導語：如何才能寫好一篇建設工程管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：高?；?；管理措施；投資控制；節(jié)能技術

Abstract: according to the college infrastructure project bidding, fund management exist evasion of problems, this paper expounds the reform proposal, to strengthen the democratic supervision and management, improve the benefit of investment.

Keywords: college infrastructure; Management measures; Investment control; Energy saving technology

中圖分類號：TE08文獻標識碼：A 文章編號：

自高校擴招以來，我國普通高等學校的規(guī)模呈直線狀上升（圖1），由于生源增多及舊有設施老化等問題，全國各地高校改建、擴建項目等投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加。據統(tǒng)計，廣東省共有普通高校131所，基建投資累計達數(shù)百億元。然而，由于體制原因及法律法規(guī)不完善，缺少民主監(jiān)督，不公開不透明等造成全國高校不同程度存在超標建設，甚至舉債建設，基建項目規(guī)避招投標、資金管理不規(guī)范等問題，更嚴重的是已成為高校腐敗的重災區(qū)。因此，在高校建設工程領域推進改革、加強管理、節(jié)約資源，降低施工成本提高投資效益已迫在眉睫。

圖1全國高校建設規(guī)模圖

加強工程前期可行性研究，規(guī)范工程決策行為

建筑工程項目建設可行性研究是工程項目投資前期工作的核心和重點，也是項目決策的重要依據。高校建筑工程項目在可行性研究階段要做細、做精，凡涉及金額較大的項目必須經過民主決策程序。首先由職能部門提出可行性研究報告，一項好的可行性研究，應是工程技術經濟最優(yōu)的方案。避免某些學校為注重門面不惜斥資百萬修建校門事件，使重大建設項目以最小的風險、最少的投資獲取最高的社會效益。

嚴格按照招投標管理規(guī)定，使招投標工作順利進行

有些學校管理部門以任務重時間緊、新生入學等借口規(guī)避招投標，對此，我院對于所建工程均進入建設工程交易中心進行交易，進行公開招投標，通過公開報名，搖珠等一系列規(guī)范操作，最后由招標中心專家組評審決定中標單位。在招標過程中的每一個環(huán)節(jié)，均按照公開、公正、透明化的原則，嚴格依照有關規(guī)定和程序操作。最終達到既節(jié)省工程投資又擇優(yōu)選擇施工單位的目的。

對于預算投資額較小的維修維護工程，均通過學院進行網上公開招投標。為使小工程的招投標規(guī)范化，依據“廣東省實施《中華人民共和國招標法》辦法”編制招標文件和工程量清單，在一些工程圖紙不完善的情況下，應借鑒相同工程情況，積極與校招投標小組研究來確定工作內容后編制工程量清單，以便使工程造價更具有準確性，在整個招標過程中，都是嚴格按照有關法規(guī)及程序進行，以達到合理低價中標的最終目的。

建立與完善全過程審計制度

高校開展全過程審計，就是對建設項目全過程的建設投資、建設經濟活動以及建設成果、效益等活動進行監(jiān)督、審核、評價，即從項目建議書至項目竣工的全部階段，審計部門依據現(xiàn)行的法律、法規(guī)和相關規(guī)定等，運用科學的管理方法，采取嚴謹認真的工作態(tài)度，對工程投資、工程質量、工程進度三個指標以及合同等項目管理內容實施跟蹤的、主動的監(jiān)督、服務和控制。

嚴格遵循合同規(guī)章，把好基建項目投資控制關

基建合同管理、投資控制更是我院的重要工作之一。應高度重視這項工作，為了把好基建項目投資控制關，2011年6月我校起草編寫了《中山職業(yè)技術學院經濟合同管理規(guī)定》，進一步健全了合同管理制度，在簽訂和審核合同的過程中，嚴格按照省市有關管理規(guī)定和學院有關制度執(zhí)行；完善工程款支付程序，嚴格按照簽定的合同條款和實際工程進度，依照程序辦理請款手續(xù)，對不符合規(guī)定的付款要求一律不予辦理。在保證工程項目順利開展的同時盡可能的節(jié)約建設資金，提高資金使用效益，把好投資控制的重要一關。

建立健全民主監(jiān)督機制，增加透明度

對高校內各項工程的建設和設備采購進行規(guī)范管理，并制定嚴格的合同審批程序表。凡涉及工程建設和設備采購一律集體討論，杜絕個人說了算，形成有效的民主監(jiān)督機制和良好的基建處工作作風，避免一切暗箱操作。近年來我院對基建工作尤為重視，起草了《中小型建設工程項目操作實施辦法》，對校內各項中小型工程從項目申報、立項、審批、招標、施工管理、驗收結算各個環(huán)節(jié)定出具體操作細則。2012年3月我院起草并印發(fā)了《中山職業(yè)技術學院2012年黨風廉政建設工作要點》扎實推進懲防體系建設，進一步加大監(jiān)察檢查力度，強化對領導干部的監(jiān)督，規(guī)范權力運行。在所有招標過程中，都是嚴格按照有關法規(guī)及程序進行，建立形成了一個校內工程招投標有法可依、公平公正有形的建筑市場。

加強基建檔案管理工作

高?；n案的收集、存檔和更新工作是高校工程項目管理工作的一項重要任務，特別是對于新建、擴建、改造工程項目較多的高校，基建檔案的及時更新對高校檔案管理有著非常重要的意義。2012年3月我院印發(fā)了《中山職業(yè)技術學院2012年檔案工作要點》并以此促進學院檔案工作的規(guī)范化、科學化，切實加強檔案基礎設施、檔案資源、檔案業(yè)務和信息化建設，實現(xiàn)檔案管理工作現(xiàn)代化，為教學、科研、管理等各項工作提供更好的服務。

推行“代建制”

近些年來，工程建設領域發(fā)展很快，全過程管理、PMP項目管理逐漸成為主流，而順應這種發(fā)展趨勢，就需要基建管理人員既要有建筑方面的專業(yè)知識，又要具備投資管理方面的能力。但是就目前全國高校的實際情況來看，很多達不到這種要求。所以，推行國際流行的“代建制”，成為高?；椖抗芾淼谋赜芍?。“代建制”是指政府投資項目經過規(guī)定的程序，委托有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業(yè)作為項目建設期法人、投資人或建設單位組織和管理項目的建設，全權負責項目建設全過程的組織管理，促使公共工程“投資、建設，管理、使用”的職能分離，通過專業(yè)化項目管理最終達到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。實行“代建制”后，項目建設單位無須再抽調人員成立基建班子，減輕了工作壓力；同時建立了投資方（政府或高校）、代建方及使用方（即高校）三者之間的相互約束的監(jiān)督機制，這就在一定程度上避免了一方說了算的現(xiàn)象，從源頭治理高?；I域腐敗問題。

發(fā)展節(jié)能施工技術，提升資源利用效益

1）減少施工和使用中的拆除和返工

工程施工開始之前，建設部門應與各方仔細核查不同專業(yè)的施工圖紙的可建造性，對圖紙中不清楚、配合不當或認為有錯誤的地方，應及時與設計單位溝通，以減少施工過程中返工的出現(xiàn)，減少設計變更。如有必要時可請設計單位詳細講解。某黨校的教學樓沿走廊的窗按常規(guī)設計成了高窗，等墻砌好了領導發(fā)現(xiàn)了，說要搞開放式辦學，要求拆除改成低窗臺的。

建設部門應及時與設計單位交換意見，采取靈活性設計，盡量滿足不同的需求和未來需求，確保當建筑物用途改變時有其他的使用機會。例如裝修的程度、空間的重新分配布局等，根據建筑的預期功能，考慮靈活性進行設計，避免建筑物的拆除和重建。

設計單位也應減少不必要的裝飾構件。應結合地形地貌進行充分設計優(yōu)化，優(yōu)先考慮工程區(qū)域內的挖填土石方平衡，避免過度開挖，減少建筑余土的產生。

2）減少臨時建構筑物對環(huán)境的沖擊

工地臨時圍擋應當采用裝配式可重復使用的材料，避免使用磚墻以后又要拆除產生建筑垃圾。

臨時建筑以及施工現(xiàn)場臨時搭設的辦公居住用房應當采用周轉式活動房，或盡量利用已有建筑作為臨時設施。在建工程的裙房，在備有足夠的安全保證措施前提下，可經建設單位、監(jiān)理單位批準并報安全監(jiān)督站備案，可在穩(wěn)妥的部位適當安排在建工人居住，以減少現(xiàn)場臨時用房的數(shù)量。國家有關規(guī)定不允許在建工程住人，建議作出修改。

在滿足文明施工的前提下，施工現(xiàn)場應盡量減少場地硬化，必須的場地硬化，宜與永久性地面或路面工程結合考慮。在保證質量的前提下，硬化材料可就地回收用作地面或路面的墊層材料。根據調查，施工現(xiàn)場的臨時設施和場地硬化產生建筑廢棄物所占比例很大，與永久地面結合考慮或用可循環(huán)材料將大大減少建筑廢棄物的產生量。

施工單位應加強施工技術環(huán)節(jié)的管理，減少不必要返工引起的材料浪費，對邊角余料要分類整理、堆放，盡量加以利用。在上世紀六、七十年代，有些施工單位把窄的木板背面加木托制成定型模板，連5厘米寬的小木板條也不會浪費。而在普遍使用九夾板大模板的今天，由于勞動力變得昂貴，工人也不再具有那時的主人翁心態(tài)，模板攤銷不了幾次就變成廢木材了。

施工單位對施工過程中產生的惰性廢棄物應進行現(xiàn)場回收和利用，盡可能減少向施工場地之外的排放。在保證工程質量的前提下，優(yōu)先將施工現(xiàn)場產生并且可以利用的惰性建筑廢棄物用于建設工程：

建筑余土可用于場地回填和綠化用土；

多余的混凝土可以用來做墊層或臨時地面硬化；

砌筑砂漿、抹灰砂漿可以及時清理回收，必要時加水泥攪拌后重新利用；

碎磚頭、瓦片等經過技術處理后可用于道路墊層或其他填充物等。

總之，高校基建項目在建設過程中，做好前期調研，加強民主決策過程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對處理結果公開透明化，避免盲目建設投資浪費，及時采用新技術新成果，倡導國家節(jié)能減排，做出自己應有的貢獻。

參考文獻:

[1]劉暢.淺析建筑工程施工及技術管理[J]. 廣東科技, 2010.

[2]杜翠玲.淺談建筑工程施工中存在的問題及建議[J].中國城市經濟,2010.

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關鍵詞：電網建設工程；施工現(xiàn)場管理；管理模式；管理思路

在電網建設工程中，現(xiàn)場管理屬于關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到工程質量與施工的規(guī)范程度。所以，對于現(xiàn)場管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結經驗及有針對性的調整，不斷提升其有效性，為施工活動的規(guī)范開展提供保障。

1電網建設工程的特點及管理中的問題

1.1工程特點

結合電網建設工程施工作業(yè)的內容來講，此類工程的特點主要有以下3個：①施工條件惡劣，經常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護措施，電網工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網工程建設時一般都會實行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質量都將難以保障。③風險高。電網建設工程施工活動大多都是體力勞動，并沒有太高的技術含量，因此，施工單位對人員素質的把關并不嚴格，承擔施工任務的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時候流于形式，不少施工人員的安全意識都比較淡薄，施工時很容易出現(xiàn)事故。

1.2管理中的常見問題

綜合現(xiàn)階段電網建設工程管理狀況來看，出現(xiàn)頻率比較高的問題主要有以下4個：①責任制沒有真正落實到位。責任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關單位卻都沒有將其落實到位，致使人員職責不清，在僥幸心理的驅使下，他們經常會無視管理要求，間接導致電網工程質量風險偏高。②發(fā)生糾紛的可能性大。由于性質較為特殊，在電網工程建設中，施工單位與業(yè)主或者監(jiān)理單位出現(xiàn)糾紛的概率非常高。其中，項目審批、合同簽訂及履行為最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經驗不足、整體素質不高。工程管理對電網建設項目目標的實現(xiàn)具有重要影響，而管理能否發(fā)揮出應有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現(xiàn)實中負責管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經驗不足、資質不達標等現(xiàn)象目前仍十分普遍。④管理體制與新時期電網工程建設實際的匹配度不高。我國推行的電力體制改革使得電網建設發(fā)生了不小的變化，但很多建設單位對此并不敏感，也未據此作出有效調整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進而導致實際管理中普遍存在盲區(qū)及漏洞。

2提高施工現(xiàn)場管理有效性的措施建議

2.1調整管理思路

結合現(xiàn)階段電網建設工程施工現(xiàn)場管理工作的開展狀況來講，應將此項工作思路調整的重點放在以下4個方面：①正確認識施工管理的作用及現(xiàn)場管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關鍵的一點就是優(yōu)化管理方法。這就需要施工單位重新審視現(xiàn)行管理模式，并根據管理效果確定薄弱環(huán)節(jié)。同時，施工單位還必須謹遵制度要求，將施工計劃落到實處。這樣做，一方面可為管理目標的實現(xiàn)打下基礎，另一方面也可為項目進度控制及成本壓縮提供便利。②確認管理重點。電網建設工程施工現(xiàn)場管理與其他工作一樣需要分清重點與非重點。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設，還要建立符合工程實況的管理制度，強化過程控制與驗收審查，健全質監(jiān)體系，以減少問題、保證施工質量。③保證責任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網建設工程中，施工單位不僅要重視完善責任制，還要借助一定的執(zhí)行保障機制，確保其得到真正落實。這樣做，不僅可以減少相關人員權責不清導致的工作疏漏，還可以增強管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使得管理工作有序開展。④增強對設計與協(xié)調工作的重視。設計對電網工程質量有著決定性影響，所以，科學的設計可謂是工程質量達標的基礎。而協(xié)調工作則關系到工程進度、施工效率與安全風險的高低。只有做好協(xié)調工作，施工活動才能按照計劃高效、安全地開展。所以，增強對設計與協(xié)調工作的重視，實際上可減少很多不必要的問題，對保證工期與施工質量均有重要意義。

2.2制訂具體措施

從現(xiàn)階段電網工程規(guī)劃模式的缺陷來講，筆者認為規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的改進可從以下幾個方面入手：①注重協(xié)作、科學規(guī)劃。在電網建設工程中，規(guī)劃設計是一個重要環(huán)節(jié)，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標的實現(xiàn)。出于合理規(guī)劃的考慮，供電部門應加強協(xié)作體制構建，確保相關部門能夠就電網工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優(yōu)勢的發(fā)揮及管控的強化，對于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態(tài)或僥幸心理。這樣做，可掃除電網建設中的部分障礙，有助于施工活動的順利開展。③供電部門應對現(xiàn)階段電網工程規(guī)劃中的常見問題進行歸納，并以用電需求為依據，對規(guī)劃模式進行調整，以改善服務質量、提升電網工程建設的科學性。④重視規(guī)劃設計者培訓工作，并提高對他們工作的要求。培訓能夠幫助規(guī)劃設計者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動糾正。比如，在培訓過后，規(guī)劃設計者普遍會意識到深入現(xiàn)場的重要性，但并不是每個人在接下來的工作中都能夠做到深入現(xiàn)場，依舊還有個別人“明知而不為”。如果將“深入現(xiàn)場”納入工作要求中，他們就會在后期工作中主動做到這一點。⑤全面審查設計方案。設計方案是施工方案制定時的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網工程管理中不僅要重視對設計方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實把好關。為了盡量減少設計方案中的不合理之處及疏漏，設計審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設計方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。

3結束語

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關鍵詞：建筑工程；工程造價；工程管理；造價控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前言

當今企業(yè)，都在向管理要效益，向技術要效益，建筑工程建設單位更是如此，建筑工程在改善城市居住環(huán)境的同時，也在居民生活水平以及城市現(xiàn)代化建設等各方面有著積極的推進作用。建筑工程過去都只注重環(huán)境效益以及社會效益，往往忽視了其經濟效益。是隨著我國市場經濟體制改革的深入，建筑工程的建設造價管理越來越被重視，

1工程造價的涵義

工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及安裝工程造價。工程造價有兩種含義。第一種含義：工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。第二種含義是從市場的角度來定義的，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義只認定為是工程承發(fā)包價格。它是在建設市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。

2加強建筑工程建設造價管理的措施

2.1建筑工程決策階段的造價管理

在整個建筑工程建設中，在工程開始之前，做好投資決策，對于工程造價會產生至關重要的影響，針對工程的實際狀況進行合理科學的投資決策則能夠為工程的可靠進行提供參照。建筑工程項目投資決策階段造價管理的重點是：①積極做好建設工程項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。②切實做好建設工程項目可行性研究報告，并根據市場需求及發(fā)展前景，合理確定建設工程項目的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。③科學進行建設工程項目的效益分析、編制建設工程項目投資估算。建設工程項目投資估算編制要有依據，要盡可能細致、盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對建設工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制建設工程項目總投資的作用。

在對建筑工程進行可行性研究的時候，工作人員一定要根據我國的具體情況進行，對工程施工的不同地區(qū)的資源分布、經濟實力以及建筑發(fā)展狀況進行嚴密的考察，并且還要充分考慮施工技術，防止由于決策失誤導致的資金浪費。堅持實事求是以及一切從實際出發(fā)的原則，保證可行性研究工作能夠順利進行，為工2.2設計階段的造價管理

工程設計階段是工程建設造價控制的關鍵階段。工作的質量直接影響著工程的建設質量、投資控制、投資回報和工程的效益。建設單位要積極參與工程整個設計過程,積極配合設計單位的設計工作,使設計單位充分認識到設計對象的功能、需求,最終達到什么樣的效果。隨時和設計人員保持溝通,使設計人員及時了解建設單位的規(guī)劃意圖,這樣既可避免設計圖反復修改,減少無效設計,又可縮短設計時間且能保證設計方案切實可行,提高效率。若建設單位在設計階段對工程造價的控制不夠重視,工程設計人員往往偏重于工程質量與功能設計,不注重設計對工程造價的影響。在施工圖中經常會遇到有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范要求,由此而造成許多投資的浪費。因此,在設計階段建設單位的參與程度直接影響著工程設計的質量和工程造價。建設單位絕不能將設計階段的工程造價管理工作片面地理解為是設計院的工作,只提供一個總體投資控制價后,不聞不問,相反,建設單位應積極參與設計的全過程,使設計方案既科學又經濟,從而保證設計階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。

2.3施工階段的造價管理

在建筑工程施工階段進行造價管理，雖然無法像上述的造價管理一樣取得顯著效果，但是在此階段進行造價管理，也會產生很大的推進作用，不能忽視其影響。由于建筑工程在施工過程中非常容易受到環(huán)境以及現(xiàn)場條件的影響，因此，為了適應環(huán)境以及現(xiàn)場施工條件，在施工過程中相應地也就會出現(xiàn)較多的設計變更，現(xiàn)場施工人員為了保證施工安全，就會隨意加大控制措施，浪費資金，提升工程造價。所以，在施工階段，建筑工程企業(yè)應該要針對工程的實際情況，挑選合格的監(jiān)理公司，及時處理施工階段發(fā)生的各種問題，并且還要協(xié)調工程各方的關系，使各項工作都能夠按照計劃進行，從而減少索賠現(xiàn)象的發(fā)生率，避免出現(xiàn)高價估算的現(xiàn)象。

另外，對于現(xiàn)場的簽證制度，建筑工程企業(yè)還要加強管理，一定要在監(jiān)理工程師的同意下，工作人員才能開始下一道工序的施工。同時，企業(yè)還應該經常對工作人員進行相關安全以及技術培訓，使工作人員都具備安全防范意識以及自覺遵守工地規(guī)范。

關于工程竣工結算，企業(yè)一定要嚴格把關，一定要落實合同以及招投標書的相關規(guī)定，監(jiān)理工程師還要對施工中的各項工序的造價進行統(tǒng)計，做好詳細的記錄，認真審核，在所有工序造價都認真審核之后才簽字認可，使工程造價能夠得到有效控制，提高經濟效益。

2.4有機結合技術與經濟

由于建筑工程是一項作業(yè)時間長、涉及項目廣以及操作人員多的工程，系統(tǒng)性強，要想保證工程的造價管理，使工程的環(huán)境效益、社會效益以及經濟效益都能夠得到提升，就必須從技術、經濟、合同、管理以及組織等多個方面對工程進行管理，根據工程的具體情況，制定相應的措施進行控制，保證造價管理工作有效開展，提升工程的經濟效益。在眾多的控制手段中，技術與經濟的有機結合是最有效的。

目前我國的建筑工程建設領域中，企業(yè)并沒有有機結合技術與經濟，一方面施工中的技術人員設計觀念非常保守，完全不懂經濟，忽視設計中存在的經濟性因素，完全不考慮工程造價的問題；另一方面企業(yè)的財務管理人員沒有對施工技術進行了解，不熟悉技術問題，對于在施工過程中出現(xiàn)的技術問題知之甚少，對于工程造價，只是從工程總體財務制度以及預算審核的角度進行，忽視項目造價管理，從而導致出現(xiàn)項目造價管理難的問題。

要想改變現(xiàn)狀，在建筑工程建設中，就必須充分結合技術與經濟因素，通過經濟分析、技術比較以及效果評價，實現(xiàn)技術與經濟的統(tǒng)一，在保證技術先進性的同時還要保證經濟的合理性，最大限度提高工程造價管理工作的效率。

結束語

建筑工程造價管理工作是一項復雜的工作，他需要相關工作人員具有豐富的專業(yè)知識和豐富的工作經驗，需要設計單位、建設單位等多個部門的有效配合才能順利完成。因此，為了做好工程造價管理工作，相關工作人員一定要有整體觀念、大局意識，以市場經濟觀念為指導，從各個階段充分考慮工程造價管理工作，加強資金流轉，從而提升市場競爭力，提高企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]郭金歌；溫鑫勝.淺談如何加強工程項目成本控制[J].廣東建材.2010年08期.

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關鍵詞：建筑工程；檔案資料；存在問題

在我國的高速發(fā)展下，建筑行業(yè)也在高速的發(fā)展著，而在建筑工程中，工程的檔案資料也是建筑工程中重要的組成部分。在建筑工程中的檔案主要包含了政府審批資料、項目投資計劃、施工數(shù)據、建筑設計、財物流動狀況、工程目標等等，這些檔案資料包含著工程中所有重要的信息，檔案管理也是建筑工程管理的一部分，所以在檔案資料的管理上要加強認識，采取有效措施。

一、建筑工程檔案資料的特點

在建筑工程中，檔案必須具有真實可靠性，在檔案的管理中可以分為幾大類。

1、工程類文件

這些文件主要包含建筑施工中的產生的一切活動與項目，包括開工和竣工的報告、圖紙設計，施工時使用水、電、設備等的施工文件，建筑管理的規(guī)劃與細則、施工材料實驗的報告與檢驗合格標準、工程驗收記錄、施工產生的事故記錄和處理文件等等。

2、設計圖

這些主要包含了建筑工程前期的設計與后期完成的竣工圖紙，里面包含了結構設計、建筑外觀設計、內部工程設計與其他特殊專業(yè)設計的設計圖與竣工圖。

3、綜合文件資料

這類資料需要管理的內容比較雜多，檔案主要有上級批準文件、政府部門審批文件這類審批文件，然后是建筑施工的設計，包含著建筑的規(guī)劃與方案，其次是在工程中所有的企劃書、協(xié)議書、合同等，之后還有工程的預算與財政支出情況等資料，最后就是在建筑工程最后具備的建筑質量檢測與驗收資料等。

二、建筑工程檔案資料管理的重要性

1、工程檔案資料可以為工程信息的查詢提供來源

如上文所述，工程中的資料種類繁多，工程管理人要對工程整體有一個控制就離不開這些資料的幫助，通過資料可以對整個工程有一個全面的了解。而在檔案的管理中，就需要將資料進行一個合理整理與規(guī)范，可以讓工程的負責人直觀的對這些資料進行了解，科學的將資料進行分類，讓負責人可以更方便的對需要的資料進行查詢檢驗，幫助其更有效的管理工程。

2、工程資料檔案可以為未來的工程施工起到參考與借鑒的作用

建筑工程檔案資料可以為施工單位在下一項工程中提供參考作用，根據建筑實際使用狀況，對建筑隱藏的缺點進行整改，這些都可以通過對檔案資料的分析，吸取以往的經驗，并且在施工中加以解決。

3、建筑工程檔案資料存在的問題

（1）施工檔案在工程管理中沒有充分發(fā)揮有效工具、重要依據、有力武器、必要條件和生動素材的一般作用。

（2）施工檔案在工程管理中沒有充分發(fā)揮出參考憑證的特殊作用。

（3）施工記錄不夠真實、準確、規(guī)范，以致歸檔后缺少了利用的價值。

（4）施工檔案收集、整理、歸檔和移交過程不夠流暢，缺乏時效性。

（5）對工程發(fā)生的會議紀要、簽證資料不夠重視，導致在決算審計時得不到有效利用。

三、加強建筑工程檔案資料科學化管理

1、健全建筑工程檔案資料的管理制度

建立健全的檔案資料管理制度是有效管理檔案的基礎。建設單位在項目成立之初就應按照國家檔案的相關管理規(guī)定，結合工程實際，制定出一套相應的工程檔案管理規(guī)定。與此同時，要明確建設、施工、監(jiān)理單位等各項負責人以及檔案在形成中所需要承擔的責任，規(guī)范工程檔案的搜集與整理，保證建筑工程與檔案管理同步進行。完整的資料可以給建設單位的合法權益提供保障性的重要依據。

2、保證建筑工程技術資料真實性、實用性

如今，國內大多數(shù)工程技術資料與工程并非同步進行，基本都是工程施工領先于技術資料整理，此類資料并不能真實反映出建筑工程施工的具體實況，喪失了工程檔案資料的本身作用。因此，項目負責人應嚴格執(zhí)行抽樣調查制度，質監(jiān)部門也應加強施工項目的檢查，保質保量保同步。

3、嚴格把好竣工驗收工程檔案資料質量關，使竣工驗收檔案可以發(fā)揮出憑證作用

建筑工程在竣工驗收時，工程檔案資料的管理人員要和工程項目管理人員一同，依照建筑工程檔案歸檔范圍規(guī)范的要求，對工程施工建設過程中形成的資料檔案進行全面審核、檢查，及早查出問題，并及時解決問題，務必使工程竣工的材料做到完整、真實，工程檔案的歸檔范圍符合規(guī)定的要求，認真切實地執(zhí)行《建設工程質量管理條例》規(guī)定的相關條文，把好竣工驗收關，竣工驗收檔案的移交也是整個工程的重要環(huán)節(jié)。在移交出合格的工程檔案之后，由建設單位頒發(fā)出“建設工程檔案合格證”，反之，不滿足要求的則不發(fā)“建設工程檔案合格證”，建設單位有權按合同拒絕尾款的支付，以此確保工程檔案的準確性、完整性、系統(tǒng)性。

4、加強檔案管理人員的培訓

加強工程檔案資料管理人員的培訓工作是保證工程檔案質量的有效措施，檔案管理人員需要高素質、高責任心的職業(yè)素養(yǎng)。不斷提高業(yè)務素質，不斷認清工程檔案資料管理的作用和意義，充分利用現(xiàn)代化的專業(yè)技術知識和檔案管理方法，靈活運用檔案管理的新理念。與此同時，還要掌握相關法律法規(guī)以及與此相關部門的有關規(guī)定，通過高素質檔案資料管理人員，嚴把工程檔案質量關。此外，作為一名工程檔案資料管理人員，必須具備一定的建筑工程專業(yè)的知識，所以在對檔案資料管理人員培訓的時候應加強建筑行業(yè)的基礎知識學習，并對其進行考核。只有在日常工作中多思考、多協(xié)調、多交流，并用認真的態(tài)度去學習、去落實，才能將檔案資料與工程施工同步起來，資料才能得以真實、實用。

5、實行獎懲激勵機制

激勵產生的效應遠遠要大于管理本身，工程項目的各單位、各部門都應重視工程檔案資料的形成，充分調動各方對資料管理的積極性，落實工程資料檔案管理的獎懲制度，并每周對檔案進行例行抽樣檢查，將工作做到位、做到實的單位給予經濟上的獎勵。反之，則對其進行管理整頓，甚至處罰。

6、充分利用現(xiàn)代化手段進行檔案信息的統(tǒng)計

如今是現(xiàn)代化進程飛速的高科技時代，計算機媒體在發(fā)展，數(shù)據的統(tǒng)計也隨之越來越方便、快捷，所以我們要利用這個優(yōu)勢，多層次、多角度地開辟出建筑工程資料檔案的信息資源。在搜集的過程中不僅要考慮到目前建筑工程的需要，還要有大局觀，預知觀，要考慮到未來，也就是說竣工的驗收或者下一個項目在建筑工程時的需要。此外，還要主動搜集檔案資料：建設面積、項目名稱、資金來源、設計圖紙、設計來源、施工單位、合同工期、竣工日期、檔案移交情況、質量監(jiān)理、工程造價等等。設計合理的報表，為上級領導的決策提供重要的依據，也為建筑工程項目的質量和管理提供有力保障。

參考文獻：

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關鍵詞：建設單位；“三控”管理；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理是影響工程質量的重要因素，也是影響建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的因素，因此受到了越來越多的重視。隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程管理的要求也越來越高，質量控制、進度控制和成本控制是建筑工程管理效率的重要因素，在實際的工程管理工作中，也必須要通過對這三個要素的嚴格控制，實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。

1、“三控”管理的意義

建筑工程項目的三控管理，指的是建筑工程的質量、進度和成本的管理，通過對三個要素的科學規(guī)劃與控制，實現(xiàn)對建筑工程的全面有效管理，從而促進工程質量和效益的不斷提升。在當前的建筑工程領域中，涉及到很多建筑材料和施工技術，作為建設單位項目負責人必須要對質量管理有系統(tǒng)而全面的認識，并且通過構建質量管理體系來實現(xiàn)對工程質量的全面管理。只有保證建筑工程的質量，才能為其他管理活動的開展奠定基礎。進度控制是保證建筑工程如期完成的基本保障。在工程施工之前，需要由項目的建設單位和承包單位簽訂施工合同，對工程項目的起始質量、進度、投資和安全等進行規(guī)范，并且按照相應的規(guī)范對工程的施工進行必要的管理。在進度控制的過程中，要將實際的進度與計劃的進度相對比，并且對可能影響工程施工進度的影響因素進行充分考慮，做出科學的施工計劃，保證工程在規(guī)定的期限內完成。成本控制是影響工程項目經濟效益的根本，也是三控管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)。從工程項目的設計到竣工驗收，都是成本控制的過程。通過科學的施工組織計劃、先進的施工技術和設備以及科學的管理方法等途徑，降低工程施工成本，減少施工過程中對能源和資源的消耗，對工程施工的成本狀況進行全面的監(jiān)督和調控，保證工程的質量并提高經濟效益。

2、建設單位進行“三控”管理的具體措施

2.1、建設單位質量管理

2.1.1、建設單位質量管理的原則

堅持預防為主的原則，按照相應規(guī)范，保證建筑工程項目的質量，遵循防患于未然的原則，保證發(fā)現(xiàn)問題的及時性和解決問題的有效性、徹底性。盡可能的在問題沒出現(xiàn)之前就能發(fā)覺到，這樣就會減少問題帶來的損失。堅持以人為核心的原則，人是建筑施工中最為活躍的因素，也是最具關鍵性、決定性的因素，要想保證建筑工程項目的質量，首先要保證人員的“質量”，即著重提升人員的綜合素質，并且要重視機械設備的使用，以此來減少人員由于主觀臆斷造成的失誤。

2.1.2、建設單位全壽命周期的質量管理

從設計階段的質量管理，到施工前準備階段、施工階段及保修階段的質量管理都要充分重視，以保證建筑工程的全壽命周期。

2.1.3、充分發(fā)揮建設單位質量管理中的主導作用

實現(xiàn)既定的質量目標在工程項目的建設過程中，建設單位與承包單位都應進行有效的管理。建設單位項目管理人員對項目建設中進行的大部分工作具有主導權，保留重大事項的審批權，在項目質量管理中更能充分發(fā)揮建設單位的主導作用。

確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。工程質量控制流程明確后，進一步完善質量監(jiān)督組織。如建設單位可設質量管理部門，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質量行為，并協(xié)調二者關系。抓好質量檢驗、落實檢驗方法。不同類型的分部分項工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織或參加驗收。

2.1.4、規(guī)范工程各參建單位的行為工程參建各方的行為規(guī)范

規(guī)范各方行為直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設質量目標能否如期實現(xiàn)。但在實際工作中項目參建各方都存在諸多不規(guī)范的行為，建設單位質量管理體系的建立與健全，能促使建設單位規(guī)范自己及各個參建者的行為，有益于項目質量的提高。

參加工程各階段驗收，并對工程施工質量提出初步評估整改意見。優(yōu)選監(jiān)理單位確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同。在此基礎上，建設單位具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設質量進行控制的目的。建設單位對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報和進行現(xiàn)場檢查。監(jiān)理工作月報主要反映的內容之一就是對工程建設質量的控制情況。根據現(xiàn)場監(jiān)理月報反映的質量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

2.2、建設單位進度管理

2.2.1、進度控制的過程

采用各種控制措施保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在過程中監(jiān)督各工程活動的開始和結束時間及完成程度。

在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各活動完成程度與計劃對比，確保整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。

對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。進度計劃的實施過程中的不利因素要有效的進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施。在施工過程中，建設單位項目負責人一旦掌握了實際進度情況以及產生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。

2.3、建設單位成本管理

2.3.1、要求施工單位針對承包的工程項目，對每個分項詳細地編制施工計劃，內容應包括工程的開工時間、竣工時間、及材料投入的要求、資金的要求、質量標準、質量控制點及其控制方法等。

2.3.2、要求監(jiān)理單位對施工單位編制的施工計劃進行審核，并編制監(jiān)理單位對工程項目中的各個分項進行監(jiān)理的程序。

2.3.3、根據施工單位及監(jiān)理單位編制的計劃對他們進行管理，監(jiān)控各個施工過程中的環(huán)節(jié)，同時針對工程交叉施工的要求，合理安排好各施工單位之間的施工，避免各施工單位在進行交叉施工時出現(xiàn)糾紛或矛盾從而影響工程進度。

2.3.4、項目的成本控制，作為建設單位重要的一步是要做好項目的招投標工作，通過公開招標以達到控制項目成本的目的。對工程土建、安裝、材料采購、工程監(jiān)理等，必須采用公開招標的辦法來確定。通過公開招標，才能做到公開、公正、公平，才能吸引真正有實力的公司來參與投標，對項目的成本能起到明顯的控制效果。

2.3.5、通過合同管理達到規(guī)避風險、控制成本的目的

首先，仔細審核合同條款。審核合同所訂內容的合理性，對其技術參數(shù)、合同價格、服務條款及其他條款進行細化的分析，分析是否為有效合同、無效合同、欺詐合同等情況，避免造成業(yè)建設單位的經濟損失。

對合同的履行情況進行跟蹤掌握，由工程部及財務部門共同對合同的履行情況進行跟蹤。工程部門落實合同所規(guī)定的工程施工內容完成的進度情況、質量水平，從而確定工程款的支付情況，根據工程進度情況分析每月資金的支付計劃，為財務部門安排資金提供依據，這也是減少財務成本的有效辦法，最終達到控制項目成本的目的。財務部門側重于審核工程款支付的正確性，統(tǒng)計工程款支付的比例，從財務角度分析施工過程中存在的風險，確保資金的安全，并安排好資金支付，避免因工程款拖欠導致工程延期或出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，這同時也是對施工順利實施的保障。

3、結語

綜上所述，隨著建筑市場的不斷發(fā)展與完善，對建筑項目工程管理的要求也越來越高，質量控制、進度控制和成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，已經成為了影響建筑工程事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此必須要通過有效的管理措施，加強對“三控”的有效管理，從而促進建筑工程質量和效益的不斷提升，最終實現(xiàn)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]馮芳.建設工程項目“三控”管理研究[D].南京郵電大學,2012.

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關鍵詞:冬季施工，混凝土，土方工程，安全措施

施工周期的長短對于一個施工項目而言是非常重要的，工期延長，人員工資、機器設備的費用、材料費用都會有所增長，管理成本提高，不利于施工單位的施工管理。在很多時候，即使進入冬季，受建設項目的進度需要和成本核算的考慮，不可避免的要進行冬季施工。按JGJ104—97建筑工程冬期施工規(guī)程規(guī)范規(guī)定，當室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃即進入了冬季施工，要采取相應的冬季施工保護措施，如未采用相應措施或者采取不當措施，會給工程質量帶來隱患，容易出現(xiàn)質量事故。對于在施工過程中應用普遍的混凝土施工，受到溫度變化的影響就很大?；炷潦┕み^程中，其強度的增長主要是靠混凝土中的水泥在常溫下的水化作用，如果溫度過低，水結成冰后導致體積膨脹，破壞了混凝土的結構，影響了工程質量，給工程安全帶來隱患。所以，在室溫低于規(guī)范要求的5℃，就要采取相應保溫措施和冬季施工技術。

1冬季施工的準備工作

1．1冬施前的資料收集

首先要收集項目所在地區(qū)的最近3年～5年的冬季氣象資料，了解當?shù)氐臍夂蛱攸c、氣溫變化、氣溫的歷史最低值、風雪最大值和持續(xù)時間等詳細資料，對施工未來一周的天氣變化和雨雪天氣要做好防范措施，和氣象臺站保持良好的溝通，防備惡劣天氣的突然襲擊，做到心中有數(shù)。要做好冬季施工技術文件的編制工作，在確認需要進行冬季施工，就要請施工單位總工和各專業(yè)技術人員提前做好施工技術文件的編制工作，制訂好相關的施工組織設計和施工方案及防護措施，把各種可能遇到的困難和發(fā)生的問題都考慮進去，并提出相應的解決辦法，做到防患于未然。安排專人記錄施工場地室內外的溫度、混凝土澆筑時的溫度、混凝土養(yǎng)護溫度等等并記錄在案，方便查用。其次，要準備好冬季施工所需要的相關材料，包括施工所需工程材料、防寒取暖材料、各種保溫材料、各種保溫外加劑等等。材料的采購可使用集中采購的方式，降低成本。材料進場由專人管理，妥善存放，避免浪費。除保證各種材料的質量以外，還要確保有可靠的來源和順暢的送貨渠道，以備不時之需。

1．2冬季施工前的人員培訓

在進入冬季施工前，要對施工現(xiàn)場的管理人員和專業(yè)操作人員進行安全生產培訓。管理人員培訓的主要內容有:學習相關冬季施工安全規(guī)范，學習由技術部門編制的冬季施工組織設計和施工工藝方法，學習冬季施工日常管理流程和應急預案。操作人員培訓的主要內容有:學習冬季施工安全規(guī)范，學習冬季施工安全防范措施及本崗位的冬季施工操作知識和安全防護知識，學習各種測量溫度的儀器設備的使用方法，學習消防設施的使用方法等等。培訓結束后要對所有參加培訓人員進行考核，重點是冬季施工安全規(guī)范和防護措施，考試合格才可以上崗。另外，工程管理指揮部還應當給現(xiàn)場施工管理人員和操作人員配備棉衣、棉手套等勞保用品，安排好施工人員的生活，按時支付人員工資，解決工人的后顧之憂。施工單位安全員還要檢查廚房、工人宿舍用電電路的安全情況和生活區(qū)取暖的通風情況，消除安全隱患。

1．3圖紙準備和技術交底

確認要進行冬季施工的工程項目，建設單位、設計單位、施工單位的技術管理人員在進行圖紙會審時要復核圖紙在設計時是否考慮了冬季施工時的惡劣氣候條件，其施工工藝是否能適應冬季施工的要求。如墻體的高厚比、混凝土澆筑在冷狀態(tài)下能否保證結構的穩(wěn)定性等相關問題。還有施工單位在準備過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的疑問等等，都要在圖紙會審中得到解決。然后施工單位進行技術交底工作，進行技術交底是為了防止施工班組的操作工人不重視冬施，不按照冬季施工的工藝流程去施工，而是按照自己的經驗盲目施工，造成質量事故。主要注意的方面有:惡劣氣候條件下施工材料的保護，施工工序的銜接，正確測量施工成品的溫度，施工成品的保護和養(yǎng)護等等。在冬季施工中，對原材料的要求很高，對于材料進場，除常規(guī)的檢驗外，在施工前要進行一次復核，避免不合格的材料使用在工程中。在冬季混凝土施工過程中，經常要添加一些外加劑，而且這些外加劑的用量會隨溫度的變化有所增減，如果不進行復核就直接用于施工，極有可能出現(xiàn)重大質量隱患，給項目帶來嚴重的損害。有些機器設備的技術標準是在常溫下的標準值，這個值在低溫下要重新進行檢驗核對，如果不進行核驗就按說明書的標準值進行設置，可能使受力螺栓在低溫下拉力不足產生變形，使設備無法正常工作，影響施工質量，甚至造成安全事故。

2冬季施工分項工程注意要點

2．1混凝土工程

混凝土工程是冬季施工的重要組成部分。在冬季施工時控制好混凝土的溫度是保證施工順利進行的關鍵。首先對混凝土的粗細骨料進行加熱，表面用塑料布、塑料膜進行覆蓋，如表面有冰凍部分進行清理，定時進行溫度測量，保證溫度達到使用要求?？梢杂眉訜崴涞霓k法來控制攪拌用水的水溫，水溫一般控制在50℃左右，為減少混凝土的凍害可能，可將混凝土配合比的用水量降低到最小值，可加入減水劑和防凍劑，保證混凝土正常初凝。盡量提高施工溫度，縮短混凝土的初凝時間和養(yǎng)護時間，可選用高標號水泥和早強性水泥?；炷猎谶\輸過程中的熱量損耗是非常大的，為減少這部分的損耗，首先可以請攪拌站提高混凝土的初始溫度，給運輸車輛外面包裹上一層保溫材料，盡量縮短運輸時間，精選運輸路線，減少熱量的流失?；炷猎跐仓耙M行現(xiàn)場測溫，保證入模溫度不低于5℃。澆筑過程中，盡量加快澆筑速度，加快混凝土強度的增強?；炷翝仓瓿珊?，要采用草袋、布袋等材料進行保溫，保溫材料不能直接覆蓋到剛澆筑的面層上，要在面層上覆蓋1層塑料薄膜，然后再覆蓋保溫材料，一般來說，溫度在0℃以上覆蓋1層，在0℃以下就要覆蓋2層～3層，保證混凝土在初凝期不受凍害。

2．2土方工程

在冬季，由于氣候寒冷，土層被凍結，變的極為堅硬，挖掘困難，而且對工程機械的損耗也很大，人力、物力的費用比平時要高，所以新開工項目的土方工程最好在冬季到來之前搶完。必須要在冬季施工的土方項目，要確立相對經濟合理的施工方案和可行的施工工藝，盡量縮短工程時間，做到開挖快、施工快、回填快?；靥钔烈貌輭|保溫，注意清理積雪。在相鄰建筑附近開挖土方時，要對原建筑物的基礎采取防凍措施，盡量快挖快填，避免基礎受凍。施工現(xiàn)場的道路要注意清理積雪浮冰，在基礎的坡道處可鋪設草墊防滑，保證施工車輛的行駛安全。

3安全措施

冬季施工，安全是重中之重，要在施工現(xiàn)場認真貫徹實施安全生產規(guī)范，加強對電氣線路設備、工程機械設備、深基坑支護和生活生產保溫取暖安全的檢查和監(jiān)控。在冬季到來之前組織專業(yè)人員對工地所用的消防設施和消防器材進行一次全面的檢查，對滅火器的有效期限進行檢查，有不合格的進行更換，保證能夠正常使用。統(tǒng)計表明，大部分的冬季工地火災有80%是由于電氣線路老化和不注意用電安全造成的，所以施工單位安全人員和電氣負責人要對工地所有辦公室、員工宿舍和庫房的電氣線路進行全面檢查，宿舍嚴禁使用電熱毯、電爐子等來取暖。對于深基坑支護，冬季要對邊坡支護設置觀測點，對邊坡和附近建筑物的情況進行觀測，如有異常及時采取措施，避免發(fā)生坍塌事故。冬季氣溫較低，容易引發(fā)安全事故，所以在施工前要組織人力學習冬季施工安全知識，配備安全防護用品，對施工人員進行安全培訓，加強現(xiàn)場安全管理工作，確保工程的安全進行。冬季施工雖然不常發(fā)生，但是如果建筑企業(yè)能通過充足的準備工作和合理的防范措施，合理安排人力物力，縮短了工程工期，保證了工程的質量和進度，做出高效、優(yōu)質的建筑工程，使建筑企業(yè)在市場中更具有競爭力，實現(xiàn)了工程質量和工程進度的完美統(tǒng)一。

參考文獻:

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篇7

關鍵詞：建設工程；工程造價管理；解決措施

隨著我國經濟的迅速發(fā)展，政府對建設工程的施工質量與工程造價的管理要求也越來越規(guī)范和嚴格。工程造價只有通過規(guī)范化、精細化的管理與完善，才能夠確保建設項目在夠符合相應的技術標準的前提下，有效的控制建設成本，真實的反應出建設項目的經濟效益和社會效益。

工程造價的編制和審核是一項既繁瑣又細致的工作，它涉及的范圍很廣，囊括了工程施工、工程經濟、物資供應等多個專業(yè)。合理科學的進行建設工程造價管理，不僅僅是建設項目管理體制改革深入發(fā)展的需要，更是加強建設工程造價控制的有力保障。

1 建設工程造價管理常見問題

1.1 故意提高工程造價

當前，我國對工程造價文件編制誤差的獎懲管理體制并不成熟，即便是有明確的規(guī)定規(guī)范，也很難落到實處。建設工程承包單位工作人員素質參差不齊，思想動機也都具有嚴重的趨利性，往往會加劇其對工程量高估冒算，從而導致工程造價的虛高。

1.2 工程造價管理缺乏綜合性

我國現(xiàn)在所實行的造價管理尚處在較為低級的階段，其真正的項目管理理念并沒有滲入造價管理的核心，大部分項目的造價管理工作都缺乏綜合性及統(tǒng)一性。除此之外，建設單位、設計單位、施工單位等都缺乏及時的聯(lián)系與溝通，管理制度也不太健全。特別是大型建設項目的各個設計單位，容易出現(xiàn)“各掃門前雪”的情況，工作僅僅局限于本單位所設計的范圍內，并沒有全面的、綜合的進行管理，相互之間相互掣肘的現(xiàn)象屢見不鮮。

由于缺乏設計方案的控制與制約機制，往往會導致成本高、投資風險大等情況的發(fā)生，如果再于建設過程中工程量高估冒算等情況形成惡性循環(huán)，最終可能會導致整個工程的造價失去真實性與準確性，讓建設資金難以得到最大程度的利用。

1.3 相關造價基礎資料更新速度緩慢

隨著社會的進步，工程建設的施工工藝、技術不斷更新與完善，建筑材料也日益豐富，而造價編制中應用最廣泛的定額等基礎依據在繁瑣的定位換算基礎上，已無法準確的反映出實際工程造價的正確性與真實性，從而導致編審造價文件時對的定額解釋過程問題頻發(fā)。

由于相關定額等基礎資料更新速度相對較慢，工程造價管理整體的發(fā)展態(tài)勢遠遠落后于市場上相關價格的浮動以及技術的變化，自然也就難以滿足工程建設引新材料、進新工藝、新技術、新理念的需求。

1.4 造價管理人員素質有待提高

工程造價管理的精確程度需要通過周密的考量和調查，在工作人員的綜合分析后，依據相應的標準得出科學的數(shù)據。在造價管理的整個過程中，其內容和范圍都需要工作人員適時的做出調整，可以說，造價管理工作人員的專業(yè)性和技術性決定了工程造價的精確度和準確性，更是對整個工程投資有著重要的影響。因此，對于工程造價管理人員的素質的要求之高不容置疑。

2 工程造價管理存在問題的相應解決措施

2.1 強化建設工程造價管理

對于工程造價過高的現(xiàn)象，可以通過整體的工程經濟指標進行相應的預測，由類似項目的相關數(shù)據測算上下浮動率，以此讓預計的工程造價能夠盡量的做到與實際不相上下。

在工程實施過程中嚴格按合同約定執(zhí)行，通過對工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好相關費用索賠等措施來實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。

2.2 加強造價的審核力度

為了提高工程造價的精確程度，應當建立規(guī)范化的工程造價審核制度，提高工程造價的編制質量。

在項目的設計階段應增強限額設計與標準化設計的意識，通過設計總體對方案、標準以及相關材料價格的選取等內容統(tǒng)籌協(xié)調。

在項目的施工階段要嚴格控制變更，加強變更的審批制度，從技術上和經濟上分析變更的必要性。同時還要加強工程簽證和現(xiàn)場隱蔽記錄的管理，杜絕摻假和漏洞，使得每份簽證和記錄都具有真實性和準確性。

2.3 變被動管理為主動管理，做好日常數(shù)據的整理及積累工作

作為造價管理人員應積極主動的開展工作，要常深入施工現(xiàn)場了解實際情況，并及時與現(xiàn)場技術員保持聯(lián)系，收集現(xiàn)場有關的第一手資料，更要多深入材料市場了解各種材料的價格走向。

在日常工作中還應注意相關數(shù)據的積累，多做數(shù)據的橫向對比與縱向對比，為以后的價格數(shù)據積累資料。

2.4 提高造價管理人員的綜合素質

做好造價管理工作是整個工程項目投資控制的保證，而其中起到關鍵作用的就是相關的專業(yè)人員，如果進行造價管理的專業(yè)人員的業(yè)務素質不能夠滿足造價管理的要求，勢必會給工程投資控制帶來難以補救的不利影響。

所以在選取專業(yè)人員時必須嚴格把關，不但要求從事工程造價管理的相關人員必須具有一定的資質與能力，還應當對相關專業(yè)人員進行相應的職業(yè)道德教育，增強其社會責任感，這樣才能夠使建設項目穩(wěn)步推進。

3 結語

綜上所述，在建設工程造價管理過程中，常會出現(xiàn)各種各樣的問題，我們只有通過正確的、認真的、嚴謹?shù)陌盐兆∵@些問題出現(xiàn)的原因所在，通過運用新的管理理念，改正工程造價管理中出現(xiàn)的問題，才能讓我國的工程建設行業(yè)管理實現(xiàn)完善與成熟，才能讓我國的建設市場造價管理水平有長足的進步和發(fā)展。

參考文獻

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[關鍵詞]市政建設工程 施工管理 重要性 措施

中圖分類號：F28 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0173-01

一、市政建設工程施工管理的特點

通過市政建設工程產品的特點我們可以得出施工管理措施的一些特點。首先是其管理面廣泛，市政建設工程一般都是大型工程，生產的環(huán)節(jié)復雜，程序繁多，流動性強，變化因素不定，所以，市政建設工程施工管理措施的涉及面要廣而大。其次是管理的動態(tài)性，市政建設工程根據不同的情況要制定不同的施工方案，對于每個工程所面對的新問題、新環(huán)境、新員工都應當有相應的施工管理措施。最后是其嚴謹性，施工管理系統(tǒng)關乎員工的生命健康利益，所以，必須要嚴格依照程序認真部署，因為一旦措施不夠嚴謹，出現(xiàn)事故損失便無法估量。

二、市政建設工程施工管理的重要性

首先，一項市政建設工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在市政建設工程施工時需要用到大量的機械設備和技術，這些設備和技術的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調才能使得施工正常進行。其次，由于現(xiàn)階段的市政建設工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工的進度和施工的質量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得市政建設工程達到規(guī)定的質量標準必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理。第三，隨著當今科學技術的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設備運用于市政建設行業(yè)，使得市政建設施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求市政建設企業(yè)自身要提高技術水平，加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

三、加強市政建設工程施工管理的具體措施

1、熟悉工程實際，做好充足準備。

做好一項工作，首先要做的是盡可能的去熟悉這項工作，熟悉成功完成這項工作所應關注的重點，并有針對性做好充足準備，只有這樣才能最大程度的提高成功率。市政建設工程是一項系統(tǒng)化很強的復雜工作的集合，做好市政建設工程施工就不得不重視市政建設工程施工現(xiàn)場的管理，深入分析現(xiàn)場管理的實際情況，抓住施工現(xiàn)場管理的重點，針對這些重點做好充足的準備。只有這樣才能保證施工現(xiàn)場管理的正確性與高效性。一般而言，施工現(xiàn)場管理的重點主要包括工程施工圖紙審核工作、施工技術規(guī)范及標準、施工質量管理、施工進度管理以及施工現(xiàn)場的平面布置等，在進行施工現(xiàn)場管理準備時要弄清這些關鍵要素的先后主次關系，明確現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，才能真正的做到心中有數(shù)，才更加有利于落實施工方案。

2、完善現(xiàn)場施工管理制度。

完善的管理制度可以使工程施工有序的進行。管理人員在制定管理方案時要考慮到：施工現(xiàn)場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設置專門的通道讓施工人員進入施工現(xiàn)場；在施工現(xiàn)場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據工程規(guī)定的施工時間和施工方法等進行；施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。同時，管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。

3、注重市政建設工程施工質量管理。

一方面，健全相關法規(guī)，完善質量監(jiān)管體系。目前的市政建設工程質量相關法律法規(guī)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管體系也不夠完善，實際施工過程中由于法律監(jiān)管體系問題而存在著很多漏洞。因此在市政建設工程的質量監(jiān)管過程中，需要做好相關法規(guī)的健全工作，通過完善的質量監(jiān)管體系來確保實際工程項目質量監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，真正意義上確保市政建設企業(yè)的質量監(jiān)管工作的有效性實施，確保市政建設工程項目的質量。另一方面，施工管理人員的素質的高低直接關系到市政建設工程質量的優(yōu)劣。新的形勢下，做好市政建設工程管理的各項工作要求施工管理人員必須具備較高的素質，既要有一定的工程建設專業(yè)知識和實踐管理經驗，同時還必須具備相應的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，具備與經濟發(fā)展相適應的應變能力，以及有效利用高科技知識和工具提升工程質量管理的能力。此外，應加強市政建設施工材料的管理。市政建設施工的材料對于市政建設工程項目有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，市政建設施工的材料管理和控制決定了工程項目的施工質量和使用的壽命。材料的現(xiàn)場管理和控制包括施工項目所用的原材料、成品半成品、市政建設施工的構配件等相應材料的管理和控制，加強市政建設施工材料的控制是市政建設工程項目質量的重要保證。

4、加強市政建設工程施工安全管理。

首先，明確安全管理的責任與目標。為了確保市政建設工程項目施工過程的安全，工程施工需要遵循“安全施工、人人有責”的原則，制定完善的安全責任與目標體系，為市政建設工程項目施工中的安全管理提供相應的參考指標。安全管理目標確立后，還需要對其進行層層分解與落實，在各個環(huán)節(jié)和崗位都制定明確的、有針對性的安全管理目標，明確各個部門和人員在安全管理、安全監(jiān)督、安全宣傳以及安全培訓等環(huán)節(jié)應當承擔的責任，提高市政建設工程施工人員和管理人員的安全責任意識與綜合素質。第二，加強施工安全教育。通過安全教育，提高工人的安全意識和素質，是實現(xiàn)市政建設工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。此外，市政建設工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農民工占據絕大多數(shù)，他們的安全技能差，安全意識薄弱，因此企業(yè)要加強對他們的安全技能培訓，可以進行三級安全教育，通過典型生產事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。而且，工程項目管理人員要加強現(xiàn)場安全巡查，定期組織作業(yè)人員教育并考核，對不合格者須跟蹤培訓。

5、加強文明施工，為人們創(chuàng)造正常優(yōu)良的生活和工作秩序。

解決市政建設施工現(xiàn)場揚塵問題，避免污染周圍的環(huán)境。建設工程施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。市政建設及其附屬設施工程、裝修工程、建（構）筑物工程、臨時建設及拆除、設備安裝工程的施工現(xiàn)場，應當設置圍擋。圍擋應當堅固安全，內外保持整潔。圍擋材料應當采用整潔、美觀、牢固、形式統(tǒng)一的裝配式活動板材，不得使用石棉瓦、塑料布、土工布、紡織布、竹串片板、安全網等易變形材料，不得采用警示帶代替圍擋，應當按照城市容貌標準要求美化，定期更新。為保障施工工程周圍居民正常的工作、學習和生活，市政建設工程施工應當使用低噪聲設備，對產生噪聲、振動的施工設備和機械，應當采取消聲、減振、降噪措施。

結束語

總而言之，市政建設工程施工管理工作是一項科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理工作，施工單位的管理人員要深入到基層工作中，通過對實地現(xiàn)場工作的參與，找出施工管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，從而不斷的促進和提高市政建設工程施工管理的質量和水平。

參考文獻

篇9

關鍵詞：石化 質量管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

中圖分類號：TU27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0178-01

石化行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，其安全性需要得到極高的保證。一旦出現(xiàn)質量問題，極易造成經濟損失甚至安全事故。

1 石化建設工程的質量管理與監(jiān)督的現(xiàn)狀

1.1 石化行業(yè)面臨的現(xiàn)狀

石化行業(yè)作為特殊的行業(yè)面臨著競爭逐漸激烈的現(xiàn)狀。隨著石化工程建設規(guī)模的增大，對石化建設的質量管理與監(jiān)督的要求也相應提高。同時，由于石化建設工程呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，在許多的工程中都發(fā)揮了舉足輕重的作用，這些都表現(xiàn)出了石化建設工程管理所面臨的現(xiàn)狀，即需要以一種新型的管理模式取代陳舊的管理模式。

1.2 石化建設工程質量管理的監(jiān)督

由于我國對石化建設工程的重視，所以在我國頒布的“中國石油化工集團公司工程質量管理具體規(guī)定”中有對石化建設工程管理明確規(guī)定。但是從總體來看，還是存著不少的實際問題。比如，石化建設工程工期要求緊張，在規(guī)定的時間內需完成的工作過于繁多，所以很多時候需要質量給工期要求讓路，以致于質量監(jiān)管無從下手。筆者認為，工程的質量、成本、進度三者是對立統(tǒng)一的關系，只要找好平衡點，是可以兼顧的。顯然，在質量要求較高的方面，工期自然相對較長。可以說質量與工期關系基本上成正比關系。然而，一味的讓質量給工期讓路如果因為某些原因而造成返工，將會對工期以及成本帶來更大的影響。所以如何將質量與工期有機結合起來，把握好中間的度，就成了管理工作者面臨的難題之一，也成為了現(xiàn)代石化建設質量管理部門探討最多的問題。而就解決方案來說，在施工工藝與最新科技技術的應用方面加以努力才是解決這一問題的根本途徑。

2 根據工作內容確定對管理現(xiàn)狀控制的具體做法

由于工作內容的不同，自然會引起對管理現(xiàn)狀控制的具體做法的不同。

2.1 工業(yè)管道安裝的質量管理控制方法

管道所用材料必須符合設計要求，必須有質量證明文件，規(guī)定復查或實驗檢驗的應有復查或實驗文件。閥門必須有質量證明文件，閥體上應有制造銘牌及已檢驗標識。銘牌和閥體上的標識應符合《通用閥門標識》的規(guī)定。管道組成件必須要有質量證明文件，無證明文件的產品堅決不得使用。并且要加強過程控制，在壓力管道施焊過程中，對焊材、焊接工藝以及無損檢測比例都要進行嚴格的管理及控制，保證每道工序的質量。

2.2 機電儀方面質量管理方法

如果將石化工程的管理細化，仍然需要機電儀的參與。所以對機械、電氣、儀表的管理就顯得更加重要，且更具有實際意義。筆者認為，為了提高質量管理效果，要從日常的質量監(jiān)督做起，抓好每一項工作，以高度的敏感還原機電儀所表現(xiàn)出來的問題。爭取在專門組織的各類質量檢查中收到良好的效益。而這一切工作的其最終目的都是為了規(guī)范各主體的質量，從而確保工程最大限度的符合標準。在這一思想的指導下，質量問題監(jiān)督組要加大對各主體動態(tài)質量的檢查，通俗點講，就是以時間段為檢查主體，確保在時間段內沒有質量行為的問題。同時，在實體質量方面，要加大復測的力度，在復測中又要加大審核力度，要最大限度地發(fā)現(xiàn)質量隱患并將其消除在萌芽階段。

3 創(chuàng)新管理措施，優(yōu)化管理模式

3.1 對石化工程管理的創(chuàng)新

對管理措施的創(chuàng)新需要從理念的創(chuàng)新為出發(fā)點。轉變管理理念，改變員工對工程質量監(jiān)督工作的固有認識，促進創(chuàng)新理念的普及。在此之后，仍需要加強宣傳，對設計、監(jiān)理、檢測等方面的主觀領導進行新觀念的培訓。企業(yè)發(fā)展的根本就是人力資源的利用，在這個基礎上才能引入先進科技、先進產品。而對于人力資源管理的模式而言，先進的管理模式與管理理念才能將企業(yè)立于穩(wěn)步發(fā)展的境地。

在以上的理論工作鋪設之下，可以開展創(chuàng)新措施的應用。首先要加強企業(yè)的質量管理的基礎工作，也就是質量管理審核標準的制定工作。對于各個部門都要嚴格要求從基礎做起，按照審核標準完成工作。這種改革將促進管理的制度規(guī)范化。其次，對工程質量管理部門的建設要逐漸加強，與監(jiān)督機構的建設接軌，讓工程質量管理部門與監(jiān)督機構有機結合，因工程質量管理部門的人員能更加注重工作的責任性，當然其缺點是監(jiān)督機構與工程質量管理部門的權力過大，且無實際制約機構需要解決。再次，加強質量監(jiān)督和管理人員的各方面培訓，尤其是素質培訓與工作素養(yǎng)培訓，讓質量監(jiān)督管理人員都能更好的以工作為重心，可以適度解決上一條所說的權力過大的問題。最后，要進一步規(guī)范各個部門合作的程序。在盡量簡政放權的前提下，保證各個部門合作的快速性與質量性，真正讓各個部門在穩(wěn)定的工作環(huán)境下互相配合，完成工作任務。

3.2 對工程管理模式的優(yōu)化

對模式的優(yōu)化在一定程度是可以理解為對人員的優(yōu)化。所以加強團隊建設將是工程管理模式優(yōu)化的首要任務。團隊建設是企業(yè)的發(fā)展的動力。團隊整體的素質關系著整個企業(yè)尤其是監(jiān)督工作的好壞。為了避免工作中出現(xiàn)的種種不和諧因素，加強團隊建設是管理模式優(yōu)化的必經之路。

人力資源的建設是公司團隊建設的根本。對于企業(yè)來說，發(fā)展的根本就是人力資源的利用，在這個基礎上才能引入先進科技，先進產品。而對于人力資源管理的模式而言，先進的管理模式與理念才能將企業(yè)立于穩(wěn)步發(fā)展的境地。具體做法分為以下三點。首先，培養(yǎng)設備專業(yè)管理人才，這類人才對機電儀的使用、維護等方面具有高端的專業(yè)知識才能使企業(yè)從效率和效益上得到雙重提高。其次，培養(yǎng)專業(yè)質檢人員。專業(yè)質檢人員的培養(yǎng)對象可以從專業(yè)設備管理人才中抽出的高素質人員。最后，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，上文已經指出，只有在施工技術和最新科技技術方面加以提升才能根本解決質量監(jiān)督與工期之間的矛盾，所以創(chuàng)新型人才擔負著技術創(chuàng)新的責任。

石化行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，隨著石化工程建設規(guī)模的增大，石化建設的質量管理與監(jiān)督的要求也相應提高。而對管理措施的改變與創(chuàng)新需要從理念的創(chuàng)新為出發(fā)點。轉變管理理念，改變員工對工程質量監(jiān)督工作的基本認識，再結合具體工作對石化工程質量管理進行各個方面的改革創(chuàng)新。

參考文獻

篇10

關鍵詞：工程管理、工程造價、有效措施、問題

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設造價管理是一種系統(tǒng)、復雜而又十分重要的工作，他包括從投資決策到竣工決算的過程管理，其工作質量高低在很大程度上決定了工程項目建設的管理水平和經濟效益。然而就目前的情況來說，我國在建筑施工中的工程造價控制方面存在比較嚴重的問題，這些問題嚴重影響了工程建設管理的投資效益。對工程造價加強管理就要對工程造價進行有效和合理的控制。其目的就是結合財力、物力、人力將資產效益控制在合理的范圍內，而并不是僅僅只把工程投資控制好。隨著社會主義經濟建設的發(fā)展，工程造價控制中逐漸出現(xiàn)一些新問題、新情況，而采取合理有效的控制措施將工程造價管理逐步進入法制化、系統(tǒng)化、規(guī)范化道路，是目前最重要的工作。

一、工程建設造價管理中存在的問題

（一）工程建設投資存在的問題

一般在建設施工初始階段，由該施工現(xiàn)場的建設單位的投資企劃部對投資進行估算，但往往給出的結果比較簡單，通常會漏洞百出。在研究初始階段，施工單位會委托一些勘察設計或單純的設計單位對施工現(xiàn)場編制一份可行度比較高的研究報告進行投資估算，最后審批出的結果將作為該工程建設最高的對于工程造價方面的限額。因為其本身只對施工現(xiàn)場分析為主，忽略了實際所包含的工程量，所以給出的工程造價投資估算金額存在一定的誤差，而且對施工方案和流程也未曾深入研究，有時候建設單位為了自身的利益，隨意要求設計單位進行投資估算，這就對工程造價的投資估算增加了更大的不確定因素。

（二）工程設計、招標投標存在的問題

由于施工單位不注重經濟和技術的結合，在施工現(xiàn)場都是委派相關人員去進行調查、設計、確立建設方案，想造價人員提供不同階段的條件讓其預算或估價。而委派的造價人員一般對現(xiàn)場的情況和整個工程的總體情況了解的不夠到位，根本無法考慮全面各個對施工建設的影響因素。而設計人員只注重設計出來的產品夠不夠安全耐用、外觀夠不夠完美，忽視了設計產品的經濟實用性，設計出的產品成本控制和經濟指標達不到最低標準。

而在對工程進行招標投標工作時，一些建筑界權威人士，利用施工項目進行不正當?shù)慕灰?，這就形成了人情工程、關系戶工程，這就直接提高了工程造價招標投標的最低標準，施工單位所謂的“關系戶”為了自己的利益達到最大化，而不停的追加工程款，這就給預防工程造價超額帶來了隱患，也給國家?guī)砹私洕鷵p失。在招標工作中壓價現(xiàn)象比較厲害，這就促使了一些施工單位為了能少出一點建設資金，抓住招標現(xiàn)場“僧多粥少”的現(xiàn)象將一些施工單位能用低價通過中標，而在施工現(xiàn)場為了增加額外的收入，就開始了偷工減料，購買較次的原材料，給施工質量埋下了隱患。

二、提高工程建設造價管理效果的有效措施

（一）工程項目招投標管理工作的加強

在對公正、公平、公開原則進行堅持，對招投標監(jiān)督工作進行加強的基礎上，使標底的和工程量清單的編制質量得以不斷提高，使評標專家的綜合素質得以不斷強化，從而使低價搶標和壓標的現(xiàn)象得以防止，進而使招投標雙方雙贏的目標得以實現(xiàn)。另一方面，在評標時，要在將低階合理中標作為基礎的前提下，對招標企業(yè)的業(yè)績、設備狀況、施工能力、資質情況及社會信譽等綜合進行評定，在使工程造價成本得以有效降低的同時，也使工程項目建設質量得以保證。

（二）合同管理工作的狠抓落實

作為施工建設階段控制管理造價的依據，工程施工合同是施工建設階段造價控制的主線。因此，在對合同進行簽訂時，要對其各項條款的完整性、準確性、嚴謹性、合理性和合法性進行全面認真的審核，從而使競爭中確定的工程造價得以合理科學，進而使疏漏產生后續(xù)索賠的現(xiàn)象得以避免。

（三）現(xiàn)場經濟簽證和工程變更的嚴格管理

在施工建設時，盡管現(xiàn)場簽證和工程變更難以避免，但是可以對其進行科學合理的管理控制。根據相關規(guī)定，在對設計進行變更時，要由設計單位對相關變更圖紙進行出具，在獲得監(jiān)理工程師審核后，還要由建設單位進行審核，批準后才能進行變更工作。在對設計變更進行審查時，要對其依據和手續(xù)的合法性進行審核，對其與現(xiàn)行條款規(guī)定的符合情況進行審核，對其造成承包商經濟損失的情況進行審核。在對現(xiàn)場進行經濟簽證時，要對其進行定性審查，即首先，確定其增加的費用非承包商造成；其次，根據合同非承包商進行承擔的各種風險；再次，相較于合同已產生的增加費用；最后，合同規(guī)定時效內，事件發(fā)生后，承包商對書面索賠意向進行提出。滿足上述條件后，才能進行定量審查。

（四）材料價格的合理確定

在施工建設工程中，作為占據重要比重的費用，材料費對工程造價具有十分重要的影響。因此，為使工程造價得以有效降低，需要對材料價格進行嚴格控制。在對材料質量進行保證的基礎上，還要使其價格在最低水平上保持。因此，有關部門和人員要根據批準概算對材料進行嚴格選擇，對業(yè)主行為進行規(guī)范，從而使施工建設階段，因建設規(guī)格和建設規(guī)模的調整對工程造價造成巨大影響的現(xiàn)象得以避免。

此外，還要通過經濟與技術相結合、主動控制及全過程造價控制等措施，強化對建設工程的造價管理，從而使工程項目在保證質量的基礎上，能夠有效的降低成本，進而使其經濟效益得以保障。

三、結束語

在建設工程項目時，要將工程造價管理貫穿于其全過程，在對市場經濟脈搏進行把握，對建設周期各種信息進行認真分析的過程中，使項目建設資金的流失得以減少或避免，從而使其投資效益得以最大限度的提高！總之，工程造價管理的目的并不只是為了有效地節(jié)約投資，它是多個部門相互配合的結果，是在精心設計、注重實際、尊重科學的前提基礎上進行的。只有將工程建設全過程造價管理工作做到更實際、更科學，改變過去分段管理的狀況，更加注重各個環(huán)節(jié)的細部管理，這樣才可以有效地控制工程造價。

參考文獻：

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[2] 張程程，汪霄.淺談工程變更計量與支付 [J].建筑經濟.2011.12：74——78.

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