導語：如何才能寫好一篇資產管理公司規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞] 資產；國有參股公司；管理體制

一、我國國有參股公司資產管理存在的問題

（一）資產配置不公

由于缺乏公平合理的、有約束力的資產配置和定額標準，以及資產購置資金來源的多樣性，目前我國國有參股公司資產的隨意購置和重復購置現(xiàn)象比較普遍，導致資產配置不公平，各國有參股公司所承擔的任務與所占用的資產不合理，各單位之間的資產配備不公平。

（二）資產使用效率低下

國有參股公司資產是在非生產流通領域占用的、不投或不直接投入到生產經營活動中去的資產，具有配置領域非生產性、使用目的服務性、資產使用無償性等特點。正是由于國有參股公司資產占用上的免費性，使許多單位完全不考慮資產的使用效率，資產低效使用的問題一直都很嚴重，普遍存在“重錢輕物、重購輕管”的思想，加之受傳統(tǒng)計劃管理體制的影響，資產被人為地分割在各部門封閉式運行，而不能隨事業(yè)的發(fā)展變化作相應流動，致使資產閑置與短缺并存，資金的緊張困難與低效使用同在。

（三）資產流失嚴重

不少單位不經資產監(jiān)督管理部門批準、不遵守財政部門有關規(guī)定，隨意變賣、轉讓、更新、報廢、賤價處置資產，不按規(guī)定履行報批手續(xù)，資產購置與處置失控，造成資產嚴重流失和滋生腐敗。由于資產長期被無償占有，不評估、不流動、不核算、不提折舊、不考慮損耗或年產值因素，造成每個單位都想有“自留地”，產權分散、流失和浪費嚴重，削弱了財政分配資金支持各項事業(yè)發(fā)展的力度及財政的調控能力，加劇了財政資金供求的矛盾。

二、我國國有參股公司資產管理存在問題的原因分析

（一）缺乏應有的管理意識

對國有參股公司資產管理認識上的誤區(qū)，是目前我國國有參股公司資產管理存在問題的思想根源。在中國國有經濟體系中，以國有企業(yè)為主體的經營性資產較受重視，而包括中央與地方在內的國有參股公司資產及其管理卻長期以來沒有得到應有的重視，以致國有參股公司資產管理改革不僅嚴重滯后于整體經濟改革，也滯后于國有企業(yè)改革。

（二）缺乏完善的法制建設

一方面，隨著改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，國有參股公司資產的管理出現(xiàn)了許多新情況、新問題。但是，有關的管理制度與法制建設卻遠遠滯后于實踐，至今仍沒有出臺一套完整的國有參股公司資產管理法規(guī)，使得地方國有參股公司資產管理的隨意性很大，管理混亂無序。另一方面，國有參股公司資產管理的法律與規(guī)章制度不健全，部分法規(guī)、制度之間互有矛盾，無所適從。

（三）缺乏合理的管理體制

長期以來，由于一直沒有很好地解決由誰管理、如何管理以及按照什么原則管理等問題，導致我國國有參股公司資產管理體制不順。國有參股公司資產的各級管理部門職責不清，職能交叉。國有參股公司主管部門的資產管理權限不清，國有參股公司資產具體占有、使用單位內部財務管理與資產管理權限不清等等。

三、我國國有參股公司資產管理改革的對策建議

（一）加強管理意識

實踐證明，國有參股公司對資產管理有關法律法規(guī)了解得越全面，理解得越透徹，對資產管理工作就越重視，資產管理方面的工作就做的越好。因此，應該注重加強行之有效的宣傳教育工作，使資產管理思想不僅深入各級部門、領導的心中，也要使廣大員工自覺學習資產管理的有關政策，從思想上重視資產基礎性工作。

（二）完善法制建設

加快《資產法》的制定，以法律的形式明確國有參股公司資產的管理原則、管理體制、主管部門和管理辦法等。制定《國有參股公司資產管理法》，從立法上規(guī)定：國有參股公司資產管理的目標、原則、范圍、程序、內容、組織形式、監(jiān)督檢查以及法律責任等，使國有參股公司資產管理有法可依，便于新的規(guī)章制度的建立和地方性資產管理規(guī)章制度的建立。

（三）理順管理體制

1.明確相關部門間的管理與合作

各級財政部門按照統(tǒng)一政策、分級管理的原則，對政府管轄國有參股公司的資產實施綜合管理。主管部門負責對本部門所屬國有參股公司的資產實施監(jiān)督管理。國有參股公司負責對本單位占有使用的資產實施具體管理。

2.建立資產管理經營機構

建立國有參股公司資產集中處置與調劑轉讓市場，將行政事業(yè)管理與市場經營兩種手段有機結合，制定與單位經濟利益掛鉤的資產處置辦法，鼓勵各單位將閑置資產拿出來進行交流，通過所有權變更或使用權轉讓等方式，將閑置資產轉化為有效資源。

3.堅持財產管理與財務管理相結合

建立健全資產核算總賬、明細賬、序時賬、備查賬，認真進行固定資產卡片的記錄與登記，嚴密核算；建立健全資產購置、接受捐贈、內部轉移以及資產處置的審批制度，做到資產管理與財務管理相結合。實行單位首長負責制，并確立具體資產管理人員，把資產管理納入政府考核和單位負責人離任審計范圍，明確職責，落實責任。

（四）健全管理機制

1.加快推進產權制度改革

對國有參股公司資產實施產權集中管理，就是在嚴格遵守國有參股公司資產的國家所有權和國有參股公司的占有使用權的原則下，各級國有參股公司資產管理機構代表國家履行資產所有者職能，打破部門利益格局，對產權實行集中管理。同時，各國有參股公司僅履行占有使用者的職能，在只有使用權的前提下按制度規(guī)定去利用這部分資產。

2.強化管理部門的監(jiān)督職能

應確定資產“政府分級所有并監(jiān)管，單位占有、使用”的管理原則，明確管理國有參股公司資產的責任委派給一定機構作為專門的主管機構，對各級政府占有使用的行政事業(yè)資產實施綜合管理。

3.加強資產預算管理

以往資產管理的主要弊病在于與預算管理、財務管理相脫節(jié)，這既不利于資產規(guī)范管理，也不利于加強預算管理和財務管理。預算安排是實現(xiàn)增量控制的關鍵，因此要處理好存量資產與增量預算之間的關系。按照以存量制約增量、以增量激活存量的要求，建立科學合理的資產配置制度，這是實現(xiàn)資產管理與預算管理有機結合的重要途徑。

[參 考 文 獻]

[1]毛程連，程北南.非經營性資產存在的問題及改革方向[J].社會科學，2006（5）：61-66

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近年來，參照國家有關部委和集團公司相關制度，54所制定和修訂了相應內控制度，包括：《中國電子科技集團公司第五十四研究所資產管理辦法》、《中國電子科技集團公司第五十四研究所不良資產管理辦法》、《中國電子科技集團公司第五十四研究所固定資產投資項目管理辦法》、《中國電子科技集團公司第五十四研究所對外投資管理辦法》、《中國電子科技集團公司第五十四研究所設備儀器管理辦法》等。54所各類資產均采用三級管理體制，分別是：1、資產使用單位(部門)：負責實物資產的使用管理。2、資產分類主管部門：負責資產分類賬目、調配、維修、收費管理等，包括設備儀器部、行政管理部等。3、資產宏觀管理部門：財務管理部負責全所資產價值與價格形態(tài)的歸口管理；發(fā)展規(guī)劃部負責全所資產實物與使用形態(tài)的清查、盈虧、處置、收費政策管理。

二、54所資產管理中存在的問題

1.相關資產管理制度還不健全

規(guī)章制度是管理的基礎，行動的依據(jù)，只有建立健全了完善的資產管理制度，讓資產管理活動有章可依，有法可循，才能達到科學管理的程度。制度化、規(guī)范化是54所經濟發(fā)展的必然要求，也是資產管理制度完善的必然趨勢。建立健全54所資產管理制度體系應包含三個層面：對集團制度的貫徹執(zhí)行、所級制度的建立落實以及部門二級制度的建立健全。目前54所這一工作尚局限于前兩個層面，具體到各個資產使用部門和單位，沒有相應的制度對資產的使用加以約束和規(guī)范。

2.資產管理體制仍需健全

54所資產管理職責分散在各個職能部門，造成資產管理一些業(yè)務在一定程度上出現(xiàn)推諉責任、相互扯皮的現(xiàn)象，導致資產管理效率低下，成本浪費等。如作為資產宏觀管理部門的發(fā)展規(guī)劃部，職責定位在組織推動資產管理工作的進行，常常需要在各資產分類主管部門的配合下才能完成工作，而各資產分類管理部門往往只關注自己職責范圍內的工作，不能站在更高的角度，導致部分工作難以推動。如何減少資產管理層級，建立更加科學合理的組織架構和管控模式，將作為54所提升資產管理水平的長期課題。

3.資產管理工作與預算管理脫節(jié)

實現(xiàn)單位資產管理與預算管理相結合，預算管理與資產管理是資產增量管理與存量管理的關系，二者有機結合可以實現(xiàn)以存量制約增量，以增量盤活存量，進而才能實現(xiàn)資產配置的科學性、合理性。目前54所的預算編制更注重于單位的收入及產出狀況，并不關注現(xiàn)有資產應取得的收入及產出。預算管理模式仍然是以投入控制為重點的傳統(tǒng)管理模式，即以控制支出為主，在預算的編制中偏重于控制投入的增長幅度，在預算的執(zhí)行中強調按照預算規(guī)定的項目和數(shù)額進行支出，以控制超支為管理重點。預算管理是規(guī)范和加強資產管理，通過增量來調控資產存量的有效手段，只有將資產管理與預算管理緊密結合起來，才能真正抓好資產管理工作。

4.信息化水平不夠

目前54所資產管理信息化水平還較低，設備儀器系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、原材料系統(tǒng)各成體系，數(shù)據(jù)無法充分共享，容易造成賬賬不符、對賬工作需要大量人力資源等問題；同時有些分類資產的管理還沿用手工記賬的方式，沒有實現(xiàn)信息化，造成效率低下，出錯率高等情況。

三、54所資產管理提升建議

54所資產管理提升，需要找準關鍵點，從基礎開始，從細小處著手，堅持管理提升的原則和方向，采取多項改革措施。結合54所資產管理現(xiàn)狀，根據(jù)資產管理工作中積累的經驗，我們提出如下管理提升思路。

1.統(tǒng)籌推動管理機制改革

54所的資產管理提升，首先要統(tǒng)籌推動管理機制改革。一是實現(xiàn)54所的資產管理與預算管理相結合，以存量制約增量，以增量盤活存量，進而實現(xiàn)資產配置的科學性、合理性；二是實現(xiàn)54所資產管理與經濟運行分析相結合，以更好通過資產的動態(tài)監(jiān)測水映出經濟運行狀態(tài)，為經濟行為提供決策依據(jù)。

2.要推進科學的管理工具

科學化、精細化是現(xiàn)代管理的要求，資產管理同樣如此。資產清查有助于摸清“家底”，發(fā)現(xiàn)和解決資產管理中存在的問題，盤活閑置資產；資產管理的信息化，可以為資產管理的動態(tài)監(jiān)管提供技術支持，有助于提高工作效率，提升管理水平。

3.建立健全資產管理制度

在改革提升的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而建立健全資產管理制度，以制度化的手段保障資產管理職能的有效發(fā)揮。針對改革提升活動中暴露出來的問題和管理弱項，采取相應的整改措施，加強內部控制，健全和完善規(guī)章制度，防止前清后亂。

4.監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行落地

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一、加強工會會計內部規(guī)章制度建設

想要建設規(guī)范化的內部會計規(guī)章制度體系，要首先形成“分級管理、整體領導“的管理整頓思路，加強內部制度建設。當前企業(yè)工會會計工作普遍存在開支范圍混亂、需要核對項目款額繁多等各種問題。因此，應對于工會經費的預算和使用范圍妥善管理，對所擁有的資產管理制度更加細化、明確，改善對現(xiàn)金和支票等的管理制度及經費收支的審查等。另外，要充分利用內網(wǎng)將會計相關制度至各個基層當中，借以提高工會全體的自覺性。同時，要建立支筆”及重大開支決議集體性討論等制度，強化各會計基層監(jiān)督和歸口管理，并做到有法可依、有規(guī)可循。

(一)經費預算和管理制度

要將“收支平衡、量入為出及略有結余"的規(guī)定及工會年度項目預算作為標準，同時按照上級的批準款項來對收支進行合理組織。在處理日常事務的過程中，要把工會預算作為協(xié)調事務，組織工作的依據(jù)。實行主席負責制，形成“一支筆"原則。

(二）資產管理制度

如今，工會資產范圍及規(guī)模日益增大，不少公司及企業(yè)都紛紛增大了管理工會資產的強度，他們通過制定《工會資產管理現(xiàn)行辦法》等，來規(guī)范工會財產的驗收、采購、調撥、領用、借用、保管等環(huán)節(jié)。工會會計各個基層要將相關文件落實到實處，對產權明晰掌握，摸清“家底”，健全物、賬及卡等登記工作，指派專人負責監(jiān)管，做到權責明晰。

(三）經費收支審核制度

要在每年年底對工會總經費收支做出決算，并為下一階段做出初步預算，所制定出的決議要上交工會的經費審核處，由專人進行審議，并主動自覺的接受監(jiān)督和審簽。在這樣的制度約束之下，工會會計部門給出審計報告工會，相關會計事宜便能夠明細化。

二、注重對會計人員綜合素質及專業(yè)技能的提升

會計工作屬于一項綜合性和專業(yè)性均很強的工作，因此，會計人員水平便會對工會會計工作質量產生直接的影響。大型的公司、企業(yè)的工會上至領導層，下至基層組織，可達上千名職工，因此會計工作的重要性不言而喻。在不同行業(yè)、單位中，工會的會計水平相差很大，人員素質也千差萬別，因此有必要給員工提供專業(yè)技能培訓機會，這是做好工會會計工作的重要環(huán)節(jié)。

(一）集中培訓與個別幫教相結合

當前很多公司、企業(yè)工會的會計工作任務重、兼職人員多，這種現(xiàn)狀加重了培訓教育的難度，過去實行的大班制、統(tǒng)一制的輔導培訓顯然已經不適應新形勢的工會情況。我們通過有針對性的幫教及整體性培訓，在短期內，既彌補了相關人員專業(yè)盲點，又集中對全體工作人員進行了培訓教育。在新形勢下，更要加注重對《會計工作制度》和《會計法》及相關法律法規(guī)的學習。

(二）成立教育培訓班

聯(lián)合公司的培訓部門，展開對工會會計人員的教育培訓，一方面結合新的政策法規(guī)，對他們進行政策性教育，另一方面，為專業(yè)知識存在盲點及實際應用問題的會計人員提供專業(yè)交流平臺。通常，部分同志接受能力相對較差、基礎薄弱、面臨的工作困難較多，且情況因人而異，于是，工會培訓班要盡可能實現(xiàn)“一幫一”，以深入淺出的教授，來為他們解疑答惑。當發(fā)現(xiàn)有個別會計人員不能勝任會計工作時，要及時與上級部門取得聯(lián)系，經個別談話和仔細研究并結合實際情況，來決定其去留，并及時彌補職位空缺。通過相關舉措的實行，工會會計工作的素質便能夠有效得到提升，使整個隊伍的綜合素質大大提高，會計工作水平有所增加。

三、總結

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一、主要工作內容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎。

2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。

3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務接待起到了模范作用。

5.會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產管理工作規(guī)范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據(jù)公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。

(五)總經理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。

2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。

三、主要工作經驗

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。

2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。

3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。

四、工作中的不足

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮力拼搏。

2.不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人。

3.務實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。

六、新年工作設想

(一)行政管理工作

1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；

3.建立企業(yè)危機管理機制，有效預防或應對企業(yè)經營危機；

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。

(二)后勤管理工作

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隨著國家國有土地有償使用制度的實施，特別是土地資產呈現(xiàn)不斷增值的趨勢，土地資產己成為投資者和經營管理者必須重視的內容。然而，電力企業(yè)的存量土地管理與經營水平低下，違法違章用地、閑置浪費情況、及閑置土地的復墾率低等情況時有存在，因此有必要對電力企業(yè)土地資產的經營進行研究，尋找適合于電力企業(yè)的經營方法或模式，使得土地資產的每一項權能都能參與經營，獲取經營效益。

一、電力企業(yè)土地資產管理存在的問題

（一）土地來源和所有權關系復雜。土地自身具有較強的復雜性和特殊性。不同取得方式，其價值和處置方式完全不同。每一種方式所獲得土地的所有權權屬各不相同，取得土地所支付的成本和費用也不一樣，土地資產記賬方式存在很大差異。對于不同來源的國有土地，國家有不同的政策和管理規(guī)定，土地稅收也存在很大的不同。從土地用途看，未經土地行政主管部門批準，不得自行轉換土地用途。從土地政策管理看，土地實行分級屬地化管理，除了國家層面頒布的法律法規(guī)外，各省市也可制定相應的土地管理制度，土地政策種類多、管理分散。所有這些，都給企業(yè)實行土地資產的統(tǒng)一管理、評價分級和處置流轉等帶來了很大的困難。

（二）土地變性問題突出，違法違章用地現(xiàn)象嚴重。電力用地大多根據(jù)劃撥用地范圍以劃撥方式取得，而在電力用地的使用過程存在與其它劃撥用地相類似的違法違章用地現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在劃撥土地擅自改變用途、劃撥土地擅自轉讓出租、擅自占用劃撥土地進行經營性房地產開發(fā)、！劃撥用地目錄"以外建設項目未辦理有償使用土地手續(xù)、非法占用土地進行各類建設（無用地手續(xù)）、擅自與村鄉(xiāng)簽訂協(xié)議圈占集體土地以及擅自占用集體土地進行房地產開發(fā)等。

（三）土地利用和再利用效率不高，電力開發(fā)后土地廢棄問題嚴重?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)土地資源利用單一化，以及土地廢棄問題。由于只注重架線，征地等，而不重視土地的復墾還田，被開采的土地長期處于荒廢狀態(tài)。大多數(shù)情況下，當對土地進行電力開采后，沒有進一步利用土地，致使土地利用的單一化以及閑置荒廢問題相當嚴重。

（四）征地矛盾突出，土地糾紛嚴重。電力設施用地屬建設用地，需要大量占用電力所在地新增建設用地指標，由于國家每年下達各地的新增建設用地指標非常有限，導致地方政府給予電力設施用地的新增建設用地指標非常有限，造成大量電力設施用地難以完善用地審批手續(xù)；另一方面，通過劃撥方式供地，企業(yè)無需繳納土地出讓金，而征地過程的各項補償當?shù)卣仨殗栏癜凑諊乙?guī)定?？顚Ｓ茫黜椂愂盏纳侠U也難以反哺于當?shù)卣?。因此電力所在地政府對電力用地的支持力度不夠，導致征地矛盾十分突出。此外，由于電力所在地方村民整體素質及企業(yè)自身等問題的存在，導致電力野外生產場所外圍很容易發(fā)生土地糾紛。電力田企業(yè)土地糾紛起因復雜，有其不確定性，概括來講包括施工權爭奪引發(fā)糾紛；土地補償款挪用、截留引發(fā)糾紛；企業(yè)施工、補償遺留問題引發(fā)糾紛；村民無理取鬧故意引發(fā)糾紛等。大量土地糾紛的存在，很大程度上影響到了電力正常的生產秩序，嚴重者甚至可能導致停產。

二、加強電力企業(yè)土地資產管理的措施

（一）樹立土地資產管理新觀念。土地是企業(yè)重要的生產資料和企業(yè)資產的重要組成部分，要改變土地僅僅是生產經營場所的片面認識，樹立土地資產意識。電力企業(yè)公司及所屬各企業(yè)要充分認識到土地資產在企業(yè)生產經營的重要地位和作用，摒棄過去的舊觀念，提高對土地資產管理工作的重視程度，加大管理力度，保持積極的工作態(tài)度，徹底改變過去在土地資產管理上的被動局面，使電力企業(yè)公司及所屬各企業(yè)土地資產管理觀念得以根本轉變。

（二）搞好土地資產管理的基礎工作。電力企業(yè)自開發(fā)建設以來，積累了大量的土地檔案資料，而且隨著電力企業(yè)建設的發(fā)展，各種資料逐年增加。這些資料是實施土地經營管理的基礎，是維護電力土地權益、服務電力建設的重要依據(jù)。為了保護和利用好土地檔案資料，一方面實行嚴格的檔案資料管理制度、資料查閱履行備案登記程序，落實管理責任，做到用后及時歸檔入庫，確保檔案資料安全完好。另一方面建設并逐年完善土地管理信息系統(tǒng)，將包括土地證在內的各種信息錄入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)遠程用戶對宗地基本信息的查詢功能，使得電力企業(yè)具備地籍管理聯(lián)網(wǎng)運行的能力。

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1、進一步加強自身素質建設，不斷增強責任感；加強辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無差錯。

2、牢固樹立服務意識，大局意識，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。

3、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為營業(yè)部決策層分憂解難，為營業(yè)部各位同事提供更多的優(yōu)質服務。

4、在檔案管理與固定資產管理方面，借鑒總公司先進、科學的管理方法，使檔案管理與固定資產管理工作走向科學化、規(guī)范化。

綜合部將繼續(xù)在公司領導的大力支持和全體同事的共同配合下，發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強工作的責任心和事業(yè)心，牢固樹立服務大局、服務營業(yè)部的意識，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為我營業(yè)部的發(fā)展做出更好更大的貢獻。

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一方面，建議提高工會固定資產單位價值標準。在現(xiàn)有基礎上充分考慮當前的物價水平，科學合理的確定工會固定資產的單位價值標準。在工會資產核算中，適當引入企業(yè)會計核算方法，適當引入企業(yè)會計核算方法。

另一方面，建立健全固定資產臺賬。首先，建議對工會固定資產設置專門的輔助賬，參照企業(yè)會計中每年年終進行的減值測試方法，合理確定工會固定資產的預計殘值，并利用相關的折舊年限，對各項固定資產做出比較科學合理的現(xiàn)值認定。其次，充分利用固定資產輔助賬，做好對實物的使用、維護、預計殘值等情況的登記工作，實現(xiàn)對固定資產的動態(tài)管理，從而最大限度地反映工會固定資產的實際價值。

二、完善企業(yè)工會固定資產管理的內容結構

（一）引入風險管理

固定資產管理工作應成為風險管理的督促與參與者，傳統(tǒng)固定資產管理工作為以法令遵循及財務報告為主軸，須轉變?yōu)橐詤f(xié)助企業(yè)總體風險管理為重心的固定資產管理功能，積極參與公司策略決策過程，將公司目標、風險承受度及策略加以連接，以審視公司風險管理程序，并協(xié)助公司經營管理階層，辨認及處理整個企業(yè)所有相互關聯(lián)的風險，包括：針對經營管理階層的風險評估基礎與風險處理策略的適當性及有效性進行評估；提供改善風險策略的建議，積極協(xié)助經營管理階層掌握機會；依據(jù)經驗、判斷及管理咨詢，協(xié)助定義尚未確認的風險容忍水平。

（二）完善咨詢服務體系

固定資產管理工作應提升為管理部門咨詢服務的對象，固定資產管理人員若能有效發(fā)揮提供咨詢服務的功能，基于固定資產管理人員對公司本身業(yè)務的了解應該優(yōu)于外界專家，且能作后續(xù)有效的追蹤服務，其效果更可能超越外界的專家，包括：隨時掌握固定資產投資的新發(fā)展，引領公司導入先進的信息作業(yè)環(huán)境；隨時注意公司資產調控規(guī)章制度的優(yōu)缺點，并思考改進缺點的方案，使其運作更有效率，重視工作簡化及流程設計，對不適切的作業(yè)程序，提出改進方案；要能確實協(xié)助經營管理階層，提升公司營運效果與效率。

三、增進企業(yè)工會固定資產管理的組織工作

（一）有效執(zhí)行固定資產管理作業(yè)

為能執(zhí)行有效的固定資產管理作業(yè)，企業(yè)首先應建立完善的固定資產管理制度，依該制度，構建固定資產管理管理系統(tǒng)，制定固定資產管理規(guī)章、實施細則、標準審計流程及作業(yè)期限等，供固定資產管理人員及受查單位遵循，并依上級管理部門核定的年度計劃，進行年度固定資產管理作業(yè)。固定資產管理作業(yè)，可針對 BSC 策略目標、關鍵績效（KPI）、行動方案、績效考核、風險管理等進行查核，每年并進行一次企業(yè)層級內部控制自行檢查作業(yè)、內部控制設計有效性及妥適性的復核。另外不定期做法規(guī)、政策、策略、指示、重要建議等遵行的查核。另外，針對上級管理部門交辦查核事項，甚或輿論與媒體所反應的重要案件，也須辦理項目查核。

（二）取得高層管理階層的強力支持

一是完整參與。固定資產管理部門應參與公司各類型的重要會議，以便充分了解公司愿景、使命、核心價值、企業(yè)文化、經營策略、管理方針、營運活動等。二是完全獨立。獨立性是指固定資產管理部門以無偏袒方式執(zhí)行固定資產管理職責的能力，免于受到威脅。企業(yè)賦予固定資產管理部門相對獨立性、不受任何干擾的查核權力，以強化固定資產管理的執(zhí)行效果。三是足夠資源。公司充分支持固定資產管理部門人力、設備、權限及經費。四是充分信賴。固定資產管理人員以誠正、客觀態(tài)度，專業(yè)執(zhí)行職務，對于固定資產管理的報告內容、建議事項，高層管理階層應給予充分的重視與信賴。

四、利用大數(shù)據(jù)機制對財務信息進行實時監(jiān)控

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關鍵詞：國有企業(yè)；資產管理；完善

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0046-01

狹義的企業(yè)財產即企業(yè)國有資產，是指國家以各種形式對企業(yè)投資和投資收益形成的財產，以及依據(jù)法律、行政法規(guī)認定的企業(yè)其他國有財產。國有資產可定義為法律上確定為國家所有的并能為國家提供未來效益的各種經濟資源的總和。國有企業(yè)在生產、經營中增值的資產也屬于國有資產[1]。廣義的國有資產可定義為屬于國家所有的各種財產、物資、債權和其他權益，包括：1)依據(jù)國家法律取得的應屬于國家所有的財產；2)基于行使國家行政權力而取得的應屬于國家所有的財產；3)國家以各種方式投資形成的各項資產；4)由接受各種饋贈所形成的應屬于國家的財產；5)由國家已有資產的收益所形成的應屬于國家所有的財產。

一、國有企業(yè)資產的分類

國家標準CB/T14885-94《固定資產分類與代碼》規(guī)定了固定資產的分類、代碼及計算單位，主要適用于任何機構(企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體、行政機關、軍隊及各管理部門等)的固定資產管理、清查、登記、統(tǒng)計等工作。1)固定資產和流動資產。國有企業(yè)資產根據(jù)資金的流動性質分為固定資產和流動資產。固定資產包括企業(yè)的廠房、設備、輔助物及無形資產；流動資產是企業(yè)為了生產、經營所用的資金，主要是原材料、產成品、工資、保險及福利金等。2)有形資產和無形資產。國有企業(yè)資產根據(jù)資產的存在形態(tài)分為有形資產和無形資產。有形資產指具有價值形態(tài)和實物形態(tài)的資產，包括固定資產、流動資產、資源性資產。無形資產指不具備實物形態(tài)，卻能在一定時期里提供收益的資產，包括知識產權、工業(yè)產權、金融性產權[2]。有形資產是看得見、摸得著的實物形態(tài)的資產，即廠房、設備等；而無形資產是看不見，摸不著的虛物形態(tài)的資產，即知識產權、土地使用權等。但是嚴格地講，很難區(qū)別有形資產和無形資產，比如：土地使用權、專利權、商標權是有特定的證書，完全行使實物的權利。3)注冊資本和股份金。國有企業(yè)資產根據(jù)投資形式分為注冊資本和股份金。注冊資本和股份金在承擔企業(yè)債務時，有同樣的法律責任和義務，但是在利潤分配上有區(qū)別。注冊資本的利潤分配根據(jù)一般企業(yè)的利潤分配原則進行，而股份金的分配根據(jù)公司法和公司章程進行。

二、國有企業(yè)資產管理存在的問題

（一）立法和執(zhí)法不完善，國有資產缺乏法律保障

1、對國有資產管理法規(guī)不夠健全

我國國有資產方面的法規(guī)，大多只是部門規(guī)章，都是以暫行條例、管理辦法、暫行規(guī)定等形式存在，實踐中操作缺乏管理力度。雖然 2008 年底出臺《國有資產管理法》，但是此法條過于籠統(tǒng)，對于經濟業(yè)務缺乏具體的管理依據(jù)。致使作為社會主義市場經濟主體的地方國有企業(yè)在生產經營過程中因缺乏法律保障而被分割，而企業(yè)經營者只對組織部門和主管部門負責，不對資產負責。

2、對國有資產監(jiān)督保護不夠得力

在國有資產的經營管理過程中需要有強有力的法律監(jiān)督。在我國，對國有資產的監(jiān)督體系由外部監(jiān)督體系和內部監(jiān)督體系構成：外部監(jiān)督體系主要包括國有資產管理機構、審計機構、驗資機構及注冊會計師的監(jiān)督；內部監(jiān)督體系主要是指企業(yè)內部監(jiān)督機構如監(jiān)事會的監(jiān)督[3]。但從我國實際情況看，外部監(jiān)督不利，有些機構并未能起到監(jiān)督作用。如有些注冊會計師事務所作假驗資證明的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

（二）國有出資人制度尚未健全

國有出資人制度，實際上就是我們常說的國有資產管理制度，它是國有資產經營管理體制和機制的總稱。目前的情況是資產形成上渠道多頭、來源復雜，資產管理分散，相關部門工作缺乏有效協(xié)調，甚至嚴重影響規(guī)章制度的建立和有效實施。

三、國有企業(yè)資產管理體制的完善措施

（一）明確規(guī)定了國有企業(yè)資產的管理方法

在條例中明確規(guī)定了企業(yè)國有資產的管理方法。第一，國有資產監(jiān)督管理機構依照國家有關規(guī)定，負責企業(yè)國有資產的產權界定、產權登記、資產評估監(jiān)管、清產核資、資產統(tǒng)計、綜合評價等基礎管理工作，國有資產監(jiān)督管理機構協(xié)調其所出資企業(yè)之間的企業(yè)國有資產產權糾紛。第二，國有資產監(jiān)督管理機構應當建立企業(yè)國有資產產權交易監(jiān)督管理制度，加強企業(yè)國有資產產權交易的監(jiān)督管理，促進企業(yè)國有資產的合理流動，防止企業(yè)國有資產流失。第三，國有資產監(jiān)督管理機構對其所出資企業(yè)的企業(yè)國有資產收益依法履行出資人職責；對其所出資企業(yè)的重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，依照國家發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策履行出資人職責。第四，所出資企業(yè)中的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司的重大資產處置，需由國有資產監(jiān)督管理機構批準的，依照有關規(guī)定執(zhí)行[4]。

（二）完善國有企業(yè)資產監(jiān)督體系

在條例中明確規(guī)定了國有企業(yè)資產監(jiān)督機構及行為的規(guī)范化。

（三）防止國有資產流失的措施

第一，發(fā)揮檢察機關的打擊職能，遏制國有資產流失。國有資產流失的嚴重狀況表明，違法違紀等腐敗現(xiàn)象、貪污賄賂等經濟犯罪以及犯罪是國有資產流失的主要渠道之一，只有通過嚴懲各種腐敗現(xiàn)象和犯罪活動，才能斬斷伸向國有資產的“黑手”，遏制國有資產流失的惡流。第二，發(fā)揮檢察服務職能，健全國有資產管理監(jiān)督機制。檢察機關應根據(jù)市場經濟條件下國有資產管理體制和運行方式的變化特點，在積極履行法律監(jiān)督職責中，自覺強化服務觀念。第三，發(fā)揮檢察保護職能，促進國有資產正常運作。近年來我國市場經濟雖然取得了飛速發(fā)展，但完善的市場經濟管理規(guī)范還不夠健全，正在建立之中。檢察機關必須在嚴厲打擊違背價值規(guī)律和公開競爭原則的犯罪分子活動的同時，始終注意保護符合市場經濟發(fā)展要求的各項管理措施和生產經營活動。第四，發(fā)揮檢察機關參與社會綜合治理的職能，配合社會各界確保國有資產安全。

作者單位：中國鹽業(yè)總公司寧夏商業(yè)集團公司

參考文獻：

[1]李相植編著.國有企業(yè)宏觀管理[M].延邊:延邊大學出版社,2006.

[2]曹金亮.提高國有企業(yè)董事會治理效率途徑探討[D].山東大學,2007.

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在財務科工作也有半年了，在這半年來，我一直在不斷的努力工作。各方面的工作都圓滿完善了，這是我一直以來不斷努力的結果，我相信我能夠在下半年中工作的更好！現(xiàn)在就把工作鑒定如下：

一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上向**學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為公司的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財務信息支持。

二、積極配合會計師事務所進行工程財務決算；

對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃10月初將工程財務決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務資料的收集與管理工作，按項目內容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務方面的基礎性工作。

三、認真完成工作；

1、認真執(zhí)行領導的統(tǒng)一部署。

2、積極開展日常財務管理工作。

3、進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我們在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照中心財務檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務管理體系。

4、在專項經費的支出上，認真領會中心的相關政策，嚴格執(zhí)行預算，不擠占、不挪用，保正?？顚Ｓ?。按月、季、中期編制上報專項經費決算報表，為領導做出相關決策及時提供了財務信息。

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關鍵詞：企業(yè)資產管理；對策；現(xiàn)狀；預算管理；無形財產

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

對于企業(yè)，資產管理是財務管理中重要的組成部分，管理的質量會直接影響著企業(yè)資金流動的情況。因此，企業(yè)應該加強資產的有效管理與運用，充分的調動資產所帶來的巨大利益，避免企業(yè)因為資產管理不當而出現(xiàn)流失情況的發(fā)生，為企業(yè)的經營發(fā)展奠定牢固的經濟基礎。

一、企業(yè)資產管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)預算不夠明確。現(xiàn)如今的企業(yè)資產的預算范圍過于狹窄，企業(yè)沒有在企業(yè)戰(zhàn)略下作出相應的預算管理，這樣就會導致企業(yè)忽略了長期的目標只注重短期的行為。對于企業(yè)的長期的發(fā)展目標沒有任何的幫助，而企業(yè)資產缺乏協(xié)調與溝通，就會出現(xiàn)管賬和管物脫節(jié)、企業(yè)資產與實際不相符等現(xiàn)象。各個企業(yè)的資產核算根本不準確，有的項目因為各種原因拖延不能及時的辦理核算手續(xù)，這也導致了一些企業(yè)賬面上的企業(yè)資產遠遠低于實際的資產，從而造成財務數(shù)據(jù)的失真性，這對于財務人員的核算會是一個阻礙。

（二）資產使用率低。由于企業(yè)的資產配置不合理，不規(guī)范，重復嚴重，結果導致資產難免會有閑置現(xiàn)象，更有甚者的企業(yè)對于固定資產的處置非常隨意，沒有經過相關領導的同意私自將資產進行變賣或處置。對于購買情況，任意選擇購買商，從中收取提成。這對于資產的統(tǒng)計有很大的問題。這些想象對企業(yè)的發(fā)展沒有一點實質性的作用，更不會給企業(yè)帶來利益，而且還會使企業(yè)包袱更加沉重。

（三）企業(yè)資產管理不完善。企業(yè)資產管理不完善，就會造成財務、物資管理和使用部門相互銜接不到位。而有些物資的使用部門在沒有通知財務的情況下自行決定報廢固定資產，導致財務部門沒有對這些情況作出相應的處理，這也會使企業(yè)對自身資產的一個定位有一定的偏差。所以應該盡量的完善企業(yè)的資產管理體系，提高運行看管人員的責任心和技術業(yè)務水平，對于那些遠不能達到使用的設備類，組織工程技術人員攻關，確定不能使用后，在調整該類設備的折舊年限。

（四）財務管理職能不足。企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。目前很多企業(yè)對會計的培養(yǎng)不是太上心，導致會計人員只能被動的處理一些日?；臼聞眨⑶以谫Y產維護上處理不及時，不規(guī)范，極易產生權責不明，這就會導致會計人員在工作中只重視核算的數(shù)字沒有重視財務的管理，企業(yè)應該培養(yǎng)一些高素質的管理人員，這樣在企業(yè)的管理核心問題上就會有更顯著的效果。

（五）無形財產的核算。很多企業(yè)的無形財產核算范圍過小，企業(yè)對于無形財產了解過少。我國現(xiàn)有的無形財產包括：專利權、非專利權、土地使用權、著作權，而國外的一些所包括的無形財產就有很多，包括：制造合同、因特網(wǎng)域名、非競爭協(xié)議等。國外企業(yè)的無形財產就要比國內多很多，這也進一步導致國內無形財產的核算偏于落后。

二、企業(yè)資產管理的對策

（一）強化管理，提高資產管理人員素質。

（1）現(xiàn)在的企業(yè)在資產管理上管理的意識需要提高，對于購置、使用和財務部門應該實行責任制，進行分級管理和實行。對于丟失和損壞的企業(yè)資產，查清原因后要嚴肅的處理相關的負責人，要做到獎罰分明，企業(yè)還要對相關人員定期的進行培訓和專業(yè)知識的宣傳，使企業(yè)對資產得到好的管理。

（2）企業(yè)要對相關部門有一些精神和物質的獎勵，從而使員工更加的盡職盡責、努力工作。同時也要指定專人對公司的固定資產進行監(jiān)督，對于使用不當或者未使用的資產要做出相應的處理，對于要報廢清理的固定資產也要及時通知財務。

（3）要加強對企業(yè)職權的管理控制。企業(yè)各個部門應相互監(jiān)督，杜絕企業(yè)內的員工，相互串通，的現(xiàn)象發(fā)生。對企業(yè)的財務報表也要進行審計，能提出客觀公正地建議。要做到內部監(jiān)督和控制兩手抓的效果，這樣才能更好地保護企業(yè)的資產得到有效的管理和控制。

（4）優(yōu)化系統(tǒng)，控制采購。首先要對購置、使用、維修、閑置、報廢進行系統(tǒng)的優(yōu)化，固定資產的購置需要設定相關部門實施，先是讓每個部門對于需要購置的設備進行填表，然后經過管理部門的審核，批準了之后才能由相關人員進行采購。對于購置的設備或物品如果只是短時間的使用，可以進行租用，這樣會減少一些不必要的浪費，而對于報廢的物品，要最大利益化。使企業(yè)資產管理的工作得到強化。

（二）實現(xiàn)預算管理系統(tǒng)化。

（1）企業(yè)在實施預算管理之前必須認真地進行市場調研并且進行企業(yè)的資源分析。確定自己的發(fā)展目標與戰(zhàn)略計劃，以此為基礎發(fā)展后期的各項預算，這樣可以使各期的預算能夠有效銜接，避免盲目預算、透支所帶來的弊端。同時企業(yè)要考慮每個季度企業(yè)的市場資源和市場變化，來調整下一季度預算指標，特別是涉及到合同的要明確收款方式，防止收款時掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（2）財務人員應該按照《會計法》和《預算法》的規(guī)定來實行，有效地控制超支項目經費的出現(xiàn)，并在日常管理中要建立各種規(guī)章制度，最大化的提高資金的使用效益。要按照任務的輕重來安排支出，預算經過批準必須執(zhí)行，不能隨便篡改，確保計劃的有效實施。

（三）增加設備使用效率的管理。隨著企業(yè)資產管理的內容和范圍不斷變化和豐富。企業(yè)的生產環(huán)境和設備將會是企業(yè)重要的資源和保障。企業(yè)的設備資產包括了建立設備信息庫、設備運行過程的技術、設備的維護與保養(yǎng)、設備的采購等。對閑置的資產設備進行技術改造。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。同時，要不斷完善設備的管理制度。促進企業(yè)設備管理水平的不斷發(fā)展，提高了企業(yè)發(fā)展的競爭力。

三、結語

改革開放三十年以來，我國經濟持續(xù)高速增長，這很大程度上都有賴于我國中小企業(yè)的崛起。企業(yè)能夠健康和持續(xù)發(fā)展，其中企業(yè)內部的資產管理是重要的組成部份，資產管理是企業(yè)經營管理的重要部分，企業(yè)的資產多種多樣，管理也會日趨重要，企業(yè)一定要提高管理意識，加強內部的管理，規(guī)范規(guī)章制度，結合市場情況對企業(yè)的管理工作進行調整，對企業(yè)的經營效率和企業(yè)的市場實現(xiàn)有效提升，才能提高企業(yè)的經濟效益，使其在市場經濟中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘麗華，楊志勝.淺談企業(yè)資產管理現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）.

[2]柴崢嶸.淺談高校固定資產管理的現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（12）.