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篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價管理 工程管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進程和城市化進程不斷加快的今天，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度快速增長，建設(shè)工程項目管理發(fā)揮著愈加重要的作用。而造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，只有將造價管理充分融入到工程管理中去，才能使建設(shè)工程順利完成。

1 相關(guān)定義1.1 建設(shè)工程管理的定義及目標(biāo)

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程管理的目標(biāo)一般有以下幾方面：第一，安全管理，減小風(fēng)險率，避免施工過程中發(fā)生事故，避免安全隱患；第二，質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科學(xué)性，使整個建筑工程有據(jù)可依，大大提高工作效率，從而提高工程進度；第四，保證建設(shè)工程的順利完成，使工程順利交付。

1.2 造價管理的定義及目標(biāo)

建設(shè)工程造價管理是指綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識和技能，對工程造價進行預(yù)測、計劃、控制和核算等工程。工程造價直接反映工程的投資效益,從工程的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段加以控制是合理確定和有效控制工程造價的重點。

工程造價管理的目標(biāo)是在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，掌握、運用經(jīng)濟規(guī)律，利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理使用人力、物力、財力，合理地確定造價和有效地控制造價，取得最大投資效益。

2 建設(shè)工程造價管理與工程管理的聯(lián)系

2.1 建設(shè)工程造價的形成和對應(yīng)的工程進展階段

建設(shè)工程造價管理要從工程設(shè)計做起，做出最合理、最優(yōu)化的設(shè)計是基礎(chǔ)。工程設(shè)計時不僅要考慮建筑的功能性等要點也要將工程造價管理的思想融入到設(shè)計中去，進行設(shè)計方案比選，確定最優(yōu)設(shè)計方案。

施工階段是整個建設(shè)工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段需要大量的人力、物力、財力，人力方面的造價很難減少，而原材料方面卻可以加以控制，相應(yīng)的監(jiān)管部門一定要時刻關(guān)注原材料價格動態(tài)，將材料價格變化規(guī)律加以分析，采購部門更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。

竣工結(jié)算階段工程造價管理是整個建設(shè)工程的最后環(huán)節(jié)，也是合理的確定工程竣工決算以及造價管理的保障和前提，做好竣工結(jié)算階段工程造價管理是關(guān)鍵。

2.2 合理的工程造價是工程建設(shè)順利進行的前提和保障

工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容, 良好的管理對建設(shè)項目的順利實施十分重要，同時對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。怎樣在有限的條件下合理使用人力、物力、財力等資源，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是每個建設(shè)項目都需要考慮的問題，工程造價管理就是要解決這一問題，只有進行合理的工程造價才能使工程建設(shè)滿足經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，才能在合理的預(yù)算范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量，因此合理的工程造價是工程建設(shè)順利進行的前提和保障。

2.3 造價管理是建設(shè)工程管理的重要部分

建設(shè)工程管理包括風(fēng)投、物資、設(shè)計、質(zhì)量、運營等，這個系統(tǒng)工程有三個重要的基本要素：質(zhì)量、進度、成本，其中成本就是指工程造價管理，它貫穿于整個建設(shè)工程的每一環(huán)節(jié)，也決定著工程管理的成效，所以對工程建設(shè)和工程管理十分重要。

2.4 建設(shè)工程管理過程中影響工程造價的幾大因素

2.4.1 項目決策階段

決策階段影響工程造價的因素主要有：建設(shè)規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位不可以隨意更改這些內(nèi)容，否則會對工程造價有很大的影響。

2.4.2 勘察、設(shè)計階段

地質(zhì)勘察結(jié)果與實際地質(zhì)情況不相符，將導(dǎo)致設(shè)計變更，使工程造價增加。

前期準(zhǔn)備不充分，勘察設(shè)計深度不夠，往往會導(dǎo)致工程變更，設(shè)計的深度不夠表現(xiàn)為細(xì)部節(jié)點設(shè)計不夠詳細(xì)，局部用料計算不合理，難以指導(dǎo)施工。

2.4.3 項目施工階段

建設(shè)單位急于開工，對投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒有完全把握。此外，建設(shè)單位沒有進行設(shè)計深度的審查，造成施工中大幅度更改設(shè)計，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，使得工程造價難以控制；監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平也是影響工程造價的因素，監(jiān)理對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，也會造成工程造價失控。

2.5 做好工程管理和造價管理的平衡及雙贏

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經(jīng)濟效益。建筑工程施工中，許多企業(yè)只重視工程進度和質(zhì)量，不注重工程造價管理，但事實上，做好工程造價管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當(dāng)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，建筑行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是我國的一部分企業(yè)有著重技術(shù)輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術(shù)的發(fā)展，所以當(dāng)遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，這樣反而使工程造價難以控制，難以保證企業(yè)的建設(shè)工程的經(jīng)濟利益和社會效益，所以工程管理應(yīng)該與造價管理相平衡。3 建設(shè)工程造價管理與工程管理的結(jié)合探析3.1 建設(shè)工程前期工程造價管理的措施和方法

建設(shè)項目前期工程造價管理主要是決策階段的造價管理，這一階段是整個造價管理的開端，直接影響到工程建設(shè)的整個過程。前期造價管理要進行建設(shè)項目方案的比較，最實用的方法就是組織專家論證會，經(jīng)過專家會進行項目方案的技術(shù)經(jīng)濟性論證，只有通過對多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟性比較分析，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，才能避免決策失誤，造成很大的損失浪費。

3.2 工程招投標(biāo)階段的工程造價管理

招標(biāo)投標(biāo)活動大多都是以最低價來定標(biāo)，在全國許多行業(yè)中也都普遍采用這種方法，在建設(shè)公司進行招投標(biāo)活動時，會因為一些缺乏素質(zhì)的公司惡意競爭，將標(biāo)價一壓再壓，致使建筑工程的價格難以與它的價值相匹配；有時也會出現(xiàn)管理部門使用行政手段對招投標(biāo)活動進行干預(yù)，這些情況都使招標(biāo)投標(biāo)活動失去了它公開、公平、公正的本質(zhì)，所以不能真實地反映建筑工程價格。此外，及時發(fā)現(xiàn)錯誤后制定新的規(guī)則，也是一段時間以后的事，這種滯后性對工程造價帶來的影響也是不可忽視的，所以一個統(tǒng)一的管理體制顯得格外重要，可以將工程招標(biāo)投標(biāo)活動也納入這個管理體系中。

3.3施工過程中工程造價的動態(tài)調(diào)整和監(jiān)督

施工階段是整個房屋建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段相應(yīng)的監(jiān)管部門一定要時刻關(guān)注原材料價格動態(tài)，將材料價格變化規(guī)律加以分析，采購部門更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。施工過程耗時最長，因此管理也有一定難度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理機制和規(guī)則，將施工過程中的各項資源優(yōu)化配置，在一個合理的秩序之下開展工作，才能避免浪費，避免無謂的損失，從而降低建設(shè)工程造價。此外，降低工程造價還要依靠合同的有效實施，如果有一份詳盡的工程設(shè)計書，但不能嚴(yán)格按照設(shè)計書的指導(dǎo)進行施工，那么工程造價管理的前期工作可謂徒勞無功，合同的認(rèn)真執(zhí)行是建設(shè)工程質(zhì)量的保證，同時也是工程造價的有效保證。

3.4工程竣工驗收后的造價管理總結(jié)

建設(shè)工程竣工驗收后并不意味著工程管理的結(jié)束，認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)才能使工程管理進一步完善。對工程實施的每一階段進行經(jīng)濟分析，評估各項措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或運用推廣。

結(jié)語

工程管理和造價管理的重要意義是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問題，只有做好工程管理和造價管理，在不斷解決實際工程造價管理問題的過程中，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曉梅.淺談如何加強房屋建筑工程造價管理.城市建設(shè)理論研究,2012(13).

[2]金黎剛.淺議建筑工程造價管理工作.城市建設(shè)理論研究,2012(23).

[3]韓立權(quán).建筑工程管理中存在的問題及其對策處理.建材與裝飾，2012（23）.

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關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；工程管理；管理措施

我國經(jīng)濟水平和人民生活水平在不斷提高，因此在園林設(shè)計和建設(shè)上的要求也在提高。園林設(shè)計和建設(shè)涉及的范圍非常廣，包括公園和庭院的設(shè)計、各類公共環(huán)境的綠化等等，這與人們的生活是息息相關(guān)的，并且影響著人們的生活。[1]因此，園林工程建設(shè)是極為重要的，做好園林工程管理就更為重要。園林工程管理關(guān)系到的是園林建設(shè)的是否能順利進行、是否能有益于人們的生產(chǎn)生活、是否能有長久的效果等。而對于園林工程管理，本文有以下幾點其存在的問題分析。

一、園林工程管理中存在的問題

園林建設(shè)和園林工程管理在現(xiàn)代人的生活中起著越來越重要的作用，園林建設(shè)和園林工程管理的項目越來越多，而當(dāng)中的問題也越來越多，例如園林工程管理中的成本管理問題、管理人員的工作素質(zhì)問題等等。

（一）園林工程的成本管理存在問題

在園林工程管理當(dāng)中，最重要的問題之一就是其中的成本管理問題。在園林建設(shè)當(dāng)中，涉及到許多建設(shè)所需的材料，包括綠化所需的植物、雕塑、木材等等，如果沒有做好相關(guān)的成本管理，就非常容易出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。[2]除此之外，園林建設(shè)的施工工作人員也需要支付一定的工程款項，如果沒有進行適當(dāng)?shù)某杀究刂疲瑘@林工程的建設(shè)在經(jīng)濟效益上則會有一定的損失。從總體的園林工程成本管理看，一般是在材料費分析預(yù)算和人工費的分析預(yù)算上存在問題，例如分析預(yù)算時沒有結(jié)合實際的園林工程建設(shè)情況。

（二）園林工程管理的人員專業(yè)素質(zhì)不足

園林工程管理的專業(yè)性比較強，它涉及到相關(guān)的土木工程知識、園林設(shè)計相關(guān)的知識等，而從一些園林建設(shè)企業(yè)單位的管理人員的專業(yè)素質(zhì)看，還存在許多不足的地方。部分的園林工程管理人員在理解園林工程項目的設(shè)計圖紙時存在一些問題，進而使得園林工程建設(shè)管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在針對性不強的現(xiàn)象，這對整個園林工程項目的建設(shè)是極為不利的。[3]最后，園林工程建設(shè)完畢，其后期的管理也需要到位，但是在園林工程管理中，部分園林建設(shè)企業(yè)單位忽視了這一塊，最終導(dǎo)致某些公共環(huán)境綠化的效果不佳。而以上所出現(xiàn)的問題主要是由于園林工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致的。

（三）缺乏完善的園林工程管理的機制

在我國園林建設(shè)項目逐漸增多的情況下，園林工程管理也逐漸產(chǎn)生許多問題，其中最根本的原因就是缺乏相應(yīng)的具有失效性的過程管理機制。從目前的園林工程管理的機制看，還有許多不完善的地方。例如，針對不同地區(qū)的園林建設(shè)工程沒有相適應(yīng)的管理制度。而在園林工程管理機制當(dāng)中，還缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在園林工程建設(shè)中缺少一定的審美內(nèi)涵。

二、園林工程有效管理的措施

針對以上所提出的幾點園林工程管理中存在的問題，以下是相應(yīng)的有效管理的幾點措施。

（一）加強園林工程中的成本管理

加強園林工程中的成本管理可以從以下幾個方面入手：第一，借鑒過去園林工程建設(shè)的成本預(yù)算經(jīng)驗，再具體分析當(dāng)前的園林工程建設(shè)的實際情況，做好成本的預(yù)算分析，包括材料費用、人工費用以及一些在工程建設(shè)當(dāng)中會產(chǎn)生的費用分析；第二，在園林工程建設(shè)的過程中做好每日成本支出的計算與記錄；第三，園林工程建設(shè)的期間，施工單位以及管理人員做好園林建設(shè)的監(jiān)督與管理，由此減少不必要的花費，降低成本，提高園林工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高園林工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在提高園林管理人員專業(yè)素質(zhì)上，首先可以從園林管理人員的合理任用上采取措施，例如任用一些園林設(shè)計相關(guān)技能較強的人員監(jiān)督管理園林工程的建設(shè)。此外，園林工程建設(shè)企業(yè)或單位可以定期組織員工進行技能和知識的培訓(xùn)，同時還要加強對管理人員的思想政治工作，提高管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。在技能和知識的培訓(xùn)上需要做到及時有效，例如在園林工程建設(shè)完畢之后，為保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量，管理人員需要及時對后期園林工程項目出現(xiàn)的問題及時解決。

（三）完善園林工程管理的機制

完善園林工程建設(shè)的管理機制，需要相關(guān)園林建設(shè)部門對我國當(dāng)前的園林建設(shè)項目進行整體的實踐調(diào)查，由此制定較為符合時展以及園林建設(shè)發(fā)展的規(guī)章制度。關(guān)于現(xiàn)行的《城市綠色工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99），園林建設(shè)企業(yè)單位可以以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合所承接的不同區(qū)域或性質(zhì)的園林工程建設(shè)項目，制定相關(guān)的園林工程管理規(guī)定或辦法等，進而加強園林工程建設(shè)的管理，并且在此基礎(chǔ)上完善園林過程管理機制。

三、結(jié)語

園林工程管理出現(xiàn)問題是正常的現(xiàn)象，最重要的是要對出現(xiàn)的問題進行分析，并找到合理的解決方案。我國的園林工程建設(shè)項目在不斷增加，其問題也會增多，但是也意味著園林工程管理在不斷發(fā)展，相關(guān)園林建設(shè)企業(yè)單位要做的是積極面對，加強自身的園林工程建設(shè)的管理。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳益軍.園林工程管理的相關(guān)問題及措施探討[J].現(xiàn)代園藝，2015，03：69-70.

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關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理

Abstract: Along with the people's demand on living environment improved, landscaping has been paid more and more attention, so the landscape project also increased, the landscape project management has put forward higher requirements. Based on the analysis of landscape project management, points out the existing problems in the current management, and put forward the corresponding management measures, strengthen management, to ensure the smooth implementation of the project landscape engineering.

Key words: Landscaping; project management

中圖分類號：TU986.3

近年來，園林綠化工程成為城市建設(shè)的重要組成部分，綠化工程成為熱點，城市園林綠化建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度，廣場景觀、城市迎賓大道、公園小區(qū)等場所，特別是部分城市的發(fā)展目標(biāo)是成為綠化城市、森林城市，使園林綠化的作用發(fā)揮到極致，這就對園林綠化工程管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1 園林綠化管理的內(nèi)涵

錢老說：“要讓園林包圍建筑，而不是建筑群中有幾塊綠地；應(yīng)該用園林藝術(shù)來提高城市環(huán)境質(zhì)量”。園林綠化主要研究其在城市建設(shè)中的生態(tài)效益和社會效益，通過對園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對定額指標(biāo)分布原則和園林工程管理理論進行深入分析。園林綠化工程是一項公共活動，由政府組織并對其進行有效的管理和掌控，森林城市、綠化城市就是為了給人們提供舒適且生態(tài)的生活環(huán)境而提出的，旨在造福民眾。城市園林綠化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在順應(yīng)人和自然和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，尊重自然、道法自然、師法自然。

2 園林綠化工程管理的必要性

園林綠化管理有著深刻的理論價值，是一項最基本的公共活動，園林綠化工程管理是完全通過政府財政支付來實現(xiàn)的，政府針對這項支出是需要取得極好的社會效益。園林綠化工程在一定程度上屬于民生工程，是為了滿足人民對生態(tài)生活環(huán)境的需要而形成的，這就與人民生活緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了國家和社會的文明化程度，在一定意義上代表著國家的軟實力狀況。園林綠化工程管理，應(yīng)該從設(shè)計規(guī)劃、實施和維護管理等幾個層面出發(fā)，充分利用各種資源，以最小的投資獲得最滿意的園林綠化效果。一般情況下，園林綠化工程規(guī)模較大，所涉及的內(nèi)容和施工工藝多樣化，為了更好的滿足園林綠化工程管理的要求，這就需要制定一個既定的管理目標(biāo)，使園林綠化工程在各個層面上的管理有章可循，因此園林綠化建設(shè)工程管理具有極為重要的社會意義。

3 園林綠化工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題

園林綠化管理直接涉及到城市生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展問題，因此建設(shè)生態(tài)城市改善城市園林的生態(tài)環(huán)境成為當(dāng)前城市園林綠化發(fā)展的重點，但就園林綠化建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀來看，其專業(yè)性程度不高，沒有創(chuàng)新性，管理人員本身的素質(zhì)直接影響到園林綠化管理的效果。主要存在以下幾個方面的問題。

3.1 園林綠化管理人員力量不足，不能充分的體現(xiàn)設(shè)計思想

大多數(shù)從事園林綠化工程管理的人員是風(fēng)景園林專業(yè)和園林園藝專業(yè)科班出身的極少，而且具有園林綠化工程管理經(jīng)驗的人更是不多。城市園林綠化工程專業(yè)性強，還需要有審美能力，但是大部分人認(rèn)為園林綠化不過是種樹、種花、種草等簡單常見的工作，又由于當(dāng)前園林綠化工程的利潤極為豐厚，所以市場上一些不入流的個體隊伍爭先恐后的加入了這個看似簡單的工程中，他們在施工的過程中，完全照搬圖紙（有些連圖紙都不大會識別），與實際情況相脫離，使完成的工程大大的脫離了規(guī)劃時的設(shè)想，一個有藝術(shù)創(chuàng)新的園林綠化作品需要設(shè)計者和管理者共同完成。又由于甲方委派的參加管理的人員大多數(shù)是從相關(guān)部門抽調(diào)組成，沒有這方面的專業(yè)知識，更無經(jīng)驗可談，對于施工方照著圖紙施工的過程，提不出任何建設(shè)性的意見，或者自己根本就不懂，所以建設(shè)方和承建方所委派的管理人員由于對專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致了最后完成的工程效果不佳。管理人員除了專業(yè)技術(shù)知識不夠，還存在職業(yè)道德素質(zhì)低下的情況，這也就形成了現(xiàn)場管理的混亂，施工方為了實現(xiàn)利潤最大化，在施工現(xiàn)場對植物造型偷工減料，且所提供的植物也達(dá)不到設(shè)計的要求，為了現(xiàn)場過關(guān)，產(chǎn)生尋租行為，賄賂現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員，存在著極大的道德風(fēng)險。

3.2 園林綠化工程管理缺乏健全的管理體系，管理的法律法規(guī)不完備

園林綠化建設(shè)工程是一項系統(tǒng)的工程，在整個建設(shè)過程中，若缺乏完整的管理體系，園林綠化工程的質(zhì)量無法得到保證，工期也未必不予拖延，現(xiàn)場管理秩序也將一片混亂。到目前為止，還沒有建立園林綠化工程的質(zhì)量管理體系，特別是施工過程的控制體系，在整個管理過程中存在隨意和混亂的現(xiàn)象。我國目前的園林綠化工程管理的法制體系就 92年國務(wù)院所頒布的《城市綠化條例》，對于此，各級政府在實施的過程中力度不統(tǒng)一，實施也不到位，這就需要制定相應(yīng)的園林綠化工程管理的地方性法規(guī)，從不同的地方性特征出發(fā)，制定一套完整的法律法規(guī)，規(guī)范園林綠化市場。園林綠化工程管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，并且監(jiān)督機構(gòu)很是薄弱，在我國很多城市的園林綠化管理部門都未建立監(jiān)督考核機制，有法不依，管理者法制觀念不強，執(zhí)法人員也有執(zhí)法不嚴(yán)或謀私的情況。

3.3 園林綠化工程管理科技發(fā)展水平和造價管理水平滯后，維護管理不足

現(xiàn)階段，在園林綠化建設(shè)工程管理的過程中，人們還沒有完全意識到科學(xué)技術(shù)的重要性，園林綠化工程管理要依靠科學(xué)技術(shù)的理念沒有深入，人們解決技術(shù)難點的能力不強，參與園林綠化管理的工作者對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理解不夠透徹。園林綠化市場是隨著人們生活水平增高的基礎(chǔ)上蓬勃發(fā)展起來的，是一個比較新而且利潤較高的行業(yè)，工程造價管理不僅僅是關(guān)于經(jīng)濟方面的問題，還集技術(shù)與管理于一體，是一項綜合性的學(xué)科，從事園林綠化建設(shè)的人員不僅要懂得最基本的造價知識，還要懂得用軟件制圖和測繪，在整個園林綠化建設(shè)工程的過程中，造價人員缺乏長期性的入駐現(xiàn)場，導(dǎo)致最后的結(jié)算審計變成被動的靜態(tài)審計，影響造價的最終控制。到目前為止，由于造價管理的緣故造成園林綠化工程停工的情況時有發(fā)生，這就對造價管理提出了更高的要求。

園林綠化工程建成，后續(xù)的維護管理措施跟不上，一片生機盎然的園林綠化景觀在數(shù)年后已經(jīng)萎靡不振，奄奄一息，當(dāng)然在管理措施落后的基礎(chǔ)上也缺乏相應(yīng)的維護技術(shù)人員，沒有形成科學(xué)有效的后續(xù)養(yǎng)護管理措施。

4 園林綠化工程管理應(yīng)采取的措施與建議

在園林綠化建設(shè)工程的全過程中，管理的好壞直接影響到工程的效果和成本，由于各種主客觀因素導(dǎo)致工程在進行中出現(xiàn)一定漏洞，增加了管理的難度。因此必須加強對園林綠化工程的管理，以最少的投資收獲最滿意的效果，介于此筆者特提出以下措施和建議：

4.1 提高園林綠化工程項目管理人員綜合素質(zhì)

園林綠化工程項目管理對參與管理的人員本身要求極高，特別體現(xiàn)在德、能兩個方面。園林綠化工程是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，參與各方應(yīng)委派高素質(zhì)人員進行管理，各方派遣的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到管理起到的重大作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同知識和相關(guān)法律法規(guī)，還有就是加強施工工藝的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)園林綠化的專業(yè)知識，培養(yǎng)識圖能力。

甲乙雙方常對工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操，經(jīng)得住各種誘惑。在此基礎(chǔ)上，管理人員努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，相關(guān)單位定期送管理人員到培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行經(jīng)驗交流。要打造一個優(yōu)秀的工程，必須要有一支技術(shù)過硬，道德高尚的管理團隊，正確執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真監(jiān)管工程質(zhì)量目標(biāo)。因此在整個園林綠化工程建設(shè)中，采取項目經(jīng)理管理責(zé)任制，并配備一支良好的管理隊伍，持證上崗，強化責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

4.2 建立健全園林綠化工程管理制度，加強和完善工程合同管理

制定切實可行的園林綠化工程管理制度，加強和完善對合同的管理，理順管理體制，促進園林綠化管理體制建設(shè)。建立園林綠化工作長效跟蹤管理，落實相關(guān)法律法規(guī)，擴張園林綠化工程管理的張力。其次，完善管理部門的責(zé)任機制，由于園林綠化工程管理工作極其復(fù)雜，涉及面廣，需要很多部門通力合作，各部門明確管理的責(zé)權(quán)利，細(xì)化管理目標(biāo)。只有制定一套完善的法律法規(guī)，這樣甲乙雙方所委派的工程管理人員在管理的過程中就不會盲目，有法可依，按章程辦事，使整個管理過程緊張有序，這樣政府投資所建成的園林綠化工程才會達(dá)到理想的效果。法律法規(guī)要規(guī)范園林綠化市場，對參與承包和施工的單位進行嚴(yán)格的審核，具有相應(yīng)的資質(zhì)，且從事園林綠化施工的施工員一定要有所需要的園林綠化工程職業(yè)資格證書和之前所施工項目建設(shè)單位的推薦書。

4.3 切實加強園林綠化工程造價管理，提升園林綠化的后續(xù)管理水平

成本管理在整個園林綠化工程管理中顯得尤為重要，體現(xiàn)了園林綠化工程管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。做好項目的儲備工作，保證前期工作的順利進行，特別是對整個園林綠化工程進行全過程跟蹤審計，聘請具有相關(guān)資質(zhì)的造價公司介入前期的管理規(guī)劃工作中，認(rèn)真比選最為經(jīng)濟合理的方案，對施工圖紙進行仔細(xì)斟酌，只要不改變設(shè)計理念和效果，盡量選擇新材料、新工藝，保證降低工程損耗，節(jié)約資金。在施工過程中，全方位參與現(xiàn)場管理，盡量減少工程變更和現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格審核費用的支出，同時督促施工工藝的實施程度，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生，采用公開招標(biāo)的形式采購質(zhì)量好價格低的工程材料，確保優(yōu)良工程的建成。建立一支具有優(yōu)良技術(shù)水平的園林綠化工程維護隊伍，采用先進的管理措施，確保維護后續(xù)工作到位。

5 結(jié)束語

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，這就對園林綠化建設(shè)提出了新的要求，新問題也會隨之產(chǎn)生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設(shè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 何建國.園林綠化工程建設(shè)的管理問題探討[J].現(xiàn)代園藝,2011(19):122.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)管理； 問題；工程造價；政府投資；對策

0引言

近年來，建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，一方面保持了繼續(xù)擴展，規(guī)模屢創(chuàng)新高，另一方面，積極推進行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展方向和相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。但是也應(yīng)當(dāng)看到，我國建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍不大不強，抵御風(fēng)險能力弱。特別是進入二十一世紀(jì)后，中國政府面臨著既要與國際慣例接軌、按照國際法規(guī)準(zhǔn)則辦事，又要能夠最大限度地應(yīng)對保護國家利益和民族利益的重大挑戰(zhàn)，由此對政府管理提出了新的要求。所以，盡快理順體制、改革行政和轉(zhuǎn)變職能，與國際慣例接軌，消除以往直接干預(yù)經(jīng)濟事務(wù)的現(xiàn)象，嚴(yán)格依法行政、辦事，保護國家和民族利益，推動建筑業(yè)更好更快的發(fā)展，必然成為建筑業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急[1]。

1 目前我國建筑業(yè)存在若干問題

（1）建筑法規(guī)不配套。隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)體制的不斷改革，國家制定了一些相關(guān)規(guī)定和辦法，起到了重要作用。但國家現(xiàn)行對生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品僅有施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，而在對施工操作及控制機制上，缺乏行之有效的約束法規(guī)，使人們在施工全過程中沒有從根本上受到強化教育和約束。也正是由于連環(huán)性的法規(guī)不配套，很容易潛伏工程質(zhì)量問題，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，更難直接地追查到工程監(jiān)督人員、施工管理者直至操作者的責(zé)任[2，3]。

（2）建筑市場混亂。第一，違背客觀規(guī)律現(xiàn)象非常普通。鑒于建筑業(yè)納入市場競爭軌道，建設(shè)單位借機壓低造價、壓縮工期，而施工單位為了自下而上接受著種種苛刻條件，并打破常規(guī)，甚至不按建筑規(guī)范要求，集中人力物力盲目施工，埋下了很多事故隱患。第二，資金惡性循環(huán)突出。有的建設(shè)單位資金不到位就上馬，而工程不到一半就迫于無奈而停工；有的根本就沒有資金，讓施工企業(yè)墊付；有的違規(guī)上項目，人為壓低概算，或邊設(shè)計邊施工，資金缺口加大等等。這些問題擾亂了建筑市場秩序，給施工企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，甚至難以為計。第三，招標(biāo)和承包不規(guī)范。有的招標(biāo)透明度低，對建筑隊伍資質(zhì)審查、考核不嚴(yán)；有的層層轉(zhuǎn)包，以包代管；有的建設(shè)單位向施工單位強行轉(zhuǎn)包項目，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重失控[2，3]。

（3）建筑工程造價管理問題復(fù)雜。改革開放以后，以概預(yù)算為核心的定額管理制度一度是我國工程造價管理制度的主要內(nèi)容，其基本特征就是價格：定額 + 費用 + 文件規(guī)定，據(jù)此計算的價格很容易偏離工程的實際造價。與此同時，建筑工程項目從立項、設(shè)計審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價管理當(dāng)中存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的工程項目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價管理帶來極大的困難。施工項目上的隨意性，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的施工工程建設(shè)投資資金嚴(yán)重不足。工程開工后，沒有充分的資金應(yīng)對工程進度的動態(tài)需求，使工程干干停停，造成了相當(dāng)大的浪費。一方面加大了工程的造價，拖延了施工期；另一方面，施工企業(yè)不能按期結(jié)算，形成難以解脫的三角債務(wù)鏈，成為難以解決的社會問題[4]。

（4）政府投資工程管理諸多問題。隨著城市化進程的加快和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,政府投資項目呈現(xiàn)出點多面廣、投入資金量逐年增大的特點。一方面政府有關(guān)職能部門的監(jiān)督管理未能跟上形勢發(fā)展的需要,彼此之間缺乏溝通與協(xié)調(diào),監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不一,監(jiān)管力度不同,尤其是有些監(jiān)督部門的檢查流于形式,只停留在出具處罰決定上,沒有對處罰決定跟蹤落實,大大削弱了監(jiān)督的力度。另一方面許多政府項目投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體,行政行為直接融入工程項目的實施過程中,常常是政府直接組織項目建設(shè),行政權(quán)力過度集中,在工程質(zhì)量、財務(wù)管理、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏有效的監(jiān)督制約機制,政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員,形成了“越位”,“越位”的同時又存在著 “缺位”,最終結(jié)果是導(dǎo)致項目投資效益低下,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2 加強建筑業(yè)管理應(yīng)采取的對策

（1）建立和完善建設(shè)法規(guī)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)產(chǎn)業(yè)部門，積極發(fā)展建筑業(yè)，既要有行業(yè)的自身建設(shè)，理順各方面的關(guān)系，創(chuàng)造一個有利于建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，又要著重在控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機制、強化素質(zhì)上狠下功夫。只有制定一套完整的建設(shè)管理法規(guī)，才能使建筑業(yè)各個方面存在問題得到根本性控制，保證建筑業(yè)逐步走上健康發(fā)展的軌道[2,3]。

（2）整頓建筑市場。首先，要執(zhí)行好建筑業(yè)管理的有關(guān)政策，嚴(yán)格把住立項和招投標(biāo)關(guān)口。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模等，依據(jù)價格政策、計價辦法、取費標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)書，認(rèn)真審查確定標(biāo)準(zhǔn)，按照施工企業(yè)資質(zhì)和實力，公平競爭，提高招投標(biāo)的真實性和透明度。第二，中標(biāo)的施工企業(yè)必須按合同工期、質(zhì)量等級完成該工程項目。對不履行合同或連續(xù)幾個工程都達(dá)不到要求的，就不允許承建新的工程或年審吊銷資質(zhì)證書。第三，建筑業(yè)管理部門要制定相關(guān)政策，嚴(yán)格控制壓低工程量、壓縮工期、層層轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象。第四，嚴(yán)格審查集體和個體建筑隊伍的資質(zhì)，保證其管理能力和技術(shù)水平符合規(guī)定要求[2,3]。

（3）建立健全工程建設(shè)監(jiān)理化保證體系。監(jiān)理部門具有代表政府監(jiān)督的職能，直接控制工程的施工進度、工期、質(zhì)量、工程變更、進度款的撥付和決算，對于建筑材料等也都有權(quán)監(jiān)理，肩負(fù)著對建設(shè)單位和施工單位雙向管理的重任。所以，建設(shè)管理監(jiān)理化，是規(guī)范建筑施工的最可靠的保證。必須不斷強化建設(shè)監(jiān)理的功能與作用，堅定不移地走建設(shè)監(jiān)理化之路。做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，也是監(jiān)理部門依法行政的一項基本要求。

（4）完善建筑工程造價管理。建設(shè)工程造價管理改革涉及建筑市場各方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，也將對整個國民經(jīng)濟改革與發(fā)展產(chǎn)生重大影響，因此，工程造價管理改革必須在有相應(yīng)配套改革措施的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地進行。

第一，轉(zhuǎn)變造價管理部門職能，改變管理方式。招投標(biāo)管理部門主要管市場、業(yè)主、設(shè)計、施工隊伍的準(zhǔn)入市場的行為，而造價管理部門則管合同的計價方法、造價條款、市場、價格信息、造價中介咨詢機構(gòu)和隊伍等等。就目前狀況看，由于我國市場經(jīng)濟還處在初級階段，市場運作機制發(fā)育還很不完善，放開價格，由市場定價還須相當(dāng)一段時間。但我們必須從改革、發(fā)展的角度看定額，它要符合建筑市場的發(fā)展。當(dāng)前定額管理的重點應(yīng)放在動態(tài)管理上。繼續(xù)完善價差調(diào)整管理辦法，定期材料價格信息和材差調(diào)整系數(shù)，還可定期實際工價水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費補貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額，參與市場競爭。今后造價管理部門更多要做的工作是對政府的價格政策的解釋，協(xié)助政府制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，統(tǒng)一分部分項名稱，統(tǒng)一計量單位，使發(fā)承包雙方在工程量計算方法上有統(tǒng)一的術(shù)語和內(nèi)涵的理解等等[4]。

第二，提高國內(nèi)工程造價咨詢機構(gòu)競爭力。1、為解決目前工程造價咨詢機構(gòu)提供虛假信息的狀況，國家應(yīng)盡快制訂工程造價咨詢業(yè)的專業(yè)責(zé)任賠償辦法。為此，必須采取以下措施:（1）建立責(zé)任賠償制度，使工程造價專業(yè)人員或機構(gòu)產(chǎn)生錯誤(無論是主觀或客觀)后都要進行賠償，同時也要建立專業(yè)人士或機構(gòu)的“專業(yè)責(zé)任保險”制度；（2）建立行業(yè)自律機制，中價協(xié)應(yīng)成立“造價工程師學(xué)會”，對出現(xiàn)重大錯誤的專業(yè)人士或機構(gòu)要予以公布（類似“黑名單”制度），并在下一期注冊或年檢淘汰出局。2、為解決國內(nèi)大多數(shù)具有壟斷地位的工程造價咨詢機構(gòu)政企不分、責(zé)任有限的狀況，國家應(yīng)盡快要求各類工程造價咨詢機構(gòu)進行脫鉤改制。并提出大多數(shù)咨詢企業(yè)應(yīng)實行合伙制，其責(zé)任應(yīng)為無限風(fēng)險型。3、拓寬工程造價咨詢機構(gòu)的服務(wù)域面。在監(jiān)理單位中應(yīng)配備一定數(shù)量的造價工程師，由他們來完成投資和合同管理的工作。這有助于我國與國際慣例的接軌。另外，各工程造價咨詢機構(gòu)也應(yīng)主動擴大自己的服務(wù)面，真正在微觀層面上為業(yè)主或委托方提供全方位和全過程的工程造價咨詢與工程項目管理服務(wù)[6,7]。

第三，引入國外工程計價定價的原則和方法，加快工程造價市場化進程[27]。幾十年來，以歐美為代表的發(fā)達(dá)國家，大多數(shù)采用工程量清單報價的計價模式，該模式的基礎(chǔ)是:工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化:工程量計算方法標(biāo)準(zhǔn)化;工程造價的確定市場化。實踐證明，這是一種行之有效的先進的計價模式，因此工程量清單報價法，已被包括世行、亞行、非行在內(nèi)的國際組織和國際上普遍應(yīng)用。它與我國現(xiàn)行的招標(biāo)、投標(biāo)、報價及評標(biāo)方法有較大的差別。因此，推行工程量清單評標(biāo)刻不容緩，但絕不要照套照搬，這是建立中國特色的工程造價體系的核心之一，也是我國在新形勢下工程造價改革迎接挑戰(zhàn)的根本點和切入點。同時我們在大力推行建設(shè)工程競爭定價的同時，必須對政府投資工程和非政府投資工程加以區(qū)別對待并要采取不同的計價定價辦法[6,7]。

第四，理順工程造價的費用構(gòu)成，加快社會保障制度的建設(shè)。按照國際通行的做法，理順工程成本的費用構(gòu)成，把一些屬于生產(chǎn)經(jīng)營成本，福利性質(zhì)和工資性質(zhì)等支出全部引入成本，不再由稅后利潤開支。目前困擾工程造價改革的最大難點在于我國現(xiàn)有的一大批國有大中型企業(yè)，由于歷史遺留的勞保費問題，他們無法輕裝上陣，無法與一些小企業(yè)或個體企業(yè)進行平等競爭。因此健全社會保障制度，有助于勞動力的流動和抑制不同行業(yè)和企業(yè)分配差距的過分?jǐn)U大，對維護市場公平競爭，特別是對國有企業(yè)改革和公平參與市場競爭意義重大，它將是入世后保證社會穩(wěn)定的重要因素[4,6,7]。

第五，加快全國建設(shè)工程造價信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。目前，我國各級工程造價管理機構(gòu)收集、整理和的各類工程價格信息，嚴(yán)重滯后于國內(nèi)國際兩個大市場，其手段和管理方法不適應(yīng)于科學(xué)化、信息化要求，并且也不適應(yīng)于國際化要求，必須加快建立全國建設(shè)工程造價信息網(wǎng)，主要內(nèi)容包括:建設(shè)工程勞務(wù)、材料、設(shè)備價格信息系統(tǒng)；建設(shè)工程造價指標(biāo)信息系統(tǒng)以及有關(guān)建設(shè)工程政策、工程定額、造價工程師和工程造價咨詢機構(gòu)等信息，為政府和社會投資(包括外資)或參與建設(shè)項目的各方提供信息服務(wù)，同時為我國建設(shè)工程逐步由市場形成價格創(chuàng)造條件[8]。

篇5

不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識觀念模糊，造成項目管理機構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項目管理的推行成效。

二、建設(shè)工程項目管理概念界定

1、建設(shè)工程項目管理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項目管理。工程項目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運用系統(tǒng)的觀點理論和方法，對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調(diào)實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對某一建設(shè)工程項目進行全過程的管理，必須有一個責(zé)任主體，就是項目經(jīng)理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經(jīng)理部。

2、建設(shè)工程項目管理的定義

建設(shè)工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理等方面。

3、建設(shè)工程項目管理的基本原理

建設(shè)工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標(biāo)，又是一個過程，目標(biāo)和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。對于一個項目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項目目標(biāo)，因為所有的業(yè)主都要求按期完成實施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態(tài)過程，項目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發(fā)生。

三、強化建設(shè)工程項目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容

針對建設(shè)工程項目的特殊性，項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

2、規(guī)范項目經(jīng)理的定位與管理

建設(shè)工程項目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對建設(shè)工程項目經(jīng)營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。

⑴明確項目經(jīng)理的地位。項目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。

⑵對項目經(jīng)理的管理。對項目經(jīng)理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項目經(jīng)理的名義從業(yè)。對這項制度，實際上也是對企業(yè)進入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項目經(jīng)理從業(yè)資格這個必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競爭力就會受到局限，對項目經(jīng)理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

⑶對項目經(jīng)理的要求。第一，對項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容進行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個項目的管理。第三，項目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3、實行項目經(jīng)理部的組建原則

篇6

關(guān)鍵詞：項目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理

1.電力建設(shè)工程特點以及項目管理情況

1.1電力建設(shè)工程特點

相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術(shù)比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。

1.2電力建設(shè)工程項目管理情況

電力行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，所以在經(jīng)濟層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

2.項目管理的內(nèi)涵

2.1工程項目進度管理以及過程控制

一個工程的進度是否合理是非常重要的，應(yīng)該從工程項目建議書批準(zhǔn)那天起就開始規(guī)范好工程的進度，在要求合理的時間下完成工期，這需要知道工程之中各項活動之間的相互關(guān)系，然后根據(jù)工程進度計劃、所需時間來調(diào)整與控制項目的合理進度變化?？刂瞥邪痰氖┕みM度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進度的有效方法尤其對一些特大型工程。

2.2質(zhì)量安全控制管理

對工程項目安全目標(biāo)、技術(shù)與質(zhì)量要求進行定期的醒目總體評價有利于增加相關(guān)工程單位與人員對安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對工程不滿意的情況出現(xiàn)，應(yīng)該在根據(jù)工程實際情況和安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取切實有效的措施來解決問題。

2.3工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

工程管理項目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個完整合理的工作計劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計劃書，然后根據(jù)工程的具體情況來控制和調(diào)整計劃來實現(xiàn)工程的計劃目標(biāo)。

3.工程監(jiān)理與項目管理之間內(nèi)在聯(lián)系

3.1關(guān)于進度管理的比較

項目管理中工程進度管理比較關(guān)鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。

3.2關(guān)于項目范圍管理的比較

項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項目管理科學(xué)理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備與注意的方面，用來明確項目目標(biāo)，落實工程進展。

3.3關(guān)于成本管理的比較

制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預(yù)算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調(diào)配項目各活動所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預(yù)算可以確定項目的細(xì)目，結(jié)合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據(jù)項目實際進展情況在進行調(diào)整。

4.工程項目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析

4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足

目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會組織一些人來調(diào)查和控制工程的進度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實力的監(jiān)理公司只是承擔(dān)部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

4.2存在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思維模式

國家大力推行工程項目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計劃經(jīng)濟思維。所以導(dǎo)致相當(dāng)一部分監(jiān)理公司只負(fù)責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向

5.1人才建設(shè)

作為工程的項目管理公司應(yīng)當(dāng)具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)同時大量引進外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項目管理上很好地勝任。

5.2現(xiàn)有企業(yè)機制改革

監(jiān)理公司要具備與時俱進的精神，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的機制已不能適應(yīng)外部的新形勢。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)目光長遠(yuǎn)、與國際接軌、揮自主經(jīng)營權(quán)，更好的促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

5.3加強國外合作提高競爭力

隨著我國加入“WTO”與外國企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機會尋求與國外公司的合作，在合作中學(xué)習(xí)外國先進的管理模式與企業(yè)運轉(zhuǎn)體制，在實踐中逐步積累經(jīng)驗提高企業(yè)外部競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉荔娟.現(xiàn)代項目管理[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1999

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關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；建設(shè)工程；組織管理

我國煙草行業(yè)分為工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，近年來工業(yè)企業(yè)較為有代表性的建設(shè)工程項目主要為各中煙公司所屬卷煙廠的技改項目。對建設(shè)工程進行科學(xué)合理的組織與管理，能夠保障項目順利實施，實現(xiàn)既定的技改目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅收來源，為地方拉動經(jīng)濟發(fā)展，具有重要的意義。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，涉及項目的全壽命周期管理，主要包含決策階段（DM）、實施階段（PM）、使用階段（FM）管理。

1決策階段管理

決策階段是指項目前期的開發(fā)管理，主要任務(wù)是確定項目的定義，標(biāo)志是項目立項。如西昌卷煙廠整體技改決策階段確定項目定義為對西昌卷煙廠進行整體技術(shù)改造，達(dá)到年生產(chǎn)卷煙30萬箱的能力。1.1決策階段包含的重要工作為編制。《項目建議書》、《項目可行性研究報告》為完成此階段工作，需要擬進行技改的卷煙廠配合編制單位與當(dāng)?shù)卣八鶎俚陌l(fā)改、規(guī)劃、國土、經(jīng)濟等職能部門進行溝通和協(xié)調(diào)，對屬地政府技改建設(shè)用地的供給，項目實施優(yōu)惠配套政策進行逐項落實，確保決策依據(jù)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、充分。1.2決策階段立項批復(fù)后應(yīng)建立健全項目實施組織機構(gòu)。工程建設(shè)項目的組織機構(gòu)形式有線性、職能、矩陣三種。卷煙廠技改的組織機構(gòu)一般為矩陣組織機構(gòu)，具體形式為工程建設(shè)指揮部。指揮部在中煙公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的具體實施工作，實現(xiàn)項目立項批復(fù)的目標(biāo)任務(wù)。如西昌卷煙廠整體技即按照矩陣方式成立指揮部，下設(shè)辦公室、土建、工藝、動力、信息、安全等技術(shù)專業(yè)組。經(jīng)技改的實踐檢驗，以指揮部的形式建立組織機構(gòu)符合實際需要，對項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有決定性的意義。

2實施階段管理

實施階段管理即項目管理，是工程管理最為重要的管理階段，其核心任務(wù)是目標(biāo)控制。實施階段細(xì)分為：設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書）；設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）；施工階段（施工）；動用前準(zhǔn)備階段（竣工驗收）；保修階段（動用開始至保修期結(jié)束）。建設(shè)單位項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，具體應(yīng)進行以下工作：2.1投資。控制對于業(yè)主方而言，項目管理投資控制即是將工程投資控制在決策階段立項批復(fù)的資金范圍內(nèi)，完成立項批復(fù)的項目所有內(nèi)容。投資控制從設(shè)計階段開始至保修期結(jié)束，貫穿項目實施的全過程。西昌卷煙廠技改項目需要建設(shè)兩棟煙葉庫，總建筑面積約40000m2，工廠向設(shè)計單位提供當(dāng)?shù)貧夂驐l件，經(jīng)研究分析該地區(qū)獨特的自然氣候條件適合煙葉自然發(fā)酵。因此，設(shè)計中取消庫房空調(diào)安裝，節(jié)約了投資。此即為采用技術(shù)措施控制投資。2.2進度控制。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)?；驹瓌t是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。建設(shè)工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計工作、施工、物質(zhì)采購、項目動用前準(zhǔn)備等階段的工作進度。西昌卷煙廠聯(lián)合工房施工中，需要保證原生產(chǎn)線正常生產(chǎn)。因此，將聯(lián)合工房劃分為1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)、4區(qū)四個施工段落。3區(qū)擬建位置原舊鍋爐房需待新鍋爐房建成后方可拆除，地基基礎(chǔ)施工按照1-2-4-3組織流水施工，進入主體結(jié)構(gòu)施工，調(diào)整為1-3-2-4流水施工，此即為動態(tài)控制。2.3質(zhì)量控制。質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一。建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。西昌卷煙廠二號原料庫復(fù)合地基施工中，施工單位按照原設(shè)計要求進行完成一組CFG樁施工。建設(shè)單位及時組織檢測、質(zhì)量監(jiān)督、施工、設(shè)計、監(jiān)理等參建各方共同分析論證，如按原設(shè)計繼續(xù)施工，承載力不能得到保證，施工完畢再補樁，可能對原有CFG樁身造成損害，設(shè)計單位及時進行設(shè)計變更。施工完畢后一次檢測成功，質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時節(jié)約了工期。2.4安全管理。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此，通過建立各項制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的。業(yè)主方應(yīng)高度重視項目實施安全管理，重點是通過規(guī)章制度規(guī)范各參建單位的行為模式，督促其實現(xiàn)既定的安全目標(biāo)。西昌卷煙廠整體技改指揮部內(nèi)設(shè)置有專業(yè)安全組，負(fù)責(zé)實施專業(yè)消防工程。同時，安全組另外一重要職能就是配合各專業(yè)組，對施工過程的安全進行控制。安全組建立健全一整套安全管理制度，從消防、治安、人員管控等多方面進行了控制。在施工中不斷規(guī)范各施工單位的行為模式，采用技防、人防相結(jié)合的各種形式和手段強化安全管理，整個技改過程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)。2.5合同管理。合同管理包括合同簽訂、履行、變更、解除等全過程的控制和管理以及對合同進行籌劃。合同管理的主要工作內(nèi)容是：根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的控制與管理、合同索賠等。西昌卷煙廠整體技改涉及各類合同種類繁多，對合同進行有效管理，對實現(xiàn)整個項目的既定目標(biāo)具有重要意義?；üこ探M在技改中結(jié)合具體情況摸索出一套對合同進行管理的有效方法。a.分類別進行管理；如工程合同金額大、履行時間長、變更較大，需要重點管理；如服務(wù)合同金額較小，進行一般管理即可。b.建立合同資料檔案；以合同為依據(jù)，從簽訂合同前招投標(biāo)至合同簽訂、合同實施、合同變更、合同結(jié)算、支付合同款項，建立完整的檔案管理資料。通過采取以上措施，有效的完成合同管理，對甲乙雙方有效履行合同約定起到積極作用。2.6信息管理。信息管理的關(guān)鍵是正確理解其內(nèi)涵和意義，合理運用信息管理的組織、方法和手段，應(yīng)用信息技術(shù)提高項目管理的水平。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。我國工程項目信息管理是薄弱環(huán)節(jié)，實際運用效果較差，與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，需要進一步加強。2.7組織協(xié)調(diào)。業(yè)主方應(yīng)加強對工程項目參建各方的組織與協(xié)調(diào)，采取多種溝通方法和手段，對溝通的主體、客體、介體、環(huán)境、渠道進行疏通和控制，確保各參建單位為項目的整體利益服務(wù)。西昌卷煙廠整體技改參建單位有勘查、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位。施工單位有工藝設(shè)備、通用動力、土建工程、裝飾工程、信息化工程、消防工程。數(shù)量達(dá)到幾十家，如此龐大的群體集中，政府和上級主管單位對技改完成時間要求非常緊張，對業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)是一個嚴(yán)峻的考驗。指揮部以技改進程為主線，抓住施工進度為方向。對各施工單位強化協(xié)調(diào)與配合，分階段進場施工，分區(qū)域施工，關(guān)鍵工作交叉施工。嚴(yán)格控制進場出場時間，不空置作業(yè)面，克服就地技改的不利因素，強化組織與協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)既定的進度目標(biāo)。

3使用階段管理

使用階段管理即設(shè)施管理，即項目實施完畢，保修期結(jié)束后進行的正常生產(chǎn)或運營，也可稱為運營管理。西昌卷煙廠整體技改聯(lián)合工房竣工驗收投產(chǎn)試運行成功，各種用途建筑物和設(shè)備相繼投入使用。在使用中必須建立健全完整的操作規(guī)程和制度以保障正常生產(chǎn)。聯(lián)合工房使用半年，網(wǎng)架施工單位返場進行檢查維護。使用一年聯(lián)合工房屋面出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是暴雨期間虹吸排水管受壓過大出現(xiàn)脫落，施工單位及時進行加固。聯(lián)合工房二區(qū)二層除塵室風(fēng)機運行過程中，地面出現(xiàn)共振現(xiàn)象，業(yè)主方組織設(shè)計、監(jiān)理、土建施工單位、設(shè)備安裝單位現(xiàn)場查勘，通過調(diào)整加裝風(fēng)機減震墊，調(diào)整電機頻率等措施消除樓板簡諧共振。使用階段通過設(shè)施管理，保障設(shè)備、設(shè)施正常運行，工廠能正常生產(chǎn)。綜上所述，業(yè)主方對建設(shè)工程的管理貫穿工程實施的全過程，做好三個重要階段的組織與管理，對實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 水泥工程 管理流程 管理優(yōu)化

從企業(yè)通常的發(fā)展過程來看，在企業(yè)規(guī)?？焖贁U張的同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性往往也會急速增加。在水泥工程行業(yè)，規(guī)?？焖贁U張所帶來的一個直接表現(xiàn)就是項目數(shù)量的增加，而項目數(shù)量的增加也就意味著項目群管理以及項目組合管理復(fù)雜度的急速增加，并帶動相關(guān)的工程采購、設(shè)計管理、政府關(guān)系等業(yè)務(wù)協(xié)同的復(fù)雜度增加，以及整個運營風(fēng)險的增加。規(guī)?？焖贁U張還意味著對進入新區(qū)域環(huán)境的分析難度增加，對客戶細(xì)分需求的把握難度增加。在這一過程中，工程管理人員的精力會快速分散，并常常陷入到處救火的困境之中，而以往關(guān)注的產(chǎn)品品質(zhì)、項目質(zhì)量、客戶服務(wù)等不得不暫且拋在一邊，從而導(dǎo)致意想不到的風(fēng)險。如何通過流程優(yōu)化來解決這些問題具有重要的現(xiàn)實意義。

一、水泥工程管理流程的內(nèi)涵

水泥工程管理是為了實現(xiàn)水泥工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)，通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對水泥項目建設(shè)從投資決策到建設(shè)準(zhǔn)備，再到施工建設(shè)、竣工驗收的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資進行有效控制，達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)水泥建設(shè)工程的特點，可以把水泥工程管理流程的內(nèi)容大致分為設(shè)計、施工和竣工驗收移交三個部分。

1、工程設(shè)計階段的流程建設(shè)

工程設(shè)計階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定整個工程項目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計方案優(yōu)化與否，直接影響著工程總造價，影響著工程建設(shè)的綜合效益。

2、工程施工管理階段的流程建設(shè)

（1）工程質(zhì)量管控流程。工程質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的檢測、監(jiān)控措施。影響工程質(zhì)量控制的因素較多，如設(shè)計的合理程度、材料的質(zhì)量狀況、機械功能及操作、地形地質(zhì)條件、水文和氣象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術(shù)措施的可行性等。通過對影響質(zhì)量的各個因素的控制，建立質(zhì)量保證體系，加強工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理工作。工程成本控制是在項目成本的形成過程中，是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的內(nèi)容貫穿于項目管理活動各個階段和每個方面，業(yè)主方從投資決策階段開始，直到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

（2）工程進度管理流程。所謂工程進度管理就是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，運用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯こ虒嶋H進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，通過PDCA循環(huán)（施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)）：即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施，然后進入下一個循環(huán)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期竣工。計劃管理很大程度上會影響到相關(guān)工作的進度和質(zhì)量，項目的最終控制點是銷售，包括銷售推廣階段性計劃的實現(xiàn)，要保證銷售進度就應(yīng)該事前做好各專業(yè)設(shè)計、施工進度的安排，如室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、施工等交叉工序的安排，在開盤的節(jié)點上各控制點工作應(yīng)作詳細(xì)的計劃安排等。

3、竣工驗收移交流程控制

建設(shè)工程竣工驗收工作可分為主體驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、檔案驗收等。竣工驗收前的組織、驗收問題整改到最終交付到業(yè)主需要有一系列的流程程序支持。

二、水泥工程管理流程優(yōu)化的必要性

進行流程優(yōu)化改進，即對工程設(shè)計階段的流程、工程施工階段的流程（主要包括質(zhì)量控制、進度控制、安全控制流程）、竣工移交階段的流程進行必要的改進和優(yōu)化。在水泥工程項目中，梳理和優(yōu)化流程，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的流程及業(yè)務(wù)運營體系，可以為企業(yè)帶來三方面的益處：首先，標(biāo)準(zhǔn)化的運作管理可保障管理的有序性和可延續(xù)性，避免依靠管理者經(jīng)驗式管理可能造成的管理風(fēng)險；其次，實現(xiàn)在不同項目之間采用統(tǒng)一的管理體系，從而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降，確保各項目部的有序運作，促進企業(yè)內(nèi)部整體運作效率的提高；最后，標(biāo)準(zhǔn)化的管理還有助于企業(yè)建立一個可積累、可重復(fù)的平臺，使得企業(yè)的各個管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識能在這個平臺上不斷持續(xù)改進和發(fā)展，幫助項目管理部提升業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)可積累的復(fù)制式擴張。

三、水泥工程管理流程優(yōu)化方案

1、工程質(zhì)量的組織提升措施

為提升項目工程質(zhì)量，保障項目部能切實關(guān)注現(xiàn)場工程質(zhì)量，減少外部環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，主管部門應(yīng)積極配合并協(xié)助項目的組織協(xié)調(diào)工作。一是對設(shè)計、營銷、成本等相關(guān)職能的接口流程進行檢查，并提出優(yōu)化改進建議，包括：供應(yīng)商的招投標(biāo)選擇、確定，提出專業(yè)意見；與業(yè)務(wù)協(xié)作部門的工作流程優(yōu)化，隨時檢查并給予優(yōu)化；與集團工程管理中心的工作對接。二是對項目部的工程技術(shù)人員提出職業(yè)發(fā)展建議，做好職業(yè)規(guī)劃工作，包括：任職資格的專業(yè)評估；工程技術(shù)和管理人員的職業(yè)發(fā)展建議、規(guī)劃；項目組織架構(gòu)的確定，關(guān)鍵崗位的安排；項目人員的標(biāo)準(zhǔn)配制的專業(yè)意見。三是工程人員的能力提升，包括：關(guān)鍵人員和其他工程人員的培訓(xùn)（支持、管控）；工程人員的交流、學(xué)習(xí)。四是推動本區(qū)域工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和流程的建設(shè)與執(zhí)行，包括：與其他相關(guān)專業(yè)部門的流程梳理；優(yōu)化工程過程管理的流程；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工程作業(yè)流程；執(zhí)行公司的工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。五是供應(yīng)商管理體系的建立和推行，包括：供應(yīng)商選擇的專業(yè)建議；供應(yīng)商回訪和后評估機制；負(fù)責(zé)工程過程案例庫的整理和收集等。

2、工程質(zhì)量的技術(shù)提升措施

一是重大施工方案和總包施工組織設(shè)計的評審，工程策劃書的評審，以及重點難點分析（支持、管控）。二是項目工程質(zhì)量、安全和進度的預(yù)警。三是過程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程的執(zhí)行檢查。四是工程施工管理質(zhì)量的后評估。五是項目過程管理信息的整理和收集，以及竣工檔案的電子化存檔收集，案例收集等。六是工程入伙前和后期維修的組織工作。

3、工程質(zhì)量提升路徑

在現(xiàn)有工程管理狀況下，要提升工程質(zhì)量，需制定有效的實施路徑。一是建立一套有效的工程職能系統(tǒng)的三級管控機制，實現(xiàn)項目與工程管理部信息的暢通，以及相應(yīng)的管控體系盡快形成。二是項目管理部作為工程系統(tǒng)的職能部門，使其成為工程系統(tǒng)的組織、依靠，同時工程管理部要代表工程系統(tǒng)的各個項目部，集中所有項目的有利資源，幫助項目部解決現(xiàn)有與協(xié)作職能部門的工作流程問題。三是加強項目工程管理團隊的自身管理能力，提高項目團隊的流程執(zhí)行力。四是建立有效的材料供應(yīng)商管理體系，通過供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商的后評估機制來逐步提高現(xiàn)有供應(yīng)商施工質(zhì)量水平。五是加強施工過程中的質(zhì)量控制措施落實力度，嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進行檢查和驗收工作。

4、重視專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)成果交流，保障流程優(yōu)化設(shè)計落地

一是根據(jù)項目部需求情況組織行業(yè)交流和外部專家專項培訓(xùn)。二是促進加強內(nèi)部案例和經(jīng)驗共享。三是技術(shù)服務(wù)支持，包括工程、設(shè)計和成本三大專業(yè)配合過程中碰到的共性問題的工作協(xié)調(diào)。

四、水泥工程管理流程優(yōu)化的發(fā)展策略

1、進一步明確工程管理任務(wù)和角色分工

基于價值工程導(dǎo)向的工作方法制定、技術(shù)運用和專業(yè)成果交流可以推動資源整合；有利于集團長期經(jīng)營發(fā)展需要，有利于子公司經(jīng)營管理做到規(guī)范、高效。主管部門要研究工程管理發(fā)展方向，做好技術(shù)支持、平臺建設(shè)和經(jīng)驗共享；推動資源整合，組織監(jiān)控項目部流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和質(zhì)量提升措施的落實；目標(biāo)分解和壓力傳遞，明確各項目部具體管理工作內(nèi)容。項目部具體負(fù)責(zé)建立并落實各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，進行資源整合，組織落實項目高質(zhì)量快速開發(fā)，主要是具體項目的實施，起到執(zhí)行以及人員培養(yǎng)、組織建設(shè)的作用。

2、整合資源

資源整合的成功程度是企業(yè)決勝市場的重要影響因素之一，行業(yè)中優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)進行戰(zhàn)略合作資源整合已是大趨勢。主管部門要建立完善的供應(yīng)商評價、管理、溝通機制等；再進行分包、監(jiān)理等重要分項的戰(zhàn)略合作，由下至上推動集團內(nèi)的資源整合，建立管理制度和信息平臺，以達(dá)到固化優(yōu)質(zhì)合作資源的目的。

3、建立統(tǒng)一的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是管理過程中的原則和準(zhǔn)則，是促使不同行為主體達(dá)成一致的規(guī)范，可以有效縮小產(chǎn)品建設(shè)中的質(zhì)量差異。因此，需要編制標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，制定和分解各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的實施目標(biāo)和計劃；組織和推動項目管理部編制和建立招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書庫；建立工程質(zhì)量目標(biāo)的后評估制度和工程質(zhì)量缺陷反饋預(yù)防機制等。

4、提升專業(yè)人員崗位能力

以組織架構(gòu)、流程、崗位設(shè)置等激勵機制和快速發(fā)展為戰(zhàn)略路徑，通過對資源整合和人員能力提升達(dá)到效率目標(biāo)；注重績效考核，工程人員的管理能力、專業(yè)技術(shù)能力差異性較大，要逐步完善專業(yè)人員的能力模型和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系，加強對行業(yè)標(biāo)桿、行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗規(guī)律的研究，解決專業(yè)人員能力差異問題，完善內(nèi)、外部培訓(xùn)和交流體系，加強案例、經(jīng)驗共享；配合人力資源部建立專業(yè)技術(shù)體系的崗位能力模型和評價體系，促進個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

5、建立溝通反饋機制

建立雙向反饋機制，促進項目部完善信息平臺建設(shè)（技術(shù)信息、管理信息）；建立總部職能與項目部職能的季度管理溝通反饋機制，以保障快速有效地解決問題，加快經(jīng)驗共享。項目部應(yīng)建立供應(yīng)商信息平臺和項目工程管理信息平臺，形成日常反饋機制；建立集團與項目部的季度管理溝通反饋機制；各項目部建立質(zhì)量缺陷反饋和預(yù)防機制。

6、有效管理采購，推動資源整合

推動項目部開展工程管理類供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，主要是總包、監(jiān)理的戰(zhàn)略合作推進，推動各項目部編制完善戰(zhàn)略采購管理辦法和實施細(xì)則；組織溝通、調(diào)研集團、區(qū)域、項目的三級采購平臺采購內(nèi)容的合理劃分。

7、重視專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)成果交流

根據(jù)項目部需求情況組織行業(yè)交流和外部專家專項培訓(xùn)；加強內(nèi)部案例和經(jīng)驗共享。專項技術(shù)服務(wù)支持，包括工程、設(shè)計和成本三大專業(yè)配合過程中碰到的共性問題的工作協(xié)調(diào)。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 劉伊生：建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢一集成化[J].建筑經(jīng)濟，2008（1）.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量

對建設(shè)工程單位來說，建設(shè)工程質(zhì)量控制不得當(dāng)，從而造成投入運行的拖后，或者工程報廢，都將面臨很大的經(jīng)濟損失，所以說，質(zhì)量是一項工程的靈魂體，它代表著一個工程單位的整體水平，也是對業(yè)主安全的一種保障。“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”這是一個被人們所熟知的企業(yè)生存與發(fā)展的生命鏈，而質(zhì)量則為前提。

一、建設(shè)工程質(zhì)量評價的基本準(zhǔn)則

1、建設(shè)工程系統(tǒng)性準(zhǔn)則

建設(shè)工程首先就是一個系統(tǒng)性的工作，每個小小的細(xì)節(jié)都是需要系統(tǒng)的各種各樣程序的配合，而且質(zhì)量是一個工程的重中之重，更加存在著多維性和綜合性等特點，建設(shè)工程人員應(yīng)嚴(yán)格遵循其種種系統(tǒng)性準(zhǔn)則，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，由此方可準(zhǔn)確反映建設(shè)工程質(zhì)量整體的評價結(jié)果，這就要求建設(shè)工程單位根據(jù)工程實際情況設(shè)立一個有機的系統(tǒng)體系。

2、建設(shè)工程客觀實際準(zhǔn)則

建設(shè)工程是客觀存在的一個或多個實體，由此，關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量的評價應(yīng)是客觀反映建設(shè)工程的實際情況，也只有如此，建設(shè)工程才是一個完整的實體。同時，質(zhì)量評價要注意數(shù)據(jù)及其資料反映的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，其評價人員要公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的進行工作，而建設(shè)工程的評價體系準(zhǔn)則也應(yīng)保持最大限度的客觀公正。

3、建設(shè)工程預(yù)測性準(zhǔn)則

建設(shè)工程都是長壽命的產(chǎn)品，但是其安全等方面的預(yù)測卻是必不可少，只有預(yù)測好每一個項目，才可避免質(zhì)量問題發(fā)生后的束手無策，同時建設(shè)工程的預(yù)測都是有針對性的，即對施工作業(yè)的檢測，安全事故的檢測等，首先要完成危險因素的辨別，針對發(fā)生事件原因、發(fā)生的程度及發(fā)生的可能性進行預(yù)測分析，因此，建設(shè)工程的預(yù)測是一個工程所必須嚴(yán)格控制的關(guān)鍵。

4、建設(shè)工程綜合性準(zhǔn)則

建設(shè)工程對于同一個對象，其評價主體并不是唯一，然而評價主體不同，所對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)、評價目標(biāo)、評價準(zhǔn)則也不盡相同。而且，隨著時代水平的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人民群眾以及政府部門對建筑設(shè)工程的質(zhì)量要求也是日趨增高，建設(shè)工程質(zhì)量的內(nèi)涵要求也是逐步的提高。而且，建設(shè)工程最后要求的不僅僅是實體質(zhì)量，設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、施工完成質(zhì)量等要求也是必不可少的條件。所以，建設(shè)工程的質(zhì)量必須要符合綜合性的要求。

二、建設(shè)工程質(zhì)量評價機制

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理組織評價

建設(shè)工程質(zhì)量管理部門是最終的責(zé)任部門，質(zhì)量監(jiān)督管理以及業(yè)務(wù)考核等都需要管理部門公正嚴(yán)格的執(zhí)行。而針對建筑工程管理組織人員的要求更是嚴(yán)之又嚴(yán)，必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)能力、實際操作能力、執(zhí)行組織能力、觀察能力及集體責(zé)任感與合作感，這是作為管理者和管理組織必備的素質(zhì)。但是從我國目前的實際情況了解，絕大部分的建設(shè)工程管理人員的整體管理水平都不是很高，綜合素質(zhì)而是普遍的較低，而其經(jīng)驗多數(shù)源于實踐施工中所得，對于先進的技術(shù)水平，完善的管理措施并不是很了解。由此，建設(shè)工程管理組織者的能力必須符合以上要求，評價體系才能可靠的進行。

2、建設(shè)工程質(zhì)量評價人員

建設(shè)工程質(zhì)量評價人員首先應(yīng)注重科學(xué)性、專業(yè)性、全面性的質(zhì)量評價，對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的業(yè)績評價，應(yīng)該有相關(guān)負(fù)責(zé)人和基層代表組成，其評價人員選擇的標(biāo)準(zhǔn)，一定要具備專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，豐富的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督評價的實踐工作經(jīng)驗，熟知系列評價指標(biāo)體系和合理的方法，對工作程序能夠準(zhǔn)確的把握細(xì)則與工作的尺度，精通建設(shè)工程質(zhì)量評價工作的所有程序及過程，同時必須要對從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的道德修養(yǎng)水準(zhǔn)，對評價結(jié)果和過程做到客觀公正。

3、建設(shè)工程質(zhì)量的評價依據(jù)

建設(shè)工程質(zhì)量的評價依據(jù)，即建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良的評價，根據(jù)最新評價標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其被套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的驗收合格基礎(chǔ)上評價工程的優(yōu)良等級。其工程部位、結(jié)構(gòu)工程、層面工程、裝飾工程及安裝工程等其框架體系應(yīng)符合相關(guān)評價規(guī)格。

三、建設(shè)工程質(zhì)量評價制度和運行機制

1、建設(shè)工程質(zhì)量的評價原則

為了確保施工過程各項活動的有效開展以及達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)所需要的準(zhǔn)則和方法，使得建設(shè)工程質(zhì)量中的每個過程符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由此，評價體系原則應(yīng)體現(xiàn)為客觀公正、以人為本、簡潔實用。同時建設(shè)工程質(zhì)量在滿足相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，要經(jīng)過評價在使用功能、結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境保護等內(nèi)在質(zhì)量與外在實物標(biāo)準(zhǔn)及工程資料，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的建設(shè)工程。

2、建設(shè)工程質(zhì)量評價手段的電子化

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的流行與發(fā)展，種種工作手段及程序基本上被電子化所代替，把計算機技術(shù)合理應(yīng)用實際工作生活中，使工作手段隨著社會的發(fā)展進步而更加先進，大大提高工作的準(zhǔn)確程度，減少建設(shè)工程評價工作的工作量，提高評價工作效率與完成評價的及時性。

3、完善建設(shè)工程質(zhì)量評價制度

完善建設(shè)工程質(zhì)量評價制度基本包括：建設(shè)工程質(zhì)量的評價程序、合理規(guī)定評價的時間以及期限、制定評價人員的職責(zé)規(guī)范、建立評價的公正制度、完善評價人員的責(zé)任制度等，做好每一個必備的評價程序，制定好一個合理的評價制度可使一個建設(shè)工程質(zhì)量評價體系有效的進行。

4、建設(shè)工程質(zhì)量評價運行機制

建設(shè)工程質(zhì)量管理的評價人員應(yīng)有制有序的進行，遵循其運行機制的規(guī)律，健全并不斷的完善管理體系文件，堅持持續(xù)改進，抓好管理評審，切實的對體系運行情況進行診斷，找出不足以及缺陷，規(guī)范內(nèi)部溝通的程序和活動，要讓建設(shè)工程質(zhì)量評價體系的運行和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理真正的有效融為一體。

結(jié)束語：

總之質(zhì)量問題是一個工程的重點目標(biāo)所在，又是各項工作進展的基礎(chǔ)，是保證建設(shè)工人安全以及業(yè)主安全的首要標(biāo)準(zhǔn)，所以，必須要建立一個完善的建設(shè)工程質(zhì)量評價體系機制，與此同時要加強對工程管理人員以及施工人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。然而，如何搞好建設(shè)工程質(zhì)量評價體系機制的方法也是多種多樣，但最關(guān)鍵的還是在人，重點在于落實。

參考文獻(xiàn)：

[1]張巧玲.建設(shè)工程質(zhì)量評價體系與機制研究[D]清華大學(xué)，2004.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項目管理； 信息化管理

Abstract: The construction involves multiple participants, complex processes, disperseoperation and so on, which are the characteristics of the construction project management. According to surveys from Europe and the United States: in the traditional management mode,every day there is about about 35% of the working time of engineering staff spent on thelooking up data, information and communication; and more construction management staff spent nearly half of the time on information retrieve and communication, which greatly reduces the production efficiency. As the quantities of China ranks in the top of the world, in order to improve the competitiveness of China's construction enterprises in the international market, it is imperative to adopt advanced technology, scientific information management of China's construction industry.

Key words: construction engineering; project management; informationization management

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一個新的層次。信息化是指信息資源的開發(fā)與利用以及信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。工程信息化管理是指工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)的來襲，對建筑業(yè)產(chǎn)生可巨大的影響，由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑單位通過對項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲和過濾，從而對項目管理進行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項目管理班組，以對項目進行控制。信息產(chǎn)業(yè)在建筑行業(yè)的不斷滲透，集中表現(xiàn)在工程項目的經(jīng)營管理觀念和工作模式的改變，將信息化建設(shè)全面應(yīng)用于工程項目管理中，以此增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展是建筑企業(yè)的必由之路。

一．我國建筑工程項目管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀

二00一年二月份，建設(shè)部第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念（來源于2001年2月份頒布的“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點”），并于2001年下達(dá)了文件，是關(guān)于制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的。我國在工程實踐中不斷地從工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家引進關(guān)于項目管理的新理念、新方法，歷時20余年，其中取得了不少成績。但是，我國目前的信息管理水平還是比較落后的，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。當(dāng)下，在建設(shè)工程項目管理中，我國所面臨的最薄弱的工作領(lǐng)域是信息化管理。一些建筑單位和企業(yè)只是將信息化管理等同于單純的技術(shù)工作，并未真正利用計算機等現(xiàn)代化信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源。其主要是軟件跟不上，不夠用。信息化應(yīng)該做到三個結(jié)合：一是與傳統(tǒng)的工程項目管理相結(jié)合，把人事、財務(wù)、建材方面的軟件結(jié)合起來，更有針對性；二是與政府的信息系統(tǒng)相結(jié)合，引起政府的關(guān)注，起好推動作用；三是與項目動態(tài)管理相結(jié)合。信息化推廣之難，從承包商來看，主要在四個方面：質(zhì)量動態(tài)、成本控制、安全管理、進度控制。四大要素要求業(yè)主、施工企業(yè)、設(shè)計、監(jiān)理建立一個公共信息平臺。但是，目前還沒有成熟的軟件能夠做到這一點，這是一個困難點。

二．建筑項目管理信息化建設(shè)思路

我們從工程管理的程序來進行分析，一般的管理思路是：信息分析---投標(biāo)報價---工程施工---工程財務(wù)結(jié)算，其網(wǎng)絡(luò)示意圖如下圖：

建筑項目管理信息化方案建立流程圖

管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。運用科學(xué)系統(tǒng)的理論、方式和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，其核心是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建筑項目管理信息化建設(shè)將計算機軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)有機的結(jié)合，實現(xiàn)建筑工程中各項業(yè)務(wù)的信息流轉(zhuǎn)和管理規(guī)范，使各經(jīng)營主體的工程項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制高效、有序；為提高建設(shè)工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)資金提供有效的手段。

三．信息化管理模式與傳統(tǒng)的建筑項目管理模式相比，其優(yōu)勢更加突出

當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機遇。

在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理管理模式中，從項目信息的產(chǎn)生到項目信息的整理到項目信息的加工再到項目信息的傳遞到檢索和利用,無不是以一種非常緩慢的速度在運行操作,關(guān)于工程項目的各種信息都是依賴于表格或單據(jù)等紙面存儲形式，其信息的加工和整理也完全是由手工計算來完成,人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞是信息交流的主要方式,文檔資料的翻閱和查看便是信息的唯一檢索方式。這很容易影響信息作用的及時發(fā)揮，從而造成項目管理工作中由于信息不及時而導(dǎo)致的失誤。目前，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度日益突出。伴隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，工程技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求也在逐漸提高,建筑單位、企業(yè)各部門之間交互的信息量也在不斷擴大，其周期也變得越來越頻繁,而傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式缺少對全壽命周期過程的分析。可見,建筑單位、企業(yè)等由于傳統(tǒng)的工程項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面的弊端，使其在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力明顯地受到了限制和影響。

最近幾年，計算機技術(shù)、信息化管理模式已經(jīng)被大部分實力雄厚的建筑單位率先將應(yīng)用到工程項目管理工作之中。通過利用計算機硬件、軟件以及其他這些現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，建筑項目管理打破了傳統(tǒng)的管理模式，在信息化管理模式的導(dǎo)航下，其工程管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著提高和改善。一方面,體現(xiàn)了建筑項目管理的信息化技術(shù)在建筑單位、企業(yè)中應(yīng)用的必要性和重要性。另一方面,解決了各參與人單機獨戶式的工作方式所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息由于在參與人群體中得不到共享的問題。由此可見,建筑工程項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑項目內(nèi)部的管理過程中需要信息化管理、創(chuàng)新管理模式，同時,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。

四．結(jié)束語

就目前國內(nèi)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計算機系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。通過以上分析發(fā)現(xiàn)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。建筑單位、企業(yè)對工程項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。建筑工程項目管理通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,從而減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,在為提高建設(shè)項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強競爭力。

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