(jìn)行城市建設(shè)以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

新時(shí)期發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃和城市建設(shè)（包括城市新區(qū)開(kāi)發(fā)和舊區(qū)改建）而從事的土地開(kāi)發(fā)和房屋建設(shè)等行為的總稱。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是房地產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要制度，屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)諸環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié)[2]。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用

我國(guó)土地資源面積廣闊，但能夠被有效利用的土地面積相對(duì)較少。商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，商業(yè)都市改造建設(shè)是不可避免的，這就要求各地方政府能夠充分利用現(xiàn)有的土地資源，使其更好地推動(dòng)城市商業(yè)化、現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化改造工程。

1、優(yōu)化資源利用。土地是自然資源的主要形式，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)步的物資條件。政府把閑置土地資源出讓給開(kāi)發(fā)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，其本質(zhì)上是優(yōu)化利用土地資源的表現(xiàn)形式，避免了城市或農(nóng)村地區(qū)資源的浪費(fèi)。

2、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！罢猩桃Y”是我國(guó)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略，主要目的是通過(guò)充分利用地方優(yōu)越的條件帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是建設(shè)單位投資地方工程改造的第一步，工程竣工使用后能夠從多個(gè)方面促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府頒布招商投資政策后，吸引開(kāi)發(fā)商到地方參與投資，逐漸在地區(qū)形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，對(duì)未來(lái)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期規(guī)劃提供了指導(dǎo)。

3、改善生活環(huán)境。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大小不一，可根據(jù)不同地區(qū)的地理面貌設(shè)計(jì)個(gè)性化的開(kāi)發(fā)方案。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成立及實(shí)施有助于改善人們的生活環(huán)境，從物質(zhì)條件、精神享受等兩方面優(yōu)化日常生活水平[3]?？茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，社會(huì)群眾生活水平得到了顯著的改善，提高了城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的生活質(zhì)量。

4、刺激產(chǎn)業(yè)消費(fèi)。群體消費(fèi)增長(zhǎng)是衡量社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益水平的參考依據(jù)，地區(qū)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)人數(shù)增多必將為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)地區(qū)改造工程，項(xiàng)目竣工后所覆蓋的商業(yè)區(qū)面積變廣，人們的消費(fèi)活動(dòng)有了更多的選擇。

三、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理策略

從另一個(gè)角度看待房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，由于工程建造的成本投資巨大，所涉及的土地資源面積廣闊。若工程項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)開(kāi)發(fā)商造成的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。目前，房地產(chǎn)行業(yè)正處于政府宏觀調(diào)控背景下，尤其是“限購(gòu)令”頒布之后，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目明顯減少，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平是及其關(guān)鍵的。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程實(shí)施階段的管理應(yīng)從經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、實(shí)用性等三個(gè)中心開(kāi)展，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)收益。

1、規(guī)劃管理。前期規(guī)劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第一步驟，在規(guī)劃階段可對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的安排。設(shè)計(jì)單位在規(guī)劃土地資源開(kāi)發(fā)時(shí)要注重方案的合理性，管理人員對(duì)所編制的圖紙應(yīng)全面審核。開(kāi)發(fā)商要在待開(kāi)發(fā)區(qū)域科學(xué)地選擇工程位置，這樣可以避免拆遷補(bǔ)償帶來(lái)的成本上升問(wèn)題。

2、質(zhì)量管理。質(zhì)量是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的核心點(diǎn)，工程質(zhì)量水平基本上決定了竣工驗(yàn)收能否合格，影響著房地產(chǎn)工程交付使用的周期。項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)各工程人員作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督[4]。無(wú)論是住宅區(qū)建筑或者商業(yè)建筑，其都必須達(dá)到工程質(zhì)量的要求才能投入使用。

3、成本管理。當(dāng)前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于低迷階段，房產(chǎn)銷售額直線下降對(duì)開(kāi)發(fā)商的盈利收入造成很大的不利。因此，開(kāi)發(fā)商在工程項(xiàng)目正式動(dòng)工后必須完善成本管理制度，以免隨意簽證變動(dòng)施工方案引起成本造價(jià)增多。

4、材料管理。建筑材料是房地產(chǎn)工程的基本結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)商在指導(dǎo)施工單位作業(yè)時(shí)需強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量的管理。在建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)采用的建筑結(jié)構(gòu)形式更加復(fù)雜，靈活運(yùn)用不同性能的材料完成建造可保證項(xiàng)目質(zhì)量。許多施工單位在作業(yè)期間僅注重工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量缺乏有效的檢測(cè)環(huán)節(jié)[5]。

結(jié)論

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，政府在規(guī)劃土地資源利用期間要充電考慮工程建設(shè)的實(shí)際需要，制定全面性的工程管理策略，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程項(xiàng)目的應(yīng)注意質(zhì)量、成本、耗材等幾個(gè)重點(diǎn)方面，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]施云錦.新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)面臨的的挑戰(zhàn)[J].房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，2011，15（6）：32-34.

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[3]唐元才.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理的先進(jìn)策略[J].科技咨詢，2010，14（3）：29-31.

篇2

關(guān)鍵詞:橋梁；工程項(xiàng)目管理;管理質(zhì)量;綜合評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 引言

項(xiàng)目管理，是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。

管理是無(wú)邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺(jué)，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過(guò)程。

橋梁工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)橋梁工程項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。橋梁工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中影響管理質(zhì)量的因素眾多,項(xiàng)目管理者必須全過(guò)程把握橋梁工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量,并根據(jù)管理質(zhì)量的好壞對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和控制,使橋梁工程項(xiàng)目的綜合管理效果達(dá)到最優(yōu)。

現(xiàn)有橋梁工程項(xiàng)目中的評(píng)價(jià)問(wèn)題主要集中在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目的后評(píng)價(jià),其理論與方法都已經(jīng)成熟；技術(shù)評(píng)價(jià)也有應(yīng)用,如對(duì)橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)評(píng)價(jià)。對(duì)橋梁工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量評(píng)價(jià)的研究主要包括監(jiān)理的監(jiān)督質(zhì)量評(píng)價(jià)和施工過(guò)程中的一些單指標(biāo)的評(píng)價(jià),以及諸如建設(shè)選址、招投標(biāo)的選擇之類的零散評(píng)價(jià)方法。

本文基于這種情況,對(duì)橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),在對(duì)管理質(zhì)量決定因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,建立橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用模糊綜合評(píng)價(jià)法,對(duì)管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)所評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控,為其理性決策提供理論依據(jù),有利于管理層及時(shí)改進(jìn)管理辦法,為促進(jìn)我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的發(fā)展提供幫助。

1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃

項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目重要性不言而喻，對(duì)橋梁施工階段來(lái)說(shuō)更是基礎(chǔ)性的部分。在施工初期,項(xiàng)目部應(yīng)該明確確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確未來(lái)項(xiàng)目要完成或者達(dá)到的水平與標(biāo)準(zhǔn),并且制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃,在規(guī)劃中必須明確橋梁施工的工期、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等各項(xiàng)目標(biāo),制定相應(yīng)的文明施工和環(huán)保措施,對(duì)各施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行部署。對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該做出預(yù)測(cè),并且制定合理的應(yīng)對(duì)措施。

1.2 場(chǎng)地規(guī)劃與機(jī)構(gòu)設(shè)置

開(kāi)工之前,應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察,了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件,初步對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整、規(guī)劃,明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時(shí),按照工程項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)工程技術(shù)、機(jī)材、質(zhì)管、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事、行政等部門。另外,根據(jù)工程特點(diǎn),組建測(cè)量、混凝土、基礎(chǔ)、架梁等專業(yè)隊(duì),成立電焊、張拉、鋼筋等工班。

1.3 編寫施工組織設(shè)計(jì)與施工方案

項(xiàng)目部組織技術(shù)人員要精心編寫施工組織設(shè)計(jì),且在以后的施工過(guò)程中要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)特點(diǎn),認(rèn)真編號(hào)每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前, 由項(xiàng)目技術(shù)主辦組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員,層層落實(shí),保證施工方案的順利實(shí)施。

2 施工項(xiàng)目管理

2.1 進(jìn)度控制

根據(jù)總工期目標(biāo),項(xiàng)目部開(kāi)工前應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃,確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序,把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施工控制的重點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中,根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)施計(jì)劃要求,制定階段性的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。

2.2 技術(shù)管理

橋梁建設(shè)的技術(shù)要求非常高,如墩基礎(chǔ)、墩身、主橋箱梁對(duì)技術(shù)都要求非高。而且考慮到地質(zhì)情況、氣候等施工環(huán)境,不斷地克服施工中的難題,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的完成至關(guān)重要, 因此,項(xiàng)目部專門應(yīng)成立技術(shù)攻關(guān)小組,以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神,大膽創(chuàng)新,不斷解決施工難題,為工程施工的順利進(jìn)行掃清技術(shù)障礙。

2.3 質(zhì)量控制

在工程開(kāi)工后,項(xiàng)目部在目標(biāo)的指引下,逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)思想。其次, 項(xiàng)目部建立了一系列質(zhì)量管理制度, 形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。例如，要制定保證橋梁施工質(zhì)量保證措施的管理制度、對(duì)橋梁施工質(zhì)量檢查的管理制度以及橋梁施工質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等制度,還要實(shí)行崗位責(zé)任制，分清從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的崗位職責(zé),加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí), 促使每一個(gè)崗位都能夠?qū)?xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

2.4 安全控制

項(xiàng)目開(kāi)工之前,項(xiàng)目部應(yīng)編制安全保證計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃書(shū),項(xiàng)目部配備安全管理部門,設(shè)置專職的安全人員,制定安全檢查、安全巡視等管理制度及各類安全技術(shù)措施、操作規(guī)程,購(gòu)買安全防護(hù)裝置;同時(shí),在各施工隊(duì)、工班里面設(shè)置兼職安全人員,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控;另外,項(xiàng)目部要重視安全教育,認(rèn)真做好工人崗前安全教育、專項(xiàng)安全教育、施工方案的安全技術(shù)交底等工作。高空作業(yè)、水上作業(yè)等特殊工種,操作人員必須持證上崗、進(jìn)行身體檢查等工作,合格后方可上崗。

2.5 成本控制

在做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下,為了有效控制好項(xiàng)目成本,項(xiàng)目部應(yīng)建立全面成本控制體系,全過(guò)程、全方位、全員對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行控制。首先,從施工組織設(shè)計(jì)考慮,根據(jù)工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求,結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備等實(shí)際情況，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案, 縮短工期,減少成本支出。其次, 從技術(shù)的角度來(lái)控制,每個(gè)施工方案都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)而降低成本。第三,通過(guò)管理創(chuàng)新進(jìn)行控制, 項(xiàng)目部開(kāi)展目標(biāo)成本管理,項(xiàng)目一開(kāi)始就制定目標(biāo)成本計(jì)劃,把目標(biāo)成本計(jì)劃分解為單元工程成本,從而把成本責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人中去。在實(shí)施目標(biāo)成本管理中,項(xiàng)目部不斷挖掘各種降低成本的潛力,如材料采購(gòu)采用公開(kāi)、公平、公正地競(jìng)價(jià),在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質(zhì)量的前提下,大大降低材料價(jià)格、降低工程成本。

3 橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)

橋梁工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)就是控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo),保證橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外,還要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī),在施工過(guò)程中實(shí)行安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。因此,對(duì)橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行全面的、綜合的、定量的評(píng)價(jià),就是對(duì)橋梁工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的效果進(jìn)行考核的過(guò)程,可作為施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)。

橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)的原理、作用和實(shí)施步驟都有別于項(xiàng)目的可行性研究、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)檢查或一般性的工作總結(jié)。它是對(duì)橋梁工程項(xiàng)目管理工作的綜合效果進(jìn)行的評(píng)價(jià),對(duì)于定量的指標(biāo)、定性指標(biāo)都能給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)些定量與定性結(jié)合的問(wèn)題,也有較好的解決辦法。

4 小結(jié)

隨著我國(guó)施工企業(yè)體制改革和各類橋梁施工新技術(shù)的發(fā)展,橋梁施工項(xiàng)目管理也逐漸步入現(xiàn)代化。同時(shí),現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用, 也使項(xiàng)目管理工作面貌煥然一新, 橋梁工程項(xiàng)目管理必然日益向深度和廣度發(fā)展。通過(guò)進(jìn)度控制、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全控制與成本控制這幾大控制指標(biāo)的研究，能更有效指導(dǎo)橋梁工程項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)

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篇3

工程項(xiàng)目管理中對(duì)時(shí)間的管理就是對(duì)工程進(jìn)度的管理，是控制項(xiàng)目時(shí)間的一項(xiàng)重要工作。在工程項(xiàng)目管理中，時(shí)間的管理應(yīng)該能夠滿足工程項(xiàng)目時(shí)間的要求，并且能夠通過(guò)協(xié)調(diào)和確定合理的工作時(shí)間和休息時(shí)間安排工作，合理的配置資源，讓成本和資源都能夠發(fā)揮最大的作用。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在時(shí)間的控制上基本上是相同的，兩者之間存在必然的聯(lián)系。工程監(jiān)理在工程過(guò)程中主要的工作就是確定工作的內(nèi)容和控制項(xiàng)目中的控制內(nèi)容，然后對(duì)其他的項(xiàng)目管理進(jìn)行正確的指導(dǎo)，工程監(jiān)理的工作范圍是在設(shè)計(jì)和施工等階段進(jìn)行控制，管理和協(xié)調(diào)，兩者在工作的范圍上又具有一致性。

2工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的融合所面臨的問(wèn)題

隨著工程監(jiān)理的實(shí)施，電力工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)離不開(kāi)工程監(jiān)理制度，但是工程項(xiàng)目的施工也要正常的實(shí)施，二者如果能夠很有效的結(jié)合在一起才能最大限度的發(fā)揮最大的效果。我國(guó)目前工程管理制度在實(shí)踐和改革不斷完善的過(guò)程中，為工程項(xiàng)目的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前，一些稍微有實(shí)力的施工和設(shè)計(jì)，監(jiān)理等企業(yè)都希望能夠參與到工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中。公司變更為項(xiàng)目管理提供了較好的社會(huì)環(huán)境和理論基礎(chǔ)。目前我國(guó)的監(jiān)理是全過(guò)程的監(jiān)理，從工程前期勘察設(shè)計(jì)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)確定施工單位，建設(shè)過(guò)程的監(jiān)理以及保修階段的監(jiān)理，但是主要表現(xiàn)在施工過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)于其他項(xiàng)目的管理工作做的并不到位.這對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō).整個(gè)工程過(guò)程不受到任何影響的時(shí)候介入不會(huì)受到影響，但是在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，就會(huì)面臨很多的市場(chǎng)阻力。

3工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

3.1淺層次融合

現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理單位已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理相互融合是非常重要的，所以針對(duì)融合中所遇到問(wèn)題，監(jiān)理公司首先做出改變，促進(jìn)二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業(yè)務(wù)涵蓋勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)，監(jiān)理等，這有利于在市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)主體改變對(duì)監(jiān)理公司的認(rèn)識(shí)。也有的公司是保留原有的監(jiān)理公司的名稱，但是在旗下成立了項(xiàng)目管理公司，同時(shí)組織公司拓展業(yè)務(wù)。這樣的做法僅僅保持了監(jiān)理公司原有的性質(zhì)，能夠繼續(xù)從事監(jiān)理方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)還能夠讓公司在毫無(wú)壓力的情況下與工程項(xiàng)目管理很好的融合，并且高效的工作。

3.2更深層次的融合

在監(jiān)理制度實(shí)行的過(guò)程中，監(jiān)理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環(huán)節(jié)的操作過(guò)程中只是掛名而已，沒(méi)有任何的實(shí)權(quán)，這也是工程監(jiān)理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環(huán)節(jié)又是對(duì)市場(chǎng)需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監(jiān)理發(fā)展的機(jī)遇。工程監(jiān)理最突出的部分就是在施工質(zhì)量上的監(jiān)控，同時(shí)是項(xiàng)目工程管理不可替代的一部分。對(duì)工程監(jiān)理的過(guò)多干涉不僅會(huì)導(dǎo)致權(quán)利和職責(zé)的嚴(yán)重重疊，降低工作效率，還會(huì)讓承包商在工程施工過(guò)程中不知道該如何進(jìn)行質(zhì)量上的把握，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行。

3.3人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)專業(yè)技能較強(qiáng)的行業(yè)，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員不僅僅要具備良好的工作心態(tài)，還要有良好的工作能力和專業(yè)的工作水準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，良好的人力資源是二者融合的有效保證。

4結(jié)論

篇4

(一)在工程項(xiàng)目管理中建立健全的項(xiàng)目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。

我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)市場(chǎng)中的項(xiàng)目管理，由于沒(méi)有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場(chǎng)秩序混亂。所以要對(duì)工程建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實(shí)際的操作中落到實(shí)處，相關(guān)的政府部門對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治；

(二)提高工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。

在我國(guó)由于工程項(xiàng)目管理學(xué)科的起步較晚，所以對(duì)項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對(duì)工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)展國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科的交流活動(dòng)，以及對(duì)相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對(duì)外國(guó)的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對(duì)性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點(diǎn)，對(duì)工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定；

(三)將我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國(guó)際管理慣例接壤，

這是我國(guó)在加入WTO之后，為了使我國(guó)的項(xiàng)目管理能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之味，必須要落到實(shí)處的管理任務(wù)，只有在工程管理項(xiàng)目方面在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國(guó)際市場(chǎng)。因?yàn)樵趪?guó)際中的工程項(xiàng)目管理方面，對(duì)承包商在工程的投入、開(kāi)工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工；

(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理

使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工，對(duì)相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實(shí)施精細(xì)化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理，這是對(duì)項(xiàng)目工程管理的最大化的質(zhì)量保證；

(五)在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理，是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工程項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路。

實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理一般來(lái)講包括施工企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還有跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。合作競(jìng)爭(zhēng)主要是為了在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果；其中的虛擬經(jīng)營(yíng)就是運(yùn)用自身的資源，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣的管理技術(shù)是對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流；而跨文化競(jìng)爭(zhēng)則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對(duì)文化差異進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)本國(guó)優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時(shí)，汲取他國(guó)的優(yōu)良文化技術(shù)，以達(dá)到自身在整個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的適應(yīng)能力的提高。

二、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 城市軌道交通 實(shí)踐 意義 工程建設(shè)管理水平

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的逐步加快，城市人口與機(jī)動(dòng)車數(shù)量急劇增長(zhǎng)，人員出行和物資交流日益頻繁，在我國(guó)大城市及特大城市，普遍存在著交通道路阻塞、交通秩序混亂、交通事故頻發(fā)、交通污染嚴(yán)重等問(wèn)題。為此，大城市發(fā)展大運(yùn)量城市軌道交通成了必然選擇。

截至目前，全國(guó)已在北京、天津、上海、廣州4個(gè)城市建成了185km地鐵線路。另外，2001年底，長(zhǎng)春已經(jīng)開(kāi)通了長(zhǎng)14．6hm的輕軌線路；2002年，大連開(kāi)通了線路長(zhǎng)度為46．7km的快速軌道交通3號(hào)線，上海開(kāi)通了長(zhǎng)17．2KM的莘閔輕軌線路。除上述已建成的城市軌道交通線路外，全國(guó)現(xiàn)有20多個(gè)城市提出建設(shè)30多條地鐵或輕孰線路，總投資達(dá)數(shù)千億元?？梢哉f(shuō)，我國(guó)的城市軌道交通事業(yè)已進(jìn)入了全面發(fā)展時(shí)期。

但是高昂的工程建設(shè)造價(jià)，限制了我國(guó)城市軌道交通事業(yè)的快速發(fā)展。圍繞著降低城市軌道交通的工程造價(jià)，業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了大量的探索與研究。影響城市軌道交通工程造價(jià)的因素是多種多樣的，相應(yīng)地降低下工程造價(jià)的措施也是多方面的。除優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、積極推行車輛及機(jī)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、改善運(yùn)營(yíng)管理等以外，從工程建設(shè)管理的角度，推行國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理，也不失為一條有效措施。

一、什么是“項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)”?

什么是“項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)”?項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)是工程項(xiàng)目管理的主要方式之一。根據(jù)建設(shè)部“建市(2003)30號(hào)”文件，工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：PM方式，即項(xiàng)目管理服務(wù)方式；PMC方式，即項(xiàng)目管理承包方式；其他項(xiàng)目管理方式(如EC／A方式等)。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理單位在合同中約定。關(guān)于項(xiàng)目臂理方式的詳細(xì)情況如下。

1．項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

2。項(xiàng)目管理承包(PMC)

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3．PM與PMC的E別

(1)合同內(nèi)容：項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)，不負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)工作；項(xiàng)目管理承包(PMC)，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。

(2)合同風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理承包(PMC)的合同風(fēng)險(xiǎn)，比項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)大。

(3)合同收益：項(xiàng)目管理承包(PMC)的合同收益，比項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)大。

(4)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的要求：項(xiàng)目管理承包(PMC)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的資質(zhì)與能力等要求較高。

(5)工程應(yīng)用：在目前階段，PM方式與PMC方式相比，更容易被我國(guó)城市軌道交通項(xiàng)目業(yè)主所接受。

二，項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)在我國(guó)城市軌道交通領(lǐng)域的實(shí)踐

2000年4月，廣州市地下鐵道總公司就“廣州地鐵2號(hào)線供變電系統(tǒng)及信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目管理服進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，將項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)正式引入我國(guó)城市軌道交通領(lǐng)域；2001年10月，南京地下鐵道有限責(zé)任公司對(duì)“南京地鐵1號(hào)線供變電系統(tǒng)項(xiàng)目管理服務(wù)”也進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)；2002年2月，繼廣州、南京之后，武漢市軌道交通有限公司就“武漢市軌道交通1號(hào)線一期工程供變電系統(tǒng)項(xiàng)目管理服務(wù)”進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。廣州地鐵2號(hào)線已于2003年6月28日順利通車；武漢軌道交通的主變電站計(jì)劃于10月份送電；南京地鐵1號(hào)線設(shè)備已進(jìn)入采購(gòu)訂貨階段。在上述城市軌道交通工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理服務(wù)商發(fā)揮了重要作用，使得業(yè)主的管理工作更加高效有序，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)合上述項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)城市軌道交通設(shè)備系統(tǒng)項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容、項(xiàng)目管理單位的義務(wù)和責(zé)任、業(yè)豐的義務(wù)和責(zé)任，總結(jié)如下。

1．項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)害

負(fù)責(zé)各設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)的審查、設(shè)備接口設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、主要設(shè)備制造過(guò)程的中間檢查、設(shè)備出廠試驗(yàn)、驗(yàn)收和設(shè)備供貨管理。

負(fù)責(zé)施工安裝管理、系統(tǒng)內(nèi)部接口處理與其他系統(tǒng)接口協(xié)調(diào)、組織系境調(diào)試驗(yàn)收，并參加全線綜合聯(lián)調(diào)及試運(yùn)行。

協(xié)助業(yè)主參加系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)、安裝招標(biāo)工作，并以項(xiàng)目管理單位的身份與業(yè)主一起和供貨商簽訂供貨合同。

2.填目管理單位的義務(wù)和責(zé)任

(1)幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益，協(xié)助業(yè)主與項(xiàng)目有關(guān)的外部協(xié)調(diào)。

(2)在任何情況下，凡涉及項(xiàng)目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重大實(shí)施方案等問(wèn)題，項(xiàng)目管理單位必須及時(shí)書(shū)面給出合理化建議報(bào)業(yè)主，由業(yè)主決定處理方法。

(3)所管理項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量實(shí)行供貨商自檢，項(xiàng)目管理單位監(jiān)督管理。

(4)合同約定的與服務(wù)有關(guān)的事宜，項(xiàng)目管理單位始終作為業(yè)主的忠實(shí)顧問(wèn)。在與施工承包商和供貨商的交往中，始終支持和維護(hù)業(yè)主的合法利益。

(5)項(xiàng)目管理單位必須對(duì)其系統(tǒng)內(nèi)、外部所有接口的設(shè)計(jì)及實(shí)施負(fù)責(zé)。

(6)項(xiàng)目管理單位必須對(duì)系統(tǒng)聯(lián)詞負(fù)責(zé)。

3．業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任

(1)業(yè)主負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目管理工作提供必要的工作環(huán)境和外部條件。

(2)業(yè)主在雙方規(guī)定的方式、時(shí)間內(nèi)，向項(xiàng)目管理單位提供為履行本合同開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)務(wù)所需要的有關(guān)工程建設(shè)的文件資料。

(3)業(yè)主應(yīng)在合同條款約定的時(shí)間內(nèi)，就項(xiàng)目管理書(shū)面提交并要求做出書(shū)面決定的事宜做出書(shū)面決定，并及時(shí)送達(dá)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

(4)業(yè)主應(yīng)將項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和主要管理人員名單以及賦予項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限等內(nèi)容，在工程開(kāi)工前書(shū)面通知工程建設(shè)的供貨商、施工承包商，保證其服從并執(zhí)行項(xiàng)目管理單位根據(jù)本合同規(guī)定發(fā)出的指令。

(5)業(yè)主按合同的約定支付項(xiàng)目管理單位的費(fèi)用。

(6)業(yè)主應(yīng)當(dāng)維護(hù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作的獨(dú)立

性，不干涉項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

(7)業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目管理合同約定的責(zé)任、義務(wù)，如有違約，應(yīng)賠償因違約給項(xiàng)目管理單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4，項(xiàng)目管理單位的權(quán)力

(1)參與系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)、安裝招標(biāo)工作，包括：協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，提出建議和修改意見(jiàn)。

(2)項(xiàng)目管理有關(guān)事項(xiàng)的建議權(quán)。

(3)對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，具有向業(yè)主的建議權(quán)。

(4)具有與供貨合同有關(guān)組織對(duì)設(shè)備供貨商進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)的主持權(quán)。重大事項(xiàng)應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告。

(5)按供貸合同規(guī)定，對(duì)設(shè)備供貨商付款的審枝權(quán)，設(shè)計(jì)變更和合同變更的審查權(quán)。

(6)系統(tǒng)設(shè)備使用材料和系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(7)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(8)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理建議權(quán)。

(9)業(yè)主違約時(shí)，按合同約定獲得有關(guān)賠償。

5．業(yè)主的權(quán)力

(1)業(yè)主有選定設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨商、主要原材料供應(yīng)商、施工承包商，以及與其訂立合同的決定權(quán)。

(2)業(yè)主有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。

(3)業(yè)主有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位更換不稱職的人員，直至合同終止。

(4)有權(quán)依據(jù)本合同對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行檢查。

(5)業(yè)主有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位提交工作報(bào)告及項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的專題報(bào)告。

(6)業(yè)主有權(quán)不接受項(xiàng)目管理單位的意見(jiàn)或建議，但必須給出書(shū)面理由。如項(xiàng)目管理單位的意見(jiàn)與業(yè)主有分歧，以業(yè)主的最終意見(jiàn)為準(zhǔn)，項(xiàng)目管理單位必須執(zhí)行。業(yè)主對(duì)其最終意見(jiàn)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

(7)業(yè)主有權(quán)否定任何項(xiàng)目管理單位做出損害業(yè)主利益的決定和行為，并有權(quán)向項(xiàng)目管理單位索賠。

(8)項(xiàng)目管理單位違約時(shí)，業(yè)主可按合同約定獲得有關(guān)賠償。

三、在我國(guó)城市軌道交通領(lǐng)域推行項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的意義

1．提高我國(guó)城市軌道交通工程建設(shè)管理水平項(xiàng)目管理

作為城市基礎(chǔ)設(shè)施重要組成部分的我國(guó)城市軌道交通領(lǐng)域，與其他行業(yè)一樣，其工程項(xiàng)目管理模式，也在隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)及工程建設(shè)模式的發(fā)展而發(fā)展。廣州、南京、武漢的業(yè)主已經(jīng)引入了“項(xiàng)目管理服務(wù)PM”；重慶業(yè)主采用了“設(shè)備采購(gòu)+施工安裝”(P—C)總承包；深圳羅湖站已采用了’設(shè)計(jì)+施工’(D—B)總承包；長(zhǎng)春二期工程及上海楊浦線，將部分采用”設(shè)計(jì)+施工”(D—B)總承包；上海M0工程也將采用’設(shè)備采購(gòu)+施工安裝”(P—C)總承包。

我國(guó)城市軌道交通工程建設(shè)模式，已經(jīng)從適應(yīng)單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，發(fā)晨到基本適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，并將進(jìn)一步走向發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的國(guó)際模式。相應(yīng)地，其工程項(xiàng)目管理模式正逐漸從由業(yè)主自身進(jìn)行管理向委托他人進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變，即工程項(xiàng)目管理逐步由非專業(yè)化向?qū)I(yè)化和社會(huì)化轉(zhuǎn)變。

但是目前這種轉(zhuǎn)變還很不充分。目前正在開(kāi)工建設(shè)城市軌道交通的有10個(gè)城市，19條線路，但采用項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的只有3條線路，并且項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容也僅僅局限在供變電系統(tǒng)和信號(hào)系統(tǒng)。在這種情況下，積極推行項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)，將極大地提高我國(guó)城市軌道交通工程建設(shè)管理水平。

2．保證城市軌道交通工程質(zhì)量和降低工程造

工程項(xiàng)目管理的價(jià)值在于以下各方面：

(1)質(zhì)量控制：減少返工，降低維修；

(2)采購(gòu)：有助于降低價(jià)格，避免糾紛和索賠；

(3)設(shè)計(jì)審查：避免返工和進(jìn)度的延誤；

(4)材料管理：使因?yàn)橘|(zhì)量、損耗、延誤、丟失

惡意損壞或偷盜造成的開(kāi)支降低到量??；

(5)施工進(jìn)展監(jiān)理：避免返工和進(jìn)度的延誤；

(6)安全：減少保險(xiǎn)費(fèi)的開(kāi)支；

(7)優(yōu)化工程：識(shí)別不必要的開(kāi)支，使每一項(xiàng)開(kāi)支均取得最大的效益：

(8)施工可行性分析：識(shí)別能夠降低成本及提高效率的設(shè)計(jì)變更；

(9)運(yùn)行及維護(hù)的分析：提高效率和安全，使每一潛在的收益最大化；

(10)信息管理：提高交流、檔案管理、信息處理的效率。

工程項(xiàng)目管理是同際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)，作為項(xiàng)目管理的一種主要方式，在我國(guó)城市軌道交通領(lǐng)域中積極推廣應(yīng)用，將為城市軌道交通工程質(zhì)量和投資效益提供有力保證。

3．為進(jìn)一步走向PMC項(xiàng)目管理承包及EPC工程總承包奠定基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理服務(wù)的概念，已經(jīng)越來(lái)越引起各地業(yè)主的重視。2003年1月，南京地下鐵道有限責(zé)任公司，就“南京地鐵2號(hào)線一期工程設(shè)計(jì)總體—總包”進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。在此招標(biāo)文件中，業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的要求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了2002年一些地鐵項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)總體單位的要求，即業(yè)主除要求設(shè)計(jì)總體單位完成傳統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)以外，還對(duì)設(shè)計(jì)總體單位提出了許多涉及項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容。例如下述要求：

(1)設(shè)計(jì)總體工作是貫穿初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備采購(gòu)、聯(lián)調(diào)、竣工驗(yàn)收各階段，直至試運(yùn)營(yíng)結(jié)束。

(2)設(shè)計(jì)總體單位的任務(wù)是自始至終對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)接口、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工作內(nèi)外協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)工作全面管理等工作負(fù)總責(zé)。

(3)設(shè)計(jì)總體單位的總包管理工作包括；合同管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、信息管理、后勤服務(wù)。

(4)負(fù)責(zé)工程總體籌劃。

(5)提出全線地鐵運(yùn)營(yíng)管理模式。

(6)參與各項(xiàng)試驗(yàn)工作。

(7)參與業(yè)主主持的設(shè)備引進(jìn)談判，統(tǒng)一產(chǎn)品的規(guī)格與型號(hào)，配合業(yè)主設(shè)備選型，負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要求的一致性，協(xié)調(diào)全線工程各系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)接口。

(8)要求設(shè)計(jì)總體單位對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)的標(biāo)段劃分提出建議。

以上情況說(shuō)明，不少業(yè)主已經(jīng)建立起對(duì)“項(xiàng)目管理服務(wù)”的需求，廣泛推行國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理，已經(jīng)具備了一定的市插條件。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，PM方式項(xiàng)目管理比PMC方式工作量小、合同風(fēng)險(xiǎn)低，對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的要求也低，目前更容易被業(yè)主所接受。因而，項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）在我國(guó)城市軌道交通領(lǐng)域被廣泛推行的可行性極大。

項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的推廣，其意義在于為城市軌道交通領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理熟悉規(guī)則、培養(yǎng)人才、積累經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)城市軌道交通工程建設(shè)管理進(jìn)一步走向PMC項(xiàng)目管理承包及EPC工程總承包奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)城市軌道交通工程建設(shè)管理模式與國(guó)際接軌。這也是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

1.于松偉．關(guān)于城市軌道交通工租總承包建設(shè)模式的思考

2.武漢市軌道交通有限公司與中國(guó)電工設(shè)備總公司／北京城建設(shè)計(jì)研究總院(聯(lián)合體)簽訂的《武漢市軌道交通1號(hào)線一期工程供變電系統(tǒng)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》

篇6

【關(guān)鍵詞】水利工程；推行；項(xiàng)目管理

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，這就帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，水利工程作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)也在一定程度上得到了發(fā)展。水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程的重要組成部分，對(duì)水利工程有著重要的影響，所以如何推行項(xiàng)目管理是施工者面臨的一大挑戰(zhàn)。

1、水利工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理相比，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，水利工程項(xiàng)目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面；第二，水利工程項(xiàng)目管理所涉及的法律法規(guī)比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關(guān)的法律法規(guī)；第三，水利工程項(xiàng)目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環(huán)境和人為因素的影響，自然環(huán)境和人為因素都不是固定、可預(yù)測(cè)的，這就直接導(dǎo)致了水利工程項(xiàng)目的不確定性；第三，水利工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科比較多，主要有法律、地質(zhì)、氣象等學(xué)科，學(xué)科性比較強(qiáng)；第四，水利工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的地域差異性，不同地區(qū)自然環(huán)境的不同都會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項(xiàng)目管理的形式多樣，這在一定程度上會(huì)增加項(xiàng)目管理的難度。

2、水利工程項(xiàng)目管理的重要性

水利工程是一個(gè)系統(tǒng)、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復(fù)雜等特點(diǎn)而造成整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng)、資源消耗大、流動(dòng)性強(qiáng)，這就需要對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。與此同時(shí)，水利工程項(xiàng)目又有以下幾個(gè)方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個(gè)水利工程受自然的影響比較大；其次，項(xiàng)目管理者需要對(duì)水利工程的施工方案進(jìn)行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量；再次，受多種因素的影響，在整個(gè)水利工程施工過(guò)程中對(duì)工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠(yuǎn)山區(qū)，這就會(huì)使得購(gòu)買、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用增加。結(jié)合水利工程自身的特點(diǎn)可以得知：對(duì)水利工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是必要的，這會(huì)對(duì)施工的過(guò)程以及最后施工的結(jié)果有一定的影響。

3、水利工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制不健全

水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、全面的工程，對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目有著重要的影響。由于水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，從而也有利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行。但是，就目前情況而言，許多項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理體制、責(zé)任體制和激勵(lì)體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行，這是項(xiàng)目工程管理者必須面對(duì)和解決的一個(gè)問(wèn)題。

3.2缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的可行性研究

對(duì)水利工程項(xiàng)目管理資金投入、專業(yè)技術(shù)的可行性研究為水利工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，可以為項(xiàng)目管理企業(yè)向銀行貸款和做出重大決策提供依據(jù)。但是，在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，很多企業(yè)的投資者很少對(duì)項(xiàng)目管理的資金和技術(shù)的可行性進(jìn)行研究，這在一定程度上將會(huì)增加水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中事故的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于整個(gè)水利工程的進(jìn)行，這也是項(xiàng)目管理過(guò)程中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。

3.3缺少科學(xué)合理的整體規(guī)劃

當(dāng)前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業(yè)的施工人員進(jìn)行建造的，而是由當(dāng)?shù)氐拇迕竦热嘶蛘邫C(jī)構(gòu)自發(fā)進(jìn)行修建的，因此在修建整體工程的過(guò)程中都缺乏科學(xué)的管理和計(jì)劃。進(jìn)行一項(xiàng)水利工程的建造，必須由專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工前的規(guī)劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學(xué)性，符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒(méi)有將這些內(nèi)容統(tǒng)一考慮進(jìn)來(lái)，就使得工程缺乏必要的科學(xué)性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個(gè)工程不能得到當(dāng)?shù)匾恍┯嘘P(guān)部門的支持和幫助，同樣也就出現(xiàn)了忽視這些建筑項(xiàng)目的情況。沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，就不能保證這個(gè)水利工程在建造過(guò)程中的完整性，因而也就影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。不僅如此，由于工程建設(shè)的規(guī)模相比來(lái)說(shuō)比較小，因此很多承辦這個(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍的規(guī)模也比較小，他們自身的從業(yè)資質(zhì)不僅有待考證，同時(shí)資金和技術(shù)等方面也存在著嚴(yán)重的不足。如果這種建造的情況會(huì)一直持續(xù)下去，就會(huì)影響水利工程的正常使用。由于工程的規(guī)模較小，很多單位在完成了施工過(guò)程之后就等于完成了這項(xiàng)工作，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的交付和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。

4、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施

4.1建立健全和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制

健全的體制是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保障，這就需要項(xiàng)目管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓工作人員意識(shí)到責(zé)任的重要性。同時(shí)，建立健全項(xiàng)目管理過(guò)程中的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，對(duì)在工作中態(tài)度好、表現(xiàn)好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在工作中態(tài)度不好、表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的處罰，這會(huì)在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。建立健全相關(guān)體制會(huì)取得意想不到的效果，會(huì)在很大程度上促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。

4.2優(yōu)化水利工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)

全面、綜合的信息管理系統(tǒng)是水利工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的依據(jù)，可以為水利工程項(xiàng)目管理每一部分的工作提供一個(gè)很全面的數(shù)據(jù)支持，這就有利于項(xiàng)目管理企業(yè)從宏觀上對(duì)水利工程管理項(xiàng)目的資金、信息、安全性以及管理項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4.3加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的管理力度

對(duì)于一些小型的水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該按照完善的工程建造過(guò)程來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能保證工程的安全性和其質(zhì)量水準(zhǔn)。有效的工程監(jiān)管是當(dāng)前保證工程質(zhì)量的重要措施，因此我們必須落實(shí)工程的監(jiān)督管理制度，對(duì)于工程開(kāi)工和建造的各項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是建造資質(zhì)以及建造的檔案等內(nèi)容，在經(jīng)過(guò)審查之后就可以完整的保存下來(lái)，在工程進(jìn)行驗(yàn)收或者出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候以此為依據(jù)進(jìn)行審查。工程的安全性是水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的前提條件，我們?cè)诶盟Y源進(jìn)行灌溉的同時(shí)，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。

4.4嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定

為了全面的提升當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，我們必須嚴(yán)格的遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)施工規(guī)定，保證水利工程的質(zhì)量，才能推動(dòng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?；鶎拥乃こ探ㄔ斓臄?shù)量越來(lái)越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護(hù)和監(jiān)管力量，導(dǎo)致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當(dāng)前需要嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)水利工程規(guī)定，按照法律法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和管理。

總 結(jié)

水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，通過(guò)樹(shù)立工作人員的意識(shí)、更新工作人員的觀念、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。水利工程項(xiàng)目管理是影響整個(gè)水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中要注意保證水利工程的質(zhì)量，為我國(guó)水利工程的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】通信工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐

通信工程主要指的是以項(xiàng)目管理系統(tǒng)框架為核心，將業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)模塊通過(guò)科學(xué)合理的理念進(jìn)行最大程度的開(kāi)發(fā)。由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信行業(yè)充分融入人們的生活，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)內(nèi)、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)、功能性強(qiáng)、方便性強(qiáng)等。它在我國(guó)的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)展開(kāi)討論。

一、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，項(xiàng)目管理逐步成為社會(huì)管理與企業(yè)管理的主要內(nèi)容。多數(shù)項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始將項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目管理的主要途徑。通信工程項(xiàng)目管理模塊主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、合同資金管理、施工管理、物資采購(gòu)管理。由于它處于初步發(fā)展階段，因此，其中存在著不少問(wèn)題。比如，通信工程項(xiàng)目未形成清晰的管理界限；沒(méi)有完善的信息保存模式；通信工程各環(huán)節(jié)間沒(méi)有形成流暢的體系；通信工程未形成先進(jìn)的管理體制等等。

二、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究

1、通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理。

通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分。其主要工作內(nèi)容是對(duì)申報(bào)的立項(xiàng)申請(qǐng)出進(jìn)行審核。首先，其應(yīng)將項(xiàng)目所需資金按照不同的類型進(jìn)行分類。比如，資金數(shù)額大于30萬(wàn)按照30萬(wàn)的審核方式進(jìn)行審核。其次，根據(jù)不同類型的項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行審核。由相關(guān)部門主管或經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行審核。工程圖紙和設(shè)計(jì)文件的審核批復(fù)是項(xiàng)目立項(xiàng)審核的主要內(nèi)容。最后，項(xiàng)目工程立項(xiàng)后，將立項(xiàng)文件轉(zhuǎn)給施工部門和采購(gòu)部門。

2、通信工程合同資金管理。

通信工程合同資金管理主要指得是通過(guò)相關(guān)工程管理部門公示的工程項(xiàng)目通知，對(duì)工程合同資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。如果要更好的管理各個(gè)工程的資金狀況，需要對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)編碼。這有利于對(duì)資金管理進(jìn)行查詢。由工程合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程款支付憑證進(jìn)行填寫。通信工程系統(tǒng)會(huì)根據(jù)相應(yīng)的信息自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，以便事后進(jìn)行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會(huì)為各部門進(jìn)行撥款。

3、通信工程施工管理。

工程變更功能、停工申請(qǐng)功能、工期調(diào)整通知是構(gòu)成通信工程項(xiàng)目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過(guò)程中，受人為因素及環(huán)境因素影響較大，需要通過(guò)一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請(qǐng)功能主要指得是由于某種因素導(dǎo)致工程無(wú)法正常運(yùn)行，需要及時(shí)進(jìn)行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調(diào)整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導(dǎo)致工程不能正常施工，需要對(duì)工程的工期進(jìn)及時(shí)調(diào)整。

4、通信工程物資采購(gòu)管理。

通信工程的物資采購(gòu)對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施來(lái)說(shuō)，是非常重要的。首先，要進(jìn)行的是采購(gòu)任務(wù)管理，其主要包括對(duì)采購(gòu)任務(wù)的收納和整合。其次，要進(jìn)行工程用料招標(biāo)管理，將施工單位所需的材料以招標(biāo)的形式投放出去。最后，要進(jìn)行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫(kù)存不夠，且公司不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，需提交工程用料變更申請(qǐng)，使工程用料的使用更加科學(xué)合理。

三、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

1、通信項(xiàng)目工程立項(xiàng)管理系統(tǒng)。

在經(jīng)過(guò)相應(yīng)權(quán)限的受理后，專業(yè)人員可登錄后進(jìn)行相關(guān)的操作。通常情況下，在登錄系統(tǒng)后，就可以進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的瀏覽。專業(yè)人員可進(jìn)入系統(tǒng)對(duì)相關(guān)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級(jí)人員進(jìn)行二次瀏覽，從而保證立項(xiàng)工程的準(zhǔn)確性。在層層審核通過(guò)后，將分類完成后的項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)，從而擬定出較為完善的立項(xiàng)管理方案。

2、通信項(xiàng)目工程合同資金管理。

通信項(xiàng)目工程合同資金管理的實(shí)現(xiàn)主要是由工程通知的接受、合同內(nèi)容的審核、合同財(cái)務(wù)支付憑證的制作構(gòu)成的。根據(jù)不同類型的資金收集，可以將資金撥付過(guò)程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數(shù)量較多，需要多重審核才能細(xì)致的將合同資金中的問(wèn)題提出并解決。

3、通信項(xiàng)目工程施工管理。

通信項(xiàng)目工程施工管理的實(shí)現(xiàn)，首先用戶登錄相應(yīng)的平臺(tái)，通過(guò)對(duì)開(kāi)工管理、工程變更管理、停工管理、復(fù)工管理、工期調(diào)整管理的分析，對(duì)施工工程展開(kāi)細(xì)致的規(guī)劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來(lái)，使施工管理的設(shè)計(jì)更加完整。工作人員在對(duì)所有的數(shù)據(jù)填寫完畢后，要將其錄入相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，在進(jìn)行施工遇到問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出變動(dòng)。

四、小結(jié)

本文主要簡(jiǎn)述了關(guān)于通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐分析。首先，說(shuō)明了我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)多個(gè)問(wèn)題的分析，簡(jiǎn)述了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。其次，說(shuō)明了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究。通過(guò)對(duì)合同資金管理、施工管理、采購(gòu)管理、立項(xiàng)管理的分析，使設(shè)計(jì)內(nèi)容更加全面。最后，說(shuō)明了通信項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)多個(gè)管理模塊的分析，簡(jiǎn)述其實(shí)現(xiàn)方式與途徑。由于個(gè)人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問(wèn)題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；道路橋梁施工；價(jià)值

中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0177-01

工程項(xiàng)目管理作為道理橋梁施工中重要一環(huán)，最大目的是保質(zhì)保量地完成該工程?？梢酝ㄟ^(guò)收集、分析、處理工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，最終得出最佳施工方案，在此過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，所以工程項(xiàng)目管理對(duì)道路橋梁施工具有不可替代的作用。

工程項(xiàng)目管理，顧名思義就是對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的計(jì)劃執(zhí)行和完工考評(píng)等環(huán)節(jié)的整體把控和管理。工程項(xiàng)目管理通常分為起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段三個(gè)部分。起始階段是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的籌備和計(jì)劃階段；執(zhí)行階段是對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行的監(jiān)督并完成整個(gè)工程項(xiàng)目；結(jié)束階段是對(duì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和善后。這三個(gè)階段就構(gòu)成了完整的工程項(xiàng)目管理過(guò)程，這是一個(gè)完整科學(xué)的管理體系，也為施工項(xiàng)目的順利完成提供了保障基礎(chǔ)。對(duì)道路橋梁施工工程來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理就是從工程項(xiàng)目的投資可行性分析開(kāi)始，到選擇最為合理科學(xué)的施工方案，再到執(zhí)行施工方案順利完成工程的建設(shè)，一直到最后竣工評(píng)價(jià)的過(guò)程。這一過(guò)程是一個(gè)完整的整體，每一個(gè)部分都必不可少。同時(shí)道路橋梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中都需要考慮到政府相關(guān)部門所制定的城市規(guī)劃方案，在現(xiàn)實(shí)條件下盡可能做到配合城市化建設(shè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身的公益性作用。

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體系經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，從理論到實(shí)際的不斷完善，現(xiàn)如今已經(jīng)取得了顯著成績(jī)。目前我國(guó)已經(jīng)在理論上建立起了完整的知識(shí)體系，在實(shí)踐中實(shí)行了項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度，工程管理模式也跟隨時(shí)代腳步運(yùn)用Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式和伙伴關(guān)系模式等先進(jìn)模式，常用的工程項(xiàng)目管理技術(shù)也有長(zhǎng)足發(fā)展，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法等。雖然我國(guó)的工程項(xiàng)目管理在近些年來(lái)有了很大發(fā)展，但在實(shí)際工作當(dāng)中還是存在著許多問(wèn)題：施工建設(shè)相關(guān)法律體系不健全，市場(chǎng)存在著“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象；施工方的工作人員對(duì)工程項(xiàng)目管理還不夠重視，觀念意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能夠按照管理規(guī)劃進(jìn)行施工；工程項(xiàng)目管理的起始階段不能夠很好地整合資源，在投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的時(shí)候過(guò)分注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏相關(guān)的營(yíng)銷手段；信息化建設(shè)是我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但從目前情況來(lái)看我國(guó)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)滯后，信息化技術(shù)應(yīng)用存在障礙；工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量?jī)烧叽嬖诿艿臅r(shí)候，通常選擇重進(jìn)度輕質(zhì)量，這是對(duì)工程項(xiàng)目的不負(fù)責(zé)任。

除了以上五c，工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中還可能存在著項(xiàng)目方案合理性不足、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)管理不善、協(xié)調(diào)工作量過(guò)大、工作人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，這些問(wèn)題都是切實(shí)存在的，想要讓工程項(xiàng)目管理發(fā)揮出更大的作用，就必須解決這些已存在的問(wèn)題，科學(xué)合理地完善工程項(xiàng)目管理體系。完善的工程項(xiàng)目管理體系，對(duì)于道路橋梁施工的價(jià)值表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全管理。在道路橋梁施工中，施工人員的安全問(wèn)題為重中之重，在項(xiàng)目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對(duì)于施工過(guò)程的順利進(jìn)行是最關(guān)鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行。工程質(zhì)量和工程安全是所有建筑施工項(xiàng)目的量大關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施來(lái)落實(shí)工程安全管理。例如定期組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，將“安全第一，預(yù)防為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識(shí)中。安全生產(chǎn)計(jì)劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患時(shí)，要將有缺漏的地方及時(shí)上報(bào)修正，把“安全法規(guī)、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則貫徹到底，在施工、驗(yàn)收及試用期間都要定期進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

2.合同管理。合同管理是道路橋梁施工建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)。它是對(duì)工程施工項(xiàng)目中所涉及到的各方權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)的具有法律效益的規(guī)范性文件，對(duì)于參與工程的各方具有很強(qiáng)的約束性。工程項(xiàng)目管理如果缺少合同管理這一項(xiàng)內(nèi)容，那么道路橋梁的各項(xiàng)工程施工目標(biāo)就變成了空談，沒(méi)有相關(guān)責(zé)任人，也就缺乏了工程的監(jiān)督與把控。項(xiàng)目工程管理人員在做好合同管理工作時(shí)，要熟悉合作合同的各項(xiàng)條款，樹(shù)立正確的法律意識(shí)，讓合同確實(shí)成為施工方與投資方的施工準(zhǔn)則。同時(shí)合同管理對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，能夠很好地維護(hù)自身合法權(quán)益，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外時(shí)，要堅(jiān)決按照合同條款執(zhí)行，明確自身所需要承擔(dān)的事故責(zé)任。

3.施工進(jìn)度管理。道路橋梁的施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理工程中的一個(gè)重要目標(biāo)和內(nèi)容，其對(duì)于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進(jìn)度管理對(duì)于道路橋梁的施工順序及施工項(xiàng)目周期都有嚴(yán)格把控?？茖W(xué)的分配時(shí)間資源對(duì)于整個(gè)工程的施工具有重大影響。在施工進(jìn)度工程項(xiàng)目管理中，各個(gè)施工項(xiàng)目的銜接十分重要，項(xiàng)目施工方要根據(jù)施工周期及時(shí)間限制，將工程具體細(xì)化，合理的分配施工期限，并確保計(jì)劃能夠切實(shí)落實(shí)。當(dāng)工程進(jìn)度管理因?yàn)槿藶榛蜃匀灰蛩爻霈F(xiàn)意外偏差時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項(xiàng)目出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。

4.施工工程質(zhì)量及控制。工程施工質(zhì)量對(duì)于道路橋梁的施工建設(shè)是永恒討論的話題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質(zhì)量對(duì)于人民生命財(cái)產(chǎn)安全及國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工質(zhì)量的把控是否嚴(yán)格化、科學(xué)化都對(duì)道路橋梁建成后的質(zhì)量要求起到?jīng)Q定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設(shè)人員應(yīng)該積極參與到工程質(zhì)量項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)管，在完善施工工程質(zhì)量管理?xiàng)l例后，所有施工人員應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)守，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正問(wèn)題，杜絕在整個(gè)施工項(xiàng)目中留下工程質(zhì)量隱患。

結(jié)語(yǔ)

道路橋梁工程不僅是造福于人民造福于社會(huì)的項(xiàng)目，同時(shí)也從某一層面上代表著我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展水平，為了能夠更好地完成工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。通過(guò)項(xiàng)目管理，施工方可以更好地合理調(diào)配現(xiàn)有的資源，從方案、技術(shù)、資金、政府政策等方面來(lái)幫助道路橋梁工程的順利實(shí)施，也是為了從根本上確保通過(guò)項(xiàng)目管理完成的道路和橋梁能夠在質(zhì)量、性能和使用壽命上達(dá)到最佳狀態(tài)，來(lái)更好地服務(wù)于人民生活和社會(huì)發(fā)展。

篇9

【關(guān)鍵詞】 工程；項(xiàng)目管理；文化建設(shè)

從20世紀(jì)末開(kāi)始，以工程項(xiàng)目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國(guó)逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會(huì)主義現(xiàn)代管理制度并進(jìn)一步走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和項(xiàng)目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時(shí)也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長(zhǎng)期以來(lái)形成的舊的習(xí)慣做法、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會(huì)環(huán)境相互碰撞。因此，工程項(xiàng)目管理也面臨著一系列的問(wèn)題亟待解決。本文從工程項(xiàng)目管理中的文化建O層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項(xiàng)目管理中建立并開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并使之日臻完善。

一、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)價(jià)值

在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義。一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價(jià)值所在，也是文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵體現(xiàn)；另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)精神來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)的價(jià)值觀念。因此，在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對(duì)員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)形式。

文化建設(shè)不僅為工程項(xiàng)目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊(duì)成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來(lái)。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊(duì)的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊(duì)品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)簇?fù)碓谄渲車?，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對(duì)服務(wù)對(duì)象和團(tuán)隊(duì)合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對(duì)一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過(guò)不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

二、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵

1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能

工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項(xiàng)目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目主體和團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過(guò)企業(yè)管理文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們?cè)跐撘颇胁粩嘟邮芄餐膬r(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺(jué)地把工程項(xiàng)目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中的有力工具。

2、文化建設(shè)的凝聚功能

文化建設(shè)可以通過(guò)溝通來(lái)影響員工的思想，使之形成對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識(shí)不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項(xiàng)目的整體聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項(xiàng)目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展前行。

3、文化建設(shè)的激勵(lì)功能

文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵(lì)和關(guān)心鼓勵(lì)兩個(gè)層面。激勵(lì)功能是指通過(guò)文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來(lái)激勵(lì)員工士氣，使員工自覺(jué)地為工程項(xiàng)目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力，使員工為工程項(xiàng)目管理者對(duì)他們的鼓勵(lì)和要求感到自豪。

4、文化建設(shè)的約束功能

工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對(duì)于項(xiàng)目管理中的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無(wú)形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項(xiàng)目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項(xiàng)目管理提供了便利和保障。

5、文化建設(shè)的輻射功能

文化建設(shè)不僅在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念和倫理道德向社會(huì)的輻射擴(kuò)散，通過(guò)員工的思想行為體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神和價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)社會(huì)改良。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對(duì)策

1、通過(guò)管理創(chuàng)新，努力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化

文化建設(shè)與項(xiàng)目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過(guò)程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中，不能拋開(kāi)工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開(kāi)文化建設(shè)談工程管理。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出良好的文化氛圍。

2、做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合

工程項(xiàng)目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠(chéng)信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過(guò)程之中，還需做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠(chéng)待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)理念和精神；團(tuán)隊(duì)管理理念要與團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目的文化建設(shè)，是做好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是決定未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項(xiàng)目管理健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 高建明.關(guān)于工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程，2010.11.

篇10

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理 信息化 數(shù)據(jù) 資料

一、工程項(xiàng)目信息管理的重要性

在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是沒(méi)有普遍的引起重視。至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還處于相當(dāng)落后的狀態(tài)，其落后表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式上。

在現(xiàn)代的信息社會(huì)，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應(yīng)該注重項(xiàng)目管理的信息化。

工程項(xiàng)目管理信息化是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，建立開(kāi)放式的信息采集、加工、存儲(chǔ)、的信息平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化的信息模型；建立起動(dòng)態(tài)維護(hù)的工程項(xiàng)目及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。權(quán)威建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)確定、分析、計(jì)劃和控制等提供各種信息資源。工程項(xiàng)目管理的信息化優(yōu)勢(shì)有：

(1)信息化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持力量

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和廣泛運(yùn)用給工程項(xiàng)目行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，使工程項(xiàng)目管理的深度、廣度都有長(zhǎng)足的發(fā)展。

(2)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑

信息技術(shù)的發(fā)展使工程項(xiàng)目的手段、思維和方式都發(fā)生了革命性的變化。工程項(xiàng)目管理信息化的一個(gè)重要內(nèi)容就是構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，這不僅僅可以提高勞動(dòng)效率、節(jié)約人力，而且可以使管理工作迅速、準(zhǔn)確；是管理高技術(shù)化、最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)途徑，可以滿足行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。

(3)信息化可以拓展行業(yè)的市場(chǎng)化、國(guó)際化

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國(guó)際建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)，促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的拓展。

二、工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容很多，具體內(nèi)容如下：

建立工程項(xiàng)目信息管理的工作任務(wù)。業(yè)主和項(xiàng)目參與方都各自有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的、科學(xué)的信息管理，雙方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。

項(xiàng)目管理人員承擔(dān)著項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目實(shí)施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級(jí)提供并匯報(bào)各種信息。項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括：

組織項(xiàng)目基本情況的信息收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)。項(xiàng)目管理的任務(wù)之一又是按照項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施要求、設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。

按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理的工作過(guò)程，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。在實(shí)際工作中保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

文件檔案管理工作。有效的項(xiàng)目管理需要更多的工程項(xiàng)目信息，信息管理影響項(xiàng)目組織和整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。是人們溝通的橋梁。

三、工程項(xiàng)目信息管理的問(wèn)題

我國(guó)目前工程項(xiàng)目信息管理中存在的問(wèn)題有：

(1)信息資源共享性差

對(duì)信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無(wú)法達(dá)到信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。

(2)信息網(wǎng)建設(shè)有待完善

現(xiàn)有工程項(xiàng)目網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建。網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額頒布、價(jià)格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標(biāo)信息、企業(yè)或公司介紹等；只是將已有的造價(jià)信息在網(wǎng)站上顯示出來(lái)，缺乏對(duì)這些信息的整理與分析。

(3)信息資料的積累和整理

信息資料的積累和整理還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)和工程量清單計(jì)價(jià)模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒(méi)有統(tǒng)一的方式和標(biāo)準(zhǔn)，造成了在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)較難直接采用，還需要根據(jù)要求進(jìn)行不斷調(diào)整。很顯然，這個(gè)不能滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)定價(jià)的要求。

總之，我國(guó)雖然在工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但從專業(yè)的應(yīng)用深度來(lái)看，信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)展不大，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，解決問(wèn)題較單一。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也顯得較為表面，對(duì)各種信息的網(wǎng)絡(luò)收集、分析、還不全面，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性也缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致信息的可信度大大降低。下面是發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的情況：

（1）面向應(yīng)用者的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。行業(yè)用戶對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求上升到了解決方案級(jí)，并且，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以遠(yuǎn)程應(yīng)用。從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)有效數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析和多次利用，極大的提升應(yīng)用者的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實(shí)現(xiàn)行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化?？梢詾樾袠I(yè)用戶提供深入人心的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動(dòng)。

可見(jiàn)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)還有一定的差距。學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，快速提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。

四、工程項(xiàng)目管理工作信息化的過(guò)程

1.工程項(xiàng)目信息的收集

工程項(xiàng)目信息的收集，就是收集項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。

（1）工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集。工程項(xiàng)目在正式開(kāi)工前，需要進(jìn)行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的、包含著豐富內(nèi)容的文件，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)了解和掌握這些內(nèi)容：

收集可行性研究報(bào)告及其有關(guān)資料

設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集

招投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集。

項(xiàng)目建設(shè)前期應(yīng)將以上各階段的各種資料整理出來(lái)。

（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。工程項(xiàng)目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內(nèi)容如下：

收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主要按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，要不時(shí)的對(duì)工程施工方下達(dá)各種命令。因此，應(yīng)及時(shí)收集業(yè)主提供的信息，當(dāng)業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。

收集承建商的信息。承建商在施工中經(jīng)常向有關(guān)單位發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各種計(jì)劃、各種項(xiàng)目自檢報(bào)告和有關(guān)意見(jiàn)等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面系統(tǒng)的收集這些信息。

收集會(huì)議記錄。工地會(huì)議是工程項(xiàng)目管理的一種重要的方法，會(huì)議中包含大量的信息，要求制定包含會(huì)議的名稱、主持人、舉行時(shí)間等內(nèi)容。每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)后應(yīng)有工作會(huì)議紀(jì)要等。

2.工程項(xiàng)目信息的加工整理和儲(chǔ)存

工程項(xiàng)目的信息化管理除應(yīng)注意各種原始資料外，更重要的是對(duì)原始資料的進(jìn)一步加工和處理。

（1）信息處理的要求和方法

要使信息能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在信息處理的過(guò)程中就必須符合及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的要求。

從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關(guān)系和運(yùn)算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。

（2）收集信息的分類

工程項(xiàng)目信息化管理中，對(duì)收集來(lái)的資料進(jìn)行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個(gè)類型：

對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和濾波。

對(duì)信息進(jìn)行分析、概括、綜合后能產(chǎn)生輔助決策的信息。

3.工程項(xiàng)目信息的檢索和傳遞

無(wú)論是存入檔案庫(kù)還是存入計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器的信息資料，為了查找方便，在入庫(kù)前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設(shè)項(xiàng)目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過(guò)傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報(bào)表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項(xiàng)目信息輸送到項(xiàng)目建設(shè)的各方手中，以便在工作的需求時(shí)使用。

信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項(xiàng)目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量隨著計(jì)算機(jī)的普及而提高。存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個(gè)部門所共用。因此，利用計(jì)算機(jī)做好信息的加工和存儲(chǔ)工作，可以更好地進(jìn)行信息的檢索和傳遞。

五、工程項(xiàng)目信息處理的方法

在當(dāng)今時(shí)代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯的落后于其他的行業(yè)。因此，應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展。

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由以下一系列硬件和軟件構(gòu)成：

數(shù)據(jù)處理設(shè)備；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)；軟件系統(tǒng)等。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有以下類型：

局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)。

工程項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目施工方往往分散在不同的地點(diǎn)，因此其信息處理應(yīng)考慮充分遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，常用的有：

（1）通過(guò)電子郵件收集信息和信息。

（2）召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

（3）通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、項(xiàng)目施工方內(nèi)部以及其他的信息交流、文檔管理。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理的信息化已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，亦必將為工程項(xiàng)目管理水平的提高提供強(qiáng)有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程項(xiàng)目管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

1.石振武，建設(shè)項(xiàng)目管理，科學(xué)出版社，2005年版