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篇1

關(guān)鍵詞：水利工程：設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理：界面：對(duì)策思路

0引言

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的有效性，是工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。目前水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的界面較多，項(xiàng)目管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合管理能力偏弱，再加上水利工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的社會(huì)性、專業(yè)性、知識(shí)密集性和人為主觀性等特征，使推行的項(xiàng)目管理模式很難有效解決所面臨的界面問(wèn)題。本文根據(jù)水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)模式，從水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部界面關(guān)系及特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的項(xiàng)目界面管理對(duì)策思路。

1界面關(guān)系及特點(diǎn)分析

從管理的角度來(lái)理解，界面不僅指不同職能部門之間的聯(lián)系狀況，也反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可描述人與物之間的關(guān)系，如人機(jī)交互界面等[1]。水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目界面反映的是其與外部利益相關(guān)方之間、內(nèi)部各部門或?qū)I(yè)之間、部門或?qū)I(yè)各有關(guān)成員之間相互關(guān)系，以及項(xiàng)目工作中的不同工序之間、流程之間的銜接狀態(tài)。

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目界面按隸屬關(guān)系可分為外部界面和內(nèi)部界面。外部界面指與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、設(shè)計(jì)協(xié)作方、政府及當(dāng)?shù)鼐用竦壤嫦嚓P(guān)方之間的界面，內(nèi)部界面指企業(yè)內(nèi)部部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面。內(nèi)部界面關(guān)系分析如表1所示。

表1水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)部界面關(guān)系分析表

序號(hào) 界面分類 界面關(guān)系及特點(diǎn)

1 部門之間界面 表現(xiàn)為部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)，分為職能部門之間、職能部門與專業(yè)部門之間、專業(yè)部門之間三類界面

2 專業(yè)之間界面 界面關(guān)系表現(xiàn)專業(yè)之間銜接的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分為三類。第一類是專業(yè)之間表現(xiàn)為上游專業(yè)向下游專業(yè)提交資料的單向界面；第二類是專業(yè)之間需要對(duì)方互助資料的雙向界面；第三類是專業(yè)之間不僅需要互提資料，而且需要雙方通過(guò)共同合作才能完成任務(wù)的多向界面

3 專業(yè)內(nèi)部界面 表現(xiàn)為專業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、校核、審查和審定三級(jí)校審流程之間的技術(shù)銜接，每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)界面都可能涉及到所有相關(guān)的責(zé)任人，界面具有不確定性、多向性特征

2界面管理對(duì)策思路

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目界面管理問(wèn)題的解決需要從界面標(biāo)準(zhǔn)化和有效的界面管理制度兩個(gè)方面著手。

2.1界面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理存在的界面沖突或矛盾，其原因之一是沒(méi)有系統(tǒng)地建立部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)程規(guī)范及水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理制度，逐步建立相應(yīng)的界面標(biāo)準(zhǔn)，可為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.1.1部門之間的界面標(biāo)準(zhǔn)化

可以通過(guò)理順工作流程，建立部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)和界面責(zé)任制度，形成界面標(biāo)準(zhǔn)，并將界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于自動(dòng)化的辦公系統(tǒng)中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目界面管理的信息化創(chuàng)造條件。

建立部門之間界面責(zé)任制度。部門之間界面包括職能部門之間、職能部門與專業(yè)部門、專業(yè)部門之間三類，其界面關(guān)系涉及行政管理、項(xiàng)目管理，信息多且關(guān)系復(fù)雜。

2.1.2專業(yè)之間的界面標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施專業(yè)之間界面的標(biāo)準(zhǔn)化，可解決水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)之間技術(shù)銜接、信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，從而避免人為因素影響所帶來(lái)的專業(yè)之間界面障礙。專業(yè)之間技術(shù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)建立專業(yè)之間技術(shù)銜接的標(biāo)準(zhǔn)化，將輸入、輸出資料內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一，形成專業(yè)界面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)界面標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

2.1.3專業(yè)內(nèi)部界面的標(biāo)準(zhǔn)化

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目目前所采用的工作方法大多由設(shè)計(jì)人員根據(jù)現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范自主確定，設(shè)計(jì)方法選擇受人為因素影響較大，專業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。實(shí)施設(shè)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)化，將減小設(shè)計(jì)、校核、審查和審定者之間對(duì)方法的爭(zhēng)議，為提高設(shè)計(jì)過(guò)程工作效率創(chuàng)造條件。

設(shè)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)化。水利工程設(shè)計(jì)過(guò)程雖然復(fù)雜，涉及的專業(yè)較多，但每一個(gè)專業(yè)都可按相關(guān)規(guī)程規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方法，這將為減小專業(yè)內(nèi)部人員之間溝通障礙創(chuàng)造條件，同時(shí)能有效避免因人員能力差異導(dǎo)致的界面障礙，降低因人為決策不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

2.2建立以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理制度

中外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在管理上依然存在差距并帶有普遍性，主要表現(xiàn)在：組織結(jié)構(gòu)不合理，項(xiàng)目管理差距大，市場(chǎng)營(yíng)銷錯(cuò)位[2]。水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的界面問(wèn)題，與其管理、工作流程、協(xié)調(diào)模式等制度有關(guān)，減少項(xiàng)目管理中界面問(wèn)題，需要在界面標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，調(diào)整項(xiàng)目管理模式，建立以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理制度，為項(xiàng)目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化創(chuàng)造條件。

2.2.1建立以項(xiàng)目為中心的流程思路

流程管理是企業(yè)的綱領(lǐng)性管理[3]，組織需要調(diào)整，同時(shí)也需要保持相對(duì)的穩(wěn)定，可以從項(xiàng)目的工作流程入手，以流程為中心，調(diào)整、完善、改進(jìn)組織，逐步地提高組織的適應(yīng)性，以此穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目[4]。

（1）建立以項(xiàng)目為中心的流程，推進(jìn)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。前述水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的界面問(wèn)題主要原因之一是職能式流程管理帶來(lái)的界面矛盾，項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的過(guò)程，主要采用以技術(shù)管理或行政管理為主線的職能管理流程，因此會(huì)造成層級(jí)過(guò)多、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚滋生、職責(zé)不清、反應(yīng)遲鈍及效率低下等現(xiàn)象，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作，特別是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高[3]。

（2）建立信息化平臺(tái)的流程思路，推進(jìn)無(wú)縫化的項(xiàng)目界面管理。企業(yè)項(xiàng)目管理組織平臺(tái)設(shè)計(jì)是保證企業(yè)長(zhǎng)期成功地實(shí)施項(xiàng)目管理的核心[5]?；陧?xiàng)目管理發(fā)展的信息化趨勢(shì)，結(jié)合水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)計(jì)算機(jī)集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)界面標(biāo)準(zhǔn)化，建立一個(gè)以項(xiàng)目目標(biāo)（如質(zhì)量，進(jìn)度，成本或工時(shí)，服務(wù)等）為中心的項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)束的信息交流均在此平臺(tái)上完成，并隨時(shí)通過(guò)平臺(tái)了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本或工時(shí)等動(dòng)態(tài)。

2.2.2探索組織結(jié)構(gòu)扁平化

所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，就是通過(guò)減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)越少越好，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織，以便最大可能地將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層，從而達(dá)到提高企業(yè)效率的目的。因此探索扁平化的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其敏捷、靈活、快速和高效的優(yōu)點(diǎn)，將有效降低界面障礙[6]。

2.2.3建立員工管理能力培訓(xùn)制度

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立了一套科學(xué)的界面管理體系后，需要由具備管理能力的員工掌握并實(shí)施，加大對(duì)員工掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作方法和管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，讓職工全面熟悉工作流程，掌握工作方法，縮小專業(yè)、文化、年齡差異帶來(lái)的界面障礙，為提高員工管理能力、專業(yè)技能奠定基礎(chǔ)。

2.2.4完善激勵(lì)考核機(jī)制

知識(shí)型員工的需求是多維的和豐富多彩的，企業(yè)的激勵(lì)體系也應(yīng)該是立體的和多方位的[7]。水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)采取建立多目標(biāo)績(jī)效考核的制度，激發(fā)員工積極向上，規(guī)范員工工作行為。

建立以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)考核制度。以項(xiàng)目為中心目標(biāo)，分解質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全和服務(wù)等指標(biāo)，通過(guò)建立相應(yīng)的部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人界面管理目標(biāo)責(zé)任考核，將會(huì)有效提高界面管理效率，為項(xiàng)目無(wú)縫化對(duì)接創(chuàng)造條件。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目界面管理問(wèn)題正逐步得到企業(yè)管理者的重視，這為有效解決影響水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部界面障礙或矛盾，提高項(xiàng)目管理效率創(chuàng)造了有利條件。在探索不同項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，既需要進(jìn)行部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部界面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也需要通過(guò)建立以項(xiàng)目為中心的管理流程，加強(qiáng)對(duì)人員管理能力培訓(xùn)，并采用有等級(jí)和無(wú)等級(jí)綜合協(xié)調(diào)模式等綜合管理措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

[關(guān)鍵詞] 公司治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響

公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，公司治理結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)的目標(biāo)，并提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，又存在和運(yùn)行于公司治理結(jié)構(gòu)框架中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)。公司的治理結(jié)構(gòu)變了，則公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)也要相應(yīng)變化。不同的公司治理結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、公司治理結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形式

建國(guó)以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)幾經(jīng)變遷，經(jīng)歷了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制―廠長(zhǎng)(經(jīng)理）負(fù)責(zé)制―股份制企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層3級(jí)負(fù)責(zé)制。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也依次定位為總產(chǎn)值最大化―利潤(rùn)最大化―股東財(cái)富最大化―公司價(jià)值最大化。盡管以上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著某些缺陷，有待進(jìn)一步改進(jìn)完善，但作為特定時(shí)期公司治理結(jié)構(gòu)這一制度環(huán)境的產(chǎn)物，在某一時(shí)期便有其存在的合理性。

美國(guó)為法人股東主導(dǎo)型公司治理模式，與該模式相適應(yīng)，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為股東財(cái)富最大化。而日本則是以主銀行、相互持股、終身雇傭制和年功序列制為主要內(nèi)容的公司治理結(jié)構(gòu)。公司重視除股東以外其他相關(guān)者，諸如：?jiǎn)T工、債權(quán)人、政府等的利益。在這種公司治理結(jié)構(gòu)模式下，理財(cái)主體為相關(guān)者組成的利益聯(lián)合體，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值最大化或相關(guān)者利益最大化。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是理財(cái)主體從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在不同的歷史時(shí)期、不同的國(guó)家，因公司治理結(jié)構(gòu)的不同而產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、公司治理結(jié)構(gòu)制約財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是依據(jù)公司法構(gòu)建的。參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系人主要有三方面:一是投資者即股東和債權(quán)人;二是管理公司日常事務(wù)的經(jīng)營(yíng)者;三是供應(yīng)商、客戶、政府等其它利益相關(guān)者。各種關(guān)系人從市場(chǎng)進(jìn)入公司，其目標(biāo)函數(shù)各不相同，不可避免地產(chǎn)生利益沖突，為了很好地解決這種沖突，公司治理成為必然。只有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，才能設(shè)置一個(gè)最優(yōu)化的激勵(lì)約束機(jī)制，來(lái)協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不管是利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化還是公司價(jià)值最大化，它的實(shí)現(xiàn)，依賴于完善的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)的缺失，不僅不能實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而且會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。從國(guó)際到國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)的破產(chǎn)，都有公司治理結(jié)構(gòu)失當(dāng)?shù)囊蛩?。比如美?guó)的“安然事件”，意大利的“帕瑪拉特事件”，國(guó)內(nèi)的“鄭百文事件”，這些企業(yè)的破產(chǎn)，其中一個(gè)很重要的原因，就是公司治理結(jié)構(gòu)不完善。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化

我國(guó)目前的公司治理結(jié)構(gòu)還存在著許多不完善的地方。比如，普遍存在“人缺位”問(wèn)題;所有者缺乏對(duì)經(jīng)理行為監(jiān)督和制約的有效機(jī)制;“內(nèi)部人控制”問(wèn)題十分嚴(yán)重;公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大象現(xiàn)象嚴(yán)重;管理層缺乏股東價(jià)值觀念;董事會(huì)決策機(jī)制不合理，“三拍”現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整或改變，只有與公司治理結(jié)構(gòu)保持良好適應(yīng)狀態(tài)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才是最合理的理財(cái)目標(biāo)。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將隨之改變。

1.由“股東至上”的治理邏輯確定了股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

“股東至上”的邏輯認(rèn)為，股東對(duì)企業(yè)投入了大量的資產(chǎn)，而且承擔(dān)了企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而也應(yīng)享有企業(yè)的全部剩余收益，即股東持有剩余要求權(quán)。因此，在“股東至上”的公司治理結(jié)構(gòu)下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)財(cái)富上的最大化，股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)股東的利益。

2.由“共同治理”的治理邏輯確定了企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

“共同治理”的邏輯與“股東至上”的邏輯的本質(zhì)差異，在于公司的目標(biāo)是為利益相關(guān)者服務(wù)，而不是僅追求股東利益的最大化。大量的理論和事實(shí)證明，企業(yè)并不是所有者的企業(yè)，而是所有者與其他利益相關(guān)者共同的企業(yè)。只有其他利益相關(guān)者的利益得到保護(hù)和合理的滿足，才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，股東財(cái)富也才能增加。應(yīng)該指出，企業(yè)價(jià)值同股東財(cái)富在性質(zhì)上和數(shù)額上都是有差異的，企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，包括股票價(jià)值和債權(quán)價(jià)值，還應(yīng)包括人力資源所創(chuàng)造和積累的價(jià)值。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，重點(diǎn)不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力。從利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化到企業(yè)價(jià)值最大化，清楚地向我們展示了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論發(fā)展的兩條線索:一是目標(biāo)理論本身缺陷，這是推動(dòng)理論發(fā)展的內(nèi)在矛盾；二是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)――產(chǎn)權(quán)制度及其發(fā)展，這是推動(dòng)其發(fā)展的外在矛盾。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題，使得股東價(jià)值與企業(yè)價(jià)值一致性的條件遭到破壞，同時(shí)各產(chǎn)權(quán)主體要求利益平等的原則不能否認(rèn)，而企業(yè)價(jià)值最大化恰恰迎合了這種要求，這是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然選擇。

參考文獻(xiàn):

[1]劉淑蓮:《高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》，2005年10月第1版，7～10頁(yè)，大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.10

[2]劉淑蓮:《公司理財(cái)》，2005年1月第1版，8～13頁(yè)，北京，中國(guó)金融出版社，2004

[3]閆淑榮:《公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究》，會(huì)計(jì)：省略

篇3

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場(chǎng)的前沿，是展示形象的窗口，也是實(shí)現(xiàn)效益的源頭。因此，工程項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)于塑造企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)是施工企業(yè)必須認(rèn)真研究解決的課題。

目前，工程項(xiàng)目管理模式按中標(biāo)主體不同可分為兩類：一是子分公司中標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層均由子分公司組建，生產(chǎn)組織管理等問(wèn)題由子分公司自行解決。二是集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理層由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代行集團(tuán)公司管理職能，項(xiàng)目作業(yè)層由子分公司組建。由于該管理模式生產(chǎn)組織指揮、資源配置、利益劃分等問(wèn)題涉及層次多，協(xié)調(diào)運(yùn)作難。為此，筆者就集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目如何管理談一點(diǎn)看法。

一、項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）監(jiān)管不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊

由于受體制和機(jī)制的制約，加之市場(chǎng)的不斷變化。企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機(jī)制。企業(yè)管理層過(guò)度依賴項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，指導(dǎo)幫助有限，過(guò)程審計(jì)，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導(dǎo)致政令不通，信息不暢，管理層的要求得不到有效落實(shí)。項(xiàng)目管理基本靠項(xiàng)目經(jīng)理的意志去運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的管理水平。

（二）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤(rùn)不能同步增長(zhǎng)

由于企業(yè)間以價(jià)格差異作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的低層次重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤(rùn)水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度關(guān)心較多，對(duì)成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺(tái)階，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)實(shí)力沒(méi)有得到增強(qiáng)。

（三）集團(tuán)公司和子分公司存在利益沖突

集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目分包給所屬子分公司承建，雙方目標(biāo)利潤(rùn)按合同約定分享。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)利潤(rùn)考核指標(biāo)并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)，分期上繳，可以確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，而子分公司目標(biāo)利潤(rùn)則寄托在項(xiàng)目作業(yè)層，能否實(shí)現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致子分公司對(duì)效益預(yù)期差的項(xiàng)目減少必要的生產(chǎn)投入，降低了項(xiàng)目生產(chǎn)能力，給施工生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度，這種局面亟待扭轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效率

根據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目地域分布廣，管理跨度大的特點(diǎn)，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。

（二）用有形的手垂直監(jiān)管

全面提高工程項(xiàng)目管理水平完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實(shí)現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對(duì)在建的工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干工程項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長(zhǎng)由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、工程管理、科技開發(fā)、安質(zhì)、機(jī)物、勞資、財(cái)務(wù)等部門組成（每個(gè)成員應(yīng)是各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：

1.以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令。

2.以專家組角色，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題，開展科研攻關(guān)。

3.以協(xié)調(diào)員角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系。

4.以績(jī)效考評(píng)員角色，參與對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效考核工作。

（三）化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

一是在對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí)，集團(tuán)公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證，全面測(cè)算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達(dá)成共識(shí)。二是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來(lái)的收益和損失。三是在編制工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的“生產(chǎn)專項(xiàng)投入調(diào)控基金”，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足生產(chǎn)需要而增加的計(jì)劃外投入的成本補(bǔ)償。如：有些項(xiàng)目為滿足業(yè)主的要求，項(xiàng)目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產(chǎn)保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項(xiàng)目作業(yè)層加大了生產(chǎn)成本，效益受到影響，如果集團(tuán)公司動(dòng)用“生產(chǎn)專項(xiàng)投入調(diào)控基金”適度彌補(bǔ)項(xiàng)目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾將會(huì)有效化解。

（四）完善績(jī)效考核機(jī)制

首先，根據(jù)工期長(zhǎng)短，將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，同時(shí)可選擇某個(gè)階段性考核點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，通過(guò)過(guò)程審計(jì)和階段性考核，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，改變以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。可借鑒鐵道部開展的鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)活動(dòng)的有關(guān)考核指標(biāo)，把對(duì)工程實(shí)體的考核納入工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系中。

篇4

摘 要 本文重點(diǎn)圍繞后勤管理項(xiàng)目決策結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討,為選擇合理后勤管理項(xiàng)目決策結(jié)構(gòu)提供參考。

關(guān)鍵詞 后勤管理 項(xiàng)目決策 組織結(jié)構(gòu)

后勤管理項(xiàng)目決策制定系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱決策系統(tǒng))通俗來(lái)講就是一個(gè)制定決策的團(tuán)隊(duì)。也可以叫后勤項(xiàng)目組。它由后勤項(xiàng)目決策者(子系統(tǒng))和后勤項(xiàng)目研究人員(子系統(tǒng))組成。從我軍目前的情況看,有下述幾種可供選擇的組織方式:

一、職能式結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)今世界上最普遍的組織形式,也是部隊(duì)后勤行政系統(tǒng)的組織形式。這是一個(gè)金字塔型的結(jié)構(gòu),最高層的后勤管理者位于金字塔的頂部,中層和底層管理則沿著塔頂向下分布。后勤系統(tǒng)按照財(cái)務(wù)、營(yíng)房、物油、衛(wèi)生等職能劃分成部門。圖1是后勤機(jī)構(gòu)最簡(jiǎn)單的職能式組織結(jié)構(gòu)。

一個(gè)決策項(xiàng)目可以作為后勤系統(tǒng)中某個(gè)職能部門的一部分,這個(gè)部門應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施最有幫助或是最有可能使項(xiàng)目成功的部門。例如,一次大型的物資采購(gòu)項(xiàng)目決策直接交由軍需物油部門,一次大型的基建營(yíng)房規(guī)劃決策則交給營(yíng)房部門負(fù)責(zé)。若需要另外的參謀、咨詢?nèi)藛T輔助決策,可直接由后勤領(lǐng)導(dǎo)從其他部門直接調(diào)配過(guò)去。

二、項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)

與職能式組織結(jié)構(gòu)截然相反的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目從后勤系統(tǒng)中分離出來(lái),作為獨(dú)立的單元,有自己的后勤項(xiàng)目決策者和相關(guān)決策研究人員。圖2制定出了一個(gè)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。

三、矩陣式結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)都有各自的不足,要解決這些問(wèn)題,就要在職能部門積累專業(yè)技術(shù)的長(zhǎng)期目標(biāo)和項(xiàng)目的短期目標(biāo)之間找到適宜的平衡點(diǎn)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)正是為了最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目式和職能式組織的優(yōu)勢(shì),盡量避免其弱點(diǎn)而產(chǎn)生的一種組織方式。事實(shí)上,職能式組織和項(xiàng)目式組織是兩種極端的情況,矩陣式組織是兩者的結(jié)合,它在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上,疊加了項(xiàng)目式組織的水平結(jié)構(gòu)。構(gòu)建出了矩陣式組織結(jié)構(gòu)(見圖3)。

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。由此，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國(guó)際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國(guó)內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國(guó)際的步伐，也不能很好適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識(shí)與了解成為必要，在針對(duì)項(xiàng)目管理以及存在的問(wèn)題從而采取有效的措施來(lái)健全以及完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過(guò)程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費(fèi)用超支等工程問(wèn)題，在一段時(shí)期內(nèi)也越來(lái)越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無(wú)不與工程項(xiàng)目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項(xiàng)目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有以下特點(diǎn)：

其一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，同時(shí)還有承發(fā)包的價(jià)格確定的不合理，以至于為施工過(guò)程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項(xiàng)目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項(xiàng)目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念以及法律制度不健全。對(duì)于工程項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時(shí)也沒(méi)能聘請(qǐng)專門的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒(méi)保證項(xiàng)目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的可行性研究的不重視等問(wèn)題。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1 加快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的接軌

相比較而言，國(guó)外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理也要走向國(guó)際。在國(guó)外有著自身一套較為完善的項(xiàng)目管理法規(guī)，對(duì)于工程施工前期以及在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。同時(shí)，對(duì)于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)也同樣實(shí)行了嚴(yán)格的管理制度，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)落后的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的接軌，真正的吸取國(guó)際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國(guó)內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最終走向國(guó)際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項(xiàng)目管理中人才培養(yǎng)

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國(guó)外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實(shí)踐都較晚，因此在項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國(guó)內(nèi)對(duì)于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時(shí)隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)具有高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國(guó)內(nèi)有必要開展一些與國(guó)外交流的討論會(huì)等，以此來(lái)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時(shí)也要適當(dāng)借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，以及在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)結(jié)合國(guó)外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要注重自身工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，若要使國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會(huì)以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技術(shù)在工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對(duì)項(xiàng)目管理的重視。只有當(dāng)在工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常見的管理科學(xué)，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，如此，就在很大程度上可以保證其主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制手段等，以推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.4先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)施

在面臨國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理落實(shí)這一事實(shí)的同時(shí)，也要注意當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而信息化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特點(diǎn)。隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，同時(shí)各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項(xiàng)目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，以及在國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)也應(yīng)該加快自身項(xiàng)目管理的技術(shù)，逐步使國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理信息化，加快先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目管理的市場(chǎng)化以及國(guó)際化，同時(shí)也為適應(yīng)市場(chǎng)的潮流，當(dāng)今項(xiàng)目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身管理工作范圍，不僅減少與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的社會(huì)以及建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，還會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目中對(duì)可行性研究的不重視問(wèn)題?？尚行匝芯渴菍?duì)項(xiàng)目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項(xiàng)目中的后續(xù)工作中各種決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。工程項(xiàng)目可行性研究若沒(méi)能落到實(shí)處，在很大程度上可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。由此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細(xì)化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時(shí)嚴(yán)格遵從操作規(guī)程等，從而提高項(xiàng)目工程管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑施工過(guò)程中是全方位的，是需要對(duì)施工項(xiàng)目的安全、成本以及進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序快速的進(jìn)行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況提高項(xiàng)目管理水平，同時(shí)也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，注重建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)需求，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[4]李啟浩，淺談路橋施工項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2011.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；措施；思考

1 概述

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過(guò)程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，即使是這樣，仍然會(huì)出現(xiàn)大大小小的工程問(wèn)題?？梢娂訌?qiáng)建筑工程的管理勢(shì)在必行。

2 我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 對(duì)項(xiàng)目管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的重要性還不夠認(rèn)識(shí)，很多人將項(xiàng)目管理和行政管理相混淆，一味的依賴行政管理，沒(méi)有將項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)看待。并且將項(xiàng)目管理的過(guò)程和建設(shè)過(guò)程混為一談，沒(méi)有認(rèn)清二者的區(qū)別，認(rèn)為只要工程建設(shè)技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，項(xiàng)目就沒(méi)有問(wèn)題。有的管理者只重視項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)建過(guò)程，忽視項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，使項(xiàng)目的收益和效率得不到保障。

2.2 項(xiàng)目的管理缺乏專門人才

政府投資項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方式是將項(xiàng)目管理的工作權(quán)交由撥付資金的使用單位或基建辦自己進(jìn)行，但這些管理只是由臨時(shí)的非專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)人員，并且管理方法、技術(shù)和程序都沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，項(xiàng)目完成后，管理人員回到各自的崗位，這樣就造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。目前，國(guó)家進(jìn)行了一些立法，推行了項(xiàng)目法人責(zé)任制，但由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，項(xiàng)目管理在具體實(shí)施中，管理方法和模式都與過(guò)去相差不多，非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員的管理使項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂的局面，使項(xiàng)目蒙受很大的損失。

2.3 項(xiàng)目管理體系和相關(guān)法律法規(guī)不健全

我國(guó)項(xiàng)目管理體系還不夠健全，缺乏全國(guó)性的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，推行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)只有中國(guó)建筑業(yè)學(xué)會(huì)和一些高校。相關(guān)法律法規(guī)雖已產(chǎn)生，但和國(guó)際有關(guān)的管理工作相比還很欠缺，不能滿足項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.4 項(xiàng)目管理范圍較狹隘

項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，我國(guó)目前的項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有企業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理組織存在。多數(shù)的項(xiàng)目中，一般只是在施工階段引進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)督員，項(xiàng)目的其他階段由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。業(yè)主在項(xiàng)目的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，管理質(zhì)量存在很大的局限性，使項(xiàng)目的決策和實(shí)施等階段產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，造成項(xiàng)目的質(zhì)量和工期等方面得不到有效控制。

2.5 項(xiàng)目管理水平過(guò)于落后，過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)格的作用

我國(guó)工程的項(xiàng)目管理水平還很落后，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)較為低下，項(xiàng)目管理技術(shù)比較落后。目前的項(xiàng)目管理的策劃過(guò)程還處于經(jīng)驗(yàn)型，缺乏科學(xué)依據(jù)，在管理中應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件很少。此外，業(yè)主對(duì)于價(jià)格的作用過(guò)分重視。很多管理者都采用了降低價(jià)格的措施才能獲得項(xiàng)目，創(chuàng)造收益，業(yè)主過(guò)分追求利益導(dǎo)致了項(xiàng)目其他方面水平的低下，造成了項(xiàng)目的質(zhì)量較差情況的出現(xiàn)。

3 做好項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是做好項(xiàng)目成本的控制管理工作

要想做好項(xiàng)目成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目標(biāo)，并使其貫徹下去。

3.1 制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本

首先以市場(chǎng)為向?qū)?，遵守市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，按照可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。其次以效益為主要目的，分析各種影響項(xiàng)目成本的因素，采取一定的方法，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，正確處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，在成本最低的情況下完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。最后要保證目標(biāo)成本的可操作性。為保證目標(biāo)成本管理得到有效地控制，發(fā)揮最大作用，就必須保證目標(biāo)成本要有很強(qiáng)的可操作性，使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每道工序和每個(gè)工作人員。

3.2 建立目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)體系

工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理是全員的、多層次的復(fù)雜動(dòng)態(tài)管理，需要一套科學(xué)完整的目標(biāo)成本保障體系。首先要落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，落實(shí)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。有責(zé)有權(quán)保證分擔(dān)的責(zé)任的實(shí)施，有責(zé)有利推動(dòng)職責(zé)的履行。要注意抓好制度的建設(shè)，制定科學(xué)配套的制度，為目標(biāo)成本的開展打下良好的基礎(chǔ)。制度可包括責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、工作制度和工程技術(shù)制度等。其次，要不斷建立健全價(jià)格核算體系，推行目標(biāo)成本管理，以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，編制準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本。加強(qiáng)對(duì)工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，單個(gè)項(xiàng)目工程或者整道工序都應(yīng)以成本意識(shí)為依據(jù)，各方面的費(fèi)用都要細(xì)化，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格體系。最后要不斷提高成本管理人員的素質(zhì)。加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都處于掌控之中?？梢圆扇〖?lì)制度。因?yàn)槌杀镜哪繕?biāo)管理最終目標(biāo)就是追求利益的最大化，所以，應(yīng)最大程度的調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性。明確規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法，將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任制的形式落實(shí)到各個(gè)部門和班組，明確責(zé)任人，根據(jù)工程進(jìn)度核工程節(jié)點(diǎn)等對(duì)人員進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，確保成本管理取得實(shí)效。

4 項(xiàng)目管理發(fā)展的建議

4.1 加強(qiáng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序

設(shè)計(jì)、施工和材料采購(gòu)等重要環(huán)節(jié)應(yīng)由一個(gè)單位進(jìn)行實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)要有機(jī)結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，平行作業(yè)。嚴(yán)格依法辦事、依規(guī)定辦事，劃清基本建設(shè)中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，建立起項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系。

4.2 加快施工人員素質(zhì)、完善管理軟件的應(yīng)用

不斷完善工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)內(nèi)容，使建筑項(xiàng)目的管理水平不斷提高。開辟多種促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高的途徑，在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，抓好先進(jìn)管理工作的研究開發(fā)工作。采用一系列先進(jìn)的管理技術(shù)，加大管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用力度，建立起建設(shè)項(xiàng)目的管理體系。

4.3 增強(qiáng)管理觀念，擴(kuò)展工作范圍

不斷增強(qiáng)管理觀念，提高管理人員的管理認(rèn)識(shí)。用事實(shí)證明項(xiàng)目管理專業(yè)化優(yōu)于非專業(yè)化，管理需要專業(yè)化管理公司和管理人才的事實(shí)。積極組織各方面專家對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行分析研究，以科學(xué)的理論知道項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系的發(fā)展和完善。項(xiàng)目管理的管理范圍應(yīng)逐步擴(kuò)展，以全過(guò)程、全方位為發(fā)展方向，逐步向綜合性管理公司方向努力發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理是資源應(yīng)用和活動(dòng)協(xié)調(diào)的必然需要，它使項(xiàng)目的各單獨(dú)工作部分組合成為一個(gè)完整整體，進(jìn)而滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度等方面的要求。目前，我國(guó)項(xiàng)目管理工作還不都成熟，管理體系還不夠健全，管理經(jīng)驗(yàn)還不足，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)正確面對(duì)項(xiàng)目管理所帶來(lái)的問(wèn)題，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，采取科學(xué)有效的解決措施，提高項(xiàng)目管理的水平，不斷縮短與國(guó)際水平的差距，爭(zhēng)取以雄厚的管理實(shí)力達(dá)到與國(guó)際水平接軌。

參考文獻(xiàn)

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篇7

產(chǎn)科大出血若不及時(shí)進(jìn)行有效治療及護(hù)理將會(huì)導(dǎo)致血壓下降、循環(huán)血量減少及心律下降等情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響母嬰結(jié)局[1]。優(yōu)質(zhì)護(hù)理是近年來(lái)發(fā)展較為快速的護(hù)理方式，能有效緩解患者負(fù)面情緒，減輕患者的不適及痛苦，提高治療效果。

1.資料與方法

1.1 臨床資料

選擇我院于2016年3月至2017年1月收治的80例產(chǎn)科大出血產(chǎn)婦作為本次觀察對(duì)象，采用隨機(jī)分組方式將其分成兩組，對(duì)照組40例產(chǎn)婦年齡分布在20至38歲之間，平均年齡為（16.35±3.58）歲，初產(chǎn)婦22名，經(jīng)產(chǎn)婦18名；實(shí)驗(yàn)組40例產(chǎn)婦年齡分布在20至36歲之間，平均年齡為（16.12±3.20）歲，初產(chǎn)婦20名，經(jīng)產(chǎn)婦20名。兩組產(chǎn)婦之間的臨床資料（P>0.05），可對(duì)比。

1.2 護(hù)理方法

對(duì)照組產(chǎn)婦采用常規(guī)護(hù)理：1、健康教育：為產(chǎn)婦普及及積極講解關(guān)于分娩的注意事項(xiàng)及基本流程；2、基礎(chǔ)護(hù)理：指導(dǎo)產(chǎn)婦進(jìn)行、及皮膚的護(hù)理，告知產(chǎn)婦產(chǎn)后一些基礎(chǔ)知識(shí)；3：、常規(guī)檢查：幫助產(chǎn)婦進(jìn)行各項(xiàng)常規(guī)檢查；4、術(shù)中護(hù)理：安撫產(chǎn)婦情緒，轉(zhuǎn)移產(chǎn)婦注意力。

實(shí)驗(yàn)組在對(duì)照組基礎(chǔ)上采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理：1、生產(chǎn)時(shí)護(hù)理：指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的呼吸方式，密切關(guān)注產(chǎn)婦的各項(xiàng)生命體征，隨時(shí)做好剖腹產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，仔細(xì)檢查生產(chǎn)中產(chǎn)婦宮口擴(kuò)大程度，采取有效措施緩解產(chǎn)婦的情緒及疼痛；2、心理護(hù)理：初產(chǎn)婦對(duì)于分娩具有一定程度上恐懼及害怕的心理，加之產(chǎn)前宮縮等產(chǎn)婦帶來(lái)的疼痛均會(huì)使產(chǎn)婦產(chǎn)生一系列負(fù)面情緒，護(hù)理人員應(yīng)詢問(wèn)產(chǎn)婦的內(nèi)心想法，解答產(chǎn)婦的疑問(wèn)，盡量滿足產(chǎn)婦合理的需求，給予產(chǎn)婦精神支持，建立和諧的護(hù)患關(guān)系；3、產(chǎn)后護(hù)理：定時(shí)觀察產(chǎn)婦的出血量，采取輸血、輸液等方式避免產(chǎn)婦發(fā)生休克，為產(chǎn)婦建立靜脈通道，給予一定劑量的縮宮素進(jìn)行減少出血量，做好相關(guān)指標(biāo)的記錄工作，對(duì)產(chǎn)婦的導(dǎo)尿管進(jìn)行有效維護(hù)及護(hù)理；4、疼痛護(hù)理：產(chǎn)婦在生產(chǎn)時(shí)及生產(chǎn)后的子宮收縮均會(huì)引起不同程度的疼痛，護(hù)理人員應(yīng)采用轉(zhuǎn)移產(chǎn)婦對(duì)疼痛的注意力或安撫等措施減輕產(chǎn)婦的疼痛感。

1.3 療效判定

觀察兩組產(chǎn)婦產(chǎn)后24小時(shí)出血量、新生兒并發(fā)癥發(fā)生率及產(chǎn)婦產(chǎn)后的焦慮評(píng)分。采用焦慮自評(píng)量表SAS對(duì)產(chǎn)婦的焦慮程度進(jìn)行評(píng)分，焦慮評(píng)分采用焦慮自評(píng)量表（SAS）進(jìn)行評(píng)分，4級(jí)評(píng)分：1表示很少時(shí)間或沒(méi)有；2表示有時(shí)出現(xiàn)；3表示大部分時(shí)間存在；4表示多數(shù)時(shí)間有；量表主要有20個(gè)條目，其中15項(xiàng)為負(fù)性。按照中國(guó)常模結(jié)果將焦慮量表分界值定為50分，50至59分為輕度焦慮；60至69分為中度焦慮；70分以上為重度焦慮[2]。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

采用spss17.0軟件進(jìn)行處理，產(chǎn)后24小時(shí)出血量及焦慮評(píng)分為計(jì)量資料，采用均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差（±s）表示，新生兒并發(fā)癥發(fā)生率為計(jì)數(shù)資料，采用表示，當(dāng)p小于0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.結(jié)果

兩組產(chǎn)科大出血產(chǎn)婦產(chǎn)后24小時(shí)出血量、焦慮評(píng)分及新生兒并發(fā)癥發(fā)生率均存在顯著差異（P

3.論

產(chǎn)科大出血主要是發(fā)生在胎兒娩出后到胎盤免除前時(shí)間內(nèi)，主要發(fā)生原因?yàn)檐洰a(chǎn)道損傷、凝血功能障礙、胎盤因素及宮縮乏力等，產(chǎn)科大出血后應(yīng)嚴(yán)密觀察禪城，正確應(yīng)用供縮劑促使子宮收縮，減少出血量，胎兒娩出后應(yīng)及時(shí)檢查軟產(chǎn)道有無(wú)裂傷，掌握胎盤剝離征象，產(chǎn)后留產(chǎn)房觀察產(chǎn)婦2小時(shí)，定時(shí)給產(chǎn)婦測(cè)量血壓及脈搏等。產(chǎn)科出血若不進(jìn)行快速及有效的治療及護(hù)理將會(huì)給產(chǎn)婦帶來(lái)嚴(yán)重傷害，甚至威脅產(chǎn)婦生命安全。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施的中心思想為以人為本，一切從患者出發(fā)，盡量滿足患者的一切合理要求，給患者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的治療環(huán)境，提高患者的治療效果等。在產(chǎn)科大出血的優(yōu)質(zhì)護(hù)理當(dāng)中，主要的護(hù)理措施包括健康教育、心理護(hù)理、產(chǎn)時(shí)護(hù)理、產(chǎn)后護(hù)理及疼痛護(hù)理等，采取一系列有效的護(hù)理措施能有效減輕產(chǎn)婦痛苦，減輕產(chǎn)婦由于疼痛及對(duì)生產(chǎn)的恐懼帶來(lái)的負(fù)面情緒，積極配合醫(yī)生及護(hù)士進(jìn)行治療，提高治療效果。

綜上所述，在產(chǎn)科大出血中采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理能有效改善母嬰結(jié)局，能在一定程度上減少新生兒并發(fā)癥的發(fā)生情況，減少產(chǎn)婦產(chǎn)后24小時(shí)出血量，減輕產(chǎn)婦的負(fù)面情緒，提高治療效果，改善護(hù)患關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理，是一門科學(xué)管理。施工項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套完整的管理體系理念，并且積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，使得我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中仍然存在著一些問(wèn)題，所以我們?cè)诮ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目管理中必須重視這些問(wèn)題的出現(xiàn)，以確保更好的開展施工項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)而提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1安全問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)參與工程建設(shè)的施工人員中，存在有大量文化素質(zhì)較低的人員，這部分施工人員的業(yè)務(wù)水平有限、安全意識(shí)不高，在施工的過(guò)程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護(hù)的前提下進(jìn)行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，部分施工單位由于是與管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2質(zhì)量問(wèn)題

建筑項(xiàng)目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進(jìn)行施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實(shí)處，存在著諸多的盲點(diǎn)。而工程建設(shè)采用的材料也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工單位在材料采購(gòu)的過(guò)程中單方面的強(qiáng)調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)、以及施工過(guò)程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。

2.3成本控制問(wèn)題

目前，一些企業(yè)在施工過(guò)程中主要存在以下三方面問(wèn)題:第一，項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒(méi)有建立成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要；第二，成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至鬧上法庭；第三，全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

2.4資源管理薄弱

建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問(wèn)題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。

加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真履行安全責(zé)任

在施工中要做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下:

（1）建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

（2）建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。制定應(yīng)急救援預(yù)案，行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時(shí)，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。

3.2 建立質(zhì)量保證體系

首先，強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng)，只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3切實(shí)加強(qiáng)成本控制

必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心， 作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。

3.4優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要，并能保證及時(shí)到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 建筑施工項(xiàng)目管理概述

建筑施工項(xiàng)目管理有以下幾方面的特點(diǎn)：（1） 施工項(xiàng)目管理具有一定的時(shí)間控制性；（2） 施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)；（3） 施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。（4） 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容會(huì)隨著施工階段及施工要求發(fā)生變化。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理原則

2.1 堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則

質(zhì)量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，一定要依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說(shuō)話，就是用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)工作對(duì)象或工程實(shí)體進(jìn)行科學(xué)的整理和分析。

2.2 預(yù)防的原則

在項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理中，要把過(guò)去消極防守和事后檢驗(yàn)變成積極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是由好的施工、好的設(shè)計(jì)所生產(chǎn)的。一定要在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，提前運(yùn)用多種措施，消滅多種不符合質(zhì)量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量原則

人民生活的改善與工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每一方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理存在主要問(wèn)題

3.1 施工安全管理問(wèn)題

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工人員綜合素質(zhì)比較低，缺乏安全意識(shí)，施工水平不高，因此在建筑工程施工過(guò)程中，往往容易忽視相關(guān)的安全制度，未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者安全防護(hù)不到位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，不僅威脅自身的生命安全，給施工企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.2 工程質(zhì)量管理中存在問(wèn)題

部分企業(yè)出于節(jié)省成本的目的，采用不合格的施工材料，進(jìn)而影響了整體工程的成本管理工作，造成一系列的返工行為，影響了整體工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，施工單位自身的質(zhì)量管理體系不夠完善，相關(guān)質(zhì)量管理的責(zé)任沒(méi)有得到有效的落實(shí)，質(zhì)量管理工作缺乏足夠的監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理賦予形式，難以實(shí)現(xiàn)真正的管理目的。

3.3 施工造價(jià)管理問(wèn)題

建筑工程的施工造價(jià)對(duì)施工單位與投資者的利益有非常直接的影響，在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程，尤其要重視工程施工的造價(jià)管理。但是很多的施工單位追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常采用不正當(dāng)?shù)倪`法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工減料等，進(jìn)行工程施工造價(jià)的控制。

3.4 工程進(jìn)度管理中存在問(wèn)題

工程進(jìn)度控制是保證工期按時(shí)完成的基礎(chǔ)，部分施工單位在施工過(guò)程中，缺乏有效的施工規(guī)劃。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要多個(gè)施工單位進(jìn)行交叉配合，而如果不能保證各個(gè)部門有效的溝通，施工工序安排不科學(xué)合理，就會(huì)造成施工進(jìn)度受到影響，難以有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利開展。與此同時(shí)，在多個(gè)工序施工時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督和管理，使得工程施工出現(xiàn)拖沓，難以保證工程及時(shí)的交工。

3.5 施工合同管理不規(guī)范問(wèn)題

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會(huì)接受合同的"不平等條款"，導(dǎo)致為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，另外，在實(shí)際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)階段，我國(guó)缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4 加強(qiáng)建筑工程施項(xiàng)目管理的措施

4.1 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

首先，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從材料的源頭抓起，采購(gòu)的木材、鋼材、砂等各種原材料要達(dá)到有關(guān)行業(yè)的規(guī)范要求。其次，強(qiáng)化建筑工程管理者對(duì)工程質(zhì)量的重視。只有加大對(duì)施工質(zhì)量的重視力度，才可以從根源上提高工程的質(zhì)量，還要在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中灌輸工程質(zhì)量的重要性。最后，嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)程序。在建筑工程施工期間，質(zhì)檢員要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以核對(duì)，可以實(shí)際測(cè)量的必須要實(shí)際測(cè)量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)質(zhì)量。

4.2 強(qiáng)化安全管理，做到文明施工

很多施工單位只關(guān)注本身的經(jīng)濟(jì)方面利益，而安全意識(shí)相對(duì)淡薄，安全費(fèi)用投入嚴(yán)重不足，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及安全防護(hù)管理措施得不到落實(shí)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，錯(cuò)誤的認(rèn)為安全管理只會(huì)增加成本的投入，進(jìn)而不設(shè)立相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及取消安全管理專職人員，使得安全生產(chǎn)長(zhǎng)期處于無(wú)人管理的狀態(tài)。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和提高文明施工則成為了當(dāng)前工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。

4.3 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要對(duì)于施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，并且與不同的施工部門進(jìn)行主動(dòng)的溝通與交流，安排科學(xué)合理的施工規(guī)劃，保證施工的有序性。在出現(xiàn)施工問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員還要不斷提高自身專業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)施工管理制度的執(zhí)行能力，保證工程管理措施的有效落實(shí)。

4.4 實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平

一是將建筑工程項(xiàng)目施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，搞好責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。二是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。三是提高目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)事前預(yù)防與事后管理，施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。四是引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理。五是與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率。六是建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制，堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。七是建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法。

4.5 加強(qiáng)對(duì)施工合同管理

要進(jìn)一步完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)，在合同簽訂過(guò)程中，雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。

建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂、審查、公證、監(jiān)督，提高合同管理水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工項(xiàng)目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，我們應(yīng)不斷總結(jié)工作上的不足與優(yōu)點(diǎn)，綜合考慮市場(chǎng)的需要和技術(shù)水平，讓施工項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中顯示其應(yīng)有的意義與作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]田虹.關(guān)于施工企業(yè)成本管理的思考[J].山西建筑，2007，33（10）.

篇10

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策;存在問(wèn)題

Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems

中圖分類號(hào)：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

一、項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)代工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20 世紀(jì)50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計(jì)劃0 中取得了巨大成功后風(fēng)靡全球。我國(guó)對(duì)當(dāng)代工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚, 真正稱得上項(xiàng)目管理的開始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目——魯布革水電站。1984 年, 我國(guó)利用世界銀行貸款項(xiàng)目魯布革水電站, 第一次采用了國(guó)際招標(biāo)的方式, 由于中標(biāo)的日本建筑企業(yè)運(yùn)用了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價(jià), 并且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良, 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這給我國(guó)的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的沖擊。

二、項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2. 1 認(rèn)識(shí)不足, 層次不清, 觀念淡薄

我國(guó)目前從事項(xiàng)目管理的人員中, 很多人還沒(méi)有真正理解工程項(xiàng)目管理的理念, 還不能夠把項(xiàng)目管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),其根源就在于認(rèn)識(shí)和觀念上的滯后。

2. 2 非專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士管理工程項(xiàng)目

這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理, 必然會(huì)造成項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序和混亂, 給項(xiàng)目、國(guó)家造成巨大的損失。

2. 3 管理體系不健全, 運(yùn)作程序不規(guī)范

1) 我國(guó)在社會(huì)上還未形成完善的工程項(xiàng)目管理推動(dòng)體系, 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比, 我國(guó)的項(xiàng)目管理在人才培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和學(xué)術(shù)交流方面還存在很大差距。2) 企業(yè)的工程項(xiàng)目管理組織體系也很不健全。3) 項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合, 動(dòng)態(tài)管理, 所以項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項(xiàng)目法人制以來(lái), 由于項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)過(guò)大而導(dǎo)致國(guó)家利益受損和項(xiàng)目失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2. 4 對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作, 項(xiàng)目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失,而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

2. 5 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低, 管理水平比較落后

由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐較晚, 無(wú)論是行業(yè)還是單位, 具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn), 能按國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理, 熟悉工程項(xiàng)目管理軟件, 能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏, 具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)( IPMP) 的專業(yè)人員更是少之又少, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

2. 6 競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分注重價(jià)格的作用

在目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)上, 業(yè)主處于主導(dǎo)地位, 眾多的項(xiàng)目管理公司為了能夠在競(jìng)標(biāo)中勝出, 紛紛采取了降低價(jià)格的措施。而業(yè)主在選擇單位時(shí), 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報(bào)價(jià)最低的單位, 而對(duì)項(xiàng)目管理單位提供的服務(wù)和管理質(zhì)量則考慮的不夠, 這種現(xiàn)狀非常不利于工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

2. 7 重視成本控制而忽視質(zhì)量控制

隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲, 從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng), 而且國(guó)內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經(jīng)驗(yàn)之談。相反, 有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻很少, 這也從側(cè)面反應(yīng)了對(duì)質(zhì)量控制重視程度不高的問(wèn)題。

2. 8 信息化程度不高

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比, 我國(guó)目前的項(xiàng)目管理信息化程度很低, 差距相當(dāng)明顯。就管理軟件而言, 國(guó)外已經(jīng)開發(fā)出了很多功能強(qiáng)大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國(guó)自行開發(fā)的適合我國(guó)國(guó)情的類似軟件, 在功能和技術(shù)上都落后了很多。

2. 9 相關(guān)的法律、法規(guī)不夠完善

目前, 雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些相關(guān)的法律、法規(guī), 但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則, 還沒(méi)有形成完備的與國(guó)際接軌的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本, 無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化運(yùn)作的要求。同時(shí),有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然隨處可見, 相當(dāng)普遍。

三、項(xiàng)目管理解決辦法

3. 1 解放思想, 更新觀念, 加快與國(guó)際接軌

要解決我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域所面臨的問(wèn)題, 首先要從思想觀念上下手, 思想不解放, 觀念不更新, 其他的問(wèn)題永遠(yuǎn)都解決不好。政府有關(guān)部門以及行業(yè)管理組織, 應(yīng)盡可能創(chuàng)造與國(guó)外知名項(xiàng)目管理企業(yè)或?qū)＜覍W(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì), 用國(guó)外先進(jìn)的管理理念武裝國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時(shí), 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和體制, 健全我國(guó)的項(xiàng)目管理體系, 規(guī)范運(yùn)作方式和程序, 按照國(guó)際慣例處理各類突發(fā)事件, 加速與國(guó)際接

軌。

3. 2加大項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度

逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系, 優(yōu)化培養(yǎng)方案, 嚴(yán)格按照國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn), 完善我國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)者, 定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)和研討會(huì), 促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項(xiàng)目管理水平。

3. 3 提高項(xiàng)目管理的信息化集成化水平

電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展, 為項(xiàng)目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。政府有關(guān)部門應(yīng)組織科研機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理單位、軟件開發(fā)企業(yè)等, 制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范, 開發(fā)功能完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件, 加快建立適合我國(guó)國(guó)情和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的信息管理平臺(tái)系統(tǒng)。針對(duì)目前全壽命管理和目標(biāo)管理發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn), 開發(fā)合適的信息集成平臺(tái), 加快項(xiàng)目管理信息化集成化發(fā)展的步伐。

3. 4 提高對(duì)可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度

項(xiàng)目上馬前, 必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段, 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析, 確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。同時(shí), 在項(xiàng)目的施工過(guò)程中, 狠抓質(zhì)量控制, 竣工驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 確保項(xiàng)目在使用期限內(nèi)安全無(wú)事故。