導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)的方法體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 體系 理論

一、管理會(huì)計(jì)的方法體系

1、模型模擬方法在管理會(huì)計(jì)研究中的廣泛應(yīng)用

模型的作用就在于利用它可以加深對(duì)事物本質(zhì)的了解。模型化實(shí)際上是一種實(shí)驗(yàn)方法，由于管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象，尤其是社會(huì)系統(tǒng)具有的復(fù)雜性以及社會(huì)價(jià)值觀的影響，使得管理會(huì)計(jì)研究注重模型模擬方法，即運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)被研究的對(duì)象進(jìn)行比較精確的定量描述，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行加工、改造，找出變量之間的相互依存相互制約的關(guān)系，以提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性，為最優(yōu)化決策提供依據(jù)。常用的模型主要有存貨控制模型、利用線性規(guī)劃進(jìn)行最優(yōu)決策的模型、量―本―利分析模型等。這些模型把復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)單純化、抽象化，從而有助于對(duì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)。但是，它存在一定的缺陷。模型的構(gòu)建離不開一定的假設(shè)，而這些假設(shè)和實(shí)際情況經(jīng)常是不相符的，其次，為了兼顧各種決策變量，模型日漸復(fù)雜化，難以為決策者理解和掌握，從而也就脫離了實(shí)際。

2、注重實(shí)證研究

管理會(huì)計(jì)的務(wù)實(shí)性決定了管理會(huì)計(jì)研究需要進(jìn)行大量深入細(xì)致的調(diào)查、考察、訪問與科學(xué)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，需要獲得反映管理實(shí)務(wù)的信息資料并加以科學(xué)的分析，實(shí)證研究相比規(guī)范研究而言，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域更有用武之地。但是，這種研究也有其局限性。因?yàn)橐越?jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要技術(shù)手段，且計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇，而實(shí)際中對(duì)一些管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響，使得管理會(huì)計(jì)信息和管理決策之間的相關(guān)性降低。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要，更好地解決現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，許多專家學(xué)者提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用“實(shí)地研究”和“案例研究”方法?！鞍咐芯俊狈椒ㄊ茄芯咳藛T通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集、整理，寫出詳細(xì)的研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，并以此指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和管理會(huì)計(jì)教學(xué)的一種研究方法。

3、注重跨學(xué)科研究

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是把會(huì)計(jì)信息運(yùn)用到管理中，其目的是提高企業(yè)內(nèi)部管理決策水平，因此它必然與管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織行為學(xué)等學(xué)科關(guān)系密切。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法結(jié)構(gòu)被引入管理會(huì)計(jì)，產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)中諸如“經(jīng)濟(jì)人”、“相關(guān)成本”、“機(jī)會(huì)成本”、“邊際成本”、“邊際收入”、“增量現(xiàn)金流量”等許多十分重要的概念，奠定了管理會(huì)計(jì)的基本理論基礎(chǔ)。在這些理論概念和方法基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的研究向著精密的數(shù)量化技術(shù)方法的方向發(fā)展。高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的許多數(shù)量方法被引入和應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)決策與控制模型的構(gòu)建和使用之中。經(jīng)濟(jì)學(xué)的人說(shuō)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)研究，就產(chǎn)生了“委托―”模型，通過(guò)該模型可以確定最佳激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案?？茖W(xué)管理理論運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)造了盈虧平衡分析、量本利分析等科學(xué)方法，西蒙的決策理論提出了“令人滿意的”準(zhǔn)則取代最優(yōu)化的決策準(zhǔn)則。組織行為理論認(rèn)為人是有感情、思想、需求、好惡的“社會(huì)人”，在管理會(huì)計(jì)決策、計(jì)劃與責(zé)任會(huì)計(jì)中都具體反映了組織行為理論的應(yīng)用。

二、構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的討論

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)實(shí)踐，超越“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的局限，應(yīng)用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實(shí)踐需要解決的問題，總結(jié)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)口構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，是推廣與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑。

1、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位――以效益為中心的成本動(dòng)態(tài)管理

西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)己經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。如前所述，在中國(guó)管理會(huì)計(jì)幾十年的發(fā)展歷程中，成本管理是運(yùn)用最多，最有群眾基礎(chǔ)的。因此，以成本及其管理為基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是符合我國(guó)目前企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的普遍認(rèn)識(shí)的，管理會(huì)計(jì)并不完全是泊來(lái)的，而是在我國(guó)受到廣泛重視的，看得見、摸得著的成本管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本確定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性，無(wú)論是成本的降低還是成本的提高，只要能夠使企業(yè)的效益提高就是一種好辦法，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。

2、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性依然存在

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的領(lǐng)域在我國(guó)還處于介紹探索階段，新領(lǐng)域在我國(guó)很少得到應(yīng)用。以決策會(huì)計(jì)為主的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，由于相關(guān)性在我國(guó)并沒有消失，我國(guó)目前是處于多層次的生產(chǎn)力和多層次的生產(chǎn)關(guān)系并存的狀態(tài)，總體上生產(chǎn)力發(fā)展水平低下，以決策會(huì)計(jì)為主的基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在我國(guó)還沒有過(guò)時(shí)，如應(yīng)用得好，它必當(dāng)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理水平。一方面，我們對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法應(yīng)大力推廣；另一方面，對(duì)符合條件的相對(duì)發(fā)達(dá)的企業(yè)，鼓勵(lì)其嘗試使用創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法并逐步實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新。

3、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，應(yīng)加大政府指導(dǎo)力度

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理淪和實(shí)踐與西方存在很大差距，其重要原因是我國(guó)缺乏專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，可建議把中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)和中國(guó)成本研究會(huì)兩個(gè)組織合并成一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)；如果成立有困難，也可以在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)二級(jí)分會(huì)，來(lái)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其信息的輸出是基于管理上的不同需要而采取不同的形式，這一特性決定了管理會(huì)計(jì)受到法律的約束程度不會(huì)也沒必要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)格，更沒有必要制訂統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息，但是，考慮到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。此外，應(yīng)盡快開展和組織注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，為培養(yǎng)和造就我國(guó)管理會(huì)計(jì)專門人才、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向縱深發(fā)展起應(yīng)有的推動(dòng)作用。

4、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法及其創(chuàng)新

中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于對(duì)國(guó)外理論的翻譯介紹。如前所述，在20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)也有管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，但很少有人去認(rèn)真加以總結(jié)，并把它上升到理論高度。進(jìn)入80年代以后，我們主要是研究西方的管理會(huì)計(jì)動(dòng)向，而忽略了對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，只有引進(jìn)，而未對(duì)管理會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系我國(guó)的實(shí)際進(jìn)行中國(guó)式研究，中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究成果要走向國(guó)際，必須在管理會(huì)計(jì)研究方法上有所突破和創(chuàng)新。中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的研究方法應(yīng)該是：深入企業(yè)實(shí)地，將規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合，以實(shí)證分析檢驗(yàn)規(guī)范研究的有效性，以規(guī)范研究對(duì)實(shí)證研究的結(jié)果加以解釋和升華，即經(jīng)驗(yàn)―規(guī)范―經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。它彌補(bǔ)了我國(guó)傳統(tǒng)的規(guī)范研究方法因缺乏經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)而實(shí)踐性差的缺陷，也彌補(bǔ)了目前西方受實(shí)用主義影響重經(jīng)驗(yàn)研究而不重規(guī)范研究而導(dǎo)致的案例研究難以推廣的不足，綜合了規(guī)范研究與經(jīng)驗(yàn)研究各自的長(zhǎng)處。經(jīng)驗(yàn)研究充分發(fā)揮其科學(xué)性、客觀性的特點(diǎn)，規(guī)范研究充分發(fā)揮其抽象邏輯思維、發(fā)散思維、創(chuàng)造思維的特征，兩種方法有機(jī)結(jié)合，既有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，也有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展口管理會(huì)計(jì)的中國(guó)特色不僅是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的重大課題，也應(yīng)當(dāng)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的重視。本文從歷史、文化、社會(huì)等層面對(duì)這一問題進(jìn)行了初步考察和粗淺的思考，但是，管理會(huì)計(jì)的中國(guó)特色及具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，隨著改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)容及表現(xiàn)將會(huì)更加豐富，有待我們不斷地研究和總結(jié)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊艷：會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（23）.

篇2

管理會(huì)計(jì)的理論框架主要包括三個(gè)層次：管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的方法體系，其中管理會(huì)計(jì)的方法體系又包括技術(shù)方法體系和具有提綱挈領(lǐng)作用的研究方法體系。（見圖1)

(一)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象

正確界定一門學(xué)科的研究對(duì)象,是研究一門_學(xué)科的基石，管理會(huì)計(jì)也不例外，如果不正確解決管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，那么整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究就會(huì)如同散沙。管理會(huì)計(jì)理論的研究對(duì)象是管理會(huì)計(jì)學(xué)科本質(zhì)的高度總結(jié)，規(guī)定了管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)、內(nèi)容及范圍。

學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象有幾種不同的觀點(diǎn):第一,現(xiàn)金流動(dòng)論,該觀點(diǎn)認(rèn)為在預(yù)測(cè)、控制、預(yù)算等管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿著現(xiàn)金流動(dòng)，并且通過(guò)現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程，具有很大的敏感性。筆者并不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)并不是現(xiàn)金流動(dòng)，因此現(xiàn)金流動(dòng)只是管理會(huì)計(jì)學(xué)科的表象。第二，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息論,持有這個(gè)觀點(diǎn)的學(xué)者將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象等同起來(lái)，認(rèn)為能控制和反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息是管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。筆者認(rèn)為這個(gè)定義太過(guò)寬泛，缺乏可操作性。第三,價(jià)值差量論，管理會(huì)計(jì)中的“差量”，既包括價(jià)值差量，又有勞動(dòng)差量和食物差量，前者是綜合，后者是基礎(chǔ)。對(duì)于這種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要研究方法是價(jià)值差量，研究對(duì)象顯然并不能等同于研究方法。

本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是成本——效益。理由如下：首先，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)包括三方面的主要內(nèi)容：成本計(jì)算會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，這三塊內(nèi)容是以成本——效益為基礎(chǔ)形成的融為一體的知識(shí)體系。其次，以成本——效益為研究對(duì)象有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)與改善。

(二)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，不同目標(biāo)的確定，是依據(jù)所要研究的問題所定的。筆者綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)信息等多重因素認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括兩個(gè)方面的內(nèi)涵:管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)成本管理水平，以此使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以便為企業(yè)內(nèi)部提供管理和決策所必需的信息。

第一，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)的論述。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求是會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，雖然管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一部分，但是把會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)定為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則顯得太過(guò)寬泛,因此筆者提出管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)成本管理水平,以此使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，理由是成本管理、決策成本、控制成本信息的提供是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，而且無(wú)論從概念上還是從性質(zhì)上管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)的目標(biāo)很接近，然而從內(nèi)容上卻又有所區(qū)別。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定使得管理會(huì)計(jì)從根本上區(qū)別于其他會(huì)計(jì)分支體系。

第二,關(guān)于管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的論述。國(guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)大致有兩類觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段結(jié)合起來(lái),認(rèn)為在不同的發(fā)展階段如執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段等具有不同的管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)，第二種觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)的職能相結(jié)合，提出管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)包括預(yù)測(cè)目標(biāo)、控制目標(biāo)等。本文比較贊同美國(guó)管理會(huì)計(jì)公告中關(guān)于管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的描述。1986年，美國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)公告——管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)》，在這個(gè)文件中提出管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)有兩個(gè):一為管理和決策提供信息,二是參與企業(yè)管理。

(三）管理會(huì)計(jì)的方法體系

管理會(huì)計(jì)的方法體系有廣義和狹義兩個(gè)概念。狹義的管理會(huì)計(jì)方法體系是指一個(gè)有機(jī)整體,它是由管理會(huì)計(jì)各技術(shù)方法相互聯(lián)系形成的，從內(nèi)容上看可以分為兩類:一是建立在成本性態(tài)分類基礎(chǔ)上的比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制、本一量一利分析法等；二是與新領(lǐng)域息息相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方法，如平衡計(jì)分卡等。

本文更傾向于廣義的管理會(huì)計(jì)的方法體系,它不僅包括狹義的技術(shù)方法體系，還包括研究方法體系?？v觀管理會(huì)計(jì)90多年的歷史,無(wú)論是實(shí)務(wù)還是理論管理會(huì)計(jì)均出現(xiàn)了許多問題，究其原因是管理會(huì)計(jì)的研究方法有待探討。實(shí)用主義的S潮自20世紀(jì)70年代在西方學(xué)者之間蔓延，管理會(huì)計(jì)的研究方法也轉(zhuǎn)向了實(shí)證研究，規(guī)范研究自此得不到重視，這便造成成功的案例無(wú)法被發(fā)掘推廣。與之相反，中國(guó)學(xué)者重視管理會(huì)計(jì)的規(guī)范研究，而對(duì)實(shí)證研究則不熱衷，這便造成了中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究的實(shí)踐性偏差。

管理會(huì)計(jì)的研究方法體系呈現(xiàn)以下幾個(gè)點(diǎn)：一是模型模擬方法在管理會(huì)計(jì)的研究方法中得到普遍應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的模型模擬研究方法是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行加工、改造,并進(jìn)行精確計(jì)量,找出不同的變量之間的相關(guān)關(guān)系，為決策提供理論依據(jù)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以將現(xiàn)實(shí)的情況抽象化、單純化，有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)的認(rèn)識(shí),它的缺點(diǎn)是模型模擬方法常常會(huì)由于研究的需要人為的設(shè)定一些假設(shè)，這些假設(shè)在大部分情況下會(huì)和實(shí)際情況有出入，另外模型逐漸變得復(fù)雜，難以為使用者所掌握。二是以人為中心的行為科學(xué)研究方法應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的研究中。該方法有別于模型模擬方法,它將研究的方法由數(shù)學(xué)模型的定量分析法推進(jìn)到個(gè)人、群體乃至組織的行為因素。它將行為科學(xué)的“社會(huì)人”假設(shè)替代了經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè),將人看做是積極的、主動(dòng)的、有思想、有感情的社會(huì)人’并且它以滿意為準(zhǔn)則,替代了經(jīng)濟(jì)學(xué)上的最優(yōu)化準(zhǔn)則，使決策模型得到改進(jìn)，實(shí)踐性得到提高。

二、構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系

(一）回首中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)包括執(zhí)行會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)，其中責(zé)任會(huì)計(jì)又是執(zhí)行會(huì)計(jì)的組成部分。我國(guó)早在建國(guó)初期就己經(jīng)有了責(zé)任會(huì)計(jì)的思想。此時(shí)在實(shí)踐上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代為了提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，我國(guó)在企業(yè)中廣泛推行“班組核算”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，這便是責(zé)任會(huì)計(jì)思想在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。60年代的大冶鋼廠的“五好”小指標(biāo)競(jìng)賽便顯現(xiàn)出“平衡計(jì)分卡”這種先進(jìn)理念的精華。與美國(guó)的“標(biāo)桿制度”很接近的“比、學(xué)、趕、幫、超”思想應(yīng)用在成本管理的過(guò)程中。在理論上，1951年汪慕恒先生的《固定支出與變動(dòng)支出》明白介紹了成本與利潤(rùn)的關(guān)系，可惜當(dāng)時(shí)沒有引起學(xué)術(shù)界的注意。

黨的后，關(guān)于西方管理會(huì)計(jì)的譯作開始在我國(guó)大量出現(xiàn)，這為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的生根發(fā)芽提供了理論上的準(zhǔn)備，這時(shí)一些工廠、企業(yè)開始著手研究管理會(huì)計(jì)的理論并嘗試吸收管理會(huì)計(jì)的理論將之運(yùn)用于實(shí)踐。在這期間形成了一系列的制度，如廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同制、責(zé)任價(jià)格控制法。比較成功的做法有：吉林的場(chǎng)內(nèi)銀行、邯鄲鋼鐵集團(tuán)的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等。上述的實(shí)踐是理論的延伸，是在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的實(shí)踐，又在實(shí)踐中使理論得到了升華，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容大大豐富。

近年來(lái)，有調(diào)查顯示，我國(guó)采用本——量——利模型的企業(yè)占55.4%，使用敏感性分析模型的為13.2%,其余31.4%不采取任何模型，這是在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況，與之相對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的模型則比較多，主要有內(nèi)含報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法等。

(二）構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的措施

1. 建立專門的管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)在西方有很大發(fā)展，在我國(guó)卻沒有得到很大的發(fā)展，重要的原因之一便是我國(guó)沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)主要做兩方面的工作：第一，制定指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，頒布并且監(jiān)督其實(shí)施。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部更重要的也要服務(wù)于企業(yè)的外部，管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)的內(nèi)部，因此它所受到的法律規(guī)范不必像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)苛，同一的管理會(huì)計(jì)制度也顯得沒有那么必要。第二，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)師考試，為管理會(huì)計(jì)的推廣和發(fā)展儲(chǔ)備專業(yè)性人才。

2. 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的研究方法

通過(guò)前面的論述我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐起步較早,但是大規(guī)模的理論研究則是從20世紀(jì)80年代開始的，我們國(guó)內(nèi)研究的側(cè)重點(diǎn)則是對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論的翻譯介紹，沒有結(jié)合中國(guó)的實(shí)踐、歷史、社會(huì)文化環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論研究。因此本文建議創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的研究方法，盡快形成中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)理論體系，比較可行的做法是：規(guī)范——經(jīng)驗(yàn)——規(guī)范。事實(shí)上我們有大量的從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，這是規(guī)范研究的一部分，將規(guī)范研究和實(shí)證研究并行，并讓它們相互促進(jìn)，讓實(shí)證研究檢查規(guī)范分析的有效性，讓規(guī)范分析更加深入的解釋和升華實(shí)證研究。規(guī)范^~經(jīng)驗(yàn)——規(guī)范模式中規(guī)范研究具有抽象性、發(fā)散性、創(chuàng)造性的特征，經(jīng)驗(yàn)研究具有科學(xué)性、實(shí)踐性的特征，將兩者結(jié)合既彌補(bǔ)中國(guó)規(guī)范研究實(shí)踐性差的缺陷，也彌補(bǔ)西方不重規(guī)范研究的不足；既有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，又對(duì)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展大有裨益。

3.采用戰(zhàn)略性的思維進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的構(gòu)建

篇3

管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合起來(lái)的一門新興的邊緣學(xué)科。目前的管理會(huì)計(jì)理論研究脫離了企業(yè)管理實(shí)踐：管理會(huì)計(jì)理論研究所依據(jù)的某些假設(shè)與現(xiàn)實(shí)不相吻合；高度復(fù)雜數(shù)學(xué)模型的引入，降低了管理會(huì)計(jì)方法的可操作性；管理會(huì)計(jì)不能很好地滿足決策者的需要。管理會(huì)計(jì)理論研究應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)決定會(huì)計(jì)理論研究。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；理論研究；會(huì)計(jì)實(shí)踐；會(huì)計(jì)學(xué)；管理學(xué)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成為市場(chǎng)的真正主體，科學(xué)決策成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)，而企業(yè)科學(xué)決策的重要依托就是能夠?yàn)闆Q策提供內(nèi)部信息的管理會(huì)計(jì)。在此背景下，全面梳理我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)與發(fā)展，并為其未來(lái)發(fā)展提出思考建議具有重要意義。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的問題

人們普遍認(rèn)為我國(guó)直到20世紀(jì)70年代末才開始引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)。其實(shí)不然，建國(guó)初期我們就引用了西方管理會(huì)計(jì)中的“責(zé)任會(huì)計(jì)”，只是當(dāng)時(shí)不稱為“管理會(huì)計(jì)”。1978年之后，我國(guó)進(jìn)入了改革開放時(shí)期。在多年的企業(yè)改革過(guò)程中，從利潤(rùn)留成，盈虧包干，到實(shí)行企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以至進(jìn)行企業(yè)股份制改造和現(xiàn)代化企業(yè)制度試點(diǎn)，整個(gè)過(guò)程思路是沿著對(duì)企業(yè)放權(quán)讓利這個(gè)中心進(jìn)行的。其實(shí)質(zhì)是以權(quán)換利，圍繞放權(quán)讓利展開的企業(yè)改革，為被舊體制桎梏已久的生產(chǎn)力的釋放和經(jīng)營(yíng)者積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮提供了契機(jī)，也取得了一定的成效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展和倍受重視的源泉。從70年代末期開始，適應(yīng)改革開放的形勢(shì)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界以極大的熱情，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化、吸收工作，出版了大量的管理會(huì)計(jì)教材，這些教材對(duì)于普及管理會(huì)計(jì)理論與方法起了重要作用。但是，我們稍加審視，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這繁榮景象的背后卻存在一些值得注意的問題，出現(xiàn)“繁榮中的窘困”現(xiàn)象。

二、管理會(huì)計(jì)理論研究前瞻

1.管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化研究管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的目的是為了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到更好地推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)理論和方法體系的規(guī)范化、管理會(huì)計(jì)學(xué)與其他學(xué)科界限的規(guī)范化、管理會(huì)計(jì)教科書內(nèi)容的規(guī)范化等。從理論與實(shí)踐的關(guān)系來(lái)看，管理會(huì)計(jì)規(guī)范化研究主要是對(duì)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的歸納和總結(jié)，并上升到理論高度，由權(quán)威機(jī)構(gòu)以公告的形式，據(jù)以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，并在實(shí)踐中得到不斷完善和發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)方法的可操作性研究過(guò)多地依賴會(huì)計(jì)理論研究人員而缺少會(huì)計(jì)實(shí)際工作者參與所提出的管理會(huì)計(jì)方法，一定程度上會(huì)造成可操作性差的后果。會(huì)計(jì)理論研究人員應(yīng)深入企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查研究分析，與會(huì)計(jì)實(shí)際工作者協(xié)調(diào)配合，對(duì)有關(guān)企業(yè)和單位在實(shí)踐中被證明切實(shí)可行的方法進(jìn)行歸納和總結(jié)，并加以系統(tǒng)化，本著從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去的原則，提高管理會(huì)計(jì)方法的可操作性。

3.管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)化研究我國(guó)從開始介紹西方管理會(huì)計(jì)理論至今，已有30多年的時(shí)間，但到目前為止，尚未建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。要想在我國(guó)推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，設(shè)立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。該機(jī)構(gòu)應(yīng)能做到負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作，制訂和公布規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)理論和框架體系，組織管理會(huì)計(jì)師資格考試，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和其他經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系，搞好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的銜接，創(chuàng)辦專業(yè)刊物，組織開展管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐應(yīng)用研究等工作。

4.管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究在管理會(huì)計(jì)理論與方法體系中，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)處于最高層次。所以，在管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的完善工作中，首先要正確確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目的，它可以分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)兩個(gè)層次。理會(huì)計(jì)理論與方法體系的完善，應(yīng)遵循理論為實(shí)踐服務(wù)的原則，它應(yīng)來(lái)源于實(shí)踐且上升到理論高度，能對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)起到指導(dǎo)和服務(wù)的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是一門交叉邊緣學(xué)科，它源自管理，又指導(dǎo)管理；它采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又不拘泥于這些信息，而是用更高的觀點(diǎn)，更新的方法去分析利用這些信息。為此我建議管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)該多元化，應(yīng)該有足夠的管理理論，足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)有豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)盡早現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)文化環(huán)境約束影響對(duì)策

管理會(huì)計(jì)從西方引進(jìn)我國(guó)已經(jīng)有二十多年的歷史了，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在理論與實(shí)務(wù)方面有了一定的發(fā)展，但是無(wú)論在理論體系的建立還是實(shí)務(wù)的應(yīng)用上，還不盡人意，造成這種情況的原因很多，但沒有與我國(guó)的國(guó)情很好地結(jié)合起來(lái)建立適應(yīng)我國(guó)文化環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論與方法，是其主要原因。因此，探討我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作的文化環(huán)境對(duì)其影響并在此基礎(chǔ)上建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方法體系與道德規(guī)范體系，應(yīng)是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。

一、文化環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束及影響

文化環(huán)境是指對(duì)會(huì)計(jì)模式系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價(jià)值趨向、思維方式、行為準(zhǔn)則以及語(yǔ)言文字、風(fēng)俗習(xí)慣等。由于文化是人類在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或民族精神特征的財(cái)富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的社會(huì)必然表現(xiàn)出明顯的差異，文化環(huán)境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會(huì)計(jì)在各國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。

社會(huì)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范及管理會(huì)計(jì)中企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)方式。企業(yè)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效率。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范是從事管理會(huì)計(jì)工作的人員提供管理會(huì)計(jì)信息以保證管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為準(zhǔn)則，也是管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的必要保證。美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1982年頒布的《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》中規(guī)定了管理會(huì)計(jì)師不得違背的行為準(zhǔn)則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國(guó)目前尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德作出規(guī)范，但隨著管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)以及各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)用的范圍日益廣泛，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范也必將建立。我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的建立應(yīng)該奠定在我國(guó)文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，我國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)的守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、正直等做人的基本準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的結(jié)合，是建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的出發(fā)點(diǎn)。

社會(huì)文化環(huán)境中的有關(guān)利益的關(guān)系的不同處理方式會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于責(zé)任與激勵(lì)處理方式的不同。一般而言，由于美國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)主導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，較為注重強(qiáng)調(diào)個(gè)體的利益，管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心將工資直接與效益掛鉤，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)與金錢的對(duì)等，但這種情況不一定完全適合于我國(guó)。首先,我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，偏重于強(qiáng)調(diào)社會(huì)利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會(huì)導(dǎo)向相矛盾的。其次,我國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們?cè)谪?zé)任會(huì)計(jì)的推行過(guò)程中，應(yīng)該將個(gè)體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來(lái)，采取榮譽(yù)與利益相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。最后,責(zé)任的考核是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)控制的目標(biāo)也不能完全量比，一切按業(yè)績(jī)控制也未必就能行得通。因此，責(zé)任的考核必須考慮我國(guó)的文化背景結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。

社會(huì)文化環(huán)境也影響管理會(huì)計(jì)的地位和作用。我國(guó)傳統(tǒng)文化中不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的觀念主要有：輕商重義的觀念會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的偏見；謹(jǐn)慎保守的觀念使得管理者害怕風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)報(bào)酬偏低；和為貴的中庸思想會(huì)導(dǎo)致責(zé)任考核中獎(jiǎng)懲不明；過(guò)分注重社會(huì)責(zé)任則會(huì)抑制人的創(chuàng)造性；傳統(tǒng)的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)則忽略包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的觀念助長(zhǎng)了不思進(jìn)取、不愿積極面向市場(chǎng)開拓的行為。這些不利因素是我們?cè)谕茝V管理會(huì)計(jì)過(guò)程中亟待要解決的問題。

企業(yè)文化不同會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的不同。在行政利益誘導(dǎo)的企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，管理上長(zhǎng)官意志代替一切，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率就低，同時(shí)，這樣的企業(yè)目標(biāo)決定了企業(yè)只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)價(jià)值，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)去規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在市場(chǎng)機(jī)制作用下的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將企業(yè)納入戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上來(lái)。在將人看作是權(quán)利的工具的專制企業(yè)，責(zé)任會(huì)計(jì)就難以推行，也很難將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；相反，在較為民主及尊重人的個(gè)性的企業(yè)，則能夠?qū)T工的工作目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的目標(biāo)被自覺納入到員工的日常工作中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍。我國(guó)的當(dāng)務(wù)之急是建立市場(chǎng)機(jī)制相符合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而建立企業(yè)先進(jìn)的文化。

二、應(yīng)采取的對(duì)策

通過(guò)對(duì)影響管理會(huì)計(jì)的文化環(huán)境的剖析，筆者提出了建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法體系與道德規(guī)范的以下對(duì)策。

1.我們應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)文化研究制訂我國(guó)的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范。盡管我國(guó)尚不具備美國(guó)等國(guó)那樣的條件制定《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，但我們可借鑒這些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)文化觀，制定一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的可操作的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范體系，使管理會(huì)計(jì)工作有法可依，有章可循。我國(guó)傳統(tǒng)的文化環(huán)境及其塑造的會(huì)計(jì)人在文化價(jià)值觀上具有集體主義突出、對(duì)不確定因素規(guī)避度較強(qiáng)、權(quán)距較大、對(duì)知識(shí)和人才尊重程度不高的特征，我國(guó)管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的建立，應(yīng)結(jié)合上述我國(guó)傳統(tǒng)文化的背景，這樣才能符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理，也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果，才能建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范。研究我國(guó)各類組織中人的行為、欲望、動(dòng)機(jī)、并加以合理引導(dǎo)與組織，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國(guó)人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方法，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)建立有特色的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的突破口。

2.我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的考核應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，而不能全面接受美國(guó)等西方國(guó)家的做法。我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)與美國(guó)等西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)存在一定的類似之處，也存在一定的差別。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)指標(biāo)分解，逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃。但我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是在企業(yè)或上級(jí)主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)評(píng)比和討論制定考核指標(biāo);而西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)則是由會(huì)計(jì)專業(yè)人員劃分責(zé)任中心，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料指定考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。其次，盡管都使用一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？刂?，我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是通過(guò)限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日常控制;西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)則是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算控制和差異分析等方法進(jìn)行日常控制。再次;盡管都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報(bào)告系統(tǒng)。我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)采用的是專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)主要采用專業(yè)核算方式。所以，我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的考核應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，我們應(yīng)在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

3.逐步營(yíng)造一個(gè)不斷追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。

一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀，盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須建立在管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)必須圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實(shí)現(xiàn)雙重滿意，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造一個(gè)不斷追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求價(jià)值最大化的動(dòng)力，那么，管理會(huì)計(jì)就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當(dāng)然，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

4.繼續(xù)強(qiáng)化在市場(chǎng)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的價(jià)值觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍。

目前，我們還沒有形成在市場(chǎng)條件下，在國(guó)有企業(yè)框架內(nèi)所要求的獨(dú)特的企業(yè)文化理念，但市場(chǎng)要求我們必須提高效率。與此同時(shí)，我們應(yīng)該不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，盡快實(shí)現(xiàn)高效率的上下聯(lián)動(dòng)，分層把關(guān)，而這一切都離不開建立一種適應(yīng)市場(chǎng)的成熟的企業(yè)文化，而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，便得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。所以我們應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍。

篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-000-01

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，很好的將管理與會(huì)計(jì)融合在一起，通過(guò)核算、計(jì)量及分析等工作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理提供了可靠的信息與功能。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時(shí)期，較多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并未充分發(fā)揮出作用，需要企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法措施進(jìn)行深入的探討。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在企業(yè)管理中履行著更加廣泛的職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。首先，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了科學(xué)的管理，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的支出進(jìn)行了有效的監(jiān)督與控制，在降低成本支出的同時(shí)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行了剖析，并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)分別進(jìn)行了科學(xué)的控制和籌劃，使企業(yè)能夠正常地運(yùn)行、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)完備的控制系統(tǒng)與考評(píng)措施對(duì)每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)與生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的控制與業(yè)績(jī)考核，并能根據(jù)控制與考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整和修訂企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃，加速了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐相脫節(jié)

雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用及成果，但由于我國(guó)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究及應(yīng)用起步較晚，在理論和實(shí)踐方面缺乏研究，因而管理會(huì)計(jì)的方法體系與當(dāng)前我國(guó)的國(guó)情及實(shí)踐相脫節(jié)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中，較多方面仍是較為定性的分析方法，其理論方法難以解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題。如本量利分析、保本點(diǎn)分析及彈性預(yù)算等理論與方法的使用都受到諸多因素的限制，不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮高效功能。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法體系不能滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需求。

2.忽略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義，短期行為嚴(yán)重

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用方面，企業(yè)管理者較大程度的忽略了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義，一些短期行為嚴(yán)重削弱了管理會(huì)計(jì)的功能效益。一方面，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用實(shí)踐中未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本的控制與企業(yè)的短期效益，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策出現(xiàn)偏離；另一方面，較多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息反饋機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致管理決策信息滯后，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供支持?？傊髽I(yè)不能準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的理論精髓與戰(zhàn)略實(shí)施意義，削弱了管理會(huì)計(jì)的功能。

3.缺乏管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作起步的，加之管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)起步較晚，因而這些會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，缺乏管理會(huì)計(jì)體系的知識(shí)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域難以得到認(rèn)可，所以管理會(huì)計(jì)的實(shí)施較為困難。由此一來(lái)，缺乏實(shí)務(wù)的支持使得管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展在企業(yè)中不被引起重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以接觸到管理會(huì)計(jì)中較為實(shí)用的線性規(guī)劃與非線性回歸知識(shí)，較大程度的限制了其創(chuàng)新思維的提升。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的中應(yīng)用改進(jìn)措施

1.以實(shí)務(wù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

實(shí)務(wù)是要求企業(yè)管理曾能站在更高的戰(zhàn)略角度而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益的角度推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。企業(yè)要以理論指導(dǎo)實(shí)踐，盡量避免理論與實(shí)務(wù)相脫節(jié)的現(xiàn)象，要建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，開展管理會(huì)計(jì)的實(shí)證研究，并全方位的收集資料，在整理、歸納和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出理論建設(shè)措施。同時(shí)，企業(yè)要在理論研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系，從本質(zhì)上將管理會(huì)計(jì)的決策標(biāo)準(zhǔn)提到企業(yè)價(jià)值最大化的高度上來(lái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.建立適應(yīng)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)捕捉了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)的，其在應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)大量信息進(jìn)行處理，如果僅以傳統(tǒng)的方式將難以使管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用。因而，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這樣既可以方便管理會(huì)計(jì)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可控信息進(jìn)行相關(guān)的管理控制，還能保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，減輕其工作強(qiáng)度。除此之外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠在不同階段對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行信息采集與定性、定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策制定提供必要的依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平提升的重要途徑。

3.創(chuàng)造良好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)

為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)環(huán)境下，盡量減少會(huì)影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的行政因素，加強(qiáng)自主決策，并效仿西方國(guó)家建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視對(duì)自身企業(yè)特點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，努力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)應(yīng)用技能的教育與指導(dǎo)，提升管理會(huì)計(jì)人員搜集資料、整理數(shù)據(jù)和歸納總結(jié)職能，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理者要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方式進(jìn)行完善。通過(guò)科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的手段，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 變遷 理論體系 建設(shè)

一、管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)實(shí)意義

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，20世紀(jì)50年代在我國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾十年來(lái)的發(fā)展，無(wú)論在理論研究還是實(shí)踐上都取得了一定的成績(jī)，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用已經(jīng)逐漸被社會(huì)各界所關(guān)注。

黨的第十八屆三中全會(huì)明確，將進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。這表明，中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度更加完善，市場(chǎng)環(huán)境將更加開放、有序，市場(chǎng)活動(dòng)的重要參與者――企業(yè)將面臨更加公平、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是政府管理者，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，都將比以往更加關(guān)注資源配置原則的改變、重視資源使用的質(zhì)量和效率，管理創(chuàng)造價(jià)值的觀念會(huì)進(jìn)一步得到認(rèn)可。同時(shí)，從國(guó)家治理角度看，財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，會(huì)計(jì)是財(cái)政的組成部分，如何加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，恰是打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”、促進(jìn)供給側(cè)改革的關(guān)鍵所在。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與變遷

（一）管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的發(fā)展與變遷

一般來(lái)說(shuō)，20世紀(jì)20年代以泰羅為代表的科學(xué)管理理論逐步被吸納到會(huì)計(jì)學(xué)科中來(lái)，管理會(huì)計(jì)漸成雛形，逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為一門獨(dú)立的學(xué)科，其發(fā)展與變遷大致可以分為以下四個(gè)階段。

1.追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（20世紀(jì)初到50年代）

20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展源于1911年西方管理理論中古典學(xué)派的代表人物――泰羅（F.W.Taylor）發(fā)表的著名的《科學(xué)管理原理》（Principles of Scientific Management）。伴隨著泰羅科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，“標(biāo)準(zhǔn)成本”（Standard Cost）、“預(yù)算控制”（Budget Control）和“差異分析”（Variance Analysis）等這些與泰羅的科學(xué)管理直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開始被引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來(lái)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界也開始涉及管理會(huì)計(jì)有關(guān)問題的研究。

1919年創(chuàng)立的美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的開展。到19世紀(jì)20年代，標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)十分普及并有了很大發(fā)展。1930年，哈里森把他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的研究成果寫成了《標(biāo)準(zhǔn)成本》一書。1920年美國(guó)芝加哥大學(xué)首先開設(shè)了“管理會(huì)計(jì)”講座，主持人麥金西（J.O.Mckinsey）被譽(yù)為美國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)始人。1921年6月美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》，對(duì)當(dāng)時(shí)的私營(yíng)企業(yè)推行預(yù)算控制產(chǎn)生了極大的影響。為了全面介紹預(yù)算控制的理論，麥金西于1922年出版了美國(guó)第一部系統(tǒng)論述預(yù)算控制的著作《預(yù)算控制論》（Budgetary Control）。同年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》（Managerial Accounting：an Introduction to Financial Management）一書，第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名稱。1924年麥金西又公開刊印了世界上第一部以“管理會(huì)計(jì)”命名的著作《管理會(huì)計(jì)》（Managerial Accounting）。同時(shí)，布利斯（Bliss）所寫的一部管理會(huì)計(jì)方面的著作《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》（Management Through Accounts）也問世了。美國(guó)會(huì)計(jì)史學(xué)界認(rèn)為，上述幾部著作的出版，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)初步具有統(tǒng)一的理論。

以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行過(guò)程中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果問題。盡管如此，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問題還沒有在管理會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”（Efficiency），它強(qiáng)調(diào)的是把事情做好（Doing Thing Right）。

2.追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（20世紀(jì)50年代至80年代）

從20世紀(jì)50年代開始，西方國(guó)家進(jìn)入到所謂的戰(zhàn)后期，這時(shí)的西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為現(xiàn)代管理科學(xué)所取代?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使其面貌煥然一新。

在20世紀(jì)50年代，為了有效地實(shí)行內(nèi)部控制，美國(guó)各大企業(yè)普遍建立了專門行使控制職能的總會(huì)計(jì)師（Controller）制。1955年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)擬定計(jì)劃，對(duì)施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報(bào)告中，又以管理實(shí)踐中的各種管理會(huì)計(jì)方法為素材，對(duì)其本質(zhì)意義和使用方法作了說(shuō)明。在該份報(bào)告中明確地指出了管理會(huì)計(jì)基本方法即標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動(dòng)預(yù)算、邊際分析等，從而奠定了管理會(huì)計(jì)方法體系的基礎(chǔ)。20世紀(jì)60年代，電子計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)的發(fā)展促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生了“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”和“決策會(huì)計(jì)”，從而使管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確定。到20世紀(jì)70年代末，美國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)理論體系的研究可謂達(dá)到了高峰，僅以成本（管理）會(huì)計(jì)命名的專著和教科書就有近百種之多，可謂群芳競(jìng)香，百花爭(zhēng)艷。其中，最有代表性的當(dāng)屬穆爾（Moore）和杰德凱（Jaedicke）合著的《管理會(huì)計(jì)》（Managerial Accounting）、納爾遜（Nelson）和米勒（Miller）合著的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》（Modern Managerial Accounting）和霍恩格倫（Horngren）的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》（Introduction to Management Accounting）等。這些著作在美國(guó)相當(dāng)流行，被公認(rèn)為美國(guó)各大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的權(quán)威教材。

這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”（Effective），它強(qiáng)調(diào)的是首先把事情做對(duì)（Doing Right Thing），然后再把事情做好（Doing Thing Right）。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。

3.管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代（20世紀(jì)80年代）

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，由于“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”（Information Economics）和“理論”（Agency Theory）的引進(jìn)，管理會(huì)計(jì)又有了新的發(fā)展。但是，面對(duì)世界范圍內(nèi)高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展并廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)又顯得有些過(guò)時(shí)落伍，“管理會(huì)計(jì)過(guò)時(shí)了”、“管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)”等呼聲很高。

在西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程中，管理會(huì)計(jì)的研究存在兩大流派：傳統(tǒng)學(xué)派和創(chuàng)新學(xué)派。在20世紀(jì)70年代至80年代初期，傳統(tǒng)學(xué)派指責(zé)創(chuàng)新學(xué)派理論脫離實(shí)踐、復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)世界。而創(chuàng)新學(xué)派則指責(zé)傳統(tǒng)學(xué)派視野狹隘、觀念陳舊、方法落后，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。但“管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)”是西方管理會(huì)計(jì)理論研究共同關(guān)注的問題，這場(chǎng)紛爭(zhēng)促使西方管理會(huì)計(jì)理論研究進(jìn)入一個(gè)反思期。

4.管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期（20世紀(jì)90年代）

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，變化成為世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特征?；诃h(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)信息搜集的任務(wù)從管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)移到這些信息的使用者，保證了企業(yè)能以一種及時(shí)的方式搜集相關(guān)信息，并據(jù)此做出反應(yīng)。管理會(huì)計(jì)突破了管理會(huì)計(jì)師提供信息。管理人員使用信息的舊框框，而由每一個(gè)員工直接提供與使用各種信息。由此，管理會(huì)計(jì)信息提供者與使用者的界限將逐漸模糊（Anthony Atkinson，etc，1997）。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)也有助于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。例如，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化導(dǎo)致“作業(yè)成本計(jì)算”與“作業(yè)管理”的產(chǎn)生，而“作業(yè)成本計(jì)算”與“作業(yè)管理”的應(yīng)用又有助于“企業(yè)再造工程”（Corporation Reengineering）的實(shí)施，從而推動(dòng)了企業(yè)組織的變革，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主題已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上來(lái)。

因此，20世紀(jì)90年代可視為管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期。

（二）管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展與研究

1.引進(jìn)學(xué)習(xí)階段

20世紀(jì)70年代末至80年代初，我國(guó)的學(xué)術(shù)界主要是引進(jìn)和學(xué)習(xí)西方的管理會(huì)計(jì)，其中具有代表性的文章有會(huì)計(jì)學(xué)大師楊時(shí)展教授的《從管理會(huì)計(jì)學(xué)看近三十年西方國(guó)家會(huì)計(jì)科學(xué)的演變》、《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》；余緒纓教授的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)及其吸收利用問題》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展與“洋為中用”》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科》和《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中幾個(gè)基本理論問題的探索》等，這些文章主要介紹了一些西方管理會(huì)計(jì)的基本原理與方法。另外，余緒纓教授編著的《管理會(huì)計(jì)》與李天民教授編著的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》這兩本教材對(duì)中國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)起到了重要的推動(dòng)作用。

20世紀(jì)80年代中后期，學(xué)術(shù)界眾多學(xué)者紛紛發(fā)表管理計(jì)的相關(guān)文章，如，裘宗舜教授的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與責(zé)任會(huì)計(jì)》以及楊繼良教授的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的幾個(gè)問題》、《會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)》、《淺談成本分析的傳統(tǒng)方法及問題》等，這些文獻(xiàn)分別探討了責(zé)任會(huì)計(jì)以及在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用問題，這個(gè)時(shí)期仍然是以介紹西方的管理會(huì)計(jì)為主。

2.應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新階段

20世紀(jì)90年代之后，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了反思與提升階段。1990年，會(huì)計(jì)學(xué)家李天民教授提出了要建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的觀點(diǎn)。孟焰教授結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況提出了建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)學(xué)科。其發(fā)表的《論管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化》一文提出了管理會(huì)計(jì)適度規(guī)范化的原則，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化范圍應(yīng)主要涉及以下一些領(lǐng)域：管理會(huì)計(jì)的基本理論體系、管理會(huì)計(jì)的方法體系、管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的界限、管理會(huì)計(jì)教科書內(nèi)容的規(guī)范化等。1992年，余緒纓教授在其發(fā)表的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展》一文中提出包括微觀管理會(huì)計(jì)、宏觀管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)三個(gè)組成部分的“廣義管理會(huì)計(jì)”的概念。他還先后發(fā)表了《具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)》、《試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中行為科學(xué)的引進(jìn)與應(yīng)用問題》等多篇管理會(huì)計(jì)論文。

目前，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界的專家學(xué)者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些新領(lǐng)域也進(jìn)行引進(jìn)，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，取得一定的成績(jī)，發(fā)表或出版了不少相關(guān)文獻(xiàn)。并且產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)新的分支，如戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、知識(shí)資本成本管理會(huì)計(jì)、行為管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)等。

三、建設(shè)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的邏輯起點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)，是指管理會(huì)計(jì)理論諸要素及其相互關(guān)系的一個(gè)邏輯系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，首先要解決管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)問題。所謂邏輯起點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)理論體系得以存在的切入點(diǎn)，只有選擇一個(gè)正確的邏輯起點(diǎn)，才能使所構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)理論體系的諸多要素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容完整、前后一致的理論體系，邏輯起點(diǎn)的選擇是科學(xué)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的關(guān)鍵所在。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)，學(xué)術(shù)界至今存在爭(zhēng)議，概括起來(lái)大致有以下五種觀點(diǎn)。

1.目標(biāo)起點(diǎn)論

孟焰教授認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”是管理會(huì)計(jì)的理論體系建立的邏輯起點(diǎn)。

2.本質(zhì)起點(diǎn)論

王棣華教授認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的理論核心是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是由管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)決定的，所以管理會(huì)計(jì)的理論體系要素的邏輯起點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家利特爾頓教授認(rèn)為研究管理會(huì)計(jì)空間理論結(jié)構(gòu)，應(yīng)從會(huì)計(jì)本質(zhì)開始。

3.假設(shè)起點(diǎn)論

孫茂竹教授認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的信息獲取是根據(jù)各項(xiàng)客觀的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)做出合乎情理的判斷和解釋，在邏輯上是基于管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)。

4.成本起點(diǎn)論

李玉周和聶巧明認(rèn)為成本控制是企業(yè)管理的最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成本信息的真實(shí)可靠是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，認(rèn)為成本信息的生成維度是管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)。

5.環(huán)境動(dòng)因起點(diǎn)論

盧恩平、邢于倉(cāng)認(rèn)為環(huán)境是從事管理會(huì)計(jì)工作的條件和基礎(chǔ)，是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的土壤。動(dòng)因是指企業(yè)及社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的需求，是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的根本原因，因此環(huán)境、動(dòng)因才是管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)。劉愛東認(rèn)為會(huì)計(jì)環(huán)境是導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展變革的根本動(dòng)因，也是會(huì)計(jì)應(yīng)用是否具有實(shí)效的前提條件。管理會(huì)計(jì)的環(huán)境、動(dòng)因?qū)儆趯?shí)踐范疇，是動(dòng)態(tài)變化的，因此管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。

管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)能夠反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的聯(lián)系及內(nèi)在規(guī)律，應(yīng)當(dāng)具有溝通管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的功能。因而動(dòng)態(tài)的環(huán)境、動(dòng)因才是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根本，應(yīng)當(dāng)作為管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)。

（二）構(gòu)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系方法的選擇

縱觀會(huì)計(jì)理論發(fā)展的歷史，構(gòu)建會(huì)計(jì)理論體系的方法主要為演繹法和歸納法，且多以演繹法為主。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)應(yīng)根據(jù)國(guó)情開辟一個(gè)具有特色的研究途徑。

首先，在理論學(xué)術(shù)界以演繹法為主開展管理會(huì)計(jì)理論體系研究。發(fā)揮專家學(xué)者的理論研究專長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的總結(jié)，比較和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，逐步研究形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。與此同時(shí)，輔之歸納法。通過(guò)對(duì)幾十年特別是近十幾年我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，將實(shí)踐中科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法加以提煉，使之上升為管理會(huì)計(jì)理論，形成具有鮮明特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

其次，在實(shí)務(wù)界，特別是大中型企事業(yè)單位以歸納法為主要研究方法，廣泛開展管理會(huì)計(jì)理論體系研究。調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位的管理者、經(jīng)營(yíng)者的積極性，將其日常摸得著、看得見的管理會(huì)計(jì)方法、實(shí)踐案例加以整理、歸納，使其升華成為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論。與此同時(shí)，輔之演繹法，對(duì)實(shí)踐中的管理會(huì)計(jì)方法、案例進(jìn)行不斷識(shí)別、判斷，去偽存真，指導(dǎo)單位的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐。

四、總結(jié)

以上所述，是基于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的客觀情況，與我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期面臨的巨大壓力對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)提出的迫切要求而確定的。這能夠調(diào)動(dòng)理論和實(shí)務(wù)界兩方面的積極因素，有利于管理會(huì)計(jì)理論的研究，將理論研究成果及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論研究成果的科學(xué)性?？s短我國(guó)管理會(huì)計(jì)理研究與先進(jìn)國(guó)家的差距，并形成具有鮮明特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)不僅是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論界的重大課題，也是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的重大實(shí)踐課題。在構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系的研究中，應(yīng)有針對(duì)性地解決目前管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、信息質(zhì)量特征不夠明確；基本概念不夠規(guī)范等問題，使管理會(huì)計(jì)研究更貼近實(shí)踐。理論服務(wù)實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐推動(dòng)和豐富理論發(fā)展。隨著國(guó)家治理能力現(xiàn)代化的要求和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐必將迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。

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篇7

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；推動(dòng)應(yīng)用

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)引起了各事業(yè)單位的廣泛重視，并逐步將單位會(huì)計(jì)的應(yīng)用到單位財(cái)務(wù)管理的改革中。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門在近年來(lái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，此種背景下，事業(yè)單位就需要更加重視管理會(huì)計(jì)工作，加快自身管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效率的提升。但是由于管理會(huì)計(jì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)的時(shí)間較晚，缺乏相應(yīng)的理論和方法，從當(dāng)前事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況來(lái)看并不容樂觀，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的有效性。

一、內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

內(nèi)部控制在保障財(cái)務(wù)報(bào)告及其信息完整、有效的同時(shí)，還給予單位管理決策重要的參考數(shù)據(jù)和信息，是一種傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的會(huì)計(jì)工作新理念。管理會(huì)計(jì)依托于單位的治理基礎(chǔ)，參與到?jīng)Q策和管理工作的，由此可見，管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)工作，同時(shí)還與企業(yè)的內(nèi)部控制緊密相關(guān)。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的，這也為兩者的有機(jī)融合提供了可行性。

二、內(nèi)控視角下管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用的重要性

（一）促進(jìn)單位治理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變

事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)要求其所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入其中，由此促進(jìn)單位預(yù)算管理、決策等活動(dòng)高效進(jìn)行，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理效率的提升。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以促進(jìn)事業(yè)單位自身治理的改善，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

（二）促進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略的落實(shí)

就事業(yè)單位而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是記賬類會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)信息的作用沒有得到了充分的發(fā)揮。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以完成各項(xiàng)信息資料的分析整合，加快事業(yè)單位管理水平的增強(qiáng)。全面開展管理會(huì)計(jì)之后，戰(zhàn)略部署得以快速、有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)單位資金的有效利用，取得更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，2014年1月1日起，事業(yè)單位必須全面落實(shí)內(nèi)控規(guī)范。但是由于自身單位特殊性質(zhì)的原因，事業(yè)單位內(nèi)控工作效果并不理想，而推行管理會(huì)計(jì)，各個(gè)單位自身的會(huì)計(jì)控制、物資采購(gòu)、預(yù)算管理等工作更加清晰，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控效果的顯著改善。

三、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位目前開展的狀況

根據(jù)國(guó)家《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》的指示，國(guó)內(nèi)各個(gè)事業(yè)單位開始積極的推行管理會(huì)計(jì)，逐步提升管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理工作的地位。單位領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)政策和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)推動(dòng)在內(nèi)控活動(dòng)中應(yīng)用。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的應(yīng)用和磨合，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)取得了一定的成績(jī)，單位的管理問題得到了相應(yīng)的解決。但是我們必須承認(rèn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依然任重道遠(yuǎn)，由于事業(yè)單位自身屬性等因素，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的高效推行遭受了制約。

四、內(nèi)控控制視角下事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的困難

（一）內(nèi)控思想不足，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差

單位自身性質(zhì)造成成本管理壓力缺乏，內(nèi)控思想相對(duì)欠缺，內(nèi)部管理工作不到位。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)層在管理方面往往側(cè)重于業(yè)務(wù)、實(shí)物資產(chǎn)，對(duì)于內(nèi)部的管理缺乏充分的重視，滯后的管理思想極大的影響了管理會(huì)計(jì)的有效推進(jìn)。

（二）內(nèi)部管理缺不足，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

這些年，財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的成就，但是總體而言不容樂觀。比如，很多單位缺乏完備的內(nèi)控制度，內(nèi)控管理規(guī)范性不足，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作相對(duì)薄弱。加之各個(gè)事業(yè)單位之間發(fā)展層次不同，這些都對(duì)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)造成了嚴(yán)重的影響。

（三）管理會(huì)計(jì)方法缺失

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為滯后，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更多集中于企業(yè)，而且缺乏充足的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)實(shí)際的應(yīng)用中，缺乏合理的管理會(huì)計(jì)方法，這也影響了管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步推行。

（四）信息化建設(shè)滯后

管理會(huì)計(jì)的高效的應(yīng)用依托于信息化建設(shè)。但是很多事業(yè)單位單位由于自身發(fā)展規(guī)模不大、人員數(shù)量較少，會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)工作電算化初步建立，信息化發(fā)展步伐相對(duì)緩慢 ，這一問題對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推行也形成了一定的制約。

五、基于內(nèi)控視角推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位開展的總體思路及有效措施

（一）內(nèi)部控制視角下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)總體思路

1.合理的設(shè)計(jì)建設(shè)業(yè)務(wù)流程。在事業(yè)單位內(nèi)部建立相應(yīng)的內(nèi)控工作小組，進(jìn)而建立相關(guān)的法律制度部門，安排該部門專門單位內(nèi)控體系建設(shè)以及運(yùn)行活動(dòng)規(guī)劃等工作。

2.積極的進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)。積極的編制單位內(nèi)部控制規(guī)范，明確其相應(yīng)的內(nèi)控流程，通過(guò)圖示的形式對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確和展示，標(biāo)明內(nèi)控中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.組織有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)。在內(nèi)控報(bào)告實(shí)施環(huán)節(jié)，可以組織有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)活動(dòng)，在此過(guò)程中必須遵循客觀性和全面性原則。

4.初步編寫評(píng)估報(bào)告。在內(nèi)控報(bào)告編寫環(huán)節(jié)，向單位的有關(guān)部門初步進(jìn)行內(nèi)控匯報(bào)，對(duì)于內(nèi)控缺陷初步認(rèn)定的不足及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)。

5.組織下年度的內(nèi)控體系建設(shè)。詳細(xì)的研究?jī)?nèi)控缺陷，并以此為切入點(diǎn)，組織下年度內(nèi)控體系的建設(shè)工作。

（二）基于內(nèi)控視角推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位開展有效措施

1.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控管理思想，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。事業(yè)單位必須不斷提升包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各層次人民的管理會(huì)計(jì)思想，充分認(rèn)識(shí)在單位決策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的積極作用，特別是構(gòu)建起以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的決策文化，單位的很多決策都是單位領(lǐng)導(dǎo)層依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出的，單位幾乎不存在使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的情況，為了建立一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳教育，營(yíng)造健康的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，由此才可以確保會(huì)計(jì)體系得以順利的建設(shè)。

2.聯(lián)系事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)環(huán)境創(chuàng)建可以從以下幾個(gè)方面著手，其一，建立完善的管理制度，保障管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，不但可以確保單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、有效，同時(shí)還可以保障管理會(huì)計(jì)可以得到很好的推廣和應(yīng)用，所以單位可以結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，確定完善的管理會(huì)計(jì)制度，合理的結(jié)合內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。其二，根據(jù)單位自身的需要組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控。

3.建立管理方法體系。事業(yè)單位要想更加高效的應(yīng)用自身的管理會(huì)計(jì)，必須建立完備的方法體系，并以此為基礎(chǔ)從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用。為此各個(gè)單位應(yīng)當(dāng)建立合理的管理會(huì)計(jì)方法體系。在此過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：其一，單位應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的業(yè)務(wù)流程，分析管理目標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)模型等，反復(fù)論證各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)模型，不可過(guò)于復(fù)雜加大操作難度，也不可過(guò)于簡(jiǎn)單失去分析價(jià)值，同時(shí)需要注意自身的監(jiān)督活動(dòng)，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。

4.建立信息溝通機(jī)制。管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用是以充足的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)的，同時(shí)為確保內(nèi)控信息可以暢通的傳遞，需要搭建一條信息交流渠道，通過(guò)這一渠道可以完成對(duì)信息的采集和處理。這不僅可以按照管理會(huì)計(jì)目標(biāo)向單位內(nèi)部各個(gè)部門職員進(jìn)行信息的傳達(dá)，同時(shí)還可以將信息傳遞給上級(jí)部門，確保信息的傳遞及時(shí)、高效。現(xiàn)在很多單位依靠信息化手段共享各種信息，在管理會(huì)計(jì)方面也可以建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單位業(yè)務(wù)的整合，統(tǒng)一采集和處理單位各項(xiàng)信息，可以保障信息的同源、高效性，通過(guò)這一信息機(jī)制的建立可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控溝通體系的建立和管理會(huì)計(jì)信息的處理。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上，為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，以及響應(yīng)財(cái)政部號(hào)召，各個(gè)單位積極的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，切實(shí)分析管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制二者的之間的聯(lián)系，基于此了解了管理會(huì)計(jì)推行所面臨的困難，最后提出了各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]樂婷.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用研究[J].審計(jì)與理財(cái)，2016，02：38-41.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用、問題

        一、管理會(huì)計(jì)概述

        管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

        管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的特點(diǎn)

        （1）政府行為的導(dǎo)向性，政府在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中始終扮演著引導(dǎo)和推廣的角色。

        （2）企業(yè)實(shí)踐的緊密性，管理會(huì)計(jì)始終是與企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)的。

        （3）管理活動(dòng)的自愿性，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施在企業(yè)中常常是自愿的，不同的部門和單位可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。

        （4）管理方法的實(shí)用性，我國(guó)企業(yè)在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)以及吸收西方管理會(huì)計(jì)理論與方法的過(guò)程中，始終把“實(shí)用性”放在首位，將西方先進(jìn)的方法與我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。

        （5）具體操作的靈活性，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，它不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等對(duì)外會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，在形式上具有很大的靈活性。

        （6）發(fā)展形式的漸進(jìn)性，我國(guó)管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)開始發(fā)展的，隨后在借鑒西方管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善與擴(kuò)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

        （7）文化建設(shè)的普及性，我國(guó)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

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現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問題就可?？傊芾頃?huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見，從而減少?zèng)Q策失誤。如借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過(guò)成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測(cè)，確定未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。

在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言：

一是建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二是營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。

篇10

1．管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系還不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比對(duì)管理會(huì)計(jì)重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上的發(fā)展都不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展快。由于不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的研究，使得管理會(huì)計(jì)迄今沒有形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。另一方面，盡管信息論、系統(tǒng)論及行為科學(xué)正逐步引入到管理會(huì)計(jì)的理念中，但仍缺乏理論的融合與指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)引入商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中仍存在理念與實(shí)際的融合不到位，體系相互搭建的契合點(diǎn)不充分。所以，多方面因素導(dǎo)致商業(yè)銀行在推行管理會(huì)計(jì)實(shí)施上，目前仍沒有成功的典型案例。

2．管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施是決定信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的關(guān)鍵。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只針對(duì)銀行內(nèi)部的信息進(jìn)行加工整理，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于一些重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品種類及價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)等信息無(wú)法預(yù)測(cè)，而且由于這些信息的取得方式、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著明顯的不同。所以，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的改進(jìn)勢(shì)在必行。此外，商業(yè)銀行的信息數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)或部門當(dāng)中，這在一定程度上造成了信息的分散，以及處理信息的口徑、標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了管理會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣運(yùn)用造成了一定的阻礙。

3．新的成本計(jì)量方法難以引入

作業(yè)成本法的基本指導(dǎo)思想是：產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源。在成本歸集時(shí)，成本、費(fèi)用將按成本中心進(jìn)行歸集，然后再以成本動(dòng)因來(lái)分配其成本，并將分配的成本歸集到具體的產(chǎn)品中，加總各個(gè)成本中心分配到具體產(chǎn)品中的成本數(shù)據(jù)，就能得出該具體產(chǎn)品在作業(yè)成本制度下的成本。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)種類多、業(yè)務(wù)程序復(fù)雜，其所提供的產(chǎn)品是無(wú)形的金融服務(wù)。因此，在應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，識(shí)別資源、分析資源動(dòng)因、劃分作業(yè)成本庫(kù)、確定作業(yè)動(dòng)因都存在很大的困難。一些在理論上十分理想的動(dòng)因，在實(shí)踐上由于多方面因素的影響，根本無(wú)法取得相關(guān)數(shù)據(jù)，或者在信息的收集和處理上只能人為的進(jìn)行判斷，無(wú)法保證其準(zhǔn)確性和客觀性。

二、推進(jìn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

1．加強(qiáng)理論研究，合理推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)管理當(dāng)局提供決策有用的信息，而且可以直接利用會(huì)計(jì)信息控制企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，其目的都是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從而取得組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，商業(yè)銀行都逐步重視管理會(huì)計(jì)的理論研究工作，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展情況和銀行自身的具體情況，并能夠針對(duì)一些自身的優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn)，研究和探討適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系，進(jìn)而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的實(shí)踐提供有力的理論支持。另一方面，商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)體系的推廣上具有較大優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行可以采取先試點(diǎn)、后推行的實(shí)施方案，循序漸進(jìn)的推廣管理會(huì)計(jì)體系，逐步完善商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)銀行的指導(dǎo)作用，達(dá)到理論與實(shí)踐的雙贏效果。

2．加強(qiáng)信息管理，加快銀行信息化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有開放化、實(shí)時(shí)化、電子化的技術(shù)特點(diǎn)，在內(nèi)部控制系統(tǒng)中呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)并發(fā)揮出新的作用。因此要建立良好的管理信息系統(tǒng)并保障信息傳遞渠道的暢通。一方面商業(yè)銀行應(yīng)重視科技投入，推動(dòng)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，從硬件上改進(jìn)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷模式和管理模式，打造基于數(shù)據(jù)資源、客戶信息、管理信息、業(yè)務(wù)流程、授權(quán)管理五項(xiàng)全行集中的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷、信貸、風(fēng)險(xiǎn)等其他系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享。另一方面加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，對(duì)全行業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)管和防控，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制度切實(shí)的落實(shí)，從而做好會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，利用系統(tǒng)的內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序的一種管理制度。

3．重視新方法，積極應(yīng)用作業(yè)成本法